===== SIDA 1 ===== Cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimat- neutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer – för en bättre framtid. ===== SIDA 3 ===== Gränges formella Årsredovisning och koncernredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 73–118. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och i /uni00A0en engelsk översättning. Vid eventuella skillnader mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde. 2024 i korthet 04 Väsentliga händelser 05 Resultat 06 VD-ord Om Gränges 09 En global ledare 10 Aluminiumets potential 11 Värdekedja 12 Lösningar 13 Produktpo/r.calttfölj 14 Investeringscase Strategi 16 Navigate 18 Trender 19 Case: Förvärvet i Shandong 21 Case: Medarbetarsäkerhet 27 Case: First Movers Coalition 28 Finansiella mål och resultat 29 Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten 31 Marknader 33 Case: Aluminium 2024 34 Gränges Eurasia 36 Gränges Americas 38 Case: Ny gjutningslinje Ledarskap inom hållbarhet 41 Ambitiösa mål och planer 42 Netto-noll 44 Cirkulär 45 Ansvarsfull 47 Case: Pa/r.calttnerskap för återvinning Riskhantering 50 Marknadsrisker 52 Verksamhetsrelaterade risker 55 Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport 59 Ordföranden har ordet 60 Bolagsstyrningsrappo/r.caltt 71 Koncernledning Finansiella rapporter 73 Förvaltningsberättelse 80 Koncernen 84 Noter Koncernen 109 Femårsöversikt 110 Moderbolaget 114 Noter Moderbolaget 118 Förslag till vinstdisposition 119 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 124 Allmänna upplysningar 132 Miljöinformation 154 Social information 163 Styrningsinformation Övrig information 175 Aktien och ägarna 177 Definitioner 178 Ordlista 179 År sstämma 2025 Innehåll 41 06 34 10 16 3 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 4 ===== Nyckeltal i urval Finansiell sammanfattning 2024 2023 Förändring Försäljningsvolym, kton 505.8 463,2 9,2% Nettoomsättning, MSEK 23 506 22 518 4,4% Justerat rörelseresultat 1, MSEK 1 571 1 536 2,3% Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 3,1 3,3 -0,2 Rörelseresultat, MSEK 1 523 1 576 -3,3% Årets resultat, MSEK 1 010 1 010 0,1% Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,53 9,50 0,03 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,51 9,48 0,03 Justerat kassaflöde före finansierings verksamheten 2, MSEK 63 2 826 -97 ,8% Soliditet, % 50,7 52,8 -4,0% Finansiell nettoskuld, MSEK 4 292 2 7 41 1 550 Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,8 1,1 0,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2 -0,3 pp Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton 0,64 0,66 -2% Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton 6,9 7,7 -11% Inköpt återvunnet aluminium, kton 249 210 19% Inköpt återvunnet aluminium, % 46,2 41,6 4,6 pp ASI-ce/r.calttifieringar, antal anläggningar 3 6 6 - 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Justerat för expansionsinvesteringar och förvärv. 3) Antal anläggningar för valsning och återvinning av aluminium med Performance Standard och Chain of Custody Standard. Expansion i Asien Gränges slutförde ett stort förvärv i Kina och mer än fördubblade den lokala produktionskapaciteten för elektrifieringslösningar och andra segment. Förvärvet och det utvidgade partner skapet med Shandong Innovation Group möjliggör ytterligare expansion i Asien och på andra marknader och ger tillgång till mer hållbara metall- och energikällor. Stora kapacitetsinvesteringar slutförda Tre stora investeringsprogram slutfördes: utökad åter vinnings- och gjuteriverksamhet i USA, ytterligare kapacitet i Polen och en fördubbling av kapaciteten för batterikatodfolie i Sverige. Byggandet av en ny anläggning för hållbar aluminium gjutning i Yunnan i Kina går enligt plan. Produktionsstart för projekten planeras till första halvåret 2025. Inledde nya pa/r.calttnerskap för återvunnet aluminium Gränges utökade befintliga partnerskap både med leverantörer och kunder för cirkulära aluminiumlösningar med en hög grad av återvinning och lågt klimatavtryck. Ett exempel är partner- skapet med Scepter, Inc. i USA och Europa, som hjälper Gränges att nå sitt netto-nollmål till 2040. Väsentliga händelser Flyttade upp till Large Cap-segmentet Gränges flyttade upp till Large Cap-segmentet i januari 2025, en viktig milstolpe som avspeglar en ökning av bolagets börsvärde från 3,2 miljarder 2014 SEK till 14,3 miljarder SEK. Omnämnd som klimatledare Gränges uppmärksammades av Financial Times och omnämn- des som klimatledare för sina utsläppsminskningar, sin transpa- rens och sina klimatmål. Anslöt sig till koalition för att minska klimatavtrycket Genom sitt medlemskap i First Movers Coalition åtar sig Gränges att köpa in koldioxidsnålt aluminium och stärker sitt branschledarskap för ett minskat klimatavtryck. Publicerade ramverk för den gröna omställningen För att fortsätta mot sitt netto-nollmål och stödja omställningen till en grön aluminiumindustri publicerade Gränges ett ramverk för grön respektive hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjlig- gör utgivning av gröna och hållbarhetslänkade obligationer. 506 kton Försäljningsvolym 23,5 miljarder SEK Nettoomsättning 1,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat -35% Minskning av totala klimat- utsläpp per ton vs 2017 4 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet → Väsentliga händelser Resultat VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 5 ===== Resultat Försäljningsvolym 9,2 % Ökad volym Försäljningsvolymen ökade med 9,2 procent till 505,8 kton (463,2). Nettoomsättningen ökade till 23/uni00A0506 MSEK (22/uni00A0518). Fordon HVAC Specialförpackningar Övriga nis cher inkl. batteri RESULTAT 2024 Justerat rörelseresultat 1) 2) 2,3 % Ökad vinst Justerat rörelseresultat 1) 2) ökade till 1/uni00A0571 MSEK (1/uni00A0536) och justerat rörelseresultat per ton uppgick till 3,1/uni00A0kSEK (3,3). Justerat rörelseresultat Justerat rörelseresultat per ton 2420 21 22 23 1 600 1 200 800 400 0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 kSEKMSEK Avkastning på sysselsatt kapital -0,3 pp Minskning av avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital minskade med 0,3 procentenheter till 11,9 procent. 2420 21 22 23 25 % 20 15 10 5 0 Lönsamhet (ROCE %) Klimatutsläpp per ton -11 % Minskning av totalt klimatut- släpp per ton (scope 1+2+3) Klimatutsläpp per ton uppgick till 0,64 ton CO2e/ton för scope 1+2 och 6,9 CO2e/ton för scope 3. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har nu minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017 3). 2419 17 18 20 21 22 23 ton CO2e/ton 15 10 5 0 Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) Inköpt material (scope 3) Inköpt återvunnet aluminium 4) 4,6 pp Ökning av inköpt återvunnet aluminium Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade till 46,2 procent (41,6) vilket är högre än 2025-målet. Återvunnet aluminium Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller 2419 17 18 20 21 22 23 250 150 100 200 50 0 kton 50 % 10 30 20 40 0 1) Justerat för jämförelsestörande poster. För ytterligare infomration se not 14. 2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 108. 3) Basår 2017 omräknat för att inkludera anläggningen i Konin. Shandong är inte inkluderat i 2024 data. 4) 2017–2020 exkluderar Gränges Powder Metallurgy och anläggningen i Konin. Shandong är inte inkluderat i 2024 data. 20 21 22 23 24 kton 500 400 300 200 100 0 5 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet Väsentliga händelser → Resultat VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 6 ===== Rekordår och återgång till tillväxt 2024 var ett rekordår för Gränges på många sätt. Vi levererade vår högsta försäljningsvolym, vinst och vå/r.caltt bästa hållbarhetsresultat någonsin. Dessa fina resultat markerade också slutpunkten för en framgångsrik första fas av vår Navigate-strategi. Vi nådde en rekordhög försäljningsvolym för helåret på 506 kton, en ökning med 9 procent driven av tillväxt i både Gränges Americas och Gränges Eurasia. Trots generellt svaga marknader tog vi marknadsandelar i alla geografier och kundsegment. Vårt justerade rörelseresultat slog också nytt rekord på 1 571 miljoner kronor. Nya affärer och förbättrad produktivitet kompenserade mer än väl för prispress. Ett nytt kapitel för Gränges Asia En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av en stor produktions anläggning i Shandong i Kina. Förvärvet är ett mycket stort steg för Gränges Asia som tillför den storlek, konkurrenskraft och de partnerskap som krävs för att stärka vår position på en av världens viktigaste, mest innovativa och konkurrensutsatta marknader. Vi slutförde förvärvet framgångsrikt i oktober och fick snabbt igång produktionen. Vi nådde break-even redan i december – en betydande prestation på så kort tid. Den nya verksamheten är nu helt integrerad och vårt mål för 2025 är att bibehålla den nuvarande produktionsvolymen samtidigt som vi optimerar pris, mix och kostnadsstruktur för att förbättra lönsamheten. 2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhetsresultat någonsin. Jörgen Rosengren, VD och koncernchef 6 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet Väsentliga händelser Resultat → VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrig information ===== SIDA 7 ===== Fortsatt starka framsteg inom hållbarhet Vårt hållbarhetsresultat var fortsatt starkt och bygger på en långsiktig positiv trend. År 2024 uppnådde vi vårt lägsta klimat- avtryck någonsin, en minskning med 35 procent sedan 2017 . Vi har femfaldigat vår återvinningsvolym sedan samma referensår och nådde vid slutet av året en återvinningsgrad på 46 procent. På så sätt rör vi oss mot våra långsiktiga klimat- och återvinnings- mål och vårt åtagande om nettonollutsläpp 2040. Arbetet med det joint venture för hållbart aluminium i Yunnan i Kina, som bildades 2023, fortskred enligt plan. Den nya återvinnings- och gjutningsverksamheten, som drivs av förnybar el, ska tas i drift 2025. Den kommer att ha en betydande roll i att avsevärt minska Gränges totala klimatavtryck. Starka partnerskap med kunder, leverantörer och branschen i stort är absolut nödvändigt för att minska klimatavtrycket i hela värdekedjan. Under 2024 gick Gränges med i First Movers Coalition. Vi ingick också ett flertal partnerskap med leverantö- rer och kunder för att möjliggöra återvinning och cirkulära produktflöden. Slutförde första steget i Navigate-strategin Under de första tre åren av Navigate-planen har vi byggt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade slutförandet av den första fasen, som vi kallar Restore: Vi gjorde betydande framsteg mot våra långsiktiga finansiella mål som sattes upp 2021. Sedan dess har justerat rörelseresul- tat och nettoresultat ökat med 60 procent respektive 70 procent i en utmanande marknad. Under 2024 fortsatte vi att göra stora kostnadsbesparingar från inköp, metallhantering och bemanningsproduktivitet. Kostnadsbesparingar tillsammans med den starka volymtillväxten kompenserade mer än väl för en påtaglig prispress. Vi slutförde vårt fleråriga expansionsprogram för att förbättra vår produktionskapacitet och -förmåga. Vårt andra återvinnings- och gjutningscenter i USA kommer att göra det möjligt för oss att leverera produkter med mycket lågt klimatavtryck. Det nya kallvalsverket i Konin tillför kapacitet och möjliggör ytterligare tillväxt i Europa, och vår investering i batterifolie i Finspång öppnar en viktig tillväxtmarknad. Lägger vi till den nya anläggningen i Shandong når vi en total kapaci- tet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021. Våra globala team kommer nu att fokusera på att optimera användningen av dessa tillgångar avseende mix, kostnad och produktivitet. Vårt team blev också starkare. Nu har vi 3 500 anställda över hela världen, inklusive 600 nya kollegor i Shandong. Vi arbetar vidare med att stärka våra medarbetare genom utbildning, ledarskapsutveckling, samt säkerhets- och kulturfrämjande initiativ. Resultaten av arbetet syntes också i kraftigt förbättrade index för medarbetarengagemang och Net Promoter Score. Vår uppförandekod, våra gemensamma värderingar och ledarskapsprinciper bidrar till att göra oss till en attraktiv arbetsgivare överallt där vi är verksamma. Positionerad för hållbar tillväxt 2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhets- resultat någonsin. Vi återgick till tillväxt och ökade takten under året. Vi gjorde ett stort förvärv i Asien och slutförde den första fasen av vår Navigate-plan. Kort sagt: vi gjorde vårt företag mycket starkare. När vi blickar framåt är målsättningen tydlig – att behålla fokus på långsiktig hållbar tillväxt samtidigt som vi med flexibilitet navigerar genom kortsiktiga utmaningar. Som ledare i vår bransch har vi för avsikt att ytterligare stärka vår konkur- renskraft och ta marknadsandelar. Jag är optimistisk inför 2025 och har förtroende för vår förmåga att skapa fortsatta framgångar för Gränges. Trots osäkerheter i omvärlden har vi visat att vi kan staka ut vår egen väg. Med en stabil grund, en tydlig plan och ett fantastiskt team är vi väl positionerade för framtiden. Jag vill tacka alla 3 500 Grängeskollegor för deras engage- mang och enastående insatser under året. Jag ser fram emot att fortsätta vår resa och att bygga världens främsta företag inom valsning och återvinning av aluminium. Jörgen Rosengren, VD och koncernchef Under de första tre åren av Navigate- planen har vi byggt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade slutförandet av den första fasen, som vi kallar ”Restore” . Jörgen Rosengren, VD och koncernchef 7 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet Väsentliga händelser Resultat → VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrig information ===== SIDA 8 ===== Om Gränges 8 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 9 ===== En global ledare Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Bolaget skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med kunder och leverantörer – för en bättre framtid. Hållbarhet i kärnan Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi. Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och cirkulära aluminium- lösningar. Långsiktiga pa/r.calttnerskap Med kundanpassad produk- utveckling, regional produk- tion, försäljning och teknisk support möter Gränges kunder globalt på ett effektivt och hållbart sätt. Bolagets lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet. Detta lägger också grunden för Gränges fortsatta expansion. Toppmodern teknik och hantverksskicklighet Med mer än 125 år av innovativt ingenjörskap och materialutveckling är Gränges en världsledare inom valsning och återvinning av aluminium med hög prestanda. Med sin långa historia som leverantör till fordonsindustrin är Gränges en erfaren och respekterad partner som levererar lösningar med hög och jämn kvalitet. Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong 506 kton Försäljningsvolym 800 kton Total årlig produktions- kapacitet -35 % Minskning av totala klimat- utsläpp per ton mot 2017 46 % Andel inköpt återvunnet aluminium 23,5 miljarder SEK Nettoomsättning 1,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat Global närvaro Gränges Eurasia och Gränges Americas är Gränges två affärsområden. I Gränges Eurasia ingår Asien samt Europa och i Gränges Americas ingår Nord- och Sydamerika. Kina är huvudmarknad i Asien. Andra viktiga marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan. Polen, Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland är de största marknaderna i Europa. Huvudmarknaderna i Nord- och Sydamerika är USA och Mexiko. 9 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges → Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 10 ===== Aluminiumets potential Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten hos en rad olika produkter. Det används till exempel när man gör lättviktsfordon, energieffektiva byggnader och resurseffektiva förpackningar. Aluminiumets hållbara egenskaper ger möjlighet till energi- och utsläpps besparingar både vid tillverkning och när produkterna används. Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi- intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den totala efterfrågan på aluminium väntas öka med nästan 40 procent till 2030 1), visar den ökade efterfrågan på koldioxidsnåla aluminiumlösningar hur viktig den är för att begränsa klimatpåverkan. Aluminium spelar en viktig roll för omställningen till en cirkulär ekonomi. 1) Källa: Repo/r.caltt Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs After Covid – International Aluminium Institute Naturliga egenskaper Låg vikt Oändlig återvinningsbarhet Hållbarhet Styrka 10 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges → Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 11 ===== Gränges verksamhet Kunder och slutanvändare Leverantörskedja Ett starkt bidrag till den cirkulära ekonomin För att säkerställa att bidra positivt till den cirkulära ekonomin arbetar Gränges för att förbättra det totala klimatavtrycket från aluminiumets värdekedja. Starka pa/r.calttnerskap och samarbeten är avgörande i detta arbete. Aluminiumåtervinning Återvunnet aluminium samlas in och sorteras. Gränges strävar efter att återcirkulera all återvunnet aluminium från den egna produktionen. Dessutom köper Gränges också in återvunnet aluminium från kunder och återvinningsföretag, samt från uttjänta produkter. Produkttillverkning Gränges kunder producerar en rad produkter däribland värmeväxlare för fordon,HVAC och specialförpackningar. Omsmältning och gjutning, valsning och skärning Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera andra metaller till det smälta aluminiumet i en omsmältningsprocess. De smälta legeringarna stelnar till valsgöt i en gjutningsprocess, vilka omvandlas till band och plåtar i valsnings- och skärningsprocessen. Tillverkning av primäraluminium Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns från aluminiumoxiden genom en elektrolysprocess (s.k. smelting). Gränges köper in primäralumini - um från råvarumäklare och direkt från smältverk. Produktanvändning Huvudsakliga användningsområden är bland annat fordon, system för värme, ventilation och luftkonditionering i byggnader, specialförpackningar samt aluminiumfolie till livsmedelsförpackningar. 11 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Å tervunnet aluminium från extern tillverkning Å tervunnet aluminium från intern tillverkning Återvinningsba/r.caltt aluminium från uttjänta produkter Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential → Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 12 ===== Lösningar som banar väg för ett hållbart samhälle Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet, stödjer omställningen till en mer hållbar ekonomi. Effektiv klimatkontroll i fordon… Gränges är en marknads- ledare inom material för värmeväxlare till fordons- industrin som finns i varannan bil som tillverkas idag. … och i byggnader Värme, ventilation och luftkonditionering (HVAC) är den näst största marknaden. Gränges material används i luftkonditionering och värmepumpar för både kommersiella fastigheter och hushåll. Elektrifiering och batterikomponenter Aluminium är ett nyckel- material i elektrifierings- revolutionen. Regionala leverantörskedjor för batterier börjar etableras och Gränges är det enda bolaget med global närvaro inom produktion av katodfolie 2024. Lätt, hållba/r.caltt material till byggnader och annat Tack vare sina mångsidiga och hållbara egenskaper används aluminium i en rad olika tillämpningar i byggna- der, vindkraftverk, transfor- matorer och värmeväxlare i industriella applikationer. Återvinningsbara förpackningar Aluminiumfolie ger ett heltäckande skydd mot ljus, syre, fukt och bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial. Aluminiumförpackningar är mycket mångsidiga och används i en rad tillämpningar inom livsmedels-, dryckes- och läkemedelsindustrin. 12 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja → Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 13 ===== ● Kylare ● Batterikylplattor ● Värmare ● Kondensorer ● Evaporatorer ● Oljekylare ● Kylare (s.k. chillers) ● Strukturella applikationer ● Värmesköldar ● Evaporatorer ● Kondensorer ● Kylare ● Mikrokanalvärmeväxlare ● Behållare – livsmedel ● Förslutningar – drycker ● Hushållsfolie ● Förpackningsfolie ● Aluminiumband och -plåtar ● Vindkraftverk – oljekylare ● Transformatorer – lindningar ● Byggprodukter ● Batteri – katodfolie, höljen, boxar 40 % Fordon 18 % HVAC 17% Specialförpackningar 25 % Övriga nischer Försäljningsvolym per kundmarknad 2024 Diversifierad portfölj 13 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar → Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 14 ===== Skäl att investera i Gränges 02 Finansiellt attraktiv affärsmodell ● Lång historik av stabila marginaler och god kassagenerering, hög vinsttillväxt och stark avkastning ● De finansiella och hållbarhetsresultaten förstärker varandra ● Effektiv kapitalallokering för högsta möjliga avkas tning med kontinuerlig utdelningstillväxt 01 Väl positonerad för att dra nytta av långsiktiga tillväxttrender ● Global styrka och lokal närvaro som passar för regionaliserade leverantörskedjor ● Stark position på attraktiva nischmarknader som drivs av elektrifiering och hållbarhet ● Hållbarhetsåtagandet – en viktig drivkraft för affären ● Stark kultur, entreprenörsanda och branschledande expertis ● En stark grund för tillväxt med ett återställt branschledande finansiellt- och hållbarhets- resultat ● Bygga världens bästa aluminiumvalsnings- och återvinningsbolag ● Investera i hållbar tillväxt såsom fortsatta värdeskapande förvärv Navigate-planen: hög ambition för hållbar tillväxt 03 14 19 20 21 2215 16 17 18 25 24 23 0 160 120 80 40 0 SEK 20 000 15 000 10 000 5 000 Volym, tusental Aktiekursens utveckling jämfört med index Omsättning i Gränges aktie Gränges OMX Stockholm GI (OMXGI) Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat 24 500 300 400 200 100 0 20 21 22 23 2 000 1 600 1 200 800 400 0 kton MSEK Fordon HVAC Justerat rörelseresultat Specialförpackningar Övriga nischer inkl. batteri 342 % Totalavkastning sedan noteringen 2014 34 % Andel av årets resultat som föreslås delas ut 14 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj → Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 15 ===== Strategi 15 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 16 ===== Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap och långsiktigt hållbar tillväxt. Den utgår från tre accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och regionalisering – som vägleder arbetet på ko"t och lång sikt. -35% Klimatutsläpp per ton (minskning från basår 2017) +40% Årlig produktionskapacitet (ökning från 2021) +60% Justerat rörelseresultat (ökning från 2021) Vår plan för långsiktigt hållbar tillväxt Navigate-strategin utarbetades 2022 för att vända det svagare finansiella resultatet efter pandemin och slutföra de betydande investeringsprogrammen mellan 2016 och 2020. Foundation Build Invest 2016 2024 Under 2024 slutfördes ”Restore”-fasen och Gränges har därmed skapat en stark grund för fortsatt tillväxt. Slutfört investerings- program Återställt resultat Åtagande för netto- nollutsläpp 16 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi → Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 17 ===== Den första delen av Navigate slutfördes under 2024 och vi har nu en stark grund för hållbar tillväxt på plats. Återställt resultat Genom Navigate-planen återställde Gränges det finansiella resultatet och redan 2023 uppnåddes förbättrad lönsamhet med en återgång till en stark tillväxt under 2024. Optimerade produktions- och prissättningsstrategier säkerställde en högre, stabilare avkastning, samtidigt som en stark marknadsposition ledde till ökade marknadsandelar inom attraktiva nischer. Vi förbättrade också hållbarhetsresultatet ytterligare, vilket återigen bekräftade Gränges ledande position. Slutförda investeringsprogram När de tre stora investeringsprogrammen avslutades i slutet av 2024 nådde Gränges en länge efterlängtad milstolpe: en produktionskapaci- tet på 640/uni00A0kton. Det ger betydande utrymme att växa och flyttar fokus mot utnyttjande och optimering. Att investeringsprogrammen är slutförda skapar också förutsättningar för ett starkare fritt kassaflöde med alla möjligheter det medför. En stark grund på plats Gränges grund utgörs av en kundorienterad organisation, starka regionala team och en gemensam plan som involverar 3/uni00A0500 medarbe- tare globalt. Den stöds av en gemensam uppförandekod, kärn värden och tydliga förväntningar på vårt ledarskap. Grunden befästs ytterligare av vår globala närvaro och åtagandet om netto-nollutsläpp till 2040. ”Build”-delen i Navigate har som mål att skapa ett världs ledande bolag inom valsning och återvinning av aluminium. Den grundas på Gränges affärsmodell och omfattar områdena förbättra, förnya och växa, hållbara inköp och återvinning och har människor, säkerhet och hållbarhet i kärnan. I planen sammanförs globala och regionala perspektiv. Detta arbetssätt möjliggör fokus, entreprenörskap och ansvar i respektive region. Samtidigt driver det koncernens resultat och strategi globalt. Vi ska vara en partner att växa med för våra kunder och leverantörer. I en alltmer cirkulär bransch är partner- skap avgörande för att skapa värde i hela värdekedjan. Läs mer på sidorna 20–26. Tre delar i Navigate Inom ”Invest” i Navigate är målsättningen investeringar i hållbar tillväxt med hög avkastning, låg kapitalrisk med fokus på återvinning, optimering och minimering av flask halsar, nya marknader samt förvärv och partnerskap. Gränges utvärderar löpande investeringar som bidrar till värdeska- pande. Vi har fokus på områden som driver tillväxt och en stabil avkastning tillsammans med den befintliga verksamheten och som även bidrar positivt till hållbarhet. Alla större investeringsprogram avslutades under 2024: expande- rad återvinnings- och gjuteriverksamhet i USA för aluminiumlösningar Foundation Build Invest med i det närmaste netto-nollutsläpp, fördubbling av kapacitet för batterikatodfolie i Sverige och ökad produktionskapacitet i Polen. Vi ingick nya partnerskap gällande grön energi och aluminium, samt för cirkulär avfallshantering med återvinning. Ett bra exempel är vårt joint venture för hållbart aluminium i Yunnan, Kina, med produktionsstart 2025. I det fjärde kvartalet 2024 slutförde vi ett stort förvärv i Kina som avsevärt ökar vår produktionskapacitet och förmåga att konkurrera och växa vår affär. Tillgång till grön energi och aluminium stärker vårt engagemang för hållbarhet ytterligare. Efter en snabb produktionsstart avser vi att den nya anläggningen ska driva tillväxt i Asien under kommande år. 17 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi → Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 18 ===== Drar nytta av viktiga globala trender för tillväxt Hållbarhet Konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter ökar. Klimatförändringarna signalerar ett akut behov av förändring. Regulatoriska krav blir allt striktare och investerare kräver hållbarhetsresultat. Övergången till ett hållbart samhälle och cirkulära affärsmodeller är en nödvändighet för framtida framgångar. För detta krävs fossilfria energikällor, innovativa material och ökad återvinning. Genom sin ledande ställning inom återvinning och hållbara aluminiumlösningar hjälper Gränges kunder och partners att växa och ställa om till klimatneutralitet. Partnerskap i värde- kedjan är avgörande för att driva denna förändring. Elektrifiering Elektrifieringen förändrar transportindustrin och andra branscher. Det påverkar leverantörskedjor, fordonskonstruktion och resvanor. Tillväxt inom elfordon, batteri- och vindkraft ökar efterfrågan på aluminiumproduktion. Värmereglering, där Gränges har en särskilt stark ställning, är avgörande för att elfordon ska vara säkra. Gränges har byggt en stark pipeline av tillväxtmöjligheter som gynnas av elektrifieringen, där vi kan dra nytta av årtionden av erfarenhet inom krävande tillämpningsområden i fordonsin- dustrin. Regionalisering Förändringar i globala handelsmönster och leverantörskedjor drivs av geopolitik, tekniktrender och miljöhänsyn. Global instabilitet orsakar brister i leverantörskedjorna och logistiska utmaningar. Företag strävar efter att öka sin motståndskraft, förkorta leverantörskedjorna och minska beroendet mellan olika regioner. Gränges närvaro i USA, Asien och Europa, med regional produktion och nära kundrelationer, skapar effektiva, lokala leverantörskedjor. Samtidigt gör vår globala närvaro Gränges till en idealisk tillväxtpartner för kunder världen över. Tre globala trender påverkar samhälle och näringsliv och skapar stora möjligheter för Gränges. 18 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate → Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 19 ===== Förvärvet av en kostnadseffektiv gjutnings- och varmvalsnings- anläggning i Shandongprovinsen, Kina, slutfördes 2024 och markerade en viktig utökning av närvaron i Asien. Förvärvet bygger vidare på Gränges partnerskap med Shandong Innova- tion Group (SIG) och ger även tillgång till skalbar kapacitet nedströms och tillgång till koldioxidsnålt aluminium. Gränges hållbara lösningar för elektrifiering – såsom batterihöljen, batterifolie och batterikylplattor – har drivit en stark efterfrågan i Asien, vilket har lett till betydande volym- tillväxt och ett högt kapacitetsutnyttjande. Tillsammans med verksamheten i Shanghai lägger Shandong-anläggningen en stark grund för djupare marknadspenetration och diversifiering. Stärkt konkurrenskraft Med stärkt produktionskapacitet är Gränges väl positionerat att möta den växande efterfrågan inom sektorer som ställer om till elektrifiering och hållbarhet. ”Genom att höja vår produktionskapacitet och utvidga vårt partnerskap med SIG är vi redo att stärka vår konkurrensfördel och öka vår andel av den asiatiska marknaden” , säger Colin Xu, President Gränges Asia. Utvecklad leverantörskedja Colin Xu framhåller vidare hur viktigt det är att stärka effektivi- teten och hållbarheten i Gränges leverantörskedja. ”Att utöka den geografiska närvaron och ingå starka partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan på hållbara produkter av hög kvalitet” , tillägger Xu. ”Detta steg gör att vi kan få en ännu större marknadsandel inom koldioxid - snåla och cirkulära aluminiumlösningar till elfordons- och batterisektorerna.” Om transaktionen Gränges kinesiska dotterbolag förvärvade anläggningen i Shandong genom att köpa 100 procent av dess aktier. I samband med förvärvet genomförde Gränges en riktad nyemission i sitt kinesiska dotterbolag, vilket gav SIG en ägarandel på 20 procent. Under 2025 förväntas transaktionen bidra marginellt till Gränges vinst per aktie efter minoritets- intressen. Snabbfakta om Shandong ● Produktionskapacitet: 160 kton ● Antal anställda: 600 Att utöka den geo- grafiska närvaron och bilda starka partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan på hållbara produkter av hög kvalitet. Colin Xu President Gränges Asia 19 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Case Förvärvet i Shandong driver tillväxt i Asien Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 20 ===== Säkerhet Prioriteringar Gränges säkerhetsprioriteringar fokuserar på tre huvudområ- den: riskreducering, förstklassiga säkerhetsledningssystem och stärkt säkerhetskultur. Under 2024 gjordes en stor insats för att slutföra viktiga åtgärder inom riskprogrammen på alla platser. Gränges implementerade ett program för att effektivt hantera allvarliga incidenter. Elektroniska säkerhetsledningssystem togs i bruk, vilket möjliggjorde bättre uppföljning och trendanalys. Tvär- granskningsprogram inom EHS fortsatte samtidigt som åtgärder från tidigare revisioner slutfördes. Vi gjorde stora framsteg inom kompetensutvecklingen genom utvidgningen av "Always Safe Global Core Team", som implementerade sex specialiserade undergrupper för specifika riskprogram. Månatliga globala säkerhetsmöten, ledda av VD, underlättade utbye kring best practise, samtidigt som insatser kring säker- hetsutbildningar intensifierades. Initiativen för en förbättrad säkerhetskultur omfattade även en förstärkning av programmen för beteendebaserade säkerhetsobservationer i samtliga regioner samt utveckling av första linjens ledarskap. Säkerhetsdagar, säkerhetsveckor och familjedagar ordnades i alla tre regionerna med ett flertal aktiviteter som stärker medvetenhet och engagemang. Framgångar Under 2024 gjorde Gränges betydande framsteg inom säker- hetsområdet. Ett märkbart framsteg var att koncernen minskade antalet fall av potentiellt allvarlig skada jämfört med basåret 2023, med väsentliga förbättringar i samtliga regioner. Företaget slutförde framgångsrikt åtgärder i de olika regionerna för att stänga gap, vilket återspeglar engagemang för ständiga förbättringar. Utvidgningen av Always Safe Global Core Team ledde till ökat engagemang för att driva koncernens agenda för säkerhetsförbättringar. Säkerhetsutbildningarna fortsatte och de lokala teamen med ämnesexperter utvecklades framgångsrikt. Workshops med Gränges globala ledarskapsteam skapade ett starkt engagemang och åtagande för Gränges ambitioner inom säkehetsområdet för 2025. Fokus framåt Framöver kommer Gränges strategi att inriktas på följande huvudområden för att ytterligare stärka resultatet för säkerhet. Vi kommer att säkerställa en robust ledning av väsentliga risker för att sänka antalet potentiella allvarliga skador och andra skador och samtidigt införa avancerade säkerhetsled- ningssystem på alla platser. Att driva en stark säkerhets- och ledarskapskultur är alltjämt av absolut största vikt och Gränges kommer att säkerställa att ambitionerna för säkerhetsarbetet präglar hela organisationen. Här kommer 6S att spela en avgörande roll. Dessa fokusområden kommer att vara vägledande för företagets fortsatta resa för verksamhetsförbättringar och en arbetsplats där ingen skadas. Gränges har ett starkt fokus på säkerhet och arbetar utifrån mottot ”Always Safe”. Vå"t mål är att vara bland de bransch ledande företagen. Vi arbetar systematiskt för att minska risker, utveckla ledande säkerhets ledningssystem och bygga en säkerhetskultur på alla nivåer. 20 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 21 ===== Case Gränges har tagit betydande steg för att höja säkerheten på arbetsplatsen för att skydda anställda genom avancerade lösningar och proaktiva åtgärder. Genom att åtgärda de största riskområdena har betydande uppgraderingar genomförts av mobil utrustning, kranar och säkerhetsåtgärder för fotgängare som därmed satt ett riktmärke för säkerhet inom branschen. Innovation för mobil utrustning och kranar Mobil utrustning och kranar utgör de största riskområdena. Därför gjordes en grundlig bedömning för att identifiera möjligheter till riskminimering. Som resultat infördes avancerade säkerhetsfunktioner med bland annat varningsljussystem för mobil utrustning. Ljusen, som omfattar blå och röda strålkastare och röda haloljus, ger betydligt bättre synlighet för både operatörer och fotgängare. Antikollisionsskydd har införts på kranar som körs på gemensamma banor, vilket ger en smidigare drift och minimerar riskerna. Förbättrade varningssystem och synliga riskzoner hjälper till att förhindra olyckor, vilket bidragit till att PSIF (Potential Serious Injury or Fatality) har minskat med 37/uni00A0procent jämfört med föregående år. Nytänkande kring fotgängares säkerhet Förbättrad säkerhet handlar inte bara om utrustning. Säkerhe- ten för fotgängare har blivit betydligt bättre genom att gångbanor och grindar har installerats. Högriskkorsningar har så kallade smarta grindar som fungerar som järnvägsövergångar och tryggar säkerheten för fotgängare med hjälp av laserskann- rar, bommar och låsmekanismer. Även om förbättringarna medfört ökad gångtid, innebär de samtidigt att förflyttning sker på ett säkrare och mer övervägt sätt, vilket i hög grad reducerar stressade beteenden som kan leda till olyckor. Alex Morschett, Electrical Engineering i Huntingdon samman fattar synsättet: ”De nya säkerhetsgrindarna och gångvägarna är mer än bara uppgraderingar – de illustrerar vår förändrade syn på säkerhet. Det innebar en stor förändring, men är nu standarden för hur vi agerar. Det är inget vi gör bara för att följa regel- verket, det visar vilka vi är. Säkerhet präglar allting vi gör och avspeglas i vårt arbete med att se till att alla är säkra, varje dag.” Höjer ribban Stora investeringar och omfattande utbildningsprogram som genomförs visar på ledningens engagemang. Regelbundna möten i den globala gruppen för mobil utrustning och kranar främjade utbyte av idéer och ledde till att bästa praxis infördes. Samarbetet säkerställer att bästa praxis införs globalt och höjer säkerhetsnivån. Genom att testa avancerad teknik visar Gränges också sin framsynthet. Gränges fortsätter att höja ribban för arbetsplatssäkerhet för att se till att alla medarbetare kommer hem säkert varje dag. Gränges går i spetsen för medarbetarnas säkerhet 21 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 22 ===== Människor Det är människorna som gör skillnad. En stark teamkänsla och företags kultur är nyckeln till både tidigare och kommande framgångar och är något som inte är så lätt att kopiera. Gränges ambition är enga- gerade medarbetare och att vara en attraktiv arbetsgivare på varje o"t. Prioriteringar Gränges strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare på varje plats där vi har verksamhet och utgår från vår globala ställning och våra lokala styrkor. Vi strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsplats som prioriterar säkerhet och medarbetarnas välbefinnande, samtidigt som vi främjar en välkomnande och inkluderande kultur som skapar stolthet. Att utveckla rätt team omfattar en bra introduktion, karriär- möjligheter och individuella utvecklingsplaner tillsammans med ledarskapsutbildning på alla nivåer. Det är av stor vikt att teamen känner engagemang för vår Navigate-plan och att det globala ledarskapsteamet ansvarar för företagets framgång och en tydlig strategisk kommunikation. En fortatt viktig prioritering är att bibehålla en stark säker- hets- och ledarskapskultur, som framhåller ständiga förbätt- ringar och ansvar, skapar förtroende och främjar ett ledarskap som stöder individen, teamet och affären att växa. Framgångar Gränges löpande arbete med våra medarbetarplaner ledde till förbättrade resultat i samtliga regioner och stärkte ytterligare vår regionala organisation. Som attraktiv arbetsgivare drog Gränges nytta av sitt globala varumärke och sina lokala styrkor. Vi fortsatte att göra betydande investeringar i att förbättra ledarskapsförmågan. Alla regioner fortsatte med utbildnings- och utvecklingsprogram för första linjens chefer med fokus på säkerhet, ledarskapskompetenser, kultur och värderingar. Programmet för seniora ledare fortsatte. Tillsammans med den globala ledarskapskonferensen ”Global Leadership Summit” bidrog det till att skapa ett starkt globalt nätverk för cheferna och öka engagemanget för vår Navigate-plan. Vi förtydligade förväntningarna på våra globala chefer inom områden som självledarskap, att leda och utveckla våra medarbetare samt att leda affärsverksamheten. Varje region främjade engagemang för Gränges kärnvärden, samtidigt som globala policyutbildningar och en ny hållbarhets- utbildning ökade medvetenheten om vårt globala arbetssätt och våra ambitioner. Medarbetarundersökningen, som genomförs vartannat år, visade på en stark förbättring av indexet för medarbetarenga- gemang. Fokus framåt Gränges kommer att fortsätta genomföra sin Navigate-plan utifrån åtagandet: Människor gör skillnad. Med hjälp av vår globala ställning och våra lokala styrkor kommer vi att fortsätta bygga starka, engagerade team. Vi fortsätter att fokusera på följande huvudområden: ● Attraktiv arbetsgivare i varje geografiskt område ● Rätt team, kompetens och utveckling ● Engagemang från alla team i Navigate ● Stark säkerhets- och ledarskapskultur 22 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 23 ===== Hållbarhet Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör konkurrenskraft och värdeskapande på lång sikt för Gränges. Vå"t mål är att driva hållbar tillväxt genom att bygga cirkulära och hållbara pa"tnerskap och lösningar inom aluminium. Prioriteringar Gränges arbetar för att stärka sitt värdeerbjudande för cirkulära och hållbara aluminiumösningar som hjälper kunderna att minska sitt klimatavtryck. Vi genomför planer för att minska koldioxidutsläpp, förbättra cirkularitet och främja ansvarsfulla affärsmetoder. Detta omfattar investeringar i operativa förbättringar som ökar energieffektivitet och resursutnyttjande, stärker återvinningskapacitet och i att utveckla nya innovativa metoder och lösningar. Andra viktiga prioriteringar är att bygga långsiktiga partnerskap inriktade på cirkularitet med leverantö- rer och kunder för att höja återvinningsgraden samt att köpa in grön energi och gröna metaller. Vi har också infört ett uppdaterat program för ansvarsfulla inköp och ytterligare förstärkt engagemanget för hållbarhet i organisationen. 2024 utvecklade och införde vi en ny hållbar- hetsutbildning i hela koncernen, som följdes upp med lokala aktiviteter. Gränges deltar också aktivt i olika initiativ och nätverk för hållbarhet. Framgångar Gränges fortsatte att visa ett mycket starkt hållbarhetsresultat under 2024: Rekordlåga klimatutsläpp tillsammans med en rekordhög återvinningsgrad både räknat i procent och ton. Vi uppgraderade också vår globala process för ansvarsfulla inköp som nu omfattar leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 500/uni00A0kSEK. Genom denna utvidgning lyfts hållbarhetspraxisen i hela leverantörskedjan. Vi ökade det redan starka engagemanget för hållbarhet i Gränges-teamet med ett nytt utbildningsprogram för tjänste- män om hållbarhet, med 100/uni00A0procent genomförande. Gränges anslöt sig också till First Movers Coalition, vilket visar företagets engagemang för att påskynda klimatomställningen inom aluminiumindustrin. Som ett led i företagets hållbarhetsambitioner och väg till netto-nollutsläpp publicerade Gränges ett uppdaterat ramverk för grön finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjliggör utgivning av gröna obligationer och hållbarhetslänkade obligationer. Utöver detta refinansiera- des en hållbarhetslänkad kreditfacilitet. Fokus framåt Framöver kommer Gränges att fortsätta stärka sitt värde- erbjudande kring cirulära och hållbara lösningar. Samtidigt går vi vidare med planerna om minskat klimatavtryck, återvinning och ansvarsfulla inköp fram till 2030, med sikte på årliga förbättringar och fortsatta framsteg mot våra mål till 2030 och 2040. Vi tror på att sätta ambitiösa mål, eftersom de som agerar snabbare blir morgondagens vinnare. Gränges strävar efter att öka engagemanget för hållbarhet bland medarbetare och externa intressenter och att stärka ansvarsfulla affärsmetoder. Vi fortsätter att tillsammans med våra partners skapa marknads ledande och differentierade hållbara erbjudanden. 23 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 24 ===== Förbättra Gränges arbetar med ständiga förbättringar knutna till tre teman: ”en arbetsplats att vara stolt över”, ”alltid bättre och sma"tare” samt ”effektiv och konkurrenskraftig” . Framgång kommer genom systematik och väl definierade inarbetade tillvägagångssätt. Prioriteringar En arbetsplats att vara stolt över I samtliga regioner implementerar Gränges ett omfattande 6S-program, som beräknas vara slutfört vid årsslutet 2027 . Programmet inleds med att fastställa godtagbar standard på ordning och kvalitet för att därefter genomföra revisionspro- gram och fastställa synliga riktmärken för en utmärkt nivå. Medarbetarnas bidrag och goda förslag lyfts fram och genom- förs, vilket ökar engagemang och stolthet. Alltid bättre och smartare Som en del av detta åtagande kombinerar Gränges traditionella verksamhetsförbättringar med avancerade tekniska lösningar. Vår tyngdpunkt ligger på datadrivet beslutsfattande, samt på att förbättra säkerhet, produktivitet, flexibilitet och kvalitet genom automatisering av rutinmässiga processkontroller. Effektiv och konkurrenskraftig Alla anläggningar genomför ambitiösa planer för att driva årliga förbättringar inom samtliga verksamhetsområden. Exempel på viktiga prioriteringar är att öka hållbarheten genom att minska energiintensiteten och använda mer återvunnet aluminium, att optimera tillgångarna genom att fokusera på produktiviteten för kritisk utrustning, att minska kostnaderna genom förbättrad avkastning samt digitalisering, att öka kundnöjdheten genom hög kvalitet och leveranser i tid samt att öka kapaciteten för att ta tillvara tillväxtmöjligheter. Framgångar Verksamheten uppvisade väsentliga förbättringar i samtliga regioner under 2024. Gränges realiserade betydande tillväxt i alla regioner. Det/uni00A0berodde på väsentliga produktionsförbättringar på alla anläggningar. Fokus på produktivitets- och kostnadskontroll gav betydande besparingar och bidrog till att skydda marginalerna under en hårt konkurrensutsatt period för vår bransch. God metallhantering är viktig i vår bransch och bidrog väsentligt till våra resultat under 2024. Alla regioner uppnådde rekordhöga nyttjandegrader av skrot, vilket sänkte vårt klimatavtryck. Energieffektivitet och produktivitetsvinster bland medarbetarna i alla regioner både bidrog till och gynnades av tillväxten. Genomförandet av GPS- och 6S-initiativen för ständiga förbättringar fortsatte enligt plan, även om mycket arbete återstår. Fokus framåt Framöver kommer främsta fokus för samtliga regioner vara att driva förbättringar i linje med de tre temana och att integrera dem i den dagliga verksamheten genom omfattande utbild- ningsprogram på alla nivåer. Att integrera det stora förvärvet i Shandong, Kina och göra det till en säker, produktiv och lönsam tillväxtmotor kommer att behöva särskilt fokus under 2025. Alla dessa åtgärder syftar till att leverera på de åtaganden som finns i vår Navigate-plan för att säkerställa hållbar tillväxt och värdeskapande. 24 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 25 ===== Prioriteringar Under 2024 stärkte Gränges ytterligare våra långsiktiga partnerskap med viktiga kunder. Vårt mål är att säkra första- eller andraplatsen inom nog - grant utvalda marknadsnischer där det finns stora värden genom ett nära samarbete med ledande företag inom respektive segment. En robust kundportfölj säkerställer ett högt och stabilt bidrag till resultatet. Vårt åtagande omfattar även att uppnå ett ökande marginal och branschledande nyttjandegrader som ligger på en stabil nivå genom föränderliga affärscykler. Genom att hantera kontraktsförnyelser strategiskt och sprida ut dem över flera år och öka flexibilieten i kundmixen bygger vi motståndskraft mot nedgångar på marknaden. Innovation är en hörnpelare i strategin för tillväxt och förbättrat resultat. Under 2024 lades mycket arbete på att ta fram nya produkter till olika applikationer inom elektrifiering, samt på produktutveckling med inriktning på hög cirkularitet och låga koldioxidutsläpp. Vi strävar alltid efter att basera innovationer avseende material, produkter och processer på vår djupa förståelse av kundernas behov och leverantörernas förmågor. Framgångar Gränges ökade framgångsrikt sin marknadsandel inom standardiserade valsade produkter för både bygg- och fordonsindustrin, skapade en bättre tillväxt än marknaden tack vare sin konkurrenskraftiga positionering och genom att vara en bra och engagerad långsiktig partner. Trots utmanande förhållanden på fordonsmarknaden säkrades en bra pipeline med nya projekt, bland annat för applikationer för batterikylplattor och batterihöljen. Vi kommersialiserade nya legeringar med lägre klimatavtryck och ökat innehåll av återvunnet aluminium på samtliga markna - der och visade att det är möjligt att producera material som innehåller över 95 procent återvunnet aluminium. Betydande framsteg gjordes för att forma framgångsrika partnerskap med flera kunder och leverantörer avseende uttjänta produkter. Att forma slutna kretslopp genom hela leverantörskedjan är centralt för att fullt ut nå cirkularitet. Fokus framåt Framöver handlar det om att optimera utnyttjandet av vår nya produktions kapacitet och att få en ännu större marknadsandel. Dessutom kommer Gränges att utveckla processer och legeringar för att hantera svårare skrotkategorier, till exempel med utmanande legeringselement, föroreningar eller i svåra format. Ofta kräver detta samarbeten för slutet kretslopp av skrotåtervinning med både kunder och leverantörer. Dessa initiativ är viktiga för att befästa vår ledande position inom värdefulla nischer och säkerställa en långsiktigt hållbar tillväxt. Förnya och växa Gränges ambition är att vara en ledare i valda nischer genom långsiktiga pa"tnerskap med branschledare, att skapa och upprätthålla en kund- po"tfölj med ett högt och stabilt bidrag, samt att arbeta med innovation för tillväxt och resultat, utifrån en djup kunskap om kundernas behov. 25 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 26 ===== Prioriteringar Gränges betonar ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategis- ka inköp som viktiga komponenter i sin verksamhet. De främsta prioriteringarna är att förbättra upphandlings - processerna för inköp av metaller, minska kostnaderna, minimera koldioxidutsläppen och öka cirkulariteten. Inköpspro- cesserna behöver ständigt bli mer effektiva för att säkerställa att produktivitetsmålen uppnås år efter år. En annan prioritering är att minska risker i leverantörskedjan genom att öka spårbarheten och identifiera strategiska långsiktiga partnerskap med rätt leverantörer och kunder. Inköp av koldioxidsnålt primäraluminium och att öka användningen av ren el är också en viktig del. Fokus under 2024 har också varit implementeringen av det nya programmet för ansvarsfulla inköp. Framgångar Gränges gjorde betydande framsteg vad gäller återvinning. Samtliga regioner ökade volymen och andelen återvunnet aluminium i förhållande till föregående år, och tog därmed ett stort steg mot vårt mål: en återvunnen volym på 500 kton till 2030. Gränges Europe och Gränges Asia fokuserade på att eliminera försäljningen av internt återvunnet aluminium genom att effektivisera processerna för ökad effektivitet och hållbar- het. Gränges Americas och verksamheten i Konin ökade volymen återvunnet aluminium som köps in från kunder. Initiativ kring metallhantering ledde till betydande ekonomiska fördelar och en imponerande förbättring av EBIT på årsbasis. Klimatutsläppen minskade betydligt som ett resultat av ökad användning av återvunnet aluminium. Vårt fortsatta fokus på ökade inköp av koldioxidsnålt primäraluminium, som ger 50–80/uni00A0procent lägre utsläpp än traditionellt ”brunt” aluminium, bidrog också till denna förbättring. Vi säkrade nya avtal och inledde nya partnerskap med leverantörer i Europa och USA för leverans av koldioxidsnåla metaller med återvinning. Det stora förvärvet i Asien stärkte vår tillgång till metaller och energi med låga klimat utsläpp. Gränges verksamhet i Finspång och i Asien uppnådde 100/uni00A0procent förnybar el, medan Gränges Americas och Konin köpte in förnybar el genom certifikat. Fokus framåt Framöver ska vi fortsätta att driva förbättringar och aktiviteter för att uppnå målen för återvinning, hållbara inköp och kostnadsbesparingar inom upphandling. Fokus ligger också på att öka andelen hållbart primäraluminium och hållbar el med planen att nå 100/uni00A0procent till 2030. Vi ska realisera ytterligare kostnadsbesparingar inom upphandling för metall och rörliga kostnader samt kontinuerligt följa upp dessa. Implementeringen av vårt nya program för ansvarsfulla inköp följs också upp. Hållbara inköp och återvinning För att vara ledande inom hållbara inköp och återvinning och för att utveckla Gränges till ett globalt erkänt återvinningsföretag prioriterar vi fyra områden: hållbara inköp av energi och metaller, återvinning, pa"tnerskap med kunder och leverantörer samt ansvarsfulla inköp. 26 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 27 ===== Formar morgondagens aluminium: Gränges går med i First Movers Coalition Case Som ett strategiskt steg för att stärka sitt åtagande att vara en ledare inom hållbarhet anslöt sig Gränges till Världsekonomiskt forums First Movers Coalition (FMC) 2024. Medlemskapet stärker företagets ställning för att driva på aluminiumindustrins arbete med att minska klimatpåverkan och samtidigt förflytta sig mot sitt eget netto-nollmål för 2040. FMC är en kraftfull sammanslutning av globala företag som använder sin gemensamma inköpskraft för att driva på minskningen av klimatutsläpp inom sektorer med särskilt stora utsläpp. ”First Movers Coalitions konferens i Genève samlade viktiga aktörer från aluminiumindustrin för att diskutera konkreta steg som kan minska sektorns klimatavtryck” , säger Sandra Rumélius, Director Sustainability Reporting på Gränges. ”Vi diskuterade framförallt avgörande vägval, däribland elektrifiering av energi, minskning av direktutsläpp, ökad återvinning och effektivitet i värdekedjan. Den kommande FMC-rapporten kommer att innehålla en plan för aluminiumindustrins omställning där dessa insikter beaktas.” På konferensen utforskades dynamiken kring efterfrågan på koldioxidsnålt aluminium fram till 2030 och därefter, förutsätt- ningarna för Cleantech-projekt och möjligheterna att påskynda införande av miljöteknik. Andra frågor berörde vilken den viktiga roll politik och privat finansiering har för sektorns minskade klimatavtryck, samtidigt underströks behovet av förbättrad transparens inom branschen. Som medlem har Gränges har satt ambitiösa mål för 2030: att minst 10/uni00A0procent av allt primäraluminium som upphandlas årligen ska vara koldioxidsnålt och att minst 50/uni00A0procent av allt inköpt aluminium ska vara återvunnet. Dessa mål är i linje med företagets bredare hållbarhetsstrategi och SBTi-validerade klimatmål. ”Starka partnerskap och samarbete i hela värdekedjan är avgörande för att vi ska lyckas minska aluminiumindustrins klimatpåverkan. Att stödja övergången till koldioxidsnål teknik uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan” , fortsätter Sandra Rumélius. Rob van Riet, tillförordnad chef för FMC, bekräftar Gränges viktiga roll: ”Gränges är inte bara den 100:e medlemmen i FMC, utan bidrar också med värdefull branschkunskap. Deras inköpskraft är avgörande för att skala upp koldioxidsnålt primäraluminium och återvunnet aluminium, vilket stärker FMC:s uppdrag.” Initiativet stärker Gränges förmåga att möta kundernas ökande krav på hållbara produkter och positionerar företaget som en prioriterad partner i övergången till en koldioxidsnål ekonomi. Samtidigt skapar det nya möjligheter för samarbete och innovation inom hållbara aluminiumlösningar. Att stödja över- gången till koldi- oxidsnål teknik uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan. Sandra Rumélius Director Sustainability Reporting 27 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 28 ===== Finansiella mål och resultat MÅL RESULTAT 2024 Resultattillväxt1) 1) Genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren Lönsamhet (ROCE %) Skuldsättning (finansiell nettoskuld / EBITDA) Utdelning (utdelning % av nettointäkter) 1,8x EBITDA Den finansiella nettoskulden ökade med 1/uni00A0550 MSEK till 4 292 MSEK, mot svarande 1,8 gånger justerad EBITDA. Ökningen berodde främst på slutförandet av ett flertal kapacitetsutbyggnadsprojekt, samt ett ökat rörelsekapital drivet av högre försäljningsvolym och uppstarten av den nya produktions anläggningen i Shandong, Kina. 11,9 % Avkastning på sysselsatt kapital minskade med 0,3 procentenheter till 11,9 procent. Minskningen var fullt ut hänförlig till det tillkommande sysselsatt kapitalet från förvärvet och uppstarten av den nya produktions- anläggningen i Shandong, Kina. 34 % Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räken- skapsåret 2024, vilket motsvarar 34 procent (32) av årets resultat hänför- ligt till moderbolagets aktieägare. Resultattillväxt Kapitalstruktur Lönsamhet Utdelning >10 % Genomsnittlig årlig rörelseresultat- tillväxt över 10 procent 1–2x EBITDA Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA >15 % Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent 30–50 % Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat 20 % Rörelseresultatet ökade med 2,3 procent jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om 20 procent. Ökningen drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad produktivitet. 20 21 22 23 24 % 50 40 30 20 10 0 20 21 22 23 24 x EBITDA 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 20 21 22 23 24 % 30 20 10 0 -10 20 21 22 23 24 20 % 15 10 5 0 28 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender Navigate: Build → Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 29 ===== Hållbarhetsmål och resultat MÅL 2030 MÅL 2030 MÅL 2030MÅL 2040 RESULTAT 2024 RESULTAT 2024 RESULTAT 2024 Netto-nollutsläpp Cirkulär Ansvarsfull 241917 18 20 21 22 23 15 10 5 0 ton CO2e/ton 24232019 18 17 2221 6 4 2 5 3 1 0 Antal ASI-certifierade anläggningar 17 19 18 20 21 22 24 23 250 150 100 200 50 0 kton 50 % 10 30 20 40 0 Performance Standard Chain of Custody Standard Återvunnet aluminium Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) Inköpt material (scope 3) Scope 1+2 -56 % Scope 3 -66 % Scope 1+2+3 Netto-noll Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp per ton jämfört med basåret 2017 Scope 1+2 -2 % Scope 3 -11 % Scope 1+2+3 -11 % Klimatutsläppen per ton minskade med 2 procent till 0,64 ton CO2e/ton (0,66) för scope 1+2 och med 11 procent till 6,9 ton CO2e/ton (7 ,7) för scope 3. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017 . 500 kton (10x 2017) Volym inköpt återvunnet aluminium 249 kton Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade med 4,6 procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton (210), vilket motsvarar 5,3x volymen 2017 . 100 % Hållbara leverantörer 100 % Alla Gränges anläggningar för valsning och återvinning av aluminium är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard. Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, är inte inkluderad i data för 2024. 29 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat → Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 30 ===== Verksamheten 30GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 31 ===== Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium som drar nytta av teknologi, produktionskapacitet och branschledande expe!tis för att hantera komplexa krav. Med sina starka, långvariga pa!tnerskap med kunder och leverantörer erbjuder Gränges innovativa och hållbara aluminiumlösningar som driver på utvecklingen inom aluminiumindustrin. Global styrning, lokalt engagemang Marknadens kännetecken Marknaden för valsade aluminiummaterial där Gränges är verksamt kännetecknas av avancerad teknik, komplexa produktionsprocesser och kunddriven utveckling med långa kundrelationer. Det finns också en marknad för mer standardi- serade produkter med en lägre grad av kundanpassning och produktkomplexitet. Avancerad teknik och produktionsprocesser Det är relativt svårt att etablera sig på Gränges marknader. Det beror dels på att det är en kapitalintensiv industri, dels på den höga kompetensnivå och den erfarenhet som krävs för att utveckla och producera nya och kundanpassade material. Kompetensen är även avgörande för att hantera flexibla och effektiva produktionsprocesser samt för att kunna garantera ett högt och stabilt resultat vad gäller volym, tid, kostnad och kvalitet. Allt detta kräver väl anpassade produktionsresurser som förfinats under lång tid, nära samarbete med kunder och leverantörer samt en global logistikkapacitet för vissa slut- kundsmarknader. Kunddriven utveckling Gränges ställs ständigt inför nya och tuffare kundkrav på material som till exempel har lägre vikt, är starkare och har högre korrosionsbeständighet eller lägre klimatavtryck. Utveckling av nya material, produkter och lösningar genomförs i nära samarbete med kunder och ofta med leverantörer som vi har mångåriga relationer med. Vi strävar efter att ligga i framkant och utveckla cirkulära och hållbara aluminium- lösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer. Konkurrenter Konkurrenterna varierar i storlek, strategiskt fokus och skiljer sig åt mellan regioner och slutkundsmarknader. Globala konkurrenter som Arconic, Novelis och UACJ finns på flera geografiska marknader och det finns även lokala konkurrenter i varje region där Gränges har verksamhet. 