===== SIDA 1 ===== Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Förenade av fiber Hexatronic Group ===== SIDA 2 ===== Hexatronic skapar hållbara nätverk för kunder världen över. Vi tror att ju fler människor som har tillgång till vad framtiden har att erbjuda, desto bättre kommer framtiden att bli. Vårt jobb är att bygga den tillgången. Vi ser till att allt fungerar och fortsätter att fungera. Vi utbildar, stöttar och delar med oss av det vi vet. När vi är klara är du mer än redo för morgondagen. Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360, omfattar sidorna 94–150. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisnings- lagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 54–93. Hexatronic har även upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com. Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan de två språkversionerna är det den svenska rapporten som har företräde. ===== SIDA 3 ===== Introduktion Det här är Hexatronic 4 VD-ord 6 Året i korthet 8 Mål och utfall 10 Verksamhet Strategi 12 Förvärvsstrategi 14 Värdekedja 16 Fokusområden 19 Fiber Solutions 20 Harsh Environment 26 Data Center 29 Transformationsresa 32 Aktien och aktieägare 34 Bolagsstyrning Ordförandeord 39 Om bolagsstyrning 40 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse 46 Koncernledning 48 Risker och riskhantering 50 Hållbarhet Hållbarhetsrapport 54 Finansiell information Förvaltningsberättelse 94 Koncernens finansiella räkningar 100 Moderbolagets finansiella räkningar 105 Noter 111 Styrelsens försäkran 150 Revisionsberättelse 151 Alternativa nyckeltal 156 Definitioner 157 Kontaktuppgifter 158 Innehåll ===== SIDA 4 ===== 4 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Det här är Hexatronic Global närvaro, lokala affärer 7 581 Omsättning MSEK 38 Operativa enheter 1 967 Antal anställda 10,6% EBITA-marginal Hexatronic Group är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar och lösningar till kunder runt om i världen. Med knappt 2 000 anställda, verksamhet i 38 operativa enheter och 18 produktionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på flera marknader. Fiber Solutions Harsh Environment Data Center Headquarter Utveckling under 2024 ===== SIDA 5 ===== 5 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Försäljning 2024 per fokusområde Fiber Solutions 73 % Harsh Environment 14 % Data Center 13 % Försäljning 2024 per geografiskt område Sverige 8 % Europa, exkl. Sverige 45 % Nordamerika 38 % APAC 9 % Det här är Hexatronic Global marknad Hexatronics största geografiska marknader utgörs av norra Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder som USA, Tyskland och Storbritannien som utgör attraktiva tillväxtmarknader. Tre fokusområden Hextronic bedriver sin verksamhet i tre fokusområden: Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms - börsens huvudlista under kortnamnet HTRO. Hållbarhet Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt som vi säkerställer långsiktigt värde för både människor och planeten. Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och delad kunskap driver utvecklingen framåt. Genom att inspirera till handling, öka medveten - heten och främja kontinuerligt lärande skapar vi lösningar som möjliggör oavbruten uppkoppling och påskyndar den digitala omställningen. Det är nyckeln till att ta itu med dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säkrare samhällen. Värdegrund Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande, öppna och uppfinningsrika, driver oss att göra en bestående skillnad. ===== SIDA 6 ===== 6 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic VD har ordet Ett utmanande år med tillväxt inom Harsh Environment och Data Center De första två kvartalen 2024 medförde en tydlig nedgång av försäljningen men under andra halvan av året såg vi en stabilisering. Fokuserade kostnadsreduktioner och anpass - ningar till marknadens behov har bidragit till att begränsa den negativa effekten på resultatet med en EBITA-marginal som landade på 10,6 procent. Samtidigt har effektiviseringar av rörelsekapitalet lett till starka kassaflöden. Vi tar nu klivet och skapar tre affärsområden för att ge ytterligare fokus och kraft åt vår tillväxtstrategi. Från och med 2025 kommer vi att rapportera dessa verksamheter separat inom ramen för vår nya segmentsrapportering, vilket bidrar till ökad tydlighet och transparens. Fiber Solutions Höga räntenivåer har påverkat investeringarna inom marknaden för Fiber Solutions. Vi har också sett att över - lager hos vissa konkurrenter och kunder har lett till en prispress på marknaden. I en tid med ökad kostnadskontroll har vi gjort ett bra arbete med att anpassa kostnaderna, samtidigt som vi investerat för framtida tillväxt. På den viktiga marknaden i Nordamerika ser vi ett ökat intresse för våra lösningar. Hexatronic börjar bli mer och mer känt på marknaden och vi har bra referenskunder som uppskattar våra kompletta FTTH-system. I oktober 2024 stod den nya duktfabriken i Ogden, Utah redo och med den stärker vi nu vår kapacitet att leverera till kunder över hela Nordamerika. Vi har även beslutat att investera i tillverkning av fiberoptisk kabel lokalt i USA för att ytterligare kunna växa på denna marknad. Produktionen förväntas vara operativ under andra kvartalet 2026 och förstärker vår strategi att förse nordamerikanska kunder med Hexatronics hela sortiment av lösningar, tillverkade lokalt. En av årets höjdpunkter inom Fiber Solutions var avtalet med Novos Fiber i USA, ett utmärkt exempel på hur kunden såg värdet i vårt systemerbjudande. Effekterna av BEAD-programmet har låtit vänta på sig, men investeringarna tros komma igång under andra halvåret 2025. I andra nyckelmarknader som Storbritannien och Tyskland, har fokus skiftat från nybyggnation av fiberinfrastruktur till att koppla upp kunder. Vi har anpassat oss till lägre efter - frågan och prispress och tror på förbättringar under 2025. Både Storbritannien och Tyskland har en låg utbyggnad generellt, vilket gör att vi är optimistiska om att utbyggnaden kommer att accelerera igen. I Norden har vi fortsatt att leverera fiberlösningar till landsbygdsområden och sett ökade investeringar i trans - portnät och fibernät för datacenterutbyggnaden. I Sverige har vi även haft en bra utveckling inom hybridkablage till mobiloperatörernas master. I Norden sticker Finland ut med en stark utveckling under 2024, vilket förväntas fortsätta under flera år framöver. Starka marknader för Data Center och Harsh Environment Marknaden för Data Center är stark. Här driver utvecklingen av AI på investeringar i fler datacenter, vilket även ger en positiv effekt för Fiber Solutions. Med de nya datacentren och deras kapacitetsbehov behöver de fiberoptiska näten byggas ut. Vi gjorde även ett mindre förvärv av delar av isländska Endor, vilket tillför viktig kompetens och breddar vårt erbjudande inom Data Center. Även för Harsh Environment är marknaden stark med god efterfrågan inom framför allt energisektorn. Här görs stora investeringar till havs, såsom utbyggnaden av havsbaserad 2024 var ett utmanande år för Hexatronic, präglat av vikande efterfrågan och prispress inom Fiber Solutions. Inom Harsh Environment och Data Center har vi däremot sett en stark efterfrågan, där investeringar inom energi och datacenter har varit särskilt framträdande. ===== SIDA 7 ===== 7 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 vindkraft. Försvarsindustrin är en annan sektor som fortsätter att växa. Intensiva förberedelser inför CSRD Hållbarhet är en strategisk prioritet för Hexatronic. Vi är övertygade om att våra lösningar och produkter medför en avsevärt lägre belastning på miljön än traditionell teknik och jobbar hårt för att tydliggöra detta för våra kunder. Året har präglats av intensivt arbete för att förbereda oss för CSRD-rapportering under 2025. Vi fokuserar på att få med alla bolagen i gruppen på den gemensamma resan mot ännu mer hållbara lösningar och större transparens. Förnyelse av styrelsen Under året som gick tillträdde Magnus Nicolin som ordfö - rande tillsammans med tre nya styrelseledamöter. Magnus Nicolin är en positiv kraft, med bred industriell bakgrund och gedigen internationella erfarenhet. Dessutom har han gjort tillväxtresor tidigare. Alla nya styrelseledamöter har erfarenhet inom telekom och fiber och vi får nu in det amerikanska perspektivet i styrelsen, vilket är väldigt viktigt eftersom det är vår enskilt största marknad. En positiv syn på framtiden Jag tror att vi såg botten gällande efterfrågan inom Fiber Solutions under 2024 och jag har en positiv syn på framtiden. I takt med att räntor och inflation har vänt nedåt i de flesta länder förväntas investeringar i fiberinfrastruktur öka igen. Vår strategi med lokal tillverkning är något som gagnar oss och innebär att vi är väl förberedda att hantera eventuella handelshinder och tullar. Nästan alla produkter vi säljer i USA är också tillverkade i USA, vilket innebär att vår exponering för tullar är väldigt begränsad. Det rådande omvärldsläget innebär också att allt mer fokus ägnas åt säkerhetsfrågor. Infrastruktur inom kommu - nikation är idag lika viktigt som till exempel den inom energi, och vi bedömer att vi kommer se mer investeringar utifrån ett säkerhetsperspektiv i framtiden. Trenden inom Harsh Environment, där vi ser stora sats- ningar inom energi och försvar förväntas fortsätta under många år. Likaså den positiva utvecklingen i den AI-drivna datacenterbranschen. Även om vi under året har legat lågt med nya förvärv, har vi jobbat aktivt och förstärkt vår pipeline inför framtiden. Vi har en kontinuerlig dialog med ett antal intres santa bolag som vi tror skulle passa väl in hos Hexatronic. Bolagen är främst inom Harsh Environment och Data Center, vilka är de områden där vi vill fortsätta att investera för att växa och stärka vår position. Om att tillträda Med endast några veckor på posten som ny VD och koncern - chef för Hexatronic känner jag mig entusiastisk inför upp- giften. Med en stark global närvaro och flera högkvalitativa produkter och tjänsteerbjudanden är vi väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt. Jag ser fram emot att samarbeta med styrelsen och alla våra fantastiska medarbetare för att säkerställa att vi lever upp till vår fulla potential. Rikard Fröberg VD och koncernchef Med endast några veckor på posten som ny VD känner jag mig entusiastisk inför uppgiften. VD har ordet ===== SIDA 8 ===== 8 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Året I korthet Stabil avslutning på året 10,6 %7 581 Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 7 581 8 150 Rörelseresultat före avskrivning på immateriella tillgångar (EBITA), MSEK 803 1 234 EBITA-marginal, % 10,6 15,1 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 680 1 122 Periodens resultat, MSEK 344 846 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 921 944 Likvida medel, MSEK 633 813 Omsättning, MSEK EBITA-marginal Ett starkt operativt kassaflöde och en stark balansräkning gör att vi har god flexibilitet för långsiktigt värdeskapande. Pernilla Lindén, CFO, Hexatronic Group ===== SIDA 9 ===== 9 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hexatronic fortsatte att stärka sin position på viktiga till- växtmarknader under 2024. Under året öppnade den nya duktfabriken i Ogden, Utah, och inom Data Center gjordes två mindre tilläggsförvärv som har stärkt vårt erbjudande i Europa. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade under året på grund av en svag efterfrågan och prispress på flera marknader i Europa, samt fortsatt prispress i den amerikan - ska duktverksamheten. Detta kompenserades delvis av en stabil och växande affär inom våra nya fokusområden Harsh Environment och Data Center, som nu tillsammans svarar för 27 procent av koncernens nettoomsättning. Året i korthet Effektiviseringar • I februari 2024 meddelades att de svenska dotterbolagen Hexatronic Cables & Interconnect Systems och Hexatronic Fiberoptic slås samman och bildar Hexatronic Sverige. Sammanslagningen är i linje med strategin att ha ett starkt lokalt fiber-till-hemmet-bolag på utvalda marknader. Ledningsförändringar • I april 2024 meddelades förändringar i koncernledningen. Jakob Skov, Head of focus area Harsh Environment, samt Pernilla Grennfelt, Head of Investor Relations, blev nya medlemmar av koncernledningen. • Vid årsstämman i maj 2024 valdes Magnus Nicolin till ny styrelseordförande för Hexatronic, i linje med valbered - ningens förslag. Därtill valdes Diego Anderson, Linda Hernström och Åsa Sundberg till nya styrelseledamöter och Helena Holmgren, Jaakko Kivinen och Erik Selin omvaldes. • I september 2024 informerade VD Henrik Larsson Lyon om att han hade beslutat sig för att avsluta sin operativa karriär och lämna rollen som VD och koncernchef för Hexatronic. Henrik Larsson Lyon har varit VD för Hexatronic sedan 2014. Kundavtal • I juni 2024 slöt Hexatronic ett avtal med Novos Fiber som innebär att Hexatronic blir strategisk leverantör för utbyggnad av kompletta FTTH-system i USA. Avtalet löper initialt över tre år och förväntas generera en försäljning om cirka 400 MSEK. Förvärv • I juli 2024 tecknade Hexatronic en avsiktsförklaring om att förvärva delar av isländska Endor, verksamt inom tjänster för datacenter. Förvärvet, som omfattar färre än fem anställda, förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Hexatronics resultat. I oktober slutfördes förvärvet. Investeringar • I oktober 2024 öppnade Hexatronics nya duktfabrik i Ogden, Utah. Den nya fabriken riktar sig primärt till kunder i västra USA och är bolagets fjärde duktfabrik i USA. Totalt uppgår investeringen till 30 MUSD. Händelser efter periodens utgång • Efter en global rekryteringsprocess utsåg Hexatronics styrelse Rikard Fröberg till ny VD och koncernchef för Hexatronic med start den 1 mars 2025. Rikard Fröberg kommer närmast från rollen som Chief Product and Marketing Officer för Ansell Ltd, baserat i USA. Rikard Fröberg är en välbalanserad kommersiell och operativ ledare med en omfattande internationell erfarenhet, och kommer att leda nästa fas av Hexatronics globala expansion. • Hexatronic inför ny segmentsrapportering från och med första kvartalet 2025 och genomför förändringar i koncernledningen. Beslutet innebär att nuvarande fokusområden utvecklas till tre affärsområden, Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center, och sätter ytterligare fokus på den tillväxtstrategi som Hexatronic har för kommande år. I samband med detta genomfördes förändringar i koncernledningen. Anna Bailey, Sourcing and Supply Director, samt Tomas Jendel, CTO, lämnade koncernledningen för att fortsätta i motsvarande roller i Fiber Solutions. Linn Lundstedt, General Counsel och Company Secretary, tog samtidigt plats i koncernledningen. • I februari beslutade Hexatronic att börja tillverka sina branschledande fiberoptiska kablar i USA. Som en följd kommer investeringar i utrustning, personal och utbild - ning att genomföras vid Hexatronics anläggning i Clinton, South Carolina. De nya produktionslinjerna beräknas tas i drift under andra kvartalet 2026. • Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Året I korthet ===== SIDA 10 ===== 10 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Mål och utfall Mål för hållbar tillväxt Lönsamhet Hexatronics mål är att lönsamheten, mätt som EBITA- marginal, ska uppgå till 15–17 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2024 uppgick EBITA-marginalen till 10,6 procent. Under den senaste femårsperioden, 2020–2024, har EBITA ökat med i genomsnitt 43 procent per år. Under denna period har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått till 13 procent. Utdelning Hexatronic har inte antagit någon utdelningspolicy. Det resultat som genereras årligen återinvesteras primärt i verksamheten för att främja organisk och förvärvsdriven tillväxt och säkerställa en effektiv kapitalanvändning. Styrelsen prövar årligen om kontant vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksam - heten. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen att ingen utdelning skulle lämnas. Finansiella mål Hexatronics finansiella mål är avsedda att främja tillväxt, lönsamhet och finansiell stabilitet under en konjunkturcykel. Ambitionen är att upprätthålla en stark finansiell ställning som möjliggör flexibilitet och långsiktigt värdeskapande. De finansiella målen utvärderas regelbundet utifrån marknadsförhållanden och utvecklingen inom företaget. Tillväxt Hexatronics mål är att växa med minst 20 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2024 minskade försäljningen med 7 procent till 7 581 MSEK. Under den senaste femårsperioden, 2020– 2024, har koncernens försäljning ökat med i genomsnitt 33 procent per år. Genom en lönsam tillväxt skapas långsiktiga värden för våra ägare, kunder och samhället i stort. Nettoomsättning och årlig tillväxt 20242020 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 202320222021 100 80 60 40 20 0 -20 Nettoomsättning Tillväxt % Mål % 20242020 1 400 1 200 100 800 600 400 200 0 202320222021 25 20 15 10 5 0 EBITA EBITA-marginal, % Mål % EBITA och EBITA-marginal %MSEK %MSEK ===== SIDA 11 ===== Andel klimatneutral energi Andel hållbarhetsgodkända leverantörer Klimatneutral verksamhet, % Godkända leverantörer, % 0 202420232022 10 20 30 40 50 0 202420232022 10 20 30 40 50 11 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsmål 2030 Status 2024 Läs mer på sidan Klimatneutral verksamhet, scope 1 och 2 46% klimatneutral energi 88 Upprätthålla en hög affärsetik 97% av alla tjänstemän har utbildats i antikorruption 89 Säkerställa en hållbar leverantörskedja 43% av inköpsvolymen är från hållbarhetsgodkända leverantörer 83 Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats med en hög grad av mångfald 40% av koncernledningen är kvinnor 88 Vara en attraktiv och säker arbetsplats för våra medarbetare 80% av medarbetarna omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 78 Hållbarhetsmål Hexatronics hållbarhetsmål syftar till att främja hållbara lösningar, bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och att vara en attraktiv arbetsgivare. Ett genomtänkt och integrerat hållbarhetsarbete bidrar till värdeskapande för samtliga våra intressenter. Vi bedriver vårt hållbarhetsarbete utifrån tre priori - terade områden – Planet, Människor och Etik. Våra hållbarhetsmål utgår från våra prioriterade områden. Mål och utfall % % ===== SIDA 12 ===== 12 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Strategi Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings- möjligheter för människor och samhällen världen över. Strategi för framtiden Strategiska marknader Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till teknik och kvalitet. Tillväxtmark naderna Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till exempel stor potential inom utbyggnaden av fibernätverk. Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel - marknader. Strategiska förvärv För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknadsle - dande positioner, dels kompletterande förvärv för att stärka konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för koncernen. En komplett systemlösning Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, inklusive utbildning och support. Vi vet att effektiva, högkvalitativa lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta möjliga TCO (Total Cost of Ownership) för våra kunder. Strategiska fokusområden Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska fokusområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika - tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk infrastruktur identifierat tre områden: • Fiber Solutions • Harsh Environment • Data Center Effektivitet i verksamheten När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags - kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler linjer på befintliga anläggningar eller utöka med nya anläggningar för att stödja framtida tillväxt. Vår vision A lasting link to the future Vår ledstjärna Easy to do business with Våra kärnvärden Responsible Open Inventive Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder oss framåt. ===== SIDA 13 ===== Strategiska marknader Människor och organisation Strategiska fokusområden En komplett systemlösning Strategiska förvärv Effektivitet i verksamheten Decentraliserad affärsmodell Strategy for growth Strategi för hållbar tillväxt 13 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Strategi Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska fokusområden är vi redo för tillväxt. Martin Åberg, Deputy CEO Hexatronic Group Människor och organisation Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre - nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en decentraliserad organisation som stödjer tillväxten inom våra fokusområden. Decentraliserad affärsmodell Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden. ===== SIDA 14 ===== 14 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Förvärvsstrategi Vår filosofi för framgångsrik integration • Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs - andan i förvärvade företag. • Vi utvecklar starka varumärken och en positiv företagskultur. • Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar. • Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på förvärvs investeringen. • Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att stärka koncernens erbjudande. Förvärv under 2024 IDS – Tilläggsförvärv som stärker och breddar erbjudandet Datacentermarknaden är en marknad under stark tillväxt. Under 2024 genomfördes två tilläggsförvärv i det brittiska dotterbolaget IDS i syfte att stärka och bredda erbjudandet. I början av året förvärvades brittiska M Connect Ltd, som är ett mindre bolag fokuserat på structured cabling. Under hösten slutfördes också förvärvet av delar av isländska Endor, som är inriktat mot hybrida IT-lösningar för större organisationer. Genom förvärvet tillförs IDS ledande kompetens inom datacenter och en kundbas i Island, Sverige och Tyskland. Förvärv som stärker närvaron och bidrar till tillväxt Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i första hand genom förvärv inom Harsh Environment och Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver. Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga strategiska tillväxtmarknader som USA, Storbritannien och Tyskland pågår kontinuerligt. I dessa marknader har det aviserats historiskt stora investeringar i infrastruktur för de kommande åren. Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt - utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning. Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella säljare. En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är viktig faktor för bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt. Kriterier för utvärdering av bolag • Stark ledningsgrupp • Dokumenterad lönsamhet • Stark marknadsposition • Begränsad exponering mot teknikrisk • Hållbar verksamhet Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads- ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet. ===== SIDA 15 ===== 15 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 ===== SIDA 16 ===== 16 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption. Produktdesign och utveckling Design och produktutveckling är centrala delar av vår verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda produkter som är enkla och effektiva att installera. Tillverkning och logistik Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleve - rantörer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade Hexatronic i värdekedjan Tillverkare av fiber Andra leverantörer av råmaterial Produktdesign och utveckling Tillverkare av plastgranulat Hexatronics anläggningar Leverantörer av komponenter och produkter samt tredjeparts- leverantörer Hexatronic- bolag Hållbara lösningar med låg TCO (Total Cost of Ownership) Nätverks - ägare och entrepre- nörer Hållbara produkter av hög kvalitet och passiva systemlösningar Fältsupport Telekomutbildningar för effektivare projekt Distributörer Hexatronic GroupPartners och kunder Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita - tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster. Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning: att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap. Hållbara lösningar med låg TCO Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership). Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads - kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde - kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja, inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen, en grundläggande förutsättning för att samhällen, företag och individer ska kunna växa och utvecklas. Värdekedja ===== SIDA 17 ===== 17 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Värdekedja T otalkostnad för fiberutbyggnadsprojekt 80 % arbetskostnad 20 % materialkostnad Satsningar sker i hela värdekedjan för att skapa hållbara lösningar med låg TCO. och levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet och spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemför - delar när produkterna utformas för att garantera optimal kompatibilitet. Utöver den interna tillverkningen har Hexatronic även agenturer för produkter från tredje part, som exempelvis fibersvetsar och mätinstrument från välkända varumärken. Produkterna breddar vårt sortiment och gör det enklare för våra kunder att köpa allt från en leverantör. Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom distributörspartners. Den pågående etableringen av lager och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för att öka tillgängligheten för våra kunder. Fältsupport Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem - lösning eller konkreta tips på lösningar. Utbildning Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger nätverken och förvaltar projekten kan vi hjälpa kunderna att effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbild - ningar – från projektledning till installation och kvalitets - säkring. Rätt kunskap och en större förståelse för hela projektprocessen minskar installationstiden och förbättrar kvaliteten på näten. ===== SIDA 18 ===== Globala trender • Digital transformation • Energy transformation • Sustainability • Security ===== SIDA 19 ===== 19 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområden Fiber Solutions Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transportnät, lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions tillhandahåller ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive utbild - ning och support. Hexatronics system möjliggör kostnads - effektiva lösningar som ger kunderna lägsta möjliga TCO (total cost of ownership). Läs mer på sidan 20. Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre fokusområden; Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra fokusområden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. Fokusområden Harsh Environment Avancerade kablar och lösningar som är anpassade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade fiberoptiska sensorsystem. Läs mer på sidan 26. Data Center Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter - marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt design, installation och projektledning. Kunderna utgörs av stora globala molnföretag, co-location operatörer och stora företag så som banker, fordonstillverkare och industriföretag. Läs mer på sidan 29. ===== SIDA 20 ===== 20 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Vårt nya digitala landskap kräver ökade datavolymer och fibernäten har blivit världens ryggrad. Vi ser tillväxt framöver som drivs av en omfattande utbyggnad av FTTH-anslutningar (Fiber To The Home) och expansion av trådlösa lösningar, vilka också kräver robusta fibernät. Våra kunder är främst installationsföretag och nätägare, och vårt mål är att minska den totala ägandekostnaden för nätverksägare och öka installationsföretagens konkurrenskraft. Att utveckla och producera produkter internt är en viktig fördel som skapar värde för kunden och hög kundnöjdhet. En komplett systemlösning Hexatronic erbjuder helhetslösningar för olika typer av fibernät, allt från transportnät med ett stort antal fiber, till accessnät som ansluter enskilda hushåll. Vårt fokus är så kallade passiva produkter, vilket är de nätverksprodukter som inte innehåller elektronik. Portföljen omfattar dukter, fiberkablar med varierande antal fiber, distributionshubbar, skåpslösningar, instrument och mätverktyg. Hexatronics produkter är lätta att installera, vilket leder till betydligt kortare installationstider och högre projekt - effektivitet jämfört med traditionella lösningar. Genom vårt helhetserbjudande levererar vi produkter som är kompatibla och kan därmed erbjuda en utökad systemgaranti. Våra högkvalitativa produkter förlänger nätverkets livslängd och minskar behovet av framtida underhåll. Innovation Vi investerar kontinuerligt i produktutveckling och ligger i framkant när det gäller innovation inom vårt område. Vår signaturprodukt, blåsfibern Stingray, är snabb att installera och minskar både miljöpåverkan och installations - kostnaderna för våra kunder. Blåsfiber utgörs av extremt tunna kablar med en diameter på 1–1,6 mm som innehåller mellan 2 och 24 fiber. Den superslimmade blåsfibern kräver mindre material i produk - tionen och kan kombineras med dukter med mindre diameter vilket sparar ytterligare material och minskar transportvolymen. Behovet av lösningar ser olika ut hos olika kunder. Med egen utveckling och produktion kan vi ta fram produkter som är skräddarsydda för specifika marknader och kunder. Sjökabel Våra fiberoptiska undervattenssystem skapar undervattens - förbindelser med hög prestanda och är utformade för att möta de högsta branschstandarderna. Genom orepeterad FIMT-teknik (Fiber In Metallic Tube) kan sjökablarna vara upp till 400 kilometer. FIMT-tekniken eliminerar behovet av mellanliggande signalförstärkare, vilket förenklar utbyggnaden och bidrar till kostnadseffektivitet. Fältsupport Fiberutbyggnad är ett omfattande arbete som innefattar allt ifrån schaktning, duktförläggning och kabelinstallation, till precisionsarbeten såsom svetsning och inkoppling av fiber. Detta ställer stora krav på installatörernas erfarenhet och kunskap. Hexatronic Fältsupport erbjuder praktisk hand - ledning och support på plats i fält, där kunden får hjälp att använda och kombinera Hexatronics produkter på bästa sätt. Utbildning Eftersom många länder planerar omfattande installationer av fibernät på den globala marknaden har det uppstått ett stort behov av kompetent personal. Det råder brist på kvalificerade personer som vet hur man utformar, projekt - leder och installerar fibernät. Därför erbjuder vi skräddar - sydda utbildningsprogram för enskilda företag och högre yrkesutbildningar inom fiberoptik, 5G och trådlöst, program - mering och säkerhetsteknik. Högkvalitativa fiberlösningar Fokusområde Fiber solutions Fokusområdet Fiber Solutions har etablerat en stark position på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över. Vi erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnadseffektiva och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp fler människor och samhällen. ===== SIDA 21 ===== 21 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområde Fiber solutions Utveckling under 2024 Under 2024 har marknaderna för fiberoptisk infrastruktur karaktäriserats av svag efterfrågan och lägre priser till följd av geopolitisk osäkerhet, högre finansieringskostnader och korrigeringar av tidigare lageruppbyggnad i operatörsled. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med 17 procent till 5 510 MSEK under 2024. Mot slutet av året noterades emellertid viss stabilisering på marknaderna och under årets sista kvartal kunde Fiber Solutions åter uppvisa tillväxt. Under året fortsatte vi att stärka positionen på viktiga till- växtmarknader. I oktober öppnade den nya duktfabriken i Ogden, Utah, för tillverkning av HDPE-rör för telekom- och energikablar. Ogden är Hexatronics fjärde duktfabrik i USA och kompletterar övriga enheter genom närhet till kunder i primärt västra USA. Produktionen har startat i liten skala och är planerad att utökas i takt med att efterfrågan tar fart. Under året har Hexatronic valts som strategisk partner till Novos Fiber i USA för utbyggnad av kompletta FTTH- system. Avtalet, som även inkluderar utbildning och support, löper över tre år och förväntas generera en försäljning om cirka 400 MSEK. För att anpassa verksamheten har vi under året fokuserat på interna effektiviseringar och samordning. Bland annat inom inköp och logistik. Under våren 2024 slogs de svenska dotterbolagen Hexatronic Cable & Interconnect Systems och Hextronic Fiberoptic samman och bildade Hexatronic Sweden, i linje med strategin att ha ett starkt lokalt fiber- till-hemmet-bolag på våra utvalda marknader. Under året har det skett en återgång till de säsongs - variationer som rådde före pandemin, med en lägre aktivitet under årets första och fjärde kvartal till följd av vinterförhål - landen. Strategiska prioriteringar och utsikter Marknaden för fiberoptisk infrastruktur förväntas växa under kommande år. Den ökade digitaliseringen av samhället driver på behovet av stabil och säker uppkoppling och hanteringen av en ständigt växande mängd data. Det mesta tyder på att den lagerproblematik som präglade fjolåret har korrigerats, varvid försäljning och utbyggnads - takt i högre grad följs åt. Efter de senaste årens investeringar har Hexatronic välinvesterade anläggningar inom Fiber Solutions och kapacitet att möta en högre efterfrågan. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024 Fiber Solutions 20242023 6 602 5 510 -17 % Försäljningen avser fokusområde Fiber Solutions. Från och med första kvartalet 2025 införs ny segmentsrapportering och Fiber Solutions övergår till att bli ett affärsområde. Harsh Environment Data Center 73 % 14 % 13 % ===== SIDA 22 ===== 9 x antal svenska hushåll 6 x antal svenska hushåll 27 x antal svenska hushåll Tyskland Österrike Italien Indonesien Filippinerna Australien Storbritannien USA* Kanada EU39 Finland Danmark Norge Nya Zeeland Sverige Frankrike Sydkorea Kina 11 % 12 % 18 % 20 % 23 % 26 % 26 % 27 % 34 % 40 % 47 % 49 % 68 % 70 % 71 % 75 % 92 % 93 % 22 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Våra strategiska tillväxtmarknader väljs ut med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till teknik och kvalitet. En gemensam nämnare är behovet av fortsatt stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur. Den ökade digitaliseringen i samhället, fler uppkopplade hushåll, utbyggnaden av 5G, framtidens smarta städer och mer fokus på hållbara lösningar driver på efterfrågan. Regeringar världen över arbetar för att skapa rätt förut - sättningar för att digitaliseringen ska blomstra. De specifika planerna och målen kan skilja sig från land till land, men alla syftar till att stödja samhällsutvecklingen. Ett viktigt mål är att minska de digitala klyftorna i samhället genom att fler får tillgång till bredband med tillräckliga hastigheter. Ett annat är att säkerställa kritisk infrastruktur, då samhällets funktioner i allt högre grad bygger på stabila och säkra nät. Medan till exempel Sverige har kommit långt i utbyggnaden av fibernät till hemmen, är anslutningsgraden fortfarande relativt låg i länder som Tyskland, Storbritannien och USA. Tillväxtmarknader i fokus Ett viktigt mål är att minska de digitala klyftorna i samhället genom att fler får tillgång till bredband. Vi ökar vår närvaro på viktiga tillväxtmarknader som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland. Fokusområde Fiber solutions | Tillväxtmarknader Täckningsgrad Data från FTTH Council FTTH/B Market Panorama och Global rankning från september 2024. Täckningsgrad definieras som prenumeranter via FTTH/B dividerat med det totala antalet hushåll. OECD rapport 2024. * Data från Fiber Broadband Association, januari 2025 Andel av hushållen som prenumererar på en tjänst genom FTTH/B ===== SIDA 23 ===== 23 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområde Fiber solutions | Tillväxtmarknader Fler uppkopplade hushåll Europa I Europa pågår utbyggnaden av fibernät för att fler hushåll och företag ska få tillgång till bredbandsuppkoppling. EU:s mål för digital infrastruktur är att alla hushåll i EU ska vara anslutna till ett gigabitnät senast år 2030. I Tyskland är det fortfarande en lång bit kvar till målet. Vid utgången av september 2024 hade 42 procent av Tysklands 41 miljoner hushåll fibernät i närheten (homes passed), varav endast 11 procent var anslutna till en fibertjänst. Det innebär att Tyskland är ett av de länder i Europa som har lägst fibertäckning. En orsak till att utbyggnaden i Tyskland hittills gått långsamt är att det varit en tidskrävande tillstånds - process, men även brist på installatörer samt kvalificerad personal i planeringen av projekten. Tillståndsprocessen har nu förenklats, bland annat genom att den har digitaliserats. Deutsche Telekom, som historiskt sett varit en betydande investerare i kopparnät, aviserade under 2024 planer på att öka utbyggnadstakten till 1 miljon hushåll per år från 2027. Bland annat genom samarbetsavtal med lokala fiberopera - törer. Även många stadsnät förväntas bygga FTTH-nätverk under kommande år och på landsbygden driver dessutom statliga subventioner på utbyggnaden. I Storbritannien har utbyggnaden av fibernät hittills foku- serat på att öka täckningsgraden, och per september 2024 hade 71 procent av de brittiska hushållen fibernät i närheten (homes passed), jämfört med 57 procent i september 2023. Andelen hushåll som är uppkopplade till en bredbandstjänst via fiber har samtidigt ökat från 28 till 38 procent mellan åren. Inkluderas bredbandsuppkoppling via kopparnätet har 83 procent av hushållen i Storbritannien tillgång till gigabit- internet, vilket innebär att det statliga målet om 85 procents täckningsgrad vid utgången av 2025 sannolikt nås, enligt Ofcom. I början av 2025 meddelade Ofcom att Amazons satellittjänst Kuiper har godkänts som internet operatör i syfte att erbjuda uppkoppling i glest befolkade områden på den brittiska landsbygden. I Sverige uppgick bredbandstäckningen (homes passed) till cirka 87 procent per september 2024 och andelen hushåll som var anslutna till 71 procent. Diskussioner pågår om hur återstående hushåll och företag, som idag inte har tillgång till internet i sin absoluta närhet, ska kopplas upp. Idag finns satellittäckning från Starlink över hela Sverige, men kapacite - ten räcker troligen inte för att nå statens mål om 100 procents täckning vid utgången av 2025, enligt PTS (Post- och telestyrelsen). Parallellt pågår också en utfasning av de gamla kopparnäten i Europa. EU har satt en tidsfrist till 2030 då samtliga koppar - nät i Europa ska vara nedsläckta och ersatta av fiberoptiska nät. Syftet är att minska energiförbrukning och driftskost - nader och att säkerställa bredband med högre hastigheter och bättre prestanda. EU beskriver övergången till fibernät som fundamental för Europas digitala omställning. USA Utbyggnaden av fibernätnät i USA har gjort väsentliga fram- steg de senaste åren. Under 2024 passerades ytterligare 10,3 miljoner amerikanska hem, en ökning med 13 procent från året innan, vilket indikerar att 56,5 procent av de amerikanska hushållen nu har fibernät som passerar. Tillväxten drivs främst av privata investeringar men även av statliga program i syfte att minska den digitala klyftan och säkerställa bredband med hög hastighet för alla amerikaner. Andelen amerikanska hushåll som är uppkopplade till fibernätet ökade till 35,1 procent under fjolåret. Utbyggnaden av fibernät i USA väntas fortsatta