===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== INNEHÅLL ÖVERSIKT Ett hem för entreprenörer .....................................................3 Året i korthet ........................................................................4 Vd-ord .................................................................................5 STRATEGI Mål och strategier ................................................................6 Marknad ............................................................................10 Tjänsteområden .................................................................14 Segment ............................................................................15 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport ......................................................27 HÅLLBARHET Hållbarhetsrapport .............................................................36 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse ........................................................66 Finansiella rapporter - koncernen .......................................73 Finansiell rapporter - moderbolaget ................................... 78 Noter .................................................................................83 Revisionsberättelse ..........................................................108 Nyckeltal ..........................................................................111 Definitioner med förklaringar ............................................113 Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisations- nummer 556771-3465. Språk I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla. Totaler och avrundningar Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundnings- skillnader kan därför uppstå. Sidorna 27-107 utgör den legala årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen. Sidorna 64-107 har reviderats och sidorna 27-34 respektive 36-63 har översiktligt granskats. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen (ÅRL). Green Landscaping Group upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s taxonomiförordning. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 2 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 3 ===== Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som de- signar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksamheten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönyteskötsel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 3 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 4 ===== Året i korthet • I maj förvärvades det tyska bolaget Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH. • I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. • I juli förvärvades det tyska bolaget Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH. • I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Exportkredit (SEK). • I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i Tyskland. • I oktober aktiverades ett återköpsprogram av egna aktier, totalt 250 000 aktier, för att möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv. • I december slutfördes förvärvet av litauiska bolaget UAB Economus. NYCKELTAL mkr jan-dec 2025 jan-dec 2024 förändring Nettoomsättning 6 229 6 352 -2% EBITA 444 528 -16% EBITA-marginal, % 7,1% 8,3% -1,2 Rörelseresultat (EBIT) 337 419 -20% EBIT-marginal, % 5,4% 6,6% -1,2 Resultat före skatt (EBT) 178 271 -34% Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601 -48% Avkastning på eget kapital, % 8% 12% -4 Nettoskuld 2 507 2 195 14% Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 3,0x 2,5x 0,5x Orderbok 6 900 7 312 -6% Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 -35% Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 -35% Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 799 575 - Se sid 111-113 för nyckeltal och definitioner. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 4 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 5 ===== Vd har ordet När vi summerar 2025 gör vi det med ett resultat som inte levde upp till våra finansiella ambitioner. Samtidigt har vi under året tagit flera viktiga steg för att förbättra lönsamheten i segment Sverige, fortsatt vår framgångsrika expansion i kontinentaleuropa och arbetat målmedvetet med att adressera utma- ningarna i segment Norge. Marknadsläget var under året mer utmanande än normalt, vilket resulterade i en lägre efterfrågan inom flera delar av ekonomin. För oss innebar detta fram- för allt en lägre efterfrågan på ändrings- och tilläggsarbeten i Norge och Sverige. Inom finplane- ring & anläggning ökade dessutom konkurrensen när fler aktörer sökte sig till nya marknader. Samti- digt var efterfrågan inom mark- och grönyteskötsel fortsatt stabil. Finansiellt utfall Omsättningen minskade med 2% under 2025, varav den organiska tillväxten var -8 procent, till följd av en fortsatt svag marknad framför allt i Sverige och Norge. Förvärv bidrog samtidigt med 8 procent, medan förändrade valutakurser påverkade tillväxten negativt med -2 procent. Dessutom påverkade av- vecklingen av lågpresterande enheter inom segment Sverige den organiska tillväxten negativt med -2 procent på koncernnivå. EBITA uppgick till 444 mkr, motsvarande en EBITA-marginal om 7,1 procent. Vi är fast beslutna att stärka lönsamheten genom de fokuserade åtgärder som genomförs i koncernen, och i detta arbete har vi under året förstärkt våra re- gionorganisationer och intensifierat arbetet med att sprida best practice inom koncernen. Vi har också genomfört ytterligare kostnadsreducerande åtgärder för att skapa en mer flexibel kostnadsstruktur och bättre anpassa verksamheterna till förändrade mark- nadsförutsättningar. De insatser som genomförts har redan gett tydliga resultat, särskilt i Finland, och bör- jar i slutet av året även gradvis återspeglas i Sverige. Sammantaget förbättrar detta våra möjligheter att höja marginalerna och långsiktigt utveckla bolagen, även i en fortsatt utmanande marknad. Genom våra entreprenörsdrivna bolags starka handlingskraft och det systematiska förbättringsarbete som bedrivs inom ramen för vår decentraliserade modell, har vi en stabil grund för att driva förbättrad lönsamhet och kassaflöde. Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger, vilket är högre än vårt finansiella mål och vår långsik- tiga ambition är att återgå till målet. Vår fokuserade förvärvsstrategi Vår satsning på kontinentaleuropa fortsatte att utvecklas starkt under året. Vi slutförde fyra förvärv - tre i Tyskland och ett i Litauen - samtliga med vinst- marginaler som överstiger koncernens genomsnitt. Därmed nådde vi vår förvärvsambition och investe- rade i verksamheter motsvarande 80-100 mkr i årlig EBITA. Centraleuropa är en allt viktigare marknad för oss och vår etablerade plattform med regionkontoret i München, Tyskland ger oss goda förutsättningar för fortsatt expansion. Förnyad och utökad finansiering Under året emitterade vi för första gången obligatio- ner och stärkte därmed vår tillgängliga likviditet med 500 mkr. Tillsammans med förnyade banklån har detta breddat vår finansieringsbas och skapat ökad finansiell flexibilitet, som ger oss goda förutsättningar att ta tillvara på attraktiva investeringsmöjligheter. De nya banklånevillkoren är tydligt mer fördelaktiga än de tidigare, vilket kommer att sänka våra räntekost- nader framöver. Därutöver signalerar de att kredit- marknaden har ett gott förtroende för oss. En framgångsrik modell i en attraktiv marknad När vi nu går in i 2026 består Green Landscaping Group av 58 bolag, var och en djupt förankrad på sin lokala marknad. Våra bolag är en integrerad del av de samhällen där de verkar och har utvecklat sina arbetssätt, strukturer och starka identiteter under lång tid. De bär ett fullt kommersiellt ansvar och har stora friheter att själva driva och utveckla verksam- heten under sina egna varumärken. Att bevara och vidareutveckla denna decentraliserade modell är grundläggande för vår fortsatta framgång. Vi verkar på en attraktiv marknad och har god förmåga att knyta starka och välskötta bolag till koncernen. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra lokala bolag med fokus på högre lönsamhet och ett förbättrat kassaflöde. De förändringar vi har genom- fört under året börjar nu ge resultat och jag ser med tillförsikt fram emot 2026. Stockholm, mars 2026 Johan Nordström Verkställande direktör och koncernchef 5 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 6 ===== Finansiella mål NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNINGSPOLICY -10 0 10 20 30 40 50 60 202520242023202220212020 % MÅL: 10% UTFALL: -2% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Kommentar Utfall 2025 var -2 procent, varav -8 procent organiskt, 8% förvärv samt -2% avseende valutaeffekter. 0 2 4 6 8 10 202520242023202220212020 % MÅL: 8% UTFALL: 7,1% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. Kommentar EBITA-marginal 2025 uppgick till 7,1 procent. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 202520242023202220212020 x MÅL: 2,5 ggr UTFALL: 3,0 ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. Kommentar Nettoskuld i relation till EBITDA vid årets utgång uppgick till 3,0 gånger. MÅL: 40% UTFALL: 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsför- slaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspoten- tial, finansiella position samt investe- ringsbehov. Kommentar Årsstämman 2025 beslutade att inte ge någon utdelning för år 2024. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 6 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 7 ===== Strategi Affärsidé Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam- heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt- sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre- nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch- kollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodell Operativ modell Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin natur med i huvudsak långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har ar- betssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen- de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte tvingande utan vilar på kommersiell grund. Finansiell modell Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola- gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings- möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul- den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till finansiering av förvärv. Hållbarhetsmodell Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä- der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute- miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. Lönsam tillväxt Organisk tillväxt Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6% under den senaste 15 års perioden i den del av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det min- dre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapa- citeten på kort tid ökar i motsvarande grad. Tillväxt via förvärv Green Landscaping Groups förvärvsstrategi bygger på entrepre- nörskap. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avyttras. Entreprenörer som verkar i samma geografiska område har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdel- ning och utveckling. Koncernen strävar därför efter att etablera ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geogra- fiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och för- säljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillgång till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut- sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på 7 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 8 ===== den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur. Tillväxt och lönsamhet Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings- utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän- sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna- den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante- ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag, samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar. Strategi Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon- kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kunder inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner eller statliga företag. Kultur Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre- prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt. Lönsamhetsförbättring För att effektivisera verksamheten och öka lönsamheten använ- der Green Landscaping Group sitt interna system, Green Busi- ness System, som baseras på Lean-principerna. Fokus ligger på att skapa kundvärde och eliminera icke värdeskapande aktivite- ter. Bolag som tillämpar detta system har tydliga strategier och handlingsplaner för att nå sina mål. Implementerade aktiviteter och förbättrade processer dokumenteras och följs upp för att öka arbetseffektiviteten, öka kundnyttan och minska kostnader- na. Handlingsplanerna följs upp kontinuerligt i respektive bolag och rapporteras månatligen till koncernen. Digitalisering Ökad digitalisering skapar stora värden för Green Landscaping Group. Bolagens verksamheter och behov liknar varandra till den grad att de med begränsade resurser kan dra nytta av di- gitala verktyg utvecklade inom koncernen. Digitaliseringen drivs med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. Områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och rut- toptimering med GPS samt system för förbättrad kvalitetsupp- följning. Sammantaget bidrar digitaliseringen till ökad effektivitet i bolagens verksamheter, samtidigt som den stärker kundvärdet och skapar strukturella inträdesbarriärer som är svåra för mindre aktörer. Koncernstruktur Dotterbolag Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. Andel av antal anställda: 99 procent Koncernfunktioner Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive M&A-team och ger tillgång till kapital. Regi- onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation. Andel av antal anställda: 1 procent 8 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 9 ===== Förvärv under perioden januari - december 2025 Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår* mkr Antal anställda* UAB Economus Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8 Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60 Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH Övriga Europa juli 2025 176 45 Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH Övriga Europa maj 2025 120 30 * Uppgifter vid förvärvstillfället Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungs- bau GmbH med bas i Lebus (Brandenburg), Tyskland erbjuder tjäns- ter inom markarbeten, väg- och vatten- byggnad och finplanering för ett brett spektrum av kunder i Berlinområdet. Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH med bas i Wunstorf i Niedersa- chsen, Tyskland erbjuder tjänster inom finplanering, markarbeten och drä- neringstjänster för en bred kundbas i Hannoverområdet. UAB Economus är baserat i Vilnius, Litauen och erbjuder ett komplett utbud av lekplatser, installationer av utomhus- gym och underhållstjänster. Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i Arendsee i Sachsen-Anhalt, tillhandahåller finpla- nering, markarbeten, skogsbruk och träbearbetningstjänster för en bred kundbas i Sachsen-Anhalt, Branden- burg och Niedersachsen i Tyskland. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 9 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 10 ===== Marknad Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark- nad sedan starten 2009 och koncernen har därefter expanderat till Norge 2020, Finland 2021, Litauen 2022, Tyskland 2023 och Schweiz 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden uppgå till omkring 429 mdkr. Marknaden påverkas positivt av makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimat- förändringarna. STOR OCH FRAGMENTERAD Adresserbar marknad Green Landscaping Group verkar på en stor och robust marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 429 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas uppgå till omkring 43 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland omkring 16 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring 259 mdkr och Schweiz omkring 59 mdkr. Marknaden innefatt- ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll, väg- och vinterunderhåll samt vatten och avlopp. Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden och är underbyggd av de starka och bestående megatrender som be- handlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. Marknaden är stor men samtidigt väldigt splittrad, där de flesta aktörer är små och verkar lokalt. Enbart i Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i bransch- förbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2024. Green Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kund- relationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både den privata och den offentliga sektorn. Den stora och fragmenterade marknaden skapar betydande möjligheter för en aktör med en tydlig förvärvsstrategi som Green Landscaping Group. Den ger utrymme att fokusera på de mest kvalitativa bolagen utan att urvalet blir begränsat. Samtidigt kan koncernen dra nytta av de affärsmässiga styrkor som följer av att verka inom en tydligt definierad bransch. MARKNADENS EGENSKAPER Stor och fragmenterad Adresserbar marknad uppgår till 429 mdkr, omfattar tiotusentals bolag Stabil och uthållig tillväxt Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel offentliga kunder med låg risk Stöds av megatrender Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar Höga inträdesbarriärer Lokal förankring och marknadskännedom Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN), Geman Federal Association of Garden, Landscape and Sports Field Construction, OpenTender, FIEC, Eurostat, OECD and Arkwright 10 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 11 ===== STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety- dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har historiskt varit relativt stabil över konjunkturcyklerna under den senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunktur. Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer. Kundkategorier Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe- tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk- turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal olika kontrakt med samma kund. Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. - 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Svenska kommuners driftkostnader på adresserbar marknad CAGR: 4% * Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% - 200 000 400 000 600 000 800 000 1000 000 1200 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Svenska kommuners totala driftkostnad och adresserbar marknad Totala kommunala driftskostnader* Adresserbar marknadsandel av totala driftskostnader 40% PRIVATA FÖRETAG 60% OFFENTLIG SEKTOR 11 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 12 ===== MEGATRENDER Befolkningstillväxt och urbanisering De marknader där Green Landscaping Group är verksamma har under lång tid haft en stabil befolkningstillväxt. Tillväxten har i huvudsak skett i redan tätbefolkade regioner, vilket har förstärkt den långvariga trenden mot urbanisering, driven av inflyttning till och fortsatt tillväxt i större städer och redan tätbefolkade regio- ner. Denna utveckling bedöms fortsätta även framöver. Befolkningstillväxten och i ännu högre grad urbaniseringen leder till större efterfrågan på tillgängliga och trygga utemiljöer. När fler människor bor och vistas i samma områden ökar slitaget på parker och andra utemiljöer vilket gör att behovet av skötsel och underhåll växer ytterligare. Krav på säkra och attraktiva utemiljöer Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna och många är engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusak- tiviteter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och det har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolk- ningen är också villig att betala extra för att bo nära grönområ- den. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu- ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl. Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp- levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs- planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta område. Principen 3-30-300 har fått stor spridning som en modell för att skapa grönare och hälsosammare städer. Den innebär att varje bostad ska ha utsikt över minst tre träd, att minst 30 procent av bostadsområdena ska täckas av trädkronor samt att ingen bostad ska ligga mer än 300 meter från en park eller ett grön- område. Principen används i allt högre grad som vägledning i stadsplanering och bidrar till ökad efterfrågan på professionell utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer. Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder. Hantering av konsekvenser från klimatföränd- ringar Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringar i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att mot- verka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgår- dar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att rena förorenat dagvatten. Befolkningstillväxt Miljoner invånare Schweiz Tyskland Litauen Finland Norge Sverige 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2025 111 112 114 115 116 116 117 118 +0,5% Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se Urban tillväxt Miljoner invånare Schweiz Tyskland Litauen Finland Norge Sverige Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 84 87 89 90 94 94 95 +1,0% 12 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 13 ===== HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned- anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer: 1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe- renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta är svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad närvaro i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder och myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande för att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt på marknaden. 2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet och kompetens. 3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra projekten, både i form av personal, material och utrustning på plats lokalt. 4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för- måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna konkurrera på marknaden. 5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG), branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel- lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer. 13 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 14 ===== Finplanering och anläggning Design och anläggning av utemiljöer i städer Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups snabbast växande tjänsteområde och stod för nästan hälften av koncernens nettoomsättning under 2025. Green Landscaping Groups dotterbolag har team av land- skapsarkitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att skapa dem. Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar- kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet ska- pas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på projektområden. Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entrepre- nader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastighetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbe- tets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta sträcker sig över en tidsperiod mellan 3-6 månader. 55% 45% Mark- och grönyteskötsel Finplanering och anläggning Tjänsteområden Mark- och grönyteskötsel Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups ursprungliga tjänsteområde och stod för drygt halva kon- cernens nettoomsättning under 2025. Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förläng- ning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kon- trakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande. Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning. Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande knappt två procent av koncernens nettoomsättning. 14 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 15 ===== Segment Sverige Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 26 dotterbolag som tillsammans står för 39 procent av koncernens nettoomsättning och 23 procent av EBITA. Verksamheten kän- netecknas av ett brett och komplett tjänsteutbud inom skötsel och utveckling av utemiljöer, inklusive grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering samt VA-arbeten. Kundbasen är stabil och långsiktig med cirka 75 procent offentlig sektor och 25 procent privat sektor. Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca- ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 12 självständiga bolag med egna varumärken i enlighet med koncernens decentraliserade strategi. Segmentet består idag av 26 dotterbolag. För räkenskapsåret 2025 uppgick nettoomsättningen i segment Sverige till 2 467 (2 727) mkr, motsvarande en negativ organisk tillväxt om -10 procent. Året inleddes med lägre aktivitet i första kvartalet, främst till följd av en snöfattig vinter som medförde en lägre efterfrågan än normalt. Den svaga utvecklingen förklaras därutöver främst av fortsatt låg efterfrågan på ändrings- och tilläggstjänster. Bolag med inriktning mot finplanering har mött en fortsatt hög konkurrens medan efterfrågan på återkommande skötsel- och driftstjänster varit mer stabil. EBITA uppgick till 112 (137) mkr och EBITA marginalen minskade till 4,5 (5,0) procent. Resultatutvecklingen påverkades negativt av den svaga volym- utvecklingen, men motverkades delvis av pågående effektivise- ringsåtgärder. Under året har koncernen intensifierat arbetet med att stärka lönsamheten i Sverige genom kostnadsanpassningar, förbättrad styrning och ett tydligare fokus på kärnaffären. Som en del av detta arbete har lågpresterande enheter avvecklats under året. Vid årets slut var dessa åtgärder i allt väsentligt ge- nomförda. Avvecklingarna har haft en kortsiktig negativ påverkan på den organiska tillväxten men bedöms ge en tydligt positiv effekt på lönsamhet för segmentet framåt. Inga förvärv genomfördes under året. 0 500 1/uni00A0000 1/uni00A0500 2/uni00A0000 2/uni00A0500 3/uni00A0000 3/uni00A0500 4/uni00A0000 4/uni00A0500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2024 2025 Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel) 0 30 60 90 120 150 180 210 240 0 10 20 30 40 50 60 70 2024 2025 EBITA EBITA EBITA, RTM (höger axel) 23% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) 2 467 mkr NETTOOMSÄTTNING 112 mkr EBITA 1 318 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* 39% ANDEL AV KONCERNENS EBITA* 15 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 16 ===== VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 16 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 17 ===== Segment Norge Segment Norge är koncernens näst största segment och om- fattar 12 dotterbolag som tillsammans stod för cirka 38 procent av koncernens nettoomsättning och 18 procent av EBITA under 2025. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig på 55 procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Norge 2020 som sin första marknad utanför Sverige. Etableringen följdes av en period av snabb expansion mellan 2020 och 2022, då totalt 11 bolag förvärvades. Expansionen genomfördes i linje med koncernens strategi att samla starka entreprenörsdrivna bolag med lokal för- ankring, hög yrkesskicklighet och tydligt affärsfokus. Den norska verksamheten byggdes därmed upp till en betydande del av koncernen med bred kompetens inom flera tjänsteområden. Under 2025 uppgick nettoomsättningen i segment Norge till 2 346 (2 607) mkr. Den organiska tillväxten var -9 procent, medan förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen negativt med -4 procent. Årets utveckling påverkades av en låg aktivi- tetsnivå under det första kvartalet, som normalt utgör en viktig period för säsongsrelaterade vintertjänster såsom snöröjning och halkbekämpning. Vintern 2024/2025 präglades av ovanligt få snötillfällen och begränsade snömängder, vilket innebar en mar- kant lägre volym jämfört med såväl ett normalår som motsvaran- de period föregående år. Därutöver har den norska marknaden för finplanering och anläggning under en längre period präglats av låg efterfrågan och hård konkurrens. Det har resulterat i ökad prispress och minskade marginaler. EBITA uppgick till 87 (257) mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om 3,7 (9,9) procent. Resultatutvecklingen påverkades negativt av den fortsatt utma- nande marknadssituationen, kombinerat med en svag utveckling i ett av segmentets bolag som belastades med projektrelaterade nedskrivningar. Mot bakgrund av den svaga finansiella utvecklingen pågår flera initiativ för att förbättra lönsamheten. Under året har vi förändrat och stärkt den regionala styrningen och organisationen, vilket i vissa fall inkluderat förändringar i enskilda bolagsledningar. Vi- dare har ytterligare åtgärder vidtagits för att reducera kostnader och möjliggöra en bättre anpassning till rådande marknadsförut- sättningar. Inga förvärv genomfördes inom segment Norge under 2025. 0 500 1/uni00A0000 1/uni00A0500 2/uni00A0000 2/uni00A0500 3/uni00A0000 3/uni00A0500 4/uni00A0000 4/uni00A0500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2024 2025 Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel) -60 0 60 120 180 240 300 360 -20 0 20 40 60 80 100 2024 2025 EBITA EBITA EBITA, RTM (höger axel) 2 346 mkr NETTOOMSÄTTNING 87 mkr EBITA 857 ANSTÄLLDA 18% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* 38% ANDEL AV KONCERNENS EBITA* 17 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 18 ===== VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 18 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 19 ===== Segment Övriga Europa Segment Övriga Europa är koncernens snabbast växande segment och det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv. Segmentet omfattar 20 dotterbolag och stod under 2025 för 23 procent av koncernens nettoomsättning och 59 procent av EBITA. Verksamheten har sin tyngdpunkt inom finplanering och anläggning men kompletterad av grönyteskötsel och trädplan- tering. Kundbasen är jämnt fördelad mellan offentlig och privat sektor, vilket ger en balanserad exponering mot både långsiktiga offentliga investeringar och privat efterfrågan. Green Landscaping Group etablerade sig i Finland 2021 genom ett första förvärv inom segmentet. Därefter har koncernen successivt vuxit i Europa med etablering i Litauen 2022, inträde på den tyska marknaden 2023 och vidare expansion till Schweiz 2024. Utvecklingen följer koncernens beprövade förvärvsstra- tegi, med fokus på entreprenörsdrivna bolag med stark lokal närvaro och hög lönsamhet. Under 2025 uppgick nettoomsättningen i Segment Övriga Europa till 1 423 (1 020) mkr. Tillväxten drevs helt av förvärv och uppgick till 43 procent, medan förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen negativt med -3 procent. Den organiska tillväxten påverkades av fortsatt svaga marknadsför- hållanden. EBITA uppgick till 287 (192) mkr, vilket motsvarar en EBITA-marginal om 20,2 (18,8) procent. Den starka resultat- förbättringen drevs av en fortsatt hög lönsamhet i flera bolag, förbättrad operativ effektivitet i Finland, samt ett positivt bidrag från förvärvade verksamheter i Tyskland. Resultatet påverkades även positivt med 19 mkr av en realisationsvinst från en avyttring av en fastighet i Litauen. Under året förvärvades de tyska bolagen Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn Straßenbau- gesellschaft mbH samt Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH. I december slutfördes även förvärvet av UAB Economus som är baserat i Vilnius, Litauen. 0 200 400 600 800 1/uni00A0000 1/uni00A0200 1/uni00A0400 1/uni00A0600 1/uni00A0800 2/uni00A0000 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 2024 2025 Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel) -60 0 60 120 180 240 300 -20 0 20 40 60 80 100 2024 2025 EBITA EBITA EBITA, RTM (höger axel) 1 423 mkr NETTOOMSÄTTNING 287 mkr EBITA 803 ANSTÄLLDA 59% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* 23% ANDEL AV KONCERNENS EBITA* 19 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 20 ===== VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 20 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 21 ===== Hållbarhet Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet bidrar direkt till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det innebär att koncernen inte bara arbetar för att stärka den egna hållbarheten utan också har goda möjligheter att skapa positiva effekter i de lokalsamhällen där verksamheten bedrivs. För att säkerställa ett strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete har koncernen utvecklat en hållbarhetsplattform som utgår från FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Plattformen består av tre strategiska fokusområden: • Klimatanpassad produktion • En säker, engagerande och inkluderande arbetsplats • Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling Inom dessa områden finns fastställda strategiska mål och nyckeltal som styr arbetet. Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, transparens, etiskt agerande och respekt för koncernens intressenter. En hållbar utveckling uppnås genom kontinuerliga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbeta- re och en effektiv planering av verksamheten. Hållbarhetsstyrning och uppföljning I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi- sationsmodell är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stor handlingsfrihet, vilket innebär att hållbarhetsinitiativ till stor del drivs lokalt. Koncernens roll är att säkerställa att arbetet följer den gemensamma hållbarhetsplattformen och att uppfölj- ningen sker på ett enhetligt och systematiskt sätt. Uppföljningen görs löpande, främst på bolagsnivå och integreras i den ordinarie målstyrningen. Resultat analyseras kontinuerligt och vid behov initieras korrigerande åtgärder. En gång per år ge- nomförs dessutom en mer omfattande utvärdering där aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter analyseras för att säkerställa att arbetet ligger i linje med koncernens långsiktiga hållbarhetsambition. Läs mer om Green Landscaping Groups hållbarhetsarbete i den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken beskrivs på sid 36-63. Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling 3 STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Nolltolerans för korruption Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5% årligen från 2021 UPPFYLLNAD AV STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per omsatt krona med fem procent årligen från år 2025 - Nytt basår till följd av utökad hållbarhetsrapportering Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/FTE -7% Positiv mixeffekt från nytillkomna bolag Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats 21 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 22 ===== Vi är en del av lösningen på klimatförändringarna Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom- husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområ- den skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skad liga effekten av luftför- oreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med- borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek- terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form av sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta- tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan- läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. 22 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 23 ===== FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är möjligt. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underen- treprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att dri- va en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Nr 11. Hållbara städer och samhällen Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resursef- fektiv produktion uppnås. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 23 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 24 ===== Varför investera i Green Landscaping Group Verksam på en mycket attraktiv marknad • Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad med tiotusentals företag. • Stabil och förutsägbar tillväxt genom långfristiga underhållsav- tal som normalt leder till låg cyklikalitet. • Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering samt av en tydlig strävan efter säkra och attraktiva utomhus- områden som motstår effekter av klimatförändringar. Decentraliserad affärsmodell • Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner sig hemma, inte på en hållplats. • Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare likt tidigare under befintlig ledning, arbetssätt och varumärke. • Intern struktur för erfarenhetsutbyte och en beprövad förmåga att utveckla verksamheter. Beprövad förvärvsstrategi • Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika företag. • Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som passar in såväl strategiskt, som kulturellt och finansiellt. • Erfaret förvärvsteam. 1 2 3 24 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 25 ===== Aktien och ägarstruktur Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN den 23 mars 2018 till ett öppningspris om 19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small Cap och i januari 2022 flyttades aktien till Mid Cap. Samtliga akti- er är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens tillgångar och vinst. Kursutveckling och börsvärde Under 2025 minskade aktiekursen med 35,1 procent till 45,70 kr. Motsvarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) var 6,1 procent och 9,5 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan noteringen i mars 2018 har aktiekursen ökat med 132 procent. Motsvarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 133 procent och för OMXSPI (alla aktier) 90 procent. Green Landscaping Groups börsvärde uppgick vid årets slut till 2 596 (3 999) mkr. Handel Totalt omsattes 14 537 820 (14 490 970) aktier under året. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 58 385 (57 733). Nasdaq Stockholm stod för 63 procent av handeln i aktien. Ägarstruktur Vid årets slut hade Green Landscaping Group 4 207 (3 594) aktieägare. De tio största ak- tieägarna, svarade för 67,3 (66,8) procent av rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var den största ägaren med 17,9 (16,5) procent av aktierna. Återköp av egna aktier Under året återköptes aktier till ett värde av 11 (63) mkr inom ramen för befintligt återköps- program, för att möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv. Vid årsskiftet uppgick antal egna aktier till 353 269 st. NOTERING: Nasdaq Stockholm, Mid Cap SYMBOL: GREEN BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 2 596 mkr ANTAL AKTIER: 56 799 575 ISIN: SE0010985028 SEK 0 20 40 60 80 100 120 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN) Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2025 Aktiefakta 2025-12-30 Aktiekapital, SEK 4 032 770 Antal utestående aktier 56 799 575 Kvotvärde, SEK 0,071 Börsvärde, mkr 2 596 Börskurs, SEK 45,70 Högsta stängningskurs, SEK 75,10 Lägsta stängningskurs, SEK 41,75 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,26 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,26 Antal utestående teckningsoptioner 1 550 175 Innehav av egna aktier vid årets slut 353 269 25 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 26 ===== Största aktieägare per 30 december 2025 Antal aktier % av kapital och röster Familjen Salén genom bolag 10 140 298 17,9% Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 910 123 17,5% Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3% Andra AP-fonden 3 345 274 5,9% Nordnet Pensionsförsäkring 2 698 463 4,8% AFA Försäkring 2 299 247 4,1% Handelsbanken Fonder 2 283 446 4,0% Avanza Pension 1 458 974 2,6% Peter Lindell 1 450 000 2,6% Aguja Capital GmbH 1 059 417 1,9% Summa 10 största ägare 38 196 778 67,3% Övriga aktieägare* 18 602 797 32,7% Totalt 56 799 575 100% * I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid årets utgång uppgick till 353 269 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv. 83% 3% 2% 2% 11% Ägarfördelning per land Sverige Tyskland Norge Storbritannien Övriga FINANSIELL KALENDER 2026 29 april Delårsrapport januari-mars 2026 7 maj Årsstämma 17 juli Delårsrapport januari-juni 2026 23 oktober Delårsrapport januari-september 2026 2027 3 februari Delårsrapport januari-december 2026 KONTAKT Marcus Holmström, CFO Telefon: 0730-65 03 62 marcus.holmstrom@greenlandscaping.com 17% 17% 14% 32% Ägartypsfördelning Investment & Kapitalförvaltning Privatpersoner Fondbolag Övriga 26 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 27 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025 ===== SIDA 28 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo- lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags- stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu- tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio- ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö- ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tilämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr- ningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags- styrning och har under 2025 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra in- tressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompe- tenta medarbetare och planering av verksamheten. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap- port på sid 36-63 i Årsredovisningen 2025. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2025 hade Green Landscaping Group 4 207 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 67,3 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj genom Westindia AB (17,9%), Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (17,5%), och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (6,3%). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman finns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor- mation om aktien och aktieägare se sid 25-26. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo- lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags- stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning- en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags- stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. 28 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 29 ===== Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf- ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags- stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats. Årsstämman 2025 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2025-2028, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö- rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty- relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamö- ter. Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak- tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Erik Salén (utsedd av Familjen Salén genom bolag) • Frida Åkerblom (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB) • Erik Nordström (utsedd av Johan Nordström genom bolag) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga- nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen- de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha- vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter finns på sid 33. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo- lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves- teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel- sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa- tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda- teras och fastställes på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete under 2025 • Under året förvärvades fyra bolag, varav tre i Tyskland samt ett i Litauen. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Årlig strategidag med ledningen. • Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets interna kontrollmiljö. • Koncernen har omfinansierat sin låneportfölj under året genom att ingå ett förnyat låneavtal med befintlig bankgrupp samt för första gången emitterat obligationer. • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter och upprättande av hållbarhetsrapport i en- lighet med European Sustainability Reporting Standards. 29 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 30 ===== Ersättning till styrelsen Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 625 000 (1 475 000) kr, varav 385 000 (350 000) kr till styrelsens ordfö- rande och 248 000 (225 000) kr till övriga ordinarie styrelsele- damöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 82 000 (75 000) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re- sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär- deringen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö- ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon- troll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk- het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande). Sedan januari 2026 har Björn Jansson ersatt Per Sjöstrand i revisionsutskottet. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande). Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo- lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsor- gan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fast- ställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning- ens förvaltningsberättelse på sid 64-72. Ersättning till verkstäl- lande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6. Styrelsens sammansättning 2025 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Styrelseledamöter Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Oberoende bolaget och bolagsledning Oberoende större aktieägare Per Sjöstrand, ordförande 8/8 4/4 1/1 Ja Ja Tomas Bergström 7/8 - 1/1 Ja Nej Björn Jansson 8/8 - 1/1 Ja Ja Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja 30 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 31 ===== Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra- hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2023-2026 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings- effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2024-2027 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings- effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2025-2028 Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningsef- fekt om maximalt 0,96 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 76,45 kr per aktie. Premien per teckningsoption, som beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,83 kr. Teckningen av aktier kan ske under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kr Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkstäl- lande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingå- ende och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola- get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu- vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Styrelsen och bolagsledningen har under året genomfört flera möten med den ansvariga revisorn för att löpande följa upp revisionsprocessen och få fördjupad insyn i bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet arbetar löpande med hur håll- barhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter och säkerställa hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability Reporting Standards. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags- styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj- ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe- griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap- portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor- tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola- gets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor- mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty- relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av 31 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 32 ===== styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an- tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som hu- vudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan- tering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte- ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam- hetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering bekräftar styrelsens uppfattning och utgör ett tillförlitligt underlag för styrelsens bedömning av den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern- revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtli- ga rörelsedrivande bolag. På kvartalsbasis bekräftar samtliga verkställande direktörer i koncernens dotterbolag efterlevnaden av koncernens uppförandekod samt att ändamålsenliga interna kontrollsystem är på plats. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan- siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor- terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer- nens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono- miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen- samt system med fördefinierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent- liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside- rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, pressmeddelanden och löpande kontakter. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi- sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 32 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 33 ===== Styrelse PER SJÖSTRAND Styrelseordförande Invald: 2015 Född: 1958 Innehav: 200 576 aktier (via bolag) Andra pågående uppdrag: Vd i Instalco AB. Styrelseordförande BPG AB, Eltel AB, Håndverksgruppen AS, Knowit AB och Uniwater AB. Styrelseledamot i Instalco AB och NCG AB. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA gruppen. Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal- mers Tekniska Högskola i Göteborg. TOMAS BERGSTRÖM Styrelseledamot Invald: 2020 Född: 1971 Innehav: Representerar 10 210 123 aktier ägda av Byggmästare A J Ahlström Invest AB Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Holding AB, styrelseordförande i Infrea AB, Fasticon AB, DP Patterning AB och Talangakademin Ek För samt styrelse- ledamot i Safe Life AB, Team Olivia AB, BIQ Materials AB, Creandum Fund Manager AB och Byggmästare A J Ahlström Holding AB. Erfarenhet: Cirka 30 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och Associate på Enskilda Securi- ties. Civilekonomexamen från Handelshög- skolan Stockholm. BJÖRN JANSSON Styrelseledamot Invald: 2024 Född: 1963 Innehav: 10 000 aktier Andra pågående uppdrag: Senior Partner på DNB Carnegie Investment Bank AB. Ordförande i Stiftelsen D.Carnegie Inc och i den ideella föreningen Carnegie Social Initiative. Styrelseledamot i Optise AB. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment banking och har bland annat varit vd på Carnegie och analyschef på både Alfred Berg och Enskilda Securities. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. ÅSA KÄLLENIUS Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Innehav: 60 000 aktier Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Tockarps Matstudio AB samt Tockarps Vingård AB och styrel- seledamot i Rusta AB. Styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och ANNMAKA AB. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms Universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. STAFFAN SALÉN Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Innehav: 10 140 298 aktier (via bolag) Andra pågående uppdrag: Vd i Salén Invest AB. Styrelseordförande i AB Sagax, Amapola AB, eWork AB, Investment AB Jamaica, Salénia AB, Strand Kapitalförvaltning AB och Westindia AB. Styrelseledamot i Kreditz AB och Landauer Ltd. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för FöreningsSparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt finansanalytiker på Procter & Gamble. Civilekonomexamen från Stockholms universitet. MONICA TROLLE Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1965 Innehav: 35 590 aktier Andra pågående uppdrag: Director Group Property Saab AB. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom Facility Manage- ment och Real Estate i högre chefsbefatt- ningar i bolag som Tetra Pak och WM-data/ CGI, i uppdrag som strategic advisor hos Resources Global Professionals AB och Tenant & Partner samt i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. Därutöver verksam som ekonomichef och administrativ chef inom EF, Sydkraft och WM-data Utilities. Har genomgått Executive Leadership Program, Handelshögskolan, Stockholm och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Aktieinnehav per 28 februari 2026 33 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 34 ===== Koncernledning JOHAN NORDSTRÖM Vd sedan 2015 Född: 1965 Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag) 45 000 teckningsoptioner 23/26 75 000 teckningsoptioner 24/27 75 000 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel Networks. Erfarenhet: Över 25 års erfarenhet från ledande befatt- ningar i ett flertal bolag med internationell verksamhet bland annat vd och styrelseord- förande för Car-O-Liner Group AB. MBA från Copenhagen Business School. MARCUS HOLMSTRÖM CFO sedan 2024 Född: 1988 Innehav: 5 000 aktier 18 500 teckningsoptioner 23/26 30 000 teckningsoptioner 24/27 37 500 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Flera ledande befattningar inom finans på AFRY, senast som chef för Corporate Con- trol and Investor Relations. Tidigare Senior Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen från Uppsala universitet. JAKOB KÖRNER COO sedan 2024 Född: 1976 Innehav: 215 001 aktier 22 000 teckningsoptioner 23/26 42 000 teckningsoptioner 24/27 37 500 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Har arbetat på Green Landscaping Group sedan 2012 i ett antal ledande befattningar. Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi- gare arbetat på Svevia som Arbetschef som Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds universitet. DANIEL LINDERSTÅHL Head of Lean sedan 2024 Född: 1976 Innehav: 45 191 aktier 6 000 teckningsoptioner 23/26 13 041 teckningsoptioner 24/27 20 000 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Har sedan 2019 arbetat som Regionchef Sverige i Green Landscaping. Började på Green Landscaping 2019 i samband med förvärvet av Svensk Markservice där han har haft flera befattningar sedan 2012. Utbildad vid Militärhögskolan med examen som teknisk officer med kaptens grad. Aktieinnehav per 28 februari 2026 34 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 35 ===== Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 27–34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465 35 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 36 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 37 ===== INNEHÅLL HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION ESRS2: Allmänna upplysningar ..........................................38 MILJÖINFORMATION ESRS E1: Klimatförändringar .............................................44 ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser ...................46 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............47 Taxonomirapportering ........................................................49 SAMHÄLLSINFORMATION ESRS S1: Den egna arbetskraften .....................................53 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION ESRS G1: Ansvarsfullt företagande ....................................56 BILAGA Förteckning över upplysningskrav ......................................58 Datapunkter som hörrör från annan EU-lagstiftning ............60 landscaping group 37 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 38 ===== Om rapporten  ESRS 2  Allmänna upplysningar  BP-1  Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten är utformad i enlighet med årsredovis- ningslagen och med kraven i EU:s nya rapporteringsstandard European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt taxonomin. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på en konso- liderad nivå för Green Landscaping Group. Omfattningen av konsolideringen är, om inget annat anges, densamma som för den finansiella rapporteringen. Denna omfattar huvudsakligen aktiviteter uppströms i värdekedjan då det är inom primärpro- duktionen som huvuddelen av Green Landscaping Groups väsentliga påverkningar, risker och möjligheter finns. Green Landscaping Group har störst möjlighet att påverka håll- barhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter uppströms i värdekedjan, främst genom sin roll som beställare och genom kravställning i affärsrelationer med leverantörer och underentre- prenörer. Bolagets påverkan nedströms i värdekedjan är mer be- gränsad och relaterar huvudsakligen till hur tjänsterna används och förvaltas av kunder. Dessa nedströmsaktiviteter påverkas i hög grad av externa faktorer och kundbeteenden som Green Landscaping Group har begränsad rådighet över. Green Lands- caping Group har mycket begränsad försäljning av produkter. Även i detta hänseende är bolagets ansvar och miljöpåverkan nedströms inte materiellt. För en mer detaljerad redogörelse av identifierade påverkningar, risker och möjligheter hänvisas till resultatet av bolagets dubbla väsentlighetsbedömning enligt ESRS, se sid 41-42.  BP-2  Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Vi eftersträvar att använda så korrekt data som möjligt. Vid beräkning av koldioxidutsläpp saknas dock exakt data, vilket innebär att uppskattningar används. När leverantörsspecifika utsläppsdata saknas baseras beräkningarna på faktiska aktivi- tetsdata, i första hand rapporterade volymer i ton. Om volymda- ta inte finns tillgänglig används i andra hand kostnadsbaserade uppskattningar, där inköpsvärden i lokal valuta omräknas till kol- dioxid med hjälp av etablerade konverteringsfaktorer. Metoden tillämpas exempelvis för material såsom jord, asfalt och cement. Ton är den föredragna beräkningsgrunden men kostnadsbase- rad metod används för att säkerställa fullständighet i rapporte- ringen. Samtliga koldioxidberäkningar följer GHG-protokollet och beskrivs närmare på sid 44-45, GHG – CO2e från Scope 1, 2 och 3, totalt. Den hållbarhetsinformation som redovisas innehåller osäker- heter kopplade till datainsamling, antaganden, uppskattningar och externa faktorer. Högre osäkerhet förekommer främst där sekundärdata används, särskilt för aktiviteter uppströms i värdekedjan, inklusive rapportering inom Scope 3 enligt ESRS E1 samt resursflöden enligt ESRS E5. Redovisningsprinciper och identifierade osäkerheter beskrivs i anslutning till respektive upplysning. Data med högre osäkerhet under perioden beror främst på att sekundärdata använts och huvudsakligen kopplar till data om aktiviteter som berör verksamhet uppströms i vär- dekedjan. Detta relaterar främst till rapportering av utsläpp inom Scope 3 under ESRS E1: Klimatförändringar. Det gäller även för rapportering av resursutflöden i form av produkter, förpackningar och materialanvändning under ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Redovisningsprinciper och detaljer om rådande osäkerheter redovisas löpande i samband med respektive upplysning som presenteras. Årets hållbarhetsrapportering utgör det första räkenskapsåret där Green Landscaping Group AB har tillämpat en mer struktu- rerad, heltäckande och kvalitetssäkrad datainsamlingsprocess. Eftersom mätningar inte har genomförts tidigare utgör inneva- rande år vårt basår. Mot denna bakgrund saknas jämförbara historiska uppgifter och inga jämförelsetal för tidigare år redovi- sas i årets rapportering.  GOV-1  Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga- nens roll Green Landscaping Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i koncernens lednings- och styrningsstruktur. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka koncernens hållbar- hetsinriktning, inklusive strategiska mål, väsentliga risker och möjligheter samt hur hållbarhetsarbetet bidrar till långsiktigt värdeskapande. Koncernledningen ansvarar för den operativa implementeringen av hållbarhetsarbetet, inklusive att säkerställa att fastställda policyer, riktlinjer och mål omsätts i verksamheten samt att relevanta hållbarhetsrelaterade resultat följs upp. Styrelsen i Green Landscaping Group AB består av 33 procent kvinnor och 67 procent män. 100 procent av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. 38 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 39 ===== GOV-2  Information som lämnas till och hållbar- hetsfrågor som behandlas av företagets för- valtnings-, lednings- och tillsynsorgan I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi- sationsstruktur är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och betydande handlingsutrymme att bedriva sina verksamheter självständigt, vilket innebär att hållbarhetsarbetet i stor utsträck- ning genomförs och drivs på dotterbolagsnivå. Koncernens roll är främst att följa upp, samordna och säkerställa att hållbar- hetsarbetet bedrivs i enlighet med koncernens övergripande hållbarhetsdirektiv. Ansvaret för hållbarhetsrapportering är integrerat i koncernens ekonomifunktion och ligger under CFO. Koncernekonomiavdel- ningen ansvarar för samordning, uppföljning och rapportering av hållbarhetsrelaterade frågor i nära samverkan med dotterbola- gen. Dotterbolagen rapporterar hållbarhetsrelaterade data inom ramen för koncernens etablerade rapporteringsprocesser, vilka konsolideras och analyseras på koncernnivå i samband med årsbokslutet. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbe- tet sker löpande på bolagsnivå. En mer fördjupad och samlad utvärdering av centrala hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer genomförs årligen på koncernnivå och rapporteras till koncern- ledningen och styrelsen. GOV-3  Integration av hållbarhetsrelaterade resul- tat i incitamentssystem Koncernen har integrerat hållbarhetsrelaterade resultat i verk- ställande direktörens incitamentsprogram. Dessa resultat utgör en del av den rörliga ersättningen och utvärderas årligen baserat på fastställda kriterier och bolagets övergripande hållbarhetsmål. Syftet är att säkerställa ett långsiktigt värdeskapande och ett tydligt ledningsansvar för hållbarhetsarbetet. För övriga ledande befattningshavare ingår för närvarande inga hållbarhetsrelaterade prestationsmått i incitaments- eller ersättningsstrukturen.  GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet ÄMNE UPPLYS- NINGSKRAV SIDHÄN- VISNING Due Diligence i strategi, styrning och affärsmodell Strategi och affärsmodell SBM-1 39-41 Styrning GOV-2 38-39 Väsentlighetsanalysen IRO-1 41-43 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43 Dialog med berörda intressenter Väsentlighetsanalysen IRO-1 41 Intressentdialoger SBM-2 41 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-2 53 Identifiera och värdera negativ påverkan Väsentlighetsanalysen IRO-1 44, 46, 47, 53, 56 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-2 53 Identifiering och hantering av mutor och korruption G1-1 56 Klimatförändringar ESRS E1 44-46 Vidta åtgärder för att hantera Strategier och åtgärder väsentliga frågor MDR-A 40-41 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-2 53 Klimatförändringar ESRS E1 44-46 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS E5 47-48 Uppföljning och kommunikation av insatser Styrning GOV-2 38-39 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-1 53 Mål och mätetal väsentliga områden MDR-T, MDR-M 45, 46, 47, 48, 53, 54, 55, 56, 57  GOV-5  Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporteringen är förenad med risker kopplade till att gällande regelverk, lagkrav, externa förväntningar och fastställ- da mål inte efterlevs. Bristande konsekvens i tillämpningen av definitioner kan leda till att rapporteringen baseras på felaktiga antaganden. Avsaknad av formaliserade och dokumenterade processer kan i sin tur skapa personberoenden och öka risken för fel i samband med tolkning av definitioner, beräkningar och sammanställning av data. Detta kan även medföra att interna mål och uppföljning inte är fullt förenliga med den externa håll- barhetsrapporteringen. I likhet med risker relaterade till den finansiella rapporteringen identifieras, analyseras och bedöms risker inom hållbarhets- rapporteringen löpande. För att begränsa dessa risker tilläm- pas både systemstödda och manuella interna kontroller i ett förebyggande syfte. Utformning och vidareutveckling av dessa processer och kontroller är en pågående del av bolagets arbete med att stärka kvalitet, tillförlitlighet och efterlevnad i hållbarhets- rapporteringen i enlighet med ESRS.  SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja Affärsmodell Green Landscaping Groups affärsmodell bygger på ett decen- traliserat styrning av dotterbolag med lokal marknadsnärva- ro, stark operativ kompetens och långsiktiga kundrelationer. Dotterbolagen bedriver verksamhet inom bland annat mark- och anläggningsarbeten, skötsel av grönytor, parker och utemiljöer samt anläggning av lekplatser, idrottsytor och andra funktionella stadsmiljöer. Kunderna utgörs främst av kommuner, offentliga beställare, fastighetsägare och privata aktörer. 