===== SIDA 1 ===== H&M GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== H&M-gruppen är inte bara en familj av varumärken. Det ä r något större. Det är en ambition som går hela vägen ti llbaka till vår grundare. Kortfattat handlar det om att frigöra modets positiva kraft för alla. ===== SIDA 3 ===== Vår rapportering Detta dokument innehåller H&M-gruppens års- och hållbarhetsredovisning och beskriver vårt finansiella och icke-finansiella resultat för räken - skapsåret 1 december 2023 till 30 november 2024 (räkenskapsåret 2024). Det innehåller vd- ord och en beskrivning av vår verksamhet, följt av vår lagstadgade årsredovisning. Vår års- och hållbarhetsredovisning följer Sveriges och EU:s lagstiftning samt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Års- och hållbarhetsredovisningen komplet - teras av hållbarhetsrapporten (Sustainability Progress), som innehåller höjdpunkter avseende vårt hållbarhetsarbete. För definitioner och förklaringar i denna rapport, se sidorna 162–165. INNEHÅLL 22 Kunden i fokus 10 Vd-ord 52 Hållbarhets- rapport H&M-gruppen – översikt H&M-gruppen i korthet 4 Nyckeltal 2024 6 Höjdpunkter 2024 8 Vd-ord 10 Case story: Mode som engagerar och inspirerar 13 Vår verksamhet Vår affärsidé 15 Case story: Modebranschens drivkraft 19 Vår omnimodell 20 Kunden i fokus Mode och design 22 Cirkulära kundresor 25 Våra varumärken 26 New growth & ventures 32 Innovation 33 Vår värdekedja Vår roll i värdekedjan 34 Case story: Vi förhöjer mode med precision 37 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 39 Hållbarhetsrapport Allmänt 53 Miljö 58 Samhällsansvar 90 Styrning 104 Revisionsberättelse 110 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 113 Koncernens finansiella rapport 120 Moderbolagets finansiella rapport 127 Noter till de finansiella rapporterna 132 Årsredovisningens undertecknande 155 Revisionsberättelse 156 Aktien 160 Nyckeltalsdefinitioner 162 Definitioner 164 Årsstämma och finansiell kalender 166 Kontaktuppgifter 166 ===== SIDA 4 ===== H&M-gruppen, grundad 1947, är ett kreativt och visionärt företag med ett tydligt syfte: liberate fashion for the many. Vi vill inspirera våra kunder att uttrycka sin personliga stil med prisvärda produkter och fantastiska shoppingupplevelser på ett hållbart sätt. Produkten i centrum Allt vi gör kretsar kring våra produkter. Vår styrka li gger i v åra egna designteam, våra starka varumärken och vår globala räckvidd. Genom vår omnimodell erbjuder vi en sömlös shoppingupplevelse – vare sig kunderna handlar online eller i butik, när och hur det passar dem bäst. Mode för alla Mode ska vara tillgängligt för alla. Hos oss behöver ku nderna aldrig kompromissa mellan design, prisvärdhet och hållbarhet. Varje varumärke inom H&M-gruppen arbetar för att förstärka sina kunders individuella stil och u ttryck, samtidigt som de driver positiv förändring i m odebranschen. Med hållbarhet som kärna Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsplan och vårt k limatarbete har fått erkännande i flera bransch - ra nkningar. Vi arbetar aktivt och engagerat för att minska vår påverkan på både människor och miljö, samtidigt som v i tillverkar produkter på ett ansvarsfullt sätt. Idag är 8 9 procent av de material vi använder återvunna eller hållbart framställda, och vårt mål är att nå 100 procent till 2 0301. Våra varumärken och ventures H&M-gruppen omfattar flera starka varumärken: H&M – inklusive H&M HOME, H&M Move och H&M Beauty – samt våra Port fo lio Brands: COS, Cheap Monday, Weekday, Monki, & O ther St ories, ARKET och Singular Society. Dessutom driver vi new growth & ventures, inklusive H&M Group ventures, Sellpy, Looper Textile Co. och Creator Studio. Medarbetarna är vår styrka H&M-gruppen består av cirka 140 000 kollegor med över 1 80 olika nationaliteter. Denna