===== SIDA 1 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 1 Innehåll ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 2 Innehåll Moderbolaget: Bolaget FM Mattsson AB (publ). Även benämnt bolaget eller företaget. FM Mattsson Group : Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moder bolag. Även benämnt koncernen eller verksamheten. Aqualla Hanna inbyggd tvättställsblandare och Solaris spegel, Adamsez Mila badkar och tvättställ Innehåll Omslagsbild: Mora Armatur LYNX miniprofi köksblandare Verksamheten Vi är FM Mattsson Group 3 Finansiell information 4 Vår utvecklingsresa 5 Höjdpunkter under året 6 Vd har ordet 7 Marknadsöversikt 9 Koncernen i korthet 11 Ägarskap och bolagsstyrningsrapport Aktie- och ägarinformation 19 Koncernledning, styrelse och revisor 22 Bolagsstyrning 24 Förvaltningsberättelse 30 Hållbarhetsrapport Allmän information 34 ESRS 2 Allmänna upplysningar 35 Miljö 49 E1 Klimatförändringar 50 E2 Miljöföroreningar 57 E3 Vattenresurser och marina resurser 62 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 65 EU:s taxonomi 70 Socialt ansvar 76 S1 Den egna arbetskraften 77 S2 Arbetstagare i värdekedjan 87 Bolagsstyrning 93 G1 Ansvarsfullt företagande 94 Bilagor 100 Finansiell utveckling Finansiella rapporter 108 Noter 118 Revisionsberättelse 144 Revisorns granskningsberättelse över FM Mattsson AB (publ):s hållbarhetsrapport 148 Finansiell översikt 150 ===== SIDA 3 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 3 Innehåll Vi är FM Mattsson Group Vi är FM Mattsson Group Hög kvalitet, attraktiv design, hållbarhet och service. Under våra varumärken Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath och Aqualla utvecklar, tillverkar och levererar vi lösningar för badrum, kök och kompletterande områden. Främst i Norden, men med större och större närvaro ute i Europa. Under 2025 stod försäljning utanför Norden för 42 procent av koncernens totala omsättning. i Skandinavien Nr 1 2,0Mdkr Nettoomsättning 10,4% EBITA-marginal ===== SIDA 4 ===== 4 Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Vi är FM Mattsson Group EBITA 350 300 250 200 150 100 50 0 Mkr 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoskuld (-) Rörelsens kassaflöde efter investeringar Nettoskuld (-) och kassaflöde efter investeringar 250 200 150 100 50 0 -50 -10 0 -150 -200 Mkr 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning EBITA-marginal Mkr % Nettoomsättning och EBITA-marginal 2021 2022 2023 2024 2025 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 25 20 15 10 5 0 Finansiella nyckeltal Koncernen, Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning 1 969,3 1 881,1 1 938,6 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 286,3 252,0 285,0 Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 205,3 173,6 219,4 Rörelseresultat (EBIT) 188,0 147,3 193,5 Resultat före skatt 190,3 134,5 192,5 EBITA-marginal, % 10,4 9,2 11,3 Balansomslutning 1 831,7 1 827,3 1 778,5 Soliditet, % 58,5 58,1 57,5 Kassaflöde efter investeringar 216,8 188,9 216,5 Medelantalet anställda 557 565 568 Resultat per aktie, kr 3,43 2,41 3,48 Justerat resultat per aktie, kr¹ 3,53 2,47 3,56 Nettokassa / Nettoskuld (-) 13,9 -85,1 -133,4 1) Rensat för kostnader av engångskaraktär: 2025: 4,5 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram, främst inom Sverige. 2024: 2,4 Mkr avseende bemanningsoptimering i Sverige. 2023: 3,2 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram i Sverige. Finansiell information 10,4 1 969 205,3 216,8 13,9 ===== SIDA 5 ===== Innehåll Vår utvecklingsresa Verksamheter grundas 1865 FM Mattsson grundas i Mora, Sverige. 1927 Mora Armatur grundas i Mora, Sverige. 1932 Damixa grundas i Danmark. 1984 Aqua Invent grundas i Sverige. 2007 Hotbath grundas i Nederländerna. 2011 Aqualla grundas i Nordirland. Utveckling och innovation 1876 Den första kranen gjuts i Mora, Sverige. 1962 FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran. 1966 Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras. 1972 Mora Armatur presenterar Sveriges första termostatblandare. 1989 Mjukstängning, en världsunik teknik. 1993 Tryckstyrning på termostatblandare. 1994 Kallstart, vilket sparar varmvatten. 2018 FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för vattenrening, kommer ut på marknaden. 2019 Lansering av uppkopplade blandare. 2022 Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu- märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv. 2023 Aqualla blir första varumärke i Storbritannien med Unified Water Labelling på samtliga blandare. 2024 Lansering av två nya produktkategorier: inbyggda cisterner och spolplattor. Tillväxt och förvärv 2003 FM Mattsson och Mora Armatur går ihop och bildar en gemensam koncern. 2014 Förvärv av Damixa. 2017 Notering på Nasdaq Stockholm. 2019 Förvärv av Hotbath. 2021 Förvärv av Aqualla. 2022 Förvärv av Aqua Invent. Vår utvecklingsresa FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 5 ===== SIDA 6 ===== Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 6 Höjdpunkter under året Q1 Aquallas sortiment kompletteras med nya designer och ytbehandlingar för blandare, duschar, tillbehör, speglar, inbyggda cisterner och radiatorer för att erbjuda ett ännu mer komplett utbud. Vår nya produktserie Mora LYNX lanseras, med en kombination av hållbarhet, funktionalitet och tidlös design. Vi lanserar en e-handelsportal för Damixas B2B-kunder i Nederländerna. Portalen gör det möjligt att kontrollera produkt tillgänglighet i realtid och lägga beställningar dygnet runt. Vi öppnar ett logistikcenter för Aqualla i England för att ytterligare förbättra kundservicen och stärka vår plattform för fortsatt tillväxt. På ISH i Frankfurt – Europas största badrums - mässa – visar vi upp Hotbaths förfinade, premiumbetonade och eleganta identitet som specialist på badrumsdetaljer: ett koncept, en färg. Q2 Hotbath introducerar flera nya produktkategorier under namnet Hotbath &More, vilket stärker varumärkets position som specialist på badrumsdetaljer. Hotbath lanserar också den eleganta produktserien Guy – en ny kollektion av lyxiga tak- och handduschar – samt uppdateringar av de befintliga serierna Chap och Buddy. Köksblandaren Mora Inxx Pull-out lanseras. Den kombinerar estetisk design och användarvänlig funktionalitet med flexibel pip, strål- och duschläge samt elektronisk avstängningsventil för diskmaskin. Damixa lanserar Iris, en premiumserie formgiven av den danska designern Jakob Wagner, samt Zen, en serie badrumstillbehör med färger och ytbehandlingar som matchar våra blandarserier perfekt. FM Mattsson Group utses till Årets leverantör av den svenska VVS-installatörskedjan Bad & Värme, en utmärkelse som röstas fram av alla kedjans medlemmar på över 100 orter. Koncernen lanserar sin nya CRM-plattform för att stärka sitt kundfokus. Den möjliggör centralisering av data, nya insikter och förenklad kommunikation med våra kunder. Hotbath presenterar sina nya serier på flera mässor, bland annat The Art of Living, Rosmalen och Architect@Work, Amsterdam. Alla våra tre nordiska varumärken deltar på Danmarks största mässa för branschen, VVS 2025 i Odense. Q4 Koncernen ansluter sig till UN Global Compact, vilket understryker vårt åtagande för FN:s globala hållbarhetsmål. Aqualla flyttar kontoret till nya lokaler i Newtownards, vilket skapar en modern och samarbetsinriktad arbetsmiljö för all personal. ACE Powerhouse i Skellefteå utses till Årets miljöbyggnad 2025, med FM Mattsson 9000XE som en viktig komponent. Vår utvecklingsresa Q3 Aqualla samlar huvuddelen av lagret i Nordirland i en gemensam anläggning i Carrickfergus för att öka effektiviteten och skapa kapacitet för fortsatt tillväxt. Ett Product Information Management-system lanseras för Hotbath som grund för vidare automatisering och förbättrad dataintegritet. Damixa Life Phase Policy implementeras för att stödja medarbetarna genom flexibla arbetsformer, hälso- och välmåendeprogram, kontinuerligt lärande och anpassat stöd vid personliga utmaningar. Vi genomför de första Hotbath Design Days för kunder och journalister, där vårt nya koncept för badrumsdetaljer presenteras. Våra varumärken Damixa och Mora Armatur visas med mycket god respons på den finska inredningsmässan Habitare 2025 i Helsingfors. ===== SIDA 7 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 7 Innehåll Vd har ordet Viktiga steg framåt Vi sammanfattar ett år där vi tog flera viktiga steg framåt. Genom konsekvent fokus på vår strategi med tydliga prio- riteringar och ett starkt engagemang i organisationen har vi lyckats navigera framåt i en utmanande konjunktur. Det är ett fint kvitto att vi som organisation under dessa förhållanden ökar försäljningen, förbättrar marginaler och kassaflöde, samt flyttar fram våra positioner inom flera kundsegment och geografier. Vi gick in i 2025 med tydliga prioriteringar utifrån en bedömning om fortsatt utmanande konjunk tur och osäker omvärld. Under årets inledning såg vi hur flera av de åtgärder som vidtagits under 2024 började ge effekt, samtidigt som marknadsläget utvecklades något bättre. Försäljningen utvecklades positivt på flera marknader och lönsamheten stärktes genom förbättrad produktmix, kostnadskontroll och högre effektivitet i våra interna processer. Framför allt har vi under året sett hur flera av våra internationella affärer uppvisat stark tillväxt, men även att vår nordiska affär ökar försäljningen och lönsamheten. Vi kan återigen konstatera att vår höga närvaro inom både professionella och privata ROT-projekt uppvisar en mer stabil efterfrågan jämfört med den mer volatila efterfrågan inom nybyggnation. I en tuff byggkonjunktur är den höga närvaron inom ROT-projekt en tydlig styrka för koncernen. Det är också viktigt att komma ihåg den förflyttning vi har gjort under de senaste åren mot fler varu - märken i nya kundsegment och geografier. Det har gett oss fler tillväxtmöjligheter och även bättre riskspridning för oss som koncern, vilket syns tyd - ligt i utvecklingen under 2025. Under året fortsatte vi utveckla våra varumärken och produktportföljer, som är centrala delar i våra olika kunderbjudanden. Flera viktiga produkt - lanseringar genomfördes där vi både breddade med nya produktkategorier och vidareutvecklade nya blandarserier. De tydligaste exemplen är lanseringarna av flera nya produktkategorier till badrummet från Hotbath respektive nya designserier Iris och Zen från Damixa. I en tuff marknad har det varit extra roligt att ta del av den positiva återkoppling som olika kunder gett våra lanseringar, vilket bådar gott för 2026. Samtidigt fortsatte vi att investera i sälj- och Fredrik Skarp, vd ===== SIDA 8 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 8 Innehåll Vd har ordet marknadsaktiviteter, inte minst på våra interna - tionella marknader, för att försvara och vinna nya marknadsandelar. Med facit i hand kan vi se att flera investeringar har slagit väl ut och kommer att gagna oss även under 2026. Vår modell med starka varumärken med attraktiva hållbara produkter och lokal ser - vice har under åren visat sina fördelar och som vi därför fortsätter utveckla framåt i nära samarbete med våra kunder. Året har som sagt också präglats av flera interna initiativ för att förbättra vår effektivitet för att möta omvärldsläget. Framför allt lagereffekti - viseringar har varit högt på agendan med målet att säkerställa rätt leveransförmåga till kund och minska antalet trögrörliga produkter, men även för att hantera in- och utfasningar av artiklar i våra olika produktportföljer. Vi kan konstatera att vi behöver fortsätta att arbeta med dessa frågor och även andra effekti - viseringar under 2026, men kan också se att våra initiativ bidrog till ett starkt kassaflöde under året. Glädjande är också att marginalerna förbättrades jämfört med föregående år, samtidigt som vi fort - Aqualla Avante tvättställsblandare satt att prioritera investeringar i produktutveck - ling, IT-system och hållbarhet. Hållbarhet är ju en av våra fem strategiska hörn - stenar och mycket fokus under året har varit att utveckla rapportering och uppföljning. Ett viktigt område framåt är att vi som verksamhet minskar klimatavtrycket i försörjningskedjan och kan fort - sätta erbjuda produkter som hjälper våra kunder att minska sin vatten- och energiförbrukning. Kombinationen av produkter med attraktiv design och mer hållbara egenskaper är något som värderas högt av många kunder och som vi vill fort - sätta utveckla som en naturlig del i vår strategi. Även om osäkerheten fortsatt är påtaglig i omvärlden, står FM Mattsson Group väl rustat inför kommande år. Vår goda finansiella situation i kombination med motiverade och kompetenta medarbetare, en portfölj med starka lokala varu - märken och en ökad internationell närvaro ger oss goda förutsättningar att fortsätta utvecklas – både genom organisk tillväxt och selektiva förvärv. Fredrik Skarp, vd Även om osäkerheten fortsatt är påtaglig i omvärlden, står FM Mattsson Group väl rustat inför kommande år. ===== SIDA 9 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 9 Innehåll Marknadsöversikt Marknadsöversikt Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbju- dande. Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, både på hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att etablera oss på nya marknader och inom nya produktkategorier. Vissa förbättringstecken i en utmanande marknad De senaste åren har präglats av både politisk och ekonomisk osäkerhet, med krigen i Ukraina och Mellanöstern som tydligast exempel, vilket har orsakat inflation och lågkonjunktur över hela världen. Trots vissa ljusglimtar under 2025 var aktivitets nivå hos konsument och inom nybygg - nation förhållandevis låg. Marknaden förväntas utvecklas försiktigt positivt på kort sikt. Markna - den för ROT-projekt, som utgör den huvudsakliga delen av vår verksamhet, har påverkats mindre. Internationell expansion Vår huvudmarknad finns i Norden – den står för 58 procent av vår totala omsättning under 2025. Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelationer genom god kunskap om marknaden och lokal service. På senare år har vi etablerat oss även utanför Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och Adamsez, vilket vi kompletterat med organisk tillväxt, främst inom Västeuropa. Där är möjlig - heterna till tillväxt större, och vi kan välja ut speci - fika nischer och segment. Omsättningen utanför Norden har vuxit från 116 Mkr 2018 till 832,7 Mkr 2025. Att vi har kunnat växa internationellt har gett oss en bättre balans och riskspridning i koncernen. Trender på marknaden Den största trenden på marknaden är våra kunders höga krav på hållbara produkter. Det gäller samtliga kunder, men framför allt inom projektmarknaden. Vi fortsätter därför att lansera nya produktserier med hållbarhetsfokus. Samtidigt gör vi det lättare att se att produkterna uppnår de krav som kun - derna och vi ställer när det gäller miljöbedömning, certifieringar, produktgodkännanden, energi - effektivitet och ursprung, men utan att kompro - missa med funktionalitet och prestanda. Dessutom kommer ett nytt regelverk i form av Dricksvattendirektivet, som ställer krav på material innehåll och produktcertifieringar för samtliga produkter som kommer i kontakt med dricksvatten och säljs inom EU från 2027. Som en aktör med mycket erfarenhet av att tillverka och erbjuda produkter med mässing och efterfrågade produktcertifieringar är vi väl positionerade för denna omställning. Damixa Lumi tvättställsblandare och Zen badrumstillbehör ===== SIDA 10 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 10 Innehåll Klimatmål och en ökad medvetenhet kring vattnets betydelse driver en särskilt stark efter - frågan på vatten- och energisnåla produkter, där vi ser att vi kan göra stor skillnad. Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är specialister med lokal närhet och service ger oss en konkurrensfördel. Vi har också större fokus på hållbarhet längre bak i värdekedjan, i form av klimatpåverkan, affärsetik och socialt ansvar för medarbetare både hos oss och hos våra leverantörer. Vi arbetar med att ställa krav och utveckla processer för detta både hos oss själva och leverantörerna. En ihållande trend på marknaden är efterfrågan på nya färger, former och funktioner. Vi ser också att behovet av digitalisering ökar hos våra kunder och därför lägger vi fortsatt mycket kraft på det. Vårt fokus är att ytterligare underlätta interaktio - nen med kunder och andra intressenter samt göra produktdata mer tillgänglig. Marknadens aktörer På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och internationella leverantörer av blandare – som antingen importerar eller själva tillverkar produk - ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår fabrik i Mora. Marknaden för blandare består av olika typer av kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt eller via grossister, till bland annat fastighets - bolag, offentlig sektor, installatörer och olika butiker – som i sin tur säljer till slutkunder. Därför FM Mattsson 9000E badkarsblandare skapar vi relationer till beslutsfattare i alla led. Merparten av våra produkter i Norden säljs via grossister. Internationellt har vi en mer speciali - serad roll mot olika nischer och en större andel av försäljningen sker direkt till återförsäljare och specifika projekt. Stabil ROT -marknad En klar majoritet av vår försäljning går till renove - ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att Marknadsöversikt ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden utgörs av både privata badrum och kök, och av större professionella projekt. ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än nybyggnation visar våra historiska erfarenheter. En växande befolkning, bostadsbrist och ett all - mänt behov och intresse av att förnya och energi - anpassa badrum och kök driver efterfrågan för ROT och nybyggnation på lång sikt, vilket ger goda affärsmöjligheter för oss som leverantör. ===== SIDA 11 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 11 Innehåll 11 Koncernen i korthet Hotbath ACE tvättställsblandare,inbyggd takdusch och spegel Koncernen i korthet Affärsidé Vår affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vision Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Värderingar • Kunden kommer först. • Vi vinner tillsammans. • Jag kliver fram. Styrkor och konkurrensfördelar Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som: • Marknadsledare i Skandinavien med välrenommerade varumärken. • Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad uppnådd tillväxt. • Attraktiv varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa lösningar samt hållbarhet. • Stark ställning hos kunder och övriga samarbetspartners. • Solid plattform för ytterligare förvärv och organisk tillväxt. Finansiella mål och utfall Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen. Finansiella mål Mål Utfall 2025 Utfall 2024 Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. ≥5% 7,0% -2,9% EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 10,4% 9,2% Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2025 uppgår till 2,50 kr (2,00). ~50,0% 73,0% 83,0% En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 58,5% 58,1% ===== SIDA 12 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 12 Innehåll Koncernen i korthet Vår strategiska plan består av fem hörnste- nar som tillsammans ska möjliggöra vägen mot vår vision om att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en hållbar och lön - sam tillväxt. Strategin och målen är viktiga verktyg på övergripande koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta konkreta mål och skapa initiativ i olika delar av verksamheten. Det ger oss en tydlig riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen. Digitalisering • Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning. • Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid datahantering. Kunderbjudande • Varumärken, produkter och tjänster som får kunderna att känna WOW. • Växa i befintliga och nya segment. Hållbarhet • Bli erkänd som marknads ledaren inom produkt hållbarhet på våra huvudmarknader. • Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljö belastning i hela värdekedjan. Medarbetare och kultur • Följa vår värdegrund. • Vara den mest attraktiva arbets givaren på de platser vi verkar. Effektivitet • Alla processer skapar ett tydligt kundvärde. • Skapa fördelar inom inköp, logistik, sortiment och administration. Strategi ===== SIDA 13 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 13 Innehåll Koncernen i korthet Erbjudanden Vi har ett brett utbud av starka varumärken, med olika profiler där alla utgår från form, funktion och hållbarhet. Bredden av varumärken och produkter ger oss flexibilitet – vi kan välja på vilken marknad respektive varumärke ska erbjudas utifrån vilka krav just den marknadens kunder ställer. Genom att arbeta tillsammans kan vi maxi - mera kundnyttan i sortimentet, och uppnå produkt synergier i form av nya kategorier, gemensam teknik, inköp och tillverkning. Under 2021 förvärvade vi de brittiska varu - märkena Aqualla och Adamsez. Vi har valt att presentera båda produktportföljer tillsam - mans under namnet Aqualla från och med 2026, en kraftsamling som ger våra kunder ett än mer komplett erbjudande under ett starkt och fokuserat varumärke. FM MATTSSON Proffsens val 30% Procent av nettoomsättning 2025 Grundades: 1865 Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige Kännetecken: FM Mattsson utvecklar och tillverkar blandare med ambitionen att göra vatten tillgängligt för människor på ett enkelt, hygieniskt och energieffektivt sätt. Med vår långa erfarenhet är vi en pålitlig partner för vattenlösningar i både hem och offentliga miljöer. Fokusmarknad: FM Mattsson är marknadsledare på den svenska blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder. MORA ARMATUR Design to be used 17% Procent av nettoomsättning 2025 Grundades: 1927 Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige Kännetecken: Moras vision är att skapa blandare som blir nya moderna klassiker. Det bygger på att vi kombinerar en pålitlig insida och robusta produktlösningar med ett inspirerande och tilltalande yttre. Med Mora X Collection erbjuder vi även badkar, tvättställ, speglar och badrumstillbehör av högsta kvalitet. Produk - ter gjorda för att användas och beundras både idag och imorgon – det är sann hållbarhet. Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna. ===== SIDA 14 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 14 Innehåll Koncernen i korthet AQUALLA Crafted to add a designer feel to your bathroom 12% Procent av nettoomsättning 2025 Grundades: 2011 Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland Kännetecken: Aqualla erbjuder ett brett sortiment av badrums - produkter med matchande färger – kranar, duschar, speglar, hand dukstorkar och tillbehör – som blandar distinkt uttryck med praktiska funktioner för både klassiskt och modernt boende. Dessa kompletteras med Adamsez badkar, tvättställ och duschgolv för möjligheten att skapa det perfekta badrummet. Fokusmarknad: Aqualla är ett ledande produktvarumärke i Nord - irland och Irland och är även väletablerat med hög tillväxttakt i hela Storbritannien. Varumärket finns hos ett stort nätverk av återförsäljare. DAMIXA Tap into your style 21% Procent av nettoomsättning 2025 Grundades: 1932 Huvudkontor och logistikcenter: Odense, Danmark Kännetecken: Med rötterna i dansk design skapar Damixa stilrena och hållbara armaturer för kök och badrum. Fokus ligger på rena for - mer, praktiska detaljer, hållbarhet och ansvarsfull vattenanvändning. Designen är framtagen för daglig användning och tidlös estetik. Fokusmarknad: Damixa är etablerat i Danmark och säljs i Norden, Benelux, Polen, Österrike och Tyskland via utvalda återförsäljare och nischade e-handelsplattformar. HOTBATH Next Generation Bathroomware 20% Procent av nettoomsättning 2025 Grundades: 2007 Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, Nederländerna, samt Viareggio, Italien Kännetecken: Italiensk design och badrumsprodukter med hög kvalitetsstandard. Varumärket har en stark produktportfölj med mängder av ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna attra - hera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker, grossister och projekt - marknaden. Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit marknadsledande inom Benelux med ett etablerat nätverk av återförsäljare. Vi arbetar även med export till internationella marknader. ===== SIDA 15 ===== Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 15 Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag. Ostnor (Asia) Ltd Hongkong Holdingbolag Koncernstruktur Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med lokal närvaro och starka relationer till våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncern struktur samt vilka processer som finns i respektive bolag. Koncernen i korthet FM Mattsson Belgium NV Belgien FM Mattsson Netherlands B.V. Nederländerna Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd Kina FM Mattsson Finland Oy Finland Aqualla Brassware Ltd Storbritannien Hotbath Srl Italien Hotbath B.V. Nederländerna FM Mattsson Denmark ApS Danmark FM Mattsson AB Sverige FM Mattsson Norway AS Norge FM Mattsson Germany GmbH Tyskland Aqua Invent i Lomma AB Sverige Teckenförklaring Försäljning och marknadsföring Design och produktutveckling Inköp Produktion Logistik ===== SIDA 16 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 16 Innehåll Inspirerande projekt Inspirerande projekt Landgoed Steenenburg är ett historiskt område i Nederländerna där kulturarv och modern utveckling samspelar. I centrum ligger Kasteel Steenenburg, en byggnad som genom århundradena haft flera funktioner – från privat residens till temaparksanläggning – och därmed fått en rik och mångfacetterad historia. I dag är hotellet en del av Libéma Group, en välkänd aktör inom besöks- näringen och ägare av flera etablerade anläggningar, såsom Safari park Beekse Bergen och Autotron. Inom den pågå - ende utvecklingen av området har stort fokus lagts på att kombinera bevaran - det av historiska miljöer med moderna krav på kvalitet och gästupplevelse. Hotbath har levererat blandare och duschar ur Cobber-serien till 56 hotell - rum. Produkterna valdes i utförandet Living Color, en yta som med tiden utvecklar en naturlig patina. Detta inne - bär att varje enhet får ett eget utseende beroende på användning och ålder. Valet av material och design stödjer hotellets ambition att förena den histo - riska miljön med ett modernt uttryck. Lösningen bidrar till en robust och långsiktig badrumsstandard i linje med Kasteel Steenenburgs profil och den kvalitetsnivå som eftersträvas i den fortsatta utvecklingen av området. Hotbath bidrar till historisk miljö i Nederländerna Damixa har för första gången genomfört en direkt PIM-till-PIM-integration med en kund. PIM (Pro- duct Information Manage ment) är systemet där all produktdata samlas – från mått och bilder till fär- ger och teknisk information – vilket gör det enklare att hålla allt korrekt och uppdaterat. Genom integrationen kan Korsbakken Bad i Norge nu hämta produktdata direkt från vårt PIM-system. Tidigare behövde informationen sökas manuellt eller skickas som filer. I dag sker överföringen automatiskt, snabbt och tillför - litligt, helt utan manuellt arbete. Det sparar tid, både för kunden och för oss, och säkerställer att alla arbetar med aktuell och korrekt information. Integrationen är ett viktigt steg i Damixas digitala utveckling och visar hur smartare processer skapar värde för både oss och våra kunder. Den ger också en stabil grund för fler intelligenta lösningar framöver. Rasmus Thomsen Bo Rasmussen Direkt PIM-integration med Korsbakken Bad Vattenbesparing på forskningsstationen Troll i Antarktis På forskningsstationen Troll i Antarktis är till - gången på rent vatten starkt begränsad. Allt dricksvatten produceras genom att smälta is i två stora tankar, en process som för med sig sand och partiklar och därmed ökar belast - ningen på filtren. Täta filterbyten innebär både merkostnader och extra arbetsinsatser, vilket gör vatteneffektivitet till en central del av statio - nens drift. Våren 2024 kontaktade stationens drift team FM Mattsson med målet att minska vatten - förbrukningen och samtidigt reducera slitaget på filtren. Efter en behovsanalys beslutades att ersätta de befintliga armaturerna med beröringsfria blandare ur FM Mattssons sortiment – utvecklade för hög hållbarhet och effektiv vattenanvändning även i krävande miljöer. Efter drygt ett år i drift är resultaten tydliga. Stationen rapporterar att vattenförbrukningen nästan har halverats, vilket även lett till en avse - värt lägre belastning på filtren och färre filter - byten. Lösningen har därmed bidragit till en mer resurseffektiv och robust drift i en av världens mest extrema miljöer. Projektet illustrerar hur tekniskt hållbara vat - tenlösningar kan skapa betydande värden där resurserna är som mest begränsade. ===== SIDA 17 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 17 Innehåll Inspirerande projekt Balderlodge Hotel valde Damixa och Hotbath Balderlodge Hotel i Levi, Finland, är ett fem - stjärnigt hotell beläget i Lapplands fjällmiljö, med moderna sviter och glasigloos som erbjuder utsikt över den omgivande naturen. Hotellet kombinerar hög komfort med en arkitektur och atmosfär anpassad för både avkoppling och aktiviteter året runt. För att stärka helhetsupplevelsen i sina badrum valde Balderlodge 2025 att installera Damixa Silhouet-serien, i kombination med dusch huvuden från Hotbath – allt i borstad koppar. Valet speglar hotellets fokus på design, kvalitet och långsiktighet. Att Hotbath är relativt ovanligt på den finska marknaden gör installationen särskilt anmärkningsvärd och bidrar till att profilera hotellet som en premiumaktör i regionen. ACE Powerhouse i Skellefteå är ett av Sveriges mest ambitiösa hållbarhetsprojekt och en mötes - plats för forskning, näringsliv och innovation med högt ställda krav på energieffektivitet och låg klimatpåverkan. När byggnaden utsågs till Årets miljöbyggnad 2025 vid Sweden Green Building Awards blev det tydligt att varje komponent bidrar till helheten. I ett projekt med så höga hållbarhetsmål behöver även detaljer som blandare bidra till hel - heten. Valet av armatur blir inte bara en teknisk fråga – utan en del av projektets klimatavtryck. – Eftersom detta är ett noll-CO₂- och Miljöbygg - nad Guld-projekt ställs mycket höga krav på pro - dukternas samlade klimatpåverkan, säger Peter Bäcklund, avdelningschef på Bravida. Ett val i linje med miljöambitionerna För att möta de utmanande kraven på hållbarhet, vatteneffektivitet och framtidssäker drift valdes FM Mattsson 9000XE – en blyfri och energieffektiv blandarserie utvecklad för modern byggstandard med låg miljöpåverkan. – 9000XE uppfyller projektets krav både tek - niskt och ur ett livscykelperspektiv, säger Jennie Kriga, projektrådgivare på FM Mattsson. Hållbar funktion i varje tappställe 9000XE bidrar med energieffektiv och vatten - besparande funktionalitet, bland annat genom kallstart och Eco-flow, kombinerat med robust kvalitet, lång livslängd och nordisk design. Till - verkningen i Mora ger dessutom kortare trans - portsträckor och lägre klimatbelastning. Genom valet av 9000XE blir armaturerna en integrerad del av ACE Powerhouse hållbarhets - profil och bidrar till att byggnaden lever upp till de höga krav som gjort projektet till en av Sveriges mest uppmärksammade miljöbyggnader. FM Mattsson 9000XE – en viktig del av Årets miljöbyggnad ===== SIDA 18 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 18 Innehåll Inspirerande projekt Energieffektivisering av maskinparken i Mora- fabriken Under 2025 genomförde Mora-fabriken flera viktiga investeringar för att modernisera maskinparken och minska klimat- och miljö - påverkan. En ny femaxlig fräsmaskin med svarvfunk - tion ersatte flera äldre maskiner. Den nya utrustningen har lägre energiförbrukning, minskat underhållsbehov och bidrar till en mer resurs- och tidseffektiv produktion. Fabriken ersatte även sin gamla alkaliska tvätt med en modern, energieffektiv och renare lösning. Energiförbrukningen har minskat med 65 procent, renheten har för - bättrats och användningen av kemikalier har reducerats till ett enda avfettningsmedel utan faronivå. Den nya tvätten återvinner dessutom värme och vatten och ger kortare takttider, från 20 till 12 minuter per vagn. Investeringarna har sammantaget stärkt fabriken med en mer hållbar, effektiv och framtidssäker maskinpark. Alkalisk tvätt i Mora-fabriken. Aqualla får fler och fler hotellprojekt i Irland, i nära samarbete med flera nyckelkunder. Fokus ligger främst på boutiquehotell med 10-30 rum, där helhetslösningar och genomtänkt design är avgörande. Ett exempel under 2025 är leveransen till det prestigefyllda Culloden Hotel (en del av Hastings Hotel Group) i Nordirland. Där levererade vi i den första renoveringsfasen produkter i borstad mässing till 18 hotellrum. Vi har också levererat Aqualla-produkter till bland andra Inchydoney Island Lodge & Spa, Bloomfield House Hotel och The Victoria i Killarney. Aquallas färgmatchade erbjudande över flera produktkategorier gör det möjligt för kunderna att samla sina inköp hos en och samma leveran - tör. Tillsammans med hög flexibilitet i leveranser och god lagerhållning har det stärkt förtroendet för varumärket i hotellprojekt med höga krav på kvalitet och precision – och därmed ökat efter - frågan och omsättningen hos Aqualla. Vi ser goda möjligheter att vidareutveckla erbjudandet med fler produkter anpassade för just hotellmiljöer och därmed växa ytterligare under kommande år. Aqualla stärker positionen inom hotellsegmentet i Irland ===== SIDA 19 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 19 Innehåll Aktie- och ägarinformation FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B. Aktie- och ägarinformation Aktie- och ägarinformation FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt enligt regelverket. Aktieägare Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2025 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 036 (6 073) aktieägare per den 31 december 2025. Börsvärde och omsättning Sista betalkurs per den 30 december 2025 var 66 kr, vilket gav ett börsvärde för FM Mattsson Group på 2 792 Mkr. Under räken - skapsåret omsattes i genomsnitt 6 604 aktier per dag och totalt omsattes 1 644 476 aktier under 2025. Lägsta kurs var 43 kr den 7 april 2025 och högsta kurs var 73 kr den 8 september 2025. FM Mattsson Groups kursuppång under 2025 uppgick till 27,4 procent medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång uppgick till 4,5 procent. Aktiekapitalet FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000 kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000 aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags - stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno - minerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier. Utdelningspolicy och utdelningsförslag Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för - utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel - ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapital - behov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för räken - skapsåret 2024 om 2,00 kr per aktie (totalt 84,6 Mkr) motsvarande 83 procent av resultatet efter skatt. Utdelning skedde vid två till - fällen under 2025 med 1,00 kr per aktie per utdelningstillfälle, med utbetalningar i maj respektive november. Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2025 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 73 procent av resultatet efter skatt. Konvertibler, teckningsoptioner med mera FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument. Data per aktie 2025 2024 Resultat per aktie, kr 3,43 2,41 Eget kapital per aktie, kr 25,32 25,10 Genomsnittligt antal aktier 42 310 431 42 310 431 Antal aktier vid periodens slut 42 310 431 42 310 431 Varför investera i FM Mattsson Group? Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad: • Marknadsledare i Skandinavien med växande närvaro i övriga marknader. • Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj från fem välrenommerade varumärken. • Unik relation med partners och distributörer. Stabil lönsamhet och god avkastningspotential: • Stabil efterfrågan med stor andel ROT. • Starkt kassaflöde och stabil utdelning. Tillväxt: • Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt. • Stark position för ytterligare förvärv. ===== SIDA 20 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 20 Innehåll Aktie- och ägarinformation Tio största aktieägarna per den 31 december 2025 Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % Tibia Konsult AB 5 131 500 687 000 4 444 500 12,13 11,67 LK Finans AB 4 950 822 686 700 4 264 122 11,70 11,48 SVOLDER AB 6 130 383 - 6 130 383 14,49 6,32 Mats Mattsson 2 023 500 404 700 1 618 800 4,78 5,85 Anna Mattsson-Svensson 1 782 000 356 400 1 425 600 4,21 5,15 Lena Hermansson 713 422 177 825 535 597 1,69 2,39 Anna-Maria Rylander 698 275 177 825 520 450 1,65 2,37 Peter Hermansson 687 325 177 825 509 500 1,62 2,36 Eva Peterson 664 211 177 825 486 386 1,57 2,34 Gunnar Eriksson 753 600 150 900 602 700 1,78 2,18 Totalt tio största ägare 23 535 038 2 997 000 20 538 038 55,62 52,11 Övriga ägare 18 775 393 3 072 000 15 703 393 44,38 47,89 Summa 42 310 431 6 069 000 36 241 431 100,00 100,00 Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2025 Storleksklass Antal aktier Innehav, % Antal ägare Andel ägare, % 1 - 1 000 844 433 2,0 5 438 90,08 1 001 - 10 000 1 149 555 2,7 439 7,28 10 001 - 50 000 1 687 073 4,0 72 1,19 50 001 - 100 000 1 517 569 3,6 22 0,36 100 001 - 500 000 8 452 406 20,0 48 0,80 500 001 - 1 000 000 7 497 309 17,7 11 0,18 1 000 001 - 21 162 086 50,0 6 0,10 Totalt 42 310 431 100 6 036 100,00 Aktiekapitalets utveckling från 1998 fram till den 31 december 2025 Antal aktier Aktiekapital, kr Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt 2022-06-08 Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477 2021-03-22 Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477 2019-06-05 Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293 2017- 04-11 Nyemission 2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100 2012-11-27 Nyemission 457 900 11 445 100 457 900 11 445 100 2012-11-27 Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200 201 1-06-03 Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100 2003-02-21 Nyemission 34 335 114 451 3 433 500 11 445 100 2003-02-21 Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600 2003-01-28 Nyemission 80 116 178 036 8 011 600 17 803 600 1998-10 -23 Fondemission 48 960 97 920 4 896 000 9 792 000 Aktiekursens utveckling 2017 – 2025 120 100 80 60 40 20 SEK FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022. 10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023 dec 2024 dec 2025 FM Mattsson AB OMX Stockholm PI (relativ) ===== SIDA 21 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 21 Innehåll Innehåll 21 Information och kontaktuppgifter Information och kontaktuppgifter Kalendarium Delårsrapport januari–mars 2026 7 maj 2026 Årsstämma 2026 21 maj 2026 Delårsrapport januari–juni 2026 21 augusti 2026 Delårsrapport januari–september 2026 5 november 2026 Bokslutskommuniké 2026 23 februari 2027 IR-kontakt Martin Gallacher CFO Tel: +46 250 59 62 25 martin.gallacher@fmmattssongroup.com Postadress: FM Mattsson AB, Box 480, 792 95 Mora Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group finns på vår hemsida www.fmmattssongroup.com ===== SIDA 22 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 22 Innehåll Koncernledning, styrelse och revisor Fredrik Skarp Född 1975. Vd sedan 2016. Utbildning/bakgrund: Fredrik har en PhD i industriell marknadsföring och inköp från Chalmers samt en BSc i industriell ekonomi från Högskolan Dalarna. Fredrik kommer närmast från befattningen som vd för Scanmast och var dessförinnan under flera år vd för Morakniv AB. Tidigare verksam under en tioårsperiod inom SSAB på flera olika chefspositioner i Sverige och internationellt. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 75 126 B-aktier i FM Mattsson AB.* Martin Gallacher Född 1980. CFO sedan 2018. Utbildning/bakgrund: Kvalificerad auktoriserad revisor från ICAEW och har en BSc Physics från Durham University. Martin har tidigare varit CFO på Morakniv AB. Han har varit biträdande direktör inom Corporate Finance vid Grant Thornton UK LLP. Pågående uppdrag: Styrelse ordförande i Mattsson Metal AB. Aktieinnehav: 1 335 B-aktier i FM Mattsson AB.* Johnny Alvarsson Född 1950. Styrelseordförande sedan 2015 och styrelseledamot sedan 2012. Utbildning/bakgrund: Johnny är utbildad civil - ingenjör. Var 2004–2017 vd för Indutrade Aktie - bolag, ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Johnny har tidigare varit vd för börsbolagen Zeteco Aktiebolag (1988–2000) och Elektronik - gruppen BK Aktiebolag (2000–2004). Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Llen - tab AB, Priomotech AB och Instalco Intressenter AB. Styrelsemedlem i Stibtech AB, Beijer Alma AB och Rotundagruppen AB. Aktieinnehav: 121 500 B-aktier i FM Mattsson AB.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Lars Erik Blom Född 1960. Styrelseledamot sedan 2013. Utbildning/bakgrund: Lars Erik har en civilekonom examen från Stockholms universitet. Erfarenhet från flertalet positioner som CFO i medelstora bolag. Har arbetet inom riskkapital - branschen under 25 år, bl.a. inom Atle AB och senast inom 3i Group plc. Pågående uppdrag: Lars Erik är vd och styrelse - ledamot i LK Finans Aktiebolag. Lars Erik är även styrelse ordförande i Lagerstedt & Krantz AB, Del - givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB, D-K Intressenter AB och Visera AB. Styrelseleda - mot i Novorent Modul AB, Optimum Ekonomiplane - ring AB, Temperature Sensitive Solutions Systems Sweden AB, its nordic AB, its nordic holding AB, Nextory AB och Bliq AB. Aktieinnehav: Lars Erik äger 9,91 procent av bolaget LK Finans AB som i sin tur äger 686 700 A-aktier samt 4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB.* Oberoende från både bolaget och bolagsled - ningen men inte från större aktieägare. Marie Bark Född 1963. Styrelseledamot sedan 2018. Utbildning/bakgrund: Marie har en examen från Berghs School of Communication i Stockholm. Marie har drygt 30 års erfarenhet i ledande posi - tioner som CMO i medelstora bolag som BMW, Europolitan, Vodafone och som egen företagare. Specialistområden är inom ledarskap, marknads - föring, varumärkesfrågor, kunddriven affärsut - veckling, betalningslösningar och lojalitet samt retail och kundservice. Sedan 2008 har Marie varit verksam inom Preem AB som Head of Marketing. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 15 000 B-aktier i FM Mattsson AB.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Ledning Styrelse * Per den 31 december 2025. ===== SIDA 23 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 23 Innehåll Koncernledning, styrelse och revisor Håkan Broman Född 1962. Styrelseledamot sedan 2019. Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil. kand. samt Stanford Executive Program. Håkan har tidigare varit tillförordnad vd och koncernchef för NCC AB samt chefsjurist i NCC AB under många år. Han har därvid innehavt ett stort antal styrelse - uppdrag och andra förtroendepositioner för NCC-anknutna bolag, joint ventures och organi - sationer i såväl Sverige som många andra länder. Håkan har också varit chefsjurist i Trafikverket samt rådgivare till större internationella bygg - koncerner. Håkan har innehaft befattningen som vd för Styrelseakademien och varit vice ordfö - rande för Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Pågående uppdrag: Ordförande i Comfort - gruppen AB, ledamot i Nordic Guarantee AB och Terranor Group samt senior rådgivare till FTI Consulting. Aktieinnehav: Håkan äger 8 407 B-aktier i FM Mattsson AB genom bolaget Cap Broman AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Tina Englyst Född 1976. Styrelseledamot sedan 2025 Utbildning/bakgrund: Jur. kand., Uppsala univer - sitet samt Master of Laws, Cambridge University. Tina har lång erfarenhet som HR & Hållbarhetsdi - rektör samt chefsjurist på Clas Ohlson AB (publ). Hon har därvid haft styrelseuppdrag för Clas Ohlsons dotterbolag i såväl Sverige som andra länder samt varit styrelseledamot i Stiftelsen Clas Ohlson Foundation. Hon har tidigare varit chefsjurist på MTV Networks Nordic, arbetat som biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå och suttit i nationella styrelsen för Ung Företagsamhet. Pågående uppdrag: Styrelseledamot Stiftelsen Glada Hudik teatern och Bertegruppen AB. Aktieinnehav: 5 000 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Lars Kvarnsund Född 1967. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning/bakgrund: Lars är utbildad ekonom, samt har studier inom ekonomi vid handelshög - skolan i Jönköping. Lars har erfarenhet från ledande befattningar inom internationella industri företag, senast som vd och koncernchef för Gunnar Johansson Gruppen AB och Gnosjö Konstsmide AB. Lars var under 19 år verksam i GARO AB (publ) främst som CFO men även som Affärsområdeschef för Sverige. Pågående uppdrag: Lars är styrelseordförande i Zinkteknik Group AB och Jansson Industri AB samt styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, Ferroamp AB, United Power AB samt Novedo Holding AB. Aktieinnehav: 5 010 B-aktier i FM Mattsson AB.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Fredrik Hållestam Född 1977. Arbetstagarrepresentant IF Metall, i styrelsen sedan 2016. Utbildning/bakgrund: Fredrik har en treårig fordons teknisk utbildning. Fredrik är anställd som operatör, Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för närvarande som klubbordförande för fackklubben FMM-Mora på heltid. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 1 323 B-aktier i FM Mattsson.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Claes Frisk Född 1963. Arbetstagarrepresentant Unionen, i styrelsen sedan 2022. Utbildning/bakgrund: Arbetat tidigare på ABB, Nybergs Maskin (tillverkare av specialmaskiner), Pressmaster Tool (tillverkare av hand verktyg el) som konstruktör. Sedan 2001 arbetar Claes med produkt utveckling och design på FM Mattsson AB. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: Inga aktier i FM Mattsson AB.* Oberoende från såväl bolaget och bolagsled - ningen som från större aktieägare. Styrelse * Per den 31 december 2025. Revisor KPMG Huvudansvarig revisor: Hök Olov Forsberg, född 1980. Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022. Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag som Hök Olov har är bland annat Billerud, Ovako och Quintus Technologies. ===== SIDA 24 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 24 Innehåll Bolagsstyrning Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen omfattar finansiell rapportering, styrning och uppföljning av håll - barhetsfrågor, affärsetik, regelefterlevnad, riskhantering och intern kontroll i hela verksamheten. Till grund för styrning av FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna och externa regelverk. Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017. Externa regelverk Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr - ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta lagar samt Koden. Interna regelverk Interna styrdokumentet består bland annat av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp - förandekoder. Därutöver arbetar bolaget med sina värderingar för koncernens samtliga anställda. Aktieägare Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2025 uppgick till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 036 aktieägare per den 31 december 2025. Bolaget är publikt aktiebolag. Bolagets tio största ägare redovisas på sidan 20 i årsredovisningen. Årsstämma Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken - skapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adek - vat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör, övriga personer ur koncernledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman. Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso - rerna finner detta påkallat. I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning. Rätt att närvara vid bolagsstämma Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolags - stämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolags - stämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman. Initiativ från aktieägare Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags - stämman. Valberedning Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kan - didater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt för - slag till principer för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman. Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny valberedning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara Regelverk ===== SIDA 25 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 25 Innehåll Bolagsstyrning represen tanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräk - ningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktie - ägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den per - son aktie ägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall flera aktie - ägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valberedningen ska styrel sens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valberedning bestå - ende av minst tre ledamöter. Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbered - ningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrel - sens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande. Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från val - beredningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största aktie - ägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ledamot av valberedningen. Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm - man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered - ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger. Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt - ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta styrel sens ordförande i valberedningen. Styrelsen Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen, koncernredovisningen, delårsrapporterna samt hållbarhetsrapporten upprättas i rätt tid och enligt gällande regel - verk. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören. Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härutö - ver har arbetstagarrepresentanter utsetts. Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbets - ordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och upp - delningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktio - ner för finansiell rapportering och instruktioner för vd. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i för- väg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver styrelse- möten har styrelseordföranden och vd en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bolagets styrelse av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter. Styrelseutskott och utskottsarbete Revisionsutskott Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst två ledamöter, varav en ska vara ordförande. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll för riskhantering, redovisning, finansiell- och hållbarhetsrappor - tering samt extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda dess beslut rörande finansiell- och hållbarhetsrapportering innefattande bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bereder förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma. Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distri - bueras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelsemöte. Vid årsstämman 2025 beslutades att revisions - utskottets ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga ledamöter ska ersättas med 30 000 kr vardera. Ersättningsutskott Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrel - sens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrelsens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersättnings - utskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verkställande direktören och för fastställandet av individuell ersättning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets samtliga möten protokoll - förs och protokollen distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman 2025 beslutades att ersättningsutskottets leda - möter ska ersättas med vardera 5 000 kr per sammanträde. Valberedning inför årsstämman 2026 Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställdes vid årsstämman 2025 har tre ägarrepresentanter utsetts. Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen - terar Tibia Konsult AB, LK Finans AB och Svolder AB) och ledamö - ===== SIDA 26 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 26 Innehåll Bolagsstyrning Beslut på årsstämman 2025 Årsstämma ägde rum den 15 maj 2025 genom fysiskt deltagande samt poströstning. Vid stämman deltog 110 aktieägare varav 17 via poströster. Dessa ägare representerade 32 030 962 aktier, motsvarande 75,7 procent av antalet aktier i bolaget och 74,7 procent av rösterna. Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2025 • Att i enlighet med styrelsens förslag ska utdelning till aktie - ägarna ske vid två tillfällen under 2025, i maj 2025 (1,00 kr) och i november 2025 (1,00 kr). • Att styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter. • Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag: • 500 000 kr till ordförande. • 250 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter. • 50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet. • 30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet. • 5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde. • Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag: • Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande. • Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark, Håkan Broman, Lars Kvarnsund och nyval av Tina Englyst. • Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktorise - rade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig. • Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa årsstämma besluta om emission av nya B-aktier som medför en ökning av aktiekapital med högst 10 procent, avser endast företagsförvärv. • Att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med avvikelse från aktieägarnas före - trädesrätt, besluta om återköp och överlåtelser av egna B-aktie, i enlighet med kallelsen. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats. terna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare) samt Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt repre - senterar valberedningen 80,87 procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har inför årsstämman 2026 haft flera protokoll - förda möten samt avstämningar per telefon och via e-post. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Styrelsen Vid årsstämman 2025 beslutades att styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrel - sens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En när - mare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 22-23 . Från räkenskapsåret 2024 till 2025 har sammansättningen av styrelsens ledamöter ökat med en kvinnlig ledamot. Fördel - ningen av styrelsen (inklusive arbetstagarrepresentanter) under räkenskapsåret 2024 bestod av 6 manliga ledamöter (86 %) och 1 kvinnlig ledamot (14 %). Räkenskapsåret 2025, från årsstämman 15 maj 2025, har fördelningen bestått av 6 manliga ledamöter (75 %) och 2 kvinnliga ledamöter (25 %). Revisorer Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered - ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytterli - gare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra - get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet och självständighet. Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions - berättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi- sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi - sionsbolag. Verkställande direktör och ledning Vd:s uppgifter Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrel sen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk - tionen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från koncernledningen inför styrelsemö - ten och är föredragande av materialet på styrelse sammanträden. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säker - ställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning. Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit - situation, viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar). Styrelsens arbete Styrelsen har under 2025 haft 11 sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets CFO. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets - årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2025 var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling, hållbarhet och förvärvsstrategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget. Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ord - förandeskap i bolaget. ===== SIDA 27 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 27 Innehåll Bolagsstyrning Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Kvarnsund. Utskottet har under året behandlat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett samman träde under 2025. Revisionsutskottet Revisionsutskottet har under 2025 bestått av Lars Erik Blom (ord - förande) och Johnny Alvarsson. Revisionsutskottet har haft fem möten under året. Revisorer Vid årsstämman 2025 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom skatteområ - det och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode till revisionsbola - get framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga revisorer avser huvud - sakligen lagstadgad revision av mindre dotter bolag inom koncernen. Ersättning till revisorerna framgår av not 8. Koncernledning FM Mattsson Groups koncernledning har under 2025 bestått av vd samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 22 . Riktlinjer för ersättning till styrelsen, vd och övriga ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års - stämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattnings havare avses under 2025 CFO som tillsammans med verkställande direktören utgjort koncernledningen. Styrelsen beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare. Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den individuella ersättningen till andra ledande befatt - ningshavare bestäms av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom den ersättnings policyn som styrelsen godkänt. Styrelsens närvaro Namn Ersättnings- utskott Revisions- utskott Närvaro styrelse möten av 11 möjliga Ersättnings- utskott Revisions- utskott Stämmovalda Johnny Alvarsson Ja Ja 11 1/1 5/5 Lars Erik Blom Nej Ja 10 – 5/5 Marie Bark Nej Nej 11 – – Håkan Broman Nej Nej 11 – – Lars Kvarnsund Ja Nej 11 1/1 – Tina Englyst, från årsstämman 15 maj 2025 Nej Nej 5 – – Arbetstagarrepresentanter Fredrik Hållestam Nej Nej 10 – – Claes Frisk Nej Nej 11 – – Oberoende i förhållande till: Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare Johnny Alvarsson Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja Lars Erik Blom Styrelseledamot 2013 Ja Nej Marie Bark Styrelseledamot 2018 Ja Ja Håkan Broman Styrelseledamot 2019 Ja Ja Lars Kvarnsund Styrelseledamot 2023 Ja Ja Tina Englyst Styrelseledamot 2025 Ja Ja Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i för - hållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende. ===== SIDA 28 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 28 Innehåll Bolagsstyrning Anställningsvillkor för vd Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsägnings - tid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2025 upp - går till 275 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen ska för vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensions - grundande. Vd i FM Mattsson Group har en premiebaserad pen - sionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 pro - cent av grundlön. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i Not 9. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan. Rörlig ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncer - nens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2025 se not 9. Mångfaldspolicy FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid fram - tagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam - mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfaren - heter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2025 att före - slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne - bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av fyra män och två kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till 33 procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet. Intern revision Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe - tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild internrevision. Styrelsens rapport avseende intern kontroll över den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie - bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden. FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Koncernens finansiell- och hållbarhets rapportering ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar. Kontrollmiljö Basen för intern kontroll avseende den finansiella- och hållbarhets - rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontroll - miljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befo - genheter, ledningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisa tionen samt att styrande dokument i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inklude - rar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, insider-, finans- och miljöpolicy samt uppförandekoder. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revideras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ska ge tyd - liga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Riskbedömning Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finan - siella- samt hållbarhetsrapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen har det övergri - pande ansvaret för identifiering och hantering av väsentliga håll - barhetsfrågor. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncern ledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker. Kontrollaktiviteter Risker för fel i den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rap - porteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, före - bygga och rätta till felaktig heter och avvikelser i rapporteringen. Information och kommunikation Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunika - tion med medarbetarna. Uppföljning Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultatenheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, föregående år och mål. Resultatet analyseras av såväl ekonomi och finansfunktionen som resultatansvarig person. CFO:n rapporterar till verkställande direktören, som månadsvis lämnar finansiella rap - porter till styrelsen. Uppföljning av hållbarhetsarbete sker löpande med avrapportering på revisionsutskottets sammanträden samt styrelse möten. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. ===== SIDA 29 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 29 Innehåll Bolagsstyrning Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings - rapporten för år 2025 på sidorna 22-28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap - porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 22 april 2026 KPMG AB Hök Olov Forsberg, Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ===== SIDA 30 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 30 Innehåll Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Koncernen Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) org. nr 556051–0207 med säte i Mora avger årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Verksamhet FM Mattsson Group är Skandinaviens ledande leverantör av arma - turer såsom vattenkranar och termostatblandare samt komplette - rande produkter. Koncernens framstående position har etablerats genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både orga - niskt och genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath och Aqualla. Över 160 års historik kombinerat med en innovativ och kvalitativ produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare. FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän - derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med en produktionsanläggning. Affärsidé, värdegrund och finansiella mål Affärsidé Koncernens affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varu märken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vision Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Värdegrund Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande verk- tyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden: • Kunden kommer först. • Vi vinner tillsammans. • Jag kliver fram. Finansiella mål • Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. • EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. • Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt för - utsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. • En soliditet om cirka 40 procent. Övergripande mål För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat fem strategiska områden för att skapa lönsam tillväxt genom att skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare samt långsiktigt nå visionen om att vara kundens första val. De strategiska fokus - områdena är Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Effektivitet, Digitalisering samt Hållbarhet. Marknad Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 10 procent av nettoomsättning 2018 till 42 procent 2025. Den del av byggmarknaden som kallas ROT-segmentet (renove - ring, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för drygt 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida renove - ringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. Produktion, inköp och produktutveckling FM Mattsson Groups produktion sker huvudsakligen i fabriken i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Euro - pas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsammans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath. Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktut - veckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien. Nettoomsättning och resultat Nyckeltal Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 1 969,3 1 881,1 Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 205,3 173,6 EBITA-marginal, % 10,4 9,2 Resultat före skatt 190,3 134,4 Kassaflöde efter investeringar 216,8 188,9 Resultat per aktie, kr 3,43 2,41 Nettoomsättningen för perioden uppgick till 1 969,3 Mkr (1 881,1) vilket motsvarade en ökning med 4,7 procent jämfört med samma period föregående år. Justerad för valutaeffekter, som påverkade nettoomsättningen med sammanlagt -43,6 Mkr, motsvarade omsättningen en organisk tillväxt om 7,0 procent. Nettoomsättningen för segmentet Norden uppgick till 1 136,7 Mkr (1 089,5) och för segmentet International uppgick den till 832,7 Mkr (791,6). Bolaget: Moderbolaget – Bolaget FM Mattsson AB (publ). Koncernen: FM Mattsson Group – Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag. ===== SIDA 31 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 31 Innehåll Förvaltningsberättelse Bruttoresultatet uppgick till 748,8 Mkr (697,0). Bruttomarginalen uppgick till 38,0 procent (37,1). Bruttoresultatet påverkades av kostnader avseende lagernedskrivningar som under året upp - gått till 11,7 Mkr (14,0). Förbättringen beror huvudsakligen på försäljnings mix och kostnadseffektivt inköp. EBITA för perioden uppgick till 205,3 Mkr (173,6) motsvarande en EBITA-marginal om 10,4 procent (9,2). Perioden belastades med kostnader av engångskaraktär om 4,5 Mkr (2,4) avseende beman - ningsreducering med syfte att effektivisera organisationens struk - tur och kostnader, främst inom moderbolaget. Kostnader avseende försäljning, administration och forskning & utveckling uppgick till 547,5 Mkr (526,6). Förändringen beror huvudsakligen på ökade kostnader för uppgradering och utveck - ling av IT-system samt vissa satsningar inom försäljning. Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 98,3 Mkr (104,7), varav avskrivningar på immateriella tillgångar uppgick till 31,1 Mkr (41,2). Avskrivningar avseende immateriella tillgångar avser i huvudsak kundrelationer till följd av förvärv samt produkt - utveckling. Förändringen beror huvudsakligen på att kundrelatio - ner avseende förvärvet av Hotbath blev helt avskrivna under andra kvartalet. Finansnettot uppgick till 2,4 Mkr (-12,9). Förändringen beror i huvudsak på valutakursförändring mellan perioderna. Resultat före skatt uppgick till 190,3 Mkr (134,4). Skattekostnaden för perioden uppgick till 45,4 Mkr (32,5). Resultat efter skatt uppgick till 145,0 Mkr (101,9). Kassaflöde och finansiell ställning Mkr 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 255,0 239,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -38,2 -50,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -121,3 -157, 8 Periodens kassaflöde 95,5 31,2 Likvida medel vid periodens slut 247,0 159,2 Soliditet, % 58,5 58,1 Nettokassa / nettoskuld (-) 13,9 -85,1 Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 255,0 Mkr (239,2). Nettoinvesteringarna uppgick till -38,2 Mkr (-50,2). Den högre investeringsnivån under föregående år beror på några större investeringar i fabriken i Mora. Amortering av skulder uppgick till 36,7 Mkr (51,2) avseende planenlig amortering av finansiell leasing. Slutbetalning av tilläggsköpeskilling gjordes föregående år (17,5 Mkr). Koncernens tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens slut till 247,0 Mkr (159,2). Finansiella instrument Värdering av derivat, kopplade till inköp av mässing, har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på London Metal Exchange (LME) samt noterade valutakurser på bokslutsdagen. Derivaten redovisas som övriga fordringar med 3,8 Mkr (0,9) samt som övriga skulder med 0 Mkr (1,2). Realiserade terminssäkringar har utfallit med -0,9 Mkr (1,8). Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk - ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på bokslutsda - gen och redovisas som övriga skulder med 1,0 Mkr föregående år redovisades en övrig tillgång (0,8). Investeringar Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings - tillgångar till 22,3 Mkr (37,6) och avsåg huvudsakligen produk - tionsanläggningen i Mora. Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 16,5 Mkr (13,1) och avser i huvud - sak produktutveckling. Medarbetare Medelantalet anställda under året var 557 (565). Risker och osäkerhetsfaktorer FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, strate giska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker rela- terade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventu- ella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för att möta eventuella framtida krav. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhets- riskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för legeringen mässing som är en betydande del av kostnaden för många av koncernens produkter. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finansiella säkringar. För köpta kompo- nenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar. Säsongsvariationer Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska händel ser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått under de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång - siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Group har sin huvudsakliga affär. Miljötillstånd FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljö - balken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att utvecklas inom de kommande åren har företaget förnyat sitt miljötillstånd. Hållbarhetsrapport En hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen. Den presenteras som del av förvaltningsberättelsen på sidorna 33-107. Marksanering Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg - ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig - heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en oberoende miljökonsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt - ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den information som finns tillgänglig i nuläget. ===== SIDA 32 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 32 Innehåll Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till Årsstämman 2026. Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om följande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2026: • Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernled - ningen. • Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grund- lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räken- skapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkstäl- lande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. • Ledande befattningshavare ska därutöver kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitamentsprogram innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats. • Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl. • Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sam - mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Ovan föreslagna riktlinjer innebär att ledande befattningshavares rörliga ersättning ska vid maximalt utfall inte överstiga en årlig kost- nad för bolaget om sammanlagt 2,8 Mkr (exklusive sociala avgifter), beräknat utifrån det antal personer som i april 2026 är ledande befatt- ningshavare och då aktuella löner. Riktlinjerna möjliggör att koncernen kan skapa och behålla en hög - presterande ledningsgrupp genom att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning. Det är viktigt att kriterierna för rörlig ersättning är enkla och tydliga samt kan påverkas av befatt - ningshavaren. Styrelsen beaktar dessa faktorer samt affärsstra - tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet då den sätter de kriteri - erna för räkenskapsåret samt bedömer om rörlig ersättning ska begränsas eller underlåtas. Bolagsstyrning Se bolagsstyrningsrapport sidorna 22-28. Aktie- och ägarinformation Se sidorna 19-20. Begränsningar i aktiers överlåtbarhet Hembudsklausul Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller testa mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverte - ras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till styrelsen avseende konvertering. Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut Under januari 2026 har FM Mattsson Group startat upp ett effek - tiviseringsprogram som syftar till att ge årliga besparingar om 20-25 Mkr med effekt från tredje kvartalet 2026. Beslutet syftar till att reducera antalet tjänster med upp till 45 och berör både tjänste- män och arbetare, huvudsakligen i huvudkontoret och fabriken i Mora. Framtidsutsikter FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2026. Koncernen fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen är formulerade på sidan 11 och 30 i årsredovisningen. Bland annat innebär dessa en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst fem procent över en konjunkturcykel, kompletterad med eventuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Koncernens huvudsegment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt. Moderbolaget En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i kommentarerna avseende koncernen. Moderbolaget bedriver produktion, forskning & utveckling och försäljning på den svenska och vissa utländska marknader, samt till dotterbolag. Utöver detta tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom management, administration och IT till dotterbolag i koncernen. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 925,4 Mkr (883,3), varav export av varor utgjorde 169,6 Mkr (174,0). EBITA uppgick till 48,8 Mkr (29,7) under perioden. Perioden har påver - kats av kostnader av engångskaraktär om 4,1 Mkr (2,4) avseende en bemanningsreducering med syfte att effektivisera organisa - tionens struktur och kostnader. Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under perioden januari-de - cember till 16,7 Mkr (27,5) och avsåg huvudsakligen produktions - anläggningen i Mora. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2025. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2026, till de ägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 25 maj 2026 (1,25 kr) samt den 25 november 2026 (1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning. Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077 Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 450 357 117 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 556 133 194 1) Varav till fond för verkligt värde 2 972 066 ===== SIDA 33 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 33 Innehåll Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 33 Hållbarhets-rapport Hållbarhetsrapport Om Hållbarhetsrapporten Innehåll: Allmän information 34 ESRS 2 Allmänna upplysningar 35 Miljö 49 E1 Klimatförändringar 50 E2 Miljöföroreningar 57 E3 Vattenresurser och marina resurser 62 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 65 EU-taxonomin 70 Socialt ansvar 76 S1 Den egna arbetskraften 77 S2 Arbetstagare i värdekedjan 87 Bolagsstyrning 93 G1 Ansvarsfullt företagande 94 Bilagor 100 Detta är FM Mattsson Groups första integrerade årsredovisning, upprättad i enlighet med årsredovisningslagen samt European Sus - tainability Reporting Standards (ESRS), inom ramen för EU:s Corpo - rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten ingår i förvaltningsberättelsen, har upprättats på konsoliderad basis och omfattar moderbolaget FM Mattsson AB och dess dotterbolag (gemensamt "FM Mattsson Group" eller "koncernen"). Rapporten har varit föremål för översiktlig granskning av koncernens revisor. I enlighet med kraven i årsredovisningslagen och ESRS har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, som ligger till grund för vilka hållbarhetsfrågor och upplysningar som omfattas av rapporten. Rapporten inleds med allmänna upplysningar om hur hållbarhet styrs och integreras i koncernens strategi och affärsmodell. Där- efter följer upplysningar om våra väsentliga hållbarhetsfrågor, där vi beskriver hur dessa hanteras genom styrning, policyer, åtgärder, mål och mätetal. Miljöavsnittet omfattar även upplysningar enligt EU-taxonomiförordningen. ===== SIDA 34 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 34 Innehåll Allmän information Vi arbetar för att etablera en tydlig struktur för styrning, uppföljning och rapportering inom hållbar- hetsområdet på koncernnivå. Det innebär att vi utgår från affärsmodell och värdekedja, integrerar hållbarhet i strategi och styrning samt förtydligar ansvar och arbetssätt. Vi utvecklar även vår process för tillbörlig aktsamhet samt hur arbetet med riskhantering och intern kontroll kopplad till hållbarhetsrapporteringen är organiserat. Med dubbel väsentlighetsanalys och intressentperspektiv som grund, och med stöd av styrande dokument, mål och mätetal, stärker vi successivt vår förmåga att fatta faktabaserade beslut och följa upp utvecklingen över tid. Detta beskrivs i ESRS 2 och sammanfattar de gemensamma ramar som ligger till grund för vårt fortsatta hållbarhets arbete och vår rapportering. Detta avsnitt innehåller: ESRS 2 Allmänna upplysningar 35 FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 34 Hållbarhetsrapport Damixa Core med QR-kod som ger direkt tillgång till digitala manualer och produktinformation. Innehåll ===== SIDA 35 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 35 InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar Affärsmodell och värdekedja SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja FM Mattsson Group utvecklar, tillverkar och levererar lösningar för badrum, kök och kom - pletterande områden under varumärkena FM Mattsson, Mora Armatur, Damixa, Hotbath och Aqualla. Affärsmodellen bygger på egen produktutveckling av både egenproducerade produkter och merparten av våra handelsvaror, samt på egen produktion. Hög kvalitet, attrak - tiv design, lång livslängd och god service är centrala delar i erbjudandet. Vår affärsidé är att erbjuda starka, hållbara varumärken med WOW- känsla som kunderna är villiga att betala lite extra för, och visionen är att vara kundens för - sta val inom badrum, kök och kompletterande områden på våra huvudmarknader. Hållbarhet är en av koncernens fem strategiska hörnste - nar och är integrerad i både strategi och affärs - modell, vilket bland annat innebär att vi ska ha hållbarhet i fokus i alla affärsbeslut och positio - nera oss som det hållbara förstahandsvalet för våra kunder. Vår hållbarhetsstrategi bygger på tre fokusområden: hållbara produkter, hållbara processer och hållbara människor, där ledande produkthållbarhet kombineras med resurs - effektiva arbetssätt och en trygg, inkluderande arbetsmiljö. Erbjudande och marknadsnärvaro Koncernens intäkter är produktbaserade och härrör huvudsakligen från försäljning av vatten - kranar och tillhörande produkter där en stor del av portföljen är utvecklad för att minska vatten- och energianvändning och därmed kunders klimatpåverkan. Eftermarknad och service, i form av reservdelar, uppgraderingar och teknisk support, utgör en viktig kompletterande del av erbjudandet och förlänger produkternas livslängd. Våra huvudmarknader är Norden, där kon - cernen har en stark position, samt växande marknader i övriga Europa, främst Benelux, Tyskland, Storbritannien och Irland. Vi bedriver i huvudsak business-to-business-försäljning och säljer normalt inte direkt till slutkund. Våra produkter säljs både direkt och via grossister till bland annat fastighetsbolag och offentlig sektor, samt installa törer och butiker, som i sin tur säljer vidare. Slutkunderna är främst hushåll, offentliga verksamheter och kommersiella fastigheter. I Norden sker merparten av försäljningen via grossister, medan vi internationellt har en mer nischad position och en större andel direktför - säljning till återförsäljare och specifika projekt. År 2025 hade FM Mattsson Group i genom - snitt 557 heltidsanställda (FTE). Av dessa arbetade 327 i Sverige, 84 i övriga Norden (Danmark, Finland och Norge), 143 i övriga Europa (Belgien, Irland, Italien, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Tyskland och Österrike) samt 3 i övriga världen (Kina). Koncernen arbetar löpande med att säker- ställa efterlevnad av gällande regler och erbjuder endast produkter som är tillåtna på respektive marknad och uppfyller gällande lagkrav och standarder. Vid skärpta regelverk, exempelvis kring material i kontakt med dricksvatten, arbetar koncernen proaktivt med att anpassa och vid behov fasa ut berörda produkter. Koncernen tillämpar inte undantagsregeln i artikel 18.1 a i direktiv 2013/34/EU för att utelämna information av konkurrens- eller förhandlingsskäl. Övergripande hållbarhetsmål Våra övergripande hållbarhetsrelaterade mål är att bli erkända som ledande inom produkt - hållbarhet på koncernens kärnmarknader, att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i hela värdekedjan , samt att vara den mest attraktiva arbetsgivaren på utvalda marknader. Målen gäller hela koncernen och bryts ned i aktiviteter och delmål kopplade till prioriterade produktkategorier, kundgrupper, geografiska marknader och nyckelintressenter. Genom nära samarbeten med kunder, anställda, leverantörer och samhällsaktörer utvecklar vi erbjudanden och arbetssätt som stödjer både våra egna och våra intressenters klimat-, hållbarhets-, och arbetslivsmål. I förhållande till målet att vara ledande inom produkthållbarhet bedömer vi att en stor del av den nuvarande portföljen bidrar genom energi - effektiva och vattenbesparande lösningar med hög kvalitet och lång livslängd, särskilt på våra kärnmarknader i Norden där kraven på produk - ternas material, prestanda och dokumentation är höga. Eftersom produkthållbarhet omfattar många dimensioner saknar vi idag ett samlat, kvantitativt nyckeltal och följer i stället upp utvecklingen genom kvalitativ dialog med kunder och andra intressenter. I relation till målet att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i värde kedjan har vi etablerat uppföljning av cen - trala miljöaspekter i den egna verksamheten, till exempel energi- och vattenanvändning, utsläpp och avfall. Därtill har vi påbörjat ett mer systematiskt arbete för att mäta koncernöver - gripande klimatpåverkan i hela värdekedjan. Bedömningen är att vi har en relativt stark utgångspunkt men att vi behöver utveckla tyd - Affärsmodell och strategi Följande upplysningar och detaljer om infasning enligt ESRS 2 återfinns i bilagorna på sidorna 100-107: • BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten • BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter • IRO 2 – Förteckning över upplysningskrav: Översikt över rapporterade ESRS-upplys - ningskrav och var de återfinns i rapporten. • Datapunkter från annan EU-lagstiftning: Sammanställning av relevanta datapunkter som härrör från annan EU-reglering och deras koppling till rapportens innehåll. ===== SIDA 36 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 36 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar ligare, kvantifierade mål för att bättre kunna styra och följa vår utveckling mot målen över tid. I förhållande till målet att vara den mest attrak - tiva arbetsgivaren på utvalda marknader har vi etablerade arbetssätt för arbetsmiljö, uppföljning genom medarbetarundersökningar samt dialog om ledarskap, trivsel och utvecklingsmöjligheter. Fokus ligger på att erbjuda en trygg och säker arbetsplats, gott ledarskap och trivsel samt att - raktiva villkor och förmåner. Framåt är ambitionen att fortsätta arbeta systematiskt med dessa områden för att utveckla vår position som attrak - tiv arbetsgivare i våra utvalda marknader. Prioriterade hållbarhetsutmaningar De viktigaste hållbarhetsutmaningarna på strate - gisk nivå är att ställa om mot lägre klimatpåverkan och mer cirkulära lösningar i hela värdekedjan, att hantera skärpta krav kopplade till olika regleringar samt att vidareutveckla styrningen och ett mer strukturerat och systematiskt arbetssätt med arbetsvillkor och affärsetik i leverantörsledet. Sam - tidigt behöver FM Mattsson Group säkerställa den kompetens, kultur och styrning som krävs för att genomföra denna omställning i en växande interna - tionell koncern. Den dubbla väsentlighetsanalysen som slutfördes 2025 bekräftar inriktningen och ligger till grund för prioriteringar och resursfördel - ning framåt. Affärsmodell och strategi Vår värdekedja FM Mattsson Groups värdekedja sträcker sig från utvinning och förädling av råmate - rial (främst koppar och zink som används i mässingslegeringar), till design, produktut - veckling och tillverkning i den egna fabriken i Mora samt montering i Lomma. En betydande del av produktportföljen tillverkas av externa leverantörer, framförallt i Italien och Asien, men säljs under koncernens egna varumärken. Produkterna distribueras via lager i Norden och Centraleuropa till grossister och återförsäljare, och i nästa led till professionella installatörer och slutkunder. Värdekedjan omfattar även eftermarknad, reservdelshantering och teknisk support. De mest centrala affärspartnerna är våra kunder samt leverantörer av mässing, komponenter och handelsvaror, kontraktstill - verkare och logistikföretag. Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på att minska negativ påverkan och stärka regelefter - levnad i hela kedjan. Vi påverkar leverantörsle - det uppströms främst genom vår inköps- och leverantörsstyrning, där vi ställer krav och följer upp leverantörer och tjänsteleverantörer genom exempelvis hållbarhetsenkäter och riskbaserad leverantörsgranskning. I den egna verksamheten drivs hållbarhetsarbetet även genom produktutveckling och sortimentshan - tering, där vi utvecklar produkter med fokus på lång livslängd, materialval, vattenförbrukning samt hygien och säkerhet, och säkerställer att produkterna uppfyller kund- och myndighets - krav. I produktion och montering arbetar vi med resurseffektivitet och minskat avfall, och inom fastighetsförvaltning minskar vi det operativa fotavtrycket från våra anläggningar kopplat till energi, vatten och avfall. Marknad, försäljning och kundsupport bidrar genom teknisk rådgiv - ning, service och reservdelar. Nedströms stödjer vi en lång användningsfas genom service, reparationer och reservdelar, samt verkar för en ansvarsfull hantering vid sluthantering där material, särskilt metaller, kan återvinnas. En förenklad översikt över FM Mattsson Groups viktigaste aktiviteter i värdekedjan visas i figuren “Hållbarhetsrelaterade nyckel - aktiviteter i vår värdekedja” på sidan 37. För kunder skapar denna värdekedja värde genom säkra, funktionella, pålitliga och estetiskt tilltalande produkter som bidrar till minskad vatten- och energianvändning och uppfyller krav från myndigheter och certifie - ringssystem. För investerare innebär kombina - tionen av egen produktion, starka varumärken och etablerade distributionskanaler en skalbar och flexibel affärsmodell med möjlighet till lönsam tillväxt och en stark konkurrenskraft på huvudmarknaderna. För andra intressenter, såsom anställda, leverantörer, samhällen och miljön, är målet att värdekedjan ska bidra till goda arbetsvillkor, minskad miljöpåverkan och ett ansvarsfullt nyttjande av resurser. FM Mattsson 9000XE duschpaket ===== SIDA 37 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 37 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Uppströms är värdekedjan beroende av ett nätverk av leverantörer vars aktiviteter omfattar bland annat: Utvinning av råmaterial – främst zink och koppar till mässingen i våra blandare. Produktion av: • Komponenter – såsom keramiska insatser, zinkgjutna spakar, plastdetaljer, emballage och elektronik (t.ex. sensorer). • Handelsvaror – färdiga produkter från externa leverantörer som säljs under koncernens varumärken. • Indirekta varor – drift-och stödinköp som inte ingår i produkterna (t.ex. kemikalier, energi, förbrukningsmaterial, IT och tjänste bilar). Transporttjänster – för in-och utgående gods. I den egna verksamheten skapas huvuddelen av koncernens värde genom: Produktutveckling och sortimentshantering – utveckling och vidareutveckling av produkter samt förvaltning av sortimentet. Inköp och leverantörsstyrning – urval och avtalsarbete, leverantörs uppföljning och bedömningar, inklusive hållbarhetsenkäter, risk klassning och tillbörlig aktsamhet (due diligence). Produktion – gjutning, bearbetning, ytbehandling och montering av blandare i fabriken i Mora samt montering av vattenfilter i Lomma. Förvaltning – drift och underhåll av fabrik, kontor, lager och test - miljöer (ägda och hyrda). Marknadsföring, försäljning och kundsupport – bearbetning av direkta och indirekta professionella kunder (t.ex. grossister och installatörer) samt kundsupport, reservdelshantering, teknisk råd - givning, garanti-och serviceärenden. Nedströms omfattar distribution, användning och hantering av produkterna vid slutet av livs - längden, inklusive: Transport och distribution – leverans av produkter via grossister/återförsäljare till installatörer, bygg-och fastighetsbolag, offentliga verksamheter, hotell och hushåll. Användning och underhåll – lång användningstid, kompletterad av service och reservdelshantering för reparation och utbyte. Sluthantering – demontering/utbyte av uttjänta produkter samt avfallshantering och materialåtervinning, exempelvis via skrothandlare. Hållbarhetsrelaterade nyckelaktiviteter i vår värdekedja Affärsmodell och strategi UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS RÅVARU- UTVINNING EXTERN PRODUKTION PRODUKT- UTVECKLING INKÖP OCH LEVERANTÖRS- STYRNING INTERN PRODUKTION FÖRVALTNING FÖRSÄLJNING OCH MARKNAD TRANSPORTER ANVÄNDNING SLUTHANTERINGTRANSPORTER ===== SIDA 38 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 38 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Intressentengagemang SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter FM Mattsson Group för dialog med både påver - kade intressenter och användare av vår hållbar - hetsinformation för att förstå deras viktigaste frågor och beakta dem i koncernens strategi, affärsmodell, mål och styrning. Intressentdialogen är en central input i arbetet med vår DMA och i identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er). Tabellen till höger sammanfattar de fyra nyckel intressentgrupper som är mest centrala för koncernens långsiktiga utveckling och som återkommer löpande i vår styrning och uppfölj - ning: kunder, medarbetare, leverantörer samt investerare. Utöver dessa förs dialog även med exempelvis tillsynsmyndigheter, bransch- och certifieringsorgan samt lokala samhällen när det är relevant för speci fika frågor (t.ex. regelefter - levnad, produktkrav, tillstånd och lokala effekter). Naturen betraktas som en tyst intressent genom att vi väger in effekter på klimat och ekosystem i våra bedömningar, mål och åtgärder. Synpunkter som rör väsentliga IRO:er eller strategiska frågor rapporteras och vid behov eskaleras till styrelsen inom ramen för koncernens hållbarhetsstyrning. Under 2026 avser FM Mattsson Group att steg - vis införa en mer systematisk, koncerngemensam plan för dialog, dokumentation och uppföljning, vilket kan påverka mål, prioriteringar och resurs - fördelning kopplad till väsentliga hållbarhetsfrågor och bedöms stärka förtroendet och relationen till nyckelintressenter. Affärsmodell och strategi Intressentgrupp Vad är viktigt för intressenten ur ett hållbarhetsperspektiv? Hur vi för dialog? Hur synpunkter beaktas i strategi, affärsmodell och beslut Resultat och nästa steg Kunder • Vatten- och energieffektivitet • Produktdata (EPD) och certifieringar • Låg klimatpåverkan och resurs - effektivitet • Material-/kemikaliekrav (t.ex. blyfritt) • Transparens i leverantörskedjan Kundmöten, upphandlingar/ projekt, enkäter och informa - tionsförfrågningar Underlag till produktstrategi, utveck - lingsroadmaps, prioritering av EPD/ certifieringar samt investerings- och erbjudandebeslut 2025: stärkt fokus på flödes- och energieffek - tiva lösningar; bättre jämförbar produktdata; tydligare krav i leverantörsled 2026: stärkt relation och position vid upp - handling genom systematiserad dialog om klimat och cirkularitet. Medarbetare • Trygg och säker arbetsmiljö • Balans arbete/privatliv • Rättvisa villkor och inkludering • Kompetensutveckling Medarbetarundersökning, utvecklings-/lönesamtal, forum, facklig dialog, skydds - ronder Underlag till HR-strategi, arbetsmil - jöplaner, ledarutveckling, kompe - tensförsörjning samt handlingspla - ner/styrkort 2025: stärkt arbete med psykosocial arbetsmiljö och handlingsplaner; Policy för mångfald och inkludering implementerad. 2026: stärkt engagemang genom fortsatt fokus på inkludering, välmående och samarbete. Leverantörer (inkl. arbetstagare i värdekedjan) Leverantörer • Leveranssäkerhet/kvalitet • Rimliga och rättvisa villkor • Tydlighet i våra ESG-krav Arbetstagare • Säker arbetsmiljö och rimliga villkor Bedömningar/enkäter, leve - rantörsmöten, riskbedöm - ningar och revisioner (inkl. arbetstagarintervjuer där relevant) Underlag till inköpsstrategi, katego - riplaner, kvalificering/uppföljning, korrigerande åtgärder och krav i upp - förandekod/inköpsprocess 2025: skärpta ESG-kriterier i uppförandekod; riktad utbildning och nya arbetssätt i ansvars - fulla inköp 2026: stärkt samarbete och efterlevnad genom strukturerad dialog med prioriterade leverantörer. Investerare • Tillförlitlig och transparent rapportering • Stark affärsetik och regelefterlevnad • Klimatpåverkan och omställningsplan • Hållbara erbjudanden som stärker lönsamhet Årsstämma, rapportpresenta - tioner, kapitalmarknadskom - munikation, investerarenkäter/ förfrågningar Underlag till rapporteringsinriktning, val av ramverk, ambitionsnivå och prioriteringar inom ESG 2025: ökad transparens genom ESRS- rapportering; stärkt fokus på affärsetik; anslutning till UN Global Compact 2026: Stärkt förtroende genom vidareutveck - lad redovisning av klimatrisker-/ -möjligheter och omställningsplan. ===== SIDA 39 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 39 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Väsentliga IRO:er SBM-3 – Väsentliga IRO:er och deras förhållande till strategi och affärsmodell Resultatet av väsentlighetsanalysen visar vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för FM Mattsson Group och vilka väsentliga IRO:er som är kopplade till dessa, på kort, medellång och lång sikt. De väsentliga IRO:erna är en central del av hur vi har analyserat hur hållbarhetsfrågorna påverkar och kan påverka koncernens affärs modell, värdekedja, strategi och beslutsfattande. De väsent - liga IRO:erna redovisas och beskrivs i sin helhet under respektive Affärsmodell och strategi Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Sida Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Finansiell risk Fysiska klimatrisker 50 Begränsning av klimatförändringar Negativ inverkan Växthusgasutsläpp 50 Finansiell risk Omställningsrisk kopplad till klimatprestanda 50 Energi Negativ inverkan Energirelaterade växthusgasutsläpp 51 Miljöföroreningar Förorening av luft, mark, vatten, levande organismer och livsmedelsresurser Negativ inverkan Miljöföroreningar hos råvaruleverantörer 57 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Finansiell risk Förbud mot kromtrioxid och borsyra 57 Vattenresurser och marina resurser Negativ inverkan Vattenförbrukning 62 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Negativ inverkan Resursutarmning till följd av användning av jungfruliga råvaror 65 Finansiell möjlighet Återvinning av gjutsand i gjutprocessen 65 Resursutflöden Negativ inverkan Materialförlust vid slutskede 66 Finansiell möjlighet Affärsmöjligheter genom cirkulära produktstrategier för att minska resursutflödet 66 Avfall Negativ inverkan Miljöskada från avfallsuppkomst 66 Finansiell möjlighet Cirkulär avfallshantering 66 Den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ inverkan Jämställdhet och lönerättvisa 78 Negativ inverkan Våld och trakasserier 78 Finansiell risk Mångfald, inkludering och kompetensförsörjning 78 Arbetsvillkor Negativ inverkan Hälsa, säkerhet och balans 77 Arbetstagare i värdekedjan Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ inverkan Tvångsarbete och barnarbete 87 Finansiell risk Brott mot arbetsrätt 88 Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsvillkor 88 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Finansiell risk Risk för finansiell påverkan till följd av bristande affärsetik 94 F = Faktisk P = Potentiell * Potentiellt negativ inverkan i egen verksamhet i det fall vattenstress uppstår i Mora, vilket endast bedöms sannolikt på lång sikt. Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (> 5år) väsentlig hållbarhetsfråga i enlighet med tillämpliga ESRS-standarder: E1 Klimatförändringar, E2 Miljöföroreningar, E3 Vatten och marina resurser, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan samt G1 Ansvarsfullt företagande. För en beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er se IRO-1 på sidorna 45-48. Samtliga väsentliga IRO:er omfattas av ESRS-kraven, om inget annat anges. Inga före - tagsspecifika hållbarhetsämnen har identifierats. Eftersom 2025 är det första året som FM Mattsson Group har genomfört en komplett DMA, finns ingen tidigare fullständig bedömning att jämföra föränd - ringar i de väsentliga IRO:erna mot. Tillämpade övergångsbestäm - melser framgår av BP-2. * P P P P P F F F F F F F ===== SIDA 40 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 40 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Väsentliga IRO:ers påverkan på verksamheten Miljö (inklusive klimat) Genom väsentlighetsanalysen inom miljöområdet har vi fått en tydligare bild av var i värdekedjan vår största miljö- och klimatpåverkan uppstår samt var de viktigaste finansiella riskerna och möjlighe - terna finns. Detta har bland annat bidragit till att en koncerngemensam Miljö policy har tagits fram och till att arbetet med en klimatbaslinje (Scope 1–3) har prioriterats. Under 2026 avser FM Mattsson Group att fastställa klimatmål baserade på klimat - baslinjen, inklusive hela Scope 3, samt ta fram en omställningsplan. Sammantaget utgör IRO:erna en utgångspunkt för ett mer strukturerat arbete med mål, styrning och åtgärder som successivt för - väntas påverka prioriteringar i produktutveckling, investeringar, leverantörsrelationer och logistik. Den egna arbetskraften IRO:er som identifierats för den egna arbetskraf - ten, kopplade till arbetsvillkor, samt likabehandling och lika möjligheter, tydliggör betydelsen av att FM Mattsson Group är en attraktiv, trygg och inkluderande arbetsplats. De vägleder strategiska och operativa beslut som rör den egna arbets - kraften, exempelvis inom organisationsutveck - ling, ledarskap, bemanning, arbetsmiljöarbete, kompetens utveckling samt uppföljning av med - arbetarengagemang. Arbetstagare i värdekedjan IRO:er kopplade till arbetstagare i värdekedjan har tydliggjort att en väsentlig del av koncernens riskexponering finns i uppströmsledet, där kon - cernen är beroende av leverantörer av råvaror, komponenter och externa tjänster. Detta påverkar affärsmodellen och beslutsfattandet genom ett ökat fokus på riskbaserad leverantörsstyrning och Affärsmodell och strategi tillbörlig aktsamhet, bland annat via krav i upp - handling och avtal samt uppföljning av efterlevnad hos prioriterade leverantörer. Därigenom påver - kas hur koncernen väljer, utvärderar och utvecklar leverantörsrelationer samt hur inköpsstrategier utformas för att minska risken för brister i arbets - villkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan. Ansvarsfullt företagande Den väsentliga IRO som identifierats inom ansvarsfullt företagande avser finansiell risk kopplad till korruption, mutor och bristande regelefterlevnad. Risken påverkar verksamheten genom att stärka behovet av koncerngemen - samma styrande dokument, utbildning, interna kontroller och tydliga rapporteringsvägar. Den påverkar även hur koncernen utformar avtal, genomför riskbaserad granskning av affärspart - ners samt fattar beslut om att inleda, följa upp eller vid behov avsluta affärsrelationer där risknivån bedöms som oacceptabel. Resiliens i strategi och affärsmodell FM Mattsson Group har ännu inte genomfört någon resiliensanalys av strategin och affärs - modellen för något av de väsentliga hållbarhets - frågorna, varken för att bedöma motståndskraft mot väsentliga risker eller förmågan att ta till vara väsentliga möjligheter, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. Under 2026 avser vi att bedöma behovet av, och förutsättningarna för, att genomföra en resiliensanalys av strategi och affärsmodell i förhållande till koncernens väsent - liga hållbarhetsfrågor. ===== SIDA 41 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 41 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hållbarhetsstyrning Styrelsen och ledningens roll och ansvar GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Sammansättning och mångfald FM Mattsson Groups styrelse består av sex stämmovalda ledamöter och två arbetstagar - representanter. Samtliga stämmovalda ledamö - ter är icke-verkställande. Vd och CFO deltar vid styrelse möten men är inte styrelseledamöter. Per 31 december 2025 utgjordes styrelsen av två kvinnor och sex män, motsvarande 25 procent kvinnor och 75 procent män. Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Sju av åtta ledamöter (87,5 procent) bedöms som oberoende från större aktieägare i enlighet med Svensk kod för bolags - styrning. Valberedningen beaktar främst relevanta kompe tenser och mångfald när styrelsen föreslås. Under 2025 utökades styrelsen med en kvinnlig ledamot med särskild erfarenhet från konsument - marknaden, HR och hållbarhet. Andra mångfalds - aspekter, såsom ålder och etnisk bakgrund, följs i dagsläget inte upp genom formella mål. Bolaget följer samtidigt Svensk kod för bolagsstyrning, inklusive krav på oberoende styrelseledamöter. Roller och ansvar för hållbarhetsfrågor Styrelsen har det övergripande ansvaret för stra - tegi, riskhantering och intern kontroll, inklusive tillsyn över väsentliga IRO:er. Detta ansvar är reglerat i styrelsens arbetsordning, instruktionen för vd och instruktionerna för styrelsens utskott. Det sker bland annat genom fastställande av koncernens övergripande strategi, inklusive inrikt - ningen för hållbarhetsarbetet, samt genom beslut om styrande dokument såsom Uppförandekod, Mångfalds- och inkluderingspolicy, Miljöpolicy och Uppförandekod för affärspartners, liksom beslut om större investeringar där hållbarhetsaspekter ingår i beslutsunderlaget. Uppsättandet och översynen av mål kopplade till koncernens väsentliga IRO:er sker inom ramen för koncernens strategi-, risk- och affärsplanerings - process. Hållbarhetsfunktionen leder den kon - cerngemensamma målprocessen och samordnar framtagande av förslag till mål och nyckeltal kopplade till väsentliga IRO:er, i nära samverkan med ansvariga inom berörda delar av organisa - tionen, vilka svarar för innehåll och genomförande inom sitt område. Koncernledningen beslutar om resurspriori teringar och styrelsen fastställer övergripande mål. Revisionsutskottet bereder och följer upp mål och nyckeltal ur ett rapporterings- och internkontrollperspektiv, inklusive väsentliga bedömningar och datakvalitet, och rapporterar till styrelsen. Styrelsen beslutar om övergripande mål och utövar tillsyn över uppföljning och utveckling. Revisionsutskottet har en central roll i tillsynen över finansiell rapportering och hållbarhetsrap - portering. Utskottet behandlar bland annat status i arbetet med CSRD/ESRS, väsentliga hållbarhets - risker som påverkar rapporteringen samt extern revisors iakttagelser inklusive genomförandet av tillbörlig aktsamhet i värdekedjan samt uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal och mål. Utskot - tet rapporterar till styrelsen vid efterföljande styrelse möte. Ersättningsutskottet bereder ersättningsprin - ciper för vd och ledande befattningshavare och säkerställer att ersättningsmodellen stödjer bola - gets långsiktiga strategi. Den operativa hanteringen av hållbarhetsfrågor ligger hos koncernledning (som består av vd och CFO), affärsområdeschefer och en koncerngemen - sam hållbarhetsfunktion (hållbarhetsspecialist och hållbarhetscontroller). Hållbarhetsfunktionen har en koncerngemensam, samordnande och stödjande roll. Funktionen leder och samordnar koncernens övergripande ESG-arbete och säker - ställer en gemensam riktning, bland annat genom arbetet med dubbel väsentlighetsanalys, koncer - nens klimat- och utsläppsarbete, utveckling av styrande dokument samt rapportering enligt ESRS i nära samarbete med affärsområdena. Det opera - tiva ansvaret för frågor som rör den egna arbets - kraften (S1) ligger hos HR-funktionen, medan frågor som rör arbetstagare i värdekedjan (S2) hanteras av inköpsorganisationen, i samverkan med hållbarhetsfunktionen. Vd har det övergri - pande ansvaret på koncernnivå för hållbarhetsfrå - gor, med CFO som ansvarig för hållbarhetsrappor - tering och intern kontroll. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO och ansvarar för koncern - gemensamma processer för insamling, kvalitets - säkring och rapportering av hållbarhetsdata. När det gäller ansvarsfullt företagande har styrelsen det yttersta ansvaret för vår interna upp förandekod, vår uppförandekod för affärspart - ners, vår Policy för affärsetik och vår Visselblåsar - policy, medan koncernledning ansvarar för att implementera utbildningar, processer för tillbörlig aktsamhet och kontroller. Styrelsens kompetens och expertis Styrelsen har sammantaget kompetens inom industriell verksamhet och koncernstyrning, finans och riskhantering, juridik och regelefter - levnad, marknad och kunddriven affärsutveckling samt HR och hållbarhetsstyrning. Denna kom - petens bedöms vara relevant i förhållande till koncernens väsentliga IRO:er enligt den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsens industriella erfarenhet och styrningskompetens är särskilt relevant för tillsyn över omställning och investe - ringar kopplade till klimat och utsläpp (E1) samt resursanvändning och cirkularitet (E5), där beslut om prioriteringar, produktstrategi och effektivise - ringar påverkar både riskexponering och affärs - möjligheter. Dess juridiska kompetens är central för att bedöma och följa upp regelefterlevnad och kontrollmiljö kopplad till kemikalier och miljöföro - reningar (E2) samt affärsetik, antikorruption och visselblåsning (G1), inklusive risker kopplade till affärspartners och mer komplexa affärsupplägg. Marknads- och kundkompetens stärker styrelsens förmåga att koppla hållbarhetsdrivna kundkrav och produktnytta till affärsutveckling, särskilt avseende vatten relaterade aspekter och produk - tens användningsfas (E3). HR- och hållbarhets - kompetens stödjer styrelsens tillsyn över frågor kopplade till den egna arbetskraften (S1), såsom arbetsmiljö, kompetensförsörjning och styrning av policyer och arbetssätt, samt över tillbörlig akt - samhet och riskbaserad styrning i leverantörsled (S2). Arbetstagarrepresentanterna kompletterar styrelsens samlade kompetens med verksam - hetsnära kunskap om produktion och produktut - veckling, vilket stärker styrelsens förståelse för hur identifierade IRO:er kan uppstå i praktiken och hur åtgärder kan implementeras i den operativa verksamheten. Styrelsen får dessutom stöd av koncernens hållbarhetsfunktion, CFO och externa rådgivare i frågor som rör hållbarhetsrapportering, klimat, leverantörskedja och affärsetik. Vid behov används externa utbildningar och webbinarier för att stärka kunskapen. Sammantaget bedöms sty - relsens kompetens och tillgång till expertis vara relevanta i förhållande till de väsentliga hållbar - hetsfrågor som identifierats i vår DMA. ===== SIDA 42 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 42 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hur styrelse och utskott informeras Styrelsen får löpande skriftlig rapportering från vd om koncernens utveckling samt särskilda beslutsunderlag inför styrelsemöten. Hållbar - hetsfrågor behandlas både som integrerade delar i strategiska och finansiella frågor (t.ex. strategi, budget, investeringar) och som särskilda ären - den, exempelvis vid fastställande av policyer eller genomgång av den dubbla väsentlighetsanalysen och kommande rapporteringskrav. Revisionsutskottet sammanträder fem gånger per år. På dessa möten informeras utskottet av CFO om väsentliga risker och möjligheter som påver - kar rapportering och intern kontroll, till exempel status i CSRD-arbetet, klimatrelaterade frågor, väsentliga risker i värdekedjan samt uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal och mål. Utskottet återrapporterar därefter till styrelsen. Styrelsen och revisionsutskottet informeras även löpande av koncernledningen om genomförandet av tillbörlig aktsamhet, dvs. processer för att identifiera, före - bygga, begränsa och följa upp väsentliga risker och påverkan i den egna verksamheten och värde - kedjan. Revisionsutskottet får kvartalsvis finansiell rapportering med uppdatering om väsentliga risker (inkl. verksamhets-, miljö- och skatterisker) samt vid behov särskilda ärenden kopplade till värde - kedjan och affärsetik. Koncernledningen genomför årligen en policyöversyn med tillhörande riskbe - dömning och redovisar för styrelsen de risker och omständigheter som kan motivera nya eller väsent - ligt reviderade styrande dokument. Uppföljning av implementering samt resultat och effektivitet av relevanta policyer och åtgärder sker inom ramen för ordinarie rapportering och dialog i styrelse och revisionsutskott. Organ / funktion Ansvar kopplat till väsentliga hållbarhetsfrågor Typ av frågor Besluts-/beredande roll Styrelsen Övergripande ansvar för strategi, riskhantering, mål, policyer och större investeringar. Samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor Beslut/tillsyn Revisionsutskott Tillsyn över finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll, och uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal och mål. Väsentliga risker, rapporte - ring, intern kontroll Beredande/uppföljning Ersättningsutskott Bereder ersättningsprinciper och incitamentsstruktur för vd och ledande befattningshavare så att dessa stödjer strategi, affärsetik och är kompatibla med hållbarhetsambitioner. Affärsetik, incitament Beredande Koncernledning (vd/CFO) Genomför styrelsens beslut, ansvarar för resursfördelning, system och processer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor. Samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor Beslut/implementering Hållbarhetsfunktion Leder och samordnar koncernens ESG-styrning och ESRS-rapportering utifrån dubbel väsentlighetsanalys samt stödjer affärsområden och funktioner i hantering av väsentliga IRO:er. Samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor Operativ/analys och rådgivning Affärsområdesledningar Ansvarar för att integrera hållbarhet som hörnsten i affärsplaner och styrkort på affärs - områdesnivå, inklusive lokala mål, åtgärder och uppföljning kopplad till väsentliga hållbarhetsfrågor. Väsentliga hållbarhetsfrågor för affärsområde Operativ implementering/ uppföljning Tvärfunktionella team Samordnar, bereder och driver utveckling inom prioriterade hållbarhetsområden som kräver samverkan mellan bolag, affärsområden och koncernfunktioner. Väsentliga hållbarhetsfrågor inom respektive fokusområde Beredande/operativt stöd Lokala ledningsgrupper och avdelningar Tar fram och följer upp styrkort på avdelningsnivå i linje med affärsområdets affärsplan och hållbarhetsmål. Väsentliga hållbarhetsfrågor som berör avdelningen Operativ implementering Hur styrelse och ledning beaktar IRO:er Hållbarhet är integrerad i koncernens styrmodell genom affärsplaner och styrkort och har sedan tidigare beaktats i strategidiskussioner, affärs - planer och beslut om större investeringar och partnerskap. Arbetet med att använda den nyligen genomförda DMA:n som ett mer strukturerat och systematiskt beslutsunderlag befinner sig däremot i ett inledande skede. Under 2025 har resultatet av DMA:n framför allt använts som underlag för revidering och framta - gande av policyer samt i dialog med affärsområ - deschefer inför arbetet med affärsplaner, strate - giska initiativ och större investeringar. Styrelse och koncernledning beaktar därigenom väsentliga IRO:er som identifierats i DMA:n i sin tillsyn, även om integreringen av dessa IRO:er i den formella riskhanteringsprocessen och övriga beslutsunder - lag fortfarande är under uppbyggnad. Styrelse och koncernledning följer särskilt upp ett antal övergripande mål inom väsentliga områden, till exempel klimatpåverkan, arbets - miljö/olycksfall, frisknärvaro, resultat från vår medarbetar undersökning samt långsiktiga mål för köns- och åldersfördelning. Arbetet med att stärka koncerngemensamma mål och uppföljning för ytterligare väsentliga hållbarhetsfrågor fortsätter och är en prioriterad del av koncernens styrning och uppföljning. Vid relevanta beslut diskuteras avvägningar mellan finansiella, miljömässiga och sociala konsekvenser. Styrelsen beaktar i dessa diskussioner potentiella kompromisser kopplade till koncernens väsentliga IRO:er, exempelvis mellan kostnad/tidplan och utsläppsminskande åtgärder (E1), produktkrav och material-/kemikalieval (E2/ E5), affärskrav och kravställning i leverantörsled (S2), samt resursprioritering mellan kortsiktiga och långsiktiga initiativ inom arbetsmiljö och kompe - tensförsörjning (S1). Underlaget till styrelsen inklu - derar vid behov en beskrivning av alternativa hand - lingsvägar och deras konsekvenser, och styrelsens tillsyn fokuserar på att säkerställa att valda åtgärder är förenliga med koncernens strategi och riskaptit. Under rapportåret har inga avvägningar bedömts vara av sådan karaktär att de krävt särskilda styrelse beslut utöver ordinarie beslutsprocess. Hållbarhetsfrågor som behandlats under året Under rapportåret har styrelsen och dess utskott bland annat behandlat: • fastställande av Miljöpolicy, Policy för affärsetik och Uppförandekod för affärspartners, • genomgång av den dubbla väsentlighets - analysen och väsentliga IRO:er inom klimat, miljö, egen arbetskraft, arbetstagare i värde - kedjan och affärsetik, • status i arbetet med klimatbaslinje och hållbar - hetsrapportering, inklusive revisorns plan för granskning av hållbarhets rapporten, • uppföljning av utvalda mål och nyckeltal inom arbetsmiljö och mångfald. Hållbarhetsstyrning ===== SIDA 43 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 43 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hållbarhet i incitamentssystem GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem FM Mattsson Group har riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som anger struktur och principer för fast lön, rörlig ersättning och förmåner. Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare är i dagsläget uteslutande kopplad till finansiella mål för lönsamhet, och ingen del av den rörliga ersättningen är för närva - rande beroende av uttryckliga hållbarhetsrelate - rade mål eller nyckeltal. Ersättningsutskottet har bedömt att lönsamhet ger en samlad och tydlig bild av verksamhetens prestation, är enkel att följa upp och ligger inom ramen för vad ledande befattningshavare kan påverka. Eftersom hållbarhet är en strategisk hörnsten och en förutsättning för långsiktig lön - samhet förväntas ett framgångsrikt hållbarhets - arbete indirekt bidra till att lönsamhetsmålen nås. Fast lön sätts utifrån befattningens ansvar, mark - nadsläge och individens prestation, inklusive genomförande av koncernens strategi där håll - barhet är en viktig aspekt. Ersättningsutskottet bereder verkställande direktörens lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger bolagsstämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Vd:n fastställer ersättningen till övriga i koncernled - ningen inom dessa riktlinjer. Upplysningen är konse kvent med bolagets ersättningsrapport. Hållbarhetsstyrning Organ Informeras av Frekvens ungefär Exempel på innehåll Styrelsen Vd, CFO, RU, EU Löpande under året Strategi, DMA, policyer, större investeringar, tillbörlig aktsamhet Revisionsutskott CFO, revisor 5 ggr/år CSRD/ESRS-status, väsentliga risker, granskning /intern kontroll och datakvalitet, tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (styrelsens ansvar för strategi, risk, policyer, affärsetik, uppförandekoder och tillbörlig aktsamhet) SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja (hållbarhet som strategisk hörnsten, hållbarhet i alla affärsbeslut, ansvar i värdekedjan) SBM-3 Väsentliga IRO:er som utgångspunkt för mål, styrning och åtgärder IRO-1 Arbetsgång för att fastställa och bedöma IRO:er (DMA-process ledd av hållbarhetsfunktion, bereds av ledning och fastställs av styrelse) E1-2, E2-1, E3-1, E5-1, S1-1, S2-1, G1-1 (Styrande policyer) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter (huvudsakliga intressentgrupper, dialogformer, vad som är viktigt och hur synpunkter påverkar strategi, mål och styrning) IRO-1 Intressentperspektiv vid identifiering av IRO:er GOV-2 Information till styrelse och utskott (hur styrelse och revisionsutskott informeras väsentliga IRO:er och intressentkrav och använder detta i beslut) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er SBM-3 Väsentliga IRO:er och deras förhållande till strategi och affärsmodell Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-2, E2-1, E3-1, E5-1 (policyramverk som styr hur negativ inverkan ska förebyggas, minskas och hanteras i hela värdekedjan) E1-3, E2-2, E3-2, E5-2, S1-4, S2-4, G1-3 , (konkreta åtgärder och resurser) GOV-1 och GOV-2 (styrelsens, ledningens och utskottens roller i att besluta om policyer, åtgärdsplaner och uppföljning av väsentliga IRO:er) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (processer, riskbedömning, kontroller, lärande till nästa rapportcykel) E1, E2, E3, E5, S1, S2, G1 Mått och mål (för att följa effekter över tid, justera åtgärder och bedöma om policys och åtgärder hanterar väsentlig IRO:er) BP-2 Upplysningar vid särskilda omständigheter (korrigering av tidigare rapporteringsfel och beskrivning av uppskattningar och osäkerheter som del av transparent kommunikation) Process för tillbörlig aktsamhet GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet På FM Mattsson Group ser vi ansvarsfullt företa - gande som en löpande process som är integrerad i hur vi bedriver verksamhet varje dag. Vår process för tillbörlig aktsamhet består av en kontinuerlig kedja av aktiviteter för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa faktisk och potentiell negativ inverkan på människor och miljö i den egna verksamheten, i leverantörsled och i andra affärsrelationer. Arbetssättet är grundläggande för vår styrning och vårt förbättringsarbete och hjälper oss att förfina både strategi och operativt genomförande. Vi utgår från FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, som ger en tydlig ram för ansvarsfullt företagande och för hur vi kan bidra till ekonomisk, miljömässig och social utveckling. Vi har sedan tidigare arbetat i linje med FN:s Global Compacts tio principer och under 2025 anslöt vi oss till FN Global Compact för att stärka struktur, lärande och transparens i vårt arbete med mänskliga rättigheter, arbetsvill - kor, miljö och antikorruption. Deltagandet ger en gemensam referensram som stödjer vår process för tillbörlig aktsamhet och stärker transparens och kontinuitet i arbetet. Våra bedömningar och uppföljningar kopplas till DMA och används som underlag för prioriteringar, riskhantering och för - bättringsåtgärder. ===== SIDA 44 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 44 Innehåll Riskhantering och intern kontroll GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering FM Mattsson Group har i dagsläget inget fullt utvecklat koncerngemensamt ramverk för risk - hantering som omfattar hållbarhetsfrågor. Arbetet med riskhantering och intern kontroll kopplat till hållbarhetsrapporteringen byggs successivt upp i samband med implementeringen av CSRD och ESRS. Intern kontroll och riskhantering avseende hållbarhetsrapporteringen hanteras idag som en del av den årliga processen för års- och hållbar - hetsredovisning. Huvudinslagen är en årlig tidplan och ansvarsfördelning, utsedda dataägare inom relevanta funktioner och affärsområden, gemen - samma mallar och instruktioner samt en central sammanställning och rimlighetsbedömning av rapporterade uppgifter på koncernnivå. Riskbedömningen sker huvudsakligen genom kvalitativa, professionella bedömningar på koncern nivå inom de funktioner som ansvarar för hållbarhetsrapportering och finansiell rapporte - ring. De huvudsakliga riskerna bedöms avse (i) ofullständig rapportering, (ii) felaktiga/inkonse - kventa uppgifter och bristande jämförbarhet mel - lan enheter, (iii) begränsad spårbarhet i underlag och antaganden samt (iv) tids- och leveransrisker i rapporteringsprocessen. Dessa bedömningar görs årligen inför och under rapporteringsprocessen. De huvudsakliga riskerna hanteras idag genom manuella kontroller, jämförelser mot tidigare år och mot finansiell information, dialog med lokala dataägare vid avvikelser samt, vid behov, kom - pletterande inhämtning och dokumentation av underlag och antaganden. Dessa kontroller utgör koncernens huvudsakliga mitigeringsstrategier och syftar till att säkerställa fullständighet, data - kvalitet och spårbarhet i rapporterade uppgifter samt att tidigt identifiera och åtgärda avvikelser innan rapporten fastställs. Resultaten av dessa riskbedömningar används för att justera tidplan, instruktioner, datakrav och ansvar inför kommande rapporteringscykel samt för att prioritera vidare utveckling av policyer, riktlinjer och processer kopplade till hållbarhets - rapporteringen. De viktigaste iakttagelserna och osäkerheterna rapporteras till koncernledning, styrelse och revisionsutskott i samband med genomgången av års- och hållbarhetsredovis - ningen och dialogen med extern revisor. Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hållbarhetsstyrning Mora Armatur INXX II Pullout köksblandare ===== SIDA 45 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 45 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Process för dubbel väsentlighetsanalys IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er Under 2025 har FM Mattsson Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i syfte att säkerställa att vi fokuserar på de hållbarhetsfrågor som bedömts som väsentliga för koncernen och våra intressenter, på kort, medellång och lång sikt. DMA:n är en strukturerad process för att identi - fiera, bedöma och prioritera väsentliga IRO:er i vår egen verksamhet och längs hela värdekedjan. I enlighet med principen om dubbel väsentlighet bedöms en fråga som väsentlig om den är väsent - lig antingen ur ett inverkanperspektiv (människor och miljö) eller ur ett finansiellt perspektiv (poten - tiella finansiella effekter för koncernen) - eller båda. Resultaten har förankrats och kvalitetssäk - rats genom dialog med de personer som deltagit i analysen, granskats av ledningen och fastställts av styrelsen. 2025 är första året som en komplett DMA genomförs. Framöver kommer den att upp - dateras årligen samt vid större förändringar i verk - samheten eller omvärlden. Metod och centrala antaganden Arbetet med DMA:n utgår från koncernens stra - tegi och affärsmodell, våra verksamheter, produk - ter, geografiska närvaro, intressenter och affärs - relationer. Som första steg kartlades koncernens värdekedja, från råvaruutvinning och komponent - tillverkning, via produktion, logistik och distribu - tion, till användning, underhåll och sluthantering av produkter. DMA-processen leds av en koncerngemensam hållbarhetsfunktion under koncernledningens ansvar. Förslag till väsentliga hållbarhetsfrågor och prioriterade IRO:er bereds i denna grupp och i led- ningen, och fastställs av styrelsen. Intern kontroll säkerställs genom (i) tydliga roller och attest (fram- tagande, granskning och godkännande i hållbar- hetsfunktion/ledning/styrelse), (ii) standardiserad metodik med definierade skalor och tröskelvärden som tillämpas konsekvent, samt (iii) dokumentation och spårbarhet i koncernens systemstöd för ESG- data där underlag, bedömningar, motiveringar, datakällor och ändringshistorik dokumenteras och kan följas upp. Kartläggningen av värdekedjan omfattar samt - liga geografier där koncernen har verksamhets - aktiviteter och affärsrelationer. I samband med kartläggningen genomfördes en riskbedömning för att identifiera geografier och aktiviteter med potentiellt förhöjd risk: • I vår egen verksamhet identifierades inga områden med förhöjd risk. • I värdekedjan bedömdes däremot förhöjd risk för negativ inverkan på människor (arbetsvill - kor, hälsa och säkerhet, rättigheter) och miljö (utsläpp, kemikalieläckage, farligt avfall), främst uppströms i leverantörsledet kopplat till råvaru - utvinning, komponenttillverkning och energi - intensiva processer i vissa geografier. Kartläggningen synliggjorde samtidigt områden där ett mer strukturerat hållbarhetsarbete kan bidra till affärsmässiga möjligheter, exempelvis genom stärkt leverantörsstyrning, produktutveck - ling, samt förbättrad förmåga att möta kundkrav, regulatoriska krav och marknadens förväntningar. Identifierade risker i värdekedjan hanteras genom vår process för tillbörlig aktsamhet i leve - rantörsledet, inklusive krav på affärspartners, riskbaserad uppföljning och leverantörsrevisioner. Intressentperspektiv och expertinvolvering DMA:n har informerats av interna experter med djup kunskap om verksamheten och dess koppling till hållbarhetsfrågor. Dessa personer har löpande dialog med olika intressentgrupper såsom kunder och installatörer, leverantörer, anställda och fack - liga företrädare, branschforum, certifieringsaktörer och myndigheter. Denna kontinuerliga dialog antas ha säkerställt att intressenternas perspektiv och intressen integrerats i analysen. Naturen betraktas som en tyst intressent, vars intressen inte kan fångas genom direkt dialog utan representeras genom intern miljökompetens, vetenskapliga rön och tillgängliga data om klimat, vatten, resursanvändning och biologisk mångfald. Analysen bygger därmed delvis på antagandet att dessa experter kan tolka och väga samman både intressenternas och naturens perspektiv på ett representativt sätt. Identifiering av IRO:er Med utgångspunkt i värdekedjekartläggningen genomfördes därefter ett systematiskt arbete för att identifiera faktiska , potentiella, negativa och positiva IRO:er för koncernen. Vid identifieringen utgick vi från ESRS 1 AR 16 och beaktade samtliga ämnen, underämnen och delunderämnen utifrån relevans för vår verksam - het. Två underämnen exkluderades ur inverkans - bedömningen då de inte bedömdes relevanta utifrån vår affärsmodell: ESRS E1 – Anpassning till klimatförändringar och ESRS G1 – Djurhållning. Av dessa bedömdes ESRS G1 – Djurhållning inte vara väsentligt heller ur finansiellt perspektiv, medan ESRS E1 – Anpassning till klimatförändringar bedömdes vara väsentligt ur finansiellt perspektiv. I linje med ESRS 1 §11 övervägdes även enhets - specifika frågor utanför de tematiska ESRS. Finansiella risker kopplade till cybersäkerhet och ansvarsfull skattepraxis bedömdes inom ramen för G1. Arbetet genomfördes av en tvärfunktionell grupp med representanter från hållbarhet, HR, ekonomi, produktutveckling, produktion, inköp och sälj. Analysen bygger på en bred uppsättning underlag, bland annat interna data från miljöled - ningssystem, HR- och arbetsmiljödata, inköp och leverantörsuppföljning, marknad och upphandling, styrdokument och policyer, bransch- och konkur - rentinsikter, myndighets- och marknadssignaler samt tidigare och pågående intressentdialoger. Antaganden och bedömningar har dessutom validerats mot etablerade vetenskapliga källor och ramverk, såsom rapporter från FN:s klimat - panel (IPCC) och internationella databaser för utsläpp, energimix och vattenstress (t.ex. Our World in Data), branschstandarder som SASB samt myndighets- och tillsynskällor för kemikalier och miljöpåverkan (bland annat ECHA/REACH och underlag från miljötillståndsprocesser) samt sam - manställningar från FN-organ om klimat, biodiver - sitet och naturkris. Identifierade IRO:er mappades mot dess posi - tion i värdekedjan, dvs var de uppstår. För varje IRO dokumenterades vilka intressenter som påverkas, om inverkan är direkt eller indirekt, faktisk eller potentiell samt om väsentligheten förväntas öka, vara i stort sett oförändrad eller minska över tid. Bedömning av inverkansväsentlighet För inverkan på människor och miljö bedöms allvarlighetsgrad utifrån tre dimensioner: • Skala (hur allvarlig inverkan är alternativ för positiv inverkan hur mycket den bidrar till hållbar utveckling) • Omfattning (hur utbredd/omfattande inverkan är) • Möjlighet att återställa (hur svårt är det att vända/ återställa den negativa effekten av inverkan). ===== SIDA 46 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 46 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Om inverkan är potentiell vägdes även sannolik - heten in i bedömning av dess väsentlighet. För positiva effekter uteslöts av naturliga skäl oåter - kallelighet. Inverkan som rör mänskliga rättigheter priorite - ras särskilt. Här väger allvarlighetsgraden tyngre än sannolikheten, vilket innebär att även mindre sanno lika händelser kan klassas som väsentliga om konsekvenserna för individen är allvarliga. Bedömning av finansiell väsentlighet Utifrån den inverkan och de beroenden som identi fieras härleds risker och möjligheter kopp - lade till identifierade hållbarhetsfrågor med poten - tiella finansiella effekter på företaget över kort, medellång och lång sikt. För att förstå hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens ekonomi analyseras sambanden mellan inverkan och möjliga finansiella effekter utifrån fyra huvudsakliga drivkrafter: • förändringar i policy och regelverk • teknikutveckling och teknikskiften • marknads- och efterfrågetrender • rykte och varumärke Genom att följa dessa drivkrafter kan vi se hur exem- pelvis nya klimatkrav, förändrade standarder, teknik- skiften eller ändrade kundpreferenser kan skapa både risker och möjligheter för vår verksamhet. Varje finansiell risk och möjlighet bedöms uti - från sannolikheten att den finansiella effekten uppstår samt den potentiella effektstorleken, där effekten kvantifieras mot EBITDA. Tröskelvärden, verktyg och prioritering Bedömningarna genomförs och dokumenteras i ett systemstöd från en extern tredjepartsleve - rantör, särskilt utvecklat för dubbel väsentlig - hetsanalys enligt ESRS. Verktyget bygger på en poängsättningsmodell där varje identifierad inver - kan bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sanno - likhet, medan varje risk eller möjlighet bedöms utifrån den potentiella finansiella effektens storlek och sannolikheten att den uppstår. Dessa faktorer vägs samman mot fastställda tröskelvärden för att avgöra om en IRO klassas som väsentlig. Tröskelvärdena utgår från standard - inställningarna i systemstödet, men har kalibrerats för att bättre spegla vad som i praktiken bedöms som väsentligt för FM Mattsson Group. För inverkningar kopplade till mänskliga rättig - heter används samma bedömningsskala, men tröskelvärdet justeras ned med ett poäng på allvarlighetsskalan. Detta görs för att säkerställa att frågor med potentiellt allvarliga konsekvenser för individer fångas upp som väsentliga även när sanno likheten bedöms som lägre. Arbetet med att hantera IRO:er är i dag delvis integrerat i strategiarbete, affärsplanering och utvalda utvecklingsprojekt inom affärsområdena, men är ännu inte fullt ut formaliserat eller konse - kvent tillämpat i hela koncernen. Väsentliga risker kopplade till hållbarhetsfrågor prioriteras högt i planering och resursdiskussioner och ges, när så är motiverat, lika hög eller högre prioritet än andra operativa och finansiella risker, även om en fullt integrerad riskhanteringsprocess ännu inte är utvecklad. När väsentliga möjligheter identifieras används bedömningarna som underlag i exempelvis pro - dukt- och innovationsarbete, kommersiella initiativ och investeringsbeslut. På så sätt kan DMA:n även bidra till prioritering av utvecklingsinsatser som stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Inriktningen för kommande år är att stärka kopp - lingen mellan dubbel väsentlighetsanalys, strate - giska initiativ, mål och uppföljning, så att IRO:er kan hanteras mer systematiskt i hela koncernen. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ===== SIDA 47 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 47 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter DMA – förtydliganden: Klimatförändringar E1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er inom klimatförändringar Identifiering och bedömning av väsentliga IRO:er inom klimatförändringar har genomförts i enlighet med den metod som beskrivs i föregående avsnitt. Effekterna av FM Mattsson Groups växthusgas - utsläpp bedöms utifrån koncernens växthusgas - beräkningar och utfall från tidigare år, vilka sam - mantaget visar en negativ inverkan på människor och miljö. Vi har sett över vilka eventuella ytter - ligare växthusgasutsläpp som vår verksamhet skulle kunna generera i framtiden baserat på vår strategi och inriktning framåt. Det inkluderar bland annat fortsatt tillväxt vilket kan komma att leda till ökad resursåtgång, fler transporter och mer avfall som följd. Bedömningen av hur stora kon - sekvenser fortsatt växthusgasutsläpp kan få för människor och miljö grundas dessutom på etable - rad klimatvetenskap, framför allt IPCC:s rapporter om sambandet mellan utsläpp, global uppvärm - ning och relaterade risker. Klimatscenarion För att analysera och bedöma olika klimatrisker och möjligheter utgår FM Mattsson Group från scenarier framtagna av FN:s klimatpanel (IPCC), med fokus på RCP 2.6 och RCP 8.5. Dessa repre - senterar ett bättre respektive ett sämre utfall och används för att täcka in både fysiska risker och omställningsrisker kopplade till klimatet. RCP 2.6 är ett lågutsläppsscenario som förutsätter snabb och omfattande global utsläppsminskning till följd av en mer stringent klimatpolitik. Scenariot används som en bana där den globala uppvärm - ningen kan begränsas till omkring 1,5 °C, med inget eller begränsat överskridande. En begräns - ning är att scenariot bygger på antagandet om omedelbara utsläppsminskningar, vilket kan vara svårt att realisera i praktiken. RCP 8.5 är ett högutsläppsscenario som utgår från att utsläppen tredubblas jämfört med dagens nivåer. Det bygger på antagandet om minimal eller nästintill obefintlig klimatpolitik och ett fortsatt stort beroendet av fossila bränslen. Den tekniska utvecklingen mot ökad energieffektivitet fortsätter men i långsam takt, vilket innebär att energiinten - siteten förblir hög. Detta skulle medföra betydande klimatkonsekvenser och risker för ekosystem och samhällen världen över. En tydlig begränsning med scenariot är den nästintill fullständiga avsaknaden av klimatpolitik och de fortsatta beroendet av fossila bränslen. Redan i dagens läge ser vi flertalet skärpta krav avseende klimatpolitiken samt att nya förnyelsebara tekniska lösningar kontinuerligt minskar vårt beroende av fossila bränslen. Klimatrelaterade fysiska risker Vid bedömning av de fysiska riskerna utifrån ovan nämnda scenarier beaktar FM Mattsson Group både akuta och kroniska risker. Akuta risker, såsom extremväderfenomen, har i dagsläget haft en begränsad inverkan på den egna verksamheten. Exempelvis har extrema skyfall lett till mindre störningar i produktionen. På längre sikt bedöms risken öka för att anläggningar, både i den egna verksamheten och i värdekedjan, som är belägna i eller under havsnivå kan drabbas av översvämningar. Detta gäller exempelvis logistik - centret utanför Rotterdam, som på sikt skulle kunna behöva förstärkas eller omlokaliseras. Kroniska risker, såsom gradvisa temperatur - förändringar och förändrad tillgång till vatten, bedöms öka på lång sikt men inte ha en väsentlig inverkan på koncernen på kort och medellång sikt. Kännedomen om klimatrelaterade fysiska risker i tidigare och senare led av värdekedjan är i dags - läget begränsad och det saknas en formaliserad process för att identifiera, bedöma och hantera dessa risker. Oavsett klimatscenario förväntar sig FM Mattsson Group ett varmare klimat med ökad nederbörd och stigande havsnivåer. Bedömningen är att den sammantagna fysiska klimatriskexponeringen är låg för koncernen som helhet på kort och medel- lång sikt, men bedöms öka och få större betydelse på lång sikt. Vi ser idag inga förändrade livslängder på våra tillgångar till följd av de klimatrelaterade fysiska riskerna men som nämnts ovan kan vi komma att behöva omlokalisera vissa logistikcenter på lång sikt som en följd av förhöjda vattennivåer. Detta kan komma att medföra behov av ökad kapitalallo - kering för att kunna genomföra en omlokalisering. Omställningsrisker I bedömningen av omställningsrisker har särskilt scenariot RCP 2.6 beaktats. Detta scenario inne - bär på kort och medellång sikt risker kopplade till väsentligt striktare reglering för minskade växthusgasutsläpp inom branschen och till rele - vant teknisk utveckling i leverantörskedjan – från råmaterials utvinning till färdiga produkter. Främst bedöms riskerna vara kopplade till behovet av att sänka utsläppen i värdekedjan för att möta skärpta krav på klimatprestanda, vilket kan medföra ökade kostnader, krav på teknisk anpassning och omställning i både egen verksam - het och hos leverantörer. Mest betydande insatser för en omställning till en klimatneutral ekonomi är energianvändningen i den egna verksamheten vid anläggningen i Mora som förbrukar särskilt stora mängder som leder till växthusgasutsläpp. Uppströms i värdekedjan behöver även flertalet råvarumaterialsleverantörer och leverantörer av komponenter samt transpor - törer genomföra de mest betydande insatserna för att vi ska uppnå en klimatneutral ekonomi. DMA – förtydliganden: Miljöföroreningar E2- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er inom miljöföroreningar. Identifieringen av IRO:er kopplade till hållbarhets - frågan miljöföroreningar omfattade en genom - gång av var i verksamheten inverkan kopplad till miljöföroreningar kan uppstå och vilka delar som behöver analyseras närmare. FM Mattsson Group har som utgångspunkt identifierat produktions - anläggningen i Mora som det verksamhetsställe där föroreningsrelaterad inverkan kan vara mest betydande. I screeningen har vi använt gällande miljötillstånd och tillhörande villkor, relevanta standarder, utfallet i miljörapportering samt aktu - ella mät- och testvärden som centrala underlag och verktyg. Ett viktigt antagande är att liknande eller mer omfattande processer förekommer uppströms i värdekedjan och att den förorenings - relaterade inverkan därmed kan vara lika stor eller större än i den egna verksamheten. Detta avspeg - las i bedömningen genom att värdekedjan har fått en högre risknivå, samtidigt som de mätdata vi har för den egna produktionen visar låga värden. Inga specifika samråd med lokalsamhällen har genom - förts inom ramen för denna del av analysen. ===== SIDA 48 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 48 Innehåll Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter DMA – förtydliganden: Vattenresurser E3- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er kopplade till vattenresurser och marina resurser Identifieringen av väsentliga IRO:er kopplade till vattenresurser omfattade en genomgång av vatten förbrukning och utfall för samtliga större verksamhetsställen. FM Mattsson Group har använt interna mätdata över förbrukning per anläggning och jämfört dessa med typiska nivåer för kontors miljöer, vilket visar att våra kontor och mindre enheter ligger under genomsnittlig kon - torsförbrukning. Anläggningen i Odense med labo - ratorie- och testverksamhet samt produktionen i Mora har identifierats som de enheter där vatten - förbrukningen motiverar en fördjupad analys. Som del av metoden har vi även granskat att inga verk - samhetsställen är lokaliserade i områden med hög vattenstress och beaktat avrinningsområden som nivå för var vattenrelaterade IRO:er kan uppstå. I värdekedjan har vi, baserat på verksamhetens karaktär, antagit att vattenintensiva processer uppströms kan ge upphov till betydande vatten - användning och därmed behöver ingå i screen - ingen av IRO:er. Någon bedömning av avrinnings - områden uppströms och nedströms i värdekedjan har inte gjorts till följd av avsaknaden av tillräcklig information. Vi har på översiktlig nivå beaktat våra leverantörers lokalisering och där bedömningen är att inga befinner sig i regioner där vatten bedöms vara en väsentlig brist för dem. Inga specifika samråd med lokalsamhällen har genomförts inom ramen för denna bedömning. DMA – förtydliganden: Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Identifieringen av väsentliga IRO:er kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi omfattade en genomgång av resursinflöden, resursutflö - den och avfall vid samtliga verksamhetsställen. FM Mattsson Group har screenat avfallsvolymer och avfallsfraktioner och identifierat produk - tionsanläggningen i Mora som den enhet där avfallsmängderna motiverar en fördjupad analys, särskilt kopplat till sand som en ändlig resurs samt farligt avfall. Övriga verksamhetsställen genererar främst wellpapp/kartong och mindre mängder plast, där kartong i stor utsträckning återanvänds. På inflödessidan har metaller (fram - för allt koppar och zink) bedömts ingå i relativt etablerade cirkulära flöden med högt skrotvärde och nära dialog med leverantörer. I övrigt ingår en del plast och keramik som används till insatser och till kåpor och rattar. Vi prioriterar material med stor möjlighet till återanvändning och med hög återvinningsbarhet. Ett övergripande antagande i screeningen är att motsvarande resursutmaningar finns uppströms i värdekedjan, vilket innebär att resursanvändning och cirkulära flöden hos leve - rantörer också behöver beaktas. Inga specifika samråd med lokalsamhällen har genomförts inom ramen för denna bedömning. Med den allt högre efterfrågan inom byggsek - torn på andelen återvunnet material och återbruk så är vår bedömning att även vi behöver styra om vår affärsmodell och vårt erbjudande till kunderna mot det för att vara en intressant samarbetspart - ner. Framförallt ser vi möjligheter till fler affärer inom större byggprojekt där högre krav på cirkulär ekonomi blir allt vanligare. Riskerna som vi ser med att ställa om till mer cirkulär ekonomi är både få och av lägre väsentlighet. De är mer av utmaningar och berör främst tillgången till substitut till material med låg återvinningsbarhet. Resursanvändningen och de negativa inverk - ningarna är i FM Mattsons värdekedja främst koncentrerade till den egna verksamheten och nedströms. I den egna verksamheten genom användning av ändliga resurser och nedströms vid sluthanteringen av uttjänade produkter. DMA – förtydliganden: Ansvarsfullt företagande G1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande Identifieringen av väsentliga IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande omfattade en struktu - rerad analys av förebyggande arbete, uppföljning och kontroll samt hantering av uppkomna situa - tioner. I processen används kriterier som transak - tionens lokalisering (t.ex. geografier med förhöjd korruptions- eller människorättsrisk), typ av verk - samhet och affär, bransch/sektor, transaktionens storlek och komplexitet samt om mellanhänder eller agenter är involverade. Dessa kriterier styr vilka situationer som analyseras närmare och hur risknivån bedöms. FM Mattsson tronic duschpanel WMS ===== SIDA 49 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 49 Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Miljö Miljö Vi arbetar för att minska vårt miljöavtryck och öka nyttan av våra produkter i hela värdekedjan. För oss innebär miljöansvar att fokusera på våra mest betydande miljöfrågor, med särskilt fokus på klimatutsläpp, resursanvändning, kemikalier och vatten. Genom faktabaserade beslut, uppföljning av resultat och tydliga prioriteringar driver vi förbättringar som minskar påverkan över tid och riktar resurser dit de gör mest nytta. Detta avsnitt innehåller: E1 Klimatförändringar 50 E2 Miljöföroreningar 57 E3 Vattenresurser och marina resurser 62 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi EU-taxonomin 65 70 49 Innehåll ===== SIDA 50 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 50 InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Miljö E1 Klimatförändringar Strategi Väsentliga IRO:er ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjlighe - ter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vår verksamhet ger upphov till växthusgasut - släpp i hela värdekedjan – från råvaruutvinning och komponenttillverkning till energianvänd - ning i våra egna anläggningar och den lång - variga användningen av våra produkter. Sam - tidigt skapar klimatförändringarna både fysiska risker för våra anläggningar och logistikflöden och omställningsrisker kopplade till skärpta lagkrav, kundkrav och upphandlingar. Vår DMA resulterade i fyra väsentliga klimat - relaterade IRO:er, kopplade till anpassning, begränsning, energirelaterade utsläpp och omställningsrisker. IRO:erna beskrivs nedan, följt av hur de hante - ras genom strategi, styrning, åtgärder och mål. Fysiska klimatrisker FM Mattsson Group är exponerad för fysiska klimatrisker, särskilt kopplade till översväm - ningar, stormar och värmeböljor. I egen verk - samhet har översvämningsrisker identifierats kring produktionsanläggningen i Mora och lager i Rotterdam, där extrema nederbördshändelser kan orsaka produktionsstopp, skador på utrust - ning och varulager samt störningar i utgående leveranser. Dessutom kan extremväder påverka leverantörer och logistikinfrastruktur, vilket i sin tur kan leda till förseningar, ökade kostnader och uteblivna intäkter. Dessa risker är direkt kopplade till vår affärs - modell genom beroendet av fysiska anlägg - ningar, globala transportflöden och tidssäkra leveranser. De bedöms ha störst betydelse på medel och lång sikt, i takt med att klimatföränd - ringarna fortskrider. Växthusgasutsläpp i hela värdekedjan FM Mattsson Group bidrar till klimatförändringar genom växthusgasutsläpp i hela värdekedjan - från råvaruutvinning och komponenttillverk - ning till transport, användning och livsslut för våra produkter. De största utsläppen uppstår i dag i Scope 3, framför allt i uppströms leve - rantörsled och i produktens användningsfas. Direkta utsläpp (Scope 1) är främst kopplade till företagsfordon och användningen av gasol och naturgas i processer i gjuteriet i Mora samt för uppvärmning av kontorslokalen i Tyskland. Det innebär att FM Mattsson Group är direkt invol - verad i denna inverkan genom egna utsläpp och indirekt genom affärsförbindelser med leveran - törer, transportörer och kunder. Denna negativa inverkan drabbar naturen glo - balt genom ökad uppvärmning, mer extrema väderhändelser, förändrade nederbördsmönster och relaterade effekter på biologisk mångfald, vattenresurser och samhällen. Inverkan är orsaks mässigt kopplad till vår affärsmodell och koncentreras till materialintensiva produktkate - gorier, energikrävande produktionssteg samt användningsfasen där våra produkter möjliggör vatten- och energianvändning över lång tid. För att minska vår klimatinverkan arbetar vi bland annat med att ta fram en koncerngemen - sam klimatstrategi, genomföra klimatbokslut enligt GHG-protokollet, öka andelen förnybar energi, utveckla mer resurseffektiva produkter och ställa krav på leverantörer via vår Uppfö - randekod för affärspartners och uppföljning. Omställningsrisk kopplad till klimatprestanda FM Mattsson Group står inför en finansiell risk kopplad till den accelererande omställningen mot klimatvänliga produkter och lösningar, dri - ven av både regleringsutveckling och växande förväntningar från kunder och upphandlande enheter. Centrala drivkrafter inkluderar ny EU-lagstiftning, branschspecifika standarder för klimatavtryck samt skärpta krav i offentliga och privata upphandlingar. Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Finansiell risk Fysiska klimatrisker Begränsning av klimatförändringar Negativ inverkan Växthusgasutsläpp Finansiell risk Omställningsrisk kopplad till klimatprestanda Energi Negativ inverkan Energirelaterade växthusgasutsläpp Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (>5år)F = Faktisk P = Potentiell F F ===== SIDA 51 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 51 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö Om koncernen inte i tillräcklig grad anpassar sina produkter, mål och processer till dessa föränd - rade krav finns risk för tappade marknadsande - lar, särskilt i segment där klimatprestanda är en avgörande konkurrensfaktor. Detta kan leda till minskad försäljning, missade affärsmöjligheter och förtroendeförlust hos viktiga kundgrupper, särskilt på den professionella marknaden. För att hantera omställningsrisken arbetar FM Mattsson Group med att ta fram en klimatstrategi med vetenskapsbaserade utsläppsmål, att utöka portföljen av produkter med hög andel återvunnet material och bättre klimatprestanda, att ta fram fler Miljövarudeklarationer (EPD:er) för våra pro - dukter, fortsätta att guida kunder som vill minska sin egen klimatinverkan från vattenkranar, och att integrera klimatkriterier i produktutvecklings - processen. Dessa åtgärder innebär både investe - ringar (Forskning och utveckling, produktionsan - passning, data och systemstöd) och möjligheter till ökad försäljning när kunder efterfrågar produk - ter med lägre klimatinverkan. Energirelaterade växthusgasutsläpp Energianvändningen i FM Mattsson Groups egen verksamhet ger upphov till både direkta och indi - rekta växthusgasutsläpp. Den största delen upp - står vid produktionsanläggningen i Mora , där viss processenergi fortfarande kommer från fossila bränslen, exempelvis gasol i gjutprocessen, medan den inköpta elen är förnybar. Även i leverantörs - kedjan uppstår betydande energirelaterade utsläpp, främst från energiintensiv metallfram - ställning och komponenttillverkning, ofta i regio - ner där elmixen är mer fossilintensiv än i Norden. Inverkan är nära kopplad till koncernens affärs - modell genom material- och energikrävande pro - cesser i utveckling, produktion och leverantörs - led, och är koncentrerad till vissa anläggningar samt till leverantörer i Europa och Asien. Vi arbetar med att minska energirelaterade utsläpp genom energieffektivisering i produktio - nen, investeringar i mer energieffektiv utrustning, optimering av gjutceller, övergång till förnybar el samt dialog med leverantörer om energian - vändning och klimatprestanda. Dessa åtgärder inte greras successivt i investeringsplaner och produktionsstrategi. Omställningsplan E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Vid publiceringen av denna rapport har FM Matts - son Group ingen fastställd klimatomställnings - plan. Under höst/vinter 2025/2026 har koncernen påbörjat arbetet med ett klimatbokslut enligt GHG-protokollet, omfattande Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Arbetet syftar till att fastställa basår, metodik och prioriterade utsläppskällor i den egna verksamheten samt i värdekedjan, men är ännu inte slutfört vid tidpunkten för rapportens publicering. Eftersom klimatbokslutet fortfarande är under framtagande har FM Mattsson Group ännu inte haft ett tillräckligt färdigställt underlag för att besluta om en koncernövergripande klimat - omställningsplan. Ambitionen är att, med klimat - bokslutet som grund, under 2026 besluta om en sådan plan med mätbara mål och delmål, tidsatta åtgärder och tydlig ansvarsfördelning, i linje med Miljöpolicyn och koncernens strategi. E1 Klimatförändringar / Strategi Test av ytbeläggningens tålighet. ===== SIDA 52 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 52 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö Policyer E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna FM Mattsson Group har två primära policyer för att hantera väsentliga IRO:er kopplade till klimatförändringar: Miljöpolicyn och vår Upp - förandekod för affärspartners. Dessa policyer är en del av vår övergripande strategi och i linje med internationella riktlinjer som betonar hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Miljöpolicyn utgör grunden för vårt miljöarbete och säkerställer integrering av miljöhänsyn i verksamheten. Upp - förandekoden för affärspartners förlänger kon - cernens åtaganden till våra leverantörer, distribu - törer och övriga affärspartners. Policyramverket anger koncernens viljeinrikt - ning och principer för området. Dessa implemen - teras sedan genom koncerngemensamma eller lokala riktlinjer, rutiner och mål. Miljöpolicy FM Mattsson Group har under verksamhetsåret 2025 tagit fram en koncernövergripande Miljö - policy som anger hur vi styr och hanterar väsentliga IRO:er kopplade till både begränsning av klimat - förändringarna och anpassning till dess effekter i hela värdekedjan. Ett syfte med Miljöpolicyn är att begränsa klimatförändringar. Policyn fastställdes av styrelsen i december 2025 och gäller koncern- övergripande från och med detta beslut. Under året har det operativa miljöarbetet i huvudsak bedrivits i linje med de principer som nu formaliseras i policyn. Policyn fastställer våra bindande principer för att skydda miljön, minska miljörisker och stärka koncernens långsiktiga affärsresiliens, det vill säga vår förmåga att tåla förändring, anpassa oss och återhämta oss, och därigenom säkra långsik - tigt värdeskapande och konkurrenskraft. Hantering av IRO:er Övergripande policyåtagande Vi ska förebygga föroreningar, minska utsläpp av växthusgaser, förvalta vatten och naturresurser samt designa produkter för lång livslängd och cirkularitet. Vi följer lagar och tillstånd, agerar förebyggande och ställer tydliga krav i hela värde - kedjan. Ämnesåtaganden Miljöpolicyn innehåller specifika ämnesåtaganden inom såväl klimat, föroreningar, vatten, biologisk mångfald som resursanvändning och cirkulär eko - nomi. Inom klimat anger policyn att vi ska begränsa klimatförändringarna och minska våra växthusgas - utsläpp (inklusive energieffektivitet och förnybar energi) genom fyra prioriterade åtaganden: • Energi och utfasning av fossilt i egen verk - samhet: Vi minskar energianvändningen, ökar andelen förnybar energi i våra anläggningar och fasar ut fossila bränslen där det är tekniskt och affärsmässigt möjligt. • Inköp, material och leverantörskrav: Vi minskar inbäddade utsläpp genom att öka återvunnet materialinnehåll, skärpa våra hållbarhetskrite - rier vid inköp och samarbeta med leverantörer för att avkarbonisera deras processer (t.ex. för - nybar el och energieffektivisering). • Transporter och logistik: Vi minskar transport - utsläpp genom optimerad fyllnadsgrad och ruttplanering, begränsar flygfrakt och priorite - rar transportsätt med lägre klimat- och miljö - belastning. Vi ökar andelen fossilfria/elektrifie - rade alternativ i samarbete med transportörer. • Låga utsläpp i användning: Vi designar och utvecklar produkter och lösningar som sänker våra slutkunders energi- och varmvattenbehov och stödjer detta med tydlig produktinformation. Inom klimatanpassning ålägger policyn oss att stärka motståndskraften mot fysiska klimatrisker (t.ex. extremväder och störningar i leveranser/logis- tik) genom återkommande klimatriskanalyser per anläggning, kontinuitetsplaner och fysiska skydds- åtgärder. Policyn inkluderar även klimatrelaterade kopp - lingar inom cirkulär ekonomi/resursanvändning, vatten, föroreningar/skadliga ämnen och biologisk mångfald, då materialval, livslängd, kemikalier och vattenanvändning påverkar både inbäddade utsläpp och utsläpp i användningsfas. Policyn innehåller i nuläget inget uttryckligt ställningstagande om klimatkompensation och specificerar inte tidshorisonter för omställnings - risker, men anger att de hanteras genom att möta och, när rimligt, överträffa relevanta lagkrav, upp - handlingskrav och branschstandarder för klimat - prestanda. Omfattning och tillgänglighet Policyn är koncernövergripande och gäller för alla bolag, alla anställda och alla geografier. Policyn sträcker sig uppströms till leverantörer genom all - männa villkor, avtal och andra överenskommelser, och nedströms till utvalda kunder där miljökrav eller andra hållbarhetsrelaterade villkor uttryckligen regleras i avtal eller motsvarande uppgörelser. Den är tillgänglig internt och publicerad externt på vår webbplats. Tillämpningen är risk- och väsentlig - hetsbaserad. I affärsrelationer där koncernen har begränsad faktisk kontroll eller påverkan uttrycks policyn som generella förväntningar snarare än bindande krav. Styrning, ansvar och uppföljning Styrelsen fastställer policyn och följer årligen upp klimatrelaterade risker, mål och incidenter. Vd är policyägare och ansvarar för styrning, resurser och ansvarsfördelning. Koncernhållbarhet förval - tar styrdokument, samordnar data, rapportering och extern granskning samt driver utbildning. Affärsområdeschefer säkerställer lokala rutiner, mål och KPI:er och ser till att policyn integreras i det dagliga arbetet. Alla anställda ska följa policyn och rapportera avvikelser. Referensramar och intressenter Policyn har tagits fram med utgångspunkt i väsentliga IRO:er samt input från verksamheten och generell dialog med relevanta intressenter. Intressentperspektiv har beaktats i framtagandet, medan den slutliga utformningen och fastställan - det har skett inom ramen för koncernens ordinarie styrning och beslutsprocesser. Vid framtagandet har även vägledande principer och terminologi från ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energi ledning) beaktats i relevanta delar, för att stödja ett systematiskt och uppföljningsbart arbetssätt. Not om implementering. Texten ovan beskriver miljöpolicyns täckning och åtaganden. Policyn antogs i december 2025 och alla delar är ännu inte fullt implementerade. Operativ implementering är pågående och redovisas i avsnitt om åtgärder och mål. Uppförandekod för affärspartners FM Mattsson Group använder Uppförandekod för affärspartners som ett centralt styrmedel för att hantera väsentliga IRO:er i våra relationer med leverantörer och andra affärspartners i värde - kedjans uppströmsled, samt med utvalda distribu - tions- och försäljningspartners nedströms. Koden kompletterar Miljöpolicyn, som omfattar hela värde kedjan, genom att översätta koncernens åtaganden till konkreta krav på externa parter. E1 Klimatförändringar ===== SIDA 53 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 53 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E1 Klimatförändringar / Hantering av IRO:er Syftet är att förebygga, mildra och, där det är möj - ligt, avhjälpa negativ inverkan samt att stärka kon - cernens långsiktiga affärsresiliens genom en mer hållbar och robust leverantörs- och partnerbas, bland annat kopplat till klimatförändringar, resurs - användning, föroreningar, vatten och biologisk mångfald. Utveckling under året och koppling till klimatrelaterade IRO:er FM Mattsson Group har under 2025 haft en Upp - förandekod för leverantörer som anger krav på regelefterlevnad, etik och miljöhänsyn. Kopplat till miljö har den tidigare leverantörskoden bland annat krävt att leverantörer: • uppfyller kraven i REACH-förordningen ((EG) nr 1907/2006) och EU:s RoHS-direktiv (2011/65/EU, inkl. 2015/863) avseende kemikalier i produkter, • minskar negativ miljöinverkan från verksamheten med fokus på produktion, produkter, transport, energianvändning, vattenanvändning och avfall, • strävar efter att förbättra återvinningsgraden av avfall, samt • åtar sig transparent rapportering av CO₂-utsläpp relaterade till FM Mattsson Groups produkter, logistik och tjänster där så är tillämpligt och på begäran. Under hösten 2025 har Uppförandekoden för leverantörer setts över och breddats från en ren leverantörskod till en samlad Uppförandekod för affärspartners, som fastställdes av styrelsen i december 2025. Den uppdaterade koden för - länger koncernens fokus på klimat, miljö och ansvarsfullt företagande till fler delar av den upp - ströms värdekedjan och, där det är relevant, till utvalda nedströmskanaler. I den uppdaterade koden har de klimat- och miljörelaterade kraven tydliggjorts och strukture - rats ytterligare. Genom att signera koden åtar sig affärspartners att följa dess krav och kontinuerligt arbeta för förbättrad klimat- och miljöprestanda. Kopplat till klimatförändringar förväntas affärs - partners särskilt att: • arbeta för lägre växthusgasutsläpp i verksam - het och transporter, • förbättra energieffektiviteten, och • öka användningen av förnybar energi där det är genomförbart. Affärspartners åtar sig också att bidra med trans - parent rapportering av växthusgasutsläpp och annan relevant miljöinformation relaterad till FM Mattsson Groups produkter och logistik/tjänster vid behov, samt samarbeta vid rimliga uppfölj - ningar eller revisioner. Genom krav på resurser och cirkularitet, ansvarsfull vattenanvändning, föroreningar och farliga ämnen, och biologisk mångfald och känsliga områden adresserar koden även klimatrelaterade omställnings- och fysiska risker, till exempel genom effektivare resursanvändning, minskad förorening, ansvarsfull vattenanvändning (särskilt i områden med högre vattenstress) och skydd av känsliga naturmiljöer. Sammantaget bidrar koden till både begränsning av klimatförändringarna och, indirekt, anpassning och resiliens i leverantörsledet. Omfattning och tillgänglighet Uppförandekoden gäller affärspartners i FM Matts- son Groups värdekedja, inklusive leverantörer, kunder, sponsrade organisationer och mottagare av välgörenhetsbidrag. Den är tillgänglig internt och publicerad externt på vår webbplats. För en bety - dande del av koncernens leverantörer är koden inte- grerad i leverantörsavtal, vilket innebär att formella beställningar omfattas av koden genom avtal. I sam- band med införandet av koncernens uppförandekod för affärspartners ska samtliga avtalsleverantörer inom koncernen omfattas av kraven i koden. Kraven gäller globalt, oavsett geografi, och varje affärspart- ner förväntas föra vidare motsvarande krav till rele - vanta delar av sin egen värdekedja. Affärspartners och leverantörs kedjor med högre risk prioriteras för dialog, uppföljning och vid behov åtgärdsplaner. Styrning, ansvar och uppföljning Styrelsen fastställer Uppförandekoden för affärs - partners. Vd är policyägare och ansvarar för styrning, resurser och ansvarsfördelning, medan inköp, med stöd från hållbarhetsfunktionen ansva - rar för att implementera koden i onboarding, avtal, processer för tillbörlig aktsamhet och uppföljning. Affärsområdena ansvarar för att säkerställa efter - levnad i sina respektive leverantörs- och partner - relationer. Efterlevnad följs upp genom riskbaserade bedömningar, dialoger och vid behov revisioner. Allvarliga avvikelser eller bristande vilja att för - bättra sig kan leda till begränsningar eller upp - sägning av samarbetet. Koden kopplas även till FM Mattsson Groups visselblåsarkanal, som kan användas för att rapportera misstänkta överträ - delser i leverantörs- eller partnerledet. Referensramar och intressenter Uppförandekoden för affärspartners bygger på internationellt etablerade ramverk, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multi - nationella företag och FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Koden har utformats i en tvärfunktionell process och beaktar krav och förväntningar från kunder, upphandlande myndig - heter, andra affärspartners och ägare, liksom utvecklingen i relevant lagstiftning. Input från intressentgrupper har beaktats vid framtagande av policyn men de har inte varit delaktiga i besluts - fattandet. Not om implementering. Den tidigare Uppförande - koden för leverantörer har gällt under hela rappor teringsåret 2025. Den uppdaterade Upp - förandekoden för affärspartners antogs i decem - ber 2025 och implementeras successivt i koncer - nen därefter, med fokus på riskbaserad utrullning, uppdaterade avtal och dialog med prioriterade affärspartners. Åtgärder och resursallokering E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Vid publiceringen av denna rapport har FM Matts - son Group ingen beslutad, koncernövergripande åtgärdsplan för att systematiskt minska negativa klimatpåverkningar. Underlaget från arbetet enligt GHG-protokollet (Scope 1–3) ska användas för att identifiera prioriterade utsläppskällor samt fast - ställa basår och metodik. Med detta som grund avser koncernen att ta fram en åtgärdsplan som samordnas med den planerade klimatomställ - ningsplanen, med målsättning att besluta båda under 2026. Bakgrunden är att koncernen hittills saknat en fullständig och kvalitetssäkrad utsläppsbild för hela värdekedjan, vilket har försvårat prioriteringar utifrån faktisk klimatnytta och kostnad/nytta. Arbetet har därför under 2025 främst fokuserat på att stärka policyer och datagrund. Ett exempel är att resepolicyn har förtydligats: nya tjänstebilar ska vara rena elbilar, såvida det inte bedöms vara praktiskt ogenomförbart att använda elbil. När tjänstebilsflottan successivt byts ut under de kommande tre till fem åren bedöms detta minska växthusgasutsläppen från företagsbilar i Scope 1 i alla koncernens affärsområden. Exakt minskning till följd av åtgärden är i nuläget för tidig att kvantifiera, men under 2025 minskade Scope 1-utsläppen från företagsbilar med 74 ton CO 2e jämfört med 2024. Parallellt har vi tagit fram nödvändigt underlag för att ge bättre beslutsstöd till den kommande åtgärdsplanen. ===== SIDA 54 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 54 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E1 Klimatförändringar Mål och mått Vid framtagandet av målet har vi beaktat input från intressenter i form av information från enkäter som koncernen besvarat, även om ingen direkt dialog med intressenter har förts specifikt om målets utformning. Utfall Utfallet för 2025 var en minskning av växthusgas - utsläppen med 1 procent i relation till försäljnings - volymen. Det är även en minskning jämfört med 2024, då utfallet var en ökning med 22 procent som en följd av mer flygfrakter och lägre försälj - ningsvolym. Minskningen 2025 beror på en ökad andel elbilar i koncernen och bättre energimix i fastigheterna i Finland och Storbritannien. Trots ökade utsläpp från varutransporter så är den totala förändringen i relation till försäljnings - volymen en minskning, dock lägre än vårt mål. Målet följs upp årligen i samband med koncer - nens rapportering av växthusgasutsläpp. Efter - som målet är årligen återkommande finns ingen initial plan för vad som ska uppnås längre fram i tiden än nästkommande rapporteringsperiod. I stället fastställs för varje ny rapporteringsperiod ett mål om en minskning med 5 procent jämfört med innevarande periods utfall. Något beslut om användning av framtida teknik för att minska växthusgasutsläppen har inte fattats, men detta utesluts inte. Utifrån årets utfall kan beslut om eventuella åtgärder fattas för att säkerställa att koncernen hanterar väsentliga klimatrelaterade IRO:er i enlighet med Miljöpolicyn och koncernens strategi. Växthusgasutsläppen i Scope 2 för 2024 har räknats om, eftersom energiförbrukning i uthyrda lokaler tidigare inkluderades trots att den inte ska ingå. Då detta hade väsentlig påverkan på nyckel - talets utfall har 2024 räknats om för att ge en mer rättvisande jämförelse. Mål E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Inom FM Mattsson Group är hållbarhet en självklar del av verksamheten och en av koncernens fem strategiska hörnstenar. Att minska vårt negativa klimatavtryck är en central del av detta arbete, och tydliga och ambitiösa mål som driver utvecklingen framåt är viktiga för att vi ska kunna ta ansvar i den gröna omställningen i linje med vår Miljöpolicy. Som en del av detta arbete har koncernen sedan tidigare ett årligen återkommande mål om att växt - husgasutsläppen i den egna verksamheten samt uppströms transporter och distribution ska minska med minst 5 procent i förhållande till försäljnings - volym jämfört med föregående år (≤ -5 %) vilket för 2025 motsvarar en absolut minskning med 28 ton CO2e. 1) Förändring av växthusgasutsläpp i egen verksamhet och uppströms transporter och distribution jämfört med föregående år i förhållande till försäljningsvolym. För mer detaljer se redovisningsprinciper s 74 Förändring av växthusgasutsläpp 1 2024 2025 % Mål (-5) 22 -1 25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 Aqualla Solaris Pill spegel, Hanna Tall tvättställsblandare och Adamsez Olympic II tvättställ ===== SIDA 55 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 55 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E1 Klimatförändringar / Mål och mått Utfall Under 2025 uppgick den totala energiförbruk - ningen till 20 473 MWh, vilket motsvarar en minskning med 6,2 procent jämfört med 2024. Minskningen beror främst på det mildare vädret i Sverige vilket ledde till en kraftigt minskad fjärr - värmeförbrukning vid anläggningen i Mora som minskade med 1 474 MWh jämfört med 2024. Andelen energi som kommer från förnyelse - bara källor ökade till 75,3 procent under 2025 jämfört med 70,7 procent under 2024. Det för - klaras framför allt av den ökade andelen elbilar i koncernen som en följd av den uppdaterade resepolicyn samt den förbättrade energimixen i fastigheterna i Finland och Storbritannien. Utfallet för energiförbrukningen avseende rapporteringsperioden 2024 har räknats om jäm - fört med föregående rapport. Detta på grund av ett upptäckt klassificeringsfel avseende el- och fjärrvärmeförbrukning som förbrukas i lokaler som delvis är uthyrda. Effekten av rättelsen minskade elförbrukningen med 984 MWh och fjärrvärmeförbrukningen med 910 MWh. Energianvändning och energimix E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 20241 2025 Fossil energi Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2 246 1 751 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 88 84 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 3 923 3 043 Total fossil energiförbrukning (MWh) 6 257 4 878 Andel fossila energikällor i den totala förbrukningen (%) 28,7 23,8 Energi från kärnkraft Energiförbrukning från kärnkraft (MWh) 145 187 Total energiförbrukning från kärnkraft (MWh) 145 187 Andel av energiförbrukningen från kärnkraft i den totala förbrukningen (%) 0,7 0,9 Förnyelsebar energi Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnyelsebara källor (MWh) 15 422 15 408 Total förnyelsebar energiförbrukning (MWh) 15 422 15 408 Andel av förnyelsebara energikällor i den totala förbrukningen (%) 70,7 75,3 Total energiförbrukning (MWh) 21 824 20 473 Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatinverkan (MWh) 21 824 20 473 Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög klimatinverkan 2024 2025 Aktiviteter i sektorer med hög klimatinverkan, (MWh/SEK miljoner) 2 11,6 10,4 1) Har räknats om jämfört med 2024 års rapport då data för Aqualla Brassware Ltd och data förenergiförbrukning ifrån förbränningsmotorer har lagts till. 2) Totala nettoomsättningen återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 108. För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 74. Nygjuten mässingskomponent under bearbetning i gjuteriet i Mora. ===== SIDA 56 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 56 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E1 Klimatförändringar / Mål och mått Utfall Direkta utsläpp inom Scope 1 De totala växthusgasutsläppen i Scope 1 uppgick under 2025 till 447 ton CO2e, vilket motsvarar en minskning med 19,7 procent jämfört med 2024 (557 tCO2e). Minskningen beror främst på den ökade andelen elbilar i koncernen vilket har mins - kat utsläpp från diesel- och bensinfordon. Indirekta utsläpp inom Scope 2 De totala växthusgasutsläppen i Scope 2 uppgick under 2025 till 713 ton CO 2e, (marknads baserat) vilket motsvarar en minskning med 16,9 procent jämfört med 2024 (858 tCO 2e). Minskningen beror Växthusgasutsläpp E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp 20241 2025 % förändring Scope 1 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 1 (tCO 2e) 557 447 -19,7 Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system 0 0 0 Scope 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserat) (tCO 2e) 473 391 -17,3 Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) (tCO 2e) 858 713 -16,9 Scope 3 växthusgasutsläpp (betydande) Kategori 4: Transport och distribution uppströms (tCO 2e) 2 543 2 930 15,2 Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp (tCO 2e) 2 543 2 930 15,2 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) (tCO 2e) 3 573 3 768 5,9 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) (tCO 2e) 3 958 4 090 3,3 Biogena utsläpp 2024 2025 % förändring Biogena Scope 1 utsläpp (tCO 2e) 16 11 -31,3 Totala biogena utsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 16 11 -31,3 Totala biogena utsläpp (platsbaserade) (tCO 2e) 16 11 -31,3 Växthusgasintensitet baserat på nettoomsättning 2024 2025 % förändring Totala GHG-utsläpp (platssbaserat) per nettoomsättning (tCO 2e/SEK miljoner) 2 1,90 1,91 0,5 Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning (tCO 2e/SEK miljoner) 2 2,10 2,08 -1,0 Uppgift om utfall för basår lämnas inte, eftersom arbetet med att fastställa basår fortfarande pågår. Upplysningar om långsiktiga mål lämnas inte heller, eftersom sådana ännu inte har beslutats. För en mer utförlig beskrivning, se avsnitt E1-1. 