39 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 40 ===== Värdeskapande sker genom planering, projektering, genom- förande och löpande skötsel av utemiljöer där kvalitet, funktio- nalitet, säkerhet och långsiktighet är centrala faktorer. Affärs- modellen är personalintensiv och beroende av kompetenta medarbetare, tillgång till maskiner och material samt fungerande leverantörs- och underentreprenörsrelationer. Ekonomisk lön- samhet, stabil kassagenerering och ansvarsfulla affärsrelationer är en förutsättning för koncernens fortsatta tillväxt och utveck- ling. Strategi och hållbarhetsinriktning Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam- heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt- sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföreta- garanda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen beri- kas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodellen utgår från en decentraliserad operativ struktur där dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och drivs vidare under egna varumärken. Entreprenörsanda, frihet under ansvar och långsiktiga kundrelationer är centrala för koncernens kon- kurrenskraft. Samarbete och synergier mellan bolagen uppmunt- ras men sker på frivillig och kommersiell grund. Tillväxtstrategin är förvärvsdriven och fokuserar på lönsamma, välskötta bolag med sunda värderingar. Finansiell disciplin säker- ställs genom tydliga mål för skuldsättning och kassaflöde, där återinvesteringar i organisk tillväxt och förvärv prioriteras. Green Landscaping Groups hållbarhetsstrategi är en naturlig del av affärsstrategin och styr hur koncernen utvecklas och bedri- ver sin verksamhet. Arbetet utgår från en gemensam hållbar- hetsplattform som ska säkerställa ett strukturerat och enhetligt hållbarhetsarbete i hela koncernen. Plattformen fokuserar på tre övergripande områden: att utveckla en klimatanpassad pro- duktion, att erbjuda en säker, engagerande och inkluderande arbetsplats samt att bygga sunda affärsrelationer som bidrar till långsiktig och stabil finansiell utveckling. Inom respektive foku- sområde har strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal fastställts för att möjliggöra uppföljning och styrning. Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvarstagande, transparens, etiskt uppträdande och respekt för koncernens intressenter. En hållbar utveckling eftersträvas genom kontinuerliga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetensutveckling av medarbetare samt ändamålsenlig planering och genomförande av verksam- heten. Koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör den övergripande ramen för hur värde skapas, risker förebyggs och oförutsedda händelser hanteras. Omvärld, efterfrågan och strategiska drivkrafter Efterfrågan på välutformade, trygga och hållbara utemiljöer är hög och förväntas fortsätta öka. Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare, och det finns ett växande intresse för frågor som rör närmiljö, hälsa, trygghet och tillgång till grönområ- den. Studier visar att gröna miljöer bidrar till förbättrad fysisk och psykisk hälsa, minskad stress och ökad fysisk aktivitet. I urbana områden har närhet till parker och grönområden blivit en allt viktigare faktor för boendekvalitet. Kommuner och andra offentliga aktörer bedöms fortsätta inves- tera i grön infrastruktur för att möta krav kopplade till klimatför- ändringar, biologisk mångfald och social hållbarhet. Grönområ- den bidrar till att mildra urbana värmeöar, förbättra luftkvaliteten, hantera dagvatten och skapa attraktiva mötesplatser. Koncept som regeln 3-30-300 används i allt större utsträckning som väg- ledning för stadsplanering och förstärker efterfrågan på professi- onell utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer. Parallellt finns en ökande efterfrågan på trygga utemiljöer, inklusive säker belysning, öppna och överblickbara ytor samt säkra lek- och aktivitetsplatser. Kommuner ställer höga krav på säkerhet, kvalitet och efterlevnad av regelverk, vilket påverkar både affärsmodell och operativt genomförande. Värdekedjans omfattning Green Landscaping Groups värdekedja omfattar aktiviteter både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Upp- ströms ingår leverantörer av material, växter, maskiner, bränslen samt underentreprenörer. Här uppstår väsentliga hållbarhetsrela- terade aspekter kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsvillkor och affärsetik. Den egna verksamheten omfattar planering, utförande och sköt- sel av projekt och kontrakt, där de mest betydande påverkan är relaterade till arbetsmiljö och säkerhet, användning av maskiner och fordon, materialval samt kompetens och medarbetarenga- gemang. Nedströms i värdekedjan återfinns kunder och slutanvändare av utemiljöerna, det vill säga invånare och samhällen. Genom levererade tjänster bidrar koncernen till långsiktiga miljömässiga och sociala värden, samtidigt som användning och förvaltning av anläggningarna påverkas av externa faktorer som kundbeteen- den, politiska prioriteringar och klimatutveckling. 40 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 41 ===== SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom myndigheter och organisationer, lagstiftare och kommuner. De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är:  IRO-1  Dubbel väsentlighetsanalys Green Landscaping Groups hållbarhetsrapportering baseras på resultatet av en dubbel väsentlighetsanalys som har genomförts i enlighet med kraven i ESRS. Analysen genomfördes under 2024 och uppdaterades under 2025. Syftet är att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla ur både ett påver- kansperspektiv på miljö och människor samt ur ett affärs- och finansiellt perspektiv, i linje med ESRS definition av väsentlighet. Dubbel väsentlighetsbedömningen utgör ett viktigt underlag för hållbarhetsrapporteringen och ligger till grund för vilka hållbar- hetsfrågor som omfattas av rapporteringen samt vilka policyer, mål, åtgärder och nyckeltal som prioriteras. Bedömningen har genomförts på koncernnivå. Bedömningen har genomförts som en strukturerad process med koppling till koncernens affärsstrategi, riskhantering och årliga planeringsarbete. Den omfattar både den egna verksamheten samt relevanta delar av värdekedjans uppströms- och ned- strömsled. Arbetet har innefattat identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor samt bedömning av faktiska och potentiella konsekvenser för miljö, människor och verksamhetens utveckling. Bedömningarna har baserats på interna analyser, tillgängliga data, dialoger med relevanta funktioner inom organisationen samt omvärlds- och regelverksbevakning. Resultaten har analyserats och validerats internt och används som underlag för prioritering av hållbarhets- frågor i enlighet med ESRS. Bedömningen har även inkluderat ett tidsperspektiv för att analy- sera när identifierade effekter kan förväntas uppstå. Effekter som förväntas uppstå inom ett år klassificeras som kort sikt, effekter som förväntas uppstå inom två till fem år klassificeras som med- ellång sikt och effekter som förväntas uppstå efter mer än fem år klassificeras som lång sikt. Finansiell väsentlighet har bedömts genom analys av de risker och möjligheter som kan uppstå till följd av hållbarhetsrelaterade frågor. Bedömningen har baserats på en samlad värdering av den potentiella finansiella effektens storlek i relation till koncer- nens resultat samt sannolikheten för att effekten ska inträffa. Kriterier och tröskelvärden för finansiell väsentlighet har an- passats till koncernens befintliga riskhanteringsprocesser och fastställts av koncernledningen. Risker och möjligheter som bedöms kunna ge upphov till betydande finansiella effekter har identifierats som finansiellt väsentliga och beaktas i hållbarhets- rapporteringen. Väsentlighetsbedömningen uppdateras regelbundet för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen fortsatt är relevant och anpassad till förändrade affärsförutsättningar, intressentförvänt- INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VÄSENTLIGA ÅTGÄRDER Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbe- tarsamtal, facklig samverkan. För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Detta omfattar möjligheter till kom- petensutveckling och kunskapsöverföring, förutsättningar för ett hållbart arbetsliv samt attraktiva och trygga arbetsvillkor. Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg- ningar, uppföljnings och utvärderingsmöten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar. Kunderna fäster särskild vikt vid hög kvalitet i leveransen, regelefter- levnad, transparens samt hållbara och resurseffektiva lösningar. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg- ningar, uppföljningsmöten, planerings- och samord- ningsmöten. För leverantörer är tydliga krav, långsiktiga och ansvarsfulla affärs- relationer samt rättvisa affärsvillkor väsentliga. Fokus ligger även på efterlevnad av uppförandekod, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljö- och klimatpåverkan i leverantörsledet. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, års- stämma, möten och dialoger. Aktieägare och investerare prioriterar långsiktig lönsamhet, stabil finansiell utveckling, god bolagsstyrning och riskhantering. Transpa- rens i hållbarhetsarbetet. Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresse- organisationer. Branschorganisationer fokuserar på gemensam utveckling av branschstandarder, arbetsmiljö, säkerhet, kompetensförsörjning samt omställning mot mer hållbara och klimatanpassade arbetssätt. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. För samhället är regelefterlevnad, ansvarsfull mark- och resursan- vändning, minskad miljö- och klimatpåverkan samt bidrag till lokal sysselsättning och trygghet centrala hållbarhetsfrågor. 41 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 42 ===== ningar och regulatoriska krav.  SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vid bedömningen av påverkansväsentlighet har Green Lands- caping Group tillämpat en strukturerad metod i linje med ESRS, där kriterier och tröskelvärden fastställts utifrån koncernens verksamhet och värdekedja. Beroende på typ av påverkan har bedömningen anpassats för att på ett ändamålsenligt sätt fånga både faktiska och potentiella positiva och negativa effekter på miljö och människor. Faktiska negativa inverkningar har bedömts utifrån deras sam- lade allvarlighetsgrad. För potentiella negativa inverkningar har även sannolikheten för att inverkningen ska inträffa beaktats, med särskild betoning på allvarlighetsgrad. När det gäller poten- tiella negativa inverkningar på mänskliga rättigheter har allvarlig- hetsgraden getts företräde framför sannolikheten, i enlighet med ESRS. Faktiska positiva inverkningar har bedömts utifrån deras om- fattning och betydelse, medan potentiella positiva inverkningar även har analyserats med hänsyn till sannolikheten för att de ska realiseras. Om identifierade inverkningar överstiger fastställda tröskelvärden bedöms det tillhörande hållbarhetsområdet som väsentligt. Identifierade hållbarhetsområden Baserat på väsentlighetsbedömningen har följande ESRS- områden identifierats som väsentliga för koncernen:  E1  Klimatförändringar Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område ESRS KATEGORI DEL AV VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT MOTIVERING TILL VÄSENTLIGHET E1 Klimatförändringar Påverkan och finansiell risk/möjlighet Egen verksamhet och uppströms Medellång, lång Utsläpp av växthusgaser från användning av fordon, maskiner och energiförbrukning i den egna verksamheten och i värdeked- jan. Efterfrågan kan påverkas av ökade krav på klimatanpassa- de stadsmiljöer och hantering av extremväder. E3 Vattenresurser och marina resurser Påverkan Egen verksamhet Kort, medellång Återkommande vattenanvändning (t.ex. bevattning) inom anläggning och skötsel kan påverka lokala vattenresurser och öka konkurrensen om vatten. Verksamheten bedrivs inte i områden med generell vattenbrist. Marina resurser bedöms inte väsentliga. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Påverkan och finansiell risk/möjlighet Egen verksamhet och uppströms Medellång Hantering av material och avfall (bl.a. schaktmassor, jord och växtmaterial) medför miljöpåverkan samt risker och möjligheter kopplade till resurseffektivitet, kostnader, regelverk och materi- altillgång. S1 Den egna arbetskraften Påverkan och finansiell risk Egen verksamhet Kort, medellång Personalintensiv verksamhet med fysiskt krävande arbetsmiljöer. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centralt för leveransförmåga, kontinuitet och produktivitet; brister kan leda till olyckor, produk- tionsstörningar och ökade kostnader. G1 Ansvarsfullt företagande Finansiell risk Egen verksamhet Kort, lång God bolagsstyrning, affärsetik, regelefterlevnad och intern kon- troll är grundläggande för stabilitet och förtroende. Brister kan medföra legala, finansiella och reputationsrelaterade risker. med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan- vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd- ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam- heten samt genom relevanta delar av värdekedjan. Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat- relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter- frågan över tid.  E3  Vattenresurser och marina resurser Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär- skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller torka kan också påverka koncernen. Det kan medföra risk för begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också bidra till affärsmöjligheter. Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en potentiellt väsentlig miljöpåverkan. Marina resurser bedöms däremot inte vara väsentliga för kon- cernen, eftersom Green Landscaping Group varken bedriver 42 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 43 ===== verksamhet i kustnära eller marina miljöer eller har aktiviteter som påverkar marina ekosystem.  E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi bedöms vara ett vä- sentligt område till följd av verksamhetens hantering av material och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter- kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten, grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk och potentiell påverkan ur ett miljö och resurseffektivitetsper- spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader. Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport- behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten. Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets och affärsper- spektiv.  S1  Den egen arbetskraften Egen arbetsstyrka har identifierats som ett väsentligt område eftersom koncernens verksamhet är personalintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och säker- het. Arbetet utförs ofta i fysiskt krävande miljöer, vilket innebär risker kopplade till arbetsmiljö, olyckor och tillbud. Frågor som rör arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt kompetensförsörjning är därför centrala för verksamhetens genomförande och kontinu- itet. Ur ett finansiellt perspektiv kan brister inom området påverka produktivitet, kostnader och förmågan att leverera enligt avtal. Mot denna bakgrund har egen arbetsstyrka bedömts vara ett väsentligt hållbarhetsområde.  G1  Ansvarsfullt företagande Styrning och ledarskap har identifierats som väsentligt efter- som god bolagsstyrning, tydliga ansvarsförhållanden och etiskt agerande är grundläggande för koncernens långsiktiga stabilitet och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressenter. Området omfattar bland annat regelefterlevnad, affärsetik, intern kontroll och hantering av visseblåsarärenden. Brister inom styrning och ledarskap kan medföra finansiella risker, legala konsekvenser och förtroendeskador. Därför har området bedömts vara väsentligt. En sammanställning av identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor, inklusive koppling till värdekedjan, tidshorisont samt beskrivning av påverkan, risker och möjligheter, presenteras i tabell.  IRO-2  Upplysningskrav i ESRS Standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport En analys har genomförts för att identifiera vilka upplysningar inom ESRS-standard som överensstämmer med analysens resultat jämfört med den ursprungliga förteckningen över hållbar- hetsfrågor. Det fullständiga resultatet av bedömningen redovisa- des för styrelsen som gav sitt godkännande. För Green Landscaping Groups dubbla väsentlighetsbedömning har koncernen etablerat kontroller som innebär att bedömningen årligen ses över av den hållbarhetsansvarige inom koncerneko- nomifunktionen tillsammans med CFO. Bedömningen godkänns av styrelsen för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen om- fattar relevanta hållbarhetsfrågor i enlighet med ESRS-standard. Vid behov genomförs uppdateringar. 43 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 44 ===== Miljöinformation  ESRS E1  Klimatförändringar  IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö- ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan- vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd- ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam- heten samt genom relevanta delar av värdekedjan. Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat- relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter- frågan över tid.  SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Koncernen har identifierat väsentliga risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar inom fokusområdet klimatan- passad produktion. Förändrade vädermönster, såsom ökade temperaturer och förändrade nederbördsmönster, kan leda till ett ökat behov av mark- och utemiljöskötsel under en längre del av året. En förlängd sommarsäsong bedöms på lång sikt kunna skapa ökade affärsmöjligheter genom högre efterfrågan på koncernens tjänster och därmed bidra positivt till intäktsutveck- lingen. Samtidigt kan ett varmare klimat innebära färre vinterrela- terade insatser när nederbörden i mindre utsträckning faller som snö, vilket kan påverka efterfrågan och intäkterna under vinter- halvåret. För att hantera dessa säsongsvariationer och minska risken för negativa finansiella effekter arbetar koncernen med flexibel resurs- och kapacitetsstyrning. Användning av visstids- anställningar möjliggör en anpassning av arbetsstyrkans storlek och kostnadsstruktur i takt med förändringar i efterfrågan. Sammantaget bedöms detta arbetssätt stärka koncernens motståndskraft mot klimatrelaterade risker och samtidigt skapa förutsättningar att ta tillvara de möjligheter som ett förändrat klimat kan medföra, särskilt genom en längre och mer intensiv högsäsong för mark- och utemiljörelaterade tjänster. E1-1  Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Green Landscaping Group bedriver ett strukturerat och koncer- növergripande arbete för att begränsa påverkan på klimatför- ändringarna, i linje med koncernens decentraliserade styrmodell. Arbetet genomförs huvudsakligen på dotterbolagsnivå och tar sin utgångspunkt i identifierade väsentliga utsläppskällor i värde- kedjan. Fokus ligger främst på transporter och maskinintensiva verksamheter, där användningen av fossila drivmedel utgör den största klimatpåverkan. Inriktningen är att successivt minska beroendet av fossila bräns- len och förbättra energieffektiviteten genom gemensamma mål, riktlinjer och åtgärder som implementeras på dotterbolagsnivå. Den långsiktiga ambitionen är att uppnå klimatneutralitet senast år 2045, vilket även är ett krav från flera av koncernens kärnkunder.  E1-2  Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhets- policy utgör grunden för koncernens arbete med att begränsa klimatpåverkan. Policydokumenten anger övergripande principer och vägledning för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, bidra till ett hållbart samhälle samt förebygga och hantera risker kopplade till miljö och klimat. Arbetet med att minska klimatpåverkande utsläpp stöds av policyer och riktlinjer som omfattar flera delar av verksamheten och tillämpas inom koncernen i enlighet med den decentralisera- de affärsmodellen. Policydokumenten kompletteras vid behov av mer detaljerade riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsni- vå. E1-3  Åtgärder och resurser med avseende på klimatföränd- ringspolicyer Koncernens omställningsarbete består av flera hållbarhetsmål, riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsnivå som gemen- samt bidrar till minskande klimatpåverkande utsläpp från hela värdekedjan. Beräkningarna visar att företagets största direkta klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Mot denna bakgrund prioriteras åtgärder som syftar till att minska beroen- det av fossila bränslen och öka energieffektiviteten inom dessa delar av verksamheten. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng- ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe- lastning. Som en del av omställningsarbetet genomförs även ett antal kompletterande insatser för att minska energiförbrukningen och utsläppen av växthusgaser. Detta omfattar bland annat en ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter samt en successiv övergång till eldrivna arbetsredskap i den operativa 44 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 45 ===== verksamheten. Vidare har arbetssätt för ruttplanering imple- menterats i syfte att minska körsträckor, reducera bränsleför- brukning och samtidigt uppnå kostnadsbesparingar. Därutöver har åtgärder identifierats och genomförts för att effektivisera energianvändningen i kontorslokaler, garage, förråd och perso- nalutrymmen. Koncernen bidrar även till att delvis kompensera för verksamhetens utsläpp genom plantering av växter, såsom träd, buskar och sedum.  E1-4  Mål och begränsning av anpassning till klimatförändringarna Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyteskötsel så att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Arbetet fokuserar på att successivt förbättra energi- och resur- seffektiviteten genom medvetna val av maskiner, redskap och arbetsmetoder. Fossildrivna fordon och handverktyg ersätts där det är möjligt med eldrivna alternativ. Genom förbättrad arbets- planering och ökad användning av digitala verktyg kan verksam- heten bedrivas mer energieffektivt. Koncernen strävar även efter att minska mängden avfall som ge- nereras, öka cirkuläriteten i resursanvändningen samt förbättra avfallshanteringen. Åtgärder vidtas inom inköp, val av arbetsme- toder och i samband med planering av uppdrag. Vidare eftersträvas en kontinuerlig minskning av kemikaliean- vändningen i verksamheten. Användning av kemiska bekämp- ningsmedel sker endast i mycket begränsad omfattning. Alter- nativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå med målsättningen att på sikt helt upphöra med användningen.  E1-5  Energianvändning och energimix Energianvändningen har en väsentlig betydelse för Green Lands- caping Groups miljöpåverkan och speglar i huvudsak den energi som används i den dagliga operativa verksamheten. Genom en successiv förnyelse av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränsleeffektiva fordon och maskiner, vilket bidrar till minskad miljöbelastning. Av den totala energiförbrukningen utgör bränsle från råolja och petroleumprodukter 79 procent, vilket huvudsakligen är kopplat till transporter samt användning av maskiner i den operativa verksamheten. Andel förnybara källor i den totala energiförbruk- ningen utgör 15 procent. Energi (mWh) 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 47 854 Bränsleförbrukning från naturgas 23 Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor 834 Förbrukning från kärnkraft - Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla icke-för- nybara källor 2 236 Total icke-förnybar energiförbrukning 50 947 Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 85% Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 8 319 Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förnybara källor 975 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi - Total förbrukning av förnybar energi 9 294 Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 15% Total energiförbrukning (MWh) 60 241  E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Under 2025 har Green Landscaping Group genomfört en inven- tering av växthusgasutsläpp i enlighet med GHG- protokollets rekommendationer. Detta är första gången koncer- nen har genomfört en sådan heltäckande inventering; tidigare har rapporteringen varit begränsad till Scope 1. Resultatet visar att den huvudsakliga klimatpåverkan återfinns inom koncernens övriga indirekta utsläpp i Scope 3. Dessa utsläpp avser främst uppströmsaktiviteter i värdekedjan som uppstår i samband med inköp av varor och tjänster. De största bidragen till klimatpåverkan är relaterade till inköp av tjänster från underentreprenörer samt material såsom jord, asfalt och grus. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från den egna verksamheten, huvudsakligen relaterade till bränsleförbrukning för uppvärmning, fordon, maskiner och arbetsredskap. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi, främst elektri- citet, oavsett användningsområde och baseras på uppgifter från energileverantörer, hyresvärdar eller rimliga uppskattningar där exakt förbrukningsdata inte varit tillgänglig. Scope 3 omfattar utsläpp kopplade till inköp av varor och material till leverans i kundprojekt, relaterade till inköp av tjänster från underentreprenörer samt tex material såsom jord, asfalt och grus. Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) 2025 Scope 1 utsläpp av växthusgaser Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser 12 790 Scope 2 utsläpp av växthusgaser Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 1 468 Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 2 139 Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 89 897 Kapitalvaror (kategori 2) 12 384 Transport och distribution uppströms (kategori 4) 1 831 Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5) 17 158 Affärsresor (kategori 6) 208 Medarbetarnas pendling (kategori 7) 1 578 Totalt utsläpp av växthusgaser Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) 137 313 Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) 137 985 45 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 46 ===== E1-7  Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus- gaser som finansieras genom koldioxidkrediter Bolaget bedriver inga projekt för växthusgasupptag och an- vänder inte koldioxidkrediter som ett led i begränsningen av växthusgasutsläpp. Upplysningskravet enligt E1-7 är därför inte tillämpligt.  ESRS E3  Vattenresurser och marina resurser  IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö- ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär- skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller torka kan också påverkan koncernen. Det kan medföra risk för begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också bidra till affärsmöjligheter. Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en potentiellt väsentlig miljöpåverkan. Marina resurser bedöms dä- remot inte vara väsentliga för koncernen, eftersom Green Lands- caping Group varken bedriver verksamhet i kustnära eller marina miljöer eller har aktiviteter som påverkar marina ekosystem.  SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Vår verksamhet är beroende av vatten som insatsfaktor, främst inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevatt- ning. Vattenrelaterade frågor har därför identifierats som relevan- ta ur ett påverknings , risk och möjlighetsperspektiv. Där tillgång finns ansluter verksamheten i första hand till lokala kommunala vattensystem och följer gällande krav avseende användning, eventuella begränsningar och återrapportering. I områden där vattentillgången är mer begränsad eller där anslutning till befintlig infrastruktur inte är möjlig kan vatten i stället transporteras till arbetsplatsen för att säkerställa att arbetet kan genomföras på ett ändamålsenligt sätt. Val av lösning anpassas efter lokala för- utsättningar, tillgängliga resurser och tillämpliga regelverk, i syfte att minska påverkan på lokala vattenresurser. Även om verksamheten huvudsakligen bedrivs i geografiska områden där tillgången till vatten generellt bedöms vara god, kan förändrade klimatförhållanden, lokala vattenrestriktioner eller skärpta regulatoriska krav över tid påverka verksamhetens förutsättningar. Potentiella risker kopplade till vattenanvändning omfattar bland annat ökade kostnader, operativa begränsningar och behov av anpassade arbetssätt vid perioder av vattenbrist eller förändrade regelverk. Samtidigt kan möjligheter uppstå genom mer resurseffektiva lösningar, förbättrade arbetssätt och ökad medvetenhet kring hållbar vattenanvändning, vilket kan bidra till minskad miljöpåverkan och stärkt konkurrenskraft. Hanteringen av vattenrelaterade inverkningar, risker och möjlig- heter är i nuläget decentraliserad. Det finns ingen koncernge- mensam, centralstyrd process eller policy för vattenanvändning. I stället ansvarar respektive dotterbolag för att identifiera, bedöma och hantera vattenrelaterade frågor utifrån lokala förutsättningar, riskbilder och tillämpliga regelverk, i linje med koncernens över- gripande affärsmodell.  E3-1  Policyer för vattenresurser och marina resurser Koncernen har i nuläget ingen separat koncerngemensam policy specifikt för vattenresurser eller marina resurser. Dessa frågor hanteras inom ramen för koncernens övergripande hållbarhets- policy, som anger grundläggande principer för ansvarsfull resur- sanvändning och miljöhänsyn i verksamheten. Mot bakgrund av verksamhetens lokala karaktär och varierande förutsättningar ansvarar respektive dotterbolag för att på lokal nivå identifiera, bedöma och hantera vattenrelaterade frågor i enlighet med till- lämplig lagstiftning, lokala regelverk och verksamhetens specifika behov. Marina resurser omfattas inte av särskilda styrdokument då koncernen inte bedriver verksamhet som påverkar marina eller kustnära miljöer. E3-2  Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser I nuläget har koncernen inga gemensamma åtgärdsinitiativ kopplade till vattenresurser eller marina resurser. Hanteringen av vattenrelaterade frågor sker inom ramen för den löpande verk- samheten och i linje med koncernens övergripande hållbarhets- policy, där respektive dotterbolag ansvarar för lokala åtgärder utifrån tillämpliga regelverk och verksamhetens behov.  E3-3  Mål för vattenresurser och marina resurser Målsättning är att hantera vattenanvändningen på ett kostnads- och resurseffektivt sätt. Koncernen bedömer att det finns ett tydligt samband mellan en effektiv vattenanvändning och mins- kad miljöpåverkan, där åtgärder som bidrar till lägre resursför- brukning samtidigt kan ge både ekonomiska och miljömässiga fördelar. Ambitionen är att över tid kunna skapa förutsättningar för att, där det bedöms relevant, kunna formalisera mer specifika mål för vattenresurser. Eventuella framtida mål ska vara anpas- sade till respektive dotterbolags lokala förutsättningar.  E3-4  Vattenförbrukning Under året har koncernen implementerat rutiner för att samla data avseende vattenkonsumtion på årsbasis baserat på den vattenanvändning som koncernen haft direkta kostnader för. 46 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 47 ===== Rapporteringen omfattar således vatten som har fakturerats och betalats av koncernen och dess dotterbolag. I de fall där vatten används som en del av leveransen men där kostnaden för vatten inte belastar koncernen, exempelvis vid skötselavtal för bostads- rättsföreningar eller i vissa kommunala uppdrag, ingår denna vattenanvändning inte i den rapporterade vattenkonsumtionen. Den redovisade vattenkonsumtionen speglar därmed den del av användningen som koncernen har faktisk rådighet över och möjlighet att följa upp ur ett kostnads och resurseffektivitets- perspektiv. Under 2025 uppgick vattenkonsumtionen till 44 480 kubikmeter i verksamheten.  ESRS E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö- ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Resursanvändning och cirkulär ekonomi har bedömts vara ett väsentligt område till följd av verksamhetens hantering av materi- al och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter- kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten, grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk och potentiell påverkan ur ett miljö och resurseffektivitetsper- spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader. Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport- behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten. Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets och affärsper- spektiv.  SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark och grönytor, massahantering samt avfall från offentliga miljöer. I samband med finplanerings och anläggningsarbeten uppstår även avfall i form av riven asfalt, betong, trä och andra bygg och anlägg- ningsmaterial. Därutöver genererar den egna verksamheten kontorsavfall, elektronikavfall samt vissa kemiska restprodukter och förpackningar. Ett exempel på cirkulärt arbetssätt är att schaktmassor såsom jord och grus i vissa regioner kan återanvändas inom samma eller närliggande projekt, förutsatt att materialet har hanterats och kontrollerats i enlighet med gällande regelverk och direktiv för återbruk. Genom att återanvända material lokalt kan behovet av nyinköp och transporter minska, vilket bidrar till både lägre miljöpåverkan och förbättrad kostnadseffektivitet.  E5-1  Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernen har en övergripande hållbarhetspolicy som omfattar ansvarsfull resursanvändning och strävan efter minskad miljöpå- verkan i hela värdekedjan. Koncernen har i nuläget ingen separat policy eller specifika kvantitativa mål som enbart fokuserar på cirkulär ekonomi. I stället är principer för effektiv resursanvänd- ning och återbruk integrerade i affärsmodellen och det operativa arbetssättet. Utgångspunkten är att verksamheten ska bedrivas på ett kostnadseffektivt sätt med hänsyn till miljö och resurser, där material används så effektivt som möjligt och avfall minime- ras i den mån det är praktiskt och affärsmässigt möjligt. Detta innebär att cirkulära lösningar tillämpas där de är förenliga med kvalitet, säkerhet, regelverk och kundkrav.  E5-2  Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Green Landscaping Groups arbete med resursanvändning och cirkulär ekonomi sker huvudsakligen genom operativa åtgärder i den löpande verksamheten snarare än genom särskilda koncer- növergripande program. Åtgärderna omfattar bland annat: • rutiner för sortering, återvinning och korrekt omhändertagande av avfall på respektive dotterbolag • lokalt anpassade lösningar för återbruk av organiskt material, jord och schaktmassor där regelverk och projektförutsättning- ar medger detta • planering av projekt för att minska onödiga transporter och materialspill • användning av etablerade ledningssystem för att säkerställa efterlevnad av miljökrav Ansvar för genomförande ligger i huvudsak på respektive dotterbolag och projektorganisation, med stöd av koncernens övergripande styrning och policyramverk. Genom detta arbets- sätt säkerställs att resurshantering och cirkuläritet hanteras nära den operativa verkligheten och i linje med affärens behov.  E5-3  Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernen har i nuläget inte fastställt några koncerngemensam- ma mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot bakgrund av koncernens decentraliserade affärsmodell och den variation som finns mellan dotterbolagens verksamheter, geogra- fiska förutsättningar och tjänsteinnehåll, pågår ett arbete med att vidareutveckla förståelsen för resursflöden och cirkuläritet inom koncernen. Under kommande perioder avser Green Landscaping Group att analysera relevanta delar av värdekedjan för att bättre kunna be- döma var mål och styrning inom resursanvändning och cirkulär ekonomi kan vara ändamålsenliga och värdeskapande. Detta arbete kommer att ligga till grund för framtida ställningstaganden avseende eventuella mål. Till dess att sådana mål fastställs följs utvecklingen främst genom lokala initiativ och anpassningar inom dotterbolagen, i enlighet med gällande regelverk och affärsmäs- siga förutsättningar. 47 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 48 ===== E5-4  Resursinflöden Green Landscaping Groups verksamhet använder material såsom jord, växtmaterial och schaktmassor. Koncernen har i nuläget inte etablerat koncernövergripande processer för att samla in tillförlitliga och jämförbara kvantitativa uppgifter om resursinflöden i enlighet med ESRS E5-4. Mot denna bakgrund lämnas inga kvantitativa upplysningar för rapporteringsperioden. Koncernen avser att inom det fortsatta arbetet med resursan- vändning och cirkulär ekonomi successivt utveckla uppföljningen av resursinflöden där detta bedöms ändamålsenligt.  E5-5  Resursutflöden Avfall från Green Landscaping Groups verksamhet består till övervägande del av icke farligt avfall. Mindre än 1 procent av det totala avfallet klassificeras som farligt avfall, vilket speglar verk- samhetens karaktär och de rutiner som finns för hantering av material och kemikalier. Under året återvanns cirka 37 procent av det totala avfallet, vilket innebär att en betydande andel av avfallsflödena återförs till materialkretsloppet. Resterande avfall hanteras i enlighet med gällande regelverk och lokala avfallshan- teringslösningar. Farligt fast avfall (ton) Avfall till förbränning 326 Avfall till deponi 3 888 Övrig bortskaffningsverksamhet 142 Avfall till bortskaffning 4 355 Återvinning 133 Återanvändning 1 Övrig återvinningsverksamhet 90 Totalt avfall som avleds från bortskaffning 224 Totalt farligt avfall 4 579 Icke-farligt fast avfall (ton) Avfall till förbränning 63 564 Avfall till deponi 109 597 Övrig bortskaffningsverksamhet 140 340 Avfall till bortskaffning 313 501 Återvinning 163 412 Återanvändning 18 596 Övrig återvinningsverksamhet 2 534 Totalt avfall som avleds från bortskaffning 184 542 Totalt icke-farligt avfall 498 043 Totalt avfall (ton) Totalt avfall 502 622 Varav återvunnet 184 766 Varav icke återvunnet 317 856 48 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 49 ===== Taxonomi Green Landscaping Groups redovisning i enlig- het med EU:s taxonomiförordning Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) artikel 8 är att skapa ett gemensamt klassificeringssystem som underlättar identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Förordningen ska därigenom bidra till att styra kapi- talflöden mot verksamheter som väsentligt bidrar till EU:s klimat- och miljömål samt till en hållbar ekonomisk utveckling. Företag som omfattas av hållbarhetsrapporteringskraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ska redovisa i vilken utsträckning deras verksamhet är förenlig med taxono- min, uttryckt som andel av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx). Taxonomin fokuserar på ekonomiska aktiviteter som enligt EU bedöms ha en särskilt stor betydelse för omställningen till en koldioxisnål, klimatanpassad och resurseffektiv ekonomi. De två första miljömålen, klimatförändringsbegränsning och klimat- anpassning, har tillämpats sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen även tekniska granskningskriterier för de övriga fyra miljömålen: hållbar användning av vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av föroreningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet bidrar till utveckling och skötsel av hållbara stadsmiljöer. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en begränsad del omfattas av EU-taxonomin i dess nuvarande ut- formning. Totalt bedöms cirka 1 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning omfattas av taxonomin. Koncernens kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) bedöms inte omfattas av taxonomin. Den verksamhet som omfattas av taxonomin avser insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner (NACE-kod E38.1.1). För Green Landscaping Group innebär detta bland annat insamling av grus och annat organiskt material samt tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa utgör mindre men återkommande moment inom ramen för fram- för allt skötseluppdrag i flera av koncernens bolag. Då det inte är möjligt att med full exakthet särskilja dessa aktiviteter finansiellt har bedömningen baserats på kvalificerade antaganden. En övergripande bedömning har genomförts av principen om att inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm) i enlighet med artikel 17 i EU:s taxonomiförordning för de ekonomiska aktiviteter som bedöms omfattas av taxonomin. Bedömning- en har gjorts kvalitativt och baserats på verksamheternas art, omfattning och lokala karaktär samt etablerade arbetssätt och efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning. De taxonomirelevanta aktiviteterna bedöms inte orsaka någon betydande skada på något av EU taxonomins miljömål. Efterlevnaden av minimikraven (Minimum Safeguards) enligt artikel 18 i EU:s taxonomiförordning har bedömts. Det finns etablerade policys och rutiner avseende bland annat affärse- tik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption, vilka tillämpas i verksamheten. Mot denna bakgrund bedöms de taxonomirelevanta aktiviteterna bedrivas i linje med tillämpliga minimikrav. 49 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 50 ===== RAPPORTERING 2025 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringarna (%) Vatten % Föroreningar % Cirkulär ekonomi % Biologisk mångfald % Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 (%) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning av de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - - Omsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 62 1% 0% 0% - - 0% - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning av de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 229 99% TOTALT 6 291 100% landscaping group 50 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 51 ===== RAPPORTERING 2025 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringarna (%) Vatten % Föroreningar % Cirkulär ekonomi % Biologisk mångfald % Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 (%) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 - - - - - 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - - - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 410 100% TOTALT 410 100% landscaping group 51 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 52 ===== RAPPORTERING 2025 - KPI driftutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringarna (%) Vatten % Föroreningar % Cirkulär ekonomi % Biologisk mångfald % Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 (%) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - - Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 - - - 0% - 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - 0% - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 918 100% TOTALT 2 918 100% landscaping group 52 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 53 ===== Samhällsinformation  ESRS S1  Den egna arbetskraften Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet.  SBM-3, IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personal- och projektintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och engagemang. Arbetet bedrivs ofta i fysiskt krävande miljöer, vilket innebär att arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, kompetensförsörjning samt likabehandling är centrala förutsättningar för verksamhetens genomförande, kvalitet och långsiktiga utveckling. Mot denna bakgrund har frågor som rör den egna arbetskraften identifierats som väsentliga enligt ESRS S1. Koncernen prioriterar arbetet inom tre övergripande områden för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa goda förutsättningar för medarbetarna: • en säker och hälsosam arbetsmiljö, • en inkluderande och respektfull arbetsplats, samt • möjligheter till lärande och kompetensutveckling.  IRO-1  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Green Landscaping Groups verksamhet innebär väsentlig påverkan på den egna arbetskraften främst genom arbetsmil- jöförhållanden, säkerhetsrutiner, ledarskap samt hur frågor om likabehandling, mångfald och kompetensutveckling hanteras i den dagliga verksamheten. Då arbetet ofta sker i miljöer med förhöjd olycksrisk är ett förebyggande och systematiskt arbets- miljöarbete av avgörande betydelse för medarbetarnas hälsa och säkerhet. Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar strukturerat med rapportering av tillbud och olyckor, säkerhets- utbildningar samt regelbundna arbetsplatsinventeringar för att identifiera och åtgärda risker. Genom kompetens- och ledar- skapsutveckling, bland annat inom coachande ledarskap, ska- pas förutsättningar för engagemang, utveckling och ett hållbart arbetsliv. Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristan- de efterlevnad av säkerhetsföreskrifter samt arbetsmiljö och hälsostandarder, vilket kan leda till olyckor, personskador och frånvaro. Det finns även risker relaterade till brister i interna processer avseende mänskliga rättigheter, likabehandling och sociala åtaganden, särskilt i en decentraliserad organisation med många självständiga dotterbolag. Samtidigt innebär ett struktu- rerat arbete med arbetsmiljö, kompetensutveckling och inklude- ring betydande möjligheter. Dessa omfattar stärkt medarbeta- rengagemang, minskad olycksfrekvens och frånvaro, förbättrad produktivitet samt ökad attraktivitet som arbetsgivare, vilket bidrar till stabil leveransförmåga och långsiktig affärsutveckling.  S1-1  Policyer för den egna arbetskraften Green Landscaping Group har en koncerngemensam HR policy som reglerar grundläggande principer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, likabehandling, rekrytering, kompetensutveckling och ledarskap. Policyn är tillgänglig för samtliga medarbetare och kompletteras av lokalt anpassade riktlinjer i dotterbolagen. S1-2  Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagar- representanter angående påverkan I linje med den decentraliserade affärsmodellen genomförs med- arbetarundersökningar på bolagsnivå. Resultaten används som underlag för lokala förbättringsåtgärder och utvecklingsinsatser, men konsolideras inte centralt på koncernnivå. S1-3  Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och ka- naler genom vilka egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Identifierade risker inom området omfattar främst risk för arbets- platsolyckor, brister i efterlevnad av arbetsmiljö- och säkerhets- krav samt risk för att mänskliga rättigheter inte fullt ut tillgodoses i den dagliga verksamheten. Ansvaret för att hantera dessa risker ligger i stor utsträckning på respektive dotterbolag, med stöd av koncerngemensamma policyer, rutiner och uppföljning samt visselblåsarfunktion.  S1-4  Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga ris- kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning och stöds av olycks- och tillbudsrapportering, säkerhetsutbild- ningar samt systematiska arbetsplatsinventeringar. Medarbetare och underentreprenörer utbildas kontinuerligt i säkerhet och korrekt användning av skyddsutrustning. Genom tillbuds- och avvikelsehantering identifieras grundorsaker och åtgärder vidtas för att förebygga återkommande risker. Flera dotterbolag är certifierade enligt tredjepartsgranskade ledningssystem för arbetsmiljö, kvalitet och miljö, vilket bidrar till strukturerad uppföljning av lagkrav och arbetsmiljörisker. 53 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 54 ===== Jämställdhet och mångfald Koncernen strävar efter att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare behandlas likvärdigt och med respekt. Mångfald och jämställdhet värdesätts, och rekrytering och utveckling ska ske på grundval av kompetens. Diskriminering och trakasserier tolereras inte och motverkas proaktivt genom policyer, riktlinjer och ledarskap. Kompetensutveckling och lärande Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare genom intressanta arbetsuppgifter, kompeten- ta ledare, korta beslutsvägar och möjligheter till utveckling. Kompetensutveckling sker genom utbildningsinsatser kopplade till arbetsmiljö, säkerhet och ledarskap samt genom löpande identifiering av utvecklingsbehov i verksamheten.  S1-5  Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hante- ras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplats- olyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfalls- rapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Lands- caping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medveten- heten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner. Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personalintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och engagemang. I enlighet med ESRS S1 lämnas upplysningar inom nedanstående huvudområden. Mål och mätetal Green Landscaping Group strävar efter att erbjuda en säker, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö. Nedan redovisas nyckeltal kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö, ersättning och kompetensutveckling.  S1-6  Uppgifter om anställda Antalet anställda har använts för att representera status den sista dagen på räkenskapsåret. ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP Tillsvidare Visstid Timme Total Män 2 342 333 216 2 891 Kvinnor 485 85 51 621 Övriga - - - - Totalt 2 827 418 267 3 512 ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN OCH REGION Sverige Norge Tyskland Övriga Total Män 1 237 811 446 397 2 891 Kvinnor 337 130 64 90 621 Övriga 0 0 0 0 0 Totalt 1 574 941 510 487 3 512 PERSONALOMSÄTTNING (TILLSVIDAREANSTÄLLDA) Totalt antal anställda i början av året 2 761 Totalt antal anställda som har lämnat bolaget -416 Totalt antal anställda som startade under året 482 Totalt antal anställda i slutet av året 2 827 Personalomsättning i % -15%  S1-9  Mångfaldsindikatorer Sverige Norge Tyskland Övriga Total Män 1 237 811 446 397 2 891 Kvinnor 337 130 64 90 621 Övriga 0 0 0 0 0 Total 1 574 941 510 487 3 512 ÅLDERSFÖRDELNING Antal anställda under 30 år 825 Antal anställda mellan 30 och 50 år 1 602 Antal anställda över 50 år 1 085 Total 3 512 S1-10  Tillräckliga löner I de nordiska länderna är kollektivavtal vanligt förekommande och i övriga fall tillämpar företaget marknadsmässiga löner i linje med kollektivavtal så alla medarbetare får en rimlig lön.  S1-14  Mått för arbetsmiljö SOCIALT SKYDD Personer av egen arbetsstyrka som omfattas av arbetsmiljölagar och/eller erkända standarder eller riktlinjer 100% ANTAL ARBETSRELATERADE OLYCKOR Andelen dagar med sjukfrånvaro från olyckor och sjukdomsfall i förhållande till total arbetstid uppgår till 0,4 procent. ANTAL DÖDSFALL Antal dödsfall i arbetsstyrkan 0  S1-16  Ersättningsindikatorer För att säkerställa lika lön för lika arbete och med målet att elimi- nera osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män genomför Green Landscaping Group årliga analyser av lönestruktur och jämställdhet. För 2025 visade analysen att den genomsnittliga löneskillnaden mellan kvinnor och män uppgick till 0 procent, vilket indikerar en jämn lönesättning inom koncernen. 54 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 55 ===== Jämförelsen mellan vd:s totala ersättning och medianersättning- en för övriga medarbetare visar att den årliga totala ersättnings- kvoten uppgår till 11.  S1-17  Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller inciden- ter rapporterades i bolagets visselblåsningssystem. Inga fall identifierades som allvarliga människorättsrelaterade incidenter under rapporteringsperioden. Under året rapporterades totalt två visselblåsarärenden inom koncernens visselblåsarfunktion. Samtliga ärenden har utretts i enlighet med etablerade rutiner. Utredningarna har inte påvisat några överträdelser av mänskliga rättigheter, tillämplig lagstiftning eller interna styrdokument. 55 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 56 ===== Bolagsstyrningsinformation  ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Green Landscaping Group AB verkar inom en fragmenterad och projektintensiv bransch med en decentraliserad affärsmodell och verksamhet i flera europeiska länder. Ansvarsfullt företagande är därmed en viktig del av koncernens bolagsstyrning och en för- utsättning för att säkerställa långsiktig stabilitet, förtroende och regelefterlevnad i relation till kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter.  IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be- döma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Koncernens väsentliga påverkan inom området ansvarsfullt företagande uppstår främst genom hur affärsrelationer etableras och förvaltas, hur leverantörer och underentreprenörer väljs och följs upp samt hur affärsetiska principer tillämpas i den dagli- ga verksamheten. Green Landscaping Group eftersträvar en företagskultur som präglas av ansvarstagande, transparens och etiskt uppträdande, vilket omfattar såväl den egna verksamheten som relationer i värdekedjan. Den decentraliserade affärsmodellen, där dotterbolagen har ett stort operativt ansvar, möjliggör lokalt anpassade beslut men ställer samtidigt krav på tydliga koncerngemensamma ramar för affärsetik, styrning och efterlevnad. Koncernens uppförandekod och affärsetiska riktlinjer utgör därför centrala styrinstrument för att säkerställa en enhetlig tillämpning av etiska principer i hela organisationen. Genom långsiktiga affärsrelationer och tydlig kravställning gentemot leverantörer och samarbetspartners har koncernen även möjlighet att påverka affärsetik och regelefter- levnad utanför den egna verksamheten.  SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristande regelefterlevnad, korruption, otillbörlig påverkan vid upphandling- ar samt oegentligheter i leverantörs- och underentreprenörsled. Dessa risker kan uppstå både i den egna verksamheten och i värdekedjan, särskilt vid inköp av tjänster, användning av unde- rentreprenörer och verksamhet i olika rättsliga och regulatoriska miljöer. Brister i affärsetiskt agerande kan medföra legala, finansiella och anseendemässiga konsekvenser samt påverka förtroendet hos kunder och andra intressenter. Samtidigt innebär ett strukturerat arbete med ansvarsfullt företagande möjligheter att stärka risk- hanteringen, förbättra affärsrelationer och bidra till en stabil och förutsägbar affärsutveckling över tid.  G1-1  Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Green Landscaping Groups uppförandekod syftar till att tydlig- göra koncernens etiska värderingar och affärsmässiga principer samt ge vägledning i det dagliga arbetet för medarbetare och affärspartners. Uppförandekoden omfattar bland annat frågor om regelefterlevnad, intressekonflikter, gåvor, mutor och repre- sentation, konfidentialitet samt korrekt användning av företagets tillgångar. Uppförandekoden är fastställd av styrelsen i Green Landsca- ping Group AB och koncernens vd har delegerat ansvaret för att säkerställa efterlevnad till respektive dotterbolags vd inom den egna verksamheten. Samtliga medarbetare introduceras till uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har tagit del av innehållet och åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från ett antal grundläggande principer som innebär att alla tillämpliga lagar, förordningar och gällande kollektivavtal ska följas, att hög affärsetik ska upprätthållas genom respekt för människors och samarbetspartners rättigheter och värdighet samt att illegala förmåner eller gåvor inte får mottas, erbjudas eller överräckas. Vidare ska medarbetare inte agera på ett sätt som konkurrerar med företagets affärsverksamhet eller ger upphov till intresse- konflikter som kan skada koncernen. Uppförandekoden ställer även krav på att företagets affärs-, finans- och tekniska infor- mation samt interna dokument hanteras konfidentiellt och att varken företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar missbrukas. Därutöver förväntas samtliga medarbe- tare aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler.  G1-2  Hantering av förbindelser med leverantörer Koncernens dotterbolag samarbetar med noggrant utvalda leverantörer av varor och tjänster, med fokus på långsiktighet och kvalitet. Leverantörerna representerar Green Landscaping Group i utförandet av tjänster, vilket innebär risker ur kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Krav är att samtliga leverantörer ska ha accepterat uppförandekoden.  G1-3  Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Green Landscaping Group bedriver ett aktivt och förebyggande arbete mot korruption och oegentligheter. Koncernens storlek och struktur möjliggör kravställning och uppföljning i flera led av värdekedjan. Antalet leverantörer begränsas där så är möjligt för att stärka kontroll, transparens och integritet i affärsrelationerna. Rutiner för leverantörsbedömning och godkännande omfattar bland annat kontroll av leverantörers finansiella ställning, innehav av F-skattsedel, krav på ID06 samt bekräftelse av efterlevnad av tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppfö- randekod. Samtliga leverantörer ska ta del av och förhålla sig till 56 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 57 ===== koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy. Stabil finansiell utveckling Ansvarsfullt företagande omfattar även ett långsiktigt och försiktigt finansiellt beslutsfattande. Green Landscaping Group fokuserar på lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv, med för att upprätthålla en stabil kreditvärdig- het och finansiell ställning. En sund finansiell utveckling bedöms vara en förutsättning för att kunna uppfylla åtaganden gentemot kunder, medarbetare och affärspartners. Visselblåsarfunktion Green Landscaping Group har en visselblåsarfunktion som är en del av det förebyggande arbetet mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Funktionen är tillgänglig för medarbetare, kunder, leverantörer och underentreprenörer och syftar till att möjliggöra rapportering på ett tryggt och konfidentiellt sätt. Anmälningar hanteras oberoende och rapporteras till ordföran- den i revisionsutskottet. Under året inkom två ärenden via vissel- blåsarfunktionen, varav inga överträdelser konstaterades. Tredjepartscertifierade ledningssystem Flera dotterbolag inom koncernen är certifierade enligt tredje- partsgranskade ledningssystem för miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001) och arbetsmiljö (OHSAS 18001/ISO 45001). Dessa system ställer krav på systematisk regelefterlevnad och kon- tinuerlig uppföljning av lagar, föreskrifter och andra bindande krav. Arbetet omfattar bevakning av förändringar i regelverk, uppdatering av rutiner samt information och utbildning till berörd personal. Risk inventering och uppföljning Risker kopplade till ansvarsfullt företagande identifieras och hanteras i respektive dotterbolag inom ramen för koncernens styrning och riskhantering. Särskild uppmärksamhet riktas mot korruptionsrisker i leverantörsledet samt risker kopplade till underentreprenörer. I förvärvsprocesser läggs stor vikt vid att bedöma företagskultur och värderingar för att säkerställa att för- värvade bolag delar koncernens syn på affärsetik och ansvars- fullt företagande.  G1-4  Fall av korruption och mutor Green Landscaping Group AB har fastställt övergripande mål och arbetssätt för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. Målen är inriktade på att säkerställa god affärsetik, regelefterlevnad och transparens i den egna verksamheten samt i relationer med leve- rantörer och underentreprenörer. Uppföljning sker inom ramen för koncernens ordinarie styr- och uppföljningsprocesser och sammanställs på koncernnivå. Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Green Landsca- ping Groups verksamhet under 2025. G1-5  Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Green Landscaping Group bedriver inga centrala eller kon- cerngemensamma initiativ avseende politiskt inflytande eller lobbyverksamhet. I linje med koncernens decentraliserade organisationsstyrning kan kontakter med offentliga aktörer och intresseorganisationer förekomma på lokal nivå inom dotterbola- gen, kopplat till den löpande affärsverksamheten. Sådan eventu- ell påverkan hanteras av respektive dotterbolag inom ramen för gällande lagstiftning och lokala förutsättningar och dokumente- ras inte på koncernnivå. G1-6  Betalningspraxis Green Landscaping Group AB eftersträvar en ansvarsfull och förutsägbar betalningspraxis gentemot leverantörer. I linje med koncernens decentraliserade affärsmodell hanteras inköp och leverantörsbetalningar huvudsakligen på dotterbolagsnivå, där respektive dotterbolag ansvarar för sina affärsrelationer, be- talningsvillkor och betalningsflöden. Normala betalningsvillkor fastställs i samband med avtal eller beställning och följer mark- nadspraxis. Koncernen eftersträvar att betalningar sker i enlighet med avtalade villkor och gällande lagstiftning. Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda och rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster. Det förekommer ingen systematisk eller strukturerad approach för sena betalningar. RESULTATINDIKATORER KPI 2025 2024 MÅL MÅL- UPPFYLLNAD KOMMENTAR Konstaterade fall av korruption 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats. Antal visselblåsarärenden 2 2 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning. 57 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 58 ===== Bilaga DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR ESRS2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 38 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 38 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 38 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företa- gets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 39 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 39 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 39 GOV-5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering 39 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39-41 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41-43 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 41-43 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företags hållbarhets- rapport 43 ESRS E1 Klimatförändringar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 44 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 44 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 44 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 44 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 44-45 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 46-47 E1-5 Energianvändning och energimix 45 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 45 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 46 E1-8 Intern koldioxidprissättning - Används ej DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställ- ningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter - Infasning ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 46 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 46 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 46 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 46 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 46 E3-4 Vattenförbrukning 47 E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser - Infasning ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 47 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 47 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47 E5-4 Resursinflöden 48 E5-5 Resursutflöden 48 E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning - Infasning Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 49-52 ESRS S1 Den egna arbetskraften IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 53 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 53 Förteckning över upplysningskrav - innehållsindex 58 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 59 ===== DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 53 S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 53 S1-3 Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 53 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 53-54 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverk- ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 54 S1-6 Uppgifter om anställda 54 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda - Infasning S1-8 Kollektivavtal & social dialog - Infasning S1-9 Mångfaldsindikatorer 54 S1-10 Tillräckliga löner 54 S1-11 Socialt skydd - Infasning S1-12 Personer med funktionsnedsättning - Infasning S1-13 Mått om utbildning och kompetensutveckling - Infasning S1-14 Mått för arbetsmiljö 54 S1-15 Mått om balans mellan arbete och fritid - Infasning S1-16 Ersättningsindikatorer 54 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter 55 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 56 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 56 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 56 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 56 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 56-57 G1-4 Fall av korruption och mutor 57 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 57 G1-6 Betalningspraxis 57 59 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 60 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Green Landscaping Group AB har fastställt övergripande mål och arbetssätt för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER REFERENS I FÖRORDNINGEN OM HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR- ORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDHÄNVISNING ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 38 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 38 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 39 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d I Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genom- förandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ informa- tion om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. 