mångfald skapar en unik blandning av kulturer och perspektiv som driver vår kr eativa och dynamiska arbetsmiljö. Vi har en värderings- st yrd kultur med en inkluderande miljö och diversifierade teams, där varje individ har möjlighet att växa och bidra till våra mål. Vår starka företagskultur bidrar till kreativitet och skapandet av innovativa kunderbjudanden, och till en mer inkluderande modeindustri 2. Modebranschens framtid Vi driver vår tillväxt genom starka varumärken, digital expansion och förbättrade kundupplevelser. Samtidigt investerar vi i att minska växthusgasutsläppen i vår varu- försörjningskedja och utvecklar nya initiativ och partner- skap för en mer hållbar framtid. Genom att aktivt bidra till en cirkulär ekonomi för mode gör vi det enklare för fler att leva mer hållbart. ~79 marknader ~140  000 medarbetare ~4 250 butiker över hela världen Global räckvidd och lokal påverkan H&M-gruppen och våra franchisepartners finns representerade på 79 marknader, där det största varumärket H&M har butiker på 78 marknader och online på 60 marknader, vilket gör oss till ett av världens ledande modeföretag. Vår globala räckvidd, i kombination med lokal närvaro, gör att vi kan skapa skräddarsydda upplevelser som speglar lokala trender på ett effektivt sätt. Nord- och Sy damerika 759 butiker Europa 2  4 4 9 butiker Asien, Oceanien och Afrika 1 045 butiker En global mode- och designkoncern med kunden i fokus H&M H&M HOME H&M BEAUTY H&M MOV E COS WEEKDAY CHEA P MONDAY MONKI & OTHER STORIES ARKET SINGULAR SOCIETY SELLPY 1. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 77. 2 . Lä s mer i hållbarhetsrapporten på sid 94. 4 5 <  3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Fysisk risk Ökat pris på bomull Låg Låg Låg Hög Hög Hög Hög Hög Kritisk Störningar i viktiga hamnar påverkar försäljningen ne gativt Låg Låg Låg Låg Låg Hög Låg Hög Hög Flera klimathändelser orsakar ökade inköps - ko stnader Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög Vattenbrist orsakar ökade inköpskostnader Låg Låg Låg Låg Medel Medel Låg Medel Medel Omställningsrisker Koldioxidskatter eller tullar orsakar ökade inköps - ko stnader Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög Anseenderisker påverkar för säljningen negativt Låg Låg Låg Medel Medel Medel Medel Medel Medel Möjligheter Secondhand-försäljning Låg Låg Låg Medel Medel Medel Hög Hög Hög 84 85 <  3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell risk Låg Låg Låg Hög Hög Hög Hög Hög Kritisk Potentiella effekter En stor del av H&M:s inköpskostnader av råmaterial hänförs till bomull, och nyutvunnen bomull är en kritisk resurs för verksamheten. Större delen av den bomull som används kommer från regioner som har hög risk för störningar till följd av klimatförändringar, på grund av en mängd olika händelser som vattenstress, extrema värmeböljor och översvämningar, vilket kan öka H&M-gruppens inköpskostnader. På kort sikt finns en prognos för vissa begränsade fluktuationer i bomullspriset utanför den historiska prisdynamiken, men risken bedöms vara låg. I takt med att de fysiska effekterna av klimatförändringarna börjar bli påtagliga på medellång sikt förväntas bomullsproduktionen påverkas i allt högre grad. Detta syns i alla scenarier, med en något större påverkan i växthusscenariot. I det långsiktiga växthusscenariot förväntas bomullspriserna vara betydligt högre än i nuläget eftersom utbredd klimatpåverkan minskar material - ti llgängligheten och avkastningen, och vissa regioner kan bli olämpliga för jordbruk. Mindre allvarlig klimatpåverkan inom scenarierna netto noll och fö r senad omställning, i kombination med förbättrad motståndskraft, innebär att bomullspriserna påverkas mindre allvarligt i dessa scenarier, men de öv er gr ipande riskerna bedöms fortfarande vara