===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Detta är Getinge ~12 000 Medarbetare ~30 000 Kunder 35 Mdr kr Nettoomsättning 2025 >135 Försäljning till antal länder Vid något tillfälle i livet söker alla vård. Vi har en lång tradition av att skapa innovationer som förbättrar människors livskvalitet – och räddar liv. Ett av världens viktigaste uppdrag. ===== SIDA 3 ===== I takt med att världens befolkning växer, blir äldre, och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt fler. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta dödsorsakerna globalt. Detta skapar behov av effektivare och mer omfattande vårdlösningar. På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse: att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. Genom att erbjuda sjukhus och life science- institutioner avancerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte enbart till förbättrade kliniska resultat, utan också till effektivare arbetsflöden och minskad resursanvändning. Målet med vårt arbete är att rädda och förbättra liv genom att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor. ===== SIDA 4 ===== Innehåll Välkommen till Getinge 2025 i korthet 4 VD har ordet 6 Getinge som investering 8 Omvärld och marknad Externa trender 10 Växande marknad 12 Strategi Globalt värdeskapande 14 Strategi för en hållbar tillväxt 15 Mål 2024–2028 18 Hållbarhet 19 Affärsområden Tre affärsområden 21 Acute Care Therapies 22 Life Science 26 Surgical Workflows 30 Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse 3 5 Bolagsstyrningsrapport 5 6 Hållbarhetsrapport 7 3 Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter 13 9 Koncernens noter 144 Moderbolagets finansiella rapporter 181 Moderbolagets noter 185 Revisionsberättelse 191 Övrigt Getinge-aktien 199 Flerårsöversikt 201 Förvärvshistorik 204 Avstämning alternativa nyckeltal 205 Koncernbolag 208 Definitioner 211 Årsstämma och valberedning 213 Finansiell information 213 Läsanvisningar och distributionspolicy 214 Kontakt 214 Om rapporten Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 139–143, med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 56–72 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 14–19 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 73–137, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 73. Revisorns rapport över översiktlig granskning av Getinges hållbarhets- rapport framgår på sidorna 196–197. Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och god- kännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans. 3 ===== SIDA 5 ===== 2025 i korthet Q1 FEBRUARI DPTE®-FLEX lanseras – en manuell, externt öppningsbar port som förbättrar säkerheten, effektiviteten och regelefterlevnaden i läkemedelstillverkning. MARS Paragonix Technologies, som förvärvades 2024, har fått fem av sex produkter för organ transporter godkända enligt EU MDR – en milstolpe i den pågående expansionen utanför USA. MARS Enligt Newsweeks senaste ranking litar 250 av världens främsta sjukhus på våra lösningar för att kunna leverera vård i toppklass. MARS Lansering av Neuralt tryckunderstöd (NPS) som hjälper kliniker att förbättra patientresultat genom lung- och diafragma- skyddande ventilation. Q2 APRIL Vår kampanj The Heart Surgeon’s Cookbook blev flerfaldigt prisad under 2025, med internationella utmärkelser från både The One Show, D&AD och i Sverige Guldägget för kreativitet, hantverk, innovation och PR. APRIL Vi tilldelades Swecare Export Award 2025, ett erkännande för vår internationella tillväxt, innovation och lönsamhet. APRIL Ulrika Dellby utses till ny styrelseledamot. JUNI Nya solpaneler på taket av produktionsanläggningen i Getinge innebär att 99,9 % av fabrikens energi kommer från förnybara källor. JUNI Servo-c utökas med en neonatal-funktion som gör ventilatorn till en universell lösning för alla patient- kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna människor. 4 Välkommen till Getinge → 2025 i korthet VD har ordet Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Årsredovisning 2025 ===== SIDA 6 ===== Q3 JULI Ett nytt partnerskap med Zimmer Biomet innebär att Ambulatory Surgery Center (ASC)-kunder får tillgång till såväl Zimmer Biomets implantat och kirurgisk robot- teknik som våra lösningar inom infektionskontroll och kirurgi. JULI Vårt stentsystem iCast godkänns av FDA för brygg- indikationer, vilket stärker möjligheterna att behandla aneurysmsjukdom i USA. AUGUSTI CE-certifikatet för den intra-aortiska ballongpumpen Cardiosave återinförs. SEPTEMBER Vi ingår partnerskap med Philips för att erbjuda sjukhus integrerade anestesiarbets- stationer för operationssalar. Q4 NOVEMBER PiCCO, vårt minimal invasiva system för hemodynamisk över vakning, är nu inkluderat i European Society of Intensive Care Medicine’s riktlinjer vid cirkulationssvikt. OKTOBER Vår Advanta™ V12 godkänns för större bryggindikationer, vilket markerar en milstolpe i behandlingen av komplex aortaaneurysm. NOVEMBER Lansering av modernt gräns- snitt för vår nya generation cGMP-disk maskiner och autoklaver. NOVEMBER Lansering av diskdesinfektorn Aquadis 44, som hjälper vårdgivare att minska sin miljöpåverkan med automatisk anpassning av vatten och rengöringsmedel. NOVEMBER En ny version av ångautoklaven Solsus 66 introduceras – utformad med flexibilitet att möta föränderliga behov på sjukhusens sterilcentraler. DECEMBER Lansering av Automatiq, den senaste serien av auto- matiserade lösningar som kombinerar robotik, transport- system och mjukvara för att möjliggöra en säkrare, mer konsekvent och mindre arbets- intensiv sterilgodshantering. 5 Välkommen till Getinge → 2025 i korthet VD har ordet Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Årsredovisning 2025 ===== SIDA 7 ===== VD har ordet Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge 2025 präglades av stora förändringar i omvärlden. Hur skulle du sammanfatta året för Getinge? För oss blev det ett år där vår strategi, globala närvaro och vårt sätt att arbeta sattes på prov och visade sin styrka. Hälso- och sjukvårds- system pressades av demografiska förändringar, resursbrist och ökade kostnader. I detta läge har det varit avgörande för oss att hålla fast vid vårt syfte och vår långsiktiga riktning. Det har varit glädjande att se att kunderna uppskattar våra lösningar för deras kliniska effektivitet och ser oss som en kundnära partner, samtidigt som vi internt gjort betydande framsteg med regulatoriska milstolpar, produktivitet och drivit en försäljnings- rotation med ökat fokus på förbrukningsvaror och högmarginalprodukter. Trots en samlad motvind om drygt en miljard kronor från valuta och tullar har vi levererat oförändrad justerad EBITA- marginal på helåret, vilket bekräftar en stark underliggande resultatutveckling. Exempelvis skulle marginalen, justerad för valuta och tullar, uppgå till 16 procent jämfört med de rapporterade 14 procenten – vilket redan placerar oss i början av det spann vi guidat för fram till 2028. Vilka områden har varit särskilt viktiga att fokusera på under året? Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden som är avgörande för vår långsiktiga framgång: kvalitet, innovation och kundnära samarbeten. Genom att stärka våra processer, erbjuda högkvalitativa lösningar och fortsätta utveckla vår leveransförmåga bygger vi förtroende hos våra kunder, vilket är helt centralt i vår bransch. Regulatoriskt har vi under året exempel- vis fått tillbaka CE-märket för vår aortaballong- pump och även fått PMA-godkännande i USA för vår iCast-stent i större modeller. Samtidigt har vi fortsatt att investera i innovation och lanserat ett flertal nya produkter som förbättrar vårdflöden, ökar produktiviteten och bidrar till bättre kliniska resultat. Den globala efterfrågan på vårdlösningar är stor, men konkurrensen hårdnar. Hur påverkar det Getinge? Det innebär högre krav på att vi verkligen förstår kundernas behov. Flertalet undersökningar visar att sjukhusen främst behöver hjälp med att öka sin effektivitet och produktivitet. Där har vi redan 2025 handlade mycket om att navigera geopolitisk friktion, men innebar samtidigt ännu ett rekordår med stark tillväxt och underliggande lönsamhet. “ Ännu ett rekordår för Getinge” 6 Välkommen till Getinge 2025 i korthet → VD har ordet Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Årsredovisning 2025 ===== SIDA 8 ===== en stark position att bygga vidare på inom såväl hårdvara som mjukvarulösningar som effektivis- erar vårdflöden och kortar vårdköer. Därutöver medför handelshinder och tullar högre krav på robusta leveranskedjor och ett tydligt regionalt fotfäste varför vi kontinuerligt behöver utvärdera och optimera hur vi når varje marknad. I en mer konkurrensutsatt miljö söker våra kunder pålitliga partners som kombinerar global räckvidd och djup marknadsförståelse. Det är viktigt att vi kan applicera vårt globala kunderbjudande och det kunnande vi byggt upp i över 120 års tid, på ett relevant sätt för våra kunder på varje lokal mark- nad. En annan nyckel till framgång är att bygga starka relationer och kunna anpassa oss till olika regelverk och marknadsförutsättningar, utan att tumma på kvalitet eller leveranssäkerhet. Vilka lärdomar tar ni med er från det senaste året? En viktig lärdom är värdet av uthållighet och fokus på grunderna. I en föränderlig omvärld behöver vi fortsätta växa hållbart, förenkla hur vi arbetar och optimera vår produktivitet på ett sätt som ger konkreta effekter. Under året har vi sett hur tydliga prioriteringar och ett gemensamt fokus skapar handlingskraft i organisationen. De regulatoriska framstegen som gått enligt plan är ett konkret exempel på detta. Vi tar också med oss att samarbete, både internt och externt, fortsatt är avgörande. Det är en central del av hur vi bedriver vår verksamhet och en nyckel för att hantera osäkerhet, samtidigt som vi bygger stabilitet och långsiktig utveckling. Medarbetare och kultur lyfts ofta fram som en möjliggörare. Hur ser du på dess betydelse? Våra medarbetare är helt avgörande för Getinges utveckling och framgång. Det är deras engage- mang, kompetens och ansvarstagande som gör våra framsteg möjliga. Då 2025 varit utmanande på flera sätt är det extra glädjande att se en ökning i vår KPI för medarbetarengagemang. Genom att arbeta tillsammans, dela kunskap och ta tydligt ägarskap fortsätter vi att utvecklas som organisation och står väl rustade att möta framtida utmaningar. Hur ser du på Getinges roll i samhället? Getinge har en jätteviktig roll eftersom vi verkar i en sektor som är nödvändig för både samhälls- utveckling och mänsklig trygghet världen över. För att bara nämna några konkreta exempel så är mer än vart fjärde operationsbord globalt, räknat i värde, tillverkat av Getinge och används i över 20 miljoner operationer varje år. Våra ventilatorer och anestesimaskiner hjälper fler än 13 miljoner patienter per år, och inom Life Science förbrukar våra nya diskmaskiner en tredjedel mindre vatten och en fjärdedel mindre energi. Hälso- och sjuk- vård och life science är viktiga tillväxtområden “ Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden som är avgörande för vår långsiktiga framgång: kvalitet, innovation och kundnära samarbeten.” och samtidigt avgörande för att säkerställa tillgång till högkvalitativ vård. Vår roll är att vara en pålitlig partner och bidra med lösningar som räddar och förbättrar liv. Det tycker jag är ett fantastiskt och meningsfullt jobb. Om du blickar framåt – vad ska känne- teckna Getinge de kommande åren? Vi ska fortsatt präglas av nära samarbeten med våra kunder, och av en hög grad av innovation och kvalitet i allt vi gör. När detta kombineras med förenklade arbetssätt och intern produkti- vitet skapar vi de bästa förutsättningarna för en hållbart lönsam tillväxt. På det sättet stärker vi vår position på marknaden och levererar ännu större värde till vården, life science-sektorn och de människor som ytterst berörs av våra lösningar. 7 Välkommen till Getinge 2025 i korthet → VD har ordet Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Årsredovisning 2025 ===== SIDA 9 ===== Getinge som investering Marknadsledande position och djupa kundrelationer Sedan starten för över 120 år sedan har vi byggt djupa kundrelationer och utvecklat världsledande teknik inom hälso- och sjukvården. Detta har resulterat i ledande positioner inom flertalet produktområden, hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft. Tillväxtpotential på en stabil marknad Demografiska faktorer pekar på ett ökande globalt behov av effektiv hälso- och sjukvård. Vår tillväxtstrategi, som fokuserar på produkt områden med goda framtidsutsikter och ökad andel återkommande intäkter med högre lönsamhet, omfattar både organisk och förvärvad tillväxt. Hälso- och sjukvårdsmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar, vilket bidrar till en stabil underliggande tillväxt. Fokus på förbättring och hållbarhet Vi bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete för att öka kundnytta, försäljning, marginaler och kassaflöde. Hållbarhet, med fokus på kvalitet, ansvarsfullt företagande, engagerade med- arbetare och hållbara innovationer, har högsta prioritet. Långsiktigt ägande och värdeskapande Vi har en robust ägarbas med långsiktigt perspektiv, där vår största ägare innehar över 50 % av rösterna. Detta bidrar till stabilitet och skapar förutsättningar för ett kontinuerligt värdeskapande för våra aktieägare, kunder, patienter och samhället i stort. Totalavkastningen omfattar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid års­ skiftet ökat värdet på investeringen till 486 400 kr. Vår avkastning för 2025 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrym­ met tack vare en finansiellt sett stärkt position. * Rullande 12 månader justerad EBIT/Sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder. 4 764 % Totalavkastning från börsnoteringen i maj 1993 3 363 % Stockholmsbörsens totalavkastning under samma period 11,0 % Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE*) 8 Välkommen till Getinge 2025 i korthet VD har ordet → Getinge som investering Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt 8 Årsredovisning 2025 ===== SIDA 10 ===== Omvärld och marknad Externa trender 10 Växande marknad för våra produkter 12 9 Årsredovisning 2025 ===== SIDA 11 ===== Externa trender Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan olika marknader är flera av de omvärldsinfluenser som påverkar verksamheten desamma. Marknadens behov Mer kostnadseffektiv hälso- och sjukvård Med en växande global befolkning och längre livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och digitala innovationer är avgörande för att möta den ökade efte frågan och de kan vara kostsamma. Globala utmaningar som konfli ter, handelshinder, utmaningar i försörj- ningskedjan och infl tion sätter ytterligare press på hälso- och sjukvårdens finansiering Våra lösningar Vi adresserar dessa behov genom att i nära samarbete med våra kunder skapa effektiva vårdlösningar. Genom våra produkters kliniska prestanda kan fler patienter få hjälp. Vi stöttar inköpsorganisationer och sjukhus med att aktiva upphandlingsvillkor och skräddarsydda fina - sieringslösningar. Detta möjliggör förbätt ad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan att kompromissa med patientsäkerheten. Genom att även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, till exempel så kallade ”ambulatory care centers” bidrar vi till att effektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten. 1010 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad → Externa trender Växande marknad för våra produkter Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 12 ===== Attrahera och behålla kompetens i vården Personalbristen inom hälso- och sjukvården växer och kroppsliga och psykiska besvär orsakade av långvarig stress är en betydande utmaning. Ett ökat fokus på effektiva arbetsflöden och en hållbar arbetsmiljö är en förutsättning för att att ahera och behålla kompetens. Nya individanpassade läkemedel Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade tillverkningsprocesser som kan anpassas efter patienters unika behov. Hållbara lösningar inom medtech Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet och hållbarhet och detta är även en av de mest kritiska utmaningarna för hälso- och sjukvården. Marknadens behov Våra lösningar Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och ”Digital Health Solutions”, innehåller beprövade lösningar för att öka vårdpersonalens produktivitet och välmående. Våra innovativa produkter och tjänster avlastar vårdpersonal, vilket bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö och minskad risk för utbrändhet. Vi vill öka förut- sättnin arna för vårdpersonal att utföra ett tryggt och effektivt arbete. Digitalisering av hälso- och sjukvården Digitaliseringen revolutionerar vården med teknologier som distansvård, artificiell intelligens (AI), 3D-utskrift och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya affärsmodeller och individ- anpassade vårdlösningar som gör vården mer effektiv och tillgänglig. Vi utvecklar digitala ekosystem i samarbete med partners, med fokus på integrerade lösningar för avancerad vård. Vi erbjuder t. ex. system för att effektivisera sjukhusens flöden av utrustning och patienter och har tagit fram produkter som gör det möjligt att följa patientens vitalparametrar på distans. Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering. Vår avancerade teknologi inom bioprocesser och cell- och gen- terapi hjälper läkemedelsproducenter att uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen. Vi strävar efter att vara en central partner i ut- vecklingen av nästa generations läkemedel. Hållbarhet är integrerat i hela vår värdekedja, från forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet bygger på miljömässigt, socialt och etiskt ansvarstagande, med vägledande policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar efter att vara en långsiktig och ansvarsfull aktör med hållbarhet som kärnkomponent i våra högkvalitativa produkter och lösningar. 11 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad → Externa trender Växande marknad för våra produkter Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 13 ===== 0 10 20 30 40 50 AustralienSpanienKanadaItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA Marknaden växer trots geopolitisk friktion och handelshinder Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produkt k ategorier arbetar vi tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård. Våra största försäljningsmarknader 2025 Under 2025 representerade våra tio största marknader ungefär 75 % av den totala försäljningen. Progressiva produkter och kontinuerliga lönsamhetåtgärder Även om det senaste årets geopolitiska instabilitet och nya handelshinder har påverkat sjukhus och deras patienter negativt i form av ökade kostnader, bedöms marknadens årliga tillväxt vara 3–6 %, och behovet av ökad produktivitet och en mer hållbar hälso- och sjukvård är större än någonsin. Vi möter utmaningarna med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer uppkopplade för att underl tta framtidens vård. När det gäller handelshinder såsom tullar står vi väl rustade inför olika scenarier och genomför kontinuerliga åtgärder för att m tverka negativa effekter på lönsamheten. Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader Vi har en ledande position inom de fl sta produkt- kategorier i våra tre affärsområden. Våra lösningar, som når cirka 30 000 kunder i 135 länder, är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Vår unika position i många växande segment skapar stora möjligheter till fortsatt expansion. Ambition att fortsatt växa mer i USA Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärs- område och produktkategori. Precis som vi, har de fl sta konkurrenter en lång erfarenhet i branschen, med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive produktområden. Flera av dem är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka efte som prisnivåerna och marginal- erna i allmänhet är höga, även när motvind från aktuella tullar och valuta inkluderas. Koncentra- tionen till USA har till stor del historiska orsaker, efte som fle a av konkurrenterna har sina rötter där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid, bland annat genom förvärv, och vår ambition är att fortsätta på den inslagna vägen. 12 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Externa trender → Växande marknad för våra produkter Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 14 ===== Strategi Globalt värdeskapande 1 4 Strategi för en hållbar tillväxt 15 Mål 2024–2028 18 Hållbarhet 19 13 Årsredovisning 2025 ===== SIDA 15 ===== Vårt syfte är att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom effektivare resursanvändning, förbättrade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård. Vi använder resurser... Resurser och leverantörer Beroende på produkt köper vi in antingen råmaterial (i huvudsak metaller och mineraler), processat material (t. ex plaster och elektronik) eller delar av produkter. I utvecklingen av vår leveran- törsbas utvärderar vi ett brett spektrum av hållbarhetsfaktorer utifrån påverkan, möjligheter och risker. för att driva vår verksamhet... Egen verksamhet För att utveckla vår verksamhet och nå våra finansiella- och hållbarhetsmål är vi beroende av våra ca 12 000 med- arbetares kompetens och mångfald. Genom att säkerställa att våra anställda känner tillhörighet i organisationen kan vi ta tillvara deras kompetens och engagemang. Detta är en av grundförutsättningarna för att nå vår ambition att leverera produkter som leder till förbättrade resultat och effektivare hälso- och sjukvård. och skapa värde för kunder och samhälle Kunder och samhällen Hälso- och sjukvården Genom att förse sjukhus och life science-institutioner i över 135 länder med produkter och lösningar, bidrar vi till att förbättra effektiviteten och minska resursanvändningen. Detta gynnar såväl kunder som patienter. Patienten Vi vill tillgängliggöra medicinsk teknologi till fler patienter och arbetar aktivt för att öka antalet räddade liv och antalet genomförda operationer per dag och sjukhus. Vi strävar också efter att minska tiden för att få ut nya mediciner på marknaden. Samhället Våra produkter och serviceerbjudanden bidrar till hälso- och sjukvårdens uppdrag att rädda och förbättra människors liv, vilket gynnar både patienter och samhället i stort. Som ett stort globalt företag skapar vi även arbetstillfäl- len och kompetensutveckling för många människor. Vi följer lagar och regler i de länder vi är verksamma i och skatteintäkter från vår verksamhet hjälper till att bygga och bevara samhällen. Medarbetare Det är centralt för oss att ha engagerade medarbetare som känner tillhörighet och inkludering. Vi erbjuder möjligheter till kompetensutveckling och har globala riktlinjer för familjeledighet, med fastställda lägsta standarderbjudan- den för betald föräldra- och omsorgsgivarledighet. För ägare och långivare För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med ger en attraktiv riskjusterad avkastning. Med goda förutsättningar för tillväxt och långa, djupa kundrelationer skapar vi värde för våra ägare och långivare. Miljön Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa påverkan genom att sätta ambitiösa miljömål, driva internt förbättringsarbete och samarbeta med leverantörer, kunder och andra aktörer inom farma- och sjukvårdsindustrin. Miljöpåverkan Under hela livscykeln, från råvaror och inköp till produktion och användning av våra produkter, uppstår utsläpp som påverkar klimatet. Energiförbrukning, vattenanvändning, materialutvin- ning, materialanvändning och avfall har också negativ inverkan på miljön i vår värdekedja. 14 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi → Globalt värdeskapande Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 16 ===== Strategi för en hållbar tillväxt Vi har under året fortsatt att utveckla våra strategiska fokusområden för att skapa värde för alla intressenter. Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande som skapar förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, ansvarfullt företagande, produktivitet och finansiell prestation. Högsta kvalitet Nå fler kunder och patienter Ökad innovation Strategiska möjliggörare Vi kommer att lyckas med detta tack vare våra medarbetare och genom att arbeta produktivt och i linje med våra hållbarhets- och finansiella ambitioner. Det gör att vi kan förstärka våra ledande positioner på marknaden ytterligare. → Medarbetare → Ansvarsfullt företagande → Produktivitet → Finansiell prestation Vår vision bortom 2030 Acute Care Therapies >38 liv räddade per minut* Genom att stärka vårt ledande erbjudande inom avancerad hjärt-lung-terapi och kardio- vaskulär kirurgi. * Liv räddade på kritiskt sjuka patienter. Life Science 25 % kortare tid till marknad för nya, komplexa läkemedel Genom att vara en nyckelpartner till de institutioner som fokus- erar på att utveckla lösningar till komplexa och tidigare obotliga sjukdomar. Surgical Workflows >1 ytterligare operation per operationssal och dag Genom att stärka vårt erbjudande i operationssalen och i steril- centralen, bidrar vi till att öka produktiviteten och minska risken för vårdrelaterade infektioner. 15 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande → Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 17 ===== Kvalitet Kvalitet på högsta nivå är inte enbart en förutsättning för oss att verka. Vi bedriver ett gediget arbete inom kvalitet, med fokus på patientsäkerhet, och är övertygade om att det framåt blir en konkurrensfördel för oss. Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att: • Vi inte längre har ett förlikningsavtal med FDA, vi levererar fortsatt högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar ännu närmare myndigheter för att sätta standarder för framtiden • Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga lever- antörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster och hållbarhetsnytta för både våra kunder och oss Kunder Vi har redan en ledande position inom majoriteten av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut till cirka 30 000 kunder över hela världen, och vi är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta fram vår position ytterligare. Kunder bortom 2030 innefattar bland annat att: • Vi är en erkänd och prioriterad partner för våra kunder tack vare vårt om- fattande erbjudande samt vår förstklassiga service och vårt rådgivningsstöd • Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, utnyttjat vår globala räckvidd, mött ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodo- sett många av behoven på tillväxtmarknader • Vi hjälper kunderna att uppnå sina miljökrav genom spårbarhet och produktspecifik information. Samtidigt fortsätter vi att minska produk- ternas negativa påverkan på miljö och omgivning Innovation Genom ständig innovation fortsätter vi att vara relevanta för våra kunder. Det gäller allt från optimeringar av interna processer till utveckling av nya revolutionerande terapier och lösningar. Historiskt viktiga lanseringar, som till exempel Servo-ventilatorer och DPTE-BetaBag®, visar tydligt att innovation är en del av vårt bolags DNA. Innovation bortom 2030 innefattar bland annat att: • Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi och säkerställer en stark roadmap av projekt framåt • Attraktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar • Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-strategi för att ytterligare stärka vår innovationskraft • I alla innovationsprojekt som innebär användande av begränsade resurser (till exempel vatten, el och mineraler), arbetar vi strategiskt för att minska vår påverkan och använda dessa resurser effektivt 16 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande → Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 18 ===== Möjliggörare Medarbetare Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste tillgång. Medarbetarnas välmående och engagemang är nyckeln till vår framgång. En motiverande arbetsmiljö och konkur- renskraftiga anställningsvillkor, inklusive föräldraledighet, bidrar till detta. Medarbetare bortom 2030 innefattar bland annat att: • Vi betraktas fortsatt som en attraktiv arbetsplats som lyckas attrahera de främsta talangerna och fortsätter ha ett högt resultat i våra medarbetarundersökningar • Våra medarbetare agerar utifrån tre mindset: Team players, Forward thinkers och Game changers Ansvarsfullt företagande Att säkerställa ansvarsfullt företagande i hela värdekedjan genom att implementera program med fokus på antikorruption, antitrust och efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler är av största vikt för oss. Ansvarsfullt företagande bortom 2030 innefattar bland annat att: • Vi fortsätter förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder inom hälso- och sjukvårdssystem, i synnerhet gällande offentliga upphandlingsprocesser på tillväxtmarknader • Vi fortsätter använda vår riskbaserade metod för att implementera och förbättra våra program för etik och regelefterlevnad • Alla våra anställda har genomgått ändamålsenliga utbildningar i affärsetik och känner att de har kunskap och mandat för att fatta ansvarsfulla beslut Produktivitet Ökad produktivitet har varit nödvändig för att hantera de senaste årens inflationsnivåer. Våra kunder är mer pressade än någonsin att leverera mer och bättre vård med begränsade resurser. Där spelar vi en viktig roll. Produktivitet bortom 2030 innefattar bland annat att: • Kontinuerligt fortsätta förbättra vår operationella modell och processer för att optimera för en så kundfokuserad och lönsam verksamhet som möjligt • Fortsätta hjälpa våra kunder uppnå mer kostnadseffektiva patientflöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat och möjliggörande av resursbesparingar Finansiell prestation Vår finansiella prestation är konsekvensen av hur vi hanterar de övriga delarna i vår strategi. Genomför vi den väl så blir resulta- tet därefter. Finansiell prestation bortom 2030 innefattar bland annat att: • Ha en genomsnittlig tillväxt och lönsamhet minst i nivå med marknaden • Vi har en balanserad kapitalstruktur • Vi anses vara en attraktiv investering både på aktie- och obligationsmarknaderna 17 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande → Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 19 ===== Mål 2024–2028 Finansiella mål Genomsnittlig tillväxt i justerat resultat per aktie >12 % Det justerade resultatet per aktie minskade under året med -3,7 %, främst som en följd av tullar och valuta. Hållbarhetsmål Engagerade medarbetare >70 % Medarbetarengagemang Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande <1,5 Revisionsanmärkningar/ revision av kvalitets- system >90 % Andel anställda som har genomgått utbildning i affärsetik Hållbara innovationer -90 % Minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 % till 2030* *Basår 2021 -25 % Minska utsläppen i Scope 3 med 25 % till 2030 och med 90 % till 2050* Utdelningspolicy 30–50 % av årets resultat Utdelning för räkenskapsåret 2024 SEK 4,60 /aktie (76 % av nettoresultatet)* Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2025 SEK 4,75 /aktie (57 % av nettoresultatet)* * U tdelningen för 2024 och förslaget för 2025 innebar ett avsteg från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Anledningen var det gynnsamma kassaflöde som genererades i verksamheten. 73 % 1,4 92 % -54 % -7 % Utfall 2025 18 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande Strategi för en hållbar tillväxt → Mål 2024–2028 Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 20 ===== Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi. Vi vill bidra till en framtid där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare och mer tillgänglig. Vår hållbarhetsansats, som beskriver arbetet med att minska vår påverkan på människor och miljö, är förankrad i tre huvudområden: Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande är tillsammans med Engagerade medarbetare ryggraden i ansatsen. Hållbara innovationer för bättre hälsa är drivkraften som leder vårt hållbarhetsarbete framåt. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Att agera ansvarsfullt är kärnan i hur vi bedriver vår verksamhet. Vi gör detta genom att säkerställa en hög kvalitetsnivå, så att våra produkter levererar som de ska under hela sin livslängd. Det innebär också att vår verksamhet bedrivs i enlighet med regler och etiska principer i hela värdekedjan. Engagerade medarbetare Engagerade medarbetare är avgörande för vår framgång. Därför strävar vi efter att skapa bästa möjliga förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas och nå sin fulla potential. Utöver fokus på medarbetarnas hälsa och säkerhet, strävar vi även efter att alla känner sig inkluderade och lika mycket värda. Hållbara innovationer Vi gör livräddande teknik tillgänglig för fler människor. Det är så vi bidrar till att förbättra människors liv. I praktiken innebär detta att vi ständigt utvecklar nya lösningar och förbättrar vårt erbjudande, och samtidigt begränsar vår miljöpåverkan så mycket som möjligt i hela värdekedjan. 19 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Globalt värdeskapande Strategi för en hållbar tillväxt Mål 2024–2028 → Hållbarhet Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 21 ===== Affärs- områden Tre affärsområden med världsledande positioner 21 Acute Care Therapies 22 Life Science 2 6 Surgical Workflows 30 20 Årsredovisning 2025 20 ===== SIDA 22 ===== 0 5 10 15 20 25 20252024202320222021 -5 5 15 25 35 20252024202320222021 Tre affärsområden med världsledande positioner Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Varje affärs­ område har världsledande positioner inom flertalet av sina produktkategorier och är verksamma på en marknad som totalt omsätter drygt 200 Mdr kr per år. Acute Care Therapies • Liv suppehållande terapier för intensivvård och operation • Hjärt - och kärlkirurgi samt effektiv hantering av organ för transplantation • Omf attande utbud av service, utbildning och digitala lösningar Life Science • F ramtidssäkrade produk- ter och system för effektiv utveckling och tillverkning av läkemedel • L ösningar såsom diskmaskiner, autoklaver, isolatorer och steril överföring för att hjälpa till att minska risken för kontaminering • Service och an vändar- support Surgical Workflows • Hö gkvalitativ utrustning för operationssalar, exempelvis operations- bord och -lampor • Pr odukter för steril hantering av kirurgiska instrument • Digit ala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet och säkerhet före, under och efter operation • Service och pr ojektledning FINANSIELL PRESTATION Fördelning av omsättning 2025 A cute Care Therapies, 53,4 % L ife Science, 12,9 % S urgical Workflows, 33,7 % Omsättning Mdr kr A cute Care Therapies L ife Science S urgical Workflows Fördelning av justerad EBITA 2025, % 1 A cute Care Therapies, 67,7 % L ife Science, 11,6 % S urgical Workflows, 20,8 % 1) E xklusive koncerngemensamma funktioner och övrigt Justerad EBITA-marginal, % A cute Care Therapies L ife Science S urgical Workflows 21 Årsredovisning 202521 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden → Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 23 ===== Acute Care Therapies Inom Acute Care Therapies strävar vi efter att fördubbla antalet räddade liv bland patienter med kritiska, livshotande tillstånd inom behandlings­ områdena andning, cirkulation av syresatt blod och organtransplantation. Affärsområdet har en världsledande position och tillhandahåller innova­ tiva produkter, behandlingar, tjänster och utbildning som gör detta möjligt. Den adresserbara marknaden uppgår till cirka 100 Mdr kr 4–6 % Förväntad tillväxt per år 53 % Andel av koncernens försäljning 77 % Andel återkommande intäkter -75 % 1 Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 (vs. ­7 2 % under 2024) w Kompakt, transportabel och utrustad med innovativa övervakningsfunktioner. Cardiohelp, vårt system för extrakorpo- real membranoxygenering (ECMO), har satt standarden för livräddande teknik i över ett decennium. Under 2026 lanseras nästa produktgeneration i CE-länder, Cardiohelp II. Marknadsdynamik Transplant care Avancerad hjärt- och lungterapi Kardiovaskulär kirurgi Endovaskulära terapier Produkter Utrustning, service och digitala lösningar för bevarande och transport av samt- liga större organ såsom hjärta, lunga, lever, njure och bukspott- körtel. Livsuppehållande terapier för intensiv- vård och operations- salen, i form av ECLS, ventilatorer, anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta- ballongpumpar och ballonger samt digitala lösningar. Produkter för avancerad hjärt- kirurgi, i form av produkter för endoskopisk kärl- uttagning, opera- tion på slående hjärta, konst- gjorda blodkärl och thoraxdränering. Produkter för perifera kärl- sjukdomar, vilket inkluderar täckta stentar. Andel av för säljning 6 % 66 % 2 25 % 3 % Marknadens tillväxt per år 10–14 % 4–6 % 1–2 % 8–10 % Vår position 2 1 1 2 Vår marknads - andel ~10 % 25–30 % 45–50 % ~15 % Huvud - konkur - renter TransMedics, Terumo, XVIVO Mindray, Medtronic, Dräger, Hamilton, Abbott, BD, Teleflex WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic WL Gore, Bentley, 1) Minskning jämfört med basåret 2021. 2) Surgical Perfusion ingår i försäljningssiffrorna för 2025, men exkluderas i övrig data eftersom det pågår en utfasning. 22 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden → Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 24 ===== Acute Care Therapies – CASE Komplexitet förvandlas till möjligheter med KidneyVault-teknologi w Paragonix KidneyVault® är ett FDA-godkänt system för att bevara och transportera donerade njurar inför transplantation. y KidneyVault möjliggör kontinuerlig perfusion och realtidsövervakning under hela transporten – från donator till mottagare. Njurtransplantationer kännetecknas i dag av ökande avstånd mellan donator och mottagare, större donatorkomplexitet och ett konstant behov av att minska antalet organ som inte används. Detta ställer högre krav på donationsorganisa- tioner och transplantationscentrum, som måste hantera längre transporttider, ökad logistisk osäkerhet och högre kliniska risker. Paragonix KidneyVault® Portable Renal Perfusion System har utvecklats för att möta dessa utmaningar. Detta blev tydligt när Donor Network of Arizona framgångsrikt transport- erade en njure med bibehållen perfusion på ett kommersiellt flyg – en banbrytande premiär för ett mer skalbart och kostnadseffektivt alternativ till privatflyg. Systemets kapacitet bekräftades även under 2025, då en donatornjure transporterades över 4 800 kilometer från Arizona till Puerto Rico, via två kommersiella flygningar och mer än 24 timmars ischemitid, innan den transplanterades framgångsrikt. KidneyVault har även möjliggjort lyckade trans- plantationer av högrisknjurar, som tidigare ofta kasserades. Detta understryker att avancerad organbevarande teknik nu bidrar till ökad klinisk tillgänglighet och patientnytta. 23 Årsredovisning 2025 23 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden → Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 25 ===== Acute Care Therapies Bidra till dubblering av antalet räddade liv bland kritiskt sjuka patienter Kvalitet Våra produkter utgör en central del av hälso- och sjukvården. Varje dag förlitar sig medicinsk personal världen över på våra lösningar för att kunna ge livräddande vård när det verkligen gäller. Vi utvecklar, tillverkar och levererar lösningar som möter våra kunders behov, samtidigt som de uppfyller de strikta regulatoriska krav och regelverk som är grundläggande för hälso- och sjukvårdssektorn. Kvalitet utgör grunden för hela vår verksamhet – från produktutveckling och tillverkning till service. Detta hjälper oss säkerställa att vår livräddande teknologi görs tillgänglig för fler människor. Aktiviteter 2025 Under 2025 fortsatte vi att förbättra våra kvalitets- ledningssystem för att säkerställa effektivitet och regelefterlevnad under hela produktens livscykel. Vi stärkte även vår metodik för att ta emot, bedöma och använda kundernas återkoppling så att insikt- erna leder till åtgärder som förbättrar våra produkter och tjänster. I dialogen med globala tillsynsmyndig- heter har vi blivit mer proaktiva med tonvikt på tidig samordning och tydliga tekniska diskussioner. Vi har också gjort framsteg där vi tidigare haft kvalitetsutmaningar. Under året återinfördes CE-märkningen för vår intra-aortiska ballongpump Cardiosave efter flera konstruktionsförbättringar. Anpassningen till EU MDR, det europeiska regelverket för medicintekniska produkter, fortsatte. Vid årets slut var över 70 % av produkt- portföljen MDR-certifierad. Flera nya certifieringar erhölls under 2025. w Ventilatorn Servo-c är konstruerad från grunden för att möta morgondagens behov och uppfylla de senaste regulatoriska kraven för akutsjukvård. Kunder Våra kunder, som bland annat arbetar med avancerad intensivvård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation, behöver kunna förlita sig på att våra produkter och tjänster är säkra, funktionella och enkla att använda. Aktiviteter 2025 Vi fortsatte arbetet med att stärka varumärkes- kännedomen och öka kundnöjdheten. Utvärdering tillsammans med kund sker på regelbunden basis och ger oss fördjupad förståelse för specifika behov. Under året fick vi bland annat positiv respons på våra ventilations- och kateterlösningar. Våra kunder i USA och Europa gav även positiv återkoppling gällande användarvänligheten av våra lösningar för livsuppehållande behandling med extrakorporeal membranoxygenering (ECMO). Parallellt med ett fortsatt fokus på stabila leveranser för att stötta patienter och sjukvårdspersonal världen över introducerade vi även ny teknik och nya tjänster. Innovation Våra kunder efterfrågar medicintekniska lösningar som ökar deras kliniska effektivitet och produktivi- tet, vilket gör det möjligt att rädda fler patienter på ett kostnadseffektivt sätt. Vår innovationsstrategi är utformad för att skapa värde med flera komplet- terande drivkrafter. Den kombinerar kontinuerlig vidareutveckling av produktportföljen för att stärka säkerhet, regelefterlevnad och konkurrenskraft med kundvänlig funktionalitet och ett utökat tjänsteutbud. Parallellt driver vi tillväxt med externa partner- skap och selektiv inorganisk expansion, samtidigt som vi investerar i nya tillväxtområden som möter tydliga kliniska, ej tillgodosedda behov, både i anslutning till och utanför vår nuvarande produkt- portfölj. Aktiviteter 2025 Under 2025 fokuserade vi på produktutveckling för att skapa kundvärde, uppfylla regulatoriska krav och accelerera vår tillväxt. Vi lanserade två nya funktioner för våra välkända Servo-ventilatorer. En neonatal funktion för Servo-c gör det möjligt att behandla patienter i alla kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna – med en enda ventilator. Vi lanserade även Neuralt tryckunderstöd (NPS) för både invasiv och icke-invasiv ventilation. De två nya NPS-funktionerna ger kliniker ökade möjligheter att erbjuda personlig ventilation som skyddar både lungor och diafragma. Stentsystemet Advanta V12 fick under året godkännande för utökad användning som brygg- stent vid tre komplexa procedurer för aneurysm- reparation. Detta utökade godkännande ger nu läkare tillgång till en och samma beprövade platt- form för behandling av både komplex aneurysm- sjukdom och ocklusiv sjukdom. Vår vision bortom 2030: 24 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden → Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 26 ===== 0 5 000 10 000 15 000 20 000 MSEK % 0 10 20 30 40 20252024202320222021 Acute Care Therapies Möjliggörare MEDARBET ARE Tusentals engagerade medarbetare inom Acute Care Therapies arbetar sida vid sida för att rädda liv varje dag. Från försäljning och produkt- utveckling till produktion och supportfunktioner – alla spelar en avgörande roll i vår strävan att ge vårdpersonal möjlighet att göra skillnad. Aktiviteter 2025 Våra prestationsmål för alla medarbetare fokuserar på stärkta nyckelkompetenser och ökat engagemang. Detta uppnås genom transparent kommunikation, förbättrat beslutsfattande, ledarskapsansvar och främjande av ett tillväxt- orienterat tankesätt. Som ett resultat har vårt index för medarbetarengagemang (EEI) ökat kontinuerligt år efter år. ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE Hälso- och sjukvården står för cirka 5 % av de globala koldioxidutsläppen och genererar även farligt avfall. Vi arbetar intensivt för att minska denna påverkan samtidigt som vi förbättrar den kliniska effektiviteten – vilket är positivt för patienter, sjukhusens produktivitet och vård- systemens ekonomi. Aktiviteter 2025 Vi har genomfört fortsatta insatser för att nå våra hållbarhetsmål, vilket ökar vår konkurrens- kraft och säkerställer regulatorisk efterlevnad. Utöver miljöfördelarna lägger vi stor vikt vid våra produkters bidrag till socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Under 2025 har vi slutfört livscykelanalyser (LCA) för två produkter, vilket gör det möjligt att bättre förstå deras påverkan under hela livs- cykeln och vidta åtgärder för att minska vårt miljöavtryck. CO₂-utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 2) minskade med 75 % jämfört med basåret 2021. FINANSIELL PREST A TION Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal N ettoomsättning Justerad EBITA ­m arginal Affärsområdets andel av koncernens försäljning A cute Care Therapies, 53 % (18 675 Mkr) Affärsområdets regionala fördelning av försäljning A mericas, 53 % (9 893 Mkr) E MEA, 26 % (4 854 Mkr) A PAC, 21 % (3 928 Mkr) 1 Stärka vår grund med fokus på framstående kvalitet, produktupp- graderingar och stabil leveransförmåga 2 Påskynda nya tillväxtmöjlig- heter genom att bygga vidare på våra befintliga styrkor och identifiera fram- tida affärsmöjligheter 3 Driva kontinuerliga förbättringar med hjälp av förenklade processer, stärkt grundorsaksanalysförmåga, ökad pro- duktivitet och vidareutvecklat arbete med inköp och leverantörsstyrning PRODUKTIVITET Vårt ansvar gentemot kunder, investerare och samhällen världen över inkluderar både att bedriva verksamheten kostnadseffektivt och att utveckla produkter och tjänster som ökar produktiviteten. På så sätt kan fler patienter få hjälp utan att vårdsystemens ekonomi urholkas. Aktiviteter 2025 Våra kontinuerliga insatser för att driva produkti- vitet och förbättringar genom hela värdekedjan har varit viktigare än någonsin under 2025 med tanke på den makroekonomiska osäkerhet som blivit resultatet av tullar och störningar i leveranskedjan. Under året har vi stärkt vårt inköpsarbete för att ge våra medarbetare bättre verktyg och arbetssätt. Inom Cardiopulmonary infördes nya sätt att samarbeta med leverantörer tidigt i värdekedjan, vilket bidrog till att eliminera restorder för komponenter som används vid tillverkningen av förbrukningsvaror för ECMO. Samtidigt har vi haft fortsatt fokus på tillverk- ningseffektivitet i vår egen verksamhet för att öka produktiviteten. Vi har även stärkt samarbetet med våra leverantörer genom hela värdekedjan för att öka transparensen och bygga en mer robust leveransförmåga. Ett exempel är produkt- området Cardiac Assist, som genomförde förbättringar i tillverkningen för att säkerställa stabil tillgång på intra-aortiska ballongkatetrar. Leveransprecisionen ökade från 71 % under 2024 till 98 % under 2025 med hjälp av förbättrade interna processer, utvecklat samarbete med leverantörer och etablering av ett tvärfunktionellt team för snabb hantering av avvikelser i realtid. PRIORITERINGAR FÖR 2026 25 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden → Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 27 ===== Life Science Inom Life Science samarbetar vi med forskare och ingenjörer för att utveckla och tillverka bättre och nya läkemedel. Fokus ligger på bio­ processer och minskad risk för kontaminering genom skräddarsydda, regelanpassade och effektiva lösningar för att förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv. Den adresserbara marknaden uppgår till cirka 40 Mdr kr 6–10 % Förväntad tillväxt per år 13 % Andel av koncernens försäljning 58 % Andel återkommande intäkter Marknadsdynamik Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, GMP- diskmaskiner, bio- reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering samt pumpar. Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik. Andel av försäljning 76 % 24 % Marknadens tillväxt per år 10 –12 % 6 – 8 % Vår position 1– 4 2– 3 Vår marknadsandel 10 –15 % 10 –15 % Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf w Getinges Applikon Bio är modulära bioreaktorer i glas, som kan steriliseras säkert i en autoklav. Systemet stöttar smidig uppskalning från labbnivå till produktionsvolymer, vilket hjälper användaren att minska risker och tid till marknad. -87 % 1 Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 (vs. ­5 9 % under 2024) 1) Minskning jämfört med basåret 2021. 26 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies → Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 28 ===== Life Science – CASE Förbättrad säkerhet och effektivitet vid steril överföring Den nya porten DPTE®-FLEX Alpha möjliggör säkra överföringar utan traditionella genomförings- handskar, vilket minimerar mänsklig inblandning och risken för kontaminering i läkemedelspro- duktion. Systemet bidrar till säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad, vilket innebär mer effektiv och ergonomisk tillverkning, minskat avfall och förbättrad tillförlitlighet. Den intuitiva designen förbättrar arbetsflödets effektivitet samtidigt som den ger operatören ergonomiska fördelar. De externa handtagen har dubbla funktioner – och det mekaniska lås- systemet bidrar till säker och användarvänlig anslutning och frånkoppling av DPTE® Beta-delen. y Den manuella, externt öppningsbara porten DPTE®-FLEX Alpha förbättrar säkerheten, effektiviteten och regelefterlevnaden i läke- medelstillverkning genom att möjliggöra säkra, handskfria överföringar. Detta bidrar till att minska den mänskliga inblandningen och risker för kontaminering. 27 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies → Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 29 ===== Life Science Möjliggöra 25 % snabbare utveckling av avancerade läkemedel Kvalitet Våra Life Science-kunder arbetar med utveckling och produktion av läkemedel, vilket innebär att de omfattas av mycket strikta kvalitetskrav. Som leverantör och partner är vi indirekt föremål för samma höga standarder. Aktiviteter 2025 Vi definierar och övervakar nyckeltal för alla kvalitetsprocesser och genomför kontinuerliga förbättringar i våra produkter och system. Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation genom att implementera ett holistiskt synsätt på kvalitet under hela produktens livscykel. Detta är en kulturell förändring mot ett mer proaktivt arbets- sätt för att identifiera potentiella brister. Vi har till exempel ökat antalet tester i produktionen och vårt fokus på förebyggande underhåll. Kunder Life Science samarbetar med ledande läke- medels- och biopharmaföretag världen över, från etablerade globala aktörer till snabbväxande innovatörer, för att stötta utveckling, tillverkning och distribution av läkemedel som räddar liv. Aktiviteter 2025 Under 2025 hade vi en betydande tillväxt i nettoomsättningen för lösningar för steril- godshantering, till exempel diskmaskiner och autoklaver. Dessutom har återhämtningen inom steril överföring varit påtagligt stark, främst i Amerika och Europa, efter en lång period av fokus på minskade lager hos många kunder. Vi går in i 2026 med förväntningar på fortsatta kapacitetsinvesteringar inom biopharma och pharma, drivna av innovation inom biologiska läkemedel, regelverk för GMP (Good Manufac- turing Practise) och tillverkning av GLP1- läkemedel för behandling av typ 2-diabetes och övervikt. Vårt fokus ligger på att leverera skalbara, regelkompatibla lösningar som gör det möjligt för våra kunder att uppfylla strikta regulatoriska krav och komma ut på marknaden snabbare med sina produkter. Innovation Våra kunder efterfrågar teknologier och tjänster som möjliggör säkrare, snabbare och mer kostnads- effektiv utveckling, produktion och distribution av läkemedel. Våra pågående utvecklingsinsatser är inriktade på att leva upp till dessa krav genom att ta fram nya produktgenerationer. Aktiviteter 2025 Inom området steril överföring är introduktionen av den nya porten DPTE®-FLEX Alpha, som minimerar mänsklig inblandning och risken för kontaminering vid läkemedelsproduktion, ett exempel på vårt mål att möta kundernas för- ändrade behov. Att möta digitaliseringsutmaningarna inom läkemedelsindustrin är en av våra främsta prioriteringar. För att uppnå detta har vi ingått partnerskap med ledande leverantörer av styrsystem i utvecklingen av nya användarvänliga gränssnitt som möjliggör förstklassig övervakning av våra produkter. Dessa lösningar kan smidigt integreras i kundernas egen IT-infrastruktur. w När det lanserades för 60 år sedan revolutionerade Getinges DPTE®-system tekniken för steril överföring. Den senaste varianten, DPTE®-FLEX, erbjuder ännu större flexibilitet och förbättrad säkerhet vid tillverkning av sterila produkter. Vår vision bortom 2030: 28 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies → Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 30 ===== 0 5 000 10 000 MSEK % 0 15 30 20252024202320222021 Life Science Möjliggörare MEDARBET ARE Kunder uppskattar i hög grad vårt engagemang när det gäller kundfokus, innovation och samarbete. Dessa aspekter är integrerade i utvecklingen av våra medarbetare och organisationen som helhet. Aktiviteter 2025 Vi har stärkt vårt ledarskap genom att fokusera på förmågan att skapa tydlig inriktning och ökat ansvarstagande. Vi har ökat medvetenheten om vikten av att bättre identifiera och frigöra varje individs potential, med fokus på att bygga en kultur där konstruktiv återkoppling driver kontinu- erlig personlig utveckling och samarbetsförmåga. ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE Våra kunders engagemang i hållbar utveckling och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt under de senaste åren. Detta skapar nya möjligheter som inspirerar oss att utvecklas. Aktiviteter 2025 Vi fortsatte att identifiera och vidta hållbarhets- åtgärder för att stärka vår konkurrenskraft och uppnå våra hållbarhetsmål. Innovation och hållbarhet i produktutvecklingen är en av våra främsta prioriteringar, i synnerhet gällande kapitalutrustning som hjälper kunder att minska sin miljöpåverkan och sänka den totala ägandekostnaden. Under året lanserades diskmaskinen Ultima 1600LXP/HE-HD, som har en effektiv användning av vatten, rengöringsmedel och sköljmedel, kombinerat med energibesparande funktioner. Utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 2) minskade med 87 % jämfört med basåret 2021. I vår produktionsanläggning i Getinge kommer 99,9 % av energin från förnybara källor. Samtidigt minskade den totala energiförbrukningen vid anläggningen med 10 % under året. PRODUKTIVITET För att stärka vår konkurrenskraft strävar vi efter att arbeta kostnadseffektivt och ta fram produkter och tjänster som förbättrar våra kunders produktivitet. Aktiviteter 2025 Vårt fokus på produktivitetsförbättringar fort- satte under 2025. Initiativen omfattade en konsolidering av vår leverantörsbas, reduktion av kostnader för befintliga produkter och för- bättring av produktionskvaliteten. Till exempel har ledtiden för tillverkning GSS/GEV-autoklaver reducerats med mer än 20 %, medan kostnaden för sålda varor (COGS) för vissa kapitalvaror inom produktområdet diskmaskiner, isolatorer och autoklaver har minskat med cirka 10 %. FINANSIELL PREST A TION Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal N ettoomsättning Justerad EBITA ­m arginal Affärsområdets andel av koncernens försäljning L ife Science, 13 % (4 498 Mkr) Affärsområdets regionala fördelning av försäljning A mericas, 37 % (1 660 Mkr) E MEA, 50 % (2 235 Mkr) A PAC, 13 % (603 Mkr) 1 Driva tillväxt genom fortsatt fokus på innovation, för- säljnings struktur och förvärv 2 Integrera och expan- dera de förvärvade företagen HPNE och Getinge Aseptic Solutions 3 Manufacturing Excellence som driver produktivitet och lönsamhet 4 Frigöra kapital för investeringar i värdeskapande tillväxt 5 Driva verksamheten mot våra hållbarhets- mål 6 Skapa högt engagemang bland våra medarbetare PRIORITERINGAR FÖR 2026 29 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies → Life Science Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 31 ===== Surgical Workflows Inom Surgical Workflows har vi en ledande position på den globala marknaden med produkter och tjänster för sjukhusens operationssalar och sterilcentraler. Den adresserbara marknaden uppgår till cirka 70 Mdr kr 4–6 % Förväntad tillväxt per år 34 % Andel av koncernens försäljning 51 % Andel återkommande intäkter w Torin OR Management använder artificiell intelligens (AI) för att effektivisera sjukhusets dagliga och långsiktiga schemaläggning av operationer. Marknadsdynamik Lösningar för sterilcentraler Utrustning för operationssalar Digitala lösningar för ökad effektivitet Produkter Kompletta lösningar för sterilgodshantering av instrument och endoskop, inklusive ång- och låg- temperaturautoklaver, diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiseringslösningar och förbrukningsartiklar samt service och klinisk utbildning. Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna hybrid- operationssalar i samarbete med partners inom bildbehandling, avancerade operations- bord, -lampor och takförsörjningsenheter, fluorescensavbildning samt konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och teknisk service. Avancerade digitala lösningar för att optimera sjukhusens arbets- flöden och säkerställa effektivitet inom sterila försörjningskedjor, integration av operations- salar och operationssals- hantering. Andel av försäljning 52 % 42 % 6 % Marknadens tillväxt per år 3–5 % 4 –6 % 7–15 % Vår position 1– 2 1 1–5 Vår marknads - andel 20 – 25 % 15 –20 % 5 –10 % Huvud - konkurrenter Steris, SteelcoBelimed, Shinva, ASP Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Steris, Karl Storz, Teletracking, Censis och lokala IT-bolag -54 % 1 Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 (vs. ­55 % under 2024) 1) Minskning jämfört med basåret 2021. 30 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 32 ===== Surgical Workflows – CASE En revolution inom sterilgodshantering Getinges Automatiq markerar en ny era inom automation i sterilcentraler. Systemet, som består av ett sortiment av logistiska automa- tionsmoduler, hjälper sjukhus leverera säkrare och mer effektiv vård med begränsade resurser genom att förändra hur logistiken sköts vid sterilgodshantering. Kombinationen av smart robotteknik, intelli - genta transportsystem och avancerad mjukvara är utformad för att automatisera manuella w Med lanseringen av Automatiq går automationen av sterilcentralen in i en ny era. Systemet är designat för att optimera hanteringen av sterilt gods och förbättra effektiviteten i varje steg av arbetsflödet. y Automatiq Envoy är en själv- navigerande mobil robot som transporterar instrument mellan arbetsstationer. processer som ofta medför ergonomiska belastningar och repetitiva arbetsmoment för personalen i sterilcentralen. Systemet förbättrar tillförlitligheten, sparar värdefull tid och ger personalen möjlighet att fokusera på andra värdeskapande arbetsuppgifter. Automatiq är konstruerat med en modulär design och integrerade digitala lösningar för att kunna utvecklas i takt med kommande teknologiska framsteg och sjukhusbehov. 31 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 33 ===== Surgical Workflows Ytterligare en operation per dag och operations- rum Kvalitet Våra Surgical Workflows-produkter och tjänster är ryggraden i sjukhusets kirurgiska verksamhet. Det är avgörande att de håller högsta kvalitet, annars riskerar verksamheten att stanna upp. Aktiviteter 2025 Under året fortsatte vi att stärka vårt arbete med "Quality Value Engineering", som fokuserar på att höja utvecklingskvaliteten och sänka utvecklingskostnaderna. Vi genomförde 22 externa revisioner utan större anmärkningar och uppnådde en revisions- täckningskvot på 0,95. Under 2025 jobbade vi bort en viss eftersläpning gällande hantering av klagomål och förbättrade dessutom hanteringseffektiviteten, allt med målsättningen att lösa ärenden snabbare och öka kundnöjdheten. Vi implementerade även initiativ för att minska antalet kundklagomål genom förbättrad produktkvalitet. Kunder Våra kunder är sjukhus och kliniker som genomför kirurgi och sterilisering av kirurgiska instrument. Hög nyttjandegrad, produktivitet och kvalitet i dessa processer är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling. Vi är en partner till våra kunder och bidrar till effektiva arbetsflöden och hög produktivitet genom att tillhandahålla omfattande lösningar inom infrastruktur, maskiner, förbruknings- material, service och digitala verktyg. Aktiviteter 2025 Vi ingick ett partnerskap med Zimmer Biomet, som kommer att inkludera våra Surgical Work- flows-produkter i sina helhetslösningar för orto- pediska Ambulatory Surgery Centers (ASC) i USA. Under 2025 hade vi en fortsatt stark efterfrågan på utrustning och förbrukningsmaterial för infektionskontroll, driven av ett förnyat produkt- utbud och en accelererad strategi för tillväxt inom kategorin förbrukningsmaterial. Innovation Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska arbetsflöden säkrare, snabbare och mer kostnadseffektiva. Vårt mål är att möta dessa behov med innovativa lösningar. Aktiviteter 2025 Under 2025 lanserade vi både nya produkter och nya funktioner i befintliga erbjudanden och tjänster. Den nya versionen av Solsus 66 erbjuder såväl nya funktioner som förbättrad användarvänlighet och driftseffektivitet, samtidigt som ångauto - klavens miljöpåverkan minskar. Diskdesinfektorn Aquadis 44 är utformad för att minimera resurs- förbrukningen och sänka driftskostnaderna. Nya Automatiq ger kunderna ett helt nytt styrsystem och en ny automationsmodul. Under året lanserades dessutom de digitala systemen Tegris V8 och FleetView. Xen Chemistry introducerades på den amerikanska marknaden. Detta ger betydande lönsamhetsförbättringar och stark tillväxt inom förbrukningsvaror, samtidigt som våra kunder får tillgång till nästa generations kemiprodukter. ↓ Maquet Corin är ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat operationsbord som är utformat för att effektivisera de dagliga rutinerna på operationsavdelningar. Vår vision bortom 2030: 32 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 34 ===== 0 5 000 10 000 15 000 MSEK % 0 10 20 30 20252024202320222021 Surgical Workflows Möjliggörare MEDARBET ARE Att möta kundernas behov kräver starkt kundfokus, innovation och samarbete. Därför prioriterar vi utvecklingen av våra medarbetare och organisationen i sin helhet. Aktiviteter 2025 Under året fortsatte vi investera i ledarskaps- utveckling. Vi stärkte också vår produktlednings- förmåga och påbörjade den viktiga resan mot att stärka vår kompetens inom artificiell intelligens (AI). ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE Våra kunder efterfrågar produkter och tjänster som minimerar negativ miljöpåverkan från steril- godshantering och kirurgi. Vi har arbetat med detta under lång tid och har en ledande position inom området. Aktiviteter 2025 Under året fortsatte vi att kartlägga miljöpåverkan från våra inköp av råmaterial och komponenter. Vi accelererade också takten i vår produktutveckling för att minska el- och vattenförbrukningen. Vi ligger väl till för att nå våra mål för minskning av Scope 1- och 2-utsläpp. Våra pågående investe- ringar i energieffektivitet och förnybar energi vid våra produktionsanläggningar fortsätter att ge mätbara framsteg och positionerar oss för att uppfylla våra åtaganden enligt plan. CO₂-utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 2) minskade med 54 % jämfört med basåret 2021. PRODUKTIVITET För att stärka vår konkurrenskraft arbetar vi med att kostnadseffektivisera verksamheten och utvecklar produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. Aktiviteter 2025 Vi fortsätter att arbeta intensivt för att sänka produktkostnaderna genom effektivare tillverkning och inköp. Vårt fokus på effektiv upphandling och "Quality Value Engineering", som innebär att vi designar om och byter ut komponenter, fortsatte under 2025 och resulterade i en nettoreduktion av våra materialkostnader med cirka 1 %. Våra omfattande insatser för att förbättra produktiviteten i leveranskedjan med förenklad struktur, inköpsaktiviteter och digitalisering fort- satte också. Aktiviteter som gjort vår leverans- kedja effektivare inkluderade ny lagerhanterings- programvara för vår verksamhet i USA och ett digitalt system för orderstyrning som möjliggör global spårning av kundordrar. FINANSIELL PREST A TION Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal N ettoomsättning Justerad EBITA ­m arginal Affärsområdets andel av koncernens försäljning S urgical Workflows, 34 % (11 796 Mkr) Affärsområdets regionala fördelning av försäljning A mericas, 35 % (4 133 Mkr) E MEA, 45 % (5 251 Mkr) A PAC, 20 % (2 412 Mkr) 1 Fortsätta det strukturerade arbetet för att säkerställa hög kvalitet i produkter och processer 2 Ytterligare stärka vår position inom infektions k ontroll och bli en ledande helhetslever- antör med en global lansering av ett omfattande sortiment av förbrukningsmaterial 3 Lansera nya produkter och uppnå en starkare position inom snabb v äxande segment som till exempel Digital Health Solutions, endoskoprengöring och lågtemperatursterilisering 4 Öka produktiviteten genom effektiva tillverknings-, inköps- och serviceprocesser 5 Förbättringar i linje med våra hållbarhetsmål PRIORITERINGAR FÖR 2026 33 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Tre affärsområden Acute Care Therapies Life Science → Surgical Workflows Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 35 ===== Styrelsens verksamhets- rapporter Förvaltningsberättelse 35 Bolagsstyrningsrapport 56 Hållbarhetsrapport 73 34 Årsredovisning 2025 ===== SIDA 36 ===== Förvaltnings- berättelse Förvaltningsberättelse 35 Risker översikt 3 9 Getinges primära risker 40 Förslag till vinstdisposition 45 Riktlinjer för ersättning 4 7 Ersättningsrapport 2025 5 2 Ägarstruktur och juridisk form Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getingekoncernen och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB vilket även är det yttersta moderbolaget i den koncern i vilken Getingekoncernen ingår. Verksamhet och struktur Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård och infektions- bekämpning med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributörer. 69 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, resterande 31 % säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas represen- terade koncernens största marknad med 45 % (45) av omsättningen, följt av EMEA på 35 % (35). APAC svarade för 20 % (20) av omsättningen. Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbrit- annien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Ekonomisk översikt Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade under året med 0,6 % till 34 969 Mkr (34 759). Organiskt ökade omsätt- ningen med 4,9%. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 18 675 Mkr (17 948) vilket var en organisk ökning om 7,0 %. Life Science omsättning uppgick till 4 498 Mkr (4 552) med en organisk ökning på 4,1 %. Surgical Workflows omsättning uppgick under 2025 till 11 796 Mkr (12 258). Organiskt ökade omsättningen med 2,1 %. EBITA justerad EBITA justerad för omstrukturerings- och förvärvs- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 880 Mkr (4 869). Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 789 Mkr (2 854). Justerat för omstrukturerings- och för- värvskostnader samt övriga jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 494 Mkr (4 549), vilket motsvarar 12,9 % (13,1) av netto- omsättningen. Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 581 Mkr (6 646) motsvarande 18,8 % (19,1) av nettoomsättningen. Finansnetto Finansnettot uppgick till -644 Mkr (-571), varav räntenettot utgjorde -588 Mkr (-539). Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt uppgick till 3 145 Mkr (2 282). Skatter Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr (-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5). Kapitalbindning Varulagret uppgick till 6 018 Mkr (6 590) och kundfordringarna uppgick till 5 782 Mkr (6 348). Avkastningen på eget kapital var 7,5 % (5,2). Goodwill uppgick vid utgången av verksam- hetsåret till 25 775 Mkr (30 088). 35 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 37 ===== Investeringar Investeringar i immateriella tillgångar och mate- riella anläggningstillgångar uppgick till 1 345 Mkr (1 309). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar. Finansiell ställning och soliditet Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till 9 840 Mkr (10 467). Soliditeten uppgick till 52,2 % (52,0) och nettoskuldsättningsgraden till 0,33 ggr (0,32). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,5 (1,6). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 29 494 Mkr (33 210). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 949 Mkr (4 577). Omstruktureringsaktiviteter Under 2025 uppgick omstruktureringskostnader till 374 Mkr (848) vilket främst härrör från personal- relaterade kostnader i samband med kommuni- cerad utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion. Aktieslag och aktiedata Periodens resultat för 2025 uppgick till 2 276 Mkr (1 654). Resultatet per aktie före och efter utspäd- ning uppgick till 8,29 kronor (6,01). För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hän- visas till not 17 Tilläggsupplysningar eget kapital, avsnittet Getinge som investering på sidan 8 samt till sidorna 199–201 i Övrig information. Väsentliga händelser under året Styrning inom kvalitetsområdet Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystem som implement- erades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet för att säkerställa säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa produkter till kunder. Anpassning till EU:s förordning för medicin- tekniska produkter Arbetet med att uppfylla kraven i den nya euro- peiska medicintekniska förordningen (EU MDR) har fortsatt under året. För de produktionsanlägg- ningar där detta är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EU MDR-certifikat i slutet av 2025. CE-certifikat för Cardiosave I början av augusti 2025 återinförde organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, CE-certifikat för Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som varit temporärt upphävt sedan mars 2024. Återinför- andet av CE-märket var förenat med vissa villkor, vilka Getinge aktivt arbetade med att uppfylla. Tullar Den 2 april 2025 tillkännagav den amerikanska administrationen ett omfattande globalt tull- program. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån pågående utveckling. Koncernen har en god överblick av dess varu- flöden och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Genom en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi kan Getinge delvis begränsa eventuella negativa effekter. Mer än 60 % av försäljningen i USA tillverkas i USA. Resterande andel importeras främst från Europa, vilket utgör det flöde som drabbas mest av tullarna. Getinge arbetar främst med prisjusteringar, kostnadseffektiviseringar samt strukturella åtgärder för att minimera negativa konsekvenser av tullarna. Förvärvade verksamheter 2025 har tilläggsköpeskillingar om 1 580 Mkr erlagts varav 1 555 Mkr avseende Paragonix Technologies och 44 Mkr relaterade till förvärvet av Irasun GmbH. Samtliga utestående aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE har under året förvärvats från innehavare utan be- stämmande inflytande för 83 Mkr. För ytterligare information hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27 Förvärvade verksamheter. Legala processer och tvister Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Admini- strative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korrup- tion, Comptroller General of the Union (CGU), pågick alltjämt vid utgången av 2025. Under 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna. De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhand- lingarna avslutats, och ett sådant belopp kan både understiga och överstiga den nu gjorda avsättningen (se not 15 Övriga avsättningar för ytterligare information). Förlikningsavtal med FDA – pågående I februari 2015 ingick Getinge ett förlikningsavtal med the US Food & Drug Administration (FDA) som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Därutöver mottog Getinges produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, processer för godkännande av designförändringar samt incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. I oktober 2022 utökade FDA förlikningsavtalet till att omfatta Getinges dotterbolag Datascope, till följd av observationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktionsanläggningen i Wayne, New Jersey. Observationerna avsåg att Datascope inte fullt ut följt kvalitetsledningssystemet och relaterade processer. För att adressera anmärkningarna och fullt ut följa kvalitetsledningssystemet förstärker Datascope redan vidtagna åtgärder, bland annat genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger och förbättringsarbetet fortsätter. Enligt förlik- ningsavtalet har Getinge åtagit sig att genomföra ett åtgärdsprogram med stöd av tredjeparts- revisorer för att säkerställa långsiktig efterlevnad genom kvalitetsledningssystemet och relaterade Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 36 ===== SIDA 38 ===== processer. Revisioner genomfördes av FDA och tredjepartsrevisorer 2024 och 2025. De relevanta produktionsenheterna har utvecklat holistiska remedieringsplaner där de kommer att dela och implementera bästa praxis mellan produkt- områdena. De samarbetar aktivt med FDA och revisorer för att genomföra dessa planer och uppnå efterlevnad, med det övergripande målet att upp- nå varaktiga, systemiska kvalitetsförbättringar. Getinges finansiella mål 2024–2028 och utdelningspolicy Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj 2024 till att vara följande. • Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >12 % • Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto r esultatet till aktieägarna Innovation och produktutveckling Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudan- det och säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 2 096 Mkr (2 091) under 2025. Av dessa har 643 Mkr (660) aktiverats som immateriella tillgångar. Produktnyheter under året Surgical Workflows • Aquadis 44, den energieffektiva diskdesinfek- torn, som hjälper sjukhus att sänka driftkost- nader och uppfylla miljömål • Automatiq, den senaste serien av automatise- rade lösningar som kombinerar robotteknik, transportsystem och mjukvara för att möjlig- göra en säkrare, mer konsekvent och mindre arbetsintensiv sterilgodshantering Acute Care Therapies • Servo-c-ventilatorns användningsområde utökas med neonatal-funktion på utvalda marknader • Neuralt tryckunderstöd (NPS), för Servo-u ventilatorsystem, tillgänglig för både invasiv och icke-invasiv ventilation • Integrerad anestesiarbetsstation, sjukhus erbjuds en integrerad anestesiarbetsstation för operationssalar genom samarbete mellan Getinge och Philips • KidneyVault, portabelt system för optimerad transport och hantering av donerade njurar vid transplantation Life Science • DPTE[®]-FLEX Alpha-port, en manuell, externt öppningsbar port som gör komponenthantering utan genomföringshandskar möjlig, vilket minimerar risker för kontaminering i läkemedelsproduktion • Ultima 1600 LXP/HE-HD diskinfektor, ett kraftfullt komplement till produktserien Lancer Ultima lanseras i Frankrike och USA • cGMP-diskmaskiner och autoklaver, ett modernt gränssnitt introducerades för ett öppet och flexibelt visualiseringssystem Godkännanden och certifieringar I tredje kvartalet fick Getinge tillbaka CE-märket för aortaballongpumpen Cardiosave, med vissa villkor. Under samma kvartal fick Advanta V12 ballongexpanderande täckta stent EU MDR- godkännande för ytterligare tre indikationer, en viktig faktor för att stärka positionen på den europeiska marknaden. Personal Antalet anställda (heltidsekvivalenter) uppgick den 31 december 2025 till 11 670 (11 791) varav 1 327 (1 296) var anställda i Sverige. Under 2025 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet och fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem. Under 2025 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion. Getinge är beroende av flera immateriella resurser som inte redovisas som tillgångar i balansräkningen men som är centrala för den värdeskapande modellen. Dessa inkluderar bland annat vår teknologi, våra varumärken samt den kompetens och know-how som finns hos medarbetarna. Ledningen arbetar aktivt med att utveckla och skydda dessa resurser genom investeringar i forskning och utveckling, kompetensutveckling och systemförbättringar. Resursernas betydelse för framtida kassaflöden innebär att de utgör en viktig del av koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 47–49. Under 2025 har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt 136 Mkr (144) under 2025, se not 22 Personalkostnader för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Hållbarhetsrapport Getinges hållbarhetsrapport för 2025, som är en del av förvaltningsberättelsen, har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpar reglerna för hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 73–137. För Getinges rapportering enligt EU-taxonomin, se sidorna 102–105. Risker och osäkerheter Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker som koncernen är exponerad för. I enlighet därmed utvärderar koncernledningen Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 37 ===== SIDA 39 ===== årligen väsentliga risker och effekter, samt beslutar och arbetar med åtgärder för att minska dessa. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för Corporate Internal Audit. Getinge är exponerat för risker kopplade till eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig. Under 2025 har Getinge exponerats för handels - sanktioner som en följd av det dynamiska geopoli- tiska läget och Getinge följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverknings-strategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser. Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på marknaden. Koncernen lägger stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan information om hur produkterna används kliniskt överföras från kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till grund för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande teknologier mer framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner fördelar på marknaden. Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker. Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbju- dande bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är upp- kopplad. Det sker även omfattande intrångstester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder. Getinge är även exponerat för risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regelverk, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fort- sätter att vara en risk på några av de marknader där Getinge verkar och har som ambition att växa. Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande arbete inom affärsetik genom utbildningsprogram avseende ansvarsfullt ledarskap och andra ut- bildningar. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på sidorna 39–43. Finansiell riskhantering Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motparts- risker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncer- nens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering. Känslighetsanalys Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2025. Förändring resultat före skatt Mkr Prisförändring +/- 1 % +/- 350 Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 183 Lönekostnader +/- 1 % +/- 131 Utsikter Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 3–5 % för helåret 2026. Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Den geopolitiska debatten och det föränderliga omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden. Det är för tidigt att dra några slutsatser om effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern samt därmed relaterade omständigheter. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 38 ===== SIDA 40 ===== Risklandskap och risker Getinge är verksamt på en global marknad och har en stark närvaro i ett stort antal länder. Den globala när- varon innebär att Getinge navigerar i ett omfattande riskuniversum. Koncernens riskhanteringsstrategi är integrerad i affärsprocesserna och bolagets strategi- arbete vilket fostrar en riskkultur som uppmuntrar till engagemang och ansvarstagande. Getinge har en Enterprise Risk Management (ERM)-process som omfattar alla affärsområden, den globala sälj- och serviceorganisationen samt koncern- och grupp- supportfunktionerna, se sidan 71. En aktiv riskhantering på alla nivåer är viktigt för att Getinge framgångsrikt ska kunna fortsätta skapa innovativa produkter som förbättrar människors livskvalitet. Koncernens risker delas in i tre kategorier: • Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla risker till möjligheter. • Operationella – risker som till stor del kan kontroll- eras och förebyggas, och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. • Strategiska – risker som försvårar möjligheten att nå de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar mellan risk och potential för att maximera fördelar. De mest relevanta riskerna presenteras på följande sidor, men listan utgör inte en uttömmande redo- görelse för alla risker som koncernen är exponerad för. Externa risker Risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla risker till möjligheter. Läs mer på sidan 40. Operationella risker Risker som till stor del kan kontrolleras och förebyggas, och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer på sidan 41–42. Strategiska risker Risker som försvårar möjligheten att nå de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar mellan risk och potential för att maximera fördelar. Läs mer på sidan 43. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 39 ===== SIDA 41 ===== GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Oförutsedda händelser Snabbt uppkomna situationer, såsom geopolitiska risker, handelshinder, krig, naturkatastrofer, terrorism, pandemi, brand m.m., som kan drabba en specifik anläggning, en region, ett enskilt land eller stora geografiska områden. Anställda kan komma till skada. Dessutom kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljning och resultat. Prisökningar mot kund och en högre riskpremie på kapitalmarknaden är ytterligare scenarion. Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till förändrade förhållanden. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under 2025 eskalerande utvecklingen avseende geopolitisk friktion och ökade handelshinder såsom tullar och högre volatilitet på valutamarknaden. Koncernen har en solid process för kapitalanskaffning samt en god överblick över dess varuflöden, och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi som kan vara gynnsam vid en oförutsedd händelse. Det ger också koncernen möjlighet att snabbt agera i händelse av att risken inträffar. Getinge bedriver ett kontinuerligt skadeförebyggande arbete på koncernens produktionsanläggningar, bland annat genom regelbundna inspek - tioner av extern expertis. Koncernen arbetar också aktivt med kontinuitetsplanering som syftar till att snabbt kunna återställa verksamheten vid avbrott. Beroende av externa leverantörer Kritiska komponenter som tillverkas av externa leverantörer är en avgörande del av Getinges produk- tionskedja. Verksamheten kan drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljning och resultat. Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer som inleds vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinu - erliga utvärderingar. Inköpsorganisationen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. Koncernen har ökat sin samverkan med leverantörer i hela värdekedjan för att förbättra transparensen och förmågan att hantera motgångar. Leveransavbrott kopplat till nyckelleverantörer hanteras som en central del i koncernens kontinuitetsplanering. Koncernen arbetar med att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören. Den geopolitiska turbulensen har under året skapat flera utmaningar gällande tillgänglighet av komponenter. Dessa har hanterats med framgång tack vare systematiskt riskarbete och ökad transparens i våra värdekedjor. Ändringar i vårdens ersättningssystem Politiska beslut kan förändra förut- sättningarna för vården genom justeringar i ersättningsmodellerna för vårdgivare. Ändringar i ersättningssystemen kan få be- tydande effekter på specifika marknader, där budgetminskningar eller uppskjutna anslag kan påverka verksamheten. Getinge är verksamt på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda förändringar. Nya konkurrenter och teknologier På vissa marknader och i vissa produktsegment förekommer nisch- aktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sätt att agera. Nischaktörer kan erövra marknadsandelar från etablerade aktörer, inklusive Getinge, vilket kan få negativa effekter på resultatet. Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicin- tekniska produkter omges av ett omfattande regelverk. Ökade förväntningar samt nya lagar och regler avseende hållbarhet Krav och förväntningar på hållbarhets- området som ställs på Getinge som bolag förändras i snabb takt. Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt förändrade kraven gällande miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning, kan detta få negativa konsekvenser för företagets rykte, verksamhet och finansiella resultat. Det kan påverka bolagets möjligheter att rekrytera och behålla kompetent personal samt riskera att diskvalificera företaget från att delta i upphandlingar med särskilda krav. Genom att interagera med intressenter och förbättra väsentlighetsbedömningen, ökar Getinge sin förståelse för de förvänt - ningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säker- ställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till ökat engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt och följer rapporteringskraven enligt Årsredovisningslagen. Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel Minskade offentliga budgetar för investeringar i medicinteknisk utrustning påverkar den totala marknadspotentialen. Ökad konkurrens om begränsade offentliga medel kan leda till minskad finansiering för medicintekniska investeringar, vilket i sin tur kan påverka Getinges försäljningssiffror negativt. Genom fortsatt innovationsutveckling och aktivt arbete med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården anses Getinge kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 40 ===== SIDA 42 ===== OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Kvalitetsrisker ur ett regulatoriskt perspektiv En stor del av Getinges produkt- sortiment omfattas av strikt lagstiftning som kräver omfattande utvärdering, kvalitetskontroller och detaljerad dokumentation. Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat kan påverkas negativt om före- taget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav. Getinge bedriver ett omfattande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU- och produktions- enheter. Under 2025 har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystemet som implementerades 2023 fortsatt vilket bidrar till en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet. Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Arbetet inkluderar anpassning till EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR), vilket stärker bolagets långsiktiga förmåga att uppfylla framtida regulatoriska krav. För de produktionsanläggningar där EUMDR är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EUMDR-certifikat i slutet av 2025. Alla produktionsanläggningar som tillverkar medicinteknisk utrustning är certifierade enligt ISO 13485 och alla sälj- och service - bolag är certifierade enligt ISO 13485 och ISO 9001. Under 2025 lanserades en ny, digital kvalitetsutbildning, tillgänglig på 15 språk. Genom verkliga scenarier och praktiska insikter belyser programmet hur varje roll bidrar till koncernens gemensamma mål att leverera säkra, effektiva och kundfokuserade lösningar. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker på produkter och i Getinges kvalitetsledningssystem, vilket är ett krav för att representera Getinge. Getinge har inom funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs en avdelning som utför revisioner baserade på internationella standarder, se sidan 71. Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras inom koncernens strategi. Produktkvalitet ur ett kundperspektiv Produkter lever inte upp till kundens förväntningar. Bristande produktkvalitet kan leda till att kunder söker sig till alternativa leverantörer, vilket i sin tur kan påverka försäljning och lönsamhet negativt över tid. Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt kvalitetsarbete som sträcker sig över hela produktlivscykeln. Genom ett väl etablerat post-market surveillance-program följer bolaget kontinuerligt upp produktprestanda och kundupplevelser för att säkerställa hög och jämn kvalitet. Denna övervakning gör det möjligt att tidigt identifiera avvikelser och trender, vilket ligger till grund för strukturerade förbättringsåtgärder baserade på grundorsaksanalyser. Vid eventuella kvalitetsbrister är det avgörande att snabbt åtgärda problemen, helst vid första servicebesöket. Därför följer Getinge noggrant upp ”first time fix”-faktorn och arbetar aktivt med att förbättra denna genom analys och riktade insatser. Koncernens kvalitetsarbete är ett ständigt pågående förbättringsarbete som stärker både produkternas tillförlitlighet och kundernas förtroende. Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt an- dra aktörer inom hälso- och sjukvård, att bli föremål för produktansvar- sanspråk. Produktansvarsanspråk kan röra stora belopp och medföra betydande juridiska kostnader vilket kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Getinge bedriver ett omfattande arbete avseende kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndsanspråk upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet. Bristande informations - säkerhet och cybersäkerhet i IT- infrastruktur Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT-system som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritiska system. I detta sammanhang kan utpressning eller sabotage inte uteslutas. Intrång i IT system kan leda till avbrott i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av personuppgifter kan leda till betydande belopp i böter. Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges IT-struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker baserade på den mänskliga faktorn. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 41 ===== SIDA 43 ===== OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Bristande cybersäkerhet avseende produkter Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom upp- kopplad utrusting hos kunder och ökande lagkrav avseende hantering av personlig information. I detta sammanhang kan utpressning eller sabotage inte uteslutas. Begränsad tillgänglighet till Getinge-utrust - ning hos kunder vilket kan leda till avbrott i sjukhusens verksamhet samt att patienter inte kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning. Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan Getinge effektivt skydda både system och kunders data. Innan koncernens kunder erbjuds dessa lösningar genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potenti - ella sårbarheter. Bristande efterlevnad av lagar och regelverk Överträdelser av lagstiftning och regelverk som rör exempelvis, men inte uteslutande, konkurrensrätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet, dataskydd, handelsrestriktioner och produktpåverkande regleringar. Brott mot dessa regelverk kan leda till böter, sanktioner och negativ påverkan på Getinges varumärke. Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket under- stryker vikten av frågorna. Utbildning och kommunikation utgör grundpelare i företagets globala program för etik och regelefter- levnad. Baserat på riskbedömningar omfattar programmen riktade utbildningar inom relevanta områden för medarbetare i högriskregioner och roller. Styrelsen och samtliga medlemmar i Getinges koncernledning genomgår årligen utbildning, och den globala Ethics & Compliance-funktionen följer upp för att säkerställa att alla medarbetare fullföljer sina tilldelade kurser. Getinges styrningsmodell för regelefterlevnad och säkerställande av expertis inom samtliga för koncernen relevanta lagstiftnings- och regleringsområden förbättras kontinuerligt. Under året har exempelvis en global workshop kring Getinges uppförandekod lanserats, med syftet att förankra gemensamma värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer. Initiativet hjälper team att hantera verkliga utmaningar och främjar förtroende och ansvarstagande. Utbildningen genomförs som interaktiva workshops ledda av chefer, där autentiska fallstudier från verksamheten används för att säkerställa praktisk relevans. Beroende av att möta klimatmål Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp och som godkänts av SBTi. För mer information om målen se sidan 95. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning. Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet. Bolaget har successivt minskat de utsläpp det har rådighet över (Scope 1 & 2) och ämnar nå netto noll 2030 för dessa. Vad gäller utsläpp från värdekedjan har företaget gjort framsteg vad gäller minskning av utsläpp från godstransporter. För mer information om företagets arbete för att minska utsläpp se sidorna 92–93. Brist på framtida kompetenser Risk för beroende av nyckelpersoner inklusive bristande successions - planering och ineffektiva processer för att fånga och sprida kritisk kunskap inom organisationen. Även risk för att inte kunna attrahera och behålla rätt talanger och kompe- tenser. Kan leda till ökad personalomsättning, drift - störningar och skada Getinges varumärke. På lång sikt kan det ha negativ påverkan på Getinges hållbarhet och tillväxt, och påverka Getinges förmåga att attrahera och behålla talanger. Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger. Bolaget fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa. Koncernen är mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 42 ===== SIDA 44 ===== STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering Digitalisering och innovation Getinges framtida tillväxt är beroende av framgångsrik produktutveckling, särskilt inom digitalisering. Innova- tionskraften är avgörande för att bibehålla och stärka bolagets ledande position. Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom detta område. För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller. Fragmenterad produktportfölj Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till Getinges kunder skulle kunna leda till att koncernen saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive affärsområde. Införandet av EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval av vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering. Risker kopplade till immateriella rättigheter Getinges framstående position inom flera produktområden bygger på patent- och varumärkesrättigheter, vilket kan leda till rättstvister med konkurrenter. Kostsamma rättstvister kring immateriella rättigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Det går inte att utesluta att kostnader som kan uppstå kopplat till detta kan vara av materiell karaktär. Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter, vid behov genom juridiska processer. Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Finansiella risker kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. Den finansiella riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande treasury-direktiv. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och treasuryfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering. Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. Om försäljningsvolymerna av dessa produkter och på dessa marknader skulle minska kan det få negativ effekt på koncernens lönsamhet. Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder på marknaden. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften. Getinge arbetar också med att introducera utvalda produkter på nya marknader, där koncernen redan är etablerad. Fördröjd omställning till mer hållbara produkter och paketeringslösningar Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reglering samt långa validerings- processer hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt- och paketeringslösningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan bli mer hållbara. Om Getinges produkt- och paketerings- lösningar inte tillräckligt snabbt kan förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar det försämra Getinges konkurrenskraft och rykte. Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och har ökat antalet produkter med livscykelanalyser för att säkerställa att produkternas miljöegenskaper förbättras successivt. Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras i mer detalj på sidan 78. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 43 ===== SIDA 45 ===== Getinges försäkringsprogram Strategi Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebygg- ande arbete, bland annat genom ett omfattande kvalitetsarbete, samt med att förebygga avbrotts- risker i verksamheten. Utgångspunkten är att Getinge agerar som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande orsakerna medför att skador kan förebyggas. Koncerngemensamma försäkringsprogram Getinge har ett koncerngemensamt försäkrings- program som täcker hela den globala verksam- heten. Programmet syftar till att skydda tillgångar i koncernens balansräkning samt motverka fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkrings- bara risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal ingås med försäkringsbolag med god kreditvär- dighet samt en bevisad förmåga att hantera skadeärenden. Det gemensamma försäkrings- programmet ger stordriftsfördelar, säkerställer ett enhetligt försäkringsskydd för koncernen samt tillför kundnytta eftersom försäkringar ofta efterfrågas i offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 44 ===== SIDA 46 ===== Förslag till vinstdisposition Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 17 491 Årets resultat 1 956 Totalt 23 711 Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294 i ny räkning överföres 22 417 Totalt 23 711 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 45 ===== SIDA 47 ===== Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Datum för årsredovisningens färdigställande samt undertecknande, Göteborg den 25 mars 2026 Johan Malmquist Styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Carl Bennet Vice styrelseordförande, stämmovald styrelseledamot Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Ulrika Dellby Stämmovald styrelseledamot Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot Malin Persson Stämmovald styrelseledamot Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot Fredrik Brattborn Styrelseledamot Representant för IF Metall Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026. Fredrik Norrman Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Styrelsen och VD försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 46 ===== SIDA 48 ===== Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2023 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrens- kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com). 3. Principer för olika typer av er sättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelat- erade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsom- råde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värde- skapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsar- bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncern- ledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, lång sik tiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kate- gorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestations måle t till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 47 ===== SIDA 49 ===== års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattnings ha varna ska behålla dessa aktier i minst tre år. Begränsning av total rörlig ersättning för VD För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med utbetalning 2022 eller senare. Fastställande av utfall för rörlig er sättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings- utskottet fastställa i vilken utsträckning kriteri- erna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättnings- utskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan. Pension och försäkring Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premie- bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier för övriga ledande befattnings- havare ska uppgå till högst 40 % 1 av den pensions- medförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrun- dande som regel förutom om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds- försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads- mässigt för ledande befattningshavare i motsva- rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare- anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattnings- havare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättnin- gens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun- derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättnings- utskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda 1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 48 ===== SIDA 50 ===== styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom- mendationer till styrelsen för ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska VD samråda med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings- rapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin- jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen för Getinge AB (publ) föreslår att årsstämman 2026 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023. I förhållande till de nu befintliga riktlinjerna medför de riktlinjer som föreslås antas av årsstämman 2026 att utbetalningen av LTI-bonus i undantags- fall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, kan maximeras till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Vidare förändras och förtydligas förväntningarna på ledande befattningshavares innehav av aktier i Getinge AB. De föreslagna ändringarna innefattar även ändrad beslutsprocess för ersättning i enlighet med riktlinjerna till övriga ledande befattningshavare (andra än VD) där Ersättnings- utskottet delegeras beslutanderätt samt införande av en möjlighet för VD och styrelseordföranden att vid brådskande eller extraordinära fall gemensamt fatta beslut om viss rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare enligt dubbelt- godkännandeprincipen. Det har även gjorts vissa förtydliganden och redaktionella ändringar. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stämmobehandling. 1. Riktlinjernas omfattning m.m. Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrens- kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompe- tens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets årsredovisningar och webbplats www.getinge.com. 3. Principer för olika typer av ersättning m.m. Den totala ersättningen till ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), eventuell rörlig kontant lön och eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och obero- ende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars- område, befogenheter, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattnings- havarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 49 ===== SIDA 51 ===== förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Den rörliga ersättningen kan bestå av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Kortsiktigt incitamentsprogram (STI) STI får bestå av en årlig rörlig kontant ersättning (STI-bonus). För ledande befattningshavare ska STI-bonus vara maximerad till 70 % samt i undan- tagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. STI-bonus ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen ska vara relaterade till (i) resultat, (ii) organisk försäljnings- tillväxt, (iii) rörelsekapital samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen ska ha samma mål för STI-bonus i syfte att främja aktie- ägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Långsiktigt incitamentsprogram (LTI): Långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus) LTI får bestå av en långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus). Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett års grundlön eller i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Ett nytt LTI-program ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavares innehav av Getinge-aktier Ledande befattningshavare i koncernledningen förväntas förvärva Getingeaktier motsvarande minst en årslön (brutto), beräknat på vid var tid gällande aktiekurs, och behålla aktieinnehavet under hela sin anställningstid. För att säkerställa att denna målsättning uppnås ska ledande befattningshavare som inte uppnått detta innehav investera minst 50 % av varje utbetalning från LTI (netto, efter skatt) i Getingeaktier. I beräkningen av det totala innehavet inkluderas alla eget förvärvade Getingeaktier, oavsett när eller på vilket sätt de förvärvats. Begränsning av total rörlig ersättning för VD För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (STI-bonus och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att vid väsentliga oförutsedda händelser medge undantag från uppställda mål. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning kan ut- betalas efter avslutad mätperiod (STI-bonus) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Rörlig ersättning ska inte utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Annan rörlig ersättning, än STI och LTI-bonus, kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare i koncernledningen. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva- rande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ. För beslut om sådan annan rörlig ersättning till VD är ersättnings- utskottet beredande och styrelsen beslutande. För beslut om sådan annan rörlig ersättning till annan ledande befattningshavare än VD är ersättningsutskottet beslutande. I brådskande fall – om ersättningsutskottets beslut inte kan avvaktas – ska dock VD kunna fatta sådant beslut avseende annan ledande befattningshavare samfällt med styrelseordföranden enligt dubbelt- godkännande principen, dock endast om det totala beloppet inte överstiger 50 % av grundlönen. Sådana beslut ska så snart som möjligt återrapporteras till ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning (STI, LTI och annan rörlig ersättning) kan från tid till annan av bolagsstämma beslutade aktie- eller aktie- kursrelaterade incitamentsprogram tillkomma enligt punkten 3 ovan. Pension och försäkring Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler. Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta grundlönen och vara premie- bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 50 ===== SIDA 52 ===== Pensionspremier för övriga ledande befattnings- havare ska uppgå till högst 40 %1 av den pensions- medförande lönen och ska vara premiebestämda. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds- försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads- mässigt för ledande befattningshavare i mot- svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare- anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om högst tolv månader gälla. Vid anställningens upphörande får fast lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande befattnings- havare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättnin- gens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättnings- rapporten. 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år vilka ska läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom- mendationer till styrelsen för beslut om ersättning till VD. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats beträffande annan rörlig ersättning vid extraordinära omständigheter) ska beslut fattas av ersättningsutskottet. Vid styrelsens och ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings- rapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. 5. Avsteg från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin- jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 6. Övrigt Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattnings- havare under verksamhetsåret 2025 framgår av not 22 i årsredovisningen för 2025, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten. Göteborg i mars 2026 Styrelsen för Getinge AB (publ) 1) P ensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 51 ===== SIDA 53 ===== Ersättningsrapport 2025 Inledning Denna rapport beskriver hur Getinges gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare, vilka antogs vid årsstämman 2023, har implementerats och tillämpats under 2025. Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning och informa- tion om att bolaget inte har inrättat något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incita- mentsprogram ( Ersättningsreglerna). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare återfinns i not 22 på sidorna 175–176 i årsredovisningen för 2025. Information om ersättningsutskottets arbete 2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2025 på sidorna 56–72. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, utan beslutas årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 22 på sidan 175 samt av bolagsstyrnings- rapporten sidorna 56–72 i årsredovisningen för 2025. Bolaget har inte mottagit några synpunkter på ersättningsrapporten för 2024. Koncernens utveckling under 2025 I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för 2025 sammanfattar VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året. Bolagets ersättningsriktlinjer En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning möjliggör bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Den totala ersättningen till ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions - förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmäs- siga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna 47–49 i årsredovisningen för 2025. Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna Under 2025 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts under året och inte heller några avvikelser från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorernas yttrande över bolagets efter- levnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/ se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under fliken för årsstämma 2026. Ingen tidigare utbetald ersättning har återkrävts under 2025. Aktiebaserad ersättning Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie r elaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 52 ===== SIDA 54 ===== Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2025 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavare Fast lön1 Övriga förmåner 2 Kortsiktig rörlig ersättning 3 Långsiktig rörlig ersättning 4 Pensionskostnad 5 Totalt Andelen fast respektive rörlig ersättning (%) 6 Mattias Perjos, VD och koncernchef 28 436 456 18 761 – 11 176 58 829 68 / 32 1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. 2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m. 3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025, vilken kommer utbetalas under 2026. 4) L ångsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in. 5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen. 6) P ensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen. Total ersättning till VD och koncernchef 2025 Tkr 3 847 Fast ersä/t_tning Kortsiktig rörlig ersä/t_tning Långsiktig rörlig ersä/t_tning Pension – 0 10 000 20 000 30 000 28 892 18 761 11 176 Andelen fast resp. rörlig ersättning 2025 F ast ersättning och pension, 68 % Rörlig ersättning, 32 % Tillämpning av prestationskriterier Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersättning har beretts av ersättnings- utskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och en hållbar utveckling av företaget. Getinges hållbarhetsarbete är integrerat i bolagets löpande verksamhet. Följs inte Getinges principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har bolaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 53 ===== SIDA 55 ===== Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2025 var relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år 2025 uppnåddes samtliga fem prestationsmål helt eller delvis, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 84 % och motsvarande bonusutfall. VD och koncernchefs prestation under de t rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall Befattningshavare Prestationsmål Viktning av pr estationsmål Utfall avseende prestationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål (Tkr) Mattias Perjos, VD och koncernchef EBITA justerad (Mkr) 1 55 % 5 460 Mkr 10 319 Nettoomsättning – organisk tillväxt (%) 2 20 % 4,9 % 3 752 Rörelsekapitalbindning – antal dagar 15 % 88,8 dagar 2 814 Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2 3 5 % -13,4 % 938 Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer 5 % Uppfyllt 938 18 761 1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster. 2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt. 3) S cope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning. Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2025 Tkr EBITA justerad Ne/t_toomsä/t_tning – organisk tillväxt Hållbarhet – minskning av CO“- utsläpp i Scope 1 och Scope 2 Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer 0 6 000 12 000 3 752 938 938 10 319 2 814Rörelsekapitalbindning – antal dagar Uppsatta prestationsmål E BITA justerad, 55 % N ettoomsättning – organisk tillväxt, 20 % R örelsekapitalbindning – antal dagar, 15 % H ållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2, 5 % H ållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer, 5 % Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 54 ===== SIDA 56 ===== Tillämpning av prestationsmål för lång siktig rörlig ersättning Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD och koncernchef är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön, och den är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjänings- perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår. Prestationsmålet för LTI 2023–2025, LTI 2024–2026 respektive LTI 2025–2027 är utveck- lingen av resultat per aktie över en treårsperiod, justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering av respektive incitamentsprogram. Vid utgången av verksamhetsåret 2025 har incitaments- programmet LTI 2023–2025 löpt ut och prestations- målet uppnåddes inte, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning utbetalas. VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1 Utfall avseende pr estationsmål Rörlig ersättning per prestationsmål (Tkr) Mattias Perjos, VD och koncernchef LTI 2023–2025 Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025 11,29 kr (justerat resultat per aktie 2025) – 2 LTI 2024–2026 Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026 – – 3 LTI 2025–2027 Utveckling av justerat resultat per aktie 2025–2027 – – 4 1) P restationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär. 2) V id årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2023–2025 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden. 3) E ftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. 4) E ftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2025–2027 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet. Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1 20254 2025 vs 2024 2024 vs 2023 2023 vs 2022 2022 vs 2021 2021 vs 2020 Förändringar i ersättning till VD och koncernchef, Tkr 2 58 829 -1 015 (-1,7 %) 13 457 (29,0 %) 3 143 (7,3 %) -16 378 (-27,5 %) -7 082 (-10,6 %) Förändringar i genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB, Tkr 3 1 540 188 (13,9 %) -34 (-2,4 %) 356 (34,6 %) -244 (-19,2 %) -340 (-21,1 %) Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr 3 789 935 (32,8 %) -882 (-23,6 %) 110 (3,0 %) -745 (-17,0 %) -413 (-8,6 %) 1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen. 4) Avser utfall för 2025. Göteborg i mars 2026 Styrelsen för Getinge AB (publ) Relativa förändringar i ersättningar och resultat 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20252024202320222021 20 000 40 000 60 000 80 000 Tkr Mkr T otal ersättning till VD och koncernchef (Tkr) R örelseresultat i koncernen (Mkr) J usterad EBITA för koncernen (Mkr) Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter → Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 55 ===== SIDA 57 ===== Bolagsstyrnings- rapport Struktur för bolagsstyrning 57 Styrelse 59 VD & koncernchef och koncernledning 65 Getinges ramverk för bolagsstyrning 68 Kontrollramverk och riskhantering 70 Intern kontroll över finansiell apportering 71 Om rapporten Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet med årsredovisnings lagens be stämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings rapport en presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive en beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning. Information på hemsidan utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport. Förstärkt bolagsstyrning för långsiktigt värdeskapande Getinge har under det gångna året fortsatt att förädla koncernens bolagsstyrning för att skapa långsiktigt värde och stärka sin förmåga att agera snabbt, ansvarsfullt och hållbart i en föränderlig global kontext. Genom konkreta initiativ inom etik, regelefterl vnad och kvalitetsledning har koncernen ökat sin förmåga att agera proaktivt och anpassa sig till nya regelverk. Arbetet har syft t till att bidra till förstärkt riskhantering och förbätt ad operationell effektivitet. Under året har bolaget särskilt jobbat med: • Uppförandekoden som grund för lärande En global workshop har lanserats med syft t att förankra gemensamma värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer. • Förädlad styrningsmodell för regelefterlevnad Getinges styrningsmodell har vidareutvecklats för att möta regulatoriska krav och geopolitiska utmaningar, med särskilt fokus på AI-regelverk, cybersäkerhet, handelshinder såsom tullar och hållbarhetslagstiftning • Förstärkt kvalitetsstyrning Arbetet har omfattat förädling av funktionen för kvalitetsregulatorisk efterl vnad, förbättrin av kvalitetsledningssystem och tydligare processägarskap för att säkerställa hög produktkvalitet och efte sträva operativ excellens. • Effektiv M&A-integration Koncernen har förbätt at integrations- processen för förvärv. • Genomförande av revisorsbyte Getinge har genomfört en strukturerad introduktion av koncernens nya revisor. Getinge AB (publ) lämnar här 2025 års bolags- styrningsrapport som sammanfattar hur bolags- styrningen är organiserad samt hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2025. Denna bolagsstyrnings- rapport granskas av bolagets revisor. Revisors ytt ande om bolagsstyrningsrapporten återfinn på sidan 195. 56 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 58 ===== Struktur för bolagsstyrning Getinge som bolag Getinge är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet Getinge AB (publ), vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verk- samhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning och försäljning av medicin- teknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter samt om ändring av bolags or dningen. Den fullständiga bolagsordningen finns till änglig på www.getinge.com. Externa regelverk Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter. Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Under 2025 har Getinges enda avvikelse från Kodens regler varit från regel p. 2.4, om att tyrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Benn t (styrelseledamot och ägare till Getinges största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande efte som valbered- ningen ansett d t viktigt att ha en epresentant från bolagets största aktieägare som ordförande. Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under året. Huvudsakligen styrande organ inom Getinge A AKTIEÄGARE C VALBEREDNING B BOLAGSSTÄMMA D EXTERN REVISOR E STYRELSE F ERSÄTTNINGS- UTSKOTT I VD & KONCERNCHEF G REVISIONS- OCH RISKUTSKOTT H ETIK- OCH HÅLLBARHETS- UTSKOTT A AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A- ak tier berätti ande till 10 röster vardera och 254 152 373 är B -ak tier berätti ande till 1 röst vardera. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning och bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid årsstämman 2025 bemyndigades styrelsen att vid ett eller fle a tillfällen fram till årsstämman 2026, besluta om förvärv av högst så många egna B-aktier att Getinges innehav vid var tid inte över- stiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. Inga återköp av aktier har genomförts under 2025. Getinges största aktieägare, Carl Bennet AB, innehade vid utgången av räkenskapsåret 2025 20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinne- hav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För mer information om Getingeaktien och bolagets aktieägare, se sidorna 199–200 samt www.getinge.com. 57 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 59 ===== B BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas infly ande utövas vid års- stämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor för bolaget. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrik es Tidningar samt genom att allelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Att allelse har skett s a annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags s tämman ska anmäla detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta om insamling av fullmakter samt att a tieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per p st. Den aktieägare som vill ha ett ä ende behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt örslag till styrelsen inom sådan tid att örslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 hölls den 22 april i Halm- stad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt var 725 aktie- ägare representerade på stämman, vilka företrädde cirka 83,5 % av rösterna i bolaget. Stämman fattade bland annat beslut om: • Utdelning om 4,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2024 • Omval av samtliga styrelseledamöter som ställt upp för omval och ordföranden, samt nyval av Ulrika Dellby som styrelseledamot • Nyval av Ernst & Young AB som bolagets revisor • Godkännande av ersättnin srapport • Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier Protokollet från årsstämman finn tillgängligt på www.getinge.com. Årsstämman 2026 Årsstämman hålls den 21 april 2026 i Kon- gresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även möjlighet att delta genom poströstning. Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman finns tillgänglig på www.getinge.com. Där finns även kallelsen till årsstämman till- gänglig tillsammans med förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman. C VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ord- förande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens tillsättning och in truktion för valberedningen att älla tills vidare. Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda mö ter utsedda av de fyra röst- mässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktie- ägarna. Den fullständiga instruktionen för valberedningen finns till änglig på www.getinge. com/se/foretag/bolagsstyrning/. Valberedningen inför årsstämman 2026 Valberedning inför årsstämman 2026 består av bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av följande fyra ägare, i storleksordning: • Carl Bennet AB: Carl Bennet • Fjärde AP -f onden: Jannis Kitsakis • AMF Pension Fonder: Sophie Larsén • Carnegie fonder: Anna Strömberg Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2026 utsågs Carl Bennet (se avsnittet ”Externa regelverk” ovan angående avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valbered- ningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonfli ter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arb te har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet under 2025, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag. Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna ledamöterna som att tyrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar särskilt balansen mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen och värdet av mångfald. I sin strävan att uppnå mång ald beaktar valbered- ningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av sitt örslag till styrelse. Målet med policyn är att tyrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck - lingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls - enlig sammansättning p äglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn önsfördelning ska efte strävas. Inför årsstämman 2025 konstaterade valberedningen att önsfördelningen inte var tillfredsställande och vid årsstämman utökades styrelsen med en kvinnlig ledamot, i enlighet med valberedningens förslag. Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att tyrelsen fungerar väl samt att nu arande styrelseledamöter besitter den mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksam- het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Vid bedömningen av sammansättnin en av styrelsens 58 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 60 ===== ledamöter framgent har valberedningen särskilt beaktat behovet av att omple ttera styrelsens samlade kompetens genom att till öra ytterligare erfarenhet av internationell företagsverksamhet och fördjupad expertis avseende den amerikanska marknaden. I pressmeddelande den 18 december 2025 meddelade valberedningen att man in ör årsstämman 2026 föreslår att a talet bolags- stämmovalda styrelseledamöter alltjämt ska vara nio, att Malin ersson avböjt omval samt a tt Camilla Sylvest föreslås av valberedningen till ny styrelseledamot. Valberedningens förslag inför årsstämman 2026 har lämnats i k all elsen till dens amma. D EXTERN REVISOR Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moder- bolaget och en koncern r evisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskotts möten, samt relevanta etik- och hållbarhets- utskottsm ten, och rapporterar till berörda utskott och styrelsen om sin granskning. Extern revisor under 2025 Det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB var revisor fram till årsstämman 2025, varvid det registrerade revisions bolag et Ernst & Young AB valdes till ny revisor fram till årsstämman 2026. Sedan årsstämman 2025 har den auktoriserade revisorn Fredrik Norrman varit huvud ans varig revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bi tår Ernst & Young AB med rådgivnings- och utr ednings- uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions - och risk utskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas art och omfatt- ning samt ersättning. U förda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifte om ersättnin ar till revisorer återfinns i n t 5 i årsredovisningen. E STYRELSE Styrelsens sammansättning Getinge AB (publ):s styrelse har sedan årsstämman 2025 bestått av nio bolagsstämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD och koncernchef, samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisa- tioner och två suppleanter för dessa. Av de bolags- stämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 % respektive 67 %). Styrelseledamöternas oberoende Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2025 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i egenskap av VD och koncernchef, anses bero ende i f örhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som styrelse ledamö ter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms åtta av nio ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen (89 %) och sju av nio vara oberoende i förhållande till större aktie- ägare (78 %). Styrelsens kompetenser Valberedningen har inför årsstämman 2026 bedömt att styrelsen fungerar väl samt att leda- möterna besitter bred kompetens och gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom ledamöterna samfällt gedigen finansiell bakgrund och stort finansiellt kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare operativa uppdrag inom ekonomi och finans och andra styrelseupp- drag, inkluderande arbete inom revisionsutskott Styrelsen besitter samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som ordförande för ett hållbarhetsutskott i ett annat bolag, men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner. Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besitter styrelseledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksamheten, såsom exempelvis förvärv, företagsutveckling och artificiel intelligens. I styrelsen finns även kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet från internationella förhållan- den samt av styrelsearbete i vid mening, genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag. Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för: • Övergripande strategi, mål och organisation • Att det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt att den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrifte • Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och framåtblickande uttalanden samt fastställande av finansiella rapporter • Att det finns effektiva system för upp- följning och kontroll av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfungerande intern kontroll • Att identifie a hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs möjlighe ter • Att fastställa riktlinjer samt över- gripande policyer för uppträdande i samhället i syfte att säkerställa lång siktigt värdeskapande • Att tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för efterl vnad av tillämpliga regler och föreskrifter samt interna policyer och riktlinjer • Att extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering och hållbarhets- rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans, samt att det finn ändamålsenliga processer, kontroller och system på plats 59 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 61 ===== Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska upprätthåll och främja en god företags k ultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbetsordningen innefattar också bestämmelser för att örebygga jäv och intresse k onfli ter för styrelseledamöter samt en process för hur eventuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras. 1 Styrelsens ordförande ansvarar för att leda oc fördela styrelsens arbete och att äkerställa a tt detta bedrivs på ett o ganiserat och effektivt sätt VD och koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Officer som öredra g ande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt att de när arar. Andra ledande befattnin shavare deltar vid behov. Arbets- ordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens utskott. Vil a som ska vara utskottens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen att uts ottsledam terna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser för utskottens arbete. Styrelsens arbete under 2025 Under 2025 har styrelsen haft 10 styrelsemöten där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 100 %. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbets- ordning och årsplan. I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga målsättnin ar och strategi, risker och riskhanter- ing, hållbarhetsfrågor, finansiell plan oc investeringsplan, finansiella apporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat affärsläget och finansiella f ågor, etik och regelefterl vnad, kvalitets- och regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveck- ling samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat legala processer och företagsförvärv. Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till: • kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade utmaningarna inom området samt implementering av robusta processer och system • hållbarhetsarbete och säkerställande av att det integreras i hela verksamheten • koncernens förvärvsagenda och integration av tidigare förvärv • handelshinder, såsom tullar och tariffer • omvärldsbevakning, geopolitiska utmaningar och scenariosimuleringar. Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets revisor utan närvaro av VD och koncern- chef eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD och koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid ett tillfälle utan närvaro av bolags- ledningen. Styrelsens utvärdering av sitt arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte att utveckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2025 har likt tidigare år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och efte följts av diskussion och identifierin av fokusområden för det fortsatta arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet samt av styrelsens slutsatser. 1) S tyrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 62–64. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28. 60 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 62 ===== STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet F ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ansvar och arbete Ersättnin sutskottet ansvarar för att • bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnin sprinciper, ersättnin ar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, • följa och utvärdera program för rörliga ersättnin ar för bolagsledningen, • bistå vid upprättandet av bolagets ersättnin srapport, • utarbeta förslag till riktlinjer för ersättningtill ledande befattnin s- havare som styrelsen ska föreslå till årsstämman, • följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning • utvärdera gällande ersättnin sstrukturer och ersättnin snivåer i bolaget, och • bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling. Under 2025 har utskottet haft tre möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Ett särskilt fokus har varit att utvärdera och säkerställa marknadsmässighet för gällande ersättnin snivåer och ersättnin sstrukturer. Sammansättning Utskottet har under 2025 bestått av styrelseledamöterna Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen, och Johan Malmquist är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. G REVISIONS- OCH RISKUTSKOTT Ansvar och arbete Revisions- och riskutskottet ansvarar för att • uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisionsförordning, • sköta kontakten mellan styrelse och revisor, • bereda frågor rörande revisorsval och arvode, • övervaka bolagets redovisning, • bereda bolagets finansiella rapporter, • bereda bolagets finan policy , • övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiell riskhantering och internrevision, • följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden, • följa koncernens arbete med informations- och cybersäkerhets- frågor, och • följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har delegerats till etik- och hållbarhetsutskottet. Under 2025 har utskottet haft sex möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. Särskilda fokusområden har varit koncernens digitala compliance- program, handelshinder, finansiell kapitalstruktur samt introduk- tion av ny revisor. Sammansättning Utskottet har sedan årsstämman 2025 bestått av styrelseleda- möterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm, Kristian Samuelsson och Ulrika Dellby. Utskottets medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags- ledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifi ations- krav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. H E TIK- OCH HÅLLBARHETSUTSKOTT Ansvar och arbete Etik- och hållbarhetsutskottet ansvarar för att • bereda strategiska frågor kring arbetet med de nyckelområden som Getinge har definie at för hållbar utveckling samt de håll- barhetsrelaterade frågor som styrelsen ska hantera enligt Koden, • övervaka rapportering och redovisning av hållbarhetsinformation i de finansiella rapporterna samt följa upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsrapporten, • följa Sustainability-funktionens arbete, • följa Ethics & Compliance- f unktionens arbete och övervaka implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance- pr ogram, och • följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs- funktionens arbete samt övervaka implementeringen av kvalitetsorganisationen. Under 2025 har utskottet haft sju möten samt däremellan haft kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbarhets- strategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskottet särskilt följt upp koncernens implementering och efterl vnad av hållbarhetsregler- ing som påverkar produkter och koncerninterna processer samt arbetat med koncernens process för tillbörlig aktsamhet för hållbara leveranskedjor. Sammansättning Utskottet har under 2025 bestått av styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm. Utskottets medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 61 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 63 ===== Styrelse Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Ulrika Dellby Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot, styrelsens vice ordförande. Ledamot sedan 1989. Ledamot av ersättningsutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007. Ordförande i revisions- och riskutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010. Ordförande i etik- och hållbarhetsutskottet. Ledamot av revisions- och riskutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2025. Ledamot av revisions- och riskutskottet. Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ek.dr. h.c., svensk. 1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1966, Civilekonom, svensk. Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri. Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri. Företagsledning, Fusioner och förvärv, Finans. Hälso- & sjukvård, Företagsledning, Hållbarhet. Förvärv, Strategi, Affärsutveckling. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelleborg AB (publ). Styrelse ledamo t i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adac - tum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola. Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg f öretagen AB (publ). Styrelseordförande i Scandi Standard AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ), Arevo AB, AB Regin och Q-Linea AB. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För, CapMan OYJ och Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond. Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse - ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Atvexa AB, Social Initiative Norden AB, Gränges AB (publ) och ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Elanders AB (publ), Lifco AB (publ), Linc AB (publ), Werksta Holdco AB och Kungliga Drama- tiska Teatern. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD & koncernchef för Ge tinge 1997–2015. Tidigare affärs omr ådeschef inom Getinge, Chef för Getinges franska dotterbolag, VD för dotterbolag inom Electrolux. Tidigare styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och styrelseleda- mot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och Dunkerstiftelserna. VD och styrelseord f örande i Carl Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseleda- mot i Holmen AB (publ). Tidigare styrelseordförande i PSM Inter- national Kina, Nobina AB (publ) och Yangi AB, ordförande i EQT Asia Pacific, Venture Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med Ltd och Praktikertjänst AB, ekonomi- och finansdirektör för Investor AB, vice VD för Electrolux, ekonomi- och finans dir ektör för Electrolux. Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Care- ma Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandia b anken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophiahemmet, ICA Gruppen AB (publ), Hotell Diplomat AB, Eleda TopCo AB, Oncopeptides AB (publ) och Stiftelsen Oxfam Sverige. Tidigare partner i The Boston Consulting Group och Fagerberg & Dellby Fond I AB och har varit VD i Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), styrelseord - förande i Fasadgruppen Group AB (publ), vice ordförande BICO Group AB (publ) och i Norrporten samt styrelseledamot i Cybercom Group AB, Kavli Holding AS, SJ AB och Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademiens (IVA:s) näringslivsråd. Närvaro vid möten* Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 6/6 Ersättningsutskottet 3/3 3/3 – – – Revisions- och riskutskottet – – 6/6 6/6 4/4 Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 7/7 – Oberoende 1 Beroende/oberoende i förhål - lande till bolaget och bolags- ledningen samt i förhållande till större aktieägare Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Beroende i förhållande till större aktieägare, ägare och ordförande av Getinges huvudägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersättning och innehav Total ersättning 2025, kr 1 878 500, varav 163 100 avser arvode för ersättningsutskottet. 849 300, varav 118 200 avser arvode för ersättningsutskottet. 1 057 400, varav 326 300 avser arvode för revisions- och riskutskottet. 1 054 000, varav 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet och 163 100 avser arvode för etik- och hållbarhets- utskottet. 890 900, varav 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet. Innehav i Getinge AB (publ) 2 160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier och 36 802 969 B-aktier. 33 200 B-aktier. 18 500 B-aktier. 3 000 B-aktier. * Ulrika Dellby valdes in som styrelseledamot vid årsstämman 2025 och har därefter närvarat på 6/6 styrelsemöten och 4/4 revisions- och riskutskottsmöten. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59. 2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64. 62 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 64 ===== Styrelse forts. Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. Ledamot av revisions- och riskutskottet, ersättningsutskottet och etik- och hållbar- hetsutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017. VD & koncernchef. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014. Ledamot av etik- och hållbarhetsutskottet. Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021. Ledamot av revisions- och riskutskottet. Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr., svensk. Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och affärsutveckling. Branschkunskap, Företagsledning, Internationell industri. Företagsledning, Hållbarhet, Teknologi- utveckling, R&D, Strategi och affärs- utveckling. Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling, R&D, AI/Digitalisering. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Vice styrelseordförande i Carl Bennet AB och Lifco AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ) och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskammaren (ICC) Sveriges överstyrelse. Styrelseordförande i Universeum AB. Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), Beckers Group, Hydroscand Group AB, Stena Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid Rudebecks Skola. Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska Akademin i Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information VD för DF Advisory LLC. Tidigare managementkonsult på Applied Value LLC i New York. VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Ledande befattningar inom FlexLink AB inklusive befattningen som VD. VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola och mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvo k oncernen. Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA, OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB och Ricardo PLC. Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvården med evidens - baserad medicinsk forskning samt tvär- vetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell intelligens (AI) och digitalisering. Närvaro vid möten* Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 Ersättningsutskottet 3/3 – – – Revisions- och riskutskottet 6/6 – – 6/6 Etik- och hållbarhetsutskottet 7/7 – 6/7 – Oberoende 1 Beroende/oberoende i förhål - lande till bolaget och bolags- ledningen samt i förhållande till större aktieägare Beroende i förhållande till större aktie- ägare, styrelseledamot i Getinges huvud- ägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhål - lande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & koncernchef. Oberoende i förhål - lande till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Ersättning och innehav Total ersättning 2025, kr 1 127 300, varav 118 200 avser arvode för ersättningsutskottet, 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet och 118 200 avser arvode för etik- och hållbar - hetsutskottet. – 849 300, varav 118 200 avser arvode för etik- och hållbarhetsutskottet. 890 900, varav 159 800 avser arvode för revisions- och riskutskottet. Innehav i Getinge AB (publ) 2 154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59. 2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64. 63 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 65 ===== Styrelse forts. Namn Åke Larsson Fredrik Brattborn Ida Ekman Pontus Käll Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar - organisation. Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar- organisation. Suppleant utsedd av arbetstagar- organisation. Suppleant utsedd av arbetstagar- organisation. Födelseår, utbildning och nationalitet 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk. Kärnkompetens R&D, Branschkunskap, Verksamhetskunskap. Tillverkning, Branschkunskap, Verksamhetskunskap. Digitalisering/IT, Branschkunskap, Verksamhetskunskap. Tillverkning, Branschkunskap, Verksamhetskunskap. Styrelseuppdrag – – – – Arbetslivserfarenhet, tidigare uppdrag och övrig information Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet Critical Care AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 2018–2020 samt 2022. Verkstadstekniker i produktionen på Getinge Disinfection AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022. Manager Data Foundation and Operations, IT på Getinge Business Support Services. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant från 2022. Närvaro vid möten* Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 Ersättningsutskottet – – – – Revisions- och riskutskottet – – – – Etik- och hållbarhetsutskottet – – – – Oberoende 1 Beroende/oberoende i förhål - lande till bolaget och bolags- ledningen samt i förhållande till större aktieägare – – – – Ersättning och innehav Total ersättning 2025, kr – – – – Innehav i Getinge AB (publ) 2 100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier. 1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59. 2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående nedan. Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år. 64 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 66 ===== I VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING VD & koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut och styra i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva behörighet. Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och säker s tälla att de trategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen fastställer genomförs, samt att en ffektiv intern styrning och kontroll upprätthålls. VD & on - cernchef rapporterar även vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella tällning, utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars- områden och be f ogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande dir ektören och för ekonomisk rapportering. Koncernledning VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet av Getinges koncernledning. Koncern- ledningen består av chefer för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, CFO och chefer för de koncerngemensamma supportfunktionerna. VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna ledningsgrupper och säkerställer att trategiska frågor, ledarskap, produktkvalitet, etik och regelefterl vnad samt hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Forum på koncernledningsnivå – strukturerad styrning för ökad transparens och kontroll För att säkerställa en effektiv, ansvarsfull och transparent styrning inom Getinge verkar ett antal forum på koncernledningsnivå med tydligt definie ade ansvarsområden. Dessa forum utgör viktiga stödstrukturer för strategiska beslut, riskhantering och efterl vnad, och bidrar till att koncernen agerar i linje med externa krav och interna värderingar. Hållbarhet och etik • Sustainability Board ansvarar för styrning av samtliga hållbarhetsrelaterade områden, inklusive beredning av initiativ och principer till koncernledningen, etik- och hållbarhets- utskottet samt styrelsen. • Ethics Committee följer upp interna utredningar och regelefterl vnadsfrågor, samt beslutar om affärsförbindelser där särskilda risker identifie ats. Finansiell kommunikation och informationshantering • Disclosure Committee granskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter och lämnar rekommendationer till revisions- och riskutskottet samt styrelsen. • Insider Committee bistår VD och koncernchef i hanteringen av insiderinformation och relaterade offentliggöranden. IT och digitalisering • IT Board prioriterar och koordinerar koncernens IT-aktiviteter samt bereder investeringsförslag till koncernledningen. Sponsring och ersättningar • Sponsorship & Donations Committee ansvarar för förhandsgodkännande av sponsring och donationer. • STIP Steering Committee bereder processen för årlig rörlig ersättning, inklusive prestationsmål och eventuella avsteg från gällande riktlinjer, för medarbetare utanför koncernledningen. Koncernledningen 2025 Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av tio personer. Under året hade koncernledningen sex ordinarie möten och däremellan har de haft löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppfölj- ning. Under året har koncernledningen bland annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvs- agenda, det förändrade omvärlds- och finansiell läget, ut maning ar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2025 har varit handelshinder, och koncernled- ningen har även fortsatt fokusera på koncernens kvalitetsarbete. 65 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 67 ===== Koncernledning Mattias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Position VD & koncernchef Chief Financial Officer Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows Utbildning Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor, kandidatexamen i medicin Civilingenjör, industriell ekonomi Ingenjörsexamen Nationalitet Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2017 2018 2014 2019 2012 Innehav i Getinge AB (publ) 1 200 000 B-aktier 3 800 B-aktier 7 200 B-aktier 5 000 B-aktier 6 650 B-aktier Tidigare erfarenhet och andra uppdrag Mattias Perjos har haft ledande befattningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för Coesia IPS Division och Coesia International. Dessförinnan var han VD för FlexLink 2006–2016 där han började sin karriär 1998 och även var affärsområdes che f under åren 2003–2006. Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem i Internationella Handelskam - maren (ICC) Sveriges överstyrelse. Agneta Palmér var fram till mars 2024 Executive Vice President för Opera - tional Services och var dessförinnan Vice President Corporate Control på Getinge. Hon har tidigare haft ledande positioner inom ekonomi i Volvo- koncernen och dessförinnan arbetat som managementkonsult med fokus på verksamhetsutveckling, process- optimering och finansiell styrning. Carsten Blecker var tidigare President EMEA, ansvarig för Getinges lokala verksamheter i regionerna. Dessför- innan var han ansvarig för Biomets Dental Business i EMEA. Innan det arbetade Carsten för Palex Medical som Business Unit Director. Carsten har även arbetat för McKinsey & Company, Kimberly-Clark Healthcare EMEA och Medtronic EMEA. Elin Frostehav var fram till mars 2022 Vice President Critical Care, ett produktområde inom Acute Care Therapies på Getinge. Hon har tidigare haft flera ledande globala positioner i Semcon inom produktutveckling och digitalisering. Före Semcom hade hon olika roller inom FlexLink. Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe inom Getinges globala sälj- organisation. Han började på Getinge 2012 som lands che f för Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han affärsområdeschef för CT scanners för Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han haft ett flertal produktchefs po sitioner samt logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare. 1) I nnehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år. 66 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 68 ===== Koncernledning forts. Eric Honroth (1971) Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986) Position President, Life Science Executive Vice President, Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs Executive Vice President, Human Resources Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Executive Vice President, Brand & Communications Utbildning Kandidatexamen i företagsekonomi MBA samt kandidatexamen i statsvetenskap Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom Kandidatexamen i kommunikations- vetenskap Nationalitet Amerikansk medborgare Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare Anställd inom Getinge sedan 2018 2022 2017 2020 2024 Innehav i Getinge AB (publ) 1 1 025 B-aktier Innehar inga aktier 7 842 B-aktier 7 100 B-aktier Innehar inga aktier Tidigare erfarenhet och andra uppdrag Eric Honroth var fram till mars 2022 President för säljregionen North America inom Getinges globala sälj- organisation. Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledarskapsroller inom medicintekniska företag så som Becton Dickinson, CareFusion och Abbott Vascular. Joanna Engelke har en gedigen regula- torisk erfarenhet från områden inom hälsovård i internationella företag. Hon har tidigare haft roller som Head of New Ventures & Chief Quality Officer för JUUL Labs, Senior Vice President Global Quality & Regulatory Affairs för Boston Scientific Corporation, Manag- ing Director för Holloran Consulting Group samt Portfolio CEO, Biospecific för PureTech Ventures. Magnus Lundbäck var tidigare SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President Human Resources hos Volvo Car Corporation. Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom Cargo- tec Oyj samt haft ett flertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia Company AB. Hon har även bistått ett flertal globala företag på konsult- basis gällande bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative. Styrelseordförande i North House AB. Fram till november 2024 var Alexandra Holland Vice President, Business and Culture Communications på Johnson & Johnson MedTech. Hon har mer än 15 års ledarerfarenhet inom hälso- och sjukvårdskommunikation och har arbetat inom konsument-, medtech- och företagssektorn. 1) I nnehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav: Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år. 67 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 69 ===== Läs mer på länken nedan: htt s://www.getinge.com/ se/foretag/affars-etik/ uppforandekod/ Ansvarsfullt ledarskap – löpande verksamhet och dagligt arbete Ansvarsfullt ledarskap är det handlingssätt genom vilket vi förverkligar vår uppförandekod och säker- ställer att våra policyer är levande dokument. Vi brinner för att göra det rätta, att säga ifrån om något inte står rätt till och att agera för att lära och förbätt a oss. Globalt policy-ramverk – 16 policyer Ansvarsfullt ledarskap Globalt policy-ramverk Getinges uppförandekod – 6 principer • Ag era alltid ärligt, rä ttvist och med största integritet • Vis a respekt för att skydda konfide tialitet, integritet och information • T a hand om varandra • T a hand om vår värld • St å upp och säg ifrån när något inte stämmer • Ag era tillsammans för att värna om våra intressenter Getinges uppförandekod • An ti-bribery & Corruption • An ti-trust & Fair Competition • Communic ation • Corpor ate Governance • D ata Privacy • En vironment • Finance • Human Righ ts • Inf ormation Technology • Insider Inf ormation • In tellectual Property • P eople • P urchasing • Qualit y • Sus tainability • T rade Compliance Bolagets styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga för alla anställda, och de implementeras i koncernens löpande verksamhet och dagliga arbete, bland annat genom Getinges program för ansvarsfullt ledarskap. Uppförandekoden och åtta av Getinges globala policyer finns även tillgängliga på Getinges externa hemsida. koncernledningen. Ethics & Compliance- funktionen ansvarar för det globala Ethics & Compliance-programmet, inklusive att fastställa tillhörande standarder och processer, samt för att följa upp efterl vnaden inom organisationen. För mer information om Ethics & Compliance- funktionen, se sidan 71. Styrelsen bär det övergripande ansvaret för att säkerställa att policyerna implementeras på ett ändamålsenligt sätt. Implementeringsarbetet är delegerat i den globala organisationen. Vid behov kompletteras policyerna med mer detaljerade direktiv och instruktioner, vilka beslutas av VD och koncernchef eller ansvarig medlem i Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges bolagsstyrningsmodell består av tre huvudkomponenter: (A) styrande principer och styrdokument, (B) operationell styrning samt (C) styrning av legala enheter. Komponenterna syftar till att möjliggöra måluppfyllelse, säkerställa effektiv kontroll och övervakning samt att stödja styrelsens arbete, och tillsammans utgör de grunden för bolagets styrning. A Ge tinges styrande principer och styrdokument Styrande principer Getinges vision, syft , mål, varumärkeslöfte och kärnvärden utgör centrala styrande principer för bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för att fastställa den övergripande långsiktiga strategin, vilken ligger till grund såväl för bolagets framtida inriktning samt för årliga operativa och finansiella mål. En gång per år genomför styrelsen en översyn av strategin för samtliga affärsområden samt för den globala sälj- och serviceorganisationen. VD och koncernchefen fastställer därefter de operativa målen för verksamheten, i enlighet med styrelsens beslut och vägledning. Styrdokument – ramverket Kärnan i Getinges styrdokument utgörs av upp- förandekoden som anger riktlinjer för hur verksam- heten ska bedrivas i enlighet med bolagets värde- ringar. Uppförandekoden sammanfattas i sex vägledande principer (se figur). Utifrån dessa principer antar Getinges styrelse globala policyer, vilka revideras minst vartannat år, som konk- retiserar bolagets förhållningssätt inom centrala områden. 68 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 70 ===== Acute Care Therapies Cardio- vascular Surgery Critical Care Cardiac Assist Endo- vascular Solutions Global Sales and Service (10 säljregioner) Digital Health Solutions Infection Control Surgical Work- places Surgical Workflows Brand & CommunicationFinance 2 Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources Sustainability, Legal & Compliance Corporate Internal Audit 3 Sterile Transfer and Nuclear Bio- processing Up- stream / Down- stream Life Science Supportfunktioner Affärsområden Produktområden Global sälj- och service organisation Washer, Isolator & Sterilizer 1) I nnefattar Strategi, M&A och Investor Relations 2) I nnefattar även Treasury, Tax, Corporate Control, Group Business Control, Risk Manage - ment, IT och Supply Chain Services. 3) R apporterar direkt till revisions- och riskutskottet. VD & koncernchef Enterprise Development1 Cardio- pulmonary Digital Solutions Transplant Care B Operationell styrning Getinges verksamhetsmodell är utformad för att säkerställa en tydlig struktur för ansvarsfördelning samt för att skapa strategiskt och operativt fokus inom koncernen. Modellen tar sin utgångspunkt i bolagets produkt- och serviceerbjudande till kunder, med beaktande av varierande behov och förutsättnin ar inom respektive affärsområde och geografisk marknad. Styrningen bygger på ett decentraliserat beslutsfattande inom ramen för koncernens gemensamma strategier, principer och styrdokument, vilket möjliggör verksam- hetsnära ledning och lokal anpassning. Affärsområden Operativt utgår verksamheten från affärs- områdena Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workfl ws. Respektive affärsområde ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksam- heten och för sitt integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och regler, att kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten. Global sälj- och serviceorganisation Operativt innefattar verksamheten även en gemensam global sälj- och serviceor ganisation för att tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större strategiska beslut med affärsområdena och har det yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning bedrivs i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets- och regula- toriska krav uppfylls. Kompetens- och supportfunktioner Inom Getinge finns vissa gemensamma kompe- tens- och support funktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhandahåller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för att ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Bland koncernfunktionerna finns även separata övervakande funktioner. För mer information om dessa övervakande funktioner, se sidan 70. Gruppsupportfunktioner är kompetens - och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten. C Styrning av legala enheter Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av affärsområdena, den globala sälj- och serviceor ganisationen, koncern- eller gruppsupportfunktionerna. Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad i syfte tt äkerställa a tt lokala lagar och regler samt koncerninterna krav efterl vs. 69 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 71 ===== Kontrollramverk och riskhantering Getinges ramverk för riskhantering Getinges tre affärsområden samt den globala sälj- och serviceorganisationen ansvarar för att identifie a och hantera risker inom sina respektive områden. Koncern- och gruppsupportfunktio- nerna stödjer dessa enheter genom att tillhanda- hålla styrning, utveckla processer och främja synergier inom sina specifi a kompetensområden. Vidare finns fle a etablerade forum och grupper som fokuserar på vissa områden och identifie ar och monitorerar specifi a typer av risker. För mer information om Getinges forum på koncern- ledningsnivå, se sidan 65. De etablerade forumen och grupperna genom- för regelbundna utvärderingar och uppföljningar för att äkerställa korrekt samordning och hantering ur ett oncernperspektiv. Exempel på sådana forum är Ethics Committee och Sustain- ability Board. Koncernens finansiella ris er monitoreras och hanteras av koncernens Treasuryfunktion. För hantering av cyberrisker har Getinge en Chief Information Security Officer (CISO), s bland annat samordnar arbetet genom e tt Security Advisory Board samt ett G tinge Centre of Excellence för cybersäkerhet som arbetar med att u värdera och förbätt a en s.k. secure product life cycle för Getinges produkter. Styrande organ GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL • Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ) • Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit • VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk Styrande principer och “styrdokument” Operationell styrning Styrning av legala enheter • Vision, mission, syft , kulturella värden och varu märk esvärden • Strategiska prioriteringar • Kvalitets- och produkt r egulatorisk styrning • Policyramverk 1 F örsta pelaren Ledningen har det primära ansvaret för risker i den dagliga verksamheten. Första pelaren omfattar också internkontroll- aktiviteter.1 2 Andr a pelaren Den andra pelaren identifie ar risker i verksamheten genom att tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för riskhantering och övervakning av efterl vnad.2 3 T redje pelaren Den tredje pelaren tillhanda håller objek tiv och oberoende kontroll (internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för att säkerställa förbättrin ar och effektiv riskmitigering. Det huvudsakliga syft t är att utvärdera första och andra pelarens funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions- och riskutskottet. • Organisation • Strategisk och taktisk cykel • Forum • Processer • Legal struktur, styrning av legala enheter 4 Extern revision 1) F örsta pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar. 2) A ndra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (för mer information om kontrollaktiviteterna kopplade till bolagets interna kontroll över finansiell rapportering, se sidan 71 och Corporate Quality Audit. 70 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 72 ===== Enterprise Risk Management (ERM) Getinge har en strukturerad metod för att identi- fie a, bedöma och hantera de risker koncernen är exponerad för med syfte att säkerställa att koncernens mål uppfylls. Under 2025 har Getinge fortsatt arbetet med att stärka processen för riskidentifiering, förebyggande åtgärder och riskhantering. De tre affärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen samt koncern- och gruppsupportfunktionerna rapporterar årligen risker till koncernledningen efter en riskutvärdering i enlighet med koncernens ERM-process. Inom ramen för Getinges process för dubbel väsentlighetsanalys (DMA) identifie as och utvärderas både finansiella ris er och möjligheter samt den faktiska och potentiella påverkan som koncernens verksamhet har på människor och miljö. Analysen genomförs i enlighet med kraven i CSRD och utgör ett ce tralt underlag för bolagets hållbarhetsrapportering. Resultaten från DMA integreras i koncernens ERM-process, vilket säkerställer att håll arhetsrelaterade aspekter beaktas i den övergripande riskhanteringen. Koncernledningen utvärderar de väsentliga riskerna som har identifie ats i ERM-processen och dess potentiella effekter, och beslutar om åtgärder för att b gränsa riskerna och dess konsekvenser. Resultatet av ERM-processen fungerar som en viktig grund för att astställa fokusområden för Corporate Internal Audit. Merparten av riskerna behandlas återkommande under året av koncernledningen. För mer information om Getinges primära risker, kon- sekvenser och hantering, se sidan 39. Ethics & Compliance Processen för riskidentifiering och hantering kompletteras av det arbete som bedrivs av Ethics & Compliance-funktionen. Funktionen är ansvarig för det globala Ethics & Compliance- pr ogrammet, sätter standarder och processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen av det- samma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och interna utred- ningar. Interna utredningar och visselblåsarären- den rapporteras till revisions- och riskutskottet, övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhet- sutskottet. Årligen presenteras även en uppdater- ing för styrelsen i sin helhet. Mer information om Ethics & Compliance-funktionen finns i Hållbarhetsrapporten på sidan 80. Corporate Internal Audit Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och riskhantering. Corporate Internal Audit- funktionen leds av en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances ledningsgrupp. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identifie ade risker samt funktionsspecifi a och branschrelat- erade riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företagsgenomgripande processer eller tematiska områden för revision, där förbättrin sområden identifie as och graderas utifrån sin potentiella aff ärpåverkan. Områdena utgår från årsplanen men kan även anpassas efte frågor som uppstår under året. För s amtliga observationer upprättas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärs äg are. Corporate Internal Audit-funktionen följer upp och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs inom definie at tidsintervall. Under 2025 har organisationen setts ver och genom ett frivilligt initi tiv har en extern utvärder- ing gjorts av arbetet med att u veckla den interna Corporate Internal Audit-funktionen för att identifie a förbättrin spotential hos funktionen. Corporate Quality Audit Getinges kvalitetsrevisionsfunktion, Corporate Quality Audit, är en del av supportfunktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs, Getinges globala kvalitetsorganisation (för mer information om QCRM, se sidan 80). Corporate Quality Audit genomför riskbaserade revisioner i enlighet med internationella regulatoriska standarder – såsom ISO 13485, FDA 21 CFR Part 820 och EU MDR – och interna kvalitetskrav, för att säkerställa kvalitetsrelaterad regelefterl vnad och främja operativ excellens inom koncernens affärsenheter. Funktionen leds av en kvalitetsrevisionschef som rapporterar till ledningen för QCRM. Resultaten av revisionerna rapporteras till affärsområdena och granskas på olika nivåer i organisationen upp till koncernledningsnivå. Den årliga revisionsplanen baseras på en riskbaserad metod som bygger på regulatoriska krav, operativa prioriteringar och den externa miljön. Corporate Quality Audit följer upp att amtliga observationer hanteras och följs upp inom fastställda tidsramar. Genom att tillhandahålla tidig in yn i systemiska risker, driva på hållbara förbättrin såtgärder och främja utbyte av bästa praxis bidrar funktionen till att tärka Getinges kvalitetskultur och stödja ledningens beslutsfattande. Under 2025 påbörjade funktionen processen att implementera en global inspektionshanterings- process över alla koncernbolag, med målet att förbätt a inspektionsresultat för att säkerställa regulatorisk robusthet. Intern kontroll över finansiell rapportering Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa riktigheten i den finansiella rapport- eringen och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Revisions- och riskutskottet ansvarar bland annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag av affärsområdena och sälj- och service or ganisa- tionen för merparten av bolagen i Europa och Nord- amerika avseende framför allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa samt arbetsuppgifter i bokslutsprocessen. Varje affärsområde och sälj- och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för att de finansiell 71 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 73 ===== rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Förändrings- arbetet som påbörjades 2024 har fortsatt under 2025, där ekonomifunktionerna för de större länderna delats upp i en finansiell och en affärs- inriktad funktion med syfte att renodla arbetet inom redovisningsområdet och inom affärs- organisationen. Den finansiella controllerfunk- tionen är uppdelad i de geografis a ansvars- områdena Frankrike, Norden, Nordamerika, DACH/BNL och Östasien. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna som identifie ats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löp ande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets specifi a kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att dokumentera kontroller. Under 2024 implementerades ett i ternt ramverk för generella IT-kontroller på system och applikationer med störst påverkan på den finansiella apporteringen. Dessa kontroller omfattar processer för underhåll, utveckling och behörighetsadministration. System- och applikationsägare har genomfört självutvärder- ingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt och därefter v de externa revisorerna. Processen liknar den årliga utvärderingen av de finansiella ontrollerna. Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunika- tionsvägar som syftar till att främja f ullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finn tillgängliga på bolagets interna digitala plattform. Information om hur effektivt den interna kontrol- len i koncernen fungerar rapporteras regelbundet till respektive ek onomichef för sälj- och service- organisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finan funktionen, koncernledningen och revisions- och risk- utskottet. Uppföljning och övervakning Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapport- eringen på detaljnivå. Vid Getinges årsstämma i april 2025 valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB till ny revisor för bolaget. Sedan dess har arbete pågått med kunskapsöverföring om Getinges internkontrollmiljö, processer och arbetssätt. Revisions- och riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redo- visningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommenda- tioner. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomisk a rapporter och behandlar vid varje styrelse- sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en riskbaserad stickprovsmodell. Det omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identi- fie ats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför årligen en utvärdering av ett urval av nyckelkontrollerna i internkontrollramverket och rapporterar resultatet till revisions- och risk- utskottet. Självutvärdering och validering Getinge arbetar sedan fle a år med en formalise- rad process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions arbe tet omarbetas internkontrollram- verket årligen. Valideringarna genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvud- ansvarig för den geografis a finansiella controller- funktionen eller den som dessa delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll f unktionen. Syft t med självutvärderingen är att p oaktivt identifie a eventuella svagheter i internkontroll- miljön, gemensamt ta fram förbättrin såtgärder men också att äkerställa att uppn dd god internkontrollmiljö bibehålls. Ett ann t syfte ä att ffektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att ide tifie a gemen- samma arbetssätt och verföra kunskap mellan bolagen för att å så sätt höja den enerella kvaliteten i kontrollmiljön. Under 2025 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättnin en i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontroll- miljön. Självutvärderingen omfattar följande affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighets- tilldelning till finansiella I -system), finansiel rapportering, produktion och lager, materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster, rutiner för betalning av löner och ersättnin ar samt hantering av skatt Revisorernas utvärdering omfattar ett vgränsat urval av dessa processer. Utfall 2025 Uppföljningen av den interna kontrollen under 2025 visade att dokumentation och kontroll- aktiviteter över den finansiella rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Det område där störst förbättrin s- potential identifie ats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall. Fortsatt arbete Under 2026 kommer tyngdpunkten att ligga på det fortsatta arbetet med att harmonisera arbetssätt i affärsprocesserna, och därmed bätt e utnyttja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärs- processer ger också möjlighet för högre grad av standardiserade och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd effektivitet. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika bolagsrevisionerna kommer att användas som underlag för det löpande förbättrin sarbetet av den interna kontrollen över finansiell rapportering. 72 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse → Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 74 ===== Hållbarhets- rapport Allmänna upplysningar 73 Miljö 84 Samhällsansvar 106 Styrning 123 Tillägg 129 Allmänna upplysningar Grund för utarbetandet Hållbarhetsrapporten i företagets förvaltnings- berättelse utgör Getinges lagstadgade hållbarhets- rapport enligt kraven i den svenska årsredovisnings- lagen. Rapporten har upprättats enligt europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten omfattar alla koncern- bolag i Getingekoncernen (se sidorna 208–210), inklusive de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ). Omfattningen av konsolideringen är densamma som för de finan- siella rapporterna. Rapporteringsmetoden för alla väsentliga frågor och upplysningar är konsekvent för alla bolag. Alla dotterföretag omfattas av Scope 1, 2 och 3-rapporteringen. Getinge använder samma tidshorisonter som anges i ESRS 1. Mätosäkerhet och underliggande antaganden förekommer, och för varje mått där uppskattningar används kommer Getinge att redovisa de uppskattningar som gjorts och eventuella åtgärder för att förbättra kvaliteten på data. Om inte annat anges i respektive avsnitt om väsentliga frågor har inga förändringar av mål, mått och mätmetoder skett under året. Uppskattningar i värdekedjan och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten beskrivs under respektive nyckeltal eller i avsnittet Rapporteringsprinciper. Hela värdekedjan beakt- ades i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Hållbarhetsrapporten omfattar information om värdekedjan avseende koncernens direkta och indirekta affärsrelationer uppströms och nedströms i värdekedjan. Under 2025 gjordes omräkningar av Scope 1-, 2- och 3-data för förvärven Paragonix, Quadralene, Ultra Clean och Healthmark för perioden 2021– 2024, se avsnitt E1 Klimatförändringar för mer information. I rapporteringsprocessen upptäcktes att data avseende frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) hade rapporterats felaktigt, vilket nu har korrigerats. För mer information, se sidan 111. Getinge använder bestämmelser för infasning av förväntad finansiell effekt för ESRS 2, E1, E3 och E5. Getinge har också implementerat lättnads- reglerna (quick fix) för S2 och S4. När det gäller EU:s taxonomi har Getinge använt de förenklade tabellerna och tillämpar en väsentlighetströskel på 10 % där möjligt. 7373 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport → Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 75 ===== Strategi Getinges hållbarhetsansats Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi (se sidorna 13–19) för att forma en framtid där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare och mer tillgänglig. Getinges hållbarhetsansats är förankrad i de strategiska pelarna innovation, kvalitet, ansvar och medarbetarengagemang. Innovation innebär att företaget arbetar konti- nuerligt med att utveckla innovativa lösningar och minimera produkters miljöpåverkan. Getinge delar inte upp sina hållbarhetsmål per produkt, tjänst, marknad eller kundgrupp på grund av företagets diversifierade produktportfölj. Att säkerställa kvalitet har högsta prioritet i alla steg av en produkts livscykel och att bedriva verk- samhet i enlighet med regler och etiska principer är grundläggande för ett hållbart företagande. Medarbetarengagemang är avgörande för Getinges framgång. Det betyder att företaget arbetar för att skapa bästa möjliga förutsättningar för att medarbetarna ska trivas och nå sin högsta potential. Hälsa och säkerhet samt att säkerställa att de anställda känner sig inkluderade och lika behandlade är kärnan i detta arbete. På följande sidor beskrivs hur inverkningar identifieras genom en dubbel väsentlighetsbe- dömning. Detaljerad information om varje väsent- lig fråga, relevanta policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt resultatdata, inklusive inverkningar, risker och möjligheter, finns i de aktuella avsnitten under respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Engagerade medarbetare Hållbara innovationer 74 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 76 ===== Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Berörda samhällen och miljön Getinges anställda spelar en nyckelroll när det gäller företagets möjligheter att genomföra sin affärs- strategi på ett framgångsrikt sätt. Medarbetarrepresentanter är också viktiga intressenter eftersom de kan ge en röst åt olika grupper av anställ- da, särskilt åt sårbara grupper. Getinge har nära relationer och en konti- nuerlig dialog med sina kunder. Genom att aktivt lyssna på deras feedback säkerställer företaget förutsättningarna att kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. Samarbete och dialog med externa partners är avgörande för att möjliggöra ett positivt bidrag till samhället. Som ägare av Getinge är investe- rarna viktiga intressenter. Getinge informerar och uppdaterar kapital- marknaden genom en regelbun- den och transparent dialog med investerarna. Getinge har åtagit sig att följa gällande bestämmelser på de marknader och geografiska platser där företaget är verksamt. Tydliga regulatoriska krav är avgörande för företagets framgång. Getinge ser samhället och miljön som viktiga tysta intressenter. Genom att minimera miljöpåverkan och stödja samhällen vill företaget bidra till hållbara ekosystem och motståndskraft. ESG-förväntningar Medarbetarundersökningar visar att det finns förväntningar på hälsa och säkerhet, meningsfullt arbete, rättvisa löner, en känsla av samhörighet och goda utvecklings - möjligheter. ESG-förväntningar Getinge upplever alltjämt en ökning av ESG-relaterade frågor från kunder. Utöver produkternas kvalitet och säkerhet lägger kunderna stor vikt vid miljöaspekter gällande ledning, klimat samt produktspecifika frågor och due diligence i värdekedjan. ESG-förväntningar Partners förväntar sig ansvarsfulla affärsmetoder och samarbeten i strategiska frågor. ESG-förväntningar Utöver företagets finansiella resul- tat (lönsamhet) och ekonomiska effektivitet samt materiella och immateriella tillgångar, rankas kvalitets- och styrningsrelaterade aspekter högst av investerarna. ESG-förväntningar Efterlevnad av regelverk och ledande produktkvalitet. ESG-förväntningar Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor som rör miljö, samhälle och styrning. Detta innefattar att minska miljöpåverkan, främja social rättvisa och samhällets välbefinnande samt upprätthålla etiska och transparenta styrningsmetoder som prioriterar långsiktig hållbarhet. Kanaler för engagemang • Dagliga kontakter mellan chefer och anställda • Större digitala möten hålls två gånger per år (DigiT alk) • Regelbunden digital livechatt med koncernledningen (GetinTouch) • Möten, intervjuer och workshops • Utbildningar • Undersökning om medarbetaren- gagemang • GetNet (intern digital plattform) • Speak-Up Line Kanaler för engagemang • Möten och intervjuer • Mässor • Analys av förfrågningsunderlag och krav från upphandlande organisationer • Produktrelaterad information och kundutbildning • Kundmedverkan i produktutvecklingen, t.ex. kliniska prövningar och acceptans- tester (Factory Acceptance Tests) • Speak-Up Line • Getinge.com Kanaler för engagemang • Möten och intervjuer med leverantörer och ekonomiska intressenter • ESG-värderingsinstitut • Kommunikation och utbildning om uppförandekod för leveran- törer och affärspartners • Speak-Up Line • Getinge.com Kanaler för engagemang • Möten och intervjuer • Finansiell och icke-finansiell rapportering inklusive Getinges kapitalmarknadsdag • Kvartalsvisa telefonkonferenser och möten med hållbarhets- analytiker Kanaler för engagemang • Medlemskap i FN:s Global Com- pact och lokala svenska nätverk • Branschorganisationerna AdvaMed och MedTech Europe • Löpande dialoger med tillsyns- myndigheter om certifiering/ registrering av produkter Kanaler för engagemang • Vetenskapliga rapporter och verktyg. Exempel på sådana är Encore, World Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT, Environment at a glance indicator (OECD), WASH, Forced Labor Observatory Intressenters intressen och synpunkter Intressenter och intressentdialog Att upprätthålla en öppen dialog med intressenter är en förutsättning för att Getinge ska kunna fortsätta integrera relevanta hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell, strategi, dagliga verksamhet och i sina policyer. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets anställda. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighets- bedömning, och formar därmed företagets fokusområden, policyer, mål och beslut. Getinges viktigaste intressenter, deras ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen nedan. 75 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 77 ===== Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan har analyserats. Getinge har gjort en bedömning av såväl inverkningar som hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka verksamheten. Där möjligt kvantifierades dessa risker och kompletterades med en kvalitativ analys. Den finansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management), den är en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedömningen och följer samma principer som föregående år. Kontakten med intressenter har skett både direkt genom möten och undersökningar, och indirekt genom att konsultera interna experter och analysera intressenternas önskemål och dokumentation. Mer information finns på sidan 75. Processen för att fastställa väsentliga frågor omfattade fyra steg: 1 Kartläggning av organisationens sammanhang, strategi, affärsmodell och värdekedja Getinge är en global organisation som förser sjuk- hus och life science-institutioner med produkter och lösningar som syftar till att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. Getinges värdekedja inbegriper en global leveranskedja med underleverantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponen- ter. I företagets värdekedja ingår även egen forsk- ning och utveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och logistik, samt kunder, slutanvän- dare och hantering av uttjänta produkter. Getinge har cirka 12 000 anställda, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och produktions- anläggningar i Europa, Asien och Amerika. Inverkan på ekonomin, miljön och människor i värdekedjan spänner över ett brett spektrum av områden. För mer information, se avsnittet Strategi på sidorna 13–19. 2 Identifiering av faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter En skrivbordsanalys genomfördes för att identifiera en bruttolista över faktiska och potenti- ella väsentliga inverkningar. I denna process användes väletablerade ramverk, inklusive globala redovisningsstandarder (GRI och SASB), uppgifter från ILO, Världshälsoorganisationen, FN:s globala överenskommelse, OECD:s rikt- linjer och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt erkända index (t.ex. Environmental Performance Index och Transparency International). Dessutom användes verktyg som Aqueduct från World Resources Institute (vattenbrist) och Encore (affärspåverkan på naturen/biodiversitet). Analysen grundades även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från kunder och interna källor. Dessutom användes insikter från tidigare väsentlighetsbedömningar, undersökningar av medarbetarengagemang, förfrågningar från kunder angående ESG-aspekter och investeraranalyser för att bättre förstå väsent- liga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i företagets värdekedja. Identifiering av väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter har också utförts. 3 Bedömning av betydelsen av inverkningarna och definition av väsentliga frågor Ett tvärfunktionellt projektteam inrättades för att samordna den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades. I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor och ämnesexperter som samarbetade för att utvärdera inverkningar på miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. För att bedöma inverkansvä- sentligheten utvecklades poängsättningstabeller baserade på hållbarhetsfrågorna i de aktuella ESRS-listorna (underämnen och del-underämnen). Varje arbetsgrupp arbetade med att bedöma skala, omfattning, sannolikhet och återställbarhet för de identifierade inverkningarna. Både potentiella och faktiska inverkningar analyserades i termer av konsekvenser på kort, medellång och lång sikt. De första resultaten av dessa workshops granska- des sedan i ytterligare workshops bestående av affärsområdenas ledningsgrupper, vilket ledde till justeringar baserade på feedback. De risker och möjligheter som är förknippade med dessa frågor bedömdes också utifrån de finansiella tröskel- värden som används i ERM-processen. Finansiell väsentlighet, risker och möjligheter bedömdes uti- från sannolikhet och omfattning av den finansiella påverkan. Kvalitativa bedömningar gjordes också för underämnen som inte nådde de satta trösk- larna, i enstaka fall togs ämnen med som väsentliga trots att de inte uppnådde trösklarna. 4 Validering och beslut om väsentliga frågor I det sista steget jämfördes listan med väsentliga frågor mot tidigare väsentlighetsbedömningar, och återkoppling från workshops och intressent- grupper inkluderades. De föreslagna väsentliga frågor som identifierats av ämnesexperter överlämnades till Getinges koncernledning och styrelse för en omfattande granskning och validering. I processen ingick att utvärdera relevans, anpassning till företagets strategiska prioriteringar och potentiella inverkningar på organisationen och hela värdekedjan. Genom denna bedömning har ledningen säkerställt att de slutliga väsentliga frågorna återspeglar ett företagsövergripande perspektiv. 