44 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kredit- kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 Ej väsentligt ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 45 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I 45 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 45 landscaping group 60 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 61 ===== UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER REFERENS I FÖRORDNINGEN OM HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR- ORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDHÄNVISNING ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 45 ESRS E1-6 Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kredit- kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 45 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 45 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Ej väsentligt ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatför- ändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivi- tetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimat- omställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europe- iskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga I Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I 46 ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/- policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt landscaping group 61 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 62 ===== UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER REFERENS I FÖRORDNINGEN OM HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR- ORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDHÄNVISNING ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 48 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 48 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 53 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 53 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 53 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani- sationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 53 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 53 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 53 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 54 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 54 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 54 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 55 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 54 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Infasning ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning Infasning ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Infasning ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning landscaping group 62 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 63 ===== UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER REFERENS I FÖRORDNINGEN OM HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR- ORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDHÄNVISNING ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Infasning ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 56 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 56 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 57 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 57 landscaping group 63 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 64 ===== FINANSIELLA RAPPORTER 2025 ===== SIDA 65 ===== INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse ........................................................66 Rapport över totalresultat - koncernen ...............................73 Rapport över finansiell ställning - koncernen ......................74 Koncernens förändring av eget kapital ...............................76 Koncernens kassaflöde ..................................................... 77 Moderbolaget resultaträkning ............................................78 Moderbolagets balansräkning ............................................79 Moderbolagets förändring av eget kapital ..........................81 Moderbolagets kassaflöde .................................................82 Noter .................................................................................83 Revisionsberättelse ..........................................................108 Nyckeltal ..........................................................................111 Definitioner med förklaringar ............................................113 65 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 66 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps- året 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner kronor (mkr). Verksamheten Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verk- samheten spänner över områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Ge- nom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, Fin- land, Litauen, Tyskland och Schweiz. Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small Cap och sedan januari 2022 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Organisation Verksamheten består per 2025-12-31 av 58 operativa dotterbo- lag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur. Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande: Sverige, Norge, samt Övriga Europa. Under 2025 har koncernen fortsatt att expandera utanför Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett slutfört förvärv i Litauen. Innehav av egna aktier Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 9 maj 2025 genomförts under året om totalt 11 mkr. Vid årets slut uppgick innehavet av egna aktier till 353 269 (308 345). Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv och under året har aktier motsva- rande ett värde av 12 mkr använts som betalning för förvärv. Se not M13 samt sid 105 för ytterligare information gällande aktien. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 4 032 770 kr fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Ägarförhållanden Green Landscaping Group AB hade 4 207 kända aktieägare per den 30 december 2025. De tre största ägarna är Staffan Salén med familj genom bolag 17,9 procent, Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 17,5 procent och Johan Nord- ström genom bolag med 6,3 procent. Bolagets 10 största ägare har tillsammans 67,3 procent av bolagets aktier. Klimat, kvalitet och miljö Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funk- tionsförmåga. Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition. En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificeringssystemet BF9K. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group AB upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap- porten återfinns på sid 36-63 i detta dokument. 66 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 67 ===== Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport åter- finns på sid 27-35 i detta dokument. Arbetsmiljö På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medar- betarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor och några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö). Medarbetare Medelantal anställda under året uppgick till 3 002 jämfört med 2 858 vid samma period föregående år. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra- hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för Bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mel- lan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rör- liga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå inne- bär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen. Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen. Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön. Denna ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kan vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvar- sområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömning- en av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald er- sättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremier- na för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av den fasta lönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva- rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen. Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvaran- de högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare. För ytterligare information gällande ersättning till ledande befatt- ningshavare, se not 6. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I maj förvärvades Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, med bas i Lebus, Brandenburg, Tyskland. Företaget har varit verksamt i Berlinområdet sedan 2007 och leds fortfarande av grundaren Steffen Wagner och sysselsätter ett 30-tal perso- ner. Bolaget erbjuder tjänster inom markarbeten, väg- och vat- tenbyggnad och finplanering och omsatte 2024 cirka 11 miljoner euro, motsvarande 120 mkr. Bolaget konsolideras från 1 maj 2025. I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första se- 67 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 68 ===== niora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter. Emissionslikviden kom- mer att användas för att refinansiera vissa utestående lån och finansiera allmänna företagsändamål, inklusive förvärv. Sedan slutet av juni är obligationerna upptagna till handel på Nasdaq Stockholms lista för företagsobligationer. I juli annonserades förvärvet av det tyska bolaget Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH med bas i Hannoverområ- det i nedre Saxen. Bolaget grundades 1967 och leds i andra generationen av Torsten Tessmer. Bolaget erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom finplanering och markarbeten. Nettoom- sättningen 2024 uppgick till 16 miljoner euro, motsvarande 176 mkr. Bolaget konsolideras från 1 juli 2025. I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i Arendsee i Sachsen-Anhalt, tillhandahål- ler finplanering, markarbeten, skogsbruk och träbearbetnings- tjänster för en bred kundbas i Sachsen-Anhalt, Brandenburg och Niedersachsen i Tyskland. Nettoomsättningen 2024 uppgick till 9 miljoner euro, motsvarande 100 mkr. Bolaget konsolideras från 1 november 2025. I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Exportkredit. Det nya avtalet omfattar 2 200 (2 200) mkr och löper på tre år med möjlighet till förlängning ytterligare två år. I november aktiverades ett återköpsprogram för att återköpa 250 000 egna aktier med syftet att kunna överlåta aktier som betalning i samband med framtida förvärv och undvika utspäd- ning för befintliga aktieägare. I december slutfördes förvärvet av UAB Economus som är base- rat i Vilnius, Litauen och erbjuder ett komplett utbud av lekplat- ser, installationer av utomhusgym och underhållstjänster. Nettoomsättningen 2024 uppgick till 3,4 miljoner euro, motsva- rande 37 mkr. Balansräkningen konsolideras per 31 december 2025 och resultaträkningen från och med den 1 januari 2026. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 6 229 (6 352) mkr, en minskning med 2 procent. Snömängderna i början av året var betydligt lägre och antal snöfall betydligt färre än normalt för flertalet av de orter i Sverige och Norge där koncernen verkar. Vinterförhål- landena medför att möjligheterna till alternativ sysselsättning är begränsade. Därtill försvagades den svenska och norska mark- naden under året. Den organiska tillväxten uppgick därmed till -8 (3) procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 8 (7) procent, och utgjordes av tre tyska, och ett litauiskt bolag. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med -2 (-1) procent. EBITA uppgick till 444 (528) mkr, motsvarande en EBITA- marginal om 7,1 (8,3) procent. Den snöfattiga vintern medförde en låg aktivitetsnivå och belastade resultat och marginal jämfört med jämförelseperioden. Därtill medförde den svagare markna- den lägre lönsamhet för flertalet bolag i segmenten Sverige och Norge. I första kvartalet redovisades en realisationsvinst från avyttring av en fastighet, vilket bidrog med 19 (0) mkr. Under tredje kvartalet belastades resultatet av projektnedskrivningar motsvarande 21 (0) mkr i ett av de norska bolagen. Förändrade valutakurser påverkade EBITA med -3 (-1) procent. Transak- tionskostnader för förvärv uppgick till -7 (-15) mkr. Rörelseresultatet minskade och uppgick till 337 (419) mkr. Finan- siella poster uppgick till -159 (-148) mkr. De finansiella posterna påverkades av ränta på lån och leasingskulder med -132 (-137) mkr, valutakursvinster med -9 (2) mkr, diskontering av skuld för tilläggsköpeskillingar med -15 (-13) mkr, omvär- dering av tilläggsköpeskillingar med 6 (5) och övriga finansiella poster med -9 (-6) mkr. Periodens resultat uppgick till 128 (197) mkr, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 2,26 (3,48) kronor. Skatt för perioden uppgick till -50 (-74) mkr. FLERÅRSÖVERSIKT (mkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 6 229 6 352 5 831 4 810 3 139 EBITA 444 528 512 407 232 Eget kapital* 1 688 1 664 1 479 1 301 896 Balansomslutning 6 232 6 041 5 364 5 023 3 171 Medeltal anställda 3 002 2 858 2 712 2 145 1 623 * Hänförligt till moderbolagets aktieägare. Orderbok Orderboken minskade och uppgick vid utgången av året till 6 900 (7 312) mkr. Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. An- ledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas orderboken i stor utsträckning. Finansiell ställning och likviditet Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 1 688 (1 664) mkr vilket motsvarar en ökning om 24 mkr jämfört med 2024-12-31. Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 9 maj 2025 genomförts under året om totalt 11 mkr, vilka i huvudsak har använts till förvärv av dotterbolag. Koncernens likvida medel uppgick till 651 (688 per 31 december 2024) mkr och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 296 (50 68 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 69 ===== per 31 december 2024) mkr. Nettoskulden uppgick till 2 507 mkr, vilket var en ökning med 313 mkr jämfört med 31 december 2024. Nettoskulden exklu- sive leasingskuld uppgick till 1 842 mkr jämfört med 1 560 mkr per 31 december 2024. Skuldsättningen uttryckt som nettoskul- den i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger (2,5 per 31 december 2024). Kassaflöde, investeringar och avskrivningar Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 314 (601) mkr. Den lägre aktivitetsnivån till följd av den milda vintern i början av året och en något svagare marknad belastade kassa- flödet framförallt genom ett lägre rörelseresultat. Kassaflöde från rörelsekapital försämrades med -126 (46) mkr. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -364 (-395) mkr. Betalningar för rörelseförvärv uppgick till -336 (-327) mkr och investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till -101 (-128) mkr. Kassaflöde från finansie- ringsverksamheten uppgick till 44 (62) mkr, varav nyupptagna lån uppgick till 775 (535) mkr och amorterade lån om -488 (-203) mkr. Leasingskulder amorterades med -234 (-206) mkr. Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till -305 (-274) mkr, och avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till -107 (-109) mkr. Förvärv och investeringar Under 2025 genomfördes tre förvärv i Tyskland – Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH och Forst- & Landschaftsbau GmbH. Utöver dessa förvärvades ett bolag i Litauen, UAB Economus. Se not 12 för vidare information om förvärven. Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvud- sakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Moderbolaget Moderbolagets omsättning för året uppgick till 49 (36) mkr och rörelseresultatet till -25 (-39) mkr. Moderbolaget belastades med nedskrivningar av aktier i dotterbolag om -141 (-218) mkr och erhöll utdelningar med netto 172 (148) mkr. Räntenettot uppgick till -43 (-105), diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar till -4 (-5) mkr och valutakursvinster/förluster uppgick till -12 (-4) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 230 mkr under året. Ökningen förklaras huvudsakligen av utökad utlåning till dotterbolag. Skulderna ökade netto med 387 mkr sedan 31 december 2024. Nyupptagna och amorterade externa lån ökade skulderna med cirka 322 mkr. Kortfristiga skulder till koncern- bolag ökade skulderna med cirka 300 mkr. Utbetalningar av tilläggsköpeskillingar samt valutaomvärdering av lån i utländsk valuta minskade skulderna. Begränsningar i rätten att överföra aktier med mera I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotter- företag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen i form av aktier i Green Landscaping Group AB som betalning. I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bo- laget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns- ningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan föl- jer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler om ändring av bolagsordningen. Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kro- nor): Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat -253 092 693 Årets resultat 29 340 731 Summa 925 122 436 Styrelsen föreslår att: Balanseras i ny räkning 925 122 436 Risker och osäkerhetshantering Operativa risker I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underen- treprenörer. Det osäkra omvärldsläget med handelstullar och pågående krig i närområdet riskerar att påverka världshandeln påtagligt. Inverkan på marknaden för design, anläggning och underhåll av urbana utemiljöer bedöms dock vara begränsad. Lokala kunder köper tjänsterna av lokala entreprenörer som levererar tjäns- ter där kvaliteten ligger i utförandet, och inte i ett beroende av utrustning som är exponerad för handelstullar. Ökad inflation och stigande drivmedelspriser skulle innebära en risk för kostnads- ökningar för koncernen. I de flesta kundavtal justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröj- 69 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 70 ===== ning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står att finna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler. Anbudsgivning Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbud- sprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfråg- ningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsför- farandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiel- la ställning och resultat. Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncer- nens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompe- tensen. Tillväxt och fortsatt lönsamhet Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efter- frågan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och utemiljöer. Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden. Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstra- tegi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncer- nens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader. Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser. Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbris- ter i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas. Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Lands- caping Groups likviditet och resultera i utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktiere- laterade instrument samt medföra upptagande av nya lån. För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen. Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Väder- och säsongsvariationer Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor så- som renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupp- tagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. Väderskiftningar under denna tid har endast en begränsad påverkan på net- toomsättning och resultat då de olika tjänster som utförs skiftar med vädret. Vädret har under vintersäsongen större påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten, samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att bedriva anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och kyla. En mildare vinter med återkomman- de nederbörd ger motsatta förutsättningar. Kvartalens ekono- miska utfall påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär vinter och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen och resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är starkt. Aktivi- teten ökar från och med april månad och det andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens verksamheter. Aktivi- tetsnivån sjunker något under det tredje kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti och september innebär säsongs- upptakt för ett flertal finplanerings- och anläggningsprojekt och verksamheten förbereder detta genom kapitalkrävande insatser, vilket medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå. Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väder- förändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfäl- liga avvikelser mot förväntningar. 70 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 71 ===== Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan- siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynn- samma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsam- mans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärlds- faktorer. Kreditrisk Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har un- der denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt möns- ter. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter bedöms som låg. Marknadsrisk Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt genomslag. Under 2025 emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter. I samband med detta har koncernen tecknat avtal om byte (”Swap”) av rörlig ränta mot fast för säkring av de framtida räntebetalningarna i obligationsprogrammet. Då belopp och löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost och säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning tillämpas. Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreser- ven i eget kapital. Under flera år har koncernens förmåga att löpande generera vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts. Kon- cernens räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den marknad Green Landscaping Group verkar på har historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda förutsättning- ar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har gemensamt att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveckling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveck- ling och beslutsfattande därför endast påverkats marginellt av förändringar i räntenivån. Konjunkturläget och räntenivån ingår i bedömningsunderlaget vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar. Valutarisk Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst mot norska kronor och mot euro. Exponeringen mot valutor- na är relaterad till de utländska dotterbolagens omsättning, resultat och eget kapital samt de övervärden som är kopplade till förvärven. De utländska dotterbolagen har till all väsentlig del sina intäkter och kostnader i sina respektive lokala valutor och en direkt påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen är därför begränsad. Den andel av förbrukningsvarorna som an- vänds i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar är låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på koncernens ställning. Säkringsredovisning tillämpas för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet där lån i motsvarande valuta utgör säk- ringsinstrument. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumu- leras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i omräkningsreserven och återvinns till årets resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverksam- heten. Säkringen har varit till 100% effektiv under året. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Kon- cernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första se- niora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter. I oktober 2025 förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Export- kredit (SEK). Det nya avtalet omfattar 2 200 (2 200) mkr och löper på tre år med möjlighet till förlängning ytterligare två år. Tvister och rättsliga processer Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma. 71 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 72 ===== Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksam- heten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt andra situationer som kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder. Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblan- dad i några väsentliga tvister. Försäkringsrisker Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till följd av försäkringsfall. Inflationsrisk Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar. Projektverksamheten löper som regel på tre till sex månader och offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga prisförändringar påverka lönsamheten. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång I januari 2026 förvärvades det tyska bolaget Finke Landschaft + Straße GmbH med en nettoomsättning 2025 på 12 miljoner euro (141 mkr). I januari 2026 avyttrades bolaget Svensk Jordelit Aktiebolag och dess norska dotterbolag Jordelit AS. Jordelit säljer produkter för skötsel av grönytor och idrottsplatser och hade 2025 en omsätt- ning på 117 mkr. I februari 2026 meddelade valberedningen i Green Landscaping att de beslutat att nominera Tomas Bergström till ny ordförande för styrelsen. Om vald vi vårens bolagsstämma skulle han ersätta Per Sjöstrand, som efter mer än 10 år som ordförande har avböjt omval. Förväntad framtida utveckling Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentrali- serat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 72 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 73 ===== Rapport över totalresultatet, koncernen mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 4, 5 6 229 6 352 Övriga rörelseintäkter 95 52 Summa intäkter 6 324 6 404 Rörelsens kostnader Direkta kostnader för sålda varor och tjänster -2 657 -2 830 Övriga externa kostnader 7 -829 -827 Kostnader för ersättningar till anställda 6 -2 076 -1 928 Övriga rörelsekostnader 30 -13 -17 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 15,16 -305 -274 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 -107 -109 Rörelseresultat 5 337 419 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 8 34 29 Finansiella kostnader 8 -193 -177 Summa resultat från finansiella poster -159 -148 Resultat efter finansiella poster 178 271 Skatt 9 -50 -74 ÅRETS RESULTAT 128 197 mkr Not 2025 2024 ÅRETS RESULTAT 128 197 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter -102 -5 Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter 17 -7 -6 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 17 -1 - Inkomstskatteeffekt från säkring av nettoinvesteringar och kassaflödessäk- ringar 17 -3 - ÅRETS TOTALRESULTAT 15 186 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10 2,26 3,48 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 2,26 3,48 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 128 196 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 1 Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 186 Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0 73 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 74 ===== Rapport över finansiell ställning, koncernen mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 14 2 288 2 192 Kundrelationer 14 197 249 Varumärken 14 307 306 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 9 9 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 801 2 756 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 51 56 Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 6 6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 338 306 Inventarier, verktyg och installationer 15 69 77 Nyttjanderättstillgångar 16 768 722 Summa materiella anläggningstillgångar 1 232 1 167 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 9 29 17 Andra långfristiga fordringar 8 6 Summa finansiella anläggningstillgångar 37 23 Summa anläggningstillgångar 4 070 3 946 Omsättningstillgångar Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror 18 99 87 Summa varulager mm 99 87 mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19 964 933 Avtalstillgångar 19 218 235 Aktuell skattefordran 42 37 Övriga fordringar 114 51 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 74 64 Summa kortfristiga fordringar 1 412 1 320 Likvida medel 17, 21 651 688 Summa omsättningstillgångar 2 162 2 095 SUMMA TILLGÅNGAR 6 232 6 041 74 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 75 ===== Forts. Rapport över finansiell ställning, koncernen mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 1 150 1 150 Övriga reserver -144 -31 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 678 541 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 22 1 688 1 664 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8 19 Summa eget kapital 22 1 696 1 683 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 24 1 908 2 141 Obligationslån 17, 24 500 - Leasingskuld 17, 24, 27 454 425 Avsättningar 23 30 25 Uppskjutna skatteskulder 9 228 242 Övriga långfristiga skulder 13, 24 176 195 Summa långfristiga skulder 3 296 3 028 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 17, 29 333 314 Avtalsskulder 25 54 43 Skulder till kreditinstitut 17 87 107 Leasingskuld 17, 27 212 210 Aktuella skatteskulder 33 60 Övriga skulder 32 282 326 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17, 26 239 270 Summa kortfristiga skulder 13 1 240 1 330 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 232 6 041 75 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 76 ===== Koncernens förändring av eget kapital mkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital hän- förligt till moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytandeTotalt Ingående balans 2025-01-01 4 1 150 -31 0 541 1 664 19 1 683 Årets resultat 128 128 0 128 Övrigt totalresultat -112 -1 -113 0 -113 Årets totalresultat -112 -1 128 15 0 15 Transaktioner med ägarna 22 Utdelning -2 -2 Återköp av egna aktier* -11 -11 -11 Avyttring av egna aktier* 12 12 12 Premier för teckningsoptioner 3 3 3 Innehav utan bestämmande inflytande som förändrats vid ägarförändring under året 5 5 -9 -5 Utgående balans 2025-12-31 4 1 150 -143 -1 678 1 688 8 1 696 * Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag mkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital hän- förligt till moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytandeTotalt Ingående balans 2024-01-01 4 1 150 -21 346 1 479 34 1 513 Årets resultat 196 196 1 197 Övrigt totalresultat -10 -10 -1 -11 Årets totalresultat -10 196 186 0 186 Transaktioner med ägarna 22 Utdelning -6 -6 Återköp av egna aktier* -63 -63 -63 Avyttring av egna aktier* 60 60 60 Premier för teckningsoptioner 5 5 5 Innehav utan bestämmande inflytande som förändrats vid ägarförändring under året -3 -3 -9 -12 Utgående balans 2024-12-31 4 1 150 -31 0 541 1 664 19 1 683 76 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 77 ===== Koncernens kassaflödesanalys mkr Not 2025 2024 Rörelseresultat 337 419 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Återläggning avskrivningar 412 383 Realisationsresultat -33 -6 Övriga ej likviditetspåverkande poster -11 -10 Erhållen ränta 12 10 Erlagd ränta -143 -147 Betald inkomstskatt -134 -94 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 440 555 Förändring av varulager 2 -2 Förändring av fordringar 2 235 Förändringar av kortfristiga skulder -130 -187 Summa förändring av rörelsekapital -126 46 Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601 Rörelseförvärv 12 -336 -327 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -98 -127 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 -3 -1 Försäljning av anläggningstillgångar 79 61 Nettoförändring kortfristiga placeringar -6 -1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -364 -395 mkr Not 2025 2024 Utdelning -2 -6 Återbetalning checkräkningskredit - -7 Upptagna lån 33 776 535 Amortering av skuld 33 -488 -196 Amortering av leasingskuld 27, 33 -234 -206 Återköp av egna aktier -11 -63 Optionspremier och optionsinlösen 3 5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 44 62 Årets kassaflöde -6 268 Likvida medel vid periodens början 688 416 Omräkningsdifferens i likvida medel -31 3 Likvida medel