höga. Påverkan inom samtliga tidshorisonter mildras successivt av minskat beroende av nyutvunnen bo mull över tid. Riskreducering • Genom att använda alternativ till nyutvunnen bomull, som laboratorieodlad bomull och nästa generations cellulosamaterial, och öka andelen återvunnen b omull, kan H&M-gruppen minska sin exponering för högre bomullspriser. • Ut veckling av program för regenerativa och mer motståndskraftiga jordbruk som stöd för bomullsproducenternas anpassning till ett förändrat klimat kan också i viss mån minska denna risk. FYSISK RISK 2 – STÖRNINGAR I VIKTIGA HAMNAR PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN NEGATIVT Störningar i viktiga hamnar kan uppstå till följd av akuta fysiska klimathändelser som cykloner, stormar och kraftiga regn, vilket orsakar produktbrist och dä rmed uteblivna intäkter. Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år) Scenario Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Hög Låg Hög Hög Potentiella effekter H&M-gruppen är beroende av vissa viktiga hamnar för att exportera stora volymer av sina produkter. Störningar i olika hamnar kan leda till förseningar i transporten av dessa produkter till butikerna, vilket i sin tur kan påverka försäljningen. Vissa hamnar ligger i regioner som förväntas bli alltmer utsatta för fysiska klimathändelser som skapar långsiktiga (> 4 veckor) förseningar och störningar. Dessa händelser inkluderar framför allt kraftiga vindar och stormar till följd av cykloner, plötsliga översvämningar till följd av extremt regn, förhöjda havsnivåer och stormfloder i samband med kustöversvämningar. Långvariga störningar i hamnarna kan fördröja påfyllningen av varor i butikerna globalt, vilket påverkar intäkterna. Det kan också drabba tidskänsliga kampanjer och erbjudanden. Betydande störningar till följd av kortsiktiga effekter av klimatförändringarna är osannolika i samtliga klimatscenarier. I växthusscenariot på medel - lå ng sikt kan förändringar i cyklonernas svårighetsgrad och frekvens runt viktiga hamnar resultera i en mer betydande påverkan. På lång sikt innebär cyk lonernas svårighetsgrad i scenarierna försenad omställning och växthus att H&M-gruppen utsätts för risken för ökade förseningar, med risk för en medelhög negativ påverkan på försäljningen. Detta kan till viss del mildras genom att använda flygfrakt, och de högre fraktkostnaderna kompenseras då av åter vu nnen försäljning. Riskreducering • H&M-gruppen kan tillfälligt byta till flygfrakt eller en kombination av sjö- och flygfrakt för att mildra vissa störningar, även om detta tillfälligt skulle öka u tsläppen av växthusgaser från transporter. • Om störningarna blir långvariga möjliggör flexibiliteten i H&M-gruppens diversifierade leverantörskedja att göra inköp från alternativa leverantörer i andra regioner för att undvika transportvägar med störningar. FYSISK RISK 3 – FLERA KLIMATHÄNDELSER ÖKAR INKÖPSKOSTNADERNA En rad akuta och kroniska klimatrelaterade händelser som inträffar samtidigt kan leda till nationella eller lokala samhällsstörningar i viktiga produktions - ma rknader. Detta kan påverka både produktionen hos våra leverantörer och människorna i leverantörskedjan. Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år) Scenario Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög Potentiella effekter Exponering för flera klimathändelser samtidigt kan bidra till destabilisering av regionala, nationella eller lokala ekonomier och samhällen. En mängd olika fysiska klimathändelser förväntas uppstå i H&M-gruppens produktionsregioner, vilket skapar en potentiell risk för dessa regioners förmåga att förbli gångbara för tillverkning, tillfälligt eller permanent. Säkerheten i H&M-gruppens produktionsförsörjning är beroende av en viss stabilitet i de regioner där produkterna