===== SIDA 1 ===== F A T N A R E S T P R Fastpartner Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Inledning 2 Fastpartner i korthet 4 Året i korthet 10 VD har ordet 12 Trender 14 Strategi 18 Mål och utfall Fastpartners verksamhet 21 Hållbarhet 25 Hållbarhet i våra fastigheter 29 Social hållbarhet 38 Transaktionsmarknaden 39 Marknader och segment 42 Möt uthyrarna Magnus Jenninger och Joakim Delin 44 Fastoffice 46 Projekt- och fastighetsutveckling Finansiering 50 Finansiering 55 Riskhantering 57 Aktien och aktieägarna Årsredovisning 62 Förvaltningsberättelse 67 Bolagsstyrningsrapport 72 Ledning 73 Styrelse och revisorer 74 Femårsöversikt 76 Rapport över totalresultat koncernen 77 Balansräkning koncernen 78 Resultaträkning moderbolaget 79 Balansräkning moderbolaget 80 Förändringar i eget kapital 81 Kassaflödesanalyser 82 Redovisningsprinciper och noter 101 Årsredovisningens undertecknande 102 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 107 Om hållbarhetsrapporten 109 Hållbarhetsnoter 115 GRI-index Övrig information 118 Definitioner 119 Finansiella mått 120 Fastighetsförteckning 124 Kalendarium och IR-kontakt Fastigheten på omslagsbilden är Ladugårdsgärdet 1:48 ===== SIDA 3 ===== Visionsbild av Ladugårdsgärdet 1:48 FASTPARTNER 2025 1 ===== SIDA 4 ===== Enkelt • Raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. • Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det skapar handlingskraft i mötet med andra. • Stora beslut får ta tid, övriga beslut kan fattas snabbt. Engagerat • Vi tar initiativ och ansvar, och strävar efter att överträffa förväntningarna. • Arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. • Visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyres- gäster och vår omvärld. Nära • Vi är tillgängliga och lyhörda. • Bygger relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. • Visar glädje och åter- kopplar skyndsamt. VÄRDEGRUND I våra fastigheter finns några av Sveriges ledande och största teknik-, tjänste- och industribolag tillsammans med unga entre- prenörer samt olika former av samhällstjänster som till exempel äldreboenden, skolor, statliga och kommunala förvaltningar och vårdinrättningar. Som stort fastig- hetsbolag kan vi erbjuda en hög servicegrad bland annat genom att vara tillgängliga i de områden där vi har vårt fastighetsbestånd. Vi kan dessutom vara med och påverka stadsrummet och hur områdena upplevs. Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabba beslut, tydlig kommunikation samt entusi- asm för att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområdet, men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle samt i Mälardalen. Genom aktiv förvaltning skapar vi tillsammans med våra hyres- gäster hållbara lösningar i fastigheterna, anpassade efter deras specifika behov och önskemål. Fastpartner i korthet 2 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 5 ===== Affärsidé Vår affärsidé är att äga, förvalta och hållbart utveckla fastigheter på expansiva orter, med fokus på långsiktig värde- tillväxt och stabila kassaflöden. Vi ska samtidigt bygga goda och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Mission Fastpartner ska tillhandahålla funktionella och effektiva lokaler till näringsliv och offentlig sektor, för att deras verksamheter ska kunna bedrivas på bästa möjliga sätt. Vision Vi skapar hållbara miljöer där människor och företag kan utvecklas. Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 2 705,3 1 348,6 GÄVLE Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK* 25 795,8 2 19 7, 6 STOCKHOLM UPPSALA NORRKÖPING Fastighetsvärde, MSEK 1 082,8 GÖTEBORG 589,5 MALMÖ *) Avser Uppsala och Mälardalen 78% Cirka 78% av hyresvärdet finns i Stockholm och dess när- områden i Mälardalen. 2 271 MSEK Hyresintäkterna uppgick till 2 271,3 MSEK för året. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och Mälardalen, Norrköping samt Gävle. Ladugårdsgärdet 1:48 FASTPARTNER 2025 3 ===== SIDA 6 ===== FINANSIERING • Under 2025 höjde Moody’s Fastpartners kreditbetyg från B1 med stabila utsikter till Ba2 med stabila utsikter. Betyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obli- gationer och företagscertifikat. • Fastpartners egna kapital uppgick till 14 968,0 (15 009,8) MSEK vid utgången av 2025. • De räntebärande skulderna uppgick till 16 588,8 (16 293,9) MSEK motsva- rande en nettobelåningsgrad om 45,9 (45,7) procent. Räntetäckningsgraden för året steg till 2,2 (1,8) ggr. FASTIGHETSTUR OCH UTMÄRKELSER Fastpartners ledningsgrupp besökte under året utvalda delar av fastighetsbeståndet för att på nära håll utöka sin kunskap om respektive fastighet, projekt och område. Studiebesöken föll väl ut och vi är både nöjda och impo- nerade av driften och förvaltning- en som arbetar i linje med vår vision och våra mål. Under året har vi tilldelats priset Årets raket i förbättring i Fastighetsbarome- terns NKI-mätning (läs mer på sidan 8) och dessutom förnyades vår certifiering Great Place to Work (läs mer på sidan 36). Året präglades av fortsatt osäkerhet och svängningar, men också av successivt ökad aktivitet med bibehållet fokus på finansiell stabilitet och god likviditet. Året i korthet Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 (1,10) kronor per stamaktie av serie A. 1,15 Soliditet NRV Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut uppgick till 49,0 (49,4)%. 49,0 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden uppgick till 2,2 (1,8) ggr. 2,2 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet uppgick till 834,3 (690,7) MSEK för året. 834,3 Ekonomisk uthyrningsgrad Den ekonomiska uthyrnings- graden uppgick till 91,3 (92,4)% vid årets slut. 91,3 Eget kapital Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till 82,6 (82,1) kronor vid årets slut. 82,6 Långsiktigt substansvärde NRV Långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A uppgick till 98,7 (97,7) vid årets slut. 98,7 Soliditet Soliditeten vid årets slut uppgick till 41,0 (41,5)%. 41,0 58% 58% av fastig- hetsvärdet är miljöcertifierat. Fastpartners styrelse, se sid 73 4 FASTPARTNER 2025 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 7 ===== Brahelund 2 Några av de största nytecknade hyreskontrakten under 2025: Stockholm 4 227 kvm Fastpartner har under året genomfört flera uthyrningar i centrala och citynära lägen i Stockholm, där efterfrågan fortsatt är kopplad till moderna kontor med bra kommunikationer och en miljöprofil som möter hyresgästernas krav. På Luntmakargatan har Fastpartner tecknat fyra hyresavtal om totalt cirka 1 850 kvm kontor. De nya hyresgäs- terna är Metrea Simulations AB, Mäklarsamfundet Service i Sverige AB, Currentum AB samt Apsis International AB. Uthyrningarna stärker fastigheter- nas attraktionskraft och bidrar till en bred hyresgästmix i ett av Stockholms mest levande och kommunikationsnära områden. Fastigheterna är certifierade enligt BREEAM In-Use Very Good. Sedan september hyr Clinton cirka 600 kvm kontor av Fastpartner i Liljeholmen. Lokalen, som blir bolagets huvudkontor och verksamhetscentrum, är belägen i Syllen 4. I Älvsjö har Frösunda Personlig Assistans AB tecknat avtal om cirka 350 kvm i Älvsjö Centrum och i Västberga har BRA Gross Sverige AB tecknat ett 10-årigt avtal om cirka 1 445 kvm på Lerkrogsvägen 21. Solna 2 486 kvm Centrala Frösunda har under året varit ett av Fastpartners mest expansiva kontorskluster, där flera bolag valt att etablera sig i moderna lokaler med starkt serviceutbud och bra kollektivtra- fik. I den ikoniska fastigheten på Gustav III:s Boulevard 32 har hyresavtal teck- nats med Sensor Control Nordic AB om Trots en fortsatt avvaktande hyresmarknad har vi sett en stigande efterfrågan och ökad aktivitet i nyuthyrningen. Konjunkturen har gradvis förbättrats, samtidigt som lägre räntenivåer gjort det lättare för hyresgäster att räkna hem sina investeringar. Genom ett aktivt och långsiktigt arbete har vi tecknat flera betydande hyresavtal under året. Bland dessa finns internationella kontorshyresgäster i Centrala Frösunda, handelsetableringar i Stockholmsregionen och omfattande industri- och kontorsuthyrningar i Norrköping. cirka 520 kvm, vilket innebär att huset är fullt uthyrt sedan november. Ett par månader tidigare tecknade nämligen Merz Therapeutics Nordics AB avtal om att hyra cirka 345 kvm på samma adress, i syfte att stärka sin nordiska verksamhet i Sverige. I fastigheten, som är certifierad enligt BREEAM-in-use och WELL, finns service som reception, konferens, restauranger och gym. På Telegrafgatan 4–6 har Fastpartner dess- utom tecknat avtal med Sebia Sweden AB och Grifols Nordic AB på cirka 250 respektive cirka 170 kvm. Även Lindt & Sprüngli AB har valt att utöka sin befintliga yta i Frösunda från cirka 670 till cirka 1 200 kvm på Telegrafgatan 6. Sammantaget befäster uthyrningarna Frösundas position som ett attraktivt läge för internationella och kunskapsintensiva verksamheter. Stockholmsregionen 4 865 kvm Fastpartner har under året stärkt sitt erbju- dande inom handel och service i flera lokala knutpunkter i Stockholmsregionen, där etableringar bidrar till ökad attrak- tionskraft och breddat utbud. Våren 2026 öppnar Willys i Vallentuna Centrum och hyr då från och med april 2 600 kvm av Fastpartner. Normal öppnade i Märsta Centrum hösten 2025 och har tecknat avtal med Fastpartner om cirka 770 kvm. Dessutom har ett treårigt hyresavtal tecknats med Flinks Bilar AB gällande 1 295 kvm lokaler och tillhörande mark i Arlandastad. Läget på Östra Bangatan 8 beskrivs som strategiskt i Sigtuna kommuns ekonomiska nav med närhet till både stationen och centrum. Uthyrningar 2 600 Fastpartner tecknade avtal med Willys om 2 600 kvadrat- meter i Vallentuna Centrum. Hemsta 11:11, 15:7 FASTPARTNER 2025 5 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 8 ===== Amerika 3 Årsta 76:2 Norrköping 13 897 kvm Fastpartner har fortsatt att stärka uthyrnings- graden i Amerika 3 i industriområdet Sylten i Norrköping och fastigheten är nu i princip är fullt uthyrd. Flera uthyrningar har ge- nomförts under 2025, både till offentliga verksamheter och etablerade aktörer, med fokus på anpassningar och ombyggna- tioner där återbruk används i möjligaste mån. Bland uthyrningarna märks Region Östergötland, som tecknat ett 10-årigt hyresavtal om cirka 2 100 kvm kontor. I samma fastighet har även PreZero utökat och tecknat avtal om cirka 8 000 kvm, och Kriminalvården har både nytecknat och därefter utökat sin förhyrning. De hyr i dag totalt cirka 3 850 kvm med ett 6-årigt avtal där lokalerna anpassas stegvis. Uppsala 1 910 kvm I Fyrislund i Uppsala har Fastpartner genomfört flera uthyrningar som stärker områdets roll som expansivt företags- kluster med goda kommunikationer och närhet till större trafikleder. I fastigheten Årsta 76:2 har tecknats ett femårigt hyresavtal med performancebyrån Inspot AB om cirka 900 kvm kontor. Lokalerna ger utrymme för fortsatt tillväxt och i fastigheten finns en blandning av kontor, restaurang och butiker och den är miljöcertifierad enligt Miljöbyggnad iDrift Silver. Dessutom har Fastpartner hyrt ut 1 010 kvm i Årsta 68:5 till Velox Motor AB, en lokal som är anpassad för butik och bilverkstad. Etableringen kompletterar serviceutbudet i Fyrislund som blir allt mer av en nod för såväl han- del och kontor som lättare industriella verksamheter. Gävle 3 568 kvm I Gävleborg har Fastpartner tecknat flera avtal som kombinerar regional tillväxt, logistikläge och långsiktiga relationer med etablerade hyresgäster. De handlar bland annat om Geomatikk och cirka 950 kvm i fastigheten Hemsta 15:7 på Skolgången 13 i Gävle. Läget i närheten av E4 och E16 är strategiskt viktigt för Geomatikks verksamhet. I centrala Gävle har Fastpartner även tecknat ett 10-årigt avtal med Han- delsbanken om cirka 2 650 kvm på Nygatan 20. Här pågår en omfattande ombyggnation och uppgradering med målsättning att certifiera byggnaden enligt Miljöbyggnad iDrift Silver. Söderhamn 3 080 kvm Sedan oktober hyr TCM Cykel/TCM Cykel Online Retail AB, 3 080 kvm av Fastpartner på Växelgatan i Söder- hamn. Fastigheten ligger nära påfarten till E4 och hyresavtalet löper över 10 år. Renovering och anpassning genomförs med hållbarhet och återbruk som tydlig inriktning, och etableringen möjliggör både flytt av e-handelslager och plane- rad butiksöppning. Göteborg 1 800 kvm I Göteborg har en uthyrning genomförts till Nordic Wellness gällande cirka 1 800 kvm på August Barks gata 2 i Högsbo. Det handlar om en padelhall som nu drivs vidare under Nordic Well- ness varumärke, med utrymme för flera padelbanor, omklädningsrum, sociala ytor och reception. Lokalen har fräschats upp efter tillträdet. 2 100 Fastpartner tecknade avtal med Region Östergöt- land om 2 100 kvadratmeter i Norrköping. 6 FASTPARTNER 2025 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 9 ===== Hilton 2 FASTPARTNER 2025 7 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 10 ===== Händelser under året Fördjupat kundvårds- arbete ger tydliga resultat Mot bakgrund av ökade krav på service, tillgänglighet och dialog i förvaltningen har Fastpartner under året fördjupat och strukturerat sitt kundvårdsarbete. Arbetet har haft fokus på tydligare kommunika- tion, ökad synlighet och fler personliga möten i fastigheterna, med ett medvetet skifte från ett mer modest förvaltningsar- bete till ett mer relationsdrivet arbetssätt. Under 2025 har vi haft fler fysiska kund- möten än tidigare år där den personliga kontakten är central för både förtroende och långsiktiga relationer. Parallellt har vi fortsatt att såväl genomföra inkluderande sociala insatser i våra områden som mil- jöcertifiering och förbättrad information till hyresgäster och andra intressenter. Arbetet har gett tydligt genomslag. I Fastighetsbarometerns Nöjd Kund Index- mätning 2025 uppnådde vi ett NKI om 78, en klar förbättring jämfört med tidigare år, och vi tilldelades utmärkel- sen Årets raket i förbättring. Förvärv i Magasins- området i Gävle Fastpartner fortsätter stärka fastighets- portföljen genom strategiska förvärv. I september tillträdde vi fastigheterna Al- derholmen 25:4 och Alderholmen 26:1 i Magasinsområdet i centrala Gävle. För- värvet omfattar cirka 4 400 kvadratmeter uthyrningsbar yta med en årlig hyresin- täkt om cirka 5,0 MSEK. Fastigheterna är belägna i direkt anslutning till Gävle Resecentrum och de används idag för kontor, utbildning och serviceverksam- heter. Bland de större hyresgästerna återfinns till exempel Sileon, Trivselhus och Bageri Kavlat & Klart. Området utvecklas i nära samverkan med Gävle kommun och bedöms ha god långsiktig efterfrågan. Förvärvet kompletterar vårt befintliga bestånd i regionen. Försiktig konjunktur- ljusning under hösten Efter en längre period av osäkerhet kunde en viss förbättring i marknadsläget noteras under andra halvan av året inom delar av fastighetsmarknaden. Inom vissa segment ökade efterfrågan och aktiviteten i nyuthyrningen tilltog, samtidigt som större hyresgäster i flera fall upphörde att minska sina ytor och började resonera mer i termer av stabilisering och tillväxt. Mot bakgrund av ett flertal sänkningar från ECB och Riksbanken har räntenivåerna stabiliserats på en nivå som underlättat för många företag att räkna hem sina investeringar. Sammantaget stärker detta bilden av en gradvis förbättrad marknad och ljusare konjunktur. Fastighetsutveckling för långsiktigt värdeskapande och lägre klimatavtryck Utveckling av fastighetsbeståndet genom ombyggnad, tillbyggnad och ny- byggnation har under 2025 precis som tidigare år varit ett prioriterat område. Arbetet syftar till att möta hyresgästernas behov, stärka kassaflödena, öka fast- igheternas värde och samtidigt minska klimatavtrycket. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt BREEAM eller Miljöbyggnad och anpassas till EU:s taxonomi liksom våra egna hållbarhets- krav. Investeringarna i befintliga fastigheter har successivt ökat. För 2025 upppgick projektinvesteringarna till 498,5 MSEK. Bland genomförda och pågående projekt kan nämnas lokalanpassningar åt Willys i Vallentuna liksom åt flera hyresgäster i Oxen Mindre-fastigheter- na i Stockholm och ombyggnationer för Region Östergötland i Norrköping samt projekt åt Handelsbanken i Gävle. Samtliga bidrar till energieffektivisering och förbättrad funktionalitet. Parallellt fortsatte arbetet med att utveckla bygg- rättsportföljen, som vid utgången av året omfattade cirka 417 000 kvadratmeter, och därmed utgör en långsiktig resurs för framtida utveckling i både bostads- och kommersiellt segment. Omställning i delar av beståndet Den svaga kontorsmarknaden och förändrade hyresgästbehov har under året lett till omställningar som tillfälligt påverkat hyresintäkterna i delar av beståndet. Flera större förändringar har inträffat under samma period, vilket fått en mer påtaglig kortsiktig effekt på resultatet. I fastigheter som Brahelund 2 i Solna, där större hyresgäster minskat sina ytor, samt delar av Vallentuna cen- trum efter kommunal utflytt, pågår arbete med ombyggnation och anpassning. Omställningarna syftar till att förbätt- ra hyresgästmix och standard, med bedömningen att detta på sikt skapar förutsättningar för högre hyresnivåer och stärkt värde. Strategisk omvandling av större kontorsfastighet i Frihamnen I takt med förändrade behov på kontorsmarknaden och ökad efterfrå- gan på flexibla, identitetsskapande kontorsmiljöer har en ny utvecklingsfas inletts för en större kontorsfastighet i Frihamnen. Efter drygt två decennier har Nasdaq beslutat att lämna sina lokaler i området, vilket frigör cirka 24 000 kvadratmeter kontorsyta. Fastpartner får därmed möjlighet att ta ett samlat grepp om utvecklingen av Ladugårdsgärdet 1:48. Fastigheten har ett attraktivt läge och en utformning som bedöms lämpad för företag med höga krav på funktion, flexibilitet och tydlig identitet. Under året har vi påbörjat arbetet med att planera för ombyggnation och anpassning av fastigheten, med målsättningen att möta dagens efterfrågan på moderna kontors- lösningar. Vi bedömer att de planerade åtgärderna skapar förutsättningar för väsentligt högre hyresnivåer än tidigare när fastigheten är fullt utvecklad och di- aloger med flera potentiella hyresgäster har förts under perioden. Vi är väldigt nöjda med de personer vi arbetar med på Fastpartner. Vi har ett väldigt bra samarbete. 8 FASTPARTNER 2025 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 11 ===== Året i sammandrag 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat, kr/stamaktie, serie A 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92 Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,151 1,10 1,0 1,0 2,20 Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4 Soliditet, % 41,0 41,5 40,6 43,0 46,0 Soliditet NRV, % 49,0 49,4 48,3 51,2 54,7 Räntetäckningsgrad, ggr 2,2 1,8 1,8 3,4 4,2 Driftnetto, % 5,1 5,1 4,8 4,2 4,0 Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4 –9,9 0,5 21,4 Avkastning på totalt kapital, % 3,2 4,7 –2,6 1,3 12,8 1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2025 års vinstdisposition Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal Hyresintäkterna minskade med 1,0% och uppgick till 2 271,3 (2 293,4) MSEK. Driftnettot minskade med 0,9% och uppgick till 1 595,7 (1 610,8) MSEK. Förvaltningsresultatet ökade med 20,8% och uppgick till 834,3 (690,7) MSEK. Fastigheternas marknads- värde uppgick till 34 142,7 (33 923,1) MSEK. Överskottsgraden uppgick till 70,3 (70,2)%. Det rullande årliga förvaltnings- resultatet uppgår till cirka 790 (835) MSEK. 2 271 1 596 834 34 143 70 790 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 25 24232221 MSEK Aga 2 FASTPARTNER 2025 9 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 12 ===== Året har präglats av en fortsatt konsoli- dering av verksam- heten där fullt fokus har varit att arbeta med de fastighe- ter vi redan äger. VD har ordet Med diverse handelspolitiska ut- spel, som Liberation Day, expansio- nistiska uttalanden om övertagande av suveräna stater, diverse militära aktiviteter samt en rad mer eller mindre spontana politiska beslut, har det sammantaget skapats en global osäkerhet som hindrat en normal konjunkturell återhämtning. Inledningen av året präglades av stor försiktighet i företagssektorn vad gäller investeringar, samtidigt som hushållen har prioriterat spa- rande framför konsumtion. Den svaga efterfrågan har gjort att inflationen har kommit ner till en mer bekväm nivå, vilket medfört att Riksbanken successivt kunnat sänka styrräntan till en mer balanse- rad nivå på 1,75%. Lägre räntenivå i kombination med annonserade finanspolitiska åtgärder under 2026 bidrog till att den ekonomiska aktiviteten ökade under hösten och hushållen började även att i viss utsträckning öka sin konsumtion. För fastighetssektorn märktes i slutet av året en klar förbättring av efterfrågan på kommersiella lokaler. Verksamheten Året har präglats av en fortsatt konsolidering av verksamheten där fullt fokus har varit att arbeta med de fastigheter vi redan äger. Det enda förvärv som gjorts under året är två mindre fastigheter i Gävle vilka kompletterar vårt bestånd där på ett bra sätt. Utvecklingen av fastighets- beståndet genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation har under 2025 precis som tidigare år varit ett prioriterat område. Arbetet syftar till att möta hyresgästernas behov, stärka kassaflödet, öka fastigheternas värde och samtidigt minska klimatavtrycket. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt BREEAM eller Miljöbyggnad och anpassas till EU:s taxonomi samt våra egna hållbarhetskrav. Fastpart- ner ser på hållbarhetsarbetet som en helhet av ekologisk-, social- och ekonomisk hållbarhet. Helheten måste fungera och generera goda resultat. Hållbar utveckling är helt enkelt grundläggande för Fastpart- ners långsiktiga värdeskapande. Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i bolagets affärsstrategi och syftar till att minska klimatpåverkan, bidra till resurseffektiva fastighe- ter, stärka biologisk mångfald samt förbättra närmiljön och vattenmiljön runt våra fastigheter. Hållbarhets- bedömningar och affärsanalyser ger både minskat klimatavtryck och ekonomiskt lyckade projekt. I takt med förändrade behov på kontorsmarknaden och ökad efterfrågan på flexibla, identitets- skapande kontorsmiljöer, har en ny utvecklingsfas inletts för en större kontorsfastighet i Frihamnen. Efter drygt två decennier har Nasdaq beslutat att lämna sina lokaler i om- rådet, vilket frigör cirka 24 000 kva- dratmeter kontorsyta. Vi får därmed möjlighet att ta ett samlat grepp om utvecklingen av fastigheten vilken har ett attraktivt läge och en utformning som bedöms lämpad för företag med höga krav på funktion, flexibilitet och tydlig identitet. Under året har vi påbörjat arbetet med att planera för ombyggnation och anpassning av fastigheten, med målsättningen att möta dagens efterfrågan på moderna kontorslös- ningar. Vi bedömer att de planerade åtgärderna skapar förutsättningar för väsentligt högre hyresnivåer än tidigare när fastigheten är fullt utvecklad och dialoger med flera potentiella hyresgäster har förts under perioden. AI Vi började under året att i allt större omfattning använda AI i vår ordinarie verksamhet, oftast som beslutsverktyg men även för text- och bildgenerering. Utöver användandet av AI-teknik är vi även direkt exponerade mot de gigan- tiska investeringar som nu görs i serverhallar genom att vi under året färdigställde en serverhall på 32MW på vår fastighet Stensätra 19 i Stockholm. En ytterligare anknyt- ning till AI är den förhandling som startades upp under året med en hyresgäst som arbetar i gränslandet mellan AI och fysiska och mekanis- ka tillämpningar. Vidare startade vi flera projekt för serverhallar där vi kommer vara en mycket aktiv part under kommande verksamhetsår. Finansiering I takt med den under året snabbt avklingande inflationen kunde Riksbanken sänka styrräntan med hela 100bp, från 2,75% till 1,75%. Fastpartner har alltid arbetat med relativt kort räntebindning, vilket medförde kraftigt minskade finan- sieringskostnader som bland annat innebar att vår ICR (räntetäck- ningsgrad) förbättrades från 1,8× År 2025 har varit ett av de märkligaste åren jag upplevt under min karriär. Det jag reflekterar över är att en enda person har kunnat påverka i stort sett alla marknader. Jag tänker i första hand på energi-, aktie- och kapitalmarknaderna. Personen i fråga är givetvis USA:s president Donald Trump. 10 FASTPARTNER 2025 VD HAR ORDET ===== SIDA 13 ===== till 2,2×. Övriga finansiella nyckel- tal förbättrades även de under året, vilket ledde till att Moody’s höjde vårt kreditbetyg från B1 till Ba2 med stabila utsikter. I nuvarande mer neutraliserade ränteläge har vi valt att förlänga vår räntebindning genom att vara aktiva på ränteswap- marknaden. Vår nuvarande syn på styrräntan är att det kommer vara svårt för Riksbanken att, trots inflations- tendenser utifrån, höja styrräntan. Detta då den globala oron och de ständigt återkommande geopolitis- ka störningar leder fram till en svag ekonomisk aktivitet och en efterfrå- gan/konsumtion som vida understi- ger ett ständigt ökande utbud, vilket gör det svårt att genomföra prishöjningar. Resultat Hela bolagets verksamhet styrs efter en övergripande parameter, nämligen free cash flow. Vi upp- nådde ett förvaltningsresultat om 834 MSEK och ett kassaflöde från rörelsen om 789 MSEK, vilket får betraktas som tillfredsställande. Under föregående högränteperiod, åren 2022 – 2024, lyckades vi, trots vår relativa räntekänslighet, uppnå ett kassaflöde som ej understeg 500 MSEK under något av åren. Alla förvärv och investeringar i befintliga fastigheter styrs alltid av kassaflödet som huvudsaklig beslutsparameter. Strategin ger som konsekvens en stark justerad soliditet NRV som uppgår till 49% och ett långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A som uppgår till 98,70 kr. Tack Avslutningsvis vill jag rikta ett tack till alla våra aktieägare, styrelsen och samtliga medarbetare för ett gott och stimulerande samarbete under det gångna året och jag ser med tillförsikt fram emot komman- de utmaningar under 2026. Stockholm den 30 mars 2026 Sven-Olof Johansson VD FASTPARTNER 2025 11 VD HAR ORDET ===== SIDA 14 ===== Hilton 2 ● Fastighetsbranschen i Europa befinner sig i en omställningsfas snarare än i en tillfällig lågkon- junktur. Högre kapitalkostnader har blivit det nya normalläget som påverkar investeringsbeslut och pri- oriteringar. Samtidigt konkurrerar fastigheter i allt högre grad med an- dra tillgångsslag som infrastruktur- och energirelaterade investeringar. Fokus har förskjutits från expansion till stabila kassaflöden och effektiv förvaltning av befintliga fastigheter. Drift- och livscykelkostnader väger tyngre än tidigare och marknaden präglas mer av anpassning och omprövning än av förväntan om en återgång till gamla förutsättningar. Geopolitiska och makroekono- miska faktorer påverkar fortsatt fastighetsmarknadens förutsättning- ar och betraktas idag nästan som ett varaktigt inslag. Kriget i Ukraina, konflikterna i Mellanöstern och ökade handelspolitiska spänningar bidrar till osäkerhet, liksom en tydligare rörelse bort från globali- sering. Deglobalisering, som ofta beskrivs som regionalisering och ökad självförsörjning, har fått större betydelse som riskfaktor för kapital- marknader och investeringar. I detta sammanhang kan Europa, och vissa delmarknader i synnerhet, uppfattas som mer attraktiva när kapital söker förutsägbara och stabila miljöer. ● Klimatförändringarna är alltjämt en stor utmaning och då framförallt frågor om klimatpåverkan, energi- användning och resurseffektivitet. Fastigheter står för en betydande del av samhällets energianvändning, vilket innebär att Fastpartner och andra fastighetsägare har både möj- lighet och ansvar att bidra genom energieffektiviseringar och ett med- vetet nyttjande av energi. Beslut om energisystem, materialval och tekniska lösningar får konsekvenser långt in i framtiden. Allt fler fastig- hetsbolag arbetar därför med egen energiproduktion, energilagring och styrning av energianvändningen i det egna beståndet. Det kan handla om att fördela energin mellan olika användningsområden eller minska belastningen vid höga energipriser. Energifrågan har därmed blivit en integrerad del av den löpande förvaltningen snarare än ett separat utvecklingsområde. Under senare år har hållbarhetsar- betet gått från ambition och målsätt- ning till genomförande och faktisk effekt. Det finns idag en tydligare koppling till risk, finansiering och kreditvillkor snarare än enbart till ansvarstagande. Klimatrelaterade risker, som fysisk påverkan, behov av klimatanpassning och långsiktig Hållbarhet med fokus på risk och genomförande En marknad i omställning, ett ökat fokus på kassaflöden och förvaltning, en mer integrerad digital utveckling samt växande krav på flexibilitet, enkelhet och service. Det är några av de trender som påverkar fastighetsmarknaden i dag och som väntas fortsätta sätta ramarna framöver i en mer osäker och föränderlig omvärld. Trender som präglar fastighetsmarknaden både idag och imorgon Fokus är stabila kassaflöden och effektiv förvaltning. robusthet väger allt tyngre i inves- terings- och finansieringsbeslut. En- ergi- och klimatprestanda har blivit affärskritiska parametrar, med tydlig koppling till drift, kostnadskontroll och värdering. Samtidigt bidrar ökade reglerings- och rapporterings- krav till ett mer professionaliserat hållbarhetsarbete. Men hållbarhet handlar inte bara om miljö och energi. Den sociala di- mensionen, med fokus på trygghet, hälsa och välbefinnande, är fortsatt relevant även om tyngdpunkten har förskjutits något i takt med att klimatrelaterad risk, energifrågor och finansiell uthållighet fått ett större genomslag. Social hållbarhet kopplas därmed i högre grad till attraktivitet, arbetsmiljö och förvaltning än till övergripande strategiska vägval. 12 FASTPARTNER 2024 TRENDER ===== SIDA 15 ===== Brahelund 2 ● Förändrade arbetssätt och ett mer dynamiskt näringsliv fortsätter att påverka efterfrågan på lokaler och fastigheter. I ett mer volatilt mark- nadsläge blir affärsmodellers förmå- ga att hantera variation över tid allt viktigare, vilket har ökat betydelsen av flexibilitet i både lokallösningar och avtalsformer. Det moderna arbetslivet känne- tecknas av större variation i hur och var arbete utförs, samtidigt som fysiska mötesplatser är viktiga för samarbete, innovation och företags- kultur. Detta har förändrat kraven på kontorsmiljöerna. T raditionella lösningar ersätts mer och mer av anpassningsbara och innehållsrika miljöer, där funktion, kvalitet och användbarhet prioriteras. För många verksamheter innebär detta ett växande behov av helhetslösningar som kan stödja organisationen över tid, snarare än att tillgodose ett omedelbart lokalbehov. I takt med denna utveckling har synen på fastigheter som enbart fysiska ytor, successivt förändras där service, tillgänglighet och kringlig- gande funktioner är en viktig del. Det kan handla om sådant som gemensamma ytor, kompletterande tjänster och närhet till kommuni- kationer. Kontor och kommersiella lokaler får därmed en tydligare karaktär av tjänst där innehåll, drift och service spelar en större roll för värdeskapandet. ● Digital teknik har fått en allt större betydelse för hur fastigheter planeras, förvaltas och används. Digitalisering av fastigheter, så kallad Property T echnology, möjlig- gör en mer effektiv och kvalitativ förvaltning tack vare sådant som förbättrad energistyrning, smartare drift och ökad säkerhet. Digitalisering betraktas i dag som en grundläggande infrastruktur och ett viktigt stöd i fastighetsför- valtningen. Automatisering, smart styrning och mer centraliserade driftlösningar bidrar till effektivare resursutnyttjande och lägre kost- nader jämfört med traditionella ar- betssätt. En utveckling som innebär att många bolag står inför omfattan- de systembyten och investeringar i IT -infrastruktur, datahantering och integrationsplattformar. Detta medför högre krav på organisation, kompetens och förändringsförmåga. Användningen av artificiell intelligens har under senare år fått en mer praktisk och etablerad roll inom fastighetsbranschen. AI an- vänds numera i ordinarie processer, ofta genom stegvisa tillämpningar inom analys, prognoser och be- slutsstöd för planering, förvaltning och investeringar. Detta ger mer kvalificerade beslutsunderlag och effektivare arbetssätt och förutsät- ter samtidigt väl fungerande rutiner för datakvalitet, styrning och infor- mationssäkerhet. Digitalisering och AI används också allt oftare som stöd för prioritering och urval, exempelvis vid bedömning av vilka fastigheter, åtgärder eller investeringar som bör prioriteras. Därmed ökar betydelsen av att koppla tekniska lösningar till verksamhetsförståelse och långsikti- ga förvaltningsperspektiv. Digital teknik som stöd i fastig- hetsägandet Flexibla lösningar för förändrade behov Investerare och fastighetsägare har blivit mer selektiva i sina priori- teringar, med fokus på städer, lägen och marknader med en långsiktigt hållbar efterfrågan, god likviditet och hög transparens. Starka urbana noder prioriteras även i perioder med svagare nationell ekonomisk utveckling. Intresset har också ökat för operativa och mer specialise- rade segment, såsom datacenter, studentbostäder och energirelaterad infrastruktur. Dessa verksamhe- ter präglas av ett större inslag av drift och innehåll än traditionell fastighetsförvaltning och kopplas oftare till stabila och förutsägbara kassaflöden. För svenska aktörer innebär utvecklingen en tydligare inrikt- ning mot stabila lägen, långsiktiga hyresrelationer och en mer aktiv förvaltning av det befintliga bestån- det. Europeiska trender sätter i allt högre grad ramarna för marknaden, samtidigt som svenska aktörer ofta ligger tidigt i praktisk tillämpning. Enkelhet, flexibilitet och service blir därmed viktiga verktyg för att stärka attraktiviteten och bygga långsiktiga relationer i en mer kon- kurrensutsatt marknad. Källor: Emerging Trends in Real Estate Europe 2023, 2024, 2025 och 2026, Planon m fl. AI spås få allt större påverkan även på fastighets- branschen, inte minst inom om- råden som planering och design men också vad gäller invester- ingar. FASTPARTNER 2024 13 TRENDER ===== SIDA 16 ===== Hilton 2 Affärsmodell och strategi Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig- heter i Sveriges största befolkningscentrum. Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de växande storstadsregionerna och i områden med potential att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt stigande hyresintäkter goda. Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där Fastpartner är verksamma. Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt som vårt strategiarbete präglas av ett långsiktigt ägande och av hållbarhet. 14 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 17 ===== En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling som skapar ett långsiktigt värde för oss alla. Våra intressenter Nätverksbyggande Att etablera och vårda våra nätverk är viktigt för att uppnå en långsiktig förädling av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskussioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer för att stärka de områden och stadsdelar där vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att utveckla mark- och bygg- rätter för att möta regionernas behov av kommersiella fastigheter, men även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i planerna. Under senare år har nätverksbyggande fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upparbetade kontakter och ett fruktbart samarbete med kommunen, intresseföreningar och polisen i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner efter att skapa en naturlig och trygg mötesplats för såväl boende som besökare med fokus på att stärka kvinnors och barns villkor och trygghet i dessa områden. Kunder Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur skapar möjlighet till utveckling. Det är Fastpartners främsta uppgift att tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är en egenföretagare i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att trivas i sin fastighet och känna sig sedda av sin hyresvärd. Detta kundfokus genomsyrar all vår verksamhet. Medarbetare Fastpartner ska vara en trygg, välkom - nande och trevlig arbetsplats, inte minst för att kunna attrahera och behålla marknadens bästa talanger och säker - ställa att de presterar väl. Våra med - arbetare med familjer är Fast partners framtid och deras välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt. Aktieägare Våra investerare och aktieägare tror på oss som bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi varje dag för att leva upp till deras högt ställda krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg och lönsam investering. Samhället Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar inom expansiva storstads- områden vilket gör att vårt innehav har stor betydelse för att främja närmiljöer, lönsam handel och effektiva samhälls - tjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra till en positiv samhällsutveckling i de områden där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala samverkans- projekt samt i nationella hållbarhets- initiativ för att på så sätt vara delaktiga i framtidsbygget. FASTPARTNER 2025 15 STRATEGI ===== SIDA 18 ===== Avvägd kombination av eget och lånat kapital. Aktiv och långsiktig förvaltning för ökade intäkter. Investering i nya och befintliga fastigheter samt omvandling av byggrätter till uthyrningsbara ytor. Investering Finansiering Förvaltning 16 FASTPARTNER 2025 STRATEGI ===== SIDA 19 ===== snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är verksamma följer vi marknaderna nära och kan därför i samband med förvärv välja mikrolägen med god tillväxt över tid. Tack vare att Fastpartner har hög pri- oritet på goda kassaflöden kan vi växa och förvärva nya fastigheter. Dessutom gör det oss mer motståndskraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det finns tillgängligt kapital för löpande kostna- der. I samband med förvärv görs också en genomlysning av potentialen att öka exploateringsgraden i de objekt som vi investerar i. Det innebär att vi kan utöka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar också vilka möjligheter det finns för alternativa användningsområ- den av fastighetens lokaler. med förändringen av KPI-index varje år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt. Nyckeln till framgång i vår förvalt- ningsstrategi är våra medarbetare och deras prestation och välbefinnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling. Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra förvaltningen, något som gör det möjligt att höja kvali- teten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit alltmer betydelsefullt. ● En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveckla och investera i befintligt fastighetsbestånd samt att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i enlighet med vår strategi investera i fast- igheter i bra lägen med potential att öka i attraktivitet möjliggör värde skapande projektinvesteringar. Syftet med inves- teringarna är att de ska resultera i en god avkastning. Utvecklingsprojekt som kräver en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete under en längre tid innan själva byggandet kan påbörjas. Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspektivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i lägen som kommer att öka i attraktivitet över tid. Genom denna strategi skapas förutsättningar för stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder som tillsammans kan åstadkomma en god värdeutveckling ● Fastpartners förvaltningsstrategi inne- bär att vi tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fastigheter och lokaler. Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att skapa goda relationer med våra hyresgäster, en viktig del i vår förvaltning vilket ger mervärde. Det innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snabba föränd- ringar i våra hyresgästers verksamhet och på så sätt skapa värde även för dem. Merparten av alla nya hyresavtal kommer till i dialog mellan Fastpartner och befintliga hyresgäster. Fastpartner har en kompetent och väl fungerande förvaltningsorganisation ● Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapital utgörs av banklån från större svenska banker, obligationslån och företags- för bolagets fastighetsbestånd. Den goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbeståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga storstadsregioner för att kunna dra nytta av den positiva korrelationen mellan städernas storlek och deras ekonomiska utveckling. Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter, lager och logistik, industri och produk- tion samt butik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassaflöden och som geografiskt kompletterar bolagets befintliga fastighetsbestånd. I vår orga- nisation finns en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan dra fördel av att affärsmöjligheter dyker upp med kort varsel och kan agera som arbetar effektivt och med god kva- litet, vilket resulterar i låga omkostnader relativt sett. Den effektiva förvaltningen möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen. Fastpartner strävar efter att bola- gets hyresavtal ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis, bundna till konsumentprisindex (KPI). Många av hyresavtalen uppfyller dessa kriterier och det innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Det betyder att merparten av Fastpartners hyresintäkter, vilka är långt högre än kostnaderna i verksamheten, automatiskt justeras upp certifikat. Fastpartner arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande kassa- flöden. Stabila kassaflöden ger goda förutsättningar för både expansion och tillfredsställande avkastning på aktie- ägarnas kapital. Strategiformulering Investerings- strategi Förvaltnings- strategi Finansierings- strategi Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. FASTPARTNER 2025 17 STRATEGI ===== SIDA 20 ===== MÅL OCH UTFALL Mål och utfall 0 1 500 MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Mål 0 % 2021 2022 2023 2024 2025 Mål -10 30 0 5 ggr 2021 2022 2023 2024 2025 Mål % 2021 2022 2023 2024 2025 0 100 Mål 0 % 2021 2022 2023 2024 2025 Mål 20 -30 % 2021 2022 2023 2024 2025 0 100 Mål Målet var att uppnå ett förvaltnings- resultat om 900 MSEK år 2025. Fastpartner har antigit ett nytt mål gällande förvaltningsresultet. Det nya målet är att i slutet av år 2028 uppnå ett på årsbasis rullande förvaltningsre- sultat om 1 200 MSEK. Målformulering Mål Utfall 2025 Historisk måluppfyllelse Avkastning på eget kapital skall uppgå till >12% per år. Räntetäckningsgraden skall vara >3×. Säkerställd belåningsgrad skall vara <30%. Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A skall öka >10% per år. Nettobelåningsgraden skall vara <48%. 900 MSEK >12% per år >3× <30% >10% per år <48% Årets förvaltningsresultatet uppgick till 834,3 MSEK. Förändringen, en ökning om 143,6 MSEK mot föregående år, förklaras främst av minskade räntekostnader till följd av lägre marknadsräntor. Avkastning på eget kapital uppgick till 2,1%. Avkastningen på eget kapital de senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till 3,7% per år. Räntetäckningsgraden uppgick till 2,2×. Rän- tetäckningsgraden steg under 2025 främst på grund av lägre marknadsräntor.. Säkerställd belåningsgrad uppgick till 31,3%. Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A ökade med 21,4% under 2025. De senaste fem åren har förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A minskat med 1,1% per år. Nettobelåningsgraden uppgick till 45,9%. Finansiella mål 18 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 21 ===== MÅL OCH UTFALL Finansiella mål fortsättning Bolagets totala låneportfölj skall till 70% utgöras av grön finansiering i slutet av 2025. Överskottsgraden skall uppgå till minst 75% i slutet av 2025. CO2e utsläppen skall minska med >5% per år i Scope 1 och 2. Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022. NKI (nöjd kund-index) skall överstiga 75. Fastpartners långsiktiga ratingmål är att uppnå kreditbetyget Baa1. Värdet av miljöcertifierade fastig- heter skall öka med >6% per år och utgöra >80% av fastighets- värdet i slutet av 2028. 70% 75% >5% per år >2% per år Den föreslagna utdelningen om 1,15 kr/stam aktie av serie A uppgår till 25,0% av resultat före skatt och värdeförändringar. 75 Baa1 >80% Grön finansiering utgjorde 52,3% av låneportföljen. Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick till 70,3%. Utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 har minskat med 69,8% sedan 2021. Under 2025 ökade utsläpps- intensiteten i Scope 1 och 2 med 5,6% till 0,27 kgCO2e/m2. Under 2025 ökade utsläppen i Scope 1, 2 och 3 med 1,7%. Ökningen i Scope 1, 2 och 3 beror huvudsakligen på utsläpp från en ökad byggvolym och från köldmedia. Målet att halvera utsläppen i Scope 1 och 2 jämfört med 2019 senast år 2025 uppnåddes redan 2021. Minskningen är 94,0%. Fastpartners energianvändning 2025 har minskat med 4,15 kWh/m2, Atemp, år jämfört med föregående år eller 5,2%/m2, Atemp, år. Energiintensiteten har minskat med 33,6 kWh/m2, Atemp, år sedan 2016. Energiintensiteten 2025 är 75,7 kWh/m2, Atemp, år. Under 2025 uppgick NKI till 78. 1) Under 2023 genomfördes ingen undersökning då vi istället valde att hantera frågan i enskilda diskussioner med hyresgästerna. Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Grade- rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till Baa3. Mot bakgrund av ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad som följd sänkte Moody’s vid tre tillfällen under 2023 kreditbetyget till B1. Under 2025 har Moody´s vid två tillfällen höjt kreditbetyget till Ba2 vilket är Fastpartners kreditbetyg vid utgången av 2025. De certifierade fastigheterna har ett marknadsvärde om 19 813 MSEK. Det är en ökning med 99% sedan 2020 eller 9 877 MSEK. Certifierade fastigheter utgör 58,0% av fastigheternas marknadsvärde. Under 2025 ökade värdet på de certifierade fastigheterna med 298 MSEK eller 1,5%. Målet att öka värdet av certifierade fastig-he- ter med >6% per år, och att värdet ska utgöra > 80% av marknadsvärdet i slutet av 2028, togs i början av 2026. Målformulering Mål Utfall 2025 Historisk måluppfyllelse Bolaget skall generera en stabil ökande årlig utdelning per stam- aktie av serie A och utgöra minst 1/3 av förvaltningsresultatet per år. Utdelning Fastpartners vision är att uppnå 100% klimat - neutralitet år 2030 i Scope 1 och Scope 2 Operationella målMiljömål % 2021 2022 2023 2024 2025 0 100 Mål NKI 2021 2022 2023 1) 2024 2025 E/T0 100 Mål 0 100 % 2021 2022 2023 2024 2025 100 Mål 0 200 2021 2022 2023 2024 2025 kWh/m 2, år Mål 0 4 2021 2022 2023 2024 2025 kg CO²e/ m², år Mål 0 100 % 2021 2022 2023 2024 2025 Mål 2021 2022 2023 2024 2025 C Lång- Kort- Aaa siktigt mål siktigt mål 0 100 % 2021 2022 2023 2024 2025 Mål FASTPARTNER 2025 19 ===== SIDA 22 ===== Fastpartners verksamhet ===== SIDA 23 ===== ● Fastpartners verksamhet påverkar inte bara vår omvärld genom våra hyresgästers verksamheter och de fastigheter vi äger. Det handlar också om vårt engagemang i de områden där vi verkar och vad vi gör som arbetsgivare. Långsiktig tillväxt Hållbarhet för oss handlar om att bidra till de nationella och globala klimatmålen och värna naturens resurser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. Vår ambi- tion är att prioritera alla delar och på så sätt skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet över tid. Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet handlar om att bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt genom att samtidigt värna ekologisk- och social tillväxt. Fast- partner arbetar för en ekonomisk hållbarhet genom ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt företagande i alla delar av verksamheten. Ekologisk hållbarhet Möjligheten att mäta och minska verksamhetens klimatavtryck är en viktig del av Fastpartners värdeska- pande. Det ger oss förutsättningar att aktivt följa vår klimatpåverkan och på ett effektivt sätt arbeta mot ständiga förbättringar. En ansvars- full resursanvändning och minskat koldioxidavtryck ger ett mer hållbart samhälle. Förutom att utveckla och bygga miljömässigt hållbara och cer- tifierade fastigheter där människor vill vistas, förbättrar det möjlighe- terna till grön finansiering. Det ska- par förutsättningar för trivsammare områden och ökar dessutom våra chanser att nå våra klimatmål. Social hållbarhet Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbefinnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhällsut- veckling via ett flertal initiativ och genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterstadsområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samver- kar med kommuner och övriga intressenter och arbetar kontinu- erligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra intressenter som kommer i kontakt med Fastpartner. Agenda 2030 Agenda 2030 hjälper oss att bidra till omställningen mot ett hållbart samhälle. Med stöd av de globala målen har vi kartlagt Fastpartners verksamhet för att urskilja inom vilka områden som vi har bäst förutsättningar att göra en positiv skillnad. Därefter har vi identifierat tio delmål som är prioriterade i håll- barhetsabetet. Genom att arbeta aktivt med dessa mål och fortsätta integrera fler hållbarhetsmål i verksamheten, vill vi kontinuerligt förbättra vår möjlighet att verka för en hållbar utveckling. Hållbarhet och styrning Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet utan våra hållbarhetsmål är integrerade i övriga mål för verksamheten. För att systematiskt stärka och utveckla hållbarhetsarbetet har vi stöd av interna policybeslut och ramverk, certifieringarnas riktlinjer och natio- nella regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som väg- ledning och verkar för FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering och vår håll- barhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative Standards). För att identifiera och hante- ra risker i vår värdekedja har vi implementerat omfattande due diligence-processer, vilket inklude- rar kontinuerliga revisioner och risk- bedömningar. Fastpartner följer EU T axonomins minimiskyddsåtgäder vilket innebär att vi åtagit oss att respektera mänskliga rättigheter, bekämpa korruption, följa rättvis beskattning samt säkerställa fri kon- kurrens. Alla våra anställda omfattas av vår uppförandekod, som baseras på FN:s vägledande principer. Vi tillämpar även en uppförandekod för leverantör som är publik via Fastpartners hemsida. Samtliga av våra anställda förutom VD, omfattas av kollektivavtal och arbetar efter ILO:s arbetsrättsliga konventioner om mänskliga rättig- heter i arbetslivet. Vi följer även de internationellt erkända mänskliga rättigheterna i FN:s deklaration. Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Vårt hållbarhetsarbete är därför väl integre- rat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter utan är också en samhällsbyggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld. Målet är alltid hållbarhet Hållbar- het för oss handlar om att bidra till de natio- nella och globala klimatmålen och värna naturens re- surser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. FASTPARTNER 2025 21 HÅLLBARHET ===== SIDA 24 ===== Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva och främja internationella konventioner och normer om skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö - hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i det svenska nationella nätverket Global Compact Network Sweden som bildades i april 2018. 3:5 | Förebygg och behandla drogmissbruk Tillsammans med viktiga samhällsak­ törer som kommunerna, polisen och SL arbetar Fastpartner med att förebygga och stävja drogförsäljning i och kring våra fastigheter. Denna täta samverkan betyder mycket för att säkerställa trygga boendemiljöer i utsatta områden. 7:2 | Öka andelen förnybar energi i världen Fastigheternas el köps till 100 procent från förnybara källor. Fastpartner strävar även efter att minska klimatav­ trycket genom att installera solceller och värmepumpslösningar, som till exempel geoenergi och luftvärme­ pumpar. Med sjunkande priser och ökad effektivitet kommer implemen­ teringen av lösningar för egenprodu­ cerad energi växa i omfattning och därmed bidra till ett allt mer cirkulärt energisystem. 8:5 | Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla Inför lönerevisionen kartlägger Fastpartner årligen bolagets löner för att säkerställa lika lön för lika arbete. Individuell lönesättning tillämpas och alla anställda erbjuds kollektivavtal från dag ett. Fastpartners lönesättning grundas i årliga lönesamtal där en konstruktiv dialog förs med medarbe­ tarna för att inspirera och möjliggöra utveckling. Vid nyanställning sätts lönen efter den kravprofil som tagits fram för rollen. 8:6 | Främja ungas anställning, praktik och utbildning Fastpartner har ett långsiktigt samar­ bete med Fryshuset, som vi stöttar för att unga ska få en mer framträdande plats i samhället. Vi erbjuder även varje år ett antal ungdomar sommarjobb och praktikplatser i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet. 10:2 | Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Fastpartner försöker på olika sätt bidra till ett öppet samhälle där alla människor ska vara inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Ett ex­ empel är våra projekt och samarbeten för att skapa en meningsfull tillvaro för unga. Vi verkar också för utvecklingen av inkluderande stadsmiljöer som ger förutsättningar för social samvaro och nya arbetstillfällen, bland annat i ytters­ tadsområdena vilka ofta åsidosätts. 10:3 | Säkerställa lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Hos Fastpartner ska ingen diskrimineras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktionsvariation, ålder, kön, sexuell läggning eller könsöverskridande iden­ titet eller uttryck. Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen samt i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhand­ boken finns rutiner och åtgärdsprogram. 11:6 | Minska städers miljöpåverkan Fastigheter står för en stor del av de utsläpp som bidrar till klimatföränd­ ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster gröna hyresavtal och miljöcertifierade byggnader som en del i vår strävan att minska verksamheternas klimatpåver­ kan. Genom dessa verktyg läggs en solid grund för vidare klimatarbete hos såväl Fastpartner som hyresgästerna. 12:5 | Minska mängden avfall markant Fastpartner strävar efter en effektiv material­ och resurshantering. Det inne­ bär bland annat att minska mängden insatsmaterial, återbruk samt effektiva transporter vid projekt och förvaltning. Återvinning av material är en viktig del samt även att mäta avfall och återvinning, följa upp och naturligtvis minska avfallsmängden. Allt detta i samförstånd med våra hyresgäster. 13.1 | Stärk anpassnings- förmågan till klimatförändringar och motståndskraften mot klimat- relaterade katastrofer Genom klimatriskanalyser, klimatde­ klarationer, resurs­ och energieffek­ tivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan på lång och kort sikt. Vi ska utveckla våra fastigheter så att de är klimatresilienta mot klimatförändringar, till exempel översvämningsrisker. 16:5 | Bekämpa korruption och mutor Fastpartner följer FN:s Global Com­ pacts riktlinjer och har nolltolerans mot korruption och mutor. Våra anställda utbildas inom området och vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer. 17:16 | Partnerskap mellan flera parter Fastpartner är medlem i Sweden Green Building Council (SGBC), Sveriges ledande organisation för hållbart samhällsbyggande. SGBC utvecklar och övervakar miljöcertifie­ ringar av byggnader. Fastpartner är även medlem i CDP (f.d. Carbon Disc­ lousure Project), som stöder minskning av vårt klimatavtryck. Fastpartner stödjer FN:s Global Compact ===== SIDA 25 ===== I vår håll- barhets- policy och interna upp- förande- kod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyres- gäster och andra intres- senter. ● Fastpartner bildades 1987 och har varit börsnoterade sedan 1994 och har en solid balansräkning. Ansvarsfulla affärer Vi arbetar långsiktigt med vårt fastighetsbestånd och agerar etiskt och ansvarsfullt i våra affärsrelatio- ner. Det är grundläggande för starka relationer med våra intressenter och att vi kan agera framgångsrikt på marknaden. Vi ser förtroende som något värdefullt i alla våra affärer och det ska aldrig råda något tvivel om Fastpartners moraliska kompass. Vår målsättning är att bedriva en öppen och transparent verksamhet, vilket gynnar såväl aktieägare som leverantörer, medarbetare och andra som har kontakt med oss. Förutom att det ger en ekonomisk effektivi- tet borgar det för att vi kan fortsätta leva upp till våra högt ställda mål inom miljö- och säkerhetsarbetet. Solida samarbeten Fastpartners service ska vara per- sonlig och förtroendeingivande. Vi ska alltid möta våra affärskontakter med respekt. Med den ambitionen kan vi agera som en trygg partner för våra hyresgäster och erbjuda dem lämpliga lösningar både i expansionsfaser och i lågkonjunktur. I vår hållbarhetspolicy och interna uppförandekod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyresgäster och andra intressenter. Våra värde- ringar finns tydligt beskrivna även i vår externa uppförandekod mot le- verantörer. Därmed kan vi inskärpa vikten av att våra samarbetspartners åtar sig att upprätthålla öppna och ärliga affärsprocesser. Nolltolerans mot korruption och mutor På Fastpartner ska alla medarbetare agera ansvarsfullt och etiskt i sina affärsrelationer. Under 2025 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. Oetiska beteenden inom bolaget påverkar verksamheten ne- gativt, vilket är anledningen till att vi har en nolltolerans mot alla for- mer av korruption och mutor. Vårt tydliga mål hänger ihop med att korruptionsfall riskerar att försämra det ekonomiska resultatet för våra aktieägare. Konsekvensen skulle också bli att vi inte längre kan leva upp till våra höga krav inom miljö- och arbetsmiljö. För att bibehålla vår vaksamhet kring etiska och moraliska frågor har vi återkommande diskussioner i äm- net, något vi anser är betydelsefullt för att upprätthålla sunda värdering- ar inom bolaget. Till stöd för vårt arbete har vi riktlinjer som redogör för hur vi på bästa sätt kan agera ansvarsfullt i våra affärskontakter, till exempel genom att konkur- rensutsätta anbud, alltid låta minst två personer attestera fakturor och ställa krav på våra leverantörer. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar såväl den interna uppförandekoden som vår uppfö- randekod för leverantörer. Ledning- en tillsammans med övriga anställda säkerställer att båda dessa efterlevs. Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påverkan visavi ekonomi, sä- kerhet och miljö. Betydande risker finns kopplade till våra inköps- processer och inom försäljning. Vi arbetar därför kontinuerligt för att vara på tå och proaktivt motverka tveksamma genvägar, bland annat genom att se över rutiner för en- treprenad- och konsultarbeten och arrangera utbildningar i ansvarsfullt agerande. På så sätt kan vi maxime- ra den ömsesidiga affärsnyttan. I ett börsnoterat fastighetsbolag ingår arbetet med att motverka kor- Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och transparens självklara kärnvärden. Ett långsiktigt ansvar ruption i de fortlöpande arbetsupp- gifterna, till exempel vid lokalut- hyrning, förvärv och försäljning av fastigheter där alla betalningsström- mar ska ha sin förankring i skrivna avtal. Noggranna kreditupplysning- ar och övriga upplysningar inhämtas i samband med att nya hyresgäster tecknar avtal samt kontinuerligt under avtalsperioden. Befintliga hy- resgäster med betalningssvårigheter utreds gällande framtida affärsupp- lägg, kreditvärdighet och eventuella stödåtgärder från oss. Fastpartner äger fastigheter i ytterstadsområden som Rinkeby och T ensta. Här arbetar vi tillsammans med polis, kommuner, föreningar och berörda butiksinnehavare för att få drogfria centrum. Det är ett vik- tigt led i att motarbete kriminalitet och korruption, inte minst eftersom droghandel ofta är en del i ett större sammanhang. Den öppna narkotika- handeln på gator och torg är samhäl- lets ansvar, men som fastig hets ägare är det något som vi försöker bidra till att lösa på längre sikt. Krav på leverantörer Alla Fastpartners leverantörer ska följa bolagets uppförandekod för leverantörer. Det gäller samtliga Fastpartners leverantörer och deras underleverantörer. Uppfö- randekoden är indelad i samma fyra områden som FN:s Global Compact och innefattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Leverantörer ska tillämpa försiktighetsprincipen. Fastpartner genomför riskanalyser av alla leverantörer och kan enligt upp- förandekoden utföra uppföljning och kontroll hos sina leverantörer. Syftet är att identifiera leverantörer med hög risk för avvikelser mot uppförandekoden och att vid behov implementera åtgärder. Hittills har FASTPARTNER 2025 23 HÅLLBARHET ===== SIDA 26 ===== tiskt arbete kring hållbarhet och ar- betsmiljöledning. Om en leverantör bryter mot uppförandekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökraven, kan avtalet sägas upp. Fastpartner har inte möjlighet att rapportera kvantitativa data för antalet leverantörsgranskningar med specifika hållbarhetskriterier utan rapporterar endast kvalita- tivt för arbetet med att påverka leverantörernas hållbarhetsarbete. Visselblåsarfunktion Fastpartner har en funktion för visselblåsning, både internt och externt, som gör det möjligt att anmäla misstankar om avvikelser mot policyer, korruption eller andra brott. Medarbetare och externa parter kan använda sig av tjänsten via mejl eller anonymt via brev. Funktionen hanteras internt och externt vid behov. Under 2025 inkom inga ärenden. 0 Under 2025 rapporterades inga händelser. inga högriskleverantörer identi- fierats. Detta beror troligen på att bolaget har ett nära och väl utveck- lat samarbete med sina leverantörer och att Fastpartner nästan alltid använder lokala svenska leverantö- rer med ett väl utvecklat hållbar- hetsarbete. Under de kommande åren kommer den systematiska riskanalysen av leverantörer fortsätta att utvecklas. Hållbarhet är alltid ett bedöm- ningskriterium som viktas in i utvär- deringen vid valet av nya leverantörer. Vid större inköp och upphandlingar har Fastpartner ambitionen att granska leverantörer och entrepre- nörer enligt koncerngemensamma krav. Beroende på hur leverantören klassificeras utifrån ett riskperspektiv så sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner, besikt- ningar, enkäter och platsbesök. Som en del i att effektivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav tecknar Fastpartner ramavtal med leverantörer. I samtliga upp- handlingar behöver leverantören även intyga att de har ett systema- Gällande möjligheten för intres- senter att vända sig till Fastpartner för att identifiera och åtgärda negativ påverkan finns en funk- tion för felanmälan på företagets webbplats och Fastpartner tar emot klagomål där eller i direktkontakt via mejl eller telefon. Medarbetare kan lämna klagomål vid möten, till arbetsmiljöombud eller i medarbe- tarundersökningen. Brahelund 2 24 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHET ===== SIDA 27 ===== 2025 har precis som vanligt varit in- tensivt på hållbarhetsfronten. Vi har fortsatt att energieffektivisera våra fastigheter med bra resultat. Energi- intensiteten är nu nere i 75,7 kWh/ m2, Atemp, år. Vi har intensifierat arbetet med implementering av Momentum, det nya mät-, styr-, och uppföljningssystemet för energi och media. Vår personal kan nu jobba för ytterligare minskad energianvänd- ning och en lägre klimatbelastning tillsammans med våra hyresgäster. Cirkularitet och återbruk har ut- vecklats väl och vi har återbrukshub- bar på flera ställen i alla regioner. Reglerna för hållbarhetsredo- visning CSRD inklusive ESRS och T axonomin samt tillhörande tillämpningar har förändrats under året. Den dubbla väsentlighets- analysen är väl genomförd och uppdateras med nya förutsättning- ar. Fastpartner är en del av den branschgemensamma utvecklingen inom området och är väl förberedda. De nya reglerna som kommer av- seende Energideklarationer EPBD (Energiprestanda) och MEPS (Mi- nimum åtgärder av byggnader med låg energiklass) är vi redan i gång med strategin och åtgärder. Energieffektiviseringarna ger resultat Under 2025 minskade energiin- tensiteten med 5,2 (1,4) procent vilket gav en energianvändning på 75,7 (79,8) kWh/m², Atemp, år. Den totala energianvändningen i våra fastigheter minskade med 5,5 (ökning 2,0) procent och uppgick till 132,5 (140,1) GWh. Målet är att sänka energiintensiteten och totala energianvändningen med minst 2 procent, vilket vi uppnådde med råge. Vår engagerade personal utför vardagliga effektiviseringar av våra fastigheter och genomför även större energiprojekt. Minskad vattenanvändning Under 2025 genomfördes ytterligare en sänkning av vattenanvändningen i våra fastigheter. Vattenintensiteten minskade med 10,4 (12,0) procent till 0,180 (0,200 ) m³/m², Atemp, år och totala vattenanvändningen minskade till 314 477 (351 921) m3. Både vattenintensiteten och total vattenanvändning överträffade målet om en minskning på minst 1 procent för bägge. Jämfört med 2019 har vattenanvändningen mins- kat med 38,6 (31,4) procent. Det är tillfredsställande att hushålla med vatten som är en viktig naturresurs. El, Bra Miljöval, solceller, värme- pumpar och minskat klimatavtryck Fastpartners arbete med att minska klimatavtrycket från vår energi- användning fortsätter. Vår el är från vattenkraft till 100 procent Under året har Fastpartner minskat energianvändningen och även minskat vatten- användningen. Dessutom har vår uppföljning och styrning av avfallprocessen bidragit till en minskad mängd avfall. Produktionen av solcellsel har ökat och bidrar idag till 6,0% av vår fastighetsel. Cirkularitetsarbetet har flyttat fram positionerna. Vi har återbrukshubbar inom alla regioner och dessutom har vi i återanvänt och konverterat byggnader. Förbättrad cirkularitet, åter- bruk och mer solcellsel. Lägre energi- och mediaanvändning 58% av Fastpartners fastighetsvärde är certifierat vilket motsvarar 19 813 MSEK. Värdet av miljöcertifierade fastigheter skall öka med > 6% per år och utgöra > 80% i slutet av 2028 CO2e utsläppen skall minska med > 5% per år Energianvändningen skall minska med > 2% per år i befintligt bestånd Vision 2030: Att uppnå 100% klimat- neutralitet i Scope 1 och Scope 2 Vision 2045: Att uppnå 100% klimat- neutralitet i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 Miljömål FASTPARTNER 2025 25 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER ===== SIDA 28 ===== med väldigt låga utsläpp, nära noll CO2e-utsläpp. Samarbetet för att minska vårt klimatavtryck fortsätter genom köp av el från Mind Energy som levererar el märkt Bra Miljöval, vatten från Naturskyddsföreningen. Inköp av fjärrvärme ger minskat kli- matavtryck genom allokerad, miljö eller klimatkompenserad fjärrvärme. Vi samarbetar med flera leveran- törer av fjärrvärme och fjärrkyla för att miljöoptimera leveranser, fastigheter och distributionssystem. Förutom att minska energiuttaget för el, fjärrvärme och fjärrkyla arbe- tar vi för att få ner effekttopparna. Fastpartner har under 2025 påbörjat ett pilotprojekt med lastbalansering av fjärrvärmenätet tillsammans med Norrenergi. Projektet kan skapa miljövinster och ekonomisk nytta för deltagande parter. Fastpartner har tecknat intentionsavtal om kol- dioxidlagring med Stockholm Exer- gi. Det kommer att ge Fastpartner tillgång till negativa utsläpp i vårt klimatarbete. Under 2025 har vi utökat antalet solcellsanläggningar till 22 (19) på tak eller fasad. Solcellselen står för cirka 6,0 (3,1) procent av vår fast- ighets el och leveranserna har ökat med 73,0 (1,2) procent och instal- lerad effekt är 2 640 (2 229) kWp (toppeffekt, peak, för solceller). Jämfört med 2024 är det en ökning med 18,4 (4,3) procent. Under kommande år kommer vi att få ut mera solcellsel, när alla anläggningar levererar under ett helår. Andelen egenproducerad förnybar energi ökar från år till år. Vi har nu 17 fastigheter som har värmepumpar och några av dessa anläggningar producerar även kyla till fastigheterna. Värmepumpar i form av geoenergi och luftvärme- pumpar tillför miljövänlig värme och kyla till våra fastigheter. Dessa värmepumpar står för 1,7 (1,9) procent av den tillförda energin till våra värmeanläggningar, men effek- ten motsvarar 8,2 (7,0) procent av den tillförda värme- och kylenergin till våra fastigheter. Ökad cirkularitet, återbruk och återvinning samt minskade avfallsmängder Genom att utforma våra fastigheter tillsammans med våra hyresgäs- ter på rätt sätt, med en hållbar design, minskar vi användningen av resurserna under fastigheternas hela livscykel. Vid projekt så är lokal- inventeringen viktig för att kunna utnyttja befintliga planlösningar, återbruka inredning och övrigt ma- terial samt gå igenom det som finns tillgängligt för återbruk framför allt internt men i vissa fall externt. Den största besparingen ligger i att an- vända byggnader och lokaler så som de till stor del är vid projektstart. Fastpartner bygger upp återbruks- hubbar områdesvis för att underlätta återbruk inom vår fastighetsrörelse. T ydliga och digitala lagerstrukturer premierar återbruk. När hållbar design och återbruk inte är möjligt är det viktigt med en strukturerad återvinning. I våra fastigheter och våra projekt har vi en utvecklad avfalls- och återvinningsprocess för våra hyresgäster tillsammans med hyresgäster våra entreprenörer. Under 2025 minskade avfallsin- tensiteten med 9,8 procent till 2,48 (2,72) kg avfall/m2, Atemp, år och totala avfallsmängden minskade med 10,2 procent till 4 338 (4 834) ton avfall. T ransporter av återvin- ningsmaterial och avfall effektivi- seras med våra avfalls- och återvin- ningsentreprenörer. Avfalls- och återvinningsdata redovisas och vi erhåller bra underlag för att beräkna vår klimatbelastning från dessa. Vi har som mål att minska avfalls- och återvinningsmängderna med minst 1 procent per år och samtidigt öka återbruket. Fastpartner fortsätter utvecklingen med mer resurseffekti- va miljö- och klimatvänliga material samt tjänster i positiv riktning. Det är ett långsiktigt arbete. Miljöcertifierade fastigheter fortsätter att öka i värde Fastpartners certifierade fastigheter uppnådde ett fastighetsvärde om 19 813 (19 515) MSEK och en certifie- ringsgrad på 58,0 (57,5) procent av det totala fastighetsvärdet. Det är en ökning med 99,4 procent sedan 2020 eller 9 877 MSEK. Vår förvalt- ningspersonal arbetar intensivt för att erhålla hållbara och certifierade fastigheter. Målet är att 80 procent av fastighetsvärdet ska utgöras av certifierade fastigheter vid utgången av 2028. Under 2025 var ökningen 1,5 procent. Fastpartner är medlem- mar i Sweden Green Building Coun- cil (SGBC), en branschorganisation som certifierar, utvecklar och följer upp miljöcertifieringar av fastighe- ter. Av de certifieringssystem som finns tillgängliga har Fastpartner valt att certifiera sina befintliga byggna- der i BREEAM In-Use, very good eller Miljöbyggnad iDrift, Silver el- ler högre nivå. För nybyggnation har Fastpartner valt att certifiera enligt BREEAM, very good eller Miljö- byggnad, Silver eller högre nivå. Dessa certifieringssystem bedömer många olika aspekter av byggna- derna såsom deras inre och yttre miljö, underhåll samt media- och energianvändningen. Under 2025 upphörde den tidigare certifieringen GreenBuilding. Omcertifieringar har utförts till BREEAM, In-Use eller Miljöbyggnad iDrift. Vi har även två byggnader cerifierade enligt Well Core Shell Gold som bland annat har fokus på välbefinnande, bra in- omhusklimat och näringsriktig mat. Ett antal fastigheter har dubbla certifieringar, men vi tillgodoräknar oss endast en certifiering per fastig- 6,0% Fastpartners sol- cellsanläggningar på tak eller fasad står för cirka 6,0 (3,1)% av vår elanvändning. 26 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER Brahelund 2 ===== SIDA 29 ===== Hållbarhet, mål, styrning, omställ- ningsplan och åtgärder Hållbarhetsarbetet inom Fastpart- ner är ett intensivt arbete, som styrs av kortsiktiga och långsiktiga mål samt ett antal åtgärder som genomförs. Övergripande mål arbetas fram inom bolaget och beslutas av ledningsgrupp och sty- relse. Hållbarhetsgruppen tar fram system och rutiner och Fastpartner har ett övergripande HME-system, Hållbarhets-, Miljö- och Energiled- ningssystem samt ett flertal rutiner. Rutiner och system är samordnade med EPBD, MEPS, taxonomiför- ordningen, CSRD/ ESRS, certifie- ringsregler BBR och Fastpartners egna mål. Projekt presenteras i Investeringskommittén och beslut fattas om kravställningen på respektive projekt med hänsyn till helheten, ekonomi och hållbarhet. Den dubbla väsentlighetsanalysen är väl genomförd och omställnings- planen för klimatet är framtagen, men kommer att utvecklas ytter- ligare. Arbetet med CSRD/ESRS har pausats en aning eftersom EU ändrar gällande lagstiftning. het. Antalet certifierade fastigheter enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller Well är 43. Förvaltning och projekt med prioritering hållbarhet, cirkularitet och hyresgäster. Den stora möjligheten till mins- kat klimatavtryck och effektiva fastigheter i en livscykel finns i inledningen av varje utvecklings- projekt. Det kan vara en mindre hyresgästanpassning eller ett stort projekt. I de tidiga skedena kan vi designa oförändrade planlösningar, återanvända material, val av hållbara material och en utvecklad process för återvinning. Vi har genomfört riskbedömningar och riskanalyser i på våra fastigheter som ger oss en bra grund att stå på. Utveckling- en ställer högre krav på oss som fastighetsägare och beställare att tydligt visa risker som finns samt önskade lösningar, återbruks- och hållbarhetskrav samt de önskade funktionskraven för våra hyresgäs- ter. Allt detta ska ske i samarbete mellan såväl vår personal, hyresgäs- ter, leverantörer som konsulter och entreprenörer. De åteerbrukshubbar som finns i alla regioner på ett flertal platser är viktiga för oss och uppskattas av hyresgäster som kan bidra till lägre klimatavtryck. Fastpartner har väl utvecklade rutiner och Hållbarhetssystem samt även gröna hyresavtal för att kunna genomföra hållbarhetsarbetet lång- siktigt inom förvaltning och projekt. Rutiner och anvisningar är baserade på CSRD/ ESRS, taxonomiförord- ningen, BBR, certifieringsregler och Fastpartners egna krav som styr hållbarhetsarbetet i positiv riktning. Vi har följt upp våra fastigheters energiklass genom energikartlägg- ning samt satt upp en handlings- plan för att lyfta dem till en högre nivå. Det är ett antal åtgärder som utförs år efter år. Byggvarubedöm- ningen, BVB, används för att kunna välja material ur hållbarhetssyn- punkt och våra projekt har digitala materialliggare. Det skapar goda förutsättningar att uppnå cirkulari- tet i förvaltning och projekt. Vi förbättrar våra fastigheter kontinuerligt genom bland annat återbruk, digitalisering, byte till mer miljövänliga och energieffekti- va installationer, smartare styrning och övervakning av installationer som leder till sänkt användning av energi och media, förändrade styr- och förvaltningsrutiner som minskar klimatavtrycket, bättre återvinning avseende energi och media, tillägg- sisoleringar av fasader och energief- fektiva belysningsarmaturer. Naturanpassad utveckling med ökad biologisk mångfald. Att öka den biologiska mångfalden och att hantera kraftig nederbörd samt dagvatten i våra områden är en viktig aspekt när vi gör förändringar fastighetsbeståndet eller genomför större projekt. Initialt är det viktigt med en inventering, en så kallad na- turvärdesinventering, NVI för mark och vatten. Den ska även omfatta fastighetens förmåga att hantera stora nederbördsmängder och hante- ringen av dagvatten. Vi har som mål att alltid öka den biologiska mång- falden. Det som studeras förutom den naturliga biotopen är bland annat typ av vegetation, grönyte- faktor, GYF , krontäckningsgrad, spridningskorridorer och geografisk omfattning. Vid större projekt finns möjligheter att skapa en grönplan för Fastpartners fastighet och även tillsammans med kommun samt övriga aktörer inom närområdet. Vi anpassar oss efter varje områdes naturliga biotop och verkar för att öka biodiversiteten. Nederbörd och dagvatten tillsammans med växtlig- het används som naturliga resurser för att möjliggöra förbättrade miljöer för växter, djur och insekter. Att möjliggöra infiltration och fördröj- ning genom till exempel svackdiken, regnbäddar, dagvattendammar ska- par naturliga förutsättningar för en ökad biologisk mångfald. Natur och växtlighet tillgodogör sig vattnet. Gröna tak, träd och buskar är positiva för ett bättre klimat och värmeöar undviks. Större trädplan- teringar är till exempel temperatu- rutjämnande vilket leder till bättre naturligt klimat utomhus och beho- vet av kyla i våra fastigheter minskar. Insektshotell och spridningskorrido- rer för djur och växtliv stärker den biologiska mångfalden. Växtlighet och mark är även aktiva i att rena luft och vatten och ger dessutom välbefinnande till våra hyresgäster. Energianvändning (MWh) 2025 2024 2023 El 27 436 29 437 29 881 Värme 98 101 102 456 99 522 Kyla 6 929 8 229 7 976 Summa 132 466 140 123 137 379 Intensitetsmått (kWh/m2, Atemp, år) 76 80 81 Certifieringar (MSEK) 2025 2024 2023 Andel 20251) BREEAM 13 589 13 671 12 518 40% Miljöbyggnad 6 224 3 966 3 739 18% GreenBuildning 0 1 878 3 225 0% Certifierade totalt 19 813 19 515 19 482 58% Utsläpp (ton CO2e) 2025 2024 2023 Scope 1 110 73 301 Scope 2 360 373 846 Summa 469 446 1 147 Intensitetsmått Scope 1+ 2 (kg CO2e/m2, Atemp, år) 0,27 0,25 0,68 Vattenanvändning 2025 2024 2023 Total vattenförbrukning (m3) 314 477 351 921 386 776 Vattenintensitet (m3/m2, Atemp, år) 0,180 0,200 0,228 1) Andel av totala fastighetsvärdet Den el vi köper är till 100% produce- rad av vattenkraft med nära noll i utsläpp. FASTPARTNER 2025 27 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER ===== SIDA 30 ===== Vi avvaktar även att EPBD och MEPS ska börja gälla. Ändringarna kommer inte att påverka vårt lång- siktiga hållbarhetsarbete, våra mål ligger fast. Fastpartner har godkända mål enligt SBTi, Science Based T ar- gets initiative. SBTi-målen är i linje med Parisavtalet. Vi stödjer UNGC, United Nations Global Compact. Vi redovisar och rapporterar vårt hållbarhetsarbete bland annat till finansiella aktörer och CDP . Det viktigaste inom området är trots allt de åtgärder vi genomför och kommer att genomföra. Det är vår förvaltningspersonal som leder och genomför arbetet. Genom att klimatanpassa, begränsa klimatför- ändringar, öka biologiska mångfal- den samt hushålla med våra resurser ges vi samt naturen framtidstro, såväl ekonomiskt, socialt och håll- barhetsmässigt. Klimatavtrycket har minskat i Scope 1, 2 och 3 genom åren Fastpartners mål att halvera market based utsläppen mellan 2019 och fram till 2025 uppnåddes redan vid utgången av 2021. Jämfört med utgångsåret 2019, 4,44 kg CO2e/m², Atemp, år har utsläppen gått ner till 0,27 kg CO2e/m², Atemp, år vilket är en minskning med 94,0 procent. Redan mellan 2013 och 2018 halverade Fastpartner sina utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2. Under 2025 redovisades ett totalt utsläpp på 460 (446) ton CO2e, motsvarande 0,27 (0,25) kg CO2e/ m², Atemp, år. De redovisade utsläppen avser Scope 1 och Scope 2 och inkluderar inköpt allokerad, miljövänlig och klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är en ökning med 5,6 procent (minskning 2024 62,4 procent) jämfört med föregående år. Inom Scope 3 beräknas Fastpart- ners klimatavtryck med tyngdpunk- ten på vår projektverksamhet samt avfall och transporter. Under 2025 ökade vi våra utsläpp till cirka 9 857 (9 737) ton CO2e, motsvarande 5,63 (5,55) kg CO2e/ m², Atemp, år. Förändringen beror på ökad bygg- verksamhet samt minskade utsläpp från avfall huvudsakligen. Location based utsläppens intensitetsmått i Scope 1, 2 och 3 har minskat med 7,4 procent under 2025 till 9,52 (10,3) kg CO2e/ m², Atemp, år. Vår ambition är att sänka utsläppen i Scope 3 ytterligare med i huvud- sak mer miljövänliga och resurs- effektiva bygg- och förvaltnings- processer. Vi utvärderar material och tjänster genom bland annat Byggvarubedömningen, BVB, för att minska klimatavtrycket. Andelen förnybar energi som vi använder är 96,3 procent av vår totala fastighetsenergi. Mobilitet, samarbete och gröna avtal med hyresgäster Våra hyresgäster är intressenter samt goda samarbetspartners i vårt hållbarhetsarbete för att minska klimatavtrycket. En stor del av våra hyresavtal är gröna och ställer håll- barhetskrav. Hyresgästerna tillför kompetens och mål i hållbarhets- arbetet. Vi inom Fastpartner tillför fastighetskompetens och en stark drivkraft. Initialt vid tecknandet av hyreskontrakt är resurseffektiv design viktigt. Tillsammans blir vi mer energi- och resurseffektiva avseende såväl material som tjäns- ter, återbruk och återvinning samt minskade avfallsmängder. Mer miljövänlig mobilitet är en betydande del i vårt klimatarbete. Att stimulera hållbart resande såsom kollektivt resande samt gång- och cykeltrafik till våra områden och fastigheter påverkar vår miljö. Vi har ett stort antal cykelparkeringar, i och vid fastigheterna, samt om- klädningsrum med duschfaciliteter. Omklädningsrum och gym inom våra områden underlättar fysiska aktiviteter. Cykelparkeringarna har ofta en cykelverkstad och säsongsvis har vi erbjudit cykelservice. Efterfrå- gan från hyresgäster på laddplatser för elbilar har ökat under flera år, och vid årsskiftet, fanns det 1 310 (1 219) laddplatser, en ökning med 7,4 (27) procent. Automation digitalisering och AI Hela vår verksamhet utvecklas och anpassas till en ny digital verklig- het. Vi har automatiserat, digitali- serat och använder även AI i våra styrsystem och driftsuppföljningar. Mellan 2024 till 2026 implemente- rar vi ett nytt uppföljningssystem för energi och media som kommer effektivisera vårt arbete och ge ökad lönsamhet i vår drift. Potentialen är stor. Majoriteten av våra fastigheter är väl digitaliserade och har smarta styrsystem som vi kan använda för uppföljning, styrning och åtgärdan- de av fel. Våra kontakter med hyresgäster, leverantörer och övriga intressen- ter är både digitala och fysiska. Digital kommunikation genom digitala trapphustavlor, hyresavtal, leverantörsavtal, hyresavisering och leverantörsfakturor underlättar vår verksamhet. Det fysiska mötet med våra hyresgäster och övriga intressenter är viktigt för att skapa förtroende och ett gott samarbete. Fastpartners personal kan genom ett effektivt arbetssätt fokusera på värdeskapande kontakter och åtgär- der samt lönsamma affärer. Utveckling tillsammans med våra leverantörer Väl fungerande samarbeten med våra leverantörer är viktiga för en ständig förbättring av såväl vår som leverantörernas verksamhet. Vi har väl fungerande relationer med våra leverantörer inom energi, media, avfall, bygg, service- och underhålls- tjänster. Vi har även samarbeten och avtal inom bland annat finans, försäkring, IT samt konsulter inom uthyrning och fastighetstransak- tioner. Långsiktighet och förtro- ende är viktiga inslag för att lyckas tillsammans. Vår Uppförandekod för leverantö- rer och vårt HME-system, Hållbar- het, Miljö- och Energiledningssys- tem är viktiga när vi tecknar avtal och under avtalstiden för att uppnå hållbara lösningar. Vi säkerställer att lagar och för- ordningar efterlevs genom syste- matiskt arbetsmiljöarbete (SAM), skyddsronder, riskbedömningar och handlingsplaner med tillhörande åtgärder samt att arbetsplatserna är trygga och inkluderande. För att säkerställa att våra krav uppfylls genomför vi revisioner och uppfölj- ningar på aktuell arbetsplats eller hos leverantören. Byte av leveran- törer genomförs om krav ej uppfylls eller andra förbättringar önskas. 