vid periodens slut 651 688 Koncernens kassaflödesanalys 77 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets resultaträkning mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning M1, M20 49 36 Övriga rörelseintäkter 0 0 Totala rörelseintäkter 49 36 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M3, M19 -38 -37 Personalkostnader M2 -35 -37 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 -1 Rörelseresultat -25 -39 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag M4 31 -120 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 86 26 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 -152 -144 Summa resultat från finansiella poster -36 -239 Resultat efter finansiella poster -61 -277 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond -10 -10 Koncernbidrag 109 106 Resultat före skatt 36 -181 Skatt M6 -8 -7 Årets resultat 29 -189 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omföras till periodens resultat Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -1 - Inkomstskatteeffekt från kassaflödessäkringar 0 - Årets totalresultat 28 -189 78 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 79 ===== Moderbolagets balansräkning mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror M8 1 1 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0 Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M7 2 311 2 390 Fordringar hos koncernföretag M20 1 318 1 010 Uppskjuten skattefordran M6 4 4 Summa anläggningstillgångar 3 635 3 406 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M20 314 79 Aktuell skattefordran 3 - Övriga fordringar 0 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 10 1 Summa kortfristiga fordringar 327 81 Kassa och bank M12 124 179 Summa omsättningstillgångar M10 451 260 SUMMA TILLGÅNGAR 4 085 3 666 79 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 80 ===== Forts. Moderbolagets balansräkning mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Fond för utvecklingsutgifter 1 1 Summa bundet eget kapital M13 5 5 Fritt eget kapital Fri överkursfond 1 149 1 149 Balanserat resultat -253 -68 Årets resultat 29 -189 Summa fritt eget kapital 925 892 Summa eget kapital M13 930 897 Obeskattade reserver 40 30 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 856 2 072 Obligationslån 500 - Långfristiga skulder till koncernföretag - 69 Övriga skulder M10, M14 22 92 Summa långfristiga skulder 2 378 2 233 mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10 73 89 Leverantörsskulder M10 1 2 Skulder till koncernföretag M20 612 313 Aktuella skatteskulder - 14 Övriga skulder M10, M22 43 73 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 8 15 Summa kortfristiga skulder 737 506 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 085 3 666 80 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 81 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL mkr Not Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Fri överkursfond Säkringsreserv Balanserat resultat Årets resultat Totalt Ingående balans 2025-01-01 4 1 1 149 -68 -189 897 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år -189 189 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 Periodens resultat 29 29 Övrigt totalresultat -1 -1 Årets totalresultat -1 29 28 Transaktioner med ägare: Återköp egna aktier -11 -11 Avyttring egna aktier 12 12 Premier för teckningsoptioner 3 3 Utgående balans 2025-12-31 4 1 1 149 -1 -252 29 930 Ingående balans 2024-01-01 4 1 1 149 -301 235 1 088 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år 235 -235 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 0 Periodens totalresultat -189 -189 Transaktioner med ägare: Återköp egna aktier -63 -63 Premier för teckningsoptioner 60 60 Utgående balans 2024-12-31 4 1 1 149 -68 -189 897 81 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 82 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys mkr Not 2025 2024 Rörelseresultat -25 -39 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Återläggning avskrivningar 1 1 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 2 Erhållen ränta 75 23 Erlagd ränta -122 -130 Betald inkomstskatt -24 -5 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -95 -148 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -9 0 Förändring av rörelseskulder -7 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten -111 -145 Förvärv av andelar i dotterbolag M7 -128 -92 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 0 Ökade långfristiga fordringar koncern -305 -124 Kassaflöde från investeringsverksamheten -434 -217 mkr Not 2025 2024 Erhållen utdelning M4 172 148 Erhållet koncernbidrag 149 131 Lämnat koncernbidrag -58 -44 Lämnade aktieägartillskott till dotterbolag -12 -25 Återbetalning checkräkningskredit - -7 Upptagna lån M18 778 582 Amortering av skuld M18 -531 -215 Återköp av egna aktier -11 -63 Optionspremier 3 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 490 506 Årets kassaflöde -55 144 Likvida medel vid periodens början 179 35 Likvida medel vid periodens slut 124 179 82 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 83 ===== Noter NOT 1 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (sammantaget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportanläggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de ledande aktörerna i Europa och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar. Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm. Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31 december 2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrel- sen den 25 mars 2026. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls den 7 maj 2026. NOT 2 TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2.1 Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accounting Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden från Interna- tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av EU, årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffnings- värden. Vissa finansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncern- redovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards ut- givna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfäl- le. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd. 2.2. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder, tillägg och tolkningar gällande från 1 januari 2025 eller senare har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU EJ TRÄTT I KRAFT PER BOKSLUTSDAGEN. Följande ändrad standard blir tillämplig och påverkar koncernen från 1 januari 2027 med retroaktiv tillämpning för jämförelseåret: • IFRS 18, ”Presentation and disclosure in Financial statements”. Stan- darden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Samtidigt genomförs relaterade ändringar i IAS 7, Rapport över kassaflöden och IAS 34, Delårsrapportering. Den nya standarden och följdändringarna i andra standarder kommer att påverka Green Landscaping Group. Tillämpningen av IFRS 18 kan komma att kräva en rad nya bedömningar och även kräva förändringar av både presentationen av de primära rapporterna (räkningar- na), framför allt resultaträkningen, och utformningen av upplysningar i not. 2.3 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper KONCERNREDOVISNING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt för- värvsmetoden. Den ersättning som överförs för att erhålla ett bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på överlåtna tillgångar, övertagna skulder samt de eget kapital instrument som emitterats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad villkorlig köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om koncernen förvärvar ett bestämmande inflytande i en verksamhet som koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde per för- värvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt totalresul- tat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del av rörelseför- värv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen för det tidigare innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existerande innehavet redo- visas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförplik- telser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffnings- värdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i resultaträkningen. Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncernredo- visningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till kon- cernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredo- visningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moderföre- tagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealise- rade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppde- lad i olika segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa utgörs av Sverige, Norge samt Övriga Europa. Segmentsindelningen är oförändrad jämfört med tidigare år. Koncernens verkställande direktör är identifierad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geografisk region. Respektive geografisk region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten inom respektive segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnadsstrukturer. Internpris- sättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. VALUTAKURSEFFEKTER Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till 83 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 84 ===== den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Om- räkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på ba- lansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valuta- kursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresul- tatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Undantag är då transaktioner utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinveste- ringar då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag. Försäljning av varor förekommer också. Följande typer av intäktsströmmar förekommer. Anläggningsavtal avser ett specifikt åtagande att till fast pris uppföra en an- läggning, t.ex. en lekplats eller en innergård. Ett anläggningsavtal motsvarar normalt ett prestationsåtagande. Avtalstiden varierar mellan några månader och upp till 2 år. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i anläggningsuppdraget, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allt- eftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid med tillämpning av successiv vin- stavräkning. Färdigställandegraden i anläggningsuppdraget beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minsk- ningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende av en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständighet- erna som gav anledning till revisionen blev kända. Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3–4 år med option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt specificerade åtgärder och periodicitet. Avtalen kan alternativt omfatta kortare tjänsteuppdrag som utförs på löpande räkning baserat på pris per timme eller definierat pris per åtgärd. Intäkter redovisas över tid i takt med att koncernen presterar de i avtalet specificerade åtgärderna. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Intäkten redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över den sålda varan övergår till kunden enligt leveransvillkor som finns i de olika typer av kundavtal koncernen tillämpar. Koncernens intäkter från avtal med kunder fördelar sig på de tre geo- grafiska segmenten och redovisas inom posten Nettoomsättning. Samtliga intäktsströmmar finns inom alla segment. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med en femstegsmodell: 1. Identifiera avtalet med kund 2. Identifiera prestationsåtaganden 3. Fastställande av transaktionspriset 4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationsåtagandet Avtal Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överenskom- melse mellan två eller flera parter. Koncernens avtal för försäljning till kunder utgörs av både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Vanligt förekommande är modifieringar av befintliga avtal (Ändrings- eller tilläggsarbeten). Ändringarna kan exempelvis förändra kontraktets omfattning, dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/ tjänster. Ändringen av ett kontrakt redovisas normalt som en del av det ursprungliga kontraktet. När de uppkommer blir de en del av totalentreprena- den och läggs in i projektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden för nedlagda utgifter som intäkten (marginalen) påverkas. Ofta ingår också möjligheter för kunden att förlänga avtalstiden utöver den ursprungliga avtalstiden. Den förlängda avtalstiden betraktas i intäktsredovis- ningen som ett nytt avtal. Prestationsåtaganden Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal kan innehålla ett eller flera prestationsåtaganden som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. En bedömning görs för varje avtal av vilket/vilka prestationsåtaganden som avtalet omfattar. Transaktionspriset och fördelning mellan prestationsåtaganden Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning förekommer. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transak- tionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som vid en erfa- renhetsbaserad sannolikhetsbedömning förväntas utfalla. Rörliga ersättningar allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identifierade prestationsåtagand- en, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte avser samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdate- ras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar (bonusar, kick-backs eller liknande) i sina kundavtal. Tidpunkt för intäktsredovisning Tidpunkten för redovisningen följer av de olika typerna av intäktsströmmar som beskrivs ovan. För anläggnings- och skötselavtal redovisas intäkterna över tid och för varuförsäljning sker redovisningen vid en tidpunkt. Redovisning av garantiåtagande och returrätt Koncernens avtal kan inkludera garantier på utfört arbete enligt branschprax- is. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv. Bedömning av avsättningsbehovet görs genom en erfarenhetsbaserad sannolikhetsbedömning. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den för- väntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Varulager. Avtalssaldon Koncernen erhåller normalt betalningar enligt fastställda betalningsplaner. I de fall mottagen ersättning avser ouppfyllda prestationsåtaganden redovisar koncernen en avtalsskuld vilken klassificeras som en övrig skuld i Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestationså- tagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över finansiell ställning. Avtalssaldon uppkommer både i anläggningsavtal och i skötselavtal. SKATTER Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräknings- metoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemäs- siga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har be- slutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul- 84 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 85 ===== der kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet. FINANSIELLA INSTRUMENT – GENERELLT Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. KLASSIFICERING OCH VÄRDERING Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen klassificeras i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instrument beror på kon- cernens affärsmodell (syftet med innehavet av den finansiella tillgången) samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. För innevarande år och jämförelseåret innehar koncernen endast tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde där följande krav är uppfyllda: • Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som en- bart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Säkrade nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet redovisas i övrigt totalresultat. FORDRINGAR Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaffnings- värde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar och avtalstill- gångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och rating. Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptiden är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering. SKULDER Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet an- skaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprung- ligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker. LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid- punkten. CASH POOL Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens koncern- konto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i mo- derbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redovisas hos moder- bolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Utöver detta har koncernen en cash pool i Norge där det norska servicebolaget är innehavare av toppkonto. Nettot av denna cash pool redovisas i koncernens likvida medel. SKULDER TILL KREDITINSTITUT Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. SÄKRINGSREDOVISNING Green Landscaping Group tillämpar säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Säkringsdokumentationen som har upprättats omfattar identifiering av förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten eller transaktionen samt i vad mån det säkringsinstrument som används är effektivt vid motverkande av förändringar i det verkliga värdet som är hänförligt till den säkrade posten. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och acku- muleras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i omräkningsreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument. Koncernen har under 2025 tecknat avtal om byte (”Swap”) av rörlig ränta mot fast för säkring av framtida räntebetalningar i det obligationsprogram som emitterats. Då belopp och löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost och säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning tillämpas. Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifier- bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning görs på goodwill då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället prövas den för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som för- väntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten. Varumärke De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande varu- märke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inkluderas externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för varumärket eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaflö- den under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandeperiod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjandeperioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat. Kundrelationer De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande kundrela- tioner skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på historiska förvärv van- ligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkon- trakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgång- ar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den 85 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 86 ===== tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Nedskrivningar av immateriella tillgångar Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenere- rade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflö- det efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbe- hovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskriv- ning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återstående nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 5-50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar - Arbetsmaskiner 5-20 år - Bilar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 år LEASING Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Innebörden är att leasingtill- gångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskul- den. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12 månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjanderättstill- gångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea- singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginalränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida lea- singavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs föränd- ringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i följande fall: • Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader. • Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets resultaträkning. • Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transaktionskost- nader redovisas mot aktier i dotterbolag. • Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. • Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till anskaff- ningsvärde. • Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet. • Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredovis- ningslagen, ÅRL. NOT 3 VÄSENTLIGA ANTAGANDEN, UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram- tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historis- ka erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för av- göranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel: • Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antagan- den och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna mark- nadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. Antagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen. • Även för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, varumär- ken, görs bedömningar av framtida kassaflödet som underlag för prövning av nedskrivningsbehov. Här finns på samma sätt som för goodwill osäker- het i bedömning av t.ex. framtida resultat och den diskonteringsränta som används. • I moderbolaget nedskrivningsprövas posten Andelar i koncernföretag. Prövningen grundas på värdet av diskonterade kassaflöden från prognosti- serade resultat för av respektive dotterbolag. Både i prognoserna och i den diskonteringsränta som används görs bedömningar. • Redovisningen av intäkter från avtal med kunder innehåller flera moment där bedömningar måste göras. Vid successiv vinstavräkning av projekt måste t.ex. projektens slutkostnad och färdigställandegrad löpande bedö- mas för rättvisande intäktsredovisning. • Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs be- dömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt- jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet 86 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 87 ===== på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. • Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktelser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juridisk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat. • Vid förvärv av dotterföretag är i flera fall del av ersättningen villkorad. Den villkorade delen av tilläggsköpeskillingen faller normalt ut inom 1-3 år från förvärvet och utbetalt belopp baseras på det förvärvade bolagets presta- tion enligt fastställda kriterier under denna period. Vid förvärvet redovisas finansiell skuld motsvarande bedömt utfall av tilläggsköpeskillingarna och vid varje efterföljande rapporteringstillfälle görs bedömningar för omvärde- ring av dessa skulder. 87 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 88 ===== NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER UPPDELNING AV KUNDAVTAL Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning. mkr 2025 2024 Tjänster överförda löpande över tid Sverige 2 366 2 623 Norge 2 346 2 605 Tyskland 833 482 Övriga Europa 540 490 Oallokerade belopp och elimineringar -7 -1 Summa 6 077 6 198 Varor överförda vid en enskild tidpunkt Sverige 101 104 Norge 1 2 Tyskland - - Övriga Europa 50 48 Summa 152 154 Summa intäkter från kundavtal 6 229 6 352 Intäkternas fördelning per land Sverige 2 467 2 726 Norge 2 346 2 607 Tyskland 833 482 Övriga Europa 590 538 Oallokerade belopp och elimineringar -7 -1 Summa intäkter från kundavtal 6 229 6 352 Sammanställning kontraktbalanser AVTALSBALANSER mkr 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar (not 19) 964 933 Avtalstillgångar (not 19) 218 235 Avtalsskulder (not 25) -54 43 Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att prestationsåtagandet anses uppfyllt. Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leveransen omklassifice- ras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlus- treserv se not 19. Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten ännu inte är utförd. Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och avtalsskulder: AVTALSTILLGÅNGAR 2025 2024 Ingående avtalstillgångar 235 220 Rörelseförvärv 4 47 Ökning beroende på redovisad intäkt 165 212 Minskning beroende på överföring till kundfordringar -180 -242 Omräkningsdifferenser -7 -1 Utgående balans avtalstillgångar 218 235 Avtalstillgångar 2025 2024 Faktureras inom ett år 218 233 Faktureras senare 0 2 AVTALSSKULDER 2025 2024 Ingående balans avtalsskulder 43 69 Rörelseförvärv 30 6 Tillkommande förskott 16 50 Minskning beroende på redovisad intäkt -34 -82 Omräkningsdifferenser -1 0 Utgående balans avtalsskulder 54 43 Avtalsskulder 2025 2024 Arbete utförs inom ett år 54 42 Arbete utförs senare är ett år 0 1 Prestationsåtaganden Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden. Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande finansieringskomponent. Koncernens prestationsåtaganden som inte blir fakturerade inom ett år uppgår till 0 (2) mkr. Försäljning av tjänster Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötselavtal avser vanli- gen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser vanligen avtal som har en kortare avtals- tid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment. Försäljning av varor Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför- säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfor- dran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala villkor inom branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats till kun- den. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer. 88 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 89 ===== NOT 5 SEGMENTINFORMATION Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i tre segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rapporterabara segment för koncernen. Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskrivning av respektive segment på sid 15-20 i årsredovisningen. Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är kon- cern-vd. Högsta beslutsfattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen om armlängds avstånd. Koncernens segment är oförändrade sedan den senast publicerade årsredovisningen. Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10% eller mer av koncernens totala intäkter. 2024 Sverige Norge Övriga Europa Oallokerade belopp och elimi- neringar Totalt Nettoomsättning 2 727 2 607 1 020 -1 6 352 Rörelsekostnader -2 590 -2 349 -828 -57 -5 824 EBITA 137 257 192 -58 528 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -10 -65 -33 -1 -109 Rörelseresultat 127 193 159 -59 419 Finansiella poster -148 Resultat efter finansiella poster 271 Skatt -74 PERIODENS RESULTAT 197 Goodwill 702 800 629 62 2 192 Materiella anläggningstillgångar 251 703 211 3 1 167 Investeringar 47 52 27 0 127 Rörelsekapital -32 115 164 -49 198 Medelantal anställda 1 369 830 635 24 2 858 2025 Sverige Norge Övriga Europa Oallokerade belopp och elimi- neringar Totalt Nettoomsättning 2 467 2 346 1 423 -7 6 229 Rörelsekostnader -2 355 -2 259 -1 136 -34 -5 785 EBITA 112 87 287 -41 444 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -10 -50 -46 -1 -107 Rörelseresultat 101 37 241 -42 337 Finansiella poster -159 Resultat efter finansiella poster 178 Skatt -50 PERIODENS RESULTAT 128 Goodwill 701 754 771 62 2 288 Materiella anläggningstillgångar 247 678 300 8 1 233 Investeringar 23 35 39 0 98 Rörelsekapital 80 71 181 62 394 Medelantal anställda 1 318 857 803 24 3 002 89 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 90 ===== NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 2024 Antal anställda Varav kvinnor % Antal anställda Varav kvinnor % Sverige - Moderbolaget 15 27 12 25 - Övriga bolag 1 327 22 1 380 19 Norge 858 13 830 11 Tyskland 376 12 225 14 Litauen 289 16 304 16 Finland 118 22 105 27 Schweiz 19 10 2 11 Summa koncernen 3 002 17 2 858 17 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2025 2024 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 14 13 Varav tantiem 1 2 Övriga anställda 1 576 1 473 Summa 1 590 1 486 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt övriga ledande befattningshavare, fyra (fyra) personer. Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser för 2025 beräknat, kostnadsbokfört tantiem. Under året har 0,6 mkr utbetalats till VD och 1,1 mkr till övriga ledande befattningshavare, avseende 2024. LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER mkr 2025 2024 Löner och andra ersättningar 1 590 1 486 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 3 3 Pensionskostnader för övriga 81 68 Övriga sociala kostnader 354 329 Summa 2 029 1 886 I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts- bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 2024 Andel kvinnor i styrelsen 33% 33% Andel män i styrelsen 67% 67% Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0% 0% Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100% Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersätt- ning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordförande och leda- möter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under huvuddelen av 2025. För information kring riktlinjer för ersättningar 2025 hänvisas till sid 30 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersättning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verkställande direktören är 30% av pensionsgrundande lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP 1. Avgångsvederlag Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. Styrelsearvoden Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 1 625 000 kronor, varav till ordföranden 385 000 kr och 248 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i koncer- nen samt ett arvode om 82 000 kr för revisionsutskottets ordförande. UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Per Sjöstrand, styrelseordförande 0,4 - - - 0,4 Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Björn Jansson 0,2 - - - 0,2 Johan Nordström, verkställande direktör 4,6 0,4 1,4 0 6,4 Övriga ledande befattningshavare (4 st) 6,9 0,5 1,3 0,5 9,2 Summa 13,1 0,8 2,7 0,5 17,2 2024 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Per Sjöstrand, styrelseordförande 0,4 - - - 0,4 Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Björn Jansson 0,2 - - - 0,2 Johan Nordström, verkställande direktör 4,1 1,0 1,4 0,3 6,7 Övriga ledande befattningshavare (4 st) 5,2 0,9 1,5 0,5 8,1 Summa 10,7 1,9 2,8 0,8 16,3 OPTIONSINNEHAV ANTAL 2025 2024 Per Sjöstrand, styrelseordförande - - Monica Trolle - - Staffan Salén - - Tomas Bergström - - Åsa Källenius - - Björn Jansson - - Johan Nordström, verkställande direktör 195 000 151 520 Övriga ledande befattningshavare 314 041 298 041 Summa 509 041 447 561 90 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 91 ===== NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA 2025 2024 Grant Thornton Revisionsuppdraget 6 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 1 0 Summa Grant Thornton 7 6 BDO Revisionsuppdraget 2 2 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa BDO 3 3 Andra revisionsbyråer Revisionsuppdrag 0 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa övriga 1 1 Summa revision 10 10 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER/KOSTNADER FINANSIELL INTÄKTER 2025 2024 Övriga ränteintäkter 12 10 Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling 6 5 Valutakursvinster 13 10 Övriga finansiella intäkter 4 4 Summa 34 29 FINANSIELLA KOSTNADER 2025 2024 Övriga räntekostnader -111 -121 Räntekostnader leasingskuld -33 -26 Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling -15 -13 Valutakursförluster -22 -8 Övriga finansiella kostnader -13 -9 Summa -193 -177 NOT 9 SKATT SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2025 2024 Aktuell skatt -97 -80 Uppskjuten skatt 47 6 Summa -50 -74 AVSTÄMNING MELLAN TEORETISK SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAD 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 178 271 Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 (20,6)% -37 -56 Skatteeffekt av: Olika skattesatser i utländska dotterbolag -1 -3 Skattekostnad från tidigare år -3 2 Ej avdragsgilla kostnader -16 -22 Skattefria intäkter 2 6 Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året som har utnyttjats 16 1 Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året -8 -4 Övriga justeringar -3 2 Redovisad skatt -50 -74 Den effektiva skatten för året uppgick till 27,9 % (27,3 %). Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned- anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Per 2025-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till 97 (78) mkr. Underskotten fördelar sig mellan Tyskland med 62 mkr, Sverige 22 mkr, Norge 7 mkr och Finland 6 mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag uppgår till 23 (16) mkr. För skattemässiga underskott motsvarande 2 (5) mkr finns inga skattefordringar redovisade. Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN Uppskju- ten skat- tefordran leasing Outnyttja- de under- skotts- avdrag Övriga till- gångar och skulder Totalt Per 1 januari 2025 5 15 8 29 Omklassificering 0 -5 -4 -9 Redovisat i resultaträkningen -1 12 -1 10 Redovisat i övrigt totalresultat - - 0 0 Per 31 december 2025 4 23 3 29 Kvittning uppskjutna skattefordringar mot uppskjutna skatteskulder 0 Netto uppskjutna skattefordringar per 31 december 2025 4 23 3 29 Per 1 januari 2024 4 8 6 18 Omklassificering 0 9 0 9 Redovisat i resultaträkningen 1 -1 2 2 Redovisat i övrigt totalresultat 0 0 - 0 Per 31 december 2024 5 16 8 29 Kvittning uppskjutna skattefordringar mot uppskjutna skatteskulder -12 Netto uppskjutna skattefordringar per 31 december 2024 17 UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN Immateriella anläggnings tillgångar Materiella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Totalt Per 1 januari 2025 134 76 24 20 254 Omklassificering -8 - - - -8 Redovisat i resultaträkningen -22 -17 0 -2 -37 Tillkommet genom rörelseförvärv 22 2 - - 24 Omräkningsdifferenser -4 -1 -0 - -5 Per 31 december 2025 122 60 24 22 228 Kvittning uppskjutna skat- tefordringar mot uppskjutna skatteskulder 0 Netto uppskjutna skatteskul- der per 31 december 2025 228 91 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 92 ===== Immateriella anläggnings tillgångar Materiella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Totalt Per 1 januari 2024 117 37 26 20 200 Omklassificering - 9 - - 9 Redovisat i resultaträkningen -23 22 -3 - -4 Tillkommet genom rörelseförvärv 35 6 1 - 42 Redovisat i övrigt totalresultat 5 2 0 - 7 Per 31 december 2024 134 76 24 20 254 Kvittning uppskjutna skat- tefordringar mot uppskjutna skatteskulder -12 Netto uppskjutna skatteskul- der per 31 december 2024 242 BRUTTOVÄRDEN UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER AVSEENDE LEASING Uppskjuten skattefordran 2025 2024 Nyttjanderättstillgång - skuld 69 67 Leasingskuld - fordran 73 72 Netto Uppskjuten skattefordran 4 5 Uppskjuten skatteskuld 2025 2024 Nyttjanderättstillgång - skuld 88 86 Leasingskuld - fordran 64 62 Netto Uppskjuten skatteskuld 24 24 NOT 10 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden, justerat för aktier i eget förvar. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionsprogrammets effekt ba- serat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning. För upplysning om antal utestående optioner som kan ge upphov till utspädning, se not 22. RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 128 196 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - 1 Summa 128 197 GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning justerat för aktier i eget förvar 56 544 983 56 371 260 Effekt av utspädning från optionsprogram - - Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning 56 544 983 56 371 260 RESULTAT PER AKTIE 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 92 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 93 ===== NOT 11 KONCERNINFORMATION Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag: Redovisat värde i moderföretaget är 2 311 (3 290) mkr. För mer information se not M7. Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapital- andel Röst- rättsandelar Antal andelar Bengtssons Trädgårdsanläggning AB 556839-7227 Malmö, Sverige 100% 100% 1 000 Björnentreprenad AB 556379-0723 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 000 Braathen Landskapsentreprenør AS 981 291 751 Ytre Enebakk, Norge 100% 100% 900 EF Drift AS 998 822 173 Sørum, Norge 100% 100% 300 GAST Entreprenør AS 987 627 484 Gran, Norge 100% 100% 200 GL Interest Norway AS 925 854 328 Gran, Norge 100% 100% 3 000 Akershusgartneren AS 993 961 809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100 Stein og Utemiljø AS 931 088 882 Klofta, Norge 100% 100% 30 Aktiv Veidrift AS 990 679 886 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 A Markussen AS 835 000 703 Narvik, Norge 100% 100% 1 360 Hadeland Maskindrift AS 991 100 296 Brandbu, Norge 100% 100% 70 HMD Maskin AS 916 184 999 Brandbu, Norge 100% 100% 300 Hermansen Maskin AS 990 710 430 Sande, Norge 100% 100% 100 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999 001 335 Tønsberg, Norge 100% 100% 1 000 H.T. Vike AS 998 590 604 Sandefjord, Norge 90% 90% 27 GL Management Services AB 556773-4800 Stockholm, Sverige 100% 100% 100 000 Glenn Syvertsen AS 920 509 185 Gran, Norge 100% 100% 30 GML Sport AB 556369-3372 Ljungby, Sverige 100% 100% 1 000 12 m Utemiljö AB 559236-7428 Malmö, Sverige 100% 100% 500 Green Landscaping Deutschland GmbH HRB 288695 München, Tyskland 100% 100% 25 000 BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH HRB 191139 Oberhacing, Tyskland 100% 100% 1 Forst- und Landschauftsbau GmbH HRB 4048 Arandsee, Tyskland 100% 100% 25 000 Gartenidee Kuchler GmbH HRB 190829 Geisenfeld, Tyskland 100% 100% 3 Hartmann Ingenieure GmbH HRB 49423 Berlin, Tyskland 100% 100% 26 000 Kommunal Service Neubrandenburg GmbH HRB 20710 Neubrandenburg, Tyskland 100% 100% 1 Lässle Strassen und Pflasterbau GmbH HRB 730238 Schwanau, Tyskland 100% 100% 25 000 Lässle Garten und Landschaftsbau GmbH HRB 391454 Schwanau, Tyskland 100% 100% 1 Lässle Kompostierungsanlage Wittenwier GbR n/a Schwanau, Tyskland 100% 100% 1 Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH HRB 20710 Neubrandenburg, Tyskland 100% 100% 1 Tessmer & Sohn Strassenbaugesellschaft mbH HRB 222555 Wunstorf, Tyskland 100% 100% 26 000 Tiefbau Lenzen GmbH HRB 9391 Wesseling, Tyskland 100% 100% 1 Wagner Strassen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH HRB 13963 Lebus, Tyskland 100% 100% 25 000 Green Landscaping Group Finland Oy 3355030-8 Helsingfors, Finland 100% 100% 1 000 Engarea OY 2552506-5 Kaarina, Finland 100% 100% 10 TRLA Holding Oy 3456415-4 Kaarina, Finland 100% 100% 200 Turun Reunakivi-ja Laatta-asenrus Oy 3456413-8 Kaarina, Finland 100% 100% 200 Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapital- andel Röst- rättsandelar Antal andelar Green Landscaping Incentive AB 559148-3242 Stockholm, Sverige 100% 100% 50 000 Skapland AB 559236-7394 Malmö, Sverige 100% 100% 500 Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping, Sverige 100% 100% 500 GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm, Sverige 100% 100% 500 Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje, Sverige 100% 100% 500 H&K Sandnes AS 980 038 661 Larvik, Norge 100% 100% 96 No Dig Vestfold AS 921 359 721 Larvik, Norge 80% 80% 80 JG Plastsveis AS 833 296 922 Larvik, Norge 50% 50% 50 Hallandsåsens Utemiljö AB 556747-8309 Laholm, Sverige 100% 100% 1 000 J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 750 Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 000 Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö, Sverige 100% 100% 11 000 Mark & Trädgård Skottorp AB 556878-0521 Laholm, Sverige 100% 100% 500 Markbygg Anläggning Väst AB 556581-2491 Uddevalla, Sverige 100% 100% 10 000 Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm, Sverige 100% 100% 500 Oveland Utemiljø AS 984 130 457 Froland, Norge 100% 100% 4 500 P .A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg, Sverige 100% 100% 1 500 Park & Trädgård i Bohuslän AB 559270-3473 Göteborg, Sverige 100% 100% 500 Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau GmbH HRB 14991 Senden, Tyskland 100% 100% 25 000 Rainset Oy 1839588-0 Tuusula, Finland 100% 100% 200 Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH HRB 54245 Stockstadt am Rhein, Tyskland 100% 100% 25 000 Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH HRB 55188 Stockstadt am Rhein, Tyskland 100% 100% 1 SOREX Entreprenad AB 556433-9959 Stockholm, Sverige 100% 100% 5 000 Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal, Sverige 100% 100% 1 000 Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 200 Svensk Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala, Sverige 100% 100% 500 Taimisto Huutokoski Oy 0630039-7 Huutokoski, Finland 100% 100% 2 500 Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping, Sverige 100% 100% 1 500 Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo, Sverige 100% 100% 2 000 Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås, Sverige 100% 100% 1 000 Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg, Sverige 100% 100% 500 Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka, Sverige 100% 100% 500 UAB Economus 300582646 Vilnius, Litauen 100% 100% 300 UAB Stebule 122211549 Vilnius, Litauen 100% 100% 753 Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå, Sverige 100% 100% 1 000 Viher-Pirkka Oy 0697930-1  Helsingfors, Finland 100% 100% 150 Vihermuuri Oy 2389534-5  Helsingfors, Finland 100% 100% 100 93 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 94 ===== Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapital- andel Röst- rättsandelar Antal andelar Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53 Viva Gartenbau AG CHE-107.384.446 Basel, Schweiz 100% 100% 2 000 Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg, Sverige 100% 100% 500 Wiridis AB 559236-7402 Malmö, Sverige 100% 100% 500 NOT 12 RÖRELSEFÖRVÄRV Green Landscaping Group har under 2025 genomfört tre förvärv i Tyskland och ett i Litauen. Mindre ändringar har gjorts i preliminära förvärvsanalyser. Den sammanlagda påverkan på koncernens goodwill från förvärvsanalyser uppgick till 183 mkr. Under 2024 genomfördes åtta förvärv, varav fem i Tyskland, ett i Schweiz, ett i Finland och ett i Norge. Därutöver genomförde ett av de tyska dotterbolagen ett mindre förvärv av tillgångar (inkråmsaffär). Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen betala kontant för framtida resultat. Villkorade köpeskillingar avseende framtida resultat för årets förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 247 (301) mkr. Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Värdena i tabellen på nästa sida är nuvärdesberäk- nade och skulden uppgick vid periodens slut till 215 (265) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS 13. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke observerbara indata eller samband mellan dem. De bedömningar som gjorts utgår från sannolikheten att de resultatmål som ligger till grund för utbetalning av tilläggsköpeskillingarna uppnås. Varken förändringar av icke observerbara indata eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på vär- deringen av tilläggsköpeskillingarna. Den goodwill om 183 (305 per 31 dec 2024) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte är identifierade och redovisade separat. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 51 (44) mkr. Årets förvärvskostnader uppgick 7 (15) mkr. Förvärv av bolag Fyra förvärv har genomförts under 2025, nedan beskrivs årets och föregående års förvärv. Samtliga förvärv under 2025 och 2024 har omfattat 100% av aktierna. Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår* mkr Antal anställda* UAB Economus Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8 Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60 Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH Övriga Europa juli 2025 176 45 Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH Övriga Europa maj 2025 120 30 Tiefbau Lenzen GmbH Övriga Europa december 2024 (balansräkning) 92 30 Viva Gartenbau AG Övriga Europa november 2024 39 20 Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Övriga Europa november 2024 41 20 BUK Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juli 2024 95 30 A. Markussen AS Norge juli 2024 130 45 Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH Övriga Europa juli 2024 45 15 Kuchler Gartenidee GmbH Övriga Europa maj 2024 169 100 Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH Övriga Europa mars 2024 (balansräkning) 38 25 * Uppgifter vid förvärvstillfället Förvärvsanalyser för bolag som förvärvats under de senaste sex månaderna är preliminära då slutligt fastställda resul- tat- och balansräkningar per förvärvsdatum ännu inte erhållits för dessa bolag. Övriga förvärvsanalyser är fastställda. Effekter av förvärv Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av 2025 eller 2024 års förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om förvärven lämnas sammanslaget. Köpeskillingens fördelning (mkr) 2025 2024 Likvida medel 280 371 Villkorad tilläggsköpeskilling 50 114 Vederlagsaktier 12 60 Summa köpeskilling 342 546 Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder Varumärken 15 57 Kundrelationer 62 76 Varulager 0 0 Övriga anläggningstillgångar 71 120 Netto övriga tillgångar och skulder -13 -44 Likvida medel 42 59 Uppskjuten skatteskuld -24 -40 Minoritetens andel 5 13 Netto identifierbara tillgångar och skulder 159 241 Goodwill 183 305 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) -280 -371 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) 42 59 Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) -98 -14 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) -7 -15 Summa påverkan på likvida medel -343 -342 94 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 95 ===== Köpeskillingens fördelning (mkr) 2025 2024 Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat Under innehavstiden Nettoomsättning 220 296 Rörelseresultat 72 36 Från 1 januari Nettoomsättning 383 532 Rörelseresultat 59 50 Tilläggsköpeskillingar Ingående värde 265 159 Diskontering 15 13 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 50 114 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -6 -5 Betalda tilläggsköpeskillingar -98 -14 Omräkningsdifferens -11 -1 Utgående värde 215 265 NOT 13 VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar och skulder. För de finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde med det redovisade värdet. Tilläggsköpeskilling Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsräntan som använts vid nuvärdesberäkningen varierar mellan 8,4-8,8% (8,2-8,9%) beroende på vilken region förvärven sker i. 2025-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder Noterade priser Direkt eller indirekt observerbara indata Icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 215 Summa 0 0 215 2024-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder Noterade priser Direkt eller indirekt observerbara indata Icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 265 Summa 0 0 265 TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 265 159 Diskontering 15 13 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -6 -5 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 50 114 Betalda tilläggsköpeskillingar -98 -14 Valutakursförändring -11 -1 Utgående värde 215 265 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instru- ment värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar). Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata). Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv. 95 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 96 ===== NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Räkenskapsåret 2025 Övriga imma- teriella tillgångar Kund- relationer Varu- märke Goodwill TOTALT Ingående anskaffningsvärden 27 712 311 2 192 3 242 Årets anskaffningar 3 - - - 3 Rörelseförvärv 0 62 15 183 261 Försäljningar/utrangeringar -1 -19 -5 - -25 Omklassificeringar -0 - - - -0 Omräkningsdifferens -0,4 -30 -12 -87 -130 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 29 724 309 2 288 3 351 Ingående avskrivningar -18 -463 - - -482 Försäljningar/utrangeringar 1 20 - - 20 Årets avskrivningar -3 -102 - - -104 Omklassificeringar 0 - - - 0 Omräkningsdifferenser 0 18 - - 18 Utgående ackumulerade av- skrivningar -21 -527 - - -548 Ingående nedskrivningar - - -5 - -5 Försäljningar/utrangeringar - - 5 - 5 Årets nedskrivningar - - -3 - -3 Omräkningsdifferenser - - 0 - 0 Utgående ackumulerade ned skrivningar - - -3 - -3 Utgående redovisat värde 2025 9 197 307 2 288 2 801 Räkenskapsåret 2024 Övriga imma- teriella tillgångar Kund- relationer Varu- märke Goodwill TOTALT Ingående anskaffningsvärden 25 638 255 1 888 2 805 Årets anskaffningar 1 - - - 1 Rörelseförvärv 0 76 57 305 438 Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0 Omklassificeringar 1 - - - 1 Omräkningsdifferens 0 -1 0 -1 -3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 712 311 2 192 3 242 Räkenskapsåret 2024 Övriga imma- teriella tillgångar Kund- relationer Varu- märke Goodwill TOTALT Ingående avskrivningar -14 -366 - - -379 Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0 Årets avskrivningar -4 -100 - - -104 Omklassificeringar -1 - - - -1 Omräkningsdifferenser 0 2 - - 2 Utgående ackumulerade av- skrivningar -18 -463 - - -482 Ingående nedskrivningar - - - - - Årets nedskrivningar - - -5 - -5 Omräkningsdifferenser - - 0 - 0 Utgående ackumulerade ned skrivningar - - -5 - -5 Utgående redovisat värde 2024 9 249 306 2 192 2 756 Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv. Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varumär- ke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill posten. Nedskrivningspröv- ningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats baserat på av enhe- tens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Kassaflödena utgår från finansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig tillväxttakt. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenererande enheter. En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwill värde för samtliga segment försvaras även om någon parameter i beräkningen ändras. Koncernens goodwill uppgår till 2 288 (2 192) mkr och är hänförlig till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten: Region Sverige 763 (763) mkr, Region Norge 754 (800) mkr, samt Region Övriga Europa 771 (629) mkr. Goodwillen nedskrivningstestas minst årligen, tätare vid indikation på nedskrivningsbehov. Nedskrivningstestet görs på segmentnivå. Förutom diskonteringsräntan har samma väsentliga antaganden gjorts för alla segment. De antaganden som bedöms vara viktigast för förväntade framtida kassaflöden är tillväxt i omsättning, diskonteringsränta och rörel- semarginaler (EBITA). De indata som används i beräkningarna baseras på tidigare erfarenheter från- och förutsättningar på de marknader som bolagen verkar inom. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande 5 år och på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräknas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån den prognos som görs av varje dotterbolag avseende 2026 och 2% per år 2027-2030. Framti- da rörelsemarginaler är individuella för respektive segment och utgår från marknadsförhållanden i de olika regionerna. Indata i nedskrivningsprövningen baseras på tidigare erfarenheter. Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår för Segment Sverige till 8,1% (8,1), för Segment Norge till 8,3% (8,4) och för Segment Övriga Europa till 8,0% (8,1). Skillnaden mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) uppgår för de kassaflödesgenererande segmenten till: Region Sverige 1 362 (1 772) mkr, Region Norge 389 (1 248) mkr och Region Övriga Europa 1 440 (1 423) mkr. Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalys I tabellen nedan redovisas hur förändringar i ett antal viktiga parametrar på- verkar nyttjandevärdet för de olika kassagenererande enheterna. Vi bedömer det inte som rimligt att de negativa förändringar i viktiga antaganden som beskrivs i känslighetsanalyserna skulle inträffa samtidigt. Parameter (%)/Förändring av nyttjandevärde (mkr) Sverige Norge Övriga Europa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Diskonteringsränta +2% -620 -728 -515 -737 -708 -619 Diskonteringsränta -2% 1 230 1443 990 1411 1 407 1224 Omsättning +2,5% 299 352 203 310 292 263 Omsättning -2,5% -266 -314 -185 -283 -267 -241 EBITA +2% 615 710 603 646 408 290 EBITA -2% -615 -710 -603 -646 -408 -290 Även övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (va- rumärke) nedskrivningstestas på liknande sätt som goodwill. Under 2025 gjordes en nedskrivning på 3 (5) mkr efter en omstrukturering. Det föreligger inget ytterligare nedskrivningsbehov för dessa tillgångar. 96 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 97 ===== NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggna- der och mark Maskiner och andra tekniska anlägg- ningar Inventa- rier, verk- tyg och installa- tioner Förbätt- ringsupp- gifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2025 Ingående anskaffningsvärden 57 544 168 9 779 Årets anskaffningar 2 68 26 1 98 Rörelseförvärv 0 68 5 0 72 Försäljningar/utrangeringar -9 -85 -17 0 -112 Omklassificeringar 0 58 -12 0 46 Omräkningsdifferens -3 -31 -6 0 -40 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 48 622 164 10 844 Ingående avskrivningar -1 -238 -92 -3 -334 Försäljningar/utrangeringar 5 47 11 0 64 Omklassificeringar 0 -28 12 0 -16 Årets avskrivningar -1 -81 -29 -1 -113 Omräkningsdifferens 0 16 3 0 19 Utgående ackumulerade avskrivningar 3 -284 -95 -4 -380 Utgående redovisat värde 2025 51 338 69 6 464 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärden 14 410 118 5 548 Årets anskaffningar 2 92 31 3 127 Rörelseförvärv 41 32 16 0 89 Försäljningar/utrangeringar - -82 -9 -1 -93 Omklassificeringar 1 95 12 1 110 Omräkningsdifferens 0 -3 0 0 -3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 57 544 168 9 779 Ingående avskrivningar -1 -132 -68 -3 -204 Försäljningar/utrangeringar 1 36 5 1 43 Omklassificeringar 0 -78 -6 0 -85 Årets avskrivningar -1 -65 -22 -1 -90 Omräkningsdifferens 0 1 0 0 1 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 -238 -92 -3 -334 Utgående redovisat värde 2024 56 306 77 6 445 NOT 16 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler Maskiner och andra tekniska anlägg- ningar Bilar och inventarier TOTALT Räkenskapsåret 2025 Ingående anskaffningsvärden 316 580 320 1 216 Årets anskaffningar 57 143 108 309 Rörelseförvärv 13 0 1 15 Försäljning/utrangeringar -27 -48 -83 -158 Omklassificeringar 19 -43 9 -15 Omräkningsdifferens -10 -28 -3 -41 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 368 604 352 1 324 Ingående avskrivningar -159 -177 -158 -494 Försäljningar/utrangeringar 25 20 50 95 Årets avskrivningar -54 -74 -64 -192 Omklassificeringar - 21 4 25 Omräkningsdifferens 2 8 0 10 Utgående ackumulerade avskrivningar -186 -203 -169 -557 Utgående redovisat värde 2025 183 405 184 768 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 264 509 244 1 018 Årets anskaffningar 91 116 98 305 Rörelseförvärv 4 12 18 34 Försäljning/utrangeringar -40 -51 -40 -132 Omräkningsdifferens -1 -7 -0 -8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 316 580 320 1 216 Ingående avskrivningar -126 -129 -110 -365 Försäljningar/utrangeringar 22 14 17 54 Årets avskrivningar -55 -64 -65 -185 Omräkningsdifferens 0 2 0 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -159 -177 -158 -494 Utgående redovisat värde 2024 157 403 162 722 Se not 27 för ytterligare information avseende leasingavtalen. NOT 17 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klassificerats i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket innebär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fak- turerad intäkt rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15. Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell nedan. Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effek- tivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats. Omvär- deringar av skulderna har gjorts baserat på förväntat utfall och effekten av omvärderingarna är redovisade i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har klassif- icerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 8 8 6 6 Kundfordringar 964 964 933 933 Övriga kortfristiga fordringar 86 86 34 34 Likvida medel 651 651 688 688 Summa 1 709 1 709 1 661 1 661 Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Finansiella skulder Green Landscaping har klassificerat tilläggsköpeskillingar till verkligt värde, resterande finansiella skulder har klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. 97 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 98 ===== FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 333 333 314 314 Skulder till kreditinstitut (lång-och kortfristiga) 1 995 1 995 2 248 2 248 Obligationslån 500 500 - - Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 666 666 635 635 Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) 215 215 265 265 Övriga finansiella skulder 36 36 37 37 Summa 3 744 3 744 3 500 3 500 De finansiella skulderna har följande löptider, beloppen avser odiskonterade värden: 2025-12-31 < 3 månader 3-12 månader 1-5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 333 324 9 333 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 995 19 68 1 898 10 1 995 Obligationslån 500 500 500 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 712 41 171 451 49 712 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 242 40 207 242 Övriga finansiella skulder 36 20 15 1 36 Summa 3 822 404 303 3 057 59 3 822 Av skulder till kreditinstitut, ovan, förfaller 1 855 mkr inom 3 år. Obligationslå- net förfaller inom 3 år. 2024-12-31 < 3 månader 3-12 månader 1-5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 314 312 2 314 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 2 248 19 87 2 132 10 2 248 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 659 51 154 342 112 659 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 301 70 231 301 Övriga finansiella skulder 37 12 25 37 Summa 3 559 394 338 2 705 122 3 559 Risker MARKNADSRISKER Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Marknadsrisk innefattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker. RÄNTERISK För Green Landscaping Group är ränterisken den som får störst betydelse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de fi- nansiella skulder som fanns 2025-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort rän- tebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebind- ningstiden för långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut i koncernen uppgick vid årsskiftet till tre månader. Under 2025 har koncernen emitterat sitt första obligationsprogram om 500 mkr. För obligationslånet är de framtida kassaflödena från räntebetalningar säkrade genom att den rörliga räntan bytts mot fast ränta i ett s.k. swapavtal, även detta omfattande 500 mkr. Både för den underliggande posten, obliga- tionslånet, och säkringsinstrumentet, ränteswapen, är löptiden tom december 2028. Då belopp och löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost och säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning tillämpas. Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Det verkliga värdet på ränteswapen uppgår per 2025-12-31 till -1 (-) mkr och redovisas som långfristig skuld i balansräkningen. Säkringen är till 100% effektiv. I tabellen nedan visas påverkan på koncernens resultaträkning vid en ökning respektive minskning av räntan med 1%. Känslighetsanalysen omfattar både skulder till kreditinstitut som löper med rörlig ränta och obligationslånet där räntenivån har säkrats. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Total skuld till kreditinstitut 1 995 2 248 Obligationslån 500 - Räntehöjning med 1,0% 20 22 Räntesänkning med 1,0% -20 -22 VALUTARISKER Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping Group gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen. Genom detta uppnås en valutasäkring av investeringen. Green Landscaping Group tilläm- par säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam- het. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i omräkningsreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten. Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsredovis- ningen har tillämpats under 2025. Valuta Genom- snittskurs under säkrings- perioden Säkrings- instrument, Lån i lokal valuta Säkrings- instrument, Lån, redovisat värde i (MSEK) Förändring i värde av säk- rad balanspost (MSEK) Förändring i värde av säkringsin- strument, Lån, (MSEK) 2025 EUR 11,0677 63 696 36 -36 NOK 0,9445 250 236 14 -14 2024 EUR 11,4322 53 605 -15 15 NOK 0,9832 250 242 4 -4 KREDITRISK Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundfordringar och avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp. Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds be- roende på säsong. Risk finns också avseende den finansiella verksamheten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Vädret har under vintersäsongen stor påverkan på koncernens omsättning och resultat. Genom detta varierar också kundfordringars och avtalstillgångars storlek under året och uppgår normalt till större volym under vintermånader. Kundfordringar och avtalstillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för för- väntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundfordringar och avtals- tillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och avtalstillgångar. 98 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 99 ===== FÖRFALLOANALYS, KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2025-12-31 2024-12-31 Förväntad kreditförlust i % 3,4 2,9 Bokfört värde 1 182 1 168 Förväntad kreditförlust -40 -34 LIKVIDITETSRISK Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betal- ningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns tillgängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål. Det kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacilitet för att kunna genomföra förvärvs- strategin. Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet optimeras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool. CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där investeringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar. REFINANSIERINGSRISK Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksam- het genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och re- sultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt löst på ett hållbart sätt. FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2025-01-01 Tillkom- mande köpeskil- ling Betald tilläggskö- peskilling Omvär- dering av tilläggskö- peskillingar Diskonte- ring Valuta- kursför- ändring 2025-12-31 Tilläggs- köpeskilling 265 50 -98 -6 15 -11 215 2024-01-01 Tillkom- mande köpeskil- ling Betald tilläggskö- peskilling Omvär- dering av tilläggskö- peskillingar Diskon- tering Valuta- kursför- ändring 2024-12-31 Tilläggs- köpeskilling 159 114 -14 -5 13 -1 265 KAPITALHANTERING Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2025 var 394 (198) mkr. Koncernen har även kovenanter (se not 24) att relatera till avseende kapi- talbindning. NOT 18 VARULAGER 2025-12-31 2024-12-31 Varor under tillverkning 36 43 Färdiga varor och handelsvaror 62 44 Summa 99 87 NOT 19 KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar från externa kunder 1 004 967 Avtalstillgångar 218 235 Kundförlustreserv -40 -34 Summa 1 182 1 168 Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4. ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Ej förfallna 730 694 0-30 dagar 156 102 31-90 dagar 34 86 >90 dagar 84 85 Summa 1 004 967 KUNDFÖRLUSTRESERV 2025 2024 Ingående balans 1 januari -34 -30 Rörelseförvärv -9 -3 Årets reserv för kundförluster -13 -17 Konstaterade kundförluster 2 11 Återföring ej utnyttjad reserv 13 6 Valutaomräkning 1 0 Utgående balans 31 december -40 -34 Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 17. NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda fastighetskostnader 17 15 Förutbetalda försäkringspremier 15 10 Upplupna intäkter 8 8 Leverantörsbonus 12 14 Övriga förutbetalda kostnader 22 17 Summa 74 64 NOT 21 LIKVIDA MEDEL 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa 651 688 Summa 651 688 För information om checkräkningskredit se not 29. NOT 22 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier. 99 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 100 ===== Incitamentsprogram Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2025-2028 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,96 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 76,45 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,83 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2024-2027 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2023-2026 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2025 2024 Ingående antal aktier 56 799 575 56 799 575 Apportemissioner - - Nyemission - - Optionslösen - - Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2025 2024 Ingående antal aktier 308 345 256 693 Förvärvade egna aktier 250 000 843 307 Avyttrade egna aktier -205 076 -791 655 Utgående antal aktier 353 269 308 345 Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transak- tioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. TECKNINGSOPTIONER Som en del i koncernens långsiktiga incitamentsprogram ställs teckningsop- tioner ut där deltagarna i programmen ges möjlighet att köpa aktier. Följande optionsprogram finns utestående per 31 december 2025. Antal utställda optioner Optionspris Lösenkurs Program 2023/2026 550 000 7,49 96,00 Program 2024/2027 550 000 9,99 94,70 Program 2025/2028 550 000 6,83 76,45 I tabellen nedan redovisas förändringen av antal teckningsoptioner från in- gången till utgången av räkenskapsåret, optioner i eget förvar har exkluderats. 