tillverkas. Dessa regioner förväntas uppleva exponering för flera faror som kan störa produktionen och påverka arbetstagarnas välbefinnande. Flexibiliteten i H&M-gruppens befintliga leverantörskedja innebär att bolaget bör kunna absorbera effekterna av de flesta av dessa händelser, vilket innebär att den finansiella påverkan förväntas bli låg på kort och medellång sikt. På längre sikt kan de ökande effekterna av ett förändrat klimat och lägre motståndskraft leda till större och mer frekventa störningar och därigenom större finansiell påverkan. Det finns en hög grad av osäkerhet kring hur flera händelser kan påverka verksamheten kumulativt, så detta är en risk som vi kommer att fortsätta att analysera noggrant. Riskreducering • Flexibiliteten i H&M-gruppens leverantörskedja innebär att många anläggningar skulle behöva ställas inför långvariga problem innan en omlokalisering bl ir nödvändig. H&M-gruppen har produktionsanläggningar i ett antal regioner och marknader, vilket innebär att störningar i ett område sannolikt kan kompenseras genom att flytta produktionsvolymen någon annanstans. • H& M-gruppen planerar att ta fram anpassningsåtgärder för att begränsa risken för ökad värmestress för människor i berörda tillverkningsmarknader och regioner. FYSISK RISK 4 – VATTENBRIST ORSAKAR ÖKADE INKÖPSKOSTNADER Vattenbrist i viktiga inköpsregioner kan begränsa H&M-gruppens leverantörers tillgång till vatten och därmed öka produktionskostnaderna. Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år) Scenario Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Medel Medel Låg Medel Medel Potentiella effekter H&M-gruppens produktionsanläggningar är koncentrerade till sex viktiga produktionsmarknader, som alla förväntas möta en viss grad av vattenstress inom samtliga tidshorisonter. H&M-gruppens leverantörskedja har förmåga att absorbera en viss grad av störningar på leverantörsanläggningar där det råder vattenstress. Baserat på de förväntade nivåerna av vattenstress innebär detta att en betydande omlokalisering inte är sannolik. Den finansiella påverkan är främst beroende av ökade kostnader för tillgång till eller återvinning av vatten, snarare än flytt av produktionen. På kort sikt förväntas påverkan från ytterligare klimatrelaterad vattenstress bli låg. På medellång och lång sikt börjar effekterna materialiseras, och den finansiella påverkan är störst i växthusscenariot, där ökningen av vattenstressen vid leverantörernas produktionsanläggningar är större. Riskreducering • H&M-gruppens 2030-vattenstrategi innehåller ett mål om 30 procents absolut minskning av färskvattenförbrukningen till 2030, med delmål baserade p å sårbarhet i olika vattenområden. Detta kommer att minska beroendet av färskvatten och begränsa riskexponeringen. • Gen om att fokusera på vatteneffektivitetsåtgärder på leverantörernas produktionsanläggningar och implementera produktionsprocesser med låg vat tenförbrukning och lösningar för vattenåtervinning kan vi bidra till att minska leverantörskedjans sårbarhet för vattenstress. • Flex ibiliteten i H&M-gruppens leverantörskedja innebär att många anläggningar skulle behöva ställas inför långvariga problem innan en omlokalisering blir nödvändig. 86 87 <  3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög Potentiella effekter På kort och medellång sikt är det osannolikt att H&M-gruppen kommer att exponeras direkt för mekanismer för koldioxidprissättning i en majoritet av produkt so rtimentet. Viktiga produktionsmarknader som Fastlandskina och Indien har framväxande system för handel med utsläppsrätter med begränsad utsläpps tä ckning som för närvarande inte omfattar H&M-gruppens huvudsakliga verksamhet. EU:s CBAM-förordning kommer med största sannolikhet inte att omfatta utsläpp från textilprodukter på kort och medellång