31 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten → Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 32 ===== Fordon Fordonsindustrin omfattar alla fordonstyper, från lätta till tunga samt förbränningsmotorer, elfordon och hybrider. Produktionen av lätta fordon är viktig för Gränges försäljning av värmeväxlarmaterial. Den växande andelen elfordon förväntas ytterligare stärka efter- frågan på Gränges material. Aluminiumets egenskaper, såsom låg vikt och god återvinningsbarhet, är mycket eftertraktade och driver efterfrågan på nya produkter som batterikatodfolie, höljen och kylplattor. Detta ger Gränges möjligheter att erbjuda nya produk- ter till en växande marknad som omfattar mer än traditionella värmeväxlarapplikationer. Gränges har en ledande position inom valsat aluminium till lödda värmeväxlare, med en uppskattad global marknads- andel på 25 procent. Enligt det internationella analysföretaget S&P minskade den globala produktionen av lätta fordon med 0,4 procent under 2024. Specialförpackningar Aluminium passar som förpack- ningsmaterial på grund av förmågan att stå emot temperaturskillnader och den oändliga återvinnings- barheten. Aluminiumfolie ger ett absolut skydd mot ljus, syre, fukt och bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial för livsmedels-, dryckes- och läkemedels industrin. Gränges är en ledande leverantör av aluminiumfolie för livsmedelsför- packningar i Nordamerika, med produkter som formbara förpack- ningar, kända för sin mångsidighet och omfattande användning till färdigförpackade livsmedel. I Europa erbjuder Gränges flaskförslutningar av aluminium. Användningen av folie har ökat under decennier vilket gör att efterfrågan på Gränges material beräknas fortsätta öka. Det stöds också av strävan efter minskat klimatavtryck och den avgörande roll aluminium spelar för att nå klimatneutralitet. Batteri Batteriindustrin förväntas ligga på en fortsatt hög tillväxt under många år framöver, trots en svagare efter- frågan på elfordon i Europa och USA under 2024. Enligt S&P Global beräk- nas marknaden för batterimaterial växa med 30 procent årligen mellan 2022 och 2026. Denna tillväxt drivs främst av att fler bilar blir eldrivna. Industrin är välutvecklad i Asien, och battericellsproducenterna har meddelat nybyggnationer av fabriker i Europa och Nordamerika. Trots detta råder det brist på material och komponenter till batterier i dessa regioner. Aluminium är ett viktigt material i batterier. Gränges erbjuder de viktiga materialen till batterier och drar nytta av sin globala räckvidd, sin djupa fordonsexpertis och sitt hållbarhetsfokus. Slutförda investeringsprojekt och det nyligen gjorda förvärvet av Shandong-anläggningen visar på Gränges åtagande för branschledar- skap. Som en följd av detta har Gränges byggt upp en stark pipeline av nya kunder och projekt med koppling till elektrifiering. HVAC HVAC-industrin omfattar system för värme, ventilation och luftkonditio- nering i bostäder samt kommersiella och industriella miljöer. Marknads- tillväxten drivs av konsument- förtroende, byggaktivitet och efterfrågan på energieffektivisering. Behov av minskad energiförbruk- ning, bättre återvinningsbarhet och restriktioner kring kylmedel driver förbättringar av HVAC-produkternas design, vilket i sin tur driver efterfrå- gan på Gränges aluminiummaterial som ersättning för kopparlösningar. Gränges tillhandahåller material till både lödda och mekaniskt sammansatta värmeväxlare av aluminium. Gränges viktigaste HVAC-marknad är Nordamerika, där vi är marknadsledare. Produktionen av HVAC-produkter är en viktig drivkraft för Gränges Americas försäljning. Enligt branschorganisa- tionen AHRI ökade transporterna av HVAC-enheter i USA med 12 procent under 2024. Övriga nischer Exempel på andra nischmarknader är transformatorer, värmeväxlare för industriapplikationer, vindkraftverk, byggplåt samt band och plåt för generella tekniska applikationer. Gränges är en ledande leverantör av lindningsmaterial till transforma- torer i Nordamerika. Tack vare aluminiumets betydande kostnads- och viktfördelar jämfört med koppar spelar materialet en viktig roll vid utformningen av elnät och stora krafttransformatorer i den regionen. Kundmarknader Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin samt andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk. 32 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten → Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 33 ===== Mässan som hålls vartannat år, erbjuder Gränges en unik möjlighet att visa upp sitt innovativa produktutbud och samverka och föra dialog med leverantörer och intressenter om framtida möjligheter och hållbara lösningar inom aluminium sektorn. Gränges var särskilt stolta över att bli utsedda som en nyckelleverantör av Brose Group – en utmärkelse som endast tilldelas ett fåtal bland tusentals leverantörer. ”Det här är verkligen ett energigivande ögonblick – partnerskap in action! Det är oerhört inspirerande att möta våra kunder. Dessa möten ger mig en massa energi och det ökade intresset för Gränges på marknaden är fantastiskt spännande,” säger Fredrik Spens, President Gränges Europe. Stark närvaro på den europeiska marknaden Aluminium 2024 i Düsseldorf var en viktig plattform för Gränges att befästa sin position som ledande inom aluminium- industrin och stärka relationerna med viktiga kunder och pa!tners. 33 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten → Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 34 ===== -49 % Minskning av totala klimatut- släpp per ton Gränges Eurasia Gränges Eurasia lyckades öka både försäljningsvolym och rörelseresultat genom kommersiell flexibilitet, prishantering och produktivitetshöjningar trots en tuff marknad. Det allmänna ekonomiska läget var fo!tsatt utmanande, särskilt på fordonsmarknaden. Däremot normaliserades både de ovanligt höga lagernivåerna inom vissa segment och eftersläpningar inom andra under året. Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong -14% Minskning av totala klimatutsläpp per ton jämfört med 2023 35% Inköpt återvunnet aluminium Resultatöversikt Finansiell sammanfattning, MSEK 2024 2023 Förändring Försäljningsvolym externt, kton 276,0 242,6 13,7% Försäljningsvolym internt, kton 18,8 21,7 -13,3% Total försäjningsvolym 294,8 264,3 11,5% Nettoomsättning externt 12 092 11 192 8,0% Nettoomsättning internt 992 1 142 -13,2% Total nettoomsättning 13 083 12 334 6,1% Justerat rörelseresultat 631 595 6,0% Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,1 2,3 -0,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 ,6 7 ,8 -0,2 pp 295 kton Försäljningsvolym 0,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton 0,37 0,38 -1% Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton 9,1 10,6 -14% Inköpt återvunnet aluminium, kton 113 77 46% Inköpt återvunnet aluminium, % 35 26 9 pp ASI-ce!tifieringar, antal anläggningar 3 3 - 34 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader → Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 35 ===== Marknad och försäljning Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan på specialförpackningar ökade också till följd av en normalise - ring av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efter- frågan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när eftersläpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan ökade försäljningen i Asien, drivet av nyförsäljning och en stabil allmän efterfrågan på marknaden. För 2024 ökade den totala försälj - ningsvolymen med 11,5 procent till 294,8 kton (264,3) och netto- omsättningen ökade med 6,1 procent till 13/uni00A0083 MSEK (12/uni00A0334). Ökat justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595) för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 2,1 kSEK (2,3). Högre försäljningsvolymer och produktivitetshöjningar var de främsta drivkrafterna bakom det ökade justerade rörelseresultatet 2024. I det justerade rörelse- resultatet för 2023 ingick 107 MSEK kopplat till kompensation för energikostnader och positiva timingeffekter från till- läggskostnadsklausuler i kundkontrakt i Europa. Ingen kompen- sation för energikostnader eller timingeffekter från tilläggskost- nadsklausuler ingick under 2024. Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen Under 2024 fortsatte framstegen för att nå hållbarhetsmålen för 2025 i produktionsanläggningarna i Finspång, Konin och Shanghai. Aluminiumåtervinningen ökade till rekordnivåer som en följd av ett starkt lagarbete och fortsatt positiva effekter från stärkta partnerskap med leverantörer och kunder för att säkra tillgången till återvunnet aluminium. Den ökade återvinningen hade en positiv påverkan på Gränges Eurasias klimatavtryck. En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av gjutnings- och varmvalsningsanläggningen i Shandong, Kina, från partnern Shandong Innovation Group (SIG). Genom förvärvet får Gränges tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primär- aluminium på nära håll samt god tillgång på energi. Utvidgning av strategiskt pa/r.calttnerskap i Kina År 2024 utvidgade Gränges sitt strategiska partnerskap med Shandong Innovation Group (SIG) genom att förvärva en effektiv gjutnings- och varmvalsningsanläggning med låga kostnader i Shandongprovinsen i Kina. Genom partnerskapet får Gränges också tillgång till skalbar nedströmskapacitet samt tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primär- aluminium på nära håll. Partnerskapet upprättades för att möta den växande efterfrågan på Gränges elektrifieringslösningar, däribland batterihöljen, batterifolie, batterikylplattor och andra komponenter. Kommersiella framgångar i flera segment Arbetet för att säkra ny affärsverksamhet och nya kunder har fortsatt under året, med goda resultat från det kommersiella teamet. Både Gränges Asia och Gränges Europe lyckades säkra nya kunder och betydligt starkare marknadsandelar inom flera kundsegment. Gränges Asia ökade sin försäljning av material till batterikylplattor och batterihöljen till elbilar väsentligt, medan Gränges Europe säkrade flera nya kontrakt för material till nästa generations elbilsplattformar samt till traditionella applikationer för värmereglering. Expansionsprojekt fo/r.calttskrider enligt plan Under 2024 slutfördes byggarbetena till stor del för de två stora återstående expansionsprojekten i Europa. Produktionen i expansionsprojektet i Konin väntas ta fart i början av 2025. När den nya anläggningen är i full drift förväntas den totala kapaciteten i Konin öka med 30 kton. Byggandet av en ny produktionsanläggning för batterikatodfolie i Finspång slutfördes och produktionen kommer att påbörjas under 2025. Därmed fördubblas Gränges batterifoliekapacitet för den europeiska och amerikanska marknaden. Det fanns ett fortsatt stort intresse från ledande globala batteri- och fordonstillverkare under året även om den allmänna marknaden för elfordon saktade in i Europa. 35 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader → Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 36 ===== 221 kton Försäljningsvolym 1,0 miljar-der SEK Justerat rörelseresultat -14 % Minskning av totala klimatut- släpp per ton Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong Gränges Americas Gränges Americas fo!tsatte att leverera goda resultat under 2024 tack vare en stark marknadsposition och nya affärer. Trots en svagare efterfrågan i vissa marknadssegment lyckades Gränges Americas behålla fokus på långsiktigt värdeskapande genom att fo!tsätta investera i hållbara anläggningar och dra nytta av starka makrotrender som regionala leverantörskedjor och hållbarhet. 230 kton Försäljningsvolym 1,0 miljarder SEK Justerat rörelseresultat -4% Minskning av totala klimatutsläpp per ton jämfört med 2023 Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong 62% Inköpt återvunnet aluminium Resultatöversikt Finansiell sammanfattning, MSEK 2024 2023 Förändring Försäljningsvolym externt, kton 229,8 220,6 4,2% Försäljningsvolym internt, kton - - - Total volym 229,8 220,6 4,2% Nettoomsättning externt 11 414 11 326 0,8% Nettoomsättning internt - - - Total nettoomsättning 11 414 11 326 0,8% Justerat rörelseresultat 1 068 1 029 3,7% Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,6 4,7 -0,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,1 18,5 0,6 pp Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton 1,02 1,03 -1% Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton 3,6 3,8 -5% Inköpt återvunnet aluminium, kton 136 133 3% Inköpt återvunnet aluminium, % 62 63 -1 pp ASI-ce!tifieringar, antal anläggningar 3 3 - 36 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia → Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 37 ===== Marknad och försäljning Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produk- ter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av en gradvis normalisering av nedströmslager. Efterfrågan från fordonsindu- strin minskade jämfört med föregående år, vilket främst berodde på att produktionstakten för nya fordon generellt sett var lägre. 2024 ökade den totala försäljningsvolymen för Gränges Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6) och nettoomsättningen ökade med 0,8 procent till 11 414 MSEK (11/uni00A0326). Rekordhögt justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent till 1 068 MSEK (1/uni00A0029), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 4,6 kSEK (4,7). Ett lägre genomsnittligt fabrikations- pris kompenserades mer än väl av ökad försäljningsvolym, god metallhantering och ökad produktivitet. Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen Under 2024 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete med återvinningsföretag och genom kundprogram med cirkulära flöden. Volymen inköpt återvunnet aluminium nådde 136 kton eller 62 procent av totalt inköpta metaller. Det ledde till minskade koldioxidutsläpp per ton från inköpta material (scope 3) med 5 procent jämfört med 2023 och 56 procent jämfört med basåret 2017 . Investeringar i återvinnings- och gjutningscenter Byggarbetena för den andra av två investeringar i nya återvin- nings- och gjutningscenter i Huntingdon slutfördes framgångs- rikt under sista kvartalet 2024 och beräknas vara i full drift i början av 2025. Investeringen kommer att minska råvarukostna- derna och bidra positivt till hållbarhetsresultatet genom att minska både energianvändning och klimatutsläpp per ton. Framgångsrika kommersiella aktiviteter motverkade ekonomisk avmattning År 2024 kännetecknades av en allmän ekonomisk avmattning och en utmanande makroekonomisk miljö. Trots utmanande förhållanden lyckades Gränges Americas fortsätta att stärka sin marknadsställning inför framtiden och samtidigt leverera goda resultat. Den lägre efterfrågan, särskilt inom fordonsindustrin, kompenserades av nyförsäljning, både genom nya kunder och genom en ökad försäljning till befintliga kunder. 37 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia → Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 38 ===== Case Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt. Patrick Lawlor President Gränges Americas I slutet av 2024 uppnådde Gränges Americas en viktig milstolpe i och med beställningen av den första helelektriska gjutnings- linjen i USA. Investeringen på 52 miljoner USD är den tredje investeringen i gjutnings- och återvinningscentren i Huntingdon, Tennessee, sedan 2019. Denna helelektriska gjutninglinje drivs av förnybar el och sätter en ny standard för koldioxidneutral aluminiumproduktion. Generellt sett brukar aluminiumgjuterier i USA använda naturgas – en energikälla som är kostnadseffektiv, men mindre hållbar. Gränges beslut att bygga ett helelektriskt gjuteri avspeglar företagets åtagande att framtidssäkra produktionen och samtidigt möta den ökande efterfrågan på cirkulära och hållbara aluminiumlösningar. ”Denna investering återspeglar vårt engagemang för att utveckla en hållbar tillverkning” , säger Patrick Lawlor, President Gränges Americas. ”Genom att investera i den första hel- elektriska gjutningslinjen i USA möter vi efterfrågan på högkvali - tativa lösningar som minskar miljöpåverkan. Detta är i linje med vår ambition att leda industrin mot en mer hållbar framtid.” Ett långsiktigt kontrakt med en leverantör av återvunnet material kommer att säkerställa konsekvent tillgång till åter- vunnet aluminium och stärka Gränges åtagande för cirkularitet. För att ytterligare minska klimatpåverkan kommer företaget att köpa in gröna elcertifikat för solkraft för att på så sätt säkra förnybar el till smältugnen. ”Starka partnerskap i hela värdekedjan är avgörande för att möjliggöra den gröna omställningen” , tillägger Lawlor. ”Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt.” En helelektrisk rännugn som matar en dubbelvalsad gjutningslinje för aluminium. En ny gjutningslinje ger produkter med nära nollutsläpp och hållbar tillväxt 38 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia → Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 39 ===== Ledarskap inom hållbarhet 39GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 40 ===== -49 % Reduction in total carbon emissions intensity En viktig drivkraft för affären Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid. Hållbarhet är tillsammans med människor och säkerhet, en viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen. Viktiga framgångar ● Rekordlåga klimatutsläpp ● Rekordhöga återvinningsvolymer ● Genomförde planer för ett minskat klimatavtryck till 2030 ● Lanserade ett finansiellt ramverk för att stödja den gröna omställningen ● Implementerade en uppdaterad process för ansvarsfulla inköp ● Lanserade en ny hållbarhetsutbildning för tjänstemän ● Anslöt sig till First Movers Coalition Externa utmärkelser Gränges fick flera externa hållbarhets- och ESG-erkännanden med toppbetyg vilket visar på företagets ambitiösa planer och bevisade resultat. 40 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 41 ===== Gränges långsiktiga plan stödjer skapandet av hållbara och cirkulära aluminiumlösningar för att driva hållbar tillväxt. Planen fokuserar på tre fokusområden med tillhörande långsiktiga mål som visar en tydlig riktning för hållbarhetsarbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global Compact samt för att uppfylla FN:s 2030-agenda och hållbarhetsmål. Ambitiösa långsiktiga mål och planer Netto-noll Klimatutsläpp Cirkulär Återvinningsvolymer Ansvarsfull Hållbara leverantörer Scope 3 ≤3,6 Scope 1+2 ≤0,4Verksamhet Kunder och sektorer Investera i hållbara Inköp och återvinning Hållbarhetsmål 2030 500 kton → 10x 2017 100 % → 65% vs. 2017 Hållbar tillväxt 41 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet → Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 42 ===== Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och har satt som mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget strävar efter att minska klimatpåverkan längs värdekedjan – från den egna verksamheten och från inköpta material. Gränges klimatpåverkan Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från inköp av metaller. Under 2024 kom 9 procent av Gränges totala klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och 91 procent från värdekedjan (scope 3). Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science Based Targets initiative att vara i linje med Parisavtalet. Fo/r.calttsatt genomförande av planen för netto- nollutsläpp Gränges plan för netto-nollutsläpp identifierar fem viktiga steg för att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten och från värdekedjan. Ökad återvinning står för mer än hälften av 2030-planen, följt av primäraluminium med lågt klimat- avtryck och förnybar el. Under året fortsatte alla regioner att implementera planen. Åtgärder för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1+2) inkluderar förbättrad produktivitet i verksamheten för att minska energi- förbrukningen och ökad användning av förnybar el. Gränges anläggningar i Finspång, Shanghai och Newport köpte 100 procent förnybar el 2024, medan anläggningen i Konin köpte en del av sin elförbrukning genom ursprungsgarantier. Fortsatt ökad återvinning var den viktigaste drivkraften för att minska scope 3-utsläppen, vilket uppnåddes genom långsiktiga partnerskap för återvinning, ökade inköp av skrotbaserade göt samt återvinning genom cirkulära flöden med kunder. Gränges totala återvinningsvolymer ökade med 19 procent jämfört med föregående år. Ytterligare aktiviteter för att minska scope 3-utsläppen inkluderade fokus på forskning och innovation för att utveckla skrotbaserade legeringar vid Gränges anläggningar i Europa och Shanghai, samt ökade inköp av primäraluminium med lågt klimatavtryck. Netto-noll -33 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 1+2 jämfört med 2017 -35 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 3 jämfört med 2017 Netto-noll Till 2040 - 56 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 1+2 till 2030 jämfört med 2017 -66 % minskning i klimatutsläpp från scope 3 till 2030 jämfört med 2017 MÅL RESULTAT 2024 Före plan mot netto-noll målet 42 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer → Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 43 ===== Gränges resa mot netto-nollutsläpp Gränges fem steg till netto-nollutsläpp och prioriterade aktiviteter 1 2 3 4 5 Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3 • Ök a material- och energieffektiviteten • Minska och fasa ut naturgas och icke- förnybara bränslen • Börja använda teknik för att minska klimatutsläppen • Bilda pa/r.calttnerskap i värdekedjan • Ce/r.calttifikat för förnybar el • Producera egen förnybar el • Bilda pa/r.calttnerskap i värdekedjan • Investera i kapacitet och kapabilitet för återvinning • Utveckla cirkulära legeringar • Bilda pa/r.calttnerskap i värdekedjan • Bistå leverantörers planer för minskade klimatutsläpp • Investera i tillväxt från hållbara sektorer • Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare • Utveckla hållbara och cirkulära legeringar 100% bränslen med netto-nollutsläpp till 2040 100% förnybar el till 2030 500 kton återvunnet aluminium till 2030 100% netto-nollutsläpp från aluminium till 2040 Möjliggörare för netto-nollutsläpp och hållbar tillväxt PRIORITERINGAR AMBITION 2017 Basår 2022 SBTi-åtagande 2024 resultat -35% minskning 2025 mål -30% minskning 2030 mål -65% minskning 2040 mål Netto-noll 43 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer → Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 44 ===== Cirkulär Gränges investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära pa/r.calttnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet material i sina produkter. Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck Återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av råmaterial och är avgörande för att minska klimatavtrycket i aluminiumets värdekedja och möjliggöra en cirkulär ekonomi. Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck, vilket besparar 95 procent av ustläppen. De geografiska förutsätt- ningarna för att återvinna aluminium varierar, och möjligheten att öka återvinningsgraden beror på typ av produktion och lokal tillgänglighet. Gränges mål är att nå 500 kton återvunna volymer år 2030, vilket är en tiodubbling från basåret 2017 . Rekordhöga återvinningsvolymer Under 2024 uppnådde Gränges rekordhöga återvinnings- volymer på 249 kton, vilket motsvarar en 5,3-faldig ökning från basåret 2017 . Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återvinning, investeringar i återvinningskapacitet och produktutveckling. Exempelvis ökad anläggningen i Shanghai sina återvinningsvolymer med 7 4 procent jämfört med 2023 och anläggningen i Finspång med 51 procent. Initiativ under året inkluderade ett nytt långsiktigt partnerskap med Federal Metals för att säkra tillgång till skrot från använda produkter (s.k. post-consumer) i Gränges Americas, cirkulära flöden genom partnerskap med kunder och ökade inköp av externt skrot, främst genom skrotbaserat göt. Pa/r.calttnerskap för att säkra primäraluminium med lågt klimatavtryck I tillägg till återvinning är ökade inköp av koldioxidsnålt primär - aluminium en viktig drivkraft för att minska utsläppen från scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar tillgänglig - heten för närvarande. För att öka användningen av primär - aluminium med lågt klimatavtryck fokuserar Gränges på långsiktiga partnerskap med sina leverantörer. Under året tecknade Gränges Americas ett långsiktigt avtal med Rio Tinto för att säkerställa tillgången till koldioxidsnålt primäraluminium. Utveckling av skrotvänliga legeringar Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka legeringarnas återvinningsbarhet. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k.post- consumer) kan smältas om, och därigenom möta kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet med kundernas krav på material egenskaper. MÅL RESULTAT 2024 249 kton Inköpt återvunnet aluminium 500 kton Volym inköpt återvunnet aluminium till 2030 46 % Andel inköpt återvunnet aluminium 44 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll → Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 45 ===== Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla områden – medarbetare, affärspa/r.calttners, samhällen och miljön. Företaget fokuserar på stark affärs etik, säkerhet på arbetsplatsen, motiverade medarbetare och en inkluderande arbetsplats, att förebygga korruption, transparens, samhällsengagemang och ansvarsfulla inköp. Ansvarsfull Affärsetik Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin uppförandekod och sina kärnvärden: hållbar, handlingskraftig och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras dagliga arbete och utgör grunden för ansvarsfull och etisk affärsverksamhet. Säkerhet på arbetsplatsen Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets- miljön, främja en säkerhets- och ledarskapskultur samt att bygga upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela organisationen. Motiverande och inkluderande arbetsplats På Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur nyckeln till framgång. Lokala personalplaner fokuserar på engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och ledarskapskultur. Företaget ska vara en öppen och inkluderande arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering. 88 % Åtagande att följa upp - förande kod för leverantörer (uppdaterat program) 100 % Hållbara leverantörer till 2030 Alla anläggningar Är certifierade enlighet ASI:s hållbarhetsstandarder MÅL RESULTAT 2024 Förebyggande av korruption Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, stringent och kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks. I Gränges antikorruptionspolicy fastställs principer för att motverka korruption, och årliga utbildningar genomförs för att ge tjänste - män kunskap om hur de ska agera i specifika situationer. Transparens och spårbarhet Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och bygga förtroende med intressenter och partners. Företaget samarbetar med organisationer såsom SBTi, EcoVadis, ASI och CDP för att verifiera sina hållbar- hetsåtaganden och påståenden. Samhällsengagemang Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en aktiv roll i att stödja starka och motstånds- kraftiga samhällen. Regelbundna dialoger med intressenter säkerställer att hållbarhetsmålen efterlevs och att viktiga frågor adresseras. 82 Engagemangsindex 100 % Medarbetare som har utbildats i uppförande koden 45 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär → Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 46 ===== Främja ansvarsfulla inköp och produktion Med en global leverantörsbas på 3 300 leverantörer har Gränges en indirekt påverkan på miljömässig och social hållbarhet i samhället. Det är därför viktigt att samarbeta med leverantörerna för att tillsammans förbättra hållbarhets arbetet och minska riskerna i leverantörskedjan. ASI ce/r.calttifiering för att säkerställa ansvarsfull produktion För att främja ansvarsfull produktion och produktansvar för aluminium är Gränges sedan 2019 medlem i Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Gränges använder ASI-certifiering - arna för att försäkra kunder och andra affärspartners att Gränges är fast besluten att möta deras ökade krav och efterfrågan på hållbart aluminium. Alla anläggningar är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard sedan 2023. Program för ansvarsfulla inköp Gränges program för ansvarsfulla inköp driver ansvarsfullt arbete för att minska riskerna i leverantörskedjan. Under året har Gränges slutfört och påbörjat implementeringen av det uppdaterade programmet i alla regioner. Företagets mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer, mätt som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer som har godkänts som hållbara i Gränges program för ansvarsfulla inköp. Ett program i sex steg I linje med policyen för ansvarsfulla inköp måste alla affärs- enheter implementera ett lokalt program för ansvarsfulla inköp, som omfattar alla leverantörer med en årlig inköpsvolym över 500 kSEK eller motsvarande i lokal valuta. Programmet inleds med förhandskontroller och screening av risker för att identifiera specifika hållbarhetsrisker relaterat till leverantörens ursprungsland och sektor. Under onboarding undertecknar leverantörerna företagets uppförandekod för leverantörer. Beroende på leverantörens påverkan på affärs- verksamheten och potentiella hållbarhetsrisker genomför Gränges skrivbordsbaserade utvärderingar eller inspektion för att utvärdera hur leverantören presterar inom hållbarhet. Resultatet analyseras och avvikelser leder till att leverantö- rerna kontaktas, korrigerande åtgärder gås igenom, och leverantörernas hållbarhetsrankingar är integrerade i lokala processer för uppföljning. Kontinuerlig utveckling inkluderar att erbjuda utbildning till leverantörer, medan nya utvärderingar och granskningar görs minst var tredje år för att säkerställa fortsatt efterlevnad och förbättring. Se Hållbarhetsrapport sid 163 för en komplett beskrivning av programmet. 1 Förhandskontroll och screening av risker 2 Onboarding av leverantörer 3 Hållbarhets- utvärderingar 4 Analys och korrigerande åtgärder 5 Kontinuerlig utveckling 6 Nya utvärd- eringar och granskningar 100 % Hållbara leverantörer 46 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär → Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 47 ===== Gränges utökar sitt hållbarhetsarbete genom två partnerskap för återvinning Case Två strategiska partnerskap, som ingicks 2024, befäster Gränges engagemang för hållbara aluminiumlösningar och tar företaget närmare sitt mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Samarbetena fokuserar på återvunna och koldioxidsnåla material och främjar Gränges åtagande att leverera cirkulära produkter till sina kunder, vilket banar vägen för en grönare framtid inom aluminiumindustrin. Cirkularitet med Scepter Gränges Americas har ingått ett tioårigt avtal med Scepter, Inc., ett ledande företag inom aluminiumåtervinning, för att köpa återvunna aluminiumtackor med en klimatintensitet på endast 0,3 ton CO2e per ton eller lägre. I kombination med använd - ningen av förnybar el på Gränges Americas anläggningar möjliggör detta partnerskap att företaget kan erbjuda bransch - ledande koldioxidsnåla lösningar. ”Detta avtal bidrar till att vi kan nå våra hållbarhetsmål och stärker vår position som ledare inom återvinning för cirkulära flöden och cirkulära partnerskap för luftkonditionerings-, specialförpacknings-, bygg- och anläggnings- samt fordons- industrierna” , säger Patrick Lawlor, VD för Gränges Americas. ”Vi är stolta över att samarbeta med Gränges, ett företag som är branschledande inom hållbarhet och klimatneutralitet. Detta avtal gör det möjligt för oss att leverera koldioxidsnåla tackor av högsta kvalitet och stödjer ömsesidig tillväxt” , tillägger Garney Scott, VD för Scepter. Banbrytande återvinning av använda produkter tillsammans med Federal Metals Gränges Americas har också ingått ett långsiktigt strategiskt partnerskap med Federal Metals för att introducera skrot från använda produkter (s.k. post-consumer) i sin produktion. Initiativet innebär att använda HVAC-enheter återvinns som aluminiumskrot till Gränges anläggning i Huntingdon. Till skillnad från skrot som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) är detta första gången som Gränges använder skrot från använda produkter, vilket gör det till en milstolpe i företagets hållbarhetsresa. För Gränges möjliggör partnerskapet samarbete med HVAC-kunder i ett återvinningsprogram för cirkuläa flöden där skrot från använda HVAC-enheter omsmälts till aluminiumband för nya produkter. Processen minskar koldioxidutsläppen med över 90 procent jämfört med om primäraluminium skulle ha använts och bevarar värdefulla resurser. ”Partnerskapet utgör en milstolpe i vårt hållbarhets arbete,” säger Patrick Lawlor. ”Att införliva skrot från använda produkter minskar vårt klimatavtryck och erbjuder en viktig återvinnings- lösning för våra HVAC-kunder.” Federal Metals expertis inom bearbetning av använda HVAC-enheter positionerar Gränges som banbrytande när det gäller integration av HVAC-skrot i nya produkter, vilket sätter en ny standard i branschen för aluminiumfolie. 47 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär → Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 48 ===== Riskhantering 48 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 49 ===== Robust riskhantering, en hörnsten i vår verksamhet Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet. Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett systematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer. Transparens är avgörande för att hantera risker på ett effektivt sätt. Därför främjar Gränges en riskmedvetenhet i sin kultur där medarbetarna uppmuntras att träda fram och föreslå förbättringar och åtgärder för att minska riskerna, eftersom transparens är fundamentalt för effektiv riskhantering. Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminime- ring. De regionala riskbedömningarna och planerna för riskminimering utgör också grunden för en årlig risköversyn i koncernledningen. Syftet med denna översyn är att säkerställa att effektiva planer och processer för riskminimering är på plats ur ett koncernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas och hanteras av koncernledningen eller regionchefer. En sammanfattning av Gränges väsentliga risker ges på följande sidor. 49GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 50 ===== Marknadsrisker Riskreducerande åtgärder ● Kontinuerlig bevakning och rigorösa beredskapsplaner: Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och verksamhet. Noggrann beredskapsplanering är standard och en del av den årliga planeringen. ● Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att balansera en förändring i efterfrågan under konjunktur- cykeln. Den ger flexibilitet att flytta produktionen och styra om leveransflöden om makroekonomiska eller lagstiftnings- relaterade förändringar skulle ha en negativ påverkan på det aktuella upplägget. ● Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en enskild bransch om förändringar av makroekonomin eller lagstiftningen orsakar störningar. Med en global spridning av såväl produktion som kundbas är Gränges exponerat mot makroekonomiska och regulatoriska risker. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle kunna förändra dynamiken i efterfrågan på Gränges produkter eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på sina egna produkter. Exempel på sådan extern påverkan är en allmän ekonomisk nedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig, övriga force majeure-händelser, tillgång till arbetskraft, politiska prioriteringar, handelshinder, sanktioner, protektionism och miljölagstiftning. Förändringarna i makromiljö och regelverk skulle kunna resultera i finansiella förluster och/eller åsamka bolaget eller dess kunder andra skador. Förändringarna skulle å andra sidan också kunna gynna Gränges. Makro och regulatoriska Riskreducerande åtgärder ● Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med kunderna för att utveckla produkter för framtida använd- ningsområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och uppfylla kundens krav. ● Program för verksamhetsförbättringar: Genom etablerade program för 6S- och lean-baserad produktion säkerställer Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att produktionsprocesserna är effektiva. ● Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar på att upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin globala närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning. ● Forskning och innovation: Omfattande forskning och innovation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla avancerade material och lösningar för att tillgodose nya behov. ● Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en etablerad process för att hitta och genomföra förvärv och partnerskap, som är validerad genom ett flertal historiska företagsförvärv. Kommersiella risker avser främst Gränges relationer till kunderna och konkurrens på externa marknader som kan ha en direkt negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på sådana risker är kundrelationer, anseende och varumärke, avtalsrisk, prissättning, konkurrens och utbytbarhet, kvalitet, teknik och FoI, samt förvärv och partnerskap. De mest uppen- bara konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en oförmåga att få nya kunder, leverantörer och samarbetspart- ners, samt att upprätthålla sådana befintliga relationer. De många informations- och mediekanaler som är tillgängliga gör det mer utmanande för Gränges att kontrollera hur bolagets varumärke uppfattas jämfört med relevanta konkurrenter på marknaderna. Kommersiella 50 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering → Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 51 ===== Riskreducerande åtgärder ● Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade på beräknade volymer. ● Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produk- tionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för tillgången på till exempel aluminiumgöt. ● Policy och program för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som inkluderar leverantörer med ett årligt inköpsvärde på mer än 500 kSEK eller likvärdigt i lokal valuta. Programmet används som en plattform för att införa hållbar praxis, säkerställa ständiga förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer med leverantörerna. ● Screening av risker: Potentiella leverantörsspecifika hållbarhetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ursprungsland och bransch. Riskmodellen som används är validerad av en tredjepart. ● Uppförandekod för leverantörer: Leverantörer ska under- teckna Gränges uppförandekod för leverantörer. Genom undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämpliga lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global Compact, samt att främja implementeringen av dessa principer i sin egen leverantörskedja. ● Hållbarhetsutvärderingar: Leverantörer genomgår inspektion av tredje part eller skrivbordsbaserade utvärderingar genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna informa- tion om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och hållbarhetsrisker. ● Analys, korrigerande åtgärder och kontinuerlig utvärdering: Om avvikelser noteras kontaktas leverantören och korrige- rande åtgärder gås igenom. Utbildningar erbjuds där behov finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem förbättra sig. Risker i leverantörskedjan inkluderar risken att viktiga leveran- törer inte kan leverera rätt kvalitet eller material till Gränges, hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. I Gränges produkter ingår stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig tillgång till, eller bristande kvalitet på produkter som levereras skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa produkter av en kvalitet som kunderna förväntar sig. Om större leverantörer minskar eller stänger ner sin verksamhet skulle det/uni00A0också kunna påverka Gränges förmåga att tillverka och leverera produkter. Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvudsakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvinning, gruvdrift och elektrolys. Utvinning medför också risk för tvångs- och barnarbete, även om det finns få rapporter om sådana risker inom aluminiumutvinning. Miljörisker förekommer framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade med bland annat förlust av biologisk mångfald, läckage och utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi- och vattenkrävande processer. Korruptionsrisker är främst relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska utvecklingsnivå eller politiska system. Bristande hantering av dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa och finansiella resultat såsom ökade kostnader, försenade leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder. Det kan också skada bolagets anseende. Leverantörskedja Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering → Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 51 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 52 ===== Verksamhetsrelaterade risker Riskreducerande åtgärder ● Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets- policy innehåller principer gällande säkerhet. Alla/uni00A0medarbe- tare och kontraktsanställda måste följa policyn. ● Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO 45001 för arbetsmiljöledning. Anläggningarna i Shanghai och Konin är certifierade enligt standarden medan anläggningar- na i USA och Finspång förbereder sina certifieringar. ● Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna: Gränges har standarder för de identifierade främsta riskområdena i verksamheten. Bedömning av brister och handlingsplaner i relation till de globala standarderna görs årligen. ● Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säkerhetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhets- åtgärder för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador. Ett 6S-system har implementerats på alla anläggningar för att skapa en effektiv, välordnad och säker arbetsmiljö. ● Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra arbetsplatsolyckor och säkerställer att alla följer säkerhets- föreskrifterna. Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs, och alla incidenter och olyckor registreras och klassificeras i incidentrapporteringssystem. ● Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildningar avseende särskilda säkerhetsaspekter. ● Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner och möten om säkerhet. Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller olyckor i smält- eller valsverk, med exempelvis finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är exponering för kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara för medarbe- tarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och andra personer skadas om implementeringen av säkerhetsrutiner misslyckas eller är verkningslös. Osäkra arbetsplatser kan leda till ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och produktionsavbrott. Säkerhets- och hälsoincidenter kan också leda till att bolagets anseende skadas. Anläggningarna kan drabbas av avbrott om Gränges misslyckas med implemente- ringen av säkerhetsprocesser eller om implementerade processer inte är effektiva och skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna hindra normalt utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämnda exempel kan ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, finansiella ställning och resultat. Säkerhet på arbetsplatsen Riskreducerande åtgärder ● Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla skickliga medarbetare. ● Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukture- rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget anställer kompetenta och kunniga medarbetare. Om de sökande i en rekryteringsprocess har likvärdiga meriter ska personer från underrepresenterade grupper ges förtur. ● Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engagerade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och succes- sionsplanering samt med att stärka företagskulturen och företagets kärnvärden. ● Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande och diversifierad arbetsplats. ● Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företags- hälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård. Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden. Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokaliserade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa antalet kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland medarbe- tarna är också en risk då detta är en förutsättning för en produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyckas med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalificerade medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli svårare för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande framtida intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald, vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning. Medarbetare Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker → Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 52 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 53 ===== Riskreducerande åtgärder ● Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande miljö. Alla/uni00A0medarbetare och kontraktsanställda måste följa policyn. ● Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningar- na i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury och Newport är certifierade enligt ISO 50001. ● Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt för att ta produktansvar och har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till 2040. ● Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväve- oxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska förening- ar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom tillåtna gränser. ● Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar observerade miljörisker i respektive anläggnings incident- rapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försiktig - hetsprincipen när det gäller miljörisker. ● Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet. ● Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedel- ser är integrerade i ledningssystem, underhålls på anlägg- ningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och handlingsplaner för att hantera kriser. Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder, oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella, icke-finansiella samt rättsliga konsekvenser. Övriga miljörisker är hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till klimatomställningen omfattar exempelvis kommande miljö- lagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efter- frågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt. Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en ytterligare klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i krav på minskad produktion vid Gränges produktionsanlägg- ningar. Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund av allt allvarligare och oftare förekommande extrem- väder. Detta kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter. De potentiella ekonomiska konsekvenserna skulle kunna vara lägre intäkter på grund av minskade försäljnings volymer och ökade kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar. Miljö och klimat Riskreducerande åtgärder ● Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhålls- planer för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat sedvanliga försäkringsskydd. ● Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram, bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning. Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala brandkårerna vid varje anläggning för att anordna brandöv - ningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga samlingsplatser i nödsituationer. Produktionsrisker förknippas med kritiska maskinhaverier, såväl maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna. Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar kan orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunderna. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på banden i kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste kasseras, eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand. Produktion och störningar Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker → Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 53 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 54 ===== Riskreducerande åtgärder ● Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter, inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla medarbetare bör årligen utbildas i uppförandekoden. ● Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste följa policyn och alla tjänstemän utbildas årligen i antikorrup - tion. ● Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion som hanteras av ett externt företag och kan nås online eller via telefon. ● Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler genom externa parter och genom medlemskap i olika branschorganisationer. ● Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste följa. Bolaget utbildar också berörda medarbetare för att säkerställa god kunskap om och förståelse för legala risker och lagkrav. Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar och regler. Det kan ibland vara en utmaning eftersom komplexa marknadsförhållanden kan leda till situationer där medarbetar- na känner sig osäkra på hur de ska agera. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler och interna policyer, eller andra otillbörliga handlingar utförda av Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, resultat och finansiella ställning. Sådant agerande skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exempel offentlig upphandling, sekretess, avtalsenliga kostnader, internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel. Risk för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna där Gränges bedriver verksamhet. Korruption kan förhindra ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade kostnader och påverka förtroende, anseende och varumärke negativt. Etik och efterlevnad av lagar och regler Riskreducerande åtgärder ● IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden, beslutsmandat och grundläggande principer. ● IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för informationssäkerhet som alla medarbetare och under- leverantörer måste följa. ● Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat processer för hantering av IT-säkerhet med syfte att reducera riskerna för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas proaktivt 24/7 och onormala mönster fångas upp för åtgärd direkt. ● Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker rapporteras till koncernledningen och lämpliga risk- reducerande åtgärder vidtas. ● Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare och underleverantörer för att skapa medvetenhet om och förståelse för informations - och cybersäkerhet. IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen, den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsproces- ser. Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus, strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-system, driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjänster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra intressenter, vilket i sin tur kan leda till finansiella förluster och skada företagets anseende. Felaktig- heter i hanteringen av ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering. Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i finansiella förluster och andra skador. Om Gränges misslyckas med att begränsa åtkomsten till informa- tion på ett effektivt sätt kan det leda till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar konfidentiell information. IT Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker → Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 54 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 55 ===== Finansiella risker Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar bolagets hantering av valutarisk. ● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument, främst valutaterminer, för att minska bolagets exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta säkrar bolaget till viss del exponering upp till 24 månader i förväg. Valutarisk uppstår då majoriteten av Gränges försäljning sker i andra valutor än kostnaderna. Försäljningskontrakt tecknas primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursföränd - ringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och intjäningsförmåga. Valuta Riskreducerande åtgärder ● Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar koncernens hantering av metallprisrisk. Principen är att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och att Gränges ska minimera den öppna exponering som uppstår på grund av tidsför dröjning eller andra obalanser. ● Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor i kontrakt. ● Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt, minska metallprisexponeringen. ● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring används enbart för att reducera exponeringen, och inte i spekulativa syften. Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största utgiftspost. Utöver aluminium använder Gränges olika leger- ingsmetaller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och kisel, dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala metallpriserna finns det även regionala premier som återspeglar den lokala tillgängligheten på material och som påverkar exponeringen mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna. Råvarupris Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker → Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 55 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 56 ===== Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar koncernens hantering av energiprisrisk. ● Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings- och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och energiförsörjning. ● Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i kundkontrakten. ● Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att minska energianvändningen i den egna verksamheten och därmed minska exponeringen mot energipriserna. Utöver detta diversifierar och optimerar Gränges energimixen genom att minska beroendet av naturgas. Risker kopplade till energipriser är till stor del relaterad till förändringar av energipriser som kan ha en negativ påverkan på Gränges rörelseresultat. Långsiktiga förändringar av marknads - priserna kan påverka Gränges rörelseresultat om inte dessa kan överföras till kunderna. Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är energiintensiva processer och energikostnaderna är Gränges tredje största kostnad, efter metall- och personal- kostnader. Gränges använder huvudsakligen energi i form av naturgas, el och propan, och använder främst energi i ugnarna där aluminiumet omsmälts. Energipriserna kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktorer som ligger utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till och efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga regleringar samt införandet av ytterligare energiskatter. Energipris Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar bolagets hantering av ränterisk och som fastställer målet för varaktigheten på den räntebärande skuldportföljen. ● Finansiella instrument: Gränges kan justera varaktigheten för den räntebärande skuldportföljen antingen genom att fixera räntebindningstider i underliggande avtal eller genom att använda finansiella instrument som ränteswappar för att minska exponeringen mot förändringar i marknadsräntorna. ● Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutveckling- en och den påverkan som eventuella förändringar kan ha på resultaträkningen. Känslighetsanalyser genomförs regel- bundet. Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens räntebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade ränte nivåer kan påverka koncernens resultat och kassaflöde och/eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Ränta Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncern- nivå. ● Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser för likviditet för de kommande 12 månaderna för att säkerställa tillräcklig likviditet för betalningsåtaganden. Överskottslikviditet hanteras av koncernens treasury- funktion. Likviditetsrisken är kopplad till Gränges förmåga att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verksamheten, framtida förpliktelser, tillgängliga likvida medel och tillgängliga krediter med mera, påverkar likviditetsrisken. Likviditet Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker → Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 56 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 57 ===== Riskreducerande åtgärder ● Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kundford- ringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala kredit- kommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis eller vid behov enligt förutbestämda kriterier. ● Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker avseende finansiella motparter genom att välja motparter med goda kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal. Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina åtaganden gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella förluster. Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och expone- ringar mot finansiella motparter, såsom banker eller andra finansiella institut. Kredit Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar refinansi eringsrisk. ● Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings- strategi och en definierad målsättning för skuldsättningen. Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och finansiell stabilitet. Refinansiering Riskreducerande åtgärder ● Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av egendomsskador och avbrott i verksamheten. Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner, utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produktions- förluster, ökade kostnader och oväntade finansieringsbehov, vilket i sin tur kan leda till svårigheter för Gränges att erhålla tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. Egendomsskada Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker → Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 57 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 58 ===== Bolagsstyrnings- rapport 58 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 59 ===== Ordföranden har ordet Hur skulle du sammanfatta Gränges affärsresultat 2024? 2024 var ett rekordår för Gränges – det tredje året i rad med starka resultat. Det är glädjande att se hur både ledningsgrup- pen och Navigate-strategin fortsätter att uppvisa flexibilitet och effektivitet. Den strategiska riktningen som sattes för tre år sedan har implementerats framgångsrikt i alla regioner, vilket har drivit engagemang och tillväxt trots diverse utmaningar. Vad tror du ligger bakom framgången? Jag ser att ledarskapet ger resultat. Jörgen Rosengren är en erfaren och mycket kompetent VD som, tillsammans med sitt ledningsteam, har satt en gedigen bas för tillväxt, produktivitet, säkerhet och medarbetarengagemang. Att implementera en ny strategi tar tid – men för styrelsen är det mycket tillfredsställande att se dessa insatser bära frukt. Hur ser du på ledarskapskulturen inom Gränges? Utifrån mina egna erfarenheter kan jag se att gott ledarskap är djupt rotat i företaget. Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt våra ledningsteam, investerar i ledarskapsutbildning och lägger stor vikt vid beredskap och successionsplanering. Den senaste medarbetarundersökningen bekräftar att det inte enbart är Gränges prestation som förbättrats, utan även medarbetarnöjd - heten – en stark indikator på ett bra ledarskap. Vilka är dina viktigaste insikter från styrelsens besök i Kina? Vår senaste resa till Kina var mycket produktiv, och det var glädjande att våra två nya styrelseledamöter, Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg, var med och fick uppleva Gränges verksamhet. Vi besökte Shandong och träffade våra nya minoritetsägare, SIG. Därefter fortsatte vi till Gränges verksamhet i Shanghai och vi lärde oss mer om vår investering i Yunnan. Jag är mycket nöjd med den starka samsynen kring nästa steg efter att ha träffat den lokala ledningen och diskuterat vägen framåt. Lednings- gruppen är erfaren, kunnig och mycket motiverad, vilket var inspirerande att se. Tillväxten inom elfordonssektorn – med batteriplattor och batterihöljen - var särskilt spännande att se. Jag är övertygad om att de strukturella åtgärder vi har genomfört – med en breddning av marknader, starka partner- skap uppströms och ett långsiktigt fokus på hållbarhet – kommer att driva framgång framöver. Det kommer förvisso att ta tid att fullt ut omsätta detta till ekonomiska vinster, men vi är på rätt väg. Vad är Gränges nyckel till framgång i en volatil marknad och omvärld? Vi verkar på en marknad som påverkas av geopolitiska faktorer, såsom handelspolitiska förändringar, vilket är ett återkomman- de ämne på styrelsens agenda. Vi följer noggrant dessa förändringar och hur Gränges kan anpassa sig. Jag är glad att vi har flera medlemmar med gedigen expertis inom dessa områden. Vår globala räckvidd kombinerat med regionaliserade leveranskedjor är en stor fördel. De flesta av våra produkter tillverkas och säljs i samma region, vilket skapar starka, själv- ständiga verksamheter. Regionerna samarbetar, delar kunskap och driver innovation samtidigt som de verkar självständigt. När den globala spelplanen förändras, uppstår nya affärskonstella- tioner, och jag ser Gränges som smidigt och flexibelt, redo att agera snabbt när möjligheter uppstår. Hållbarhetsresultaten är imponerande. Vilka är dina tankar? Det har varit en fantastisk resa för oss, och hållbarhet fortsatter att var en av våra högsta prioriteringar. Ett utmärkt exempel är vår senaste investering i USA, där en ny elektrisk smältugn som drivs helt av 100 procent grön el håller på att tas i bruk. Detta visar Gränges engagemang för att integrera hållbarhet i verksamheten. En ytterligare möjlighet framåt, är att stödja företag som ännu inte har kommit lika långt i sin hållbarhetsresa – antingen genom partnerskap, investeringar eller på andra sätt. Vad väntar framöver i och med övergången till nästa fas av Navigate? I och med att vi är klara med den första fasen av Navigate, ”Restore” , har vi nu en stabil grund för tillväxt på plats. Vi accelerar nu det andra steget - att bygga en stark ledare i vår bransch. Detta skifte är ett direkt resultat av förmågan att effektivt leda och utveckla verksamheten. Vi har ett starkt team och stora möjligheter framför oss. Viktiga fokusområden inkluderar att stärka säkerhetskulturen, driva volymtillväxt genom att ta marknadsandelar och nya affärer, maximera utnyttjandet och produktiviteten av den globala kapaciteten på 800 kton, och bli ännu mer hållbara. Resan fortsätter. Vissa områden är redan välutvecklade, och mycket av grundarbetet för de kommande 1–2 åren är redan på plats. Sammantaget är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt i alla regioner, där vi kan utnyttja gjorda investeringar för att skapa långsiktigt värde. Stockholm i mars 2025 Fredrik Arp, Styrelseordförande Bästa aktieägare, 2024 var ett händelserikt år för Gränges. Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året. 59 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport → Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 60 ===== En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens. Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis- ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta interna och externa regelverk och policyer. Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikel- ser från Koden avseende verksamhetsåret 2024. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Gränges har under 2024 följt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdel - ser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. VD har inga externa åtaganden som kan anses strida mot bolagets intressen. På Gränges hemsida finns all relevant bolagsstyr- ningsrelaterad information tillgänglig. Organisation Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leveran- törer – för en bättre framtid. Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifie- ring, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 23,5 miljarder SEK under 2024. Gränges har produktionsanläggning- ar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår Bolagsstyrning inom Gränges Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen. Aktieägare Årsstämma VD och koncernchef Koncernledning Internrevision Styrelse Valberedning1) Extern revisor Ersättningsutskott Revisionsutskott Röstar på årsstämma Utser valberedningen 1) Information Föreslår styrelse och revisor Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur. Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter. Väljer revisor 1) Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman. Exempel på externa styrinstrument Exempel på interna styrinstrument ● Svensk aktiebolagslag ● Svensk årsredovisningslag och IFRS ● Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter ● EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR) ● Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) ● Bolagsordning ● Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, VD-instruktion ● Uppförandekod (inklusive bestämmelser och handledning avseende visselblåsning) ● Insider Policy ● Financial Management Policy ● Accounting Manual ● Communication Policy ● Anti-Corruption Policy 60 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 61 ===== till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i Shanghai som är verksamt inom metallpressning. Produktionsanläggningen i Shandong förvärvades under året samtidigt som 20 procent av Gränges verksamhet i Shanghai såldes till samma part som anläggningen köptes från. Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av fyra produktions- anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen) och Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas tillämpar bandgjut- ningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Eurasia leds av koncernchefen medan Gränges Americas leds av President Americas. Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. Aktien och aktieägare Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober 2014 och i januari 2025 uppgraderades Gränges till Large Cap-segmentet. Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända aktieägare per den 31 december 2024 var 12 347 . Fjärde AP-fonden (AP4) var största ägare följd av AFA Försäkring och Swedbank Robur Fonder. 77 ,6 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre och de tio största ägarna ägde 49,6 procent av det totala antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 47 ,4 procent av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktieinnehav som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. Årsstämman som ägde rum den 8 maj 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före års- stämman 2025, besluta om nyemission av aktier. Information om styrelseledamöternas och koncernledning- ens aktieinnehav finns på sidorna 68-71. Mer information om Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktie- ägandet per den 31 december 2024, finns på sidorna 175-176. Bolagsstämma Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytan - de som deras respektive aktieinnehav representerar. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls den 8 maj 2024 på GT 30, Grev Turegatan 30, Stockholm Vid stämman var 51,2 procent av aktierna i bolaget företräd- da. Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven Armstrong, Mats/uni00A0Backman, Martina Buchhauser, Peter Carlsson och Gunilla Saltin samt nyval av Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg. Stämman omvalde Fredrik Arp till styrelsens ordförande. Stämman beviljade styrelseledamöterna och den verkställan- de direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för förvaltningen under 2023. Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn Andreas Troberg som huvudansvarig revisor. Vidare beslutades bland annat ● Att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2023, ● Att till aktieägarna dela ut 3,00 SEK per aktie, totalt 318/uni00A0925/uni00A0854 SEK, fördelas på två utbetalningstillfällen om 1,50 kronor per utbetalning, ● Att styrelsen, i enlighet med valberedningen förslag, för tiden till slutet av nästa årsstämma ska bestå av åtta stämmovalda ledamöter utan suppleanter fram till tiden för nästa bolagsstämma, ● Att arvoden, enligt valberedningens förslag, för tiden till slutet av årsstämman 2024 ska utgå enligt följande. Styrel- sens ordförande ska erhålla 890/uni00A0000 SEK och var och en av de övriga stämmovalda ledamöterna ska erhålla 375 /uni00A0000 SEK. Därutöver ska ersättning utgå med 190 /uni00A0000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 80/uni00A0000 SEK till övriga medlemmar. Ersättning ska utgå till ordföranden i ersätt- ningsutskottet med 70/uni00A0000 SEK och 35/uni00A0000 SEK till övriga medlemmar. Samtliga arbetstagarrepresentanter ska oförändrat erhålla 40 /uni00A0000 SEK vardera för motsvarande tidsperiod. ● Att arvode till revisor ska utgå enligt godkänd räkning, ● Att, i enlighet med styrelsens förslag, godkänna styrelsens ersättningsrapport gällande ersättningar till VD och vice VD enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen, ● Om ett, i enlighet med styrelsens förslag, långsiktigt incitamentsprogram, LTI 2024 för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Programmet, som har en löptid på cirka tre år, består av en kombination av teckningsoptio- ner (faktiska eller syntetiska) och restricted share units. Antalet teckningsoptioner ska högst uppgå till 1/uni00A0000/uni00A0000 stycken och ges ut vederlagsfritt. Vid överlåtelse av teck- ningsoptionerna ska marknadsmässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell erläggas. Antalet överlåtna restricted share units ska högst uppgå till 500/uni00A0000 stycken. ● Att, i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. Emission ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid konverte- ring av konvertibler som mot svarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet. Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans fullständi- ga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com. 61 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 62 ===== Valberedning Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valbered- ningsinstruktion om det är påkallat. Gränges valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av representanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti 2024 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska vara ordförande i valberedningen, om inte valberedningen enas om annat. Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2024: Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Swedbank Robur, vilka hade möjlighet att nominera kandidater till valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande samman- sättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anders Algotsson (AFA Försäkring), Jan Dworsky (Swedbank Robur) samt Fredrik Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i valberedningen är Jannis Kitsakis. Valberedning inför årsstämman 2025 Utsedd av / Namn Procent av rösterna den 31 december 2024 Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis1) 8,9 AFA Försäkring / Anders Algotsson1) 6,7 Swedbank Robur / Jan Dworsky1) 5,9 Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp1, 2) 0,0 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 2) För exakt antal aktier, se sidan 68. Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2025 lämna förslag och synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offentliggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörel- se för hur valberedningens arbete har bedrivits. Valberedningens arbete inför årsstämman 2025 Sedan valberedningen konstituerades hösten 2024 har den haft tre protokollförda möten. Utöver dessa möten har valbered - ningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete som genomfördes hösten 2024. Resultatet av utvärderingen var övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelse- ledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt. Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse- ledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2025 har valberedningen arbetat med den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. Valbe- redningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att bredda styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser. En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut positivt. Styrelse Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och de risker som är förknippade med verksam- heten. Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för/uni00A0styrelsen, VD-instruk tionen och de principer för arbets- fördelning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD- instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2024 har utvärderingen genomförts under ledning av ordföranden. Utvärderingens resultat, som även redovisats i stycket om valberedningen, var genomgående positivt. Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstäm- man 2024 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbets- fördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelse- utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycks- fallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig uppföljning av beslut och öppna frågor. 62 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 63 ===== Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentan- ter, är närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda har de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna utnytt- jat under 2024. Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 68–70 och på www.granges.com. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse- arbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns ändamåls enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar. Styrelsens arbete 2024 Under 2024 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten, och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid två tillfällen höll styrelsen sessioner utan närvaro av representanter från koncernledningen. Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under året återfinns uppföljning av Navigate-strategin, fortsatt satsning på produkter för batterimarknaden samt beslut för att stärka bolagets konkurrenskraft och minska klimatpåverkan. Ett betydande beslut under året var att utöka det strategiska partnerskapet i Asien för fortsatt tillväxt inom elektrifiering Styrelsen prioriterar även hälsa och säkerhet och följer också upp detta löpande. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av styrelsens ordförande plus en eller flera styrelseledamöter, vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter och hade två möten. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om VD:s lön samt övriga anställningsvillkor, och anger ramar för övriga koncernledningens löner och anställningsvillkor genom att ta fram riktlinjer för ersättningarna. Ersättningsutskottet utvärde- rar tillämpningen av dessa riktlinjer. Utskottet har också till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen. En redogörelse för ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 10. Under 2024 har ersättningsutskottet också arbetat med att färdigställa förslag till ett delvis nytt långsiktigt incitamentspro- gram. Det nya programmet, LTI 2024, godkändes vid Årsstäm - man 2024 och syftar till att förena nyckelpersoners intressen med aktieägarnas mål om långsiktig värdeökning av Gränges - aktien. Ytterligare information om LTI 2024 och om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning finns i Förvaltningsberättelsen. Information om ersättningsutskottets ledamöter finns på sid/uni00A068–69. Styrelsens arbete 2024 Januari ● Bokslutskommuniké ● Rapport från revisor ● Utdelningsförslag ● Riskhantering ● Budgetgenomgång ● Genomgång av verksamheten ● Genomgång av medarbetare/ organisation ● Ersättningsprogram ● Styrelseutvärdering Mars ● Kallelse årsstämma April ● Delårsrapport kv1 Maj ● Årsstämma ● Uppföljning av Navigatestrategin ● Genomgång av Gränges Europe ● Benchmark av resultutveckling ● Årlig uppdatering av arbetsord - ningar och policyer ● Genomgång av Gränges Asia Oktober ● Delårsrapport kv3 ● Genomgång av Gränges Europe ● Genomgång av Hållbarhet och Inköp ● Refinansiering Augusti ● Platsbesök Shanghai och Shandong, Kina ● Genomgång av Gränges Asia ● Genomgång av Säkerhet, IT och Innovation & Tillväxt Juli ● Halvårsrapport Jan Feb Mar Apr Maj JunJul Aug Sep Okt Nov Dec 63 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 64 ===== Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Styrelsen väljer ordförande till revisionsutskottet, vilken inte får vara styrelseordförande. Revisionsutskottet sammanträder inför varje kvartalsrapport och därutöver vid behov. Revisionsutskot- tet stödjer styrelsen i dess arbete att uppfylla sitt ansvar inom områdena internkontroll och redovisning samt att kvalitetssäkra Gränges finansiella och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet analyserar och belyser väsentliga redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den finansiella rapporteringsprocessen för att kunna säkerställa kva- liteten. Revisionsutskottet tar också del av bolagets nedskriv- ningstest och dess antaganden samt biträder valberedningen i arbetet att föreslå revisorer och arvodering av dessa, samt bedömer den externa revisorns oberoende. Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd enligt produk- tionens processer och flöden. Revisionsutskottet beaktar de riskområden som har identifierats och bestämmer utifrån det internrevisionens inriktning och omfattning, och fastställer en internrevisionsplan. Gränges internrevisionsfunktion ska säkerställa att bolaget har tillräckliga interna kontrollsystem på plats för den finansiella och hållbarhetsrapporteringen. Den utförs enligt ett löpande schema av koncernens ekonomifunk- tion med stöd av dotterföretagens ekonomifunktioner, med undantag av den verksamhet som är föremål för revisionen. Syftet med att tillämpa så kallad tvärfunktionell revision mellan bolagen är att skapa erfarenhetsutbyte och finna de bästa metoderna inom koncernen. För att säkerställa revisionens regelbundenhet och för att få ett externt perspektiv involveras även en extern part i genomförandet av internrevisionen. Under 2024 genomfördes internrevision av Gränges verksamheter i Konin, Polen och Shanghai, Kina. I samband med de kvartalsvisa genomgångarna av bolagets finansiella resultat och ställning tar revisionsutskottet del av ledningens bedömning av de områden där uppskattningar har stor betydelse för koncernens räkenskaper. Vidare fastställer Revisionsutskottet årligen ett antal fokusområden. Under 2024 har två av dessa områden varit refinansiering (se not 30 för mer information) och att integrera hållbarhetsrapporteringen i utskottets aktiviteter, på samma sätt som för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2024. Revisorn har deltagit på samtliga av mötena och har under året gjort avrapporteringar om revisionsplan och resultat av genomförd granskning. Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid 68–69. Revisor Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman 2024 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2025. Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö- rens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genom- för en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt reviderar årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin genom- gång av bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda granskningar inför revisionsutskottet två gånger om året samt till styrelsen i dess helhet en gång om året. Information om arvode till revisorn finns i not 12. Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2024 Närvaro Namn Invald år Oberoende i förhållande till bolaget/ägarna Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Styrelse arvode, SEK Arvode revsions- utskott, SEK Arvode ersättnings- utskott, SEK Summa arvode, SEK Fredrik Arp 2020 X 8/8 e/t 2/2 876 667 - 70 000 946 667 Steven Armstrong 2022 X 8/8 e/t 2/2 370 000 - 35 000 405 000 Mats Backman 2018 X 7/ 8 4/4 e/t 370 000 176 667 - 546 667 Mikael Bratt1) 2024 X 3/4 e/t 1/1 250 000 - 23 333 273 333 Ma/r.calttina Buchhauser 2021 X 8/8 4/4 e/t 370 000 76 667 - 446 667 Peter Carlsson 2016 X 8/8 e/t 2/2 370 000 - 35 000 405 000 Cecilia Daun Wennborg 1) 2024 X 4/4 2/2 e/t 250 000 53 333 - 303 333 Katarina Lindström 2) 2016 X 3/4 1/2 e/t 120 000 23 333 - 143 333 Hans Porat 2) 2016 X 4/4 e/t 1/1 120 000 - 11 667 131 667 Gunilla Saltin 2023 X 8/8 4/4 e/t 370 000 76 667 - 446 667 Emma Hansen Lamprecht 2023 7/ 8 e/t 2/2 40 000 - - 40 000 Tobias Johansson 2023 8/8 1/1 e/t 40 000 - - 40 000 Jennie Bjerner 3) 2024 1/1 e/t e/t 10 000 - - 10 000 Åke Larsson 3) 2024 0/0 e/t e/t 6 667 - - 6 667 Emelie Gunnstedt 4) 2022 5/5 2/2 e/t 30 000 - - 30 000 Robe/r.caltt Dahlqvist 4) 2023 6/7 e/t e/t 20 000 - - 20 000 Totalt arvode 3 613 333 406 667 175 000 4 195 000 1) Valda till nya styrelseledamöter under årsstämman den 8 maj 2024. 2) Avgick som styrelseledamöter den 8 maj 2024 3) Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan slutet av 2024 4) Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2024 64 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 65 ===== Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier som rör till exempel produkt- och kundstrategier samt förvärv och avyttringar. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av styrelsen. Gränges koncernledning består av sex personer: VD och koncernchef, Vice VD och CFO, President Asia, Presi- dent Europe, President Americas och SVP Sustainability. Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp koncernens resultat och finansiella ställning. Mer information om koncernledningen finns på sidan 71. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 10. Hållbarhetsstyrning Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability, säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strategi. Koncernledningen granskar och följer upp regionala resultat mot hållbarhetsmålen samt beslutar om globala prioriteringar avseende hållbarhetsarbetet. Gränges VD och koncernchef presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat till styrelsen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål. Styrelsen godkänner bolagets globala hållbar- hetsstrategi, långsiktiga mål och policyer samt antar den årliga hållbarhetsrapporten. Koncernens hållbarhetsfunktion, som SVP Sustainability leder, är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet av Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl som att ta fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra ansvarsområden hör att regelbundet kommunicera och rapportera Gränges hållbarhetsresultat och framsteg till interna och externa intressenter, samt koordinera en fortlöpande dialog med intressenterna. SVP Sustainability är också ordförande för två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhets- ansvariga och ansvariga för SG&R finns representerade. Teamen ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete samt arbete inom SG&R. Att säkerställa att best practice delas i organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet med den globala strategin samt möter de lokala behoven. En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsarbete genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards- möten, som leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen. Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan 2015 och avser att publicera en årlig redovisning. Hållbarhets- informationen i denna rapport har upprättats i enlighet med GRI Standards samt EU:s direktiv om företagens hållbarhets- rapportering (CSRD) och de tillämpliga europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Rapporten och dess innehåll har delvis säkerställts externt av bolagets revisorer EY. Mer information finns i GRI- och ESRS- indexet på sid 169–172 Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredovis- ningslagen har utfärdats av Gränges styrelse, se detaljer på sidan 75. Rapporten avser räkenskapsåret 2024 och omfattar koncernens samtliga helägda verksamheter vid ingången av 2024. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rappo/r.calttering Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden det övergripande ansvaret för att bolaget har god intern kontroll och rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen ansvarar också för att den finansiella rapporteringen följer aktiebolagslagen, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som ställs på börsnoterade bolag. Koncernledning VD och Koncernchef Jörgen Rosengren Vice VD och CFO Oskar Hellström President Americas Patrick Lawlor President Asia Colin Xu President Europe Fredrik Spens SVP Sustainability Sofia Hedevåg 65 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 66 ===== Ramverk Gränges process för intern kontroll följer det internationellt etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Informa- tion och kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Gränges process för internkontroll är utformad för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen och för att säkerställa att rapporte- ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i Sverige. En förutsättning för detta är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter samt att information och kommu- nikation liksom uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt. 1. Kontrollmiljö Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur, koncernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthål- la en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det löpande ansvaret till den verkställande direktören som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen. Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och riktlinjer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial Management Policy, Metal Management Policy, Investment Policy och Group Accounting Policy, vilka ses över årligen. Utöver dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument så som uppförandekoden, insiderpolicyn och informationspoli- cyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla policyer och riktlinjer. Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som kan nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon eller via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter som allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medarbetare, och gör det möjligt för medarbetare och externa affärspartners att tillhandahålla information anonymt och utan rädsla för repressalier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegentligheter är Gränges i en bättre position att hantera underliggande orsaker innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till och skyddar individers personliga integritet och hanterar inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar och regler. 2024 rapporterades tolv fall (sex) via visselblåsarfunktionen, varav fem fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna visade på ett fall av oegentligheter. 2. Riskbedömning och riskhantering För att hantera de interna och externa risker som Gränges organisation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedöm - ningar. Risker som kan påverka den finansiella rapporteringen identifieras, mäts och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen och utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom ramen för dessa processer. Ansvariga i koncernen identifierar, övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att fatta väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga nivåer. Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansie- rings- och motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditris- ker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och finansfunktioner i enlighet med Financial Management Policy, Metal Management Policy och Group Accounting Policy. Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på sidorna 50–57 . 3. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt skede upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen samt att hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på både övergripande och mer detaljerade nivåer inom koncernen och är både av manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och som har identifierats i riskanalysen. Beroende på karaktär och typ av kontrollaktivitet, sker korrige- rande åtgärder, implementering, dokumentation samt kvalitets- säkring på koncern- eller dotterbolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respektive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet. Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där de legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och processer är automatiserade och behörighet till IT-system är begränsat. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen. Som ett exempel kan anges den etablerade controllerfunktio- nen som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare i koncernen. Koncernledningen har regelbundna möten med dotterbo- lagscheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen 1. Kontrollmiljö 2. Riskbedömning och riskhantering 4. Information och kommunikation3. Kontrollaktiviteter 5. Övervakning och uppföljning Ramverk internkontroll och riskhantering 66 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 67 ===== analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där koncernledningen redogör för den gångna perioden och kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat. På/uni00A0dessa sätt följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp, vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det finns ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen uppstår. Detta arbete är till sin natur av mindre repetitiv karaktär och innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär. Viktiga kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl fungerande rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar enligt standardiserade mallar samt att viktiga resultat- och balansposter specificeras och kommenteras. 4. Information och kommunikation Effektiv och korrekt information, både intern och extern, är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer koncernens riktlinjer och policyer, och uppdateras och kommuniceras regel bundet från koncernledningen till samtliga berörda anställda. Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa att koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på ett enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har också till uppgift att identifiera och kommunicera brister i den finansiella rapporteringen. Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på bolagets intranät. All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig, korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med koncernens informationspolicy, Nasdaqs regelverk för emitten- ter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild av bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi. Samtliga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentlig- görs samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finans inspektionen, samt publiceras på bolagets externa hemsida. 5. Öv ervakning och uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen sker främst genom revisionsutskot- tet, genom bland annat uppföljning av internrevisionen och genom kontakter med de externa revisorerna. Revisorerna följer årligen upp utvalda delar av den interna kontrollen inom ramen för den ordinarie revisionen och rapporterar utfallet av sin granskning till revisionsutskottet och koncernledningen. Väsentliga iakttagelser rapporteras dessutom direkt till styrelsen. Avseende revisionen för 2024 har revisorerna följt upp den interna kontrollen i utvalda nyckelprocesser och rapporterat detta till revisionsutskottet. Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen. Interna styrdokument Gränges har ett antal styrdokument i form av policyer och riktlinjer som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncernen. Dessa dokument utgör ett ramverk och en vägledning för hur koncernen bedriver sin verksamhet och beskriver hur ansvaret fördelas mellan styrelse, ledning och medarbetare. Koncernpolicyer antas genom godkännande från styrelsen eller koncernledningen. I tillägg till dessa övergripande globala styrdokument har Gränges lokala styrdokument som speciellt beskriver obligatoriska lokala krav, speciella uppgifter, roller eller funktioner inom den lokala organisatio- nen. Dokumenten omfattar också standarder, riktlinjer eller instruktioner som tillämpas på lokal nivå för att säkerställa att de ligger i linje med det regionala innehållet. Denna tvåstegslösning gör det möjligt för Gränges att upprätthålla en gemensam global standard samtidigt som specifika nyanser och krav från olika lokala miljöer kan tillgodoses. Globala policyer De globala policy-dokumenten beskriver de obligatoriska krav och principer som gäller för alla bolag och medarbetare inom Gränges- koncernen. Gränges har följande globala policyer: ● Code of Conduct ● Accounting Policy ● Anti-Corruption Policy ● Authorization Policy ● Environmental Policy ● Financial Management Policy ● Global Privacy Policy ● Information Policy ● Information Technology Policy ● Information Technology Security Policy ● Insider Policy ● Insurance Policy ● Internal Control Policy ● Investment Policy ● Metal Management Policy ● Occupational Health & Safety Policy ● Responsible Sourcing Policy ● Supplier Code of Conduct Policy ● Whistleblower Policy including procedure Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 58–71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 17 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor 67 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 68 ===== Styrelse Steven Armstrong Styrelseledamot Född: 1964 Utbildning: BA (Hons) in Business Studies & Economics, East London University. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Morgan Motor Company och styrelseledamot i University of East London. Tidigare befattningar: Olika ledande befatt- ningar inom Ford, bland annat Corporate Officer på Ford Motor Company, President på Changan Ford, Ford Brazil och Ford South America. Ordförande, VD och koncernchef på Ford Europe. SVP Inköp och COO på Volvo Cars. COO på Getrag Ford Transmissions. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier. Mikael Bratt Styrelseledamot Född: 1967 Utbildning: Studier i Business administration vid Göteborgs universitet. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga uppdrag: Koncernchef och VD, samt styrelseledamot i Autoliv Inc. Ingår i Advisory Board för United Nations Road Safety Fund. Tidigare befattningar: Chef för Passive Safety, Autoliv. Olika ledande befattningar inom Volvokoncernen, bland annat som CFO och medlem i koncernledningen. Styrelseledamot i Höganäs AB. Eget och närståendes aktieinnehav: 5 100 aktier. Mats Backman Styrelseledamot Född: 1968 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Övriga uppdrag: Executive Vice President Group Finance och CFO i Volvo Group. Tidigare befattningar: Operating Partner Triton. CFO för Trustly. CFO & Executive Vice President of Financial Affairs i Veoneer, Inc. CFO för Autoliv, Inc. Olika ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, bland annat som CFO. Eget och närståendes aktieinnehav: 15 000 aktier. Fredrik Arp Styrelseordförande Född: 1953 Utbildning: Civilekonom och hedersdoktor, Lunds universitet. Befattning: Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2020. Ordförande i ersättnings- utskottet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bravida Holding AB och Nolato AB. Tidigare befattningar: Styrelseordförande i bland annat Ahlsell AB, Bröderna Edstrand AB, Munksjö AB, Thule AB, Parques Reunidos SA och Qioptiq SA. Styrelseledamot i bland annat Swedfund International AB, Vattenfall AB, Getinge AB och Technogym S.p.a. VD för PLM AB, Volvo Personvagnar AB och Trelleborg AB. Eget och närståendes aktieinnehav: 13 636 aktier. 68 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet → Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 69 ===== Gunilla Saltin Styrelseledamot Född: 1965 Utbildning: Doktorsexamen i kemiteknik, University of Idaho, MBA från Handelshög- skolan, Stockholm och civilingenjörsexamen kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2023. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga uppdrag: VD för Tata Steels Nederländ- ska Downstream verksamhet och medlem av koncernledningen. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i LKAB. VD för Mondis affärsområde Uncoated Fine Paper. Olika befattningar inom Södra koncer- nen, bland annat som Executive Vice President Södra Cell och Site manager Södra Cell Värö. Eget och närståendes aktieinnehav: 2 400 aktier. Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Född: 1963 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Getinge AB (publ), Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB (publ) och Styrelseordförande i Almi AB samt ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Tidigare befattningar: Vice VD och CFO för Ambea AB, VD och CFO för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i bland annat Hotell Diplomat AB, Eleda AB, Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophia- hemmet och ICA Gruppen AB (publ). Eget och närståendes aktieinnehav: 5 000 aktier. Peter Carlsson Styrelseledamot Född: 1970 Utbildning: Civilekonom och Teknologie Hedersdoktor, Luleå Tekniska Universitet. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2016. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Northvolt, Orbital Systems och Q Group. Tidigare befattningar: VD Northvolt. Vice President Supply Chain och Chief Procure- ment Officer för Tesla Motors. Senior Vice President och Chief Procurement Officer för NXP Semiconductors. Inköpschef för Sony Ericsson. Styrelseledamot i Metso och Rosti Group. Eget och närståendes aktieinnehav: 10 000 aktier. Martina Buchhauser Styrelseledamot Född: 1966 Utbildning: M.Sc. Management, Stanford University. Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2021. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga uppdrag: Senior advisor i H&Z Manage- ment Consulting. Medlem i advisory board i NextSource Materials Inc. Tidigare befattningar: Medlem i advisory board i OP Mobility och Sono Motors. Chief Procurement Officer på Volvo Cars Corporation och medlem i bolags- ledningen. Senior Vice President Purchasing and Supplier Network for Interior, BMW. Vice President Procurement, MAN Truck & Bus. Olika ledande befattningar inom inköp, försörjningskedja och kvalitetsområdet på Opel och General Motors. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier. Styrelse 69 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet → Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 70 ===== Emma Hansen Lamprecht Styrelseledamot – Arbetstagarrepresentant Född: 1994 Utbildning: Strategisk inköpare, TUC Yrkes- högskola Beskrivning: Taktisk inköpare, anställd på Gränges sedan 2021. Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2023. Övriga uppdrag: Ordförande för klubbstyrelsen vid Unionen samt PTK-styrelsen för Gränges Sverige. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier. Tobias Johansson Styrelseledamot – Arbetstagarrepresentant Född: 1976 Utbildning: Naturbruksprogrammet. Beskrivning: Processoperatör, anställd på Gränges sedan 1998. Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2024 och suppleant sedan 2023. Övriga uppdrag: Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall för Gränges Finspång. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier. Åke Larsson Styrelsesuppleant – Arbetstagarrepresentant Född: 1969 Utbildning: Verkstadsteknisk linje Beskrivning: Materialkontrollant, anställd på Gränges sedan 1988. Arbetstagarsuppleant i styrelsen sedan 2024. Övriga uppdrag: Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall för Gränges Finspång. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier. Jennie Bjerner Styrelsesuppleant – Arbetstagarrepresentant Född: 1984 Utbildning: Högskoleingenjör inom Industriell organisation och ekonomi, Högskolan i Jönköping Beskrivning: Produktutvecklingsingenjör, anställd hos Gränges sedan 2014. Arbets- tagarsuppleant i styrelsen sedan 2024. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Sveriges Ingenjörer/Akademikerföreningen för Gränges Sverige. Eget och närståendes aktieinnehav: 30 aktier. Andreas Troberg Huvudansvarig revisor Ernst & Young AB Född: 1976 Beskrivning: Auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra uppdrag: Alfa Laval, Munters och Lantmännen. Revisor Styrelse - Arbetstagarrepresentanter 70 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet → Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 71 ===== Jörgen Rosengren VD och koncernchef Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Befattning: VD och koncern- chef sedan 2021. Ingår i koncernledningen sedan 2021. Övriga uppdrag: Styrelsele- damot i OEM International. Tidigare befattningar: VD och koncernchef, Bufab Group, 2012–2021. Vice president och Global Category Manager, Husqvarna, 2004–2011, Electrolux 2003, McKinsey & Company, 1997–2002, Philips Electronics, 1993–1997 . Eget och närståendes aktieinnehav: 145 000 aktier, 60 217 restricted share units och 519 600 teckningsoptio- ner. Oskar Hellström CFO och vice VD Född: 1979 Utbildning: Civilingenjör, Linköpings universitet och Civilekonom, Stockholms universitet. Befattning: CFO sedan 2013 och vice VD sedan 2017 . Ingår i koncernledningen sedan 2013. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i Beijer Alma AB. Tidigare befattningar: CFO för Sapa Heat Transfer 2011–2013. Koncerncontroller för Sapakoncernen 2009– 2011. Chef för strategisk affärsutveckling inom Sapakon cernen 2008–2009. Konsult på Booz Allen Hamilton 2005–2008. Eget och närståendes aktieinnehav: 60 000 aktier, 43 591 restricted share units, 40 000 köpoptioner och 255 000 teckningsoptioner. Patrick Lawlor President Americas Född: 1964 Utbildning: B.Sc. Economics och certified Accountant, College of Commerce Dublin. Befattning: President Americas sedan 2016. Ingår i koncernledningen sedan 2016. Övriga uppdrag: Styrelsele- damot i Aluminium Associa- tion USA. Tidigare befattningar: President Americas i Sapa Extrusions 2010–2015. CFO i Sapa Extrusion North America 2009–2010. CFO i Indalex, Inc., 2007–2009. Flera ledande befattningar i Norsk Hydro 1997–2007 . Eget och närståendes aktieinnehav: 99 355 restricted share units, 65 000 syntetiska köpoptioner och 257 500 syntetiska teck- ningsoptioner. Fredrik Spens President Europe Född: 1975 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Befattning: President Europe sedan 2022. Ingår i koncern- ledningen sedan 2022. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: VD för Gränges Finspång AB, 2020–2022. VP Sales and Marketing i Gränges Finspång AB, 2017–2020. Chef för produkt området primärpro- dukter på Sandvik Materials Technology, 2014–2017 , olika ledande befattningar inom Sandvik, 2006–2014. Konsult på BTS, 2000–2006. Eget och närståendes aktieinnehav: 4 500 aktier, 31/uni00A0821 restricted share units och 255/uni00A0000 teckningsoptio- ner. Colin Xu President Asia Född: 1976 Utbildning: M.Sc. Economics and Business Administration, MBA, China Europe Interna- tional Business School. Befattning: President Asia sedan 2013. Ingår i koncern- ledningen sedan 2013. Övriga uppdrag: Supervisor på Shanghai Realman Energy Technology Co. Tidigare befattningar: VD för Sapa Heat Transfer Shanghai 2011–2013. Sapa Heat Transfer Shanghai 2001–2010, varav flera ledande chefsbefatt- ningar sedan 2003. Eget och närståendes aktieinnehav: 34 812 och 255 000 syntetiska teck- ningsoptioner. Sofia Hedevåg SVP Sustainability Född: 1980 Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan, Stockholm. Befattning: SVP Sustainability sedan 2020. Ingår i koncern ledningen sedan 2021. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Ingick i Gränges utökade koncernled- ning 2020–2021. VP Sustaina- bility i Gränges 2017–2020. VP Group Business Control i Swedish Match 2014–2017 . Director Corporate Sustaina- bility & Business Analysis i Swedish Match 2012–2014. Olika befattningar i Swedish Match 2008–2012. Eget och närståendes aktieinnehav: 4 250 aktier, 16 213 restricted share units och 215 000 teckningsoptio- ner. Koncernledning 71 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse → Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 72 ===== Finansiella rapporter 72 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 73 ===== Verksamhet Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer som skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och leveran- törer. Gränges lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet och används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batteri- komponenter och återvinningsbara förpackningar med mera. Produktutbudet består av olika former av valsad aluminium för värmeregleringssystem, specialförpackningar och andra nischmarknader, samt ett omfattande utbud av pläterade och opläterade valsade aluminiumprodukter som används i applikationer med höga krav på funktionalitet och prestanda. Gränges har långa kundrelationer och 2024 svarade bolagets tio största kunder för 45 procent av nettoomsättningen. Gränges geografiska slutkundsmarknader är Asien, Europa och Nord- och Sydamerika. Slutkunderna finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin liksom andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk. Gränges har åtta produktionsanläggningar belägna i Shanghai och Shandong i Kina, Finspång i Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och i Newport (Arkansas) i USA. Produktionsanläggningarna i Finspång, Shanghai, Huntingdon och Konin har också viktiga kompetenscentra för forskning och innovation som arbetar i nära samarbete med kunderna. Den årliga produktionskapaciteten i slutet av året, exklusive kapaciteten i Shandong, uppgick till 640 kton. Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av fyra produktions- anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen), Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av regionchefen för Americas-regionen. Grupperingen av verksamheterna i de två affärsområdena, Gränges Eurasia och Gränges Americas, anses utgöra koncernens rörelsesegment och överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställan- de beslutsfattaren, vilken utgörs av koncernchefen. Utöver dotterbolagen äger Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 40 procent i ett bolag i Shanghai, verksamt inom metallpressning. Dessutom äger företaget 39,2 procent av ett bolag som arbetar med att utveckla en återvinnings- och gjutningsverksamhet i Yunnan, Kina, en provins känd för sin rikliga vattenkraft. Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och huvudkontor på Linnégatan 18. Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och blev i januari 2025 uppflyttad till Large Cap-segmentet. Sammanfattning av året Gränges har under året uppnått betydande kostnadsbesparing- ar genom inköp, metallhantering och förbättringar i beman - ningsproduktivitet. I både USA och Europa kompenserade dessa besparingar tillsammans med stark volymtillväxt mer än väl för påtaglig prispress. I Asien resulterade den extra volymen från den nyförvärvade anläggningen i Shandong i ett break-even-resultat. För Gränges som helhet uppgick det justerade rörelseresultat till 1 571 MSEK, bästa någonsin. Gränges har mycket att vara stolta över under 2024. För tredje året i rad nådde företaget sitt bästa resultat någonsin både finansiellt och hållbarhetsmässigt. Året markerade också slutförandet av den första fasen av Navigate-planen, vilket gav goda resultat trots marknadsutmaningar. Under tre år ökade det justerade rörelseresultatet och nettoresultatet med 60 procent respektive 70 procent. Återvinningsvolymerna har femdubblats och produkternas klimatintensitet har minskat med 35 procent sedan 2017 . Det fleråriga programmet för kapacitetsutbyggnad är nästan klart, och alla nya produk- tionstillgångar förväntas vara i full drift under andra halvåret 2025. Detta kommer att höja den årliga produktionskapaciteten till 800 kton, en ökning med 40 procent jämfört med 2021. Dessutom har betydande investeringar resulterat i en avsevärd ökning av medarbetarnöjdheten, tack vare ansträngningar för att skapa en säkrare och bättre arbetsplats, omfattande ledarskapsutbildning på alla nivåer och ett stärkt engagemang i hela organisationens intresse. Förvärv Under 2024 förvärvade Gränges kinesiska dotterbolag 100 procent av aktierna i Shandong Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd, som sedan bytte namn till Gränges Aluminium (Shandong) Co., Ltd, eller ”Gränges Shandong” . Aktierna förvärvades från det kinesiska företaget Shandong Innovation Group (SIG), till vilket Gränges kinesiska dotterbolag riktade en nyemission motsvarande en ägarandel på 20 procent. Transaktionen har klassificerats som ett tillgångsförvärv. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), organisationsnummer 556001-6122, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024. 73 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter → Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 74 ===== Strategi Gränges strategi, Navigate, grundar sig på tre delar – återställa, bygga och investera – där det långsiktiga målet är hållbar tillväxt. Det handlar om att fortsätta att bygga världens bästa bolag inom valsning och återvinning av aluminium utifrån Gränges affärsmodell. Planen för hållbar tillväxt sätter fokus på faktorer som Gränges kan påverka, samtidigt som den tar hänsyn till volatiliteten och osäkerheten i omvärlden. Gränges genomför planen i tre steg och under 2024 slutfördes återställa-fasen och Gränges har därmed skapat en stark grund för fortsatt tillväxt. Vidare har Gränges ett ambitiöst program under 2025 för att bygga ett världsledande aluminium- teknikbolag som omfattar medarbetare och hållbarhet, säkerhet och lönsamhet, innovation och tillväxt. Slutligen ska Gränges investera i hållbar tillväxt med fokus på perioden 2025–2030. Finansiella mål Som en del av strategin har Gränges fyra finansiella mål: ● Vinsttillväxt: Genomsnittlig årlig justerad rörelseresultat- tillväxt över 10 procent. Under 2024 ökade justerat rörelseresultatet med 2,3 procent jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig 3/uni00A0års CAGR för de senaste tre åren om 16 procent. Ökningen drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad produktivitet. ● Kapitalstruktur: Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA. Under 2024 ökade den finansiella nettoskulden med 1/uni00A0550/uni00A0MSEK till 4 292 MSEK, motsvarande 1,8 gånger justerad EBITDA. Ökningen berodde främst på slutförandet av ett flertal kapacitetsutbyggnadsprojekt samt ett ökat rörelsekapital drivet av högre försäljningsvolym och uppstarten av den nya produktionsanläggningen i Shandong, Kina. ● Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent. Under 2024 minskade avkastning på sysselsatt kapital med 0,3/uni00A0procentenheter till 11,9 procent. Minskningen var fullt ut hänförlig till det tillkommande sysselsatt kapitalet från förvärvet och uppstarten av den nya produktionsanläggningen i Shan- dong, Kina. ● Utdelning: Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar 34 procent (32) av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Marknad Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Produkterna används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Gränges huvudsakliga kunder finns inom fordonsindustrin som svarar för 40 procent, HVAC-industrin som svarar för 18 procent och specialförpackningar samt övriga nischmarknader som svarar för 17 procent respektive 25 procent av försäljningsvolymen under 2024. På kort sikt drivs försäljningen till fordonsindustrin främst av antalet tillverkade fordon. På medel och lång sikt förväntas en ökande andel elfordon bidra till att ytterligare öka efterfrågan på Gränges produkter. Försäljningen till HVAC-industrin drivs på kort sikt av konsumentförtroende och den allmänna aktiviteten inom bygg- och anläggningsmarknaden. På medel och lång sikt förväntas ökade energieffektivitets krav på HVAC-produkter bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges produkter. Efterfrågan på material till specialförpackningar är relativt stabil och försäljning till övriga nischapplikationer drivs till stor del av aktivitetsnivån inom ekonomin generellt. Försäljning För 2024 ökade Gränges försäljningsvolym med 9,2 procent till 505,8 kton (463,2) jämfört med föregående år. Nettoomsätt - ningen uppgick till 23 506 MSEK (22 518) och valutakursföränd- ringar hade en positiv påverkan på nettoomsättningen om 106 MSEK. Rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade till 1 571 MSEK (1/uni00A0536) och det justerade rörelseresultatet per ton var 3,1 kSEK (3,3). Högre försäljningsvolym, förbättrad kostnadsproduktivitet och en god metallhantering kompenserade mer än väl ett lägre genomsnittligt fabrikationspris. Valutakursförändringar hade en negativ påverkan om -26 MSEK under året jämfört med föregående år. Det justerade rörelseresultatet för 2023 inkluderade 107 MSEK kopplat till kompensation för energikost- nader och positiva timingeffekter från tilläggskostnadsklausuler i kundkontrakt. Ingen kompensation för energikostnader eller timingeffekter från tilläggskostnadsklausuler mottogs under 2024. Rörelseresultatet uppgick till 1 523 MSEK (1 576) och innefatt- ar jämförelsestörande poster om -48 MSEK (40). För ytterligare information se not 14. Periodens resultat och resultat per aktie Under 2024 minskade resultat före skatt till 1 251 MSEK (1 261) jämfört med föregående år. Resultatandelar från intresseföre - tag och joint ventures uppgick till -8 MSEK (1) och nettot av finansiella intäkter och kostnader uppgick till -265 MSEK (-316). Skatten för året uppgick till -240 MSEK (-252) och den effektiva skattesatsen var 19 procent (20). Årets resultat uppgick till 1 010 MSEK (1 010) och resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning ökade till 9,51 SEK (9,48). Kassaflöde För 2024 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 489 MSEK (3 291). Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till -2 076 MSEK (-1 449) och inkluderade investeringar i anläggningstillgångar om -1 325 MSEK (-1 227) samt förvärvet av Shandonganläggningen om -752 MSEK och avyttringar om 0 MSEK (1). Kassaflödet före finansieringsverksamheten uppgick till 1/uni00A0587/uni00A0MSEK (1/uni00A0842). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 1 913 MSEK (-2 250) och inkluderar utdelning om -319/uni00A0MSEK, upptagna lån om 7 571 MSEK, återbetalning av lån om -5 887 MSEK samt en företrädesemission i Gränges kinesiska dotterbolag om 752 MSEK. Likvida medel uppgick till 850 MSEK (461) per den 31 december 2024. Finansiell ställning Gränges balansomslutning uppgick till 21 396 MSEK (16 688) per/uni00A031 december 2024. Soliditeten var 50,7 procent (52,8) per 31/uni00A0december 2024. Den finansiella nettoskulden uppgick till 4 292 MSEK (2 7 41) per 31 december 2024, vilket motsvarar 1,8 (1,1) gånger justerad EBITDA. Gränges Eurasia Marknad och försäljning Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan på specialförpackningar ökade också till följd av en normalise - ring av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efterfrå- gan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när efter- 74 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter → Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 75 ===== släpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan fortsatte efterfrågan i Asien att öka, drivet av ny affärsverksamhet och en stabil allmän efterfrågan på marknaden. För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen med 11,5/uni00A0procent till 294,8 kton (264,3) och nettoomsättningen ökade med 6,1 procent till 13 083 MSEK (12 334). Rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595) för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 2,1 kSEK (2,3). Högre försäljningsvolymer och produktivitetshöjningar var de främsta drivkrafterna bakom det ökade justerade rörelseresultatet för 2024. Gränges Americas Marknad och försäljning Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produk- ter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av låga jämförelse tal och en gradvis normalisering av lagret nedströms. Efterfrågan från fordonsindustrin minskade jämfört med föregående år, vilket främst berodde på att produktionstakten för nya fordon generellt sett var lägre. För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen för Gränges Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6) och nettoom- sättningen ökade med 0,8 procent till 11 414 MSEK (11 326). Rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent till 1 068 MSEK (1 029), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 4,6 kSEK (4,7). Det lägre genomsnittliga fabrika- tionspriset kompenserades mer än väl av höjda försäljnings - volymer, god metallhantering och ökad produktivitet. Framtidsutsikter Gränges förväntar prispress även fortsättningsvis. Dessutom förväntas att stigande priser på aluminiumskrot, förändringar i den kinesiska exportbeskattningen och löneinflation kommer att tynga rörelseresultatet. Gränges ambition är dock att fortsätta kompensera för dessa effekter genom volymtillväxt, kostnadsreduktion och produktivitetsförbättring. Anställda Medelantalet anställda uppgick till 2 926 (2 718) under 2024. Forskning och utveckling Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med forskning och utveckling för att förbättra återvinningsgraden och att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (så kallad pre-consumer) och skrot från använda produkter (så kallad post-consumer) kan smältas om, och därigenom möter kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet med kundernas krav på material egenska- per. Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (65) har kostnadsförts under 2024 avseende forskning och utveck- ling. Hållbarhet Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi. Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och cirkulära aluminiumlösningar. Som en del av strategin har Gränges tre hållbarhetsmål: ● Netto-nollutsläpp: Minska klimatutsläpp per ton från scope 1+2 med minst 25 procent och med minst 30 procent från scope 3 till 2025. Gränges långsiktiga mål är att nå netto- nollutsläpp 2040. Under 2024 minskade klimatutsläppen per ton med 2 procent till 0,64 ton CO2e/ton (0,66) för scope 1+2 och för scope 3 med 11 procent till 6,9 (7 ,7). De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har nu minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017 . ● Cirkulär: Öka andelen inköpt återvunnet aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller till 2025. Gränges ambition är att nå 500 kton återvunnet aluminium till 2030. Under 2024 ökade andelen inköpt återvunnet aluminium med 4,6 procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton (210), vilket motsvarar 5,3 gånger volymen 2017 . ● Ansvarsfull: Alla anläggningar ska vara certifierade enligt Aluminium Stewardship Initiative (ASI), Performance Standard (PS) och Chain of Custody (CoC) Standard till 2025. Alla Gränges anläggningar för valsning och återvinning av aluminium är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard. Detta innebär att målet för 2025 har uppnåtts. Gränges mål till 2030 är att ha 100 procent hållbara leverantörer, i enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla inköp Gränges hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats enligt årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsre- dovisning samt enligt GRI Standards. Den lagstadgade hållbar- hetsredovisningen enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 124-172. För Gränges rapportering i enlighet med EU:s taxonomi se sidorna 142–146. Moderbolaget Gränges AB är moderbolag i Grängeskoncernen. Verksamheten omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner som ekonomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under 2024 uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 17 4 MSEK (137). Årets resultat uppgick till 59 MSEK (1 182) och inkluderar utdelning från det amerikanska dotterbolaget om totalt 55 MSEK. Grängesaktien och ägarförhållanden Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Gränges har endast ett aktieslag. Per den 31 december 2024 hade Gränges ingen aktieägare med ett ägande som översteg 10 procent av kapital och röster. Rörelserisker och osäkerhetsfaktorer Som en koncern med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, som till exempel råvaruprisrisker, marknadsrisker, verksamhets- relaterade och legala risker, samt finansiella risker avseende bland annat valutakursförändringar, räntor, likviditet och finansieringsmöjligheter. Riskhanteringen inom Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet. Under avsnittet riskhantering på sidorna 48–57 finns mer information om Gränges risker och riskhantering. För en mer omfattande beskrivning av de finansiella riskerna, se not 31. 75 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter → Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 76 ===== Styrelsens emissionsbemyndigande Styrelsen är bemyndigad av årsstämman 2024 att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. Emission kan ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Med stöd av bemyndigandet kan sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/ eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet (vilket inte förhindrar att konvertibler förenas med omräkningsvillkor som om de tillämpas kan resultera i ett annat antal aktier). Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha- vare antogs på årsstämman den 14 juni 2023. Med ledande befattningshavare avses koncernens VD och vice VD samt de ledande befattningshavare som ingår i Gränges koncern- ledning. Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla personer i koncernledningen. Dessa ska besitta kompetens, motivation och kapacitet för att kunna vidmakthålla, utveckla och genom- föra övergripande värdebringande strategiska målsättningar för Grängeskoncernen och dessutom stödja dess långsiktiga intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att personer i koncernledningen, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och andra relevanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom området ska alltid iakttas. Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrens- kraftig och innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, andra förmåner samt villkor för uppsägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan härutöver bereda och stämman besluta om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. En sådan kombination av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen ska baseras på ansvar, prestation, kompetens och uppdragets komplexitet samt omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning ska den fasta årliga grundlönen utgöra 40 procent av den totala kontanta ersättningen utom för de personer som innehar befattningen Regional President där andelen blir minst 33,33 procent. Rörlig ersättning – STI och LTI Den rörliga ersättningen ska bestå av både kortsiktiga och långsiktiga incitament, utan att det finns någon garanti för rörlig ersättning. Ett årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI), som ger en kontant rörlig ersättning, ska erbjudas koncernledningen. Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet ska vara relaterat till värdeskapande och det icke finansiella målet ska vara kopplat koldioxidsavtrycket i verksamheten, som är ett långsiktigt hållbarhetsmål. Målen ska vara utformade så att de både främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av de förutbe - stämda målen för utbetalning av STI avslutats ska det genom en helhetsbedömning bedömas i vilken utsträckning dessa mål har uppfyllts. Vad gäller finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informatio- nen och vad gäller hållbarhetsmålet ska bedömningen baseras på vad bolaget angivit i hållbarhetsrapporten. Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernled- ningen utom för de personer som innehar befattningen Regional President, vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen. Styrelsen ska årligen utvärdera om ett långsiktigt incita- mentsprogram (LTI) ska antas eller, om aktie- eller aktiekursrela- terat LTI-program, föreslås bolagsstämman. Dessa program kan vara kontantbaserade eller relaterade till aktien/aktiekursen. Aktie eller aktiekursrelaterade LTI-program beslutas av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Alla LTI-program ska ha en tydlig koppling till koncernens affärsstra- tegi och långsiktiga hållbarhetsmål. Bolaget har inte några uppskovsperioder men har möjlighet att enligt avtal återkräva rörlig ersättning. Pension Pension ska utgå i enlighet med relevant nationell lagstiftning i det land som respektive person i koncernledningen är verksam i och den ska vara marknadsmässig. Pensionen ska baseras på en premiebestämd pensionsplan med undantag för de fall där lag eller kollektivavtal kräver en förmånsbestämd pension. Den pensionsgrundande lönen ska utgöras av den fasta årliga grundlönen och, när lag eller kollektivavtal så kräver, rörliga ersättningar. För VD gäller att pensionspremierna ska uppgå till 35 procent beräknat på fast månatlig ersättning och är sålunda premiebestämd. Pensionsålder för VD är 65 år. För övriga personer i koncernledningen ska pensionsavsätt- ningen inte uppgå till mer än 30 procent av grundlönen, om inte en högre procentsats uppkommer på grund av lag eller kollektivavtal. Pensionsåldern för övriga personer i koncernled- ningen är 60–68 år beroende på anställningsland. Övriga förmåner Förmåner som inte direkt relateras till fast lön och rörlig ersättning, exempelvis bilförmån och sjukvårdsförmåner, ska främja arbetets utförande och ligga i linje med praxis på marknaden för denna målgrupp. Kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga grundlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt det avser övriga förmåner, veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 76 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter → Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 77 ===== Särskilda ersättningar Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla personer i koncern- ledningen, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska det kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av styrelsen. Villkor vid uppsägning m.m. Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader. För vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångs- vederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och anställ - ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformning av ersättningssystem samt storlek och former för ersättning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för personer i koncernledningen, tillämp - ningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens och/ eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets ramverk för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Långsiktigt incitamentsprogram – LTI 2024 Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla aktieägares intresse att ledande befattningshavare och övriga nyckelperso- ner, vilka bedöms vara viktiga för bolagets fortsatta utveckling, ska kunna ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier och därmed uppnå ökad intressegemenskap med bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incitamentsprogram förväntas vidare skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till Gränges, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningens intressen. På årsstämman den 8 maj 2024 fattades beslut i enlighet med styrelsen förslag om införande av ett långsiktigt incita- mentsprogram i form av en kombination av teckningsoptioner (faktiska och syntetiska) och restricted share units (”LTI 2024”) genom att bolaget genomför en emission av teckningsoptioner och godkänner överlåtelse av dessa teckningsoptioner samt en emission av syntetiska teckningsoptioner, och en emission av syntetiska aktier till ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner i Gränges AB (publ) och dess dotterbolag. Teckningsoptionerna har överlåtits, före eventuell övertilldel- ning, i enlighet med den fördelning som framgår nedan: (a) Verkställande direktör: 150 000 teckningsoptioner; (b) Koncernledningen: högst 75 000 teckningsoptioner per person; och (c) Övriga n yckelpersoner: högst 25 000 teckningsoptioner per person. Vid överlåtelse av teckningsoptionerna har marknadsmässig premie avlagts beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde- ringsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har en subvention betalats ut som efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgår till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”Nettobidrag”). Om deltaga- ren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande Nettobidraget återbetalas till Gränges. Detsamma gäller om deltagaren har avyttrat teckningsoptioner förvärvade inom ramen för LTI 2024 inom en period om tre år från erläggandet av optionspremien. Återbetalningsskyldigheten ska dock reduceras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till antalet avyttrande teckningsoptioner. Ett anpassat kontantbaserat alternativ för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera i Gränges teckningsoptioner har utformats. Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt prestationsutfallet för STI 2024 och har räknats om till ett antal aktier genom att beloppet divideras med den volymvägda snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2024. Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt fortsatt anställning inom Grängeskoncernen. 77 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter → Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 78 ===== Information om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning För att stimulera långsiktigt engagemang och exponering mot Gränges-aktien har ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner, efter beslut på årsstämmorna 2020, 2022 och 2023, erbjudits deltagande i långsiktiga incitamentsprogram. LTI 2023 Teckningsoptioner överläts, före eventuell övertilldelning, i enlighet med följande fördelning: (a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner; (b) Koncernledningen: 90 000 teckningsoptioner per person; och (c) Övriga n yckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner per person. Vid överlåtelse av teckningsoptionerna betalades marknads- mässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde- ringsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i teckningsop- tionsprogrammet betalades en subvention ut som efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgick till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”nettobidrag”). Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande nettobidraget återbetalas till Gränges. Detsamma gäller om deltagaren avyttrar tecknings- optionerna under en period om tre år från erläggandet av optionspremie. Återbetalningsskyldigheten ska dock reduceras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till antalet avyttrande teckningsoptioner. Restricted share units under LTI 2023 har tilldelats deltagar- na enligt prestationsutfallet för STI 2023 och har räknats om till ett antal aktier genom att beloppet divideras med den volym- vägda snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2023. Antalet tilldelade restricted share units för VD och President Gränges Americas översteg dock inte 30 000, för övriga koncernlednings medlemmar inte över 20 000, och för övriga deltagare inte över 10 000. Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt fortsatt anställning inom Grängeskoncernen. IP 2022 Teckningsoptioner överläts, före eventuell övertilldelning, i enlighet med följande fördelning: (a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner; (b) Koncernledningen: 90 000 teckningsoptioner per person; och (c) Övriga n yckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner per person. Vid överlåtelse av teckningsoptionerna betalades marknads- mässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde- ringsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i Tecknings- optionsprogrammet betalades en subvention ut som efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgick till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”nettobidrag”). Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande nettobidraget återbetalas till Gränges. Detsamma gäller om deltagaren avyttrar teckningsop- tionerna under en period om tre år från erläggandet av optionspremien. Återbetalningsskyldigheten ska dock reduce - ras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till antalet avyttrande teckningsoptioner. LTI 2022 Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt presta- tionsutfallet för STI 2022 och har räknats om till ett antal aktier genom att beloppet divideras med den volymvägda snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2022. Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt fortsatt anställning inom Grängeskoncernen. IP 2020 Deltagarna i IP 2020 investerade ett belopp motsvarande en halv årslön före skatt i köpoptioner samt i aktier och erhöll i samband en halv årslön efter skatt i bidrag, som i programmet benämns ”nettobidraget” . Detta bidrag måste dock återbetalas till Gränges i sin helhet om man skulle bli uppsagd eller säger upp sig inom tre år från utbetalningen av nettobidraget. Händelser efter årets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång. 78 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter → Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 79 ===== Innehåll finansiella rapporter Koncernen Koncernens resultaträkning 80 Koncernens rapport över totalresultat 80 Koncernens balansräkning 81 Koncernens förändring av eget kapital 82 Koncernens rapport över kassaflöden 83 Noter till finansiella rapporter koncernen 84 Alternativa nyckeltal 108 Femårsöversikt 109 Definitioner 177 Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning 110 Moderbolagets balansräkning 111 Moderbolagets förändring av eget kapital 112 Moderbolagets rapport över kassaflöden 113 Noter till finansiella rapporter moderbolaget 114 Förslag till vinstdisposition 118 Revisionsberättelse 119 Noter Koncernen Not 1 Allmän information 84 Not 2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen 84 Not 3 Nya redovisningsprinciper 84 Not 4 Redovisningsprinciper 85 Not 5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen 88 Not 6 Rörelsesegmentinformation 89 Not 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggnings- tillgångar och medelantalet anställda 89 Not 8 Intäkter från avtal med kunder 90 Not 9 Leasingintäkter 90 Not 10 Personalkostnader 90 Not 11 Pensioner 93 Not 12 Ersättningar till revisorer 95 Not 13 Övriga rörelsekostnader 95 Not 14 Jämförelsestörande poster 95 Not 15 Intresseföretag och joint ventures 95 Not 16 Finansiella intäkter och kostnader 95 Not 17 Skatter 96 Not 18 Resultat per aktie 97 Not 19 Tilläggsinformation till koncernens rapport över kassaflöden 97 Not 20 Immateriella anläggningstillgångar 98 Not 21 Materiella anläggningstillgångar 99 Not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 99 Not 23 Övriga långfristiga fordringar 100 Not 24 Varulager 100 Not 25 Översikt av finansiella instrument 100 Not 26 Kortfristiga fordringar 102 Not 27 Eget kapital 102 Not 28 Övriga avsättningar 102 Not 29 Övriga kortfristiga skulder 102 Noter Moderbolaget Not 1 Redovisningsprinciper 114 Not 2 Finansiell riskhantering 114 Not 3 Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren 114 Not 4 Operationell leasing 114 Not 5 Ersättningar till revisorer 114 Not 6 Personalkostnader 115 Not 7 Finansiella intäkter och kostnader 115 Not 8 Skatter 115 Not 9 Tilläggsinformation till moderbolagets rapport över kassaflöden 115 Not 10 Andelar i koncernföretag 116 Not 11 Aktiekapital 116 Not 12 Pensioner 116 Not 13 Övriga avsättningar 116 Not 14 Räntebärande skulder 117 Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117 Not 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 117 Not 17 Transaktioner med närstående 117 Not 18 Förslag till vinstdisposition 117 Not 30 Finansiering och ränte bärande skulder 103 Not 31 Finansiell risk 103 Not 32 Derivat och säkringar 106 Not 33 Förvärv 107 Not 34 Garantier och eventualförpliktelser 107 Not 35 Transaktioner med närstående 107 Not 36 Händelser efter balansdagen 107 79 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 80 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Försäljningsintäkter 23 439 22 354 Övriga rörelseintäkter 66 165 Nettoomsättning 6, 7 , 8, 9, 35 23 506 22 518 Varukostnader -15 490 -14 730 Personalkostnader 10, 11 -2 360 -2 154 Övriga rörelsekostnader 12, 13 -3 226 -3 246 Avskrivningar och nedskrivningar 20, 21, 22 -859 -853 Jämförelsestörande poster 14 -48 40 Rörelseresultat 1 523 1 576 Resultatandel från intresseföretag och joint ventures 15 -8 1 Finansiella intäkter 16 27 36 Finansiella kostnader 16 -292 -352 Resultat före skatt 1 251 1 261 Skatt 17 -240 -252 Årets resultat 1 010 1 010 Årets resultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare 1 013 1 010 – innehav utan bestämmande inflytande -3 0 Resultat per aktie Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning, SEK 18 9,53 9,50 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning, SEK 18 9,51 9,48 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 1 010 1 010 Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt 11 18 -11 Skatt på ovan 17 -7 2 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 11 -9 Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat Förändring av säkringsreserv före skatt 32 -138 -2 Skatt på ovan 17 11 3 Omräkningsdifferenser 648 -195 Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat 522 -194 Årets totalresultat 1 543 806 Årets totalresultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare 1 540 806 – innehav utan bestämmande inflytande 3 0 80 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse → Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 81 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 20 1 514 1 474 Materiella anläggningstillgångar 21 9 417 7 642 Nyttjanderättstillgångar 22 316 220 Uppskjutna skattefordringar 17 70 38 Innehav i intresseföretag och joint ventures 15 234 226 Övriga långfristiga fordringar 23 218 208 Summa anläggningstillgångar 11 769 9 808 Omsättningstillgångar Varulager 24 5 129 3 744 Kortfristiga fordringar 25, 26, 32, 35 3 648 2 656 Räntebärande fordringar 25, 31 0 20 Likvida medel 19 850 461 Summa omsättningstillgångar 9 627 6 880 SUMMA TILLGÅNGAR 21 396 16 688 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Aktiekapital 142 142 Övrigt tillskjutet kapital 1 885 1 885 Reserver 1 626 1 110 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 589 5 670 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 242 8 808 Innehav utan bestämmande inflytande 597 2 Summa eget kapital 10 838 8 809 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 17 627 609 Pensionsskulder 11 244 255 Räntebärande skulder 25, 31 1 866 2 403 Övriga avsättningar 28 57 51 Övriga långfristiga skulder 25, 31 87 78 Summa långfristiga skulder 2 881 3 395 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 25, 31 3 611 1 055 Aktuella skatteskulder 33 81 Övriga avsättningar 28 50 57 Övriga kortfristiga skulder 25, 30, 32 3 982 3 289 Summa kortfristiga skulder 7 677 4 483 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 396 16 688 81 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse → Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 82 ===== Koncernens förändring av eget kapital MSEK Not Reserver Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings- reserv Omräknings - reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt Gränges aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 142 1 885 65 1 045 5 670 8 808 2 8 809 Årets resultat - - - - 1 013 1 013 -3 1 010 Poster i övrigt totalresultat - - -125 640 11 527 6 533 Koncernens totalresultat - - -125 640 1 024 1 540 3 1 543 Utdelning - - - - -319 -319 - -319 Aktieswap 32 - - - - 50 50 - 50 Erhållna optionspremier - - - - 9 9 - 9 Inlösen av köpoptioner - - - - -6 -6 - -6 Riktad nyemission till ägare av minoritetsintresse 27 - - - - 160 160 592 752 Summa transaktioner med ägare - - - - -106 -106 592 486 Utgående balans per 31 december 2024 142 1 885 -60 1 685 6 589 10 242 597 10 838 Ingående balans per 1 januari 2023 142 1 885 64 1 239 4 873 8 204 2 8 206 Årets resultat - - - - 1 010 1 010 0 1 010 Poster i övrigt totalresultat - - 1 -195 -9 -203 - -203 Koncernens totalresultat - - 1 -195 1 000 806 0 806 Utdelning - - - - -266 -266 - -266 Aktieswap 32 - - - - 72 72 - 72 Erhållna optionspremier - - - - 9 9 - 9 Inlösen av köpoptioner - - - - -18 -18 - -18 Summa transaktioner med ägare - - - - -203 -203 - -203 Utgående balans per 31 december 2023 142 1 885 65 1 045 5 670 8 808 2 8 809 82 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse → Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 83 ===== Koncernens rapport över kassaflöden MSEK Not 2024 2023 Rörelseresultat 1 523 1 576 Avskrivningar och nedskrivningar 876 853 Förändring i rörelsekapital m.m. -1 557 1 036 Betalda inkomstskatter -352 -173 Kassaflöde från den löpande verksamheten 489 3 291 Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 20, 21 -1 325 -1 227 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 15 - -223 Förvärv 33 -752 - Avyttringar 21 0 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 076 -1 449 Utdelning -319 -266 Aktieswap 50 72 Erhållna optionspremier 9 9 Inlösen av köpoptioner -6 -18 Riktad nyemission 27 752 - Betalda räntor -282 -350 Erhållna räntor 25 34 Upptagna lån 7 571 6 723 Amortering -5 887 -8 454 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 913 -2 250 Årets kassaflöde 326 -408 Likvida medel per 1 januari 461 879 Årets kassaflöde 326 -408 Omräkningsdifferenser i likvida medel 63 -11 Likvida medel per 31 december 19 850 461 83 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse → Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 84 ===== Noter till finansiella rapporter koncernen 1 Allmän information Koncernens moderbolag, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktie bolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18, 114 47 i Stockholm. Styrelsen för Gränges AB har den 14 mars 2025 godkänt detta dokument för offentliggörande. 2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen Grunder för upprättande Grängeskoncernen omfattar, utöver moderbolaget Gränges AB, direkt och indirekt ägda dotterbolag till Gränges AB. De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats och presenterats i överensstäm- melse med IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärde- metoden, med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som värderas till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern- redovisningen anges i not 5. En tillgång eller skuld klassificeras som kortfristig när den är en del av den normala verksamheten, när den främst innehas för omsättnings ändamål, när den förfaller inom 12 månader eller när den består av likvida medel på balansdagen. Övriga poster är långfristiga. En utdelning blir inte en skuld förrän den formellt har godkänts av bolagsstämman. Alla belopp är i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Negativa tal/uni00A0är antingen kostnader eller utbetalningar (kassaflöde). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster redovisas i not 14 och avser intäkter och kostnader av engångskaraktär. Det huvudsakliga syftet med att separera väsentliga engångsposter är för att underlätta förståelsen för den underliggande verksamhets - utvecklingen. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och konsolide - ras till och med dagen då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse - förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs - dagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestäm - mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redo- visningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall anpassats till koncernens principer. Intresseföretag och joint ventures Andelar i företag där koncernen, i samarbete med andra, har gemen- samt bestämmande inflytande klassificeras som joint ventures, medan de fall där koncernen innehar betydande inflytande betraktas som intresseföretag. Samarbetsarrangemang och intresseföretag inkluderas i koncernens finansiella rapporter från det datum då gemensamt bestämmande inflytande etableras och exkluderas från och med det datum då detta inflytande förloras. Gränges har bedömt att ägandet i Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd klassificeras som ett intresseföretag, medan ägandet i Zhejiang Granges Sheng'an Aluminum Co., Ltd klassificeras som en joint venture. Se not 15 för ytterligare information om dessa samarbetsarrangemang. Intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmeto- den, vilket innebär att innehavet initialt redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina intresseföretag och joint ventures. Koncernens andel av resultatet redovisas under raden "Resultatandel från intresseföretag och joint ventures" i resultaträkningen och under raden "Innehav i intresseföretag och joint ventures" i balansräkningen. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapporteringsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultat räkningen bland finansiella poster. Andra monetära poster i utländsk valuta redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen som rörelseposter. 3 Nya redovisningsprinciper Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2024 eller senare har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport. Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rap - porter. Gränges utvärderar för närvarande hur den av IASB utfärdade IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements-stan- darden kommer att påverka den finansiella rapporten. Standarden kommer att vara tillämplig för rapporteringsperioder som börjar den 1 januari 2027 och därefter. 84 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 85 ===== 4 Redovisningsprinciper Väsentliga redovisningsprinciper Intäkter från avtal med kunder Intäkter redovisas för att beskriva överföringen av utlovade varor eller tjänster till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som Gränges förväntas att ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminium- produkter för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer. Intäkter genereras genom försäljning av material som produceras för en viss kund och tillämpning. Intäktsredovisningen sker vid en given tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings- process (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium (metallpris). Kostnaden för aluminium förs till stor del vidare till kunden genom metallprisklausuler där aluminiumpriset oftast fastställs i samband med leverans. Råvaruprisrisk beskrivs i not 31. Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen, kassa rabatter och retrospektiva volymrabatter, uppskattas vid avtalets början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas med upphör. Gränges uppdaterar det uppskattade transaktionspriset inklusive bedömningen av huruvida en uppskattning av rörlig ersättning är begränsad vid utgången av varje rapportperiod. Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser under normala omständigheter huvudsakligen hyresintäkter från fastigheter i Finspång. Hyresintäkterna period iseras i enlighet med hyresavtal och intäktsredovisas den period då uthyrning sker. Vinst eller förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas som ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” och ingår i resultaträkningen. Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Koncernen har utgifter för att bedriva forskning och utveckling. Utgifter för forskning kostnads förs direkt, medan utgifter för utveckling redovisas som immateriella tillgångar om de underliggande ekonomiska faktorerna är identifierbara och representerar framtida ekonomiska fördelar som koncernen har kontroll över. Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklings projekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella tillgångar eftersom de framtida ekonomiska fördelarna inte kan identifieras samt att det inte går att uppvisa någon grad av säkerhet vid utvecklingen av de immateriella tillgångarna under utvecklingsstadiet. Aktiverade utgifter för internt genererade eller speciellt anpassade datorprogram redovisas som immateriella tillgångar. Dessa skrivs av linjärt under 10 år. Kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är 12 till 20 år. Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde - minskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försälj - ningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Övriga förvärvade immateriella rättigheter skrivs av under rättig - heternas löptid. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar är materiella tillgångar som är avsedda för produktion, leverans av varor eller administrativa ändamål och har en varaktig livslängd. De redovisas i balansräkningen till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Underhåll av tillgångar kostnadsförs bland rörelsekostnader när underhållet utförs, medan större periodiska underhåll och kostnader för ersättningar eller förbättringar redovisas som en investering och läggs till anskaffningsvärdet för tillgångarna. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt, fördelat på olika kom ponenter, enligt följande procentsatser för att fördela deras an skaff ningsvärde ner till det beräknade restvärdet över nyttjande- perioden: ● byggnader och markanläggningar 10–40 år, ● maskiner, inventarier och installationer 5–30 år, ● byggnadsinventarier och fordon 5–20 år, ● IT-utrustning 5 år. Tillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde omprövas varje år och justeras vid behov. Om restvärdet är högre än det redovisade värdet stoppas avskriv- ningarna. Detta gäller särskilt byggnader. Om det finns indikationer på att en tillgång behöver skrivas ned, kommer tillgången att skrivas ned till återvinningsvärdet om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet motsvarar det högsta av netto försäljnings värdet och nyttjandevärdet. Lånekostnader som är direkt hänförbara till uppförande av kon cernens egna anläggningstillgångar aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Inköpta varor värderas till anskaffningsvärde enligt FIFO-principen, medan egentillverkade färdiga varor och produkter i arbete värderas till produktionskostnad. Avdrag görs för inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings priset minus försäljningskostnader. För beskrivning av varulager som säkrad post i säkring av verkligt värde se ”Säkring av verkligt värde” , under avsnittet ”Finansiella instrument” . Finansiella instrument Koncernens finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Kundfordringar redovisas när fakturan har skickats. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller över - förts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten till en annan part. Koncernens finansiella skulder utgörs av upplåning och leverantörs- skulder samt derivat. Finansiella skulder redovisas i balans räkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger. Leverantörsskulder redovisas när faktura har mottagits. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa redovisas första gången till verkligt värde exklusive transaktions kostnader. Finansiella tillgångar och skulder kvittas generellt sett inte, även när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektiv räntemetoden och redovisas under ”Finansiella intäkter” respektive ”Finansiella kostnader” . 85 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 86 ===== Forts. Not 4 Derivat Derivat klassificeras antingen som värderade till verkligt värde via resul- tatet eller som säkringsinstrument där säkringsredovisning tillämpas. Derivaten värderas till verkligt värde på balansdagen och redovisas som tillgångar eller skulder. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet i de fall då derivatet inte är en del av ett säkringsförhållande som uppfyller kriterierna för säkrings - redovisning. Köp och försäljning av derivat redovisas på affärsdagen. Säkringsredovisning Koncernen använder följande kriterier för att klassificera ett derivat eller ett annat finansiellt instrument som ett säkringsinstrument: (1) säkringsinstrumentet förväntas vara mycket effektivt i motverkandet av förändringar i verkligt värde eller kassa flöden till ett identifierat objekt (säkrad post), (2) säkringseffektiviteten kan mätas på ett tillförlitligt sätt, (3) tillfredsställande dokumentation upprättas innan säkringsinstrumen- tet anskaffas som bland annat visar att säkringsförhållandet är effektivt, (4) i fall med kassaflödes säkringar, att den framtida transaktionen anses vara mycket sannolik, och (5) att säkrings relationen utvärderas regelbundet. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultat- räkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat betecknade som säkrings - instrument redovisas omedelbart i resultat räkningen. Förändringar i verkligt värde, med avseende på den risk som säkrats, på den säkrade posten (varulager) redovisas i resultaträkningen på samma sätt och justerar den säkrade postens redovisade värde. Säkringsredovisning avslutas om: (a) säkringsinstrumentet har förfallit, sagts upp, utnyttjats eller sålts, (b) säkringen inte längre uppfyller de ovan nämnda kraven för säkring. I fallet med en avvecklad säkring kommer för ändringar i verkligt värde på den säkrade posten redovisas i balans räkningen fram tills att den säkrade posten (varulager) redovisas som varukostnader i resultaträkningen. Kassaflödessäkringar Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkrings - instrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven fram till att den säkrade transaktionen genomförs varvid den ackumulerade värde förändringen på säkrings instrumentet omklassificeras till resultaträkningen. Upplupen och realiserad ränta från kassaflödessäkringar relaterad till ränterisk rapporteras under räntekostnader tillsammans med tillhörande säkrad post. Den ineffektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas omedelbart i resultaträkningen. När ett säkringsinstrument har förfallit, avyttrats, utnyttjats eller avslutas, eller koncernen upphör med säkringsförhållan - det, kommer de ackumulerade effekterna behållas i säkrings reserven, och kommer att redovisas i resultat räkningen när den säkrade transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, kommer den ackumulerade värdeförändringen på säkrings instrumentet omedel bart redovisas i resultaträkningen. Rörelsesegment Gränges har två affärsområden, Gränges Eurasia och Gränges Americas, vilka bedöms utgöra koncernens rörelsesegment och över - ensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken utgörs av VD. Gränges Eurasia består av fyra produktions anläggningar med gjut- ning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen), Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Den största slutkundsmarknaden för Gränges Eurasia är värmeväxlarmaterial till fordonsindustrin. Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport. De största slutkundsmarknaderna för Gränges Americas är värmeväx - larmaterial till HVAC-industrin och material till specialförpackningar. Gränges Americas är också distributör av värmeväxlar material till for- donsindustrin från Gränges Eurasia på den nord- och syd amerikanska marknaden. Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av regionchefen för Americas-regionen. Verksamhet för koncerngemen- samma funktioner och övriga poster som inte kan fördelas på Gränges Eurasia eller Gränges Americas rapporteras i Övrigt och elimineringar. I segmentsrapporteringen presenteras volym, omsättning, justerat rörelseresultat, sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital per segment. Finansiella poster och skatter redo visas och följs upp för koncernen som helhet. Det görs ingen detaljerad uppdelning av antal anställda eller poster i balansräkningen utöver avkastning på sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital inkluderar inte några skatteposter eller upplupen ränta per segment. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har investeringsprogram för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner där deltagarna investerat i aktier, köp- och teckningsoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna har erhållit villkorade kontanta bidrag avsedda för investeringarna. Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från tidpunkten för utbetalning av bidragen ska ett belopp motsvarande kontantbidraget efter skatt (”nettobidraget”) återbetalas till Gränges. Vidare förbinder sig deltagarna att inte avyttra aktierna eller optionerna inom tre år, om så skulle ske blir deltagaren återbetalningsskyldig för beloppet mot- svarande nettobidraget pro rata antalet avyttrade aktier eller optioner motsvarande ursprunglig allokering. Kontantbidragen samt hänförliga sociala avgifter redovisas som per- sonalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden på tre år. Köpoptionerna och teckningsoptionerna har baserats på marknads- mässiga grunder och optionspremien har fastställts av en oberoende värderingsman enligt vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Optionspremierna redovisas i eget kapital. Inga nya aktier emitteras av Gränges avseende de aktier som kan för- värvas av deltagarna genom utnyttjande av utställda köpoptioner. Akti- erna levereras istället genom att Gränges har ingått ett aktieswap-avtal med tredje part på marknadsmässiga villkor, genom vilket den tredje parten i eget namn förvärvat och vid lösen överlåter aktier till delta - garna. Den finansiella exponeringen som uppstod vid utställandet av köpoptionerna har säkrats genom det nämnda aktieswap-avtalet. Aktieswappen bedöms utgöra ett eget kapitalinstrument och redovisas i eget kapital. Swappen har reglerats kontant. För utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges aktie eller relaterade finansiella instrument har anpassade syntetiska program utformats. De syntetiska programmen är kontant- reglerade program som ger upphov till åtaganden som värderas till verkligt värde med omräkning varje balansdag utifrån Gränges aktiekurs och redovisas som personalkostnader, med en motsvarande skuld. Den finansiella exponeringen som uppstår har säkrats genom att finansiella instrument har ingåtts med en tredje part där omvärde- ringen till verkligt värde redovisas som del av rörelseresultatet. Övriga principer Nyttjanderättstillgångar Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. Diskonteringsräntor bestäms utifrån antaganden kring räntesats för lån under motsvarande period och med motsva- rande säkerhet. Nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade leasingskul- derna eller nyttjanderätterna. I tillägg har också nyttjanderättsavtal avseende kontorsutrustning eller andra tillgångar av lågt underliggande värde klassificerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller avtalsperioden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs bedömning kring utnyttjande av eventuella förlängningsoptioner eller utnyttjande av möjlighet att köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Det innebär att Gränges som leasetagare själv fast - ställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Likvida medel Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid på tre månader eller mindre och endast utsatt för obetydliga värdeförändringar. 86 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 87 ===== Pensioner Grängeskoncernens pensionssystem i Europa och USA består i huvudsak av avgiftsbestämda planer, men det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionsplaner har företaget ett ansvar att göra avtalade betalningar för de anställdas framtida pensioner. Den framtida pensionen bestäms av storleken på inbetalningar och avkastningen på pensionssparandet. När avgifterna är betalda finns det inte några ytterligare betalningsförpliktelser knutna till den premie bestämda pensionen och därför redovisas inga avsättningar i balansräkningen. Pensionskostnaderna för avgiftsbestämda planer kommer att motsvara gjorda betalningar till anställdas pensionsplaner i rapport- perioden och redovisas som personalkostnader. Förmånsbestämda pensionsplaner baseras på ett löfte från bolaget till de anställda att de kommer att få en viss pension vid pensionering, vanligen definierat som en andel av slutlönen. Bolaget ansvarar för stor- leken av den framtida pensionsförmånen och det ekonomiska värdet av denna skyldighet ska redovisas i resultat och balansräkningen. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns- bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns bestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmåns- bestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättning- arna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. För de svenska planerna används bostads- obligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period redo visas som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i finansiella kostnaderna i resultaträkningen. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Avsättningar Avsättningar redovisas vid eventuella förlustkontrakt och för omstruk- tureringar när dessa beslutats. Avsättningarna täcker inte eventuella framtida rörelseförluster. När det gäller omstruktureringsreserver måste det finnas en detaljerad plan som identifierar vilka delar av verk- samheten som ska omstruktureras och en välgrundad förväntan måste ha skapats hos dem som berörs av omstruktureringen. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av kostnaden för omstruktureringen. Utfallet på koncernens långsiktiga incitaments- program är beroende av Grängesaktiens totalavkastning. Förväntade kostnader för LTI redovisas som avsättning. Avsättningar beräknas på basis av den bästa uppskattningen av förväntade kostnader. Om effekten är väsentlig, kommer förväntade framtida kassaflöden diskonteras. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar En eventualförpliktelse eller eventualtillgång är en möjlig förpliktelse eller en möjlig tillgång vars existens är osäker och kommer att bekräftas av att en framtida särskild händelse inträffar eller uteblir, till exempel resultatet av rättsliga förfaranden eller den slutliga regleringen av en försäkringsskada. Om sannolikheten att skulden har uppstått överstiger 50 procent redovisas en avsättning i balansräkningen. Om sannolikhe- ten är lägre anges en eventualförpliktelse som en tilläggs upplysning till de finansiella rapporterna, om inte sannolik heten för utbetalning är mycket liten. En tillgång kommer endast att redovisas i balansräk- ningen om det är mycket sannolikt att koncernen kommer att erhålla tillgången. Upplysning om eventualtillgångar lämnas när ett inflöde av resurser är sannolikt. Skatt Inkomstskatt utgörs av summan av aktuell skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapi- tal. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Aktuell skatt redovisas till det belopp som förväntas beta- las till skattemyndigheterna på grundval av den skattepliktiga inkom- sten som redovisas för de enheter som ingår i koncern redovisningen. Beräkningen baseras på de skatte regler som är beslutade på balansda- gen. Osäkra skattepositioner beaktas vid beräkningen av aktuell skatt om det bedöms som mer än 50 procent sannolikhet att positionen kommer att leda till en ytterligare skattekostnad. Uppskjuten skatt i balansräkningen har beräknats på nominell skatte- sats med utgångspunkt i temporära skillnader för tillgångar och skulder på balansdagen. En avsättning för uppskjuten skatt på balanserade vinstmedel i utländska dotterbolag redovisas i den omfattning det är sannolikt att utdelningen kommer att distribueras inom en snar framtid. Uppskjutna skattefordringar utvärderas löpande och redovisas endast i balansräkningen i den omfattning det är troligt att framtida skatte mässiga ö verskott kommer att kunna utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar kvittas så långt detta är möjligt inom ramen för lokala lagar och föreskrifter för beskattning. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Modellen för de finansiella tillgångarna i denna kategori är att erhålla avtalsenliga kassaflöden, vilka har bedömts enbart bestå av kapital - belopp och ränta. Tillgångar i denna kategori utgörs av kundford- ringar och andra fordringar samt likvida medel. Tillgångarna ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Kundfordringar klassificeras alltid som omsättningstillgångar. I balansräkningen värderas tillgångarna i denna kategori till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundford- ringar redovisas till det belopp som beräknas inkomma, det vill säga, efter avdrag för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar en modell som tar sin utgångspunkt i framtida förväntade kreditförluster. Reserveringar för kreditförluster motsvarar förväntade kreditförluster för alla poster (från första redovisnings tillfället). För att mäta förväntade kreditförluster utförs en analys av förväntade kreditförluster med hjälp av en provisionsmatris anpassad för lokalisering av kundens marknad, där historiska, rådande och framåtblickande faktorer beaktas. Reserveringar för förväntade kredit förluster beräknas och redovisas för den förväntade åter stående löptiden för samtliga kundfordringar. Förväntade kreditförluster beräknas som skillnaden mellan till- gångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. För kundfordringar beräknas förväntade kreditförlus- ter utan diskontering. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet inklusive framtida förändringar i förväntade kredit förluster redovisas i koncernens resultaträkning. Koncernen definierar generellt kreditförsämrade tillgångar som tillgångar med förfallna betalningar på mer än 90 dagar eller tillgångar, där det finns andra observerbara uppgifter som tyder på att det finns en mätbar minskning av uppskattade framtida kassaflöden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Forts. Not 4 87 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 88 ===== Leasingskulder Redovisade värden för leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. I första hand tillämpas den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. Kassaflöde Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod och visar kassaflöden från löpande verksamhet, investerings verksamhet och finansieringsverksamhet och förklarar förändringar i ”Likvida medel” för rapportperioden. Förvärv Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärv av dotterföretag och verksamheter, som anses vara företagsförvärv enligt IFRS 3. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Vid tillgångsförvärv redovisas och värderas de enskilda förvärvade tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden på för- värvsdagen enligt relevanta IFRS-standarder. Ingen goodwill redovisas vid ett tillgångsförvärv; istället allokeras den överstigande kostnaden över det verkliga värdet av de individuella nettotillgångarna till de förvärvade tillgångarna. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i de finansiella rapporterna då det är mycket troligt att bidragen kommer att erhållas. Bidragen redovisas antingen som intäkt eller som en minskning av kostnaderna och, i det senare fallet, matchas med de kostnader som de är avsedda att kompensera för. Statliga stöd som hänför sig till investeringar redovisas som en reduktion av anskaffningsvärdet och minskar avskrivnings underlaget för tillgången. 5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen Upprättandet av Gränges koncernredovisning kräver att ett antal bedömningar och antaganden görs, vilka kan påverka de redovisade värdena på tillgångar och skulder. Framtida händelser och föränd- ringar av verksamhetsparametrar kan göra det nödvändigt att ändra bedömningar och antaganden. Vid varje bokslut gör ledningen sin bästa bedömning av de områden där bedömningar och antaganden har stor betydelse för koncernen. Räkenskapsposter där ändringar i bedömningar och antaganden skulle ha en väsentlig inverkan på redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår är: Räkenskapspost Not Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde Pensionsskuld 11 Pensions förpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår en diskonteringsränta. Skatter 17 Skattesatsen i Kina är beroende av huruvida Gränges klassificeras som ett högteknologiskt företag. Denna kvalificering ger rätt till en inkomstbeskattning om 15 procent i stället för ordinarie 25 procent. För att erhålla klassificeringen krävs dock att särskilda krav som ställts upp ska uppfyllas samt att lokala myndigheter i efter- hand för vart och ett av de aktuella åren ska pröva huruvida Gränges har uppfyllt dessa. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2024 och tillämpar därför en skattesats om 15 procent för den kinesiska verksam heten för 2024. Immateriella anläggningstillgångar 20 Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en indikation som kan resultera i nedskrivningsbehov uppstår. Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Till grund för diskonteringsränta krävs dessutom antaganden om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Övriga immateriel - la anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, varför en förändrad bedömning av nyttjandeperiod medför en förändring av redovisade värden. Nedskrivningsprövning för övriga immateriella an - läggningstillgångar görs om en indikation som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Inga immateriel- la anläggnings tillgångar har skrivits ned under 2024. Materiella anläggningstillgångar 21 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker över komponenternas bedömda nyttjande perioder och nedskrivningsprövas om indikation på värdenedgång föreligger. Förändringar i antaganden avseende åter vinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens förväntade resultatutveckling kan leda till betydande värdeförändringar. Pågående expansionsinvesteringar avseende produktionsanläggningarna är väsentliga i sin natur. Avskrivningar påbörjas när nyanläggningarna tas i bruk och balanspostens värdering och redovisning är beroende av att tidsplaner och investeringskalkyler följs. Under 2024 skrevs materiella anlägg- ningstillgångar ned med 17 MSEK till följd av produktionsutrustning som togs ur bruk. Varulager 24 Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs antaganden och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur realiserbart lagret är. Under 2024 uppgick inkurans i lagret tlll 42 MSEK. Förvärv 33 Redovisningen av ett förvärv beror på bedömningen av om det utgör ett rörelseförvärv enligt IFRS 3 eller ett tillgångsförvärv. Denna bedömning kräver att man utvärderar om den förvärvade uppsättningen av aktiviteter och tillgångar uppfyller definitionen av en verksamhet. Viktiga överväganden inkluderar förekomsten av indata, processer och förmågan att generera utdata. Gränges har under 2024 genomfört ett förvärv om 752 MSEK, vilket bedömts och klassificerats som ett tillgångsförvärv och redovisats därefter. Forts. Not 4 88 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 89 ===== 6 Rörelsesegmentinformation MSEK 2024 2023 Gränges Americas Gränges Eurasia Övrigt och elimine- ringar Summa Gränges Americas Gränges Eurasia Övrigt och elimine- ringar Summa Försäljningsvolym externt, kton 229,8 276,0 - 505,8 220,6 242,6 - 463,2 Försäljningsvolym internt, kton - 18,8 -18,8 0 - 21,7 -21,7 0 Total försäljningsvolym 229,8 294,8 -18,8 505,8 220,6 264,3 -21,7 463,2 Resultaträkning Nettoomsättning, externt 11 414 12 092 - 23 506 11 326 11 192 - 22 518 Nettoomsättning, internt - 992 -992 0 - 1 142 -1 142 0 Total nettoomsättning 11 414 13 083 -992 23 506 11 326 12 334 -1 142 22 518 Avskrivningar och nedskrivningar -465 -388 -5 -859 -442 -406 -5 -853 Jämförelsestörande poster -15 -84 51 -48 -8 37 11 40 Rörelseresultat 1 053 547 -76 1 523 1 021 632 -77 1 576 Justerat rörelseresultat 1) 1 068 631 -127 1 571 1 029 595 -88 1 536 Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,6 2,1 e/t 3,1 4,7 2,3 e/t 3,3 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se not 14 för ytterligare information. 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggningstillgångar och medelantalet anställda Nettoomsättningen fördelas regionalt baserat på var kunderna är lokaliserade. Anläggningstillgångar och medelantalet anställda är baserat på var Gränges är lokaliserat. 2024 MSEK Polen Sverige Övriga Europa Kina Övriga Asien USA Övriga Nord- och Sydamerika Summa Nettoomsättning 2 158 372 4 330 3 077 1 629 9 920 2 020 23 506 Anläggningstillgångar 1) 2 605 1 657 104 1 545 0 5 335 - 11 247 Medelantal anställda 815 494 30 711 11 865 - 2 926 2023 MSEK Polen Sverige Övriga Europa Kina Övriga Asien USA Övriga Nord- och Sydamerika Summa Nettoomsättning 2 159 474 4 095 2 341 1 567 9 749 2 129 22 518 Anläggningstillgångar 1) 2 426 1 270 107 850 0 4 684 - 9 336 Medelantal anställda 812 481 29 533 9 854 - 2 718 1) Exklusive uppskjutna skattefordringar, innehav i intresseföretag och joint ventures, räntebärande fordringar och övriga långfristiga fordringar. De tio största kunderna stod för 45 procent (41) av omsättningen. Ingen kund representerade mer än 10 procent av den totala försäljningen under 2024 eller 2023. 89 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 90 ===== 8 Intäkter från avtal med kunder Gränges är en global leverantör av valsade aluminiumprodukter för värmeregleringssystem, specialförpackningar och utvalda nisch- applikationer. Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, special- förpacknings- och batteriindustrin liksom andra nischmarknader såsom transformatorer och vindkraftverk. Gränges har två affärs områden: Gränges Americas och Gränges Eurasia. Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings- process (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium. Fabrikationspriset är i huvudsak fördefinierat medan aluminium priset är rörligt och baseras på metallprisklausuler kopplade till marknadspriset. Nettoomsättning per affärsområde MSEK 2024 2023 Gränges Americas Fabrikationsintäkter 4 718 4 852 Råvara och övriga intäkter 6 691 6 465 Intäkter från avtal med kunder 11 409 11 317 Övriga intäkter 5 9 Nettoomsättning Gränges Americas 11 414 11 326 Gränges Eurasia Fabrikationsintäkter 5 099 5 239 Råvara och övriga intäkter 7 947 6 916 Intäkter från avtal med kunder 13 045 12 156 Övriga intäkter 38 178 Nettoomsättning Gränges Eurasia 13 083 12 334 Övrigt och elimineringar Fabrikationsintäkter -587 -737 Råvara och övriga intäkter -405 -406 Intäkter från avtal med kunder -992 -1 142 Övriga intäkter - - Nettoomsättning övrigt och elimineringar -992 -1 142 Totala fabrikationsintäkter 9 230 9 355 Totala råvaror och övriga intäkter 14 233 12 976 Totala intäkter från avtal med kunder 23 462 22 331 Totala övriga intäkter 43 188 Nettoomsättning 23 506 22 518 Övriga intäkter finns i begränsad omfattning och avser främst hyresin - täkter från fastigheter i Finspång. För 2023 ingår en försäkringsersätt - ning på 106 MSEK relaterad till en brand i anläggningen i Konin. Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen (kassa rabatter och retrospektiva volymrabatter) uppskattas vid avtalets början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas med upphör. De rörliga ersättningarna redovisas som upplupna kostnader i balansräkningen. Fabrikationspriset tilldelat de återstående (ouppfyllda eller delvis ouppfyllda) prestationsåtagandena i avtal med kunder framgår av tabellen nedan. Återstående prestationsåtaganden per 31 december MSEK 2024 2023 Inom ett år 6 298 5 085 Efter ett år men inom två år 1 602 1 923 Efter två år 673 31 Summa1) 8 574 7 039 1) Motsvarande försäljningsvolym om 444 kton (377). Eftersom priset på råvaran är rörligt och baseras på metallpris klausuler lämnar Gränges endast upplysning om fabrikationspriset tilldelat de återstående prestationsåtagandena i avtal med kunder. 9 Leasingintäkter Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal och övriga hyres- avtal i egenskap av leasegivare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balansdagen fördelade över följande förfallotidpunkter: MSEK 2024 2023 Inom ett år 15 16 Inom 2–5 år 19 34 Efter 5 år 5 5 Summa framtida leasingintäkter 40 55 Leasingintäkter uppgår till 17 MSEK (15) under 2024 och avser hyres- intäkter från fastigheter i Finspång. 10 Personalkostnader Medelantal anställda 2024 2023 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Gränges AB Sverige 25 12 24 10 Dotterföretag Sverige 470 97 456 95 Kina 711 100 533 57 USA 865 123 854 125 Polen 815 79 812 74 Övriga länder 41 7 38 6 Summa koncernen 2 926 418 2 718 366 90 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 91 ===== Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 8 3 8 3 VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare 6 1 6 1 Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader MSEK 2024 2023 Löner och ersättningar (varav rörlig del)1) Sociala avgifter Pensions- kostnader Summa Löner och ersättningar (varav rörlig del)1) Sociala avgifter Pensions- kostnader Summa Gränges AB Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare -44 (-21) -15 -6 -65 -39 (-18) -14 -6 -58 Övriga anställda -42 -13 -14 -69 -37 -12 -15 -65 Dotterbolag Övriga ledande befattningshavare -25 (-13) -1 -1 -27 -26 (-14) 0 -1 -27 Övriga anställda -1 732 -393 -73 -2 199 -1 571 -372 -61 -2 004 Summa koncernen -1 844 -422 -94 -2 360 -1 673 -398 -83 -2 154 1) Statliga stöd har reducerat löner och ersättningar med 3 MSEK (3) under 2024. Löner och ersättningar till styrelse, verkställande direktör, vice verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Styrelse Från och med årsstämman 2024 bestod styrelsen av sammanlagt tio ordinarie ledamöter varav åtta valdes av stämman och två är arbets - tagarrepresentanter. Samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende gentemot bolaget och bolagets största ägare. Till styrelsens ordförande samt till de övriga sju stämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. VD och övriga ledande befattningshavare Ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattnings havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som ingår i koncernled- ningen. För VD bereds grundlönen i ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen. För övriga ledande befattningshavare inklusive vice VD beslutas lönen av VD med stöd av styrelsens ordförande. Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda resultat i förhållande till upp - ställda mål och utgörs av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Vidare finns fyra långsiktiga investeringsprogram, IP 2020, IP 2022, LTI 2023 och LTI 2024. Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsägnings - tid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader. För vice VD samt övriga medlemmar i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna. Pension Pensionsåldern för VD är 65 år. VD har en direktpension i form av företagsägd kapital försäkring. Premierna till kapitalförsäkringen uppgår till 35 procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings havare, inklusive vice VD, är pensionsåldern 60–65 år beroende på anställnings - land och pensionerna är premiebaserade och uppgår som högst till 30 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar Kortsiktigt incitamentsprogram (STI) Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet är relaterat till värdeska- pande och det icke finansiella målet är kopplat till koldioxidsavtrycket i verksamheten. Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernled- ningen utom för de personer som innehar befattningen Regional Presi- dent, vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen. Långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023) Gränges långsiktiga incitamentsprogram erbjuds bolagets ledande befattningshavare och vissa utvalda nyckelpersoner. Programmen är utformade till att motsvara ägandet i aktier. Ett belopp motsvarande utfallet från STI för respektive år och deltagare reserveras i en så kallad LTI-bank. Givet fortsatt anställning inom Gränges utbetalas beloppet för LTI 2021 under åren 2023, 2024 och 2025, för LTI 2022 under åren 2024, 2025 och 2026, samt för LTI 2023 under åren 2024, 2025 och 2026. Utbetalda belopp justeras för totalavkastningen av Gränges aktie. Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen sätts av under intjänandeperioden och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Investeringsprogram (IP 2020, IP 2022, LTI 2023 och LTI 2024) Årsstämman 2020 beslutade om ett investeringsprogram, IP 2020, där deltagarna investerat ett belopp motsvarande upp till 50 procent av årlig grundlön före skatt i aktier och köpoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna erhöll ett villkorat kontantbidrag som efter avdragen skatt (netto bidrag) uppgick till 50 procent av investeringsbeloppet. Kontant- bidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 7 ,38 SEK per köpoption. Varje köpoption ger rätten att förvärva 1,13 aktier i bolaget till ett lösenpris av 77 ,10 SEK. Antalet utställda köpoptioner per den 31 december 2024 var 82 000 (622 704). Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte hade möjlighet att investera direkt i Gränges-aktier utformades. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 251 455 (601 680) och antalet syn- tetiska aktier till 17 026 (64 976) per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personalkostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Forts. Not 10 91 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 92 ===== Årsstämman 2022 beslutade om ytterligare ett investeringsprogram, IP 2022. En subvention betalades ut som efter avdragen skatt uppgick till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”netto- bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 14,63 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av 87 ,53 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 december 2024 var 540 000 (540 000). Ett anpassat syntetiskt program för utländ- ska deltagare som inte hade möjlighet att investera direkt i Gränges utformades. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 360/uni00A0000 (360/uni00A0000) per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personal- kostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Årsstämman 2023 beslutade om ytterligare ett investeringsprogram, L TI 2023. En subvention har betalats ut som efter avdragen skatt uppgår till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”netto- bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 16,14 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av 115,66 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 decem- ber 2024 var 595 000 (595 000). Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges har utformats. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 465/uni00A0000 (465/uni00A0000) per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personal- kostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. I maj 2024 beslutade årsstämman om ytterligare ett investerings- program, L TI 2024, där teckningsoptioner (inklusive övertilldelning) har överlåtits enligt följande: (a) Verkställande direktör: 159 600 teckningsoptioner; (b) Koncernledningen: högst 77 500 teckningsoptioner per person; och (c) Övriga nyckelpersoner: högst 26 600 teckningsoptioner per person. En subvention har betalats ut som efter avdragen skatt uppgår till 50 pro- cent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”netto bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostna- den framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 14,95 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av 145,98 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 december 2024 var 584 800. Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges har utformats. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 414 700 per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personalkostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Övriga förmåner I övriga förmåner ingår bil- och sjukvårdsförmåner. Ersättningar och övriga förmåner 2024 MSEK Grundlön/ Arvode STI 1) LTI2) Summa rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Styrelse Fredrik Arp -0,9 - - - - - -0,9 Steven Armstrong -0,4 - - - - - -0,4 Mats Backman -0,5 - - - - - -0,5 Mikael Bratt -0,3 - - - - - -0,3 Martina Buchhauser -0,4 - - - - - -0,4 Peter Carlsson -0,4 - - - - - -0,4 Cecilia Daun Wennborg -0,3 - - - - - -0,3 Katarina Lindström -0,1 - - - - - -0,1 Hans Porat -0,1 - - - - - -0,1 Gunilla Saltin -0,4 - - - - - -0,4 Ledande befattningshavare VD Jörgen Rosengren -7,2 -4.2 -4,3 -8,5 -0,5 -2,4 -18,6 Vice VD Oskar Hellström -5,4 -3.2 -2,7 -6,0 -0,7 -1,6 -13,8 Övriga ledande befattningshavare (4 personer) -18,3 -14.7 -5,3 -20,1 -2,5 -2,7 -43,6 Summa -35,0 -22,2 -12,4 -34,5 -3,8 -6,7 -80,0 Ersättningar och övriga förmåner 2023 MSEK Grundlön/ Arvode STI 3) LTI4) Summa rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Styrelse Fredrik Arp -0,9 - - - - - -0,9 Steven Armstrong -0,4 - - - - - -0,4 Mats Backman -0,5 - - - - - -0,5 Martina Buchhauser -0,4 - - - - - -0,4 Peter Carlsson -0,4 - - - - - -0,4 Katarina Lindström -0,4 - - - - - -0,4 Hans Porat -0,4 - - - - - -0,4 Carina Andersson -0,3 - - - - - -0,3 Ledande befattningshavare VD Jörgen Rosengren -6,9 -3,3 -3,1 -6,5 -0,2 -2,2 -15,7 Vice VD Oskar Hellström -5,2 -2,5 -3,3 -5,9 -1,4 -1,6 -14,1 Övriga ledande befattningshavare (4 personer) -17,2 -8,6 -10,7 -19,3 -1,3 -2,7 -40,6 Summa -33,0 -14,5 -17,2 -31,6 -2,9 -6,6 -74,1 1) Beloppen hänförs till 2024 men utbetalas 2025. 2) VD har erhållit ett kontantbidrag på 2,4 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,2 MSEK avseende LTI 2024. Vice VD har erhållit ett kontantbidrag på 1,1 MSEK motsvarande ett netto- bidrag på 0,6 MSEK avseende LTI 2024. Övriga ledande befattningshavare har erhållit kontantbidrag på 2,3 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2024. Kontantbidragen redovisas över intjänandeperioden på tre år. 3) Beloppen hänfördes till 2023 men utbetalades 2024. 