===== SIDA 1 ===== Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hexatronic Group A Lasting Link to the Future ===== SIDA 2 ===== Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre affärsområden; Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra affärsområden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. ===== SIDA 3 ===== Innehåll Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360, omfattar sidorna 26-164. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisnings- lagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 48–109. Hexatronic har även upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com. Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan de två språkversionerna är det den svenska rapporten som har företräde. Introduktion 2 Det här är Hexatronic 2 VD-ord 4 Året i korthet 6 Mål och utfall 8 Verksamhet 10 Strategi 10 Förvärvsstrategi 12 Marknad 16 Fiber Solutions 18 Harsh Environment 20 Data Center 22 Aktien och aktieägaren 24 Förvaltningsberättelse 26 Risker och riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 36 Ordförandeord 37 Om bolagsstyrning 38 Styrelse 44 Koncernledning 46 Hållbarhetsredovisning 48 Allmän information 50 Miljöinformation 62 Social information 82 Styrning 98 ESRS Bilaga 102 Finansiell information 110 Koncernens finansiella räkningar 110 Moderbolagets finansiella räkningar 115 Noter 120 Styrelsens försäkran 164 Revisionsberättelse 165 Alternativa nyckeltal 173 Definitioner 17 5 Kontaktuppgifter 17 6 ===== SIDA 4 ===== 2 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Det här är Hexatronic Global närvaro, lokala affärer 7 519 Omsättning MSEK 41 Operativa enheter 2 011 Antal anställda 8,4% Justerad EBITA-marginal Hexatronics produkter och lösningar säkerställer robust, säker och effektiv digital infrastruktur. Genom våra tre affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center – levererar vi system och tjänster globalt som stödjer allt från bredbandsutbyggnad och datacenter till kritiska applikationer inom energi, försvar och industri. Tillsammans skapar de en helhet som möter det växande globala behovet av tillförlitlig och framtidssäkrad kommuni - kation. Med cirka 2 000 anställda, verksamhet i 41 operativa enheter och 17 produktionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på flera marknader Med cirka 2 000 anställda, verksamhet i 41 operativa enheter och 17 produk - tionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på flera marknader. Utveckling under 2025 ===== SIDA 5 ===== 3Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Det här är Hexatronic Försäljning 2025 per affärsområde 1. Fiber Solutions 65 % 2. Harsh Environment 16 % 3. Data Center 19 % Försäljning 2025 per geografiskt område 1. Europa 56 % 2. Nordamerika 35 % 3. APAC 9 % Global marknad Hexatronics största geografiska marknader utgörs av Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder som USA, Tyskland, Sverige och Storbritannien som således är viktiga marknader för gruppen. Tre affärsområden Hextronic bedriver sin verksamhet i tre affärsområden: Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms - börsens huvudlista under kortnamnet HTRO. Hållbarhet Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt som vi säkerställer långsiktigt värde för både människor och plane - ten. Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och delad kunskap driver utvecklingen framåt. Genom att inspirera till handling, öka medvetenheten och främja konti - nuerligt lärande skapar vi lösningar som möjliggör oavbruten uppkoppling och påskyndar den digitala omställningen. Det är nyckeln till att ta itu med dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säkrare samhällen. Värdegrund Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande, öppna och uppfinningsrika, driver oss att göra en bestående skillnad. 1 2 1 3 2 3 ===== SIDA 6 ===== 4 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic VD har ordet Strategisk omstöpning av Hexatronic baserad på stark tillväxt inom Harsh Environment och Data Center Koncernens nettoomsättning uppgick till 7 519 MSEK och det justerade EBITA-resultatet till 632 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-marginal på 8,4 procent. Kassaflödet fortsatte att vara starkt och vi bibehöll vår justerade skuld - sättning om 1,9 gånger pro forma EBITDA (exklusive IFRS 16), även efter förvärvet av Communication Zone. Trots valuta - motvind och en fortsatt dämpad FTTH marknad levererade vi en organisk tillväxt om 3 procent. Nya affärsområden och mål Under 2025 lanserade vi våra tre affärsområden och tillhörande finansiell rapportering. Vi satte även nya finansiella mål som i korthet innebär en ambition att uppnå ca 12% EBITA-marginal och en omsättning 2028 på 11mdr SEK, varav de snabbväxande affärsområdena DataCenter och Harsh Environment skall utgöra runt hälften. Under året så ökade dessa två affärsområden följdriktigt sin andel av koncernens omsättning från 27 procent till 35 procent genom stark organisk tillväxt och stod för cirka 56 procent av det justerade EBITA-resultatet före koncernelimi - neringar. Samtidigt kommer de åtgärder som genomförts inom Fiber Solutions att stärka konkurrenskraften, förbättra lönsamheten och positionera affärsområdet för att ta del av efterfrågan inom nya växande segment. Data Center – stark tillväxt och fortsatt momentum Data Center hade ett rekordår där den organiska försäljning - en ökade med 37 procent och den justerade EBITA-margina - len förbättrades med två procentenheter till 17.9%. Samtliga enheter bidrog positivt, stödda av stark efterfråga av produkter och ett växande tjänsteerbjudande. Vår strategi att bredda vår verksamhet i Nordamerika och Europa har tagit ordentlig fart. Förvärvet av Communication Zone i Chicago stärker vår närvaro och kundbas på den viktiga amerikanska marknaden och stödjer vår långsiktiga tillväxtambition i regionen. Vi bedömer att de underliggande marknadsdrivkrafterna förblir starka, även om tillväxttakten naturligt normaliseras efter ett exceptionellt starkt 2025. Harsh Environment – fortsatt stark utveckling Harsh Environment levererade ännu ett år med god tillväxt, där den organiska försäljningen ökade med 11 procent och den justerade EBITA-marginalen steg med en procentenhet till 11,2 procent. Efterfrågan var fortsatt robust inom försvars- och energisektorerna, drivna av långsiktiga investeringscy - kler och ett ökat fokus på säkerhet och kritisk infrastruktur. Rochester Cable fortsatte att genomföra sitt fleråriga förbättringsprogram, vilket bidrog till högre lönsamhet och bättre operationell effektivitet under året. Dynamic Cables utvecklades särskilt starkt och bidrog positivt både till tillväxt och marginaler. I början av 2026 tog vi också ett viktigt steg på vår tillväxt - sresa genom att ingå ett avtal att förvärva Jowo i Tyskland. Jowo tillhandahåller s.k. konnektivitetslösningar, med applikationer primärt inom försvar. Detta förvärv understry - ker vår strategi att accelerera tillväxten inom Harsh Environ - ment samt stärka och diversivera vår position i de mest attraktiva kundsegmenten. Fiber Solutions – parering av marknads motvind och ompositionering för tillväxt Fiber Solutions såg ännu ett år med svag FTTH-efterfrågan, särskilt i Europa och delar av Nordamerika. Prispress och överkapacitet påverkade marginalerna, och försäljningen minskade totalt sett organiskt med 5 procent. Den största minskningen skedde inom försäljningen av mikrodukt. För att möta marginalpressen och anpassa oss till de nya marknadsförutsättningarna lanserade vi under det tredje kvartalet ett omfattande förbättringsprogram. Programmet 2025 var mitt första år som VD för Hexatronic och det var ett år som präglades av betydande framsteg i vår strategiska transformation. Vi har lanserat tre affärsområden med fullt fokus på att diversifiera vår verksamhet genom snabb tillväxt inom Data Center och Harsh Environment. Dessa två snabbväxande segment står nu för en allt större del av koncernen och utgör en viktig del av vår långsiktiga ambition att skapa ett mer diversifierat och snabbväxande Hexatronic. Medan marknadsförutsättningarna fortsatt var utmanande för Fiber Solutions har vi sjösatt ett betydande åtgärdsprogram för att anpassa verk - samheten till rådande marknadsförutsättningar. ===== SIDA 7 ===== 5Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 VD har ordet innefattar konsolidering av vår produktionsstruktur, organisatoriska justeringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa. I det fjärde kvartalet beslutade vi även att utvidga programmet till att omfatta vår anläggning i Clinton, South Carolina. Totalt kommer programmet att ge årliga bespa - ringar om 120 MSEK när det är fullt implementerat i slutet av första kvartalet 2026. Samtidigt fortsätter vi att omfördela resurser till attraktiva angränsande segment såsom transportnät och sjökabel. En större sjökabelorder som levererades i fjärde kvartalet är ett tydligt tecken på tillväxtmöjligheterna inom dessa områden. Vi investerar även för att öka innovationstakten. Under året lanserade vi Viper Ease®, en uppgraderad version av vår välkända Viper Micro kabel med ny teknologi som drastiskt minskar installationstiden och sänker installatörens totala ägandekostnad (TCO). Denna innovation följdes under början av 2026 upp med lanseringen av Viper Core®, en ny genera - tion av mikrokabel med högre fiberantal specifikt designad för de växande marknaderna inom transport-nätverk och datacenter interconnect. Starkt kassaflöde och solid finansiell ställning Kassaflödet var starkt under året med ett operativt kassaflö - de på 584 MSEK. Räntebärande nettoskuld (exklusive IFRS 16) minskade under året, med en justerad skuldsättningsgrad som höll sig relativt konstant på 1,9 gånger pro forma EBITDA. Koncernens finansiella flexibilitet är fortsatt god och möjliggör fortsatt tillväxt både organiskt och via förvärv. Hållbarhet och CSRD Hållbarhet fortsätter att vara en prioritet. Under året gjorde vi framsteg i arbetet med att förbereda för CSRD rapporte - ring och jag är glad att kunna presentera vår första hållbar - hetsrapport inom detta ramverk. Hexatronics produkter och lösningar har fortsatt en lägre miljöpåverkan än traditionella alternativ, och vi arbetar aktivt för att tydligare synliggöra detta värde för våra kunder. Utsikter Inför 2026 förväntar vi oss en fortsatt utmanande Europa - marknad inom FTTH, med överkapacitet som består på kort sikt. Samtidigt ser vi möjligheter för den nordamerikanska verksamheten att gradvis återgå till tillväxt under året. Vårt förbättringsprogram inom Fiber Solutions fortskrider enligt plan och når full effekt i slutet av första kvartalet. Inom Data Center räknar vi med fortsatt god aktivitet, driven av investeringar i digital infrastruktur och tjänster, även om tillväxttakten normaliseras efter ett exceptionellt starkt 2025. Harsh Environment förväntas också fortsätta den långsiktiga tillväxttrenden med stöd av en fortlöpande trend att ersätta kopparkablar med fiberoptik samt långsikti - ga investeringscykler inom försvar och energi. Vi utvärderar aktivt ytterligare förvärvsmöjligheter inom både Harsh Environment och Data Center. Den stärkta kronan förväntas påverka omsättningen negativt, men med begränsad effekt på EBITA tack vare vår strategi för lokal produktion. De senaste händelserna i Mellanöstern, och i synnerhet i Iran, är uppenbarligen mycket oroande. Det är för närvaran - de svårt att bedöma hur detta kommer att påverka den globala ekonomin och Hexatronics verksamhet, men om inte en snabb lösning nås kommer vi sannolikt att se ökad volatili - tet och högre kostnader för exempelvis oljebaserade hartser och sjöfrakt. Avslutande ord När vi summerar 2025 står Hexatronic starkare, mer diversi- fierat och bättre positionerat för långsiktig tillväxt. Vi har tagit viktiga steg för att anpassa vår verksamhet efter rådande marknadsförutsättningar, samtidigt som vi investerat i de områden som kommer att driva vår utveckling framöver. Jag vill rikta ett varmt tack till våra kunder, partners och – framför allt – våra medarbetare runt om i världen. Ert engagemang och ert driv är grunden för vår framgång. Tillsammans ser vi fram emot att fortsätta vår resa under 2026 och åren som kommer. Rikard Fröberg VD och koncernchef "Data Center och Harsh Environ- ment ökade sin andel av koncer- nens omsättning från 27 till 35 procent och stod för cirka 56 pro- cent av det justerade EBIT A-resul- tatet för koncernen." ===== SIDA 8 ===== 6 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Året i korthet Stabil avslutning på året Nyckeltal 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 7 519 7 581 Fiber Solutions 4 870 5 441 Harsh Environment 1 241 1 178 Data Center 1 409 972 Övrigt -1 -11 Justerad EBITA, MSEK 632 803 Fiber Solutions 310 587 Harsh Environment 139 121 Data Center 252 154 Koncernfunktioner/Eliminering -70 -60 Justerad EBITA-marginal 8,4 % 10,6 % Fiber Solutions 6,4 % 10,8 % Harsh Environment 11,2 % 10,3 % Data Center 17,9 % 15,9 % Koncernfunktioner/Eliminering - - EBITA 334 803 EBITA-marginal 4,4 % 10,6 % Rörelseresultat (EBIT) 226 680 Periodens resultat -16 344 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,07 1,69 Kassaflöde från löpande verksamhet 584 921 Justerad skuldsättning, (ggr) 1,9 1,9 Skuldsättning, (ggr) 2,2 1,9 8,4 %7 519 Omsättning, MSEK Justerad EBITA-marginal ===== SIDA 9 ===== 7Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Året i korthet Året i korthet Effektiviseringar • I september 2025 lanserade Hexatronic ett omfattande förbättringsprogram inom Fiber Solutions för att hantera överkapacitet och återställa lönsamheten. Programmet omfattar konsolidering av produktion, organisatoriska justeringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa. • Under det fjärde kvartalet utökades programmet till att även omfatta kapacitetsanpassningar vid anläggningen i Clinton, South Carolina. Det totala programmet kommer att ge årliga besparingar om 120 MSEK när det är fullt implementerat i slutet av det första kvartalet 2026. • Fortsatta operativa förbättringar i Rochester Cable bidrog under året till högre effektivitet och förbättrade margina - ler inom Harsh Environment. Finansiella mål • I september 2025 lanserade Hexatronic finansiella mål för varje affärsområde. Se sida 8 för mer information. Finansiering • I april 2025 refinansierade Hexatronic sina samtliga seniora lån samt bolagets revolverande kreditfacilitet med bolagets nuvarande långivare. Det nya låneavtalet uppgår till totalt 3,5 miljarder SEK. Kreditdokumentation och finansiella kovenanter är samma som i tidigare avtal. Det nya låneavtalet löper till april 2028 och har option till förlängning till som längst 2030. Förvärv • Under det fjärde kvartalet slutförde Hexatronic förvärvet av Communication Zone i Chicago. Förvärvet stärker affärsområdet Data Centers geografiska närvaro i den amerikanska mellanvästern och breddar koncernens tjänsteerbjudande och kundbas. Hållbarhet • I maj 2025 godkändes och validerades Hexatronics klimatmål av Science Based Targets iniative (SBTi). Se sida 9 för mer information. Kundavtal och produkter • Under året genomfördes flera större projektleveranser inom samtliga affärsområden, inklusive ett 7 års avtal med Chorus i Nya Zeeland och en stor leverans av sjökabel under det sista kvartalet. • Under det tredje kvartalet 2025 slutförde Hexatronic en global lansering av Viper Ease®, som är en uppgradering av den populära Viper Micro-kabeln med världsunik teknik som trasselfria bindgarner och torra innerslangar. Dessa innovationer gör det möjligt att minska installatö - rernas tidsåtgång för kabelförberedelser med 50 –70 procent , vilket förbättrar deras TCO. Ledningsförändringar • Den 1 mars 2025 tillträdde Rikard Fröberg som ny VD och koncernchef för Hexatronic efter en global rekryterings - process. • Den 28 maj beslutade Pernilla Grennfelt som varit Head of Investor Relations och medlem av koncernledningen att lämna bolaget i samband med att rollen gjordes om. Händelser efter periodens utgång • Hexatronic förtydligade strukturen för affärsområdet Fiber Solutions till att bestå av fyra regioner. Som en följ av dess förändringar beslutade Christian Priess att lämna bolaget. Magnus Angermund tillträdde som ansvarig för hela ledarskapet för Region Europa och kvarstod i den globala koncernledningen. • Hexatronic tecknade ett bindande avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i JOWO Systemtechnik AG, en tysk tillverkare och distributör av kontaktdoner och relate - rade produkter som främst levereras till kunder inom försvarssektorn samt energi- och den bredare industri - sektorn. Genom förvärvet stärker Hexatronic sitt konnektivitetserbjudande inom affärsområdet Harsh Environment. JOWO tillför både kompletterande teknologi och en djupare tillgång till viktiga kundsegment, särskilt inom den europeiska försvarsmarknaden. ===== SIDA 10 ===== 8 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Mål och utfall Mål för hållbar tillväxt Netto­ omsättning* Mål 2028 6,0 miljarder SEK 2,0 miljarder SEK 3,0 miljarder SEK Utfall 2025 4,9 miljarder SEK 1,2 miljarder SEK 1,4 miljarder SEK Förändring av nettoomsättning -11 % +5 % +45 % Organisk tillväxt 2025 -5 % +11 % +37 % EBITA marginal** Mål 10,0 % 15,0 % 15,0 % Utfall 2025*** 6,4 % 11,2 % 17,9 % Marginal tillväxt 2025*** -440 bps +90 bps +200 bps * Inklusive M&A / Före koncernelimineringar ** Över en konjunkturcykel *** Justerad EBITA ===== SIDA 11 ===== 9Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Mål och utfall Hållbarhetsmål Hexatronics hållbarhetsmål grundar sig i vår ambition att hjälpa våra kunder att lyckas hållbart. Våra lösningar möjliggör mer resurseffektiv, robust och framtidssäker digital infrastruktur, och stöder kunderna i att stärka sin egen miljöprestanda. Samtidigt fortsätter vi att höja standarden i vår växande koncern genom att ge alla bolag tillgång till de verktyg, den kunskap och det stöd som krävs för att integrera ansvarsfullt och etiskt agerande i det dagliga arbetet. Våra fokusområden – Planet, People och Ethics – vägleder dessa ambitioner och ligger till grund för våra hållbarhetsmål. Nedan följer ett urval av våra mål. Hållbarhetsmål 2030 Klimatneutral verksamhet, scope 1 och 2 Upprätthålla en hög affärsetik Säkerställa en hållbar leverantörskedja Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats med en hög grad av mångfald 51 % klimatneutral energi 51 % av inköpsvolymen är från hållbarhetsgodkända leverantörer 40 % av koncernledningen är kvinnor 100 % av alla tjänstemän har ut bildats i vår Code of Conduct Planet People Ethics ===== SIDA 12 ===== Strategi 10 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings- möjligheter för människor och samhällen världen över. Strategi för framtiden Strategiska marknader Människor och organisation Strategiska affärsområden En komplett systemlösning Strategiska förvärv Effektivitet i verksamheten Decentraliserad affärsmodell ===== SIDA 13 ===== 11Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Strategi Strategiska marknader Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till teknik och kvalitet. Marknader som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till exempel god potential inom utbyggnaden av fibernätverk. Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel - marknader. Strategiska förvärv För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknads- ledande positioner, dels kompletterande förvärv för att stärka konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för koncernen. En komplett systemlösning Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, inklusive utbildning och support. Vi vet att effektiva, högkvalitativa lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta möjliga TCO (Total Cost of Ownership) för våra kunder. Strategiska affärsområden Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska affärsområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika - tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk infrastruktur identifierat tre områden: • Fiber Solutions • Harsh Environment • Data Center Effektivitet i verksamheten När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags - kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler produk - tionslinjer på befintliga anläggningar eller utöka med nya anläggningar för att stödja framtida tillväxt. Människor och organisation Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre - nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en decentraliserad organisation som stödjer tillväxten inom våra affärsområden. Decentraliserad affärsmodell Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden. Vår vision A lasting link to the future Vår ledstjärna Easy to do business with Våra kärnvärden Responsible Open Inventive Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder oss framåt: ===== SIDA 14 ===== 12 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvärvsstrategi Förvärv som stärker närvaron och bidrar till tillväxt Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i första hand genom förvärv inom Harsh Environment och Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver. Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga strategiska tillväxtmarknader som Nordamerika och Europa pågår kontinuerligt. Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt - utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning. Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella säljare. En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är en viktig faktor för att bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt. Kriterier för utvärdering av bolag • Stark ledningsgrupp • Dokumenterad lönsamhet • Stark marknadsposition • Begränsad exponering mot teknikrisk • Hållbar verksamhet Vår filosofi för framgångsrik integration • Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs - andan i förvärvade företag. • Vi utvecklar starka varumärken och en positiv företagskultur. • Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar. • Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på förvärvs investeringen. • Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att stärka koncernens erbjudande. Förvärv under 2025 • Communication Zone, – Hexatronic förvärvade Communi ­ cation Zone i november 2025. Genom förvärvet utökar Hexatronic Data Center sin geografiska räckvidd till Mellanvästern och stärker samtidigt sin position genom Communication Zones nationella kunder. Communication Zone erbjuder kompletta tjänster inom lågspänningsin - stallationer, såsom datakablage, säkerhet och CCTV, ljud- och bildsystem och DAS. Företaget har en stark position på datacentermarknaden och har flera hyperscale- och colocation-kunder. Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads- ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet. ===== SIDA 15 ===== 13Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvärvsstrategi ===== SIDA 16 ===== 14 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Värdekedja Hexatronic i värdekedjan Tillverkare av fiber Andra leverantörer av råmaterial Produktdesign och utveckling Tillverkare av plastgranulat Hexatronics anläggningar Leverantörer av komponenter och produkter samt tredjeparts- leverantörer Hexatronic- bolag Hållbara lösningar med låg TCO (Total Cost of Ownership) Nätverks - ägare och entrepre- nörer Hållbara produkter av hög kvalitet och passiva systemlösningar Fältsupport Telekomutbildningar för effektivare projekt Distributörer Hexatronic GroupPartners och kunder Fiber Solutions Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita - tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster. Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning: att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap. Hållbara lösningar med låg TCO Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership). Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads - kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde - kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja, inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption. Produktdesign och utveckling Design och produktutveckling är centrala delar av vår verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda produkter som är enkla och effektiva att installera. Tillverkning och logistik Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleveran- törer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade och levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet och spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemfördelar när produkterna utformas för att garantera optimal kompati - bilitet. Utöver den interna tillverkningen har Hexatronic även agenturer för produkter från tredje part, som exempelvis fibersvetsar och mätinstrument från välkända varumärken. Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen, en grundläggande förutsättning för att samhällen, företag och individer ska kunna växa och utvecklas. ===== SIDA 17 ===== 15Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Värdekedja Satsningar sker i hela värde- kedjan för att skapa hållbara lösningar med låg TCO. Produkterna breddar vårt sortiment och gör det enklare för våra kunder att köpa allt från en leverantör. Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom distributörspartners. Den pågående etableringen av lager och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för att öka tillgängligheten för våra kunder. Fältsupport Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem - lösning eller konkreta tips på lösningar. Utbildning Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger nätverken och förvaltar projekten, kan vi hjälpa kunderna att effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbildningar – från projektledning till installation och kvalitetssäkring. Rätt kunskap och en större förståelse för hela projektprocessen minskar installationstiden och förbättrar kvaliteten på näten. Harsh Environment Inom affärsområdet Harsh Environment utvecklar Hexatro - nic kundanpassade lösningar som ingår i komplexa och långsiktiga värdekedjor. De flesta produkter är OEM -desig- nade i nära samarbete med kunden, vilket kräver djup förståelse för slutapplikationen och långa utvecklingscykler. Våra lösningar integreras som kritiska delsystem i avancera - de applikationer inom energi -, försvars- och industrisegmen - ten och är konstruerade för att fungera i extremt krävande miljöer under många årtionden. Hexatronic verkar inom tre områden – Dynamic Cables, Connectivity Solutions och Critical Sensing Solutions – som var och en har sina egna specifika värdekedjor. Data Center Inom Data Center arbetar Hexatronic nära sina kunder för att utveckla och leverera både produkter och tjänster. På produktsidan erbjuder bolaget bland annat högdensitetska - blage och konnektivitetslösningar, medan tjänsteerbjudan - det täcker hela livscykeln för kundens datacenter – från initial design och installation till migrering, flytt och anpass - ning när behoven förändras. Under den operativa fasen tillhandahåller Hexatronic även “dag 2 -tjänster”, där bolagets team är etablerade på plats i kundens datacenter. Projekten präglas av hög teknisk komplexitet och kräver nära samarbe - te genom design, planering, installation och integration av system. Företaget erbjuder även närliggande tjänster så som säkerhetsapplikationer samt video - och ljudlösningar. Genom sina specialistbolag fungerar Hexatronic som både producent och systemintegratör, där produkter, tjänster och projektledning binds samman i en sammanhållen värdekedja som möjliggör driftsäkra, energieffektiva och skalbara datacenterlösningar och närliggande tjänster för hypersca - lers, colocation -aktörer och större företag. Läs mer på Hexatronic.com ===== SIDA 18 ===== 16 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Marknad Affärsområden ===== SIDA 19 ===== 17Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Marknad Fiber Solutions Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transport - nät, lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions tillhandahåller ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive utbildning och support. Hexatronics system möjliggör kostnadseffektiva lösningar som ger kunderna lägsta möjliga TCO (total cost of ownership). Läs mer på sidan 18. Harsh Environment Avancerade kablar och lösningar som är anpassade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade fiberoptiska sensorsystem. Läs mer på sidan 20. Data Center Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter - marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt design, installation och projektledning. Kunderna utgörs av hyperscalers, co-location operatörer och stora företag så som banker, fordonstillverkare och industriföretag. Läs mer på sida 22. I en allt mer digital värld är fiberoptisk kommunikation grunden för framtidens uppkoppling. Oavsett behov erbjuder Hexatronic lösningar som säkerställer robust, säker och effektiv digital infrastruktur. Genom våra tre affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center – levererar vi system och tjänster som stödjer allt från bredbandsutbyggnad och datacenter till kritiska applikationer inom energi, försvar och industri. Tillsammans skapar de en helhet som möter det växande globala behovet av tillförlitlig och framtidssäkrad kommunikation. ===== SIDA 20 ===== 18 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Affärsområde Fiber solutions Världens digitala infrastruktur fortsätter att utvecklas snabbt, och fibernäten utgör fortsatt den stabila ryggrad som möjliggör både dagens och framtidens digitala tjänster. De globala investeringarna drivs av fortsatt behov av FTTH utbyggnad, ökande datavolymer, en förtätning av trådlösa nät samt expansion av transportnät och sjökablar. Samtidigt har marknaden under 2025 kännetecknats av lägre FTTH aktivitet, prispress och överkapacitet i branschen — en utveckling som vi möter med tydlig ompositionering, fokus på kostnadseffektivitet och satsningar på tillväxtsegment. Våra kunder är främst installationsföretag och nätägare, och vår strategi är att erbjuda kompletta och konkurrenskraf - tiga systemlösningar som minskar den totala ägandekostna - den och effektiviserar installationerna. Med egen utveckling och produktion kan vi anpassa våra produkter till lokala behov, säkerställa hög kvalitet och upprätthålla vår mark - nadsledande position. En komplett systemlösning Fiber Solutions erbjuder ett heltäckande system för passiva fibernät — från stamnät med stor fiberkapacitet till ac - cessnät som ansluter hushåll och företag. Portföljen omfattar bland annat mikrodukter, fiberkablar, skåpslösning - ar, distributionshubbar, sjökablar, installationsverktyg och mätinstrument. Produkterna är utvecklade för att vara enkla att installera och ge hög driftsäkerhet, vilket minskar installationstiden och ökar projektens totala effektivitet. Under året lanserade vi Viper Ease®, en ny generation av vår populära Viper mikrokabel med innovationer som minskar installatörens arbetstid med upp till 50–70 procent. Innovationer av detta slag stärker kundnyttan och bidrar till att sänka kundernas totala kostnader. Fortsatt satsning på innovation Hexatronic investerar löpande i produktutveckling, både för att stärka vår ledande position inom FTTH lösningar och för att möta den växande efterfrågan i transportnät, sjökabel, datacenteranslutningar och andra närliggande applikationer. Vår blåsfiberteknik, med produkter som Stingray och Viper Ease, ger snabb installation, lägre miljöpåverkan och minskad materialförbrukning — något som blivit allt viktigare när kunder söker både totalekonomi och hållbara lösningar. Sjökabel och transportnät – växande strategiska segment Intresset för både sjökabellösningar och transportnät har ökat kraftigt, drivet av behovet av robusta regionala förbindelser, ökande datavolymer och krav på hög tillgäng - lighet i kritisk infrastruktur. Våra fiberoptiska undervattens - system baserade på FIMT -teknik möjliggör kostnadseffekti - va installationer med lång driftstid utan förstärkare, samtidigt som våra lösningar för transportnät erbjuder skalbar och driftsäker fiberkapacitet för nationella och internationella nätägare. Tillsammans utgör dessa segment ett växande område inom Fiber Solutions med stark efterfrågan och betydande långsiktig potential. Fältsupport och utbildning – en viktig del av erbjudandet Eftersom fiberutbyggnad kräver hög teknisk kompetens erbjuder vi omfattande fältsupport och utbildning. Installatö - rer får hjälp med praktisk implementering i fält, och våra utbildningsprogram möter det ökande behovet av kompe - tens inom fiberoptik, 5G, trådlösa nät och nätverksdesign. Detta stärker både kundrelationerna och kvaliteten i installerade nät. Högkvalitativa fiberlösningar Affärsområdet Fiber Solutions har etablerat en stark position på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över. Hexatronic erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnads- effektiva och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp fler människor och samhällen. ===== SIDA 21 ===== 19Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Affärsområde Fiber solutions Utveckling under 2025 Marknaden för fiberoptisk infrastruktur fortsatte att präglas av svag FTTH-efterfrågan, prispress och överkapacitet under 2025. Dessa faktorer påverkade försäljningen negativt i både Europa och Nordamerika, medan utvecklingen i APAC var stabil. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med 11 procent, varav 5 procent organiskt, till 4 870 MSEK drivet av valutamotvindar, prispress och överkapacitet vilket resulterade i en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent. Trots de utmanande marknadsförhållandena stabiliserades utvecklingen mot slutet av året, delvis till följd av starka leveranser inom sjökabel. Förändringar och effektiviseringar För att anpassa verksamheten till det rådande marknadslä - get lanserades ett omfattande förbättringsprogram i det tredje kvartalet. Programmet omfattar konsolidering av produktion, organisatoriska förändringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa. Under det fjärde kvartalet utökades programmet ytterligare genom kapacitetsjuste - ringar vid anläggningen i Clinton, South Carolina. När programmet är fullt implementerat i slutet av det första kvartalet 2026 kommer det att ge årliga besparingar om 120 MSEK. Det har även arbetats aktivt med förbättrad kapacitetspla - nering, samordning inom inköp och logistik samt operativa förbättringar för att stärka konkurrenskraften i en marknad med fortsatt låga prisnivåer. Stärkt position i tillväxtsegment Fiber Solutions fortsatte att stärka sin position inom angränsande tillväxtområden. Sjökabelverksamheten hade ett starkt år och en stor leverans under fjärde kvartalet visar på den ökande efterfrågan inom transportnät och internatio - nella förbindelser. Dessa segment har blivit allt viktigare när kunder prioriterar robusta nät med hög kapacitet och låga livscykelkostnader. Under året lanserades även Viper Ease®, en ny generation av den etablerade Viper -mikrokabel. De nya tekniska innovationerna ger avsevärt kortare installationstider och förbättrad totalekonomi för kunderna — ett viktigt steg i att möta marknadens ökande krav på enkelhet, kostnadseffekti - vitet och hållbarhet. Strategiska prioriteringar och utsikter För 2026 och framåt är strategin inom Fiber Solutions tydlig. Lönsamheten behöver öka och affärsområdet behöver återgå till organisk tillväxt. Detta kommer genomföras genom en fokusering på: • Återställa lönsamheten genom full effekt av förbättrings - programmet och en mer effektiv produktionsstruktur under rådande marknadsförhållanden. • Växa i angränsande segment såsom sjökabel och transportnät. • Fortsätta stärka innovationen med produkter som minskar installationskostnader och ökar robustheten i näten. • Effektivisera lokal produktion för att öka leveranssäkerhet och anpassa produktion efter rådanade marknadsförut - sättningar. • Bibehålla systemledarskapet genom hög kvalitet, kompletta lösningar och teknisk expertis i fält. • Exekvera på strategin utifrån de fyra nya uppsatta regionerna. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025 Fiber Solutions 65 % * Avser organisk tillväxt Harsh Environment 16 % Data Center 19 % 20252024 5 441 4 870 ­5 %* ­11 % ===== SIDA 22 ===== 20 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Affärsområde Harsh Environment I takt med att digitaliseringen accelererar i alla delar av samhället ökar behovet av säkra och tillförlitliga fiberlösning - ar även i de mest krävande miljöerna. Inom energisektorn, försvar och industri ställs extremt höga krav på prestanda, robusthet och livslängd — krav som vår verksamhet inom Harsh Environment är utformad för att möta. Affärsområdets strategi bygger på tre kompletterande kärnområden: Dynamic Cables, Connectivity solutions och Fiber Optic Sensing. Dessa teknologier utgör grunden i ett växande marknadssegment där fiberbaserade lösningar möjliggör övervakning, kontroll och kommunikation i miljöer där traditionella system inte räcker till. Dynamic Cables – robusta lösningar för havs­ och energiapplikationer Dynamic Cables omfattar avancerade elektrooptiska kablar för offshore- och energiprojekt som utsätts för stora mekaniska påfrestningar. Dessa kablar används bland annat i undervattensinstallationer, förnybar energi och marin verksamhet. Lösningarna är konstruerade för att tåla ständiga rörelser, höga tryck och extrema temperaturer — samtidigt som de levererar säker överföring av data och ström. Dynamic Cables är ett område där vi redan har en stark teknisk position och där efterfrågan väntas växa strukturellt de kommande åren. Connectivity solutions – robusta kablar och kontaktdon för extrema miljöer Connectivity solutions omfattar specialiserade fiber- och hybridkablar, kontaktdon och systemlösningar för applika - tioner där vibrationer, stötar, fukt, sand, höga temperaturer eller tryck annars riskerar att störa eller avbryta signalöver - föringen. Connectivity solutions utgör ett viktigt område med höga inträdesbarriärer där Hexatronic har lång teknisk erfarenhet och starkt förtroende hos kunderna. Fiber Optic Sensing – realtidsövervakning av kritiska processer Inom Fiber Optic Sensing utvecklar vi avancerade fiberoptis - ka sensorsystem som används för att övervaka industriella processer, energianläggningar och kritisk infrastruktur i realtid. En marknad med starka långsiktiga drivkrafter Efterfrågan på avancerade fiberlösningar i tuffa miljöer drivs av flera strukturella trender så som ökade investeringar i försvar och säkerhet, global energiomställning och fler offshoreprojekt, ökande automatisering inom industri, större behov av realtidsövervakning i kritiska system Harsh Environment är därmed väl positionerat för att växa organiskt och genom kompletterande förvärv. Robusta lösningar för utmanande miljöer Affärsområde Harsh Environment erbjuder avancerade, skräddarsydda teknik- lösningar som är utformade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Hexatronic konstruerar och tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i under vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin. ===== SIDA 23 ===== 21Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Affärsområde Harsh Environment Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025 Fiber Solutions 65 % 20252024 1 178 1 241 +11 %* +5 % Harsh Environment 16 % Data Center 19 % Utveckling under 2025 Försäljningen inom Harsh Environment steg 5 procent, varav 11 procent organiskt, till 1 241 MSEK under 2025, drivet framförallt av investeringar inom energi- och försvarsektorn. Samtidigt ökade den justerade EBITA-marginalen med en procentenhet till cirka 11 procent. Detta drevs till stor del av Rochester Cable där Hexatronic fortsätter att göra effektivi - seringar för att öka lönsamheten. Strategiska prioriteringar och utsikter Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och connec - tivity-lösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra - struktur och ökade budgetar hos marinen och armén. Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel och förväntas fortsätta så under de kommande åren. Det kan dock förekomma vissa fluktiationer mellan kvartal då en stor del av omsättningen är projektbaserad. Samtidigt är M&A-marknaden attraktiv och Hexatronic letar aktivt efter nya bolag inom detta segmentet. Hexatronic fokuserar även på att öka lönsamheten inom detta segment, främst genom investeringar i Rochester Cable där Hexatro - nic förväntar sig en gradvis förbättring över tid. * Avser organisk tillväxt ===== SIDA 24 ===== 22 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Affärsområde Data Center Data Center som global digital infrastruktur Den snabba digitaliseringen av samhället fortsätter att driva en kraftfull expansion av datacenter och angränsande tjänster över hela världen. Övergången till molntjänster, ökningen av SaaS lösningar och den accelererande utveck - lingen inom AI ställer helt nya krav på kapacitet, tillförlitlighet och energieffektivitet. Datacenter har blivit navet för all lagring, bearbetning och distribution av data, och utgör därmed en kritisk del av modern infrastruktur för såväl företag som offentliga aktörer. Flexibel design och ett komplett systemerbjudande De snabbt växande datavolymerna och högre prestandakra - ven förändrar designen av moderna datacenter. Effektiv energihantering, avancerade kylsystem och förtätad kabelinfrastruktur är centrala delar i nästa generations anläggningar. Hexatronic utvecklar lösningar som möter dessa behov genom skalbara fiberoptiska kablar, högdensi - tetskablage, kabelhantering och inneslutningar för varma och kalla zoner. Erbjudandena omfattar hela värdekedjan — från projekt - ledning och design till installation och service — vilket ger kunderna en sammanhållen och effektiv leverans genom hela projektets livscykel och säkerställer att kunder kan upprätthålla driftkvalitet och drifttid. Genom flera specialist - bolag i USA och Europa kombineras marknadsledande produkter med djup teknisk kompetens inom design och installation av komplexa datacenterprojekt. Hexatronic erbjuder i ökad utsträckning sina tjänster mot närliggande marknader som, i likhet med datacenterkunder, har högt ställda krav. Tillsammans skapar de en helhetslösning som är efterfrågad av hyperscalers, colocation aktörer, molnleve - rantörer samt större industri- och tjänsteföretag. Ökad geografisk närvaro och heltäckande tjänster Hexatronic arbetar aktivt med att expandera både sina produkt- och tjänsteerbjudanden, primärt inom det senare. Både organiskt och genom uppköp. Detta innebär högspeci - aliserade team som inte enbart hanterar Data Center utan även angränsande tjänster så som installation av säkerhets - system, audiovisuella lösningar och trådlösa nätverk för inomhusmiljöer. Ett exempel på detta är uppköpet av Communication Zone i USA i november 2025. Denna typ av expansion är ett viktigt strategiskt steg som skapar en större geografisk täckning samtidigt som Hexatronic kan erbjuda mer heltäckande tjänster. Hexatronic tillhandahåller produkter och service för datacenter Affärsområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud av specialisttjänster för datacentermarknaden och även angränsande tjänster så som video- och ljudin- stallationer och säkerhets- och accesslösningar. Hexatronic designar infrastruktur och kabellösningar, planerar installationer samt bistår med support och drifts- tjänster, allt för att installationer ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt. ===== SIDA 25 ===== 23Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Affärsområde Data Center Utveckling under 2025 Under 2025 hade Data Center en nettoomsättningstillväxt om 45 procent, varav 37 procent var organisk, vilket resulterade i en nettoomsättning om totalt 1 409 MSEK. Tillväxten var driven av samtliga enheter och marknader. Justerade EBITA- marginalen ökade med 2 procentenheter till 17,9% för helåret. Strategiska prioriteringar och utsikter Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data Center för att driva tillväxt och lönsamhet för att nå de finansiella målen för 2028. Främst är det inom service-affä - ren Hexatronic vill öka närvaron, både genom organisk tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del av verk - samheten som innebär att Hexatronic skapar långvariga relationer med våra kunder. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025 Fiber Solutions 65 % 20252024 972 1 409 +37 %* +45% Harsh Environment 16 % Data Center 19 % * Avser organisk tillväxt ===== SIDA 26 ===== 24 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Aktien och aktieägaren Kursutveckling Hexatronic-aktien minskade med 36 procent till 23,04 kronor under 2025, medan det breda OMXSPI index ökade 10 procent. Som högst noterades aktien till 39,38 kronor den 6 februari och som lägst till 16,70 kronor den 18 november. Handeln Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2025 svara- de handeln på Nasdaq för 52 procent av den totala aktiehan- deln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe, som är en så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som stod för 40 procent av handeln, samt en rad mindre plattformar. I genomsnitt omsattes 2 658 697 aktier per dag under 2025, motsvarade 1,25 procent av antal utestående aktier, inräknat handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med ett snitt på 0,32 procent för Mid Cap-bolagen. Per den 31 december 2025 var börsvärdet på Hexatronic 4 826 MSEK, jämfört med 7 538 MSEK vid utgången av föregående år. Antal aktier Totalt antal aktier per den 31 december 2025 uppgick till 209 464 753, varav 205 637 228 stamaktier och 3 827 525 C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK. Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10- dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning. Totalt aktiekapital uppgick på balansdagen till 2 MSEK. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2025. Styrelsen prövar årligen om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksamheten. Ägarförhållanden Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade aktieägare i Hexatronic till 49 201, en minskning från 57 753 aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel uppgick till 41,0 procent av kapitalet och 41,0 procent av rösterna. Svenska investerare svarade för 70,4 procent av kapitalet och 69,9 procent av rösterna. Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per 31 december 2025 till 556 300 stamaktier samt 3 827 525 C-aktier, motsvarande totalt 2,1 procent av kapitalet och 0,5 procent av rösterna. Aktieägarinformation* Geografisk fördelning ägare* 1 Sverige ............... 70,4 % 2 USA ........................ 7,9 % 3 Luxemburg ......... 6,0 % 4 Monaco ................ 5,3 % 5 Finland ................. 3,4 % 6 Övriga ................... 5,5 % 7 Okända ägare ......1,7 % 1 2 3 4 5 6 7 * Källa: Modular Finance Monitor ===== SIDA 27 ===== 25Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Aktien och aktieägaren C­aktier Stamaktier Totalt antal aktier 31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746 Emission av C-aktier +1 130 007 - 209 464 753 Konvertering av C-aktier -164 518 +164 518 - Lösen tecknings optionsprogram - - - 31 december 2025 3 827 525 205 637 228 209 464 753 Under året har antal aktier förändrats enligt följande* Aktiekursutveckling under 2025* 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Volym HTRO Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. Ägare Antal aktier % av röster Handelsbanken Fonder 19 081 520 9,3% Accendo Capital 12 107 134 5,9% Jonas Nordlund 11 052 162 5,4% Tredje AP-fonden 10 217 824 5,0% Vanguard 7 153 037 3,5% Avanza Pension 6 481 905 3,2% Varma Mutual Pension Insurance Company 5 416 879 2,6% AMF Pension & Fonder 4 549 339 2,2% Swedbank Försäkring 3 835 931 1,9% Chirp AB 3 658 449 1,8% Totalt tio största ägarna 83 608 180 41,0% Övriga aktieägare 122 029 048 59,0% Totalt utstående aktier 205 637 228 100,0% De tio största ägarna 31 december 2025* * Källa: Modular Finance Monitor ===== SIDA 28 ===== 26 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Hexatronic Group AB (publ) med säte i Göteborg avger härmed Årsredovisning för verksamhetsåret 2025 för moderföretaget och koncer ‑ nen. Hexatronic är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar, dukter och nätverksprodukter till kunder runt om i världen. Koncernen erbjuder även utbildning samt installations‑ och driftstjänster, med en produktportfölj som primärt omfattar lösningar för passiv fiberinfrastruktur. Utöver detta har Hexatronic två snabbväxande affärsom ‑ råden som kompletterar kärnerbjudandet. Inom Harsh Environment utvecklar och tillverkar vi robusta fiber ‑ och konnektivitetslösningar för krävande miljöer inom energi, försvar och industri. Inom Data Center erbjuder vi kompletta system och tjänster för modern datacenterinfrastruktur, inklusive högdensitetskablage, infrastrukturprodukter och specialisttjänster för design, installation och integration. Tillsammans skapar dessa tre affärsområden ett brett och skalbart erbjudande som möter det ökande globala behovet av säker, effektiv och framtidssäkrad digital infrastruktur. Nettoomsättning Nettoomsättningen under räkenskapsåret uppgick till 7 519 MSEK (7 581). Omsättningen har minskat med 1 procent för koncernen jämfört med föregående räkenskapsår. Netto ‑ omsättningen för räkenskapsåret ökade organiskt med 3 procent, medan tillväxten från förvärv uppgick till 2 procent och är hänförlig till Endor och Communication Zone Valutakurseffekterna under helåret uppgick till ‑ 5 procent, där samtliga valutor inom koncernen påverkade negativt, primärt hänförligt till en svagare USD, GBP, EUR och KRW. Utvecklingen under året drevs av en stark tillväxt inom Data Center samt fortsatt tillväxt inom Harsh Environment, vilket delvis motverkades av en negativ utveckling inom Fiber Solutions. Fiber Solutions minskade med 11 procent jämfört med föregående år, medan Harsh Environment ökade med 5 procent och Data Center växte med 45 procent. Geografiskt ökade försäljningen i Europa och APAC, medan Nordamerika minskade jämfört med föregående år. Resultat för verksamhetsåret Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (justerad EBITA) uppgick till 632 MSEK (803), vilket motsvarar en justerad EBITA‑marginal om 8,4 procent (10,6). Resultatet för verksamhetsåret påverka ‑ des av fortsatt prispress inom Fiber Solutions, vilken delvis motverkades av ökad diversifiering samt högre försäljning och resultat inom Harsh Environment och Data Center. Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anlägg ‑ ningstillgångar (EBITA) uppgick till 334 MSEK (803), vilket motsvarar en EBITA‑marginal om 4,4 procent (10,6). I EBITA ingår engångsposter om 298 MSEK relaterade till det åtgärdsprogram som annonserades under året samt den utökning av programmet som omfattar fabriken i Clinton, South Carolina. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 226 MSEK (680), motsvarande en EBIT‑marginal på 3,0 procent (9,0). Finansnettot under räkenskapsåret uppgick till ‑ 105 MSEK (‑179), varav räntenettot uppgick till ‑ 129 MSEK (‑184), realiserade och orealiserade valutakursdifferenser till ‑ 3 MSEK (13) och övriga finansiella poster till 26 MSEK ( ‑7). I övriga finansiella poster ingår omvärdering av tilläggskö ‑ peskillingar och förvärvsoptioner med 35 MSEK ( ‑4). Årets resultat uppgick till ‑ 16 MSEK (344). Förvaltningsberättelsen Flerårsjämförelse, koncernen MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 7 519 7 581 8 150 6 574 3 491 Resultat före skatt 121 501 1 121 1 017 332 Resultat före skatt i procent av nettoomsättning 1,6% 6,6% 13,8 % 15,5 % 9,5 % Balansomslutning 8 057 8 962 8 733 7 388 4 715 Soliditet (%) 43,0% 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 % ===== SIDA 29 ===== 27Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvaltningsberättelse Finansiell ställning och likviditet Koncernens finansiella ställning och likviditet är fortsatt stark. Disponibla medel per 31 december 2025, inklusive outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till 1 797 MSEK (1 889). Koncernens nettoskuld, vilket motsvarar nettoskuld exklusive leasingskulder (IFRS 16), uppgick till 1 582 MSEK per 31 december 2025 jämfört med 1 880 MSEK per 31 december 2024. Skuldsättningsgraden per 31 december 2025 uppgick till 2,2 ggr EBITDA på årsbasis, och justerad skuldsättningsgrad till 1,9 ggr, i jämförelse med 1,9 per 31 december 2024. Kassaflödet från den löpande verksamheten under helåret uppgick till 584 MSEK (921) inklusive förändring av rörelse ‑ kapitalet med ‑14 MSEK (213). Rörelsekapitalet påverkades negativt av ökade kundfordringar till följd av förändrad kundmix. Den negativa effekten från kundfordringar motverkades till viss del av ökade leverantörsskulder, förskottsbetalningar från kunder och minskade lagernivåer. Kassaflödet från koncernens investeringsverksamhet upp ‑ gick till ‑272 MSEK (‑508). Investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till ‑ 98 MSEK (‑325) och kassaflödeseffekt avseende rörelseförvärv efter avdrag för förvärvade likvida medel uppgick till ‑ 174 MSEK (‑171). Kassaflödet från koncernens finansieringsverksamhet uppgick till ‑199 MSEK (‑613). Förändringen förklaras främst av amortering av leasingskuld om ‑ 133 MSEK (‑133), upptag‑ na lån om 8 MSEK (‑) samt amortering av lån och utnyttjad RCF om ‑74 MSEK (‑556). I samband med att koncernens seniora lån och revolverande kreditfacilitet refinansierades upptogs ett lån om 8 MSEK som användes för att betala refinansieringskostnaderna. Det totala kassaflödet för räkenskapsåret uppgick till 114 MSEK ( ‑200). Investeringar Under räkenskapsåret har investeringarna huvudsakligen drivits av verksamhetsförvärv, underhållsinvesteringar inom Fiber Solutions samt satsningar kopplade till produktion och effektivisering i Rochester Cable. Förvärv under året Den 25 november 2025 förvärvade koncernen, genom Hexatronic Data Center Group Inc., Communication Zone. Communication Zone är en ledande leverantör av lågspän ‑ ningsinstallationer för datacenter och kommersiella fastigheter, med tjänster inom bland annat datakablage, säkerhet och CCTV, ljud och bild samt DAS, och har en stark position med flera hyperscale ‑ och colocation ‑kunder. Genom förvärvet stärker Hexatronic sin närvaro i amerikan ‑ ska Mellanvästern, breddar sitt erbjudande inom Data Center och får tillgång till en etablerad nationell kundbas. Köpeskillingen bestod av 208 MSEK i likvida medel, en villkorad köpeskilling om 25 MSEK samt 6,4 procent av aktierna i Hexatronic Data Center Group Inc., vilka emittera ‑ des till säljarna. De emitterade aktierna omfattas av en köp ‑/ säljoption och klassificeras därför som en finansiell skuld. Skuld avseende inlösenbar minoritet uppgår till 52 MSEK. Eftersom minoritetsandelen bedöms sannolikt komma att lösas in redovisas förvärvet som om minoritetsintresse inte föreligger. Koncernens finansiella mål Koncernen har under året infört en ny segmentsrapportering i syfte att tydligare spegla verksamhetens struktur och uppföljning. I samband med detta har även finansiella mål per affärsområde introducerats för att tydliggöra respektive segments tillväxtambition och lönsamhetsprofil. Flerårsjämförelse, moderföretaget MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 139 140 121 67 19 Resultat efter finansiella poster 361 2 064 ‑40 122 ‑23 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning 260% 1 479% ‑33 % 182 % ‑124 % Balansomslutning 6 899 6 986 5 060 4 032 2 967 Soliditet (%) 53,4% 46,5% 19,9 % 27,7 % 31,6% ===== SIDA 30 ===== 28 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Målen gäller till 2028 och inkluderar förvärv, med lönsam ‑ hetsmål definierade över en konjunkturcykel. För Fiber Solutions är målet en omsättning om 6 mdkr med en EBITA‑marginal om 10 procent. Inom Harsh Environment är målet en omsättning om 2 mdkr och en EBITA ‑marginal om 15 procent. För Data Center är målet en omsättning om 3 mdkr med en EBITA‑marginal om 15 procent. Utsikter för kommande bokslutsår Inom Fiber Solutions förväntas marknadsförhållandena fortsatt vara utmanande, med låga prisnivåer och svag FTTH‑efterfrågan, men Hexatronic bedömer att den Nordamerikanska verksamheten gradvis kan återgå till tillväxt under 2026. Samtidigt fortsätter skiftet mot transport ‑ nät och sjökabel att skapa nya möjligheter i affärsområdet. Marknaderna inom Harsh Environment och Data Center bedöms vara fortsatt starka, drivna av långsiktiga investe ‑ ringar inom energi, försvar, datacenter och AI. Dessa segment har robust efterfrågan och förväntas fortsätta växa organiskt framöver. Hexatronics tillväxtstrategi inkluderar fortsatt selektiva förvärv, med fokus på att stärka erbjudandet och närvaron inom Harsh Environment och Data Center. Med en stark finansiell position, förbättrad rörelsekapitaleffektivitet och en tydligare strategisk inriktning står koncernen väl rustad inför nästa fas av lönsam tillväxt. Miljö Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt Miljöbalken i följande bolag. Hexatronic Cables & Intercon ‑ nect Systems AB, med produktionsverksamhet i Hudiksvall, har tillstånd från Länsstyrelsen enligt miljöbalken från 2001‑01‑15 samt ändring i villkor för buller från 2005 ‑04‑05. Bransch ‑koder: 31.60 och 63.10. I tillståndet finns gränser för tillåtna produktionsvolymer kabel samt villkor gällande utsläpp till luft och vatten, hantering av avfall och kemikalier samt buller. Uppföljning av villkoren sker årsvis och rapporteras till Hudiksvalls kommun, Norrhälsinge miljökontor som är till ‑ synsmyndighet. Företaget har även en bra och regelbunden dialog med miljökontoret för att diskutera och följa upp aktuella miljöfrågor som företaget arbetar med. Samtliga miljövillkor bedöms efterlevas, förutom det gällande kravet på maximal produktionsvolym. I och med detta pågår en ny tillstånds process, där uppdate ‑ rat tillstånd förväntas antas under 2026. Övriga utförda mätningar visar att föreskrivna riktvärden kopplade till tillståndet underskrids. Koncernens nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättningstillväxt ‑1% ‑7% 24 % 88 % 68 % Justerad EBITA marginal 8,4% 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 % EBITA marginal 4,4% 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 % Rörelsemarginal 3,0% 9,0% 13,8 % 15,6 % 10,2 % Soliditet 43,0% 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 % Resultat per aktie före utspädning (SEK) ‑0,07 1,69 4,18 3,95 1,32 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) ‑0,07 1,69 4,17 3,89 1,29 Nettoomsättning per anställd (KSEK) 3 762 3 866 4 211 4 598 3 467 Resultat per anställd (KSEK) ‑7 176 438 556 251 Kassalikviditet (%) 125% 128% 139 % 95 % 97 % Kassaflöde från löpande verksamheten 584 921 944 670 105 Genomsnittligt antal anställda 1 999 1 961 1 935 1 430 1 007 Antal aktier vid periodens slut före utspädning 205 637 228 205 472 710 203 026 610 203 026 610 199 826 650 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 205 554 969 204 249 660 203 026 610 201 151 897 191 749 640 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 205 554 971 204 453 694 203 454 005 203 996 888 195 491 130 ===== SIDA 31 ===== 29Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvaltningsberättelse Miljöledning Verksamheten i Hudiksvall har varit miljöcertifierad enligt ISO 14001 sedan 1997. Den är även certifierad enligt kvalitet, ISO 9001, och arbetsmiljö, ISO 45001. En uppföljningsrevi ‑ sion genomfördes i oktober 2025, utan större avvikelser. Revisionen utfördes av certifieringsorganet Intertek. Betydande miljöaspekter för företaget är transporter, råmaterial och dagvattenutsläpp. De svenska bolagen omfattas av Lagen (2014:266) om Energikartläggning i stora företag. Den senaste rapporterades in 2022 vilket innebär att kravet för innevarande fyraårsperiod är uppfyllt. Kart ‑ läggningen är en del i verksamhetens aktiva arbete med energibesparing som pågått under flera år och leder till minskad energiförbrukning. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter Omfattning Dessa riktlinjer omfattar ersättning till Koncernledningen för Hexatronic Group AB (publ) (”Hexatronic”) och bolagets styrelseledamöter, utöver styrelsearvode som beslutas av årsstämman. Med Koncernledningen avses verkställande direktör (”VD”), vice VD, Chief Financial Officer (”CFO”) och övriga medlemmar av koncernledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte sådana ersättningar som beslutas av bolags ‑ stämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får lämpliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget strävar efter en ökad global närvaro och en stark marknadsposition på viktiga tillväxtmarknader i Nordameri ‑ ka och Norden. Verksamheten är uppdelad i tre affärsområ ‑ den: Fiber Solutions, Harsh Environment, och Data Center. Alla områden bygger på djup expertis inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara, högkvalita ‑ tiva lösningar världen över. En framgångsrik och långsiktigt hållbar implementering av bolagets affärsstrategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För att kunna göra det krävs att Hexatronic kan erbjuda en konkurrenskraftig och marknadsmässig totalersättning, vilket dessa riktlinjer syftar till att möjliggöra. Rörliga kontantersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska även syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Hexatronic har under de senaste åren implementerat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram och teckningsoptionsprogram, i vilka vissa ledande befattnings ‑ havare och nyckelpersoner har haft möjlighet att delta. Dessa program har beslutats av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Ersättning till ledande befattningshavare Formerna av ersättning m.m. Hexatronic ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning för att underlätta rekrytering och bibehållande av kvalificera ‑ de ledande befattningshavare. Ersättning från Hexatronic ska baseras på principerna om prestation, konkurrenskraft och skälighet. Ersättning till ledande befattningshavare kan utgöras av fast årlig kontantlön, rörlig kontantlön, pension, och andra förmåner. Därutöver får bolagsstämman ‑ oberoen‑ de av dessa riktlinjer ‑ besluta i vissa ersättningsfrågor. Det kan till exempel handla om långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Avvikelser från ersättningsprinciperna får göras om det är motiverat av lokala förhållanden. Den fasta kontantlönen ska beakta individens erfarenhet och ansvars ‑ områden. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Den rörliga kontantersättningen ska vara maximerad till 80 procent av den fasta årliga kontantlönen för VD och 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga medlem ‑ mar i Koncernledningen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier. Genom att koppla ersättningen till Koncernledning ‑ en till bolagets resultat och finansiering av den löpande verksamheten främjar kriterierna genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktigt värdeskapande. Detta inkluderar också hållbarhet. Vidare ska kriterierna för rörlig kontantersättning vara utformade så att de inte uppmuntrar till överdrivet risktagande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontantersätt‑ ning har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. För övriga medlemmar av Koncernledningen ansvarar VD för att bereda och presentera ett förslag till ersättningsutskottet som fattar beslut om rörlig kontantersättning och informerar styrelsen. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av bolaget. ===== SIDA 32 ===== 30 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Villkor för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, vid exceptionella ekonomiska situationer, ska ha möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi ‑ nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individuell basis, antingen i syfte att rekrytera eller behålla medlemmar av Koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära prestationer utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara professionellt motiverad, stå i proportion till individens fasta lön och ska inte betalas ut mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag från ersättningsutskottet. Styrelsen ska, enligt lag eller avtal och med de begräns ‑ ningar som följer av detta, helt eller delvis kunna återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga eller oriktiga grunder. Pension För VD och övriga medlemmar i Koncernledningen ska pensionsförmånerna baseras på hur mycket som betalas in, dvs. pensionerna ska vara premiebestämda. Pensions ‑ premien för VD och vice VD vid premiebestämda pensioner kan uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsåldern för övriga medlemmar i Koncernled ‑ ningen varierar mellan 60 och 67 år och pensionspremien kan uppgå till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För anställningar som lyder under andra regler än svenska får pensionsförmåner anpassas till tvingande sådana regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri ‑ pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner och ersättningar Övriga förmåner och ersättningar kan innefatta sedvanliga och marknadsmässiga förmåner såsom sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och tjänstebil, vilka dock inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. För anställningar som kräver omlokalisering kan andra förmåner omfatta flyttkostnader, skatterådgivning och andra kostnader i samband med en omlokalisering. För anställningar som lyder under andra regler än svenska får andra förmåner anpassas efter tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för deras arbete i Hexatro ‑ nics styrelse beslutas av årsstämman. Styrelseledamot har endast rätt att erhålla sådant arvode som beslutas av årsstämman. Ytterligare ersättning kan dock utgå för tjänster som styrelseledamöter utför åt Hexatronic inom sina respektive kompetensområden, förutsatt att tjänsten ligger utanför vad som anses vara det normala uppdraget för styrelseledamöter. Sådan ersättning ska vara marknadsmäs ‑ sig och regleras i ett konsultavtal som godkänns av styrelsen. Anställningsvillkor Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings ‑ riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter, ersättningsnivåer och öknings ‑ takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Upphörande av anställning Fast kontantlön under uppsägningstid och avgångsvederlag samt ersättning för eventuella konkurrensklausuler ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen i 18 månader för VD och vice VD samt 12 månader för övriga medlemmar i Koncernledningen. Avgångsvederlag ska inte utgå vid uppsägning från VD och övriga i Koncernledningens sida eller vid uppsägning på grund av saklig grund. Den ömsesidiga uppsägningstiden mellan bolaget och VD, och övriga medlemmar i Koncernled ‑ ningen, ska inte överstiga 9 månader. Följande medel står till moderföretagets förfogande SEK Överkursfond 999 241 130 Balanserad vinst/förlust 2 256 928 817 Årets resultat 422 748 928 Totalt 3 678 918 874 Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt SEK Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie ‑ Till balanserade vinstmedel överförs 3 678 918 874 Totalt 3 678 918 874 ===== SIDA 33 ===== 31Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvaltningsberättelse Ersättning för eventuella konkurrensklausuler ska kompen ‑ sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå under den tid som den tidigare Koncernledningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningsbeloppet ska motsvara skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och eventuell lägre inkomst i den nya verksamheten, dock högst 60 procent av den fasta kontantlönen. Ersättning ska utgå under den tid som omfattas av konkurrensklausulen, vilket inte ska överstiga 12 månader efter anställningens upphörande. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha ‑ vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till årsstämman för beslut. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antas av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled ‑ ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga medlemmar av Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till VD bereds av ersättnings ‑ utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar av Koncernledningen bereds av VD och beslutas av ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstäm ‑ man beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor, vilket innefattar att bereda eventuella beslut om avsteg från riktlinjerna. Moderföretaget Moderföretagets verksamhet är helt inriktad på koncernge ‑ mensamma tjänster inom ledning, ekonomi, finans, IR, affärsutveckling, IT, hållbarhet, kommunikation/marknads ‑ avdelning och logistik. Moderföretagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 139 MSEK (140) och årets resultat uppgick till 423 MSEK (2 177). Medan netto finansiella poster uppgick till 425 MSEK (2 120), varav 494 MSEK (153) avser utdelningar från dotterbolag och 121 MSEK (0) nedskrivning av aktier i dotterbolag. I jämförelseåret 2024 redovisades en realisa ‑ tionsvinst om 2 226 MSEK kopplad till förändringar i den legala strukturen. Likvida medel uppgick vid årets slut till 73 MSEK (97). Moderföretaget arbetar aktivt med finansierings ‑ strukturen i både moderbolaget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Utdelning tas löpande från dotterbolag för att säkra finansieringen i moderbolaget. Antal anställda uppgick till 33 personer (31) vid årets slut. Moderföretaget driver ingen egen verksamhet och dess risker är i huvudsak hänförliga till verksamheten i dotterföre ‑ tagen. Styrelsens förslag till utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman den 12 maj 2026 att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025. ===== SIDA 34 ===== 32 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Risker och hantering Risker och riskhantering Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och inte‑ grerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och han‑ tera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att kartlägga och förebygga risker minimerar risken att oförutsägbara händelser kan få en negativ inverkan på verksamheten. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio ‑ nens riskmedvetenhet, för operativa beslutsfattare såväl som för styrelsemedlemmar. Hexatronics styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhetsfrågor och därtill relaterade risker, hanteras av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för priorite ‑ ring och hantering av finansiella risker, samt säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns även i not 3. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Hexatronics riskhanteringsprocess identifierar relevanta risker som sedan klassificeras och prioriteras. Hela organi ‑ sationen är involverad i riskhanteringsprocessen, från bolagsnivå upp till koncernstyrelsen. Hexatronic har delat in identifierade risker i marknadsrela ‑ terade risker, verksamhetsrisker, regulatoriska risker samt finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår som en integrerad del i alla riskområden och beskrivs också närmare i koncer ‑ nens hållbarhetsrapport. Kartläggningen och uppföljningen av den strategiska riskhanteringen stöds av den operativa riskhanteringen, där riskerna följs upp vid månatliga möten med enheterna och där riskerna presenteras som en del av Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte. Utbildningsaktivite ‑ ter och internkontroll aktiviteter, såsom självutvärdering, stöder också det pågående riskhanteringsarbetet. Marknadsrelaterade risker Risker som påverkar vår bransch eller marknad som helhet. Risker kan tex ta sitt ursprung i politiska fråge ställningar, övergripande trender och makroeko nomiska faktorer. Finansiella risker Risker med utgångspunkt i Hexatronics finansiering av verksamheten samt risker koppla ‑ de till de finansiella marknaderna såsom valuta, råvaru ‑ och ränterisk. Regulatoriska risker Risker som kan hänföras till brott mot lagar och regelverk inklusive mutbrott och korruption. Risk för avtals tvister eller immateriella rättigheter tillhör också denna kategori. Verksamhets‑ risker Risker som uppstår i den dagliga driften och rör företagets interna processer, personal och system, till exempel störningar i produk ‑ tionen eller leverantörskedjor men även strategi avseende förvärv och investeringar. ===== SIDA 35 ===== 33Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Risker och hantering Q2 Q4 Q3 Q1 Inhämtning och utvärdering Integrera risker Strategisk plan och riskhantering Uppföljning Identifiering och analys av dotterbolagen, prioritering och utvärdering av koncernledningen. Integrera risker i budgetprocessen samt investeringsplaner. Fastställa strategisk plan och riskhantering med styrelsen. Påbörja uppföljning och rapportering. Uppföljning och rapportering (löpande) Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på bolagsnivå med att identifiera, klassificera och bedöma risker. Detta sker enligt en modell satt av koncernen där de övergripande riskområdena brutits ner i ett antal riskklasser. Bolagens riskanalyser utgör grunden för det lokala riskarbetet men aggregeras också på koncernnivå och koncernledningen gör en prioritering av koncernrisker med högst påverkan på koncernens strategiska plan. Den aggregerade riskanalysen diskuteras och fastställs slutligen i styrelsen och utgör en integrerad del i strategiarbetet med verksamhetsplaner och budget. Riskarbetet med tillhörande handlingsplaner rapporteras därefter löpande till styrelsen. Övergripande process för riskhantering ===== SIDA 36 ===== 34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Risker och hantering I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom samtliga riskkategorier. Nedan återges de risker och områden som bedöms har en väsentlig påverkan på Hexatronics verksam ‑ het. Utveckling jämfört med föregående år illustreras med pilar, där en pil som pekar uppåt innebär att risken ökat. Riskhantering Marknadsrelaterade risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Konjunktur och marknad Hexatronics efterfrågan påverkas av den allmänna ekonomiska utvecklingen och kundernas investerings ‑ vilja. Konjunkturavmattning kan leda till senarelagda projekt, minskade kapacitetsinvesteringar, prispress och längre beslutsprocesser. Marknadsriskerna förstärks när verksamheten är exponerad mot specifika bransch ‑ cykler eller när betydande delar av försäljningen är koncentrerad till utvalda regioner, där lokala ekonomiska svängningar eller marknadsspecifika förändringar kan få effekter på efterfrågan av Hexatronics produkter och tjänster. Hexatronic hanterar konjunktur ‑ och marknadsrisker genom att kontinuerligt bredda och diversifiera verksamheten och arbeta mot en mer balanserad fördelning mellan de tre olika affärsområdena, samt att anpassa kostnadsstrukturen till rådande marknadsförhållanden. Den globala närvaron, med bolag i många länder, ger dessutom en geogra ‑ fisk spridning som minskar känsligheten för konjunktursvängningar i specifika regioner. Tillsammans bidrar dessa åtgärder till en ökad stabilitet över tid. Politisk och geopolitisk risk Politiska och geopolitiska förändringar och instabilitet kan ha en negativ inverkan på Hexatronics verksamhet och resultat. Konsekvensen av dessa händelser kan innebära störningar i handelsflöden, leveranskedjor och investeringsnivåer i vissa regioner eller markader vilket i sin tur kan påverka koncernens verksamhet negativt. Hexatronics följer noggrant den politiska och geopolitiska utvecklingen för att kunna bedöma hur förändringar i omvärlden påverkar marknader, handelsflöden och investeringsklimat. Osäkerheten i världshandeln har under året fördjupats genom nya tullbarriärer och ökad geopolitisk oro. Detta har förstärkt behovet av att säkerställa flexibilitet i leverantörsked ‑ jor, skapa redundans i inköpskanaler och upprätthålla beredskap för snabba omställningar. Politiska beslut kring fiberutbyggnad, offentliga bidragsprogram och regulatoriska prioriteringar utgör en särskild riskfaktor för telekomindu ‑ strin medan politiska beslut kring försvarsbudgetar utgör en riskfaktor för de produkter som Hexatronic säljer till försvaret, då detta direkt påverkar investeringsnivåerna i sektorerna. Koncernens ökade diversifiering över flera branscher och marknadssegment minskar dock beroendet av sådana politiska förändringar och bidrar till att stabilisera verksamheten. Hållbarhetsrelaterade risker Hållbarhetsrelaterade risker omfattar bland annat miljö‑ och klimat, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt styrningsrisker kopplade exemplelvis till transpa ‑ rens, affärsetik och regelefterlevnad. I takt med ökade regulatoriska krav och högre förväntningar från kunder och investerare ökar även risken för förtroendepåverkan om bolaget inte levererar i linje med sina hållbarhetsam ‑ bitioner. Genom ett systematiskt hållbarhetsarbete i enlighet med ledningssys ‑ tem, gällande lagstiftning och etablerade processer för miljö, sociala frågor och styrning kan risker identifieras och hanteras i hela verksam ‑ heten och värdekedjan. För mer information om arbetet inom samtliga hållbarhetsområden hänvisas till hållbarhetsrapporten. Innovation och teknik Delar av Hexatronic är beroende av organisationens förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns risker förknippade med koncernens förmåga att utveckla nya produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersialisera dessa. En oförmåga att anpassa verksamheten till tekniska förändringar och ökande hållbarhetskrav från kunder kan leda till att koncernens produkter och tjänster blir föråldrade. Ett nära samarbete med både nyckelkunder och potentiella kunder inom produktutveckling är av central betydelse. Hexatronic arbetar kontinuer ‑ ligt med att vidareutveckla sitt erbjudande för att stärka och bibehålla sin konkurrenskraft, främst baserat på egen utveckling, produktion samt innovativ design och kvalitet med ett allt större fokus på cirkularitet och minskad klimatpåverkan. Bolaget bedömer att detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och högre marginaler, samtidigt som den stärker konkurrenskraften hos koncernens övriga partners. ===== SIDA 37 ===== 35Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Risker och hantering Verksamhetsrisker Allvarlig produktionsstörning Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar globalt, och skador eller avbrott – exempelvis genom brand, naturkatastrofer eller olika störningar i produk ‑ tionsprocessen – kan få betydande negativa konsekven ‑ ser i form av direkta skador på egendomen samt avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunder. Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas både internt och i samarbete med externa rådgivare. Koncernen har ett marknads ‑ mässigt försäkringsskydd och varje större produktionsenhet genomgår riskinspektioner med förslag på förbättringsåtgärder. Nyckelpersoner/kompetens Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är helt avgörande för Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt beroende av ledande befattningshavare samt av viss personal med specifik kompetens inom utvecklings ‑, inköps‑ och försäljningsavdelningarna. Brister i jämställdhet, mångfald och diskriminering kan leda till en negativ företagskultur och påverka Hexatronics förmåga att behålla och attrahera personal. Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro och personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas inom koncernen och trivas med sitt arbete. I koncernens förvärvsstrategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina bolag självstän ‑ digt inom koncernen. Hexatronic arbetar också aktivt med mångfald och jämställdhet och anordnar regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta område. Inköp och leverantörskedjor Risker kan uppstå om beroendet av enskilda leverantörer är stort alternativt om många leverantörer är geografiskt koncentrerade och det uppstår störningar i leverantörs ‑ kedjan eller geopolitisk oro i området. Sådana situationer kan leda till försenade leveranser, begränsad tillgång på insatsvaror och ökade kostnader, vilket kan påverka koncernens produktion och leveransförmåga negativt. Inköp i globala leverantörskedjor innebär även en risk för mänskliga rättighetskränkningar, särskilt hos underleve ‑ rantörer i riskutsatta regioner där insyn och kontroll kan vara begränsad. Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många produktområden och geografier. Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier med kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på marknadsanalys och riskminimering med ambition att ha flera alternativa leverantörer för nyckelprodukter. Huvuddelen av koncernens leverantörer är baserade i USA och Europa. Leverantörer kartläggs även utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Företaget tillämpar en riskbaserad metod för due diligence kring mänskliga rättigheter och ett SRM‑ system som integrerar riskbedömning i onboarding och hantering av leverantörer. Kvalitetskontroll och produktansvar Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga komponenter i kundernas installationerprodukter och kostnaden för att ersätta defekta Hexatronic ‑komponen‑ ter framförallt inom telekomsegmentet kan vara betydande och kan leda till omfattande skadeståndskrav. Det finns således en risk för tvister med kunder, leverantö ‑ rer och andra affärspartners. Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många produktområden och geografier. Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier där kategoriansvariga upprättar inköpsstrategi inom området. Strategin är baserad på marknadsanalys och riskminimering med ambition att diversifiera mellan leverantörer och geografier. Huvuddelen av våra större fabrikers leverantörer är baserade i dess närområden alternativt arbetar inköparna mot inköp från flera leverantörer med geografisk spridning. Leverantörer kartläggs även utifrån ett hållbarhets ‑ perspektiv. Företaget tillämpar en riskbaserad metod för due diligence kring mänskliga rättigheter och ett SRM‑ system som integrerar riskbe ‑ dömning i onboarding och hantering av leverantörer. Information och IT Hexatronic är beroende av IT ‑system för sin dagliga verk ‑ samhet. Störningar orsakade av hård ‑ eller mjukvarufel, cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på Hexa tronics verksamhet. Störningar i de finansiella systemen kan påverka bolagets förmåga att rapportera resultat. Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informationsläckage eller förlust av data. Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexa tronic och är ett område där investeringar görs. Hexatronic anser att en nyckelfaktor när det gäller cyber‑ säkerhet är att utbilda sina medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk för IT‑ och cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncern ledningen. Regulatoriska risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Regulatorisk efterlevnad Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic underlåter att följa regler och förordningar såsom exempelvis marknadsmissbruksförordningen, handels ‑ sanktioner, exportkontrollregler samt mutbrott och antikorruptionsregler kan leda till kostnader och renomméskada. Den geopolitiska situationen, inklusive konflikten i Ukraina har under senare år ökat komplexite ‑ ten i att efterleva handelssanktioner och exportkontrol ‑ ler. Detta har i sin tur medfört att vissa risker har ökat, särskilt för koncernbolag med kunder och leverantörer i riskområden och riskbranscher. Hexatronic har policies och interna processer för att säkerställa att alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic tillhandahåller regelbundet utbildning för sina koncernbolag om regelefterlevnad, till exempel antikorruption, handelssanktioner och exportkontroll samt insiderhan ‑ del. För att säkerställa fortsatt regelefterlevnad med de ökande handelssanktionerna och exportkontrollerna har koncernen vid behov stärkt avtalsvillkor – bland annat genom slutanvändarklausuler – samt förbättrat de interna rutinerna för kontroll av motparter avseenede sanktioner. Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur koncernled ‑ ningen som beslutar i affärsetiska ärenden. ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrnings- rapport ===== SIDA 39 ===== 37Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport Styrelseordförande har ordet Bästa aktieägare 2025 kan sammanfattas som ett avgörande år för Hexatronic – ett år då vi tog viktiga steg för att förbättra lönsamheten, stärka vår strategiska position och sätta en tydlig riktning för företagets nästa fas. Efter ett par år präglat av svaga marknadsförhållanden och stora omställningar inom branschen inledde styrelsen, tillsammans med ledningen, ett omfattande arbete för att ställa om Hexatronic till en mer fokuserad, effektiv och långsiktigt hållbar verksamhet. En av årets viktigaste händelser var rekryteringen av vår nya VD och koncernchef, Rikard Fröberg. Rikard tillträdde i mars och har, med stöd av styrelsen, etablerat en ny struktur och en tydlig strategisk inriktning för alla tre affärsområden. Rekryteringen av Rikard markerade startpunkten för en ny fas i Hexatronics utveckling, och vi är mycket nöjda med hur snabbt han tillsammans med sin ledningsgrupp tagit kommandot och etablerat ett mer strömlinjeformat och framtidsorienterat Hexatronic. Under året har vi fullt ut implementerat vår nya rapporte - ringsstruktur med tre affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center och presenterat finansiella mål för samtliga. Detta har gjort verksamheten mer överskådlig och möjliggjort mer riktade åtgärder i respektive affärsområde. I Fiber Solutions har fokus legat på kostnadseffektivitet, footprint-konsolidering och att skifta mer mot nya tillväxtsegment såsom sjökabel och transport - nät. Samtidigt har vi prioriterat fortsatt expansion inom Data Center och Harsh Environment, där marknadsförutsättning - arna är betydligt starkare och där vi ser långsiktig, strukturell tillväxt. Vi ser nu också att Data Center och Harsh Environ - ment utgör en allt större del av koncernens nettoomsätting och justerade EBITA. Vi har även förstärkt Hexatronics ledarskap brett inom organisationen. Ett antal nyckelrekryteringar har tillfört värdefull kompetens och erfarenhet som kommer att vara avgörande för bolagets fortsatta utveckling. Därtill har sty - relsen och ledningen ökat sitt fokus på kapitalallokering och rörelsekapitaleffektivitet, vilket under året frigjort betydande kapital för framtida investeringar, innovation och förvärv. Förvärvsagendan är ett av huvudområdena framöver. Vi genomförde ett strategiskt viktigt förvärv inom Data Center och har under året intensifierat dialogen med ett flertal potentiella förvärvsmål, särskilt inom Harsh Environment och Data Center där vi avser att fortsätta bygga långsiktig styrka genom kompletterande teknologi, tjänster och marknadsnärvaro. Ett av dessa bolag var JOWO som vi förvärvade i början av mars, 2026 och kommer ingå i Harsh Environment. JOWO ger oss både kompletterande teknologi och en djupare tillgång till viktiga kundsegment, särskilt inom den europeiska försvarsmarknaden. Med en justerad skuldsättningsgrad på 1,9 gånger EBITDA vid årsskiftet är vi komfortabla med att kunna fortsätta den resan. Innovation har också fått ett tydligare utrymme under året. Vi har åter fokuserat på nya produktlanseringar och förstärkt arbetet med att driva utvecklingen inom våra kärnsegment. Produkter som Viper Ease är exempel på hur vi genom innovation kan stärka kundvärde, förbättra installationsef - fektivitet och skapa konkurrensfördelar även i utmanande marknadsförhållanden. När jag summerar 2025 är jag stolt över hur organisatio - nen, under Rikards ledning, tagit viktiga steg mot att återuppbygga Hexatronics lönsamhet, effektivitet och strategiska position. Det har varit ett krävande år med många förändringar, men samtidigt ett år då vi lagt grunden för nästa fas av tillväxt. Turnaround resan är inte över än, men riktningen är tydlig och genomförandekraften är stark. På styrelsens vägnar vill jag rikta ett varmt tack till våra kunder, partners och övriga intressenter för gott samarbete under året. Ett särskilt tack vill jag framföra till våra investe - rare för ert tålamod och ert förtroende medan vi har genomfört nödvändiga förändringar för att positionera Hexatronic för långsiktig framgång. Slutligen vill jag uttrycka min uppskattning till Rikard, ledningsgruppen och alla engagerade medarbetare i Hexatronic. Ni har arbetat hårt för att skapa förutsättningar - na för en starkare och mer fokuserad verksamhet. Tillsam - mans går vi in i nästa fas av Hexatronics resa med stärkt självförtroende och stora möjligheter framför oss. Magnus Nicolin, Styrelseordförande Vi tog viktiga steg för att förbättra lönsamheten, stärka vår strategis- ka position och sätta en tydlig riktning för företagets nästa fas. ===== SIDA 40 ===== 38 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning i Hexatronic Group Hexatronic Groups Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare genom årstämma Styrelse Hexatronic Group AB (publ) VD1) Hexatronic Group AB (publ) Affärsområden och dotterbolag Valberedning Revisor Revisions- och hållbarhetsutskott Ersättningsutskott Koncernledningen 2) CFO Vice VD CMO Head of Fiber Solutions EMEAGeneral Counsel Compliance Internal Control Risk Control VD Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över Hexatronic Group vid bolagsstämman. Bolagsstämman är bolagets högst beslutande organ. Varje aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta och utöva sin rösträtt för sina aktier på bolagsstäm - man, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolags - stämman fattas normalt med enkel majoritet. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och styrelseleda möter, val av revisor samt arvode till revisor samt styrelse. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelse ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedningens förslag till bolagsstämman avseende val av revisor ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. I enlighet med den instruktion som antogs av Hexatronic Groups årsstämma, ska valberedningen bestå av fyra leda- möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den sista augusti, vilka önskar utse en ledamot. Styrelse Styrelsen, som är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman, har det yttersta ansvaret för Hexatronic Groups organisation, förvaltning och kontroll av bolagets ekonomiska förhållanden. Enligt bolagsordningen ska Hexatronics styrelse bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års - stämma. Head of Harsh Environment 1) VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande operativa ansvaret för koncernen. 2) Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2026. ===== SIDA 41 ===== 39Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrnings - rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic Group har inte avvikit från några regler i Koden under 2025. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten och granskningsrapporten återfinns på sidan 165. Årsstämma 2025 Hexatronic Groups årsstämma för 2025 ägde rum den 5 maj 2025 på Hotel Gothia Towers i Göteborg. Stämman hölls på svenska. Fullständig information om årsstämman 2025 samt protokoll finns på Hexatronic Groups webbplats, www.hexatronic.com. Följande beslut fattades på årsstämman den 5 maj 2025: • Årsstämman fastställde årsbokslut, vinstdisposition och ansvarsfrihet för styrelse och VD. • Omval av styrelseledamöterna Magnus Nicolin, Helena Holmgren, Linda Hernström, Diego Anderson, Jaakko Kivinen, och Åsa Sundberg. • Omval av Magnus Nicolin till styrelseordförande. • Omval av registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewa - terhouseCoopers AB till bolagets revisionsbyrå med auktoriserade revisorn Johan Malmqvist som huvudan - svarig revisor. • Beslutades inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2025) för ledande befattnings - havare och andra nyckelpersoner inom koncernens som är bosatta i Sverige samt att emittera 1 130 007 aktier av serie C för leverans av eventuella prestationsaktier under LTIP 2025 samt för att säkerställa eventuella sociala kostnader som kan uppkomma under LTIP 2025. • Beslutades att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Optionsprogram 2025) att erbjudas till ledande befatt - ningshavare och vissa nyckel personer inom koncernen bosatta i och utanför Sverige genom riktad emission av högst 940 000 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om förvärv Bolagsstyrning Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelse ordföranden leder och styr arbetet i styrelsen i nära dialog med VD. Styrelseordföranden ansvarar också för att en utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande bildat två utskott; revisions- och hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet. Utskot - tens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med den instruktion som fastställts av styrelsen. Protokoll från utskottssammanträde ska tillhandahållas samtliga styrelse - ledamöter. Revisions- och hållbarhetsutskottet Revisions- och hållbarhetsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor och hållbarhetsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet beslutar i vissa ersättningsfrågor bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet företrä - der styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. VD och koncernledning Styrelsen utser VD och koncernchef. VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring sker i enlighet med gällande regler och föreskrifter. VD ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. VD rapporte - rar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till beslut till styrelsen. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning, hållbarhetsrapportering, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse. ===== SIDA 42 ===== 40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport respektive över låtelse av bolagets egna stamaktier i enlighet med styrelsens förslag. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen och med eller utan aktieägarnas företrädesrätt besluta om nyemission av aktier, tecknings optioner och/eller konvertibler om högst 10 % av det registrerade aktiekapi - talet i Bolaget. • Den av styrelsen upprättade ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 godkändes. • Det fullständiga protokollet från årsstämman 2025 finns på group.hexatronic.com. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 äger rum tisdagen den 12 maj 2026, kl. 15.00, på Hotel Gothia Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg. För vidare information om årsstämman 2026, se Hexatronic Groups webbplats (group.hexatronic.com) samt sida n 175 i denna årsredovisning. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs, i enlighet med den instruktion som har antagits av Hexatronic Groups årsstämma, av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per utgången av augusti 2025. Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen och är ansvarig för att sammankalla den till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen har utsetts den ledamot som utsetts av den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valbered - ningen ska offentliggöras senast sex månader före stäm - man. Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjor - des i ett pressmeddelande den 17 september 2025. Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2026 är: • Staffan Ringvall, utsedd av Handelsbanken Fonder, Ordförande • Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension & Fonder • Mark Shay, utsedd av Accendo Capital • Jonas Nordlund, utsedd av sig själv • Magnus Nicolin, Styrelseordförande Hexatronic Group, adjungerad ledamot Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till avgivandet av årsredovisningen haft tre protokollförda möten (exklusive intervjuer med styrelseledamöter och VD). Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2026 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållande i övrigt. Valberedningen har tagit del av den styrelseutvärdering som genomförts, intervjuat styrelseledamöterna i Bolaget och diskuterat de huvudsakli - ga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. I fråga om styrelsens sammansättning har valberedningen också beaktat mångfald i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valberedningens bedömning har utmynnat i valberedning - ens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse. Aktieägare som har synpunkter och förslag till valbered - ningen har haft möjlighet att inkomma med sådana senast den 16 januari 2026. Styrelse 2025 Hexatronic Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstäm - man för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid årsstämman 2025 valdes sex ledamöter, varav tre män och tre kvinnor. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. Ingen representant för koncernledningen ingår i styrelsen. Hexatronic Groups VD, vice VD och CFO deltar vanligtvis som föredragande vid styrelsemöten. Andra tjänstemän i Bolaget deltar vid styrelsemöten som föredragande av särskilda frågor. Hexatronic Groups chefsjurist är sekretera - re i styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och VD. Instruktionerna för VD innehåller även instruktioner för eko- nomisk rapportering. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna, samt utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar i Bolaget. Styrelseordföranden leder och styr arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med VD, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseord föranden för att tillhandahålla övriga styrelsele - damöter information och beslutsunderlag samt för att ===== SIDA 43 ===== 41Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. VD presenterar utvecklingen av verk samheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelseledamöternas närvaro redovisas i tabellen nedan. Under 2025 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, förvärv, finansiering, investeringar och andra löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor. Styrelsen har hållit 13 möten under 2025, varav tre per capsulam. Utvärdering av styrelsens arbete 2025 Styrelsen låter årligen genomföra en utvärdering av styrelsen för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ordförande ansvarar för att utvärde - ringen genomförs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelse ledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att underlätta utvärde - ringen. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats både i styrelsen och i valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisions- och hållbarhetsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och en av styrelsen fastställd årsplan. Revisions- och hållbarhetsutskott Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott som ska säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, riskhantering, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor och hållbarhetsfrågor. Revisions- och hållbarhetsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning, finansiell kontroll och hållbarhet. Därutöver ska revisions- och hållbarhets - utskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständig - het, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera koordination - en mellan extern revision och det interna arbetet med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisions- och hållbarhets - utskottet ska också bistå Bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn. Revisions- och hållbarhetsutskottet har haft fyra möten under 2025. Revisions- och hållbarhetsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen med närvaro. Revisions- och hållbarhetsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre ledamöter, Helena Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen och Linda Hernström. Revisions- och hållbarhetsutskottet uppfyller aktiebolagslagens och kodens krav på oberoende samt redovisnings- och revisionskompetens. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott vars uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställ - ningsvillkor för VD och Bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakli - ga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsveder - Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2025 Namn Styrelse Revisions- och hållbarhetsutskott Ersättningsutskott Magnus Nicolin, Ordförande 13/13 - 5/5 Erik Selin(1) 4/6 - - Jaakko Kivinen 13/13 4/4 - Helena Holmgren 13/13 4/4 - Åsa Sundberg 13/13 - 5/5 Diego Anderson 13/13 - 5/5 Linda Hernström 13/13 4/4 - (1) Frånträdde vid årsstämman i maj 2025. ===== SIDA 44 ===== 42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport lag samt att bereda förslag till individuella kompensations - paket för VD och andra ledande befattningshavare samt i vissa fall fatta beslut i ersättningsfrågor. Ersättningsutskot - tet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet har haft fem möten under 2025. Ersättningsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen med styrelsemöten. Ersättningsutskottet i Hexatro - nic Group utgörs av tre ledamöter, Magnus Nicolin (ordföran - de), Diego Anderson och Åsa Sundberg. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2025 utgick arvode med 1 040 000 kronor till styrelsens ordförande och med 380 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseleda - möterna. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskot - tet 160 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 90 000 kronor. Till ordföranden i ersättnings - utskottet utgick 85 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 45 000 kronor. Extern revisor Revisorn utses på årsstämman. Revisorn granskar Bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper, och hållbarhetsrapportering samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då boksluts - kommunikén behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseledamöterna utan att VD och andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. Hexatronic Groups revisor ansvarar för revisionen av samtliga svenska dotterbolag i koncernen samt övervakar revisionen av övriga bolag som ett led i revisionen av koncernen. Revisorn ska granska årsredo visning och koncernredovisning för Hexatro - nic Group AB samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisions - plan, vilken diskuteras med revisions- och hållbarhetsutskot - tet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisions- och hållbarhetsutskottet, dels i samband med att bokslutskommunikén fastställs till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberät - telse. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Hexatronic Groups revisor sedan 2015/16 och Johan Malmqvist, auktori serad revisor, är huvudansvarig revisor sedan 2021. VD och koncernledning VD är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel - ningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och följer den svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande på styrel - semötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i Hexatronic Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets och koncernens finansiella ställning. VD håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Hexatronic Groups verksamhet, omsättning - ens utveckling, Hexatronic Groups resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kredit läge, viktigare affärshändel - ser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållan - de som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare finns på Bolagets webbplats. VD leder arbetet i koncernledningen, som ansvarar för den operativa och strategiska utvecklingen och verksamheten i Hexatronic Group. Koncernledningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Ersättning till revisor Revisionsbyrå MSEK PWC Revisionsuppdrag 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 Skatterådgivning - Övriga tjänster - Totalt 7 ===== SIDA 45 ===== 43Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsens ansvar för den interna kontrollen. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, revisions- och hållbarhetsutskottet, koncernledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Hexatronic Group har fastlagt instruktioner och styrdoku - ment i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning, instruktionen för VD, och Hexatro - nic Groups finans policy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga- och kvartalsvisa rapport paket, innehållande utfall, budgetjäm förelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, investeringar, bedömning och utvärde - ring av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätt - hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har delegerats till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporte - ringen utgörs i huvudsak av policyer, riktlinjer och manualer vilka löpande hålls uppdate rade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informationskanaler. Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare och koncernen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekonomisk information. Information till externa parter regleras i en informationspo - licy och informationen kommuniceras på Hexatronic Groups webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmedde - landen. Kvartalsrapporter publiceras och kompletteras med presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Hexatronic Groups webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Hexatronic Groups utveckling mellan styrelsens möten. Hexatronic Groups finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen och bedömning av koncernens riskhante - ring. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Internrevision Hexatronic Group har ingen internrevisionsfunktion då styrelsens bedömning är att det inte föreligger något behov att införa en särskild internrevisionsfunktion mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen. ===== SIDA 46 ===== 44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström Helena Holmgren Position Styrelseordförande, styrelseleda - mot samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i revisions- och hållbarhetsut- skottet. Styrelseledamot och ordförande i revisions- och hållbarhetsut- skottet. Medlem sedan 2024 2024 2024 2020 Födelseår 1956 1968 1982 1976 Arbetslivs - erfarenhet Magnus Nicolin har omfattande internationell erfarenhet efter att ha bott och arbetat i USA, Kanada, Frankrike, Belgien och Storbritannien i mer än 40 år. Han var under åren 2010–2021 VD för det australiensiska börsnoterade bolaget Ansell Limited, som är en global marknadsledare inom personlig skyddsutrustning (PPE), under 2006–2010 President Newell Brands - Europe, Middle East, Africa, and Asia Pacific (USA) - och innan dess VD för Esselte Business Systems Inc (Sverige). Magnus Nicolin har även innehaft ledande befattningar inom Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Diego Anderson har över 30 års erfarenhet från ledande befattningar inom den amerikanska fibernätsindustrin, bland annat som VD för Lumos Fiber, Senior Vice President & Gen- eral Manager på Segra, samt andra ledande befattningar inom nTelos och Sprint. Diego Anderson är sedan januari 2024 chef för bredbandsdivisionen hos amerikanska Schurz Communica - tions Inc (USA). Linda Hernström är sedan 2025 försäljningsdirektör på Stockholm Exergi. Under perioden 2008-2022 hade Linda Hernström olika ledande befattningar inom Telia, främst relaterade till utbyggnaden av fiberoptiska nät i Sverige. Rollerna inkluderar Strategic Director för Skanova och Head of Telia Fiber Business. Under 2022-2024 var Linda Hernström COO för AxSol, som är en del av Axel Johnson-koncernen. Helena Holmgren är sedan 2025 Finance Lead på Monterro. Hon var under åren 2018–2022 VD för Pricer AB (publ), efter att ha innehaft rollen som CFO för bolaget under 2015–2017. Helena Holmgren har även haft olika ledande positioner inom finans och verksamhetsledning, bland annat på Navigio, Intrum Justitia AB (publ) och EF. Utbildning B.Sc. degree, Stockholm School of Economics, MBA, The Wharton School of the University of Pennsylvania. B.Sc. in electrical engineering technology from South Carolina State University, M.Sc. in Administration from Central Michigan University, M.Sc. in Management of Information Technology from the University of Virginia, McIntire School of Commerce M.Sc. degree in Industrial Engineering and Management, Chalmers University of Technology. MSc in Business and Admini- stration, Lund University, och MBA University of Ottawa. