===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 Passion for Life ===== SIDA 2 ===== Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Getinge har en lång tradition av att skapa innovationer som förbättrar människors livskvalitet – och räddar liv. Ett av världens viktigaste uppdrag. Innehåll ===== SIDA 3 ===== Strategi | 10–27 11 Strategi för en hållbar tillväxt 12 Mål 2022–2025 13 Växande marknad för Getinges produkter 17 Acute Care Therapies 21 Life Science 25 Surgical Workflows Finansiella rapporter | 50–117 51 Förvaltningsberättelse 56 Riktlinjer för ersättning 59 Ersättningsrapport 2023 63 Förslag till vinst disposition 64 Koncernens finansiella rapporter 69 Koncernens noter 107 Moderbolagets finansiella rapporter 111 Moderbolagets noter 118 Revisionsberättelse Övrig information | 164–180 165 Getinge-aktien 167 Flerårsöversikt 171 Avstämning alternativa nyckeltal 174 Koncernbolag 177 Definitioner 179 Årsstämma och valberedning 179 Finansiell information 180 Läsanvisningar och distributionspolicy 180 Kontakt Hållbarhetsredovisning | 122–162 124 Hållbarhet hos Getinge 125 Väsentlighetsanalys 128 Mål och resultat 2023 130 Hållbarhetsstyrning 153 EU-taxonomin 163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Bolagsstyrningsrapport | 28– 48 30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning 34 Styrelse 37 VD & koncernchef och koncernledning 40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell 42 Kontrollramverk, risker och risk hantering 48 Intern kontroll över finansiell rapportering 49 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Inledning | 1–9 2 Detta är Getinge 3 2023 i korthet 4 VD har ordet 6 Globalt värdeskapande 7 Getinge som investering 8 Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld Innehåll Om rapporten Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 50–117, med undantag för Ersättnings rapporten på sidorna 59–62 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrnings - rapport på sidorna 28–48 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 10–27 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 123. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 163. Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 1 Innehåll ===== SIDA 4 ===== Detta är Getinge ca 12 000 Medarbetare ca 30 000 Kunder 31,8 Mdr kr Nettoomsättning 2023 > 135 Försäljning till antal länder I takt med att världens befolkning växer, blir äldre och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt fler. Hjärt- och kärlsjukdomar fortsätter att vara bland de vanligaste dödsorsakerna globalt, vilket kräver effektivare och mer omfattande lösningar. På Getinge delar anställda världen över en övertygelse om att alla förtjänar bästa möjliga vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. Genom att erbjuda sjukhus och life science- institutioner avancerade teknologiska lösningar och expertis, bidrar Getinge inte bara till förbättrade kliniska resultat, utan också effektivare arbetsflöden och minskad resursanvändning. I slutändan handlar det om att rädda och förbättra liv, genom att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 2 Innehåll ===== SIDA 5 ===== Milstolpar • Getinge fick 510(k)-godkännande av amerikanska Food & Drug Administration (FDA) för ventilatorn Servo-air® Lite • Getinge fortsatte utforska hur AI kan användas för att utveckla hälso- och sjukvården. Exempelvis visade en studie från Klinikum Stuttgart i Tyskland att implementeringen av Getinges planeringsverktyg Torin OR Management bland annat ökade andelen korrekt planerade operationer med 39 %. Företaget ingick också ett partnerskap med Indian Institute of Technology (IIT) i Mumbai där ett system med hjälp av AI ska göra det lättare att fastställa vilka patienter som är i mest kritiskt skick • Stentsystemet iCast™, som har använts av kliniker i mer än 20 år och utanför USA säljs under varumärket Advanta V12, fick godkännande för aktiv försäljning i USA av FDA • Under 2023 fyllde Getinges produktionsanläggning i Växjö 80 år 2023 i korthet Samhällsengagemang Alla anställda på Getinge drivs av en passion för liv. Passionen omfattar alla dimensioner av liv; patienters, planetens, människors, samhällens, samt yrkes- och affärsliv. I samarbete med partners och kunder fortsätter Getinge förbättra var och en av dessa dimensioner för att bidra till en hälsosammare och mer hållbar framtid: • Under 2023 blev Getinges mål för nettonollutsläpp godkända av SBTi • Företaget fortsatte samarbetet med Pratham Sverige, Universeum, Insamlingsstiftelsen för Drottning Silvias barnsjukhus och WaterAid • Allt fler kunder använder nu Getinges bioreaktorer för att framställa odlat kött, ett sätt att förbereda för att kunna mätta en växande befolkning • Under året lanserade Getinge varumärkeskampanjen ”Dimensioner av liv”, som syftar till att öka medvetenhet kring hållbarhet inom hälso- och sjukvården och vikten av samarbete för att hitta lösningar på globala utmaningar Under året lanserades en rad produkter och lösningar både för sjukhus och life science- institutioner: • Ventilatorn Servo-c • Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengörare och packstationer • Stentsystemet iCast™ Strategiska förvärv breddar erbjudandet • Ultra Clean Systems Inc., tillverkare av teknik för ultraljuds- rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi • High Purity New England, Inc., leverantör av engångsprodukter för bioprocessapplikationer • Healthmark Industries Co. Inc., leverantör av innovativa förbrukningsvaror för instrumentvård och infektionskontroll • AppliFlex ST GMP – en bioreaktor för engångsbruk • Isolatorn ISOPRIME • Det uppkopplade opera- tionsbordet Maquet Corin • Den helt automatiserade lasthanteringslösningen Getinge Roller Conveyor System Innovativ teknik Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 3 Innehåll ===== SIDA 6 ===== Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge ”Ett år med stora kontraster” Fortsatt krig i Europa, kvalitetsutmaningar inom två produkt områden och ihållande inflationstryck – men samtidigt försäljningsrekord, två större förvärv och lyckade produktlanseringar. Getinges VD och koncernchef, Mattias Perjos, intervjuas om sin syn på verksamhetens utveckling under 2023 och vad som väntar framöver. Hur sammanfattar du 2023? – Det har varit ett år med stora kontraster. Å ena sidan nådde vi rekordförsäljning, gjorde två större förvärv, lanserade nya attraktiva produkter och har även sett en förbättring i bemanningsfrågan på sjukhus, vilket är bra för hela hälso- och sjukvården. Å andra sidan har vi under året haft utmaningar inom två produkt- områden, fortsatt krig i Europa, en allmän geopolitisk oro och ett ihållande inflationstryck som vi inte kunde kompensera för fullt ut. Med andra ord har vi, precis som många andra bolag, haft en del motvind under året. Vilka var era största utmaningar? – Här måste jag lyfta de utmaningar vi just nu hanterar inom Cardiac Assist och Cardiopulmonary. Vi har under året haft ökade kostnader för att åtgärda kvalitetsutmaningar kopplade till bland annat förpackningar, där rotorsakerna sträcker sig många år tillbaka i tiden. Detta identifierades på grund av förbättringar i vårt kvalitetssystem och adresseras 2024. Vi har även drabbats av en svag marknad för produkter kopplat till våra kunder inom biofarma, särskilt i Kina. Vad är du mest stolt över? – Att vi har en så stark kundlojalitet. Vi får mycket höga poäng i de undersökningar vi gör bland kunder, trots de utmaningar vi haft under året. Det beror till stor del på att vi har marknadsledande produkter, men vi ser också hur viktiga våra medarbetare är för våra kunder. Detta gäller inte minst inom service. Här har vi gjort stora framsteg genom att bli mer proaktiva i vårt underhållsarbete hos kunderna, vilket inte bara förbättrat kundernas drifttid, utan också stärkt våra kundrelationer. Vi har också lanserat flera nya produkter och gjort betydande framsteg inom hållbarhet och kvalitet, vilket kommer att stärka vår konkurrenskraft ytterligare framöver. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 4 Innehåll ===== SIDA 7 ===== Hur ser Getinges marknadsposition ut idag? – Vi har en världsledande position i flera av våra produktkategorier och är en pionjär vad gäller utveckling av medicintekniska produkter. Vi gjorde det första moderna operationsbordet, den första moderna ventilatorn, och har varit banbrytande när det kommer till lösningar både för ECMO-behandling och sterila transfersystem, för att nämna några. Vi fortsätter att driva utvecklingen framöver tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till att rädda 10 miljoner liv per år och ambitionen är att dubblera den siffran. Vi vill även bidra till att minska vårdköerna och till att förkorta tiden det tar för ett nytt läkemedel att nå marknaden. Hur viktig är företagskulturen för dig? – Vi har visat stor motståndskraft under 2023, vilket återspeglar sig i den fina försäljningstillväxten. Mycket av detta förklaras av våra ledande produkter, men företagskulturen är också en viktig bidragande faktor. Vårt gemensamma syfte är att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor, och att göra det på ett uthålligt sätt. Detta gör att vi inte duckar för utmaningar utan lägger fokus på att adressera rotorsaker och skapa ihållande förbättringar. » Vi fortsätter att driva utvecklingen framöver tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till att rädda 10 miljoner liv per år och ambitionen är att dubblera den siffran. « Effekterna av detta förhållningssätt kommer att lysa igenom än mer framöver. Hur går ert hållbarhetsarbete? – Vi gör framsteg i vårt hållbarhetsarbete och vi strävar efter att göra ännu mer. Vi har ett etik- och hållbarhetsutskott i styrelsen och en effektiv arbetsfördelning i organisationen. En milstolpe var att våra nettonollutsläpp godkändes av SBTi under året. Utöver vårt klimatfokus lägger vi stor vikt vid sociala aspekter, inklusive att främja mångfald och inkludering samt att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden. Vår företagsstyrning är också viktig, med tydliga riktlinjer för bland annat etiskt beteende och transparens i alla våra verksamhetsområden. Hållbarhet är inte något som behandlas separat, utan det är en integrerad del av vår strategi. Det finns med i allt vi gör och är viktigt för både oss och våra kunder, vilket märks inte minst i upphandlingar. Vilka omvärldstrender är viktigast? – Det finns flera viktiga trender som påverkar våra kunder och vår verksamhet. En av de mest framträdande är den ökande och åldrande befolkningen, vilket leder till ett större behov av effektiva medicintekniska lösningar och läkemedel. Samtidigt ser vi en snabb utveckling inom digitalisering och artificiell intelligens, vilket öppnar upp för nya möjligheter att förbättra våra produkter och tjänster. Vi ser också en ökad medvetenhet om klimat- förändringar och andra hållbarhetsaspekter, vilket påverkar både våra interna processer och våra kunders förväntningar. Vi har god förmåga att anpassa oss till dessa trender, inom allt från forskning och utveckling till specifika hållbarhetsinitiativ, vilket gör att jag ser ljust på framtiden. Vad förväntar du dig av 2024? – Att vi fortsätter vårt fina samarbete med våra kunder och adresserar de utmaningarna jag nämnde tidigare. Vi ser en hälsosam tillväxt i efterfrågan av majoriteten av vårt erbjudande. Samtal med kunder och undersökningar som görs med sjukhus indikerar en positiv syn på utvecklingen framöver, med hopp om en återgång till normala operationsvolymer och goda planer för investeringar i infrastruktur som förbättrar vården. Detta motiverar såklart oss ytterligare i vår strävan efter att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 5 Innehåll ===== SIDA 8 ===== Globalt värdeskapande Getinge förser sjukhus och life science- institutioner med produkter och lösningar som gagnar patienter, kunder och samhället i stort. Kunder Kundnöjdhet är Getinges främsta mål. Tillsammans med kunder i över 135 länder strävar Getinge efter att tillgodose behoven av hållbara lösningar, som förbättrar effektiviteten och minimerar resurs- användningen. DETTA ÄR GETINGE Getinges medarbetare agerar utifrån tre ledord: Team players – samarbetar aktivt inom och mellan team, uppnår gemensamma mål Forward thinkers – utmanar det konventionella, tänker och handlar innovativt och framåtriktat Game changers – skapar effektfull förändring SYFTE Getinges syfte är att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor. Samhället Getinges produkter ska bidra till effektivare resursanvänd- ning, förbättrade medicinska resultat och minskade vårdköer. Alla förtjänar tillgång till bästa möjliga vård. Partners För att lösa globala utmaningar krävs tvärfunktionellt sam- arbete. Getinge arbetar tillsammans med andra företag, organisationer, akademi och leverantörer för att skapa en hållbar framtid och hälso- och sjukvård. Medarbetare Getinges framtidsutsikter och dess förmåga att generera värde för sina intressenter är i hög grad beroende av med- arbetarnas engagemang och hur företaget tar tillvara detta. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 6 Innehåll ===== SIDA 9 ===== Getinge som investering Långa och djupa kundrelationer Getinge har ända sedan starten, för över hundra år sedan, fokuserat all sin kraft på att skapa kundnytta. Detta har bidragit till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är djupt involverade i produktutveckling. Detta är en viktig förklaring till bolagets framgångar. Starka marknadspositioner Genom åren har Getinge, tillsammans med partners och kunder, utvecklat världsledande teknik för att öka kvaliteten, säkerheten och produktiviteten inom sjukvård världen över. Detta har bidragit till att bolaget har ledande positioner inom flertalet av sina produkt- områden och skapar hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft. Goda förutsättningar för tillväxt Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på att behovet av effektiv sjukvård kommer att öka under bestående tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtids- utsikter avseende efterfrågan och där bolaget kan erbjuda attraktiva och särskiljande lösningar. Strategin omfattar både organisk och förvärvad tillväxt. Attraktiv icke-cyklisk marknad Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård påverkas inte av konjunktursvängningar, varför försäljningen är relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls- ekonomiska kriser kan förutsättningarna för tillväxt dock påverkas kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar. Fokus på förbättrad marginal och stärkta kassaflöden På Getinge pågår sedan ett antal år tillbaka ett kontinuerligt förbättringsarbete med syfte att öka kundnyttan, försäljningen, höja marginalerna och stärka kassaflödet. Det underliggande arbetet har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas bidra positivt flera år framöver. 4 773 % Totalavkastning från börsnoteringen i maj 1993 2 646 % 11,0 % Stockholmsbörsens totalavkastning under samma period Avkastning på operativt kapital (ROK*) Totalavkastningen omfattar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiftet ökat värdet på investeringen till 483 300 kr. För Getinge är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Getinges avkastning för 2023 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär att bolaget dels skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack vare en finansiellt sett stärkt position * Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras som Eget kapital + Nettoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2. Hållbarhet har högsta prioritet Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet. Företagets hållbarhetsansats är indelad i områdena: kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara innovationer för bättre hälsa. Getinge bedömer att detta inte bara bidrar till ett bättre samhälle, utan även är till fördel för företagets affärer. Långsiktiga ägare Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma kontinu- erligt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom kunder, patienter och samhället i stort. Detta bidrar till en stabilitet som är fördelaktig för att skapa värde på lång sikt. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 7 Innehåll ===== SIDA 10 ===== Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld MER SJUKVÅRD SOM ÄR KOSTNADSEFFEKTIV I takt med att världsbefolkningen växer och människor lever längre ökar behovet av hälso- och sjukvård markant. Utveck- lingen mot mer tekniska och digitala innovationer i vården är avgörande men ofta kostsam. Dessa utmaningar förstärks av globala faktorer såsom konflikter och krig som påverkar försörjningskedjor, samt en ökad inflation som utmanar finansieringsmöjligheterna. ATTRAHERA MEDARBETARE TILL SJUKVÅRDEN Inom hälso- och sjukvården råder en växande brist på personal och fallen av utbrändhet ökar. Det blir allt viktigare att effektivisera vården och samtidigt öka personalens nöjdhet och välmående. Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan olika marknader är många av de omvärldsinfluenser som påverkar verksamheten desamma. Tätt samarbete med kunderna för att skapa effektiva vårdlösningar Getinge stöttar sina kunder genom att skapa mer effektiva vårdlösningar. T ack vare samarbeten med inköpsorganisationer stöttas sjukhus i att upphandla nödvändig utrustning och behandlingar till förmånliga priser, vilket möjliggör större inköpsvolymer och bättre villkor. Fokus ligger på att leverera högkvalitativa vårdlösningar som inte bara förbättrar kvaliteten på vården, utan också minskar kostnaderna utan att göra avkall på patientsäkerheten. Detta inkluderar att främja alternativ så som “ambulatory care centers”, det vill säga vård utanför sjukhuset, vilket effektiviserar sjukvårdssystemet och gör vård mer tillgänglig. Beprövade lösningar för nöjda medarbetare och ökad produktivitet Getinges initiativ ”Hospital Transformation Program” och ”Digital Health Solutions” syftar till att underlätta för personalen inom hälso- och sjukvården. Genom att sprida kunskap om produkter och tjänster som är utformade för att stötta vårdpersonalen lindras effekterna av personalbrist. Dessa lösningar är utformade inte bara för att förbättra arbetsflöden, utan också främja en hållbar arbetsmiljö för vårdpersonal, vilket är avgörande för att bekämpa utbrändhet och personalbrist. Marknadens behov Getinges lösningar Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 8 Innehåll ===== SIDA 11 ===== NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL Den biofarmaceutiska industrin genomgår en snabb utveckling, där fokus ligger på att producera individanpassade läkemedel. Denna trend innefattar betydande förändringar i läkemedelstillverknings- processer, med en ökande efterfrågan på specialiserade lösningar för att möta patienternas unika behov. HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH Behovet av att göra mer med färre resurser och skapa ett mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. Företag strävar efter att utveckla mer resurseffektiva produkter och säkerställa att deras leverantörskedjor uppfyller höga etiska och miljömässiga standarder. DIGITALISERING AV SJUKVÅRDEN Digitaliseringen inom hälso- och sjukvården accelererar med tekniker som telecare (distansvård), artificiell intelligens (AI), 3D-printing och robotik. Dessa innovationer öppnar upp för nya affärsmodeller och möjliggör en mer personanpassad och effektiv vård. Genom att utnyttja dessa teknologier kan vården förbättras och kostnader minskas samtidigt som tillgängligheten och behandlings - kvaliteten ökar. » Det blir allt viktigare att effektivisera vården och samtidigt öka personalens nöjdhet och välmående. « Digitala ekosystem för framtidens sjukvård Getinge arbetar tillsammans med partners för att utveckla digitala ekosystem för framtidens vård. Dessa samarbeten syftar till att erbjuda integrerade lösningar som förenklar tillgången till avancerad vård. Företaget erbjuder också finansiella lös- ningar, genom Getinge Financial Services (GFS), i övertygelsen om att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård. Detta innebär att skapa skräddar sydda finansieringsmöjligheter som breddar användningen av innovativ teknik inom vården, vilket också kan minska kostnader och öka tillgängligheten till kvalitativ vård. Säker och kostnadseffektiv infra- struktur för framtidens läkemedel Getinge bidrar aktivt till denna utveckling genom att erbjuda lösningar som förhindrar kontamination i biofarmaceutisk produk- tion. Teknologier och tjänster utformas för att möta de specifika utmaningar som läkemedelstillverkare står inför, oavsett om det gäller att uppfylla strikta regelverk, upprätthålla hög prestanda, maximera produktivitet eller optimera produktions- processer. Med en portfölj som täcker både bioprocesser samt specialisering inom cell- och genterapi, positionerar Getinge sig som en nyckelaktör i att stötta framstegen inom individanpassad läkemedelstillverkning. Integrerar hållbarhetsarbetet hela vägen från FoU till återvinning Getinge har integrerat hållbarhetsarbetet som en kärnkomponent i sin verksamhet. Företaget engagerar sig i att rädda och förbättra liv samtidigt som det arbetar för att affärsverksamheten är socialt, etiskt och miljömässigt hållbar genom hela värdekedjan. Genom att aktivt förvalta, kommunicera och utbilda anställda om företagets ställningstaganden och policyer inom olika ESG-aspekter (miljö, socialt ansvar och styrning) stärker Getinge sin position som en ansvarsfull aktör inom branschen, med fokus på långsiktig hållbarhet och kvalitet i sitt erbjudande. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 9 Innehåll ===== SIDA 12 ===== Getinge har under året fortsatt att utveckla sina strategiska fokusområden för att skapa värde för alla intressenter. Strategi 10 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 13 ===== KVALITET OCH HÅLLBARHET • SBTi godkände Getinges mål att nå nettonollutsläpp år 2050 • Getinge introducerade en ny hållbarhetsansats där mer fokus läggs på produkter och kunderbjudandet och där hela värdekedjan inbegrips • Införande av en ny kvalitetspolicy som främst syftar till att göra livräddande och säker teknologi tillgänglig för fler • Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certifikaten förlängdes sedan temporärt tills slutet av september 2024 • TÜV SÜD upphävde Getinges CE-certifikat för Cardio- save och återinförde det i juni samma år DRIVA PRODUKTIVITETS- & EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER • Stort fokus på att driva effektiviseringsprogram för att möta ökade kostnader, främst relaterade till global inflation • Getinges logistikorganisation minskade CO2-utsläpp med ~7 000 ton (-15 % från förra året) tack vare färre flygtransporter, vilket även innebar kostnadsbesparingar • Via initiativet ”Manufacturing Excellence” har flera produktionsanläggningar kunnat minska ledtiden för produktflöden med mer än 50 %, t.ex. för produktionen av Servo-u i Solna och GMP Washer racks i Tolouse STÄRKA KUNDERBJUDANDET • Flera produktlanseringar varav de större var Servo-c, ISOPRIME, AppliFlex ST GMP och Maquet Corin • Amerikanska FDA gav säljgodkännande för iCAST i USA, samt 510(k) godkännande för Servo-air® Lite • Getinge förvärvade Ultra Clean Systems, High Purity New England samt Healthmark Industries, vilket stärker företagets utbud och närvaro på den amerikanska marknaden • Kontinuerlig utveckling av digitala lösningar som möjliggör bättre, effektivare och säkrare hälso- och sjukvård TILLVARATA GLOBAL TILLVÄXT • Ett ökat fokus på digitala servicelösningar som efterfrågas alltmer av kunder • Ytterligare utmaningar inom kvalitet och komponentbrist påverkade Getinges tillväxt negativt under året • Arbete med prissättning mildrade effekterna från global inflation ETT GLOBALT VARUMÄRKE • Fortsatta satsningar på ökad varumärkeskännedom, till exempel genom en global kampanj för produkter till operationsrum • Getinge uppdaterade sitt varumärkesramverk och introducerade sitt nya syfte att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor • Effektiv integration av förvärvade företag EN STOLT GLOBAL ORGANISATION MED ENGAGERADE MEDARBETARE • Getinge uppmärksammades i USA för sitt minimi- standarderbjudande för betald familjeledighet; ett sätt att stötta medarbetares möjlighet till balans mellan arbete och privatliv i livets alla skeden • Getinge lanserade ett nytt globalt innovationspris för anställda • Medarbetarundersökningar 2023 visade ett oförändrat högt resultat jämfört med föregående år 1 2 3 4 5 6 Strategi för en hållbar tillväxt Getinge har under 2023 fortsatt att leverera enligt företagsstrategin, i kombination med att proaktivt navigera genom årets utmaningar, för att säkerställa långsiktig framgång. 11 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 14 ===== Mål 2022 – 2025 Hållbarhetsmål > 70 % Index för förbättrad kundkvalitet > 70 % Medarbetar- engagemang CO2-neutralt i egen verksamhet 2025* Samtliga medarbetare utbildade inom affärsetik samt ansvarsfullt ledarskap Utfallet för året hamnade på 72 % (64). Den positiva utvecklingen beror främst på att mängden öppna klagomål har minskat i takt med att korrigerande åtgärder har slutförts. Årets medarbetar- undersökningar gav, liksom föregående år, ett resultat om 71 %. Getinge använder resultatet från medarbetarunder- sökningarna till att vidta relevanta förbättrings- åtgärder, vilket ska återspeglas i framtida resultat. Getinge minskade sitt koldioxidutsläpp med 45 % jämfört med 2022. Under året utbildades 89 % (90) av Getinges medarbetare inom detta område. En förklaring till att målet inte uppnås är att en del av organisa - tionens nya medarbetare ännu ej kunnat ta del av utbildningen. * Som ett resultat av SBTi-valideringen av Getinges nettonollutsläppmål i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet att vara CO2-neutral i den egna verksamheten 2025 ersatts med de nya nettonollutsläppmålen som godkänts av SBTi. 30–50 % av årets resultat Utdelningspolicy 4,25 kr/aktie (46 % av nettoresultatet) Utdelning för räkenskapsåret 2022 Finansiella mål 4 – 6 % Genom snittlig organisk tillväxt i netto omsättning >10 % Genomsnittlig tillväxt i justerat resultat per aktie Nettoomsättningen ökade organiskt med 6,4 % 2023. Tillväxten var särskilt god i Surgical Workflows och EMEA. Det justerade resultatet per aktie sjönk med 15,7 %, främst som en följd av kvalitetsrelaterade utmaningar inom två produktområden inom affärsområdet Acute Care Therapies och en temporärt svag marknad inom produkter för biofarmaceutisk läkemedelsproduktion samt negativa effekter från inflation. 4,40 kr/aktie (49 % av nettoresultatet) Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2023 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 12 Innehåll ===== SIDA 15 ===== Växande marknad för Getinges produkter Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar Getinge tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård. Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av att öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Getinge är väl rustat för att möta dessa utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för att underlätta framtidens sjukvård. Företaget har en ledande position inom nästan alla produktkategorier i sina tre affärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt, och är representerade i de tio största sjukhusen på samt- liga marknader. Genom att dra nytta av sin unika position i många växande segment har Getinge stora möjligheter att expandera verksamheten. Getinges största försäljningsmarknader 2023 Under 2023 representerade Getinges tio största marknader >73 % av den totala försäljningen. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA % Ambition att fortsatt växa mer i USA Getinge möter olika konkurrenter i varje affärsområde och produktkategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång bakgrund i branschen, med en betydande storlek och marknads- närvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eftersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker, eftersom flera av dem har sina rötter i USA. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är att fortsätta på inslagen väg. 13 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 16 ===== Tre affärsområden med världsledande positioner Getinges verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Respektive affärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier och är verksamma på en marknad som omsätter drygt 200 Mdr kr per år. Acute Care Therapies bidrar till att varje år rädda 10 miljoner patienters liv, varav majoriteten har problem med det mest fundamentala för att en kropp ska fungera – cirkulation av syresatt blod. Affärsområdet har en världs- ledande position och tillhandahåller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör detta möjligt. • Livsuppehållande support under intensivvård och operation • Hjärt- och kärlkirurgi för att möjliggöra cirkulation • Omfattande utbud av service, utbildning och digitala lösningar Life Science samarbetar med forskare och ingenjörer för att utveckla och tillverka bättre läkemedel. Fokus ligger på bio processer och att minska risken för kontaminering genom skräddarsydda och effektiva lösningar för att förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv. • Framtidssäkrade produkter och system för effektiv utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel • Minska risken för kontaminering via diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer • Service och användar s upport Surgical Workflows har en ledande position på den globala marknaden för produkter och tjänster för operationsrum och sterilcentraler på sjukhus. • Högkvalitativ utrustning för operationsrum • Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument • Digitala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet och säkerhet före, under och efter operation • Service och projektledning Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows 14 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 17 ===== Acute Care Therapies, 51,9 % Life Science, 13,6 % Surgical Workflows, 34,5 % Acute Care Therapies, 73,0 % Life Science, 10,1 % Surgical Workflows, 16,9 % Fördelning av omsättning 2023, % Fördelning av justerad EBITA 2023, %*) Omsättning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, % 0 5 10 15 20 25 20232022202120202019 -5 5 15 25 35 20232022202120202019 Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows *) Exklusive koncerngemensamma funktioner och övrigt 15 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 18 ===== En pågående kamp mot en av världens främsta dödsorsaker Hjärt- och kärlsjukdomar är en av de främsta dödsorsakerna i världen. Getinge har en omfattande portfölj av innovativa lösningar för hjärtkirurgi som hjälper till före, efter och under den kirurgiska behandlingen. Genom att erbjuda världsledande teknik och expertis möjliggörs snabbare återhämtning, minskad infektionsrisk och färre komplikationer. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 16 Innehåll ===== SIDA 19 ===== Acute Care Therapies Bidrar till att rädda 10 miljoner liv varje år Livsavgörande innovationer för hjärtan och lungor T ack vare Getinge har hälso- och sjukvården fått helt nya hjälpmedel som bidrar till att rädda liv varje dag, världen över. Hit hör exempelvis produkter för ECMO-behandling, vilket fungerar som externt hjärta och lunga, och som är utvecklade för att hålla patienten vid liv medan vårdpersonalen får värdefull tid att behandla den under- liggande sjukdomsorsaken. Getinge utvecklade dessutom den första moderna ventilatorn och har varit en starkt bidragande drivkraft till att fler sjukhus runt om i världen idag kan erbjuda avancerad hjärt-kärlkirurgi även för de mest komplicerade patientfallen. Behovet att rädda fler liv och minska långsiktiga komplikationer kräver innovativa och hållbara lösningar som erbjuder en hög grad av användarvänlighet. För att öka träffsäkerheten i FoU samarbetar Getinge med kunder och framstående forskningsinstitut vid utveckling av avancerade kliniska terapier. Stor vikt läggs även vid att sprida kunskap som kan bidra till att förbättra behandlings- resultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten för patienter efter intensivvård och hjärt-kärlkirurgi. Fokus på digitala lösningar för beslutsstöd och service I Acute Care Therapies FoU prioriteras områden med goda framtids- utsikter och där affärsområdet redan har en ledande position, kompetens samt kapacitet att ta ytterligare steg. Hit hör akut lung- och hjärtsupport, där affärsområdet bedriver utveckling av framtidens produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt mjukvaror. I fokus är också att stötta kunderna med digitala lösningar för kliniska beslutsstöd och service. Vid sidan om att utveckla nya produkter har FoU-organisationen även ansvar för att uppdatera existerande produktportfölj. Under året lanserade affärsområdet den nya ventilatorn Servo-c samt fick ett 510(k)-godkännande av FDA i USA för Servo-air™ Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator för lungkliniker. Samma myndighet gav dessutom godkännande för aktiv marknadsföring av stentsystemet iCast™, för behandling av patienter med sjukdom i höftartären. Organisationen lägger även stor vikt vid att utveckla funktioner som leder till minskad miljöpåverkan. Affärsområdets anestesimaskiner med Automatic Gas Control, bidrar exempelvis till kraftigt minskad förbrukning av narkosmedel för anestesi, som är en mycket potent växthusgas. Förutom utveckling i egen regi, genomför Acute Care Therapies även förvärv av kompletterande teknologier som utvecklats utanför bolaget om de tillför unika värden till rätt pris. Tillverkning i alla stora regioner Acute Care Therapies har en geografiskt utspridd struktur för tillverkning, med produktionsanläggningar i USA, Tyskland, Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Detta bidrar till god lokal närvaro i samtliga viktiga regioner. Steg mot minskade utsläpp i varje led Under året minskade utsläppen i ton CO2 från Acute Care Therapies produktion (Scope 1 & 2) med 47 %. Affärsområdets kartläggning av indirekta utsläpp (scope 3) under 2023 visar att inköpta råvaror och komponenter står för merparten av utsläppen följt av utsläpp från godstransporter och från användning av produkterna. På kort till medellång sikt kommer affärsområdet prioritera aktiviteter som syftar till att i samarbete med leverantörer, minska mängden materialåtgång, utveckla mer energieffektiva produkter samt undersöka möjligheten att minska flygtransporter till fördel för andra transportslag som orsakar mindre utsläpp. Affärsområdet undersöker även hur cirkulära affärsmodeller i framtiden kommer att påverka marknaden och bidra till minskade utsläpp. Kvalitet är viktigare än någonsin Getinge ska stå för högsta kvalitet och säkerhet. När bolaget identifierar brister ska dessa rapporteras och åtgärdas så snabbt och säkert som möjligt och i enlighet med gällande regelverk. Affärsområdet har sedan en tid identifierat brister i förpackningen avseende förbrukningsvaror för ECMO-behandling. Under 2023 informerade bolaget om en frivillig återkallelse samt att ett flertal parallella projekt initierats för att utveckla en säkrare förpackning. Tills dess levereras de två enskilt viktigaste produkterna inom detta område i enlighet med rådande undantag. Getinge-medarbetare på produktionsanläggningen i Merrimack, USA, i färd med att tillverka stentar. 17 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 20 ===== Parallellt uppstod utmaningar med förbrukningsvaror för hjärt- support (intra-aortiska ballonger), på grund av en felaktig komponent från en underleverantör, varför leveranserna upphörde under delar av det andra och tredje kvartalet. Så snart komponenten korrigerades upptogs leveranserna. Avseende maskiner för hjärtsupport har affärsområdet under året haft en global fältåtgärd för ett antal brister som identifierats och rapporterats till myndighetsorgan. I samråd med berörda myndigheter har Getinge fattat beslut om att även leverera nya produkter då kundbehovet är stort. Kvalitetsutmaningar tyngde försäljning och resultat Organisk försäljning ökade med 3,9 %, medan lönsamheten minskade något jämfört med 2022. Detta beror främst på de temporära kvalitetsutmaningar som beskrivs i stycket ovan och som bidrog till lägre försäljning inom viktiga produktområden och ökade kostnader förknippade med förbättringsarbetet. Prioriteringar framöver • Fortsatta förbättringsåtgärder avseende kvalitet • Stärka portföljen med nya, kompletterande erbjudanden inom terapier för hjärta och lunga samt inom digitalisering, både organiskt och via förvärv. Avseende befintlig portfölj prioriteras uppdateringar och utökade kliniska indikationer • Rationaliseringar för att öka produktiviteten och stödja marginalförbättringar • Utveckla nya erbjudanden som medför minskad miljöpåverkan Endoskopisk kärluttagning (EVH) ligger i framkant av den tekniska utvecklingen vad gäller förbättrad kärluttagning vid CABG-kirurgi (kranskärlsoperationer). 18 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 21 ===== Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård, i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering och ECMO. Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned- kylningsmaskiner, operation på slående hjärta, endoskopisk kärluttagning, stängning av vänster förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda blodkärl och thoraxdränering. Produkter för att underlätta kardiovaskulära ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och perifera stentar. Andel av försäljning inom Acute Care Therapies (genomsnitt 3 år) 53 % 30 % 17 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 0–1 % 5–7 % Getinges position 1 1 5 Getinges marknadsandel 30 % 20–25 % 10 % Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, Hamilton, Edwards Lifesciences LivaNova, Terumo, GE Healthcare, Dräger, WL Gore, Medtronic WL Gore, Boston Scientific, Abbott, Cook, Medtronic, BD, Teleflex Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20232022202120202019 MSEK % 0 10 20 30 40 50 Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal Acute Care Therapies, 52 % (16 529 Mkr) Americas, 50 % (8 288 Mkr) EMEA, 27 % (4 497 Mkr) APAC, 23 % (3 744 Mkr) Affärsområdets regionala fördelning av försäljning ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Affärsområdets andel av koncernens försäljning Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4 –6 % per år. 100 19 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 22 ===== Lösningar för framtidens medicin Trots framsteg inom medicinsk vetenskap, saknas fortfarande behandling för vissa svåra sjukdomar. Forskningen expanderar snabbt, särskilt inom områden som vaccin, cell- och genterapi. Med ökande antal godkända terapier och många under utveckling eller klinisk prövning, spelar Getinges bioreaktorer en nyckelroll. Bioreaktorerna, som kan användas för att odla olika typer av celler i bästa möjliga miljö, tar forskningsprojekten närmare realisering av framtidens medicin. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 20 Innehåll ===== SIDA 23 ===== Life Science Från hopp till verklighet Möjliggör det som tidigare ansågs omöjligt Teknologiska framsteg inom främst biofarma har bidragit till nya möjligheter att utveckla läkemedel. Detta väntas leda till att ett stort antal patienter kan behandlas för sjukdomar som tidigare ansågs vara omöjliga att bota. Hit hör nästa generations terapier som baseras på monoklonala antikroppar (målinriktade terapier), cell- och genterapier samt mRNA-baserade vacciner. Att utveckla ett nytt läkemedel tar både lång tid och kräver betydande ekonomiska investeringar. Det finns därför ett stort behov av produkter som möjliggör säker, tidsbesparande och kostnadseffektiv utveckling och tillverkning av läkemedel. Affärsområdet Life Science har en global ledarroll inom viktiga produktområden som gör detta möjligt. FoU i samarbete med världens ledande läkemedelsföretag Life Sciences FoU-arbete är indelat i följande områden: bioreaktorer, diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer, steril transfer och övriga engångsprodukter och system. Life Science samarbetar med världens ledande läkemedels- företag och forskningsorganisationer. Samarbetena är vanligtvis omfattande och sträcker sig ofta över lång tid, vilket skapar goda möjligheter till konkurrensfördelar, kostnadseffektivitet och värdeskapande i övrigt för båda parter. Under året lanserades bland annat ISOPRIME, en isolator med omfattande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för vanligt förekommande användningsområden inom steril transfer. En annan viktig lansering var AppliFlex ST GMP, ett bioreaktor- system för engångsbruk, utformat för att skapa en sömlös övergång från forskning till produktion inom cell- och genterapi samt mRNA, vilket bidrar till en mer effektiv och säker process. Affärsområdet lanserade även en helt automatiserat lasthanteringslösning, Getinge Roller Conveyor System, som löser logistiska utmaningar som läkemedelsproducenter stöter på i samband med avslutan- de steriliseringsprocesser. Life Science utökade dessutom sitt sortiment av diskdesinfektorer med ULTIMA 1600 LXP Height Extension, för laboratorier med stora centraliserade rengörings- anläggningar. Produkten erbjuder hög behandlingskapacitet för optimerad rengöring av utrymmeskrävande laboratorieutrustning och glasbehållare. Strategiskt förvärv i USA År 2023 förvärvades High Purity New England (HPNE), en ledande amerikansk leverantör med ett brett urval av engångsprodukter för bioprocesser samt pumpar, filtersystem och blandare som används i utveckling och produktion av bioläkemedel. Marknaden för dessa produkter har vuxit kraftigt med god marginal under en lång tid och de långsiktiga utsikterna är mycket lovande. Erbjudandet utgör ett starkt komplement till Getinges redan ledande produktportfölj inom viktiga produktområden och möjlig- gör merförsäljning av Getinges produkter till HPNEs kunder och vice versa. Precisionstillverkning i global skala Life Science bedriver produktion i totalt sju produktions- anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA, vilket bidrar till närhet till slutanvändare. Under senare år har kapaciteten utökats för att möta framtida behov av produkter som främst riktas mot kunder inom biofarma. Under 2023 har rationaliseringsåtgärder vidtagits för att säkerställa hög produkti- vitet, vilket kommer att bidra positivt till affärsområdets lönsamhet när efterfrågan återigen ökar på bred front. Vägen mot lägre utsläpp i hela värdekedjan Affärsområdet hade näst intill inga nettoutsläpp av koldioxid i sin produktion under 2023, tack vare att alla anläggningar endast använde förnyelsebar energi. Affärsområdets kartläggning under 2023 visar dock att utsläppen behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3). Faktum är att merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet av produkterna. Som ett exempel svarar behovet av ånga vid sterilisering och energi för att driva andra produkter för mer än hälften av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor till utsläpp. På kort till mellanlång sikt kommer affärsområdet att fokusera på utsläppsreduktion där företaget har en direkt påverkan. Hit hör att utveckla energieffektiva produkter samt att identifiera material som kan ersättas med sådana med lägre utsläpp. Getinges lösningar möjliggör snabbare produktion av antikroppar hos kunden Fujirebio. 21 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 24 ===== Utmanande marknad 2023 Omsättningen ökade med 0,9 % jämfört med 2022. Detta är främst hänförligt till minskad efterfrågan från kunder inom bio- farma, som använde de lager som byggts upp under pandemin. Samtliga större geografiska marknader inom biofarma minskade, men utvecklingen var särskilt påtaglig i Kina. Utvecklingen motverkades dock delvis av bra motståndskraft inom autoklaver och diskdesinfektorer samt prishöjningar. Minskad försäljning, ofördelaktig produktmix och inflation bidrog negativt till rörelse- marginalen jämfört med året innan. Prioriteringar framöver • Fortsatt expansion inom områden som medför återkommande intäkter, organiskt och via förvärv • Anpassa organisation och kompetenser till affärsområdets strategiska ambitioner • Förbättra lönsamheten genom ökad produktivitet • Ytterligare stärka den redan ledande positionen inom hållbarhet Getinges DPTE-BetaBag® produceras numera både i Vendôme, Frankrike och i Merrimack, USA. 22 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 25 ===== Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bio- reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar. Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik. Andel av försäljning inom Life Science 70 % 30 % Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 % Getinges position 1–4 2–3 Getinges marknadsandel 10–15 % 10–15 % Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk underliggande tillväxt om 8–10 % per år. 33 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20232022202120202019 MSEK % 0 10 20 30 40 50 Life Science, 14 % (4 325 Mkr) Americas, 37 % (1 607 Mkr) EMEA, 46 % (1 977 Mkr) APAC, 17 % (741 Mkr) Nettoomsättning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljningAffärsområdets andel av koncernens försäljning Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal 23 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 26 ===== En ny standard för framtidens operationsrum Getinge banar väg för framtidens hälso- och sjukvård genom att utveckla innovativa lösningar. Ett exempel på detta är Maquet Corin – ett av världens första uppkopplade operationsbord. Med ett intuitivt användargränssnitt och avancerade säkerhetsfunktioner är Maquet Corin mer än bara ett operationsbord – det är en vision av framtidens operationsrum. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 24 Innehåll ===== SIDA 27 ===== Surgical Workflows Pionjär som fortsätter att utmana Visar vägen i operationsrum och sterilcentraler Getinge var först i världen med att utveckla ett modernt operations- bord. Sedan dess har sortimentet vuxit till att omfatta merparten av all viktig infrastruktur för moderna operationsrum. Getinges banbrytande roll är viktigare än någonsin i takt med att behand- lingsvolymerna ökar samtidigt som kraven skärps avseende klinisk säkerhet och kvalitet. Getinge är även en global ledare inom produkter och tjänster som används i sterilcentralen, navet i sjukhuset när det kommer till att minimera risken för att patienter ådrar sig infektioner på sjukhus – vilket dessvärre är alltför vanligt i dagens sjukvård. Dessa infektioner utgör både en risk för patienternas välbefinnande och en betydande ekonomisk belast- ning för sjukvården och samhället på grund av de omfattande resurser som förbrukas – helt i onödan. FoU-experter skapar morgondagens produkter Inom Surgical Workflows FoU-organisation finns cirka 300 specialister som varje dag bidrar till att driva affärsområdets innovationsagenda. Under de senaste åren har fokus riktats mot innovation inom premium- och värdesegmenten för utrustning till operationssalar och sterilgodshantering, som utgör kärnan i affärsområdet. Parallellt börjar tidigare investeringar inom tillväxtområden bidra positivt – exempelvis uppvisade området för digitala lösningar stark tillväxt under 2023. Dessutom pågår betydande FoU-program inom lågtemperatursterilisering och steril hantering av endoskop, vilket väntas leda till lanseringar inom en snar framtid. När det kommer till operationsbord har utvecklingsarbetet in- riktats mot att möta det växande behovet kopplat till robotkirurgi och öppen dagkirurgi. Under året lanserades bland annat Maquet Corin, ett intuitivt, säkert och uppkopplat operationsbord som är utformat för att effektivisera arbetet på operationsavdelningar. Andra delar av organisationen utvecklar digitala lösningar för ökad effektivitet i arbetsprocesserna inför, under och efter en operation samt förbrukningsvaror för sterilgodshantering – två områden där affärsområdet har tydliga tillväxtambitioner. Strategiska förvärv med perfekt passform Hösten 2023 förvärvades Healthmark, en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för sterilgodshantering. Förvärvet ökar Surgical Workflows närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden och underlättar en global expansion för Healthmark. Surgical Workflows och Health- marks produktportföljer har minimal överlappning och förvärvet förväntas bidra materiellt till affärsområdets omsättning och lönsamhet över tid. Tidigare förvärv av Quadralene (tillverkar förbrukningsvaror i form av rengöringsmedel) och Verrix (utvecklar teknologi för indikatorer) kompletterar det senaste förvärvet väl (Healthmark har en attraktiv produktportfölj och stark distributionsapparat), i arbetet med att ta tillvara på framtida tillväxt. Under året förvärvades även Ultra Clean Systems, en ledande amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument, vilket också stärker positionen på den amerikanska marknaden. Produktion i alla stora regioner Affärsområdet har en geografiskt diversifierad struktur för tillverkning, med produktionsanläggningar i Sverige, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Detta bidrar till god lokal närvaro i alla stora regioner. 2023 utökades kapaciteten vid anläggningen i Derby, Storbritannien, där affärsområdet tillverkar förbrukningsvaror för sterilgodshantering, vilket är ett produktområde med goda tillväxtutsikter. Framsteg i arbetet för lägre klimatutsläpp Under året minskade utsläppen i ton CO2 från affärsområdets produktion (Scope 1 & 2) med 38 %. Affärsområdets kartläggning under 2023 visar dock att utsläppen behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3). Merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet av produkterna – behovet av ånga vid sterilisering och den energi som används för att driva diskdesinfektorer står exempelvis för mer än hälften av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor till utsläpp. På kort till mellanlång sikt kommer affärsområdet att fokusera på utsläppsreduktion där Getinge har en direkt påverkan. Hit hör att fortsatt utveckla energieffektiva produkter samt att identi- fiera material som kan ersättas med sådana som medför lägre utsläpps nivåer. Två av Getinges servicetekniker på väg mot sterilcentralen på ett sjukhus i Stockholm, Sverige. 25 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 28 ===== Kraftig tillväxt under året Affärsområdet ökade sin omsättning med 13,9 % under 2023 tack vare god underliggande efterfrågan och förbättrad tillgång till komponenter. Detta bidrog till att justerad EBITA ökade jämfört med 2022, trots ökade kostnader för insatsvaror, medarbetare och tjänster. Prioriteringar framöver • Innovationsdriven differentiering för att befästa ledarrollen även i framtidens sterilcentraler och operationsrum • Utnyttja fördelarna som de senaste årens förvärv har medfört avseende produkterbjudande och marknadsnärvaro • Möta det ökade kundbehovet avseende resurseffektiva produkter • Öka produktiviteten i försörjningskedjan Under 2023 blickade Getinge tillbaka på 80 års utveckling och produktion av medtech-lösningar i Växjö. Anläggningen i södra Sverige tillverkar fortfarande effektiva och lättanvända diskdesinfektorer som är en viktig del av sterilcentraler världen över. 26 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 29 ===== Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar Produkter Kompletta system för sterilisering av instrument som används i kirurgi, med ångautoklaver, lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer och endoskopirengöring samt automationsutrustning, förbrukningsvaror och service. Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybridoperationssalar i samarbete med partners inom bildtagning, avancerade operations- bord, lampor och takbelysningsenheter samt konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och teknisk service. IT-system för att öka effektiviteten och säkerheten i flödena av patienter, medarbetare och sterilt gods till och från operationsrummet. Andel av försäljning inom Surgical Workflows 45 % 49 % 6 % Marknadens tillväxt per år 4–6 % 4–6 % 7–15 % Getinges position 1–2 1 1–5 Getinges marknadsandel 20–25 % 15–20 % 5–10 % Huvudkonkurrenter Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Censis, Teletracking och lokala IT-bolag ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV Den adresserbara marknaden uppgår till miljarder kronor med en förväntad organisk tillväxt om 4–6 % per år. 67 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20232022202120202019 MSEK % -10 0 10 20 30 40 50 60 Surgical Workflows, 34 % (10 974 Mkr) Americas, 30 % (3 251 Mkr) EMEA, 48 % (5 265 Mkr) APAC, 22 % (2 458 Mkr) Nettoomsättning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljningAffärsområdets andel av koncernens försäljning Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal 27 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 30 ===== Bolags ­ styrnings­ rapport Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 28 Innehåll ===== SIDA 31 ===== Ansvarsfullt, hållbart och effektivt 29 Om rapporten 30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning 31 Bolagsstämma 31 Valberedning 32 Styrelse 36 Extern revisor 37 VD & koncernchef och koncernledning 40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell 42 Kontrollramverk, risker och riskhantering 48 Intern kontroll över finansiell rapportering 49 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Innehåll Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisnings lagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings­ rapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport. Om rapporten Getinge AB (publ) lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2023. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor. Revisorns yttrande återfinns på sidan 49. I en ständigt föränderlig värld, där ansvarsfullt ledarskap, håll­ barhet och operativ effektivitet är av yttersta vikt, är Getinge fast beslutet att kontinuerligt förbättra sin bolagsstyrning. Företaget strävar alltid efter att säkerställa en effektiv ledning, socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder och optimalt resursutnyttjande. Två av de primära fokusområdena under året har varit att ytterligare vidareutveckla styrning inom det produkt­ kvalitetsregulatoriska området och hållbarhet. De anpassningar av funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs som inleddes under 2022 har fortsatt under året, med syfte att implementera än mer robusta processer och system för att säkerställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt kvalitetsansvar i affärsområdena. Som ett led i arbetet har ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem implementerats under 2023. På hållbarhetsområdet har Getinge under året stärkt styr­ ningen för att säkra att koncernen möter de förväntningar och krav som Getinge självt sätter upp men också som kunder och lagstiftare har. Ett särskilt fokus har varit att tydliggöra koncer­ nens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med att integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksamheten. Opera ­ tionellt har ansvaret för Sustainability­funktionen flyttats till EVP Sustainability, Legal & Compliance. Därutöver har styrelsen under 2023 inrättat ett nytt beredande utskott (etik­ och hållbarhets­ utskottet). Utskottet har inrättats för att säkerställa att styrelsen med erforderligt fokus bereder strategiska frågor rörande bolagets arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolags­ styrning, inklusive de områden som av Getinge definierats som kritiska för hållbar utveckling. Genom utskottet ges styrelsen ytterligare möjlighet att närmare övervaka implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance­program, följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs­funktionens arbete samt styrningen av hållbarhetsrelaterade områden. » Ett särskilt fokus har varit att tydliggöra koncernens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med att integrera håll barhetsdimensioner i hela verksamheten. « Getinge 2023 Årsredovisning 29 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 32 ===== Getinge som bolag Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ). Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på www.getinge.com. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen. Aktien och aktieägare Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A­ aktier vardera berättigande till 10 röster och 254 152 373 är B ­aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning. Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2023, 20,0 % av antalet utestående aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se års­ redovisningen på sidorna 7 och 165­166 samt på www.getinge.com. Externa regelverk Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter. Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2023 har varit från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelse­ ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie­ marknadsnämnden. Aktieägare Valberedning Ersättningsutskott Bolagsstämma VD & koncernchef Extern revisor Etik­ och hållbarhetsutskott Styrelse Revisions­ och riskutskott Huvudsakligen styrande organ inom Getinge Getinges övergripande struktur för bolags styrning Getinge 2023 Årsredovisning 30 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 33 ===== Bolagsstämma Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägar­ nas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor för bolaget. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta om insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva Årsstämman 2023 Årsstämman 2023 hölls den 26 april 2023 i Halmstad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarande samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens representanter och den huvud­ ansvariga revisorn. Totalt var 1 087 aktieägare representerade på stämman, vilka företrädde cirka 81 % av rösterna i bolaget. Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats, www.getinge.com. Stämman fattade bland annat beslut om: • Utdelning om 4,25 kr per aktie för räkenskapsåret 2022 • Omval av samtliga styrelseledamöter och ordföranden • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor • Godkännande av ersättningsrapport • Antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­ havare Årsstämman 2024 Årsstämman hålls den 22 april 2024 i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även möjlighet att delta genom poströstning. sin rösträtt per post. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda­ möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende repre­ sentant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valberedning­ en finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning/. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen, inför årsstämman 2024, består av bolagets styrel­ seordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av Valberedning följande ägare, i storleksordning: • Carl Bennet AB: Carl Bennet • Fjärde AP ­fonden: Jannis Kitsakis • AMF Pension Fonder: Dick Bergquist • Swedbank Robur: Marianne Nilsson Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2024 utsågs Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”Externa regelverk” angående avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i val­ beredningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered­ ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2023, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag. Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna leda ­ möterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap. Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha, en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att styrelsen fungerar väl samt att styrelseledamöterna besitter den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningens förslag inför årsstämman 2024 lämnas i kall elsen till densamma. Getinge 2023 Årsredovisning 31 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 34 ===== Styrelse Styrelsens sammansättning Getinge AB (publ):s styrelse har under 2023 bestått av nio bolags­ stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef, samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %). Styrelseledamöternas oberoende Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2023 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap av VD & koncernchef anses bero ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som repre­ sentanter för och styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisa­ tion och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomför­ andet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprätthålla och främja en god företags­ kultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets­ ordningen innefattar också bestämmelser för att förebygga jäv och intresse konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even­ tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.* Styrelsens ordförande ansvarar för att leda och fördela styrel­ sens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens finanschef som föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt att de närvarar. Andra ledande befattningshavare deltar vid behov. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utskott. Vilka som ska vara utskottens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen att utskottsledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskottets arbete. Styrelsens utvärdering av sitt arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte att ut­ veckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2023 har likt tidigare år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion och identi­ fiering av fokusområden för det fortsatta arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser. Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för: • Övergripande strategi, mål och organisation • Att det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt att den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrifter • Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och fram­ åtblickande uttalanden samt fastställa finansiella rapporter • Att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfunge­ rande intern kontroll • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs­ möjligheter • Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att säker­ ställa lång siktigt värdeskapande samt övergripande policyer • Att tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för efterlev­ nad av tillämpliga regler och föreskrifter samt interna policyer och riktlinjer • Att extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans, samt att det finns ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats * Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 34–36. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 33. Under året har det hållits totalt 14 styrelsemöten där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 98 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat lång­ siktiga målsättningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhetsfrågor, finansiell och investeringsplan, finansiella rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat affärsläget och finansiella frågor, etik och regelefterlevnad, kvalitets­ och regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling samt organisa ­ toriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat legala processer och företagsförvärv. Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till: • kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade utmaningarna inom området samt implementering av robusta processer och system • hållbarhetsarbete och säkerställande att det integreras i hela verksamheten • koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärven av High Purity New England och Healthmark Industries Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid ett tillfälle utan närvaro av bolagsledningen. STYRELSENS ARBETE 2023 Getinge 2023 Årsredovisning 32 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 35 ===== STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet Ersättningsutskottet Revisions ­ och riskutskottet Etik­ och hållbarhetsutskottet Ansvar Ersättningsutskottet följer en skriftlig instruktion och har bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ­ ningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled­ ningen samt bistå vid upprättandet av bolagets ersättnings­ rapport. Ersättningsutskottet ska vidare utarbeta förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om samt följa och utvärdera tillämpningen av beslutade riktlinjer för ersättning samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt­ ningsnivåer i bolaget. Därutöver ska ersättningsutskottet bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling. Revisions ­ och riskutskottet följer en skriftlig instruktion och är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och reviso­ rer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Utskottet ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisions­ förordning. Utskottet har däribland till uppgift att bereda frågor rörande revisorsval och arvode, övervaka bolagets redovisning, bereda bolagets finansiella rapporter, finans­ policy samt övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella riskhantering och internrevision. Revisions­ och riskutskottet följer därutöver interna utredningar och vissel­ blåsarärenden, samt koncernens arbete med informations­ och cybersäkerhetsfrågor. Hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som utskottet ansvarar för har delegerats till etik­ och hållbarhetsutskottet. Etik­ och hållbarhetsutskottet inrättades under 2023. Utskot ­ tet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksam­ het bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolagsstyrning, inklusive de områden som av Getinge definierats som nyck­ elområden för hållbar utveckling. Utskottet ska däribland bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt Koden ska hantera samt följa upp Sustainability­funktionens arbete. Utskottet följer Ethics & Compliance­ funktionens arbete samt har det övergripande ansvaret att övervaka implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance­ program. Därutöver följer utskottet Quality, Compliance Regulatory & Medical Affairs­funktionens arbete, samt har det övergripande ansvaret att övervaka implementeringen av kvalitetsorganisationen. Sammansättning Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Barbro Fridén och Dan Frohm. Samtliga medlemmar av ersättningsutskot­ tet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled­ ningen, och Johan Malmquist och Barbro Fridén är även oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm och Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av utskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings­ eller revisionskompetens uppfylls. Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande) och Malin Persson. Bägge medlemmarna är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Arbete under året Under 2023 har utskottet haft tre möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Under året har särskilt fokus i utskottets arbete legat på att utvärdera riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings­ havare och tillämpningen av desamma, framtagandet av ersättningsrapport samt successionsplanering. Därutöver har utskottet under året arbetat med en översyn av målen för årlig rörlig ersättning, uppföljning av utfall av program för rörlig ersättning samt arbetat med uppdaterade program för 2024. Under 2023 har utskottet haft sex möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. Under året har utskottet löpande behandlat samtliga frågor enligt arbetsordningen, och tillsammans med revisorn diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Under året har särskilt fokus legat på finansieringsfrågor kopplade till det förändrade omvärldsläget och koncernens förvärvsagenda, informationssäkerhet och cybersäkerhet, samt uppföljning av specifika frågeställningar identifierade i samband med riskutvärderingar, internkontroll och internrevision. Under 2023 har utskottet haft fem möten, ett utbildnings­ tillfälle samt däremellan haft kontakt vid behov. Eftersom utskottet inrättades under året har det främsta fokusområdet varit att sätta upp strukturer och rutiner för utskottets arbete. Ett annat fokusområde har varit arbete med koncernens väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi. Utskottet har även följt upp arbetet med hållbarhetsredo­ visningen, arbetet med förberedelser inför införandet av CSRD­lagstiftningen, samt övervakat implementeringen av kvalitetsorganisationen. Getinge 2023 Årsredovisning 33 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 36 ===== Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot, styrelsens vice ordförande. Ledamot sedan 1989. Ledamot av ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007. Ordförande i revisions- och riskutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010. Ordförande i etik- och hållbarhets - utskottet. Ledamot av revisions- och riskutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av ersättningsutskottet. Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr, ekonomie hedersdoktor, svensk. 1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1956, Legitimerad läkare, med. dr., svensk. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelleborg AB (publ). Styrelse- ledamot i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg företagen AB (publ). Styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ) och Yangi AB. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För och CapMan OYJ. Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB, Eleda TopCo AB, Hotell Diplomat AB och ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Styrelseordförande i Bräcke Diakoni. Styrelseledamot i Apoteket AB, Sophia hemmet, WeMind AB, BioGaia AB (publ) och Svenska Sjöräddnings- sällskapet. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD & koncernchef för Getinge 1997–2015. Tidigare affärs områdeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska dotterbolag, VD för dotterbolag inom Electrolux. Tidigare styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och styrelse- ledamot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och Dunkerstiftelserna. VD och styrelseord förande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–1997. Styrelse- ordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ). Tidigare styrelseordförande i PSM International Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT Asia Pacific, Venture Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst AB och Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond, ekonomi- och finansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och finans- direktör för Electrolux. Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophia- hemmet, ICA Gruppen AB (publ) och Stiftelsen Oxfam Sverige. Konsult och rådgivare. Tidigare ledande befattningar i sjukvården, bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens Barnsjukhus, Karolinska Universitets- sjukhuset och sjukhusdirektör för Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB, SciBase AB och European Sperm Bank A/S. Närvaro vid möten Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 13/14 13/14 Ersättningsutskottet 3/3 3/3 – – 3/3 Revisions- och riskutskottet – – 6/6 6/6 – Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 5/5 – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersättning och innehav Total ersättning 2023, kr 1 728 450, varav 150 075 avser arvode för ersättningsutskottet. 781 425, varav 108 675 avser arvode för ersättningsutskottet. 972 900, varav 300 150 avser arvode för revisions- och riskutskottet. 969 795, varav 146 970 avser arvode för revisions- och riskutskottet och 150 075 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskottet. 781 425, varav 108 675 avser arvode för ersättningsutskottet. Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2)) 100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 448 434 B-aktier. 15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 747 B-aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32. 2) Se definition av närstående på sidan 36. Styrelse Getinge 2023 Årsredovisning 34 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 37 ===== Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av revisions- och risk- utskottet och ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. VD & koncernchef. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014. Ledamot av etik- och hållbarhets- utskottet (fram till årsstämman 2023 ledamot av revisions- och risk- utskottet). Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021. Ledamot av risk- och revisions - utskottet från årsstämman 2023, (fram till årsstämman 2023 ledamot av ersättningsutskottet). Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar organisation. Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr., svensk. 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ) och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskam- maren (ICC) Sveriges överstyrelse. Styrelseordförande i Universeum AB. Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers Group, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB, Hydroscand Group AB, Stena Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid Rude- becks Skola. – Styrelseledamot i Oxelerate AB. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD för DF Advisory LLC. Tidigare managementkonsult på Applied Value LLC i New York. VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledande be- fattningar inom FlexLink AB inklusive befattningen som VD. VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola och mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen. Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA, Mekonomen AB (publ) och Magnora AB. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Universitetssjuk- huset. Erfarenhet inom sjukvården med evidensbaserad medicinsk forskning samt tvärvetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell intelligens (AI) och digitalisering. Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022. Närvaro vid möten Styrelsemöten 13/14 14/14 14/14 14/14 14/14 Ersättningsutskottet 3/3 – – 4/4 – Revisions- och riskutskottet 4/6 – 2/2 1/1 – Etik- och hållbarhetsutskottet – – 5/5 – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare Beroende i förhållande till större aktieägare, styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. – Ersättning och innehav Total ersättning 2023, kr 928 395, varav 108 675 avser arvode för ersättningsutskottet och 146 970 avser arvode för revisions- och riskutskottet. – 781 425, varav 108 675 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskottet. 819 720, varav 146 970 avser arvode för revisions- och riskutskottet. – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2)) 149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32. 2) Se definition av närstående på sidan 36. Styrelse forts. Getinge 2023 Årsredovisning 35 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 38 ===== Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncern revisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions­ och risk­ utskottsmöten, samt relevanta etik­ och hållbarhetsutskotts­ möten, samt rapporterar till berörda utskott och styrelsen om sin granskning. Extern revisor under 2023 Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions­ bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till årsstämman 2024, vilket de har varit sedan 2008. Under 2023 har den auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvud­ ansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings Price­ waterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsupp­ drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions ­ och riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen. Extern revisor Namn Fredrik Brattborn Ida Gustafsson Pontus Käll Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Födelseår, utbildning och nationalitet 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk. Styrelseuppdrag – – – Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020–2020. Ordinarie från april 2022. Manager Master Data Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Närvaro vid möten Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 Ersättningsutskottet – – – Revisions- och riskutskottet – – – Etik- och hållbarhetsutskottet – – – Oberoende 1) Beroende/oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare – – – Ersättning och innehav – Total ersättning 2023, kr – – Innehav i Getinge AB (publ) (eget och närståendes 2)) Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier. Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32. 2) Se definition av närstående ovan. Styrelse forts. Getinge 2023 Årsredovisning 36 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 39 ===== Koncernledningen 2023 Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av elva personer. Under 2023 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där­ emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade VD & koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva behörighet. Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och säker ställa att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvars­ områden och be fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering. Getinges koncernledning VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support­ funktionerna. VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings­ grupper och säkerställer att strategiska frågor, ledarskap, produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Forum på koncernledningsnivå Inom Getinge finns ett löpande behov av samordning och inter­ aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och sam­ ordning och för att hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning att fatta välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur till koncernledning och styrelse. VD & koncernchef och koncernledning finansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2023 har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunicerade utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till dessa, men även proaktivt arbete med att förstärka processer och implementera relevanta system. Forum Ansvar Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar att bereda förslag, initiativ och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskottet och styrelsen. Sponsorship & Donations Committee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer. Operational Services Committee (inkl. IT Board) Koordinerar och förankrar koncernens operationella tjänster inom IT, logistik, inköp, akademi och effektiv produktion. Ethics Committee Uppföljning av interna utredningar och regelefterlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa. Har även beslutanderätt avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats. Disclosure Committee Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions­ och riskutskottet samt styrelsen avseende desamma. Insider Committee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma. STIP Steering Committee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersättning, prestationsmål samt eventuella avsteg från eller justeringar. Forum på koncernledningsnivå Getinge 2023 Årsredovisning 37 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 40 ===== Koncernledning Mattias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971) VD & koncernchef Finanschef (lämnar Getinge den 31 mars 2024) Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet Industriell Ekonomi Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): 80 000 B­aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 14 359 B­aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 000 B­aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 880 B­aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 800 B­aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 150 B­aktier Tidigare erfarenhet: Mattias Perjos har haft ledande befattningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dess­ förinnan var han VD för FlexLink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och har bland annat även var affärsområdes chef under åren 2003–2006. Andra uppdrag: Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio­ nella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse. Tidigare erfarenhet: Lars Sandström har tidigare varit Senior Vice President Group reporting, T ax & Control för AB Volvo (2015–2017). Han har haft ett flertal seniora positioner inom Scania så som Vice President Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting & Control. Mellan 2010–2012 var han CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB. Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker var tidigare President för säljregionen EMEA inom Getinges globala säljorganisation. Dessförinnan var han ansvarig för EMEA för Biomets Dental Business. Han har även haft positioner inom McKinsey & Company, Kimberly­Clark Healthcare EMEA, Medtronic EMEA och Palex Medical. Tidigare erfarenhet: Elin Frostehav var fram till mars 2022 Vice President Critical Care, ett produktområde inom Acute Care Therapies på Getinge. Hon har tidigare haft flera ledande globala positioner i Semcon inom produkt­ utveckling och digitalisering. Före Semcom hade hon olika roller inom FlexLink. Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala sälj­ organisation. Han började på Getinge 2012 som lands chef för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han affärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han haft ett flertal produktchefs positioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare. Tidigare erfarenhet: Eric Honroth var fram till mars 2022 President för säljregionen North America inom Getinges globala säljorganisation. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledarskaps­ roller inom medicintekniska företag så som Becton Dickinson, CareFusion och Abbott Vascular. Getinge 2023 Årsredovisning 38 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 41 ===== Koncernledning forts. Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978) Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs Executive Vice President, Human Resources Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Executive Vice President, Operational Services (tillträder som Finanschef den 1 april 2024) MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom Ekonomie magisterexamen Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2018 Aktieinnehav (egna och närståendes): – Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 842 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): 5 500 B-aktier Aktieinnehav (egna och närståendes): – Tidigare erfarenhet: Joanna Engelke har en gedigen regulatorisk erfarenhet från områden inom hälsovård i internationella före- tag. Hon har tidigare haft roller som Head of New Ventures & Chief Quality Officer för JUUL Labs, Senior Vice President Global Quality & Regulatory Affairs för Boston Scientific Corporation, Managing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospecific för PureTech Ventures. Tidigare erfarenhet: Magnus Lundbäck var tidigare SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President Human Resources hos Volvo Car Corporation. Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargotec Oyj samt haft ett flertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistått ett flertal globala företag på konsultbasis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative. Andra uppdrag: Styrelseordförande i North House AB. Styrelseledamot i UN Global Compact Network Sweden. Tidigare erfarenhet: Agneta Palmér var fram till augusti 2022 Vice President Corporate Control inom Getinge. Hon har tidigare haft ledande positioner inom ekonomi i Volvokoncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, processoptimering och finansiell styrning. Tidigare Executive Vice President, Brand & Communication, Jeanette Hedén Carlsson, var medlem av koncernledningen men lämnade Getinge per den 31 december 2023. Getinge 2023 Årsredovisning 39 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 42 ===== Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud­ komponenter: styrande principer och dokument, operationell styrning och styrning av legala enheter. Komponenterna skapar byggstenarna i Getinges bolags­ styrningsmodell och förutsättningar för uppfyllandet av mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. Läs mer på länken nedan: https://www.getinge.com/se/om­oss/affärsetik/uppforandekod/ Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet Visa respekt för att skydda konfidentialitet, integritet och information T a hand om varandra T a hand om vår värld Gör din röst hörd om något verkar fel Agera tillsammans för att värna om våra intressenter GETINGES UPPFÖRANDEKODGetinges styrande principer och styrdokument Styrande principer Getinges uttalade vision, mission, syfte, mål, varumärkeslöfte och kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam­ heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som sätter inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga affärsområden och den globala sälj­ och serviceorganisa­ tionen en gång per år. VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam­ heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. Styrdokument – ramverket Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt­ linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfattas i sex principer som framgår av figuren på denna sida. Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år. För vart och ett av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för området. Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer finns även tillgängliga på Getinges webbplats. Ramverk för Getinge bolagsstyrning. Ansvarsfullt ledarskap Löpande verksamhet och dagligt arbete Globalt policy­ramverk 16 policyer Uppförandekod Sex principer Getinge 2023 Årsredovisning 40 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 43 ===== VD & koncernchef Acute Care Therapies Cardiac Surgery Critical Care Cardiac Assist Vascular Systems Cardio pul­ monary Digital Solutions Global Sales and Service (10 säljregioner) Digital Health Solutions Infection Control Surgical Work­ places Surgical Workflows Brand & CommunicationFinance 1) Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources Sustainability, Legal & ComplianceOperational Services 2) Corporate Internal Audit 3) Sterile Transfer and Nuclear Bio­ processing Life Science Supportfunktioner Affärsområden Produktområden Global sälj­ och service organisation Washer, Isolator & Sterilizer1) Innefattar även Treasury, Tax, Corporate Control, Investor Relations och Risk Management. 2) Innefattar IT, Logistics, Purchasing och Academy. 3) Rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet. Getinges operativa verksamhetsmodell Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och tillvaratar de olikheter som finns inom affärsområdena. Verksam­ hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfattande inom de fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna. Affärsområden Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Affärsområdena ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksamheten och för sitt integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och regler, att kvalitets­ och regulatoriska krav uppfylls samt att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Global sälj­ och serviceorganisation Operativt innefattar verksamheten även en gemensam global sälj­ och serviceorganisation, för att tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större strategiska beslut med affärsområdena och har det yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning bedrivs i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets­ och regulatoriska krav uppfylls. för att ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en centraliserad funktion för ethics & compliance som är ansvarig för utformningen av compliance­programmen, tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning över implementeringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit funktion. Se vidare sidorna 42–43 om dessa över­ vakande funktioner. Gruppsupportfunktioner är kompetens ­ och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten. Styrning av legala enheter Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av affärsområdena, den globala sälj­ och serviceorganisationen, koncern­ eller gruppsupportfunktionerna. Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad i syfte att säkerställa att regler och koncerninterna krav efterlevs. Fokusområde: Styrning inom kvalitetsområdet Under året har ett fokus varit att än mer stärka styrningen och processer inom kvalitetsområdet. Ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetslednings­ systemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder. Kompetens­ och supportfunktioner Inom Getinge finns vissa gemen­ samma kompetens­ och support­ funktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhandahåller styrning på områ­ den på koncernnivå och ansvarar Getinge 2023 Årsredovisning 41 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 44 ===== Kontrollramverk, risker och riskhantering Ramverk för riskhantering Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit. Inom Getinge hanteras risker utifrån koncernens decentralise­ rade struktur, varigenom de tre affärsområdena och den globala sälj­ och serviceorganisa tionen är ägare av risk inom sina respektive områden. De har således egna strukturer för att hantera risker. Koncern­ och gruppsupportfunktioner bistår de ansvariga för risker inom ett antal områden genom att tillhandahålla styrning, arbeta med att utveckla processer, samt att driva synergier inom sina respektive områden. Ett antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för att säkerställa korrekt koordinering och hantering ur ett koncern­ perspektiv. Exempel på detta är Ethics Committee, Sustainability Board och forumet för koncernens risk managers. Getinge har även en Chief Information Security Officer (CISO) som hanterar cyberrisker via bland annat en Security Advisory Board samt via ett Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till koncernens produkter. Riskbedömning Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i kunderbjudandet och verksamheten identi­ fierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå affärsmässiga och finansiella mål. Dessutom analyseras ett flertal enheter inom koncernen för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Det övergripande ansvaret för att identifiera och adressera potentiella riskområden ligger inom koncernledningen och den operativa affärsverksam­ heten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar och internrevision som bidrar till riskidentifiering. Under 2023 har Getinge fortsatt sitt arbete med att stärka pro­ cessen för risk identifiering, förebyggande insatser och hantering inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från Corporate Internal Audit. Getinges process för riskidentifiering har under 2023 genom­ förts som en koncernövergripande analys likt tidigare år, men med tillägg av utblick över framväxande risker inklusive hållbarhets­ relaterade risker. De mest relevanta riskerna som identifierats presenteras på kommande sidor, men utgör inte en fullständig uppräkning av alla de risker koncernen är exponerad mot. Riskerna fördelas på tre kategorier: • Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds inför, för att optimera utfall och omvandla risker till möjligheter • Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för att på ett kostnadseffektivt sätt undvika nedsidor – där bolaget styr över grundorsakerna • Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan utsättas för, men hanteras på bästa möjliga sätt med beaktande av avvägningar mellan risker och möjligheter Arbetet med att identifiera specifika risker inom respektive område samt att utveckla planer för att förebygga risker och lindra potentiella effekter pågår löpande under året. Getinges försäkringsprogram Strategi Koncernen arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga avbrottsrisker i verksamheten. Getinge agerar som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underlig­ gande orsakerna medför att skador kopplade till produkt ansvar kan förebyggas. Koncerngemensamma försäkringsprogram Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som täcker den globala verksamheten. Programmen syftar till att skydda dels tillgångar i koncernens balansräkning, dels mot fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkringsbara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga att medverka vid skador. De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordriftsför delar, säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanse­ rade och kostnadseffektiva försäkringar. Kundnytta Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt. Ethics & Compliance Riskidentifieringssystemet kompletteras av funktionen för Ethics & Compliance. Ytterst ansvarig för Ethics & Compliance­funktionens arbete är EVP Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen är ansvarig för det globala Ethics & Compliance­ programmet, sätter standarder och processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak Up­Line (visselblåsar funktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarärenden rapporteras till revisions­ och riskutskottet, övrigt arbete rapporteras till etik­ och hållbarhetsutskottet. Årligen presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. I koncernen har ett utbildnings­ och inspirationsprogram Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för att säkra att alla medarbetare känner sig trygga i att fatta långsiktiga och ansvarfulla beslut samt säkerställa att de anställda kan rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar. Getinge 2023 Årsredovisning 42 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 45 ===== Speak Up­process (visselblåsarfunktion) Getinge värnar om en öppen och transparent kommunikation såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas att rapportera eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens uppförandekod. Rapportering kan ske via Getinges Speak Up­ Line, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering. Speak Up­Line har tillgång till över 340 språk. Getinge använder idag ett 60­tal olika språk. Speak­Up­Line är tillgänglig för såväl Getingeanställda som externa affärspartners. Getinge har en strikt policy för icke­vedergällning vid rapportering via Speak Up­processen och tillhandahåller utbildning till chefer om detta såväl som processen för, och lärdomar från, internutredningar. Corporate Internal Audit Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam­ hetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från iden­ tifierade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företags­ genomgripande processer eller tematiska områden för revision, där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin potentiella affärpåverkan. För samtliga observationer upprät­ tas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärs ägare. Corporate Internal Audit­funktionen följer upp och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs inom definierat tidsintervall. Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna Corporate Internal Audit­funktionen fortlöpt under ledning av en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions­ och riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Styrande organ GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL • Getinge AB (publ):s bolagsstämma, extern revisor och valberedning • Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit • VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk Styrande principer och dokument Operationell styrning Styrning av legala enheter • Vision, mission, syfte, kulturella värden och varu märkesvärden • Strategiska prioriteringar • Kvalitets­ och produkt­ regulatorisk styrning • Policyramverk 1 Första pelaren: Ledningen har det primära an­ svaret för risker i den dagliga verksamheten. Första pelaren omfattar också internkontrol­ laktiviteter.1) 2 Andra pelaren: Den andra pelaren identifierar risker i verksamheten genom att tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för riskhantering och övervakning av efterlevnad.2) • Organisation • Strategisk och taktisk cykel • Forum • Processer • Legal struktur, styrning av legala enheter Ledningen Corporate Internal Audit 3 Tredje pelaren: Den tredje pelaren tillhanda­ håller objektiv och oberoende kontroll (internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för att säkerställa förbättringar och effektiv risk­ mitigering. Det huvudsakliga syftet är att utvärdera första och andra pelarens funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions­ och riskutskottet. 4 Extern revision 1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar. 2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (ledningstestning) och Corporate Quality Audit. Getinge 2023 Årsredovisning 43 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 46 ===== EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Externa chocker såsom geopolitiska risker, natur­ katastrofer, terrorism, pandemier etc. Ofta hastigt uppflammande situationer som endera drabbar stora delar av värl­ den, ett land, en region eller en enskild anläggning. Den primära konsekvensen av den här typen av risker är att anställda kan komma till skada. Därtill kommer risker för avbrott i verksamheten som kan leda till negativ påverkan på försäljning och resultat. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möj­ lighet att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2023 fortsatte processen att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom ramen för detta arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker att vara en del av de risker Getinge arbetar proaktivt med. Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. Avbrott i leverantörskedjor/ beroende av externa leverantörer Externa leverantörer som levererar kritiska komponenter till koncernen är en mycket viktig del av Getinges tillverkningsprocess. Om dessa kom­ ponenter inte levereras enligt plan kan produktionsstörningar uppstå. Följden av en sådan situation kan bli att livräddande utrustning inte levereras till kunder på det sätt som behövs för att upprätthålla kritisk sjukvård. Getinge arbetar aktivt med att följa upp kritiska leverantörer. Arbetet startar i samband med att samarbetet etableras och följs därefter upp kontinuerligt. Inköpsorganisationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen arbetar också med att säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter i den egna verksamheten eller hos leverantören i fråga. Leveransavbrott från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring kontinuitetsrisker. Se “Avbrott i verksamheten”. Risker kopplade till vårdens ersättningssystem Politiska beslut kan ändra förutsättning­ arna för sjukvården genom förändrade modeller för ersättning till vårdgivare. Förändringar i sjukvårdens ersättnings­ system kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Det är svårt att påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av att Getinge är verksamt på ett stort antal marknader. Nya konkurrenter och ny teknik På vissa marknader och i vissa produkt­ segment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sätt att agera. Dessa konkurrenter skulle kunna erövra marknadsandelar från mer etablerade aktörer såsom Getinge med följd att försäljning och resultat kan påverkas negativt. I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för att kunna möta den här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk. Ökade förväntningar samt nya lagar och regler relaterade till hållbarhet De krav och förväntningar på hållbar­ hetsområdet som ställs på Getinge som bolag är föränderliga, och omfattningen ökar i snabb takt. Om Getinge misslyckas med att möta de mer och mer utmanande förvänt­ ningarna rörande miljö­, sociala och styrningsaspekter, kan det ha en negativ inverkan på bolagets rykte, verksamhet och finansiella resultat. Det kan även ha en negativ inverkan på bolagets möjligheter att rekrytera och behålla personal, samt riskera att diskvalificera bolaget från att delta i upphandlingar med särskilda krav. Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsanalys och ERM­process, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. 2023 godkändes bolagets mål för nettonollutsläpp av Science Based T argets initiative (SBTi). Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt i enlighet med GRI­standard och förbereder inför den kommande CSRD­regleringen. Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel Lägre offentligt budgetutrymme för in­ köp och investeringar i medicin tekniska produkter. En ökande konkurrens om budget­ utrymme kan leda till en lägre fördelning av allmänna medel att använda för investeringar i medicinskteknisk utrustning och därmed lägre försäljning för koncernen. Hittills har detta inte varit en stark trend, men för framtiden ses detta av koncernen som en risk att noggrant bevakas i sälj­ organisationen för att tidigt fånga sådana eventuella signaler. Risken gäller i första hand medicinteknisk utrustning av infrastrukturkaraktär såsom utrustning till operationssalar samt sterilisationsutrustning vilket utgör mindre än hälften av koncernens totala erbjudande. I Getinges enskilt största marknad, USA, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket minskar beroendet av allmänna budgetmedel. En viktig del i Getinges strategi är att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god efterfrågan även i tider av mindre budgetutrymme. GETINGE S PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING Getinge 2023 Årsredovisning 44 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 47 ===== OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Kvalitetsrisker ur ett regulatoriskt perspektiv Betydande delar av Getinges produkt­ sortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar omfattande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att leva upp till myndigheters och kontrollor­ gans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs har en representant i koncernledningen och även en representant i ledningsgruppen för respektive affärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU­ och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certifiering. Detta är ett krav för att få representera Getinge. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet med kvalitet och regulatoriska frågor för att hantera denna riskexponering på bästa sätt och kvalitet har högsta prioritet i koncernens strategi. Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediterande organ att dra tillbaka CE­märkning för Getinges HLS­ och PLS­set för ECMO­terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta har företaget initierat korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CE­märkning för berörda produkter. I samband med rapporten för tredje kvartalet informerades marknaden om att Getinge erhållit förlängt undantag avseende leveranser av förbrukningsvaror för ECMO till och med september 2024 samt att CE­märkning för aortaballongpumpen återfåtts. Efter räkenskapsårets utgång har beslutande ackrediteringsorgan temporärt upphävt CE­märkningen för aortaballongpumpen och företaget har fått sex månader på sig att vidta korrigerande åtgärder. Utmaningarna väntas vara hanterade under 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse. Produktkvalitet ur ett kundperspektiv I vissa fall förekommer att Getinges produkter inte möter kundernas förväntningar. Kunder som upplever brister i Getinges produktkvalitet medför en ökad risk för att fler vänder sig till alternativa leverantörer. Detta kan medföra en risk för lägre försäljning och lägre lönsamhet över tid. Getinge har ett omfattande kvalitetsarbete som syftar till en hög och jämn kvalitetsnivå för att möta kundernas rättmätiga höga krav. Det är ett ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. I de fall kvaliteten brister är det viktigt att vara snabbt på plats med rätt utrustning för att avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann uppföljning av den s.k. ”first time fix­faktorn” i serviceverksamheten och bedriver ett omfattande förbättringsarbete relaterat till sådana fel eller brister. Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso­ och sjukvård, att bli föremål för produktansvar och andra anspråk. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars­ och produktansvarsförsäkringar, men det finns en risk att produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade­ och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produkt­ designen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet. Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes under första kvartalet 2023. Informations ­ och datasäkerhet Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT­sys­ tem som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritis­ ka system. Läckage av personuppgifter kan leda till betydande belopp i böter. Intrång i IT­system kan leda till avbrott i verksam­ heten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Koncernens IT­struktur är att betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av ett eventuellt obehörigt intrång. Koncernen har under året förbättrat autentiseringen av användare för att förhindra intrång. Detta arbete fortsätter under det kommande året. Koncernen bedriver också en omfattande bevakning av kritiska system för att kunna förhindra intrång. Getinge 2023 Årsredovisning 45 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 48 ===== OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maski­ ner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbrott i sjukhusens verksamhet samt att patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning i kritiska situationer. Getinge bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker omfattande intrångstester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Avbrott i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser såsom naturkatastrofer, bränder med mera som medför störningar i produk­ tion eller leveranskedja. Eventuella avbrott och ökade kostnader i leveranskedjan och produktionen kan leda till mer kostsamma, försenade eller i värsta fall uteblivna leveranser till Getinges kunder. En sådan situation ris­ kerar att medföra negativa konsekven­ ser för koncernens resultat. Det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten kopplat till en ytterligare försämrad tillgång till kritiska komponen­ ter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget. Koncernen bedriver ett kontinuerligt skadeföre­ byggande arbete för att säkerställa en hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner av koncernens produktionsenheter i syfte att identifiera och åtgärda potentiella avbrottsrisker enligt en koncerngemensam standard. Under 2023 har processen fortsatt att ytterligare förbättra koncernens kontinuitetsarbete. Lagar och förordningar främst gällande affärsetik Brott mot lagstiftning gällande kon kur­ rensrätt, antikorruption, dataskydds­ förordningar (såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Kan leda till böter och avgifter på en el­ ler flera marknader samt har en negativ påverkan på Getinges varumärke. Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrens­ begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsatt under 2023 och är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfat­ tande utbildningsprogram gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i ett stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro. Beroende av att möta klimatmål Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå netto­ nollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar att majori­ teten av utsläppen kommer från köp av varor, varulogistik och produktanvänd­ ning. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte direkt kan påverka dess minskning. Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet. Under 2023 har Getinge fokuserat på att än bättre förstå vilka åtgärder som kommer krävas för att möta sitt delmål rörande utsläpp i Scope 3 (25 % minskning till 2030). Genom detta har bolaget identifierat nödvändiga åtgärder såsom minskning av flygfrakt, förbättra energieffektivitet för produkter som introduceras på marknaden och att ersätta material med höga utsläpp. Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp­ och nedströms i värdekedjan i syfte att öka användningen av förnyelse­ bar el och energi. Getinge 2023 Årsredovisning 46 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 49 ===== STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Digitalisering och innovation Getinges framtida tillväxt är beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Inte minst inom området digitalisering. Getinges innovationsförmåga är en mycket viktig faktor för att bibehålla och etablera ledande positioner för koncernens produktsegment. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till ned­ skrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom detta område. För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals­ och pla­ neringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller. Koncernen är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen. Fragmenterad produktportfölj Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive affärsområde. Införandet av EU­MDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudan­ det, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering. Risker kopplade till immateriella rättigheter Getinges ledande positioner i flertalet av koncernens produktområden base­ ras på patent­ och varumärkesrättighe­ ter. Dessa rättigheter kan leda till tvister med konkurrenter. Getinge investerar betydande resurser i produktutveckling som leder till patenträttigheter. Det finns en risk att koncernen hamnar i kostsamma rättighetstvister och därvid en risk att nedlagda resurser ej når den väntade avkastningen i händelse av förlust i dylika tvister. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella rättigheter genom juridiska processer. Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit­ och motparts­ risker. Fluktuationer i valutakurser och ränte­ nivåer samt förändring i motparters kreditprofil kan påverka koncernens resultat­ och balansräkning negativt. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury­direktiv beslutat av koncernledningen utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och prin­ ciper för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 i årsredovisningen. Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader I vissa fall är en relativt stor andel av den totala lönsamheten för en produkt kopplad till försäljningen på en viss marknad. Följden av en sådan situation är att lönsamheten kan påverkas negativt om försäljningsvolymen skulle minska till följd av ändrade konkurrensförhållan­ den på marknaden. Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhål­ lande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader. Förflyttning av produktportfölj Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reg­ lering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt­ och paketeringslös­ ningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan blir hållbara. Om Getinges produkt­ och paketerings­ lösningar inte tillräckligt snabbt kan för­ flyttas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskraft och rykte. Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grun­ dinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign­principer i sin utecklingsprocess, och börjar genomföra livscykelanalyser av sina produkt­ och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår. Getinge 2023 Årsredovisning 47 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 50 ===== Intern kontroll över finansiell rapportering Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor­ teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions­ och riskutskottet ansvarar bland annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och den globala sälj­ och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna hantering på uppdrag av affärsområdena och sälj­ och service­ organisationen. Varje affärsområde och sälj­ och serviceorgani­ sationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT­baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets­ specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att dokumentera kontroller. Information och kommunikation Koncernen har informations­ och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rappor­ teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets interna digitala plattform GetNet. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ekonomichef för sälj­ och serviceorga­ nisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen, koncernledningen och revisions­ och riskutskottet. Uppföljning och övervakning Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatli­ gen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions­ och riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse­ sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de in­ terna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa omfat­ tar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resultatet av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontrollram­ verket rapporteras till revisions­ och riskutskottet årligen. Självutvärdering och validering Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions­ arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i sälj­ och serviceorganisationen och affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen. Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen för att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2023 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern­ revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas utvärdering omfattar följande processer: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till finansiella IT ­system och implementering av globala policyer), finansiell rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, löne­ och ersättningsutbetalningsrutiner samt hantering av skatt. Utfall 2023 Uppföljningen av den interna kontrollen under 2023 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rappor­ teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Ett av de områden där störst förbättringspotential identifierats är inom analys och definition av automatiska kontroller i koncernens ekonomisystem. Fortsatt arbete Under 2024 kommer internkontrollfunktionen att fortsätta arbetet med att förbättra internkontrollmiljön genom vidareutveckling av ramverk, arbetssätt och utbildning i internkontroll. Tyngdpunkten kommer att läggas på att fortsätta arbetet med att vidareutveckla automatiska kontroller i det finansiella IT­systemet SAP. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolags­ revisionerna kommer att användas som underlag för det löpande förbättringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell rapportering. Getinge 2023 Årsredovisning 48 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 51 ===== Revisors yttrande om bolags styrningsrapporten Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408­ 5032 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 28–48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens­ stämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor Getinge 2023 Årsredovisning 49 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 52 ===== Innehåll 51 Förvaltningsberättelse 56 Riktlinjer för ersättning 59 Ersättningsrapport 63 Förslag till vinstdisposition 64 Koncernens finansiella rapporter 69 Koncernens noter 107 Moderbolagets finansiella rapporter 111 Moderbolagets noter 118 Revisionsberättelse Finansiella rapporter 50 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 53 ===== Förvaltningsberättelse Ägarstruktur och juridisk form Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och har sitt huvud kontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB. Verksamhet och struktur Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributö- rer. Cirka 73 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 27 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas represente- rade koncernens största marknad med 41 % (40) av omsättningen, följt av EMEA på 37 % (36). APAC svarade för 22 % (24) av omsätt- ningen. Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Ekonomisk översikt Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade under året med 12,5 % till 31 827 Mkr (28 292). Organiskt ökade omsättningen med 6,4 %. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 16 529 Mkr (15 285) vilket var en organisk ökning om 3,9 %. Life Science omsättning minskade organiskt med 0,9 % och uppgick till 4 325 Mkr (4 026). Surgical Workflows omsättning uppgick under 2023 till 10 974 Mkr (8 981). Organiskt ökade omsättningen med 13,9 %. EBITA justerad EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 3 887 Mkr (4 281). Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 736 Mkr (3 626). Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse- störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 653 Mkr (4 096), vilket motsvarar 11,5 % (14,5) av nettoomsättningen. Finansnetto Finansnettot uppgick till -393 Mkr (-154), varav räntenettot utgjorde -346 Mkr (-151). Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt minskade till 3 343 Mkr (3 472). Skatter Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav en skattesats om 27,4 % (27,5). Kapitalbindning Varulagret uppgick till 6 416 Mkr (6 232) och kundfordringarna uppgick till 5 739 Mkr (5 275). Avkastningen på eget kapital var 7,8 % (8,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 24 869 Mkr (22 512). Investeringar Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 1 353 Mkr (1 136). Investeringarna är i huvud- sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till förvärv av verksamheter uppgick till 5 209 Mkr (365) och avser främst förvärvet av Healthmark Industries Co. Inc. Finansiell ställning och soliditet Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 8 012 Mkr (2 602). Soliditeten uppgick till 56,7 % (58,5) och nettoskuldsättningsgraden till 0,26 ggr (0,09). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 30 403 Mkr (30 453). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 957 Mkr (3 367). Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar Under 2023 uppgick omstruktureringskostnader till 75 Mkr (206) vilket främst syftade till att anpassa produktionskapacitet, sälj- och serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan. Kostna- derna avser primärt personalneddragningar och besparingar från aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2024. Aktieslag och aktiedata Periodens resultat för 2023 uppgick till 2 428 Mkr (2 516). Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 8,86 kronor (9,15). För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på sidan 7 samt till sidorna 165–166 i Övrig information. Händelser under året Ethics & Compliance Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfattande utbildnings- program gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i ett stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro. 51 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 54 ===== Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en intern- revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Getinge har nolltolerans för brott mot lagstiftning gällande konkurrensrätt, antikorruption, dataskyddsförordningar (såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Koncernens uppförande- kod är mycket tydlig i det här avseendet. Visselblåsarutredning i Tyskland Åklagarmyndigheten i Tyskland har under 2023 avslutat utred- ningen av de fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda som misstänktes för potentiella överträdelser av tyska medicintekniska regler. Brottsmisstankarna avskrevs. Styrning inom kvalitetsområdet Ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder. Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicin- tekniska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2023 hade 93 % (67) av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU MDR- certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga implementerings period under 2024. Temporärt certifikat för HLS- och PLS- set Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certifikaten förlängdes sedan temporärt till slutet av september 2024. Detta möjliggör fortsatt leverans av dessa livsuppehållande produkter till europeiska kunder till dess att en ny paketering lanseras. Utmaningarna adresseras 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförut- sedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse. Rysslands invasion av Ukraina Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. Förändringar i koncernledningen I september meddelade Jeanette Hedén Carlsson att hon beslutat sig för att avgå efter sex år som Executive Vice President, Brand & Communication och medlem av koncernledningen. Processen att rekrytera en efterträdare påbörjades omedelbart och pågår fortsatt. Förvärv av verksamheter Ultra Clean Systems Inc. I mars 2023 förvärvades 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems, en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirur- giska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker inom Surgical Workflows för kirurgi. Köpeskillingen uppgick till 163 Mkr kontant. Ultra Cleans expertis och teknologi utökar Getinges erbjudande till sterilcentraler i Nordamerika till att om- fatta ett komplett utbud av processutrustning, förbrukningsvaror och IT-lösningar. Getinges globala försäljningsorganisation förväntas vara en utmärkt plattform för att accelerera användandet av Ultra Cleans teknologi. Healthmark Industries Co. Inc. I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i det amerikanska företaget Healthmark Industries, en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden inom Surgical Workflows och underlättar en global expansion för Health- mark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengörings- verifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt digitala lösningar. Healthmark har cirka 400 medarbetare och omkring 90 % av försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr (320 MUSD) kontant. Om förvärvet hade genomförts per den 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 1 321 Mkr. 52 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 55 ===== High Purity New England Inc (HPNE) I oktober 2023 slutförde Getinge också förvärvet av 100 % av aktierna i HPNE, ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarmaceutiska läkemedel. Förvärvet är en del av Getinges life science-strategi för att expandera närvaron inom biofarmasegmentet. HPNEs pro- dukter hjälper ledande biofarmaceutiska och biotekniska aktörer i produktionen av monoklonala antikroppar, vacciner, cell- och genterapier samt andra betydande terapier av nästa generation. Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 MUSD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Om förvärvet hade genomförts per den 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 389 Mkr. Övrigt Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr. För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs- köpeskillingar hänvisas till not 27. Tvister Skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat – förlikningsavtal med 96 % deltagande Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021 avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multi- district Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kost- nader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. Kostna- derna för ytterligare rättstvister förväntas inte vara materiella. Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not 26 för ytterligare information). Förlikningsavtalet med FDA – pågående Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015, som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärds- planer är genomförda och arbetet i produktionsanläggningarna i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under 2018-2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörs- kontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av obser- vationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions- anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings- systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning- arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan lämnades in till FDA i januari 2023 och dialog förs rörande planen. De tillkom- mande kostnaderna för framtida åtgärder förväntas inte vara materiella. Stämningsansökan mot Trygg-Hansa Försäkring (tidigare Moderna Försäkringar) och If Skadeförsäkringar – reglerad Den 27 september tecknade Getinge förlikningsavtal avseende tvister om rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förliknings- beloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till Getinge under 2023. Getinges finansiella mål 2022–2025 och utdelningspolicy • Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 % • Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 % • Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto- resultatet till aktieägarna Innovation och produktutveckling Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumente- rad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 1 821 Mkr (1 658) under 2023. Av dessa har 629 Mkr (473) aktiverats som immateriella tillgångar. Produktnyheter under året • Servo-c – en ventilator som erbjuder individanpassade lungskyddande behandlingsfunktioner för både pediatriska och vuxna patienter • Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengöringsenheter och flexibla, ergonomiska packstationer som kan anpassas efter användarens preferenser • ISOPRIME – en isolator med omfattande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för Sterile Transfer 53 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 56 ===== • AppliFlex ST GMP – ett bioreaktorsystem för engångsbruk utformat för att överbrygga klyftan mellan forskning och klinisk produktion inom cell- och genterapi och mRNA-produktion • Maquet Corin – ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat opera- tionsbord som effektiviserar de dagliga rutinerna på operations- avdelningar • GRCS – en modulär och helautomatisk lasthanteringslösning för integrering med Getinges GEV-autoklaver. Förbättrar flödet i läkemedelsproduktionen och ger säkerhetsfördelar för operatörer Godkännanden och certifieringar Getinges stentsystem iCast™ erhöll i det första kvartalet pre- market approval (PMA) från FDA för behandling av patienter med kärlsjukdom i höftartären. I det andra kvartalet erhölls MDR- godkännande för ProAQT inom hemodynamisk övervakning och graften Intergard Silver. I det tredje kvartalet erhölls ett godkännande från TÜV SÜD (ett organ för certifieringstjänster) att återuppta leveranserna av Cardiosave IABP (intra-aorta ballongpump) inom Europa och ett MDR-certifikat (Medical Device Regulation) för MEGA IAB-katetrar (intraaortaballonger). I juli godkände FDA Getinges Servo-air® Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator som inte är beroende av gastillförsel från vägganslutning. Personal Antalet anställda uppgick den 31 december 2023 till 11 739 (11 082) varav 1 263 (1 228) är anställda i Sverige. Under 2023 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2023 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion. Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som an- togs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58. Under 2023 har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. I enlighet med den möjlig- het som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver beslutade styrelsen dock under 2022 om ett tillfälligt avsteg från riktlinjerna vilket tillämpats under räkenskapsåret 2023 (se Ersättningsrapporten). Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 106 Mkr (94) under 2023, se not 29 för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Belop- pet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Hållbarhetsrapport Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll- barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 123. Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidorna 31–33 och 34–36. Arbetet med mångfald beskrivs närmare på sidan 31. Miljöredovisning Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig- hetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara marknadserbjudanden till kund. En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. I början av oktober blev Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål, som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde- kedjan fram till 2050, validerade av SBTi. Ytterligare information om Getinges miljöarbete och hållbarhetsmål finns i avsnittet Strategi och i Hållbarhetsredovisning. Risker och osäkerheter Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit. 54 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 57 ===== Under 2023 präglades verksamheten av störningar kopplat till kvali- tetsproblem med Getinges HLS- och PLS-set för ECMO-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta har företaget initierat korrigerande åtgärder i syfte att återta CE-märkning för berörda produkter. Utmaningarna adresseras 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse. Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, natur- katastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärlds- bevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2023 fortsatte processen för att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka Getinges möjligheter att expandera på marknader som har bety- dande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrens situationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produkt utvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden. Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker. Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångstester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Getinge är även exponerat för risker relaterade till lagar och förordningar, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter att vara en risk på många marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa sin verksamhet. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett om- fattande arbete inom affärsetik genom program såsom ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på marknader där egen representation saknas. Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel kan framgent komma att leda till en lägre nivå av inköp och investeringar i medicintekniska kapitalvaror. Emellertid utgör dessa produkter mindre än hälften av koncernens försäljning samt att i den amerikanska marknaden, som är Getinges överlägset största, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket minskar beroendet av allmänna budgetmedel. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidorna 42–47. Finansiell riskhantering Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncern- ledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finans- funktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering. Känslighetsanalys Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter- följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2023. Förändring resultat före skatt Mkr Prisförändring +/- 1 % +/- 318 Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 173 Lönekostnader +/- 1 % +/- 118 Utsikter Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 % för helåret 2024. Händelser efter rapportperiodens utgång Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast i rollen som Executive Vice President Operational Services och medlem i koncernledningen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo. 55 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 58 ===== Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2023 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemen- samt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm- man 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befatt- ningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbe- tare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av ersättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt- ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, lång- siktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (L TI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befatt- ningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättnings- utskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestations målet till aktieägarnas mål skapas en intressegemen- skap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksam- hetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonuspro- gram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattnings- havarna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersättning för VD För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte 56 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 59 ===== överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Nå- gon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelatera- de incitamentsprogram enligt ovan. Pension och försäkring Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledan- de befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska uppgå till högst 40 %1) av den pensionsmedförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva- rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid upp- sägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tids- period. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshava- ren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be- gränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 1 Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 57 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 60 ===== 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 58 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 61 ===== Ersättningsrapport 2023 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna vid årsstämman 2023, har implemen- terats och tillämpats under 2023. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning och information om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram ( Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare återfinns i not 29 på sidorna 102–103 i årsredovisningen för 2023. Information om ersättningsutskottets arbete 2023 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2023 på sidorna 28–48. Arvode till styrelsens ledamöter omfattas inte av denna rapport, utan beslutas av årsstämman varje år. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidorna 102–103 samt av bolagsstyrningsrapporten sidorna 34–36 i årsredovisningen för 2023. Koncernens utveckling 2023 I VD-ordet på sidorna 4–5 i årsredovisningen för 2023 sammanfattar VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året. Bolagets ersättningsriktlinjer En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvali- ficerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning, möjliggör bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställ- ningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58 i årsredovisningen för 2023. Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna Under 2023 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2023 för resterande del av 2023, respektive de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2022 för tiden fram till årsstämman 2023. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen beslutat om tillfälligt avsteg från riktlinjerna i ett enskilt fall, avseende viss kompletterande pensionspremie till medlemmar i koncernledningen som har pensionsersättning enligt ITP1. Avsteget beslutades under 2022 men gäller för 2023, och har beslutats för att berörda personer ska hanteras likvärdigt med de som har ITP2, till följd av en tvingande regeländring för ITP1. I de riktlinjer som årsstämman 2023 antog har regleringen kring pensionspremier anpassats för att ta höjd för denna regeländring, och ovannämnda hantering är därmed i linje med de nu gällande riktlinjerna. Utöver det tillfälliga avsteget som gjorts med stöd av riktlinjerna som nämns ovan har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2024. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2023. Aktiebaserad ersättning – utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram. 59 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 62 ===== Principer för tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersätt- ning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och en hållbar utveckling av företaget. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets Ersättningar och förmåner till VD under 2023, Tkr Fasta ersättningar Rörliga ersättningar Befattningshavare Fast lön1) Övriga förmåner 2) Kortsiktig rörlig ersättning 3) Långsiktig rörlig ersättning 4) Pensionskostnad 5) Totalt Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) 6) Mattias Perjos, VD 25 915 498 5 944 3 847 10 184 46 388 79/21 1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. 2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring mm. 3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2023, vilken kommer utbetalas under 2024. 4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram för perioden 2021–2023, vilken kommer utbetalas under 2024. 5) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen. 6) Pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen. Total ersättning till VD under 2023 Total ersättning till VD 2023 Fast lön, 25 915 Tkr Pension, 10 184 Tkr Kortsiktig rörlig ersättning, 5 944 Tkr Långsiktig rörlig ersättning, 3 847 Tkr Övriga förmåner 498 Tkr Andelen fast resp. rörlig ersättning 2023 Fast ersättning och pension, 79 % Rörlig ersättning, 21 % principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har upp- fyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. 60 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 63 ===== Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål Mattias Perjos, VD EBITA justerad1) 50 % 3 662 – Nettoomsättning – organisk tillväxt 2) 20 % 6,4 % 3 772 Rörelsekapitalbindning – antal dagar 20 % 94 dagar 814 Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton) 3) 5 % -3 667 ton 679 Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet och hela värdekedjan till 2030 5 % Uppfyllt 679 5 944 VD:s prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersättning Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2023 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapital- bindning och hållbarhet. För år 2023 uppnåddes fyra av fem presta- tionsmål helt eller till viss del, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 43,8 % och motsvarande bonusutfall. Uppsatta prestationsmål EBITA justerad, 50 % Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 % Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 20 % Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton), 5 % Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO2 -utsläpp i egen verksamhet och hela värdekedjan till 2030, 5 % Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2023 EBITA justerad, 0 Tkr Nettoomsättning – organisk tillväxt, 3 772 Tkr Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 814 Tkr Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i egen verksamhet (ton), 679 Tkr Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO2 -utsläpp i egen verksamhet och hela värdekedjan till 2030, 679 Tkr 1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster. 2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt. 3) Avser koncernens minskning av CO 2 -utsläpp (i ton CO 2 -ekvivalenter) i egen verksamhet jämfört med basåret 2021. Koldioxidutsläpp i egen verksamhet innefattar utsläpp i Scope 1, inklusive utsläpp från förbrukning av olja och gas, samt Scope 2, inklusive utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning. 61 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 64 ===== Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1) 2019 jämfört med 2018 2020 jämfört med 2019 2021 jämfört med 2020 2022 jämfört med 2021 2023 jämfört med 2022 20234) Förändringar i ersättning till VD, Tkr 2) 12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 3 143 (7,3 %) 46 388 Förändringar i genomsnittlig ersätt - ning till anställda i Getinge AB, Tkr 3) 440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 356 (34,6 %) 1 386 Förändringar i rörelseresultat i kon - cernen, Mkr 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 110 (3 %) 3 736 1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 2) Ersättning till verkställande direktören avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen. 4) Avser utfall för 2023. Göteborg i mars 2024 Styrelsen för Getinge AB (publ) VD:s prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1) Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål 2) Mattias Perjos, VD LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847 LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr – LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2023 8,92 kr _ 3 847 LTI 2022–2024 Justerat resultat per aktie 2022-2024 – – –3) LTI 2023–2025 Justerat resultat per aktie 2023–2025 – – –4) 1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. 2) Vid årets utgång uppgick den totala avsättningen för intjänad långsiktig bonus till VD till 3 847 Tkr vilken kommer att utbetalas under 2024. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden. 3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2022–2024 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. 4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2023–2025 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjänings- perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår. Relativa förändringar i ersättningar och resultat Relativ ersättning till VD Relativ genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB Relativt rörelseresultat i koncernen 0 50 100 150 200 250 300 20232022202120202019 Prestationsmålet för LTI 2021–2023 är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsent- liga poster av engångskaraktär. Prestationsmålet för LTI 2022–2024 respektive LTI 2023–2025 är resultat per aktie över en treårsperiod justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av respektive incitamentsprogram. Vid utgången av verksamhetsåret 2023 har incitaments- programmet LTI 2021–2023 löpt ut och prestationsmålen för ett av tre år uppnåddes, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 33,3 % och motsvarande bonusutfall. 62 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 65 ===== Förslag till vinstdisposition Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 15 995 Årets resultat 2 320 Totalt 22 579 Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,40 kr per aktie 1 198 i ny räkning överföres 21 381 Totalt 22 579 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 26 mars 2024 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Barbro Fridén Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Fredrik Brattborn Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor 63 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 66 ===== Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2, 3 31 827 28 292 Kostnad för sålda varor 4 -17 332 -14 882 Bruttoresultat 14 495 13 410 Försäljningskostnader 4 -5 366 -4 870 Administrationskostnader 4 -4 315 -3 516 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 12 -1 192 -1 185 Förvärvskostnader 4 -167 -22 Omstruktureringskostnader 4 -75 -206 Övriga rörelseintäkter 4 1 030 642 Övriga rörelsekostnader 4 -673 -627 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 3 736 3 626 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6, 7 167 141 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6, 7 -560 -295 Resultat efter finansiella poster 3 343 3 472 Skatt 8 -915 -956 Årets resultat 2 428 2 516 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 2 412 2 491 Innehav utan bestämmande inflytande 16 25 Resultat per aktie, kronor 1⁾ 11 8,86 9,15 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1) Före och efter utspädning. 64 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 67 ===== Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 2 428 2 516 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner -258 1 126 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 68 -310 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar 9 -1 019 3 143 Kassaflödessäkringar 28 30 -15 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 50 -19 Årets övriga totalresultat netto efter skatt -1 128 3 924 Årets totalresultat 1 301 6 440 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 285 6 378 Innehav utan bestämmande inflytande 15 62 65 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 68 ===== Balansräkning för koncernen Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 12 30 670 27 010 Materiella anläggningstillgångar 3, 12 3 723 3 532 Nyttjanderättstillgångar 20 1 486 1 336 Finansiella fordringar, långfristiga 28 61 50 Uppskjuten skattefordran 8 1 000 998 Summa anläggningstillgångar 36 939 32 926 Omsättningstillgångar Varulager 13 6 416 6 232 Kundfordringar 14, 28 5 739 5 275 Avtalstillgångar 15 625 679 Aktuella skattefordringar 135 52 Finansiella instrument, kortfristiga 28 36 71 Övriga fordringar 28 581 697 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 386 423 Likvida medel 19, 28, 32 2 728 5 676 Summa omsättningstillgångar 16 647 19 106 SUMMA TILLGÅNGAR 53 586 52 032 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 136 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 3 380 4 317 Balanserade vinstmedel 19 861 18 796 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 30 166 30 038 Innehav utan bestämmande inflytande 237 415 Summa eget kapital 30 403 30 453 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 28 3 903 4 100 Övriga långfristiga skulder 28 132 132 Avsättningar för pensioner, räntebärande 19, 23 2 664 2 454 Avsättningar för pensioner, icke räntebärande 23 120 144 Leasingskulder, långfristiga 19, 20, 28 1 057 931 Uppskjuten skatteskuld 8 1 681 1 150 Omstruktureringsreserver, långfristiga 21 6 19 Övriga avsättningar, långfristiga 22 435 655 Summa långfristiga skulder 9 998 9 585 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 21 96 210 Övriga avsättningar, kortfristiga 22 1 405 2 932 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 28 2 694 410 Leasingskulder, kortfristiga 19, 20, 28 422 383 Leverantörsskulder 28 2 355 2 252 Avtalsskulder 24 2 453 2 336 Aktuella skatteskulder 387 442 Finansiella instrument, kortfristiga 28 60 137 Övriga skulder 28 395 380 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2 919 2 511 Summa kortfristiga skulder 13 185 11 993 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 586 52 032 För information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 66 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 69 ===== Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver¹⁾ Balanserad vinst Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 136 6 789 1 245 16 579 24 750 427 25 176 Årets totalresultat – – 3 072 3 307 6 378 62 6 440 Utdelning – – – -1 089 -1 089 -21 -1 111 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -53 -53 Utgående balans per 31 december 2022 136 6 789 4 317 18 796 30 038 415 30 453 Ingående balans per 1 januari 2023 136 6 789 4 317 18 796 30 038 415 30 453 Årets totalresultat – – -937 2 223 1 285 15 1 301 Utdelning – – – -1 158 -1 158 -23 -1 181 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -170 -170 Utgående balans per 31 december 2023 136 6 789 3 380 19 861 30 166 237 30 403 1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser. 67 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 70 ===== Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av- och nedskrivningar 2 093 2 027 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 32 35 11 Återläggning omstruktureringskostnader 1) 49 205 Utbetalda omstruktureringskostnader -176 -91 Erhållna och erlagda räntor 32 -300 -133 Övriga finansiella poster -24 -23 Betald skatt -815 -1 012 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 4 598 4 610 Förändringar i rörelsekapital Varulager -202 -998 Rörelsefordringar -305 -351 Rörelseskulder 2) -1 133 107 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 957 3 367 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 27 -5 209 -365 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 12 -1 353 -1 136 Avyttringar av anläggningstillgångar 19 31 Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 543 -1 470 Mkr Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 3 133 1 462 Återbetalning av lån -936 -441 Amorteringar av leasingskulder -476 -415 Förändring av långfristiga fordringar -30 5 Utbetald utdelning -1 181 -1 111 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 511 -500 Årets kassaflöde -3 075 1 397 Likvida medel vid årets början 5 676 4 076 Årets kassaflöde -3 075 1 397 Omräkningsdifferenser 127 203 Likvida medel vid årets slut 32 2 728 5 676 1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 2) 2023 års siffror har påverkats av utbetalda förlikningsbelopp avseende kirurgiska nätimplantat. 68 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 71 ===== NOT 1 Redovisningsprinciper Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 51. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2023 har godkänts av styrelsen den 26 mars 2024 och kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2024 för fast ställande. Redovisnings- och värderingsprinciper Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i Moderbolagets finansiella rapporter, not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moder- bolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuld- beloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning under de kommande året; värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv (not 27 och not 28), goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjande- period samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 12), avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 23), nedskrivning av varulager (not 13), uppskjuten skatt (not 8) samt tvister och ersättningsanspråk (not 22 och not 26), Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterföretag vilka är de företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Getingekoncernen exponeras för, eller har rätt, till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande över företaget. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvs- tidpunkten. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redo- visas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. Utländska valutor Funktionell valuta Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader. Kurs differenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredo- visningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balans- dagens valutakurs. Omräkning av utländska verksamheter Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultat- räkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de netto- tillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkrings- redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. 69 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 72 ===== Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassa- flöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel, under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal och definitioner I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med åter- läggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckel- talen och definitioner återfinns på sidorna 171–173 och 177–178. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2023 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Inga nya standarder och tolkningar som träder i kraft efter den 31 december 2023 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Not 1 Redovisningsprinciper forts. 70 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 73 ===== 71 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag Redovisningsprincip Intäkter från försäljning redovisas enligt IFRS 15 och omfattar produkter, tjänster och uthyrning, netto efter rabatter, exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter redovisas huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations- åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovisning av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i sam- band med leverans av varan samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans och installation och kontroll har skett. Intäktsredovisning av tjänster sker över tid i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Mkr 2023 2022 Kapitalvaror 12 474 11 101 Återkommande intäkter Produktförsäljning 12 962 11 658 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 6 391 5 532 Summa återkommande intäkter 19 353 17 191 Totalt 31 827 28 292 Mkr 2023 2022 Intäkter tagna vid en given tidpunkt 28 000 24 896 Intäkter tagna över tid Service 2 716 2 465 Successiv vinstavräkning 776 725 Övriga intäkter tagna över tid 335 206 Summa intäkter tagna över tid 3 828 3 396 Totalt 31 827 28 292 Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags- inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Primärt tas intäkter vid en given tidpunkt. De intäkter som redovisas över tid avser främst serviceavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning, intäkter från uthyrning av produkter samt av intäkter från försäljning av mjukvara och licenser. Innehåll ===== SIDA 74 ===== 72 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Mkr Nettoomsättning EBITA justerad Rörelseresultat (EBIT) Av- och nedskrivningar 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Acute Care Therapies 16 529 15 285 3 117 3 402 3 215 2 889 -1 214 -1 233 Life Science 4 325 4 026 430 650 395 600 -222 -176 Surgical Workflows 10 974 8 981 721 549 675 480 -649 -608 Koncerngemensamma funktioner – – -381 -320 -549 -343 -9 -10 Totalt 31 827 28 292 3 887 4 281 3 736 3 626 -2 093 -2 027 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 167 141 Räntekostnader och övriga liknande kostnader -560 -295 Skatt på årets resultat -915 -956 Årets resultat 2 428 2 516 Mkr Tillgångar Skulder Investeringar 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Acute Care Therapies 32 919 32 611 6 666 7 704 914 855 Life Science 4 159 3 413 1 057 1 318 105 69 Surgical Workflows 12 719 9 284 2 979 2 991 333 212 Totalt affärsområden 49 797 45 308 10 702 12 013 1 353 1 136 Ofördelat 3 789 6 724 12 481 9 565 – – Totalt 53 586 52 032 23 183 21 578 1 353 1 136 NOT 3 Segmentredovisning Redovisningsprincip Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättningar och uppskjuten skatte- skuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science: Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning, produktion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorie- tillämpningar. Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter och tjänster för effektiv desinfektion och sterilisering av instrument som används vid operationer, operationsbord och annan hög- kvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system för effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus. Innehåll ===== SIDA 75 ===== 73 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Nettoomsättning per affärsområde och region, 2023 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt EMEA 4 497 1 977 5 265 11 739 Americas 8 288 1 607 3 251 13 146 APAC 3 744 741 2 458 6 943 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2022 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt EMEA 4 151 1 721 4 259 10 130 Americas 7 624 1 447 2 395 11 467 APAC 3 510 858 2 327 6 695 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2023 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt Kapitalvaror 4 011 2 230 6 233 12 474 Återkommande intäkter 12 517 2 095 4 741 19 353 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2023 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 15 520 3 338 9 142 28 000 Intäkter tagna över tid 1 008 987 1 832 3 828 Totalt 16 529 4 325 10 974 31 827 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2022 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt Kapitalvaror 4 099 1 940 5 062 11 101 Återkommande intäkter 11 186 2 086 3 919 17 191 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2022 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 14 369 3 167 7 359 24 896 Intäkter tagna över tid 916 859 1 621 3 396 Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292 Mkr Nettoomsättning Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 2023 2022 2023 2022 EMEA 11 739 10 130 11 903 12 052 varav Sverige 632 549 2 345 2 335 Americas 13 146 11 467 23 214 18 959 varav USA 11 697 10 143 23 107 18 880 APAC 6 943 6 695 761 867 Totalt 31 827 28 292 35 879 31 878 Sekundär uppföljning Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 37 % (36 %) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sida 168 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Not 3 Segmentredovisning forts. Innehåll ===== SIDA 76 ===== 74 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2023 2022 Varor och tjänster -14 557 -12 362 Löner och ersättningar -9 831 -8 568 Sociala kostnader -1 511 -1 319 Pensionskostnader -455 -405 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar -981 -1 060 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -600 -534 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -512 -433 Övriga rörelseintäkter 1 030 642 Övriga rörelsekostnader -673 -627 Totalt -28 091 -24 666 Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Kostnad för sålda varor -1 029 -951 Försäljningskostnader -520 -446 Administrationskostnader -457 -456 Forsknings- och utvecklingskostnader -61 -172 Omstruktureringskostnader -26 -1 Totalt -2 093 -2 027 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2023 2022 Valutakursvinster 445 538 Realisationsvinster 2 1 Övrigt 1) 583 103 Totalt 1 030 642 Övriga rörelsekostnader, Mkr 2023 2022 Valutakursförluster -610 -560 Realisationsförluster -7 -8 Övrigt -56 -59 Totalt -673 -627 1) Övriga rörelseintäkter 2023 inkluderar försäkringsersättning om 450 Mkr. Innehåll ===== SIDA 77 ===== 75 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 5 Revision Arvode till PwC, Mkr 2023 2022 Revisionsuppdraget -39 -31 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -1 Skatterådgivning -3 -2 Övriga tjänster -11 -3 Totalt -54 -36 Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår till 54 Mkr (36) för räkenskapsåret 2023. Arvodet till det svenska revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår till 12 Mkr (11), varav 11 Mkr (11) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (1) övriga lagstadgade uppdrag och 0 Mkr (0) skatterådgivning och övriga tjänster. PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak all - männa skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv. NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen Redovisats i resultaträkningen inom: Mkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader -166 -22 Finansiella poster -23 19 Totalt -188 -3 NOT 7 Finansiella poster Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 123 54 Valutakursvinster 44 87 Övrigt 0 – Totalt 167 141 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader 1) -469 -205 Valutakursförluster -67 -67 Övrigt -24 -23 Totalt -560 -295 1) Innehåller även räntekostnader på nyttjanderättstillgångar, pensioner samt tilläggsköpeskillingar. Innehåll ===== SIDA 78 ===== 76 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 8 Inkomstskatter Redovisningsprincip Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skatte- justeringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-ford- ringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, orealiserade internvinster i varulager, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. När ett leasingavtal första gången redovisas i redovisningen redovisas samtidigt en uppskjuten skatteskuld och motsvarande skatteförmån, dessa redovisas i linje med annan uppskjuten skatt. Denna princip är i enlighet med ändring av IAS12 Inkomst- skatter som kräver redovisning av uppskjuten skatt på trans- aktioner som vid första redovisning ger upphov till lika stora temporära skattepliktiga och avdragilla skillnader, denna ändring träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav en skattesats om 27,4 % (27,5). Skatt, Mkr 2023 2022 Aktuell skatt -678 -905 Uppskjuten skatt -236 -52 Totalt -915 -956 Sambandet mellan årets skatte- kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 3 343 3 472 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -689 -715 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -120 -191 Justering av skattekostnad från tidigare år -24 13 Övriga skatteeffekter 1) -82 -63 Redovisad skattekostnad -915 -956 1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2023 2022 Uppskjuten skattefordran hänförlig till: Anläggningstillgångar 160 66 Finansiella fordringar och derivat 0 2 Leasingskulder 369 318 Omsättningstillgångar 545 475 Avsättningar 384 852 Underskottsavdrag 686 652 Övrigt 369 312 Kvittning -1 513 -1 679 Uppskjuten skattefordran 1 000 998 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2023 2022 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Anläggningstillgångar -2 289 -1 962 Nyttjanderättstillgångar -371 -321 Omsättningstillgångar -73 -40 Övrigt -461 -506 Kvittning 1 513 1 679 Uppskjuten skatteskuld -1 681 -1 150 Förfallostruktur för underskotts- avdrag, Mkr 2023 2022 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – – Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år 4 5 Förfaller inom 5 år – – Förfaller efter 5 år 16 – Ingen förfallodag 2 441 2 525 Totalt 2 461 2 530 Vid utgången av 2023 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej uttnyttjade ränteavdrag om 70 Mkr (78). Innehåll ===== SIDA 79 ===== 77 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 10 Utdelning Den 4 maj 2023 betalades utdelning avseende 2022 ut till aktie- ägarna med 4,25 kr per aktie (totalt 1 158 Mkr). Styrelsen och VD föreslår till årsstämman 2024 att utdelning avseende 2023 lämnas med 4,40 kr, vartill åtgår 1 198 Mkr. Före- slagen avstämningsdag är den 24 april 2024. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2024. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet. NOT 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 8,86 kronor (9,15). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 412 2 491 Antal aktier (nämnare) 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal ute- stående stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 NOT 9 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultat Valutakursdifferenser redovisat i övrigt totalresultat avser: Mkr 2023 2022 Omräkningsdifferenser -743 3 036 Säkring av nettoinvesteringar -276 107 Totalt -1 019 3 143 OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB har sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte- satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Eftersom lagstiftningen om Global minimibeskattning inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomst- skatter om Global minimibeskattning, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Den pågående utvärderingen indikerar att ingen väsentlig skatte- exponering föreligger. Not 8 Inkomstskatter forts. Innehåll ===== SIDA 80 ===== 78 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Goodwill Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgång- arna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminsk- ning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utveck- lingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateri- ella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historisk data samt med beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år. Nedskrivning av icke finansiella tillgångar Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivnings- behov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 12. Återvinningsvärdet för kassa- genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa upp- skattningar göras. Kapitaliserade produktut vecklingskostnader Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värde- minskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Innehåll ===== SIDA 81 ===== 79 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklings- kostnader 1) 2) Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836 Investeringar – – 629 – – – 166 795 Förvärv 3 260 331 – – 1 284 43 12 4 930 Försäljningar/Utrangeringar – – -93 – – – -18 -111 Omklassificeringar – – -2 0 – – 2 0 Omräkningsdifferenser -913 -49 -86 -36 -203 -57 -117 -1 462 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 25 579 1 130 9 131 1 146 4 493 1 623 5 886 48 988 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825 Årets avskrivningar – -7 -357 -20 -77 -75 -306 -843 Nedskrivningar – – -133 – – – -5 -139 Förvärv – – – – – – -9 -9 Försäljningar/Utrangeringar – – 93 – – – 18 111 Omklassificeringar – – 1 0 – – -1 – Omräkningsdifferenser 8 22 52 36 105 54 110 386 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -710 -627 -6 176 -1 126 -3 146 -1 427 -5 106 -18 318 Utgående redovisat värde 2023-12-31 24 869 503 2 956 19 1 347 196 780 30 670 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 821 Mkr (1 658) varav 629 Mkr (473) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -133 Mkr (-230), varav -133 Mkr (-228) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-) inom Life Science och -0 Mkr (-2) inom Surgical Workflows. Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklings- kostnader 1) 2) Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368 Investeringar – – 473 – – – 137 611 Förvärv 271 3 47 – 2 110 1 433 Försäljningar/utrangeringar – – -85 – – – -39 -124 Omklassificeringar – – -6 1 – – -18 -24 Omräkningsdifferenser 2 624 95 491 139 418 202 602 4 572 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220 Årets avskrivningar – -5 -363 -19 -72 -38 -333 -830 Nedskrivningar – – -230 – – – – -230 Förvärv – – -21 – – – – -21 Försäljningar/utrangeringar – – 87 – – – 39 126 Omklassificeringar – 4 -19 1 -5 – 15 -5 Omräkningsdifferenser -62 -80 -285 -135 -395 -180 -510 -1 647 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825 Utgående redovisat värde 2022-12-31 22 512 206 2 852 40 238 232 929 27 010 Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts. Innehåll ===== SIDA 82 ===== 80 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffnings- värdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i sam- band med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknads- värdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder. Tillgångsslag Avskrivning antal år Mark anläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning för uthyrning 5 Bilar 4 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderings- kostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter- stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts. Materiella anläggningstillgångar Byggnader & mark1) Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående nyanlägg - ningar Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724 Investeringar 40 37 149 1 331 558 Förvärv 256 50 89 3 15 414 Försäljningar/Utrangeringar -13 -20 -200 -146 -12 -392 Omklassificeringar 48 53 299 -118 -162 119 Omräkningsdifferenser -86 -36 -74 4 -19 -212 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 3 689 2 095 3 212 560 654 10 210 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192 Årets avskrivningar -133 -91 -269 -64 – -557 Nedskrivningar -26 -16 0 -1 – -43 Förvärv -36 -19 -51 – – -105 Försäljningar/Utrangeringar 10 19 187 79 – 295 Omklassificeringar – -8 -100 107 – -1 Omräkningsdifferenser 35 28 54 -1 – 116 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -2 033 -1 700 -2 381 -372 – -6 488 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 655 394 831 188 654 3 723 1) Utgående redovisat värde för mark är 170 Mkr (174). Materiella anläggningstillgångar Byggnader & mark1) Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående nyanlägg - ningar Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 3 190 1 809 2 600 681 295 8 574 Investeringar 36 30 167 2 291 526 Förvärv – – 6 3 – 9 Försäljningar/Utrangeringar -186 -51 -137 -54 – -430 Omklassificeringar 65 44 90 119 -122 197 Omräkningsdifferenser 341 179 224 66 39 848 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513 Årets avskrivningar -120 -88 -237 -85 – -530 Nedskrivningar – – -4 – – -4 Förvärv – – -4 -3 – -7 Försäljningar/utrangeringar 185 49 118 33 – 386 Omklassificeringar -11 -3 15 -1 – 0 Omräkningsdifferenser -173 -142 -169 -40 – -524 Ackumulerade av- och ned skrivningar 2022-12-31 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192 Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 562 397 748 323 502 3 532 Innehåll ===== SIDA 83 ===== 81 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill 2023 2022 Acute Care Therapies 17 391 17 991 Surgical Workflows 5 780 3 609 Life Science 1 697 912 Totalt 24 869 22 512 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 10,1 % (9,2) före skatt använts för Acute Care Therapies och 11,0 % (10,0) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redo- visas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets- analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonte- ringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde: • Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 11,1 % respektive 12,0 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 463 Mkr (159), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjande- perioden 5 år. Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts. Innehåll ===== SIDA 84 ===== 82 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 13 Varulager Redovisningsprincip Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/ tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimen- sionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Mkr 2023 2022 Råmaterial 2 626 2 407 Pågående arbeten 981 1 015 Färdiga produkter 2 809 2 810 Totalt 6 416 6 232 Av varulagret är 6 243 Mkr (6 147) värderat till anskaffningsvärde och 174 Mkr (85) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 428 Mkr (662) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 198 Mkr (422) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor. Innehåll ===== SIDA 85 ===== 83 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 14 Kundfordringar Mkr 2023 2022 Kundfordringar före reservering 5 957 5 531 Reserv för osäkra kundfordringar -218 -256 Totalt 5 739 5 275 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund- fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,0 procent (0,1) för räkenskapsåret 2023. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Åldersanalysen av kundfordringar före reservering är som följer: Mkr 2023 2022 Ej förfallna 4 446 4 091 Förfallna 1–5 dagar 263 264 Förfallna 6–30 dagar 413 353 Förfallna 31–60 dagar 281 241 Förfallna 61–90 dagar 128 129 Förfallna mer än 90 dagar 427 453 Totalt 5 957 5 531 Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 218 Mkr (256). Åldersanalysen av reserv för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 Ej förfallna -24 -22 Förfallna 1–5 dagar -1 -2 Förfallna 6–30 dagar -2 -7 Förfallna 31–60 dagar -12 -13 Förfallna 61–90 dagar -9 -13 Förfallna mer än 90 dagar -171 -199 Totalt -218 -256 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 EUR 1 753 1 754 USD 2 178 1 812 GBP 199 202 CAD 122 100 SEK 111 133 Andra valutor 1 594 1 530 Totalt 5 957 5 531 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 Vid årets ingång -256 -253 Förvärv -5 0 Reservering för förväntade förluster -9 -30 Konstaterade förluster 15 24 Infriad betalning av reserverade fordringar 30 28 Omräkningsdifferenser 7 -24 Vid årets utgång -218 -256 NOT 15 Avtalstillgångar Mkr 2023 2022 Service 112 126 Projekt 442 489 Övrigt 72 63 Totalt 625 679 Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service, projekt som intäktsredovisas över tid samt övriga intäkter. Innehåll ===== SIDA 86 ===== 84 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2023 2022 Förutbetalda försäkringskostnader 59 52 Förutbetalda kommissioner 57 66 Förutbetalda IT-kostnader 148 87 Övrigt 121 218 Totalt 386 423 NOT 17 Aktiekapital Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2022 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2023 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2023 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136). NOT 18 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 422 Mkr (537) per den 31 december 2023. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 476 Mkr (1 581) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 5 215 Mkr (4 674). Innehåll ===== SIDA 87 ===== 85 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 19 Koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 2023 Förändring 2022 Räntebärande kortfristiga skulder 2 694 2 284 410 Räntebärande långfristiga skulder 3 903 -197 4 100 Pensionsavsättningar, räntebärande 2 664 211 2 454 Leasingskulder 1 479 165 1 314 Avgår likvida medel -2 728 2 948 -5 676 Totalt 8 012 5 410 2 602 Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner, räntebärande Totalt Nettoskuld per 1 januari 2022 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 1 462 – 1 462 - Amortering – -415 -408 -33 -856 - Förändring likvida medel -1 397 – – – -1 397 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förvärv – – 15 – 15 - Förändring leasingavtal – 593 – – 593 - Valutakurseffekter -203 100 171 234 302 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – -1 126 -1 126 Nettoskuld per 31 december 2022 -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602 Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner, räntebärande Totalt Nettoskuld per 1 januari 2023 -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 3 133 – 3 133 - Amortering – -476 -909 -28 -1 413 - Förändring likvida medel 2 919 – – – 2 919 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 682 – – 682 - Valutakurseffekter 28 -41 -138 -19 -170 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – 258 258 Nettoskuld per 31 december 2023 -2 728 1 479 6 597 2 664 8 012 Likviditetsrisk Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 2 694 Mkr (410) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om 5 215 Mkr (4 674). Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till 3 903 Mkr (4 100). Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 5,2 % (2,6). Skuldsättningsgrad Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver att nettoskuldsättningsgraden skall understiga en viss nivå. Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med mycket god marginal. Innehåll ===== SIDA 88 ===== 86 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 20 Leasing Redovisningsprincip Leasing – Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo- visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2023-01-01 1 677 653 25 2 355 Tillkommande nyttjanderätter 449 246 2 697 Avslutade nyttjanderätter -182 -168 -4 -354 Omprövningar/ändringar 41 – 1 41 Omräkningsdifferenser -54 -21 0 -75 Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 1 930 710 23 2 663 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 -670 -335 -14 -1 019 Årets avskrivningar -316 -190 -5 -512 Avslutade nyttjanderätter 148 168 4 320 Omräkningsdifferenser 23 11 0 33 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 -816 -347 -15 -1 177 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 114 363 9 1 486 Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Totalt Anskaffningsvärde 2022-01-01 1 301 592 25 1 918 Tillkommande nyttjanderätter 424 159 4 587 Avslutade nyttjanderätter -215 -158 -7 -380 Omprövningar/ändringar 54 – 2 55 Omräkningsdifferenser 112 60 2 174 Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 1 677 653 25 2 355 Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -553 -292 -13 -858 Årets avskrivningar -258 -170 -5 -433 Avslutade nyttjanderätter 184 157 5 346 Omräkningsdifferenser -43 -30 -1 -74 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -670 -335 -14 -1 019 Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 007 318 11 1 336 Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 och 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 4,1 % (3,3). Innehåll ===== SIDA 89 ===== 87 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 20 Leasing forts. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponen- terna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasing- avtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår. Leasing – Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran. Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -512 -433 Räntekostnader för leasingskulder -45 -29 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -1 -2 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -17 -15 Totalt -575 -479 Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingskulder, Mkr 2023 2022 Kortfristiga 422 383 Långfristiga 1 057 931 Totalt 1 479 1 314 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -573 Mkr (-471). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 28. Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2023 2022 Under året intäktsförda leasingintäkter 62 59 Förfallotidpunkt inom 1 år 41 56 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 57 54 Förfallotidpunkt mer än 5 år 22 15 Totalt 183 184 Finansiell leasing, Mkr 2023 2022 Under året intäktsförda leasingintäkter 9 8 Förfallotidpunkt inom 1 år 10 16 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 33 58 Förfallotidpunkt mer än 5 år 19 69 Totalt 71 151 Innehåll ===== SIDA 90 ===== 88 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 21 Omstruktureringsreserver Redovisningsprincip Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskatt- ning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redo- visas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Mkr Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2022 65 37 102 Avsättningar 187 2 190 Ianspråktagna medel -59 -10 -69 Outnyttjade medel som återförts -5 -2 -7 Omräkningsdifferenser 12 2 14 Utgående balans 2022 201 28 229 Varav: Kortfristiga 210 Långfristiga 19 Mkr Personal Övrigt Totalt Ingående balans 2023 201 28 229 Avsättningar 32 5 37 Ianspråktagna medel -128 -9 -137 Outnyttjade medel som återförts -27 -1 -28 Omräkningsdifferenser 2 -1 1 Utgående balans 2023 79 23 103 Varav: Kortfristiga 96 Långfristiga 6 Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 96 Inom 3 år 5 Inom 5 år 1 Mer än 5 år 0 Utgående balans 2023 103 Innehåll ===== SIDA 91 ===== 89 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 22 Övriga avsättningar Mkr Garantireserv Personal Övrigt 1) Totalt Ingående balans 2022 375 151 2 487 3 012 Förvärv – – 100 100 Avsättningar 89 80 217 386 Ianspråktagna medel -62 -59 -161 -283 Outnyttjade medel som återförts -33 -5 -11 -49 Omklassificeringar 1 6 3 10 Omräkningsdifferenser 26 12 373 411 Utgående balans 2022 395 184 3 007 3 587 Varav: Kortfristiga 2 932 Långfristiga 655 Mkr Garantireserv Personal Övrigt 1) Totalt Ingående balans 2023 395 184 3 007 3 587 Förvärv – – 14 14 Avsättningar 179 87 269 535 Ianspråktagna medel -179 -65 -1 934 -2 178 Outnyttjade medel som återförts -19 -4 -81 -104 Omklassificeringar – 5 -5 – Omräkningsdifferenser -8 -3 -4 -15 Utgående balans 2023 368 204 1 267 1 839 Varav: Kortfristiga 1 405 Långfristiga 435 1) Inkluderar villkorade köpeskillingar, se not 28 Finansiell riskhantering. Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt Inom 1 år 1 405 Inom 3 år 382 Inom 5 år 26 Mer än 5 år 26 Utgående balans 2023 1 839 Redovisningsprincip Övriga avsättningar. Se not 21 Omstruktureringsreserver. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tvister och ersättningsanspråk Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar led- ningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Åsikter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersätt- ningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 26). De avsättningar inom posten övrigt som ianspråktagits under perioden avser främst skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations (”Atrium Medical”) kirurgiska nätimplantat. Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021 avseende tidigare rapporterad multidistrikts- process (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kostnader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden. Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen Trygg-Hansa Försäkring (tidigare Moderna Försäkringar, filial till Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar avslutades under 2023. Den 27 september teck- nade Getinge förlikningsavtal avseende tvister om rätten till försäkrings- ersättning för förväntade kostnader för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förlikningsbeloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till Getinge under 2023. Förlikningen med försäkringsbolagen har inte påverkat avsättningens storlek. Innehåll ===== SIDA 92 ===== 90 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprincip Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utför de tjänster som avgiften avser. Förmånsbestämda planer Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverk- samma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller stats- obligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänst- göring under innevarande och tidigare period samt ränta på förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under inne- varande period och tidigare perioder redovisas som personal- kostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtaganden Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på hög kvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktel- serna beräknats med en diskonteringsränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads- obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har diskonterings räntan beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genom- snittliga återstående löptiden på förpliktelsen. Avgiftsbestämda planer I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkrings- bolag. Storleken på premierna som den anställde och koncern- företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda planer under 2023 uppgick till 425 Mkr (357). Förmånsbestämda planer Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner framför allt i Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Sverige Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfat- tas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 21 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns- bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 555 Mkr (449). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktel- serna ökat främst på grund av lägre diskonteringsränta. Förvalt- ningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan Innehåll ===== SIDA 93 ===== 91 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 37 Mkr (44). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till cirka 158 % (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för- säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. Tyskland I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensions- planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 13 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året ökade den totala förmånsbestämda pensions- förpliktelsen till 1 925 Mkr (1 785). Ökningen berodde främst på lägre diskonteringsränta. USA Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens återstående genomsnittliga löptid är 11 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till 1 053 Mkr (1 080), främst på grund av valutakursförändringar. Värdet på förvaltningstillgångarna ökade från 800 Mkr till 833 Mkr, vilket framför allt berodde på årets positiva avkastning på förvaltningstillgångarna som motverkades främst av valutakurs- förändringar. 2023-12-31, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Totalt Nuvärdet av förpliktelser -1 068 -2 596 -3 663 Förvaltningstillgångars verkliga värde 879 – 879 Nettoavsättning i balansräkningen -189 -2 596 -2 784 2022-12-31, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Totalt Nuvärdet av förpliktelser -1 125 -2 325 -3 451 Förvaltningstillgångars verkliga värde 854 – 854 Nettoavsättning i balansräkningen -272 -2 325 -2 597 Pensionsförpliktelser, Mkr 2023 2022 Ingående balans -2 597 -3 554 Kostnader för intjäning under innevarande år -30 -50 Nettoränta -107 -53 Kostnader för intjäning under tidigare år 0 2 Avkastning på förvaltningstillgångar 31 -146 Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden -4 1 Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden -221 1 267 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) -53 -41 Särskild löneskatt på aktuariella antaganden -12 48 Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak 1 -3 Omräkningsdifferenser 18 -240 Betalda avgifter av arbetsgivaren 58 55 Utbetalda ersättningar 132 116 Utgående balans -2 784 -2 597 Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser -2 664 -2 454 Icke räntebärande pensionsförpliktelser -120 -144 Innehåll ===== SIDA 94 ===== 92 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas samman - sättning 2023, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Nettoavsättning för pensioner Sverige -555 26 -529 Tyskland -1 925 12 -1 913 USA -1 053 833 -221 Övriga länder -130 9 -121 Totalt -3 663 879 -2 784 Väsentliga aktuariella antaganden, % 2023 2022 Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,8 4,4 Förväntad löneökningstakt 2,4 2,4 Förväntad inflation 2,2 2,1 Väsentliga aktuariella antaganden 2023, % Sverige Tyskland USA Övriga länder Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,3 3,6 4,8 3,1 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – 2,6 Förväntad inflation 2,0 2,2 – 2,1 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i väsentliga antaganden 2023, Mkr Förväntat värde av pensionsförpliktelse Förändring jämfört med använda beräk - ningsantaganden Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering -3 663 Diskonteringsränta + 1 procentenhet -3 238 425 Inflation + 1 procentenhet -4 006 -343 Löneökningar + 1 procentenhet -3 714 -51 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antagan- den hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av anta- gandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr 2023 2022 Aktier 137 148 Finansiella instrument 652 587 Fastigheter 22 27 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 16 24 Övrigt 53 67 Totalt 879 854 Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 år (13). För räkenskapsåret 2024 förväntas avgifter till förmånsbestämda planer uppgå till 130 Mkr. Innehåll ===== SIDA 95 ===== 93 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 24 Avtalsskulder Mkr 2023 2022 Förskott från kunder 1 380 1 279 Service 810 772 Övrigt 262 285 Totalt 2 453 2 336 Avtalsskulder avser förskott från kunder samt förutbetalda intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäkts- förts under räkenskapsåret. NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 1 594 1 245 Sociala kostnader 418 377 Provisioner 142 163 Räntekostnader 70 27 Konsultarvoden 69 93 Kontorsrelaterade kostnader 13 18 Logistik-, lager- och fraktkostnader 71 66 Övrigt 542 521 Totalt 2 919 2 511 NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings- anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Viktiga uppskattningar och bedömningar För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 22. Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser 428 351 Övrigt 96 86 Totalt 524 437 Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till offentliga sjukhus, där Getinge tidigare har ingått förliknings avtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Admi- nistrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), har fort- satt under 2023 och pågår fortfarande. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överrenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Innehåll ===== SIDA 96 ===== 94 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 27 Förvärvade verksamheter Redovisningsprincip Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaff- ningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträk- ningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära fram- tid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklu- sive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Förvärvade nettotillgångar, Mkr Ultra Clean HPNE Health - mark Övriga förvärv 2023 2022 Immateriella tillgångar 28 396 1 237 – 1 661 141 Materiella anläggningstillgångar 11 129 169 – 309 2 Uppskjuten skattefordran – – – – – 18 Finansiella anläggningstillgångar – – 2 – 2 – Varulager 25 80 142 – 247 12 Kundfordringar 11 52 115 – 178 12 Övriga kortfristiga fordringar 0 – 15 – 15 7 Likvida medel 0 23 75 – 98 18 Övriga avsättningar – – – – – 0 Räntebärande skulder – – – – – -15 Uppskjuten skatteskuld -7 -111 -346 – -464 -31 Leverantörsskulder -11 -30 -61 – -102 -9 Övriga kortfristiga skulder -2 -17 -75 – -94 -8 Identifierbara nettotillgångar 56 522 1 273 – 1 851 147 Goodwill 107 871 2 282 – 3 260 271 Totala köpeskillingar 163 1 392 3 555 – 5 111 418 Avgående och tillkommande poster: Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar – – – 41 41 12 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande – – – 170 170 53 Ej utbetalda köpeskillingar – -14 – – -14 -100 Likvida medel i förvärvade verksamheter 0 -23 -75 – -98 -18 Påverkan på koncernens likvida medel 163 1 355 3 480 211 5 209 365 Innehåll ===== SIDA 97 ===== 95 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 27 Förvärvade verksamheter forts. Ultra Clean Systems I mars 2023 genomfördes förvärv av 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems Inc., en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljuds- rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialist kliniker för kirurgi. Ultra Clean Systems som är baserat nära T ampa, Florida i USA har 39 anställda. Köpeskillingen upp- gick till 163 Mkr, varav 107 Mkr avser goodwill som hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och försäljnings- relaterade synergier. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 7 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvsanalysen ännu inte färdigställts. Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges omsättning och resultat under perioden. High Purity New England (HPNE) I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i High Purity New England Inc., ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverk- ning av biofarmaceutiska läkemedel. Företaget, som grundades 2002, har cirka 150 anställda med huvudkontor och produktions- anläggning i Smithfield, Rhode Island i USA. Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare högst cirka 1 880 Mkr (170 miljoner USD) betalas ut under åren 2024–2026 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2023–2025 och kopplat till dessa har avsättning om 14 Mkr gjorts. Den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 871 Mkr och är främst hänförlig till försäljningsrelaterade synergier och personal. Under tiden sedan förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning varit 112 Mkr och ett nettoresultat om -3 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 389 Mkr respektive -31 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 56 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvsanalysen ännu inte färdigställts. Healthmark Industries I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i det amerikanska företaget Healthmark Industries Co. Inc., en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska markna- den och underlättar en global expansion för Healthmark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengöringsverifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt digitala lösningar. Healthmark har cirka 400 medarbetare globalt och cirka 90 % av försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr (320 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Den goodwill som uppstod vid förvär- vet uppgick till 2 282 Mkr och är främst hänförlig till försäljnings- relaterade synergier och personal. Sedan förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning varit 306 Mkr och ett nettoresultat om 45 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 1 321 Mkr respektive 132 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 68 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvs- analysen ännu inte färdigställts. Övriga förvärv Under 2023 har tilläggsköpeskillingar om 36 Mkr avseende Fluoptics SAS samt 5 Mkr avseende Irasun GmbH erlagts. Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr. Innehåll ===== SIDA 98 ===== 96 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 28 Finansiell riskhantering Redovisningsprincip Finansiella instrument – första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital­ belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av tillgång­ arna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperio­ dens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livs­ längd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitte­ rade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Likvida medel Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De in­ går i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeför­ ändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeföränd­ ringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponering­ en för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av netto­ investering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Verkligt värde Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräk­ nats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”market­ to­market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskon­ terats med hjälp av deposit­ och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens valutakurs. Innehåll ===== SIDA 99 ===== 97 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Finansiella risker Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finan­ siella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings­ och likviditetsrisker samt kredit­ och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhö­ rande Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktions­ exponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans­ och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Getinges finanspolicy stipulerar att prognostisera­ de nettoflöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat­ instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2023 till 3 Mkr (­27). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som vid valuta­ kursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte denna risk. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar om­ räkningsexponeringen. Valutakursförändringars påverkan Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital enligt nedan är beräknad utifrån volymer och resultat i utländsk valuta för 2023 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 5 Mkr. Övriga omräknings­ effekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 1 355 Mkr. På vilket sätt valutakursförändringar påverkar resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valuta: estimerad kurs 2024 Nettovolym 2023, miljoner Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse CNY: 1,41 927 +/- 65 EUR: 11,10 -208 +/- 115 JPY: 0,071 8 033 +/- 29 USD: 10,04 356 +/- 179 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Av den totala låneportföljen på 6 597 Mkr är 614 Mkr upptaget med fast ränta och övriga lån med rörlig ränta. Det fanns vid årets utgång inga finansiella räntederivat­ instrument. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/­ 60 Mkr på årsbasis. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Det enskilt största låne­ avtalet är ett syndikerat lån på 470 MEUR med sju banker. Detta låneavtal förfaller 2028 med möjlighet till två års förlängning. Koncernen förnyade under 2023 det befintliga MTN­programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarkna ­ den. Vid utgången av 2023 var 4 044 Mkr utestående under detta program, varav 570 Mkr är en social obligation som förfaller 2024. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kredit ­ löften se not 18. Koncernens låneportfölj per 31 december 2023 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare. Kredit- och motpartsrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 8 Mkr (39). Innehåll ===== SIDA 100 ===== 98 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder åter­ finns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 218 Mkr (256). I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2023 var 1 511 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 5 957 Mkr. För 45 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad. Finansiella derivatinstrument Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte­ och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effekti­ viteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredo­ visning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkrings­ instrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Getinge hade inga utestående ränteswappar per 31 december 2023. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlig­ het med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat­ räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten och i mindre utsträckning villkorade av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och vid behov sker en justering av det verkliga värdet. Diskonteringseffekten redovisas i resultat­ räkningen löpande inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar 2023 2022 Ingående balans 571 404 Rörelseförvärv 14 100 Upplösning av avsättning -49 – Utbetalningar -40 -19 Diskonteringseffekt 18 21 Omräkningsdifferenser -17 65 Utgående balans 498 571 Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga avsättningar i balansräkningen, varav 53 Mkr är klassificerade som långfristiga och 445 Mkr är klassificerade som kortfristiga. Se not 22 Övriga avsättningar. Avseende förvärvet av High Purity New England (HPNE) kan ytterligare högst cirka 1 880 Mkr (170 miljoner USD) betalas ut under åren 2024–2026 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2023–2025 och kopplat till dessa har avsättning om 14 Mkr gjorts. Se not 27 Förvärvade verksamheter. Innehåll ===== SIDA 101 ===== 99 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Kassaflöden för finansiella skulder Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2023, Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -2 978 -1 793 -1 907 -504 Leasingskulder -486 -383 -547 -315 Leverantörsskulder -2 355 – – – Tot alt -5 819 -2 176 -2 454 -819 Utestående derivatinstrument Mkr 2023 2022 Nominella belopp Verkligt värde Nominella belopp Verkligt värde Räntederivat – – – – Valutaderivat 2 647 -24 1 623 -66 Tot alt 2 647 -24 1 623 -66 Mkr 2023 2022 Tillgång Skuld Tillgång Skuld Räntederivat – kassaflödessäkringar – – – – Valutaderivat – kassaflödessäkringar 36 60 71 137 Tot alt 36 60 71 137 Varav: Kortfristiga 36 60 71 137 Långfristiga – – – – Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata. Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Tot alt 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Derivatinstrument – – 33 68 3 3 36 71 Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar 6 381 6 022 – – – – 6 381 6 022 Likvida medel 2 728 5 676 – – – – 2 728 5 676 Tot alt 9 109 11 698 33 68 3 3 9 145 11 769 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Tot alt 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Upplåning 6 597 4 510 – – – – 6 597 4 510 Derivatinstrument – – 60 106 – 31 60 137 Leasingskulder 1 479 1 314 – – – – 1 479 1 314 Villkorade köpeskillingar – – 498 571 – – 498 571 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 2 882 2 764 – – – – 2 882 2 764 Tot alt 10 958 8 588 558 677 – 31 11 516 9 296 Innehåll ===== SIDA 102 ===== 100 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr 2023 2022 AUD 17 – CHF 3 17 CNY 603 492 CZK 15 67 DKK 2 74 EUR 1 181 588 GBP 32 50 HKD 230 – JPY 57 79 NOK 10 24 PLN 56 89 SGD – 16 USD 427 107 ZAR 14 20 Tot alt 2 647 1 623 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2023, Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 Tot alt Räntederivat – – – – – – Valutaderivat 2 647 – – – – 2 647 Tot alt 2 647 – – – – 2 647 T abellen avser nettoflöden Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2022, Mkr 2023 2024 2025 2026 2027 Tot alt Räntederivat – – – – – – Valutaderivat 1 623 – – – – 1 623 Tot alt 1 623 – – – – 1 623 T abellen avser nettoflöden Kassaflödessäkringsreserv T abellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året. Valutaterminer Ränteswappar Tot alt Ingående balans 2022 -6 -3 -9 Förändring i verkligt värde på säkrings - instrument redovisade i övrigt totalresultat -27 0 -27 Omklassificering till resultaträkningen 8 4 12 Uppskjuten skatt 4 -1 3 Utgående balans 2022 -21 0 -21 Ingående balans 2023 -21 – -21 Förändring i verkligt värde på säkrings - instrument redovisade i övrigt totalresultat 3 – 3 Omklassificering till resultaträkningen 27 – 27 Uppskjuten skatt -6 – -6 Utgående balans 2023 3 – 3 Innehåll ===== SIDA 103 ===== 101 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 28 Finansiell riskhantering forts. Derivatinstrument – valutaterminer Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr 2023 2022 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -15 15 Nominellt belopp MCNY 427 327 Förfallodag jan 2024–mar 2024 jan 2023–dec 2023 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -15 15 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 15 -15 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 1,45 1,46 Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr 2023 2022 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -15 -45 Nominellt belopp MEUR 106 53 Förfallodag jan 2024– jun 2024 jan 2023–jun 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -12 -45 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 12 45 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 11,23 11,98 Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr 2023 2022 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 10 -32 Nominellt belopp MUSD 43 15 Förfallodag jan 2024–jun 2024 jan 2023–jun 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 9 -32 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -9 32 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 10,24 13,02 Innehåll ===== SIDA 104 ===== 102 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 29 Personalkostnader Mkr 2023 2022 Styrelse och VD Övriga Totalt Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -228 -9 603 -9 831 -243 -8 325 -8 568 Sociala kostnader -39 -1 472 -1 511 -44 -1 274 -1 319 Pensionskostnader -19 -436 -455 -22 -383 -405 Totalt -286 -11 511 -11 797 -309 -9 982 -10 291 Ersättningar och övriga förmåner under 2023 Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Styrelse - arvode1) Fast lön Övriga förmåner Kortsiktig rörlig ersättning Långsiktig rörlig ersättning Pensions - kostnad Totalt Styrelsens ordförande -1 728 – – – – – -1 728 Styrelseledamöter -6 035 – – – – – -6 035 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -25 915 -498 -5 944 -3 847 -10 184 -46 388 Andra ledande befattningshavare (10 personer) – -38 283 -2 655 -8 431 -3 377 -6 968 -59 714 Totalt -7 763 -64 198 -3 153 -14 375 -7 224 -17 152 -113 865 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Ersättningar och övriga förmåner under 2022 Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Styrelse - arvode1) Fast lön Övriga förmåner Kortsiktig rörlig ersättning Långsiktig rörlig ersättning Pensions - kostnad Övriga ersättningar Totalt Styrelsens ordförande -1 670 – – – – – – -1 670 Styrelseledamöter -5 686 – – – – – – -5 686 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -27 781 -428 -1 305 -3 939 -9 792 – -43 245 Andra ledande befattningshavare (10 personer) – -32 917 -3 112 -1 616 -809 -7 296 -5 408 -51 158 Totalt -7 356 -60 698 -3 540 -2 921 -4 748 -17 088 -5 408 -101 759 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. Kommentarer till tabellen ersättningar och övriga förmåner • Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 10 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen. • För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 34–35. • Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. • Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårds- försäkring m.m. • Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2023 och vilken utbetalas under 2024. • Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2021–2023, vilket kommer att utbetalas under 2024. • Övriga ersättningar avser främst avgångsverderlag och uppsägningslöner enligt avtal. Innehåll ===== SIDA 105 ===== 103 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Not 29 Personalkostnader forts. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 56–58. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt: Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern- ledningens sammansättning, se sidorna 38–39. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen. Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i koncernledningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2023 var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt, arbetande- kapital och kassaflöde samt hållbarhet. Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig lång- siktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till 100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av bergränsningsregeln kommer att kunna utbetalas kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella året. Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions- grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter upp- sägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader och högst ett år. Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen: Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets- året 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VD’s rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande. Innehåll ===== SIDA 106 ===== 104 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 30 Medelantalet anställda 2023 2022 Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt Australien 125 69 1 195 135 84 – 219 Belgien 55 12 – 67 56 13 – 69 Brasilien 55 40 – 95 57 43 – 101 Colombia 20 14 1 34 19 13 1 32 Danmark 103 45 2 150 97 43 2 142 Finland 29 10 1 40 28 9 2 38 Frankrike 697 503 – 1 200 684 486 – 1 169 Förenade Arabemiraten 53 23 – 76 52 24 – 76 Hongkong 33 26 – 59 33 27 – 60 Indien 202 52 – 253 200 44 – 243 Irland 14 1 – 15 12 2 – 14 Italien 101 38 – 139 100 35 – 136 Japan 174 56 – 231 171 61 – 232 Kanada 82 41 – 124 82 40 – 121 Kina 395 195 – 591 393 189 – 582 Mexiko 24 16 – 39 28 20 1 49 Nederländerna 193 62 – 255 198 57 – 255 Norge 25 8 – 33 25 5 – 30 Nya Zeeland 11 5 – 16 – – – – Polen 229 406 – 635 233 381 – 614 2023 2022 Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt Portugal 17 7 – 24 16 6 – 22 Ryssland 19 17 – 35 30 26 – 56 Schweiz 42 7 1 50 41 7 – 47 Serbien 5 3 – 8 5 4 – 9 Singapore 52 32 – 84 50 34 – 84 Spanien 86 35 – 121 81 36 1 118 Storbritannien 232 92 – 324 230 90 – 320 Sverige 893 360 2 1 255 893 334 3 1 231 Sydafrika 5 12 – 17 6 11 – 16 Sydkorea 7 8 – 15 7 7 – 14 Taiwan 18 17 – 35 1 7 18 – 35 Thailand 86 49 – 135 88 51 – 139 Tjeckien 32 13 – 44 32 11 – 44 Turkiet 204 272 – 476 206 263 – 468 Tyskland 1 115 611 – 1 726 1 144 622 1 1 766 Ukraina – 1 – 1 – 1 – 1 USA 1 559 1 030 1 2 589 1 465 932 1 2 397 Vietnam 3 1 – 4 3 1 – 4 Österrike 34 3 – 36 35 2 – 36 Totalt medelantal anställda 7 027 4 190 9 11 226 6 947 4 031 11 10 989 Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 27 % 27 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 45 % 45 % Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 73 % 73 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 55 % 55 % Innehåll ===== SIDA 107 ===== 105 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 31 Statliga stöd Redovisningsprincip Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar. Erhållna statliga stöd 2023 2022 Mottagna 66 69 Återbetalda – – Totalt 66 69 Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom: 2023 2022 Övriga rörelseintäkter 27 50 Övriga rörelsekostnader – 0 Reduktion av de kostnader bidragen avsåg 17 6 Totalt 44 56 Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till uppgick till 22 Mkr (13). NOT 32 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Likvida medel, Mkr 2023 2022 Placeringar 60 0 Kassa och bank 2 669 5 675 Totalt 2 728 5 676 Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2023 2022 Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 19 11 Övrigt 16 – Totalt 35 11 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2023 2022 Erhållna räntor 125 51 Erlagda räntor -425 -185 Totalt -300 -133 NOT 33 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29. Innehåll ===== SIDA 108 ===== 106 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information NOT 34 Händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Agneta Palmér tillträder som CFO Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast i rollen som Executive Vice President Operational Services och medlem i ledningsgruppen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo. Innehåll ===== SIDA 109 ===== 107 Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 2 320 3 364 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 2 320 3 364 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 246 187 Administrationskostnader 2, 15, 16 -373 -336 Rörelseresultat -127 -149 Resultat från andelar i koncernföretag 5 2 549 3 512 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 38 13 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -260 -130 Resultat efter finansiella poster 2 200 3 246 Bokslutsdispositioner 7 141 135 Skatt 8 -21 -17 Årets resultat 2 320 3 364 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 110 ===== 108 Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3 1 3 Materiella anläggningstillgångar 4 2 3 Andelar i koncernföretag 9 28 336 28 413 Uppskjuten skattefordran 97 97 Långfristiga fordringar hos koncernföretag – 191 Summa anläggningstillgångar 28 436 28 707 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 1 102 357 Aktuella skattefordringar 7 7 Övriga fordringar 14 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 18 Likvida medel 11 1 1 671 Summa omsättningstillgångar 1 140 2 056 SUMMA TILLGÅNGAR 29 576 30 763 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fritt eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 15 994 13 788 Årets resultat 2 320 3 364 Summa eget kapital 25 239 24 077 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 3 470 2 544 Övriga avsättningar, långfristiga 17 16 Summa långfristiga skulder 3 487 2 560 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga lån 10 570 – Leverantörsskulder 37 24 Skulder till koncernföretag 5 3 908 Övriga skulder 7 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 231 187 Summa kortfristiga skulder 850 4 126 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 576 30 763 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13. Balansräkning för moderbolaget Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 111 ===== 109 Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital 1⁾ Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 136 2 525 4 264 14 877 21 802 Årets totalresultat – – – 3 364 3 364 Utdelning – – – -1 089 -1 089 Utgående balans per 31 december 2022 136 2 525 4 264 17 152 24 077 Ingående balans per 1 januari 2023 136 2 525 4 264 17 152 24 077 Årets totalresultat – – – 2 320 2 320 Utdelning – – – -1 158 -1 158 Utgående balans per 31 december 2023 136 2 525 4 264 18 314 25 239 1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 112 ===== 110 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -127 -149 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 4 6 Inbetalda räntor och liknande intäkter 38 13 Erhållen utdelning 2 622 3 668 Utbetalda räntor och liknande kostnader -239 -118 Betald skatt -22 -18 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 2 276 3 403 Förändringar av rörelsekapital Kortfristiga fordringar -749 -81 Kortfristiga skulder -3 867 -3 401 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 340 -79 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag – -225 Avyttringar andelar i dotterföretag 5 – Återbetalning av aktieägartillskott – 450 Kassaflöde från investeringsverksamheten 5 225 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 11 1 500 1 374 Återbetalning av lån 11 -4 – Förändringar långfristiga fordringar 191 -191 Utbetald utdelning -1 158 -1 089 Erhållna koncernbidrag 135 102 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 665 195 Årets kassaflöde -1 670 341 Likvida medel vid årets början 1 671 1 330 Årets kassaflöde -1 670 341 Likvida medel vid årets slut 1 1 671 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 113 ===== 111 Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Års- redovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/ IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo- visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Ersättningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans- inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2023 2022 Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 Immateriella tillgångar -2 -5 Totalt -3 -6 NOT 3 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 19 35 Försäljningar/utrangeringar – -16 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 19 Ingående avskrivningar -16 -27 Årets avskrivningar -2 -5 Försäljningar/utrangeringar – 16 Utgående ackumulerade avskrivningar -18 -16 Utgående redovisat värde 1 3 NOT 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 9 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9 Ingående avskrivningar -6 -5 Årets avskrivningar -1 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -6 Utgående redovisat värde 2 3 Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 114 ===== 112 NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2023 2022 Utdelning från koncernföretag 2 621 3 668 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -72 -156 Totalt 2 549 3 512 NOT 6 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter från koncernföretag 10 2 Ränteintäkter 28 6 Valutakursvinster – 5 Totalt 38 13 Räntekostnader och övriga liknande kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader till koncernföretag -102 -95 Räntekostnader -152 -34 Valutakursförluster -5 – Övrigt -1 -1 Totalt -260 -130 NOT 7 Bokslutsdispositioner Mkr 2023 2022 Erhållna koncernbidrag 141 135 Totalt 141 135 NOT 8 Inkomstskatter Mkr 2023 2022 Aktuell skatt -22 -20 Uppskjuten skatt 1 3 Totalt -21 -17 Sambandet mellan årets skatte - kostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 2 341 3 381 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -482 -697 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -61 -60 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 544 760 Utländsk skatt -22 -20 Redovisad skattekostnad -21 -17 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 115 ===== 113 NOT 9 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte Svenskt org.nr Antal andelar Andel i % Bokf värde 2023, Mkr Bokf värde 2022, Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 848 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 031 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 118 118 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Finland Oy Ab Finland 15 100 0 0 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 – 72 Getinge Norge AS Norge – – – 4 Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 3 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 29 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 15 542 15 542 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Summa bokfört värde 28 336 28 413 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges. Dotterbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Getinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg • Getinge International AB, 556547-8780, Halmstad • Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna • Maquet Nordic AB, 556648-1163, Solna Australien • Getinge Australia Pty Ltd Belgien • Getinge Belgium NV Brasilien • Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Getinge Colombia SAS Danmark • Getinge Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS Finland • Getinge Finland Oy Ab • Maquet Finland Oy Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 116 ===== 114 Frankrike • Fluoptics SAS • Getinge France SAS • Getinge Infection Control SAS • Getinge Life Science France SAS • Intervascular SAS • LTA Medical • Maquet SAS Förenade Arabemiraten • Getinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Getinge/Castle International Ltd Hongkong • Getinge Group Hong Kong Ltd Indien • Atrium Medical India Pvt Ltd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd Indonesien • PT Getinge Medical Indonesia Irland • Getinge Ireland Ltd. • Getinge Treasury Ireland DAC • Quadralene International Ltd. Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applikon Biotechnology B.V. • Getinge Holding Netherlands B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Saudiarabien • Getinge Regional Headquarter Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd T aiwan • Getinge Group T aiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. • Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti. Tyskland • Getinge Deutschland GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • Getinge Holding GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Irasun GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet GmbH • Maquet Medical Systems AG • MediKomp GmbH • Pulsion Medical Systems SE (94%) Ukraina • Maquet Ukraine LLC USA • AFx LLC • Applikon Biotechnology Inc. • Atrium Medical Corporation • CardioThoracic Systems LLC • Datascope Corp. • Fluoptics Imaging Inc. • Genisphere, Inc. • Getinge Aseptic Solutions, LLC • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge Sourcing LLC • Getinge USA Sales, LLC • Healthmark Industries Co., Inc. • High Purity New England Inc., • Lancer Sales USA Inc • Lunatronic Incorporated • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Origin Medsystems LLC • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • T alis Clinical LLC • Ultra Clean Systems Inc. Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH Not 9 Andelar i koncernföretag forts. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 117 ===== 115 NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder Mkr 2023 2022 Obligationslån 3 470 2 544 Totalt 3 470 2 544 Samtliga lån förfaller till betalning inom sex år. Räntebärande kortfristiga skulder Mkr 2023 2022 Obligationslån 570 – Totalt 570 – NOT 11 Moderbolagets räntebärande nettoskuld Mkr 2023 Förändring 2022 Räntebärande kortfristiga skulder 570 570 – Räntebärande långfristiga skulder 3 470 926 2 544 Avgår likvida medel -1 1 670 -1 671 Totalt 4 039 3 166 873 Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Summa Nettoskuld per 1 januari 2022 -1 330 1 170 -160 Nettoskuldspåverkande kassaflöde -341 1 374 1 033 Nettoskuld per 31 december 2022 -1 671 2 544 873 Nettoskuld per 1 januari 2023 -1 671 2 544 873 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 670 1 496 3 166 Nettoskuld per 31 december 2023 -1 4 040 4 039 NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 60 41 Sociala kostnader 123 108 Räntekostnader 34 13 Övrigt 14 25 Totalt 231 187 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 118 ===== 116 NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser FPG/PRI 391 352 Övriga borgensförbindelser 2 457 2 736 Totalt 2 848 3 088 NOT 14 Medelantal anställda 2023 2022 Män 38 39 Kvinnor 42 37 Totalt 80 76 Fördelning ledande befattnings - havare per balansdagen 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter 3 3 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 1 Män: Styrelseledamöter 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 3 3 NOT 15 Personalkostnader 2023, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -44 -102 -146 Sociala kostnader -16 -41 -57 Pensionskostnader -10 -20 -30 Totalt -70 -163 -233 2022, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -41 -76 -117 Sociala kostnader -15 -33 -48 Pensionskostnader -10 -24 -34 Totalt -66 -133 -199 NOT 16 Revision Arvode till PwC, Mkr 2023 2022 Revisionsuppdraget -9 -9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -1 Övriga tjänster -11 -2 Totalt -21 -12 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg främst tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var 0 Mkr (-) hänförliga till det regist- rerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 119 ===== 117 NOT 17 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 15 995 Årets resultat 2 320 Totalt 22 579 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,40 kr per aktie 1 198 i ny räkning överföres 21 381 Totalt 22 579 NOT 18 Händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Agneta Palmér tillträder som CFO Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast i rollen som Executive Vice President Operational Services och medlem i ledningsgruppen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 120 ===== 118 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Getinge AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50–117 i detta dokument med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 59–62. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor - terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 121 ===== 119 I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett ned- skrivningsbehov skulle uppstå. Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat de förvärv som bolaget har genomfört under året. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Intäktsredovisning Hänvisning till not 2, 15 och 24 i årsredovisningen. Koncernens försäljning omfattar försäljning av produkter och tjänster. Försäljning sker huvud- sakligen via koncernens säljorganisation. Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess relevans för koncernens finansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid att redovisade intäkter representerar valida försälj- ningstransaktioner i enlighet med regelverk. Koncernen har rutiner och riktlinjer för att säkerställa att intäktsredovisning sker i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. I vår revision har vi utvärderat att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS. Vi har vidare utvärderat relevanta delar av centrala och lokala system och processer för försäljnings- processen. Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner i lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leveransdo- kumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning. Vi har med stöd av dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt förekomsten av justeringar avseende intäktsredovisningen. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende avtalstillgångar respektive avtals- skulder som framgår i årsredovisningen. Redovisning av avsättningar för legala exponeringar Hänvisning till not 22 och 26 i årsredovisningen. Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till tvister och ersättningsanspråk från andra utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Under året har förlikning av tidigare års skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat reglerats. Förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti- korruption, Comptroller General of the Union (CGU) kopplat till tidigare år. Som framgår i not 26, kan det inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på Getinges finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättning och upplysningar avseende pågående utredningar. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponering- arna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Hänvisning till not 12 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassa - flöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxttakten och kostnadsutvecklingen samt diskonteringsränta (kapitalkostnad). Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 122 ===== 120 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27 respektive 164–180, i Ersättningsrapporten på sidorna 59–62 samt i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordning. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 123 ===== 121 Göteborg den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor- teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 124 ===== Hållbarhets- redovisning Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 122 Innehåll ===== SIDA 125 ===== Om redovisningen Getinges hållbarhetsredovisning avrapporteras utifrån bolagets hållbarhetsansats med tre fokusområden: kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare samt hållbara innovationer för bättre vård. Dessa områden representerar väsentliga områden där Getinge har störst inverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter. Getinge AB:s årsredovisning 2023, innefattande hållbarhets- redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets övergripande mål och strategi för hållbarhet samt årets resultat. Getinges hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlig - het med GRI Standards för perioden 1 januari – 31 december 2023 och har översiktligt granskats av bolagets revisor. Redovisningen publiceras 27 mars 2024. Hållbarhetsredovisningen omfattar samtliga dotterbolag i kon- cernen (se lista över dotterbolag på sidorna 113–114 som endast innehåller bolag där Getinge äger mer än 50 %). All information är inte tillgänglig för samtliga nyligen förvärvade bolag. Information om utsläpp, energiförbrukning och hälsa och säkerhet omfattar inte följande nyligen förvärvade företag: Healthmark och High Purity New England. Information om utsläpp och energiförbruk - ning omfattar inte följande bolag: Quadralene, Ultra Clean samt Fluoptics. Rapporteringsmetoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konsekvent för alla dotterbolag. Getinges redovisningscykel är årlig. Samtliga nyligen förvärvade bolag förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporterings- manual senast 24 månader efter uppköpsdatum. I 2023 har följande omarbetningar av information från rapporterings perioden 2022 gjorts: Scope 1: Utsläpp från gas. Re-klassificering gjord avseende klimatneutral gas. GRI 305-2 Utsläpp från kontor: felberäkning föregående år. Online-kundutbildningar: felberäkning föregående år. Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2023, i enlighet med årsredovisningslagen, och består av följande sidor: Om Getinge: sidorna 2, 51 Affärsstrategi: sidorna 10–27 Styrning: sidorna 28–49, 130–131 Hantering av affärsrisker: sidorna 124, 132–139, 141–143, 147, 150 Anti-korruption: sidorna 133–136 Miljö: sidorna 146–150 Medarbetare: sidorna 138–144 Mänskliga rättigheter: sidorna 133–137 Sociala aspekter: sidorna 151–152 EU T axonomin: sidorna 153–156 Mångfaldspolicy i styrelsen: sidan 31 Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen År 2023 har bolagets externa revisor fått i uppdrag att utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen mellan Getinge och den valda externa revisorn, beskrivs på sidan 36. Granskningen har utförts i enlighet med International Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 163 för mer infor - mation. Granskningen syftar till att revisorn uttalar sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn att anse att informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsentligt, upprättats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets- redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhetsrapportering och Getinges egna kriterier. Kontakt hållbarhetsredovisning: Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability 123 Om redovisningen 124 Hållbarhet hos Getinge 125 Väsentlighetsanalys 128 Mål och resultat 2023 130 Hållbarhetsstyrning 132 Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande 138 Engagerade medarbetare 145 Hållbara innovationer för bättre vård 151 Företagssamarbeten 152 FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) 153 EU T axonomin 157 Redovisningsprinciper 159 GRI innehållsförteckning 163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Innehåll 123 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 126 ===== Hållbarhet hos Getinge Inledning Som ett globalt medtechbolag är Getinges sociala påverkan stor, då verksamheten går ut på att förbättra och rädda människors liv. Getinge existerar för att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor. En växande och åldrande befolkning samt stora klimat förändringar sätter ökad press på ekonomiska-, mänskliga- och naturresurser inom hälso- och sjukvården och medtech- industrin. Företaget strävar efter att minimera sin påverkan på människor och miljön och de samhällen där det verkar. Getinge har under 2023 reviderat sin hållbarhetsansats med målet att bidra till en framtid med bättre, effektivare och mer tillgänglig hälso- och sjukvård. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande samt att ha engagerade medarbetare utgör ryggraden i den nya ansatsen. Hållbara innovationer för bättre hälsa är den drivande kraften och leder vägen för Getinges hållbarhetsarbete. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Kvalitet är företagets huvudfokus, då kvalitetsarbetet påverkar många viktiga aspekter så som hållbarhet, kliniska resultat, patient- säkerhet och produktivitet. Genom att fokusera på hög kvalitet i produkterna kan Getinge minimera risker för produktfel och maxi- mera patientsäkerheten. Produkter av hög kvalitet har ofta längre livscykler och kräver färre reparationer eller ersättningar. Detta bidrar till att minska avfall och resursanvändning över tid. Getinge strävar efter att säkerställa en genomgående kvalitetskultur genom att etablera en kvalitetsmedvetenhet och driva ett systematiskt och ändamålsenligt kvalitetssystem. Företaget arbetar med att kontinu- erligt stärka kvalitetskulturen för att öka kundnöjdhet, patient- och användarsäkerhet, minimera affärsrisker och verka för en lärande organisation. På Getinge betyder ansvarsfullt företagande att göra det rätta, att våga säga ifrån när något inte är rätt och att ta tag i problem på ett respektfullt och transparent sätt genom hela värdekedjan. Företaget arbetar ständigt för att säkerställa att affärsverksam- heten sköts på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Syftet med arbetet med etik och regelefterlevnad är att säkerställa att alla beslut som tas är välinformerade, balanserade och kan stå emot granskning även i framtiden. Samarbetet med leverantörer är en viktig del av arbetet för att minska hållbarhetsrelaterade risker i hela värdekedjan. Engagerade medarbetare Getinge strävar efter att skapa en dynamisk organisation med engagerade medarbetare som tillsammans utvecklar företaget. Getinge arbetar aktivt för att skapa förutsättningar för en hälsosam och säker arbetsmiljö samt främjar lärande och framtida utveckling. Företaget arbetar kontinuerligt med att förbättra mångfald och säkerställa inkludering och rättvisa. Hållbara innovationer för bättre vård Behovet av att göra mer med färre resurser och skapa ett mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. I den nya hållbarhetsansatsen riktas därför fokus mot kunderbjudandet och hur det kan göras mer hållbart. I syfte att minska resursanvändning jobbar företaget med att implementera processer för EcoDesign i utvecklingsfasen, utforska cirkulära affärsmodeller samt minska användningen av vatten och energi i produktionen och att mini- mera och återvinna avfall. Företagets klimatpåverkan är ett annat fokusområde. År 2023 har Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål för nettonollutsläpp fram till 2050 godkänts av Science Based T argets-initiativet (SBTi). 72 % indexnivå för förbättrad kundkvalitet (mål över 70 %) 4 av 6 av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA, Japan och Storbritannien) 67 % av energin i produktionen på global nivå kommer från förnyelsebara källor Höjdpunkter 2023 124 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 127 ===== Innehållet i hållbarhetsredovisningen 2023 baseras på de väsentliga hållbarhetsområden för Getinge som fastställts genom tidigare genomförda väsentlighets- och omvärldsanalyser beskrivna nedan. Väsentlighetsanalysen säkerställer att hållbarhetsstrategin och hållbarhetsmålen samt bolagets rapportering fokuserar på de områden där Getinge har stor påverkan på människor och miljön och på det som är viktigt för interna och externa intressenter. Väsentlighetsanalysen och resultatet från denna omfattar alla delar av organisationen, koncernföretagen och Getinges medarbetare. Processen för att fastställa dessa områden omfattade fyra steg: Steg 1: Förstå påverkan i relation till affärskontext Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life science-institutioner med produkter och lösningar som syftar till att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. I Getinges värdekedja ingår ett globalt leverantörsled med underleverantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponenter. I företagets värdekedja ingår även egen forskning och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning samt lo- gistik; kunderna, slutanvändare och hantering av produkterna efter dess livslängdsslut. Med cirka 12 000 medarbetare, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika påverkar företaget ekonomi, miljö och människor inom en mängd olika områden. Steg 2: Identifiera faktisk och potentiell påverkan Faktisk och potentiell påverkan av Getinges aktiviteter och affärsförbindelser har identifierats vad gäller ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter. En omfattande insam- ling av potentiellt materiell positiv och negativ påverkan gjordes utifrån Getinges affärsmodell. Analysen av påverkan baserades på FN:s mål för hållbar utveckling, trend- och konkurrensanalyser, globala rapporteringsstandarder (t.ex. GRI och SASB), krav från håll- barhetsvärderingsinstitut, juridiska krav, synpunkter från kunder och andra affärspartners, interna källor och interna seminarier med representanter från viktiga intressentgrupper. Befintliga klagomåls- mekanismer och annan information från företagens riskhanterings- system, kvalitetsledningssystem och andra interna och externa intressenter användes också för att förstå faktisk och potentiell negativ påverkan på människor och miljö. Under 2022 genomförde Getinge intervjuer med flera medarbetare och externa affärspart- ners om deras åsikter och prioriteringar vad gäller hållbarhet, både för Getinge som företag och som leverantör. Se resultaten från dessa på sidan 126. Det bedömdes och analyserades också på vilket sätt Getinge skulle kunna ha negativ påverkan på omvärlden genom att antingen orsaka, bidra till eller vara direkt kopplade till påverkan. Getinge utvärderade relevansen av varje identifierad påver- kan genom att analysera betydelsen och vikten av påverkan för intressenterna. I denna process analyserade Getinge investerares och värderingsinstituts bedömningar, kundkrav i deras offertför- frågningar, andra kundrelaterade skrivbordsanalyser och skickade ut en särskild undersökning till leverantörer och slumpmässigt utvalda medarbetare. Mer information om Getinges påverkan finns beskrivet under respektive område i den fortsatta hållbarhetsredovisningen. Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan Påverkan analyserades utifrån signifikans enligt GRI-kravens skala, tillämpningsområde samt om påverkan är av oåterkallelig karaktär. Exakt hur signifikant påverkan är beror på det tidsperspektiv som bedömts samt om området redan har haft en påverkan eller om det är en analys av en potentiell påverkan. Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan för rapportering och validering Utifrån bedömningen av påverkan kunde väsentliga områden aggregeras till tre fokusområden. Representanter från olika intressentgrupper, inklusive Getinges styrelse och koncernledning, medverkade i valideringen och var eniga i prioriteringen av dessa tre huvudområden och de områden som lyfts inom desamma. De uppdaterade väsentliga områdena i nedanstående tabell har godkänts av styrelsen. Under 2023 påbörjades arbetet med förbere- delse för att uppfylla nya rapporteringskrav enligt ESRS och i detta arbete genomför Getinge en dubbel väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanalys Väsentliga områden Getinge genomförde en väsentlighetsanalys 2022, inklusive dialoger med intressegrupper och de identifierade väsentliga områdena kvarstår för 2023. T abellen visar förhållandet mellan identifierade väsentliga aspekter och Getinges fokusområden i den reviderade hållbarhetsansatsen. Väsentliga aspekter Fokusområde hållbarhetsansats Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Medarbetare (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet) Engagerade medarbetare Affärsetik och regelefterlevnad (inklusive antikorruption och efterlevnad av lagstiftning Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Mänskliga rättigheter Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion och användning av produkter) Hållbara innovationer för bättre vård Cirkularitet: Avfall och återvinning (inklusive produktspecifik miljöpåverkan) Hållbara innovationer för bättre vård 125 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 128 ===== Intressentgrupper och intressentdialog För att säkerställa att Getinge utvecklar sitt hållbarhetsarbete och fortsätter att vara ett ansvarsfullt företag som motsvarar intressen- ters förväntningar och omvärldens krav genomförs kontinuerliga intressentdialoger. Dessa intressentdialoger kan ske i olika sam- manhang: kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och i dialog och under- sökningar med företagets medarbetare. Genom dessa dialoger analyseras de förväntningar och krav som Getinges intressenter har. Detta stödjer företagets arbete med att fatta välgrundade beslut och är en viktig input till hur hållbarhets- arbetet utvecklas samt vilka områden som bör prioriteras. Årets rapport bygger på dessa kontinuerliga dialoger samt på intressent- analyser gjorda år 2022. De huvudsakliga intressentgrupperna är: Medarbetare Getinges medarbetare är en nyckelfaktor för att företaget ska kunna leva upp till sin affärsstrategi. Kunder Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med kunder. Företaget lyssnar aktivt på kundernas feedback för att kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. Partners Samarbete och dialog med andra experter är nödvändigt för att nå framgång och bidra till samhället på bästa möjliga sätt. Ägare och investerare Getinge för löpande dialoger med investerarna. Företaget till- handahåller hållbarhetsdata och rapportering av framsteg. Myndigheter Getinge har förbundit sig att följa alla tillämpliga bestämmelser på sina marknader och i de geografiska områden där verksamheten bedrivs. Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgång. Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Prioriterade områden Medarbetarna rankar sociala aspekter högre än styrning och miljö i allmänhet. Prioriterade områden Under 2023 har Getinge upp- levt en ökning av ESG-relate- rade frågor och dialoger med kunder. Kunderna rankar, efter kvalitet och produktsäkerhet, miljö som viktig. Prioriterade områden Leverantörerna rankar styrningsaspekterna högst. Prioriterade områden Utöver företagets finansiella resultat (lönsamhet) och eko- nomiska effektivitet, materiella och immateriella tillgångar, rankar investerare styrnings- relaterade aspekter högst. Prioriterade områden Förutom fokus på produk- ternas kvalitet är klimat och leverantörskedjan viktiga aspekter som lyfts av myndig- her i högre grad. Miljö: • Avfallshantering • Inga skadliga kemikalier eller material • Energieffektivitet • Koldioxidutsläpp från egna anläggningar Miljö: • Produktens miljöpåverkan: livscykelanalys och Eco- Design • Inga skadliga kemikalier eller material • Minska påverkan från förpackningar • Koldioxidutsläpp • Avfallsminskning Miljö: • Inga skadliga kemikalier eller material • Produkternas miljöpåverkan • Energieffektivitet • Avfallshantering Miljö: • Plan för utsläpp och minskning av koldioxid • Produkternas miljöpåverkan • Faktabaserade hållbarhets- data kvartalsvis • Utveckling av rappor- teringsstandarder och effekter Miljö: • Klimatförändringar och en bredare hållbarhets- agenda, inklusive minskning av koldioxidut- släpp, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan Socialt: • Medarbetarnas säkerhet och välbefinnande • Mångfald och anti- diskriminering • Mänskliga rättigheter • Kompetensutveckling Socialt: • Mänskliga rättigheter • Produktsäkerhet Socialt: • Hälsa och säkerhet • Humankapital Socialt: • Produktportföljens hälsofördelar • Tillgång till hälso- och sjukvård Socialt: • Bidrag till nationella prioriteringar för ekonomi, utveckling och folkhälsa Styrning: • Etik • Anti-korruption Styrning: • Produktkvalitet och effektivitet • Ansvarsfulla inköp och partnerutvärdering • Bolagsstyrning Styrning: • Produktkvalitet • Affärsetik • Anti-korruption • ESG-rapportering Styrning: • Produktkvalitet • God styrning • Affärsetik Styrning: • Stöd till lokala samhällen • Affärsetik Kanaler för dialog • Medarbetarenkät • Möten, intervjuer och workshops • Utbildning och träning • Medarbetarengagemang undersökning 2023 • GetNet (intern digital plattform) • Speak-Up Line Kanaler för dialog • Möten och intervjuer • Analys av förfrågnings- underlag och krav från upp- handlande organisationer • Finansiell och icke-finan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Produktrelaterad informa- tion och kundutbildning • Speak-Up Line • Getinge.com Kanaler för dialog • Enkät om ansvarsfullt företagande i praktiken • Möten och intervjuer med leverantörer, ekonomiska intressenter • ESG ratinginstitut • Finansiell och icke-finan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Kommunikation och utbild- ning om uppförandekod för leverantörer och uppförande- kod för affärspartners • Speak-Up Line • Getinge.com Kanaler för dialog • Möten, intervjuer och workshops • Finansiell och icke-finan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Kvartalsvisa telefon- konferenser Kanaler för dialog • Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska föreningar • Löpande dialoger med tillsynsmyndigheter om certifiering av produkter • Finansiell och icke-finan- siell rapportering inklusive kapitalmarknadsdagar • Getinge.com 126 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 129 ===== Fokusområde Väsentligt område Relaterade GRI-upplysningar Sid hänvisning Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Affärsetik och regelefterlevnad (inklusive antikorruption och efter- levnad av lagstiftning) Mänskliga rättigheter Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning GRI 2-23 Policyåtaganden GRI 2-24 Implementering av policyåtaganden GRI 2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter GRI 2-16 Kommunikation av kritiska fråge ställningar GRI 2-23 Policyåtaganden GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organistionen GRI 406: Icke-diskriminering GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organistionen GRI 2-27 Efterlevnad av lagstiftning och bestämmelser GRI 205 Anti-korruption GRI 206 Anti-konkurrens Se GRI-innehålls- förteckning sida 159 Engagerade medarbetare Humankapital (inklusive medarbetar- engagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet) GRI 2-7 Medarbetare GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda GRI 401: Anställda GRI 403: Hälsa och säkerhet GRI 404: Träning och utbildning GRI 405: Jämlikhet och mångfald Hållbara innovationer för bättre vård Kunderna först Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion) Cirkularitet: Avfall och åter vinning (inklusive produkt specifik miljö- påverkan) GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet Kundkvalitetsindex och kundutbildningar GRI 417: Marknadsföring och märkning GRI 418: Kundintegritet Procent anställda som genomförde e-utbildningar i affärsetik GRI 302: Energi GRI 305: Utsläpp GRI 306: Avfall 127 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 130 ===== Miljömål Mål och indikatorer Resultat 2023 Bli ett koldioxidneutralt företag Som ett resultat av SBTi-valideringen av Getinges mål om nettonollutsläpp i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet att vara CO2-neutral i den egna verksamheten 2025 ersatts med de nya Getinge netto- nollutsläppsmålen som godkänts av SBTi. CO2-neutralt i den egna verksamheten till 2025 Utsläpp från produktionen (Scope 1 och 2 i ton CO2 e) Övergång till förnybara energikällor i produktionen (i procent av den totala energiförbrukningen) De nya målen (som presenterades i pressmeddelandet den 6 oktober 2023) är följande: Nettonollutläpp till 2050 På kort sikt, till och med 2030, förbinder sig Getinge att minska mängden absoluta utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 90 % till och med 2030 jämfört med basåret 2021, och att inom samma tidsram minska mängden absoluta utsläpp av växthus- gaser inom Scope 3 med 25 %. Getinges långsiktiga mål, som sträcker sig till 2050, är att bibehålla minst 90 % absolut utsläppsminskning av växthusgaser från Scope 1 och 2 mellan 2030 och 2050, och att minska mängden absoluta utsläpp av växthusgaser från Scope 3 med 90 % till 2050 jämfört med basåret 2021. Utsläpp från produktionen Scope 1, 2 2023 2022 2021 2020 Utsläpp Scope 1, 2 i produktionen i ton CO2 e 4 509 8 176 14 669 18 741 Minskning (absolut) jämfört med föregående år -3 667 -6 604 -4 072 -563 Minskning (procentuell) jämfört med föregående år -45 % -45 % -22 % -3 % Förnybar energi 2023 2022 2021 2020 Procentandel förnybar energi av total energi - förbrukning på produktionsanläggningarna 67 % 56 % 40 % 24 % Minska CO2-utsläpp från produktion (intensitetsmål) Senast 2024 minska ton CO2/MSEK internförsäljning med 5 % jämfört med basåret 2019. Indikator 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19 % jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510 Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284 Mål 2024 1,096 Minska energiförbrukning i produktion (intensitetsmål) Senast 2024 minska MWh/MSEK internförsäljning med 10 % jämfört med basåret 2019. Basår 2019 5,73 Indikator 2020 (Minskning med 17 % jämfört med 2019) 4,77 Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört med 2019) 5,30 Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört med 2019) 4,90 Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört med 2019) 4,84 Mål 2024 5,16 Omvandling av företagets fordonsflotta 50 % fram till 2025 50 % av fordonen har alternativa drivmedel med låga utsläpp senast 2025 • 13 % av Getinges fordonsflotta är utrustad med hybrid- eller elmotorer Mål och resultat 2023 128 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 131 ===== Icke-finansiella mål Mål Indikator Resultat 2023 Kundnöjdhet Förbättrat kundkvalitetsindex > 70 %* • Kundkvalitetsindex i % • Antal online-utbildningar för kunder 2023: 72 % 2022: 64 % 45 553 2022: 37 896** Säkerhet på arbetsplatsen Sänka frekvensen av arbetsolyckor (WRAR) till under 1,3 senast 2023 och till under 1 senast 2025 • Total arbetsrelaterad olycksfrekvens för anställda 2023: 0,89 2022:1,28 Medarbetarengagemang Index för medarbetar engagemang >70 • Resultat från årlig medarbetarunder- sökning 2023: 71 % 2022: 71 % Mångfald och lika möjligheter Lika möjligheter för alla medarbetare • Könsfördelning*** Koncernledning 2023: 55 % män/ 45 % kvinnor 2022: 55 % män/45 % kvinnor Chefer 2023: 66 % män/34 % kvinnor 2022: 66 % män/34 % kvinnor Anställda 2023: 62 % män/38 % kvinnor 2022: 63 % män/37 % kvinnor Engagerade medarbetare Minskad sjukfrånvaro • Sjukfrånvaro (%) 2023: 3,2 %**** 2022: 3,7 % Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare får tillräcklig utbildning • Procent av medarbetare som har avslutat e- utbildning i affärsetik 2023: 89 % 2022: 90 % * Baserat på regelbundna interna undersökningar där respondenterna betygsätter sin medvetenhet om kvalitetsstrategin och engagemanget i relevanta initiativ och förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal. ** Värdet för online-utbildning av kunder under 2022 har korrigerats på grund av felaktig tidigare beräkning ***Vid slutet av rapporteringsperioden **** Genomsnittligt värde under perioden 129 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 132 ===== Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge följer den över- gripande bolagsstyrningsmodell företaget implementerat, vilken framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49. För styrning och arbete med hållbarhetsfrågor presenteras de huvudsakliga styrande organen nedanför. Styrelsen Styrelsen i Getinge har det yttersta ansvaret för väsentliga frågor inom koncernen, innefattande hållbarhetsfrågor. Styrelsen är därigenom det organ som beslutar och fastställer de mål Getinge har rörande hållbarhetsfrågor, men även frågor om koncernens övriga mål och strategier, hur kunderbjudandet ska utformas och de policyer som implementeras. Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens väsentlighetsanalys, vilken fungerar som underlag för hållbarhetsarbetet inom koncernen. Avsikten är att framöver fast- ställa väsentlighetsanalysen årligen. Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens redovisning, inklusive hållbarhetsrapporten och nivån av granskning av densamma av revisorerna. Styrelsens roll är främst övervakande för att säkerställa koncernledningens styrning och arbete i frågorna. För att kunna lägga än mer fokus på bland annat hållbarhetsfrågor har styrelsen under 2023 inrättat ett nytt beredande utskott inom styrelsen, etik- och hållbarhetsutskottet. Styrelsen har under december 2023 genomgått en övergripande ESG-utbildning som hölls av extern part. Etik- och hållbarhetsutskottet Styrelsens etik- och hållbarhetsutskott arbetar med hållbarhets- frågor mer i detaljnivå jämfört med styrelsen som helhet och bereder strategiska frågor rörande Getinges arbete med håll- barhetsfrågor i vid bemärkelse. Vid utskottets möten följs även det löpande arbetet med hållbarhetsfrågor upp och de framsteg Getinge gör, men även de olika risker koncernen står inför. Utskot- tet har fördjupade genomgångar och rådfrågas även i samband med genomförandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys för fastställandet av väsentliga områden inom hållbarhet. Utskottet har också till uppdrag att, på delegering av revisions- och riskutskottet, övervaka rapporterad hållbarhetsinformation, både i kvartalsrap- porter och årsredovisning, samt följa upp på revisorernas gransk- ning av densamma där det är tillämpligt. Utskottet har under 2023 fått utbildning i kvalitet genomförd av extern part. Utöver etik- och hållbarhetsutskottet så ansvarar styrelsens ersättningsutskott för hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersättningssystem, och revisions- och riskutskottet är ytterst ansvarigt för hållbarhets- rapporteringen. Koncernledningen Genom koncernledningen arbetar Getinge kontinuerligt med strategi- och målarbete för koncernen inom hållbarhetsfrågor. Frågorna behandlas vid samtliga ordinarie möten koncernledningen har, men även löpande mellan mötena. Inom koncernledningen är Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance ytterst ansvarig för det operativa hållbarhetsarbetet. Getinge har även en Sustainability Board på koncernledningsnivå som är beredande för koncernledning inför beslut i hållbarhetsfrågor. Sustainability-funktionen För det dagliga arbetet med koncernövergripande hållbarhets frågor ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i den övergripande funktionen Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen ansvar för att inrätta ramverk, som gäller för samtliga anställda och för att bedriva en socialt, etiskt och miljömässigt sund verksamhet genom hela koncernens värdekedja. Funktionen arbetar tätt sammankopplat med affärsområdena och den globala sälj- och serviceorganisationen i det operativa arbetet med att etablera konkreta åtgärdsplaner för att kunna leverera på de strategier och mål som satts upp på hållbarhetsområdet. Tillsammans med övriga koncern- och gruppsupportfunktioner utarbetas även andra riktlinjer och processer som är relevanta för hållbarhetsfrågor. Det är också Sustainability-funktionen som genomför koncernens dubbla västentlighetsanalys för att fastställa väsentliga områden inom hållbarhet för koncernen. Styrningen över ett antal områden med stark anknytning till hållbarhetsfrågor leds av andra funktioner inom Getinge än Sustainability-funktionen även om funktionerna har ett tätt samarbete med varandra. De främsta relevanta områdena presenteras nedan. Etik- och regelefterlevnad När det gäller styrning av frågor inom etik- och regelefterlevnad leds detta ytterst av Ethics & Compliance-funktionen som utgör en systerfunktion till Sustainbility, under den koncernövergripande funktionen för Sustainbility, Legal & Compliance. Ethics & Compli- ance-funktionen tillhandahåller strategisk ledning och support till den dagliga verksamheten medan det yttersta operativa ansvaret för compliance-arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten hos affärsområdena och den globala sälj- och servicefunktionen. Kvalitetsstyrning Kvalitetsarbetet genomsyrar hela Getinges verksamhet. På koncernnivå har en funktion för Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs inrättats, som leds av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Funktio- nen tar fram och säkerställer att relevanta policyer, processer och strukturer finns på plats för att möta regulatoriska krav. Därutöver genomför funktionen regelbundna övervaknings- och gransknings- åtgärder för att bedöma design och effektivitet för koncernens kvalitetssystem. Det yttersta operativa ansvaret för kvalitets- arbetet är integrerat i affärsområdena. Därutöver genomförs kvalitetsystemsrevisioner av respektive innehavare av certifikat i verksamheten för att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs på Getinge. IT- och cybersäkerhetsstyrning Det yttersta ansvaret för styrningen inom IT- och cybersäkerhet ligger hos EVP Operational Services och tillhörande koncernfunktion. Operational Services-funktionen driver synergier på IT-området Hållbarhetsstyrning 130 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 133 ===== Externa ESG-betyg Getinge för en ständig dialog med finansiella intressenter och kreditvärderingsinstitut för att kunna erbjuda en transparent kommunikation kring ESG-frågor och indikatorer. Kreditvärderingsinstitut Resultat 2023 Senaste bedömning Sustainalytics ESG-riskbetyg 2023: 21,2 Medelhög risk April 2023 ISS ESG Riskbetyg B- Prestandapoäng 57,6 Transparensnivå: Mycket hög Status: Prime Okt 2023 MSCI Riskbetyg BB Okt 2023 Ecovadis Poäng 56 Nov 2023 med syfte att säkerställa regeluppfyllnad och cybersäkerhet. Det primära operationella ansvaret och arbetet med att säkerställa att Getinges produkter och kunderbjudanden möter förväntningar och externa krav drivs inom de olika affärsområdena och den globala sälj- och serviceorganisationen, i samarbete med koncern- och gruppsupportfunktioner. Affärsområden och den globala sälj- och serviceorganisationen Vart och ett av affärsområdena och den globala sälj- och service- organisationen är ytterst ansvariga för att implementera de åtgärder som gemensamt beslutats om tillsammans med Sustainability-funktionen, samt att även följa övriga riktlinjer och processer som finns på plats med stöd av de funktioner som utarbetat dessa. Inom ramen för detta arbete utvärderas även hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg löpande. Det innefattar aspekter kopplat till bland annat miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, bekämpning av mutor och korruption, mänskliga rättigheter, arbetskraft och mångfald samt leverantörs- relationer. Detta återrapporteras även till koncernledningen och används i Sustainability-funktionens arbete, och väsentliga delar behandlas i etik- och hållbarhetsutskottet och styrelsen. Policyer och styrdokument Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge regleras ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Hållbarhetspolicyn är en del av Getinges globala policyram som består av 16 globala policyer och relaterade globala direktiv. Policyramen bygger på de sex principer som Getinges uppförandekod baseras på. Se vidare information under Affärsetik och regelefterlevnad på sidorna 133–136. För mer information om Getinges övergripande styrning, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49. 