i hög takt. Under perioden 2025-2029 bedöms antalet hem som passeras av fibernät öka med 50 procent, och antalet fiber- kilometer mer än fördubblas. Flera statliga program finns som stödjer den fortsatta utbyggnaden, bland annat det stora BEAD-programmet som riktar sig till områden med liten befolkning på landsbygden. ===== SIDA 24 ===== 24 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Fokusområde Fiber solutions | Tillväxtmarknader 5G USA, Korea, Japan och Kina började tidigt att bygga ut 5G och har kommit relativt långt, medan de flesta länder i Europa ligger efter. Expansionen av 5G förväntas ta fart de närmaste åren i linje med EU:s mål om att alla hushåll ska kunna vara anslutna till 5G år 2030. Antenner för 5G kommer att behöva installeras och förtätas, vilket skapar ett ökat behov av fibernät. De flesta nät som nu byggs för FTTH förbereds också för 5G, ofta genom att installera extra dukter som kan användas för att öka antalet fiberkablar för 5G. Växande datavolymer Fler anslutna enheter, expansionen av plattformar online, AI-applikationer, den ökade användningen av sensorer och IoT bidrar till ökade datavolymer. Ökade datavolymer driver investeringar i fibernät, och det växande behovet av data- center är en tydlig indikator. Smarta städer Digitaliseringen pågår i alla delar av samhället och stora omställningar förväntas under de kommande åren. Ett exempel är självkörande fordon, som både är anslutna till omgivningen och kan kommunicera i realtid med andra fordon, vilket kräver en helt ny typ av trafikmiljö med möjligheter till ökad säkerhet och kontroll. Energiöver - vakning i realtid och uppkopplade kameror är också områden som växer kraftigt i flera länder. Gemensamt för utvecklingen inom smarta städer är behovet av stabila och säkra uppkopplingar, vilket i sin tur driver behovet av en väl utbyggd fiberinfrastruktur. Säkerhet Säkerhet har blivit en allt tydligare drivkraft. För kritiska sam - hällsfunktioner som sjukvård, försvar och transport är säkra och pålitliga fibernät med tillräcklig kapacitet och redundans avgörande. Fler och fler processer och applikationer kräver övervakning i realtid. Hållbarhet En stark drivkraft i förändringen mot det digitala samhället är hållbarhet. Digitaliseringen ger i många fall möjligheter till effektiviseringar och nya tjänster, exempelvis självkörande bilar, bussar och lastbilar, vilka kan spara energi med ökad samverkan och kommunikation med varandra. Målsättningar och initiativ De flesta länder har mål för digitalisering som direkt eller indirekt främjar utbyggnaden av fibernäten. Från politiskt håll finns en vilja att minska de digitala klyftorna i samhället och säkerställa tillgången till kritisk infrastruktur. I EU är målet att alla hushåll ska ha tillgång till bredband via fiber och 5G år 2030 för att förbättra medborgarnas digitala kompetens, öka användningen av ny teknik, samt att möjliggöra att offentliga tjänster och administration kan ske online. Målen visar tydligt vikten av en robust infrastruktur för kommunikation vilket kommer att driva på investeringarna i utbyggnaden av fiberoptisk infra - struktur. I USA finns ett antal program som syftar till att stimulera utbyggnaden av bredbandsnät, bland annat BEAD-program - met riktar sig till utbyggnaden av fibernät i lågbefolkade områden på landsbygden. ===== SIDA 25 ===== ===== SIDA 26 ===== 26 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic I dagens digitala värld är uppkoppling helt avgörande, även i de mest krävande miljöerna. Fiberlösningar har många fördelar så som låg vikt, hög dataöverföringsförmåga och robusthet för drift under extrema förhållanden. Industri - företag använder allt oftare fiberanslutningar för att övervaka och optimera sin dataöverföring, och företag inom vitt skilda branscher upptäcker möjligheterna med optiska sensorsystem. Våra kunder arbetar inom exempelvis försvar, marin, flyg, energiproduktion, offshore, industri och broadcast och är ofta teknikledande på sin respektive marknad. Skräddarsydda produkter Extrema temperaturer, tryck, fukt, sand och damm, stötar och vibrationer är några av de utmaningar som uppstår under extrema förhållanden. Kundanpassade lösningar är nödvändiga för att säkerställa effektiva anslutningar även under förhållanden där det råder ett hårt klimat eller i olika industriella processer. Vårt erbjudande omfattar avancerade sensorsystem för styrning och övervakning, robusta industrikablar och kontakter för säker informationsöverföring, armerade kablar och elektrooptiska kablar för energi- och dataöverföring för offshoreindustrin. I nästan alla våra kablar har vi inbyggd fiber som gör det möjligt för dykare och fjärrstyrda under - vattensfarkoster att skicka högkvalitativa bilder i realtid, även när de befinner sig djupt under havsytan. Teknisk expertis i framkant Flera företag inom Hexatronic Group arbetar med optiska lösningar för tuffa miljöer. Den samlade Harsh Environment kompetensen och de specialiserade produkterna från Hexatronic Norway, Rochester Cable, Fibron Cable, Proximion och TechOptics ger oss en solid grund för att Robusta lösningar för utmanande miljöer serva kunderna med skräddarsydda lösningar för deras specifika behov. Vi ligger i framkant tekniskt, och arbetar nära kunderna i deras utvecklingsprojekt för att tillhanda - hålla innovativa och tillförlitliga lösningar. Avancerade sensorsystem för styrning och övervakning Hexatronic designar och tillverkar fiberoptiska sensor - system för realtidsstyrning av processer och övervakning av kritisk infrastruktur. Vårt avancerade fiberoptiska sensor - system har flera fördelar jämfört med konventionella sensorsystem. Det är oftast mer motståndskraftigt mot yttre miljö faktorer, har en mycket högre upplösning, ett mindre fotavtryck och lägre vikt. Våra fiberoptiska sensorsystem för övervakning, analys och optimering av processer erbjuder våra kunder stora möjligheter till förbättrad effektivitet och kontroll. Lösningar som håller Oavsett om det rör sig om en manöverkabel hundratals meter under havsnivån, fiber för övervakning i ett stålverk eller kablage i tuffa miljöer, är våra lösningar byggda för att hålla länge och säkra överföringen av viktiga data eller ström. Marknaden Harsh Environment verkar på marknaden för avancerade undervattenskablar och konnektivitetslösningar, som primärt används inom energisektorn, försvar och industri. Marknaden är fragmenterad och karaktäriseras av hög grad av specialisering och kundrelationer som sträcker sig över många år. Stora investeringar inom energi, försvar och industri under kommande år förväntas bidra till en växande marknad. Fokusområde Harsh Environment Fokusområde Harsh Environment erbjuder avancerade, skräddarsydda teknik lösningar som är utformade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi konstruerar och tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i under- vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin. ===== SIDA 27 ===== 27 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområde Harsh Environment Utveckling under 2024 Försäljningen inom Harsh Environment steg med 51 procent till 1 100 MSEK under 2024. Försäljningsökningen förklaras främst av förvärven av Rochester Cable och Fibron Cable, som förvärvades under 2023. Rochester Cable hade dessutom ett rekordkvartal under fjärde kvartalet 2023 till följd av en stor order från försvars - industrin, medan fjärde kvartalet 2024 var stabilt och i linje med föregående kvartal. Strategiska prioriteringar och utsikter Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och connec - tivity-lösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra - struktur och ökade budgetar hos marinen och armén. Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel och förväntas fortsätta så under de kommande åren. Under hösten började vi förbereda oss för uppgraderingar och kapacitetsökning i fabrikerna för dynamiska kablar. Med den snabba ökning av försvarsbudgeten i Nato-länderna och den fortsatta utbyggnaden av energi infrastrukturen ser vi dock tecken på begränsningar i leveranskedjan, vilket förväntas påverka stora specialprojekt. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024 20242023 729 1 100 +51 % Försäljningen avser fokusområde Harsh Environment. Från och med första kvartalet 2025 införs ny segmentsrapportering och Harsh Environment övergår till att bli ett affärsområde. Fiber Solutions Harsh Environment Data Center 73 % 14 % 13 % ===== SIDA 28 ===== 28 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Kundcase Kundcase: Ocean Infinity A/S Vår kund, Ocean Infinity A/S, kontaktade oss när de behövde en pålitlig leverantör av kablar för att utrusta sina Armada- fartyg som servar den havsbaserade energiindustrin. Fartygen är mycket avancerade och gör det möjligt för Ocean Infinity att med liten bemanning utföra tekniskt avancerade uppdrag. Kablarna som efterfrågades behövde både vara tillräckligt starka för att hantera stora påfrest - ningar på djupt vatten och samtidigt så tunna som möjligt för att minimera det utrymme som krävs för att förvara kablarna på fartyget. Fibron Cable, som sedan juni 2023 är en del av Hexatronic, har kunnat anpassa sin ultratunna isolerade kraftkabelteknik från ROV-industrin och försett Ocean Infinity med kabel på rekordtid. Armada-fartygen arbetar med ett brett utbud av tjänster för offshore-miljö, inklusive borrning av kärnprover på havsbotten (CPT) för att bedöma markförhållandena för planering av infrastruktur som havsbaserade vindkraftsparker. Fibron Cables avancerade kablar hjälper kunder med utmanande uppdrag till havs Fokusområde Harsh Environment Kundcase: DMT Vår kund, DMT i Tyskland, är en viktig byggpartner i det stora Fehmarnbelt Fixed Link-projektet, som ska förbinda Danmark och Tyskland med en 18 km lång undervattens - tunnel. Fibron Cable kontaktades av DMT för att leverera armerade undervattenskablar som kombinerar kraft- och kommunikationskablar tillsammans med högtryckshyd - raulik. Dessa umbilicalkablar ger tekniskt stöd till den utrustning som används för att installera undervattens - betongsektionerna på havsbotten, och som kräver stor precision. Våra umbilicalkablar, som är bepansrade och utrustade med böjbegränsare, levererades enligt högt uppsatta krav och är en kritisk del av installationsverktygen. Vi fortsätter att stödja projektet genom vårt expertteam för eftermark - nad. Hexatronics pågende engagemang i Danmarks största byggprojekt är ett bevis på vår djupa expertis och tillverk - nings- och designförmåga. ===== SIDA 29 ===== 29 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Övergången till molnet och efterfrågan på SaaS-lösningar (Software as a Service), AI (Artificiell Intelligens) och digitaliseringen driver på utbyggnaden av datacenter över hela världen. Allt vi gör online börjar och slutar i datacenter, och deras funktionalitet är avgörande för företag, organisa - tioner och myndigheter. I framtiden kan vi förvänta oss mer av så kallad edge computing, då datalagring och beräkning flyttar närmare nätverkets utkant, där data genereras och konsumeras. Edge computing minskar mängden data som behöver överföras över långa avstånd, vilket förbättrar hastigheten och tillförlitligheten hos dataintensiva tillämpningar lokalt. Utveckling av design Behovet av ökad energieffektivitet driver stora förändringar inom design och uppbyggnad av datacenter. Datacenter omfattar vanligtvis infrastruktur för energi och kylning, men även datalagring, säkerhet och höghastighetsnät. Allt är Vi tillhandahåller produkter och service för datacenter Fokusområde Data Center Fokusområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud av specialisttjänster för datacentermarknaden. Vi designar infrastruktur och kabellösningar, planerar installationer samt bistår med support och driftstjänster, allt för att installationer ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt. ===== SIDA 30 ===== 30 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic utformat med redundans för att säkerställa kontinuerlig tillgång till data och datorresurser. För att hantera allt större mängder data krävs avancerade kommunikationslösningar av hög kvalitet. Fiberantalet är högt, precis som kabeltät- heten, och miljön är strikt kontrollerad. Produkter som säkerställer driftkvalitet Det skräddarsydda utbudet för datacenter omfattar fiber- optiska kablar och kablage med hög kapacitet, kabelhan - teringslösningar samt inneslutningar för varma och kalla zoner, design, planering och installation av datacenter. On-site tjänster säkerställer att våra kunder kan upprätthålla driftkvalitet och drifttid. Data Center Systems (DCS), med säte i USA, och IDS (Impact Data Solutions) i Storbritannien, breddar vårt utbud inom affärsområdet. DCS utvecklar och produ cerar innovativa produktlösningar för datacenter och IDS till - handahåller tjänster inom design, installation och projekt - ledning. Vårt omfattande kunnande inom fiberlösningar, i kombination med våra företag som specia liserat sig på Fokusområde Data Center datacenter, ger kunderna en heltäckande systemlösning. Kunderna sträcker sig från hyperscale, molntjänster och colocation leverantörer till stora företag så som banker, biltillverkare och industriföretag. Utveckling under 2024 Under 2024 hade Data Center en försäljningstillväxt på 19 procent till totalt 971 MSEK. Tillväxten är främst hänförlig till förvärven av USNet i USA, M Connect i Storbritannien och delar av isländska Endor. Strategiska prioriteringar och utsikter Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data Center för att driva tillväxt och lönsamhet. Främst är det inom service-affären vi vill öka närvaron, både genom organisk tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del av verksamheten som innebär att vi skapar långvariga relationer med våra kunder. Vi har en stark pipeline av potentiella förvärvskandidater inom Data Center som utvärderas kontinuerligt. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024 20242023 819 971 +19 % Försäljningen avser fokusområde Data Center. Från och med första kvartalet 2025 införs ny segmentsrapportering och Data Center övergår till att bli ett affärsområde. Fiber Solutions Harsh Environment Data Center 73 % 14 % 13 % ===== SIDA 31 ===== 31 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Data Center Kundcase Kundcase: US Net Ett stort amerikanskt teknikföretag på Fortune 20-listan sökte en betrodd partner för att utrusta nästa generations datacenter, en så kallad hyperscale som ska hantera enorma mängder data. Efter flera år av försök fick US Net möjligheten att bevisa sin skicklighet på området. Kunden behövde en mycket effektiv, skalbar och högkvali - tativ installation för att stödja snabb infrastrukturtillväxt. Projektet krävde exakt genomförande under snäva tidsramar samtidigt som man skulle säkerställa överlägsen kvalitet och effektivitet. US Net slutförde installationen med ungefär hälften av personalen jämfört med konkurrenterna – och levererade ett arbete av högsta kvalitet före utsatt tid. Genom att hålla fast vid våra kärnvärden kundfokus, integritet och samarbete sätter vi en ny branschstandard för lågspänningstjänster för hyperscale-datacenter. Vår förmåga att genomföra arbetet effektivt utan att Kundfokus och skicklighet attraherar hyperscaler och global kommunikationsjätte kompromissa med kvaliteten har gjort oss till en pålitlig partner för framtida projekt, och vi har till och med ersatt konkurrenter mitt i projektet på grund av vår meritlista. Kundcase: DCS En stor, global ledare inom kommunikation på Fortune 50-listan behövde modernisera sitt primära datacenter för att förbättra effektiviteten, skalbarheten och den långsiktiga anpassningsförmågan. Kunden krävde ett optimerat utrymme, ökad kapacitet, förbättrad dokumentation och en framtidssäkrad infra - struktur. DCS implementerade en strukturerad anslutningslösning som fördubblade hanterbar rackkapacitet, förbättrade ut - rullningshastigheten och minskade antalet tekniktimmar avsevärt. Kunden uppgav att detta var den första uppgrade - ringen som inte redan var föråldrad när installationen var klar. ===== SIDA 32 ===== 32 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Internationell tillväxtresa Avstampet för Hexatronics tillväxtresa blev det transformati - va förvärvet av Ericssons kabelverksamhet i Hudiksvall 2014. Genom förvärvet fick Hexatronic ett ledande systemerbju - dande som kunde tas med ut i världen. Sverige och Ericsson var pionjärer inom system för bred - bandsbyggnad av främst FTTH. Den svenska regeringen var tidigt ute och hade höga ambitioner för att rulla ut fibernät och ansluta privatpersoner och företag runt om i Sverige. Ericsson hade dessutom utvecklat ett system som innebar att utbyggnaden kunde ske effektivt och med låg kostnad. Hexatronic har sedan dess vidareutvecklat erbjudandet och successivt etablerat bolaget på strategiska tillväxtmark - nader där utbyggnaden av fiber-till-hemmet fortfarande ligger långt efter Sverige. Idag är Hexatronic en etablerad aktör i länder som Storbritannien, Tyskland och USA där det planeras stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur under kommande år. Verksamheten har också utvidgats till att omfatta fler tillväxtområden som också gynnas av en ökad digitalisering, teknikskiftet från koppar till fiberoptik och behovet av fler och bättre uppkopplingar. Idag bedrivs verksamheten i tre fokusområden: Fiber Solutions, som bland annat utgörs av den traditionella FTTH-verksamheten, samt i Harsh Environment och Data Center. Hexatronic har inom loppet av tio år gått från att vara en liten, lokal svensk spelare till att bli en välrenommerad global aktör med en diversifierad verksamhet inom marknaden för fiberoptiska system. Transformationsresa ===== SIDA 33 ===== 33 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hexatronic förvärvar kabelfabriken i Hudiksvall och etablerar sig som system - leverantör inom FTTH. Omsättning går från 71 till 497 MSEK. 2014 2015 2015/ 2016 2017 2019 2021 2021 2022 2023 2024 Hexatronic noteras på Nasdaq Stockholm Main Market efter att tidigare ha handlats på First North Growth Market. Hexatronic påbörjar internationaliseringen genom förvärv av OpticReach i Storbritan - nien och etablering av lokala bolag i Tyskland och USA. Sverige utgör 60 procent av försäljningen. Hexatronic förvärvar duktbolaget Blue Diamond Industries i USA och etablerar därmed lokal produktion i landet. Hexatronic får ett internationellt genom - brott i och med i systemordern till utmanaren CityFibre i Storbritannien till ett värde av motsvarande 500 MSEK. USA har växt till vår klart största marknad och utgör nu drygt 25 procent av försäljningen. Hexatronic etablerar sig på datacenter- marknaden i Nordamerika genom förvärvet av Data Center Systems i Texas, USA. Tillväxtresan fortsätter och bolaget når en försäljning om 6,5 miljarder SEK. Hexatronics fokusområde Harsh Environment tar stora kliv genom förvärven av Rochester Cable i USA och Fibron Cable i Storbritannien. Hexatronic är en väldiversifierad aktör med över 90 procent av försäljningen utanför Sverige. Fokusområde Harsh Environment och Data Center utgör närmare 30 procent. Transformationsresa ===== SIDA 34 ===== 34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Kursutveckling Hexatronic-aktien steg med 32 procent till 36,18 kronor under 2024, medan det breda OMXPI index ökade 6 procent. Som högst noterades aktien till 69,46 kronor den 17 juli och som lägst till 20,45 kronor den 2 februari. Under den senaste femårsperioden har Hexatronic-aktien stigit med 197 procent jämfört med OMXPI som ökade med 38 procent. Handeln Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2024 svarade handeln på Nasdaq för 58,7 procent av den totala aktiehandeln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe, som är en så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som stod för 35,0 procent av handeln, samt en rad mindre plattformar. Det fortsatte att vara god likviditet i Hexatronic-aktien. I genomsnitt omsattes 2 411 464 aktier per dag under 2024, motsvarade 1,2 procent av antal utestående aktier, inräknat handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med ett snitt på 0,25 procent för Mid Cap-bolagen. Per den 31 december 2024 var börsvärdet på Hexatronic 7 434 MSEK, jämfört med 5 609 MSEK vid utgången av föregående år. Antal aktier Totalt antal aktier per den 31 december 2024 uppgick till 208 334 746, varav 205 472 710 stamaktier och 2 862 036 C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK. Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10- dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning. Högre aktiekurs men fortsatt volatil handel Aktien och aktieägaren Totalt aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 2 083 347,46 kronor, en ökning från 2 053 236,50 kronor per den 31 december 2023. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2024. Styrelsen prövar årligen om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksamheten. Investerarrelationer Hexatronics IR-arbete kännetecknas av öppen, relevant och korrekt information och syftar till att öka kunskap och intresse för koncernens verksamhet. Hexatronic publicerar löpande finansiella rapporter och pressmeddelanden samt tillhandahåller fördjupad information om koncernen på bolagets webbplats, så som aktieägardata. Aktieägare och andra intressenter kan prenumerera på finansiella rapporter och pressmeddelanden. Fakta om aktien Kortnamn HTRO ISIN-kod SE0018040677 Antal stamaktier 205 472 710 Kvotvärde 0,01 SEK Börs Nasdaq Stockholm Hexatronic-aktien steg med 32 procent under 2024. Det fortsätter att vara god likviditet i aktien men med stor volatilitet under enskilda dagar. ===== SIDA 35 ===== 35 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Aktien och aktieägaren C-aktier Stamaktier Totalt antal aktier 31 december 2023 2 297 040 203 026 610 205 323 650 Emission av C-aktier +1 343 596 - 206 667 246 Konvertering av C-aktier -778 600 +778 600 - Lösen tecknings - optionsprogram - +1 667 500 - 31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Volym HTRO Under året har antal aktier förändrats enligt följande: Aktiekursutveckling under 2024 Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. 2024 2023 Börsvärde vid årets slut, MSEK 7 434 5 609 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,69 4,18 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4,48 4,65 Eget kapital per aktie, SEK 19,75 16,93 Aktiekurs vid årets slut, SEK 36,18 27,32 PE-tal vid årets slut 21,4 6,6 Sedan oktober 2024 tillhandahåller Hexatronic också en sammanställning av konsensusestimat på bolagets webbplats. Sammanställningen görs av Modular Finance och sker oberoende av Hexatronic. Analytiker Adrian Gilani AGB Sundal Collier Jacob Edler Danske Bank Anders Jåfs Kepler Cheuvreux Stefan Wård Pareto Securities Fredrik Nilsson Redeye Max Bacco SEB Nyckeltal per aktie ===== SIDA 36 ===== 36 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Ägare Antal aktier % av röster Handelsbanken Fonder 16 326 455 8,0% Accendo Capital 12 207 134 6,0% Jonas Nordlund 11 052 162 5,4% AMF Pension & Fonder 10 912 265 5,3% Third Swedish National Pension Fund 8 236 450 4,0% Chirp AB 7 138 503 3,5% Vanguard 6 810 775 3,3% Avanza Pension 5 016 375 2,5% Henrik Larsson Lyon 4 139 592 2,0% Future Pension 3 442 636 1,7% Totalt tio största ägarna 85 528 847 41,7% Övriga aktieägare 122 805 899 58,3% Totalt utstående aktier 208 334 746 100,0% De tio största ägarna 31 december 2024 Innehav Antal aktier Kapital Röster Antal kända aktieägare Antal kända aktieägare, andel 1 - 1 000 9 499 518 4,6% 4,6% 48 717 84,4% 1 001 - 5 000 15 831 189 7,6% 7,7% 6 826 11,8% 5 001 - 10 000 8 158 843 3,9% 4,0% 1 116 1,9% 10 001 - 20 000 8 532 389 4,1% 4,1% 598 1,0% 20 000 - 163 046 871 78,4% 78,1% 496 0,9% Anonyma ägare 3 265 936 1,4% 1,5% - 0,0% Totalt 208 334 746 100,00% 100,00% 57 753 100,00% Källa: Modular Finance Antal aktieägare och storleksklasser 31 december 2024 Geografisk fördelning ägare Sverige 72,2 % USA 8,0 % Luxemburg 6,8 % Monaco 5,4 % Finland 2,0 % Övriga 4,2 % Okända ägare 1,5 % Ägarförhållanden Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade aktieägare i Hexatronic till 57 753, en minskning från 65 699 aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel uppgick till 41,1 procent av kapitalet och 41,7 procent av rösterna. Svenska investerare svarade för 72,5 procent av kapitalet och 72,1 procent av rösterna. Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per 31 december till 556 300 stamaktier samt 2 862 036 C-aktier, motsvarande totalt 1,6 procent av kapitalet och 0,4 procent av rösterna. Aktien och aktieägaren ===== SIDA 37 ===== 37 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Aktien och aktieägaren Exponering mot attraktiva tillväxtmarknader Den ökade digitaliseringen i samhället driver på efterfrågan på fiberoptisk infrastruktur. Låga anslutningsnivåer i länder som Tyskland, Storbritannien och USA, utbyggnaden av 5G-nät och den pågående utfasningen av de gamla koppar - näten innebär en strukturellt ökad efterfrågan under kommande år. Det efterfrågas också alltmer avancerade kablar för utmanande miljöer, till exempel till havs. För att hantera den ökande mängden data krävs allt fler datacenter, där kapaciteten förväntas flerfaldigas under de kommande åren. En historik av lönsam tillväxt Hexatronic har framgångsrikt expanderat och breddat verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt och strategiska förvärv. Under den senaste femårsperioden har Hexatronic ökat nettoomsättningen med i genomsnitt 33 procent per år och EBITA med 43 procent per år. Starkt systemerbjudande inom Fiber Solutions Hexatronic erbjuder helhetslösningar – system – som bidrar till en snabb och kostnadseffektiv utbyggnad av fibernät och innebär att kunderna får stöd genom hela processen, från design till installation. Utbildning, certifiering och fältsupport är viktiga parametrar. Kunderna kan därmed säkerställa lägsta möjliga totala ägandekostnad (TCO). Hexatronic som investering Med ett starkt systemerbjudande har Hexatronic positionerat sig på viktiga tillväxtmarknader för fiberoptisk infrastruktur. En decentraliserad styrmodell och lokal närvaro är framgångsfaktorer. Operativ och hållbar effektivitet Hexatronics decentraliserade styrmodell, med en stark lokal förankring och samordning inom områden som inköp, produktion och marknadsföring, utgör grunden för både operativ och hållbar effektivitet. Som utgångspunkt ingår bolagets operativa enheter under varumärket Hexatronic, men kan även verka under lokala varumärken om det är strategiskt relevant. Alla operativa enheter följer koncernens hållbarhetsagenda, i linje med de mål som fastställts enligt Science Based Target (SBTi). Framgångsrik förvärvsstrategi Hexatronics har framgångsrikt arbetat utefter en förvärvs - strategi som syftar till att utöka det geografiska avtrycket, utvidga till nya närliggande marknader, förbättra produkt - utbudet och öka den lokala produktionskapaciteten. Under de senaste fem åren har över 20 förvärv genomförts som inneburit expansion till nio geografiska marknader och genererat intäkter från nya affärsområden som nu står för närmare en tredjedel av omsättningen. Genom dessa förvärv har bolaget också väsentligt stärkt sin produktionskapacitet, skapat skalfördelar och utökat koncernens produktutbud och därmed främjat den långsiktiga konkurrenskraften. ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrnings- rapport ===== SIDA 39 ===== 39 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Styrelseordförande har ordet Bästa aktieägare Under våren utsåg stämman en till stora delar ny styrelse, som jag fick förtroende att som ny ordförande leda. Den nya styrelsen har varit mer direkt involverad i bolaget än tidigare bland annat genom frekventa möten med många chefer i organisationen och genom två styrelseresor till operativa enheter; dels till Fibron Cables i Storbritannien, som är en del av Harsh Environment, och dels till kabel- och duktfabriken i Hudiksvall. Enskilda styrelseledamöter har även besökt Harsh Environments produktionsanläggning i Virginia, Fiber Solutions anläggning i South Carolina samt Data Centers verksamhet i Storbritannien. 2024 var ett utmanande år i vår bransch och för Hexatronic; vi bemötte detta genom att sätta mer fokus på intern effektivitet och kostnadsreduceringar för att anpassa verksamheten. Styrelsen har lyft frågor inom logistik, inköp och systemstöd, men också arbetat med att förstärka kompetens och styrning i bolaget. Bland annat genom förstärkning av vissa nyckelpositioner ute i verksamheten samt inrättandet av en koncernfunktion för Investor Relations. Samman - taget tycker jag att vi har lyckats navigera marknaden och de förändrade förutsättningarna på ett mycket bra sätt. När vi avslutade 2024 gjorde vi det som ett starkare och mer diversifierat företag än vad vi var för ett år sedan. Under året beslutade styrelsen också att lägga mer fokus på Harsh Environment och Data Center, som har kommit att utgöra en väsentlig del av koncernen. Rapportering och uppföljning är en viktig del i detta arbete. En övergång till tre affärsområden och ny segmentsrapportering sker därmed från och med 2025. Efter de senaste årens stora investeringar är Hexa - tronic idag mycket välinvesterat med kapacitet att öka försäljningen i takt med att efterfrågan tar fart. Fiber Solutions-verksamheten är volymkänslig, vilket innebär att en högre försäljning snabbt kan omvandlas till lönsamhet. Harsh Environment och Datacenter enheterna är likaså väl förberedda för tillväxt och har under året integrerats och förstärkts. Vi har till exempel nyligen godkänt en investering i USA för att producera fiberoptiska kablar vilket ger oss lokal produktion för nära 100 procent av vår försäljning i USA. Vi är således väl förberedda för eventuella import-tullar som kan komma att införas. Med en skuldsättning på betryggande 1,9 gånger EBITA vid utgången av 2024 har vi flexibilitet för att fortsätta investera i tillväxt, inklusive förvärv. I september meddelade Henrik Larsson Lyon sin avsikt att lämna som VD efter tio år på posten. Styrel - sen inledde kort därefter en global rekryteringspro - cess och i januari 2025 kunde styrelsen utse Rikard Fröberg som ny VD och koncernchef för Hexatronic. Rikard Fröberg är en erfaren kommersiell och operativ ledare med omfattande internationell erfarenhet, inte minst från den viktiga amerikanska marknaden. Rikard som är baserad i USA, är rätt ledare för nästa fas av Hexatronics globala expansion. På styrelsens vägnar vill jag tacka Henrik för hans goda ledarskap och hans stora insatser för att bygga den starka entreprenöriella kultur vi har i Hexatronic idag. Jag vill också rikta ett stort tack till Hexatronics ledning och engagerade medarbetare för deras insatser under ett utmanande år. Slutligen vill jag tacka övriga ledamöter i styrelsen för ett gott samarbete under året. Jag är övertygad om att de bästa tiderna för Hexatronic ligger framför oss – till våra aktieägare, välkommen till nästa fas av vår spännande resa. Magnus Nicolin, Styrelseordförande Vi har lyckats navigera marknaden och de förändrade förutsättningarna på ett mycket bra sätt. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 40 ===== 40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Bolagsstyrning i Hexatronic Group Bolagsstyrningsrapport Hexatronic Groups Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare genom årstämma Styrelse Hexatronic Group AB (publ) VD 1) Hexatronic Group AB (publ) Affärsområden och dotterbolag Valberedning Revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott Koncernledningen 2) CFO Vice VD CMO Head of Investor Relations Head of Fiber Solutions EMEAGeneral Counsel Compliance Internal Control Risk Control VD Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över Hexatronic Group vid bolagsstämman. Bolagsstämman är bolagets högst beslutande organ. Varje aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm - ningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta och utöva sin rösträtt för sina aktier på bolagsstäm - man, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och styrelseleda - möter, val av revisor samt arvode till revisor samt styrelse. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelse - ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedning - ens förslag till bolagsstämman avseende val av revisor ska innehålla revisions - utskottets rekommendation. I enlighet med den instruktion som antogs av Hexatronic Groups årsstämma, ska valberedningen bestå av fyra leda- möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den sista augusti, vilka önskar utse en ledamot. Styrelse Styrelsen, som är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman, har det yttersta ansvaret för Hexatronic Groups organisation, förvaltning och kontroll av bolagets ekonomiska förhållanden. Enligt Deputy Head of Fiber Solutions EMEA Head of Harsh Environment 1) VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande ansvaret för koncernen. 2) Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2025. ===== SIDA 41 ===== 41 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Bolagsstyrningsrapport Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrnings - rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic Group har inte avvikit från några regler i Koden under 2024. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten och gransk - ningsrapporten återfinns på sidan 155. Årsstämma 2024 Hexatronic Groups årsstämma för 2024 ägde rum den 7 maj 2024 på Elite Park Avenue Hotel i Göteborg. Stämman hölls på svenska. Fullständig information om årsstämman 2024 samt protokoll finns på Hexatronic Groups webbplats, www.hexatronic.com. Bolagsstyrningsrapport bolagsordningen ska Hexatronics styrelse bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelse - ordföranden leder och styr arbetet i styrelsen i nära dialog med VD. Styrelse - ordföranden ansvarar också för att en utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande bildat två utskott; revisionsutskottet och ersätt - ningsutskottet. Utskottens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med den instruktion som fastställts av styrelsen. Protokoll från utskottssammanträde ska tillhandahållas samtliga styrelseledamöter. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovis - ning och finansiell kontroll. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. VD och koncernledning Styrelsen utser VD och koncernchef. VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring sker i enlighet med gällande regler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. VD rapporterar på styrelsemötena och ska lämna moti- verade förslag till beslut till styrelsen. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncern - redovisning, styrelsens och VD:s för- valtning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse. Följande beslut fattades på årsstämman den 7 maj 2024: • Årsstämman fastställde årsbokslut, vinstdisposition och ansvarsfrihet för styrelse och VD. • Omval av styrelseledamöterna Erik Selin, Jaakko Kivinen och Helena Holmgren. • Nyval av Magnus Nicolin, Åsa Sundberg, Diego Anderson och Linda Hernström som styrelseledamöter. • Nyval av Magnus Nicolin till styrelse - ordförande. • Omval av registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisionsbyrå med auktoriserade revisorn Johan Malm - qvist som huvudansvarig revisor. • Beslutades att anta nya principer för utseende av valberedningens ledamö - ter i enlighet med valberedningens förslag. • Beslutades inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2024) för ledande befattnings - havare och andra nyckelpersoner inom koncernens som är bosatta i Sverige samt att emittera högst 1 343 596 aktier av serie C för leverans av eventuella prestationsaktier under LTIP 2024 samt för att säkerställa eventuella sociala kostnader som kan uppkomma under LTIP 2024. • Beslutades att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Optionsprogram 2024) att erbjudas till ledande befattningshavare och vissa nyckel - ===== SIDA 42 ===== 42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport personer inom koncernen bosatta i och utanför Sverige genom riktad emission av högst 442 500 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om förvärv respektive över - låtelse av bolagets egna stamaktier i enlighet med styrelsens förslag. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen och med eller utan aktieägarnas företrädesrätt besluta om nyemission av aktier, tecknings - optioner och/eller konvertibler om högst 10 % av det registrerade aktiekapitalet i Bolaget. • Den av styrelsen upprättade ersätt - ningsrapporten för räkenskapsåret 2023 godkändes. • Det fullständiga protokollet från årsstämman 2024 finns på group. hexatronic.com. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 äger rum måndagen den 5 maj 2025, kl. 15.00, på Gothia Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg. För vidare information om årsstämman 2025, se Hexatronic Groups webbplats (group.hexatronic.com) samt sidan 158 i denna årsredovisning. Valberedning inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs, i enlighet med den instruktion som har antagits av Hexatronic Groups årsstämma, av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största ägarregistrera - de aktieägarna per utgången av augusti 2024. Styrelsens ordförande är adjung - erad till valberedningen och är ansvarig för att sammankalla den till dess första sammanträde. Till ordförande i valbered - ningen har utsetts den ledamot som utsetts av den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedning - en ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före stämman. Valberedningen inför årsstämman 2025 offentliggjordes i ett pressmeddelande den 20 september 2024. Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2025 är: • Staffan Ringvall, utsedd av Handels - banken Fonder, Ordförande • Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension & Fonder • Mark Shay, utsedd av Accendo Capital • Jonas Nordlund, utsedd av sig själv • Magnus Nicolin, Styrelseordförande Hexatronic Group, adjungerad ledamot Valberedningen har sedan den konstitue - rades och fram till avgivandet av års- redovisningen haft fyra protokollförda möten (exklusive intervjuer med styrelse- ledamöter och VD). Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2025 har val- beredningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållande i övrigt. Valberedningen har tagit del av den externa styrelseut - värderingen, intervjuat styrelseledamö - terna i Bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. I fråga om styrelsens sammansättning har valberedningen också beaktat mångfald i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valbered - ningens bedömning har utmynnat i val- beredningens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse. Aktieägare som har synpunkter och förslag till valberedningen har haft möjlighet att inkomma med sådana senast den 31 januari 2025. Styrelse 2024 Hexatronic Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstäm - man för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid årsstämman 2024 valdes sju ledamöter, varav fyra män och tre kvinnor. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktie - ägare. Ingen representant för koncern - ledningen ingår i styrelsen. Hexatronic Groups VD, vice VD och cfo deltar vanligtvis som föredragande vid styrelsemöten. Andra tjänstemän i Bolaget deltar vid styrelsemöten som föredragande av särskilda frågor. Hexatronic Groups chefsjurist är sekreterare i styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och VD. Instruktionerna för VD innehåller även instruktioner för eko- nomisk rapportering. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontroll - funktionerna, samt utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsföränd - ringar i Bolaget. Styrelseordföranden leder och styr arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföran- den följer verksamheten i nära dialog med VD, förmedlar åsikter från aktieäga - re till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseord - föranden för att tillhandahålla övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. Vd presenterar utvecklingen av verk - ===== SIDA 43 ===== 43 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Bolagsstyrningsrapport samheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelseleda - möternas närvaro redovisas i tabellen nedan. Under 2024 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, förvärv, finansiering, investeringar och andra löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor. Styrelsen har hållit 16 möten under 2024, varav 5 per capsulam. Utvärdering av styrelsens arbete 2024 Styrelsen låter årligen genomföra en extern utvärdering av styrelsen för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ordförande ansvarar för att utvärderingen genomförs och att den tillhandahålls valberedningen. På be- gäran av valberedningen ska styrelse - ledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att underlätta utvärderingen. Resultatet av utvärdering - en har presenterats och diskuterats både i styrelsen och i valberedningen. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024 Namn Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott (3) Magnus Nicolin, Ordförande (1) 11/11 - 1/1 Erik Selin 16/16 - - Jaakko Kivinen 16/16 4/4 - Helena Holmgren 16/16 4/4 - Åsa Sundberg (1) 11/11 - 1/1 Diego Anderson (1) 10/11 - 1/1 Linda Hernström (1) 11/11 2/2 - Anders Persson (2) 5/5 - - Per Wassén (2) 5/5 - - Charlotta Sund (2) 5/5 - - (1) Invald vid årsstämman i maj 2024. (2) Frånträdde vid årsstämman i maj 2024 (3) Fram till och med årsstämman i maj 2024 fungerade hela styrelsen som ersättningsutskott. Totalt har två ersättningsutskotts­ möten hållits under 2024, i tabellen ovan redovisas endast närvaro sedan ett specifikt ersättningsutskott etablerades i maj 2024. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott, ersättnings - utskottet och revisionsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och en av styrelsen fastställd årsplan. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som ska säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, riskhantering, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, utvärdera revisionsarbe - tet samt diskutera koordinationen mellan extern revision och det interna arbetet med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisionsutskottet ska också bistå Bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommenda - tion avseende arvode till revisorn. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2024. Revisionsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen med närvaro. Revisionsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre ledamöter, Helena Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen och Linda Hernström (medelm sedan maj 2024). Revisionsutskottet uppfyller aktiebolagslagens och kodens krav på oberoende samt redovisnings- och revisionskompetens. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättnings - utskott vars uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för VD och Bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella kompensationspaket för VD och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet har haft två möten under 2024. Ersättningsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen ===== SIDA 44 ===== 44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic med styrelsemöten. Ersättningsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre leda- möter, Magnus Nicolin (ordförande), Diego Anderson och Åsa Sundberg. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick arvode med 1 000 000 kronor till styrelsens ordförande och med 365 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna. Därutöver utgick till ordföranden i revi- sionsutskottet 140 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 80 000 kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 80 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 40 000 kronor. Extern revisor Revisorn utses på årsstämman. Revisorn granskar Bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då bokslutskommunikén behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseleda - möterna utan att VD och andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. Hexatronic Groups revisor ansvarar för revisionen av samtliga svenska dotterbolag i koncer - nen samt övervakar revisionen av övriga bolag som ett led i revisionen av kon- cernen. Revisorn ska granska årsredo - visning och koncernredovisning för Hexatronic Group AB samt styrelsens Ersättning till revisor 2024 Namn MSEK PWC Revisionsuppdrag  6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget  1 Skatterådgivning  - Övriga tjänster  0 Totalt  6 och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisionsutskottet, dels i samband med att bokslutskommunikén fastställs till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Hexatronic Groups revisor sedan 2015/16 och Johan Malmqvist, auktori - serad revisor, är huvudansvarig revisor sedan 2021. VD och koncernledning VD är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel - ningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och följer den svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i Hexatronic Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor- mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets och koncer - nens finansiella ställning. VD håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Hexatronic Groups verksamhet, omsättningens utveckling, Hexatronic Groups resultat och ekono - miska ställning, likviditets- och kredit - läge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare finns på Bolagets webbplats. VD leder arbetet i koncernledningen, som ansvarar för den operativa och strategiska utvecklingen och verksam - heten i Hexatronic Group. Koncernled - ningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatupp - följning. Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsens ansvar för den interna kontrollen. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, revisions - utskottet, koncernledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Hexatronic Group har fastlagt instruktio - ner och styrdokument i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och ansvarsför - delning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning, instruktionen för VD, och Hexatronic Groups finans - policy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga- och kvartalsvisa rapport - paket, innehållande utfall, budgetjäm - förelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, investeringar, bedömning och utvärdering av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrningsrapport 45 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 styrelsen samt ansvaret för att upprätt - hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har delegerats till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av policyer, riktlinjer och manualer vilka löpande hålls uppdate - rade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informations - kanaler. Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare och koncernen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekonomisk information. Information till externa parter regleras i en informationspolicy och informationen kommuniceras på Hexatronic Groups webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmeddelanden. Kvar- talsrapporter publiceras och komplette - ras med presentationer och investerar - möten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Hexatronic Groups webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Hexatronic Groups utveckling mellan styrelsens möten. Hexatronic Groups finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen och bedömning av koncernens riskhantering. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Internrevision Hexatronic Group har ingen internrevi - sionsfunktion då styrelsens bedömning är att det inte föreligger något behov att införa en särskild internrevisionsfunktion mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen. Bolagsstyrningsrapport Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 38–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upp - rättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo - visningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Hexatronic Group AB, org.nr 556168-6360 ===== SIDA 46 ===== 46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Styrelse Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7 mars 2025. Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström Position Styrelseordförande, styrelseledamot samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i revisionsutskottet. Medlem sedan 2024 2024 2024 Födelseår 1956 1968 1982 Arbetslivs - erfarenhe Magnus Nicolin har omfattande internationell erfarenhet efter att ha bott och arbetat i USA, Kanada, Frankrike, Belgien och Storbritannien i mer än 40 år. Han var under åren 2010–2021 VD för det australiska börsnoterade bolaget Ansell Limited, som är en global marknadsle - dare inom personlig skyddsutrustning (PPE), under 2006–2010 President Newell Brands - Europe, Middle East, Africa, and Asia Pacific (USA) - och innan dess VD för Esselte Business Systems Inc (Sverige). Magnus Nicolin har även innehaft ledande befattningar inom Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Diego Anderson har över 30 års erfarenhet från ledande befattningar inom den amerikanska fibernätsindustrin, bland annat som VD för Lumos Fiber, Senior Vice President & General Manager på Segra, samt andra ledande befattningar inom nTelos och Sprint. Diego Anderson är sedan januari 2024 chef för bredbandsdivisionen hos amerikanska Schurz Communications Inc (USA). Under perioden 2008-2022 hade Linda Hernström olika ledande befattningar inom Telia, främst relaterade till utbyggnaden av fiberoptiska nät i Sverige. Rollerna inkluderar Strategic Director för Skanova och Head of Telia Fiber Business. Under 2022-2024 var Linda Hernström COO för AxSol, som är en del av Axel Johnson-koncernen. Utbildning B.Sc. degree, Stockholm School of Economics, MBA, The Wharton School of the University of Pennsylvania. B.Sc. in electrical engineering technology from South Carolina State University, M.Sc. in Administration from Central Michigan University, M.Sc. in Management of Information Technology from the University of Virginia, McIntire School of Commerce M.Sc. degree in Industrial Engineering and Management, Chalmers University of Technology. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Munters AB (publ), Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB (publ). - Styrelseledamot i Volati Communication Holding AB. Aktier 100 000 aktier, 200 000 teckningsoptioner utfärdade av Accendo Capital SICAV RAIF. 15 000 aktier. 12 000 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. ===== SIDA 47 ===== 47 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Helena Holmgren Jaakko Kivinen Per Erik Selin Åsa Sundberg Position Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i revisionsutskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Medlem sedan 2020 2018 2014 2024 Födelseår 1976 1970 1967 1959 Arbetslivs - erfarenhe Helena Holmgren är sedan 2025 Finance Lead på Monterro. Hon var under åren 2018–2022 VD för Pricer AB (publ), efter att ha innehaft rollen som CFO för bolaget under 2015–2017. Helena Holmgren har även haft olika ledande positioner inom finans och verksamhetsledning, bland annat på Navigio, Intrum Justitia AB (publ) och EF. Jaakko Kivinen har bred erfarenhet av bolagsutveckling, private equity samt rådgivning och transaktioner genom sina tidigare anställningar som Partner i Altor Equity Partners, Partner i Soros Private Equity Partners och Associate på Goldman Sachs. Jaakko är sedan 2017 Senior Advisor till Accendo Capital. Jaakko är finsk medborgare och är baserad i London. Erik Selin har över 25 års er- farenhet från fastighetsbranschen, där han grundat och byggt upp bland annat Erik Selin Fastigheter AB och Fastighets AB Balder. Erik Selin är främst verksam som VD för Fastighets AB Balder. Åsa Sundberg är sedan 2012 VD för Teracom Group AB, som är ett statligt infrastrukturbolag inom telekommunikation. Åsa Sundberg var innan dess ordförande i Teracom Group AB samt vd för Net1 Sverige AB. Tidigare roller inkluderar partner på riskkapitalbolaget Provider Venture Partner, VD för Telia Engineering och Telia Prosoft, samt chef för Telia International Carrier. Utbildning MSc in Business and Admini- stration, Lund University, och MBA University of Ottawa. MSc in Economics, Helsinki School of Economics and MBA, University of South Carolina. High School Economics. M.Sc. degree in Real Estate Finance from KTH Royal Institute of Technology Övriga uppdrag Styrelseledamot i Micro Systemation AB och ProGlove GmbH. - Styrelseordförande i K-Fast Holding AB, Brinova Fastigheter AB, Swedish Logistic Property AB och Norion Bank AB. Styrelse - ledamot och verkställande direktör i Fastighets AB Balder. Styrelseledamot i Neudi & Co och Hedin Mobility Group. Board Member of Industrifonden. Aktier 15 000 aktier. 63 500 aktier. 7 138 503 aktier via delägande i Chirp AB. 15 546 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. ===== SIDA 48 ===== 48 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2025. Ledningsgrupp Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund Pernilla Grennfelt Position CEO CFO Deputy CEO Deputy Head of Fiber Solutions EMEA and CEO of HCI Head of Investor Relations Medlem sedan 2025 2021 2014 2021 2024 Födelseår 1974 1969 1981 1968 1970 Arbetslivs - erfarenhe Rikard Fröberg kommer närmast från rollen som Chief Product and Marketing Office för Ansell Ltd, som är en global tillverkare av personlig skyddsutrustning, stationerad i USA. Ledande befattningar hos Ansell mellan 2010 och 2025, inklusive President för Industrial Global Business Unit och Chief Commercial Officer för EMEA och Asia-Pacific. Ansvarig för Business Development and M&A samt landschef i Baltikum hos den nordiska industri- grossisten Ahlsell Group under 2004-2010. McKinsey & Co i Sverige under 1999-2004. Pernilla Lindén var CFO och EVP Business Excellence på Handicare Group, ett globalt medicinteknikbolag, under åren 2018-2021. Olika ledande befattningar hos Mölnlycke Health Care under 2007-2018, inklusive Acting CFO, VP Finance Commercial och Finance Director Surgical. Business Director Transportation hos Exide Nordic under 2003-2007. Olika positioner inom Exide Nordic 1997-2003, bland annat Finance Manager. Martin Åberg var VD för Proximion under åren 2012-2018. Proximion är sedan 2014 ett dotterbolag till Hexatronic. Sedan 2017 innehar Martin Åberg rollen Deputy CEO för Hexatronic Group med ansvar för M&A. Sedan 2020 är han också an- svarig för Hexatonics verksamheter inom Data Center. Analytiker hos Lage Jonason under 2007-2010. Magnus Angermund har haft ledande roller på Hexatronic under åren 2006-2007, 2016-2020 och under 2021-2025 som ansvarig för Fiber Solutions i norra Europa. Marketing & Sales Director på Eco Datacenter 2020-2021. Olika positioner inom Enaco 2007-2016 , inklusive som försäl - jningschef, regionchef och VD. Pernilla Grennfelt arbetade som konsult inom finansiell kommuni - kation 2021-2024. SVP Communications & IR för Gränges Group AB under åren 2014-2021, IR-chef för ICA Gruppen 2013-2014 och IR-chef för Hakon Invest 2005-2013. Journalist och nyhetschef Nyhetsbyrån Direkt 1999-2005. Utbildning Master of Science in Industrial Engineering and Management from Chalmers University of Technology, and a Master of Arts in Mathematics of Finance from Columbia University. BSc in Business Administration and Economics, School of Business and Economics and Law, University of Gothenburg. MSc in Engineering Physics, Uppsala University, MSSc in Business, Uppsala University, also a Chartered Financial Analyst, IFL, Stockholm School of Economics. High School Electrical/ Telecom Engineering, IHM, IFL Executive Management Program. BSc Business Administra- tion and Economics, University of Gothenburg. Aktier 101 000 aktier. 48 197 aktier, 770 aktier av närstående. 7 138 503 aktier via delägande i Chirp AB, 100 000 aktier privat. 231 788 aktier. 3 500 aktier. ===== SIDA 49 ===== 49 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Linn Lundstedt Christian Priess Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov Position General Counsel Head of Fiber Solutions EMEA CMO Head of Harsh Environment Medlem sedan 2025 2019 2020 2024 Födelseår 1984 1970 1972 1967 Arbetslivs - erfarenhe Linn Lundstedt har tjänstgjort som chefsjurist för Hexatronic sedan 2023. Tidigare erfarenhet inkluderar Legal Counsel på Preem AB under 2018-2023, Group Legal Counsel på Telefonaktie - bolaget LM Ericsson under 2016-2018, advokat på advokatbyrån Roschier under 2011-2016 och notarie på Nyköpings tingsrätt under 2009-2011. Christian Priess var chef för affärsutveckling på Hexatronic 2019-2021, innan han antog rollen som chef för Central Europe. Från 2009 till 2018 var han VD för Priess Ettema Nigh AG och från 2004 till 2008 Marketing Director för Hilti Group. Under 1995-2001 hade Christian Priess olika roller inom NKT, bland annat som Divisional Director Region North och Sales Director Asia and Region Head. Lise-Lott Schönbeck var Director of Marketing and Product Management på Biolin Scientific AB under åren 2016-2020. Tidigare erfarenheter inkluderar Global Product Manager på Vitrolife AB under 2009-2015 och Global Product Manager på Millipore Corp under 2005-2009. Jakob Skov var under 2021-2022 Chief Operating & Commercial Officer hos Greenlab AB. Hans tidigare uppdrag inkluderar SVP, Product Division Electronics & Microelectroics hos Forced Technology, VD för NKT Photonics A/S 2001-2015 och Executive Business Development Manager hos NKT Holding A/S 1999-2001. Under 1993-1999 arbetade Jakob Skov i olika roller hos NKT Group. Utbildning LL.M. Uppsala University, BSSc in Business, Uppsala University, and a Diploma in legal studies from King’s College, London. MSc International Business, Aarhus School of Business, MBA IMB. MSc in Engineering Physics and Chemistry, Chalmers University of Technology. MSc in International Business Administration and Finance, Aarhus School of Economics. Aktier 3 900 aktier. 126 804 aktier, 21 000 teckningsoptioner. 32 856 aktier. 12 000 aktier privat, 1569 aktier i FS2020 Holding Aps. och 18000 teckningsoptioner. ===== SIDA 50 ===== 50 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Risker och hantering Risker och riskhantering Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att kartlägga och förebygga risker minimerar risken att oförutsägbara händelser kan få en negativ inverkan på verksamheten. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för operativa besluts - fattare såväl som för styrelsemedlemmar. Hexatronics styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhetsfrå - gor och därtill relaterade risker, hanteras av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, samt säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns även i not 3. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Hexatronics riskhanteringsprocess identifierar relevanta risker som sedan klassificeras och prioriteras. Hela organisationen är involverad i riskhante - ringsprocessen, från bolagsnivå upp till koncernstyrelsen. Hexatronic har delat in identifierade risker i marknadsrelaterade risker, verksamhetsrisker, regulativa risker samt finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår som en integrerad del i alla riskområden och beskrivs också närmare i koncernens hållbarhetsrapport. Kartläggningen och uppföljningen av den strategiska risk- hanteringen stöds av den operativa riskhanteringen, där riskerna följs upp vid månatliga möten med enheterna och där riskerna presenteras som en del av Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte. Utbildningsaktiviteter och internkontroll- aktiviteter, såsom självutvärdering, stöder också det pågående riskhante - ringsarbetet. Verksamhets- risker Marknads- relaterade risker Finansiella risker Verksamhetsrisker inkluderar både risker kopplade till Hexatronics strategiska inriktning som den operatio - nella driften. Personal, system och processer är viktiga områden men även strategi avseende förvärv, investe - ringar och marknad. Risker som påverkar vår bransch eller marknad som helhet. Risker kan tex ta sitt ursprung i politiska fråge - ställningar, övergripande trender och makroeko - nomiska faktorer. Risker med utgångspunkt i Hexatronics finansiering av verksamheten samt risker kopplade till de finansiella marknaderna såsom valuta, råvaru- och ränterisk. Regulatoriska risker Risker som kan hänföras till brott mot lagar och regelverk inklusive mutbrott och korruption. Risk för avtals - tvister eller immateriella rättigheter tillhör också denna kategori. ===== SIDA 51 ===== 51 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Risker och hantering Q2 Q1Q3 Q4 Q2 Q4 Q3 Q1 Inhämtning och utvärdering Integrera risker Strategisk plan och riskhantering Uppföljning Identifiering och analys av dotterbolagen, prioritering och utvärdering av koncernledningen. Integrera risker i budgetprocessen samt investeringsplaner. Fastställa strategisk plan och riskhantering med styrelsen. Påbörja uppföljning och rapportering. Uppföljning och rapportering (löpande) Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på bolagsnivå med att identifiera, klassificera och bedöma risker. Detta sker enligt en modell satt av koncernen där de övergripande riskområdena brutits ner i ett antal riskklasser. Övergripande process för riskhantering Bolagens riskanalyser utgör grunden för det lokala riskarbetet men aggregeras också på koncernnivå och koncernled - ningen gör en prioritering av koncernris - ker med högst påverkan på koncernens strategiska plan. Den aggregerade riskanalysen diskuteras och fastställs slutligen i styrelsen och utgör en integre - rad del i strategiarbetet med verksamhets - planer och budget. Riskarbetet med tillhörande handlingsplaner rapporteras därefter löpande till styrelsen. ===== SIDA 52 ===== 52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom samtliga riskkategorier. Nedan återges de risker och områden som bedöms har en väsentlig påverkan på Hexatronics verksamhet. Utveckling jämfört med föregående år illustreras med pilar, där en pil som pekar uppåt innebär att risken ökat. Riskhantering Marknadsrelaterade risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Konjunktur och marknad Hexatronic är beroende av makroekonomiska förhållanden samt tillväxt och finansiell utveckling hos sina största kunder. En allmän nedgång eller svag utveckling i ekonomin skulle främst få konsekvenser för kundernas investeringsvil - ja, vilket i sin tur skulle kunna leda till en svagare försäljning av Hexatronics produkter och tjänster. Hexatronics ökande diversifiering gör koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar i branscher och geografiska regioner runt om i världen. Hexatronic strävar efter att kontinuerligt diversifiera koncernens verksamhet och anpassa kostnaderna till specifika förhållanden. Politisk och geopolitisk risk Geopolitisk instabilitet kan ha en negativ inverkan på Hexatronics verksamhet och resultat. Konsekvensen av dessa händelser kan innebära stängda landsgränser och därmed försämrade leveransmöjligheter från leverantörer och till kunder. Som leverantör till telekomindustrin bedöms Hexatronics verksamhet vara kritisk i flera delar av världen. Valet av leverantörer och distributionskedjor är här centralt för att minimera den risk som är förknippad med en ökad osäkerhet i omvärlden. Miljö- och klimatrelaterade risker Risker relaterade till miljö fortsätter att öka i betydelse samtidigt som reglering och rapporteringskrav ökar. Hexatronic har höga ambitioner för att minska sin klimatpå - verkan och det finns en förtroenderisk mot kunder och investerare om koncernen inte levererar i linje med ambitionen. Ett systematiskt miljöarbete i enlighet med bolagens ledningssystem och gällande lagstiftning bidrar till att minimera risken för miljörelaterade incidenter. Se även hållbarhetsrapporten för mer information kring koncernens hållbarhetsarbete och hur vi arbetar för att minimera vår påverkan på miljön. Innovation och teknik Delar av Hexatronic är beroende av organisationens förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns risker förknippade med koncernens förmåga att utveckla nya produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersiali - sera dessa. En oförmåga att anpassa verksamheten till tekniska förändringar kan leda till att koncernens produkter och tjänster blir föråldrade. Ett nära samarbete med de största kunderna och potentiella kunderna inom produktutveckling är oerhört viktigt. Hexatronic utvecklar ständigt sitt erbjudande för att i framtiden kunna erbjuda mer kompletta systemleveranser, främst baserade på egen utveckling, produktion och innovativ svensk design och kvalitet. Bolaget bedömer att detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och högre marginaler samtidigt som koncernens övriga partners blir mer konkurrenskraftiga. Regulatoriska risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Regulatorisk efterlevnad Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic underlåter att följa regler och förordningar såsom exempel - vis marknadsmissbruksförordningen, handelssanktioner, exportkontrollregler samt mutbrott och antikorruptionsreg - ler kan leda till kostnader och renomméskada. Hexatronic har policies och interna processer för att säkerställa att alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic tillhandahåller regelbundet utbildning för sina koncernbolag om regelefterlevnad, till exempel antikorruption, handels - sanktioner och exportkontroll samt insiderhandel Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur koncernledningen som beslutar i affärsetiska ärenden. Risker och hantering ===== SIDA 53 ===== 53 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Verksamhetsrisker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Allvarlig produktionsstörning Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar globalt och skador på dessa förorsakade av till exempel brand eller avbrott i produktionsprocessen kan få negativa konsekvenser form av direkta skador på egendomen samt avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunder. Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas både internt och i samarbete med externa rådgivare. Koncernen har ett marknadsmässigt försäkringsskydd och varje större produktionsenhet genomgår riskinspektioner med förslag på förbättringsåtgärder. Nyckelpersoner/kompetens Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är helt avgörande för Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt beroende av ledande befattningshavare samt av viss personal inom utvecklings-, inköps- och försäljningsavdel - ningarna. Brister i företagskultur, jämställdhet och mångfald samt diskriminering kan leda till en negativ företagskultur och påverka Hexatronics förmåga att behålla och attrahera personal. Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro och personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas inom koncernen och trivas med sitt arbete. I koncernens förvärvs - strategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina bolag självständigt inom koncernen. Hexatronic arbetar också aktivt med mångfald och jämställdhet och anordnar regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta område. Inköp och leverantörskedjor Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många produktområden och geografier. Risker kan uppstå om beroendet av enskilda leverantörer är stort alternativt om många leverantörer är geografiskt koncentre - rade och det uppstår störningar i leverantörskedjan eller geopolitisk oro i området. Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier med kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på marknadsa - nalys och riskminimering med ambition att ha flera alternativa leverantörer för nyckelprodukter. Alla strategiska leverantörer kartläggs utifrån ett riskperspektiv. Huvuddelen av koncernens leverantörer är baserade i USA och Europa. Kvalitetskontroll och produktansvar Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga kompo - nenter i kundernas produkter och kostnaden för att ersätta defekta Hexatronic-komponenter kan vara betydande och kan leda till omfattande skadeståndskrav. Det finns således en risk för tvister med kunder, leverantörer och andra affärspartners Hexatronic arbetar kontinuerligt med att säkerställa kvaliteten i komponenter som köps in från leverantörer och i produkter som tillverkas av Hexatronic. Tvister följs upp kvartalsvis och eventuella väsentliga tvister följs upp av revisionsutskottet. Avsättningen för framtida garantiåtagand - en utvärderas löpande. Tvister utvärderas noggrant för att säkerställa att Hexatronic, där så är lämpligt, tar sitt ansvar. Hexatronic säkerställer därutöver att koncernen har ett adekvat försäkringsskydd. Information och IT Hexatronic är beroende av IT-system för sin dagliga verksamhet. Störningar orsakade av hård- eller mjukvarufel, cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på Hexatronics verksamhet. Störningar i de finansiella systemen kan påverka bolagets förmåga att rapportera resultat. Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informations - läckage eller förlust av data. Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexatronic och är ett område där investeringar görs. Hexatronic anser att en nyckelfaktor när det gäller cybersäkerhet är att utbilda sina medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk för IT- och cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncernled - ningen. Risker och hantering ===== SIDA 54 ===== Om hållbarhetsrapporten Detta är koncernens sjunde hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna 54–93. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och dess dotterbolag. De bolag som förvärvades eller bildades under 2024 och bolag med mindre än sex anställda är inte inkluderade i nyckeltalen. ===== SIDA 55 ===== Hållbarhets- rapport Viktiga milstolpar 2024 Allmänna upplysningar 57 58 Strategi 60 Planet 64 Människor 73 Etik 86 Nyckeltal och Agenda 2030 88 EU taxonomi för hållbara aktiviteter 90 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 93 Styrning hållbarhet 59 ===== SIDA 56 ===== 56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport 2024 Planet Vi minskar vår miljöpåverkan och bidrar till en cirkulär ekonomi, för nuvarande och framtida generationer. Etik Vi har en hög affärsetik i relationer världen över och söker partners som delar våra värderingar. Människor Vi skapar ett arbetsklimat där alla känner sig uppskattade, har en känsla av tillhörighet och ges möjligheter att lyckas och växa. Våra hållbarhetsinsatser är centrerade kring tre kärn - områden – Planet, Människor och Etik. Genom dessa fokus områden arbetar vi aktivt för att minimera vårt miljöavtryck, skapa en inkluderande och engagerande arbetsplats och upprätthålla stark affärsetik. Några av våra höjdpunkter under året: • Vi har uppnått 46 procent klimatneutral energi i vår verk samhet, vilket motsvarar en minskning med 30 procent av kombinerade Scope 1 och Scope 2 växthus gasutsläpp. • Ledningens ersättning har kopplats till våra årliga hållbarhetsmål. • Våra vetenskapligt baserade mål har skickats till Science Based Target initiative för validering. Våra åtaganden Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och delad kunskap driver framsteg. Detta är nyckeln till att möta dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säk- rare samhällen. Vi förbinder oss att följa de tio principerna i FN:s Global Compact och bidra till de globala målen för hållbar utveckling. Vi är en stolt Nasdaq ESG Transparency Partner sedan 2021 och vi är aktiva medlemmar i flera nationella, europeiska och globala hållbarhetsorganisa - tioner, inklusive: • FN Global Compact • Institutet Mot Mutor • FTTH Sustainability Committee & Eco Platform • Europacable’s Sustainability Committee • Sustainable Subsea Network På Hexatronic är vi i framkant i skapandet av hållbara lösningar på marknaden för fiberoptisk infrastruktur. Genom att tillhandahålla lösningar som förbättrar global uppkoppling bidrar vi till hållbar utveckling och möjliggör för människor, företag och samhällen att göra framsteg och lyckas tillsammans. Hållbarhetsrapport | Våra åtaganden ===== SIDA 57 ===== 57 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Viktiga milstolpar 2024 Q4 Projekt för utökat cirkulärt produktflöde Ersättning för ledande befattningshavare kopplas till hållbarhetsmål Installation av solenergi i Österrike Förbättrat program för ansvarsfulla inköp Q1 Klimatdirektiv lanserat Uppdaterad hållbarhetspolicy Q2 Q3 Hälsoveckor Vetenskapligt baserade mål inskickade för validering Koncernövergripande utbildning i uppförandekod och antikorruption Samarbete med Världsbanken för att ansluta avlägsen önation Hexatronic Microduct ECO nådde fältet Hållbarhetsrapport | Viktiga milstolpar 2024 Program för mångfald och inkludering med Jobbsprånget Hexatronics hållbarhetspris till HCI och Homeway Projekt för mångfald och jämlikhet med FTTH Council ===== SIDA 58 ===== 58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Allmänna upplysningar Grund för upprättande Informationen inkluderar Hexatronic Group AB och dess dotterbolag. Dotterbolag som förvärvats eller bildats under 2024 och dotterbolag med färre än sex anställda är exklude - rade i nyckeltalen. Processen för dubbel väsentlighetsbedömning inkluderar påverkan, risker och möjligheter som identifierats i vår verksamhet och i vår värdekedja uppströms- och nedströms. Väsentlig information om värdekedjan uppströms- och nedströms beskrivs i avsnitten som rör de ämnesspecifika standarderna. Upplysningar i relation till specifika omständigheter Hållbarhetsrapporten för 2024 är strukturerad med inspiration från de europeiska standarderna för hållbar - hetsrapportering (ESRS). Vid upprättandet av rapporteringen av växthusgaser (GHG) har utsläppen för tidigare år (2022 och 2023) räknats om för att inkludera nyförvärvade företag. Nya Scope 3-kategorier har lagts till för att uppfylla minimigränser och efterlevnad av GHG-protokollets företagsstandard. Dessutom har datakvaliteten förbättrats i alla Scope genom förbättrade emissionsfaktorer och korrigering av mindre rapporteringsfel. Mer information om detta finns i kapitlet Planet. Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation i incitamentsprogram Hållbarhetsrelaterad prestation ingår i ledningens incita - mentsprogram och det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsmålen kopplade till ledningens ersättning inkluderar mål för miljö, socialt och styrning inom våra fokusområden Planet, Människor och Etik. Att koppla ledningens ersättning till våra årliga hållbarhetsmål för- stärker inte bara vårt engagemang för ansvarsfulla affärer, utan säkerställer också att vår ledning aktivt investerar i att uppnå våra hållbarhetsmål. Hållbarhetsrapport | Allmänna upplysningar ===== SIDA 59 ===== 59 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Styrning hållbarhet Ledningsstrukturen för hållbarhet består av följande organ: Styrelse Sätter den strategiska riktningen. Övervakar hållbarhetsfrågorna. Godkänner den årliga hållbarhetsrapporten. Sju medlemmar, 100 % är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Fyra av medlemmarna är män och tre är kvinnor. Styrgrupp för hållbarhet Leder och samordnar hållbarhetsarbetet över hela koncernen. Sex medlemmar från ledningsgruppen samt hållbarhetschefen. Affärs- och hållbarhetsstrategi Färdplan för hållbarhet Global ledningsgrupp Implementerar den strategiska riktningen och hanterar företagets verksamhet i hållbarhetsfrågor. Hanterar och övervakar påverkan, risker och möjligheter. Bedömer väsentliga hållbarhetsämnen. Tio medlemmar vid utgången av 2024, inklusive VD, CFO, Vice VD och CMO, varav fyra kvinnor (40 %) och sex män (60 %) under 2024. Koncernens hållbarhetsorganisation Utför åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Stödjer utvecklingen inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, klimatåtgärder, hållbar leveranskedja, hälsa och säkerhet, mångfald och jämställdhet. Legala enheter Lokalt hållbarhetsansvar och åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Verkställer hållbarhetsarbete inom sitt område i enlighet med gällande policys och mål. Ac tion Team Klimat 3 ESG-ledamöter (styrelsenominerade) Koncernens hållbarhetsteam Action Team Hållbar leverantörskedja Action Team Mångfald, hälsa och säkerhet Ac tion Team Hög affärsetik VD Hållbarhetsrapport | Styrning hållbarhet ===== SIDA 60 ===== 60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Affärsmodell och värdekedja Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklingsmöjligheter för människor och samhällen världen över. Strategi Hållbarhetsrapport | Strategi Vår strategi inkluderar sju grundläggande pelare som vägleder oss framåt, där hållbarhet är grundläggande för varje pelare. Läs mer om vår strategi och pelare på sidan 12. Förekomsten av väsentliga hållbarhetsfrågor i vår värdekedja visualiseras i bilden nedan. Läs mer om våra väsentliga frågor på sidan 62. Väsentliga hållbarhetsfrågor i vår värdekedja Affärsetik Egen arbetskraft - Hälsa & säkerhet Arbetare i värdekedjan Egen arbetskraft - Jämställdhet Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Konsumenter & slutanvändare - Social inkludering Tillverkare av fiber Andra leverantörer av råmaterial Produktdesign och utveckling Tillverkare av plastgranulat Hexatronics anläggningar Leverantörer av komponenter och produkter samt tredjeparts- leverantörer Hexatronic- bolag Hållbara lösningar med låg TCO (Total Cost of Ownership) Nätverks ägare och entrepre- nörer Hållbara produkter av hög kvalitet och passiva systemlösningar Fältsupport Telekomut- bildningar för effektivare projekt Distributörer Hexatronic Group Partners och kunder ===== SIDA 61 ===== 61 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Strategi Intressenternas intressen och synpunkter Att engagera sig med intressenter är avgörande för Hexatro - nics förmåga att skapa värde och säkerställa vår långsiktiga framgång. Att förstå olika åsikter och intressen ligger till grund för vår strategi och affärsmodell på flera sätt, till exempel för att skapa en meningsfull arbetsplats, utveckla Viktiga intressenter Engagemang och syfte Utfall Kunder Vi interagerar med våra kunder på en daglig operativ basis, samt genom branschgrupper, innovativa samarbeten och undersökningar. • Minskning av kunders materialrelatera ­ de koldioxidavtryck • Anpassning av hållbarhetsväsentlighet för framtida produktområden Anställda Vi strävar efter att främja en samarbetsinriktad och meningsfull arbetsplats. Vi engagerar medarbetare genom öppna och direkta diskussioner, ledarskapskommunikation, utbildningar, prestations ­ och utvecklings ­ samtal och genom våra medarbetarundersök ­ ningar. • Inkludering av medarbetarnas synpunkter och perspektiv i åtgärder som vidtas av koncernen för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter • Överträffat målet för medarbetar ­NPS • Förbättrad hälso ­ och säkerhetspre ­ standa • Kultur av affärsintegritet Investerare, banker Vi för dialog med våra finansiella intressenter genom presentationer och informationsträffar, investerardialoger och års ­ och hållbarhetsre ­ dovisningen. • ESG­betyg • Tillgodose finansiella intressenters behov av hållbarhetsinformation • Säkerställande av finansiering Leverantörer Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig basis, genom partnerskap, branschgrupper och leverantörsutvärderingar och revisioner. • Efterlevnad av koncernens standarder för affärsetik och hållbarhet • Stötta våra leverantörer till att avancera deras hållbarhetsresa Ägare Vi har regelbunden dialog med våra ägare via finansiella rapporter, enskilda möten, presentationer och årsstämma. • Anpassning till hållbarhetsstrategi, mål och resultat Tillsynsmyndigheter/myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndighe ­ ter och andra relevanta myndigheter. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på enhetsnivå, där risker identifieras, klassificeras och bedöms. Riskbedöm - ningarna från enheterna utgör grunden för lokal riskhante - cirkulära produktlösningar för minskade koldioxidavtryck och bedriva affärer med integritet på de marknader där vi verkar. Nedan tabell visar hur vi engagerar oss med våra nyckel - intressenter, syftet med dessa engagemang och exempel på utfall. Intressenternas åsikter tas hänsyn till i vår due diligence-process och väsentlighetsbedömning. ring och aggregeras till en analys på gruppnivå. Koncernled - ningen prioriterar och identifierar sedan de mest betydande riskerna för anpassning till den strategiska planen. Riskhan - tering inom Hexatronic, inklusive åtgärds- och begräns - ningsplanering, rapporteras löpande till styrelsen. Läs mer på sida 50. ===== SIDA 62 ===== 62 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic De väsentliga hållbarhetsaspekterna är de mest betydande för vår verksamhet och utgör grunden för våra prioriteringar. Vår dubbla väsentlighetsbedömning uppdaterades under året, och det preliminära resultatet visualiseras nedan. Rele- vant hållbarhetspåverkan, risker och möjlig heter identifie- rades genom datainsamling från flera källor, inklusive: • Intern information, externa rapporter, intressentdialoger, benchmarking, trender, undersökningar och expertutlå - tanden. • Ämnen som täcks i de europeiska hållbarhetsrappor - teringsstandarderna (ESRS). • Återkoppling från vår due diligence-bedömning av mänskliga rättigheter, inklusive framträdande risker för mänskliga rättigheter. • Återkoppling från den årliga riskhanteringsprocessen. Process för att bestämma väsentliga hållbarhetsaspekter Intressentdialog • Återkommande engagemang med anställda, kunder, investerare, ägare, affärspartners, leverantörer, Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Hållbarhetsrapport | Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samhället och branschorganisationer genom intervjuer, undersökningar och möten. Identifiering av hållbarhetsaspekter • Miljö-, sociala och styrningsfrågor identifierades som relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer, produkter, tjänster, geografisk närvaro i värdekedjan och tidsramar (kort-, medel- och långsiktiga). Dubbel väsentlighetsanalys • Finansiell (utifrån och in). • Påverkan (inifrån och ut). Integration i strategisk affärsplanering • Väsentliga hållbarhetsaspekter integreras i strategiska planer. Övervakning och granskning • Regelbunden insamling och analys av data. • Mekanismer för intressentfeedback. • Periodisk granskning av dubbel väsentlighetsbedömning för att säkerställa relevans i föränderliga sammanhang. • Föroreningar • Biologisk mångfald • Vatten och marina resurser • Påverkade samhällen Planet Människor Etik VÄSENTLIG PÅVERKAN DUBBEL T VÄSENTLIGT ICKE- VÄSENTLIGT FINANSIELLT VÄSENTLIGT DUBBEL VÄSENTLIGHETS- ANALYS Konsumenter och slutanvändare Förebyggande av korruption/mutor Begränsning av klimatförändringar Cirkulär ekonomi Arbetare i värdekedjan Cybersäkerhet Anpassning till klimatförändringar Egen arbetskraft Företagskultur ===== SIDA 63 ===== ===== SIDA 64 ===== 64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhetsaspek - ter: Klimatförändringar och Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Inom dessa fokusområden förhåller vi oss till globala hållbarhetsmål, regelverk och våra intressenters förväntningar, samtidigt som vi levererar lösningar som gör Planet det möjligt för våra kunder att uppnå sina miljömål. Följande upplysningar beskriver våra strategier, mål och åtgärder för att driva positiva miljöresultat och minska riskerna i sam - band med klimatförändringar och resursanvändning. Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Klimatpåverkan Hexatronic Groups syn på miljömässig hållbarhet speglar vårt engagemang för att minimera miljöpåverkan i hela vår verksamhet, värdekedja och produktlivscykel. Område Möjlighet Hur Hexatronic tillvaratar möjligheten Produkter/ tjänster, marknad Begränsning av klimatpåverkan, energief ­ fektivitet Introducera produktserier med hög miljöprestanda på fler marknader, samtidigt som befintliga portföljer breddas Värdekedja Utnyttja övergången till klimatneutral energi och nya råmaterial Etablera långsiktiga leveransavtal och investera i energi ­ och materialeffektivitetsåt ­ gärder Produkter/ tjänster Återvinning av skrot Vidareutveckla förmågan att mekaniskt återvinna plastskrot inom våra egna anläggningar Marknad Anpassning till klimatförändringar Etablera partnerskap kring ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik), klimatkatastrofresi ­ liens och digitalisering för avlägsna områden Möjligheter Identifiering och bedömning av väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter Vi använder en strukturerad och årlig process för att identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela vår verksamhet, leveranskedjor och marknader. Denna process är integrerad i vårt ramverk för företagsriskhantering. Bedömningsprocessen inkluderar intressenters återkopp - ling samt scenario- och resiliensanalys för att prioritera områden med störst potentiell påverkan eller värdeskapan - de. Möjligheter, såsom att utveckla energi effektiva lösningar och bidra till digital inkludering med klimatsmarta teknologi - er, identifieras också. Resultaten granskas årligen av vår stryrgrupp för hållbarhet för att säkerställa att de informerar beslutsfattande, målsättning och resursallokering. Klimatrisk analyser av våra främsta leverantörer har byggts in i våra leverantörsbedömningar. Under 2024 har våra dukt- och kabeltillverkningsföretag genomfört individuella klimatscenarioanalyser och utveck - lat resiliensstrategier, med fokus på våra anläggningar, logistik, leveranskedjor och marknader. Rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) har använts som vägledning i detta arbete. Vi utvärderar fysiska klimatrisker, såsom extrema väderhändelser, förändrade klimatförhållanden, vattenbrist och förlust av biologisk mångfald, tillsammans med omställningsrisker, inklusive regulatoriska förändringar och marknadsförändringar, i två olika scenarier. Resultaten och handlingsplanerna har integrerats i den huvudsakliga riskhanteringsprocessen. ===== SIDA 65 ===== 65 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Scenario Risktyp Riskbeskrivning Riskhanteringsplan Netto noll 2050 Omställning Marknadsövergång bort från fossila bränslen Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror; diversifiera energiportföljer Netto noll 2050 Omställning Regeländringar och efterlevnadskost ­ nader Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av icke ­lokala importvaror, förbered för ökade rapporteringskrav Nuvarande policyer Fysisk Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner, skogsbränder, etc.) som påverkar verksamheten och de anställdas hälsa För att hantera allvarliga produktionsstörningar har Hexatronic Group adekvat försäkringsskydd, och varje företag i koncernen har sina egna standardförsäkringslösningar. Våra riskreducerande aktiviteter inkluderar beredskapsplaner, att uppgradera dräneringssystem samt förbättra byggnadsisolering och kylsystem Nuvarande policyer Fysisk Sårbarheter i energiförsörjningen och kostnadsökningar på grund av klimatpåverkan på infrastrukturen Fasa ut gammal utrustning och ersätta med energieffektiva modeller, introducera klimatneutrala energikällor Nuvarande policyer Omställ ­ ning/Fysisk Ökade driftskostnader på grund av utsläppshandel och råvarukostnader Diversifiera leveranskedjan; förbättra produktiviteten; investera i klimatsmarta teknologier; etablera system för övervakning och utvärdering av växthusgasutsläpp Riskanalys klimatscenarier Omställningsplan för begränsning av klimatpåverkan Vi arbetar aktivt för att minska växthusgasutsläpp i hela vår verksamhet och värdekedja. Vår omställningsplan innebär att förbättra vår operativa effektivitet genom innovativ produktutveckling, resursoptimering och användning av klimatneutrala energikällor. Vi driver cirkularitetsinitiativ tillsammans med våra affärspartners och samarbetar med våra leverantörer för att reducera utsläppen i leverans - kedjan. År 2024 lanserade vi vårt interna Klimatdirektiv för att styra åtgärder och beslut mot vårt mål att uppnå klimat - neutral verksamhet i Scope 1 och 2 till 2030. Direktivet omfattar lokala energieffektiviseringsåtgärder och sätter ramar för utsläppsreduktion. Praktiska steg mot utsläppsreduktion: • Öka andelen klimatneutral elektricitet. • Byte till el-, hybrid- och biobränsledrivna fordon och utrustning, ersätta naturgasuppvärming med värme - pump. • Förbättra cirkularitet i produktdesign, förpackningar och logistik (t.ex. program för returtrummor och vatten - återvinning med slutna kylsystem). • Designa produkter med mindre materialanvändning och öka andelen återvunnet och biobaserat material. • Fasa ut engångsplast i förpackningar till hållbara alternativ. • Arbeta med våra leverantörer för att reducera klimatav - tryck, optimera förpackningar och transporter samt införa nya produkter och material. Policyer för begränsning av klimatpåverkan • Hållbarhetspolicy: Definierar och kommunicerar hur vi arbetar med vår miljöprestanda samt med övergripande hållbarhet. Denna policy formulerar vårt åtagande att hantera klimatpåverkan genom att minska växthusgas - utsläpp, öka energi- och materialeffektivitet samt att beakta livscykelperspektiv. • Miljökrav på leverantörer: Kommunicerar krav på att våra produkter tillverkas hållbart, från råmaterial till färdiga produkter, och kräver att våra leverantörer för vidare miljökraven till våra underleverantörer. Våra leverantörer ska reducera och mäta sina växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och arbeta enligt ISO 14001. • Klimatdirektiv: Omfattar alla dotterbolag och definierar aktiviteter och ramverk för att uppnå våra klimatmål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Det ger vägledning i minskad klimatpåverkan, energieffektivitet, lokala målsättningar och användning av klimatneutral energi. ===== SIDA 66 ===== 66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Åtgärder och resurser Vi engagerar oss genom riktade åtgärder och resursallo - kering för att minska vår klimatpåverkan. Våra åtgärder inkluderar förnybar energi, utfasning av fossila bränslen och energieffektivitet. Under 2024 genomfördes följande åtgärder: • Installation av solpaneler på en av våra produktions - anläggningar, vilket gav överskottsenergi till nätet och förbättrade det lokala energisystemet. • Ökad produktionseffektivitet genom förbättringar i produk tionshastighet och installation av nya extrudrar. • Byte av bränsle till arbetsmaskiner, från fossil diesel till HVO100. • Inköp av förnybara energicertifikat (RECs), vilket resulterade i en markant minskning av utsläppen. En viktig del av miljöarbetet är implementering och efter levnad av ledningssystem för miljö och kvalitet. • 29 procent av dotterbolagen är certifierade enligt miljö ledningssystemet ISO 14001 • 54 procent av dotterbolagen är certifierade enligt kvalitets ledningssystemet ISO 9001 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att reducera växthusgasutsläpp i hela vår värdekedja, inklusive Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och nyckelkategorier av Scope 3. Våra vetenskapsbaserade mål följer den absoluta kontraktionsmetoden och är avsedda att valideras av Science Based Targets-initiativet. • Scope 1 och 2 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030 (basår 2022). • Scope 3 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera Scope 3 växthusgasutsläpp med 51,6 procent per ekonomiskt tillfört värde till 2030 (basår 2022). Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Vid fastställandet av dessa mål har vi tagit hänsyn till teknologiska framsteg, regionala och marknadsspecifika förändringar samt förväntade skiften av kundpreferenser. Ett ekonomiskt intensitetsmål för Scope 3 valdes eftersom det är både ambitiöst och uppnåeligt. Dessa mål täcker 100 procent av våra Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp och minst 67 procent av våra Scope 3 utsläpp. Klimatneutral verksamhet: Vi är beslutsamma när det gäller att uppnå klimatneutralitet i vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Genom att uppnå detta mål kommer vi att överträffa det vetenskapsba - serade målet för Scope 1 och 2. För att säkerställa förenlig - het med gällande standarder estimerar vi eventuella dataluckor inom vår avgränsning för växthusgasinventering och begränsar dem till maximalt 5 procent över kombi - nerade Scope 1, 2 och 3 utsläpp. Klimatneutrala och absoluta reduktionsmål för 2030 (Scope 1 och 2) tCO 2e 202620252022 2030 -42% (SBTi mål, planeras att valideras. ) 18,065 10,478 2027 2028 202920242023 100% Klimatneutral Historiska utsläpp Vetenskapligt baserade mål Klimatneutralitetsmål, återstående utsläpp Net zero 12,739 -6.6% CARR 18,103 Läs mer om våra framsteg på sid 68. ===== SIDA 67 ===== 67 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Energiförbrukning och energimix År 2024 var vår totala energiförbrukning 70 479 MWh, exklusive energiförbrukningen för företagsbilar. Vår energiförbrukning består av cirka 90 procent elektricitet. Den höga graden av elektrifiering innebär att vi är väl förberedda för att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. Andelen förnybar elektricitet av totala energiförbruk - ningen ökade från 33 procent till 46 procent, jämfört med föregående rapporteringsperiod. Detta beror främst på inköp av förnybara energicertifikat. Ökningen av förnybar energi från andra källor beror främst på övergången från fossil diesel till HVO100 vid en av våra produktionsanlägg - ningar. Ökningen av fossil energi från andra källor beror till stor del på inkludering av nyförvärvade företag. 2023 2024 0,5%0,06% Elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor Elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor Förnybar energi, andra källor Fossil energi, andra källor 46% 44% 10% 33% 62% 5% ===== SIDA 68 ===== 68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Brutto Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 inkluderar alla direkta utsläpp, såsom bränsleför - brukning på våra anläggningar, läckage av köldmedier och bränsleförbrukning vid tjänsteresor. Scope 1-utsläppen har förblivit relativt stabila över tid och korrelerar inte lika starkt med förändrade produktionsvolymer som Scope 2-utsläppen. Scope 2 inkluderar inköpt elektricitet, kyla, ånga och värme. Scope 2 minskade med 33 procent jämfört med föregående rapporteringsperiod, främst på grund av inköp av förnybara energicertifikat (RECs). Scope 3 inkluderar utsläpp i värdekedjan, där inköpta varor och tjänster, uppströms transporter och distribution samt kapitalvaror står för 89 procent, 5 procent respektive 3 procent av de totala Scope 3-utsläppen. Scope 3-utsläppen minskade med 10 procent jämfört med föregående rapporte - ringsperiod, främst på grund av en minskning av utsläppen från inköpta varor och tjänster. Redovisningsmetodik, metod och datakvalitet Måluppfyllelse rapporteras minst en gång per år och två gånger per år av tillverkningsföretag. Resultaten analyseras och övervakas av styrgruppen för hållbarhet och presente - ras för styrelsen. Vår beräkningsmetodik följer GHG-protokollets företags - standard och den marknadsbaserade metoden används för att redovisa växthusgasutsläpp från elförbrukning. Nog - grannheten är hög för inköpt elektricitet med certifikat, medan den genomsnittliga marknadsmixen används när residualmixens emissionssfaktorer inte är tillgängliga. För inköpta varor och tjänster används främst generiska data. För att förbättra noggrannheten i utsläpp från värde - kedjan planerar vi att gradvis ersätta generisk data med primär data från prioriterade leverantörer. Den organisatoriska avgränsningen följer finansiell kontroll, utan spatial eller temporal gräns. De växthusgaser som inkluderas är koldioxid (CO₂), metan (CH₄), lustgas (N₂O), fluorkolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs) och svavelhexafluorid (SF₆). Scope 1 Egen verksamhet 1,847 tCO 2e (0.5 % av totala utsläpp) Inköpt gods och tjänster (89% av Scope 3)Scope 2 Inköpt el och värme 10,892 tCO 2e (3 % av totala utsläpp) Scope 3 Utsläpp från värdekedjan 379,411 tCO 2e(96.5 % av totala utsläpp) 100% Totala GHG-utsläpp 392,150 tCO 2e 3.5% 96.5% Uppströms transporter (5% av Scope 3) Kapitalvaror (3% av Scope 3) Återstående kategorier ===== SIDA 69 ===== 69 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Retrospektiv Mål Växthusgasutsläpp (Enheten är tCO 2e, om inte annat anges) 2022 (Basår) 2023 2024 % N / N­1 1 2030 Årligt % mål 3 /Basår Scope 1 Bruttoutsläpp 1 861 1 797 1 847 3 Scope 2 Bruttolokaliseringsbaserade utsläpp 17 511 17 330 15 901 ­8 Bruttomarknadsbaserade utsläpp 16 204 16 306 10 892 ­33 Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 1 och 2 Kombinerade Scope 1 & 2 ­utsläpp (marknadsbaserat) 18 065 18 103 12 739 ­30 42 6.6 / 2022 Måluppfyllnad [%] ­1 70 Scope 3 Totala Scope 3­bruttoutsläpp 474 640 420 652 379 411 ­10 Kategori 1 ­ Inköpta varor och tjänster 425 928 375 342 335 887 ­11 Kategori 2 ­ Kapitalvaror 14 137 14 533 10 687 ­26 Kategori 3 ­ Bränsle ­ och energirelaterade aktiviteter 5 249 5 162 4 455 ­14 Kategori 4 ­ Uppströms transporter och distribution 19 444 16 298 17 694 9 Kategori 5 ­ Avfall genererat i verksamheten 863 947 1 089 15 Kategori 6 ­ Affärsresor 2 073 1 098 1 445 32 Kategori 7 ­ Pendling av anställda 3 145 3 279 3 176 ­3 Kategori 8 ­ Uppströms leasade tillgångar (inte inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) Kategori 9 ­ Nedströms transporter och distribution 3 335 2 924 2 713 ­7 Kategori 10 ­ Bearbetning av sålda produkter Kategori 11 ­ Användning av sålda produkter 260 856 2 049 139 2 Kategori 12 ­ Sluthantering av sålda produkter 206 213 216 1 Kategori 13 ­ Nedströms leasade tillgångar Kategori 14 ­ Franchiser Kategori 15 ­ Investeringar Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 3 Scope 3­utsläpp från kategorierna 1 och 4 445 372 391 640 353 581 ­10 Klimatintensitet 134 108 112 5 51.6 8.7 / 2022 Måluppfyllnad [%] 38 32 Totala utsläpp Totala utsläpp (platsbaserat) 494 012 439 779 397 159 Totala utsläpp (marknadsbaserat) 492 705 438 755 392 150 Växthusgasintensitet per nettointäkt Totala utsläpp (platsbaserat) per nettoförsäljning (tCO 2eq/ MSEK) 60 51 52 Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoförsäljning (tCO2eq/MSEK) 59 51 52 1 Skillnad jämfört med föregående rapporteringsperiod [%] 2 Ökningen av utsläpp relaterade till användningen av sålda produkter beror på en uppdatering av beräkningsmetoden för 2024 3 Sammansatt årlig minskningstakt ===== SIDA 70 ===== 70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Case På taket på Hexatronics produktionsanläggning i Neuleng - bach, Österrike, har 852 nya solpaneler installerats. Solpanelsprojektet är ett sätt för fabriken att minska växthusgasutsläppen, som ett komplement till den förnyel - sebara el som redan används från källor som vattenkraft och vindkraft. Projektet kommer att hjälpa till att minska kostnaderna, bidra till självförsörjning, förse närliggande energisystem med överskottsenergi, och stärka Hexatronics varumärke som en hållbar aktör inom fiberinfrastruktur. "I framtiden kan vi använda el som skapas inom vår anläggning, och vi planerar att ersätta de dieseldrivna gaffeltruckarna och fordonsflottan med elfordon", förklarar Thomas Erb (fabrikschef). Solpaneler på taket hjälper till att producera mikrodukt i Neulengbach Med alla pågående och planerade aktiviteter tror Thomas Erb att anläggningen i Neulengbach kan vara koldioxid - neutral till 2027, tre år tidigare än målet för Hexatronic Group. Att sänka energiför- brukningen är ytterligare ett sätt att minimera vår påverkan på miljön. Thomas Erb, fabrikschef, Neulengbach ===== SIDA 71 ===== 71 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Cirkulär ekonomi Cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Hexatronics affärsmodell bygger på att tillhandahålla hållbara, högkvalitativa fiberoptiska lösningar. Effektiv resursanvändning är avgörande för att uppnå våra strate - giska mål. Den väsentliga påverkan som identifierats inom detta område inkluderar resursinflöden och utflöden, vilka direkt påverkar vår verksamhets kostnadseffektivitet och långsiktiga hållbarhet. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi • Hexatronics hållbarhetspolicy: Definierar och kommuni - cerar hur vi arbetar med vår miljöprestanda och hållbar - het överlag. Denna policy uttrycker våra åtaganden att minimera avfall, maximera resurseffektiviteten och främja hållbara produktlivscykler. • Våra miljökrav för leverantörer: Stipulerar att leverantörer prioriterar utveckling och tillverkning av produkter och tjänster med utmärkta miljöegenskaper, från råvara till färdig vara. • Klimatdirektiv: Gäller för alla dotterbolag och ger ett ramverk för att uppnå vårt klimatneutrala verksamhets - mål (Scope 1 och 2) till 2030. Direktivet innehåller handlingsbara ansvarsområden för dotterbolagen, till exempel för att förbättra resurseffektiviteten. Åtgärder och resurser År 2024 kunde Hexatronic stolt lansera en ny serie med hållbarhetsprodukter, bland annat Microduct ECO-serien som är tillverkad av 51 procent återvunnet material. Andelen återvunnet material har resulterat i 33 procent lägre koldioxidavtryck jämfört med standardprodukten som är tillverkad av fossilbaserade polymer. Det ger Hexatronics kunder ett gångbart alternativ för att minska sina utsläpp och nå sina klimatmål. På Hexatronics kabel- och duktanläggningar används trummor för att frakta produkter. Hexatronic har infört användning av trummor som kan återanvändas samt ett digitaliserat "trumåtervinningsprojekt". Många av våra enheter arbetar aktivt med detta och trumåtervinningsgra - den har ökat under året, vissa når över 50 procent. Dukter, som är väsentliga komponenter i fiberoptiska nätverk, erbjuder en möjlighet för integration av återvunnet material. I ett försök att optimera återvinningsprocesser har Hexatronic mottagit återvunnet material från oanvända dukter ifrån flera partners. Materialet omdirigeras till återvinning och återanvändning vid skapandet av nya dukter. Detta tillvägagångssätt säkerställer spårbarhet och att de återvunna materialen kommer från samma produkttyp, vilket bibehåller hög kvalitet och lång livslängd. Med avsikt att öka Hexatronics fokus på cirkularitet genomgår nyckelpersoner utbildning gällande cirkulära designprinciper och ekonomi. Denna utbildningsmöjlighet har möjliggjorts av Nordiska ministerrådet och bidrar till vår konkurrenskraft inom området cirkularitet. Andel återvunnet material i produktion av dukt 7% Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Till år 2030 arbetar vi för att öka andelen återvunnet material i våra dukter till 25 procent. ===== SIDA 72 ===== 72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Kundcase Hexatronics engagemang för miljö och innovation har gjort oss till en pålitlig partner för företag som söker hållbara lösningar. Ett sådant samarbete är partnerskapet med MPY, ett finskt telekommunikationsföretag, där Hexatronics moderna och hållbara teknik har varit avgörande för att skapa ett hållbart FTTH-nät. MPY har i stor utsträckning använt Hexatronics mikrodukt - system istället för traditionella direktnedgrävda kablar. På grund av sin mindre storlek minskar mikrokabelteknologin användning av plastmaterial i produktionen samt volym och Microduct ECO för att koppla samman hem i finska städer Hållbarhetsrapport | Planet | Cirkulär ekonomi Fiber är grunden för all modern kommunikation och förbättrar funktionaliteten i vårt samhälle. Janne Korhonen, Kommersiell direktör, MPY. vikt vid transport. Systemet är också fullt skalbart för att matcha framtida behov. När mikroduktsystemet väl är i marken behövs inga ytterligare grävningar för att kunna uppgradera nätverket. I Heinola tog MPY det ett steg längre genom att välja Hexatronics Microduct ECO, en ny generation av mikrodukt som kommer att minska projektets klimatavtryck. Det mesta av materialet är återvunnet och dukterna tillverkas vid Hexatronics anläggning i Sverige, som drivs av certifierad förnybar el. Användning Produktion av plastgranulat Produktion av optiska fibrer Produktion av metaller Produktion av övrigt material Produktion av dukter Produktion av kablar Exempel på huvudsakliga produktflöden Slutskede ===== SIDA 73 ===== 73 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Människor Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhets - aspekter: Egen arbetskraft, Arbetare i värdekedjan, och Konsumenter och slutanvändare. Vi prioriterar att skapa en miljö där våra anställda trivs, våra leverantörer känner sig stöttade och våra slutanvändare upplever pålitliga och hållbara produkter. Följande upplysningar beskriver våra strategier, mål och åtgärder för att driva positiva resultat och minska risker för de människor vi arbetar med varje dag. Egen arbetskraft Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Som ett teknikdrivet företag är vår affärsmodell beroende av skickliga, engagerade och säkra medarbetare för att upprätthålla kvaliteten och motståndskraften i våra leverans- och tjänsteerbjudanden. Den väsentliga påverkan som identifierats inom vår arbetskraft, såsom jämställdhet, utbildning och kompetensutveckling samt hälsa och säkerhet, är avgörande inte bara för att uppfylla våra strategiska mål, utan också för att säkerställa hållbar och ansvarsfull tillväxt i hela vår verksamhet. Vår väsentliga påverkan inkluderar; • Hälsa och säkerhet: Våra hälso- och säkerhetsinitiativ får en direkt påverkan på stabilitet, produktivitet och riskhantering. Kontinuerliga förbättringar och uppföljning av nyckeltal, såsom olycksfallsfrekvens och förlorade arbetsdagar, hjälper oss att minska potentiell negativ påverkan och upprätthåller regelefterlevnad. • Jämställdhet: Vårt engagemang för mångfald, jämställd - het och antidiskriminering bland våra medarbetare speglar vårt målmedvetna arbete för att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Vår strävan efter representation av mångfald, såsom balans mellan könen i ledning och arbetskraft, stärker våra värderingar och gör oss mer konkurrenskraftiga när det gäller att attrahera mångfald bland talanger. Även bland våra kunder och partners värdesätts socialt ansvar. • Utbildning och kompetensutveckling: Utbildning och kompetensutveckling är inte bara avgörande för att främja medarbetarnas engagemang och karriär utan också för att främja produktivitet, effektivitet och anpassningsför - måga i en snabbt föränderlig bransch. • Andra arbetsrelaterade rättigheter: Vårt fortsatta engagemang för att förhindra exploatering av arbetskraft säkerställer att vår tillväxt överensstämmer med våra etiska skyldigheter och mål för socialt ansvar, och främjar rättvisa arbetsmetoder. Vi strävar efter att genomföra regelbundna revisioner och samarbeta med tredjeparts - intressenter för att säkerställa att vår verksamhet upp - fyller lagliga och etiska arbetsstandarder. En stöttande, inkluderande och trygg arbetsplatskultur är grundläggande för vår operativa framgång och tillväxtstrategi. ===== SIDA 74 ===== 74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Case År 2024 gick Hexatronics huvudkontor stolt med i Jobb - språnget, ett program som överbryggar klyftan mellan arbetsgivare i Sverige och utlandsfödda akademiker, och främjar arbetsplatsjämställdhet och mångfald. Genom programmet välkomnade vi talangfulla prakti - kanter till vårt hållbarhetsteam. Deras unika internationella expertis tillförde nya perspektiv till vårt arbete, vilket Jobbsprånget främjar jämlikhet och mångfald på arbetsplatsen Den stöttande miljön och fokus på samarbete gjorde det tydligt att mångfald är en styrka här. Cara Boccieri berikade våra projekt och strategier. Samtidigt gav program - met dessa skickliga yrkespersoner ovärderlig erfarenhet av en svensk arbetsplats, vilket främjade integration och ömsesidig utveckling. Det var ett givande utbyte som betonade kraften i inkludering och förstärkte vår tro på att mångfald inte bara är fördelaktigt – det är nödvändigt för att driva innovation, kreativitet och framgång inom vårt företag. Våra medarbetarinitiativ förbättrar våra anställdas förmågor och bidrar till operativ framgång. Genom att upprätthålla en kultur av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling stärker vi vår anpassningsförmåga och konkurrenskraft i en snabbt föränderlig teknisk utveckling. Vårt fokus på sociala aspekter, inklusive jämställdhet, rättvisa löner och en säker, inkluderande arbetsplats, bidrar till vårt strategiska fokus på hållbar och ansvarsfull tillväxt. Genom att prioritera dessa områden minskar vi operativa risker, ökar medarbetarengagemanget och uppfyller ökande regulatoriska och intressenters förväntningar på socialt ansvarsfulla affärsmetoder. ===== SIDA 75 ===== 75 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Policyer relaterade till egen arbetskraft Riktlinjer för den egna arbetskraften • Hållbarhetspolicy: Betonar hälsa och säkerhet, medarbeta - res välbefinnande och respekt för arbetsrätt, vilket återspeglar vårt mål att bidra till en hållbar arbetsmiljö som gynnar medarbetarna. • Mångfalds- och jämställdhetspolicy: Återspeglar vårt engagemang för att främja en inkluderande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och har möjlighet att bidra med sina unika perspektiv och färdigheter. Denna policy understryker vårt åtagande att säkerställa lika möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriärutveck - ling, i linje med globala standarder för jämställdhet och icke-diskriminering. • Uppförandekod: Beskriver våra kärnvärden och etiska principer, och sätter standarden för ansvarsfullt beteende inom hela vår arbetsstyrka. Den inkluderar riktlinjer för professionellt uppträdande, respekt för mänskliga rättigheter, anti-trakasserier och miljöansvar. Alla medarbetare förväntas följa dessa riktlinjer, som är grundläggande för att upprätthålla förtroende, integritet och ansvar inom organisationen och i våra interaktioner med externa partners. Vi säkerställer att alla medarbetare är medvetna om och förstår sina etiska skyldigheter genom årlig obligatorisk utbildning om uppförandekoden. • Visselblåsarpolicy: Tillhandahåller en konfidentiell och skyddad kanal för medarbetare att rapportera problem relaterad till oetiska eller olagliga aktiviteter, inklusive diskriminering, trakasserier eller brott mot arbetsrätten. Denna policy understryker Hexatronics engagemang för transparens, ansvar och medarbetarskydd, och säkerstäl - ler att problem kan tas upp utan rädsla för repressalier. Engagemang med den egna arbetskraften om påverkan Vi samlar in insikter, identifierar utmaningar och svarar proaktivt på medarbetarnas behov. Vår årliga medarbetar - undersökning är ett av våra verktyg för att samla in feedback om viktiga frågor som arbetstillfredsställelse, arbetsförhål - landen och karriärutvecklingsmöjligheter. Undersökningen bedömer arbetskraftens åsikter och hjälper oss att följa upp framsteg inom områden som mångfald, inkludering och balans mellan arbete och privatliv. Våra årliga utvecklingssamtal kring prestation och karriär inkluderar enskilda samtal med chefer, där medarbetare har möjlighet att uttrycka sina ambitioner, utmaningar och ge feedback på sina roller och den övergripande arbetsmiljön. Denna process informerar inte bara individuella utvecklings - planer utan lyfter också fram områden där bredare organisa - toriskt stöd kan behövas. Genom att säkerställa årliga, öppna dialoger förstärker vi vårt engagemang för medarbe - tarnas utveckling och tillfredsställelse. När det gäller verksamheter med högre säkerhetsrisker har vi etablerat ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet, som inkluderar incidentrapporter och förbättrar säkerheten på arbetsplatsen. Medarbetarnas feedback om hälso- och säkerhetsfrågor är avgörande, eftersom det hjälper oss att upprätthålla höga säkerhetsstandarder och implementera förebyggande åtgärder anpassade till arbetskraftens behov. Som en del av vårt engagemang för hållbarhet uppmuntrar vi medarbetare att bidra med idéer, dela feedback och delta i initiativ som driver våra hållbarhetsinsatser. Detta tillväga - gångssätt hjälper till att förstärka det gemensamma ansvaret för våra hållbarhetsmål och upprätthåller en kultur av inkludering och transparens. Dessa engagemangsprocesser säkerställer att vår arbetskraft har flera tillgängliga kanaler för att uttrycka problem, bidra med insikter och påverka beslut som berör dem. Medarbetare som har genomfört utbildning i vår uppförandekod. 98% ===== SIDA 76 ===== 76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Åtgärda negativ påverkan för den egna arbetskraften Vi strävar efter att upprätthålla en stöttande arbetsmiljö som proaktivt hanterar negativ påverkan och tillhandahåller flera säkra kanaler för medarbetare att framföra eventuella problem de kan stöta på. Vårt tillvägagångssätt integrerar dedikerade mekanismer för att fånga upp medarbetarfeedback, lösa klagomål och säkerställa att problem åtgärdas på ett rättvist och snabbt sätt. Vårt visselblåsarverktyg tillåter medarbetare att rapporte - ra oetiskt beteende, trakasserier på arbetsplatsen, diskrimi - nering och andra negativa effekter de kan möta. Denna mekanism och dess tillhörande policy är utformade för att säkerställa konfidentialitet och skydda visselblåsare från repressalier, vilket främjar en miljö där medarbetare fritt kan uttrycka sina problem. Rapporter som görs genom vissel - blåsarverktyget granskas av en extern part och delar av vår ledningsgrupp, som utreder fallen och rekommenderar korrigerande åtgärder där det behövs. Medarbetare uppmuntras att kontakta vår HR-avdelning, eller i vissa fall där det finns, den interna konfidentiella rådgivaren, för att diskutera eventuella problem de möter, särskilt de som rör anställningsvillkor, hälsa och säkerhet eller interpersonella konflikter. HR-teamet är utbildat för att bedöma fall, erbjuda stöd och förmedla lösningar på ett sätt som överensstämmer med våra värderingar och policyer. För att bygga förtroende kommunicerar vi transparent med medarbetare om åtgärder som vidtagits för att hantera rapporterade problem, när sekretess tillåter, för att belysa förändringar som gjorts för att förbättra arbetsförhållanden eller förhindra framtida händelser. Denna transparens stärker integriteten i våra klagomålsmekanismer och understryker vårt engagemang för kontinuerlig förbättring. För rapporterade incidenter på arbetsplatsen, särskilt gällande arbetsmiljö och säkerhet, har vi processer som syftar till att utreda och åtgärda orsaker till arbetsplatsinci - denter. Medarbetare som påverkas erbjuds stöd, och processer granskas för att minska risker och förhindra återkommande händelser. Vi strävar efter att upprätthålla en trygg och stöttande miljö för alla medarbetare genom att kontinuerligt förbättra våra säkerhetsrutiner baserat på feedback och incidentanalys. Vidta åtgärder för väsentlig påverkan på den egna arbetskraften Hexatronic har identifierat flera viktiga områden där vi vidtar samordnade åtgärder för att bidra till en trygg och stöttande arbetsplats. Vi övervakar kontinuerligt väsentliga områden för att effektivt hantera risker och sträva efter möjligheter som stärker medarbetarengagemanget, minska persona - lomsättningen och bidrar till våra långsiktiga mål. Medarbetare som anser att Hexatronic är en jämställd och inkluderande arbetsplats. 74% Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft ===== SIDA 77 ===== 77 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft För att hantera hälso- och säkerhetsrisker implementerar vi ledningssystem inom hälsa och säkerhet (H&S) i vår verksamhet. Insatser för att förbättra arbetsplatsens ergonomi och säkerhetsåtgärder pågår kontinuerligt. Effektiva H&S-förfaranden minimerar incidenter på arbets - platsen, minskar frånvaro och bidrar till en säkrare arbets - miljö. Våra kontinuerliga förbättringar resulterade i ett minskat antal arbetsrelaterade olyckor under 2024 jämfört med föregående år. Genom att prioritera säkerhet skyddar vi inte bara vår arbetskraft utan stärker också den operativa kontinuiteten och minskar risken för kostsamma störningar. Vi har satt ett ambitiöst mål gällande jämställdhet i vår bransch. Vi ser nu på de lärdomar och bästa praxis där vi har uppnått framgångsrik implementering av jämn könsfördel - ning, för att utveckla handlingsplaner för de verksamhets - områden där jämställdhet möter utmaningar. Att uppnå jämställdhet är fördelaktigt för alla, på alla nivåer inom företaget, och främjar en mer motståndskraftig och innovativ arbetskraft. Vi granskar och åtgärdar också eventuella löneskillnader mellan könen för att säkerställa rättvis ersättning för alla medarbetare. Arbetsrelaterade olyckor 1) Vårt mål: 0 1.5 1) Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro, dividerat med totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000. 2) Viktat genomsnittligt lönegap mellan könen, baserat på fyra enheter som för närvarande kan beräkna detta index. Hexatronic's hälsoveckor är till för att utveckla en holistisk kultur av hälsa, välbefinnande och hållbarhet över hela vår arbetsstyrka. Lokala initiativ innehåller en rad inkluderande aktiviteter som främjar fysisk, mental och miljömässig hälsa, med deltagande från hela koncernen. Medarbetare upp - muntras att delta i aktiviteter för att öka medvetenheten om och främja medarbetarnas välbefinnande. För att uppmuntra kompetensutveckling erbjuder vi möjligheter på alla nivåer, vilket säkerställer att medarbetare har tillgång till de resurser de behöver för att avancera i sina karriärer. Att investera i utbildning minskar kompetensgap och säkerställer att vår arbetskraft förblir flexibel och utrustad för framtida krav. Prestationsbedömningar inkluderar diskussioner om karriärutveckling. Utvecklings - möjligheter förbättrar medarbetarnas tillfredsställelse och stödjer successionsplanering, vilket minskar risker med personalomsättning och brist på talanger. Dessa åtgärder förstärker vi vårt engagemang för en ansvarsfull och medarbetarcentrerad verksamhet som stödjer utveckling, stabilitet och välbefinnande för vår arbetskraft. Equal Pay Index 2) Vårt mål: 100 96 ===== SIDA 78 ===== 78 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Nyckeltal Beskrivning och utveckling Basår 2022 Resultat 2024 Mål 2030 Andel medarbetare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö ­ och säkerhet [%] Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer, såsom ISO 45001 eller liknande, som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en extern part. 36 85 90 Sjukfrånvaro [%] Totalt antal timmar av sjukfrånvaro i förhållande till totalt antal arbetstim ­ mar för den egna arbetskraften, inklusive övertid. Dotterbolag i länder som endast mäter betald ledighet är undantagna. 