76 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 78 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Följande inverkningar, risker och möjligheter (IRO) har bedömts vara väsentliga för Getinge som ett resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Med anledning av de identifierade IRO:er som anges nedan har Getinge antagit en hållbarhets- ansats och integrerar hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell och strategi för att förbli resilienta och dra nytta av möjligheter. Företagets hållbarhetsansats, tillsammans med bolagets strategi avser att addressera de identifierade IRO:erna. MILJÖ Ämne Placering i värdekedjan E1 Klimatförändringar: Begränsning, sidorna 85–94 Uppströms Egen verksamhet Nedströms E1 Klimatförändringar: Energi, sidorna 85–94 Uppströms Egen verksamhet Nedströms E1 Klimatförändringar: Anpassning, sidorna 85–94 Uppströms Egen verksamhet Nedströms E3 Vattenresurser och marina resurser Vattenförbrukning, sidorna 95–97 Uppströms Egen verksamhet Nedströms E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursinflöde, inklusive resursanvändning, sidorna 98–101 Uppströms Egen verksamhet E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursutflöden och avfall, sidorna 98–101 Egen verksamhet Nedströms SAMHÄLLSANSVAR Ämne Placering i värdekedjan S1 Den egna arbetskraften: Hälsa och säkerhet, sidorna 107–115 Egen verksamhet S1 Den egna arbetskraften: Mångfald, jämlikhet, inklude - ring och tillhörighet, sidorna 107–115 Egen verksamhet S2 Arbetstagare i värde- kedjan: Ansvarsfulla inköp, sidorna 116–118 Uppströms S4 Konsumenter och slutanvändare: Patient- säkerhet och kvalitet, sidorna 119–122 Uppströms Egen verksamhet Nedströms STYRNING Ämne Placering i värdekedjan G1 Styrning: Bekämpning av korruption och ansvarsfullt företagande, sidorna 124–128 Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Skala och tröskelvärden: Vid framtagandet av bedömningskriterierna strävade Getinge efter att samordna dem med interna riskbedömnings- verktyg för att säkerställa ett enhetligt angreppssätt. Både inverkan och finansiell väsentlighet bedömdes kvalitativt på en skala från 0 (obetyd- lig) till 5 (mycket hög). En hållbarhetsfråga klassades som väsentlig om den fick 3 eller högre i antingen inverkan eller finansiell väsentlighet. Positiva/negativa inverkningar: Både positiva och negativa inverk- ningar har bedömts. Faktiska/potentiella inverkningar: Inverkningarna har identifierats som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har skala, omfattning och återställbarhet varit i fokus för bedömningen. För potentiella negativa inverkningar har även sannolikhet bedömts. För positiva inverkningar har skala, omfattning och sannolikhet bedömts. Egen verksamhet/värdekedja: Inverkningar och risker bedömdes för Getinges egen verksamhet och för värdekedjan i de fall det var relevant och möjligt. Risker/möjligheter: En bedömning av risker och möjligheter genom- fördes i linje med Enterprise Risk Management-processen. Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt) har använts enligt beskrivningen i ESRS-standarderna. Överväganden i väsentlighetsbedömningen och betyg 77 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 79 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs- modell Väsentliga inverkningar i samband med företagets egen verksamhet och värdekedja illustreras till höger. Avsikten med illustra- tionen är att ge en överblick över väsentliga inverkningar från bolagets verksamhet och den är inte uttömmande. Detaljerad information om varje väsentlig fråga och var i värdekedjan inverkningarna inträffar, samt policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat såväl som resul- tatdata, finns i de aktuella avsnitten under "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". Uppgifter om antal anställda finns under S1 på sidan 114 och totala intäkter presenteras i den årliga sammanfattningen på sidan 149. Uppströms: Leverantörer av varor och tjänster Råvaror som används för att tillverka Getinges produkter är bland annat olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher är förknippade med höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för över- trädelser av mänskliga rättigheter och bristande arbetsvillkor. Transporter av produkter till företagets produktions- anläggningar och kunder resulterar i koldioxidutsläpp och potentiella risker för över- trädelser av arbetstagarnas mänskliga rättigheter. Egen verksamhet Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler till elektronisk utrustning, som ofta är knappa resurser. Vid företagets tillverkningsprocesser används vatten och energi, vilket resulterar i koldioxidutsläpp. De anställdas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta orsaken till skador. Att vara en global arbetsgivare understryker vikten av att säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörighet fri från diskriminering. Att vara beroende av distribu- törer för att nå ut till kun- derna innebär också att den potentiella risken för mutor och korruption ökar. Nedströms: Distributörer, kunder och slutanvändare Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet att säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patientsäker- heten. Att vara involverad i offentliga upphandlingar medför ett viktigt arbete när det gäller att minska riskerna för korruption och mutor. Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och vatten under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara väsentliga beroende på den energikälla som används för att driva produk - terna. I regioner med vattenbrist kan användningen av vattenintensiva produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas. 78 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 80 ===== Styrning Information om rapporteringsvägarna till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan och dess funktion Getinges huvudsakliga styrande organ som övervakar hållbarhetsfrågor är styrelsen, etik- och hållbarhetsutskottet, koncernledningen och Sustainability Board. Styrelsen Getinges styrelse har under 2025 bestått av nio valda ledamöter som valts av bolagsstämman, varav en är Getinges VD och koncernchef, två ledamöter som utsetts av arbetstagarorganisa- tioner och två suppleanter. I styrelsen är 67 % av ledamöterna oberoende och könsfördelningen (män:kvinnor) är 2:1. Getinges styrelse har det yttersta ansvaret för väsentliga frågor inom koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitets- frågor. Styrelsen fastställer Getinges hållbarhets- mål, övervakar koncernens mål och strategier, riskhantering, förvärvsstrategi, utformningen av kunderbjudandet och policyimplementeringen. Med Getinges hållbarhetsansats och kvalité integrerat i alla beslut. En del av det beredande arbetet har styrelsen delegerat till relevanta styrelseutskott. Vidare fastställer styrelsen den övergripande långsiktiga strategin, som anger riktningen för de kommande åren, och med utgångspunkt i Getinges uppförandekod antar och reviderar styrelsen Getinges globala policyer. För mer information om Getinges globala policyer, se tabellen på sidorna 82–83. Styrelsen godkänner också koncernens årliga väsentlighetsbedömning, som vägleder hållbarhetsarbetet, och ansvarar för koncernens rapportering, inklusive hållbarhetsrapporten och revisorernas granskning av denna. Styrelsens främsta roll är att övervaka, säkerställa Getinges koncernlednings styrning och arbete samt att bevaka, hantera och kontrollera inverkningar, risker och möjligheter. Det innebär bland annat att hållbarhet och kvalitet ska integre- ras i alla beslut om större förvärv såväl som i riskhanteringsprocessen. Genom styrelseledamöternas tidigare och nuvarande operativa uppdrag för Getinge och andra bolag har styrelsen sammantaget god kännedom om de branscher och marknader där bolaget är verksamt samt om områden av betydelse för verksamheten. Inom styrelsen finns kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukhus och klinisk verksamhet, vilket ger värdefulla insikter om Getinges produkter och deras användningsområden. Därutöver har styrelsen en gedigen erfarenhet av internationella relationer och styrning, genom styrelseledamö - ternas tidigare och nuvarande operativa uppdrag och styrelseuppdrag i Getinge såväl som i andra bolag. Vidare anser valberedningen att styrelseleda- möterna besitter kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, bland annat genom en sty- relseledamots tidigare uppdrag som ordförande i ett hållbarhetsutskott, men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande befattningar. Under 2025 har styrelsen deltagit i en ny intern utbildning i uppförandekoden. Styrelsens utskott med ansvar för hållbarhet Etik- och hållbarhetsutskottet består av styrelse- ledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm. Utskottets leda- möter är oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större aktieägare, med undantag för Dan Frohm, som inte anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Två av utskottets ledamöter har tidigare erfarenhet från liknande utskott i andra bolag. Utskottet får relevant utbildning av interna och externa experter efter behov. Genom etik- och hållbarhetsutskottets tillgång till utbildning och hållbarhetsrelaterad expertis stöttas Getinges arbete med att övervaka och uppfylla hållbar- hetsmålen, inklusive hantering av risker och av väsentliga inverkningar samt identifiering av hållbarhetsrelaterade möjligheter. Etik- och hållbarhetsutskottet arbetar med att säkerställa en mer djupgående uppföljning av den strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive Organisationsschema för hållbarhetsstyrning Styrelsen Etik- och hållbarhetsutskottet Getinges koncernledning Sustainability Board EVP Sustainability, Legal & Compliance Implementering och utförande Affärsområden Global Sales & Service Globala stödfunktioner 79 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 81 ===== kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål för beslut av styrelsen. Utskottet utför också, på delegering av revisions- och riskutskottet, övervakning av rapporterad hållbarhetsinforma- tion både i kvartalsrapporterna och i årsredovis- ningen, samt följer upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsrapporten. Koncernledning och Sustainability Board Getinges koncernledning består av tio exekutiva ledamöter, inklusive Getinges VD och koncern- chef. Förhållandet mellan könen (män:kvinnor) är 1:1. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för den löpande förvaltningen och ledningen av koncernen, och stöds i detta arbete av Getinges koncernledning, som har det operativa ansvaret för att integrera hållbarhet och kvalitet i före- tagets strategi, affärsmodell och verksamhet. Baserat på de övergripande policyer som antagits av styrelsen utfärdar VD eller den medlem av koncernledningen som ansvarar för området mer detaljerade och vägledande direktiv och instruk- tioner, där lämpligt. Inom Getinges koncernledning ligger det yttersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats, inklusive övervakning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter, hos Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance. Framstegen i implemen- teringen granskas som en del av den löpande granskningen av affärsverksamheten och dess funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med Sustainability Board, bestående av alla medlem- mar i koncernledningen, som möjliggör fokus på nyckelfrågor. Ledamöterna i koncernledningen anses ha kompetens och erfarenhet från hållbarhetsom- rådet, till exempel genom en ledamots tidigare erfarenhet av olika roller inom styrning och efter- levnad. Den hållbarhetsrelaterade kompetens och expertis som finns inom koncernledningen stöttar koncernens arbete med att identifiera, övervaka och uppnå dess hållbarhetsrelaterade mål. Under 2025 har koncernledningen deltagit i en ny intern utbildning i uppförandekoden. Getinges förvaltnings-, lednings- och till - synsorgan som övervakar hållbarhetsfrågor får regelbundet information och behandlar olika hållbarhetsfrågor, med stöd av olika funktioner inom organisationen. Sustainability-funktionen För arbetet med att driva hållbarhetsansatsen på operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance- teamet. Företagets Sustainability-funktion är sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunk- tionella projekt. EVP Sustainability, Legal & Compliance överva- kar Sustainability-funktionens arbete vad gäller väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och följer upp genomförandet av strategin. Resultatet av detta arbete rapporteras också av EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik- och hållbarhetsutskottet och minst en gång om året till styrelsen. Särskilda kontroller och rutiner för att följa upp implementeringen genomförs också genom en Sustainability Controller, som är integrerad i Finance-funktionen. Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability- funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhets- utskottet och godkänns slutligen av styrelsen. Ansvaret för att följa upp och övervaka hur Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet. Ethics and Compliance-funktionen Styrningen av etik och regelefterlevnad leds av Ethics & Compliance-funktionen, som också ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Funktionen har antagit en riskbaserad strategi som ska säkerställa att efterlevnadsprogram utformas och implementeras i syfte att hantera relevanta riskområden som mutor och korrup- tion, efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler, mänskliga rättigheter och handelssanktioner. Funktionen ger dagligt stöd för implementeringen, men det yttersta ansvaret för implementeringen av program för regelefterlevnad ligger hos respektive affärsområde och funktion. Chief Ethics & Compliance Officer rapporterar regel- bundet till styrelsens revisions- och riskutskott, etik- och hållbarhetsutskott samt till Getinges koncernledning. Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-funktionen Kvalitet och patientsäkerhet är en väsentlig fråga av yttersta vikt för företaget. Som en följd har en funktion för Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs inrättats på koncernnivå, under ledning av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Funktionen utvecklar relevanta policyer, processer och övervakningsmekanismer som säkerställer att kvalitetsledningssystemet är effektivt och att lagstadgade krav uppfylls. Det yttersta operativa ansvaret för produktkvalitet och regelefterlevnad ligger hos ledningen för respektive affärsområde och funktion. Därutöver genomförs kvalitetssystemrevisioner av respek- tive innehavare av certifikat i verksamheten för att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs. Ansvaret för att följa upp och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet. Affärsområden och funktioner Varje affärsområde och funktion inom Getinge, inklusive den globala försäljnings- och service- organisationen samt koncerngemensamma kompetens- och supportfunktioner, är ytterst ansvariga för att genomföra policyer, mål och åtgärder. På operativ nivå utvärderas och anpas- sas hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg löpande inom ramen för detta arbete. Affärsområdena och funktionerna ansvarar också för att integrera hållbarhetsrelaterade överväganden i sina respektive strategier och verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges koncernledning och för styrelsen. Policyer och styrdokument Styrelsens och utskottens mandat och ansvar i fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs i detta avsnitt, fastställs i arbetsordningen. Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av 80 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 82 ===== styrelsen. Getinges Sustainability Policy är en del av företagets globala policyramverk. Policyåtaganden Det globala policyramverket består av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regulatoriska miljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv minst vartannat år. Dessa dokument ger ytter- ligare vägledning inom specifika områden och betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull affärsetik. Externt är företaget engagerat i flera globala initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har skrivit under FN:s Global Compact och stöttar de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och bekämpning av korruption. Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utveck- lingsmål. I detta avseende identifierar och beskriver Getinges årsredovisning för 2025 de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur företaget påverkar sin affärsmiljö. Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk. Implementering av policyåtaganden Samtliga koncernfunktioner och produktions- enheter är ansvariga för att följa uppförandekoden och genomföra hållbarhetsmålen inom deras linjeorganisation. De är också ansvariga för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verk- samhet, inklusive men inte begränsat till leveran- törsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt mångfald i arbetskraften. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hållbarhetsarbetet är integrerat i Getinges dagliga verksamhet och Getinges riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Om bolagets principer för hållbarhet eller etiska riktlinjer inte efterlevs har bolaget möjlighet att hålla inne eventuell rörlig ersättning eller återkräva redan utbetald ersättning. Valet av prestationsmål i incitamentsprogram och beslut om att fastställa den rörliga ersätt- ningen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Under 2025 var två av fem prestationsmål hållbarhetsrelaterade gällande den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef. Ett mål var relaterat till minskade CO 2-utsläpp i Scope 1 och i Scope 2, och det andra målet var relaterat till en ansvarsfull leveranskedja. Varje mål viktas med 5 %, och den procentandel av ersättningen som redovisas under innevarande period och är kopplad till klimatrelaterade överväganden är 5 %. Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav a) A tt bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, GOV-3, SBM-3 b) A tt samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2, IRO-1, S1, S2, S4 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1, SBM-3, S1, S2, S4, G1 d) A tt vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar S1, S2, S4, G1 e) A tt följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det S1, S2, S4, G1 Getinges Human Rights Policy slår fast att alla människor ska behandlas med värdighet och respekt. Policyn och processen för tillbörlig akt- samhet är baserade på den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Dessa tillämpas på alla anställda och alla affärsförbindelser som agerar på Getinges vägnar. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Getinge har ingen fullständig uppsättning av interna kontroller på plats för ESRS-rapportering. Den första delen av ramverket för intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering fokuserar på miljöåtgärder och lanserades under 2025. Ramverket kommer att vidareutvecklas under 2026. Riskhanteringsprocessen är i linje med Getinges ERM-process. 81 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 83 ===== Översikt över Getinges policyer, direktiv och standardiserade arbetsrutiner (Såsom tillämpliga utifrån hållbarhetsperspektiv) Nyheter om uppdaterade policyer presenteras på Getinges intranätsida. Samtidigt får alla anställda med en e-postadress information om uppdaterade policyer. Anställda som behöver känna till änd- ringarna utbildas av dokumentansvarig person. Regionala Ethics & Compliance-ansvariga infor- merar om uppdateringar i sina respektive regioner. Information om intressenternas förväntningar Policyer och direktiv ESRS- standard Beskrivning och huvudsakligt innehåll Omfattning Inkluderade tredjepartsinitiativ Högst uppsatta person som övervakar policyn Tillgänglighet Uppförandekod S1, S2 Getinges uppförandekod utgör grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressenters förväntningar. Getinge Group • F N:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Internt Environmental policy E1, E3, E5, S1, S2, S4 Policyn beskriver Getinges åtagande att minska sin miljöpåverkan både inom den egna verksamheten och genom hela värdekedjan, och den beskriver företagets viktigaste initiativ och vägledande principer. Getinge Group, affärspartners Mattias Perjos, VD och koncernchef Getinge Publikt Sustainability Policy E1, E3, E5, S1, S2, S4 Policyn ger de anställda ett ramverk för att förstå Getinges hållbarhetsåtaganden och hjälper dem att anpassa sig till företagets värderingar, regler och förväntningar. Getinge Group Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Publikt People Policy S1 Policyn beskriver Getinges åtagande att främja en rättvis, ansvarsfull och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Den definierar företagets strategi för att stödja sina medar - betare och återspeglar företagets värderingar avseende mänskliga rättigheter, både internt genom att säkerställa att Getinge är en bra arbetsplats och externt i alla affärs- och intressentförbindelser. Getinge Group • I nternationella standarder för mänskliga rättigheter enligt definitionen i FN:s Global Compact. Magnus Lundbäck, Executive Vice President, Human Resources Publikt Human Rights Policy S1, S2, S4 Policyn beskriver företagets ställning i fråga om mänsk - liga rättigheter, inklusive tvångsarbete, obligatoriskt arbete och barnarbete. Getinge har åtagit sig att respek - tera mänskliga rättigheter och upprätthålla värdighet och likabehandling av alla individer. Bolaget arbetar för att identifiera, minska och förhindra risker och kränkningar av mänskliga rättigheter inom verksamheten, leverans - kedjan och de samhällen där bolaget är verksamt. Getinge Group • F N:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • F N:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • I nternationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Publikt Uppförandekod för affärspartners S2, S4 Uppförandekoden för affärspartners beskriver Getinges åtagande vad gäller ansvarsfulla affärsmetoder och defi - nierar de principer som alla affärspartners förväntas följa under hela sin relation med företaget. Uppförandekoden finns tillgänglig på Getinges webbplats. Affärs- partners • F N:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. • F N:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • F N:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • I nternationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • U K Modern Slavery Act Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Publikt och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kund- undersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets anställda. Detta engagemang ger direkt information till Getinges policyarbete. 82 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 84 ===== Policyer och direktiv ESRS- standard Beskrivning och huvudsakligt innehåll Omfattning Inkluderade tredjepartsinitiativ Högst uppsatta person som övervakar policyn Tillgänglighet Health and Safety directive S1, S2 Direktivet beskriver strukturen och syftet med Getinges ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det innehåller de krav som ställs för att bygga en hög- presterande organisation som säkerställer en säker, hälsosam och hållbar arbetsplats för alla anställda. Getinge Group – Magnus Lundbäck, Executive Vice President, Human Resources Internt Diversity and Inclusion directive S1 I direktivet beskrivs företagets åtagande att främja en arbetsplats baserad på mångfald och inkludering. Den anger förväntningarna på att alla anställningsförfaran- den ger lika möjligheter utan någon form av olaglig diskriminering. Direktivet gäller för all extern och intern rekrytering, tillsvidareanställning, befordran, utvecklings - möjligheter och alla andra personalrelaterade beslut. Det är i linje med Getinges uppförandekod, som definierar hur företaget bedriver sin verksamhet och det kollektiva ansvaret gentemot dess intressenter. Getinge Group – Magnus Lundbäck, Executive Vice President, Human Resources Internt Quality Policy S1, S4 Policyn beskriver företagets åtagande att leverera säkra, effektiva och högkvalitativa lösningar som uppfyller patienternas, kundernas och tillsynsmyndigheternas för - väntningar. Den fastställer också företagets arbetssätt, som bygger på att upprätthålla ett effektivt och kompa- tibelt kvalitetsledningssystem, kontinuerligt förbättra sig genom kundinsikter och främja en samarbetskultur där kvalitet och efterlevnad integreras i det dagliga arbetet för att uppnå tillförlitliga resultat. Getinge Group – Mattias Perjos, VD och koncernchef Getinge Publikt Anti-Bribery and Corruption Policy S1, S2, S4 Policyn beskriver bolagets åtagande att följa de högsta normerna för ansvarsfullt företagande. I policyn fast - ställs att Getinge inte accepterar mutor eller korruption i någon form och att företaget kommer att arbeta pro- aktivt för att upprätthålla etiska affärsmetoder. Policyn bekräftar också att Getinge måste följa all tillämplig lagstiftning mot mutor och korruption. Getinge Group, affärspartners • T he US Foreign Corrupt Practices Act • U K Bribery Act • T he Brazil Clean Company Act • Mo tsvarande lagstiftning världen över Anna Romberg, Executive Vice President, Sustainability, Legal & Compliance Publikt Getinge Knowledge Sharing Document for EcoDesign E1, E3, E5, S1, S4 Förfarandet är en del av Getinges Design Controls and Risk Management Directive och beskriver företagets åtagande att förebygga och minimera produkternas miljöpåverkan under hela deras livscykel, samtidigt som viktiga produktkrav för bland annat säkerhet och prest- anda upprätthålls. Det bekräftar att hållbarhet är en integrerad del av alla design- och utvecklingsaktiviteter och återspeglar de ökande förväntningarna från såväl samhället som kunder. Förfarandet fokuserar på att säkerställa en miljömässigt hållbar produktutveckling, med det övergripande målet att minska miljöpåverkan i varje steg av produktens livscykel. Alla nivåer inom Getinge där produkter utvecklas och tillverkas – n.a Internt 83 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 85 ===== Miljö De miljömässiga utmaningar som samhället står inför idag är djupt sammanlänkade och alltmer akuta. För hälso- och sjuk- vårdssektorn innebär det att man måste navigera i ett landskap där miljöprestanda och patienternas välbefinnande är nära sammankopplade. I egenskap av globalt medtechbolag arbetar Getinge för att förstå och hantera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan, med målet att minska påverkan och samtidigt bidra till en säker och högkvalitativ vård. E1 Klimatförändringar E3 V atten- och marina resurser E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi EU-taxonomin Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Årsredovisning 2025 84 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 86 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Klimatförändringar Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5 % av de globala koldioxidutsläppen1. Klimatförändringar är direkt kopplade till hälsa då stigande temperaturer och extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjuk- domar, luftvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar. Detta innebär att hälso- och sjukvårdssektorn behöver arbeta på ett systematiskt sätt för att uppnå ett minskat koldioxidavtryck. Getinge har åtagit sig att nå nettonollutsläpp i enlighet med sina mål som validerats av Science Based T argets- initiativet (SBTi). Koncernen är inte utesluten från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. 1) Källa: https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext 20 % minskning av energi- förbrukning till 2030 90 % minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläppen till 2030 25 % minskning av Scope 3- utsläppen till 2030 Getinges mål Energi Företagets mål är att minska energiförbruk- ningen med 20 % fram till 2030 jämfört med basåret 2021. Nettonollutsläpp till 2050 Under 2020 åtog sig Getinge att fastställa ett vetenskapligt baserat klimatmål. Företagets mål på kort och lång sikt validerades av Science Based T arges-initiativet 2023. Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och Scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 jämfört med basåret 2021. Intressenternas medverkan i att sätta målen beskrivs på sidan 75. 10 000 20 000 30 000 40 000 202520242021 202520242021 99 536 82 433 80 887 Scope 1- och 2-utsläpp och total energiförbrukning Scope 1 och Scope 2 från leasade tillgångar (tCO 2e) Scope 1 och Scope 2 från producerande bolag (tCO 2e) Totalt energiförbrukning (MWh) 85 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 87 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell risk Om Getinge eller dess leveranskedja inte lyckas genomföra övergången i enlighet med marknadsrelaterade och regulatoriska krav kan det medföra en risk att Getinge förlorar andelar på marknader där kunder och myndigheter prioriterar koldioxidsnåla verksamheter. Om koldioxidprissättningen och relaterade efterlevnadskostnader ökar betydligt på flera marknader kan detta också påverka Getinge negativt i hela värdekedjan. Finansiell möjlighet Under förutsättning att vissa marknader fortfarande använder fossila bränslen i elnätet är det en konkurrensfördel för Getinge att lansera mer energieffektiva produkter på marknaden eftersom dessa minskar koldioxidutsläppen. Begränsning av klimatförändringar Var Uppströms Egen verksamhet Nedströms Faktisk negativ inverkan Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i Getinges värdekedja. Merparten av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av sålda produkter och in- och utgående varutransporter. Uppströms: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på koldioxidintensiva energikällor som bidrar väsentligt till Scope 3-utsläppen. Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxid- utsläpp, särskilt när flygfrakt används. Egen verksamhet: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används. Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktions- spill), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på deponier, vilket ofta leder till ökade utsläpp. Nedströms: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktions- anläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används. Produkter som behöver energi i drift, i synnerhet autoklaver, leder till ökad efterfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder fossilbaserad elektricitet för att skapa ånga. Många av Getinges produkter förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säkerhetsbestämmelser, vilket resulterar i utsläpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för åter- lämnande eller materialåtervinning försvårar dessa utmaningar ytterligare. Tidsram: Inverkan Medellång- och lång sikt Tidsram: Risk och möjlighet Medellång- och lång sikt Finansiell möjlighet Finansiell risk 86 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 88 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar, forts. Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Energi Var Uppströms Egen verksamhet Nedströms Faktisk negativ inverkan Uppströms: Vissa tillverkningsprocesser i leveranskedjan kräver en betydande mängd energi. Detta gäller främst i värdekedjans andra led eftersom dessa led omfattar gruvdrift, oljeutvinning och kemiska processer. Egen verksamhet: Energi som används vid tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används. Nedströms: Vissa av Getinges produkter förbrukar betydande mängder energi när de används (detta gäller särskilt autoklaver och diskdesinfektorer). Finansiell risk: Om Getinges produkter visar sig vara mindre energieffektiva än konkurrent- ernas kan det innebära en risk för att Getinge förlorar konkurrensfördelar på marknader där energieffektiva produkter prioriteras av kunder och myndig- heter. Om energipriserna stiger avsevärt kan det också påverka Getinge negativt genom hela värdekedjan. Finansiell möjlighet: Att lansera mer energieffektiva produkter på marknaden bedöms utgöra en möjlighet baserat på den förmodade konkurrensfördelen med sådana produkter. Tidsram: Inverkan Alla Tidsram: Risk och möjlighet Medellång- och lång sikt Anpassning till klimatförändringar Var Uppströms Egen verksamhet Nedströms Potentiell negativ inverkan Uppströms: När nya material krävs för att anpassa sig till klimatförändringarna kan det leda till inverkningar som minskad tillförlitlighet i en värdekedja som är utformad för stabilitet och efterlevnad. Anpassning till förändringar i utbudet kan också leda till ökad logistik eller ändrade logistikrutter. Egen verksamhet: Om det krävs mer el för att driva utrustning som används för anpassning till klimatförändringar, till exempel luftkonditioneringssystem, renrum och avfuktningssystem, kan Getinges energiförbrukning öka. Nedströms: Extrema temperaturer på sjukhus kan leda till att medicintekniska produkter exponeras för värmestress som överskrider deras avsedda tolerans- nivåer, och förhöjd luftfuktighet ökar sannolikheten för produktfel. Dessutom kan vattenbrist störa processer för sterilgodshantering, och risken för otillför- litlig strömförsörjning kan ytterligare äventyra en säker och kontinuerlig drift. Finansiell risk: Ihållande extrema väderförhållanden kan störa produktionen vid anlägg- ningar i klimatkänsliga områden och påverka Getinges förmåga att tillverka och leverera produkter. Dessutom kan det krävas anpassningar i senare led, exempelvis att produkterna utformas så att de tål ökad luftfuktighet eller minskad vattentillgång, vilket är särskilt viktigt vid sterilgodshantering. Dessa anpassningar kan öka produktionskostnaderna. Finansiell möjlighet: Det finns potentiella marknadsmöjligheter om bolaget utvecklar produkter som tål större klimatvariationer, minskar energi- och vattenbehovet samt erbjuder förebyggande underhållstjänster. Tidsram: Inverkan Medellång- och lång sikt Tidsram: Risk och möjlighet Lång sikt 87 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 89 ===== Suzhou, Kina Extremt hög vatten- stress för närvarande**, 4 gånger ökad risk för sällsynta stormar 2050*Englewood, CO, USA 3 gånger ökad risk för sällsynta stormar 2050*. Wayne, Merrimack, USA Extremt hög vattenstress** Solna, Sverige 6 gånger ökad risk för sällsynta stormar 2050*. Centraleuropa Hög risk för vattenstress 2030, extremt hög risk lokalt 2050** Antalya, Turkiet Ökat antal dagar med höga temperaturer fram till 2030, ökad risk för torka fram till 2050*. Hållbarhetsrapport – Miljö Klimatrelaterad risk- och scenarioanalys Under 2025 genomförde Getinge en klimatscena- rioanalys för att förstå risker och inverkningar i värdekedjan i enlighet med ESRS E1-1. Företagets risker och möjligheter utvärderades med hjälp av både ett scenario med låga utsläpp (SSP1-1.9) och ett scenario med höga utsläpp (SSP5-8.5) som speglar olika möjliga framtida utfall. Analysen inriktades på regioner exponerade för akuta fysiska risker (översvämningar, extrem värme) och omställningsrisker (regulatoriska föränd- ringar, förändringar i marknadens efterfrågan för lösningar med låga koldioxidutsläpp), men en resiliensanalys gjordes endast för Getinges egen verksamhet under 2025. En bedömning av platserna för Getinges produktionsanläggningar och viktiga leverantörs- platser genomfördes med hjälp av allmänt till- gängliga geospatiala klimatverktyg. Temperatur- ökning, nederbördsförändringar och risk för torka bedömdes med hjälp av plattformen Probable Futures, ett ideellt initiativ som visualiserar klimatrisker genom den regionala klimatmodellen CORDEX-CORE. Följande risktrösklar tillämpades och beaktade hög risk: • Temperatur: Områden med >31–90 dagar över 35°C. • Nederbörd: Områden med 3–4 gånger högre frekvens av sällsynta stormar. • Torka: Områden med >51 % årlig sannolikhet för årslång torka. Ett viktigt fokusområde var vatten med tanke på dess betydelse för verksamheten i hela värdekedjan. Vid bedömningen användes World Resources Institutes verktyg Aqueduct Water Risk Atlas. För prognoser på medellång och lång sikt användes det "pessimistiska scenariot" i enlighet med SSP5-8.5-högemissionsscenario. Getinges produktionsanläggningar belägna i områden med fysisk risk i ett scenario med höga koldioxidutsläpp Eff ekterna av klimatförändringarna innebär redan en hög risk. Eff ekterna av klimatförändringarna kommer att utgöra en hög risk inom en medellång tidsram (5 år). Eff ekterna av klimatförändringarna kommer att utgöra en hög risk inom en lång tidsram (+5 år). *Källa: probablefutures.org/maps **Källa: Aqueduct Vatten Risk Atlas 88 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 90 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö De flesta omställningsrisker är relaterade till marknads- och ryktesbaserade faktorer. Dessa risker analyserades med hjälp av koordinater baserade på Getinges geografiska platser, samt lokal utveckling av regelverk avseende handel med utsläppsrätter, koldioxidprissättning, övergången till en koldioxidsnål ekonomi, trygg energiförsörjning och råvarukostnader enligt olika scenarier och modeller för global uppvärmning. Fysiska och omställningsrelaterade klimat- risker har bedömts med en tidshorisont fram till 2050. Följande tidshorisonter har använts och är i linje med bolagets riskramverk: • Kort sikt – ett till tre år kopplat till strategisk och finansiell tidsram • Medellång sikt – fem år (2030), kopplat till långsiktiga strategiska mål • Lång sikt – fem år och längre (2050) Diagrammet till höger är en sammanfattning av de analyserade scenarierna, riskerna och de åtgärder som ska vidtas för att mildra eller anpassa sig till de bedömda riskerna. Resiliensanalysen för hela värdekedjan har dock inte slutförts under 2025. En bedömning av om scenarierna är förenliga med avgörande klimatrelaterade antaganden i de finansiella rapporterna samt en fortsatt analys av alla risker kommer att göras under 2026. Eftersom merparten av utsläppen härrör från värdekedjan uppströms och nedströms (Scope 3-utsläpp) är bolaget beroende av sina partners både när det gäller anpassning till, och begränsning av, klimatförändringar. Scenario Risker Respons Åtgärd Beskrivning Scenario med låga utsläpp Politiska och juridiska händelser Begränsning av klimatförändringar Getinge investerar i åtgärder för att minska koldioxidutsläppen Kortsiktigt perspektiv (0–5 år): Investera i energi- effektivitet och minska koldioxidutsläppen från energi som används i produktionen. Medellångsiktigt perspektiv (mer än 5 år): Satsa på innovation för att förbättra produkternas energi- och resurseffektivitet. Teknologiska Marknadsrelaterade SSP1-1.9 Ryktesrelaterade Scenario med höga utsläpp Akuta fysiska risker Anpassning till klimatförändringar Getinge övervakar och investerar i att minimera exponeringen för potentiella fysiska risker Spåra riskexponering i tidigare led i produktionen. Investera i anpassningsåtgärder i egna produktions - anläggningar vid behov. Skapa beredskap i händelse av en ökning av icke smittsamma sjukdomar och förmåga att agera i händelse av globala pandemier. SSP5-8.5 Kronisk fysisk risk 89 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 91 ===== ton COˇe 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 2030202520242021 14 765 18 483 3 926 13 186 3 480 11 650 1 477 1 848 Hållbarhetsrapport – Miljö Klimatomställningsplan Getinge förstår den roll som hälso- och sjukvården har i klimatförändringarna och har fastställt veten- skapligt baserade mål som validerats av Science Based T arget-initiativet för att minska utsläppen i hela värdekedjan. Utvecklingen av en omställ- ningsplan i linje med ESRS inleddes under 2025 i syfte att nå målen, anpassa sig till klimatföränd- ringarna och fortsätta vara resilienta. Planen omfattar utsläpp av växthusgaser från Getinges egen verksamhet och dess värdekedja. Getinge har genomfört en scenarioanalys och identifierat omställningsrisker och möjligheter, satt upp mål och nyckeltal samt påbörjat arbetet med att analysera konsekvenserna för affärsstrategin. Bolaget har ännu inte analyserat i vilken utsträck- ning tillgångarna och affärsplanen är förenliga med de konsekvenser som en koldioxidsnål omställning innebär. Ambitionen är att fortsätta utveckla planen under 2026. Arbetet med omställningsplanen har hittills visat att de utsläpp som bolaget har full kontroll över (Scope 1 & 2-utsläpp från produktions- anläggningar) har minskat betydligt sedan målet fastställdes 2021 och nettonollmålet till 2030 kvarstår. Däremot kommer det att bli en större utmaning att minska Scope 3-utsläppen med 25 % på kort sikt. Utsläpp från inköpta varor och tjänster samt från energi som förbrukas vid produktanvändning står för merparten av bolagets Scope 3-utsläpp. Bolaget har identifierat de viktigaste åtgärderna för att minska utsläppen samt Getinges möjlig- heter att påverka minskningen, beroenden och osäkerheter. För att ytterligare stärka resiliensen har Getinge identifierat åtgärder och huvud- sakliga drivkrafter för att minska utsläppen (se sidorna 91–92). Kontinuerliga förbättringar av data och beräkningsmetoder Förbättringar av kvaliteten på indata, utsläpps- faktorer och/eller beräkningsmetoder kommer att påverka reduktionsplanen. Getinge har arbetat med utsläppsberäkningar för Scope 1, 2 och 3 sedan 2021 och strävar ständigt efter att förbättra mätningarna och beräkningarna, där Scope 3- utsläpp från inköpta varor och användning av sålda produkter fortfarande i hög grad baseras på antaganden. Basåret för alla rapporterade koldioxidutsläpp är 2021. Anledningen är att det var det första året då bolaget upprättade en fullständig Scope 1, 2 och 3-inventering och det närmaste året till det år då de vetenskapligt baserade målen lämnades in (2022). Basårs- siffrorna har uppdaterats för 2025 års rapport och anpassats till SBTi:s basår. Fördelning av utsläpp Scope 1: 2 % Scope 2: 1 % Scope 3: 97 % Fördelning av Scope 3-utsläpp An vändning av sålda produkter: 53 % Inköpta varor: 31 % Varutransport: 6 % S cope 3, övriga: 10 % Framsteg för Scope 1- och 2-utsläpp mot nettonollmålet S cope 1 S cope 2 90 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 92 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Utsläpp 2025 och strategi för minskade koldioxidutsläpp* Omfattning Källa till utsläpp Andel av totala utsläpp Strategi för minskade koldioxidutsläpp Strategins inverkan Nivå av kontroll/ inflytande Beroenden Scope 1 Bränsle som används i produktionen <1 % Energieffektivitet Medel Direkt kontroll Väder (bränsle används mest för uppvärmning). Byte till förnybara bränslen Hög Medelstort inflytande Den största delen av bränslet som används vid anläggningarna är gas. Alternativ som biogas är inte tillgängliga på alla platser, vilket är en begränsande faktor för utsläppsminskningen. Scope 1 Bränsle som används i fordon 1 % Övergång till elfordon Hög Stort inflytande Infrastruktur för elbilar. Scope 2 Elektricitet som används i produktionen <1 % Energieffektivitet Liten – medel Stort inflytande Produktionsvolym och väder (uppvärmning spelar en viktig roll för energianvändningen). Byte till förnybara energikällor Hög Stort inflytande Tillgång till förnybara energikällor och solenergins bärkraft/lönsamhet. Scope 2 Elektricitet som används i hyrda lokaler <1 % Byte till förnybara energikällor Hög Medelstort inflytande Många kontor hyrs och är därför beroende av ägarens beslut. Scope 3 Inköpta varor och tjänster 31 % Val av material Medel till hög Medelstort inflytande Medtech-sektorn är starkt reglerad och förändringar av material måste ta hänsyn till patientsäkerhet. Därför tar det tid att byta material. Leverantör Scope 1- och 2-utsläpp Medel Medelstort inflytande Att leverantörer minskar sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med de mål som rapporterats till Getinge. Inflytandet över leverantören varierar beroende på storlek av verksamheten. Scope 3 Varutransporter (uppströms och nedströms) 6 % Val av transportsätt Medel Hög grad av inflytande Getinge är beroende av att kunna transportera utrustning snabbt under vissa omständigheter (t.ex. inom transplantationsvård), och det enda alternativet är då flygfrakt. Minskning av koldioxidutsläpp från flyg-, sjö- och vägtransporter Hög Låg grad av inflytande Getinge är beroende av att flyg-, väg- och sjötransportsektorerna minskar sina koldioxidutsläpp. Scope 3 Användning av sålda produkter 53 % Energieffektivitet hos produkter som släpps på marknaden Medel Direkt kontroll Getinge kan arbeta för att utveckla mer effektiva produkter över tid, men marknadspenetrationen av nya produkter kan ta tid. Genom att regelbundet underhålla produkterna och använda dem på ett optimalt sätt kan man minska utsläppen. Minskning av koldioxidutsläpp från energi som används av kunder (förnybar el) Hög Låg grad av inflytande Att utfasningen av fossila bränslen i det globala elnätet fortsätter, i synner - het på marknader som USA, Kina och Indien, kommer att ha en betydande inverkan på utsläppsminskningarna. Scope 3 Tjänsteresor 1 % Val av transportsätt Hög Medelstort inflytande På grund av verksamhetens natur är snabbhet ibland avgörande för att nå kunderna och detta påverkar affärsresenärernas val av transportsätt. Minskning av koldioxidutsläpp från flyg Hög Låg grad av inflytande Getinge är beroende av minskade koldioxidutsläpp från flyg och har litet inflytande över en sådan förändring. Scope 3 Andra Scope 3-utsläpp 5 % – – – – * A rbetet pågår fortfarande med att beräkna den exakta potentialen för utsläppsminskning för varje åtgärd. 91 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 93 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Policyer I Getinges Environmental Policy fastställs företagets åtagande att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är ett centralt fokus i denna policy. Alla Getinges produk- tionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001- standarden (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter). Den lokala ISO 14001-certifieringen ger ett ramverk för lokal implementering och uppfölj- ning av energihantering och utsläppsminskning. Getinges EcoDesign-principer gäller för kapital- varor, tillbehör, reservdelar, service, eftermarknad, förpackningar och manualer. Processen beskriver hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i kontroller av design och riskhantering gällande medicintekniska produkter och icke medicin- tekniska produkter genom att använda en standardiserad metod, med hjälp av ett Life Cycle Assesment (LCA)-verktyg. Denna metod bidrar till att minska miljöpåverkan genom att tillgängliggöra information om miljöavtryck och de mest miljö- belastande aspekterna av en produkts livscykel (inklusive utvinning av material, produktion, transport, produktanvändning och sluthantering). Berörda medarbetare utbildas i att använda LCA-verktyget för att säkerställa enhetlig och korrekt tillämpning. Strategisk riktning och åtgärder Getinge är fast beslutet att mäta och följa upp koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus på områden där företaget har direkt inflytande. Dessa områden omfattar energi som används i pro- duktionen, produktutveckling som påverkar valet av material och produkternas energieffektivitet när de används samt valet av transportsätt. Åtgärder uppströms Scope 3-utsläpp Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster Att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtech-sektorn på grund av dess strikta reglering. Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direktleverantörer av varor som har en relativt hög utsläpps- påverkan, såsom metaller, plast och elektronik. Syftet är att få fram primär miljödata om produkter och alternativ, och att samarbeta med befintliga leverantörer för att stödja deras arbete med att reducera koldioxidutsläppen. Betydande effekt har det arbete som har inletts inom de tre affärsområdena för att identifiera viktiga möjligheter till EcoDesign genom att systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva efter att minska materialflödet. Detta inkluderar att ersätta vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ till fossilbaserade plaster. Under 2025 fokuserade bolaget främst på att förbättra informationen från leverantörerna genom att skicka ett frågeformulär till de 70 största leverantörerna av material sett till utgifter. Slutsatsen är att mer än två tredjedelar av leverantörerna har mål för koldioxidutsläpp, men att tillgången till leverantörsspecifika koldioxiddata om inköpta varor fort- farande är liten och att utvecklingen av specifika utsläppsberäkningar för vikt och leveranskedja går långsamt. Det innebär att företaget fortsätter att förlita sig på utgiftsbaserade uppgifter för utsläppsberäkningar gällande inköpta varor och tjänster (Scope 3, kategori 3.1: Inköpta varor och tjänster). Minskning av utsläpp från godstransporter Utsläppen från varutransporter fortsatte att minska under 2025 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistikrutter, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 39 % sedan basåret. Åtgärder egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp Begränsa utsläppen från produktionen Scope 1 och 2 stod för 2,5 % av de totala koldioxidutsläppen 2025. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eftersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2025 har fokus varit att förbättra energieffektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning minska användningen av fossila bränslen. Två anläggningar i Europa har till exempel investerat i optimering av värmepumpar och genomfört åtgärder för en förbättrad operativ kontroll. Elektrifiering av fordonsflottan Elektrifieringen av företagets fordonsflotta fortsatte under 2025 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen i vissa delar av världen som fortfarande påverkar omställningen. Åtgärder nedströms Scope 3-utsläpp Energiförbrukning under användning av sålda produkter Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfektorer, undersöker Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbättras. En viktig metod är att tillämpa EcoDesign-principerna i produktutvecklingen. För att minska utsläppen under användning krävs också att kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor. Getinge tillhandahåller förbättrade användarinstruktioner och har en aktiv dialog med kunderna i syfte att stötta utsläpps- minskningen. Under 2025 har ett frågeformulär skickats ut till 35 av de kunder som använder autoklaver i syfte att förbättra informationen om den el som används. Resultaten visade att majoriteten av kunderna i fråga använder el från elnätet, vilket stöder hypotesen i Getinges beräkningar för kategori 3.11: Användning av sålda produkter. 92 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 94 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Mål, nyckeltal och resultat Energiförbrukning och energimix Under 2025 har Getinge fortsatt att minska sin energiförbrukning i linje med målet att reducera energiförbrukningen med 20 % jämfört med basåret 2021. För 2025 uppgick energiförbrukningen för produktionsanläggningar till 80 887 MWh, en minskning med 19 % jämfört med basåret 2021. Andelen förnybar energi uppgår till 69 % för 2025 (66 % för 2024). Energikonsumtion inom organisationen* Energianvändning och energimix 2025 2024 Basår 2021 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – – – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 430 297 345 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 22 827 22 934 32 253 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) – – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 1 836 4 976 29 220 Total icke-förnybar fossil energiförbrukning (MWh) 25 093 28 207 61 819 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 31 % 34 % 62 % Bränsleförbrukning gällande förnybara energikällor, inklusive biomassa (inbegripet industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 8 034 8 984 6 837 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 47 760 45 242 30 879 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) – – – Total förnybar energiförbrukning (MWh) 55 794 54 226 37 716 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 69 % 66 % 38 % Total energiförbrukning (MWh) 80 887 82 433 99 536 * F yra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Getinge kan i dagsläget inte rapportera energi- användning från kärnkraft på grund av brist på tillgänglig data. Bolaget avser att etablera nödvändiga processer för att kunna rapportera denna information från och med 2026. 93 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 95 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Nettonollutsläpp till 2050 Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och Scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Målen omfattar alla direkta Scope 1-utsläpp från verksamheten och Getinge inkluderar leasade fordon i sina Scope 1-utsläpp. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp som genereras vid produktion av inköpt el, fjärrvärme, kyla och processånga. Getinge inkluderar hyrda kontorslokaler i sina Scope 2-utsläpp. Scope 3 innefattar andra indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms i värdekedjan, som härrör från aktiviteter såsom inköpta resor, transporter, produktion av inköpta varor och tjänster samt anställdas pendlingsresor. Scope 1- och 2-utsläpp i egen produktion minskade med 12 % under 2025 jämfört med 2024. Den främsta förklaringen var övergången till förnybar el, optimering och förbättrad operativ kontroll i produktionsanläggningarna. Detta ledde till minskad gasförbrukning och delvis även konvertering till biogas. För att återspegla sin upphandling av förnybar el använder Getinge avtalsbaserade instrument såsom I-RECs och andra certifikat för förnybar energi i sin Scope 2-rapportering. För totala Scope 1- och 2-utsläpp är det övergången från tjänstebilar som drivs med fossila bränslen till el- och hybridbilar som står för merparten av minskningen. Vad gäller utsläpp från värdekedjan (Scope 3) är det framförallt i utgående transporter som företaget kan dra slutsatser från förändringar i utsläpp. Utsläpp, ton CO₂e* Retrospektiv Milstolpar och mål Mått 2025 2024 2021 Förändring från före- gående år, i % Förändring från basår, i % 2030 2050 Årligt mål % / basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 (tCO 2e) 11 650 13 186 18 483 -12 % -37 % Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – – – – Scope 2-växthusgasutsläpp Anläggningsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2e) 14 344 – – – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2e) 3 480 3 926 14 765 -11 % -76 % Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO 2e) 25 994 – – – – Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 15 130 17 112 33 247 -12 % -54 % -90 % (3 325) -90 % (3 325) 10 % Mått 2025 (like for like)** 2024 (like for like)** 2021 (like for like)** Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 (tCO 2e) 594 982 567 571 585 026 610 757 -3 % -7 % -25 % (458 068) -90 % (61 076) 3 % 3.1 Inköpta varor och tjänster (tCO 2e) 187 265 165 837 166 387 163 616 3.2 Kapitalvaror (tCO 2e) 23 225 23 225 20 897 22 542 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (tCO 2e) 4 110 705 3 615 2 645 3.4 Transport och distribution uppströms (tCO 2e) 37 015 34 761 39 675 58 772 3.5 Avfall genererat i verksamheter (tCO 2e) 122 114 111 113 3.6 Tjänsteresor (tCO 2e) 6 222 6 222 7 138 1 502 3.7 Anställdas pendling (tCO 2e) 8 142 8 142 7 922 7 200 3.8 Tillgångar som leasas uppströms (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A 3.9 Transport nedströms (tCO 2e) 1 446 1 388 1 594 2 400 3.10 Bearbetning av sålda produkter (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A 3.11 Användning av sålda produkter (tCO 2e) 326 012 326 012 336 489 350 558 3.12 Slutbehandling av sålda produkter (tCO 2e) 1 423 1 165 1 199 1 409 3.13 Tillgångar som leasas nedströms (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A 3.14 Franchiseavtal (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A 3.15 Investeringar (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO 2e) 620 976 – – – – – – – – Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 610 112 582 701 602 138 644 004 -3 % -10 % N/A -90 % (64 400) 3 % Växthusgas intensitet per nettoomsättning Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) per netto- omsättning (tCO 2e/SEK M) 18 – – – Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per netto- omsättning (tCO 2e/SEK M) 17 17 17 24 * F yra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Ett fel upptäcktes där emissionsfaktorn för historiska år (2021–2024) för en av anläggningarna hade fel enhet för utsläpp från el: ton CO₂e/kWh i stället för ton CO₂e/MWh i Q4 -r apporten 2025. Detta har nu korrigerats och uppgifterna har uppdaterats i enlighet med detta. Getinge rapporterar anläggningsbaserade växthusgasutsläpp för första gången år 2025, därför finns ingen historisk data tillgänglig. ** 2 025 like -f or-l ike avser Scope 3-u tsläppen för 2025 utan att nya förvärv inkluderas. Detta görs för att underlätta jämförelser med Scope 3 för 2024 och basåret 2021, eftersom dessa inte har räknats om. Observera att alla minskningar i tabellen som inkluderar Scope 3 har beräknats med like -f or-l ike-v ärdena. 94 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 96 ===== m3 Total va/t_ten- förbrukning Va/t_tenrisk* Hög va/t_tenstress** 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2021 (basår) 2024 2025 Hållbarhetsrapport – Miljö Vatten- och marina resurser Globalt sett lider närmare fyra miljarder människor av allvarlig vattenbrist under minst en månad varje år1. Att komma till rätta med vattenbristen är inte bara avgörande för att säkra tillgång till vatten, utan också för att förbättra folkhälsan runtom i världen. Betydelsen av vatten för sjukhus och i life science-industrin kan inte underskattas, då tillgången till vatten har en direkt inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga fram- steg. Vatten är en oumbärlig resurs för patientvård, medicinska processer och vetenskaplig forskning. I vården är vatten en nödvändig komponent för att kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen av medicinska instrument och upprätthållandet av en säker miljö för patienter och personal. Inom life science-industrin är också tillgången till hög- kvalitativt vatten helt avgörande för arbetet i laboratorier samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer, forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga arbetet. Vatten är också nödvändigt när Getinges utrustning tillverkas och testas, och uppströms i leveranskedjan. 1) Källa: Vattenbrist | UNICEF 2) Källa: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct 20 % minskad vatten- förbrukning i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist fram till 2030 Getinges mål Målet är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vatten- brist med 20 % fram till 2030 jämfört med basåret 2021. De anläggningar som omfattas av målet är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. 2 Intressenternas involvering vad gäller fastställande av mål beskrivs på sidan 75. Utveckling av vattenförbrukning, m3 * H ög enligt Aqueduct ** E xtremt hög och hög enligt Aqueduct 95 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 97 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten- och marina resurser Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Vattenförbrukning Var Uppströms Egen verksamhet Nedströms Faktisk negativ inverkan Uppströms: Vatten är en nödvändig resurs för att producera flera av de material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast. Detta innebär att ökad konsumtion av dessa material även medför ökad vattenförbrukning, potentiellt i områden med hög vattenstress. Egen verksamhet: Getinge förbrukar större mängder vatten i de anläggningar som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer. Förbrukning av vatten i områden med hög vattenstress kan sätta press på ekosystem och samhällets tillgång till vatten. Sju av företagets produktionsanläggningar ligger i områden med hög vattenstress. Nedströms: Vatten behövs för att använda vissa av Getinges produkter, bland annat företagets autoklaver och diskdesinfektorer. Om dessa produkter används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vattenstress kan påverkan bli betydande. Finansiell möjlighet Genom att lansera mer vattensnåla autoklaver och diskdesinfektorer på marknaden kan Getinge få en konkurrensfördel. Dessutom kan vatten- snåla produkter leda till minskad vattenförbrukning för kunderna och därmed minskade ägarkostnader, vilket också kan skapa konkurrens- fördelar för Getinge. Tidsram: Inverkan Medellång- och lång sikt Tidsram: Risk och möjlighet Medellång- och lång sikt 96 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 98 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Policyer Getinge arbetar aktivt med resurseffektivitet i hela värdekedjan. Vattenhanteringen följer prin- ciperna i de senaste miljö- och hållbarhetspolicy- erna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges Sustainability Policy beskrivs fokusområdet Hållbara innovationer för bättre vård, där bland annat tillverkningen av produkter med minskad miljöpåverkan ingår. Getinges Global Environmental Policy omfattar företagets åtagande att säkerställa resurseffekti- vitet vid företagets samtliga anläggningar. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och vatteneffektiva och minimera risken för miljöföro- reningar med målet att optimera resursanvänd- ningen i hela verksamheten. Policyn omfattar inte vattenrening eller förhindrande av vattenföro- rening, och den riktar sig inte heller specifikt till platser med betydande vattenrisker. Getinges EcoDesign-principer innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat vilka material som ska användas och deras miljöpåverkan. Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanläggningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) och följer alla relevanta lokala bestämmelser, bland annat gällande vattenförbrukning. Strategisk riktning och åtgärder Under 2025 använde bolaget World Resources Institutes verktyg Aqueduct för att förstå vilka anläggningar som ligger i områden med vatten- brist. Målen för att minska vattenförbrukningen är relaterade till de identifierade anläggningarna. Vid de anläggningar som ligger i områden med vattenbrist har åtgärderna under 2025 bland annat varit att kartlägga de viktigaste källorna till vattenförbrukning för att bättre förstå vilka åtgärder som kan vidtas för att minska vattenanvändningen. Inom ramen för produktutvecklingen av auto- klaver och diskdesinfektorer arbetar man löpande med att hitta lösningar som minskar vattenför- brukningen vid användningen av dessa produkter. Ett exempel på detta arbete är lanseringen av Getinge Aquadis 44, en diskdesinfektor som har unika system som automatiskt justerar mängden vatten och diskmedel baserat på belastning. På så vis säkerställs optimal rengöring och resurs- effektivitet så att vattenförbrukningen kan reduceras med upp till 50 %. Mål, nyckeltal och resultat Getinges mål är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vatten- brist¹ med 20 % fram till 2030 (basår 2021). Getinge har använt verktyget Aqueduct för att identifiera anläggningar i områden med hög och extremt hög vattenstress. Data sammanställs månadsvis via ett datahanteringssystem och kommer från direkta mätningar, antingen via leverantörs- fakturor eller via lokal mätutrustning. Getinge redovisar inte hur mycket vatten som återvinns, återanvänds eller lagras under 2025. Under 2026 kommer Getinge att undersöka möjligheterna att återvinna och återanvända vatten. För anläggningar i områden med hög vattenstress visar resultatet för 2025 en ökning med 17 % jämfört med förra året. Vattenförbrukningen är främst relaterad till fastighetsskötsel och testning i produktionen av autoklaver och diskdesinfektorer och varierar över tid beroende på produktionsvolym. Resultatet för 2025 beror främst på en högre grad av testning i produktionen och en ökad vattenförbrukning vid en av Getinges anläggningar. Vattenförbrukning i egen verksamhet* 2025 2024 2021 Total vattenförbrukning, m 3 215 414 205 964 213 301 Total vattenförbrukning i områden med vattenstress (m 3) Vattenrisk (hög enligt Aqueduct) 57 617 40 547 54 384 Hög vattenstress (extremt hög och hög enligt Aqueduct) 114 691 97 692 104 673 Kvot för vattenintensitet (m 3/Mkr) total omsättning 6 6 8 * Å r 2025 ändrades metoden för att beräkna vattenintensitet från nettoomsättning i den egna verksamheten till total omsättning i enlighet med ESRS -k raven. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Getinges produktionsanläggningar i områden med vattenstress Suzhou Kina Rastatt Tyskland Tournefeuille Frankrike La Ciotat Frankrike Poznan Polen Antalya Turkiet Englewood USA 1) K älla: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct 97 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 99 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Resursanvändning och cirkulär ekonomi På global nivå har graden av cirkularitet minskat. År 2025, återvanns endast 11 % av materialen i världen1. Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material används kommer att spela en viktig roll i återanvändning och återvinning, samt i att minska koldioxidutsläppen. Ett exempel är att man genom att eliminera avfall och miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan 2. Enligt Världshälsoorganisationen genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och i höginkomstländer är majoriteten av avfallet (exklusive matavfall) plastbaserat 3. Arbetet med att minska avfallsflödena och förbättra materialeffektiviteten är därför en prioritet för Getinge. 1) Källa: https://www.circularity-gap.world/2025 2) Källa: Ellen McArthur Foundation 3) Källa: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste Getinges mål Inget avfall till deponi 2030 Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall till deponi, med undantag för det material som måste deponeras enligt lokala bestäm- melser. Intressenternas medverkan i målformuleringen beskrivs på sidan 75. Utfall Avfall till deponi 2025 344 ton 98 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 100 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Resursinflöden, inklusive resursanvändning Var Uppströms Egen verksamhet Faktisk negativ inverkan Uppströms: Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk går det åt stora råvaruvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar avfall efter användning. Egen verksamhet: Getinge tillverkar både kapitalvaror och förbruknings- artiklar. Tillverkning kräver energi- och resursinsatser, vilket bidrar till utsläpp och utarmning av resurser. Tidsram: Inverkan Medellång- och lång sikt Resursutflöden och avfall Var Egen verksamhet Nedströms Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet: Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljö- föroreningar. Förpackningar är ofta gjorda av material som trä, papper och plast, och merparten av förpackningarna blir avfall efter att de har använts för att transportera varor. Nedströms: Getinge medverkar till att generera sjukhusavfall eftersom vissa av företagets produkter är engångsprodukter. Förbrukningsartiklar i plast genererar betydande avfall och hamnar ofta i förbränningsanläggningar på grund av att de exponerats för kontaminering i samband med att de används på sjukhus. Detta innebär att de klassificeras som farligt avfall som orsakar miljöföroreningar och utsläpp. Förpackningar som behövs för att transportera produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet i vissa produkter före använd- ning genererar också avfall när produkten har använts. Tidsram: Inverkan Kort, medellång- och lång sikt 99 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 101 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Policyer I Getinges Environmental Policy fastställs före- tagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och energieffektiva och minimera risken för miljöföroreningar, utsläpp och avfall med målet att optimera resursanvändningen i hela verksam- heten. Policyn omfattar även Getinges ambition att arbeta med cirkularitet. Företaget följer principerna om cirkularitet genom att aktivt främja resurseffektivitet och undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värde- kedja. Policyn innebär också ett åtagande om hållbara inköp och ansvarsfull användning av förnybara resurser genom ett nära samarbete med affärspartner för att identifiera miljömässigt bättre alternativ, inklusive inköp av hållbara mate- rial och implementering av effektiva produktions - metoder i hela värdekedjan. I arbetet med att ta fram policyn har hänsyn tagits till synpunkter från viktiga intressenter genom kundförfrågningar. Dessutom har företagets påverkan på naturen som en tyst intressent beaktats. Avfallshanteringen följer lokala miljölednings- system. Getinges principer för EcoDesign inne- håller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen. Några exempel är valet av material som ska användas, minskad materialanvändning och användning av förpackningsmaterial. Vid utformningen av produkter ska också åtgärder för uttjänta produkter beaktas i form av möjligheter till återanvändning eller återvinning av material. Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter). Samtliga har även inrättat processer så att de ska kunna följa alla lokala bestämmelser för avfallshantering. Strategisk riktning och åtgärder Avfall från egen verksamhet Getinges produktionsanläggningar är huvudsak- ligen begränsade till montering, vilket innebär att inflöden och utflöden av material i stort sett är balanserade, med förpackningar som det främsta undantaget. Getinge kan endast direkt påverka avfallshanteringen i sin egen verksamhet. Getinge har dock också inverkan på sina kunders avfalls- mängder genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Ambitionen är att följa avfallshierarkin och sträva efter att förebygga avfall. När detta inte är möjligt ses återanvändning och återvinning som de bästa alternativen och förbränning som det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lag- stiftningen att visst avfall ska deponeras. Getinge samarbetar med avfallshanteringsföretag globalt för att kontinuerligt hitta de bästa alternativen vad gäller avfallshantering. Avfall från förpackningar Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Detta innebär att byte av material i för- packningarna inte är ett alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas. Produkternas resurseffektivitet Getinge har implementerat livscykelanalyser (LCA) för produkter och har hittills genomfört fler än 12 fullständiga studier. I företagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) fastställs också att alla nya produkter ska bedömas enligt denna LCA-metod innan de lanseras på markna- den. Getinge har två huvudsakliga produkt- kategorier: förbrukningsartiklar och kapitalvaror. Förbrukningsartiklarna består av produkter för engångsbruk som inte kan repareras eller återanvändas. Getinges kapitalvaruprodukter har en livslängd på minst 10 år och är fullt reparerbara, men deras förväntade livslängd kan variera bero- ende på bland annat serviceintervaller. Resultatet från studierna bidrar till att kom- municera produktens miljöpåverkan, identifiera fokusområden, optimera resursanvändningen, generera en datadriven grund för välinforme- rade beslut inom produktutveckling och stödja EcoDesign-processen. Livscykelanalyserna visar att de material som används i produkterna är metaller, främst stål och aluminium, och plast. När det gäller förpackningar används i första hand trä, kartong och plast, beroende på vilken produkt det handlar om. Getinges huvudsakliga avfallsflöden omfattar plastförpackningar och elektronik samt farligt avfall, inklusive kemiskt förorenat avfall och smutsigt material. 100 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 102 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Mål, nyckeltal och resultat Inget avfall till deponi 2030 Getinge prioriterar en ansvarsfull resursanvänd- ning och avfallshantering. Genom att övervaka avfallshanteringen säkerställer företaget val av de bästa alternativen för att säkra materia- leffektivitet. Företagets mål är att uppnå noll avfall till deponi från egen verksamhet för alla produktionsanläggningar senast 2030, med undantag för material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser. Getinges policy- åtagande för resurseffektivitet stöder detta mål genom att minska materialanvändningen, minimera avfallsgenerering och främja cirkulära metoder i hela verksamheten. Dessutom är målet i linje med avfallshierarkin genom att prioritera förebyggande av avfall, återanvändning och materialåtervinning framför bortskaffande. Under 2025 var Getinges totala mängd avfall som skickades till deponi 344 ton (205). Resultatet för icke-farligt avfall som deponeras förklaras främst av ökade avfallsmängder vid en av Getinges anläggningar. Det finns två huvudsakliga skäl till ökningen. Anläggningen har under året förbättrat sitt avfallshanteringssystem, vilket har gjort det möjligt att rapportera mer detaljerad avfallsdata som tidigare inte fångades upp. Ökningen kan också delvis tillskrivas en större mängd kasserade produkter till följd av transportskador och inkurans på grund av utgången hållbarhet. Den totala mängden genererat avfall för 2025 ökade något jämfört med 2024 och uppgick till 3 262 (3 159) ton. Ökningen är främst hänförlig till den ovan nämnda anläggningen. Resursutflöden – avfall från egen produktion* (ton) 2025 2024 Totalt genererat avfall 3 262 3 159 Totalt genererat farligt avfall 270 244 Farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av 2025 2024 Förberedelse för återanvändning 7 – Materialåtervinning 30 62 Andra återvinningsförfaranden 127 129 Icke-farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av 2025 2024 Förberedelse för återanvändning 104 – Materialåtervinning 1 555 1 452 Andra återvinningsförfaranden 910 1 065 Farligt avfall avsett för bortskaffande 2025 2024 Förbränning 5 – Deponering 4 – Annat bortskaffningsförfarande 96 53 Icke-farligt avfall avsett för bortskaffande genom 2025 2024 Förbränning 26 132 Deponering 340 205 Annat bortskaffningsförfarande 57 62 Icke-återvunnet avfall 2025 2024 Totalt icke-återvunnet avfall 528 451 Andelen icke-återvunnet avfall (%). 16 % 14 % * F yra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024. 2025 är det första året då Getinge redovisar avfall enligt de kriterier som anges i E5-5. För att kunna redovisa jämförande data för 2024 har antaganden gjorts avseende de andelar som fördelas på varje avfallskategori. Getinge genererar inget radioaktivt avfall från sin egen verksamhet. Getinge redovisar inte andelen återvinningsbart innehåll i produkter och i produktförpackningar för 2025. 101 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 103 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö EU:s taxonomi EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter och utgör en del av EU:s klimat- och energimål. T axonomiförordningen består av sex miljömål och fastställer vissa villkor för taxonomiförenlighet. Ett av villkoren är att den relevanta ekonomiska verksamheten ska bidra väsentligt till ett eller flera av de sex miljömålen och inte orsaka någon betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) på de övriga målen. • Begränsning av klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Övergång till en cirkulär ekonomi • Förebyggande och kontroll av föroreningar • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem • Hållbar användning och skydd av vatten- och marina resurser För att kvalificera sig som taxonomiförenliga måste Getinge även uppfylla minimiskydds- åtgärder (minimum safeguards), som säkerställer efterlevnad av standarder kopplade till mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt och ansvarsfullt företagande. T axonomiomfattning För att identifiera taxonomiomfattade verksam- heter har en intern arbetsgrupp, med stöd av extern expertis, analyserat företagets ekonomiska verksamheter och investeringar i förhållande till EU:s taxonomiförordning och dess delegerade akter. Hittills har taxonomiförordningen fokuserat på sektorer och ekonomiska verksamheter med störst påverkan på klimat och miljö. Medicinteknik finns inte med som ett sådant område, och Getinges kärnverksamhet ingår därför inte i taxonomin som taxonomiomfattade verksam- heter. Det finns dock ekonomiska verksamheter i EU-taxonomin som Getinge är omfattade att rapportera på. Under 2025 rapporterar Getinge omsättning från taxonomiomfattade verksamheter för följande ekonomiska aktivitet: Cirkulär ekonomi (CE) 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro - nisk utrustning. Getinges taxonomiomfattning grundar sig på produkter och produktgrupper som använder elektricitet. Vidare rapporteras taxonomiomfattade investeringar (CapEx) för följande ekonomiska verksamheter: Begränsning av klimatförändringar (CCM) 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon samt CCM 7.7 Förvärv och ägandeskap av bygg- nader. Omfattningen för CCM 6.5 avser Getinges leasingfordon och omfattningen för CCM 7.7 avser Getinges hyrda kontorslokaler. Under 2024 rapporterade företaget investe- ringar (CapEx) som var taxonomiomfattade för fem ytterligare ekonomiska verksamheter 1, vilka nu har bedömts ligga under de nyetablerade tröskelvärden för taxonomiomfattning som fast- ställts av EU-kommissionen. Getinge rapporterar inte OpEx som är taxo- nomiomfattad eftersom nyckeltalet har bedömts som icke väsentligt för företagets affärsmodell. Getinge har gjort denna bedömning eftersom företagets kärnverksamhet inte omfattas av taxonomin med ekonomiska verksamheter att rapportera som taxonomiomfattade, vilket inne- bär att potentiellt taxonomiomfattad OpEx är försumbar. Dessutom utgör Getinges totala OpEx enligt taxonomins definition endast en liten del av företagets operativa kostnader. T axonomiförenlighet De tekniska granskningskriterierna för Getinges taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter innehåller detaljerade krav för att verksamheten ska bidra väsentligt till det aktuella miljömålet och samtidigt uppfylla DNSH-principen (Do No Significant Harm) i förhållande till de övriga miljömålen. Eftersom Getinges kärnverksamhet inte är taxonomiomfattad och det har funnits viss osäkerhet i rapporteringen kopplad till EU:s taxonomiförordning har Getinge inte prioriterat att utreda taxonomiförenlighet under året. Därför antas företaget inte uppfylla kriterierna för taxonomiförenlighet för dess taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter och rapporterar därmed 0 % taxonomiförenlighet. Under 2026 avser Getinge att genomföra de nödvändiga bedömningarna för att fastställa förenlighet. Minimiskyddsåtgärder Efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna måste också uppfyllas, och Getinges uppfattning är att koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2025 genomförde Getinge en konsekvens- bedömning av mänskliga rättigheter i en av sina nyckelmarknader. Lärdomarna från denna bedömning ska integreras i företagets pågående implementering av processen för tillbörlig akt- samhet avseende mänskliga rättigheter och Getinge hävdar därför inte att företaget uppfyller minimiskyddsåtgärderna ännu. 1) C CM 7.2/CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader, CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet, CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser som hör till byggnader), CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi. 102 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 104 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Andel av omsättningen, CapEx, OpEx, från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (sammanfattning nyckeltal). Räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de taxonomiförenliga verksamheterna Nyckeltal Totalt Andel verk- samheter som omfattas av taxonomin Verksam- heter som är förenliga med taxonomi- kraven Andel verk- samheter som är förenliga med taxonomi- kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel möjliggörande verksamheter Andel omställnings - verksamheter Ej bedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga Taxonomi- förenliga verksam - heter under föregående räkenskapsår 2024 Andel taxo - nomiförenliga verksamheter under före- gående räkenskapsår 2024 MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 34 969 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 % CapEx 1 716 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 % OpEx 1 495 0 % 0 0 % Redovisningsprinciper Eftersom den rapporterade datan för omsättning, CapEx och OpEx baseras på separata konto- strukturer bedöms risken för dubbelräkning som låg. Getinge tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS), utfärdade av International Accounting Standards Board och antagna av EU. Den totala omsättningen motsvarar nettoom- sättningen i koncernens resultaträkning. Se not 2 på sidan 146. Getinge fördelar taxonomiomfattad omsättning till den ekonomiska verksamheten CE 1.2. Total CapEx inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar och immateriella tillgångar före avskrivningar, ned- skrivningar och eventuella omvärderingar. Det omfattar även tillägg till materiella och immateri- ella tillgångar som uppkommer genom företags- förvärv. Redovisningsprinciper för poster som rapporteras som investeringar (CapEx) återfinns i not 9, 10 och 11 på sidorna 152–157. Getinge fördelar taxonomiomfattad CapEx till de ekono- miska verksamheterna CCM 6.5 och CCM 7.7. Total OpEx omfattar direkta, icke-kapitaliserade kostnader som avser forskning och utveckling, renoveringsåtgärder i byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader kopplade till den löpande servicen av materiella anläggningstillgångar. Getinge rapporterar inte OpEx som är taxonomiomfattad eftersom nyckeltalet har bedömts som icke väsentligt för företagets affärsmodell. Getinge har inte tagit fram en CapEx- plan enligt taxonomiförordningen. 103 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 105 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (uppdelning verksamheter). Rapporterade nyckeltal (omsättning) – räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de taxonomiförenliga verksamheterna Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel taxonomi- omfattad omsättning) Taxonomi- förenliga nyckeltal (det monetära värdet av om - sättningen) Taxonomi- förenliga nyckeltal (andel taxo - nomiförenlig omsättning) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel taxonomi - förenlig i taxonomi- omfattad % MSEK % % % % % % % (E) (T) % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 % Summa förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa nyckeltal (omsättning) 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 % 104 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 106 ===== Hållbarhetsrapport – Miljö Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller 2025 (uppdelning verksamheter). Rapporterade nyckeltal (CapEx) – räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de taxonomiförenliga verksamheterna Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel taxonomi- omfattad CapEx) Taxonomi- förenliga nyckeltal (det mone- tära värdet av CapEx) Taxonomi- förenliga nyckeltal (andel taxo - nomiförenlig CapEx) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel taxonomi - förenlig i taxonomiom - fattad % MSEK % % % % % % % (E) (T) % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 13 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - T 0 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 8 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 % Summa förenlighet per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Summa nyckeltal (CapEx) 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 105 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljö Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 107 ===== Samhällsansvar Medarbetarengagemang är grunden för arbetet med andra väsentliga frågor som kvalitet, inkludering och tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Engagerade medarbetare upplever en större känsla av mening i sitt arbete, de ser en starkare koppling mellan sina styrkor och sin roll och är mer måna om att prestera. I förlängningen gör den typen av positiva beteenden väsentlig skillnad för företagets anseende, produktivitet och lönsamhet. Därför eftersträvar Getinge att bygga en organisation med engagerade och prestationsinriktade medarbetare genom att skapa en kultur där alla känner sig inkluderade och kan prestera, förbättra och utvecklas. S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Årsredovisning 2025 106 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 108 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Den egna arbetskraften Den expertis och de olika perspektiv som Getinges medarbetare bidrar med är avgörande för att verk- samheten ska kunna utvecklas och för att företagets finansiella mål och hållbarhetsmål ska kunna uppnås. Genom att säkerställa medarbetarnas engagemang och en inkluderande kultur vill företaget ta vara på kompetens och fortsätta leverera produkter som leder till bättre resultat och resurseffektivitet inom hälso- och sjukvården. Alla Getinges anställda omfattas av det arbete som bedrivs för att säkerställa en sund, säker och inklude- rande arbetsplats som beskrivs i detta kapitel. Bland annat innebär det att företaget arbetar för att förstå var i organisationen som personer är exponerade för olika risker. Getinges Speak-Up Line och mekanism för klagomålshantering beskrivs under G1. Representanter för de anställda har rådfrågats om väsentliga frågor, policyer, åtgärder, mål och andra aspekter som rör hållbara metoder två gånger under 2025, och synpunkter har beaktats inom alla dessa områden. Getinge bedömer att de strikta krav som ställs på företagets medicintekniska verksamhet medför en mycket liten risk för tvångsarbete och barnarbete när det gäller bolagets egen arbetskraft. 73 % Getinges mål Medarbetarengagemang Målet för medarbetarengagemang är att nå >70 % medarbetarindex och mäts genom medarbetarenkäter. Intressenternas medverkan i målformuleringen beskrivs på sidan 75. Utfall Medarbetarindex 2025 107 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Hälsa och säkerhet Var Egen verksamhet Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet: Trots ett kontinuerligt arbete med att minska riskerna inträffar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst kopplade till ergo- nomi, fallolyckor och materialhantering. Om företaget eller dess chefer skulle underlåta att vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken öka för potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar. Tidsram: Inverkan Kort-, medellång- och lång sikt Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet Var Egen verksamhet Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet: Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambi- tionen att alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfaldsperspektiv i företaget leder till nytänkande och förbättrad problemlösning där olika kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklings- initiativ och regelbundna individuella utvecklingsmöten mellan medarbetare och chefer bidrar till att säkerställa att karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad kompetens. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet: Bristen på mångfald kan leda till omedvetna fördomar vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan brist på mångfaldsperspektiv leda till en inflexibel kultur som inte kan ta tillvara alla intressenters perspektiv. Om befintliga policyer inte efterlevs, kan diskriminering eller trakasserier förekomma. Tidsram: Inverkan Kort- och medellång sikt 108 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 110 ===== 0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 202520242021 WRAR 0,59 0,98 1,32 Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Hälsa och säkerhet Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig rättighet. En säker arbetsmiljö skyddar de anställda från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar sjukfrånvaron. Getinge prioriterar hälso- och säkerhets- åtgärder som kan ha en positiv inverkan på de anställdas välbefinnande. Medarbetare som känner sig omhänder- tagna är mer benägna att vara engagerade, produktiva och hängivna sitt arbete. <1 Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (WRAR) Getinges mål Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Frekvens av registreringsbara arbets- relaterade olyckor inom den egna arbets - kraften (per 200 000 arbetade timmar). 109 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Getinges uppförandekod fastställer att alla anställda ska ta ansvar för sin och andras säker- het. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaktta lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala Human Rights Policy, som är i linje med den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter och uppförandekoden, uppmuntrar alla medarbetare att rapportera, ge feedback på säkerhetsrisker och undvika riskfyllda situationer. En särskild Speak-Up Line möjliggör konfidentiell rapportering om hälso- och säkerhetsrisker för de anställda. Getinges uppförandekod för affärspartners gäller för leverantörer och inkluderar att tillhandahålla och upprätthålla en säker arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directive och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumenterar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med Getinges direktiv. Forum för medarbetarkonsultation (t.ex. säkerhetskommittéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav. Getinges ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet trädde i kraft. Ledningssystemet styr hur arbetet ska bedrivas för att minska risker och är lokalt anpassat, men är inte certifierat enligt ISO eller andra standarder. Riskbedömningsprocessen, som styrs av för- farandet Global Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfattar identifiering av faror och bedömning av risker. Den ger medarbetarna vägledning till att själva upptäcka potentiella risker och beskriver en metod för att utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen. Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet riskanalyser. Efter varje incident granskas riskanalyserna för att säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanaly - ser och spåras i lokala ledningssystem. I syfte att säkerställa aktuell kompetens och en grundlig förståelse för hälso- och säkerhets - risker omfattas Getinges globala läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhetsmedvetenhet. Strategisk riktning och åtgärder Getinge strävar efter att vara en arbetsplats utan incidenter. En viktig del av strategin är att ha en säkerhetsfokuserad kultur, eftersom detta gör det möjligt för medarbetarna att ta ägarskap för sin egen och andra medarbetares säkerhet. Under 2025 fortsatte arbetet med att förbättra rapporteringssystemet för att upprätthålla en väl- strukturerad och förebyggande arbetsmiljöstra- tegi. Genomförda åtgärder är en del av Getinges kontinuerliga arbete på området. Som ett led i detta har flera ergonomiska initi- ativ tagits, som Safety Champion-programmet, arbetsrotation och tätare raster för att minska ergonomirelaterade skador. Flera arbetsplatser har också infört motionsprogram med stretch och rörlighet, erbjudanden om skor med dämp - ning för medarbetare som står upp under längre perioder samt förbättrat laddningsområdena för handhållna elverktyg för att minska belastningen. Insatser för att övervaka och registrera ergono- miska riskfaktorer är fortsatt viktiga komponen- ter i det förebyggande programmet. Utöver ergonomi har Getinge genomfört årliga hälsoundersökningar, regelbunden riskiden- tifiering, kontrollaktiviteter, säkerhetsinspek- tioner, övningar i hantering av incidenter samt säkerhetsutbildningar för nyanställda och olika uppdragstagare. Detta är en del av ett systema- tiskt arbetsmiljöarbete. Under året genomfördes också aktiviteter för ett stärkt ledarskap i form av säkerhetsutbild- ningar för chefer och arbetsledare, tydliggöran- den av roller och ansvar samt månatliga säker- hetsmöten som ska öka ansvarstagandet. Getinge har också fortsatt att förbättra pro- cesserna för att förebygga återkommande typer av skador, till exempel genom utbildningar för att minska skärskador och operativa kontroller inom enheter som ofta använder vassa instrument. 110 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 112 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Mål, nyckeltal och resultat Hälsa och säkerhet Getinges mål är att sänka frekvensen av arbets- relaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Målet är satt utifrån branschriktmärken (Occupational Health and Safety Association) som visar att det är ambitiöst men möjligt att hålla en arbets- relaterad olycksfallsfrekvens på mindre än 1 för tillverkningsindustrin. Getinge har inget globalt ledningssystem för hälsa och säkerhet, utan har i stället en riktlinje för arbetsmiljö och säkerhet. Denna riktlinje omfattar alla enheter och medarbetare. År 2025 var WRAR 0,59 (0,98) för anställda och 0,35 (0,92) för entreprenörer vilket innebär att Getinge uppnått det satta målet. Rapporterade olyckor är likartade mellan åren, främst relaterade till ergonomi. Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang utvärderas genom regelbundna återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar två gånger per år. Målet för medarbetarengagemang är att nå medarbetarindex över 70 %. År 2025 var medarbetarengagemanget 73 % (71 %). Getinge är fortsatt fast beslutet att upprätthålla eller överträffa denna nivå i framtida undersökningar. Getinges utbildningsprogram följs upp och för- bättras kontinuerligt utifrån de anställdas behov och företagets strategiska mål. Under 2025 genomfördes 62 757 (71 132) utbildningstimmar globalt i verksamheten. Mått för hälsa och säkerhet* 2025 2024 Anställda Icke-anställda Anställda Icke-anställda Antalet dödsfall i den egna arbetskraften som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa.  0 0 0 0 Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften.  69 4 115 10 Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 200 000 arbetade timmar). 0,59 0,35 0,98 0,92 Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 1 000 000 arbetade timmar). 2,97 1,73 4,89 4,60 Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa i den egna arbetskraften, i enlighet med rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter. 13 – 11 – Antalet förlorade dagar på grund av arbets- relaterade skador och dödsfall till följd av arbets - relaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa.  687 45 1 100 105 * G etinges WRAR -m ål har fastställts per 200 000 arbetade timmar. Fel har korrigerats i beräkningen av WRAR för 2024 för både anställda och icke -a nställda, vilka tidigare rapporterades som 0,92 respektive 0,84. Åtgärder har vidtagits för att minska risken för framtida fel. Getinge lämnar inte uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa för icke -a nställda. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024. 111 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 113 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet En arbetsmiljö som präglas av mångfald och inkludering säkerställer att olika perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Därigenom kan företaget ge bättre service till sina kunder och förbli konkurrenskraftigt. Det främjar även innovation, kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. Bristen på mångfald kan leda till diskriminering samt minska de anställdas välbefinnande och beröva dem lika möjligheter i arbetslivet. Mångfald är brett. Förutom skillnader i kön eller köns- identitet innebär mångfald skillnader i etnisk tillhörighet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktions- nedsättning, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Även bakgrunder, erfarenheter, perspektiv, tankar, intressen och idéer är inkluderat i mångfald. Getinge följer strikt alla krav på icke-diskrimi- nering, inklusive i hur mångfaldsarbetet genomförs. Getinges ambition Getinges ambition är att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering i hela sin verksamhet. 10 fall Utfall Antal rapporterade fall av diskriminering 2025 112 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 114 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöj- ligheter och en arbetsplats präglad av inklude- ring betonas i företagets uppförandekod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbetsplatsen. Dessa grundläggande policyer ger ett tydligt ramverk för företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Baserat på policyramverket beskriver Getinges People Policy och Diversity Directive specifika förväntningar och metoder för att säkerställa rättvisa, respekt och värdighet för alla anställda, oavsett könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktions- hinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Företagets anställda har även tillgång till en utbildning i mångfaldsfrämjande beteende som ger vägledning om att inkludera, minska risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjligheter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och partners att rapportera beteenden som avviker från dessa riktlinjer. Strategisk riktning och åtgärder Mångfald Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet, och har genomfört en rad initiativ för att utveckla en bredare grupp av talanger med olika bakgrund. Genom att fokusera på men- torskap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget att det framtida ledarskapet formas av ett brett spektrum av tankar och idéer. Jämlikhet Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – det vill säga att ta hand om en nära familjemedlem. Detta gäller alla medarbetare med minst ett års tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära bättre villkor. Att eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser, oavsett kön. I flera länder som Storbritannien, USA, Australien, Frank- rike, Sverige och Tyskland analyserades löneklyftan mellan könen för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning och företagets riktlinjer. Inkludering och tillhörighet Under 2025 stärkte Getinge sitt engagemang för inkludering och tillhörighet genom att etablera ramverket Employee Resource Group (ERG). Det är utformat för att främja tillhörighet och förstärka de anställdas röst i hela organisationen. Getinge har byggt vidare på framgångarna med sitt ERG- program i Nordamerika (som redan består av 8 grupper) och har utvidgat initiativet globalt. På så vis får anställda över hela världen möjlighet att knyta kontakter, stötta varandra och driva meningsfulla kulturella förändringar. ERG-ramverket tillhandahåller en struktur och resurser för grupper av anställda som bygger på gemensamma identiteter, erfarenheter och sam- hörighet. Det globala ERG-ramverket stöttas av en styrkommitté bestående av globala funktionsle- dare, som säkerställer strategisk anpassning och ledningens engagemang för dessa medarbetar- ledda initiativ. Styrningsstrukturen ger ERG-arbetet den vägledning och det organisatoriska stöd som behövs för att skapa meningsfull påverkan. Genom att ge lokala grupper av anställda rätt förutsättningar att utforma sina egna ERG- strukturer och samtidigt upprätthålla samstäm- migheten med Getinges kärnvärden blir det möjligt att bygga en inkluderande arbetsplats där varje medarbetare kan vara sig själv på jobbet. Under året lanserades GetMentor. Det är ett globalt mentorprogram som syftar till att öka talangutvecklingen och fördjupa förståelsen för företagets kärnvärden i hela organisationen. Programmet kopplar samman erfarna ledare med nya talanger och skapar meningsfulla relationer som främjar förtroende, öppenhet och kunskaps- utbyte mellan olika team, funktioner och nivåer i organisationen. Med GetMentor stärker Getinge sitt engage- mang för att utveckla de anställda. Det innebär att de får tydliga möjligheter att utveckla sitt mindset som Game changers, Team players och Forward thinkers genom olika personliga mentorrelationer. Utvalda mentorer deltar i en omfattande utbildning om mentorskap, coach- ning, feedback och värdeorientering innan de påbörjar sin tolv månader långa mentorskaps - resa. Satsningen på utveckling av både mentorer och adepter bidrar till att stärka gemenskapen och samhörighetskänslan i hela organisationen. Det ger deltagarna ökad självinsikt och hjälper dem att efterleva Getinges värderingar, samtidigt som det främjar deras professionella utveckling. Mångfald och inkluderande ledarskap är inte- grerat i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och Leading People. Mångfald och inklu- dering har också lagts till i programmet Aspiring Leaders för de anställda som förväntas få en chefs- roll inom en snar framtid. Drygt 160 av företagets anställda deltog i denna utbildning under 2025. Getinge har också utformat en e-learningkurs om omedvetna fördomar. Den är tillgänglig för alla anställda, men har ett särskilt fokus på chefer. Kursen syftar till att öka medvetenheten om de fördomar som kan påverka beslutsfat- tande och medarbetarrelationer. Genom att göra personer i ledande ställning medvetna om vilka konsekvenser dessa fördomar kan få för grupp- dynamik, rekrytering och ledarskapsbeslut bidrar utbildningen till värdefulla insikter och ett större ansvarstagande. Initiativet är en viktig del av före- tagets arbete för att skapa en mer inkluderande och rättvis kultur där alla röster hörs och alla har möjlighet att utvecklas. Genom sina medarbetarundersökningar mäter Getinge inställningen bland de anställda till mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. På så vis kan Getinge lättare förstå de anställdas upplevelser, identifiera möjligheter till förbätt- ringar och säkerställa att de insatser som görs faktiskt bygger på de anställdas röster runtom i verksamheten. Detta fungerar som en kontroll- mekanism för att bedöma och åtgärda brister i inkluderingen. 113 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 115 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Den egna arbetskraften Anställda, uppdelat enligt kön Antal personer Män 7 370 Kvinnor 4 738 Annat 10 Inte rapporterat n.a Totalt antal anställda 12 118 Antal personer har använts för samtliga KPI:er och representerar en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Antal personer räknas oavsett om personen arbetar heltid eller deltid, eller om personen för närvarande är aktiv i arbete eller är på betald eller obetald ledighet. Antalet personer anställda på Getinge var 12 118 vid slutet av rapporteringsperioden (31 december 2025). Arbetstagare som inte är anställda Icke-anställda hos Getinge anställs via en tred- jepartsleverantör (eller är egenföretagare) och därmed hanteras deras kontrakt och betalning antingen via tredje part eller i samarbete med tredje part. Arbetstagare som inte är anställda av Getinge stod för 846 heltidsekvivalenter (FTE) eller 1 697 antal personer under 2025. Personalomsättning Omsättningen beräknas som alla anställda som hade sin sista anställningsdag hos Getinge under 2025, dividerat med genomsnittligt antal anställda personer under rapporteringsperioden. Ersättningsmått Under 2025 kan Getinge inte lämna uppgifter om könslönegapet eller kvoten för den totala årliga medianersättningen. Detta beror på att de interna processer som krävs för att sammanställa och kvalitetssäkra dessa datapunkter ännu inte finns på plats. Under 2026 kommer Getinge att arbeta med att etablera de nödvändiga processerna. Anställda per avtalstyp, uppdelat efter region (antal personer)* Amerika APAC EMEA Totalt Antal anställda 3 375 1 580 7 163 12 118 Antal tillsvidareanställda 3 321 1 524 6 822 11 667 Antal tillfälligt anställda 54 56 341 451 Antal heltidsanställda 3 348 1 565 6 510 11 423 Antal deltidsanställda 27 15 653 695 *Getinge hade inga behovsanställda under 2025. Anställda per avtalstyp, uppdelat enligt kön (antal personer)* Kvinnor Män Annat Totalt Antal anställda 4 738 7 370 10 12 118 Antal tillsvidareanställda 4 526 7 131 10 11 667 Antal tillfälligt anställda 212 239 0 451 Antal heltidsanställda 4 311 7 103 9 11 423 Antal deltidsanställda 427 267 1 695 *Getinge hade inga behovsanställda under 2025. Anställda per land (antal personer)* Land Totalt USA 3 090 Tyskland 1 879 Sverige 1 382 Frankrike 1 316 Övriga* 4 451 Totalt antal anställda 12 118 *Länder med färre än 50 anställda eller som utgör mindre än 10 % av det totala antalet anställda. Personalomsättning (antal personer) Totalt antal som lämnat Personalomsättning 1 611 Personalomsättning (%) 13 % 114 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 116 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Åldersintervall anställda (antal personer) Kvinnor Män Annat Totalt < 30 år 671 747 0 1 418 30–50 år 2 811 4 142 5 6 958 < 50 år 1 242 2 441 4 3 687 Ej uppgett 14 40 1 55 Totalt 4 738 7 370 10 12 118 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning och social dialog varierar beroende på region, och Getinge övervakar deltagandenivåer och framsteg i förhandlingar vid alla anläggningar. Koncernen följer årligen upp antalet anställda som omfattas av kollektivavtal på varje marknad där koncernen är verksam. År 2025 omfattades 40 % av Getinges anställda av kollektivavtal. Löner och socialt skydd Getinges anställda tjänar mer än minimilön i alla länder. Anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall och Getinge följer som ett minimum gällande lagstiftning i alla länder. Balans mellan arbete och fritid Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt som ger en översikt. Under 2023 införde Getinge en ny global policy som garanterar 16 veckors betald föräldraledighet för alla anställda med minst ett års tjänstgöring. För att fastställa rätten till föräldraledighet 2025 räknades samtliga anställda med minst ett års anställningstid vid årets slut som berättigade, vilket anses vara en försiktig uppskattning av antalet anställda med rätt till ledighet. Under 2025 hade 90 % av Getinges totala antal anställda rätt att ta ut föräldraledighet. Andelen anställda som tog ut föräldraledighet var 3 % under året. Av de anställda kvinnor och män som hade rätt att ta ut ledighet var andelen 4 % respektive 2 %. Kollektivavtalstäckning och social dialog* Täckningsgrad Kollektivavtalstäckning Social dialog Anställda – EES (för länder med >50 anställda) Anställda – utanför EES (est. för regioner med >50 anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda) 0–19 % Polen, Danmark EMEA utom EES, Americas, APAC Belgien, Danmark 20–39 % 40–59 % Nederländerna Nederländerna 60–79 % Tyskland 80–100 % Italien, Frankrike, Spanien, Sverige, Belgien Italien, Frankrike, Tyskland, Polen, Spanien, Sverige * U nder 2025 redovisar Getinge den totala andelen anställda som omfattas av kollektivavtal för varje land där företaget har en betydande anställd arbetsstyrka, definierat som minst 50 anställda. På grund av osäkerhet i rapporteringskraven avseende beräkningen av vad som utgör 10 % av det totala antalet anställda har detta inte beaktats i beräkningen. Chefer definieras som medarbetare som har minst en person som rapporterar direkt till dem. Toppchefer avser medlemmarna i led- ningsgruppen (se sidorna 66–67). År 2025 bestod ledningsgruppen av 5 män och 5 kvinnor. För Getinges redovisningsprinciper avseende personaldata, se sidorna 132–133. Getinge redovisar antalet heltidsanställda (FTE) i not 23 i den finansiella rapporten. Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Under 2025 rapporterades 10 fall av diskriminering eller trakasserier via Getinges visselblåsar - kanal och genom direkt kontakt med Ethics & Compliance-funktionen. Under 2025 noterade Getinge inga fall av diskriminering som bedömts vara bekräftade vid tidpunkten för denna rapportering, och inga av incidenterna ledde till böter eller sanktioner. Könsfördelning (FTE) Toppchefer (högsta ledningen) Kvinnor 50 % (50 %) Män 50 % (50 %) Chefer Kvinnor 34 % (35 %) Män 66 % (65 %) Anställda Kvinnor 38 % (38 %) Män 62 % (62 %) 115 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 117 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Arbetstagare i värdekedjan Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av arbetstagares rättigheter har stor betydelse för att trygga välbefinnandet i hela värdekedjan. Faktorer som kan påverka arbetstagarnas livskvalitet är bland annat osäkra miljöer, orimliga arbetstider och orättvis behandling. Genom att prioritera rättvisa arbetsförhållanden kan arbetstagarna få tillgång till bättre arbetsvillkor, vilket främjar en friskare och mer rättvis arbetskraft. 1 1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0 Getinges ambition Getinges ambition i är att minimera ESG-relaterade risker genom ett strukturerat och ansvarsfullt arbete med leverantörer. Genom att stärka kravställning, uppföljning och transparens i leverantörsledet strävar företaget efter att säkerställa socialt, etiskt och miljömässigt hållbara leveranskedjor. 37 revisioner Utfall Antal ESG leverantörsrevisioner 2025 116 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 118 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Ansvarsfulla inköp Var Uppströms Potentiell negativ inverkan Uppströms: Ansvarsfulla inköp är en väsentlig fråga för Getinge, eftersom företaget är medvetet om sin potentiella påverkan på arbetsvillkoren i hela värdekedjan. Getinge konstaterar att det i bolagets värdekedja finns faktiska risker för negativa inverkningar kopplade till arbetstagares rättigheter. Detta gäller bland annat oskäliga arbetstider, bristfälliga hälso- och säker- hetsåtgärder, oskäliga löner och undermåliga anställningsvillkor. Dessutom finns det risk att grundläggande arbetstagarrättigheter som föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar inte respekteras. Det finns också en potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete. Tidsram: Inverkan Kort- och medel- lång sikt 117 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 119 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Uppförandekoden för affärspartners definierar etiska principer och krav som intressenter som gör affärer med Getinge måste följa. Den omfattar till exempel områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Uppförandekoden för affärspartners gäller leverantörer, partners, uppdragstagare och underleverantörer. Den beskriver bolagets krav på etiska affärer och ansvarsfullt ledarskap, vilket är förutsättningar för ett hållbart samarbete. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut. Därför är det viktigt att Getinges uppfö - randekod för affärspartners tillämpas, att efterlev- naden följs upp och att företagets affärspartners kontinuerligt genomför förbättringar. Genom att granska våra leverantörer följer vi upp såväl efterlevnad som arbetet med förbättringar. Strategisk riktning och åtgärder För att hantera potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan fortsätter Getinge att vidta åtgärder för ansvarsfulla inköp. Getinge lanserade ett omfattande program för tillbörlig aktsamhet i ESG-frågor i hela leveranskedjan under 2024. Under 2025 har arbetet utvecklats och förväntas fortsätta under de kommande åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik tidsram för dessa åtgärder. Processen omfattar en grundlig bedömning av ESG-risker relaterade till leverantörens ursprungsland. Detta inbegriper mänskliga rättigheter och antikor- ruption, samt risker kopplade till de specifika produkter, tjänster eller processer som tillhanda- hålls, inklusive hälsa, säkerhet och miljöpåverkan. Leverantörer som bedöms ha potentiellt hög eller medelhög risk måste fylla i ett självutvärderings- formulär. De som inte uppfyller kraven i Getinges uppförandekod för affärspartners blir föremål för granskning. Bedömningen omfattar främst leve- rantörer i den första ledet i företagets värdekedja, och riskklassificeringen är en pågående process där ambitionen är att granska alla potentiella högriskleverantörer. Getinges process för tillbörlig aktsamhet i fråga om leverantörer handlar om att klassificera leverantörerna baserat på om identifierade risker är sannolika, och i så fall vidta åtgärder för att begränsa dem. Mål, nyckeltal och resultat Under 2024 anslöts en majoritet av bolagets juri- diska enheter till denna process för tillbörlig akt- samhet som bland annat innefattade utbildningar för drygt 300 anställda med uppgift att genomföra och övervaka processerna för tillbörlig aktsamhet. Under 2025 har arbetet med att implementera processen i hela organisationen fortsatt. Totalt har 37 ESG-revisioner av leverantörer genomförts, vilket har resulterat i att olika typer av risker har identifierats i företagets värde- kedja. Riskerna är främst relaterade till hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga rättigheter och styrning. För närvarande pågår arbetet med att inrätta riskreducering avseende överträdelser av vår uppförandekod för affärspartners. Arbetet med att fastställa mål för ansvarsfulla inköp pågår fortfarande. Getinge har ännu inte infört några processer för att följa upp effektivi- teten i sina åtgärder och i detta skede finns ingen tidsram för att fastställa sådana mål. Kategorier av revisionsresultat Styrning, 28 % Miljö, 12 % M änskliga rättigheter och arbetsrätt, 28 % A rbetsmiljö, 29 % E j besvarat, 2 % 118 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 120 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Konsumenter och slutanvändare Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operations- salar, steril godshantering och life science-industrin. Det innebär att merparten av produkterna bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produktkvalitet är helt avgörande för patientsäkerheten. Regelefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den starkt reglerade hälso- och sjukvården och life science- industrin. ESRS S4-standarden omfattar inverkningar på konsumenter och slutanvändare i ett bredare perspektiv, men Getinge tolkar den i en hälso- och sjukvårdskontext där produktkvalitet är den viktigaste faktorn för att garantera patientsäkerhet och välbefinnande. Getinges ambition Regelefterlevnad Getinge följer två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisions- resultat per revision (där tyngdpunkten ligger på regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedömning av produkt- kvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelate- rade åtgärder utan definierat mål har Getinge som ambition att antalet anmärkningar per revision av kvalitetssystem ska vara 1,5 eller lägre. 1,4 Utfall Anmärkningar per revision 2025 119 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 121 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Patientsäkerhet och kvalitet Var Nedströms Potentiell negativ inverkan Nedströms: Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verk- samheten vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga aspekter. Den mest betydande inverkningen vore om patienter kommer till skada då defekta medicintekniska produkter kan orsaka allvarliga hälsoeffekter. Om produkt- kvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter och delar att bli kasserade, vilket skulle leda till onödig användning av material och naturresurser och ökade avfallsflöden med negativa miljökonsekvenser som följd. Faktisk positiv inverkan Nedströms: Getinges produkter har en faktisk positiv inverkan eftersom deras livsuppehållande medicinteknik spelar en avgörande roll för att rädda liv och förbättra patientutfall. Till exempel är Getinges produkter för akutvård och operationssalar avgörande för patienter i behov av intensivvård, och Life Science-produkterna bidrar till att minimera kontamineringsriskerna i samband med läkemedelsproduktion. Dessa bidrag förbättrar patientvården och stöder det bredare hälso- och sjukvårdssystemet genom att säkerställa tillgången till tillförlitliga och effektiva medicinska lösningar. Finansiell risk Att leverera säkra och högkvalitativa produkter är avgörande för Getinge, efter- som patientsäkerhet och efterlevnad av lagar och regler inte är förhandlingsbart. Eventuella kvalitetsbrister kan leda till allvarliga konsekvenser som återkallelser, rättsliga påföljder och skadat anseende, vilket gör den finansiella risken väsentlig. Höga standarder säkerställer förtroende, tillträde till marknaden och långsiktig konkurrenskraft. Finansiell möjlighet Upprätthållandet av högsta standard när det gäller produktkvalitet och patient- säkerhet är inte bara ett lagstadgat krav utan också en strategisk fördel. Att konsekvent leverera pålitliga och säkra produkter stärker kundernas förtroende, förbättrar varumärkets anseende och differentierar Getinge på en konkurrens- utsatt medtech-marknad. Detta kan öppna dörrar till nya partnerskap, attrahera investeringar och säkra långsiktiga avtal med hälso- och sjukvårdsgivare. Tidsram: Inverkan Kort-, medellång- och lång sikt Tidsram: Risk och möjlighet Medellång- och lång sikt 120 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 122 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalita- tiva produkter till förmån för kunder och patienter. Getinges Quality Policy fastställer att kvalitet är ett mått på företagets förmåga att tillhandahålla lösningar som är säkra och effektiva och uppfyl- ler kundernas och patienternas förväntningar. Företagets Quality Policy gäller för patienter, kunder och myndigheter. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75. Implementeringen av kvalitetsledningssystem (QMS) baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och ett globalt ramverk som består av nio kvalitets- direktiv. Detta säkerställer att regulatoriska standarder följs på alla platser, vilket stöder både produktkvalitet och regelefterlevnad. QMS-systemen vid alla anläggningar är certi - fierade enligt ISO 9001 eller ISO 13485. Beroende på marknadens krav gäller även nationella standarder så som 21 CFR 820. Alla anläggningar har certifierade kvalitetssystem som granskas av externa certifieringsorgan. Getinge tillämpar ett strukturerat koncernövergripande arbetssätt för att kontinuerligt följa upp regelefterlevnad och effektivitet i lokala QMS-implementeringar, vilket gör det möjligt för företaget att genomföra riktade förbättringar inom alla områden. Genom omfattande utbildning säkerställer företaget att alla medarbetare förstår kvalitets- principerna, deras betydelse och Getinges enhet - liga strategi för att uppnå kvalitet. Företagets åtagande omfattar regelbundna revisioner i syfte att säkerställa en korrekt implementering av QMS i hela företaget. Strategisk riktning och åtgärder Under 2025 fortsatte Getinge att arbeta med viktiga initiativ för att optimera sitt QMS-system och leverera bättre kvalitetsresultat i hela processen. Dessa initiativ och de tillhörande investeringarna i QMS har prioriterats för att stödja företagets verksamhetsrelaterade åtaganden gentemot FDA i USA och motsvarande tillsynsmyndigheter världen över. Arbetet väntas fortsätta under de kommande åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik tidsram för dessa åtgärder. Under 2025 fortsatte Getinge arbetet med att anpassa viktiga QMS-processer som ledningsgranskning, klagomåls - hantering och andra specifika insatser. Detta har resulterat i bättre möjligheter att upptäcka potentiella problemområ- den samt i förbättrad patient- och användarsäkerhet och minskade affärsrisker. Getinge fortsätter också att utveckla en lärande organisation. Dessa processer gäller för hela organisationen och stödjer ett konsekvent och enhetligt tillvägagångssätt för kvalitetsstyrning. Under 2025 arbetade företaget med kontinuerliga för- bättringar av heltäckande processer som stöder fältservice, logistik och dataanvändning. "Let's T alk Quality" – en global och interaktiv utbildning – lanserades för alla anställda i syfte att belysa grundläggande kvalitetsprinciper. Några av de initiativ som inleddes under det gångna året kommer att fortsätta under 2026. Dessutom kommer Getinge att starta nya prioriterade projekt för att åstadkomma företagsö- vergripande förändringar. Ett exempel är kontinuerliga förbättringar av processerna för hantering av revision och inspektion så att internrevisionerna blir mer effektiva. Ett annat exempel är implementeringen av ett globalt system för hantering av regulatorisk information för att säkerställa en effektiv och korrekt produktregistreringsprocess. Ett tredje exempel på förändringsarbetet är lanseringen av ny CAPA-utbildning och platsspecifika utvärderingar för att förbättra förmågan att utreda och lösa problem. Från mitten av 2024 till mitten av 2025 visade merparten av nyckeltalen en fortsatt förbättring, medan övriga var stabila. 121 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 123 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Mål, nyckeltal och resultat Under 2024 ersatte Getinge sitt kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företa- gets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision (med fokus på regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedöm- ning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål, strävar Getinge efter att anmärkningar per revision ska vara under eller lika med 1,5. Externa intressenter har inte varit involverade i fastställandet av dessa nyckeltal. Bolagets bedömning är dock att de driver nödvändiga förändringar för att säkerställa en kontinuerligt stabil kvalitet på produkterna. Getinges utveckling under 2025 inkluderade: • Fältåtgärder per miljard kronor (bedömning av produktkvalitet): 1,0 (1,2) • Revisionsresultat per revision för kvalitets- system: 1,4 (2,5) • Online-utbildningar för kunder: 53 238 (48 486) Eftersom produktkvalitet och tillförlitlighet är direkt kopplade till vårdgivares och patien- ters säkerhet är fältåtgärder, som återkallelser, korrigeringar och säkerhetsmeddelanden, avgörande för att säkerställa patientsäkerhet och efterlevnad av regelverk. Under 2025 noterades en minskning av antalet fältåtgärder per miljard kronor. Revisionsresultat är dokumenterade observa- tioner av avvikelser som identifierats under en extern revision mot regel-, kvalitets- eller pr oce- durmässiga krav. Getinge genomgår revisioner i enlighet med branschpraxis och de krav som ställs av FDA och motsvarande statliga övervak- ningsorgan världen över. Nyckeltalet för efterlev- nadsmåttet minskade 2025, vilket främst beror på att de första kvartalen 2024 innehöll ett antal intensiva kvalitetsrevisioner. Ett fel identifierades i delårsrapporten för helåret 2025, där nyckeltalet felaktigt rapporterades som 1,3. Detta har nu korrigerats i årsredovisningen. Online-utbildning av kunder omfattar olika aktiviteter som syftar till att utbilda sjukhusper - sonal i korrekt och säker användning av Getinges utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger en kund har slutfört en eLearning-kurs eller deltagit i ett webbinarium som Getinge anord - nat. Dessutom erbjuder företaget omfattande möjligheter till onlineutbildning via getinge.com, samt simuleringar och workshops och användar - utbildningar på plats hos kund. Respiratory Week arrangerades i oktober och medförde ett större antal webbseminarier, med positiv inverkan på resultatet för 2025 som följd. Rapporterade incidenter Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) inciden- ter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkters och tjänsters påverkan på arbetsmiljön som resulterade i straff eller böter och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar. CE-certifieringen säkerställer att alla relevanta produkter utvärderas med avseende på hälso- och säkerhetseffekter. Krav på produkt- och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom att produkterna antingen omfattas av marknadsreglering för medicintekniska produk - ter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) incidenter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning som resulterade i straff eller böter, och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar. Getinge hade inga fall av bristande efterlevnad av föreskrifter och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring under året. Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och under 2025 mottog Getinge fyra klagomål om överträdelse av kundintegritet. Dessa fall berodde främst på mänskliga fel och lokala avvikelser, och korrigerande åtgärder har vidtagits för att förhindra upprepning. Inga läckor, stöld eller förlust av kunddata uppdagades under 2025. 122 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 124 ===== Styrning En stark bolagsstyrning är grunden för ett ansvarsfullt och hållbart företagande. I en snabb föränderlig regulatorisk miljö förväntas företag visa prov på transparens, ansvarstagande och en robust kontroll över risker och möjligheter i hela sin verksamhet och värdekedja. Inom hälso- och sjukvården har bolagsstyrningen en central roll när det gäller att trygga patientsäkerhet, säkerställa etiska rutiner och upprätthålla intressenternas förtroende. Getinge arbetar kontinuerligt med att upprätthålla starka ramverk för bolagsstyrningen, vilket i sin tur möjliggör ett sunt beslutsfattande, regelefterlevnad och ett långsiktigt värdeskapande. G1 Antikorruption och affärsetik Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Årsredovisning 2025 123 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 125 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Antikorruption och affärsetik Korruption leder till att finansieringsmedel försvinner från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur kan leda till otillräcklig vård och till och med dödsfall 1. Korruption ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och sjukvård och medför en ineffektiv användning av offentliga medel. Marginaliserade grupper i samhället är starkt beroende av offentliga hälso- och sjukvårds- tjänster och drabbas ofta hårdast när resurser används på fel sätt. Korruption undergräver också förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemet och gör människor mindre benägna att söka vård eller följa medicinska råd. Om patienter tror att en vårdgivare är korrupt kan de avstå från nödvändiga behandlingar, med sämre hälsoresultat som följd. 1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0 Getinges mål Utbildning i affärsetik Getinges mål är att alla anställda ska få tillräcklig utbildning i affärsetik inklusive antikorruption. 