4) 2023 erhöll VD ett kontantbidrag på 2,9 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,5 MSEK avseende LTI 2023. Vice VD erhöll ett kontantbidrag på 1,5 MSEK motsvarande ett netto- bidrag på 0,7 MSEK avseende LTI 2023. Övriga ledande befattningshavare erhöll kontantbidrag på 2,4 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,5 MSEK avseende LTI 2023. Kontantbidragen redovisas över intjänandeperioden på tre år. Forts. Not 10 92 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen " Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 93 ===== 11 Pensioner Gränges har pensionsplaner i Sverige, Polen och i USA. Cirka 81 procent (80) av de anställda i Sverige omfattas av avgiftsbestämda pensions- planer och resten omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. Alla fast heltidsanställda i USA är berättigade att delta i avgiftsbestämda pensionsplaner. Cirka 6 procent (7) av fast heltidsanställda i USA är berättigade att delta i förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer De anställda i Gränges svenska och amerikanska verksamheter omfat- tas i huvudsak av pensionsplaner klassificerade som avgifts bestämda planer. Avgiftsbestämda planer utgör arrangemang där företaget betalar årliga avgifter till de anställdas pensionsplaner, och där den framtida pensionen bestäms av beloppen på de inbetalda avgifterna och avkastningen på pensionstillgångarna. I Sverige omfattas de kollektiv anställda av avgiftsbestämda pensions planer, liksom tjänste- män födda efter 1979 i enlighet med pensionsplanen ITP1. Förmånsbestämda planer Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige består av tjänstemän som omfattas av pensionsplanen ITP2, baserad på kollektiv avtal mellan Svenskt Näringsliv och fackförbunden för anställda tjänstemän i privata sektorn. Pensionsplanen är en nettoplan som inte länkar pensions- åtagandet till förändringar i de svenska socialförsäkringarna. Alla tjänste män födda 1979 eller senare omfattas i enlighet med kollektivav- talet av ITP1, en avgiftsbestämd plan. Detta betyder att omfattningen av den förmånsbestämda planen gradvis kommer att minska. Koncernen har även förmånsbestämda pensionsplaner för fackliga timanställda i USA, som lyder under i stort sett likartade regelverk. Planerna i USA är dock stängda för nya medlemmar. De svenska planerna är baserade på slutlig lön vid pensionstid- punkten och tjänstgöringstid och ger en garanterad nivå på pen - sionsutbetalningarna livet ut. De amerikanska planerna har en förmån baserad på en kombination av pensionsfaktorer och tjänstgöringstid. I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex medan de amerikanska planerna inte inflationsjusteras när utbetalningar från plan väl görs. Med undantag för inflationsrisken i Sverige är planerna utsatta för i stort sett likartade risker, inklusive risken för ökad livslängd och känslighet för ränte- förändringar. De förmånsbestämda planerna redovisas som avsättning i balans - räkningen. Pensionsplanerna är ofonderade i Sverige men delvis fonderade i USA. För att säkerställa ofonderad upparbetad pensionsrätt i Sverige måste företag teckna kreditförsäkring som tillhandahålls av Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. PRI Pensionsgaranti adminis- trerar och beräknar också koncernens ofonderade pensionsåtaganden. Pensionerna i Sverige regleras av Lag (1967:531) om tryggande av pensionsutfästelse m.m. I USA har Gränges en styrelse som är ansvarig för översyn och förvalt - ningen av placeringarna av förvaltningstillgångar och har en skriftlig investeringspolicy. Investeringsbesluten i styrelsen syftar till att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk. Placeringarna är diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka placering inte har någon väsentlig inverkan på värdet av de totala förvaltnings tillgångarna. Med jämna mellanrum genomförs en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder. Antaganden för förmånsbestämda planer Antagandena beslutas efter samråd med aktuariell expertis. Framtida lönejustering och omsättning är koncernspecifika antaganden. Diskonteringsräntan fastställs med hänvisning till förstklassiga företags- obligationer som handlas på en fungerande marknad, vilka återspeglar löptiden på pensionsåtagandet. I Sverige baseras diskonteringsräntan på säkerställda bostadsobligationer. Antaganden förmånsbestämda planer Sverige USA Polen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Diskonteringsränta, % 3,5 3,3 5,5-5,6 5,0–5,3 5,5 5,5 Framtida lönejusteringar, % 3,1 2,9 e/t e/t 2,7 3,7 Inkomstbasbelopp, % 2,8 2,6 e/t e/t e/t e/t Inflation, % 1,8 1,6 e/t e/t e/t e/t Personalomsättning, % 5,0 5,0 4,0-20,0 4,0–20,0 1,0-5,0 1,0–5,0 Förväntad genom- snittlig återstående löptid, år 16,0 17,0 12,0 12,0 e/t e/t Antaganden för livslängd i Sverige baseras på DUS23 (DUS21) livslängds- tabeller. Mortalitetsantaganden i USA baseras på Pri-2012 (Pri-2012) mortalitets tabeller, Scale MP-2021 (MP-2021). Fördelning av pensionskostnader MSEK Sverige USA Polen Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Avgiftsbestämda planer -43 -37 -39 -34 - - -83 -71 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period -5 -5 -3 -1 -1 0 -9 -7 Administrationskostnader - - -4 -5 - - -4 -5 Pensionskostnad redovisad som rörelsekostnad -49 -42 -47 -40 -1 0 -96 -83 Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden som redovisas som finansiell kostnad -7 -7 -2 -2 -1 0 -9 -10 Pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen -56 -49 -49 -43 -1 -1 -105 -93 Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat -2 -27 18 -1 0 -2 16 -30 Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta - - 1 19 - - 1 19 Summa pensionskostnader -58 -77 -29 -25 -1 -3 -88 -104 Fördelning av pensionsskulder per 31 december MSEK Sverige USA Polen Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser -212 -207 -21 -38 11 -10 -244 -255 Nuvärde av fonderade och delvis fonderade pensionsförpliktel- ser - - -279 -254 - - -279 -254 Fonderade förvaltningstillgångar - - 279 254 - - 279 254 Summa avsättning för pensioner -212 -207 -21 -38 11 -10 -244 -255 93 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 94 ===== Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser MSEK Sverige USA Polen Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Pensionsförpliktelser per 1 januari -207 -177 -292 -388 -10 -7 -509 -572 Kostnader för tjänstgöring under innevarande period -5 -5 -3 -1 -1 0 -9 -7 Ränta på pensionsförpliktelser -7 -7 -15 -18 -1 0 -23 -26 Aktuariella vinster och förluster som redovisas i rapporten över totalresultat: – till följd av förändringar i finansiella antaganden 0 -12 16 -6 1 -1 18 -19 – till följd av förändringar i demografiska antaganden - -2 3 - 0 0 3 -3 – till följd av erfarenhetsbaserade justeringar -3 -13 -1 5 -1 -1 -5 -8 Betalda förmåner under året 7 6 24 29 1 0 32 35 Övrigt 3 4 0 73 0 0 3 77 Omräkningsdifferenser - - -31 15 -1 0 -32 14 Pensionsförpliktelser per 31 december -212 -207 -300 -292 -11 -10 -523 -509 Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar MSEK Sverige USA Polen Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Förvaltningstillgångar per 1 januari - - 254 338 - - 254 338 Administrationskostnader - - -4 -5 - - -4 -5 Ränta på förvaltningstillgångar - - 13 16 - - 13 16 Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta - - 1 19 - - 1 19 Inbetalningar från arbetsgivaren - - 13 1 - - 13 1 Betalda förmåner under året - - -24 -29 - - -24 -29 Övrigt - - 0 -74 - - 0 -74 Omräkningsdifferenser - - 25 -13 - - 25 -13 Förvaltningstillgångar per 31 december - - 279 254 - - 279 254 Netto pensionsskulder -212 -207 -21 -38 -11 -10 -244 -255 Fördelning av förvaltningstillgångar MSEK Sverige USA Polen Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Noterade Egetkapitalinstrument - - 119 110 - - 119 110 Räntebärande värdepapper - - 151 138 - - 151 138 Summa - - 270 248 - - 270 248 Onoterade Likvida medel - - 9 6 - - 9 6 Summa - - 9 6 - - 9 6 Summa förvaltningstillgångar - - 279 254 - - 279 254 Känslighetsanalys av påverkan på pensionsskulder (+ökning/-minskning pensionsskulder) MSEK Sverige USA Summa Diskonteringsränta, % +0,5 -15 -12 -26 -0,5 17 12 29 Ökning/minskning av livslängden, år +1 7 9 16 -1 -7 -9 -16 Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrele- rade. Löptid förmånsbestämda pensionsskulder MSEK Sverige USA Polen Summa Förmåner som förväntas betalas inom 12 månader 8 26 1 34 Förmåner som förväntas betalas inom 1–5 år 41 128 3 173 Förmåner som förväntas betalas efter 5 år 331 115 7 454 Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 8 MSEK. Forts. Not 11 94 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 95 ===== 12 Ersättningar till revisorer MSEK 2024 2023 EY Revisionsuppdrag -8,9 -8,0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1,1 -1,0 Skatterådgivning -0,1 -0,1 Övrigt -1,3 -0,3 Summa ersättningar till revisorer -11,5 -9,5 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget är huvud- sakligen relaterat till granskning av delårsrapporter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt. Övrigt avser främst översiktlig granskning av Gränges hållbarhetsmål i den hållbarhetslänkade obligationen samt specifik information i hållbarhetsnoterna. 13 Övriga rörelsekostnader MSEK 2024 2023 Energikostnader -931 -928 Fraktkostnader -568 -527 Förbrukningsmaterial -487 -509 Reparations- och underhållskostnader -483 -453 Konsultarvoden -195 -201 Försäkring -82 -77 Resekostnader -40 -46 Kostnader för fordon -44 -42 Övrigt -397 -464 Summa övriga rörelsekostnader -3 226 -3 246 Statliga stöd har reducerat övriga rörelsekostnader med 62 MSEK (39) under 2024. 14 Jämförelsestörande poster MSEK 2024 2023 Onboardingskostnader Shandong -31 - Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -17 - Försäkringsersättning - 40 Summa jämförelsestörande poster -48 40 Till följd av förvärvet av Shandong (se not 33 för ytterligare information) har integrations- och startkostnader på 31 MSEK uppstått under 2024. Dessa kostnader har betraktats som jämförelsestörande poster och exkluderats från det justerade rörelseresultatet. Vidare, under 2024, gjordes nedskrivningar av anläggningstillgångar på 17 MSEK för produktionsutrustning som har tagits ur bruk. Nedskriv- ningarna har bedömts som jämförelsestörande poster. I maj 2022 inträffade en brand i ett av valsverken i Gränges produk- tionsanläggning i Konin, Polen. Försäkringsersättning med avdrag för självrisk motsvarande kostnaden för branden har redovisats som en del av justerat rörelseresultat medan ersättning utöver kostnadstäckning har hanterats som en jämförelsestörande post. Försäkringskravet blev fullt ut reglerat under det tredje kvartalet 2023 och ledde till en intäkt som översteg kostnadsbeloppet för branden med 40 MSEK, vilken utgör en jämförelsestörande post för 2023. Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden MSEK Zhejiang Gränges Sheng’an Aluminium Co., Ltd Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd Summa Bokfört värde per 1 januari 2024 19 207 226 Resultatandel 2 -10 -8 Omräkningsdifferenser 1 14 15 Bokfört värde per 31 december 2024 22 212 234 Bokfört värde per 1 januari 2023 19 - 19 Anskaffningar/försäljningar - 223 223 Resultatandel 1 0 1 Omräkningsdifferenser -1 -16 -17 Bokfört värde per 31 december 2023 19 207 226 Det bedöms inte behövas något kapitaltillskott till något av bolagen under 2025. 15 Intresseföretag och joint ventures Gränges har ett samarbetsarrangemang med Zhejiang Gränges Sheng’an Aluminum Co., Ltd som tillhandahåller stansningskapacitet för Gränges kunder i Kina. Gränges äger, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 40 procent av bolaget och innehavet klassificeras som ett joint venture och redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I 2023 inledde Gränges ett samarbete med Shandong Innovation Group för att bygga en återvinnings- och gjutningsverksamhet i provinsen Yunnan i Kina där tillgången på vattenkraft är god. Genom ett samägt bolag säkrar Gränges tillgång till primäraluminium med lågt klimatavtryck, energieffektiv leverans från ett närliggande smältverk samt tillgång till förnybar energi för själva gjutningsverksamheten. Verksamheten förväntas starta under 2025 med en successiv ökning av kapaciteten från mitten av året. Gränges äger, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 39,2 procent av bolaget och innehavet klassificeras som ett intresseföretag och redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 16 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2024 2023 Ränteintäkter 25 34 Netto valutakursvinster 1 2 Summa finansiella intäkter 27 36 Räntekostnader -243 -302 Netto räntekostnader, pensioner -9 -10 Räntekostnader på leasingskulder -13 -12 Övriga finansiella kostnader -27 -28 Summa finansiella kostnader -292 -352 Summa finansiella intäkter och kostnader -265 -316 Övriga finansiella kostnader avser huvudsakligen kostnader för finansi- ering och bankavgifter. 95 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 96 ===== 17 Skatter Skattekostnad MSEK 2024 2023 Resultat före skatt 1 251 1 261 Aktuell skatt -284 -241 Uppskjuten skatt 44 -11 Summa skatt -240 -252 Skatt som % av resultat före skatt 19 20 Avstämning av koncernens skattesats I följande tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på svensk skattesats om 20,6 procent (20,6). De huvudsakliga skatte- komponenterna anges nedan. MSEK 2024 2023 Resultat före skatt multiplicerat med nominell skattesats i Sverige -258 -260 Effekt av utländska verksamheter med skattesats annan än 20,6 % (20,6) 10 17 Ej avdragsgilla kostnader -8 -9 Ej skattepliktiga intäkter 13 14 Skattesubventioner i utlandet 30 34 I utlandet övrig erlagd inkomstskatt -14 -64 Justering av skatt hänförligt till tidigare år -14 16 Summa skatt -240 -252 Gränges kinesiska dotterbolag har för beskattningsändamål erhållit en preliminär kvalificering som högteknologiskt företag (High and New-Technology Enterprise) för treårsperioden 2022 till 2024. Den preliminära kvalificeringen innebär att bolaget preliminärt betalar 15 procent i skatt istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent för perioden. För att slutligen erhålla den lägre skattesatsen måste bolaget dock för vart och ett av de tre åren uppfylla särskilda krav som ställts av myndigheter i Kina. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2024 och tillämpar därför en skatte sats om 15 procent för den kinesiska verksamheten. Om den ordinarie skattesatsen om 25 procent hade tillämpats för 2024 hade skatt som procent av resultat före skatt för koncernen inte avvikit väsentligt från de nuvarande 19 procenten. Företaget planerar att ansöka om status som högteknologiskt företag för ytterligare en treårs - period, 2025–2027 , genom att lämna in en ny ansökan under 2025. Skattesubventioner i utlandet avser främst statliga skattelättnader i USA samt extra avdrag i Kina där bolag åtnjuter 200 procent i avdrag för berättigade forsknings- och utvecklingskostnader för beskattnings- ändamål. Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen MSEK 2024 2023 Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen 14 -1 Förändring av uppskjuten skatt säkringsreserv i övrigt totalresultat -11 -3 Förändring av uppskjuten skatt aktuariella vinster och förluster pensioner i övrigt totalresultat 7 -3 Förvärv 12 - Omräkningseffekter i övrigt totalresultat 22 -5 Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen 44 -11 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt består av koncernens skatteposter som regleras i framtiden. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bokfört värde för tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde. Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts- avdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen är främst hänförliga till Sverige och har ingen begränsning i tid för när de kan nyttjas. Uppskjuten skattefordran för övriga långfristiga poster avser främst leasingskulder. Uppskjuten skattefordran för övriga kortfristiga poster avser främst upplupna kostnader i Kina. Uppskjuten skatt på temporära skillnader MSEK 2024 2023 Uppskjuten skatte fordran (+) Uppskjuten skatteskuld (-) Netto upp- skjuten skatt Uppskjuten skatte fordran (+) Uppskjuten skatteskuld (-) Netto upp- skjuten skatt Immateriella anläggningstillgångar 0 -97 -97 0 -85 -85 Materiella anläggningstillgångar 31 -864 -833 27 -782 -755 Finansiella instrument 19 -20 -1 20 -20 0 Pensionsavsättningar 54 -52 2 39 -34 4 Övriga långfristiga poster 73 -6 66 49 -17 32 Summa långfristiga poster 176 -1 039 -862 135 -939 -804 Varulager 40 -1 39 35 -2 34 Övriga kortfristiga poster 220 0 220 157 0 157 Summa kortfristiga poster 260 -2 259 192 -2 190 Skattemässiga underskottsavdrag 47 - 47 44 0 44 Kvittning -413 413 0 -332 332 0 Netto uppskjutna skattefordringar (+) / skulder (-) 70 -627 -557 38 -609 -571 96 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 97 ===== 18 Resultat per aktie Resultat per aktie är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2020 utfärdade Gränges köpoptioner som en del av inves- teringsprogrammet IP 2020, vilket lett till en utspädning av det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för 2024 med 89 521 (152 733) aktier. År 2022 utfärdade Gränges teckningsoptioner inom ramen för investeringsprogrammet IP 2022, vilket resulterat i en utspädning av 85/uni00A0361 (11 719) aktier för samma period. Under 2023 emitterades ytterli- gare teckningsoptioner genom investeringsprogrammet LTI 2023, vilket medfört en ytterligare utspädning av 4 991 aktier (-). Investeringspro- grammet LTI 2024 har inte resulterat i någon utspädning. För ytterligare information om investerings programmen se not 10. 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 1 013 1 010 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 106 308 618 106 308 618 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 106 488 491 106 473 070 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning, SEK 9,53 9,50 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning, SEK 9,51 9,48 19 Tilläggsinformation till koncernens rapport över kassaflöden Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten MSEK 2024 2023 Netto räntebärande skulder per 1 januari 3 439 5 022 Kassaflöde 1 684 -1 731 Ej kassaflödespåverkande poster Omräkningsdifferenser 213 117 Förändring i periodiserade lånekostnader 0 6 Nya och omvärderad leasingavtal 140 25 Netto räntebärande skulder per 31 december 5 476 3 439 Likvida medel MSEK 2024 2023 Kassa och bank 850 461 Summa likvida medel 850 461 97 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 98 ===== 20 Immateriella anläggningstillgångar MSEK Goodwill IT Kundrelationer Övrigt Summa Bokfört värde per 1 januari 2024 979 60 419 16 1 474 Anskaffningar - - - 0 0 Nedskrivningar - - - - - Avskrivningar - -11 -44 -8 -62 Omräkningsdifferenser 68 4 29 1 102 Bokfört värde per 31 december 2024 1 047 52 404 10 1 514 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 1 047 305 642 58 2 054 Ackumulerade av- och nedskrivningar - -252 -237 -48 -539 Bokfört värde per 31 december 2024 1 047 52 404 10 1 514 Bokfört värde per 1 januari 2023 959 69 448 22 1 499 Anskaffningar - 1 - 2 2 Nedskrivningar - - - - - Avskrivningar - -11 -43 -7 -60 Omräkningsdifferenser 20 -1 13 1 33 Bokfört värde per 31 december 2023 979 60 419 16 1 474 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 979 298 599 89 1 967 Ackumulerade av- och nedskrivningar - -239 -180 -73 -492 Bokfört värde per 31 december 2023 979 60 419 16 1 474 Nedskrivningsprövning av goodwill Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Gränges har definierat de två affärsområdena Gränges Eurasia och Gränges Americas till att utgöra kassagenererande enheter. Goodwill för Gränges Eurasia uppgår till 621 MSEK (589) och för Gränges Americas till 427 MSEK (390) per 31 december 2024. Den årliga prövningen av goodwill genomfördes under det fjärde kvartalet 2024. Prognosperioden sträcker sig över fem år med en genomsnittlig tillväxt om 13,0 procent (7 ,1) för Gränges Eurasia och 3,4 procent (4,4) för Gränges Americas. Antagen tillväxt bortom prognos- perioden är 2,0 procent (2,0) för båda kassagenererande enheterna. Kassaflödena har diskonterats till nuvärde med tillämpning av en diskonteringsränta beräknad till 8,3 procent (8,3) per år efter skatt, vilket motsvarar 8,5 procent (8,5) före skatt. Genom känslighetsanalys har det även testats huruvida negativa förändringar av antaganden kring diskonteringsränta eller tillväxttakt skulle medföra nedskrivning av goodwill. Analysen visade att goodwill- värdet skulle kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procentenheter eller om antagen tillväxt bortom prognosperio- den sänktes med 2 procentenheter. IT IT avser främst aktiverbara produktions- och affärssystem. Kundrelationer Majoriteten av kundrelationerna uppstod i samband med förvärvet i USA under 2016 samt i Polen 2020. De förvärvade verksamheterna hade ett flertal kunder som de haft långa relationer med. Kundrela- tionerna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod. Övrigt Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (65) har kostnadsförts under 2024 avseende forskning och utveckling. 98 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 99 ===== 21 Materiella anläggningstillgångar MSEK Mark, mark- anläggningar och byggnader Maskiner och inventarier Pågående ny- anläggningar Byggnads- inventarier, fordon osv. Summa Ingående balans per 1 januari 2024 1 805 4 393 1 316 128 7 642 Tillgångsförvärv 321 339 - 2 661 Anskaffningar1) 0 9 1 304 12 1 325 Avyttringar och utrangeringar 0 -3 - -2 -5 Överförda tillgångar pågående nyanläggningar 207 558 -784 20 0 Nedskrivningar 0 -18 - - -18 Avskrivningar -97 -607 - -31 -735 Omräkningsdifferenser 131 322 88 5 546 Utgående balans per 31 december 2024 2 366 4 993 1 924 134 9 417 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 3 239 11 827 2 002 500 17 568 Ackumulerade av- och nedskrivningar -873 -6 834 -79 -366 -8 151 Bokfört värde per 31 december 2024 2 366 4 993 1 924 134 9 417 Ingående balans per 1 januari 2023 1 797 4 446 917 111 7 271 Anskaffningar1) - 1 1 216 8 1 225 Avyttringar och utrangeringar 0 -1 - -2 -3 Överförda tillgångar pågående nyanläggningar 123 609 -768 37 0 Nedskrivningar -6 - -41 - -47 Avskrivningar -95 -573 - -28 -696 Omräkningsdifferenser -14 -89 -7 2 -108 Utgående balans per 31 december 2023 1 805 4 393 1 316 128 7 642 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 2 526 10 231 1 391 454 14 603 Ackumulerade av- och nedskrivningar -722 -5 838 -74 -326 -6 961 Bokfört värde per 31 december 2023 1 805 4 393 1 316 128 7 642 1) Inkluderar statligt stöd om 3 MSEK (8) för 2024. Stödet har minskat anskaffningarna. 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder MSEK Mark och byggnader Maskiner och inventarier Byggnads- inventarier, fordon osv. Summa nytt jande- rättstillgångar Summa leasing- skulder Ingående balans per 1 januari 2024 86 114 20 220 237 Anskaffningar 82 10 48 140 140 Räntekostnader för leasingskulder - - - - 13 Förlängningsoptioner 0 0 - 0 0 Leasingbetalningar - - - - -71 Avskrivningar -18 -21 -21 -60 - Omvärderade avtal - - - - - Avslutade avtal 0 0 - 0 0 Omräkningsdifferenser 5 10 0 16 16 Utgående balans per 31 december 2024 156 113 47 316 335 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 202 217 78 496 Ackumulerade avskrivningar -46 -104 -30 -180 Bokfört värde per 31 december 2024 156 113 47 316 Ingående balans per 1 januari 2023 88 138 20 246 261 Anskaffningar 9 - 14 23 23 Räntekostnader för leasingskulder - - - - 12 Förlängningsoptioner 0 0 - 0 0 Leasingbetalningar - - - - -58 Avskrivningar -17 -20 -14 -50 - Omvärderade avtal 3 - 0 3 3 Avslutade avtal 0 -1 0 -1 -1 Omräkningsdifferenser 2 -4 0 -2 -2 Utgående balans per 31 december 2023 86 114 20 220 237 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 134 202 43 379 Ackumulerade avskrivningar -48 -88 -23 -159 Bokfört värde per 31 december 2023 86 114 20 220 Kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde för 2024 uppgick till 8 MSEK (10). Kostnaderna för rörliga leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder är inte betydande. För ytterligare information om långfristiga och kortfristiga leasingskulder se not 30. För löptidsanalys för leasingskulder se not 31. 99 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 100 ===== 23 Övriga långfristiga fordringar MSEK 2024 2023 Derivat 208 197 Övriga långfristiga fordringar 9 11 Summa övriga långfristiga fordringar 218 208 24 Varulager MSEK 2024 2023 Råmaterial 1 307 1 007 Pågående arbete 1 738 1 350 Färdiga varor och handelsvaror 1 898 1 197 Derivat -19 9 Övrigt 247 221 Avsättning för inkurans -42 -41 Summa varulager 5 129 3 744 Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten varu- kostnader och uppgick 2024 till 15 490 MSEK (14 730) inklusive förändringen i inkuransavsättningen om 2 MSEK (-3). 25 Översikt av finansiella instrument 2024 MSEK Not Värderings- nivå Finansiella instrument till verkligt värde via resultatet Derivat som ingår i säkrings- redovisning Finansiella tillgångar värderade till upplupet an- skaff ningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet an- skaffningsvärde Summa Varav ränte- bärande Anläggningstillgångar Långfristiga finansiella fordringar 31, 32 - - - - - 0 - Långfristiga derivat 23, 32 2 - 208 - - 208 - Summa - 208 - - 208 - Omsättningstillgångar Kundfordringar 26 - - - 2 897 - 2 897 - Övriga kortfristiga fordringar - - - 467 - 467 - Kortfristiga derivat 26, 31, 32 2 63 55 - - 117 0 Likvida medel - - - 850 - 850 850 Summa 63 55 4 214 - 4 331 850 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 30 - - - - 1 818 1 818 1 818 Långfristiga derivat 32 2 48 13 - - 60 48 Summa 48 13 - 1 818 1 878 1 866 Kortfristiga skulder Kortfristiga finansiella skulder 30 - - - - 3 611 3 611 3 611 Leverantörsskulder 29 - - - - 2 586 2 586 - Övriga kortfristiga skulder 29 - - - - 464 464 - Kortfristiga derivat 29, 31, 32 2 76 80 - - 156 0 Summa 76 80 - 6 661 6 818 3 611 Summa finansiella instrument (fordringar + / skulder -) -61 170 4 214 -8 479 -4 156 -4 627 Värdering av finansiella instrument Koncernen använder följande hierarki för att fastställa det verkliga värdet på finansiella instrument: Nivå 1: Noterade, ojusterade priser på aktiva marknader för identiska instrument. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1, vilka är direkt eller indirekt observerbara för instrumentet. Nivå 3: Icke-observerbar indata som har betydande inverkan på det verkliga värdet för instrumentet. Valutaterminer Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontrakts perioden. Aluminiumterminer Aluminiumterminer värderas till verkligt värde genom de observer- bara noterade priser på LME (London Metal Exchange) och på SHFE ( Shanghai Future Exchange) som finns för likartade tillgångar och skulder. 100 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 101 ===== Räntebärande fordringar och skulder Verkligt värde för räntebärande fordringar och skulder lämnas i upplysningssyfte och beräknas genom en diskontering av framtida kassa flöden av kapitalbelopp och ränta till aktuell marknads ränta. Vid värdering av upplåning till verkligt värde har ursprunglig kreditspread hållits konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av koncernens kreditvärdighet har lett till en observer bar förändring av kreditspreaden. Per 31 december 2024 uppgick verkligt värde på upplåning till 5 487 MSEK (3 469). Övriga fordringar och skulder För övriga fordringar och skulder, vilka har en kortfristig löptid, anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Det fanns inga överföringar från en nivå till en annan i värderings - hierarkin under 2024 och 2023. 2023 MSEK Not Värderings- nivå Finansiella instrument till verkligt värde via resultatet Derivat som ingår i säkrings- redovisning Finansiella tillgångar värderade till upplupet an- skaff ningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet an- skaffningsvärde Summa Varav ränte- bärande Anläggningstillgångar Långfristiga finansiella fordringar 31, 32 - - - - - - Långfristiga derivat 23, 32 2 - 197 - - 197 - Summa - 197 - - 197 - Omsättningstillgångar Kundfordringar 26 - - 2 116 - 2 116 - Övriga kortfristiga fordringar - - 116 - 116 - Kortfristiga derivat 26, 31, 32 2 123 103 - - 226 19 Likvida medel - - 461 - 461 461 Summa 123 103 2 693 - 2 919 481 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 30 - - - 2 378 2 378 2 378 Långfristiga derivat 32 2 25 30 - - 55 25 Summa 25 30 - 2 378 2 433 2 403 Kortfristiga skulder Kortfristiga finansiella skulder 30 - - - 1 054 1 054 1 054 Leverantörsskulder 29 - - - 2 380 2 380 - Övriga kortfristiga skulder 29 - - - 134 134 - Kortfristiga derivat 29, 31, 32 2 119 56 - - 175 1 Summa 119 56 - 3 568 3 744 1 055 Summa finansiella instrument (fordringar + / skulder -) -21 214 2 693 -5 946 -3 061 -2 977 Forts. Not 25 101 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 102 ===== 26 Kortfristiga fordringar MSEK 2024 2023 Kundfordringar 2 897 2 116 Derivat 117 207 Övriga kortfristiga fordringar 467 200 Summa finansiella fordringar 3 481 2 523 Förskott till leverantörer/upplupen intäkt 109 94 Skattefordringar 58 40 Summa kortfristiga fordringar 3 648 2 656 Förändring av reserver för förväntade kreditförluster MSEK 2024 2023 Avsättningar för förväntade kreditförluster per 1 januari -36 -22 Förväntade kreditförluster redovisade i resultaträkning -2 -13 Utnyttjande under året 4 0 Omräkningsdifferenser -1 0 Avsättningar för förväntade kreditförluster per 31 december -35 -36 Kundfordringarnas förfallostruktur MSEK 2024 2023 Ännu ej förfallet 2 416 1 796 Förfallna fordringar 1–30 dagar 406 275 Förfallna fordringar 31–60 dagar 58 30 Förfallna fordringar 61–90 dagar 14 12 Förfallna fordringar över 90 dagar 38 39 Avsättningar för förväntade kreditförluster per 31 december -35 -36 Kundfordringar redovisat värde per 31 december 2 897 2 116 Förfallostrukturen för förfallna skulder har varit relativt stabil över tiden och återspeglar det faktum att Gränges verkar i vissa regioner och marknader där inbetalningar från kunder i allmänhet är något långsamma. De förfallna kundfordringarna är fördelade över hela kundbasen. Kreditförlusterna har historiskt sett varit relativt låga och stabila. Fem kunder utgjorde 19 procent av de totala utestående kundfordringarna per 31 december 2024 (fem kunder utgjorde 30 procent av de totala utestående kundfordringarna 2023). Gränges kundbas beskrivs närmare i not 8. 27 Eget kapital 2024 2023 Antal aktier vid årets ingång 106 308 618 106 308 618 Antal aktier vid årets utgång 106 308 618 106 308 618 MSEK 2024 2023 Aktiekapital vid årets ingång 142 142 Aktiekapital vid årets utgång 142 142 Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet utgöra lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska vara lägst 75 000 000 och högst 300 000 000. Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december 2024 till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under not 18. I samband med förvärvet av Shandong, se not 33, genomförde Gränges en riktad nyemission i sitt kinesiska dotterbolag till det kinesiska företaget Shandong Innovation Group (SIG). Nyemissionen uppgick till 500 MCNY (motsvarande 752 MSEK) och motsvarar en ägarandel på 20 procent i Gränges kinesiska verksamhet. Gränges och SIG har sedan tidigare en etablerad affärsrelation som inkluderar ett långsiktigt leverantörsavtal och äger gemensamt en verksamhet inriktat på hållbara aluminiumprodukter i Yunnan. För ytter- ligare information om Yunnan se not 15 för intresseföretag och joint ventures. Den 20-procentiga ägarandelen som SIG nu har i Gränges kinesiska verksamhet är avsedd att stärka det strategiska partnerska- pet och stödja pågående elektrifieringstillväxt i Asien. 28 Övriga avsättningar MSEK Personalrelaterade förmåner 2024 2023 Ingående balans per 1 januari 108 68 Avsättningar som gjorts under året 54 77 Avsättningar som tagits i anspråk under året -62 -35 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 1 0 Omklassificeringar 0 0 Omräkningsdifferenser 8 -2 Utgående balans per 31 december 108 108 varav långfristig del 57 51 varav kortfristig del 50 57 En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personal- åtaganden. 29 Övriga kortfristiga skulder MSEK 2024 2023 Leverantörsskulder 2 586 2 380 Derivat 156 174 Icke räntebärande skulder 464 134 Summa icke räntebärande finansiella skulder 3 206 2 688 Personalrelaterade skulder 427 319 Upplupna kostnader 288 210 Personalskatt 10 9 Övriga kortfristiga skulder 50 63 Summa övriga kortfristiga skulder 3 982 3 289 102 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 103 ===== 30 Finansiering och räntebärande skulder Finansiering Gränges räntebärande skulder utgörs huvudsakligen av upplåning från kreditinstitut och kreditmarknaden. Under det fjärde kvartalet av 2024 refinansierade Gränges en hållbarhetslänkad kreditfacilitet, bestående av en revolverande kreditfacilitet om 3 000 MSEK samt ett lån om 70 MUSD. Avtalet har en initial löptid om tre år, med option om förlängning med ytterligare två år. Den revolverande kreditfaciliteten innehåller även en option på att utöka rambeloppet med 500 MSEK. Ytterligare hållbarhetslänkad finansiering från banker och kreditinstitut innefattar lån om 20 MUSD och 200 MSEK. Marginalen på dessa avtal påverkas av resultatet av Gränges hållbarhetsarbete. Gränges långfristiga skulder bestod av lån om 70 MUSD (120), 200 MSEK (400) och obligationer om 600 MSEK (600) som emitterats under Gränges MTN-program (Medium Term Note). Den revolverande kredit- faciliteten om 3 000 MSEK (3 500) var outnyttjad per 31 december 2024. Kortfristiga skulder bestod av räntebärande lån om 200 MSEK (0), 20 MUSD (0), 1 075 MCNY (145) samt företagscertifikat om 1 37 4 MSEK (797). Checkräkningskrediter utnyttjades med 45 MPLN (1). Lånefaciliteterna har lånevillkor (covenants), vilka är nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 var lånevillkoren uppfyllda. Gränges hållbarhetslänkade obligation om 600 MSEK förfaller i sep - tember 2026. Den hållbarhetslänkade obligationen är kopplad till tre hållbarhetsmål, så kallade Sustainability Performance Targets (SPT:er). Gränges förmåga att uppfylla hållbarhetsmålen påverkar obligationens återbetalningsbelopp vid förfall. Om Gränges inte uppfyller hållbarhets- målen ökar återbetalningsbeloppet med 0,40 procent per icke uppfyllt mål, vilket motsvarar maximalt 101,2 procent av det nominella beloppet. Gränges har i samband med nuvarande finansiering ingått sedvanliga förbindelser att inte ställa säkerheter eller på liknande sätt använda sin egendom för att ge fordringsägare förtur framför befintliga långivare. MSEK Bokfört värde 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder Räntebärande lån 960 1 591 Obligationer i MTN-program 600 600 Räntebärande derivat 48 25 Leasingskulder 258 187 Summa långfristiga räntebärande skulder 1 866 2 403 Kortfristiga räntebärande skulder Räntebärande lån 2 040 205 Obligationer i MTN-program - - Checkräkningskrediter 121 3 Företagscertifikat 1 374 797 Räntebärande derivat 0 1 Leasingskulder 76 50 Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 611 1 055 Summa räntebärande skulder 5 477 3 459 Räntebärande fordringar Kortfristiga räntebärande derivat 0 20 Likvida medel 850 461 Summa räntebärande fordringar 850 480 Netto räntebärande skulder 4 627 2 978 31 Finansiell risk Finansiell riskhantering Gränges är verksamt globalt och är exponerat för finansiella risker – såsom marknadsrisk i form av valutakurser, råvarupriser och räntor samt likviditetsrisk och kreditrisk. Gränges använder derivat och andra finansiella instrument för att minska riskerna i enlighet med koncernens finanspolicy som fastställs av styrelsen. Gränges hanterar de finansiella riskerna på ett icke-spekulativt sätt och samtliga transaktioner med finansiella instrument görs med syfte att begränsa verksamhetens finansiella risker inom koncernen. Valutarisk Transaktionsexponering Gränges är exponerat för valutarisk då inköp och försäljning till stor del sker i olika valutor. Valutakursförändringar kan ge upphov till fluktuationer i värdet av finansiella instrument, såsom låneinstrument, kundfordringar och leverantörsskulder, samt i värdet av förväntade och kontrakterade kassaflöden. Under 2024 utgjorde Gränges för säljning till länder utanför Sverige 98 procent (98) av den totala försäljningsvoly- men. De största valutorna var USD, CNY och EUR. Försäljningspriset på Gränges produkter är uppdelat i en metall - priskomponent för aluminiumråvaran och en fabrikationspriskom- ponent som täcker kostnaderna för Gränges vidareförädling och marginal. Kostnaden för aluminium förs vidare till kunden genom metallprisklausuler. Generellt sett baseras både inköpspris och försäljnings pris på metall på samma index och i samma valuta, till exem- pel London Metal Exchange (LME) eller Shanghai Futures Exchange (SHFE). Därmed uppstår inga materiella valuta exponeringar på metall- priskomponenten. Gränges har den största delen av kostnads basen för vidareförädling i USD, CNY, PLN och SEK medan fabrikationspriset primärt sätts i USD, CNY och EUR. Fabrikationspriset är generellt sett kontrakterat över en längre tidsperiod. Koncernens känslighet för valutakursfluktuationer före valuta- säkringar framgår av tabellen på nästa sida. 103 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 104 ===== 2024 Förändring, % Effekt på rörelseresultatet, MSEK USD/CNY +/-10% +/-79 USD/SEK +/-10% +/-35 EUR/SEK +/-10% +/-72 EUR/PLN +/-10% +/-134 USD/PLN +/-10% -/+7 Målet med Gränges valutasäkringar är att minimera effekten från snabba förändringar i valutakurser på kort och medellång sikt genom att säkra en avvägd del av koncernens valutaexponering. Transaktions- exponering säkras upp till 24 månader fram i tiden. Under 2024 var 50–75 procent av den prognostiserade valutaexponeringen för de kommande 12 månaderna säkrad. Koncernens utestående valutasäkringar på balansdagen framgår av tabellen nedan. Valutakontrakt kopplade till säkring av framtida intäkter och kostnader 2024 2023 Nettovolym, miljoner Kurs Nettovolym, miljoner Kurs EUR/SEK -53 11,46 -62 11,38 USD/SEK -25 10,38 -23 10,58 USD/CNY -60 6,94 -84 6,98 EUR/PLN -95 4,44 -92 4,58 USD/PLN 27 4,06 1 3,98 Gränges tillämpar säkringsredovisning för koncernens säkringar, vilket beskrivs i not 32. Omräkningsexponering Då SEK är rapporteringsvaluta för koncernen är Gränges exponerad för valutarisk vid omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till SEK. Det avser främst CNY, USD och PLN där förändringar i valutakurser kan påverka den konsoliderade balansräkningen. Omräkningsexpone- ringen relaterad till nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per den 31 december 2024 till 6 084 MSEK (4 446). Gränges är också exponerad för valutarisk vid omräkning av resultat- räkningar från utländska verksamheter till SEK. Omräkningsexpone- ringen relaterad till det justerade rörelseresultatet var 1 533 MSEK (1 427) för helåret 2024. Därmed skulle en 10-procentig försvagning av SEK gentemot alla valutor ha en positiv effekt på det justerade rörelse- resultatet med 153 MSEK (143). Gränges säkrar inte omräkningsexponeringen. Råvaruprisrisk Priset på aluminium utgör Gränges största råvaruprisrisk. Aluminium handlas på LME och SHFE och marknadspriset som sätts på dessa börser används som bas för Gränges inköp och försäljning. Råvarupris - risk uppstår då det finns en fördröjning mellan tidpunkten för inköp av råmaterial och försäljning av färdiga varor. Prisförändringarna som kan uppstå kan påverka Gränges rörelseresultat negativt. Gränges minskar denna exponering i första hand genom att överföra prisvillkor från metalleverantörer till kund. Utöver detta används även finansiella derivat, såsom terminskontrakt med LME och SHFE som underliggande prisindex, för att minska exponeringen. Per den 31 december 2024 hade Gränges nettosålt 57 700 ton (46/uni00A0750) aluminium baserat på LME och 28 695 ton (10 885) baserat på SHFE. Ränterisk Gränges ränterisk är främst relaterad till koncernens räntebärande skulder och tillgångar. Merparten av Gränges finansiering har rörlig ränta. Räntebindningstiden kan förlängas antingen genom att ändra räntevillkor i låneavtal eller genom att använda finansiella derivat, såsom ränteswappar. Per den 31 december 2024 var skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid åtta månader (tolv), inklusive ränteswappar. Kreditrisk Kreditrisker relaterade till kundfordringar och övriga rörelsefordringar hanteras som en del av affärsrisken och övervakas kontinuerligt av de legala enheterna. Gränges kunder är spridda över olika länder och geografiska marknader. Kreditförlusterna har historiskt varit låga på grund av relativt finansiellt starka kunder samt strikta kreditrutiner. Vid enskilda tillfällen kan kreditförsäkring användas. Gränges kreditrisk relaterad till finansiella instrument hanteras genom att välja finansiella motparter med god kreditrating och genom att begränsa risken per motpart. Gränges har också ingått ISDA-avtal med finansiella motparter som ger kvittningsrätt för tillgångar och skulder mot samma motpart vid en kredithändelse. Känslighetsanalys De finansiella instrumenten i Grängeskoncernen är exponerade för olika slag av marknadsrisk som kan påverka resultaträkningen eller eget kapital. Finansiella instrument, särskilt derivat, används som medel för säkring av både finansiell och operativ exponering. Tabellen nedan visar en partiell analys av känsligheten av finansiella instrument, där den isolerade effekten på resultaträkningen och på övrigt totalresultat beräknas. Detta görs på grundval av en vald hypotetisk förändring av marknadspriser eller priser i balansräkningen per 31 december 2024. I enlighet med IFRS omfattar analysen endast finansiella instrument och är inte avsedd att ge en fullständig översikt över koncernens marknadsrisk, till exempel: • För valutasäkringar av ingångna avtal kommer förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet påverka resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde på det underliggande säkrade kontrak- tet som kompenseras av säkringsinstrumentet inte kommer att visas då detta inte är ett finansiellt instrument. • Om en av parametrarna ändras kommer analysen inte ta hänsyn till eventuella samband med andra parametrar. • Finansiella instrument utställda i enheternas funktionella valuta utgör inte någon valutarisk och ingår därför inte i denna analys. Av samma skäl ingår inte heller valutaexponeringen vid omräkning av sådana finansiella instrument till redovisningsvalutan. Generellt förväntas effekten på resultaträkningen och övrigt total- resultat från finansiella instrument som visas i tabellen uppväga effekterna av de säkrade posterna där finansiella instrument ingår i ett säkrings förhållande. Redovisningseffekter av förändringar i marknadsrisk redovisas i resultaträkning och övrigt totalresultat beroende på klassificering enligt säkrings redovisning. Effekter som redovisas i resultaträkningen kommer också att påverka övrigt totalresultat utöver de siffror som presenteras i tabellen. Forts. Not 31 MSEK Redovisningseffekter före skatt på Resultaträkningen Övrigt totalresultat 2024 2023 2024 2023 Ränterisk: +/-1 % parallellförskjutning av räntekurvorna, samtliga valutor -/+21 -/+14 - - Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/SEK -/+8 -/+3 -/+19 -/+20 Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/SEK -/+8 -/+10 -/+42 -/+39 Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, CNY/USD - - -/+37 -/+51 Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/PLN +/-7 -/+2 +/-14 +/-3 Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/PLN -/+4 -/+1 -/+184 -/+119 Prisrisk: +/-20 % förändring i LME-priser -/+243 -/+177 -/+35 -/+24 104 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 105 ===== 2024 MSEK Bokfört värde Avtalsenliga kassaflöden <1 år 1–2 år 2–4 år >4 år Leasingskulder -335 -425 -77 -65 -97 -186 Övriga räntebärande skulder -5 148 -5 407 -3 678 -869 -860 - Leverantörsskulder -2 586 -2 586 -2 586 - - - Övriga kortfristiga skulder -10 -10 -10 - - - Nettoreglerade derivat 1) – aluminiumderivat -24 - - - - - Inflöde - 57 57 - - - Utflöde - -82 -82 - - - Bruttoreglerade derivat 1) – valutaderivat -16 - - - - - Inflöde - 61 60 1 - - Utflöde - -77 -75 -2 - - Summa -8 119 -8 468 -6 390 -935 -957 -186 2023 MSEK Bokfört värde Avtalsenliga kassaflöden <1 år 1–2 år 2–4 år >4 år Leasingskulder -237 -238 -54 -40 -57 -188 Övriga räntebärande skulder -3 225 -3 549 -1 141 -1 536 -872 - Leverantörsskulder -2 380 -2 380 -2 380 - - - Övriga kortfristiga skulder -5 -5 -5 - - - Nettoreglerade derivat 1) – aluminiumderivat -51 - - - - - Inflöde - 63 63 - - - Utflöde - -114 -114 - - - Bruttoreglerade derivat 1) – valutaderivat 112 - - - - - Inflöde - 177 163 14 - - Utflöde - -65 -61 -4 - - Summa -5 787 -6 112 -3 529 -1 567 -929 -188 Forts. Not 31 Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att Gränges inte kan fullgöra sina betalnings- förpliktelser. Gränges finanspolicy stipulerar mätetal för att säkerställa att likviditeten är tillräcklig i koncernen. Kassaflödet från den löpande verksamheten förvaltas på koncernnivå och likviditetsflöden prognosti - seras på kort och lång sikt. Tabellen nedan visar förfallostrukturen för Gränges koncernens avtals enliga finansiella skulder. Beloppen gäller icke- diskonterade framtida kassaflöden, och kan därför avvika från redovisade siffror. Samtliga rörliga ränteflöden har beräknats med den räntesats som gäller på balansdagen och samtliga framtida kassaflöden i utländsk valuta är omräknade till SEK med vid årsbokslutet gällande balans- dagskurs. I tabellen ingår även derivat som redovisas som tillgångar på balansdagen, eftersom derivat kan inkludera såväl positiva som negativa kassa flöden och det verkliga värdet varierar över tiden. De finansiella skulderna hanteras genom kassaflödet från rörelsen, likvida och räntebärande tillgångar samt vid behov befintliga kreditfaciliteter. 1) Inklusive derivat som redovisas som tillgångar. 105 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 106 ===== 32 Derivat och säkringar Tabellen nedan visar det verkliga värdet av samtliga utestående derivatinstrument grupperade efter hanteringen i de finansiella rapporterna. Derivat och säkringar MSEK 2024 2023 Tillgångar (+) Skulder (-) Tillgångar (+) Skulder (-) Kassaflödessäkringar Aktiederivat 207 - 183 - Valutaderivat 49 -39 98 -21 Ränteswappar - -11 - -26 Aluminiumterminer 7 -43 20 -39 Summa 263 -93 300 -86 Säkringar av verkligt värde Valutaderivat 6 -14 37 -9 Aluminiumterminer 51 -39 42 -75 Summa 57 -52 79 -84 Övriga derivat – förändringar i verkligt värde redovisade i resultatet Valutaderivat 6 -71 43 -60 Ränteswappar - - - - Aluminiumterminer - - 1 -1 Summa 6 -71 44 -60 Summa derivat 326 -217 423 -230 Säkringar av verkligt värde Gränges använder aluminium- och valutaterminskontrakt för att säkra värdet av lager. Metall- och valutaderivaten utgör tillsammans säkringsinstrumentet i säkring av verkligt värde. Vinst och förlust på säkrade objekt samt säkringsinstrument redovisas som valutavinst och valutaförlust i resultaträkningen. Värdet på lager justeras med föränd- ringar i verkligt värde på det säkrade objektet. Vinst på säkringsinstru - ment uppgick 2024 till 9 MSEK (17) och förlust på den säkrade posten som är hänförlig till den säkrade risken uppgick 2024 till -9 MSEK (-17). Räntederivat Gränges använder finansiella derivat, såsom ränteswappar och valuta- ränteswappar för att hantera ränterisk och valutarisk. Ränteswappar används för att konvertera rörliga ränta till fast ränta. Valutaränteswap- par används för att konvertera extern finansiering i SEK till PLN. Per 31 december 2024 uppgick det nominella värdet av ränteswappar till 50 MUSD och det nominella värdet av valutaränteswappar till 150 MPLN. Aktieswap Gränges har i enlighet med beslutet på årsstämman 2020 ingått ett aktie-swapavtal för att kunna leverera aktier till deltagarna i incitaments programmet IP 2020. Antal aktier i aktieswappen uppgick till 92 659 stycken per 31 december 2024. Aktieswappen bedöms utgöra ett eget kapital instrument och redovisas direkt i eget kapital. Kvittning Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av rättsliga ram- bindande avtal om kvittning eller liknande avtal avser koncernens derivat. Gränges har tecknat ISDA-avtal med relevanta finansiella motparter. Kassaflödessäkringar Gränges köp av terminskontrakt för aluminium på LME och SHFE, samt valutaterminer, är identifierade som säkringsinstrument i kategorin kassaflödes säkringar. Alla derivat som klassificerats som säkrings- instrument i kassaflödessäkringar redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital och återförs till resultat räkningen när kassaflödena som säkrats redovisas i resultat - räkningen. Ingen vinst eller förlust har bokförts i resultaträkningen till följd av ineffektiv säkring under 2024 och 2023. Alla förväntade kassa flöden som har säkrats under 2024 kvalificerar fortfarande för säkringsredo- visning. Förändring av säkringsreserven MSEK 2024 2023 Ingående säkringsreserv före skatt 74 71 Omklassificerat till resultaträkningen -48 2 Värdeförändring under året -87 1 Utgående säkringsreserv före skatt -61 74 Uppskjuten skatt säkringsreserv 7 -4 Utgående säkringsreserv efter skatt -54 70 En negativ säkringsreserv innebär negativ redovisning i resultat- räkningen i framtiden. Ackumulerade säkringsvinster och förluster från kassa flödessäkringar som redovisas i säkringsreserven per den 31 december 2024 och som förväntas redovisas i resultaträkningen (före skatt) uppgår till -26 MSEK för 2025 och 196 MSEK efter 2025. 106 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 107 ===== 33 Förvärv Den 25 oktober 2024 förvärvade Gränges kinesiska dotterbolag 100 procent av aktierna i Shandong Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd, som sedan bytte namn till Gränges Aluminium (Shandong) Co., Ltd, eller ”Gränges Shandong” . Aktierna förvärvades från det kinesiska företaget Shandong Innovation Group, till vilket Gränges kinesiska dotterbolag riktade en nyemission motsvarande en ägarandel på 20 procent. För mer information om nyemissionen, se not 27 . Transaktionen har klassificerats som ett tillgångsförvärv vilket resulterade i följande förvärvade tillgångar: Tillgångsförvärv Gränges Shandong MCNY MSEK Materiella anläggningstillgångar 440 661 Uppskjutna skattefordringar 8 12 Varulager 2 4 Kortfristiga fordringar 50 74 Totala förvärvade tillgångar 500 752 Betald köpeskilling för förvärvade tillgångar -500 -752 34 Garantier och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser MSEK 2024 2023 Garantier 5 4 Summa eventualförpliktelser 5 4 Tvister I den löpande affärsverksamheten uppstår från tid till annan tvister med motparter där bolaget löpande gör bedömningar och avsättningar vid behov i räkenskaperna. För närvarande är koncernen inte part i någon större rättstvist som bedöms kunna väsentligen påverka räkenskaperna negativt. Miljöfrågor Bolag ingående i Gränges-koncernen har under en längre tid haft industriell tillverkning på anläggningar i Finspång, Västerås och Upplands Väsby. Verksamheterna i Västerås och Upplands Väsby är sedan lång tid tillbaka avvecklade. Mot bakgrund av den allmänna genomgången av potentiellt förorenade områden i Sverige som genomförs av Naturvårdsverket och läns styrelserna har Gränges blivit inblandat i granskningar och utredningar rörande anläggningar där det historiskt har bedrivits industriell tillverkning. Exempelvis har industriell tillverkning bedrivits av olika aktörer på Gränges anläggning i Finspång sedan 1500-talet. Gränges har genomfört provtagningar relaterade till den tidigare verksamheten i Upplands Väsby. Resultaten visar förekomsten av vissa föroreningar, vilket kan leda till att både Gränges och tredje part behöver vidta riskreducerande åtgärder. För närvarande finns det dock ingen sådan förpliktelse för Gränges och någon avsättning eller eventualförpliktelse har inte gjorts. 35 Transaktioner med närstående Koncerninterna transaktioner genomförs i enlighet med särskilda avtal på armslängds avstånd och gemensamma kostnader i Gränges är för delade mellan koncernbolagen i enlighet med fördelningsformler beroende på de olika typerna av utgifter. Transaktioner med Zhejiang Gränges Sheng'an Aluminum Co., Ltd specificeras i tabellen nedan. MSEK 2024 2023 Transaktioner med joint ventures Försäljning 21 13 Kundfordringar 7 3 För information om ersättningar och förmåner till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 10. Inga övriga väsentliga transaktioner har skett med närstående parter. 36 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. MSEK Bruttobelopp Kvittning Nettobelopp balans räkningen Derivat som inte avses att nettoregleras Säkerheter erhållna/ställda Nettobelopp 2024 Derivattillgångar 118 - 118 56 - 62 Derivatskulder -159 - -159 -56 - -103 2023 Derivattillgångar 240 - 240 123 - 117 Derivatskulder -180 - -180 -123 - -57 Forts. Not 32 107 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 108 ===== Alternativa nyckeltal Gränges använder sig av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, soliditet och cash conversion. Gränges anser att dessa nyckeltal är användbara för läsare av de finansiella rapport erna som ett komplement till andra nyckeltal för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Gränges nyckeltalen justerat rörelseresultat, justerat rörelseresultat per ton och justerad EBITDA vilket är mått som Gränges betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen exklusive jämförelsestörande poster. För definitioner av nyckeltalen, se sidan 177 . MSEK 2024 2023 Justerat rörelseresultat Rörelseresultat 1 523 1 576 Jämförelsestörande poster 48 -40 Justerat rörelseresultat 1 571 1 536 Justerat rörelseresultat per ton Justerat rörelseresultat 1 571 1 536 Försäljningsvolym, kton 505,8 463,2 Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 3,1 3,3 Justerad EBITDA Justerat rörelseresultat 1 571 1 536 Avskrivningar och nedskrivningar 859 853 Justerad EBITDA 2 430 2 389 Avkastning på sysselsatt kapital Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande fordringar, genomsnitt rullande 12 månader 17 853 16 735 Icke räntebärande skulder, genomsnitt rullande 12 månader -4 848 -4 355 Pensioner, genomsnitt rullande 12 månader 249 234 Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 13 254 12 613 Justerat rörelseresultat 1 571 1 536 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2 MSEK 2024 2023 Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA Likvida medel och räntebärande fordringar -851 -480 Räntebärande skulder 5 477 3 459 Leasingskulder -335 -237 Finansiell nettoskuld 4 292 2 741 Justerad EBITDA, rullande 12 månader 2 430 2 389 Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA 1,8 1,1 Soliditet Eget kapital 10 838 8 809 Summa tillgångar 21 396 16 688 Soliditet, % 50,7 52,8 Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten Kassaflöde före finansieringsverksamheten -1 587 1 842 Kassaflöde från expansionsinvesteringar 898 761 Kassaflöde från förvärv 752 - Kassaflöde från investeringar i intresseföretag och joint ventures - 223 Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 63 2 826 Cash conversion Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 63 2 826 Justerat rörelseresultat 1 571 1 536 Cash conversion, % 4 184 108 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse → Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 109 ===== Femårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Försäljningsvolym, kton 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6 Resultaträkning Nettoomsättning 23 506 22 518 24 492 18 130 11 008 Justerad EBITDA 1) 2 430 2 389 2 064 1 686 1 201 Justerat rörelseresultat 1) 1 571 1 536 1 150 1 008 648 Rörelseresultat 1 523 1 576 1 136 833 584 Årets resultat 1 010 1 010 700 595 363 Justerad EBITDA-marginal 10,3 10,6 8,4 9,3 10,9 Justerad rörelsemarginal 6,7 6,8 4,7 5,6 5,9 Rörelsemarginal 6,5 7,0 4,6 4,6 5,3 Nettomarginal 4,3 4,5 2,9 3,3 3,3 Balansräkning Anläggningstillgångar 11 769 9 808 9 249 8 323 7 633 Omsättningstillgångar 9 627 6 880 8 280 7 444 6 020 Eget kapital 10 838 8 809 8 206 6 932 5 970 Långfristiga skulder 2 881 3 395 3 783 3 297 3 068 Kortfristiga skulder 7 677 4 483 5 541 5 539 4 614 Kassaflöde Löpande verksamheten 489 3 291 1 102 988 1 414 Investeringsverksamheten -2 076 -1 449 -993 -926 -1 736 Kassaflöde före finansieringsverksamheten -1 587 1 842 109 62 -322 Finansieringsverksamheten 1 913 -2 250 -86 -793 1 149 Årets kassaflöde 326 -408 23 -732 827 1) Justerat för jämförelsestörande poster (se koncernens not 14). Kapitalstruktur, avkastningsmått och anställda Sysselsatt kapital 15 709 12 043 12 583 10 574 9 262 Nettoskuld 4 870 3 233 4 377 3 643 3 292 Soliditet, % 50,7 52,8 46,8 44,0 43,7 Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA, multipel 1,8× 1,1× 1,9× 1,8× - Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 13 254 12 613 12 292 10 117 8 028 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2 9,4 10,0 8,1 Eget kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 9 564 8 660 7 725 6 521 4 752 Avkastning på eget kapital, % 10,6 11,7 9,1 9,1 7,6 Medelantal anställda 2 926 2 718 2 694 2 648 1 792 2024 2023 2022 2021 2020 Data per aktie, SEK 1) Resultat2) före utspädning 9,53 9,50 6,59 5,60 4,21 Resultat2) efter utspädning 9,51 9,48 6,58 5,58 4,21 Eget kapital 101,78 82,74 77,14 65,04 69,13 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4,59 30,91 10,36 9,27 16,38 Utdelning 3,20 3) 3,00 2,50 2,25 1,10 Direktavkastning, % 2,43 2,59 2,93 2,12 1,10 Börskurs vid årets slut 131,70 116,00 85,30 106,10 100,20 Vägt antal utestående stamaktier före utspädning, tusental 106 308,6 106 308,6 106 308,6 106 308,6 86 324,8 Vägt antal utestående stamaktier efter utspädning, tusental 106 488,5 106 473,1 106 374,2 106 578,6 86 336,6 Försäljningsvolym per affärsområde, kton Gränges Americas 229,8 220,6 248,9 252,4 219,4 Gränges Eurasia 294,8 264,3 254,5 263,5 154,0 Övrigt och elimineringar -18,8 -21,7 -24,2 -26,9 -22,8 Summa 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6 Försäljningsvolym per slutkund, kton Fordonsindustri 201,5 202,6 189,8 193,7 146,1 HVAC 91,3 86,0 104,5 105,7 86,2 Specialförpackningar 87,6 80,0 86,8 85,6 64,4 Övriga nischer 125,5 94,5 98,3 103,9 53,9 Summa 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6 Nettoomsättning per affärsområde, MSEK Gränges Americas 11 414 11 326 13 115 9 488 6 748 Gränges Eurasia 13 083 12 334 12 633 9 648 5 037 Övrigt och elimineringar -992 -1 142 -1 256 -1 007 -778 Summa 23 506 22 518 24 492 18 130 11 008 1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning. 2) Beräknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. 3) Utdelning 2025 enligt förslag. 109 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse → Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 110 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Note 2024 2023 Nettoomsättning 3 174 137 Personalkostnader 6 -134 -123 Övriga rörelsekostnader 4, 5 -97 -53 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0 Rörelseresultat -58 -39 Utdelning från dotterbolag 55 1 243 Finansiella intäkter 7 279 365 Finansiella kostnader 7 -219 -347 Finansiella poster 116 1 261 Resultat före skatt 58 1 222 Skatt på årets resultat 8 1 -40 Årets resultat 59 1 182 I moderbolaget finns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 110 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter → Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 111 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 0 0 Andelar i koncernföretag 10 3 768 3 767 Uppskjutna skattefordringar 8 52 49 Fordringar hos koncernföretag 1 181 1 106 Andra långfristiga fordringar 207 190 Summa anläggningstillgångar 5 209 5 112 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 2 298 2 390 Övriga fordringar 35 149 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 22 Summa kortfristiga fordringar 2 360 2 561 Likvida medel Kassa och bank 135 19 Summa likvida medel 135 19 Summa omsättningstillgångar 2 496 2 580 SUMMA TILLGÅNGAR 7 705 7 691 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 11 142 142 Summa bundet eget kapital 142 142 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 3 758 2 842 Årets resultat 59 1 182 Summa fritt eget kapital 3 818 4 024 Summa eget kapital 3 960 4 166 Avsättningar Pensionsskulder 12 41 38 Övriga avsättningar 13 5 6 Summa avsättningar 46 44 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 14 1 618 2 242 Övriga skulder 1 1 Summa långfristiga skulder 1 619 2 243 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar 13 13 10 Skulder hos koncernföretag 148 273 Räntebärande skulder 14 1 794 797 Leverantörsskulder 6 4 Övriga skulder 75 107 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 43 45 Summa kortfristiga skulder 2 080 1 237 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 705 7 691 111 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter → Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 112 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapitalAktiekapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Ingående balans per 1 januari 2024 142 2 842 1 182 4 166 Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman: Balanseras i ny räkning - 1 182 -1 182 0 Utdelning - -319 - -319 Årets totalresultat - - 59 59 Aktieswap - 50 - 50 Erhållna optionspremier - 9 - 9 Inlösen av köpoptioner - -6 - -6 Utgående balans per 31 december 2024 142 3 758 59 3 960 Ingående balans per 1 januari 2023 142 3 052 -8 3 187 Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman: Balanseras i ny räkning - -8 8 - Utdelning - -265 - -265 Årets totalresultat - - 1 182 1 182 Aktieswap - 72 - 72 Erhållna optionspremier - 9 - 9 Inlösen av köpoptioner - -18 - -18 Utgående balans per 31 december 2023 142 2 842 1 182 4 166 112 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter → Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 113 ===== Moderbolagets rapport över kassaflöden MSEK Not 2024 2023 Rörelseresultat -58 -39 Förändring i rörelsekapital m.m. 401 -35 Betalda skatter 1 -6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 345 -80 Investeringar i koncernföretag 10 - -781 Kassaflöde från investeringsverksamheten -781 Betald utdelning till aktieägare -319 -266 Erhållen utdelning från dotterbolag 55 722 Aktieswap 50 72 Optionspremie 9 9 Inlösen av köpoptioner -6 -18 Betalda räntor -198 -326 Erhållna räntor 262 365 Upptagna lån 9 5 770 6 237 Amortering 9 -5 512 -7 935 Finansiella mellanhavanden i koncernen -340 1791 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -228 651 Årets kassaflöde 117 -211 Likvida medel per 1 januari 19 229 Årets kassaflöde 117 -211 Likvida medel per 31 december 135 19 113 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter → Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 114 ===== Noter till finansiella rapporter moderbolaget 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samtliga av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande - lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Ändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på moder bolagets finansiella rapporter. En redogörelse för Grängeskoncernens redovisningsprinciper återfinns i koncernens not 4 Redovisningsprinciper. De huvudsakliga skillnaderna mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Gränges- koncernen och moderbolaget beskrivs nedan. Grängeskoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda i koncernens finansiella rapportering. Moderbolaget tillämpar tryggande- lagens bestämmelser vilket innebär skillnader vid redo visning av förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernbidrag erhållna från dotterbolag redovisas som boksluts- dispositioner. Moderbolaget tillämpar RFR2 IFRS 16 p 1 och redovisar leasingkostna- derna i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. 2 Finansiell riskhantering Gränges finansiella risker övervakas på koncernnivå, se noter till koncernens finansiella rapporter, not 31 Finansiell risk. Moderbolaget använder derivat och andra finansiella instrument för att hantera dotterbolagens riskexponering. Moderbolaget har generellt ingen egen nettoexponering då externa positioner speglas mot dotter- bolag med koncerninterna kontrakt. Säkringsredovisning tillämpas inte på denna typ av kontrakt. Valuta- och ränterisk vid upplåning hanteras med valuta- och ränte- derivat. Exponering uppstår då moderbolagets externa finan siering till stor del är i svenska kronor samtidigt som den koncern interna utlåningen till största del är i utländsk valuta. Ytterligare beskrivning av moderbolagets räntebärande skulder återfinns i not 14 Ränte bärande skulder. 3 Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren MSEK 2024 2023 Koncerninterna tjänster 174 137 Summa nettoomsättning fördelning per verksamhetsgren 174 137 4 Operationell leasing Operationell leasing – leasetagare Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal i egenskap av lease tagare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balansda- gen fördelade över följande förfallotidpunkter: MSEK 2024 2023 Inom ett år -6 -6 Senare än ett år men inom fem år -10 -1 Summa minimileaseavgifter -16 -7 Leasingkostnader uppgår till 6 MSEK (5) under 2024. 5 Ersättningar till revisorer MSEK 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag -1,8 -2,0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -0,3 -0,3 Skatterådgivning -0,1 -0,1 Övrigt -1,3 -0,3 Summa ersättningar till revisorer -3,5 -2,7 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakt - tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser huvud sakligen granskning av delårsrapporter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning, inklusive internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt. Övrigt avser främst översiktlig granskning av Gränges hållbarhetsmål i den hållbarhetslänkade obligationen samt specifik information i hållbarhetsnoterna. 114 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget → Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 115 ===== 6 Personalkostnader Löner och ersättningar uppgick till -86,3 MSEK (-76,6), sociala kostnader till -47 ,3 MSEK (-46,5), varav pensionskostnader -19,4 MSEK (-17 ,2). Pensionskostnader om -2,4 MSEK (-2,4) avser verkställande direktören. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till verkställande direktören uppgår till 7 ,4 MSEK (5,3) och tidigare verkställande direktör till 10,5/uni00A0MSEK (10,5). Läs mer om medelantal anställda, löner och ersättningar inklusive incitamentsprogram i not 10 för koncernens finansiella rapporter. 