2025 2024 Ingående antal optioner 1 569 495 1 505 207 Utställda optioner 550 000 550 000 Inlösta och förverkade optioner -569 320 -485 712 Utgående antal optioner 1 550 175 1 569 495 NOT 23 AVSÄTTNINGAR Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncernen och i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: Garanti- avsättning Övriga av- sättningar Total Ingående balans 2025-01-01 18 7 25 Rörelseförvärv - 9 9 Årets avsättningar 0 12 12 Återförd ej utnyttjad avsättning -1 0 -1 Under året ianspråktagna belopp -7 -6 -13 Valutakursförändring 0 -1 -1 Utgående balans 2025-12-31 10 20 30 Garanti- avsättning Övriga av- sättningar Total Ingående balans 2024-01-01 12 8 20 Rörelseförvärv 3 0 3 Omklassificering 1 -1 0 Årets avsättningar 5 3 8 Återförd ej utnyttjad avsättning -1 -1 -2 Under året ianspråktagna belopp -2 -2 -4 Valutakursförändring 0 0 0 Utgående balans 2024-12-31 18 7 25 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar rättsliga krav från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 må- nader från start beroende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. Övriga avsättningar omfattar andra typer av krav från kunder eller andra motparter. Även dessa bedöms bli reglerade inom 36 månader. NOT 24 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 898 2 132 Skulder till kreditinstitut förfaller efter 5 år 10 10 Obligationslån förfaller inom 1-5 år 500 - Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 405 307 Leasingskulder förfaller efter 5 år 49 118 Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 176 195 Summa 3 038 2 762 Koncernen hade sedan år 2023 ett lånefacilitetsavtal med SEB, DNB och Svensk exportkredit som motparter. Under oktober 2025 tecknades ett nytt finansieringsavtal med samma motparter och samma kreditram som tidigare (2 200 mkr). Löptiden är till oktober 2028 med möjlighet till 2 års förlängning. Banklånet är tecknat på marknadsmässiga villkor liknande de i det tidigare avtalet. Avtalet innehåller sedvanliga villkor för den aktuella typen av kredit- faciliteter, bland annat finansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA, och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat vissa ägarförändringar i koncernen samt begräns- ningar avseende upptagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. Lånen från kreditinstitut löper med 3 månaders räntebindning. Finansierings- avtalet innehåller en kovenant, det vill säga ett finansiellt villkor. Kovenanten är nettoskuldsättning i förhållande till proforma EBITDA. Kovenantvillkoren uppfylls per bokslutsdagen och koncernen ser ingen risk att detta kommer förändras inom det närmaste året. 100 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 101 ===== Utöver lånefinansieringen emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. Obli- gationerna har en löptid på 3 år (från december 2025) och en rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter. I samband med detta tecknades ett avtal om byte (”Swap”) av rörlig ränta mot fast på motsvarande belopp och samma löptid. NOT 25 AVTALSSKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 54 43 Summa 54 43 NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Personalkostnader 204 217 Förutbetalda intäkter 5 1 Projektkostnader 20 37 Övriga upplupna kostnader 10 15 Summa 239 270 NOT 27 LEASING Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner, kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjanderättstill- gångarna se not 16. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till not 17. För information kring hur leasingen påverkat koncernens kassaflöde hänvisas till not 33. LEASINGSKULDENS FÖRDELNING Lokaler Maskiner och andra tekniska Bilar och inventarier TOTALT Ingående balans 2025-01-01 158 292 185 635 Anskaffningar 57 143 108 308 Rörelseförvärv 13 0 1 15 Amortering -54 -111 -68 -234 Omklassificering 16 -14 -30 -28 Omräkningsdifferens -6 -14 -11 -30 Utgående balans 2025-12-31 185 296 185 666 Lokaler Maskiner och andra tekniska Bilar och inventarier TOTALT Ingående balans 2024-01-01 137 242 180 539 Anskaffningar 80 132 83 295 Rörelseförvärv 0 22 2 24 Amortering -55 -99 -52 -206 Omklassificering -4 0 -7 -11 Omräkningsdifferens -1 -3 -1 -5 Utgående balans 2024-12-31 158 292 185 635 KOSTNADSFÖRD LEASING 2025 2024 Avskrivning nyttjanderättstillgångar -192 -185 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -33 -26 Summa -225 -211 Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av mindre värde med 10 (7) mkr. NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖR- PLIKTELSER Ställda säkerheter Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit institut: STÄLLDA SÄKERHETER 2025 2024 Företagsinteckningar 129 87 Maskiner med äganderättsförbehåll 328 411 Kundfordringar 108 127 Övriga pantsatta tillgångar 5 14 Summa 569 639 Se även not 24 gällande villkor i finansieringsavtalet. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2025-12-31 2024-12-31 Fullgörandegarantier 289 309 Summa 289 309 Fullgörandegarantier avser förpliktelser mot koncernens kunder om uppfyl- landet av ingångna avtal. Avtalens längd varierar från några månader upp till flera år. NOT 29 KORTFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Checkräkningskredit - - Leverantörsskulder 333 314 Summa 333 314 Leverantörsskulder Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin likviditetsrisk se not 17 avsnitt Risker. CHECKRÄKNINGSKREDIT 2025-12-31 2024-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit - - Utöver outnyttjad checkräkningskredit finns outnyttjad del inom ramen för koncernens lånefacilitet (Revolving Credit Facility) med 246 (0) mkr. Se även not 21 avseende likvida medel. NOT 30 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2025 2024 Valutakursförlust 0 0 Förlust avyttring inventarier -6 -2 Förvärvskostnader -7 -15 Summa -13 -17 NOT 31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Incitamentsprogram Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i not 22. 101 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 102 ===== Lån Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella infor- mationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. Se också not M19 för beskrivning av moderbolagets närstående transak- tioner. NOT 32 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Momsskuld 98 110 Övriga skatter och sociala avgifter 109 108 Tilläggsköpeskillingar 40 70 Övriga kortfristiga skulder 35 37 Summa 282 326 NOT 33 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kre- ditinstitut och obligationslån Leasing Totalt Ingående balans 2025-01-01 2 248 635 2 876 Nyupptagna lån 776 776 Amortering av lån/leasingskulder -488 -234 -722 Lån i förvärvade dotterbolag 13 13 Ej kassaflödespåverkande Nya leasingavtal 308 308 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag 15 15 Omklassificeringar -28 -28 Övrigt ej kassaflödespåverkande -58 -31 -89 Utgående balans 2025-12-31 2 491 666 3 157 Skulder till kre- ditinstitut och obligationslån Leasing Totalt Ingående balans 2024-01-01 1 851 539 2 390 Nyupptagna lån 535 - 535 Amortering av lån -196 -206 -409 Lån i förvärvade dotterbolag 13 13 Ej kassaflödespåverkande Nya leasingavtal - 287 287 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 24 24 Omklassificeringar - -8 -8 Övrigt ej kassaflödespåverkande 45 -2 43 Utgående balans 2024-12-31 2 248 635 2 876 NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN I januari 2026 slutfördes förvärvet av Finke Landschaft + Straße GmbH, med bas i North Rhine-Westphalia, Tyskland som erbjuder markarbeten, VA-arbeten och finplanering. Nettoomsättningen 2025 uppgick till cirka 12 miljoner euro (motsvarande 130 mkr). Bolaget konsolideras från och med den 1 februari 2026. Vid tidpunkten för denna årsredovisnings utfärdande fanns inte resultat eller balansräkning per förvärvstidpunkten upprättad varför en förvärvsanalys inte kunnat göras. Green Landscaping Group avyttrade i januari 100% av aktierna i dotterbo- laget Svensk Jordelit Aktiebolag med dess norska dotterbolag Jordelit AS. Det avyttrade bolaget säljer produkter för skötsel av grönytor och idrotts- platser och omsatte under 2025 117 mkr. Avyttringen medför inte någon väsentlig påverkan på resultat från avyttrade tillgångar. 102 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 103 ===== Noter moderbolaget NOT M1 NETTOOMSÄTTNING Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sverige 21 (15) mkr, Norge 18 (14) mkr, Finland 2 (2) mkr, Tyskland 5 (2) mkr, Schweiz 0 (-) mkr och Litauen 2 (1) mkr. De bolag som förvärvats under slutet av 2025 kommer att betala för utförda tjänster från 2026 och framåt. NOT M2 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2025 2024 mkr Antal anställda Varav kvinnor % Antal anställda Varav kvinnor % Moderföretaget 15 27 12 28 Summa 15 27 12 28 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2025 2024 Styrelse och VD 7 7 Härav tantiem 0 1 Övriga anställda 15 18 Summa 21 25 SOCIALA KOSTNADER mkr 2025 2024 Löner och andra ersättningar 21 25 Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1 Pensionskostnader övriga anställda 4 3 Övriga sociala kostnader 7 7 Summa 34 36 PENSIONSFÖRPLIKTELSER I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts- bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersättningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6. NOT M3 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Arvode till revisorer 2025 2024 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 2 2 Annan revisionsverksamhet 1 0 Övriga tjänster 0 0 Summa 3 2 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT M4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2025 2024 Utdelningar 172 148 Realisationsförlust koncernintern överlåtelse av dotterbolags- aktier - -50 Nedskrivning av aktier i dotterföretag -141 -218 Summa 31 -120 NOT M5 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2025 2024 Ränteintäkter från koncernföretag 76 24 Övriga ränteintäkter 3 2 Valutakursvinster 7 - Övriga finansiella intäkter 0 0 Summa 86 26 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2025 2024 Räntekostnader till koncernföretag -21 -20 Övriga räntekostnader -101 -111 Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar -4 -4 Valutakursförluster -19 -4 Övriga finansiella kostnader -7 -6 Summa -152 -144 NOT M6 SKATT SKATT PÅ RESULTAT 2025 2024 Aktuell skatt -8 -7 Uppskjuten skatt - - Summa skatt -8 -7 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 37 -181 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %, (20,6 %): -8 37 Skatteeffekt av: Skattekostnad avseende föregående år 0 - Ej avdragsgill nedskrivning -29 -45 Ej avdragsgill reaförlust - -10 Övriga ej avdragsgilla kostnader -6 -19 Ej skattepliktiga utdelning 35 30 Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 0 Redovisad skatt -8 -7 Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgilla nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga utdelningar under 2025 och 2024. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned- anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. 103 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 104 ===== UPPSKJUTEN SKATTEFODRAN Outnyttjade Underskotts- avdrag Temporära skillnader Totalt Ingående balans 2025-01-01 4 0 4 Utgående balans 2025-12-31 4 0 4 Ingående balans 2024-01-01 4 0 4 Utgående balans 2024-12-31 4 0 4 NOT M7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 januari 3 003 3 635 Förvärvade bolag 34 104 Koncernintern avyttring av dotterbolag -2 -796 Aktieägartillskott till dotterföretag 46 60 Utgående anskaffningsvärde 31 december 3 081 3 003 Ingående värdejustering 1 januari -613 -395 Värdejustering -157 -218 Utgående värdejustering 31 december -770 -613 Utgående bokfört värde 31 december 2 311 2 390 Av värdejusteringen avser 141 (218) mkr nedskrivning av aktier och 16 (0) mkr avser värdeförändringar kopplade till tilläggsköpeskillingar. Moderbolagets andelsinnehav innefattar dotterbolag enligt tabell i not 11 för koncernen. NOT M8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Programvara TOTALT Ingående anskaffningsvärde 2025-01-01 3 3 Årets anskaffningar - - Utgående anskaffningsvärde 2025-12-31 3 3 Ingående avskrivningar 2025-01-01 -2 -2 Årets avskrivningar -0 -0 Utgående ackumulerade avskrivningar 2025-12-31 -2 -2 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 1 Programvara TOTALT Ingående anskaffningsvärde 2024-01-01 3 3 Årets anskaffningar - - Utgående anskaffningsvärde 2024-12-31 3 3 Ingående avskrivningar -2 -2 Årets avskrivningar -0 -0 Utgående ackumulerade avskrivningar 2024-12-31 -2 -2 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 1 NOT M9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet TOTALT Ingående anskaffningsvärden 2025-01-01 1 0 1 Årets anskaffningar 0 - 0 Utgående anskaffningsvärden 2025-12-31 1 0 1 Ingående avskrivningar -0 -0 -0 Årets avskrivningar -0 -0 -0 Utgående ackumulerade avskrivningar 2025-12-31 -1 -0 -1 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 0 1 Ingående anskaffningsvärden 2024-01-01 1 0 1 Årets anskaffningar 0 - 0 Utgående anskaffningsvärde 2024-12-31 1 0 1 Ingående avskrivningar 2024-01-01 -0 -0 -0 Årets avskrivningar -0 -0 -0 Utgående ackumulerade avskrivningar 2024-12-31 0 -0 0 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 0 1 NOT M10 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER FINANSIELLA TILLGÅNGAR Moderbolaget 2025-12-31 Moderbolaget 2024-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Kassa och bank 124 124 179 179 Summa 124 124 179 179 FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 1 1 2 2 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 929 1 929 2 161 2 161 Obligationslån 500 500 - - Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 62 62 162 162 Summa 2 492 2 492 2 325 2 325 De finansiella skulderna har följande löptider: 2025-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 1 1 - - - 1 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 929 32 41 1 856 - 1 929 Obligationslån 500 - - 500 - 500 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 62 - 40 22 - 62 Summa 2 492 33 81 2 378 - 2 492 2024-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 2 2 - - - 2 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 2 161 32 57 2 072 - 2 161 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 162 - 70 92 - 162 Summa 2 325 34 127 2 164 - 2 325 Se även not 29 avseende koncernens checkräkningskredit. För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst bety- delse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2025-12-31. 104 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 105 ===== KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Totala skulder till kreditinstitut 1 929 2 161 Räntehöjning med 1,0% 19 22 Räntesänkning med 1,0% -19 -22 FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2025-01-01 Till- kommande tilläggs- köpeskilling Betald tilläggs- köpeskilling Omvärdering av tilläggs- köpeskillingar Valutakurs- förändring Diskonte- ring 2025-12-31 Tilläggsköpeskilling 162 3 -98 -6 -3 4 62 2024-01-01 Till- kommande tilläggs- köpeskilling Betald tilläggs- köpeskilling Omvärdering av tilläggs- köpeskillingar Valutakurs- förändring Diskonte- ring 2024-12-31 Tilläggsköpeskilling 158 15 -14 -1 - 4 162 NOT M11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda försäkringspremier 0 1 Övriga förutbetalda kostnader 10 0 Summa 10 1 NOT M12 KASSA OCH BANK 2025-12-31 2024-12-31 Tillgodohavanden på bank 124 179 Summa 124 179 För information om checkräkningskredit se M17. NOT M13 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamakti- er med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckelperso- ner i koncernen. 2025–2028 Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt 0,96 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 76,45 kr per aktie. Premien per teckningsoption, som beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,83 kr. Teckningen av aktier kan ska under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2024–2027 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2023-2026 Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2025 2024 Ingående antal aktier 56 799 575 56 799 575 Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2025 2024 Ingående antal aktier 308 345 256 693 Förvärvade egna aktier 250 000 843 307 Avyttrade egna aktier -205 076 -791 655 Utgående antal aktier 353 269 308 345 Egna aktier har under året använts som del i betalning vid förvärv av dotter- företag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. NOT M14 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 856 2 072 Obligationslån 500 - Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 22 92 Summa 2 378 2 164 Övriga skulder i tabellen ovan består av de tilläggsköpeskillingar som förfaller senare än ett år. NOT M15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA KOSTNADER 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna personalkostnader 5 14 Upplupna konsultarvoden 1 1 Upplupna räntekostnader 0 0 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 0 Summa 8 15 NOT M16 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Ställda säkerheter till förmån för dotterbolags skulder till kreditinstitut - 11 Summa - 11 Inga andelar i dotterföretag är pantsatta för moderbolagets egna skulder till kreditinstitut. 105 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 106 ===== EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2025-12-31 2024-12-31 Fullgörande- och betalningsgarantier till förmån för dotter- bolag 23 3 Summa 23 3 NOT M17 KORTFRISTIGA SKULDER CHECKRÄKNINGSKREDIT 2025-12-31 2024-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit - - Utöver outnyttjad checkräkningskredit finns outnyttjad del av bolagets kredit- facilitet (Revolving Credit Facility) med 246 (0) mkr. Se även M12 avseende likvida medel. NOT M18 SPECIFIKATION KASSAFLÖDET AVSTÄMNINGSPOSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Koncern- interna lån Totalt Ingående balans 2025-01-01 2 160 129 2 289 Nyupptagna lån 776 2 778 Amortering av lån -454 -77 -531 Ej kassaflödespåverkande -54 -3 -57 Utgående balans 2025-12-31 2 428 51 2 479 Ingående balans 2024-01-01 1 776 133 1 909 Nyupptagna lån 537 45 582 Amortering av lån -166 -49 -215 Ej kassaflödespåverkande 13 0 13 Utgående balans 2024-12-31 2 160 129 2 289 NOT M19 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Optionsprogram Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 22. Övrigt Utöver de transaktioner som angetts ovan och under i not M20, har Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella infor- mationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. NOT M20 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG Försäljning och inköp från dotterbolagen För moderbolaget avser 49 mkr (36) motsvarande 100 (100) % av årets försäljning och 16 mkr (14) motsvarande 22 (20) % av årets inköp av transak- tioner med dotterbolag inom koncernen. Ökningen av kostnader jämfört med 2024 beror på fakturerad Service fee från dotterbolaget Green Landscaping Management Services AB. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 31 december 2025 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag till 1 632 (1 089) mkr och skulder till dotterbolag till 612 (382) mkr. Transaktio- ner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Kreditförluster på fordringar hos koncernföretag har hittills aldrig uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. Förändring av koncerninterna fordringar jämfört med jämförelseåret är framförallt hänförlig till koncerninterna lån för finansiering av aktieförvärv i underkoncerner. Förändringarna av koncernskulder avser kortfristig inlåning från dotterföretag som inte ingår i koncernens cash pool. Till viss del förklaras också förändringarna av fordringar och skulder av koncernbidrag. NOT M21 LEASING Operationell leasing som leasetagare Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kon- torsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år. Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst kopp- lade till kontorshyra. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2025 2024 Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella leasingavtal 3 3 Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara operationella leasingavtal Ska betalas inom 1 år 2 2 Ska betalas inom 1-5 år 1 1 Ska betalas senare än 5 år - - Totalt 3 3 NOT M22 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Skatter och sociala avgifter 1 1 Tilläggsköpeskillingar 40 70 Övriga kortfristiga skulder 2 2 Summa 43 73 NOT M23 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande medel står till moderbolagets förfogande: MEDEL TILL MODERBOLAGET FÖRFOGANDE (KR) Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat -253 092 692 Årets resultat 29 340 731 Summa 925 122 436 Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs 925 122 436 Summa 925 122 436 106 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 107 ===== Godkännande av finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 25 mars 2026. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla- mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. Stockholm 25 mars 2026 Per Sjöstrand Styrelseordförande Tomas Bergström Styrelseledamot Björn Jansson Styrelseledamot Åsa Källenius Styrelseledamot Staffan Salén Styrelseledamot Monica Trolle Styrelseledamot Johan Nordström Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse över års- och koncernredovisning och vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av elektronisk signering. Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 107 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 108 ===== REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Green Landscaping Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36 – 63 respektive 27 - 34. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27 - 107 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27 – 34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36–63. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter från avtal med kunder Koncernen redovisar väsentliga intäkter från kundavtal över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigställande och befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Förändrade bedömningar under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465 och finansiella ställning, varför vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 4 Intäkter från avtal med kunder, not 5 Segmentsinformation och not 19 Kundfordringar och avtalstillgångar samt Redovisning- och värderingsprinciper i not 2 Tillämpade redovisningsprinciper i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av kundavtal har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Utvärdering av rutiner och processer för intäktsredovisning av kundavtal. Stickprovsvis granskning av gjorda beräkningar för redovisade värden utifrån kalkylering, rapportering, analyser och prognoser samt av underliggande antaganden. • Granskning av väsentliga avtal, innefattande granskning av bedömningar relaterade till upparbetningsgrad och färdigställande. • Stickprovsvis granskning av projektintäkter och projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av redovisade intäkter. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven i Årsredovisningslagen och IFRS. Goodwill Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår per 2025-12-31 till 2 288 MSEK, vilket utgör cirka 37 procent av balansomslutningen. Goodwill ska vid indikation på värdenedgång och minst årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prognostiserade kassaflöden. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta, varför vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 12 Rörelseförvärv och not 14 Immateriella anläggningstillgångar samt Redovisning- och värderingsprinciper i not 2 Tillämpade redovisningsprinciper i årsredovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden och antagen diskonteringsränta genom att ta del av och utvärdera koncernledningens antaganden och prognoser. • Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys utifrån rimligt möjliga förändringar av koncernens antaganden. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredovisningslagen och IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 26 samt 111–113. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2025 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse 108 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 109 ===== för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Green Landscaping Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen eller Bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för Green Landscaping Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Green Landscaping Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, 103 94 Stockholm, utsågs till Green Landscaping Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 9 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 19 maj 2021. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering. Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 109 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 110 ===== REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER GREEN LANDSCAPING GROUP AB:S (PUBL) HÅLLBARHETSRAPPORT Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Green Landscaping Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 36–63 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1 – 35 samt 64 - 113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FAR:s rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465 hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Green Landscaping Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderar, men var inte begränsade till följande: • Erhållit en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och • Granska företagets interna dokumentation av sin process, och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten; • Utvärdera om informationen som identifierats som väsentlig genom process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår; • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och estimat, samt på hur dessa metoder tillämpats; • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen att identifiera ekonomiska aktiviteter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten; • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU:s gröna taxonomi; • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antagande om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Green Landscaping Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 110 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 111 ===== Nyckeltal koncern 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, mkr 6 229 6 352 5 831 4 810 3 139 EBITA, mkr 444 528 512 407 232 EBITA-marginal, % 7,1 8,3 8,8 8,5 7,4 EBITDA, mkr 749 802 740 567 345 EBITDA-marginal, % 12,0 12,6 12,7 11,8 11,0 Rörelsekapital, mkr 394 198 262 161 21 Sysselsatt kapital, mkr 4 853 4 559 3 905 3 612 2 284 Avkastning sysselsatt kapital, % 8,0 10,8 11,8 10,7 8,6 Sysselsatt kapital exkl goodwill, mkr 2 053 2 367 2 017 1 841 1 154 Avkastning sysselsatt kapital exkl goodwill, % 19,0 20,7 22,9 21,1 17,7 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr 1 688 1 664 1 479 1 304 822 Avkastning eget kapital, % 8,0 12,2 15,2 16,5 13,5 Räntebärande nettoskuld, mkr 2 507 2 195 1 975 1 800 1 036 Nettoskuld exklusive leasingskuld, mkr 1 842 1 560 1 435 1 356 770 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,5 1,3 1,3 1,3 1,2 Nettoskuld/Proforma EBITDA, RTM, ggr 3,0 2,5 2,5 2,4 2,4 Soliditet, % 27 28 28 27 28 Antal aktier, tusental 56 800 56 800 56 800 55 395 49 979 Medelantal anställda 3 002 2 858 2 712 2 145 1 623 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Koncernen presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Eftersom Green Landscaping Groups definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp redogörs nedan för hur de beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Definitioner med förklaring” i slutet av denna rapport. EBITA 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat 337 419 394 308 155 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings- tillgångar 107 109 119 99 77 Totalt EBITA 444 528 512 407 232 Rörelsekapital 2025 2024 2023 2022 2021 Varulager 99 87 80 67 38 Avtalstillgångar 218 235 220 128 39 Korta fordringar 1 193 1 083 1 202 1 083 722 Leverantörsskulder -333 -314 -393 -366 -226 Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder -489 -580 -469 -409 -306 Avtalsskulder -54 -43 -69 -68 -25 Upplupna kostnader -239 -270 -309 -274 -221 Totalt Rörelsekapital 394 198 262 161 21 Nettoskuld 2025 2024 2023 2022 2021 Checkräkningskredit - - -7 - - Skulder till kreditinstitut (långfristig) -1 906 -2 149 -1 749 -1 747 -1 043 Obligationsskuld -500 - - - - Skulder avseende finansiell leasing (långfristiga samt kortfristiga) -666 -635 -540 -445 -266 Skulder till kreditinstitut (kortfristig) -87 -99 -95 -84 -79 Likvida medel 651 688 416 476 352 Totalt Nettoskuld -2 507 -2 195 -1 975 -1 800 -1 036 111 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 112 ===== Resultat per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 Periodens resultat 128 196 216 184 92 Genomsnittligt antal aktier 56 542 432 56 371 260 56 048 701 53 873 101 49 978 855 Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 3,85 3,41 1,84 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 3,85 3,39 1,81 Forts. Nyckeltal koncern 112 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 113 ===== Definitioner Nyckeltal Definition/beräkning Syfte EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av för- värvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av för- värvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av omsättning. EBITA-marginal används för att mäta opera- tiv lönsamhet. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA ger en helhetsbild av vinst gene- rerad från den löpande verksamheten före avskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, i procent av omsättning. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och optionsår. Möjlighet att bedöma hur koncernen kom- mer utvecklas. Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela räkenskapsåret. Att visa hur befintlig verksamhet utvecklas. Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Avkastning eget kapital Totalt resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Visar företagets avkastning på ägarnas investeringar. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Ger möjlighet att kunna bedöma koncernens betalnings- förmåga på lång sikt. Sysselsatt kapital inkl/ exkl goodwill Balansomslutningen inkl/exkl goodwill vid periodens slut med avdrag för ej räntebärande rörelseskulder och avsättningar. Mäter kapitalanvändningen och effektivitet. Avkastning sysselsatt kapital inkl./ exkl. goodwill Rörelseresultat plus finansiella intäkter för den senaste tolvmånadersperioden i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital exkl/inkl goodwill. Visar koncernens avkastning oberoende av finansiering. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens finansiella ställning. Nyckeltal Definition/beräkning Syfte EBITDA proforma EBITDA inkl. förvärvade bolag innevarande år innan förvärvstidpunkten. Att ge en bild av koncernens ställning kom- mande perioder. Nettoskuld / proforma EBITDA Nettoskuld som andel av proforma EBITDA. Visar finansiell risk och möjliggör bedömning av skuldsättningsnivån. Nettoskuld exkl. leasingskuld Nettoskulden exklusive leasingskulder. Visar finansiell ställning exklusive leasingav- tal. Nettoskuldsättnings- grad Nettoskuld i förhållande till eget kapital inkl minoritets- intresse. Anges för att visa finansiell position. Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. 113 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 114 ===== landscaping group GREEN LANDSCAPING GROUP AB Biblioteksgatan 25 114 35 Stockholm info@greenlandscaping.com www.greenlandscaping.com Org.nummer 556771-3465