1) Har räknats om jämfört med 2024 års rapport då data för Aqualla Brassware Ltd har lagts till 2) Totala nettoomsättningen återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 108. Växthusgasutsläppen är baserade på begränsad Scope 3 rapportering, för mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 74. främst på förbättrad energimix för elektriciteten i Storbritannien och Tyskland vilket bidrog till mins - kade utsläpp från elförbrukningen. Indirekta utsläpp inom Scope 3 De totala växthusgasutsläppen i Scope 3, avgrän - sat till kategori 4: transporter och distribution upp - ströms, uppgick under 2025 till 2 930 ton CO 2e, vil- ket motsvarar en ökning med 15,2 procent jämfört med 2024 (2 543 tCO 2e). Ökningen beror framför allt på på högre transportrelaterade utsläpp till följd av ökade varutransporter. Testmoment i laboratorium som en del av produktutvecklingen. ===== SIDA 57 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 57 Innehåll Hållbarhetsfråga IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Miljöföroreningar Förorening av luft, mark, vatten, levande organismer och livsmedelsresurser Negativ inverkan Miljöföroreningar hos råvaruleverantörer Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Finansiell risk Förbud mot kromtrioxid och borsyra FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Miljö E2 Miljöföroreningar Väsentliga IRO:er ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vår verksamhet kan ge upphov till miljöförore - ningar såväl uppströms vid råvaruutvinning och komponenttillverkning till kemikaliehantering och processer i den egna verksamheten. Områ - det innebär inverkan på miljön och människor samt omställningsrisker kopplade till skärpta lagkrav, kundkrav och behov av robusta pro - cesser och kontroller. Vår DMA resulterade i två väsentliga förore- ningsrelaterade IRO:er kopplade till såväl utsläpp som farliga ämnen i produkter och processer. IRO:erna beskrivs nedan, följt av hur de hanteras genom strategi, styrning, åtgärder och mål. Negativ inverkan från miljöföroreningar hos råvaruleverantörer FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig faktisk negativ miljöinverkan kopplad till miljö - föroreningar från råvaruleverantörer inom gruv- och metallindustrin. Utsläpp av tungme - taller, partiklar, svavelföreningar, kväveoxider och organiska miljöföroreningar kan försämra luftkvaliteten, förorena mark och vatten och påverka levande organismer samt livsmedels - resurser i närområdet. Denna inverkan uppstår uppströms i den del av vår värdekedja där metaller utvinns, smälts och legeringar produceras, ofta i regioner med begränsad tillsyn och avsaknad av strikt miljö - lagstiftning jämfört med Norden. Inverkan är därför geografiskt koncentrerad till specifika råvaru- och produktionsområden, men sam - mantaget får den effekter på ekosystem och människor i flera länder. På kort- och medellång sikt kan miljöföro - reningar från leverantörer leda till lokala miljö - skador och hälsorisker för arbetstagare och närliggande områden. På lång sikt riskerar förorenad mark och vatten att orsaka långvarig miljöförsämring, förlust av biologisk mångfald och ökad exponering för toxiner i livsmedels - kedjan. I värsta fall skulle för allvarliga miljöför - oreningar kunna leda till att närområdet skulle kunna bli obrukbart och obeboeligt för levande organismer. Dessa konsekvenser är svåra och kostsamma att återställa och bedöms därför som väsentliga ur ett inverkansperspektiv. FM Mattsson Group är indirekt involverad i denna inverkan genom sina affärsförbindel - ser med råvaru- och komponentleverantörer. Riskerna att negativ inverkan uppstår han - teras genom åtgärder såsom krav i vår Upp - förandekod för affärspartners, riskbaserad leverantörsbedömning, platsrevisioner hos högriskleverantörer samt dialog om miljöpre - standa och certifieringar. I Uppförandekoden för affärspartners anges att våra affärspartners förväntas främja dessa åtaganden i relevanta led av sina egna värdekedjor. På längre sikt ser koncernen behov av att stärka spårbar heten djupare i värdekedjan (tier 2–3) och integrera föroreningsfrågor tydligare i inköpsstrategin, t.ex. genom krav på EPD:er eller motsvarande dokumentation. De direkta finansiella effekterna under rap - porteringsåret har främst bestått av normala kostnader kopplat till processer för tillbörlig akt - samhet, revisioner och efterlevnad av miljökrav. Finansiell risk kopplad till möjligt förbud mot kromtrioxid och borsyra FM Mattsson Group använder i dag kromtrioxid (Cr⁶⁺) och borsyra i förkromningsprocesser för en betydande del av produktportföljen. Krom - trioxid och borsyra är klassat som ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Båda Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (> 5år) Strategi F = Faktisk P = Potentiell F ===== SIDA 58 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 58 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E2 Miljöföroreningar / Strategi ämnena omfattas av skärpt EU-reglering, inklusive tillståndsförfaranden enligt REACH. Om EU inför ett förbud eller kraftigt skärpta begränsningar utan tekniskt och kommersiellt gångbara alterna - tiv kan koncernen behöva avveckla eller ställa om stora delar av sitt kromade produktsortiment. Denna finansiella risk är nära kopplad till affärsmodellen, eftersom design, varumärkes - positionering och kundpreferenser i dag till stor del bygger på kromade ytor. Riskerna är koncen - trerade till ytbehandlingsprocesserna i den egna verksamheten i Mora och till produktkategorier där kromtrioxid (Cr⁶⁺) används. Exponeringen påverkas även av beroendet av leverantörer av kemikalier och ytbehandlade komponenter, men den finansiella riskbedömningen avser primärt FM Mattsson Groups egna intäkter, marginaler, inves - teringsbehov och tillgångsvärden. Ett förbud eller en kraftig begränsning kan leda till betydande finansiella effekter genom investeringsbehov i ny teknik, FoU-kostnader för alternativa ytbehandlingar, omställningskostnader i produktionen och potentiella intäktsbortfall om vissa produkter inte längre kan säljas. På medel och lång sikt kan även värden i befintliga tillgångar (t.ex. kromutrustning) behöva skrivas ned om de inte kan anpassas. FM Mattsson Group har idag ett giltigt tillstånd för användning av kromtrioxid vid anläggningen i Mora som sträcker sig till 2029, och bedömer därför att det inte föreligger någon betydande risk för väsentliga justeringar av till - gångars redovisade värden under nästa årliga rapporteringsperiod. Under rapporteringsåret har inga större finansiella effekter realiserats utöver löpande investeringar i processutveckling och efterlevnad av befintliga tillståndskrav. FM Mattsson Group hanterar risken genom att aktivt följa EU-lagstiftning, delta i branschdialoger och utveckla alternativa ytbehandlingar (t.ex. Cr³⁺, PVD och andra lösningar). Olika regulatoriska sce - narier efter 2029 analyseras och beaktas i inves - terings- och produktutvecklingsplaner, med målet att successivt minska beroendet av kromtrioxid och borsyra och samtidigt upprätthålla ett konkur - renskraftigt erbjudande. Tvättning av blandarhus som en del av ytbehandlingsprocessen. ===== SIDA 59 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 59 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E2 Miljöföroreningar Policyer E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Väsentliga IRO:er kopplade till miljöföroreningar och kemikaliehantering hanteras genom en kom - bination av FM Mattsson Groups Miljöpolicy, Upp - förandekod för affärspartners och Policy för hälsa och säkerhet. Miljöpolicyn och Uppförandekoden för affärspartners (som beskrivs närmare under avsnitt E1-2) anger koncernens övergripande åtaganden och krav kopplade till utsläpp till luft, vatten och mark samt farliga ämnen i värdekedjan. Policyn för hälsa och säkerhet är särskilt relevant för hantering av kemikalier och exponering i den egna verksamheten. Tillsammans anger dessa sty - rande dokument hur vi ska förebygga och begränsa utsläpp till vatten, mark och luft samt hantera farliga ämnen och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), vilka innefattar bland annat kromtrioxid och borsyra. Policyramverket anger koncernens viljeinriktning och principer för områ - det. Dessa implementeras sedan genom koncerng - emensamma eller lokala riktlinjer, rutiner och mål. Miljöpolicy FM Mattsson Groups Miljöpolicy sätter ramarna för hur vi förebygger och begränsar föroreningar till luft, vatten och mark, hanterar kemikalier säkert samt arbetar med substitution och utfasning när det är tekniskt och affärsmässigt möjligt. Miljöpolicyn fastställer följande åtaganden kopplat till föroreningar och farliga ämnen: • Förebyggande och kontroll (luft, vatten, mark): Vi förebygger och begränsar föroreningar enligt tillstånd och krav, och minimerar utsläpp så långt det är tekniskt möjligt och ekonomiskt rimligt. Detta omfattar bland annat utsläpp av NOx, SOx, partiklar och processrelaterade Hantering av IRO:er ämnen till luft, samt metaller, kemikalier och andra förorenande ämnen till vatten och mark. Vi ställer motsvarande krav i vår värdekedja. • Utfasning och substitution: Vi identifierar, begränsar och minimerar ämnen som inger betänkligheter (SoC) och substituerar dem där det är tekniskt möjligt; vi fasar också ut icke nödvändiga användningar av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) på ECHA:s kandidatförteckning, inklusive bland annat kromtrioxid och borsyra när detta är möjligt. • Kemikalier och farligt avfall: Vi säkerställer säker, lagenlig och korrekt hantering, lagring och behandling av kemikalier och farligt avfall och minimerar risken för spill, läckage och okontrollerade utsläpp. Vi ställer motsvarande krav i värdekedjan. • Miljöincidenter och nödlägen: Vi förebygger incidenter och upprätthåller beredskap för utsläpp, läckage, överskridna gränsvärden och andra miljöolyckor. Vid händelse agerar vi skyndsamt för att begränsa, sanera och åter - ställa inverkan på människor och miljö. Vi upp - fyller rapporteringskrav och fastställer korrige - rande och förebyggande åtgärder. Motsvarande krav ställs i vår värdekedja. För mer information om Miljöpolicyn, se E1-2. Policy för hälsa och säkerhet På koncernnivå gäller en Policy för hälsa och säkerhet som tydliggör ansvar, förebyggande arbete och samverkan för en trygg och säker arbetsmiljö. Policyn omfattar att vi undersöker, riskbedömer och åtgärdar arbetsmiljörisker samt rapporterar och utreder tillbud och olyckor, med årlig uppföljning av att arbetet fungerar. Kopplat till miljöföroreningar och farliga ämnen har vi störst negativ potentiell inverkan i egen verksamhet i fabriken i Mora, där kemikalier han - teras och där utsläpp till luft, vatten och mark reg - leras genom tillstånd och krav. Här implementeras policyn genom systematiskt arbetsmiljöarbete och särskilda rutiner kopplade till kemiska produk - ter (t.ex. riskbedömning, skyddsutrustning, utbild - ning, hantering av spill och avfall). För mer detaljer om vår Policy för hälsa och säkerhet se S1-1. Uppförandekod för affärspartners Under 2025 har FM Mattsson Groups avtals - leverantörer tagit del av och bekräftat efterlev - nad av vår Uppförandekod för leverantörer. Den specificerar att leverantören åtar sig att minska negativ miljöinverkan från sin verksamhet, med fokus på produktion, produkter, transporter, energi- och vattenanvändning samt avfall. Inom kemikaliehantering förväntar vi oss efterlevnad av REACH-förordningen om registrering, utvärdering, auktorisation, information och begränsning av kemikalier, samt att affärspartner uppfyller kraven i EU:s RoHS-direktiv avseende ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. I slutet av 2025 har Uppförandekoden för leve - rantörer uppdaterats och breddats till en Uppfö - randekod för affärspartners som gäller genom relevanta led i värdekedjan, både uppströms och nedströms. Koden kompletterar Miljöpolicyn genom att översätta koncernens åtaganden till konkreta krav på externa parter. Kopplat till våra väsentliga frågor inom föroreningar till luft, vatten och mark samt farliga ämnen kräver koden att affärspartners: • följer relevant produktkemikalielagstiftning, inklusive REACH och RoHS, där detta är til l- lämpligt • hanterar kemikalier och farligt avfall säkert och förebygger utsläpp till luft, vatten och mark • begränsar användningen av ämnen som inger betänkligheter och på sikt fasar ut icke nödvän - diga användningar av ämnen som inger betänk - ligheter (SOC) och mycket stora betänkligheter (SVHC) där det är tekniskt möjligt. Genom att signera koden åtar sig affärspartners att leva upp till dessa krav och aktivt minska sin negativa miljö- och hälsopåverkan i FM Mattsson Groups värdekedja. Uppförandekod för affärspartners gäller globalt för leverantörer och andra affärspartners i FM Mattsson Groups värdekedja och tillämpas riskba - serat genom avtal, processer för tillbörlig aktsam - het och uppföljning. Styrelsen fastställer koden och vd ansvarar för dess efterlevnad, med stöd av koncernens funktioner hållbarhet och inköp. För en mer fullständig beskrivning av Uppfö - randekoden för leverantörer och dess efterträd - are Uppförandekoden till affärspartner hänvisas till avsnitt E1-2 och S2-1. ===== SIDA 60 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 60 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E2 Miljöföroreningar / Hantering av IRO:er Programmet samlar villkor, mätmetoder, mätfrek - venser och ansvar för utsläppskontroll samt rap - portering och utgör grunden för hur efterlevnad följs upp i praktiken. Parallellt har koncernen fortsatt att tillämpa lokala rutiner för kemikaliehantering i Chemsoft, där nya eller ändrade kemiska produkter granskas och riskbedöms före användning, inklusive pröv - ning av substitution och särskild årlig genomgång av produkter med CMR-klassning. Återkommande provtagning och externa analyser genomförs enligt egenkontrollprogrammet för att verifiera efterlevnad och möjliggöra tidig upptäckt av avvi - kelser. För kromtrioxid och borsyra har en tvärfunktio - nell arbetsgrupp under året fortsatt att följa regel - utvecklingen och utvärdera tekniska alternativ. Under tiden säkerställs att hantering, förvaring och eventuella utsläpp sker inom gällande villkor. Arbetet syftar till att upprätthålla regelefterlevnad på kort sikt och att på längre sikt minska riskexpo - neringen i takt med att tekniskt och affärsmässigt hållbara alternativ blir tillgängliga. Åtgärderna i den egna verksamheten drivs i linjeorganisationen med stöd av HSM-funktionen och har inte krävt någon separat särskild resursal - lokering utöver ordinarie verksamhet. Framåt kommer arbetet främst att bestå i att fort - sätta den riskbaserade leverantörsuppföljningen, successivt stärka spårbarheten i värdekedjan samt upprätthålla och vidareutveckla den löpande kemikalie- och utsläppskontrollen i den egna verk - samheten. Koncernen avser också att fortsätta följa regelutvecklingen och utvärdera alternativ som på sikt kan minska beroendet av särskilt risk - fyllda ämnen i ytbehandlingsprocessen. Åtgärder och resursallokering E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening FM Mattsson Group har ingen koncernövergri - pande åtgärdsplan för miljöföroreningar. Arbetet bedrivs i stället riskbaserat och nära källan, med åtgärder i leverantörsledet och i den egna verk - samheten där de väsentliga inverkningarna och riskerna bedöms uppstå. Under 2025 har fokus legat på att tydliggöra krav i värdekedjan, stärka kontrollen över kemikaliehantering och utsläpp i den egna verksamheten samt upprätthålla efter - levnad kopplad till särskilt riskfyllda ämnen. Uppströms i värdekedjan I leverantörsledet har koncernen under 2025 fort - satt att tydliggöra krav genom Uppförandekoden för affärspartners och följa upp leverantörer risk - baserat. När indikatorer visar förhöjd risk, exem - pelvis misstanke om ämnen som inger betänklig - heter (SoC) eller ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i material, förs dialog med leverantören och åtgärder drivs i form av ökad spårbarhet, substitution och processförbätt - ringar där detta är rimligt. Åtgärderna syftar till att minska risken för miljöföroreningar i värdekedjan samt förbättra datakvaliteten avseende material och kemiskt innehåll över tid. Uppföljningen sker inom ramen för ordinarie arbete på inköpsavdelningen och har därför inte krävt någon särskild separat resursallokering under rapporteringsåret. Egen verksamhet - Fabriken i Mora I den egna verksamheten har FM Mattsson AB under 2025 upprättat ett nytt egenkontrollpro - gram för utsläpp till luft, vatten och avfall. Det har gjorts i samråd med tillsynsmyndigheten kopplat till fabrikens uppdaterade miljötillstånd i Mora. FM Mattsson vattenutkastare ===== SIDA 61 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 61 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E2 Miljöföroreningar Mål E2-3 Mål relaterade till miljöförorening FM Mattsson Group har för rapportåret inga kon - cernövergripande kvantitativa mål för minskad miljöförorening. Under 2026 planeras heller inga sådana koncernmål. Styrningen sker i stället genom tillståndsvillkor, lagkrav och egenkontroll, och uppföljning av utfall genomförs lokalt där inverkan och risker uppstår. För verksamheten som bedrivs vid fabriken i Mora följer vi därför process- och effektindikato - rer som visar att styrningen fungerar i vardagen, bland annat: • Kemikaliehantering: att Chemsoft-grindar till - lämpas före användning och enligt fastställda intervall, inklusive årlig särskild prövning av pro - dukter med CMR-klassning. • Kontroll och avvikelser: att inventeringar genomförs och identifierade avvikelser åtgär - das och stängs spårbart. • Arbetsmiljö och incidenter: att tillbud och händelser hanteras i IA/TIA och följs upp i arbetsmiljökommittén samt i den årliga SAM-uppföljningen. Efterlevnad och utfall följs även genom egenkon - trollprogrammet, med återkommande provtagning, mätserier och rapportering enligt gällande villkor (se avsnitt E2-2). Resultat sammanställs i periodiska uppföljningar och i årlig miljörapport, vilket ger en samlad bild över utveckling, avvikelser och åtgär - der över tid där koncernens inverkan kopplat till miljöföroreningar bedöms vara som störst. För affärsområden utan egen produktion ligger tyngdpunkten i stället på riskbaserad uppföljning av leverantörer samt förbättrad datakvalitet och Mål och mått spårbarhet avseende material och ämnen i inköpta produkter, eftersom detta är den mest verknings - fulla styrningen i dessa delar av värdekedjan. Särskilt farliga ämnen E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter FM Mattsson Group arbetar aktivt för att minska förekomsten av ämnen som inger betänklig - heter (SoC) och ämnen som inger mycket stora betänklig heter (SVHC) i den egna verksamheten samt i inköpta komponenter och produkter. I vår ytbehandlingsprocess används i dagsläget krom - trioxid och borsyra, vilka är vanligt förekommande i branschens ytbehandling av metallprodukter. I linje med vad som beskrivs i avsnitt E2-2 följer vi den regulatoriska utvecklingen och utvärderar kontinuerligt tekniska alternativ och mindre farliga substitut. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 2025 Borsyra (kg) 1 275 Kromtrioxid (kg) 1 275 550 1) Total mängd som anskaffas och används vid produktion För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 74. Kromade komponenter på tork efter ytbehandling. ===== SIDA 62 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 62 Innehåll Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Vattenresurser och marina resurser Negativ inverkan Vattenförbrukning FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Miljö E3 Vattenresurser och marina resurser Strategi Väsentliga IRO:er ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vatten är en central del av FM Mattsson Groups verksamhet och en förutsättning för våra pro - dukters funktion. Därför är ambitionen att bidra till ett mer hållbart nyttjande av vatten, både i den egna verksamheten och genom hur våra produkter används över tid. Vattenförbrukning uppstår i hela värdekedjan, från vattenanvänd - ning vid råvaruutvinning, hos leverantörer och i den egna verksamheten till den långvariga användningen av våra produkter. Samtidigt kan klimatförändringar på sikt påverka tillgången till vatten och öka betydelsen av resurseffektivitet och robusta arbetssätt. I vår DMA bedömdes vattenförbrukning som en väsentlig negativ inverkan i alla delar av vär - dekedjan. Uppströms och nedströms bedöms denna inverkan vara faktisk, och väsentlig redan idag medan man i egen verksamhet bedömt att negativ inverkan potentiellt kan uppstå på lång sikt. Detta beskrivs närmare nedan, följt av hur vi hanterar frågan genom strategi, styrning, åtgärder och mål. Negativ inverkan till följd av vattenförbrukning i hela värdekedjan FM Mattsson Groups verksamhet medför för - brukning av vatten i hela värdekedjan. I den egna verksamheten står produktionsanlägg - ningen i Mora för den största direkta vatten - förbrukningen genom process- och kylvatten från egna brunnar samt vatten som används vid produkttester, medan övriga anläggningar använder mindre mängder främst för test - ning och kylning. På kort- och medellång sikt bedöms den negativa inverkan på omgivande vattenresurser från den egna verksamheten som begränsad, eftersom anläggningarna idag ligger i regioner med god vattentillgång. Förändrade klimat- och nederbördsmönster kan dock på längre sikt öka risken för regional vattenstress och därmed påverka tillgången till rent vatten för närliggande samhällen och ekosystem. I den uppströms värdekedjan använder leve - rantörer vatten i flera produktionssteg, t.ex. vid råmaterialsutvinning, metallbearbetning, kyl - ning och tvättning. Denna användning är spridd över flera geografiska områden i Europa och Asien. I regioner med begränsade vattenresurser kan vattenuttag bidra till lokal vattenstress och påverka både ekosystem och människors till - gång till säkert vatten, och denna risk bedöms vara väsentlig på kort, medellång och lång sikt. FM Mattsson Group har i dag begränsad insyn i alla led av leverantörskedjan, vilket gör upp - följning av vår inverkan på vattenresurser mer utmanande. Nedströms bidrar våra produkter, som möjlig - gör tappvattenanvändning under ofta 10–15 år eller mer, till kumulativ vattenförbrukning. Inver - kan är särskilt relevant när produkter installeras i områden med vattenstress, där hög efterfrå - gan på sötvatten kan leda till resursuttömning och försämrade lokala vattenmiljöer. Denna inverkan är väsentlig redan idag och bedöms kvarstå på medellång och lång sikt eftersom produkternas livslängd och använd - ningsmönster gör att vattenanvändningen ackumuleras över tid. Produktdesign, flödes - begränsning och kundinformation är därför centrala delar av strategin för att minska vatten användningen per funktionell enhet, i linje med skärpta branschkrav och ökade för - väntningar från kunder och slutanvändare. FM Mattsson Group bidrar därmed till negativ inverkan på vattenresurser, både direkt genom den egna produktionen och testverksamheten, och indirekt genom leverantörsledet samt genom användningen av våra produkter hos kunder. Inverkan hanteras bland annat genom att vatten användningen i den egna verksamheten följs upp och effektiviseras, inklusive återvin - ning av testvatten i laboratoriet i Odense. Kon - cernen utvecklar även produkter och tekniska lösningar som bidrar till minskad vattenförbruk - ning och främjar en mer resurseffektiv använd - ning. Uppströms i värdekedjan ställs krav på ansvarsfull resurshantering genom FM Matts - son Groups Uppförandekod för affärspartners. Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (>5år)* Potentiellt negativ inverkan i egen verksam - het i det fall vattenstress uppstår i Mora, vilket endast bedöms sannolikt på lång sikt. F = Faktisk P = Potentiell *F ===== SIDA 63 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 63 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E3 Vattenresurser och marina resurser Policyer E3-1 Policyer för vattenresurser Likt beskrivet under föregående miljöämnen har FM Mattsson Group två primära policyer som regle - rar hur vi ska hantera väsentliga IRO:er kopplade till vattenresurser: Miljöpolicyn och Uppförandekoden för affärspartners. Policyramverket anger kon - cernens viljeinriktning och principer för området. Dessa implementeras sedan genom koncernge - mensamma eller lokala riktlinjer, rutiner och mål. Miljöpolicy FM Mattsson Groups Miljöpolicy fastställer följande åtaganden kopplat till vatten: • Riskbaserad vattenförvaltning: Vi minskar vatten förbrukningen i den egna verksamheten och i värdekedjan genom riskbaserade åtgärder, med förstärkta insatser i vattenstressade regi - oner. Vi minimerar färskvattenbehovet genom återcirkulation och processoptimering och föredrar ytvatten framför grundvatten när kvali - tet, tillgång och lokala förhållanden medger. • Effektiv slutanvändning: Vi möjliggör effektiv slutanvändning av vatten genom produktdesign och tydlig kundvägledning. • Tillgång till rent vatten: Vi identifierar var våra lösningar kan öka tillgången till rent och säkert vatten och utvecklar/erbjuder produkter och tjänster som bidrar till det där det är relevant. • Förebyggande och minskning av vattenförore - ningar: För mer detaljerad information, se E2-1 - Föroreningar . • Hållbara hav och sjöar: Vår Miljöpolicy omfattar inte åtaganden gällande hav eller sjöar. • För mer detaljerad information om Miljöpolicyn, se E1-2 - Klimatförändringar. Hantering av IRO:er Uppförandekod för affärspartners Under 2025 har FM Mattsson Groups avtals - leverantörer tagit del av och bekräftat efterlevnad av vår Uppförandekod för leverantörer. Genom att signera den har leverantören åtagit sig att minska negativ miljöinverkan från sin verksamhet, med fokus på produktion, produkter, transporter, energi- och vattenanvändning samt avfall. Utöver detta finns inga explicita krav kopplat till vatten. I slutet av 2025 har leverantörskoden upp - daterats och breddats till en Uppförandekod för affärspartners som gäller genom relevanta led i värdekedjan, både uppströms och nedströms. Uppförandekod för affärspartners kompletterar Miljöpolicyn genom att översätta koncernens åtaganden till konkreta krav på externa parter. Uppförandekod för affärspartners specificerar att affärspartners ska ”använda och släppa ut vatten på ett ansvarsfullt sätt, inneha nödvändiga tillstånd där så är tillämpligt samt arbeta för att minska färskvattenförbrukningen över tid, med prioritet för förbättringar i områden med högre vattenstress”. Koden gäller globalt för leverantörer och andra affärspartners i FM Mattsson Groups värdekedja. För en mer fullständig beskrivning av Uppförande - koden för leverantörer och dess efterträdare Upp - förandekoden till affärspartner hänvisas till avsnitt E1-2, S2-1 Åtgärder och resursallokering E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser FM Mattsson Group har ingen koncernövergri - pande åtgärdsplan för vatten. Vår största direkta inverkan på vattenresurser finns där vi själva använder vatten, framför allt i Mora, medan den uppströms och nedströms inverkan beror på hur råvaror framställs och hur våra produkter används under lång tid. Vi arbetar därför riskbaserat: följer förbrukningen där den är störst, bedömer var vatten stress kan uppstå och prioriterar åtgärder som gör skillnad. Under 2025 har fokus legat på uppföljning av vattenförbrukning i den egna verksamheten, återanvändning där det är möjligt, kravställning i leverantörsledet samt fortsatt utveckling av produkter som bidrar till lägre vatten användning hos slutanvändare. I den egna verksamheten har vi under 2025 fortsatt att mäta och följa vattenförbrukningen på månadsbasis, med särskilt fokus på fabriken i Mora där koncernens största vattenförbrukning finns. Där används grundvatten från egna borrade brunnar både i vissa processer och för kylning av kontorslokaler och fabriken. Det vatten som först används för att kyla kontorslokalerna används därefter även för att kyla fabriken, vilket bidrar till ett mer resurseffektivt nyttjande av vattnet. Alternativet att använda köldmedium för kylning vid anläggningen i Mora har diskuterats. Eftersom detta skulle kräva mycket stora mängder köld - medium och ett eventuellt läckage skulle kunna medföra betydande växthusgasutsläpp, bedöms vattenkylning i nuläget vara det bättre alternativet. Under året har vi även fortsatt att återanvända vatten i testprocessen vid anläggningen i Dan - mark, där testvattnet återcirkuleras i verksam - heten. Detta minskar behovet av nytt vatten i den delen av verksamheten. Uppströms i värdekedjan har vi under 2025 fort - satt att ställa krav på ansvarsfull resurshantering genom vår uppförandekod för affärspartners samt följt upp vissa leverantörer genom vår årliga ESG-enkät. Detta är vårt främsta nuvarande verk - tyg för att stärka medvetenhet och uppföljning kopplat till vatten i leverantörsledet. Nedströms har vi under 2025 fortsatt att arbeta med produktdesign och kundvägledning som bidrar till lägre vattenförbrukning vid användning av våra produkter. Arbetet är löpande och omfat - tar fortsatt utveckling av funktioner och tekniker som hjälper slutanvändare att minska vatten - användningen utan att försämra funktionen. Framåt avser vi att fortsätta följa vattenförbruk - ningen i den egna verksamheten, särskilt vid anläggningen i Mora, samt att vidareutveckla arbetet med återanvändning, leverantöruppfölj - ning och produkter som främjar lägre vatten - användning. Arbetet bedrivs inom ramen för ordinarie verksamhet och inga särskilda separata resurser har allokerats. ===== SIDA 64 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 64 Innehåll E3 Vattenresurser och marina resurser Mål E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Under rapporteringsåret har koncernen inte fastställt några koncernövergripande mål för vattenförbrukning. Arbetet med mål inom vatten har under perioden prioriterats ned till förmån för andra väsentliga områden och aktiviteter inom hållbarhetsarbetet. Under 2026 avser vi att genomföra en mer systematisk översyn av koncernens väsentliga IRO:er och i samband med detta utvärdera behovet av att ta fram mål, där vatten kan komma att ingå. Det finns dock i nulä - get inget formellt beslut om att införa ett eller flera mål kopplade till vattenresurser. Som framgår av avsnitt E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser följer vi vattenför - brukningen i den egna verksamheten löpande. Vid anläggningen i Mora, som har koncernens högsta vattenförbrukning, sker uppföljning månadsvis. Vid koncernens övriga anläggningar sker upp - följningen årsvis, eftersom förbrukningen där är väsentligt lägre och inte bedöms motivera tätare uppföljning. Genom denna uppföljning bedömer vi att vi har tillräcklig kontroll för att följa utveck - lingen av vår väsentliga negativa inverkan kopplad till vattenförbrukning i den egna verksamheten samt planera åtgärder för att minska den. Vattenförbrukning E3-4 Vattenförbrukning Mål och mått 2024 2025 Total vattenförbrukning i m 3 91 329 102 122 Total mängd återvunnet och återanvänt vatten i m 3 64 306 67 609 Vattenintensitet i m 3/miljoner SEK 48,6 51,9 För mer detaljer se redovisningsprinciper på sida 74. Utfall Under 2025 uppgick den totala vattenförbruk - ningen till 102 122 m³ vilket motsvarar en ökning med 12 procent jämfört med 2024 (91 329 m³). Ökningen beror främst på de högre temperatu - rerna i Sverige jämfört med 2024, vilket medfört ett ökat behov av kylning vid anläggningen i Mora. Cirka 98 procent av koncernens vattenförbrukning sker vid anläggningen i Mora, där grundvatten tas från egna brunnar och används främst för kylning av kontorslokaler och fabriken. En mindre del används också i tillverknings - processer medan kommunalt vatten används för hygien och dagligt vattenintag bland medarbe - tarna. Koncernen har inga anläggningar i områden med vattenstress, och vattenförbrukning i sådana områden förekommer därför inte i den egna verk - samheten. Inget vatten lagras inom koncernen. Mängden återvunnet och återanvänt vatten uppgick under 2025 till 67 609 m³. Det är en ökning med 5 procent jämfört med 2024 (64 306 m³). Vattenintensiteten uppgick under 2025 till 51,9 m³/miljoner SEK, jämfört med 48,6 m³/miljoner SEK 2024. Hållbarhetsrapport / Miljö Mora Armatur MMIX tronic tvättställsblandare ===== SIDA 65 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 65 InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Miljö E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Strategi Väsentliga IRO:er ESRS-2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell FM Mattsson Groups produkter och verksamhet bygger på omfattande material- och resursflöden genom hela värdekedjan – från val av råvaror och komponenter till produkternas användning, underhåll och hantering vid livslängdens slut. Hur vi designar, köper in och producerar påverkar resurseffektivitet, avfallsmängder och möjlig - heten att hålla material i kretslopp. Området inne- bär väsentliga inverkningar kopplade till resurs- uttag och materialförluster, samtidigt som en mer cirkulär utveckling kan skapa affärsmöjligheter genom ökad resurseffektivitet, återvinning och förbättrad avfallshantering. I vår DMA bedömdes negativa inverkningar kopplade till resursutarmning av jungfruliga råvaror, materialförluster i slutanvändning och miljöskador till följd av avfallsgenerering som väsentliga. Samtidigt har väsentliga finansiella möjligheter identifierats kopplade till återvinning av gjutsand, cirkulära produktstrategier och cir- kulär avfallshantering. Dessa IRO:er beskrivs närmare nedan, följt av hur vi hanterar dem genom strategi, styrning, åtgär- der och mål. Resursinflöden: Användning av jungfru liga råvaror och möjligheter att återvinna sand Vår väsentlighetsanalys inom resursinflöden visar dels en väsentlig negativ inverkan kopp - lad till användning av jungfruliga råvaror, dels en finansiell möjlighet kopplad till att minska resursbehov och kostnader genom ökad åter - vinning och återanvändning av material, med särskilt fokus på sand i gjutprocessen. FM Mattsson Group använder huvudsakligen material med hög återvinningsbarhet, såsom mässing och andra metaller, där en stor andel redan cirkulerar i etablerade, slutna material - flöden internt och externt. Samtidigt kvarstår ett beroende av jungfruliga råvaror, framför allt sand, cirka 400 ton per år i gjutprocessen i Mora, samt mindre volymer jungfruliga metaller och fossilbaserade plaster. FM Mattsson Group arbetar för att minska användningen av jungfruliga material genom intern återvinning av mässing, extern återvin - ning av metallskrot och spån samt återvinning av metaller från filter och slam. Arbetet omfattar även dialog med leverantörer om högre andel återvunnet innehåll. Ambitionen är att stegvis öka andelen återvunnet material i både egna processer och inköpta komponenter samt att utvärdera och utveckla teknik för återan - vändning av sand i gjutprocessen. Utvinning av metaller och sand kan medföra betydande miljöinverkan, bland annat förändrade landskap, habitat förlust, erosion samt försämrad mark- och vattenkvalitet. Inverkan är främst koncen - trerad till uppströmsledet i värdekedjan (gruvor, täkter och metallproducenter) men drivs ytterst av vår efterfrågan på insatsvaror och är därmed orsaksmässigt kopplad till affärsmodellen. Genom att minska behovet av jungfrulig sand vid fabriken i Mora ser FM Mattsson Group möjligheter att både reducera avfallsvolymerna och sänka kostnaderna för avfallshantering och inköp av råmaterial. Under året har dessa möjlig - heter analyserats vidare i en förstudie. På kort sikt innebär användningen av jung - fruliga resurser ökad resursanvändning och avfallsvolymer när material inte cirkulerar i slutna flöden. På medellång och lång sikt ris - kerar ett fortsatt högt resursuttag att bidra till resursknapphet, ökade råvarupriser och skärpt Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Negativ inverkan Resursutarmning till följd av användning av jungfruliga råvaror Finansiell möjlighet Återvinning av gjutsand i gjutprocessen Resursutflöden Negativ inverkan Materialförlust vid slutskede Finansiell möjlighet Affärsmöjligheter genom cirkulära produktstrategier för att minska resursutflödet Avfall Negativ inverkan Miljöskada från avfallsuppkomst Finansiell möjlighet Cirkulär avfallshantering Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (> 5år)F = Faktisk P = Potentiell F F F ===== SIDA 66 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 66 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi / Strategi reglering, vilket i sin tur kan kräva investeringar i alternativa material, processer och leverantörer. Resursutflöden: Materialförlust vid livscykelns slut och möjligheter med cirkulära produktstrategier Inom området resursutflöden har FM Mattsson Group identifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad till materialförlust vid livscykelns slut, samt en finansiell möjlighet kopplad till cirkulära produktstrategier. FM Mattsson Groups produkter består till stor del av metaller som i hög grad kan återvinnas, men innehåller också komponenter av plast och andra material som i dag är svåra att materialåtervinna, till exempel krompläterade plastdetaljer eller kom - positer med hög glasfiberhalt. När produkterna når slutet av sin livscykel finns en risk att dessa material inte sorteras ut eller återvinns, utan hamnar i blandat avfall, förbränns eller deponeras. Därigenom går värdefulla resurser permanent för - lorade samtidigt som växthusgasutsläppen ökar. Inverkan uppstår nedströms i värdekedjan hos installatörer, slutanvändare och avfallsaktörer, men är direkt kopplad till hur produkter designas, material väljs och vilken återvinningsinformation som tillhandahålls. Inverkan är global till sin natur eftersom produkterna har lång livslängd och säljs på flera marknader med varierande infrastruktur för avfallshantering och återvinning. På kort sikt kan bristande cirkularitet bidra till onödiga materialkostnader och större avfalls - volymer. På medellång och lång sikt kan avsaknad av cirkulära lösningar öka risken för framtida reglerings kostnader, förlorade affärer i upphand - lingar med strängare krav på cirkularitet samt ett fortsatt högt beroende av jungfruliga råvaror. Sam - tidigt skapar en mer cirkulär produktstrategi en finansiell möjlighet: genom design för demontering, ökad andel återvunnet material, möjliggörande av återbruk och renovering samt utveckling av retur - system för uttjänta produkter kan FM Mattsson Group på sikt minska materialkostnader, skapa nya intäktsströmmar och stärka sin konkurrenskraft i upphandlingar med tydliga cirkularitetskriterier. FM Mattsson Group hanterar denna inverkan och arbetar för att realisera möjligheten genom att designa produkter för lång livslängd och reparerbarhet, erbjuda reservdelar och service, öka andelen monomaterial i förpackningar samt utveckla produkter med högre återvinningsbarhet och större andel återvunnet innehåll. Nästa steg är att utvärdera möjligheten att formalisera cirkulära designprinciper och integrera dem i processen för produktutveckling, att utveckla relevanta KPI:er för cirkularitet samt att utvärdera förutsättning - arna för framtida pilotprojekt kring retursystem och renovering i samarbete med nyckelkunder. Avfall: Resursförlust och miljöinverkan från avfallsströmmar och möjligheter med cirkulär avfallshantering Inom området avfall har FM Mattsson Group iden - tifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad till resursförlust och miljöinverkan från avfallsström - mar, samt en finansiell möjlighet kopplad till mer cir - kulär avfallshantering genom förbättrad sortering, återanvändning och ökad materialåtervinning. Avfall uppstår i samtliga led av FM Mattsson Groups värdekedja – från råvaruutvinning och komponenttillverkning till produktionsrester, förpackningsavfall och kasserade produkter. En betydande del av avfallet materialåtervinns eller går till energiåtervinning, men vissa material hamnar fortfarande på deponi eller i blandat avfall där resurser går förlorade och långsiktiga miljörisker uppstår. Inverkan är systemisk och omfattar flera sam - hällsaktörer – leverantörer, egna anläggningar, kunder och avfallsbolag, och påverkar naturmil - jöer genom ökade utsläpp, resursutarmning och långsiktiga effekter från deponier. Den är nära kopplad till affärsmodellen och hur avfalls- och materialflöden utformas över produktens hela livscykel. På kort sikt leder avfall till direkta kostnader för avfallshantering, deponi- och förbränningsavgifter. På medellång och lång sikt kan ökade krav på cirkularitet, höjda avgifter och skärpta regler för deponi och förbränning göra traditionell avfalls - hantering mer kostsam, samtidigt som resursför - lusterna kvarstår. Genom att förbättra sorteringen av interna avfallsströmmar och identifiera material som kan återanvändas eller säljas, i stället för att hanteras som blandat avfall, brännbart eller deponi, kan FM Mattsson Group omvandla delar av avfallshan - teringen från enbart kostnadspost till en värde - skapande aktivitet. Ett exempel är gjutsanden i Mora, som hanteras som en separat fraktion och nyttiggörs externt som konstruktionsmassor via avfallsleverantören. Möjligheten finns främst i den egna verksam - heten men förutsätter samarbete med avfallsak - törer, leverantörer och i vissa fall kunder för att skapa stabila materialflöden av tillräcklig kvalitet. Initiativ inom detta område kan på kort och medel - lång sikt bidra till minskade behandlingskostnader, stärkt regelefterlevnad och skapa potential för intäkter från rena materialfraktioner, samtidigt som de även på lång sikt stödjer minskad miljö - påverkan. FM Mattsson Group arbetar med att minska avfallsvolymer genom förbättrad sortering, interna återvinningsflöden för metall och sand, dialog med avfallsaktörer och utveckling av cirku - lära lösningar där avfall ses som en resurs. Nästa steg är att fastställa tydligare mål och indikatorer för avfallsminskning och materialåtervinning på koncernnivå. ===== SIDA 67 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 67 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Policyer E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Som beskrivs under E1 Klimat har FM Mattsson Group två primära policyer som reglerar hur vi ska hantera vår väsentliga IRO:er kopplade till resurs - användning och cirkulär ekonomi - vår Miljöpolicy samt vår Uppförandekod för affärspartners. Policyramverket anger koncernens viljeinriktning och principer för området. Dessa implementeras sedan genom koncerngemensamma eller lokala riktlinjer, rutiner och mål. Miljöpolicy FM Mattsson Groups Miljöpolicy fastställer följande åtaganden kopplat till resursanvändning och cir - kulär ekonomi: • Design och produktlivslängd: Vi håller material i kretslopp genom att designa för lång livslängd, uppgraderingsbarhet, reparerbarhet, demon - tering, återbruk samt hög materialåtervinnings - barhet. • Materialval och resursinflöden: Vi minskar beroendet av jungfruliga material genom ökad andel återvunnet innehåll och ansvarsfull mate - rialsubstitution i hela värdekedjan. • Avfallshierarkin: Vi följer avfallshierarkin (före - byggande → återanvändning → material-till-mate- rial-återvinning → energiåtervinning → bortskaf- fande) och minimerar deponi och blandfraktioner. • Cirkulära affärsmodeller: Vi utvärderar och, där lämpligt, inför cirkulära affärsmodeller som för - länger brukstiden och bevarar materialvärdet. • Cirkulära flöden av material och förpackningar: Vi arbetar för att etablera cirkulära flöden av material och förpackningar i vår värdekedja och att öka resurseffektiviteten, där det är tekniskt möjligt och kommersiellt gångbart. Hantering av IRO:er • Producentansvar och slutskede: Vi uppfyller utökat producentansvar (EPR) där det gäller (t.ex. förpackningar, WEEE och batterier) och tillhandahåller tydlig EoL-information för korrekt återanvändning, återvinning eller omhänderta - gande. För mer information om Miljöpolicyn, se E1-2. Uppförandekod för affärspartners Under 2025 har FM Mattsson Groups avtals - leverantörer tagit del av och bekräftat efterlevnad av vår Uppförandekod för leverantörer. Genom att signera den har leverantören åtagit sig att minska negativ miljöinverkan från sin verksamhet, med fokus på produktion, produkter, transporter, energi- och vattenanvändning samt avfall. I övrigt finns inga explicita krav kopplat till cirkulär eko - nomi och avfall. I slutet av 2025 har leverantörskoden upp - daterats och breddats till en Uppförandekod för affärspartners som gäller genom relevanta led i värdekedjan, både uppströms och nedströms. Koden kompletterar Miljöpolicyn genom att över - sätta koncernens åtaganden till konkreta krav på externa parter. Uppförandekod för affärspartners specificerar att affärspartners ska ”sträva efter att öka andelen återvinningsbarhet, använda material resurseffektivt och implementera cirkulära mate - rial och förpackningsflöden”. Uppförandekod för affärspartners gäller globalt för leverantörer och andra affärspartners i FM Mattsson Groups värdekedja. För en mer fullstän - dig beskrivning av Uppförandekoden för leveran - törer och dess efterträdare Uppförandekoden till affärspartner hänvisas till avsnitt E1-2, S2-1. Åtgärder och resursallokering E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi FM Mattsson Group har ingen koncernövergri - pande åtgärdsplan för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Under året har dock flera initiativ och projekt genomförts, och ytterligare aktiviteter kopplade till resursanvändning och cirkulär eko - nomi planeras. Genomförda åtgärder under året Under året har en förstudie om ett sandåtervin - ningsprojekt slutförts. Syftet med förstudien var att utvärdera möjligheten att återanvända den sand som används i gjutprocessen vid fabriken i Mora. Förstudien indikerade att åtgärden är genomförbar och projektet har därför gått vidare till en implementeringsfas. Ambitionen är att uppnå en så hög återanvändningsgrad som möjligt men det är i dagsläget för tidigt att avgöra exakt hur stor den blir. Målet är att minska resursinflödet av jungfrulig sand samt minska mängden sand som skickas till extern hantering hos avfallspart - ner, även här är det för tidigt att säga exakt hur stor effekten kan komma att bli. Detta bedöms bidra till syftet med koncernens Miljöpolicy. Arbetet har genomförts inom ordinarie verksam - het. En projektledare från processavdelningen har utsetts och har drivit förstudien som en del av sina ordinarie arbetsuppgifter. Personal från gjuteri - avdelningen har därutöver medverkat i tester. Sam - mantaget har åtgärden endast krävt begränsad resursallokering under rapporteringsåret. I slutet av 2023 installerades en ny indunstare vid fabriken i Mora i syfte att minska mängden flytande farligt avfall från anläggningen. Efter driftsstörningar under 2024 har indunstaren under rapporteringsåret kunnat användas i betydligt större utsträckning för att separera vatten från det koncentrerade avfallet. Detta har minskat volymen flytande farligt avfall som skickas till deponi och bidrar därmed till syftet med koncernens Miljö - policy. Indunstaren är i hög grad automatiserad, vilket innebär att de tillkommande arbetsmomen - ten har kunnat hanteras inom ordinarie arbets - uppgifter och resursramar, utan behov av särskild resursallokering under rapporteringsåret. Planerade initiativ Under 2025 initierades ett projekt inom affärs - området FM Mattsson och Mora Armatur för att ersätta fysiska monteringsanvisningar med digitala. Projektet omfattar både produkter som produceras vid fabriken i Mora samt inköpta pro - dukter inom affärsområdet. Åtgärden bedöms kunna minska mängden inköpt papper med ca 17,3 ton. Genomförandet pågår och projektet planeras att slutföras under 2026. Hittills har arbetet kunnat bedrivas inom ordinarie resursramar, utan behov av särskild resursallokering. Samtliga affärsområden berörs av EU:s dricks - vattendirektiv (EU) 2020/2184, som innebär skärpta gränsvärden för vissa ämnen, bland annat bly. Direktivet medför att produkter som släpps ut på EU-marknaden från 1 januari 2027 och som kommer i kontakt med dricksvatten ska uppfylla de nya kraven. FM Mattsson Group bedömer att detta kommer att leda till en väsentlig minskning av bly i berörda produkter. Samtidigt kan vissa landspecifika certifieringar omfattas av en över - gångsperiod och i vissa fall gälla till och med 31 december 2032. Mot denna bakgrund förväntas blyhalten i produkterna minska successivt från och med 2026 i takt med att verksamheten förbe - reder sortiment och produktutveckling för de nya kraven, med full effekt senast 2032. ===== SIDA 68 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 68 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi FM Mattsson Group har för närvarande inte antagit några mätbara, utfallsinriktade koncernövergri - pande mål för resursanvändning och cirkulär eko - nomi. Koncernen har inte beslutat om en tidsram för att fastställa sådana mål. Trots avsaknaden av koncernövergripande mål följer FM Mattsson Group upp ändamålsenligheten i policyer och genomförda åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi i relation till koncernens väsentliga IRO:er. Uppföljningen sker genom interna uppföljningar och avstäm - ningar i verksamheten, enligt nedan. Resursinflöden I samband med uppdateringen av koncernens mil - jöindikatorer sammanställs statistik över inflödet av centrala material och ämnen för produktionen i Mora och jämförs med utfall från tidigare år. Upp - följningen omfattar bland annat sand som används i gjutprocessen. Baserat på resultaten identifieras och utvärderas potentiella åtgärder och förbätt - ringsområden i syfte att minska behovet av jung - fruliga material och bedöma vilka effekter sådana åtgärder kan få för verksamheten. Ambitionen är att successivt öka resurseffektiviteten i produktionen i Mora och minska inflödet av jungfruligt material. Resursutflöde FM Mattsson Group arbetar löpande med att utveckla produkternas prestanda och minska deras klimatpåverkan. Arbetet initieras redan i design- och utvecklingsfasen och fortsätter genom hela tillverkningsprocessen. Relevanta underlag och beslut dokumenteras i koncernens PLM-system. I samband med utveckling av nya produkter inom varumärkena FM Mattsson, Mora terna innehåller därutöver komponenter av främst plast samt ytbehandlingar där nickel och krom används. Tillverkningen omfattar gjutning och bearbetning, vilket medför ett betydande behov av energi och en omfattande maskinpark. Sand är ett kritiskt råmate- rial i gjutprocessen och förbrukningen är hög. Mål och mått Material som används för att tillverka företagets produkter 2025 Totalvikt produkter och tekniskt och biologiskt material, ton 2 251,5 Andel biologiskt material med hållbart ursprung, % 9,0 Vikt återanvända eller återvunna delar på sekundär mellanprodukter och sekundär material, ton 1 142,3 Andel återanvända eller återvunna delar på sekundär mellanprodukter och sekundär material, % 50,7 För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 75. Armatur och Damixa tas miljövarudeklarationer (EPD:er) fram, som redovisar klimatpåverkan ur ett livscykelperspektiv samt materialinnehåll och materialmängder. Arbetet med EPD:er har pågått sedan 2023 och antalet EPD:er ökar i takt med att nya produkter lanseras eller befintliga produkter uppdateras. Ambitionen är att successivt öka kun - skapsunderlaget för att styra produktutveckling mot mer resurseffektiva lösningar. Avfall Avfallshanteringen i den egna verksamheten följs upp årligen. Data inhämtas från de leverantörer som ansvarar för avfallshanteringen vid respektive anläggning inom koncernen och jämförs med utfall från tidigare år. För produktionsanläggningen i Mora relateras avfallsmängderna även till produce - rad volym för att identifiera trender över tid. Uppföljningen omfattar både total avfallsmäng - den och fördelningen per behandlingsmetod (åter - användning, återvinning och deponi). Koncern - övergripande uppföljning enligt denna struktur har genomförts sedan 2024, medan motsvarande uppföljning har funnits under längre tid för anlägg - ningen i Mora. Ambitionen är att minska avfall från interna processer och öka andelen avfall som återanvänds eller materialåtervinns. Resursinflöden E5-4 Resursinflöden De huvudsakliga resursinflödena i FM Mattsson Groups tillverkning utgörs av de råmaterial och komponenter som ingår i våra produkter. Mässing är det dominerande materialet och består huvud - sakligen av koppar och zink. I produktportföljen förekommer även andra material, såsom rostfritt stål och komposit, exempelvis i badkar. Produk - Förpackningarna består till största del av wellpapp för samtliga varumärken, vilket skapar goda förut - sättningar för användning av återvunnet material och materialåtervinning efter användning. Det förekommer även plastpåsar för mindre delar och reservdelar, vilket är ett område där vi arbetar för att minska materialanvändningen. ===== SIDA 69 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 69 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi / Mål och mått Resursutflöden E5-5 Resursutflöden Produkter och material FM Mattsson Group bidrar till en mer cirkulär ekonomi genom att utforma produkter för lång livslängd och reparation samt genom att använda material med hög återvinningsbarhet. Reservdelar tillhandahålls för att möjliggöra reparation och komponentbyten, vilket minskar resursförluster kopplade till att hela produkter kasseras i förtid. Detta är i linje med koncernens Miljöpolicy och det strategiska fokusområdet Hållbara produkter. En stor andel av våra produkter består av mässing, som har ett högt skrotvärde. Även om vi i dagsläget inte har något återtagningsprogram finns tydliga ekonomiska incitament att material - återvinna produkterna när de har tjänat ut. I många fall är det installatören som omhändertar produkten efter slutanvändning. Våra mässingsleverantörer uppger att den mässing vi köper innehåller cirka 85 procent återvunnet material, vilket indikerar att mässing i hög grad cirkulerar i etablerade kretslopp och återvinns till nya produkter flera gånger om. Förpackningar till våra produkter består huvud - sakligen av wellpappkartong. På de marknader där vi verkar finns etablerade återvinningssystem, vil - ket underlättar för slutanvändare och installatörer att materialåtervinna förpackningarna. Vi arbetar med att minimera förpackningarnas storlek och att öka andelen återvinningsbara material, även om plastpåsar fortfarande används för vissa min - dre delar och reservdelar. Som beskrivs i E5-1 Policyer för resursanvänd - ning och cirkulär ekonomi innehåller koncernens Miljöpolicy en avfallshierarki som anger att avfall ska hanteras i följande ordning: förebyggande → återanvändning → materialåtervinning → energi - återvinning → bortskaffande. Policyn betonar även att deponi och blandade fraktioner ska minimeras. I linje med detta källsorteras avfall noggrant vid produktionsanläggningen i Mora och vid koncer - nens logistikcenter, i syfte att minska den nega - tiva miljöinverkan från den egna verksamhetens avfallsströmmar. Livslängd och återvinningsbarhet FM Mattsson Group strävar efter att leverera håll - bara och kvalitativa produkter. I linje med Miljöpoli - cyn utformas våra produkter för lång livslängd, vilket vägleder både utvecklingen av nya produkter och vidareutvecklingen av befintliga. För att stödja lång livslängd och säkerställa att produkterna behåller funktion och kvalitet över tid genomförs gedigna tester, både internt och externt av tredje part. Våra garantiåtaganden varierar mellan 5 och 10 år beroende på varumärke och bedöms vara i nivå med vad som är vanligt i branschen. Samtidigt har produkterna i många fall en betydligt längre faktisk livslängd vid normal användning, med regelbundet underhåll och utbyte av förbrukningsdelar. För samtliga varumärken erbjuder vi reservdelar för att möjliggöra reparation och förlängd använd - ningstid. För FM Mattsson och Mora Armatur tillhandahålls reservdelar normalt i 10 år efter att produkten har utgått ur sortimentet. För Damixa, Aqualla och Hotbath tillhandahålls reservdelar normalt i 5 år efter att produkten har utgått ur sorti mentet. I monteringsanvisningarna finns skötselråd samt vägledning för felsökning och enklare åtgär - der. I många fall kan en funktion återställas genom att en enskild komponent byts ut, i stället för att hela produkten kasseras. Det finns i dagsläget inget etablerat branschgemensamt ratingsystem för att bedöma produkters reparerbarhet. Andel återvinningsbart innehåll i produkter 2025 Total vikt återvinningsbart innehåll i produkter, ton 1 142,3 Totalvikt produkter, ton 1 625,9 Andel återvinningsbart innehåll i produkter, % 70,3 Andel återvinningsbart innehåll i förpackningar 2025 Total vikt återvinningsbart innehåll i produkter, ton 187,2 Totalvikt produkter, ton 253,0 Andel återvinningsbart innehåll i produkter, % 74,0 Avfall Tabellen nedan redovisar mängder farligt och icke-farligt avfall samt behandlingsmetod, inklusive total avfallsmängd och andel icke-återvunnet avfall. Avfall 2025 Sammanlagda mängden avfall, ton 1 469,6 Total mängd som avletts från bortskaffande, ton 1 308,0 Icke-farligt avfall, ton 1 295,8 För återanvändning, ton 2,6 Materialåtervinning, ton 1 220,1 Andra återvinningsförfaranden, ton 73,1 Farligt avfall, ton 12,2 För återanvändning, ton 1,2 Till materialåtervinning, ton 1,5 Andra återvinningsförfaranden, ton 9,5 Total mängd avsedd för bortskaffande, ton 161,6 Icke-farligt avfall, ton 29,9 Förbränning, ton 25,3 Deponi, ton 3,4 Annat bortskaffningsförfarande, ton 1,2 Farligt avfall, ton 131,7 Förbränning, ton 0 Deponi, ton 0 Annat bortskaffningsförfarande, ton 131,7 Radioaktivt avfall, ton 0 Sammanlagd mängd icke-återvunnet avfall, ton 161,6 Andel icke-återvunnet avfall, % 11,0 Total mängd farligt avfall, ton 143,9 För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 75. Avfallsströmmar i koncernen Avfallsströmmarna varierar mellan FM Mattsson Groups affärsområden och anläggningar. Inom affärsområdet FM Mattsson och Mora Artmatur, med en större produktionsanläggning i Mora och en mindre produktionsanläggning i Lomma, består avfallsströmmarna främst av förpackningsavfall, produktionsavfall, kontorsavfall samt farligt avfall. Gjutsand utgör en betydande avfallsfraktion i Mora. Sanden sorteras separat och går till extern behandling för att därefter nyttiggöras som kon - struktionsmassor, vilket innebär att materialet kommer till användning i nya bygg- och anlägg - ningsprojekt. I övriga affärsområden utgörs verk - samheten huvudsakligen av logistikcenter och kontor, vilket innebär att avfallsströmmarna där främst består av kontorsavfall och förpacknings - avfall. Huvudsakliga avfallsslag De största avfallsfraktionerna i koncernen består främst av: • Wellpapp • Metall och järnskrot • Emulsioner, slam och filterkakor • Gjutsand • Brännbart avfall • Plast • Glas • Farligt avfall • Olja • Elektriskt och elektroniskt avfall (WEEE) • Lösningsmedel ===== SIDA 70 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 70 Innehåll 70 FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 EU:s taxonomi Hållbarhetsrapport / Miljö Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare och beslutsfattare definitioner att utifrån sin verksamhet kunna utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som miljömässigt hållbara. Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering ska FM Mattsson Group uppge i vilken utsträckning verksamhetens aktiviteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi. Koncernen har analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån de klassificerade ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförordningen (2020/852). För att säkerställa att vi inte dubbelräknar någon omsättning, kapitalutgift eller driftsutgift kopplad till taxonomiförenliga aktiviteter så utgår vi från redovisade siffror i bokföringen och inte separata rapporter. I vår bedömning av taxonomiförenliga driftsutgifter så räknas inte avskrivningskostnader kopplade till taxonomiförenliga kapitalinvesteringar med. Damixa Core tvättställsblandare och duschpaket Innehåll ===== SIDA 71 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 71 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö 2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsätt- ning 2025 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxo- nomikraven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 198 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 % Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 198 0,3 % 0,3 % – – – – – 0,3 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 198 0,3 % – – – – – – 0,3 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 969 326 99,7 % Totalt 1 975 524 100,0 % Omsättning enligt taxonomin Definition av omsättning I ovan tabell har vi definierat omsättningen som sum - man av vår nettoomsättning och hyresintäkterna från övriga rörelseintäkter. Summan av den omsättningen framgår av nettoomsättningen i not 6 och hyresintäk - terna i not 11. Förklaring Omsättningen inom koncernen som omfattas av taxonomiförordningen är hyresintäkterna för uthyrda delar av ägda fastigheter. Då vi inom koncernen inte genomför installationer av våra produkter har vi ingen omsättning från produkter som omfattas av taxo - nomiförordningen. Vi arbetar aktivt i en nära dialog med våra kunder för att erbjuda ett brett sorti ment av produkter som uppfyller de kriterier för vatten flöden för blandare och duschar som finns i taxonomiförord - ningen. Detta gäller både vid framtagning av nya eller anpassning av befintliga produkter. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ===== SIDA 72 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 72 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö Kapitalutgifter enligt taxonomin Definition av kapitalutgifter I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande - rättstillgångar exklusive Goodwill. Summan av dessa anskaffningar framgår i not 15, 16 och 33. Förklaring Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastig - heter. För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter enligt taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar direkta utsläpp överstigande 50g CO₂/km vid användning, är åter - användbara eller återviningsbara till minst 85 % och har däck som uppfyller högsta ljudföroreningsklassificeringen. Då vi i dagsläget inte kan säkerställa att alla våra nyanskaffade fordon har däck som uppfyller kriterierna i EU taxonomin, redovisar vi våra kapitalutgifter för nyanskaffade fordon som ej taxonomiförenliga. Med den uppda - terade policyn för tjänsteresor säkerställer vi att fordonen uppfyller övriga kriterier i EU taxonomin förutom i undantagsfall då elbilar bedöms som opraktiska på grund av den lokala infrastrukturen. 2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utigfter 2025 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8 Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxo- nomikraven (A.2) kapitalutgifter, 2024 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 11 870 16,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,5 % Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 17 587 23,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,9 % Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 29 457 39,8 % 39,8 % – – – – – 28,4 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 29 457 39,8 % – – – – – – 28,4 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 44 469 60,2 % Totalt 73 926 100,0 % ===== SIDA 73 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 73 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö Driftsutgifter enligt taxonomin Definition av driftsutgifter I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av kost - nader för forskning och utveckling samt reparations- och under - hållskostnader för fastigheter. Förklaring Avseende koncernens driftsutgifter för reparations- och under - hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig - heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt. Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen. 2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsut- gifter 2025 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8 Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, 2024 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 7 594 12,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19,5 % Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 7 594 12,9 % 12,9 % – – – – – 19,5 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 7 594 12,9 % 12,9 % – – – – – 19,5 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 51 381 87,1 % Totalt 58 975 100,0 % ===== SIDA 74 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 74 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö Redovisningsprinciper E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Inom FM Mattsson Group har vi ett mål kopplat till att minska våra växthusgasutsläpp. Målet innebär att växthusgasutsläp - pen ska minska med 5 procent jämfört med föregående år, justerat för förändringar i försäljningsvolym. Klimatmålet har inte tagits fram i enlighet med Science Based Targets initia - tive (SBTi) och det har därför inte säkerställts att det är i linje med EU:s mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. I beräkningen av målet ingår samtliga växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserat) för hela koncernen samt Scope 3-utsläpp från kategori 4: transporter och distri - bution uppströms, i linje med de avgränsningar som tillämpas i avsnitt E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp och i enlighet med GHG-protokollet. Eftersom samma värden som redovisas i E1-6 används i mål - beräkningen säkerställs att beräkningen är konsekvent med de avgränsningar som görs där. Målet uttrycks som en samlad minskning för samtliga inkluderade scope, och det finns inga separata mål fastställda per scope. För rapporteringsperioden 2025 uppgick andelen utsläpp från Scope 1 till 11 procent, från Scope 2 till 17 pro - cent och från Scope 3 till 72 procent. För att beräkna måluppfyllelsen jämförs rapporteringsårets utsläpp med föregående års utsläpp i relation till försäljnings - volymen. Den procentuella minskningen/ökningen utgör utfallet för målet under rapporteringsperioden och redovisas i diagrammet. E1-5 Energianvändning och energimix FM Mattsson Groups energiförbrukningsdata baseras på en kombination av primärdata och sekundärdata. Primärdata utgörs av uppgifter från energileverantörers fakturor samt sammanställningar från hyresvärdar. Sekundärdata består av uppskattningar av energiåtgång vid körning med el- och hybridbilar. I mätetalet ingår energiförbrukning från processer som ägs eller kontrolleras av FM Mattsson Group, i linje med samma avgränsningar som används för utsläppsberäkningar i Scope 1 och Scope 2. Vi tillämpar en konservativ metod vid fördelningen mellan förnyelsebar energi, kärnkraft och fossila energikällor. Energi redovisas endast som förnyelsebar när ursprungsmärk - ning/energicertifikat finns som styrker detta. Om energins ursprung är osäkert redovisas den som fossil. En begränsning E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mängder som anskaffas och används vid produktion base - ras på faktiska inköps- och förbrukningsvolymer i den egna verksamheten. Eftersom det inte har varit möjligt att på ett till förlitligt sätt beräkna motsvarande mängder av ämnen som inger mycket stora betänkligheter i värdekedjan omfattar redovisningen endast den egna verksamheten. Kromtrioxid och borsyra används i ytbehandlingsprocessen och blir inte en del av den färdiga produkten. Därför rapporteras ingen mängd av dessa ämnen som produkter eller som del av produkter. E3 Vattenresurser och marina resurser E3-4 Vattenförbrukning Vid beräkning av total vattenförbrukning hämtas primärdata in i form av förbrukningsdata in från vattenmätare vid koncer - nens anläggningar. För anläggningar där FM Mattsson Group inte har ett eget vattenavtal med vattenleverantören inhämtas förbrukningsdata från hyresvärden, som innehar avtalet. Vat - tenintensiteten beräknas genom att sätta den totala vatten - förbrukningen i förhållande till nettoomsättningen. Om det endast finns en gemensam mätare för hela byggna - den och flera hyresgäster delar på förbrukningen, fördelas den totala vattenförbrukningen proportionellt utifrån den yta som FM Mattsson Group hyr. En begränsning med detta antagande är att den beräknade vattenförbrukningen för hyrda lokaler utan separata mätare kan avvika från faktisk förbrukning, både uppåt och nedåt. E1 Klimatförändringar E2 Miljöföroreningar med uppskattningar är att den faktiska energiförbrukningen kan vara både högre eller lägre än våra beräkningar. Vår bedömning är dock att dessa uppskattningar inte väsentligt har påverkat koncernens totala energiförbrukning. Fördelningen mellan energikällor i energimixen baseras för primärdata på energicertifikat från energileverantörer, medan landspecifika energimixar används för sekundärdata. FM Mattsson Groups nettoomsättning härrör från tillverkning av, samt detaljhandel med, produkter för kök, badrum och kompletterande områden, vilket klassificeras som verksam - het inom sektorer med hög klimatinverkan. Tillverkningen klassificeras enligt NACE i sektor C (Tillverkning), medan detaljhandeln klassificeras i sektor G (Grossist- och detaljhan - del; underhåll av motorfordon och motorcyklar). Se not 6 – Rörelse segment 2025. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Vid beräkningen av FM Mattsson Groups totala växthusgas - utsläpp samt utsläpp per Scope (1, 2 och 3) har samtliga kon - cernbolag inkluderats och inget bolag har utelämnats. Scope 1: Avser direkta utsläpp från FM Mattsson Groups verksamhet. Utsläpp från gas- och gasolförbrukning beräknas utifrån faktisk förbrukning och emissionsfaktorer hämtade från DEFRA. Utsläpp från företagsbilar omfattar både ägda och leasade bilar som används i tjänsten. Beräkningen base - ras på körda distanser i tjänsten och bränsledata. För leasade bilar inhämtas körrapporter från leasingleverantörer och bränsledata från kontoutdrag för tankkort. Emissionsfaktorer för fordon hämtas från DEFRA. Utsläpp från köldmedium - läckage beräknas utifrån påfyllda mängder per köldmedium, baserat på påfyllnadsrapporter från leverantörer, med emis - sionsfaktorer hämtade från DEFRA. Scope 2: Avser indirekta utsläpp från inköpt el och fjärr - värme. Data för energiförbrukningen hämtas i första hand från uppmätt/faktisk energiförbrukning vid respektive anläggning inom koncernen. För kontor där FM Mattsson Group inte har ett eget energiavtal inhämtas förbrukningsdata från hyres - värden, som står för energiavtalet för lokalen. Emissionsfak - torer hämtas i första hand direkt från energileverantören och annars från generella landspecifika värden från AIB. I de fall där emissionsfaktorer för 2025 inte funnits tillgängliga har estimat gjorts baserat på 2024 års emissionsfaktorer. Utfallet för bruttoutsläppen i Scope 2 för rapporterings - perioden 2024 har räknats om jämfört med föregående rap - port. Omräkningen beror på ett identifierat klassificerings fel avseende växthusgasutsläpp från köpt värme och el som förbrukats i lokaler som delvis är uthyrda och som i stället ska redovisas i Scope 3 kategori 13. Rättelsen innebär att brutto - utsläppen i Scope 2 för 2024 minskar med 94 ton CO₂e. Scope 3 – kategori 4: Transport och distribution uppströms: FM Mattsson Groups utsläpp från uppströms transporter hämtas i första hand som primärdata direkt från logistik - partners. Dessa utsläpp beräknas av logistikpartnern enligt well-to-wheel-metoden (WTW). Från större leverantörer som ansvarar för vissa ingående transporter erhålls också utsläppsdata. Även dessa utsläpp beräknas enligt WTW meto - den. För transporter där varken logistikpartner eller leverantör kan tillhandahålla primära utsläppsdata tillämpas en kostnads - baserad metod baserad på finansiellt utfall. Transportkostna - derna multipliceras då med emissionsfaktorer för transporter för att beräkna växthusgasutsläppen. Emissionsfaktorer häm - tas från Exiobase 3.9. Under rapporteringsperioden baseras 23,7 procent av utsläppen från uppströms transporter och distribution på primär data och 76,3 procent på sekundärdata. Växthusgasintensitet: Växthusgasintensitet har beräknats genom att ta de totala växthusgasutsläppen dividerat med nettoomsättningen. Begränsningar i beräkningsmetoder Scope 2 För de kontor och anläggningar där energileverantörer inte har kunnat tillhandahålla specifika emissionsfaktorer har FM Mattsson Group använt genomsnittliga, landspecifika emissionsfaktorer. Dessa kan avvika från de faktiska emis - sionsfaktorerna för den energi som levererats till koncernen. Scope 3 FM Mattsson Group har , inom ramen för en successiv infas - ning av klimatrapporteringen, exkluderat utsläpp från följande Scope 3-kategorier: inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, anställdas pend - ling, uppströms leasade tillgångar, transport och distribution nedströms, bearbetning av sålda produkter, användning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter, leasade tillgångar nedströms, franchiseavtal samt investeringar. Anledningen är att tillräckliga data saknas. Arbete med ett full - ständigt klimatbokslut som inkluderar samtliga Scope pågår. ===== SIDA 75 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 75 Innehåll Hållbarhetsrapport / Miljö E5-4 Resursinflöden Beräkningen av resursinflöden omfattar de material som ingår i våra produkter, inklusive råmaterial, komponenter och förpackningsmaterial. Beräkningen baseras på material - sammansättning enligt våra EPD:er för respektive produkt - grupp. Utifrån EPD:erna har ingående material klassificerats som antingen tekniska eller biologiska material. Andelen biologiskt material med hållbart ursprung har endast kunnat bedömas för förpackningar i wellpapp. För dessa har FSC- och PEFC-certifieringar använts som underlag för att bedöma hållbart ursprung. För att beräkna total materialmängd har genomsnittlig vikt per produktgrupp använts och multiplicerats med årets säljstatistik. Detta innebär en begränsning och osäkerhet, eftersom försäljningsmix och faktisk produktvikt kan variera mellan enskilda produkter. Vid beräkning av återanvända eller återvunna material ingår inte intern återanvändning inom våra processer, för att undvika dubbelräkning. På grund av otillräcklig data har produktgrupperna reservdelar och tillbehör exkluderats från beräkningen. Dessa bedöms utgöra en mindre del av det totala resursinflödet. Beräkningen har inte granskats av tredje part. E5-5 Resursutflöden - Produkter och material Återvinningsbarhet i produkterna Återvinningsbarheten i produkterna beräknas som andelen återvinningsbara material i relation till produktens totalvikt, dvs. den totala vikten av återvinningsbara material dividerat med den totala vikten av produkterna. Underlag för material - innehåll och vikter har hämtats från EPD:er och/eller produkt - specifikationer för representativa produkter inom respektive produktgrupp. Dessa har därefter räknats upp utifrån inköps- och tillverkningsstatistik. Mässing och övriga metaller bedöms vara återvinningsbara till 85 procent, baserat på att det finns väletablerade, slutna återvinningsflöden samt uppgifter från våra mässingsleveran - törer. Plast, keramik, gummi, nickel och krom bedöms i denna beräkning ha 0 procent återvinningsbarhet. Återvinningsbarhet i förpackningar Återvinningsbarheten i förpackningarna beräknas som den totala vikten av återvinningsbara material dividerat med den totala vikten av förpackningarna. Förpackningarna består huvudsakligen av wellpapp, som har väletablerade återvin - E5 –Resursanvändning och cirkulär ekonomi ningssystem på de marknader där vi säljer våra produkter. Utöver detta används plastpåsar för vissa mindre tillbehör och delar. Begränsningar En begränsning med ovan nämna metoder är att alla produk - ter inom samma produktgrupp antas ha samma totalvikt och samma andel återvinningsbara material, vilket innebär en för - enkling jämfört med det faktiska utfallet. På grund av begrän - sad tillgång till data på detaljnivå har denna metod valts. Det innebär att både den faktiska totalvikten och den faktiska återvinningsbarheten kan avvika från de redovisade värdena, för såväl produkter som förpackningar. E5-5 Resursutflöden - Avfall FM Mattsson Group följer nationell lagstiftning för avfallshan - tering i respektive land där koncernen bedriver verksamhet. Primär avfallsdata inhämtas i första hand från de leverantörer som hanterar avfallet vid respektive anläggning, där sådan data finns tillgänglig. När primärdata saknas görs uppskattningar baserade på utfall från anläggningar där primärdata finns, med justering utifrån faktorer såsom anläggningens storlek, antal anställda och försäljningsvolym. En begränsning är att uppskattningar för anläggningar utan primärdata kan innebära att redovisade värden avviker från faktiskt utfall. Redovisningsprinciper Tillverkning av sandkärnor till gjutprocessen. ===== SIDA 76 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 76 Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar Socialt ansvar Vi tar socialt ansvar genom att skapa en arbetsplats där människor mår bra, utvecklas och känner sig trygga, och genom att verka för att grundläggande rättigheter och anständiga arbetsvillkor respekteras i vår värdekedja. Med ett systematiskt arbete inom arbetsmiljö, kompetens försörjning och inkludering, samt tydliga krav och uppföljning av affärspartners, stärker vi både människors välmående och vår långsiktiga konkurrenskraft. Detta avsnitt innehåller: S1 Den egna arbetskraften 77 S2 Arbetstagare i värdekedjan 87 76 Innehåll ===== SIDA 77 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 77 InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 77 Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften Strategi Väsentliga IRO:er ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Frågor kopplade till den egna arbetskraften är centrala för FM Mattsson Groups strategi och affärsmodell. Vi strävar efter att vara en trygg och attraktiv arbetsgivare med fokus på en god arbetsmiljö, utveckling samt lika möjligheter för alla. Sam - tidigt kan vår verksamhet ge upphov till både positiva och negativa inverkningar på människor, kopplade till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, likabehandling och kompetensutveckling. Bris - ter inom dessa områden kan också innebära finansiella risker, exempelvis genom ökad per - sonalomsättning, kompetensbrist och minskad attraktionskraft som arbetsgivare. Arbetet bedrivs förebyggande och systema - tiskt, och vi följer upp resultaten genom tydliga mål och indikatorer. Vår DMA har identifierat fyra väsentliga IRO:er för den egna arbetskraften. Dessa kan samman - fattas i två övergripande tematiska områden: • Arbetsvillkor – vilket omfattar (1) hälsa och säker het samt balans mellan arbete och privat liv • Likabehandling och lika möjligheter för alla – vilket omfattar (2) jämställdhet och lönerättvisa, (3) förebyggande av våld och trakasserier, samt (4) mångfald, inkludering och långsiktig kompetensförsörjning. Tabellen ovan ger en översikt över dessa IRO:er, som beskrivs närmare nedan. Därefter redogör vi för vår styrning, våra rutiner och åtgärder samt mål och nyckeltal för hur vi hanterar IRO:erna. De väsentliga inverkningarna och riskerna berör hela vår egen arbetskraft. Arbetsmiljö- och säkerhetsrelaterade inverkningar är särskilt relevanta för arbetskraft i produktion, logistik och fältförsäljning, inklusive beman - ningspersonal från utomstående företag. Medan frågor kopplade till jämställdhet, löne - rättvisa, mångfald, inkludering, kompetensut - veckling samt våld och trakasserier kan beröra medarbetare i samtliga delar av organisationen. Dessa frågor följs upp i koncernens HR- och arbetsmiljöarbete och beaktas i beslut om bemanning, investeringar i arbetsmiljö, ledar - skaps- och kompetensprogram samt utveck - ling av policyer och rutiner. Omställningsplaner kopplade till klimat och miljö bedöms i dagsläget främst påverka den egna arbetskraften genom behov av kompetens utveckling och förändrade arbets - sätt, snarare än större omstruktureringar eller omfattande förlorade arbetstillfällen. Koncernen har inte identifierat några väsentliga inverkningar gällande tvångsarbete eller barn - arbete i den egna arbetskraften; sådana risker bedöms i stället vara relevanta i delar av värde - kedjan och behandlas under ESRS S2. Hälsa, säkerhet och balans mellan arbete och privatliv Inom arbetsvillkor har FM Mattsson Group iden - tifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad till medarbetares hälsa, säkerhet och balans mellan arbete och privatliv. Medarbetare i produktionen i Mora, liksom i logistik och fält - försäljning, utsätts för förhöjda arbetsmiljö- och säkerhetsrisker kopplade till hantering av maskiner, truckar, kemikalier och tunga föremål. I dessa delar av verksamheten kan olyckor leda till allvarliga skador, långvarig sjukfrånvaro eller i sällsynta fall dödsfall om säkerhetsru - tiner inte följs. Även i mindre fysiskt krävande roller, såsom kontorsroller, kan bristfälliga arbetsförhållanden, hög arbetsbelastning och otydliga gränser mellan arbete och privatliv ge både fysisk och psykisk ohälsa. Inverkan kan bli långvarig eller irreversibel för den enskilde och påverka både familjer och kollegor. Samlat bedöms inverkan som mycket allvarlig, särskilt i de delar av verksamheten där fysisk riskexpo - nering är som störst, och svår att helt reparera Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (>5år) Den egna arbetskraften omfattar arbets - tagare som är anställda av företaget (anställda) och arbetstagare som inte är anställda utan antingen är enskilda uppdragstagare som utför arbete för företaget (egenföretagare) eller personer som tillhandahålls genom beman - ningsföretag. I rapporten används även termen ”medarbetare”. Om inget annat anges avser ”medarbetare” personer som är anställda av företaget. Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ inverkan Jämställdhet och lönerättvisa Negativ inverkan Våld och trakasserier Finansiell risk Mångfald, inkludering och kompetensförsörjning Arbetsvillkor Negativ inverkan Hälsa, säkerhet och balans F = Faktisk P = Potentiell P P P ===== SIDA 78 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 78 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar när allvarliga olyckor inträffar. Tack vare befintligt säkerhetsarbete och etablerade rutiner bedöms dock sannolikheten för de mest allvarliga händel - serna som låg. Denna väsentliga inverkan är nära kopplad till affärsmodellen, eftersom säker och stabil produk - tion i Mora är en förutsättning för att kunna leve - rera till kunder och upprätthålla varumärkets kva - litet och pålitlighet. FM Mattsson Group hanterar inverkningarna genom systematiskt arbetsmiljöar - bete, vilket syftar till att stärka arbetet inom hälsa, säkerhet och balans mellan arbete och privatliv. Jämställdhet och lönerättvisa FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad till jämställdhet och lönerättvisa. Om koncernen inte säkerställer lik - värdiga villkor och lika lön för arbete av lika värde undergrävs direkt individers känsla av rättvisa, tillhörighet och värdighet på arbetsplatsen. Köns - baserade skillnader i lön, utvecklingsmöjligheter eller tillgång till ledarroller kan skapa frustration, minskad motivation, tappat förtroende för arbets - givaren och minskad vilja att stanna långsiktigt i organisationen. Sådana inverkningar drabbar i första hand de individer som påverkas av osakliga skillnader i lön eller villkor, men kan även påverka arbetsklimatet i ett bredare perspektiv genom att skapa eller förstärka en upplevelse av orättvisa. Ojämlika löner och villkor kan korrigeras, men det kräver tid, resurser och ett målmedvetet arbete för att återbygga förtroende och kultur. Givet att kon - cernen har årliga lönekartläggningar och tydliga policyramverk bedöms inverkan som måttlig men fortsatt närvarande. Inverkan väntas öka i väsent - lighet i takt med att externa krav och förväntningar på transparens och rättvisa ersättningar skärps. Nya regleringar kring lönnetransparans gör det möjligt för medarbetare och jobbsökande att säkerställa att de får en rättvis lön och minskar sannolikheten för att ojämställdhet i löner före - kommer och inte upptäcks och korrigeras. Denna inverkan är nära kopplad till vår strategi att vara en attraktiv arbetsgivare och till affärsmo - dellen, eftersom rättvis ersättning är en förutsätt - ning för att kunna attrahera, utveckla och behålla kompetens. FM Mattsson Group motverkar inverk - ningarna genom årliga löneanalyser. Avvikelser från lönerättvisa kan leda till högre personalomsättning, svårare rekrytering och ökade kostnader för att korrigera osakliga löneskillnader, medan ett väl fungerande system för lönerättvisa stärker enga - gemang, produktivitet och arbetsgivarvarumärke. Våld och trakasserier FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad till trakasserier, hot och våld på arbetsplatsen. Om sådana händelser inte förebyggs och hanteras skyndsamt riskerar enskilda medarbetare att utsättas för situationer med allvarliga och långvariga konsekvenser för säkerhet, hälsa och arbetsförmåga. Det kan leda till psykisk ohälsa, rädsla, social isolering och en upplevelse av att arbetsplatsen inte längre är trygg. Enstaka fall kan få mycket allvarliga och långvariga följder för den som drabbas, även om det oftast rör sig om få individer åt gången. Skadan är ofta svår att fullt ut reparera, även när åtgärder vidtas. Samtidigt gör tydliga rutiner, vis - selblåsarfunktion och återkommande uppföljning att sannolikheten bedöms som låg – men med högt allvar när den väl realiseras. Denna inverkan har direkt bäring på kultur och ledarskap, som är centrala delar av vår strategi att skapa en hållbar, värderingsstyrd arbetsmiljö. Medarbetarundersökningar och kanaler för över - trädelser syftar till att begränsa eller motverka dessa inverkningar. Allvarliga fall kan leda till kost - nader för utredningar, rehabilitering, eventuella rättsliga processer och förlorade nyckelmedar - betare samt skada företagets rykte som arbetsgi- vare, medan ett konsekvent förebyggande arbete stärker engagemang, trivsel och förmåga att attra hera och behålla talang. Mångfald, inkludering och kompetensförsörjning FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig finansiell risk kopplad till mångfald, inkludering och långsiktig kompetensförsörjning. Risken uppstår eftersom koncernens affärsmodell och strategi är direkt beroende av sina medarbetare och förmågan att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. Om koncernen inte lyckas säkerställa en mång - faldig, inkluderande och kompetent arbetsstyrka finns en risk för betydande finansiella effekter som kan undergräva förmågan att genomföra strategin och vara konkurrenskraftig på lång sikt. Brister i mångfald och inkludering i rekrytering, bristande transparens i ersättningar och otillräck - liga investeringar i utbildning och kompetens - utveckling kan leda till hög personalomsättning (med ökade kostnader för rekrytering, onboarding och produktionsbortfall), och svårigheter att säkra kritisk kompetens (som fördröjer innovation, produktutveckling och strategiska initiativ). För medarbetarna kan detta innebära sämre förutsätt - ningar för lika möjligheter och utveckling, lägre engagemang och en mindre inkluderande arbets - miljö, vilket i sin tur kan förstärka personalomsätt - ning och kompetensbrist. Därtill finns reputations - risker kopplade till upplevd eller faktisk ojämlik behandling eller brist på representation, vilket kan minska attraktiviteten som arbetsgivare. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms risken som betydande, eftersom bristande mångfald, inklu - dering och kompetensförsörjning successivt kan S1 Den egna arbetskraften / Strategi urholka innovationskraft, genomförandeförmåga och attraktionskraft som arbetsgivare. Denna risk är direkt kopplad till affärsmodellen och koncernens beroende av den egna arbets - kraften, då exempelvis produktutveckling, innova - tion och förmåga att leverera på strategin bygger på att rätt kompetens finns på plats. FM Mattsson Group hanterar risken genom gemensamma styrande dokument, rutiner för anonymisering i rekryteringsprocesser och utbildning i ämnet. Dessa åtgärder syftar till att stärka lika villkor och utvecklingsmöjligheter samt bidra till en inkluderande kultur som främjar långsiktig kvar - stannandegrad, och bedöms stärka resiliensen i strategin genom att öka tillgången till rätt kom - petens, bredda perspektiven i beslutsfattandet och minska risken för kompetensbrist som skulle kunna fördröja eller försvaga genomförandet av strategiska initiativ. ===== SIDA 79 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 79 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar Genom att utgå från dessa ramverk och princi - per säkerställer FM Mattsson Group att Uppfö - randekoden omfattar frågor och områden som är viktiga både i den egna verksamheten och i ett bredare intressentperspektiv. Uppförandekoden syftar till att ge vägledning för koncernens egna arbetskraft i frågor som rör mänskliga rättighe - ter, arbetsförhållanden, föreningsfrihet, rättvisa anställningsmetoder, affärsetik samt hälsa och säkerhet. Följande krav ställs i Uppförandekoden: • Mänskliga rättigheter: FM Mattsson Group arbetar aktivt för att våra medarbetare behand - las rättvist, jämställt och med respekt. Det finns en strävan efter att vara en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs, har bra förutsättningar och som tillsammans utvecklar verksamheten för att nå vår vision och våra mål. FM Mattsson Group accepterar inte barnarbete, tvångsar - bete, inklusive slavarbete, kontraktsarbete eller ofrivilligt fängelsearbete. Sådant får inte före - komma. FM Mattsson Group tolererar inte heller trafficking och värnar mänskliga rättigheter. • Arbetsförhållanden: FM Mattsson Group ska säkerställa att anställningskontrakt, anställ - ningsvillkor, lön och förmåner följer den natio - nella lagstiftningen inklusive kollektivavtal om sådant finns. Arbetstagare har rätt till skälig ersättning, så kallad levnadslön, med minimilön som lägsta nivå där så är applicerbart. • Föreningsfrihet: FM Mattsson Group respek - terar anställdas rättigheter att organisera sig, eller att inte organisera sig, i fackföreningar och förhandla kollektivt eller individuellt. • Rättvisa anställningsmetoder: FM Mattsson Group ska säkerställa att anställningskontrakt, anställningsvillkor, lön och förmåner följer den nationella lagstiftningen, inklusive kollektivavtal om sådant finns. • Affärsetik: FM Mattsson Groups agerande ska i alla lägen, oavsett land eller marknad, känne - tecknas av ansvar och respekt för affärspart - ners och de lokala samhällen där man är verk - samma. Det accepteras ingen form av mutor eller korrupt agerande. • Hälsa och säkerhet: FM Mattsson Group arbe - tar systematiskt för en säker och hälsosam arbetsmiljö. Risker som kan leda till olyckor eller försämrad hälsa ska hanteras omgående. • Missförhållanden: Alla medarbetare som blir medveten om något brott mot gällande lagstift - ning eller denna uppförandekod ska rapportera denna till närmaste chef eller anonymt via kon - cernens visselblåsarkanal. Styrelsen fastställer Uppförandekoden, medan koncernens vd är policyägare och ansvarar för dess styrning. Uppförandekoden revideras årligen och eventuella förändringar beslutas vid styrelsemöten. I framtagandet av policyn har vi använt oss av en refe- rensgrupp bestående av några utvalda medarbetare och chefer inom organisationen för att inhämta input och synpunkter på innehållet. Dessa intressentgrup- per deltog dock inte direkt i framtagandet och har inte heller deltagit vid revideringar. Uppförandeko- den är tillgänglig både på koncernens webbplats och på intranätet, så att den kan nås av såväl externa intressenter som medarbetare. Efterlevnad av Uppförandekoden mäts och följs genom antalet rapporterade fall av brott mot uppförandekoden via vårt visselblåsarsystem. Se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande för mer detalje - rad beskrivning av visselblåsarsystemet. Samtliga medarbetare genomgår årlig utbildning i uppfö - randekoden via utbildningsplattformen Moblrn. Utbildningen omfattar uppförandekodens syfte och innehåll och avslutas med frågor för att säker - ställa att medarbetarna har förstått innehållet. Hantering av IRO:er Policyer S1-1: Policyer för den egna arbetskraften FM Mattsson Group har fyra policyer för att han- tera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften: Uppförande - koden, HR-policyn, Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering samt Policy för hälsa och säkerhet. Tillsammans omfattar de centrala områden av internationellt erkänd betydelse, såsom mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt mångfald och inkludering. Uppförandekoden anger de grundläggande princi- perna för hur FM Mattsson Groups medarbetare ska agera, och tydliggör samtidigt koncernens åtaganden gentemot kunder, leverantörer och andra intressen- ter. HR-policyn tydliggör ansvar och förväntningar för att säkerställa arbetsplatser fria från kränkningar och diskriminering, samt ger vägledning om händelser ändå skulle uppstå. Policyn för mångfald, jämlikhet och inkludering beskriver hur koncernen arbetar för att främja jämlika och attraktiva arbetsplatser. Policyn för hälsa och säker het anger att alla FM Mattsson Groups arbetsplatser ska präglas av trygghet och säkerhet, både ur ett fysiskt och socialt perspektiv. Uppförandekod FM Mattsson Groups Uppförandekod utgör grunden för företagets kultur och etiska affärs - metoder. Uppförandekoden gäller samtliga inom koncernens egna arbetskraft. Uppförandekoden bygger på internationellt erkända normer, inklusive: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig - heterna samt relevanta FN-konventioner. • ILO:s kärnkonventioner, • OECD:s riktlinjer för multinationella företag, samt • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). S1 Den egna arbetskraften HR-policy HR-policyn beskriver FM Mattsson Groups ställ - ningstaganden inom HR-relaterade områden och ger vägledning för såväl chefer som övriga med - arbetare inom koncernen. Policyn bidrar till att förebygga och hantera väsentliga IRO:er inom den egna arbetskraften, särskilt kopplat till lika villkor, trygghet på arbetsplatsen samt attraktivitet och långsiktig kompetensförsörjning. Syftet är att tydliggöra hur FM Mattsson Group ska arbeta med nedanstående specifika HR-rela - terade områden: • Rekrytering: All rekrytering ska vara kompe - tensbaserad, anonymiserad och objektiv för att skapa bästa möjliga förutsättningar att attrahera och rekrytera den mest kompetenta kandidaten. • Kompetensutveckling: Kompetens är ett viktigt område, där varje chef ansvarar för att årligen genomföra medarbetarsamtal med alla sina medarbetare för att identifiera utvecklingsbe - hov och eventuella kunskapsgap som behöver täckas. • Lön och arbetsvillkor: Alla medarbetare ska ha rättvisa anställningsvillkor, löner och förmåner i linje med nationell lagstiftning och som lägst uppfyller gränsen för minimilön. Kriterier för lönesättning ska vara arbetsuppgiftens inne - håll, medarbetarens kompetens, arbetsresultat, arbetsmarknadens läge och strategiska över - väganden. • Trakasserier och kränkande särbehandling: Mångfald och jämställdhet värdesätts inom FM Mattsson Group och nolltolerans gäller mot diskriminering och trakasserier av alla slag. Utgångspunkt tas i diskrimineringsgrunderna: kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, hudfärg, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åskådning, ===== SIDA 80 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 80 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar funktionsnedsättning, ålder, nationell härkomst eller sexuell läggning. Alla fall av misstänkta trakasserier och kränkande särbehandlingar på arbetsplatsen ska utredas och relevanta åtgär - der ska vidtas om det visar sig att trakasserier eller kränkande särbehandlingar har förekommit. Policyn är koncernövergripande och gäller för alla medarbetare inom koncernen. HR-chef i moder - bolaget är fastställare och den som ansvarar för att policyn implementeras i organisationen. Revi - dering sker årligen och den finns tillgänglig för alla medarbetarna i koncernens ledningssystem samt via koncernens gemensamma intranät. Skrivningarna i HR-policyn har baserats på definitioner i Europeiska unionens stadga om de grundläggande rättigheterna, artikel 21. Någon ytterligare referering till någon annan standard eller lagstiftning finns inte. Vid framtagandet och revidering av policyn har hänsyn tagits till åsikter från medarbetare som framkommit i samband med den årliga medarbetarundersökningen Voice. Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering Inom FM Mattsson Group ses olikheter och mångfald som en tillgång. Mångfald, jämlikhet och inkludering är en självklar del av koncernens värdegrundsarbete och ett område som man arbetar aktivt med. Policyn klargör hur begreppen mångfald, jämlikhet och inkludering definieras och förstås inom koncernen, och beskriver hur verk - samheten ska öka mångfalden och inkluderingen samt främja jämlikhet. Genom policyn hanterar FM Mattsson Group väsentliga IRO:er inom den egna arbetskraften kopplade till lika villkor, icke-diskriminering och en inkluderande arbets - miljö, samt relaterade risker kopplade till kompe - tensförsörjning och attraktivitet som arbetsgivare. FM Mattsson Group bedömer att ett aktivt mång - falds- och inkluderingsarbete bidrar till att mot - verka och förebygga diskriminering, samt skapar bättre och mer mångsidiga arbetsplatser som är attraktivare för medarbetare. Arbetet bedöms även stärka förutsättningarna att attrahera kom - petens och utveckla kompetens internt inom verk - samheten. Detta sker genom följande åtaganden: • En människosyn där vi respekterar varje männ - iskas unika och lika värde. • Att aktivt arbeta med och målsätta mångfalds-, inkluderings- och jämlikhetsarbetet. • Att sträva efter en jämn könsfördelning på såväl chefsnivå som bland medarbetarna i stort. Policyn omfattar samtliga i den egna arbetskraften och finns tillgänglig via koncernens gemensamma intranät. Dokumentet fastställs av koncernens vd och styrelsen, och implementeringen sker med stöd av HR-chef/ansvarig i respektive bolag inom koncer- nen. Uppföljning sker genom sammanställning och utvärdering av målen kopplade till mångfald, inklu- dering och jämlikhet i samband med hållbarhetsrap- porten (se avsnitt S1-4 och S1-5 för mer detaljerad beskrivning). Policyn revideras årligen, refererar inte till någon tredjepartsstandard och bygger, vid både framtagande och revideringar, på synpunkter och åsikter från medarbetare som samlas in årligen genom frågor i medarbetarundersökningen Voice. Policy för hälsa och säkerhet Policyn för hälsa och säkerhet är ett centralt styr - dokument för att förebygga och hantera väsentliga IRO:er inom den egna arbetskraften, särskilt nega - tiva inverkningar kopplade till arbetsolyckor, tillbud och arbetsrelaterad ohälsa. En motsvarande policy har sedan länge funnits för FM Mattsson AB, men har under 2025 breddats till att omfatta hela FM Mattsson Group. Policyn syftar till att säkerställa trygga arbetsplat - ser för den egna arbetskraften och värna miljön, och omfattar både den fysiska och den psykoso - ciala arbetsmiljön. För FM Mattsson Group innebär detta att: • samtliga affärsområden ska följa lokala arbets - miljöregler, • alla medarbetare förväntas ta ansvar för sin egen och andras säkerhet samt följa gällande säkerhetsföreskrifter, • risker kopplade till arbetsmiljön regelbundet ska undersökas, riskbedömas och åtgärdas, samt • olycksfall, tillbud och ohälsa ska rapporteras, utredas, åtgärdas och förebyggas. Policyn omfattar samtliga i den egna arbetskraf - ten och gäller även för andra som vistas på FM Mattsson Groups arbetsplatser, såsom entrepre - nörer och besökare, i den utsträckning det är rele - vant för arbetsmiljö och säkerhet. Policyn finns till - gänglig för den egna arbetskraften på koncernens gemensamma intranät. Koncernens vd ansvarar för och fastställer poli - cyn. Chefer och skyddsombud, tillsammans med FM Mattsson Group som arbetsgivare, ansvarar för att policyn implementeras i organisationen. Den som ansvarar för ett besök ansvarar för att besökare informeras om de säkerhetsföreskrifter som gäller. Arbetsmiljölagstiftningen i respektive land utgör policyns grund och miniminivå. Vid fram - tagandet av hälsa- och säkerhetspolicyn har synpunkter från relevanta intressenter, såsom skyddsombud, chefer och medarbetare, vägts in. Vid uppdateringar beaktas även erfarenheter från tidigare tillbud och olycksfall som registrerats i systemet för uppföljning av olycksfall och tillbud. S1 Den egna arbetskraften / Hantering av IRO:er Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Koncernens Uppförandekod slår fast respekt för mänskliga rättigheter i den egna arbetskraften. För att säkerställa kännedom om uppförandeko - den genomgår samtliga i den egna arbetskraften, inklusive lokala arbetstagarrepresentanter och styrelsen, en årlig digital utbildning. Samverkan med medarbetare sker löpande i olika forum inom hela koncernen. Medarbetare som omfattas av kollektivavtal företräds av fack - liga arbetstagarrepresentanter, och kollektivav - talen reglerar delvis formerna för dialog och sam - verkan. På samtliga arbetsplatser, och även för medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal, finns organiserade forum som möjliggör dialog, synpunkter och påverkan i frågor som rör arbets - miljö och arbetsvillkor. Syftet med samverkan är att stärka inflytande och delaktighet från idé till beslut, genom att arbets tagare ges tillgång till information och möjlig - het att påverka. Bedömningen är att dialogen med medarbetare och arbetstagarrepresentanter fung - erar tillfredsställande. Detta följs upp genom med - arbetarundersökningen, bland annat genom frågor som rör upplevd meningsfullhet och delaktig het på arbetsplatsen. Vid FM Mattsson Groups styrelse - möten, som genomförs cirka tio gånger per år, del - tar medarbetarnas fackliga representanter. I koncernens HR-policy anges att alla medar - betare ska ha ett årligt medarbetarsamtal med sin närmaste chef. Samtalet ska omfatta dialog om prestation och mål, identifiera behov av kom - petensutveckling samt resultera i en individuell utvecklingsplan. Uppföljning av samtalet ska ske löpande under året. ===== SIDA 81 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 81 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar På de flesta arbetsplatser i koncernen finns ruti - ner för dokumentation av medarbetarsamtal, och en tydlig majoritet av samtalen dokumenteras. I de delar av koncernen där samtalen ännu inte dokumenteras finns planer på att under 2026 införa rutiner som säkerställer detta. HR-chef eller ansvarig HR-funktion i respektive bolag har ett övergripande operativt ansvar för att säkerställa att dialoger för påverkan genomförs och att rele - vanta åtgärder initieras utifrån vad som framkom - mer i samtalen. För att skapa en attraktiv arbetsmiljö förs regelbundna dialoger med medarbetarna för att förstå deras perspektiv och behov. Koncernen säkerställer samverkan kring eventuella negativa inverkningar genom direkt dialog, via olika medar - betarforum samt genom arbetstagarrepresentan - ter. Den direkta dialogen sker bland annat genom årliga medarbetarundersökningar och genom medarbetarsamtal som genomförs årligen mellan medarbetare och närmaste chef. Information om tillgängliga kanaler tillhandahålls via intranätet och av HR-organisationen. FM Mattsson Group har även kontinuerlig kon - takt med medarbetare genom arbetstagarrepre - sentanter. Kontakterna regleras av lokal lagstift - ning samt, där sådana finns, lokala kollektivavtal. Avtal med de fackliga organisationerna säkerstäl - ler att dialoger och informationsutbyte sker på ett strukturerat sätt. HR-organisationen har det övergripande ansvaret för kontakten med arbets - tagarrepresentanter. Samverkan sker i syfte att informera om verksamhetens utveckling och att inhämta synpunkter. I vissa situationer ställs även krav på formella förhandlingar med arbetstagarre - presentanter enligt lokal lagstiftning. Synpunkter och förslag från medarbetare, samt hur dessa beaktas i beslutsfattande, återkopplas i första hand av närmaste chef. Koncernens chefer får strukturerad information om resultat och fat - tade affärsbeslut via regelbundna chefsmöten fyra gånger per år och har i uppdrag att vidarebefordra informationen till sina medarbetare. Därutöver hålls chefsmöten på lokal nivå. Återkoppling sker även i det årliga medarbetarsamtalet samt genom upp - följning och framtagande av handlingsplaner i sam - band med den årliga medarbetarundersökningen. Åtgärdshantering och kanaler för missförhållanden S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem FM Mattsson Group har implementerat en struktu - rerad och proaktiv metod för medarbetarengage - mang med syfte att samla värdefulla insikter, detta för att stärka koncernens roll som arbetsgivare, driva kontinuerliga operativa förbättringar och proaktivt identifiera och hantera arbetsrelaterade risker eller problem. Ansvar för medarbetaren - gagemang ligger hos Affärsområdeschefer och HR-chef/ansvarig i respektive land. Rutiner för åtgärder gällande arbetsmiljön FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt och proaktivt med att åtgärda och förebygga risker kopplade till arbetsmiljön. Det sker dels genom rapportering och framtagande av åtgärdsplaner för alla olycksfall och tillbud som uppstår i den egna verksamheten. Tillsammans med arbets - miljöombud eller motsvarande genomförs också regelbundna skyddsronder av den fysiska arbets - miljön på samtliga arbetsplatser. Kanal för rapportering av missförhållanden FM Mattsson Group uppmuntrar alla att rappor - tera alla händelser och aktiviteter som inte över - ensstämmer med koncernens policyer och som strider mot gällande lagar och regler. Koncernen tillhandahåller ett visselblåsarsystem där missför - hållanden kan rapporteras, även anonymt. Vissel - blåsarpolicyn säkerställer att alla medarbetare vet var och hur de hittar till rapporteringsverktyget samt att inga repressalier riktas mot den som använder visselblåsarkanalen. Visselblåsarsystemet är öppet för såväl interna som externa intressenter. Inkomna ärenden går direkt till en visselblåsar - grupp bestående av koncernens vd, koncernens CFO samt HR-chefen i moderbolaget. Själva sys - temet tillhandahålls av en extern leverantör för att säkerställa ett anonymt anmälningsförfarande. När en rapport tas emot och registreras gör vis - selblåsargruppen en inledande bedömning av ärendet och beslutar om nästa steg. Om gruppen bedömer att rapporten är ogrundad, eller att den inte ska utredas vidare inom visselblåsarfunktio - nen, avslutas ärendet efter dokumenterad bedöm - ning. Vår bedömning är att visselblåsarfunktionen fungerar effektivt. Att anmälningar har inkommit indikerar att funktionen är känd bland medarbe - tarna och att det finns ett förtroende för att ären - den hanteras på ett korrekt sätt. Utöver visselblåsarkanalen kan anställda göra sin röst hörd genom den årliga medarbetarunder - sökningen Voice, vid regelbundna samtal med när - maste chef eller i andra medarbetarforum. Om ett upplevt bekymmer berör närmaste chef kan med - arbetaren vända sig till chefens chef eller till HR. FM Mattsson Group tolererar inte någon form av negativ särbehandling mot någon som i god tro har rapporterat en misstänkt oegentlighet. All negativ särbehandling kommer att hanteras omedelbart och kan leda till disciplinära åtgärder. För mer information om visselblåsarpolicyn se i avsnitt G1- Ansvarsfullt företagande. S1 Den egna arbetskraften / Hantering av IRO:er Hantering av IRO:er relaterade till den egna arbetskraften S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt och aktivt med att öka säkerheten på sina arbetsplat - ser och förbättra arbetsvillkoren för medarbetarna för att vara en attraktiv arbetsgivare på de mark - nader som man verkar på. Hälsa och säkerhet FM Mattsson Group har en stor produktionsan - läggning i Mora, där verksamheten omfattar han - tering av kemikalier, tunga maskiner och fysiskt krävande arbetsmoment. Hälsa och säkerhet är därför en högt prioriterad fråga. Arbetet drivs i linjeorganisationen som en del av det löpande operativa arbetet, med stöd av en dedikerad HSM-funktion (hälsa, säkerhet och miljö) vid anläggningen i Mora. Som nämnts ovan genom - förs fysiska skyddsronder årligen på samtliga arbetsplatser för att identifiera förbättrings - områden i arbetsmiljön. I produktionsmiljöer, där risknivån bedöms vara högre, genomförs skyddsronder varje kvartal. Därutöver riskbedöms förändringar i verksamheten och i maskinparken löpande ur ett arbetsmiljöperspektiv. För varje riskbedömning tas en handlingsplan fram för att åtgärda identifierade risker. I Sverige används TIA-systemet, för att doku - mentera alla olycksfall och tillbud inom FM Matts - son AB. Alla rapporterade ärenden utreds sedan och en åtgärdsplan tas fram för att förebygga att liknande händelser inträffar igen. Uppföljning och åtgärder kopplade till olycksfall och tillbud ===== SIDA 82 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 82 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar genomförs inom ordinarie ansvar i respektive del av verksamheten, med samordning och stöd från HSM-funktionen vid behov. Koncernens årliga medarbetarundersökning, Voice, används för att bland annat analysera och följa upp medarbetar - nas psykosociala arbetsmiljö. Varje chef ansvarar för att planera och genomföra åtgärdsplaner på de områden som bedöms ha störst förbättringspo - tential. Det kan vara att öka samarbetet med andra avdelningar eller att förbättra förutsättningarna för prestation i arbetet. Undersökningen Voice och de frågor som ställs i enkäten motsvarar kra - ven i lokal lagstiftning, där det är tillämpligt, för undersökning av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. För att stärka välbefinnandet, hälsan och sam - arbetet hos medarbetarna så arrangerar man inom koncernen FM Mattsson Games tre gånger per år. Vid dessa tillfällen anordnas aktiviteter som syftar till att öka hälsa och välbefinnande, ibland är fokus på friskvårdsaktiviteter så som cykling, löpning, yoga eller promenader, men också aktiviteter som handlar om att förbättra det psykiska välmåendet så som exempelvis stresshantering. Den förvän - tade effekten är friskare och mer engagerade medarbetare inom koncernen. Då arbetet med hälsa och säkerhet i första hand sker genom systematiskt arbetsmiljöarbete, med löpande riskbedömningar och ständiga förbättringar så är förväntningarna inte att alla åtgärder ska ha mätbara effekter på kort sikt. För - väntningen är istället att summan av genomförda förbättringsåtgärder över tid ska leda till resultat. Effekten av åtgärderna bedöms därför behöva föl - jas upp över en längre tidsperiod, uppskattnings - vis flera år. Arbetsvillkor Eventuella negativa konsekvenser för medarbe - tare hanteras genom dialoger i medarbetarsamtal och genom uppföljning av resultat från medarbe - tarundersökningar. FM Mattsson Group genomför årligen en benchmark av minimilöner för att säker - ställa att samtliga medarbetare inom koncernen har en rättvis lön. Därutöver genomförs årligen en lönekartläggning i Sverige i syfte att identifiera löner som inte bedöms rimliga utifrån utbildning, erfarenhet, roll och jämförelse med kollegor inom samma område. I Nordirland och Nederländerna görs en årlig löneöversyn där eventuella osakliga löneskillnader korrigeras. Löneöversynerna 2025 visade inga osakliga löneskillnader mellan könen i de delar av koncernen där de genomförts, och FM Mattsson Group bedömer därför att åtgärderna ger avsedd effekt. Under 2026 förväntas EU:s lönetransparens - direktiv träda i kraft, och FM Mattsson Group för - väntar sig därför en mer sammanhållen process avseende lönekartläggningar kommande år. Mångfald, jämlikhet och inkludering Mångfald, jämlikhet och inkludering är en central del av FM Mattsson Groups arbete och ska bidra till rättvisa anställnings- och arbetsvillkor samt goda möjligheter till utveckling i arbetet. Koncer - nens Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering innehåller långsiktiga KPI:er på övergripande nivå avseende kön, ålder och ett inkluderingsindex (se beskrivning längre ner). Varje affärsområde ansvarar för att omsätta policyn i praktiken genom att sätta egna kortsiktiga mål, etablera lokala arbetssätt och aktivt arbeta mot de koncernge - mensamma målen. Eftersom arbetet befinner sig i en tidig implementeringsfas kommer mätning och uppföljning av åtgärdernas effekt att kunna genom - föras först under 2026. Förväntningen är dock att insatserna främst ger effekt på längre sikt, och att det därför kan vara svårt att direkt koppla eventu - ella förbättringar till enskilda aktiviteter. I samband med den årliga medarbetarunder - sökningen Voice ställs riktade frågor om hur medarbetarna upplever koncernens arbete och resultat inom mångfald, jämlikhet och inkludering. Detta ger värdefulla insikter om hur arbetet upp - fattas i organisationen och används som underlag i planeringen av kommande åtgärder och aktivi - tetsplaner. Under året har det även funnits ett ökat fokus på kunskapshöjande insatser inom området, exempelvis genom workshops med chefer som har bidragit till ökat engagemang. För att öka mångfalden bland nyanställda i de svenska bolagen tillämpas anonymiserade rekry - teringsprocesser, där urval i ett första steg base - ras på fördefinierade urvalsfrågor. Detta minskar risken att faktorer som ålder och kön påverkar urvalet, medvetet eller omedvetet. FM Mattsson Group bedömer att åtgärderna bidrar till en mer objektiv rekryteringsprocess och mer jämlika förutsättningar för samtliga kandidater. Under 2026 kvarstår arbete med fortsatt utveckling av aktiviteter och handlingsplaner samt uppföljning av KPI:er. S1 Den egna arbetskraften / Hantering av IRO:er ===== SIDA 83 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 83 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar Mål och mått S1 Den egna arbetskraften Frisknärvaro på 96 procent eller högre Målet mäter frisknärvaro, definierat som andelen schemalagd tid då medarbetare är i arbete. Målet är återkommande på årsbasis och har därmed inget basår eller slutdatum. Mätningen omfattar samtliga medarbetare inom FM Mattsson Group. Historiskt har utfallet legat omkring 94-95 pro - cent. Under 2025 var utfallet 95 procent. Målet har tagits fram och fastställts av kon - cernledningen utan deltagande av intressenter. HR-policyn samt Policyn för hälsa och säkerhet ger övergripande vägledning för hur koncernens bolag ska arbeta för att uppnå målet, bland annat genom riktlinjer för systematiskt förebyggande arbete för att motverka ohälsa och för hur reha - biliteringsarbetet ska bedrivas. Uppföljning sker månadsvis i interna rapporter inom koncernen och redovisas även årligen i hållbarhetsrapporten. Vid större negativa avvikelser planeras och genom - förs ytterligare åtgärder utöver de hälsofrämjande aktiviteter som beskrivits ovan. Noll olycksfall med sjukfrånvaro Målet avser den egna arbetskraften och mäter antalet arbetsolyckor som har lett till sjukfrånvaro för den drabbade. Uppföljning sker månadsvis och rapporteras i respektive affärsområdes månads - rapport samt årligen i hållbarhetsrapporten. Målet är löpande, återkommer årligen och har därmed inget slutdatum och basår. HR-policyn samt Policyn för hälsa och säker - het ger vägledning för hur koncernens bolag ska arbeta för att förebygga olycksfall och ohälsa samt hur rehabiliteringsarbetet ska bedrivas. Utfallet har historiskt legat på cirka 3–5 olycksfall per år. Under 2025 var utfallet 3. Målet har tagits fram och fastställts av koncernledningen utan del - tagande av intressenter. Engagemangsindex på 4,2 eller högre 2035 Målet mäter medarbetarnas övergripande upp - levelse av välmående och engagemang och ger en samlad bild av i vilken utsträckning medar - betarna upplever att de har förutsättningar att prestera väl. Målet att nå nivån 4,2 har fastställts av koncern ledningen utifrån jämförelser med andra organisationer och är avsett att vara ambi - tiöst men samtidigt uppnåbart. Medarbetare eller arbetstagarrepresentanter har inte varit direkt delaktiga i själva målformuleringen, men deras perspektiv beaktas genom Voice-resultaten som ligger till grund för dialog, prioriteringar och lokala handlingsplaner för att nå målet. Mätningen sker årligen genom medarbetar - undersökningen Voice, som besvaras av samtliga medarbetare inom FM Mattsson Group. Indexet beräknas som ett övergripande genomsnitt av utvalda relevanta frågor i undersökningen, där varje fråga besvaras på en femgradig skala (1–5). Målet är att, i linje med Policyn för hälsa och säkerhets syfte, skapa en god arbetsmiljö, både ut fysisk och psykiskt perspektiv. Utfallet för 2025 var 3,9, vilket är en ökning jämfört med basåret 2024 (3,8). Uppföljning sker årligen i Voice och resultatet redovisas i samband med hållbarhets - rapporten. Varje chef ansvarar för att återkoppla resultatet för den egna gruppen till medarbetarna, medan koncernens resultat presenteras av respektive affärsområdeschef. Chefer och medarbetare för dialog om utfallet, identifierar utmaningar och diskuterar förbättringsområden. Samtliga chefer ska tillsammans med sina medarbetare ta fram en handlingsplan med aktiviteter för att stärka välmående och engagemang. Handlingsplanerna dokumenteras och följs upp under året. Mål S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras FM Mattsson Group har flera mål för att hantera och följa utvecklingen av väsentliga IRO:er kopplade till den egna arbetskraften. Nedan presenteras de sju mål som koncernen följer upp och arbetar med i dagsläget. Mål och resultat Årligt mål 2024 Utfall 2025 Frisknärvaro 96,0 % 95,4 % 95,2% Olycksfall med sjukfrånvaro 0 3 3 Mål 2035 1 Basår 2024 Utfall 2025 Engagemangsindex 4,2 3,8 3,9  Inkluderingsindex 4,5 4  4,1 eNPS 25 -12  6 Könsfördelning Styrelseledamöter 2 Max 60% per kön Män 80 % 67 % Kvinnor 20 % 33 % Chefer Max 60% per kön Män 71 % 69 % Kvinnor 29 % 31 % Samtilga medarbetare Max 60% per kön Män 72 % 70 % Kvinnor 28 % 30 % Åldersfördelning Chefer Minst 20 % under 40 år. Minst 10 % i var och en av övriga åldersgrupper. ≤ 29 år 3 % 1 % 30-39 år 11 % 11 % 40-49 år 36 % 38 % 50- 59 år 37 % 33 % ≥ 60 år 12 % 17 % Samtliga medarbetare Minst 10 % i respektive åldersgrupp. ≤ 29 år 8 % 9 % 30-39 år 16 % 16 % 40-49 år 26 % 25 % 50- 59 år 32 % 32 % ≥ 60 år 18 % 18 % 1) För samtliga mål gäller även att koncernen årligen ska närma sig de långsiktiga målen för 2035. 2) Stämmovalda styrelseledamöter För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92. ===== SIDA 84 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 84 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften / Mål och mått Uppgifter om våra anställda S1-6 – Uppgifter om företagets anställda Antal anställda fördelat på kön 2025 Antal Andel ( %) Män 417 70 % Kvinnor 180 30 % Totalt antal anställda 597 100 % Antal anställda fördelat på land 2025 Sverige 354 Nederländerna 63 Danmark 60 Övrigt 120 Totalt antal anställda 597 Antal anställda per anställningsform och kön 2025 Män Kvinnor Totalt Antal anställda 417 180 597 Antal tillsvidareanställda 400 174 574 Antal visstidsanställda 17 6 23 Personalomsättning 2025 Personalomsättning 13,6 % Antal anställda som lämnat 81 För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92. Inkluderingsindex på 4,5 eller högre 2035 Målet mäter medelvärdet av medarbetarnas svar i medarbetarunder - sökningen Voice på de fyra frågor som är kopplade till mångfald och inkludering. Målet följs upp årligen i samband med att medar - betarundersökningen Voice genomförs för samtliga medarbetare. Svarsskalan är 1–5. Utfallet för 2025 var 4,1, vilket är en ökning jäm - fört med basåret 2024 (4,0). Målet är i linje med FM Mattsson Groups Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering, vars syfte bland annat är att bidra till ökad mångfald och inkludering inom organisationen. Inkluderingsindexet ger organisationen ett bra värde på hur medar - betarna upplever koncernens arbete inom området. Som beskrivits i avsnitt S1-4 Åtgärder och S1-5 Mål har fokus under 2025 legat på att öka kunskapen om mångfald, jämlikhet och inkludering, bland annat genom en workshop samt fortsatt arbete med anonymiserade rekryteringsprocesser. Varje avdelning följer upp utfallet för den egna verksamheten, och medarbetarna invol - veras därigenom löpande i dialogen om resultat och förbättringsåt - gärder kopplade till målet. I FM Mattsson Groups Policy för mångfald, jämlikhet och inklude - ring finns en tydlig beskrivning av ansvarsfördelning och arbetssätt för att uppnå målen. Utgångspunkten är att arbetet ska bedrivas lokalt och anpassas till de förutsättningar och utmaningar som finns i respektive land. Employer net promoter score (eNPS) på 25 eller högre till 2035 eNPS är ett mått på medarbetarnas engagemang och lojalitet och speglar i vilken utsträckning medarbetare skulle rekommendera FM Mattsson Group som arbetsgivare. Mätningen genomförs inom ramen för medarbetarundersökningen Voice och riktas till samtliga medarbetare i koncernen. Den bygger på en fråga där medarbetare anger hur sannolikt det är att de skulle rekommendera FM Mattsson Group som arbetsgivare till en vän eller kollega (skala 0–10). Svar kategoriseras enligt etablerad metod: • 0–6 = kritiker • 7–8 = passiva • 9–10 = ambassadörer eNPS beräknas som andelen ambassadörer minus andelen kritiker: • eNPS = (procent ambassadörer – procent kritiker) Resultatet kan därmed anta värden mellan –100 och +100, där ett högre värde indikerar en större andel ambassadörer i relation till kritiker. Målet följs upp årligen i samband med medarbetarundersök - ningen. Utfallet för 2025 var 6, vilket är en ökning jämfört med basåret 2024 då utfallet var −12. eNPS ger viktiga insikter om hur medarbetarna upplever arbetsplatsen och utgör ett nyckelmått kopplat till den strategiska ambitionen att vara den mest attraktiva arbetsgivaren på de platser där koncernen är verksam. Under året har cheferna i sina respektive arbetsgrupper arbetat med resultaten från Voice 2024 och genomfört aktiviteter i syfte att stärka engagemang och trivsel. Exempel på initiativ som genom - förts inom koncernen under 2025 är att man i Nederländerna har etablerat medarbetarforum med regelbundna träffar där samtliga medarbetare deltar, både för informationsdelning och för att stärka delaktigheten. Där har man även infört förmåner med fokus på hälsa och välbefinnande samt genomfört återkommande teamaktiviteter. I Sverige arbetar man löpande med medarbetarskap för att skapa engagemang och förbättra trivseln. Under de senaste åren har samtliga avdelningar dessutom genomfört minst fyra övningar per år, baserade på ett strukturerat dialogunderlag. Övningarna fokuserar på välmående och förutsättningar för prestation på arbetsplatsen. Därigenom involveras medarbetarna kontinuerligt i arbetet med målet och i uppföljningen av utfallet. Målen har fastställts av koncernledningen med ambitionen att vara högt ställda men möjliga att uppnå på längre sikt. Statistik och jämförelser med andra organisationer har utgjort underlag vid beslut om målnivå. Arbetstagarrepresentanter och medarbetare informeras om målsättning och utfall. Ålders- och könsfördelning 2035 Målet för könsfördelning avser andelen kvinnor respektive män på styrelse-, chefs- och medarbetarnivå. Målet för åldersfördelning avser andelen medarbetare i respektive åldersgrupp på chefs- och medar- betarnivå. Båda målen följs upp en gång per år vid periodens slut. Målen är i linje med koncernens policy för mångfald, jämlikhet och inkludering, som syftar till att främja ökad mångfald inom koncernen. Utfallet beräknas utifrån uppgifter i HR-systemen i respektive koncernbolag vid periodens slut, baserat på registrerad könstillhörighet och ålder. Målen har tagits fram av koncernledningen i samråd med HR i moderbolaget i samband med att policyn för mångfald, jämlik - het och inkludering antogs. Inga andra intressenter har deltagit i framtagande, utveckling eller uppföljning av målen. Utfall och mål kommuniceras årligen i samband med publiceringen av hållbarhets - rapporten. ===== SIDA 85 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 85 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften / Mål och mått Uppgifter om icke-anställda S1-7 – Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 2025 Totalt antal icke -anställda i egen arbetskraft 20 Utöver våra anställda består den egna arbetskraften även av 20 icke-anställda under 2025. Majoriteten av de icke-anställda utgörs av inhyrd personal från bemanningsföretag som arbetat i produk - tion och logistik vid anläggningen i Mora. Detta beror på att produk - tionstakten varierar under året, med perioder av högre efterfrågan där extra resurser behövs för att möta volymtoppar. Personerna är anställda av tredje part men är ”engagerade i sysselsättningsaktivi - teter” hos FM Mattsson Group. Kollektivavtal S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtal Social dialog Täckningsgrad Anställda (EES) 1 Anställda (icke-EES) 2 Arbetsplatsrepresen- tation (endast EES) 0–19 % Storbritannien 20–39 % 40–59 % 60–79 % Danmark Danmark 80–100 % Sverige, Nederländerna Sverige, Nederländerna EES =Europeiska ekonomiska samarbetsområdet 1) För länder med >50 anställda motsvarande >10 % av totala antalet anställda. 2) Skattning för regioner med >50 anställda motsvarande >10 % av totala antalet anställda. I Sverige omfattas samtliga anställda, med undantag för vd, av kol - lektivavtal. I Nederländerna är det 81 procent av de anställda. I dessa länder reglerar kollektivavtalen formerna för samverkan. Utöver det som stipuleras i kollektivavtalen anordnas även forum för dialog i båda länderna. I Danmark omfattas cirka 57 procent av de anställda av kollektivavtal, och det finns strukturerade former och forum för samverkan kring anställningsförhållanden och arbetsmiljöfrågor. I Storbritannien omfattas arbetsplatsen inte av kollektivavtal, men samverkan sker genom regelbundna och strukturerade dialogformer. FM Mattsson har inget avtal med arbetstagare om representation i ett europeiskt företagsråd. Mått för mångfald S1-9 – Mångfaldsindikatorer Antal anställda i högsta ledningen, per kön 1 2024 2025 Antal Andel ( %) Antal Andel ( %) Män 4 80 % 4 80 % Kvinnor 1 20 % 1 20 % Annat 0 0 % 0 0 % Totalt antal anställda i högsta ledning 5 100 % 5 100 % 1) FM Mattsson Group definierar ”högsta ledningen” som personer som innehar rollen Affärsområdeschef eller som ingår i koncernledningen Fördelning av anställda per åldersgrupp 2024 2025 Under 30 år 8 % 9 % 30–50 år 42 % 41 % Över 50 år 50 % 50 % Totalt antal anställda 100 % 100 % Lönenivå S1-10 – Tillräckliga löner Andel anställda med lön överstigande living wage -benchmark 2024 2025 Anställda inom EU 100 % 100 % Anställda utanför EU 100 % 100 % FM Mattsson har anställda inom EU, Storbritannien, Norge och Kina. I EU, Norge och Storbritannien säkerställs att lönerna minst motsvarar levnadslöner genom kollektivavtal där sådana finns, samt i enlighet med Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2022/2041 och tillämplig nationell lagstiftning. I Kina tillämpar FM Mattsson Group referenslöner och betalar lev - nadslöner i linje med ILO:s principer. För att följa upp detta genom - för koncernen årligen en benchmark av minimilöner. Socialt skydd S1-11 – Socialt skydd Samtliga anställda inom FM Mattsson Group omfattas av socialt skydd genom både lokal lagstiftning och de förmåner samt försäk - ringar som erbjuds av bolag inom koncernen. Det sociala skyddet täcker inkomstförlust vid sjukdom och arbetslöshet från och med anställningens start. Det omfattar även inkomstförlust vid arbetsolyckor och relate - rade funktionsnedsättningar, föräldraledighet och pension. Mått för utbildning och kompetensutveckling S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling 2025 Deltagande i prestations -/utvecklingsöversyner 87,4 % Varav män 86,1 % Varav kvinnor 88 % Genomsnittligt antal utbildningstimmar 17,9 Män 16,8 Kvinnor 20,3 Prestationsutvärdering Andelen medarbetare som deltog i prestationsutvärderingar under 2025 var 87,4 procent. I de bolag där regelbundna formella presta - tions-/utvecklingsöversyner inte gjorts under 2025 genomförs ett arbete med att implementera det under 2026. I enlighet med kon - cernledningens beslut så genomfördes en utvärdering för respek - tive anställd i samband med det årliga medarbetarsamtalet. Utbildningstimmar Genomsnittliga antalet utbildningstimmar för 2025 var 17,9 och skillnaden mellan könen är 3,5 timme/person. Det förklaras av den högre andelen män bland produktionspersonalen som i genomsnitt har något lägre antal utbildningstimmar jämfört med tjänstemän - nen. Samtliga anställda i koncernen utbildas årligen i Uppförandeko - den. Därutöver får medarbetare som arbetar med farligt gods utbildning i hantering av detta som en del av introduktionen till arbetsuppgifterna. I övrigt genomförs utbildningar utifrån identifie - rade behov kopplade till respektive roll. Detta följs upp och beslutas i samband med det årliga medarbetarsamtalet. För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92. ===== SIDA 86 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 86 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften / Mål och mått Mått för arbetsmiljö S1-14 – Mått för arbetsmiljö 2024 2025 Andel av arbetskraften som omfattas av arbetsmiljö - system 100 % 100 % Antal dödsfall 0 0 Anställda 0 0 Värdekedjearbetare på egna anläggningar 0 0 Antal registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor 3 3 Olycksfallsfrekvens 1 3,02 3,10 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 2 Anställda 0 2 Icke -anställda 0 0 Förlorade dagar p.g.a. skador/ohälsa/olyckor/dödsfall 33 117 Anställda 33 117 Icke -anställda 0 0 1) Antal olycksfall per en miljon arbetade timmar Arbetet med arbetsmiljön inom koncernen omfattar den egna arbetskraften. Med en stor produktionsanläggning i Mora samt kontorsenheter och försäljningspersonal i flera länder, är hälsa och säkerhet ett högprioriterat område inom FM Mattsson Group. Samtliga inom den egna arbetskraften omfattas av vårt arbets - miljösystem. Under året inträffade inga dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa. Det registre - rades tre registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor och två fall av arbetsrelaterad ohälsa, och olycksfallsfrekvensen uppgick till 3,10. Samtliga fall av olyckor och arbetsrelaterad ohälsa följs upp och åtgärder för att förebygga nya liknande fall har vidtagits. Totalt gick 117 dagar förlorade till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa (inklusive eventuella dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor respektive ohälsa). Ökningen jämfört med 2024 beror på att de ledde till längre sjukfrånvaro än fallen 2024. Mått för balans mellan arbete och fritid S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid 2025 Anställda med rätt till ledighet av familjeskäl 98,0 % Berättigade som tog ledighet av familjeskäl 20,2 % Varav män 18,1 % Varav kvinnor 25,0 % Samtliga medarbetare inom FM Mattsson Group, med undantag för anställda i Tyskland, har rätt till ledighet av familjeskäl. Detta inklu - derar föräldraledighet för både kvinnor och män. I tysk lagstiftning är rätten till föräldraledighet inte inkluderad och inget kollektivavtal finns på arbetsplatsen. Andelen medarbetare som tog ut föräldrale - dighet under 2025 var 20 procent. Ersättningsmått S1-16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 2024 2025 Könslöneskillnad (genomsnitt) 1 - 6,6 % Ersättningskvot: Högst betalda individ i relation till median personen 7,5 9,4 1) För 2024 saknas data Under året uppgick den genomsnittliga ersättningen för en kvinnlig anställd till 6,6 procent av den genomsnittliga ersättningen för en manlig anställd. Den högst betalda individens totala ersättning mot - svarade 9,4 gånger (2024: 7,5 ) medianvärdet för företagets totala ersättning. Ökningen beror på den rörliga ersättning som den högst betalda individen erhållit under 2025 jämfört med 2024. Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 2024 2025 Incidenter av diskriminering och trakasserier 0 0 Klagomål via klagomåls-/anmärkningsmekanismer 0 1 Summa böter, viten och ersättningar 0 0 Allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 0 0 Summa böter, viten och ersättningar kopplade till allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter 0 0 Koncernen tillhandahåller en visselblåsarkanal för rapportering av missförhållanden och överträdelser av lagar och interna rikt - linjer. Under 2025 inträffade inga incidenter av diskriminering och trakasserier. Totalt rapporterades ett ärende via klagomåls-/ anmärkningsmekanismer under 2025, vilket innebär en ökning med ett fall jämfört med 2024, då inga ärenden rapporterades. Ärdendet bedömdes ej som styrkt. Därmed vidtogs inga disciplinära åtgärder och inga åtgärdsplaner upprättades. Inga ärenden resulterade hel - ler i böter, viten eller ersättningar. Under perioden inträffade inga allvarliga människorättsincidenter och därför utgick inga böter, viten eller ersättningar för att avhjälpa sådana incidenter. För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92. ===== SIDA 87 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 87 InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S2 Arbetstagare i värdekedjan Strategi Väsentliga IRO:er ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell FM Mattsson Groups inköp av metaller, kompo - nenter och handelsvaror är en grundförutsätt - ning för vår verksamhet. Eftersom inköp sker från flera länder uppstår en stor del av vår inver - kan och riskexponering kopplad till arbetsvillkor i leverantörsledet. Ansvarsfulla inköp förutsätter respekt för mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvill - kor i värdekedjan. Kraven från kunder, ägare och regelverk på ansvarsfulla leverantörskedjor ökar, bland annat krav på att förebygga och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter. Vår dubbla väsentlighetsanalys visar att de mest betydande riskerna för arbetstagare i vär - dekedjan främst finns uppströms, där vår direkta kontroll är begränsad men vårt ansvar kvarstår. Två potentiellt negativa inverkningar (tvångs- och barnarbete samt arbetsvillkor) och en finan - siell risk (brott mot arbetsrätt) har bedömts som väsentliga. IRO:erna beskrivs nedan, följt av hur de hanteras genom strategi, styrning, åtgärder och mål. Omfattning och berörda arbetstagare i värdekedjan De väsentliga IRO:erna avser främst arbets - tagare i uppströms led kopplade till inköp av metaller, komponenter och handelsvaror. Berörda grupper återfinns särskilt inom: • råvaruutvinning och primärförädling (t.ex. gruvdrift och raffinering), • tillverkning och annan förädling hos leveran - törer och underleverantörer, samt • i vissa fall bemanning eller annan kontrakte - rad arbetskraft hos underleverantörer. Koncernen har även beaktat andra kategorier av arbetstagare i värdekedjan (t.ex. arbetsta - gare i senare led såsom logistik/transporter och återförsäljare samt arbetstagare på kon - cernens anläggningar som inte tillhör den egna arbetskraften), men de väsentliga IRO:erna bedöms i nuläget uppstå uppströms. Särskilt utsatta grupper som kan drabbas oproportionerligt i de relevanta leden inklu - derar exempelvis migrerande arbetstagare, unga arbetstagare, lågkvalificerad arbetskraft, kvinnor i vissa sammanhang samt arbetsta - gare i roller med kemikalieexponering eller hög olycksrisk. Tvångsarbete och barnarbete i uppströms värdekedja FM Mattsson Group har identifierat en potentiell negativ inverkan kopplad till tvångsarbete och barnarbete i uppströms led, särskilt i tidiga led som råvaruutvinning och hos underleverantörer i högriskkontexter. Sådana förhållanden kan innebära allvarlig och ofta långvarig skada för berörda individer, inklusive förlorad skolgång, hälsorisker och begränsad framtida försörj - ningsförmåga. Inverkan är indirekt eftersom koncernen inte äger eller styr dessa verksamheter, men den är samtidigt kopplad till affärsmodellen genom inköp där delar av förädlingskedjan kan ske i miljöer med svagare skydd för mänskliga rättig - heter. Risken bedöms vara högre i leverantör - sled utanför Norden och i vissa fall utanför EU, där arbetsrättsliga skydd och tillsyn ofta är svagare. Inverkan bedöms i första hand vara syste - matisk i vissa kontexter/marknader med åter - kommande brister i arbetsvillkor och rekryte - ringspraxis, snarare än kopplad till en enskild incident. För att hantera inverkan tillämpar FM Matts - son Group en uppförandekod för leverantörer Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (> 5år) Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Arbetstagare i värdekedjan Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ inverkan Tvångsarbete och barnarbete Finansiell risk Brott mot arbetsrätt Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsvillkor F = Faktisk P = Potentiell P P ===== SIDA 88 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 88 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S2 Arbetstagare i värdekedjan / Strategi med nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete. Därutöver genomförs riskbaserade leverantörs - bedömningar och platsbaserade CSR-revisioner hos högriskleverantörer. Leverantörer förväntas i sin tur ställa motsvarande krav på sina egna leve - rantörer. Resultaten används som underlag för att prioritera spårbarhet, leverantörssegmentering och uppföljning i högriskled, samt för att utveckla inköpskrav och kontraktsvillkor där så är möjligt. Arbetsvillkor i värdekedjan Arbetstagare i FM Mattsson Groups värdekedja riskerar bristfälliga arbetsvillkor, särskilt i regioner med svagt arbetstagarskydd. Riskerna omfattar osäkra anställningar, löner som inte uppfyller lag - stadgade minimilöner eller nivåer för en skälig lev - nadslön, omfattande övertid, begränsad förenings - frihet samt brister i arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. I vissa utvinnings- och processindustrier kan detta även innebära exponering för farliga kemikalier med allvarliga hälso- och miljöeffekter. Inverkan är indirekt eftersom den uppstår hos leverantörer och underleverantörer, men den är nära kopplad till FM Mattsson Groups affärsmodell genom inköp av metaller, komponenter och andra insatsvaror. Risken bedöms vara högre längre uppströms och i geografier utanför Europa med begränsad tillsyn. Den kan vara särskilt relevant för arbetstagare i roller med hög olycksrisk eller kemi - kalieexponering, samt i kontexter där migrerande arbetstagare kan befinna sig i beroendeställning. För att hantera inverkan tillämpar FM Mattsson Group en uppförandekod för leverantörer där arbetsmiljö och arbetsvillkor är ett centralt fokus - område. Därutöver genomförs riskbaserade leve - rantörsbedömningar och platsbaserade CSR-re - visioner hos högriskleverantörer. Leverantörer förväntas i sin tur ställa motsvarande krav på sina egna leverantörer. Finansiell risk – arbetsrättsbrott i värdekedjan Allvarliga arbetsrättsbrott (t.ex. tvångsarbete eller barnarbete) hos leverantörer i FM Mattsson Groups värdekedja kan leda till väsentlig finansiell påverkan, framför allt genom skadat varumärke och minskat förtroende hos kunder och andra intressenter. Möjliga konsekvenser inkluderar: • uppsagda kundavtal och minskad försäljning • uteslutning från upphandlingar och ramavtal • reputationsskador och förlorat kundförtroende • ökade kostnader för utredningar, revisioner, juridiskt stöd och korrigerande åtgärder. Risken är särskilt relevant eftersom krav på respekt för mänskliga rättigheter och systematiska kontrol - ler i leverantörsledet i allt högre grad ingår i kvalifi- cering, upphandlingar och affärsrela tioner. Risken bedöms vara störst i relation till större kunder och offentliga beställare med formaliserade krav, inklu - sive aktörer som omfattas av CSDDD eller liknande regelverk där koncernen ingår i deras värdekedja. Effekter kan materialiseras på medellång och lång sikt, men incidenter kan även ge kortsiktiga effekter. För att reducera risken arbetar koncernen med systematiska processer för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, uppförandekod för leveran - törer, riskbaserade bedömningar och revisioner, samt successiv förstärkning av spårbarhet och dokumentation av leverantörers arbetsvillkor. Fortsatt utveckling av processer, KPI:er och rap - portering syftar till att bättre kunna identifiera, förebygga och hantera arbetsrättsrelaterade ris - ker med betydande finansiell påverkan. Under rapporteringsåret har inga identifierade arbetsrättsbrott hos leverantörer lett till direkta kostnader för FM Mattsson Group. Risken bedöms ändå som väsentlig givet den potentiella påverkan vid ett allvarligt fall. ===== SIDA 89 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 89 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar Policyer S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Väsentliga IRO:er kopplade till arbetstagare i vär - dekedjan hanteras primärt genom FM Mattsson Groups Uppförandekod för leverantörer och, från december 2025, Uppförandekod för affärspart - ners. Koderna uttrycker koncernens minimikrav och förväntningar avseende mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, och utgör grunden för kravställ - ning och uppföljning i leverantörsledet. Uppförandekod för leverantörer Under 2025 utgjorde FM Mattsson Groups Upp - förandekod för leverantörer koncernens centrala styrdokument för ansvarstagande uppströms. Den tydliggör minimikrav avseende mänskliga rättighe - ter, arbetsvillkor, affärsetik, miljö och produktsäker - het för leverantörer och deras underleverantörer. Leverantörskoden används tillsammans med kon - cernens övriga styrande dokument för affärsetik och inköp för att hantera väsentliga IRO:er kopp - lade till tvångs- och barnarbete, arbetsvillkor samt finansiell risk vid arbetsrättsbrott i värdekedjan. I december 2025 fastställde koncernens sty - relse en Uppförandekod för affärspartners. Den utökar tillämpningen till relevanta affärspartners nedströms i värdekedjan, exempelvis grossister och distributörer. Båda koderna bygger på samma grundläggande principer för arbetstagares rättigheter; den uppdaterade koden innehåller dessutom ett förstärkt avsnitt om miljö och klimat, vilket beskrivs under ESRS E1, E2, E3 och E5. Koden är ett av koncernens viktigaste verktyg för att hantera de väsentliga IRO:erna kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Hantering av IRO:er FM Mattsson Group ställer bland annat följande krav: • Barnarbete, tvångsarbete och människohandel är förbjudet. Arbetstagare har rätt att lämna arbetsplatsen vid arbetstidens slut och att avsluta anställningen med skälig uppsägningstid. • Skydd för personer under 18 år: inga farliga arbetsuppgifter eller arbete som riskerar hälsa/ utveckling eller hindrar skolgång. Om barnarbete upptäcks ska åtgärder vidtas i barnets bästa intresse tillsammans med barnet och familjen. • Trygg och säker arbetsmiljö, inklusive systema - tiskt förebyggande av olyckor och arbetsrelate - rade sjukdomar. • Rättvisa anställningspraxis som omfattar både skälig ersättning och rättvisa villkor för arbetets omfattning och varaktighet. • Löner och villkor enligt lag/kollektivavtal: anställningsavtal, villkor, lön och förmåner ska följa gällande lagstiftning inklusive kollektivav - tal där sådana finns. Lika lön för lika arbete ska tillämpas; arbetstagare har rätt till skälig ersätt - ning (levnadslön) och där minimilön finns utgör den lägsta nivå. • Föreningsfrihet och förhandlingsrätt utan repressalier: rätten att organisera sig (eller avstå) samt att förhandla kollektivt eller indivi - duellt ska respekteras. I länder där förenings - friheten är begränsad ska arbetstagare kunna möta ledningen för att diskutera lön och villkor utan negativa konsekvenser. • Icke-diskriminering: all form av diskriminering och trakasserier är förbjudna. Kraven ligger till grund för riskbaserade leveran - törsbedömningar, platsbaserade CSR-revisioner och korrigerande åtgärdsplaner. Omfattning och tillgänglighet Under rapporteringsåret 2025 gällde Uppfö - randekoden för leverantörer för FM Mattsson Groups värdekedja. Den är tillgänglig internt och publicerad externt på koncernens webbplats. För en betydande del av koncernens leverantörer är koden integrerad i leverantörsavtal, vilket inne - bär att leverantörer som omfattas av dessa avtal formellt förbinder sig att följa kraven. I samband med införandet av koncernens Uppförandekod för affärspartners ska samtliga avtalsleverantörer inom koncernen omfattas av kraven i koden. För leverantörer där avtal saknas är ambitionen att kraven successivt ska förankras genom all - männa inköpsvillkor genom leverantörens order - bekräftelse. Arbetet initieras i Sverige under 2026 och möjligheten att införa motsvarande upplägg inom övriga affärsområden ska utvärderas. Kraven gäller globalt, oavsett geografi, och varje leverantör förväntas föra vidare mot - svarande krav till relevanta delar av sin egen värdekedja. Leverantörskedjor med högre risk prioriteras för dialog, uppföljning och vid behov åtgärdsplaner. Den nya Uppförandekoden för affärspartners utökar omfattningen till utvalda relevanta affärs - partners även nedströms i värdekedjan. Införan - det sker stegvis via nya och förnyade avtal under 2026, med riskbaserad prioritering. Styrning, ansvar och uppföljning Uppförandekoden för leverantörer har fastställts av koncern-vd och har reviderats årligen. Koncer - nens inköpsorganisation ansvarar för implemen - tering i inköpsprocesserna, inklusive kravställning i avtal, leverantörsbedömningar och uppföljning. Efterlevnaden följs upp genom: • riskbaserat urval av leverantörer för fördjupad bedömning, • platsbaserade CSR-revisioner hos leverantörer i identifierade riskländer eller riskbranscher, • krav på korrigerande åtgärdsplaner och upp - följning vid identifierade avvikelser, samt • möjligheten för leverantörers medarbetare att rapportera misstänkta överträdelser via FM Mattsson Groups visselblåsarkanal. Utfallet från revisioner, bedömningar och vissel - blåsarsystemet används för att förbättra proces - serna för tillbörlig aktsamhet, uppdatera riskbilden och vid behov skärpa krav och uppföljning. Referensramar och intressenter Båda koderna bygger på internationellt erkända normer, inklusive: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rät - tigheterna och tillhörande FN-konventioner. • Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. • OECD:s riktlinjer för multinationella företag, samt • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Genom att utgå från dessa ramverk säkerställer FM Mattsson Group att policyn täcker de områ - den som bedöms som väsentliga, och speglar förväntningar från arbetstagare i värdekedjan, leverantörer, kunder (särskilt offentliga beställare och större företagskunder med krav på dokumen - terade processer för tillbörlig aktsamhet) samt investerare med fokus på ansvarsfulla leveran - törskedjor. Nyckelintressenter har inte deltagit direkt i framtagandet av Uppförandekoden under S2 Arbetstagare i värdekedjan ===== SIDA 90 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 90 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S2 Arbetstagare i värdekedjan / Hantering av IRO:er rapporterings året. Deras synpunkter beaktas i stället genom krav och återkoppling i kunddialo - ger och upphandlingar, dialog med leverantörer, iakttagelser från leverantörsbedömningar och CSR-revisioner, samt inkomna ärenden via vissel - blåsarkanalen. Utfallet från dessa källor används vid den årliga översynen för att vid behov förtyd - liga krav, stärka uppföljning och uppdatera kodens innehåll. Övergång till Uppförandekod för affärspartners All utfallsrapportering för ESRS S2 avseende 2025 avser efterlevnad mot Uppförandekoden för leve - rantörer, eftersom Uppförandekoden för affärs - partners fastställdes sent under året och ännu inte var fullt implementerad i det dagliga arbetet. Införandet sker stegvis under 2026 via nya och förnyade avtal, med riskbaserad prioritering. Se även ESRS E1-2 för mer information om Uppfö - randekoden för affärspartners. Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan S2-2: Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar FM Mattsson Group genomför årligen platsre - visioner hos prioriterade högriskleverantörer. I samband med revisionerna genomförs enskilda intervjuer med arbetare i leverantörernas lokaler. Intervjuerna sker utan närvaro av leverantörens ledning och utan arbetstagarrepresentanter, med syfte att skapa en trygg dialog. Koncernen har i nuläget inga avtal med fackförbund som omfattar arbetstagare i värdekedjan. Resultat från intervjuer och granskning doku - menteras i revisionsrapporter och vägs in i leve - rantörsutvärderingen. Insikter från revisionerna används för att besluta och prioritera åtgärdspla - ner; identifierade avvikelser hanteras genom kor - rigerande åtgärdsplaner och vid större avvikelser genomförs uppföljande kontroll, exempelvis via uppföljningsrevision eller platsbesök. Inköpsfunk - tionen i respektive affärsområde ansvarar ope - rativt för att revisioner och intervjuer genomförs enligt plan, med inköpschef i som ytterst ansvarig. FM Mattsson Group tolererar ingen form av diskriminering och verkar för likabehandling och mångfald. Genom Uppförandekoden och tillhö - rande rutiner identifieras och prioriteras risker för särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migran - tarbetare och personer med funktionsnedsätt - ning. Identifierade risker hanteras genom åtgärds - planer och uppföljning. Åtgärdshantering och kanaler för missförhållanden S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Rutiner för gottgörelse Under rapporteringsåret 2025 har FM Mattsson Group inte identifierat några faktiska väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värdeked - jan som krävt gottgörelse. Om en faktisk väsentlig negativ inverkan skulle identifieras hanteras den genom omedelbar eskalering, krav på korrige - rande åtgärder samt att berörd leverantör tillhan - dahåller eller möjliggör lämplig gottgörelse för drabbade arbetstagare. FM Mattsson Group följer upp och bedömer vid behov om gottgörelsen är tillräcklig genom granskning av underlag och veri - fiering av genomförda åtgärder, och kan vid otill - räckliga åtgärder eskalera ärendet inom etablerad beslutsordning och ompröva affärsrelationen. Kanaler för att uppmärksamma problem FM Mattsson Group tillhandahåller ett visselblå - sarsystem som är öppet för interna och externa intressenter och möjliggör anonym rapportering. Ärenden som inkommer via visselblåsarsyste - met hanteras av koncern-vd, CFO och HR-chef i moderbolaget. Varje ärende utreds individuellt och nödvändiga åtgärder vidtas. Antalet inkomna och utredda ärenden sammanställs årligen; se G1-3 samt S1-3 för mer detaljer. Vår visselblåsarpolicy anger att repressalier inte får förekomma. Beskrivning av system och policy finns i G1-1. Uppförandekoden innehåller i nuläget inte explicita krav på att affärspartnern ska ha en egen klagomålsmekanism eller att FM Mattsson Groups visselblåsarkanal aktivt kommuniceras på lokalt språk. Informationen om visselblåsarkanalen finns i koden, men bedöms inte nå ut till alla arbetsta - gare i värdekedjan. Detta eftersom kommunikatio - nen i praktiken sker via leverantörsledet och inte alltid omsätts i lokal information, utbildning eller synliggörande på arbetsplatsen, särskilt i indirekta underleverantörsled. Under 2026 avser koncernen att utvärdera hur kravet på kännedom och till - gänglighet av rapporteringskanaler kan tydliggö - ras och följas upp i prioriterade högriskrelationer. Åtgärdsstrategi för väsentliga IRO:er S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet FM Mattsson Groups åtgärdsstrategi i leverantör - sledet är riskbaserad och bygger på att identifiera och prioritera högriskrelationer, ställa krav genom avtal och Uppförandekod, genomföra revisioner samt följa upp åtgärders genomförande och ända - målsenlighet. FM Mattsson Group genomför årliga ESG-risk - bedömningar av utvalda direktmaterialleverantö - rer med störst potentiell påverkan på människor och riskbilden i värdekedjan. Fokus ligger på: • de största direktmaterialleverantörerna som till - sammans står för minst 80 procent av respek - tive affärsområdes årliga inköpskostnad, samt • samtliga direktmaterialleverantörer i länder som klassas som riskländer enligt koncernens metodik Dessa leverantörer får årliga ESG-enkäter. Svaren vägs samman med internationellt vedertagna index (bland annat Transparency International – Corruption Perceptions Index och Amfori Coun - try Risk Classification) samt interna kriterier för lands-, produktions-, material- och strategisk risk. Utifrån detta klassas leverantörerna som låg-, medel- eller högriskleverantörer. • Medelriskleverantörer: kompletterande upp - gifter och/eller mindre åtgärder begärs (t.ex. kompletterande dokumentation och tidsatt förbättringsplan). • Högriskleverantörer: platsrevision genomförs enligt koncernens revisionsprotokoll. Krav på ansvarsfulla arbetsvillkor integreras i inköpsprocessen genom avtal och FM Mattsson Groups Uppförandekod för leverantörer. Upp - förandekoden gäller för samtliga leverantörer som en del av avtalsvillkoren. För de största direktmaterialleverantörerna (som tillsammans står för minst 80 procent av inköpskostnaden per affärsområde) samt alla direktmaterialleverantö - ===== SIDA 91 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 91 Innehåll Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S2 Arbetstagare i värdekedjan / Hantering av IRO:er rer i riskländer gäller dessutom att de ska signera Uppförandekoden eller styrka efterlevnad av en likvärdig kod. För att undvika att orsaka eller bidra till nega - tiva inverkningar genom egen praxis arbetar FM Mattsson Group med kontroll av efterlevnad av Uppförandekoden, riskklassificering och krav på korrigerande åtgärder. Vid målkonflikter mellan affärstryck (t.ex. pris/ledtider) och förebyggande av negativa inverkningar eskaleras frågan och Uppförandekodens krav ska inte kompromissas. Leverantörer med förhöjd risk hanteras genom platsrevisioner och korrigerande åtgärdsplaner. Avvikelser klassificeras, tidsätts och stängs först efter verifiering. Verifiering sker genom dokumen - terad evidens och, vid behov, uppföljningsrevision eller riktad kontroll. Resultat används för att identi - fiera återkommande bristområden och justera risk - klassning, uppföljningsfrekvens och kravställning. Arbetet bedrivs i linjeorganisationen med inköpsfunktionen som processägare. Resur - ser omfattar tid för leverantörssegmentering, enkätutskick och analys, leverantörsdialog samt uppföljning av åtgärdsplaner. Platsrevisioner genomförs och/eller samordnas av utsedda resur - ser inom koncernen och vid behov med stöd av externa revisionsresurser. Eskalering av större avvikelser, beslut om skärpta krav samt ompröv - ning av affärsrelationer hanteras inom etablerad beslutsordning mellan inköp och koncernledning. Koncernens arbete är primärt inriktat på att förebygga och upptäcka potentiell negativ inver - kan; de syftar inte till att beskriva eller skapa positiv inverkan för arbetstagarna i värdekedjan. Uppföljning av faktiska resultat sker därför främst genom revisioner och uppföljning av åtgärds - planer, inklusive intervjuer, observationer och granskning av underlag som speglar arbetsvillkor i praktiken. På koncernnivå följs utfallet upp genom trendanalys av avvikelser, återkommande brist - områden och åtgärdstider. Utfall under rapporteringsåret Under 2025 genomförde FM Mattsson Group platsrevisioner hos 20 av 28 högriskleverantörer. Vid revisionerna identifierades 34 avvikelser, varav 21 bedömdes vara av mindre allvarlig karaktär och 13 av mer allvarlig karaktär. Hos 5 leverantörer identifierades inga avvikelser. Bland de leverantörer där avvikelser noterades var övertidsarbete den vanligaste avvikelsen, följt av brister i styrning kopplade till konfliktmineraler. Per rapportdatum hade 9 leverantörer återkopplat med en åtgärdsplan, 4 arbetade vidare utifrån en sedan tidigare registrerad åtgärdsplan och 2 leve - rantörer hade ännu inte återkommit med någon åtgärdsplan. Uppföljning sker genom att FM Mattsson Group granskar att leverantören har identifierat orsaken till avvikelsen, genomfört relevanta åtgärder i tid och kunnat visa underlag som styrker detta. Vid behov görs även en uppföljande kontroll. Om åtgärderna inte bedöms som tillräckliga kan ären - det eskaleras, vilket kan innebära skärpta krav, tätare uppföljning eller en omprövning av affärs - relationen. Under 2025 har inga fall av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan kommit till FM Mattsson Groups kännedom, och därmed har inga faktiska väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan identifierats som krävt gottgörelse. Mål och mått Mål S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Målformulering FM Mattsson Group har som mål att genomföra årliga platsrevisioner på 100 procent av leverantö - rer klassade som högrisk. Målet fastställs internt och syftar till att minimera risker för arbetstagare i värdekedjan och säkerställa trygga och säkra arbetsplatser samt bra arbetsvillkor i enlighet med syftet i Uppförandekoden för leverantörer. Mätning, tidsram och uppföljning Målet mäts som andel reviderade högriskleve - rantörer av det totala antalet högriskleverantörer. Målet följs upp årligen av inköpsfunktionerna i res - pektive affärsområde och saknar slutdatum efter - som det är ett årligt, återkommande kontrollmål. Arbetstagare i värdekedjan har inte involverats i framtagningen eller uppföljningen av detta mål, och inte heller i identifieringen av förbättringar kopplade till målet. Lärdomar och förbättrings - åtgärder identifieras via revisionsrapporter och uppföljning av åtgärdsplaner. Mål och resultat Årligt mål 2024 Utfall 2025 Platsrevisioner hos högriskleverantörer 100 % 92 % 71 % För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 92. Under 2025 genomfördes platsrevisioner hos 71 procent av högriskleverantörerna, vilket var en lägre andel än 2024 (92 %). Målnivån om 100 procent uppnåddes därmed inte. Den lägre andelen genomförda revisioner beror främst på förändringar i leverantörs basen och praktiska hinder. Vissa fall hanterades genom alternativa granskningsaktiviteter (t.ex. processrevision och uppföljande dialog kopplad till klimatavtryck och hållbarhet), och en revision kunde inte genomföras på grund av visumrelaterade begränsningar. ===== SIDA 92 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 92 Innehåll Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 92 Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar S1-6 – Uppgifter om företagets anställda Antalet anställda avser antal personer vid rapporteringsperio - dens slut och är inte omräknat till heltidstjänster (FTE). Uppgif - ten har beräknats genom att sammanställa samtliga anställda i koncernens bolag, oavsett anställningsform, och fördela dem på kvinnor och män. Koncernen samlar inte in uppgifter om andra könskategorier. Behovsanställda ingår inte i denna upplysning utan redovisas under S1-7. Antalet i tabellerna ovan skiljer sig från uppgiften i Not 9 Ersättningar till anställda, eftersom den uppgiften är omräknad till heltidstjänster (FTE). Personalomsättning beräknas som antalet anställda som har lämnat under året (frivilligt, via pension, uppsägning eller dödsfall) dividerat med antalet anställda vid rapporteringspe - riodens slut. Eftersom både antalet anställda och personalomsättningen baseras på antalet anställda vid rapporteringsperiodens slut kan måtten ge en något missvisande bild av helåret, särskilt om många personer lämnar under årets senare del. Bedöm - ningen är dock att detta inte har medfört några väsentliga missvisningar. Det bedöms inte finnas några väsentliga skillnader i defini - tionen av olika anställningsformer mellan de länder där kon - cernen har anställda. S1-7 – Uppgifter om arbetstagare i den egna arbets kraften som inte är anställda Beräkningen baseras på det totala antalet icke-anställda vid rapporteringsperiodens slut. Data hämtas från register i res - pektive bolags HR-system. Vi har avgränsat beräkningen till att omfatta inhyrd personal och konsulter som arbetar för FM Mattsson Group på regelbunden basis under en tidsbestämd period. Konsulter som endast anlitas per timme för enstaka, mindre uppdrag ingår därför inte. Med regelbunden basis avses att man har ett fast schema som sträcker sig minst två månader. De huvudsakliga begränsningarna i beräkningen är kopplade till den manuella hanteringen, exempelvis att en inhyrd person registreras trots att kriteriet för regelbunden basis inte är uppfyllt. S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog Beräkningen baseras på antalet anställda vid rapporterings - periodens slut, oavsett anställningsform. Täckningsgraden av kollektivavtal beräknas utifrån respektive bolags kollektivav - tal som gällde vid verksamhetsårets slut. FM Mattsson Group S1 Den egna arbetskraften respekterar anställdas rätt att organisera sig, eller att avstå, i fackföreningar samt att förhandla kollektivt såväl som indivi - duellt, vilket framgår av Uppförandekoden. S1-9 – Mångfaldsindikatorer Mätningen baseras på förhållandena vid rapporteringsperio - dens slut. Inga betydande antaganden eller begränsningar har identifierats i samband med mätningen. Fördelningen av anställda per åldersgrupp har beräknats utifrån antalet anställda vid rapporteringsperiodens slut. Data hämtas från respektive bolags HR-system. Rapporteringen omfattar samtliga anställda inom FM Mattsson Group, oavsett anställningsform. S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling Prestations utvärdering. Andelen medarbetare som deltagit i prestationsutvärdering under året beräknas som antalet med - arbetare som haft en utvärdering under året dividerat med det totala antalet medarbetare vid rapporteringsperiodens slut. Medarbetarsamtal utgör grund för prestationsutvärderingen. Undantag kan förekomma för medarbetare som påbörjat sin anställning sent under året och därför ännu inte haft medar - betarsamtal, samt för medarbetare som är föräldralediga eller långtidssjukskrivna. Utbildningstimmar. Antalet utbildningstimmar beräknas utifrån rapporterade utbildningstimmar per avdelning. För att beräkna genomsnittliga utbildningstimmar för kvinnor respek - tive män summeras utbildningstimmarna per kön och divide - ras med antalet anställda per kön. Utbildningstimmarna delas in i verifierbara och icke verifierbara timmar. Verifierbara tim - mar avser interna eller externa utbildningstillfällen, exempel - vis av arbetsgivaren anordnade utbildningar eller formaliserad kompetensöverföring såsom att en medarbetare går bredvid en kollega för lärande. Icke verifierbara timmar avser självstu - dier (t.ex. artiklar, facklitteratur och regeluppdateringar) samt deltagande i utbildningsinslag som inte med lätthet kan veri - fieras, såsom vissa seminarier, webbinarier och konferenser. Konferenser med tydligt schema och utbildningsinnehåll kan dock klassificeras som verifierbara. Eftersom utbildningstimmar registreras manuellt av res - pektive chef finns en risk att all utbildningstid inte registreras. Bedömningen är dock att eventuella brister i registreringen inte väsentligt påverkar det genomsnittliga antalet utbild - ningstimmar, då den rapporterade totalen är omfattande. Redovisningsprinciper S1-14 – Mått för arbetsmiljö I andelen av den egna arbetskraften som omfattas av arbets - miljösystemet ingår samtliga anställda och icke-anställda inom koncernen, eftersom alla följer samma säkerhetspolicyer och använder samma gemensamma system för incidentsrap - portering. Beräkningen är gjord baserad på antalet anställda vid rapporteringsperiodens slut. Uppgifter om olycksfall, dödsfall, registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor, fall av arbetsrelaterad ohälsa samt antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor och ohälsa baseras på data från inrapporterade incidenter i respek - tive bolag. Detta omfattar både den egna arbetskraften och personer som besöker FM Mattsson Groups arbetsplatser. Olycksfallsfrekvensen beräknas genom att antalet olycksfall divideras med totalt antal arbetade timmar och multipliceras med 1 000 000. Arbetsrelaterad ohälsa kan i vissa fall uppstå långt efter att en anställning har avslutats. I sådana situationer kan det vara svårt att koppla ohälsan till tidigare arbete, och det är inte säkert att arbetsgivaren informeras även om sambandet kan konstateras. Det innebär en begränsning i rapporteringen, då inte alla fall av arbetsrelaterad ohälsa nödvändigtvis fångas upp och rapporteras. S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid Mätningen baseras på antalet anställda vid rapporteringspe - riodens slut, oavsett anställningsform. Antalet anställda som tagit ut ledighet av familjeskäl beräknas utifrån registrerade ledigheter som har kodats som föräldraledighet eller vård av barn. En begränsning i beräkningen är att en anställd kan ha registrerat ledighet med fel kod. Bedömningen är dock att sannolikheten för detta är låg, att avvikelser normalt skulle upptäckas vid avstämning mot andra rapporter, samt att even - tuella felkodningar inte väsentligt skulle påverka den totala nivån för uttagen ledighet av familjeskäl. S1-16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Könslöneskillnaden beräknas som skillnaden mellan den genomsnittliga timlönen för manliga respektive kvinnliga anställda i koncernen, dividerad med den genomsnittliga timlönen för manliga anställda: (genomsnittlig timlön män – genomsnittlig timlön kvinnor) / genomsnittlig timlön män. Löneunderlaget avser aktuell timlön vid rapporteringsperio - dens slut. För anställda med fast månadslön har timlön beräk - nats utifrån en årsarbetstid om 1 920 timmar. Den genomsnitt - liga timlönen inkluderar grundlön, förmåner och bonus, men exkluderar pension och sociala avgifter. Ersättningskvoten har beräknats som den högst betalda personens ersättning i förhållande till medianersättningen för övriga anställda (exkluderat den högst betalda personen i koncernen). Ersättning inkluderar grundlön, förmåner och bonus, men exkluderar pension och sociala avgifter. Ingen jus - tering görs för eventuella skillnader i köpkraft mellan anställda i olika länder. Då sammanställningarna görs manuellt utifrån löneuppgifter från lönesystemen finns en risk att en enskild löneart missas. S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga kon - sekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Uppgifterna i mätningen baseras på incidenter som antingen har rapporterats via koncernens visselblåsarsystem eller som på annat sätt har rapporterats till och registrerats av HR-chef/ ansvarig HR-person i respektive bolag. Diskrimineringsgrun - derna är desamma som anges i HR-policyn (se upplysnings - krav S1-1). Avseende trakasserier så är de att räkna som en separat form av diskriminering. Belopp för böter, viten och ersättningar hämtas från den finansiella rapporteringen. En begränsning i mätetalen är att de endast omfattar rap - porterade fall. Om en incident inte rapporteras in fångas den inte upp i statistiken, vilket innebär att utfallet är beroende av att anställda och andra berörda använder tillgängliga rappor - teringskanaler. S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Målet baseras på koncernens riskbaserade leverantörs - segmentering, där “högrisk” definieras och uppdateras årligen utifrån leverantörsenkäter, externa riskindex (bl.a. Amfori Coun - try Risk Classification och Transparency International CPI) samt interna kriterier. Ett grundantagande är att platsrevisioner är den mest ändamålsenliga kontrollåtgärden i högriskled och att 100 procent täckning ger en tillräcklig kontrollnivå för att upp - täcka och hantera avvikelser mot uppförandekoden. ===== SIDA 93 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 93 Innehåll FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning Bolagsstyrning Vi bedriver vår verksamhet med integritet och transparens. God styrning handlar om att göra rätt även när det är svårt, förebygga oegentligheter, hantera intressekonflikter och säkerställa efterlev- nad av lagar och interna principer. Med tydliga roller, styrande dokument, interna kontroller och trygga rapporteringskanaler skapar vi en kultur där frågor uppmuntras och avvikelser fångas tidigt. Detta avsnitt innehåller: G1 Ansvarsfullt företagande 94 93 Innehåll ===== SIDA 94 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 94 InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande Strategi Väsentliga IRO:er ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Ett ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktigt förtroende, konkurrenskraft och hållbart värdeskapande. Det kräver en kultur där integritet, transparens och ansvar genom - syrar beslut och beteenden, och där vi har noll - tolerans mot korruption och andra oegentlig - heter. Vår verksamhet och värdekedja innebär exponering för risker kopplade till exempelvis affärsetik, korruption, otillbörlig påverkan och intressekonflikter, vilket ställer krav på tydliga och robusta processer i relationen till kunder, leverantörer och andra affärspartners. Inom ESRS G1 Ansvarsfullt företagande har den dubbla väsentlighetsanalysen resulterat i en väsentlig finansiell IRO kopplad till korrup - tion, mutor och bristande regelefterlevnad. Denna IRO beskrivs närmare nedan. Därefter redogör vi för hur ansvarsfullt företagande är integrerat i FM Mattsson Groups styrning, samt hur området hanteras och följs upp genom pro - cesser, åtgärder och relevanta mätetal. Risk för finansiella effekter till följd av bristande affärsetik Affärsetiska överträdelser utgör en väsentlig finansiell risk för FM Mattsson Group. Koncer - nen exponeras för finansiella risker kopplade till korruption, mutor och bristande regelef - terlevnad. Sådana överträdelser kan leda till sanktioner, rättsliga åtgärder, uteslutning från offentliga upphandlingar, förtroendeförlust hos kunder och investerare samt ryktesska - dor, vilket sammantaget kan påverka framtida affärsmöjligheter. Riskexponeringen är särskilt hög i marknader och segment med förhöjd korruptionsrisk eller svagare kontrollmiljöer, där delar av FM Mattsson Groups värdekedja är beroende av affärspartners uppströms och nedströms, såsom leverantörer, distributörer, agenter och andra mellanhänder. Genom dessa relationer kan affärsetiska överträdelser få finansiellt betydande konsekvenser även när de inte sker direkt i FM Mattsson Group. De identifierade riskerna påverkar hur FM Mattsson Group utformar sin strategi, affärs - modell och styrning. Koncernen har nolltole - rans mot korruption och mutor, vilket är fastsla - get i flera styrande policyer som beskrivs i G1-1 nedan. Policyramverket kompletteras av utbild - ningar till anställda, avtalade krav på affärspart - ners, riskbaserad granskning av mellanhänder samt en visselblåsarkanal som möjliggör tidig upptäckt och hantering av misstänkta oegent - ligheter. I praktiken innebär detta att koncernen kan avstå från eller avsluta affärsrelationer där risknivån bedöms som oacceptabel, även om det på kort sikt kan påverka intäkter. Under rapportperioden har FM Mattsson Group inte identifierat några konstaterade fall av korruption eller mutor som lett till väsentliga finansiella effekter i form av böter, skadestånd eller uteslutning från upphandlingar. Samtidigt innebär riskens karaktär att enstaka allvarliga överträdelser skulle kunna få betydande finan - siella konsekvenser för koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöden, exempel - vis genom sanktioner, förlorade kontrakt eller nedskrivningar av immateriella tillgångar kopp - lade till varumärket. Mot denna bakgrund prio - riterar FM Mattsson Group förebyggande kon - troller, utbildning och uppföljning för att minska sannolikheten för att sådana händelser ska inträffa och därmed risken för framtida väsent - liga justeringar i de finansiella rapporterna. Kort (<1 år) Medel (1–5år) Lång (> 5år) Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Finansiell risk Risk för finansiell påverkan till följd av bristande affärsetik ===== SIDA 95 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 95 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande Policyer G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur FM Mattsson Group har fyra centrala policyer inom ansvarsfullt företagande: En intern uppfö - randekod, en uppförandekod för affärspartners, en Policy för affärsetik och en Visselblåsarpolicy. Tillsammans utgör de grunden för koncernens arbete med affärsetik, regelefterlevnad och företagskultur. Policyramverket används för att hantera väsentliga IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande och implementeras genom koncern- gemensamma och lokala riktlinjer, rutiner, kontrol - ler, utbildningar och mål. Bolagets värderingar: “Kunden kommer först”, “Vi vinner tillsammans”, “Jag kliver fram” och vår interna uppförandekod utgör grunden för koncer - nens önskade kultur, där etiskt uppträdande, god affärssed och långsiktiga relationer med kunder, anställda och affärspartners är centrala inslag. Kulturen utvecklas och främjas genom att åter - kommande lyftas in i introduktionsprogram, ledar - forum, medarbetarmöten, utbildningar och intern kommunikation, samt genom att etiska dilemman diskuteras öppet. Kulturen utvärderas bland annat genom medarbetarundersökningar, uppföljning av visselblåsarärenden och andra incidenter kopplade till ansvarsfullt företagande, interna och externa revisioner samt återkoppling från kunder och ägare. Policy för affärsetik Policy för affärsetik anger koncernens övergri - pande principer, regler och ansvar för antikorrup - tion och mutor, bedrägeri och förskingring, åtgär - der mot penningtvätt och finansiering av terrorism samt efterlevnad av konkurrensregler. Policyn bygger på nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägeri, penningtvätt, finansiering av terrorism och konkurrensbegränsande samarbeten. Hantering av IRO:er Syftet är att förebygga, mildra och avhjälpa fak - tiska och potentiella affärsetiska överträdelser och därigenom hantera den väsentliga finansiella risk som följer av korruption, mutor och bristande regelefterlevnad. Policyn stödjer genomförandet av den strategi för ansvarsfullt företagande som beskrivs ovan, bland annat genom krav på riskba - serade processer, tydliga beslutsmandat, intern kontroll, granskning av affärspartners och tydliga rapporteringsvägar. Omfattning och tillgänglighet Policyn gäller alla bolag inom FM Mattsson Group, i alla länder där koncernen är verksam, och omfat - tar alla anställda samt personer som agerar på koncernens uppdrag, såsom inhyrd personal och konsulter. När det är relevant ställs motsvarande krav på tredje part genom avtalsvillkor. Policyn görs tillgänglig för den egna arbetskraften via intranätet, introduktionsprogram och riktad utbildning, och för externa affärspartners genom koncernens webbplats och relevanta avtal. Styrning, ansvar och uppföljning Styrelsen fastställer policyn, medan vd är ytterst ansvarig för implementering och rapportering till styrelsen. CFO ansvarar för övergripande utbild - ning inom området, och ekonomifunktionen ser till att bokföring, betalningar och andra finansiella flöden har lämpliga kontroller för att förebygga oegentligheter. Efterlevnaden följs upp genom intern kontroll, uppföljning av incidenter, interna och externa revisioner samt årlig genomgång av policyn. Referensramar och intressenter Policyn för affärsetik utgår från tillämplig lagstift - ning inom antikorruption, penningtvätt, finansie - ring av terrorism, konkurrensrätt och redovisning i de länder där FM Mattsson Group är verksam. Vid skillnader mellan nationell lagstiftning och interna krav gäller alltid den striktare normen. Policyn ligger i linje med internationellt etable - rade principer och riktlinjer för affärsetik och anti - korruption, såsom FN:s Global Compacts princip om antikorruption och OECD:s riktlinjer för multi - nationella företag. Vid översyn av policyn beaktas även erfaren - heter från det löpande arbetet och återkoppling från relevanta intressenter, till exempel anställda, kunder, ägare och offentliga beställare, i den mån sådana frågor lyfts i dialoger, medarbetarunder - sökningar eller i samband med incidenter. Denna återkoppling har främst påverkat behovet av tyd - liga regler kring gåvor och representation, intres - sekonflikter samt krav på affärspartners. Uppförandekod Uppförandekoden för anställda är en central före - byggande kontroll för att hantera den väsentliga finansiella IRO som beskrivs i SBM-3 (risk för finansiella effekter till följd av korruption, mutor och bristande regelefterlevnad). Uppförandeko - den tydliggör förväntat beteende, förbud och rap - porteringsvägar och beskriver hur FM Mattsson Group förväntar sig att alla anställda uppträder i det dagliga arbetet. Tillsammans med koncernens värderingar utgör den ett ramverk för ett ansvars - fullt agerande. Uppförandekoden slår fast att anställda ska agera med ansvar och respekt, undvika intres - sekonflikter samt avstå från mutor, bestickning och andra former av korrupt agerande. Varken företaget eller någon som agerar för dess räkning får motta, bevilja, erbjuda eller främja otillbörliga betalningar, gåvor, politiska bidrag, sponsring, gästfrihet eller andra förmåner som kan påverka eller uppfattas påverka objektiviteten i ett affärs - beslut eller myndighetsbeslut. Koden förbjuder också överenskommelser med konkurrenter om till exempel prissättning, rabatter, kampanjer, anbud, försäljningsvillkor eller försäljningsområ - den samt utbyte av känslig marknadsinformation. Efterlevnaden följs upp genom årlig utbildning, chefers löpande uppföljning, hantering av inciden - ter och visselblåsarärenden samt interna/externa revisioner. Uppförandekoden gäller för samtliga anställda inom koncernen. Den granskas årligen och revide - ras vid behov av koncernledningen och godkänns av styrelsen. HR är innehållsansvarig för koden och chefer ansvarar för att den kommuniceras, efter - levs och följs upp i den dagliga verksamheten. Vid uppdateringar beaktas internationella ramverk och förväntningar från centrala intressenter, såsom anställda, kunder, ägare och samhälle. Uppförandekoden utgår från internationellt eta - blerade ramverk, bland annat FN:s allmänna förkla - ring om de mänskliga rättigheterna och tillhörande FN-konventioner, ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. För mer detaljer om vår interna uppförandekod, se S1-1. Uppförandekod för affärspartners Uppförandekoden för affärspartners stödjer han - teringen av vår väsentliga finansiella IRO kopplad till korruption, mutor och bristande regelefter - levnad. Genom tydliga krav på affärspartners möjliggör koden riskbaserade åtgärder, inklusive skärpta krav, begränsning eller avslut av relationer vid oacceptabel risk. Uppförandekoden för affärspartners utgår från internationellt etablerade ramverk och anger krav på leverantörer, distributörer och andra affärs - partners avseende efterlevnad av tillämplig lag - ===== SIDA 96 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 96 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande / Hantering av IRO:er stiftning, förbud mot mutor och korruption, rättvis konkurrens, respekt för mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor samt miljöansvar. Affärs - partners förväntas ha relevanta styrande doku - ment, kontrollsystem och en företagskultur som stödjer dessa principer samt, där det är relevant, föra kraven vidare till sina underleverantörer. Efterlevnaden följs upp genom riskbaserad granskning i samband med etablering/förnyelse av affärsrelationer, avtalskrav, uppföljning av avvi - kelser och incidenter samt, för utvalda högriskre - lationer, fördjupade kontroller och/eller revisioner. Identifierade avvikelser hanteras genom krav på åtgärdsplan, uppföljning inom avtalad tid och vid utebliven förbättring kan relationen begränsas eller avslutas. Affärspartners kan även rapportera misstänkta överträdelser via visselblåsarkanalen. Uppförandekoden gäller affärspartners i FM Mattsson Groups värdekedja, inklusive leve - rantörer, kunder, sponsrade organisationer och mottagare av välgörenhetsbidrag. Styrelsen fastställer koden och vd är övergripande ansvarig för dess implementering och efterlevnad. Koden finns tillgänglig internt och publicerad externt på vår webbplats. För mer information om Uppfö - randekoden för affärspartners se E1-2. Visselblåsarpolicy Visselblåsarpolicyn beskriver hur anställda, inhyrda konsulter, affärspartners och andra externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och allvarliga missförhållanden, samt hur sådana rapporter tas emot, utreds och följs upp. Policyn omfattar bland annat misstänkta fall av korruption, mutor, bedrägeri, bokförings - brott, andra allvarliga brott mot lag eller interna regler samt allvarliga brister i arbetsmiljö eller mänskliga rättigheter. Syftet är att möjliggöra tidig upptäckt av allvarliga affärsetiska överträdelser, stärka regelefterlev - naden och skydda den som rapporterar, vilket är centralt för att hantera den väsentliga finansiella risken kopplad till korruption, mutor och bristande affärsetik. Policyn fungerar som ett komplement till linjerapportering och interna kontrollsystem och är nära kopplad till policyn för affärsetik och de risker som beskrivs i SBM-3. Övervakningen av policyn sker genom upp - följning av inkomna ärenden, beslutade åtgärder, skyddet för visselblåsare, intern och extern revi - sion samt årlig rapportering till styrelsen. Omfattning och tillgänglighet Visselblåsarpolicyn gäller hela koncernen och samtliga geografier där koncernen är verksam, alla anställda samt inhyrda konsulter samt affärs - partners och andra externa intressenter som kommer i kontakt med koncernen. Rapporter kan avse händelser i både den egna verksamheten och i värdekedjan, till exempel hos leverantörer, mellanhänder eller andra affärspartners där FM Mattsson Group kan påverkas eller förknippas med oegentligheter. Policyn gäller i samtliga län - der där koncernen är verksam. Information om Visselblåsarpolicyn, rappor - teringskanalerna och skyddet för visselblåsare finns tillgänglig på koncernens intranät och tas upp i introduktionsprogram, utbildningar i uppfö - randekoden och annan intern kommunikation. För externa intressenter, inklusive affärspartners, finns visselblåsarkanalen och övergripande infor - mation om policyn tillgänglig via koncernens webb - plats och bolagens hemsidor. Länkar och infor - mation kan också inkluderas i uppförandekod för affärspartners, avtal och upphandlingsunderlag. Styrning, ansvar och uppföljning Styrelsen fastställer Visselblåsarpolicyn. vd är övergripande ansvarig för att policyn implemente - ras och efterlevs. På koncernnivå finns en utsedd visselblåsargrupp bestående av koncernchef, CFO och HR-chef. Gruppen ansvarar för att ta emot och registrera ärenden via visselblåsar - systemet, göra en initial bedömning av risk och allvarlighetsgrad samt besluta om utredningsväg och åtgärder. De säkerställer att ärenden hanteras rättssäkert, oberoende och konfidentiellt och kan vid behov involvera intern eller extern expertis. Själva visselblåsarsystemet tillhandahålls av en extern leverantör, medan utredningar som huvud - regel genomförs internt. De personer som ingår i visselblåsargruppen har fått särskild utbildning i att ta emot, bedöma och hantera rapporter på ett korrekt och professionellt sätt. Om ett ärende berör någon i gruppen eller annan nyckelperson i ledningen hanteras det av övriga medlemmar och/ eller av extern, oberoende part för att undvika intressekonflikter. Referensramar och intressenter Visselblåsarpolicyn är utformad i enlighet med svensk visselblåsarlagstiftning, som genomför EU-direktiv (EU) 2019/1937, samt med relevanta dataskyddsregler. Policyn ligger i linje med internationellt etablerade principer för skydd av visselblåsare och ansvarsfull företagsstyrning, samt koncernens åtaganden inom affärsetik och antikorruption. Policyn tar hänsyn till: • anställdas behov av trygga och oberoende rap - porteringskanaler, • investerares förväntningar på robust styrning, intern kontroll och regelefterlevnad, • kunders och offentliga beställares krav på att allvarliga oegentligheter upptäcks och hanteras snabbt, • krav och förväntningar från lagstiftare och till - synsmyndigheter. Insikter från medarbetarundersökningar, erfaren - heter från hanterade ärenden och dialog med fackliga representanter och andra relevanta intressenter används för att utveckla rutinerna över tid. Skydd mot repressalier och konfidentialitet FM Mattsson Group accepterar inte repressalier eller annan negativ särbehandling mot personer som i god tro rapporterar misstänkta oegentlig - heter. Alla ärenden hanteras konfidentiellt, och personuppgifter lagras endast så länge det krävs enligt lag eller för att fullfölja utredningen. Korruptionsförebyggande arbete G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor FM Mattsson Group arbetar förebyggande mot korruption, mutor och andra affärsetiska överträ - delser genom ett strukturerat system av regler, riskbaserade processer och interna kontroller. Policyramverket omsätts i praktiken genom kon - cerngemensamma utbildningar i affärsetik, risk - baserad granskning av affärspartners, riktlinjer för tjänsteresor, representation, gåvor och andra förmåner samt tydliga rapporterings- och uppfölj - ningsrutiner. Tillsammans syftar dessa delar till att förebygga, upptäcka, utreda och åtgärda miss - tänkta fall av korruption och mutor. ===== SIDA 97 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 97 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande / Hantering av IRO:er ning, beslutsmandat och interna kontroller för att motverka korruption och mutor i den dagliga verksamheten. Hit hör bland annat krav på arbets - delning (segregering av arbetsuppgifter), tydlig delegationsordning, fastställda attestnivåer, avvikelserapportering samt uppföljning via intern kontroll och revision. Ekonomifunktionen har en central roll i att utforma och genomföra kontroller kring bokföring, betalningar och andra finansiella flöden. Den riskbaserade granskningsprocessen för affärspartners syftar till att identifiera och hantera risker för korruption och andra oegentligheter i värdekedjan. Samtliga affärspartners genomgår en grundläggande riskbedömning, medan affärs - partners i länder, branscher eller affärsupplägg med förhöjd risk omfattas av fördjupade kontroller. Dessa kan omfatta bakgrundskontroller på bolag och huvudman, kontroll mot sanktions- och spärrlistor, granskning av affärsupplägg och prissättning samt krav på undertecknande av Uppförandekod för affärspartners eller likvärdiga åtaganden. Vid förhöjd risk eller indikationer på oegentligheter ska ansvarig kontaktperson på FM Mattsson Group (t.ex. inköps- eller kundansvarig) tillsammans med ansvarig affärsområdesledning ta ställning till om ytterligare åtgärder krävs eller om samarbetet ska avbrytas. Riktlinjerna för tjänsteresor, representation, gåvor och andra förmåner konkretiserar förbudet mot mutor och otillbörlig påverkan. De anger bland annat krav på legitimt affärssyfte, måttfullhet och transparens, fördelning av kostnader, förhands - godkännande vid högre belopp eller förhöjd risk samt tydlig dokumentation av syfte, deltagare och kostnader. Kostnader för representation, gåvor och resor följs upp via ekonomi- och internkon - troller för att upptäcka onormala mönster eller avvikelser. Utbildning Alla anställda och relevanta konsulter ska varje år genomgå utbildning i Uppförandekoden. Nyan - ställda får utbildningen i samband med introduk - tion. Utbildningen omfattar bland annat god affärs - sed, rättvis konkurrens och antikorruption, samt hur misstänkta överträdelser och visselblåsar ärenden ska rapporteras. Anställda i roller med förhöjd riskexponering, exempelvis försäljning, inköp, ekonomi, ledande befattningar med större beslutsmandat samt roller med återkommande kontakt med offent - liga beslutsfattare eller marknader med förhöjd korruptionsrisk, får mer omfattande och återkom - mande utbildning. Utbildningarna fördjupar sig i praktiska exempel och etiska dilemman kopplade till korruption och mutor, riktlinjer för tjänste - resor, representation, gåvor och andra förmåner, riskbaserad granskning av affärspartners samt krav på dokumentation och rapportering. Under rapportåret har 89 procent procent av den egna arbetskraften genomgått utbildning i Uppförande - koden. Därtill har 94 procent av medarbetarna i särskilt riskutsatta funktioner genomfört för - djupad utbildning i ansvarsfullt företagande med fokus på korruption och mutor. Styrelseledamöter och medlemmar i koncernled - ningen omfattas av samma grundläggande utbild - ning i Uppförandekoden. Under rapportåret hade 87,5 procent av styrelseledamöterna fullföljt utbild - ningen i vår uppförandekod. Efter rapportårets utgång har den återstående utbildningen genom - förts, vilket innebär att genomförandegraden upp - går till 100 procent vid rapportens publicering. Rutiner för att förebygga och hantera korruption och mutor De affärsetiska riktlinjerna beskriver hur koncer - nen ska arbeta med riskanalys, ansvarsfördel - ===== SIDA 98 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 98 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning Nyckelåtgärder mot korruption och mutor Tabellen sammanfattar centrala åtgärder under 2025 och framåt, deras syfte och förväntade utfall, omfattning samt tidshorisont. G1 Ansvarsfullt företagande / Hantering av IRO:er Nyckelåtgärd Syfte och förväntat utfall Omfattning Tidshorisont Årlig utbildning i uppförandekod Säkerställa att alla i den egna arbetskraften förstår nolltolerans mot korruption och mutor och hur misstänkta överträdelser rapporteras. Den egna arbetskraften på samtliga bolag inom koncernen. Vid introduktion och därefter årligen. Fördjupad utbildning i ansvarsfullt företagande Stärka förmåga att identifiera och hantera affärsetiska risker i hög - riskroller Roller med förhöjd risk (t.ex. försäljning, inköp, eko - nomi, ledande befattningar). Vid introduktion och därefter minst vartannat år. Riskbaserad granskning av affärspartners Identifiera och hantera risker för korruption, mutor och andra affärsetiska överträdelser innan avtal tecknas/förnyas, samt vid behov kunna skärpa krav eller avsluta samarbeten. Leverantörer, distributörer, agenter och andra affärspartners i koncernens värdekedja. Grundläg - gande riskbedömning för samtliga, fördjupade kon - troller i högriskländer, branscher och affärsupplägg. Löpande, integrerat i affärsprocesser och utvecklas successivt uti - från riskbild och regelverk. Riktlinjer och kontroller för tjänsteresor, representation, gåvor och andra förmåner Förebygga mutor och otillbörlig påverkan genom gemensamma regler och uppföljning. Alla anställda i samtliga bolag inom FM Mattsson Group, samt andra som reser eller representerar koncernen i tjänsten. Gäller löpande, översyn minst vartannat år. Vidareutveckling och kommunikation av visselblåsarsystemet Sänka tröskeln för rapportering, tydliggöra skydd mot repressalier och stärka kvaliteten i utredningar av misstänkta affärsetiska över - trädelser, i linje med visselblåsarpolicyn. Alla anställda på samtliga bolag i FM Mattsson Group. Samt affärspartners och andra externa intressenter som kan rapportera via webbaserad kanal eller linjen. Löpande, med återkom - mande information och uppföljning. Rapportering och hantering av misstänkta överträdelser Misstänkta fall av korruption, mutor eller andra allvarliga affärsetiska överträdelser kan rappor - teras via linjen (närmaste chef eller chefens chef, HR eller hållbarhetsfunktionen) eller via den web - baserade visselblåsarkanalen, i enlighet med beskrivningen i avsnitt G1-1 ”Visselblåsarpolicy”. Visselblåsarkanalen är särskilt avsedd för allvar - liga missförhållanden eller situationer där anony - mitet och oberoende hantering är viktig, och kan användas av både den egna arbetskraften och externa parter. Inkomna ärenden hanteras av den utsedda visselblåsargruppen på koncernnivå, som säker - ställer oberoende bedömning, lämplig utred - ningsväg och beslut om åtgärder. När ärenden rör korruption eller mutor kan detta inkludera disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning eller affärsrelation samt, när det är relevant, polisanmälan. Allvarligare incidenter rapporteras till vd och, vid behov, till styrelsen. Erfarenheter från hanterade ärenden används för att stärka kontroller, utbildning och den riskbaserade granskningsprocessen för affärspartners. ===== SIDA 99 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 99 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande Mål och mått Uppföljning och utfall av korruption och mutor G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor FM Mattsson Group har en nollvision för korrup - tion och mutor, både i den egna verksamheten och i affärsrelationer. FM Mattsson Group följer upp misstänkta och bekräftade fall av korruption och mutor genom de interna rapporteringsvägarna, visselblåsarka - nalen och den koncerngemensamma policyn för affärsetik, inklusive krav på riskbaserad gransk - ning av affärspartners. Eventuella överträdelser utreds och hanteras skyndsamt, och kan leda till disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning eller affärsrelation samt, när det är relevant, polis - anmälan. Under rapporteringsperioden 2025 har FM Mattsson Group inte erhållit några fällande domar eller sanktioner, och inga böter har redovisats, kopplat till brott mot lagar om korruption eller mutor. Vi har inte heller identifierat några bekräf - tade fall av korruption eller mutor under året. Därmed har några åtgärder i form av ekonomisk kompensation, gottgörelse eller andra rättsmedel till externa parter inte varit aktuella. Om sådana fall skulle uppstå är inriktningen att, utöver disci - plinära åtgärder och uppsägning av affärsrelatio - ner, samarbeta med berörda parter för att hantera och, när det är möjligt, avhjälpa de negativa konse - G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Med fällande domar avses slutliga beslut från domstol om brott relaterade till korruption eller mutor mot FM Mattsson Group. Med böter avses slutliga beslut från domstol eller tillsyns-/regleringsmyndigheter som med - för monetära påföljder för överträdelser av lagar om kor- ruption eller mutor och som har redovisats i koncernens finansiella rapporter för perioden. Uppgifterna baseras på antagandet att koncernens interna rapporteringsprocesser fångar upp relevanta ärenden under perioden och att klassificering av korruption/mutor görs i linje med gällande policy och tillämplig lag. Vidare antas att rättsliga/administrativa utfall som medför böter eller sanktioner reflekteras i koncernens redovisning för perioden. Mätetalen är inte validerade av extern part. G1 – Ansvarsfullt företagande Redovisningsprinciper kvenserna. 