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Munters AB (publ), Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB (publ). Executive Vice President i Schurz Communications (USA) Styrelseledamot i Volati Communication Holding AB. Styrelseledamot i Micro Systemation AB, Planacy AB och Bliksund AS. Aktier 230 000 aktier, 200 000 teckningsoptioner utfärdade av Accendo Capital SICAV RAIF. 15 000 aktier. 12 000 aktier. 15 000 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Styrelse Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7 mars 2026. ===== SIDA 47 ===== 45Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Jaakko Kivinen Åsa Sundberg Position Styrelseledamot samt medlem i revisions- och hållbarhetsut- skottet. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Medlem sedan 2018 2024 Födelseår 1970 1959 Arbetslivs - erfarenhet Jaakko Kivinen har bred erfarenhet av bolagsutveckling, private equity samt rådgivning och transaktioner genom sina tidigare anställningar som Partner i Altor Equity Partners, Partner i Soros Private Equity Partners och Associate på Goldman Sachs. Jaakko är sedan 2017 Senior Advisor till Accendo Capital. Jaakko är finsk medborgare och är baserad i London. Åsa Sundberg var VD för Teracom Group AB, som är ett statligt infrastrukturbolag inom telekommunikation mellan 2012 och 2024. Åsa Sundberg var innan dess ordförande i Teracom Group AB samt vd för Net1 Sverige AB. Tidigare roller inkluderar partner på riskkapitalbolaget Provider Venture Partner, VD för Telia Engineering och Telia Prosoft, samt chef för Telia International Carrier. Utbildning MSc in Economics, Helsinki School of Economics and MBA, University of South Carolina. M.Sc. degree in Real Estate Finance from KTH Royal Institute of Technology Övriga uppdrag – Styrelseledamot Industrifonden. Styrelseordförande i Sjöfartsver - ket. Aktier 63 500 aktier. 15 546 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. ===== SIDA 48 ===== 46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2026. Ledningsgrupp Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund Position CEO CFO Deputy CEO Head of Fiber Solutions EMEA and CEO of HCI Medlem sedan 2025 2021 2014 2021 Födelseår 1974 1969 1981 1968 Arbetslivs - erfarenhe Rikard Fröberg kommer närmast från rollen som Chief Product and Marketing Office för Ansell Ltd, som är en global tillverkare av personlig skyddsutrustning, stationerad i USA. Ledande befattningar hos Ansell mellan 2010 och 2025, inklusive President för Industrial Global Business Unit och Chief Commercial Officer för EMEA och Asia-Pacific. Ansvarig för Business Development and M&A samt landschef i Baltikum hos den nordiska industri- grossisten Ahlsell Group under 2004-2010. McKinsey & Co i Sverige under 1999-2004. Pernilla Lindén var CFO och EVP Business Excellence på Handicare Group, ett globalt medicinteknikbolag, under åren 2018-2021. Olika ledande befattningar hos Mölnlycke Health Care under 2007-2018, inklusive Acting CFO, VP Finance Commercial och Finance Director Surgical. Business Director Transportation hos Exide Nordic under 2003-2007. Olika positioner inom Exide Nordic 1997-2003, bland annat Finance Manager. Martin Åberg var VD för Proximion under åren 2012-2018. Proximion är sedan 2014 ett dotterbolag till Hexatronic. Sedan 2017 innehar Martin Åberg rollen Deputy CEO för Hexatronic Group med ansvar för M&A. Sedan 2020 är han också ansvarig för Hexatonics verksamheter inom Data Center. Analytiker hos Lage Jonason under 2007-2010. Magnus Angermund har haft ledande roller på Hexatronic under åren 2006-2007, 2016-2020 och under 2021-2025 som ansvarig för Fiber Solutions i norra Europa. Marketing & Sales Director på Eco Datacenter 2020-2021. Olika positioner inom Enaco 2007-2016 , inklusive som försäljningschef, regionchef och VD. Utbildning Master of Science in Industrial Engineering and Management from Chalmers University of Technology, and a Master of Arts in Mathematics of Finance from Columbia University. BSc in Business Administration and Economics, School of Business and Economics and Law, University of Gothenburg. MSc in Engineering Physics, Uppsala University, MSSc in Business, Uppsala University, also a Chartered Financial Analyst, IFL, Stockholm School of Economics. High School Electrical/Telecom Engineering, IHM, IFL Executive Management Program. Övriga uppdrag – Aktier 200 000 aktier. 63 737 aktier, 770 aktier av närstående. 3 658 449 aktier via delägande i Chirp AB, 83 784 aktier privat. 215 547 aktier. ===== SIDA 49 ===== 47Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Linn Lundstedt Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov Position General Counsel CMO Head of Harsh Environment Medlem sedan 2025 2020 2024 Födelseår 1984 1972 1967 Arbetslivs erfarenhe Linn Lundstedt har tjänstgjort som chefsjurist för Hexatronic sedan 2023. Tidigare erfarenhet inkluderar Legal Counsel på Preem AB under 2018-2023, Group Legal Counsel på Telefonaktiebolaget LM Ericsson under 2016-2018, advokat på advokatbyrån Roschier under 2011-2016 och notarie på Nyköpings tingsrätt under 2009-2011. Lise-Lott Schönbeck var Director of Marketing and Product Management på Biolin Scientific AB under åren 2016-2020. Tidigare erfarenheter inkluderar Global Product Manager på Vitrolife AB under 2009-2015 och Global Product Manager på Millipore Corp under 2005-2009. Jakob Skov var under 2021-2022 Chief Operating & Commercial Officer hos Greenlab AB. Hans tidigare uppdrag inkluderar SVP, Product Division Electronics & Microelectroics hos Forced Technology, VD för NKT Photonics A/S 2001-2015 och Executive Business Development Manager hos NKT Holding A/S 1999-2001. Under 1993-1999 arbetade Jakob Skov i olika roller hos NKT Group. Utbildning LL.M. Uppsala University, BSSc in Business, Uppsala University, and a Diploma in legal studies from King’s College, London. MSc in Engineering Physics and Chemistry, Chalmers University of Technology. MSc in International Business Administration and Finance, Aarhus School of Economics. Övriga uppdrag Aktier 8 602 aktier. 34 096 aktier. 22 000 aktier privat, 1 569 aktier i FS2020 Holding Aps. och 18 000 teckningsoptioner. ===== SIDA 50 ===== Detta är koncernens åttonde hållbarhetsredovisning i enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen, kap. 6, § 12. I år övergår koncernens rapport till en hållbarhetsredovisning som uppfyller ESRS-kraven, vilket innebär att den ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och dess dotterbolag och avser räkenskapsåret 2025. Hållbarhets- redovisning Allmän information 50 Miljöinformation 62 Social information 82 Styrning 98 ESRS Bilaga 102 ===== SIDA 51 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning Allmän information 50 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 50 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 50 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 53 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 53 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 54 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 54 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 54 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 57 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 59 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring 49 Miljöinformation 62 E1- GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 53 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 63 E1- SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 64 E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 60 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 66 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 67 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68 E1-5 Energianvändning och energimix 70 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 72 E5-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe - ter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76 E5-4 Resursinflöden 77 E5-5 Resursutflöden 78 Social information 82 S1- SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 83 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 85 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar 87 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 87 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 88 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 89 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 90 S1-9 Mångfaldsindikatorer 90 S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling 90 S1-14 Mått för arbetsmiljö 90 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 91 S2- SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 92 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 93 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 93 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 93 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 94 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 95 S4- SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 97 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 97 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 97 Styrning 98 G1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 99 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 100 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 101 G1 Mått och mål 101 Taxonomitabeller 107 49Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 52 ===== 50 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information År 2025 validerades Hexatronics utsläppsminskningsmål av Science Based Target Initiative, vilket bekräftar att våra åtgärder är i linje med att stödja våra kunder på deras väg mot nettonoll. Vi är medvetna om hur ambitiösa våra mål är. Därför definierar vi noggrant vår strategi och fokuserar på samar - beten och dagliga åtgärder som möjliggör verkliga framsteg. Vi definierar oss som ett företag som driver cirkularitet och höjer etiska standarder – genom att utveckla produkter med återvunna material och genom att förse våra förvärvade före - tag med verktyg, kunskap och stöd för att integrera etik och respekt i allt de levererar. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringarna1 Vår hållbarhetsredovisning är ett tillfälle att dela med oss av hur vi tar ansvar för vår inverkan, våra risker och våra möjligheter. Denna rapport har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och är fullt integrerad i vår årsredovisning. Den återspeglar hur vi driver vår verksamhet: över geografiska områden, affärsom - råden och värdekedjan, samtidigt som vi har ett tydligt fokus på att göra det möjligt för våra kunder att nå hållbar fram - gång. Denna hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoli - derad basis, i enlighet med omfattningen av vår koncernre - dovisning. Detta hållbarhetsutlåtande omfattar hela vår värdekedja, från leverantörer uppströms till kunder nedströms. Dessut - om omfattar policyer, åtgärder och mål värdekedjan i möjli - gaste mån. Omfattningen kan variera beroende på ämne. De tillämpliga infasningarna beskrivs i detalj i bilagan och har införlivats i IRO-2-tabellen. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter För Hexatronic definierar vi: • Kort sikt som inom 12 månader, • Medellång sikt som ett till fem år, och • Långsiktigt som fem år och längre. Dessa definitioner överensstämmer med ESRS-definitioner - na och återspeglar de tidsramar som används i våra strategiska planerings- och riskplaneringsprocesser. När uppskattningar används Vissa upplysningar använder indirekta data eller proxy-data, framför allt: • Scope 3-utsläpp, särskilt för inköpta varor och tjänster, logistik, affärsresor, pendling för anställda och inverkan under användningsfasen. • Data om resursinflöde och -utflöde där leverantörsspeci - fik information ännu inte finns tillgänglig. • Återvunnet innehåll i material, där leverantörernas rapportering inte är helt konsekvent. • Mätvärden för digital inkludering, som baseras på installa - tionsmönster och produktvolymer snarare än direkta siffror över slutanvändare. Allmän information 1. Alla dotterbolag är undantagna från skyldigheten att upprätta en egen hållbarhetsrapport enligt Artikel 29a(8) av Direktivet 20137347EU. På Hexatronic ligger vi i framkant när det gäller att skapa hållbara lösningar för marknaden för fiberoptisk infrastruktur. Våra lösningar förbättrar den globala digitala infrastrukturen, bidrar till hållbar utveckling och gör det möjligt för människor, företag och samhällen att utvecklas tillsammans. Tidshorisont 12 månader 1 till 5 år 5 år och längre Kort sikt Medellång Långsiktig ===== SIDA 53 ===== 51Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information Användning av delårsdata (faktiska siffror för Q1–Q3 och uppskattning för Q4) För flera nyckeltal – särskilt energiförbrukning, växthusgas - utsläpp och utvalda indikatorer för materialflöden – utgår vi från faktiska siffror för Q1–Q3 och en uppskattning för Q4 när helårsdata ännu inte finns tillgängliga vid tidpunkten för rapporteringen. Dessa värden för Q4 beräknas utifrån genomsnittet för Q1–Q3. När helårsdata blir tillgängliga ersätter faktiska data uppskattningarna, och skillnaden mellan faktiska värden och uppskattningar analyseras och redovisas om skillnaden anses vara väsentlig. Hur dessa uppskattningar görs Vi tillämpar etablerade metoder som är anpassade till GHG Protocol och ESRS-kraven. De flesta uppskattningar baseras på: • Sekundära utsläppsfaktorer (ecoinvent, EXIOBASE, NTM calc). • Utgiftsbaserad rapportering när materialvikter eller livscykelanalyser inte finns tillgängliga. • Beräkningar av transportarbete när avstånd och massa är kända. • Avfallsdata mätta av entreprenören, kompletterade med konservativa antaganden när det behövs. • Interna undersökningar om anställdas pendling. • Proxyindikatorer för digital inkludering baserade på typiska installationsvolymer. Noggrannheten i dessa uppskattningar Noggrannheten varierar beroende på mått: • Hög noggrannhet: Scope 1, Scope 2, energidata och avfall uppmätt av entreprenörer. • Måttlig noggrannhet: Scope 3 kategori 1 och 4 samt andra inköpta varor och transportrelaterade utsläpp. • Lägre noggrannhet: Andelen återvunnet material i inköpta produkter, indikatorer för hållbarhet och reparerbarhet, mått på digital inkludering och vissa Scope 3-kategorier med mindre mogen datatillgänglighet. Trots dessa variationer är vi övertygade om att den kvarva - rande osäkerheten inte påverkar vårt totala fotavtryck eller våra trender i någon väsentlig utsträckning. Hur vi förbättrar noggrannheten Vi vet att ökad tillförlitlighet stärker både interna beslut och externt förtroende. För att förbättra noggrannheten gör vi följande: • Samarbetar med leverantörer för att få tillgång till produktspecifika koldioxidavtryck och detaljerade uppgifter om återvunnet innehåll. • Stärker viktbaserad rapportering inom kategorier där vi tidigare förlitade oss på utgiftsbaserade uppskattningar. • Förbättrar mät-, övervaknings- och datainsamlingsfunk - tionerna hos förvärvade företag. • Utvecklar koncernövergripande strategier för hållbarhet, reparerbarhet och cirkularitetsindikatorer. • Förbättrar vi interna kvalitetskontroller inom vårt hållbarhetsrapporteringssystem. Källor till osäkerhet i mätningar och resultat Vissa mått är naturligtvis mer osäkra än andra. Vi erkänner detta öppet och redogör för de antaganden som ligger till grund för våra beräkningar. Mätvärden med högre osäkerhet • Scope 3-utsläpp inom flera kategorier. • Innehåll av återvunnet och sekundärt material. • Cirkularitetsindikatorer där branschstandarder ännu inte har fastställts. • Mått på digital inkludering. Huvudsakliga orsaker till osäkerhet • Begränsad tillgång till primära leverantörsdata, särskilt i uppströmsledet. • Beroende av sekundära databaser. • Variationer i datamognad bland nyförvärvade företag. • Metodologiska begränsningar relaterade till att skilja mellan uppströms- och nedströms transporter. • Brist på enhetliga branschdefinitioner för hållbarhet och reparerbarhet. Viktiga antaganden bakom uppskattningarna • Utgiftsbaserade faktorer där vikt- eller LCA-data ännu inte är tillgängliga. • Standardantaganden för livscykelanalys avseende energianvändning och behandling vid slutet av livscykeln. • Konservativa antaganden om avfall när entreprenörens data är ofullständiga. • Undersökningsbaserade uppskattningar av pendling. Framåtblickande information Våra framåtblickande klimatbanor återspeglar den innebo - ende osäkerheten i samband med framtida elmix, leverantö - rers koldioxidminskningstakt, regelverksutveckling och marknadsförändringar. ===== SIDA 54 ===== 52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen Hos Hexatronic har styrelsen ett strategiskt övergripande ansvar för koncernens affärsinriktning, riskhantering och hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen och säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i samma beslutsprocesser som styr tillväxt, investeringar och riskhantering. Styrelsen består av sex ledamöter som väljs av bolags - stämman. Alla ledamöter (100 %) är icke-verkställande, med en könsfördelning på tre män (50%) och tre kvinnor (50 %). Tillsammans har de omfattande erfarenhet inom telekom - munikation, teknik, finans och styrning, kompletterat med sektorsspecifik expertis inom fiberinfrastruktur, hälsa och säkerhet, mångfald och ansvarsfullt företagande. För att stärka styrelsens arbete har styrelsen inrättat en revisions- och hållbarhetskommitté. Kommittén bistår styrelsen i dess tillsynsansvar avseende efterlevnad av hållbarhetsåtaganden samt lagar och regler. Styrelsens arbetsordning klargör ytterligare hur hållbarhetsansvaret är integrerat i dess mandat. Globalt ledningsteam Det globala ledningsteamet (GMT) är Hexatronics verkstäl - lande organ, med uppgift att genomföra den strategiska inriktning som fastställts av styrelsen och sköta den dagliga verksamheten. GMT rapporterar regelbundet till styrelsen om hållbarhetsinitiativ, inklusive framsteg mot målen, viktiga risker och betydande möjligheter. GMT består av åtta medlemmar – tre kvinnor och fem män – som representerar olika bakgrunder inom telekommunika - tion, teknik, ekonomi, marknadsföring, regelefterlevnad och intressentengagemang. GMT har inrättat en hållbarhetsstyr - grupp och en koncernorganisation för hållbarhet, som samordnar arbetet inom koncernen och tillhandahåller strukturerad övervakning av väsentliga effekter, risker och möjligheter. Hållbarhetsstyrgruppen Denna styrgrupp består av fyra GMT-chefer, hållbarhetsche - fen och supply chain-direktören. Den leder och samordnar hållbarhetsinitiativ inom affärsenheterna och ser till att lokala enheter har de verktyg och policyer som behövs för att agera i enlighet med koncernens åtaganden. Framstegen övervakas mot hållbarhetsmålen och rapporteras uppåt till GMT och styrelsen. Expertis och tillsyn Styrelsen säkerställer att den har tillräcklig kompetens inom miljö-, social- och styrningsfrågor, både genom sina medlemmars kunskap och genom tillgång till interna och externa experter. Styrelsen har en revisions- och hållbarhets - kommitté med expertis inom relevanta områden och har tillgång till interna experter som ger vägledning i viktiga hållbarhetsfrågor. Dessa experter stöder styrelsen och ledningsgruppen i att förstå och hantera koncernens viktigaste hållbarhetsrelaterade områden. När nya frågor uppstår – till exempel förändrade EU-regler eller klimatrisker inom fiberbranschen – får styrelsen och ledningen riktad information och utbildning. Detta säkerstäl - ler att tillsynen förblir aktuell och anpassad till Hexatronics väsentliga hållbarhetsfrågor. Styrelsen Fastställer den strategiska inriktningen. Övervakar resultatet av hållbarhetsarbetet. Godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen. Revision och hållbarhetskommittén Förbereder hållbarhetsfrågor för styrelsen. Koncernledningen Implementerar den strategiska inriktningen och leder företagets verksamhet i hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsstyrgruppen Leder och samordnar hållbarhetsarbetet inom hela företaget. Koncernens hållbarhetsorganisation och hållbarhetsteam Stöder framsteg inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, hållbar leveranskedja, hälsa och säkerhet samt mångfald och jämställdhet. Juridiska enheter Lokalt hållbarhetsansvar, inklusive mål och åtgärder, för att leverera i enlighet med färdplanen och strategin. Hållbarhetsstyrningen består av följande organ: ===== SIDA 55 ===== 53Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrå- gor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetsfrågor är en fast del av Hexatronic Groups styrningskalender och tas regelbundet upp i styrelsen, revisions- och hållbarhetskommittén, koncernledningen och hållbarhetsstyrgruppen. Detta säkerställer att väsentliga frågor integreras i affärsstrategier och beslutsfattande och att due diligence-processer finns på plats i hela koncernen. Frekvens och process Styrelsen och dess revisions- och hållbarhetskommitté informeras om hållbarhetsfrågor minst en gång per kvartal, i enlighet med koncernens styrnings- och rapporteringscykel. Uppdateringarna omfattar vanligtvis framsteg inom strategis- ka prioriteringar, hållbarhetsmål och CSRD-beredskap, samt resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen. GMT säkerställer att hållbarhet ingår som en återkommande punkt på dagordningen och förmedlar uppdateringar via hållbarhets- styrgruppen och koncernens hållbarhetsorganisation. Integrering i tillsynen Hållbarhetsaspekter integreras i strategidiskussioner, budgeterings- och målsättningsprocessen samt tillsynen av viktiga affärsbeslut. Vid utvärderingen av risker och möjligheter granskar styrelsen och kommittén Hexatronics långsiktiga strategi och finansiella resultat. GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hexatronic integrerar hållbarhetsrelaterade resultat i sina incitamentsprogram för att stödja långsiktigt värdeskapan - de och koncernens hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelatera - de resultatkriterier ingår både i det kortsiktiga incitaments - programmet (STI) och det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTI) för medlemmar i koncernled - ningen och andra anställda som deltar i koncernens incitamentsprogram. Ersättningen till ledande befattningshavare omfattar ett kortsiktigt incitamentsprogram med årlig prestationsbe - dömning och ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram som antagits av årsstämman. Resultatet inom ramen för incitamentspro - grammen bedöms mot specifika hållbarhetsrelaterade resul - tatmål kopplade till miljö-, social- och styrningsfrågor. Miljömålen omfattar framsteg mot Hexatronics kortsiktiga och långsiktiga vetenskapligt baserade mål för minskning av växthusgasutsläpp, som redovisas under ESRS E1-4. Sociala och styrningsmål omfattar områden som affärsetik, hälsa och säkerhet samt ansvarsfulla leverantörskedjor, vilket beskrivs närmare i relevanta ämnesstandarder. Hållbarhetsrelaterade prestationsmått ingår som presta - tionsriktmärken i incitamentsramverket. Prestationen utvärderas årligen inom ramen för STI och under den tillämpliga prestationsperioden inom ramen för LTI, och hållbarhetsprestationen påverkar direkt nivån på den rörliga ersättningen. Tio procent av det kortsiktiga incitamentsprogrammet och tio procent av det långsiktiga incitamentsprogrammet är kopplade till uppnåendet av hållbarhetsrelaterade presta - tionsmål, inklusive klimatrelaterade överväganden. För LTI utgör hållbarhet ett definierat prestationskrav och represen - terar tio procent av de totala prestationskriterierna, tillsam - mans med finansiella prestationskrav relaterade till vinst per aktie, nettoomsättningstillväxt och EBITA. Tilldelningen av prestationsaktier är villkorad av att de prestationskrav som fastställts av styrelsen uppfylls. Ersättningsriktlinjerna och de långsiktiga incitamentspro - grammen godkänns av årsstämman. De långsiktiga incitamentsprogrammen antas av årsstämman, medan det kortsiktiga incitamentsprogrammet fastställs årligen inom ramen för de ersättningsriktlinjer som godkänts av årsstäm - man, med resultatmål och resultat som fastställs av styrelsen och tillämpas av ledningen. Styrelsen ansvarar för att övervaka den löpande tillämpningen och utvärderingen av incitamentsramverket. ===== SIDA 56 ===== 54 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbar- hetsrapporteringen Vi är medvetna om att tillförlitlig hållbarhetsrapportering är grundläggande för förtroendet – hos våra kunder, investera - re, medarbetare och samhället. I takt med att koncernen växer genom förvärv är det både en utmaning och en prioritet att säkerställa konsekvens och noggrannhet mellan olika mognadsnivåer hos enheterna. Omfattning och huvudsakliga egenskaper Vår hållbarhetsrapportering omfattar både kvantitativ och kvalitativ information, konsoliderad över alla enheter. En enda koncernomfattande programvara används för att samla in, standardisera och konsolidera data. Detta ger transpa - rens och spårbarhet för indata, vilket säkerställer att termer, formler och utsläppsfaktorer tillämpas konsekvent i enlighet med GHG-protokollet och ESRS-kraven. Vägledning från koncernens hållbarhetsteam och regelbundna interna granskningar stärker processen. Riskbedömningsmetod Vi tillämpar en strukturerad riskbedömning för att identifiera potentiella risker för väsentliga felaktigheter. De viktigaste riskerna är mänskliga fel, ofullständiga eller inkonsekventa data vid förvärv och manuella ingripanden i ett tidigt skede av integrationen av förvärvade företag. Riskerna prioriteras utifrån deras potentiella inverkan på fullständigheten, noggrannheten och tillförlitligheten i den rapporterade informationen. Strategier för att minska dessa risker inkluderar stegvis introduktion till koncernens programvara för datainsamling, antagande av enhetliga redovisningsprinciper, användning av fyrögsprincipen (validering och godkännande) och avvikelseanalys jämfört med tidigare perioder. Integration i interna funktioner Resultaten från dessa riskbedömningar används direkt i interna förbättringsplaner, utbildning för lokala rapporte - ringsteam och löpande systemutveckling. Koncernens hållbarhetsteam samarbetar med ekonomi-, HR- och driftsavdelningarna för att säkerställa att hållbarhetsrappor - teringsprocesserna integreras i den dagliga verksamheten och anpassas till befintliga finansiella kontrollstrukturer. Rapportering till styrande organ Framsteg, viktiga risker och kontrollresultat rapporteras regelbundet till hållbarhetsstyrgruppen och viktiga medlem - mar i GMT. Detta säkerställer att styrande organ är medvet - na om tillförlitligheten i den rapporterade informationen, att korrigerande åtgärder vidtas där det behövs och att kontinuerliga förbättringar övervakas. Slutligen är Hexatronics hållbarhetsrapportering föremål för extern begränsad säkerhet, vilket ger en ytterligare säkerhet för att den information som lämnas är korrekt och fullständig. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hexatronics strategi Hexatronics strategi präglas av en tydlig ambition: att göra det möjligt för våra kunder att bygga och driva en mer hållbar, effektiv och motståndskraftig digital infrastruktur. Eftersom efterfrågan på nätverk med hög kapacitet, datacenter och robust uppkoppling i utmanande miljöer fortsätter att växa, hjälper våra produkter och system kunderna att förbättra energiprestandan och stärka den långsiktiga tillförlitligheten hos den infrastruktur de levererar. Att stödja våra kunder i att uppnå sina hållbarhetsmål har blivit en integrerad del av hur vi innoverar och växer som koncern. Vår strategi utgår från att hållbarhet och prestanda hänger Element i due diligence Beskrivning Avsnitt i hållbarhetsrapporten Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Hur integreras due diligence-processer och ansvar på alla nivåer i organisationen? GOV-2, GOV-3, SBM-3 Samarbete med berörda intressenter i alla viktiga steg i due diligence-processen Hur identifierar och engagerar organisationen relevanta intressenter? GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2, S2-2, S4-2 Identifiera och bedöma negativa effekter Hur identifierar organisationen framträdande risker och bedömer hur aktiviteter och/eller relationer kan påverka människor och planeten i de allvarligaste fallen? GOV-2, SBM-2, IRO-1, E1 ESRS2 IRO-1, E5 ESRS2 IRO-1, S1-2, S2-2, S4-2 Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter Hur förebygger, mildrar och åtgärdar organisatio - nen potentiella och/eller faktiska negativa effekter? SBM-3, E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation Hur övervakar och delar organisationen information om due diligence-processen? E1-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Due diligence-processer är integrerade på alla nivåer i organisationen, vilket säkerställer en enhetlig strategi för att identifiera, hantera och mildra hållbarhetsrelaterade risker och för att hantera möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsynen av due diligence, med stöd av hållbar - hetsstyrgruppen, som har till uppgift att övervaka väsentliga effekter, risker och möjligheter. Följande tabell visar hur Hexatronic tillämpar de centrala elementen i due diligence för människor, planet och etik och hur dessa element integreras i denna hållbarhetsredovisning. ===== SIDA 57 ===== 55Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information ihop. Oavsett om vi utvecklar fiberlösningar som möjliggör nätverk med lång livslängd och lågt underhållsbehov, utökar vårt utbud av energieffektiva datacenter eller levererar hållbara anslutningssystem för havsbaserad vindkraft och industriella tillämpningar, arbetar vi för att säkerställa att våra lösningar bidrar till de bredare omställningar som våra kunder genomgår. Hållbarhetsaspekter styr därför inte bara vad vi producerar, utan också hur vi planerar framtida kapacitet och positionerar oss på de marknader vi betjänar. Genom att integrera hållbarhet i våra strategiska beslut, produktutveckling och operativa förbättringar strävar vi efter att skapa långsiktigt värde för kunder, anställda, investerare och samhället. Denna inriktning genomsyrar alla delar av vår affärsmodell och formar hur vi hanterar effekter, risker och möjligheter i hela vår värdekedja. Strategiska element relaterade till hållbarhetsfrågor Viktiga produkter och tjänster Hexatronic utvecklar och levererar produkter och tjänster som möjliggör högpresterande digital infrastruktur inom tre affärsområden: Fiber Solutions – tillhandahåller fiberoptiska kablar, mikrorör, ledningsrör och relaterade system för FTTH, transportnät - verk och undervattenskablar. Dessa lösningar utgör rygg - raden i digital inkludering och samhällelig konnektivitet. Data Center – erbjuder konnektivitet, inneslutning, LAN-lös - ningar och professionella tjänster som stöder datacenters tillförlitlighet och energieffektivitet, vilket möjliggör digitala tjänster som företag och samhället är beroende av. Harsh Environment – levererar dynamiska kablar, anslut - ningssystem och sensorlösningar för offshore-energi, förnybar energi, försvar, undervattensmiljöer och industriella miljöer. Dessa produkter med lång livslängd stöder kritisk infrastruktur med höga hållbarhetskrav. Viktiga marknader och kundgrupper Hexatronic betjänar främst kunder i Europa och Nordameri - ka, med ytterligare närvaro i Australien, Nya Zeeland och utvalda marknader i Asien och Mellanöstern. Kunderna omfattar telekomnätoperatörer, datacenteroperatörer, energibolag, industrikunder, försvarsrelaterade kunder, distributörer och entreprenörer. Våra produkter säljs till stor del B2B, men möjliggör i slutändan anslutning för hushåll, företag, offentliga organi - sationer och operatörer av viktig samhällsinfrastruktur. Marknadstillväxten under denna period drevs av efterfrågan på digital infrastruktur, datacenterkapacitet och anslut - ningslösningar anpassade till energiomställningen. Antal anställda per geografiskt område Hexatronic har anställda i Europa, Nordamerika, Australien, Nya Zeeland och Sydkorea, vilket speglar vår tillverknings - verksamhet och närvaro på lokala marknader. Se S1-6 för mer information om Hexatronics anställda. Hållbarhetsrelaterade mål kopplade till produkter, marknader och intressenter Våra hållbarhetsmål är nära kopplade till det värde vi skapar för kunder, samhälle och intressenter. Hexatronic strävar efter att: • Stödja kunderna i deras resa mot nettonollutsläpp, med stöd av våra validerade vetenskapligt baserade mål. • Minska klimatinverkan genom att minska användningen av fossila råvaror, förbättra energieffektiviteten och genomföra utsläppsminskningar i enlighet med SBTi. • Främja cirkularitet genom ökad användning av återvunnet material, minimering av avfall och integrering av principer för återanvändning i produktdesign, återvinning och slutna materialflöden i hela värdekedjan. • Möjliggöra digital inkludering genom att stödja utbyggna - den av tillförlitlig fiberbaserad infrastruktur av hög kvalitet, särskilt i landsbygdsområden, avlägset belägna områden och eftersatta områden. • Höja etiska standarder genom att förse alla företag – in - klusive nyförvärvade – med koncernövergripande verktyg och stöd för mänskliga rättigheter, ansvarsfullt inköp, efterlevnad och säkra arbetsförhållanden. • Säkerställa säkerhet och välbefinnande för anställda och arbetstagare i hela värdekedjan. Dessa mål förstärks genom ett kontinuerligt samarbete med kunder, leverantörer, anställda och investerare. Bedömning av produkter och marknader i relation till hållbarhetsmål Hexatronics produkter och tjänster stöder starkt hållbar - hetsmålen: • Fiberoptiska nätverk och datacenterlösningar möjliggör digitalisering, effektiv drift och tillgång till information. • Undervattenskablar och industrikablar stöder energiom - ställningen, elektrifieringen och långdistansanslutningar. • Anslutningssystem med lång livslängd minskar resursin - tensiteten över tid. Vi är medvetna om betydande effekter och risker, inklusive koldioxidutsläpp kopplade till polymeranvändning, energi - förbrukning i tillverkningen och risker för mänskliga rättigheter i uppströms leveranskedjor som involverar metaller, kemikalier och elektronik. Dessa insikter styr beslut om produktutveckling, upphandling och marknadsfokus. Strategielement som påverkar hållbarhetsfrågor Hexatronics strategi integrerar hållbarhet i alla större utvecklingsprojekt: • Diversifiering stärker motståndskraften och anpassar tillväxten till globala trender som digitalisering och energiomställning. • Innovation driver fram effektivare lösningar med mindre ===== SIDA 58 ===== 56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information Viktiga intressenter och mål Engagemang Åtgärder och resultat Kunder Stödja företag med pålitlig och innova - tiv infrastruktur, lösningar och tjänster Vi samarbetar med våra kunder på daglig basis genom partnerskap och branschgrupper, innovativa samarbeten och undersökningar. • Minskning av kundernas materialrelaterade koldioxidavtryck • Anpassning av hållbarhetsmaterialitet för framtida produktområden Anställda Vara en inkluderande och säker arbetsgivare Vi upprätthåller en meningsfull och samarbetsin - riktad arbetsplats. Vi engagerar våra medarbetare genom öppna och direkta diskussioner, ledar - skapskommunikation, utbildning, prestations- och utvecklingssamtal, den årliga medarbetarunder - sökningen och vårt visselblåsarsystem. • Inkludering av medarbetarnas åsikter och perspektiv i de åtgärder som koncernen vidtar för att hantera väsentliga effekter, risker och möjligheter • Förbättrad hälsa och säkerhet • Kultur präglad av inkludering och integritet Investerare, banker, ägare Säkerställa en motståndskraftig företagsstrategi och leverera tillförlitli - ga hållbarhetsdata Vi samverkar med våra finansiella intressenter genom presentationer, informationsmöten, investerardialoger och den årliga rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. • Tillgodose finansiella intressenters behov av hållbarhetsinformation • Säkra finansiering Leverantörer Samarbeta kring hållbarhetsstandar - der Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig basis genom partnerskap, branschgrupper samt leverantörsbedömningar och revisioner. • Efterlevnad av koncernens standarder för affärsetik, kvalitet och hållbarhet • Stödja våra leverantörer i deras hållbarhetsarbete Tillsynsmyndigheter Anpassa oss till EU:s och nationella regler Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndigheter och relevanta offentliga myndigheter. • Säkerställa att vi agerar i enlighet med relevanta regler påverkan och hög prestanda, inklusive nästa generations mikrokablar och undervattensteknik. • Operativ excellens minskar avfall, förbättrar energieffekti - viteten och stärker säkerheten i hela vår tillverkning. • Att höja de etiska standarderna är centralt i vårt arbets - sätt, eftersom vi kontinuerligt förbättrar de förvärvade företagens rutiner genom gemensamma verktyg, utbildning och förväntningar. • Ansvarsfullt inköp syftar till att minska riskerna för mänsk - liga rättigheter och miljö där vårt inflytande är störst, främst i leverantörsled där vårt inflytande är störst, det vill säga hos direkta leverantörer (nivå 1). Tillsammans bidrar dessa strategiska element till att Hexatronic kan bidra till en hållbar utveckling samtidigt som vi hanterar de effekter och beroenden som är förknippade med vår verksamhet och värdekedja. Affärsmodell och värdekedja Insatsvaror och inköp Hexatronic är beroende av polymerer, koppar, stål, fiberoptiska material, elektronik, kemikalier, förpackningar, energi, logistik och externa tjänster. Dessa inköpsförsörjs globalt, främst från Europa, Nordamerika och Asien. Uppströmsrisker inkluderar människorättsfrågor inom gruvdrift, kemikalier och elektronik, samt klimatpåverkan kopplad till fossila material. Vi arbetar för att minska dessa risker genom leverantörskrav, uppförandeko- der och långsiktiga partnerskap. Produkter och resultat Våra produkter – kablar, anslutningssystem, infrastruktur- komponenter och tjänster – gör det möjligt för kunderna att driva tillförlitliga, säkra och effektiva nätverk och system. För samhället innebär detta förbättrad tillgång till digitala tjänster, ökad motståndskraft och stöd för innovation och ekonomisk utveckling. För investerare skapar vår positionering i långsik- tiga strukturella trender en stark potential för värdeskapande. Dessa positiva resultat samexisterar med miljömässiga och sociala effekter som vi arbetar aktivt för att hantera. Värdekedjan uppströms och nedströms Uppströms: Råvaruutvinning, komponenttillverkning och logistik globalt. Egen verksamhet: Tillverkning, montering, design, logistik, försäljning och tjänster i Europa, Nordamerika, Sydkorea, Australien och Nya Zeeland. Nedströms: Kunderna integrerar Hexatronics lösningar i telekomnätverk, datacenter, industriella system och offshore-infrastruktur. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Våra kunders, anställdas, partners och samhällets perspek - tiv formar hur vi utformar produkter, bygger partnerskap och förbättrar arbetsplatser. Varje samtal ger oss en tydligare bild av hur vårt arbete kan vara en del av en lösning: från kundernas förväntningar på cirkulära produkter till anställ - das idéer som driver initiativ på arbetsplatsen. Dessa perspektiv presenteras i vår dubbla väsentlighets - process och delas med styrelsen, styrkommittén och ledningsgruppen. De påverkar både vår strategi och styr våra prioriteringar. Du kan läsa mer om vår metodik i avsnitt IRO-1. Tabellen nedan visar hur vi samarbetar med intressenter, vad vi lär oss av dem och hur dessa insikter omsätts i konkreta åtgärder. ===== SIDA 59 ===== 57Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information Väsentliga IRO Ämne IRO Potentiell/ faktisk Plats i värde- kedjan Ursprung/ koppling till affärsmodell Rimlig tidshori - sont Genererad genom egen verksamhet eller affärsrelatio - ner DR- eller enhets - specifik Uppströms Egen verksamhet Nedströms Anslutna Ursprunglig Kortsiktig Medellång Långsiktig E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar: Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja, särskilt leverantörskedjan, bidrar till global uppvärmning, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändring - arnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I – Faktisk EV + AR ES Energi: Ett stort beroende av energiintensiva processer, där vissa anläggningar för närvarande använder fossil energi, bidrar till den globala uppvärmningen, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I – Faktisk DR Klimatförändringar: Risk för produktionsstörningar på grund av naturkatastrofer/extrema väderhändelser. R DR Anpassning till klimatförändringar: Risk för ökade kostnader för utsläpp av växthusgaser (koldioxidskatt). R DR Genom att minska våra egna växthusgasutsläpp, skalbara lösningar som hjälper kunderna att minska sina koldioxidutsläpp. O DR Genom att implementera mer solenergi i våra anläggningar minskar vi vårt beroende av energikällor från elnätet och fluktue - rande priser. O DR Genom att använda överskottsvärme från vår produktion för att värma upp våra anläggningar minskar vi beroendet av energikällor från elnätet och fluktuerande priser. O DR SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hantering av inverkan, risker och möjligheter är en integre - rad del av hur vi driver och utvecklar verksamheten. Dotterbolagen identifierar de risker och möjligheter som är mest relevanta i deras sammanhang, inklusive hållbarhetsre - laterade risker och möjligheter, såsom klimatrelaterade störningar i leveranskedjan och möjligheter till cirkulär ekonomi. Dessa insikter sammanställs sedan på koncernni - vå, vilket ger en översikt över var de mest betydande effekterna finns och hur de kan påverka vår strategi. GMT granskar och prioriterar dessa resultat och ser till att vår strategiska plan återspeglar både de risker vi måste hantera och de möjligheter vi vill utnyttja. Styrelsen hålls informerad genom löpande rapportering, vilket säkerställer att väsentliga risker och möjligheter ingår i beslutsfattandet på högsta nivå. För mer information om vårt riskhanteringsarbete och vår styrning, se sidan 32 i årsredovisningen. Följande IRO har bedömts vara väsentliga för Hexatronic som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen som visas i IRO-1. Dessa IRO hanteras av Hexatronics ledning. ===== SIDA 60 ===== 58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information Ämne IRO Potentiell/ faktisk Plats i värde- kedjan Ursprung/ koppling till affärsmodell Rimlig tidshori - sont Genererad genom egen verksamhet eller affärsrelatio - ner DR- eller enhets - specifik Uppströms Egen verksamhet Nedströms Anslutna Ursprunglig Kortsiktig Medellång Långsiktig E5 Cirkulär ekonomi Utvinning och användning av råvaror för vår produktportfölj bidrar till resursförbrukning. I – Faktisk AR DR Beroende av resursanvändning: Effekter av förändringar i pris, kvalitet och tillgänglighet av råvaror (t.ex. plast) R DR Avfall: Kostnaden för avfall och inköpta material kan minskas genom resurseffektivitet genom att minska mängden avfall som genereras. O DR S1 Egen arbetsstyrka Jämställdhet: Anställda kan hamna i en ofördelaktig situation när det gäller tillgång till möjligheter och karriärutveckling om jämställdheten inte respekteras. I – Potentiell EV DR Utbildning och kompetensutveckling: Våra insatser och mål för medarbetarnas utbildning och karriärutveckling gynnar vår globala personalstyrka. I + Faktisk EV DR Hälsa och säkerhet: Anställda som saknar information (t.ex. som inte talar det gemensamma språket) kan löpa ökad risk för skador. I – Potentiell EV DR Övriga arbetsrelaterade rättigheter: Tvångsarbete och barnarbete som en systemomfattande potentiella inverkningar, särskilt i geografiska områden med större sannolikhet och bland utsatta grupper (t.ex. migrerande arbetstagare). I – Potentiell EV DR S2 Arbetstagare i värdekedjan Hälsa och säkerhet: Oreglerade arbetstider och övertid kan bidra till en ökad risk för skador. I – Potentiell AR DR Hälsa och säkerhet: Osäkra arbetsförhållanden/miljöer (t.ex. användning av kemikalier, höga ljudnivåer etc.) påverkar arbetsta - garnas mentala och fysiska hälsa. I – Potentiell AR DR Andra arbetsrelaterade rättigheter: Barnarbete och/eller tvångsarbete till följd av inköp av material/produkter i regioner med hög sannolikhet och/eller branscher, särskilt från leverantörer längre upp i kedjan. I – Potentiell AR DR S4 Konsumenter och slutanvändare Digital inkludering: Minska den digitala klyftan i samhället genom att öka tillgången till tillförlitlig uppkoppling. I + Faktisk EV ES G1 Affärsetik Upptäckt av mutor och korruption: Allvarliga bedrägerier kan leda till negativ påverkan på vinsten, skada företagets rykte och förlust av marknadsandelar. R DR Digitalisering: Utbyggnaden av fiberoptik och digitalisering kan påverkas negativt av geopolitiska händelser. R ES Digital klyfta: Tillgången till statliga subventioner för att utöka fiberoptik och digitalisering. O ES ===== SIDA 61 ===== 59Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Hexatronic-koncernens väsentlighetsbedömningsprocess uppdaterades under 2024 och granskades 2025. Resultatet visas nedan. Processen identifierade och bedömde koncer - nens faktiska och potentiella, positiva och negativa, effekter, risker och möjligheter. Metoder och antaganden Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomfördes med hjälp av en standardiserad intern metodik i enlighet med ESRS-kraven. Påverkans allvarlighetsgrad bedömdes utifrån omfattning, räckvidd och oåterkallelighet, medan sannolik - heten bedömdes separat. För påverkan relaterad till mänskliga rättigheter gavs allvarlighetsgraden större vikt än sannolikheten, vilket innebär att påverkan med potentiellt allvarliga konsekvenser ansågs väsentlig även om sannolik - heten bedömdes som låg. Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån potentialen för identifierade risker och möjligheter att utlösa betydande effekter på koncernens utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden eller tillgång till finansiering på kort, medellång och lång sikt. Fokus på områden med förhöjd risk Även om bedömningen omfattade hela värdekedjan, lades extra fokus på aktiviteter, geografiska områden och affärsrelationer med en högre inneboende risk för negativa effekter. Detta inkluderade tillverkningsverksamhet, användning av migrerande arbetskraft och verksamhet i geografiska områden där kontextuella risker relaterade till arbetstagares rättigheter, hälsa och säkerhet eller miljöpå - verkan kan vara förhöjda. Dessa fokusområden baserades på koncernens bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter och process för riskhantering. Samråd med intressenter och koppling mellan inverkan, risker och möjligheter Samarbete med interna och externa intressenter genomför - des med det specifika syftet att förstå hur Hexatronics verksamhet kan påverka människor och miljö, och hur sådana effekter kan översättas till risker eller möjligheter för koncernen. Bedömningen tog uttryckligen hänsyn till hur faktiska och potentiella effekter kan ge upphov till finansiella risker eller möjligheter över tid, till exempel genom föränd - ringar i regelverket, störningar i leveranskedjan, effekter på anseendet eller förändrade kundförväntningar. I relevanta fall återspeglades dessa kopplingar i både påverkan och finansiell väsentlighet. • Förorening • Biologisk mångfald • Vatten- och marina resurser • Berörda samhällen Planeten: E1 & E5 Människor: S1, S2 & S4 Etik: G1 Viktiga faktorer Dubbel material Icke väsentlig Finansiellt materiellt Dubbel materialitets - bedömning Digital inkludering Förebyggande av korruption och mutor Begränsning av klimatförändringar ResursflödenUtbildning och kompetensutveckling Cybersäkerhet Anpassning till klimatförändringar Tvångsarbete FöretagskulturBarnarbete Jämställdhet och lika lön Energi Resursinflöden Hälsa och säkerhet ===== SIDA 62 ===== 60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka effekter Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter som kan ha finansiella effekter Identifiera Återkommande kontakt med anställda/interna ämnesexperter, kunder, investerare, ägare, affärspartner, leverantörer, samhället och branschorganisationer genom intervjuer, undersökningar och möten. För att identifiera påverkan användes en tidigare genomförd bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter under DMA. För att identifiera risker och möjligheter användes information från den årliga riskhanteringsprocessen för DMA. Bedöma Vid bedömningen av påverkanens väsentlighet bedömdes påverkanens allvar i termer av omfattning, räckvidd och oåterkal - lelighet. Ramverket anpassades för att bedöma påverkan på ett liknande sätt som risker, i syfte att uppnå dubbel väsentlighet. Interna parametrar för påverkanens väsentlighet användes för att fastställa grunden för bedömningen, inklusive definitioner för olika påverkanivåer och sannolikhet. Bedömningen av finansiell väsentlighet baserades på utlösande av betydande ekonomiska effekter på företagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång eller lång sikt. Prioritera Miljö-, samhälls- och styrningsfrågor identifierades som relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer, produkter, tjänster, geografisk närvaro i värdekedjan och tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt). Varje påverkan/risk och möjlighet bedömdes enligt definitionerna i de interna parametrarna. Detta innebar att varje påverkan fick en poäng från ”mycket låg” till ”mycket hög” i var och en av de bedömda påverkningskategorierna (omfattning, räckvidd och oåterkalle - lighet). Den högsta poängen från de bedömda påverkningskategorierna användes i kombination med sannolikheten för att fastställa det totala resultatet för varje påverkan/risk och möjlighet. För varje påverkan som resulterade i ”Hög” eller ”Mycket hög” skulle det ämne som den representerade sedan betraktas som väsentligt ur ett påverknings-/finansiellt väsentlighetsperspektiv. För majorite - ten av påverkan följer den huvudsakliga riktlinjen denna logik. För identifierade påverkan som kan ha en allvarlig inverkan på de mänskliga rättigheterna, och där sannolikheten var mycket låg eller låg, har dock allvarlighetsgraden varit den avgörande faktorn för att identifiera påverkan som väsentlig. Övervaka Alla påverkan/risker och möjligheter granskas och bedöms minst en gång om året för att säkerställa att poängsättningen är uppdaterad med hänsyn till förändrade omständigheter. E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter bedömdes som en del av Hexatronics dubbla väsentlighetsbedömning för 2024 och baserades på koncernens strukturerade klimatscenarieanalys. Syftet med bedömningen var att utvärdera exponeringen för klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, identifiera relaterade möjligheter och bedöma motståndskraften hos Hexatronics affärsmodell och affärsverksamhet under olika klimatscenarier. Scenarioanalysen stöds av Hexatronics interna klimatsce - nariovärktyg, som styrs av ramverket Network for Greening the Financial System (NGFS). Verktyget tillämpar två olika klimatscenarier: ett Nettonoll 2050-scenario som represente - rar en Paris-anpassad väg med högre omställningsrisker, och ett Nuvarande policyer-scenario som återspeglar högre fysiska risker på grund av begränsade globala utsläpps - minskningar. När det gäller fysiska risker bedömdes klimatre - laterade faror inom kategorierna temperatur, vind, vatten och fasta massrörelser, i enlighet med ESRS E1-AR 11(a). Insikterna om fysiska risker bygger på offentligt tillgängliga klimatprog- nosdata och riskbedömningar på platsnivå. Bedömningen omfattade Hexatronics egen verksamhet, leverantörskedja (tier 1-leverantörer) och kundprojektmiljöer och fokuserade på de potentiella effekterna av extrema väderhändelser, förändringar i vattentillgången, sårbarheter i energisystemen samt policy- och marknadsförändringar som påverkar koldioxidsnåla tekniker. De omställningsrisker som beaktades omfattade koldioxidprissättning, strängare regelkrav, kundernas klimatförväntningar och den potentiel - la inlåsningseffekten från ökad efterfrågan på el i takt med att produktionsvolymerna växer. Möjligheterna bedömdes utifrån deras potential att bidra till klimatomställningen inom olika sektorer, särskilt genom klimatsmart digital infrastruk - tur och produktinnovation som minskar material- och utsläppsintensiteten. Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter bedöm - des över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter som definierats av Hexatronic: kort sikt (1 år), medellång sikt (2–5 år) och lång sikt (5–25 år) . Dessa tidshorisonter överens - stämmer med den operativa planeringen, leverantörsenga - gemangets cykler och koncernens ambitioner om klimatneu - tralitet på medellång sikt. Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån påverkan på driftskostnader, energiförsörjning, leverantörsberoende och framtida investeringsbehov, medan påverkan bedömdes utifrån Hexatronics utsläpps - profil för växthusgaser inom Scope 1, 2 och relevanta Scope 3-kategorier. Resultaten av analysen har integrerats i Hexatronics riskhantering (ERM) och strategiska beslutsfattande. Att säkra långsiktig tillgång till klimatneutral el identifierades som en av de viktigaste faktorerna för resiliens, med tanke på den höga elektrifieringsgraden i Hexatronics processer. En annan kritisk resiliensfaktor var långsiktig tillgång till och förmåga att använda nya material såsom återvunnen och biobaserad plast. Resultaten ligger också till grund för beslut om elektrifiering av fordonsparker och utrustning, investe - ringar i energieffektivitet, leverantörssamarbete om utsläppsminskningar och produktomdesign för att minska ===== SIDA 63 ===== 61Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information resursintensiteten. Dessa insikter ingår direkt i den resiliens - analys som redovisas i E1-SBM-3 och överensstämmer med de klimatrelaterade antaganden som tillämpas i den finansiella planeringen. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Hexatronic Group identifierade och bedömde effekter, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som en del av koncernens dubbla väsentlighetsbe - dömning. Bedömningen fokuserade på tillverkningsaktivite - ter och materialflöden och baserades på intervjuer med interna ämnesexperter och operativ ledning. Ingen direkt konsultation med samhällen eller slutanvändare genomför - des specifikt för detta ämne. G1 Affärsuppförande IRO-1 Som en del av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning identifierade och bedömde Hexatronic faktiska och potentiella effekter, risker och möjligheter relaterade till affärsuppförande inom den egna verksamheten och viktiga affärsrelationer, med särskilt fokus på aktiviteter som är utsatta för ökade etiska risker och efterlevnadsrisker, inklusi - ve upphandling, försäljning och interaktioner med offentliga myndigheter. Identifieringen och bedömningen baserades på intervjuer och workshops med interna ämnesexperter och företrädare för ledningen från funktionerna juridik, regelefterlevnad, ekonomi, hållbarhet och internkontroll, samt på input från koncernens process för företagsriskhantering. Bedömning - en beaktade både faktiska och potentiella effekter, inklusive risker relaterade till mutor och korruption, intressekonflikter och brott mot etiska normer. Inga särskilda samråd med externa intressenter genom - fördes specifikt för bedömningen av påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsuppförande. Resultaten av bedömningen låg till grund för identifieringen av väsentliga frågor om affärsuppförande och utformningen av relaterade policyer, kontroller och utbildningsaktiviteter. Baserat på den metodik som beskrivs i detta avsnitt har Hexatronic identifierat och bedömt faktiska och potentiella IRO:er för föroreningar (E2), vatten- och marina resurser (E3) samt biologisk mångfald och ekosystem (E4). Inga väsentliga IRO:er har identifierats för dessa standarder och de ingår därför inte i denna hållbarhetsredovisning. IRO 2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning Hexatronic har identifierat ESRS-datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, inklusive SFDR, EU:s benchmark - förordning och EU:s klimatlag. Dessa datapunkter rapporte - ras i enlighet med ESRS-kraven och korsrefereras i bilagan. ===== SIDA 64 ===== 62 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Miljöinformation Framsteg inom digital infrastruktur innebär att utforma lösningar som håller längre, använder mindre resurser och kan återanvändas istället för att kasseras. I detta avsnitt – Planet – berättar vi om två stora teman: att bekämpa klimatförändringarna och att gå i bräschen för cirkulär resursanvändning. För oss är detta inte abstrakta åtaganden. De syns i de fiberkablar vi utformar för att vara lättare, tåligare och mer hållbara, i de system vi bygger för att öka effektiviteten under installationen och i det sätt vi hjälper våra kunder att nå sina miljömål. För oss är cirkularitet en del av vårt sätt att innovera. Det innebär att vi ständigt omprövar hur produkter utformas, distribueras, återanvänds och återvinns. När vi växer genom att ta in mindre företag i Hexatronic-familjen delar vi verktyg, resurser och expertis som gör det lättare för dem att öka sin hållbarhetspåverkan. Vårt arbete med miljömässig hållbarhet börjar alltid med frågan: Hur kan vi stödja våra kunder så att de når sina egna klimat- och resursmål? E1 Klimatförändringar 63 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 På följande sidor kan du se hur vi omsätter dessa idéer i praktiken: våra strategier, våra mål och de åtgärder vi vidtar för att minimera vår och våra kunders klimatpåverkan och behålla värdefulla resurser i kretsloppet så länge som möjligt. ===== SIDA 65 ===== 63Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatföränd- ringar Vår omställningsplan bygger på en enkel övertygelse: den infrastruktur vi levererar idag kommer att möjliggöra ett digitalt samhälle som är både uppkopplat och klimattåligt imorgon. Vi vidtar praktiska åtgärder för att integrera klimataspekter i våra affärsbeslut och vår verksamhet, inklusive mätbara milstolpar på kort sikt och ett långsiktigt mål för att anpassa oss till Parisavtalets ambition om 1,5 °C. Viktiga tidsbundna åtaganden inkluderar: • Mål för Scope 1 och 2: minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 42 % till 2030 (basår 2022). • Scope 3-mål: minska Scope 3-utsläppen med 51,6 % per MSEK förädlingsvärde fram till 2030 (basår 2022). • Mål för klimatneutral verksamhet: uppnå 100 % klimat- neutral verksamhet senast 2030. 2,3 (Se E1-4 för information om målets omfattning, validering och uppföljning.) Vi har identifierat flera praktiska åtgärder för att minska utsläppen inom Scope 1, 2 och 3: • Förnybar el: Eftersom de flesta av våra energikrävande processer redan är elektrifierade har omställningen till förnybar el en mycket stor effekt. Att säkerställa tillförlitlig tillgång till förnybar el är en av våra viktigaste drivkrafter, särskilt eftersom vårt årliga tillväxtmål (+20 % i intäkter) driver på en ökad efterfrågan på el. • Elektrifiering, energieffektivitet och byte av bränsle: Vi fasar ut naturgas- och LPG-system till förmån för värmepumpar och övergår till el, hybrid och biobränslen för vår fordonsflotta och utrustning. • Cirkulär design och material: Vi designar produkter med mindre material, en högre andel återvunna och biobasera - de insatsvaror och fasar ut engångsplast. • Leverantörssamarbete: Vi samarbetar längs hela värdekedjan för att minska förpackningsmaterial, optimera transporter och gemensamt utveckla koldiox - idsnåla produktalternativ. Investeringar i omställningen Även om vi för närvarande inte klassificerar aktiviteter enligt EU:s taxonomi, riktar vi investeringar mot installationer för förnybar energi (t.ex. solpaneler på tillverkningsanläggning - ar) och mot effektivitetshöjande produktionsteknik. Dessa investeringar stöder både våra klimatmål och stabiliteten i det lokala energinätet. Potentiella låsta utsläpp Hexatronics huvudsakliga källor till operativa utsläpp kommer från elintensiva produktionsprocesser (t.ex. extrudering och kylning) samt värmesystem och transporter vid vissa anläggningar. Eftersom de flesta av våra tillverkningsprocesser redan är elektrifierade är våra potentiella låsta utsläpp främst kopplade till koldioxidintensiteten i den el som levereras till våra anläggningar, snarare än till själva tekniken. Om elnätet i en viss region förblir fossilintensivt kan våra produktionsvo - lymer generera högre Scope 2-utsläpp över tid, även om den operativa effektiviteten förbättras. Utan tillgång till förnybar el kan detta strukturella beroen - de äventyra uppnåendet av våra mål för minskade växthus - gasutsläpp till 2030 och öka exponeringen för omställnings - risker, särskilt i regioner där marknaderna för förnybar el är underutvecklade. Hantering av växthusgasintensiva och energiintensiva tillgångar För att hantera dessa potentiella inlåsningseffekter vidtar vi följande åtgärder: • Elektrifiering av återstående fossila bränslesystem: Anläggningar som fortfarande använder naturgas, gasol eller olja för uppvärmning övergår till värmepumpslös - ningar eller andra koldioxidsnåla alternativ. E1 Klimatförändringar IRO Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja, särskilt leveranskedjan, bidrar till den globala uppvärmningen, når tröskelpunkter och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I - Ett stort beroende av energiintensiva processer, där vissa anläggningar för närvarande använder fossil energi, bidrar till den globala uppvärmningen, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I - Risk för störningar i produktionen/värdekedjan på grund av naturkatastrofer/extrema väderhändelser. R Risk för ökade kostnader för växthusgasutsläpp (koldioxidskatt). R Genom att minska egna växthusgasutsläpp, skala upp lösningar som hjälper kunderna att minska sina koldioxidutsläpp. O Genom att implementera mer solenergi i våra anläggningar minskar vi vårt beroende av energikällor från elnätet och fluktuerande priser. O Genom att använda överskottsvärme från vår produktion för att värma våra anläggningar minskar vi beroendet av energikällor från elnätet och fluktuerande priser. O 2. När det gäller energiförbrukning i den egna verksamheten, omfattande Scope 1 och 2. Återstående utsläpp kommer att kompenseras genom koldioxidavskiljning. 3. På Hexatronic definierar vi klimatneutralitet som att vi enbart använder klimatneutral energi på våra egna anläggningar. ===== SIDA 66 ===== 64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation • Förbättring av energieffektiviteten hos långlivade produktionsanläggningar: Vi utvärderar energiintensiv utrustning för renovering eller utbyte (t.ex. mer effektiva extrudrar, kylsystem och kompressorer). • Säkerställande av förnybar elförsörjning: Vi prioriterar långsiktiga avtal om förnybar el, gröna tariffer och, där det är möjligt, lokal elproduktion (t.ex. solcellsanläggningar). • Gradvis omdesign av produkter med hög materialintensi - tet: Genom att minska materialanvändningen och öka andelen återvunna och biobaserade insatsvaror minskar de inbäddade Scope 3-utsläppen under våra produkters livslängd. Analys av verksamhetens motståndskraft och tidshorisonter Vi tillämpar våra egna tidshorisonter (kort, medellång och lång) i analysen av verksamhetens motståndskraft och genomför scenariobaserade bedömningar för att testa planen mot fysiska risker och omställningsrisker. När det är lämpligt anpassar vi scenarierna till erkända ramverk (t.ex. TCFD) och integrerar resultaten i företagets riskhantering och planer för motståndskraft på anläggningsnivå. • Kortsiktigt (1 år): Fokus på operativ effektivitet och klimatneutral elupphandling. • Medellång sikt (2–5 år): Skala upp elektrifieringen av fordonsflottor och stärka samarbetet med leverantörer om utsläppsminskningar. • Långsiktigt (5–25 år): Integrera klimatneutralitet i all verksamhet och säkerställa att tillväxt inte är kopplad till utsläpp. Hittills gjorda framsteg Vi har redan ökat vår andel förnybar el och infört slutet kylsystem på viktiga tillverkningsanläggningar. Produktopti - meringsprojekt pågår för att minska materialintensiteten samtidigt som prestandan bibehålls. Dialoger med leveran - törer om koldioxidhanteringsprocesser har inletts. (Se E1-3 för ytterligare åtgärder som vidtagits.) SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Klimatförändringarna påverkar både risker och möjligheter för Hexatronic. Vår roll i utbyggnaden av digital infrastruktur innebär att vi behöver säkerställa att vår affärsmodell är motståndskraftig i omställningen till en ekonomi med låga utsläpp, samtidigt som vi bidrar till klimatomställningen genom att hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan. Nuvarande och förväntade inverkningar • Fysiska risker: Extremt väder och förändrade klimatför - hållanden kan störa vår egen verksamhet, inklusive tillverkningens drifttid, anläggningarnas säkerhet, energitillgången och transporterna till och från våra anläggningar. Dessa förhållanden påverkar också leveran - törers och kunders verksamhet, logistikkedjor och förmågan att genomföra fiberutbyggnadsprojekt, särskilt på marknader med sårbar eller åldrande infrastruktur. I takt med att klimatfenomenen blir allt vanligare och allvarligare förväntar vi oss ökade variationer i produk - tionsscheman, högre underhållsbehov och potentiella avbrott i både inkommande och utgående leveranser. • Omställningsrisker: Strängare klimatregler, koldioxidpris - sättning och kundkrav kan skapa tryck på att minska utsläppen i hela vår verksamhet och leveranskedja. • Möjligheter: Pålitlig och klimatsmart infrastruktur möjliggör minskade växthusgasutsläpp inom alla sektorer – från distansarbete och utbildning till motståndskraftig kommunikation efter naturkatastrofer. Detta, tillsammans med kundernas efterfrågan på lösningar med lågt koldioxidavtryck, stärker efterfrågan på Hexatronics lösningar. Svar och integration i strategin Vi integrerar klimatrelaterade risker och möjligheter i vår företagsriskhantering (ERM) och i strategiska beslut för produktutveckling, inköp och verksamhet. Vår omställnings - plan beskriver hur vi ska minska koldioxidutsläppen i vår verksamhet och värdekedja samtidigt som vi fortsätter att växa. Viktiga åtgärder inkluderar: • Att utveckla innovativa produkter som uppnår samma eller förbättrad funktionalitet med lägre utsläpp, mindre resursanvändning och ökad cirkularitet. • Öka andelen klimatneutral el på våra produktionsanlägg - ningar. • Omställning till el-, hybrid- och biobränslefordon och -utrustning, inklusive elektrifiering av fordonsflottor och ersättning av naturgassystem med värmepumpar. • Samarbete med leverantörer för att minska deras koldioxidavtryck, optimera transporter och införa nya koldioxidsnåla material. Tidshorisonter och resiliensanalys Vi har fastställt våra egna tidsramar, som överensstämmer med våra mål: • Kortsiktigt (1 år): Fokus på operativ effektivitet, klimat - neutral elförsörjning och byte av bränsle. Planering av utökade produktportföljer med lågt koldioxidavtryck, integrering av flera företagsfunktioner och samarbete med leverantörer. • Medellång sikt (2–5 år): Utöka elektrifieringen av fordonsflottor och stärka samarbetet med leverantörer om utsläppsminskningar. Implementera produktportföljer med låga koldioxidutsläpp. • Långsiktigt (5–25 år): Integrera klimatneutralitet i all verksamhet och säkerställa att tillväxt inte är kopplad till utsläpp. ===== SIDA 67 ===== 65Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Vår analys av verksamhetens motståndskraft bygger på strukturerade klimatscenariebedömningar. Vi har utvecklat ett internt klimatscenarieverktyg, med vägledning från ramverket Network for Greening the Financial System (NGFS), som fokuserar på både fysiska risker och omställ - ningsrisker i vår verksamhet, våra leveranskedjor och våra marknader. Dessa analyser ligger till grund för strategier för att stärka motståndskraften vid våra tillverkningsanlägg - ningar och integreras i den övergripande riskhanteringspro - cessen. Att säkerställa klimatneutral el framstår som en av de viktigaste faktorer som stärker verksamhetens motstånds - kraft. Eftersom de flesta av våra processer är elektrifierade, stödjer en utökad tillgång till förnybar energi både vår långsiktiga motståndskraft och vår förmåga att uppnå Scope 1- och 2-minskningsmålen. Samtidigt ligger majoriteten av vårt utsläppsavtryck inom Scope 3, där produktdesign och innovation spelar en avgörande roll. Genom att utveckla lösningar som förutser framtida kund- och marknadsbehov stärker vi vår konkurrenskraft och gör det samtidigt möjligt för kunderna att minska sina egna utsläpp. Riskbedömning I enlighet med ESRS-kraven har vi screenat för väsentliga klimatrelaterade risker inom fyra kategorier: • Temperatur: Risker kopplade till värmestress på verksam - heten och kylningsbehov. • Vind: Risk för störningar i verksamheten och logistiken. • Vatten: Risker kopplade till vattenbrist och översvämning - ar på vissa platser. • Massiva jordförflyttningar: Risk för påverkan på anlägg - ningar eller logistik. Från denna granskning har de mest väsentliga riskerna identifierats som extrema väderhändelser och förändrade temperatur- och vattenförhållanden, vilket återspeglas i våra risktabeller nedan. Inverkan på strategi och beslutsfattande Hexatronics diversifierade portfölj ger oss en stark förmåga att anpassa oss till klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Varje år granskar och uppdate - rar koncernledningen företagsstrategin och integrerar insikter från klimatscenarieanalyser och marknadsutveck - lingen. Eftersom vår tillverkning redan i stor utsträckning är elektrifierad kan vi uppgradera utrustning, övergå till mer koldioxidsnåla insatsvaror eller fasa ut föråldrade system utan att behöva göra grundläggande förändringar i affärs - modellen. Vid behov kan vi omplacera eller modernisera produktionsresurser, till exempel genom att ersätta gasbaserade system med värmepumpar eller integrera förnybar energi på plats. Vår produktportfölj anpassas naturligt efter marknadens efterfrågan på koldioxidsnåla, resurseffektiva lösningar, och vi fortsätter att utveckla vårt erbjudande genom produktoptimering, cirkulära materialval och förbättrad energiprestanda för slutanvändarna. Anställdas anpassningsförmåga stöds genom fortlöpande utbildning i nya material, processer och digitala verktyg, vilket säkerställer att teamen kan använda utrustningen på ett säkert och effektivt sätt i takt med att tekniken utvecklas. Sammantaget stöder dessa förmågor vår långsiktiga motståndskraft, inklusive upprätthållandet av tillgången till finansiering i takt med att investerare i allt högre grad utvärderar klimatanpassning och omställningsberedskap. Möjligheter Vår klimatrelaterade möjlighetsbedömning omfattar produkter, marknader och relevanta delar av värdekedjan och genomförs i enlighet med ESRS. Möjligheterna utvärde - ras på kort, medellång och lång sikt och kopplas till vår kärnstrategi att leverera hållbara lösningar till våra kunder. Område Möjlighet Hur Hexatronic utnyttjar möjligheten Produkter/tjänster, marknad Klimatförändringsbegränsning, energieffektivitet Introducerar produktsortiment med hög miljöprestanda på fler marknader, samtidigt som befintliga portföljer breddas Värde Utnyttja omställningen till klimatneutral energi och nya råvaror Sträva efter långsiktiga leveransavtal och investera i åtgärder för energi- och materialeffektivitet Produkter/tjänster Återvinning av skrot Vidareutveckla kapaciteten att mekaniskt återvinna plastskrot inom våra egna anläggningar Marknad Anpassning till klimatförändringar Etablera partnerskap avseende ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik), motståndskraft mot klimatkatastrofer och digitalisering för avlägset belägna områden. Anseende Stärkt förtroende för varumärket Transparenta klimatåtgärder stärker kundernas och intressenternas förtroende på lång sikt. ===== SIDA 68 ===== 66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Scenario Faktor Risk Tids- horisont Riskhanteringsplan Kort Medellång Långsiktig Nettonoll 2050 Omställning Marknadsomställning från fossila bränslen Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror, diversifiera energiportföljerna Nettonoll 2050 Omställning Regeländringar och kostnader för efterlevnad Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av icke-lokala importvaror, förbered dig på ökade rapporte - ringskrav Nuvarande policy Fysiska Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner, skogsbränder etc.) som påverkar verksamheten och anställdas hälsa För att hantera allvarliga produktionsstörningar har Hexatronic Group ett adekvat försäkringsskydd, och varje företag i koncernen har sina egna standardförsäkringar. Våra riskhanteringsåtgärder omfattar beredskapsplaner, uppgradering av dräneringssystem och förbättring av byggnaders isolering och kylsystem. Nuvarande policy Fysiska Sårbarheter i energiförsörjningen och kostnadsökningar på grund av klimatets påverkan på infrastrukturen Fasa ut gammal utrustning, ersätt med energieffektiva modeller, införa klimatneutrala energikällor Nuvarande policy Omställning/ Fysiska Ökade driftskostnader på grund av utsläppshandel och råvarukostnader Diversifiera leveranskedjan, öka produktiviteten, investera i koldioxidsnål teknik, inrätta system för övervakning och utvärdering av växthusgaser Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Hållbarhets - policy Åtaganden som betonar klimatåtgärder och cirkulära principer för att mildra långsiktiga effekter på ekosystemen. Behandlar följande områden: • Begränsning av klimatförändringar • Resursanvändning och cirkularitet • Energieffektivitet • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelsele - damöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggning - ar eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen Klimatdirektiv Gäller alla dotterbolag och syftar till att uppnå vårt mål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) senast 2030. Den ger vägledning om klimatföränd - ringsbegränsning, energieffektivitet, användning av förnybar energi, lokala mål och användning av klimatneutral energi. Behandlar följande områden: • Omställning från användning av nya resurser • Hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser • Alla anställda och dotterbolag • Godkänt av VD Miljökrav för leverantörer Kommunicerar våra förväntningar på leverantörernas miljöprestanda och kräver att våra leverantörer vidarebefordrar miljökraven till sina leverantörer och underleverantörer. Våra leverantörer ska minimera och mäta sina utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och arbeta i enlighet med ISO 14001. • Omfattning: Alla leverantörer av direktmaterial och transport • Godkänt av inköps- och leveransdirektören E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar Riskanalys av klimatscenarier Vi utvärderar klimatrisker enligt två olika scenarier: • Nettonoll 2050: Representerar en utvecklingsbana i linje med Parisavtalet, med låga fysiska risker men högre omställningsrisker. • Nuvarande politik: Speglar högre fysiska risker vid begränsade politiska åtgärder. ===== SIDA 69 ===== 67Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation 4. Som en del av vårt första år med ESRS-rapportering utnyttjar Hexatronic omställningsbestämmelserna i ESRS 1. Vi redovisar våra viktigaste klimatåtgärder och de resurser som avsätts, men vi tillhandahåller ännu inte en fullständig kvantifiering av uppnådda eller förväntade minskningar av växthusgaser, och vi kopplar inte heller CapEx och OpEx till poster i finansiella rapporter. Vi räknar med att inkludera dessa upplysningar i framtida rapporteringscykler. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer4 Under 2025 fortsatte Hexatronic att genomföra åtgärder för att mildra klimatförändringarna i linje med våra vetenskapligt baserade mål, som validerades av SBTi 2025. Dessa åtgärder stöder framstegen mot våra utsläppsminsknings - mål för Scope 1, 2 och 3 och är strukturerade kring våra viktigaste verktyg för att minska koldioxidutsläppen. Åtgärderna genomförs inom hela koncernen, med olika omfattning beroende på åtgärd och dotterbolag. Ansvaret för att identifiera, planera och genomföra åtgärder ligger främst på företags- och dotterbolagsnivå, där lokala förhållanden, energisystem och operativa realiteter förstås bäst. Dotterbolagen utarbetar årliga handlingsplaner i linje med koncernens mål och rapporterar framstegen genom koncernens hållbarhetsstyrningsstruktur. Förnybar el Hexatronic utökade användningen av förnybar el på viktiga europeiska produktionsanläggningar genom köp av certifikat för förnybar energi (REC), vilket bidrog till en betydande minskning av utsläppen inom Scope 2. Parallellt ökades den förnybara produktionskapaciteten på plats genom installation av solpaneler på tillverkningsanläggning - arna. En stor solcellsanläggning omfattar en modell för medbor - gardeltagande, där 896 solcellsmoduler ställs till förfogande för lokalbefolkningen. Investeringar i solenergiproduktion på platsen utgör klimatrelaterade investeringar som syftar till att minska den långsiktiga exponeringen för energiprisvola - tilitet och samtidigt stödja utsläppsminskningsmålen. Elektrifiering, energieffektivitet och byte av bränsle Omställningen till energikällor och utrustning med lägre utsläpp fortsatte inom hela koncernen. Flera anläggningar konverterade intern logistikutrustning, inklusive gaffeltruck - ar, från fossil diesel till HVO100, vilket ledde till betydande minskningar av koldioxidutsläppen. Koncernen fortsatte också att övergå till el-, hybrid- och biobränslealternativ för företagsfordon och driftsutrustning. Dessutom utvärderades möjligheterna att replikera interna värmeåtervinningssystem – där överskottsvärme från produktionen minskar beroendet av externa energikällor – på ytterligare tillverkningsanläggningar för att förbättra energieffektiviteten och minska framtida utsläpp. Cirkulär design och material Produktinnovation med cirkularitet i fokus fortskred under året, med produktoptimeringsinitiativ som fokuserade på att bibehålla eller förbättra prestanda samtidigt som materialin - tensiteten minskades och användningen av återvunna och biobaserade material ökade. Viktiga utvecklingar inkluderar omdesignade mikrokablar som förbättrar installationseffektiviteten samtidigt som materialanvändningen minskas, samt införandet av ett bypass-system för materialseparation vid en produktionsan - läggning. Detta system möjliggör precis separation vid färgbyten i rörproduktionen och ökar andelen PE-återvunnet material i den totala materialanvändningen till i genomsnitt cirka 7 %. Pågående FoU-aktiviteter fortsätter att utforska ytterliga - re minskningar av materialintensiteten i alla produktlinjer och kommer att bidra till framtida åtgärder. Slutna kretsloppssystem Initiativ för slutna kretslopp har utvecklats inom tillverkning och produktsystem. Fullständiga bedömningar av produk - tens koldioxidavtryck (PCF) från vagga till grav har genom - förts för Vulcan-produktsortimentet, vilket ger ökad transparens om utsläppen under livscykeln. Utvecklingen av Vulcan Solar Shield fortsatte, med en helt sluten renoveringsmodell där aluminiumramar återvinns, rengörs och beläggs på nytt, och polymerlager avlägsnas och appliceras på nytt. Detta system eliminerar metallavfall till deponi och förlänger produktens livslängd. Program för retur av trummor och vattenåtervinningssystem fortsatte också vid tillverkningsanläggningarna, vilket bidrog till minskad resursanvändning och därmed minskade utsläpp. Samarbete med leverantörer Samarbetet med leverantörer och logistikpartner bidrog till utsläppsminskningar i hela värdekedjan. År 2025 övergick 25 % av alla fullastade lastbilar till en stor kund till intermodal godstransport, vilket resulterade i en beräknad minskning på cirka 110 ton CO₂e per år, vilket motsvarar en utsläppsminsk - ning på cirka 85 % jämfört med konventionell vägtransport. Förbättringar av förpackningarna genomfördes också, bland annat omställningen till plastfria förpackningar för dropkablar som levereras till stora kunder i Storbritannien. Det pågående arbetet med leverantörerna fokuserar på att minska förpackningar, transportutsläpp och materialavtryck. Framtida planer inkluderar att stärka leverantörsengage - manget genom tydligare klimatförväntningar, förbättrad datainsamling och riktade stödåtgärder för att påskynda utsläppsminskningarna i viktiga Scope 3-kategorier. Åtgärder på leverantörsnivå, som en del av vår planering för Scope 3-minskning av växthusgasutsläpp, kommer att fortsätta att utvecklas och implementeras på dotterbolags - nivå, i linje med koncernens mål och prioriteringar. ===== SIDA 70 ===== 68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att minska växthusgasutsläppen i hela vår värdekedja, inklusive Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och viktiga kategorier av Scope 3. Dessa mål stöder våra klimatpolitiska mål och vår strategiska ambition att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet och en 1,5 °C-bana. De är utformade för att hantera viktiga omställningsrisker, inklusive koldioxid - prissättning, regeländringar och förändrade kundförvänt - ningar, samtidigt som de utnyttjar möjligheterna i samband med koldioxidminskning och resurseffektivitet. Våra vetenskapsbaserade mål antar en absolut minskningsstrate - gi och har validerats och externt säkerställts av Science Based Targets-initiativet: 5 • Scope 1- och 2-mål: Minska de absoluta Scope 1- och 2-utsläppen av växthusgaser med 42 % till 2030. • Mål för Scope 3: Minska Scope 3-utsläppen av växthusga - ser med 51,6 % per miljon SEK förädlingsvärde till 2030. ,6 • Hexatronic har satt upp ett klimatneutralt mål om att uppnå 100 % klimatneutral verksamhet (Scope 1 & 2) senast 2030. Omfattning och gränser Målet för Scope 1 och 2 omfattar 100 % av de totala utsläppen inom Scope 1 och Scope 2, med en total måltäckning på 97 % efter undantag. Scope 3-målets gräns omfattar kategori 1 (inköpta varor och tjänster) och kategori 4 (uppströms transport och distribution), vilket motsvarar cirka 90 % respektive 70 % av respektive kategori. Med hänsyn till undantag är den totala måltäckningen 70 %. Det finns inga andra avvikelser mellan målgränserna och koncernens gräns för växthusgasinventering. Baslinje, tidsram och övervakning Baslinjen och basåret för målen är anpassade till SBTi - -valideringen och presenteras i siffrorna för växthusgasmålen och omställningsplanen som ingår i detta uttalande. Framste - gen övervakas genom kvartalsvis uppföljning på koncernnivå och granskas årligen som en del av den operativa planerings- cykeln och processen för hållbarhetsplanen. Hur vi planerar att uppnå målen Åtgärder för att uppnå dessa mål genomförs genom definierade åtgärder för att minska koldioxidutsläppen, bland annat: • ökad inköp av förnybar el • elektrifiering och byte av bränsle i fordonsflottor och verksamhet • energieffektivitetsåtgärder i produktionen • cirkulär design och materialoptimering • samarbete med leverantörer för att minska Scope 3-utsläpp, inklusive minskning av materialintensitet och ökad användning av återvunna och biobaserade insatsvaror. Åtgärdsplaneringen sker främst på dotterbolagsnivå, där årliga åtgärdsplaner upprättas och granskas för att stödja uppnåendet av koncernens mål. Historiska utsläpp Vetenskapligt baserade mål Klimatneutralt mål, återstående utsläpp Klimatneutrala och absoluta minskningsmål för 2030 (Scope 1 och 2) tCO2 e 202620252022 2030 -42 % (SBTi-mål) 18 793 10 900 2027 2028 202920242023 100 % Klimatneutralt Netto noll 12 852 12 909 -6,6% CARR 18 103 Mål för ekonomisk intensitetsminskning för 2030 (Scope 3) tCO2 e/MSEK 202620252022 2030 -51,6 % (SBTi-mål ) 138 67 2027 2028 202920242023 100 % Klimatneutralt Netto noll 112 129 -8,67% CARR 108 5. Målen mäts i tCO₂e (Scope 1–2) och i tCO₂e per miljon SEK förädlingsvärde (Scope 3-intensitet), med resultat som följs upp årligen och granskas genom interna styrningsprocesser. 6. Basåret 2022 fastställdes enligt SBTi-kriterierna, som endast tillåter att ett enda år fastställs som basår. Eftersom Hexatronic har vuxit snabbt finns det inget specifikt år som sticker ut som ett representativt år när det gäller omfattade aktiviteter och påverkan av externa faktorer. Under 2025 noterade vi en liten ökning av Scope 3-utsläppen. Detta beror främst på en ökning av inköpta varor och tjänster, vilket i sin tur beror på ökad produktion. ===== SIDA 71 ===== 69Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Omställningsplan Scope 1 och 2 Basår 2022 Verksamhet Elektrifiering och/eller bränslebyte: Förnybar uppvärmning Elektrifiering och/ eller bränslebyte: Förnybar mobilitet Förnybar el Intressenternas delaktighet Intressenternas perspektiv har påverkat ambitionerna och prioriteringarna i Hexatronics klimatmål. I synnerhet bidrar kundernas, investerarnas och de anställdas förväntningar på anpassning till 1,5 °C-målet, samt samarbetet med leverantö - rer kring utsläppsdata och möjligheter till minskningar, till hur målen operationaliseras och stöds i hela värdekedjan. Förändringar i mål eller metodik Resultatet för energiförbrukningen inkluderar nu energiför - brukningen från företagets fordon, vilket tidigare inte var fallet. Utsläppen av växthusgaser från företagets fordon har dock inkluderats för tidigare rapporteringsperioder. Inga andra ändringar av målnivåerna, underliggande metoder eller mätmetoder gjordes under rapporteringsperio- den, förutom där uppdateringar återspeglar förbättringar av utsläppsdatakvaliteten och täckningen i linje med den pågående utvecklingen av koncernens rapportering av växthusgasutsläpp och klimatövergångsplan. ===== SIDA 72 ===== 70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-5 Energianvändning och energimix År 2025 uppgick vår totala energiförbrukning till 79 322 MWh. Vår verksamhet är i hög grad elektrifierad, med cirka 90 procent av vår energianvändning härrörande från el. Detta ger oss goda förutsättningar för att minska utsläppen inom Scope 1 och 2, eftersom elektrifieringen möjliggör en mer direkt omställning till förnybara energikällor. Jämfört med 2024 ökade vår totala energiförbrukning med 11 procent, främst på grund av ökad produktion i Nordameri - ka och inkluderingen av energiförbrukningen från företags - fordon. Samtidigt förbättrades vår energimix: andelen förnybar el i den totala förbrukningen ökade från 45 procent 2024 till 50 procent 2025, främst tack vare inköp av certifikat för förnybar energi (REC). Trots den högre totala förbrukningen minskade beroendet av fossil energi under 2025. Andelen energi från förnybara källor i den totala förbrukningen ökade från 46 procent 2024 till 51 procent 2025, vilket återspeglar den kombinerade effekten av omställningen från fossil diesel till HVO100 vid en produktionsanläggning (under 2024) och utökad upphand - ling av förnybar el. Detta visar att vår tillväxt och våra förvärv inte har äventyrat våra klimatambitioner – tvärtom har de påskyndat vår omställning till förnybar energi. Diagrammet till höger illustrerar hur vår energimix skiftar från fossila till förnybara källor. Den detaljerade tabellen nedan visar den erforderliga uppdelningen av vår energiförbrukning per källa, i enlighet med ESRS-kraven. Energiförbrukning och energimix 2022 2023 2024 2025 % N / N-1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 949 1 574 2 222 5 037 127 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 200 1 459 5 307 4 758 -10 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 27 782 35 265 31 083 29 199 -6 Total fossil energiförbrukning (MWh) 29 931 38 298 38 613 38 994 1 Andel fossila energikällor av den totala energiförbrukningen (%) 62 67 54 49 Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) Andel förbrukning från kärnkraftskällor av den totala energiförbrukningen (%) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh) 60 46 288 477 66 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 18 660 18 512 32 253 39 473 2 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle (MWh) 377 Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 18 720 18 558 32 541 40 328 24 Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen (%) Mål: 100 % förnybar energi senast 2030 38 33 46 51 11 Total energiförbrukning (MWh) 48 651 56 856 71 153 79 322 11 Total energiförbrukning per nettointäkt 7,5 7,6 9 ,4 10,5 12 Elförbrukning per typ Fossil energi, andra källor El, värme, ånga och kyla från fossila bränslen Förnybar energi, andra källor El, värme, ånga och kyla från förnybara källor 2024 45% 50% 44% 37% 11% 46% 51 % 12% 2025 ===== SIDA 73 ===== 71Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Vi rapporterar nollförbrukning (0 %) från kärnenergi. Vi är stolta över att kunna rapportera förbrukning av egenprodu - cerad förnybar energi, producerad av två solcellsanlägg - ningar vid våra anläggningar. Vår förbrukning av förnybar energi kommer helt och hållet från inköpt el och biobaserade bränslen. Energiintensiteten uppgick till 10,5 MWh per MSEK nettointäkt 2025, en ökning med 40 procent jämfört med basåret 2022. 7 Vi fastställde energiintensiteten utifrån aktiviteter inom följande sektorer med stor klimatpåverkan: Elektronik och elektrisk utrustning (tillverkning). Dessa sektorer identifiera - des utifrån vår sektorindelning och motsvarar aktiviteter som har en betydande klimatpåverkan. Med sikte på 2030 är vårt mål att nå 100 procent klimat - neutral energiförbrukning. För att uppnå detta krävs inte bara fortsatta ansträngningar för att öka effektiviteten och säkra förnybara källor, utan också en bredare marknads- och regelutveckling. Metodik för energidata Vi mäter energiförbrukningen på de flesta av våra anlägg - ningar, med full täckning av alla tillverkningsanläggningar, där förbrukningen är som störst. När det gäller hyrda anläggningar ingår energiförbrukningen i vår inventering. Om energikostnaderna ingår i hyresavtalen samarbetar vi med hyresvärdarna för att få fram korrekta förbrukningsupp - gifter. Uppgiftskällor är bland annat: • Fakturor från energileverantörer, mätsystem och energiräkningar (för el, uppvärmning och bränsle). • Ursprungscertifikat (för förnybar el), där sådana finns tillgängliga. • Data om leveransmix från leverantörer • Utsläppsfaktorer, främst från EIA och AIB • Uppskattningar används endast i fall där data saknas eller är försenade, baserat på historiska konsumtionsmönster. Vi skiljer mellan förnybara och icke-förnybara källor, i enlighet med ESRS-kraven, och redovisar både den totala energiförbrukningen och energimixen (andel förnybar energi, fossil energi och el från elnätet). De redovisade energidata inkluderar inte data från förvärvade företag före förvärvet, därför har inga historiska år räknats om. 7. Denna siffra stäms av mot nettoomsättningen i vår koncernredovisning. 2022 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 2023 2024 2025 Elförbrukning per typ Förnybar el Icke-förnybar el ===== SIDA 74 ===== 72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 8 Att mäta och redovisa våra växthusgasutsläpp är grunden för att styra vår omställningsplan och säkerställa att varje ny produkt, förvärv och kundlösning för oss närmare klimatneu - tralitet. Genom att konsekvent spåra våra direkta (Scope 1), energirelaterade (Scope 2) och värdekedjeutsläpp (Scope 3) skapar vi transparens för oss själva, våra kunder och våra partners. Scope 1 omfattar alla direkta utsläpp från källor som vi har operativ kontroll över, såsom stationär förbränning, företagsfordon, läckande köldmedier och egenproducerad energi. Utsläppen inom Scope 1 har varit relativt stabila under de senaste åren och utgör en liten del av vårt totala klimatavtryck. De fluktuerar inte i direkt proportion till produktionsnivåerna, men vi fortsätter att leta efter möjligheter att minska dem, till exempel genom elektrifiering av fordonsflottor, byte av bränsle och utfasning av naturgas - system. • 2025: 2 344 tCO₂e • % från reglerade utsläppshandelssystem: 0 % (Hexatronic omfattas inte av ETS) Utsläpp inom Scope 2 omfattar inköpt el och uppvärmning. Dessa utsläpp minskade med 3 % under 2025 jämfört med 2024, främst tack vare vår omställning till förnybar el och användningen av certifikat för förnybar energi (REC). Eftersom merparten av vår verksamhet är elektrifierad är säkringen av förnybar el en av de starkaste drivkrafterna i vår omställningsplan. • Platsbaserat (2025): 17 417 tCO₂e • Marknadsbaserat (2025): 10 565 tCO₂e För att ge en bild av utsläppen i relation till vår tillväxt rapporterar vi vår totala utsläppsintensitet av växthusgaser per nettointäktsenhet: • 2025 (marknadsbaserat): 56 tCO₂e/MSEK netto - omsättning • 2025 (platsbaserat): 57 tCO₂e/MSEK nettoomsättning Denna intensitetsmått gör det möjligt för oss och våra kunder att följa upp om vår tillväxt går hand i hand med verkliga utsläppsminskningar. Scope 1 Egen verksamhet 2 344 tCO 2e (1 % av totala utsläpp) Inköpta varor och tjänster (88% av Scope 3)Scope 2 Inköpt el och värme 10 565 tCO 2e (2 % av totala utsläpp) Scope 3 Utsläpp från värdekedjan 411 412 tCO2e (97 % av totala utsläpp) 100% Totala växthusgasutsläpp 424 321 tCO 2e 3% 97% Uppströms transport (4% av Scope 3) Nedströms transport (2% av Scope 3) Användning av sålda produkter (2% av Scope 3) Övriga kategorier (4% av Scope 3) 8. Våra rapporterade utsläpp omfattar endast den konsoliderade redovisningsgruppen. Vi driver inga joint ventures, intresseföretag eller icke-konsoliderade dotterbolag under operativ kontroll som skulle kunna påverka denna information väsentligt. ===== SIDA 75 ===== 73Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation GHG-utsläpp (Enheten är CO2 e, om inte annat anges) 2022 Basår 2023 2024 2025 % N / N-1 2030 (%) Årligt %-mål / Basår Scope 1 Bruttoutsläpp 1 861 1 797 1 951 2 344 20 Scope 2 Brutto lokaliseringbaserade utsläpp 17 511 17 330 15 901 17 417 10 Brutto marknadsbaserade utsläpp 16 932 16 306 10 901 10 565 -3 Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 1 och 2 Kombinerade utsläpp inom Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 18 793 18 103 12 852 12 909 0 42 6,58 / 2022 Mål för slutförande (%) 0 9 75 75 Scope 3 Totala bruttoutsläpp inom Scope 3 497 348 428 254 387 140 411 412 6 Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster 440 251 375 002 336 445 363 096 8 Kategori 2 – Kapitalvaror 14 137 14 533 10 687 3 424 -68 Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 5 755 4 935 4 221 5 446 29 Kategori 4 – Uppströms transport och distribution 19 444 16 298 17 694 18 037 2 Kategori 5 – Avfall som genereras i verksamheten 863 947 1 089 768 -29 Kategori 6 – Affärsresor 2 322 1 327 1 721 2 180 27 Kategori 7 – Pendling för anställda 3 145 3 279 3 176 3 743 18 Kategori 8 – Uppströms leasade tillgångar (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) Kategori 9 – Nedströms transport och distribution 3 335 2 924 2 713 6 239 130 Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter Kategori 11 – Användning av sålda produkter 7 889 8 795 9 178 8 118 -12 Kategori 12 – Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livscykel 207 214 216 360 67 Kategori 13 – Leasade tillgångar i senare led Kategori 14 – Franchising Kategori 15 – Investeringar Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för scope 3 Scope 3-utsläpp från kategorierna 1 och 4 459 695 391 300 354 139 381 134 8 Ekonomisk intensitet 138 108 112 129 15 52 8,67 / 2022 Mål för slutförande (%) 0 43 37 13 Totala utsläpp Totala utsläpp (platsbaserade) 516 720 447 381 404 992 431 173 6 Totala utsläpp (marknadsbaserade) 516 141 446 357 399 992 424 321 6 GHG-intensitet per nettointäkt Totala utsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2 eq/monetär enhet) 62 52 53 57 7 Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO2eq/monetär enhet) 62 52 53 56 6 ===== SIDA 76 ===== 74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Redovisningsmetodik och datakvalitet Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Organisationsgränsen följer den operativa kontrollmetoden och omfattar alla konsolide - rade enheter. • Scope och gaser: Vi rapporterar Scope 1, Scope 2 (både marknadsbaserat och platsbaserat) och Scope 3 för alla viktiga kategorier. Gaser som omfattas är CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC och SF₆. • Scope 1: Baserat på direkta mätningar (t.ex. bränslean - vändning, köldmedier), där sådana finns tillgängliga, annars beräknat från aktivitetsdata med hjälp av stan - dardutsläppsfaktorer. • Scope 2: Beräknas med hjälp av både marknadsbaserade och platsbaserade metoder. För inköpt förnybar el köper vi både förnybara energicertifikat (REC) från och pakete - rad el. När det gäller den marknadsbaserade metoden används leverantörsmixen när den är tillgänglig, annars används restmixen när den är tillgänglig, och i andra fall används den genomsnittliga nätmixen. Detta kan leda till dubbelräkning av förnybar el. • Scope 3: För närvarande baseras uppgifterna främst på genomsnittlig/aktivitetsbaserad rapportering med sekundära utsläppsfaktorer (t.ex. branschgenomsnitt, databaser) och utgiftsbaserad rapportering. Vi övergår gradvis till primära leverantörsspecifika uppgifter, med början i kategorier med stor påverkan, såsom inköpta varor och tjänster samt uppströms transporter. – Kategori 1 Inköpta varor och tjänster – Kategori 2 Kapitalvaror • Jämförbarhet: Vi räknar om historiska år enligt vår omräkningspolicy, i enlighet med GHGP- och SBTi - kriterierna. • Kvalitet och förbättringar: Vi arbetar iterativt med dataluckor genom att göra känslighetsanalyser, beräkna konservativa uppskattningar och se till att vi inte utesluter mer än 5 % av de totala utsläppen per Scope, i enlighet med SBTi-kriterierna. Datakvaliteten är relativt hög för växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 (t.ex. inköpt el och bränslen). Datakvaliteten för Scope 3 är relativt lägre, men vi arbetar för att stärka den genom leverantörsengage - mang och insamling av primärprodukter med koldioxidav - tryck för våra inköpta varor. En stor del av utsläppen i inköpta varor och tjänster baseras på utgifter, som domineras av en stor kategori. Arbetet kommer att fokusera på: – Insamling av leverantörsspecifika data – Klassificering av produkter för att kartlägga dem med utsläppsfaktorer i databasen – Insamling av produktvikter och ökad användning av viktsbaserad rapportering ===== SIDA 77 ===== 75Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi9 IRO Utvinning och användning av råvaror för vår produktportfölj bidrar till resursförbrukning. I – Effekter av förändringar i pris, kvalitet och tillgänglighet av råvaror (t.ex. plast) R Kostnaden för avfall och inköpta material kan minskas genom resurseffektivitet genom att minska mängden avfall som genereras och öka cirkulära materialflöden. O Tillvägagångsätt Cirkularitet är en central del i uppbyggnaden av en mot - ståndskraftig digital infrastruktur. Klimatförändringarna präglar en stor del av vår omställningsplanering, men resurseffektivitet och materialanvändning är lika viktiga för vår affärsmodells långsiktiga motståndskraft. Vi fokuserar på de material som används i våra produkter, förpackningar och verksamheter, och är medvetna om både riskerna med resursutarmning och möjligheterna med cirkulära lösningar. För att bedöma våra mest väsentliga effekter, risker och möjligheter granskar vi våra aktiviteter och leverantörsked - jor för att utvärdera inflödet av råvaror, utflödet av produkter och avfall, och hur dessa kopplas till principerna för cirkulär ekonomi. Vi samråder internt med produktutvecklingsteam och verksamheter, och externt med utvalda leverantörer, kunder och branschkollegor, för att identifiera var våra insatser kan ha störst effekt. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Hållbarhetspo - licy Åtaganden som betonar cirkulära principer för att mildra långsiktiga negativa effekter. Behandlar följande områden: • Resursanvändning och cirkularitet • Omfattning: gäller alla företag i Hexatro - nic-koncernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic-koncernens anläggningar eller under Hexatronic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen Klimatdirektiv Syftar till att uppnå vårt mål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) senast 2030. Det ger vägledning om energieffektivitet, användning av förnybar energi, lokala mål och användning av klimatneutral energi. Behandlar följande områden: • Omställning från användning av nya resurser • Hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser • Alla anställda och dotterbolag • Godkänt av VD Miljökrav för leverantörer Kommunicerar våra förväntningar på leverantörernas miljöprestanda och kräver att våra leverantörer vidarebefordrar miljökraven till sina leverantörer och underleverantörer. Våra leverantörer ska prioritera utveckling och tillverkning av produkter och tjänster med tillräckliga miljöegenskaper, från råvaror till färdiga produkter. 9. I enlighet med ESRS 1 bilaga C tillämpar Hexatronic infasningsalternativet för upplysningskrav E5-6. Detta upplysningskrav redovisas därför inte fullt ut under det aktuella rapporteringsåret. Infasningsmetoden återspeglar den aktuella mognadsgraden för intern datatillgänglighet och förväntas behandlas i efterföljande rapporteringsperioder. ===== SIDA 78 ===== 76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Flera av våra åtgärder för cirkulär ekonomi bidrar också indirekt till att minska utsläppen, men i detta avsnitt beskriver vi dem specifikt i termer av resurseffektivitet, avfallsförebyggande och ökade cirkulära materialflöden, i enlighet med ESRS E5-2. Återvinning av trummor Våra främsta åtgärder fokuserar på att förbättra återvinning - en och återanvändningen av material i vår verksamhet och värdekedja. I Sverige utökar vi vårt initiativ för återvinning av trummor, med stöd av vårt deltagande i branscharbetsgrup - pen Selcable, som utvecklar ett rikstäckande program för insamling och återvinning av plasttrummor. Initiativet ökar materialcirkulariteten, minskar plastavfallet och främjar en ökad användning av sekundära råvaror. Återlämningsprogram Vi har också återinfört vårt återtagningsprogram för kabeltrummor och installationsmaterial. En dedikerad intern projektgrupp arbetar med att etablera insamlingspunkter över hela Sverige, vilket möjliggör återlämning, återanvänd - ning och återvinning av material från kundernas anläggning - ar. Programmet syftar till att minska avfallsgenereringen nedströms, stödja slutna flöden och förbättra återvinnings - graden för komponenter som kan renoveras eller återvinnas. Resurserna omfattar tvärfunktionell personal, samordning med logistikpartner och planerade investeringar i lokal insamlingsinfrastruktur. Återvunnet material Vi fortsätter att öka andelen internt återvunnet material som används i produktionen, upp till den högsta nivå som bevarar produktkvaliteten. Användningen av internt återvunnet material ökar andelen sekundära råvaror, minskar efterfrå - gan på ny plast och minskar avfallet uppströms. Denna åtgärd stöds av processoptimeringsarbete, justeringar av inköp och produktionsresurser som fokuserar på att upprätt - hålla en jämn kvalitetsprestanda. I dessa åtgärder ingår personalens tid i projekt- och arbetsgrupper, operativt stöd från tillverknings- och logistikteam samt riktade investeringar i insamlingsställen och materialhanteringsprocesser. Tillsammans bidrar dessa initiativ till högre resurseffektivi - tet, ökad användning av sekundära material och förbättrad avfallsförebyggande och avfallshantering. Vi tilldelar tvärfunktionell personal, logistikkapacitet och planerade investeringar i insamlingsinfrastruktur och materialhante - ringsutrustning för att stödja dessa cirkulära åtgärder. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt engagemang för cirkularitet återspeglas i ett tydligt mål för vår mest använda produktgrupp: senast 2030 ska minst 25 % av materialet i vår mikrorörproduktion komma från återvunna källor. Detta mål är frivilligt och stöder vårt strategiska mål att minska användningen av nytt material och öka cirkulära materialflöden i kärnproduktkategorier. Målet gäller mikrorör som tillverkas internt inom koncernens tillverkningsverksamhet. Målet omfattar för närvarande inte externt tillverkade mikrorör eller andra produktgrupper. Denna förändring håller värdefulla resurser i cirkulation, minskar trycket på ekosystemen och minskar exponeringen för volatila råvarupriser. För kunderna innebär det större förtroende för att Hexatronics lösningar kommer att förbli hållbara, prisvärda och tillgängliga – även på marknader med begränsade resurser. Vi samarbetar med materialleverantörer för att säkerställa stabila flöden av högkvalitativa återvunna polymerer så att prestandan aldrig kompromissas av högre återvunnet innehåll. Samtidigt förlänger våra initiativ för slutna kretslopp – såsom program för returnering av trummor och materialå - tervinning inom logistik – resursernas värde och minskar avfallet. Framstegen mot målet på 25 % mäts årligen och redovisas öppet i rapporter, vilket ger kunder och partners en tydlig bild av vår resa. Utöver vårt koncernövergripande mål för återvunnet innehåll utvärderas prestandan med hjälp av operativa KPI:er som fastställs på lokal företagsnivå. Dessa mått återspeglar varje anläggnings materialflöden och kan omfatta indikato - rer som andelen produktionsavfall som skickas till återvin - ning, återvinningsgraden för regranulat och materialåtervin - ning i slutna kretslopp samt minskningen av skrot som genereras under tillverkningen. Dessa KPI:er gör det möjligt för oss att spåra effektiviteten, identifiera förbättringsområ - den och övervaka framstegen mot våra bredare cirkularitets - mål. Intressenternas synpunkter har bidragit till målets ambition och genomförbarhet genom dialog med kunder, leverantörer och interna experter. I synnerhet krävs samar - bete med materialleverantörer för att säkerställa en stabil tillgång på högkvalitativa återvunna polymerer som uppfyller tekniska och säkerhetsmässiga specifikationer samt kundernas förväntningar på produktens prestanda. Även om andelen återvunnet material inte har ökat sedan 2022, beror detta på att kundernas specifikationer under perioden fortsatt prioriterade nyproducerade material, vilket begränsade affärsnyttan av att påskynda förändringar i ===== SIDA 79 ===== 77Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 Mål 2026 Mål 2030 Planet SDG: 8.4, 12.2, 12.5 GC: Principer 8–9 Återvunnet material som används i mikrorör 13% 10% 7% 13% 15% 25% materialsammansättningen. I takt med att marknadens förväntningar och regelverkskraven utvecklas har vi nu inlett ett strukturerat arbete med våra tillverkningsbolag för att öka andelen återvunnet material som en del av vårt Scope 3-program för minskade koldioxidutsläpp. Planen omfattar åtgärder för att anpassa oss till våra kunders mål i syfte att skapa efterfrågan, eliminera felproduktion, samarbeta med partners för att utnyttja återvunnet material samt köpa in och kvalificera externa återvunna material. 10. Uppgifterna om resursinflöden omfattar endast Hexatronics tillverkningsföretag. I detta skede ingår inte information från leverantörer uppströms från tillverkningsnivån och från partners nedströms, på grund av avsaknaden av systematiska rapporteringsmekanismer och begränsad tillgång till tillförlitliga uppgifter. Hexatronic vidtar åtgärder för att åtgärda denna brist.. 