sikt. På lång sikt är det sannolikt att H&M-gruppen kan ställas inför ökade inköpskostnader på grund av prissättning av produktionsutsläpp, både i EU och andra marknader som antar koldioxidprissättning eller importtullar. År 2040 kan många av H&M-gruppens viktigaste produktionsmarknader ha utvecklat sina system för utsläppshandel ytterligare. Under denna tidshorisont blir koldioxidprissättning framför allt verklighet i ett nettonollscenario, medan kol dioxidpriserna blir lägre och införs senare i scenarierna försenad omställning och växthus. Omfattningen och arten av exponeringen för koldioxid - pr issättning är oförutsägbar men kommer sannolikt att meddelas i god tid med ledtider på minst 1–3 år. Riskreducering • H&M-gruppen har satt upp mål för att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 56 procent till 2030, och ett mål att nå netto noll senast år 2040, vi lket minskar de absoluta utsläppen med minst 90 procent jämfört med 2019. Det är mycket sannolikt att H&M-gruppens exponering för koldioxid - pr issättning kommer att bli verklighet innan målet netto noll 2040 nås. Genom att minska utsläppen kan dock effekterna av eventuella prissättnings - sy stem mildras, samtidigt som tidigare utfasning av fossila bränslen leder till mindre exponering för alla prissättningssystem. • Bol agets inköpsstrategi är flexibel och direkta och indirekta kostnader utvärderas löpande i respektive region för att omdirigera produktionen på det mest effektiva sättet. • H& M-gruppen följer noga utvecklingen av nationella och gränsöverskridande mekanismer för koldioxidprissättning. OMSTÄLLNINGSRISK 2 – ANSEENDERISKER PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN NEGATIVT Klimatrelaterade orosmoment hos kunderna påverkar konsumtionsmönster och varumärkespreferenser och påverkar försäljningen negativt. Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år) Scenario Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell risk Låg Låg Låg Medel Medel Medel Medel Medel Medel Potentiella effekter I takt med att samhället får en ökad medvetenhet om klimatförändringarna och deras konsekvenser förväntas konsumenternas attityder utvecklas mot en ökad förväntan på att företagen ska bedriva sin verksamhet på ett hållbart sätt. Klyftan mellan konsumenternas förväntningar på företagsansvar och deras uppfattning om olika varumärken kan bli en alltmer relevant faktor för köpbeslut. Denna risk kan därför resultera i en förlust av intäkter för H&M-gruppen om konsumenterna upplever att bolagets åtgärder kring hållbarhet inte uppfyller deras förväntningar. Uppfattningen hos H&M-gruppens kunder när det gäller varumärkets anseende tyder på att H&M-gruppen för närvarande (och historiskt) är positivt fö rknippad med hållbarhetsrelaterade egenskaper, jämfört med förväntningarna på branschen i stort. På kort sikt är den finansiella risken låg, med en liten ökning på medellång och lång sikt. Konsumenternas förväntningar kommer att öka inom samtliga scenarier, i något högre grad i växthusscenariot, när effekterna av klimatförändringarna blir mer påtagliga. Detta innebär att H&M-gruppen behöver förbättra sitt klimatrelaterade anseende för att fortsätta att attrahera de allt mer medvetna konsumenterna. Riskreducering • För att mildra effekterna av skador på anseendet måste H&M-gruppen fortsätta att leva upp till sina hållbarhetsmål och investera i cirkulära affärs - mo deller, samtidigt som man navigerar i lagstiftningen om miljöpåståenden för att leverera marknadsföring som kan förbättra allmän het ens uppfattning om bolaget. • Gen om att fortsätta omställningen till en mer hållbar affärsmodell kan H&M-gruppen ligga steget före konsumenternas förväntningar när det gäller uppfattningen om varumärket. Effekter på vår affärsstrategi och finansiella planering Klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar H&M-gruppens affärs - st rategi och finansiella planering, däribland: • Vår affärsmodell. För att minska H&M-gruppens klimatpåverkan i linje med vetenskapen och nå våra godkända science-based targets krävs att vi anpassar och utvecklar vår nuvarande affärsmodell och överväger hur och var råmaterial ska anskaffas och produktion ska ske. Det kräver också skalning av cirkulära affärsmodeller, som lösningar för secondhand- för säljning , ändringar, skötsel och reparation som gör det möjligt för ku nderna att använda produkterna längre, vilket hjälper till att frikoppla bolagets ekonomiska tillväxt från resursanvändning och klimatpåverkan. • Ku ndefterfrågan och försäljning. Nuvarande och framtida förväntningar från potentiella kunder påverkar både hur vi inom H&M-gruppen behöver producera våra produkter (med lägre klimatpåverkan) och hur vi ska ko mmunicera produkternas hållbarhetsprestanda till kunderna. • An skaffning av råmaterial. Valet av råmaterial till H&M-gruppens kläder påverkas av materialens klimatpåverkan, och priserna på råmaterial fö rväntas stiga till följd av klimatförändringarna. Klimatlagstiftning och in fö rande av klimatrelaterade skatter eller avgifter förväntas öka vikten av att minska utsläppen från alla led i H&M-gruppens leverantörskedja för produktion. Effekterna av fysiska klimathändelser på samhällen, pro duktionsanläggningar och hamnar i viktiga produktionsregioner be lyser vikten av flexibilitet i produktions- och distributionskedjorna. • Ny a lösningar och innovationer. Klimatförändringarna ökar H&M-gruppens behov av att fokusera på innovation. Häri ingår att utforska alternativa rå ma terial som är mindre känsliga för klimatförändringar. Det omfattar re - ge nerativt jordbruk och innovativa processer som förbättrar jordkvaliteten och den biologiska mångfalden förknippade med bolagets nuvarande materialanvändning. På längre sikt kommer beroendet av värmeenergi att minska tack vare innovativa produktionsprocesser som är helt elektrifie - rade och förbrukar mindre energi. Vidare fokuserar bolaget även på i nn o- va tiva lösningar som syftar till en ökad användning av återvunna material. • Fin ansiering av hållbara investeringar. För att minska klimatpåverkan krävs finansiering. Under 2023 emitterade H&M-gruppen en grön obliga - tion på 500 miljoner euro med åtta års löptid. Nettolikviden från obliga - tio nen kommer att allokeras till projekt inom fem kategorier: cirkulär eko nomi, hållbara byggnader, förnybar energi, energieffektivisering samt hållbar vatten- och avloppsvattenhantering. De fyra första kategorierna har en direkt koppling till bolagets arbete med att minska klimatriskerna. H&M-gruppen har också en hållbarhetslänkad obligation om 500 miljoner EUR utestående sedan 2021, med fokus på att öka användningen av åter - vunnet material i kommersiella varor och att minska utsläppen av växthus - gaser. Läs mer om hur vi stödjer våra leverantörer i deras omställning på sidorna 59–63. Motståndskraften i vår affärsmodell och strategi Vi är övertygade om att vår klimatstrategi och åtgärdsram kommer att hjälpa oss att utveckla en motståndskraftig affärsmodell och strategi tillsammans med följande åtgärder: • Nå våra klimatmål . Vi har satt upp mål för att minska de absoluta växthus - gasutsläppen med 56 procent till 2030, och ett mål att nå netto noll senast år 2040, med en minskning av de absoluta utsläppen på minst 90 procent. H&M-gruppen gör goda framsteg med dessa mål och har minskat utsläppen i scope 3 med 24 procent under 2024, jämfört med basåret 2019. Det inne - bär att vi står väl rustade inför en utveckling med exempelvis striktare kl imatlagstiftning och/ eller införandet av koldioxidskatter eller tullar. • Mi nska klimatrelaterade