3.1 4.1 3 Arbetsrelaterade olyckor Antalet arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro, dividerat med totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000. Kontinuerliga förbättringar för ökad hälsa och säkerhet har resulterat i ett minskat antal arbetsrelaterade olyckor. 3.5 1.5 0 Andel medarbetare som har haft utvecklingssamtal [%] Andelen anställda som hade en utvärdering, jämfört med totalt antal anställda, under året. Minskningen i årliga prestationsutvärderingar är ett resultat av inkluderingen av nyligen förvärvade företag, som för närvarande genomför handlingsplaner för att nå målet. 97 71 100 Antal bekräftade fall av diskrimi ­ nering Inga bekräftade fall av diskriminering under året, rapporterade till chefer, HR eller genom vår visselblåsarfunktion. 0 0 0 Jämställdhet (alla anställda) [%] Andelen kvinnliga anställda. Anledningen till att andel kvinnliga anställda har minskat beror främst på att några av de senaste förvärven hade en lägre andel kvinnor i sin arbetsstyrka. 29 26 40 Mål relaterade till egen arbetskraft Våra mål inkluderar att säkerställa ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet för medarbetare, övervaka och minimera frånvaro på grund av sjukskrivning samt minska arbetsrelaterade olyckor för att upprätthålla en säker arbetsmiljö. Vår vision är att inga olyckor ska ske på arbetet. För att främja en kultur av rättvisa och respekt sätter vi specifika mål för att förebygga och hantera fall av disk - riminering och aktivt främja jämställdhet inom vår arbets- styrka. Vi prioriterar prestations- och karriärutvecklings - bedömningar för alla medarbetare för att bidra till professi - onell utveckling och avancemang. Våra mål och åtaganden återspeglar vårt engagemang för en inkluderande, säker och stöttande miljö, samtidigt som vi hanterar risker som kan påverka våra medarbetare och organisation. ===== SIDA 79 ===== 79 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hälsoveckor anordnades i koncernen under maj med många inspirerande lokala initiativ. I Hudiksvall serverades hälso- samma tilltugg, frukt och smoothies. Det delades ut priser till vinnarna i en stegtävling, en orienteringstävling och ett må-bra-bingo. Tillsammans uppnåddes en sträcka på 990 km! Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Det brittiska företaget IDS ägnade sina hälsoveckor åt att öka medvetenheten om psykisk hälsa. Medarbe - tarna deltog i en cykeltävling för att se vem som kunde trampa längst på fem minuter. Totalt cyklade de 94 miles (151 km), och IDS bidrog avsevärt till den lokala välgörenhetsorganisationen Hart Voluntary Actions och deras "Walk and Talk" naturterapisessioner. Case Hälsoveckor ===== SIDA 80 ===== 80 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Arbetare i värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Hexatronic verkar inom en global leveranskedja som inklude - rar tillverkning, installation och service av digital infrastruktur. Med ett diversifierat nätverk av leverantörer finns det potentiella risker gällande arbetsförhållanden, särskilt inom leverantörer på lägre nivå i regioner där arbetsregleringar kanske inte tillämpas tillräckligt. Dessa risker kräver kontinuer - lig övervakning och strategiska ingripanden för att säkerställa att mänskliga rättigheter upprätthålls genom hela leverans - kedjan. Policyer relaterade till arbetare i värdekedjan • Hållbarhetspolicy: Förstärker vårt engagemang för att respektera mänskliga rättigheter och arbetsstandarder. Våra leverantörer och partners förväntas att följa alla relevanta nationella lagar och internationella standarder, särskilt när det gäller att förhindra tvångs- och barnarbete, och att upprätthålla alla arbetares rättigheter. Detta inkluderar att säkerställa att arbetare får rättvisa löner, arbetar under säkra förhållanden och har frihet att uttrycka sig utan rädsla för repressalier. • Uppförandekod för leverantörer: Beskriver de förväntningar vi har på våra affärspartners. Due diligence för mänskliga rättigheter är integrerat i våra inköpsprocesser, vilket säkerställer kontinuerlig övervakning och förbättring av arbetsförhållanden. • Visselblåsarpolicy: Skapar en säker och konfidentiell rapporteringskanal för intressenter i hela värdekedjan. Alla kan rapportera oro angående oetiska eller olagliga metoder, inklusive arbetsfrågor och kränkningar av mänskliga rättigheter, utan rädsla för repressalier. • Policy för efterlevnad av handelsregler : Fastställer standarder för att säkerställa att våra affärsaktiviteter följer relevanta handelslagar och regler. Denna policy inkluderar åtgärder för att förhindra engagemang med partners som är involverade i olagliga aktiviteter, särskilt de som kan strida mot mänskliga rättigheter och arbets - standarder. Den främjar etisk upphandling genom att betona due diligence i alla inköps- och handelsmetoder. • Uttalande om nutida slaveri: Beskriver företagets åtgärder för att identifiera, bedöma och minska risker relaterade till modernt slaveri, inklusive procedurer för regelbundna leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och ger aktuell information om våra framsteg inom detta område. Engagemang med arbetare i värdekedjan om påverkan Engagemang med arbetare i värdekedjan är avgörande för att förstå och hantera den potentiella sociala och miljömässiga påverkan i vår verksamhet. Därför har en omfattande verktygslåda för intressentengagemang införts för att utvärdera leverantörers hållbarhetsprestanda relaterad till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljöprestanda. Vi strävar efter att bidra positivt och proaktivt till de människor vi samarbetar med genom kapacitetsuppbyggnad och resursdelning, för att säkerställa att arbetarna i vår leveranskedja är aktiva deltagare i att forma en ansvarsfull, rättvis och hållbar leveranskedja. Åtgärda negativa påverkan för arbetare i värdekedjan Vi är dedikerade till att upprätthålla en ansvarsfull och etisk leveranskedja, säkerställa att arbetare i värdekedjan behandlas rättvist och att eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter snabbt och effektivt åtgärdas. Vår uppförandekod för leverantörer kräver att alla våra leverantörer upprätthåller klagomekanismer som tillåter deras anställda och entreprenörer att framföra sina åsikter konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Dessa mekanismer är utformade för att fånga potentiella problem, inklusive de relaterade till mänskliga rättigheter eller miljörisker. Förutom våra leverantörers interna kanaler är Hexatronics visselblåsarverktyg tillgängligt för arbetare i värdekedjan. Dessa kanaler övervakas av både en extern part och vår ledningsgrupp, vilket säkerställer att rapporter hanteras med omsorg, transparens och brådska. Vidta åtgärder för väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan Under det senaste året har Hexatronic förbättrat sitt tillvägagångssätt för att hantera de sociala och miljömässiga påverkan av sin leveranskedja, med fokus på att skydda rättigheterna och välbefinnandet för arbetare i värdekedjan. Vi har infört flera viktiga processer som syftar till att identifiera, minska och åtgärda risker, samtidigt som vi utnyttjar möjligheter att driva positiv förändring i hela vår leveranskedja. Hållbarhetsrapport | Människor | Arbetare i värdekedjan ===== SIDA 81 ===== 81 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 1. Lansering av ett verktyg för hållbarhetsrisker i leveranskedjan Vi har utvecklat och implementerat ett verktyg för hållbar - hetsrisker som är utformat för att säkerställa att våra aktiviteter i leveranskedjan är hållbara, etiska och följer reglerna. Detta verktyg inkluderar fem stora globala index: • Sustainable Development Goals (globala målen för hållbar utveckling) • Global/Workers Rights Index (arbetstagares rättigheter) • Freedom in the World (politiska och civila friheter) • Environmental Performance Index (miljöprestanda) • Corruption Perception lndex (korruptionsnivåer) Genom att använda detta datadrivna tillvägagångssätt kan vi systematiskt utvärdera nivåerna av mänskliga rättigheter och miljörisker i specifika geografiska områden och bland specifika leverantörer. Detta hjälper oss att prioritera var djupare bedömningar och ingripanden kan vara nödvändiga, och var vi effektivt kan engagera oss med leverantörer om korrigerande åtgärder. 2. Verktygslåda för intressentengagemang i leveranskedjan Förutom riskkartläggning har Hexatronic infört en omfattan - de verktygslåda för intressentengagemang. Denna inkluderar: • Kvalificeringsbedömningar för att utvärdera potentiella leverantörers hållbarhetsprestanda innan de tas ombord. • Formulär för befintliga leverantörer att rapportera om sina metoder relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsför - hållanden och miljöprestanda. • Revisioner för att verifiera efterlevnad av vår leverantörs - uppförandekod och bredare förväntningar. Under 2024 reviderade vi femton leverantörer. Korrigeringsplaner utvecklas i partnerskap med leverantö - ren för att åtgärda eventuella problem där avvikelser eller risker identifieras. Vi övervakar effektiviteten av dessa åtgärder för att säkerställa kontinuerlig förbättring. 3. Uppförandekod för leverantörer Vi har implementerat en robust uppförandekod för leveran - törer som uttryckligen förbjuder tvångsarbete, barnarbete och alla former av diskriminering eller exploatering inom leveranskedjan. Den fastställer tydliga förväntningar på arbetstider, löner och föreningsfrihet. Efterlevnad av denna kod bedöms genom de ovan nämnda revisions- och övervakningsprocesserna. 4. Bedömning av due diligence för mänskliga rättigheter (HRDD) I linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter har vi genomfört en HRDD-bedömning av vår leveranskedja. Denna bedömning identifierade områden där arbetares rättigheter kan vara i riskzonen och har gjort det möjligt för oss att fokusera på att minska potentiell negativ påverkan relaterade till arbetsförhållanden och arbetsmetoder. Hållbarhetsrapport | Människor | Arbetare i värdekedjan ===== SIDA 82 ===== 82 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Effektivitet av åtgärder Genom dessa initiativ har vi redan sett positiva resultat, inklusive större transparens i leveranskedjan och ökat engagemang från leverantörer i hållbarhetsfrågor. Till exempel har förkvalificeringsbedömningar och självutvärde - ringsformulär lett till förbättrat samarbete med leverantörer för att sätta högre standarder för arbetssäkerhet, löner och arbetsrättigheter. Dessutom har användningen av vårt verktyg för hållbarhetsrisker möjliggjort mer riktat engage - mang i högriskregioner, vilket minskar exponeringen för potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter. Vi tror att genom dessa proaktiva åtgärder minskar vi inte bara riskerna utan utvecklar också en mer ansvarsfull och inkluderande leveranskedja, vilket skapar långsiktigt värde för både vårt företag och arbetarna i vår värdekedja. Mål relaterade till arbetare i värdekedjan Vi är engagerade i att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder i hela vår leveranskedja, samtidigt som vi minskar risker och främjar positiv påverkan för arbetare i värdekedjan. Vi siktar på att alla direkta material- och logistikleverantörer ska vara hållbarhetsgranskade till 2030, och att nå 90 procent av inköpsvolym från hållbarhetsgodkända leverantörer. Våra pågående ansträngningar är avgörande för att säkerställa att mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsmetoder och miljö - ansvar upprätthålls i hela vår värdekedja. Nyckeltal Beskrivning och utveckling Basår 2022 Resultat 2024 Mål 2030 Andel inköpsvolym från hållbarhetsgod ­ kända leverantörer [%] Andel inköpsvolym från leverantörer som har blivit hållbarhetsgodkända*, av total inköpt volym av direktmaterial. Leverantörer utvärderas utifrån hur de uppfyller våra krav som anges i vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Efter en inledande riskscreening utvärderas, revideras eller granskas utvalda leverantörer. Leverantörerna svarar på frågor som rör miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, god arbetsmiljö, antikorruption och hantering av leverantörskedjan. Svaren kompletteras med relevant dokumentation. I utvärderingsfasen poängsätts leverantörerna på varje ämne och kan ombes att förtydliga och/eller komplettera materialet, eller vidta korrigerande åtgärder, för att bli godkända. *Godkännande kräver en poäng på 70 % eller högre 41 43 90 Hållbarhetsrapport | Människor | Arbetare i värdekedjan ===== SIDA 83 ===== 83 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Slutanvändare Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Hexatronics fiberoptiska lösningar spelar en viktig roll i att främja digital anslutning och erbjuder betydande möjligheter att positivt påverka slutanvändare genom förbättrad tillgång till informations- och kommunikationsteknik. Vår väsentlig - hetsbedömning identifierade två nyckelområden där Hexatronics produkter ger positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare: informationsrelaterad påverkan, som förbättrar tillgången till pålitliga och snabba kommunika - tionsnätverk, och social inkludering, där Hexatronics lösningar hjälper till att överbrygga den digitala klyftan, särskilt i underbetjänade eller mer avlägsna samhällen. Dessutom är Hexatronic dedikerade till att tillhandahålla omfattande fältstöd och utbildningstjänster, vilket ytterliga - re förbättrar räckvidden och effektiviteten av våra fiber - optiska lösningar. Dessa tjänster säkerställer att vår teknik kan implementeras effektivt och säkert i olika och utma - nande miljöer. Genom att ge lokala team och entreprenörer specialiserade färdigheter förbättrar vi hållbarheten och prestandan hos digital infrastruktur samtidigt som vi stödjer kunskapsutveckling inom dessa samhällen. Detta engage - mang stämmer överens med våra värderingar genom att möjliggöra rättvis tillgång till digital infrastruktur, vilket stödjer både social och ekonomisk inkludering globalt. Policys relaterade till slutanvändare • Hållbarhetspolicy: Bekräftar vårt engagemang för att förbättra informationsrelaterad påverkan av våra erbjudan - den genom att säkerställa att våra lösningar stödjer hög hastighetsanslutning för slutanvändare. Den stämmer dessutom överens med relevanta internationellt erkända instrument, såsom FN:s vägledande principer, när det gäller utvidgning och skydd av mänskliga rättigheter för alla individer. • Visselblåsarpolicy: Skapar en säker och konfidentiell rapporteringskanal för slutanvändare. Den säkerställer att alla kan rapportera oro angående oetiska eller olagliga metoder, utan rädsla för repressalier. Engagemang med slutanvändare om påverkan Hexatronics tillvägagångssätt för att engagera sig med slutanvändare om hållbarhetspåverkan är en viktig del av vårt bredare engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder. För att bättre förstå våra kunders perspektiv på hållbarhet och deras fokusområden genomförde vi en hållbarhets - undersökning under rapporteringsperioden. Denna under - sökning syftade till att identifiera de väsentliga frågor som är mest relevanta för våra kunder och deras slutanvändare, vilket säkerställer att vi är lyhörda för de miljömässiga och sociala prioriteringar de värdesätter. Feedbacken informerar vår pågående väsentlighetsbedömning och hjälper oss att anpassa våra produkter och tjänster närmare kundernas förväntningar, samt vägleder våra framtida engagemangs - strategier. Åtgärda negativ påverkan för slutanvändare Vi förstår vikten av att möjliggöra för konsumenter och slutanvändare att framföra sina åsikter och tillhandahålla effektiva åtgärdsprocesser. Våra konsumenter och slut- användare har möjlighet att framföra åsikter om negativ påverkan genom vårt etablerade visselblåsarverktyg, som styrs av vår visselblåsarpolicy. Detta verktyg är tillgängligt, konfidentiellt och tillgängligt för alla intressenter. Vidta åtgärder mot väsentlig påverkan på slutanvändare Hexatronics affärsmodell inkluderar att expandera digital infrastruktur i avlägsna och ibland underbetjänade samhäll - en. Ett anmärkningsvärt exempel är vårt samarbete med Världsbanken för att tillhandahålla fiberoptisk anslutning till önationen Tuvalu. Genom att tillhandahålla pålitligt, höghastighetsinternet till avlägsna samhällen strävar vi efter att överbrygga den digitala klyftan, vilket möjliggör förbätt - rad tillgång till information, kommunikation och utbildnings - resurser, vilket i sin tur stödjer både social och ekonomisk utveckling. Vi fångar kontinuerligt värdefulla lärdomar från sådana projekt för att utveckla riktlinjer för framtida initiativ, vilket gör det möjligt för oss att skala upp vår påverkan. Genom att stärka våra processer och samarbeta med ansedda finan - sieringspartners, såsom Världsbanken, skapar Hexatronic en färdplan för framtida projekt som kommer att utöka anslutningen och fortsätta vårt uppdrag att överbrygga den digitala klyftan globalt. Hållbarhetsrapport | Människor | Slutanvändare ===== SIDA 84 ===== 84 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Människor | Slutanvändare Kundcase Mitt i Stilla havet ligger en liten önation bestående av nio öar, kollektivt kända som "United Islands" eller Tuvalu. Den avlägsna platsen innebär ständiga utmaningar – särskilt när det gäller digital anslutning. Med insikt om den transformativa kraften i anslutning har Hexatronic samarbetat med Världsbanken för att tillhandahålla fiberoptiskt bredband till Tuvalu. Projektet har varit under utveckling under hela 2024, och i slutet av året ägde den första banbrytande händelsen rum – att ansluta landets sjukhus som det första kritiska steget. Under de kommande tolv månaderna kommer utbyggnaden att fortsätta, med alla skolor anslutna i fas ett, och så små - ningom kommer fiber att nå hem över hela öarna. Utöver infrastruktur handlar digital inkludering också om människor. En viktig lokal organisation, 'Tuvalu Women for Change,' arbetar för att stärka kvinnor och flickor inom IT, och hjälper till att säkerställa att digital tillgång möljiligheter är inkluderande och fördelaktig för alla. Att överbrygga den digitala klyftan: Ett samarbete för uppkoppling För Hexatronic handlar detta projekt om mer än att bara installera fiberoptiska nät – det handlar om att överbrygga avstånd, möjliggöra utbildning, bidra till småföretag och bidra till ekonomisk tillväxt på en plats där anslutning länge har varit ett hinder. Genom att arbeta tillsammans med lokala intressenter och globala partners tar vi ett meningsfullt steg mot en mer inkluderande digital framtid. Min förhoppning är att folket i T uvalu inte bara kommer att använda digital anslutning, utan också skapa med den! Tenanoia Simona, VD Tuvalu Telecommunications Corporation. ===== SIDA 85 ===== 85 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 ===== SIDA 86 ===== 86 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Affärsetik Policyer för affärsetik och företagskultur Våra policys Affärsetik handlar om att bygga förtroende. Vi arbetar aktivt för att våra kunder, investerare, ägare, leverantörer, medar - betare och andra intressenter ska veta att vi står för en hög affärsetik. Hur vi gör affärer är lika viktigt som de resultat vi uppnår. Vi integrerar därför dessa ansvarsområden i hela vår organisation genom relevanta policyer, utformade för att upprätthålla de högsta standarderna för integritet och ansvarsskyldighet i hela vår verksamhet. Dessa inkluderar: • Uppförandekod: Ger den etiska grunden för alla anställda och säkerställer rättvisa, respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande. Alla medarbetare skriver under vår uppförandekod och utbildas årligen. • Hållbarhetspolicy: Anger våra åtaganden och styrnings - mässiga principer för att driva långsiktig positiv påverkan. Denna policy har uppdaterats 2024 för att återspegla våra framåtlutade åtaganden inom affärsetik. • Antikorruptionspolicy: Stärker vår nolltolerans mot mutor, korruption och oetiska metoder. Anställda får årlig utbildning om denna policy. • Policy för efterlevnad av handelsregler: Säkerställer efterlevnad av internationella handelslagar, vilket minskar riskerna i samband med exportkontroller och sanktioner. • Uttalande om nutida slaveri: Anger vårt engagemang för att förhindra tvångsarbete och människohandel inom vår verksamhet och leveranskedja. • Skattepolicy: Främjar transparens och efterlevnad av skattelagar samtidigt som den stöder ansvarsfull finanspolitisk styrning. • Uppförandekod för leverantörer: Utökar våra etiska standarder till leverantörer som kräver ansvarsfullt arbete, miljö och antikorruption. • Visselblåsarpolicy : Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende och säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. • Styrande ramverk för IT- och cybersäkerhet: Skyddar känsliga data och system, vilket möjliggör en robust och säker affärsverksamhet. Vår företagskultur På Hexatronic är vår företagskultur hörnstenen i hållbar tillväxt. Det speglar våra kärnvärden öppenhet, ansvar och uppfinningsrikedom. Dessa värderingar är avsiktligt integrerade i vår dagliga verksamhet, vårt beslutsfattande och vår långsiktiga strategi. Etik Hållbarhetsrapport | Etik | Affärsetik Väsentlighetsbedömningen har identifierat två viktiga väsentliga hållbarhetsaspekter – företagskultur samt förebyggande och upp- täckt av korruption och mutor – som speglar vårt engagemang för att främja en transparent, pålitlig och ansvarsfull affärsmiljö. Våra hållbarhetsmål är kopplade till ledande befattnings - havares löner, vilket ytterligare stärker vårt engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder och bäddar in hållbarhet i vår kultur. När vi växer genom förvärv inser vi vår roll som en ansvars - full ägare och tar med oss ett starkt engagemang för etiskt affärsuppförande. När vi integrerar nya företag i koncernen säkerställer vi att våra värderingar och metoder delas och antas genom policyer, utbildning, ansvarstagande och globalt erkända hållbarhetsstandarder. Andel inköpsvolym från hållbarhetsgodkända leverantörer 43% ===== SIDA 87 ===== 87 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Kunskap om antikorruptionspolicyn och årlig utbildning är obligatorisk för alla tjänstemän. Genom implementeringen av vår antikorruptions policy stärker Hexatronic sin noll - tolerans mot korruption och mutor. Denna policy ger stöd och vägledning och gäller för alla anställda, entreprenörer och affärspartners. Hexatronic har infört obligatoriska förfaranden för att upptäcka och förebygga korruption och mutor i samband med internationell handel, vilka består av sanktions- och Nyckeltal Beskrivning och utveckling Basår 2022 Resultat 2024 Mål 2030 Medarbetare som har genomfört årlig utbildning i vår uppförandekod [%] Under 2024 genomförde 98% av de anställda utbildning i vår uppförandekod, antingen online eller via klassrumsutbildning. 91 98 100 Andel tjänstemän som har genomfört utbildning i antikorruption, [%] Under 2024 genomförde 97% av de anställda i utvalda positioner utbildning i antikorruption. 97 97 100 Antal bekräftade fall av korruption Inga bekräftade fall rapporterades till vår visselblåsarfunktion, HR eller ledning. 0 0 0 Hållbarhetsrapport | Etik | Affärsetik risklistor, utvärderingskriterier och åtgärdsplaner. Vidare genomför Hexatronic utökade due diligence-åtgärder innan ett försäljningsagentavtal ingås. Gruppen för stark affärsetik finns på plats för att granska och godkänna eller avslå förfrågningar om att delta i handel som är förknippad med potentiella risker, utvärdera risker och svara på eventuella identifierade risker för korruption eller mutor. Genom att aktivt minska korruptionsriskerna stärker vi vårt anseende som en pålitlig och etisk affärspartner. ===== SIDA 88 ===== 88 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Våra nyckeltal och Agenda 2030 För att styra och följa upp framstegen inom våra prioriterade hållbarhetsområden har vi definierat en uppsättning nyckeltal. Några av dessa indikatorer har både kortsiktiga (2025) och långsiktiga (2030) mål. Nyckeltalen omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och de dotterbolag med fler än sex anställda som varit aktiva inom koncernen under hela rapporteringsåret. Bolag som förvärvas införlivas i nyckeltalen under nästkommande rapporteringsår i takt med att rutiner och processer etableras. Tabellen nedan illustrerar hur våra nyckeltal kopplas till de globala målen för hållbar utveckling (SDG) i Agenda 2030 och FN Global Compact:s (GC) Tio Principer för ansvarsfull bolagsstyrning. Våra nyckeltal och Agenda 2030 Prioriterade hållbarhets - områden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 Mål 2025 Mål 2030 Planet SDG: 7.2, 7.3, 8.4, 9.4, 12.2, 12.4, 12.5, 13.1 GC: Principer 7–9 Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) växthus­ gasutsläpp, tCO 2e 18,0651 18,1031 12,739 2 10,478 Scope 3 växthusgasutsläpp, tCO 2e 474,640 1 420,6521 379,411 3 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade), tCO 2e 492,705 1 438,755 1 392,150 Klimatintensitet, Scope 3, ton CO 2 e/ MSEK omsättning 134 1 108 1 112 65 Direkt energiförbrukning, MWh 48,654 56,857 70,479 Energiintensitet, MWh/MSEK omsättning 7.5 7.6 9.3 9* 8* Klimatneutral verksamhet, % 4 38 33 46 100 Återvunnet material i egenproducerade dukter, % 13 10 7 25 Människor SDG: 3.8, 3.9, 4.4, 5.5, 8.5, 8.7, 8.8, 9.1, 9.c, 10.3, 11.3 GC: Principer 1–6 Procentandel medarbetare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö ­ och säkerhet 5 36 61 85 75 90 Procentandel sjukfrånvaro 6 3.1 2.5 4.1 3 3 Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro, frekvens 7 3.5 1.5 1.5 0 0 Medarbetar­NPS (Net Promotor Score) 40 26 20 20 Andel inköpsvolym från hållbarhetsgodkända leverantörer. % 8 41 35 43 50* 90 Andel kvinnor, % 29 26 26 27* >40 Andel kvinnliga chefer, % 26 27 26 27* >40 Andel kvinnor i koncernledning, % 33 38 40 >35 >40 Antal bekräftade fall av diskriminering 0 0 0 0 0 Andel medarbetare som har haft utvecklingssamtal, % 97 92 71 100 100 ===== SIDA 89 ===== 89 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Våra nyckeltal och Agenda 2030 1 Värdet har uppdaterats jämfört med tidigare publicerade data, på grund av förbättrad datakvalitet, metodförbättringar, tillägg av nya scope 3­kategorier, uppdaterade systemgränser för Uppströms transport & distribution, och utsläpp från nyförvärvade företag med väsentlig påverkan på basårssiffran. 2 Minskningen beror huvudsakligen på inköp av förnyelsebara elcertifikat. 3 Minskningen av utsläpp beror främst på lägre växthusgas utsläpp från Inköpta varor & tjänster. 4 Genom att använda klimatneutral energi och neutralisera återstående utsläpp. Gäller Scope 1 och 2. 5 Baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer, såsom ISO 45001 eller liknande, som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en extern part. Ökningen beror på att fler företag har infört ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet. 6 Företag i länder som endast mäter betald ledighet är undantagna. 7 Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro dividerat med totalt antal arbetade timmar x 200 000. 8 Baserat på total inköpsvolym av direkt material. * Målet har justerats som en konsekvens av nya omständigheter som påverkats av de senaste förvärven. Prioriterade hållbarhets - områden / SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 Mål 2025 Mål 2030 Etik SDG: 5.2, 8.2, 12.6, 16.5 GC: Princip 10 Andel anställda som genomfört utbildning i vår uppförandekod, % 91 100 98 100 100 Andel tjänstemän som genomfört utbildning i antikorruption, % 97 99 97 100 100 Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0 0 0 ===== SIDA 90 ===== 90 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Introduktion till EU:s taxonomi EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (EU-taxonomin) är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i förhållande till Europeiska Unionens miljömål. Hexatronic Group omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och ska rapportera i vilken utsträckning Hexatronic Group omfattas av taxonomin samt andel av den del som omfattas som är taxonomiförenlig. I avsaknad av regulatorisk väg- ledning i många avseenden har vi funnit att det finns ett brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin. Baserat på våra egna interna bedömningar har vi kommit till slutsatsen att våra ekonomiska aktiviteter, kopplade till hur vi genererar omsättning, inte påverkas av något av de sex miljömålen. I bedömningen av miljömålet "Omställning till en cirkulär ekonomi" har vi funnit att vår verksamhet inte verkar omfattas av de relevanta kategorierna, inklusive CE 1.2, som avser tillverkning av elektroniska produkter. Vi för en löpande dialog med branschorganisationen Europacable samt ett antal olika experter inom området. En viss andel kapitalutgifter och driftsutgifter är antingen hänförliga till inköp från leverantörer vilkas verksamheter omfattas av taxonomin eller till enskilda åtgärder som möjliggör oss att bli koldioxidsnåla eller leder till minskade växthusgasutsläpp. Våra upplys - ningar för 2024 bygger på vår aktuella tolkning av reglerna och kan i framtiden komma att ändras utifrån ny regulatorisk vägledning. Våra ekonomiska aktiviteter Under 2024, har Hexatronic gjort en genomgång av om det skulle kunna finnas kapitalutgifter eller driftsutgifter hänförliga till inköp från leverantörer vilkas verksam- heter omfattas av taxonomin eller enskilda åtgärder. Följande ekonomiska aktiviteter har identifierats: CCM 6.5 Transport via motorcykel, personbilar och lätta kommersiella fordon, CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader, CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och EU-taxonomi för hållbara aktiviteter Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter anordningar för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda, samt CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Redovisningsprinciper Omsättning Omsättning avser försäljning av produkter och tjänster och övriga rörelseintäkter, vilket motsvarar Hexatronics nettoomsättning. Ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter Kapitalutgifter är inköp eller upparbetning av materiel - la och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under året samt tillkommande nyttjanderättstillgångar och ökning genom rörelseförvärv. Totala kapitalutgifter redovisas i not 17, not 18 och not 19 på sida 130-133 i vår årsredovisning för 2024. Kapitalutgifter ingående i täljaren består av CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon, vilket omfattar nya leasingavtal för fordon, CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, vilket omfattar byggnader från våra förvärvade bolag under året samt nya leasingkontrakt för lokaler, samt CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, såsom installation av LED-belysning och luftkonditionering i byggnadsanläggningar. Då ingen omsättning omfattas av taxonomin består samtliga investeringar av antingen inköp från leveran - törer vars verksamhet omfattas av taxonomin eller individuella åtgärder. Vi har inte kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara förenliga med taxonomin. Inköp från leverantörer kan endast vara taxonomiförenliga om det kan verifieras att respektive leverantör har genomfört en taxonomi- förenlig aktivitet. Bedömning om en aktivitet är taxo- nomiförenlig inkluderar även bedömningar av kriterier för att inte göra betydande skada på övriga miljömål (DNSH) och kriterier för minimiskyddsåtgärder. Ingen av de enskilda dimensionerna har bedömts vara fören- liga med taxonomi . ===== SIDA 91 ===== 91 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter Andel taxonomiskt inriktad ekonomisk verksamhet Driftsutgifter Driftsutgifter definieras inom EU-taxonomin som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnads - renoveringar, kortfristiga eller lågvärdesleasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till underhållet av tillgångarna. I den här rapporten har endast reparationer, underhåll och leasingavtal som är kortsiktiga eller av lågt värde inkluderats, eftersom övriga områden anses vara av oväsentlig betydelse.Dessa driftsutgifter redovisas som en del av övriga externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat, se sidan 100 i vår årsredovis - ning för 2024. Driftsutgifter ingående i täljaren består av CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, vilket bland annat omfattar tillägg av takiso- lering, och CCM 7.5 Installation, underhåll och repa- ration av instrument och anordningar för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda. Då ingen omsättning omfattas av taxonomi består drifts- utgifterna av antingen inköp från leverantörer vars verk- samhet omfattas av taxonomin eller individuella åtgär- der. Precis som beskrivs avseende kapitalutgifter ovan har ingen av dessa utgifter bedömts som taxonomi- förenliga. Vi arbetar med att utveckla processer för detta. Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet [MSEK] % J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Varav möjliggörande verksamheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ E Varav omställningsverksamheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 581 100% TOTALT 7 581 100% ===== SIDA 92 ===== 92 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifterna Andel av kapitalut- gifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 Kategori möjliggöran- de verksamhet Kategori omställnings- verksamhet [MSEK] % J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Varav möjliggörande verksamheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ E Varav omställningsverksamheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 43 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 27 7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 ­ 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 71 18% 18% ­ ­ ­ ­ ­ 19% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 71 18% 18% ­ ­ ­ ­ ­ 19% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 327 82% TOTALT 398 100% Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsut gifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet [MSEK] % J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiför ­ enliga) verksamheterna (A.1) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Varav möjliggörande verksamheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ E Varav omställningsverksamheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av instru ­ ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 ­ 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 23% Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 1% 1% ­ ­ ­ ­ ­ 23% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 1% 1% ­ ­ ­ ­ ­ 23% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 52 99% TOTALT 53 100% ===== SIDA 93 ===== 93 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org.nr 556168-6360. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap - porten för år 2024 på sidorna 54–93 och för att den är upprättad enligt årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions - sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk ­ tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej ===== SIDA 94 ===== 94 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Hexatronic Group AB (publ) med säte i Göteborg avger härmed Årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för moderföre - taget och koncernen. Hexatronic är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar, dukter och nätverksprodukter till kunder runt om i världen. Koncernen tillhandahåller också utbildning samt installations- och driftstjänster. Primärt består produkt - portföljen av produkter för passiv infrastruktur. Nettoomsättning Nettoomsättningen under räkenskaps - året uppgick till 7 581 MSEK (8 150). Omsättningen har minskat med 7 procent för koncernen jämfört med föregående räkenskapsår. Nettoomsättningen för räkenskapsåret minskade organiskt med 13 procent och är primärt hänförligt till svagare för- säljning inom Fiber Solutions i Tyskland, Storbritannien och USA. I Tyskland och Storbritannien påverkades marknaderna av en svagare efterfrågan och prispress. Den amerikanska duktförsäljningen har också påverkats av prispress vilket till viss del kompenserats av en ökad försäljning inom fiberanslutningar till hemmet i USA, samt både organisk och förvärvsdriven tillväxt genom bolagen inom våra fokusområden Harsh Environment och Data Center. Tillväxten från förvärv uppgick till 6 procent och är hänförligt till Fibron Cable, Rochester Cable, USNet, ATG, MConnect och Endor. Valutakurseffekterna under helåret uppgick till 0 procent. Resultat för verksamhetsåret Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 803 MSEK (1 234) vilket motsvarar en EBITA-marginal om 10,6 procent (15,1). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 680 MSEK (1 122) motsvarande en EBIT-marginal på 9,0 procent (13,8). Finansnettot under räkenskapsåret uppgick till -179 MSEK (-1) varav ränte - nettot uppgick till -184 MSEK (-159), realiserade och orealiserade valutakurs - differenser till 13 MSEK (-12) och övriga finansiella poster till -7 MSEK (171). I övriga finansiella poster ingår omvärde - ring av tilläggsköpeskillingar och förvärvsoptioner med -4 MSEK (179). Årets resultat uppgick till 344 MSEK (846). Finansiell ställning och likviditet Koncernens finansiella ställning och likviditet är fortsatt stark. Disponibla medel per 31 december 2024, inklusive outnyttjad kreditfacilitet, uppgick till 1 889 MSEK (1 732). Koncernens nettoskuld uppgick till 2 438 MSEK (2 678) per 31 december 2024, fördelat mellan skulder till kreditinstitut om 2 513 MSEK (2 924) och leasingskulder om 558 MSEK (567), minus likvida medel om 633 MSEK (813). Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskapsåret uppgick till 921 MSEK (944) inklusive en förändring av rörelsekapitalet med 213 MSEK (-156). Med anledning av högre aktivitet i våra fabriker under året har leverantörsskulder ökat jämfört med december 2023. Dessutom har kassaflö - det påverkats positivt av lägre kundford - ringar vilket förklaras av lägre försäljning jämfört med föregående år samt fortsatt fokus på att effektivisera arbetet kring inbetalningar från kunder. Kassaflödet från investeringsverksam - heten under räkenskapsåret uppgick till -508 MSEK (-1 426). Investeringar i immateriella och materiella anläggnings - tillgångar uppgick till -325 MSEK (-518) främst drivet av kapacitetsinvesteringar i USA. Kassaflödeseffekt kopplat till rörelseförvärv efter avdrag för förvär- vade likvida medel uppgick till -171 MSEK (-907) och avser framför allt ut - betalning av tilläggsköpeskilling kopplat till förvärven av Fibron Cable, USNet, FOS & OSA, ATG samt utnyttjande av för- värvsoption kopplat till Qubix. Förvaltningsberättelsen Flerårsjämförelse, koncernen MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 7 581 8 150 6 574 3 491 2 081 Resultat före skatt 501 1 121 1 017 332 165 Resultat före skatt i procent av nettoomsättning 6,6% 13,8 % 15,5 % 9,5 % 7,9 % Balansomslutning 8 962 8 733 7 388 4 715 1 953 Soliditet (%) 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 % 33,3 % ===== SIDA 95 ===== 95 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Förvaltningsberättelse Under helåret har även förvärven av MConnect, Endor samt en mindre investering i ett joint-venture bolag påverkat kassaflödet. Kassaflödet från finansieringsverksamheten under räkenskapsåret uppgick till -613 MSEK (769), vilket främst avser amortering av lån och utnyttjad RCF om -556 MSEK (-236), amortering av leasingskuld -133 MSEK (-92), försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogam 12 MSEK (0) samt tecknande av aktier via teckningsoptions - program om 63 MSEK (16). Under föregående år refinansierades de befintliga revolverande kreditfaciliteter - na, vilket uppgick till 452 MSEK och bruttoredovisades som upptagna lån och amortering i kassaflödet. Det totala kassaflödet för helåret uppgick till -200 MSEK (288). Investeringar Under räkenskapsåret har investeringar främst drivet av kapacitetinvesteringar i USA relaterat till öppningen av dukt - fabriken i Utah samt förvärv av nya verksamheter. Förvärv under året Hexatronic Group har under året genom- fört två tilläggsförvärv till fokusområdet Data Center. Den 2 februari 2024 för- värvade koncernen 97 procent av aktie- Flerårsjämförelse, moderföretaget MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 140 121 67 19 19 Resultat efter finansiella poster 2 064 -40 122 -23 -55 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning 1 479% -33 % 182 % -124 % -297 % Balansomslutning 6 986 5 060 4 032 2 967 1 297 Soliditet (%) 46,5% 19,9 % 27,7 % 31,6% 20,4 % kapitalet i MConnect Ltd, en brittisk underleverantör till Data Center-bolaget IDS. Köpeskillingen uppgick till 0,6 MGBP på skuldfri basis. Förvärvet inkluderar en köp-/säljoption som ger möjlighet att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Den 1 oktober 2024 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av delar av isländska Endor för en fast köpeskilling om 1,1 MEUR på skuldfri basis, samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling uppgående till 0,2 MEUR. Genom förvärvet tillförs Hexatronic ledande kompetens inom datacenter och en kundbas i Island, Sverige och Tyskland. Under året har också en mindre investering gjorts i ett joint venture- bolag. Koncernens finansiella mål Lönsamhet EBITA-marginalen (resultat före avskrivningar på immateriella anlägg - ningstillgångar) skall vara 15-17% över en konjunkturcykel. EBITA-marginalen för räkenskapsåret 2024 uppgick till 10,6 procent. Tillväxt under en konjunkturcykel Koncernen skall ha en årlig tillväxt om minst 20 procent över en konjunkturcy - kel. Tillväxten under 2024 var -7 procent jämfört med föregående räkenskapsår. Utsikter för kommande bokslutsår Hexatronic är försiktigt positiva till utvecklingen under det kommande året. Mot slutet av 2024 noterades en ökad aktivitet på flera av Fiber Solutions marknader, även om den prispress som präglade fjolåret sannolikt består. Långsiktigt finns ett antal starka, strukturella trender som stödjer utbyggnaden av fiberoptisk infrastruktur. Den ökade digitaliseringen, en relativt låg andel hem med bredbandsuppkoppling i länder som USA, Tyskland och Storbri - tannien, utbygganden av 5G-nät samt utfasningen av de gamla kopparnäten är faktorer som driver på efterfrågan. Inom Harsh Environment och Data Center bedöms marknaderna vara fortsatt starka under lång tid framöver, främst pådrivet av investeringar inom försvar, energi och AI. Hexatronics tillväxtstrategi inkluderar förvärv. Fokus för de kommande åren är primärt inriktat på att stärka vårt erbjudande och närvaro inom Harsh Environment och Data Center. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Hexatronic Group AB valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 54-93. ===== SIDA 96 ===== 96 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapporten omfattar moder - bolaget Hexatronic Group AB och dess dotterbolag. De bolag som förvärvades eller bildades under 2024 och bolag med mindre än sex anställda är inte inkludera - de i de nyckeltal som presenteras på sidorna 54-93. Miljö Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt Miljöbalken i nedan - stående bolag. Hexatronic Cables & Interconnect Systems AB, med produk - tionsverksamhet i Hudiksvall, har tillstånd från Länsstyrelsen enligt miljöbalken från 2001-01-15 samt ändring i villkor för buller från 2005-04-05. Bransch-koder: 31.60 och 63.10. I tillståndet finns gränser för tillåtna produktionsvolymer kabel samt villkor gällande utsläpp till luft och vatten, hantering av avfall och kemikalier samt buller. Uppföljning av villkoren sker årsvis och rapporteras till Hudiksvalls kommun, Norrhälsinge miljökontor som är till- synsmyndighet. Företaget har även en bra och regelbunden dialog med miljökontoret för att diskutera och följa upp aktuella miljöfrågor som företaget arbetar med. Samtliga miljövillkor bedöms efterlevas, förutom det gällande Koncernens nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettomsättningstillväxt -7% 24 % 88 % 68 % 13 % EBITA marginal 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 % 9,8 % Rörelsemarginal 9,0% 13,8 % 15,6 % 10,2 % 8,5 % Soliditet 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 % 33,3 % Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,69 4,18 3,95 1,32 0,68 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 1,69 4,17 3,89 1,29 0,67 Nettoomsättning per anställd (MSEK) 3 866 4 211 4 598 3 467 3 069 Resultat per anställd (KSEK) 176 438 556 251 187 Kassalikviditet (%) 128% 139 % 95 % 97 % 91 % Kassaflöde från löpande verksamheten 921 944 670 105 250 Genomsnittligt antal anställda 1 961 1 935 1 430 1 007 678 Antal aktier vid periodens slut före utspädning 205 472 710 203 026 610 203 026 610 199 826 650 188 307 150 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 204 249 660 203 026 610 201 151 897 191 749 640 187 400 815 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 204 453 694 203 454 005 203 996 888 195 491 130 187 816 610 kravet på maximal produktionsvolym. I och med detta pågår en ny tillstånds - process, där uppdaterat tilstånd förväntas antas under 2025. Övriga utförda mätningar visar att föreskrivna riktvärden kopplade till tillståndet underskrids. Miljöledning Verksamheten i Hudiksvall har varit miljöcertifierad enligt ISO 14001 sedan 1997. Den är även certifierad enligt kvalitet, ISO 9001, och arbetsmiljö, ISO 45001. En uppföljningsrevision genom - fördes i maj 2024, utan större avvikelser. I oktober 2024 skedde en tilläggsrevision - initierat av sammanslagningen av fd Hexatronic Fiberoptic och Hexatronic Cables Interconnect Systems AB, där inga större avvikelser heller noterades. Båda revisionerna utfördes av certifie - ringsorganet Intertek. Betydande miljöaspekter för företaget är transpor - ter, råmaterial och dagvattenutsläpp. De svenska bolagen omfattas av Lagen (2014:266) om Energikartläggning i stora företag. Den senaste rapporterades in 2022 vilket innebär att kravet för innevarande fyraårsperiod är uppfyllt. Kartläggningen är en del i verksamhetens aktiva arbete med energibesparing som pågått under flera år och leder till minskad energiförbrukning. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter Omfattning Dessa riktlinjer omfattar bolagsledning - en för Hexatronic Group AB (publ) (”Hexatronic”) samt bolagets styrelse - ledamöter i den mån andra ersättningar än sådana som beslutats av årsstämman utgår till styrelseledamöter. Med bolags- ledning avses verkställande direktör, vice VD, CFO och andra personer i bolagsledningen. Med andra personer i bolagsledningen avses personer som ingår i ledningsgruppen och chefer som är direkt underställda den verkställande direktören. Chefer direkt underställda den verkställande direktören är i bolagets fall vice VD, CFO, CTO, CMO, Supply & Sourcing Director, Head of Northern Europe och Head of Central Europe. Riktlinjerna är framåtblickande och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte sådana ersättningar som beslutas av bolags - stämman. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 97 ===== 97 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget strävar mot en utökad global närvaro där Hexatronics produkter och lösningar är inkopplade i allt fler system. Bolagets affärsidé är att med smarta och pålitliga produkt- och systemlösningar för passiv fiberinfrastruktur påskynda den digitala transformationen till nytta för samhälle, företag och individ. Ett långsiktigt framgångsrikt och hållbart genomförande av bolagets affärsstrategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt - ningshavare kan erbjudas en konkurrens - kraftig totalersättning. Rörliga kontanter - sättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska även de syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättning till ledande befattningshavare Formerna av ersättning m.m. Hexatronic ska erbjuda en marknads - mässig totalkompensation som möjliggör att kvalificerade ledande befattnings - havare kan rekryteras och behållas. Ersättningar inom Hexatronic ska vara baserade på principer om prestation, konkurrenskraft och skälighet. Ersätt - ningen till ledande befattningshavare ska kunna bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram, pension samt övriga förmåner. Om lokala förhållanden motiverar variationer i ersättningsprinci - perna får sådana variationer förekomma. Den fasta ersättningen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfaren - het. Den fasta lönen ska ses över årligen. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den årliga fasta lönen för koncernledningen. Den rörliga kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattnings - havarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt - ning avslutats ska det bedömas/ fastställas i vilken utsträckning kriterier - na uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Vad avser rörlig kontant - ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Finansiella mål ska bedömas baserat på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Pension För verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska pensions - förmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension för verkställande direktören ska kunna uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 67 år och pensionspremien ska kunna uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrun - dande lönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Kontant ersättning Ytterligare kontant ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befatt - ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara affärsmässigt motiverad, stå i proportion till individens fasta lön och inte utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Därutöver kan årsstämman om så beslutas lämna erbjudande om långsikti - ga incitamentsprogram såsom aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar eller incitamentsprogram. Sådana lång- siktiga incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning m.m. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller ickefinansiella. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av kortsiktig rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Kriterierna kan också utgöras av indi- vidanpassade kvantitativa eller kvalita - tiva mål. Kriterierna för såväl kortsiktig som långsiktig rörlig ersättning ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattnings - havarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för den bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöters ersättning för arbete i Hexatronic Groups styrelse beslutas av bolagsstämman. Styrelseledamöter har enbart rätt att erhålla sådant arvode som beslutats om av bolagsstämman. Eventuell ytterligare ersättning kan dock utgå för tjänster som styrelseleda - möter tillhandahåller Hexatronic inom deras respektive expertisområden Förvaltningsberättelse ===== SIDA 98 ===== 98 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic förutsatt utförd tjänst ligger utanför vad som kan anses som sedvanligt uppdrag som styrelseledamöter. Sådan ersättning ska vara marknadsmässig och regleras i ett konsultavtal som godkänns av styrelsen. Anställningsvillkor Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anstäl l- das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex (6) månader. Inget avgångsveder - lag utgår. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden för verkstäl - lande direktören vara högst tolv (12) månader. Avgångsvederlag utgår endast från det att verkställande direktören fyllt 50 år, med en månadslön för varje år över fyllda 50 år vid uppsägningstillfället. Förtydligande exempel: vid fyllda 51 år utgår avgångsvederlag med en (1) månader och vid 52 år två (2) månader och så vidare. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om lägst tre (3) och högst tolv (12) månader. Inga avgångsvederlag utgår. Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbegränsning komma att utgå till både verkställande direktören och övriga ledande befatt - ningshavare vid anställningens upphö - Följande medel står till moderföretagets förfogande SEK Överkursfond 999 241 130 Balanserad vinst/förlust 70 752 805 Årets resultat 2 177 019 372 Totalt 3 247 013 307 Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt SEK Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie - Till balanserade vinstmedel överförs 3 247 013 307 Totalt 3 247 013 307 rande. Detta i syfte att kompensera för eventuellt inkomstbortfall. För verk - ställande direktören gäller att sådan ersättning endast ska utgå i den utsträckning som rätten till avgångs - vederlag saknas. Ersättningen utgör skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen med avdrag för den eventuellt lägre inkomst som intjänas i ny verksamhet, dock högst 60 procent av den fasta kontantlönen. Ersättningen ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 6 månader efter anställningens upphörande. Beslutsprocess, förändringar och avvikelser, etc. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har utsett ett ersättnings - utskott bestående av tre ledamöter, Magnus Nicolin (ordförande), Diego Anderson och Åsa Sundberg. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt - linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättning - ar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings - nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis i ett enskilt fall, om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp- gifter att bereda styrelsens beslut i er- sättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Moderföretaget Moderföretagets verksamhet är helt in- riktad på koncerngemensamma tjänster inom ledning, ekonomi, finans, IR, affärs- utveckling, IT, hållbarhet, kommunika - tion/marknadsavdelning och logistik. Moderföretagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 140 MSEK (121) och årets resultat uppgick till 2 177 MSEK (-58). Förändringen jämfört med föregående års resultat förklaras främst av en realisationsvinst vid för- ändring av den legala strukturen for dotterbolagen inom koncernen, vilket även påverkat finansnettot. Finansnettot uppgick till 2 120 MSEK (22), varav rea- lisationsvinsten utgjorde 2 226 MSEK. Likvida medel uppgick vid årets slut till 97 MSEK (173). Moderföretaget arbetar aktivt med finansieringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att opti- mera de finansiella flödena i koncernen. Utdelning tas löpande från dotterbolag för att säkra finansieringen i moderbolaget. Antal anställda uppgick till 31 personer (27) vid årets slut. Moderföretaget driver ingen egen verksamhet och dess risker är i huvudsak hänförliga till verksamheten i dotterföretagen. Styrelsens förslag till utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman den 5 maj 2025 att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 99 ===== ===== SIDA 100 ===== 100 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Koncernens rapport över totalresultat Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Koncernen RÄKENSKAPSÅRET Belopp i MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5, 6, 15 7 581 8 150 Övriga rörelseintäkter 7, 15 77 90 Totalt 7 658 8 240 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -4 413 -4 646 Övriga externa kostnader 8, 18 -854 -925 Personalkostnader 10 -1 251 -1 147 Övriga rörelsekostnader 7, 15 -41 -60 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 18, 19 -297 -228 Rörelseresultat före immateriella avskrivningar 803 1 234 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 17 -123 -113 Rörelseresultat 680 1 122 Finansiella intäkter 11 25 185 Finansiella kostnader 12, 15 -204 -186 Finansiella poster - netto -179 -1 Resultat före skatt 501 1 121 Inkomstskatt 13 -157 -275 Årets resultat 344 846 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 346 848 Innehav utan bestämmande inflytande -1 -2 Årets resultat 344 846 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens 300 -196 Säkring av nettoinvesteringar -142 69 Skatt hänförlig till poster som kan återföras till resultaträkningen 29 -14 Summa totalresultat för året 532 704 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare. 532 706 Innehav utan bestämmande inflytande 0 -2 Summa totalresultat för året 532 704 Resultat per aktie före utspädning (kr) 14 1,69 4,18 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 14 1,69 4,17 ===== SIDA 101 ===== 101 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Koncernen Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 39 37 Goodwill 17 2 614 2 474 Kundrelationer 17 325 394 Varumärken 17 63 74 Summa immateriella anläggningstillgångar 3 041 2 978 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 19 531 359 Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 1 306 1 231 Inventarier, verktyg och installationer 19 139 146 Summa materiella anläggningstillgångar 1 977 1 736 Nyttjanderättstillgångar 18 524 543 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 20 47 - Andelar i intresseföretag 13 - Andra långfristiga fordringar 5 5 Summa finansiella anläggningstillgångar 66 5 Summa anläggningstillgångar 5 608 5 263 Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter 437 402 Varor under tillverkning 73 66 Färdiga varor och handelsvaror 933 925 Summa varulager 1 442 1 393 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 23 1 121 1 124 Övriga fordringar 24 13 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 146 116 Summa kortfristiga fordringar 1 280 1 265 Likvida medel 26 633 813 Summa omsättningstillgångar 3 355 3 470 SUMMA TILLGÅNGAR 8 962 8 733 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 102 ===== 102 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Koncernens balansräkning, forts. Koncernen Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Aktiekapital 2 2 Övrigt tillskjutet kapital 1 027 959 Omräkningsreserver 428 129 Säkringsreserver -58 54 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 2 624 2 258 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 4 022 3 402 Innehav utan bestämmande inflytande 35 35 Summa eget kapital 4 057 3 438 Långfristiga skulder Leasingskulder 18 425 476 Skulder till kreditinstitut 30 2 361 2 774 Uppskjutna skatteskulder 20 276 248 Övriga långfristiga skulder 31 352 304 Summa långfristiga skulder 3 413 3 803 Kortfristiga skulder Leasingskulder 18 132 91 Skulder till kreditinstitut 30 152 150 Avsättningar 29 34 59 Leverantörsskulder 679 510 Aktuell skatteskuld 57 88 Övriga skulder 31 91 249 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 345 347 Summa kortfristiga skulder 1 491 1 493 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 962 8 733 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 103 ===== 103 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Koncernen Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt til lskjutet kapital Omräk- ningsre - server Säkrings - reserver Balanserat resultat inkl. periodens resultat Summa Innehav utan bestämman - de inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 2 938 325 0 1 503 2 768 37 2 805 Periodens resultat - - - - 848 848 -2 846 Övrigt totalresultat för året - - -196 54 - -142 0 -142 Summa totalresultat 0 0 -196 54 848 706 -2 704 Tecknande av aktier via tecknings - optionsprogram - 16 - - - 16 - 16 Teckningsoptionsprogram - 5 - - - 5 - 5 Aktierelaterade ersättningar 0 - - - 8 8 - 8 Återköp av aktier - - - - -81 -81 - -81 Lämnad utdelning - - - - -20 -20 - -20 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 21 0 0 -93 -72 0 -72 Utgående balans per 31 december 2023 2 959 129 54 2 258 3 402 35 3 438 Ingående balans per 1 januari 2024 2 959 129 54 2 258 3 402 35 3 438 Periodens resultat - - - - 346 346 -1 344 Övrigt totalresultat för året - - 299 -112 - 186 1 187 Summa totalresultat 0 0 299 -112 346 532 0 532 Tecknande av aktier via tecknings optionsprogram 0 63 - - - 63 - 63 Teckningsoptionsprogram - 4 - - - 4 - 4 Aktierelaterade ersättningar 0 - - - 9 9 - 9 Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogrammet - - - - 12 12 - 12 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 68 0 0 21 88 0 88 Utgående balans per 31 december 2024 2 1 027 428 -58 2 624 4 022 35 4 057 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 104 ===== 104 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Koncernens rapport över kassaflöden Koncernen Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 680 1 122 Ej kassaflödespåverkande poster 34 401 409 Erhållen ränta 12 8 Erlagd ränta -175 -156 Betald inkomstskatt -211 -282 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 708 1 100 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Ökning(-)/minskning(+) av varulager -9 329 Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 76 26 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar 8 -4 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 169 -391 Ökning(+)/minskning(-) av övriga rörelseskulder -30 -116 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 213 -156 Kassaflöde från den löpande verksamheten 921 944 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 -9 -9 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 -316 -510 Rörelseförvärv efter avdrag för likvida medel -171 -907 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -12 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -508 -1 426 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 35 - 1 635 Amortering av lån 35 -556 -688 Amortering av leasingskuld 35 -133 -92 Försäljning av aktier 12 - Återköp av aktier 27 - -81 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 63 16 Lämnad utdelning - -20 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -613 769 Förändring av likvida medel -200 288 Likvida medel vid årets början 813 552 Kursdifferens i likvida medel 21 -28 Likvida medel vid årets slut 26 633 813 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 105 ===== 105 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Moderföretaget Moderföretagets resultaträkning RÄKENSKAPSÅRET Belopp i MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 6, 15 140 121 Summa rörelsens intäkter 140 121 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8 -108 -122 Personalkostnader 10 -83 -59 Övriga rörelsekostnader -1 0 Rörelseresultat före avskrivningar -53 -60 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 17, 19 -3 -3 Rörelseresultat -55 -62 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 11 2 379 54 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 0 71 Ränteintäkter från koncernföretag 52 56 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -302 -159 Räntekostnader till koncernföretag -9 0 Summa resultat från finansiella poster 2 120 22 Resultat efter finansiella poster 2 064 -40 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 93 -17 Summa bokslutsdispositioner 93 -17 Resultat före skatt 2 158 -58 Inkomstskatt 13 20 - Årets resultat 2 177 -58 I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 106 ===== 106 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Moderföretagets balansräkning Moderföretaget Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 2 6 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 6 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 19 0 1 Summa materiella anläggningstillgångar 0 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 21 5 230 3 539 Andelar i intresseföretag 15 - Fodringar hos koncernföretag 1 314 879 Uppskjutna skattefordringar 20 19 - Summa finansiella anläggningstillgångar 6 578 4 418 Summa anläggningstillgångar 6 581 4 425 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 297 450 Aktuella skattefordringar 1 1 Övriga fordringar 24 1 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 9 8 Summa kortfristiga fordringar 308 462 Kassa och bank 26 97 173 Summa omsättningstillgångar 405 635 SUMMA TILLGÅNGAR 6 986 5 060 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 107 ===== 107 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Moderföretaget Moderföretagets balansräkning, forts. Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Se not 33 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 2 Reservfond 0 0 Summa bundet eget kapital 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 999 936 Balanserad vinst eller förlust 71 102 Årets resultat 2 177 -58 Summa fritt eget kapital 3 247 981 Summa eget kapital 3 249 983 Obeskattade reserver Periodiseringsfond 29 29 Summa obeskattade reserver 29 29 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 30 2 353 2 760 Övriga skulder 31 301 282 Summa långfristiga skulder 2 654 3 042 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 30 152 150 Leverantörsskulder 11 16 Avsättningar 2 5 Skulder till koncernföretag 864 668 Övriga skulder 31 1 146 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 22 21 Summa kortfristiga skulder 1 054 1 006 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 986 5 060 ===== SIDA 108 ===== 108 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital Moderföretaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i MSEK Aktie kapital Reservfond Överkurs- fond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 2 0 920 193 1 116 Totalresultat Årets resultat - - - -58 -58 Summa totalresultat - - - -58 -58 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram - - 16 - 16 Teckningsoptionsprogram - - - 1 1 Aktierelaterade ersättningar 0 - - 8 8 Återköp av aktier - - - -81 -81 Lämnad utdelning - - - -20 -20 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 - 16 -91 -76 Utgående balans per 31 december 2023 2 0 936 45 983 Ingående balans per 1 januari 2024 2 0 936 45 983 Totalresultat Årets resultat - - - 2 177 2 177 Summa totalresultat - - - 2 177 2 177 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 0 - 63 - 63 Teckningsoptionsprogram - - - 6 6 Aktierelaterade ersättningar 0 - - 9 9 Försäljning av aktier kopplat till incitamentspro - gram - - - 12 12 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 - 63 26 89 Utgående balans per 31 december 2024 2 0 999 2 248 3 249 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 109 ===== 109 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Moderföretagets Moderföretagets rapport över kassaflöden RÄKENSKAPSÅRET Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -55 -62 Ej kassaflödespåverkande poster 34 10 6 Erhållen utdelning 153 54 Erhållen ränta 26 37 Erlagd ränta -180 -156 Betald inkomstskatt -1 -4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -47 -125 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 248 -178 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder -5 -2 Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder 233 277 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 476 97 Kassaflöde från den löpande verksamheten 428 -28 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag -104 -926 Långfristig utlåning till dotterbolag -33 -198 Återbetalning av långfristig utlåning till dotterbolag 132 276 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 0 -1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 0 0 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -13 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 -849 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 35 - 1 635 Amortering av lån 35 -549 -552 Lämnad utdelning - -20 Återköp av aktier - -81 Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram 12 - Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 63 16 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -474 998 Förändring av likvida medel -64 121 Likvida medel vid årets början 173 42 Kursdifferens i likvida medel -13 10 Likvida medel vid årets slut 26 97 173 Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 110 ===== ===== SIDA 111 ===== Noter 1 Allmän information 112 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 112 3 Finansiell riskhantering 116 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 120 5 Segment 121 6 Nettoomsättningens fördelning 121 7 Övriga rörelseintäkter / - kostnader 121 8 Ersättningar till revisorerna 122 9 Transaktioner med närstående 122 10 Ersättningar till anställda m.m. 123 11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter 127 12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter 128 13 Inkomstskatt 128 14 Resultat per aktie 129 15 Valutakursdifferenser 129 16 Förslag till vinstdisposition 129 17 Immateriella tillgångar 130 18 Leasing 132 19 Materiella anläggningstillgångar 133 20 Uppskjuten skatt 134 21 Andelar i koncernföretag 134 22 Finansiella instrument per kategori 138 23 Kundfordringar 139 24 Övriga fordringar 140 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 140 26 Likvida medel 140 27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital 141 28 Aktierelaterade ersättningar 141 29 Avsättningar 142 30 Upplåning 143 31 Övriga skulder 144 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 145 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 145 34 Ej kassaflödespåverkande poster 145 35 Förändring skuld 146 36 Rörelseförvärv 147 37 Koncernstruktur 148 38 Händelser efter balansdagen 149 ===== SIDA 112 ===== Noter 112 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 1 Allmän information Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Hexatronic Group AB (moderföretaget) med org nr 556168-6360 och dess dotter - företag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Göteborg och med adress Sofierogatan 3A, 412 51 Göteborg, Sverige. Styrelsen har den 1 april 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i miljoner kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats i denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Hexatronickoncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde - metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovis - ningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I de fall moder- företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta separat i slutet av denna not. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis - ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4. 2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och ändringar som träder i kraft 1 januari 2025 och senare har inte förtidstillämpats i rapporten. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1 och gäller från 1 januari 2027, inför krav för ökad transparens och jämförbar - het. Trots att den inte påverkar redovisning eller värdering, förväntas den påverka presentation och upplysningar. Koncernen utvärderar konsekvenserna och kommer tillämpa standarden retroaktivt från 1 januari 2027, vilket innebär att jämförande information för 2026 omräknas. Övriga ännu ej ikraftträdande IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen. De ändringar som gäller från 1 januari 2024 har inte påverkat beloppen i jämförelseperioden eller haft någon väsentlig effekt på innevarande period. 2.2 Koncernredovisning 2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i finansiella poster i resultaträkningen. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskilling - en är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotill - gångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciper - na för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör tillika koncernchef som fattar strategiska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelse - segment baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Den övervägande delen av de externa intäkterna kommer från försäljningen av Fiber Solutions. Utöver detta driver koncernen verksamhet inom fokusområdena Harsh Environment och Data Center, där strategin framåt är att växa dessa områden genom välplanerade satsningar och förvärv av nya intressanta företag. ===== SIDA 113 ===== Noter 113 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Det görs under 2024 ingen ytterligare uppdelning av resultat per affärsområde, geografisk region eller andra segment, vilket leder till slutsatsen att koncernens verksamhet endast utgör ett rörelseseg - ment. 2.4 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funk- tionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen. Långfristiga lån till utlandsverksamheter, där reglering inte är planerad eller inte förväntas ske inom en överskådlig framtid, anses utgöra en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. Valutakursdifferenser som uppstår avseende dessa lån redovisas i övrigt totalresultat i företagets koncernredovisning. Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer - nens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av bal- ansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. 2.5 Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbete Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av IT- system och fiberoptiska produkter. Utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att de förväntade fram- tida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla företaget, om tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när följande kriterier är uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas, • Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda eller sälja den, • Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången, • Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga, och • De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges ovan. Direkt hänförbara utgifter som balanseras innefattar utgifter för anställda. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjande - perioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 3-10 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för utveckling som inte uppfyller kriterierna ovan, kost- nadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder. Varumärken och kundrelationer Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelse- förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redo- visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv - ningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod på 3-10 år. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Hexatronics andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för- värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas per kassagenererande enhet. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. 2.6 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivnin gar görs linjärt enligt följande: Byggnader 15-30 år Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 3-10 år Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år ===== SIDA 114 ===== Noter 114 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om till gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde . Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstill - gång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde över- stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För till - gångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill. 2.8 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för egen- tillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverkningskost - nader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. 2.9 Finansiella instrument – generellt Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns beskrivna nedan. Hexatronic fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen baseras på karaktären av tillgångens kassaflöden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivningprövning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundford - ringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk - ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och förvärvsoption vid rörelseförvärv. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i finansnettot i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto - den. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redo- visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter- betalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nomi- nella belopp. Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar Valutarisken i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) säkras genom användning av valutalån. För derivatinstru - ment eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeföränd - ringen i övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent av eget kapital. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoin - vestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras, helt eller delvis. Bortbokning finansiella instrument Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsda - gen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrument har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräk - ningen redovisas direkt i resultatet inom nettoomsättning, finansiella poster samt övrigt totalresultat. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upp- lupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara ===== SIDA 115 ===== Noter 115 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupp- erats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluter redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. Koncernen använder den generella modellen för beräkning avseende framtida förväntade kreditförluster för koncerninterna fordringar, andra långfristiga fordringar och övriga fordringar. De förväntade förlusterna anses inte vara av väsentligt värde och därför har ingen ytterligare förklaring av den generella modellen gjorts. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto- belopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett netto- belopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.10 Avsättningar Avsättningar i balansräkningen avser garantiavsättningar och omstruktureringsreserver rörande beslutade organisationsföränd - ringar. Dessa avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. 2.11 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.12 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ino m delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP 2-plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensions åtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe - stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångs- vederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. Prestationsbaserat aktiesparprogram Koncernen har prestationsbaserade aktiesparprogram där deltagarna för varje förvärvad Hexatronicaktie (sparaktie) kan erhålla 2-6 aktier i Hexatronic vederlagsfritt (prestationsaktier). För att kunna erhålla tilldelning av prestationsaktier krävs, förutom att vissa prestationsbaserade mål uppfylls, att deltagaren förvärvar och behåller ett antal Hexatronicaktier under hela den treåriga intjänan - deperioden samt, med vissa undantag, kvarstår i anställning under samma period. Det verkliga värdet per prestationsaktie fastställs vid tidpunkten för överenskommelsen om programmet. Det antal prestationsaktier som förväntas tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i anställning och till prestationsvillkor ligger, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, till grund för den totala kostnad som redovisas över den treåriga intjänandeperioden. Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Då det är ett eget kapital-reglerat program redovisas kostnaden som personalkostnad med en motsvarande bokning i balanserade vinstmedel. Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammen redovisas på motsvarande sätt, men med motbokning som skuld istället för i eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. 2.13 Intäktsredovisning Intäkterna i koncernens ordinarie verksamhet består av försäljning av varor och tjänster. Koncernens försäljning består till största delen av varor. Varorna intäktsförs när kontrollen överförs till kunden vid en specifik tidpunkt. Indikatorer såsom överföring av ägande och risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och rättigheter att ställa ut ===== SIDA 116 ===== Noter 116 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic fakturor beaktas. Försäljningen redovisas netto efter rabatter och annan rörlig ersättning endast i den mån den med hög sannolikhet inte kommer att reverseras. Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en specifik tidpunkt, då varor eller tjänster levereras vid ett bestämt tillfälle. Intäkter från långsiktiga eller anpassade projekt redovisas däremot successivt, förutsatt att ett avtal finns med kunden, produkten eller projektet är anpassat för kunden, avtalsvärdet är väsentligt och genomförandetiden sträcker sig över en längre period. 2.14 Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen som en Övrig intäkt över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. 2.15 Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränteme - toden. När värdet på en fordran i kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta. 2.16 Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter av- seende hyreslokaler, men omfattar även fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. För att beräkna nyttjanderätten och den motsvarande leasingskul - den har leasingbetalningarna diskonterats med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats med lätthet kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att ut- nyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens leasingavgifter. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaff - ningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, jus- terat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Under 2024 har justeringarna avseende tillkommande nyttjanderät - ter uppgått till 70 MSEK. 2.17 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo- visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 2.18 Moderföretagets redovisningsprinciper Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ - ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncer - nens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition. Leasing Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har istället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12 vilket innebär att samtliga leasingavgifter redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget, finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Hexatronic Group AB med VD/Koncernchef och Finansdirektör som ansvariga, enligt finanspolicyn som fastställts av styrelsen. VD/Koncernchef samt Finansdirektör godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer att få en negativ påverkan på resultaträkningen, balansräkningen och kassaflöde. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexatronics resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. Hexatronics verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt och försäljning, kostnader samt nettotillgångar är därför denominerade i en rad olika valutor. ===== SIDA 117 ===== Noter 117 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Transaktionsexponering Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än respek- tive dotterföretags fuktionella valuta leder till transaktionsexponering. Transaktionsexponeringen inom koncernen är främst koncentrerad till europeiska dotterbolag som har externa inköp i EUR och USD där ingen av dessa valutor är företagets funktionella valuta. I möjligaste mån optimeras interna flöden för att reducera transaktionsexpone - ringen, dvs genom att styra valutan för interna faktureringsflöden. Valutaklausuler och matchning av externa flöden används också i riskreducerande syfte. Omräkningsexponering Omräkningsexponering – resultaträkning Koncernens rörelseintäkter och -kostnader uppkommer till stor del i dotterföretag utanför Sverige. Förändringar i valutakurser har därför påverkan på koncernens resultat när dessa dotterföretags resultaträkningar räknas om till SEK. Tabellerna nedan visar rörelseresultat per valuta rapporterat i funk- tionell valuta och påverkan i MSEK på koncernens rörelseresultat vid en förändring av respektive valutakurs mot SEK på 10%. Förutom valutorna i tabellen har koncernen mindre flöden i ISK, DKK och IDR. Uppskattade effekter på koncernens rörelseresultat SEK +10 % jämfört med: Valutaflöden, netto SEK (miljontal) 2024 2023 USD -19 -55 EUR -11 -20 GBP -11 -13 KRW -11 -12 CAD -5 -8 AUD -5 -3 NOK -2 -2 NZD -1 -2 Rörelseresultat per valuta Valuta (miljontal) 2024 2023 USD 18 52 EUR 9 17 GBP 8 10 KRW 13 810 14 916 CAD 7 10 AUD 7 4 NOK 20 24 NZD 1 2 Valuta (miljontal) 2024 2023 EUR 91 71 KRW 123 982 111 064 USD 29 55 GBP 64 42 AUD 36 30 CAD 17 19 NZD 14 16 NOK 63 64 Uppskattade effekter på koncernens nettotillgångar/skulder SEK +10 % jämfört med: Valutaflöden, netto SEK (miljontal) 2024 2023 EUR -105 -79 KRW -93 -86 USD -32 -55 GBP -89 -53 AUD -25 -20 CAD -13 -15 NZD -8 -10 NOK -6 -6 Ränterisk i upplåning Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Hexatronic använder som huvudregel inte derivatinstrument för att justera underliggande ränteexponering, Vid utgången av 2024 hade koncernen upplåning i SEK, USD, EUR och GBP till rörlig ränta. Lånen uppgick till 1 060 MSEK, 90 MUSD, 26 MGBP och 8 MEUR. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på finansnettot av en ändring på 1% skulle ge en ökning respektive minskning av räntekostnaderna med 25 MSEK (29). Kreditrisk Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag an- svarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Använd - ningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Kreditrisk som uppstår genom likvida medel, derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut hanteras genom höga krav på kreditvärdighet för finansiella motparter i enlighet med koncernens finanspolicy. Hexatronic samarbetar med välkända nordiska banker med lägst kreditrating A enligt Standard & Poors kreditbedömning. Kassaflödes- och likviditetsrisk Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens dotterbolag och aggregeras på koncernnivå. Centrala finansavdelningen följer noga koncernens likviditet för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samt därutöver bibehålla ändamålsenlig likviditetsreserv. Koncernens ambition är att ha en aktiv likviditetshantering och koncentrera så mycket av koncernens likviditet. Koncernens cash pooler innehåller sex valutor och nettar flöden per valuta i realtid. Eventuell överlikviditet i koncernen kan endast placeras på räntebärande konton. På balansdagen hade företaget likvida tillgångar på 633 MSEK (813). Omräkningsexponering – balansräkning Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen när nettotillgångarna i koncernens enheter räknas om till SEK. ===== SIDA 118 ===== Noter 118 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden Koncernen Koncernen 31 december 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 292 2 388 7 - Leverantörsskulder 679 - - - Övriga skulder 91 294 104 - Leasingskulder 135 122 250 130 Upplupna kostnader 155 - - - Summa 1 352 2 805 361 130 Koncernen 31 december 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 350 2 810 14 - Leverantörsskulder 510 - - - Övriga skulder 249 24 336 19 Leasingskulder 114 109 257 180 Upplupna kostnader 126 - - - Summa 1 349 2 943 607 200 Moderföretaget Moderföretaget 31 december 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 292 2 388 - - Leverantörsskulder 11 - - - Övriga skulder 1 281 54 - Summa 304 2 669 54 - Moderföretaget 31 december 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 350 2 810 - - Leverantörsskulder 16 - - - Övriga skulder 146 14 316 19 Summa 512 2 824 316 19 i utländsk valuta har beräknats med utgångspunkt från den valuta- kurs som gällde per balansdagen och framtida kassaflöden hän- förliga till rörliga räntor har beräknats baserat på den ränta som gällde på balansdagen. ===== SIDA 119 ===== Noter 119 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 3.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer - nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres- senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet i enlighet med avtalade bankkove - nanter som är skuldsättning och soliditet. Skuldsättning mäts som konsoliderad nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA med tillägg för vissa bankavtalsmässiga justeringar. IFRS 16 påverkar inte kovenantberäkningen. Soliditeten mäts som eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Per den 31 december 2024 så uppgår skuldsättningen till 1,9 och soliditeten till 48 procent (exklusiv IFRS 16) vilket väl uppfyller koncernens avtalade kovenanter. 3.3 Beräkning av verkligt värde Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1) • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnotering - ar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer - bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3) Väsentliga antaganden för att beräkna verkligt värde på tilläggskö - peskilling eller förvärvsoption har gjorts utifrån respektive förvärvsavtal, där bruttovinstmarginal eller EBITDA marginal är väsentliga nyckeltal för de framtidiga prognoserna. Koncernen hade varken per 31 december 2024 eller 31 december 2023 några tillgångar som värderades till verkligt värde. Koncernen 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tilläggsköpeskilling - - 220 220 Förvärvsoption - - 130 130 Övrigt - - 2 2 Summa skulder - - 352 352 Koncernen 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tilläggsköpeskilling - - 360 360 Förvärvsoption - - 98 98 Övrigt - - 2 2 Summa skulder - - 461 461 Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster (MSEK) 2023-12-31 Utbetalning köpeskillingar Årets förvärv Omklassi- ficering Omräknings- differenser Omvärdering via resultaträkningen 2024-12-31 Tilläggsköpeskilling / förvärvsoption 461 -159 21 20 4 4 352 Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster (MSEK) 2022-12-31 Utbetalning köpeskillingar Årets förvärv Omklassi- ficering Omräknings- differenser Omvärdering via resultaträkningen 2023-12-31 Tilläggsköpeskilling / förvärvsoption" 621 -122 124 17 0 -179 461 ===== SIDA 120 ===== Noter 120 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Finansiella instrument i nivå 3 Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi - talet i MConnect, Ltd. I förvärvet ingår en option att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Förväntad köpeskilling för resterande 3 procent redovisas som en skuld vid förvärvet. Den 1 oktober 2024 har koncernen slutfört förvärvet av delar av isländska Endor. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 2 MSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling har diskonterats. Den 1 oktober 2023 förvärvade koncernen 95 procent av aktiekapi - talet i USNet. I förvärvet ingår en option att förvärva resterande 5 procent efter 2027. Förväntad köpeskilling för resterande 5 procent redovisas som en skuld och uppgick vid förvärvet till 14 MSEK. Det verkliga värdet på köp/sälj optionen har diskonterats. Den 1 december 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapitalet i KNET. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 293 MSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling har diskonterats. Den 1 oktober 2022 förvärvade koncernen 90 procent av aktiekapi - talet i Impact Data Solutions Ltd. I förvärvet ingår en option att förvärva resterande 10 procent fram till 2029. Förväntad köpeskil - ling för resterande 10 procent redovisas som en skuld och uppgick vid förvärvet till 43 MSEK. Det verkliga värdet på köp/sälj optionen har diskonterats. Den 1 oktober 2021 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapi - talet i Data Center Systems. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 24 MSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling har inte diskonterats då diskonteringseffekten inte bedöms väsentlig. Den 2 november 2020 förvärvade koncernen 90 procent av aktiekapitalet i Qubix S.p.A. Under 2024 förvärvades 5 procent, där resterande 5 procent redovisas som skuld och koncernen har en option att förvärva resterande 5 procent efter 2025. Beräkningen av verkligt värde per 31 december 2024 resulterade i resultateffekt om -4 MSEK (179). Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållan - den. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Ytterligare beskrivning av nedskrivningsprövning av goodwill, samt väsentliga antaganden som ingår i modellen för denna, återfinns i not 17. Värdering av tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas den finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Då koncernen genomfört flertalet förvärv de senaste åren har skulden för tilläggsköpeskillingar blivit en väsentlig bedömningspost. Värdering av köp/sälj optioner Koncernen har option att förvärva resterande 5 procent av Qubix efter 2025, de resterande 10 procent av Impact Data Solutions Ltd fram till 2029, de resterande 5 procent av USNet efter 2027 och de resterande 3 procent av Mconnect efter 2027. Det bedöms sannolikt att optionerna kommer nyttjas, och förväntade köpeskil - lingar redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtalen vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas de finansiel - la skulderna till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Garantireserv Koncernen reserverar för garantiåtagande utifrån historisk erfaren- het samt utifrån individuell bedömning av transaktioner som kan föranleda garantikostnader. Inkuransreserver Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet upp- rättas en värdereserv för lagerinkurans. Koncernen tillämpar en princip (inkuranstrappa) som innebär att nedskrivning baseras på hur lång tid en vara ej rört sig. Vid inkuransbehov enligt denna princip görs en individuell bedömning om varan kan anses säljbar eller ej. Det totala lagervärdet efter gjorda inkuransvärderingar, var per 31 december 2024, 1 442 MSEK (1 393). Total inkurans reserv uppgick till 180 MSEK (172). ===== SIDA 121 ===== Noter 121 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Informationen ovan baseras på var kunderna har sin registrerade verksamhetsadress. Intäkter från koncernens tre största kunder uppgick under 2024 till 218 MSEK, 205 MSEK respektive 204 MSEK. Intäkter från koncer - nens tre största kunder uppgick under 2023 till 424 MSEK, 238 MSEK respektive 218 MSEK. Inga enskilda kunder står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. I all väsentlighet har merparten av intäkter ovan tagits vid en given tidpunkt. Informationen om anläggningstillgångarna ovan baseras på var tillgångarna är belägna, det vill säga där företaget bedriver sin produktion av varor och tjänster. Anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal). Not 6 Nettoomsättningens fördelning Koncernen Moderföretaget Nettoomsättning uppdelad på intäktsslag 2024 2023 2024 2023 Varuförsäljning 6 944 7 606 - - Tjänsteförsäljning 637 544 140 121 Totalt 7 581 8 150 140 121 Moderföretaget har huvudsakligen tjänsteintäkter från dotterföretag i koncernen. Nettoomsättningens fördelning 2024 2023 USA 2 568 2 651 Tyskland 1 014 1 248 Storbritannien 993 1 228 Sverige 630 694 Övriga länder 2 375 2 330 Totalt 7 581 8 150 Not 7 Övriga rörelseintäkter / -kostnader Koncernen Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag 2024 2023 Vidarefakturerad frakt 0 6 Erhållna bidrag 3 10 Reavinst försäljning inventarier 4 0 Valutakursdifferenser 53 60 Övriga poster 18 14 Totalt 77 90 Not 5 Segment Hexatronic är en innovativ svensk koncern med Fiber Solutions som dess primära och ledande del, vilket innefattar system och produkter för bredbandskommunikation. Utöver detta driver koncernen verksamhet inom fokusområdena Harsh Environment och Data Center, där strategin framåt är att växa dessa områden genom välplanerade satsningar och förvärv av nya intressanta företag. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör tillika koncernchef som fattar strategiska beslut. Koncern - ledningen har fastställt rörelsesegment baserat på den information som behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Det görs under 2024 ingen ytterligare uppdelning av resultat per affärsområ - de, geografisk region eller andra segment, vilket leder till slutsatsen att koncernens verksamhet endast utgör ett rörelsesegment. Rörelsesegmentet redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Anläggningstillgångar 2024 2023 USA 1 964 1 646 Storbritannien 992 942 Sydkorea 640 668 Sverige 505 538 Övriga länder 1 460 1 468 Totalt 5 560 5 263 ===== SIDA 122 ===== Noter 122 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Handelsbanken Fonder äger 8,0 procent, Accendo Capital äger 6,0 procent, Jonas Nordlund äger, privat och via bolag 5,4 procent och AMF Pension & Fonder äger 5,3 procent av aktierna, i Hexatronic Group AB och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 75,3 procent av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild person har en större ägarandel än 5,0 procent. Andra närstående parter är samt liga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs. styrelsen och företagsledningen samt till dem närstående fysiska och juridiska personer. Följande transaktioner har skett med närstående: Not 9 Transaktioner med närstående Koncernen Moderföretaget 2024 Varav PwC Sverige 2023 Varav PwC Sverige 2024 Varav PwC Sverige 2023 Varav PwC Sverige PwC Revisionsuppdrag 6 3 6 3 3 3 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisions - uppdraget 1 0 1 0 0 0 0 0 Skatterådgivning - - 0 - - - - - Övriga tjänster 0 - 0 0 - - 0 0 Summa 6 4 7 4 3 3 2 2 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 3 0 1 - - - - - Totalt 9 4 9 4 3 3 2 2 Koncernen Moderföretaget Försäljning av varor och tjänster 2024 2023 2024 2023 Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag - - 140 121 Totalt 0 0 140 121 Koncernen Moderföretaget Köp av varor och tjänster 2024 2023 2024 2023 Hyresavtal med Fastighets AB Balder 6 7 2 2 Inköp av tjänster från dotterföretag - - 29 29 Totalt 6 7 32 31 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 8 Ersättningar till revisorerna Koncernen Övriga rörelsekostnader uppdelade på kostnadsslag 2024 2023 Valutakursdifferenser -38 -55 Övriga poster -3 -5 Totalt -41 -60 ===== SIDA 123 ===== Noter 123 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Not 10 Ersättningar till anställda m.m. Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Fordringar på närstående: - Fordringar på koncernföretag - - 1 611 1 329 Summa fordringar på nästående 0 0 1 611 1 329 Skulder till närstående: - Skulder till koncernföretag: - - 864 668 Summa skulder till nästående 0 0 864 668 Koncernen hyr lokaler av Fastighets AB Balder där koncernens styrel - seledamot Erik Selin har betydande inflytande. Hyres kontrakten ingicks på normala kommersiella villkor på affärsmässiga grunder. Av moderföretagets försäljning utgör 100 procent (100) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 27,0 procent (23,8) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. Koncernen 2024 2023 Löner och andra ersättningar 975 921 Sociala avgifter 178 137 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 58 55 Koncernen totalt 1 211 1 112 2024 2023 Löner och andra ersättningar Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensions kostnader Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensions kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 36 6 34 6 varav tantiem (2) - (2) - Övriga anställda 939 52 886 49 Koncernen totalt 975 58 921 55 Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 7 3 6 2 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 10 4 8 3 Koncernen totalt 17 7 14 5 ===== SIDA 124 ===== Noter 124 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Moderföretaget 2024 2023 Löner och andra ersättningar 49 41 Sociala avgifter 25 8 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 9 7 Moderföretaget totalt 83 55 2024 2023 Löner och andra ersättningar Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensionskostnader Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensionskostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 24 5 19 4 varav tantiem (2) - (1) - Övriga anställda 24 4 22 3 Moderföretaget totalt 49 9 41 7 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2024 2023 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 28 16 28 17 Summa moderföretag 28 16 28 17 Dotterföretag USA 648 130 577 119 Sverige 372 89 432 124 England 359 105 287 97 Tyskland 130 36 131 36 Sydkorea 106 13 130 14 Österrike 69 8 89 8 Australien 57 11 64 12 Estland 49 41 54 45 Nederländerna 46 4 47 4 Nya Zeeland 31 4 32 3 Italien 22 7 23 7 Norge 13 1 13 1 Kanada 9 3 10 3 Danmark 5 0 3 0 Belgien 5 1 2 1 Litauen 4 1 5 1 Lettland 4 1 4 1 Finland 3 0 3 0 Kina 1 0 1 0 Island 1 0 0 0 Summa dotterföretag 1 933 454 1 907 476 Koncernen totalt 1 961 471 1 935 492 ===== SIDA 125 ===== Noter 125 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Pensioner Koncernen har både förmånsbestämda och premiebestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har ITP 2-planer vilket är förmånsbestämda pensions - planer som tryggas genom försäkring i Alecta. För mer information kring redovisningsprinciperna för dessa pensionsplaner, se not 2.12. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6 MSEK (8). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsni - vån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut- sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög kon- solidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per den 31 december 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157). Könsfördelning i moderföretaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 7 3 6 2 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 4 5 3 Moderföretaget totalt 14 7 11 5 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2024 2023 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 28 16 28 17 Summa moderföretag 28 16 28 17 Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 28. ===== SIDA 126 ===== Noter 126 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Ersättning och övriga förmåner 2024 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Summa Magnus Nicolin, styrelseordförande¹ 0,7 - - - - 0,7 Anders Persson styrelseordförande² 0,3 - - - - 0,3 Helena Holmgren, styrelseledamot 0,5 - - - - 0,5 Jaakko Kivinen, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Erik Selin, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Linda Hernström, styrelseledamot¹ 0,3 - - - - 0,3 Åsa Sundberg, styrelseledamot¹ 0,3 - - - - 0,3 Diego Anderson, styrelseledamot¹ 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Sund, styrelseledamot² 0,1 - - - - 0,1 Per Wassén, styrelseledamot² 0,1 - - - - 0,1 Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör 5,8 0,7 1,1 0,1 1,7 9,3 Martin Åberg, vice verkställande direktör 3,8 0,4 0,7 0,1 1,1 6,2 Andra ledande befattningshavare, (8 personer) 16,2 1,0 2,0 0,8 3,4 23,4 Summa 29,2 2,0 3,8 1,0 6,2 42,2 Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt finansiella instrument m.m. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncern - ledningens sammansättning, se sidan 88-89. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För både verkställande direktören och andra ledande befattnings - havare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i för - hållande till individuellt uppsatta mål. Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Ersättning och övriga förmåner 2023 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Summa Anders Persson styrelseordförande 0,7 - - - - 0,7 Helena Holmgren, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Erik Selin, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Jaakko Kivinen, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Charlotta Sund, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Per Wassén, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör 5,8 0,6 1,7 0,1 1,7 9,8 Martin Åberg, vice verkställande direktör 3,8 0,3 1,0 0,1 1,1 6,2 Andra ledande befattningshavare, (7 personer) 14,4 0,8 2,6 0,7 3,2 21,8 Summa 26,6 1,6 5,3 0,9 6,0 40,3 1) Valdes in i styrelsen på årsstämma 7 maj 2024. 2) Avgick från styrelsen på årsstämma 7 maj 2024. ===== SIDA 127 ===== Noter 127 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Verkställande direktörens pensionspremie ska uppgå till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 67 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 12-30 procent av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en uppsäg - ningstid på sex (6) månader från VD:s sida och tolv (12) månader från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångs - vederlag från det att VD fyller 50 år. Avgångsvederlaget motsvarar en månadslön per år över 50 års ålder vid uppsägningstillfället. Exempelvis, om VD sägs upp vid 52 års ålder, utgår två (2) månadslöner som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från VD:s sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre (3) till tolv (12) månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningsha - vare. Prestationsbaserat aktiesparprogram Vid årsstämman som hölls 5 maj 2022, 9 maj 2023 och 7 maj 2024 beslutades om att inrätta långsiktiga, prestationsbaserat aktiespar - program riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelper - soner inom koncernen (LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024). De tre pågående programmen omfattar 47 personer och innebär att deltagarna aktivt köper aktier (så kallade sparaktier) till marknads - pris och låser in sparaktierna under en treårsperiod. För varje sparaktie som deltagaren förvärvar tilldelas deltagaren maximalt 2-6 rättigheter, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett av styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelning, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla ytterligare stamaktier i Hexatronic Group AB (så kallade presta - tionsaktier). Intjäning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning är även villkorat av att vissa prestationsmål uppnås kopplat till utvecklingen Not 11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter av resultat per aktie, koncernens tillväxt, EBITA-tillväxt och vissa hållbarhetsmål under intjänandeperioden. I syfte att säkerställa leverans av aktier har bolaget emitterat aktier (C-aktier som kan omvandlas till stamaktier) som kan överlåtas till deltagarna inom ramen för programmet. Den maximala kostnaden för LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 programmen beräknades innan programstart till ca 19 MSEK, 32 MSEK respektive 20 MSEK, exklusive sociala avgifter. Under 2024 köpte de totalt 39 deltagarna i LTIP 2024 programmet aktier i Hexatronic Group AB, varvid maximal rätt till prestations - aktier uppgick till 542 066 stycken. Per 31 december 2024 återstår totalt 47 personer i de pågående aktiesparprogrammen. Utestående aktierätter per 31 december 2024 är 463 314 (288 588), varav VD har 67 638 (43 586), Vice VD 46 314 (29 000), andra ledande befattningshavare 117 870 (69 436) och övriga anställda 231 492 (146 536). Prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har skett. Redovisad lönekostnad 2024 för programmen uppgår till 9 MSEK (8) exklusive sociala avgifter om 10 MSEK (-9). Kostnaden för sociala avgifter påverkas av att skulden omvärderas löpande baserat på aktiernas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Aktierelaterade ersättningars effekt på resultat per aktie före och efter utspädning visas i not 14. Antal aktierätter 2024 2023 Utestående aktierätter per 1 januari 288 558 371 602 Tilldelade under året 542 066 315 552 Intjänade under året -30 117 -273 879 Förfallna under året -337 194 -124 717 Utestående aktierätter per 31 december 463 314 288 558 Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Realisationsvinst - - 2 226 - Utdelning - - 153 54 Valutakursdifferenser 13 - - 71 Justering av tilläggsköpeskilling - 179 - - Ränteintäkter 12 6 0 0 Totalt 25 185 2 379 125 En realisationsvinst på 2 226 MSEK (-) redovisades i moderbolagets finansnetto under 2024 till följd av en omstrukturering av den legala strukturen i moderbolagets dotterbolag. ===== SIDA 128 ===== Noter 128 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter Not 13 Inkomstskatt Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Valutakursdifferenser - -12 -109 - Justering av tilläggsköpeskilling -4 - -24 - Övriga räntekostnader -171 -150 -165 -151 Leasing räntekostnader -26 -15 - - Övriga finansiella kostnader -3 -8 -4 -8 Totalt -204 -186 -302 -159 Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -194 -245 1 - Summa aktuell skatt -194 -245 1 - Uppskjuten skatt (not 20) 37 -30 19 - Inkomstskatt -157 -275 20 - Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 31,4 procent (24,5 procent) och Moderföretaget är 1 procent (0 procent). Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 501 1 121 2 158 -58 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land -133 -269 -444 12 Skatteeffekter av: - Ej avdragsgilla kostnader -38 -48 -27 -23 - Ej skattepliktiga intäkter 20 39 490 11 - Skatt på föregående års resultat 4 0 1 - - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -13 -9 - - - Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats 2 12 - - Skattekostnad -157 -275 20 - ===== SIDA 129 ===== Noter 129 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, med tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till aktier. Not 15 Valutakursdifferenser Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Not 14 Resultat per aktie 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 1,69 4,18 Resultat per aktie efter utspädning 1) 1,69 4,17 Beräkning av resultat per aktie hänförlig till moderföretagets aktieägare före och efter utspädning baseras på följande information: Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK 346 848 Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning 204 249 660 203 026 610 Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning 1) 204 453 694 203 454 005 Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning -1 1 - - Övriga rörelseintäkter / -kostnader, netto (not 7) 15 5 - - Finansiella poster netto (not 11, 12) 13 -12 -109 71 Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen 27 -6 -109 71 1) Utestående teckningsoptioner ger upphov till en utspädningseffekt då den diskonterade lösenkursen för teckningsoptionerna understiger genomsnittskursen för stamaktierna under perioden. Utspädningseffekt med hänsyn tagen till optionsprogrammen är beräknad enligt den utspädning som gällde vid periodens utgång. Not 16 Förslag till vinstdisposition Följande medel står till moderföretagets förfogande SEK Överkursfond 999 241 130 Balanserad vinst/förlust 70 752 805 Årets resultat 2 177 019 372 Totalt 3 247 013 307 Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt SEK Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie - Till balanserade vinstmedel överförs 3 247 013 307 Totalt 3 247 013 307 ===== SIDA 130 ===== Noter 130 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 17 Immateriella tillgångar Moderföretaget Under räkenskapsåret 2024 har moderföretaget investerat 0 MSEK (1) i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Avskrivningar under räkenskapsåret uppgick till 2 MSEK (2). Koncernen Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 35 327 87 2 042 2 491 Inköp/upparbetning 9 - - - 9 Ökning genom rörelseförvärv 5 168 - 518 692 Omklassificering - - - 7 7 Omräkningsdifferenser 0 -14 0 -93 -108 Avskrivningar -12 -86 -14 - -113 Utgående redovisat värde 37 394 74 2 474 2 978 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 68 635 137 2 474 3 314 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -31 -240 -63 -1 -336 Redovisat värde 37 394 74 2 474 2 978 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 37 394 74 2 474 2 978 Inköp/upparbetning 9 - - - 9 Ökning genom rörelseförvärv - - - 22 22 Omklassificering 6 - - 19 25 Omräkningsdifferenser 2 25 2 100 129 Avskrivningar -15 -95 -13 - -123 Utgående redovisat värde 39 325 63 2 614 3 041 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 88 660 139 2 614 3 501 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -49 -335 -76 - -461 Redovisat värde 39 325 63 2 614 3 041 ===== SIDA 131 ===== Noter 131 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2024. Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenere - rande enheter (KGE). En KGE är den lägsta nivå av tillgångar för vilken separata kassaflöden kan identifieras. Hexatronic har fyra separata KGE till vilken goodwill kan allokeras enligt tabell nedan: 2024 Ingående redovisat värde Förvärv Försäljning Nedskrivning Omklassifice - ring Omräknings - differenser Utgående redovisat värde Koncernen (exkl separata KGE) 1 516 - - - 11 22 1 549 Qubix 149 - - - - 5 154 Data Center Systems & Impact Data Solutions & USNet 396 22 - - 5 37 460 Rochester Cable och Fibron Cable 413 - - - 3 37 452 Koncernen totalt 2 474 22 0 0 19 100 2 614 Återvinningsbart belopp för en KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för fiberoptiska marknaden där berörda KGE verkar. Den operativa risken bedöms vara likartad mellan de kassagenererande enheterna och därför har samma diskonteringsränta (WACC) använts för samtliga kassagenererande enheterna. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande - värden: Årlig omsättningstillväxt i snitt för de första fem åren är 8 procent (8) för Koncernen (exkl separata KGE), 2 procent (2) för Qubix, 9 procent (6) för Data Center Systems, Impact Data Solutions och USNet, och 7 procent (7) för Rochester Cable och Fibron Cable. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 procent (2) använd för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden för samtliga kassagenererande enheterna. Diskonteringsränta på 15 procent (14) före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden för de kassagenererande enheterna. Ledningen har bedömt att den årliga omsättningstillväxten för KGE över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljnings volymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga försäljningstillväxten baseras på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Den långsiktiga tillväxt - takt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de kassagene - rerande enheterna. I känslighetsanalysen för nedskrivningsprövning av goodwill har simulering av negativ utveckling av omsättning, EBITDA och WACC genomförts. Ingen rimlig möjlig förändring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvin - ningsvärdet i någon av de kassagenererande enheterna. 2023 Ingående redovisat värde Förvärv Försäljning Nedskrivning Omklassifice - ring Omräknings - differenser Utgående redovisat värde Koncernen (exkl separata KGE) 1 576 1 - - -6 -55 1 516 Qubix 149 - - - - 0 149 Data Center Systems & Impact Data Solutions & USNet 318 73 - - 13 -8 396 Rochester Cable och Fibron Cable - 443 - - - -30 413 Koncernen totalt 2 042 518 0 0 7 -93 2 474 ===== SIDA 132 ===== Noter 132 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 18 Leasing Tillgångar med nyttjanderätt 2024-12-31 2023-12-31 Fastigheter 493 543 Fordon 32 - Totalt 524 543 Kortfristiga leasingskulder 132 91 Långfristiga leasingskulder 425 476 Totalt 558 567 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 70 MSEK (206). 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar på fastigheter -103 -86 Avskrivningar på fordon -15 - Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader, se not 12) -26 -15 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal/avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) -7 -18 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -140 MSEK (-104). ===== SIDA 133 ===== Noter 133 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Not 19 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 245 831 129 1 205 Inköp 40 427 43 510 Ökning genom rörelseförvärv 94 120 6 220 Försäljning och utrangeringar - -7 -1 -9 Omräkningsdifferenser -8 -39 -1 -48 Avskrivningar -12 -101 -29 -142 Utgående redovisat värde 359 1 231 146 1 736 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 396 1 698 340 2 434 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -38 -467 -194 -698 Redovisat värde 359 1 231 146 1 736 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 359 1 231 146 1 736 Inköp 147 152 19 318 Ökning genom rörelseförvärv - 0 0 0 Försäljning och utrangeringar 0 -3 -1 -4 Omklassificering 13 -25 5 -6 Omräkningsdifferenser 26 80 4 110 Avskrivningar -14 -129 -35 -179 Utgående redovisat värde 531 1 306 139 1 977 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 585 1 923 373 2 881 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -54 -617 -235 -905 Redovisat värde 531 1 306 139 1 977 Moderföretaget Under räkenskapsåret 2024 har moderföretaget investerat för 0 MSEK (0) i inventarier. Under räkenskapsåret gjordes avskrivningar med 0 MSEK (0). ===== SIDA 134 ===== Noter 134 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 20 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt fördelas enligt följande: Not 21 Andelar i koncernföretag Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar 47 - 19 - Uppskjutna skatteskulder -276 -248 - - Summa uppskjuten skatt (netto) -228 -248 19 - Uppskjuten skatt som ska regleras inom 12 månader -7 -27 - - Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året framgår nedan: Uppskjuten skatt Immateriella anläggnings- tillgångar Materiella anlägg nings- tillgångar Obeskattade reserver Underskotts- avdrag Övrigt Summa Per 31 december 2022 -105 -58 -39 - -10 -213 Redovisat i resultaträkningen -1 -22 -10 - 2 -30 Tillkommit genom rörelseförvärv -15 - - - 1 -15 Redovisat i Övrigt totalresultat 3 4 0 - 2 9 Per 31 december 2023 -118 -76 -49 - -6 -248 Omklassificering - - - 4 -4 - Redovisat i resultaträkningen 23 -29 0 26 17 37 Tillkommit genom rörelseförvärv - 1 - - - 1 Redovisat i Övrigt totalresultat -6 -9 - 0 -3 -18 Per 31 december 2024 -101 -113 -49 30 4 -228 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. De redovisade underskottsavdragen uppgår till 137 MSEK, saknar förfallodatum och kan utnyttjas utan tidsbegränsning enligt gällande skatteregler. Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3 539 2 742 Förvärv 0 815 Försäljning av dotterföretag inom koncernen -825 - Aktieägartillskott 2 525 120 Omvärdering av tilläggsköpeskilling / förvärvsoption -8 -138 Nedskrivning -2 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 230 3 539 Utgående redovisat värde 5 230 3 539 ===== SIDA 135 ===== Noter 135 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Företag Organisationsnummer Säte Antal/Kap. andel % 2024-12-31 2023-12-31 Hexatronic Australia Pty Ltd 100 167 158 643648122 Brisbane, Australien 100% The Fibre Optic Shop Pty Ltd 100 - - 98 885 048 Brisbane, Australien 100% Optical Connections Pty Ltd 1 - - 98737930 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd 200 - - 116 504 904 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd 200 - - 111 683 357 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (WA) Pty Ltd 200 - - 123 208 177 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited 200 - - 126 872 400 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited 1 000 - - 102 444 806 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia Pty Limited 1 - - 98 737 949 Brisbane, Australien 100% Layer 1 Pty Ltd 200 - - 155 675 568 Brisbane, Australien 100% Apticom Srl 5000 - - 789 765 981 Gosselies, Belgien 90% Hexatronic Danmark ApS 400 0 0 40639101 Köpenhamn, Danmark 100% Hexatronic UK Ltd 2 000 19 19 6329180 Gosport, England 100% PQMS Ltd. 95 37 19 3696868 Bedworth, England 100% Smart Awards Ltd. 100 5 5 9079735 Solihull, England 100% Tech Optics Ltd 13 050 5 5 6726737 Tonbridge, England 100% Mpirical Ltd 4 361 90 90 4393797 Lancaster, England 100% Impact Data Solutions Ltd 2 000 301 297 7038550 London, England 87% Cypress Topco Limited 1 960 000 379 379 11694332 Hoddesdon, England 100% Cypress Bidco Limtied 2 - - 11694440 Hoddesdon, England 100% Cypress Debtco Limited 2 - - 11694517 Hoddesdon, England 100% Moderföretaget Fortsättning på nästa sida ===== SIDA 136 ===== Noter 136 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Företag Organisationsnummer Säte Antal/Kap. andel % 2024-12-31 2023-12-31 Cypress Midco Limited 2 - - 11694553 Hoddesdon, England 100% Fibron Cable 960 - - 2094347 Hoddesdon, England 100% MConnect Ltd 2 - - 11232731 Borehamwood, England 97% Hexatronic Baltic OÜ 1 58 57 11164070 Tallinn, Estland 100% Hexatronic OÜ 1 - - 10729558 Tallinn, Estland 100% KNET Indonesia 2 253 250 000 - - 03.064.666.5-014.000 Jakarta, Indonesien 100% Impact Data Solution ehf 500 000 - - 590924-1130 Selfoss, Island 100% Q U B IX S . P. A . 270 000 243 232 3575150283 Padua, Italien 95% Hexatronic Canada, Inc. 100 42 93 2358854 Toronto, Kanada 100% Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd 0 2 2 120 116 400 016 890 Tianjin, Kina 100% Hexatronic SIA 2 500 - - 40003583738 Riga, Lettland 100% Hexatronic UAB 100 - - 1117679610 Vilnius, Litauen 100% H. Weterings-Plastics B.V. 16 382 68 68 27219131 Gravenzande, Nederländerna 100% Impact Data Solutions BV 18 000 - - 55655858 Utrecht, Nederländerna 87% Hexatronic AS 1 000 11 11 998 804 795 Engelsviken, Norge 100% ATG 10 000 - - 902415 Porirua, Nya Zealand 100% Hexatronic New Zealand Ltd 1 000 22 22 5937353 Porirua, Nya Zeeland 100% Hexatronic Cables & Interconnect AB 1 000 32 31 556514-9118 Göteborg, Sverige 100% Hexatronic Fiberoptic AB 1 000 67 66 556252-0352 Örebro, Sverige 100% Proximion AB 58 058 64 63 556915-7323 Stockholm, Sverige 100% Edugrade AB 2 000 25 25 556985-3152 Hudiksvall, Sverige 100% Optobit AB 6 000 - 2 556709-8628 Stockholm, Sverige 100% Fortsättning på nästa sida ===== SIDA 137 ===== Noter 137 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Företag Organisationsnummer Säte Antal/Kap. andel % 2024-12-31 2023-12-31 Hexatronic Security and Surveillance AB 375 - - 559271-6921 Göteborg, Sverige 75% Apticom AB 25 000 21 21 559333-0938 Stockholm, Sverige 90% EC Sweden AB 50 000 - - 559183-0350 Stockholm, Sverige 100% KNET Co., Ltd 2 500 000 000 710 691 307-81-19772 Seoul, Sydkorea 100% Hexatronic GmbH 25 000 28 27 111674 Frankfurt, Tyskland 100% Opternus GmbH 37 500 134 134 4567 Bargteheide, Tyskland 100% Opternus Components GmbH 9 000 - - 4934 Bargteheide, Tyskland 33% TK-Kontor-Freitag GmbH 25 000 19 19 18207 Neumünster, Tyskland 70% homeway GmbH 100 000 78 130 HR B 35 42 Coburg, Tyskland 82% Impact Data Solutions GmbH 25 000 - - HR B 251768 München, Tyskland 100% Hexatronic US Inc 100 0 0 475 193 577 Quitman, USA 100% Blue Diamond Industries LLC 544 445 0 267 20-1023457 Lexington, USA 100% The Light Brigade, Inc. 50 000 0 15 601232465 Kent, USA 100% Hexatronic US Holding, Inc. 1 000 2 448 56 6243400 Wilmington, USA 100% Hexatronic Data Center Group Us, Inc 8 000 - - 2418620 Delaware, USA 95% Hexatronic Data Center US Inc 100 000 - - 800444772 Dallas, USA 95% Hexatronic Rochester Cables 100 - 436 92-0753685 Delaware, USA 100% Fibron LLC 1 - - 84-3803662 Texa s, USA 100% KNET America 1 000 - - 450982200 New Jersey, USA 100% Hexatronic Österreich GmbH 35 000 87 36 548181 z Neulengbach, Österrike 100% Hexatronic Property GmbH 35 000 66 66 548183 b Neulengbach, Österrike 100% Totalt 5 230 3 539 ===== SIDA 138 ===== Noter 138 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Koncernen Skulder i balansräkningen Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut 2 513 - 2 513 Leverantörsskulder 679 - 679 Övriga skulder - 352 352 Upplupna kostnader 155 - 155 Summa 3 347 352 3 699 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut 2 924 - 2 924 Leverantörsskulder 510 - 510 Övriga skulder - 461 461 Upplupna kostnader 126 - 126 Summa 3 560 461 4 021 Not 22 Finansiella instrument per kategori Koncernen Tillgångar i balansräkningen Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Summa 31 december 2024 Kundfordringar 1 121 1 121 Övriga fordringar 13 13 Likvida medel 633 633 Summa 1 767 1 767 31 december 2023 Kundfordringar 1 124 1 124 Övriga fordringar 25 25 Likvida medel 813 813 Summa 1 962 1 962 ===== SIDA 139 ===== Noter 139 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Förändringar i förlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan: Avsättningar till respektive återföringar av kreditförlustreserven ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande: 2024 2023 Per 1 januari 22 20 Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen 5 6 Ökning av förlustreserv genom rörelseförvärv - 3 Under året bortskrivna kundfordringar -8 -7 Återföring av ej utnyttjat belopp -1 - Per 31 december 18 22 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SEK 102 76 163 234 EUR 266 264 409 478 USD 428 506 890 389 GBP 250 226 14 75 AUD 44 51 133 152 Andra valutor 49 24 1 - Totalt 1 138 1 146 1 611 1 329 Not 23 Kundfordringar Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 1 138 1 146 - - Minus: kreditförlustreserv -18 -22 - - Kundfordringar – netto 1 121 1 124 - - Per den 31 december 2024 uppgick kundfordringar till 1 121 MSEK (1 124) för koncernen. Per den 31 december 2024 uppgick kund - fordringar till 0 MSEK (0) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Total förlustnivå per 31 december 2024 uppgick till 0,7 procent (0,1) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej. Per 31 december 2024 Ej förfallna Förfallna <30 dagar Förfallna >30 dagar <60 dagar Förfallna >60 dagar <90 dagar Förfallna >90 dagar <180 dagar Förfallna >180 dagar Summa Redovisat belopp kundfordringar 904 171 31 11 12 9 1 138 Per 31 december 2023 Ej förfallna Förfallna <30 dagar Förfallna >30 dagar <60 dagar Förfallna >60 dagar <90 dagar Förfallna >90 dagar <180 dagar Förfallna >180 dagar Summa Redovisat belopp kundfordringar 823 204 52 29 19 19 1 146 ===== SIDA 140 ===== Noter 140 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 26 Likvida medel Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavande 633 813 97 173 Totalt 633 813 97 173 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 20 15 1 1 Avtalstillgångar 75 63 - - Förutbetalda försäkringar 8 4 0 0 Förutbetalda marknadsföringskostnader 4 3 0 2 Övrigt 40 31 7 6 Totalt 146 116 9 8 Not 24 Övriga fordringar Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Fordran leverantör - 1 - - Övriga fordringar 13 24 1 2 Totalt 13 25 1 2 ===== SIDA 141 ===== Noter 141 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Not 27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Koncernen Antal aktier Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa Per 31 december 2022 205 062 579 2 938 940 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram - 0 16 16 Teckningsoptionsprogram - - 5 5 Aktierelaterade ersättningar 261 071 0 - 0 Per 31 december 2023 205 323 650 2 959 961 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 1 667 500 0 63 63 Teckningsoptionsprogram - - 4 4 Aktierelaterade ersättningar 1 343 596 0 - 0 Per 31 december 2024 208 334 746 2 1 027 1 029 Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Aktiekapitalet i Hexatronic Group AB (publ) uppgick på balansda - gen till 2 083 347,46 SEK fördelat på totalt 208 334 746 aktier, varav 205 472 710 stamaktier och 2 862 036 aktier av serie C. Kvotvärdet på aktierna är 0,01 SEK. Stamaktierna har ett röstvärde på en röst/ aktie och aktierna av serie C har ett röstvärde på 1/10 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. Under räkenskapsåret har följande aktieemission genomförts: • Årsstämman per 7 maj 2024 beslutade om en riktad nyemission av högst 1 343 596 aktier av serie C relaterat till det långsiktiga aktiesparprogrammet (LTIP 2024). På årsstämman den 7 maj 2024 bemyndigades styrelsen att intill nästa årsstämma förvärva repektive överlåta egna aktier motsva - rande maximalt 10 procent av befintliga aktier i enlighet med styrelsens förslag samt att besluta om nyemission av aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler om högst 10 procent av det registrerade aktiekapitalet. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teck - ningsoptionsprogram är vid räkenskapsårets slut 208 334 746. Information om aktuella tecknings optionsprogram finns i not 28. Teckningsoptionsprogram I samtliga teckningsoptionsprogram har det verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknats enligt Black & Scholes-modellen. Svenska deltagare erlägger marknadspris för teckningsoptionerna medan utländska deltagare erhåller teckningsoptionerna vederlags - fritt. Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är: • Under 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 600 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 545 000 optioner tecknades. Vid utställandet var marknadsvärdet per option 12,08 SEK och lösenkursen uppgår till 96,96 SEK. Lösentidpunkt är 2025-05-15 - 2025-06-15. Då aktiekursen per 2024-12-31 understiger lösenkursen för teckningsoptionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspre - mie till 0 SEK. • Under 2023 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 441 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 383 500 optioner tecknades. Vid utställandet var marknadsvärdet per option 12,60 SEK och lösenkursen uppgår till 96,20 SEK. Lösentidpunkt är 2026-05-15 - 2026-06-15. Då aktiekursen per 2024-12-31 understiger lösenkursen för teckningsoptionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspre - mie till 0 SEK. Not 28 Aktierelaterade ersättningar • Under 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 442 500 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 387 500 optioner tecknades. Vid utställandet var mark - nadsvärdet per option 10,80 SEK och lösenkursen uppgår till 55,30 SEK. Lösentidpunkt är 2027-05-13 –2027-06-13. Då aktiekurs per 2024-12-31 understiger lösenkurs för teckningsop - tionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspremie till 0 SEK. Teckningsoptioner 2024 2023 Utestående antal aktierätter per 1 januari 2 554 000 3 687 500 Tilldelade under året 387 500 383 500 Intjänade under året -1 667 500 -1 250 000 Förfallna under året -46 000 -267 000 Utestående antal aktierätter per 31 december 1 228 000 2 554 000 ===== SIDA 142 ===== Noter 142 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 29 Avsättningar Utgående garantiavsättningar är för eventuella fel och brister i leverans till kund. Beloppet förväntas framöver vara enligt avsättningens storlek. Koncernen Garanti- avsättningar Övriga avsättningar Summa Per 1 januari 2023 10 4 14 Redovisat i resultaträkningen: Avsättningar 35 10 45 Förvärv 3 - 3 Ianspråktagna medel - -2 -2 Outnyttjade medel som återförts - - - Per 31 december 2023 48 12 59 Kortfristig del 48 12 59 Summa avsättningar 48 12 59 Per 1 januari 2024 48 12 59 Redovisat i resultaträkningen: Avsättningar 12 2 14 Förvärv - - - Ianspråktagna medel -8 -10 -18 Outnyttjade medel som återförts -21 - -21 Per 31 december 2024 31 4 34 Kortfristig del 31 4 34 Summa avsättningar 31 4 34 Aktiesparprogram För information kring pågående aktiesparprogram, se not 10 och stycke, prestationsbaserat aktiesparprogram. Existerande aktiesparprogram per bokslutsdagen är: • Under 2022 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2022) för 35 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 48 898 sparaktier. • Under 2023 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2023) för 45 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 69 431 sparaktier. • Under 2024 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2024) för 45 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 115 891 sparaktier. ===== SIDA 143 ===== Noter 143 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Not 30 Upplåning Redovisat värde Verkligt värde Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 2 361 2 774 2 361 2 774 Summa långfristig upplåning 2 361 2 774 2 361 2 774 Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 152 150 152 150 Checkräkningskredit - - - - Summa kortfristig upplåning 152 150 152 150 Summa upplåning 2 513 2 924 2 513 2 924 Redovisat värde Verkligt värde Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 2 353 2 760 2 353 2 760 Summa långfristig upplåning 2 353 2 760 2 353 2 760 Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 152 150 150 150 Checkräkningskredit - - - - Summa kortfristig upplåning 152 150 150 150 Summa upplåning 2 506 2 910 2 506 2 910 ===== SIDA 144 ===== Noter 144 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Koncernens upplåning är i SEK, USD, GBP och EUR. Hexatronic har en syndikerad finansiering med 3 nordiska banker som omfattar både seniora banklån och revolverande kreditfaciliteter. Den syndikerade bankfaciliteten förfaller 2026 och löper med rörlig marknadsränta per valuta. Räntemarginalen styrs av nivån på leverage kovenanten som rapporteras kvartalsvis. Marginalen styrs också av typ av facilitet och valuta och ligger för närvarande i ett spann på 1,25–1,55 procent (1,10–1,40 procent). Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 130 MSEK och 5 MUSD som är kopplad till koncernens cash pooler. Av beviljad checkräkningskredit i SEK har 0 MSEK (0) utnyttjats per den 31 december 2024. Koncernens exponering, avseende upplåning, förändringar i ränta och refinansiering är vid rapportperiodens slut följande: Koncernen Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Skuld tilläggsköpeskilling / förvärvsoption 352 461 301 427 Personalens källskatt 15 19 1 1 Momsskuld 2 26 0 0 Förskottsbetalningar från kunder 52 27 - - Övriga skulder 21 20 - - Totalt 443 553 302 428 Varav långfristiga 352 304 301 282 Upplåning från kreditinstitut 2024-12-31 Förfallo Räntesats Seniort banklån 1 563 2026 Rörlig Utnyttjande av revolverkredit 943 2026 Rörlig Övriga banklån 7 2028 Rörlig Summa upplåning 2 513 Not 31 Övriga skulder ===== SIDA 145 ===== Noter 145 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna sociala avgifter 39 64 4 5 Upplupna löner 73 80 5 3 Upplupna semesterlöner 79 76 5 3 Upplupna kostnader för varuinköp 39 21 - - Avtalsskulder 47 44 - - Övriga upplupna kostnader 69 62 7 9 Totalt 345 347 22 21 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 419 340 3 3 Omvärdering incitamentsprogram 24 -12 10 -1 Pågående arbete, upparbetat men ej fakturerat -36 - - - Förändring inkuransreserv lager 22 26 - - Övriga avsättningar -28 51 -3 5 Valutakursdifferenser -1 0 - - Diverse övriga poster 1 4 0 0 Totalt 401 409 10 6 Hexatronic har inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser. Avtalsskulder består av kundförskott och förutbetalda intäkter kopplade till service och andra tjänster. De förutbetalda intäkter och förskott som fanns vid årets början har till största delen redovisats som intäkter under räkenskapsåret. ===== SIDA 146 ===== Noter 146 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 35 Förändring skuld Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster 2023-12-31 Upptagna lån Amortering Omklassi- ficering Tillkom- mnade leasings - kuld Ökning genom rörelse - förvårv Valutakurs - förändring Finansie - rings- kostna- der 2024-12-31 Koncernen Långfristiga leasingskulder 476 - - -174 70 - 27 26 425 Kortfristiga leasingskulder 91 - -133 174 - - - - 132 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 774 - - -556 - - 139 4 2 361 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 150 - -556 556 - - 3 - 152 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Moderföretaget Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 760 - - -549 - - 139 4 2 354 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 150 - -549 549 - - 3 - 152 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster 2022-12-31 Upptagna lån Amortering Omklassi- ficering Tillkom- mnade leasings - kuld Ökning genom rörelse - förvårv Valutakurs - förändring Finansie - rings- kostna- der 2023-12-31 Koncernen Långfristiga leasingskulder 372 - - -115 110 96 -3 15 476 Kortfristiga leasingskulder 68 - -92 115 - - - - 91 Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 811 1 635 -588 -150 - 136 -69 -1 2 774 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 100 - -100 150 - - - - 150 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Moderföretaget Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 797 1 635 -452 -150 - - -69 -1 2 760 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 100 - -100 150 - - - - 150 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Den totala amorteringen und er året överstiger föregående års kortfristiga skuld. Detta beror på extra nedbetalninga r av RCF (revolverande kreditfacilitet) under året. ===== SIDA 147 ===== Noter 147 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Den 18 augusti 2023 förvärvade koncernen 100% av aktiekapitalet i Fibron XB Ltd (”Fibron”) för en fast köpeskilling om 25 MGBP på skuldfri basis (exklusive ND/NWC justering om -5,5 MGBP), samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling uppgående till 7 M G B P. Den 1 september 2023 förvärvade koncernen 100% av aktiekapitalet ATG Technology Group Limited (”ATG”) för en fast köpeskilling om 0,9 MNZD. Den 1 oktober 2023 förvärvade koncernen 95% av aktiekapitalet USNet för en fast köpeskilling om 5,5 MUSD (exklusive ND/NWC justering), samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling om 0,9 MUSD. I förvärvet av USNet ingår en köp/ sälj option att förvärva resterande 5% efter 2027. Båda parter har rätt att nyttja optionen och det bedöms sannolikt att optionen kommer att nyttjas, därav redovisas förvärvet till 100 procent med inget innehav utan bestämmande inflytande. Förväntad köpeskilling för resterande 5% redovisas som en skuld med eventuella värdeförändringar över resultaträkningen. Nedanstående förvärvsanalys sammanfattar köpeskilling för förvärven samt det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder för de förvärv som genomfördes under 2023. Köpeskilling (MSEK) Likvida medel 865 Tilläggsköpeskilling (ej erlagd) 108 Kvarvarande köpeskilling (ej erlagd) 2 Option att köpa resterande 5% av USNet (ej erlagd) 14 Summa köpeskilling 988 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Likvida medel 75 Materiella och immateriella anläggningstillgångar 225 Kundrelationer 168 Finansiella anläggningstillgångar - Kundfordringar 173 Varulager 168 Övriga fordringar 44 Finansiella skulder -132 Övriga skulder -251 Summa identifierbara nettotillgångar 470 Innehav utan bestämmande inflytande - Goodwill 518 Not 36 Rörelseförvärv Förvärvsrelaterade kostnader om 23 MSEK ingår i övriga externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat för räkenskapsår 2023. Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 790 MSEK. Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget förväntas ge. Enligt överenskommelse om villkorad köpeskilling ska koncernen betala maximalt 98 MSEK för Fibron baserat på EBITDA för helåret 2023 och 10 MSEK för USNet baserat på EBITDA för 2023 och 2024. Verkligt värde på kundfordringar för förvärvet uppgår till 173 MSEK. Osäkra kundfordringar uppgår till 3 MSEK och är reserverade. Värdet för skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 158 MSEK. Den nettoomsättning som sedan förvärvsdagen ingick i koncernens resultaträkning för räkenskapsår 2023 uppgick till 688 MSEK. De förvärvade bolagen har koncernmässigt bidragit med en EBITDA på 80 MSEK sedan förvärvsdagen. Om de förvärvade bolagen skulle ha konsoliderats från 1 januari 2023, skulle koncernens resultaträkning för perioden januari till december ökat med en nettoomsättning på 1 178 MSEK och en EBITDA på 158 MSEK. Rörelseförvärv 2024 Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi - talet i MConnect, Ltd (”MConnect”) för en fast köpeskilling om 0,6 MGBP på skuldfri basis. I förvärvet av MConnect ingår en köp-/sälj option att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Båda parter har rätt att nyttja optionen och det bedöms sannolikt att optionen kommer att nyttjas, därav redovisas förvärvet till 100 procent med inget innehav utan bestämmande inflytande. Förväntad köpeskil - ling för resterande 3 procent redovisas som en skuld med eventuella värdeförändringar över resultaträkningen. Den 1 oktober 2024 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av delar av isländska Endor för en fast köpeskilling om 1,1 MEUR på skuldfri basis, samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling upp - gående till 0,2 MEUR. Förvärven har inte haft någon väsentlig påverkan på Hexatronics balansräkning, omsättning och resultat för perioden. Rörelseförvärv 2023 Den 3 mars 2023 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av Rochester Cable (”Rochester”) för en fast köpeskilling om 55 MUSD på skuldfri basis (exklusive ND/NWC justering om -4,5 MUSD). ===== SIDA 148 ===== Noter 148 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Not 37 Koncernstruktur Namn Organisationsnummer Säte Koncernens ägarandel Hexatronic Australia Pty Ltd 643648122 Brisbane, Australien 100% The Fibre Optic Shop Pty Ltd 98 885 048 Brisbane, Australien 100% Optical Connections Pty Ltd 98 737 930 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd 116 504 904 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd 111 683 357 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (WA) Pty Ltd 123 208 177 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited 126 872 400 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited 102 444 806 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia Pty Limited 98 737 949 Brisbane, Australien 100% Layer 1 Pty Ltd 155 675 568 Brisbane, Australien 100% Apticom Srl 789 765 981 Gosselies,Belgien 90% Hexatronic Danmark ApS 40639101 Köpenhamn, Danmark 100% Hexatronic UK Ltd 6329180 Gosport, England 100% PQMS Ltd. 3696868 Bedworth, England 100% Smart Awards Ltd. 9079735 Solihull, England 100% Tech Optics Ltd 6726737 Tonbridge, England 100% Mpirical Ltd 4393797 Lancaster, England 100% Impact Data Solutions Ltd 7038550 London, England 87% Cypress Topco Limited 11694332 Hoddesdon, England 100% Cypress Bidco Limtied 11694440 Hoddesdon, England 100% Cypress Debtco Limited 11694517 Hoddesdon, England 100% Cypress Midco Limited 11694553 Hoddesdon, England 100% Fibron Cable 2094347 Hoddesdon, England 100% MConnect Ltd 11232731 Borehamwood, England 97% Hexatronic Baltic OÜ 11164070 Tallinn, Estland 100% Hexatronic OÜ 10729558 Tallinn, Estland 100% KNET INDONESIA 03.064.666.5-014.000 Jakarta, Indonesien 100% Impact Data Solution ehf 590924-1130 Selfoss, Island 100% Qubix S.p.A. 3575150283 Padua, Italien 95% Hexatronic Canada, Inc. 2358854 Toronto, Kanada 100% Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd 1,20116E+14 Tianjin, Kina 100% Hexatronic SIA 40003583738 Riga, Lettland 100% Hexatronic UAB 1117679610 Vilnius, Litauen 100% H. Weterings-Plastics B.V. 27219131 Gravenzande, Nederländerna 100% Impact Data Solutions BV 55655858 Utrecht, Nederländerna 87% Hexatronic AS 998 804 795 Engelsviken, Norge 100% ===== SIDA 149 ===== Noter 149 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Namn Organisationsnummer Säte Koncernens ägarandel ATG 902415 Porirua, Nya Zeeland 100% Hexatronic New Zealand Ltd 5937353 Porirua, Nya Zeeland 100% Hexatronic Cables & Interconnect AB 556514-9118 Göteborg, Sverige 100% Hexatronic Fiberoptic AB 556252-0352 Örebro, Sverige 100% Proximion AB 556915-7323 Stockholm, Sverige 100% Edugrade AB 556985-3152 Hudiksvall, Sverige 100% Hexatronic Security and Surveillance AB 559271-6921 Göteborg, Sverige 75% Apticom AB 559333-0938 Stockholm, Sverige 90% EC Sweden AB 559183-0350 Stockholm, Sverige 100% KNET Co., Ltd 307-81-19772 Seoul, Sydkorea 100% Hexatronic GmbH 111674 Frankfurt, Tyskland 100% Opternus GmbH 4567 Bargteheide, Tyskland 100% Opternus Components GmbH 4934 Bargteheide, Tyskland 33% TK-Kontor-Freitag GmbH 18207 Neumünster, Tyskland 70% homeway GmbH HR B 35 42 Coburg, Tyskland 82% Impact Data Solutions GmbH HR B 251768 München, Tyskland 100% Hexatronic US Inc 475193577 Quitman, USA 100% Blue Diamond Industries LLC 20-1023457 Lexington, USA 100% The Light Brigade, Inc. 601232465 Kent, USA 100% Hexatronic US Holding, Inc. 6243400 Wilmington, USA 100% Hexatronic Data Center Group Us, Inc 2418620 Delaware, USA 95% Hexatronic Data Center US Inc 800444772 Dallas, USA 95% Hexatronic Rochester Cables 92-0753685 Delaware, USA 100% Fibron LLC 84-3803662 Texa s, USA 100% KNET America 450982200 New Jersey, USA 100% Hexatronic Österreich GmbH 548181 z Neulengbach, Österrike 100% Hexatronic Property GmbH 548183 b Neulengbach, Österrike 100% Hexatronic Groups styrelse har utsett Rikard Fröberg till ny VD och koncernchef med start den 1 mars 2025. Han efterträder Henrik Larsson Lyon som lämnade bolaget den 8 februari 2025. Styrelsen utsåg vice VD Martin Åberg som tillförordnad VD tills Rikard Fröberg tillträdde. Hexatronic inför ny segmentsrapportering från och med det första kvartalet 2025 och genomför förändringar i koncernledningen. Hexatronic beslutade att börja tillverka sina branschledande fiberoptiska kablar i USA. De nya produktionslinjerna beräknas tas i drift under andra kvartalet 2026. Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Not 38 Händelser efter balansdagen ===== SIDA 150 ===== 150 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Styrelsens försäkran Vår revisionsberättelse har avlämnats 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 5 maj 2025 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis - ningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis - ningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg 1 april 2025 Magnus Nicolin Styrelseordförande Diego Anderson Styrelseledamot Linda Hernström Styrelseledamot Helena Holmgren Styrelseledamot Erik Selin Styrelseledamot Åsa Sundberg Styrelseledamot Jaakko Kivinen Styrelseledamot Rikard Fröberg Verkställande direktör ===== SIDA 151 ===== 151 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org. nr 556168-6360. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovis - ningen och koncernredovisningen för Hexatronic Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern - redovisning ingår på sidorna 94-150 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovis - ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern - redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat, moderföretagets resultat - räkning och balansräkningen för moderföretaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis - ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt Interna - tional Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste- matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis - ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig - hetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär - ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Revisionsberättelse ===== SIDA 152 ===== 152 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering immateriella tillgångar Koncernen har genom de senaste årens förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av kundrelationer, varumärken och goodwill till ett belopp om 3 002 MSEK. Koncernen prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivnings - behov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken med bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvin - ningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader, vilket jämförs med det bokförda värdet på tillgångarna inom respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom de immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balans - räkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Se not 2 och 17 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster. För nedskrivningsprövningen som baseras på en beräkning av nyttjande - värde inkluderar våra granskningsåtgärder bland annat följande moment: • Avstämning av kassaflödesprognosen mot antagen budget för 2025 samt mot efterföljande prognos. • Utvärdering och bedömning huruvida bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. • Utmana företagsledningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på värdet, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig rörelsemarginal samt diskonteringsränta. • Genom känslighetsanalyser utmana företagsledningens antaganden och testa de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Värdering varulager Värdering av varulager är ett väsentligt område i vår revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom uppgår det redovisade värdet på varulagret till ett väsentligt belopp om 1 442 MSEK. En viktig bedömning som företagsledningen gör vid värdering av varulagret avser koncernens förmåga att sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, samt bedöma eventuell inkurans. Om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffnings - värdet upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Värdereserven beräknas genom en inkuranstrappa som innebär att en nedskrivning av varulagrets värde baseras på enskilda artiklars omsättningshastighet, kombinerat med en individuell bedömning av specifika produkters värde. Se not 2 och 4 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster. För att granska koncernens värdereserv för inkurans genomför vi bland annat följande granskningsmoment: • Bedömning om antagen inkuranstrappa ger en rimlig approximation av verklig inkurans. • Kontrollberäkning av den beräknade inkuransavsättningen utifrån beslutad inkuranstrappa. • Utvärdering av ledningens ställningstagande i de fall avvikelse skett från inkuranstrappan och en individuell inkuransbedömning för specifika produkter använts. • Granskning av trögrörlighet i lagret med hjälp av dataanalyser och avstämning av resultatet i denna mot faktisk inkuransreservering. • Diskussion med ledningen i syfte att identifiera prognostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir inkuranta. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo - visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ===== SIDA 153 ===== 153 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-37 samt i Hållbarhetsrapporten på sidorna 54-93. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtat före datum för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovis - ningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo - visningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio - nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo - visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings - lagen och, vad gäller koncernredovis - ningen, enligt IFRS Redovisningsstan - darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam - heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam - heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis - ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions - berättelsen. ===== SIDA 154 ===== 154 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Revisionsberättelse Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Hexatronic Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps - året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets - art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsoliderings - behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av för- valtningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla - gen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ut- talande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust ===== SIDA 155 ===== 155 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Revisionsberättelse Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör en- hetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Hexatronic Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rappor - ten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hexatronic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar Interna - tional Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes - utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls - enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en ut - värdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk - ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Hexatronic Group ABs (publ) revisor av bolags - stämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 18 december 2013. Göteborg 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Revisorns granskning av Esef-rapporten ===== SIDA 156 ===== 156 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic information till aktieägare Hexatronic presenterar i denna årsredovisning vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Kon- cernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande informa- tion till investerare då de möjliggör en utvärdering av bolagets resul - tat och ställning. Eftersom inte alla bolag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som an- vänds av andra bolag. Investerare bör betrakta dessa finansiella mått som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. Avstämning mellan IFRS och nyckeltalsbegrepp Organisk tillväxt, MSEK, % Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning 7 581 8 150 Valutakurseffekter 26 -294 Påverkan av förvärv -528 -1 454 Jämförbar nettoomsättning 7 079 6 402 Nettoomsättning motsvarande period föregående år 8 150 6 574 Organisk tillväxt -1 071 -172 Organisk tillväxt % -13% -3% Årlig tillväxt, rullande 12 månader, % Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning rullande 12 månader 7 581 8 150 Årlig tillväxt, rullande 12 månader -7% 24% Kassalikviditet, % 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar 3 355 3 470 Varulager -1 442 -1 393 Omsättningstillgångar - varulager 1 913 2 077 Kortfristiga skulder 1 491 1493 Kassalikviditet 128% 139% Kärnrörelsekapital, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Varulager 1 442 1 393 Kundfordringar 1 121 1 124 Leverantörsskulder -679 -510 Kärnrörelsekapital 1 884 2 008 Nettoskuld, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 361 2 774 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 152 150 Checkräkningskredit - - Likvida medel -633 -813 Räntebärande nettoskuld 1 880 2 111 Långfristiga leasingskulder 425 476 Kortfristiga leasingskulder 132 91 Nettoskuld 2 438 2 678 ===== SIDA 157 ===== 157 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 information till aktieägare EBITDA och EBITDA (proforma) R12, MSEK Helår 2024 Helår 2023 Rörelseresultat (EBIT), R12 680 1 122 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, R12 123 113 EBITA , R12 803 1 234 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, R12 297 228 EBITDA, R12 1 099 1 462 Proforma, R12 6 112 EBITDA (proforma), R12 1 106 1 574 Skuldsättning, ggr Helår 2024 Helår 2023 Nettoskuld 2 438 2 678 EBITDA (proforma), R12 1 106 1 574 Nettoskuld / EBITDA (proforma), R12 2,2 1,7 Bruttovinst Nettoomsättning minus kostnader för råvaror och handelsvaror. Bruttovinstmarginal Bruttovinsten som procent av nettoomsättningen. EBITDA (proforma), R12 Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar plus proforma förvärvad EBITDA, innan tillträde, för de senaste tolv månaderna EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggnings - tillgångar. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen. EBIT Rörelseresultat. Intäkter minus alla kostnader relaterade till verksamheten, men exklusive finansnetto och skatt. Rörelsemarginal Rörelseresultatet som procent av nettoomsättningen. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Antal aktier Antal utestående aktier vid periodens slut. Organisk tillväxt Organisk tillväxt beräknas som nettoomsättningen justerad för valutakurseffekter och förvärvade verksamheter i förhållande till föregående års nettoomsättning justerat för förvärvade verksamheter Förvärvsdriven tillväxt Nettoomsättning från förvärvade verksamheter under de följande tolv månaderna efter förvärvsdagen. Årlig tillväxt Genomsnittlig årlig tillväxt beräknas som koncernens totala nettoomsättning under perioden jämfört med motsvarande period föregående år. Definitioner av alternativa nyckeltal Kassalikviditet Omsättningstillgångar minus varulager dividerat med kortfristi - ga skulder. Kärnrörelsekapital Varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. Nettoskuld Räntebärande skulder, inklusive leasingskulder, minus likvida medel. Skuldsättning Nettoskuld i relation till EBITDA (proforma), R12 Genomsnittligt antal utestående aktier Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden. Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden med tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till aktier. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning. Eget kapital per aktie Totalt eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Antal anställda Antal anställda vid periodens utgång. ===== SIDA 158 ===== 158 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Årsstämma Årsstämma 2025 kommer att hållas måndagen den 5 maj kl 15.00 på Gothia Towers, Mässans gata 24 i Göteborg. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt genom att förhandsrösta före årsstämman. Information om rätten att delta och hur man anmäler sig finns i kallelsen till årsstämman. Kallelsen publicerades den 2 april 2025 då anmälan till årsstämman öppnade. Samtlig dokumentation inför årsstämman, så som kallelse samt styrelsens och valberedningens förslag, finns på Hexatronics webbplats under sektionen för Bolagsstyrning. Finansiell information Hextaronics finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga digitalt på bolagets webbplats under sektionen Investerare. Årsredovisningen finns även tillgänglig i tryckt format och kan beställas på info@hexatronic.com. Hexatronic publicerar löpande pressmeddelanden och nyheter på bolagets webbplats. Genom att anmäla sin e-postadress kan man prenumerera på pressmeddelanden, finansiella rapporter och andra nyheter. Bolaget arrangerar också websända presentationer i samband med kvartals - rapporterna. Finansiell kalender 29 april 2025 Delårsrapport januari – mars 2025 5 maj 2025 Årsstämma 2025 14 juli 2025 Halvårsrapport 2025 24 oktober 2025 Delårsrapport januari – september 2025 5 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025 Aktieägarinformation information till aktieägare Investerare Pernilla Grennfelt – Head of Investor Relations pernilla.grennfelt@hexatronic.com | Tel. +46 702 90 99 55 Hållbarhet Pernilla Eriksson – Head of Sustainability pernilla.eriksson@hexatronic.com | Tel. +46 729 66 97 46Kontakt Följ Hexatronic linkedin.com/company/hexatronic | facebook.com/hexatronic | x.com/hexatronic youtube.com/user/hexatronicpartners | instagram.com/hexatronic ===== SIDA 159 ===== Hållbarhet Pernilla Eriksson – Head of Sustainability pernilla.eriksson@hexatronic.com | Tel. +46 729 66 97 46 ===== SIDA 160 ===== group.hexatronic.com/sv/A lasting link to the future