131 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 134 ===== Produktkvalitet och säkerhet för vårdpersonal och patienter Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar för intensiv- vård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, sterilgodshantering och life science-institutioner. Det innebär att majoriteten av bola- gets produkter bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produkt- kvalitet är viktigt för att säkerställa patienternas välbefinnande. Regelefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den starkt regle- rade hälso- och sjukvårdsindustrin såväl som life science-industrin. Getinges åtagande Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalitativa produkter till förmån för kunder och patienter. Strategin syftar till att etablera en genomgripande kvalitetsmedvetenhet och att driva ett smidigt och ändamålsenligt kvalitetssystem för att: • Säkerställa produktkvalitet • Säkerställa regelefterlevnad • Kontinuerligt förbättra produkter, tjänster och processer Ledningsstrategi Alla produktionsanläggningar granskas och certifieras enligt ISO 9001 eller ISO 13485 (kvalitet på medicinteknisk utrustning). Beroende på vilka marknader produkterna riktar sig till följer Getinges enheter ytterligare nationella kvalitetsföreskrifter och standarder, såsom 21 CFR 820. Alla kvalitetssystem inom Getinge bygger på en gemensam kvalitetspolicy och en global ram baserad på nio kvalitetsdirektiv. För att hålla kvalitetssystemen effektiva har Getinge implementerat en förbättrad företagsstruktur inklusive ett team dedikerat till kontinuerlig övervakning av regelefterlevnad, till att säkra lokal implementering av Getinges processer samt till att driva nödvändiga förbättringar. Som en del av ansträngningarna för att upprätthålla höga kvalitetsstandarder är det viktigt att alla medarbetare förstår hur Getinge tänker kring kvalitet, varför det är viktigt och hur alla Getinges anställda tillsammans kan arbeta för att uppnå högsta kvalitet. Genom omfattande utbildning och kommunikation om kvalitetssystem och prestanda relaterade till produktsäkerhet säkerställer Getinge nödvändig kompetens, färdigheter och engagemang. Hantera påverkan och risk I sin mest extrema form kan risken att inte följa produktkvalitets- föreskrifter och ledningssystem leda till skadliga och livshotande resultat. Detta innebär att det är avgörande att säkerställa att bolaget följer alla föreskrifter och ledningssystem. Riskerna kopplade till kvalitet hanteras genom ISO 13485-certifiering, utbildning av personal för att säkerställa förståelse av systemet och en kontinuerlig inriktning på förbättrad kvalitet. Getinge åt- gärdar aktivt identifierade kvalitetsproblem. För mer information, se sidorna 42–47 och sidorna 51–55. Att svara på kundklagomål och att kontinuerligt arbeta med förbättringsåtgärder är också avgörande för att hantera dessa risker. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Framsteg 2023 Getinges kvalitets- strategi har reviderats under 2023, och viktiga initiativ har etablerats och påbörjats. Fokus- områden är förenkling av Quality Management System (QMS)-ramverket och etablering av en bättre genomgripande kvalitetsmedvetenhet. Den första fasen av QMS-förbätt- ringsaktiviteterna avslutades före december 2023. Getinge strävar efter att uppnå en indexnivå på över 70 % för förbättrad kundkvalitet. År 2023 blev resultatet 72 % (2022: 64 %). Den positiva utvecklingen avseende index för förbättringar av kundkvalitet beror främst på att mängden öppna klagomål har minskat i takt med att korrigerande åtgärder har slutförts. År 2024 kommer Getinge att ersätta nuvarande index med två nyckeltal som direkt är relaterade till Getinges åtaganden; för regelefterlevnad: revisionsresultat per revision för kvalitetssystem, samt för produktkvalitet: fältåtgärder per miljard SEK i nettointäkt. Getinge kommer att börja rapportera detta i Q1/2024-rapporten tillsammans med helårsiffror för 2023. Antalet kundutbildningar uppgår för 2023 till 45 553, en ökning jämfört med föregående år (37 896). Värdet för online-kundutbildningar har under 2022 korrigerats på grund av tidigare felaktig beräkning. 72 % indexnivå för förbättrad kundkvalitet (mål över 70 %) 132 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 135 ===== Ansvarsfullt ledarskap Kontinuerlig förbättring och rapportering Riskbedömningar Organisation Policyer och procedurer Utbildning och kommunikation Speak-Up och utredningar Avhjälpande, disciplinära och korrigerande åtgärder Tredje parter och förvärv Övervakning Implementering Styrning Affärsetik och regelefterlevnad Engagemang, Ledningsstrategi och Policyengagemang Getinge har förbundit sig att bedriva sin verksamhet på ett ansvars- fullt och etiskt sätt i alla situationer. Getinges uppförandekod bildar kärnan i hur Getinge bedriver affärer. Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna för att arbeta tillsammans och bedriva affärer i linje med både lagar och förväntningar. Uppförandekoden grundar sig på sex principer som styr förväntningarna på hur professionella interaktioner ska genomföras, varje dag, internt och externt, gentemot kunder och affärspartners. Uppförandekoden är översatt till 17 språk och finns tillgänglig på www.getinge.com/code-of-conduct. Anställda, affärspartners och styrelseledamöter får regelbunden utbildning och uppdateringar om affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Nyanställda utbildas i Getinges uppförandekod som en del av onboardingprogrammet. Getinges uppförandekod är baserad på sex principer: 1. Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet 2. Säg ifrån när något verkar fel 3. Agera respektfullt för att skydda konfidentialitet, integritet och information 4. T a hand om varandra 5. T a hand om världen 6. Agera tillsammans för att skydda alla intressenter Principerna i uppförandekoden vägleder alla professionella interaktioner, tillsammans med ytterligare riktlinjer som tillhanda- hålls i Getinges globala policyram. Den globala policyramen består av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv vartannat år. Dessa dokument ger ytterligare vägledning inom specifika områden och betonar företagets åtagande för ansvarsfull affärsetik. Getinges policyer inkluderar ämnen som antikorruption och bekämpning av mutor (inklusive tredjepartsengagemang och due diligence), hållbarhet och mänskliga rättigheter, för att nämna några. När det gäller det sistnämnda slår Getinges mänskliga rättighets- policy fast att alla människor bör behandlas med värdighet och respekt och fastställer tydligt att policyn grundar sig på den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN:s riktlinjer för näringsliv och mänskliga rättigheter och Internationella arbets- organisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, med tillämpning på alla anställda och affärsrelationer som agerar å Getinges vägnar. Getinges globala policyer och direktiv finns tillgängliga på tolv språk och är lättillgängliga för alla anställda via den interna kom- munikationsplattformen, GetNet. De flesta policyer är offentligt tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats. Under året reviderades två policyer i ramverket (Kvalitetspolicy och Miljöpolicy). Kommunikation och utbildning tillhandahålls för relevanta medarbetare för att säkerställa att policyns krav uppfylls. Getinges policyer definierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera och omsätts i praktiken genom dagliga handlingar och beslut. Responsible Leadership-programmet syftar till att säkerställa en kultur där alla brinner för att göra rätt, att säga ifrån när något är fel och att agera för att lära och förbättra sig. Programmet är utformat för att inspirera och stödja alla medarbetare att leva efter uppförandekoden och vara föredömen. Det består av omfattande utbildningsresurser, inspirerande videor med forskare och experter och praktiska fallstudier. Varje video uppmuntrar till personlig reflektion och diskussion och finns tillgängliga på åtta språk. Programmet erbjuder också workshops för att fördjupa förståelsen för ämnen som psykologisk säkerhet, etiska dilemman och etisk tunnelvision. Dessa erbjuds virtuellt och fysisikt på åtta språk. Getinge har också utvecklat och upprätthåller en uppförandekod för affärspartners, som är en förlängning av Getinges uppförandekod och beskriver de etiska principer och krav som förväntas att affärspartners ska följa när de gör affärer med Getinge. Externt är företaget engagerad i flera globala initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har skrivit under Förenta Nationernas (FN) Global Compact och stöder de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Getinge stöder också Förenta Nationernas 17 Hållbara Utvecklings- mål. I detta avseende identifierar och beskriver Getinges årsrapport för 2023 de FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar företagets påverkan på sin affärsmiljö (se mer på sidan 152). Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk. Getinges modell för ansvarsfullt ledarskap. Framsteg 2023 Under 2023 har Getinge fortsatt utvecklingen och utrull- ningen av Respsonsible Leadership programmet för kultur- byggande och fördjupad förståelse för regelefterlevnad. Bolaget har över 40 etikambassadörer som stödjer arbetet inom affärsetik och regelefterlevnad. Getinge har även fortsatt utvecklingen av regler, processer och resurser för att säkerställa en oberoende bedömning av interaktion med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Bolaget implementerade dessutom en process och verktyg för förbättrad riskbedömning av affärspartners till den globala sälj- och serviceorganisationen. 133 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 136 ===== Implementering av policyåtaganden Getinges koncernledning (GET) övervakar genomförandet av hållbarhetsåtagandena, och hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten. Samtliga koncernfunktioner och produktionsenheter är ansvariga för att följa uppförandekoden och för genomförandet av hållbarhetsmålen inom sin linjeorganisation. De är också ansvariga för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leverantörs- ansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt arbete och mångfald. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning. Övergripande tillsyn av hållbarhetspolicyåtaganden och regelefterlevnad utförs av styrelsens nyinrättade etik- och hållbarhetsutskott. Det globala Ethics- och Compliance-teamet har det över- gripande ansvaret för att säkerställa att programmen för etik och regelefterlevnad är tillräckligt väl utformade, att stöd för genom- förande ges till organisationen och att genomförandet följs upp och rapporteras till etik- och hållbarhetsutskottet minst en gång per kvartal. Rapporter om incidenter tas även upp med revisions- och riskutskottet minst en gång per kvartal. Styrelsen får en upp- datering om etik och regelefterlevnad, inklusive en uppdatering av företagets riskprofil, trender och genomförande av Ethics- och compliance-programmet, minst en gång om året. Processer för att lindra negativa konsekvenser Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar Getinge rapporte- ring till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics- och Compliance-teamet. Dessutom upprätthåller Getinge en visselblå- sar-hotline: Getinge Speak-Up Line, som är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikationsplattform, GetNet, och den publika webbplatsen getinge.com. Plattformen för Getinges Speak-Up Line har tillgång till över 340 olika språk, Getinge använder idag ett 60-tal olika språk. Övergång till annan plattform är pågående. Getinge har en strikt policy om att inte vidta repressalier och ger utbildning till chefer om processen för interna utredningar, lärdomar och repressalier. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade kriterier. Intressenter som är avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, driften eller förbättringen av denna. Mekanismer för att söka råd och ta upp problem Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets uppförandekod via olika kom- munikationskanaler. Anställda kan söka råd från sina direkta chefer, personalavdelningen och/eller Ethics- och Compliance-avdelningen. Genom Getinges externa visselblåsar-hotline, Getinge Speak-Up Line, möjliggörs anonym rapportering via en webbplats eller telefon och linjen är öppen för Getinges anställda, leverantörer, distribu- törer och andra affärspartners. Speak-Up Line finns på den interna kommunikationsplattformen GetNet och på Getinges webbplats. Chief Ethics & Compliance Officer är ansvarig för att säkerställa att alla rapporter om misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller regelefterlevnad bedöms, utreds och åtgärdas på rätt sätt. Det övergripande styrande organet för interna utredningar är Ethics Committee, som är en del av Getinges koncernledning. Ethics Committee träffas minst fem gånger om året, innan varje möte i revisions- och riskutskottet samt vid behov. Chief Ethics & Compliance Officer är ansvarig för att övervaka åtgärdsplaner och för att lämna uppdateringar om dessa till Ethics Committee och revisions- och riskutskott i styrelsen. Relevant information lämnas även till etik- och hållbarhetsutskottet i den utsträckning det bedöms nödvändigt. Anti-korruption Getinges globala policy mot mutor och korruption definierar företagets ställningstagande i dessa frågor. Policyn gäller för alla anställda, styrelsemedlemmar och affärspartners som agerar på Getinges vägnar. Principerna kommuniceras regelbundet via interna kommunikationskanaler och specialiserade utbildningar. Genomförandet av policyn drivs av global och lokal ledning, i sam- arbete med etik- och regelefterlevnadsfunktionerna i regionerna. Oberoende bedömningar utförs av interna tillsynsfunktioner och externa bedömare. Det globala programmet mot mutor och korruption (ABC) fung- erar som en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge har adekvata förfaranden på plats, syftande till att förhindra att Getinge deltar i någon form av korrupta affärsmetoder och att företaget följer tillämpliga lagar och regler samt relevanta etiska normer, inklusive uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer. Interna tillsynsfunktioner, inklusive internkontroll och intern- revision, genomför granskningar och bedömningar för att säkerstäl- la implementation och efterlevnad av regelverk. Noggrann hänsyn till resultat och uppföljning av rekommendationer säkerställer ytterligare förbättringar. Det globala Ethics och Compliance-teamet följer upp utbildningar för att säkerställa att alla anställda får relevant utbildning minst en gång om året. Ansvarsfullt ledarskap Löpande verksamhet och dagligt arbete Globalt policy-ramverk 16 policyer Uppförandekod Sex principer Ramverk för styrdokument 134 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 137 ===== Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av sitt etik- och efterlevnadsprogram och fokuserar sina insatser på högriskområden. Företaget genomför riskbedömningar på företags- och regional nivå på de marknader där det verkar, särskilt avseende korruptionsrisker, konkurrensbrott, handel och exportkontroll- relaterade risker, med målet att utveckla planer för att minska de mest betydande riskerna. Getinge har utvecklat ett formellt protokoll för att genomföra riskbedömningar och använder sig av rättsmedicinsk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet, interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning. Under året genomfördes en djupgående riskbedömning för alla Getinges juridiska enheter baserat på både interna och externa nyckelriskindikatorer. Utifrån denna riskbedömning vidtogs ytterligare arbete såsom interna revisioner, förstärkta utbildnings- initiativ och säkerställande av att tillräckliga resurser allokeras till högriskområden. Baserat på riskprofilen, samt lärdomar från interna utredningar och interna revisioner, påbörjades arbete med att uppdatera processen för riskbedömning av affärspartners och ett nytt verktyg anskaffades för att säkerställa revisionslogg av godkännanden och övervakning. Dessutom initierades insatser för att införliva automatiserade kontroller i Getinges affärssystem SAP och andra system för högriskområden exempelvis betalningar till tredje part. Ett speciellt fokus har lagts på interaktioner med hälso- och sjukvårdspersonal och ett nytt team inrättades för att säkerställa en oberoende bedömning av engagemang med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicy och processer Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter i Getinges globala etik- och efterlevnadsprogram. Programmet inkluderar målinriktad utbildning för specifika grupper på alla nivåer i företaget, inklusive anställda, styrelsen och alla medlemmar av Getinges koncernledning. Onboarding Under företagets onboardingprogram får alla nya anställda infor- mation om Getinges uppförandekod och andra relevanta policyer, inklusive den Globala policyn mot mutor och korruption. Regelbunden kommunikation Under det senaste året har uppförandekoden och de globala policy- erna kommunicerats inom hela organisationen via olika kommuni- kationskanaler, inklusive artiklar, online-, fråge- och diskussionssessioner på globala och lokala intranätsidor, nyhets- brev, townhall-möten och ledningsmöten. Responsible Leadership Program En specialiserad kurs om 26 timmar, med titeln Responsible Leadership #ItStartsWithMe, lanserades år 2022 i syftet att öka medvetenheten om affärsetik och beslutsfattande på alla nivåer i Getinge. Programmet använder en online-plattform som inkluderar över 50 korta videor med några av världens främsta experter inom beteendevetenskap, företagskultur, affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Praktiska fallstudier och workshops syftande till diskussion och reflektion är också en del av programmet. Sedan det lanserades 2022 har över 1 800 kollegor anmält sig till workshoparna som finns tillgängliga på engelska, japanska, kinesiska, franska, tyska, spanska, polska och turkiska. Ethics Ambassadors Program För att stödja integrationen av Responsible Leadership-programmet i Getinges globala verksamheter har företaget utsett ett 40-tal etikambassadörer från länder över hela världen. Etikambassadör- programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen att sprida kunskap och stödja organisationen inom affärsetik och regelefter- levnad. Grundläggande utbildningar i regelefterlevnad Etik- och regelefterlevnadsutbildningsportföljen består av följande utbildningar, tillgängliga för alla anställda i GetLibrarys lärplattform. Interaktiva utbildningar är obligatoriska för alla berörda anställda. Vissa av utbildningarna är anpassade för chefer och vissa för pro- duktionsanställda för att säkerställa ett målinriktat innehåll. Under året påbörjades en process för att säkerställa att utbildningens effektivitet mäts systematiskt. Juni 2020 Getinge Dilemmaspelet e-utbildning Juni 2020 Verktygslåda för Getinge Dilemma- spelet för chefer Mars 2021 Dilemmaspelet för produktions- anställda Mars 2021 Tredjeparts Due Diligence April 2021 Getinge Antitrust & Fair Competition e-utbildning Dec 2021 Global Anti- Bribery Corruption e-utbildning Dec 2021 Förstå grunderna i dataskydd Dec 2021 Dataskydd för informationssäker- hetspersonal Feb 2022 Responsible Leadership #ItStartsWithMe April 2022 E-utbildning för affärspartners Uppförandekod för dis- tributörer och agenter Juni 2022 E-utbildning om interaktioner med hälso- och sjukvårdspersonal Okt-nov 2022 GetBasics e-utbildning Feb 2023 Hur man implementerar GetBasics-innehåll lokalt April 2023 Medvetenhets- träning om immateriella rättigheter (IP) Juli 2023 Utbildningar om affärsetik 135 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 138 ===== Virtuella utbildningar/utbildningar med fysiskt deltagande och utbildningar för affärspartners Utöver e-utbildningar och utbildningar om ansvarsfullt ledarskap genomför den regionala etik- och efterlevnadsfunktionen live-/ virtuella utbildningar baserade på risk och behov. Den regionala etik- och efterlevnadsfunktionen erbjuder även utbildningar till affärspartners som en del av distributörsförvaltningsmöten med mera. Nedan finns en tabell som visar deltagande per region av Getinges medarbetare. Totalt Globala funktioner Asien / Mellan - östern/ Afrika Nord- och syd- amerika Europa Chefer 72 – 35 – 37 Medarbetare 5 840 304 3 356 1 149 1 031 Totalt 5 912 304 3 391 1 149 1 068 Getinges policy mot mutor och korruption kommuniceras till affärs- partners under kontraktsskapande och onboarding-processer. Dessutom hänvisas till dessa dokument i kontraktsmallarna. Under det andra kvartalet 2022 lanserade Getinge sin reviderade upp- förandekod för affärspartners tillsammans med en specialiserad e-learning-utbildningsmodul för distributörer och agenter för att kommunicera huvudprinciper och krav i koden. Vid slutet av 2023 hade 1 345 distributörer och agenter slutfört e-learning-kursen. Under 2023, fick 873 agenter och distributörer olika former av utbildning och kommunikation om ämnen som rör Getinges uppförandekod i Sydasien, Stillahavsregionen och Kina (SAPAC), Mellanöstern och Afrika (MEA) och Latinamerika (LATAM). För ytterligare information, se Etik- och efterlevnadsrapporten på www.getinge.com. Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Under 2023 bekräftades två incidenter som hänför sig till tidigare räkenskapsperioder. Dessa gällde en intressekonflikt mellan en anställd och en distributör samt agerande som inte är i linje med företagets policy för hur man interagerar med hälso- och sjuk- vårdspersonal. Företaget har vidtagit diciplinära åtgärder mot sex anställda samt en affärspartner på grund av dessa incidenter. Inga offentliga rättsfall angående korruption väcktes mot företaget eller dess anställda. Global och rättvis konkurrens Programmet för global konkurrens och rättvis konkurrens är ett specialområde inom det globala programmet för etik och regel- efterlevnad och är utformat i full överensstämmelse med de tillämpliga standarderna från regleringsmyndigheter i USA, EU och alla konkurrensmyndigheter i länder där Getinge verkar. Program- met vägleder organisationen genom globala policyer och direktiv, löpande utbildning och kommunikation. Getinges policy för antitrust och rättvis konkurrens är det övergripande policy- dokumentet som fastställer etiska och rättsliga ramar för organisationen avseende hur man ska säkerställa efterlevnad inom antitrust området, såsom riktlinjer för morgonräder, globala anbudsdirektiv och direktiv om interaktioner med konkurrenter. De regionala teamen för etik och efterlevnad har en råd givande funktion för lokal ledning och övervakar genomförandet av uppförandekoden och globala policyer på operativ nivå. Interna övervakningsfunktioner genomför granskningar och bedömningar för att säkerställa efterlevnad av existerande procedurer. Noggrann hänsyn tas till resultat och rekommendationer för att säkerställa ytterligare förbättringar. Dessutom inkluderar Getinges specia- liserade globala program för kommersiell förvaltning (CMD) en workshop om antitrust och rättvis konkurrens. Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2023. Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Under 2023 rapporterades totalt två fall av diskriminering. De två fallen är granskade av företaget och åtgärdsplan är genomförd i båda fallen. Disciplinära åtgärder har vidtagits i dessa fall. I ett av fallen har resultatet av åtgärdsplanen granskats i en intern ledningsgenomgång och det fallet är inte längre föremål för åtgärd. 136 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 139 ===== Getinges åtagande Getinges främsta mål är att leverera värde till kunderna, vilket inkluderar att se till att leverantörer lever upp till de höga krav som ställs på en leverantör till hälso- och sjukvårdsindustrin och till Getinge. Huvudfokus ligger på patientsäkerhet och produkt - kvalitet och detta fokus förväntas också av Getinges leverantörer. I köl vattnet av allt strängare regler och krav på etiskt agerande, minskad miljö påverkan och arbete för att minimera risker för människor, avser Getinge att inkludera hela värdekedjan i företa- gets hållbarhetsarbete. Ledningsstrategi Uppförandekoden för affärspartners fastställer Getinges etiska principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör affärer med Getinge. Uppförandekoden för affärspartners gäller även leverantörer, partners, entreprenörer och underleverantörer. Att ställa tydliga förväntningar på etisk affärsverksamhet och ansvars- fullt ledarskap är en förutsättning för ett hållbart och framgångsrikt samarbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och därför är det viktigt att Getinges uppförandekod för affärspartner tillämpas, att efterlevnad följs upp och att kontinuerliga förbättringar genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer och kommer att förfinas framöver. Hantering av påverkan och risk Inom många områden som rör hållbarhet är Getinge beroende av affärspartners. De potentiella riskerna med att parterna i leverans- kedjan inte lever upp till lagar eller Getinges uppförandekod för affärs partners gör att det är viktigt att samarbeta och sprida kun- skap om de förväntningar som Getinge har på sina leverantörer när det gäller etik, sociala aspekter, mänskliga rättigheter och miljömål. Getinges mål att nå nettonollutsläpp till 2050 kommer att kräva ett nära samarbete med leverantörer för att både minska utsläppen på medellång sikt och hitta innovativa lösningar för framtiden. Utan detta samarbete finns det en risk för att klimatmålet inte uppfylls. Samtidigt kan klimatet påverka leveranskedjan, och det finns fysiska risker som kan påverka leveranserna. För att hantera dessa aspekter har företaget kontaktat leverantörer för att förstå deras hantering av koldioxidutsläpp där man även säkerställer att riskerna minskas. Alla nya leverantörer som kan påverka Getinges färdiga produkters säkerhet, kvalitet eller prestanda och/eller har en inverkan på tillverkningsprocessen eller kvalitetslednings- systemet, har screenats med fokus på tillämpliga certifikat och godkännanden och överensstämmelse med RoHS/REACH-direktiv. I linje med företagets åtagande fortsätter Getinge sitt arbete med att kontinuerligt utveckla och bredda granskningen till att omfatta alla leverantörer enligt en riskbaserad strategi. Getinge har under 2023 byggt en lösning för riskbedömning av alla Tier 1-leverantörer baserat på geografisk och produktspecifik risk. Lösningen utgör basen för att på ett systematiskt sätt uppfylla kraven i CSRD och CSDDD inkluderandes en systematisk informa - tionsinsamling samt att hantera eller mildra faktiska effekter. Framsteg 2023 Baserat på företagets åtaganden och förståelse för faktiska och framtida krav kopplade till miljö, samhälle och styrning arbetar Getinge för att successivt integrera dessa förvänt- ningar i sina processer på ett strukturerat sätt. Under 2023 har Getinge prioriterat att vidareutveckla metodiken för att identifiera risker i leverantörsledet i enlig- het med krav från intressenter samt uppkommande krav specifikt kopplat till nya EU regelverk (CSRD och CSDDD). Dessa åtgärder utgör grunden för företagets fortsatta arbete med att hantera eller mildra faktiska effekter. Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering 137 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 140 ===== Medarbetare För Getinge är medarbetarna avgörande för företagets framgång. Företaget strävar efter att bygga en lärande organisation där medarbetarna utvecklas och växer och där det finns ett starkt engagemang. Getinge är övertygat om att mångfald ökar innova- tionsförmågan och konkurrenskraften och erbjuder flexibla arbets- möjligheter och globalt även betald familjeledighet. Lagarbete och samarbete är viktiga element liksom effektiva arbetssätt för att skapa mervärde för kunder och medarbetare. Ledningsstrategi Getinges strategi vad gäller medarbetare är inriktad på intern för- säkran om efterlevnad av regelverk och styrdokument samt träning och utbildning. Resultaten följs upp via medarbetarundersökningar samt specifika mål och KPI:er. Status och framsteg för utveckling av medarbetare är en del av de kvartalsvisa ledningsgenomgångarna per verksamhetsställe, affärsområde, region och aggregerat på koncernnivå via Getinges koncernledning. Se mer information angående använd metodik för att samman- ställa data på sidan 158. Bedömning av påverkan och hantering av risker Engagerade medarbetare är nyckeln till att förverkliga Getinges affärsstrategi, nå de övergripande målen och agera ansvarsfullt som företag. Den mest överhängande risken för egna anställda hör ihop med hälsa och säkerhet och potentiell diskriminering. Getinge minskar dessa risker både genom kompetensutveckling och genom att säkerställa att policyer finns på plats och implementeras i hela organisationen. Getinges hållbarhetsutveckling är beroende av mänskligt beslutsfattande samt förändringsprocesser. Medarbetarstatistik Antalet medarbetare på Getinge är 11 386 heltidsekvivalenter (FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler. Observera att endast 4 av de ca 357 heltidsekvivalenter från Healthmark- förvärvet är inkluderade nedan. Anledningen är att överföringen av HR-data till Getinges system (HRIS) inte har slutförts. T abellen ”FTExKön” nedan visar könsfördelningen mellan fast/ tillfällig samt heltid/deltid. Alla siffror är i heltidsekvivalenter (FTE). FTExKön Kvinnor Män Övriga Summa FTE fast anställda 4 046 6 910 8 10 964 FTE tillfälligt anställda 231 190 1 422 FTE heltid 4 020 6 928 9 10 957 FTE deltid 257 172 0 429 Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 11 386 Summa FTE 2022 4 084 6 991 8 11 082 T abellen ”FTExRegion” nedan visar den regionala fördelningen mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siffror är i heltids- ekvivalenter (FTE). FTExRegion Amerika APAC EMEA Summa FTE fast anställda 2 923 1 563 6 478 10 964 FTE tillfälligt anställda 103 45 274 422 FTE heltid 3 021 1 592 6 343 10 957 FTE deltid 6 14 409 429 Summa FTE 2023 3 027 1 607 6 752 11 386 Summa FTE 2022 2 743 1 632 6 707 11 082 Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garan- terad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller nödvändigtvis in lokalt. T abellen ”Skillnad mot föregående period” visar de mest mar- kanta skillnaderna mot föregående år, inklusive två större förvärv och delvis förvärvet av Healthmark som ännu inte integrerats i Getinges HR-data. Den visar de fem största förändringarna i arbetsfunktionerna. Skillnad mot föregående period FTE Kommentarer Ökning från december 2022 till december 2023 + 303 Ultra Clean Systems +35,6 Förvärv till affärsområdet Surgical Workflows 33,3 FTE överfördes till Getinges HR system i april 2023 High Purity New England +139 Förvär till affärsområdet Life Science 139 FTE överfördes till Getinges HR system i november 2023 Healthmark Industries Inc LTA Medical +3 +1 Förvärv till affärsområdet Surgical Workflows – överföring - en av de ca 357 anställda (ca 43 i Frankrike och ca 314 i USA) kom - mer att ske under 2024. Endast 4 FTE har lagts till i Getinges HR-system under december av praktiska skäl för att stödja migrationen Ökning justerad för förvärv + 125 Fem största skillnaderna mot förra perioden FoU + 61 Av dessa är 36 FTE inom Acute Care Therapy i Tyskland, där +18 FTE är en intern omklassificering av kvalitetsmedarbetare. Life Science Sverige ökade också med +50 FTE på grund av en intern omklassificering av befint - liga anställda från tillverkning till FoU Fältservice + 40 varav +18 FTE är i USA Försäljning -37 varav -17 FTE är i Ryssland Kvalitet och regelverk + 21 Av dessa är +29 FTE i USA och -18 FTE är en intern omklassificering till FoU i Acute Care Therapies i Tyskland Support till försäljnings- och serviceorganisationen +16 varav +17 FTE är i USA Engagerade medarbetare 138 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 141 ===== På övergripande nivå har det inte skett större förändringar vad gäller antal anställda på företaget (varierar från 11 045 till 11 131 FTE exkluderat förvärv). Den största förändringen skedde i USA under december då medarbetare (+72 FTE) som tidigare varit externa anställdes i syfte att både uppfylla lagen “Temporary Workers Bill of Rights” i New Jersey och för att minska overheadkostnader som betalades till externa företag. En ökning i antal anställda inom FoU organisationen (+50) är ett resultat av en omklassificering av anställda i den svenska life science-verksamheten från produktion till FoU som skedde mellan april och maj samt en omklassificering av kvalitetspersonal i den tyska verksamheten för Acute Care Therapies som skedde i mars/april. Den här förändringen påverkar även utvecklingen av antalet anställda inom tillverkning då en minskning av antalet FTE syns i april/maj för att sedan öka i slutet av året på grund av anställning av 72 FTE I USA. Ökningen av antalet med- arbetare inom kvalitetsorganisationen har varit linjär under året. Medarbetare som inte är anställda Medarbetare som inte är anställda på Getinge utgör 971 heltids- ekvivalenter (FTE). Av dessa är 691 korttidsanställda temporära arbetare som ansluter sig som vikarier eller för till exempel projektstöd eller uppskalning av produktionen. Ca 29 % av dessa medarbetare är inom tillverkning, ca 23 % inom FoU och ytterligare ca 13 % inom kvalitet. Resten är fördelade över andra arbetsfunk- tioner. Vissa av de temporära medarbetarna kan så småningom anställas av företaget om det finns behov av deras färdigheter på längre sikt. 280 FTE är associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på ett projekt- eller behovsbaserat sätt. Ca 38 % av dessa är inom IT-stöd, ca 16 % inom kvalitet, ca 12 % är inom FoU och ytterligare 10 % inom tillverkning. Resten är fördelade över de andra arbetsfunktionerna. Utvecklingen av antalet medarbetare som inte är anställda under perioden och mellan perioder är relativt stabil på över- gripande nivå (varierar från 915 till 1 038 FTE), förutom anställningen av medarbetare inom tillverkning som nämns ovan som sker under december. I specifika regioner och arbetsfunktioner kan större fluktuationer förekomma, men centralt kan Getinge inte effektivt och tillförlitligt erhålla detaljerade orsaker till dessa eftersom de vanligtvis är relaterade till lokala projekt eller produktionsbehov som är lokala och kortvariga. Nyanställda och personalomsättning T abellen nedan ”Nyckeltal för olika grupperingar” visar nyanställ- ningar (inklusive återanställningar) och avslut (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelade efter region, ålder och kön. Observera att på grund av det låga antalet i kategorierna Kön = Annat samt Ålders- grupp = Ogiltig – bedöms dessa procentsatser inte vara relevanta. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. Observera att siffrorna nedan endast inkluderar 4 av 357 FTE från Healthmark-förvärvet. Nyckeltal för olika grupperingar Nyanställda Personalomsättning Antal (pers) Andel (%) Antal (pers) Antal (%) Kvinnor 547 13 % 508 12 % Män 765 11 % 769 11 % Övriga 1 13 % 1 13 % 15-30 392 27 % 258 18 % 31-50 721 11 % 680 11 % 51-70 194 6 % 331 10 % Ogiltig data 7 15 % 9 21 % Amerika 501 17 % 365 12 % APAC 194 12 % 213 14 % EMEA 618 9 % 700 11 % Summa 2023 1 314 12 % 1 278 11 % Summa 2022 1 462 13 % 1 255 12 % Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda Förmåner som ges till anställda varierar mellan länderna i vilka Getinge bedriver verksamhet. Till exempel: i Sverige har alla an- ställda tillgång till samma förmåner som gäller för deras befattning/ plats oavsett antal arbetade timmar. I USA och Kanada är icke- fackligt anställda som arbetar mindre än 20 timmar per vecka inte behöriga att få förmåner. De anställda som arbetar 20 timmar eller mer per vecka har tillgång till samma förmåner som gäller för deras befattning/plats oavsett antal arbetade timmar. En komplett lista över förmåner med detaljer över alla platser och verksamhetsländer samlas inte in på global nivå. Föräldraledighet Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt för att ge denna översikt. Dock införde Getinge i november 2022 en minimirättighet till betald föräldraledighet för alla anställda med minst ett års tjänstgöring, vilket ger dem 16 veckors betald föräldraledighet – tillämplig vid födsel, adoption och surrogat. Enligt Getinges förmånsplan har totalt 9 965 FTE rätt till föräldraledighet, varav 3 640 kvinnor, 6 317 män och 8 övriga. Denna data inkluderar inte någon data från Healthmark-förvärvet i slutet av 2023. T abellen nedan ”Föräldraledighet” visar antalet medarbetare som påbörjat föräldraledighet under 2023 samt antalet som avslutat ledigheten, uppdelat på kön. T abellen visar även antalet anställda som avslutade föräldraledighet under 2022 och fortfarande var anställda hos Getinge, 12 månader efter deras återkomst från denna ledighet, uppdelat efter kön. Föräldra- ledighet Påbörjat 2023 Avslutat 2023 Avslutat 2022 och stannat minst 12 mån Behåll- ningsgrad Kvinnor 125 87 120 93 % Män 100 91 74 95 % Övriga 0 0 0 na Summa 2023 225 178 194 94 % Summa 2022 196 207 170 91 % Getinge har inga register över anställda som inte återkommer efter avslutad föräldraledighet. 139 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 142 ===== Medarbetarengagemang Getinge tror på att medarbetarnas engagemang är viktigt för verksamhetens framgång och för att medarbetarna ska stanna kvar på företaget. Medarbetarundersökningen ger en kanal för medarbetares åsikter och möjliggör förbättrad dialog med medarbetarna. Under 2023 ökade Getinge antalet medarbetar- undersökningar till två gånger per år (maj och november). Regelbundna mätningar gör det möjligt för företaget att vara ännu mer responsivt gentemot medarbetares upplevelser i realtid, säkerställa aktuella fokusområden/åtgärdsplaner och följa upp där det behövs. Getinges åtagande Medarbetarengagemang index >70 %. Resultatet för 2023 är 71 %*(2022 71 %). Framsteg 2023 Medarbetarunder- sökningen 2023 hade en svarsfrekvens på 79 % och ett engagemangs- index på 71 %. Resultaten återspeglar en uppskattning av ett tydligt syfte och stolthet över vad företaget gör. Andra starka områden är bra balans mellan arbete och privatliv och förtroende för kollegor inom teamen. 79 % Svarsfrekvens i medarbetar- undersökningen 71 % Engagemangsindex Ledarskap och personalutveckling Leda ledare Aspirerande ledare Utvecklingsprogram för kommersiell ledning Utbildningsprogram om Getinge Care Hospital Transformational Partnerships (HTP) i korthet Företagsgemensamt introduktionsprogram Företagsgemensamt introduktionsprogram för chefer Engelskt språkprogram Utbilda utbildaren Modul A – Allmänna tränarfärdigheter Utbilda utbildaren Modul B – Kunskap om regelefterlevnad för utbildare Getinges e-utbildning om dilemmaspel Getinges e-utbildning om konkurrensbegränsande samverkan Global e-utbildning om korruption mot mutor Ansvarsfullt ledarskap #ItStartsWithMe E-utbildning i uppförandekod för affärspartners för distributörer och agenter Interaktion med vårdpersonal e-Learning Utbildning i medvetenhet om immateriella rättigheter Hälso- och säkerhetsutbildningar Verksamhet, finans och IT Utbildning i medvetenhet om cybersäkerhet Ekonomi för icke-ekonomer Kvalitetskultur God dokumentationssed Introduktion till Lean Six Sigma för företag Leda Lean Six Sigma-projekt för företag Problemlösning Projektledningens grunder Utbildning Getinges åtagande Getinge stödjer och främjar utvecklingen av medarbetarnas kvalifikationer genom sina utbildningar och utvecklingsprogram. Ledningsstrategi Getinge har byggt upp en bred strategi som erbjuder utbildnings- och utvecklingsmöjligheter inom följande områden: Ledarskap och personalutveckling: omfattar ledarskapsut- bildningsprogram, försäljnings- och marknadsföringsprogram, utbildning om rekrytering, introduktion och personalutveckling, etik och regelefterlevnad samt hälsa och säkerhet. Verksamhet, finans och IT: omfattar utbildning inom områdena informations- teknologi, IT-säkerhet och medvetenhet, forskning och utveckling, logistik, ekonomi, inköp, kvalitet och fortlöpande förbättring och tillverkningsexcellens. Getinges strategi för träning och utbildning beskrivs i styr - dokumenten för introduktion och kvalificering SOP-01524, direktiv för kompetensutveckling och utbildning DIR-0201 och certifierings- program SOP-0210. Getinges globala utbildningsprogram åtföljs av lokala utbildningsprogram och funktionsspecifika utbildningar som genomförs på plats internt eller externt, eller online via företagets e-utbildningsplattform. Individuella utvecklingsmöjligheter diskuteras och beslutas lokalt av chefer och medarbetare vid årliga utvecklingssamtal. Främjande och dokumentation av medarbetarnas prestationer och genomgång av karriärutveckling hanteras lokalt, i enlighet med lokala regler och interna styrdokument. Utbildningsprogram för att främja anställdas kompetens utveckling Getinges globala läroplaner för utbildning och utveckling omfattar ämnena i tabellen. Totalt antal utbildningstimmar som utfördes under 2023 är 66 270. *Maj 2023: 71 %, november 2023: 71 % 140 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 143 ===== Hälsa och säkerhet Getinges åtagande Medarbetarnas hälsa och säkerhet är av högsta prioritet för företaget. Getinge har åtagit sig att tillhandahålla en hälsosam och säker arbetsmiljö. Medarbetarnas säkerhet betraktas som ett socialt ansvar och är en viktig framgångsfaktor i verksamheten. Det är därför av stor vikt för företaget att säkerställa en kultur där hälsa och säkerhet prioriteras och där medarbetarna känner ett ansvar för sin egen och andras säkerhet. Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1,3 senast 2023 och till under 1 senast 2025. Ledningsstrategi Arbetet styrs globalt av ett hälsa- och säkerhetsdirektiv där varje verksamhetsplats förväntas säkerställa efterlevnad av Getinges globala standarder genom att upprätta och dokumentera en rele- vant och ändamålsenlig Hälsa- och Säkerhetspolicy som grundar sig på Getinges direktiv. Getinges ledningssystem implementera- des 2021, då det globala direktivet trädde i kraft. Ledningssystemet är inte certifierat enligt ISO eller annan standard. Hälsa- och Säkerhetspolicyn bör: • Säkerställa eliminering av faror och riskminimering • Upprätthålla och säkerställa efterlevnad av lagkrav och andra krav • Kontinuerligt förbättra ledningssystemet för arbetsmiljö • Främja, rådfråga och kräva deltagande av arbetstagare och, i förekommande fall, arbetstagarrepresentanter Arbetsmiljön övervakas av legala enheter på lokal nivå. För att stötta kontinuerlig förbättring och rådgivning fastställs globala initiativ årligen och granskas regelbundet av Getinges koncernledning. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaktta lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Förvärv som gjordes under 2023 omfattas ännu inte av Getinges ledningssystem. Företagshälsovård Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på att erbjuda en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med hundraprocen- tigt medarbetarengagemang. På lokal nivå finns system och rutiner för att säkra identifiering och eliminering av risker. Analyser utförs med regelbundenhet och vid tillbud. Genom ny rapporterings- plattform där risker och skador rapporteras månatligen ökar möjlig- heten att löpande följa trender och genomföra åtgärder. Främjande av arbetstagarnas hälsa På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om icke-arbetsrelaterade sjuk- och hälsovårdstjänster på global nivå. Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer Getinges uppförandekod för affärspartners tillämpas för leveran- törer när det gäller att tillhandahålla och upprätthålla en säker arbetsmiljö. Getinge förväntar sig att leverantörerna genomför åtgärder för att förebygga eller mildra betydande negativa effekter på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen om de är direkt kopplade till Getinges verksamhet. Framsteg 2023 Under 2023 har Getinges övergripande resultat förbättrats, inklusive en minskning av frekvensen av medarbetarskador och medarbetarohälsa. Detta är i linje med bolagets mål att uppnå en frekvens av arbetsre- laterade olyckor (WRAR) under 1,3 senaste 2023 och under 1 senast 2025. Under 2023 var WRAR 0,89. Hantering och påverkan av risk Getinges globala HR-policy och uppförandekod uppmanar alla medarbetare att rapportera, ge feedback och undvika alla riskfyllda situationer. Getinges globala process för riskbedömning av arbets- miljö och säkerhet beskriver identifiering av arbetsrelaterade faror och bedömning av risker vilken kan justeras med lokala lagkrav. Den ger vägledning för medarbetarna att själva upptäcka risksituationer och beskriver en metod för att utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Riskidentifiering och riskbedömning ses över årligen eller varje gång det sker en förändring i organisationens inriktning. Getinges globala process för hantering av arbetsmiljöincidenter beskriver respons, förebyggande och/eller begränsning av incidenter. Den inkluderar en specificerad utredningsmetodik som identifierar orsakerna till incidenter, genomförandet av korrigerande och före- byggande åtgärder samt spridning av lärdomarna som dragits. Då många av Getinges medarbetare har fysiska arbetsuppgifter så som i produktion eller inom sälj- och serviceorganisationen utgör ergonomi en av de största säkerhetsriskerna. Under 2023 var ca 30 % av skadorna relaterade till denna risk. För att minska risken arbetar lokala enheter med olika åtgärder, till exempel arbetsrotation och införande av pauser för att ändra arbetsställning. Typer av risker, arbetsrelaterade skador, medarbetare Ergonomi, manuell hantering, 31 % Materialhantering, 21 % Fall, snubbling, 19 % Bilkörning, resor, 6 % Övrigt, 23 % 0,89 Total arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) 141 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 144 ===== Arbetsrelaterad ohälsa utgör också en risk. De vanligaste typerna 2023 relaterar till psykosociala risker och muskel- och skelettsjukdomar. Typer av risker, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare Psykosocialt, 52 % Muskel- och skelettsjukdomar, 38 % Övrigt, 10 % Getinges uppförandekod uppmanar medarbetare att ta ansvar för sin och andras säkerhet. Detta innebär i praktiken att alla anställda förväntas tänka efter innan de agerar, för en säkrare och hälsosammare arbetsplats. En Speak-Up Line finns tillgäng- lig för att rapportera eventuella hälso- eller säkerhetsrisker utan rädsla för repressalier. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex. säkerhetskommittéer) är etablerade på lokal nivå enligt lagkrav. Regelbunden information delas med medarbetarna på den interna kommunikations plattformen GetNet. Medarbetare 2023 2022 Antal anställda 11 386 11 082 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 2 1 Antal arbetsrelaterade olyckor 97 136 Antal arbetsrelaterad ohälsa 21 46 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 1 282 2 371 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad ohälsa 786 629 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0,02 0,01 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,89 1,28 Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,19 0,43 Under året har företaget implementerat en ny rapporteringsplatt- form för att följa upp skador och risker på ett mer strukturerat sätt. Rapportering sker även mer frekvent (månatligen) vilket gör det möjligt att följa trender och genomföra åtgärder löpande. Arbetsrelaterade skador och ohälsa anställda 2023 De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för anställda är under 2023 stukningar och sträckningar, samt rygg- och muskel- smärta. Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare Stukningar och sträckningar, 36 % Ryggsmärta, 13 % Muskelsmärtor, 9 % Skärskador, 8 % Frakturer, 7 % Andra oklassificerade skador, 7 % Övrigt, 20 % Registrerbar arbetsrelaterad ohälsa definieras som all negativ påverkan, som onormala tillstånd eller sjukdomar med ett tydligt orsakssamband mellan ohälsan och den specifika arbetsmiljön eller aktiviteten. De främsta typerna av arbetsrelaterad ohälsa för anställda under 2023 är psykosocial ohälsa. Typer av skador, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare Psykosocialt, 48 % Andra oklassificerade skador, 19 % Stukningar och sträckningar, 19 % Ledvärk, 14 % Arbetsrelaterade skador för medarbetare som ej är anställda 2023 Medarbetare som ej är anställda 2023 2022 Antal inhyrd personal 691 643 Antal entreprenörsanställda 280 263 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 12 6 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 87 66 Total frekvens av arbetsolyckor med allvarliga följder 0 0 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 1,11 0,66 För medarbetare som ej är anställda ökade frekvensen av skador till 1,11 för 2023. Medarbetare som ej är anställda definieras som: • korttidsanställda temporära arbetare som ansluter sig som vikarier eller för till exempel projektstöd eller uppskalning av produktion • associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på ett projekt- eller behovsbaserat sätt De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för medarbetare som ej är anställda var under 2023 rygg- och muskelsmärtor, samt stukningar och sträckningar. Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare ej anställda Ryggsmärta, 28 % Muskelsmärtor, 18 % Stukningar och sträckningar, 18 % Kemiska brännskador, 9 % Skärskador, 9 % Ledvärk, 9 % Chock efter attacker och hot, 9 % 142 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 145 ===== Framsteg 2023 Inkludering och tillhörighet: Ett systematiskt arbetssätt har införts för att förbättra köns- balansen i ledande befattningar. Arbetet har lett till att fyra av sex av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA, Japan och Storbritannien) Under 2023 följdes två frågor upp i medarbetarundersökningen för att se hur medarbetarna betygsätter inkludering och tillhörighet: • Tillhörighet: ”Jag känner tillhörighet på Getinge” fick betyget 71 (68) (externt riktmärke är 73). • Inkludering: ”Vårt team har ett klimat där olika perspektiv uppskattas” fick betyget 74 (73) (externt riktmärke är 78). Mätningen av dessa två parametrar började under 2022 och har förbättrats markant för tillhörighet och marginellt för inkludering. Chefer har uppmuntrats att vidta åtgärder på resultaten från medarbetarundersökningen och verktyg finns tillgängliga för att ge cheferna möjlighet och befogen- het att vidta åtgärder för förbättring. Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet Getinges åtagande Mångfald och inkludering är viktiga aspekter av Getinges arbets- sätt. Getinges globala mångfaldsdirektiv (Diversity Directive) beskriver tydligt åtagandet att erbjuda jämlika arbetsmöjligheter för alla, utan olaglig diskriminering. Getinges mål är att öka andelen kvinnor i hela företaget för att uppnå balans mellan kvinnor och män både på lednings- och medarbetarnivå. I syfte att skapa en inkluderande kultur har företaget börjat bevaka medarbetarnas syn på området genom den årliga medarbetarundersökningen. Den potentiella negativa påverkan från bristfälligt mångfalds- arbete kan leda till diskriminering och fördomar, vilket kan ha en negativ inverkan på individers välbefinnande och begränsa deras möjligheter till avancemang. Om mångfald inte inkluderas i beslutsfattande positioner och andra nyckelroller kan det leda till att olika perspektiv och erfarenheter inte beaktas vid strategiska beslut. Det är en särkild risk inom industrin Getinge verkar i då den historiskt är mansdominerad. Ytterligare en potentiell negativ påverkan skulle vara att om en inkluderande arbetskultur inte skapas kan detta leda till diskriminering eller trakasserier och problem kan uppstå om företaget inte skulle vidta åtgärder för att förebygga och hantera dessa situationer. Det finns även en risk för att visa grupper inom företaget, exempelvis kvinnor, får lägre löner än sina manliga eller icke-minoritetskollegor. Mångfald anses ofta vara en viktig drivkraft för innovation och kreativitet. Ett företag som inte främjar mångfald kan gå miste om möjligheten att dra nytta av olika perspektiv och idéer, om Getinge inte skulle arbeta med frågan skulle detta kunna komma att hämma möjligheten att vara innovativt på lång sikt. För att motverka riskerna ovan arbetar Getinge med att skapa en inkluderande kultur och mäter förbättringar genom medarbetar- undersökningar. Getinge vidtar även konkreta åtgärder för att mäta och främja mångfald med fokus på könsfrågan. Företaget anser även att genom att främja mångfald och en inluderande kultur kan Getinge bättre förstå och tillgodose behoven i kundledet. Ledningsstrategi Som en del av åtagandet att erbjuda en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering har Getinge nolltolerans mot diskrimi- nering, trakasserier och mobbning. Det är förbjudet att trakassera andra på arbetsplatsen, till exempel genom återkommande negati- va handlingar riktade mot enskilda medarbetare. Alla medarbetare ska behandla varandra med respekt, värdighet och hövlighet. Getinge vill att alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på kompetens, erfarenhet och prestation, oavsett könsidentitet, ras, etnicitet, trosuppfattning, ålder, civilstånd, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörig- het, social bakgrund och/eller andra egenskaper som skyddas av tillämplig lagstiftning. Urvalsprocesserna ska genomföras på ett rättvist sätt baserat på objektiva och transparenta kriterier och inkludera korrekt återkoppling till alla sökande i enlighet med lokala sedvänjor och lagar. Getinge Speak-Up-Line är en extern hotline för visselblåsare. Detta verktyg möjliggör anonym rapportering av ärenden via en webbplats eller telefon på lokala språk. Den är öppen för såväl Getinges medarbetare som för leverantörer, distributörer och affärspartners. Anställda uppmuntras att först försöka ta upp saken med sin chef eller en lokal representant för HR, Ethics Committee eller juridiska avdelningen innan de använder Speak-Up-Line, som finns på den interna digitala plattformen GetNet samt på Getinges webbplats. Likalön Lönegapet mellan könen har rapporterats i enlighet med lag- stiftningen i Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland. Global betald familjeledighet Under 2022 införde Getinge betald familjeledighet globalt. Denna ledighet omfattar både föräldraledighet och omsorgsgivarledighet, den är könsneutral och gäller alla medarbetare med minst ett års tjänstgöring. Från och med 2023 erbjuds alla Getinge-anställda minst: • 16 veckors betald föräldraledighet vid födsel, adoption och surrogatmoderskap • 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – för att ta hand om en nära familjemedlem Implementeringen av de nya riktlinjerna sker i varje land för sig och omfattas av lokala bestämmelser. Om befintliga lokala standarder är mer generösa än de globala riktlinjerna kommer de lokala stan- darderna att fortsätta gälla. Se sidorna 138–139 för mer detaljerad information om medarbetare, medarbetare som inte är anställda och sysselsättning. 143 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 146 ===== Mångfald Getinge har flera mål med arbetet inom mångfald, jämlikhet, inklu- dering och tillhörighet. Ett av målen är att öka representationen av underrepresenterade grupper i arbetsstyrkan. Som ett globalt företag är det en utmaning att mäta alla underrepresenterade grupper på global nivå och därför är de mål som fastställts på global nivå relaterade till anställning och befordran för att uppnå en jämn könsfördelning både i ledande befattningar och i arbetsstyrkan som helhet. Könsfördelning: Kvinnor med chefspositioner, 34 % Kvinnor i den totala arbetsstyrkan, 38 % Kvinnor i högsta ledningen, 45 % Chefsposition definieras som anställd i position med minst en person direktrapporterande. Högsta ledningen definieras som anställda i koncernledning (se sidorna 38–39). Mångfald av styrande organ och medarbetare T abellerna nedan presenterar köns- och åldersfördelningen för alla anställda (Åldersintervall (Alla medarbetare)) samt för chefer (Åldersintervall (Chefer)). Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. Observera att siffrorna nedan endast inkluderar 4 av de 357 från Healthmark-förvärvet. Åldersintervall Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Summa 15-30 7 % 8 % 0 % 14 % 31-50 21 % 34 % 0 % 56 % 51-70 10 % 20 % 0 % 29 % Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 % Summa FTE 2023 38 % 62 % 0 % 100 % Summa FTE 2022 37 % 63 % 0 % 100 % Endast chefer Kvinnor Män Övriga Summa 15-30 1 % 1 % 0 % 3 % 31-50 25 % 40 % 0 % 64 % 51-70 8 % 24 % 0 % 32 % Ogiltig data 0 % 0 % 0 % 0 % Summa FTE 2023 34 % 66 % 0 % 100 % Summa FTE 2022 34 % 66 % 0 % 100 % Ett systematiskt arbetssätt har införts för att förbättra köns- balansen i ledande befattningar. Genom att dels mäta hur köns- balansen ser ut i olika befattningar och sätta mål på en ökande balans förbättras möjligheterna för att nå balans i ledande befattningar. Det systematiska arbetet har lett till att fyra av sex av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA, Japan och Storbritannien). Nuvarande data jämfört med förra året visar nästan identiska siffror – dock har Getinge haft en liten men stadig ökning i kvinnlig representation om +0,71 % anställda kvinnor och +0,39 % kvinnliga chefer, vilket är representativt för utvecklingen under de senaste åren. Framstegen är långsamma men rör sig konsekvent åt rätt håll. 144 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 147 ===== Kunderna först Kundnöjdhet är ett viktigt mål för Getinge och företaget sam- arbetar tätt med sina kunder för att utforma bättre arbetsflöden och minska resursanvändningen. På sidorna 8–9 beskrivs hur företaget möter omvärldstrender så som ökade kostnader och personalbrist och utbrändhet inom hälso- och sjukvården. Kundnöjdhet mäts i indikatorn kundkvalitetindex i % där Getinge har som mål att uppnå över 70 %, se sidan 132. Kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet För Getinge är kunders och slutanvändares säkerhet och hälsa av högsta prioritet. Att bedöma hälso- och säkerhetspåverkan av Getinge-produkter är obligatoriskt och en del av de certifierings- processer som krävs enligt marknadsreglering. Alla Getinges produkter utvärderas för förbättringar utifrån dess hälso- och säkerhetspåverkan på kunder och slutanvändare genom att produkterna antingen omfattas av marknadsreglering för medi- cintekniska produkter eller hanteras i Getinges kvalitetslednings- system (QMS). År 2023 inträffade inga incidenter gällande bristande efterlevnad av bestämmelser som resulterade i straffavgifter. Under året inträffade två incidenter av bristande efterlevnad av bestäm- melser som resulterade i två varningar. Under året har det inte uppdagats några fall av bristande efterlevnad av frivilliga koder. Krav som ställs på produkt- och tjänsteinformation samt märk- ning inkluderar: inköp av komponenter till produkten eller tjänsten, innehåll, särskilt med hänsyn till ämnen som kan ha en miljömässig eller social påverkan. Kraven inkluderar även att säkerställa att produkten används på rätt sätt och även om produktens avfalls- hantering får miljömässiga eller sociala effekter. Krav på produkt- och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom att produkterna antingen omfattas av marknads- reglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2023 har det inte uppdagats några fall av bristande efterlevnad av föreskrifter för krav på produkt- och tjänsteinfor- mation samt märkning. Getinge har under 2023 inte haft några fall av bristande efterlevnad av föreskrifter och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknads- föring och sponsring. Kundintegritet Under 2023 fick Getinge ett klagomål om kränkning av kunders inte- gritet. Incidenten orsakades av ett mänskligt misstag där e-post- adresser infogades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har vidtagits för att minska riskerna för att liknande incidenter sker igen. Getinge mottog inga klagomål under 2023 från tillsynsorgan i samband med överträdelser av kundintegritet. Under 2023 har inga läckor, stöld eller förlust av kunders data uppdagats. Vikten av designfasen för minskad miljöpåverkan Getinge har under året kartlagt hur produkterna påverkar CO2- utsläpp som en del av målet att nå nettonollutsläpp till 2050. Produkternas huvudsakliga påverkan inkluderar utsläpp från tillverkning uppströms i leverantörskedjan, energiförbrukning och totalt utsläpp från produktion, utsläpp i distributionsledet, användningsfasen, samt hantering i slutet av produktens livscykel, inklusive avfall som genereras av förpackningsmaterial. Ca 80 % av en produkts miljöavtryck kan påverkas under designfasen genom val av material, produktionsprocess och energieffektivitet. För att minska produkternas påverkan på miljön har Getinge upp- Hållbara innovationer för bättre vård daterat bolagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) med bland annat en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA) och tydliga riktlinjer för hur och i vilket steg i utvecklingsprocessen EcoDesign ska integreras. Företaget har även investerat i ett nytt verktyg för livscykelanalys och utbildning i verktyget av nyckelper- soner är pågående. 145 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 148 ===== Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 4,5 % av de globala koldi- oxidutsläppen.* Utsläppen har i sin tur en negativ inverkan på sår- bara grupper i samhället, och ökar risken för sjukdomar och ohälsa. Detta innebär att hälso- och sjukvårdsindustrin behöver vara med och ta ansvar för att minska växthusgasutsläppen. Ett systematiskt tillvägagångssätt behövs för att leverera bättre hälsoresultat med ett lägre koldioxidavtryck. Getinge fortsätter därmed att öka sina ansträngningar med syfte att minska sina växthusgasutsläpp och klimatpåverkan i hela värdekedjan. Under 2023 godkände Science Based T argets initiative Getinges medellånga- och långsiktiga utsläppsmål som är i linje med Paris- avtalets 1,5°C mål. Getinge har beräknat Scope 3-utsläppen baserat på Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard och vägledningen för redovisning och rappor - tering av företags växthusgasutsläpp. Scope 3-utsläppen beräknas per kategori i enlighet med riktlinjerna i GHG Protocol Standard. Majoriteten av Getinges totala växthusgasutsläpp kommer från värdekedjan (så kallade Scope 3-utsläpp) och särskilt från inköp av varor och tjänster, logistik och användningen av produkter. Getinge kommer att rapportera utsläppssiffror för Scope 3 på sin hemsida under 2024. Getinges åtagande Getinge åtog sig år 2020 att arbeta med att upprätta klimatmål i enlighet med Science Based T argets- initiativet (SBTi). Företag- ets mål på medellång- och lång sikt godkändes av SBTi år 2023. Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp år 2050. Målen på medellång sikt är att minska Scope 1 & 2-utsläpp med minst 90 % och Scope 3-utsläpp med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Klimatkompensationsinstrument (som koldioxidkrediter) an- vänds inte för att minska utsläpp, enligt SBTi-standarderna. Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) Protocol och SBTi kan däremot internationella förnybara energicertifikat (iRECs) användas för att minska mängden koldioxidutsläpp. Utsläpp från produktion Minskningen av CO2-utsläpp från produktionen i förhållande till interna försäljningsvolymer (-5 % fram till 2024 med 2019 som basår) redovisas nedan: GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94 Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 480 4 956 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton CO 2) 3 895 3 568 5 050 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från el, Scope 2 614 4 511 9 395 Utsläpp från fjärrvärme, Scope 2 0 97 210 Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 2 (ton CO 2) 614 4 608 9 619 CO2-utsläpp från produktion (Scope 1&2) i för - hållande till interna försäljningsvolymer (MSEK) CO2 ton/ MSEK 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19 % jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510 Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284 Mål, 2024 1,096 Minskning av växthusgasutsläpp i produktionen Växthusgasutsläpp från produktion, ton CO 2 2023 2022 2021 GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 161 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 614 4 608 9 619 Totala koldioxidutsläpp i produktionen +4 509 +8 176 +14 780 Minskning från föregående år (ton CO2) -3 667 -6 604 -3 961 *https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext Framsteg 2023 Investeringar för att öka energieffektiviteten vid produktionsan- läggningar inkluderade åtgärder som värme- pumpar, LED-lampor och isolering av byggnader. Under 2023 var den mest betydan- de minskningen av utsläppen resultatet av att två större produktionsenheter rapporterade köp av internationella förnybara energicertifikat (iRECs) för hela 2023. Som ett resultat har de rapporterade Scope 1- och 2-utsläppen av växthusgaser och andelen förnybar energi ändrats avsevärt under året, vilket resulterat i att 67 % av energin som används i produktionen på global nivå kommer från förnyelsebara källor. Elektrifieringen av företagets for- donsflotta fortsatte under 2023 med fortsatta utmaningar när det gäller laddningsinfrastruktur i delar av världen. Vad gäller Scope 3-utsläpp var det största framsteget under 2023 utvecklingen av handlingsplaner i olika affärsenheter för att förstå vilka åtgärder som kommer att göra störst skillnad för att minska utsläppen och nå företagets mellan- och långsiktiga mål. De tre viktigaste områdena där minskning kommer att vara avgörande för att nå målen är inköpta varor och tjänster, in- och utgående varutransport och utsläpp från användningen av produkter. 67 % av energin i produktionen på global nivå kommer från förnyelsebara källor. Koldioxidavtryck och resurseffektivitet 146 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 149 ===== Minskning av utsläpp från godstransport Under 2023 har minskningen av utsläpp från logistik fortsatt, där ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistik- rutter har varit de viktigaste åtgärderna. Engagemang i leveranskedjan fortsätter De aktiviteter för att engagera leveranskedjan som påbörjades 2022 har fortsatt under 2023 med fokus på direkta leverantörer av inköpskategorier som genererar höga utsläpp (metaller, plast och elektronik). Syftet är att erhålla primära miljödata om produkter och alternativ med låga utsläpp, samt för att förstå befintliga leve- rantörers ambitioner. Dessutom har arbete påbörjats inom olika affärsområden för att kartlägga vilka material som kan ersättas med alternativ med lägre utsläpp, så som återvunna metaller och alternativa plaster. Då Getinge verkar i en högreglerad bransch förväntas ersättningen av material att ta tid. Minskade utsläpp från produkter under användningsfasen Några av Getinges produkter förbrukar en betydande mängd energi och orsakar därför större mängder koldioxidutsläpp, beroende på källan till den energi som används av kunden. För produkter som betydligt bidrar till koldioxidutsläppen under användningsfasen (till exempel autoklaver och diskdesinfektorer) utvärderar företaget kontinuerligt alternativ för att ytterligare förbättra energieffektivi- teten. Ett exempel är företagets arbete med EcoDesign-principer under utvecklingsfasen av nya produkter. En minskning av koldioxidavtrycket under användningsfasen hos kund kräver en minskning av fossilt genererad el till förmån för el som genereras av icke-fossila källor. Instruktioner och förbättrad dialog med affärspartners är åtgärder som kommer att vara viktiga för att säkerställa en fortsatt minskning av utsläppen från använd- ningen av produkterna. Ledningsstrategi Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001-standarden, med undantag för enskilda nyligen förvärvade enheter. Detta säkerställer att alla platser rapporterar energi- användning för uppföljning och arbetar med att implementera åtgärder för att minska energiförbrukningen och utsläppen i Scope 1 och 2 från produktionen för att uppnå reduktionsmålen. Under året har varje affärsområde arbetat med att förstå var de största möjligheterna till utsläppsminskning finns och etablerat aktiviteter för att lyckas med dessa. Dessutom har en arbetsgrupp med utsedda ledare från involverade företagsfunktioner och alla affärsområden arbetat för att säkerställa samarbete inom hela företaget. Denna grupp arbetar även med utvecklingen av en handbok för beräkning av koldioxidutsläpp för att säkerställa samordning och enhetliga beräk- ningsmetoder, särskilt med avseende på de olika kategorierna inom Scope 3. Se mer information på sidan 157 om hur Getinge beräknar energianvändning och växthusgasutsläpp för utvalda kategorier. Utvärdering av ledningsstrategin Utvecklingen av utsläpp från produktionen (GHG Scope 1 & 2) samlas in månatligen i ett centralt datahanteringssystem. Status och framsteg för utsläpp (i ton CO2 e) i Scope 1 & 2 och utsläppsin- tensitet (i ton CO2 e/MWh och CO2 e/MSEK intern försäljning) ingår i kvartalsvisa ledningsgenomgångar på fabriksnivå, i affärsområdena och sammanställs sedan på koncernnivå. Utvecklingen av utsläpps- reduceringsaktiviteter och framsteg ingår i företagets kvartalsrap- porter och regelbundna interna affärsöversynsrutiner (se sidorna 130–131 för mer information om bolagsstyrningsmodellen). Huvudlärdomar 2023 När Getinge fastställde sin baslinje för klimatmålen enligt SBTi, var en av de viktigaste lärdomarna vikten av att uppnå högre detalj- rikedom i utsläppsdata. Getinges utsläpp för inköpta varor baseras på det inköpta värdet av material i kombination med platsen för Tier 1-leverantörens ursprung. Under året har företaget arbetat för att successivt öka datakvaliteten genom att öka andelen data som är viktbaserad, vilket har gjort det möjligt att få bättre datakvalitet på de tre inköpta materialen som har störst påverkan på utsläppen (kategori 3.1 i Greenhouse gas-protokollet) är metaller, elektronik och plast. De tre olika affärsområdena har under året också arbetat med att ta fram färdplaner för att kunna nå de fastställda målen till 2030. Som en del av dessa färdplaner kommer det finnas ett utökat fokus på att införa klimataspekter i designfasen samt att förstå hur leverantörer arbetar för att minska sina växthusgasutsläpp. Företa- get har sedan basåret också lyckats minska andelen godstranspor- ter som gjorts med flyg och därmed minskat totala utsläppen från utgående transporter. En lärdom är att vissa produkter behöver på grund av regelverk transporteras med flyg och det har en negativ inverkan på utsläppen. Företagets utsläpp från energikonsumerande produkter är fortsatt de övervägande största utsläppen i värdekedjan. Därför är detta ett viktigt fokusområde som Getinge kan påverka direkt när nya produkter utvecklas genom att förbättra energieffektiviteten. Denna prioritering kvarstår. Getinge förstår även att behovet av samarbete med kunder i denna del är högt prioriterad då kunder - nas val av energi (fossil/icke fossil) samt hur de använder Getinges produkter har en stor inverkan på deras klimatutsläpp och därmed även på Getinges Scope 3 utsläpp. Genom samarbete kan Getinge bättre stötta kunderna i att minska utsläppen från energiförbrukande produkter. Sterilisation står för en betydande andel av utsläppen och därför informeras kunder genom exempelvis hållbarhetshand- boken för sterilgodshantering hur man kan göra processen mer hållbar. Handboken kan laddas ner via: https://www.getinge.com/ int/products-and-solutions/sterile-reprocessing/ Bedömning av påverkan och hantering av risker Klimatutsläpp är en väsentlig aspekt för Getinge som ett företag inom hälso- och sjukvårdssektorn, eftersom bidraget till klimat- förändringar är högt. Medtechbranschen anses inte ha en hög exponering för klimatförändringsrisker. Detta innebär emellertid inte att långsiktiga exponeringar för både fysiska och övergångs- relaterade risker relaterade till klimatförändringar i värdekedjan inte finns. De huvudsakliga riskerna som kan identifieras är de effekter som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha i vissa delar av leveranskedjan. En intern utvärdering av exponering för fysiska risker utförs årligen och visar att exponering i egna anläggningar är relativt låg. Riskreducering: För att minska utsläppen från företagets värdekedja har nettonollutsläppsmål fastställts och målen för minskning av kol- dioxidutsläpp har lämnats in till SBTi som godkände målen år 2023. 147 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 150 ===== Energiintensitet Organisationens energiförbrukning Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning (MSEK) MWh/MSEK Basår 2019 5,73 Indikator 2020 (Minskning med 17 % jämfört med 2019) 4,77 Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört med 2019) 5,30 Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört med 2019) 4,90 Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört med 2019) 4,84 Mål, 2024 5,16 Energislag som ingår i intensitetskvoten är el, fjärrvärme, gas och olja. Minskning av energikonsumtion Energiförbrukning i produktionen, MWh 2023 2022 2021 El (kWh) 44 186 46 359 52 339 Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315 Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167 Olja (omräknat till MWh) 342 326 345 Total energiförbrukning från produktionen, MWh 76 813 78 540 93 166 Minskning från föregående år i MWh -1 727 -14 626 -2 398 Minskning från föregående år i % -2 % -16 % -3 % Se sidan 157 för mer information om standarder, metodik och beräkning av energiförbrukning. Energi Energikonsumtion inom organisationen Energikonsumtion i produktionen, MWh 2023 2022 2021 El (kWh) 44 186 46 359 52 339 Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315 Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167 Olja (omräknat till MWh) 342 326 345 Total energiförbrukning från produktionen 76 813 78 540 93 166 Minskning från föregående år i MWh -1 727 14 626 2 398 Minskning från föregående år i % -2 % -16 % -3 % Gasförbrukning, Nm 3 2023 2022 2021 Gasförbrukning, Nm 3 2 732 403 2 588 879 3 296 901 Värmevärde 0,01097 MWh/Nm 3 Oljeförbrukning, Nm3 2023 2022 2021 Oljeförbrukning, Nm3 34 33 35 Värmevärde 9,95 MWh/Nm 3 Förnybara energikällor, MWh 2023 2022 2021 Total energiförbrukning (MWh) 76 813 78 540 93 166 Total energiförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 51 452 44 316 37 964 Förnybara energikällor (procent) 67 % 56 % 41 % Total elförbrukning (MWh) 44 186 46 359 52 339 Elförbrukning från förnybara källor (MWh) 41 359 33 642 28 286 Andel förnybar el 94 % 73 % 54 % Total gasförbrukning (MWh) 29 974 28 400 36 167 Klimatneutral gasförbrukning (MWh) 7 791 8 094 7 246 Procent klimatneutral Gas 26 % 29 % 20 % Total fjärrvärmeförbrukning (MWh) 2 311 3 455 4 315 Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor (MWh) 2 302 2 580 2 432 Andel fjärrvärme från förnybara källor 100 % 75 % 56 % 148 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 151 ===== Utsläpp Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94 Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 408 4 956 Utsläpp från leasade fordon 13 001 13 778* Totala utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton CO 2) 16 896 17 274 5 050 * Utsläpp från leasade fordon beräknades för första gången 2022. Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper) Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021 Utsläpp från el vid produktions - anläggningar, Scope 2 614 4 511 9 409 Utsläpp från hyrda och ägda kontors - byggnader (ej produktion) Scope 2 4 942 5 558* Utsläpp från fjärrvärme vid produk - tionsanläggningar, Scope 2 0 97 210 Totala utsläpp av växthusgaser Scope 2 (ton CO 2) 5 556 10 166** 9 619 * Utsläpp från kontor beräknades för första gången 2022. Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper) **Värdet för 2022 har uppdaterats på grund av en felberäkning föregående år Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Getinges baslinje för Scope 3-utsläpp för 2021 har uppskattats med hjälp av den utgiftsbaserade metoden. Företaget strävar efter att övergå till ett viktbaserat tillvägagångssätt, inklusive information från leverantörer, rådgivare och konverteringsfaktorer som hämtas från offentligt tillgängliga databaser. Getinge kommer att rapporte- ra utsläppssiffror för Scope 3 på sin hemsida under 2024. Intensitet för växthusgasutsläpp Minskning av CO2-utsläpp från produktionen Mål: Minska CO2 -utsläppen från produktionen i förhållande till interna försäljningsvolymer (-5 % till 2024 med 2019 som basår). CO2-utsläpp från produktion (Scope 1+2) i förhållande till interna försäljningsvolymer MSEK CO2 ton/MSEK 2019 (basår) 1,154 Indikator 2020 (Minskning med 19 % jämfört med 2019) 0,935 Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835 Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510 Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284 Mål, 2024 1,096 Utsläppsreduktion Reduktion av växthusgas- utsläpp från produktionen (i ton CO2e) 2023 2022 2021 GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 050 GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 614 4 608 9 619 Totala koldioxidutsläpp i produktionen 4 509 8 176 14 669 Minskning från föregående år (ton CO2e) 3 667 6 604 4 072 Minskning från föregående år (%) -45 % -45 % -22 % Rapporterade utsläppsminskningar inkluderar inte utsläppsminsk- ningar baserade på koldioxidkompensation, se sidan 157 för mer information. 149 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 152 ===== Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) genererar höginkomst- sjukhus cirka 0,5 kg avfall per säng och dag, och i höginkomstländer är huvuddelen av avfallet (exklusive matavfall) plastrelaterat.* Getinge genererar sjukhusavfall eftersom vissa av de produkter som tillhandahålls är engångsprodukter, varav vissa efter använd- ning är klassificerade som farligt avfall. Getinge producerar också avfall i form av förpackningar som behövs för att transportera produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet före användning. Avfall genereras också vid tillverkning av produkterna. Getinges åtagande Getinge har åtagit sig att minska mängden avfall som genereras i produktions- och produktanvändningsfasen. Andel återvunnet avfall från produktionen 2023 2022 Återvinning av avfall 45 % 47 % Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning) 92 % 93 % Målet är att majoriteten av (>95 %) avfall från produktionen ska åter- vinnas (inkluderar förbränning med energiåtervinning) fram till 2025. Ledningsstrategi Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus inom hela verksamheten. Getinge är certifierade (ISO 14 001) för alla produktionsanläggningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter), följer lokala bestämmelser och har satt upp mål för att öka återvinningen av sitt avfall. Avfallshanteringen följer principerna i miljö- och hållbarhetspolicyerna samt lokala miljöledningssystem. Produktionens avfallsvolymer och återvinningssätt lagras kvartals- vis i ett centralt datahanteringssystem för alla produktionsan- läggningar. Status och framsteg för återvinningen av farligt och icke-farligt avfall ingår i kvartalsvisa revisioner på anläggningsnivå, inom olika affärsområden och aggregeras på koncernnivå via Getinges koncernledning. Totalt avfall 2023 2022 2021 Avfall till återvinning (ton) 1 230 1 296 1 437 Avfall, ej återvunnet (ton) 226 189 123 Avfall, energiåtervinning (ton) 1 283 1 239 1 209 Totalt genererat avfall (ton) 2 739 2 725 2 769 Icke-farligt avfall 2023 2022 2021 Icke-farligt avfall, återvunnet (ton) 1 176 1 253 1 375 Icke-farligt avfall, ej återvunnet (ton) 172 151 65 Icke-farligt avfall, energiåtervinning (ton) 1 177 1 121 1 085 Totalt icke-farligt avfall (ton) 2 525 2 525 2 525 Farligt avfall 2023 2022 2021 Farligt avfall, återvunnet (ton) 54 43 62 Farligt avfall, ej återvunnet (ton) 54 38 58 Farligt avfall, energiåtervinning (ton) 106 119 124 Totalt farligt avfall (ton) 214 200 244 Huvudlärdomar 2023 Avfallet som genereras tillföljd av Getinges förpackningar fortsätter att vara en utmaning. Förpackningar är viktiga för att bevara steriliteten hos produkterna. För att säkerställa denna sterilitet följer Getinge strikta regler. Detta gör det svårt att ändra förpack- ningstyp och förpackningsmängd eftersom huvudfokus ligger på att garantera patientsäkerheten. Medtech-sektorn är starkt reglerad och att utveckla alternativ till engångsmaterial (plast) är en utmaning för hela branschen. Företaget är öppet för potentiella partnerskap med leverantörer och andra branschaktörer för att förstå förnybara material och för att utveckla lösningar för att hantera plast och annat avfall vid återvinning. Getinge har under 2023 arbetat vidare med lärdomarna från 2022. Bedömning av påverkan och hantering av risker Hälso- och sjukvårdsavfall innehåller potentiellt skadliga mikro- organismer som kan infektera patienter, hälso- och sjukvårds- personal och allmänheten. Andra potentiella risker kan vara läkemedelsresistenta mikroorganismer som kan spridas från vård- inrättningar. Kassering av obehandlat hälso- och sjukvårds avfall på deponier kan leda till förorening av dricksvatten, grundvatten och mark om avfallet inte hanteras på ett korrekt sätt. Behandling av hälso- och sjukvårdsavfall med kemiska desinfek- tionsmedel kan leda till utsläpp av kemiska ämnen om dessa ämnen inte tas om hand, lagras och kasseras på ett miljövänligt sätt. Korrekt avfallshantering kan bidra till att minska miljöpåverkan, eftersom återvinning och minskning av avfall kan bevara resurser, minska utsläppen av växthusgaser och minimera behovet av deponeringsutrymme. Korrekt avfallshantering kan även bidra till att skydda människors hälsa genom att minimera exponeringen för farligt avfall och förhindra spridning av sjukdomar som orsakas av felaktig avfallshantering. Om avfallet inte hanteras på rätt sätt kan det leda till miljöförstöring, t.ex. förorening av luft, mark och vatten. Detta kan få negativa konsekvenser för djurlivet och ekosystemen samt för människors hälsa. De negativa konsekvenserna ur ett eko- nomiskt perspektiv är att kostnaderna kan öka, t.ex. vid sanering och återställande. Felaktig avfallshantering kan potentiellt kränka de mänskliga rättigheterna, särskilt för marginaliserade samhällen, då låginkomstsamhällen ofta drabbas oproportionerligt hårt av miljöföroreningar. Getinge är involverad i avfallshanteringen från den egna verk- samheten, men påverkar också avfallsmängderna hos kunderna (nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Riskreducerandeåtgärder Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Detta innebär att byte av material i produkterna eller förpackningen inte är ett alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas. *https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste Cirkularitet: Avfall och återvinning 150 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 153 ===== Getinges engagemang för socialt ansvarstagande är inriktat på att möta utmaningar inom hälso- och sjukvården, som till exempel en växande befolkning och längre förväntad livslängd. Getinge vill också bidra positivt till samhället i stort genom att samarbeta med ideella organisationer. Getinge stöttar finansiellt olika sociala initiativ lokalt och globalt. Stödet ges till organisationer som företaget bedömer på olika sätt främjar samhällets utveckling i en hållbar riktning. WIN WIN Gothenburg Sustainability Award WIN WIN Gothenburg Sustainability Award belönar och upp- muntrar lösningar på de mest akuta utmaningarna som världen står inför. Skäl till samarbetet: Stötta och uppmuntra ytterligare innovation av entreprenörer som arbetar för en hållbar värld. Samarbete sedan: 2022 Pratham En av de största internationella icke-statliga organisationerna som bildades för att förbättra utbildningskvaliteten för under- privilegierade barn i Indien. Skäl till samarbetet: Getinge stöttar aktivt Pratham i deras arbete med att bekämpa fattigdom genom utbildning. Samarbete sedan: 2018 WaterAid WaterAid är en ideell organisation som fokuserar på att tillgodose rent vatten, toaletter och god hygien för alla människor – överallt. Skäl till samarbetet: Bidra till förbättrad tillgång till rent vatten, sanitet och hygien inom hälso- och sjukvård i världens fattigaste samhällen. Samarbete sedan: 2020 Universeum Sveriges nationella vetenskapscentrum som använder lekfulla metoder för att lära barn och vuxna vetenskap, natur och hållbar utveckling. Skäl till samarbetet: Stötta Universeum så att de kan stärka kompetens, innovationskraft och bidra till en hållbar samhälls- utveckling, med särskilt fokus på hälsa. Samarbete sedan: 2020 Insamlingsstiftelsen för Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus Stiftelsen stöttar barn och unga varje dag som behandlas för både fysiska och psykiska sjukdomar. Skäl till samarbetet: Att stötta det viktiga arbetet med att sprida glädje i vardagen för barn och ungdomar som vistas på sjukhuset. Samarbete sedan: 2020 Medlemskap och föreningar Medlemskap och föreningar Förutom att vara medlem i FN:s Global Compact innehar Getinge även befattningar som styrelseledamöter i Swecare, en svensk halv- statlig ideell organisation inom hälso- och sjukvård, och Swedish Medtech, branschorganisationen för medicinteknik i Sverige. Getinge är också en stöttande medlem av Institutet Mot Mutor. Foto: Pratham Sweden Företagssamarbeten 151 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 154 ===== De 17 globala målen (SDG) som FN lanserade i september 2015 syftar till att uppnå de förändringar som krävs för att förverkliga en långsiktigt hållbar utveckling till 2030. Företagens engagemang och åtgärder är avgörande för att uppnå dessa globala mål. Getinge stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling, och har ett särskilt fokus på de mål som har störst relation till företagets affärer och intressenter. Dessa mål är: Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar Getinge är verksamt inom medtech-industrin och bidrar som företag med sina innovationer för att avsevärt förbättra hälsa och välbefinnande som en integrerad del av sin verksamhetsstrategi. Detta mål berör alla interna och externa intressenter då det är kärnan i företagets verksamhet. Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla Getinge bidrar kontinuerligt till att samarbetspartners inom hälso- och sjukvård, universitet och läkarutbildningar utbildar och tränar hälso- och sjukvårdspersonal samt studenter som påbörjar sin medicinska utbildning. Getinge stödjer Prathams utbildnings program i Indien för att förbättra utbildningskvaliteten för barn i kampen mot fattigdom. Getinge samarbetar också med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscentrum. Med detta partnerskap stödjer Getinge Universeum i deras uppdrag att stärka vetenskaplig kompetens och innovation och bidra till en hållbar samhällsutveckling. Getinge är övertygat om att utbildning av hög kvalitet är en grund för ett mer framgångsrikt liv. Mål 5 – Jämställdhet Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga komponenter i företagets strategi. Getinge arbetar aktivt för att säkerställa lika möjligheter och överbrygga klyftor mellan könen i hela företaget. Getinge strävar efter att ha en könsbalans i både ledning och hos de anställda generellt. I 2023 års Allbright-rapport ligger Getinge på den gröna listan över företag som uppnår jämställdhet mellan könen (40/60). Mer information om hur företaget arbetar med jämställdhet finns på sidorna 143–144. Mål 6 – Säkerställa tillgången till vatten och sanitet för alla Getinge strävar efter ständig förbättring vad gäller produkters miljö- påverkan. Därför arbetar Getinge med EcoDesign-principer och implementeringen av dessa principer möjliggör minskad vatten- förbrukning under hela livscykeln för de produkter som är beroende av vatten som exempelvis diskdesinfektorer. Getinge stödjer också WaterAid i deras arbete med att öka tillgången till rent vatten, toaletter och god hygien överallt för alla inom en generation. Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full- och produktiv sys- selsättning med anständiga arbetsvillkor för alla Som global aktör arbetar Getinge för att främja en långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova- tion. Getinge strävar efter att skydda arbetstagarnas rättigheter, garantera en säker och trygg arbetsmiljö samt jämlikhet och anständiga arbetsvillkor. Läs mer om hur Getinge arbetar med hälsa och säkerhet på sidorna 141–142, arbetsvillkor i leverantörskedjan på sidan 137. Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster Getinge adresserar definierade mål och indikatorer kopplade till koldioxidutsläpp, energieffektivitet, EcoDesign, avfall och åter- vinning. Getinge arbetar för att uppnå en mer hållbar konsumtion och produktion som är förankrad i miljömässigt hållbara mål och som överensstämmer med internationella normer, standarder och certifieringar som ISO 14 001. Läs mer om hur Getinge arbetar med att minska miljöpåverkan på sidorna 146–150. Mål 13 – Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändring och dess konsekvenser Getinge gör sitt yttersta för att bekämpa klimatförändring och arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Företaget har åtagit sig att uppnå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science Based T arget-initiativet (SBTi) samt fått sina mål godkända av SBTi. Getinge har satt ett nettonollmål för hela värde kedjan till 2050. Mål 17 – Partnerskap för att uppnå målen Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till att förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinge samarbetar med sina kunder och partners i den dagliga verksamheten för att utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och sjuk- vård. Dessutom samarbetar företaget med den akademiska världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar för att identifiera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar. FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) 152 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 155 ===== EU-taxonomin T axonomin fokuserar på de sektorer som typiskt sett är mest belas- tande för miljön och för år 2023 föreligger fortsatt rapporteringskrav för de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor som i mycket ringa omfattning har koppling till de två första miljömålen eftersom tillverkning av medicintekniska produkter har väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter som primärt träffas av dessa miljömål. För 2023 har fyra nya miljömål tillkommit; Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; Omställning till en cirkulär ekonomi; Förebyggande och begränsning av miljöförore- ningar; samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Getinge har utifrån befintlig information och screening värderat bolagets påverkan på de nya målen. Utifrån den tolkning bolaget gör i skrivande stund, är bedömningen att Getinge avvaktar med rapportering under 2023 kring aktivitet 1.2 Cirkulär ekonomi, och inväntar ytterligare ledning från EU. T abell 1-5 i Bilaga XII till den delegerade akten (EU) 2022/1214 bedöms ej tillämpliga eftersom inget av bolagen bedriver verksam- het inom kärnkraft eller fossil gas. I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har Getinge under året fortsatt i den arbetsgrupp som tillsattes 2021 samt med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot T axonomi- förordningen och dess delegerade akter. I denna analys bedömdes att oklarhet råder huruvida Getinges huvudsakliga verksamhet, i form av tillverkning av medicintekniska produkter, omfattas av de ekonomiska aktiviteterna i 1.2 Cirkulär ekonomi, därför inväntar bolaget mer klargörande från EU under 2024. För att bedöma taxonomiförenlighet utvärderar Getinge till- lämpliga aktiviteter mot taxonomins kriterier genom att identifiera tillämpliga aktiviteter och utvärdera om dessa gör ett väsentligt bidrag till ett av EU:s miljömål och inte gör avsevärd skada för de övriga miljömålen. Efterlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder ska också uppfyllas. Getinges position per utgången av 2023 är att koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2023 har ett arbete genomförts vad gäller företagets påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Getinge arbetar trots detta mycket aktivt med hållbarhetsfrågor och Getinge förbinder sig att till 2030 nå nettonollutsläpp i Scope 1 & Scope 2 och att minska Scope 3 med 25 % jämfört med basår 2021. Getinge har också satt som mål att vara nettonoll i hela värdekedjan till 2050. Som ett led i detta arbete görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har efter utvärdering bedömts vara definierade i taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisnings principer framgår nedan. Föregående års rapportering var baserad på känd information per januari 2023 medan rapporteringen för 2023 är uppdaterad efter senare klargöranden i taxonomi-regelverket. Vad gäller de aktiviteter som rapporterats under kapitalutgifter i tabellen nedan har Getinge kunnat konstatera att dessa aktiviteter ej är taxonomi- förenliga eller så har företaget ej haft möjlighet att utreda förenlig- het i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet att säkerställa förenlighet med leverantörerna. Rättning har skett av 2022 års siffra vad gäller tillämplighet i aktivitet 6.5, där hela tillämpliga be- loppet inte ingick fg år. Beloppet ökar från 27 Mkr till 160 Mkr vilket lett till en ökning från 27 % till 32 % i ökad tillämplighet för 2022. Getinge har inte någon kapitalutgiftsplan att upplysa om enligt taxonomiförordningen. Getinge omfattas till mycket ringa del av taxonomin och då ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin upprättas därför ingen kapitalutgiftsplan. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 153 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 156 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Omsättning Andel av omsättningen Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 % 0 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 31 827 100 % Totalt 31 827 100 % 1) Avser koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 12 till den finansiella rapporteringen. 2) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023. 154 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 157 ===== Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxono - mikraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings - verksamhet) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) % % % % % % % % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 1 CCM 6.5 244 6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8 % Installation, Underhåll och reparation av energi- effektiv utrustning CCM 7.3 26 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 % Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instru - ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 9 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 455 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21 % Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 736 18 % 18 % % % % % % 32 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 736 18 % 18 % % % % % % 32 %1 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 397 82 % Totalt2 4 133 100 % Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 1) Uppdaterad procentsats pga omberäkning från föregående år. 2) Avser kapitalutgifter relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderätter enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identifierbar immateriell tillgång enligt definitionen i IAS 38. 3) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyttjanderätter avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 6.5 i Annex 1. Investeringar i solpaneler samt nyttjanderätter avseende lokaler och andra investeringar i byggnader är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.6 respektive 7.7 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible har allokerats till det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar. 155 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 158 ===== Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna Begränsningar av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxono - mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsut - gifter, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - verksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) % % % % % % % % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) % % % % % % % % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) % % % % % % % % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 295 100 % Totalt1,2 1 295 100 % Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 1) Avser driftsutgifter hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. 2) Identifierade driftsutgifter vilka omfattas av Taxonomin 2023 uppgår till 0 Mkr. 156 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 159 ===== Redovisningsprinciper BERÄKNINGAR AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna 113–114 och sidan 123). För Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är CO 2 den dominerande växthus- gasen i beräkningen, eftersom emissionsfaktorer som tillämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till MWh/CO 2 e. Se sidan 148 för omräkningsfaktorer och värmevärden som används för gas och olja. Getinge använder CO2-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder konverterad CH4 och N2O, i förekommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Basåret för beräknande av utsläppsvärden är 2019, om inte annat anges. Basåret valdes med anledning av att interna system harmoniserades över alla produktionsplatser under året. Inga för - ändringar för basår 2019 har gjorts. Växthusgasutsläppen för Scope 1 och 2 beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbränning (2,7 kg CO2/ kWh) kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Green- house Gas Inventories. Landsspecifika (platsbaserade) faktorer hämtas från IEA 2019 landsspecifika faktorer. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer analyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. På grund av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2023, men strävar efter att kunna rapportera sådana uppgifter i framtiden. Getinge använder en standardiserad emissionsfaktor för gas från icke förnybara källor på 1,88496 kg CO 2 e/Nm3 (källa https:// ghgprotocol. org/sites/default/files/Emission_Factors_from_ Cross_Sector_Tools_March_2017.xlsx). Utsläppsfaktorerna för Scope 2 kommer från IEA 2019 och är specifika för varje land, i linje med de reviderade IPCC-riktlinjerna för nationella växthusgasinventeringar: Referensmanual. Scope 2-utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Getinge beräknar Scope 3-utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Scope 3-utsläpp av växthusgaser definieras som alla andra indirekta utsläpp som uppstår i ett företags värdekedja. GHG-protokollets standard omfattar 15 kategorier av Scope 3-utsläpp av växthusgaser som organisationer ska rapportera. Väsentliga kategorier för rapportering av Scope 3-utsläpp av växthusgaser fastställs med hjälp av GHG-protokollet Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. När det gäller Scope 3 har den viktigaste milstolpen under 2023 varit Science Based T arget initiativets validering av Getinges netto- nollutsläppsmål som är: Analys av de 15 kategorier inom ramen för GHG protokollets standard har utmynnat i en slutsats att tre kategorier står för den övervägande delen av de totala utsläppen och dessa kategorier är: inköp av material, distribution och logistik och användning av produkter. Ingen användning av kompensation vid utsläppsminskning Getinge strävar efter att nå sina mål om att minska utsläppen av växthusgaser utan att använda kompensation för detta i största möjliga utsträckning. Getinge är införstått med att GHG-protokollet accepterar att minska CO2-utsläppen genom CO2-kompensation, men det är inte accepterat av Science based T argets initiative (SBTi). Det finns olika marknadsinstrument för att neutralisera koldioxidutsläpp: REC (Renewable Energy Certificate) är en typ av energicertifikat (EAC) som representerar miljömässiga egenskaper för produktion av en megawattimme (MWh) energi producerad av förnybara energikällor. Med hjälp av EAC:er kan slutanvändare över hela världen göra tillförlitliga påståenden om sin energianvändning från förnybara källor. Eftersom REC accepteras av SBTi/GHG-protokollet betraktas inköp av REC inte som ”offsetting” hos Getinge. Koldioxidkrediter eller verifierade koldioxidenheter (VCU:er) VCU representerar en minskning eller borttagning av ett ton koldioxid- ekvivalent (CO2 e) som uppnåtts genom ett projekt men bidrar inte till ökningen av energiproduktionen från förnybara källor. Därför accepteras inte koldioxidkrediter som utsläppsminskning av SBTi. Hos Getinge betraktas köp av koldioxidcertifikat, i syfte att neutralisera utsläpp från icke-förnybara källor, som ”offseting”. Det bidrar till att neutralisera utsläpp som en tillfällig lösning samtidigt som planer implementeras för att öka energieffektiviteten, minska energiförbrukningen och byta till förnybara energikällor där så är möjligt. Lokala utsläppsminskningar som baseras på detta tillväga- gångssätt ingår inte i företagets rapportering av utsläppsminskningar. Energi från icke-förnybara källor rapporeras som sådan. Beräkning av utsläpp från fordon Getinges fordonsflotta består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas genom att multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med CO2-emissionsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO2/ km). Data som redovisas för utsläpp från leasade fordon baseras på leverantörsdata (69 %) och uppskattningar (31 %) där data inte kunde erhållas eller verifieras från leverantörer. För uppskattningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" tillämpats. Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom att multiplicera arbetsplatsytan i m2 med en medelfaktor av energi- förbrukningen per år (kWh/m2 per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år (källa: https://www.iota- communications.com/blog/benchmarking-commercialbuilding- energy-use-per-square-foot/). I de fåtal fall där data för förbrukning 157 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 160 ===== per kontor eller lager finns tillgänglig har den använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med landsspecifikaemissionsfaktorer för respektive lokal. Emissionsfaktorer: (IEA 2019) CO2-utsläpp per kWh el och värme (gCO2/kWh). METODIK FÖR RAPPORTERING AV MEDARBETARDATA Medarbetare De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögon- blicksbild i slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltidsekvivalenter (FTE). FTE definieras som alla anställda som antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla anställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan med sitt rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid. FTE används även av finans, utformad för att uppnå en effektiv och lättanvänd balans mellan kostnadssidan för anställda och mängden produktiva medarbetare. För uppgifter om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna" väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassificeringen är att den ska registreras i systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspecifikt juridiskt dokument. Region definieras utifrån den juridiska enhe- tens geografiska plats. Medarbetare som inte är anställda De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-in- formationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltids- ekvivalenter, FTE. Nyanställda och personalomsättning De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period på ett år för personer som anställts under 2023 eller som har sin sista anställningsdag under 2023. För både uppsägningar och nyanställningar presenteras siffrorna i heltidstjänster (FTE). Definitionen liknar den som beskrivs under Medarbetare med följande undantag: 1. Endast fasta anställda inkluderas i behållningsgrad – det exkluderar det lilla antalet tillfälligt anställda. Detta är företags- standard för att undvika att belasta datan med avslut på grund av planerat kontraktsslut. 2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på betald ledighet (som i Medarbetare) men också personer på obetald ledighet inkluderas för att säkerställa att även anställda som av någon anledning är på obetald ledighet under sin upp- sägning räknas. För uppgifter om kön se definition under Medarbetare. Åldersgrupp använder det registrerade födelsedatumet för att beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse- datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt. Styrande organ definieras här som anställda som har lednings- ansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. Föräldraledighet De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period på ett år för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet. Alla typer föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan om detta begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det glo- bala HRIS-systemet om den antingen förväntas vara eller faktiskt varar mer än 14 kalenderdagar. Undantag från detta är USA, som gör en löneintegrering enligt lokala lagkrav där föräldraledighet inte rapporteras separat. Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång under perioden, men som två över rapporteringsperioder (t.ex. om personen byter från betald till obetald ledighet, etc.) För uppgifter om kön se definition under Medarbetare. Mångfald inom styrelse, koncernledning och anställda De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks- bild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltidstjänster, FTE. För uppgifter om kön se definition under Medarbetare. När det gäller åldersgrupper används här det registrerade födelsedatumet för att beräkna åldern vid slutet av rapporterings- perioden. Om födelsedatum saknas eller ligger utanför intervallet 15-70 år, registreras det som ogiltigt. Styrande organ definieras här som anställda som har ledningsansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata. Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd definieras som: En arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren inte kan eller inte förväntas kunna återhämta sig helt ifrån så att det motsvarar hälsotillståndet före skadan inom 6 månader. Arbetsrelaterad ohälsa definieras som: Alla negativa effekter, såsom onormala tillstånd eller störningar med ett tydligt orsaks- samband mellan den dåliga hälsan och den specifika arbetsmiljön eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelaterade hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet. Registrerbar skada definieras som: Alla arbetsskador som kräver mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträffar inom Getinges anläggningars område, eller under affärsresor och som omfattar en anställd eller en konsult som normalt är baserad på den platsen. Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar. Antalet totalt arbetade timmar: medarbetare 21 717 376, medarbetare ej anställda: 2 153 876. 158 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 161 ===== GRI Innehållsförteckning Uttalande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2023 GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021 Tillämplig GRI sektorstandard: ingen GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2 Standard upplysning 1. Organisationen och rapporteringsprinciper 2-1 Organisationens namn 30, 51 2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbarhets - redovisningen 113–114, 123 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson vid frågor om rapporten 123 2-4 Förändringar i information 123 2-5 Extern granskning 123, 163 2. Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 2,10–27, 51,125,137 2-7 Medarbetare 138–139, 158 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på GRI 2-7, b iii (icke-garanterade timmar anställda, och uppdelning på kön och region) eftersom sådana medarbetarrelationer inte finns. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 139, 158 3. Styrning 2-9 Styrningsstruktur 31–41, 130–131 Ej tillämplig. GRI2-9 c vi, Getinges högsta styrande organ är inte sammansatt utifrån dessa parametrar. 2-10 Nominering och val av högsta ledning 31–32 2-11 Styrelseordförande 34 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 130–131 Informationen är ofullständig. GRI 2-12 b i, Getinge följer inte en formaliserad process för intressenters och styrelsens engagemang. 2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 130–131 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Styrning 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhets- redovisningen 130–131 2-15 Intressekonfliker 32, 34–36 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 130–131 Ingen information tillgänglig. GRI 2-16 b, Getinge konsoliderar inte data om denna specifika kommunikationstyp. GRI Områdespecifika upplysningar 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 130–131 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 32 Ingen information tillgänglig. Genomförd ut- värdering övervakar inte specifikt organisationens påverkan på ekonomi, miljö och människor. 2-19 Ersättningspolicy 59-62, 102 –103 2-20 Process för att avgöra ersättning 59-62, 102 –103 2-21 Årlig total ersättnings- kostnad 59-62, 102 –103 Informationen ofullständig. Getinge konsoliderar ännu inte denna information på koncernnivå. 4. Strategi, policy och implementering 2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbarhetsstrategin 11–12, 128–129 2-23 Policyåtaganden 133 Informationen är ofullständig. GRI 2-23 a ii, iii och b ii, Rapporterad information uppfyller inte alla krav, men Getinge strävar efter att redovisa sådan information i framtida rapporter. 2-24 Implementering av policy- åtaganden 134 2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 134 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem 134 159 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 162 ===== GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. Strategi, policy och implementering 2-27 Efterlevnad av lagstiftning och bestämmelser 51–55, 134 Informationen är ofullständig. GRI 2-27 a ii, b, d, Getinge konsoliderar ännu inte denna information på koncernnivå. 2-28 Medlemskap i bransch- organisationer 133, 151 5. Intressentdialog 2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper 125–126 2-30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in landsspecifik information om kollektivavtal på global nivå. VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3 Västenliga områden 1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 125 3-2 Väsentliga områden 125, 127 GRI Områdespecifika upplysningar Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter Egna Kundkvalitetsindex 132 Egna Kundutbildningar 132 Affärsetik och regelefterlevnad GRI 205 Anti-korruption GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 133–136 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 135 Informationen är ofullständig: GRI 205-1 a, Andelen verksamheter som bedöms för korrup- tions risker i procent är inte tillgänglig för år 2023. 205-2 Kommunikation och utbildning om anti- korruptionspolicy och processer 135–136 Informationen ej tillgänglig . Getinge mäter inte idag ur stor andel av styrelsens medlemmar och affärspartners som har fått utbildning om anti- korruption, uppdelat per region (GRI 205-2 a,b,c,d). Andelen medarbetare som fått utbildning om antikorruption, per kategori är inte tillgänglig för 2023 (GRI 205-2 e). 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 136 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI 206 Anti-konkurrens GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 133–136 206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antikarteller- och monopolpraxis 136 Egna Medarbetarutbildning i affärsetik 129, 133 Mänskliga rättigheter GRI 406: Icke-diskriminering GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 133–136 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 136 Engagerade medarbetare – inklusive utbildning, hälsa och säkerhet och mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet GRI 401: Medarbetare GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 129, 133, 138–139, 158 401-1 Nyanställda och personalomsättning 139 401-3 Föräldraledighet 139 Informationen är ofullständig. 401-3 e. Getinge har i nuläget inga register över anställda som inte kommer tillbaka från föräldraledighet Egna Sjukfrånvaro 129 GRI Områdespecifika upplysningar GRI 403: Hälsa och säkerhet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 141–142, 158 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 141 403-2 Riskidentifiering, risk - bedömning och incident- utredning 141–142 403-3 Företagshälsovård 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data om företagshälsovård på global nivå. 160 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 163 ===== GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande forts. GRI 403: Hälsa och säkerhet 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala avvikelser samlar Getinge för närvarande inte in uppgifter om hälsa och säkerhet i gemen - samma chef-medarbetarutskott på global nivå. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 140 403-6 Främjande av arbets- tagarnas hälsa 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data från alla verksamhetsplatser om medarbetarnas tillgång till icke-yrkesmedicinska, samt hälso- och sjukvårdstjänster, inte heller information om fri- villiga hälsofrämjande tjänster och program. 403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer 141 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljölednings- system 141 Informationen är ofullständig. 403-8 a ii och iii. Getinge rapporterar för närvarande inte om information från interna eller externa revisioner av företagshälsovård & säkerhetsledningssystem på sina verksamhetsställen. 403-9 Arbetsrelaterade skador 141–142, 158 Informationen är ofullständig. 403-9 a v, b v: Getinge rapporterar för närvarande inte lokalt antal arbetade timmar. 403-9 c ii, iii Getinge rapporterar inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för att eliminera andra arbetsrelaterade faror och minimera risker. 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 141–142, 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa från entreprenörer eftersom det ligger under externt arbetsgivaransvar. GRI 404: Utbildning GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 129, 140, 158 404-2 Utbildningsprogram för att främja anställdas kompetensutveckling 140 GRI 405: Jämlikhet och mångfald GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 143 –144, 158 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 34–36, 38 –39, 144 GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI Områdespecifika upplysningar Hållbara innovationer för bättre vård Kunderna först GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 129, 145 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 145 416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänste- kategorier 145 GRI 417: Marknadsföring och märkning GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 145 417-1 Krav på produkt- och tjänste - information och märkning 145 417-2 Incidenter av bristande efter - levnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning 145 417-3 Incidenter av bristande efter - levnad avseende marknads - föringskommunikation 145 GRI 418: Kundintegritet GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 145 418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kund - integriteten och förlust av kunddata 145 Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan GRI 302: Energi GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 146 –149, 157–158 302-1 Energikonsumtion inom organisationen 148, 157 –158 302-3 Energiintensitet 148, 157 –158 302-4 Minskning av energi- konsumtion 148, 157 –158 161 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 164 ===== GRI Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande GRI 305: Utsläpp GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 146 –149, 157–158 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 149, 157–158 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet eller växthusgaser (andra än koldioxid), inte heller om biogena koldioxidutsläpp. 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 149, 157–158 Informationen är ofullständig. På grund av ofull - ständiga uppgifter från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den marknads - baserade metoden 2023, men strävar efter att få fram sådana uppgifter i framtiden. 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 149, 157–158 Information ej tillgänglig . Getinge kommer redovisa Scope 3 på hemsidan under 2024. 305-4 Intensitet för växthusgas utsläpp 149, 157–158 305-5 Utsläppsreduktion 149, 157–158 GRI Områdespecifika upplysningar Cirkularitet: Avfall och återvinning GRI 306: Avfall GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 125, 150, 157 –158 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallrelaterade konsekvenser 150 306-2 Hantering av betydande avfallrelaterade konsekvenser 150 Informationen är ofullständig. GRI 306-2 b, c. Getinge konsoliderar inte data om denna process. 306-3 Genererat avfall 150 306-4 Återanvänt avfall 150 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgifter om lokala återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 306-5 Bortskaffat avfall 150 Informationen är ofullständig. GRI 306-5 a, b, c. Getinge redovisar förbränning utan energiåtervinning, deponi samt andra avfallshanteringsåtgärder under posten ej återvunnet. GRI 306-5 d. Getinge samlar inte in detaljerade uppgifter om lokala återvinningssystem och behandling av avfall vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer. 162 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 165 ===== Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Getinge AB (publ) (“Getinge”) att översiktligt granska Getinges hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 123 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 123 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt- liga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadga- de hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva - litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker - het som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ) hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Karin Olsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 163 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll ===== SIDA 166 ===== Övrig information 165 Getinge-aktien 167 Flerårsöversikt 171 Avstämning alternativa nyckeltal 174 Koncernbolag 177 Definitioner 179 Årsstämma och valberedning 179 Finansiell information 180 Läsanvisningar och distributionspolicy 180 Kontakt Innehåll Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 164 Innehåll ===== SIDA 167 ===== Utveckling 2019–2023 Antal aktier, miljonerSEK Källa: Monitor Holdings Omsa/t_t antal miljoner aktier per vecka 2019 2020 2021 2022 2023 0 4 8 12 16 20 Antal aktier i 1 000-talKr Källa: Bloomberg Omsa/t_t antal aktier i 1 000-tal per månad 2016 2017 2018 2019 2020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 50 100 150 200 250 300 Getinge B OMX Stockholm 30 0 100 200 300 400 500 OMX Stockholm 30 Getinge B Getinge-aktien Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 61 173. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 31,8 %. Institutionella ägare svarade för 57,8 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 37,6 %. Kursutveckling och omsättning Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 224,30 kronor vilket innebär en uppgång under året med 3,7 % (-45,3). Högsta betalkurs 2023 var 268,70 kronor den 24 april och lägsta var 179,40 kronor den 6 juli. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 61,1 miljarder kronor. Under året omsattes 203,3 miljoner aktier (225,0). Aktiekapital Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2023 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Utdelningspolicy Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklings- möjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–50 % av nettoresultatet. De senaste fem åren har utdelnings- andelen uppgått i genomsnitt till 38,3 %, inklusive årets föreslagna utdelning. Mäklarhus som genomför analys på Getinge AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda. Getinges peers Getinges peers utgörs främst av de börsnoterade bolag som namnges i avsnittet för respektive affärsområde i denna årsredovisning. 4,40 kr Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2023 224,30 kr Getinge-aktiens kurs per den 31 december 2023 3,7 % Kursuppgången för Getinge-aktien under 2023 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 165 Innehåll ===== SIDA 168 ===== Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 7 % 93 % 100 % Röster, % 42 % 58 % 100 % De 5 största länderna – kapital, % Ägare per kategori – kapital, % Getinges största ägare per 31 december 2023 A-aktier B-aktier Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 % Fjärde AP-fonden 20 213 022 7,4 % 4,6 % AMF Pension & Fonder 11 688 092 4,3 % 2,7 % Swedbank Robur Fonder 11 176 714 4,1 % 2,6 % Incentive AS 8 437 209 3,1 % 1,9 % Vanguard 8 334 371 3,1 % 1,9 % Handelsbanken Fonder 8 018 780 2,9 % 1,8 % Didner & Gerge Fonder 7 856 049 2,9 % 1,8 % Black Rock 7 664 252 2,8 % 1,8 % Norges Bank 5 534 872 2,0 % 1,3 % Övriga 128 896 043 47,3 % 29,5 % Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 % Ägarstruktur 2023 Aktier Kapital Röster Ägare Ägare 1 - 100 0,4 % 0,3 % 34 839 57,0 % 101 - 200 0,4 % 0,3 % 7 663 12,5 % 201 - 500 1,1 % 0,7 % 8 620 14,1 % 501 - 1 000 1,3 % 0,8 % 4 709 7,7 % 1 001 - 2 000 1,5 % 0,9 % 2 832 4,6 % 2 001 - 5 000 1,8 % 1,1 % 1 562 2,6 % 5 001 - 10 000 1,2 % 0,7 % 460 0,8 % 10 001 - 20 000 1,0 % 0,7 % 203 0,3 % 20 001 - 50 000 1,2 % 0,8 % 111 0,2 % 50 001 - 100 000 1,6 % 1,0 % 55 0,1 % 100 001 - 200 000 1,9 % 1,2 % 35 0,1 % 200 001 - 500 000 4,8 % 3,0 % 38 0,1 % 500 001 - 1 000 000 3,4 % 2,1 % 13 0,0 % 1 000 001 - 2 000 000 7,0 % 4,3 % 13 0,0 % 2 000 001 - 5 000 000 8,9 % 5,6 % 9 0,0 % 5 000 001 - 10 000 000 18,9 % 11,8 % 7 0,0 % 10 000 001 - 20 000 000 8,4 % 5,2 % 2 0,0 % 20 000 001 - 27,4 % 54,7 % 2 0,0 % Anonymt ägande 7,8 % 4,9 % N/A N/A Totalt 100,0 % 100,0 % 61 173 100,0 % Utveckling av aktiekapitalet Transaktion Antal aktier efter trans- aktion Aktiekapital efter trans- aktion, kr 1990 Bildandet 500 50 000 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000 1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800 1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800 1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088 1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689 2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787 Svenska institutionella ägare, 37,6 % Övriga , 25,0 % Utländska institutionella ägare, 20,2 % Svenska privatpersoner, 9,4 % Okänd ägartyp, 7,8 % Sverige, 68,3 % USA, 11,4 % Norge, 5,9 % Storbritannien, 1,9 % Finland, 1,2 % Övriga, 3,5 % Anonymt ägande, 7,8 % Aktieägarinformation Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 166 Innehåll ===== SIDA 169 ===== Flerårsöversikt Belopp i Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Orderläge Orderingång 30 894 29 621 28 258 30 568 26 832 Nettoomsättning 31 827 28 292 27 049 29 819 26 559 varav utlandsförsäljning, % 98,0 98,1 98,2 97, 3 98,0 EBITDA 5 829 5 653 6 185 7 251 4 595 EBITA justerad 3 887 4 281 5 212 5 724 3 310 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 4 371 4 784 2 372 Finansnetto -393 -154 -183 -299 -463 Resultat efter finansiella poster 3 343 3 472 4 188 4 485 1 909 Skatt -915 -956 -1 187 -1 213 -653 Årets resultat 2 428 2 516 3 000 3 273 1 256 Marginalmått EBITDA-marginal, % 18,3 20,0 22,9 24,3 17,3 EBITA justerad marginal, % 12,2 15,1 19,3 19,2 12,5 Rörelsemarginal (EBIT), % 11,7 12,8 16,2 16,0 8,9 Personal Antal anställda 31 december 11 739 11 082 10 729 10 818 10 538 Balansräkning Immateriella tillgångar 30 670 27 010 24 148 22 085 24 283 Materiella anläggningstillgångar 3 723 3 532 3 060 2 956 3 146 Nyttjanderättstillgångar 1 486 1 336 1 060 1 017 941 Finansiella anläggningstillgångar 1 061 1 048 1 217 1 526 1 849 Varulager 6 416 6 232 4 767 4 513 4 691 Övriga fordringar 7 503 7 198 6 227 6 862 8 549 Likvida medel 2 728 5 676 4 076 6 056 1 254 Summa tillgångar 53 586 52 032 44 555 45 014 44 713 Eget kapital 30 403 30 453 25 176 21 486 20 973 Pensionsavsättningar, räntebärande 2 664 2 454 3 378 3 359 3 555 Leasingskulder 1 479 1 314 1 036 990 908 Andra räntebärande skulder 6 597 4 510 3 270 9 216 9 112 Övriga avsättningar 3 743 5 110 4 186 3 115 3 588 Övriga icke räntebärande skulder 8 700 8 190 7 508 6 848 6 577 Summa eget kapital och skulder 53 586 52 032 44 555 45 014 44 713 Belopp i Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 8 012 2 602 3 609 7 509 12 321 Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder 5 348 148 231 4 150 8 766 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 957 3 367 6 560 7 199 3 832 Kassaflöde per aktie, kr 10,9 12,4 24,1 26,4 14,1 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 334 -1 106 -614 -993 -1 111 Avkastningsmått Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,2 13,0 17,3 16,3 8,3 Avkastning på eget kapital, % 7,8 8,9 12,9 15,1 6,2 Finansiella mått Soliditet, % 56,7 58,5 56,5 47,7 46,9 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,26 0,09 0,14 0,35 0,59 Sysselsatt kapital, genomsnittligt 35 660 31 510 28 561 32 374 33 735 Eget kapital 31 december 30 403 30 453 25 176 21 486 20 973 Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges Resultat per aktie 8,86 9,15 10,90 11,89 4,48 Börskurs 31 december 224,30 216,30 395,10 192,10 174,00 Utdelning 4,40 1) 4,25 4,00 3,00 1,50 Direktavkastning, % 1,96 1,96 1,01 1,56 0,85 P/E tal 25,32 23,64 36,25 16,16 38,84 Andel utdelad vinst, % 49,68 46,45 36,70 25,23 33,48 Eget kapital per aktie, kronor 111,63 111,81 92,43 78,88 77,00 Genomsnittligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 1) Av styrelsen föreslagen utdelning Koncernen Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 167 Innehåll ===== SIDA 170 ===== Affärsområden ACUTE CARE THERAPIES, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 16 375 16 108 15 335 19 208 14 778 Nettoomsättning 16 529 15 285 15 527 18 719 14 637 Bruttoresultat, justerat 9 660 9 174 9 596 11 536 8 660 Marginal, % 58,4 60,0 61,8 61,6 59,2 EBITDA justerad 4 023 4 274 5 272 6 833 4 026 Marginal, % 24,3 28,0 34,0 36,5 27, 5 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -905 -872 -828 -1 002 -916 EBITA justerad 3 117 3 402 4 444 5 831 3 110 Marginal, % 18,9 22,3 28,6 31,1 21,2 LIFE SCIENCE, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 4 148 3 932 4 120 3 413 2 640 Nettoomsättning 4 325 4 026 3 558 2 854 2 487 Bruttoresultat, justerat 1 527 1 548 1 492 1 176 962 Marginal, % 35,3 38,5 41,9 41,2 38,7 EBITDA justerad 620 801 870 522 432 Marginal, % 14,3 19,9 24,5 18,3 17,4 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -190 -151 -141 -128 -109 EBITA justerad 430 650 729 393 323 Marginal, % 9,9 16,1 20,5 13,8 13,0 SURGICAL WORKFLOWS , Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 10 371 9 581 8 803 7 948 9 414 Nettoomsättning 10 974 8 981 7 965 8 246 9 435 Bruttoresultat, justerat 4 346 3 639 3 304 3 163 3 779 Marginal, % 39,6 40,5 41,5 38,4 40,1 EBITDA justerad 1 304 1 127 949 495 863 Marginal, % 11,9 12,5 11,9 6,0 9,1 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -583 -577 -559 -622 -641 EBITA justerad 721 549 390 -127 222 Marginal, % 6,6 6,1 4,9 -1,5 2,4 Koncernens 20 största marknader 2023 2022 2021 Nettoomsättning Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 11 697 36,8 % 1 10 143 35,9 % 1 9 040 33,4 % 1 Kina 2 836 8,9 % 2 2 610 9,2 % 2 2 639 9,8 % 2 Tyskland 1 859 5,8 % 3 1 631 5,8 % 3 1 997 7,4 % 3 Frankrike 1 483 4,7 % 4 1 251 4,4 % 5 1 272 4,7 % 5 Japan 1 241 3,9 % 5 1 254 4,4 % 4 1 298 4,8 % 4 Storbritannien 1 100 3,5 % 6 949 3,4 % 6 989 3,7 % 6 Italien 980 3,1 % 7 849 3,0 % 7 818 3,0 % 7 Spanien 738 2,3 % 8 649 2,3 % 8 530 2,0 % 11 Kanada 731 2,3 % 9 606 2,1 % 9 620 2,3 % 8 Australien 643 2,0 % 10 582 2,1 % 10 558 2,1 % 10 Sverige 632 2,0 % 11 549 1,9 % 11 492 1,8 % 12 Nederländerna 518 1,6 % 12 496 1,8 % 13 399 1,5 % 13 Indien 491 1,5 % 13 534 1,9 % 12 579 2,1 % 9 Schweiz 423 1,3 % 14 284 1,0 % 17 260 1,0 % 17 Hong Kong 377 1,2 % 15 354 1,2 % 14 309 1,1 % 14 Danmark 345 1,1 % 16 265 0,9 % 19 241 0,9 % 18 Belgien 342 1,1 % 17 296 1,0 % 16 303 1,1 % 15 Brasilien 305 1,0 % 18 274 1,0 % 18 206 0,8 % 23 Sydkorea 304 1,0 % 19 304 1,1 % 15 267 1,0 % 16 Österrike 283 0,9 % 20 228 0,8 % 21 208 0,8 % 22 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 168 Innehåll ===== SIDA 171 ===== 10 största marknaderna per affärsområde 2023 2022 2021 ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 7 517 45,5 % 1 6 846 44,8 % 1 6 294 40,5 % 1 Kina 1 830 11,1 % 2 1 592 10,4 % 2 1 491 9,6 % 2 Tyskland 797 4,8 % 3 720 4,7 % 3 916 5,9 % 3 Japan 578 3,5 % 4 628 4,1 % 4 726 4,7 % 4 Italien 534 3,2 % 5 485 3,2 % 5 516 3,3 % 6 Frankrike 467 2,8 % 6 422 2,8 % 6 533 3,4 % 5 Kanada 421 2,5 % 7 373 2,4 % 7 399 2,6 % 8 Spanien 393 2,4 % 8 350 2,3 % 8 356 2,3 % 10 Storbritannien 317 1,9 % 9 314 2,1 % 10 362 2,3 % 9 Indien 314 1,9 % 10 334 2,2 % 9 465 3,0 % 7 2023 2022 2021 LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 470 34,0 % 1 1 343 33,4 % 1 1 252 35,2 % 1 Frankrike 455 10,5 % 2 379 9,4 % 3 348 9,8 % 4 Kina 408 9,4 % 3 433 10,8 % 2 441 12,4 % 2 Tyskland 291 6,7 % 4 316 7,8 % 4 400 11,2 % 3 Storbritannien 219 5,1 % 5 203 5,0 % 5 194 5,4 % 5 Irland 151 3,5 % 6 105 2,6 % 8 51 1,4 % 13 Nederländerna 128 3,0 % 7 127 3,2 % 6 88 2,5 % 8 Belgien 125 2,9 % 8 108 2,7 % 7 99 2,8 % 6 Danmark 121 2,8 % 9 69 1,7 % 11 58 1,6 % 10 Schweiz 110 2,5 % 10 57 1,4 % 13 57 1,6 % 12 2023 2022 2021 SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 2 710 24,7 % 1 1 954 21,8 % 1 1 494 18,8 % 1 Tyskland 771 7,0 % 2 595 6,6 % 2 682 8,6 % 3 Kina 599 5,5 % 3 585 6,5 % 3 706 8,9 % 2 Japan 569 5,2 % 4 524 5,8 % 4 482 6,0 % 4 Storbritannien 563 5,1 % 5 432 4,8 % 6 433 5,4 % 5 Frankrike 561 5,1 % 6 450 5,0 % 5 391 4,9 % 6 Sverige 429 3,9 % 7 363 4,0 % 7 315 4,0 % 7 Australien 388 3,5 % 8 339 3,8 % 8 314 3,9 % 8 Italien 350 3,2 % 9 296 3,3 % 9 243 3,1 % 9 Spanien 325 3,0 % 10 253 2,8 % 10 159 2,0 % 12 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 169 Innehåll ===== SIDA 172 ===== Förvärvshistorik År Företag Verksamhet Land Omsättning 2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror för steril godshantering US SEK 1 321 m 2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarma- ceutiska läkemedel US SEK 389 m 2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m 2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom fluorecensavbildning FR SEK 45 m 2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur DE SEK 0 m 2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård US SEK 57 m 2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US SEK 0 m 2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktor system NL SEK 350 m 2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m 2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m 2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m 2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m 2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m 2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013 STS East LLC Service US SEK 25 m 2012 Produkträttigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012 Eirus Medical Critical Care SE – – 2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m 2012 USCI Distributör JP SEK 150 m 2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011 STS Holding West Service US SEK 20 m 2010 Odelga Service AT SEK 25 m 2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m 2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m År Företag Verksamhet Land Omsättning 2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008 Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoscopic vessel harvesting (EVH), anasto - mosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m 2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m 2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärt - kirurgi DE EUR 90 m 2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000 Gestion Techno-Medic Patientlyftar CA SEK 22 m 1999 Lunatronic Aps Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m 1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998 Medibo Patientförflyttning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998 Kemiterm Vattendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin DK DKK 25 m 1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 170 Innehåll ===== SIDA 173 ===== Avstämning alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappers- analytiker och andra intressenter som kompletterande mått på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg. KONCERNENS PRIMÄRA NYCKEL T AL Bruttoresultat justerat, Mkr 2023 2022 Bruttoresultat 14 495 13 410 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 029 951 Övriga jämförelsestörande poster 154 109 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster -146 -109 Bruttoresultat justerat 15 533 14 361 EBITDA justerad, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 859 1 842 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -172 -232 EBITDA justerad 5 574 5 891 EBITA , Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 EBITA 3 970 3 811 EBITA justerad, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 EBITA justerad 3 887 4 281 EBIT justerad, Mkr 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 Återläggning av: Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 EBIT justerad 3 653 4 096 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 171 Innehåll ===== SIDA 174 ===== Årets resultat, justerat Mkr 2023 2022 Årets resultat 2 428 2 516 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185 Övriga jämförelsestörande poster -325 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228 Jämförelsestörande skatteposter – – Skatt på återlagda poster -60 -177 Årets resultat, justerat 2 519 2 994 Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2023 2022 Årets resultat, justerat 2 519 2 994 Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -16 -25 Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie 2 503 2 969 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370 Justerat resultat per aktie, kr 9,19 10,90 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2023 2022 Räntebärande nettoskuld, Mkr 8 012 2 602 Eget kapital, Mkr 30 403 30 453 Nettoskuldsättningsgrad 1) 0,26 0,09 1) Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 172 Innehåll ===== SIDA 175 ===== EBIT A JUSTERAD PER SEGMENT EBITA justerad, 2023, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern - gemensamma funktioner Tot alt Rörelseresultat (EBIT) 3 215 395 675 -549 3 736 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 145 32 56 – 234 Övriga jämförelsestörande poster -279 – -46 – -325 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 36 3 35 167 242 EBITA justerad 3 117 430 721 -381 3 887 EBITA justerad, 2022, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern - gemensamma funktioner Tot alt Rörelseresultat (EBIT) 2 889 600 480 -343 3 626 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 129 25 30 – 185 Övriga jämförelsestörande poster 242 – – – 242 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 142 24 39 22 228 EBITA justerad 3 402 650 549 -320 4 281 Övriga jämförelsestörande poster, 2023, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern - gemensamma funktioner Tot alt Nedskrivning av FoU 146 – – – 146 Försäkringsersättning -450 – – – -450 Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar – – -46 – -46 Övrigt 25 – – – 25 Tot alt -279 – -46 – -325 Övriga jämförelsestörande poster, 2022, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern - gemensamma funktioner Tot alt Nedskrivning av FoU 231 – – – 231 Övrigt 11 – – – 11 Tot alt 242 – – – 242 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 173 Innehåll ===== SIDA 176 ===== Koncernbolag HUVUDKONTOR Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mattias Perjos Australien Getinge Australia Pty Ltd Suite 701, Level 7, 11 Help St AU-Chatswood, NSW 2067 Tel: +61 18 0043 8464 VD: Kartik Natarajan Belgien Getinge Belgium NV Alfons Gossetlaan 17 BE-1702 Groot-Bijgaarden Tel: +32 24 67 8585 VD: Josef Hinterberger Brasilien Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34 BR-05317-020 São Paulo Tel: +55 11 2608 7400 VD: Aurélio Carmona Colombia Getinge Colombia SAS Carrera 16 # 95 70 CO-110221 Bogotà, D.C. Tel: +571 743 8124 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Danmark Getinge Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21 F DK-8200 Aarhus N Tel: +45 26 397 990 VD: Charlotte Enlund Getinge IT Solutions ApS Dampfærgevej 21, 2. DK- 2100 Copenhagen Tel: +45 33 338 855 VD: Charlotte Enlund Getinge Danmark A/S Industriparken 44 B DK-2750 Ballerup Tel: +45 45 932 727 VD: Magnus Back Finland Getinge Finland Oy Ab Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +35 896 824 120 VD: Magnus Back Frankrike Getinge France SAS Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot FR-91300 Massy Tel: +33 238 258 888 VD: Michael Sibert Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard De L Industrie FR-31170 Tournefeuille Tel: +33 561 151 111 VD: Sebastien Blanche Getinge Life Science France SAS 1 Rue du Comté de Donegal FR-41100 Vendome Tel: +33 561 151 111 VD: Julien Albuy-Meyer & Michael Raphael L T A Medical 27 rue Albert Einstein FR-93 000 Bobigny Tel: +1 485 833 55 VD: Edward Andrews Intervascular SAS 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1 FR-13600 La Ciotat Tel: +33 442 084 646 VD: Jocelyn Lebrun Maquet SAS Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin FR-45074 Orléans Tel: +33 238 258 888 VD: Jèrome Baron Fluoptics SAS 44 Rue Des Berges FR-38000 Grenoble Tel: +33 485 870 660 VD: Odile Allard Förenade Arabemiraten Getinge Group Middle East FZ-LLC 1901N, 19th Floor, Dubai Science Park (DSP) Towers-North AE-214742 Dubai Tel: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek Hong Kong Getinge Group Hong Kong Ltd 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong Tel: +852 2207 6111 VD: CM Leung Indien Getinge Medical India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum B wing, Sahar Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: +91 22 6233 2100 VD: Aruna Nayak Getinge India Pvt Ltd 203-204, Fulcrum B wing, Sahar Road, Andheri East IN-400 099 Mumbai Tel: + 91 22 6233 2150 VD: Sunil Dinanath Joshi Irland Getinge Ireland Ltd. B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 IE-D12NA03 Dublin Tel: +353 1 426 0032 VD: Avril Forde Italien Getinge Italia Srl Via Guido Gozzando, 14 IT-20092 Cinisello Balsamo (MI) Tel: +39 02 611 135 1 VD: Roberto Chareun Japan Getinge Group Japan KK Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku JP-140-0002 Tokyo Tel: +81 3 5463 8310 VD: Yuko Nagasawa Kanada Getinge Canada Ltd 90 Matheson Blvd. W, Suite 300 CA-L5R 3R3, Mississauga, ON Tel: +1 905 752 3300 VD: Dave Blair Kina Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Echo Mao Maquet (Suzhou) Co., Ltd No 158 Fangzhou Road,SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu Mexiko Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez MX-03810 Mexico City Tel: + 52 55 9000 8970 VD: Rodrigo Aurelio Garcia Nederländerna Getinge Netherlands B.V. Oscar Romerolaan 3 NL-1216 T J Hilversum Tel: +31 35 303 5000 VD: Josef Hinterberger Applikon Biotechnology B.V. Heertjeslaan 2 NL-2629 JG Delft Tel: +31 10 20 83 555 VD: Sean Herdlein Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 174 Innehåll ===== SIDA 177 ===== Norge Getinge Norge AS Enebakkveien 150 NO-0680 Oslo Tel: +47 230 35 200 VD: Magnus Back Polen Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. ul. Szkolna 30 PL-62-064 Plewiska Tel: +48 61 630 99 00 VD: Jakub Cegieła Getinge Polska Sp. z o.o. ul. Żwirki i Wigury 18 PL-02-092 Warszawa Tel: +48 22 882 06 44 VD: Szymon Kawałko Getinge Shared Service Sp. z o.o. Klimeckiego 1 PL-30-705 Kraków Tel: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska Portugal Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar PT-1495-131 Alges Miraflores Tel: +351 214 189 815 VD: Manuel Moreno Ryssland Maquet LLC Office Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway, 6 bld 1 RU-108811 Moscow Tel: +7 495 514 0055 VD: Anna Mednikova Saudiarabien Getinge Regional Headquarter Building No: 7793, District: West Umm Al Hamam District SA-12329 Riyadh Tel: +966 563 333 417 VD: Georges El Obeid Schweiz Getinge Schweiz AG Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden Tel: +41 61 836 47 70 VD: Josef Hinterberger Serbien Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Bulevar Vojvode Bojovica 6-8 RS-11000 Belgrade Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina Singapore Getinge South East Asia Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Teodor Johansson Spanien Getinge Group Spain SL C/Marie Curie 5, edificio Alfa Planta 6 Of 6.2 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Tel: +34 91 678 1652 VD: Manuel Moreno Storbritannien Getinge IT Solutions Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Charlotte Enlund Getinge Ltd Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Avril Forde Applikon Biotechnology B.V. (UK Branch) Unit 3 St Modwen Park, Andressey Way, Chaddesden GB-DE61 6YH Derby Tel: +44 345 337 3306 VD: Sean Herdlein Quadralene Ltd Bateman Street GB-DE23 8JL Derby Tel: +44 133 229 2500 VD: Robert Newsome Sverige Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mattias Perjos Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11 SE-352 46 Växjö Tel: +46 10 335 9800 VD: Nils Vikdahl Getinge Logistics AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Christian Lambrant Getinge Business Support Services AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Agneta Palmér Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Maria Ek Getinge Sverige AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back Getinge Treasury AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mimmi Lykken Ljungdahl Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 7300 VD: Cecilia Sjöstedt Sydafrika Maquet Southern Africa (Pty) Ltd 4 Bridle Close, Woodmead Office Park, Van Reenen Ave ZA-2196 Sandton, Johannesburg Tel: +27 11 656 3306 VD: Karen Botma Sydkorea Getinge Medical Korea Co., Ltd 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu KR-06143 Seoul Tel: +82 25 58 2271 VD: Hyun Dong Kim T aiwan Getinge Group T aiwan Co., Ltd. Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist. TW-110417 T apei City Tel: +886 2 8161 6588 VD: Tina Wang Thailand Getinge (Thailand) Co., Ltd. 5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi TH-10240 Bangkok Tel: +66 02 704 4388 VD: Kuissara Tunyong Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 175 Innehåll ===== SIDA 178 ===== Tjeckien Getinge Czech Republic, s.r.o. Na Strži 1702/65 CZ-140 00 Praha 4-Nusle Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina T urkiet Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96 TR-34752 Ataşehir / Istanbul Tel: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek Getinge Stericool Medikal Aletler San. Ve Tic. A.Ş. Bestepe Nergiz Street Ni:7/2 No:71 Yenimahalle/Ankara TR-6560 Ankara Tel: +90 312 387 39 40 VD: Levent Süzen Maquet Cardiopulmonary Medikal T eknik San.Tic.Ltd.Şti Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 TR-07070 Antalya Tel: +90 242 249 90 30 VD: Murat Calik Tyskland Getinge IT Solutions GmbH Südportal 5 DE-22848 Norderstedt Tel: +49 4051 435 0 VD: Dr. Matthias Rath Getinge Deutschland GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Josef Hinterberger Irasun GmbH Lichtenbergstraße 8 DE-85748 Garching bei München Tel: +49 176 43 6663 46 VD: Fabian König & Florian Altinger Maquet Cardiopulmonary GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Dr. Dieter Engel Maquet GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Sebastian Hügli & Stéphane Le Roy Getinge Holding B.V. & Co KG Kehler Str. 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Matthias Gelsok Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-Str. 21 DE-85622 Feldkirchen Tel: +49 894 599 140 VD: Stephan Haft MediKomp GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Özgür Yildiz Getinge Financial Services GmbH Kehler Str. 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Matthias Gelsok USA Applikon Biotechnology Inc. 733 N. Pastoria Avenue US-94085 Sunnyvale, CA Tel: +1 650 578 1396 VD: Jon VanDyk Atrium Medical Corporation 40 Continental Blvd. US-03054, Merrimack, NH Tel: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton Datascope Corp. 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Gerald Zukowsky Steritec Products Mfg. Co., Inc. 74 Inverness Drive East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Bryan Leo Getinge Group Logistics Americas, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 551 427 1052 VD: Frank Kozar T alis Clinical LLC 650 Mondial Parkway US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister Fluoptics Imaging Inc. 185, Alewife Brook Parkway #210 US-02138 Cambridge, MA Tel: +1 561 843 0220 VD: John Pietrantoni Lancer Sales USA Inc 1150 Emma Oaks Trl Suite 140 US-32746 Lake Mary, FL Tel: +1 407 327 8488 VD: Jon VanDyk Getinge USA Sales, LLC 1 Geoffrey Way US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Patricia Fitch Maquet Cardiovascular LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Stephanie Trizinski Ultra Clean Systems Inc. 110 Douglas Road East US-34677 Oldsmar, FL Tel: +1 727 512 9576 VD: Christopher Devlin High Purity New England Inc., 2 Thurber Blvd. US-02917 Smithfield, RI Tel: +1 401 349 4477 VD: Mark Sitcoske Healthmark Industries Co., Inc. 18600 Maylyn Blvd. US-48026-3496 Fraser, MI Tel: +1 800 521 6224 VD: Steven Basile Vietnam Getinge Vietnam Company Ltd Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, District 1 VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Teodor Johansson Österrike Getinge Österreich GmbH Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege D, EG AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Josef Hinterberger Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 176 Innehåll ===== SIDA 179 ===== Definitioner Finansiella termer Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital: EBIT justerad, i förhållande till sysselsatt kapital. Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster. Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. EBIT: Rörelseresultat. EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBIT A: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBIT A justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och om- struktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBIT A-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar. EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens utgång. Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelse- störande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter. Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelse- störande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter. Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande. Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt utestående antal aktier. Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie. Resultat före skatt justerat: Årets resultat före skatt med åter- läggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till räntenetto. Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar). Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder). Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balansomslutning med åter- läggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder. Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande års volymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser. Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 177 Innehåll ===== SIDA 180 ===== Medicinska termer Anestesi: Används för att patienten inte ska känna smärta vid exempelvis kirurgi. Aseptisk hantering: Innebär att produkt genomgått kontrollerad process i diskdesinfektor och engångsprodukt förvaras och hanteras så att renhetsgrad bibehålls. Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga. Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och produktion av biologiska läkemedel och livsmedel. Diskdesinfektor: Maskin som rengör och desinficerar medicinsk utrustning. DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel. ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extra- korporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga. Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken. Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar. GMP: Good Manufacturing Practice, vilket är internationella riktlinjer för produktion och kvalitetssäkring inom läkemedelsindustrin. Grafter: Artificiella kärl implantat. Hemodynamisk monitorering: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde. Isolator: Sterilt utrymme för antiseptisk hantering av exempelvis läkemedel. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga. Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal- invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. Monoklonala antikroppar: Identiska antikroppar som härstammar från en enda cell. Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning. Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för att använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen. Geografiska benämningar Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern). EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika. Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 178 Innehåll ===== SIDA 181 ===== Årsstämma och valberedning Årsstämma Årsstämma äger rum den 22 april 2024 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och poströstning finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2024/. Anmälan Aktieägare som önskar delta i års stämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 12 april 2024 • senast den 16 april 2024 anmäla sitt deltagande Anmälan för att delta fysiskt kan göras på ett av följande sätt: • Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/ bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2024/. • Per post till: Getinge AB (publ) ”Årsstämma 2024” c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm • Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom att avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som finns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge.com/se/ foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2024/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 12 april 2024. Aktieägare måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före detta datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. Ett fullmaktsformulär finns att ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2024/. Den som företräder juridisk per- son ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Valberedning I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2023 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman. Utdelning Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2023 lämnas med 4,40 kr (4,25) per aktie, vartill åtgår 1 198 Mkr (1 158). Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2024. Euroclear Sweden AB räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2024. Finansiell information På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com. Finansiell information Preliminära datum för finansiell information är enligt följande: • 22 april 2024: Q1-rapport 2024 • 22 april 2024: Årsstämma • 18 juli 2024: Q2-rapport 2024 • 18 oktober 2024: Q3-rapport 2024 • 28 januari 2025: Q4-rapport 2024 • Mars 2025: Årsredovisning för 2024 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 179 Innehåll ===== SIDA 182 ===== Läsanvisningar • I år sredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. • Siff eruppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verk s amhet. • S venska kronor används genomgående. • Miljoner kr onor förkortas Mkr. • Sam tliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • A v praktiska skäl avrundas siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. • De i år sredovisningen redovisade upp gifterna a vseende mark- nader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge k oncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material. Distributionspolicy Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet att inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen att minska Getinges negativa miljöpåverkan. Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: info@getinge.com www.getinge.com Produktion: Narva Tryck: Elanders, 2024 SVANENMÄRKET Trycksak 3041 0242 Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 180 Innehåll ===== SIDA 183 ===== Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sweden Telefon: 010-335 00 00 E-post: info@getinge.com www.getinge.com