11. För närvarande har Hexatronic ingen tillförlitlig metod för att rapportera den absoluta eller relativa andelen återvunna eller sekundära material i våra huvudsakliga insatsvaror. Vissa leverantörer av plast och metaller tillhandahåller viss information om återvunnet innehåll, men dessa uppgifter är ännu inte konsekventa eller fullständiga. Vi är medvetna om att detta är en brist i förhållande till ESRS E5-4 och utarbetar en plan för att stärka leverantörsrapporteringen och dataintegrationen i våra system. Resursinflöden inom tillverkning av mikrorör (ton) 2025 Total vikt av inflöden 72 564 Vikt av biobaserade material 0 Vikt av biobaserade material som är hållbart framställda 0 Andel hållbart framställda biobaserade material (%) 0 Vikt av sekundära inflöden 9 706 Andel sekundära inflöden [%] 13% E5-4 Resursinflöden10 För närvarande är vår synlighet starkast där vi har mest direkt inflytande: vår egen tillverkning. Här samlar vi in kvantitativa data om de material och resurser som flödar in i produktionen, vilket ger oss en solid utgångspunkt för att hantera påverkan och möjligheter. 11 Total materialanvändning Vår verksamhet förbrukade totalt 72 564 ton plastgranulat som användes i tillverkningen av mikrorör under 2025. De huvudsakliga kategorierna var plastpolymerer, stål, koppar och trä. Tillsammans utgjorde dessa den största delen av vårt materialflöde. Biologiska och biobaserade insatsvaror Trä är en viktig biologisk insatsvara i vår verksamhet. För närvarande spårar eller verifierar vi inte systematiskt andelen hållbart producerat eller certifierat trä, men vi utvärderar förbättringar av datainsamlingen för framtida rapporteringsperioder. Datainsamling och metoder De data som presenteras baseras på interna upphandlings - register och rapporter från våra tillverkningsföretag. För vissa kategorier har uppskattningar använts där direkta mätningar inte varit tillgängliga. ===== SIDA 80 ===== 78 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E5-5 Resursflöden Produkter och material utformade för cirkularitet 12,13 Vår produktportfölj är utformad med cirkulära principer i åtanke, med fokus på hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet för att förlänga livslängden och minska resursbehovet. Fiberoptiska nätverk och relaterad infra - struktur har i sig lång livslängd, och våra val av teknik och material syftar till att maximera både det tekniska och ekonomiska värdet över tid. • Hållbarhet: Våra kabelsystem och komponenter är konstruerade för att fungera i årtionden, ofta i mer än 25 år, vilket är i linje med eller över branschens förväntningar. Även om det inte finns någon fastställd standard för hållbarhet inom vår bransch, utvecklar vi livscykelmodel - ler för att bättre förstå långsiktig prestanda. • Reparerbarhet och återanvändning: De flesta nätverks - komponenter kan repareras eller renoveras på plats. • Återvinningsbarhet: Majoriteten av våra produkter tillverkas av plast, stål och koppar, som är tekniskt återvinningsbara. Förpackningsmaterial, särskilt trätrummor och kartong, återanvänds eller återvinns också i stor utsträckning. Vi spårar dock ännu inte systematiskt andelen återvinningsbart innehåll i våra produktlinjer. Produktgrupp Cirkulär princip Förväntad hållbarhet 14 Mikrorör Hållbarhet, återvinningsbarhet 40 år Kablar Hållbarhet 40 år Produkt Andel återvinningsbart innehåll i produkten Andel återvinningsbart material i den aktuella produktens förpackning Mikrorör 96 % 80 % 12. Det finns inget system för att utvärdera produkternas reparerbarhet. 13. För närvarande rapporterar Hexatronic inte om reparerbarhetspoäng, branschrelaterad hållbarhet eller exakta procentandelar av återvunnet innehåll. Vi arbetar med att etablera metoder, inklusive samarbete med leverantörer och produktutvecklingsteam, för att mäta och förbättra dessa aspekter av cirkularitet.. 14. Det finns för närvarande inga tillförlitliga branschgenomsnitt för dessa produkter. Avfall Avfallsstrategi Vår strategi är att minimera avfallsgenereringen i alla verksamheter genom att optimera produktionsprocesserna, återanvända material där det är möjligt och se till att avfallsströmmarna hanteras i enlighet med avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning, energiåtervin - ning och slutligen bortskaffande. När avfall genereras samarbetar vi med avfallshanteringspartner för att säker - ställa säker hantering och efterlevnad av lokala bestämmel - ser. Avfallsflöden De mest relevanta avfallstyperna för Hexatronics verksam - het är: • Produktionsplast (skrot från rör och kablar) • Metaller och trådskrot • Papper och kartong (förpackningar) • Trä (pallar och träflis) • Torr blandad återvinning/avfall ===== SIDA 81 ===== 79Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Vi genererar inte radioaktivt avfall. Farligt avfall är begränsat men omfattar oljor, smörjmedel, trasor, tonerkassetter och kemiska rester, som alla hanteras av auktoriserade avfalls - hanterare. Vi samlar in data om avfall som genereras vid våra produk - tionsanläggningar, i enlighet med ISO 14001-ledningssys - tem. Tabellen nedan sammanfattar våra avfallsflöden för 2025, med åtskillnad mellan farligt och icke-farligt avfall samt behandlingsvägar. Avfall (ton) Icke-farligt avfall Farligt avfall Totalt Avfall som avleds från deponering (återvinningsverksamhet) Återanvändning 1 0 1 Återvinning 1 722 2 1 724 Övriga återvinningsverksamheter 380 2 382 Avfall som går till bortskaffande (behandlingsåtgärder) Förbränning 584 30 615 Deponi 1 328 14 1 343 Övriga avfallshanteringsverksamheter 0 0 0 Totalt Totalt återvunnet avfall 2 103 4 2 107 Totalt icke-återvunnet avfall 1 913 45 1 957 Totalt genererat avfall 4 016 48 4 064 Andel icke-återvunnet avfall (%) 48 % 92 % 48 % Metodik Resursinflöden Avfallsdata baseras främst på direkta mätningar från certifierade avfallshanterare. De viktigaste datakällorna är avfallstransportcertifikat och månadsrapporter från registrerade avfallstransportörer med detaljerade uppgifter om insamlade avfallsflöden och tillhörande vikter. Flera företag använder hanterare som mäter avfallsvolymerna direkt och tillhandahåller uppdelningar per fraktion tillsam - mans med information om behandlingsvägar (t.ex. materialå - tervinning eller energiåtervinning). För vissa avfallstyper tillämpas särskilda mätmetoder: • Vinyl, papper och metallskrot: Visuellt bekräftat och uppmätt, men ibland utan publicerade resultat. • Tryckburkar (t.ex. butan): Beräknas med hjälp av enhets - vikt × mottagen kvantitet. • Plast (t.ex. PP): Mätas direkt vid särskilda mätstationer. Om direkt mätning inte är möjlig tillämpas konsekventa antaganden. I synnerhet antas allt avfall som hanteras av Republic (farligt och allmänt avfall) och ArcWood (använd olja) återvinnas eller återanvändas på deras respektive certifierade anläggningar. Sammantaget bygger metoden på data som mätts av entreprenören, verifierad dokumentation från hanteraren och standardiserade antaganden för specifika avfallsström - mar för att säkerställa enhetlig och tillförlitlig rapportering mellan anläggningarna. ===== SIDA 82 ===== 80 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Taxonomi EU taxonomi för hållbara aktiviteter EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 (EU taxonomin) är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekono - miska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens miljömål. Hexatronic Group rapporterar sina ekonomiska aktiviteter i enlighet med detta ramverk. Hexatronic har valt att för taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissio - nens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört med föregående år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlighet är i princip desamma som 2024. Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma regler som för rapporteringen 2024. Baserat på interna bedömningar har koncernen dragit slutsatsen att de ekonomiska aktiviteter som är kopplade till hur omsättning genereras inte omfattas i väsentlig utsträck - ning av EU-taxonomin avseende omsättning. Bedömningen omfattar samtliga sex miljömål inom EU -taxonomin. I synnerhet har miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi analyserats, varvid koncernen har bedömt att verksamheten i allt väsentligt inte omfattas av relevanta ekonomiska aktiviteter. En begränsad andel av omsättningen kan hänföras till aktivitet CE 1.2, som avser tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Då denna andel understiger 10 procent har förenklingsreglerna i EU -taxono - miförordningen tillämpats. Hexatronic för en löpande dialog med relevanta branschor - ganisationer och externa experter. En viss andel av koncer - nens kapitalutgifter och driftsutgifter är hänförliga till inköp från leverantörer vars verksamheter kan omfattas av ramverket eller till enskilda åtgärder som syftar till att minska utsläpp av växthusgaser. Upplysningarna för 2025 bygger på koncernens aktuella tolkning av EU taxonomiförordningen och tillämpliga förenklingsregler. I takt med att regulatorisk vägledning vidareutvecklas kan framtida bedömningar och upplysning - ar komma att uppdateras. En sammanställning av andelen taxonomiberättigad och taxonomiförenlig omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif - ter presenteras i EU taxonomins sammanfattande tabell. Redovisningsprinciper Omsättning Omsättning avser försäljning av produkter och tjänster samt övriga rörelseintäkter och motsvarar Hexatronics nettoom - sättning. Efter genomförd bedömning enligt EU -taxonomin har ingen väsentlig del av omsättningen identifierats som taxonomiberättigad eller taxonomiförenlig. En begränsad andel av omsättningen kan hänföras till aktivitet CE 1.2, men då denna andel understiger 10 procent har förenklingsreg - lerna tillämpats. Andelen taxonomiberättigad och taxonomi - förenlig omsättning redovisas därför som noll, och omsätt - ningen redovisas på en beskrivande grund i enlighet med tillämpliga förenklingsregler. Kapitalutgifter Kapitalutgifter avser inköp eller upparbetning av materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under året samt tillkommande nyttjanderättstillgångar och ökningar genom rörelseförvärv. Totala kapitalutgifter redovisas i not 17, not 18 och not 19 på sidorna 144–147 i årsredovisningen för 2025. Kapitalutgifter ingående i täljaren avser transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon enligt CCM 6.5, vilket omfattar nya leasingavtal för fordon. Kapitalutgifterna avser även förvärv och ägande av byggna - der enligt CCM 7.7, inklusive nya leasingavtal för lokaler. I enlighet med tillämpliga förenklingsregler har ingen bedömning gjorts av tillämplighet eller förenlighet för de nedan angivna ekonomiska aktiviteterna. Kapitalutgifterna omfattar installation, underhåll och reparation av energief - fektiv utrustning enligt CCM 7.3, installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda enligt CCM 7.5, samt installation, underhåll och reparation av förnybara energitekniker enligt CCM 7.6. Då ingen väsentlig omsättning omfattas av EU taxonomin består samtliga investeringar av antingen inköp från leverantörer vars verksamheter kan omfattas av taxonomin eller av individuella åtgärder. Koncernen har inte kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara taxonomiförenliga. Inköp från leverantörer kan endast anses vara taxonomiförenliga om det kan verifieras att respektive leverantör har genomfört en taxonomiförenlig aktivitet. Bedömningen av om en aktivitet är taxonomiförenlig inkluderar även kriterier för att inte orsaka betydande skada på andra miljömål (DNSH) samt kriterier för minimiskyddsåt - gärder. Ingen av de enskilda åtgärderna har bedömts vara taxonomiförenliga. I enlighet med EU taxonomiförordningen lämnas aktivi - tetsnivåupplysningar för kapitalutgifter där taxonomiberätti - gade aktiviteter är väsentliga, vilket presenteras i EU taxonomins tabell för kapitalutgifter. ===== SIDA 83 ===== 81Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Driftsutgifter Driftsutgifter definieras inom EU taxonomin som direkta, icke aktiverade kostnader hänförliga till underhåll och reparationer samt kortfristiga eller lågvärdesleasingavtal. Under rapporteringsåret har taxonomiberättigade driftsut - gifter hänförliga till CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning samt aktivitet CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning identifie - rats och uppgår sammantaget till 3 % av de totala driftsutgif - terna, vilket bedöms vara av oväsentlig betydelse. I enlighet med tillämpliga förenklingsregler har därför inte någon bedömning gjorts av tillämplighet eller förenlighet för dessa ekonomiska aktiviteter. Se ytterligare information om taxonomiverifiering och -anpassning på sidan 108. ===== SIDA 84 ===== 82 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Social information Vår tillväxt drivs av människor. Varje innovation, installation och kundlösning börjar med individers kompetens och engagemang – oavsett om de är en del av vår egen personal, ingår i vår leverantörs- kedja eller är slutanvändare som förlitar sig på våra system varje dag. För oss innebär hållbarhet för människor att skapa en kultur där säkerhet, rättvisa och inkludering är en del av vardagen. Det visar sig i hur vi investerar i utbildning och karriärutveck - ling, hur vi prioriterar hälsa och välbefinnande och hur vi utformar produkter och tjänster som ökar tillgängligheten och förbättrar livskvaliteten. När vi växer genom att välkomna nya företag till Hexatro - nic-koncernen delar vi med oss av metoder och verktyg som stärker arbetsplatskulturen, stöder ansvarsfullt företagande och höjer ribban för hållbarhet i hela vår värdekedja. På följande sidor kan du se hur vi omsätter dessa åtagand - en i praktiken: genom att skydda och stärka vår egen personal, samarbeta med leverantörer för att värna om mänskliga rättigheter och se till att våra lösningar har en positiv inverkan på de människor som använder dem. S1 Egen personal 83 S2 Arbetstagare i värdekedjan 92 S4 Konsumenter och slutanvändare 96 ===== SIDA 85 ===== 83Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1 Egen personal IRO Anställda kan hamna i en ofördelaktig situation när det gäller tillgång till möjligheter och karriärutveckling om jämställdheten inte respekteras. I – Vårt fokus och våra mål för medarbetarutbildning och karriärutveckling gynnar den globala personalstyrkan I + Anställda som saknar information (t.ex. som inte talar det gemensamma språket) kan löpa ökad risk för skador I – Tvångsarbete och barnarbete som en systemomfattande potentiella inverkningar särskilt i geografiska områden med större sannolikhet och bland utsatta grupper (t.ex. migrerande arbetsagare). I – Tillvägagångssätt Som en teknikdriven organisation är vår förmåga att innovera och leverera motståndskraftiga tjänster av hög kvalitet direkt kopplad till våra anställdas välbefinnande, engage - mang och kompetens. Vi fokuserar på att ge våra medarbetare meningsfullt arbete, utvecklingsmöjligheter och en säker och inkluderan - de miljö. Genom regelbundna möten, undersökningar, social dialog och förbättringsinitiativ påverkar medarbetarnas åsikter vårt beslutsfattande och hur vi driver verksamheten. Denna nära koppling mellan medarbetarnas förväntningar och vår strategi säkerställer att respekten för människors rättigheter och intressen är en integrerad del av Hexatronics långsiktiga inriktning. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell15 Vår personalstrategi är oskiljaktig från vår affärsstrategi. Vår personalstyrkas styrka, kompetens och välbefinnande formar hur vi innoverar, levererar och växer på en snabbt föränderlig marknad. I takt med att vi fortsätter att växa globalt står personalrelaterade frågor i centrum för både våra risker och vår förmåga att skapa långsiktigt värde. Väsentliga inverkningar och omfattning Vår rapporteringsomfattning täcker alla Hexatronics anställda, både heltids- och deltidsanställda. 16 Omfattningen speglar de områden där vi har störst inflytande och där våra väsentliga effekter, risker och möjligheter hanteras mest direkt. Bland våra medarbetare framträder tre teman som särskilt viktiga för vår strategi: • Hälsa och säkerhet: Att upprätthålla säkra och rättvisa arbetsförhållanden minskar risken för olyckor, skador och sjukdomar, vilket säkerställer verksamhetens kontinuitet och skyddar våra medarbetare. • Utbildning och karriärutveckling: Genom att investera i kontinuerligt lärande skapar vi möjligheter för medarbe - tarnas utveckling, vilket möjliggör innovation och stöder vår konkurrenskraft i en snabbt föränderlig bransch. • Mångfald och engagemang: En mångfaldig och engage - rad personalstyrka driver innovation, kreativitet och motståndskraft – vilket direkt bidrar till nya produkter, tjänster och långsiktigt värdeskapande. Negativa inverkningar Vi är medvetna om att systemrisker för tvångsarbete och barnarbete är allmänt förekommande. Vi använder denna information för att fatta riskbaserade beslut, till exempel att inte bedriva verksamhet i regioner där det rättsliga skyddet och tillsynen är svagare. Även om vi bedömer sannolikheten för att dessa risker ska realiseras i vår verksamhet som mycket låg, bortser vi inte från dem. Vi hanterar dem genom förebyggande åtgärder såsom policyer, due diligence, klagomålsmekanismer och juridiskt kompatibla avtal. Individuella negativa effekter inkluderar även arbetsplats - olyckor och arbetsmiljörisker, som vi också hanterar genom förebyggande åtgärder, våra globala hälso- och säkerhets - ledningssystem och löpande riskbedömningar. Positiva inverkningar Vår personalstrategi genererar också positiva effekter. Initiativ som utbildnings- och kompetensutvecklingspro - gram, engagemangsinitiativ och rättvis ersättning ökar tillfredsställelsen, rörligheten och personalbehållningen. Detta gynnar inte bara de anställda utan stärker också Hexatronics marknadsposition och förmåga att attrahera och behålla talanger. 15. I enlighet med vår DMA har Hexatronic i nuläget inte identifierat några väsentliga finansiella risker eller möjligheter relaterade till den egna personalstyrkan. 16. I detta skede omfattar våra upplysningar inte icke-anställda i arbetsstyrkan (såsom entreprenörer eller konsulter). ===== SIDA 86 ===== 84 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Arbetskraft och klimatomställningen Vår klimatomställning får konsekvenser för människor. Omställningen till elektrifiering, förnybar energi och effektivitetshöjande teknik skapar nya möjligheter för kompetensutveckling, men kräver också omskolning och anpassning i vissa roller. För närvarande har inga väsentliga risker för förlorade arbetstillfällen till följd av omställningsak - tiviteter identifierats. Risker och möjligheter som följer av beroenden Beroendet av vår arbetskraft inkluderar behovet av speciali - serad teknisk kompetens inom fiberoptik och digital infrastruktur. Brist på talang inom dessa områden kan utgöra en risk, men genom att investera i utbildning, successions - planering och karriärutveckling kan vi vända detta beroende till en möjlighet. Vår successionsutbildning säkerställer att kunskap överförs och att kritiska roller förbereds för kontinuitet, medan bredare initiativ för kompetensutveckling skapar karriärvägar som gör Hexatronic till en attraktiv långsiktig arbetsgivare. Arbetsförhållanden och risker för mänskliga rättigheter i specifika geografiska områden Även om majoriteten av Hexatronics verksamhet bedrivs i länder med starkt skydd för arbetstagare, omfattar vår globala verksamhet även platser där de inneboende riskerna för mänskliga rättigheter – särskilt i relation till tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och rättvisa arbetsvillkor – är strukturellt högre. Dessa risker härrör inte från vår verksam - hets natur, som huvudsakligen består av tillverkning, montering, försäljning och administrativa funktioner, utan från kontextuella förhållanden på landsnivå som kan påverka vissa grupper av arbetstagare oproportionerligt. Risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete Hexatronic bedriver inte verksamhet inom sektorer som vanligtvis förknippas med tvångsarbete. Vi är dock medvet - na om att det finns ökade inneboende risker i vissa geogra - fiska områden där migrantarbete är vanligt och där tillämp - ningen av lagstiftningen kan variera. • Typ av verksamhet som är utsatt för risk: tillverknings - verksamhet där migrerande arbetstagare och kon - traktsanställda förekommer. • Riskutsatta länder/geografiska områden: vår verksamhet i Sydkorea och USA, där vi anställer utländska arbetstaga - re som kan möta hinder relaterade till språk, tillfälliga visumvillkor eller begränsad tillgång till information. Dessa kontextuella risker har identifierats genom vår bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA). För att minska dessa risker implementerar vi relevanta ILO-kärnnormer för arbetslivet, säkerställer lika tillgång till klagomålsmekanismer och tillhandahåller introduk - tions- och säkerhetsutbildning anpassad för icke-moders - målstalare. Risk för barnarbete Hexatronics verksamhet är inte i sig förknippad med barnarbete. Inga länder, regioner eller typer av verksamhet som Hexatronic bedriver anses vara väsentligt utsatta för risk för barnarbete i relation till vår egen personal. ===== SIDA 87 ===== 85Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Policy/ Vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjeparts standarder Hållbar- hetspolicy Åtaganden som betonar medarbetarnas hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter. Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda alla människors mänskliga rättigheter och värdighet. Detta innefattar att aktivt övervaka och utvärdera människorättspraxis i alla verksamheter genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer. Omfattar följande områden: • Respekt för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättigheter, inom den egna personalstyrkan och värdekedjan • Noll skador, hälsa och säkerhet 17 • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbo - lag och gemensamma verksamhe - ter, samt alla anställda, styrelsele - damöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggning - ar eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna Uppfö- randekod Utgör den etiska grunden för alla anställda och säkerställer rättvisa, respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande och ansvarsfullt beteende. Den innehåller riktlinjer för professionellt uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, motverkande av trakasserier och miljöansvar. Alla anställda får utbildning på årsbasis. Hexatronic Group har åtagit sig att förebygga alla former av modern slaveri, träldom och människohandel samt tvångsarbete. Hexatronic har undertecknat FN:s Global Compact och följer dess tio principer. Omfattar följande områden: • Människohandel • Tvångsarbete/barnarbete • Noll skada • Mänskliga rättigheter • Socialt ansvar • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic-koncernens anläggningar eller under Hexatro - nic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen • NASDAQ Stock- holms regelbok för emittenter • FN:s Global Compact tio principer Policy för mångfald och jämställd - het Åtar sig att skapa en inkluderande arbetsmiljö där anställda känner sig uppskattade och har möjlighet att bidra med sina unika perspektiv och färdigheter. Understryker vårt åtagande att säkerställa lika möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriärutveckling, i enlighet med globala standarder för jämställdhet och icke-diskriminering. Behandlar följande områden: • Nolltolerans mot diskriminering, sexuella trakasserier och mobbning • Lika möjligheter, oavsett kön, transidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller övertygelse, sexuell läggning eller ålder. 18 • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic-koncernens lokaler eller under Hexatronic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen Policy för visselblås - ning Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”ingen repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbo - lag och gemensamma verksamhe - ter, samt alla anställda, styrelsele - damöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggning - ar eller under Hexatronic Groups ledning. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänd av styrelsen Uttalande om modernt slaveri Beskriver våra åtgärder för att identifiera, bedöma och minska risker relaterade till modernt slaveri, inklusive rutiner för regelbundna leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och ger aktuell information om våra framsteg inom detta område. • Omfattning: Hexatronic och dotterbolag. • Godkänt av styrelsen • Brittiska lagen om modernt slaveri från 2015 17. För närvarande anger Hexatronics hållbarhetspolicy inga åtgärder i händelse av att företagets personal drabbas av kränkningar av de mänskliga rättigheterna, även om specifika åtgärder vidtas i praktiken om en negativ påverkan uppstår. Policyn specificerar dock att Hexatronic strävar efter att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda negativa effekter på de mänskliga rättigheterna på hela arbetsplatsen, i företagets verksamhet och i de samhällen där det verkar. 18. Hexatronic har inga specifika policyåtaganden relaterade till positiva åtgärder för personer från grupper som är särskilt utsatta för risker inom den egna personalstyrkan ===== SIDA 88 ===== 86 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Mänskliga rättigheter Hexatronics åtagande att respektera mänskliga rättigheter är förankrat i ovanstående policyer. Tillsammans fastställer dessa dokument tydliga förväntningar på arbetstagares rättigheter, rättvisa och säkra arbetsförhållanden samt icke-diskriminering. De är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I all vår verksamhet åtar vi oss att upprätthålla internatio - nellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive föreningsfrihet, rättvisa löner och arbetstider, säkra och hälsosamma arbetsplatser samt förbud mot tvångsarbete, skuldslaveri och barnarbete. Dessa åtaganden styr vår due diligence avseende mänskliga rättigheter, våra globala HR-processer och vår strategi för hantering av identifierade väsentliga risker. Vi har regelbunden kontakt med våra anställda genom strukturerade kanaler (läs mer om dessa i S1-2). Dessutom upprätthåller lokala chefer en öppen kommunikation som säkerställer att medarbetarna kan ta upp problem, begära stöd eller ge feedback på ett säkert och tillgängligt sätt, även för anställda som kan ha språkhinder. Denna kontinuerliga kontakt ger oss kunskap om risker kopplade till mänskliga rättigheter, underlättar tidig identifiering av problem och hjälper oss att utforma lämpliga förebyggande och korrige - rande åtgärder. Åtgärder för att avhjälpa negativa effekter hanteras på lokal nivå, där omständigheterna förstås bäst. När ett problem tas upp inleder den lokala ledningen en utredning och utarbetar en åtgärdsplan som beskriver hur situationen ska lösas. På organisationsnivå är vår roll att se till att cheferna har de verktyg som behövs för att hantera problem på ett effektivt sätt och genomföra åtgärder som förhindrar att de upprepas. Effektiviteten övervakas genom att granska genomförandet av korrigerande åtgärder, bedöma om problemet återkommer och avgöra om de vidtagna åtgärder - na har minskat risken för framtida problem. Förebyggande av diskriminering Hexatronic kompletterar sin policy för mångfald och jämställdhet med en formell handlingsplan mot trakasserier och diskriminering, som fastställer tydliga ansvarsområden för chefer, anställda och HR. Planen omsätter vår nolltole - rans mot diskriminering, sexuella trakasserier och andra former av kränkande behandling genom att kräva att chefer genomför förebyggande riskbedömningar, ser till att alla anställda får regelbunden information och agerar omedel - bart när problem uppstår. HR stöder detta arbete genom att tillhandahålla utbildning, vägleda utredningar och se till att alla åtgärder som vidtas är förenliga med arbetsrätten. Anställda förväntas behandla varandra med respekt och rapportera problem utan dröjsmål. Handlingsplanen innehåller också ett uttryckligt förbud mot repressalier. Anställda som rapporterar, deltar i en utredning eller framför oro om diskriminering eller trakasse - rier skyddas från negativa konsekvenser eller repressalier. Dessa rutiner säkerställer att våra policyåtaganden omsätts i konkreta rutiner på arbetsplatsen som förebygger, mildrar och hanterar diskriminering samtidigt som de främjar en inkluderande kultur. ===== SIDA 89 ===== 87Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar Våra processer ger medarbetarna flera möjligheter att dela med sig av sina synpunkter, både genom strukturerade kanaler som undersökningar och utvärderingar och genom daglig dialog på arbetsplatsen. Tabellen nedan visar hur vi samarbetar med vår personal, hur ofta och hur deras feedback påverkar våra beslut. Tillvägagångssätt Hur vi gör När vi gör det Ansvar Effektivitet/resultat Medarbetarunder - sökning Anonym undersökning som omfattar tillfredsställelse, inkludering, välbefinnande och utvecklingsmöjligheter. Årlig HR-direktör, resul - taten granskas av ledningen Effektiviteten mäts utifrån svarsfrekvensen, medan åtgärdsplaner utarbetas på koncern- och lokal nivå. Prestations- och karriärutvecklings - samtal Enskilda möten för att diskutera utveckling, ambitioner, och arbetsförhållanden. Årligen (minst en gång per år) Linjechefer med vägledning från HR Övervakas genom fullföljandegraden. Utbildnings- och utveck - lingsvägar justeras därefter. Engagemang för hälsa och säkerhet Ett förebyggande tillvägagångssätt innebär att vi övervakar tillbud lika noggrant som incidenter och rapporterar och eskalerar båda till ledningen. Vi har ett arbetsmiljöteam där erfarenheter och bästa praxis delas inom hela koncernen. Pågående Hälso- och säkerhetschefer, eskaleras till ledningen (vid behov) Hälso- och säkerhetsgrup - pen har identifierat områden för förbättring och utveckling under 2025. Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för kontinuerliga förbättringar för alla företag i koncernen. Arbetstagarrepre - sentanter/avtal Flera företag omfattas av kollektivavtal. Andra företag, där det inte finns några formella avtal, tillämpar interna processer som speglar de standarder och skydd som finns i sådana avtal. Pågående HR-avdelningar Resultatet är en effektiv och engagerad personal - styrka. Sårbara grupper Under 2025 genomförde vi ett projekt för lika möjligheter för att utveckla en strategi för anpassning av våra proces - ser för vissa utsatta grupper. Under projektet genomförde vi fokusgrupper och rundabordssamtal. För anställda som riskerar att drabbas av hälso- och säker - hetsrisker på grund av språkbarriärer ser vi till att säker - hetsmaterial (t.ex. manualer, skyltar etc.) översätts. Som ett pilotprojekt har vi anordnat en språkkurs för anställda. Pågående Hälso- och säkerhetschefer, linjechefer, GMT Effektiviteten bedöms utifrån representation i roller (t.ex. mål för könsför - delning). S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Vi upprätthåller en stödjande och transparent arbetsmiljö genom att kombinera åtgärdsprocesser med säkra kanaler för att ta upp problem. Dessa mekanismer är utformade för att hantera problem på ett rättvist och snabbt sätt, samt för att förhindra att de upprepas och stärka förtroendet inom Hexatronic. Åtgärdsprocesser När negativa effekter uppstår, särskilt inom områden som hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, har vi definierade processer för att utreda orsakerna, stödja drabbade medarbetare och vidta korrigerande åtgärder. Dessa processer omfattar granskningar efter incidenter, uppfölj - ning av korrigerande åtgärder och uppföljningskontroller. Effektiviteten bedöms utifrån minskad återkomst av incidenter. Alla potentiella effekter relaterade till tvångsarbete eller barnarbete hanteras av vårt visselblåsarteam, som överva - kar hanteringen av alla rapporterade fall. Varje fall hanteras individuellt, så att lämpliga åtgärder vidtas utifrån proble - mets art och allvar. (Se G1 för mer information om vårt visselblåsarteam.) Kanaler för att rapportera problem Våra anställda har tillgång till flera konfidentiella sätt att anmäla problem: • Visselblåsarkanal: ett externt hanterat verktyg för att rapportera oetiskt beteende, trakasserier, diskriminering och andra negativa effekter. Rapporterna utreds gemen - samt av den externa leverantören och Hexatronics visselblåsarteam, och uppföljningsåtgärder vidtas vid behov. • HR och chefer: anställda kan rapportera problem direkt till sin närmaste chef, HR-teamet eller – där det finns – inter - na konfidentiella rådgivare. Dessa kanaler stöds av tydliga policyer om sekretess och skydd mot repressalier, vilket säkerställer att medarbetarna känner sig trygga med att anmäla. ===== SIDA 90 ===== 88 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Effektivitet och medvetenhet Vi övervakar effektiviteten i våra klagomåls- och feedback - mekanismer genom att övervaka lösningstider och antalet avslutade ärenden. Vi ser också till att medarbetarna är medvetna om sina rättigheter och tillgängliga kanaler, först och främst under introduktionsutbildningen, via intranätet och den årliga utbildningen i uppförandekoden. Genom att kombinera åtgärder, öppna kanaler och uppföljning strävar vi efter att skapa en miljö där problem tas på allvar och löses, och där lärdomar leder till kontinuerliga förbättringar. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Vi anser att engagemang endast är meningsfullt om det leder till handling – därför omsätts feedback från våra medarbetare i konkreta åtgärder för att stärka hälsa och säkerhet, välbefinnande, jämlikhet och utveckling. Vår strategi är att lyssna noga, agera beslutsamt och mäta framstegen så att förbättringarna blir både synliga och bestående. Förebygga och mildra negativa effekter Jämställdhet: För att minska riskerna relaterade till ojämlikhet, diskrimine - ring och orättvis behandling, och för att aktivt främja rättvisa och lika möjligheter för hela personalstyrkan, genomförde Hexatronic ett stort initiativ på koncernnivå 2025: projektet för lika möjligheter. Projektet leddes av två HR-representan - ter från tillverkningsanläggningar inom Diversity & Inclusion Action Team och fokuserade på att öka och behålla köns - mångfalden på arbetsplatsen samtidigt som man utvecklade en mer inkluderande arbetsplatskultur. Projektet omfattade en strukturerad analys av aktuella mått på könsmångfald, i kombination med engagemang och kommunikation med viktiga intressenter inom organisatio - nerna. De viktigaste resultaten var en mångfaldsanalysrap - port och en strategiplan för rekrytering och bibehållande av personal, där man identifierade hinder för könsmångfald, risker för ojämlik behandling och praktiska åtgärder för att förbättra attraktionskraften, bibehållandet och utvecklingen av kvinnliga anställda. De viktigaste lärdomarna från projektet betonade vikten av ett starkt ledarskapsengage - mang, tidigt involverande av personalchefer och noggrant övervägande av kommunikationsformat för att säkerställa konstruktiv dialog och stöd inom hela organisationen. Med utgångspunkt i resultaten från projektet för lika möjligheter utvecklade Hexatronic ett koncernövergripande ramverk och riktlinjer som har införts i alla företag. Detta ramverk är utformat för att stödja lokala ledningsgrupper i utvecklingen av egna mätbara handlingsplaner och KPI:er relaterade till könsmångfald, inkludering och lika möjligheter, och utgör en viktig del av koncernens pågående arbete mot målet att 40 % av ledande befattningar ska innehas av kvinnor. Inkluderande rekryteringsmetoder, såsom struktu - rerade urvalsprocesser och könsneutrala arbetsbeskriv - ningar, fortsätter att tillämpas som en del av denna bredare strategi. Omfattning Inledningsvis testades detta på två tillverkningsföre - tag; ramverket har nu införts i alla koncernens företag. Effektivitet och uppföljning Genomförandet av lokala handlingsplaner och KPI:er övervakas på företagsnivå och granskas årligen, och lärdomarna delas via Diversity & Inclusion Action Team. Resurs Diversity & Inclusion Action Team, lokala HR-funktio - ner, personalchefer samt vägledning och verktyg på koncernnivå. Hälsa och säkerhet: Hexatronic vidtar förebyggande och mildrande åtgärder i hela sin verksamhet för att hantera faktiska och potentiella negativa effekter på sin egen personal, med särskilt fokus på hälsa och säkerhet, rättvis och jämlik behandling, inklude - ring och säkra arbetsförhållanden. Dessa åtgärder genom - förs främst på lokal företagsnivå, där risker och personalens behov förstås bäst, och stöds av policyer, vägledning och samordning på koncernnivå. Förebyggande åtgärder inkluderar strukturerad kunskaps - delning genom arbetsgruppen för hälsa och säkerhet, som samlar representanter från tillverknings- och driftsanlägg - ningar för att utbyta erfarenheter från incidenter, tillbud och riskbedömningar. Bästa praxis dokumenteras och delas mellan anläggningarna för att stödja kontinuerlig förbättring av förebyggande kontroller och säkra arbetsrutiner. Dessutom utvecklas och implementeras lokala hälso- och välbefinnandeplaner för att hantera anläggningsspecifika risker och personalens behov. Dessa planer kan inkludera åtgärder för att främja hälsa och välbefinnande ( ) relaterade till arbetshälsa, ergonomi, mentalt välbefinnande och säkra arbetsrutiner. Omfattning Utvalda tillverkningsanläggningar Effektivitet och uppföljning Olycksfrekvens, incidentrapporter och riskbedöm - ningar övervakas löpande och granskas. Resurs Hälso- och säkerhetsgrupp, lokala H&S-chefer, utbildningsprogram och säkerhetshanteringssystem. Utbildning och kompetensutveckling: Språk- och kommunikationsbarriärer hanteras genom förebyggande åtgärder som syftar till att minska säkerhets - risker och säkerställa lika tillgång till information. Subventio - nerade relevanta språkkurser har erbjudits anställda i roller ===== SIDA 91 ===== 89Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information där språkbarriärer kan påverka säkerheten på arbetsplatsen, deltagande i utbildning eller tillgång till information. Detta främjar både säkra arbetsförhållanden och inkludering. Omfattning Relevanta tillverkningsanläggningar med flerspråkig personal. Effektivitet och uppföljning Deltagandegraden och kvalitativ feedback granskas. Resurs Lokala HR-funktioner, utbildningsbudgetar, externa leverantörer av språkutbildning. Att leverera positiva inverkningar Hexatronic skapar positiva effekter på medarbetarnas välbefinnande genom Wellness Weeks, ett återkommande initiativ inom hela koncernen som syftar till att främja fysisk, mental och social hälsa bland alla medarbetare. Wellness Weeks genomförs lokalt och omfattar en rad inkluderande aktiviteter såsom hälsoinformationssessioner, initiativ för fysisk aktivitet och workshops med fokus på mentalt välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv. Initiativet syftar till att stärka en holistisk kultur av hälsa, inkludering och engagemang över olika roller, funktioner och geografiska områden. Deltagandet är öppet för alla anställda och anpassas efter lokala förhållanden för att säkerställa tillgänglighet och relevans. Genom att uppmuntra anställda att aktivt delta i välbefinnandeaktiviteter bidrar Wellness Weeks till ökad medarbetarnöjdhet, ökad medvetenhet om hälsorelaterade ämnen och en stödjande arbetsmiljö. Omfattning Koncernövergripande, med lokal anpassning på företagsnivå. Effektivitet och uppföljning Deltagandegraden följs upp lokalt och rapporteras internt; feedback från medarbetarna används för att informera om framtida initiativ. Resurs Lokal ledning, HR-funktioner, interna kommunika - tionsresurser och externa facilitatorer där så är tillämpligt. Beroende av arbetskraft Riskminimering avseende beroende av specialiserade färdigheter och lokal expertis är integrerad i lokala lednings - processer. Effektiviteten av dessa åtgärder spåras genom bedömning av återkommande beroenderelaterade risker av lokal ledning och HR-resurser. Åtgärder Åtgärder för att avhjälpa negativa effekter hanteras på lokal nivå, där omständigheterna är bäst kända. När ett problem uppstår inleder den lokala ledningen en utredning och utarbetar en åtgärdsplan som beskriver hur situationen ska lösas. På organisationsnivå är vår roll att se till att cheferna har de verktyg, den vägledning och den befogenhet som behövs för att hantera problem på ett effektivt sätt och vidta åtgärder som förhindrar att de upprepas. Effektiviteten spåras genom övervakning av återkommande problem, granskning av genomförandet av korrigerande åtgärder och bedömning av om de åtgärder som vidtagits har minskat sannolikheten för liknande incidenter. Dessa åtgärder vidtas av både lokal ledning och HR-resurser samt koncernens visselblåsarteam. Inom alla områden som rör förebyggande av negativa effekter, förstärkning av positiva effekter och hantering av risker och möjligheter omsätter varje Hexatro - nic-företag medarbetarnas feedback i konkreta åtgärder. Efter den årliga medarbetarundersökningen ansvarar varje lokal VD för att ta fram en mätbar handlingsplan som tar itu med identifierade prioriteringar, såsom välbefinnande, ledar - skap, kompetensutveckling, samarbete eller arbetsförhål - landen. Dessa planer övervakas under hela året för att säkerställa att medarbetarnas insikter leder till meningsfulla, kontinuerliga förbättringar inom hela koncernen. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Målen inom detta område blir gemensamma milstolpar för hur vi vill växa tillsammans. Alla medarbetare kan följa våra framsteg och fira de steg vi tar längs vägen. Under 2025 tog vi viktiga steg genom att lansera projektet ”Equal Opportuni - ty”, som hjälpte oss att gräva djupare i de små, grundläggan - de åtgärder som verkligen gör skillnad. Vi har åtagit oss att ha minst 40 % kvinnor i ledande befattningar senast 2030, med en delmål på 27 % senast 2025. För att nå dit fokuserar vi på de praktiska åtgärder som är viktigast: inkluderande rekryteringsrutiner, rättvisa utvecklingsmöjligheter och en kultur där olika perspektiv värdesätts i beslutsfattandet. Med varje steg vi tar – från att analysera befordringsmönster till successionsplanering – kommer vi närmare att bygga ett ledarskap som speglar mångfalden hos våra medarbetare och i vårt samhälle. Dessutom har Hexatronic interna jämställdhetsmål relaterade till GMT och den totala personalstyrkan (se S1-6). Vi har även interna mål om att alla anställda ska ha årliga prestations- och karriärutvecklingssamtal och att vårt Employee Net Promoter Score ska vara 20 eller högre. Hexatronic har inte fastställt några kvantitativa mål för de interna riskindikatorerna (IRO) som avser ökad risk för skador till följd av bristande information och andra arbetsre - laterade rättigheter, eftersom koncernen tillämpar en nolltoleransstrategi på dessa områden, där allt över noll är oacceptabelt. Istället övervakar vi framstegen genom våra due diligence-processer på företagsnivå, som ger oss kontinuerlig insikt i var risker kan uppstå och hur effektivt de hanteras. Dessa processer omfattar rapportering av incidenter och tillbud, säkerhetsobservationer på arbets - platsnivå, obligatorisk genomförande av hälso- och säker - ===== SIDA 92 ===== 90 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information hetsutbildning samt granskning av analyser av incidenters grundorsaker och avslutande av korrigerande åtgärder. Dessutom hjälper våra HR-processer – såsom årliga medarbetarundersökningar, ledarskapsdialoger, uppföljning av HR-ärenden och analys av klagomålsmekanismer – oss att förstå mönster relaterade till arbetsförhållanden och möjligheten att ta upp problem. Tillsammans gör dessa integrerade due diligence-rutiner det möjligt för oss att följa utvecklingen, identifiera nya risker och utvärdera framsteg över tid utan formella numeriska mål, samtidigt som vi säkerställer att vår nollambitionsstrategi förblir fast förankrad i den dagliga verksamheten. Vår personal och deras representanter har på flera sätt varit delaktiga i målsättningsprocessen för att säkerställa att alla perspektiv och intressen beaktas. Detta inkluderar medar - betarundersökningar och regelbundna möten inom tvärfunktionella åtgärdsteam, där ämnen relaterade till våra mål och relaterade aktiviteter diskuteras. Varje företag inom koncernen delar upp målen i delmål och aktiviteter på lokal nivå och skapar en handlingsplan som involverar personalen och deras representanter. Varje ledningsgrupp ansvarar för att integrera personalens synpunkter och lärdomar i reviderade handlingsplaner varje år. Prioriterade hållbarhetsområden/SDG Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026 Mål 2030 Mål Människor, SDG: 5.5 Kvinnor i ledande befattningar 26% 27% 26% 24% 26% över 40% S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda (antal personer eller heltidsekvivalenter) Kön Totalt antal anställda Män 1 451 Kvinnor 476 Övriga 0 Ej rapporterat 0 Totalt antal anställda 1 927 Kännetecken för företagets anställda; uppdelning efter land och kön Land Totalt antal kvinnliga anställda Totalt antal manliga anställda Andel Australien 5 42 11 % Österrike 5 63 7 % Kanada 4 8 33 % Tyskland 34 76 31 % Estland 37 8 82 % Storbritannien 99 230 30 % Island 1 5 17 % Italien 9 13 41 % Sydkorea 12 86 12 % Nederländerna 4 41 9 % Norge 1 13 7 % Nya Zeeland 6 23 21 % Sverige 102 294 26 % Förenta staterna 157 549 22 % Totalt 476 1 451 25 % Personalomsättning Totalt antal anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden 349 Personalomsättning 17 % Metodik: Uppgifter om anställda rapporteras på basis av antalet anställda i enlighet med ESRS S1-kraven på anställ - das egenskaper. Fast anställda, tillfälligt anställda och anställda utan garanterade arbetstimmar rapporteras separat, med könskategorier som överensstämmer med företagets HR-system. Personalomsättningen beräknas som antalet anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden dividerat med det genomsnittliga antalet anställda, i enlighet med den interna metoden. Uppgifterna samlas in från HRIS för alla koncernbolag och konsolideras på koncernnivå. S1-9 Mångfaldsindikatorer Män Kvinnor Könsfördelning i antal anställda på högsta ledningsnivå 5 3 Könsfördelning i antal och procentandel på högsta ledningsnivå 62,5 % 37,5 % Anställda i ledande befattningar Totalt antal anställda Andel Män 246 76 % Kvinnor 79 24 % Totalt antal anställda 325 100 % Metodik: Mångfaldsmått följer ESRS S1-kraven för rapporte - ring av könsfördelningen i ledande befattningar. Ledande befattningar definieras enligt koncernens ramverk för arbetsplatsarkitektur. Könsdata samlas in från HRIS och representerar antalet anställda vid årets slut. Procentuell fördelning beräknas med det totala antalet anställda i ledande befattningar som nämnare. Alla data valideras genom företagets interna HR-granskningsrutiner före konsolidering. ===== SIDA 93 ===== 91Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1-13 Andel anställda som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal (per kön) Anställda som deltar i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal Kvinnor 89 % Man 80 % Totalt 83 % Metodik: Uppgifter om utbildning och prestationsutvärde - ring sammanställs i enlighet med ESRS S1-kraven på utbildning och kompetensutveckling. Deltagande i presta - tions- och karriärutvecklingsutvärderingar rapporteras per antal anställda och fördelas efter kön. Utbildningstimmar samlas in från HR-rapporteringssystem och aggregeras över enheterna. Procentandelarna beräknas genom att dividera varje könsgrupps timmar med det totala antalet registrerade utbildningstimmar. Alla siffror genomgår interna validerings - kontroller för att säkerställa överensstämmelse med koncernens metodik. S1-14 Mått för arbetsmiljö Indikatorer Anställda som omfattas av företagets hälso- och säkerhetsled - ningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 97 % Anställda som omfattas av ett hälso- och säkerhetslednings - system som baseras på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en extern part. 81 % Antal arbetsrelaterade olyckor 107 Andel arbetsrelaterade olyckor 28 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 739 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 7 Metodik: Hälso- och säkerhetsmått följer ESRS S1-14-defini - tioner och tillämpningskrav, inklusive kravet att rapportera täckning på basis av antal anställda . Täckningen återspeglar de anställda som ingår i ett hälso- och säkerhetslednings - system baserat på lagkrav eller erkända standarder, inklusive system som granskas internt eller externt. Incidentdata (registrerbara arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa, förlorade dagar) sammanställs från HSE-loggar på platsnivå. Andelen registrerbara arbetsrela - terade olyckor och sjukdomar beräknas per miljon arbetade timmar, i enlighet med ESRS S1-14 paragraferna 86–90. Totalt antal arbetade timmar hämtas från lönesystem. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse- kvenser relaterade till mänskliga rättigheter Indikator Diskrimineringsincidenter 4 Belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och inlämnade klagomål (SEK) 37 420 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egen personal att framföra synpunkter 16 Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till personalen 0 Totalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd för allvarliga människorättsincidenter 0 Tolv klagomål har lämnats in via visselblåsningsmekanis - men, varav 0 rörde diskriminering och/eller trakasserier. På grund av anonymiteten kan Hexatronic dock inte verifiera om klagomålet har mottagits av en Hexatronic-anställd. För mer information om vårt visselblåsningssystem, se G-1. Metodik: Rapporteringen enligt S1-17 följer ESRS-kraven för klassificering och räkning av incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Incidenter av diskriminering och relaterade ekonomiska sanktioner registreras utifrån dokumentation från HR-ären - dehanteringen. Klagomål som framförs via interna kanaler – såsom HR, eskalering till linjechef och visselblåsningsme - kanismer – inkluderas när de uppfyller ESRS definition av ett klagomål (ett formellt framlagt ärende som kräver bedöm - ning eller svar). Alla visselblåsningsärenden registreras i koncernens system och granskas av koncernens juridiska avdelning för att avgöra om de kan klassificeras som diskriminering, trakasserier eller människorättsrelaterade incidenter. På grund av anonymiteten i visselblåsningskana - len kan företaget inte alltid bekräfta om den person som lämnar in klagomålet är en del av personalstyrkan. Sådana ärenden inkluderas när rapportens karaktär indikerar en potentiell koppling till påverkan på den egna personalstyr - kan. Uppgifterna konsolideras årligen på koncernnivå och genomgår intern validering för att säkerställa korrekt klassificering, fullständighet och noggrannhet. ===== SIDA 94 ===== 92 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information S2 Arbetstagare i värdekedjan IRO Oreglerade arbetstider och övertid kan bidra till en ökad risk för skador. I – Osäkra arbetsförhållanden/arbetsmiljöer (t.ex. användning av kemikalier, höga ljudnivåer etc.) påverkar arbetstagarnas mentala och fysiska hälsa. I – Barnarbete och/eller tvångsarbete till följd av inköp av material/produkter i regioner med hög sannolikhet och/eller branscher, särskilt från leverantörer längre upp i kedjan. I – Tillvägagångssätt Bakom Hexatronics produkter och lösningar står tusentals människor som arbetar i vår värdekedja – på fabriksgolv, inom logistik och ute på fältet med installation av fibernät - verk. Vi anser att de förhållanden under vilka dessa människor arbetar är lika viktiga som den teknik vi tillhanda - håller. Arbetstagare i vår värdekedja kan möta problem som är grundläggande för deras värdighet och välbefinnande: säkra arbetsplatser, rimliga arbetstider, rättvisa löner och möjligheten att säga ifrån utan rädsla. Eftersom dessa rättigheter inte skyddas på samma sätt överallt tar vi hänsyn till denna variation när vi utformar och övervakar vår leverantörskedja. Genom att lyssna på dessa perspektiv – vare sig det är genom revisioner, samtal med leverantörer eller bransch - samarbeten – anpassar vi våra inköpsrutiner och leverantör - skrav. Vår approach är samarbetsinriktad och kontextmed - veten. Vi arbetar med leverantörer inte bara för att säkerställa efterlevnad, utan också för att bygga upp starkare rutiner som håller i längden. Vi stärker vår värdekedja på ett sätt som är rättvist, motståndskraftigt och i linje med Hexatronics syfte: att möjliggöra digital uppkoppling som gynnar alla, inklusive de människor som bidrar till att göra det möjligt. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Att bygga digital infrastruktur kopplar samman samhällen – men det är också beroende av ett stort nätverk av arbetare i vår värdekedja, från fabriksgolv till installationsteam på fältet. För vissa arbetare finns det reella risker: långa skift utan ordentlig vila, osäkra miljöer eller till och med risk för utnyttjande av arbetskraft där regleringen är svag. Dessa risker kan vara särskilt akuta för utsatta grupper som migrerande arbetare, unga arbetare eller kvinnor i leverantö - rernas verksamhet, som kan möta större hinder för säkra och rättvisa arbetsvillkor. Vår väsentlighetsbedömning bekräftade områden där arbetstagare i värdekedjan kan påverkas. Dessa inkluderar oreglerade arbetstider, osäkra arbetsförhållanden och risker kopplade till inköp från högriskområden. Vi svarar genom att kombinera due diligence med samarbetsinriktade, kontext - medvetna strategier: revisioner och bedömningar är en utgångspunkt, med målet att omsätta resultaten i menings - fulla förbättringar för arbetstagarnas välbefinnande. Denna effektdrivna strategi formar Hexatronics strategi. Vi vet att motståndskraftiga leverantörskedjor bygger på respekt för människor och att långsiktig affärsframgång beror på att arbetstagarna är säkra, blir hörda och kan utvecklas. ===== SIDA 95 ===== 93Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S2-2 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Vår leverantörskedja kopplar oss till tusentals arbetstagare över hela världen. Att lyssna på deras perspektiv och förstå deras verklighet är avgörande för att hantera risker och driva positiva resultat i hela vår värdekedja. Vi ser engagemang som en möjlighet att stärka relationer, bygga motståndskraft och säkerställa att de människor som gör vår tillväxt möjlig behandlas med värdighet och rättvisa. Hur vi engagerar oss:: • Vi samarbetar främst genom våra leverantörer som ger oss insikt i arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljöpraxis. • Samarbetet sker vanligtvis under en granskningsprocess före ett inköpsbeslut och sedan under leverantörens introduktion, utvärderingar och revisioner. • Ansvaret för revisionsengagemanget ligger hos leveran - törsutvecklingschefen som rapporterar till inköps- och leveransdirektören. Bedömningar och leverantörsintro - duktioner utförs av kategorichefer och inköpsansvariga inom hela koncernen. Information från enkäter, utvärderingar och revisioner ligger till grund för beslut om leverantörsgodkännande och korrigerande åtgärdsplaner. När till exempel en hälso- och säkerhetsfråga tas upp samarbetar vi med leverantörerna för att genomföra korrigerande åtgärder och följa upp framstegen över tid. Vi mäter effektiviteten i engagemanget genom förbättringar som gjorts enligt överenskomna åtgärdsplaner. Vi är medvetna om att vissa arbetstagare kan utsättas för ökade risker, däribland migrerande arbetstagare, kvinnor i produktionsroller och underleverantörer. Vi använder anonyma återkopplingsmekanismer för att få insikt i deras erfarenheter. Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Hållbarhetspo - licy Åtaganden som betonar arbetstagarnas hälsa och säkerhet samt respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i värdekedjan. Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda alla människors mänskliga rättigheter och värdighet. Detta innefattar att aktivt övervaka och utvärdera hur mänskliga rättigheter efterlevs i alla verksamheter och värdekedjor genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda - möter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggningar eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättighe - terna Policy för visselblåsning Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”inga repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda - möter, konsulter och byråpersonal som arbetar på Hexatronic Groups lokaler eller under Hexatronic Groups ledning. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänt av styrelsen Uttalande om modernt slaveri Beskriver våra åtgärder för att identifiera, bedöma och minska risker relaterade till modernt slaveri, inklusive rutiner för regelbundna leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och ger aktuell information om våra framsteg inom detta område. • Omfattning: Hexatronic och dotterbolag. • Godkänt av styrelsen Uppfö- randekod för leverantörer Beskriver de förväntningar vi har på våra affärspartner. Due diligence avseende mänskliga rättigheter och antikorruptions - åtgärder är integrerade i våra inköpsprocesser, vilket säkerställer kontinuerlig övervakning och förbättring av arbetsförhållandena. • Omfattning: Hexatronics leverantörer och underleverantörer • Godkänt av Supply Chain Director Direktiv om efterlevnad av handelsregler (och Hexatronic Groups exportkontrol - linstruktion) Fastställer standarder för att säkerställa att all affärsverksam - het följer relevanta handelslagar och -förordningar. Inkluderar åtgärder för att förhindra samarbete med partners som är inblandade i olagliga aktiviteter, särskilt sådana som kan strida mot mänskliga rättigheter och arbetsnormer. Det främjar etisk inköpsprocess genom att betona due diligence i alla inköps- och handelspraxis. • Alla Hexatronic-företag, dess dotterbolag och alla styrelseledamöter, alla anställda, entrepre - nörer, agenter och andra personer som är engagerade för att agera för eller på uppdrag av Hexatronic (”företagsrepresentanter”). • Godkänt av VD S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan ===== SIDA 96 ===== 94 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information S2-3 Processer för att avhjälpa negativa inverkningar och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra sina farhågor Åtgärder för att avhjälpa effekter När Hexatronic har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan strävar vi efter att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder i enlighet med internationella människorättsstandarder. Detta kan innefatta korrigerande åtgärdsplaner med leverantörer, kontraktsgranskningar eller kapacitetsbyggande åtgärder. Åtgärdernas effektivitet utvärderas genom uppföljningsrevi - sioner, återupptagna kontakter med leverantören och återkoppling från berörda arbetstagare, där så är möjligt. Kanaler för att framföra synpunkter Vår uppförandekod för leverantörer, som leverantörerna måste underteckna, kräver att alla leverantörer upprätthåller klagomålsmekanismer som gör det möjligt för deras anställda och entreprenörer att framföra sina farhågor konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Dessa mekanismer är avsedda att fånga upp problem som sträcker sig från arbetsförhållanden och hälsa och säkerhet till mer omfattande risker för de mänskliga rättigheterna. Utöver mekanismerna på leverantörsnivå är Hexatronics visselblås - arkanal tillgänglig för alla arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om våra visselblåsarmekanismer i G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor på sida 101). Vi uppmuntrar och kräver aktivt att våra leverantörer säkerställer att deras anställda har tillgång till klagomålsme - kanismer. Detta inkluderar att kommunicera krav genom leverantörsintroduktion, utvärderingar och revisioner. Vi är medvetna om att även de bästa systemen bara fungerar om arbetstagarna känner till dem och litar på dem. Vi förväntar oss därför att våra leverantörer informerar sina anställda om att vår visselblåsarkanal finns tillgänglig. Vi har också en strikt policy mot repressalier som omfattar både våra anställda och externa intressenter, och vi kräver att leverantörerna följer samma princip. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentli- ga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdeked- jan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Vår ambition är inte bara att identifiera risker i leverantörs - kedjan, utan också att engagera oss på ett sätt som förbättrar villkoren för de människor som står bakom de produkter och tjänster vi förlitar oss på. Under 2025 fortsatte vi att bygga vidare på denna ambition genom att fördjupa vår due diligence-process för mänskliga rättigheter, uppdatera våra verktyg och – viktigast av allt – göra leverantörsenga - gemanget till en mer lokal och kontextanpassad process. Vidtagna åtgärder • Bedömning av due diligence avseende mänskliga rättigheter (HRDD) I år har vi granskat vår koncernomfattande bedömning av mänskliga rättigheter, som hjälper oss att förstå var arbetstagare i vår värdekedja kan utsättas för risker som långa arbetstider, svagt arbetsskydd eller utmaningar inom hälsa och säkerhet. Denna granskning säkerställer att våra fokusområden förblir relevanta och att våra åtgärder riktas mot de områden som har störst påverkan. • Uppdatering av vårt verktyg för riskhantering i leveran - törskedjan Vårt verktyg för hållbarhetsrisker, som uppdateras årligen med de senaste globala uppgifterna, är fortfarande en grund för att identifiera var risker är mest sannolika. Det belyser var en djupare dialog med leverantörerna behövs och gör det möjligt för oss att prioritera de regioner och frågor där arbetstagarna i värdekedjan kan vara mest utsatta. • System för hantering av leverantörsrelationer (SRM) En viktig utveckling i år har varit införandet av ett nytt system för hantering av leverantörsrelationer. SRM integrerar våra riskbedömningsverktyg direkt i leverantö - rernas onboarding- och hanteringsprocesser, vilket skapar en sömlös länk mellan riskidentifiering, engage - mang och uppföljning. Införandet har påbörjats i alla Hexatronic-företag, vilket innebär att fler lokala team nu är direkt involverade i hållbarhetshanteringen av leverantö - rer. Detta innebär att samtal om arbetsförhållanden, rättigheter och leverantörers praxis inte längre bara förs på koncernnivå, utan sker närmare de platser där leverantörerna är verksamma. Lokala team har bättre förutsättningar att förstå kulturella och affärsmässiga sammanhang, att engagera leverantörer på ett sätt som ger genklang och att bygga starkare, förtroendebaserade relationer. Process för att identifiera åtgärder Våra pågående due diligence-processer och SRM-system används för att identifiera leverantörer med höga risker. När sådana identifierats vidtas åtgärder i rätt tid och uppfölj - ningsåtgärder planeras tillsammans med leverantören. Åtgärdernas effektivitet Våra åtgärder är utformade för att minska riskerna och skapa långsiktiga förbättringar i hur leverantörerna hanterar arbetsförhållandena. Genom att integrera riskdata i SRM-systemet kan lokala team nu identifiera och agera på risker tidigare i processen. Det är ännu för tidigt att mäta de fullständiga resultaten, men införandet ökar synligheten och ägarskapet i hela vår organisation. ===== SIDA 97 ===== 95Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information Hantera risker och möjligheter Vi är medvetna om att risker som överdrivna arbetstider, svagt skydd för föreningsfrihet och brister i hälsa och säkerhet fortfarande förekommer i vissa delar av den globala leverantörskedja . Samtidigt innebär ett starkare samarbete med leverantörerna också möjligheter: genom att engagera oss tidigt, dela resurser och tillsammans sätta högre standarder förbättras motståndskraften och Hexatronic positioneras som en pålitlig partner. Åtgärder för att undvika negativa effekter Genom vår uppförandekod för leverantörer och våra processer för hållbarhetsgranskning och onboarding ser vi till att krav på arbetsrättigheter, säkra arbetsförhållanden och ansvarsfull affärspraxis kommuniceras tidigt, så att leverantörerna inte utsätts för onödig press som kan leda till överdrivna arbetstider, osäkra förhållanden eller andra negativa effekter. Vårt växande engagemang på lokal nivå genom det nya SRM-systemet stärker detta ytterligare genom att möjliggö - ra mer kontextanpassade diskussioner om kapacitet, begränsningar och effekter. Mänskliga rättigheter och incidenter Vi känner inte till några allvarliga människorättsfrågor eller incidenter som involverar arbetstagare i vår uppströms- eller nedströmsvärdekedja. Inga sådana incidenter har rapporte - rats under året via koncernens visselblåsarmekanism eller andra rapporteringskanaler. Tilldelade resurser Vi tilldelar en kombination av organisatoriska och tekniska resurser för att hantera vår väsentliga påverkan på arbetsta - garna i värdekedjan. Ansvaret för det dagliga arbetet med leverantörerna och uppföljningen ligger hos de lokala inköpsteamen. På koncernnivå tillhandahåller vår funktion för leverantörsutveckling den övergripande ramen, inklusive verktyg, vägledning och utbildning, och säkerställer att våra åtaganden om mänskliga rättigheter och vår uppförandekod för leverantörer följs. SRM-systemet är en central resurs för att identifiera risker, hantera åtgärdsplaner och dokumentera framsteg. S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För att förankra vårt åtagande gentemot arbetstagarna i vår värdekedja har vi satt upp ett tydligt långsiktigt mål: senast 2030 ska alla direkta material- och logistikleverantörer ha genomgått en hållbarhetsgranskning och minst 90 % av våra inköp ska komma från leverantörer som godkänts ur hållbarhetssynpunkt. Vi följer upp framstegen genom andelen utgifter från leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt i förhållande till våra totala inköp för direktmaterial. Som ett första steg för att uppnå godkännande måste leverantörerna visa att de följer vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Processen omfattar flera steg: • En initial riskscreening av leverantörer baserad på geografi, sektor och andra faktorer. • En mer detaljerad utvärderingsfas, där leverantörerna genomför egenbedömningar av mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, arbetsmiljö, miljöpåverkan, korruptionsbekämpning och hantering av leverantörsked - jan. • Verifiering, som kan omfatta styrkande dokumentation, förtydliganden eller revisioner. • Utveckling av handlingsplaner, där vi samarbetar med leverantörer för att förbättra rutinerna. Endast leverantörer som uppnår 70 % eller högre klassifice - ras som hållbarhetsgodkända. 19 Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026 Mål 2030 Mål Människor, SDG: 3.8, 3.9, 4.4, 5.5, 8.5, 8.7, 8.8, 9.1, 9.c, 10.3, 11.3, GC: Principerna 1–6 Andel inköpt volym från hållbarhetsgodkän - da leverantörer 41 % 35 % 43 % 51 % 60 % 90 % 19. Andel av totala utgifter för direkt material som kommer från leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt. Leverantörer utvärderas utifrån efterlevnaden av våra krav som anges i vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Efter en inledande riskscreening utvärderas, bedöms eller granskas utvalda leverantörer. Leverantörerna besvarar frågor om miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, god arbetsmiljö, korruptionsbekämpning och hantering av leverantörskedjan. Svaren kompletteras med relevant dokumentation. I utvärderingsfasen poängsätts leverantörerna för varje ämne och kan ombes att förtydliga och/eller komplettera materialet eller vidta korrigerande åtgärder för att bli godkända. ===== SIDA 98 ===== 96 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Tillvägagångssätt Hexatronic bidrar till digital inkludering genom att tillhanda - hålla den fysiska infrastruktur som möjliggör tillförlitlig uppkoppling. Våra direkta kunder är telekomoperatörer, kommuner och allmännyttiga företag, men de som i slutändan drar nytta av detta är konsumenter och slutanvän - dare – hushåll, skolor, sjukhus och företag – som är beroende av fibernät för att få tillgång till utbildning, hälso- och sjukvård, arbetstillfällen och viktiga offentliga tjänster. Detta är särskilt relevant i landsbygdsområden, avlägset belägna områden och eftersatta områden där uppkoppling kan vara en avgörande faktor för social delaktighet och ekonomisk utveckling. Vår strategi bygger på att förstå hur utmaningarna med uppkoppling uppstår på slutanvändarnivå och att omsätta dessa insikter i robusta, implementerbara lösningar. Vi samlar främst in perspektiv genom dialog med kunder och offentliga intressenter, samt genom operativ erfarenhet från projekt i avlägset belägna regioner. Denna feedback ligger till grund för prioriteringar som resiliens, tillgänglighet och långsiktig underhållsbarhet, vilket bidrar till att säkerställa att den infrastruktur vi stöder kan leverera bestående värde. Vi inser också att digital inkludering inte bara är en fråga om nätverkstäckning, utan också om kapaciteten att implementera och underhålla den. Därför stöder Hexatronic inkluderande digital tillgång genom fältstöd och utbildning som stärker lokal kapacitet och säkra installationsmetoder, vilket bidrar till tillförlitlig tjänsteleverans över tid. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hexatronics produkter och tjänster möjliggör utbyggnad av digital uppkoppling och stödjer därmed digital inkludering, särskilt i landsbygdsområden och eftersatta samhällen. Genom att tillhandahålla fiberkablar, mikrorörslösningar och driftsättningsstöd bidrar vi till att utöka uppkopplingen till hushåll och viktiga samhällsfunktioner såsom skolor och vårdinrättningar. Tillgång till tillförlitliga höghastighetsnät förbättrar utbildningsmöjligheterna, möjliggör digitala hälso - tjänster, stärker den lokala affärsverksamheten och stödjer ett bredare socialt deltagande. De nuvarande effekterna är främst kopplade till nätverksut - byggnader där våra produkter används för att nå samhällen med begränsad tillgång till digitala tjänster. Hexatronic uppskattar att de levererade volymerna under 2025 stödde fiberanslutning till 52 600 hushåll på landsbygden i Sverige och Norge, baserat på kabelvolymer som använts i sista sträckan-installationer och lokala installationsmönster. Förväntade effekter är kopplade till fortsatta offentliga och privata investeringar i bredband på landsbygden och robust infrastruktur. Efterfrågan förväntas förbli stark i takt med att samhället blir allt mer beroende av digitala tjänster och regeringar prioriterar regional inkludering och infrastruktur - säkerhet. Hexatronics portfölj är positionerad för att stödja denna utveckling genom att erbjuda skalbara och tekniskt robusta lösningar för både mogna marknader och avlägset belägna geografiska områden, inklusive projekt där uppkoppling har möjliggjort kritiska tjänster såsom sjukhus och skolor. Potentiella begränsningar för denna positiva inverkan inkluderar ojämna distributionsmönster, begränsningar i fråga om överkomlighet eller otillräcklig lokal kapacitet för att installera och underhålla nätverk. Dessa faktorer kan minska det långsiktiga sociala värde som skapas av infrastrukturinvesteringar. Hexatronic minskar dessa risker genom samarbete med kunder och offentliga intressenter, samt genom teknisk fältsupport och utbildning som syftar till säker installation och stärkt lokal kompetens. S4 Konsumenter och slutanvändare IRO Minska den digitala klyftan i samhället genom att öka tillgången till tillförlitlig uppkoppling. I + Digitalisering: Utbyggnaden av fiberoptik och digitalisering kan påverkas negativt av geopolitiska händelser R Digital klyfta: Tillgången till statliga bidrag för utbyggnad av fiberoptik och digitalisering kan påskynda förbättringarna av uppkopplingen och bredda tillgången. O ===== SIDA 99 ===== 97Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Hållbarhets - policy Understryker vårt åtagande att påverka samhällen positivt genom aktiviteter för digital inkludering. Hexatronic prioriterar digital inkludering i sina ansträngningar att utvidga mänskliga rättigheter och möjligheter till de samhällen vi påverkar globalt, med fokus på att överbrygga den digitala klyftan och främja rättvis tillgång till teknik. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatro - nic-koncernen, dess dotterbolag och gemen - samma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och beman - ningspersonal som arbetar på Hexatronic-kon - cernens anläggningar eller under Hexatro - nic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinatio - nella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna Policy för visselblåsning Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”ingen repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic-kon - cernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda - möter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic-koncernens lokaler eller under Hexatronic-koncernens ledning. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänt av styrelsen S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentli- ga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutan- vändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Utöka anslutningen i landsbygdsområden och eftersatta områden • Infrastruktur i eftersatta områden: I början av 2025 möjliggjorde Hexatronic infrastruktur den första höghas - tighetsanslutningen till Tuvalus huvudsakliga sjukhus, vilket förbättrade tillgången till digitala hälsotjänster. Efter denna milstolpe anslöts alla skolor i Tuvalu, vilket gav elever och lärare tillförlitlig tillgång till digitala lärresurser för första gången. Detta arbete är en del av vårt pågående samarbete med Världsbanken för att utöka den digitala uppkopplingen över hela önationen. • Fiberutbyggnad i landsbygden: Hexatronic bidrar till digital inkludering genom utbyggnad av fiberinfrastruktur i landsbygdsområden. Hexatronic uppskattar att dess produkter under 2025 möjliggjorde fiberanslutning till cirka 52 600 hushåll på landsbygden i Sverige och Norge. S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För att övervaka sitt positiva bidrag till digital inkludering använder Hexatronic ett uppskattat operativt mått som återspeglar räckvidden för sina fiberinfrastrukturlösningar i landsbygdsområden. Mått på digital inkludering (2025): • Uppskattat antal hushåll på landsbygden med fiberanslut - ning: 52 600 Metodik och antaganden: • Denna metod baseras på proxyindikatorer som härrör från sålda produkter och på uppskattade kvantiteter som vanligtvis används för installationer på landsbygden i Skandinavien. • Mätvärdet återspeglar Hexatronics roll som infrastruktur - leverantör och representerar inte ett direkt antal anslutna slutanvändare. Hexatronic är medveten om att detta mått baseras på antaganden och för närvarande fungerar som en proxyindi - kator för påverkan. Koncernen avser att vidareutveckla sin metod för att mäta effekterna av digital inkludering i takt med att datatillgängligheten och de interna processerna ===== SIDA 100 ===== På Hexatronic utgör etiskt agerande grunden för hur vi driver och utvecklar vår verksamhet. Förtroende byggs genom de beslut vi fattar varje dag, och vi strävar efter att upprätthålla högsta möjliga integritet i alla delar av vår värdekedja. Våra styrdokument, utbildningsinsatser och kontrollmeka - nismer säkerställer att vi agerar ansvarsfullt, följer gällande lagstiftning och förebygger oegentligheter innan de uppstår. Genom tydliga förväntningar på affärsbeteende och robusta processer för att identifiera, hantera och åtgärda risker – så - som korruption och mutor – skyddar vi våra medarbetare, våra affärspartners och vårt långsiktiga värdeskapande. I detta avsnitt beskriver vi de strukturer som ligger till grund för vår etiska kultur samt vårt arbete med att förebygga, upptäcka och hantera oetiskt eller olagligt beteende. 98 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Styrning Styrning ===== SIDA 101 ===== IRO Upptäckt av mutor och korruption: Allvarliga bedrägerier kan leda till negativ påverkan på vinsten, skada företagets rykte och förlust av marknadsandelar R 99Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Styrning G-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Vår policy20 Affärsetik handlar om att bygga förtroende. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra kunder, investerare, ägare, leverantörer, anställda och andra intressenter vet att vi representerar en hög nivå av affärsetik. Hur vi bedriver vår verksamhet är lika viktigt som de resultat vi uppnår. Vi integrerar därför dessa ansvar i hela vår organisation genom relevanta riktlinjer som är utformade för att upprätt - hålla högsta standard av integritet och ansvarstagande i all vår verksamhet. • Vem vi utbildar: Alla anställda får utbildning i vår uppförandekod, med ytterligare fördjupningar för chefer, säljteam, ekonomiavdelningen och de som arbetar med högriskfunktioner såsom inköp och leveranskedja. • Hur ofta: Utbildning ges vid introduktionen för nya kollegor och uppdateras årligen för att säkerställa fortsatt medvetenhet. Uppdateringar ges också när policyer revideras eller nya regler införs. • Omfattning: Den grundläggande utbildningen omfattar integritet, korruptionsbekämpning, intressekonflikter och mänskliga rättigheter, medan mer skräddarsydda sessioner behandlar frågor som är relevanta för specifika roller – såsom ansvarsfull upphandling, efterlevnad av handelsregler, dataskydd eller insiderinformation. Detta tillvägagångssätt säkerställer att etiska affärsmetoder inte begränsas till skriftliga policyer, utan aktivt styr det dagliga beslutsfattandet i våra dotterbolag. Våra policyer som ligger till grund för detta arbete inkluderar: 20. Hexatronic definierar ”riskfunktioner” som företagets VD och CFO (eller personer med ekonomiskt ansvar) samt alla personer i försäljnings- och inköpsfunktioner. Riktlinjer/ Vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Hållbarhets - policy Beskriver vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarder - na för affärsetik och integritet. Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda mänskliga rättigheter och alla människors värdighet. Detta innefattar att aktivt övervaka och utvärdera människorätts - praxis inom verksamheten och värdekedjorna genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under ledning av Hexatronic Group. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact – tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna Uppförande - kod Utgör den etiska grunden för alla anställda och säkerställer rättvisa, respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande och ansvarsfullt beteende. Den innehåller riktlinjer för professio - nellt uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, motverkan - de av trakasserier och miljöansvar. Alla anställda får utbildning på årsbasis. Hexatronic Group har åtagit sig att förebygga alla former av modernt slaveri, träldom och människohandel samt tvångsar - bete. Hexatronic har undertecknat FN:s Global Compact och följer dess tio principer. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensam - ma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen • NASDAQ Stockholms regelbok för emittenter • FN:s Global Compact tio principer Whistle - blowing-policy Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”inga repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic Group, dess dotterbolag och samarbetsföretag, och gäller alla anställda, samt styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under ledning av Hexatronic Group. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänd av styrelsen ===== SIDA 102 ===== 100 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Styrning Riktlinjer/ Vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Antikorrup - tionspolicy Förstärker vår nolltolerans mot mutor, korruption och oetiska metoder. Utvalda funktioner som är utsatta för risk får årlig utbildning om denna policy. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic Group, dess dotterbolag och samarbetsföretag, samt gäller alla anställda, liksom styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under ledning av Hexatronic Group. • Godkänd av VD. • Svenska Antikorruptionsin - stitutets kod för att förebygga korruption i näringslivet Direktiv om efterlevnad av handelsregler (och Hexatronic Groups export - kontrollin - struktion) Fastställer standarder för att säkerställa att all affärsverksam - het följer relevanta handelslagar och förordningar. Inkluderar åtgärder för att förhindra samarbete med partners som är inblandade i olaglig verksamhet, särskilt sådan som kan strida mot mänskliga rättigheter och arbetsnormer. Främjar etisk inköpspolicy genom att betona due diligence i alla inköps- och handelsrutiner. • Alla Hexatronic-bolag, dess dotterbolag och alla styrelseledamöter, alla anställda, entreprenörer, ombud och andra personer som anlitas för att agera för eller på uppdrag av Hexatronic (”bolagsrepresen - tanter”). • Godkänt av VD Informations - policy Fastställer de standarder som Hexatronic Group, i egenskap av börsnoterat bolag och moderbolag i Hexatronic Group, följer i sin kommunikation samt anger ansvaret för insiderinformation • Omfattning: gäller alla bolag inom Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag och samägda bolag, samt gäller alla anställda, liksom styrelseledamöter, a konsulter och byråpersonal som arbetar inom koncernen. • Godkänd av styrelsen Insiderpolicy Fastställer de standarder som Hexatronic-koncernen, i egenskap av börsnoterat bolag, ska följa för att säkerställa efterlevnad av relevanta regler avseende insiderinformation samt för att upprätthålla en hög etisk standard och ett gott anseende på marknaden. • Omfattning: gäller alla bolag i Hexatro - nic-koncernen, dess dotterbolag och samägda bolag, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och inhyrd personal som arbetar inom Hexatro - nic-koncernen. • Godkänd av styrelsen Skattepolicy Främjar transparens och efterlevnad av skattelagstiftningen samtidigt som den stödjer ansvarsfull skatteförvaltning. • Alla Hexatronic-bolag och anställda. • Godkänd av VD Informations- säkerhetspoli- cy Skyddar känslig data och system, vilket möjliggör en robust och säker drift av affärs en. • Godkänd av IT-chefen Åtgärder för att tillhandahålla och möjliggöra avhjälpande av påverkan på mänskliga rättigheter, oavsett om det gäller egen personal, arbetstagare i värdekedjan eller konsumen - ter och slutanvändare, hanteras av vårt visselblåsarteam. Varje ärende hanteras individuellt, vilket säkerställer att lämpliga åtgärder vidtas utifrån problemets art och allvar. Läs nedan (G1-3) för mer information om hur vi etablerar, utvecklar, främjar och utvärderar vår företagskultur genom mekanismer relaterade till olagligt beteende och bekämp - ning av mutor och korruption. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vi har nolltolerans mot korruption och mutor, och våra policyer, utbildningar och övervakningssystem är utformade för att tydliggöra detta på alla marknader där vi är verksam - ma. Förfaranden för att förebygga och upptäcka risker Vår antikorruptionspolicy gäller för alla anställda, entrepre - nörer, konsulter och alla Hexatronics representanter och fastställer förväntningar på ett transparent, lagligt och etiskt uppförande. Detta inkluderar tydliga regler kring gåvor och representation, smörjpengar, intressekonflikter och samverkan med tredje part. Hexatronic för en lista över länder som bedöms ha högre risker i relation till handelssanktioner, exportkontrollkrav och exponering för korruption eller mutor. Affärer som bedrivs med enheter eller individer baserade i länder på listan kräver omfattande granskning och due diligence av motparten. Detta krav gäller även när andra riskfaktorer har identifierats innan ett nytt partnerskap etableras. Förfarandet beskrivs i detalj i vår policy för handelskompatibilitet. Dessutom får avtal med försäljningsagenter eller andra mellanhänder endast undertecknas efter förstärkt due diligence och godkännande av koncernens juridiska avdelning, med tillämpning av stränga utvärderingskriterier och riskreduce - rande åtgärder. En årlig obligatorisk digital utbildning om antikorruption anordnas för alla berörda anställda. En liveutbildning om handelsregler och antikorruption anordnas två gånger om året digitalt av koncernens juridiska avdelning, där relevanta policyer och obligatoriska förfaranden beskrivs och betonas, och viktiga riskområden lyfts fram. Hexatronic har dessutom en strikt auktoriseringspolicy som gäller inom hela koncernen och som kräver vissa ===== SIDA 103 ===== 101Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Styrning godkännandeförfaranden. Detta förebygger ytterligare korruption och mutor. Oro eller misstänkta fall av oegentligheter kan rapporteras via vår visselblåsarmekanism, som är tillgänglig både för anställda och externa intressenter. Rapporter kan lämnas in konfidentiellt och anonymt om så önskas. Styrning och oberoende Övervakningen sköts av vår affärsetiska kommitté , som granskar, godkänner eller avslår förfrågningar om att delta i handel med högre risk, utvärderar risker och hanterar potentiella fall av korruption eller mutor. Utredningar genomförs oberoende av den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Resultaten rapporteras till styrelsen, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på högsta nivå. Utbildning och medvetenhet Utbildning om bekämpning av korruption och mutor samt visselblåsning ingår i vår utbildning i uppförandekoden, som är obligatorisk för alla anställda. Den genomförs vid anställningens början, upprepas årligen och innehåller praktiska scenarier. Obligatorisk utbildning gäller även våra administrativa och ledande befattningshavare. Hexatronic tillhandahåller utbildning om bekämpning av mutor och korruption inom hela koncernen, och alla företag är skyldiga att se till att anställda i relevanta roller förstår våra policyer, förväntade beteenden och juridiska skyldighe - ter inom detta område. Även om denna utbildning genomförs konsekvent varierar definitionen av ”riskfunktioner” för närvarande mellan olika företag på grund av skillnader i verksamhetsmiljöer, kundsegment och rollstrukturer. Dessutom väljer flera företag att utvidga denna utbildning bortom strikt definierade riskfunktioner till att omfatta bredare grupper av anställda. 21 Visselblåsning och utredningar Visselblåsarmekanismen finns på plats för både interna och externa personer att rapportera misstänkta oegentligheter. Det uppmuntras att säga ifrån om det finns misstankar om oegentligheter avseende incidenter som: korruption eller mutor, ekonomisk oegentlighet, folkhälsa eller produktsä - kerhet, brott mot mänskliga rättigheter eller brott mot Hexatronics uppförandekod. För att skydda dem som säger ifrån säkerställer Hexatro - nic att alla visselblåsare skyddas mot repressalier, enligt vad som anges i visselblåsningspolicyn. Visselblåsningsmeka - nismen administreras av en extern tjänsteleverantör, som tar emot meddelanden och säkerställer sekretess i alla led. Tillgång till mottagna meddelanden är begränsad till Hexatronics visselblåsningsteam – som består av personer med befogenhet att hantera visselblåsningsärenden. Anställda informeras om visselblåsningskanalerna, samt om möjligheten att rapportera problem direkt till en arbetsledare, chef eller personalansvarig, och om sina rättigheter genom utbildning och intern kommunikation. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Hexatronics värdekedja under 2025, och därför utfärdades inga avske - danden, fällande domar eller böter. G1 Mått och mål För att stärka styrningen och stödja våra prioriterade hållbarhetsområden följer vi upp och rapporterar våra resultat avseende andelen anställda som genomgått utbildning i vår uppförandekod, vilket återspeglar vårt engagemang för ansvarsfullt affärsbeteende, korruptionsbe - kämpning och etiskt uppträdande inom hela koncernen. Vi har konsekvent upprätthållit en hög andel genomförd utbildning i uppförandekoden, och våra framtidsinriktade mål syftar till att säkerställa 100 % utbildningstäckning årli - gen fram till 2026 och 2030. Detta mått gör det möjligt för oss att stärka våra styrnings - rutiner och upprätthålla vårt åtagande om integritet i hela vår verksamhet och våra partnerskap. 21. Som ett resultat av detta har vi ännu inte någon standardiserad koncernomfattande metod för att beräkna andelen riskfunktioner som har genomgått utbildningen. Att fastställa en enhetlig definition och mätmetod är en del av vårt pågående arbete med att utveckla styrningen, men utbildningen i sig är väl etablerad och genomförs aktivt i hela organisationen. Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026 Mål 2030 Mål Etik, SDG: 5.2, 8.2, 12.6, 16.5 GC: Princip 10 Andel anställda som har fått utbildning i vår uppförandekod 91 % 100 % 98 % 100 % 100 % 100 % ===== SIDA 104 ===== ESRS Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic102 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Bilaga IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 103 E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp 106 Taxonomiverifiering och -anpassning 108 ===== SIDA 105 ===== 103Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) Indikator nummer 13 i tabell 1 i bilaga 1 Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 (27) , bilaga II ESRS 2 GOV-1 Andel oberoende styrelseledamö- ter punkt 21 (e) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS 2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Indikator nummer 10 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet som rör fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nummer 4 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022/2453 ( 28 ) Tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet som rör kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nummer 9 Tabell 2 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamhet som rör kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nummer 14 Tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1818 ( 29 ) , artikel 12(1) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamhet som rör odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 ESRS E1-1 Företag som undantas från Paris-anpassade referensvär - den punkt 16 g Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankbok – Klimatförändringarnas omställningsrisk: Kreditkvalitet för exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) d–g och artikel 12(2) ESRS E1-4 Mål för minskning av växthus - gasutsläpp, punkt 34 Indikator nummer 4 Tabell 2 i bilaga 1 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankbok – Klimatrisker: mätvärden för anpassning Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källa (endast sektorer med stor klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga 1 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nummer 5 tabell 1 i bilaga 1 Energiintensitet i samband med verksamhet inom sektorer med stor klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga 1 ===== SIDA 106 ===== 104 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida ESRS E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44 Indikatorerna nummer 1 och 2 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a; förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankbok – Klimatrisker: Kreditkvalitet för exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 5(1), 6 och 8(1) Bruttointensitet för växthusga - sutsläpp, punkterna 53–55 Indikatorer nummer 3 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankbok – Klimatrisker: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 ESRS E1-7 Utsläppsminskningar och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Infasning ”Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 a placering av betydande tillgångar som utsätts för väsentlig fysisk risk punkt 66 c.” Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47; mall 5: Bankbok – Fysisk risk till följd av klimatföränd- ringar: Exponeringar som är föremål för fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Fördelning av det redovisade värdet av fastig - hetstillgångar efter energief - fektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34; mall 2: Bankbok – Klimatförändring - ars omställningsrisk: Lån med fast egendom som säkerhet – Säkerhetens energieffektivitet Infasning Portföljens exponering för klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förordningen (europeiska registret över utsläpp och överföringar av föroreningar) som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nummer 8 Tabell 1 i bilaga 1 Indikator nummer 2 Tabell 2 i bilaga 1 Indikator nummer 1 Tabell 2 i bilaga 1 Indikator nummer 3 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser punkt 9 Indikator nummer 7 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Särskild politik punkt 13 Indikator nummer 8 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Hållbara hav och oceaner punkt 14 Indikator nummer 12 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återan - vänt vatten punkt 28 (c) Indikator nummer 6.2 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkt från egen verksamhet punkt 29 Indikator nummer 6.1 Tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM 3 - E4 Punkt 16 a i Indikator nummer 7 Tabell 1 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Punkt 16 b Indikator nummer 10 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Punkt 16 c Indikator nummer 14 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS E4-2 Hållbara mark- och jordbruksme- toder eller -politik Punkt 24 b Indikator nummer 11 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Hållbara metoder eller policyer för hav och oceaner, punkt 24 (c) Indikator nummer 12 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Politik för att bekämpa avskogning punkt 24 (d) Indikator nummer 15 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ===== SIDA 107 ===== 105Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) Indikator nummer 13 Tabell 2 i bilaga 1 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Indikator nummer 9 Tabell 1 i bilaga 1 ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av tvångsar - bete punkt 14 f Indikator nummer 13 Tabell 3 i bilaga I Risk för incidenter med barnarbete punkt 14 g Indikator nummer 12 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-1 Åtaganden om människorätts - politik punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisa - tionens grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel, punkt 22 Indikator nummer 11 tabell 3 i bilaga I policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatso - lyckor punkt 23 Indikator nummer 1 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-3 mekanismer för hantering av klagomål punkt 32 c Indikator nr 5 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nummer 2 Tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Antal förlorade arbetsdagar på grund av skador, olycksfall, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män punkt 97 a Indikator nummer 12 Tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Överdriven löneskillnad för verkställande direktörer punkt 97 b Indikator nummer 8 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-17 Diskrimineringsincidenter punkt 103 a Indikator nummer 7 Tabell 3 i bilaga I Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12(1) ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikatorerna nr 12 och nr 13 Tabell 3 i bilaga I ESRS S2-1 Åtaganden om människorättspo - licy punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Policyer relaterade till arbetstaga - re i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och nr 4 i tabell 3 i bilaga 1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10, tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internatio - nella arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1–8 punkt 19 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS S2-4 Mänskliga rättigheter och incidenter kopplade till dess uppströms- och nedströmsvärde - kedja punkt 36 Indikator nummer 14 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS S3-1 Åtaganden om människorättspo - licy punkt 16 Indikator nummer 9, tabell 3 i bilaga 1, och indikator nummer 11, tabell 1 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ===== SIDA 108 ===== 106 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nummer 10 tabell 1 bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) Inte väsent- ligt ESRS S3-4 Mänskliga rättigheter och incidenter punkt 36 Indikator nummer 14 Tabell 3 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumen - ter och slutanvändare, punkt 16 Indikator nummer 9 tabell 3 och indikator nummer 11 tabell 1 i bilaga 1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nummer 10, tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) ESRS S4-4 Mänskliga rättigheter och incidenter punkt 35 Indikator nummer 14 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nummer 15 Tabell 3 i bilaga 1 Skydd av visselblåsare punkt 10 d Indikator nummer 6 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) Indikator nr 17 Tabell 3 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II) Standarder för bekämpning av korruption och mutor, punkt 24 b Indikator nummer 16 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS E5-6 Denna uppgift ska införas successivt, men ingår inte i tabellen eftersom den inte härrör från annan EU-lagstiftning. Miljö/ESRS E1 E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp Kategori 1 Inköpta varor och tjänster Vi rapporterar alla större inflöden relaterade till tillverkning, t.ex. plastgranulat, stål, koppar, optisk fiber samt rullar och trummor, som vikt, och alla övriga inköp som utgifter. Nästan alla utsläppsfaktorer som används är sekundära data. Viktutsläppsfaktorerna kommer främst från ecoinvent, och utgiftsutsläppsfaktorerna kommer främst från EXIOBASE. Gränserna för utsläppsfaktorerna är från vaggan till leverantörens fabriksport. Heterogena inköpta materialflö - den, t.ex. komponenter och produkter, rapporteras vanligtvis med en utgiftsutsläppsfaktor för ”Övrigt”. Inköpta varu - transporttjänster, kapitalvaror och avfallshantering rappor - teras i sina respektive kategorier. Kategori 2 Kapitalvaror Alla större inköp och investeringar, t.ex. byggnader och uppgraderingar av anläggningar, inköp av maskiner och produktionsutrustning, fordon, rapporteras med hjälp av utgifter, med utsläppsfaktorer från Exiobase. Hjälpproduk - ter, t.ex. smörjmedel som används för maskiner, rapporteras i kategori 1. Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Vi rapporterar alla uppströmsutsläpp som är relaterade till, men inte ingår i, scope 1 eller 2, dvs. relaterade till energian - vändning, t.ex. utsläpp från våra egna fordon från källa till tank, utsläpp från produktion av el från vaggan till el, överförings- och distributionsförluster för inköpt el. Kategori 4 Uppströms transport och distribution GHG-utsläpp från all godstransport från leverantörer till våra anläggningar ingår, inklusive inkommande transporter som vi inte betalar direkt för . Vi rapporterar också utgående transporter som vi betalar direkt för i denna kategori. Godstransporter rapporteras antingen med hjälp av transportmetoden (avstånd multiplicerat med godsets massa), den utgiftsbaserade metoden eller leverantörernas utsläppsrapporter. Vi inkluderar inte andra distributionsrela - terade utsläpp än transporter, t.ex. lagerhållning, eftersom vi inte har denna information och eftersom dessa utsläpp uppskattas vara relativt låga. Till exempel kräver ingen av våra produkter eller inköpta material temperaturkontroll. Transporter som vi äger eller kontrollerar redovisas i scope 1 eller 2. Vid användning av transportarbetsmetoden har sekundära data från NTM calc använts. ===== SIDA 109 ===== 107Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga Kategori 5 Avfall som genereras i verksamheten All avfallshantering har inkluderats, med undantag för avloppsrening. Utsläppen från avloppsrening uppskattas vara försumbara, eftersom våra produktionsprocesser inte kräver vatten, förutom för kylning av produkterna. Avfall rapporteras antingen med hjälp av viktbaserad rapportering eller avfallsinsamlares rapporter. När avfallsdata inte finns tillgängliga har de uppskattats, t.ex. genom att samla in data om antalet tömda sopkärl och anta en genomsnittlig avfallsvikt. Kategori 6 Affärsresor All personlig transport rapporteras, medan hotellvistelser är valfria. Affärsresor rapporteras antingen med hjälp av den aktivitetsbaserade metoden (avstånd multiplicerat med antalet resande), den utgiftsbaserade metoden eller resebyrårapporter. Kategori 7 Pendling för anställda Utsläppen av växthusgaser från pendling beräknas genom att multiplicera antalet anställda vid årets slut med de genomsnittliga utsläppen per anställd och företag per år. Källan till den senare uppgiften är en medarbetarundersök - ning som genomfördes 2023, där data om ressträckor och transportsätt samlades in. Kategori 8 Uppströms leasade tillgångar Vi tillämpar en operativ kontrollmetod och rapporterar alla uppströms leasade tillgångar, t.ex. gaffeltruckar och leasade utrymmen, som scope 1 eller 2. Kategori 9 Nedströms transport och distribution Omfattningen är all utgående transport som vi inte betalar direkt för. Vi strävar efter att inkludera all transport fram till slutkunden, men i praktiken kan vi ofta bara inkludera den första sträckan av rutten. Vanliga metoder är att samla in kundadresser och använda transportmodeller med fördefini - erade rutter för att beräkna utsläppen. Metoden liknar kategori 4. Kategori 10 Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpligt. Kategori 11 Användning av sålda produkter Alla utsläpp från aktiva produkter, t.ex. kompressorer och sändare/mottagare, ingår. Utsläpp från passiva produkter, t. ex. lågspänningskablar av koppar, fiberoptiska kablar och ROV-kablar, har uppskattats och exkluderats eftersom utsläppen befunnits vara icke-väsentliga. Utsläpp från installation av ledningar och kablar, t.ex. markar- beten, betraktas som indirekta utsläpp och exkluderas. Kategori 12 Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livslängd Alla utsläpp från produkter, inklusive förpackningar, för vilka vi har vikta data har inkluderats. Vi antar att alla ledningar som installerats under marken är övergivna, att 30 % av alla fiberkablar i ledningar under marken är övergivna och att alla undervattenskablar är övergivna. Kategori 13, 14 och 15 Ej tillämpligt. Allmänt För alla beräkningar har Position Green använts. Vi rapporterar inte indirekta utsläpp, enligt definitionen i GHG-protokollets företagsstandard. Vi har inga associerade företag, joint ventures, icke-konso - liderade dotterbolag (investeringsenheter) eller gemensam - ma arrangemang där vi inte har operativ kontroll. Därför har vi inga växthusgasutsläpp att rapportera från sådana organisationer. ===== SIDA 110 ===== 108 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga Taxonomiverifiering och -anpassning Räkenskapår (N) 2025 Nyckeltal (1) Totalt (2) Andel taxonomiberättigade verksamheter (3) Taxonomiförenliga verksamheter (4) Andel taxonomiförenliga verksamheter (5) Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggörande verksamheter (12 Andel omställningsverksamheter (13) Ej bedömda verksamheter (14) Taxonomi-förenliga verksamheter föregående år (15) Andel föregående år (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Tex t MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 7 519 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0% Kapitalutgifter 213 30% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0% Driftsutgifter 49 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0% Rapporterat nyckeltal Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Taxonomiberättigad KPI – Andel taxonomiberättigad CapEx (3) Taxonomiförenlig KPI – monetärt värde av omsättning / CapEx / OpEx (4) Taxonomiförenlig KPI – Andel taxonomiförenlig CapEx (5) Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet (12) Omställningsverksamhet (13) Andel taxonomiförenlig av taxonomiberättigad (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E i förekom - mande fall) (T i förekom - mande fall) % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 10% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 21% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Summa av taxonomiförenlig - het per miljömål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av taxonomiförenlig - het per miljömål (Kapitalutgif - ter) 30% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ===== SIDA 111 ===== 109Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ===== SIDA 112 ===== 110 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Koncernen Koncernens rapport över totalresultat Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Räkenskapsåret Belopp i MSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5, 6, 15 7 519 7 581 Övriga rörelseintäkter 7, 15 71 77 Totalt 7 590 7 658 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -4 625 -4 413 Övriga externa kostnader 8, 18 -847 -854 Personalkostnader 10 -1 285 -1 251 Övriga rörelsekostnader 7, 15 -29 -41 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 18, 19 -469 -297 Rörelseresultat före immateriella avskrivningar 334 803 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 17 -108 -123 Rörelseresultat 226 680 Finansiella intäkter 11 57 25 Finansiella kostnader 12, 15 -162 -204 Finansiella poster - netto -105 -179 Resultat före skatt 121 501 Inkomstskatt 13 -137 -157 Årets resultat -16 344 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare -14 346 Innehav utan bestämmande inflytande -2 -1 Årets resultat -16 344 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens -745 300 Säkring av nettoinvesteringar 206 -142 Skatt hänförlig till poster som kan återföras till resultaträkningen -43 29 Summa totalresultat för året -597 532 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare. -593 532 Innehav utan bestämmande inflytande -4 0 Summa totalresultat för året -597 532 Resultat per aktie före utspädning (kr) 14 -0,07 1,69 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 14 -0,07 1,69 ===== SIDA 113 ===== 111Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Koncernen Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 28 39 Goodwill 17 2 514 2 614 Kundrelationer 17 245 325 Varumärken 17 48 63 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 835 3 041 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 19 419 531 Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 981 1 306 Inventarier, verktyg och installationer 19 118 139 Summa materiella anläggningstillgångar 1 518 1 977 Nyttjanderättstillgångar 18 390 524 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 20 19 47 Andelar i intresseföretag 14 13 Andra långfristiga fordringar 3 5 Summa finansiella anläggningstillgångar 37 66 Summa anläggningstillgångar 4 780 5 608 Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter 476 437 Varor under tillverkning 46 73 Färdiga varor och handelsvaror 680 933 Summa varulager 1 202 1 442 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 23 1 184 1 121 Övriga fordringar 24 18 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 211 146 Summa kortfristiga fordringar 1 414 1 280 Likvida medel 26 661 633 Summa omsättningstillgångar 3 277 3 355 SUMMA TILLGÅNGAR 8 057 8 962 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 114 ===== 112 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Koncernen Koncernens balansräkning, forts. Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Aktiekapital 2 2 Övrigt tillskjutet kapital 1 031 1 027 Omräkningsreserver -316 428 Säkringsreserver 106 -58 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 2 614 2 624 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 3 437 4 022 Innehav utan bestämmande inflytande 31 35 Summa eget kapital 3 468 4 057 Långfristiga skulder Leasingskulder 18 330 425 Skulder till kreditinstitut 30 2 181 2 361 Uppskjutna skatteskulder 20 236 276 Övriga långfristiga skulder 31 181 352 Summa långfristiga skulder 2 928 3 413 Kortfristiga skulder Leasingskulder 18 119 132 Skulder till kreditinstitut 30 62 152 Avsättningar 29 69 34 Leverantörsskulder 696 679 Aktuell skatteskuld 17 57 Övriga skulder 31 294 91 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 405 345 Summa kortfristiga skulder 1 661 1 491 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 057 8 962 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 115 ===== 113Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Koncernen Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt til lskjutet kapital Omräk- ningsre- server Säkrings- reserver Balanserat resultat inkl. periodens resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 2 959 129 54 2 258 3 402 35 3 438 Periodens resultat - - - - 346 346 -1 344 Övrigt totalresultat för året - - 299 -112 - 186 1 187 Summa totalresultat 0 0 299 -112 346 532 0 532 Tecknande av aktier via tecknings - optionsprogram 0 63 - - - 63 - 63 Teckningsoptionsprogram - 4 - - - 4 - 4 Aktierelaterade ersättningar 0 - - - 9 9 - 9 Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogrammet - - - - 12 12 - 12 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 68 0 0 21 88 0 88 Utgående balans per 31 december 2024 2 1 027 428 -58 2 624 4 022 35 4 057 Ingående balans per 1 januari 2025 2 1 027 428 -58 2 624 4 022 35 4 057 Periodens resultat - - - - -14 -14 -2 -16 Övrigt totalresultat för året - - -743 164 - -579 -2 -581 Summa totalresultat 0 0 -743 164 -14 -593 -4 -597 Teckningsoptionsprogram - 4 - - - 4 - 4 Aktierelaterade ersättningar 0 - - - 3 3 - 3 Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogrammet - - - - 1 1 - 1 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 4 0 0 4 8 0 8 Utgående balans per 31 december 2025 2 1 031 -316 106 2 614 3 437 31 3 468 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 116 ===== 114 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Koncernen Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 226 680 Ej kassaflödespåverkande poster 34 673 401 Erhållen ränta 13 12 Erlagd ränta -125 -175 Betald inkomstskatt -188 -211 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 599 708 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Ökning(-)/minskning(+) av varulager 24 -9 Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -166 76 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar -22 8 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 32 169 Ökning(+)/minskning(-) av övriga rörelseskulder 118 -30 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -14 213 Kassaflöde från den löpande verksamheten 584 921 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 -4 -9 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 -94 -316 Rörelseförvärv efter avdrag för likvida medel 36 -174 -171 Förändring av finansiella anläggningstillgångar - -12 Kassaflöde från investeringsverksamheten -272 -508 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 35 8 - Amortering av lån 35 -74 -556 Amortering av leasingskuld 35 -133 -133 Försäljning av aktier 1 12 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram - 63 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -199 -613 Förändring av likvida medel 114 -200 Likvida medel vid årets början 633 813 Kursdifferens i likvida medel -86 21 Likvida medel vid årets slut 26 661 633 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 117 ===== 115Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Moderföretaget Moderföretagets resultaträkning Räkenskapsåret Belopp i MSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 6, 15 139 140 Summa rörelsens intäkter 139 140 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8 -122 -108 Personalkostnader 10 -79 -83 Övriga rörelsekostnader - -1 Rörelseresultat före avskrivningar -63 -53 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 17, 19 -2 -3 Rörelseresultat -64 -55 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 11 494 2 379 Nedskrivningar av andelar i koncernföretag 12 -121 - Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 112 0 Ränteintäkter från koncernföretag 11 66 52 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -121 -302 Räntekostnader till koncernföretag 12 -5 -9 Summa resultat från finansiella poster 425 2 120 Resultat efter finansiella poster 361 2 064 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 81 93 Summa bokslutsdispositioner 81 93 Resultat före skatt 442 2 158 Inkomstskatt 13 -19 20 Årets resultat 423 2 177 I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 118 ===== 116 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Moderföretaget Moderföretagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 0 2 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 2 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 19 0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 21 5 295 5 230 Andelar i intresseföretag 16 15 Fordringar hos koncernföretag 1 182 1 314 Uppskjutna skattefordringar 20 - 19 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 493 6 578 Summa anläggningstillgångar 6493 6 581 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 319 297 Aktuella skattefordringar 3 1 Övriga fordringar 24 1 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 10 9 Summa kortfristiga fordringar 333 308 Kassa och bank 26 73 97 Summa omsättningstillgångar 406 405 SUMMA TILLGÅNGAR 6 899 6 986 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 119 ===== 117Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Moderföretaget Moderföretagets balansräkning, forts. Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Se not 33 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 2 Reservfond 0 0 Summa bundet eget kapital 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 999 999 Balanserad vinst eller förlust 2 257 71 Årets resultat 423 2 177 Summa fritt eget kapital 3 679 3 247 Summa eget kapital 3 681 3 249 Obeskattade reserver Periodiseringsfond 24 29 Summa obeskattade reserver 24 29 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 30 2 176 2 353 Övriga skulder 31 51 301 Summa långfristiga skulder 2 227 2 654 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 30 62 152 Leverantörsskulder 17 11 Avsättningar 4 2 Skulder till koncernföretag 651 864 Övriga skulder 31 200 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 33 22 Summa kortfristiga skulder 966 1 054 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 899 6 986 ===== SIDA 120 ===== 118 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Moderföretaget Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i MSEK Aktie kapital Reservfond Överkurs- fond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 2 0 936 45 983 Totalresultat Årets resultat - - - 2 177 2 177 Summa totalresultat - - - 2 177 2 177 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 0 - 63 - 63 Teckningsoptionsprogram - - - 6 6 Aktierelaterade ersättningar 0 - - 9 9 Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram - - - 12 12 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 - 63 26 89 Utgående balans per 31 december 2024 2 0 999 2 248 3 249 Ingående balans per 1 januari 2025 2 0 999 2 248 3 249 Totalresultat Årets resultat - - - 423 423 Summa totalresultat - - - 423 423 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 0 - 0 - 0 Teckningsoptionsprogram - - - 6 6 Aktierelaterade ersättningar 0 - - 3 3 Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram - - - 0 0 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 - 0 9 9 Utgående balans per 31 december 2025 2 0 999 2 680 3 681 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 121 ===== 119Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Moderföretaget Moderföretagets rapport över kassaflöden Räkenskapsåret Belopp i MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -64 -55 Ej kassaflödespåverkande poster 34 5 10 Erhållen utdelning 494 153 Erhållna koncernbidrag 93 - Erhållen ränta 8 26 Erlagd ränta -122 -180 Betald inkomstskatt -3 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 412 -47 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 6 248 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 6 -5 Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder -229 233 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -217 476 Kassaflöde från den löpande verksamheten 195 428 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag -134 -104 Långfristig utlåning till dotterbolag -77 -33 Återbetalning av långfristig utlåning till dotterbolag 13 132 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 - 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 - 0 Förändring av finansiella anläggningstillgångar - -13 Kassaflöde från investeringsverksamheten -198 -18 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 35 8 - Amortering av lån 35 -72 -549 Återköp av aktier - - Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram 1 12 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram - 63 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -63 -474 Förändring av likvida medel -67 -64 Likvida medel vid årets början 97 173 Kursdifferens i likvida medel 43 -13 Likvida medel vid årets slut 26 73 97 Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 122 ===== Noter ===== SIDA 123 ===== 1 Allmän information 122 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 122 3 Finansiell riskhantering 127 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 131 5 Segment 132 6 Nettoomsättningens fördelning 135 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 135 8 Ersättningar till revisorerna 136 9 Transaktioner med närstående 136 10 Ersättningar till anställda m.m. 137 11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter 141 12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter 142 13 Inkomstskatt 142 14 Resultat per aktie 143 15 Valutakursdifferenser 143 16 Förslag till vinstdisposition 143 17 Immateriella tillgångar 144 18 Leasing 146 19 Materiella anläggningstillgångar 147 20 Uppskjuten skatt 148 21 Andelar i koncernföretag 148 22 Finansiella instrument per kategori 152 23 Kundfordringar 153 24 Övriga fordringar 154 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 154 26 Likvida medel 154 27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital 155 28 Aktierelaterade ersättningar 155 29 Avsättningar 156 30 Upplåning 157 31 Övriga skulder 158 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 159 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 159 34 Ej kassaflödespåverkande poster 159 35 Förändring skuld 160 36 Rörelseförvärv 161 37 Koncernstruktur 162 38 Händelser efter balansdagen 163 ===== SIDA 124 ===== 122 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 1 Allmän information Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Hexatronic Group AB (moderföretaget) med org nr 556168-6360 och dess dotter - företag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Göteborg och med adress Sofierogatan 3A, 412 51 Göteborg, Sverige. Styrelsen har den 1 april 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i miljoner kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats i denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Hexatronic-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde - metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovis - ningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I de fall moder- företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta separat i slutet av denna not. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis - ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4. 2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och ändringar som träder i kraft 1 januari 2026 och senare har inte förtidstillämpats i rapporten. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1 och gäller från 1 januari 2027, inför krav för ökad transparens och jämförbar - het. Trots att den inte påverkar redovisning eller värdering, förväntas den påverka presentation och upplysningar. Koncernen utvärderar konsekvenserna och kommer tillämpa standarden retroaktivt från 1 januari 2027, vilket innebär att jämförande informa - tion för 2026 omräknas. Övriga ännu ej ikraftträdande IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen. De ändringar som gäller från 1 januari 2025 har inte påverkat beloppen i jämförelseperioden eller haft någon väsentlig effekt på innevarande period. 2.2 Koncernredovisning 2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i finansiella poster i resultaträkningen. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskilling - en är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotill - gångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciper - na för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen, som fattar strategiska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelsesegment baserat på den information som behandlas inom koncernledningen och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. ===== SIDA 125 ===== 123Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Från och med 2025 redovisar koncernen tre rapporteringspliktiga rörelsesegment. Den nya segmentindelningen återspeglar den interna rapporteringsstruktur som tillämpas vid uppföljning av resultat och resursfördelning. Segmentens resultat följs upp utifrån nettoomsättning, EBITDA, EBITA samt investeringar. Jämförelsetal för tidigare perioder har omräknats i enlighet med den nya segmentstrukturen. Ytterligare information om koncernens rörelsesegment framgår av not 5. 2.4 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen. Långfristiga lån till utlandsverksamheter, där reglering inte är planerad eller inte förväntas ske inom en överskådlig framtid, anses utgöra en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. Valutakursdifferenser som uppstår avseende dessa lån redovisas i övrigt totalresultat i företagets koncernredovisning. Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer - nens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av bal- ansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. 2.5 Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbete Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av IT- system och fiberoptiska produkter. Utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att de förväntade framtida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla företaget, om tillgångens anskaff - ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när följande kriterier är uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas, • Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda eller sälja den, • Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången, • Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga, och • De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges ovan. Direkt hänförbara utgifter som balanseras innefattar utgifter för anställda. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjande - perioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 3-10 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för utveckling som inte uppfyller kriterierna ovan, kost- nadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder. Varumärken och kundrelationer Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelse- förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redo- visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv - ningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod på 3-10 år. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed den totala köpeskillingen, inklusive verkligt värde av eventuellt innehav utan bestämmande inflytande, överstiger det verkliga värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i det förvärvade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för- värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för Hexatronic group är rörelsesegmentsnivån. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. 2.6 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ===== SIDA 126 ===== 124 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Byggnader 15-30 år Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 3-10 år Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om till gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvin - ningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstill - gång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv - ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisa - de värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings - kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv - ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För till gångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill. 2.8 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverk - ningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. 2.9 Finansiella instrument – generellt Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns beskrivna nedan. Hexatronic fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen baseras på karaktären av tillgångens kassaflöden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivningprövning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundford - ringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk - ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och förvärvsoption vid rörelseförvärv. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i finansnettot i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte - metoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemeto - den. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nomi- nella belopp. Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar Valutarisken i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) säkras genom användning av valutalån. För derivatinstru - ment eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeföränd - ringen i övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent av eget kapital. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoin - vestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras, helt eller delvis. Bortbokning finansiella instrument Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsda - gen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrument har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräk - ningen redovisas direkt i resultatet inom nettoomsättning, finansiella poster samt övrigt totalresultat. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden ===== SIDA 127 ===== 125Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upp- lupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. Koncernen använder den generella modellen för beräkning avseende framtida förväntade kreditförluster för koncerninterna fordringar, andra långfristiga fordringar och övriga fordringar. De förväntade förlusterna anses inte vara av väsentligt värde och därför har ingen ytterligare förklaring av den generella modellen gjorts. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.10 Avsättningar Avsättningar i balansräkningen avser garantiavsättningar och omstruktureringsreserver rörande beslutade organisationsföränd - ringar. Dessa avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. 2.11 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.12 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP 2-plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensions åtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe - stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångs- vederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. Prestationsbaserat aktiesparprogram Koncernen har prestationsbaserade aktiesparprogram där deltagarna för varje förvärvad Hexatronicaktie (sparaktie) kan erhål - la 2-6 aktier i Hexatronic vederlagsfritt (prestationsaktier). För att kunna erhålla tilldelning av prestationsaktier krävs, förutom att vissa prestationsbaserade mål uppfylls, att deltagaren förvärvar ===== SIDA 128 ===== 126 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter och behåller ett antal Hexatronicaktier under hela den treåriga intjänandeperioden samt, med vissa undantag, kvarstår i anställ - ning under samma period. Det verkliga värdet per prestationsaktie fastställs vid tidpunkten för överenskommelsen om programmet. Det antal prestationsaktier som förväntas tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i anställning och till prestationsvillkor ligger, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, till grund för den totala kostnad som redovisas över den treåriga intjänandeperioden. Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Då det är ett eget kapital-reglerat program redovisas kostnaden som personal - kostnad med en motsvarande bokning i balanserade vinstmedel. Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammen redovisas på motsvarande sätt, men med motbokning som skuld istället för i eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. 2.13 Intäktsredovisning Intäkterna i koncernens ordinarie verksamhet består av försäljning av varor och tjänster. Koncernens försäljning består till största delen av varor. Varorna intäktsförs när kontrollen överförs till kunden vid en specifik tidpunkt. Indikatorer såsom överföring av ägande och risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och rättigheter att ställa ut fakturor beaktas. Försäljningen redovisas netto efter rabatter och annan rörlig ersättning endast i den mån den med hög sannolikhet inte kommer att reverseras. Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en specifik tidpunkt, då varor eller tjänster levereras vid ett bestämt tillfälle. Intäkter från långsiktiga eller anpassade projekt redovisas däremot successivt, förutsatt att ett avtal finns med kunden, produkten eller projektet är anpassat för kunden, avtalsvärdet är väsentligt och genomförandetiden sträcker sig över en längre period. 2.14 Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen som en Övrig intäkt över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. 2.15 Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränteme - toden. När värdet på en fordran i kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta. 2.16 Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter av- seende hyreslokaler, men omfattar även fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. För att beräkna nyttjanderätten och den motsvarande leasingskul - den har leasingbetalningarna diskonterats med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats med lätthet kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att ut- nyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens leasingavgifter. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaff - ningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, jus- terat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatu - met samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Under 2025 har tillkommande nyttjanderätter uppgått till 65 MSEK. 2.17 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo- visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 2.18 Moderföretagets redovisningsprinciper Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ - ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncer - nens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition. Leasing Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har istället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12 vilket ===== SIDA 129 ===== 127Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter innebär att samtliga leasingavgifter redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget, finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Uppskattade effekter på koncernens rörelseresultat SEK +10 % jämfört med: Valutaflöden, netto SEK (miljontal) 2025 2024 USD -8 -19 EUR 7 -11 GBP -21 -11 KRW -9 -11 CAD 3 -5 AUD -3 -5 NOK -3 -2 NZD -2 -1 Rörelseresultat per valuta Valuta (miljontal) 2025 2024 USD 9 18 EUR -7 9 GBP 16 8 KRW 13 255 13 810 CAD -4 7 AUD 5 7 NOK 28 20 NZD 3 1 Valuta (miljontal) 2025 2024 EUR 67 91 KRW 134 073 123 982 USD 35 29 GBP 70 64 AUD 38 36 CAD 14 17 NZD 12 14 NOK 66 63 Uppskattade effekter på koncernens nettotillgångar/skulder SEK +10 % jämfört med: Valutaflöden, netto SEK (miljontal) 2025 2024 EUR -72 -105 KRW -86 -93 USD -32 -32 GBP -88 -89 AUD -24 -25 CAD -10 -13 NZD -6 -8 NOK -6 -6 Omräkningsexponering – balansräkning Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen när nettotillgångarna i koncernens enheter räknas om till SEK. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Hexatronic Group AB med VD/Koncernchef och Finansdirektör som ansvariga, enligt finanspolicyn som fastställts av styrelsen. VD/Koncernchef samt Finansdirektör godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer att få en negativ påverkan på resultaträkningen, balansräkningen och kassaflöde. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexatronics resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. Hexatronics verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt och försäljning, kostnader samt nettotillgångar är därför denominerade i en rad olika valutor. Transaktionsexponering Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än respek- tive dotterföretags funktionella valuta leder till transaktionsexpone - ring. Transaktionsexponeringen inom koncernen är främst koncentrerad till europeiska dotterbolag som har externa inköp i EUR och USD där ingen av dessa valutor är företagets funktionella valuta. I möjligaste mån optimeras interna flöden för att reducera transaktionsexponeringen, dvs genom att styra valutan för interna faktureringsflöden. Valutaklausuler och matchning av externa flöden används också i riskreducerande syfte. Omräkningsexponering Omräkningsexponering – resultaträkning Koncernens rörelseintäkter och -kostnader uppkommer till stor del i dotterföretag utanför Sverige. Förändringar i valutakurser har därför påverkan på koncernens resultat när dessa dotterföretags resultaträkningar räknas om till SEK. Tabellerna nedan visar rörelseresultat per valuta rapporterat i funk- tionell valuta och påverkan i MSEK på koncernens rörelseresultat vid en förändring av respektive valutakurs mot SEK på 10%. Förutom valutorna i tabellen har koncernen mindre flöden i ISK, DKK och IDR. ===== SIDA 130 ===== 128 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Ränterisk i upplåning Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Hexatronic använder som huvudregel inte derivatinstrument för att justera underliggande ränteexponering. Vid utgången av 2025 hade koncernen upplåning i SEK, USD, EUR och GBP till rörlig ränta. Lånen uppgick till 1 025 MSEK, 88 MUSD, 26 MGBP och 8 MEUR. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på finansnettot av en ändring på 1% skulle ge en ökning respektive minskning av räntekostnaderna med 22 MSEK (25). Kreditrisk Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag an- svarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Använd - ningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Kreditrisk som uppstår genom likvida medel, derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut hanteras genom höga krav på kreditvärdighet för finansiella motparter i enlighet med koncernens finanspolicy. Hexatronic samarbetar med välkända nordiska banker med lägst kreditrating A enligt Standard & Poors kreditbedömning. Kassaflödes- och likviditetsrisk Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens dotterbolag och aggregeras på koncernnivå. Centrala finansavdelningen följer noga koncernens likviditet för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samt därutöver bibehålla ändamålsenlig likviditetsreserv. Koncernens ambition är att ha en aktiv likviditetshantering och koncentrera så mycket av koncernens likviditet. Koncernens cash pooler innehåller sex valutor och nettar flöden per valuta i realtid. Eventuell överlikviditet i koncernen kan endast placeras på räntebärande konton. På balansdagen hade företaget likvida tillgångar på 661 MSEK (633). Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden i utländsk valuta har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs som gällde per balansdagen och framtida kassaflöden hänförliga till rörliga räntor har beräknats baserat på den ränta som gällde på balansdagen. ===== SIDA 131 ===== 129Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Koncernen Koncernen 31 december 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 158 158 2 143 - Leverantörsskulder 696 - - - Övriga skulder 260 34 200 - Leasingskulder 122 104 209 74 Upplupna kostnader 207 - - - Summa 1 442 296 2 552 74 Koncernen 31 december 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 292 2 388 7 - Leverantörsskulder 679 - - - Övriga skulder 91 294 104 - Leasingskulder 135 122 250 130 Upplupna kostnader 155 - - - Summa 1 352 2 805 361 130 Moderföretaget Moderföretaget 31 december 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 158 158 2 138 - Leverantörsskulder 17 - - - Övriga skulder 1 18 41 - Summa 176 176 2 179 - Moderföretaget 31 december 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Över 5 år Skulder till kreditinstitut 292 2 388 - - Leverantörsskulder 11 - - - Övriga skulder 1 281 54 - Summa 304 2 669 54 - ===== SIDA 132 ===== 130 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter 3.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer - nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres- senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet i enlighet med avtalade bankkove - nanter som är skuldsättning och soliditet. Skuldsättning mäts som konsoliderad nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA med tillägg för vissa bankavtalsmässiga justeringar. IFRS 16 påverkar inte kovenantberäkningen. Soliditeten mäts som eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Per den 31 december 2025 uppgår skuldsättningen enligt bankavta - lets definition till 2,0 och soliditeten till 46 procent (exklusive IFRS 16), vilket innebär att koncernen väl uppfyller sina avtalade kovenanter. 3.3 Beräkning av verkligt värde Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1) • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnotering - ar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer - bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3) Väsentliga antaganden för att beräkna verkligt värde på tilläggskö - peskilling eller förvärvsoption har gjorts utifrån respektive förvärvsavtal, där bruttovinstmarginal eller EBITDA marginal är väsentliga nyckeltal för de framtidiga prognoserna. Koncernen hade varken per 31 december 2025 eller 31 december 2024 några tillgångar som värderades till verkligt värde. Koncernen 31 december 2025 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tilläggsköpeskilling - - 184 184 Förvärvsoption - - 193 193 Summa skulder - - 378 378 Koncernen 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tilläggsköpeskilling - - 220 220 Förvärvsoption - - 130 130 Övrigt - - 2 2 Summa skulder - - 352 352 Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster (MSEK) 2024-12-31 Utbetalning köpeskillingar Årets förvärv Omklassi- ficering Omräknings- differenser Omvärdering via resultaträkningen 2025-12-31 Tilläggsköpeskilling / förvärvsoption 352 -11 81 0 -11 -35 378 Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster (MSEK) 2023-12-31 Utbetalning köpeskillingar Årets förvärv Omklassi- ficering Omräknings- differenser Omvärdering via resultaträkningen 2024-12-31 Tilläggsköpeskilling / förvärvsoption 461 -159 21 20 4 4 352 ===== SIDA 133 ===== 131Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Finansiella instrument i nivå 3 Den 25 november 2025 förvärvade koncernen Communication Zone. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 25 MSEK. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen har diskonterats. I förvärvet ingår även en köp-/säljoption avseende en minoritetsandel om 6 procent, vilken redovisas som en skuld och uppgick till 52 MSEK. Det verkliga värdet på köp -/säljoptionen har diskonterats. Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi - talet i MConnect, Ltd. I förvärvet ingår en option att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Förväntad köpeskilling för resterande 3 procent redovisas som en skuld vid förvärvet. Den 1 oktober 2023 förvärvade koncernen 95 procent av aktiekapi - talet i USNet. Förvärvet av Communication Zone under 2025 medförde en förändring av minoritetsstrukturen, varvid den ursprungliga minoritetsägaren efter förvärvet innehar 3 procent. Koncernen har option att förvärva samtliga kvarvarande minori - tetsandelar. Förväntad köpeskilling redovisas som en skuld och uppgick till 28 MSEK efter justering av minoritetsstrukturen. Det verkliga värdet på köp -/säljoptionen har diskonterats. Den 1 december 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapitalet i KNET. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 293 MSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling har diskonterats. Den 1 oktober 2022 förvärvade koncernen 90 procent av aktiekapi - talet i Impact Data Solutions Ltd. I förvärvet ingår en option att förvärva resterande 10 procent fram till 2029. Förväntad köpeskil - ling för resterande 10 procent redovisas som en skuld och uppgick vid förvärvet till 43 MSEK. Det verkliga värdet på köp -/säljoptionen har diskonterats. Den 1 oktober 2021 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapi - talet i Data Center Systems. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 24 MSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling har inte diskonterats då diskonteringseffekten inte bedöms väsentlig. Den 2 november 2020 förvärvade koncernen 90 procent av aktiekapitalet i Qubix S.p.A. Under 2024 förvärvades ytterligare 5 procent, varvid resterande 5 procent redovisas som en skuld och koncernen har en option att förvärva resterande andel efter 2025. Beräkningen av verkligt värde per 31 december 2025 resulterade i en resultateffekt om 35 MSEK ( -4). Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållan - den. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Ytterligare beskrivning av nedskrivningsprövning av goodwill, samt väsentliga antaganden som ingår i modellen för denna, återfinns i not 17. Värdering av tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas den finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Då koncernen genomfört flertalet förvärv de senaste åren har skulden för tilläggsköpeskillingar blivit en väsentlig bedömningspost. Värdering av köp/sälj optioner Koncernen har option att förvärva kvarvarande minoritetsandelar i Qubix efter 2025, i Impact Data Solutions Ltd fram till 2029, i Mconnect Ltd efter 2027 samt i US Net och Communication Zone. Det bedöms sannolikt att optionerna kommer nyttjas, och förväntade köpeskillingar redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtalen vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapport - tidpunkt värderas de finansiella skulderna till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Garantireserv Koncernen reserverar för garantiåtagande utifrån historisk erfaren- het samt utifrån individuell bedömning av transaktioner som kan föranleda garantikostnader. Inkuransreserver Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet upp- rättas en värdereserv för lagerinkurans. Koncernen tillämpar en princip (inkuranstrappa) som innebär att nedskrivning baseras på hur lång tid en vara ej rört sig. Vid inkuransbehov enligt denna princip görs en individuell bedömning om varan kan anses säljbar eller ej. Det totala lagervärdet efter gjorda inkuransvärderingar, var per 31 december 2025, 1 202 MSEK (1 442). Total inkurans reserv uppgick till 212 MSEK (180). ===== SIDA 134 ===== 132 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 5 Segment Från och med 2025 redovisas verksamheten i tre rapporteringsplik - tiga rörelsesegment jämfört med tidigare ett segment. Den nya segmentindelningen återspeglar den interna rapporteringsstruktur som tillämpas vid uppföljning av resultat och fördelning av resurser. Koncernens rapporteringspliktiga rörelsesegment har identifierats enligt ledningsansatsen, där segmentinformationen baseras på den interna rapporteringen till koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Inom Hexatronic definieras den högsta verkställan - de beslutsfattaren som koncernledningen. Koncernens tre segment: Fiber Solutions är koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, dukter och nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transport - nät, lokala stadsnät och sjökablar. Kunderna utgörs främst av telekomoperatörer, nätägare och distributörer. Harsh Environmen t tillhandahåller avancerade kablar och lösningar anpassade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöerna. Kunderna är främst företag inom energisektorn (offshore), marin teknik, försvar och flyg. I affärsområdet ingår även verksamheten med avancerade fiberoptiska sensorsystem. Data Center erbjuder skräddarsydda produkter och tjänster för datacentermarknaden, så som kablar och nätverksprodukter, samt design, installation och projektledning. Bland kunderna finns stora globala molnföretag, samlokaliseringsoperatörer och stora företag som banker, fordonstillverkare och industriföretag. Utöver ovan nämnda segment redovisas centrala funktioner i ett separat segment benämnt Koncernfunktioner/Eliminering. Detta segment omfattar koncernstab, centrala avdelningar samt annan verksamhet utanför respektive segments kärnverksamhet, inklusive eliminering av interna transaktioner. Konsolidering av affärssegmenten sker enligt samma redovisnings - principer som tillämpas för koncernen i sin helhet. Transaktioner mellan affärssegmenten sker på marknadsmässiga villkor. Jämförelsetal för tidigare perioder har omräknats i enlighet med den nya segmentstrukturen. Segmenten styrs och rapporteras utifrån centrala nyckeltal: nettoomsättning, EBITDA, EBITA, justerad EBITA samt investeringar (förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar), vilka redovisas nedan. ===== SIDA 135 ===== 133Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Sammanställning av centrala nyckeltal för koncernens segment: 2025 2024 Nettoomsättning Belopp Marginal % Belopp Marginal % Fiber Solutions 4 870 5 441 Harsh Environment 1 241 1 178 Data Center 1 409 972 Koncernfunktioner/Eliminering -1 -11 Summa nettoomsättning 7 519 7 581 EBITDA Fiber Solutions 433 8,9 % 826 15,2 % Harsh Environment 178 14,3 % 159 13,5 % Data Center 269 19,1 % 172 17,7 % Koncernfunktioner/Eliminering -77 -57 Summa EBITDA 804 10,7 % 1 099 14,5 % Engångsposter (EBITDA) 134 - Justerad EBITDA Fiber Solutions 554 11,4 % 826 15,2 % Harsh Environment 180 14,5 % 159 13,5 % Data Center 270 19,2 % 172 17,7 % Koncernfunktioner/Eliminering -66 -57 Summa justerad EBITDA 937 12,5 % 1 099 14,5 % Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -469 -297 EBITA Fiber Solutions 26 0,5 % 587 10,8 % Harsh Environment 137 11,0 % 121 10,3 % Data Center 252 17,8 % 154 15,9 % Koncernfunktioner/Eliminering -80 -60 Summa EBITA 334 4,4 % 803 10,6 % Engångsposter (EBITA) 298 - Jus terad EBITA Fiber Solutions 310 6,4 % 587 10,8 % Harsh Environment 139 11,2 % 121 10,3 % Data Center 252 17,9 % 154 15,9 % Koncernfunktioner/Eliminering -70 -60 Summa justerad EBITA 632 8,4 % 803 10,6 % Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -108 -123 Finansiella poster, netto -105 -179 Resultat efter finansiella poster 121 501 Investeringar Fiber Solutions 40 286 Harsh Environment 47 34 Data Center 11 6 Koncernfunktioner/Eliminering 0 0 Summa investeringar 98 325 ===== SIDA 136 ===== 134 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Tillväxt och andel per segment 2025 Andel % Tillväxt % Tillväxt exkl. valuta- och förvärvs - effekter Fiber Solutions 4 870 65 % -11 % -5 % Harsh Environment 1 241 16 % 5 % 11 % Data Center 1 409 19 % 45 % 37 % Övrigt -1 0 % - - Totalt 7 519 100 % -1 % 3 % Segmentens nettoomsättning per geografisk marknad: 2025 Geografiska marknader Europa Nordamerika APAC Summa Fiber Solutions 2 726 1 583 561 4 870 Harsh Environment 616 507 118 1 241 Data Center 903 501 6 1 409 Koncernfunktioner/Eliminering -1 0 - -1 Summa 4 243 2 591 685 7 519 2024 Geografiska marknader Europa Nordamerika APAC Summa Fiber Solutions 2 950 1 947 544 5 441 Harsh Environment 525 537 116 1 178 Data Center 603 350 20 972 Koncernfunktioner/Eliminering -9 -1 -1 -11 Summa 4 069 2 833 679 7 581 ===== SIDA 137 ===== 135Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Informationen ovan baseras på var kunderna har sin registrerade verksamhetsadress. Intäkter från koncernens tre största kunder uppgick under 2025 till 259 MSEK, 252 MSEK respektive 217 MSEK. Intäkter från koncer - nens tre största kunder uppgick under 2024 till 218 MSEK, 205 MSEK respektive 204 MSEK. Inga enskilda kunder står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. I all väsentlighet har merparten av intäkter ovan tagits vid en given tidpunkt. Informationen om anläggningstillgångarna ovan baseras på var tillgångarna är belägna, det vill säga där företaget bedriver sin produktion av varor och tjänster. Anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal). Not 6 Nettoomsättningens fördelning Koncernen Moderföretaget Nettoomsättning uppdelad på intäktsslag 2025 2024 2025 2024 Varuförsäljning 6 527 6 944 - - Tjänsteförsäljning 992 637 139 140 Totalt 7 519 7 581 139 140 Moderföretaget har huvudsakligen tjänsteintäkter från dotterföretag i koncernen. Nettoomsättningens fördelning 2025 2024 USA 2 470 2 568 Tyskland 1 158 1 014 Storbritannien 916 993 Sverige 653 630 Övriga länder 2 321 2 375 Totalt 7 519 7 581 Not 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader Koncernen Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag 2025 2024 Erhållna bidrag 1 3 Reavinst försäljning inventarier 2 4 Valutakursdifferenser 46 53 Övriga poster 22 18 Totalt 71 77 Anläggningstillgångar 2025 2024 USA 1 785 1 964 Storbritannien 870 992 Sydkorea 522 640 Sverige 383 505 Övriga länder 1 200 1 460 Totalt 4 760 5 560 Koncernen Övriga rörelsekostnader uppdelade på kostnadsslag 2025 2024 Valutakursdifferenser -28 -38 Övriga poster -2 -3 Totalt -29 -41 ===== SIDA 138 ===== 136 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Handelsbanken Fonder äger 9,3 procent, Accendo Capital äger 5,9 procent, Jonas Nordlund äger, privat och via bolag 5,4 procent och Tredje AP-fonden äger 5,0 procent av aktierna, i Hexatronic Group AB och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 75,2 procent av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild person har en större ägarandel än 5,0 procent. Andra närstående parter är samt liga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs. styrelsen och företagsledningen samt till dem närstående fysiska och juridiska personer. Följande transaktioner har skett med närstående: Not 9 Transaktioner med närstående Koncernen Moderföretaget 2025 Varav PwC Sverige 2024 Varav PwC Sverige 2025 Varav PwC Sverige 2024 Varav PwC Sverige PwC Revisionsuppdrag 6 4 6 3 3 3 3 2 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 1 0 1 0 0 0 0 0 Skatterådgivning - - - - - - - - Övriga tjänster - - 0 0 - - - 0 Summa 7 4 6 4 4 4 3 2 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 5 - 3 - - - - - Totalt 12 4 9 4 4 4 3 2 Koncernen Moderföretaget Försäljning av varor och tjänster 2025 2024 2025 2024 Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag - - 139 140 Totalt 0 0 139 140 Koncernen Moderföretaget Köp av varor och tjänster 2025 2024 2025 2024 Hyresavtal med Fastighets AB Balder - 6 - 2 Inköp av tjänster från dotterföretag - - 34 29 Totalt 0 6 34 32 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 8 Ersättningar till revisorerna ===== SIDA 139 ===== 137Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Not 10 Ersättningar till anställda m.m. Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Fordringar på närstående: - Fordringar på koncernföretag - - 1 501 1 611 Summa fordringar på nästående 0 0 1 501 1 611 Skulder till närstående: - Skulder till koncernföretag: - - 651 864 Summa skulder till nästående 0 0 651 864 Koncernen hyr lokaler av Fastighets AB Balder där koncernens tidiga - re styrelseledamot Erik Selin hade betydande inflytande. Erik Selin avgick i samband med årsstämman 2024 som hölls i maj 2025. Hyres kontrakten ingicks på normala kommersiella villkor på affärsmässiga grunder. Av moderföretagets försäljning utgör 100 procent (100) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 27,6 procent (27,0) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. Koncernen 2025 2024 Löner och andra ersättningar 1 022 975 Sociala avgifter 165 178 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 60 58 Koncernen totalt 1 247 1 211 2025 2024 Löner och andra ersättningar Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensions kostnader Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensions kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 41 5 36 6 varav tantiem 7 - (2) - Övriga anställda 981 55 939 52 Koncernen totalt 1 022 60 975 58 Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 6 3 7 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 8 3 10 4 Koncernen totalt 14 6 17 7 ===== SIDA 140 ===== 138 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Moderföretaget 2025 2024 Löner och andra ersättningar 55 49 Sociala avgifter 14 25 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 10 9 Moderföretaget totalt 78 83 2025 2024 Löner och andra ersättningar Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensionskostnader Löner och andra er sättningar (varav tantiem) Pensionskostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 20 4 24 5 varav tantiem 3 - (2) - Övriga anställda 34 6 24 4 Moderföretaget totalt 55 10 49 9 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 31 18 28 16 Summa moderföretag 31 18 28 16 Dotterföretag USA 697 154 648 130 Sverige 371 86 372 89 England 341 97 359 105 Tyskland 124 36 130 36 Sydkorea 106 14 106 13 Österrike 68 7 69 8 Australien 63 12 57 11 Estland 50 41 49 41 Nederländerna 46 4 46 4 Nya Zeeland 30 5 31 4 Italien 22 6 22 7 Norge 13 1 13 1 Kanada 12 3 9 3 Danmark 4 0 5 0 Belgien 5 2 5 1 Litauen 3 1 4 1 Lettland 4 1 4 1 Finland 3 0 3 0 Kina 1 0 1 0 Island 4 1 1 0 Summa dotterföretag 1 967 470 1 933 454 Koncernen totalt 1 998 487 1 961 471 ===== SIDA 141 ===== 139Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Pensioner Koncernen har både förmånsbestämda och premiebestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har ITP 2-planer vilket är förmånsbestämda pensions - planer som tryggas genom försäkring i Alecta. För mer information kring redovisningsprinciperna för dessa pensionsplaner, se not 2.12. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK (6). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsni - vån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut- sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög kon- solidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per den 31 december 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162). Könsfördelning i moderföretaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 6 3 7 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 5 3 7 4 Moderföretaget totalt 11 6 14 7 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 31 18 28 16 Summa moderföretag 31 18 28 16 Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 28. ===== SIDA 142 ===== 140 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Ersättning och övriga förmåner 2025 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Summa Magnus Nicolin, styrelseordförande 1,1 - - - - 1,1 Helena Holmgren, styrelseledamot 0,5 - - - - 0,5 Jaakko Kivinen, styrelseledamot 0,5 - - - - 0,5 Erik Selin, styrelseledamot¹ 0,1 - - - - 0,1 Linda Hernström, styrelseledamot 0,5 - - - - 0,5 Åsa Sundberg, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Diego Anderson, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Rikard Fröberg, verkställande direktör² 4,6 4,2 0,4 0,1 0,1 9,4 Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör³ 2,1 0,5 0,0 0,0 0,3 2,8 Martin Åberg, vice verkställande direktör 4,0 1,7 0,2 0,1 1,2 7,3 Andra ledande befattningshavare, (7 personer) 16,5 1,1 0,9 0,7 3,2 22,3 Summa 30,7 7,5 1,5 0,9 4,8 45,4 Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast kontantlön, rörlig kontantersätt - ning, övriga förmåner samt finansiella instrument m.m. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 46-47. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 80 procent av den årliga fasta lönen för den verkställande direktören och till högst 50 procent av den årliga fasta lönen för övriga medlemmar i koncern - ledningen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Ersättning och övriga förmåner 2024 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Summa Magnus Nicolin, styrelseordförande¹ 0,7 - - - - 0,7 Anders Persson styrelseordförande² 0,3 - - - - 0,3 Helena Holmgren, styrelseledamot 0,5 - - - - 0,5 Jaakko Kivinen, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Erik Selin, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Linda Hernström, styrelseledamot¹ 0,3 - - - - 0,3 Åsa Sundberg, styrelseledamot¹ 0,3 - - - - 0,3 Diego Anderson, styrelseledamot¹ 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Sund, styrelseledamot² 0,1 - - - - 0,1 Per Wassén, styrelseledamot² 0,1 - - - - 0,1 Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör 5,8 0,7 1,1 0,1 1,7 9,3 Martin Åberg, vice verkställande direktör 3,8 0,4 0,7 0,1 1,1 6,2 Andra ledande befattningshavare, (8 personer) 16,2 1,0 2,0 0,8 3,4 23,4 Summa 29,2 2,0 3,8 1,0 6,2 42,2 1) Valdes in i styrelsen på årsstämma 7 maj 2024. 2) Avgick från styrelsen på årsstämma 7 maj 2024. 1) Avgick från styrelsen på årsstämma 5 maj 2025 2) Tillträdde som verkställande direktör den 1 mars 2025. 3) Avgick som verkställande direktör i februari 2025. ===== SIDA 143 ===== 141Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Pensioner Den verkställande direktörens anställning lyder under amerikanska regler och hans pensionsförmån är anpassad till amerikanska regler och han har en amerikansk 401K Plan. Hans pensionspremie kan aldrig uppgå till mer än 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsåldern för övriga medlemmar i Koncernledningen varierar mellan 60 och 67 år och pensionspremien kan uppgå till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsavtalet anger att pensionspremien för den övriga koncernledningen varierar mellan 12-30 procent av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid om sex (6) månader Vid uppsägning från bolagets sida ska bolaget betala lön under uppsägningstiden samt ytterligare sex månader efter anställning - ens upphörande (”Avgångsvederlag”) samt proportionell andel av avtalad kontantersättning för den tid han eller hon varit anställd. Avgångsvederlaget ska öka med en månad för varje helt anställ - ningsår som fullgjorts efter att den verkställande direktören fyllt 50 år, upp till maximalt sex ytterligare månader. Prestationsbaserat aktiesparprogram Vid årsstämman som hölls 9 maj 2023, 7 maj 2024 och 5 maj 2025 beslutades om att inrätta långsiktiga, prestationsbaserat aktiespar - program riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelper - soner inom koncernen (LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025). De tre pågående programmen omfattar 42 personer och innebär att deltagarna aktivt köper aktier (så kallade sparaktier) till marknads - pris och låser in sparaktierna under en treårsperiod. För varje sparaktie som deltagaren förvärvar tilldelas deltagaren maximalt 2-6 rättigheter, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett av styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelning, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla ytterligare stamaktier i Hexatronic Group AB (så kallade presta - tionsaktier). Intjäning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning är även villkorat av att vissa prestationsmål uppnås kopplat till utvecklingen av resultat per aktie, koncernens tillväxt, EBITA-tillväxt och vissa hållbarhetsmål under intjänandeperioden. I syfte att säkerställa leverans av aktier har bolaget emitterat aktier (C-aktier som kan omvandlas till stamaktier) som kan överlåtas till deltagarna inom ramen för programmet. Den maximala kostnaden för LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 programmen beräknades innan programstart till ca 32 MSEK, 20 MSEK respektive 24 MSEK, exklusive sociala avgifter. Under 2025 köpte de totalt 19 deltagarna i LTIP 2025 programmet aktier i Hexatronic Group AB, varvid maximal rätt till prestations - aktier uppgick till 745 824 stycken. Per 31 december 2025 återstår totalt 42 personer i de pågående aktiesparprogrammen. Utestående aktierätter per 31 december 2025 är 721 754 (463 314), varav VD har 189 000 (67 638), Vice VD 24 443 (46 314), andra ledande befattningshavare 224 526 (117 870) och övriga anställda 283 786 (231 492). Prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har skett. Redovisad lönekostnad 2025 för programmen uppgår till 3 MSEK (9) exklusive sociala avgifter om 0 MSEK (10). Kostnaden för sociala avgifter påverkas av att skulden omvärderas löpande baserat på aktiernas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Aktierelaterade ersättningars effekt på resultat per aktie före och efter utspädning visas i not 14. Not 11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter Antal aktierätter 2025 2024 Utestående aktierätter per 1 januari 463 313 288 558 Tilldelade under året 745 824 542 066 Intjänade under året -125 185 -30 117 Förfallna under året -362 198 -337 194 Utestående aktierätter per 31 december 721 754 463 314 Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Realisationsvinst - - - 2 226 Utdelning - - 494 153 Valutakursdifferenser 8 13 68 - Justering av tilläggsköpeskilling 35 - 43 - Ränteintäkter och liknande resultatposter 13 12 67 53 Totalt 57 25 672 2 432 En realisationsvinst på 2 226 MSEK redovisades i moderbolagets finansnetto under 2024 till följd av en omstrukturering av den legala strukturen i moderbolagets dotterbolag. ===== SIDA 144 ===== 142 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter Not 13 Inkomstskatt Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Valutakursdifferenser -11 - - -109 Nedskrivningar av andelar i koncernföretag - - -121 - Justering av tilläggsköpeskilling - -4 - -24 Övriga räntekostnader -119 -171 -116 -174 Leasing räntekostnader -22 -26 - - Övriga finansiella kostnader -10 -3 -9 -4 Totalt -162 -204 -246 -311 Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -128 -194 0 1 Summa aktuell skatt -128 -194 0 1 Uppskjuten skatt (not 20) -9 37 -19 19 Inkomstskatt -137 -157 -19 20 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 113,2 procent (31,4 procent) och Moderföretaget är -4 procent (1 procent). Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 121 501 442 2 158 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land -33 -133 -91 -444 Skatteeffekter av: - Ej avdragsgilla kostnader -35 -38 -30 -27 - Ej skattepliktiga intäkter 6 20 102 490 - Skatt på föregående års resultat -2 4 0 1 - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -73 -13 - - - Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats 1 2 - - Skattekostnad -137 -157 -19 20 ===== SIDA 145 ===== 143Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, med tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till aktier. Not 14 Resultat per aktie 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning -0,07 1,69 Resultat per aktie efter utspädning 1) -0,07 1,69 Beräkning av resultat per aktie hänförlig till moderföretagets aktieägare före och efter utspädning baseras på följande information: Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK -14 346 Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning 205 554 969 204 249 660 Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning 1) 205 554 971 204 453 694 Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning - -1 - - Övriga rörelseintäkter / -kostnader, netto (not 7) 18 15 - - Finansiella poster netto (not 11, 12) -3 13 68 -109 Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen 15 27 68 -109 1) Utestående teckningsoptioner ger upphov till en utspädningseffekt då den diskonterade lösenkursen för teckningsoptionerna understiger genomsnittskursen för stamaktierna under perioden. Utspädningseffekt med hänsyn tagen till optionsprogrammen är beräknad enligt den utspädning som gällde vid periodens utgång. Följande medel står till moderföretagets förfogande SEK Överkursfond 999 241 130 Balanserad vinst/förlust 2 256 928 817 Årets resultat 422 748 928 Totalt 3 678 918 874 Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt SEK Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie - Till balanserade vinstmedel överförs 3 678 918 874 Totalt 3 678 918 874 Not 15 Valutakursdifferenser Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Not 16 Förslag till vinstdisposition ===== SIDA 146 ===== 144 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 17 Immateriella tillgångar Moderföretaget Under räkenskapsåret 2025 har moderföretaget investerat 0 MSEK (0) i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Avskrivningar under räkenskapsåret uppgick till 2 MSEK (2). Koncernen Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 37 394 74 2 474 2 978 Inköp/upparbetning 9 - - - 9 Ökning genom rörelseförvärv - - - 22 22 Omklassificering 6 - - 19 25 Omräkningsdifferenser 2 25 2 100 129 Avskrivningar -15 -95 -13 - -123 Utgående redovisat värde 39 325 63 2 614 3 041 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 88 660 139 2 614 3 501 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -49 -335 -76 - -461 Redovisat värde 39 325 63 2 614 3 041 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 39 325 63 2614 3 041 Inköp/upparbetning 4 - - - 4 Ökning genom rörelseförvärv 2 45 - 201 248 Omklassificering -4 - - - -4 Omräkningsdifferenser -3 -40 -3 -301 -346 Avskrivningar -12 -85 -11 - -108 Utgående redovisat värde 28 245 48 2 514 2 835 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 88 665 136 2 514 3 404 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -61 -420 -88 - -569 Redovisat värde 28 245 48 2 514 2 835 ===== SIDA 147 ===== 145Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2025. Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenere - rande enheter (KGE). En KGE är den lägsta nivå av tillgångar för vilken separata kassaflöden kan identifieras, vilket för Hexatronic utgörs av de tre rörelsessegmenten enligt tabell nedan: 2025 Ingående redovisat värde Förvärv Försäljning Nedskrivning Omklassifice - ring Omräknings - differenser Utgående redovisat värde Fiber Solutions 1 540 - - - - -166 1 374 Harsh Environment 461 - - - - -57 404 Data Center 614 196 - - 5 -77 737 Koncernen totalt 2 614 196 - - 5 -301 2 514 Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE) har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledning - en och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårspe - rioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknader där respektive KGE verkar. Nedskrivningspröv - ningen har genomförts utifrån koncernens nuvarande KGE -struktur baserad på segmenten Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Den operativa risken bedöms vara likartad mellan de kassagenererande enheterna och därför har samma diskonterings - ränta (WACC) använts för samtliga kassagenererande enheter. Jämförelsetal har inte räknats om, då nedskrivningsprövningen baseras på koncernens nuvarande KGE -struktur. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande - värden: Årlig omsättningstillväxt i snitt för de första fem åren är 5 procent för Fiber Solutions, 8 procent för Harsh Environment och 6 procent för Data Center. Vägd genomsnittlig tillväxttakt om 2 procent har använts för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden för samtliga kassagenererande enheter. Diskonteringsränta på 14 procent (15) före skatt har använts vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden för de kassagenererande enheterna. Ledningen har bedömt att den årliga omsättningstillväxten per kassagenererande enhet över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga försäljningstillväxten baseras på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Den långsikti - ga tillväxttakt som används överensstämmer med prognoser i tillgängliga branschrapporter. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de kassagenererande enheterna. I känslighetsanalysen för nedskrivningsprövning av goodwill har simulering av negativ utveckling av omsättning, EBITDA och WACC genomförts. Ingen rimlig möjlig förändring i väsentliga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet överstiger återvinnings - värdet i någon av de kassagenererande enheterna. 2024 Ingående redovisat värde Förvärv Försäljning Nedskrivning Omklassifice - ring Omräknings - differenser Utgående redovisat värde Koncernen (exkl separata KGE) 1 516 - - - 11 22 1 549 Qubix 149 - - - - 5 154 Data Center Systems & Impact Data Solutions & USNet 396 22 - - 5 37 460 Rochester Cable och Fibron Cable 413 - - - 3 37 452 Koncernen totalt 2 474 22 0 0 19 100 2 614 ===== SIDA 148 ===== 146 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 18 Leasing Tillgångar med nyttjanderätt 2025-12-31 2024-12-31 Fastigheter 357 493 Fordon 33 32 Totalt 390 524 Kortfristiga leasingskulder 119 132 Långfristiga leasingskulder 330 425 Totalt 449 558 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 65 MSEK (70). 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar på fastigheter -100 -103 Nedskrivingar på fastigheter -24 - Avskrivningar på fordon -16 -15 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader, se not 12) -22 -26 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal/avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) -7 -7 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var -140 MSEK (-140). ===== SIDA 149 ===== 147Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Not 19 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 359 1 231 146 1 736 Inköp 147 152 19 318 Ökning genom rörelseförvärv - 0 0 0 Försäljning och utrangeringar 0 -3 -1 -4 Omklassificering 13 -25 5 -6 Omräkningsdifferenser 26 80 4 110 Avskrivningar -14 -129 -35 -179 Utgående redovisat värde 531 1 306 139 1 977 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 585 1 923 373 2 881 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -54 -617 -235 -905 Redovisat värde 531 1 306 139 1 977 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 531 1306 139 1 977 Inköp 6 64 24 94 Ökning genom rörelseförvärv 0 0 3 3 Försäljning och utrangeringar 0 -2 -2 -4 Omklassificering -6 11 -2 4 Omräkningsdifferenser -67 -151 -8 -225 Avskrivningar -17 -137 -38 -192 Nedskrivningar -28 -110 0 -139 Utgående redovisat värde 419 981 118 1 518 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 513 1 797 379 2 688 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -94 -816 -262 -1 171 Redovisat värde 419 981 118 1 518 Moderföretaget Under räkenskapsåret 2025 har moderföretaget investerat för 0 MSEK (0) i inventarier. Under räkenskapsåret gjordes avskrivningar med 0 MSEK (0). ===== SIDA 150 ===== 148 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 20 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt fördelas enligt följande: Not 21 Andelar i koncernföretag Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar 19 47 - 19 Uppskjutna skatteskulder -236 -276 - - Summa uppskjuten skatt (netto) -217 -228 - 19 Uppskjuten skatt som ska regleras inom 12 månader -3 -7 - - Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året framgår nedan: Uppskjuten skatt Immateriella anläggnings- tillgångar Materiella anlägg nings- tillgångar Obeskattade reserver Underskotts- avdrag Övrigt Summa Per 31 december 2023 -118 -76 -49 - -6 -248 Omklassificering - - - 4 -4 - Redovisat i resultaträkningen 23 -29 0 26 17 37 Tillkommit genom rörelseförvärv - 1 - - - 1 Redovisat i Övrigt totalresultat -6 -9 - 0 -3 -18 Per 31 december 2024 -101 -113 -49 30 4 -228 Redovisat i resultaträkningen 16 -4 -6 -25 11 -9 Tillkommit genom rörelseförvärv -9 - - - - -9 Redovisat i Övrigt totalresultat 10 19 - -1 1 30 Per 31 december 2025 -85 -98 -55 4 17 -217 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. De redovisade underskottsavdragen uppgår till 15 MSEK, saknar förfallodatum och kan utnyttjas utan tidsbegränsning enligt gällande skatteregler. Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 5 230 3 539 Förvärv 132 0 Försäljning av dotterföretag inom koncernen - -825 Aktieägartillskott 62 2 525 Omvärdering av tilläggsköpeskilling / förvärvsoption -8 -8 Nedskrivning -121 -2 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 295 5 230 Utgående redovisat värde 5 295 5 230 ===== SIDA 151 ===== 149Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Företag Organisationsnummer Säte Innehav (Antal)/Kap. andel % 2025-12-31 2024-12-31 Hexatronic Australia Pty Ltd 100 167 167 643648122 Brisbane, Australien 100% The Fibre Optic Shop Pty Ltd 100 - - 098 885 048 Brisbane, Australien 100% Optical Connections Pty Ltd 1 - - 098 737 930 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd 200 - - 116 504 904 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd 200 - - 111 683 357 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions (WA) Pty Ltd 200 - - 123 208 177 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited 200 - - 126 872 400 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited 100 - - 102 444 806 Brisbane, Australien 100% Optical Solutions Australia Pty Limited 1 - - 98 737 949 Brisbane, Australien 100% Layer 1 Pty Ltd 200 - - 155 675 568 Brisbane, Australien 100% Apticom Srl 5000 - - 0789.765.981 Gosselies, Belgien 90% Hexatronic Danmark ApS 400 0 0 40639101 Köpenhamn, Danmark 100% Hexatronic UK Ltd 2 000 20 19 06329180 Gosport, England 100% PQMS Ltd. 95 0 37 03696868 Bedworth, England 100% Smart Awards Ltd. 100 5 5 09079735 Solihull, England 100% Tech Optics Ltd 13 050 5 5 06726737 Tonbridge, England 100% Mpirical Ltd 1 000 90 90 04393797 Lancaster, England 100% Impact Data Solutions Ltd 1 800 313 301 07038550 London, England 87% Cypress Topco Limited 1 960 000 379 379 11694332 Hoddesdon, England 100% Cypress Bidco Limtied 2 - - 11694440 Hoddesdon, England 100% Cypress Debtco Limited 2 - - 11694517 Hoddesdon, England 100% Cypress Midco Limited 2 - - 11694553 Hoddesdon, England 100% Fibron Cable 960 - - 02094347 Hoddesdon, England 100% Moderföretaget Fortsättning på nästa sida ===== SIDA 152 ===== 150 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Företag Organisationsnummer Säte Innehav (Antal)/Kap. andel % 2025-12-31 2024-12-31 MConnect Ltd 2 - - 11232731 Borehamwood, England 97% Hexatronic Baltic OÜ 1 58 58 11164070 Tallinn, Estland 100% Hexatronic OÜ 1 - - 10729558 Tallinn, Estland 100% KNET Indonesia 200 - - 03.064.666.5-014.000 Jakarta, Indonesien 100% Impact Data Solution ehf 500 000 - - 590924-1130 Selfoss, Island 87% Q U B IX S . P. A . 285 000 245 243 3575150283 Padua, Italien 95% Hexatronic Canada, Inc. 100 42 42 2358854 Toronto, Kanada 100% Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd 0 2 2 120 116 400 016 890 Tianjin, Kina 100% Hexatronic SIA 2 500 - - 40003583738 Riga, Lettland 100% Hexatronic UAB 100 - - 1117679610 Vilnius, Litauen 100% H. Weterings-Plastics B.V. 1 800 0 68 27219131 Gravenzande, Nederländerna 100% Impact Data Solutions BV 18 000 - - 55655858 Utrecht, Nederländerna 87% Hexatronic AS 1 000 12 11 998 804 795 Engelsviken, Norge 100% ATG 10 000 - - 902415 Porirua, Nya Zealand 100% Hexatronic New Zealand Ltd 1 000 23 22 5937353 Porirua, Nya Zeeland 100% Hexatronic Cables & Interconnect AB 1 000 99 32 556514-9118 Göteborg, Sverige 100% Hexatronic Fiberoptic AB - - 67 556252-0352 Stockholm, Sverige - Proximion AB 58 058 64 64 556915-7323 Stockholm, Sverige 100% Edugrade AB 2 000 25 25 556985-3152 Hudiksvall, Sverige 100% Optobit AB - - - 556709-8628 Stockholm, Sverige - Apticom AB 75 000 21 21 559333-0938 Stockholm, Sverige 90% Impact Data Solutions AB 50 000 - - 559183-0350 Stockholm, Sverige 100% KNET Co., Ltd 5 000 000 689 710 307-81-19772 Seoul, Sydkorea 100% Fortsättning på nästa sida ===== SIDA 153 ===== 151Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Företag Organisationsnummer Säte Innehav (Antal)/Kap. andel % 2025-12-31 2024-12-31 Hexatronic GmbH 25 000 28 28 111674 Frankfurt, Tyskland 100% Opternus GmbH 37 500 135 134 4567 Bargteheide, Tyskland 100% Opternus Components GmbH 9 000 - - 4934 Bargteheide, Tyskland 33% TK-Kontor-Freitag GmbH 25 000 4 19 18207 Neumünster, Tyskland 100% homeway GmbH 100 000 78 78 HR B 35 42 Coburg, Tyskland 82% Impact Data Solutions GmbH 25 000 - - HR B 251768 München, Tyskland 87% Hexatronic US Inc 100 - 0 475 193 577 Quitman, USA 100% Blue Diamond Industries LLC 544 445 - 0 20-1023457 Lexington, USA 100% The Light Brigade, Inc. 10 000 - 0 601232465 Kent, USA 100% Hexatronic US Holding, Inc. 1 000 2 582 2 448 6243400 Wilmington, USA 100% Hexatronic Data Center Group Us, Inc 8 000 - - 2418620 Delaware, USA 91% Hexatronic Data Center US Inc 100 000 - - 800444772 Dallas, USA 91% Hexatronic Rochester Cables 1 000 - - 92-0753685 Delaware, USA 100% Fibron LLC 1 - - 84-3803662 Texa s, USA 100% KNET America 1 000 - - 450982200 New Jersey, USA 100% Communication Zone 69 544 - - 01-0684486 Illionois, USA 91% Hexatronic Österreich GmbH 35 000 143 87 548181 z Neulengbach, Österrike 100% Hexatronic Property GmbH 35 000 66 66 548183 b Neulengbach, Österrike 100% Totalt 5 295 5 230 ===== SIDA 154 ===== 152 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Koncernen Skulder i balansräkningen Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2025 Skulder till kreditinstitut 2 243 - 2 243 Leverantörsskulder 696 - 696 Övriga skulder - 378 378 Upplupna kostnader 207 - 207 Summa 3 145 378 3 523 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut 2 513 - 2 513 Leverantörsskulder 679 - 679 Övriga skulder - 352 352 Upplupna kostnader 155 - 155 Summa 3 347 352 3 699 Not 22 Finansiella instrument per kategori Koncernen Tillgångar i balansräkningen Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Summa 31 december 2025 Kundfordringar 1 184 1 184 Övriga fordringar 18 18 Likvida medel 661 661 Summa 1 862 1 862 31 december 2024 Kundfordringar 1 121 1 121 Övriga fordringar 13 13 Likvida medel 633 633 Summa 1 767 1 767 ===== SIDA 155 ===== 153Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Förändringar i förlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan: Avsättningar till respektive återföringar av kreditförlustreserven ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande: 2025 2024 Per 1 januari 18 22 Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen 1 5 Ökning av förlustreserv genom rörelseförvärv - - Under året bortskrivna kundfordringar -6 -8 Återföring av ej utnyttjat belopp -2 -1 Per 31 december 10 18 Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 SEK 149 102 80 163 EUR 229 266 386 409 USD 487 428 911 890 GBP 241 250 6 14 AUD 40 44 117 133 Andra valutor 48 49 2 1 Totalt 1 195 1 138 1 501 1 611 Not 23 Kundfordringar Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 1 195 1 138 - - Minus: kreditförlustreserv -10 -18 - - Kundfordringar – netto 1 184 1 121 - - Per den 31 december 2025 uppgick kundfordringar till 1 184 MSEK (1 121) för koncernen. Per den 31 december 2025 uppgick kund - fordringar till 0 MSEK (0) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Total förlustnivå per 31 december 2025 uppgick till 0,9 procent (0,7) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej. Per 31 december 2025 Ej förfallna Förfallna <30 dagar Förfallna >30 dagar <60 dagar Förfallna >60 dagar <90 dagar Förfallna >90 dagar <180 dagar Förfallna >180 dagar Summa Redovisat belopp kundfordringar 985 151 27 10 9 13 1195 Per 31 december 2024 Ej förfallna Förfallna <30 dagar Förfallna >30 dagar <60 dagar Förfallna >60 dagar <90 dagar Förfallna >90 dagar <180 dagar Förfallna >180 dagar Summa Redovisat belopp kundfordringar 904 171 31 11 12 9 1 138 ===== SIDA 156 ===== 154 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 26 Likvida medel Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavande 661 633 73 97 Totalt 661 633 73 97 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyror 19 20 1 1 Avtalstillgångar 137 75 - - Förutbetalda försäkringar 10 8 5 0 Förutbetalda marknadsföringskostnader 4 4 0 0 Övrigt 41 40 4 7 Totalt 211 146 10 9 Not 24 Övriga fordringar Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Fordran leverantör - - - - Övriga fordringar 18 13 1 1 Totalt 18 13 1 1 ===== SIDA 157 ===== 155Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Not 27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Koncernen Antal aktier Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa Per 31 december 2023 205 323 650 2 959 961 Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 1 667 500 0 63 63 Teckningsoptionsprogram - - 4 4 Aktierelaterade ersättningar 1 343 596 0 - 0 Per 31 december 2024 208 334 746 2 1 027 1 029 Teckningsoptionsprogram - - 4 4 Aktierelaterade ersättningar 1 130 007 0 - 0 Per 31 december 2025 209 464 753 2 1 031 1 033 Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Aktiekapitalet i Hexatronic Group AB (publ) uppgick på balansda - gen till 2 094 647,53 SEK fördelat på totalt 209 464 753 aktier, varav 205 637 228 stamaktier och 3 827 525 aktier av serie C. Kvotvärdet på aktierna är 0,01 SEK. Stamaktierna har ett röstvärde på en röst/ aktie och aktierna av serie C har ett röstvärde på 1/10 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. Under räkenskapsåret har följande aktieemission genomförts: • Årsstämman per 5 maj 2025 beslutade om en riktad nyemission av högst 1 130 007 aktier av serie C relaterat till det långsiktiga aktiesparprogrammet (LTIP 2025). På årsstämman den 5 maj 2025 bemyndigades styrelsen att intill nästa årsstämma förvärva repektive överlåta egna aktier motsva - rande maximalt 10 procent av befintliga aktier i enlighet med styrelsens förslag samt att besluta om nyemission av aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler om högst 10 procent av det registrerade aktiekapitalet. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teck - ningsoptionsprogram är vid räkenskapsårets slut 209 464 753. Information om aktuella tecknings optionsprogram finns i not 28. Teckningsoptionsprogram I samtliga teckningsoptionsprogram har det verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknats enligt Black & Scholes-modellen. Svenska deltagare erlägger marknadspris för teckningsoptionerna medan utländska deltagare erhåller teckningsoptionerna veder - lagsfritt. Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är: • Under 2023 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 441 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 383 500 optioner tecknades. Vid utställandet var marknadsvärdet per option 12,60 SEK och lösenkursen uppgår till 96,20 SEK. Lösentidpunkt är 2026-05-15 - 2026-06-15. Då aktiekursen per 2024-12-31 understiger lösenkursen för teckningsoptionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspre - mie till 0 SEK. • Under 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 442 500 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 387 500 optioner tecknades. Vid utställandet var mark - nadsvärdet per option 10,80 SEK och lösenkursen uppgår till 55,30 SEK. Lösentidpunkt är 2027-05-13 –2027-06-13. Då aktiekurs per 2024-12-31 understiger lösenkurs för teckningsop - tionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspremie till 0 SEK • Under 2025 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 940 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 635 000 optioner tecknades. Vid utställandet var marknadsvärdet per option 8,45 SEK och lösenkursen uppgår till 34,60 SEK. Lösentidpunkt är 2028-05-13 –2028-06-13. Då aktiekurs per 2025-12-31 understiger lösenkurs för teckningsop - tionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspremie till 0 SEK. Not 28 Aktierelaterade ersättningar Teckningsoptioner 2025 2024 Utestående antal aktierätter per 1 januari 1 228 000 2 554 000 Tilldelade under året 635 000 387 500 Intjänade under året - -1 667 500 Förfallna under året -581 500 -46 000 Utestående antal aktierätter per 31 december 1 281 500 1 228 000 ===== SIDA 158 ===== 156 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 29 Avsättningar Koncernen Garanti- avsättningar Övriga avsättningar Summa Per 1 januari 2024 48 12 59 Redovisat i resultaträkningen: Avsättningar 12 2 14 Förvärv - - - Ianspråktagna medel -8 -10 -18 Outnyttjade medel som återförts -21 - -21 Per 31 december 2024 31 4 34 Kortfristig del 31 4 34 Summa avsättningar 31 4 34 Per 1 januari 2025 31 4 34 Redovisat i resultaträkningen: Avsättningar 3 46 49 Förvärv - - - Ianspråktagna medel -6 -4 -10 Outnyttjade medel som återförts -4 - -4 Per 31 december 2025 23 46 69 Kortfristig del 23 46 69 Summa avsättningar 23 46 69 Utgående garantiavsättningar är för eventuella fel och brister i leverans till kund. Beloppet förväntas framöver vara enligt avsättningens storlek. Övriga avsättningar avser främst kostnader kopplade till ett åtgärdsprogram som kommunicerades under 2025. Aktiesparprogram För information kring pågående aktiesparprogram, se not 10 och stycke, prestationsbaserat aktiesparprogram. Existerande aktiesparprogram per bokslutsdagen är: • Under 2023 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2023) för 45 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 55 591 sparaktier. • Under 2024 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2024) för 45 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 95 762 sparaktier. • Under 2025 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2025) för 30 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Vid årsredovisning - ens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 149 061 sparaktier. ===== SIDA 159 ===== 157Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Not 30 Upplåning Redovisat värde Verkligt värde Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 2 181 2 361 2 181 2 361 Summa långfristig upplåning 2 181 2 361 2 181 2 361 Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 62 152 62 152 Checkräkningskredit - - - - Summa kortfristig upplåning 62 152 62 152 Summa upplåning 2 243 2 513 2 243 2 513 Redovisat värde Verkligt värde Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 2 176 2 353 2 176 2 353 Summa långfristig upplåning 2 176 2 353 2 176 2 353 Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut 62 152 62 150 Checkräkningskredit - - - - Summa kortfristig upplåning 62 152 62 150 Summa upplåning 2 238 2 506 2 238 2 506 ===== SIDA 160 ===== 158 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Koncernens upplåning är i SEK, USD, GBP och EUR. Hexatronic har en syndikerad finansiering med 3 nordiska banker som omfattar både seniora banklån och revolverande kreditfaciliteter. Den syndikerade bankfaciliteten förfaller 2028 och löper med rörlig marknadsränta per valuta. Räntemarginalen styrs av nivån på leverage kovenanten som rapporteras kvartalsvis. Marginalen styrs också av typ av facilitet och valuta och ligger för närvarande i ett spann på 1,20–1,60 procent (1,25–1,55 procent). Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 130 MSEK och 5 MUSD som är kopplad till koncernens cash pooler. Av beviljad checkräkningskredit i SEK har 0 MSEK (0) utnyttjats per den 31 december 2025. Koncernens exponering, avseende upplåning, förändringar i ränta och refinansiering är vid rapportperiodens slut följande: Koncernen Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Skuld tilläggsköpeskilling / förvärvsoption 378 352 250 301 Personalens källskatt 13 15 1 1 Momsskuld 23 2 0 0 Förskottsbetalningar från kunder 39 52 - - Övriga skulder 22 21 - - Totalt 474 443 251 302 Varav långfristiga 181 352 51 301 Upplåning från kreditinstitut 2025-12-31 Förfallo Räntesats Seniort banklån 1 181 2028 Rörlig Utnyttjande av revolverkredit 1 057 2028 Rörlig Övriga banklån 5 2028 Rörlig Summa upplåning 2 243 Not 31 Övriga skulder ===== SIDA 161 ===== 159Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna sociala avgifter 40 39 5 4 Upplupna löner 88 73 9 5 Upplupna semesterlöner 70 79 6 5 Upplupna kostnader för varuinköp 26 39 - - Avtalsskulder 72 47 - - Övriga upplupna kostnader 110 69 13 7 Totalt 405 345 33 22 Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Av- och nedskrivningar 577 419 2 3 Omvärdering incitamentsprogram 7 24 1 10 Pågående arbete, upparbetat men ej fakturerat -7 -36 - - Förändring inkuransreserv lager 50 22 - - Övriga avsättningar 39 -28 2 -3 Valutakursdifferenser 2 -1 - - Diverse övriga poster 5 1 - 0 Totalt 673 401 5 10 Hexatronic har inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser. Avtalsskulder består av kundförskott och förutbetalda intäkter kopplade till service och andra tjänster. De förutbetalda intäkter och förskott som fanns vid årets början har till största delen redovisats som intäkter under räkenskapsåret. ===== SIDA 162 ===== 160 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 35 Förändring skuld Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster 2024-12-31 Upptagna lån Amortering Omklassi- ficering Netto tillkom- mande leasings - kuld Ökning genom rörelse - förvärv Valutakurs - förändring Finansie - rings- kostna- der 2025-12-31 Koncernen Långfristiga leasingskulder 425 - - -120 48 - -45 22 330 Kortfristiga leasingskulder 132 - -133 120 - - - - 119 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 361 8 - 10 - - -200 2 2 181 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 152 - -74 -10 - - -6 - 62 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Moderföretaget Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 354 8 - 13 - - -200 2 2 176 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 152 - -72 -13 - - -6 - 62 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande poster 2023-12-31 Upptagna lån Amortering Omklassi- ficering Tillkom- mande leasings - kuld Ökning genom rörelse - förvärv Valutakurs - förändring Finansie - rings- kostna- der 2024-12-31 Koncernen Långfristiga leasingskulder 476 - - -174 70 - 27 26 425 Kortfristiga leasingskulder 91 - -133 174 - - - - 132 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 774 - - -556 - - 139 4 2 361 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 150 - -556 556 - - 3 - 152 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Moderföretaget Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 760 - - -549 - - 139 4 2 354 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 150 - -549 549 - - 3 - 152 Checkräkningskredit - - - - - - - - - Den totala amorteringen und er 2024 överstiger föregående års kortfristiga skuld. Detta beror på extra nedbetalninga r av RCF (revolverande kreditfacilitet) under året. ===== SIDA 163 ===== 161Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Preliminär köpeskilling per 25 november 2025 Likvida medel 208 Skuld avseende inlösenbar minoritet (köp-/säljoption) 52 Villkorad köpeskilling (ej erlagd) 25 Summa köpeskilling 285 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Kassa och bank 44 Materiella anläggningstillgångar 3 Kundrelationer 45 Övriga immateriella anläggningstillgångar 2 Finansiella anläggningstillgångar - Kundfordringar 23 Övriga skulder -19 Uppskjuten skatt -9 Summa identifierbara nettotillgångar 89 Innehav utan bestämmande inflytande - Goodwill 196 Not 36 Rörelseförvärv Förvärvsrelaterade kostnader om 2 MSEK ingår i övriga externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat för räkenskapsår 2025. Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 164 MSEK. Enligt överenskommelse om villkorad köpeskilling ska koncernen betala maximalt 3,5 MUSD. Värdet för skattemässigt avdragsgill goodwill och kundrelationer uppgår till 241 MSEK. Verkligt värde på kundfordringarna uppgår till 23 MSEK. Några osäkra kundfordringar har inte identifierats vid förvärvstidpunkten. Den nettoomsättning som sedan förvärvsdagen ingick i koncernens resultaträkning för räkenskapsår 2025 uppgick till 12 MSEK. Det förvärvade bolaget har koncernmässigt bidragit med en EBITDA på 2 MSEK sedan förvärvsdagen. Det förvärvade bolaget även hade ingått i koncernen under perioden 1 januari till 31 december skulle koncernens nettoomsätt - ning för helåret 2025 ha ökat med totalt 184 MSEK och EBITDA med 39 MSEK. Rörelseförvärv 2024 Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi - talet i MConnect, Ltd (”MConnect”) för en fast köpeskilling om 0,6 MGBP på skuldfri basis. I förvärvet av MConnect ingår en köp-/sälj option att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Båda parter har rätt att nyttja optionen och det bedöms sannolikt att optionen kommer att nyttjas, därav redovisas förvärvet till 100 procent med inget innehav utan bestämmande inflytande. Förväntad köpeskil - ling för resterande 3 procent redovisas som en skuld med eventuella värdeförändringar över resultaträkningen. Den 1 oktober 2024 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av delar av isländska Endor för en fast köpeskilling om 1,1 MEUR på skuldfri basis, samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling uppgående till 0,2 MEUR. Förvärven har inte haft någon väsentlig påverkan på Hexatronics balansräkning, omsättning och resultat för perioden. Förvärv 2025 Den 25 november 2025 förvärvade koncernen, genom Hexatronic Data Center Group Inc., Communication Zone. Köpeskillingen bestod av likvida medel om 208 MSEK, en villkorad köpeskilling som nuvärdesberäknats till 25 MSEK samt 6,4 procent av aktierna i Hexatronic Data Center Group Inc. som emitterades till säljarna. De emitterade aktierna omfattas av en köp -/säljoption och klassifice - ras därför som en finansiell skuld. Vid förvärvstidpunkten fanns även två mindre befintliga minoritet - sägare i Hexatronic Data Center Group Inc., vars innehav också omfattas av köp -/säljoptioner. Då samtliga minoritetsandelar bedöms sannolikt komma att lösas in redovisas förvärvet utan något innehav utan bestämmande inflytande. Både den villkorade köpeskillingen och de inlösenbara minoritetsinnehaven värderas löpande till verkligt värde med förändringar redovisade över resultaträkningen. Nedanstående förvärvsanalys sammanfattar köpeskilling för förvärven samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvsdagen. ===== SIDA 164 ===== 162 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Noter Not 37 Koncernstruktur Namn Organisationsnummer Säte Koncernens ägarandel Hexatronic Australia Pty Ltd 643648122 Brisbane, Australien 100 % The Fibre Optic Shop Pty Ltd 98 885 048 Brisbane, Australien 100 % Optical Connections Pty Ltd 98 737 930 Brisbane, Australien 100 % Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd 116 504 904 Brisbane, Australien 100 % Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd 111 683 357 Brisbane, Australien 100 % Optical Solutions (WA) Pty Ltd 123 208 177 Brisbane, Australien 100 % Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited 126 872 400 Brisbane, Australien 100 % Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited 102 444 806 Brisbane, Australien 100 % Optical Solutions Australia Pty Limited 98 737 949 Brisbane, Australien 100 % Layer 1 Pty Ltd 155 675 568 Brisbane, Australien 100 % Apticom Srl 789 765 981 Gosselies,Belgien 90 % Hexatronic Danmark ApS 40639101 Köpenhamn, Danmark 100 % Hexatronic UK Ltd 6329180 Gosport, England 100 % PQMS Ltd. 3696868 Bedworth, England 100 % Smart Awards Ltd. 9079735 Solihull, England 100 % Tech Optics Ltd 6726737 Tonbridge, England 100 % Mpirical Ltd 4393797 Lancaster, England 100 % Impact Data Solutions Ltd 7038550 London, England 87 % Cypress Topco Limited 11694332 Hoddesdon, England 100 % Cypress Bidco Limtied 11694440 Hoddesdon, England 100 % Cypress Debtco Limited 11694517 Hoddesdon, England 100 % Cypress Midco Limited 11694553 Hoddesdon, England 100 % Fibron Cable 2094347 Hoddesdon, England 100 % MConnect Ltd 11232731 Borehamwood, England 97 % Hexatronic Baltic OÜ 11164070 Tallinn, Estland 100 % Hexatronic OÜ 10729558 Tallinn, Estland 100 % KNET INDONESIA 03.064.666.5-014.000 Jakarta, Indonesien 100 % Impact Data Solution ehf 590924-1130 Selfoss, Island 87 % Qubix S.p.A. 3575150283 Padua, Italien 95 % Hexatronic Canada, Inc. 2358854 Toronto, Kanada 100 % Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd 1,20116E+14 Tianjin, Kina 100 % Hexatronic SIA 40003583738 Riga, Lettland 100 % Hexatronic UAB 1117679610 Vilnius, Litauen 100 % H. Weterings-Plastics B.V. 27219131 Gravenzande, Nederländerna 100 % Impact Data Solutions BV 55655858 Utrecht, Nederländerna 87 % Hexatronic AS 998 804 795 Engelsviken, Norge 100 % ATG 902415 Porirua, Nya Zeeland 100 % Hexatronic New Zealand Ltd 5937353 Porirua, Nya Zeeland 100 % Hexatronic Cables & Interconnect AB 556514-9118 Göteborg, Sverige 100 % Hexatronic Fiberoptic AB 556252-0352 Örebro, Sverige 100 % Proximion AB 556915-7323 Stockholm, Sverige 100 % Edugrade AB 556985-3152 Hudiksvall, Sverige 100 % Apticom AB 559333-0938 Stockholm, Sverige 90 % ===== SIDA 165 ===== 163Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Noter Namn Organisationsnummer Säte Koncernens ägarandel Impact Data Solutions AB 559183-0350 Stockholm, Sverige 87 % KNET Co., Ltd 307-81-19772 Seoul, Sydkorea 100 % Hexatronic GmbH 111674 Frankfurt, Tyskland 100 % Opternus GmbH 4567 Bargteheide, Tyskland 100 % Opternus Components GmbH 4934 Bargteheide, Tyskland 33 % TK-Kontor-Freitag GmbH 18207 Neumünster, Tyskland 100 % homeway GmbH HR B 35 42 Coburg, Tyskland 82 % Impact Data Solutions GmbH HR B 251768 München, Tyskland 87 % Hexatronic US Inc 475193577 Quitman, USA 100 % Blue Diamond Industries LLC 20-1023457 Lexington, USA 100 % The Light Brigade, Inc. 601232465 Kent, USA 100 % Hexatronic US Holding, Inc. 6243400 Wilmington, USA 100 % Hexatronic Data Center Group Us, Inc 2418620 Delaware, USA 91 % Hexatronic Data Center US Inc 800444772 Dallas, USA 91 % Hexatronic Rochester Cables 92-0753685 Delaware, USA 100 % Fibron LLC 84-3803662 Texa s, USA 100 % Communication Zone 01-0684486 Illinois, USA 91 % KNET America 450982200 New Jersey, USA 100 % Hexatronic Österreich GmbH 548181 z Neulengbach, Österrike 100 % Hexatronic Property GmbH 548183 b Neulengbach, Österrike 100 % • Hexatronic förtydligade ledningsstrukturen för affärsområdet Fiber Solutions, som kommer att bestå av fyra kommersiella regioner samt globala funktioner för Product & Innovation och Sourcing & Supply Chain. Som en följd av dessa förändringar beslutade Christian Priess att lämna bolaget vid utgången av februari 2026. Magnus Angermund tillträdde som ansvarig för Region Europa och kvarstod i den globala koncernledningen. Till följd av förändringarna minskade den globala koncernled - ningen från åtta till sju medlemmar. • Hexatronic tecknade ett bindande avtal om att förvärva 100 pro - cent av aktierna i JOWO Systemtechnik AG, en tysk tillverkare och distributör av kontaktdoner och relaterade produkter som främst levereras till kunder inom försvarssektorn samt energi- och den bredare industrisektorn. Genom förvärvet stärker Hexatronic sitt konnektivitetserbjudande inom affärsområdet Harsh Environment. JOWO tillför både komplet - terande teknologi och en djupare tillgång till viktiga kundseg - ment, särskilt inom den europeiska försvarsmarknaden Not 38 Händelser efter balansdagen ===== SIDA 166 ===== 164 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Styrelsens försäkran Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovis - ningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 12 maj 2026 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisning - en och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla - mentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbo - lagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeis - ka standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomi - förordning. Göteborg 1 april 2026 Magnus Nicolin Styrelseordförande Diego Anderson Styrelseledamot Linda Hernström Styrelseledamot Helena Holmgren Styrelseledamot Åsa Sundberg Styrelseledamot Jaakko Kivinen Styrelseledamot Rikard Fröberg Verkställande direktör ===== SIDA 167 ===== 165Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org. nr 556168-6360. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen för Hexatronic Group AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrap - porten på sidorna 36-47 respektive 48-109. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 26-164 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli - ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrap - porten på sidorna 36-47 respektive 48-109. Förvaltningsbe - rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre - dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat, moderföretagets resultaträkning och balansräkningen för moderföretaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo - lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo - laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför - ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö - retag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets - nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitati - va överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen ===== SIDA 168 ===== 166 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av immateriella tillgångar Koncernen har genom förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av kundrelationer, varumärken och goodwill till ett belopp om 2 807 MSEK. Koncernen prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivningsbe - hov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken med bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvin - ningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader, vilket jämförs med det bokförda värdet på tillgångarna inom respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom de immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balansräk - ningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Se not 2, 4 och 17 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster. För nedskrivningsprövningen som baseras på en beräkning av nyttjande - värde inkluderar våra granskningsåtgärder bland annat följande moment: • Avstämning av kassaflödesprognosen mot antagen budget för 2026 samt mot efterföljande prognos. • Utvärdering och bedömning huruvida bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. • Utmana företagsledningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på värdet, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig rörelsemarginal samt diskonteringsränta. • Genom känslighetsanalyser utmana företagsledningens antaganden och testa de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Värdering av varulager Värdering av varulager är ett väsentligt område i vår revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom uppgår det redovisade värdet på varulagret till ett väsentligt belopp om 1 202 MSEK. En viktig bedömning som företagsledningen gör vid värdering av varulagret avser koncernens förmåga att sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, samt bedöma eventuell inkurans. Om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvär - det upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Värdereserven beräknas genom en inkuranstrappa som innebär att en nedskrivning av varulag - rets värde baseras på enskilda artiklars omsättningshastighet, kombinerat med en individuell bedömning av specifika produkters värde. Se not 2 och 4 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster. För att granska koncernens värdereserv för inkurans genomför vi bland annat följande granskningsmoment: • Bedömning om antagen inkuranstrappa ger en rimlig approximation av verklig inkurans. • Kontrollberäkning av den beräknade inkuransavsättningen utifrån beslutad inkuranstrappa. • Utvärdering av ledningens ställningstagande i de fall avvikelse skett från inkuranstrappan och en individuell inkuransbedömning för specifika produkter använts. • Granskning av trögrörlighet i lagret med hjälp av dataanalyser och avstämning av resultatet i denna mot faktisk inkuransreservering. • Diskussion med ledningen i syfte att identifiera prognostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir inkuranta. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre - dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ===== SIDA 169 ===== 167Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25 samt 173-176, och hållbarhetsrapporten på sidorna 48-109. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställan - de direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre - dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa - tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informa - tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio - nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo - visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo - visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio - nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. ===== SIDA 170 ===== 168 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Revisionsberättelse Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Hexatronic Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio - ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum - melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust. ===== SIDA 171 ===== 169Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Revisionsberättelse Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Hexatro - nic Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hexatronic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor - ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis - ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställan - de direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide - ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for - mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm - mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk - ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för - ordningen. Revisorns granskning av Esef-rapporten ===== SIDA 172 ===== 170 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Revisionsberättelse Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap - porten på sidorna 36-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions - sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis - ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Hexatronic Group AB (publ)s revisor av bolags - stämman den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 18 december 2013. Göteborg den 1 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten ===== SIDA 173 ===== 171Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse av Hexatronic Group AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org. nr 556168-6360. Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrappor - ten för Hexatronic Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 48-109 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar - hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadga - de hållbarhetsrapporten . Vårt ansvar enligt denna rekom - mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon gransk - ning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-47, 110-164 samt 173-176. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets - rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentli - ga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio - nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadga - de hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie - rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. ===== SIDA 174 ===== 172 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Revisionsberättelse Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Hexatronic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli - ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar - hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor - mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidoku - ment), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar - hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: • Utfört substansgranskningsåtgärder på utvalda upplys - ningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi • Genomfört förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna • Utvärderat om presentationen av taxonomiupplysningar - na är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Hexatronic Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor - mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Hexatronic Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg den 1 april Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor ===== SIDA 175 ===== 173Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Information till aktieägare Hexatronic presenterar i denna årsredovisning vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare då de möjliggör en utvärdering av bolagets resultat och ställning. Eftersom inte alla bolag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra bolag. Investerare bör betrakta dessa finansiella mått som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. Avstämning mellan IFRS och nyckeltalsbegrepp Organisk tillväxt, MSEK, % 2025 2024 Nettoomsättning 7 519 7 581 Valutakurseffekter 402 26 Påverkan av förvärv -128 -528 Jämförbar nettoomsättning 7 794 7 079 Nettoomsättning motsvarande period föregående år 7 581 8 150 Organisk tillväxt 213 -1 071 Organisk tillväxt % 3% -13% Årlig tillväxt, rullande 12 månader, % 2025 2024 Nettoomsättning rullande 12 månader 7 519 7 581 Årlig tillväxt, rullande 12 månader -1% -7% Kassalikviditet, % 2025-12-31 2024-12-31 Omsättningstillgångar 3 277 3 355 Varulager -1 202 -1 442 Omsättningstillgångar - varulager 2 075 1 913 Kortfristiga skulder 1 661 1 491 Kassalikviditet 125% 128% Kärnrörelsekapital, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Varulager 1 202 1 442 Kundfordringar 1 184 1 121 Leverantörsskulder -696 -679 Kärnrörelsekapital 1 691 1 884 Nettoskuld, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 181 2 361 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 62 152 Checkräkningskredit - - Likvida medel -661 -633 Nettoskuld 1 582 1 880 ===== SIDA 176 ===== 174 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Information till aktieägare EBITDA och EBITDA (proforma) R12, MSEK 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT), R12 226 680 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, R12 108 123 EBITA , R12 334 803 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, R12 469 297 EBITDA, R12 804 1 099 EBITDA (proforma), R12 841 1 106 Leasing effekt (IFRS 16) på EBITDA, R12 -133 -132 EBITDA exklusive IFRS16 (proforma), R12 707 974 Skuldsättning, ggr 2025 2024 Nettoskuld 1 582 1 880 EBITDA (proforma), R12 707 974 Nettoskuld / EBITDA (proforma), R12 2,2 1,9 Justerad EBITDA och justerad EBITA 2025 2024 EBITA, R12 334 803 Engångsposter 298 - Justerad EBITA, R12 632 803 EBITDA, R12 804 1 099 Engångsposter 134 - Justerad EBITDA, R12 937 1 099 Förvärvad EBITDA före tillträde (R12) 37 7 EBITDA (proforma), R12 974 1 106 Leasing effekt (IFRS 16) på EBITDA, R12 -133 -132 Justerad EBITDA exklusive IFRS16 (proforma), R12 841 974 Justerad skuldsättning 2025 2024 Nettoskuld 1 582 1 880 Justerad EBITDA exklusive IFRS16 (proforma), R12 841 974 Nettoskuld / justerad EBITDA exklusive IFRS 16 (proforma), R12 1,9 1,9 ===== SIDA 177 ===== 175Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Information till aktieägare Antal anställda Antal anställda vid periodens utgång Antal aktier Antal utestående aktier vid periodens slut. Bruttovinst Nettoomsättning minus kostnader för råvaror och handelsvaror. Bruttovinstmarginal Bruttovinsten som procent av net - toomsättningen. EBIT Rörelseresultat. Intäkter minus alla kostnader relaterade till verksamheten, men exklusive finansnetto och skatt. EBIT-marginal Rörelseresultatet som procent av nettoomsättningen. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITDA Rörelseresultatet före av- och ned - skrivningar av immateriella anlägg - ningstillgångar EBITDA (proforma), R12 Rörelseresultatet före av- och ned - skrivningar plus proforma förvärvad EBITDA, innan tillträde, för de senaste tolv månaderna. Eget kapital per aktie Totalt eget kapital dividerat antal utestående aktier. Jämförelsestörande poster Icke återkommande poster som påverkar jämförbara resultat. Förvärvsdriven tillväxt Nettoomsättning från förvärvade verksamheter under de följande tolv månaderna efter förvärvsdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden. Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden med tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till aktier. Investeringar Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar Kassalikviditet Beräknas som omsättningstillgångar minus varulager dividerat med kortfristiga skulder. Justerad EBIT Rörelseresultat, intäkter minus alla kostnader relaterade till verksamheten, exklusive engångsposter, finansnetto och skatt. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av nettoom - sättningen. Justerad EBITA Rörelseresultat, exklusive engångs - poster, före avskrivningar av immateri - ella anläggningstillgångar. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av nettoom - sättningen. Justerad EBITDA (proforma), R12 Rörelseresultat, exklusive engångs - poster, före av- och nedskrivningar samt proforma-justerad förvärvad EBITDA (innan tillträde) för de senaste tolv månaderna (R12). Justerad skuldsättning Nettoskuld i relation till justerad EBITDA proforma, exklusive IFRS16, R12. Kärnrörelsekapital Beräknas som varulager plus kund - fordringar minus leverantörsskulder. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minus likvida medel. Organisk tillväxt Organisk tillväxt beräknas som nettoomsättningen justerad för valutakurseffekter och förvärvade verksamheter i förhållande till föregå - ende års nettoomsättning justerat för förvärvade verksamheter. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning. Skuldsättning Nettoskuld i relation till EBITDA proforma, exklusive IFRS16, R12. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Årlig tillväxt Genomsnittlig årlig tillväxt beräknas som koncernens totala nettoomsätt - ning under perioden jämfört med motsvarande period föregående år. Definitioner av alternativa nyckeltal ===== SIDA 178 ===== 176 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Information till aktieägare Årsstämma Årsstämma 2026 kommer att hållas måndagen den 12 maj kl 15.00 på Gothia Towers, Mässans gata 24 i Göteborg. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt genom att förhandsrösta före årsstämman. Information om rätten att delta och hur man anmäler sig finns i kallelsen till årsstäm - man. Kallelsen publicerades den 9 april 2026 då anmälan till årsstämman öppnade. Samtlig dokumentation inför årsstämman, så som kallelse samt styrelsens och valbered - ningens förslag, finns på Hexatronics webbplats under sektionen för Bolagsstyrning. Finansiell information Hexatronics finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga digitalt på bolagets webb - plats under sektionen Investerare. Årsredovisningen finns även tillgänglig i tryckt format och kan beställas på info@ hexatronic.com . Hexatronic publicerar löpande pressmeddelanden och nyhe - ter på bolagets webbplats. Genom att anmäla sin e-post - adress kan man prenumerera på pressmeddelanden, finansiella rapporter och andra nyheter. Bolaget arrangerar också websända presentationer i samband med kvartalsrap - porterna. Finansiell kalender 29 april 2026 Delårsrapport januari – mars 2026 12 maj 2026 Årsstämma 2026 15 juli 2026 Halvårsrapport 2026 22 oktober 2026 Delårsrapport januari – september 2026 Hexatronic Group AB (publ) Org nr 556168-6360 Sofierogatan 3a, 412 51 Göteborg, Sverige www.hexatronic.com Aktieägarinformation Investerare Patrik Johannesson – Head of Investor Relations Patrik.johannesson @hexatronic.com | Tel. +46 73-033 25 18 Hållbarhet Magnus Hillgren – Interim Head of Sustainability Magnus.Hillgren@hexatronic.com | Tel. +46 70 368 95 50Kontakt Följ Hexatronic linkedin.com/company/hexatronic | facebook.com/hexatronic | x.com/hexatronic youtube.com/user/hexatronicpartners | instagram.com/hexatronic ===== SIDA 179 ===== Hållbarhet Magnus Hillgren – Interim Head of Sustainability Magnus.Hillgren@hexatronic.com | Tel. +46 70 368 95 50 ===== SIDA 180 ===== group.hexatronic.com/sv/A lasting link to the future