7 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2024 2023 Ränteintäkter från koncernbolag 252 340 Externa ränteintäkter 25 25 Valutakursvinst, netto 2 - Summa finansiella intäkter 279 365 Räntekostnader till koncernbolag -13 -17 Externa räntekostnader -177 -301 Räntekostnader, pensioner -1 -1 Valutakursförlust, netto - -1 Övriga finansiella kostnader -27 -28 Summa finansiella kostnader -219 -347 Summa finansiella intäkter och kostnader 61 18 8 Skatter Årets skattekostnad MSEK 2024 2023 Resultat före skatt 58 1 222 Aktuell skatt -2 -53 Uppskjuten skatt 4 13 Summa skatt 1 -40 Skatt som % av resultat före skatt 1,9 -3,3 Avstämning mellan effektiv och gällande skattesats MSEK 2024 % 2023 % Resultat före skatt 58 - 1 222 - Skatt enligt gällande skattesats -12 -20,6 -252 -20,6 Ej avdragsgilla kostnader -1 -2,1 -1 -0,1 Ej skattepliktiga intäkter 17 28,6 265 21,7 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 0 0,0 Utländska skatter -2 -4,0 -53 -4,3 Summa skatt 1 1,9 -40 -3,3 Ej skattepliktiga intäkter avser främst erhållen utdelning från dotter- bolag. Uppskjuten skatt MSEK 2024 2023 Skattemässiga underskottsavdrag 47 44 Pensionsutfästelser 5 4 Övriga poster 1 1 Summa uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (-) 52 49 Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts- avdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 227 MSEK (212) den 31 december 2024 och har ingen begränsning i tid för när de kan nyttjas. 9 Tilläggsinformation till moderbolagets rapport över kassaflöden Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde redovisas i finansierings- verksamheten MSEK 2024 2023 Räntebärande skulder per 1 januari 3 039 4 640 Kassaflöde 258 -1 698 Ej kassaflödespåverkande poster Omräkningsdifferenser 114 92 Förändring i periodiserade lånekostnader 0 6 Räntebärande skulder per 31 december 3 412 3 039 115 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget → Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 116 ===== 10 Andelar i koncernföretag MSEK Org. nr Säte Kapital-/ rösträttsandel % Ingående redovisat värde Investeringar Utgående redovisat värde Gränges Finspång AB 556002-6113 Finspång, Sverige 100/100 186 - 186 Gränges India Pvt Ltd.1) - Pune, Indien 99,99/99,99 - - - Gränges India Pvt Ltd. - Pune, Indien 0,01/ 0,01 0 - 0 Gränges Skultuna AB 556913-7358 Skultuna, Sverige 100/100 0 - 0 Gränges Americas Inc. - Delaware, USA 100/100 671 - 671 Gränges International Inc. - Delaware, USA 100/100 66 - 66 Granges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd. - Shanghai, Kina 80/80 256 - 256 Granges Aluminium (Shandong) Co., Ltd.1) - Shandong, Kina 80/80 - - - Zhejiang Granges Sheng'an Aluminium Co., Ltd.1) - Shanghai, Kina 40/40 - - - Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd.1) - Yunnan, Kina 39,2/39,2 - - - Gränges Japan Ltd - Tokyo, Japan 100/100 3 1 4 Gränges Powder Metallurgy GmbH - Velbert, Tyskland 100/100 38 - 38 Gränges Powder Metallurgy SAS - Saint-Avold, Frankrike 100/100 80 - 80 Gränges Konin S.A. - Warszawa, Polen 100/100 2 467 - 2 467 Remal Sp. z.o.o.1) - Konin, Polen 84,5/84,5 - - - Summa andelar i koncernföretag 3 767 1 3 768 1) Indirekt ägda bolag 11 Aktiekapital 2024 2023 Antal aktier 106 308 618 106 308 618 MSEK 2024 2023 Aktiekapital 142 142 Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska uppgå till lägst 75 000 000 och högst 300 000 000. Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december 2024 till 142 MSEK (142), fördelat på 106 308 618 aktier (106 308 618), var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under koncer- nens not 18. 12 Pensioner MSEK 2024 2023 Pensionsförpliktelser per 1 januari 38 34 Pensionskostnad 3 4 Räntekostnad pension 1 1 Pensionsutbetalningar -2 -2 Pensionsförpliktelser per 31 december 41 38 Försäkringstekniska grunder för beräkning av kapitalvärde enligt tryggandelagen fastställs av Finansinspektionen. Tillämpning av tryggande lagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. 13 Övriga avsättningar MSEK 2024 2023 Långfristiga avsättningar Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 4 5 Övriga avsättningar 1 1 Summa långfristiga avsättningar 5 6 Kortfristiga avsättningar Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 13 10 Summa kortfristiga avsättningar 13 10 En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personal- åtaganden. 116 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget → Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 117 ===== 14 Räntebärande skulder Per den 31 december 2024 bestod moderbolagets långfristiga ränte- bärande skulder av lån till banker och kreditinstitut om 70 MUSD (120), 200 MSEK (400) samt obligationer om 600 MSEK (600) som emitterats under Gränges MTN-program. Kortfristiga räntebärande skulder bestod av lån om 200 MSEK (0), 20 MUSD (0) och företagscertifikat om 1 37 4 MSEK (797). Moderbolagets revolverande kreditfacilitet är på 3 000 MSEK vilket var outnyttjad per 31 december 2024. Lånefaciliteterna har sedvanliga lånevillkor (covenants), vilka är Netto låneskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 var covenanterna uppfyllda. MSEK Bokfört värde 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder Räntebärande lån 960 1 591 Obligationer i MTN-program 600 600 Räntebärande derivat 58 51 Summa långfristiga räntebärande skulder 1 618 2 242 Kortfristiga räntebärande skulder Räntebärande lån 420 - Företagscertifikat 1 374 797 Räntebärande derivat 0 1 Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 794 797 Summa räntebärande skulder 3 412 3 039 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2024 2023 Personalrelaterade skulder 37 30 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 7 15 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 43 45 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser MSEK 2024 2023 Garantiåtagande PRI Pensionsgaranti 1 1 Garantiåtaganden för dotterbolag 1 297 820 Summa eventualförpliktelser 1 298 821 Ställda säkerheter För de kreditavtal som beskrivs i koncernens not 30 har Gränges AB ingått sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet eller på liknande sätt disponera över sin egendom för att ge fordringsägare bättre rätt än de banker som tillhanda håller kreditfaciliteterna. Tvister Bolaget är inte part i någon tvist. Så länge bolaget inte har någon legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är oklart om ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera en framtida förpliktelse finns inget redovisat i resultat- eller i balansräkningen. 17 Transaktioner med närstående Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i Gränges AB eller dess dotterbolag har själv eller via bolag eller närstående haft någon direkt delaktighet i affärstransaktion gentemot Gränges AB som var eller är ovanlig till sin karaktär eller sina villkor. MSEK 2024 2023 Försäljning till närstående 174 137 Inköp från närstående 39 6 Ränteintäkter på fordringar hos närstående 252 406 Räntekostnader på skulder till närstående 13 7 Räntebärande fordringar hos närstående 3 292 2 832 Räntebärande skulder hos närstående 28 8 Ej räntebärande fordringar och rörelsefordringar hos närstående 187 550 Ej räntebärande skulder och rörelseskulder hos närstående 38 101 18 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: SEK Balanserade vinstmedel 3 758 310 971 Årets resultat 59 268 588 Fritt eget kapital 3 817 579 559 Disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna om 3,20 SEK per aktie 340 187 578 Balanseras i ny räkning 3 477 391 982 Summa 3 817 579 559 Den föreslagna utdelningen om 340 MSEK, eller 3,20 SEK per aktie, motsvarar 34 procent av koncernens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare för 2024. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning, kassa flöde och framtidsutsikter. 117 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget → Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 118 ===== Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: SEK Balanserade vinstmedel 3 758 310 971 Årets resultat 59 268 588 Fritt eget kapital 3 817 579 559 Disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna om 3,20 SEK per aktie 340 187 578 Balanseras i ny räkning 3 477 391 982 Summa 3 817 579 559 Den föreslagna utdelningen om 340 MSEK, eller 3,20 SEK per aktie, motsvarar 34 procent av koncernens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare för 2024. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon cernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Informationen i denna rapport är sådan som Gränges ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om finansiella instrument. Informationen har lämnats för offentliggörande tisdagen den 18 mars 2025. Stockholm den 14 mars 2025 Styrelsen i Gränges AB (publ) Steven Armstrong Styrelseledamot Mats Backman Styrelseledamot Mikael Bratt Styrelseledamot Martina Buchhauser Styrelseledamot Peter Carlsson Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Gunilla Saltin Styrelseledamot Emma Hansen Lamprecht Styrelseledamot Tobias Johansson Styrelseledamot Fredrik Arp Styrelseordförande Jörgen Rosengren Verkställande direktör 118 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter → Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 119 ===== Som framgår av not 24 i koncernens tilläggsupplysningar så redovisas lager av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete till 3/uni00A0636/uni00A0mkr i koncernens balansräkning per den 31 december 2024, motsvarande 17/uni00A0% av koncernens tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffnings- värde och nettoförsäljningsvärde. Redovisningen av anskaffningsvärde för färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete sker till produktionskostnad med avdrag för eventuell inkurans. Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräknings- modeller där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. Felaktiga antaganden och beräkningar i samband med att direkta och indirekta produktionskostnader hänförs till tillverkade produkter påverkar värderingen av lagret och den redovisade kostnaden för sålda produkter under räkenskapsåret varför vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete, och viktiga bedömningar och antaganden avseende detta, framgår i not 4 och not 5 i koncernens tilläggsupplysningar. Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets rutiner för redovisning av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete samt bedömt om tillämpade principer för redovisning av lager överensstämmer med gällande regelverk. Vi har vidare granskat bolagets beräkningsmodeller och bedömt rimligheten i använda priser, åtgångstal och antaganden vid utfördelning av indirekta produktionskostnader. Vi har även granskat redovisningen av metallprissäkringar hänförligt till lagret. Vi har slutligen granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Beskrivning av området Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537 /2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Rappo/r.caltt om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Gränges AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredo - visning och koncernredovisning ingår på sidorna 73–118 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redo- visningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537 /2014) artikel 11. 119 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition → Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 120 ===== De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: ● identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls - enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ● skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. ● utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. ● drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämta- de revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning- en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. ● utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. ● planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–72 och 123–181. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 som kommer att avges efter datumet för denna revisions- berättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. 120 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition → Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 121 ===== Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt - ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ● företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller ● på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rappo/r.caltt om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Gränges AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 121 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition → Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 122 ===== Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark - naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkning- ar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47 , Stockholm, utsågs till Gränges ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 10 maj 2007 . Stockholm den 17 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Revisorns granskning av Esef-rappo/r.caltten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Gränges AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR/uni00A018 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Gränges AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis- ka ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16/uni00A0kap. 4/uni00A0a/uni00A0§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. 122 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition → Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 123 ===== Hållbarhets- rapport 123 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 124 ===== Allmänna upplysningar 124 Om Gränges hållbarhetsrapport 124 Hållbarhetsstyrning 125 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 126 Riskhantering och internkontroll 126 Hållbarhetsstrategi 127 Dubbel väsentlighetsanalys 128 Intressentdialog 130 Hållbarhetspolicyer 131 Miljöinformation 132 Klimatförändringar 132 Hållbar finansiering 141 EU Taxonomi 142 Föroreningar 147 Vattenresurser 148 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 150 Social information 154 Den egna arbetskraften 154 Arbetstagare i värdekedjan 161 Styrningsinformation 162 Affärsetik 162 Ansvarsfull leverantörskedja 163 GRI/ESRS Index 169 Revisors rappo/r.caltt över översiktlig granskning 173 Innehåll Allmänna upplysningar Om Gränges hållbarhetsrapport Rappo/r.calttens omfattning Hållbarhetsinformationen i den här redovisningen avser räkenskapsåret 2024 och omfattar Grängeskoncernen samtliga helägda verksamheter vid ingången av 2024. Se not 10 för moderbolaget för en förteckning över koncernföretag. Omfattningen av konsolideringen följer samma principer som de finansiella rapporterna. Den nyförvärvade anläggningen i Shandong, Kina, är inte inkluderad i hållbarhetsdata. Anläggningen kommer att inkluderas i rapporteringsåret 2025, till följd av en pågående översyn av datainsamlingsprocessen för att säkerställa noggrannhet och kvalitet. Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet från Gränges dubbla väsentlighetsanalys. Gränges hållbar- hetsplan beaktar hela värdekedjan, och information relaterad till varje hållbarhetsfråga inkluderar även information om värdekedjan där det är väsentligt. Information relaterat till värdekedjan uppströms är inkluderad för ansvarsfulla inköp, cirkularitet och klimat. Information relaterad till värdekedjan nedströms är inkluderad endast för återvinning och cirkularitet. Lagstadgad rappo/r.calttering och r appo/r.caltteringsprinciper Den lagstadgade hållbarhetsrapporten, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024, har avgivits av Gränges styrelse. För mer informa- tion, se sidan 75. Rapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards samt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillämpliga europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Mer information finns i GRI- och ESRS- indexet på sidan 169. Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan 2015. Den här hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars 2025, och Gränges avser att fortsätta publicera en redovisning årligen. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Se respektive avsnitt i redovisningen för information om rapporteringsprinciper, definitioner och uppskattningar. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas och fel i rappo/r.calttering under tidigare perioder Gränges tidigare redovisade Hållbarhetsnoter har under 2024 uppdaterats för att följa kraven enligt ESRS och är nu en del av hållbarhetsrapporten. Rapporten för 2024 inkluderar en uppdaterad väsentlighetsanalys, en omstrukturering av ordningen och presentationen av hållbarhetsinformation samt tillägg av ESRS-nyckeltal. En innehållsförteckning som kombine- rar upplysningskrav från GRI och ESRS finns i slutet av den här rapporten. Under 2024 har Gränges validerat sin dubbla väsentlighets- analys. Resultatet bekräftar samma väsentliga områden som i tidigare analys med tillägg av två nya väsentliga ämnen: förorening av luft och företagskultur. För hållbarhetsrapporten för 2024 har vissa delar av ESRS- upplysningarna fasats in. Mer information finns i GRI- och ESRS-indexet på sidan 169. Två justeringar i resultat har gjorts relaterat till utsläpp från scope 3 och avfall, se sid 138 och 153 för mer information. För mer information, vänligen kontakta: Sofia Hedevåg, SVP Sustainability sofia.hedevag@granges.com +46 733 03 79 79 124 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 125 ===== Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelse och koncernledning Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet och hanterar samt fattar löpande beslut om frågor relaterade till Gränges strategiska inriktning och organisation. Styrelsen, inklusive arbetstagarrepresentanter och suppleanter, består av 12 medlemmar, varav 42% är kvinnor och 58% är män. För mer information om sammansättning, erfarenhet, arbetstagar- representation och oberoende, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–70. Gränges styrelse har gett revisionsutskottet ansvar för uppföljningen av Gränges hållbarhetsrapportering. Utöver bolagets interna hållbarhetsexpertis har styrelsen också tillgång till extern specialistkunskap inom hållbarhet. Vidare genomförs löpande kompetenshöjande utbildningsinsatser för styrelsen i specifika hållbarhetsfrågor. Gränges koncernledning säkerställer att Gränges globala hållbarhetsplan, långsiktiga mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strategi. Koncernledningen granskar även och följer upp regionala resultat mot hållbarhetsmålen samt fattar beslut om globala prioriteringar avseende hållbarhets- arbetet. Regionala och koncernövergripande resultat ses över regelbundet, och andra hållbarhetsfrågor hanteras vid behov. Koncernens hållbarhetsfunktion Hållbarhetsfunktionen leds av SVP Sustainability, som också är medlem i koncernledningen. Funktionen ansvarar för att leda utvecklingen och genomförandet av Gränges globala hållbarhetsplan, vilken är i enlighet med resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen samt identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Andra ansvarsområden inkluderar att sätta upp långsiktiga mål, ta fram policyer relaterade till hållbarhet, regelbunden kommunikation och rapportering om företagets hållbarhetsresultat och framsteg till interna och externa intressenter samt att koordinera fortlöpande dialoger med intressenterna. Koncernledning Hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten och agenda. Det finansiella resultatet och hållbarhetsresultatet ses över på månadsbasis. En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhets- arbete genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards- möten, som leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen. Koncernledningen utgör också Sustain- ability Board för de tvärregionala teamen inom hållbarhet och SG&R. Två gånger per år presenterar teamen för Sustainability Board, i syfte att få återkoppling eller fatta beslut om specifika globala projekt. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram En viktig del av hållbarhetsstyrningen är att koppla rörlig ersättning till hållbarhetsresultat för att driva framsteg för att nå Gränges hållbarhetsmål. Gränges erbjuder rörlig ersättning till seniora chefer, och består av ett årligt incitamentsprogram (STI) och flera parallella långsiktiga program (LTI), vilka båda ger kontant ersättning. 80 procent av STI-programmet är kopplat till finansiella mål och 20 procent till icke-finansiella mål. Målen är utformade för att främja både koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål. Det icke-finansiella målet har varit verksamhet- ens klimatutsläpp per ton (scope 1+2+3). Koncernledningen ansvarar för att utforma incitaments- programmet och lämnar ett förslag på utfall vilket godkänns av styrelsen. För mer information om Gränges incitaments- program, se sidan 76. Tvärregionala team för att driva det globala arbetet SVP Sustainability är också ordförande för två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team for Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhetsansvariga och ansvariga för SG&R är representerade. Teamen ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete samt arbete inom SG&R, såväl som att utveckla globala hållbarhets- och SG&R-planer. Att säkerställa att bästa praxis delas i organisa- tionen är också ett viktigt mål för båda teamen. Regionala Presidents Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsmål och planer, som är i enlighet med den globala planen samt möter de lokala behoven. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av koncernledningen och styrelsen Styrelse Under 2024 hölls åtta protokollförda styrelsemöten. Hållbar - hetsresultat presenteras av VD och koncernchef vid varje möte som en del av en företagsuppdatering. SVP Sustainability rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat, framsteg och planer mot de långsiktiga målen. Under året togs frågor upp som rör viktiga aktiviteter inom minskat klimat- avtryck, kunderbjudande relaterat till hållbarhet, ansvarsfulla inköp och engagemang inom hållbarhet samt resultat och fokusområden för nästa år. Dessutom presenterar regionala Presidents årligen regionala planer och arbete, inklusive hållbarhet, för styrelsen. I samband med kvartalsrapporterna presenterar Gränges nyckeltal som är kopplade till företagets långsiktiga mål för styrelsen. Dessutom deltar SVP Sustainability och Director Sustainability Reporting i revisionsutskottets kvartalsmöten och presenterar en uppdatering av hållbarhetsresultatet och av årets beslutade fokusområden för hållbarhet. Under 2024 inkluderade detta den dubbla väsentlighetsanalysen, Gränges översiktliga granskning och framsteg inom förberedelseplanen för CSRD. Hållbarhetsstyrning 125 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 126 ===== Förklaring om tillbörlig aktsamhet Gränges arbetar aktivt för att identifiera, förebygga och begränsa faktisk och potentiell negativ påverkan som företa- gets verksamhet kan ha på människor och miljö. Due diligence- processerna vägleds av OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive den Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Se tabellen nedan för en kartläggning av informationen om Gränges due diligence- process som tillhandahålls i denna hållbarhetsrapport. Gränges kommer att arbeta för att ytterligare stärka och formalisera sin due diligence-process i enlighet med det kommande EU-direktivet om Corporate Sustainability Due Diligence (CSDDD) år 2025. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidhänvisning i hållbarhetsrappo/r.caltten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 41, 127 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 130 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 46–46, 49, 128–129, 163 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 20–23, 26, 45–46, 49, 126, 154–156, 161–163 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 49, 51–52, 130, 154–160, 162–163, 165-166 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrappo/r.calttering Riskhantering Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och utvärderas som en del av Gränges process för riskhantering (ERM) och har varit en integrerad del av detta i många år. Denna process kräver att de regionala ledningsteamen årligen följer upp, rangordnar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade risk- hanteringsplaner. Dessa planer utgör grunden för en årlig riskgenomgång av koncernledningen, med en sammanfattning som presenteras för styrelsen. Hållbarhetsrisker är prioriterade på samma grund som operationella och finansiella risker. Under 2024 granskade och bedömde Gränges sina hållbar- hetsrisker som en del av den uppdaterade dubbla väsentlig- hetsanalysen. Tröskelvärdena för att identifiera finansiell väsent- lighet anpassades till de tröskelvärden som användes i ERM-processen, såsom sannolikheten och den finansiella påverkan på koncernens rörelseresultat (EBIT). Dessutom påbörjade Gränges en scenariobaserad analys i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Företaget säkerställde att de hållbarhetsrisker som identifierades i processen för den dubbla väsentlighetsanalysen och den scenariobaserade analysen återspeglas i ERM-processen, med anpassade definitioner och tröskelvärden. För mer information om Gränges riskhanteringsprocess och de största riskerna, se avsnittet om Riskhantering på sidorna 49–57 . Intern kontroll Under 2024 utökade Gränges omfattningen av interna kontrol- ler relaterade till hållbarhetsrapportering, för att ytterligare stärka och förbättra datakvaliteten och informationen i hållbarhetsrapporten. Gränges följer Committee of Sponsoring Organizations’ (COSO) rekommendationer om intern kontroll för hållbarhetsrapportering. Under året fokuserade Gränges på att tydliggöra mål, risker och kontrollaktiviteter för hållbarhetsrapporteringen och att öka omfattningen av interna granskningsåtgärder. Företaget kommer att fortsätta att förbättra interna kontrollåtgärder och planerar att revidera företagets interna revisionspolicy för att klargöra och definiera principer relaterade till hållbarhets- rapportering som en del av den årliga översynen av policyer. 126 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 127 ===== Hållbarhetsstrategi Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande för Gränges. Gränges strävar efter att driva en hållbar tillväxt genom att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid. Hållbarhet är tillsammans med Människor och Säkerhet kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att dessa områden är centrala för att särskilja sig och för att vara konkurrenskraftig. För att säkerställa att Gränges strategi och affärsmodell är motståndskraftiga arbetar Gränges löpande med att utvärdera och anpassa dessa för att hantera påverkan och risker samt skapa möjligheter. Med sin position som tillverkare av halvfabrikat inom värdekedjan för aluminium åtar sig Gränges att positivt bidra till den cirkulära ekonomin genom att skapa starka partnerskap och samarbeten både uppströms med leverantörer och nedströms med kunder. Gränges hållbarhetsplan Gränges hållbarhetsplan fokuserar på tre huvudområden som är viktiga för att skapa hållbara och cirkulära aluminiumlös - ningar: netto-noll, cirkulär och ansvarsfull. Varje område har tillhörande långsiktiga mål och omfattar identifierade väsentliga frågor genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Netto-noll Gränges mål är att uppnå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget har också mål på medellång sikt för 2030 för scope 1+2 och scope 3. Både målen för 2040 och 2030 har validerats av Science Based Targets initiative för att vara vetenskapligt baserade. Gränges investerar i hållbar verksamhet och hållbara inköp och återvinning, för att minska påverkan genom produk - ternas livscykler. Cirkulär Gränges mål är att nå en volym på 500 kton inköpt återvunnet aluminium år 2030. Det motsvarar en tiodubbling av volymen i basåret 2017 . Företaget investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet material i sina produkter. Ansvarsfull Gränges mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer 2030, i enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla inköp. Företaget investerar i säkerhet, affärsetik och medarbe- tare för att säkerställa ansvarsfullt producerat aluminium och att god affärsetik upprätthålls genom hela värdekedjan. Sedan 2017 har Gränges levererat positiva hållbarhetsresultat varje år, vilket visar att hållbarhetsplanen leder till verklig och betydande handling. Företaget har under lång tid arbetat för att integrera hållbarhet i sin verksamhet och sina arbetsflöden, och engagerade medarbetare och organisation arbetar varje dag för att genomföra hållbarhetsplanen och bygga Gränges verksamhet för framtiden. Hänvisning till strategi, affärsmodell och värdekedja En längre beskrivning av Gränges strategi, affärsmodell, värdekedja, produkter och hur hållbarhet är integrerat i dessa presenteras i avsnitten Om Gränges, Strategi och Verksam- heten, se sidorna 9–38. Hållbarhetsplanen och väsentliga frågor presenteras under avsnitten: Ledarskap inom hållbarhet, ESRS-standarderna för hållbarhetsrapporten och i den dubbla väsentlighetsanalysen. Hållbar tillväxt Netto-noll Klimatutsläpp Cirkulär Återvinningsvolymer Ansvarsfull Hållbara leverantörer Scope 3 ≤3,6 Scope 1+2 ≤0,4Verksamhet Kunder och sektorer Investera i hållbara Inköp och återvinning Hållbarhetsmål 2030 500 kton → 10x 2017 100 % → 65% vs. 2017 127 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 128 ===== Under 2022 genomförde Gränges sin första dubbla väsentlig - hetsanalys för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor. Utvärderingen omfattade hela Grängeskoncernen och värde- kedjorna uppströms och nedströms, i enlighet med principerna i utkastet av de europeiska standarderna för hållbarhets- rapportering (ESRS). Utvärderingen inkluderade identifiering av relevanta hållbarhetsämnen i hela värdekedjan, med hänsyn till faktorer såsom geografisk plats, affärsrelationer, affärstransak- tioner, branschrelaterade hållbarhetsfrågor och marknadsför- ändringar. Detta kompletterades ytterligare genom samråd med berörda intressenter för att få feedback om betydelsen av varje ämne. Dessutom genomfördes en intern undersökning där medlemmar i Gränges globala ledningsteam bedömde varje ämne utifrån dess upplevda hållbarhetsmässiga och finansiella påverkan. Ingen ytterligare granskning av tillgångar eller operativa anläggningar, och inga samråd med berörda samhällen, har bedömts nödvändiga för att identifiera påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan, eftersom analysen har validerats genom samråd med relevanta intressenter inom Gränges verksamhet. Metoder och process för reviderad dubbel väsentlighetsanalys I och med den slutliga versionen av ESRS under 2023 initierade Gränges en validering av 2022 års DMA-resultat för att säker- ställa full överensstämmelse med kraven i Corporate Sustain- ability Reporting Directive (CSRD). Metodiken och processen för dubbel väsentlighetsanalys reviderades, med hänsyn till en lista på 37 delämnen, med särskilt fokus på de nya ESRS-kraven för att identifiera påverkan i hela värdekedjan. Valideringen av 2022 års resultat ledde till identifieringen av 23 potentiellt väsentliga delämnen för vidare utvärdering. Faktiska och potentiella negativ och positiv påverkan, risker och möjligheter definierades för varje väsentligt delämne och låg som grund för kvantitativa bedömningar av påverkan enligt ESRS-riktlinjerna. Identifieringen av risker och möjligheter genomfördes både baserat på deras kopplingar till identifierade påverkan och beroenden, samt genom en oberoende bedöm- ning. För att genomföra en informationsbaserad kvantifiering av påverkan, risker och möjligheter utvärderades källor såsom branschrapporter, skrivbordsanalyser och interna rapporter om risker i leveranskedjan. Valideringen slutfördes under 2024. Väsentlig hållbarhetspåverkan Gränges hållbarhetsfunktion utvärderade den hållbarhets- påverkan som Gränges har eller kan ha på samhälle och miljö till följd av företagets aktiviteter eller affärsrelationer utifrån ett värdekedjeperspektiv. Påverkan relaterad till egen arbetskraft har beaktat grupper som kan vara utsatta för större risk, vilket inkluderar kvinnor och medarbetare i produktionen. Dessa representeras i områdena mångfald samt hälsa och säkerhet. Bedömningskriterierna som användes följde riktlinjer och rekommendationer från de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS): ● Grad: Hur allvarlig den negativa påverkan är eller hur gynnsam den positiva påverkan är för människor eller miljö, på en skala från 0–5 (ingen till absolut) ● Omfattning: Hur omfattande den negativa eller positiva påverkan är, på en skala från 0–5 (ingen till global/total) ● Möjlighet att återställa: Hur svårt det är att återställa påverkan, på en skala från 0–5 (mycket enkelt att åtgärda till oåterkallelig/irreversibel) ● Sannolikhet: För potentiell påverkan, sannolikheten för att påverkan inträffar på en skala från 0–5 (osannolik till väldigt sannolik) Den preliminära bedömningen av påverkan presenterades för det tvärregionala teamet för hållbarhet, där deltagarna kunde ge återkoppling och fastställa resultatet. Väsentlig finansiell påverkan VP Business Control & Risk Management bedömde tillsammans med hållbarhetsfunktionen vilka risker och möjligheter som kan påverka Gränges finansiella resultat och ställning. Tillväga- gångssättet var helt i enlighet med företagets definition för riskhantering (ERM) och tröskelvärden för finansiell påverkan. Två bedömningskriterier användes: ● Sannolikhet: sannolikheten för att en risk/möjlighet har en finansiell påverkan på Gränges, på en skala 0–5 (inte alls sannolikt till väldigt sannolikt) ● Finansiell påverkan: storleken på den finansiella påverkan på Grängeskoncernens rörelseresultat (EBIT), på en skala 0–5 (inget till väldigt hög) Den preliminära finansiella väsentlighetsanalysen presenterades för Grängeskoncernens Risk Boards, som består av regionala Presidents och CFO:er, VP Group Accounting, VP Group Treasury och koncernens CFO. Slutgiltig validering och godkännande Den slutgiltiga väsentlighetsanalysen validerades av SVP Sustainability och koncernens CFO. Tröskelvärden för att bedöma väsentlighet definierades, och ett slutgiltigt beslut fattades om vilka hållbarhetsfrågor som bedömdes vara väsentliga. Resultaten presenterades för koncernledningen och styrelsen. Totalt bedömdes 18 av ESRS underämnen vara väsentliga och ingår därför i rapporteringen. Detta stämmer väl överens med Gränges fokusområden och långsiktiga ambitioner. Resultaten var i enlighet med den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes 2022, och bekräftade att återvinning, säkerhet på arbetsplatsen och hållbara material är de områden där Gränges har störst påverkan. Två nya underämnen identifierades som väsentliga: Luftföro- reningar och Företagskultur. Fem frågor bedömdes inte vara väsentliga vid den slutgiltiga valideringen: Förlust av biologisk mångfald, Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter, Vattenförorening, Markföro- rening och Skydd av visselblåsare. Dessa frågor är fortsatt viktiga för Gränges och behöver hanteras regionalt utifrån lokala förhållanden, intressenternas förväntningar och efterlev- nadskrav. Dubbel väsentlighetsanalys 128 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 129 ===== ESRS-kategori Väsentliga frågor Typ av påverkan Värdekedja Tids- horisont Beskrivning Gränges fokusområden Miljö E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimat förändringarna R OI Uppströms, egen verksamhet, nedströms Ko/r.caltt Växthusgasutsläpp som härrör från företagets verksamhet och värdekedja Netto-noll Anpassning till klimat förändringarna RI Egen verksamhet Mellan Anpassning av verksamheten till nuvarande och framtida klimatförändringar Energi R OI Uppströms, egen verksamhet Ko/r.caltt Energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja E2 Miljöförorening Luftföroreningar RI Uppströms, egen verksamhet Ko/r.caltt Lokala utsläpp av luftföroreningar från företagets verksamhet E3 Vattenresurser och marina resurser Vattenresurser I Uppströms, egen verksamhet Ko/r.caltt Vattenanvändning i företagets egen verksamhet och värdekedja E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning R OI Uppströms, egen verksamhet Ko/r.caltt Mellan Ökad återvinning av aluminium, främjande av en cirkulär ekonomi och inköp av aluminium med lågt klimatavtryck Cirkulär Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster R OI Egen verksamhet, nedstöms Ko/r.caltt Produktdesign för att förbättra hållbarhetsprestandan hos verksamheten och hos produkterna i ett livscykelperspektiv Social S1 Den egna arbetskraften Arbetsförhållanden R OI Egen verksamhet Ko/r.caltt Tillhandahålla rättvisa arbetsförhållanden för företagets egna medarbetare Ansvarsfull Hälsa och säkerhet R OI Egen verksamhet Ko/r.caltt Den egna arbetskraftens exponering för säkerhetsrisker på arbetsplatsen Medarbetarnas välbefinnande R OI Egen verksamhet Ko/r.caltt Skydda den fysiska, mentala och psyko sociala hälsan samt främja välbefinnandet hos företagets egen arbetskraft Lika behandling och möjligheter för alla R OI Egen verksamhet Ko/r.caltt Erbjuda en icke-diskriminerande och inkluderande arbetsmiljö Utbildning och ledarskap R OI Egen verksamhet Ko/r.caltt Erbjuda utbildning och karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare Andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten R O Egen verksamhet Ko/r.caltt Följa och respektera internationella standarder för mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter I Uppströms Ko/r.caltt Följa och respektera internationella standarder för ansvarsfulla arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan Bolags- styrning G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur I Egen verksamhet Ko/r.caltt Upprätthålla värderingar och beteenden som vägledning för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder Ansvarsfulla leverantörskedjor I Uppströms Ko/r.caltt Förstärka ett ansvarsfullt hållbarhets arbete i leverantörskedjan Korruption/mutor RI Uppströms, egen verksamhet, nedströms Ko/r.caltt Incidenter av korruption eller mutor Se respektive standardintroduktion för mer information om påverkan, risker och möjligheter. Väsentlig hållbarhetspåverkan, -risker och -möjligheter I Väsentlig påverkan R Finansiell påverkan: Risk O Finansiell påverkan: Möjlighet 129 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 130 ===== Intressentdialog Gränges för en regelbunden och strukturerad dialog med viktiga intressentgrupper om hållbarhetsfrågor, rapportinnehåll, och förväntningar på företagets hållbarhetsarbete eller kommu - nikation. Dessa dialoger syftar till att anpassa Gränges priorite- ringar och strategi till intressenternas synpunkter. Års- och hållbarhetsredovisningarna ger de viktigaste intressent- grupperna korrekt information om företagets aktiviteter och hållbarhetsarbete. Gränges genomförde en omfattande intressentdialog som en del i sin första dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 128–129. Omfattande dialoger kommer att genomföras vart tredje år som en del av en fullständig uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen. Gränges kommer att genomföra dialoger på årligen för att fånga upp intressenternas intressen. Resultaten från dessa dialoger presenteras för koncernledning- en och Gränges kommer att justera hållbarhetsfrågorna utifrån intressenternas återkoppling om det behövs. Inga ändringar av Gränges affärsstrategi eller affärsmodell har gjorts som ett resultat av intressenternas synpunkter. Alla regioner genomför även lokala intressentdialoger. Tabellen sammanfattar de dialoger som har genomförts under det senaste året och resultatet av dessa. Viktiga intressentgrupper Forum för dialog Utfall av engagemang Kunder • Mässor, seminarier • Löpande dialog • Kundenkäter • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Produktutveckling • Anpassning av marknadsföring mot kund för hållbara lösningar • Svar på kundenkäter Medarbetare • Årliga utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar vartannat år • Internutbildningar • Kommunikation via intranätet • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Arbetsplatsmöten • Översyn av globala utbildningar • Genomförande av utbildning i hållbarhet • Översyn av interna policyer • Globala och lokala initiativ för att öka medarbetarengagemang Investerare • Årsstämma • Kvartalsrapporter och årsredovisning • Kapitalmarknadsdagar • Kvartalsvisa telefonkonferenser • Investerar- och analytikermöten • Pressmeddelanden • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG-data • Gränges webbplats • Fröbättringsplaner för ESG-betyg • Översyn av extern kommunikation • Svar på investerarfrågor Leverantörer • Löpande dialog • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Leverantörsutvärderingar • Uppförandekod för leverantörer • Uppdaterat program för ansvars- fulla inköp • Åtgärdsplaner för leverantörer Samhälle • Samarbeten med universitet och skolor • Praktikanter och examensarbete • Lokala samarbeten, löpande dialog • Deltagande i nätverk och arbetsgrupper • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Anläggningsspecifika initiativ för samhällsutveckling 130 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 131 ===== Hållbarhetspolicyer Gränges har flera styrdokument i form av policyer och riktlinjer. Policyer relaterade till hållbarhet, deras huvudsakliga innehåll, vilka de omfattar och policyägare listas nedan. Mer information, inklusive åtgärder och mål för att följa upp hur ändamålsenliga dessa policyer är, finns i respektive avsnitt om de väsentliga håll- barhetsfrågorna i Hållbarhetsrapporten. Policy Huvudsakligt innehåll Omfattning Ansvarig Mer information Gränges uppförandekod Gränges uppförandekod beskriver etiska principer och hur man ska agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt. Alla medarbetare, styrelseledamöter, viss- tidsanställda, konsulter och andra uppdragstagare, mellanhänder eller andra som agerar på uppdrag av Gränges Koncernledningen 6.1 Affärsetik Gränges globala miljöpolicy Gränges miljöpolicy ger en översikt av Gränges allmänna miljökrav samt specifika principer gällande miljö. Alla juridiska enheter, medarbetare och kontraktsanställda. SVP Sustainability 4.1 Miljöinformation Greenhouse Gas Accounting Procedure Gränges riktlinjer för beräkning och rappo /r.calttering av växthusgasutsläpp (Greenhouse Gas Accounting Procedure) är utformade för att säkerställa noggrannhet och konsekvens i rappo/r.caltteringen av koldioxidutsläpp inom Grängeskoncernen. Alla juridiska enheter inom Gränges- koncernen. Director Sustainability Repo/r.caltting 4.1 Miljöinformation Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS) Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskriver företa - gets förväntningar på säkerhet och omfattar förväntningar på efterlev - nad av lagkrav, kontinuerlig förbättring av ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS), tydlig definition av ansvarsområden, integration i affärsprocesser samt aktiv medverkan från medarbetare i säkerhetsprogram. Alla medarbetare och individer som direkt eller indirekt har med Gränges verksamhet att göra, såsom oberoende kontrakts- anställda och konsulter som arbetar på uppdrag för Gränges. Always Safe tvärfunktionella team 5.2 Säkerhet på arbetsplatsen Gränges globala antikorruptionspolicy Gränges antikorruptionspolicy beskriver principer för att motverka mutor och annan korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter. SVP Sustainability 6.1 Affärsetik Gränges globala policy för ansvarsfulla inköp Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncerngemensamma principer och krav för ansvarsfulla inköp, bland annat att alla leverantö- rer ska unde/r.caltteckna uppförandekoden för leverantörer. Alla juridiska enheter, framförallt de medar- betare som har direkt eller indirekt kontakt med leverantörer, och tillfälligt anställda och konsulter som arbetar på uppdrag av Gränges. SVP Sustainability 6.2 Ansvarsfulla inköp Gränges uppförandekod för leverantörer Gränges uppförandekod för leverantörer uttrycker leverantörers åtagande att följa Gränges värderingar och principer när det gäller att bedriva verksamhet i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar. Alla leverantörer, underleverantörer och återförsäljare. SVP Sustainability 6.2 Ansvarsfulla inköp Investeringspolicy Gränges investeringspolicy fastställer ramarna för alla investeringar inom Grängeskoncernen och inkluderar krav på att alla expansions- investeringar ska stödja Gränges hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck. Underhållsinvesteringar får inte skada Gränges hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck. Alla juridiska enheter inom Gränges- koncernen. CFO – 131 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport → Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 132 ===== Miljöinformation ESRS E1: Klimatförändringar Den globala aluminiumindustrin, en sektor som har svårare att ställa om (hard-to-abate), står för cirka två procent av de globala växthusgasutsläppen, vilket motsvarar totalt 1,1 miljarder ton CO2e. Aluminium spelar en viktig roll i samhället och dess betydelse förväntas öka. Efterfrågan på aluminium förväntas växa med 81 procent till år 2050, i takt med att sektorer som energi, bygg och transport minskar koldioxidutsläppen från sina processer.1) För att ställa om till en hållbar ekonomi är det avgörande att aktörer inom aluminiumets värdekedja minskar utsläppen utifrån ett livscykelperspektiv. Gränges tillverkning är beroende av energi och insats- material som har en faktisk negativ påverkan på miljön och klimatet. Detta inkluderar användningen av fossila bränslen och primäraluminium med en mycket energikrävande produktion, som ger upphov till stora växthusgasutsläpp. Risker och möjligheter Identifierade klimatrelaterade risker inkluderar omställ- ningsrisker från ökad efterfrågan från kunder på produkter med lågt klimatavtryck, striktare krav på produkters klimatprestanda och ökade regleringar och skatter på Påverkan och vårt tillvägagångssätt koldioxidutsläpp. Detta kan leda till ökade kostnader eller intäktsförluster om företaget inte skulle uppfylla kraven. Fysiska risker inkluderar akuta och kroniska risker från extrema väderförhållanden, såsom tornados och översväm - ningar samt brist på naturresurser, vilket kan leda till potentiellt minskade intäkter och ökade kostnader på grund av produktionsbortfall och skador på anläggningar. Identifierade möjligheter inkluderar potentiellt ökade intäkter som ett resultat av att säkra kundkontrakt med specifika krav på produkters klimatprestanda. Gränges har åtagit sig att bekämpa klimatförändringana genom att investera i en hållbar verksamhet, hållbara inköp och återvinning för att minska klimatpåverkan genom produkternas livscykler. Företaget har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till 2040, med mål på medellång sikt att minska absoluta utsläppen från scope 1+2 med 42 procent samt att minska utsläppen per ton från scope 3 med 57 procent till 2030 från basåret 2021. Målen har godkänts av Science Based Targets initiative och är i linje med den senaste klimatvetenskapen samt Parisavtalets 1,5-gradersmål. Gränges har tagit fram regionala planer för att minska koldioxidutsläppen till 2030, vilka har konsoliderats till en koncernövergripande plan för netto-nollutsläpp med fem viktiga steg för att minska koldioxidutsläppen: Netto-nollutsläpp från Gränges, Netto-nollutsläpp från el, Ökad återvinning, Netto-nollutsläpp från primäraluminium och netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer. Ökad återvinning står för mer än hälften av 2030-planen, följt av primäraluminium med lågt klimatavtryck och förnybar el. För att genomföra planen kommer företaget att investera ytterligare i hållbara inköp, återvinning, långsiktiga partnerskap, ny teknik och produktutveckling. Omställningsplanen har presenterats för och godkänts av styrelsen. Två gånger om året presenterar Gränges affärs- enheter en statusuppdatering, prioriteringar och potentiella investeringar som behövs för att uppnå de lokala planerna för att minska koldioxidutsläppen för en regional styrelse. Den regionala styrelsen leds av VD och koncernchef samt globala ledningsgruppen. Företaget har ännu inte beaktat den materiella påverkan som omställningsplanen har på arbetstagare. Detta är en analys som kommer att genomföras 2025. Under året minskade Gränges sina totala absoluta utsläpp med 3 procent jämfört med föregående år, som ett resultat av det fortsatta genomförandet av planen för netto-nollutsläpp. Minskningen uppnåddes främst genom ökad återvinning, ökad användning av koldioxidsnålt primäraluminium och förnyelsebar el. Företaget undersökte också ytterligare alternativ för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1). Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Begränsning av klimatförändringarna R OI Anpassning till klimatförändringarna RI Energi R OI 1) International Aluminium Institute (IAI) rappo/r.caltt - Aluminium Sector Greenhouse Gas Pathways to 2050 132 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 133 ===== Gränges plan för netto-nollutsläpp 2017 Basår 2040-mål Netto-noll 2030-mål -65% minskningGränges resa mot netto-nollutsläpp och för att sänka sina energikostnader. Företaget använder digi- tala processer och verktyg för att analysera områden där energi kan sparas. Under 2024 fortsatte exempelvis Gränges anlägg- ning i Shanghai att förbättra sin energiintensitet med 9 procent jämfört med 2023. Detta resultat uppnåddes genom förbättrat metallutbyte och ökad maskintillgänglighet i gjuterienheten, vilket ledde till minskad användning av naturgas. Dessutom bidrog optimeringsprocesser för att sänka uppvärmningstemperaturerna i glödgningsprocesser och kortare hålltid i homogeniseringsprocessen, till att minska energiförbruk- ningen. Totalt sett låg Gränges energiintensitet på samma nivå 3,5 MWh/ton som föregående år. 2 Netto-nollutsläpp från el Gränges har som ambition att öka användningen av förnybar el till 100 procent till 2030 och undersöker möjligheten att öka användningen av förnybar el genom avtal om inköp av el (Power Purchasing Agreements, PPA) eller egen produktion av förnybar el. På kort sikt är det möjligt att köpa förnybar el genom certifi- kat, såsom ursprungsgarantier (GOOs). Gränges anläggningar i Shanghai, Finspång och Newport använder 100 procent förnybar el från antingen solenergi eller vattenkraft i sin produktion. Anläggningen i Konin använde 82 procent förnybar el under året genom ursprungsgarantier. Solpaneler är installerade på taket av produktionsanläggningen i Shanghai och genererar el till anläggningen och till Shanghais elnät och lokalsamhället. 1 Netto-nollutsläpp från Gränges Gränges ambition är att ha 100 procent bränslen med netto-nollutsläpp till 2040. Idag sker den huvudsakliga energi- användningen i produktionsprocesser relaterade till om- smältning och gjutning. De huvudsakliga energikällorna är naturgas, el och propan. För att nå sin ambition behöver Gränges hitta sätt att minska och fasa ut användningen av naturgas och förbättra energiintensiteten. Utfasning av fossila bränslen För att ställa om till bränslen med netto-nollutsläpp behöver Gränges hitta alternativa energikällor för att kunna fasa ut fossila bränslen som används i produktionen eller investera i ny teknik eller elektrifiering. Idag innebär detta utmaningar, eftersom nuvarande teknik för att minska klimatavtrycket fortfarande är under utveckling och inte skalbara eller ekonomiskt försvarsbara. Att övergå till biobränslen är ett annat alternativ som undersöks, men även detta är förenat med höga kostnader. Att fasa ut fossila bränslen är en långsiktig prioritet för Gränges, och affärsenheterna arbetar med att undersöka olika alternativ för att minska utsläppen från den egna verksam- heten (scope 1). Företaget har redan initierat aktiviteter för att minska förbrukningen av naturgas. Till exempel använder Gränges anläggning i Finspång syrgasförbränningsugnar. Förbättrad energiintensitet Gränges arbetar aktivt för att förbättra energieffektiviteten för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1+2) 2419 17 18 20 21 22 23 4 2 3 1 0 MWh/ton Energiintensitet Energiintensitet Inköpt energimix Förnybar energi, 23% Icke-förnybar energi, 72% Kärnkraft, 6% 133 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 134 ===== 3 Ök ad återvinning Ökad återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av råmaterial och står för mer än hälften av Gränges plan för att minska koldioxidutsläppen till 2030. Marknadsförhållandena för återvunnet aluminium varierar mellan regionerna och efter- frågan på skrot ökar. Nyckelfaktorer för att säkra ökade volymer av återvunnet aluminium innefattar samarbete med återvinnings- företag samt att bygga affärsmodeller för cirkulära flöden och partnerskap med kunder och leverantörer. Dessutom är Gränges arbete inom forskning och innovation för att utveckla nya cirkulära legeringar med högre skrotinnehåll avgörande för återvinningstillväxt. Företagets mål är att nå en volym om 500 kton återvunnet aluminium till 2030. Under 2024 nådde företaget rekordhöga återvinningsvolymer på 249 kton, vilket motsvarar en andel på 46 procent. Se sidorna 150–153 för mer information om Gränges arbete med återvinning. 4 Netto-nollutsläpp från primäraluminium Utöver återvinning har en utökad användning av primäraluminium med netto-nollutsläpp den största påverkan på Gränges resa mot ett lägre klimatavtryck 2030. Företaget är beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning med lågt klimatavtryck. En viktig aktivitet för Gränges är därför att stödja och uppmuntra leverantörer att arbeta för ett lägre klimatavtryck. En annan prioritet är att ingå partnerskap med leverantörer i värdekedjan som kan erbjuda koldioxidsnålt primäraluminium. Se sidorna 150–153 för mer information om Gränges arbete med inköp av hållbara material. 5 Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer För att säkerställa att Gränges är en del av omställningen till en hållbar ekonomi investerar bolaget i hållbara marknader såsom elfordonsmarknaden. En annan viktig prioritering är att samarbeta med kunder vid utveckling och utformning av hållbara och cirkulära lösningar samt att etablera affärsmodeller för cirkulära flöden. Gränges har en ambition att designa och tillverka hållbara lösningar som kan förbättra kundernas verksamheter när det gäller produktivitet och produkters hållbarhetsprestanda. Gränges kan använda sin starka position i värdekedjan för att etablera partnerskap med både leverantörer och kunder för att ta fram hållbara produkter. Gränges fokuserar också aktivt på att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden såväl som att öka återvinnings - barheten hos legeringarna. Totalt klimatutsläpp 3 823 kton Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2), 9% Inköpta material (scope 3), 91% 2419 17 18 20 21 22 23 ton CO2e/ton 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Klimatutsläpp per ton, scope 1+2 Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) Mål 2030 2419 17 18 20 21 22 23 12 8 4 0 ton CO2e/ton Klimatutsläpp per ton, scope 3 Inköpta material (scope 3) Mål 2030 134 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 135 ===== För att stödja Gränges strategi för hållbar tillväxt initierade företaget en klimatscenarioanalys under 2024. Analysen genomfördes med utgångspunkt i rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Analysen omfattar Grängeskoncernen och undersöker två typer av klimatrelaterade risker, omställningsrisker och fysiska risker, samt möjligheter för Gränges under tre olika klimatscenarier, baserade på FN:s klimatpanel (IPCC) och deras prognoser för hur koldioxidkoncentrationerna i atmosfären kommer att öka fram till 2100. Scenarioanalysen inkluderar en analys av riskernas och möjligheternas omfattning i varje scenario samt deras sannolikhet att inträffa. Tre olika tidshorisonter har använts: kort sikt (2025–2030), medellång sikt (2031–2050) och lång sikt (2051–2100). Den gröna vägen, SSP1-1.9 Detta scenario representerar mycket låga utsläpp av växthus- gaser och begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius över förindustriella nivåer vid slutet av seklet. Utsläppen minskar snabbt till netto-noll senast 2050 och blir negativa därefter. Mittenvägen, SSP2-4.5 Detta scenario representerar en värld där framsteg görs, men inte i den takt som krävs för att uppnå de mest ambitiösa klimatmålen. Utsläppen ökar något fram till omkring 2050, och den globala medeltemperaturen förväntas stiga med 2,1–3,5 grader Celsius fram till 2100. Fossildriven utveckling, SSP5-8.5 Detta scenario representerar en värld med en betydande ökning av växthusgasutsläpp, där koldioxidutsläppen tredubblas till 2075. Den globala medeltemperaturen förväntas stiga med cirka 3,3–5,7 grader Celsius fram till 2100. Identifierade risker och möjligheter Under 2024 genomförde Gränges en inledande utvärdering av klimatrelaterade risker och möjligheter i hela sin värdekedja, baserat på medarbetarnas insikter och expertis. Denna bedömning omfattar Gränges egen verksamhet, uppströms - aktiviteter (inklusive leverantörer), nedströmsaktiviteter (såsom kunder) samt de specifika platser där dessa aktiviteter äger rum. Analysen drevs av en granskning av marknadstrender, makropolitiska förändringar, regulatoriska utvecklingar, energiförbrukning och resursanvändning, marknadsdynamik, produkter och tjänster, tekniska framsteg samt både akuta och långsiktiga klimatrelaterade händelser. Identifierade risker och möjligheter på en hög nivå inkluderar: Policy och legala: Potentiellt ökade kostnader på grund av koldioxidregleringar, införda skatter och att inte uppfylla skärpta rapporteringskrav för utsläpp. Klimatscenario: Den gröna vägen (SSP1-1.9) och Mittenvägen (SSP2-4.5). Fysisk risk: Potentiellt minskade intäkter och/eller ökade kostnader på grund av produktionsbortfall och skador på anläggningar till följd av extrema väderhändelser som orkaner (vilket potentiellt kan påverka anläggningar i USA) och tyfoner (vilket potentiellt kan påverka anläggningar i Shanghai). Klimatscenario: Fossildriven utveckling (SSP5-8.5). Produkter och tjänster: Potentiellt ökade intäkter genom att säkra kundkontrakt med specifika krav på produktens koldiox- idavtrycksprestanda. Klimatscenario: Fossildriven utveckling (SSP5-8.5). Under 2025 kommer Gränges att fördjupa analysen ytterligare och utvärdera företagets motståndskraft mot identifierade risker. Scenarioanalys Policyer Styrande policy är Gränges miljöpolicy som syftar till att minimera verksamhetens negativa påverkan på miljön. När det gäller klimatförändringar inkluderar policyn specifika principer relaterade till utsläpp och energi, vilket inkluderar att minska klimatpåverkan från Gränges egen verksamhet (scope 1+2) och från värdekedjan (scope 3) samt minska energiförbrukningen, förbättra energiintensiteten och främja användningen av förnybar energi. Gränges har också tydliga förväntningar på sina leverantörer avseende hållbarhet för att minska miljörisker i leverantörs - kedjan. Företagets uppförandekod för leverantörer innehåller samma miljöprinciper som i miljöpolicyen. Gränges kräver att leverantörer följer principerna, vilket innefattar att minska utsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan såväl som att minska energiförbrukningen och främja användningen av förnybar energi. 135 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 136 ===== Mål Fråga Mål Målår Basår Utfall Utsläpp och klimatpåverkan Netto-nollutsläpp i hela värdekedjan 2040 2021 2024 minskade de absoluta totala klimatutsläppen (scope 1+2+3) med 3 procent till 3 823 kton (3 951) och totala kli- matutsläppen per ton minskade med 11 procent till 7 .5 (8.4). Gränges har minskat sina totala absoluta klimatutsläpp med 18 procent från basår 2021. Minska absoluta utsläpp av växthus- gaser från scope 1 och 2 med 90 procent 2040 2021 Absoluta klimatutsläppen från scope 1+2 ökade något till 327 kton (310), vilket innebär att Gränges har minskat sina absoluta scope 1+2 utsläpp med 25 procent jämfört med basår 2021. Absoluta klimatutsläppen från scope 3 minskade till 3 496 ktonnes (3 641). Klimatutsläppen per ton från scope 1+2 minskade till 0.64 ton CO2e/ton (0.66). Klimatustläppen per ton från scope 3 minskade med 11 procent till 6.9 ton CO2e/ton, vilket inne- bär att Gränges har minskat sina klimatutsläpp per ton från scope 3 med 19 procent jämfört med basår 2021. Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och tjänster, bränsle- och energirelate- rade aktiviteter, uppströms trans- port och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med 97 procent per ton förpackade produkter 2040 2021 Minska absoluta utsläpp av växthus- gaser från scope 1 och 2 med 42 procent 2030 2021 Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och tjänster, bränsle- och energirelate- rade aktiviteter, uppströms trans- port och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution, med 57 procent per ton förpackade produkter 2030 2021 Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet (scope 1+2) med minst 25 procent 2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 1+2 minskade till 0.64 ton CO2e/ton (0.66). Det är en minskning med 33 procent jämfört med 2017 . Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3) med minst 30 procent 2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 3 minskade till 6.9 ton CO2e/ton (7 .7). Det är en minskning med 35 procent jämfört med 2017 . Energi Andel förnybar energi minst 20 procent 2025 2017 Andelen förnyelsebar energi ökade till 23 procent (22). Minskning av energiintensiteten med 17 procent 2025 2017 Energiintensiteten uppgick till 3.5 MWh/tonne (3.5). Det är en ökning med 6 procent jämfört med basår 2017 . 136 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 137 ===== Utsläpp och klimatpåverkan Gränges mål är i linje med senaste klimatvetenskapen och i linje med målen i Parisavtalet. Godkännandet från SBTi bekräftar Gränges starka hållbarhetsengagemang och fokus på att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten och i värdekedjan. Som en del av SBTis godkännande, genomförde Gränges en inventering av sina klimat utsläpp för att identifiera var störst klimatpåverkan sker ur ett värde- kedjeperspektiv. Målen omfattar cirka 91 procent av Gränges utsläpp, inklusive både utsläpp från den egna verksamheten scope 1+2 (9/uni00A0procent) samt indirekta utsläpp i värdekedjan scope 3 (91 procent). I scope 3-utsläppsmålen ingår utsläpp från inköpt material (metaller och förpackningsmaterial), bränsle- och energirelaterade aktiviteter, upp- och nedströmstransporter samt tjänsteresor. Inköp av metaller står för 97 procent av Gränges totala scope 3-utsläpp. Basåret för Gränges klimatmål som godkänts av SBTi är 2021. Gränges kommer även att fortsätta följa upp och rapportera på utvecklingen mot klimatmålen satta mot basår 2017 , för att följa företagets hela resa mot minskade klimatavtryck. Genom SBTi -godkännandet har Gränges åtagit sig följande mål: Netto-nollmål: • Nå netto-nollutsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan till 2040. Långsiktiga mål: • Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 90 procent till 2040 jämfört med basår 2021. • Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution, med 97 procent per ton förpackade produkter inom samma tidsram. Ko/r.calttsiktiga mål: • Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 jämfört med basår 2021. • Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution, med 57 procent per ton förpackade produkter inom samma tidsram. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras i enlighet med en market-based-metod. Data rapporteras månadsvis på regional nivå och aggregeras kvartalsvis och årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Gränges har inte reglerade utsläppshandelsprogram. Utsläpp av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlighet med GHG Protocol definieras respektive scope: E1-4 & E1-6 GRI 305-1, 305-4 Växthusgasutsläpp uppdelat på Scope 1 och 2 och signifikanta Scope 3 Retrospective Goals 2024 2023 Base year (2021) % change 2024 vs 2023 2030 2040 Annual % target / Base year Scope 1 GHG-utsläpp Scope 1 GHG-utsläpp (kton CO2e) 239 222 221 8% Scope 1 GHG -utläpp från reglerat handel med utsläppsrätter (%) 23 23 24 0% Scope 2 GHG-utsläpp Location-based Scope 2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 245 243 268 1% Market-based Scope 2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 88 88 214 0% Scope 1+2 GHG-utsläpp Location-based Scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 484 465 489 4% Market-based Scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 327 310 435 6% Klimatutsläpp per ton från Scope 1+2 (kton CO2e/ton) 0,64 0,66 0,88 -3% -42% -90% -9% Signifikanta Scope 3 GHG-utsläpp Totala indirekta (scope 3) GHG-utsläpp (kton CO2e) 3 496 3 641 4 203 -4% 1 Inköpt material och tjänster 3 377 3 530 4 062 -4% 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) 56 53 82 5% 4 Uppströms transporter och distribution 31 28 28 11% 6 Tjänsteresor 0.4 0.4 0.4 0% 9 Nedströms transporter 31 30 32 5% Klimatutsläpp per ton från Scope 3 (kton CO2e/ton) 6,9 7,7 8,5 -11% -57% -97% -8% Totala GHG-utsläpp Totala GHG-utsläpp (location-based) (kton CO2e) 3 980 4 106 4 692 -3% Totala GHG-utsläpp (market-based) (kton CO2e) 3 823 3 951 4 638 -3% Netto-noll 137 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 138 ===== GRI 305-1 - 305-3 Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3 kton CO2e 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 81,9 75,9 72,1 29,5 26,3 120,8 111,5 102,2 193,0 2 730 2 881 2 730 2 842 2 984 2 923 Finspång 11,8 11,9 11,9 0,5 0,5 0,4 12,2 12,4 12,3 366 456 465 378 469 477 Konin 40,4 36,8 34,4 27,0 25,7 75,2 67,4 62,5 109,7 371 417 423 439 479 533 Shanghai 28,3 27,2 25,8 0,0 0,0 45,2 28,3 27,2 71,0 1 992 2 005 1 836 2 020 2 032 1 907 Gränges Americas 156,1 145,1 143,3 58,3 61,4 60,7 214,4 206,5 204,0 764 763 1 229 979 969 1 433 Gränges Total 239,1 222,1 215,4 87,9 87,7 181,5 327,0 309,8 396,9 3 496 3 641 3959 3 823 3 951 4 356 GRI 305-4 Klimatutsläpp per ton Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3 ton CO2e 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 0,27 0,28 0,28 0,10 0,10 0,46 0,37 0,38 0,74 9,1 10,6 10,4 9,5 11,0 11,2 Finspång 0,14 0,14 0,14 0,01 0,01 0,00 0,15 0,14 0,15 4,3 5,2 5,5 4,5 5,3 5,6 Konin 0,42 0,46 0,40 0,28 0,32 0,87 0,70 0,78 1,27 3,9 5,2 4,9 4,6 6,0 6,2 Shanghai 0,24 0,26 0,29 0,00 0,00 0,50 0,24 0,26 0,79 16,9 19,4 20,5 17,1 19,7 21,3 Gränges Americas 0,74 0,72 0,64 0,28 0,31 0,27 1,02 1,03 0,90 3,6 3,8 5,5 4,6 4,8 6,4 Gränges Total 0,47 0,47 0,44 0,17 0,19 0,37 0,64 0,66 0,82 6,9 7,7 8,1 7,5 8,4 8,9 Scope 1 definieras som direkta utsläpp från Gränges verksamhet och inkluderar produktionsanläggningar, kontorsbyggnader, företagsägda fordon och köldmedier. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsle- förbrukning och utsläppsfaktorer. Scope 2 definieras som indirekta utsläpp från produktion av inköpt el, värme och ånga som förbrukas av Gränges i produktionsanläggningar och kontorsbyggnader. Utsläpp beräknas med hjälp av specifika data från Gränges el-, värme- och ångleverantörer. Scope 3 definieras som övriga indirekta utsläpp. Dessa inkluderar utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpta metaller, förpackningsmaterial, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller scope 2), transporter upp- och nedströms samt tjänsteresor. I bränsle- och energirelaterade aktiviteter ingår produktion av bränslen som används i Gränges verksamhet och i produktion av inköpt energi. Utsläpp från produktion av primäraluminium, inköpta valsgöt och återvunnet aluminium baseras på regionala industrimedel- värden, landsspecifika faktorer eller leverantörsdata. Utsläpp från produktion av bränslen baseras på regionala branschdata. Utsläpp från transporter och affärsresor baseras på specifik data för Gränges transportrutter. 5 procent av scope 3 utsläppen baseras på primärdata. Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). Kommentar: 2024 minskade de totala klimatutsläppen (scope 1+2+3) per ton med 11 procent till 7 ,5 ton CO2e/ton (8,4). De absoluta utsläppen minskade med 3 procent till 3 823 kton (3 951), vilket motsvarar 3 980 kton enligt location-based-metoden. Klimatutsläppen per ton från den egna verksamheten och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,64 ton CO2e/ton (0,66), en minskning med 2 procent jämfört med 2023. Minskningen var ett resultat främst drivet av ökade produktions- volymer. Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3) minskade med 11 procent till 6,9 ton CO2e/ton (7 ,7). Minskningen var i huvudsak ett resultat av ökad användning av återvunnet aluminium i alla regioner. Gränges har inga biogena utsläpp. Justering av resultat: • Scope 3 2023 har reviderats för Gränges Americas och Gränges Group på grund av en förbättring av data för förpackningsmaterial i Gränges Americas. E1-6 53 Utsläpp av växthusgaser per omsättning ton CO2e/SEK 2024 2023 2022 Totala utsläpp av växhus- gaser (location-based) per nettoinkomst 0,17 0,18 0,18 Totala utsläpp av växhus- gaser (location-based) per nettoinkomst 0,16 0,18 0,18 Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning. 138 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 139 ===== Energi E1-5 35 GRI 302-1 Energianvändning och energimix 2024 2023 2022 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - - - Bränsleförbrukning från råolka och petroleumprodukter (MWh) 64 539 51 900 64 261 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 096 516 1 018 900 989 172 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 221 358 225 410 331 101 Total användning av fossil energi (MWh) 1 382 413 1 296 210 1 384 534 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 77 77 84 Användning från kärnenergikällor (MWh) 102 473 97 019 104 013 Share of consumption from nuclear sources in total energy consumption (%) 6 6 6 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 401 77 4 373 157 273 225 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi (MWh) 2 285 - - Förbrukning av egenproducerad icke-förnybar energi (MWh) - - - Total användning av förnyelsebar energi (MWh) 401 77 4 373 157 273 225 Andel förnybara källor i total energianvädning (%) 23 22 16 Total energianvändning (MWh) 1 784 187 1 681 300 1 657 786 Kommentar: 2024 ökade totala energianvändningen med 6 procent till 1 784 GWh (1 681) som ett resultat av högre produktionsvolymer och genom ökad användning av återvunnet aluminium i produktion vilket kräver mer energi att smälta om. Andelen förnyelsebara källor i totala energikonsumtionen ökade, främst drivet av ökad användning av förnyelsebar el i anläggningen i Konin. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle. Icke-förnyelsebara energikällor inkluderar propan, naturgas, diesel och bensin. Självgenererad förnyelsebar energi relaterar till de solpaneler som installerats på produktionsanläggningen i Shanghai. 139 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 140 ===== GRI 302-1 Andel förnyelsebar energi % 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 47 48 34 Finspång 74 74 74 Konin 36 38 23 Shanghai 40 39 12 Gränges Americas 4 3 3 Gränges Total 23 22 16 GRI 302-3 Energiintensitet % 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 2,6 2,7 2,8 Finspång 2,3 2,3 2,3 Konin 3,7 3,8 3,7 Shanghai 1,9 2,1 2,3 Gränges Americas 4,7 4,7 4,2 Gränges Total 3,5 3,5 3,4 Kommentar: 2024 ökade andelen förnybar energi med 1 procentenhet till 23 procent (22). Detta var ett resultat av ökad användning av förnybar el, främst i produktionsanläggningen i Konin. Gränges produktionsanläggning i Shanghai köper 100 procent förnybar el sedan 2023. Produktionsanlägg- ningen i Finspång köper specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020 och produktionsan- läggningen i Konin köpte 82 procent förnybar el från vattenkraft genom ursprungsgarantier (guarantees of origin, GOO) 2024. Anläggningen i Newport köper 100 procent från solkraft genom ursprungsgarantier (renewable energy credits, RECs). Kommentar: 2024 var energiintensiteten oförändrad på 3,5 MWh/ ton (3,5). E1-5 40 Energiintensitet per omsättning MWh/MSEK 2024 2023 2022 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 75,9 74,7 67 ,7 Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning. Kommentar: Under 2024 ökade energiintensitet per omsättning med 2 procent jämfört med 2023 som ett resultat av ökad energianvändning jämfört med föregående år. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvatten- kraft och biobränsle. Andelen förnybar energi beräknas som inköpt förnybar energi samt återvunnen energi (MWh) dividerat med total energianvändning (MWh), baserat på total energi- användning per energikälla och leverantörsspecifik mix avseende levererad el, fjärrvärme och ånga. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. För energiintensitet per omsättning redovisas total energikonsumtion och total nettoomsättning då aluminiumsektorn är definierad som en sektor med stor klimatpåverkan. Energiintensitet definieras som total energianvänd- ning inom organisationen (MWh) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). Repo/r.caltting principles and definitions: Aluminiumsektorn definieras som en sektor med stor klimatpåverkan. Därför inkluderas Gränges totala energiförbrukning och totala nettomsättning i detta nyckeltal. 140 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 141 ===== Gränges har åtagit sig att integrera hållbarhet i koncernens finansiering. Företagets resa mot hållbar finansiering började 2021 med lanseringen av ett ramverk för grön och hållbarhets- länkad finansiering. Inom detta ramverk emitterade Gränges framgångsrikt sin första hållbarhetslänkade obligation i september 2021, vilket ytterligare integrerade företagets hållbarhetsambitioner med finansieringsstrategin. Under fjärde kvartalet 2022 tog Gränges ett betydande steg framåt genom att inkludera en hållbarhetslänkad struktur i sitt huvudsakliga kreditavtal, vilket omfattade en revolverande kreditfacilitet (RCF) och ett lån (Term Loan). Dessutom infördes hållbarhets- länkade strukturer i nya låneavtal med Svensk Exportkredit, vilket ytterligare har stärkt Gränges engagemang för hållbar finansiering. Uppdaterat ramverk 2024 Under det fjärde kvartalet 2024 uppdaterade och ersatte Gränges det kombinerade ramverket för grön och hållbarhets- länkad finansiering från 2021 genom att publicera två nya ramverk: ett ramverk för grön finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering. Dessa nya ramverk är utformade för att vara mer i linje med internationella standarder och Gränges uppdaterade hållbarhetsmål. Sustainalytics utfärdade en oberoende andrapartsbedömning för respektive ramverk. Som en del av denna övergång refinansierade Gränges sitt kreditavtal under det fjärde kvartalet 2024. Det nya avtalet består av en revolverande kreditfacilitet på 3 miljarder SEK och ett lån om 70 MUSD. Marginalen på dessa faciliteter är kopplad till företagets framsteg inom två nyckeltal. Genom dessa initiativ fortsätter Gränges att visa ledarskap inom hållbar finansiering och anpassa sin finansiella struktur till sina långsiktiga klimat- och miljömål. Hållbar finansiering Utfall mot hållbarhetslänkade obligationen emitterad 2021 Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK under bolagets MTN-program. Obligationen förfaller 2026 och har en kupong på 3 månader Stibor + 1,20 procent. Gränges har kopplat den hållbarhetslänkade obligationen till utfallet av tre definierade hållbarhetsmål, så kallade Sustainabi- lity Performance Targets (SPT:er), som alla spelar en central roll i Gränges hållbarhetsstrategi. SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) med 25 procent 2025 jämfört med 2017 . SPT 2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3) med 30 procent 2025 jämfört med 2017 . SPT 3: Öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller 2025. Mål KPI 2024 2023 2022 2021 SPT 1 Totala klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) ton CO2e/ton 0,64 0,66 0,82 0,88 SPT 2 Totala klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3), ton CO2e/ton 6,9 7,7 8,1 8,5 SPT 3 Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller, % 46,2 41,6 32,7 28,5 Kommentar: Klimatutsläppen per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,64 ton CO2e/ton 2024. Gränges har nu minskat klimatutsläppen per ton (scope 1+2) med 33 procent jämfört med basåret 2017 . Klimatutsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) uppgick till 6,9 ton CO2e/ton 2023. Gränges har nu minskat klimatutsläppen per ton (scope 3) med 35 procent jämfört med basåret 2017 . Andelen inköpt återvun- net aluminium ökade med 4,6 procentenheter och uppgick till 46,2 procent (41,6) 2024. 141 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 142 ===== I enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 rapporteras omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgif- ter (Opex) enligt definitionerna nedan. Gränges har identifierat vissa områden inom EU-taxonomin där det finns en viss tolkningsflexibilitet. Som en följd av detta är interna bedöm- ningar och överväganden nödvändiga på grund av avsaknaden av omfattande regulatorisk vägledning inom vissa områden. Taxonomirapporteringen för 2024 baseras på den aktuella analysen och tolkningen av taxonomiförordningen, men kan komma att ändras i takt med att ny regulatorisk vägledning ges, marknadspraxis utvecklas eller taxonomiförordningen själv utökas. Metodik för bedömning av aktiviteter som omfattas av taxonomin Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium och strävar efter att leverera cirkulära och hållbara aluminiumlösningar i samarbete med kunder och leverantörer. Som ett resultat är företaget berättigat enligt Klimatdelegerade akten för sin tillverkning av aluminium (CCM 3.8), eftersom den omfattar återvinning av sekundäraluminium. Gränges rapporte- rar omsättning, kapitalutgifter och rörelsekostnader relaterade till verksamheten. Under 2024 har Gränges gjort en översyn av de ekonomiska aktiviteter som omfattas av raxonomin med vederbörlig hänsyn till den delegerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139), den kompletterande delegerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214), den delegerade miljöakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486) samt ändringarna av den delegerade klimatakten (Kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2485 då de utgör grunden för EU:S taxonomirapportering. Analysen genomfördes av koncernens hållbarhetsfunktion i nära samarbete med koncernens redovisningsfunktion och fastställde att omfattningen av årets taxonomirapportering förblir oförändrad jämfört med föregående år med Tillverkning av aluminium (CCM 3.8) som helt berättigad och den enda ekonomiska aktiviteten för Gränges. Rapportering enligt EU:s taxonomi Företaget har inte tagit hänsyn till den uppdaterade FAQ som publicerades i december 2024. Med tanke på de sena förtydli- gandena och potentiella förändringar i rapporteringen genom EU Omnibus kommer Gränges att granska och beakta dessa i 2025 års rapport. Metodik för identifiering av aktiviteter som är förenliga med taxonomin Gränges har identifierat tillverkning av sekundäraluminium (CCM 3.8) som en miljömässigt hållbar ekonomisk aktivitet under målet begränsning av klimatförändringar, eftersom det uppfyller de tekniska granskningskriterier som specificeras i den delegerade klimatakten. Gränges bedriver denna verksam- het genom att köpa aluminiumskrot från tredje part och återvinner detta till nya produkter. Gränges har också flera samarbeten som rör cirkulära och öppna flöden, där återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser förs tillbaka till Gränges och smälts om till nya produkter. All tillverkning av sekundäraluminium definieras av taxonomin som ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringarna. Analys av Do No Significant Harm (DNSH) För att beräkna andelen av den ekonomiska verksamhet som är i linje med taxonomin relaterad till omsättning, capex och opex, har Gränges använt andelen inköpt återvunnet aluminium som en proxy. Aktiviteten ”Tillverkning av sekundärt aluminium” (CCM 3.8) anses ge ett väsentligt bidrag till att minska klimat- förändringarna utan att orska betydande skada på något av de återstående målen. Gränges uppfyller de kriterier som anges i bilaga A i klimatdelegationsakten genom sin klimatriskanalys, som är en integrerad del av Gränges riskhanteringsprocess. Denna analys utgör grunden för att förstå hur klimatrelaterade risker kan påverka verksamheten på lång sikt. Under året har klimatriskanalysen kompletterats med scenariobaserade riskbedömningar. Som en del av Gränges DMA har risker relaterade till negativ miljöpåverkan i form av bevarande av vattenkvalitet och undvikande av vattenstress, samt för skydd och återställning av biologisk mångfald och ekosystem beaktats. Analysen drog slutsatsen att Gränges inte verkar i områden med vattenstress eller i områden känsliga för biologisk mångfald och står inte inför betydande risker för att skada vattenkvalitet, biologisk mångfald eller ekosystem, och uppfyller därmed kriterierna som anges i bilaga B och D. Gränges har också fastställt att inga ämnen eller kemikalier tillverkas, släpps ut på marknaden eller används inom företaget som är listade i bilaga C och som kan skada eller förorena miljön. Gränges följer de relevanta föreskrifterna och vägledande standarder och kommer fortsätta att övervaka och rapportera om sina framsteg årligen. Minimiskyddsåtgärder Gränges verksamhet bedrivs i enlighet med de minimiskydds- åtgärder som anges i regelverket relaterat till internationella minimirättigheter och standarder så som dessa definieras i OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, ILO:s åtta kärnkonventioner samt den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Analysen hänvisar till Gränges uppförandekod, som slår fast ansvaret för hur man ska agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt. Gränges anser att rättvi- sa arbetsvillkor gör att medarbetarna kan nå sin fulla potential. Gränges kräver också att dess leverantörer bedriver verksam- het i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar. Det innebär att alltid konkurrera på ett rättvist sätt och att respekte- ra och stödja internationellt proklamerade mänskliga rättighe- ter. Kraven anges i Gränges uppförandekod för leverantörer. Gränges följer upp efterlevnaden genom sitt program för ansvarsfulla inköp, vilket inkluderar på plats-revisioner och hållbarhetsbedömningar på hög- och medelriskleverantörer. För mer information om Gränges program för ansvarsfulla inköp, se sidan 163. Under året genomförde Gränges en bedömning av efterlev- nad genom att kartlägga alla krav från förordningen och internt verifiera efterlevnaden. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för företaget att visa efterlevnad av de minimala skyddsåtgär- derna. 142 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 143 ===== Rappo/r.caltteringsprinciper och definitioner av nyckeltal I enlighet med tidigare rapporterad omfattning och anpassning har Gränges bedömt alla driftskostnader, investeringar och intäkter som är kopplade till aktiviteten, ”Tillverkning av se- kundär aluminium” (CCM 3.8). För beräkningen av omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter relaterade till denna aktivitet har företaget tillämpat de definitioner som anges i EU:s taxonomi- förordning, i enlighet med de redovisningsprinciper som följs i Gränges konsoliderade årsredovisning. Gränges använder kapitalandelsmetoden för att konsolidera sina joint ventures. Det innebär att joint ventures, på en rad-för-rad-basis, inte inkluderas vid rapportering av omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter relaterade till tillverkning av sekundär aluminium. Omsättning Gränges har beräknat andelen av de ekonomiska verksamheter som är upptagna i taxonomin (täljaren) som andel inköpt åter- vunnet aluminium i förhållande till nettoomsättningen av varor. Rapporterade totala intäkter (nämnaren) är nettoomsättningen som presenteras i koncernens resultaträkning, 23 506 MSEK. Kapitalutgifter (Capex) Kapitalutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet aluminium (täljaren) i förhållande till kapitalutgifter relaterade till tillverkning (nämnaren). Kapitalutgifterna består av utgifter för materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret 2024. Detta inkluderar utgifter som härrör från anskaffningar och tillgångsförvärv som presenteras i koncerns not 20 Immateriella anläggningstillgångar; 0 MSEK, 21 Materiella anläggningstillgångar; 1 986 MSEK samt 22 Nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder; 140 MSEK. Totala kapitalutgifter uppgår till 2 127 MSEK. Gränges har inte utvecklat en plan för kapitalutgifter för att utöka omfattningen av sin taxonomirapportering, och har inte heller ökat sin taxonomiförenlighet, eftersom den aktiviteten som omfattas redan är helt i linje med taxonomin. Driftsutgifter (Opex) Driftsutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet aluminium (täljaren) i förhållande till rörelsekostnader relaterade till tillverkning (nämnaren). Detta inkluderar direkta kostnader som inte kapitaliseras och som är relaterade till forskning och utveckling, såsom presenterat i koncernens not 20 Immateriella tillgångar; 72 MSEK, korttidsleasingssavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde, såsom presenterat i koncerns not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder; 8 MSEK, samt re- parations- och underhållskostnader som presenterat i koncerns not 13 Övriga rörelsekostnader; 483 MSEK. Dessutom inkluderas alla andra direkta utgifter associerade med det löpande un- derhållet av materiella anläggningstillgångar, 297 MSEK. Totala driftsutgifter uppgår till 860 MSEK. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn- energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad pro- duktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 143 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 144 ===== Omsättning Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsningar av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsningar av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändring (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möj- liggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Ekonomiska aktiviteter (1) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av aluminium CCM 3.8 10 861 46,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 38,5% - T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 10 861 46,2% 46,2% - - - - - - J J J - J J 38,5% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav omställningsverksamheter 10 861 46,2% 46,2% - J J J - J J 38,5% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 10 861 46,2% 46,2% - - - - - 38,5% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 645 53,8% Totalt 23 506 100,0% 144 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 145 ===== Kapitalutgifter (Capex) Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsningar av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsningar av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändring (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möj- liggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Ekonomiska aktiviteter (1) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av aluminium CCM 3.8 635 29,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 45,3% - T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 635 29,9% 29,9% - - - - - - J J J - J J 45,3% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav omställningsverksamheter 635 29,9% 29,9% - J J J - J J 45,3% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 635 29,9% 29,9% - - - - - 45,3% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 492 70,1% Totalt 2 127 100% 145 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 146 ===== Driftsutgifter (Opex) Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna (4) Begränsningar av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsningar av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändring (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möj- liggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Ekonomiska aktiviteter (1) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av aluminium CCM 3.8 417 48,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 45,2% - T Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 417 48,5% 48,5% - - - - - - J J J - J J 45,2% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav omställningsverksamheter 417 48,5% 48,5% - J J J - J J 45,2% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 417 48,5% 48,5% - - - - - 45,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 443 51,5% Totalt 860 100% 146 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 147 ===== ESRS E2: Miljöförorening Gränges anläggningar genomför regelbundet underhåll av produktions- och bearbetningsutrustning för att säkerställa att utsläppsnivåerna uppfyller kraven i miljötillstånden. Minst en gång per år utförs mätningar på alla anläggningar i enlighet med lokal lagstiftning. Till andra åtgärder för att minska utsläppen hör installation av övervakningssystem och påsfilter för att minska stoft och andra gaser från de industriella processerna. Gränges anläggningar i Huntingdon och Finspång använder ett luftrengöringssystem för att återvinna valsolja från valsverken, vilket minskar utsläppen av totalt organiskt kol (TOC) och lättflyktiga organiska föreningar (VOC). Företaget genomför årligen aktiviteter enligt sina lokala miljökontrollprogram. Under 2024 installerade Gränges Finspång ett filtreringssystem för gas för att minska oljeutsläpp i luften från folietillverkningen. Policyer Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller luftföroreningar innehåller policyn specifika principer för att minska de negativa effekterna på biologisk mångfald, klimat, vatten, förhindra föroreningar lokalt och fasa ut farliga material. Mål Gränges har inga globala mål relaterade till miljöföroreningar. Utsläpp till luft regleras och övervakas som en del av den dagliga verksamheten på alla Gränges anläggningar och kontrolleras regelbundet av lokala myndigheter för att säker- ställa att utsläppen förblir inom acceptabla gränser. Efterlevnad är en förutsättning för Gränges fortsatta drifttillstånd. Åtgärder relaterade till miljöförorening Eftersom Gränges är ett industriföretag resulterar före- tagets produktionsprocesser och användning av fossila bränslen i utsläpp, utöver koldioxid, vilket innebär risk för luftföroreningar, markföroreringar och vattenföroreningar som har en faktisk negativ påverkan på den lokala miljön. De mest betydande utsläppen till luft från Gränges om- smältningsprocesser är stoft (PM), kväveoxider (NOX) och svaveldioxid (SO2). Utsläpp av dessa föroreningar är strikt reglerade av lokala myndigheter som löpande övervakar efterlevnad, för att säkerställa att utsläppen ligger inom fastställda gränser. Risker Bristande efterlevnad av miljötillstånd, inklusive spill eller föroreningar, kan leda till ökade kostnader relaterade till böter eller produktionsstopp, vilket påverkar Gränges finansiella resultat negativt. Nya regleringar kring utsläpp kan påverka Gränges verksamhet och värdekedja och medföra ökade kostnader. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Luftföroreningar RI Påverkan och vårt tillvägagångssätt ESRS E2-4 GRI 305-7 Övriga utsläpp till luft Kväveoxid (NOX) Svaveloxid (SO2) Stoft (PM) tonnes 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 48,6 46,0 43,6 7,1 5,9 5,3 6,1 5,6 4,1 Finspång 9,8 10,6 11,1 0,1 0,1 0,1 0,3 0,2 0,1 Konin 12,5 9,9 8,7 4,2 3,1 2,7 2,4 2,2 1,1 Shanghai 26,3 25,5 23,9 2,8 2,7 2,6 3,4 3,2 2,9 Gränges Americas 85,6 108,6 108,4 0,3 0,7 0,7 9,8 8,4 8,4 Gränges total 134,2 154,6 152,1 7,4 6,5 6,0 15,9 14,0 12,5 Kommentar: Utsläppen av kväveoxider minskade under året och svaveldioxid och stoft ökade marginellt jämfört med 2023. Detta var ett resultat av ökad användning av konsumtion av propan till följd av mer material som laddas i ugnarna drivet av högre produktionsvoly- mer. Gränges genererade inte och använde inga mikroplaster under 2024. Redovisningsprinciper och definitioner: Andra föroreningar till luft i form av stoft (PM), kväveoxider (NOX) och svaveldioxid (SO2) beräknas antingen baserad på bränslekonsumtion och användning av lokala emissionsfaktorer eller baserat på kontinuerliga mätningar. Övriga utsläpp till luft är baserat på mängden naturgas eller propan som används i produktion tillsammans med användning av konverteringsfaktorer. Data relaterat till stoft mäts kontinuerligt genom övervakningssystem såsom dammsensorer och åtminstone en gång per år av lokala myndigheter genom externa mätningar. Data på VOC och TOC finns ej tillgängligt. 147 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 148 ===== Hantering av lokala vattenförhållanden Vattenrelaterade frågor hanteras utifrån lokala förhållanden eftersom produktionsanläggningarna är belägna i områden med olika vattenstress och risker. Produktionsanläggningen i Huntingdon använder grundvatten, medan anläggningarna i Salisbury, Newport och Shanghai använder kommunalt vatten. Produktionsanläggningen i Konin använder både grundvatten och kommunalt vatten, och produktionsanläggningen i Finspång använder ytvatten från två närliggande sjöar. Inga vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag eller utsläpp från Gränges. Vattenriskbedömningar Gränges genomför årligen vattenriskbedömningar för alla produktionsanläggningar med hjälp av World Resources Institute’s Aqueduct Water Risk Atlas. Anläggningarna i Finspång och Newport är belägna i områden med låg till medelhög risk, Saint-Avold och Huntingdon i områden med medelhög till hög risk, Salisbury i ett område med hög risk och anläggningarna i Shanghai och Konin i områden med extremt hög risk. Återanvändning av vattenresurser Gränges arbetar aktivt för att säkerställa att naturresurser som vatten används effektivt och återanvänds i största möjliga utsträckning. Produktionsanläggningarna i Huntingdon, Salisbury, Newport och Shanghai har slutna kylsystem med hög grad av återcirkulation av vatten. Detta minskar vattenförbruk- ningen och risken för föroreningar. I Gränges Americas har vattenkylningstorn installerats. Anläggningen i Shanghai använder en effektiv utrustning för vattenrening, för att minska vattenförbrukningen vid rengöring, avfettning och sköljning. All utrustning på Gränges anläggningar kyls med återcirkulerat vatten. Policyer Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller vatten innehåller policyn specifika principer för att minska den negativa påverkan på vatten och vattenförbrukning. Policyn ställer tydliga krav på Gränges anläggningar att minska vattenanvändningens påverkan genom att minska vatten- förbrukningen och uppkomsten av avloppsvatten i verksam- heten, samt förhindra vattenföroreningar lokalt. Mål Företagets mål är att implementera lokala vattenhanterings- planer på alla anläggningar till 2025. Vattenhanteringsplanerna inkluderar lokala mål och aktiviteter för att hantera vatten- relaterad påverkan, såsom förbättrad vatteneffektivitet, kvalitet på utsläppsvatten, bevarandeåtgärder och dialog med lokala intressenter. Vid slutet av 2024 hade Gränges implementerat lokala vattenhanteringsplaner på 3 anläggningar: Finspång, Newport och Shanghai. Anläggningen i Newport är certifierad i enlighet med Alliance for Water Stewardship’s (AWS) Interna- tional Waters Stewardship Standards. Resterande anläggningar kommer att implementera sina planer under 2025. ESRS E3: Vattenresurser Vattenuttag per källa Ytvatten, 62% Grundvatten, 25% Vattenuttag från tredje pa/r.caltt, 13% Åtgärder relaterat till vattenresurser Aluminiumets värdekedja är en vattenintensiv industri, med en faktiskt negativ påverkan på miljön. Den största miljö - påverkan sker vid utvinning av bauxit och tillverkning av primäraluminium i Gränges leverantörskedja. Företaget är också beroende av vatten i sina egna produktions- processer, där det framförallt används för kylning, såsom nedkylning av produktionsutrustning och för att förhindra överhettning och produktionsstörningar. Vatteneffektivitet är en del av Gränges plan för en hållbar verksamhet, och företaget arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen och öka återanvändningen av vatten. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Vattenresurser I Påverkan och vårt tillvägagångssätt 148 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 149 ===== Kommentar: Under 2024 minskade det totala vattenuttaget med 9 procent jämfört med 2023 och vattenkonsumtio- nen minskade med 3 procent. Det var främst ett resultat av effektivitetsförbättringar i produktionen. Vattenintensiteten uppgick till 7 ,1 m3/ton (8,5) och minskningen berodde främst på effektivitetsförbätt- ringar och ökad produktionsvolym. Inga vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag eller utsläpp från Gränges. Information om återvunnet och återanvänt vatten samt vattendepå- lagring redovisas inte eftersom företaget för närvarande inte har en process för att mäta dessa nyckeltal. GRI 303-3 Vattenuttag per källa 2024 2023 2022 Tusen m3 Alla områden Områden med vattenstress Alla områden Områden med vattenstress Alla områden Områden med vattenstress Ytvatten (totalt) 2 261 0 2 751 0 2 879 0 Grundvatten (totalt) 912 145 823 154 704 153 Tredje-part (totalt) 457 355 423 354 509 399 – varav ytvatten 414 355 393 354 440 399 – varav grundvatten 43 0 30 0 69 0 Gränges total 3 631 500 3 998 508 4 092 552 E3-4 28 GRI 303-5 Vattenkonsumtion m3 2024 2023 2022 Total vattenkonsumtion 248 561 245 083 236 279 Total vattenförbrukning i m3 i områden med vattenrisk, till exempel områden med hög vattenstress 235 808 232 427 223 485 E3-4 29 Vattenkonsumtion per omsättning m3/MSEK 2024 2023 2022 Total vattenkonsumtionsintensitet 10,6 10,9 9,6 Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning. Own KPI Vattenintensitet m3/tonnes 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 9,3 12,1 13,2 Finspång 27 ,0 31,5 34,2 Konin 3,2 3,5 4,3 Shanghai 1,7 2,2 2,0 Gränges Americas 4,0 3,6 2,9 Gränges total 7,1 8,5 8,4 Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Vattenuttag definieras som vatten som används i produktionsanläggningen taget från våtmarker, floder, sjöar, egna brunnar, kommunal vattenförsörj- ning eller från andra offentliga eller privata vattenföretag (m3). Vattenstress definieras som förhållandet mellan totalt vattenuttag och tillgänglig förnybar yt- och grundvattenförsörjning. Definitionen är baserad på Aqueduct Water Risk Atlas, utvecklad av World Resources Institute, där resultatet för indikatorn ”Baseline water stress” är hög (40–80 procent) eller extremt hög (>80 procent) i området. Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag (m3) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). 149 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 150 ===== ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Definition av resursinflöden och resursutflöden Gränges har definierat resursinflöden som råmaterial som används i produktion i form av primäraluminium och återvunnet aluminium. Resursutflöden inkluderar produktdesign och avfall. Åtgärder relaterat till resursinflöden Ökad användning av återvunnet aluminium Återvinning är ett huvudområde i Gränges plan för 2030 och syftar till att stärka företagets position som en ledande aktör inom återvinning och valsning. För att nå målet om 500 kton återvunnet aluminium till 2030 investerar Gränges i kapabilitet och kapacitet för återvinning samt cirkulära affärsmodeller. Gränges köper in material som har använts i tillverknings- processer (s.k. pre-consumer) från kunder och återvinnings- företag samt material från använda produkter (s.k. post- consumer) från återvinningsföretag, samt arbetar kontinuerligt med sin inköpsstrategi för att öka de återvunna volymerna. Samarbete med kunder är också viktigt, där Gränges för tillbaka återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser och smälter om det till nya produkter. Bolaget återanvänder även bearbetat aluminium från den egna verksamheten och arbetar aktivt med att förbättra kapabiliteten för återvinning i produktionen genom ny teknik, förbättringar i den dagliga verksamheten eller investeringar i sina produktionsanläggningar. Under 2024 ingick Gränges Americas ett nytt långsiktigt partnerskap med Federal Metals för att säkerställa tillgången till skrot från använda produkter (s.k. post-consumer). Gränges anläggningar i Europa och Shanghai fortsatte också att utveckla samarbeten för inköp av skrot. Alla anläggningar uppnådde rekordhöga resultat inom återvinning. Utmaningar för att öka användningen av återvunnet aluminium Förhållandena för återvunnet aluminium skiljer sig geografiskt, och möjligheten att öka användningen av återvunnet aluminium beror på typen av tillverkning och lokal tillgänglighet. Eftersom aluminium ofta används som ett bestående material som har lång livslängd kan tillgängligheten på återvunnet aluminium vara en betydande begränsning. En annan utmaning är att återvun- net aluminium ofta används i kombination med andra material. Gränges anläggningar i Finspång och Shanghai tillverkar ett stort antal legeringar för lödda värmeväxlarapplikationer för fordon bestående av pläterade material där olika legeringar valsas ihop. Den komplexa sammansättningen av smält material gör detta svårt att separera, vilket i sin tur gör det utmanande att uppfylla de strikta sorteringskraven för material som ska användas i de specifika legeringar som tillverkas. Hållbara inköp av metall Trots arbetet med att öka återvinningsvolymerna i produktio- nen är Gränges fortfarande beroende av primäraluminium i sina produkter. För att minska den negativa påverkan på miljön fokuserar företaget på att öka användningen av primäralumini - um med lågt klimatavtryck. Detta är en viktig drivkraft för att nå ett lägre klimatavtryck i enlighet med Gränges plan för netto-nollutsläpp. Tillgången varierar beroende på geografiska förhållanden och tillgång på förnybar energi. Gränges är beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning av produkter som har lågt klimatavtryck och erbjuder produkter till en rimlig kostnad för att ytterligare minska den negativa påverkan på klimatet. Aluminium spelar en viktig roll i omställningen till en cirkulär ekonomi. Metallen är i sig ett cirkulärt material som kan återvinnas flera gånger utan att förlora sina ursprungliga egenskaper. Återvinning är också en viktig drivkraft för att minska koldioxidutsläppen i branschen, eftersom återvun- net aluminium endast kräver 5 procent av den energi- förbrukning som behövs för att producera primäraluminium. Cirkularitet är ett centralt fokusområde i Gränges hållbar- hetsplan, med tonvikt på återvinning och användning av hållbara material såsom koldioxidsnålt primäraluminium. För att öka användningen av återvunnet material i sina produk- ter investerar Gränges i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap och utveckling av cirkulära legeringar. Detta har en faktisk positiv påverkan på miljön. Risker och möjligheter Då efterfrågan på hållbara material ökar till följd av sin viktiga roll i att minska klimatavtrycket i branschen, kan kostnaderna komma att stiga till följd av lägre tillgänglighet på marknaden och ett högre påslag på materialen. Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar Gränges sitt beroende av primäraluminium, reducerar produktionsavfall, minskar utsläppen och förbättrar resurseffektiviteten, vilket minskar den negativa påverkan på miljön. Detta skapar också finansiella möjligheter då företaget kan möta den ökade efterfrågan på cirkulära produkter med lågt klimatavtryck. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Resursinflöden, inklusive resursanvändning R OI Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster R OI Påverkan och vårt tillvägagångssätt Totalt inköpta metaller Primäraluminium (tackor + valsgöt), 52% Å tervunnet aluminium, 46% Legeringsämnen, 2% 2419 1718 20 21 22 23 500 300 200 400 100 0 50 % 10 30 20 40 0 kton Inköpt återvunnet aluminium Återvunnet aluminium Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller Mål 2030, kton 150 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 151 ===== För att säkra tillgången till primäraluminium med lågt klimatavtryck arbetar Gränges aktivt med leverantörer för att etablera långsiktiga partnerskap och säkra volymer. Dessutom säkerställer Gränges investering i ett joint venture med Shandong Innovation Group (SIG) tillgången till primäralumini- um med lågt klimatavtryck till anläggningen i Shanghai. Detta förväntas väsentligt minska företagets klimatavtryck över tid. Under året tecknade Gränges Americas ett långsiktigt avtal med Rio Tinto och säkrade koldioxidsnålt primäraluminium. Åtgärder relaterat till resursutflöden Produktutveckling genom hållbar innovation Gränges har ambitionen att utforma och tillverka produkter och lösningar som kan förbättra kundernas verksamheter när det gäller produktivitet och produkters hållbarhetsprestanda. Genom sin position i värdekedjan har företaget goda möjlig - heter att etablera partnerskap och cirkulära samarbeten för att ta fram hållbara aluminiumprodukter. Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden såväl som att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Dessutom arbetar bolaget med att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverknings - processer (s.k. pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k.post-consumer) kan smältas om. Företaget kan erbjuda kunderna tredjepartsverifierade klimatavtryckscertifikat och en detaljerad klimatavtrycks- rapport som beskriver metodiken. Alla anläggningar har ett verktyg för klimatanalys på plats, vilket innebär att 100 procent av Gränges produkter har tredjepartsverifierad hållbarhets- information tillgänglig. Avfall Gränges strävar efter att minska mängden avfall i all verksamhet genom återvinning och återanvändning där det är möjligt, minimera mängden avfall som går till deponi och minska uppkomsten av farliga ämnen. Farligt avfall är till exempel aluminiumaska som uppstår i omsmältningsprocessen och olja som används för att kyla ner valsarna och smörja ytan mellan valsarna och materialet. Alla anläggningar har lokala rutiner för avfallshantering och arbetar aktivt för att minska material- förbrukningen. Exempelvis återanvänds skrot som genereras i produktionen i största möjliga utsträckning, vilket minskar behovet av primäraluminium som insatsmaterial. Anläggningen i Finspång återvinner aluminium från aska på produktionsanläggningen genom en askpress. Gränges Americas har en flismaskin för att återvinna träpallar istället för att skicka avfallet till deponi. Policyer Styrande policy är Gränges miljöpolicy som slår fast att verksamhetens skadliga påverkan på miljön ska minimeras. I förhållande till resursanvändning och cirkularitet inkluderar policyn specifika principer relaterade till att öka användningen av tredjepartsverifierad aluminium med lågt klimatavtryck och återvunnet aluminium. Policyn omfattar också avfallshantering och målet att minska processavfall och att fasa ut förorenande ämnen. Gränges har också tydliga förväntningar på sina leverantörer avseende hållbarhet för att minska miljörisker i leverantörs - kedjan. Företagets uppförandekod för leverantörer innehåller samma miljöprinciper som i miljöpolicyen. Gränges kräver att leverantörer följer principerna, vilket innefattar hållbara material, minimering av avfall, förbättring av energiintensiteten och förebyggande av lokala föroreningar. Mål Område Mål Målår Baslinje Utfall Återvinning 500 kton återvunnet aluminium 2030 2017 2024 uppgick totala volymen av återvunnet aluminium till 249 kton. Minst 30% återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller 2025 2017 2024 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium till 46.2 procent. Cirkulära legeringar 100 procent av produkterna ska ha tredjeparts- verifierad hållbarhetsinformation tillgänglig. 2025 - Alla Gränges produkter har tredjepartsveri- fierad hålllbarhetsinformation tillgänglig. Avfall per typ Farligt avfall, 11% Icke-farligt avfall, 89% 151 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 152 ===== E5-4, E5-5 Resursinflöden- och utflöden 2024 2023 2022 Andel av återvunnet innehåll i produkter % Resursutflöde 46 42 33 Totalvikt på produkter och material som har använts kton Resursinflöde 540 505 517 Total vikt på de återanvända eller återvunna delar, på skeundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets produkter och tjänster kton Resursinflöde 249 210 169 Total andel på de återanvända eller återvunna delar, på skeundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets produkter och tjänster % Resursinflöde 46,2 41,6 32,7 GRI 301-1 Totalt inköpta metaller i volym kton 2024 2023 2022 Primäraluminium 279 283 334 Återvunnet aluminium 249 210 169 Legeringsämnen 13 12 15 Gränges totalt 540 505 517 GRI 301-2 Andel inköpt återvunnet aluminium Återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller, % 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 35,3 26,2 20,2 Finspång 26,7 16,2 11,7 Konin 58,2 54,4 39,7 Shanghai 21,5 13,6 9,7 Gränges Americas 62,0 63,2 48,3 Gränges Total 46,2 41,6 32,7 Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Andel inköpt återvunnet aluminium definieras som inköpt återvunnet aluminium som används som insatsmaterial (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton). Andel primäraluminium med lågt klimatavtryck definieras som koldioxidsnålt primäraluminium som används (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton). Data för koldi- oxidsnålt primäraluminium måste vara baserad på specifik leverantörsdata som inkluderar giltiga CO2-certifikat. Kommentar: 2024 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium till rekordhöga 46,2 procent (41,6), en ökning med 4,6 procentenheter. Ökningen var drivet stark återvinningsprestanda i alla regioner som ett resultat av starka partnerskap inom återvinning, investering- ar i återvinningskapacitet och produktutveckling. Den totala vikten av återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter och sekundära material som används för att tillverka produkter och tjänster inkluderar inte förpackningar. Andelen återvinnings- bart innehåll i produkter återspeglar externt inhämtad återvunnen aluminium som används i Gränges produkter. 2024 var 14 procent (14) av Gränges inköpta primäraluminium klassificerat med lågt klimatav- tryck, i enlighet med leverantörsspecifika och tredje- partsverifierade certifikat. Alla anläggningar köpte primäraluminium med lågt klimatavtryck under året. Gränges Americas ökade sin andel genom att ingå långsiktiga partnerskap med Alcoa och Rio Tinto för att säkra tillgången till primäraluminium med lågt klimatavtryck. 152 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 153 ===== E5-5 37 GRI 306-3 – 306-5 Resursutflöde - avfall 2024 2023 2022 Avfall avlett från bortskaffande ton 39 446 28 190 24 863 Farligt avfall ton 4 391 4 243 4 357 Varav förberedelse för återanvändning ton - - - Varav återvinning ton 3 281 3 545 3 672 Varav andra återvinningsförfaranden ton 1 110 698 685 Icke-farligt avfall ton 35 054 23 947 20 507 Varav förberedelse för återanvändning ton - - - Varav återvinning ton 34 395 23 545 20 166 Varav andra återvinningsförfaranden ton 659 402 391 Avfall avsedd för bortskaffande ton 4 936 5 076 1 471 Farligt avfall ton 411 460 386 Varav förbränning ton 150 201 159 Varav deponi ton 261 259 227 Varav annat bortskaffningsförfarande ton - - - Icke-farligt avfall ton 4 525 4 616 1 085 Varav förbränning ton - 6 10 Varav deponi ton 4 525 4 610 1 075 Varav annat bortskaffningsförfarande ton - - - Total mängd farligt avfall ton 4 803 4 703 4 7 43 Total mängd av genererat avfall ton 44 382 33 266 26 334 Icke-återvunnet avfall ton 4 936 5 076 1 471 Icke återvunnet avfall % 11 15 6 Kommentar: 2024 uppgick den totala mängden avfall till 44 kton varav 11 procent var farligt avfall och 89 procent var icke-farligt avfall. Gränges målsättning är att minska mängden avfall i hela verksamheten, och har som ambition att återvinna och återanvända avfall i produktionen där det är möjligt och minska mängden avfall till deponi. Under 2024 återvanns 89 procent av allt avfall och 11 procent sändes till deponi. Avfallshantering hanteras lokalt, och alla produktionsanläggningar har en process för att hantera avfall. Egen KPI Produkter med tredjepa/r.calttsverifierad hållbarhetsinformation % 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 100 100 67 Finspång 100 100 100 Konin 100 100 0 Shanghai 100 100 100 Gränges Americas 100 100 94 Gränges Total 100 100 79 Kommentar: Sedan 2023 har alla Gränges anläggningar implementerat ett verktyg för klimatanalys som gör det möjligt att deklarera miljöpåverkan på produkt - nivå, med utgångspunkt i produkternas koldioxidav- tryck. Det betyder att 100 procent av företagets produkter har tredjepartsverifierad hållbarhets- information tillgänglig. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Till en början kommer Gränges att deklarera produkternas klimatavtryck, men ambitionen är att utöka informationen till att även omfatta andra kategorier av miljöpåverkan och hållbarhetsaspekter. För att säkerställa transparens och trovärdighet har Gränges anlitat IVL Svenska Miljöinstitutet för att verifiera metodiken, processen och rutinerna kopplat till klimatavtrycksanalyserna. Granskningsrapporter och granskningsutlåtanden finns tillgängliga på Gränges hemsida. Detaljer kring metodiken och centrala antaganden finns i lokala klimatavtrycksrapporter som också finns tillgängliga på Gränges hemsida. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsin- formation definieras som förpackade produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation tillgänglig (ton) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Farligt respektive icke-farligt avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning. Avfallsmaterialen i produktionsanläggningarnas avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja, fett, oljefilter, kartong, metall, sand, trä, sten, damm, plast och byggavfall. Gränges har inget radioaktivt avfall. Justering av resultat: På grund av en revidering av EU:s avfallsdefinitioner 2024 har volym aska i Gränges Americas klassificer- ats och rapporterats som återvunnet icke-farligt avfall. Gränges har tidigare inkluderat avloppsvatten som en avfallskategori, vilket inte ingår i ESRS avfallskategirier. Därför har den totala avfallsmäng- den för 2023 och 2020 justerats. 153 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar → Miljöinformation Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 154 ===== Social information ESRS S1: Den egna arbetskraften 2419 1718 20 21 22 23 12 9 6 3 0 Total Recordable Rate Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar 2419 17 18 20 21 22 23 250 200 150 100 50 0 Severity Rate Antal förlorade arbets dagar per miljon arbetade timmar Gränges ska vara en skadefri arbetsplats som skyddar hälsa och välbefinnandet hos medarbetare och alla som är direkt eller indirekt kopplade till verksamheten. Ingen individ ska riskera skador eller arbetsrelaterad ohälsa på Gränges arbetsplats. Åtgärder relaterat till säkerhet Säkerhetsorganisation Koncernledningen och regionala Presidents har det över- gripande ansvaret för säkerhet på Gränges. Varje anläggning har en arbetsmiljö- och säkerhetschef (Occupational Health and Safety, OHS) som säkerställer god säkerhetsstyrning på den specifika anläggningen. Dessutom har varje anläggning medarbetarledda skyddskommittéer som samråder om arbetsmiljön. Ett tvärfunktionellt säkerhetsteam ansvarar för ledarskapet av koncernens säkerhetsarbete och för att dela bästa praxis. OHS-ledningssystem Alla produktionsanläggningar har ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS) för att proaktivt och snabbt eliminera säkerhetsrisker samt för att driva säkra beteenden. Under 2024 omfattades 99 procent av Gränges medarbetare av ett sådant system. Gränges mål är att alla anläggningar ska ha ett OHS-system enligt standarden ISO 45001 för arbetsmiljö- ledning, vilket bygger på de allmänna principerna i ILO:s konvention om arbetarskydd och arbetsmiljö (ILO Occupational Safety and Health convention). Under 2024 var anläggningarna i Shanghai och Konin certifierade enligt ISO 45001. Övriga anläggningar strävar efter att uppnå certifiering till 2025. Globala säkerhetsstandarder Gränges strävar kontinuerligt efter att förbättra arbetsmiljön samt medvetenheten och beteendet kring hälsa och säkerhet i alla aktiviteter. Företaget har utvecklat globala säkerhets- standarder för kritiska riskområden som har identifierats i verksamheten, vilket inkluderar mobil utrustning (gaffeltruckar och kranar/lyftanordningar), brandbekämpning, bevakning av maskiner – bryt och lås, smält metall, slutna utrymmen och fallskydd. Varje anläggning genomför årliga självutvärderingar och identifierar brister för att skapa handlingsplaner för att minska risker. Alla regioner har områdesexperter för varje kritiskt riskområde för att säkerställa kontinuerliga förbättringar och genomföra riskreducerande åtgärder. Dessa experter möts regelbundet och genomför interna revisioner på plats för att dela erfaren- heter och lärdomar, vilket stärker säkerhetsarbetet och kulturen i hela koncernen. En internrevision, där arbetsgrupper från olika anläggningar granskar varandra, genomfördes i Salisbury, och uppföljningar från tidigare granskningar utfördes. Dessutom hölls regelbundna möten med medarbetare för att öka säkerhetsmedvetenheten på varje plats. Främjande av en säkerhetskultur Medarbetarnas engagemang och medvetenhet är nyckeln till kontinuerlig förbättring av hälsa och säkerhet. Omfattande utbildningar genomförs minst årligen för alla medarbetare, tillfälligt anställda, chefer samt kontraktsanställda som arbetar på Gränges. Nyanställda genomgår utbildning innan de påbörjar sin anställning, och anställda i produktionen får särskild utbildning som täcker områden såsom förebyggande av hand- och fingerskador. Anläggningarna i Europa och Shanghai arrangerade säkerhetsdagar eller säkerhetsveckor för att öka medarbetarnas medvetenhet om säkerhet. Gränges har implementerat ett program där medarbetare och seniora chefer tillsammans går runt på anläggningarna, observerar aktiviteter samt diskuterar riskbeteenden och förbättringar (s.k. Walk Observe Communicate, WOC) samt program för beteendebaserade säkerhet vid varje anläggning, vilka uppdaterades under året. Hälsa och säkerhet För Gränges är medarbetare och företagskultur avgörande för både tidigare och framtida framgångar. Företaget anser att engagerade medarbetare som är säkra och mår bra är en förutsättning för en innovativ, produktiv och konkurrens- kraftig verksamhet. Gränges har en faktisk positiv påverkan på sina medarbetare genom en god personalhantering med fokus på engagemang, inkludering, utbildning, rättvisa arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter. Företaget prioriterar en kultur där säkerheten sätts först och strävar efter att ständigt förbättra arbetsmiljön, särskilt i högriskområden. Risker och möjligheter Företaget riskerar högre personalomsättning, vilket leder till ökade rekryteringskostnader, behov av nyanställdas utbildning och potentiella produktionsineffektivitet om det inte tar hand om sina anställda. Med ett starkt fokus på säkerhet och sina medarbetare har Gränges en större möjlighet att behålla sina anställda. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Arbetsförhållanden R OI Hälsa och säkerhet R OI Medarbetarnas välbefinnande R OI Lika behandling och möjligheter för alla R OI Utbildning och ledarskap R OI Andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten R O Påverkan och vårt tillvägagångssätt 154 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 155 ===== Gränges strävar efter att vara förstahandsvalet som arbets- givare på alla platser där bolaget är verksamt, erbjuda en attraktiv arbetsplats som säkerställer att medarbetarna är säkra och mår bra, och samtidigt främja en välkomnande och inklude- rande företagskultur. Företaget anser att ett starkt team och en stark företagskultur är avgörande för att nå framgång. Gränges plan för medarbetarna fokuserar på tre områden: team, talang- er och ledarskap samt kultur och värderingar. Åtgärder relaterat till medarbetare Bygga teamet Gränges anser att rättvisa arbetsförhållanden och förmåner för välbefinnande möjliggör för medarbetarna att nå sin fulla potential. Företaget erbjuder ett konkurrenskraftigt ersätt- ningspaket, och lägger också tonvikt på en god social och fysisk arbetsmiljö, vidareutbildning samt utvecklingsmöjligheter. Medarbetarna erbjuds företagshälsovård både på och utanför arbetsplatsen, flexibla arbetsmöjligheter, friskvårdsbidrag, regelbundna hälsokontroller samt socialt skydd mot inkomst- bortfall. Gränges följer upp medarbetarnas motivation och välbefin- nande genom årliga utvecklingssamtal och medarbetarunder- sökningar vartannat år. Under 2024 uppnådde Engagemangsin- dexet 82 jämfört med 77 år 2022. De positiva framstegen var till stor del ett resultat av bättre måltydlighet, vilket hjälpte medarbetarna att förstå sina roller och bidrag. Resultaten ligger till grund för planen för medarbetarna och används för att ta fram lokala handlingsplaner för att förbättra medarbetarnas välbefinnande. Medarbetare Talang och ledarskap För att behålla de bästa talangerna ser Gränges vikten av att engagera och motivera medarbetarna. Gränges har en strukturerad process för att arbeta med talanger och har som mål att utveckla ett av de bästa talangprogrammen i branschen för chefer, ledande befattningshavare och experter. Under året fortsatte Gränges att implementera utbildningsprogrammet för första linjens chefer och ledarskapsprogrammet för seniora ledare som lanserades 2023. I det seniora ledarskaps - programmet deltar medlemmar från Gränges globala ledarskaps team, med syfte att ge deltagarna en större insikt i Navigate-planen och ledarskapsförmåga att genomföra planen. Mentorskap och arbetsrotation kompletterar ledarskaps- utbildningarna. Gränges driver också ett strukturerat program för kompe- tensutveckling som inkluderar utbildning och är anpassat efter medarbetarnas behov i de olika regionerna. Varje medarbetare ska ha ett årligt utvecklingssamtal och en individuell utveck- lingsplan för att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling, talent management och successionsplanering. Under 2024 hade 100 procent av de anställda utvecklingssamtal (100). Kvinnor bland ledande befattningshavare Kvinnor, 25% Män, 75% Kärnvärden Hållbar Handlingskraftig Engagerad Medarbetare per land Polen, 29% USA, 31% Kina, 20% Sverige, 19% Övriga länder , 1% 155 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 156 ===== Respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Gränges följer internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor och tolererar inte någon form av tvångsarbete eller barnarbete. Företaget anställer arbetstagare som är minst 15 år gamla eller uppfyller den tillämpliga lagstad- gade minimiåldern, beroende på vilket som är högst, och begränsar unga arbetstagare från tungt, farligt arbete och nattskift. Gränges har inga anställda som är under 18 år. Även om risken för barn- och tvångsarbete är låg i Gränges egen verksamhet, har det identifierats som en större risk i företagets leverantörskedja, särskilt inom utvinning. Gränges säkerställer rättvisa arbetstider, lämpliga viloperio- der och ledighet för alla anställda. Lönerna är rättvisa, konkur - renskraftiga och följer lokala lagar. Gränges respekterar också de anställdas rätt att bilda arbetsplatsråd, bilda grupper för att förhandla kollektivt eller använda andra sätt att organisera sig, där 76 procent av de anställda omfattades av kollektivavtal under 2024. Incidentrappo/r.calttering gällande mänskliga rättigheter Gränges har en visselblåsarfunktion som är tillgänglig för företagets anställda och affärspartners för att påtala betänklig - heter. Se Bolagsstyrningsinformation på sidan 162 för mer information. Företaget hade under året inga rapporterade incidenter av diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter. Inga böter, straff eller ersättningar relaterat till diskriminering eller mänskliga rättigheter behövde betalas av Gränges. Policyer Styrande policy för företagets egen personalstyrka är Gränges uppförandekod, som bygger på internationella standarder såsom FN:s Global Compact, den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, de globala målen för hållbar utveckling och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Denna policy utgör grunden för ansvarsfulla affärsmetoder, beskriver koncerngemensamma principer och erbjuder praktisk vägled- ning för hur medarbetarna ska agera för att följa dessa standarder. Hälsa och säkerhetsprinciper styrs av Gränges policy för arbetsmiljö och säkerhet (OHS), som beskriver företagets arbete och förväntningar för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsplats. Företagskultur och värderingar Gränges företagskultur och kärnvärden – Hållbar, Handlingskraf- tig och Engagerad – vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet och lägger grunden för hur Gränges bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt, etiskt och öppet sätt. Företaget ska vara en öppen och inkluderande arbetsgivare, som tar tillvara på medarbetarnas olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges arbetar för att främja lika möjligheter och rättighe - ter med nolltolerans för diskriminering baserat på faktorer så som kön (inklusive graviditet), könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk eller kulturell tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Under året genomfördes regionala kampanjer och workshops med medarbetare, med syftet att öka medarbetar- nas medvetenhet om dessa värderingar. Mångfaldsfrågor för Gränges inkluderar jämställdhet mellan könen och etniskt ursprung, där den senare frågan framförallt är tillämplig för Gränges Americas. Gränges hanterar frågor som rör mångfald och inkludering främst på lokal nivå, även om koncern- gemensamma principer lägger grunden för detta arbete. Gränges strävar efter att ytterligare öka mångfalden i personal- styrkan, men detta innebär utmaningar till följd av produktions- anläggningarnas geografiska läge, skiftarbete i produktionen och en rörlig arbetsmarknad. Mål Område Mål Målår Basår Utfall Hälsa och säkerhet Total Recordable Rate (TRR) %3.0 2026 - Total recordable rate (TRR) uppgick till 10.1 Hälsa och säkerhet Severity rate <50 2027 - Severity rate uppgick till 245 Jämställdhet och inkludering &30 av ledande befattningshavare är kvinnor 2025 - Andel kvinnor i ledande befattning var 25 procent Medarbetarnas välbefinnande Engagemangsindex &85 2026 - Engagemangsindex uppgick till 82 (skala 0–100) * Målåret för hälsa och säkerhet har justerats men målen är desamma. 