94,0% De totala utsläppen av växthusgaser inom Scope 1, 2. Har minskat minskade med 94,0% sedan 2019. 28 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER ===== SIDA 31 ===== Social hållbarhet För Fastpartner handlar Social hållbarhet om en hållbar utveckling av samhället i stort, om goda arbetsförhållanden och omsorg av våra medarbetare och hyresgäster samt om affärsnytta och framtidssäkring. Vårt samhällsengagemang Fastpartners samhällsengagemang är främst inriktat på att stötta organi- sationen Fryshusets lovverksamhet Lovely Days. Därutöver bidrar vi till lokala initiativ i de områden där vi är verksamma samt till ett urval av organisationer med social inriktning. I Märsta samarbetar vi exempelvis med en BID-förening (Business Improvement District) för att stärka trygghet och utveckling i området. Fastpartner är dessutom officiell part- ner till Ett bättre Gävle, ett initiativ som drivs av Gefle IF Fotboll och som bland annat arrangerar nattfot- boll, gåfotboll, sommarläger, blåljus- match, klappjakt och sökinsamling. Utöver detta stöttar vi ett urval andra organisationer. En sammanställ- ning återfinns i tabellen på sidan 30. Våra hyresgäster En viktig byggsten i Fastpartners sociala hållbarhetsarbete är att bidra till trygga lokalsamhällen och att främja en positiv social utveckling. Därför är vi delaktiga i det lokala ofta småskaliga företagandet på de orter där vi är verksamma. Cirka hälften av våra 2 000 hyresgäster är små- eller medelstora bolag och vi vill ge dem goda förutsättningar att bedriva sina verksamheter kundnära och behovs- anpassat. Därför erbjuder vi lokaler som gör det möjligt att utvecklas och växa. Det är företagen som kan bidra till att skapa livaktiga stadsmiljöer och skapa nya arbetstillfällen. De spelar också en viktig roll för att områden utanför citykärnorna ska bli mer attraktiva, vilket i sin tur skapar trygghet och leder till mer mångfald och integration. Det är viktigt för Fastpartner att kontinuerligt för- bättra våra möjligheter att bidra till framstegen och det är en fråga som Ett bättre Gävle har fortsatt genomfört flera insatser för barn, unga och unga vuxna med fokus på trygghet, inkludering och framtidstro genom fotboll och mötesplatser. Arbetet har nått många ungdomar och bidragit till en stark social effekt genom långsiktigt, lokalt och samverkansbaserat arbete. Ett bättre Gävle 2025 hade ljusfestivalen konst­ installation i Tensta centrum mot en av bolagets fastigheter. Nobel Week Lights hanteras inom förvaltningen med stöd från Projekt- och hållbarhets- chef och HR-chef. Våra områden och samhällscentrum I de områden vi verkar samarbetar vi kring inkluderande event som till exempel gratis simskola och vinteraktiviteter för barn. Vi stöttar T ensta Konsthall med årliga bidrag samt anordnar T rygghetsdagar och hälsodagar i våra stadsdelscentrum. FASTPARTNER 2025 29 SOCIAL HÅLLBARHET Under 2025 har Trygg i Märsta fortsatt arbetet för att stärka trygghet och samverkan i centrala Märsta. Verksamheten har bedrivits enligt BID­mo­ dellen i nära samverkan med fastighetsägare, kommun, polis och civilsamhälle och har bidragit till ett tryggare och mer attraktivt Märsta. Genom delaktigheten har Fastpartner stöttat t ex Mamma United genom att bistå med lokal. BID Märsta C Mamma United ===== SIDA 32 ===== Samarbetet med Fryshuset ● Genom verksamheten ges ungdo- mar möjlighet till meningsfulla lov med gemenskap, aktiviteter och mö- ten över områdes- och bakgrunds- gränser. Målet är att skapa miljöer där unga kan umgås, samarbeta och utvecklas tillsammans. Lovely Days – från deltagare till ledare: Chloés resa Chloé Morris, 22 år, arbetar i dag som ledare på Fryshuset och utbildar sig samtidigt till mellansta- dielärare. Hennes engagemang tog sin början långt tidigare, som del- tagare i Fryshusets lovverksamhet Lovely Days. Där väcktes viljan att arbeta med unga och bidra till den trygghet hon själv mötte som barn. Chloé och hennes bror växte upp med en ensamstående mamma och kom i kontakt med verksamheten eftersom den var kostnadsfri. Det som från början var ett praktiskt val utvecklades snabbt till något mer. Här fann de gemenskap och en miljö där lek, kreativitet och delaktighet stod i centrum. – Det var som ett stort lekland, det fanns allt, säger Chloé och ler när hon berättar om fotobåset, Just Dance, bakningen av halloween- cupcakes och de vuxna som såg henne och gjorde varje lov till något särskilt. Verksamheten blev en återkom- mande och viktig del av hennes vardag och en plats där hon mötte både jämnåriga och människor med andra erfarenheter och bakgrunder. Det formade henne mer än hon förstod då. När Chloé fyllde 18 år tog hon nästa steg och började som volontär. Kort därefter fick hon timanställ- ning på Fryshuset och är i dag en etablerad del av ledarteamet. För henne handlar engagemanget om att ge vidare, erbjuda samma trygg- het som hon själv möttes av och skapa en meningsfull fritid för barn och unga som kanske behöver den lika mycket som hon själv gjorde. – Jag hade som roligast när jag var 13 år. Det betydde mycket att ha något att göra som inte kretsade kring det digitala. Nu vill jag vara med och skapa samma känsla för nästa generation. Chloés resa visar hur en långsik- tig verksamhet kan bidra till både trygghet och utveckling över tid. Det som började som en viktig del av hennes egen uppväxt har i dag blivit ett engagemang där hon själv är med och för vidare samma stöd till nästa generation. Sedan 2007 stöttar Fastpartner Fryshusets lovverksamhet Lovely Days. Verksamheten riktar sig till ungdomar i åldrarna 10 till 20 år och erbjuder kostnadsfria aktiviteter under skolloven, till och med på julafton. Mål och utfall unika besökare Fryshuset, Lovely Days Mål, antal 2025 2024 2023 1 800 2 700 2 200 1 900 Bidrag 2025 2024 2023 Fryshuset 1 500 000 kr/år 1 500 000 1 500 000 1 500 000 Bidrag till övriga organisa tioner 400 000 kr/år 510 750 447 875 493 900 Lovely Days på Fryshuset Lovely Days verksamhetsdagar håller öppet för dig som är ung och vill umgås med andra, ha kul och helt gratis prova på roliga och kreativa aktiviteter under skolloven. Alla mellan 10 och 20 år är välkomna. Öppet under sportlovet, påsklovet, sommar­ lovet, höstlovet och jullovet, till och med på julafton. Det betydde mycket att ha något att göra som inte kretsa- de kring det digitala. Nu vill jag skapa sam- ma känsla hos nästa generation. 30 FASTPARTNER 2025 SOCIAL HÅLLBARHET ===== SIDA 33 ===== Sommarjobb och praktik ● Att skapa jobb för ungdomar som därmed får arbetslivserfarenhet är en nyckel till god utveckling. Vi deltar därför regelbundet på utvalda bransch- och utbildningsmässor i syfte att nå ut till potentiella medarbetare, att väcka intresse och få möjlighet att presentera hur vi arbetar med att skapa värde. Vi uppmuntrar alla som arbetar på Fastpartner att ta plats i det offentliga rummet, vi är aktiva i sociala medier och exponerar gärna vår företagsresa samt kommunicerar med intressenter. Vi samarbetar med ungdomsorganisationer som bedriver utbildningsinsatser och vi välkomnar praktikanter i den mån det är möjligt. År 2025 tog vi emot 3 (3) praktikanter. Varje sommar rekryterar Fast- partner sommarjobbare lokalt på de orter där vi är verksamma, vilket innebär att vi därmed arbetar för att uppnå Agenda 2030:s delmål om att främja ungas anställning, praktik och utbildning. Detta är en aktivitet som vi är stolta över. 2025 ................17 st (20%)1) 2024 ................19 st (23%)1) 2023 ...............20 st (24%)1) Sommar- jobbare 1) Procent av ordinarie personalstyrka 2025 ................3 st 2024 ................3 st 2023 ...............5 st Praktikanter Märsta 1:257 FASTPARTNER 2025 31 SOCIAL HÅLLBARHET ===== SIDA 34 ===== Friskfaktorer • Systematiskt arbetsmiljöarbete • Rättvisa • Kompetensutveckling • Ledarskap • Kommunikation och delaktighet • Insatser för frisknärvaro Arbetsmiljö och fokus på friskfaktorer är en viktig och naturlig del av det dagliga arbetet. Fastpartner arbetar proaktivt inom området, där priori- tering av dessa frågor är en självklarhet. Friskfaktorer på Fastpartner Balans mellan jobb och fritid Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är grundläggande för Fastpartners attraktionskraft. Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verksamhet. Vi är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och ambitionen är att alltid ligga i framkant. Därför erbjuder vi en bra arbetsmiljö med ett flertal aktiviteter som i stora drag illustreras i vårt arbetsmiljö- hjul. Aktiviteter som främjar fysisk och psykisk hälsa, balans i livet och den egna utvecklingen. Det handlar om allt från motionsaktiviteter och hälsoundersökningar till APT , för- troendearbetstid och utvecklings- samtal, men också om gemensamma aktiviteter på och utanför arbets- platsen. Vi vill skapa förutsättningar för långsiktigt hållbara medarbetare. Det ska vara enkelt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid samt finnas utrymme för återhämtning, vilket i sin tur möjliggör goda insat- ser på arbetsplatsen. Våra kontor är väl tilltagna och trivsamma med möjlighet till om- växlande arbete, vila och återhämt- ning. Vår medarbetarundersökning bekräftar detta och visar att våra medarbetare trivs på jobbet, känner arbetsglädje och kan vara sig själva på arbetsplatsen. Arbetsmiljöarbetet sker löpande Det systematiska arbetsmiljö- arbetet (SAM), som omfattar alla anställda, sker löpande och genom en strukturerad process enligt svensk arbetsmiljölagstiftning. Arbetet knyts samman av Fastpartners arbetsmiljöhandbok, arbetsmiljöpo- licy och en central arbetsmiljögrupp med arbetsmiljöombud och före- tagsrepresentanter. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi: 1. Undersöker vår arbetsmiljö 2. Riskbedömer resultatet av undersökningen 3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen 4. Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna Vi erbjuder en bra arbetsmiljö med ett flertal akti- viteter som i stora drag illustreras i vårt arbets- miljöhjul. Hilton 2 Uppförandekod Fastpartners uppförandekod är baserad på FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinje och den gäller för alla våra anställda. Alla nya medar betare får ta del av uppförandekoden i samband med att de genomgår HR- avdelningens introduktion. Dessutom hålls årliga uppföljningsmöten för att samtliga anställda ska hålla sig uppdaterade. Styrande dokument och policys hos Fastpartner inom social hållbarhet: • Alkohol­ och drogpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Arbetstidspolicy • Policy för distansarbete • Policy friskvård • Hållbarhetspolicy • Lönepolicy • Mobilitetspolicy • Policy mot kränkande särbehandling och för likabehandling • Semesterpolicy • Uppförandekod anställda • Uppvaktnings­ och avtack­ ningspolicy 32 FASTPARTNER 2025 ARBETSMILJÖ ===== SIDA 35 ===== Brahelund 2 Genom det löpande arbetsmiljö- arbetet kan vi snabbt fånga upp och åtgärda eventuella tillbud. Start och mål för det systematiska arbetet är ledningens årliga kontroll och upp- följning. Processen beskrivs närmare i Fastpartners arbetsmiljöhandbok där utförliga policys, rutiner och riktlin- jer finns. En arbetsmiljögrupp med arbetsmiljöombud och represen- tanter från företagsledningen leder och utvecklar arbetet där bolagets HR är sammankallande. Bolagets ledning, medarbetare och företrä- dare för personalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet avseende fysisk-, social- och psykosocial arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor fångas upp vid arbetsplatsträffar som genomförs på våra kontor fyra gånger om året. Arbetsmiljöpolicyn är en del av arbetsmiljöhandboken som granskas årligen och uppdateras vid behov för att sedan godkännas av ledningen. Vi kan sammanfatta arbetsmiljö- policyn med följande: ”Vi ska verka för en sund arbets- plats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador”. Fastpartner utför löpande riska- nalyser och skyddsronder för att förebygga tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra kontorslokaler, i fordon och i fastigheternas allmänna utrymmen. Vi är måna om att chefer, HR-avdelningen och arbetsmiljö- ombud ska vara tillgängliga för att bidra till tryggheten. Fastpartner har även en visselblåsarfunktion som gör det möjligt att anonymt rapportera eventuella tillbud och andra oegentligheter. Under året har nya chefer och skyddsombud vidareutbildat sig inom frågor som rör arbetsmiljön. Samtliga medarbe- tare är utbildade sedan tidigare för att säkerställa att rätt kompetens finns inom bolaget. Drifttekniker går arbetsmiljöutbildningar som är anpassade för specifika arbetsupp- gifter som kan var riskfyllda. Sjukfrånvaro i procent 2025 2024 2023 Total sjukfrånvaro 5,29 2,30 1,67 Varav korttidssjukfrånvaro 1,96 1,44 1,46 Varav långtidssjukfrånvaro 3,32 0,86 0,20 Varav sjukfrånvaro, kvinnor 1,45 0,48 0,52 Varav sjukfrånvaro, män 3,83 1,82 1,15 Mål och utfall Tillbud och olyckor Mål, antal 2025 2024 2023 Tillbud, 0 3 3 3 Olyckor, 0 3 0 1 Rapporterade olyckor har under året varit inom kläm, skär och halkolycka. Tillbudsärenden har varit inom hot, fall och påkört fordon. Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador. FASTPARTNER 2025 33 ARBETSMILJÖ ===== SIDA 36 ===== 34 FASTPARTNER 2025 Hilton 2 ===== SIDA 37 ===== Fastpartner bedriver en hållbar förvaltning i framkant där ”Finaste huset på gatan” och ”Trevligare än hemma” är bärande budskap. Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att hålla den levande. Fastpartner erbjuder service på hög nivå med ledorden säkerhet, ny teknik och hållbarhet. Förvaltning Värdegrund Service Fastpartner sätter människan i centrum och värdesätter en trygg och stimulerande arbetsmiljö. Våra arbetsplatser genomsyras av en entrepre­ nöriell anda där egna initiativ och engagemang värdesätts. Vi arbetar målstyrt och bejakar ny teknik och lärande vilket i sin tur främjar den personliga utvecklingen. Arbetsgivarlöfte Vi är tillgängliga och lyhörda. Vi värnar om våra relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och återkopplar skyndsamt. Nära Vi är initiativrika och ansvarsfulla och strävar efter att överträffa förväntningarna. Fastpartner arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld. Engagerat Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantö­ rer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlingskraftiga i mötet med an­ dra. Stora beslut får ta tid, andra beslut kan fattas snabbt. Enkelt Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas. Det är vår förhoppning att tiden som anställd hos Fastpartner ska upplevas som den bästa under ett helt arbetsliv. Som medarbetare erbjuds du frihet under ansvar hos en trygg och långsiktig arbetsgivare, vilket bidrar till engagemang och initiativtagande. Frihet under ansvar och möjlighet att påverka Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas.Hilton 2 FASTPARTNER 2025 35 ENGAGERADE MEDARBETARE ===== SIDA 38 ===== Engagerade medarbe- tare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångs- faktor. Arbetet med värdegrunden En god företagskultur är grundläg- gande för att företaget ska utvecklas och det finns en tydlig koppling mellan tillit, hög produktivitet och engagemang. Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att den ska vara levande och sann. Alla nyanställda får en intro- duktion av värdegrunden. Under 2025 har ett särskilt fokus legat på chefens roll i detta arbete inom Fastpartner. Fastpartner ska både attrahera nya kompetenta medarbetare och samtidigt behålla sina talanger. Vi har ett öppet företagsklimat med kompetenta och entusiastiska led- are. Här råder frihet under ansvar och vi arbetar tillsammans mot tydliga mål. Fastpartners engagera- de och kompetenta medarbetare är bolagets viktigaste resurs och deras välbefinnande är ett av våra mest prioriterade fokusområden. Vi vill erbjuda en trygg och attraktiv arbetsplats med målsättning att ständigt förbättra våra möjligheter att attrahera och behålla talanger. Styrning och uppföljning Det är ledningsgruppen som hante- rar personalfrågor samt efterlevnad och utveckling av fastställda rikt- linjer och policys. Styrelsen har det yttersta ansvaret och i andra hand ligger ansvaret hos vd. Fastpartners HR-chef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att personalfrågorna finns på agendan. Personalarbetet följer en årscykel och samverkar med arbetsmiljöarbetet. Läs mer om styrning på sidorna 19 och 30. Mångfald och likabehandling Fastpartners värdeskapande bygger på en hållbar utveckling. Medarbetare utbildas, informeras och uppmuntras kontinuerligt till engagemang inom hållbarhet. Arbetsklimatet kännetecknas av respekt, förståelse och kunskap om andra människor och kulturer, med utgångspunkt i allas lika värde samt rättvisa förhållanden mellan indivi- der och grupper. Alla medarbetare ska ha samma möjligheter, rättighe- ter och skyldigheter. Vi stöttar förnyelse och mångfald i verksamheten och vill, med re- spekt för individen, bidra som bolag och arbetsgivare. Ett spektrum av perspektiv skapar mervärde och dynamik inom organisationen, något som blivit särskilt tydligt under de senaste årens expansion. Nya in- fallsvinklar och idéer i kombination med gedigen erfarenhet utgör en viktig tillgång för oss. Fastpartner har inte satt några jämställdhetsmål utan strävar efter att tillsätta rätt kompetens vid rekrytering. Det underrepresente- rade könet favoriseras i de fall två kandidater bedöms ha likvärdig profil. Vi arbetar för likabehandling. Ingen medarbetare, arbetssökande, hyresgäst eller kund ska utsättas för kränkande särbehandling. Målet är att erbjuda en inkluderande arbetsplats där vi möter varandra med respekt och därigenom främjar hälsa, arbetsglädje och utveckling. Fastpartner har nolltolerans mot all form av kränkande behandling, både på arbetsplatsen och i möten med hyresgäster, arbetssökande, utbildningssökande eller annan tredje part. Arbetet med mångfald och jäm- ställdhet syftar till ökad dynamik och goda villkor för alla medarbeta- re. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Fast- partner genomför lönerevision och lönekartläggning med stöd av vår lönepolicy. Vi omfattas av kollek- tivavtal samt normer för mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, arbetsrätt, miljöhänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption. Ett aktivt arbete bedrivs för att förebygga diskriminering och säkerställa en god arbetsmiljö. Arbetet regleras genom bland annat arbetsmiljöbok, lönepolicy, intern uppförandekod samt rutiner för att hantera hot och våld. Arbets- miljöarbetet är omfattande och sammanställs årligen och följs upp regelbundet av arbetsmiljögruppen där arbetsmiljöombud och företags- representanter samverkar. Arbetet stöds av en visselblåsarfunktion (läs mer på sidan 24). Högt rankad arbetsplats Fastpartners arbete med hur vi uppfattas som arbetsgivare är långsiktigt och riktar sig både till nuvarande och framtida medarbeta- re. Därför arbetar vi aktivt med att identifiera och förstå de drivkrafter som finns hos vår målgrupp. Det är viktigt att vi har förmågan att förstå vilka kompetenser som är väsent- liga för att Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål. Utöver en kontinuerlig dialog ge- nomförs en årlig medarbetarunder- sökning tillsammans med Great Place to Work. Certifieringsmålet ligger på 70 procent och under 2025 nådde vi 77 procent där 85 procent av respondenterna svarar att sam- mantaget är Fastpartner en mycket bra arbetsplats. Kompetensutveckling Vi ser värdet i att engagerade medarbetare har en fortsatt vilja att lära och att ta sig an nya utmaning- ar. Det är viktigt att alla känner sig stolta över sitt arbete och upplever delaktighet i den starka helhet Fastpartners ledningsgrupp, se sid 72 36 FASTPARTNER 2025 ENGAGERADE MEDARBETARE ===== SIDA 39 ===== Privat sjukvårdsförsäkring Friskvårdsbidrag Förmånsbil Rådgivning hos Max Matthiessen Klämdag och halvdagar Tjänstepension Föräldraledighetstillägg Förebyggande hälsounder- sökningar Rådgivningstjänster Lexly och Lånekoll Rabatt hos optiker Rabatt hos gymkedjor Padeltider Förmåner Mål och utfall Great Place to Work medarbetarundersökning Mål 2025 2024 2023 2022 Mål ranking 70% 77% 78% Ej genomförd – egen undersök­ ning ersatte. 74% Mål och utfall utbildningstimmar per anställd Mål 2025 2024 2023 8 h utbildning per år och anställd 9 h/pers. 18 h/pers. 6,3 h/pers. Mål och utfall genomförda utvecklingssamtal Mål 2025 2024 2023 100% 100% 100% 100% som utgör Fastpartner. Förutom kompetensutveckling och liknande förmåner är öppenhet och med- bestämmande viktigt för en god sammanhållning. Våra medarbetare uppmuntras till vidareutbildning inom sina respek- tive yrkesområden. Det är organisationens behov som är styrande för hur vi planerar våra utbildningar. De identifieras via ut- vecklingssamtal och genom en nära dialog mellan medarbetarna och deras chefer. Sedan flera år tillbaka är målsättningen att alla medarbeta- re ska vara drivande i frågor som rör kompetensutveckling, med målet om minst åtta timmars utbildning per år inom sitt yrkesområde. Under 2025 hölls gemensamma utbildningar inom säkerhet och ledarskap. För att bidra till en fortsatt arbets- glädje ska alla erbjudas möjlighet att utvecklas inom företaget. Vårt mål är att det genomförs årliga utvecklings- samtal med alla medarbetare och det är HR-avdelningen som ska säker- ställa detta. Under samtalen, som hjälper oss att förbättra organisatio- nen, får medarbetarna möjlighet att utvärdera det gångna året samt sätta mål för framtiden. Majoriteten av våra linjechefer är internrekryterade. Under året har Fastpartner utvecklat individuella kompetens- utvecklingsplaner för att långsiktigt vidareutveckla medarbetare mot uppsatta mål, för dem som önskar. Förmånspaket med fokus på hälsa Fastpartner har ett generöst för- månspaket. Vi uppmuntrar också på olika sätt till motion och rörelse. I varje kontorslokal finns omkläd- ningsrum med dusch och flera kontor har tillgång till gym i eller i anslutning till fastigheten. Det finns utrymme för återhämtning, både av passiv och aktiv karaktär. Fastpartner erbjuder utrymmen för vila, kreativitet samt rörelsepauser på kontoren. Undersökningar visar att våra med- arbetare upplever att det är enkelt att få ledigt enligt önskemål. Vi tillämpar förtroendearbetstid och distansarbete vilket innebär en flexibilitet i arbets- sättet och en hög autonomi. Mångfald inom styrelsen Styrelsen har antagit en mång- faldspolicy, ett styrdokument för valberedning och bolagsstämma som alltid ska tillämpas vid tillsätt- ning av styrelseledamöter. Detta gäller oavsett om nomineringen sker genom omval eller nyval. I policyn framgår att när styrelseledamöter tillsätts så ska en bred uppsättning egenskaper och kunskaper beaktas för att mångfalden i styrelsen i sin helhet ska främjas. Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen: • En god bredd avseende ålder • En jämn könsfördelning • En diversifierad bakgrund som exempelvis utbildnings- och yrkesbakgrund samt geografiskt ursprung Rapportering av incidenter Under 2025 förekom inga rappor- terade incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, korruption eller konkurrensbegränsande praxis. FASTPARTNER 2025 37 ENGAGERADE MEDARBETARE ===== SIDA 40 ===== Transaktionsmarknaden Efter ett par väldigt försiktiga år med små volymer är marknaden nu igång igen. Det beror till stor del på att räntenivån har fallit samt att det finns en god tillgång på kapital. Värt att notera är att spreadarna i kapitalmark- naden är på historisk låga nivåer, vilket också har fått bankerna att krympa sina marginaler. Det som gör att vi inte ser rally i fastighetsaffärer är att ekonomin i stort fortfarande är lite avvaktande och att företagen fortfarande inte anställer personal i någon större omfattning. Blickar man framåt så är det, förutom ekonomin, frågor om demografi och hur arbets- marknaden kommer att ta till sig AI som gör investerarna avvaktande. Bevakar marknaden Vi följer transaktionsmarknaden på nära håll för att vara redo när det uppstår intressanta affärsmöjlig- heter. Dock har inga större affärer genomförts under 2025 då vi bedömt att förutsättningarna saknats för att få betalt för det risktagande och den arbetsinsats som krävs. Vi har istället valt att fokusera på att utveckla den befintliga fastighetsportföljen genom till exempel färdigställandet av andra etappen av en ny serverhall i Sätra. Vi har genomfört ett mindre kompletteringsförvärv bestående av fastigheterna Alderholmen 25:4 och 26:1 i Gävle. Transaktionsmarknaden ser en hel del avslut och i synnerhet går segmentet lätt industri starkt, men även ytor för lågprishandel ser en god efterfrågan från investerare. Bostäder finns det ett stort utbud av men investerarna där är väldigt noggranna med vilka lägen de köper. Alderholmen 13:2 38 FASTPARTNER 2025 TRANSAKTIONER Förvärv 2025 Fastighet Kommun Uthyrnings- bar yta, kvm Tillträdes- dag Alderholmen 25:4 Gävle 2 096 1 sep 2025 Alderholmen 26:1 Gävle 2 298 1 sep 2025 ===== SIDA 41 ===== Vad händer på kontorsmarknaden i Göteborg? Och var finns störst efterfrågan på lokaler inom logistik eller handel? Nedan följer en genomgång av Fastpartners geografiska marknader, dess potential och utveckling under framförallt senaste året. Utvecklingen av Fastpartners marknader och segment STOCKHOLM Fastpartner äger idag sex fastig- heter innanför Stockholms tullar. Här är kontorsmarknaden fortsatt dynamisk. Det finns ett stort utbud av lokaler samtidigt som många företag prioriterar närhet till sina kunder och möjligheten att erbjuda en atttraktiv arbetsplats åt sina medarbetare. Solna, strax norr om Stockholm, är ett attraktivt område med bland annat Mall of Scandinavia och Strawberry Arena som dragplåster. Alldeles i närheten av dessa land- märken, i Solnas mest centrala läge, ligger Fastpartners fastigheter med sammanlagt 100 000 kvadratmeter lokalyta. Här finns med andra ord tillgång till omfattande service och utmärkta kommunikationer. Redan år 1943 planlades Väst- berga industriområde för lager- och industriverksamhet. Med sin närhet till viktig infrastruktur och utmärkta kommunikationer är det ett attraktivt område, inte minst för logistikföretag som har behov av snabb access till citykärnan. Här finns idag fem av Fastpartners fast- igheter med totalt 61 000 kvadrat- meter uthyrningsbar yta, inklusive fina byggrätter. Lunda, norr om Stockholm, är med sitt strategiska läge attraktivt för logistikföretag som behöver få tillgång till både Stockholm och Uppsala. Området har även en stark industriell bas och en långvarig historia av tillverkning och lager- verksamhet. Här äger Fastpartner fastigheter med totalt cirka 120 000 kvadratmeter uthyrningsbar yta. Norrort, inklusive områden som Sollentuna, T äby, Vallentuna, Upp- lands Väsby och Lidingö, erbjuder en blandning av bostäder och kom- mersiella fastigheter. Service- och logistikföretag kan här dra nytta av närheten till både Stockholm och Uppsala. I dessa områden finns dessutom en stark demografi med en högutbildad befolkning, vilket gynnar arbetsmarknaden i närbe- lägna industriområden. Läget inom Stockholms län skapar en fördel av att vara nära både Stockholm och större industriella områden, vilket främjar arbetskraftens rörlighet. Märsta/Arlanda befinner sig i en expansiv fas med betydande inves- teringar i om- och nybyggnation vid Stockholm Arlanda Airport. Det finns därmed en stor tillväxtpoten- tial för logistikmarknaden och om- rådet är attraktivt för företag som är beroende av flygfrakt. Här äger Fastpartner cirka 100 000 kvadrat- meter lokaler där cirka hälften hyser lätt industri och den andra hälften består av centrumfastigheter med bostäder, vård, service och handel. Stockholms kontors- marknad visar tecken på en stark återhämtning efter covid- periodens distansarbete. FASTPARTNER 2025 39 MARKNADER OCH SEGMENT Krejaren 2 Hilton 2 ===== SIDA 42 ===== Biskopsgården 46:4 Kungsängen 40:1 Bagaren 7 Emporia framstår som Malmös främsta handelsplats. GÖTEBORG I Göteborgsregionen har det tidigare varit möjligt att erbjuda attraktiva etableringar, såväl nära hamnen på Hisingen som i utkan- ten, till exempel vid Landvetter och i Boråstrakten. Tillväxten har därmed varit god, vakanserna få och trenden för marknadshyrorna stadigt uppåtgående. Här är nä- ringslivet mer inriktat mot industri och logistik, vilket skiljer sig mot Stockholmsregionen som domineras av tjänsteföretag. Värt att notera är att Göteborg är under förvandling med många, såväl pågående som in- planerade, omfattande byggprojekt. Fastpartner har en fin portfölj av industrifastigheter i Göteborg, med en uthyrningsbar yta på cirka 64 000 kvadratmeter. Räknar vi även in våra fastigheter i Göteborgs närområde, handlar det om totalt strax över 110 000 kvadratmeter. Våra fastig- heter är i huvudsak koncentrerade till Mölndal/Högsbo samt i norr till området Kärra. MALMÖ I Öresundsregionen bor nästan fyra miljoner människor vilket gör den till den största och mest befolkade regionen i Norden. Dessutom är den porten till och från övriga Euro- pa och därmed högintressant utifrån ett logistikperspektiv. T ack vare en utbredd infrastruktur och välutrus- tade hamnar har regionen etablerat sig som en viktig knutpunkt för handel och transporter. Här finns dessutom ytterligare potential givet den planerade Fehmarn Bält-förbindelsen som förväntas öppna 2029. Därmed förstärks regionens betydande läge, genom att via tunnel erbjuda ytterligare effektiva transport- vägar mellan Sverige och övriga Europa. Detta i sin tur öppnar för nya affärsmöjligheter och en ökad internationell handel. Fehmarn Bält-förbindelsen kommer påverka hela regionen genom att Malmö får utökad tillgång till marknader i hela Centraleuropa. Därmed förstärks stadens strategiska position inom logistiksektorn med en ökad efter- frågan på lager- och logistiktjänster. I förlängningen förväntas därmed lägre vakanser för denna typ av lokaler samt stigande hyresnivåer. Störst tillväxt inom kontorsmark- naden ser vi just nu i områdena runt Malmö Centralstation och det är hit nyproduktionen har koncentrerats under senare år. Detta är en trend som förväntas hålla i sig i takt med att de spårbundna förbindelserna byggs ut. Det tidigare intresset för Hyllie och Västra hamnen har svalnat något. UPPSALA Uppsalas kontorsmarknad har en nära anknytning till det universitets- nav som är djupt förankrat i stadens näringsliv. Här är Life Science ett framträdande kluster med målsätt- ning att främja samarbetet mellan högre utbildning, näringslivet och offentliga organisationer. Life Science position i regionen är stark med betydande forskning vid båda universiteten och en näringslivssek- tor som omfattar stora och medel- stora etablerade exportföretag samt många innovativa mindre företag. T ack vare sin akademiska miljö har Uppsala en särskild attrak- tionskraft vilket i sin tur lockar företag som tilltalas av den talang och innovationskraft som finns på universiteten. Här finns därför ett tilltalande kontorsklimat med en kontinuerlig efterfågan på just kon- torsytor. Uppsalas närhet till Stock- holm bidrar dessutom till att staden kan underhålla sina nära relationer med företag och verksamheter som är etablerade i huvudstaden. Av Fastpartners totala uthyrningsbara yta på cirka 47 000 kvadratmeter är det en tredjedel som ligger väldigt centralt längs med ån i Uppsala. Resterande yta finns i Fyrisborg och Årsta. 64 000 I Göteborg har Fastpartner en fin portfölj med industrifastig- heter med en uthyrningsbar yta på cirka 64 000 kvadratmeter. 40 FASTPARTNER 2025 MARKNADER OCH SEGMENT ===== SIDA 43 ===== Amerika 3 Väster 4:3NORRKÖPING Norrköping har historiskt haft ett stort fokus på industri, men på se- nare år har staden genomgått en för- vandling mot mer kontorsoriente- rade verksamheter. Ett exempel på omvandlingen är projektet HOPE, inom ramen för forskningsorgani- sationen RISE, som hyr lokaler av Fastpartner. Det finns med andra ord en potentiellt ökad efterfrå- gan på moderna kontorsytor, inte minst mot bakgrund av att staden dessutom genomgår en demografisk tillväxt och urbanisering. Med en växande befolkning och utveckling av nya bostads- och verksamhets- områden ökar behovet av kontor. I Norrköping finns en väl fung- erande infrastruktur med hamn, flygplats, järnväg och tillgång till E4:an. Staden är därför ett viktigt nav i det svenska transportsystemet med både kapacitet och möjligheter till expansion. Norrköpings hamn har flyttat ut från innerstaden för att kunna ta emot fler och och större fartyg, vilket lett till en stor utveckling. Det innebär att man idag kan ta emot betydligt större godsvolymer samt bedriva en mer effektiv logistik. Fastpartners fastigheter om 150 000 kvadramter finns i centrala Norrköping samt norr och öster om stadskärnan. GÄVLE Gävle, regionstaden norr om Stockholm och Uppsala, är på uppåtgående vad gäller tillväxt med en förväntad befolkningsökning till 120 000 invånare år 2030. Stadens strategiska läge mellan Stockholm och norra Sverige med närhet till såväl Arlanda som Sandviken samt att det finns en högskola, har lett till en ökad efterfrågan på alla slags lokaler. Gävles bakgrund som viktig hamnstad tillsammans med intres- set från internationella företag som Microsoft, har skapat potential. Gävle hamn är den största logistik- hubben i norra Mellansverige. Den fungerar som en viktig knutpunkt för export av produkter från regio- nens stål-, trävaru- och pappersin- dustri till övriga världen. Samtidigt tar Gälve hamn emot till exempel insatsvaror till industri, drivmedel, konsumentprodukter och projektlast för vidare distribu- tion inom landet. I Gävle sam- manstrålar dessutom flera viktiga godstransportkorridorer från regio- nens industriområde. Hamnområ- det är en central del av regionens logistiknätverk och här finns ett stort antal företag tillsammans med diverse andra aktörer. Fastpartners fastigheter, med en total yta på cirka 180 000 kvadrat- meter, finns dels centralt i Gävle nära centralstationen, men också norr, väster och söder om city. I nor- ra Gävle ligger de i ett område som kallas Näringen och i södra delen av stan i området Hemsta. Västerut ligger fastigheterna i anslutning till E16 samt i ett område som kallas Ersbo. FASTPARTNER 2025 41 MARKNADER OCH SEGMENT ===== SIDA 44 ===== 42 FASTPARTNER 2025 ENGAGERADE MEDARBETARE Fastpartners uthyrare har ett nära samarbete med förvaltningen och de träffas regel- bundet för avstämningar och lägesrapporter. Tillsammans har de drivit uthyrningsarbetet genom pandemi, skiftande konjunktur och perioder av såväl höga som låga räntor. Möt uthyrarna Magnus Jenninger och Joakim Delin – Ingen dag är den andra lik, bekräftar Joakim. Vi träffar många olika människor och arbetar både operativt och strategiskt där mark- nadsföring är en stor del. Vad skulle ni säga är våra styrkor inom uthyrning? – Vår organisation är liten och snabbfotad med korta beslutsvägar när det gäller till exempel hyres- gästanpassningar. Vi är är lyhörda för förslag och idéer som kan möta hyresgästernas behov, och vi är alltid nyfikna på nya lösningar som hjälper oss att vässa vårt erbjudande, säger Joakim och Magnus understryker detta med långsiktighet och att skapa goda relationer. Om vi blickar framåt, vilka trender ser ni ligger i pipen? – Sett till kontorsmarknaden så tror jag på en ökad efterfrågan, men här kommer det bli allt viktigare att anpassa lokalerna utifrån behov och nya arbetsmönster där flexibilitet är ett nyckelord, menar Joakim. Marknaden för verksamhetslokaler har varit stabil några år och här lär vi också få se en efterfrågan som växer i takt med mer förutsägbara räntor och avtagande inflation. Generellt sett är det allt fler som ser ljust på framtiden och vi ser ett stigande intresse för hållbara lösningar som återbruk och energieffektiviseringar, både från befintliga hyresgäster och andra intressenter. Vi har idag en ekonomisk vakans- grad på 8,7 procent, vilket är lågt jämfört med flertalet andra fast- ighetsbolag. Uthyrningen har löpt på bra även under 2025, trots en generellt sett avvaktande marknad. Möt två av våra uthyrare, Magnus Jenninger och Joakim Delin, vilka ger sin syn på året som gått. Vad gör en uthyrare hos Fastpartner? – Vi ansvarar för uthyrning av våra kommersiella lokaler, från första kontakten med hyresgästen till påskrivet avtal. I rollen ingår allt från rådgivning och visningar till förhandlingar och långsiktigt rela- tionsbyggande. Allt med fokus på ”rätt hyresgäst på rätt plats”, säger Magnus. 8,7% Bolagets ekonomiska vakansgrad. ===== SIDA 45 ===== FASTPARTNER 2025 43 ENGAGERADE MEDARBETARE Brahelund 2 ===== SIDA 46 ===== 28 000 Fastoffice är idag en av de största aktörerna med totalt över 28 000 kvadrat- meter lokalyta i några av Sveriges största städer. Fastpartners Fastoffice-koncept är väldigt framgångsrikt, det uppskattas av ett stort och växande antal hyresgäster. Idag är Fastoffice en av de största aktörerna inom flexibla kontorslösningar. Fastoffice – 31 anläggningar och över 700 rum Med varumärket Fastoffice erbjuder Fastpartner mindre och flexibla arbetsplatser där flera hyresgäster delar på samma kontorsfaciliteter. Det är ett koncept som är mycket populärt och under de senaste åren har vi sett en stark tillväxt hos ett flertal aktörer inom detta segment. Fastoffice är idag en av de största i branschen med totalt över 28 000 kvadratmeter lokalyta i några av Sveriges största städer. Många fördelar Konceptet har många fördelar, både för hyresgäster och för hyresvärden. Hyresgästerna kan på ett enkelt sätt, med ytterst begränsad admi- nistration, få tillgång till en attrak- tiv och fullt fungerande arbetsplats. T ack vare att faciliteterna är ge- mensamma, blir månadskostnaden lägre än om respektive hyresgäst ska ordna med allt på egen hand. Fastpartners flexibla hyresvillkor underlättar för företagen att anpassa sin verksamhet, både sett till risk och rent praktiskt. Ytterligare en fördel är att få vara en del av det sammanhang som skapas genom att ett flertal intressanta företag delar kontor. Fastoffice-kontoren genererar generellt sett en högre hyra och kräver vanligen färre ombyggnatio- ner än gängse lokaler, vilket är en fördel för oss som hyresvärd. Det är med andra ord ett hållbart koncept samtidigt som det är en god affär för Fastpartner. Det ger oss dessutom möjlighet att på nära håll följa våra hyresgästers tillväxtresa. Under året har Fastoffice-rörelsen växt till 30 anläggningar med över 400 hyresgäster. 