affärsrisker. Klimatförändringarna kan påverka tillgången till och priset på bomull, och vi arbetar för att begränsa riskerna för vår verksamhet i samband med detta genom att minska vårt beroende av bomull och andra nyutvunna råmaterial. H&M-gruppen gör goda fram - steg med att öka andelen återvunna material och nådde en total andel på 29,5 procent år 2024 för den totala produktanvändningen, och 12 procent specifikt för bomull. • Ta fram kontinuitetsplaner. Genom att ta fram kontinuitetsplaner för alla delar av leverantörskedjan avser H&M-gruppen att minska riskerna och förhindra potentiell negativ affärspåverkan till följd av extrema väder - hände lser eller andra störningar. Eftersom H&M-gruppen har en begrän - sad mängd egna tillgångar (produktionen sker hos externa leverantörer och lager och butiker leasas i normalfallet) är den förväntade finansiella påverkan på bolagets egna tillgångar minimal i respektive scenario. • Re alisera affärsmöjligheter. H&M-gruppen ökar också sin secondhand - verksamhet, främst genom Sellpy, vilket minskar beroendet av produktion av nya material och produkter. Till följd av detta minskar bolaget sin expo - nering för klimatrelaterade affärsrisker inom varuförsörjnings ke djan, vilket gör det möjligt att ta vara på de affärsmöjligheter som är relaterade till en växande secondhandmarknad. Vi tror att vår klimatstrategi kommer att hjälpa oss att inte bara mildra vår negativa klimatpåverkan och de klimatrelaterade riskerna för vår verksamhet, utan också förbättra våra kunderbjudanden och generera nya intäkts st römmar. Läs mer om vår klimatstrategi på sid 59. MÖJLIGHET 1 – ÖKA INTÄKTERNA GENOM CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER Klimatrelaterade orosmoment hos kunderna påverkar konsumtionsmönstren och skapar nya möjliga intäktsströmmar för H&M-gruppen. Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år) Scenario Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Netto noll (1,5 °C) Försenad omställning (< 3 °C) Växthus (> 3 °C) Finansiell möjlighet Låg Låg Låg Medel Medel Medel Hög Hög Hög Potentiella effekter I takt med att tecknen på klimatförändringarna ökar, med tillhörande finansiell påverkan på konsumenterna och potentiella störningar i traditionella va ruförsörjningskedjor för textilier, kommer konsumenternas köpmönster sannolikt att förändras. Priskänslighet i kombination med medvetenhet om kl imatförändringarna leder sannolikt till ytterligare tillväxt i secondhand-segmentet, då detta tillgodoser konsumenternas behov och förväntningar på valuta för pengarna och en mer lokal varuförsörjning. Detta skifte skulle frikoppla nya intäktsströmmar från produktion och globala transporter, minska H&M-gruppens klimatpåverkan och samtidigt komplettera den traditionella affärsmodellen. Denna effekt förväntas bli mer betydande i scenarierna vä xthus och försenad omställning, eftersom konsumenterna där i högre grad konfronteras med effekterna av ett förändrat klimat. Åtgärder för att fånga upp möjligheten • Fortsätta att skala upp Sellpy på samtliga marknader och utnyttja H&M-gruppens närvaro för att få en konkurrenskraftig räckvidd på nya marknader. 88 89 < 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 0 8 000 6 117 14 117 Leasingskulder 12 476 29 386 20 975 62 837 Leverantörsskulder 24 417 – – 24 417 Övriga finansiella skulder 1 – – 1 Summa 36 894 37 386 27 092 101 372 Per den 30 november 2024 hade koncernen räntebärande skulder om MSEK 14 117 (17 082) i form av företagscertifikat, obligationer och lån från kredit in stitut. Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 18 416 (18 172). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 5,3 (5,1) år. Löptiderna på ute - st ående räntebärande skuld och outnyttjade kreditfaciliteter fördelas enligt följande tabell. 134 135 <