2025 är första året som FM Mattsson Group redo - visar mätetal för korruption och mutor enligt ESRS G1. Från och med 2026 kommer koncernen att följa upp utvecklingen av rapporterade ärenden, bekräftade fall och genomförda nyckelåtgärder mellan åren och använda denna uppföljning som underlag för att vidareutveckla arbetet mot kor - ruption och mutor. Mått relaterat till korruption och mutor 2025 Antal fällande domar för brott mot lagar om korruption och mutor 0 Totalt belopp av böter relaterade till korruption och mutor (TSEK) 0 FM Mattsson 9000XE köksblandare ===== SIDA 100 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 100 Innehåll Hållbarhetsrapport IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Tabellerna nedan presenterar samtliga ESRS-upplysningskrav enligt ESRS 2 och fungerar som en vägledning för att lokalisera information kopplad till specifika upplysningskrav inom hållbarhetsredovisningen. Bilagor Allmän information ESRS 2 Allmänna upplysningar Sida Ytterligare information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 103 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 103 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 41 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 41 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 43 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 44 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 35 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 39 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 45 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 100 FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 Bilagorna omfattar: IRO-2 Förteckning över upplysningskrav: Översikt över rapporterade ESRS-upplysningskrav och var de återfinns i rapporten. 100 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 103 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 103 Datapunkter från annan EU-lagstiftning: Sammanställning av relevanta datapunkter som härrör från annan EU-reglering och deras koppling till rapportens innehåll. 104 Definitioner: Centrala begrepp och förkortningar som används i rapporten. 106 ===== SIDA 101 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 101 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Miljöinformation E1 Klimatförändringar Sida Ytterligare information ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 51 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 47 E1-2 (MDR-P) Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52 E1-3 (MDR-A) Åtgärder och resurser med avseende på policyer för klimatförändringar 53 E1-4 (MDR-T ) Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54 E1-5 (MDR-M) Energianvändning och energimix 55 E1-6 (MDR-M) Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56 Del av scope 3 fasas in E1-7 (MDR-M) Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter - Ej väsentlig E1-8 (MDR-M) Intern koldioxidprissättning - Ej väsentlig E1-9 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter - Fasas in E2 Miljöföroreningar Sida Ytterligare information ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 47 E2-1 (MDR-P) Policyer relaterade till miljöförorening 59 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 60 E2-3 (MDR-T ) Mål relaterade till miljöförorening 61 E2-4 (MDR-M) Miljöförorening av luft, vatten och mark - Ej väsentlig E2-5 (MDR-M) Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 61 E2-6 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter av väsentliga miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter - Fasas in E3 Vattenresurser och marina resurser Sida Ytterligare information ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 48 E3-1 (MDR-P) Policyer för vattenresurser och marina resurser 63 E3-2 (MDR-A) Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 63 E3-3 (MDR-T) Mål för vattenresurser och marina resurser 64 E3-4 (MDR-M) Vattenförbrukning 64 E3-5 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser - Ej väsentlig E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida Ytterligare information ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 48 E5-1 (MDR-P) Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 67 E5-2 (MDR-A) Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 67 E5-3 (MDR-T ) Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 68 E5-4 (MDR-M) Resursinflöden 68 E5-5 (MDR-M) Resursutflöden 69 E5-6 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi - Fasas in IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport ===== SIDA 102 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 102 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Social information S1 Den egna arbetskraften Sida Ytterligare information ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77 S1-1 (MDR-P) Policyer för den egna arbetskraften 79 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 80 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 81 S1-4 (MDR-A) Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 81 S1-5 (MDR-T ) Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 83 S1-6 (MDR-M) Uppgifter om företagets anställda 84 S1-7 (MDR-M) Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 85 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 85 S1-9 (MDR-M) Mångfaldsindikatorer 85 S1-10 (MDR-M) Tillräckliga löner 85 S1-11 (MDR-M) Socialt skydd 85 S1-12 (MDR-M) Personer med funktionsnedsättning - Ej väsentlig S1-13 (MDR-M) Mått för utbildning och kompetensutveckling 85 S1-14 (MDR-M) Mått för arbetsmiljö 86 S1-15 (MDR-M) Mått för balans mellan arbete och fritid 86 S1-16 (MDR-M) Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 86 S1-17 (MDR-M) Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 86 S2 Arbetstagare i värdekedjan Sida Ytterligare information ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 87 S2-1 (MDR-P) Policyer för arbetstagare i värdekedjan 89 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 90 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 90 S2-4 (MDR-A) Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 90 S2-5 (MDR-T ) Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 91 Information om bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande Sida Ytterligare information ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 41 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 48 G1-1 (MDR-P; MDR-A) Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 95 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer - Ej väsentlig G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96 G1-4 (MDR-M) Fall av korruption och mutor 99 G1-5 (MDR-M) Politiskt inflytande och lobbyverksamhet - Ej väsentlig G1-6 (MDR-M) Betalningspraxis - Ej väsentlig IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport ===== SIDA 103 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 103 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Grund för utarbetandet Grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Denna lagstadgade hållbarhetsrapport har upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen. Rap - porten har tagits fram med tillämpning av ESRS, antagna av Europeiska kommissionen genom delegerad förordning, samt i enlighet med EU:s taxonomiförordning. Hållbarhetsrapporten har upprättats på kon - soliderad basis och omfattar moderbolaget FM Mattsson AB och dess dotterbolag (gemensamt ”FM Mattsson Group” eller ”koncernen”). Redogö - relsen avser perioden 1 januari 2025 till 31 decem - ber 2025. Konsolideringsomfånget är detsamma som för koncernens konsoliderade finansiella rapporter (se ”Not 1 Konsolideringsprinciper” i de finansiella rapporterna). Hållbarhetsrapporten omfattar värdekedjein - formation avseende koncernens direkta och indi - rekta affärsrelationer i koncernens uppströms och nedströms värdekedja. Hela värdekedjan beak - tades vid bedömningen av IRO:er, vilket beskrivs i IRO-1. För specifik information om koncernens värdekedja, se SBM-1. Koncernen har inte utelämnat information som motsvarar immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat, och undantaget för att inte lämna upplysningar om förestående utveck - ling eller frågor som är under förhandling har inte utnyttjats. Särskilda omständigheter BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter FM Mattsson Group har inte avvikit från ESRS definitioner av kort-, medellång- och lång sikt. Koncernen tillämpar följande tidsindelning: • Kort sikt: Upp till ett år • Medellång sikt: Ett till fem år • Lång sikt: Mer än fem år Värdekedjebaserade uppskattningar I samband med rapporteringen av data för upp - ströms- och nedströmsvärdekedja har vi använt oss av uppskattningar som är baserade på indi - rekta källor, exempelvis sektorsspecifika genom - snitt och landsgenomsnitt. Områden där uppskattningar har använts är indirekta utsläpp i (Scope 2), andra indirekta utsläpp (Scope 3), mängden ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter, vattenförbrukning, återvinnings - barhet och avfall. Dessa uppskattningar medför en viss osäkerhet i mätningarna. För mer detaljerad information om respektive område se redovisningsprinciper: E1 Klimatförändringar: E1-6 E2 Miljöföroreningar: E2-5 E3 Vatten: E3-4 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: E5-4, E5-5 Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakva - litén och öka andelen primärdata i våra mätningar. Det arbetet innefattar mer förfrågningar och kravställningar på leverantörer för att säkerställa tillgång till primärdata. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbe - tas eller presenteras Inga väsentliga ändringar har skett under året avseende hur hållbarhetsinformationen utarbetas eller presenteras, utöver rättelsen av ett tidigare rapporteringsfel enligt nedan. Fel i rapportering under tidigare perioder Under rapporteringen för 2025 identifierades ett tidigare rapporteringsfel avseende energiför - brukning och inköpt värme i en av anläggningarna i Mora. Felet avsåg energi kopplad till en del av anläggningen som delvis hyrs ut och som inte skulle ha inkluderats i rapporteringen för den egna verksamheten. Till följd av detta har 2024 års jäm - förelsetal för energiförbrukning och tillhörande växthusgasutsläpp korrigerats. Mer information finns i avsnitt E1-5 Energianvändning och ener - gimix samt E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp. Upplysningar som härrör från annan lagstift - ning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlig - het med ESRS. Utöver upplysningar enligt ESRS inkluderar rapporten även de upplysningar som krävs enligt EU-taxonomiförordningen, vilka pre - senteras i slutet av rapportens miljödel. I övrigt har inga upplysningar utformats för att uttryckligen uppfylla krav från andra ramverk eller standarder för hållbarhetsrapportering. Användning av bestämmelser för infasning FM Mattsson Group tillämpar infasningsbestäm - melserna enligt ESRS 1 Appendix C, för följande upplysningskrav: E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 och totala växthusgasutsläpp, E1-9 Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska och omställningsrisker samt klimatrela - terade möjligheter, E2-6 Förväntade finansiella effekter från föroreningsrelaterade risker och möjligheter, E5-6 Förväntad finansiella effekter av risker och möjligheter kopplade till resursanvänd - ning och cirkulär ekonomi. ===== SIDA 104 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 104 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Tabellen nedan sammanställer de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i bilaga B till ESRS 2. För varje datapunkt anges var i hållbarhetsrapporten upplysningen lämnas (sidangivelse) eller, om upplysningen inte lämnas, att den inte är relevant för koncernen eller inte är väsentlig för rapporteringsperioden. Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning i Bilaga SFDR- referens Pelare 3-referens Benchmark reglering referens Referens till EU:s klimatlagstiftning Kommentar Sida ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna 41 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter 41 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence) 43 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Inte väsentlig (ingen inblandning) ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Inte väsentlig (ingen inblandning) ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Inte väsentlig (ingen inblandning) ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Inte väsentlig (ingen inblandning) ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 51 ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Ej tillämpligt ESRS E1-4 34 Mål för minskning av utsläpp av växthusgaser 54 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 55 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix 55 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet i samband med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 55 ESRS E1-6 44 Scope 1, 2, 3 (brutto) och totala utsläpp av växthusgaser 56 ESRS E1-6 53–55 Utsläppsintensitet av växthusgaser (brutto) 56 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Inte väsentlig (DMA) ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Inte väsentlig (kräver referensportfölj) ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; lokalisering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk risk Inte väsentlig (kräver referensportfölj) ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Inte väsentlig (kräver referensportfölj) ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Inte väsentlig (kräver referensportfölj) ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorenande ämne som förtecknas i bilaga II till förordningen om europeiska registret över utsläpp av föroreningar som släpps ut i luft, vatten och mark Inte väsentlig (DMA) ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser 63 ESRS E3-1 13 Särskild strategi Ej tillämpligt ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav 63 ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten 64 ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettonintäkter i egen verksamhet 64 ESRS 2 - SBM 3 - E4 16 (a) i Specificering av de aktiviteter som negativt påverkar känsliga områden för biologisk mångfald Inte väsentlig (DMA) ESRS 2 - SBM 3 - E4 16 (b) Identifierad väsentlig negativ påverkan avseende markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark Inte väsentlig (DMA) ESRS 2 - SBM 3 - E4 16 (c) Verksamheter som påverkar hotade arter Inte väsentlig (DMA) ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för mark/jordbruk Inte väsentlig (DMA) ===== SIDA 105 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 105 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning i Bilaga SFDR- referens Pelare 3-referens Benchmark reglering referens Referens till EU:s klimatlagstiftning Kommentar Sida ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hållbarhet i haven Inte väsentlig (DMA) ESRS E4-2 24 (d) Policy för att motverka avskogning Inte väsentlig (DMA) ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall 69 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall 69 ESRS 2 - SBM 3 - S1 14 (f) Risk för incidenter med tvångsarbete 77 ESRS 2 - SBM 3 - S1 14 (g) Risk för incidenter med barnarbete 77 ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 79 ESRS S1-1 21 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens grundläg - gande konventioner 1 till 8 79 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 79 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 80 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 81 ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 86 ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 86 ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen 86 ESRS S1-16 97 (b) Ersättningsnivå till vd 86 ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering 86 ESRS S1-17 104 (a) Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 86 ESRS 2 - SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 87 ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter 89 ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 89 ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 89 ESRS S2-1 19 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1 till 8 89 ESRS S2-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan uppströms och nedströms 91 ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter Inte väsentlig (DMA) ESRS S3-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig (DMA) ESRS S3-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter Inte väsentlig (DMA) ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Inte väsentlig (DMA) ESRS S4-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig (DMA) ESRS S4-4 35 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter Inte väsentlig (DMA) ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption 95 ESRS G1-1 10 (d) Skydd av visselblåsare 96 ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 99 ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor 99 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning ===== SIDA 106 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 106 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Definitioner Centrala begrepp och förkortningar som används i rapporten. Begrepp Definition Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagare hos leverantörer/distributörer m.fl. i företagets värdekedja. Chemsoft System för kemikaliehantering där kemiska produkter granskas, riskbedöms och följs upp före användning. Cirkulär ekonomi Ett system som håller produkter och material i användning så länge som möjligt och minimerar avfall och resursanvändning. Datapunkt En specifik uppgift/indikator som ESRS kan kräva att företaget lämnar. Den egna arbetskraften Arbetstagare som är anställda av företaget (anställda) och arbetstagare som inte är anställda utan antingen är enskilda uppdragstagare som utför arbete för företaget (egenföretagare) eller personer som tillhandahålls genom bemanningsföretag. Dubbel väsentlighet Princip att en hållbarhetsfråga kan vara väsentlig ur ett inverkansperspektiv (människor/miljö) och/eller finansiellt perspektiv. Fysisk klimatrisk Risk att klimatrelaterade händelser eller långsiktiga klimatförändringar orsakar skador eller störningar som påverkar människor, tillgångar, verksamhet, leverantörskedjor och ekonomi. GHG-protokollet Internationellt ramverk/standard för att beräkna och rapportera växthusgasutsläpp, inklusive indelningen i Scope 1, 2 och 3. IA-system Information om arbetsmiljö - System/verktyg för att registrera, följa upp och analysera olycksfall, tillbud och avvikelser. Infasning Regler som tillåter successiv införing av vissa upplysningar i ESRS. Intressent Person/grupp som påverkar eller påverkas av verksamheten och dess hållbarhetsfrågor. Nedströms värdekedja Aktiviteter och aktörer efter den egna verksamheten, t.ex. distribution, användning, samt produktens slutskede. Omställningsrisk Risker kopplade till regler, marknad, teknik och beteendeförändringar i klimatomställningen. Scenarioanalys En metod där man testar hur verksamhet, strategi och risker/möjligheter påverkas under olika framtida utvecklingsbanor (scenarier), t.ex. olika klimatutfall och omställningstakt. Tillbörlig aktsamhet (due diligence) Löpande process för att identifiera, förebygga, begränsa och hantera negativ påverkan och risker i värdekedjan. Tröskelvärde Gräns i DMA:n för när en IRO klassas som väsentlig och tas med i rapporteringen. Upplysningskrav Ett formellt rapporteringskrav i ESRS. Uppströms värdekedja Aktiviteter och aktörer före den egna verksamheten, t.ex. råvaruutvinning, leverantörer, transporter och inköp. Vattenstress När efterfrågan på sötvatten är hög i relation till tillgången, vilket ökar risken för vattenbrist. Visselblåsning Möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter och få dem utredda. Värdekedja Värdekedjan omfattar alla aktiviteter, resurser och relationer som används för att skapa en produkt eller tjänst – från råvara eller idé till leverans, användning och slutskede. Återbruk Återanvändning av produkter/komponenter utan att de blir avfall och utan större materialomvandling. Återvinning Behandling av material (avfall) för att skapa sekundära råmaterial som kan användas som insatsvaror i nya material. Förkortning Engelsk term Svensk term Definition AR Application Requirements Tillämpningskrav Vägledande krav som förtydligar hur ESRS ska tolkas och användas i rapporteringen. BP Basis for preparation Grund för upprättande Upplysningar om hur hållbarhetsrapporten har tagits fram, avgränsats och vilka principer som tillämpats. CMR Carcinogenic, Mutagenic and Reprotoxic Cancerogena, mutagena och reproduktionstoxiska ämnen Ämnen som kan orsaka cancer, genetiska skador eller påverka fortplantningen. CO₂ Carbon dioxide Koldioxid En växthusgas CO₂e CO₂ equivalents Koldioxidekvivalenter En måttenhet som omräknar olika växthusgaser (tex metan och lustgas) till motsvarande mängd koldioxid. Cr³⁺ Trivalent chromium Trevär t krom Ett alternativ till sexvärt krom i vissa ytbehandlingsprocesser. Cr⁶⁺ Hexavalent chromium Sexvärt krom En kemisk förening som används i olika industriella processer, bland annat vid tillverkning av färger, rostskydd och ytbehandling av metaller. ===== SIDA 107 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 107 Innehåll Hållbarhetsrapport / Bilagor Definitioner Förkortning Engelsk term Svensk term Definition CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSDDD-direktivet EU-reglering om tillbörlig aktsamhet i värdekedjan (due diligence). CSR Corporate Social Responsibility Företags samhällsansvar Samlingsbegrepp för företags ansvar för människor, samhälle och miljö i sin verksamhet och värdekedja. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD-direktivet EU-direktiv som kräver standardiserad hållbarhetsrapportering och extern granskning för vissa företag. DMA Double Materiality Assessment Dubbel väsentlighetsanalys En process där företag bedömer sin verksamhet utifrån två perspektiv: inverkansväsentlighet (hur bolaget påverkar människor/miljö) och finansiell väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets ekonomi) EBITDA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization EBITDA Resultatmått före räntor, skatter samt av- och nedskrivningar. EEA European Economic Area EES Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, dvs. EU-länderna samt Island, Liechtenstein och Norge. eNPS Employer Net Promoter Score eNPS Medarbetarmått som speglar vilja att rekommendera arbetsgivaren och därmed engagemang/lojalitet. EPD Environmental Product Declaration Miljövarudeklaration Standardiserad miljödeklaration som visar en produkts miljöpåverkan baserat på livscykeldata. ESRS European Sustainability Reporting Stan - dards ESRS-standarderna EU:s rapporteringsstandarder som anger vad och hur hållbarhetsinformation ska redovisas enligt CSRD. FTE Full-time equivalent Helårsarbetare (FTE) Ett mått som omräknar arbetad tid till heltidsanställningar. GHG Greenhouse gases Växthusgaser Växthusgaser, ett samlingsnamn för gaser som bidrar till den globala uppvärmningen (t.ex. CO₂, CH₄, N₂O). GOV Governance disclosures Styrningsupplysningar Kod/område i ESRS för upplysningskrav om styrning, ansvar och kontroll kopplat till hållbarhet. HSM Health, Safety and Environment Hälsa, säkerhet och miljö Funktion/område som hanterar arbetsmiljö, säkerhet och miljöfrågor. ILO International Labour Organization Internationella arbets - organisationen FN-organ som sätter internationella normer för arbetsvillkor och arbetsrätt genom bl.a. kärnkonventioner. IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change FN:s klimatpanel FN:s klimatpanel som sammanställer klimatforskning och används som underlag för scenarier och antaganden. IRO Impacts, Risks and Opportunities Inverkan, risker och möjligheter I sin DMA identifierar företag ett antal IRO:er de som bedöms som väsentliga utgör grunden för vilka standarder som företaget måste rapportera om KPI Key Performance Indicator Nyckeltal Mätetal som används för att mäta, följa upp och styra prestation mot mål. LCA Life Cycle Assessment Livscykelanalys (LCA) Metod för att bedöma en produkts miljöpåverkan från råvara till tillverkning, användning och slutskede. MDR (P/A/M/T) Minimum Disclosure Requirements Minimikrav på upplysningar Minimikrav i ESRS på upplysningar om policyer (P), åtgärder (A), mått (M) och mål (T) per väsentligt område. OECD OECD Guidelines for Multinational Enter - prises OECD:s riktlinjer Riktlinjer för ansvarsfullt företagande som vägleder företag i bl.a. MR, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. PVD Physical Vapor Deposition Fysikalisk ångdeposition Ytbehandlingsteknik där en tunn metallbeläggning appliceras på en produkt, ofta som alternativ till traditionell förkromning. RCP Representative Concentration Pathway RCP-scenarios RCP är ett set av klimatscenarier med olika framtida koncentrationsbanor (fyra nivåer) som används för att analysera klimatpåverkan och risker. REACH Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals REACH EU-regelverk som styr registrering och kontroll av kemikalier, inklusive tillstånd och begränsningar. RoHS Restriction of Hazardous Substances RoHS EU-regelverk som begränsar vissa farliga ämnen i el- och elektronikprodukter. SAM Systematiskt arbetsmiljöarbete Rutinerat arbetssätt för att förebygga ohälsa och olyckor genom riskbedömning, åtgärder och uppföljning. SBM Strategy and business model disclosures Strategi- och affärsmodellupp - lysningar Upplysningsområde/kod i ESRS som avser strategi, affärsmodell och kopplingen till väsentliga IRO:er. SBTi Science Based Targets initiative SBTi / vetenskapligt baserade klimatmål Initiativ som vägleder företag att sätta klimatmål i linje med klimatvetenskapen och Parisavtalet. Scope 1/2/3 Scope 1/2/3 Utsläppsscope Kategorier i GHG-protokollet: 1 direkta, 2 inköpt energi, 3 övriga indirekta i värdekedjan. SOC Substances of Concern Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som kan innebära risk för hälsa eller miljö och därför kräver särskild kontroll eller hantering. SVHC Substances of Very High Concern Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Särskilt farliga ämnen enligt REACH som finns på kandidatförteckningen och kan bli tillståndspliktiga, med mål att fasas ut eller ersättas. UNGC UN Global Compact FN Global Compact FN:s Global Compact, ett frivilligt initiativ med tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. UNGP UN Guiding Principles on Business and Human Rights FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Principer som beskriver staters och företags ansvar för att respektera mänskliga rättigheter samt åtgärda kränkningar. ===== SIDA 108 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 108 Innehåll Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Belopp i Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 6 1 969 326 1 881 141 Kostnad sålda varor 9, 10 -1 220 537 -1 184 172 Bruttoresultat 748 789 696 969 Försäljningskostnader 9, 10 -377 819 -364 540 Administrationskostnader 8, 9, 10 -118 309 -111 677 Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -51 381 -50 340 Övriga rörelseintäkter 11 24 834 10 959 Övriga rörelsekostnader 11 -20 818 -7 815 EBITA 205 296 173 556 Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -17 320 -26 249 Rörelseresultat 187 976 147 307 Finansiella intäkter 12 12 315 25 033 Finansiella kostnader 12 -9 947 -37 957 Finansiella poster – netto 12 2 368 -12 924 Resultat före skatt 190 344 134 383 Inkomstskatt 13 -45 383 -32 458 Årets resultat 144 961 101 925 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie) Resultat per aktie före och efter utspädning 14 3,43 2,41 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i Tkr 2025 2024 Periodens resultat 144 961 101 925 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 10 002 -1 742 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -2 061 371 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkring av mässingspriser 4 058 1 567 Omräkningsdifferenser -62 148 43 460 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -836 -323 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -50 985 43 333 Summa totalresultat för året 93 976 145 258 Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare Finansiella rapporter ===== SIDA 109 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 109 Innehåll Koncernens balansräkning Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 15 Goodwill 284 007 298 230 Balanserade utvecklingskostnader 30 296 32 677 Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 18 089 14 257 Varumärke 96 079 103 104 Kundrelationer 54 779 79 271 Summa immateriella tillgångar 483 250 527 539 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 28 797 30 761 Maskiner och andra tekniska anläggningar 46 060 44 968 Inventarier, verktyg och installationer 72 411 78 273 Pågående nyanläggningar 16 453 23 900 Summa materiella anläggningstillgångar 163 721 177 902 Nyttjandrättstillgångar 33 85 006 90 745 Finansiella anläggningstillgångar Övriga fordringar 20 7 651 6 461 Uppskjutna skattefordringar 17 8 566 9 647 Summa finansiella anläggningstillgångar 16 217 16 108 Summa anläggningstillgångar 748 194 812 294 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 16 824 18 196 Varor under tillverkning 95 133 116 909 Färdiga varor och handelsvaror 392 560 399 834 Summa varulager 504 517 534 939 Kundfordringar 20, 22 294 859 269 224 Skattefordringar 7 597 21 934 Övriga fordringar 20 12 201 13 921 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13 573 14 120 Derivatinstrument 20, 21 3 751 1 669 Summa kortfristiga fordringar 331 981 320 868 Likvida medel 20, 23 247 023 159 228 Summa omsättningstillgångar 1 083 521 1 015 035 SUMMA TILLGÅNGAR 1 831 715 1 827 329 Finansiella rapporter ===== SIDA 110 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 110 Innehåll Koncernens balansräkning forts. Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24 Aktiekapital 14 103 14 103 Reserver 43 630 94 615 Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116 Balanserad vinst inklusive årets resultat 808 548 748 208 Summa eget kapital 1 071 397 1 062 042 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskuld 20, 25, 33 57 342 67 305 Uppskjutna skatteskulder 17 83 509 93 449 Avsättning till pensioner 26 148 224 154 132 Avsättningar 28 28 774 27 185 Övriga långfristiga skulder 29 1 568 2 152 Summa långfristiga skulder 319 417 344 223 Kortfristiga skulder Leasingskuld 20, 25 30 610 24 246 Leverantörsskulder 20 202 031 201 592 Aktuella skatteskulder 6 370 9 278 Derivatinstrument 20, 21 951 1 182 Övriga skulder 20 46 340 43 003 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 154 599 141 763 Summa kortfristiga skulder 440 901 421 064 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 831 715 1 827 329 Finansiella rapporter ===== SIDA 111 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 111 Innehåll Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i Tkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkringsreserv Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560 Totalresultat Årets resultat – – – – – 101 925 101 925 Övrigt totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 – 43 333 Summa totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 101 925 145 258 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – – -105 776 -105 776 Utgående balans per 31 december 2024 14 103 205 116 108 967 -250 -14 102 748 208 1 062 042 Ingående balans per 1 januari 2025 14 103 205 116 108 967 -250 -14 102 748 208 1 062 042 Totalresultat Årets resultat – – – – – 144 961 144 961 Övrigt totalresultat – – -62 148 3 222 7 941 – -50 985 Summa totalresultat – – -62 148 3 222 7 941 144 961 93 976 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – – -84 621 -84 621 Utgående balans per 31 december 2025 14 103 205 116 46 819 2 972 -6 161 808 548 1 071 397 Finansiella rapporter ===== SIDA 112 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 112 Innehåll Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i Tkr Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37 Resultat före skatt 190 344 134 383 Av- och nedskrivningar 10 98 328 104 739 Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 19 598 39 941 Betalda inkomstskatter -38 306 -46 203 Delsumma 269 964 232 860 Ökning (-) / minskning av varulager -10 067 -14 0 08 Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar -37 885 -13 022 Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 33 023 33 376 Summa -14 929 6 346 Kassaflöde från den löpande verksamheten 255 035 239 206 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 15 -16 50 0 -13 065 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -22 330 -37 641 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 630 462 Kassaflöde från investeringsverksamheten -38 200 -50 244 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 216 835 188 962 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av skuld -36 727 -51 996 Utbetald utdelning -84 621 -105 776 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -121 348 -157 772 Ökning / minskning (-) av likvida medel 95 487 31 190 Likvida medel vid årets början 23 159 228 135 196 Valutakursdifferens i likvida medel -7 692 -7 158 Likvida medel vid årets slut 23 247 023 159 228 Finansiella rapporter ===== SIDA 113 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 113 Innehåll Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Belopp i Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 6, 7 925 412 883 344 Kostnad för sålda varor 9, 10 -678 182 -651 226 Bruttoresultat 247 230 232 118 Försäljningskostnader 9, 10 -116 789 -123 429 Administrationskostnader 8, 9, 10 -65 687 -59 495 Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -21 633 -21 194 Övriga rörelseintäkter 11 24 660 9 435 Övriga rörelsekostnader 11 -18 913 -7 690 EBITA 48 868 29 745 Förvärvsrelaterade avskrivningar – – Rörelseresultat 48 868 29 745 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 97 315 162 597 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 10 441 9 732 Räntekostnader och liknande kostnader 12 -10 394 -23 956 Summa resultat från finansiella poster 97 362 148 373 Resultat efter finansiella poster 146 230 178 118 Bokslutsdispositioner 36 5 545 4 447 Skatt på årets resultat 13 -12 637 -5 695 Årets resultat 139 138 176 870 Belopp i Tkr 2025 2024 Periodens resultat 139 138 176 870 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkring av mässing 4 058 1 567 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -836 -323 Summa totalresultat för året 142 360 178 114 Finansiella rapporter ===== SIDA 114 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 114 Innehåll Moderbolagets balansräkning Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 – 129 Summa immateriella anläggningstillgångar – 129 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 28 797 30 761 Maskiner och andra tekniska anläggningar 42 859 41 280 Inventarier, verktyg och installationer 42 360 41 851 Pågående nyanläggningar och förskott 15 452 23 798 Summa materiella anläggningstillgångar 129 468 137 690 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 18 616 294 616 294 Uppskjutna skattefordringar 17 2 234 2 088 Övriga långfristiga fordringar 19 4 549 3 527 Summa finansiella anläggningstillgångar 623 077 621 909 Summa anläggningstillgångar 752 545 759 728 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 16 803 18 173 Varor under tillverkning 95 644 113 840 Färdiga varor och handelsvaror 66 990 80 367 Summa varulager 179 437 212 380 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 127 422 109 945 Fordringar hos koncernbolag 22 254 20 715 Skattefordringar 7 490 14 418 Övriga fordringar inklusive derivat 21 8 414 6 086 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 093 10 242 Summa kortfristiga fordringar 177 673 161 406 Likvida medel 23 183 229 97 750 Summa omsättningstillgångar 540 339 471 536 SUMMA TILLGÅNGAR 1 292 884 1 231 264 Finansiella rapporter ===== SIDA 115 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 115 Innehåll Moderbolagets balansräkning forts. Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 14 103 14 103 Reservfond 45 844 45 844 Summa bundet eget kapital 59 947 59 947 Fritt eget kapital Överkursfond 205 115 205 115 Fond för verkligt värde 2 972 -250 Balanserat resultat 208 908 116 659 Årets resultat 139 138 176 870 Summa fritt eget kapital 556 133 498 394 Summa eget kapital 616 080 558 341 Obeskattade reserver 34 176 901 182 446 Avsättningar Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 27, 28 133 320 132 206 Avsättning för övriga pensioner 27, 28 4 598 3 578 Garantiåtaganden 28 16 800 15 900 Uppskjutna skatter 17, 28 3 347 2 671 Övriga avsättningar 28 6 419 6 419 Summa avsättningar 164 484 160 774 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 77 481 88 094 Skulder till koncernbolag 151 715 142 069 Övriga skulder inklusive derivat 21 14 723 12 669 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 91 500 86 871 Summa kortfristiga skulder 335 419 329 703 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 292 884 1 231 264 Finansiella rapporter ===== SIDA 116 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 116 Innehåll Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i tkr Aktiekapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde säkringsreserv Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 45 844 205 115 -1 494 222 435 – 486 003 Totalresultat Årets resultat – – – – – 176 870 176 870 Övrigt totalresultat – – – 1 244 – – 1 244 Summa totalresultat 14 103 45 844 205 115 -250 222 435 176 870 664 117 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -105 776 – -105 776 Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776 Utgående balans per 31 december 2024 14 103 45 844 205 115 -250 116 659 176 870 558 341 Ingående balans per 1 januari 2025 14 103 45 844 205 115 -250 293 529 – 558 341 Totalresultat Årets resultat – – – – – 139 138 139 138 Övrigt totalresultat – – – 3 222 – – 3 222 Summa totalresultat – – – 3 222 – 139 138 142 360 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -84 621 – -84 621 Summa transaktioner med aktieägare – – – – -84 621 – -84 621 Utgående balans per 31 december 2025 14 103 45 844 205 115 2 972 208 908 139 138 616 080 Finansiella rapporter ===== SIDA 117 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 117 Innehåll Moderbolagets kassaflödes analys Belopp i Tkr Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 146 230 178 118 Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 -267 17 860 Avskrivningar 10 24 561 24 084 Betald inkomstskatt -6 016 -9 091 Delsumma 164 508 210 971 Ökning (-) / minskning av varulager 32 943 17 153 Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar -23 195 -7 411 Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 9 775 -46 747 Summa 19 523 -37 005 Kassaflöde från den löpande verksamheten 184 031 173 966 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -16 682 -27 505 Avyttring av materiella anläggningstillgångar – 412 Övriga finansiella anläggningstillgångar -1 023 -1 174 Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 705 -28 267 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 166 326 145 699 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av skuld – -17 477 Utbetald utdelning -84 621 -105 776 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -84 621 -123 253 Ökning / minskning (-) av likvida medel 81 705 22 446 Likvida medel vid årets början 23 97 750 81 761 Valutakursdifferens i likvida medel 3 774 -6 457 Likvida medel vid årets slut 23 183 229 97 750 Finansiella rapporter ===== SIDA 118 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 118 Innehåll Noter Noter NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin - ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen och verk - ställande direktören den 22 april 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 21 maj 2026. Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe - stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill - gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings - valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon - cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS De nya och ändrade standarder och tokninga som är tillämpliga från och med 2025 har inte haft någon väsentlig effekt på FM Mattssons redovisning. Inga ändrade standar - der eller tolkningar med tillämningstidpunkt under kommande år har förtidstillämpats. Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford - ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut. Rörelsesegmentrapportering Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon - cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor - tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat. Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse - segmenten. Koncernredovisning (konsolideringsprinciper) Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto - den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana - lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo - visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för - ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo - visningsprinciper Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för - värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe - renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Nettoomsättning Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations - åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan. Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu - ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tillå - ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu - rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer görs vanligtvis inte. Offentliga bidrag Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta - kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning - arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Leasing När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav - tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav - talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings - värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter ===== SIDA 119 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 119 Innehåll NOT 1 forts. som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill - kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upp - låningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter. • Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet. • Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas. • Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja. • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing - period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna dis - konterats till den marginella upplåningsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus - teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver - kar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo - visas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelnings - intäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekost - nader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valuta - kursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalninagarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan - siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi - sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo - visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Forsk - ningsfasen bedöms som perioden efter avslutad förstudie fram till lansering. Utgifter avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt - rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku - mulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck- ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder. Immateriella tillgångar – IT Utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperi - oden. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskriv - ningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto - tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe - stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt ned - skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff - ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Varumärke Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo - visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt. Kundrelationer Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande: Balanserade utvecklingskostnader 5 år Utvecklade programvaror 5 år Kundrelationer 6 – 9 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella Noter ===== SIDA 120 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 120 Innehåll NOT 1 forts. anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverk - ning av produktionsutrustning och verktyg. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma FM Mattsson Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrange - ring eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, görs linjärt enligt följande: Industribyggnader 10 – 50 år Övriga byggnader 15 – 50 år Markanläggningar 20 – 26 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 – 10 år Inventarier, verktyg och installationer 3 – 10 år Övriga anläggningstillgångar 20 år Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Finansiella instrument Redovisning och värdering Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och redo - visas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Trans - aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru - mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella till - gångarna, i vilket fall alla berörda finansiella tillgångar omklassificeras per den första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar Övervägande delen av de finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffnings - värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkrings - instrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och vinster och förluster redovisas i resultatet. Finansiella skulder Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kredit - förluster på sina finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde mot - svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då samtliga av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av likvida medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansierings - komponent. En finansiell tillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella till - gångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivnings - behovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas åter - föringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller för - lust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kort - fristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader. Säkring av råvarupris Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar. Koncernen köper in mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, s.k. kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelse - resultatet. När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en icke finansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkrings - reserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke finansiella posten. Det reali - serade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad för sålda varor”. Varulager Varulagret består av råvaror, komponenter, förnödenheter, varor under tillverkning och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings - kapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk - samheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster i den löpande verksamheten. Betalning förväntas inom ett år eller tidigare och kund - fordringarna klassificeras därför som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo - visas efter beaktande av reserv för osäkra fordringar. Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra fordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordring - arna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar. Noter ===== SIDA 121 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 121 Innehåll Nedskrivning av tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassainflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter - vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskriv - ning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning) med hänsyn tagen till aktiesplit 3:1 i juni 2022. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal - ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskon - teringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsbe - roende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter trans - aktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff - ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions - kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvär - vats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran - törs skulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kort - fristig till sin natur. Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger sam - man med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensions förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions planer är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapport - periodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fast - ställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersätt - ningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensions - förpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta). Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella anta - ganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstill - gångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betal - ning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av kon - cernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med upp - sägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. NOT 1 forts. Noter ===== SIDA 122 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 122 Innehåll NOT 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Groups finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlig - het att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering. Marknadsrisk Valutarisk Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräk- ningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexpo- nering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valuta- säkras ej. Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växel- kurserna. FM Mattsson Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resul - tat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till moderbolaget. FM Mattsson Group har som regel ett inflöde av EUR, GBP, NOK och DKK och ett nettoutflöde av USD och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. 50 procent av kontrakterade flöden och/eller prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånaders period säkras ekonomiskt per valuta. Under 2025 har valutasäkring gjorts i dotterbolag. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av löpande och överskottet i respektive valuta växlas till SEK, med syftet att begränsa valutasaldon till likviditets - behovet för den kommande perioden. Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgick till: Tkr 2025 2024 Övriga rörelseintäkter / -kostnader -549 -5 050 Finansnetto 5 106 -11 501 Totalresultat (omräkningsdifferens) -62 148 43 460 Summa -57 591 26 909 Valutaexponering för kund- och andra fordringar Tkr 2025 2024 NOK 15 060 19 591 DKK 74 087 71 872 EUR 62 651 59 204 GBP 24 194 20 279 USD 18 636 Andra valutor 2 418 2 494 Summa 178 428 174 076 NOT 2 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finan- siell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen till- lämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Klassificering och uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rap- port över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvin- ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv- ningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Leasade tillgångar Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras som operationella leasingavtal. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Immateriella tillgångar Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värde - ras finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv- ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Borgensåtagande och finansiella garantier Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning. Pensionsförpliktelser Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder. Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensions- skuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm - melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneök - ningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen. Uppskjuten skatt Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna- der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emeller - tid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträk - ningen redovisas inklusive uppskjuten skatt. Noter ===== SIDA 123 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 123 Innehåll Valutaexponering för leverantörs- och övriga skulder Tkr 2025 2024 NOK 2 595 3 483 DKK 19 467 18 860 EUR 144 281 138 958 GBP 7 050 13 542 USD 11 873 3 631 Andra valutor 887 3 292 Summa 186 153 181 766 Valutaexponering för likvida medel Tkr 2025 2024 NOK 7 287 5 328 DKK 22 883 7 416 EUR 107 210 102 563 GBP 16 303 5 448 USD 85 151 Andra valutor 3 220 1 296 Summa 156 988 122 202 Känslighetsanalys rörelseresultat Tkr Totalt nettoflöde Resultateffekt av 5% förändring mot SEK utan säkring EUR 18 483 + / - 10 228 USD -17 124 + / - 8 407 NOK 73 843 + / - 3 487 DKK 25 572 + / - 1 896 GBP 199 + / - 129 CNY -8 541 + / - 583 Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncer- nens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassa- flöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. FM Mattsson Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultat - effekt på över 1 Mkr. Under 2025 har inga räntesäkringar gjorts. Koncernens ränte - bärande skulder avser leasing samt övriga skulder. Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad. Råvaruprisrisk Av FM Mattsson Groups totala kostnader för direkt material utgör metallråvaran en betydande del. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa metaller. Cirka 40 procent av mässingen som används i produktionen kommer från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing före återvinning är cirka 1300 ton per år. Av detta kommer 500 ton från egen återvin - ning och 800 ton köps till marknadspris. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och löpande finansiella säkringar av cirka 50 procent av följande års köp till marknads- pris, se Not 21. För det kommande året har FM Mattsson Group behov av cirka 400 ton mässing som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar med 100 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 250 Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir ca 150 Tkr/år. FM Mattsson Group har under det senaste året sett en ökning av marknadspris på mässing och framöver har FM Mattsson Group en prisrisk på mässing att hantera. Hela FM Mattsson Groups förbrukning av ca 800 ton som köps till marknadspris plus i någon mån de cirka 1 700 ton mässing som ingår i komponenter och färdiga varor som köps externt, är då exponerade för metallmarknadens utveckling. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Groups kreditrisk innefattar banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel och derivatinstrument är mycket låg då stora affärsbanker används. Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kund- fordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits. För koncernens kreditförluster se not 22. Historiskt sett har koncernen haft få och små kreditförluster. Koncernen har varken utnyttjade eller ej utnyttjade kreditfaciliteter. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsbered - skap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns tillgänglig. Per den 31 december 2025 har koncernen likvida medel om 247 023 Tkr (159 228). Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncer - nens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finan - siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Odiskonterade kassaflöden Tkr Inom 1 år Per 31 december 2025 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret ÅR 2-5 Efter 5 år Skulder avseende finansiell leasing SEK 19 016 19 016 3 491 3 491 11 874 159 Skulder avseende finansiell leasing DKK 5 399 7 117 2 133 2 133 2 850 – Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 492 51 945 4 528 4 528 35 335 7 554 Skulder avseende finansiell leasing GBP 249 2 695 982 982 731 – Skulder avseende finansiell leasing NOK 3 926 3 499 719 719 2 060 – Derivatinstrument 951 951 – – – Leverantörsskulder och andra skulder 249 940 248 666 110 1 164 – Summa 335 163 261 471 11 964 54 015 7 713 Tkr Inom 1 år Per 31 december 2024 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret ÅR 2-5 Efter 5 år Skulder avseende finansiell leasing SEK 14 696 14 697 3 074 3 074 8 549 – Skulder avseende finansiell leasing DKK 7 592 11 296 2 347 2 347 6 602 – Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 746 58 099 4 416 4 416 37 397 11 870 Skulder avseende finansiell leasing GBP 431 5 557 1 390 1 390 2 777 – Skulder avseende finansiell leasing NOK 2 385 1 902 896 896 110 – Derivatinstrument 1 182 850 332 – – Leverantörsskulder och andra skulder 246 082 244 477 117 1 488 – Summa 338 815 257 451 12 573 56 923 11 870 NOT 3 forts. Noter ===== SIDA 124 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 124 Innehåll Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie- ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital - struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Nettokassa / nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav. Tkr 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande skulder (not 37) -89 532 -93 727 Räntebärande avsättningar (not 26) -148 224 -154 132 Räntebärande tillgångar 4 598 3 578 Likvida medel (not 23) 247 023 159 228 Nettokassa / nettoskuld (-) 13 865 -85 053 Beräkning av verkligt värde Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga ford - ringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verk - liga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av derivatinstrument och övriga fordringar. Dessa instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda pris - noteringar, men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redo - visningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Åter - vinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livs - längd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2025 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncer - nens genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den prövade enhetens risk. Pensionsförmåner Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad/-intäkt för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personal - omsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning. Garantireserver Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,11 procent av nettoomsättningen per den 31 decem - ber 2025 (1,08 procent). Aktier i koncernbolag Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i koncernbolag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av åter - vinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning. Återställande av mark En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende förore - ningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell marksane - ring. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig. NOT 3 forts. NOT 5 Disposition av vinst Förslag till disposition Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2025. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2026, till de ägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 25 maj 2026 (1,25 kr) samt den 25 november 2026 (1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning. Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 078 Belopp att överföra i ny räkning, kr * 450 357 117 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 556 133 194 * Varav till fond för verkligt värde 2 972 066 kr. NOT 6 Rörelsesegment Norden Segment Norden är en sammanslagning av marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland och Island eftersom försäljningen i de fem länderna har likartade ekonomiska egenskaper. Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Dan - mark, Finland där det finns koncernbolag samt Island. Försäljningen representerade 58 procent av koncernens totala försäljning under 2025. International Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och inklu - derar försäljning i Nederländerna, Storbritannien, Tyskland, Belgien och Italien där det finns koncernbolag samt övrig exportförsäljning till bland annat Irland, Israel, Nya Zeeland, Frankrike, Spanien, Baltikum, Polen, Österrike och Australien. Segmentet representerade 42 procent av koncernens totala försäljning under 2025. Redovisning av rörelsesegment 2025 Tkr Norden International Totalt Nettoomsättning 1 136 658 832 668 1 969 326 Avskrivningar -63 439 -34 888 -98 328 Rörelseresultat 52 698 135 278 187 976 Finansnetto 2 368 Resultat före skatt 190 344 2024 Tkr Norden International Totalt Nettoomsättning 1 089 530 791 611 1 881 141 Avskrivningar -62 700 -42 039 -104 739 Rörelseresultat 41 603 105 704 147 307 Finansnetto -12 924 Resultat före skatt 134 383 Noter ===== SIDA 125 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 125 Innehåll Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande: Tkr KONCERNEN 2025 2024 Försäljning av varor 1 962 011 1 871 581 Försäljning av tjänster 1 181 1 017 Övriga intäkter 6 134 8 543 Koncernen totalt 1 969 326 1 881 141 Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 Försäljning av varor 893 169 851 485 Försäljning av tjänster 1 181 1 017 Övriga intäkter 31 062 30 842 Moderbolaget totalt 925 412 883 344 Tkr Nettoomsättning Anläggningstillgångar KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 Sverige 754 844 711 081 276 098 280 941 Nederländerna 330 351 346 513 198 842 217 379 Övriga 884 131 823 547 257 036 297 866 Totalt 1 969 326 1 881 141 731 976 796 186 Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar 37 % (38). NOT 7 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 149 823 Tkr (145 618) för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncernbolag har uppgått till 41 886 Tkr (34 301) avseende varor och koncerntjänster. NOT 8 Ersättningar till revisorerna Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Tkr KONCERNEN 2025 2024 KPMG Revisionsuppdraget 2 759 1 555 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 89 116 Skatterådgivning – – Övriga tjänster 90 – Övriga revisorer Revisionsuppdraget 2 234 1 869 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 213 – Skatterådgivning 150 25 Övriga tjänster 261 1 Koncernen totalt 5 796 3 566 Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 KPMG Revisionsuppdraget 2 378 1 335 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 75 75 Skatterådgivning – – Övriga tjänster 50 – Moderbolaget totalt 2 503 1 410 NOT 9 Ersättningar till anställda Tkr KONCERNEN 2025 2024 Löner och andra ersättningar 338 150 331 212 Sociala avgifter 69 430 67 548 Pensionskostnader (not 26) 38 596 37 397 Koncernen totalt 446 176 436 157 Löner och andra ersättningar Tkr 2025 2024 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 19 454 3 349 17 802 3 149 (varav tantiem) (3 094) – (1 494) – Övriga anställda 318 696 35 247 313 410 34 248 (varav tantiem) (2 552) – (3 071) – Koncernen totalt 338 150 38 596 331 212 37 397 Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelse ledamöter och övriga ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen Varav kvinnor % Antal på balansdagen Varav kvinnor % Styrelseledamöter 27 7 26 4 Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 13 8 13 8 Koncernen totalt 40 39 Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 Löner och andra ersättningar 163 298 157 561 Sociala avgifter 52 837 50 621 Pensionskostnader (not 27) 26 855 36 141 Moderbolaget totalt 242 990 244 323 Löner och andra ersättningar Tkr 2025 2024 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 040 2 097 5 965 1 955 (varav tantiem) (960) – – – Övriga anställda 156 258 24 758 151 596 34 186 (varav tantiem) (103) – – – Moderbolaget totalt 163 298 26 855 157 561 36 141 NOT 6 forts. Noter ===== SIDA 126 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 126 Innehåll NOT 9 forts. Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Moderbolag Sverige 320 96 325 95 Summa moderbolag 320 96 325 95 Dotterbolag Sverige 7 1 6 1 Danmark 61 19 57 17 Finland 13 3 13 3 Norge 10 3 11 3 Tyskland 11 4 17 3 Belgien 1 – 1 – Nederländerna 61 19 63 18 Italien 8 3 7 2 Polen 2 – 1 – Storbritannien 58 19 60 18 Kina 3 1 2 1 Österrike 2 – 1 – Singapore – – 1 – Summa dotterbolag 237 72 240 66 Koncernen totalt 557 168 565 161 Könsfördelning i moderbolaget 2025 2024 Antal på balansdagen Varav kvinnor % Antal på balansdagen Varav kvinnor % Styrelseledamöter 8 25 7 14 (varav stämmovalda) (6) (33) (5) (20) Verkställande direktör och övriga ledande befattnings havare 2 – 2 – Moderbolaget totalt 10 20 9 11 Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och till styrelseledamöter De efterföljnade riktlinjerna för arbetet som inte utgör styrelsearbete, antagna vid årsstämma 2022 att gälla tills vidare dock längst till och med årsstämman 2026: Ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen. Ersättningen till ledande befattningsha - vare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska för - hållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska samman - taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitaments - program innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats. Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearvode. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns sär - skilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. Styrelsen ska presentera förslag på reviderade riktlinjer när så erfordras och i vart fall vart fjärde år. Villkor för vd Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 procent av grundlön. Utöver pensionspre- mien betalar bolaget en försäkringspremie avseende sjukpension. Mellan bolaget och verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vid uppsäg- ning från bolagets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under 24 månader. Ersättningar till andra ledande befattningshavare För andra ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Rörlig ersättning För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens finansiella resultat. Bonusbeloppet för 2025 för verk - ställande direktören motsvarade 29,1 procent av grundlönen (0). Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för 2025 med motsvarade 0 procent av grundlönen (0). Grundlönen här definierad som summan av månadslöner. Pensionsskuld Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör uppgick per 31 december 2025 till 453 Tkr (460). Ersättningar och övriga förmåner 2025 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget Tkr Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner 2) Pensions- kostnad 3) Summa Styrelseordförande Johnny Alvarsson 528 – – – 528 Styrelseledamot Lars Erik Blom 294 – – – 294 Styrelseledamot Marie Bark 244 – – – 244 Styrelseledamot Håkan Broman 244 – – – 244 Styrelseledamot Lars Kvarnsund 250 – – – 250 Styrelseledamot Tina Englyst, från årsstämman 15 maj 2025 156 – – – 156 Vd Fredrik Skarp 3 235 960 160 1 462 5 817 Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 129 – 90 635 1 854 Summa 6 080 960 250 2 097 9 387 Ersättningar och övriga förmåner 2024 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget Tkr Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner 2) Pensions- kostnad 3) Summa Styrelseordförande Johnny Alvarsson 504 – – – 504 Styrelseledamot Lars Erik Blom 280 – – – 280 Styrelseledamot Marie Bark 229 – – – 229 Styrelseledamot Håkan Broman 229 – – – 229 Styrelseledamot Lars Kvarnsund 234 – – – 234 Vd Fredrik Skarp 3 286 – 170 1 399 4 855 Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 202 – 89 556 1 847 Summa 5 964 – 259 1 955 8 178 Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter. 1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus. 2) Övriga förmåner är främst tjänstebil. 3) Inklusive löneskatt. Noter ===== SIDA 127 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 127 Innehåll NOT 10 Av- och nedskrivningar per funktion och rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor -28 600 -27 581 -19 157 -18 121 Försäljningskostnader -41 897 -48 407 -688 -964 Administrationskostnader -14 813 -14 248 -4 527 -4 806 Forsknings- och utvecklingskostnader -13 018 -14 503 -189 -193 Summa av- och nedskrivningar -98 328 -104 739 -24 561 -24 084 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Tkr KONCERNEN 2025 2024 Kostnad för sålda varor -895 102 -863 050 Ersättning till anställda -457 102 -444 778 av- och nedskrivningar -98 328 -104 739 Övrigt -355 653 -332 227 Summa rörelsens kostnader -1 806 185 -1 744 794 NOT 11 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 222 412 – 412 Valutakursdifferenser 18 378 2 651 18 362 2 668 Statliga stöd – 248 – 248 Säkringar – 1 078 7 – Hyresintäkter 6 198 6 037 6 071 6 037 Övrigt 36 533 220 70 Övriga rörelseintäkter 24 834 10 959 24 660 9 435 Övriga rörelsekostnader                Förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -147 -114 – – Valutakursdifferenser -18 927 -7 701 18 913 -7 690 Säkringar -1 744 – – – Övriga rörelsekostnader -20 818 -7 815 18 913 -7 690 Noter ===== SIDA 128 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 128 Innehåll NOT 12 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET Finansiella intäkter 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 2 903 5 643 2 715 3 942 Ränteintäkter från koncernbolag – – 18 164 Valutakursvinster 9 337 19 383 7 632 5 574 Övriga finansiella intäkter 75 7 76 52 Finansiella intäkter 12 315 25 033 10 441 9 732 Finansiella kostnader                Räntekostnader på upplåning -5 354 -4 838 -3 957 -3 759 Räntekostnader till koncernbolag – – -2 555 -5 599 Räntekostnader på finansiell leasing – -1 893 – – Valutakursförluster -4 231 -30 884 -3 557 -14 323 Övriga finansiella kostnader -362 -342 -325 -275 Finansiella kostnader -9 947 -37 957 -10 394 -23 956 Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. NOT 13 Inkomstskatt och skatt på årets resultat Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET Aktuell skatt: 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat -53 001 -42 005 -12 874 -6 031 Justeringar avseende tidigare år -903 1 882 -69 – Summa aktuell skatt -53 904 -40 123 -12 943 -6 031 Uppskjuten skatt (se not 17) 8 521 7 665 306 336 Inkomstskatt -45 383 -32 458 -12 637 -5 695 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: % KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt, Tkr 190 344 134 383 151 775 182 565 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skatte - satser gällande för resultat i respektive land 23,8 23,8 20,6 20,6 Skatteeffekter av: – Ej skattepliktiga intäkter - 0,1 – -13,3 -18,4 – Ej avdragsgilla kostnader 1,1 2,6 0,9 0,9 – Skattepliktiga intäkter 0,4 0,8 0,5 – Skattekostnad hänförlig till tidigare år 0,5 -1,4 0,1 – Övrigt -1,9 -1,6 – – Effektiv skatt 23,8 24,2 8,8 3,1 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 23,8 procent (23,8). Skattesats för moderbolaget uppgick till 20,6 procent (20,6). NOT 14 Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. 2025 2024 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr 144 961 101 925 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 42 310 431 42 310 431 Resultat per aktie före och efter utspädning, Kr 3,43 2,41 Noter ===== SIDA 129 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 129 Innehåll NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Tkr Balanserade utvecklingskostnader Utvecklade programvaror Goodwill Varumärke Kundrelationer Summa KONCERNEN Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408 Inköp/upparbetning 12 347 717 – – – 13 064 Omklassificeringar -6 688 6 688 – – – – Avskrivningar -9 327 -5 648 – – -26 250 -41 225 Valutakursdifferenser 250 374 9 273 4 464 6 931 21 292 Utgående redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 232 983 59 754 298 230 103 104 194 345 888 416 Ackumulerade avskrivningar -200 306 -45 497 – – -115 074 -360 877 Redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539 Inköp/upparbetning 13 457 3 043 – – – 16 500 Omklassificeringar -8 073 8 073 – – – – Avskrivningar -7 205 -6 597 – – -17 320 -31 122 Valutakursdifferenser -560 -687 -14 223 -7 025 -7 172 -29 667 Utgående redovisat värde 30 296 18 089 284 007 96 079 54 779 483 250 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 237 807 70 183 284 007 96 079 187 173 875 248 Ackumulerade avskrivningar -207 511 -52 094 – – -132 394 -391 999 Redovisat värde 30 296 18 089 284 007 96 079 54 779 483 250 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärke och kundrelationer Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande - värde som bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enhe - ternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassa - flödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på koncernledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år. Viktiga variabler Tillväxt Metod för att skatta dessa värden: Koncernledningen förväntar sig en långsiktig positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används. Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner med större kunder och samarbetspartners. Efter prognosperioden om fem år baseras kassaflödena på en årlig tillväxt om 2,0 procent (2,0). Diskonteringsränta Metod för att skatta dessa värden: Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade enheterna uppvisar diffrensierad risk. Diskonteringsräntorna som har använts varie - rar mellan 11,8 och 13,8 (11,5-13,3) procent efter skatt vilket motsvarar 14,8 och 17,1 (14,3-16,4) procent före skatt. Rörelsemarginal Metod för att skatta dessa värden: Antaganden om rörelsemarginal är baserade på historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa bedömningar om kostnadsutveckling för personal och insatsvaror. Goodwill fördelat per kassagenererande enhet Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 99,4 99,4 Danmark 26,9 28,6 Nederländerna 105,6 112,1 Storbritannien 52,1 58,1 Varumärke fördelat per kassagenererande enhet Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 2,1 2,1 Danmark 41,3 43,9 Nederländerna 30,9 32,8 Storbritannien 21,8 24,3 Noter ===== SIDA 130 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 130 Innehåll Tkr Utvecklade programvaror Goodwill Summa MODERBOLAGET          Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 516 – 516 Avskrivningar -387 – -387 Utgående redovisat värde 129 – 129 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661 Ackumulerade avskrivningar -11 70 0 -105 832 -117 532 Redovisat värde 129 – 129 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 129 – 129 Avskrivningar -129 – -129 Utgående redovisat värde – – – Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661 Ackumulerade avskrivningar -11 829 -105 832 -117 661 Redovisat värde – – – Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, samt forskning- och utvecklingskostnader. NOT 15 forts. Noter ===== SIDA 131 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 131 Innehåll NOT 16 Materiella anläggningstillgångar Tkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa  KONCERNEN                 Räkenskapsåret 2024                Ingående redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646 Inköp – 5 284 13 249 19 107 37 640 Försäljningar och utrangeringar – -35 -1 984 – -2 019 Omklassificeringar – 2 833 9 253 -12 497 -411 Omräkningsdifferenser – 196 1 269 10 1 475 Avskrivningar -2 036 -11 564 -18 225 – -31 825 Försäljningar och utrangeringar – 35 1 361 – 1 396 Utgående redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 128 049 558 793 327 945 23 900 1 038 687 Ackumulerade avskrivningar -97 288 -513 825 -249 672 – -860 785 Redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902 Inköp – 8 777 7 410 6 143 22 330 Försäljningar och utrangeringar – -10 586 -7 944 – -18 530 Omklassificeringar – 4 520 8 591 -13 584 -473 Omräkningsdifferenser – -291 -2 098 -6 -2 395 Avskrivningar -1 964 -11 619 -19 386 – -32 969 Försäljningar och utrangeringar – 10 291 7 565 – 17 856 Utgående redovisat värde 28 797 46 060 72 411 16 453 163 721 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 128 049 571 504 341 469 16 453 1 057 475 Ackumulerade avskrivningar -99 252 -525 444 -269 058 – -893 754 Redovisat värde 28 797 46 060 72 411 16 453 163 721 Tkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa MODERBOLAGET                Räkenskapsåret 2024                Ingående redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294 Inköp – 3 930 4 997 18 577 27 504 Försäljningar och utrangeringar – -35 -1 361 – -1 396 Omklassificeringar – 2 833 8 512 -11 757 -412 Avskrivningar -2 036 -10 378 -11 282 – -23 696 Försäljningar och utrangeringar – 35 1 361 – 1 396 Utgående redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 128 049 438 130 197 502 23 798 787 479 Ackumulerade avskrivningar -97 288 -396 850 -155 651 – -649 789 Redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690 Inköp – 7 350 4 224 5 108 16 682 Försäljningar och utrangeringar – -10 250 -7 565 – -17 815 Omklassificeringar – 4 520 8 462 -13 454 -472 Avskrivningar -1 964 -10 291 -12 177 – -24 432 Försäljningar och utrangeringar – 10 250 7 565 – 17 815 Utgående redovisat värde 28 797 42 859 42 360 15 452 129 468 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 128 049 439 750 202 623 15 452 785 874 Ackumulerade avskrivningar -99 252 -396 891 -160 263 – -656 406 Redovisat värde 28 797 42 859 42 360 15 452 129 468 Noter ===== SIDA 132 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 132 Innehåll NOT 17 Uppskjuten skatt Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Ingående balans -83 802 -89 675 -583 -597 Redovisat i resultaträkning 8 521 7 665 306 336 Redovisat i övrigt totalresultat - Säkringsreserv -836 -323 -836 -322 - Omvärdering förmånsbestämda pensioner -2 061 372 – – Omräkningsdifferenser 3 235 -1 841 – – Utgående balans -74 943 -83 802 -1 113 -583 Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: KONCERNEN Tkr 2025 2024 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar 42 910 52 935 Obeskattade reserver 36 655 38 004 Derivat 773 – IFRS 16 - leasing 16 527 20 174 Byggnader och Övrigt 3 171 2 483 Kvittat mot uppskjuten skattefordran -16 527 -20 147 Summa uppskjuten skatteskuld 83 509 93 449 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 895 – Varulager 523 2 621 Avsättningar 2 532 2 227 Derivat 238 117 Pensionsförpliktelser 3 049 4 011 IFRS 16 - leasing 17 652 20 818 Byggnader och Övrigt 204 – Kvittat mot uppskjuten skatteskuld -16 527 -20 147 Summa uppskjuten skattefordran 8 566 9 647 Summa uppskjuten skatteskuld 74 943 83 802 MODERBOLAGET Tkr 2025 2024 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar 2 574 2 671 Derivat 773 – Summa skatteskuld 3 347 2 671 Uppskjutna skattefordringar Avsättningar 1 298 1 298 Pensionsförpliktelser 936 725 Derivat – 65 Summa skattefordran 2 234 2 088 Summa uppskjuten skatteskuld 1 113 583 Noter ===== SIDA 133 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 133 Innehåll NOT 18 Andelar i koncernbolag MODERBOLAGET Tkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 616 294 616 294 Utgående redovisat värde 616 294 616 294 Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag: REDOVISAT VÄRDE Namn Organisationsnr. Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2025-12-31 2024-12-31 FM Mattsson Norway AS 980347745 Oslo, Norge 100 5 000 537 537 FM Mattsson Finland Oy FO-nr 1796012-0 Helsingfors, Finland 100 10 924 924 FM Mattsson Germany GmbH HRB 4708 Hamburg, Tyskland 100 – 225 225 Ostnor Asia Ltd 1978636 Hongkong, Kina 100 – 85 85 FM Mattsson Denmark ApS* CVR nr 56416218 Odense, Danmark 100* 90 000 109 203 109 203 Hot Bath B.V. 27283030 Schiedam, Nederländerna 100 1 800 297 638 297 638 Hotbath Srl 2067420469 Viareggio, Italien 100 1 10 631 10 631 Aqualla Brassware Limited NI608481 Newtownards, Storbritannien 100 63 360 183 344 183 344 Aqua Invent i Lomma AB 556359-1212 Lomma, Sverige 100 1 000 13 707 13 707 Summa 616 294 616 294 Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna. * FM Mattsson AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Denmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier. NOT 19 Övriga långfristiga fordringar Tkr MODERBOLAGET Övriga långfristiga fordringar Per 1 januari 2024 Ingående redovisat värde 2 353 Värdeförändring 1 174 Per 31 december 2024 3 527 Per 1 januari 2025 Ingående redovisat värde 3 527 Värdeförändring 1 022 Per 31 december 2025 4 549 Noter ===== SIDA 134 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 134 Innehåll NOT 20 Finansiella instrument per kategori Tkr Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde säkringsinstrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärder Summa Tillgångar i balansräkningen per 31 december 2024 Kundfordringar – – 269 224 269 224 Övriga fordringar 3 523 – 29 631 33 154 Derivatinstrument – 1 669 – 1 669 Likvida medel – – 159 228 159 228 Summa 3 523 1 669 458 083 463 275 Tillgångar i balansräkningen per 31 december 2025 Kundfordringar – – 294 859 294 859 Övriga fordringar 4 544 – 27 950 32 494 Derivatinstrument – 3 751 – 3 751 Likvida medel – – 247 023 247 023 Summa 4 544 3 751 569 832 578 127 Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå 2 med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad. Tkr Verkligt värde säkringsinstrument Övriga skulder Summa Skulder i balansräkningen per 31 december 2024 Skulder avseende finansiell leasing – 91 551 91 551 Leverantörsskulder – 201 592 201 592 Övriga skulder – 90 843 90 843 Derivatinstrument 1 182 – 1 182 Summa 1 182 383 986 385 168 Skulder i balansräkningen per 31 december 2025 Skulder avseende finansiell leasing – 87 952 87 952 Leverantörsskulder – 202 031 202 031 Övriga skulder – 78 348 78 348 Derivatinstrument 951 – 951 Summa 951 368 331 369 282 Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning, skulder avseende finansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde. Noter ===== SIDA 135 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 135 Innehåll NOT 21 Derivatinstrument Tkr 2025-12-31 2024-12-31 KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Valutaterminskontrakt – 951 802 – Terminssäkring av råvaror 3 751 – 867 1 182 Summa 3 751 951 1 669 1 182 Kortfristig del 3 751 951 1 669 1 182 Derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader. (a) Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2025 till 29 731 tkr. Vinster och förluster på valutaterminskontrakt per 31 december 2025 redovisas i rörelseresultatet som Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader (not 11). (b) Terminssäkring av råvaror Terminssäkring av råvaror 2025-12-31 2024-12-31 Ton Nominellt värde utestående derivat, Tkr Marknadsvärde utestående derivat, Tkr Ton Nominellt värde utestående derivat, Tkr Marknadsvärde utestående derivat, Tkr Koppar 216 20 849 24 484 279 27 741 26 869 Zink 154 4 281 4 397 199 5 911 6 468 Summa 370 25 130 28 881 478 33 652 33 337 Värdeförändring utestående säkringar 3 751 -315 2025 2024 Belopp omfört från säkringsreserv till varulager -948 1 848 Den 31 december 2025 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot förändringar av mässingspriser: Tkr Förfallodag 1-6 månader Förfallodag 7-12 månader Råvaruprisrisk Mässingssäkringar Netto exponering 2 491 1 260 NOT 22 Kundfordringar Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 296 913 271 466 Minus: reservering för osäkra fordringar -2 054 -2 242 Kundfordringar – netto 294 859 269 224 Per den 31 december 2025 var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra fordringar, uppgående till 67 097 Tkr (61 144) förfallna. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan: Tkr 2025-12-31 2024-12-31 1 - 30 dagar 59 564 56 495 31 - 60 dagar 4 245 2 850 > 60 dagar 3 288 1 799 Summa förfallna kundfordringar 67 097 61 144 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Tkr 2025 2024 Per 1 januari 2 242 1 067 Reservering för osäkra fordringar 760 1 400 Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara -906 -215 Återförda outnyttjade belopp -42 -10 Per 31 december 2 054 2 242 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala expone- ringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte. NOT 23 Likvida medel / kassa och bank I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bankmedel 247 023 159 228 Koncernen totalt 247 023 159 228 MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bankmedel 183 229 97 750 Moderbolaget totalt 183 229 97 750 Noter ===== SIDA 136 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 136 Innehåll NOT 24 Eget kapital Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiellla rapporter i svenska kronor. Aktiekapital Tkr A-aktier B-aktier Antal aktier Aktiekapital MODERBOLAGET Per 31 dec 2021 2 023 000 12 080 477 14 103 477 14 103 Aktiesplit 3:1 4 046 000 24 160 954 28 206 954 – Per 31 dec 2022 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Per 31 dec 2023 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Per 31 dec 2024 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Per 31 dec 2025 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Aktiens kvotvärde är 0,333 kr. A-aktierna har ett röstvärde på 10 röster/aktie och B-aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Enligt den utdelningspolicy som antagits av styrelsen i FM Mattsson AB ska den ordinarie utdelningen till aktie - ägarna motsvara cirka 50 procent av årets resultat efter skatt förutsatt att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdelningen. Undantag kan göras vid speciella omständig - heter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Styrelsen har för räkenskaps - året 2025 föreslagit en ordinarie utdelning om 2,50 kr (2,00) per aktie, totalt 105,8 Mkr (84,6). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt. NOT 25 Skulder till kreditinstitut Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) 57 342 67 305 Övriga långfristiga skulder 404 663 Summa långfristiga skulder 57 746 67 968 Kortfristig Skulder avseende finansiell leasing (se not 33) 30 610 24 246 Övriga kortfristiga skulder 221 234 Summa kortfristiga skulder 30 831 24 480 Summa skulder till kreditinstitut 88 577 92 448 Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade netto - förändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Noter ===== SIDA 137 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 137 Innehåll NOT 26 Avsättningar till pensioner Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Förpliktelser i balansräkningen för: Pensionsförmåner förmånsbestämda* (inkl. särskild löneskatt) netto 143 626 150 554 Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade 4 598 3 578 Summa pensionsförpliktelser (inkl. särskild löneskatt) 148 224 154 132 Redovisning i resultaträkningen avseende: Kostnader för förmånsbestämda pensionspla - ner (inklusive särskild löneskatt) 9 865 9 265 Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner 28 731 28 132 Summa Pensionskostnader 38 596 37 397 * Pensionsförpliktelserna säkerställs genom avsättningar i balans räkningen i kombination med pensionskreditförsäkring. Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 24 149 24 228 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -24 966 -25 299 Arbetsgivaravgift 103 256 Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser -714 -815 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 142 192 147 629 Nettoskuld avseende ofonderade förpliktelser 142 192 147 629 Särskild löneskatt 2 152 3 742 Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Tkr KONCERNEN 2025 2024 Vid årets början 171 856 167 929 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 3 907 4 043 Räntekostnader 5 930 5 493 Aktuariella förluster / vinster (-) : – ändrade finansiella antaganden -7 926 -1 025 – erfarenhetsbaserade justeringar -39 1 868 Valutakursdifferenser -1 235 -394 Utbetalda ersättningar -6 153 -6 058 Vid årets slut 166 340 171 856 Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande: Tkr KONCERNEN 2025 2024 Vid årets början 25 299 24 330 Avkastning enligt diskonteringsränta 791 834 Utbetald pension samt administrationskostnader -551 -533 Avkastning på förvaltningstillgångar: exklusive ränteintäkter 128 -709 Valutakursdifferenser -1 432 -429 Avgifter från arbetsgivaren 731 1 806 Vid årets slut 24 966 25 299 Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån prelimi - närt till 167 procent ( 2024: 162 procent). Förvaltningstillgångarna består av följande: Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Aktier 4 544 2 909 Räntebärande värdepapper 17 377 19 202 Egendom 3 045 3 163 Övrigt – 25 Summa 24 966 25 299 % 2025 2024 Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till: 4,0 3,3 För 2025 redovisas beräknad långsiktig avkastning. De belopp som redovisas i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer är följande: Tkr KONCERNEN 2025 2024 Tjänstgöring under innevarande år 3 907 4 043 Räntekostnader 5 930 5 493 Avkastning på förvaltningstillgångar -791 -834 Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader 187 – Särskild löneskatt 631 563 Summa (ingår i personalkostnader, not 9) 9 864 9 265 Den totala kostnaden 9 864 Tkr (9 2 65) ingår i posterna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utveck - lingskostnader. Intäkter och kostnader som redovisas i övrigt totalresultat Tkr KONCERNEN 2025 2024 Förmånsbestämda pensioner Aktuariella vinster/förluster som redovisas för året: – ändrade finansiella antaganden 8 054 315 – erfarenhetsbaserade justeringar 39 -1 868 Särskild löneskatt 1 950 -177 Valutakursdifferenser -41 -12 Summa 10 002 -1 742 Livslängd Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell): År 2025 2024 Män 23 22 Kvinnor 24 24 Per 31 december 2025 uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 14 år (15). De viktigaste aktuariella antaganden som använts är följande: % 2025 2024 Diskonteringsränta, % 3,80 3,50 Framtida löneökningar % 2,80 2,90 Framtida pensionsökningar % 1,70 1,80 Känslighetsanalys koncernen I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade: Tkr Minskning Ökning Diskonteringsränta (0,5% förändring) 10 225 -9 196 Lön (0,5% förändring) -2 722 3 376 Inflation (0,5% förändring) -7 525 8 168 Livslängd (1 års förändring) -5 020 5 000 För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions - åtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räken - skapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förvän - tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 184 Tkr (205). Noter ===== SIDA 138 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 138 Innehåll NOT 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i moderbolaget Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande: Tkr 2025 -12-31 2024 -12-31 Avsättningar enligt Tryggandelagen – FPG/PRI-pensioner 133 320 132 206 Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk 4 598 3 578 Summa avsättningar för pensioner 137 918 135 784 Specifikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi: Tkr 2025 2024 Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden 132 206 123 325 I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi 6 769 14 461 Pensionsutbetalningar -5 655 -5 580 Nettoskuld vid årets slut 133 320 132 206 Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen. Specifikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner: Tkr 2025 2024 Pension i egen regi Kostnad för intjänande av pensioner med mera 2 786 10 628 Räntekostnad (beräknad diskonteringseffekt) 3 983 3 833 Kostnad för pensionering i egen regi exkl. skatter 6 769 14 461 Övriga pensionskostnader 15 134 14 926 Särskild löneskatt på pensionskostnader 4 943 6 754 Summa pensionskostnader 26 846 36 141 Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan resultaträkningens poster: Tkr 2025 2024 Kostnad sålda varor 6 949 9 604 Försäljningskostnader 8 644 13 189 Administrations- samt forsknings- och utvecklingskostnader 7 270 9 515 Finansiella poster 3 983 3 833 Redovisad nettokostnad 26 846 36 141 De viktigaste aktuariella antagandena som använts är följande: Diskonteringsränta brutto, 3,0 procent (3,0). Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner upp - går till 5 950 Tkr. NOT 28 Avsättningar  Tkr   Garantier   Återställande av mark   Övrigt   Summa   KONCERNEN                Per 1 januari 2024  18 508 6 419 504 25 431  Redovisat i resultaträkningen:   – tillkommande avsättningar  1 733 – 21 1 754  Per 31 december 2024  20 241 6 419 525 27 185  Per 1 januari 2025  20 241 6 419 525 27 185  Redovisat i resultaträkningen:   – tillkommande avsättningar  1 658 – – 1 658  – återförda outnyttjade belopp  – – -69 -69  Per 31 december 2025  21 899 6 419 456 28 774     Tkr  2025-12-31 2024-12-31  KONCERNEN    Avsättningarna består av:   Kortfristig del  1 983  800   Långfristig del  26 791  26 385   Summa  28 774  27 185  Noter ===== SIDA 139 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 139 Innehåll  Tkr   Uppskjuten skatt   Garantier   Återställande av mark   Pensions- förpliktelser   Tilläggsköpeskilling   Summa   MODERBOLAGET                      Per 1 januari 2024  2 766 15 500 6 419 125 735 16 522 166 942  Redovisat i resultaträkningen:   – tillkommande avsättningar  – 400 – 10 188 – 10 588  – återförda outnyttjade belopp  -95 – – – – -95  Utnyttjat under året  – – – -138 -16 522 -16 660  Per 31 december 2024  2 671 15 900 6 419 135 785 – 160 775  Per 1 januari 2025  2 671 15 900 6 419 135 785 – 160 775  Redovisat i resultaträkningen:   – tillkommande avsättningar  773 900 – 2 233 – 3 906  – återförda outnyttjade belopp  -97 – – – – -97  Utnyttjat under året  – – – -10 0 – -10 0  Per 31 december 2025  3 347 16 800 6 419 137 918 – 164 484     Tkr  2025-12-31 2024-12-31  MODERBOLAGET    Avsättningarna består av:   Kortfristig del  1 700 700  Långfristig del  162 784 160 075  Summa  164 484 160 775 Garantier Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,11 procent (1,08 ) av nettoomsättningen per den 31 december 2025 . Garantitiden är 2 till 5 år. NOT 29 Övriga långfristiga skulder Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Övriga långfristiga skulder 1 568 2 152 Koncernen totalt 1 568 2 152 NOT 28 forts. NOT 31 Ställda säkerheter Tkr KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser: - övriga långfristiga fordringar 4 545 3 523 Avseende skulder till kreditinstitut: - fastighetsinteckningar 17 750 17 750 - företagsinteckningar 58 510 58 510 Koncernen och moderbolaget totalt 80 805 79 783 NOT 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner 7 106 5 165 Upplupna semesterlöner 29 624 30 643 Upplupna sociala avgifter 10 542 9 900 Övriga poster inklusive kundbonus och rabatter 107 327 96 055 Koncernen totalt 154 599 141 763 Tkr MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner 5 858 4 360 Upplupna semesterlöner 19 259 19 086 Upplupna sociala avgifter 8 604 8 541 Övriga poster inklusive kundbonus och rabatter 57 779 54 884 Moderbolaget totalt 91 500 86 871 Noter ===== SIDA 140 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 140 Innehåll NOT 32 Eventualförpliktelser Tkr KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Övriga eventualförpliktelser 4 073 4 051 Koncernen totalt 4 073 4 051 I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen. Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och över hypotek i pant - brev i fast egendom.  Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden rörande produktkvalitet, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per 31 december 2025 finns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning. Tkr MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Ansvarsförbindelser till förmån för övriga koncernbolag 177 188 Övriga eventualförpliktelser 4 073 4 051 Moderbolaget totalt 4 250 4 239 NOT 33 Leasingavtal Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. Tkr 2025 2024 Materiella anläggningstillgångar som ägs (not16) 163 721 177 902 Nyttjanderättstillgångar 85 006 90 745 Summa materiella anläggningstillgångar 248 727 268 647 Nyttjanderättstillgångar Koncernen leasar lokaler, fordon och utrustning. Leasade tillgångar Byggnader Utrustning Bilar Ingående balans 25-01-01 76 504 809 13 432 Nya/förlängda leasingkontrakt 17 587 5 639 11 870 Avslutade leasingkontrakt -2 183 – -270 Avskrivning -22 611 -1 126 -10 50 0 Omräkningsdifferenser -3 535 -7 -603 Utgående balans 25-12-31 65 762 5 315 13 929 Leasingskulder Totala leasingskulder i balansräkningen: Tkr 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristig skuld 30 610 24 246 Långfristig skuld 57 342 67 305 Koncernen totalt 87 952 91 551 Belopp redovisade i koncernens resultat Tkr 2025 2024 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar 34 237 31 687 Räntekostnad leasingskuld 2 020 1 893 IAS 17 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgick till: Tkr MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Inom 1 år 7 735 6 816 Mellan 1- 5 år 7 200 6 262 Mer än 5 år 158 – Totalt 15 093 13 078 IAS 17 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgick till: Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 Minimileaseavgifter 5 186 5 463 Totala leasingkostnader 5 186 5 463 Belopp visade i rapporten över koncernens kassaflöden Tkr 2025 2024 Totala kassautflödet för leasingavtal 36 248 33 966 Övriga upplysningar Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning leasas som t ex truckar. Leasingavtalen har en normal löptid på 5 respektive 3 år. Noter ===== SIDA 141 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 141 Innehåll NOT 34 Obeskattade reserver Tkr MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Ackumlerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: - maskiner och inventarier 46 307 46 868 Periodiseringsfond 130 594 135 578 Moderbolaget totalt 176 901 182 446 NOT 35 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggnings tillgångar Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 Resultat från andelar i koncernbolag Utdelning 97 315 162 597 Moderbolaget totalt 97 315 162 597 NOT 36 Bokslutsdispositioner Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 561 -9 239 Avsättningar till periodiseringsfond -20 832 -9 759 Upplösning av periodiseringsfond 25 816 23 445 Moderbolaget totalt 5 545 4 447 NOT 37 Specifikationer till rapport över kassaflöden Tkr KONCERNEN 2025 2024 Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -674 -298 Avsättning till pensioner -5 908 2 690 Övriga avsättningar 1 658 1 754 Omräkningsdifferenser -4 280 26 744 Nedskrivning varulager 11 722 13 951 Övrigt 17 080 -4 900 Koncernen totalt 19 598 39 941 Tkr MODERBOLAGET 2025 2024 Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar – -412 Avsättning till pensioner 2 133 10 049 Övriga avsättningar 900 400 Övrigt -3 300 7 823 Moderbolaget totalt -267 17 860 Erhållna och erlagda räntor Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Erhållen ränta 2 903 5 643 2 733 4 106 Erlagd ränta -5 354 -4 838 -6 512 -9 358 Transaktioner som inte medför betalningar Tkr 2025 2024 Förvärv av tillgång genom lease 32 643 16 187    Avstämning av skulder som härör från finansieringsverksamheten Tkr Övriga skulder Leasingavtal Summa skulder finansieringsverksamhet KONCERNEN Per 1 januari 2025    2 176 91 551 93 727 Tillkommande skulder    – 18 563 18 563 Amortering av skulder    -479 -36 248 -36 727 Omvärdering av skulder    – 12 066 12 066 Valutaomräkning    -117 – -117 Ränta    – 2 020 2 020 Per 31 december 2025    1 580 87 952 89 532 Noter ===== SIDA 142 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 142 Innehåll NOT 38 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 7. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Löner och andra kortfristiga ersättningar 7 290 6 223 7 290 6 223 Pensionskostnader 2 097 1 955 2 097 1 955 Summa 9 387 8 178 9 387 8 178 Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 9. NOT 39 Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut Under januari 2026 har FM Mattsson Group startat upp ett effektiviseringsprogram som syftar till att ge årliga besparingar om 20-25 Mkr med effekt från tredje kvartalet 2026. Beslutet syftar till att reducera antalet tjänster med upp till 45 och berör både tjänstemän och arbetare, huvudsakligen i huvudkontoret och fabriken i Mora. Noter ===== SIDA 143 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 143 Innehåll Mora den 22 april 2026 Johnny Alvarsson Styrelseordförande Fredrik Skarp Verkställande direktör Marie Bark Styrelseledamot Lars Erik Blom Styrelseledamot Håkan Broman Styrelseledamot Lars Kvarnsund Styrelseledamot Tina Englyst Styrelseledamot Fredrik Hållestam Arbetstagarrepresentant Claes Frisk Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 22 april 2026. KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor Styrelsens intygande Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 21 maj 2026 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredo - visningen har upprättats i enlighet IFRS-redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifika - tioner som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck - lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Noter ===== SIDA 144 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 144 Innehåll Revisionsberättelse Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org. nr 556051–0207 Revisionsberättelse Rapport om årsredo visningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen för FM Mattsson AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 33-107. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30-143 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul - tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 33-107. Förvalt - ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern - redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och varumärken i koncernen samt andelar i koncernföretag Se not 4 och 15 för goodwill och varumärke, not 18 för andelar i koncernföretag, redovisningsprinciper på sidorna 119 och 122 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys - ningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill och varumärke om totalt 380 mkr. Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonte - ringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 616 mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivnings prövning. Risk finns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bok - förda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redo - visade resultatet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetal - ningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för - ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också bedömt de upplysningar som finns intagna koncern redovisningen avseende de antaganden som koncernen har tilläm - pat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräck - ligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. ===== SIDA 145 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 145 Innehåll Värdering av varulager Se redovisningsprinciper på sidan 120 i årsredovisningen och kon - cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen och moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 varulager om 505 mkr respektive 179 mkr. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under till - verkning och färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kost - nader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-för - stut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och bedömning av företagsledningen. Risk finns att varulagrets verk - liga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varu - lagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats. Vidare har vi testat nyckelkontroller. Vi har även deltagit vid inventeringar. Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat tilllämpningen av denna. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i års - redovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-21, 33-107 samt 150-153. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden - tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck - ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd - vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm - ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk - samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm - pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk - ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi - sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig - heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon - troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk - ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet - erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk - törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys - ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk - ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe - visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn Revisionsberättelse ===== SIDA 146 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 146 Innehåll eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta - landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri - bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern - redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck - liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis - ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane - rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi - sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ - dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk - törens förvaltning för FM Mattsson AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe - hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full - göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum - melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre - dovisningslagen eller bolagsordningen. bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt - ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom - mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professi - onella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder - lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse ===== SIDA 147 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 147 Innehåll Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för FM Mattsson AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö - ren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund - val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät - tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent - ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet - lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte - ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig - heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran - skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa - flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till FM Mattsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2026. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015. Stockholm den 22 april 2026 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor Revisionsberättelse ===== SIDA 148 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 148 Innehåll Revisorns granskningsberättelse över FM Mattsson AB (publ):s hållbarhetsrapport Revisorns granskningsberättelse över FM Mattsson AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org. nr 556051–0207 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för FM Mattsson AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Håll - barhetsrapporten ingår på sidorna 33-107 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper, • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi - förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets - rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jäm - förande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets - rapporten och återfinns på sidorna 1-32, 108-143 och 150-153. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avse - ende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap - porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak - tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar inne - hålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö - mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre - dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt - liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings - åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor - ten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple - menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar håll - barhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor - ten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. ===== SIDA 149 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 149 Innehåll Revisorns granskningsberättelse över FM Mattsson AB (publ):s hållbarhetsrapport Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera har vi: • Erhållit en förståelse för processen genom att: - genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och - granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstäm - mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inklude - rade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företa - gets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är rele - vanta för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten. • Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhets - rapporten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar - hetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder til l- lämpats. • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för FM Matts - son AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av FM Mattsson AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 22 april 2026 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 150 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 150 Innehåll Finansiell översikt Finansiell översikt FM Mattsson Group presenterar vissa finansiella mått i års - redovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. FM Mattsson Group anser att dessa mått ger värde - full kompletterande information till investerare och koncernens ledning då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som FM Mattsson Group använder, se sidan151. Flerårsöversikt 2021-2025 Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag. KONCERNEN Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Resultaträkning Nyckeltal definierade enligt IFRS Nettoomsättning 1 969,3 1 881,1 1 938,6 1 925,6 1 824,8 Resultat per aktie, kr 1) 3,4 2,4 3,5 4,6 5,6 Nyckeltal ej definierade enligt IFRS Organisk tillväxt, % 7,0 -2,9 -3,5 0,7 12,4 Tillväxt, % 4,7 -3,0 0,7 5,5 18,7 Bruttoresultat 748,8 697,0 699,8 710,8 703,5 Bruttomarginal, % 38,0 37,1 36,1 36,9 38,5 EBITDA 286,3 252,0 285,0 345,7 400,3 EBITDA-marginal, % 14,5 13,4 14,7 18,0 21,9 EBITA 205,3 173,6 219,4 281,2 338,9 EBITA-marginal, % 10,4 9,2 11,3 14,6 18,6 Rörelseresultat 188,0 147,3 193,5 257,3 318,3 Rörelsemarginal, % 9,5 7,8 10,0 13,4 17,4 Vinstmarginal, % 9,7 7,1 9,9 13,1 13,0 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 255,0 239,2 266,1 107,8 275,9 Kassaflöde efter investeringar 216,8 188,2 216,5 20,3 152,2 Periodens kassaflöde 95,5 31,2 64,8 -124,1 -10,2 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 13,6 9,8 14,6 21,4 34,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,5 11,8 15,5 22,0 33,0 Finansiella mått vid periodens utgång Soliditet, % 58,5 58,1 57,5 55,6 46,6 Nettokassa / Nettoskuld (-) 13,9 -85,1 -133,4 -179,3 -103, 8 Sysselsatt kapital 1 317,2 1 319,3 1 285,1 1 249,4 1 098,2 Investeringar 38,8 50,7 50,1 74,7 47,6 Balansomslutning 1 831,7 1 827,3 1 778,5 1 798,2 1 731,4 Aktiedata per aktie, kr Utdelning per aktie 2) 2,5 2,0 2,5 2,5 2,5 Eget kapital per aktie 25,3 25,1 24,2 23,6 19,1 Anställda Medelantal anställda 557 565 568 559 532 1) Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022. 2) 2025 avser föreslagen utdelning. År 2022, 2021 och 2020 har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022. ===== SIDA 151 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 151 Innehåll Beräkning av alternativa nyckeltal Beräkning av organisk tillväxt Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 1 969,3 1 881,1 1 938,6 1 925,6 1 824,8 Avgår förvärvad omsättning – – -11, 8 -34,0 -122,3 Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år 43,6 0,7 -69,1 -54,1 25,3 Justerad nettoomsättning, med valuta som föregående år 2 012,9 1 881,8 1 857,7 1 837,5 1 727,8 Nettoomsättning jämförelseperiod 1 881,1 1 938,6 1 925,6 1 824,8 1 536,8 Organisk tillväxt 131,8 -56,8 -67,9 12,7 191,0 Organisk tillväxt, % 7,0 -2,9 -3,5 0,7 12,4 Beräkning av avkastning på sysselsatt kapital Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat 188,0 147,3 193,5 257,3 318,3 Ränteintäkter 3,0 5,6 2,6 0,6 0,1 Genomsnittlig balansomslutning 1 829,5 1 802,9 1 788,3 1 764,8 1 550,6 Genomsnittliga ej räntebärande skulder -491,0 -482,2 -505,5 -577,4 -573,7 Genomsnittliga avsättningar -21,1 -19,4 -16,5 -14,2 14,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,5 11,8 15,5 22,0 33,0 Beräkning av nettokassa / nettoskuld (-) Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Räntebärande skulder -89,5 -93,7 -119,5 -121,6 -102,1 Räntebärande avsättningar -148,2 -154,1 -151,5 -129,1 -197,4 Räntebärande tillgångar 4,6 3,5 2,4 1,8 1,9 Likvida medel 247,0 159,2 135,2 69,6 193,9 Nettokassa / Nettoskuld (-) 13,9 -85,1 -133,4 -179,3 -103,8 Beräkning av rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat 188,0 147,3 193,5 257,3 318,3 Av- och nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar 67,2 63,5 55,6 54,2 48,2 Av- och nedskrivningar i immateriella anläggningstillgångar 31,1 41,2 35,9 34,2 33,8 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 286,3 252,0 285,0 345,7 400,3 Beräkning av rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat 188,0 147,3 193,5 257,3 318,3 Årets avskrivningar kundrelationer 17,3 26,2 25,9 23,9 20,6 Rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 205,3 173,5 219,4 281,2 338,9 Beräkning av investeringar Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 22,3 37,6 37,2 58,6 31,1 Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar 16,5 13,1 12,9 16,1 16,6 Investeringar 38,8 50,7 50,1 74,7 47,7 Finansiell översikt ===== SIDA 152 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 152 Innehåll Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket Resultaträkning Organisk tillväxt Definition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valuta - effekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen motsva - rande period föregående år. Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder. Tillväxt Definition: Procentuell förändring av nettoomsättningen mellan två perioder. Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den samlade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv. Bruttoresultat Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor. Förklaring: Ett viktigt mått för att visa marginalen före försäljnings- och administrationskostnader. Bruttomarginal Definition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning. Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa effektivitet i produktionen och inköp. Resultat före av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt (EBITDA) Definition: Beräknas som rörelseresultat före av- och nedskriv - ningar, finansiella poster och skatt. Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncernens operativa verksamhet, oavsett finansiering och avskrivningar på anläggningstillgångar. EBITDA-marginal Definition: EBITDA i procent av nettoomsättning. Förklaring: Då måttet utesluter avskrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens centrala lönsamhet. Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) Definition: Beräknas som rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt. Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncer - nens underliggande resultat, oavsett redovisning av immateriella anläggningstillgångar till följd av förvärv. EBITA-marginal Definition: EBITA i procent av nettoomsättning. Förklaring: Då måttet utesluter förvärvsrelaterade av- och ned - skrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens underliggande lönsamhet. Rörelseresultat Definition: Beräknas som resultat före finansiella poster och skatt. Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resul - tatgenereringen i den operativa verksamheten. Rörelsemarginal Definition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Rörelsemarginal är en viktig del i att följa effektivtet och värdeskapandet. Vinstmarginal Definition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag oavsett volym. Kassaflöde från den löpande verksamheten Definition: Det kassaflöde som verksamheten har genererat under perioden med beaktande av förändringar i rörelse kapital men före investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaflöde verksamheten gene - rerar under en period och som potentiellt kan användas för investe - ringar, finansiering och andra strategiska initiativ. Kassaflöde efter investeringar Definition: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med kassaflöde från investeringsverksamheten såsom de redovi - sas för perioden. Förklaring: Anger kassaflödet som koncernen genererar under en period justerat för hur koncernen är finansierad. Periodens kassaflöde Definition: Kassaflöde från periodens verksamhet minskat med kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Visar periodens totala förändring i likvida medel. Avkastningsmått Avkastning på eget kapital Definition: Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarens investerade kapital. Sysselsatt kapital Definition: Balansomslutningen minskad med icke ränte bärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen. Avkastning på sysselsatt kapital Definition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar). Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. Finansiell översikt ===== SIDA 153 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 153 Innehåll Finansiella mått Soliditet Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Förklaring: Visar den finansiella risken uttryckt i hur stor andel av balansomslutningen som finansierats av ägarna. Nettokassa / nettoskuld (-) Definition: Summan av räntebärande skulder och ränte bärande avsättningar inklusive skuldförd köpeskilling med avdrag för räntebärande tillgångar. Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala låne - finansieringen. Investeringar Definition: Utgörs av utgifter för anskaffningar och utveckling av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive inves - teringar avseende leasing. Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts för att bibehålla befintlig kapacitet i produktionen samt investeringar i nya produkter. Balansomslutning Definition: Summan av tillgångs- eller skuldsidan i balansräkningen. Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal. Aktiedata Utdelning per aktie Definition: Utdelningar som avser perioden i förhållande till totalt antal utestående aktier. Förklaring: Visar den värdeöverföring som skett till aktie ägarna per innehavd aktie i perioden. Eget kapital per aktie Definition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt genom - snittligt antal aktier. Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i förhållande till antalet utestående aktier ger en bra indikation om hur mycket kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna. Anställda Medelantal anställda Definition: Schemalagd tid inklusive semester dividerad med årsarbetstid om 1 920 timmar. Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens definition för att skapa jämförbarhet med andra verksamheter. Finansiell översikt ===== SIDA 154 ===== FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 154 Innehåll FM Mattsson Group bedriver försäljning, tillverkning samt produkt utveckling av vattenkranar och tillhörande produkter under de starka och väletablerade varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath och Aqualla. www.fmmattssongroup.com Aqualla Hanna fristående badkarsblandare, Hanna tvättställsblandare, Vision spegel och Adamsez Clarendon badkar och Cara II tvättställ.