92 % Utfall Anställda som genomförde utbildningen 124 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 126 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till antikorruption och affärsetik Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Antikorruption och affärsetik Var Uppströms Egen verksamhet Nedströms Faktisk negativ inverkan Uppströms: Korruption bland Getinges leverantörer kan leda till störningar i leveranskedjan, inklusive förlust av tillgång till kritiska komponenter och material som krävs för produktionen. Sådana incidenter kan leda till produktionsförseningar och ökade inköpskostnader. Egen verksamhet: Korruption leder till ineffektivitet i hälso- och sjukvården, ökade kostnader och sämre kvalitet på tillhörande tjänster. Eftersom många hälso- och sjukvårdsgivare är offentligt finansierade verksamheter är deltagandet i offentliga upphandlingar en del av Getinges normala affärspraxis. Risken för korruption är betydande, särskilt i offentliga upphandlingar på tillväxtmarknader eller marknader där anbudsprocesserna är mindre utvecklade och involverar flera affärspartners och mellanhänder. Snedvriden offentlig upphandling, som kan vara ett resultat av korrupta metoder, kan ha negativa inverk- ningar på samhällets välfärd, missbruk av offentliga medel och jämlik hälsa. Nedströms: Korruption eller oetiska metoder bland distributörer, försäljningsagenter eller andra parter i värdekedjan kan ha direkta negativa inverkningar på intressenter. För hälso- och sjukvårdsgivare och patienter kan det leda till förhöjda kostnader, minskad tillgång till viktiga medicinska produkter eller minskat förtroende för vårdsystemet. I slutändan kan dessa inverkningar skada patienternas möjligheter till en kvalitativ och rättvis vård. Konsekvenserna kan också skada relationerna med sjukhus, regeringar och samhällen som förlitar sig på ett transparent och etiskt affärsbeteende. Finansiell risk Korruption i Getinges leveranskedja kan medföra betydande finansiella risker genom att driva upp kostnaderna och orsaka störningar på grund av minskad tillgång till avgörande komponenter. Sådana problem kan i slutändan leda till produktionsförseningar och utebliven försäljning. Dessutom är Getinges globala verksamhet utsatt för finansiell exponering relaterad till antikorruption och ansvarsfullt företagande. Efterlevnad av lagar och bestämmelser gällande korruption är avgörande för att skydda företagets rykte och undvika betydande böter eller rättsliga påföljder. Underlåtenhet att upprätthålla dessa normer kan leda till ekonomiska förluster, skada företagets anseende och minska investerarnas förtroende. På samma sätt kan korruption bland distributörer nedströms ha negativ inverkan på Getinges varumärkesintegritet, undergräva kundernas förtroende och leda till att företaget går miste om försäljningsmöjligheter. Tidsram: Inverkan Kort sikt Tidsram: Risk och möjlighet Kort sikt 125 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 127 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Policyer Ansvarsfullt företagande är en central del i Getinges företagskultur. Getinges medarbetare uppfyller intressenternas förväntningar och arbetar riskförebyggande genom att skapa och upprätthålla en robust kvalitet- och etisk före- tagskultur. Detta innefattar att främja strategin för ansvarsfullt företagande i hela leverantörs- och värdekedjan. Implementeringen av program för antikorrup- tion, konkurrensbegränsande metoder och säkerställande av efterlevnad av hälso- och sjuk- vårdens regelverk är avgörande för att Getinge ska kunna förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder och främja en ansvarstagande kultur i hälso- och sjukvårdssystemen. Getinges uppförandekod gäller alla anställda och utgör grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressen - ters förväntningar. En av principerna i Getinges uppförandekod som gäller alla företagets anställda, är att alltid agera ärligt, rättvist och med integritet. Principen innebär att medarbetare aldrig ska agera på ett sätt som kan manipulera marknaden eller på ett orättvist sätt missgynna kollegor, affärspartners eller konkurrenter. Den säger också att det aldrig, utan undantag, får förekomma mutor, korruption eller insiderhandel. Getinges globala Anti-Bribery & Corruption Policy ger en översikt över Getinges åtagande att arbeta för att förhindra mutor och korruption. Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar, koncernledningen och affärspartners som agerar på Getinges vägnar. Getinges Anti-Bribery & Corruption Policy kommuniceras till affärspart- ners i samband med ingåendet av kontrakt och onboarding-processer. Getinges avtalsmallar innehåller också hänvisningar till denna policy och till uppförandekoden för affärspartners, som fastställer etiska principer och krav som intres- senter måste följa när de gör affärer med Getinge. Uppförandekoden och företagets Anti-Bribery and Corruption Policy tillgängliggörs för alla anställda genom utbildningar och interna kom - munikationskanaler. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av ovanstående policyer, se sidan 75. Implementeringen drivs av den globala och lokala ledningen, med stöd av den globala Ethics & Compliance-funktionen. Getinge har undertecknat FN:s globala överenskommelse och åtagit sig att följa alla tillämpliga lagar mot mutor och korruption i alla länder där företaget är verksamt. Getinges policyramverk innehåller specifika direktiv om interaktion med hälso- och sjuk- vårdpersonal och vårdorganisationer, intresse- konflikter, tredjepartsengagemang, gåvor och representation, sponsring och donationer samt rapportering av oegentligheter utan risk för repressalier. En policy för djurskydd är under utveckling. 126 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 128 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Strategisk riktning och åtgärder Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av Ethics & Compliance- programmen och koncentrerar sina insatser till högriskområden. Åtgärder som rör antikorruption och affärsetik genomförs kontinuerligt. Ett av dessa högriskområden är interaktion med hälso- och sjukvårdspersonal och deltagande i offentliga upphandlingar. Getinge har utvecklat ett formellt protokoll för att genomföra riskbedömningar och använder sig av forensisk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärde- ring av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet, interaktion med tredje part, produkter eller tjänster som produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgransk- ning. Getinges Risk Investigation Committee är separerad från företagets ledningsgrupper. Läs mer om processen för att redovisa information till Getinges förvaltnings-, lednings- och tillsynsor - gan på sidorna 79–81. Regionala riskbedömningar genomförs periodiskt, bland annat i form av en grundlig genomgång av landriskanalyser, tidigare revi- sioner, utredningsresultat och riskbedömningar från platsbesök och intervjuer med intressenter. Resultaten från den senaste regionala riskbe- dömningen visar att det krävs ett fortsatt fokus på interaktioner med hälso- och sjukvårdsper- sonal och organisationer, och även vad gäller tredjepartshantering. Därutöver har en detaljerad plan på varje regio- nal nivå tagits fram för att främja genomförandet av identifierade mitigeringsåtgärder. Hit hör en uppdatering av relevanta policyer och utbild- ningar för att förbättra dialogen med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Det globala Anti-bribery & Corruption- programmet (ABC) utgör en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge har inrättat adekvata förfaranden som ska förhindra att företaget deltar i korrupta affärsmetoder och säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Det senare inbegriper även att följa rele- vanta etiska normer, däribland uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer. Som en viktig åtgärd har ett globalt verktyg införts för att registrera alla kontakter med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Omfattande vägledning, verktyg och utbildning har tillhandahållits för att se till att alla interaktio - ner, inklusive presentationsuppdrag, konsultavtal och användbarhetstester med tredjepartsleve- rantörer, genomförs på ett etiskt och transparent sätt och i enlighet med globala regelverk. En portal för globala utbildningsbidrag har också lanserats, där kvalificerade organisationer kan ansöka om bidrag till finansiering eller produktstöd för oberoende utbildning eller forskning, utan kommersiellt inflytande. Alla förfrågningar granskas av Educational Grants Review Committee. Dessutom har särskilda Ethics & Compliance- program utformats för hälso- och sjukvården och antikorruption. Dessa ska tillhandahålla ett risk - baserat ramverk och hantera risken för otillbörlig påverkan och otillbörliga affärsmetoder. Interna kontroller, som är relevanta för Ethics & Compliance-programmen, har i tillämpliga delar integrerats i Getinges ramverk för interna kontroller. Getinges Corporate Internal Audit- funktion genomför riskbaserade revisioner av den lokala implementeringen och ger rekommenda- tioner för att förbättra effektiviteten i Ethics & Compliance-programmen. Speak-Up Line Getinge arbetar för en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företa- gets uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar Getinge rapportering till chefer, HR-avdelningen och det globala Ethics & Compliance-teamet. Getinges visselblåsar-hotline – Getinge Speak-Up Line – är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikations- plattform, GetNet, samt via webbplatsen getinge. com. Plattformen för Getinges Speak-Up Line är tillgänglig på mer än 340 olika språk, och idag använder Getinge ett 60-tal av dessa. Getinge informerar och utbildar sina anställda i hur de ska använda företagets Speak-Up Line som en del av den nylanserade och obligatoriska utbildningen inom etik och regelefterlevnad. Tillgången till Speak-Up-rapporter är begränsad till utsedda medarbetare i Global Ethics and Compliance-teamet som enligt avtal är skyldiga att hantera alla ärenden konfidentiellt. Getinge har också en strikt policy mot repres- salier. I den fastställs tydliga ansvarsområden för att övervaka och agera på alla försök att införa någon form av sanktion, nackdel eller diskrimi - nering mot personer som lyfter ett problem eller samarbetar i en företagsutredning. Statusen för interna utredningar rapporteras regelbundet till ledande befattningshavare i olika forum, såsom Ethics Committee, revisions- och riskutskottet samt i samband med ledningsmöten för affärsområdena eller sälj- och serviceorgani- sationens regionala ledningsmöten. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade rutiner och processer. Getinge har åtagit sig att utreda eventuella incidenter som rör affärsetik på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, eller driften av denna. Riskbaserade utbildningsprogram Utbildning och kommunikation är väsentliga kom- ponenter i Getinges globala Ethics & Compliance- program. Baserat på riskbedömningar, formas programmen så att de omfattar utbildning i frågor som rör mutor och korruption för medarbetare i högriskregioner och -roller. Styrelsen och alla medlemmar i Getinges koncernledning utbildas årligen. Det globala Ethics & Compliance-teamet följer upp alla utbildningar för att säkerställa att alla anställda får relevant utbildning minst en gång om året. Under 2022 lanserades programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe i syfte att öka med - vetenheten om affärsetik och beslutsfattande på alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplette- rades programmet med moduler som är särskilt avsedda för de som arbetar i fabriker. Under 2025 introducerade Getinge ett globalt utbildningsinitiativ avseende uppförandekoden som syftar till att stärka företagets gemensamma värderingar och det kollektiva engagemanget för att göra rätt. Utbildningsinitiativet syftar även till att hjälpa teamen att navigera utmaningar samt bygga förtroende och ansvarstagande. Utbildningen täcker områden som bekämpning av korruption och mutor och genomförs i form av interaktiva workshops som leds av chefer och innehåller fallstudier från företaget för att skapa rätt förutsättningar för tillämpning och relevans. 127 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 129 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Utbildningen i uppförandekoden är obligatorisk för alla anställda, och ambitionen är att alla medarbetare ska genomgå den under 2026. Företaget har ett Ethics Ambassador-program med ett 70-tal etikambassadörer från hela världen som arbetar med att främja affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador- programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen att sprida kunskap och stödja organisationen inom affärsetik och regelefterlevnad och bekämp- ning av mutor och korruption. Mål, nyckeltal och resultat Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap Getinges mål, som satts av Getinges koncernled- ning, är att alla anställda ska vara väl utbildade i affärsetik. Andelen medarbetare som genomförde onlinebaserad utbildning i affärsetik under 2025 var 92 % (90 %). Dessa uppgifter hämtas från Getinges SAP-system och granskas av koncernens internrevisionsfunktion. Från och med 2026 kommer Getinge att följa upp ett nytt nyckeltal inom affärsetik som avser andelen anställda som har genomgått företagets workshop om upp- förandekoden som lanserades 2025. Bekräftade fall av korruption och mutor samt vidtagna åtgärder Under 2025 registrerade Getinge ett fall av korruption samt ett fall där en av bolagets egna anställda avskedades på grund av en korruptions- relaterad incident. Inga offentliga rättsfall gällande korruption väcktes mot företaget eller dess anställda och företaget har inga relaterade fällande domar. Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegräns- ande beteende, antitrust och monopolpraxis förekom under 2025. Förhållningssätt till gottgörelse Getinge arbetar för att fullgöra sina skyldigheter när det gäller att respektera mänskliga rättigheter i hela sin verksamhet och i sina affärsrelationer. I linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter strävar Getinge efter att förebygga och hantera negativa inverkningar på mänskliga rättigheter i sin verksamhet och, när så är tillämpligt, åtgärda dem på egen hand eller i samarbete med andra. 128 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 130 ===== Redovisningsprinciper Miljö Klimat och energi Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser kon- solideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, om inte annat anges. Basåret är uppdaterat för 2025 års rapport och anpassat till basåret i SBTi. Förutom tillägget av fyra förvärvade enheter och omräkningar som presenteras på sidan 94, har det inte gjorts några förändringar i beräkningsmetodiken. Koldioxid (CO 2) är den dominerande växthus- gasen i beräkningarna. Utsläppsfaktorer som til l - lämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till ton CO 2e/MWh. Getinge använder CO2e-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder omvandlad metan (CH4) och N2O, i före- kommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Getinge strävar efter att nå sina mål för att minska utsläppen av växthusgaser utan kompen- sationsmekanismer i så stor utsträckning som möjligt. Getinge är införstått med att minskning av CO 2-utsläpp med CO2-kompensation accepte- ras av GHG-protokollet, men inte av SBTi. Scope 1 och 2 Utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Scope 1 Bränsleförbrukning De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbrukning kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Beräkning av utsläpp från fordon Förutom en mycket liten andel består Getinges fordonsflotta av leasingbilar. Utsläpp från leasing- fordon som står under Getinges operativa kontroll beräknas genom att multiplicera den årliga kör- sträckan i kilometer med CO₂e - utsläppsfaktorer per fordon. Den årliga körsträckan per bil baseras på antagandet att varje bil körs 30 000 kilometer per år. De utsläppsfaktorer som används är DEFRA:s ’UK Government Conversion Factors for Company Reporting’ för respektive år 2021–2025. Scope 2 Scope 2 Marknadsbaserad metod Scope 2 landsspecifika (marknadsbaserade) utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana- lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på den marknadsbaserade metoden. De mest aktuella och internationellt erkända systemen föredras. Scope 2 Anläggningsbaserad metod Scope 2 landsspecifika (anläggningsbaserade) utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana- lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på den anläggninsbaserade metoden. De mest aktuella och internationellt erkända systemen föredras. Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom att multiplicera arbetsplatsytan i m 2 med en medelfaktor av energiförbrukningen per år (kWh/m2 per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år1. I de fåtal fall där data för förbrukning per kontor eller lager finns tillgängliga har de använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med landsspecifika utsläpps- faktorer för respektive lokal. Utsläppsfaktorer: (IEA 2019) CO 2e-utsläpp per kWh el och värme (gCO2e/kWh). 1) ht tps://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381, https://www.betterbuildingspartnership.co.uk/sites/default/files/media/attachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf 129 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 131 ===== Scope 3 Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster De utsläpp som representeras i kategori 3.1 baseras på de tjänster och produkter som Getinge har köpt under året. Dessa inköp delades in i fem olika kategorier: • Plast • Metaller • Elektronik och elteknik • Annat • Inköpta tjänster För plast, metall och elektronik baseras beräkningarna både på förbrukningsdata och materialens vikt, om sådana finns tillgängliga. Utsläppsfaktorer som används för material är följande: US Commodities and Industries v1.1, DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon product database och EcoInvent. 3.1 – Plast Det finns 10 olika typer av plast i beräkningarna, som baseras på samma metodik. Beskrivningen nedan gäller för alla plasttyper. Aktivitetsdata: • Utgiftsbaserade uppgifter från plastleveran- tören samlas in och delas sedan upp i plasttyp och vikt. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för plast från Zero carbon product database. • Utsläppsfaktorer för plast från DEFRA-databasen. • Utsläppsfaktorer för plast från EcoInvent-databasen. • Varje faktor ökas med 20 % för att inkludera det sista bearbetningssteget för varje material. Antaganden: • Antaget värde på den eller de typer av plast som varje leverantör levererar till Getinge. • Antaget värde på pris per kg för att beräkna den totala vikten av varje plasttyp. • En uppskalningsfaktor baserad på utgifter användes för att täcka alla plastvaror. 3.1 – Metaller Det finns 5 olika typer av metaller i beräkningarna, som baseras på samma metodik. Följande beskriv- ning gäller för alla metalltyper. Aktivitetsdata: • Utgifts- och viktdata samlas in för varje inköp av metaller, som kategoriseras baserat på metalltyp. Om metallerna inte kan kategorise- ras tillämpas en antagen mix. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för metall från Zero carbon product database. Utsläppsfaktorerna har värden som baseras på metallens ursprungslän- der och vägs sedan samman till en allmän faktor som beror på vilken andel av metallerna som köps var, och andelen återvunna (sekundära) metaller. Antaganden: • För att inkludera utsläpp från vidareförädling av metaller efter produktion ökas varje faktor med 20 %. • Utsläppsfaktorerna baseras på en mix av ursprungsländer för 2021. 3.1 – Elektronik och elteknik Denna kategori baseras på viktbaserade data, som fördelas på varje affärsområde och delas in i de olika kategorierna nedan. Aktivitetsdata: • Utgifts- och viktbaserade data samlas in för varje inköp av elektronik, som kategoriseras baserat på typ av elektronikprodukt. Varje produkttyp antas sedan innehålla en specifik blandning av material. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon product database. • Utsläppsfaktorer för material från DEFRA-databasen. Antaganden: • Kategorisering av olika produkter i en produktgrupp. • Den specifika mix av material som ingår i de utsläppsfaktorer som tillämpas på produktgrupperna. 3.1 – Övriga Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata. All data räknas om varje år baserat på växelkur- sen mellan den valuta som betalningen sker i och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och utsläppsfaktorerna). Aktivitetsdata: • Utgiftsdata samlas in för varje köp av produkter som inte kan kategoriseras i de tidigare nämnda kategorierna. Den utgiftsbaserade datan kategoriseras sedan i olika produktkategorier som sedan antas innehålla en specifik mix av material. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries v1.1. • Utsläppsfaktorer för material från DEFRA UK-databasen. • Utsläppsfaktorer för material från EPA-databasen. • Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon product database. Antaganden: • Kategoriseringen i specifika typer av köp. • Den specifika mixen av utsläppsfaktorer för att bygga de specifika utsläppsfaktorerna för inköpstyperna. 3.1 – Inköpta tjänster Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata. All data räknas om varje år baserat på växelkursen mellan den valuta som betalningen sker i och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och utsläpps- faktorerna). Aktivitetsdata: • Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika typer av tjänster. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material baserad på CDP-data från relevanta IT-företag. • Utsläppsfaktorer för material från Trucost- databasen. • Utsläppsfaktorer för material från EPA-databasen. • Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries v1.1. Antaganden: • Kategoriseringen i specifika typer av tjänster. • Kartläggningen av specifika utsläppsfaktorer för specifika tjänstetyper. 130 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 132 ===== Kategori 3.2 – Kapitalvaror Denna kategori baseras endast på utgiftsdata för större investeringar som Getinge har gjort under den senaste mätperioden. Aktivitetsdata: • Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika typer av investeringar. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material baserade på CDP-data från relevanta företag. Antaganden: • Förhållandet mellan USD och SEK är detsamma på årsbasis. Kategori 3.3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter De utsläpp som representeras i kategori 3.3 baseras på beräkningar i Scope 1 och 2 (inklusive leasade tillgångar). Kategori 3.4 – Transport och distribution uppströms De utsläpp som representeras i kategori 3.4 baseras på de transporttjänster som Getinge har köpt under året. De ingående och utgående transporterna i värdekedjan har separerats i beräkningarna. Aktivitetsdata: • Ingående: Getinge samlar in och uppskattar vikten för varje produkt som köps. Dessutom används information om orderns geografiska ursprung och destination i beräkningen. • Utgående: Getinge tar emot utsläpps- eller transportrapporter från speditörer. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material från DEFRA UK-databasen. Antaganden: • Ingående: Avståndet för varje transport uppskattas baserat på den region som varorna transporteras från och den region som varorna transporteras till. • Ingående: Vilken typ av transportsätt som används uppskattas utifrån om det är en inrikes eller interkontinental transport eller transport mellan kontinenter. • Utgående: För att täcka in de speditörer som inte kunde tillhandahålla en utsläpps- eller transportrapport skalar Getinge upp resultaten baserat på utgifter. Kategori 3.5 – Avfall genererat i verksamheter Denna kategori baseras endast på viktbaserade uppgifter för avfall som produceras vid Getinges produktionsanläggningar. Aktivitetsdata: • De viktbaserade uppgifterna samlas in från varje produktionsanläggning och kategoriseras i specifika avfallstyper. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material är från DEFRA UK-databasen. Kategori 3.6 – Tjänsteresor De utsläpp som redovisas i denna kategori base- ras på uppgifter från den globala leverantören BCD, som tillhandahåller en utsläppsrapport över utsläppen från Getinge. Aktivitetsdata: • Getinge samlar in utsläppsdata från en global reseleverantör som sammanfattar de resor som gjorts under mätperioden. Utsläppsfaktorer: • De utsläppsfaktorer som används av den globala leverantören är baserade på DEFRA UK och EPA-databasen. Observera att dessa inte används direkt av Getinge. Antaganden: • Alla tjänsteresor omfattas av resebyråns uppgifter. Kategori 3.7 – Anställdas pendling De utsläpp som redovisas i 3.7 baseras på Getinges antal anställda och uppskattningar om resebeteende. Aktivitetsdata: • Antal heltidsanställda under mätperioden. • Antagande om resebeteende baserat på Getinges bästa kunskap. Utsläppsfaktorer: • Faktorer som representerar kollektivtrafik och bilresor från Tremod-databasen. Antaganden: • Antagandet är att de enskilda medarbetarna reser antingen med bil eller med kollektivtrafik eller att dessa båda transportsätt kombineras. • Antagen genomsnittlig längd på resesträckan. • Antaget antal genomsnittliga arbetsdagar per år. Kategori 3.8 – Tillgångar som leasas uppströms De utsläpp som redovisas i 3.8 baseras på Getinges leasade fordon och leasade lokaler under året. Anmärkning: Då Getinge använder en metod för operativ kontroll kommer dessa utsläpp att inklude- ras i Scope 1- och Scope 2-utsläpp vid rapportering. 3.8 – Leasade fordon (inkl. i Scope 1 och 3.3) Aktivitetsdata: • Genomsnittligt tillryggalagd sträcka för varje leasat fordon. • I ett fåtal fall en förkompilerad utsläppsrapport från leasingleverantörer. Utsläppsfaktorer: • Fordonstillverkarens WLTP-utsläppsfaktorer, baserat på typ av motor/fordon. • Fordonens utsläppsfaktorer kommer från DEFRA-databasen. • För uppskattningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" för respektive år 2021–2025 tillämpats. Antaganden: • För att beräkna WTT-utsläppsfaktorerna läggs ett antaget värde på 15 % till i beräkningarna. Baserat på det faktum att flertalet leasade fordonen använder diesel som bränsle. • För de fordon som inte hade några specifika uppgifter om WLTP-utsläpp användes en genomsnittlig WLTP-faktor som representerade en traditionell dieselmotor. 3.8 – Hyrda lokaler (inkl. i Scope 2 och 3.3) Aktivitetsdata: • Ytan på de hyrda lokalerna (m2), uppdelad på kontor eller lager och land. Utsläppsfaktorer: • Energiförbrukningsbaserade faktorer från IEA-databasen. Antaganden: • Energiförbrukningen baseras på genomsnittliga förbrukningsfaktorer per område från CREEM. Kategori 3.9 – Transport och distribution nedströms De utsläpp som redovisas i 3.9 bör baseras på transport av produkter som Getinge inte köper eller har kontroll över. Uppgifter om denna typ av transporter var inte lättillgängliga, och denna kategori har därför baserats på en beräkning som innebär att de transporter som betalas av kun- derna utgör cirka 5 % av alla utgående transporter. 131 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 133 ===== Kategori 3.10 – Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpligt för Getinge. Kategori 3.11 – Användning av sålda produkter De utsläpp som redovisas i 3.11 baseras på förväntad energiförbrukning från Getinges sålda produkter under deras livstid. Aktivitetsdata: • Antal sålda produkter som förbrukar direkt energi och som sålts under mätperioden. • Estimerad energiprofil för de sålda produkterna under deras livstid. • Den förväntade livstiden beräknas vara i genomsnitt 10 år. Utsläppsfaktorer: • Global utsläppsfaktor för el från databasen "Our world data". • Ångfaktorn kommer från DEFRA UK. Antaganden: • Den förväntade energiprofilen är inte tillgänglig för varje typ av produkt som säljs. Därför har en genomsnittlig energiprofil för en kategori av produkter tillämpats. • Eftersom Getinge inte har tillgång till vilken typ av el eller ånga som deras kunder kommer att använda, har globala utsläppsfaktorer för el- och ångförbrukningen använts. Kategori 3.12 – Slutbehandling av sålda produkter De utsläpp som redovisas i 3.12 bör baseras på den totala vikten av de produkter som Getinge sålt under året. Dessa uppgifter var inte lättillgängliga för det beräknade året och är därför korrelerade med det material som köps in för de produkter som tillverkas. Aktivitetsdata: • Viktbaserade uppgifter. • Utgiftsbaserade uppgifter (används för att beräkna en uppskattad vikt). Utsläppsfaktorer: • Material Economics rapport "Industrial transfor- mation 2050". • Faktorer för avfallshantering från DEFRA UK. Antaganden: • Inköpt material är detsamma som sålt material. Kategori 3.13 – Tillgångar som leasas nedströms Ej tillämpligt för Getinge. Kategori 3.14 – Franchiseavtal Ej tillämpligt för Getinge. Kategori 3.15 – Investeringar Ej tillämpligt för Getinge. Avfall Ansvarsfull användning av resurser och avfalls- hantering är i fokus på alla platser där verksam- heten bedrivs. Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) för att följa alla lokala regleringar inom detta område och har satt upp mål för att öka återvinningen av sitt avfall. Avfalls- hanteringen följer de principer som anges i miljö- och hållbarhetspolicyer och lokala miljölednings- system. Avfallsdata mäts halvårsvis och baseras på fakturor från leverantörer eller lokala data- baser. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer från produktionen och återvinningsmetoder samlas i ett centralt datalager för samtliga produktionsenheter. Vatten Vattendata sammanställs månadsvis, antingen via leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vid bedömningen av vattenrisk och vattenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen använts. Metoder för rapportering av uppgifter om anställda Anställda och icke-anställda Personaldata hämtas från Getinge's HR Business Intelligence-lösning, som samlar in data från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Uppgifterna rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden (31 decem- ber 2025). Getinge skiljer mellan intern personal (anställda) och extern personal (icke-anställda). Antal anställda (antal personer) räknar antalet personer oavsett om personen arbetar heltid eller deltid, eller om personen för närvarande är aktiv i arbete eller är på betald eller obetald ledighet. Full-Time Equivalent (FTE) uttrycker det totala antalet arbetade timmar från anställda, oavsett om de arbetar heltid, deltid eller på tidsbegrän - sade kontrakt, omräknat till ett standardiserat antal heltidsanställningar. Beräkningen baseras på att varje medarbetares avtalade eller faktiska arbetstid omvandlas till en andel av en heltids- anställning och därefter summeras. Icke-anställda anställs via en tredjepartsleverantör eller är egenföretagare, och deras avtal och ersättning hanteras därför antingen via tredjeparten eller i samarbete med denna. Kön Data avseende könsfördelning möjliggör klassifi- ceringar utöver 'man' och 'kvinna', såsom 'okänd' eller 'ej angivet'. På grund av det mycket låga antalet medarbetare i dessa kategorier har dessa grupper slagits samman och redovisas gemen- samt under 'Annat'. I enlighet med Getinges riktlinjer för könsklassificering registreras kön i HR- systemet exakt så som det anges i medarbe- tarens pass. 132 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 134 ===== Personalomsättning Personaldata hämtas från HR Business Intelligence-lösningen, som samlar in data från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Personalomsättningen beräknas som alla anställda som avslutade sin anställning på Getinge under 2025 dividerat med det genom- snittliga antalet anställda (antal personer) under rapporteringsperioden. Täckning av kollektivavtal och social dialog Under 2025 rapporterar Getinge den övergripande andelen anställda (antal personer) som omfattas av kollektivavtal för varje land där Getinge har en betydande arbetsstyrka, definierad som minst 50 anställda (antal personer). På grund av osäkerhet kring rapporteringskraven för att beräkna vad som utgör 10 % av de totala anställda inkluderas detta inte i beräkningen. Balans mellan arbete och privatliv Uppgifterna hämtas från Getinges HRIS och rapporteras per år för personer som går på eller återvänder från ledighet. För att beräkna rätten att ta föräldraledighet under 2025 inkluderades alla anställda som hade minst ett års anställnings- tid vid periodens slut, vilket betraktas som en lägstanivå för uppskattning av antalet anställda som är berättigade till ledighet. Åldersintervall Uppgifterna hämtas från HR Business Intelligence-lösningen, som samlar in data från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). För rapportering av åldersgrupper används registrerat födelsedatum för att beräkna varje medarbetares ålder vid slutet av rapporterings- perioden. Om födelsedatum saknas eller om den beräknade åldern faller utanför det giltiga intervallet klassificeras posten som ogiltig i rapporteringen. Hälsa och säkerhet En allvarlig arbetsrelaterad olycka definieras som en arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren inte kan, inte förväntas, eller inte kommer att återhämta sig helt från till samma hälsostatus som före skadan inom sex månader. Arbetsrelaterad ohälsa definieras som varje negativ påverkan, såsom onormala tillstånd eller besvär, med en tydlig orsakskoppling mellan ohälsan och den specifika arbetsmiljön eller arbetsuppgiften, med undantag för tillstånd som uppstår till följd av arbetsolyckor till följd av expo- nering för risker i arbetet. Getinge samlar inte in data om arbetsrelaterad ohälsa för icke-anställda. En registreringsbar skada definieras som en arbetsrelaterad skada som kräver medicinsk behandling utöver enkel första hjälpen och som inträffar inom Getinges verksamhetsområde, eller under tjänsteresa, och som omfattar både anställda och entreprenörer som normalt arbetar vid den aktuella arbetsplatsen. Arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) repre- senterar antalet olyckor som resulterat i frånvaro på mer än en dag per 200 000 arbetade timmar respektive per 1 000 000 arbetade timmar. 133 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 135 ===== Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2) Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna 73 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 73 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 79–81 SFDR, referensvärdes - förordningen, ESRS: Punkt 21 d GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 79–81 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 81 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 81 SFRD, punkt 30 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 81 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 74 SFDR, tredje pelaren, referensvärdesför - ordningen och ESRS: Punkt 40 d i-iv SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77–78 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 76 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbar - hetsrapport 134–137 E1 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 81 Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR E1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77–78, 86–89 E1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 76 E3 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 76 E5 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 76 S1 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 S1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 108 SFRD, punkt 14 f–g S2 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 S2 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 117 SFRD, punkt 11 b S4 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 S4 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 120 G1 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organens roll 79–81 G1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 76 Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 134 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 136 ===== Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 90 EU:s klimatlag, punkt 14. Tredje pelaren och referensvärdesförord - ningen, punkt 16 g: E1-2 Policyer för begränsning av och anpass - ning till klimatförändringarna 92 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 92 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 93–94 SFDR, tredje pelaren och referensvärdes - förordningen, punkt 34 E1-5 Energianvändning och energimix 93 SFRD, punkt 37, 38, 40–43 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 94 SFDR, tredje pelaren och referensvärdes - förordningen, punkt 40, 53–55 E1-7 Växthusgasupptag och begränsnings - projekt för växthusgaser som finansie - ras genom koldioxidkrediter – Icke-väsent - lig fråga n.a EU:s klimatlag, punkt 56. E1-8 Intern koldioxidprissättning – Icke-väsent - lig fråga n.a E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställ - ningsrisker och potentiella klimatrela - terade möjligheter – Infasning n.a Referensvärdesförord - ningen, punkt 66, 69. Tredje pelaren, punkt 66 a, c och 67 c Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 102–105 Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 97 SFRD, punkt 13–14 E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser 97 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 97 E3-4 Vattenförbrukning 97 SFRD, punkt 28 c, 29 E3-5 Förväntade finansiella effekter av in - verkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser – Infasning E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 100 E5-2 Åtgärder och resurser för resursan - vändning och cirkulär ekonomi 100 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 101 E5-4 Resursinflöden – Uppgifterna är inte till - gängliga för upplysning om DR 2025 E5-5 Resursutflöden (avfall) 101 SFRD, punkt 37 d, 39 E5-6 Förväntade finansiella effekter av in - verkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi – Infasning Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 135 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 137 ===== Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 110, 113 SFRD, punkt 20, 22–23 Referensvärdesför - ordningen, punkt 21 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepre - sentanter angående inverkningar 75 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärk - samma problem 110, 113, 127–128 SFDR, punkt 32 c S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk - ningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 110, 113 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk - ningar ska hanteras, positiva inverk - ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 114 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 114 S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 115 S1-9 Mångfaldsindikatorer 115 S1-10 Tillräckliga löner 115 S1-11 Socialt skydd 115 S1–12 Personer med funktionsnedsättning – Icke-väsent - lig fråga S1-13 Mått för utbildning och kompetensut - veckling – Icke-väsent - lig fråga S1–14 Mått för hälsa och säkerhet 111 SFDR och referens - värdesförordningen, punkt 88 b–c, 88 e Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 115 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 114 Infasning SFDR, punkt 97 a–b, referensvärdesförord - ningen, punkt 97 a S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 115 SFDR, punkt 103 a, 104 a, referensvärdesför - ordningen, punkt 104 a S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 118 SFDR, punkt 17–19, referensvärdesförord - ningen, punkt 19 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 75 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan upp - märksamma problem 127–128 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk - ningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 118 SFRD, punkt 36 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk - ningar ska hanteras, positiva inverk - ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 118 Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 136 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 138 ===== Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 121 SFDR, punkt 16–17, referensvärdesförord - ningen, punkt 17 S4-2 Rutiner för kontakter med konsu - menter och slutanvändare angående inverkningar 75 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 127–128 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk - ningar för konsumenter och slutan - vändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 121 SFRD, punkt 35 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk - ningar ska hanteras, positiva inverk - ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 122 Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 126 SFRD, punkt 10 b, 10 d G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer – Icke-väsent - lig fråga G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 127 G1-4 Fall av korruption eller mutor 128 SFDR, punkt 24 a–b, referensvärdesförord - ningen, punkt 24 a G1-5 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet – Icke-väsent - lig fråga G1-6 Betalningsrutiner – Icke-väsent - lig fråga Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 137 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 139 ===== Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter 139 Koncernens noter 144 Moderbolagets finansiella rapporter 181 Moderbolagets noter 185 Revisionsberättelse 191 Årsredovisning 2025 138 ===== SIDA 140 ===== Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 34 969 34 759 Kostnad för sålda varor 4 -18 315 -18 606 Bruttoresultat 16 654 16 153 Försäljningskostnader 4 -6 050 -5 979 Administrationskostnader 4 -4 587 -4 654 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 9 -1 452 -1 431 Förvärvskostnader 4 -24 -50 Omstruktureringskostnader 4 -374 -848 Övriga rörelseintäkter 4 604 672 Övriga rörelsekostnader 4 -982 -1 008 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 3 789 2 854 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6, 7 75 107 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6, 7 -719 -678 Resultat efter finansiella poster 3 145 2 282 Skatt 8 -869 -628 Årets resultat 2 276 1 654 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 2 258 1 638 Innehav utan bestämmande inflytande 17 16 Resultat per aktie, kronor 1 17 8,29 6,01 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 17 272 370 272 370 1) F öre och efter utspädning. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 139 ===== SIDA 141 ===== Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 2 276 1 654 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 165 31 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet -45 -3 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser -4 160 2 063 Säkring av nettoinvesteringar -754 393 Kassaflödessäkringar 19 -5 12 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 156 -83 Årets övriga totalresultat netto efter skatt -4 643 2 412 Årets totalresultat -2 367 4 066 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare -2 373 4 038 Innehav utan bestämmande inflytande 6 28 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 140 ===== SIDA 142 ===== Balansräkning för koncernen Mkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 136 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 1 000 5 752 Balanserade vinstmedel 21 504 20 328 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29 430 33 005 Innehav utan bestämmande inflytande 64 205 Totalt eget kapital 29 494 33 210 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 20 7 893 6 971 Övriga långfristiga skulder 19 452 1 892 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 20, 21 2 358 2 700 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande 21 60 86 Leasingskulder, långfristiga 11, 19, 20 1 029 1 309 Uppskjuten skatteskuld 8 1 754 2 172 Omstruktureringsreserver, långfristiga 15 3 19 Övriga avsättningar, långfristiga 15 422 510 Totalt långfristiga skulder 13 970 15 660 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 15 216 177 Övriga avsättningar, kortfristiga 15 1 348 1 537 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 20 1 510 1 956 Leasingskulder, kortfristiga 11, 19, 20 452 491 Leverantörsskulder 19 2 118 2 398 Avtalsskulder 14 2 104 2 464 Aktuella skatteskulder 705 444 Finansiella instrument, kortfristiga 19 4 13 Övriga skulder 19 1 580 2 046 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 3 005 3 522 Totalt kortfristiga skulder 13 042 15 047 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 56 505 63 918 Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 9 33 513 39 242 Materiella anläggningstillgångar 3, 10 3 469 3 902 Nyttjanderättstillgångar 11 1 470 1 795 Finansiella instrument, långfristiga 19 10 15 Finansiella fordringar, långfristiga 19 24 33 Uppskjuten skattefordran 8 792 770 Totalt anläggningstillgångar 39 278 45 757 Omsättningstillgångar Varulager 12 6 018 6 590 Kundfordringar 13, 19 5 782 6 348 Avtalstillgångar 14 850 926 Aktuella skattefordringar 35 73 Finansiella instrument, kortfristiga 19 22 3 Övriga fordringar 19 723 806 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 396 455 Likvida medel 19, 20, 26 3 401 2 961 Totalt omsättningstillgångar 17 227 18 162 TOTALT TILLGÅNGAR 56 505 63 918 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 141 ===== SIDA 143 ===== Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver¹ Balanserad vinst Tot alt Innehav utan bestämmande inflytande Tot alt eget kapital Ingående balans 2025 136 6 789 5 752 20 328 33 005 205 33 210 Årets totalresultat – – -4 752 2 378 -2 373 6 -2 367 Utdelning – – – -1 253 -1 253 -14 -1 267 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – 50 50 -133 -83 Utgående balans 2025 136 6 789 1 000 21 504 29 430 64 29 494 Ingående balans 2024 136 6 789 3 380 19 861 30 166 237 30 403 Årets totalresultat – – 2 372 1 665 4 038 28 4 066 Utdelning – – – -1 198 -1 198 -29 -1 228 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -31 -31 Utgående balans 2024 136 6 789 5 752 20 328 33 005 205 33 210 1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet samt omräkningsdifferenser. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 142 ===== SIDA 144 ===== Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 Återläggning av- och nedskrivningar 2 250 2 421 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 1 26 164 808 Återläggning omstruktureringskostnader 2 362 523 Utbetalda omstruktureringskostnader -338 -288 Erhållna och erlagda räntor 3 26 -490 -517 Övriga finansiella poster -26 -24 Betald skatt -574 -742 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 5 137 5 036 Förändringar i rörelsekapital Varulager -465 46 Rörelsefordringar -218 -712 Rörelseskulder 3 -504 208 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 949 4 577 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 27 -1 663 -3 256 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 9, 10 -1 314 -1 309 Avyttringar av anläggningstillgångar 17 15 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 960 -4 549 Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 3 259 7 736 Återbetalning av lån -2 259 -5 529 Amorteringar av leasingskulder -501 -506 Förändring av långfristiga fordringar 3 31 Utbetald utdelning -1 267 -1 227 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -765 504 Årets kassaflöde 224 532 Likvida medel vid årets början 2 961 2 728 Årets kassaflöde 224 532 Omräkningsdifferenser 216 -299 Likvida medel vid årets slut 26 3 401 2 961 1) A vsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 482 Mkr under 2024. 2) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 3) Ej kassaflödespåverkande belopp har omklassificerats till rörelseskulder i jämförelsesiffror för 2024. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 143 ===== SIDA 145 ===== NOT 1 Redovisningsprinciper Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 35. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2025 blev klart och godkändes av styrelsen den 25 mars 2026 och kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2026 för fastställande. Redovisningsprinciper Konsolidering Koncernredovisningen för Getinge AB (publ) och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Getinge beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag vilka är de företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards (IFRS Accounting Standards) antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk. Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av dotterbolag som har annan funktionell valuta än koncernens Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moder- bolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Getinge tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att vid upprättandet av koncernredovisningen omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt, för räkenskapsåret, genomsnittliga valutakurser. Poster i balansräkningarna omräknas till svenska kronor genom att använda valutakurser vid redovisningsperiodens utgång (balansdagens kurs). De valutakursförändringar som uppstår redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Getinge tillämpar säkringsredovisning för externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräknings- effekterna i exponerad valuta. Kursdifferenserna på dessa externa lån redovisas direkt i övrigt total- resultat för koncernen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget (utländska valutor) omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Valutakursförändringar avseende operativa tillgångar och skulder hänförs till rörelseresultatet, medan valutakursförändringar avseende räntebärande finansiella tillgångar och skulder hänförs till koncernens finansnetto. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder är de poster som ingår i Getingekoncernens räntebärande nettoskuld, se not 20 Räntebärande nettoskuld. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder krävs att företags- ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, vilka påverkar tillgångs- och skuldbelopp, intäkter, kostnader och övrig information som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna, har ledningen gjort sina bästa bedömningar av vissa belopp som inkluderas i de finansiella rapporterna med hänsyn tagen till dess väsentlighet. Verkligt utfall kan avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Getinge beskriver de mest viktiga uppskattningar och bedömningar som gjorts i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla för Getinges resultat och ställning under det kommande året: • Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 9 Immateriella tillgångar). • Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser). • Nedskrivning av varulager (not 12 Varulager). • Uppskjuten skatt (not 8 Inkomstskatter). • Tvister och ersättningsanspråk (not 15 Övriga avsättningar och not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser). Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2025 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft den 1 januari 2025 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 144 ===== SIDA 146 ===== Not 1 Redovisningsprinciper forts. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Under 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter. Standarden innehåller krav på förändrad struktur av de finansiella rapporterna samt nya upp- lysningskrav. Getinge har utvärderat påverkan på koncernens rapportering och förutser vissa förändringar i presentation av balans- och resultaträkning samt kassaflöde vid implementation av IFRS 18. Standarden antogs av EU i februari 2026 och träder i kraft 1 januari 2027 . Inga andra nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på Getingekoncernens finansiella rapporter. Alternativa nyckeltal och definitioner I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och definitioner återfinns på sidorna 205–207 och 211. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 145 ===== SIDA 147 ===== NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag Redovisningsprincip Intäkter från försäljning redovisas i huvudsak enligt IFRS 15. Dessa omfattar försäljning av produkter och tjänster och redovisas netto efter avdrag för rabatter samt exklusive indirekta skatter. Intäkter från operationell och finansiell leasing ingår i nettoomsättningen och redovisas enligt IFRS 16. Getinges kunder verkar huvudsakligen inom vårdsektorn och laboratorieindustrin. Getinges prestations- åtaganden kan delas in i två huvudkategorier: varor och tjänster. Varor innefattar medicinteknisk utrustning, reservdelar och konsumtionsartiklar såsom engångsprodukter och diskmedel. Tjänster utgörs främst av service och underhåll, installation samt licenser och mjukvara, men omfattar även försäljning av förlängda garantier, utbildning och intäkter från uthyrningsverksamhet. Intäkter redovisas när kontrollen över en vara eller tjänst har överförts till kunden och denne kan använda samt dra nytta av varan eller tjänsten. Inom koncernen sker intäktsredovisning i huvudsak vid en given tidpunkt. Intäktsredovisning vid en given tidpunkt Intäktsredovisning av en standardiserad produkt eller utrustning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans eller installation samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Vid leverans har kunden fysisk besittning av den standardiserade produkten eller utrustningen och Getinge har i regel rätt till betalning. För programvarulicenser sker intäktsredovisning då licenserna tillgängliggjorts för kunden, vilket vanligt- vis är vid tidpunkten då programvaran accepterats och eventuell utbildning genomförts. Service och underhåll kan intäktsföras vid en given tidpunkt om den utförs i enskilt uppdrag eller om kontraktet är utformat så att insatser sker på avrop från kund. Försäljning av reservdelar ingår också i serviceuppdraget och intäkter för dessa tas vid en given tidpunkt. Intäktsredovisning över tid De intäkter som redovisas över tid avser främst service- och underhållsavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser omfattande projektuppdrag där intäkter avräknas löpande, intäkter från uthyrning av produkter samt intäkter från försäljning av mjukvara och förlängda garantier. Intäktsredovisning från serviceavtal anpassas efter utformningen av det underliggande kundkontraktet. Getinge har löpande serviceavtal med ospecificerat antal serviceärenden som görs vid flera obestämda tidpunkter under året och intäktsredovisning sker då linjärt över den kontrakterade avtalsperioden. Getinge har också mer specificerade serviceavtal och intäkt redovisas då vid en given tidpunkt i den period då den specificerade tjänsten tillhandahållits, se vidare under Intäktsredovisning vid en given tidpunkt. Intäkter avseende leasing periodiseras jämnt fördelat över hyreskontraktens längd. Utrustning som hyrs ut avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Getinge har hårdare kriterier för möjligheten att redovisa projekt enligt successiv vinstavräkning än vad regelverket gör gällande. Getinge har exempelvis krav på att man ska ha nått ett specifikt stadie i projektet, kontrakts- priset på prestationsåtagandet måste uppgå till ett specifikt belopp samt att projektet måste vara helt kundanpassat och sträcka sig över minst tre månader. Framtida intäkter Förväntade framtida intäkter från befintliga kundkontrakt där intäkter redovisas över tid uppgår till 2,1 Mdr kr för år 2026 och 0,6 Mdr kr för 2027 och härrör främst från fleråriga serviceavtal inom Surgical Workflows. Förväntade intäkter för år 2028 och framåt från befintliga kundkontrakt är inte av materiellt värde för koncernen. Avtalstillgångar och -skulder För information om Getinges redovisningsprinciper avseende prestationsåtaganden som ännu inte fakturerats eller levererats, se not 14 Avtalstillgångar och -skulder. Viktiga uppskattningar och bedömningar Indelning av kontrakt i prestationsåtaganden och avgörande för när en intäkt för ett prestationsåtagande tas beror på en rad bakomliggande faktorer i kontrakten där Getinge bland annat tar hänsyn till leverans- tidpunkt, komplexitet och kundanpassning i installationsfasen, leveransvillkor, hur kundanpassad produkten eller tjänsten är i sin helhet samt hur villkoren för kundacceptans och möjlighet för kunden att avsluta kontraktet är utformade. Färdigställandegraden för ett uppdrag där successiv vinstavräkning tillämpas fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. I de fall det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Nettoomsättning, Mkr 2025 2024 Kapitalvaror 11 968 12 421 Återkommande intäkter Produktförsäljning 16 185 15 588 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 6 815 6 750 Totalt återkommande intäkter 23 001 22 338 Tot alt 34 969 34 759 Nettoomsättning, Mkr 2025 2024 Intäkter tagna vid en given tidpunkt 30 512 30 791 Intäkter tagna över tid Service 3 198 3 025 Avräkning i pågående projekt 991 676 Övriga intäkter tagna över tid 268 267 Totalt intäkter tagna över tid 4 457 3 968 Tot alt 34 969 34 759 2025 års intäkter från leasing är immateriella för koncernen. För ytterligare information om leasing samt uppgifter om hur stor del av nettoomsättningen som avser intäkter redovisade enligt IFRS 16, se not 11 Leasing. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 146 ===== SIDA 148 ===== NOT 3 Segmentredovisning Redovisningsprincip Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateri- ella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och uppskjuten skatteskuld, externa lever- antörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissätt- ning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning. Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar. Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Ofördelat Tot alt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning 18 675 17 948 4 498 4 552 11 796 12 258 – – 34 969 34 759 Rörelsekostnader -15 654 -15 884 -4 029 -4 026 -11 023 -11 556 -474 -440 -31 180 -31 905 Rörelseresultat (EBIT) 3 021 2 065 470 526 773 703 - 474 -440 3 789 2 854 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter – – – – – – 75 107 75 107 Räntekostnader och övriga liknande kostnader – – – – – – -719 -678 -719 -678 Resultat efter finansiella poster 3 021 2 065 470 526 773 703 -1 118 -1 011 3 145 2 282 Övrig segmentsinformation 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Förvärvs- och omstruktureringskostnader -293 -715 -22 -35 -59 -91 -24 -57 -397 -898 Nedskrivning av FoU -28 – – – -107 – – – -135 – Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar -179 – – – – – – – -179 – Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar – – 55 – – – – – 55 – Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien – -289 – – – -193 – – – -482 Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave – -297 – – – – – – – -297 Övrigt – -18 – – – – – – – -18 Tot alt -500 -1 319 33 -35 -166 -284 -24 -57 -656 -1 695 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 147 ===== SIDA 149 ===== Not 3 Segmentredovisning forts. Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Ofördelat Tot alt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillgångar 35 100 39 769 4 271 5 201 12 907 15 169 4 227 3 779 56 505 63 918 Skulder 7 803 9 762 1 160 1 636 3 032 3 696 15 016 15 614 27 011 30 708 Investeringar 925 894 104 105 316 309 – 1 1 345 1 309 Mkr Nettoomsättning Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 2025 2024 2025 2024 EMEA 12 340 12 182 11 174 11 814 varav Sverige 648 617 2 268 2 308 Americas 15 686 15 516 26 596 32 334 varav USA 14 157 13 929 26 511 32 234 APAC 6 943 7 061 681 791 Tot alt 34 969 34 759 38 452 44 939 Sekundär uppföljning Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 41 % (40) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sidan 202 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Nettoomsättning per affärsområde och region, 2025 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt EMEA 4 854 2 235 5 251 12 340 Americas 9 893 1 660 4 133 15 686 APAC 3 928 603 2 412 6 943 Tot alt 18 675 4 498 11 796 34 969 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt EMEA 4 742 2 057 5 383 12 182 Americas 9 223 1 937 4 356 15 516 APAC 3 983 559 2 519 7 061 Tot alt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2025 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Kapitalvaror 4 267 1 872 5 829 11 968 Återkommande intäkter 14 407 2 626 5 967 23 001 Tot alt 18 675 4 498 11 796 34 969 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Kapitalvaror 4 318 1 970 6 133 12 421 Återkommande intäkter 13 631 2 582 6 125 22 338 Tot alt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2025 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 17 499 3 386 9 626 30 512 Intäkter tagna över tid 1 176 1 112 2 170 4 457 Tot alt 18 675 4 498 11 796 34 969 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 16 808 3 579 10 403 30 791 Intäkter tagna över tid 1 140 973 1 855 3 968 Tot alt 17 948 4 552 12 258 34 759 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 148 ===== SIDA 150 ===== NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2025 2024 Varor och tjänster -15 410 -15 918 Löner och ersättningar -11 044 -11 113 Sociala kostnader -1 614 -1 622 Pensionskostnader -483 -495 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 1 -1 077 -1 249 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2 -650 -639 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -523 -534 Övriga rörelseintäkter 604 672 Övriga rörelsekostnader -982 -1 008 Tot alt -31 180 -31 905 1) 2024 års siffra inkluderar -278 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen. 2) 2024 års siffra inkluderar -46 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen. Av- och nedskrivningar, Mkr 2025 2024 Kostnad för sålda varor -953 -960 Försäljningskostnader -705 -625 Administrationskostnader -405 -414 Forsknings- och utvecklingskostnader -175 -99 Omstruktureringskostnader -12 -325 Tot alt -2 250 -2 421 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2025 2024 Valutakursvinster 454 518 Realisationsvinster 2 1 Övrigt 1 148 154 Tot alt 604 672 1) Övriga rörelseintäkter 2025 inkluderar upplösning av avsättning för villkorad köpeskilling om 55 Mkr. Övriga rörelsekostnader, Mkr 2025 2024 Valutakursförluster -731 -461 Realisationsförluster -13 -10 Övrigt 1 -238 -538 Tot alt -982 -1 008 1) Ö vriga rörelsekostnader 2025 inkluderar avsättningar för ökad villkorad tilläggsköpeskilling om 179 Mkr. År 2024 inkluderar avsättningar om 482 Mkr avseende förhandlingar med CGU i Brasilien. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 149 ===== SIDA 151 ===== NOT 5 Revision Arvode till EY, Mkr 2025 2024 Revisionsuppdraget -34 – varav till Ernst & Young AB -19 – Revisionsverksamhet utöver r evisionsuppdraget -1 – varav till Ernst & Young AB - – Skatterådgivning 0 – varav till Ernst & Young AB – – Övriga tjänster -6 – varav till Ernst & Young AB -6 – Tot alt -41 – Arvode till PwC, Mkr 2025 2024 Revisionsuppdraget -6 -41 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB -2 -15 Revisionsverksamhet utöver r evisionsuppdraget 0 -1 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB – -1 Skatterådgivning -3 -6 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB – - Övriga tjänster -3 -2 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB -3 -1 Tot alt -11 -50 Tot alt -52 -50 EY innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna, översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt annan lagstadgad revision. För information om Getinges val av extern revisor, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 59. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjäns - ter i samband med förvärv. NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen Redovisats i resultaträkningen inom, Mkr: 2025 2024 Övriga rörelseintäkter och r örelsekostnader -278 57 Finansiella poster -30 -8 Tot alt -308 49 NOT 7 Finansiella poster Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekost- nader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2025 2024 Ränteintäkter 73 68 Valutakursvinster 2 39 Övrigt 0 – Tot alt 75 107 Räntekostnader och övriga liknande kostnader,Mkr 2025 2024 Räntekostnader -426 -410 Räntekostnader på leasingskulder 1 -63 -66 Räntekostnader på pensionsskuld 2 -94 -98 Diskonteringseffekt för villkorade köpeskillingar 3 -77 -32 Valutakursförluster -33 -47 Övrigt -26 -24 Tot alt -719 -678 1) Se Not 11 Leasing 2) Se Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3) Se Not 19 Finansiella instrument Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 150 ===== SIDA 152 ===== NOT 8 Inkomstskatter Redovisningsprincip Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisnings- perioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där koncernbolagen är verksamma. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses och motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Upp- skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt Getinge redovisar uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar baseras på bedömningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejuris- diktioner vilket inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Syftet med dessa bedömningar är att säkerställa att det är sannolikt att företagets framtida skattepliktiga resultat möjliggör utnyttjande av redovisade förlustavdrag. Dessutom beaktas kvittningsmöjligheter av skattetillgångar och skatteskulder samt det faktum att en signifikant del av underskottsavdragen är hänförliga till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid . Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr (-628), vilket gav en skattesats om 27 ,6 % (27 ,5). Skatt, Mkr 2025 2024 Aktuell skatt -932 -848 Uppskjuten skatt 63 219 Tot alt -869 -628 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 3 145 2 282 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -648 -470 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -134 -140 Justering av skattekostnad från tidigare år -9 18 Övriga skatteeffekter 1 -78 -36 Redovisad skattekostnad -869 -628 1) A vser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2025 2024 Anläggningstillgångar 178 391 Leasingskulder 368 452 Omsättningstillgångar 545 567 Avsättningar 345 467 Underskottsavdrag 710 442 Övrigt 348 408 Kvittning -1 702 -1 957 Uppskjuten skattefordran 792 770 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2025 2024 Anläggningstillgångar 2 738 3 219 Nyttjanderättstillgångar 366 450 Omsättningstillgångar 59 72 Övrigt 293 388 Kvittning -1 702 -1 957 Uppskjuten skatteskuld 1 754 2 172 Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr 2025 2024 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – – Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år – 4 Förfaller inom 5 år – – Förfaller efter 5 år 10 17 Ingen förfallodag 2 329 1 305 Tot alt 2 339 1 327 Vid utgången av 2025 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej uttnyttjade ränteavdrag om 32 Mkr (74). OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i IAS 12. Per balansdagen har koncernen ingen väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 151 ===== SIDA 153 ===== NOT 9 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip Goodwill Vid förvärv utgör goodwill den del av köpeskillingen som överstiger marknadsvärdet för de identi- fierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser. Värdering görs på förvärvs- dagen, avseende den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Good- will som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation på värdeminskning, en årlig prövning av ett eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter vilka är identifierade som Getingekoncernens affärsområden. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinnings- värdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning i resultaträkningen. Under 2025 har återvinnings- värdet på koncernens verksamheter överstigit det redovisade värdet för alla kassagenererande enheter, således har ingen nedskrivning redovisats. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportio- nerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen för tillgång vilket innebär att tillgången är antingen avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter samt att marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknol- ogiskiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år. Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvin- ningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Getinge prövar varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar för att bestämma återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden och är i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda antaganden är rimliga, så föreligger osäkerheter, vilket i hög grad kan påverka gjorda värderingar. Kapitaliserade produktut vecklingskostnader Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar för företaget. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda kriterier måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 152 ===== SIDA 154 ===== Not 9 Immateriella tillgångar forts. Immateriella tillgångar, Mkr Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklingskostnader 1, 2 Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Tot alt Anskaffningsvärde 2025-01-01 30 831 1 461 9 879 1 154 5 226 4 615 5 809 58 975 Investeringar – – 643 – – – 147 791 Förvärv – – – – – – – – Försäljningar/Utrangeringar – – -96 -20 – – -226 -342 Omklassificeringar – – – – – – 1 1 Omräkningsdifferenser -4 374 -212 -613 -162 -797 -741 -675 -7 573 Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 26 457 1 249 9 813 973 4 430 3 874 5 057 51 852 Av- och nedskrivningar 2025-01-01 -743 -687 -6 852 -1 140 -3 551 -1 682 -5 078 -19 734 Årets avskrivningar – -4 -381 -2 -121 -250 -211 -970 Nedskrivningar – – -49 - – – -58 -107 Förvärv – – – - – – - – Försäljningar/Utrangeringar – – 96 11 – – 225 332 Omklassificeringar – – – – – – – – Omräkningsdifferenser 61 104 373 161 540 280 620 2 139 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 -682 -587 -6 813 -970 -3 132 -1 652 -4 503 -18 339 Utgående redovisat värde 2025-12-31 25 775 663 3 000 3 1 297 2 221 554 33 513 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 096 Mkr (2 091) varav 643 Mkr (660) har kapitaliserats. 2) K apitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -49 Mkr (-309), varav -49 Mkr (-278) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-31) inom Life Science och - Mkr (-) inom Surgical Workflows. Immateriella tillgångar, Mkr Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklingskostnader 1, 2 Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Tot alt Anskaffningsvärde 2024-01-01 25 579 1 130 9 131 1 146 4 493 1 623 5 886 48 988 Investeringar – – 660 – – – 196 856 Förvärv 3 104 226 – – 325 2 690 – 6 345 Försäljningar/Utrangeringar – – -217 -79 – – -643 -939 Omklassificeringar – – 0 – – – 0 0 Omräkningsdifferenser 2 148 105 305 88 408 301 370 3 726 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 30 831 1 461 9 879 1 154 5 226 4 615 5 809 58 975 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -710 -627 -6 176 -1 126 -3 146 -1 427 -5 106 -18 318 Årets avskrivningar 0 -4 -398 -7 -134 -121 -275 -939 Nedskrivningar – – -309 – – – 0 -309 Förvärv – – – 0 – 0 – 0 Försäljningar/Utrangeringar – – 217 79 – – 639 935 Omklassificeringar – – 0 – – – – 0 Omräkningsdifferenser -33 -55 -186 -87 -272 -133 -337 -1 102 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -743 -687 -6 852 -1 140 -3 551 -1 682 -5 078 -19 734 Utgående redovisat värde 2024-12-31 30 088 774 3 027 14 1 675 2 932 731 39 242 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 091 Mkr (1 821) varav 660 Mkr (629) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -309 Mkr (-133), varav -278 Mkr (-133) inom Acute Care Therapies huvudsakligen hänförligt till utfasning av Surgical Perfusion, -31 Mkr (-) inom Life Science och - Mkr (0) inom Surgical Workflows. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 153 ===== SIDA 155 ===== Not 9 Immateriella tillgångar forts. Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill, Mkr 2025 2024 Acute Care Therapies 18 519 21 882 Surgical Workflows 5 461 6 161 Life Science 1 795 2 046 Tot alt 25 775 30 088 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på an- taganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,5 % (9,5) före skatt använts för Acute Care Therapies och 10,3 % (10,2) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde: • Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 10,5 % respektive 11,3 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 632 Mkr (739), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera netto- inbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 154 ===== SIDA 156 ===== NOT 10 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Byggnader, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstill- gångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder: Tillgångsslag Avskrivning antal år Mark anläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 3–10 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Materiella anläggningstillgångar, Mkr Byggnader & mark 1 Maskiner & andra tekn. anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående ny- anläggningar Tot alt Anskaffningsvärde 2025-01-01 4 141 2 388 3 330 624 488 10 971 Investeringar 2 41 53 203 1 257 555 Förvärv – – -6 – – -6 Försäljningar/Utrangeringar -160 -76 -217 -23 -3 -477 Omklassificeringar 26 95 217 42 -232 148 Omräkningsdifferenser -429 -241 -302 -52 -56 -1 079 Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 3 620 2 219 3 227 592 454 10 111 Av- och nedskrivningar 2025-01-01 -2 295 -1 832 -2 498 -444 – -7 069 Årets avskrivningar -139 -98 -296 -58 – -591 Nedskrivningar -15 -67 23 – – -59 Förvärv – – 6 – – 6 Försäljningar/Utrangeringar 136 74 203 18 – 431 Omklassificeringar 0 -4 1 -1 – -4 Omräkningsdifferenser 208 179 219 38 – 644 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 -2 105 -1 747 -2 343 -447 – -6 642 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 515 472 883 144 454 3 469 1) Utgående redovisat värde för mark är 159 Mkr (181). 2) Investeringar inkluderar åtaganden som ännu inte påverkat kassaflödet. Materiella anläggningstillgångar, Mkr Byggnader & mark 1 Maskiner & andra tekn. anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående ny- anläggningar Tot alt Anskaffningsvärde 2024-01-01 3 689 2 095 3 212 560 654 10 210 Investeringar 113 56 84 3 196 453 Förvärv 1 17 19 – – 38 Försäljningar/Utrangeringar -22 -61 -254 -65 -10 -411 Omklassificeringar 139 161 139 101 -391 150 Omräkningsdifferenser 221 119 129 24 38 532 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 4 141 2 388 3 330 624 488 10 971 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -2 033 -1 700 -2 381 -372 – -6 488 Årets avskrivningar -174 -97 -263 -58 – -591 Nedskrivningar 0 – -48 – – -48 Förvärv 0 -3 -12 – – -15 Försäljningar/Utrangeringar 18 59 244 55 – 376 Omklassificeringar 0 0 54 -52 – 2 Omräkningsdifferenser -105 -91 -92 -17 – -305 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -2 295 -1 832 -2 498 -444 – -7 069 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 846 556 832 180 488 3 902 1) Utgående redovisat värde för mark är 181 Mkr (170). Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 155 ===== SIDA 157 ===== NOT 11 Leasing Viktiga uppskattningar och bedömningar Getinge som leasetagare Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterade till avtalets omfattning, leasingperiod och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Bedömning av avtalets omfattning inkluderar antagan- den om en leasad tillgång identifieras i kontraktet. Även vid fastställande av avtalets leasingperiod krävs en bedömning. Getinge utvärderar samtliga avtal med undantag för fordon vilka utvärderas som en portfölj. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Getinge är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alter- nativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta. Avtalen innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder utvärderas. Vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, betydande förbättringar på tillgången och hyresnivån under förlängningsperioder jämfört med marknadspriset är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis per leasingavtal och omvärderas om en option utnyttjas. Bedömningar krävs också för att fastställa den räntesats som ska användas för att diskontera framtida leasingavgifter och huruvida den implicita räntan i leasing i avtalet enkelt kan fastställas och användas eller om koncernens marginella låneränta ska användas. Getinge som leasegivare Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Intäkter från leasing av utrustning avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. Normal avtalsperiod är från sex månader till fem år. Inga materiella försäljningsvinster eller förluster har redovisats under perioden relaterade till uthyrningsverksamheten. De uthyrda produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt upp på individuell basis. Ingen väsentlig nedskrivning har skett av det redovisade nettovärdet av uthyrda produkter under året. Mer om utrustning för uthyrning se även not 10 Materiella anläggningstill- gångar. Rän teintäkter avseende leasingavtal klassificerade som finansiella leasingavtal redovisas inom finansiella poster. Redovisningsprincip Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasing- avtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den under- liggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasing- perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponenterna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna , om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår. Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg- ningstillgångar under kategorin utrustning för uthyrning. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivnings- beloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 156 ===== SIDA 158 ===== Not 11 Leasing forts. Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Tot alt Anskaffningsvärde 2025-01-01 2 253 903 24 3 181 Tillkommande nyttjanderätter 144 221 12 377 Avslutade nyttjanderätter -357 -171 -7 -534 Omprövningar/ändringar 75 – 1 76 Omräkningsdifferenser -222 -103 -1 -326 Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 1 893 851 29 2 773 Av- och nedskrivningar 2025-01-01 -984 -386 -15 -1 385 Årets avskrivningar -283 -235 -6 -523 Avslutade nyttjanderätter 295 171 7 473 Omräkningsdifferenser 87 45 1 133 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 -884 -405 -14 -1 303 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 009 446 16 1 470 Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Tot alt Anskaffningsvärde 2024-01-01 1 930 710 23 2 663 Tillkommande nyttjanderätter 369 359 3 731 Avslutade nyttjanderätter -213 -206 -4 -423 Omprövningar/ändringar 77 – 1 78 Omräkningsdifferenser 91 40 1 131 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 2 253 903 24 3 181 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -816 -347 -15 -1 177 Årets avskrivningar -303 -227 -4 -534 Avslutade nyttjanderätter 165 206 4 375 Omräkningsdifferenser -30 -19 -0 -49 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -984 -386 -15 -1 385 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 270 517 9 1 795 Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan tre till fem år medan den för bilar och andra fordon är mellan tre till fyra år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,4 % (3,9). Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -523 -534 Räntekostnader på leasingskulder -63 -66 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -3 -2 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -18 -19 Tot alt -606 -621 Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingskulder, Mkr 2025 2024 Kortfristiga 452 491 Långfristiga 1 029 1 309 Tot alt 1 480 1 800 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -598 Mkr (-607). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 19 Finansiella instrument. Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2025 2024 Under året intäktsförda leasingintäkter 67 64 Tot alt 67 64 Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av operationella leasingavgifter Förfallotidpunkt inom 1 år 44 49 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 64 68 Förfallotidpunkt mer än 5 år 17 31 Tot alt 124 148 Finansiell leasing, Mkr 2025 2024 Under året intäktsförda ränteintäkter 1 1 Tot alt 1 1 Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av finansiella leasingavgifter Förfallotidpunkt inom 1 år 8 5 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 22 17 Förfallotidpunkt mer än 5 år 18 9 Tot alt 48 31 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 157 ===== SIDA 159 ===== NOT 12 Varulager Redovisningsprincip Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Varulager, Mkr 2025 2024 Råmaterial 2 194 2 585 Pågående arbeten 888 879 Färdiga produkter 2 936 3 126 Tot alt 6 018 6 590 Av varulagret är 5 777 Mkr (6 382) värderat till anskaffningsvärde och 241 Mkr (208) till nettoförsäljnings- värde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 719 Mkr (913) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 336 Mkr (221) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor. NOT 13 Kundfordringar Redovisningsprincip Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde, då syftet med innehavet är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden. De ingår i omsättnings- tillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultat- räkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljnings- kostnader. Mer information gällande värdering av kundfordringar och kreditförluster finns i Not 18 Finansiell riskhantering. Mkr 2025 2024 Kundfordringar före reserveringar 6 030 6 556 Reserv för osäkra kundfordringar -247 -209 Tot alt 5 782 6 348 Kundfordringar, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,0 % (0,1) för räkenskapsåret 2025. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuva- rande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Åldersanalys av kundfordringar före reservering, Mkr 2025 2024 Ej förfallna 4 647 4 961 Förfallna 1–5 dagar 180 232 Förfallna 6–30 dagar 403 415 Förfallna 31–60 dagar 302 346 Förfallna 61–90 dagar 109 119 Förfallna mer än 90 dagar 388 483 Tot alt 6 030 6 556 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 158 ===== SIDA 160 ===== Not 13 Kundfordringar forts. Åldersanalys av reserv för osäkra kundfordringar, Mkr 2025 2024 Ej förfallna -31 -31 Förfallna 1–5 dagar -1 -1 Förfallna 6–30 dagar -4 -1 Förfallna 31–60 dagar -3 -1 Förfallna 61–90 dagar -4 -2 Förfallna mer än 90 dagar -205 -172 Tot alt -247 -209 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar, Mkr 2025 2024 USD 2 063 2 523 EUR 1 966 1 845 JPY 367 384 GBP 236 227 SEK 139 147 CNY 123 136 INR 109 133 CAD 104 125 HKD 84 97 AUD 52 85 Andra valutor 786 854 Tot alt 6 030 6 556 Förändringar i reserv för osäkra kundfordringar, Mkr 2025 2024 Ingående balans -209 -218 Förvärv 0 -2 Reservering för osäkra kundfordringar -85 -33 Konstaterade förluster 10 24 Infriad betalning av reserverad fordran 14 29 Omräkningsdifferenser 22 -9 Utgående balans -247 -209 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 159 ===== SIDA 161 ===== NOT 14 Avtalstillgångar och -skulder Redovisningsprincip Avtalstillgångar En avtalstillgång utgör upplupna intäkter där prestationsvillkoren uppfylls över tid. Prestationsvillkor som uppfylls över tid kan förekomma vid försäljning av service och installation samt längre projekt. Avtalstillgångar omklassificeras till kundfordringar vid fakturering. Om förskott från kund har mot- tagits inom ett specifikt projekt reducerar detta avtalstillgångens värde i enlighet med IFRS 15. En avtalstillgång kan även representera rätten till ersättning för levererade varor och tjänster som inte fakturerats. Avtalsskulder En avtalsskuld redovisas i de fall koncernen erhållit ersättningar från kund men inte fullgjort avtalade förpliktelser avseende leverans av varor och tjänster. Inom Getinge avser avtalsskulder vanligtvis förutbetalda intäkter för servicekontrakt och förskott relaterade till pågående projekt. Om förskott har erhållits för ett specifikt projekt har detta reducerat avtalsskuldens värde i enlighet med IFRS 15. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret. Avtalstillgångar, Mkr 2025 2024 2023 Service 117 138 112 Projekt 691 741 442 Övrigt 41 48 72 Tot alt 850 926 625 Avtalsskulder, Mkr 2025 2024 2023 Förskott från kunder 1 031 1 243 1 380 Service 831 810 810 Övrigt 242 410 262 Tot alt 2 104 2 464 2 453 NOT 15 Övriga avsättningar Redovisningsprincip Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balans- räkningen redovisas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tvister och ersättningsanspråk Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontrak- tuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualför- pliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Synpunkter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 25 Ställda säkerheter och eventualförp- liktelser). Avsättningar för tvister och ersättningsanspråk inkluderas i posten övrigt. Under år 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017 , främst till offentliga sjukhus i Brasilien. Vid utgången av 2025 pågår förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), alltjämt. Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskom- melser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Under 2025 har Getinge genomfört huvuddelen av den utfasning av produktportförljen Surgical Perfusion, som tidigare kommunicerats, vilket medfört såväl avsättningar till som ianspråkstagande av omstrukture- ringsreserver. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 160 ===== SIDA 162 ===== Not 15 Övriga avsättningar forts. Övriga avsättningar 2025, Mkr Garanti reserv Personal Övrigt Totalt Övriga avsättningar Omstrukture - ringsreserver Ingående balans 686 201 1 161 2 048 196 Avsättningar 443 43 153 639 404 Ianspråktagna medel -548 -28 -97 -673 -342 Outnyttjade medel som återförts -25 0 -27 -52 -16 Omräkningsdifferenser -70 -13 -109 -193 -24 Utgående balans 486 202 1 081 1 769 219 Varav: Kortfristiga 364 51 933 1 348 216 Långfristiga 122 151 148 422 3 Utgående balans 486 202 1 081 1 769 219 Förväntade tidpunkter för utflöde 2025, Mkr Inom 1 år 1 348 216 Inom 3 år 345 3 Inom 5 år 17 – Mer än 5 år 60 – Utgående balans 1 769 219 2024, Mkr Garanti reserv Personal Övrigt Totalt Övriga avsättningar Omstrukture - ringsreserver Ingående balans 368 204 769 1 341 103 Avsättningar 536 50 569 1 155 300 Ianspråktagna medel -211 -55 -132 -399 -186 Outnyttjade medel som återförts -32 -5 -36 -73 -29 Omräkningsdifferenser 25 7 -9 23 8 Utgående balans 686 201 1 161 2 048 196 Varav: Kortfristiga 1 537 177 Långfristiga 510 19 Utgående balans 2 048 196 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 161 ===== SIDA 163 ===== NOT 16 Förutbetalda och upplupna poster Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, Mkr 2025 2024 Försäkringskostnader 57 50 Kommissioner 38 43 IT-kostnader 160 191 Övrigt 141 171 Tot alt 396 455 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Mkr 2025 2024 Löner 1 804 1 965 Sociala kostnader 449 476 Provisioner 109 180 Räntekostnader 48 49 Konsultarvoden 66 69 Kontorsrelaterade kostnader 12 15 Logistik-, lager- och fraktkostnader 53 72 Övrigt 463 696 Tot alt 3 005 3 522 NOT 17 Tilläggsupplysningar eget kapital Redovisningsprincip Utdelning Beslut om utdelning fattas på årsstämman, eller i förekommande fall under en extra bolagsstämma. Efter att beslutet är fattat minskas eget kapital och utdelningen redovisas som en skuld till aktie- ägarna i balansräkningen fram tills dess att utbetalningen har ägt rum. Aktiekapital Aktieslag A B Tot alt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2024 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2025 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2025 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136). Utdelning Den 29 april 2025 betalades utdelning avseende 2024 ut till aktieägarna med 4,60 per aktie (totalt 1 253 Mkr). Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,75 kr, vartill åtgår 1 294 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 23 april 2026. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 april 2026. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet och styrelsens utdelningsförslag för 2025 innebär ett avsteg från gällande policy. Förslaget grundar sig på det gynnsamma kassaflöde som genererats i verksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 8,29 kronor (6,01). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 258 1 638 Antal aktier (nämnare) 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 162 ===== SIDA 164 ===== NOT 18 Finansiell riskhantering Transaktionsexponering i utvalda utländska valutor, 2025 EUR JPY USDMkr CNY -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Mkr CNY EUR JPY USD 2025 1 776 -3 759 487 2 857 Omräkningsexponering Policy Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår också en omräkningsdifferens som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge har som policy att inte säkra denna risk. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar omräkningsexponeringen via så kallad ”naturlig säkring”. Känslighetsanalys av valutaexponeringen Omvärderingseffekter på det egna kapitalet vid en kursrörelse om 5 % i samtliga exponeringsvalutor är cirka 1 405 Mkr (1 513). På vilket sätt valutakursförändringar påverkar rörelseresultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valutakursförändringars påverkan på rörelseresultat enligt nedan är beräknad utifrån volymer och rörelseresultat i utländsk valuta för 2025. Valuta: Nettovolym 2025, miljoner (lokal valuta) Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse 1 CNY: 1,31 1 508 +/- 99 EUR: 10,80 -195 +/- 105 JPY: 0,059 10 197 +/- 30 USD: 9,17 383 +/- 176 1) Exklusive omvärdering av rörelsefordringar och -skulder i utländsk valuta. Finansiella risker Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finansiella risker i form av valutarisker, ränte- risker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande Treasurydirektiv som är beslutat av koncern- ledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexpo- nering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporterings- valutan svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Policy Gruppens policy anger att valutaexponeringen i första hand ska minskas genom att matcha in- och utflöden i utländsk valuta för att i största möjliga utsträckning sträva efter ”naturlig säkring”. Därutöver stipulerar Getinges Treasury-direktiv att VD och koncernchef har mandat att ta beslut om att säkra hela det årliga prognostiserade nettoflödet i utländsk valuta samt hälften av flödet på 13–24 månaders sikt. Säkring kan ske med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat ins trument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2025 till 0 Mkr (0). Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 163 ===== SIDA 165 ===== Not 18 Finansiell riskhantering forts. Nettotillgångar per funktionell valuta Av den totala låneportföljen på 9 403 Mkr är 2 732 Mkr upptaget med fast ränta eller säkrade med räntederivatinstrument, övriga lån har rörlig ränta. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatin- strument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2025 till 10 Mkr (15). Den genomsnittliga räntekostnaden för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 4,2 % (5,4). Om genomsnitts- räntan för de valutor som finns representerade i koncernens rörliga del av låneportföljen per utgången av året skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 67 Mkr på årsbasis. Kapitalstruktur Policy Getinge övervakar skuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA). Finanspolicy stipulerar att skuldsättningsgraden ska hållas inom 2,5x. Dock kan Getinges skuldsättningsgrad tillfälligt överstiga denna nivå från tid till annan, för att finansiera förvärv eller på grund av kortsiktiga effekter. Getinges ambition är att ha en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”. Nettoskuld/EBITDA justerad 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 20252024202320222021 I värden 2021 2022 2023 2024 2025 0,5 0,4 1,4 1,6 1,5 Den finansiella ställningen är fortsatt solid. Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA) uppgick per 31 december 2025 till 1,5 (1,6). Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter stipulerar att nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till eget kapital) ska understiga en viss nivå. Vidare föreskriver villkoren att nettoskuldsättningsgraden ska rapporteras till motparten på kvartalsbasis. Per den 31 december 2025 uppgick den del av utestående räntebärande skuld som omfattas av föreskrivna kovenant till 3 369 Mkr (3 884). Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden den avtalade kovenantnivån med mycket god marginal. Det föreligger per rapportperiodens slut inga omständigheter eller sakförhållanden som tyder på att företaget kan ha svårigheter att uppfylla denna kovenant vid framtida prövningstillfällen. 2025 2024 ÖvrigtUSDSEKGBPEURCNY 30 000 Mkr 10 000 20 000 -10 000 0 Mkr CNY EUR GBP SEK USD Övrigt 2025 726 8 784 671 -6 878 23 581 2 610 2024 1 260 9 012 709 -7 621 26 781 3 069 Räntebärande skuld per funktionell valuta 1 2025 2024 0 Mkr -4 000 -2 000 -6 000 -8 000 ÖvrigtUSDSEKEUR Mkr EUR SEK USD Övrigt 2025 -540 -6 140 -2 708 -15 2024 -143 -5 253 -3 483 -48 1) Exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder. Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Policy Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror i huvudsak på skuldportföljens rän- tebindning. För att mitigera effekten av potentiellt stigande marknadsräntor så stipulerar gruppens finanspolicy tydliga ramar för beslut kring fördelningen av skuld med fasta respektive rörliga räntor. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 164 ===== SIDA 166 ===== Not 18 Finansiell riskhantering forts. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjlighe- terna begränsade när lån ska omsättas. Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar eller genomförande av nyligen antagna lagar. Policy I syfte att reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens finanspolicy och finansieringsstrategi. Group Treasury är ansvarigt för att proaktivt hantera och kontrollera likviditetsrisken samt säker- ställa att tillräckliga likviditetsreserver och säkerställda back-up faciliteter finns tillgängliga. Förfalloprofil, räntebärande skuld, Mkr 1 2027 2028 2029Mkr 2026 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 2030 Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 -1 510 -1 867 -3 246 -1 305 -1 500 1) E xklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och leasingskulder. Finansiella skulder, exklusive derivat, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skillnaden mellan erhållet belopp, efter transaktionskostnader, och det nominella beloppet periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemetoden och redovisas i resultaträkningen. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. Getinge har flera upplåningsprogram, inklusive både bekräftade bankkreditfaciliteter och kapitalmarknadsfinansieringsprogram. Dessa ger en god beredskap för tillfälliga fluktuationer i koncer- nens kortsiktiga likviditetsbehov, samtidigt som de säkerställer långsiktig finansiering. Utöver kapitalmarknadsprogrammen har Getinge även en back-up bankfacilitet (revolving credit facility) om 470 MEUR med ett syndikat av 7 banker. Detta låneavtal förfaller 2030. Koncernen förnyade under 2025 det befintliga MTN-programmet från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2025 var 6 000 Mkr utestående under detta program. För kortfristiga finansieringsbehov finns ett svenskt program för företagscertifikat tillgängligt. Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 394 Mkr (468) per den 31 december 2025. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 426 Mkr (441) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 6 075 Mkr (5 389). Av dessa avser 1 000 Mkr en under året upptagen bekräftad kredit med förfall under 2026. Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande vara tillräckliga. Koncernens låne- portfölj per 31 december 2025 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare. Kredit- och motpartsrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Policy Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn genom att endast mot- parter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2025 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 29 Mkr (15). Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA) med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. Kon - cernens kunder återfinns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 247 Mkr (209). I not 13 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2025 var 1 382 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var 6 030 Mkr. För 42 % av de förfallna kundfordringarna är betalningstiden överskriden med maximalt en månad. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 165 ===== SIDA 167 ===== NOT 19 Finansiella instrument Redovisningsprincip Finansiella instrument – första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redo- visade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit- förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Likvida medel Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Säkringsredovisning För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredo- visning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeföränd- ringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponeringen för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av netto in vestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Verkligt värde Derivatinstrument Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Presenterade verkliga värden för derivat- instrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutatermins- kontrakt, är värderade ”market- to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskon- terats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens valutakurs. Upplåning och andra finansiella instrument Upptagna lån värderas till upplupet anskaffningsvärde genom effektivräntemetoden. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden. Villkorade köpeskillingar Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företags- ledningen. Diskonteringseffekten redovisas i resultaträkningen löpande inom finansiella poster. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 166 ===== SIDA 168 ===== Not 19 Finansiella intrument forts. Finansiella derivatinstrument Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande valuta ingås säkringsförhål- landen där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det är utestående. Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen tillämpar säkrings - redovisning. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskil- lingar. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten och av resultatutveckling i de förvärvade verksam- heterna. Villkorade köpeskillingar, Mkr 2025 2024 Ingående balans 3 280 498 Rörelseförvärv – 3 112 Upplösning av avsättning -55 -13 Verkligt värdejusteringar redovisade i resultaträkningen 184 11 Utbetalningar -1 599 -512 Diskonteringseffekt 77 32 Omräkningsdifferenser -443 152 Utgående balans 1 444 3 280 Varav: Kortfristiga 1 109 1 523 Långfristiga 335 1 756 Utgående balans 1 444 3 280 Villkorade köpeskillingar ingår i övriga skulder i balansräkningen. Avseende förvärvet av tillgångar i Aseptic Solutions LLC kan högst cirka 1 507 Mkr (137 miljoner USD) betalas ut under åren 2025–2030 om avtalade resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2025–2029 och kopplat till dessa upptogs en skuld om 396 Mkr (36 miljoner USD) i balansräkningen. Baserat på uppdaterade bedömningar har 55 Mkr av den redovisade skulden lösts upp under 2025. Avseende förvärvet av Paragonix Technologies, Inc., som genomfördes 2024, har tilläggsköpeskillingar om 1 555 Mkr utbetalats under 2025 avseende uppnådda prestationsrelaterade och regulatoriska milstolpar. Bolaget har under 2025 överträffat de prestationsrelaterade milstolpar som redovisades i samband med förvärvet och en tillkommande icke räntebärande skuld om 179 Mkr har bokats upp. Omvärdering av skuld avseende villkorade köpeskillingar har redovisats som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Slutlig tilläggsköpeskilling om 44 Mkr relaterat till förvärvet av Irasun Gmbh 2022, har erlagts 2025. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 167 ===== SIDA 169 ===== Not 19 Finansiella intrument forts. Kassaflöden för finansiella skulder och derivatinstrument I nedanstående tabell framgår koncernens finansiella skulder fördelade på återstående löptid. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2025, Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -1 848 -2 162 -6 340 – Valutaderivat varav utflöde -2 099 – – – varav inflöde 2 114 – – – Räntederivat -0 2 9 – Villkorade köpeskillingar -1 143 -44 – -333 Leasingskulder -525 -395 -467 -384 Leverantörsskulder -2 118 – – – Tot alt -5 619 -2 599 -6 799 -717 Utestående derivatinstrument Mkr 2025 2024 Nominella belopp Verkligt värde Nominella belopp Verkligt värde Räntederivat 750 10 750 15 Valutaderivat 2 723 18 2 408 -11 Tot alt 3 473 27 3 158 4 Mkr 2025 2024 Tillgång Skuld Tillgång Skuld Räntederivat 10 – 15 – Valutaderivat 22 4 3 13 Tot alt 32 4 17 13 Varav: Kortfristiga 22 4 3 13 Långfristiga 10 – 15 – Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata. Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Tot alt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Derivatinstrument – – 22 3 10 15 32 17 Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar 6 530 7 186 – – – – 6 530 7 186 Likvida medel 3 401 2 961 – – – – 3 401 2 961 Tot alt 9 931 10 147 22 3 10 15 9 962 10 165 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Tot alt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Upplåning 9 403 8 927 – – – – 9 403 8 927 Derivatinstrument – – 4 13 – – 4 13 Leasingskulder 1 480 1 800 – – – – 1 480 1 800 Villkorade köpeskillingar – – 1 444 3 280 – – 1 444 3 280 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 2 689 3 055 – – – – 2 689 3 055 Tot alt 13 572 13 783 1 448 3 293 – – 15 020 17 076 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 168 ===== SIDA 170 ===== Not 19 Finansiella intrument forts. T abellerna avser nettoflöden. Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr 2025 2024 CHF 52 – CNY – 301 CZK 20 – DKK – 58 EUR 1 131 1 190 GBP 72 69 HKD 11 – JPY 71 0 NOK – 20 PLN 38 – SEK 750 750 SGD 11 41 TRY – 0 USD 1 308 728 ZAR 10 – Tot alt 3 473 3 158 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2025, Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 Tot alt Räntederivat – – – 750 – 750 Valutaderivat 2 723 – – – – 2 723 Tot alt 2 723 – – 750 – 3 473 Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2024, Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 Tot alt Räntederivat – – – – 750 750 Valutaderivat 2 408 – – – – 2 408 Tot alt 2 408 – – – 750 3 158 Kassaflödessäkringsreserv T abellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året. Valutaderivat Räntederivat Tot alt Ingående balans 2024 3 – 3 Förändring i verkligt värde på säkrings - instrument redovisade i övrigt totalresultat – 15 15 Omklassificering till resultaträkningen -3 0 -3 Uppskjuten skatt 1 -3 -2 Utgående balans 2024 0 12 12 Ingående balans 2025 0 12 12 Förändring i verkligt värde på säkrings - instrument redovisade i övrigt totalresultat – -5 -5 Omklassificering till resultaträkningen – – – Uppskjuten skatt – 1 1 Utgående balans 2025 0 8 8 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 169 ===== SIDA 171 ===== Not 19 Finansiella intrument forts. Derivatinstrument – räntederivat Räntederivaten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: SEK M 2025 2024 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 10 15 Nominellt belopp 750 750 Förfallotidpunkt sep 2029 sep 2029 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari -5 15 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 5 -15 Vägda genomsnittsräntan för utestående räntederivat vid utgången av året 2,00 % 2,00 % Derivatinstrument – valutaderivat Valutaderivaten i de tre största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – valutaderivat USD/EUR Mkr 2025 2024 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 1 – Nominellt belopp MUSD 100 – Förfallodag jan 2026 – Säkringskvot 1:1 – Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 1 – Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -1 – Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 0,85 – Derivatinstrument – valutaderivat EUR/SEK Mkr 2025 2024 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 3 -1 Nominellt belopp MEUR 16 104 Förfallodag jan 2026–okt 2026 jan 2025–apr 2025 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 3 -1 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -3 1 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 10,99 11,48 Derivatinstrument – valutadeivat USD/SEK Mkr 2025 2024 Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 12 -9 Nominellt belopp MUSD 43 66 Förfallodag jan 2026–apr 2026 jan 2025–apr 2025 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari 12 -9 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet -12 9 Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 9,42 10,81 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 170 ===== SIDA 172 ===== NOT 20 Räntebärande nettoskuld Mkr 2025 Förändring 2024 Räntebärande kortfristiga skulder 1 510 -446 1 956 Räntebärande långfristiga skulder 7 893 922 6 971 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 2 358 -343 2 700 Leasingskulder 1 480 -320 1 800 Avgår likvida medel -3 401 -440 -2 961 Tot alt 9 840 -627 10 467 Räntebärande nettoskuld 2025, Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner, räntebärande Tot alt Ingående balans -2 961 1 800 8 927 2 700 10 467 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 3 259 – 3 259 - Amortering – -501 -2 207 -53 -2 761 - Förändring likvida medel -224 – – – -224 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 377 – – 377 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – -165 -165 - Valutakurseffekter -216 -196 -577 -125 -1 114 Utgående balans -3 401 1 480 9 403 2 358 9 840 Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel Leasingskulder Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner, räntebärande Tot alt Ingående balans -2 728 1 479 6 597 2 664 8 012 Nettoskuldspåverkande kassaflöde - Upptagande av lån – – 7 736 – 7 736 - Amortering – -506 -5 513 -16 -6 035 - Förändring likvida medel -532 – – – -532 Ej kassaflödespåverkande förändringar - Förändring leasingavtal – 745 – – 745 - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – -31 -31 - Valutakurseffekter 299 83 107 83 572 Utgående balans -2 961 1 800 8 927 2 700 10 467 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 171 ===== SIDA 173 ===== NOT 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprincip Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka Getinge betalar fastställda avgifter till en fristående juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utför de tjänster som avgiften avser. Förmånsbestämda planer En del ersättningar efter avslutad anställning fullgörs genom så kallade förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom Getinge och tryggas primärt av egna stiftelser eller liknande. Getinges största förmånsbestämda planer förekommer i dotterföretag i Sverige, Tyskland och USA. Pension- skostnaden för förmånsbestämda planer fastställs årligen av oberoende aktuarier i enlighet med den så kallade Projected Unit Credit Method som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksam- ma liv. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För de väsentliga pensionsplanerna görs även en bedömning kvartalsvis och om väsentliga antaganden förändrats sker en omvärdering. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan redovisas i balansräkningen till nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar översti- ger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida a vgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänst g öring under innevarande och tidigare period samt ränta på förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtaganden Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner och andra tillämpliga pensions- förmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmånsbestämd plan. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på hög k valitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktelserna beräknats med en diskonterings- ränta som är baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads oblig ationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmark- naden i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har diskonterings r äntan beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående löptiden på förpliktelsen. Avgiftsbestämda planer I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföre- tag till separat fristående juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbe- stämda planer under 2025 uppgick till 447 Mkr (455). Förmånsbestämda planer Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland och USA. Pensions- planerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Sverige Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 14 år. Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 478 Mkr (511). I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktelserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta. Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 172 ===== SIDA 174 ===== Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 42 Mkr (39). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 167 % (162). Den kollektiva konsoliderings- nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. Tyskland I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående viktade genomsnittliga löptid uppgår till 12 år. Pensionsplanerna är försäkrade i enlighet med legala krav. Under året minskade den totala förmånsbestämda pensionsförpliktelsen till 1 769 Mkr (2 011). Minskningen berodde främst på högre diskonteringsränta. USA Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens åter- stående genomsnittliga löptid är 10 år. Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till 912 Mkr (1 081), främst på grund av valuta - kursförändringar. Värdet på förvaltningstillgångarna minskade till 836 Mkr (915), vilket framför allt berodde på valutakurs- förändringar. Pensioner och liknande förpliktelser, Mkr 2025 2024 Nuvärdet av förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Nettoavsättning i balansräkningen Nuvärdet av förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Nettoavsättning i balansräkningen Ingående balans -3 749 962 -2 787 -3 663 879 -2 784 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 -34 – -34 -37 – -37 (Räntekostnader)/ränteintäkter 2 -140 46 -94 -142 43 -98 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 1 -3 – -3 -3 – -3 Omvärderingar 3: – Avkastning på förvaltningstillgångar – 38 38 – -29 -29 – Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden 0 – 0 0 – 0 – Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden 110 – 110 89 – 89 – Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) 10 – 10 -42 – -42 – Särskild löneskatt på aktuariella antaganden 8 – 8 15 – 15 – Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak – -1 -1 – -1 -1 Omräkningsdifferenser 307 -159 148 -162 80 -81 Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 56 56 -1 60 59 Utbetalda ersättningar 196 -64 132 204 -70 134 Övriga förändringar -1 – -1 -7 – -7 Utgående balans -3 295 878 -2 417 -3 749 962 -2 787 Varav: Räntebärande pensionsförpliktelser -3 236 878 -2 358 -3 663 962 -2 700 Icke räntebärande pensionsförpliktelser -60 – -60 -86 – -86 Varav: Fonderade pensionsplaner -927 878 -49 -1 089 962 -127 Ofonderade pensionsplaner -2 368 – -2 368 -2 660 – -2 660 1) Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. 2) Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. 3) Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 173 ===== SIDA 175 ===== Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts. Den förmånsbestämda pensions- förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas samman s ättning 2025, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Nettoavsättning i balansräkningen Sverige -478 23 -455 Tyskland -1 769 13 -1 756 USA -912 836 -76 Övriga länder -137 6 -130 Tot alt -3 295 878 -2 417 Den förmånsbestämda pensions- förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas samman s ättning 2024, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Nettoavsättning i balansräkningen Sverige -511 26 -485 Tyskland -2 011 15 -1 996 USA -1 081 915 -166 Övriga länder -146 6 -140 Tot alt -3 749 962 -2 787 Väsentliga aktuariella antaganden 2025, % Sverige Tyskland USA Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,9 4,1 5,1 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – Förväntad inflation 2,0 2,2 – Väsentliga aktuariella antaganden 2024, % Sverige Tyskland USA Viktade genomsnitt, % Diskonteringsränta 3,8 3,5 5,4 Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – Förväntad inflation 2,0 2,2 – Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i väsentliga antaganden 2025, Mkr Förändring av antagande Påverkan på förpliktelsen Diskonteringsränta +1 procentenhet 337 -1 procentenhet -411 Inflation +1 procentenhet -259 -1 procentenhet 220 Löneökningar +1 procentenhet -43 -1 procentenhet 31 Ovanstående känslighetsanalys omfattar de väsentliga pensionsplanerna i Sverige, Tyskland och USA och baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar, Mkr 2025 2024 Aktier 106 157 Skuldinstrument 715 734 Fastigheter 9 13 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 16 14 Övrigt 33 44 Tot alt 878 962 Vägd genomsnittlig löptid för de väsentliga planernas pensionsförpliktelser uppgår till 11 år (13). För räkenskapsåret 2026 förväntas avgifter till förmånsbestämda planer uppgå till 125 Mkr. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 174 ===== SIDA 176 ===== NOT 22 Personalkostnader Mkr 2025 2024 Styrelse och VD1 Övriga Tot alt Styrelse och VD1 Övriga Tot alt Löner och ersättningar -234 -10 810 -11 044 -253 -10 861 -11 113 Sociala kostnader -42 -1 573 -1 614 -40 -1 582 -1 622 Pensionskostnader -22 -461 -483 -20 -474 -495 Tot alt -297 -12 844 -13 141 -313 -12 917 -13 230 1) Avser hela Getingekoncernen. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2025 Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Styrelse - arvode 2 Fast lön 3 Övriga förmåner 4 Kortsiktig rörlig ersättning 5 Långsiktig rörlig ersättning 6 Pensions - kostnad Tot alt Styrelsens ordförande -1 879 – – – – – -1 879 Styrelseledamöter -6 719 – – – – – -6 719 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -28 436 -456 -18 761 – -11 176 -58 829 Andra ledande befattningshavare 1 – -40 992 -2 802 -27 022 – -6 547 -77 363 Tot alt -8 598 -69 428 -3 258 -45 783 – -17 723 -144 790 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024 Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Styrelse - arvode 2 Fast lön 3 Övriga förmåner 4 Kortsiktig rörlig ersättning Långsiktig rörlig ersättning 6 Pensions - kostnad Tot alt Styrelsens ordförande -1 806 – – – – – -1 806 Styrelseledamöter -5 604 – – – – – -5 604 Mattias Perjos, VD och koncernchef – -27 141 -790 -21 088 – -10 826 -59 845 Andra ledande befattningshavare 1 – -38 328 -3 026 -36 902 – -5 655 -83 911 Tot alt -7 410 -65 469 -3 816 -57 990 – -16 481 -151 166 1) A ndra ledande befattningshavare avser medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen. 2) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. F ör upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidorna 62–64. 3) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg. 4) Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring m.m. 5) K ortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025 vilken utbetalas under 2026 samt annan extraordinär rörlig ersättning, beslutad med stöd av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som belöper på och har utbetalts under 2025. 6) L ångsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 175 ===== SIDA 177 ===== Not 22 Personalkostnader forts. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 47–49. Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt: Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagar- representanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens samman- sättning, se sidorna 66-67 . Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen. Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i koncernled- ningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2025 var målen relaterade till resultat, organisk tillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattnings- havare erhålla en rörlig långsiktig kontant bonus (L TI-bonus) som syftar till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara minst tre verksam- hetsår och bonusen per treårsprogram vara maximerad till 33% av ett års grundlön. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att den totala utbetalningen av den årliga rörliga ersättningen och L TI-bonus tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen är premiebestämd och pensionspre- mierna uppgår till 40 % av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrundande. För andra ledande befattningshavare gäller lokala regler. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst sex månader och högst ett år. Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen: Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner. Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat ersättnings- utskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter VD:s rekommendation och i samråd med styrelsens ordförande. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 176 ===== SIDA 178 ===== NOT 23 Medelantalet anställda 2025 2024 Per region Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt EMEA 4 232 2 636 7 6 874 4 213 2 669 7 6 889 varav Sverige 911 401 3 1 314 900 388 2 1 290 Americas 1 941 1 348 48 3 337 1 859 1 225 215 3 299 varav USA1 1 761 1 245 47 3 053 1 679 1 120 214 3 013 APAC 1 091 485 1 1 577 1 098 498 1 1 597 Totalt 7 264 4 468 55 11 788 7 170 4 392 223 11 785 1) I k ategori Annat 2024 avsåg till största delen förvärv, där alla anställda ännu inte hunnit registreras fullständigt. För ytterligare information, se sidorna 114–115 Den egna arbetskraften. Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2025 2024 Kvinnor: Styrelseledamöter 1 i moderbolaget 27 % 20 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 50 % 50 % Män: Styrelseledamöter 1 i moderbolaget 73 % 80 % Andra personer i företagets ledning inkl. VD 50 % 50 % 1) Om fattar stämmovalda styrelseledamöter samt ordinarie ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer. Under 2025 har antalet kvinnliga styrelseledamöter ökat med en, från två av tio till tre av elva styrelseledamöter. NOT 24 Statliga stöd Redovisningsprincip Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgån- gens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjande- period genom lägre avskrivningar. Erhållna statliga stöd, Mkr 2025 2024 Mottagna 78 60 Återbetalda – – Totalt 78 60 Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom, Mkr 2025 2024 Övriga rörelseintäkter 30 24 Övriga rörelsekostnader – – Reduktion av de kostnader bidragen avsåg 16 17 Totalt 46 41 Under 2025 har statliga stöd uppgående till 78 Mkr (60) erhållits och 46 Mkr (41) har redovisats i resultat- räkningen. Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var rela- terade till uppgick till 31 Mkr (19). Statliga stöd inkluderar bidrag relaterade till forskning och utveckling vilka främst erhållits i Tyskland och Sverige. Övriga stöd har huvudsakligen erhållits från kinesiska och amerikanska statliga organ. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 177 ===== SIDA 179 ===== NOT 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättningsanspråk som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Viktiga uppskattningar och bedömningar För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 15 Övriga avsättningar. Ställda säkerheter, Mkr Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2025 2024 Borgensförbindelser 1 618 612 Övrigt 66 90 Totalt 684 702 1) O mfattar från 2025 även borgensförbindelser som utfärdats via försäkringsbolag. NOT 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprincip Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kas- saflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter. Likvida medel, Mkr 2025 2024 Placeringar 228 26 Kassa och bank 3 173 2 935 Totalt 3 401 2 961 Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2025 2024 Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 40 21 Förändring avsättningar, återförda(-)/tillkommande(+) 124 782 Övrigt 0 5 Totalt 164 808 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2025 2024 Erhållna räntor 72 68 Erlagda räntor -563 -585 Totalt -490 -517 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 178 ===== SIDA 180 ===== NOT 27 Förvärvade verksamheter Redovisningsprincip Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot bolagets egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas översk- jutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträknin- gen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Förändringar i ägarandelar som inte resulterar i en förändring av bestämmande inflytande redovisas inom eget kapital. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpe skilling ar. Skulderna för dessa tilläggsköpe skilling ar värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är ofta villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbundet av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde. Diskonter- ingseffekten redovisas löpande i resultat r äkningen inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar redovisas som en övrig icke-räntebärande skuld i balansräkningen, varav 335 Mkr är klassificerade som långfristiga och 1 109 Mkr är klassificerade som kortfristiga. Under 2025 genomförde Getingekoncernen inte några förvärv som enskilt eller sammantaget hade någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. I september 2024 förvärvades 100% av aktierna i Paragonix Technologies, Inc. Under 2025 har tilläggsköpeskillingar, relaterat till förvärvet av Paragonix Technologies, Inc., om 1 555 Mkr utbetalats avseende uppnådda prestationsrelaterade och regulatoriska milstolpar. Därtill har förvärvsbalansräkningen justerats vilket resulterat i en reducerad köpeskilling om 19 Mkr. Under året har slutlig tilläggsköpeskilling om 44 Mkr avseende förvärvet av Irasun GmbH erlagts. Under året har aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande varefter Getingekoncernen innehar samtliga aktier i bolaget. Förvärvspriset uppgick till 83 Mkr och har redovisats inom eget kapital. Förvärvade nettotillgångar, Mkr 2025 2024 Immateriella tillgångar – 3 241 Materiella anläggningstillgångar – 23 Uppskjuten skattefordran – 25 Varulager – 93 Kundfordringar – 142 Övriga kortfristiga fordringar – 8 Likvida medel – 115 Uppskjuten skatteskuld – -755 Leverantörsskulder – -32 Övriga kortfristiga skulder – -57 Identifierbara nettotillgångar – 2 802 Goodwill – 3 103 Totala köpeskillingar – 5 905 Avgående och tillkommande poster Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar 1 580 290 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande 83 31 Ej utbetalda köpeskillingar – -2 855 Likvida medel i förvärvad verksamhet – -115 Påverkan på koncernens likvida medel 1 663 3 256 Paragonix Technologies, Inc. har under 2025 överträffat de prestationsrelaterade milstolpar som redo- visades i samband med förvärvet och en tillkommande icke räntebärande skuld om 179 Mkr avseende villkorade köpeskillingar har redovisats i fjärde kvartalet 2025. Under 2024 förvärvades även Getinge Aseptic Solutions, där uppdaterade bedömningar medfört att 55 Mkr av den villkorade köpeskilling som redovisades i samband med förvärvet har lösts upp under fjärde kvartalet. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 179 ===== SIDA 181 ===== NOT 28 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncern- bolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 22 Personalkostnader. NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Den geopolitiska debatten och det föränderliga omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden. Det är för tidigt att dra några slutsatser om effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern samt därmed relaterade omständigheter. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 180 ===== SIDA 182 ===== Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 348 293 Administrationskostnader 2, 14, 15 -397 -328 Rörelseresultat -49 -35 Resultat från andelar i koncernföretag 4 2 134 1 743 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 5 55 37 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 5 -220 -218 Resultat efter finansiella poster 1 920 1 527 Bokslutsdispositioner 6 60 139 Skatt 7 -24 -39 Årets resultat 1 956 1 627 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 1 956 1 627 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 1 956 1 627 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter → Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 181 ===== SIDA 183 ===== Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 3 1 2 Andelar i koncernföretag 8 31 572 29 582 Uppskjuten skattefordran 97 99 Totalt anläggningstillgångar 31 671 29 683 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 974 1 244 Övriga fordringar 22 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 16 Kassa och bank 10 2 0 Totalt omsättningstillgångar 1 016 1 262 TOTALT TILLGÅNGAR 32 687 30 945 Mkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fritt eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 17 491 17 117 Årets resultat 1 956 1 627 Totalt eget kapital 26 372 25 668 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 9, 10 5 394 3 595 Övriga avsättningar, långfristiga 18 16 Totalt långfristiga skulder 5 411 3 611 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga lån 9 600 1 374 Leverantörsskulder 18 17 Skulder till koncernföretag 7 7 Aktuella skatteskulder 14 15 Övriga skulder 4 6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 261 247 Totalt kortfristiga skulder 903 1 666 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 687 30 945 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter → Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 182 ===== SIDA 184 ===== Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital 1 Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Tot alt eget kapital Ingående balans 2025 136 2 525 4 264 18 743 25 668 Årets totalresultat – – – 1 956 1 956 Utdelning – – – -1 253 -1 253 Utgående balans 2025 136 2 525 4 264 19 447 26 372 Ingående balans 2024 136 2 525 4 264 18 314 25 239 Årets totalresultat – – – 1 627 1 627 Utdelning – – – -1 198 -1 198 Utgående balans 2024 136 2 525 4 264 18 743 25 668 1) A ktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter → Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 183 ===== SIDA 185 ===== Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -49 -35 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 1 – Inbetalda räntor och liknande intäkter 12 5 Erhållen utdelning 2 134 1 743 Utbetalda räntor och liknande kostnader -174 -191 Betald skatt -23 -22 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 902 1 500 Förändringar av rörelsekapital Kortfristiga fordringar 170 -133 Kortfristiga skulder 10 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 081 1 371 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag -1 990 -1 246 Avyttringar andelar i dotterföretag – – Återbetalning av aktieägartillskott – – Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 990 -1 246 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 10 2 713 2 439 Återbetalning av lån 10 -1 688 -1 510 Förändringar långfristiga fordringar 0 – Utbetald utdelning -1 253 -1 198 Erhållna koncernbidrag 139 143 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -89 -126 Årets kassaflöde 2 -1 Likvida medel vid årets början 0 1 Årets kassaflöde 2 -1 Likvida medel vid årets slut 2 0 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter → Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 184 ===== SIDA 186 ===== NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för håll- barhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som sk a göras från IFRS Redovisningsstandarder. För ytterligare information avseende IFRS Redovisningsstandarder, se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Ersättningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans inspek tionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswappar) säkringsredovisning vilket innebär att deri - vaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswapp redovisas löpande i resultaträkningen. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för för- värvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts dispo sition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2025 2024 Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 Immateriella tillgångar – -1 Tot alt -1 -2 NOT 3 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 9 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9 Ingående avskrivningar -7 -7 Årets avskrivningar -1 -1 Omklassificeringar – 1 Utgående ackumulerade avskrivningar -8 -7 Utgående redovisat värde 1 2 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter → Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 185 ===== SIDA 187 ===== NOT 4 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2025 2024 Utdelning från koncernföretag 2 134 1 743 Tot alt 2 134 1 743 NOT 7 Inkomstskatter Skatt, Mkr 2025 2024 Aktuell skatt -22 -41 Uppskjuten skatt -2 2 Tot alt -24 -39 Sambandet mellan årets skatte k ostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 1 980 1 666 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -408 -343 Skatteeffekt av ej avdragsgilla k ostnader -39 -39 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 444 363 Utländsk skatt  1 -21 -20 Redovisad skattekostnad -24 -39 1) Huvudsakligen utländsk källskatt. NOT 5 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2025 2024 Ränteintäkter från koncernföretag 42 37 Ränteintäkter 4 – Valutakursvinster 8 – Tot alt 55 37 Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr 2025 2024 Räntekostnader -217 -215 Valutakursförluster – -1 Övrigt -3 -2 Tot alt -220 -218 NOT 6 Bokslutsdispositioner Mkr 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 60 139 Tot alt 60 139 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter → Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 186 ===== SIDA 188 ===== NOT 8 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte Svenskt org.nr Antal andelar Andel i % Bokf värde 2025, Mkr Bokf värde 2024, Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 848 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 031 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 208 208 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 – 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 – – Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 3 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 22 29 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 18 695 16 697 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Summa bokfört värde 31 572 29 582 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträtten om inget annat anges. Dotterbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ). Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Getinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Getinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Getinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Getinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg • Getinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Getinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Getinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Getinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Maquet Critical Care AB, 556604-8731, Solna Australien • Getinge Australia Pty Ltd Belgien • Getinge Belgium NV Brasilien • Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Getinge Colombia SAS Danmark • Getinge Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS Finland • Getinge Finland Oy Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter → Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 187 ===== SIDA 189 ===== Frankrike • Fluoptics SAS • Getinge France SAS • Getinge Infection Control SAS • Getinge Life Science France SAS • Intervascular SAS • LTA Medical • Maquet SAS Förenade Arabemiraten • Getinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Getinge/Castle International Ltd Hongkong • Getinge Group Hong Kong Ltd Indien • Atrium Medical India Pvt Ltd • Getinge India Pvt Ltd • Getinge Medical India Pvt Ltd Irland • Getinge Ireland Ltd. • Getinge Treasury Ireland DAC • Quadralene International Ltd. Italien • Getinge Italia Srl Japan • Getinge Group Japan KK Kanada • Getinge Canada Ltd Kina • Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Maquet (Suzhou) Co., Ltd Mexiko • Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applikon Biotechnology B.V. • Getinge Holding Netherlands B.V. • Getinge Netherlands B.V. • Maquet Verwaltungs B.V. Norge • Getinge Norge AS Polen • Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Getinge Polska Sp. z o.o. • Getinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Maquet LLC Saudiarabien • Getinge Regional Headquarter Schweiz • Getinge Schweiz AG Serbien • Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Getinge South East Asia Pte. Ltd. Spanien • Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Biocleanse Ltd • Bioclear Ltd • Dentisan Ltd • Getinge Holding Ltd • Getinge IT Solutions Ltd • Getinge Ltd • Quadralene Holdings Ltd • Quadralene Ltd • Teknon Ltd Sydafrika • Maquet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Getinge Medical Korea Co., Ltd T aiwan • Getinge Group T aiwan Co., Ltd. Thailand • Getinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Getinge Czech Republic, s.r.o. T urkiet • Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San. Tic.Ltd.Şti • Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Tyskland • Getinge Deutschland GmbH • Getinge Financial Services GmbH • Getinge Holding B.V. & Co KG • Getinge Holding GmbH • Getinge IT Solutions GmbH • Getinge Vertriebs Holding GmbH • Irasun GmbH • Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet GmbH • Maquet Medical Systems AG • MediKomp GmbH • Pulsion Medical Systems SE Ukraina • Maquet Ukraine LLC USA • Atrium Medical Corporation • Datascope Corp. • Getinge Aseptic Solutions, LLC • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc. • Getinge USA Sales, LLC • Healthmark Industries Co., Inc. • High Purity New England Inc. • Lunatronic Incorporated • Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales, LLC • Paragonix Technologies, Inc. • Steritec Products Mfg. Co., Inc. • T alis Clinical LLC • Transplant Advocates LLC • Ultra Clean Systems Inc. Vietnam • Getinge Vietnam Company Ltd Österrike • Getinge Österreich GmbH Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter → Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 188 ===== SIDA 190 ===== NOT 9 Räntebärande skulder Räntebärande långfristiga skulder, Mkr 2025 2024 Obligationslån 5 394 3 595 Tot alt 5 394 3 595 Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år. Räntebärande kortfristiga skulder, Mkr 2025 2024 Obligationslån 600 1 374 Tot alt 600 1 374 NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2025 2024 Löner 68 68 Sociala kostnader 143 140 Räntekostnader 34 30 Övrigt 16 9 Tot alt 261 247 NOT 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter, Mkr Moderbolaget har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2025 2024 Borgensförbindelser FPG/PRI 427 418 Övriga borgensförbindelser 4 624 5 173 Tot alt 5 051 5 591 NOT 10 Räntebärande nettoskuld Mkr 2025 Förändring 2024 Räntebärande kortfristiga skulder 600 -774 1 374 Räntebärande långfristiga skulder 5 394 1 799 3 595 Avgår likvida medel -2 -2 0 Tot alt 5 992 1 023 4 969 Räntebärande nettoskuld 2025, Mkr Likvida medel Ränte- bärande skulder Tot alt Ingående balans 0 4 969 4 969 Nettoskuldspåverkande kassaflöde -2 1 025 1 023 Utgående balans -2 5 994 5 992 Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel Ränte- bärande skulder Tot alt Ingående balans -1 4 040 4 039 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 929 930 Utgående balans 0 4 969 4 969 NOT 13 Medeltal anställda 2025 2024 Män 36 32 Kvinnor 54 45 Tot alt 90 77 Fördelning ledande befattnings ha vare per balansdagen 2025 2024 Kvinnor: Styrelseledamöter 3 2 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 1 Män: Styrelseledamöter 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 2 2 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter → Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 189 ===== SIDA 191 ===== NOT 14 Personalkostnader 2025, Mkr Styrelse och VD Övriga Tot alt Löner och ersättningar -56 -112 -168 Sociala kostnader -20 -43 -63 Pensionskostnader -11 -22 -33 Tot alt -87 -177 -264 2024, Mkr Styrelse och VD Övriga Tot alt Löner och ersättningar -56 -90 -146 Sociala kostnader -20 -46 -66 Pensionskostnader -11 -23 -34 Tot alt -87 -159 -246 NOT 16 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 17 491 Årets resultat 1 956 Tot alt 23 711 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till a ktieägarna lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294 i ny räkning överföres 22 417 Tot alt 23 711 NOT 17 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.NOT 15 Revision Arvode till EY, Mkr 2025 2024 Revisionsuppdraget - 12 - Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - Övriga tjänster - 6 - Tot alt - 18 - Arvode till PwC, Mkr 2025 2024 Revisionsuppdraget - 2 - 12 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - 1 Övriga tjänster - 2 - 1 Tot alt - 4 - 14 EY innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna, översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt annan lagstadgad revision. För information om Getinges val av extern revisor, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 56. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjäns - ter i samband med förvärv. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter → Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 190 ===== SIDA 192 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB (publ) för år 2025 med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–72 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 73–137. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–190 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte Ersättningsrapporten på sidorna 52–55, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–72 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 73–137. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 27 mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredo- visningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisning- en och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genom- fördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 191 ===== SIDA 193 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1–33, 73–137 samt 198–214. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten på sidorna 52–55. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom - gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens ned- skrivningstest har bland annat omfattat följande: • Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat, med stöd av våra värderingsspecialister, huruvida modellen är upp- rättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämför- bara bolag, • Testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, • Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget och finansiell plan samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra ledningsmöten, • Utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall, och • Utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2025. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Hänvisning till not 9 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning. Per den 31 december 2025 uppgår redovisad goodwill och övriga immateriella till- gångar med obestämbar nyttjandeperiod till 26 407 Mkr, vilket motsvarar 47 % av totala tillgångar i koncernen. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av nyttjandevärdet genom diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av uppskattningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 9 framgår hur bolaget har gjort sin uppskattning, en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Det framgår av bolagets upplysningar att inget ned- skrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. Baserat på de antaganden som används för att beräkna nyttjande- värdet bedömer vi värderingen av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser för legala exponeringar Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen. Bolaget är föremål för legala exponeringar (väsentliga rättsprocesser, tvister och utredningar) med potentiella exponeringar för betydande krav och kassautflöden. Avsättningar och eventualförpliktelser redovisas utifrån bolagets bästa bedömning av utfallet, gällande regler och praxis inom området, historik och i vilket skede den legala processen eller utred- ningen befinner sig. Bedömningarna görs normalt i samråd med juridiska rådgivare. Bedömningarna är vanligen förenade med stor osäkerhet och subjektivitet och förändringar i dessa kan få en betydande påverkan på redovisade avsättningar eller eventualförpliktelser. Av not 15 och not 25 framgår hur bolaget gjort sina bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse. Baserat på komplexiteten i de legala processerna och utredningarna, inneboende subjektivitet och osäkerhet kring det slutliga utfallet be - dömer vi avsättningar och eventualförpliktelser för legala exponeringar som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att bedöma utfallet av de legala exponeringarna samt genomfört intervjuer med företags- ledningen om deras kännedom om legala exponeringar. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponeringarna, granskat ett urval av bokförda advokat- kostnader mot fakturor för att identifiera legala exponeringar samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar och eventualförpliktelser med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i års- redovisningen samt genomfört granskning av händelser efter balans- dagen för att säkerställa att all information fram till datum för den finansiella rapporten har beaktats vid bedömningen. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 192 ===== SIDA 194 ===== Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisning- en som helhet inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings- principer som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel- sen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de in- hämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk- samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor- mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern- revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar för- hindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning av Getinge AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 193 ===== SIDA 195 ===== är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an- visningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett be- tryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisions- sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha sär- skild betydelse för bolagets situation. Vi går ige- nom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till - räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets- styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig - heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak- ligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 194 ===== SIDA 196 ===== Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 56–72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, med Fredrik Norrman som huvudansvarig revisor sedan 2025, utsågs till Getinge ABs revisor av bolagsstämman den 22 april 2025. Göteborg den 25 mars 2026 Ernst & Young AB Fredrik Norrman Auktoriserad revisor Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 195 ===== SIDA 197 ===== Revisors granskningsberättelse över Getinge AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar- hetsrapporten upprättad av Getinge AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets- rapporten ingår på sidorna 73–137 i detta doku- ment. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper: • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhets- information har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen- dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan infor- mation än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–72 och 138–214, med undantag för sidorna 52–55. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk- ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räken- skapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upp- rättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbar- hetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän- sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät- tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna- tional Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrap- porten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss - tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 196 ===== SIDA 198 ===== kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor- ten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende håll- barhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations- systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska gransk- ningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskatt- ningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra intervjuer av processägare och intressenter, och • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företags- ledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidan 76 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomi- upplysningarna inkluderade, men var inte begrän- sade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identi- fiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi- upplysningarna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi- upplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomi- upplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Getinge AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i fram- tiden och möjliga framtida aktiviteter av Getinge AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg, 25 mars 2026 Ernst & Young AB Fredrik Norrman Auktoriserad revisor Utsedd av bolagsstämman att granska hållbarhetsförklaringen Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter → Revisionsberättelse Övrigt 197 ===== SIDA 199 ===== Övrigt Getinge-aktien 199 Flerårsöversikt 201 Förvärvshistorik 204 Avstämning alternativa nyckeltal 205 Koncernbolag 208 Definitioner 211 Årsstämma och valberedning 213 Finansiell information 213 Läsanvisningar och distributionspolicy 214 Kontakt 214 Årsredovisning 2025 198 ===== SIDA 200 ===== Antal aktier, miljonerSEK Källa: Monitor Holdings Omsa/t_t antal miljoner aktier per vecka 2021 2022 2023 2024 2025 0 4 8 12 16 20 0 100 200 300 400 500 OMX Stockholm 30 Getinge B Getinge-aktien Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till 57 286. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 23,4 %. Institutionella ägare svarade för 66,6 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 44,9 %. 4,75 krKursutveckling och omsättning Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 218,80 kronor vilket innebär en uppgång under året med 20,5 % (-19,1). Högsta betalkurs 2025 var 231,60 kronor den 21 oktober och lägsta var 177,25 kronor den 9 april. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 59,6 miljarder kronor. Under året omsattes 194,3 miljoner aktier (211,9) på Nasdaq- börsen. Med handeln på alternativa handels- platser inkluderad uppgick den totala omsätt- ningen till 627,8 miljoner aktier (692,2). Aktiekapital Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2025 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Utdelningspolicy Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–50 % av nettoresultatet. De senaste fem åren har utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till 46,9 %, inklusive årets föreslagna utdelning. Mäklarhus som genomför analys på Getinge ABG Sundal Collier, Bernstein, Danske Bank, DNB Carnegie, Equita, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morningstar, Nordea, Pareto Securities, SB1 Markets, Redburn och SEB Enskilda. Getinges konkurrenter Getinges konkurrenter utgörs främst av de börsnoterade bolag som namnges i avsnittet för respektive affärsområde i denna årsredovisning. Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2025 20,50 % Kursutveckling för Getinge-aktien under 2025 Utveckling 2021–2025 218,80 kr Getinge-aktiens kurs per den 31 december 2025 Årsredovisning 2025 199 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt → Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 201 ===== Getinges största ägare per 31 december 2025 GETI A GETI B Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 36 802 969 20,20 % 50,19 % AMF Pension & Fonder 24 242 414 8,90 % 5,56 % Fjärde AP-fonden 21 000 000 7,71 % 4,81 % Carnegie Fonder 13 656 629 5,01 % 3,13 % Swedbank Robur Fonder 10 545 893 3,87 % 2,42 % Vanguard 9 415 903 3,46 % 2,16 % Handelsbanken Fonder 8 809 837 3,23 % 2,02 % Lannebo Kapitalförvaltning 6 597 544 2,42 % 1,51 % Incentive AS 6 048 479 2,22 % 1,39 % Norges Bank Investment Management 5 709 636 2,10 % 1,31 % Övriga 111 323 069 40,87 % 25,51 % Totalt 18 217 200 254 152 373 100,00 % 100,00 % Utveckling av aktiekapitalet Transaktion Antal aktier efter transaktion Aktiekapital efter transaktion, kr 1990 Bildandet 500 50 000 1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000 1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800 1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800 1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088 1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264 2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960 2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960 2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520 2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689 2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787 Ägarstruktur 2025 Ägarfördelning efter innehav Antal aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare ( %) 1 - 100 1 051 955 0,39 % 0,24 % 31 428 54,86 % 101 - 200 1 115 161 0,41 % 0,26 % 7 346 12,82 % 201 - 500 1 088 533 0,40 % 0,25 % 4 255 7,43 % 501 - 1 000 753 705 0,28 % 0,17 % 2 084 3,64 % 1 001 - 2 000 1 001 355 0,37 % 0,23 % 2 122 3,70 % 2 001 - 5 000 3 467 249 1,27 % 0,79 % 4 685 8,18 % 5 001 - 10 000 4 064 565 1,49 % 0,93 % 2 824 4,93 % 10 001 - 20 000 5 045 312 1,85 % 1,16 % 1 602 2,80 % 20 001 - 50 000 3 134 741 1,15 % 0,72 % 443 0,77 % 50 001 - 100 000 3 036 507 1,11 % 0,70 % 214 0,37 % 100 001 - 200 000 3 371 335 1,24 % 0,77 % 113 0,20 % 200 001 - 500 000 3 341 702 1,23 % 0,77 % 44 0,08 % 500 001 - 1 000 000 16 795 359 6,17 % 3,85 % 76 0,13 % 1 000 001 - 2 000 000 13 040 166 4,79 % 2,99 % 19 0,03 % 2 000 001 - 5 000 000 48 242 481 17,71 % 11,06 % 21 0,04 % 5 000 001 - 10 000 000 36 581 399 13,43 % 8,38 % 5 0,01 % 10 000 001 - 20 000 000 24 202 522 8,89 % 5,55 % 2 0,00 % 20 000 001 - 100 262 583 36,81 % 60,56 % 3 0,01 % Okänd innehavsstorlek 2 772 943 1,02 % 0,64 % 0 0,00 % Total 272 369 573 100,00 % 100,00 % 57 286 100,00 % Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 6,7 % 93,3 % 100 % Röster, % 41,8 % 58,2 % 100 % De 5 största länderna – kapital, % Ägare per kategori – kapital, % Sverige, 76,86 % USA, 10,29 % Norge, 5,94 % Finland, 2,09 % Storbritannien, 0,79 % Övriga, 3,01 % Okänt land, 1,02 % Svenska institutionella ägare, 45,17 % Utländska institutionella ägare, 21,36 % Övriga, 22,42 % Svenska privatpersoner, 10,03 % Okänd ägartyp, 1,02 % Aktieägarinformation Finansiell information om Getinge finns på koncernens hemsida. Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget, som anges på hemsidan. Årsredovisning 2025 200 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt → Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 202 ===== Flerårsöversikt koncernen Belopp i Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Orderläge Orderingång 34 025 34 232 30 894 29 621 28 258 Nettoomsättning 34 969 34 759 31 827 28 292 27 049 varav utlandsförsäljning, % 98,1 98,2 98,0 98,1 98,2 EBITDA 6 039 5 275 5 829 5 653 6 185 EBITA justerad 4 880 4 869 3 887 4 281 5 212 Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 3 736 3 626 4 371 Finansnetto -644 -571 -393 -154 -183 Resultat efter finansiella poster 3 145 2 282 3 343 3 472 4 188 Skatt -869 -628 -915 -956 -1 187 Årets resultat 2 276 1 654 2 428 2 516 3 000 Marginalmått EBITDA-marginal, % 17,3 15,2 18,3 20,0 22,9 EBITA justerad marginal, % 14,0 14,0 12,2 15,1 19,3 Rörelsemarginal (EBIT), % 10,8 8,2 11,7 12,8 16,2 Personal Antal anställda 31 december 1 11 670 11 791 11 739 11 082 10 729 Balansräkning Immateriella tillgångar 33 513 39 242 30 670 27 010 24 148 Materiella anläggningstillgångar 3 469 3 902 3 723 3 532 3 060 Nyttjanderättstillgångar 1 470 1 795 1 486 1 336 1 060 Finansiella anläggningstillgångar 826 817 1 061 1 048 1 217 Varulager 6 018 6 590 6 416 6 232 4 767 Övriga fordringar 7 808 8 610 7 503 7 198 6 227 Likvida medel 3 401 2 961 2 728 5 676 4 076 Summa tillgångar 56 505 63 918 53 586 52 032 44 555 Eget kapital 29 494 33 210 30 403 30 453 25 176 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 2 358 2 700 2 664 2 454 3 378 Leasingskulder 1 480 1 800 1 479 1 314 1 036 Andra räntebärande skulder 9 403 12 207 6 597 4 510 3 270 Övriga avsättningar 2 3 802 4 502 3 245 4 539 3 782 Övriga icke räntebärande skulder 2 9 969 9 498 9 198 8 761 7 912 Summa eget kapital och skulder 56 505 63 918 53 586 52 032 44 555 Belopp i Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 9 840 10 467 8 012 2 602 3 609 Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder 7 482 7 766 5 348 148 231 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 949 4 577 2 957 3 367 6 560 Kassaflöde per aktie, kr 14,5 16,8 10,9 12,4 24,1 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 297 -1 294 -1 334 -1 106 -614 Avkastningsmått Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 11,1 10,2 13,0 17,3 Avkastning på eget kapital, % 7,5 5,2 7,8 8,9 12,9 Finansiella mått Soliditet, % 52,2 52,0 56,7 58,5 56,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,33 0,32 0,26 0,09 0,14 Sysselsatt kapital, genomsnittligt 40 934 40 952 35 660 31 510 28 561 Eget kapital 31 december 29 494 33 210 30 403 30 453 25 176 Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges Resultat per aktie 8,29 6,01 8,86 9,15 10,90 Börskurs 31 december 218,80 181,55 224,30 216,30 395,10 Utdelning 4,753 4,60 4,40 4,25 4,00 Direktavkastning, % 2,17 2,53 1,96 1,96 1,01 P/E tal 26,39 30,19 25,32 23,64 36,25 Andel utdelad vinst, % 57,29 76,50 49,68 46,45 36,70 Eget kapital per aktie, kronor 108,28 121,93 111,63 111,81 92,43 Genomsnittligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4 1) Antalet heltidsekvivalenter (FTE) 2) Från och med 2024 har villkorade köpeskillingar omklassificerats från Övriga avsättningar till Övriga icke räntebärande skulder. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning. Årsredovisning 2025 201 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien → Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 203 ===== Koncernens 20 största marknader Affärsområden 2025 2024 2023 Nettoomsättning Mkr % Mkr % Mkr % USA 14 157 40,5 % 13 929 40,1 % 11 697 36,8 % Kina 2 708 7,7 % 2 844 8,2 % 2 836 8,9 % Tyskland 2 067 5,9 % 1 904 5,5 % 1 859 5,8 % Frankrike 1 513 4,3 % 1 611 4,6 % 1 483 4,7 % Japan 1 198 3,4 % 1 207 3,5 % 1 241 3,9 % Storbritannien 1 143 3,3 % 1 177 3,4 % 1 100 3,5 % Italien 1 105 3,2 % 1 041 3,0 % 980 3,1 % Kanada 794 2,3 % 770 2,2 % 731 2,3 % Spanien 697 2,0 % 771 2,2 % 738 2,3 % Australien 676 1,9 % 715 2,1 % 643 2,0 % Sverige 648 1,9 % 617 1,8 % 632 2,0 % Indien 605 1,7 % 561 1,6 % 491 1,5 % Nederländerna 498 1,4 % 544 1,6 % 518 1,6 % Schweiz 453 1,3 % 440 1,3 % 423 1,3 % Belgien 398 1,1 % 363 1,0 % 342 1,1 % Danmark 354 1,0 % 400 1,2 % 345 1,1 % Österrike 330 0,9 % 302 0,9 % 283 0,9 % Sydkorea 320 0,9 % 257 0,7 % 304 1,0 % Thailand 318 0,9 % 272 0,8 % 241 0,8 % Saudiarabien 318 0,9 % 286 0,8 % 182 0,6 % ACUTE CARE THERAPIES, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Orderingång 18 220 17 719 16 375 16 108 15 335 Nettoomsättning 18 675 17 948 16 529 15 285 15 527 Bruttoresultat, justerat 10 897 10 417 9 660 9 174 9 596 Marginal, % 58,4 58,0 58,4 60,0 61,8 EBITDA justerad 4 616 4 474 4 023 4 274 5 272 Marginal, % 24,7 24,9 24,3 28,0 34,0 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -853 -920 -905 -872 -828 EBITA justerad 3 763 3 554 3 117 3 402 4 444 Marginal, % 20,2 19,8 18,9 22,3 28,6 LIFE SCIENCE, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Orderingång 4 252 4 601 4 148 3 932 4 120 Nettoomsättning 4 498 4 552 4 325 4 026 3 558 Bruttoresultat, justerat 1 676 1 808 1 527 1 548 1 492 Marginal, % 37, 3 39,7 35,3 38,5 41,9 EBITDA justerad 712 818 620 801 870 Marginal, % 15,8 18,0 14,3 19,9 24,5 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -222 -211 -190 -151 -141 EBITA justerad 490 608 430 650 729 Marginal, % 10,9 13,4 9,9 16,1 20,5 SURGICAL WORKFLOWS , Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Orderingång 11 553 11 912 10 371 9 581 8 803 Nettoomsättning 11 796 12 258 10 974 8 981 7 965 Bruttoresultat, justerat 5 034 5 185 4 346 3 639 3 304 Marginal, % 42,7 42,3 39,6 40,5 41,5 EBITDA justerad 1 697 1 728 1 304 1 127 949 Marginal, % 14,4 14,1 11,9 12,5 11,9 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -619 -638 -583 -577 -559 EBITA justerad 1 077 1 090 721 549 390 Marginal, % 9,1 8,9 6,6 6,1 4,9 Årsredovisning 2025 202 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien → Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 204 ===== 10 största marknaderna per affärsområde 2025 2024 2023 ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 8 962 48,0 % 1 8 377 46,7 % 1 7 517 45,5 % 1 Kina 1 981 10,6 % 2 2 040 11,4 % 2 1 830 11,1 % 2 Tyskland 856 4,6 % 3 848 4,7 % 3 797 4,8 % 3 Italien 545 2,9 % 4 525 2,9 % 5 534 3,2 % 5 Japan 534 2,9 % 5 541 3,0 % 4 578 3,5 % 4 Frankrike 495 2,6 % 6 485 2,7 % 6 467 2,8 % 6 Kanada 494 2,6 % 7 454 2,5 % 7 421 2,5 % 7 Spanien 402 2,2 % 8 396 2,2 % 8 393 2,4 % 8 Indien 375 2,0 % 9 372 2,1 % 9 314 1,9 % 10 Storbritannien 336 1,8 % 10 364 2,0 % 10 317 1,9 % 9 2025 2024 2023 LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 1 557 34,6 % 1 1 738 38,2 % 1 1 470 34,0 % 1 Tyskland 422 9,4 % 2 290 6,4 % 3 291 6,7 % 4 Frankrike 419 9,3 % 3 517 11,3 % 2 455 10,5 % 2 Storbritannien 260 5,8 % 4 275 6,0 % 4 219 5,1 % 5 Kina 232 5,2 % 5 210 4,6 % 5 408 9,4 % 3 Italien 199 4,4 % 6 115 2,5 % 9 96 2,2 % 11 Japan 155 3,5 % 7 114 2,5 % 10 94 2,2 % 12 Schweiz 146 3,3 % 8 93 2,0 % 12 110 2,5 % 10 Belgien 133 3,0 % 9 129 2,8 % 8 125 2,9 % 8 Danmark 133 2,9 % 10 172 3,8 % 6 121 2,8 % 9 2025 2024 2023 SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 3 639 30,9 % 1 3 813 31,1 % 1 2 710 24,7 % 1 Tyskland 789 6,7 % 2 765 6,2 % 2 771 7,0 % 2 Frankrike 599 5,1 % 3 609 5,0 % 3 561 5,1 % 6 Storbritannien 547 4,6 % 4 538 4,4 % 6 563 5,1 % 5 Japan 509 4,3 % 5 552 4,5 % 5 569 5,2 % 4 Kina 495 4,2 % 6 594 4,8 % 4 599 5,5 % 3 Australien 437 3,7 % 7 456 3,7 % 7 388 3,5 % 8 Sverige 403 3,4 % 8 414 3,4 % 8 429 3,9 % 7 Italien 361 3,1 % 9 401 3,3 % 9 350 3,2 % 9 Spanien 264 2,2 % 10 351 2,9 % 10 325 3,0 % 10 Årsredovisning 2025 203 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien → Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 205 ===== Förvärvshistorik År Företag Verksamhet Land Omsättning 2024 Paragonix Technologies, Inc. Produkter och tjänster för transport av organ för transplantation US SEK 826 m 2024 Teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC Teknologi för aseptisk bearbetning, bioprocesser US – – 2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror för sterilgodshantering US SEK 1 321 m 2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverkning av biofarma- ceutiska läkemedel US SEK 389 m 2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m 2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom fluorecensavbildning FR SEK 45 m 2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering och reglering av temperatur DE – – 2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård US SEK 57 m 2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US – – 2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktorsystem NL SEK 350 m 2020 Quadralene Holdings Ltd. Desinfektion GB SEK 75 m 2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m 2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m 2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m 2016 1st Call Mobility Ltd. Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m 2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m 2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m 2014 Altrax Group Ltd. System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m 2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m 2014 Austmel Pty Ltd. Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m 2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m 2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m 2013 STS East LLC Service US SEK 25 m 2012 Produkträttigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – – 2012 Eirus Medical Critical Care SE – – 2012 Acare Medical Science Ltd. Vårdsängar CH SEK 135 m 2012 USCI Distributör JP SEK 150 m 2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m 2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m 2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m 2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m 2011 Atrium Medical Inc. Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m 2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m 2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m 2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m 2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m 2011 STS Holding West Service US SEK 20 m 2010 Odelga Service AT SEK 25 m 2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m 2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m År Företag Verksamhet Land Omsättning 2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m 2008 Getus Services Ltd. Service NZ NZD 1,1 m 2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m 2008 Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi Endoskopisk explantering av kärl, anastomo- sering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m 2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – – 2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m 2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m 2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m 2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m 2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m 2005 La Calhène Isolatorteknologi och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m 2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m 2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m 2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m 2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m 2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m 2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m 2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m 2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m 2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m 2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m 2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m 2000 Gestion Techno-Medic Patientlyftar CA SEK 22 m 1999 Lunatronic Aps Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler DK DKK 15 m 1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m 1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m 1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m 1998 Medibo Patientförflyttning och behandling av trycksår BE SEK 28 m 1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m 1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m 1998 Kemiterm Vattendestillatorer och renångalstrare för läke - medelsindustrin DK DKK 25 m 1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m 1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – – 1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m 1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m 1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m Årsredovisning 2025 204 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt → Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 206 ===== Avstämning alternativa nyckeltal KONCERNENS PRIMÄRA NYCKEL TAL Beräkning av organisk nettoförsäljning 2025 2024 Nettoomsättning 34 969 34 759 Återläggning av: Valutapåverkan 2 216 423 Förvärvade verksamheter -735 -1 794 Nettoomsättning organisk 36 451 33 387 Bruttoresultat justerat, Mkr 2025 2024 Bruttoresultat 16 654 16 153 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 953 960 Övriga jämförelsestörande poster – 297 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster – – Bruttoresultat justerat 17 607 17 409 EBITDA justerad, Mkr 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 864 1 823 Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320 Övriga jämförelsestörande poster 307 797 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898 Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -162 -46 EBITDA justerad 6 581 6 646 EBITA, Mkr 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320 EBITA 4 175 3 174 EBITA justerad, Mkr 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320 Övriga jämförelsestörande poster 307 797 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898 EBITA justerad 4 880 4 869 Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upp- rättats i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompletterande mått på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg. Årsredovisning 2025 205 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik → Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 207 ===== EBIT justerad, Mkr 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 Återläggning av: Övriga jämförelsestörande poster 307 797 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898 EBIT justerad 4 494 4 549 Årets resultat, justerat Mkr 2025 2024 Årets resultat 2 276 1 654 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320 Övriga jämförelsestörande poster 307 797 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898 Jämförelsestörande skatteposter – – Skatt på återlagda poster -273 -459 Årets resultat, justerat 3 093 3 211 Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2025 2024 Årets resultat, justerat 3 093 3 211 Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -17 -16 Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie 3 076 3 195 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370 Justerat resultat per aktie, kr 11,29 11,73 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2025 2024 Räntebärande nettoskuld, Mkr 9 840 10 467 Eget kapital, Mkr 29 494 33 210 Nettoskuldsättningsgrad 1 0,33 0,32 1) Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Årsredovisning 2025 206 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik → Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 208 ===== EBITA justerad per segment EBITA justerad, 2025, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern­ gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 3 021 470 773 ­474 3 789 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 243 53 90 – 386 Övriga jämförelsestörande poster 207 -55 155 – 307 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 293 22 59 24 397 EBITA justerad 3 763 490 1 077 ­450 4 880 EBITA justerad, 2024, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern­ gemensamma funktioner Totalt Rörelseresultat (EBIT) 2 065 526 703 ­440 2 854 Återläggning av: Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 170 46 104 – 320 Övriga jämförelsestörande poster 604 – 193 – 797 Förvärvs- och omstruktureringskostnader 715 35 91 57 898 EBITA justerad 3 554 608 1 090 ­383 4 869 Övriga jämförelsestörande poster, 2025, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern­ gemensamma funktioner Totalt Nedskrivning av FoU, Acute Care Therapies 28 – – – 28 Nedskrivning av FoU, Surgical Workflows – – 107 – 107 Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar, Acute Care Therapies 179 – – – 179 Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar, Life Science – -55 – – -55 Nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, Surgical Workflows – – 48 – 48 Totalt 207 ­55 155 – 307 Övriga jämförelsestörande poster, 2024, Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Koncern­ gemensamma funktioner Totalt Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies 289 – – – 289 Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows – – 193 – 193 Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies 297 – – – 297 Övrigt 18 – – – 18 Totalt 604 – 193 – 797 Årsredovisning 2025 207 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik → Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 209 ===== Koncernbolag HUVUDKONTOR GETINGE AB (PUBL) Lindholmspiren 7A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mattias Perjos AUSTRALIEN Getinge Australia Pty Ltd. Suite 701, Level 7, 11 Help St AU-Chatswood, NSW 2067 Tel: +61 18 0043 8464 VD: Kartik Natarajan BELGIEN Getinge Belgium NV Alfons Gossetlaan 17 BE-1702 Groot-Bijgaarden Tel: +32 24 67 8585 VD: Raghed Hanna BRASILIEN Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34 BR-05317-020 São Paulo Tel: +55 11 2608 7400 VD: Aurélio Carmona COLOMBIA Getinge Colombia SAS Carrera 16 # 95 70 CO-110221 Bogotà, D.C. Tel: +571 743 8124 VD: Rodrigo Aurelio García DANMARK Getinge Cetrea A/S Brendstrupgårdsvej 21 F DK-8200 Aarhus N Tel: +45 26 397 990 VD: Charlotte Enlund Getinge Danmark A/S Tonsbakken 16-18 DK-2740 Skovlunde Tel: +45 45 932 727 VD: Magnus Back Getinge IT Solutions ApS Dampfærgevej 21, 2. DK-2100 Copenhagen Tel: +45 33 338 855 VD: Charlotte Enlund FINLAND Maquet Finland Oy Vuoritontuntie 22 FI-02200 Espoo Tel: +358 9 6824 120 VD: Magnus Back FRANKRIKE Fluoptics SAS 44 Rue des Berges FR-38000 Grenoble Tel: +33 485 870 660 VD: Olivier Pacaud Getinge France SAS Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot FR-91300 Massy Tel: +33 238 258 888 VD: Sylvain Touron Getinge Infection Control SAS 30 Boulevard De L’Industrie FR-31170 Tournefeuille Tel: +33 561 151 111 VD: Sébastien Blanche Getinge Life Science France SAS 1 Rue Comte Donegal FR-41100 Vendome Tel: +33 561 151 111 VD: Michael Raphael & Patrick Boivin Intervascular SAS 270 Voie Ariane - ZI Athélia 1 FR-13600 La Ciotat Tel: +33 442 084 646 VD: Jocelyn Lebrun L TA Medical 27 rue Albert Einstein FR- 93 000 Bobigny Tel: +33 766 152 048 VD: Jerome Polenne Maquet SAS Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin FR-45074 Orléans Tel: +33 238 258 888 VD: Jerome Baron FÖRENADE ARABEMIRATEN Getinge Group Middle East FZ­LLC 19th Floor, Units 1905–1909, (DSP) Towers-North, Dubai Science Park AE-214742 Dubai Tel: +971 4 447 0963 VD: Salah Malek HONG KONG Getinge Group Hong Kong Ltd. 26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street, San Po Kong, Kowloon HK Hong Kong Tel: +852 2207 6111 VD: CM Leung INDIEN Getinge India Pvt Ltd. 9th Floor, E Wing, Times Square, Mathurdas Vasanji Road, Marol Village IN-400 059 Mumbai Tel: +91-7400094775 VD: Sunil Joshi Getinge Medical India Pvt Ltd. 9th Floor, E Wing,Time Square, Mathurdas Vasanji Road, Marol Village, IN-400059 Mumbai Tel: +91 22 6233 2100 VD: Aruna Nayak IRLAND Getinge Ireland Ltd. B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 IE-D12NA03 Dublin Tel: +353 1 426 0032 VD: Amy Rothwell ITALIEN Getinge Italia Srl Via Guido Gozzando, 14 IT-20092 Cinisello Balsamo (MI) Tel: +39 02 611 135 1 VD: Roberto Chareun JAPAN Getinge Group Japan KK Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku JP-140-0002 Tokyo Tel: +81 3 5463 8310 VD: Yuko Nagasawa KANADA Getinge Canada Ltd. 90 Matheson Blvd W, Suite 300 CA-L5R 3R3, Mississauga, ON Tel: +1 905 752 3300 VD: Patricia Fitch KINA Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd. 20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District CN-201 103 Shanghai Tel: +86 21 6197 3999 VD: Echo Mao Årsredovisning 2025 208 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal → Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 210 ===== Maquet (Suzhou) Co., Ltd. No 158 Fangzhou Road, SIP CN-215 024 Suzhou Tel: +86 512 6283 9880 VD: Shukun Liu MEXIKO Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles, Alcaldía Benito Juárez MX-03810 Mexico City Tel: +52 55 9000 8970 VD: Rodrigo Aurelio García NEDERLÄNDERNA Applikon Biotechnology B.V. Heertjeslaan 2 NL-2629 JG Delft Tel: +31 10 208 3555 VD: Eric Goossens Getinge Netherlands B.V. Olympia 4 NL-1213 NT Hilversum Tel: +31 35 303 5000 VD: Raghed Hanna NORGE Getinge Norge AS Enebakkveien 150 NO-0680 Oslo Tel: +47 230 35 200 VD: Magnus Back NYA ZEELAND Maquet New Zealand Pty Ltd. (Branch) Level 2, Building B, 600 Great South Road NZ-Auckland 1051 Tel: +61 1800 438 464 VD: Kartik Natarajan POLEN Getinge IC Production Poland Sp. z o.o. ul. Szkolna 30 PL-62-064 Plewiska Tel: +48 61 630 99 00 VD: Jakub Cegieła Getinge Polska Sp. z o.o. ul. Żwirki i Wigury 18 PL-02-092 Warszawa Tel: +48 22 882 06 44 VD: Szymon Kawałko Getinge Shared Service Sp. z o.o. Powstańców Wielkopolskich 13 F ( Budynek D) PL-30-707 Kraków Tel: +48 12 385 42 22 VD: Agnieszka Obuchowska PORTUGAL Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar PT-1495-131 Alges Miraflores Tel: +351 214 189 815 VD: Marcio Mazon RYSSLAND Maquet LLC Office Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway, 6, bld.1 RU-108811 Moscow Tel: +7 495 514 0055 VD: Anna Mednikova SAUDIARABIEN Getinge Regional Headquarter Building No: 7793, West Umm Al Hamam District SA 12329, Riyadh Tel: +966 563 333 417 VD: Georges El Obeid SCHWEIZ Getinge Schweiz AG Quellenstraße 41b CH-4310 Rheinfelden Tel: +41 61 836 47 70 VD: Raghed Hanna SERBIEN Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Bulevar Vojvode Bojovica 6-8 RS-11000 Belgrade Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina SINGAPORE Getinge Singapore Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Marimuthu Anbuchezhian Getinge South East Asia Pte. Ltd. 20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer Centre SG-339914 Singapore Tel: +65 6 296 1992 VD: Teodor Johansson SPANIEN Getinge Group Spain SL C/Marie Curie 5, edificio Alfa Planta 6 Of 6.2 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Tel: +34 91 678 1652 VD: Marcio Mazon STORBRITANNIEN Getinge Ltd. Unit 3 Indurent Park, Andressey Way DE61 6YH Derby Tel: +44 1773 814730 VD: Amy Rothwell Quadralene Ltd. Unit 3, Indurent Park, Andressey Way GB-DE21 6YH Derby Tel: +44 1332 292500 VD: Ross Tustain SVERIGE Getinge AB Lindholmspiren 7A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mattias Perjos Getinge Business Support Services AB Lindholmspiren 7 A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Pelle Nilsson Getinge Disinfection AB Ljungadalsgatan 11 SE-352 46 Växjö Tel: +46 10 335 9800 VD: Jacek Hupalo Getinge Logistics AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Christian Svensson Lambrant Getinge Sterilization AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Maria Ek Getinge Sverige AB Ekebergsvägen 26 SE-305 75 Getinge Tel: +46 10 335 0000 VD: Magnus Back Getinge Treasury AB Lindholmspiren 7A SE-417 56 Göteborg Tel: +46 10 335 0000 VD: Mimmi Lykken Ljungdahl Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2 SE-171 54 Solna Tel: +46 10 335 7300 VD: Cecilia Sjöstedt SYDKOREA Getinge Medical Korea Co., Ltd. 13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu KR-06143 Seoul Tel: +82 25 58 2271 VD: Hyun Dong Kim Årsredovisning 2025 209 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal → Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 211 ===== TAIWAN Getinge Group T aiwan Co., Ltd. Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist. TW-110417 T aipei City Tel: +886 2 8161 6588 VD: Tina Wang THAILAND Getinge (Thailand) Co., Ltd. 5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark, Bangkapi TH-10240 Bangkok Tel: +66 02 704 4388 VD: Kulissara Tunyong T JECKIEN Getinge Czech Republic, s.r.o. Na Strzi 1702/65 CZ-140 00 Praha 4-Nusle Tel: +420 225 092 302 VD: Jiri Lacina TURKIET Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96 TR-34752 Ataşehir / Istanbul Tel: +90 216 444 66 78 VD: Vecihe Özek Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 TR-07070 Antalya Tel: +90 242 249 90 30 VD: Murat Calik TYSKLAND Getinge Deutschland GmbH Kehler Straße 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Raghed Hanna Getinge Holding B.V. & Co KG Kehler Straße 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Matthias Gelsok Getinge IT Solutions GmbH Südportal 5 DE-22848 Norderstedt Tel: +49 4051 435 0 VD: Dr. Matthias Rath Irasun GmbH Lichtenbergstraße 8 DE-85748 Garching bei München Tel: +49 1764 3666 346 VD: Florian Altinger & Fabian König Maquet Cardiopulmonary GmbH Kehler Straße 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Dr. Dieter Engel Maquet GmbH Kehler Straße 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Sebastian Hügli MediKomp GmbH Kehler Straße 31 DE-76437 Rastatt Tel: +49 7222 932 0 VD: Özgür Yildiz Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-straße 21 DE-85622 Feldkirchen Tel: +49 8945 991 40 VD: Stephan Haft USA Atrium Medical Corporation 40 Continental Blvd. US-03054, Merrimack, NH Tel: +1 603 880 1433 VD: Chad Carlton Datascope Corp. 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 888 627 8383 VD: Gerald Zukowski Getinge Aseptic Solutions, LLC 201 Housatonic Avenue 06776 Milford CT Tel: +1 860 350 1900 VD: Benoit Portier Getinge Group Logistics Americas, LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 551 427 1052 VD: Jennifer Bone Getinge USA Sales, LLC 45 Barbour Pond Rd US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Patricia Fitch Healthmark Industries Co., Inc. 18600 Maylyn Blvd. 48026-3496 Fraser, MI Tel: +1 800 521 6224 VD: Daniel Basile High Purity New England Inc. 2 Thurber Blvd. 02917 Smithfield, RI Tel: +1 401 349 4477 VD: Sean Herdlein Maquet Cardiovascular LLC 45 Barbour Pond Drive US-07470 Wayne, NJ Tel: +1 973 709 7000 VD: Cynthia Hougum Paragonix Technologies, Inc. 950 Winter Street, 2nd Floor US-02451 Waltham, MA Tel: +1 781 428 4153 VD: Lisa Anderson Steritec Products Mfg. Co., Inc. 74 Inverness Drive East US-80112 Englewood, CO Tel: +1 303 660 4201 VD: Bryan Leo T alis Clinical LLC 650 Mondial Parkway US-44241 Streetsboro, OH Tel: +1 234 284 2400 VD: Gary Colister Ultra Clean Systems Inc. 110 Douglas Road East US-34677 Oldsmar, FL Tel: +1 727 512 9576 VD: Christopher Devlin VIETNAM Getinge Vietnam Company Ltd. Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai, Saigon Ward, Disctrict 1 VN-Ho Chi Minh City Tel: +84 28 3824 3391 VD: Teodor Johansson ÖSTERRIKE Getinge Österreich GmbH Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege E, EG AT-1230 Wien Tel: +43 1 8651 4870 VD: Raghed Hanna Årsredovisning 2025 210 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal → Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 212 ===== Definitioner FINANSIELLA TERMER Avkastning på eget kapital: Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital: Rullande tolv månaders EBIT justerad, i förhållande till syssel- satt kapital. Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster. Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 december. EBIT: Rörelseresultat. EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITA­marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar. EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. EBITDA­marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång. Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet. Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och om- struktureringskostnader samt övriga jämförelse- störande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings- perioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter. Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande. Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utställda aktier. Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. Från och med kvartal 1 2026 justerad till: En finansiell förändring justerad för valuta- förändringar, förvärv, avyttringar av verksamheter och utfasningar av produktkategorier. P/E­tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie. Periodens resultat justerat: Periodens resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter. Resultat före skatt justerat: Periodens resultat före skatt med återläggning av av-och ned- skrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskost- nader samt övriga jämförelsestörande poster. Resultat per aktie: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Räntetäckningsgrad: Rullande tolv månaders EBITDA justerad i förhållande till rullande tolv månaders räntenetto. Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förut- betalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar). Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder). Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balans- omslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder. Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande årsvolymer av utländsk valuta till årets valuta- kurser, jämfört med föregående års valutakurser. Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande. Årsredovisning 2025 211 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag → Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 213 ===== HÅLLBARHETSTERMER Dubbel väsentlighetbedömning: Process för att fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning. ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering. Medarbetarengagemang: Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning. Online­utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i ett utbildningswebinar. I­REC (International Renewable Energy Certificates): Certifikat för att verifiera att elektriciteten kommer från förnybara källor. Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO2-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp från olje- och gasförbrukning. Utsläpp från Getinges fordonsflotta är exkluderat i kvartals- rapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten. Scope 2 innefattar utsläpp från el, värme och kyla. Utsläpp från hyrda lokaler är exkluderade i kvartalsrapporten men helårs- värden presenteras i hållbarhetsrapporten. Scope 3: Omfattar andra indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms i värdekedjan, som uppstår från aktiviteter såsom godstransporter, inköpta varor och tjänster, samt utsläpp från användning av sålda produkter. WRAR (Work Related Accident Rate): Antal arbetsolyckor dividerat med arbetade timmar, normaliserat genom multiplikation med 200 000 timmar respektive 1 000 000 timmar. MEDICINSKA TERMER Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikro- organismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga. DPTE®­BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel. ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga. Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som till exempel magsäcken. Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar. EVH: Endoscopic Vessel Harvesting, på svenska endoskopisk kärlexplantering, är en minimalt invasiv teknik för att ta ut blodkärl, exempelvis vid kranskärlsoperationer. Extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS): Syresättning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik. Grafter: Artificiella kärlimplantat. Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga. Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl. Kärlexplantation: Benämning för processen att ta ut blodkärl från kroppen. Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist, identifierar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informa- tionen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm. Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt- och lungmaskinen under operation. Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning. Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion i stället för att använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen. WIS: Produktkategorin diskdesinfektorer, isolatorer och autoklaver. GEOGRAFISKA BENÄMNINGAR Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern). EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika. Årsredovisning 2025 212 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag → Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 214 ===== Årsstämma och valberedning Finansiell information Årsstämma Årsstämma äger rum den 21 april 2026 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och post- röstning finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/ bolagsstammor/arsstamma-2026/ Anmälan Aktieägare som önskar delta i års stämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 13 april 2026 • senast den 15 april 2026 anmäla sitt deltagande Anmälan för att delta fysiskt kan göras på ett av följande sätt: • Via Getinges hemsida: www.getinge.com/ se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/ arsstamma-2026/ • Per post till: Getinge AB (publ), ”Årsstämma 2026”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm • Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18 (vardagar kl. 09.00–16.00) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning anmäler sig genom att avge sin poströst enligt särskilda instruktioner som finns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge. com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/ arsstamma-2026/ Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistre- rade genom bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i stämman, vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB per den 13 april 2026. Aktieägare måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före detta datum. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före stämman. Ett fullmaktsformulär finns att ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolags- styrning/bolagsstammor/arsstamma-2026/. Den som företräder juridisk person ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Valberedning I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvar- talet 2025 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman. Utdelning Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2025 lämnas med 4,75 kr (4,60) per aktie, vartill åtgår 1 294 Mkr (1 253). Föreslagen avstämningsdag är den 23 april 2026. Euroclear Sweden AB räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 april 2026. På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad information om bland annat Getinge- aktien och bolagsstyrning. Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com Finansiell information Preliminära datum för finansiell information är enligt följande: • 21 april 2026: Q1-rapport 2026 • 21 april 2026: Årsstämma • 17 juli 2026: Q2-rapport 2026 • 20 oktober 2026: Q3-rapport 2026 • 26 januari 2027: Q4-rapport 2026 • Mars 2027: Årsredovisning för 2026 Årsredovisning 2025 213 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner → Årsstämma och valberedning → Finansiell information Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt ===== SIDA 215 ===== Läsanvisningar och distributionspolicy Kontakt Läsanvisningar • I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge. • Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2024 års verk samhet. • Svenska kronor används genomgående (ibland förkortat SEK eller kr). • Tusen kronor förkortas Tkr. • Miljoner kronor förkortas Mkr, eller MSEK. • Miljarder kronor förkortas Mdr kr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • Av praktiska skäl avrundas siffror i årsredo- visningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. • De i årsredovisningen redovisade upp gifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens bedömningar baserade på både extern information och internt framtaget material. Distributionspolicy Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com. Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet att inte per automatik skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen att minska Getinges negativa miljöpåverkan. Getinge AB (publ) Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sverige Telefon: 010-335 00 00 E-post: info@getinge.com www.getinge.com Årsredovisning 2025 214 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Övrigt Getinge-aktien Flerårsöversikt Förvärvshistorik Avstämning alternativa nyckeltal Koncernbolag Definitioner Årsstämma och valberedning Finansiell information → Läsanvisningar och distributionspolicy → Kontakt ===== SIDA 216 ===== Getinge AB Lindholmspiren 7A Box 8861 402 72 Göteborg Sverige Telefon: 010-335 00 00 E-post: info@getinge.com www.getinge.com