44 FASTPARTNER 2025 FASTOFFICE Hilton 2 ===== SIDA 47 ===== FASTPARTNER 2025 45 FASTOFFICE Brahelund 2 ===== SIDA 48 ===== PROJEKT­ OCH FASTIGHETSUTVECKLING ● Fastighetsutveckling och projekt inom befintliga byggnader är en stor del av Fastpartners verksamhet för att möta våra hyresgästers efter- frågan om attraktiva och effektiva lokaler. Vår fastighetsförädling drivs starkt framåt av fastighets- kompetens, utvecklingspotential, ekonomi, hållbarhet och drivet att hitta nya affärer tillsammans med våra hyresgäster. Vi jobbar brett med hela vårt bestånd och oavsett befintlig användning såsom kontor, industri, lager, logistik, samhälls- fastigheter eller bostäder. Affärsanalyser för möjligheter och risker, efterfrågan från hyresgäster, klimatriskanalyser, resurs- och loka- leffektivisering leder till attraktiva lokaler för kommande hyresgäster. I samband med våra projekt klimat- anpassas fastigheterna genom sänkt energianvändning, hållbara energi- lösningar som solceller och ökat an- tal laddplatser, lägre klimatavtryck och miljöcertifieringar. Effektiva, attraktiva och hållbara lokaler ger oss en konkurrensfördel nu och i framtiden. Bland de projekt som kan nämnas är miljöcertifierade lokalanpassningar åt flera hyresgäster i fastigheterna, Norr 22:2 i Gävle, Hilton 5, i Solna, Syllen 4, i Liljeholmen, Brahelund 2, Solna, Vallentuna-Rickeby 1:58, Vallentuna samt Amerika 3, Norr- köping. Dessutom nybyggnation av 2 miljöcertifierade serverhallar åt Conapto, Stensätra 19, Sätra med solceller på tak. Sigtuna Vatten fick nya miljöcertifierade lokaler med solceller på fastigheten Märsta 24:4, Arlandastad. I Söderhamn bygger vi nya lokaler åt TCM Cykel i fast- igheten Björnänge 5:1. Vi är även stolta över vårt återbruksprojekt på fastigheten Näringen 15:6, Gävle. Byggnader och delar av byggnader har flyttats och återbrukats till en hantverkarlänga. Fastpartner har under 2025 haft ett fortsatt stort fokus på investeringar i projekt- och fastighetsutveckling inom eget bestånd. T otalt investe- rades 498,5 (335,3) MSEK i egna fastigheter. Per 2025-12-31 uppgick pågående projektinvesteringar i fast- igheterna till 783,2 (586,2) MSEK. Återstående investeringsvolym för dessa projektinvesteringar uppgick till cirka 425 (310) MSEK. Vid projekt- och fastighetsut- veckling görs alltid affärsanalyser, möjlighets- och riskbedömningar samt hållbarhetsbedömningar. Projekt utformas ofta i en dialog med befintliga eller nya hyresgäster. Våra fastighetsinvesteringar ska utgå från ett långsiktigt perspektiv och Projekt- och fastighets- utveckling Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna och mindre miljöpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljöbyggnad och är dessutom anpassade till EPBD, EU:s taxonomi och Fastpartners egna hållbarhetskrav. Investeringar i befintligt bestånd MSEK Nybyggnation 84,3 Hyresgästanpassningar 314,1 Miljö­, underhålls­ och planprojekt 100,1 Totalt 498,5 Syllen 4 Brahelund 2 46 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 49 ===== PROJEKT­ OCH FASTIGHETSUTVECKLING vara väl utformade för att ge ökade värden, ökade kassaflöden samt till- föra förbättringar för fastigheterna ur drifts- och hållbarhetssynpunkt. Hållbarhet är alltid en ledstjärna i våra projekt och syftar till att minska vårt klimatavtryck. Vi planerar för att behålla eller förbättra naturliga bioto- per för djur- och växtlivet, en hållbar hantering av dagvatten och grundvat- ten, att kunna behålla befintliga lo- kal- och planlösningar, resurseffektiv byggnation med minskad åtgång av material, ökat återbruk, ökad återvin- ning och minskade avfallsmängder. Vi ska dessutom förbättra våra områden för att stå emot klimatförändringar som nederbörd, värme och kyla. Fastpartner strävar mot en god be- byggd miljö på kort och lång sikt. Byggrätter Fastpartner har ett stort antal potentiella projekt och tillskapade byggrätter i sin utvecklingsportfölj. Vid årsskiftet summerade den fram- tida byggrättsportföljen till cirka 417 (433) tkvm, fördelat på 127 (122) tkvm bostäder och 290 (311) tkvm kommersiell yta. Byggrätterna befin- ner sig i olika skeden, från planidéer till färdig detaljplan med möjlighet att starta byggandet. Det ger oss möjlighet till ökad avkastning under flera år framöver. De flesta av pro- jekten och byggrätterna finns inom tillväxtorter med goda möjligheter till genomförande och god avkast- ning. Värdet på byggrätterna var per 2025-12-31, 736 (725) MSEK varav 280 (240) MSEK avsåg bostads- byggrätter, motsvarande i snitt 2 205 (1 967) kr/kvm och 456 (485) MSEK avsåg kommersiella byggrätter, mot- svarande i genomsnitt 1 572 (1 559) kr/kvm. De outnyttjade byggrätterna återfinns på fastigheter som innehas av Fastpartner med både äganderätt och tomträtt. Fastpartners projekt- portfölj utvecklas positivt och fylls kontinuerligt på. Projekten går från idéer till genomförande och uthyr- ning samt slutligen till förvaltning. Större potentiella projekt och byggrätter Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status Möjlig byggstart1) Tillkommande yta (kvm, BTA)2) Tillk. antal2) Bostad Kommersiellt Total Bostäder Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Förskola, bostäder Byggstart, inför detaljplan 2026, 2029 10 000 800 10 800 154 Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, förskola Pågående detaljplan 2029 8 600 900 9 500 108 Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb3 2021 40 000 40 000 0 Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2029 4 200 5 400 9 600 140 Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2030 3 100 3 100 78 Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2031 42 000 31 200 73 200 540 Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2027 16 800 16 800 0 Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2031 20 000 7 000 27 000 250 Stockholm Vallentuna Vallent­Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder, handel Inför byggstart 2027 2 800 600 3 400 48 Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför byggstart 2027 2 000 2 000 0 Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager, logistik Inför byggstart 2026 23 500 23 500 0 Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2027 10 000 10 000 0 Gävle Hemsta Hemsta 11:11 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2027 20 000 20 000 0 Gävle Gavlehov Sätra 64:5 108:23 Äganderätt Bostäder, kommersiellt Inför byggstart 2027 11 500 24 500 36 000 164 Stockholm Uppl ­Väsby Hammarby­Smedby 1:458 Äganderätt Kontor, tillverkning Inför byggstart 2027 16 300 16 300 0 Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum, kommersiellt Pågående detaljplan 2032 18 100 18 100 0 Totalt 102 200 217 100 319 300 1 482 1) Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå. 2) Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång. 3) Sanering och rivningsarbeten påbörjades 2021. Fastpartners största pågående projekt 31 december 2025 Fastighet Projekttyp Projektyta (kvm) Beräknad investering (MSEK) Beräknad åter stående investering (MSEK) Beräknat färdigt, år Oxen Mindre 30, 34, 35, Stockholm* Ombyggnad flera hyresgäster 1 400 11 4 Q1 26 Bomullsspinneriet 3, Norrköping Ombyggnad BDAB 500 6 2 Q1 26 Amerika 3, Norrköping Ombyggnad flera hyresgäster 13 900 26 3 Q1 26 Syllen 4, Stockholm Ombyggnad hyresgäst 600 7 4 Q1 26 Oxen Mindre 30, Stockholm Ombyggnad Metrea, Membrain 1 000 13 5 Q1 26 Björnänge 5:1, Söderhamn Ombyggnad TCM Cykel 3 100 9 3 Q2 26 Västerbotten 19, Lidingö Ombyggnad Rusta 3 100 8 7 Q3 26 Hilton 5, Solna Ombyggnad flera hyresgäster 1 600 16 12 Q3 26 Kärra 90:1, Göteborg* Ombyggnad flera hyresgäster 10 300 12 5 Q4 26 Vallentuna­Rickeby 1:58, Vallentuna Ombyggnad Willys 2 800 45 23 Q4 26 Norr 22:2, Gävle Ombyggnad Handelsbanken, energi 2 600 62 50 Q2 27 Totalt 40 900 215 118 * Hyresgäst inflyttad, återstår kompletteringar och hållbarhetsåtgärder. FASTPARTNER 2025 47 ===== SIDA 50 ===== Exempel på projekt 2025 I verksamhetsområdet Näringen i Gävle på fastighe­ ten Näringen 15:6 har vi återbrukat och flyttat delar av en byggnad som skulle rivas i Gävle. Byggna­ den som en gång i tiden fungerade som kontor åt Ericsson och sedan som utbildningslokaler åt en privat grundskola har nu fått nytt liv som ”hantverkarlänga” åt olika verksamheter. Idén till projektet som kläcktes av vår egen förvaltningsorganisation har skett i nära samarbete med konsulter och entreprenörer. På fastigheten Sporren 4 i Malmö har Fastpartner under året installerat 1 000 solpaneler på 445 W vadera. Det ger oss en installerad effekt på 445 kWp och en beräknad årsproduktion på 378 400 kWh. Våren 2025 invigdes den nya byggnaden för Sigtuna Vatten och Renhållning AB. Ett projekt vi är otroligt stolta över. Med sina 1 850 kvm rymmer byggna­ den både moderna kontor och ett effektivt lager, allt utformat för att främja en hållbar och funktionell arbetsmiljö. Återbruksprojekt i Gävle Fastpartners största solcellsanläggning Sigtuna Vatten 48 FASTPARTNER 2025 PROJEKT­ OCH FASTIGHETSUTVECKLING ===== SIDA 51 ===== Finansiering ===== SIDA 52 ===== Fastpartners egna kapital uppgick till 14 968,0 MSEK vid utgången av 2025. De räntebärande skulderna uppgick till 16 588,8 MSEK mot- svarande en belåningsgrad om 48,6 procent. Under året har Riksbanken sänkt räntan vilket medfört att räntetäckningsgraden stigit till 2,2 ggr. LÅNESTRUKTUR PER 2025-12-31 (MSEK) Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid 2 736,9 2 736,91) 2026 8 138,2 6 223,22) 2027 4 880,6 3 865,63) 2028 1 683,3 1 683,3 2029 1 038,5 1 038,5 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Totalt 19 518,8 16 588,8 1) Varav 1 2660,0 avser grönt obligationslån och 701,0 avser företagscertifikat. 2) Varav 2 300,0 avser grönt obligationslån. 3) Varav 1 640,0 avser grönt obligationslån. FINANSIERING 50 FASTPARTNER 2025 Finansiering Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till kapital är en grundläggande förutsättning för att utveckla en framgångsrik fastighets­ rörelse. Fastpartners tillgångar uppgick per 31 december 2025 till 36,5 (36,2) miljarder kronor. Verksamheten finansieras med en kombination av eget kapital, rän­ tebärande skulder samt övriga skulder. De två viktigaste kapitalkällorna är det egna kapitalet och de räntebärande skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för 41,0 (41,5) procent respektive 45,5 (45,0) procent av Fastpartners finansiering. Ränterisk och räntetäckningsgrad Räntekostnader utgör en av verksamhet ­ ens största kostnader och påverkar tillväx ­ ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna ­ den påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntan men även av förändrade förutsättningar på kreditmarknaden, som i sin tur påverkar den marginal kreditgivare kräver i ersättning för att låna ut pengar. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom snittliga ränte­ bindningstiden ska ligga. De fleråriga kre ­ ditavtalen innebär bland annat räntevill ­ kor där bankens marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Fastpartners finansiella struktur är ut formad med ett tydligt fokus på löpande kassaflöden och räntetäckningsgrad. Räntetäckningsgraden är det finansiella mått som beskriver bolagets motstånds­ kraft och risknivå för förändringar i ränte­ nettot. Fastpartner har en målsättning om en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. För 2025 uppgick räntetäckningsgraden till 2,2 (1,8) ggr. En förändring av de rör­ liga marknadsräntorna med en procent­ enhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartner har valt att fortsätta använda korta bindningstider för huvuddelen av bo­ lagets finansiering. Detta finansie ringssätt har inneburit att bolagets räntekostnader har minskat då de räntesänkningar som Riksbanken genomfört under andra halvår­ et 2024 och under 2025 har slagit igenom till viss del. Genomsnittlig räntesats på fastighets lånen var per 31 december 2025 3,6 (4,0) procent. Fastpartner bedömer att förutsägbar­ heten i förvaltningsresultatet medger en relativt hög andel lånat kapital. Fastpart­ ners egna kapital kan därigenom användas effektivt, vilket skapar högre avkastning än vad som annars skulle vara möjligt, utan att risknivån blir för hög. Eget kapital Fastpartners egna kapital uppgick per 31 december 2025 till 14 968,0 (15 009,8) MSEK vilket motsvarade 41,0 (41,5) pro­ cent av bolagets totala finansiering. Juste­ ras det egna kapitalet enligt NRV uppgår soliditeten till 49,0 (49,4) procent. Då Fastpartner normalt säljer fastigheter i bo­ lagsform, vilket är en skattebefriad trans­ aktion, är det sannolikt att Fastpartner inte kommer att betala den uppskjutna skatteskulden och bolaget anser därför att det är mest korrekt att justera soliditeten för detta. Fastpartner strävar efter balans mellan en hög avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Bolagets mål­ sättning är att soliditeten långsiktigt ska över stiga 25 procent. Fastpartner har gjort bedömningen att en soliditet överstigan­ de 25 procent är lämplig med hänsyn till bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning och finansiella ställning i övrigt. Fastpartners målsättning för avkastning på eget kapital under en konjunktur cykel uppgår till 12 procent. För år 2025 uppgick avkastningen på eget kapital till 2,1 (4,4) procent. Den genomsnittliga avkastning­ en på eget kapital har uppgått till –1,1 procent för de senaste tre åren och 3,7 procent för de senaste fem åren. ===== SIDA 53 ===== FINANSIERING FASTPARTNER 2025 51 Räntebärande skulder Fastigheter är en långfristig tillgång och kräver långfristig finansiering där fördel­ ning mellan eget kapital och räntebärande skulder sätts så att nödvändig finansiering erhålls. De räntebärande skulderna, som är Fastpartners huvudsakliga finansieringskäl­ la, utgjorde 45,5 (45,0)procent av bolagets finansiering vid årsskiftet. De räntebäran­ de skulderna består dels av banklån om 10 681,8 (10 533,9) MSEK som upptagits med säkerhet i koncernens fastigheter, dels av sju börsnoterade icke säkerställda obliga tionslån om 5 206,0 (5 150,0) MSEK och dels av ett icke säkerställt företags­ certifikatsprogram om 701,0 (610,0) MSEK. Vid årsskiftet uppgick således de räntebärande skulderna till 16 588,8 (16 293,9) MSEK vilket motsvarade 48,6 (48,0) procent av fastigheternas mark­ nadsvärde. Räntebärande nettoskulder uppgick till 15 665,9 (15 498,1) MSEK vilket motsvarade 45,9 (45,7) procent av fastigheternas marknadsvärde. Av de räntebärande skulderna var 2 847,1 (3 588,6) MSEK per årsskiftet klassificerade som kortfristiga med anled­ ning av att de förfaller eller ska delamor­ teras under 2026. Fastpartner har redan kommit långt i refinansieringsdiskus­ sionerna med berörda banker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finan­ siering med kort räntebindningstid under 2026. Fastpartners kapitalbind ning per 31 december 2025 uppgick till 2,5 (2,6) år. Justerat för den del av låneportföljen som förfaller under 2026 uppgår kapitalbind­ ningen till 2,9 (3,2) år. Samtliga Fastpart­ ners lån är tagna i SEK. Under året har Fastpartner tecknat nya långfristiga kreditavtal om 4 448,8 MSEK samt amorerat och löst befintliga lång­ fristiga kreditavtal om 4 153,9 MSEK. FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK Räntebärande skulder vid årets början 16 293,9 Nyupptagna lån 4 448,8 Amorteringar och lösen av lån –4 153,9 Räntebärande skulder vid årets slut 16 588,8 Obligationslån Fastpartner har emitterat sju icke säker­ ställda obligationslån på den svenska marknaden om 5 206,0 (5 150,0) MSEK vilket motsvarar 15,2 (15,2) procent av fastigheternas marknadsvärde vid årets utgång. Under år 2025 har Fastpartner vid fem tilllfällen emitterat gröna icke säker­ ställda obligationslån uppgående till totalt 1 840 MSEK inom befintligt MTN­pro­ gram samt löst befintliga obligationslån om 1 784 MSEK. Nedan redovisas en sammanställning över de fem utestående marknadsnoterade obligations lånen. Belopp (MSEK) Ränta (%) Obligations- lånets löptid 1 266,0 Stibor 3M + 1,271) jun-26 1 200,0 Stibor 3M + 1,451) feb-27 400,0 2,2881), 2) feb-27 200,0 Stibor 3M + 1,991) jun-27 500,0 Stibor 3M + 1,281) aug-27 1 250,0 Stibor 3M + 2,501) apr-28 390,0 Stibor 3M + 2,01) sep-28 5 206,0 1) Talet avser procentenheter. 2) Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor 3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27. Gröna obligationslån Av Fastpartners utestående obligations­ lån om 5 206 (5 150) MSEK avser 5 206 (5 150) MSEK gröna obligationslån. Emis­ sionslikviden har använts i enlighet med Fastpartners gröna ramverk till finansiering eller refinansiering av gröna fastigheter samt investeringar i förnybara energikällor och energieffektivitet. Gröna fastigheter inkluderar bland annat nya fastigheter med minimumcertifiering Miljöbyggnad Silver samt renoveringar som leder till en sänkning av energiför brukningen med minst 25 procent. Certifikatprogram Fastpartner etablerade under år 2017 ett certfikatprogram som handlas via Handelsbanken och Swedbank. Program­ met har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 2025­12­ 31 var certifikat om 701,0 (610,0) MSEK utestående vilket motsvarar 2,1 (1,8) procent av fastighe­ ternas marknadsvärde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnytt­ jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Finansfunktion och finanspolicy Finansfunktionen ska stödja bolagets kärnverksamhet genom att minimera kost­ naden för kapital på lång sikt. Funktionen har till uppgift att förvalta befintlig skuld, ombesörja nyupplåning för investeringar och förvärv samt begränsa de finansiella riskerna. Fastpartners finanspolicy, som fastställs av styrelsen, anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska be­ gränsas och vilka risker Fastpartner får ta. Målsätt ningen för Fastpartners finansfunk­ tion ska vara att: • Säkerställa kort och långsiktig kapital­ försörjning. • Anpassa den finansiella strategin och hanteringen av finansiella risker efter hur verksamheten utvecklar sig så att en långsiktig och stabil kapitalstruktur uppnås och bibehålls. • Uppnå bästa möjliga finansnetto inom givna ramar med hänsyn till riskhantering. Finansfrågor av strategisk betydelse behandlas i Fastpartners styrelse. Säkerhet för räntebärande skulder Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerheter i bolagets fast­ igheter. Som säkerhet för de sä kerställda räntebärande skulderna har pantbrev om sammanlagt 12 352,2 (11 965,7) MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner regelmässigt pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. I kredit­ avtalen med bankerna finns även fastlagda gränsvärden för definierade nyckeltal, så kallade ”covenants”. Fast partners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information, såsom årsredo visningar och delårsrappor­ ter, och i vissa fall rätt till omförhandling vid avnotering eller då Fastpartners hu­ vudägare ej längre kontrollerar mer än 51 procent av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en löpande dialog med bankerna. FÖRDELNING FINANSIERING KAPITALSTRUKTUR n Banklån 64,4% n Obligationslån 31,4% n Certifikat 4,2% n Eget kapital 41,0% n Räntebärande skulder 45,5% n Uppskjuten skatteskuld 8,0% n Ej räntebärande skulder 5,5% ===== SIDA 54 ===== FINANSIERING 52 FASTPARTNER 2025 Räntebindning Fastpartners låneavtal löper i huvudsak med tre månaders Stibor som räntebas. Den korta räntebindningen i låneavta­ len medger att bolaget kan förändra sin kapitalstruktur utan kostnad för rän te­ skillnads ersättning. För att i viss mån be­ gränsa ränterisken, definierad som risken för en resultat ­ och kassaflödes påverkan genom förändring av marknads räntan, och öka förutsägbarheten i förvaltnings­ resultatet har Fastpartner valt att ingå ränteswap avtal om totalt 4 100 (3 700) MSEK. Tillsammans med upptagna fasträntelån om 125,4 (201,2) MSEK har Fastpartner räntesäkrat 26 (24) procent av sin låneportfölj. Fastpartners räntebindning uppgick per 31 december 2025 till 1,0 (1,1) år. Justerat för den rörliga räntedelen av låneportföljen uppgick räntebindningen till 2,8 (3,2) år. Värdering av derivat I enlighet med redovisningsreglerna (IFRS 9) ska räntederivat marknads­ värderas och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Under året har Fastpartners resultat påverkats med –7,3 (6,1) MSEK i orealiserade värde­ förändringar på ingångna ränteswapavtal. Swapens värde påverkas av den allmänna räntenivån och swapavtalets återstående löptid. Skulle det allmänna ränteläget förändras i förhållande till ränteläget när swapavtalet ingicks medför detta att swa­ pens värde förändras. Marknadsvärdet på en nominell ränteswap beräknas till exem­ pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden mellan swapens fasta ränta och rådande marknadsränta med motsva rande löptid. Kalkylperioden motsvarar swapens återstå­ ende löptid. Om rådande marknadsränta överstiger swapens fasta ränta erhålls ett övervärde och vice versa. Som kalkylränta för diskonterings perioden används rådan­ de swapränta med motsvarande löptid. Marknadsvärdet på en ränteswap förändras således under swapens löptid men värdet är alltid noll vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa marknadsvärderingarna av swapavtalen påverkar Fastpartners redovisade resultat och egna kapital men påverkar ej bolagets kassaflöde. Övriga skulder Fastpartners övriga skulder uppgick vid årsskiftet till 4 925,5 (4 880,1) MSEK vilket motsvarar 13,5 (13,5) procent av bolagets totala finansiering. Övriga skul­ der utgörs huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld, leasingskuld avseende tom­ trättsavgälder samt förutbetalda intäkter och upplupna kostnader. Uppskjuten skatteskuld avser till största delen skatte­ effekten av skillnaden mellan marknads­ värdet och det skattemässiga restvärdet på koncernens fastigheter. Förutbetalda intäkter uppstår till följd av att Fastpartner erhåller hyresinbetal­ ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld upplöses genom att Fastpartner tillhanda­ håller lokaler under den period för vilken hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs i huvudsak av upplupna räntekostnader och upplupna kostnader för media för det närmast föregående kvartalet. Sammantaget medför betalningsstruk­ turen att Fastpartner saknar behov av att finansiera rörelsekapital med ränte bärande skulder eller eget kapital. Finansiell ställning Soliditeten uppgick vid årets slut till 41,0 (41,5) procent. Likvida medel uppgick vid årets slut till 161,8 (33,4) MSEK. Disponibel likviditet inklusive outnytt­ jad checkkredit om 395,0 (395,0) MSEK uppgick till 556,8 (428,4) MSEK. Finansiella poster Årets finansiella poster uppgick till –705,6 (–850,8) MSEK. De finansiella poster­ na består främst av räntekostnader för koncernens lån och ränteintäkter avseende reversfordringar. Koncernens räntekostna­ der uppgick till –667,2 (–842,1) MSEK. I de finansiella posterna ingick också värdeförändringar av koncernens finansiel­ la placeringar om 5,1 (12,9) MSEK och räntederivat om –7,3 (6,1) MSEK. I enlighet med redovisningsreglerna i IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär­ deras, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över­ eller undervärde om den avtalade räntan avviker från den aktuella marknadsräntan, där värdeförändring­ en i Fastpartners fall ska redovisas över resultat räkningen. Kassaflöde Årets kassaflöde från den löpande förvalt­ ningen före förändring i rörelsekapital uppgick till 708,0 (612,3) MSEK. Kassa­ flödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 789,1 (611,7) MSEK. Föränd­ ringen i likvida medel uppgick för året till 127,6 (–62,6) MSEK. Förändringen NETTOBELÅNINGSGRAD n Marknadsvärde fastigheter n Räntebärande nettoskulder Nettobelåningsgrad BELÅNINGSGRAD OCH MEDELRÄNTA VID ÅRETS SLUT, % 2021 2022 2023 2024 2025 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 2024 2025202320222021 0 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 MSEK % 0 20 40 60 80 100 FÖRDELNING LÅNGIVARE n Swedbank 26,8% n Realkredit 17,7% n Danske Bank 0,9% n Handelsbanken 17,0% n SBAB 2,0% n Obl.lån 31,4% n Certifikat 4,2% KONCERNENS INGÅNGNA RÄNTE SWAPAVTAL PER 31 DECEMBER 2025 Belopp (MSEK) Ränta1 (%) Swapens löptid 200 1,23 feb-26 600 1,83 feb-26 300 2,30 dec-26 500 2,20 apr-27 200 2,19 dec-27 300 2,71 dec-28 200 2,41 dec-28 400 2,20 aug-29 300 2,12 aug-29 100 2,17 sep-29 500 1,99 dec-29 500 2,72 dec-33 4 100 1 Exklusive lånets marginal ===== SIDA 55 ===== FINANSIERING FASTPARTNER 2025 53 –2 000 –1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2023 2024 202520222021 mkr 3 368 -1 528 648 318 494 -664 -462 - 476 85 -256 -256 -273 -87 förklaras främst av ökat förvaltningsre ­ sultat till följd av lägre räntekostnader samt försäljning av kortfristiga placeringar. Dessutom förklaras förändringen av för ­ värvade fastigheter, utförda investeringar i befintliga fastigheter samt återköp av egna aktier. Under året uppgick kassa­ flödet från investe ringsverksamheten till –596,4 (–61,7) MSEK varav –570,0 (–343,7) MSEK utgör fastighetsinves ­ teringar. Kassaflödet från finansierings­ verksamheten uppgick till –65,1 (–612,6) MSEK och innefattar bland annat upptagande och lösen av lån. Under året har utdelning till aktieägarna lämnats med 273,1 (256,2) MSEK. Kreditrating från Moody’s Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest­ ment Grade­rating om Baa1 med stable outlook av Moody’s Investors Service. I november 2022 bekräftade Moody’s Fast­ partners kreditbetyg Baa3 men justerade utsikterna till negativa. Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar under 2023 med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad sänkte Moody’s vid tre tillfällen under 2023 kreditbetyget till B1. Under 2025 höjde Moody’s vid två tillfällen kreditbetyget till Ba2 med stabila utsikter, vilket även är det kreditbetyg Fastpartner har vid årets utgång. Moody’s använder en särskild metodo logi för att fastställa en profil för Fastpartner enligt sin ratingskala. En full ständig beskrivning av ratingskalan och ratingmetodologin för ”REIT s and Other Commercial Property Firms” återfinns på www.moodys.com. Fastpartner kommer under 2026 fortsät­ ta arbeta med att stärka balansräkningen och förbättra sina finansiella nyckeltal. KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier 0 20 40 60 80 100 2023 2024 202520222021 16 589 14 968 2 931 1 994 15 280 17 457 3 227 1 956 16 723 16 402 3 172 1 827 % 16 650 14 618 2 794 1 966 16 294 15 010 2 878 2 002 4 449 mkr Upptagande av lån 1mkr Förvärvade likvida medel 81 mkr Förändring rörelsekapital 708 mkr Löpande verksamhet –4 154 mkr Lösen och amortering lån –87 mkr Återköp egna aktier –596 mkr Investeringar –273 mkr Utdelning 557 mkr Disponibel likviditet 162 mkr Likvida medel vid årets utgång 395 mkr Tillkommer outnyttjad checkkredit Likvida medel + = Inflöde Utflöde 33 mkr Likvida medel vid årets ingång ===== SIDA 56 ===== FINANSIERING 54 FASTPARTNER 2025 Kreditrating från Scope Ratings Fastpartner erhöll i augusti 2020 en Investment Grade­rating med kreditbe­ tyget BBB­ med stabila utsikter av Scope Ratings. Kreditbetyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. Scope Ratings bekräftade detta kreditbetyg i augusti 2022. Med anledning av ändrade marknadsförutsättningar under 2023 med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad sänkte Scope Ratings Fastpartners kreditbetyg till BB. Under 2024 bekräftade Scope Ratings detta kreditbetyg men justerade upp utsikterna från stabila till positiva. Under 2025 be­ kräftade Scope Ratings detta kreditbetyg. Fastpartner kommer under 2026 fortsätta arbeta med att stärka balansräkningen och förbättra sina finansiella nyckeltal. Ba2 Moody’s kreditbetyg. Aaa Ba1 Aa1 Ba2 Aa2 Ba3 Aa3 B1 A1 B2 A2 B3 A3 Caa1 Baa1 Caa2 Baa2 Caa3 Baa3 Ca C Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2025, stable outlook RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES AAA BB+ AA+ BB AA BB- AA- B+ A+ B A B- A- CCC BBB+ CC BBB C BBB- Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2025, positive outlook RATINGSKALA – SCOPE RATINGS BB Scope Ratings kreditbetyg. ===== SIDA 57 ===== RISKHANTERING FASTPARTNER 2025 55 Hållbar riskhantering Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utvecklingen av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. l l l KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyres kontrakten. Det finns alltid en risk att hyres­ gästerna inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värderas motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning. l l l RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål­ landen samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. l l l EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknads­ värden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att marginalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighetsvärdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsin­ stituten Cushman & Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. l l l EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme, kyla och vatten. Stigande priser på el­ och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyres­ gästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad. l l l Exponering: l Hög l Medel l Låg All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och förebygga risker i verksamheten. ===== SIDA 58 ===== RISKHANTERING 56 FASTPARTNER 2025 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering REFINANSIERINGS - RISK Fastpartners finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån. Refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela tiden följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätthållan­ de av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar refinansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. l l l RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners finansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2025 uppgick de räntebärande skulderna till 16 588,8 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartners mycket goda kassaflöde innebär att bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings­ marknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit officiella ratingar från Moody´s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. l l l ORGANISATION OCH MED ARBETARE Fastpartner har en relativt liten organisation vilket medför beroende av enskilda medarbetare. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en god intern kontroll med dokumenterade rutiner och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har träffat anställningsavtal med sina medarbetare och bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga. l l l OPERATIONELL RISK Inom ramen för den löpande verksamheten kan Fastpartner åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner, bristande kontroll eller oegentligheter. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Bra systemstöd, god intern kontroll och kompetensutveckling ger bolaget goda förutsättningar att minska de operationella riskerna. l l l MILJÖRISK Enligt gällande miljölagstiftning bär verksamhetsutövaren ansvaret avseende föroreningar och andra miljöskador. Fastpartner bedriver ej någon verksamhet som kräver tillstånd enligt miljöbalken. Det kan finnas hyresgäster som bedriver verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva­ re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut­ övaren kan utföra eller bekosta efterbehand­ ling av en fastighet är det den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna som är ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner att återställa fastigheten i sådant skick som miljöbalken erfordrar. Fastpartner samarbetar tillsammans med verksamhetsutövaren i frågor som rör verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför­ värv genomför Fastpartner regelmässigt miljöanalyser av fastigheterna. Fastpartner har genomfört riskanalyser på samtliga fastigheter. I dagsläget finns inga miljökrav riktade mot något av koncernbolagen inom Fastpartner­koncernen. l l l EXPONERING MOT ÄNDRAD LAGSTIFTNING Ändrad lagstiftning eller rättspraxis. Exempelvis hyres­, förvärvs­ och miljölagstiftningen kan få negativa konsekvenser för bolaget. Under år 2009 drabbades Fastpartner av ändrad skattelagstiftning till följd av regeringens beslut från den 17 juni 2009 om ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget näringsverksamhet för kapitalförluster på andelar i handelsbolag. Detta fick till följd att Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa upp en uppskjuten skattefordran om 104,3 MSEK (ej kassaflödespåverkande). Detta är ett exempel på en konsekvens som kan påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning. Fastpartner använder sig inte av avancerad skatteplanering för att på så sätt minimera sin skatt. Fastpartner är noga med att följa de lagstiftningar och direktiv som finns. Flera utredningar om förändrade regelverk för beskattning pågår. Potentiella förändringar avser begränsningar av ränteavdrag samt beskattning vid transaktioner i samband med s.k. paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande. l l l KORRUPTION OCH MUTOR Anställd eller affärspartner agerar oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning för egen del. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en uppförandekod för anställda och för leverantörer samt har interna kontroller och rutiner för att undvika brottsliga och korrupta handlingar. l l l MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för brott mot mänskliga rättigheter i Fastpartners eller leverantörs verksamhet. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har en policy mot kränkande sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner har även antagit en uppförandekod för leverantörer och medarbetare. l l l Exponering: l Hög l Medel l Låg ===== SIDA 59 ===== AKTIEN FASTPARTNER 2025 57 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20252024202320222021 0 20 40 60 80 100 120 140 160 OMX Stockholm PIFastpartner A Fastpartner Källa: Aktien och aktieägarna Fastpartner har två aktieslag som båda är noterade på Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick till 9,7 miljarder kronor per den 31 december 2025. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie A Börsvärdet på Fastpartners A­aktier uppgick den 31 december 2025 till 8 603 MSEK, att jämföra med 11 706 MSEK vid utgången av 2024. Aktiekursen har under 2025 minskat med 25,9 procent, att jämfö­ ra med ökningen av SIX generalindex med 9,5 procent och Carnegies fastighetsindex som minskat med 8,7 procent. Högsta betalkurs under året var 65,40 kronor och lägsta var 45,10 kronor. Den genomsnittli­ ga omsättningen har under året varit 6 416 861 kronor per dag med ett genom­ snittligt antal om 124 710 aktier. Fastpartner har sedan flera år tillbaka likviditetsgaranter för aktien. Garanter är ABG Sundal och Carnegie. Syftet med avtalen är att främja likviditeten i aktien. Avtalen innebär i korthet att likvidi tetsgaranterna ställer köp­ och säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktier till dessa kurser. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie D Börsvärdet på Fastpartners D­aktier uppgick den 31 december 2025 till 1 104 MSEK, att jämföra med 1 026 MSEK vid utgången av 2024. Aktiekursen har under 2025 ökat med 7,6 procent. Högsta betal­ kurs under året var 79,40 kronor och lägsta var 64,0 kronor. Den genomsnittliga om­ sättningen har under året varit 1 047 234 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 14 159 aktier. Samlat börsvärde Fastpartners samlade börsvärde per den 31 december 2025 uppgick till 9 707 (12 732) MSEK. Utdelning och avkastning – stamaktie serie A Fastpartners målsättning är att utdelning till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Utdelningen per stam aktie har ständigt ökat från 16,67 öre för år 2002 till 1,15 kronor för år 2025. T otalt uppgår föreslagen utdelning för år 2025 till 208,5 MSEK, vilket motsvarar 25,0 procent av resultat före skatt och värde förändringar. Den föreslagna utdelningen om 1,15 (1,10) kronor motsvarar en direktavkast­ ning om 2,4 (1,7) procent beräknat på kur­ sen vid årets utgång. Under året har aktiens total avkastning, inklusive utdelning om 1,10 (1,0) kronor, varit –24,1 (3,7) procent. Utdelning och avkastning – stamaktie serie D Fastpartners D­aktier berättigar till fem gånger den sammanlagda utdelningen på stamaktierna av serie A, dock högst 5,0 kronor per aktie och år. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 6,6 (7,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor varit 14,7 (33,9) procent. Eget kapital och substansvärde Tillgångar och skulder är i allt väsentligt värderade till verkligt värde varför sub­ stansvärdet kan beräknas utifrån balans­ räkningens egna kapital. Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 82,6 (82,1) kronor efter en ökning med 0,5 (2,2) kronor under året. Långsiktigt substansvärde per stam aktie serie A, NRV , uppgick vid årets utgång till 98,7 (97,7) kronor. KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2021–2025 ===== SIDA 60 ===== AKTIEN 58 FASTPARTNER 2025 Aktieägare Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de­ cember 2025 uppgick till 3 857. Vid årets ingång var motsvarande siffra 3 797. Antal stamaktieägare, serie D, per 31 december 2025 uppgick till 6 131. Vid årets ingång var motsvarande siffra 5 635. Största aktie­ ägare är bolagets VD Sven­Olof Johansson som genom Compactor Fastigheter AB äger 75,7 procent av stam aktierna av serie A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond­ förvaltning AB och Familjen Kamprads Stiftelse som äger 2,5 respektive 2,0 procent av stamaktierna av serie A. Aktiekapital, antal aktier Per den 31 december 2025 uppgick aktie­ kapitalet i Fastpartner till 659 642 585 kronor fördelat på 183 233 636 stamakti­ er av serie A och14 659 140 stamaktier av serie D. Vid års skiftet fanns totalt 197 892 776 aktier i bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie A, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Vid årets ingång hade Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i eget förvar. Under 2025 har 1 600 000 aktier återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår därmed till 1 933 636 stamaktier av serie A, vilket utgör 1,1 procent av totalt antal utgivna stamaktier av serie A. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisningsprinciper. A-AKTIENS TOTALAVKASTNING % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS n Eget kapital/stamaktie serie A n Börskurs A-AKTIENS DIREKTAVKASTNING % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A n Resultat före skatt och värdeförändring n Utdelning 1) Av styrelsen föreslagen utdelning 2024 2025202320222021 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025202320222021 0 1 2 3 4 5 2024 2025202320222021 0 20 40 60 80 100 120 SEK 20242023 2025 1)20222021 0 2 4 6 8 SEK ===== SIDA 61 ===== AKTIEN FASTPARTNER 2025 59 Totalt börsvärde utestående aktier 9 706 518 Börsvärde eget innehav 91 751 Summa börsvärde 9 798 269 DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2025-12-31 Antal A-aktier Andel % Compactor Fastigheter AB1) 137 244 424 75,7 Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB 4 500 000 2,5 Familjen Kamprads Stiftelse 3 687 500 2,0 Alcur Fonder AB 2 877 050 1,6 Carnegie Fonder AB 2 612 260 1,4 Övriga 30 378 766 16,8 Antal utestående aktier 181 300 000 100,0 Fastpartner AB 1 933 636 Totalt utgivna 183 233 636 1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i samband med tecknandet av likviditetsgaratin. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % 1–1 000 7 171 79,8 1 001–2 000 690 7,6 2 001–5 000 567 6,3 5 001–10 000 244 2,7 10 001–20 000 125 1,4 20 001–50 000 84 0,9 50 001–100 000 41 0,5 100 001– 68 0,8 Summa 8 990 100,0 1) Inklusive aktier som innehas av Fastpartner. AKTIEÄGARSTRUKTUR, FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A OCH D, PER 2025-12-31 1) 2025 2024 2023 2022 2021 Börskurs vid årets slut, kr 47,45 64,0 62,70 71,30 121,40 Börsvärde vid årets slut, mkr 8 603 11 706 11 468 13 041 22 204 Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 4,59 3,78 3,80 5,29 5,32 Resultat per stamaktie, kr 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92 Eget kapital per stamaktie, kr 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4 Utdelning per stamaktie, kr 1,151 1,10 1,0 1,0 2,20 Direktavkastning, % 2,4 1,7 1,6 1,4 1,8 Totalavkastning, % –24,1 3,7 –10,7 –39,5 27,2 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR ===== SIDA 62 ===== Årsredovisning ===== SIDA 63 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 61 Innehåll sidorna 61–124 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 62 Bolagsstyrningsrapport 67 Ledning 72 Styrelse och revisorer 73 Femårsöversikt 74 Förslag till vinstdisposition 75 Rapport över totalresultat, koncernen 76 Balansräkning, koncernen 77 Rapport över totalresultat, moderbolaget 78 Balansräkning, moderbolaget 79 Förändringar i eget kapital 80 Kassaflödesanalyser 81 NOT 01 Redovisningsprinciper och noter 82 NOT 02 Redovisning av segment 85 NOT 03 Hyresintäkter 86 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder 86 NOT 05 Central administration 86 NOT 06 Finansiella intäkter 86 NOT 07 Finansiella kostnader 86 NOT 08 Värdeförändringar fastigheter 86 NOT 09 Värdeförändringar finansiella instrument 87 NOT 10 Skatt 87 NOT 11 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande 87 NOT 12 Maskiner och inventarier 88 NOT 13 Aktier och andelar i dotterföretag 89 NOT 14 Aktier och andelar 92 NOT 15 Andelar i intressebolag 92 NOT 16 Andra långfristiga fordringar 94 NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 94 NOT 18 Likvida medel 94 NOT 19 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 94 NOT 20 Finansiell riskhantering 95 NOT 21 Övriga långfristiga skulder 96 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 96 NOT 23 Verkligt värde finansiella instrument 96 NOT 24 Upplysningar om transaktioner med närstående 98 NOT 25 Ställda säkerheter 98 NOT 26 Eventualförpliktelser 98 NOT 27 Personal, styrelse och revisorer 98 NOT 28 Specifikation till kassaflödesanalys 99 NOT 29 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 99 NOT 30 Händelser efter balansdagen 100 NOT 31 Väsentliga bedömningar och antaganden 100 NOT 32 Förslag till vinsdisposition 100 Årsredovisningens undertecknande 101 Revisionsberättelse 102 Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten 107 Hållbarhetsnoter 109 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 114 GRI-index 115 Övrigt information Definitioner 118 Finansiella mått 119 Fastighetsförteckning 120 Kalendarium och IR-kontakt 124 ===== SIDA 64 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 FASTPARTNER 2025 Verksamheten 2025 Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expan­ dera, dels genom att man under tredje kvartalet tillträdde två fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 4 394 kvm och dels genom investeringar i eget bestånd. På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt tecknats på stabila nivåer. Fastighetsbeståndet Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholms­ regionen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prio ­ riterade investeringsområde. Cirka 78 procent av hyresvärdet kommer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälar­ dalen och cirka 22 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltningsenhet. Vid årets början ägde Fastpartner 217 fastigheter, till ett redo­ visat värde om 33 923,1 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till 1 571 170 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 219 fastigheter, till ett redovisat värde om 34 142,7 MSEK och den uthyrningsbara ytan uppgick till 1 567 919 kvm. Under tredje kvartalet tillträdde Fastpartner två fastigheter belägna i Gävle med en uthyrningsbar yta om 4 394 kvm. Fastighetsvärdering Under 2025 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värdering ­ arna utförs av Cushman & Wakefield och Newsec. Värderings ­ företagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna informa ­ tion består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort­ och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads­ värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. För byggrätter används en kassa­ flödesanalys eller ortprismetoden. Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –351,3 (128,2) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av något högre vakanser och justerade avkastningskrav som motver­ kats av färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 5,1 (5,2) procent. Hyresintäkter Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 2 271,3 (2 293,4) MSEK. Minskningen beror främst på lägre hyresintäkter om 3,3 MSEK från avyttrade fastigheter 2024, lägre hyresintäkter om 11,2 MSEK i fastigheten Ladugårdsgärdet 1:48 där Gant lämnat sin förhyrning samt högre vakanser i framförallt Vallentuna där Vallentuna kommun lämnat sin förhyrning motsva­ rande hyresintäkter om 13,9 MSEK för året. Dessa minskningar har motverkats av indexerade hyreshöjningar, nytecknade kontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Kontraktsportföljen för kommersiella kontrakt uppgår till 8 562,7 (8 908,9) MSEK, och utgörs av 2 039 (2 110) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad årshyresintäkt på 2 026,2 (2 136,3) MSEK. Den genomsnittliga kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,2) år. Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 45,9 (45,2) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p ­platser och garage uppgår till 46,5 (58,7) MSEK. Resultat Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2025 uppgick till 481,1 (844,7) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde­ förändringar på fastigheter om –351,3 (128,2). Driftnettot uppgick till 1 595,7 (1 610,8) MSEK och förvaltningsresultatet i fastighetsrörelsen uppgick till 834,3 (690,7) MSEK. Förbätt­ ringen av förvaltningsresultatet förklaras framför allt av minskade räntekostnader till följd av lägre marknadsränta. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –162,9 (–196,7) MSEK. Skatten utgörs av aktuell skatt om –110,1 (–112,1) MSEK på årets resultat samt uppskjuten skatt om –52,8 (–84,6) MSEK. Bolagsskattesat­ Förvaltningsberättelse ===== SIDA 65 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 63 sen för beskattningsår 2025 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt beräknas till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 31 601,3 (31 346,8) MSEK varav eget kapital utgör 14 968,0 (15 009,8) MSEK och lånat kapital 16 633,3 (16 337,0) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek­ tive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgick soliditeten till 41,0 (41,5)1) procent och räntetäckningsgraden uppgick till 2,2 (1,8)1) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2025 uppgick till 2,1 (4,4)1) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värde­ förändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2025 om 1,15 (1,10) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 25,0 (29,1) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2025 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Den föreslagna utdelningen om 1,15 (1,10) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktavkastning om 2,4 (1,7) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 1,10 kronor, varit –24,1 (3,7) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 6,6 (7,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie D:s totalavkastning varit 14,7 (33,9) procent. Finansiering Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom­ snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner innehar flera kreditavtal hos större svenska banker, med en total låneram om 13 611,8 (12 843,9) MSEK. Dessa kreditavtal innebär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till sammanlagt 10 681,8 (10 533,9) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 880,1 (1 228,6) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i refinansie­ ringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebas under 2026. Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sju obligationslån. Per 2025­12­31 uppgick emitterade obligationslån till 5 206 (5 150) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa obligationslån 1 266 (1 750) MSEK. Fastpartners etablerade certifikatsprogram har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 2025­12­31 var 701 (610) MSEK utestående. Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations­ åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information såsom årsredovis­ ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt samtliga aktuella informationsåtaganden. Finansiella intäkter uppgick till 20,5 (25,6) MSEK, medan finansiella kostnader uppgick till –723,9 (–895,4) MSEK. Av de finansiella kostnaderna avser –659,3 (–834,5) MSEK kostnader för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags­ certifikat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 556,8 (428,4) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med svenska banker om 2 930 (2 310) MSEK. Medelräntan för koncer­ nens räntebärande skulder var vid årets slut 3,6 (4,0) procent. Övrig finansiell verksamhet Koncernens finansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga finansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2025­12­ 31 uppgick till 560,4 (537,8) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) som uppgick till 118,3 ( 118,7) MSEK. 1) För definition och beräkning , se sid 114-115. ===== SIDA 66 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 FASTPARTNER 2025 Kassaflöde Årets kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital uppgår till 708,0 (612,3) MSEK. Kassaflödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 789,1 (611,7) MSEK. Kassaflödet har påverkats med 570,0 (–343,7) MSEK av förvärv och investeringar i fastigheter samt med 0,0 (282,8) MSEK av försäljning av fastigheter. Inom finansieringsverksamheten har upptagande och lösen av lån samt amorteringar påverkat kassaflödet med 294,9 (–356,4) MSEK, utbetald utdelning med –273,1 (–256,2) MSEK och återköp av egna aktier med –86,9 (­) MSEK. Förändringen i likvida medel uppgår för året till 127,6 (–62,6) MSEK. Årets kassaflöde förklaras främst av ökat förvaltningsresultat till följd av lägre räntekostnader samt försäljning av kortfristiga placeringar. Dessutom förklaras förändringen av förvärvade fastigheter, utförda investeringar i befintliga fastigheter samt återköp av egna aktier. Investeringar och försäljningar Under 2025 förvärvade Fastpartner två (en) fastigheter för 72,4 (8,5) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 4 394 (1 167) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv vilket redovis­ ningsmässigt har klassificerats som tillgångsförvärv i enlighet med IFRS 3. Investeringar i befintliga fastigheter och projekt har under året uppgått till 498,5 (335,5) MSEK. Projekten omfattar ett flertal anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvaltningsområdena. Under 2025 har inga (fyra) fastigheter avyttrats. Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 80 (84) anställda, varav 29 (26) kvinnor och 51 (58) män. Medelantalet anställda har under året varit 82 (83), varav 29 (26) kvinnor och 53 (57) män. Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50­tal konsulter, fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsavtal inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer men de är inte inräknade i denna redogörelse. Årsstämman 2025 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa­ tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions­ villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 27. I företagets ledning ingår 8 (8) personer. Till dessa personer har det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 13 516 (12 983) kSEK, varav VD 987 (984) kSEK. Pensionspremier om 3 667 (3 161) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om 1 020 (825,0) kSEK varav ordföranden erhållit 340 (330) kSEK och övriga ledamöter erhållit 170 (165) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för styrelsens ledamöter. Hållbarhet, miljö och energi Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets­ och miljöfrågor samt med att ha ett långsiktigt perspektiv på de beslut som fattas. Hållbarhetsarbetet är en helhet; ekologisk­, social­ och ekonomisk hållbarhet. Fastpartners engagerade medarbetare har en stor del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten. Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra centrumanläggningar. Genom att investera i åtgärder som skapar bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt dessa bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i fastigheterna. Bolagets Hållbarhets­ , Miljö­ och Energilednings­ system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp och följs upp årligen och processerna utvecklas. Hållbarhets ­, Miljö­ och Energipolicyn ger de övergripande riktlinjerna för vårt arbete. Fastpartners hållbarhetsarbete och certifiering av bolagets fastigheter fortsätter att utvecklas. De projekt som certifieras är enligt Miljöbyggnad, silver, Miljöbyggnad iDrift, silver, BREEAM, very good och BREEAM In Use, very good eller högre. Fastpartner ===== SIDA 67 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 65 har ökat cirkulariteten och produktionen av solcellsel i sina fastigheter under året. Dessutom har energianvändningen och vattenanvändningen minskat under 2025. Moderbolaget Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission. Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på 639,4 (630,6) MSEK och ett resultat efter finansiella poster på 721,0 (663,1) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras främst av lägre räntekostnader. Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 147,1 (23,9) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam­ heten uppgick till –97,9 (273,6) MSEK. Under räkenskapsåret har moderbolaget mottagit koncernbidrag netto från dotterbolag om 8,3 (11,4) MSEK. Aktier T otalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps­ årets slut innehar 1 933 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 1 600 000 (0) aktier anskaffats under räkenskapsåret. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisnings­ principer. Fastpartners innehav av egna aktier om 1 933 636 (333 636) vid räkenskapsårets slut utgör 1,1 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga återköpta aktier uppgår till 45,42 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som ägs av Sven ­Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 75,4 (71,4) procent. T otalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till 14 659 140 (14 659 140) vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Händelser efter räkenskapsårets utgång Fastpartner har under januari och februari månad emitterat icke säkerställda gröna obligationer om totalt 950 MSEK, med slutligt förfall i september 2028, september 2029 och februari 2031. Obligationslånen kommer användas till att lösa ett utestående obligationslån med slutförfall i juni 2026. I samband med att Fastpartners VD, Sven­Olof Johansson, är föreslagen att bli ny styrelseordförande i Fastpartner vid bolagets årsstämma den 22 april har styrelsen utsett Christopher Johansson till ny VD med tillträde från och med årsstämman 2026. Hållbarhetsrapport Fastpartner har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (1995: 1554) 6 kap 11 §, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 21–37, samt 107–117. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 55–56. Förväntningar om framtida utveckling, risker och osäkerhetsfaktorer Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut­ veckling, finansieringskostnad, tillgång till likviditet på finansie­ ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande. Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur investe­ ringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar kon­ junkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för såväl förvaltningsresultatet som värdeutvecklingen på fastigheter. Efter ett flertal räntesänkningar från ECB och Riksbanken har räntenivån kommit ner på en nivå som är relativt komfortabel för flertalet svenska fastighetsbolag. Det gäller i synnerhet för vår del där räntesänkningarna har haft en omedelbar effekt till följd av vår finansieringsstrategi. Likviditeten på kapitalmarknaden och i banksystemet är mycket god varför denna risk i nuläget är klart begränsad. En annan faktor där risken varit relativt stor är konjunkturen, men även här ser vi tecken på en viss förbättring även om markna­ den är fortsatt utmanande. ===== SIDA 68 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 FASTPARTNER 2025 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utveckling en av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inflations­ justerade. KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning ar enligt hyreskontrakten. Det finns alltid en risk att hyresgäster na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värde­ ras motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositio­ ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan­ tag, har en god finansiell ställning. RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS­ FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhållanden samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att ge nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. EXPONERING MOT VÄRDE­ FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, sti­ gande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att margi­ nalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighets­ värdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hante­ ra det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheter­ nas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsinstituten Cushman & Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort bedömning en att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS­ FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme och vatten. Stigande priser på el och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftskostnadsförändringar är således relativt begränsad. REFINANSIERINGS ­ RISK Fastpartners finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån samt företagscertifikat. Refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti­ den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt­ hållande av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar re finansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försäm­ ras vilket kan leda till högre räntekostna­ der och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta rän tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners finansieringskostnad. Ränteris ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2025 uppgick de räntebärande skulderna till 16 588,8 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartners goda kassaflöde innebär att bola­ get kan arbeta med korta räntebind ningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäk­ ringsmarknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit officiella ratingar från Moody’s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. ===== SIDA 69 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 67 Fastpartner är ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrning inom Fastpartner Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressen­ ters behov av information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen­ dationer och genom självreglering. Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören (”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget. Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2025 tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser gjorts. Aktieägarna Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapi­ talet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår Fastpartners egna innehav till 1 933 636 stamaktier av serie A motsvarande 1,1 procent av antalet registrerade stamaktier av serie A vid räkenskapsårets slut. I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst. Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den 31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Innehav Andel av röstetalet, % Compactor Fastigheter AB 75,4 Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59. Bolagsstyrningsrapport BOLAGSORDNING Bolagets firma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ). Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpart­ ners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestäm­ melser om kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer. Bolags stämman fattar också i förekommande fall beslut om bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räken­ skapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämma 2025 Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm den 24 april 2025. Vid stämman beslutades att fastställa de i årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna utdelning om 1,10 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2024. I övrigt fattade stämman följande beslut: Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven ­Olof Johansson, Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin samt nyval av Carina Åkerström. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års­ stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års ­ stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. ===== SIDA 70 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 FASTPARTNER 2025 Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­ havare i enlighet med styrelsens förslag. Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2025 gällande stamak­ tie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften vardera och med ett halvår emellan. Fullständigt protokoll från årsstämman finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 kommer att hållas i Stockholm den 22 april 2026 kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsord­ ningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamö­ ter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor. Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valbered­ ningen. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. I koden finns också bestämmelser som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder inför årsstämman. Valberedningen består av följande personer: • Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som före­ trädare för Compactor Fastigheter AB. • Johannes Wingborg1) som företrädare för Länsförsäkringar Fond­ förvaltning AB. • Marcus Annell1) som företrädare för Alcur Fonder AB. I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm­ movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners styrelse bestod per 2025 ­12­ 31 av 67 procent kvinnor. Styrelsen Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför­ valtningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll­ eras på ett betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av sex ordinarie ledamöter. Presentation av styrelsen finns på sidan 73. Styrelsens ansvar Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebo­ lagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpart­ ners organisation och verksamhet. Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg, fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling. 1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren ===== SIDA 71 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 69 Styrelsens arbete 2025 Under 2025 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem ordinarie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulam­ möten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena. Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse­ möte per år. Styrelsearbetet och den löpande verksamheten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbetsordning för styrelsen och instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsearbetet leds av sty­ relsens ordförande som också har löpande kontakter med bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledningens avrapportering av koncernens ekonomiska och finansiella ställning, i förekommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets finansiering och det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras koncernens utfall mot budget och prognoser och under december månad behandlas budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens policy­ frågor och strategier. Revisions­ och ersättningsfrågor behandlas och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för dessa frågor har tillsatts. Valberedningens process för att utvärdera styrelsens arbete och att styrelsen besitter rätt kompetens sker genom en årlig utvärdering. Valberedningen skickar varje år ut ett skriftligt frågeformulär som varje styrelsemedlem besvarar enskilt gällande styrelsearbetet generellt samt dess arbete i fråga gällande miljö och hållbarhet. Styrelsen utbildas kontinuerligt gällande hållbarhetsfrågor. I slutet av året genomfördes en styrelse­ utvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete. Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2026. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING Antal möten och närvaro 2025 Namn Invald Oberoende Arvode (kSEK) Antal ordinarie styrelsemöten1) Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 340 5 av 5 Sven-Olof Johansson 2017 Nej - 5 av 5 Charlotte Bergman 2015 Ja 170 5 av 5 Cecilia Vestin 2019 Ja 170 5 av 5 Katarina Staaf 2020 Ja 170 5 av 5 Carina Åkerström2) 2025 Ja 170 3 av 5 1) Under år 2025 har styrelsen även haft elva per capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats samt ett konstituerande möte. 2) Nyinvald i styrelsen den 24 april 2025. I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbo­ lag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled­ ningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd, leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag. Inför årsstämman 2025 gjorde valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven­ Olof Johans­ son var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Styrelsens uppföljning av hållbarhet Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör. Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten och vid revisorsrapporteringen på våren varje år. Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom T axonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa tillämpa principen orsaka inte betydande skada: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Dessa mål integrerar i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp ESG­relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet. Verkställande direktören Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll. VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som gäller i den av styrelsen upprättade VD­ instruktionen samt övriga fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga informations­ och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar måluppfyllelsen för finansiella mål och hållbarhetsmål till sty­ relsen. Fastpartners VD Sven­ Olof Johansson är också bolagets största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB. ===== SIDA 72 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 FASTPARTNER 2025 FÖRETAGSLEDNINGEN Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi­ chef, hållbarhets­ och projektchef, HR­ chef samt regioncheferna inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på sidan 72. Företagsledningen har löpande möten där verksam­ hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer, väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads­ mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt­ ningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare, se not 27 Personal, styrelse och revisorer. BOLAGETS REVISORER Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredo­ visning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso­ rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om fyra år. Vid årsstämman 2025 valdes revisions bolaget Ernst & Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2029. Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric Hävrén för en period om tre år räknat från Årsstämman 2025. Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år. FINANSIELL RAPPORTERING Kvalitén i den finansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse­ möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse­ sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och finansiella ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin granskning av bolagets bokföring och förvaltning. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2025 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrnings­ rapporten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice verkställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets­ och projektchef. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags­ ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och ekonomichef vilket bekräftas av att under 2025 höll styrelsen 17 protokollförda möten. ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar­ betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och ITpolicy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rappor­ tering av finansiell information, enligt vilken företags ledningen löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta finns inom bolaget fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med fastställda beloppsgränser. ===== SIDA 73 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 71 Riskbedömning Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi­ fiera områden där det finns en risk för väsentliga fel i den finan­ siella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedöm­ ningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv, reserveringar, finansiella investeringar och skatter. Fastigheter och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering av fastigheter är mycket viktiga. Reserveringar i balansräkningen innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företags­ ledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras på värderingstekniker med visst mått av bedömningar. Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir rättvisande redovisad i de finansiella rapporterna. Bolagets risker finns utförligt beskrivna på sidorna 55­56. Kontrollaktiviteter De kontrollaktiviteter som finns inom bolaget syftar till att hantera de identifierade riskområdena och att förebygga att väsentliga fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaflöde och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppföljningar. Information och kommunikation Interna policys och riktlinjer finns tillgängliga för samtliga anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering av både den interna och den externa informationen finns angiven i bolagets informationspolicy. Uppföljning Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revisorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll för finansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av revisorn. ===== SIDA 74 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72 FASTPARTNER 2025 SVEN-OLOF JOHANSSON Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Anställd år: 1997. Övriga uppdrag: Styrelseordfö- rande i Compactor Fastigheter AB, styrelseledamot i bolag inom Fastpartner-koncernen och styrel- seledamot i Public Property Invest ASA och STC Interfinans AB. Antal A­aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 137 244 424 (förra året: 131 200 000). Per datum för avlämnade av årsredovisningen uppgår aktuellt innehav till 137 930 000 A-aktier. Antal D­aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och när­ stående: 4 873 407 (förra året 4 873 407). HÅKAN BOLINDER Regionchef. Region 1 Stockholm, född 1963. Anställd år: 2004. Antal A­aktier i Fastpartner: 3 000 (förra året: 3 000). Antal D­aktier i Fastpartner: 93 (förra året 93). CHRISTOPHER JOHANSSON Vice verkställande direktör och Marknadschef Stockholm, född 1977. Anställd år: 2012. Övriga uppdrag: Styrelseordfö- rande i Litium AB. Verkställande direktör och styrelseledamot i Compactor Fastigheter AB. Antal A­aktier i Fastpartner direkt samt närstående: 131 250 (förra året: 116 250). Antal D­aktier i Fastpartner direkt samt närstående: 3 264 (förra året 3 264). DANIEL GERLACH Ekonomichef Stockholm, född 1976. Anställd år: 2009. Antal A­aktier i Fastpartner: 28 000 (förra året: 27 000). Antal D­aktier i Fastpartner: 6 000 (förra året 6 000). SVANTE HEDSTRÖM Hållbarhets­ och Projektchef Stockholm, född 1961. Anställd år: 2008. Antal A­aktier i Fastpartner direkt samt närstående: 71 303 (förra året: 69 553). Antal D­aktier i Fastpartner: 4 900 (förra året 4 900). PATRIK ARNQVIST Regionchef. Region 2 Stockholm, född 1979. Anställd år: 2012. Antal A­aktier i Fastpartner: 21 600 (förra året: 19 500). Antal D­aktier i Fastpartner: 450 (förra året 450). FREDRIK THORGREN Regionchef. Region 3 Gävle, född 1974. Anställd år: 2015. Antal A­aktier i Fastpartner: 11 000 (förra året: 10 000). Per datum för avlämnade av årsredovisningen uppgår aktuellt innehav till 12 500 A-aktier. Antal D­aktier i Fastpartner: 1 000 (förra året 919). Ledning SARA SIGGE HR­chef & Kommunikation Stockholm, född 1980. Anställd år: 2018. Antal A­aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). ===== SIDA 75 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 73 Styrelse och revisorer SVEN-OLOF JOHANSSON Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2017. Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Övriga uppdrag: Compactor Fastigheter AB, bolag inom Fastpartner-koncernen och styrel- seledamot i Public Property Invest ASA och STC Interfinans AB. Antal A­aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 137 244 424 (förra året: 131 200 000). Per datum för avlämnade av årsredovisningen uppgår aktuellt innehav till 137 930 000 A-aktier. Antal D­aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407). PETER CARLSSON Styrelseordförande, ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2008. Stockholm, född 1954. Övriga uppdrag: – Antal A­aktier i Fastpartner: 50 000 (förra året: 50 000). Antal D­aktier i Fastpartner: 80 000 (förra året 80 000). Enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning, oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. CARINA ÅKERSTRÖM Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2025. Stockholm, född 1962 Övriga uppdrag: Vice ordföran- de i Stiftelsen Skansen. Styrelsele- damot i Holmen AB, SkiStar AB, Intea AB och World Childhood Foundation. Antal A­aktier i Fastpartner: 3 500 (förra året: 0). Antal D­aktier i Fastpartner: 0 (förra året 0). Enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning, oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. CHARLOTTE BERGMAN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2015. Lidingö, född 1963. Övriga uppdrag: Styrelseordfö- rande i ELU Konsult AB, Broviken Gruppen AB, Svefa Holding AB och HRP AS. Styrelseledamot i Infrea AB och Infranord AB. Antal A­aktier i Fastpartner: 15 000 (förra året: 10 000). Antal D­aktier i Fastpartner: 84 (förra året 84). Enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning, oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. CECILIA VESTIN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2019. Älvsjö, född 1977. Övriga uppdrag: Verkställande direktör Kåpan Fastigheter AB. Antal A­aktier i Fastpartner: 3 670 (förra året: 3 670). Antal D­aktier i Fastpartner: 0 (förra året 0). Enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning, oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. KATARINA STAAF Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2020. Stockholm, född 1967. Övriga uppdrag: Ledamot i Fondtorgsnämnden och i Fondde- legationen vid Kammarkollegiet. Antal A­aktier i Fastpartner: 10 500 (förra året: 6 000). Antal D­aktier i Fastpartner: 62 (förra året 62). Enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning, oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Revisor ERNST & YOUNG AB FREDRIC HÄVRÉN Huvudansvarig auktoriserad revisor. Född 1971. Revisionsuppdrag i följande större företag: ALM Equity AB (publ), Logistri Fastighets AB (publ), HSB Stockholm, Areim Fast- igheter och Niam fastighetsfonder. ===== SIDA 76 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 74 FASTPARTNER 2025 Femårsöversikt MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNINGEN Hyresintäkter 2 271,3 2 293,4 2 208,7 1 997,5 1 856,3 Fastighetskostnader –675,6 –682,6 –654,1 –599,2 –555,3 Driftnetto 1 595,7 1 610,8 1 554,6 1 398,3 1 301,0 Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 834,3 690,7 694,7 967,8 972,4 Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 853,9 690,7 694,7 958,2 973,8 Orealiserade värdeförändringar Fastigheter –351,3 128,2 –2 473,9 –864,2 3 027,9 Finansiella instrument –21,5 19,0 –33,1 –2,3 237,5 Skatt Aktuell skatt –110,1 –112,1 –94,3 –62,3 –107,8 Uppskjuten skatt –52,8 –84,6 378,7 55,1 –763,7 Resultat efter skatt 318,2 648,0 –1 527,9 84,5 3 367,7 BALANSRÄKNINGEN Förvaltningsfastigheter 33 947,0 33 727,5 33 354,1 35 377,0 35 323,0 Fastigheter under uppförande 195,7 195,6 396,0 350,9 – Övriga anläggningstillgångar 1 962,3 1 951,1 1 935,8 1 822,3 2 000,2 Omsättningstillgångar 215,5 276,2 245,5 391,8 388,2 Likvida medel 161,8 33,4 96,0 182,0 210,7 Fastighetslån (inkl. kortfristig del) 16 588,8 16 293,9 16 650,3 16 722,7 15 280,6 Övriga långfristiga skulder 1 242,0 1 247,1 1 246,0 1 239,2 1 212,7 Kortfristiga skulder 752,4 754,8 719,5 587,7 744,0 Uppskjuten skatteskuld 2 931,1 2 878,2 2 793,6 3 172,3 3 227,4 Eget kapital 14 968,0 15 009,8 14 618,0 16 402,1 17 457,4 Balansomslutning 36 482,3 36 183,8 36 027,4 38 124,0 37 922,1 KASSAFLÖDESANALYSEN Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 708,0 612,3 716,6 799,9 823,9 Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 789,1 611,7 917,5 751,1 525,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –596,4 –61,7 –678,7 –1 090,6 –1 185,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –65,1 –612,6 –328,6 283,4 713,1 Årets kassaflöde 127,6 –62,6 –89,8 –56,1 52,9 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 181 891 667 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000 Antal utestående stamaktier, serie A 181 300 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000 Genomsnittligt antal stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 14 659 140 14 659 140 10 296 416 Antal utestående stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 14 659 140 14 659 140 14 659 140 NYCKELTAL Soliditet, % 41,0 41,5 40,6 43,0 46,0 Soliditet justerat enligt NRV, % 49,0 49,4 48,3 51,2 54,7 Räntetäckningsgrad, ggr 2,2 1,8 1,8 3,4 4,2 Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4 –9,9 0,5 21,4 DATA PER AKTIE Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 4,59 3,78 3,80 5,29 5,32 Resultat kronor/stamaktie, serie A 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92 Resultat kronor/stamaktie, serie D 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 4,34 3,35 3,92 4,37 4,50 Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4 Börskurs vid årets slut, stamaktie, serie A 47,45 64,0 62,70 71,30 121,40 Börskurs vid årets slut, stamaktie, serie D 75,30 70,0 56,0 68,30 82,60 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Uthyrningsgrad, % 91,3 92,4 92,9 92,4 90,6 Driftnetto, % 5,1 5,1 4,8 4,2 4,2 Överskottsgrad, % 70,3 70,2 70,4 70,0 70,1 ===== SIDA 77 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2025 75 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: SEK Överkursfond 2 051 396 839 Balanserat resultat 4 291 752 200 Årets resultat 687 301 516 Summa 7 030 450 555 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,15 kr per aktie 208 495 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 748 659 855 Summa 7 030 450 555 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam­ aktier av serie A per 31 december 2025, det vill säga 181 300 000 aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem­ ber 2025, det vill säga 14 659 140 aktier. Det totala utdelnings­ beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen. Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A föreslås den 24 april 2026 och den 30 oktober 2026. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 24 april 2026, den 31 juli 2026, den 30 oktober 2026 och den 29 januari 2027. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital uppgår till 14 968,0 MSEK. Det egna kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 800,7 MSEK av vilka 7 030,4 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har ack­ umulerat påverkats med –2,7 MSEK till följd av att finansiella instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till verkligt värde. Den föreslagna utdelningen uppgår till 281,8 MSEK och utgör 33,8 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför­ ändringar i fastigheter och finansiella instrument. Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat före skatt och värdeförändringar. Likviditet och soliditet Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktie­ ägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 41,0 procent till cirka 40,8 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna. ===== SIDA 78 ===== RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN MSEK Not 2025 2024 Hyresintäkter 3 2 271,3 2 293,4 Övriga intäkter - - Fastighetskostnader Driftskostnader –390,9 –394,9 Reparation och underhåll –71,5 –73,4 Fastighetsskatt –129,5 –119,1 Arrenden –9,2 –9,1 Fastighetsadministration och marknadsföring –74,5 –86,1 Driftnetto 1 595,7 1 610,8 Central administration 5 –58,0 –46,5 Orealiserade värdeförändringar på fastigheter 8 –351,3 128,2 Realiserade värdeförändringar på fastigheter 8 0,3 6,8 Resultat från andelar i intresseföretag 15 - –3,8 Resultat före finansiella poster 27 1 186,7 1 695,5 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 20,5 25,6 Finansiella kostnader 4, 7 –723,9 –895,4 Värdeförändringar finansiella instrument 9 –2,2 19,0 Resultat före skatt 481,1 844,7 Aktuell skatt 10 –52,8 –112,1 Uppskjuten skatt 10 –110,1 –84,6 ÅRETS RESULTAT 318,2 648,0 Övrigt totalresultat - - ÅRETS TOTALRESULTAT 318,2 648,0 Årets resultat och totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 318,2 648,0 Innehav utan bestämmande inflytande - - 318,2 648,0 Resultat per stamaktie, serie A, kr 1,35 3,14 Antal utgivna stamaktier, serie A 183 233 636 183 233 636 Antal utestående stamaktier, serie A 181 300 000 182 900 000 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 181 891 667 182 900 000 Resultat per stamaktie, serie D, kr 5,0 5,0 Antal utgivna stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 Antal utestående stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 Genomsnittligt antal stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner. 76 FASTPARTNER 2025 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN ===== SIDA 79 ===== BALANSRÄKNING, KONCERNEN MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 11 33 947,0 33 727,5 Fastigheter under uppförande 11 195,7 195,6 Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 190,0 1 190,0 Maskiner och inventarier 12 2,5 3,4 Summa materiella anläggningstillgångar 35 335,2 35 116,5 Aktier och andelar 14, 23 136,9 138,4 Andelar i intresseföretag 15 617,8 590,3 Andra långfristiga fordringar 16 0,1 0,2 Derivatinstrument 23 15,0 28,8 Summa finansiella anläggningstillgångar 769,8 757,7 Summa anläggningstillgångar 36 105,0 35 874,2 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 5,4 34,0 Övriga fordringar 1 15,6 20,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 194,5 178,3 Kortfristiga placeringar 23 - 43,7 Likvida medel 18 161,8 33,4 Summa omsättningstillgångar 377,3 309,6 SUMMA TILLGÅNGAR 36 482,3 36 183,8 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 659,6 659,6 Övrigt tillskjutet kapital 2 051,4 2 051,4 Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat 12 257,0 12 298,8 Summa eget kapital 14 968,0 15 009,8 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 13 741,7 12 705,3 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 Övriga långfristiga skulder 21 44,5 43,1 Uppskjuten skatteskuld 10 2 931,1 2 878,2 Derivatinstrument 23 7,5 14,0 Summa långfristiga skulder 17 914,8 16 830,6 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 2 847,1 3 588,6 Leverantörsskulder 1 94,5 104,2 Övriga skulder 1 254,3 344,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 403,6 306,6 Summa kortfristiga skulder 3 599,5 4 343,4 Summa skulder 21 514,3 21 174,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 482,3 36 183,8 FASTPARTNER 2025 77 BALANSRÄKNING, KONCERNEN ===== SIDA 80 ===== RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET MSEK Not 2025 2024 Hyresintäkter 3 639,4 630,6 Fastighetskostnader Driftskostnader –90,9 –89,1 Reparation och underhåll –32,0 –30,6 Fastighetsskatt –37,1 –33,6 Tomträttsavgälder/arrenden –16,2 –16,0 Fastighetsadministration och marknadsföring –58,1 –52,2 Driftnetto 405,1 409,1 Central administration 5 –32,8 –30,7 Resultat från andelar i intresseföretag 15 - –3,8 Resultat före finansiella poster 27 372,3 374,6 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 381,5 406,0 Finansiella kostnader 7 –697,3 –843,4 Försäljning aktier och andelar 241,9 236,3 Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 424,8 470,6 Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 9 –2,2 19,0 Resultat före dispositioner och skatt 721,0 663,1 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 1 8,2 11,4 Resultat före skatt 729,2 674,5 Aktuell skatt 10 –46,3 –44,5 Uppskjuten skatt 10 4,5 –3,9 ÅRETS RESULTAT 687,4 626,1 Belopp i MSEK 2025 2024 Årets resultat enligt resultaträkningen 687,4 626,1 Övrigt totalresultat - - Summa totalresultat för året 687,4 626,1 78 FASTPARTNER 2025 RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET ===== SIDA 81 ===== BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 12 0,7 0,8 Summa materiella anläggningstillgångar 0,7 0,8 Andelar i koncernföretag 13 9 041,3 8 996,4 Fordringar hos koncernföretag 12 276,2 11 682,6 Aktier och andelar 14, 23 136,9 138,4 Andelar i intresseföretag 15 580,6 553,1 Andra långfristiga fordringar 16 0,1 0,1 Derivatinstrument 15,0 28,8 Summa finansiella anläggningstillgångar 22 050,1 21 399,4 Summa anläggningstillgångar 22 050,8 21 400,2 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 1,9 8,9 Övriga fordringar 1 13,9 18,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 173,2 163,0 Kortfristiga placeringar 23 - 43,7 Likvida medel 18 147,1 23,9 Summa omsättningstillgångar 336,1 257,6 SUMMA TILLGÅNGAR 22 386,9 21 657,8 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 659,6 659,6 Uppskrivningsfond 78,5 78,5 Reservfond 32,1 32,1 Fritt eget kapital Överkursfond 2 051,4 2 051,4 Balanserade vinstmedel 4 291,7 4 025,6 Årets resultat 687,4 626,1 Summa eget kapital 7 800,7 7 473,3 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 10 739,5 9 286,8 Skulder till koncernföretag 1 019,4 953,1 Övriga långfristiga skulder 21 19,4 23,5 Derivatinstrument 7,5 14,0 Summa långfristiga skulder 11 785,8 10 277,4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 19 2 444,6 3 497,3 Leverantörsskulder 1 35,1 48,0 Övriga skulder 1 144,2 230,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 176,5 131,1 Summa kortfristiga skulder 2 800,4 3 907,1 Summa skulder 14 586,2 14 184,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 386,9 21 657,8 FASTPARTNER 2025 79 BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ===== SIDA 82 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Koncernen MSEK Antal ute stående stamaktier, serie A Antal utestående stamaktier, serie D Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Eget kapital 2023-12-31 182 900 000 14 659 140 659,6 2 051,4 11 907,0 14 618,0 Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D1) - - –256,2 –256,2 Transaktioner med ägare - - - - Årets totalresultat - - 648,0 648,0 Eget kapital 2024-12-31 182 900 000 14 659 140 659,6 2 051,4 12 298,8 15 009,8 Utdelning 1,1 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D1) - - –273,1 –273,1 Återköp egna aktier –1 600 000 - - –86,9 –86,9 Transaktioner med ägare - - - - Årets totalresultat - - 318,2 318,2 Eget kapital 2025-12-31 181 300 000 14 659 140 659,6 2 051,4 12 257,0 14 968,0 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 659,6 2 051,4 12 257,0 14 968,0 Moderbolaget MSEK Antal utestående stamaktier, serie A Antal utestånde stamaktier, serie D Aktiekapital Reserv- och upp - skrivningsfond Fritt eget kapital Totalt eget kapital Eget kapital 2023-12-31 182 900 000 14 659 140 659,6 110,6 6 333,2 7 103,4 Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D1) - - –256,2 –256,2 Transaktioner med ägare - - - - Årets resultat - - 626,1 626,1 Eget kapital 2024-12-31 182 900 000 14 659 140 659,6 110,6 6 703,1 7 473,3 Utdelning 1,1 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D1) - - –273,1 –273,1 Återköp egna aktier –1 600 000 - - –86,9 –86,9 Transaktioner med ägare - - - - Årets resultat - - 687,4 687,4 Eget kapital 2025-12-31 181 300 000 14 659 140 659,6 110,6 7 030,5 7 800,7 Per 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 658 642 585 kr och kvotvärdet var 3,33 kr fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. 1) För att se fördelning per aktieslag, se not 20. 80 FASTPARTNER 2025 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL ===== SIDA 83 ===== KASSAFLÖDESANALYSER Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 481,1 844,7 729,2 674,5 Justeringsposter Avskrivningar 12 0,9 1,0 0,1 0,1 Orealiserade värdeförändringar 8 372,8 –135,6 21,5 –19,0 Övriga poster 28 –19,6 –3,0 –261,2 –232,5 Betalda skatter –127,2 –94,8 –63,4 –48,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 708,0 612,3 426,2 374,5 Förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 66,2 –23,1 50,2 –8,5 Förändring av korfristiga skulder 14,9 22,5 –36,9 76,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 789,1 611,7 439,5 442,5 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i fastigheter –570,0 –343,7 - - Försäljning av fastigheter - 282,8 - - Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid 1,1 3,7 1,1 286,5 Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid –27,5 –4,5 –99,1 –12,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten –596,4 –61,7 –97,9 273,6 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 29 Upptagande av lån 4 448,8 1 415,0 4 119,0 1 250,1 Lösen och amortering av lån –4 153,9 –1 771,4 –3 977,4 –1 750,9 Återköp egna aktier –86,9 - –86,9 - Lämnade utdelningar –273,1 –256,2 –273,1 –256,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –65,1 –612,6 –218,4 –757,0 ÅRETS KASSAFLÖDE 127,6 –62,6 123,2 –40,9 Likvida medel vid årets ingång 18 33,4 96,0 23,9 64,8 Förvärvade likvida medel 0,8 - - - Likvida medel vid årets slut 18 161,8 33,4 147,1 23,9 FASTPARTNER 2025 81 KASSAFLÖDESANALYSER ===== SIDA 84 ===== Redovisningsprinciper och noter NOT 01 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har per 30 mars 2026 godkänt denna årsredovis- ning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2026 för fastställande. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, IFRS®Redovis- ningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper- na är i överensstämmelse med Årsredovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings- fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder. TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas av koncernen: Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2025. Kon- cernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2025 har inte haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter. Ändrade redovisningsstandarder med tillämpning från 2026 och framåt: IASB har utfärdat IFRS 18, en ny standard för presentation och upplysningar i finansiella rappporter, som ersätter IAS 1. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027, med jämförelsetal för år 2026. Denna standard bedöms få en väsentlig påverkan på utformningen av koncernens rapporter, och koncernen har inlett en utvärdering av dess effekter. Inga övriga förändringar av IFRS eller IFRIC-tolkningar som godkänts av EU, men ännu inte trätt i kraft, förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapportering. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Koncernredovisning Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp- nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 13. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnytt- ja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseför- värvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörel- sen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Vid rö- relseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Samtliga bolagsförvärv under 2025 har klassificerats som tillgångsförvärv. Se även Not 31. Intresseföretag Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs- siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff- ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar, med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul- tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde. Samarbetsarrangemang Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint venture. Fastpartners innehav i samarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka- pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör. SEGMENTRAPPORTERING I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företagsledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma som för koncernen i övrigt. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskost- nader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. INTÄKTER Hyresintäkter Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/ lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt. Resultat från fastighetsförsäljning Resultat från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av redovisnings- tidpunkt av försäljningen beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständig- heter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll. Resultat från fastighetsförsäljning redovisas på raden Realiserade värdeförändringar på fastigheter i resultaträkningen. LEASINGAVTAL Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners leasingavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella. 82 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 85 ===== Koncernen som leasegivare Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar hyre- sintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operationella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter. Koncernen som leasetagare Fastpartner har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Tomträtter beaktas om eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kom- mer därmed inte att skrivas av. För Fastpartner innebär detta att en nyttjanderättstillgång och en långfristig leasingskuld hänförlig till tomträttsavtal redovisas i balansräkningen. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Korttidsleasing och leasing av mindre värde kostnadsförs linjärt över perioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul- tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio- ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederivatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Koncernens finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, förutom räntederivat respektive långfristiga värdepappersinnehav och kortfristiga placeringar, vilka redovisas till verkligt värde i resultaträkningen på raden Värdeförändringar finansiella instrument, se Not 9 Värdeförändringar finansiella instrument. Koncernens finansiella instrument framgår av Not 23 Verkligt värde finansiella instrument. Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag. Aktier och andelar Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i överensstämmelse med IAS 32. Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordringar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden. Fordringar Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs- modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga fordringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblick- ande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbe- dömningar för att koncernen inte kommer att erhålla fordran. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Låneskulder Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas förvaltningsfastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av- ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut. Under 2025 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal mark- nadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Byggrätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett fåtal fastigheter där bygg- rätten har värderats. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se även beskrivning under not 11 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealise- rade som realiserade värdeförändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas på raderna Orealiserade värdeförändringar på fastigheter och Realiserade värdeförändringar på fastigheter i resultaträkningen. MASKINER OCH INVENTARIER Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maskiner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersätt- ningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns- bestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio- nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter, varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan. FASTPARTNER 2025 83 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 86 ===== AVSÄTTNINGAR Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nu- värdesberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden. SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle- ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf- fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget upprättar sina finansiella rapporter enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2. Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter 2025. Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft: Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som gäller från och med 1 januari 2026, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.. Utdelningar redovisas i sin helhet som intäkt. Transaktionskost- nader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av anskaffningsvärdet. Förvaltning i kommission Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpande intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget. I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader. Uppskjuten skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten ”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. 84 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 87 ===== NOT 02 Redovisning av segment I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resultaträkningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller några tillgångar finns utanför Sverige. Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Stockholm city/Solna/Västberga/ Södertälje/Lunda/Spånga samt bolagets fem stadsdelscentrum i Älvsjö, Hässelby, Bredäng, Tensta och Rinkeby. Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Bromma/Täby/Lidingö/Akalla/Märsta/Knivsta/ Sollentuna/Vallentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Strängnäs/Eskilstuna och Enköping. Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Norrköping/Göteborg/Malmö/ Växjö/Alvesta/Ulricehamn/Åtvidaberg/Ystad/Söderhamn/Borlänge/Finspång/Flen/ Sundsvall/Ludvika och Hedemora. Region 1 Region 2 Region 3 Summa fastighets- förvaltning Elimineringar och koncern- gemensamma poster Summa koncernen MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 1 092,8 1 095,0 676,8 706,2 501,7 492,2 2 271,3 2 293,4 2 271,3 2 293,4 Fastighetskostnader –282,6 –282,6 –235,5 –245,2 –157,5 –154,8 –675,6 –682,6 –675,6 –682,6 Driftnetto 810,2 812,4 441,3 461,0 344,2 337,4 1 595,7 1 610,8 1 595,7 1 610,8 Räntekostnad leasingskuld –30,0 –29,6 –5,0 –5,0 –0,8 –0,8 –35,8 –35,4 –35,8 –35,4 Värdeförändringar Orealiserade värdeförändringar fastigheter –210,5 94,1 –216,7 9,7 75,9 24,4 –351,3 128,2 –351,3 128,2 Realiserade värdeförändringar fastigheter 6,4 0,3 0,1 0,3 0,3 6,8 0,3 6,8 Värdeförändringar finansiella instrument –2,2 19,0 –2,2 19,0 Bruttoresultat 569,7 883,3 219,9 465,8 419,3 361,3 1 206,7 1 729,4 1 206,7 1 729,4 Ofördelade poster Central administration –58,0 –46,5 –58,0 –46,5 Andel i intresse företags resultat - –3,8 - –3,8 Finansiella intäkter 20,5 25,6 20,5 25,6 Finansiella kostnader –688,1 –860,0 688,1 –860,0 Resultat före skatt 481,1 844,7 Skatt –162,9 –196,7 –162,9 –196,7 Årets totalresultat 539,1 891,2 –220,9 –243,2 318,2 648,0 Förvaltningsfastigheter 18 390,7 18 401,7 9 596,4 9 635,2 6 155,6 5 886,2 34 142,7 33 923,1 33 142,7 33 923,1 Nyttjanderättstillgång tomträtt 994,7 994,7 166,9 166,9 28,4 28,4 1 190,0 1 190,0 1 190,0 1 190,0 Ofördelade poster Finansiella anläggningstillgångar 769,8 757,7 Maskiner och inventarier 2,5 3,4 Omsättningstillgångar 215,5 276,2 Likvida medel 161,8 33,4 Summa tillgångar 19 385,4 19 396,4 9 763,3 9 802,1 6 184,0 5 914,6 35 332,7 35 113,1 36 482,3 36 183,8 Ofördelade poster Eget kapital 14 968,0 15 009,8 Långfristiga skulder 14 983,7 13 952,4 Uppskjuten skatteskuld 2 931,1 2 878,2 Kortfristiga skulder 3 599,5 4 343,4 Summa eget kapital och skulder 36 482,3 36 183,8 Årets förvärv och investeringar 199,6 108,8 178,0 158,0 193,3 77,0 570,9 343,8 570,9 343,8 Årets försäljningar –243,3 –55,7 –299,0 - –299,0 FASTPARTNER 2025 85 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 88 ===== NOT 03 Hyresintäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Hyresvärde 2 550,0 2 549,6 713,3 706,1 Hyresrabatter och förluster –56,5 –61,9 –20,0 –19,8 Vakanser –222,2 –194,3 –53,9 –55,7 Summa 2 271,3 2 293,4 639,4 630,6 Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,2) år. Koncernens kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –10,4 (–11,1) MSEK. Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell: Löptid Antal Kontrakts värde (årshyra) Andel % 2026 783 288,4 14,2 2027 432 332,2 16,4 2028 364 317,6 15,7 2029 281 420,3 20,7 2030 70 247,9 12,3 2031 > 109 419,8 20,7 Summa kommersiella fastigheter 2 039 2 026,2 100,0 Bostäder 384 45,5 Garage och p-platser 630 40,9 Summa 3 053 2 112,6 Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 8 562,7 (8 908,9) MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 45,5 (45,9) MSEK i årshyra och orderstocken för garage och p-platser uppgår till 40,9 (46,5) MSEK. Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler 2025 2024 Avtalade hyresintäkter år 1 2 026,3 2 136,3 Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 4 899,2 4 954,1 Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 1 637,2 1 818,5 Summa 8 562,7 8 908,9 Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan. Kommersiellt kontraktsvärde per region Kontrakts- värde Löptid Yta (kvm) Region 1 3 898,4 4,1 489 604 Region 2 2 476,6 4,3 469 374 Region 3 2 187,7 4,3 584 976 Summa 8 562,7 4,2 1 543 954 Koncernen Fördelning av intäkter 2025 2024 Hyresintäkter 2 139,5 2 152,2 Serviceintäkter 131,8 141,2 Summa 2 271,3 2 293,4 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 35,8 (35,4) MSEK för 2025. Tomträtter innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 51 tomträtter genom dotterbolag. Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan. Koncernen Avtalade framtida tomträttsavgälder 2025 2024 Avtalade tomträttsavgälder år 1 –34,7 –35,7 Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 –95,3 –113,2 Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt –36,2 –52,9 Summa –166,2 –201,8 NOT 05 Central administration Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Central administration –57,9 –46,4 –32,7 –30,7 Avskrivningar kontorsutrustning –0,1 –0,1 0,1 –0,0 Summa –58,0 –46,5 –32,8 –30,7 NOT 06 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 13,6 23,4 374,6 403,8 Resultat från finansiella placeringar 6,9 2,2 6,9 2,2 Summa 20,5 25,6 381,5 406,0 På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i koncernresultaträkningen. NOT 07 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader avseende lån hos kreditinstitut och liknande skulder –659,4 –834,5 –576,4 –719,6 Räntekostnader koncernbolag - - –93,0 –99,2 Räntekostnader avseende checkräkning –3,3 –3,8 –3,3 –3,8 Räntekostnader övriga skulder –4,5 –3,8 –3,7 –3,0 Summa räntekostnader –667,2 –842,1 –676,4 –825,6 Övriga finansiella poster –18,4 –14,8 –18,4 –14,7 Pantbrevskostnader –2,5 –3,1 –2,5 –3,1 Räntekostnad leasingskulder / Tomt- rättsavgälder –35,8 –35,4 - - Summa övriga finansiella poster –56,7 –53,3 –20,9 –17,8 Finansiella kostnader enligt resultaträkning –723,9 –895,4 –697,3 –843,4 NOT 08 Värdeförändringar fastigheter Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till 0,3 (6,8) MSEK och avser upplösning av försäljningsreserv gällande försäljningen av Märsta 25:1 i Region 2 vilken såldes under 2024.. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen 2025 2024 Fastigheter Realiserade 0,3 6,8 Orealiserade –351,3 128,2 Summa värdeförändringar fastigheter –351,0 135,0 Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –351,0 (135,0) MSEK. Av årets orealiserade värdeförändringar om –351,3 (135,0) MSEK avser –210,5 (94,1) MSEK beståndet i Region 1, –216,7 (9,7) MSEK beståndet i Region 2 samt 75,9 (24,4) MSEK beståndet i Region 3. Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 11 Förvalt- ningsfastigheter. 86 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 89 ===== NOT 09 Värdeförändringar finansiella instrument Realiserade värdeförändringar uppgår till totalt 19,3 (-) MSEK. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Finansiella instrument Realiserade värdeförändringar i lång- och kortfristiga innehav 19,3 - 19,3 - Orealiserade värdeförändringar i lång- och kortfristiga innehav –14,2 12,9 –14,2 12,9 Orealiserade värdeförändringar räntederivat –7,3 6,1 –7,3 6,1 Summa värdeförändringar finansiella instrument –2,2 19,0 –2,2 19,0 För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 23 Verkligt värde finansiella instrument. NOT 10 Skatt Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Inkomstskatt Resultat före skatt 481,1 844,7 729,2 674,5 Nominell skattesats i Sverige, 20,6 (20,6) % –99,1 –174,0 –150,2 –138,9 Justering resultatandel i HB/KB - - –6,3 7,0 Justering för övriga ej avdragsgilla/ skattepliktiga poster –0,7 –0,4 106,81) 101,31) Andel i intresseföretags resultat - –0,8 - –0,7 Justering för ej avdragsgilla räntor –48,1 –87,0 –40,9 –65,8 Justering försäljning dotterbolag - - 49,8 48,7 Övrigt –14,9 66,4 –0,2 - Korrigering tidigare års taxering/ beräkning –0,1 –0,9 –0,8 0,0 Redovisad skattekostnad –162,9 –196,7 –41,8 –48,4 varav Aktuell skatt –110,1 –112,1 –46,3 –44,5 Uppskjuten skatt –52,8 –84,6 4,5 –3,9 Redovisad skatt –162,9 –196,7 –41,8 –48,4 Aktuell skatt i moderbolaget 2025 avser till –45,5 MSEK skatt på årets resultat och till –0,8 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Aktuell skatt i moderbolaget 2024 avser till –44,5 MSEK skatt på årets resultat och till 0,0 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2025 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. 1) I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag. Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld -/fordran 2025 2024 2025 2024 Temporära skillnader Fastigheter –14 228,7 –13 973,1 - - Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –2 931,1 –2 878,4 - - Marknadsvärdering räntederivat –7,5 –14,8 –7,5 –14,8 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –1,6 –3,1 –1,6 –3,1 Marknadsvärdering noterade innehav –10,2 4,1 –10,2 4,1 Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6)% 2,1 –0,8 2,1 –0,8 Outnyttjade underskottsavdrag - 22,4 - - Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % - 4,6 - - Övrigt –2,3 –2,3 –2,3 –2,3 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –0,5 –0,5 –0,5 –0,5 Uppskjuten skatteskuld –2 931,1 –2 878,2 0,0 –4,4 Årets skatt uppgår till –162,9 (–196,7) MSEK. Skatten utgörs främst av skatt på årets resultat men även av uppskjuten skatt hänförlig till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfast- igheter samt möjligheter att utnyttja skattemässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att den uppskjutna skatten ej är kassaflödespåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri. NOT 11 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande Koncernen Moderbolaget Förvaltningsfastigheter 2025 2024 2025 2024 Verkligt värde vid årets början 33 727,5 33 354,1 - - Omklassificering - 206,4 - - Försäljningar av fastigheter - –299,0 - - Förvärv av fastigheter 72,4 8,5 - - Investeringar 498,3 335,1 - - Värdeförändring –351,2 122,4 - - Verkligt värde vid årets slut 33 947,0 33 727,5 - - Koncernen Moderbolaget Fastigheter under uppförande 2025 2024 2025 2024 Värde vid årets början 195,6 396,0 - - Omklassificering - –206,4 - - Investering 0,2 0,2 - - Värdeförändring –0,1 5,8 - - Verkligt värde vid årets slut 195,7 195,6 - - Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats enligt nivå 3, IFRS 13. Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek- tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter kalkylperiodens slut. FASTPARTNER 2025 87 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 90 ===== Not 11 fortsättning Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer. Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet. Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter. Verkligt värde Hyresvärde1) Uthyrningsbar yta, tkvm Kalkylränta, % Direktavkast- ningskrav, % Avkastningskrav, % Stockholm 25 795,8 1 796,5 873,2 5,9 – 9,9 4,0 – 8,0 4,5 Uppsala & Mälardalen 2 197,6 161,5 108,0 6,9 – 10,2 5,0 – 8,2 5,3 Gävle 2 705,3 240,9 235,4 7,5 – 9,5 5,5 – 7,5 5,6 Göteborg 1 082,8 91,9 110,6 8,0 – 8,8 6,0 – 6,8 6,3 Norrköping 1 348,6 122,6 144,5 7,8 – 9,5 5,8 – 7,6 6,4 Malmö 589,5 54,5 51,9 7,2 – 9,5 5,5 – 7,6 5,7 Övrigt 423,1 40,2 44,0 8,2 – 11,9 6,3 – 10,0 6,2 Totalt 34 142,7 2 508,1 1 567,6 5,9 – 11,9 4,0 – 10,0 5,1 1) Hyresvärde per 2026-01-01 12 månader framåt. Känslighetsanalys En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och vissa antaganden om olika parametrar. Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero- ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 700 MSEK. Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 91,3 (92,4) procent per 2025-12-31. En förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighets- analys. Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika para- met rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i samma riktning. Känslighetsanalys, fastighetsvärdering Förändring +/– Resultateffekt fastighetsvärdering, MSEK Direktavkastning 0,5 procentenheter +3 100/–2 600 Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 300 Driftskostnader 25 kr/kvm +/–650 Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–370 För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året, se not 8 Värdeförändringar. Översikt per lokaltyp 2025-12-31 Uthyrningsbar yta, tkvm Hyresvärde1) Kontor 533,0 1 168,0 Logistik & lager 499,1 444,3 Industri & verkstad 152,6 157,4 Handel & restaurang 170,7 318,9 Vård & skola 157,3 307,7 Bostad & hotell 45,0 72,9 Övrigt 9,9 38,9 Summa kommersiella fastigheter 1 567,6 2 508,1 1) Hyresvärde per 2026-01-01 12 månader framåt. Åtaganden Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör- jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 425 (310) MSEK. Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2025 Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk- tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan- det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 5,1 (5,2) procent. För Region 1är det genomsnitt- liga avkastningskravet cirka 4,5 (4,6) procent, för Region 2 är det cirka 5,4 (5,5) procent och för Region 3 är det cirka 6,1 (6,1) procent. NOT 12 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 11,8 11,8 1,5 1,5 Förvärv - - - - Investeringar - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - Summa 11,8 11,8 1,5 1,5 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –8,4 –7,4 –0,7 –0,7 Förvärv - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - Årets avskrivning enligt plan –0,9 –1,0 –0,1 –0,0 Summa –9,3 –8,4 –0,8 –0,7 Planenligt restvärde vid årets slut 2,5 3,4 0,7 0,8 88 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 91 ===== NOT 13 Aktier och andelar i dotterföretag Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK I Moderbolaget Batteriet Fastighetsförvaltning AB 556178-8968 Stockholm 100% 51 684 Batteriet Hus AB 556055-9519 Stockholm 100% 8 921 Colonia Fastighet AB 556241-5140 Stockholm 100% 50 Darrgräset HB 969649-6810 Stockholm 100% 3 000 Deamatris Förvaltning AB 556518-6896 Stockholm 100% 177 538 Fastighets AB Bomullsspinneriet 556680-2186 Stockholm 100% 71 453 Fastighets AB Drillsnäppan 556660-5761 Stockholm 100% 238 471 Fastighets AB Repslagaregatan 556824-7281 Stockholm 100% 10 019 Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB 556793-1174 Stockholm 100% 60 780 Fastighetspartner Avaström Holding AB 556651-9723 Stockholm 100% 90 153 Fastighetspartner Bromma AB 556682-0956 Stockholm 100% 37 576 Fastighetspartner Globen AB 556625-5708 Stockholm 100% 28 814 Fastighetspartner Hallstahammar AB 556214-5580 Stockholm 100% 16 500 Fastighetspartner Lunda AB 556669-0656 Stockholm 100% 7 105 Fastighetspartner Norrköping AB 556231-5902 Stockholm 100% 11 322 Fastighetspartner Skolfastigheter AB 556661-5521 Stockholm 100% 22 568 Fastighetspartner Söderhamn Holding KB 969666-8889 Stockholm 100% 1 Fastighetspartner Täby AB 556204-1177 Stockholm 100% 17 850 Fastpartner Aga 2 AB 556944-3145 Stockholm 100% 88 237 Fastpartner Alderholmen 25:4 AB 559170-9471 Stockholm 100% 26 382 Fastpartner Alderholmen 26:1 AB 559170-9463 Stockholm 100% 12 344 Fastpartner Amerika 3 KB 969695-2499 Stockholm 100% 88 102 Fastpartner Andersberg 14:44 AB 556968-0662 Stockholm 100% 18 435 Fastpartner Bagaren 7 AB 556529-6356 Stockholm 100% 24 030 Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB 556981-8460 Stockholm 100% 8 150 Fastpartner Bolmensvägen AB 559049-7375 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bosgården 1:32 AB 559088-2576 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bredden AB 556876-2917 Stockholm 100% 0 Fastpartner Bredäng AB 556731-1070 Stockholm 100% 53 373 Fastpartner Brista AB 556822-2466 Stockholm 100% 22 822 Fastpartner Brynäs 124:3 AB 556740-0774 Stockholm 100% 17 974 Fastpartner Brynäs 125:1 AB 559198-9941 Stockholm 100% 4 960 Fastpartner Centrum 13 AB 556664-5700 Stockholm 100% 2 925 Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB 559029-8583 Stockholm 100% 24 196 Fastpartner Ekenäs 1 AB 559029-9300 Stockholm 100% 0 Fastpartner Ekenäs 2 AB 559029-9292 Stockholm 100% 36 340 Fastpartner Ekenäs 3 AB 559029-9284 Stockholm 100% 12 316 Fastpartner Ekenäs 4 AB 559029-9276 Stockholm 100% 50 544 Fastpartner Ekplantan 2 AB 556664-2723 Stockholm 100% 43 379 Fastpartner Expansion AB 556259-3060 Stockholm 100% 24 735 Fastpartner Fagerstagatan 21 AB 556953-0065 Stockholm 100% 71 298 Fastpartner Fastigheter Märsta AB 556746-6130 Stockholm 100% 8 344 Fastpartner Flyggodset AB 559161-0810 Stockholm 100% 47 559 Fastpartner Frihamnen AB 556556-9596 Stockholm 100% 485 416 Fastpartner Frösunda Port KB 969690-1629 Stockholm 100% 119 867 Fastpartner Gredelby 28:5 HB 916671-2902 Stockholm 100% 4 192 Fastpartner Hammarby-Smedby AB 556746-8474 Stockholm 100% 34 455 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB 556566-6277 Stockholm 100% 13 318 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB 556645-8757 Stockholm 100% 114 755 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB 556645-9169 Stockholm 100% 23 910 Fastpartner Haninge AB 556723-3746 Stockholm 100% 30 163 Fastpartner Hemsta 9:4 AB 556740-0972 Stockholm 100% 6 619 Fastpartner Hemsta 14:1 KB 969668-5255 Stockholm 100% 28 541 Fastpartner Herrjärva 3 AB 559080-0271 Stockholm 100% 852 377 Fastpartner Hjulet AB 556037-9744 Stockholm 100% 79 591 Fastpartner Humlet AB 556535-9022 Stockholm 100% 42 011 Fastpartner Hässelby AB 556730-8613 Stockholm 100% 142 738 Fastpartner Högsbo 27:6 AB 556711-3260 Stockholm 100% 56 078 Fastpartner Importen 3 AB 556985-3509 Stockholm 100% 13 768 Fastpartner Karis 3 AB 559029-9268 Stockholm 100% 17 033 Fastpartner Karis 4 AB 559029-9136 Stockholm 100% 26 350 Fastpartner Knivsta-AR AB 556671-8507 Stockholm 100% 29 921 FASTPARTNER 2025 89 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 92 ===== Not 13 fortsättning Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Fastpartner Kostern 11 AB 556990-7537 Stockholm 100% 61 925 Fastpartner Kungsängen 6:10 KB 916671-8511 Stockholm 100% 14 762 Fastpartner Kungsängen 40:1 AB 559101-5036 Stockholm 100% 35 479 Fastpartner Kålltorp 127:2 AB 556927-9044 Stockholm 100% 15 201 Fastpartner Kärra 72:33 KB 969695-3398 Stockholm 100% 36 550 Fastpartner Kärra 78:3 AB 556937-4522 Stockholm 100% 41 060 Fastpartner Kärra 90:1 KB 969695-4222 Stockholm 100% 47 035 Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB 556877-0076 Stockholm 100% 47 566 Fastpartner Malmö I KB 969634-5355 Stockholm 100% 84 372 Fastpartner Målaren 14 AB 556937-4464 Stockholm 100% 14 129 Fastpartner Mälardalen AB 556712-1461 Stockholm 100% 92 851 Fastpartner Mälarporten AB 556417-7201 Stockholm 100% 90 200 Fastpartner Märsta Kontor AB 556822-2474 Stockholm 100% 41 385 Fastpartner Märsta 1:259 AB 559079-8897 Stockholm 100% 2 950 Fastpartner Märsta 24:4 AB 556661-9671 Stockholm 100% 55 569 Fastpartner Norr 22:2 AB 559337-1635 Stockholm 100% 67 584 Fastpartner Pooc AB 559015-9116 Stockholm 100% 12 450 Fastpartner Reläet 8 AB 559163-0701 Stockholm 100% 6 060 Fastpartner Ringpärmen 4 HB 916608-4138 Stockholm 100% 30 438 Fastpartner Rinkeby AB 556730-0296 Stockholm 100% 60 422 Fastpartner Ritmallen 1 AB 556664-5726 Stockholm 100% 34 415 Fastpartner Sjöstugan 1 AB 559012-1298 Stockholm 100% 20 544 Fastpartner Slakthuset 18 AB 556985-3517 Stockholm 100% 26 619 Fastpartner Slakthuset 19 AB 556985-3525 Stockholm 100% 12 784 Fastpartner Slakthuset 20 AB 556985-3491 Stockholm 100% 5 255 Fastpartner Slakthuset 21 AB 556985-3483 Stockholm 100% 9 905 Fastpartner Slakthuset 22 AB 556985-3582 Stockholm 100% 23 696 Fastpartner Slingan 1 AB 556909-5994 Stockholm 100% 61 439 Fastpartner Solna One AB 556691-9360 Stockholm 100% 263 578 Fastpartner Solna Port AB 559021-1230 Stockholm 100% 883 448 Fastpartner Sporren 4 AB 556714-2400 Stockholm 100% 44 478 Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB 556713-3037 Stockholm 100% 112 058 Fastpartner Syllen 4 AB 556660-5571 Stockholm 100% 13 525 Fastpartner Sylten 4:7 KB 969761-5475 Stockholm 100% 8 703 Fastpartner Sätesdalen 2 AB 556627-7793 Stockholm 100% 47 515 Fastpartner Sätra 108:23 AB 556766-4718 Stockholm 100% 0 Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB 559100-5276 Stockholm 100% 46 238 Fastpartner Tech Center AB 556591-2010 Stockholm 100% 24 195 Fastpartner Tensta AB 556731-0734 Stockholm 100% 53 777 Fastpartner Timpenningen 6 KB 916610-5974 Stockholm 100% 1 085 Fastpartner Tränsbettet 8 KB 916851-4876 Stockholm 100% 27 400 Fastpartner Tullhuset AB 559054-5777 Stockholm 100% 137 642 Fastpartner Uppfinnaren 1 AB 556973-5797 Stockholm 100% 265 250 Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB 556883-5481 Stockholm 100% 22 697 Fastpartner Verkstäderna 2 KB 969629-4561 Stockholm 100% 21 088 Fastpartner Vision AB 556840-4395 Stockholm 100% 145 Fastpartner Västerbotten 19 AB 556661-8087 Stockholm 100% 97 126 Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB 556937-4456 Stockholm 100% 19 926 Fastpartner Årsta 76:2 AB 556065-8956 Stockholm 100% 300 574 Fastpartner Årsta 84:3 AB 559059-2597 Stockholm 100% 47 382 Fastpartner Älvsjö AB 556731-0619 Stockholm 100% 25 574 FastProp Holding AB 556706-5072 Stockholm 100% 40 005 Forsdala Företagscenter HB 916524-4691 Stockholm 100% 29 568 Fredriksten Fastighet AB 556096-0840 Stockholm 100% 33 902 Gävle Näringen 22:2 AB 556718-2448 Stockholm 100% 105 442 HB Näringshuset 916637-2897 Stockholm 100% 36 356 HB Robertsfors Fastighetsförvaltning 916618-9465 Stockholm 100% 11 080 HB Skebo Fastighetsförvaltning 916618-9473 Stockholm 100% 1 HB Solhem Fastighetsförvaltning 916618-9424 Stockholm 100% 1 KB Arbetsbasen Västberga 916618-0837 Stockholm 100% 9 255 KB Avesta 1 Stockholm 916582-2009 Stockholm 100% 48 577 KB Fisken 13 Södertälje 916614-4452 Stockholm 100% 10 785 KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning 916618-0860 Stockholm 100% 427 852 KB Päronet 2 916613-9023 Stockholm 100% 2 607 Kebarco AB 556006-9584 Stockholm 100% 7 601 Landeriet Fastighet AB 556203-2218 Stockholm 100% 133 521 Landeriet Förvaltning AB 556057-9665 Stockholm 100% 128 690 90 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 93 ===== Not 13 fortsättning Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Märsta Centrum AB 556106-8817 Stockholm 100% 364 846 Partnerfastigheter NF AB 556139-1722 Stockholm 100% 108 478 Standard Fastighet i Märsta AB 556067-2221 Stockholm 100% 8 773 Storheden Invest AB 556047-1087 Stockholm 100% 94 817 Sätra Hälsofastigheter AB 556704-8748 Stockholm 100% 9 543 Vallentuna Centrum AB 556684-3420 Stockholm 100% 203 226 Vexillum Duo AB 556680-9355 Stockholm 100% 48 826 Summa 9 041 257 2025 2024 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början 8 996,4 8 885,7 Förvärv under året 38,71) - Nedskrivningar under året –74,9 –11,9 Avyttringar under året –190,1 –59,1 Lämnade aktieägartillskott 271,2 181,7 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut 9 041,3 8 996,4 1) Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv i enlighet med IFRS 3. Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Tillkommer i koncernen Batteriet Centrumhus AB 556436-5988 Stockholm 100% Cabinjo Holding AB 556239-5243 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB 969634-0653 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB 969633-4540 Stockholm 100% Fastighetspartner Amplus AB 556209-8128 Stockholm 100% Fastighetspartner Avaström KB 969645-2730 Stockholm 100% Fastpartner Forsmark 4 AB 556863-7101 Stockholm 100% Fastpartner Märsta Holding I AB 559079-8962 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Hemsta KB 969668-0256 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Holding KB 969666-4177 Stockholm 100% Fastighetspartner Söderhamn KB 969670-3009 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:257 AB 559079-8871 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:258 AB 559079-8889 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1D AB 559079-8921 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1E AB 559079-8939 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1F AB 559079-8848 Stockholm 100% FastProp Gävle AB 556712-2485 Stockholm 100% Gaudeamus AB 556087-6681 Stockholm 100% HB Fastighetspartner 11 916629-8092 Stockholm 100% KB Amplus 916557-5953 Göteborg 100% KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning 916618-9440 Stockholm 100% KB Pottegården 3 916557-4972 Göteborg 100% Landeriet 14 AB 556083-2155 Stockholm 100% Märstakullen Ekonomisk förening 769636-2339 Stockholm 100% Märsta 1:198 AB 556848-9636 Stockholm 100% Nordpartner AB 556535-1938 Stockholm 100% Profundo AB 556199-8146 Stockholm 100% Vallentuna 1:472 AB 556778-9309 Stockholm 100% Vallentuna 1:474 AB 556698-8175 Stockholm 100% Vallentuna 1:7 AB 556698-8100 Stockholm 100% Vallentuna Prästgård 1:130 AB 556698-8159 Stockholm 100% VaTellus AB 556549-0538 Stockholm 100% VaTellus Holding AB 556698-5379 Stockholm 100% Vinsta Stenskärve AB 556725-8685 Stockholm 100% FASTPARTNER 2025 91 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 94 ===== NOT 14 Aktier och andelar Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2025 2024 2025 2024 Slättö Value Add I AB 556994-4464 1,66/0,74% Stockholm 18,6 19,7 18,6 19,7 Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) 559269-9507 2,8% Stockholm 118,3 118,7 118,3 118,7 Summa aktier och andelar 136,9 138,4 136,9 138,4 Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde. NOT 15 Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Org nummer Kapital- och röstandel Säte 2025 2024 2025 2024 Litium AB (publ) 556562-1835 18,8% Stockholm 29,3 24,4 29,3 24,4 Kapitalandel Vid årets början 24,4 27,8 24,4 27,8 Förvärv av andelar 4,9 - 4,9 - Andel av årets resultat - –3,4 - –3,8 Vid årets slut 29,3 24,4 29,3 24,4 Tenzing Industrihus AB1) 559384-8889 22,3% Stockholm 27,2 27,2 27,6 27,6 Kapitalandel Vid årets början 27,2 22,7 27,6 23,1 Förvärv av andelar - 4,5 - 4,5 Andel av årets resultat - - - - Vid årets slut 27,2 27,2 27,6 27,6 Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB1) 969755-7222 50,0% Stockholm 1,1 1,1 1,1 1,1 Kapitalandel Vid årets början 1,1 1,1 1,1 1,1 Återbetalning av ägartillskott - - - - Andel av årets resultat - - - - Vid årets slut 1,1 1,1 1,1 1,1 Slättö Fastpartner Holding AB1) 559199-8298 58,1%/40,0% Stockholm 560,4 537,8 522,7 500,1 Kapitalandel Vid årets början 537,8 537,8 500,1 500,1 Förvärv av andelar - - - - Lämnat aktieägartillskott 22,6 - 22,6 - Andel av årets resulat - - - - Vid årets slut 560,4 537,8 522,7 500,1 Slättö Fastpartner II AB1) 559211-9720 50,0% Stockholm - - - - Kapitalandel Vid årets början - 1,1 - 1,1 Utbetald utdelning - - - - Andel av årets resultat - –0,4 - –0,4 Utbokning försäljning - –0,7 - –0,7 Vid årets slut - - - - 92 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 95 ===== Not 15 fortsättning Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Summa andelar i intresseföretag 617,8 590,3 580,6 553,1 Kapitalandel Vid årets början 590,3 590,4 553,1 553,2 Förvärv/Försäljning av andelar 4,9 4,5 4,9 4,5 Lämnat aktieägartillskott 22,6 - 22,6 - Erhållen utdelning - - - - Likvidation - - - - Andel av årets resultat - –3,8 - –3,8 Utbokning försäljning - –0,7 - –0,7 Vid årets slut 617,8 590,3 580,6 553,1 1) Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures. Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär. Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag 2025 2024 2025 2024 Litium AB (publ) Litium AB (publ) Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner Holding AB Anläggningstillgångar 103,7 80,1 1 072,1 839,2 Omsättningstillgångar 33,2 21,2 128,2 157,9 Långfristiga skulder 0,8 - 188,9 19,6 Kortfristiga skulder 21,0 15,9 65,5 15,6 Nettotillgångar (100%) 115,1 85,4 945,9 961,9 Ägarandel (%) 18,8 19,5 40,0 40,0 Koncernens andel av nettotillgångar 21,6 16,7 549,4 580,5 Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,0) MSEK. Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag 2025 2024 2025 2024 Litium AB (publ) Litium AB (publ) Slättö Fastpartner Holding AB Slättö Fastpartner Holding AB Intäkter 81,8 72,3 5,6 0,0 Rörelseresultat –2,9 0,6 4,3 –0,7 Orealiserade värdeförändringar - - –73,6 - Övriga finansiella intäkter och kostnader 0,1 0,1 –0,2 –0,1 Skatt –0,5 - 2,8 0,4 Årets totalresultat (100%) –3,3 0,7 –72,5 –6,0 Erhållna utdelningar från intresseföretag - - - - Under 2025 har - (-) MSEK i resultatandelar redovisats för Slättö Fastpartner Holding AB, - (–0,3) MSEK för Slättö Fastpartner II AB, - (-) MSEK för Tenzing Inustrihus AB och - (–3,4) MSEK för Litium AB (publ). FASTPARTNER 2025 93 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 96 ===== NOT 16 Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Reversfordringar - 0,2 - 0,1 Depositioner 0,1 - 0,1 - Summa 0,1 0,2 0,1 0,1 Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2025: MSEK Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalens löptid 2 736,91) 2 736,9 2026 8 138,22) 6 223,2 2027 4 880,63) 3 865,6 2028 1 683,3 1 683,3 2029 1 038,5 1 038,5 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Summa 19 518,8 16 588,8 1) varav 1 266,0 avser grönt obligationslån och 701,0 avser företagscertifikat 2) varav 2 300,0 avser grönt obligationslån 3) varav 1 640,0 avser grönt obligationslån Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 16 588,8 (16 293,9) MSEK. Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000 MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 701 (610) MSEK utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kredit- faciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Fastpartner emitterade i september och december 2025 icke säkerställda gröna obliga- tionslån om 390 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 2,0 procentenheter och har slutligt förfall år 2028. Fastpartner emitterade i juni 2025 icke säkerställda gröna obligationslån om 200 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,99 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i april 2025 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 250 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 2,50 procentenheter och har slutligt förfall år 2028. Fastpartner emitterade i februari 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 600 MSEK under befintligt MTN-program. Ett lån om 900 MSEK löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,45 procentenheter och har slutligt förfall år 2027, ett lån om 300 MSEK löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,90 procentenheter och har slutligt förfall år 2027 och ett lån om 400 MSEK löper med en fast ränta om 2,288 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 666 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 19 518,8 (18 603,9) MSEK. I detta belopp ingår lån på totalt 2 847,1 (3 588,6) MSEK som förfaller eller ska delamorteras inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut per 31 december 2025. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 20 Finansiell riskhantering. NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Övriga förutbetalda kostnader 58,1 49,5 41,2 38,6 Förutbetald färsäkringspremie 8,8 7,9 8,8 7,9 Förutbetald pantbrevskostnad 4,0 5,6 4,0 5,6 Förutbetald tomträttsavgäld 9,1 9,8 4,7 5,4 Upplupna ränteintäkter 114,5 105,5 114,5 105,5 Summa 194,5 178,3 173,2 163,0 NOT 18 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kassa och banktillgodohavanden 161,8 33,4 147,1 23,9 Likvida medel 161,8 33,4 147,1 23,9 NOT 19 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Fastighetslån 10 681,8 10 533,9 7 277,1 7 024,1 Företagscertifikat 701,0 610,0 701,0 610,0 Obligationslån 5 206,0 5 150,0 5 206,0 5 150,0 Summa 16 588,8 16 293,9 13 184,1 12 784,1 Varav kortfristig del ovan lån –2 847,1 –3 588,6 –2 444,6 –3 497,3 Summa långfristiga lån till kreditinstitut och liknande skulder 13 741,7 12 705,3 10 739,5 9 286,8 Specifikation checkräkningskredit Beviljad kreditlimit 395,0 395,0 395,0 395,0 Outnyttjad del –395,0 –395,0 –395,0 –395,0 Utnyttjat kreditbelopp - - - - 94 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 97 ===== NOT 20 Finansiell riskhantering Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi- avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra de finansiella riskerna. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte- netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings- tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings- tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstiden. Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 4 100 MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 26 procent av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 4 100 MSEK innebär att Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 2,2 procent exklusive marginal. Fastpartners räntebindning uppgår per 2025-12-31 till 1,0 år. Fastpartners övriga finansiering löper för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas. Per den 31 december 2025 uppgick de räntebärande skulderna till 16 588,8 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte- kostnaderna med cirka 120 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2025 för koncernens skulder hos kreditinstitut. Räntebindningsstruktur per 2025-12-31 Löptid Utnyttjade låneavtal (MSEK) Andel % Medelränta % Beviljade låneavtal (MSEK) 2026 2 736,91) 16,5 3,0 2 736,9 2027 6 223,22) 37,5 3,6 8 138,2 2028 3 865,63) 23,3 4,0 4 880,6 2029 1 683,3 10,1 3,5 1 683,3 2032 1 038,5 6,3 3,8 1 038,5 2034 1 041,3 6,3 3,8 1 041,3 Summa 16 588,8 100,0 3,6 19 518,8 1) varav 1 266,0 avser grönt obligationslån och 701,0 avser företagscertifikat 2) varav 2 300,0 avser grönt obligationslån 3) varav 1 640,0 avser grönt obligationslån Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2025-12-31 Belopp, (MSEK) Ränta1) % Swapens löptid 200 1,23 feb-26 600 1,83 feb-26 300 2,30 dec-26 500 2,20 apr-27 200 2,19 dec-27 300 2,71 dec-28 200 2,41 dec-28 400 2,20 aug-29 300 2,12 aug-29 100 2,17 sep-29 500 1,99 dec-29 500 2,72 dec-33 4 100 1) Exklusive lånets marginal. Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 16 588,8 (16 293,9) MSEK var per 31 december 2025 3,6 (4,0) procent. Vid utgången av 2025 uppgick koncernens likvida medel till 161,8 (33,4) MSEK. En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen skulle för 2026 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 120 MSEK. Kredit- och motpartsrisker Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2025 fanns inga väsentliga koncentrationer av kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets hyresförluster uppgick i koncernen till –10,4 (–11,1) MSEK. Koncernen 2025 2024 Förfallna, ej reserverade hyresfordringar Förfallna upp till 30 dagar 13,0 6,2 Förfallna 31–60 dagar 1,4 22,9 Förfallna mer än 61 dagar 0,5 - Totalt 14,9 29,1 Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings- möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 19 518,8 (18 603,9) MSEK. Avtalen är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2026, 2027, 2028, 2029, 2032 och 2034. Av koncernens totala lån om 16 588,8 (16 293,9) MSEK löper lån om 2 847,1 (3 588,6) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2026. Fastpartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per 2025-12-31 uppgår till 2,5 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under 2026 uppgår kapitalbindningen till 2,9 år. Löptidsanalys Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt Finansiella skulder 3 721,7 12 522,7 316,1 2 207,0 18 767,5 Åtaganden, övrigt 425,0 425,0 Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften 4 146,7 12 522,7 316,1 2 207,0 19 192,5 I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte- rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp. Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år. Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och bedöms ej vara av materiell karaktär. Av de finansiella skulderna om 3 721,7 MSEK som förfaller inom 1 år utgör 2 736,9 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående dis- kussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknadsmässiga villkor som goda. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital och lånat kapital i koncernen till 31 601,3 (31 346,8) MSEK varav eget kapital utgör 14 968,0 (15 009,8) MSEK och lånat kapital 16 633,3 (16 337,0) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings- frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves- terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. FASTPARTNER 2025 95 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 98 ===== Not 20 fortsättning Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings- graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 41,0 (41,5) procent och räntetäckningsgraden uppgår till 2,2 (1,8) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2025 upp- går till 2,1 (4,4) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2025 om 1,15 (1,10) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 25,0 (29,1) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2025 avseende stamakti- er av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Den föreslagna utdelningen om 1,15 (1,10) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 2,4 (1,7) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalav- kastning, inklusive utdelning om 1,10 kronor, varit –24,1 (3,7) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 6,6 (7,2) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor, varit 14,7 (33,9) procent. Stamaktier av serie D Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel- ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma. Beslutad utdelning Av årets beslutade utdelning om 273,1 (256,2) MSEK utgör utdelning stamaktie serie A 199,8 (182,9) MSEK vilket motsvarar en utdelning om 1,10 (1,0) kronor per stamaktie av serie A. Utdelning stamaktie serie D utgör 73,3 (73,3) MSEK vilket motsvarar en utdelnig om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D. Av detta är 254,8 (237,9) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd per 2025-12-31. NOT 21 Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Depositioner 44,5 43,1 19,4 19,1 Övriga skulder - - - 4,4 Summa 44,5 43,1 19,4 23,5 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda hyror 313,3 219,7 111,2 67,8 Upplupna räntekostnader 41,1 42,9 41,1 42,9 Öviga upplupna kostnader 49,2 44,0 24,2 20,4 Summa 403,6 306,6 176,5 131,1 NOT 23 Verkligt värde finansiella instrument I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta redovisas Fastpartners innehav i Stenhus Fastigheter enligt Nivå 1 och Fastpartners räntede- rivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive långivare, enligt Nivå 2. Fastpartners innehav i Slättö Value Add I värderas enligt Nivå 3 där värderingen baseras på egna relevanta antaganden. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2025-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 182,1 162,4 19,7 Förvärv/Försäljning under året –44,8 –43,7 –1,1 Orealiserad värdeförändring –0,4 –0,4 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 136,9 118,3 - 18,6 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2024-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 172,6 149,4 23,2 Förvärv/Försäljning under året –3,5 –3,5 Orealiserad värdeförändring 13,0 13,0 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 182,1 162,4 - 19,7 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2025-12-31 Koncernen Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början 14,8 14,8 Orealiserad värdeförändring –7,3 –7,3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 7,5 - 7,5 - Moderbolaget Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början 14,8 14,8 Orealiserad värdeförändring –7,3 –7,3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 7,5 - 7,5 - Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2024-12-31 Koncernen Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början 8,7 8,7 Orealiserad värdeförändring 6,1 6,1 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 14,8 - 14,8 - Moderbolaget Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början 8,7 8,7 Årets förändring 6,1 6,1 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 14,8 - 14,8 - Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats. Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata för tillgången eller skulden. Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden. 96 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 99 ===== Not 23 fortsättning Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2025-12-31 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Totalt verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 136,9 136,9 136,9 Andra långfristiga fordringar 0,1 0,1 0,1 Kundfordringar 5,4 5,4 5,4 Övriga kortfristiga fordringar 15,6 15,6 15,6 Kortfristiga placeringar - - Derivatinstrument 15,01) 15,0 15,0 Likvida medel 161,8 161,8 161,8 Upplupna intäkter 114,5 114,5 114,5 Summa finansiella tillgångar - 151,9 297,4 449,3 449,3 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 16 588,8 16 588,8 16 588,8 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 1 190,0 Övriga långfristiga skulder 44,5 44,5 44,5 Derivatinstrument 7,51) 7,5 7,5 Leverantörsskulder 94,5 94,5 94,5 Övriga kortfristiga skulder 251,3 251,3 251,3 Upplupna kostnader 90,3 90,3 90,3 Summa finansiella skulder - 7,5 18 259,4 18 266,9 18 266,9 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2024-12-31 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Totalt verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 138,4 138,4 138,4 Andra långfristiga fordringar 0,2 0,2 0,2 Kundfordringar 34,0 34,0 34,0 Övriga kortfristiga fordringar 24,8 24,8 24,8 Kortfristiga placeringar 43,7 43,7 43,7 Derivatinstrument 28,81) 28,8 28,8 Likvida medel 33,4 33,4 33,4 Upplupna intäkter 105,5 105,5 105,5 Summa finansiella tillgångar - 210,9 197,9 408,8 408,8 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 16 293,9 16 293,9 16 293,9 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 1 190,0 Övriga långfristiga skulder 43,1 43,1 43,1 Derivatinstrument 14,01) 14,0 14,0 Leverantörsskulder 104,2 104,2 104,2 Övriga kortfristiga skulder 341,0 341,0 341,0 Upplupna kostnader 86,9 86,9 86,9 Summa finansiella skulder - 14,0 18 059,1 18 073,1 18 073,1 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. FASTPARTNER 2025 97 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 100 ===== NOT 24 Upplysningar om transaktioner med närstående Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktioner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper). Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största ägare, uppgående till 101,0 (192,6) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om 172,3 (155,4) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 987 (984) kSEK. Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads- mässigt arvode om 0,7 (0,7) MSEK per år. Avseende ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se Not 27. NOT 25 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Fastighetsinteckningar 12 352,2 11 965,7 - - Andelar i dotterbolag - - 4 958,3 5 073,1 Fordringar på dotterföretag - - 8 324,1 7 981,3 Summa 12 352,2 11 965,7 13 282,4 13 054,4 NOT 26 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Borgensåtaganden 0,0 0,2 471,6 501,3 Summa 0,0 0,2 471,6 501,3 Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder. NOT 27 Personal, styrelse och revisorer Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Medelantal anställda 82 83 82 83 varav män 53 57 53 57 Löner och ersättningar Styrelse och VD 1,8 1,8 1,8 1,8 Övriga anställda 54,8 54,1 54,8 54,1 Summa 56,6 55,9 56,6 55,9 Sociala kostnader Styrelse och VD 0,3 0,3 0,3 0,3 varav pensionskostnader - - - - Övriga anställda 17,7 17,7 17,7 17,7 varav pensionskostnader 8,4 7,8 8,4 7,8 Summa 18,0 18,0 18,0 18,0 Ersättning till revisorer Revisionsuppdrag 2,6 2,4 2,6 2,4 Andra tjänster utöver revisions- uppdraget - - - - Skatterådgivning - - - - Övriga tjänster - - - - Till styrelsen har utgått ersättning om 1 020,0 (825,0) kSEK, varav ordföranden erhållit 340 (330) kSEK och övriga ledamöter erhållit 170 (165) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter. Beslut om styrelsearvode fattas av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen återfinns på sidan 73. Årsstämman 2025 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs- siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 987 (984) kSEK. Härutöver har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej. Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. I bolagets ledning ingår sju personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 12 529 (11 999) kSEK. Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av bolagets ledning återfinns på sidan 72. För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 3 667 (3 161) kSEK erlagts. Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören. I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan. Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan, varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har pensionspremier om totalt 8 392 (7 852) kSEK erlagts. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som administreras av Collectum/Alecta uppgår till 5 185 (4 929) kSEK och avser 63 (61) aktiva medlemmar. För ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rap- porter. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (162) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 98 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 101 ===== NOT 28 Specifikation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Skillnad mellan betald och kostnadsförd ränta 1,8 23,3 1,8 23,3 Skillnad mellan erhållen och intäktsförd ränta –9,0 –14,9 –9,0 –14,9 Andel i intresseföretags resultat - 3,8 - 3,8 Realisationsvinst försäljning fastigheter/andelar –0,3 –6,8 –241,9 –236,3 Övriga poster –12,1 –8,4 –12,1 –8,4 Summa –19,6 –3,0 –261,2 –232,5 NOT 29 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödes påverkande Koncernen UB 2024 Kassaflöde från finansierings- verksamheten Förändring Förändring i verkligt värde UB 2025 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 12 705,3 1 036,4 13 741,7 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 588,6 –741,5 2 847,1 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 Ränteswapar, räntesäkring 14,0 –6,5 7,5 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 17 497,9 294,9 - –6,5 17 786,3 Ej kassaflödes påverkande Koncernen UB 2023 Kassaflöde från finansierings- verksamheten Förändring Förändring i verkligt värde UB 2024 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 15 373,8 –2 668,5 12 705,3 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 1 276,5 2 312,1 3 588,6 Leasingskuld tomträtt 1 200,0 –10,0 1 190,0 Ränteswapar, räntesäkring - –14,0 14,0 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 17 850,3 –356,4 –10,0 –14,0 17 497,9 Ej kassaflödespåverkande Moderbolaget UB 2024 Kassaflöde från finansierings- verksamheten Förändring Förändring i verkligt värde UB 2025 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 286,8 1 452,7 10 739,5 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 497,3 –1 052,7 2 444,6 Fordringar/Skulder till koncernföretag –10 729,5 254,3 –781,6 –11 256,8 Ränteswapar, räntesäkring 14,0 –6,5 7,5 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2 068,6 654,3 –781,6 –6,5 1 934,8 Ej kassaflödespåverkande Moderbolaget UB 2023 Kassaflöde från finansierings- verksamheten Förändring Förändring i verkligt värde UB 2024 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 11 864,0 –2 577,2 9 286,8 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 1 256,0 2 241,3 3 497,3 Fordringar/Skulder till koncernföretag –10 715,0 402,7 –417,2 –10 729,5 Ränteswapar, räntesäkring - –14,0 14,0 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2 405,0 66,8 –417,2 –14,0 2 068,6 FASTPARTNER 2025 99 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 102 ===== NOT 30 Händelser efter balansdagen Fastpartner har under januari och februari månad emitterat icke säkerställda gröna obli- gationer om totalt 950 MSEK med slutligt förfall i september 2028, september 2029 och februari 2031. Obligationslånen kommer användas till att lösa ett utestående obligationslån om 1 266 MSEK med slutförfall i juni 2026. I samband med att Fastpartners VD, Sven-Olof Johansson, är föreslagen att bli ny styrelseordförande i Fastpartner vid bolagets årsstämma den 22 april har styrelsen utsett Christopher Johansson till ny VD med tillträde från och med årsstämman 2026. NOT 31 Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företags- ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsledningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar och antaganden som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför- värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets- förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv under 2025 har klassificerats som tillgångsförvärv. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Förvaltningsfastigheter och byggrätter För viktiga uppskattningar och antaganden i samband med värdering av förvaltningsfastig- heter, byggrätter och upprättande av en känslighetsanalys, se not 11 Förvaltningsfastighe- ter. Fastpartner redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändring- ar redovisas i resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden som görs i värderingen. Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift- och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser. NOT 32 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 2 051 396 839 Balanserat resultat 4 291 752 200 Årets resultat 687 301 516 Summa 7 030 450 555 Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för- fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,15 kr per aktie 208 495 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 748 659 855 Summa 7 030 450 555 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31 december 2025, det vill säga 181 300 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie D per 31 december 2025, det vill säga 14 659 140 aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen. Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A före- slås den 24 april 2026 och den 30 oktober 2026. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 24 april 2026, den 31 juli 2026, den 30 oktober 2026 och den 29 januari 2027. Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamak- tieägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 41,5 procent till cirka 41,2 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmöga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbo- lagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna. 100 FASTPARTNER 2025 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 103 ===== Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att: • årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings lagen samt RFR 2. • årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att: • koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europa- parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo- visningsstandarder • koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen avser Fastpartner AB (publ) daterad och beslutad den 30 mars 2026 då den har godkänts av styrelsen Sven-Olof Johansson Styrelseledamot och V erkställande direktör Peter Carlsson Styrelseordförande Cecilia Vestin Styrelseledamot Carina Åkerström Styrelseledamot Charlotte Bergman Styrelseledamot Katarina Staaf Styrelseledamot Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 30 mars 2026 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor FASTPARTNER 2025 101 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE ===== SIDA 104 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org nr 556230-7867 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Fastpartner AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 67-73. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 62-101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ - ning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre - dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla - gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings - rapporten på sidorna 67-73. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola - gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. 102 FASTPARTNER 2025 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 105 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-61 och 107-125. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstan- darder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande di- rektören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- vis-ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo- laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna (inklusive fastigheter under uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 34 142,7 mSEK och värdeförändringarna till -351 mSEK. Förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräk- ning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast- igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovis- ningsprinciper samt not 11 över fastighetsinnehavet. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna. Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi- tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens. Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation. Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets- värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakans- grad, hyresintäkter och driftkostnader. Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till grund för värderingen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. FASTPARTNER 2025 103 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 106 ===== ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam- heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckli- ga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern- revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera- de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision- en, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re- vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Fastpartner AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel-sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 104 FASTPARTNER 2025 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 107 ===== • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap- porten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. FASTPARTNER 2025 105 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 108 ===== Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 67-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 30 mars 2026 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor 106 FASTPARTNER 2025 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2025 till 31 dec- ember 2025. Denna hållbarhetsrapport publicerades i mars 2026. Fastpartners hållbarhetsrapport redovisas årligen som en avskild del i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksamhet. Styrelsen har ansvaret för hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrap- porten är ej föremål för extern granskning. Hållbarhetsredovis- ningen utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intress- enter och verksamhet identifierades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI- indexet på sidorna 115–117 finns hänvisningar till de generella GRI -upplysningarna och de områdesspecifika upplysningarna som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden. De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Protocol Corporate Standard (Operational control) samt Fastighetsägarna Sveriges Vägledning, Rapportering av utsläpp i Scope 1–3 för fastighetsägare, daterad december 2025. Beräkningarna baseras på normal årskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers specifika- tion för fastighetsenergi. T otalt utsläpp av CO2e hänfört till energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme, fjärr- kyla, köld medium och el) redovisning av emissionsfaktorer för växthusgaser (kg CO2e/kWh). Koldioxidutsläppen fördelas mellan Scope 2 och Scope 3 avseende el, fjärrvärme samt fjärrkyla för energiproduktion respektive transporter för energiproduktionen. Location based redovisning utgår från tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör. Om dessa värden ej finns används Market based-värden. I enlighet med bestämmelserna i ÅRL (1995: 1554) 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets- rapporten som en från årsredovisningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 21–37 samt 107–117. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 55–56. Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter • Klimat (riskhantering, utsläpp, resande, mobilitet) • Skapa trygghet • Arbetstillfällen • Samarbete med kommuner för att utveckla allmänna och privata transportmedel • Erbjuder unga arbetstillfällen • Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra hållbara fastigheter AKTIEÄGARE • Årsredovisningar • Kvartalsrapporter • Årsstämmor • Styrelsemöten • Hög avkastning • Hållbar tillväxt • Långsiktighet • Stabil verksamhet med långsiktiga mål • Tydlig finansiell kommunikation MEDARBETARE • Utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Löpande dialog • Arbetsplatsträffar • Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans) • Personlig utveckling • Meningsfullhet (känna att man bidrar) • Stort fokus på att efterleva värdegrunden, upp- förandekoden, policys och att se till att det finns en hög trivselfaktor • Satsningar på hälsa, friskvård och balans mellan arbete och fritid • Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljö- träffar, skyddsronder och arbetsmiljögrupp • Identifiera kompetensutvecklingsbehov KUNDER • Kundundersökningar • Kundtjänst • Förvaltare och drifttekniker • Informationsskärmar • Informationsutskick • Hållbarhet, miljö och klimat • Attraktiva lägen • Väl fungerande lokaler (rent, snyggt och tryggt) • Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de är hållbara, energieffektiva, attraktiva och trivsamma • Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska finnas nära sina kunder för att möjliggöra för deras verksamheter att växa FINANSIÄRER • Finansiella rapporter • Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer • Pressmeddelanden • Förtroende • Säkerhet och stabilitet (hållbarhet) • Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende genom en transparent kommunikation och tydlig ekonomisk rapportering LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten • Ramavtal och hållbarhetskrav • Besiktningar och kontroller • Besök på arbetsplatser • Långsiktigt förtroende • Korruption och mutor • Genomgång av uppförandekod för leverantörer • Kontroll av efterlevnad av uppförandekod och klimatkrav • Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö, skyddsronder FASTPARTNER 2025 107107 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 110 ===== Intressentdialog Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas- te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare, medarbetare, kunder, finansiärer och leverantörer. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk- samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till de områden som identifierats som speciellt viktiga. Dubbel väsentlighetsanalys I samband med intressentanalysen genomfördes även ett arbete med en dubbel väsentlighetsanalys där representanter och an- svariga för bland annat medarbetare, förvaltning, hållbarhet och projekt, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar, omvärldshändelser och verk- samhetens strategiska mål. Den dubbla väsentlighetsanalysen är genomförd enligt CSRD/ESRS. Möjligheter och risker bedömdes materiellt och finansiellt. Bolagets ledningsgrupp har godkänt den dubbla väsentlighetsanalysen. Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av män- skliga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvärderingar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i den strategiska utvecklingen av bolaget. • Hållbar tillväxt och hög avkastning • Miljö och klimat • Hållbarhetscertifieringar • Nöjda kunder, väl fungerande lokaler och trygga områden Hög VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden • Korruption och mutor • Mångfald och jämställdhet • Arbetsvillkor • Medarbetares personliga utveckling för att skapa meningsfullhet • Skapa arbetstillfällen VÄSENTLIGHET Medel Väsentlighetsmodell en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpartner att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som finns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som bolaget genomlyser verk- samheten för att säkerställa att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdekedjan. Genom analysen har vi identifierat de områden som representerar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö, styrning och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort engagemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksam- heten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstadsområden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt förutsättningar. 108 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 111 ===== Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3 Korruption förekommer i den svenska bygg- och fastighets- branschen, där stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk för korruption inom verksamheten. Avgränsning Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyres- gästerna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt motverka korruption och även risken att utsättas för kor- ruption. Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korruption i verksamheterna. Ansvar och uppföljning Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam- hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse. Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder, uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande 100 procent av vår interna organisation med avseende på korrup- tionsrisker. En visselblåsarfunktion finns även för att förenkla för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption eller andra oegentligheter. Styrning och mål Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer för bland annat IT , likabehandling, hållbarhet och uppförandekod. Styrelsen fastställer policyer och riktlinjer samt uppförandekoder och delegerar till företagsledningen att se till att dessa efterlevs.Tillsammans samverkar uppförandekoder, policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantörer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Fastpartners Uppförandekod för anställda ligger på bolagets intranät samt skickas till alla nyanställda att läsa i sam- band med anställningsstart. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att säkerställa att de policys som finns följs. Målet är nolltolerans mot alla former av korruption. Uppförandekod för leverantörer finns på fastpartner.se/hallbarhet/policys-och-rikt- linjer Utfall Under 2025 anmäldes inga korruptionsincidenter. Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att mini- mera risken för korruption. Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och konkurrensbegränsning (GRI 2-16, 2-27, 205-3) Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och uppförandekoden identifierats eller rapporterats till styrelsen. Hållbarhetsnoter HÅLLBART FÖRETAGANDE Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1 Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har sunda och stabila finanser är en förutsättning för att vi ska lyckas uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila finanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra intressenter. Avgränsning Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om utdelning. Ansvar och uppföljning Styrelsen slår fast bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta finansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar- talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge- nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten. Styrning och mål Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 100 MSEK i slutet av år 2025. Utöver detta övergripande mål finns andra uppsatta mål som verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se sidorna 16–17. Utfall Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen- trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres- intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på fastigheterna. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell. 2025 2024 2023 Direkt skapat ekonomiskt värde 2 271,3 2 293,4 2 208,7 Intäkter 2 271,3 2 293,4 2 208,7 Fördelat ekonomiskt värde 1 683,1 1 835,4 1 795,4 Driftskostnader 390,9 394,9 376,1 Utdelning till aktieägare 273,1 256,2 256,2 Löner och ersättningar till medarbetare 74,6 73,9 72,7 Ränta till finansiärer 667,1 842,1 837,9 Skatt till staten 275,4 266,3 250,5 Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,0 2,0 Behållet ekonomiskt värde 588,2 458,0 413,3 FASTPARTNER 2025 109 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 112 ===== Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för bolaget. Under 2025 har Fastpartner inte erhållit något ärende via visselblåsarfunktionen. Varken Fastpartner eller någon företrä- dare för bolaget har under de senaste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har under 2025 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon form av böter, var- ken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstift- ning. Fastpartner har inte heller lämnat finansiella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politiska kampanjer eller olika former av lagstiftning. ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1 Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets- plats för personer oavsett kön och bakgrund. Avgränsning Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres- senter på lika villkor och med respekt. Ansvar och uppföljning Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i med- arbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utvecklings- samtal. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och pro- cesser som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansvaret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarunder- sökningen följs upp centralt och lokalt. Styrning och mål Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Utfall Ett av fokusområdena 2025 var att fortsätta skapa en attraktiv arbetsplats. Något som Fastpartner gjort genom att utveckla kommunikationen och stärka den kollegiala gemenskapen. Och andelen som höll med om påståenden inom området förmåner och att vi firar speciella tillfällen steg i året undersökning med hela 11 enheter till 91 respektive 10 enheter till 87. Denna ök- ning tack vare tydlighet och kommunikation mer än ökade eko- nomiska investeringar. Förbättringar gjordes även inom områdena Omsorg 83 (82)och Rättvisa 77 (75). Vi ser dock att vi fortsatt kan utveckla samordning och involvering från chefer och ledare. Åldersfördelning samtliga anställda 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 1 100 0 30–49 47 28 72 50 och över 32 47 53 Totalt 80 33 67 Åldersfördelning ledningsgrupp 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 0 0 0 30–49 4 25 75 50 och över 4 0 100 Totalt 8 12 88 Åldersfördelning övriga chefer och anställda, ex ledningsgrupp, 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 1 100 0 30–49 43 28 72 50 och över 28 54 46 Totalt 72 39 61 Åldersfördelning styrelse 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 0 0 0 30–49 1 100 0 50 och över 5 60 40 Totalt 6 67 33 Könsfördelning 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Styrelse 6 67 33 Bolagsledning 8 12 88 Mellanchefer 10 40 60 Övriga 62 39 61 Totalt 86 39 61 Åldersfördelning, anställningskategorier Kollektivare 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 0 0 0 30–49 11 0 100 50 och över 7 14 86 Totalt 18 0,5 99,5 Åldersfördelning, anställningskategorier Tjänstemän 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 1 100 0 30–49 36 36 64 50 och över 25 56 44 Totalt 62 45 55 Information om anställda – GRI-2-7 Antal anställda per 2025-12-31 Anställningsform, antal personer 2025 Andel kvinnor, % 2024 Andel kvinnor, % 2023 Andel kvinnor, % Tillsvidareanställda 80 36 % 84 33 % 82 29 % Typ av anställning, andel Heltidsanställda, % 100% 100 % 100% Deltidsanställda, % 0* 0* 0* *Antal personer är för få för att kunna redovisas utan att uppge vem det. 110 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 113 ===== Antal anställda och snittålder 2025 2024 2023 Antal anställda per 31 december 80 84 82 Antal kvinnor 29 28 24 Antal män 51 56 58 Snittålder 47 47 45 Snittålder kvinnor 48 49 47 Snittålder män 46 46 45 Sjukfrånvaro i procent 2025 2024 2023 Total sjukfrånvaro 5,29 2,30 1,67 Varav korttidssjukfrånvaro 1,96 1,44 1,46 Varav långtidssjukfrånvaro 3,32 0,86 0,20 Varav sjukfrånvaro, kvinnor 1,45 0,48 0,52 Varav sjukfrånvaro, män 3,83 1,82 1,15 Personalomsättning 2025 10 (10) procent. MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3 Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en effektivare fastighetsförvaltning. Avgränsning Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian- vändning avseende normalårs korrigerade graddagar. Mätning sker genom energiintensitet kWh/m2 Atemp, år och total energi- användning i MWh/år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhets- grupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genom- föra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Styrning och mål Fastpartner har som mål att minska energiintensiteten och den totala energianvändningen med minst 2 procent per år från och med 2022. Styrning sker genom Hållbarhets-, Miljö- och Ener- giledningssystem (HME) ett system som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på energieffektivitet. Vi arbetar med att sänka energian- vändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisys- tem och energieffektivisera våra fastigheter. Uppföljning samt styrning sker regelbundet och leder till energisparande åtgärder. Utfall Energiintensiteten har minskat med 5,2 (1,4) procent från 2024 till 75,7 kWh/m2, Atemp, år och den totala energianvändningen har minskat med 5,5 (ökning 2024, 2,0) procent från 2024. Minskningen beror på bland annat energieffektiviseringar i fastigheterna, bättre uppföljning, kontroll och styrning av våra fastigheter samt en engagerad personal som sköter driften av våra fastigheter. Av fastighetselen är tillförd energi från solcellsel 1 642 (906) MWh och energi från värmepumpar, både för kyla och värme, (ex. geo eller luft/vatten) 8 010 (7 165) MWh. Andel förnyelsebar energi för fastighetsel och värmepump är minst 92,7 (94) procent, 32 158 (35 291) MWh. Fastpartner har inte all information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar därmed ej denna el som förnyelsebar. Hyresgäster har använt el tillhandahållen av Fastpartner, 26 979 (24 128) MWh. Elen som Fastpartner tillhan- dahållit är av typen Bra Miljöval, vatten och därmed helt förnyel- sebar. Andelen förnybar energi av totaltanvänd fastighetsenergi är 96,3 (97,0) procent, fossilfri energi 3,5 (2,4) procent och fossil energi 0,2 (0,6) procent. Andelen Biobränsle av fjärrvärmen är 88,5 procent och andelen biobränsle av total energi är 64,0 pro- cent. Fastpartner använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna. Energiförbrukning (MWh) 2025 2024 2023 Fastighetsel 27 436 29 437 29 881 Värme total 98 101 102 456 99 522 Fjärrvärme 94 870 98 838 96 064 El 1 600 1 697 1 178 Värmepump, ex Geoenergi och luft/vattenvärmepump 1 631 1 922 2 280 Olja/Gas1) 0 0 0 Kyla 6 929 8 229 7 976 Summa 132 466 140 123 137 379 Intensitetsmått (kWh/m2 Atemp, år) 75,7 79,8 80,9 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Vattenanvändning GRI – 303–5 Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) sätter upp riktlinjer för att begränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Målet är att vattenintensiteten ska minska med minst 1 procent per år och även den totala vattenanvändningen ska minska med minst 1 % per år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områ- den med vattenbrist. Avgränsning Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vattenintensiteten avser användning i m3/m2, Atemp, år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatten- användningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. FASTPARTNER 2025 111 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 114 ===== Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten med minst 1 procent och även den totala vattenanvändningen ska minska med minst 1 % per år i fastigheterna. Fastpartner följer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certi- fieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer vid om- och nybyggnad. Uppföljning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall 2025 års användning var 314 477 (351 921) m³ vatten eller 0,180 (0,200) m³/m², Atemp, år. Intensitetsmåttet har minskat med 10,4 (12,0) procent jämfört med 2024. Vattenintensiteten har minskat genom åren och 2025 var den 38,6 (31,5) procent lägre än 2019. 2025 var ett år med installationer av snålspolande armaturer och effektiviseringar samt förbättrad mätning av vattenanvändningen. Ett förbättringsarbete med att minska vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvalt- ningsverksamhet. Vattenanvändning 2025 2024 2023 Total vattenanvändning (m3) 314 477 351 921 386 776 Vattenintensitet (m3/m2, Atemp, år) 0,180 0,200 0,228 Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4 Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i Scope 1 och 2. Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2045 i Scope 1, 2 och 3. Avgränsning Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia. De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastigheter- na ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla med undantag för transporter för energiproduktionen som redovisas i Scope 3. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad, lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och planprojekt. Dessutom medräknas utsläpp från avfall och transporter. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas, Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. Fastig- hetsägarna Sveriges Vägledning, Rapportering av utsläpp i Scope 1-3 för fastighetsägare, daterad december 2025 används i beräk- ningarna. För företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO2e belastning per körda kilometer. Intensitet beräknas i arean Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Utsläppen från avfall beräknas enligt riktlinjer från Avfall Sverige och Naturvårdsver- ket. Location based värden beräknas för el och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leverantörs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används Market based värde. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings- system (HME) och följer dessutom regelbundet upp hållbar- hetsarbetet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten. Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten med minst 1 procent och även den totala vattenanvändningen ska minska med minst 1 % per år i fastigheterna. Fastpartner föl- jer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarma- turer vid om- och nybyggnad. Uppföljning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall Market based and Location based De totala Market based utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har ökat jämfört med 2024, 5,2 (fg år minskning med 61,1) procent, 469 (446) ton CO2e. Intensitetsmåttet för 2025 blev 0,27 (0,25) kg CO2e/m2, en ökning med 5,6 (fg år minskning med 62,4) procent. Fastpartners mål att halvera utsläppen, inten- sitetsvärdet, till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO2e/m2, Atemp, år uppnåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO2e/ m2, Atemp, år. De totala utsläppen från Scope 3 beräknades till 9 857 (9 737) ton CO2e eller 5,63 (5,55) kg CO2e/m2, Atemp, år vil- ket är en ökning med 1,5 (fg år minskning med 30,3) procent. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3 har ökat med 1,7 (fg år minsk- ning 30,5) procent eller 10 326 (10 183) ton CO2e. Ökningen inom Scope 1 och 2 beror på ökade utsläpp av köldmedia. Detta trots att energiinköp och energileveranserna varit mer klimatan- passade. Ökningen av utsläppen inom Scope 3 härrör främst från en större volym (investeringar) av projekt och ökade utsläpp i Scope 3 för energi. Projekten som genomförs är mer klimatanpas- sade projekt med återbruk, återvinning och mer miljöanpassade materialval såsom exempelvis miljöbetong. I tabellen nedan visas utsläppsvärdena enligt Market based, men även enligt Location based. Notera minskningen i Location based utsläppen viket be- ror på mer klimatanpassade leveranser av energi och byggprojekt främst och dessutom minskad energianvändning. Intensitets- måttet för Location based har minskat med 7,6% och de totala utsläppen har minskat med 7,4% bara under 2025. Utsläpp (ton CO2e) 2025 Market based 2024 Market based 2023 Market based 2025 Location based 2024 Location based 2023 Location based Scope 1 110 73 301 110 73 301 Scope 2 360 373 846 6 320 7 271 8 860 Scope 3 9 857 9 737 13 507 10 236 10 660 13 507 Summa 10 326 10 183 14 654 16 665 18 004 22 668 Intensitetsmått Scope 1+2 (kg CO2e/m2 Atemp, år) 0,27 0,25 0,68 3,67 4,18 5,40 Intensitetsmått Scope 1+2+3 (kg CO2e/m2 Atemp, år) 5,90 5,80 8,64 9,52 10,3 13,4 112 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 115 ===== Avfall GRI – 306–1, 306-2, 306-3 Avfall är en resurs som ska minimeras. Fastpartner ska genom aktiv planering, design, återanvändning, återbruk och återvin- ning tillse så att mängden avfall minskas år för år. Avfallsmäng- den ska minska år för år och med minst 1 procent. Det gäller både total mängd avfall och avfallsintensiteten. För att minska avfallsmängden krävs ett gott och välutvecklat samarbete med våra hyresgäster, leverantörer och övriga intressenter. Avfall mäts för Fastpartner och hyresgäster gemensamt. Undantag görs där hyresgästers avfall kan avskiljas i deras processer eller där separat mätning sker. Byggavfall inkluderas i mätningarna. Avgränsning Avfall mäts och följs upp i fastigheterna. T otal mängd mäts i ton och avfallsintensiteten avser uppmätt vikt i kg/m2, Atemp, år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för reduk- tion av avfall. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska mängden avfall och avfallsintensiteten i fastigheterna med minst 1 procent. Fast- partner följer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på god planering, hållbart designade fastigheter och lokaler, resurseffektivitet, återbruk, källsortering och återvinning. Avfallshierarkin är viktig att följa, vilket innebär att i första hand skall avfall förebyggas innan det uppstår. Även i källsorterade fraktioner är det viktigt att fortsätta sortera, framför allt inom farligt avfall. Det påverkar hållbarhets- arbetet positivt och är även viktigt ekonomiskt att inte få onödiga avfallskostnader. Uppföljning sker regelbundet och förbättringar sker succesivt i alla led. Utfall 2025 års totala avfallsmängd var 4 338 (4 834) ton avfall eller 2,48 (2,75) kg avfall /m2, Atemp, år. Avfallsmängden minskade med 10,2 % och avfallsintensiteten minskade med 9,8 %. Mängden farligt avfall inklusive elavfall var 124 (109) ton avfall eller 0,07 (0,06) kg avfall /m2, Atemp, år. Under 2025 utvecklades befint- liga system och resurser för att följa upp avfall. Nya förbättrade ramavtal skrevs även med bland annat avfalls- och byggentrepre- nörer där utbyte av statistik och avfallsdata fick större fokus än tidigare. Det är ett arbete som fortgår löpande inom Fastpartners fastighetsverksamhet och processerna förbättras löpande. Avfallsmängder ton 2025 2024 Hushållsavfall 605 690 Matavfall 310 278 Tidningar, papper 71 87 Wellpapp, pappersförpackningar 799 1 048 Plast 91 92 Metall 132 54 Glas 305 551 Gips 178 31 Trä ink lastpall 609 935 Konstruktionsavfall (t ex betong och tegel) 307 54 Mineralull 4 1 Brännbart 783 901 Deponi 20 4 Farligt avfall (inkl. elavfall) 124 109 Total avfallsmängd (ton) 4 338 4 834 Avfallsintensitet (kg/m2, Atemp, år) 2,48 2,75 FASTPARTNER 2025 113 ===== SIDA 116 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 21–37 och 107–113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 30 mars 2026 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867 114 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 117 ===== Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2024 – 31 december 2024. GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu. GRI-index Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar Organisationen och dess rapporteringsmetoder GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 2–3, 67, 82 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 107 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 62, 107, 124 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 2-5 Externt bestyrkande Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–3, 14–17, 28, 39–41, 2-7 Medarbetare 110 2-8 Medarbetare som inte är anställda 64 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–73 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 68 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 73 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 27, 67–71, 109, 111–113 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 68–70, 109–113 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrap- portering 108 2-15 Intressekonflikter 69–70, 98 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 69, 109–110 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68–69 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 69 2-19 Ersättningspolicy 64,98 2-19 b Inte tillämpligt Styrelsens och företags- ledningens ersättning är inte direkt relaterad till hållbarhetsresultat 2-20 Process för att fastställa ersättningar 64, 67–70, 98 2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21. Information saknas Informationen ej sammanställd i år Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments) 21–24, 32, 108–110 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrela- tioner 21–24, 109 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 19–29, 109–113 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 23–24, 109–110 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 110 2-28 Medlemskap i organisationer 22, 27 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 15, 107–108 2-30 Kollektivavtal 21 FASTPARTNER 2025 115 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 118 ===== Väsentliga frågor Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 107–108 3-2 Lista med väsentliga frågor 107–108 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 21–22, 67–70, 107–109 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 109 201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 64, 70, 98 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 21–24, 56, 107, 109 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions- risker 56, 109 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 23–24, 37, 109–110 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 21–22, 25–28, 107, 111 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 19, 25–28, 107, 111 302-3 Energiintensitet 19, 25–28, 107, 111 Företagsspecifik Installerad effekt solceller och levererad energi 25–26, 111 Företagsspecifik Installerade värmepumpsanläggningar och levererad energi 25–26, 111 Företagsspecifik Antal installerade laddplatser för fordon 28 Vatten och utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 25–27, 107, 111–112 303-5 Vattenanvändning 25–27, 107, 111–112 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 27, 107, GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-2 Signifikant påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på biologisk mångfald 27, 107 304-2-b Information saknas Information/data inom detta område är i dags- läget begränsad Växthusgasutsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 21–22, 25–28, 107, 112 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 19, 25–28, 107, 112 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 19, 25–28, 107, 112 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 19, 25–28, 112 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 22, 25–28, 107, 112–113 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Generat avfall och signifikant avfallsrelaterad påverkan 26–28, 113 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 32–37, 107, 109, 111 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 32–33, 36–37 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 32–33 403-3 Företagshälsovård 32–33, 37 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 32–33, 36–37 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 33 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 32, 37 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå- verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 32–33, 36–37 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 32 Företagsspecifik Sjukfrånvaro 33, 111 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 36–37, 107 116 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 119 ===== Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 37 404-1-a-i och 404-1-a-ii Konfidentiell information Vi delar inte upp genomsnittlig utbild- ningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 36–37 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 37 404-3 a Konfidentiell information Vi delar inte upp genomsnittlig utbild- ningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 22, 32, 36–37, 68–69, 107, 110–111 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110–111 Certifierade fastigheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 22, 25–28 Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 19, 25–28 Nöjda kunder GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 15, 19, 107–108 Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 19 Andel småföretagare GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 107–108 Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora företag 29 FASTPARTNER 2025 117 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 120 ===== Definitioner Fastighetsrelaterade DRIFTNETTO Hyresintäkter minus fastighetskostnader. DRIFTNETTO, % Driftnetto exklusive fastighetsadministration i förhållande till förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde, justerat för utvecklingsfastigheter och årets förvärv. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, % Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och hyresförluster i procent av hyres värde. EKONOMISK VAKANSGRAD Bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor, i procent av hyresvärde. FASTIGHETSKOSTNADER Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets- administration och marknadsföring. FÖRVALTNINGSRESULTAT Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde- förändringar, valutaeffeker och skatt. RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT (4 KVARTAL FRAMÅT) Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför- ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt som sagts upp. HYRESVÄRDE Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor. JÄMFÖRBART BESTÅND Jämförelseperioden justeras med avseende på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade innehafts under motsvarande period som innevarande rapport period. ÖVERSKOTTSGRAD, % Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter. Finansiella AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, % Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans- omslutning. BELÅNINGSGRAD, % Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas redovisade värde. GENOMSNITTLIG RÄNTA, % Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder per 2024-12-31. NETTOSKULDER Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Skulder som löper med avtalad ränta. RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar och räntekostnader, som multipel av räntekostnader. SOLIDITET, % Eget kapital i förhållande till balansom slutningen. SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV (Net Reinvestment Value) % Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp- skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen. Aktierelaterade AKTIENS DIREKTAVKASTNING, % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut. AKTIENS TOTALAVKASTNING, % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE, NRV (Net Reinvestment Value) Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. RESULTAT PER STAMAKTIE, SERIE A Resultat efter skatt justerat för utdelning på stamaktier serie D och preferensaktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier serie A. Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för utdelning på preferensaktier. Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. 118 FASTPARTNER 2025 DEFINITIONER ===== SIDA 121 ===== 2025 1/1–31/12 2024 1/1–31/12 Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK (4 kvartal framåt) Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning av Bolagets finansiella mål. Förvaltningsresultat, MSEK 834,3 690,7 Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK - 3,8 Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 1,2 2,0 Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK –75,5 15,0 Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie- ring, MSEK 30,0 123,5 Justerat förvaltningsresultat, MSEK 790,0 835,0 Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 790,0 835,0 Eget kapital/stamaktie A, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu- derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition, per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Antal utestående stamaktier A, st 181 300 000 182 900 000 Eget kapital/stamaktie A, SEK 82,6 82,1 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub- stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 931,1 2 878,2 Återläggning räntederivat, MSEK –7,5 –14,8 Antal utestående stamaktier A, st 181 300 000 182 900 000 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 98,7 97,7 Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i Koncernen. Resultat efter skatt, MSEK 318,2 648,0 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 14 988,9 14 813,9 Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4 Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i Koncernen. Resultat efter finansiella poster, MSEK 481,1 844,7 Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 688,1 860,0 Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 1 169,2 1 704,7 Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 36 333,1 36 105,6 Avkastning på totalt kapital, % 3,2 4,7 Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala ränta på de räntebärande skulderna. Resultat före skatt, MSEK 481,1 844,7 Återläggning av värderförändringar, MSEK 353,2 –154,0 Återläggning av räntekostnader, MSEK 688,1 860,0 Justerat resultat före skatt, MSEK 1 522,4 1 550,7 Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 2,2 1,8 Soliditet, % Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Balansomslutning, MSEK 36 482,3 36 183,8 Soliditet, % 41,0 41,5 Soliditet justerad enligt NRV, % Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 931,1 2 878,2 Återläggning räntederivat, MSEK –7,5 –14,8 Justerat eget kapital, MSEK 17 891,6 17 873,2 Balansomslutning, MSEK 36 482,3 36 183,8 Soliditet justerad enligt NRV, % 49,0 49,4 Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 588,8 16 293,9 Räntebärande tillgångar –586,3 –575,6 Likvida medel –161,8 –33,4 Börsnoterade aktier –174,8 –186,8 Nettoskulder, MSEK 15 665,9 15 498,1 Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 595,7 1 610,8 Återläggning fastighetsadministration 74,5 86,1 Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –27,6 –21,6 Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 642,6 1 675,3 Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv) genomsnittliga värde, MSEK 32 486,0 33 058,6 Driftnetto, % 5,1 5,1 Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 2 271,3 2 293,4 Fastighetskostnader, MSEK –675,6 –682,6 Driftnetto, MSEK 1 595,7 1 610,8 Överskottsgrad, % 70,3 70,2 Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS FASTPARTNER 2025 119 FINANSIELLA MÅTT ===== SIDA 122 ===== Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 13 425 Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 5 160 0 5 160 0 0 0 0 0 80 800 Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 76 061 Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 216 9 766 4 081 416 15 953 0 0 0 120 000 Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 67 000 Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 462 32 086 3 700 1 530 0 0 3 554 592 1 156 000 Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 634 385 701 6 647 0 0 1 821 80 90 600 Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 865 0 675 0 0 0 0 190 37 600 Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 47 000 Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 917 336 102 936 0 0 543 0 20 673 Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 5 437 Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 932 Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 4 299 Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 6 582 Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 975 Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 16 464 Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 824 000 Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 350 17 809 1 191 1 669 0 0 1 084 597 670 000 Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 720 12 399 1 321 0 0 0 0 0 367 000 Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 112 800 Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 13 995 Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 174 2 280 1 075 4 019 0 0 800 0 58 400 Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 836 000 Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 820 Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 395 681 100 1 987 0 0 2 612 15 58 800 Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 54 400 Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0 Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 7 400 Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 36 276 Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 16 332 7 766 685 2 966 0 0 4 908 7 175 000 Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 1 144 800 Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 24 676 Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 12 816 Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 8 752 Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 148 000 Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 74 000 Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 561 2 524 37 0 0 0 0 0 121 000 Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0 Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 436 2 505 0 2 120 0 0 14 58 628 Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 11 814 Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 11 137 4 130 7 007 0 0 0 0 0 88 123 Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 837 1 366 24 4 485 3 962 0 0 0 79 000 Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 2 794 470 1 029 0 1 968 0 0 40 600 Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 867 16 659 17 583 1 040 1 538 0 0 48 243 786 Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 20 102 893 2 429 250 12 220 0 4 310 0 119 000 Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 56 473 Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 676 1 714 445 0 0 0 1 517 0 0 Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 3 989 2 576 0 433 0 2 512 0 65 800 Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 4 367 500 3 867 0 0 0 0 0 86 245 Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 13 910 Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 813 1 207 2 050 3 887 320 0 1 343 6 70 600 Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 856 10 220 123 0 0 0 513 0 335 000 Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 293 4 705 2 195 0 4 793 0 1 600 0 64 268 Timpenningen 6 Elektrav 79-81/Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 0 0 0 0 0 0 0 0 31 447 Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 18 542 Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 346 1 074 0 0 0 1 677 595 0 39 800 Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 585 000 Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 75 802 Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 830 2 188 642 0 0 0 0 0 22 400 Summa Region 1 436 214 489 875 242 506 101 695 47 624 52 689 3 915 39 446 2 001 8 623 021 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt Region 1 Fastighetsförteckning 120 FASTPARTNER 2025 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 123 ===== Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 23 901 4 984 3 204 435 300 0 14 978 0 0 Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 8 058 Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 42 305 Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 477 0 0 90 6 076 Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 147 200 Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 643 4 057 101 485 0 0 0 0 85 600 Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 042 11 969 894 0 179 0 0 0 74 000 Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 29 043 Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 789 4 735 1 196 3 755 0 3 449 1 654 0 398 000 Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 023 17 539 445 1 031 0 0 0 8 191 200 Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 55 200 Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 265 3 375 890 0 0 0 0 0 39 400 Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 844 7 288 350 206 0 0 0 0 86 800 Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 0 Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 457 Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 594 1 383 913 2 340 0 0 1 958 0 66 400 Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 139 600 Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 6 065 Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 294 3 139 5 0 0 0 0 150 22 401 Gredelby 28:8 Hyvelgatan 24-30 Knivsta 4 099 2 359 1 004 1 005 0 0 0 350 0 13 956 Hammarby-Smedby 1:446 Galoppgatan 84 Upplands Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 11 154 Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 296 7 731 565 0 0 0 0 0 82 400 Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 15 061 6 775 3 309 659 0 3 744 0 574 151 000 Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 458 1 566 161 676 0 0 2 055 0 0 Hammarby-Smedby 2:37 Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 6 989 Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 125 Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0 0 1 821 Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 334 1 839 275 0 0 0 1 215 5 32 000 Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 212 4 981 110 121 0 0 0 0 52 000 Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125 931 74 0 0 0 120 0 27 400 Kungsängen 6:10 Bäverns gränd 8/ Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 560 119 0 52 0 0 0 27 400 Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 48 000 Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 54 400 Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 066 580 0 486 0 0 0 0 10 596 Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 125 600 Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 53 200 Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 0 0 0 0 0 0 0 0 4 404 Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 38 522 Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 47 400 Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 9 536 Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 935 Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 623 1 286 20 1 995 0 2 322 0 0 95 800 Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 56 891 Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 117 600 Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 562 Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 70 000 Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 31 000 Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 124 000 Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 13 614 Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 179 1 004 826 0 0 0 0 11 521 Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 586 599 310 0 677 0 0 0 11 492 Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 899 2 363 536 0 0 0 0 0 18 500 Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 413 1 837 1 547 0 0 0 0 29 21 297 Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 717 295 1 807 0 615 0 0 0 16 867 Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 180 2 016 8 251 0 1 913 0 0 0 75 000 Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 63 600 Region 2 FASTPARTNER 2025 121 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 124 ===== Region 2, forts. Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 22 811 Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 12 123 1 620 7 730 0 2 773 0 0 0 106 543 Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 3 046 Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 8 072 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 399 Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 16 328 Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 41 848 5 113 31 130 1 120 1 689 0 0 2 796 115 483 Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 374 1 606 600 0 7 087 0 0 99 000 Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 436 1 563 0 0 0 0 0 29 600 Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 751 0 0 760 0 49 400 Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 47 000 Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 803 430 0 1 050 0 0 4 323 0 11 089 Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 47 200 Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0 Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 912 515 882 0 515 0 0 0 7 757 Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 680 10 639 409 194 388 0 0 50 113 400 Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 12 683 Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 6 590 Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 120 5 386 167 3 502 0 0 1 055 10 100 200 Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 200 Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 3 532 0 4 424 0 0 0 0 130 000 Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 58 150 Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 37 744 0 0 574 0 18 232 Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 12 248 Vilunda 20:80 Optimusvägen 21 Upplands- Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 7 328 Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 283 2 631 790 6 572 0 1 778 507 5 202 200 Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 0 1 010 0 0 0 10 912 Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 393 20 242 2 468 1 692 430 0 550 11 313 000 Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 39 725 Summa Region 2 731 930 490 392 180 639 120 151 71 882 21 593 38 322 54 043 3 763 4 567 911 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alderholmen 13:2 Norra Skeppsbron 11, 13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0 Alderholmen 25:4 Norra Skeppsbron 3 Gävle 740 1 963 761 166 836 200 17 115 Alderholmen 26:1 Norra Skeppsbron 1 Gävle 744 2 325 1 262 200 703 160 18 582 Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 20 075 Amerika 3 Lindövägen 65, Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 438 5 282 33 880 1 404 6 607 0 2 265 0 197 210 Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 20 000 Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 6 419 0 1 225 5 194 0 0 0 0 63 968 Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 212 902 15 310 0 0 0 0 0 57 784 Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 328 8 434 10 492 1 151 19 310 0 0 941 41 134 Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 17 913 Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 485 0 0 0 0 6 689 0 0 Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 16 357 Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 7 047 Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 460 Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 15 846 Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0 Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 6 410 Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 3 661 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 13 379 Region 3 122 FASTPARTNER 2025 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 125 ===== Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 40 000 Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 33 279 Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 13 663 4 890 6 857 6 160 133 907 Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0 Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 027 15 0 2 642 0 0 371 0 16 025 Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 3 194 Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 4 101 Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 22 102 Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 519 118 6 214 936 143 0 1 109 0 51 540 Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 18 708 Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 271 Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 4 959 Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 20 600 Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 24 160 Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 38 800 Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 43 600 Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 74 400 Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 940 Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 172 1 488 8 311 0 2 359 0 0 14 44 789 Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 31 810 Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 111 097 Näringen 15:6 Beckasinvägen 14-16/ Kanalvägen 11 Gävle 25 424 5 183 1 494 810 0 2 599 0 0 280 20 872 Näringen 22:2 Beckasinvägen / Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 430 22 416 0 2 080 0 0 0 146 620 Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 700 1 725 16 256 0 1 404 0 0 315 53 378 Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 22 692 Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 46 400 Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 407 1 079 8 328 0 0 0 0 0 0 Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 611 Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 729 1 388 1 341 0 0 0 0 0 21 641 Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 765 1 249 73 443 0 0 0 0 14 288 Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 6 531 Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 21 928 Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 4 105 432 1 362 0 0 0 29 648 Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 101 138 Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 320 1 655 400 0 0 0 265 0 22 984 Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 14 459 Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 20 370 19 446 11 653 5 576 1 038 0 0 1 179 0 92 000 Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 13 177 Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 123 400 Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 22 873 Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 4 912 0 0 0 0 0 0 0 0 2 324 Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0 Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0 Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 555 1 390 0 0 0 0 0 1 390 0 4 987 Söder 37:5 Södra Kansligatan 22 Gävle 446 1 167 136 94 661 0 0 276 0 14 240 Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0 Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 942 55 0 0 887 0 0 0 3 704 Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 12 761 Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 110 960 222 1 250 0 2 339 339 0 29 393 Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 982 2 368 0 0 0 0 0 15 270 Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 39 400 Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 232 Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 24 416 Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 353 3 226 0 7 241 0 16 405 Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 21 400 Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 810 Summa Region 3 1 345 793 587 352 109 855 277 217 51 242 78 286 2 757 63 797 4 199 2 208 544 SUMMA TOTALT 2 513 937 1 567 619 532 999 499 062 170 747 152 568 44 994 157 286 9 962 15 399 476 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 3, forts. FASTPARTNER 2025 123 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 126 ===== Kalendarium 2026 Delårsrapport per 31 mars 2026 Årsstämma 2026 Delårsrapport per 30 juni 2026 Delårsrapport per 30 september 2026 22 april 2026 22 april 2026 2 juli 2026 22 oktober 2026 IR-kontakt SVEN-OLOF JOHANSSON, VD 08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel) DANIEL GERLACH, CFO 08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel) Form och produktion: Narva Communications Foto: Fastpartner, Fond & Fond, Magnus Fond och Solna Fotostudio Tryck: Elanders Sverige AB SVANENMÄRKET Trycksak 3041 0123 124 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 127 ===== FASTPARTNER 2025 125 ===== SIDA 128 ===== Stockholm HK Fastpartner AB (publ) Box 55625 102 14 Stockholm Besöksadress: Sturegatan 38 T el 08-402 34 60 info@fastpartner.se www.fastpartner.se