156 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 157 ===== S1-6 GRI 2-7 Antal anställda uppdelat i män och kvinnor Könstillhörighet Antal anställda (antal personer) Män 2 487 Kvinnor 403 Annat N/A Ej angivet N/A Totalt antal anställda 2 890 Se not 10 i finansiella noterna för antalet genomsnitlligt anställda. S1-6 GRI 2-7 Antal anställda per land Land Antal anställda (antal personer) Kina 587 Polen 829 Sverige 545 USA 896 S1-6 GRI 2-7 Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor 2024 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 403 2 487 N/A N/A 2 890 Antal tillsvidareanställda 363 2 325 N/A N/A 2 688 Antal tillfälligt anställda 40 162 N/A N/A 202 Antal behovsanställda 0 0 N/A N/A 0 Antal heltidsanställda 398 2 482 N/A N/A 2 880 Antal deltidsanställda 5 5 N/A N/A 10 S1-6 Personalomsättning 2024 2023 2022 Personalomsättning, % 13,9 14,0 17 ,7 Personalomsättning, antal anställda 393 380 477 S1-6 GRI 2-7 Anställda efter avtalstyp per affärsområde 2024 Eurasia Americas Totalt Antal anställda 1 994 896 2 890 Antal tillsvidareanställda 1 792 896 2 688 Antal tillfälligt anställda 202 0 202 Antal behovsanställda 0 0 0 Antal heltidsanställda 1 984 896 2 880 Andal deltidsanställda 10 0 10 Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncern- nivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Antal anställda per land inkluderar länder där Gränges har minst 50 anställda som respresenterar minst 10 procent av företagets totalt antal anställda. Data är baserad på antal medarbetare per 31 december. Data för personalomsättning är baserad på genomsnittligt antal medarebater (uttryckt som närvarande heltidstjänster). Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på plats på eller utanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges. Tillsvidareanställd definieras som medarbetare som är anställd för en obestämbar period. Visstidsanställd definieras som medarbetare som är anställd för en begränsad period. Heltidsanställd definieras i enlighet med nationell lagstiftning och praxis för arbetstid, såsom medarbetare som arbetar minst nio månader per år och 30 timmar per vecka. Deltidsanställd definieras som medarbetare som arbetar mindre än en heltidsanställd. Personalomsättning definieras som antal medarbetare som lämnar organisationen (frivilligt eller till följd av uppsägning, pension eller dödsfall i tjänsten) under den rapporterande perioden dividerat med totala antalet medarbetare i genomsnitt omvandlat till heltidstjänster. Kommentar: 2024 ökade det totala antalet medarbetare marginellt från till 2 808 till 2890. Ökningen var främst ett resultat av ökade antal tjänstemän och medarbetare i Gränges produktionsanläggning i Newport, USA, och i produktionsanläggningen i Shanghai för att reflektera volymtillväxten. Det totala antalet kontraktsanställda uppgick till 128 (134). Personal- omsättningen minskade marginellt till 13,9 procent (14,0) jämfört med föregående år. Data relaterat till könstillhörighet rapporterat under Annat och Ej angivet finns inte tillgängligt för 2024. Antal kontrakterad personal uppgick till 128 (134). Medarbetare 157 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 158 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda- i EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% av totalt antal anställda) Anställda – utanför EES (Uppskattning för regioner med > 50 anställda soom representerar > 10% av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med >50 anställda som repre- senterar >10% av totalt antal anställda) 0–19% USA 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Sverige, Polen Kina Sverige, Polen Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncern- nivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data är baserad på antal medarbetare per 31 december. Kommentar: Under 2024 hade Sverige, Polen och Kina en kollektivavtalstäckning på över 80 procent, medan Gränges Americas hade en täckning under 19 procent. Företagets totala täckningsgrad uppgick till 76 procent (75). Kollektivavtal är inte kopplade till någon europeisk arbetsgrupp. S1-9 GRI 405-1 Mångfaldsindikatorer % Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år Styrelse 42 58 0 25 75 Koncernledningen 17 83 0 67 33 Ledande befattningsha- vare 25 75 2 52 47 Tjänstemän 29 71 8 63 29 Medarbetare i produk- tionen 8 92 20 53 27 Total 14 86 17 56 27 S1-9 Mångfaldsindikatorer Antal Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år Styrelse 5 7 0 3 9 Koncernledning 1 5 0 4 2 Ledande befattnings- havare 16 48 1 33 30 Tjänstemän 236 579 64 517 234 Medarbetare i produk- tionen 167 1 908 420 1 103 552 Total 403 2 487 484 1 620 786 Mångfald Kommentar: 2024 uppgick andelen kvinnor i Gränges totala personalstyrka till 14 procent (14) och bland ledande befattningshavare till 25 procent (25). Gränges upplever utmaningar för en jämnare könsfördelning vilket inkluderar en hög personalomsättning i vissa regioner till följd av en stark arbetsmarknad, att bolaget är verksamt i länder där könsroller till stor del är traditionella samt verkar i en industri med skiftesarbete. Gränges arbetar för att förbättra könsfördelningen både i den totala arbetsstyrkan och bland ledande befattningshavare. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Data är baserad på antal medarbe- tare per 31 december. Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Gränges global ledarskapsteam. 158 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 159 ===== Egen KPI Medarbetarnas välbefinnande 2024 2023 2022 Sjukfrånvaro, % 3,3 3,1 3,5 Engagemangsindex (0-100) 82 - 77 Medarbetarnas välbefinnande Kommentar: Under 2024 ökade sjukfrånvaron något till 3,3 (3,1), främst på grund av några fall av långtidssjukskriv- ningar. Medarbetarundersökningen visade ett resultat på 82, vilket är en betydande förbättring jämfört med 77 år 2022. Denna framgång drivs främst av bättre måltydlighet, vilket hjälper medarbetarna att förstå sina roller och bidrag. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen på koncernnivå med gemensamma definitioner och principer. Sjukfrånvarodata baseras på det genomsnittliga antalet anställda (uttryckt som heltidstjänster). Data för medarbetarengage- mang kommer från Gränges medarbetarundersök- ning, som genomförs vartannat år. Inhyrda arbetstagare ingår inte i dessa nyckeltal. Sjukfrånvaro definieras som alla frånvarotimmar på grund av sjukdom under ett år, dividerat med det totala antalet årliga arbetstimmar (enligt lokala standarder). Exkluderar tillåten frånvaro som semester, studier och föräldraledighet. Medarbetarengagemangsindex är ett beräknat medelvärde från flera frågor i Gränges medarbetar- undersökning kopplade till energi och tydlighet, två viktiga dimensioner av medarbetarengagemang. Medelvärdet omvandlas till ett index på 0–100. S1-13 GRI 404-3 Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal uppdelat i män och kvinnor % Kvinnor Män Totalt Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal 100 100 100 Antalet utvecklingssamtal i förhållande till antalet samtal som ledningen enats om 100 100 100 S1-13 GRI 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar uppdelat på män och kvinnor Kvinnor Män Totalt Genomsnittligt antal utbildningstimmar 12,5 9,2 11,7 Karriär och ledarskap Kommentar: Under 2024 genomfördes prestations- och utvecklingssamtal med 100 procent (100) av Gränges medarbetare. Detta motsvarade 100 procent av de samtal som överenskommits av ledningen. Under året ökade det genomsnittliga antalet utbildnings- timmar något till 11,7 (11,0). Rappo/r.caltteringsprinciper: Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen på koncernnivå med gemensamma definitioner och principer. Uppgifterna omfattar medarbetare i tjänst, justerat för de som är långtidssjukskrivna samt nya medarbetare som inte haft en prestations- och utvecklingsdialog eftersom de påbörjade sin anställning efter den period då de årliga prestations- och utvecklingssamtalen genomfördes. Utbildningsdata baseras på det genomsnittliga antalet anställda och omfattningen är begränsad till utbildningar som genomförts av eller tillsammans med en extern part samt koncern- gemensamma utbildningar inom uppförandekod, antikorruption och IT-säkerhet. 159 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 160 ===== S1-14 Hälsa och säkerhet – Egna arbetskraften 2024 2023 2022 Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets ar- betsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 99 99 98 Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av av företagets arbetsmiljösystem som inrättats på grund av lagkrav och/eller erkända normer och riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en utomstående part 46 49 19 Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbets- relaterad ohälsa 0 0 1 Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (ej dödsfall) 57 44 43 Olycksfallsfrekvens (Total Recordable Rate) 10,1 8.0 8.0 Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 1 390 761 300 Hälsa och säkerhet Egen KPI Total Recordable Rate (TRR) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 8,1 5,6 5,7 Finspång 13,6 10,5 13,0 Konin 8,1 7,4 4,8 Shanghai 3,9 1,3 2,2 Gränges Americas 13,8 12,8 10,7 Gränges Totalt 10,1 8,0 8,0 Egen KPI Severity Rate Antal förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 363 194 73 Finspång 263 239 45 Konin 724 348 122 Shanghai 130 45 46 Gränges Americas 22 35 10 Gränges Total 245 138 56 Kommentar: Under 2024 ökade antalet anmälningspliktiga olyckor till 57 (44), vilket resulterade i en ökning av Total Recordable Rate (TRR) från 8,0 till 10,1. Allvarlighetsgraden ökade till 245 (138), främst på grund av enstaka olyckor med många frånvarodagar vid Gränges anläggningar i Shanghai och Konin. Arbetsrelaterade faror som innebär risk för allvarliga skador inkluderar områden där fotgängare rör sig nära mobila fordon som lastbilar, arbete nära smält metall och arbete på hög höjd. Under året fortsatte säkerhetsfokus i alla regioner, och flera aktiviteter genomfördes för att minska risken för allvarliga skador. Alla egna anställda och inhyrda arbetstagare vid Gränges anläggningar omfattas av företagets hälso- och säkerhetsledningssystem. Redovisningsprinciper och definitioner: Alla incidenter och olyckor registreras och kategoriseras i lokala incidentrapporteringssystem. Rapportering sker veckovis och månadsvis. Data rapporteras på regional nivå och konsolideras månadsvis på koncernnivå med gemensamma definitioner och principer. Data inkluderar inhyrd arbetskraft och baseras på det totala antalet arbetstimmar under perioden 1 januari–31 december. Data för medarbetare som omfattas av lednings- systemet för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och interna säkerhetsbedömningar baseras på antalet anställda per den 31 december. Inhyrd arbetstagare definieras som individer som arbetar på eller utanför platsen för Gränges räkning. Arbetsolycka med anmälningsplikt definieras som ett medicinskt behandlingsfall, ett begränsat arbetsfall eller ett fall med frånvaro från arbetet. Total Recordable Rate (TRR) definieras som det totala antalet anmälningspliktiga olyckor per miljon arbetade timmar. Fall med frånvaro från arbete definieras som en olycka som resulterar i frånvaro från arbetet. Frånvarodagar definieras som det totala antalet arbetsdagar då anställda är frånvarande på grund av arbetsrelaterade olyckor. Allvarlighetsgrad definieras som det totala antalet frånvarodagar per miljon arbetade timmar. Allvarlig skada definieras som en oåterkallelig skada, till exempel en amputerad kroppsdel eller förlorad syn, eller en återkallelig skada som orsakar långvarig smärta eller lidande för medarbetaren, eller en olycka med mer än 15 dagars frånvaro. 160 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 161 ===== ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter i värdekedjan Som en del av sitt program för ansvarsfulla inköp har Gränges genomfört en omfattande skrivbordsbaserad riskbedömning på både sektor- och landsnivå. Mycket av inköpen av aluminium kommer från länder där arbetsrättigheter inte upprätthålls trots att det finns inskrivet i lokal lagstiftning. Brott mot förenings- frihet och mot rätten till kollektivavtal är vanliga inom utvinning och smältning. Det finns risk för tvångsarbete och barnarbete inom utvinning, även om det förekommer få rapporter som rör utvinning av aluminium specifikt. Risker relaterat till arbets- tagares rättigheter förekommer inom hela värdekejdan, där risken för människors hälsa och säkerhet förekommer i alla delar. Jämställdhet mellan könen är en särskild utmaning på grund av underrepresentation av kvinnor inom utvinning, raffinering och smältning. Gränges köper in material från leverantörer från hela världen. Företaget genomför årliga bedömningar av landrisker baserat på internationella index som omfattar risker som rör mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö och korruption. Riskerna för mänskliga rättigheter och arbetstaga- res rättigheter baseras på The World Justice Project Rule of Law index, Global Rights index, Cato Institute’s Human Freedom Index och Human Development Index. Resultaten från landrisk- bedömningarna, tillsammans med bedömningar av bransch- risker och information om inköp, hjälper till att identifiera leverantörer med hög risk. Aktiviteter relaterat till arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfulla inköp för att minska risker Gränges program för ansvarsfulla inköp främjar ett hållbart arbetssätt i leverantörskedjan med målet att minska hållbar- hetsrisker. För mer information om hur Gränges säkerställer en ansvarsfull leverantörskedja, se sidan 163. Under det kommande året kommer företaget att vidare analysera sin påverkan på arbetstagare i värdekedjan som en del av implementeringen av EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive. Policyer Gränges uppförandekod utgör grunden för en ansvarsfull affärsverksamhet och inkluderar koncerngemensamma principer och praktisk vägledning. Policyn är baserad på internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, inklusive FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, de globala målen för hållbar utveckling och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver företagets koncerngemensamma riktlinjer och krav relaterade till ansvars- fulla inköp. Uppförandekoden för leverantörer omfattar krav på leverantörer i att stödja Gränges värderingar och principer. Företaget är engagerat i att driva sin verksamhet på ett ansvarsfullt, etiskt och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar, och förväntar sig att sina leverantörer, under- leverantörer och återförsäljare upprätthåller liknande höga hållbarhetsstandarder och principer. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar principer som rör en öppen och icke-diskriminerande arbetsplats, en säker arbetsmiljö och mänskliga rättigheter samt rättvisa arbetsvillkor, inklusive tvångsarbete, minimiålder, arbetstid och föreningsfrihet samt rätt till kollektivavtal. Mål Gränges mål för 2030 är att 100 procent av leverantörerna ska vara hållbara, vilket mäts som andel av inköpsvärdet från aktiva leverantörer godkända som hållbara i enlighet med Gränges program för ansvarsfulla inköp. Med en global leverantörs- och kundbas påverkar Gränges indirekt samhället och arbetstagare i värdekedjan. Att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja är en nyckel- komponent i fokusområdet ”Ansvarsfull” i Gränges hållbar- hetsplan. Gränges inser att bolaget kan ha en indirekt potentiell negativ påverkan på människor i värdekedjan om dess leverantörer inte följer och främjar internationella standar- der för ansvarsfulla arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Företaget har identifierat risker för brott mot mänskliga rättigheter och arbetsrätt i sin leverantörskedja och arbetar aktivt för att mildra dessa risker genom sin process för ansvarsfulla inköp. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter I Påverkan och vårt tillvägagångssätt 161 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation → Social information Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 162 ===== I Styrnings- information Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Gränges kärnvärden vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet och utgör grunden för ett ansvarsfullt och etiskt företagande. Dessa värderingar stärker företagets kultur och ambition, genom att bygga på tidigare framgångar och fokusera på framtida behov. Samtidigt som Gränges värdering- ar är gemensamma för hela koncernen är företagskulturen flexibel och rymmer regionala skillnader. Gränges uppförandekod innehåller koncerngemensamma principer om affärsetik, och ger praktiska rekommendationer om hur medarbetarna ska agera i olika situationer. Policyn gäller alla medarbetare, styrelsen, visstidsanställda (såsom oberoende kontraktsanställda och konsulter), mellanhänder och andra som agerar på uppdrag av Gränges världen över. Gränges har också en antikorruptionspolicy som beskriver företagets principer samt legala och etiska krav för att hindra korruption. Globala utbildningar för att säkerställa ändamålsenlighet För att säkerställa en effektiv implementering av koncern- gemensamma policyer och principer erbjuder Gränges årlig utbildning i uppförandekoden för medarbetare, styrelsen och kontraktsanställda. Företaget kräver även att tjänstemän årligen ska genomföra antikorruption- och IT säkerhetsutbildningar. Dessa utbildningar kombinerar fakta och riktlinjer med praktiska fall för att förbättra förståelsen av lämpliga åtgärder i olika situationer. Utbildningarna uppdateras årligen för att säkerställa relevans och ge deltagarna nya insikter. Ett högt engagemang Affärsetik ESRS G1: Ansvarsfullt företagande reflekterades i deltagandegraden om 100 procent i alla tre utbildningarna. Gränges lanserade även sin första hållbarhets - utbildning för tjänstemän i vilken 100 procent av tjänstemännen deltog. Visselblåsarfunktion för att upptäcka oegentligheter Företaget främjar en kultur där individer uppmuntras att rapportera genom en externt hanterad visselblåsarfunktion. Denna funktion finns tillgänglig via företagets webbplats, intranät eller telefon och gör det möjligt för anställda och affärspartner att lämna anonym information utan rädsla för repressalier. Målet är att säkerställa att Gränges får kännedom om allvarliga missförhållanden inom koncernen, hanterar inlämnade ärenden korrekt i enlighet med lagar och regler och skyddar de som rapporterar i god tro från att deras identitet avslöjas eller från negativa konsekvenser. Visselblåsarfunktionen hanteras av en extern och oberoende part, som tar emot och hanterar alla anmälningar. Gränges visselblåsarkommitté, som under 2024 var sammansatt av Internal Audit Manager och SVP Sustainability, samarbetar med den externa parten. Varje rapporterad fråga tas på allvar och får en rättvis och objektiv uppföljning. Kvalificerade visselblåsar- ärenden utreds, medan icke-kvalificerade ärenden delegeras till utsedda representanter i respektive region förutsatt att visselblåsaren accepterar det. 2024 rapporterades 12 fall (6) via visselblåsarfunktionen, varav fem fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna avslöjade ett fall av oegentligheter som resulterade i att ett leverantörsavtal avslutades och att en anställd fick lämna Gränges. Ansvarsfulla affärsmetoder stärker företagets resultat, förbättrar riskhanteringen och förbättrar dess rykte. Gränges ska bedriva sin verksamhet med hög integritet och på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, och vara en sund affärspartner i alla relationer och i alla samhällen där bolaget är verksamt. Företaget förväntar sig att dess leverantörer upprätthåller motsvarande höga hållbarhets - standarder och principer. Risker och möjligheter I aluminiumets värdekedja finns risk för korruption och mutor relaterat till gruvtillstånd, försäljningstransaktioner och transportindustrin. Ett sådant oetiskt förfarande kan leda till att Gränges anseende skadas och att kundernas förtroende för bolaget minskar. Företaget har nolltolerans mot oetiskt eller olagligt beteende, såsom mutor, korrup- tion eller otillbörlig konkurrens. Gränges kommer alltid att agera snabbt och kraftfullt om ett oetiskt beteende upptäcks, för att säkerställa efterlevnad med internationella affärsstandarder och lagstiftning, och att skydda företaget från ekonomisk och ryktesmässig skada. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor Typ av påverkan Företagskultur I Ansvarsfulla inköp I Korruption/mutor RI Påverkan och vårt tillvägagångssätt 88 % Åtagande av uppförandekoden för leverantörer 100 % Av medarbetarna genomförde utbildning i uppförandekoden 100 % Av tjänstemännen genomförde utbildning i antikorruption 162 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 163 ===== 1 Förhandskontroll och screening av risker 2 Onboarding av leverantörer 3 Hållbarhetsutvärderingar 4 Analys och korrigerande åtgärder 5 Kontinuerlig utveckling 6 Nya utvärd- eringar och granskningar 100 % Hållbara leverantörer Ansvarsfulla inköp I aluminiumindustrins värdekedja förekommer det potentiella risker för brott mot mänskliga rättigheter och miljöproblem. Gränges har också certifierat alla sina valsning och återvin- ningsanläggningar och spårbarheten i materialen enligt Aluminium Stewardship Initiative (ASI) Performance Standard och Chain of Custody Standard. Dessa certifieringar försäkrar kunder och affärspartners om företagets engagemang för att möta de ökade hållbarhetskraven och efterfrågan på hållbart aluminium. Gränges program för ansvarsfulla inköp Gränges program för ansvarsfulla inköp driver hållbara metoder i leverantörskedjan för att minska risker. Under året slutförde företaget uppdateringen av sitt program för ansvarsfulla inköp och påbörjade implementeringen. Som en del av det nya programmet har Gränges satt upp ett mål för 2030 att 100 procent av leverantörerna ska vara hållbara. Detta mäts som andel av inköpsvärdet från aktiva leverantörer godkända som hållbara i enlighet med Gränges program för ansvarsfulla inköp. Ett sex -stegs program 1. Förhandskontroll och screening av risker Potentiella leverantörers specifika hållbarhetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ursprungsland och bransch. Landspecifika risker baseras på rankningar från relevanta hållbarhetsindex för mänskliga rättigheter, korruption och miljö. Branschens riskpoäng bygger på en kvalitativ identifiering av sektorsrisker baserad på nyhetsartiklar, branschrapporter, NGO-databaser och rapporter, samt rapporter från regeringar och internationella organisationer. Den riskbedömningsmodell som används är verifierad av en tredje part. 2. Onboarding av leverantörer Leverantören undertecknar företagets uppförandekod för leverantörer eller har en motsvarande standard på plats, som en del av onboardingen av nya leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer omfattar Gränges sociala, miljömässiga och etiska hållbarhetskrav, vilket inkluderar FN:s Global Compacts tio Ansvarsfulla inköp principer. Hållbarhetsutbildningar genomförs med leverantörer i kategorin medel till höga hållbarhetsrisker, för att öka deras medvetenhet om hållbarhet och förbättra deras hållbarhets - arbete. 3. Hållbarhetsutvärderingar Gränges genomför regelbundna hållbarhetsutvärderingar för att säkerställa efterlevnad av Gränges uppförandekod för leverantörer och för att ytterligare identifiera och minska hållbarhetsrisker i leverantörskedjan. Leverantörer genomgår inspektion av tredje part eller skrivbordsbaserade utvärderingar genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna information om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och hållbar- hetsrisker. Råvarumäklare kommer att utvärderas med hjälp av ett frågeformulär för självutvärdering. 4. Analys och korrigerande åtgärder Om det under en hållbarhetsutvärdering noteras att en leverantör brutit mot de hållbarhetsprinciper som framgår i Gränges uppförandekod för leverantörer, kontaktas leverantören och noterade avvikelser och korrigerande åtgärder gås igenom. 5. Kontinuerlig utveckling Gränges använder programmet för ansvarsfulla inköp som en plattform för att diskutera leverantörers hållbarhetsarbete och ambitioner, såväl som att säkerställa kontinuerliga förbättringar, samarbeten och varaktiga relationer med leverantörerna. Hållbarhetsrankingar är integrerade i lokala processer och verktyg för leverantörsgranskningar, så som styrkort och diskussioner med leverantörer. Utbildningar erbjuds där behov finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem att förbättra sig. 6. Nya utvärderingar och granskningar Leverantörernas hållbarhetsrisker och påverkan på affärsverk- samheten ses över årligen. Återinspektion görs minst vart tredje år. Skrivbordsbaserade uppföljningar baseras på poängen som leverantörerna får vid utvärderingen, och genomförs åtminsto- ne vart tredje år. Eskaleringsrutin för att hantera öve/r.caltträdelser Om en leverantör vägrar att underteckna uppförandekoden för leverantörer, nekar till att göra en tredjepartsutvärdering, visar ovilja att åtgärda brister med den överenskomna åtgärdsplanen, eller misslyckas med att genomföra förbättringar inom en särskild tidsrymd, så initieras en eskaleringsprocess. Varje affärsenhet i Gränges har ett lokalt team för eskalering och interna rutiner för att hantera avvikelser från programmet för ansvarsfulla inköp. Åtgärder som vidtas kan resultera i att inköp stoppas och affärsrelationer avslutas. 163 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 164 ===== Policyer Gränges uppförandekod utgör grunden för en ansvarsfull affärsverksamhet och erbjuder koncerngemensamma principer och praktisk vägledning. De lokala HR-funktionerna ansvarar för att säkerställa att varje chef distribuerar uppförandekoden till sina medarbetare och att utbildning genomförs årligen. Antikorruptionspolicyn styr affärsetik och beskriver företa- gets insatser för att förhindra mutor och korruption. Visselblå - sarpolicyn innehåller information om företagets visselblåsar- funktion, hur den fungerar i praktiken och hur rapporter hanteras. Företaget uppmuntrar medarbetare att rapportera om de upptäcker någon oegentlighet eller något miss - förhållande. Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver företagets koncerngemensamma principer och krav relaterade till ansvarsfulla inköp. Uppförandekoden för leverantörer speglar leverantörernas åtagande att upprätthålla Gränges värderingar och principer. Gränges ska upprätthålla en god affärsetik och förväntar sig att dess leverantörer och samarbetspartners uppfyller höga hållbarhetskrav. Mål Område Mål Målår Basår Utfall Ansvarsfulla inköp 100% hållbara leverantörer 2030 - Gränges har under 2024 påbörjat implementering av den nya processen för ansvarsfulla leverantörer, vilken kommer att fortsätta under 2025. Resultat kommer att redovisas i Gränges Års-och hållbarhetsredovisning 2025. Affärsetik 100 procent av alla medarbetare som utbildas årligen i uppförandekoden 2025 - Totalt deltog 100 procent av medarbetarna i utbildningen i uppförandekoden. 100 procent av alla tjänstemän utbil- das årligen i antikorruption 2025 - Totalt deltog 100 procent av tjänstemännen i utbildningen i antikorruption. 164 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 165 ===== G1-4 GRI 205-3 Korruptionsincidenter 2024 2023 2022 Antalet fällande domar och bötesbeloppen för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 0 Antalet bekräftade fall av korruption och mutor 1 0 0 Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats eller ålagts disciplinåtgärder för korruptions- eller mutrelaterade incidenter 1 0 0 Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som har sagts upp eller inte förnyats på grund av brott relaterade till korruption och mutor. 1 0 0 Egen KPI Utbildning i uppförandekoden Andel tjänstemän som har genomfört utbildning i antikor - ruption, % 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 100 100 99 Finspång 100 99 97 Konin 100 100 100 Shanghai 100 100 100 Gränges Americas 100 100 100 Gränges Totalt 100 100 100 GRI 205-2 Utbildning i antikorruption Andel medarbetare som har genomfört utbildning i uppfö - randekoden, % 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 100 100 100 Finspång 100 100 100 Konin 100 100 100 Shanghai 100 100 100 Gränges Americas 100 100 100 Gränges Totalt 100 100 100 Kommentar: Under 2024 fortsatte Gränges att genomföra sina årliga koncerngemensamma utbildningar inom uppförandekoden och antikorruption. Alla medarbe- tare med tillgång till datorer genomförde den koncerngemensamma e-lärandeutbildningen i uppförandekoden, medan medarbetare i produktio- nen deltog i klassrumsutbildningar. Totalt uppgick deltagandet i utbildningarna till 100 procent (100). Gränges genomförde också den årliga e-lärande - utbildningen i antikorruption, som genomfördes av 100 procent (100) av alla tjänstemän. Under 2024 bekräftades en incident relaterad till avtal med affärspartners som avslutades eller inte förnyades på grund av överträdelser relaterade till korruption och mutor och en anställd fick lämna Gränges. Redovisningsprinciper och definitioner: Data om korruptions- och mutincidenter samlas in årligen via Gränges visselblåsarfunktion. Data för deltagande i utbildningar inom uppförandekoden och antikorruption samlas in och konsolideras årligen via det e-lärandesystem som används för onlineutbildningar. Data för Gränges AB och Gränges Powder Metallurgy ingår i data för Gränges Eurasia. Data omfattar medarbetare i tjänst och justeras för långtidssjukskrivning, föräldraledig - het, uppsägningar och medarbetare som varit frånvarande under en längre period. 165 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 166 ===== Egen KPI Leverantörer som omfattas % av inköpsvärdet 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 92 91 92 Finspång 88 87 91 Konin 90 92 94 Shanghai 99 95 95 Gränges Americas 89 72 61 Gränges Total 90 83 76 Egen KPI Åtagande att följa uppförandekoden för leverantörer Leverantörer som följer Gränges uppförandekod för leveran - törer eller en motsvarande standard, % av inköpsvärdet 2024 2023 2022 Gränges Eurasia 97 100 100 Finspång 98 100 100 Konin 95 100 100 Shanghai 100 100 100 Gränges Americas 74 100 100 Gränges Total 88 100 100 Resultatet 2024 är inte jämförba/r.caltt med tidigare år på grund av ändrad omfattning. Ansvarsfulla inköp Kommentar: År 2024 hade Gränges 3 339 leverantörer i sin leverantörsbas (3 572), varav 527 leverantörer (272) omfattades av Gränges ansvarsfulla inköpsprogram. Detta motsvarade 90 procent av det totala inköpsvärdet. Ökningen av omfattningen beror på att Gränges har uppdaterat tröskelvärdet för leverantörer som omfattas, från 500 MSEK till 500 kSEK eller motsvarande i lokal valuta. Som en del av det uppdaterade ansvarsfulla inköpsprogram- met har Gränges även reviderat sin uppförandekod för leverantörer. År 2024 hade leverantörer som representerar 88 procent av Gränges inköpsvärde giltiga åtaganden till den uppdaterade uppförande- koden för leverantörer eller hade bedömts ha likvärdiga standarder på plats. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå av inköpsorganisa- tionerna och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Alla leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 500ksek eller motsvarande i lokal valuta faller inom ramen för ansvarsfulla leverantörskedjor. Lokalt inköpsvärde har konverterats till SEK genom att använda genomsnittliga valutakurser. 166 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 167 ===== Upplysningskrav och releterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 158 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 66-68 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 126 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x NA ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x NA ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x NA ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x NA ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 132-133 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x NA ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 133-134, 136-137 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x 139 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 139 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 140 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 138 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 140 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x NA ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x NA ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. x NA ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c x NA ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x NA ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 x 147 ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x 148 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x NA ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x NA ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Icke-väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x 149 ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x Icke-väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x Icke-väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x Icke-väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Icke-väsentligt Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2) 167 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 168 ===== Upplysningskrav och releterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Icke-väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x 153 ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 153 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 156 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 156 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 156 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 156 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 x 156 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 156 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 154, 156 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 156, 162 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 160 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 160 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x Icke-väsentligt ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x Icke-väsentligt ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 156 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a x x NA ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x 161 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 161 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 161 ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x NA ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 x 126, 161 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x 156, 162 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Icke-väsentligt ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Icke-väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Icke-väsentligt ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Icke-väsentligt ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Icke-väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Icke-väsentligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x NA ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x NA ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 165 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 162, 164 168 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 169 ===== GRI/ESRS Index Generella upplysningar GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG UNGP principer Sidhänvisning Utelämnad information Översiktlig granskning GRI 1 Foundation 2021 GRI 2 General disclosures 2021 Organisationen och dess redovisningsprinciper 2-1 Information om organisationen 9-13, 84 2-2 Enheter som är inkluderade i organisationens hållbarhetsredovisning ESRS 1 5.1; ESRS 2 BP-1 §5 (a) and (b) i 124 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson ESRS 1 §73 124 2-4 Justering av tidigare lämnad information ESRS 2 BP-2 §13, §14 (a) to (b) 124, 138, 153 2-5 Externt bestyrkande 173 Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och affärsrelationer ESRS 2 SBM-1 §40 (a) i to (a) ii, (b), §42 (c) 9-13, 31-32, 34- 37 , 44 2-7 Anställda ESRS 2 SBM-1 §40 (a) iii; ESRS S1 S1-6 §50 (a) to (b) and (d) to (e), §51 to §52 22, 45, 154-157 • 2-8 Kontraktsanställda ESRS S1 S1-7 §55 157 , 159-160 • Styrning 2-9 Sammansättning av struktur för styrning ESRS 2 GOV-1 §21, §22 (a), §23 60-67 , 75-76, 125 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 62, 68-70, 75-76 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 63, 68-70, 75-76 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan ESRS 2 GOV-1 §22 (c); GOV-2 §26 (a) to (b); SBM-2 §45 (d) 65, 125 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ESRS 2 GOV-1 §22 (c) i; GOV-2 §26 (a); ESRS G1 G1-3 §18 (c) 65, 125 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning ESRS 2 GOV-5 §36; IRO-1 §53 (d) 65, 125 2-15 Intressekonflikter 75-76, 162 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter ESRS 2 GOV-2 §26 (a); G1-3 §18 (c) 162 2-17 Den samlade kunskapen hos det högst styrande organet ESRS 2 GOV-1 §23 62-63, 68-70 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 62-63 2-19 Ersättningspolicy ESRS 2 GOV-3 §29 (a) to (c); ESRS E1 §13 63, 76-78, 91-93 2-20 Process för att fastställa ersättningar ESRS 2 GOV-3 §29 (e) 63-64, 91-93 2-21 Årligt totalt ersättningsratio 91-92, 95 169 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 170 ===== GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG UNGP principer Sidhänvisning Utelämnad information Översiktlig granskning Strategi och policyer 2-22 Uttalande om hållbarhetsstrategi ESRS 2 SBM-1 §40 (g) 16-18, 40-46, 127 2-23 Policyåtagande ESRS GOV-4; MDR-P §65 (b) to (c) and (f); ESRS S1 S1-1 §19to §21, and §AR 14; ESRS S2 S2-1 §16 toAR16 §17 , §19 and §AR 16; ESRS G1 G1-1 §7 and §AR 1(b) 125-126, 131, 135, 147-148, 151, 156, 161, 164 2-24 Förankring av policyer ESRS 2 GOV-2 §26 (b); MDR-P §65 (c); ESRS S1 S1-4 §AR 35; ESRS S2 S2-4 §AR 30; ESRS G1 G1-1 §9 and §10 (g) 125-126, 131, 135, 147-148, 151, 156, 161, 164 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan ESRS S1 S1-1 §20 (c); S1-3 §32 (a), (b) and (e), §AR 31; ESRS S2 S2-1 §17 (c); S2-3 §27 (a), (b) and (e), §AR 26; S2-4 §33 (c) 51-54, 125-126, 128, 130 2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta missförhållanden ESRS S1 S1-3 §AR 32 (d); ESRS S2 S2-3 §AR 27 (d); ESRS G1 G1-1 §10 (a); G1-3 §18 (a) 156, 162 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar ESRS 2 SMB-3 §48 (d); ESRS E2 E2-4 §AR 25 (b); ESRS S1 S1- 17 §103 (c) to (d) and §104 (b); ESRS G1 G1-4 §24 (a) 125-126 • 2-28 Medlemskap i organisationer ESRS 1 §AR 16. 3 40, 125-126 Intressentdialog 2-29 Tillvägagångssätt vid intressentdialog ESRS 2 SMB-2 §45 (a) i to (a) iv; ESRS S1 S1-1 §20 (b); S1-2 §25, §27 (e) and §28; ESRS S2 S2-1 §17 (b); S2-2 §20, §22 (e) and §23 125, 130 2-30 Kollektivavtal ESRS S1 S1-8 §60 (a) 156, 158 • Väsentliga områden GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden ESRS 2 BP-1 §AR 1 (a); IRO-1 §53 (b) ii to (b) iv 128 • 3-2 Lista på väsentliga områden ESRS 2 SBM-3 §48 (a) and (g) 129 Antikorruption GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS G1 G1-1 §7; G1-3 §16 and §18 (a) and G1-4 §24 (b) 16 10 128, 162 GRI 205 205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för antikorruption ESRS G1 G1-3 §20, §21 (b) and (c) and §AR 7 and 8 162 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder ESRS G1 G1-4 §25 165 • Material GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E5 E5-1 §12; E5-2 §17; E5-3 §21 12 7 , 8, 9 128, 150 GRI 301 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym ESRS E5 E5-4 §31 (a) 150-153 • 301-2 Återvunnet insatsmaterial ESRS E5 E5-4 §31 (c) 150-153 • 170 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 171 ===== GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG UNGP principer Sidhänvisning Utelämnad information Översiktlig granskning Energi GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E1 E1-2 §25 (c) to (d); E1-3 §26; E1-4 §33 7 , 13 7 , 8, 9 128, 132 GRI 302 302-1 Energikonsumtion inom organisationen ESRS E1 E1-5 §37; §38; §AR 32 (a), (c), (e) and (f) 133-134, 139 • 302-3 Energiintensitet ESRS E1 E1-5 §40 to §42 140 • 302-4 Minskning av energiförbrukning ESRS 1 §AR 16 133, 139 Vatten GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E2 §AR 9 (b); E2-1 §12; E2-2 §16 and §19; E2-3 §20; ESRS E3 E3-1 §9; E3-2 §15, §17 to §18; E3-3 §20 6 7 , 8, 9 128, 148 GRI 303 303-1 Användning av vatten som en gemensam resurs ESRS 2 SBM-3 §48 (a); MDR-T §80 (f); ESRS E3 §8 (a); §AR 15 (a); E3-2 §15, §AR 20 148-149 303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan Not material 303-3 Vattenuttag ESRS 1 §AR 16 148-149 Information om åter- vunnet och återanvänt vatten samt vattendepå- lagring redovisas inte 303-5 Vattenkonsumtion ESRS E3 E3-4 §28 (a), (b), (d) and (e) 149 • Utsläpp GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E2 §AR 9 (b); E2-1 §12; E2-2 §16 and §19; E2-3 §20; ESRS E3 E3-1 §9; E3-2 §15, §17 to §18; E3-3 §20 13 7 , 8, 9 128, 132 GRI 305 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (a); §46; §AR 25 (b) and (c); §AR 39 (a) to (d); §AR 40; AR §43 (c) to (d) 132-134, 137-138 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning (scope 2) ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (b); §46; §49; §50; §AR 25 (b) and (c); §AR 39 (a) to (d); §AR 40; §AR 45 (a), (c), (d), and (f) 132-134, 137-138 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (c); §51; §AR 25 (b) and (c); §AR 39 (a) to (d); §AR 46 (a) (i) to (k) 132-134, 137-138 305-4 Intensitet avseende växthusgaser ESRS E1 E1-6 §53; §54; §AR 39 (c); §AR 53 (a) 138 305-5 Minskning av växthusgaser ESRS E1 E1-3 §29 (b); E1-4 §34 (c); §AR 25 (b) and (c) 132-134, 136 305-7 Kväveoxider (NOX), svaveloxider (SOX), och andra betydande utsläpp till luft ESRS E2 E2-4 §28 (a); §30 (b) and (c); §AR 21; §AR 26 147 Information om VOC och TOC redovisas inte • Avfall GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E5 §AR 7 (a); E5-1 §12; E5-2 §17; E5-3 §21 12 128, 150 GRI 306 306-1 Generering av avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan ESRS 2 SBM-3 §48 (a), (c) ii and iv; ESRS E5 E5-4 §30 150-151 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan ESRS E5 E5-2 §17 and §20 (e) and (f); E5-5 §40 and §AR 33 (c) 151 306-3 Generering av avfall ESRS E5 E5-5 §37 (a), §38 to §40 153 • 306-4 Avfall som avletts från bortskaffande ESRS E5 E5-5 §37 (b), §38 153 • 306-5 Avfall avsedd för bortskaffande ESRS E5 E5-5 §37 (c), §38 153 • 171 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 172 ===== GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG UNGP principer Sidhänvisning Utelämnad information Översiktlig granskning Leverantörsutvärdering – miljö GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS G1 G1-2 §12 and §15 (a) 6, 8, 10, 2, 13, 17 128, 162 GRI 308 308-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån miljömässiga kriterier ESRS G1 G1-2 §15 (b) 163 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS S1 S1-1 §17; §20 (c); S1-2 §27; S1-4 §38; §39; §AR 40 (a); S1-5 §44; §47 (b) and (c); ESRS S2 §11 (c); S2-1 §14; §17 (c); S2-2 §22; S2-4 §32; §33 (a) and (b); §36; §AR 33; §AR 36 (a); S2-5 §39, §42 (b) and (c) 3, 8 128, 154 GRI 403 403-1 Arbetsmiljöledningssystem ESRS S1 S1-1 §23 154 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning, samt utredning av incidenter ESRS S1 S1-3 §32 (b) and §33 154-156, 160 403-3 Hälso- och sjukvård på arbetsplatsen ESRS 1 §AR 16, MDR-P, MDR-A, MDR-T 154-156, 160 403-4 Arbetstagares deltagande, rådgivning och kommunikation kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 154-156, 160 403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet 154-155 403-6 Hälsofrämjande åtgärder 154-155 403-7 Förebyggande och mildrande av arbetsmiljöeffekter som är direkt kopplade till affärsrelationer ESRS S2 S2-4 §32 (a) 161 403-8 Arbetstagare som täcks av ett arbetsmiljöledningssystem ESRS S1 S1-14 §88 (a) 154 • 403-9 Arbetsrelaterade skador ESRS S1 S1-4, §38 (a); S1-14 §88 (b) and (c); §AR 82 160 • Yrkesutbildning och annan utbildning GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T;ESRS S1 S1-1 §17; §20 (c); S1-2 §27; S1-4 §38; §39; §AR 40 (a); S1-5 §44; §47 (b) and (c); ESRS S2 §11 (c); S2-1 §14; §17 (c); S2-2 §22; S2-4 §32; §33 (a) and (b); §36; §AR 33; §AR 36 (a); S2-5 §39, §42 (b) and (c) 128, 154 GRI 404 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och medarbetare ESRS S1 S1-13 §83 (b) 159 • 404-3 Anställda med regelbundna mål- och utvecklingsamtal ESRS S1 S1-13 §83 (a) 159 • Mångfald och jämställdhet GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS S1 S1-1 §17; §20 (c); S1-2 §27; S1-4 §38; §39; §AR 40 (a); S1-5 §44; §47 (b) and (c); ESRS S2 §11 (c); S2-1 §14; §17 (c); S2-2 §22; S2-4 §32; §33 (a) and (b); §36; §AR 33; §AR 36 (a); S2-5 §39, §42 (b) and (c) 5, 8, 10 1, 2, 6 128, 154 GRI 405 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare ESRS 2 GOV-1 §21 (d); ESRS S1S1-6 §50 (a); S1-9 §66 (a) to (b) 158 • Leverantörsutvärdering – socialt GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS G1 G1-2 §12 and §15 (a) 6, 8, 10, 12, 13, 17 1, 2, 3, 4, 5, 6 128, 162-164 GRI 414 414-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån sociala kriterier ESRS G1 G1-2 §15 (b) 163 172 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 173 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisors rapport över översiktlig granskning av Gränges AB:s hållbarhetsrapport 2024 Till Gränges AB, org nr 556001-6122 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 123–172 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 17 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Gränges AB (Gränges) att översiktligt granska utvalda upplysningar relaterade till den dubbla väsentlighetsanalysen (IRO-1), miljöinformation (E1-5, E1-6, E2-4, E3-4, E5-4, E5-5), social information (S1-6, S1-7 , S1-8, S1-9, S1-13, S1-14, S1-17), bolagsstyrningsinformation (G1-4) och EU:s gröna taxonomiförordning (EU) 2020/852 som redovisas i Gränges hållbarhetsrapport för år 2024. Granskningens omfattning framgår på s. 169–172. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på s. 124 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) utgivna av EFRAG som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om ovan specificerade upplysningar grundad på vår översiktliga granskning. Urvalet för information som har granskats har gjorts av företagsledningen i Gränges. Vårt uppdrag är begränsat till ovan specificerad information i detta dokument och omfattar inte framtidsorien- terade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvalitets- kontroll i övrigt har. Jämförelsetal för ovan specificerade upplysningar har inte granskats, förutom för E1-5, E1-6, E5-4, S1-9 och S1-14, som omfattades av vår översiktliga granskning för år 2023. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Gränges AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled- ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisning - en. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att ovan specificerade upplysningar inte, i allt väsentligt, är upprättade i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den 17 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Till bolagsstämman i Gränges AB, org.nr 556001-6122 173 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Social information → Styrningsinformation Övrig information ===== SIDA 174 ===== Övrig information 17 4 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information Aktien och ägare Definitioner Ordlista Årsstämma 2025 ===== SIDA 175 ===== Aktien och ägarna Sedan noteringen på Nasdaq Stockholm i oktober 2014 och fram till slutet av februari 2025 har Gränges aktie stigit med 254 procent. Under samma period har aktieägarna erhållit en totalavkastning på 342 procent, inklusive återinvestering av årliga utdelningar. Aktiekursen steg med 13,5 procent under 2024. Vid utgången av 2024 var aktiekursen 131,70 SEK, vilket motsvarar ett börsvärde på 14,0 miljarder SEK. Den högsta betalkursen under 2024 var 150 SEK som noterades den 24 juni och den lägsta betalkursen var 97 ,50 SEK den 26 februari. Den genomsnittliga dagsom- sätt- ningen i Grängesaktien uppgick till 129 364 aktier (137!602) och totalt omsattes cirka 32 miljoner aktier (35) under året. Aktiekapital och ägarstruktur Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106!308!618 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1,339775 SEK. Gränges har endast ett aktieslag. Per den 31 december 2024 uppgick antalet kända aktieägare i Gränges till 12 347 (12!117). Största aktieägare var Fjärde AP-fonden (AP4), vars ägande uppgick till 8,9 procent av det totala antalet aktier, följt av AFA Försäkring med 6,7!procent och Swedbank Robur Fonder med 5,9 procent. Sammantaget uppgick de tio största aktieägarnas innehav till 49,6 procent av aktiekapitalet. Andelen utländska ägare uppgick till 47 procent. Årsstämman som hölls den 8 maj 2024 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före årsstämman 2025, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. En emission kan ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet. Det finns inga andra hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller andra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, Gränges bolagsordning eller någon annan handling där bolaget är part. Utdelning och utdelningspolicy Gränges utdelningspolicy är att betala en aktieutdelning om 30–50 procent av årets resultat hän. Vid beslut om utdelningar tar styrelsen hänsyn till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och!framtidsutsikter. Gränges styrelse föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räkenskapsåret 2024, totalt 340 MSEK (319). Den föreslagna utdelningen utgör 34 !procent (32) av resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2024. Grängesaktien handlas på Nasdaq Stockholm i Large Cap-segmentet sedan 1 januari 2025. Aktien tillhör sek- torn Auto mobile & Pa/r.caltts och handlas under ko/r.calttnamnet GRNG. +342 % totalavkastning sedan noteringen 2014 34 % av resultatet 2024 föreslås delas ut Aktieinformation Marknad Nasdaq Stockholm Segment Large Cap Stockholm Kortnamn GRNG ISIN-kod SE0006288015 Noterad sedan 10 oktober 2014 Valuta SEK Antal aktier 106 308 618 175 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information → Aktien och ägare Definitioner Ordlista År sstämma 2025 ===== SIDA 176 ===== Aktiekapitalets utveckling Tidpunkt Händelse Förändring i antal aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK 1 jan 2014 - 37!319!693 - 932!992!325 14 aug 2014 Minskning av aktiekapital - 37!319!693 -832 992 325 100!000!000 15 sep 2014 Aktiesplit 37!319!693 74!639!386 - 100!000!000 18 nov 2016 Nyemission 516!000 75!155!386 691!324 100!691!324 4 apr 2017 Nyemission 20!000 75!175!386 26!796 100!718!120 31 maj 2017 Nyemission 337!000 75!512!386 451!504 101!169!624 6 dec 2017 Nyemission 5!000 75!517!386 6!699 101!176!323 9 nov 2020 Nyemission 2!442!268 77!959!654 3!272!090 104!448!413 17 dec 2020 Nyemission 28!194!804 106!154!458 37!774!700 142!223!113 28 dec 2020 Nyemission 154!160 106!308!618 206!540 142!429!652 Aktiefördelning Antal aktier Antal kända aktieägare Andel av kapital, % 1–500 9 576 1,2 501–1 000! 1 292 1,0 1 001–5 000 1!130 2,3 5 001–10 000 130 0,9 10 001–50 000 126 2,7 50 001–100 000 14 1,0 100 001– 79 82,2 Anonymt ägande e/t 8,8 Aktiedata Per aktie 2024 2023 Resultat, SEK1) 9,51 9,48 Eget kapital, SEK1) 101,78 82,72 Kassaflöde från löpande verksam - het, SEK1) 4,59 30,91 Aktiekurs vid årets slut, SEK 131,70 116,00 Utdelning, SEK 3,202) 3,00 Utdelningsgrad, % 34,0 32,0 Direktavkastning, % 2.43 2,59 1) Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning. 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2025. Ägarstruktur Största aktieägare Aktier Andel av kapital och röster, % Fjärde AP-fonden, AP4 9/uni00A0485 590 8,9 AFA Försäkring 7/uni00A0145 847 6,7 Swedbank Robur Fonder 6 259 957 5.9 KGH LTD 5 520 000 5,2 Första AP-fonden 5 300 000 5.0 Dimensional Fund Advisors 4/uni00A0792 350 4,5 Handelsbanken Fonder 4/uni00A0489 589 4,2 Vanguard 4 070 525 3,8 Tredje AP-fonden 2 858 847 2,7 Unionen 2/uni00A0813 103 2,6 Totalt 10 största aktieägare 52 735 808 49,6 Totalt övriga aktieägare 53 572 810 50,4 Totalt 106/uni00A0308/uni00A0618 100,0 Geografisk fördelning Land Antal kända aktieägare Andel av kapital, % Sverige 11!972 52,6 USA 62 19,3 Caymanöarna 1 5,2 Frankrike 17 2,3 Tyskland 13 2,3 Övriga 282 9,4 Anonymt ägande e/t 8,8 Källa: Monitor av Modular Finance AB per 2024-12-31. Sammanställd och bearbetad data från olika källor, inklusi- ve Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Verifieringsdatum kan variera för utländska aktieägare. 176 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information → Aktien och ägare Definitioner Ordlista År sstämma 2025 ===== SIDA 177 ===== Definitioner Andel inköpt återvunnet aluminium Inköpt återvunnet aluminium som används som insatsmaterial (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton) Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital under den senaste tolvmånadersperioden Avkastning på sysselsatt kapital Justerat rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under den senaste tolvmånadersperioden Cash conversion Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten dividerat med justerat rörelseresultat Finansiell nettoskuld Likvida medel och räntebärande fordringar minus räntebärande skulder, exklusive leasingskulder Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA Finansiell nettoskuld dividerad med justerad tolv månaders rullande EBITDA Försäljningsvolym Såld volym angivet i ton Justerad EBITDA Justerat rörelseresultat före av- och nedskrivningar Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten Kassaflöde före finansieringsverksamheten exklusive kassaflöde från investeringar utöver underhåll samt förvärv Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster Justerat rörelseresultat per ton Justerat rörelseresultat dividerat med försäljningsvolym Kassaflöde före finansieringsverksamheten Kassaflöde från löpande verksamhet plus kassaflöde från investeringsverksamhet Jämförelsestörande poster Intäkter och kostnader av engångskaraktär Klimatutsläpp scope 1+2 Direkta utsläpp från Gränges verksamhet och indirekta utsläpp från produktion av inköpt el, värme och ånga som förbrukas av Gränges Klimatutsläpp scope 3 Utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpt material, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller scope 2), godstransporter upp- och nedströms samt tjänsteresor Klimatutsläpp per ton Totala utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) dividerat med totala förpackade produkter (ton) kton Volym angivet i tusentals ton Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med totalt antal aktier Rörelseresultat Resultat före finansnetto och skatt SEK Svenska kronor Soliditet Eget kapital dividerat med summa tillgångar Sysselsatt kapital Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande fordringar, minus icke räntebärande skulder, exklusive pensioner 177 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information Aktien och ägare → Definitioner Ordlista År sstämma 2025 ===== SIDA 178 ===== Ordlista Aluminiumband Valsat aluminium hasplat på rulle. Batterikatodfolie En kritisk komponent i litiumjonbattericeller, vilka!är nödvändiga för övergången till elfordon. Batterikylplattor Den viktigaste värmeväxlaren för att styra temperaturen inne i batteriet är kylplattan. Elfordon och batteripack kräver en stabil temperatur kontroll för att fungera optimalt. Gjutning Metod för att stelna smält metall till önskad fast !form. HVAC Värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem innehållan- de värmeväxlare. Katodfolie Tunnvalsad aluminiumprodukt för katod ström avtagare i litiumjon batterier. Legering Material bestående av en metall med tillsats av!andra metaller och/eller andra ämnen. LME London Metal Exchange. Lödda värmeväxlare Värmeväxlare av lödda plattor utgör de mest kompakta, robusta och kostnadseffektiva metoderna för värmeöverföring i många industriella, process- och kylningsapplikationer. Lödning Sammanfogning av metaller genom smältning och stelning. Material till batterihöljen Material till battericellshöljen används till elfordon och energi- lagringsapplikationer. Kännetecknen är lågt klimatavtryck, flexibel formbarhet och låg vikt. Plätering Ett metallskikt fogat till en annan metall eller legering. SBTi Science Based Targets initiative är ett partnerskap mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF) som definierar och främjar bästa praxis inom utsläppsminskning och mål för netto-nollutsläpp i linje med klimatforskningen. SHFE Shanghai Futures Exchange. Valsat aluminium Aluminium som har varm- och/eller kallvalsats till önskad tjocklek. Valsgöt Insatsmaterial till valsningsprocessen som produceras med hjälp av gjutning. Värmereglering Förmågan att styra ett systems temperatur genom teknik baserad på värmeöverföring och termodynamiska koncept. Värmereglering innebär att tillämpa alla processer och metoder för att minska (eller öka) temperaturen i ett visst system. Det är en kritisk komponent i alla typer av elektronisk utrustning, exempelvis värmeväxlare och batterier. Värmeväxlare En applikation för att överföra värme från ett medium till ett annat. 178 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information Aktien och ägare Definitioner → Ordlista År sstämma 2025 ===== SIDA 179 ===== Årsstämma 2025 Gränges årsstämma 2025 kommer att hållas måndagen den 12 maj 2025 kl. 15:30 CEST på IVA Conference Center, Stockholm. Deltagande Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per fredagen den 2 maj 2025, dels ha anmält sitt deltagande så att anmälan är bolaget tillhanda senast tisdagen den 6 maj 2025. Anmälan om deltagande måste ske skriftligen till Gränges AB, ”Årsstämma” , c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn (företags- namn), person- eller organisationsnummer, adress och telefon dagtid samt eventuella biträden. Den information som lämnas används endast för Gränges årsstämma. Ytterligare information om anmälan finns i kallelsen till årsstämman, som beräknas offentliggöras måndagen den 31 mars 2025. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB senast tisdagen den 6!maj 2025 för att kunna delta på årsstämman. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum. Kallelse till årsstämma Gränges kallelse till årsstämma 2025 beräknas offentliggöras måndagen den 31 mars 2025 genom ett pressmeddelande och kallelsen kommer att publiceras på bolagets hemsida samt införas i Post- och Inrikes tidningar. Samtliga handlingar enligt aktiebolagslagen kommer att finnas tillgängliga på bolagets huvudkontor och på hemsidan, www.granges.com, senast från och med måndagen den 21 april 2025 och!skickas genast, och utan kostnad för mottagaren, till de aktie ägare som begär det och uppger sin postadress. Tryckt information kan beställas via info@granges.com. Aktieboken för bolagsstämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. Samtliga handlingar, inklusive aktieboken, framläggs genom att de hålls tillgängliga på!detta sätt. Utdelning Gränges styrelse föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räkenskapsåret 2024, totalt 340 MSEK (319). Förslag avseende avstämningsdagar för utdelningen kommer att meddelas i samband med kallelsen till årsstämman. Då kommer även förslag avseende dagar för utbetalning, förutsatt att årsstämman godkänner förslaget, att anges. Utbetalningen kommer att ske via Euroclear Sweden AB. Ytterligare information om årsstämman, inklusive bolagsstämmo protokollet finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.granges.com. Års- och hållbarhetsredovisning Gränges års- och hållbarhetsredovisning finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.granges.com, på svenska och engelska. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även tillgänglig i tryckt format och kan beställas på info@granges.com. Finansiell kalender 2025 Delårsrapport, Q1 25 april Årsstämma 2025 12 maj Halvårsrapport, Q2 11 juli Delårsrapport, Q3 23 oktober Bokslutskommuniké 2024 29 januari 2026 För frågor kring investor relations vänligen kontakta: Sara Lander Hyléen VP Communication & Investor Relations sara.hyleen@granges.com, +46 70 916 16 41 179 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information Aktien och ägare Definitioner Ordlista → År sstämma 2025 ===== SIDA 180 ===== People make the difference Det är människorna som gör skillnad! En stark team- och företagskultur är avgörande för både tidigare och kommande framgångar och är något som inte är så lätt att kopiera. Gränges vill skapa engagerade medarbetare och vara en attraktiv arbetsgivare i varje region. Våra kärnvärden - Hållbar, Handlingskraftig, Engagerad - genomsyrar sättet vi arbetar på. De vägleder oss i vårt dagliga arbete och lägger grunden för hur vi bedriver vår affärs - verksamhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt. På Gränges säger vi ”people make the difference” . Detta var verkligen tydligt 2024 då uppnådde vi vårt bästa resultat någonsin såväl finansiellt som hållbarhets- mässigt. Jag känner mig hedrad att få leda detta fantastiska team. Jörgen Rosengren, VD och koncernchef 180 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 181 ===== Adresser Huvudkontor Gränges AB Box 5505 114 85 Stockholm Sverige Tel: +46 8 459 59 00 Besöksadress Linnégatan 18 114 47 Stockholm Sverige www.granges.com Org.nr. 556001-6122 Gränges Europe Box 5505 114 85 Stockholm Sverige Tel: +46 122 838 00 Besöksadress Linnégatan 18 114 47 Stockholm Sverige Gränges Asia Gränges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd 1111 Jiatang Highway 201807 Shanghai Kina Tel: +86 215 954 1111 Gränges Americas Gränges Americas Inc. 501 Corporate Centre Drive, Suite 280 Franklin, Tennessee 37067 USA Tel: +1 615 778 2000