===== SIDA 1 ===== HMS Networks Årsredovisning 2023 Hardware Meets Software™ ===== SIDA 2 ===== VD HAR ORDET .............................................................. 2 HMS-AKTIEN .................................................................. 4 OMVÄRLD & TRENDER ................................................. 6 HMS SPELPLAN ‒ INDUSTRIELL ICT ............................. 8 Industriell automation - Styrning ............................. 10 Industriell automation - Information ........................ 12 Byggnadsautomation ................................................14 VISION & MISSION ...................................................... 18 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL ...................................... 19 Planet ........................................................................20 People .......................................................................24 Growth ......................................................................28 HMS VÄRLD ...................................................................30 BOLAGSSTYRNING .......................................................32 Styrelseordföranden har ordet................................. 33 Bolagsstyrningsrapport ............................................ 34 Styrelsens rapport om intern kontroll .......................38 Revisorns yttrande ....................................................40 Styrelse ......................................................................42 Koncernledning .........................................................44 UTÖKAD LEDNINGSGRUPP ....................................51 EKONOMISKA DEFINITIONER .....................................46 FINANSIELLA RAPPORTER .......................................... 47 CFO:N SVARAR ..............................................................48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ...................................... 50 NOTER ............................................................................66 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ........................................... 96 REVISIONSBERÄTTELSE ...............................................97 FLERÅRSÖVERSIKT .....................................................101 HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ...................................102 Revisorns yttrande ..................................................127 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA .....................................128 Innehåll HMS — Hardware Meets Software™ HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder. 10 snabba fakta om HMS: Grundat 1988 Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology) Kontor i 18 länder Antal anställda +800 Stora marknader Tyskland, USA, Japan Huvudkontor Halmstad, Sverige VD Staffan Dahlström Försäljning 2023 3 025 MSEK Rörelseresultat 2023 753 MSEK Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys ===== SIDA 3 ===== 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2019 20222020 2021 SEK M 2023 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2019 20222020 2021 MSEK 2023 NETTOFÖRSÄLJNING 100 200 300 400 500 600 700 800 2019 20222020 2021 0 5 10 15 20 25 30 MSEK % 2023 RÖRELSERESULTAT & RÖRELSEMARGINAL ANSTÄLLDA/LAND SVERIGE, 34 % TYSKLAND, 18 % SPANIEN, 13 % BELGIEN, 9 % USA, 7 % NEDERLÄNDERNA, 5 % JAPAN, 3 % STORBRITANNIEN, 3 % KINA, 2 % RUMÄNIEN, 2 % SINGAPORE, INDIEN, FRANKRIKE, ITALIEN, AUSTRALIEN, 4 % 2023 i korthet FINANSIELL INFORMATION MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 2 303 3 064 2 538 1 447 1 470 Nettoomsättning 3 025 2 506 1 972 1 467 1 519 Tillväxt i nettoomsättning, % 21 27 34 -3 11 Rörelseresultat 753 653 446 288 243 Rörelsemarginal, % 25 26 23 20 16 Årets resultat 571 508 362 220 205 Nettovinstmarginal, % 18,9 20,2 18,4 15,0 13,5 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,31 7,57 4,77 4,40 Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 431 508 370 254 Genomsnittligt antal anställda under året 821 726 684 614 617 År 2023 uppgick HMS omsättning till 3 025 (2 506) MSEK och rörelseresultatet till 753 (653) MSEK. Det genomsnittliga antalet anställda under året var 821 (726). TOPP 10 KARRIÄRFÖRETAG 2023 IT 1-2 ÅR S t u d e n t e r UTSEDDA AV April: Nya lösningar för industri- ell kommunikation och IIoT Anybus Diagnostics (tidigare Procen- tec) förbättrar säkerhet och drifttid i industrin. Ewon i4connected (tidigare WEBfactory) visualiserar maskindata via webben. Maj: Topp 10 arbetsplatser för unga HMS utses av studenter till en av Sveriges 10 mest attraktiva arbetsgivare meddelar Karriärföretagen. Juni: HMS öppnar ett nytt kontor i Ho Chi Minh City, Vietnam Satsningen är ett initiativ för att ytterligare expandera den växande marknaden i Asien. September: Nya strategiska mål på HMS kapitalmark- nadsdag. Under rubrikerna Planet, People, Growth presenteras mål för håll- barhet, medarbetare och kunder samt tillväxt och lönsamhet. November: Årets styrelse- ordförande Charlotte Brogren mottar “Guldklubban” för förtjänstfullt arbete som styrelseordförande. Priset delas ut av Prins Daniel. December: HMS förvärvar Red Lion HMS ingår avtal om att förvärva Red Lion Controls, ett väleta- blerat amerikanskt bolag inom industriell automation. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 1 ===== SIDA 4 ===== VD HAR ORDET “Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion.“ Staffan Dahlström VD, HMS Networks Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden 2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 5 ===== VD HAR ORDET NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN Vi har fortsatt med vår produktutveckling och innovation inom våra fyra varumärken med flertalet nya produktreleaser under 2023. Vi har under en tid arbetat med en helt ny produktplattform som skall förbättra våra tekniska lösningar och minska vår utvecklingstid. Den första produkten som är baserad på plattformen kommer lanseras under 2024 och är en helt ny generation Ewon fjärraccess- produkter . Vi har även jobbat vidare med våra nya 5G-produkter och efter första tidens initiala hype ser vi nu flertalet nya industriella applikationer där 5G löser verkliga och utmanande problem för våra kunder . Det är fortsatt tidigt skede för 5G inom industrin, men vi gläds ändå åt dessa kvitton som vittnar om att vi är på rätt väg. BYGGER FÖR FRAMTIDEN Vi har fortsatt expandera vår sälj- och marknadsorganisation och har under året etablerat en egen verksamhet i Vietnam, ett område vi tror kommer blir allt viktigare för våra kunder kommande år . Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion. Vi har expanderat koncernledningen med nya funktioner för HR, Operations och våra två största Business Units som nu har representanter i koncernledningen. Vi har rullat ut ett helt nytt affärssystem, förstärkt IT, börjat använda AI-verktyg för att öka intern effektivitet och vi har jobbat med att utveckla våra ledare. Detta ger resultat, vi når rekordnivåer när vi var fjärde månad mäter NPS (Net Promoter Score) bland våra medarbetare, vilket också är ett av våra strategiska mål. Inom hållbarhetsområdet har vi växlat upp vårt interna arbete till att bli mer systematiskt och vi har beslutat att vi under 2024 ska ansöka om att gå med i Science Based Targets initiative (SBTi) med ambition att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är i linje med Parisavtalet. Som många andra bolag har vi även börjat arbeta med CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), som skall vara klart under 2024. Efter några år där vi varit avvaktande till större förvärv så kunde vi i december annonsera att vi köper den amerikanska koncernen Red Lion Controls från brittiska Spectris. Red Lion ger oss bra marknadsaccess till den viktiga nordamerikanska marknaden, kompletterande produkterbjudande och egen produktionskapacitet i USA. Affären förväntas stängas under första halvåret 2024. TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR Vi ser att de trender som skapade underliggande tillväxt under de senaste åren består under kommande år . Våra kunder digitaliserar sina processer och investerar i ökad automation. Det Sammanfattningsvis har året 2023 varit väldigt händel - serikt, dels med förändringar i kunders köpbeteende i efter - dyningarna av en normaliserad tillgång på halvledare, dels att vi gjort interna förändringar för att bygga en bredare plattform för kommande års expansion. Dessutom presenterade vi i december det transformativa köpet av amerikanska Red Lion Controls som ökar vår storlek med över 40 procent. Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av en stor ackumulerad orderbok från tidigare år, förbättrad bruttomarginal och en betydligt bättre leveransförmåga jämfört med de senaste årens utmanande komponentsituation. Vår omsättning når rekordnivån 3 025 Mkr, en tillväxt med 21 procent jämfört med föregående år . 15 procent av detta är organisk tillväxt. Detta har även drivit vår lönsamhet och årets rörelsevinst på 753 Mkr ger en vinst per aktie på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 procent från 2022. Samtidigt med dessa rekordsiffror, ser vi att våra kunder och distributörer snabbt gått från att vilja ha stora säkerhetslager till att minska sin kapitalbindning och avvakta med nya order tills deras lager är på låga nivåer . Detta kopplat till en förbättrad leveranstid från HMS gör att vi ser en kontraktion på vår orderingång i slutet av året. Denna omställning var väntad, men vi förvånas ändå något över hur snabbt kunderna har ändrat sin orderläggning. kommer fortsatt att ske ytterligare satsningar inom energieffektivitet, driftsäkerhet och fjärrövervakning av industriella maskiner . Vi ser att omställning från fossila bränslen till förnybar energi och en ökad elektrifiering skapar nya tillväxtmöjligheter då dessa nya områden kräver kommunikation, data och information från industriella maskiner och anläggningar . Vi tror att vår marknad långsiktigt kommer vara intressant framöver . Avslutningsvis vill jag tillsammans med bolagets ledning rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder, partners, leverantörer och aktieägare för ett framgångsrikt år för HMS. Vi ser med tillförsikt fram emot de kommande åren och en fortsatt tillväxtresa tillsammans. Staffan Dahlström Verkställande direktör HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 3 ===== SIDA 6 ===== AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER DEN 31 DECEMBER 2023 Aktieinnehav Antal aktieägare 1‒500 7 131 501‒1 000 492 1 001‒5 000 469 5 001‒10 000 99 10 001-15 000 32 15 001‒20 000 20 20 001‒ 98 Totalt 8 341 HMS-AKTIEN HMS-AKTIENS UTVECKLING 2019-2023 (SEK) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 HMS-ak�en OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi HMS-AKTIENS UTVECKLING 2023 (SEK) 200 230 260 290 320 350 380 410 440 470 500 530 560 590 620 650 HMS-ak�en OMX Sthlm Tech utveckling i rela�on �ll HMS startkurs OMX Sthlm utveckling i rela�on �ll HMS startkurs HMS Networks-aktien HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap¹ och sektorn Telecommunications. Aktiens ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie. ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Antalet aktier i HMS uppgår till 46 818 868. Aktiekapitalet uppgår till 1 170 472 SEK. Samtliga aktier har samma röstvärde. KURSUTVECKLING Under 2023 ökade kursen på HMS-aktien med 46 procent till 497 SEK (340) per aktie. Nasdaq OMX Information Technology Index ökade med 11 procent under samma tidsperiod, och totalt ökade Nasdaq OMX Stockholm Index med 16 procent. Under året betalades HMS-aktien som högst med 555 SEK per den 12 december, och som lägst med 322 SEK per den 5 januari. Vid utgången av 2023 uppgick HMS börsvärde till 23 288 MSEK (15 900). HANDELSVOLYM Under året omsattes 12,9 miljoner aktier till ett värde av 5 542 MSEK (4 959), vilket motsvarar en årlig omsättningshastighet på 28 procent (27). I genomsnitt handlades 51 663 (50 715) aktier till ett värde av 22 082 KSEK (19 602) per handelsdag. UTDELNINGSPOLICY HMS har som policy att betala ut en årlig utdel- ning i intervallet 30‒50 procent av vinsten per aktie. Utdelningsförslaget baseras på bolagets resultatnivå, finansiella ställning och framtida tillväxtmöjligheter . För 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 4,40 SEK (4,00) per aktie, vilket motsvarar cirka 36 procent av vinsten per aktie. Under de senaste fem åren har den genom- snittliga avkastningen för HMS-aktien legat på 0,8 procent per år . AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR- STRUKTUR Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.) uppgick per den 31 december 2023 till 8 341 (7 767). De tio största ägarna svarade för 72,0 procent (71,3) av rösterna och kapitalet. LÖPANDE ANALYSER Följande analytiker följer HMS löpande: Viktor Högberg, Danske Bank Joachim Gunell, DNB Gustav Berneblad, Nordea Simon Granath, ABG Sundal Collier ¹HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022. 4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 7 ===== Under 2023 har marknadsförutsättningarna ändrats då tillgången på halvledare blivit signifi- kant bättre och hela branschens ledtider succes- sivt blivit kortare. Detta påverkade våra kunders orderläggning och hantering av lagernivåer vilket resulterade i en lägre orderingång under det andra halvåret 2023. Efter tidigare års uppbyggnad av orderbok har vi haft goda förutsättningar att leverera fina omsättningsnivåer och vi når en omsättning över 3 miljarder kronor och en organisk tillväxt om 15 procent. Vi gläds särskilt att vi lyckats förbättra vår bruttomarginal till 65 procent och återigen kan leverera en justerad rörelsemarginal över 25 procent, vilket är strax över våra långsiktiga lönsamhetsmål. Joakim Nideborn Chief Financial Officer CFO:N OM FJOLÅRET: HMS-AKTIEN HMS TIO STÖRSTA AKTIE- ÄGARE 31 DECEMBER 2023 ANTAL AKTIER ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL Investment AB Latour 12 109 288 25,9% Staffan Dahlström med bolag 6 101 252 13,0% AMF Fonder 4 057 901 8,7% Första AP-fonden 2 815 000 6,0% SEB 2 682 804 5,7% State Street Bank & Trust 1 783 054 3,8% Cliens Fonder 1 253 578 2,7% JP Morgan Chase Bank 1 160 641 2,5% Lannebo Fonder 1 084 297 2,2% Spiltan Fonder 697 219 1,5% Övriga 13 073 834 27,9% Totalt 46 818 868 100 % SWEDISH OWNERS, 79,8% OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2023 FOREIGN OWNERS, 20,2% SVENSKA ÄGARE, 79,8% ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023 UTLÄNDSKA ÄGARE, 20,2% ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023 SVENSKA ÄGARE, 80 % UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 % AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Förändring i antal aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK 2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000 2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000 2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100 2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000 2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165 2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165 2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290 2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240 2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472 2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472 NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019 Aktiekurs (sista handelsdag) 497 340 558 260 173 Volymviktad snittkurs 427 387 402 174 151 Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 22,1 19,6 17,7 9,8 6,2 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 51 663 50 715 43 953 56 603 41 061 Antal aktier (tusental) 46 819 46 819 46 819 46 819 46 819 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 12,19 10,85 7,57 4,77 4,40 Börsvärde, MSEK 23 288 15 900 26 125 12 173 8 090 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 23 577 16 200 26 472 12 371 8 492 P/E-tal 40,7 31,2 73,3 54,3 39,0 Nettoskuld/EBITDA 0,33 0,4 0,6 0,5 1,2 EV/EBITDA 26,9 21,5 48,3 30,8 25,5 EV/nettoomsättning 7,8 6,5 13,4 8,4 5,6 ¹Utspädning på grund av framtida tilldelning av aktier i HMS aktiesparprogram. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5 ===== SIDA 8 ===== Fortsatt framgångsrikt arbete med AI Som teknikbolag är HMS en flitig användare av AI i utveckling, produktion, försäljning och marknadsföring. Vi ser att AI kommer att förändra tillverkning och automation i grunden när maskiner och system kan förstå och anpassa sig till saker som energipriser, driftdata och kundbeteenden. Jörgen Palmhager Chief Technical Officer Maskiner producerar mycket data. HMS gör denna data tillgänglig. På HMS Labs, som är HMS utvecklingsavdelning för nya tekniker och idéer, har man redan presenterat flera nya AI-koncept. Bland annat har man utvecklat sätt där AI kan känna igen felsignaler från maskiner, och även ett sätt att upptäcka om rätt skyddskläder är påtagna innan man går in i ett visst område. Framförallt är HMS produkter en möjliggörare för AI. Maskiner producerar en enorm mängd data om drifttid, status, bränslenivåer, energiförbrukning med mera. Denna information är dock inte tillgänglig för ovanliggande system utan fastnar ofta på fabriksgolvet. Med hjälp av HMS kommunikationsprodukter, kan denna data göras tillgänglig för IT-system och för olika AI applikationer att göra beräkningar baserat på maskindata. HMS produkter är därmed på många sätt en möjliggörare av AI. OMVÄRLDEN OCH TRENDER 6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 9 ===== Trender som driver HMS affär OMVÄRLDEN OCH TRENDEROMVÄRLDEN OCH TRENDER Avglobalisering Allt fler producerande företag flyttar hem sin tillverkning, så kallad nearshoring, för att korta leverantörskedjor och effektivisera. Detta innebär investeringar i effektivare kommunikation mellan maskiner och system. Dataanalys Tillgång till data från maskiner och industriella system är en förutsättning för att kunna optimera och förbättra processer. HMS produkter används ofta för att få ut värdefull driftsdata från maskiner för analys och beslut. Hållbarhet HMS bidrar till hållbarhet genom att leverera produkter som optimerar energianvändningen hos kunder samt minskar serviceresor. Nätverkssäkerhet Uppkopplade maskiner går hand i hand med höga krav på säkerhet. Hackerattacker blir allt vanligare och våra kunder är därför mycket noggranna med att endast välja etablerade, pålitliga och kunniga kommuni- kationspartners som HMS. Energieffektivitet Att koppla upp industri- och byggnadsutrustning till IT-system öppnar nya möjligheter för energibesparingar. Driftssäkerhet Produktionsstopp i industrin är oerhört dyrt och måste undvikas till varje pris. Med nätverksdiagnostik kan man förutse fel innan de inträffar och minimera nertid. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 7 ===== SIDA 10 ===== HMS gör produkter för Industriell ICT (Information- and Communication Technology) HMS produkter gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system — Hardware Meets Software™. Kunderna finns framförallt inom industriell automation och byggnadsautomation. Industriell automation, som är den den största delen av HMS omsättning, delar vi upp i Styrning (Control), det vill säga de kommandon som skickas mellan styrsystem och maskiner, och Information där man utbyter information med maskinerna. VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT, PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET. MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL OCH HÅLLBARHET. Industriell automation Byggnadsautomation Information Styrning 8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 11 ===== VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Våra kunder AnvändareTillverkare Luftkonditionering BYGGNADSAUTOMATION Maskiner INDUSTRIELL AUTOMATION Industriella enheter INDUSTRIELL AUTOMATION Fabriksägare INDUSTRIELL AUTOMATION Fastighetsägare BYGGNADSAUTOMATION Exempel på kundgrupper Inom både industriell automation och byggnadsautomation möter HMS tillverkare och användare av industriell utrustning. Tillverkare är bland annat enhetstillverkare som exempelvis gör motorstyrningar till ett större system. Här integreras ofta HMS teknik in i kundens enhet, en så kallad Design-Win där HMS är i direktkontakt med kunden. En annan typ av tillverkare är maskinbyggare som använder HMS produkter för att lösa olika kommunikationsproblem. Här kan HMS vara i direktkontakt med kunden eller sälja via distribution. Användare inkluderar ägare av fabriker eller byggnader. Det kan också vara system- integratörerna som installerar ett projektet. Denna affär sker vanligtvis via distribution. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 9 ===== SIDA 12 ===== Kundexempel Uppkoppling av mobila robotar (AGV:er) När Mercedes-Benz ville förbättra sin trådlösa uppkoppling i sin toppmoderna bilfabrik ringde de HMS. HMS bistod med expertis, produkter och praktisk support, vilket gjorde det möjligt för AGV:er (Automated Guided Vehicles) att röra sig effektivt och säkert runt fabriken. Detta gjorde det möjligt för Mercedes-Benz att fokusera på det de gör bäst: att tillverka några av världens bästa bilar. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9 Genom automation och förbättrad styrning möjlig- gör HMS produkter effektiva industriella automa- tionssystem, vilket bidrar till minskad resurs- och energiförbrukning inom industrin. Styrning Styrning avser realtidskommunikation mellan enheter, maskiner och system inom industriell automation. HMS-produkter kopplar samman olika kommunikationstekniker - trådbundet eller trådlöst. Detta är HMS kärnmarknad och det mesta av våra intäkter kommer från detta område. Industriell automation VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT DRIVANDE TRENDER DEGLOBALISERING DATAANALYS DRIFTSÄKERHET NÄTVERKSSÄKERHET70% av HMS intäkter 7-9% Marknadstillväxt HMS-varumärken: Anybus | Ixxat HÅLLBARHET HMS position Ledande inom nätverksuppkoppling och nätverksövervakning och diagnostik. Bartek S Candell Senior Vice President Control Centric 10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 13 ===== Nätverksanslutning för automationsprodukter HMS Anybus-produkter integreras ofta in i kundens maskin och gör det möjligt för den att kommunicera på alla industriella nätverk. Eftersom det finns många olika industriella nätverk beroende på marknad eller geografisk plats, öppnar detta upp nya marknader för tillverkare av industriella enheter. Nätverksintegration i fabriker Anybus-produkter möjliggör kommunikation mellan olika nätverk och maskiner på fabriksgolvet. Används ofta för eftermontering, dvs. för att ansluta äldre delar av en fabrik till nyare. Anslutning till CAN och inbyggd styrning CAN är ett vida använt kommunikationsprotokoll som används inom fordonsindustrin och många andra områden. HMS Ixxat-produkter är industristandarden för denna typ av kommunikation. Detta område inkluderar även kommunikation med säker- hetssystem som används för säker drift där maskiner och människor möts. Nätverksdiagnostik i fabriker Driftstopp är dyrt. HMS har diagnostikprodukter som gör det möjligt för fabriker att diagnostisera sina affärskritiska industriella nätverk och maximera drifttid. Trådlös anslutning inom industriell automation Även om fysiska kablar fortfarande är standarden för industriella nätverk, kopplas fler och fler industriella maskiner upp via Bluetooth, WiFi eller mobil teknik som 5G. Anybus Wireless-lösningar är framgångsrika när det gäller att koppla upp mobila robotar och annan rörlig utrustning. HMS bistår med: VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 11 ===== SIDA 14 ===== Information Inom informationsbaserade applikationer tillhandahålls data från industriell utrustning till IT-system på ett säkert sätt. Kunder kan samla in, bearbeta och visualisera data från sensorer och maskiner. Det innebär förbättrad insyn och enklare beslutsfattande. Data kan tillhandahållas på distans via internet, såväl som via interna system på plats. HMS är marknadsle- dande inom fjärråtkomst och dataanslutning för maskiner . VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Industriell automation Kundexempel Brittiska Power Networks Services har fått uppdraget att installera fjärrövervakning av ett stort brittiskt vattenreningsverk. Kunden behövde åtkomst till driftsdata för att effektivisera processen. "Med hjälp av Ewon Cosy kan vi koppla upp oss från kontoret på ett säkert sätt till mätarna på vattenverket. Vi kan se journalerna från effektmäta- ren, granska händelselistan och se om det finns några störningar." Rinu Ravikumar - Senior Design Engineer, UK Power Networks HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12 Med förbättrad insyn via fjärrövervakning av industriell utrustning bidrar HMS lösningar till att öka den globala förändringstakten vad gäller energieffektivitet och resurshushållning. DRIVANDE TRENDER DEGLOBALISERING DATAANALYS DRIFTSÄKERHET HÅLLBARHET 23% av HMS intäkter 14-17% Marknadstillväxt HMS-varumärken: Ewon | Owasys HMS position Ledande inom fjärråtkomst för industriella maskiner . Alexander Hess Senior Vice President Information Centric 12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 15 ===== VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner HMS Ewon-produkter levere- rade "Internet of Things" innan termen ens existerade. Ewon-gateways kopplar upp PLC-baserade maskiner och ger fjärråtkomst för felsökning och underhåll. Man kan även få data och information från maskinen. Allt på ett industri- ellt och säkert sätt. Fjärranslutning för mobila maskiner Owasys tillhandahåller robusta och anpassningsbara kommu- nikationslösningar för tunga maskiner i krävande, rörliga applikationer som gruvor och stenbrott. Övervakning av utrustning inom industriell automation Hur kan du se till att fältut- rustning fungerar utan dyra serviceresor? Med en Ewon Netbiter kan du övervaka prestanda, få larm om något är fel och till och med programmera utrustning på distans. HMS bistår med: VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 13 ===== SIDA 16 ===== Byggnadsautomation HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Kundexempel Hotellkedjan Roomers använder Intesis AC-interfaces för att möjliggöra kommunikation mellan luftkonditionerare från Hitachi och hotellens byggnadsautomations- nätverk. "Det faktum att Intesis AC-interface är godkända av Hitachi var en viktig kvalitetsaspekt." Lior Golani, VD på systemintegratören Consyst HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11 Byggnadsautomation och minskad energiförbrukning från byggnader bidrar till att minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en hållbar stadsutveckling. VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Moderna byggnader innehåller mycket avancerade nätverk med tusentals produkter och maskiner som behöver kommunicera. Intesis produkter fokuserar på just detta och erbjuder kommunikationslösningar avsedda för byggnader. Exempel är luftkonditionering, belysning, brandsystem, mätare m.m. Byggnadsautomation är en snabbt växande marknad där HMS har utmärkta tillväxt- möjligheter för framtiden. DRIVANDE TRENDER DATAANALYS DRIFTSÄKERHET HÅLLBARHET ENERGIEFFEKTIVITET 7% av HMS intäkter 8-10% Marknadstillväxt HMS-varumärken: Intesis HMS position och verksamhet Ledande inom kommunikationslösningar för lufkonditioneringsenheter. David Garcés General Manager Business Unit Intesis 14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 17 ===== Nätverksanslutning för luftkonditionerings- utrustning Byggnader står för mer än 40 procent av Europas energiför- brukning. Det som kallas HVAC (uppvärmning, ventilation och luftkonditionering) är en stor del av detta. Intesis-lösningar gör det möjligt för luftkon- ditioneringsutrustning att kommunicera vilket möjliggör besparingar för fastighetsägare och utrustningstillverkare. Protokollomvandling inom byggnads- automation Smarta byggnader kräver mycket kommunikation mellan belysning, värme, vattensystem och byggnadsledningssystemet (BMS). Intesis-gateways får kommunikationen att fungera mellan olika enheter som ofta använder olika kommunika- tionsprotokoll. HMS bistår med: VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 15 ===== SIDA 18 ===== HMS förvärvar Red Lion HMS Networks AB har under december 2023 ingått ett bindande avtal med Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad leverantör av industriella automationslösningar baserad i USA. Genom förvärvet utökar HMS sin närvaro på den nordamerikanska marknaden och kompletterar även sitt produkterbjudande. Kort information om förvärvet: • HMS har ingått ett bindande avtal om att förvärva Red Lion för en kontant köpeskilling om 345 miljo- ner USD (motsvarande cirka 3 600 miljoner SEK), på kassa- och skuldfri basis (Enterprise Value). • Förvärvet förväntas bidra positivt till HMS vinst per aktie från och med slutförandet av förvärvet (exklusive eventuella icke-kassaflödespåverkande avskrivningar från transaktionen). • HMS och Red Lion hade tillsammans en årlig omsättning överstigande 4,4 miljarder SEK, med en justerad EBIT-marginal om cirka 24 procent (under tolvmånadersperioden som slutade den 30 september 2023). • Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2024, villkorat av sedvanliga regulatoriska godkännanden och slutförandevillkor (Eng. closing conditions). Marcel van Helten, CEO Red Lion Controls, och Staffan Dahlström, CEO HMS Networks, efter signering av avtalet i december 2023. FÖRVÄRV 16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 19 ===== Det här är Red Lion Red Lion, med huvudkontor i York, Pennsylvania, USA, är ett väletablerat industriellt dataföretag med en historia på över 50 år . Företaget hjälper industriella organisationer över hela världen att utnyttja värdet av data genom att utveckla och tillverka innovativa och skalbara produkter och lösningar som hjälper dem att få realtidsdata och visibilitet för att öka produktiviteten. Red Lions huvudsakliga kunder är verksamma inom fabriksautomation, förnybar energi, olja och gas, eldistribution (Eng. Power and utilities), transport samt inom vatten- och avloppssegmentet. Red Lions erbjudande är fokuserat kring tre huvudproduktlinjer: • Access-produkter möjliggör för industriella kunder att få maximalt värde från sina uppkopplade maskiner och utrustning genom att erbjuda molnanslutning, edge intelligence och remote access. Denna produktlinje inkluderar industrigateways, protokollkonverterare, routers och accesspunkter . • Connect-produkter möjliggör och skyddar kommunikationen mellan olika industriella enheter på ett säkert, pålitligt och enkelt sätt för att maximera driftsprestanda och systemtillgänglighet, där Industrial Ethernet Switches utgör de huvudsakliga delarna av denna produktlinje. • Visualize-produkter möjliggör för maskinoperatörer att anskaffa, hantera och interagera med sina data för att ytterligare optimera prestandan i sina processer i utmanande och hårda miljöer, där operatörspaneler (Eng. Human Machine Interfaces, HMI och Panel Meters) utgör de huvudsakliga produkterna. Red Lion har fyra utvecklingsanläggningar, belägna i York, Pennsylvania (USA), Mobile, Alabama (USA), Dinkelsbühl i Tyskland och Pune i Indien, samt produktionsanläggningar i York och Dinkelsbühl. Red Lion har cirka 400 anställda globalt, varav cirka 300 anställda i USA. Vi är mycket glada att välkomna Red Lion till HMS Networks-familjen. Företagen kompletterar varan- dra väldigt bra både när det gäller produkter, geografisk närvaro och företagskultur. Kombinationen av Red Lions produktportfölj, som kompletterar HMS erbjudande och har begränsad överlappning, tillsammans med den geografiska matchningen där Red Lion har en stark position på den attraktiva nordamerikanska marknaden och HMS har sina kärnmarknader i Europa, kommer att generera goda möjligheter för framtida merförsäljning. Vi ser fram emot att börja samarbeta och att förverkliga synergierna mellan företagen samt möjliggöra för varan- dra att ta nästa steg på vår gemensamma framtidsresa när transaktionen är slutförd. Staffan Dahlström Verkställande direktör, HMS Networks FÖRVÄRV Red Lions kontor i York, Pennsylvania. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 17 ===== SIDA 20 ===== HMS vision & mission To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.) We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability. VISION MISSION VISION & MISSION 18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 21 ===== GrowthPlanet People by 2030 x3 The HMS Effect Science based targets +50 Employee NPS +50 Customer NPS +30% Female managers by 2025 EBIT 25% billion SEK by 2025 +3,14 + HMS mål finns fördelade på tre fokusområden: Planet, People & Growth. Fokusområden & mål FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL Nettonollutsläpp enligt standarderna för Science Based Targets initiative (SBTi), för att uppfylla målen i Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Vi ska vara en möjliggörare av hållbar utveckling genom att erbjuda lösningar till våra kunder som minskar deras koldioxidavtryck. På HMS anser vi att välmående och högpresterande medar- betare är avgörande för att skapa lojala kunder . Vårt mål är att nå en NPS för kunder och anställda på över 50 till år 2025 samt öka vår andel kvinnliga chefer till 30 procent. Vi vill nå π+ miljarder i omsättning till 2025. 3,14 miljarder ska nås genom organisk tillväxt och eventuella förvärv blir det som går under "+". Rörelsemarginalen har ett mål på 25 procent. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 19 ===== SIDA 22 ===== Hållbarhetsagenda & åtaganden Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer är grundläggande för vår hållbarhetsagenda. HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan samt att maximera vår positiva påverkan, genom att erbjuda produkter och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp. Klimatmål enligt Science Based Targets HMS har gjort ett åtagande som bekräftar vår avsikt att sätta ett vetenskapsbaserat mål i linje med Parisavtalet, det vill säga att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Med en vetenskaplig metod kan vi vidareutveckla våra ambitiösa klimatmål och accelerera vårt arbete för att minimera vårt klimatavtryck. Vad innebär åtagandet? • Att utveckla ett vetenskapsbaserat mål som omfattar eliminering av utsläpp inom vår verksamhet och värdekedja (scope 1-3). • Klimatkompensation kan endast användas för kvarvarande emissioner först när målet har uppnåtts. Som en del i förberedelserna för att utveckla vetenskapsbaserade mål har vi under 2023 utökat våra klimatberäkningar till att inkludera samtliga relevanta scope 3-kategorier, ett fortsatt arbete sker för att validera metoder. De förberedande aktiviteterna har givit oss mer heltäckande förståelse för koncernens klimatpåverkan och vi är förbe- redda på att ta nästa steg. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL by 2030 x3 The HMS Effect Science based targets Planet 20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 23 ===== HMS-effekten Vi hjälper våra kunder att minska sina växthusgasutsläpp och siktar på att tredubbla andelen undvikna utsläpp till 2030 (från 2021 års baslinje). Våra produkter och tjänster möjliggör effektiv kontroll av industriell utrustning och industriella processer, vilket bidrar till minskad resurs- och energiförbrukning hos våra kunder. Med våra innovativa lösningar kan vi bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vårt främsta bidrag till hållbarhetsmålen sker genom energieffektivitet och resurshushållning, vilket i sin tur bidrar till ett minskat klimatavtryck. Den positiva klimatnyttan av HMS produkter beräknas årligen för utvalda produktgrupper som direkt påvisar resurs- och energi- effektivisering hos HMS kunder. Liksom föregående år är den huvudsakliga lärdomen tydlig: med teknik som drivkraft och intelligent användning av information och data skapar HMS en positiv effekt för miljö och klimat. Intesis AC-Gateways Genom styrning av AC-enheter via Intesis AC-gateways skapas förutsätt- ningar för kunden att minimera sin energianvändning.** Ewon Remote Access Genom att använda Ewon-lösningar för fjärråtkomst av industriell utrustning skapar vi möjlighet för våra kunder att minska utsläpp från serviceresor.* FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS-effekten i siffror Under 2023 beräknades undvikna koldioxidutsläpp hos våra kunder till 1 065 000 ton. 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 Intesis Ewon 202320222021 908 000 950 000 1 020 000 30 000 34 000 45 000 938 000 984 000 1 065 000 EWON INTESIS Undvikna utsläpp genom användning av Ewon och Intesis produkter (ton CO2e). Metod för beräkning har justerats för Intesis, tidigare rapportering utgick från en ackumulerad metod medan andelen från Ewon avser undvikna utsläpp för rapporteringsåret. Beräkningsmetoden har nu harmoniserats och avser undvikna utsläpp för rapporteringsåret, historisk data för Intesis har därmed justerats. *Hur har vi räknat: Utsläppen från serviceresorna som skulle varit nödvändiga utan fjärrupp- kopplingen beräknas. Fjärruppkopplingar längre än femton minuter antas ersätta serviceresor. Flygsträcka estimeras utifrån en medeldistansflygning. **Kundernas energibesparing baseras på uppgifter från kundrapporter. AC-enheter som kontrolleras av Intesis AC-gateways antas ha energiförbrukning enligt industristandard. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 21 ===== SIDA 24 ===== Hållbarhetsarbete 2023 Under 2023 har vi ökat ambitionen i vårt hållbarhetsarbete. Vårt beslut att ansluta oss till Science Based Target initiative har lett till att vi under hösten arbetat med inventering och verifiering av beräkningar gällande vårt klimatavtryck. Vi har även haft stort fokus på att förbereda oss för EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD-direktivet. Under året har vi förbättrat våra processer gällande ansvarsfullt inköpsarbete och integrerat dessa in i vårt dagliga arbete. Processen och är baserad på OECDs "Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct". Som en del i detta arbete har vi även infört ett internt forum för ansvarsfullt inköpsarbete samt genomfört en obligatorisk utbildning gällande process och arbetssätt för samtliga medarbetare som är involverade i inköpsarbetet. Vårt åtagande för Parisavtalet och Science Based Target initiative (SBTi) understryker tillsammans med HMS-effekten tydligt vårt enga- gemang för att stödja nettonoll- målen, som är förenliga med att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C. Richard Skog Chief Operating Officer 22% ANDEL KVINNLIGA CHEFER 2023. MÅLET ÄR ATT NÅ 30 % ÅR 2025. 27% Andel elbilar 77% El från förnybara energikällor 3 INSTALLERADE SOL- CELLSANLÄGGNING- AR.TOTALT FINNS 5 SOLCELLSANLÄGGNINGAR DÄR HMS ÄR VERKSAMMA Nyckeltal och hållbarhetsinitiativ 14 % ökning av HMS-effekten sedan basår 2021 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL 77% ANDEL NYCKELLEVERANTÖRER SOM UTVÄRDERATS UTIFRÅN HÅLLBARHETSASPEKTER. HMS PLACERAS I TOPP 5 % AV ALLA BOLAG SOM UTVÄR- DERAS AV ECOVADIS UNDER 2023 GENOMFÖRDES VERIFIERADE KLIMAT- KOMPENSATIONSPROJEKT GENOM SAMARBETE MED DHL OCH UPS, TOTALT KLIMAT- KOMPENSERADES 885 tCO2e. FÖR BESTÄLLNINGAR UNDER 1 000 € TAR HMS MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE UT EN AVGIFT SOM SKÄNKS TILL HÅLLBAR- HETSINITIATIV. 2023 SAMLADE INITIATIVET IN 44 000 € SOM INVESTERADES I LOKALA KLIMATKOMPENSATIONSPROJEKT. 22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 25 ===== Att mäta energi- och utsläppsintensitet blir ett mått på verksamhetens relativa klimatpåverkan. Med ambitiösa tillväxtmål blir intensiteten en viktig faktor för att övervaka effekten av aktiviteter som syftar till att effektivisera verksamheten och minska utsläpp av växthusgaser . Läs mer på sidorna 109-111. HMS klimatavtryck 2023 Scope 1 tCO2e Andel Verksamhetens anläggningar och fordon 295 <1 % Scope 2 Inköpt elektricitet, värme och kyla 312 <1 % Scope 3 Inköpta varor och tjänster 23 325 28 % Kapitalvaror 4 503 5,5 % Bränsle och energirelaterade aktiviteter 197 <1 % Uppströms transporter och distribution 1 494 2 % Avfallshantering i egen verksamhet <1 <1 % Tjänsteresor 1 663 2 % Anställdas pendling 553 1 % Nedströms transporter och distribution 558 1 % Användning av sålda produkter 50 000 60 % Avfallshantering av sålda produkter 85 <1 % Uppgifterna omfattar samtliga produktionsanläggningar och försäljningskontor globalt. Rapportering av utsläpp tillhörande scope 3 har utökats till att inkludera utsläppskategorierna kapitalvaror, anställdas pendling, användning av sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter . Återstående kategorier i scope 3 bedöms inte tillämpliga, detta avser uppströms och nedströms leasade tillgångar, förädling av sålda produkter, franchise och investeringar . Metod och omfattning har justerats för utsläppskategori inköpta varor och tjänster, omfattning har även justerats för utsläppskategorierna uppströms och nedströms transporter och distribution. Läs mer om metod och omfattning på sidorna 109-111. 0 20000 40000 60000 80000 100000 20232022 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 tCO2e tCO2e/oms mdkr Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) SCOPE 1 & 2 SCOPE 3 Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr Scope 1 (direkta utsläpp) Scope 2 (indirekta utsläpp) Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr Ansvar och påverkan i värdekedjan En betydande del av HMS faktiska och potentiella påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter återfinns i värdekedjan. Majoriteten av våra utsläpp från växthusgaser uppstår i vår värdekedja uppströms och nedströms, under 2023 stod värdeked- jans klimatavtryck (scope 3) för 99 procent av HMS totala klimatavtryck. Ett nära samarbete med leverantörer är därför en förutsättning för att säkerställa en ansvarsfull värdekedja och för att nå uppsatta hållbarhetsmål. HMS PRODUCTION LOGISTIC CENTER Own Operations RAW MATERIALS MATERIALS MANUFACTURERS COMPONENT SUPPLIERS INBOUND LOGISTICS OUTBOUND LOGISTICS CUSTOMERS END USER RECYCLING WASTE UPSTREAM DOWNSTREAM EMS MANUFACTURES DISTRIBUTORS DISTRIBUTORS DIRECT SALES STRATEGIC LOCAL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Scope 2 Marknadsbaserad Scope 1 2023202220212020 tCO2e/oms Mkr 0 50 100 150 200 250 tCO2e Scope 1 (direkta utsläpp) Scope 2 (indirekta utsläpp) Emissionsintensitet ton CO2e/oms Mkr 20222020 2021 2023 82 985 ton CO2e HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 23 ===== SIDA 26 ===== Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder. VÄLMÅENDE Vi uppmuntrar våra medarbetare att utföra fysiska träningsaktiviteter och stöttar olika hälsofrämjande insatser . På många HMS-kontor erbjuds frivilliga hälsotester . Vi erbjuder utbildningar och kurser för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. FÖRETAGSKULTUR Vårt organisatoriska upplägg med Business Units och Market Units säkerställer att produktutvecklings- och försäljningsteamen inte blir för stora, vilket bidrar till att bibehålla den entreprenöriella känslan. Den inkluderande kulturen samt goda relationer och samarbete är viktiga hörnstenar i vår företagskultur . LEDARSKAP Med ledarskapsprogram och internationellt samarbete på chefsnivå strävar vi efter att hela tiden utveckla våra ledare. Externa mentorer, utbildningar, coachingsamtal och medarbetarundersökningar utvecklar och utmanar våra chefer till att inspirera våra medarbetare och leda organisationen framåt. MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING Med medarbetare i 18 länder och ett 30-tal nationaliteter är mångfald ett naturligt inslag på HMS. Vi verkar inom en traditionellt sett mansdominerad bransch och vi följer ständigt fördelningen mellan män och kvinnor . Då vi nått vårt mål om 20 procent kvinnliga chefer, höjdes målet till 30 procent för att på sikt nå en jämn fördelning bland såväl chefer som medarbetare. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL People +50 Employee NPS +50 Customer NPS +30% Female managers Välmående och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemen- samma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras. 24 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 27 ===== Människor och affärer är oskiljaktiga. Det är våra olika globala team med passionerade ”Heart, Mind & Souls” som ligger bakom våra fantastiska produkter och som kontinuerligt genererar lojala kunder . Under mina första 100 dagar på HMS har jag inspirerats av vår kultur av samarbete, kontinuerligt lärande och transparens, och blivit imponerad av mina nya kollegors passion för vår verksamhet. Vi har fokus på ledarskap och att låta varje individ synas, höras och värdesättas. Det gör mig stolt över att vara en del av HMS. Jag ser fram emot att lära mig mer tillsammans, dessutom med våra 400 nya kollegor på Red Lion som vi nu välkomnar in i HMS-familjen. Mira Jhaveri Winther Chief Human Resources Officer Öppenhet och nyfikenhet skapar kundvärde Employee Net Promoter Score (eNPS) NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?” Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50. 2021 29 2022 43 2023 50 2020 23 HEART, MIND AND SOUL = HMS Heart, Mind and Soul är en sammanfattning av hur vi gör saker (det blir även en ganska bra förkortning). Heart innebär samarbete, engagemang och att vi tar ansvar för det vi gör . Mind innebär att vi bygger för framtiden, fokuserar på hållbar tillväxt HEART MIND SOUL HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR och skapar win-win-situationer för oss och våra kunder. Med Soul menar vi att vi vågar, är drivande och inspirerar när det gäller vårt arbete. Heart, Mind and Soul har lanserats inom ramen för HMS 2025-strategi och är en mycket viktig utgångspunkt för fortlöpande aktiviteter med alla medarbetare. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL TOPP 10 KARRIÄRFÖRETAG 2023 IT 1-2 ÅR S t u d e n t e r UTSEDDA AV Under 2023 fick HMS flertalet utmärkelser och certifieringar som bekräftar att vår företagskultur är ett vinnande koncept. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 25 ===== SIDA 28 ===== FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL 2021 54 2022 38 2023 27 People Customer Net Promoter Score (cNPS) NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?” Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50. Tydligt fokus på nöjda kunder Historiskt har vi haft en hög Customer NPS, med ett resultat på 54 som mest år 2019 och 2021. Faktorer som covid-pandemin och komponentbrist medförde att vi inte kunde leverera mot våra kunders förväntningar vilket har påverkat resultatet negativt. Vårt mål är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna. +50 Employee NPS +50 Customer NPS +30% Female managers 26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 29 ===== Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. I och med att vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer uppnåddes 2022 justerades målet under året till 30 procent. Ökad andel kvinnliga chefer FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL Yrken inom Industriell ICT är tradionellt mansdominerade. HMS arbetar aktivt med att på sikt nå en jämn fördelning bland såväl medarbetare som chefer . 2023 ökar vi andelen kvinnliga chefer inom organisationen, vilket är positivt, men minskar andelen kvinnliga medarbetare (siffrorna i nedre tabellen inkluderar både medarbetare och chefer). Vi fortsätter arbetet för att öka båda dessa för att nå målet om 30 procent kvinnliga chefer till 2025. Chefer män, % Chefer kvinnor, % 0 20 40 60 80 100 2023202220212020 12 15 20 22 88 85 80 78 Medarbetare män, % Medarbetare kvinnor, % 0 20 40 60 80 100 2023202220212020 23 25 30 28 77 75 70 72 Jag har förmånen att vara gruppchef för två av teamen på Business Unit Anybus. Ett som utvecklar användargränssnitt till alla Anybus produkter och ett som utvecklar och underhåller Anybus trådlösa produkter. Min roll är att undanröja hinder så att alla kan jobba så effektivt och bra som möjligt, coacha och stötta individer och team, säkerställa att de har rätt kompetens för sina uppgifter och kommunicera med interna och externa parter, till exempel produktchefer, produktägare och ledningsgrupp. Karin Karltorp, Group Manager Software Business Unit Anybus HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 27 ===== SIDA 30 ===== Fokusområde: Growth π+ miljarder i omsättning 2025 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN EBIT 25% billion SEK by 2025 +3,14 + Growth 28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 31 ===== Så här skapar HMS intäkter HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang. Tekniska tjänster och abonnemang 2 % Kunder som köper HMS produkter erbjuds även produktrelaterade tekniska tjänster. Dessa tjänster tillhandahålls av HMS eller HMS partners och är inriktade på att säkerställa att produkterna används korrekt. När HMS säljer en produkt inom området ”Information”, till exempel för fjärruppkoppling till industriell utrustning, erbjuds kunden också att prenumerera på en molnbaserad tjänst. Direktförsäljning 70 % HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och projektförsäljning. Ofta arbetar man mot en så kallad Design-Win. Det innebär att kunden integrerar stöd för HMS teknik i sin produkt och sedan återkommande beställer HMS produkter. För vissa kunder erbjuder HMS anpassade hårdvaru- och mjukvarulösningar som uppfyller kundspecifika krav. Indirekt försäljning 28 % HMS gateways och routrar säljs främst via partners. Med stor teknisk och kommersiell expertis integrerar de HMS produkter i automationsprojekt över hela världen. HMS har ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer som täcker cirka 50 länder. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL Under 2023 har HMS fortsatt arbetet med att säkra upp nya Design-Wins som genererar intäkter i framti- den. Vi arbetar nära våra partners och distributörer för att nå den breda marknaden av maskintillverkare, systemintegratörer och slutanvändare. Här driver vi även gemensamma initiativ både inom digital marknadsföring samt mässor och event som har kommit tillbaka efter Covid. Trots en något svagare marknad under andra halvåret, har vi god tillförsikt att de aktiviteter vi genomför kommer att generera goda resultat både på kort och lång sikt. Hans Larsson Chief Commercial Officer HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 29 ===== SIDA 32 ===== Med kontor i 18 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri. HMS-världen HMS CORPORATE HALMSTAD, SVERIGE Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner som IT, redovisning/ekonomi, global försäljning och marknadsföring. BUSINESS UNIT ANYBUS HALMSTAD, SVERIGE ROTTERDAM, NEDERLÄNDERNA Center för utveckling av Anybus-produkter . BUSINESS UNIT IXXAT RAVENSBURG, TYSKLAND Center för utveckling av Ixxat-produkter . BUSINESS UNIT EWON NIVELLES, BELGIEN BUCHEN, TYSKLAND Center för utveckling av Ewon-produkter . BUSINESS UNIT INTESIS IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN Center för utveckling av Intesis-produkter . WETZLAR, TYSKLAND HMS Technology Center Wetzlar, teknik- och plattformsutveckling inom HMS. MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE KARLSRUHE, TYSKLAND Även kontor i Mulhouse (Frankrike) och Milano (Italien). MARKET UNIT AMERICAS CHICAGO, USA MARKET UNIT ASIA PACIFIC Kontor i Shin-Yokohama (Japan), Pune (Indien), Singapore, Melbourne (Australien) Seoul (Sydkorea) och Ho Chi Minh-staden (Vietnam). MARKET UNIT GREATER CHINA BEIJING, SUZHOU (KINA) MARKET UNIT NORTHERN EUROPE AND THE REST OF THE WORLD HALMSTAD, SVERIGE Även kontor i Coventry (Storbritannien), Hedel (Nederländerna) och Dubai (Förenade Arabemiraten). Huvudkontor Business Units — Produktutveckling Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support Utvecklingscenter Medlemmar av HMS-koncernen OWASYS Bilbao (Spanien). MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER 30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 33 ===== HMS GLOBALA NÄRVAROMARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER År 2023 uppnådde vi många av våra mål och stängde året med mer än 100 miljoner euro i intäkter för första gången. Inom byggnadsautomation såg vi en ökning med över 40 %. Vårt fokus på nya vertikala marknader och utvidgningen av vårt distributionsnätverk fortsätter att visa betydande framgång. När vi tittar framåt mot 2024 ser vi många utmaningar men även om ekonomin i Europa ser ut att bromsa in, så är vi fortsatt optimistiska. Efterfrågan på industriella kommunikationslösningar är fortfarande hög och det finns potential för nya affärer inom flera vertikala marknader . Thilo Döring General Manager, Market Unit Continental Europe CONTINENTAL EUROPE I början av 2023 såg vi ett stabilt orderintag, men den senare delen påverkades av den stora orderstock som byggts upp hos vår kundbas. Trots detta investerade kunderna i nyutveckling och effektivitetsförbättringsprojekt inom alla områden av vår spelplan. Under 2024 kommer vi att fokusera på merförsäljning till vår befintliga kundbas. Vi kommer att marknadsföra nya produkter och rikta in oss på nya kunder med en stärkt kundförvärvsagenda. Martin Hoffert General Manager, Market Unit Northern Europe and the rest of the World NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD I Asien och Stillahavsområdet såg vi två distinkta trender 2023. Vår verksamhet med japanska tillverkare av industriutrustning har förblivit stark, trots att vissa branscher påverkats av en svagare kinesisk marknad än väntat. Höga inflationskostnader och osäkerheter i den kinesiska fastighetsmarknaden har dessutom haft en negativ inverkan på våra slutanvändarmarknader under året. Trots dessa utmanande ekonomiska förhållanden öppnade vi framgångsrikt HMS 18:e kontor, den här gången i Vietnam. När vi blickar fram emot 2024 förutser vi att våra viktiga marknader inom bilindustrin, konsumentmarknaden, och halvledarindustrin kommer att fortsätta växa. Koreas och Sydostasiens ekonomier förväntas växa, medan Indien beräknas behålla sin nuvarande höga tillväxttakt. Hans-Joachim Sommer General Manager, Market Unit APAC ASIA PACIFIC Vår verksamhet i Amerika såg en god tillväxt under 2023. Trender i tillverkningseffektivitet så som användning av dataanalys och fler uppkopplade enheter, tillsammans med väl genom- förda planer, har fortsatt att ge goda möjligheter för HMS på vår marknad. Våra satsningar inom försäljning och operativ effektivitet kommer under 2024 att hjälpa oss att förbättra vår expertis och kapacitet för att förbli konkurrenskraftiga i en mycket osäker och dynamisk marknad. Sergio Resendiz General Manager, Market Unit Americas AMERICA 2023 var ett speciellt år för Kina, Covid-restriktionerna togs bort och vår verksamhet återgick till det normala. Konjunkturen har dock inte återhämtat sig så bra som väntat. Detta påverkar våra kunders vilja att investera i nya projekt. Vi hoppas att situationen kommer att förbättras under 2024 men det finns fortfarande många osäkerheter . Vårt team fortsät- ter att expandera och vi kommer att konsolidera vår kompetens under 2024 för att behålla och växa vår kundbas. Vi ser också nya marknader inom energiomvandling, elfordon och kinesiska OEM-tillverkare som expanderar globalt där vi kan utveckla vår verksamhet. Jianying Zhao General Manager, Market Unit Greater China CHINA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 31 ===== SIDA 34 ===== BOLAGSSTYRNING 32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 35 ===== Styrelseordföranden har ordet Så som många andra verksamheter har HMS under de senaste åren utsatts för stora förändringar som till exempel pandemi, global oro och problem med till - gång av komponenter m.m. Men genom ett starkt ledarskap, en effektiv organisation och många kompe - tenta och engagerade medarbetare har vi kunnat fort - sätta leverera och utvecklas. 2023 är ytterligare ett år i raden med stora svängningar, där dels försäljning och leverans till kund än en gång slagit rekord samtidigt som orderingången tillfälligt avmattats efter några expansiva år. Fokus för 2023 har varit att både kortsik - tigt kunna parera rådande marknadssituation samti - digt som att hantera och prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i organisationen för framtida expansion och tillväxt. Året avslutades med att presen- tera köpet av amerikanska Red Lion Controls som dels breddar framtida produkterbjudande, vårt geografiska footprint och HMS marknadsposition. I en allt föränderlig värld, där förändringar går snabbare och snabbare, blir behovet av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Och många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin egna robusthet men även för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbju - danden möter just detta behov, och via både långa och nya starka kundkontakter ser vi en stark marknadsutveckling. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer ökande krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt att tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplane - rade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speci - ellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba beslut och anpassningsbarhet är viktig för att hantera svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroeko - nomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fast - lagda målen för 2025. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra balans mellan olika erfarenheter. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men även som vägledning för att uppnå rätt sammansätt - ning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen och mellan styrelse och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redo - visnings- och personalfrågor, medan utvecklings - utskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling. Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025. Charlotte Brogren Styrelseordförande HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 33 ===== SIDA 36 ===== Väljer/utser Informerar/rapporterar VALBEREDNING STYRELSE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF EXTERNA REVISORERAKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA ERSÄTTNINGS­ - UTSKOTT REVISIONS­ - UTSKOTT UTVECKLINGS­ - UTSKOTT KONCERNLEDNING Bolagsstyrningsrapport Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument. RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen grundas på bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel - sens arbetsordning, börsens regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg - enheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö - rande, övriga styrelseledamöter och till revi - sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö - rande av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsordningen är det grundläggande styr- dokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före - komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webb - plats. Information inför och protokoll från bola - gets årsstämma återfinns på bolagets webb - plats www.hms-networks.com. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä - gare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar. Avseende aktieinnehav i bolaget represen - terar Investment AB Latour och Staffan Dahlström (genom eget innehav) vardera mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning. ÅRSSTÄMMA 2023 Årsstämma hölls 25 april 2023. Vid stämman representerades cirka 75 % (51 %) av antalet aktier och röster. Styrelsens ordförande Charlotte Brogren och bolagets verkställande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande: • utdelning med 4,00 SEK (3,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 186 624 KSEK (139 928) • styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm - movalda ledamöter utan suppleanter • omval av Charlotte Brogren till ordförande i styrelsen samt omval av Anders Mörck, Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som ledamöter • styrelsearvode om 2 085 KSEK för påföl - jande mandatperiod, varav 695 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 278 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter • ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 114 KSEK till ordförande och 57 KSEK vardera till övriga ledamöter • val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor • styrelsens ersättningsrapport • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission • aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen • förvärv av aktier i HMS Networks AB i anslut- ning till fastlagt aktiesparprogram. STRATEGI­ - UTSKOTT 34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 37 ===== STYRELSENS ANSVAR Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg - gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fast - ställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen. STYRELSEARBETETS GRUNDER De grundläggande frågorna om kompetensför - delningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska VALBEREDNING Bolagsstämman utser valberedningens leda - möter och ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga leda - möter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. I enlighet med av stämman antagen instruk - tion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord- förande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieä - garen för det fall valberedningen inte överens - kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av före - taget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig samman - sättning i styrelsen som ska präglas av mångsi - dighet och bredd avseende bland annat leda - möternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet. EXTERNA REVISORER Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovis - ning samt styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi - sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernled - ningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberät - telsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Årsstämman 2023 valde Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revi - sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering och skatter. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2023 uppgick till 2 635 KSEK (2 035). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna åter - finns i not 7. VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024 NAMN/REPRESENTERADE ANDEL AV RÖSTER 2023-08-31 Johan Menckel, Investment AB Latour (publ) 26 % Staffan Dahlström, eget innehav 13 % Sofie Larsén, AMF Fonder 9 % Patrik Jönsson, SEB Fonder 6 % Charlotte Brogren, styrelsens ordförande <1 % behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord - ningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl - lande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strate - gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrap - porter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om bety - dande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger belopps - gränser för när styrelsen ska besluta om inves - teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera. UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE Utvärdering av styrelsens arbete och presta - tion sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelsear - betet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säker - ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrel - searbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu - derar bedömning om styrelsens hantering av REVISOR Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Huvudansvarig revisor i HMS Networks AB sedan 2021. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004. Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat Bulten AB (publ), Troax Group AB (publ) och Transtema Group AB (publ) Född: 1974 NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Närvaro styrelsemöten Ersättning 2023 ¹ Charlotte Brogren 100 % 695 000 Fredrik Hansson 100 % 335 000 Niklas Edling 100 % 278 000 Anders Mörck 100 % 384 000 Anna Kleine 100 % 278 000 Cecilia Wachtmeister 100 % 278 000 Mikael Mårtensson 100 % Freddy Dahlberg 93 % ¹ Avser perioden årsstämma 2022 till årsstämma 2023. BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 35 ===== SIDA 38 ===== hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Några av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet. Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolags- stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamö - terna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhål - lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe- tens och därmed även styrelsens kompetens - mässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inneva - rande bolagsstyrningsrapport samt i not 9. MÅNGFALDSPOLICY HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr - ning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman - sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till - räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes- bakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning. STYRELSEORDFÖRANDE Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda - möter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi - vare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsam - mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl - lande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valbered - ningen om utvärderingen. Vid årsstämman valdes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 genomfört tolv protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsre - dovisning och beräknar att ha ytterligare två sammanträden innan årsstämman den 23 april 2024. Verkställande direktör och finansdirektör i HMS Networks AB deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs- rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt fokus under 2023 har varit på förvärvet av Red Lion Controls. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk produktut - veckling, rekommendationer kring ersättnings - nivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redo - visning och revision. FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN KVINNOR, 50 % MÄN, 50 % STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN: Bokslut och bokslutskommuniké HR-processer Årsredovisning Förberedelse av årsstämma Delårsrapport för januari–mars Konstituerande styrelsemöte Ekonomisk uppföljning Helårsprognos Delårsrapport för januari–juni Strategimöte Hållbarhet Delårsrapport för januari–september Budgetmöte Riskanalyser Oktober November December Januari Februari Mars Septem er Augusti Juli Juni Maj April Styrelsearbetets årsstruktur 36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 39 ===== ERSÄTTNINGSUTSKOTT Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings - utskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställ - ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark - nadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrel - sens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled - ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe - stämda och mätbara kriterier, utformade för att främja långsiktigt värdeskapande. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande (Charlotte Brogren) och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings - utskottet utsågs Charlotte Brogren. Vid samt - liga sammanträden har närvaron varit 100 procent. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvär - deras. Utskottet övervakar även hållbarhets - rapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvär - deras och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valbered - ningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions - utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent. UTVECKLINGSUTSKOTT Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. Utskottet ska verka som bollplank till HMS ledning kring frågor om forskning och utveck - ling, enskilda projekt och bolagets portfölj av utvecklingsprojekt, organisation av utvecklings - avdelningen och dess ledning samt personal- och kompetensutveckling. Utskottet ska dessutom vara en resurs för att bereda och förankra forsknings- och utvecklingsärenden som kräver styrelsebeslut på grund av strate - gisk inriktning, investeringsbeslut eller samar - beten med andra parter. Utskottet ska säker - ställa att HMS styrelse är insatt i och uppda - terad på, för HMS utveckling, relevanta frågeställningar inom området för forskning och utveckling. Utvecklingsutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte Brogren, Niklas Edling och Anna Kleine). Till ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron för de aktuellt valda personerna varit 100 procent. STRATEGISUTSKOTT Strategiutskottet bildades under 2023 och bistår styrelsen genom att förbereda frågeställ - ningar kopplat till HMS långsiktiga strategi, samt följa upp implementeringen av aktiviteter kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även olika strategiska val för förvärv samt olika förvärvsmöjligheter. Strategiutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte Brogren, Niklas Edling och Anna Kleine). Till ordförande i strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga samman - träden har närvaron varit 100 procent. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING Koncernledningen leds av verkställande direk - tören och består i slutet av 2023 av ytterligare sju medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Technical Officer, Chief Commercial Officer, Chief Operating Officer, Chief Human Resource Officer, Senior Vice President Control Centric och Senior Vice President Information Centric. Under årets första tio månader var övriga medlemmar i koncernledningen fem personer. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i innevarande Bolagsstyrningsrapporten samt till not 9. Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den stra - tegi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strate- gisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också över - vaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får infor - mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuer - ligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2023, KSEK GRUNDLÖN RÖRLIG ERSÄTTNING PENSIONS- KOSTNADER AKTIERELATERAD ERSÄTTNING SUMMA Verkställande direktör 4 007 1 202 1 451 149 6 809 Koncernledning, övriga (7 st) 12 717 3 466 3 120 687 19 990 Summa 16­724 4­668 4­571 836 26­799 BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 37 ===== SIDA 40 ===== 1) Med finansiell rapportering avses delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning samt intern rapportering. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION KONTROLL UPPFÖLJNINGRISKBEDÖMNINGFINANSIELLA MÅL ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ BESLUTSVÄGAR • ANSVAR/BEFOGENHETER • VÄRDEGRUND • INDIVID/ORGANISATION verksamheten med syfte att strukturerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker som HMS är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policys, instruktioner samt etablerade uppfölj - ningsrutiner. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 20. verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhets- policy samt HR-policyer. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regel- verk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. RISKBEDÖMNING I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedöm- ning för identifiering och utvärdering av väsent- liga risker. HMS riskhantering består av att iden- tifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att accep - tera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar samtliga delar av en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi - gare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations- säkerhet med avseende på operativa-, anse - ende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporte - ringen och interna kontrollen samt att ända - målsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen1 och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedve - tenhet och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning. BESKRIVNING Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyr - ningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO- ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. KONTROLLMILJÖ Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska präglas av värderingsgrunden. HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”, Styrelsens rapport om intern kontroll 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 41 ===== fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, till exempel genom styrdoku - ment i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisnings - principer, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. HMS har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verk - samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. HMS-koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen. Samtliga dotter - bolag avger dessutom varje månad en månads - rapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informations- policy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa infor - mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella infor - mationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande internkontrollpro - gram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå finns implementerat. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämp - liga kontroller finns designade och implemente- rade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärde - ringar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncern - funktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontroll-miljön kan förbättras. Om det före - kommer kritiska avvikelser i självutvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rappor- teringen. Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. HMS har under året 2023 inrättat en särskild granskningsfunktion (internrevision) som är inte- grerad i koncernfunktionen. Funktionen rappor- terar löpande till koncernens finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång per år. Inriktning och omfattning av internrevi - sionens arbete fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION HMS har interna informations- och kommunika- tionsvägar som syftar till att främja Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styrsystem. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fort - löpande avstämningar och kontroller av redovi- sade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelseka- pital. Funktionen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte - ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemet. Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resulta - träkning identifierar HMS även vilka nyckel - risker som kan utgöra hot mot att nå affärsmäs- siga och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat och balansposter, som rela - tivt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktio - nerna är betydande. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri - pande som detaljerade kontroller och kan vara både automatiska och/eller manuella. BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 39 ===== SIDA 42 ===== Revisorns yttrande avseende bolagsstyrnings rapporten Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi - sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Halmstad den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrap - porter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare. Alla rapporter, presentationer och pressmed - delanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com. UPPFÖLJNING Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl - lande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutfö - rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implemen - teras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesam - manträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekono - miska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings - organisationen, konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Detta görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncern - ledningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekono - miska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekom - mendationer. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen genom tydliga krav - ställningar, avrapportering och uppföljning. Återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet. Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på sammansättningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolagsstyrningsrapport. Halmstad, 26 mars 2024 Charlotte Brogren Fredrik Hansson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Niklas Edling Anders Mörck Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Kleine Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Styrelseledamot Mikael Mårtensson Freddy Dahlberg Arbetstagar- Arbetstagar- representant representant 40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 43 ===== HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 41 ===== SIDA 44 ===== BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Styrelse ¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram. Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Specialkompetens att bidra med till HMS Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv. Affärsutveckling, strategiframtagning, företagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor. Företagsaffärer, värderingar, börserfarenhet och ekonomistyrning. Nuvarande sysselsättning Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ). Verksam i eget bolag. Verkställande direktör på ScandiNova Systems AB. CFO på Investment AB Latour (publ). Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik. Civilekonomexamen från UNA (University of North Alabama). Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Invald år 2010 2015 2020 2016 Född 1963 1971 1963 1963 Bosatt i Stockholm Karlskrona Stockholm Göteborg Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB och SEEL AB. Styrelseordförande i Scanbox Thermo - products AB samt styrelseledamot Anocca AB och Troax Group AB (publ). Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelse- ledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Nord-Lock International AB. Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget. I beroendeställning till större aktieägare. Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forsknings - organisation samt generaldirektör för Vinnova. Verkställande direktör på Roxtec Group AB, styrelseordförande i Hedson Technologies International AB samt styrelseledamot i NordLock International AB. Sr VP Corporate Development och vice VD på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & Manufactoring på Laerdal Medical och VP Operations på Hudson RCI. CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB och tidigare auktoriserad revisor på Ernst & Young (nu EY). Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 5 500 2 400 5 000 4 000 CHARLOTTE BROGREN FREDRIK HANSSON ANDERS MÖRCK BOLAGSSTYRNING – STYRELSE NIKLAS EDLING 42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 45 ===== BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Roll i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Specialkompetens att bidra med till HMS Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Flerårig säljerfarenhet inom komplex systemförsäljning inom telekommunikationsindustrin. Anställd av HMS. Anställd av HMS. Nuvarande sysselsättning CEO och Regional Director för Fellowmind Sweden AB. CCO på Kambi Plc. Global Technical Services Systems Manager på HMS. Global Platform Manager på HMS. Utbildning Fil.kand i informationsteknologi. Civilingenjör industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola. Kandidatexamen i datorsystemteknik. Product Management p å Product Management Institute. Pragmatic Certified Product Manager från Pragmatic Institute. Invald år 2022 2018 2019 2021 Född 1973 1966 1972 1987 Bosatt i Limhamn Stockholm Halmstad Halmstad Andra uppdrag Styrelseordförande i ett antal Fellowmind- bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne. Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R. Systems Group AB och Dirac AB. Inga. Inga. Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Anställd av HMS. Anställd av HMS. Tidigare erfarenhet Lång erfarenhet av ledande befattningar på HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen under åtta år. Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB. Mer än 20 års erfarenhet inom Industri- automation/kommunikation som produktchef och utvecklare på HMS. Över tio års erfarenhet inom försäljning och affärsutveckling, kompletterat med specialistkunskaper genom roller i HMS:s Ixxat-varumärke och som produktchef. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 435 3 000 24 518 604 ANNA KLEINE CECILIA WACHTMEISTER MIKAEL MÅRTENSSON FREDDY DAHLBERG HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 43 ===== SIDA 46 ===== BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING Koncernledning Nuvarande position Chief Executive Officer Verkställande direktör Chied Financial Officer, Vice verkställande direktör Chief Commercial Officer Chief Technology Officer Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet. Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola. Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad. Född 1967 1983 1970 1968 Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ). Styrelseledamot i Axiell Group AB. Styrelseledamot i Bemsiq AB. Styrelseledamot i Allgon AB. Tidigare erfarenhet Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS 1989-2008. CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting. Vice President Life Science på Getinge AB, General Manager Sverige på GEA Food Solutions A/S. Utvecklare, projektledare, utvecklingschef och operativ chef på HMS. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 6 101 252 2 649 3 490 181 562 Anställd år 1989 2017 2017 1992 Medlem i koncern- ledning sedan: 2007 2017 2017 2007 STAFFAN DAHLSTRÖM HANS LARSSONJOAKIM NIDEBORN JÖRGEN PALMHAGER ¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram. BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING 44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 47 ===== BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING ALEXANDER HESS BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING BARTEK S. CANDELL RICHARD SKOG MIRA JHAVERI WINTHER Nuvarande position Senior Vice President Information Centric Senior Vice President Control Centric Chief Operating Officer Chief Human Resource Officer Utbildning Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis University i Berlin, Tyskland. Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Universitet. Civilekonomexamen från Lunds universitet. Beteendevetenskap, Lunds universitet. Född 1981 1980 1969 1974 Nationalitet Tyskland Sverige Sverige Sverige Andra uppdrag Inga Inga Inga Inga Tidigare erfarenhet Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler GmbH/ Danaher Corp., gruppchef och mjuvaruutvecklare på SMART Electronic Development GmbH. General Manger Business Unit Anybus, General Manager Market Unit APAC och China och Key Account Manager på HMS. Vice President Supply chain på GPV Group, Supply chain Director på Kitron Group, olika chefsbefattningar inom PartnerTech, bl.a. Vice President Supply chain och IT. Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval varav senast som Vice President Human Resources. Tidigare även HR befattningar på bland annat Assa Abloy och Sony Ericsson. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 1 552 3 888 1 000 100 Anställd år 2020 2011 2023 2023 Medlem i koncern- ledning sedan: 2022 2023 2023 2023 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 45 ===== SIDA 48 ===== EKONOMISKA DEFINITIONER Ekonomiska definitioner Antal utestående aktier Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Avkastning på eget kapital Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbo- lagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Andel av resultat efter finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. CAGR Genomsnittlig årlig tillväxttakt. EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen. EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrela- terade transaktionskostnader. EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Eget kapital per aktie Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Finansiella tillgångar Långfristiga och kortfristiga finansiella fordringar samt likvida medel. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Genomsnittligt antal utestående aktier Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Justerat resultat Resultat exklusive jämförelsestörande poster. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhål- lande till genomsnittligt antal utestående aktier. Nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt tilläggsköpeskilling och optionsskuld reducerat med finansiella räntebärande tillgångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring Förändring av orderingång, nettoomsättning och rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen. P/E-tal Börskurs i förhållande till resultat per aktie. Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta skulder, beräknat på genomsnittliga värden. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Vinst per aktie före utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal uteståen- de aktier. Vinst per aktie efter utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestå- ende aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. 46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 49 ===== FINANSIELLA RAPPORTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 47 ===== SIDA 50 ===== CFO:n svarar KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL? HMS lanserade nya mål under 2020 med sikte på 2025. Under 2023 presenterades HMS en del reviderade mål inom områdena Planet, People och Growth. När det gäller hållbarhet har HMS satt ambitionen att ansöka till Parisavtalets ”Science Based Targets” som har det övergripande målet att nå max 1,5 graders uppvärmning på jorden. Alla bolag behöver ta sitt ansvar och hjälpa till för att rädda vår planet, och genom att knyta oss till global Science-based targets får vi mer konkreta mål att jobba mot i reduktionen av vårt CO2-footprint. Vidare har vi en stark tro att om våra anställda trivs och utvecklas kommer de göra ett bra jobb, vilket skapar lojala kunder, som i sin tur skapar växande affärer . Därför har vi höjt målet gällande Net Promoter Score (NPS) från 25 till 50, både för kundnöjdhet och medarbetarnöjd- het. Vi kan konstatera att vi för 2023 når målet för medarbetare, men att vi har en bit kvar för att nå kundnöjdhetsmålet efter en period med längre ledtider . Tillväxtmålet har reviderats till π+ (3,14+) miljarder i omsättning 2025, där ”+” ska representera de förvärv vi gör. Tidigare siktade vi på att nå 3,14 miljarder inklusive förvärv men efter flera års fin organisk utveckling har även den målsättningen skruvats upp. HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR FORT VÄXER DEN? HMS är verksamt inom industriell ICT, där ICT står för Information and Communication Technology. Bolaget fokuserar på tre olika erbjudanden, Control - där erbjudandet främst består av att koppla upp maskiner mot olika industriella nätverk för realtidsstyrning och erbjuda nätverksövervakning, Information - där erbjudandet består av fjärrstyrning av maskiner och Building Automation - där HMS primärt kopplar ihop olika system inom kommersiella fastigheter . 70 procent av omsättningen kommer från Control Centric, ett segment som väntas växa med cirka 8 procent per år, 23 procent av om- sättningen kommer från Information Centric, som förväntas växa med cirka 15 procent per år och 7 procent av omsättningen kommer från Building Automation som väntas växa med cirka 10 procent per år . HMS har marknadsledande positioner inom samtliga av dessa nischer . KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER? HMS riktar sig främst mot två typer av kunder, ”Makers” vårt uttryck för tillverkare av auto- mationsprodukter och maskiner, och ”Users”, vårt uttryck för slutanvändare där all automa- tionsutrustning slutligen hamnar . Beträffande Makers strävar HMS efter att uppnå långsiktiga relationer med kunder som integrerar HMS produkter i sina automationsprodukter och maskiner . När en kund bestämmer sig för att integrera en HMS-produkt på detta sätt så får HMS en Design-Win, varefter kunden vanligtvis beställer HMS-produkten i fråga under många år . Vi säljer normalt direkt till Makers genom vår egen säljkår . När det gäller Users så riktar sig HMS van- ligtvis till systemintegratörer med gateway-lös- ningar som hjälper dessa att åstadkomma väl integrerade system av automationsprodukter, maskiner och programvara i slutanvändarfa- briker . Här säljer HMS vanligtvis indirekt till systemintegratörer och slutanvändare genom distributörer, och för detta ändamål har vi ett brett nätverk av distributörer som täcker mer än 50 länder . Så även om vi är närvarande i många slutanvändarindustrier med våra lösningar - framför allt fabriksautomation - så är slutanvändaren i det flesta fall inte en direktkund till HMS. KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSTRATEGI OCH FÖRVÄRVET AV RED LION? En grundläggande princip är att HMS fokuserar på att förvärva välmående bolag som komplet- terar den existerande verksamheten väl, där HMS kan tillföra värde som ägare. Det kan handla om fristående förvärv, samt tilläggsför- värv till våra befintliga affärsverksamheter . Ett stort fokus ligger på det informations- centriska området där det händer mycket och vi ser stora möjligheter att stärka vår position ytterligare genom förvärv. Exempelvis så utvecklas marknaden för fjärrövervakning och fjärrstyrning i rask takt och här ser vi möjlighe- ter att bredda oss i utvalda industrisegment och mjukvarulösningar . Förvärvet av Red Lion Controls, som förväntas stänga under första halvåret under 2024 syftade primärt till att ge HMS en plattform i USA, där HMS ser möjligheter att utnyttja Red Lions starka position på den Nordamerikanska marknaden, och kompletterande produktport- följ, för att driva ytterligare tillväxt. På samma sätt ser HMS möjligheter att sälja delar av Red Lions produktportfölj genom de starka kanaler HMS har upparbetat, framför allt på den europeiska marknaden. KAN DU BESKRIVA HMS KONKURRENSFÖRDELAR? HMS är ett välkänt företag på den industriella arenan och har funnits i mer än 30 år . Bolaget har steg för steg ökat den internationella närvaron och finns idag representerat på alla viktiga industriella marknader . HMS erbjuder beprövade, högkvalitativa lösningar som är betrodda av tusentals automationsföretag, inklusive flera stora multinationella industri- företag. Den starka ställningen i branschen bekräftas av det faktum att HMS för närvarande har 1 945 aktiva Design-Wins vilket ger en långsiktig stabilitet i HMS affär . En viktig del av HMS erbjudande är också att framtidssäkra alla produkter . Genom att kontinuerligt erbjuda säkra lösningar, mjukvaruuppdateringar, certifieringar för de senaste standarderna och, viktigast av allt, högkvalitativa produkter, säker- ställer HMS inte bara att kundens produkter fungerar idag, utan också att de uppfyller morgondagens krav. Joakim Nideborn 48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 51 ===== HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 49 Innehåll FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................................... 50 Väsentliga händelser ......................................................... 50 Hållbarhetsrapport ........................................................... 51 Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande ersättning till ledande befattningshavare ..........................52 Framtidsutsikter ................................................................ 53 Moderbolaget .................................................................... 53 Risker och riskhantering .....................................................54 KONCERNEN Koncernens resultaträkning .............................................. 58 Koncernens rapport över totalresultat ............................. 58 Koncernens balansräkning .................................................59 Koncernens rapport över kassaflöden ...............................61 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........................................................................ 62 MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning ........................................ 63 Moderbolagets balansräkning .......................................... 64 Moderbolagets rapport över kassaflöden .........................65 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital .........................................................................65 NOTER .......................... .......................................................... 66 Not 1 Allmän information ........................................... 66 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer .......................................................... ....66 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ........................................ 67 Not 4 Intäkter ...............................................................67 Not 5 Övriga rörelseposter ..........................................69 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ................69 Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................69 Not 8 Ersättningar till anställda ...................................70 Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera ............................72 Not 10 Pensionsförpliktelser .........................................73 Not 11 Finansiella intäkter .............................................74 Not 12 Finansiella kostnader .........................................74 Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter .............74 Not 14 Resultat per aktie ...............................................76 Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget ................................76 Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ................... 77 Not 17 Materiella anläggningstillgångar .......................79 Not 18 Leasingavtal ........................................................80 Not 19 Anläggningstillgångar per land ...........................81 Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ......................................................82 Not 21 Varulager ............................................................88 Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ..................88 Not 23 Derivatinstrument ............................................. 89 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............................................90 Not 25 Likvida medel .....................................................90 Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............90 Not 27 Räntebärande skulder ........................................91 Not 28 Ej räntebärande skulder ......................................92 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .........................................92 Not 30 Avsättningar ...................................................... 93 Not 31 Rörelseförvärv ...................................................93 Not 32 Andelar i intresseföretag ....................................93 Not 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ................................94 Not 34 Andelar i koncernföretag ....................................94 Not 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..........................................95 Not 36 Transaktioner med närstående ..........................95 Not 37 Händelser efter balansdagen .............................95 Not 38 Alternativa nyckeltal ...........................................95 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ........................................................96 REVISIONSBERÄTTELSE ...........................................................97 Finansiell data i korthet .........................................................101 ===== SIDA 52 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN Verksamhet HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industri- ell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapp- likationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela infor- mation med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens - burg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Aus - tralien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. HMS sysselsätter mer än 800 personer och omsatte 3 025 MSEK under 2023. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i seg - mentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Säsongsvariationer HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvarta- let, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period. Väsentliga händelser Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av en stor ackumule - rad orderbok från tidigare år, förbättrad bruttomarginal och en betydligt bättre leveransförmåga jämfört med de senaste årens utmanande komponentsituation. HMS omsättning når rekordni- vån 3 025 MSEK, en tillväxt med 21 % jämfört med föregående år. 15 % av detta var organisk tillväxt. Detta har även drivit lönsam- heten och årets rörelsevinst på 753 MSEK ger en vinst per aktie på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 % från 2022. Samtidigt med dessa rekordsiffror har årets orderingång till stora delar påver - kats av kunders nedjustering av sina lagernivåer och därmed avvaktan att placera nya order. Rapporterad orderingång mins - kade med 25 % till 2 303 MSEK jämfört med 2022. HMS Design-Win affärsmodell (cirka 52 % av omsättningen) visade ett fortsatt stabilt inflöde av nya kunder under 2023. Totalt erhöll HMS 139 (146) nya Design-Wins under året, och det totala antalet aktiva Design-Wins uppgår till 1 945 (1 843), en ökning med 6 % jämfört med 2022. Av dessa är 1 582 (1 493) i produktion, medan 259 (280) förväntas gå i produktion de kom- mande åren. Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsva - rande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finan- sierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier. Den sista december 2022 avslutades aktiesparprogrammet från 2019. Under första kvartalet 2023 distribuerades 46 440 prestationsaktier vederlagsfritt till de då kvarvarande delta - garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säker- ställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiespar - program. Under året förvärvades 33 000 aktier till ett värde av 13 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 162 880 aktier. HMS avhöll den 25 april 2023 sin årsstämma. Samtliga av sty- relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine omvaldes. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahl - ström till VD och koncernchef för HMS Networks AB. I september 2023 genomförde HMS en kapitalmarknadsdag i Stockholm, där uppdaterade strategiska mål presenterades. Nettoomsättningsmålet från 2020 på π (3,14) miljarder SEK har justerats till π+ till år 2025, där π miljarder avser endast organisk tillväxt och π+ eventuella förvärv. Lönsamhetsmålet om årlig rörelsemarginal på 20 % är justerat till 25 %. Även mål för med - arbetarenöjdhet och kundlojalitet presenterades. Inom hållbar - het presenterade bolaget sin ambition att ansöka till Science Based Targets Initiative (SBTi). Den 11 december 2023 ingick HMS ett bindande avtal med Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Con - trols, en väletablerad USA-baserad leverantör av industriella automationslösningar. Förvärvet kommer avsevärt stärka HMS närvaro på den nordamerikanska marknaden och möjliggöra korsförsäljning och samtidigt utöka koncernens produktutbud. Med förvärvet får HMS en solid plattform för fortsatt tillväxt på den amerikanska marknaden. Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2024. Väsentliga händelser efter balansdagen Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bola - gets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslutade om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvud - sakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för för - värvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning ökade med 21 % och uppgick till 3 025 MSEK (2 506). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen positivt med 135 MSEK (158), jäm - fört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 60 % (62), Nord- och Sydamerika 22 % (20) och APAC 18 % (18). Koncer- nens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan. HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2023 Förvaltningsberättelse Tyskland 23 %USA 14 % Japan 9 % EMEA, 60 % APAC, 18 % NORD- OCH SYDAMERIKA, 22 % 50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 53 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat i sammandrag 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 3 025 2 506 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK 877 760 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 29 30 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT), MSEK 753 653 Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 25 26 Resultat efter finansiella poster, MSEK 717 623 Årets resultat, MSEK 571 508 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,85 Resultat Bruttoresultatet uppgick till 1 967 MSEK (1 577) med en brutto - marginal om 65,0 % (62,9). Rörelsekostnaderna uppgick till 1 223 MSEK (958). I rörelsekostnader ingår omstrukturerings - kostnader om 7 MSEK främst från realisering av effektivitetsför - bättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare förvärv, Procentec samt transaktionskostnader om 17 MSEK, relaterade till förvärvet av Red Lion Controls. Organiskt har rörel- sekostnaderna ökat med 20 % motsvarande 189 MSEK, främst relaterat till ökade investeringar i våra sälj- och marknadsresur - ser men ävenkopplat till IT och byte av affärssystem. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 877 MSEK (760), motsvarande en marginal på 29,0 % (30,3). Av- och nedskrivningar uppgick till 124 MSEK (108). Rörelseresultatet uppgick till 753 MSEK (653), motsvarande en marginal på 24,9 % (26,0). Justerat rörelseresultat för ovan nämnda omstrukture - rings- och transaktionskostnader uppgick till 777 MSEK (626), motsvarande en marginal på 25,7 % (25,0). Valutaomräkningsef- fekter har påverkat rörelseresultatet med 25 MSEK (39). Finansnettot blev -36 MSEK (-29), till största delen hänförligt till stärkt kronkurs vilket gett negativa omvärderingseffekter på framförallt interna fordringar och lån. Resultat före skatt blev därmed 717 MSEK (623). Den redovisade skatten uppgick till -147 MSEK (-116). Resulta- tet efter skatt uppgick därmed till 571 MSEK (508). Investeringar Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill- gångar uppgick till 74 MSEK (83). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utveck - lingskostnader uppgick till 24 MSEK (25). Därutöver har framför allt förvärv av ytterligare 20 % av ande- larna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L påverkat investe - ringsverksamheten med 55 MSEK (280). Finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 124 MSEK (144), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 529 MSEK (397). Koncernens nettoskuld uppgick till 289 MSEK (300) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,33 (0,39). Netto skuldsättningsgraden var 15 % (19) och soliditeten uppgick till 64 % (59). I nettoskulden ingår nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde på optioner relaterat till resterande andelar i Owa- sys S.L. på totalt 127 MSEK (99). Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med den befint - liga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med -140 MSEK (112) och amortering av leasingskuld har skett med 60 MSEK (41). Återköp av aktier har gjorts med 13 MSEK (34). Utdel- ning till aktieägarna har skett med 187 MSEK (140). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519 MSEK (431). Efter nettoinvesteringar om -135 MSEK (-366) samt amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -400 MSEK (-99), uppgick årets kassaflöde till -16 MSEK (-34). Koncernförhållande HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34. Under året har förvärv skett av ytterligare 20 % av det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravens- burg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Indu - strial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory GmbH, HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.) och Owasys Advanced Wireless Devices S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försälj - ning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader. Hållbarhetsrapport I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat hållbarhetsrapport, se sidorna 102-126. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprät - tad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2023, vilka anges i not 34. Forskning och utveckling Koncernen har under året kostnadsfört 319 MSEK (261) avseende forskning och utveckling. 28 MSEK (30) i utvecklingskostnader har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 11 % (10) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya pro - dukter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sanno- likt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäk- ter. Personal Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 866 perso - ner (781). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 51 ===== SIDA 54 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncern - ledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för - ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhet HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkon- ditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system - en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffekti- vitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsätt - ningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningsha - vare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmäs - sig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv. HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments - program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd moti - vation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsik- tigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer information om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads - mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt - ning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin- jer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunk - ten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfa - renhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mät - perioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 % av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 % av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska base- ras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätpe - riod om tre till fem år. Fördelningen mellan fast och rörlig kon - tantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Där - utöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/ eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontan - tersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 % på överstigande lönedelar. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre - mien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten vilken, från och med 1 janu - ari 2023, maximalt får uppgå till 30 inkomstbasbelopp. Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, före - tagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi - nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattnings- havare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva - rande 50 % av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvär - dera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt- ning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som krite - rierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkstäl - lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe - riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I hän - delse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkstäl- 52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 55 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE lande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsveder- lag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsve - derlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befattnings- havarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur - rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva - rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verk - samhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkur - rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings - havare se not 9. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif - ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot - tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamö - ter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso - ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono - miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot - tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna. Framtidsutsikter På kort sikt fortsätter marknaden att präglas av lagerjusteringar och osäkerheter på grund av det makroekonomiska läget. Mark- naden är i ”vänta-och-se-läge” där kunderna är försiktiga med att lägga order tills de har en klarare bild av marknadens efterfrågan. Bedömningen är att orderingången kommer att förbättras först under andra halvåret 2024, med en gradvis förbättring under andra kvartalet. Kundernas investeringsvilja i digitalisering, pro - duktivitetsförbättringar och hållbarhet är hög och underliggande efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare konsumentköpkraft, ökande energikostnader och den svåra säkerhetspolitiska situationen. HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv. HMS-aktien HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nas - daq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunica - tions. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 51 663 (50 715) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2023 uppgick till 427,42 SEK (386,52). Totala antalet aktier upp - gick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2020 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde. MODERBOLAGET Information om verksamheten Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda. Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat och andra fria reserver 478 007 Årets resultat 465 468 KSEK 943 475 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie* 205 372 I ny räkning balanseras 738 103 KSEK 943 475 * Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investeringar. Under april 2024 planeras en nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfa - rande kommer att vara tillräckligt starkt. Den föreslagna utdel - ningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 53 ===== SIDA 56 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Risker och riskhantering En förutsättning för att skapa långsiktiga värden är att förstå och hantera tillämpliga och väsentliga risker . HMS påverkas av den allmänna konjunkturen, förändringen på valutamarknaden, händelser och påverkan på hållbarhetsområdet och den geopolitiska utvecklingen men är även utsatt för bransch- och bolagsspecifika faktorer . I detta avsnitt beskrivs HMS process för riskarbete samt de viktigaste riskområden som påverkar HMS förmåga att nå uppställda mål, inklusive hantering och styrning av respektive riskområde. Arbetet med väsentlighetsanalys, identifiering, värdering och hantering av risker är en integrerad och central del i styrningen av HMS. I koncernen genomförs kontinuerligt riskbedömningar för identifiering och utvärdering av väsentliga risker . HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar . Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Under 2023 utvecklades processen för riskstyrning ytterligare. Externa riskfaktorer och komplexiteten i riskmiljön har ökat de senaste åren, vilket gjort att det blir ännu mer viktigt att säker- ställa att det finns processer på plats för att identifiera, analysera, värdera och hantera de risker som HMS kan utsättas för. Fokus är att säkerställa att genomgripande rätt beslut tas inom samtliga delar inom koncernen för att ge HMS förutsättningar att skapa långsiktiga värden och nå uppsatta mål. I förbättringsarbetet som skett har processer och ägarskap tydliggjorts och arbete har skett för att öka proaktiviteten i riskarbetet, bland annat genom en ökad dialog mellan divisioner samt involvering av fler personer inom koncernen. Metodiken och processen för utvärdering av risker har tydliggjorts och flertalet workshops har ägt rum. Även verktyg för riskrapportering har diskuterats och förbättrats. WORKSHOPS IDENTIFIERING & KARTLÄGGNING RISKBEDÖMNING PRIORITERING & HANTERINGFÖRVALTNINGKONSOLIDERING & RAPPORTERING HMS riskprocess HMS arbetar kontinuerligt och strukturerat med riskhantering, vilken processen för illustreras nedan. Arbetet är inte strikt begränsat till cyklens ordning. Identifiering, utvärdering, prioritering och förvaltning sker löpande under året utifrån omvärldsbevakning samt de behov som varje division och område kräver . 54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 57 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH ELLER DATALÄCKAGE Risk att störningar, avvikelser eller totala avbrott, genererade av intrång eller förstörelse, i kritiska system påverkar infrastruktur i affärsprocesser som produktion, logistik och försäljning samt att IT-infrastruktur delvis, eller helt, förstörs. Till området hör även risk att information i IT-miljö sprids till externa parter på grund av hackerattacker eller intrång som ej stoppas. Vid förekomst av att affärskritisk och känslig information kommer ut kan det nyttjas till HMS nackdel. HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och vidta lämpliga åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering av HMS skydd sker löpande både genom interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Arbete sker med kontinuitetsplaner, en global säker nätverksutrustning och servermiljö samt en tydlig övervakning och segmentering av samtliga tillgångar och IT användare. En kontinuerlig riskbedömning sker för att fokusera på att ständigt upprätthålla en säker IT-infrastuktur . Medvetenhet om riskerna samt ökade insatser inom området kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt bemöta ett angrepp sker, samt tillämpning av ramverk för Cybersecurity som implementerats. Gällande förvärv sker ett stort arbete för att säker- ställa att nya enheter in i miljön är compliant. LAGEFTERLEVNAD REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR Förändringar i regulatoriska krav, och särskilt på hållbarhetskrav, kan leda till ökade kostnader för möjliggörande av fortsatt produk- tion och utveckling samt påverka produkternas auktualitet. Riktlinjer i HMS uppförandekod och miljöpolicy. Proaktivt arbete med utveckling av nya, relevanta produkter som tar hänsyn till hela livscykeln med förbättrade miljömässiga och sociala avtryck i syfte att minska risk för extern negativ påverkan samt konsekvenser vid eventuellt tillkommande reglering. Säkerställande av efterlevnad av bindande krav samt visselblåsarkanal. Hänsyntagande till produkters resurs-och energieffektivitet, transporter, materialsammansättning och avfallshantering. FORTS. NÄSTA UPPSLAG HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 55 ===== SIDA 58 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING MEDARBETARE AFFÄRSETIK Varierande korruptionsrisk på de olika marknader där HMS verkar . Risk för bristande efterlevnad av gällande lagstiftning och HMS värdegrund. Riktlinjer i HMS uppförandekod om affärsprinciper för medarbetare och representanter . Utbildning i dessa riktlinjer för medarbetare och styrelse. Externt hanterat visselblåsarsystem för anonym rapportering av oegentligheter . ARBETSMILJÖ Bristfällande arbetsmiljö kan leda till förlust av, eller påverkan på, anställda. Ökade kostnader för personalfrånvaro, ökad perso- nalomsättning, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas samt i särskilda fall leda till böter . Arbetsmiljö inkluderar medarbetares fysiska och psykosociala hälsa. Riktlinjer i HMS uppförandekod samt lokala policyer för arbetsmiljö. Regelbundna medarbetarundersökningar och skydds- ronder för att säkerställa en god arbetsmiljö. Företagshälsovård erbjuds medarbetare och förebyggande friskvårdsinsatser är centrala för att skapa hälsosamma arbetsplatser . MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Att inte ge alla lika möjligheter och att begränsa förmågan att attrahera och behålla de bästa talangerna leder till ökad perso- nalomsättning och kompetensbrist, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas. Riktlinjer i HMS uppförandekod samt koncernmål för ökning av andel kvnnliga chefer . Externt hanterat visselblåsarsystem för anonym rapportering av oegentligheter . KOMPETENS Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en viktig faktor att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare med proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och ledarskap. Finns en risk för att arbetsplatsen bli mindre attraktiv vilket minskar möjligheten att stärka personalstyrkan med kompetens. Leder till kostnader för rekrytering och onboarding samt kompetensbrist. Satsning på personalutveckling och erbjudande av kompetensutveckling för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Regelbundna medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal, för att säkerställa en god arbetsmiljö. Proaktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur . MILJÖPÅVERKAN VÄXTHUSGASUTSLÄPP Negativ miljöpåverkan genom utsläpp från produktion och trans- porter i egen verksamhet och värdekedja. Riktlinjer i HMS miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod, koncernmål som inkluderar åtagande om att minska utsläpp från egen verksamhet och värdekedja. Ledningssystem för systematiskt miljöarbete samt leverantörsgranskningar som innefattar miljökrav. 56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 59 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING VÄRDEKEDJA KONJUNKTUR OCH GEOPOLISK FÖRÄNDRING Risk att HMS, som verkar på en global marknad, påverkas negativt av politiska, legala och makroekonomiska förhållanden. Noggrann övervakning och analys av faktorer som negativt kan påverka koncernen. Förändringar i konjunktur analyseras och är en integrerad del i strategiarbetet. Det makroekonomiska läget påverkar på kort sikt marknadens agerande, vilket har en påverkan på HMS genom att kunder är mer försiktiga. De senaste åren har den politiska instabiliteten förändrats på grund av ökade oroligheter i området kring Taiwan och Kina, vilket kan påverka tillgång till resurser och marknader samt innebära förändrade kundbeteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för bristande arbetsvillkor och respekt för grundläggande principer i bland annat ILO:s kärnkonventioner i HMS värdekedja. Transparens hos leverantörer eller upptäckt av missförhållanden när det gäller mänskliga rättigheter kan leda till inverkan på arbe- tarnas hälsa och välbefinnande, rättslig påverkan samt rykte och varumärkesimage. Riktlinjer i HMS leverantörskod. Uppföljning genom leverantörsgranskningar och revisioner samt årlig riskkartläggning gällande konfliktmineraler . Integrerade processer med mitigerande åtgärder för att agera på risker i värdekedjan. RESILIENS I VÄRDEKEDJA Störningar i värdekedjan kopplat till klimatrelaterade risker samt handels- och marknadsbarriärer . Resulterar i förseningar i produk- tion och leverans samt ökade kostnader . Långa leveranstider har påverkan på kundens upplevelse och nöjdhet. Säkra våra inköp av komponenter med fler alternativa leverantörer samt säkerställande av lagernivåer av kritiska kompo- nenter . Strategisk prognosplanering samt samverkan med våra partners. RESURS- OCH MATERIALBRIST Brist på tillgänglighet av material och komponenter vilket i sin tur resulterar i prishöjningar och leveransstörningar som påverkar tillverkningsprocessen och leverans till slutkund. Processer med mitigerande åtgärder för att minska risknivån, vilka bland annat inkluderar alternativa planer av produktde- sign och produktion, fler leverantörer som alternativ samt genomgång av lagernivåer av kritiska komponenter . Öka andelen återvunnet material i våra produkter, proaktiv produktretur och återtagning. För information om finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 20. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 57 ===== SIDA 60 ===== KONCERNEN KSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 3 024 720 2 506 201 Kostnad för sålda varor och tjänster -1 057 437 -929 580 BRUTTORESULTAT 1 967 284 1 576 621 Försäljningskostnader -588 061 -457 420 Administrationskostnader -282 190 -212 492 Forsknings- och utvecklingskostnader -319 433 -260 625 Övriga rörelseintäkter 5 8 563 33 557 Övriga rörelsekostnader 5 -32 834 -27 091 RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 753 328 652 549 Finansiella intäkter 11 11 945 7 596 Finansiella kostnader 12 -47 362 -35 689 Finansiella poster - netto -35 418 -28 093 Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 -582 -1 017 RESULTAT FÖRE SKATT 717 328 623 440 Inkomstskatt 13 -146 683 -115 653 ÅRETS RESULTAT 570 645 507 787 Resultat hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 570 645 507 787 Summa 570 645 507 787 Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 12,23 10,89 Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 12,19 10,85 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 46 653 46 645 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 46 800 46 802 Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 4,00 3,00 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat KSEK Not 2023 2022 Årets resultat 570 645 507 787 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar 40 603 -7 981 Valutasäkring i nettoinvestering -4 302 -16 323 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -5 053 108 035 Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 -7 478 5 006 Övrigt totalresultat för året, efter skatt 23 770 88 737 Summa totalresultat för året 594 415 596 524 Summa totalresultat för året hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 594 415 596 524 Summa 594 415 596 524 ¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare 58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 61 ===== KONCERNEN Koncernens balansräkning KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 Balanserade utvecklingsarbeten 136 572 130 630 Goodwill 1 116 804 1 119 632 Kundrelationer och teknologiplattformar 16 592 41 863 Varumärken 101 284 103 036 Övriga immateriella anläggningstillgångar 21 159 14 740 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 392 410 1 409 901 Materiella anläggningstillgångar 17 Byggnader och mark 11 607 6 997 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 783 16 526 Inventarier, installationer och utrustning 42 480 23 175 Pågående nyanläggningar - 21 975 Nyttjanderätter 17, 18 265 885 163 570 Summa materiella anläggningstillgångar 335 756 232 243 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 32 13 261 13 843 Uppskjuten skattefordran 13 20 948 21 909 Derivatinstrument 23 5 200 151 Andra långfristiga fordringar 20 15 400 14 978 Summa finansiella anläggningstillgångar 54 810 50 881 Summa anläggningstillgångar 1 782 976 1 693 025 KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Omsättningstillgångar 20 Varulager 21 588 841 362 044 Kundfordringar 22 385 113 412 114 Aktuella skattefordringar 37 746 25 424 Derivatinstrument 23 20 562 - Övriga fordringar 40 314 68 362 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 31 387 24 932 Likvida medel 25 124 032 144 168 Summa omsättningstillgångar 1 227 995 1 037 044 SUMMA TILLGÅNGAR 3 010 971 2 730 069 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 59 ===== SIDA 62 ===== Forts. Koncernens balansräkning KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 26 1 170 1 170 Övrigt tillskjutet kapital 26 218 318 218 318 Reserver 26 193 924 170 154 Balanserad vinst inkl. årets resultat 1 519 142 1 220 066 Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare 1 932 555 1 609 709 Summa eget kapital 1 932 555 1 609 709 Långfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 15 612 114 366 Ej räntebärande skulder 28 127 194 112 054 Leasingskulder 18 202 074 118 125 Derivatinstrument 23 - 529 Uppskjuten skatteskuld 13 103 700 88 999 Summa långfristiga skulder 448 580 434 073 Kortfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 1 256 36 301 Ej räntebärande skulder 28 8 439 20 634 Leasingskulder 18 58 582 42 112 Leverantörsskulder 250 281 242 976 Aktuella skatteskulder 102 667 97 959 Derivatinstrument 23 - 14 463 Övriga skulder 32 116 50 487 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 171 256 179 606 Övriga avsättningar 30 5 239 1 750 Summa kortfristiga skulder 629 836 686 288 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 010 971 2 730 069 KONCERNEN 60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 63 ===== Koncernens rapport över kassaflöden KSEK Not 2023 2022 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -35 801 -49 453 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -38 081 -33 601 Investeringar i dotterbolag 31 -55 056 -280 410 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -6 180 -2 506 Försäljning materiella anläggningstillgångar - 42 Kassaflöde från investeringsverksamheten -135 118 -365 928 Finansieringsverksamheten 33 Upptagna lån 151 970 259 712 Amortering av lån -292 009 -144 953 Amortering av leasingskuld 18 -59 817 -40 549 Återköp av egna aktier -13 137 -34 240 Utdelning till moderbolagets aktieägare 15 -186 624 -139 928 Förändring av ej räntebärande skulder -613 999 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -400 230 -98 959 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -16 485 -33 774 Likvida medel vid årets början 25 144 168 172 174 Kursdifferens i likvida medel -3 651 5 768 Likvida medel vid årets slut 25 124 032 144 168 Erhållna och erlagda räntor Betald ränta 12 -12 364 -6 059 Erhållen ränta 11 1 052 219 KSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 717 328 623 440 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Av- och nedskrivningar 125 190 107 872 Aktiesparprogram 8 10 347 10 218 Orealiserade valutakursdifferenser 6 925 13 541 Övriga avsättningar 3 344 156 Nedskrivning varulager 21 13 045 13 162 Reglering av optionsskuld 5 - -26 707 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 3 074 -10 247 Betald inkomstskatt -128 742 -84 024 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 750 511 647 411 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager -242 410 -166 153 Förändring av kundfordringar -2 824 -84 970 Förändring av övriga korta fordringar 14 873 -46 547 Förändring av leverantörsskulder 36 712 50 564 Förändring av övriga korta skulder -37 999 30 808 Kassaflöde från den löpande verksamheten 518 863 431 113 KONCERNEN HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 61 ===== SIDA 64 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare KSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 1 170 218 318 81 417 876 229 1 177 134 Summa totalresultat - - 88 737 507 787 596 524 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 10 218 10 218 Återköp av egna aktier - - - -34 240 -34 240 Utdelning 15 - - - -139 928 -139 928 Utgående balans per 31 december 2022 1 170 218 318 170 154 1 220 066 1 609 709 Summa totalresultat - - 23 770 570 645 594 415 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 11 168 11 168 Återköp av egna aktier - - - -13 137 -13 137 Option* - - - -82 976 -82 976 Utdelning 15 - - - -186 624 -186 624 Utgående balans per 31 december 2023 1 170 218 318 193 924 1 519 142 1 932 555 * Under 2023 löstes en köp-/säljoption genom förvärv av ytterligare 20 % av aktierna i Owasys. Vid förvärvet tecknades en ny köp-/säljoption för resterande 20 % av aktierna. Sedan 1 januari 2023 redovisas optioner till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde. KONCERNEN 62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 65 ===== Moderbolagets resultaträkning KSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 25 189 18 986 BRUTTORESULTAT 25 189 18 986 Administrationskostnader 7, 8, 9,10 -24 274 -18 986 RÖRELSERESULTAT 916 - Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning 455 176 229 362 Finansiella intäkter 12 318 8 865 Finansiella kostnader - -14 Finansiella poster - netto 467 495 238 212 RESULTAT FÖRE SKATT 468 410 238 212 Inkomstskatt 13 -2 942 -2 027 ÅRETS RESULTAT 465 468 236 185 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 63 ===== SIDA 66 ===== Moderbolagets balansräkning KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 170 1 170 Reservfond 19 446 19 446 Summa bundet eget kapital 20 616 20 616 Fritt eget kapital 15 Balanserad vinst 380 457 343 653 Överkursfond 97 549 97 549 Årets resultat 465 468 236 185 Summa fritt eget kapital 943 475 677 387 Summa eget kapital 964 091 698 003 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 393 427 Aktuell skatteskuld 1 768 496 Övriga skulder 1 720 2 490 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 10 557 9 487 Summa kortfristiga skulder 15 437 12 901 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 979 527 710 904 KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 337 324 337 324 Summa finansiella anläggningstillgångar 337 324 337 324 Summa anläggningstillgångar 337 324 337 324 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 639 827 370 617 Övriga fordringar 252 242 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 - 118 Likvida medel 2 124 2 602 Summa omsättningstillgångar 642 203 373 579 SUMMA TILLGÅNGAR 979 527 710 904 MODERBOLAGET 64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 67 ===== Moderbolagets rapport över kassaflöden KSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 465 468 238 212 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Erhållen utdelning -455 176 -229 362 Aktiesparprogram 381 402 Betald inkomstskatt 1 272 -1 561 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 11 944 7 691 Förändring av rörelsekapital Förändring av övriga korta fordringar 186 074 167 201 Förändring av leverantörsskulder 965 244 Förändring av övriga korta skulder 299 -684 Kassaflöde från den löpande verksamheten 199 283 174 452 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier -13 137 -34 240 Utbetald utdelning -186 624 -139 928 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -199 761 -174 168 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -478 284 Likvida medel vid årets början 2 602 2 318 Likvida medel vid årets slut 2 123 2 602 Erhållna och erlagda räntor Betald ränta - -14 Erhållen ränta 12 318 8 865 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital KSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Balanserad vinst Överkurs- fond Årets resultat Summa Ingående balans per den 1 januari 2022 1 170 19 446 94 924 97 549 422 495 635 584 Disposition av 2021 års resultat - - 422 495 - -422 495 - Återköp av egna aktier - - -34 240 - - -34 240 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 402 - - 402 Utdelning (3,00 SEK per aktie) 15 - - -139 928 - - -139 928 Årets resultat - - - - 236 185 236 185 Utgående balans per den 31 december 2022 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003 Disposition av 2022 års resultat - - 236 185 - -236 185 - Återköp av egna aktier -13 137 - - -13 137 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 381 - - 381 Utdelning (4,00 SEK per aktie) 15 - - -186 624 - - -186 624 Årets resultat - - - - 465 468 465 468 Utgående balans per den 31 december 2023 1 170 19 446 380 457 97 549 465 468 964 091 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 65 ===== SIDA 68 ===== NOTER Noter Alla belopp i KSEK om inget annat anges. NOT 1 Allmän information HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele - communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen. HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu- strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär - kena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvud- kontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tysk- land), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft och Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försälj - ning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemira- ten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nät - verk av distributörer och partners. Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm - pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotter- företag. GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer- ner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes- metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Till - lämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Disclosure of Accounting Policies – Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2. Ändringarna innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovis - ningsprinciper och inte betydande, som det varit tidigare. Denna ändring tillämpas från och med 1 januari 2023. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen International Tax Reform – Pillar Two Model Rules – amendments to IAS 12. Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multina - tionella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdik - tion där de är verksamma. HMS koncernen uppfyller ej kriterierna för att omfattas av OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samar - bete och utveckling) modellregler för Pillar Two och dessa regler har inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande år. Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk - ningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse - förvärv (se not 31). Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av kon - cernens principer. Intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. SEGMENTSRAPPORTERING Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspek - tiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfat- taren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvali - tetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsproces - sen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresur - serna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksam- heten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moder - företagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu - tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som 66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 69 ===== NOTER uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk - ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans- dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak- tionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för - säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörel - sekostnader i resultaträkningen. Koncernföretag I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsin- strument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings - principer. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base- ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt - ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter: NOT 4 Intäkter REDOVISNINGSPRINCIPER INTÄKTER FRÅN PRODUKTER Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Informa - tion and Communication Technology) under varumärkena Any - bus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och ägande- rätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar. Avsättning görs för bedömda garantikostander för varor sålts där garanti forfarande föreligger när året är slut. Se not 30. INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base - rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till lik - nande kunder. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräk - ning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betal - ningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskatt - ningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk - ningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen. Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning kon- cernen har rätt att fakturera kunden. Licenser och molntjänster Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen res - pektive molntjänsten redovisades över tid i den period de till - handahölls. Under 2023 har koncernen bedömt dessa som ej väsentliga. Detta innebär att tjänsten inte längre separeras från produkten och intäkten redovisas därmed vid den tidpunkt då kontrollen överförs till kund. Löpande kommer bedömning ske om huruvida dessa tjänster anses väsentliga samt om intäkterna återigen ska redovisas över tid istället för vid en given tidpunkt. Utvecklingstjänster Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhål - ler kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid. • Redovisning av uppskjutna skattefordringar på skattekrediter - Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter • Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskost - nader - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar • Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal • Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggs- köpeskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 67 ===== SIDA 70 ===== NOTER Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Koncernen säljer produkter och tjänster i framförallt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncernens segment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leve - rans av varan eller tjänsten gjorts. Netto- omsättning per land Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Tyskland 684 818 552 637 - - USA 418 065 361 536 - - Japan 281 872 190 357 - - Frankrike 216 795 175 700 - - Kina 167 758 155 326 - - Nederländerna 166 461 83 486 - - Italien 155 107 128 300 - - Storbritannien 142 704 88 531 - - Sverige 116 947 101 300 25 189 18 986 Spanien 69 687 72 661 - - Övriga länder¹ 604 506 596 368 - - 3 024 720 2 506 201 25 189 18 986 ¹ Inget enskild land står för mer än 50 KSEK. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 25 189 KSEK (18 986) varav 100 % avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter. Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Any - bus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell. Nettoomsättning per varumärke 2023 2022 Anybus 1 757 224 1 231 805 Ewon 515 870 474 647 Ixxat 314 196 234 393 Intesis 239 708 177 554 Övrigt¹ 197 722 387 802 Summa 3 024 720 2 506 201 ¹ I posten Övrigt för 2022 ingår även nettoomsättning från Procentec och Owasys. För 2023 har Procentec integrerats i varumärket Anybus. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder: 31 december 2023 31 december 2022 Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster 1 002 1 089 Summa avtalstillgångar 1 002 1 089 Avtalsskulder - licens- och serviceavtal 1 - 17 988 Summa kortfristiga avtalsskulder - 17 988 1 Se beskrivning under redovisningsprinciper. Koncernen särkiljer inte längre på tjänsten sepa - rat från produkten från molntjänster och licencer och tidigare reserv har under 2023 lösts upp. Beslutet grundar sig på väsentlighet. Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats. Återstående utvecklingsavtal Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris. 31 december 2023 31 december 2022 Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 3 257 3 639 Ledningen förväntar sig att 100 % av transaktionspriset som förde - lats till ouppfyllda avtal per 31 december 2023 kommer att redovi - sas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig för - väntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. 68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 71 ===== NOTER NOTER NOT 5 Övriga rörelseposter Övriga rörelseintäkter 2023 2022 Reglering av optionsskuld 1 - 26 707 Valutakursdifferenser 4 525 6 804 Övriga rörelseintäkter 4 037 46 Summa 8 563 33 557 Övriga rörelsekostnader 2023 2022 Förvärvskostnader 2 -16 905 - Valutakursdifferenser -9 414 -26 188 Omstruktureringskostnader -6 515 - Övriga rörelsekostnader - -903 Summa -32 834 -27 091 ¹ Avser HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.) 2 Avser Red Lion Controls, Inc NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror 841 851 789 591 Kostnader för ersättningar till anställda (not 8) 826 326 695 661 Av- och nedskrivningar (not 16, 17) 124 466 107 575 Marknadskostnader 89 113 31 496 Fraktkostnader 12 865 13 164 Övriga externa kostnader 380 384 252 487 Aktiverade utvecklingskostnader (not 16) -27 885 -29 857 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling 2 247 121 1 860 118 NOT 7 Ersättning till revisorerna Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 PwC Revisionsuppdraget ¹ 2 635 2 012 2 253 1 698 Varav PwC Sverige 2 253 1 698 2 253 1 698 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 23 - 23 Varav PwC Sverige - 23 - 23 Skatterådgivning - - - - Varav PwC Sverige - - - - Övriga tjänster - - - - Varav PwC Sverige - - - - ARK Alliance LLP Revisionsuppdraget ¹ 49 44 - - Cabrera Auditores Revisionsuppdraget ¹ 168 150 - - IRT Auditores Revisionsuppdraget ¹ 60 57 - - Bourner Bullock Revisionsuppdraget ¹ 89 - - - Michael Harwood & Co Revisionsuppdraget ¹ 27 55 - - Total kostnad för ersättning till revisorer 3 029 2 341 2 253 1 720 ¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 69 ===== SIDA 72 ===== NOTER NOT 8 Ersättningar till anställda REDOVISNINGSPRINCIPER Aktierelaterade ersättningar Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2023 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnads - föras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs genom att ta stängnings - kursen på HMS-aktien för första handelsdagen under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvi - kelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle. Indata i modellen för aktierätter som tilldelats under året var: • tilldelningsdatum: 1 januari 2023 • intjänandedatum: 1 januari 2026 • aktiepris första handelsdagen (2 januari 2023): 346 SEK Aktierelaterade ersättningar För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperi - oden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje inves - terad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier i HMS. Under åren 2013 till 2018 bestod aktiesparprogrammen av både match - ningsaktier som utgick med lika många aktier som sparats och av prestationsaktier som baserades på de uppnådda finansiella målen. Från och med 2019 består programmen enbart av prestationsaktier men med oförändrat möjligt utfall om maximalt två aktier för varje sparad aktie. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1% av den årliga bruttolönen och max 3 %, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6 % av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifi - kationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20 % och maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifika- tionstiden om 20% CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genomsnittliga årliga tillväxten är positiv. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner och ersättningar 1 639 582 543 646 7 457 7 166 Sociala avgifter 149 732 120 615 2 695 2 514 Pensionskostnader 37 012 31 400 1 451 1 082 Totalt 826 326 695 661 11 603 10 762 1 Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden. 2023 2022 Löner och ersättningar samt sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter och verkställande direktörer 29 439 8 352 (2 895) 28 583 6 929 (2 384) Övriga anställda 610 143 178 392 (34 117) 515 063 145 086 (29 016) Koncernen totalt 639 582 186 744 (37 012) 543 646 152 015 (31 400) 70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 73 ===== NOTER NOTER FORTS. NOT 8 Ersättningar till anställda 2023 2022 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 86 190 275 75 159 234 Tyskland 36 115 151 35 115 150 Spanien 25 78 103 20 67 87 Belgien 21 55 76 15 47 62 USA 13 42 56 12 37 49 Nederländerna 11 34 45 10 38 48 Japan 9 17 26 5 16 21 Storbritannien 5 18 23 4 10 14 Kina 7 13 20 6 11 17 Rumänien 6 7 13 6 7 13 Övriga länder 6 28 34 7 24 31 Koncernen totalt 225 596 821 195 531 726 Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 2023 2022 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 4 16 20 3 15 18 Koncernen totalt 4 16 20 3 15 18 Pågående aktiesparprogram Investeringsår (Årsstämmobeslut) Andelen deltagande anställda Antal sparade aktier Antal intjänade aktier Aktiekurs vid tilldelningstillfället 2020 (2019) 41% 23 805 44 464 178,00 2021 (2020) 51% 13 065 - 274,50 2022 (2021) 53% 18 957 - 557,0 0 2023 (2022) 56% 21 393 - 346,00 2024 (2023) 55% (ej påbörjat) - 488,60 Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning År Återköp Tilldelning Saldo 2013 124 000 - 124 000 2017 350 200 -112 468 361 732 2018 70 000 -138 907 292 825 2019 - -89 826 202 999 2020 40 000 -88 083 154 916 2021 56 841 -47 345 164 412 2022 74 159 -62 251 176 320 2023 33 000 -46 440 162 880 2024¹ 25 000 -44 464 143 416 ¹ Beräknat på antalet aktier per 2024-03-26. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 71 ===== SIDA 74 ===== NOTER NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags- stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse - arvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under de första tio månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer. För koncernledningens sammansättning, se sidan 44. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätpe - rioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl - lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direk - tören och koncernledningen är 65 år. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid HMS årsstämma 25 april 2023 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som styrelseledamöter. Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 genomfört 12 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare två sammanträden innan årsstämman den 23 april 2024. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befatt - ningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2023 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 33 % av grundlönen (39) och för ledande befattningshavare 29 % (32). Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse- sidig uppsägningstid om sex månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersätt - ning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings - utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instru - ment etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättnings - utskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekom - mande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt - ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter. 72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 75 ===== NOTER NOTER FORTS. NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera Ersättningar och övriga förmåner 2023 Lön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 695 - - - 695 100 % Styrelseledamot Niklas Edling 278 - - - 278 100 % Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 278 - - - 278 100 % Styrelseledamot Fredrik Hansson 335 - - - 335 100 % Styrelseledamot Anders Mörck 384 - - - 384 100 % Styrelseledamot Anna Kleine 278 - - - 278 100 % Summa styrelse 2 248 - - - 2 248 Verkställande direktören Staffan Dahlström 4 007 1 202 1 451 149 6 808 Ledande befattningshavare¹ (7 st) 12 717 3 466 3 120 687 19 990 Summa 18 972 4 668 4 571 836 29 047 Ersättningar och övriga förmåner 2022 Lön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 675 - - - 675 100 % Styrelseledamot Niklas Edling 270 - - - 270 100 % Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 270 - - - 270 100 % Styrelseledamot Fredrik Hansson 325 - - - 325 100 % Styrelseledamot Anders Mörck 380 - - - 380 100 % Styrelseledamot Anna Kleine 270 - - - 270 100 % Summa styrelse 2 190 - - - 2 190 Verkställande direktören Staffan Dahlström 3 620 1 356 1 082 323 6 381 Ledande befattningshavare² (5 st) 9 898 3 043 3 731 402 17 074 Summa 15 708 4 399 4 813 725 25 644 ¹ Avser övriga i koncernledningen. Under de första 10 månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer. ² Avser övriga i koncernledningen. NOT 10 Pensionsförpliktelser REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enhe - terna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsför - pliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. I Belgien finns en förmånsbestämd pensionsförpliktelse. För - månsåtaganden uppskattas med hjälp av Projected Unit Cre - dit-metoden. Enligt denna metod hänförs varje deltagares för - måner till tjänstgöring, med hänsyn tagen till framtida löneök - ningar och planens fördelningsformel. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår till 14 561 KSEK (12 319), se not 27. Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är indivi - duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 690 KSEK (3 367). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är oväsentlig. Årets avgifter för pensionspremier för koncernen uppgår till 37 012 KSEK (31 400). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 73 ===== SIDA 76 ===== NOTER 2023 2022 Valutakursdifferenser 7 892 4 104 Ränteintäkter 1 052 219 Övriga poster 3 001 3 273 Summa 11 945 7 596 2023 2022 Valutakursdifferenser -29 760 -27 581 Räntekostnader leasingavtal -6 732 -2 968 Räntekostnader banklån -5 632 -3 091 Bankkostnader -3 394 -988 Övriga poster - 1 845 - 1 061 Summa -47 362 -35 689 NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter REDOVISNINGSPRINCIPER Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament Några av företagen inom koncernen är berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincita - mentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redo - visas i koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats. NOT 11 Finansiella intäkter NOT 12 Finansiella kostnader VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I uppskjutna skattefordringar ingår skattereduktioner om 17 461 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att skatte- reduktionerna kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för dotterföretaget samt att dotterföretaget redovisar ett överskott under 2023. Det skattemässiga skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen för- fallodag. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt -138 503 -110 247 -2 942 -2 027 Uppskjuten skatt -8 180 -5 406 - - Summa skatt -146 683 -115 653 -2 942 -2 027 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade före - tagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 717 328 623 440 468 410 238 212 Skatt vid svensk skattesats 20,6% -147 770 -128 429 -96 493 -49 072 Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga 15 920 26 376 93 551 47 045 Justering avseende tidigare år -592 1 312 - - Skillnad i utländska skattesatser -13 938 -12 587 - - Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats -958 -2 325 - - Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden 655 - - - Skattekostnad -146 683 -115 653 -2 942 -2 027 Vägd genomsnittlig skattesats 20,4 % 18,6 % Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till -8 364 KSEK (1 644) och för säkring i nettoinvestering till 886 KSEK (3 362). 74 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 77 ===== NOTER NOTER Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande: Uppskjutna skattefordringar Varulager Valutasäkringar Leasingavtal Skattemässiga underskott och skattereduktioner Pensioner Övrigt Summa Per den 1 januari 2022 2 864 3 708 478 17 922 2 554 4 967 32 495 Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder - - -53 - - - -53 Redovisat i resultaträkningen 4 634 - 957 -410 287 272 5 740 Redovisat i övrigt totalresultat - 5 006 - - - - 5 006 Valutadifferenser 35 - 72 1 561 239 34 1 940 Per den 31 december 2022 7 533 8 714 1 455 19 073 3 080 5 273 45 128 Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder - - -2 - - - -2 Redovisat i resultaträkningen 11 888 130 -1 610 589 -2 112 8 885 Redovisat i övrigt totalresultat - -7 478 - - - - -7 478 Valutadifferenser -88 - -3 -2 -28 -208 -329 Per den 31 december 2023 19 334 1 236 1 580 17 461 3 640 2 953 46 203 Uppskjutna skatteskulder Leasingavtal Periodiserings- fonder Immateriella och materiella anläggnings- tillgångar Övrigt Summa Per den 1 januari 2022 1 850 32 896 62 563 451 97 760 Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar -53 - - - -53 Redovisat i resultaträkningen 648 14 482 -4 031 47 11 146 Förändring i skattesats - -206 - - -206 Valutakursdifferenser 189 - 3 334 49 3 571 Per den 31 december 2022 2 633 47 172 61 866 547 112 218 Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar -2 - - - -2 Redovisat i resultaträkningen 353 20 775 -3 715 -348 17 064 Förändring i skattesats - -338 - - -338 Valutakursdifferenser -19 - 23 9 13 Per den 31 december 2023 2 966 67 609 58 174 207 128 956 FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 75 ===== SIDA 78 ===== NOTER Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning 2023 2022 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare 570 645 507 787 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 46 653 46 645 Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 12,23 10,89 Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 12,19 10,85 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental) 2023 2022 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 46 653 46 645 Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Aktier i aktiesparprogram 147 157 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 46 800 46 802 Utdelning som betalats ut under 2023 uppgick till 186 624 KSEK (4,00 SEK per aktie) och under 2022 till 139 928 KSEK (3,00 SEK per aktie). På bolagsstämman den 23 april 2024 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2023 på 4,40 SEK per aktie, totalt 205 372 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 478 007 Årets resultat 465 468 Totala vinstmedel 943 475 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie¹ 205 372 I ny räkning balanseras 738 103 Totalt 943 475 ¹ Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26. Under april 2024 planeras en nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfarande kommer att vara tillräckligt starkt. NOT 14 Resultat per aktie NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget 76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 79 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvär - vade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgång - arnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan: • 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod • 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar • 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader • 3–10 år för övriga immateriella tillgångar • Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken • Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill. Balanserade utvecklingsarbeten HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data-och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänför - liga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontroll - eras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpass - ningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forsk- ningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. Nedskrivningar Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avse - ende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återfö - ring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandepe - riod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassa - genererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varu - märken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjande - värde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmar- ginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med före- gående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonterings - ränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 12,5 % (11,5) för Integrerade enheter och 14,2 % (13,2) för Owasys. En vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det fram - räknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighets- analyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskriv - ningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varu - märken med obestämbar nyttjandeperiod. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna i IAS38 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna nedskrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på 571 KSEK (7 126). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 77 ===== SIDA 80 ===== NOTER FORST. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklings - arbeten Goodwill Kunder, teknikplatt - formar Varumärken Övrigt Summa Per den 1 januari 2021 Anskaffningsvärde 372 788 992 905 155 980 88 496 1 425 1 611 593 Ackumulerade av- och nedskrivningar -245 272 41 260 -99 978 7 533 -263 -296 719 Redovisat värde 127 516 1 034 165 56 002 96 029 1 162 1 314 874 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 127 516 1 034 165 56 002 96 029 1 162 1 314 874 Investeringar 29 857 - 6 007 - 13 589 49 453 Förvärv av dotterbolag - 15 231 - - - 15 231 Valutakursdifferenser 2 062 70 236 3 902 8 399 - 84 599 Nedskrivningar -7 126 - - - - -7 126 Avskrivningar -21 679 - -24 048 -1 392 -11 -47 130 Utgående redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 402 645 1 008 136 161 987 88 496 15 014 1 676 277 Ackumulerade av- och nedskrivningar -272 015 111 496 -120 124 14 540 -274 -266 375 Redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 Investeringar 27 885 - 94 - 7 822 35 801 Omklassificeringar 5 979 - -6 539 - 27 -533 Valutakursdifferenser 4 -2 828 388 -250 - -2 686 Nedskrivningar -571 - - - - -571 Avskrivningar -27 355 - -19 214 -1 503 -1 430 -49 502 Utgående redovisat värde 136 572 1 116 804 16 592 101 284 21 159 1 392 410 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 436 509 1 008 136 155 542 88 496 22 863 1 711 544 Ackumulerade av- och nedskrivningar -299 936 108 668 -138 950 12 788 -1 704 -319 134 Redovisat värde 136 572 1 116 804 16 592 101 284 21 159 1 392 410 I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 39 207 KSEK (37 100), försäljningskostnader om 11 019 KSEK (10 031), samt forsk- nings- och utvecklingskostnader om 571 KSEK (7 126). Totalt kost - nadsfört under perioden avseende forskning och utveckling uppgår till 325 616 KSEK (268 649). Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 98 022 KSEK (98 307). Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella till - gångar till följd av förvärv återfinns i not 31. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2023 2022 Integrerade enheter 986 823 919 102 Owasys 129 981 130 360 Procentec - 70 170 Total koncerngoodwill 1 116 804 1 119 632 Integrationen av Procentec har genomförts under 2023, där de numera ingår i varumärket Anybus. Därmed ingår de 2023 i Integre- rade enheter. 78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 81 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 REDOVISNINGSPRINCIPER I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono - miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av repa - ration och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffnings - värden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Byggnader 10–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings - värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö- relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse - kostnader. Byggnader & Mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, installationer och utrustning Pågående nyanlägg- ningar Nyttjande- rätter Summa Per den 31 december 2021 Anskaffningsvärde Ackumulerade anskaffningsvärden 6 878 74 283 81 377 620 181 053 344 212 Ackumulerade avskrivningar -171 -60 043 -58 074 -6 -100 038 -218 332 Redovisat värde 6 707 14 240 23 303 614 81 015 125 880 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 6 707 14 241 23 303 614 81 015 125 880 Investeringar 226 7 551 5 468 20 356 107 814 141 415 Ökning genom företagsförvärv - 216 456 - - 672 Omvärdering - - - - 8 991 8 991 Försäljningar och utrangeringar - 2 -378 - - -376 Valutakursdifferenser 475 219 1 409 1 005 6 169 9 277 Avskrivningar -411 -5 703 -7 083 - -40 419 -53 616 Utgående redovisat värde 6 997 16 526 23 175 21 975 163 570 232 243 Per den 31 december 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 7 104 82 052 86 923 20 976 297 858 494 914 Ackumulerade avskrivningar -107 -65 527 -63 748 999 -134 288 -262 671 Redovisat värde 6 997 16 526 23 175 21 975 163 570 232 243 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 6 997 16 525 23 175 21 975 163 570 232 243 Investeringar 3 772 6 806 28 574 -1 072 126 194 164 274 Ökning genom företagsförvärv - - 77 - - 77 Omklassificeringar - - 419 -21 591 - -21 172 Omvärdering - - - - 39 170 39 170 Försäljningar och utrangeringar - -200 -1 - - -201 Valutakursdifferenser 1 430 28 205 688 -6 593 -4 242 Avskrivningar -592 -7 376 -9 969 - -56 456 -74 393 Utgående redovisat värde 11 607 15 783 42 480 - 265 885 335 756 Per den 31 december 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 10 876 88 658 115 992 -1 687 463 222 677 061 Ackumulerade avskrivningar 731 -72 875 -73 512 1 687 -197 337 -341 306 Redovisat värde 11 607 15 783 42 480 - 265 885 335 756 I koncernens resultaträkning ingår avskrivningskostnader fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 20 303 KSEK (14 588), försäljningskostnader om 24 376 KSEK (16 820), adminis - trationskostnader om 11 664 KSEK (6 811) och forsknings- och utvecklingskostnader om 18 051 KSEK (15 397). NOT 17 Materiella anläggningstillgångar HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 79 ===== SIDA 82 ===== NOTER NOT 18 Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingav - talen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpop - tion skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • förväntat framtida kassautflöde för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och • viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När juste- ringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nytt - janderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings - värde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsda - tumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter, och • utgifter för att återställa tillgången till det skick som före - skrivs i leasingavtalets villkor Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt bygg - nader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hante - ringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till - gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. 80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 83 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2023 2022 Fastigheter 236 512 143 340 Fordon 25 411 15 415 Utrustning 3 962 4 815 Summa 265 885 163 570 Leasingskulder 2023 2022 Kortfristiga 58 582 42 112 Långfristiga 202 074 118 125 Summa 260 656 160 237 I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2023 2022 Fastigheter -45 240 -31 214 Fordon -10 365 -9 045 Utrustning -851 -160 Summa -56 456 -40 419 Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 126 194 KSEK (107 814) och avser framförallt nya hyresavtal. Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -6 677 KSEK (-2 956). Utgifter hänför - liga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till - 3 304 KSEK ( -1 681). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var -59 076 KSEK (-40 258). Se även löptidsanalys sidan 87. NOT 19 Anläggningstillgångar per land Totala anläggningstillgångar per land 2023 2022 Sverige 237 719 32 % 240 448 33 % Tyskland 203 148 27 % 145 856 20 % Spanien 169 313 23 % 177 254 25 % Belgien 87 160 12 % 63 232 9 % Nederländerna 15 746 2 % 89 811 12 % Övriga länder 28 259 4 % 6 440 1 % Summa 741 343 723 041 Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16-17. Under 2023 har Procentec integrerats i koncernen, därav minskningen av anläggningstillgångar i Nederländerna från föregående år. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 81 ===== SIDA 84 ===== NOTER NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering REDOVISNINGSPRINCIPER Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kate- gorier: • Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat • Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk - ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans- aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Investeringar i skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassa - flöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redo- visas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskriv - ningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträk - ningen. • Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassa - flöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte iden - tifierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakurs - differenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resulta - träkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redo - visas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen : Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings- värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhål - lande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Investeringar i egetkapitalinstrument Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalre - sultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträk- ningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betal- ning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovi - sade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. Nedskrivningar Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. 82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 85 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Koncernen 2023 Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 6 554 - - 6 554 Långfristiga värdepappersinnehav - 8 847 - 8 847 Kundfordringar 385 113 - - 385 113 Avtalstillgångar 1 002 - - 1 002 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 25 763 25 763 Likvida medel 124 032 - - 124 032 Totalt 516 701 8 847 25 763 551 310 Finansiella skulder Optionsskuld * 127 194 - - 127 194 Tilläggsköpeskilling - 8 220 - 8 220 Banklån 2 308 - - 2 308 Leverantörsskulder 250 281 - - 250 281 Totalt 379 783 8 220 - 388 003 *Under 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen från tidigare år när ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. I samband med detta förvärv tecknades en ny köp-/säljoption för de resterande 20 %. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029. Den nya optionsskulden redovisas från 1 januari 2023 till nuvärde av förväntat lösenpris. Koncernen 2022 Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 6 126 - - 6 126 Långfristiga värdepappersinnehav - 8 852 - 8 852 Kundfordringar 412 114 - - 412 114 Avtalstillgångar 2 069 - - 2 069 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 151 151 Likvida medel 144 168 - - 144 168 Totalt 564 478 8 852 151 573 481 Finansiella skulder Optionsskuld* - 99 281 - 99 281 Tilläggsköpeskilling - 32 804 - 32 804 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 14 992 14 992 Banklån 138 349 - - 138 349 Leverantörsskulder 242 976 - - 242 976 Totalt 381 325 132 085 14 992 528 401 *Optionen som innehades 2022 redovisades till verkligt värde via resultaträkningen. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 83 ===== SIDA 86 ===== NOTER FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering FINANSIELL RISKHANTERING FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kredi - trisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergri - pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samar - bete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, använd - ning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. Valutarisk Exponering Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande: Exponering 31 december 2023 EUR USD JPY Kundfordringar 206 856 129 201 22 137 Banklån -2 308 - - Tilläggsköpeskilling -4 672 - - Optionsskuld -127 194 - - Leverantörsskulder -126 855 -92 910 -1 407 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 314 116 86 931 137 643 Exponering 31 december 2022 EUR USD JPY Kundfordringar 250 998 110 693 18 395 Banklån -138 349 - - Tilläggsköpeskilling -29 168 - - Optionsskuld -99 281 - - Leverantörsskulder -126 364 -87 421 -1 360 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 188 189 56 393 73 879 ¹ Nominellt värde Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk Framtida affärstransaktioner. Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK). Kassaflödesprognoser Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt Marknadsrisk – ränterisk Långfristig upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödesprognos Tillgång till bindande kreditlöften och krediter Instrument som koncernen använder Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affär- stransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncer- nens riskhanteringspolicy innebär att: • det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80 % • det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70 % • det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60 % • det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50 % • det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40 % • det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30 % Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotill - gångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Under 2022 tog koncernen upp nya förvärvslån om 25 MEUR samt amorterade 13 MEUR på dessa förvärvslån. Lånet på totalt 25 MEUR identifierades initialt som en säkring i nettoinvestering i 2022 års förvärv av ytterligare andelar i Procentec. Under 2023 har reste - rande 13 MEUR av det upptagna lånet amorterats av och det finns vid utgången av 2023 inga upptagna lån identifierade som säkring i nettoinvestering. Det fanns därmed ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet 84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 87 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller: Derivatinstrument – valutaterminer 2023 2022 Redovisat belopp (tillgång) 25 763 151 Nominellt belopp 538 690 6 413 Förfallodag april 2025 april 2024 Säkringskvot ¹ 1:1 1:1 Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari 25 150 151 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet -25 150 -151 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK11,3810:1EUR, SEK10,4109:1USD, SEK0,0796;1JPY SEK10,6890:1USD, ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade fram - tida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Derivatinstrument – valutaterminer 2023 2022 Redovisat belopp (skuld) - -14 992 Nominellt belopp - 312 048 Förfallodag - mar 2023 – april 2024 Säkringskvot ¹ - 1:1 Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari - -10 968 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet - 10 968 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument - SEK10,7092:1EUR, SEK9,7422:1USD, SEK0,0769;1JPY ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade fram - tida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2023 2022 Redovisat belopp (banklån) - 278 208 Redovisat belopp i EUR - 25 000 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari -4 302 -16 323 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet 4 302 16 323 Vägda genomsnittet för valutakurser under året - SEK10,7173:1EUR Känslighet Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen EUR/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 % i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 32,3 MSEK (37,9) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 % i förhållande till koncer- nens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 52,2 MSEK (53,1) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 30,8 MSEK (34,7) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 7,9 MSEK (7,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 11,9 MSEK (7,6) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Derivatinstrument Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta - terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23. Säkringsreserven Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26. Effektivitet i säkringsredovisningen Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför - hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts. Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2023 eller 2022. Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2023 och 2022 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader. Känslighet Om räntorna på upplåning i euro under 2023 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 0,8 MSEK (1,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron under 2023 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,2 MSEK (0,1) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 85 ===== SIDA 88 ===== NOTER FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre - ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgiv - ning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernled - ningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geogra - fisk region. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster: • Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande av tjänster, och • Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar gruppe - rats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förvän - tade kreditförluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om kreditrisken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finan - siella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kredit- förluster. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kredit - löften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har till - räckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter- bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshante - ringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhål- lande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhan- dahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekre - diter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 22 % (22). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motparts - risk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsin - stitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moder - bolagets finansfunktion. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen Löptidsanalys i innevarande not analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflö - dena. HANTERING AV KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna - derna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings - graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2023 respek - tive 2022 var som följer: 2023 2022 Räntebärande skulder (not 27) 16 869 150 667 Ej räntebärande skulder (not 28) 135 633 132 688 Leasingskulder (not 18) 260 656 160 237 Avgår likvida medel (not 25) -124 032 -144 168 Nettoskuld 289 126 299 424 Totalt eget kapital 1 932 555 1 609 709 Summa kapital 2 221 681 1 909 133 Nettoskuldsättningsgrad 15 % 19 % 86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 89 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Löptidsanalys Per den 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -250 281 - - - - -250 281 Tilläggsköpeskilling - -8 220 - - - -8 220 Optionsskuld - - - - -150 906 -150 906 Banklån -322 -970 -657 -423 - -2 373 Leasingskulder -15 090 -45 270 -51 346 -121 602 -58 856 -292 165 Summa -265 693 -54 460 -52 003 -122 025 -209 762 -703 944 Per den 31 december 2022 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -242 976 - - - - -242 976 Derivatinstrument -6 789 -7 674 -529 - - -14 992 Tilläggsköpeskilling - -29 168 -3 635 - - -32 803 Optionsskuld - - - -102 700 - -102 700 Banklån -36 006 -2 584 -103 139 - - -141 729 Leasingskulder -10 378 -31 134 -35 996 -61 377 -33 481 -172 367 Summa -296 149 -70 560 -143 299 -164 078 -33 481 -707 567 Tabellen avser odiskonterade belopp. Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värde- pappersinnehav - - 8 847 8 847 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 25 763 - 25 763 Summa tillgångar - 25 763 8 847 36 610 Villkorad tilläggsköpeskilling 28 - - -8 220 -8 220 Summa skulder - - -8 220 -8 220 Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2022: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värde- pappersinnehav - - 8 852 8 852 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 151 - 151 Summa tillgångar - 151 8 852 9 003 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - -14 992 - -14 992 Villkorad tilläggsköpeskilling 28 - - -32 803 -32 803 Optionsskuld 28 - - -99 281 -99 281 Summa skulder - -14 992 -132 084 -147 076 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvär - vade tillgångar. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling samt optionsskulder vid förvärv vilka tidigare utgjorde finansiella instrument som redovi - sades till verkligt värde via resultaträkningen. Från 1 januari 2023 redovisas sådana optionsskulder istället till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Presenterade verk - liga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finan - siella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer - bara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 87 ===== SIDA 90 ===== NOTER NOT 21 Varulager REDOVISNINGSPRINCIPER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standard - kostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Koncernen 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 414 295 263 361 Produkter i arbete 83 103 16 546 Färdiga varor 91 443 82 137 Summa 588 841 362 044 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade resul - tatet negativt med -13 045 KSEK (-13 162). NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Se not 20 för en beskrivning av koncer - nens nedskrivningsprinciper. Koncernen 2023 2022 Kundfordringar 388 759 413 678 Reservering för osäkra fordringar -3 646 -1 564 Kundfordringar – netto 385 113 412 114 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på -1 578 KSEK (-273). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 3 646 KSEK per den 31 december 2023 (1 564). Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 97 350 KSEK (82 380) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår nedan: Koncernen 2023 2022 1–15 dagar 48 674 49 841 15 dagar till 3 månader 38 931 23 383 3 till 6 månader 5 737 6 771 Mer än 6 månader 4 007 2 385 Summa 97 350 82 380 I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 3 646 KSEK reserverats som osäkra fordringar (1 564). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträk - ningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Redovisat belopp, per valuta, för koncernen 2023 2022 EUR 206 856 250 998 USD 129 201 110 692 JPY 22 137 18 395 SEK 13 428 18 965 GBP 7 049 3 865 CNY 5 530 10 014 AUD 4 559 751 Summa 388 759 413 679 Följande tabell vidare förändringen i koncernens finansiella skulder värderade till verkligt värde enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Koncernen 2023 2022 Långfristiga värdepappersinnehav Ingående redovisat värde 8 852 8 701 Värdeförändringar redovisade i resultatet -5 151 Utgående redovisat värde 8 847 8 852 Villkorade tilläggsköpeskillingar Ingående redovisat värde 32 804 32 890 Bedömda skulder vid förvärv - 3 635 Reglerade skulder -25 121 -6 408 Värdeförändringar redovisade i resultatet 537 2 687 Utgående redovisat värde 8 220 32 803 Optionsskuld Ingående redovisat värde - 390 858 Lösen av option - -299 619 Kursdifferenser - 8 042 Utgående redovisat värde - 99 281 FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 91 ===== NOT 23 Derivatinstrument REDOVISNINGSPRINCIPER Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportpe - riod. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar derivat som: • säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller • säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avse - ende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fort - löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel. Kassaflödessäkring Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Inne - havet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värde - förändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive termin - spunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av föränd- ringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. HMS redovisar de realiserade kassaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoomsätt- ning i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosti - serade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Koncernen säkrar nettoinvesteringar i EUR. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kost - nader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2023 2022 Valutaterminskontrakt – tillgång 25 763 151 Valutaterminskontrakt – skuld - 14 992 Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2023 till 538 690 KSEK (318 462). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande femton månaderna. Vinster och förluster på valuta- terminskontrakt per den 31 december 2023, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i resultaträkningen på raden för nettoomsättning i de perioder då den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Realiserade valutaterminskontrakt har 2023 påverkat rörelseresultatet negativt med -22 603 KSEK (-24 573). Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter Koncernen har vi räkenskapsårets utgång ingen upplåning i EUR (123 570) att identifiera som säkring av nettoinvestering avseende förvärv av dotterbolag. Kursförlusten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till -4 302 KSEK (-16 323) vid rapportperiodens slut och redovisas i övrigt totalresultat. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 89 NOTERNOTER ===== SIDA 92 ===== NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Hyror 3 890 4 759 - - Avtalstillgångar, se not 4 1 002 2 069 - - Räntor - 1 719 - - Försäkringar 1 146 536 - - Leasing 543 217 - - Övriga upplupna intäkter - 1 327 - - Övriga förutbetalda kostnader 24 807 14 305 - 118 Summa 31 387 24 932 - 118 NOT 25 Likvida medel REDOVISNINGSPRINCIPER Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skulder men är per balansdagen ej utnyttjad. De likvida medlen består av kassa och banktillgodohavanden om 124 032 KSEK (144 168). Koncernen har en beviljad, ej utnyttjad, checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000). NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital REDOVISNINGSPRINCIPER Aktiekapital Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital. Reserver Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar orea - liserade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta. Antal aktier (tusental) Aktie kapital (KSEK) Övrigt tillskjutet kapital (KSEK) Summa (KSEK) Per 1 januari 2022 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2022 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2023 46 819 1 170 218 318 219 488 Totalt antal aktier är 46 818 868 stycken (46 818 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025). Reserver Säkrings- redovisning Valuta- omräkning Summa Per 1 januari 2022 -5 559 86 976 81 417 Omvärdering - brutto -12 166 - -12 166 Uppskjuten skatt 2 506 - 2 506 Omklassificering till resultaträkningen - brutto 4 185 - 4 185 Uppskjuten skatt -862 - -862 Säkring av nettoinvestering - -16 323 -16 323 Uppskjuten skatt - 3 362 3 362 Övriga valutakursdifferenser - 108 035 108 035 Övrigt totalresultat -6 337 95 074 88 737 Per 31 december 2022 -11 896 182 050 170 154 Omvärdering - brutto 18 000 - 18 000 Uppskjuten skatt -3 708 - -3 708 Omklassificering till resultaträkningen - brutto 22 603 - 22 603 Uppskjuten skatt -4 656 - -4 656 Säkring av nettoinvestering - -4 302 -4 302 Uppskjuten skatt - 885 885 Övriga valutakursdifferenser - -4 883 -4 883 Övrigt totalresultat 32 239 -8 300 23 939 Per 31 december 2023 20 343 173 750 194 094 Säkringsreserven Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreserven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut. Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalre - sultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. 90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 NOTERNOTER ===== SIDA 93 ===== NOT 27 Räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekost - nader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. 2023 2022 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 1 051 102 048 Förmånsbestämd pensionsplan 14 561 12 319 Summa 15 612 114 366 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 1 256 36 301 Summa 1 256 36 301 Summa räntebärande skulder 16 869 150 667 Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2023 2022 3 månader eller mindre 311 35 361 Mellan 3 månader och 1 år 946 940 Mellan 1 och 2 år 641 102 048 Mellan 2 och 5 år 410 - Mer än 5 år 14 561 12 319 Summa 16 869 150 667 Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Vid årets slut är denna kreditfacilitet ej utnyttjad och icke utnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 529 MSEK (397). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR och STIBOR. Genomsnittliga räntan under 2023 var 3,247% (1,279). Lånevillkor för den revolverande faciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 91 NOTERNOTER ===== SIDA 94 ===== NOT 28 Ej räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Skuld avseende option HMS innehar en optionsskuld vid förvärv vilka tidigare har bedömts utgöra finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Från och med 1 januari 2023 redovisas sådana säljoptioner till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljoptionen. Föränd - ringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsä - garen rätt att sälja innehavet i företaget till HMS vid en framtida tidpunkt när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är upptaget till nuvärdet av framtida reglering som en finansiell skuld. Därmed redovisar HMS inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och förändringar rapporteras direkt mot eget kapital. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Den 1 juli 2021 förvärvades 60 % av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS hade då en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40 % av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. HMS redovisade därmed 2022-12-31 en skuld motsva - rande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 99 MSEK. I januari 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen då ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. Parterna valde att inte nyttja resterande del av optionen utan tecknade istället en ny köp-/säljotion för de resterande 20 % med nya villkor. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029, vilket bedöms sannolikt att så kommer ske. HMS redovisar därmed 2023-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 127 MSEK. Förväntat framtida kassautflöde bestäms av bolagets framtida resultat (EBITDA). Värdet baseras på bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det förväntade framtida kassaut- flödet har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden. I samband med förvärvet av Owasys avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggs - köpeskillingen, som uppgått maximalt till 2,4 MEUR, är baserad på framtida resultat under 2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat efter förvärvet och affärsplan för kommande år är det ledningens uppskattning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100 procent. Under 2023 har full ersätt- ning betalats ut för 2022. Resterande belopp kommer att betalas ut under 2024. 2023 2022 Långfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling - 12 773 Skuld avseende option 127 194 99 281 Summa 127 194 112 054 Kortfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling 8 220 20 031 Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder 219 603 Summa 8 439 20 634 Summa ej räntebärande skulder 135 633 132 688 Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2023 2022 3 månader eller mindre 219 603 Mellan 3 månader och 1 år 8 220 20 031 Mellan 1 och 2 år - 12 773 Mellan 2 och 5 år - 99 281 Mer än 5 år 127 194 - Summa 135 633 132 688 NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Upplupna löner 58 342 50 423 4 558 4 534 Semesterlöner 27 143 23 034 1 025 903 Sociala avgifter 36 503 38 694 3 082 2 625 Förutbetalda intäkter 617 20 458 - - Leasing 3 908 1 514 - - Övriga poster 44 743 45 485 1 892 1 425 Totalt 171 256 179 606 10 557 9 487 92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 NOTER ===== SIDA 95 ===== NOT 30 Avsättningar 2023 2022 Garantiavsättning 2 402 1 236 Omstruktureringsreserv 2 328 - Leasing 508 514 Summa 5 239 1 750 Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår. Omstruktureringskostnader HMS har under 2023 genomfört effektivitetsförbättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare förvärv, Procentec. De totala omstruktureringskostnaderna bedöms uppgå till 6 515 KSEK. Dessa kostnader har i sin helhet redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret. Den utestående avsätt - ningen om 2 328 KSEK förväntas bli nyttjad under de kommande 12 månaderna. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 31 Rörelseförvärv NOT 32 Andelar i intresseföretag Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS-lösning för industriell digi - talisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värde- fulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretaget bedöms som oväsentligt och har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. 2023 2022 Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag 13 843 14 860 Årets resultatandel efter skatt -582 -1 017 Utgående redovisat värde 13 261 13 843 Namn på företag Registrerings- och verksamhetsland Ägarandel¹ Anskaffnings- värde Verkligt värde Redovisat värde Cenito AB Sverige 20 % 15 000 - ² 13 261 ¹ Ägarandel är densamma som röstandel. ² Privat företag, noterat pris saknas. REDOVISNINGSPRINCIPER Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av • överlåtna tillgångar • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare • aktier som emitterats av koncernen • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling • tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade före - taget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärv av Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsvarande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finansierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier. Slutlig förvärvsanalys finns presenterad i HMS årsredovisning för 2021. HMS har en säljoption relaterat till de resterande 20 % av aktierna, som sannolikt kommer att nyttjas. Som en följd av optionen redovisas förvärven i Owasys som om bolaget vore helägt utan minoritet samt en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för optionen. Global M2M Pty Ltd Förvärvsanalysen från förvärvet av samtliga aktier i Global M2M Pty Ltd blev under tredje kvartalet 2023 definitiv, eftersom ett år passerat sedan förvärvet den 1 juli 2022. Slutlig förvärvsanalys presenterades i HMS Årsredovisning 2022. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 93 NOTERNOTER ===== SIDA 96 ===== NOT 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten REDOVISNINGSPRINCIPER Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Banklån (not 27) Leasingavtal (not 18) Summa Per 1 januari 2022 5 978 78 157 84 135 Kassaflöden 115 758 -40 549 75 209 Ej kassaflödespåverkande 16 613 122 629 139 242 Per den 31 december 2022 134 348 160 237 298 585 Kassaflöden -140 652 -59 817 -200 469 Ej kassaflödespåverkande 4 611 160 236 164 847 Per den 31 december 2023 2 308 260 656 262 963 NOT 34 Andelar i koncernföretag Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Andel Control Specialists Ltd Cheshire, United Kingdom 2344009 100 % Ekitec Holding B.V. Wateringen, Nederländerna 74522108 100 % Glocohm Venture Capital S.L. 2 Derio, Spanien B-42717165 80 % Intellicom Innovation AB Halmstad, Sverige 556537-7826 100 % HMS Electronics AB Halmstad, Sverige 556463-9374 100 % HMS Industrial Networks B.V. Hedel, Nederländerna 11060009 100 % HMS Industrial Networks France Mulhouse, Frankrike 921182135 100 % HMS Industrial Networks GmbH Karlsruhe, Tyskland HRB 109414 100 % HMS Industrial Networks Inc Chicago, USA 5983-659-5 100 % HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. Pune, Indien 138298 100 % HMS Industrial Networks K.K Tokyo, Japan 0200-01-060118 100 % HMS Industrial Networks Ltd Coventry, England 7521411 100 % HMS Industrial Networks Pte. Ltd. Singapore 202123480W 100 % HMS Industrial Networks Pty Ltd Tullamarine, Australia 110 127 074 100 % HMS Industrial Networks SLU Igualada, Spanien B62202460 100 % HMS Industrial Networks S.r.l. Milano, Italien 5260930960 100 % HMS Industrial Networks SA Nivelles, Belgien 450350907 65,5 % HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd. Beijing, Kina 91110105MA7LKTJ32C 100 % HMS Technology Center Ravensburg GmbH Ravensburg, Tyskland 29724241 100 % HMS Technology Center Wetzlar GmbH Wetzlar, Tyskland 00340136310005 100 % Owasys Advanced Wireless Devices S.L. 2 Derio, Spanien B-95218095 80 % HMS Technology Center B.V. Wateringen, Nederländerna 27165526 100 % Procentec Ltd Manchester, England 11112985 100 % Procentec S.r.l. Brescia, Italien BS-556730 100 % HMS Technology Center S.r.l. Sibiu, Rumänien J32/121/2002 100 % HMS Technology Center GmbH Buchen, Tyskland HRB460672 100 % ¹ HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100 % av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB 2 4 januari 2023 förvärvades ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Andel Antal aktier Med kvotvärde 2023 2022 HMS Industrial Networks AB Halmstad, Sverige 556529-9251 100 % 6 540 100 244 039 244 039 HMS Industrial Networks SA ¹ Nivelles, Belgien 450350907 34,5 % 431 100 93 285 93 285 Totalt 337 324 337 324 94 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 NOTERNOTER ===== SIDA 97 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) för det år som avslutades den 31 december 2023. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023. HMS Technology Center Ravensburg GmbH (HRB 551905) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center Ravensburg GmbH (HRB 551905) för det år som avslutades den 31 december 2023. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023. NOT 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen 2023 2022 Ställda säkerheter inga inga Eventualförpliktelser inga inga Moderbolaget 2023 2022 Ställda säkerheter inga inga Eventualförpliktelser Borgen för dotterföretag - 133 349 NOT 36 Transaktioner med närstående Inga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 - Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4. NOT 37 Händelser efter balansdagen Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bolagets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslu - tade om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för förvärvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt inga händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning. NOT 38 Alternativa nyckeltal HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges. EBITDA är ett mått på den underliggande operationella verksamheten och är en indikator på kassaflödet. EBITDA 2023 2022 Rörelseresultat 753 328 652 549 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderätter) 74 393 53 319 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 49 502 47 130 Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 571 7 126 EBITDA 877 794 760 125 Nettoomsättning 3 024 720 2 506 201 EBITDA (%) 29,0% 30,3% EBIT före av- och nedskrivning på förvärvade övervärden och goodwill samt transaktionskostnader är ett värde som bolaget använder för att beskriva hur den operativa verksamheten utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader. EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 2023 2022 Rörelseresultat 753 328 652 549 Avskrivningar på övervärden från förvärv 15 553 22 079 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader 17 169 663 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 786 050 675 291 Nettoomsättning 3 024 720 2 506 201 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader (%) 26,0% 26,9% HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 95 NOTERNOTER ===== SIDA 98 ===== STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 23 april 2024 för fastställelse. Halmstad den 26 mars 2024 Charlotte Brogren Ordförande Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Staffan Dahlström Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Fredrik Hansson Styrelseledamot Anna Kleine Styrelseledamot Mikael Mårtensson Arbetstagarrepresentant Anders Mörck Styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon- cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Niklas Edling Styrelseledamot Freddy Dahlberg Arbetstagarrepresentant 96 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 99 ===== Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för HMS Networks AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-96 i detta doku - ment. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 decem- ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty - gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före- tag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor - terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste - matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe- ter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk - ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro- cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncern- revisionsteamet respektive av enhetsrevisorer. Som en följd av kon- cernens decentraliserade ekonomiorganisation upprättas delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en andel av revisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder än Sverige. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genomföras i respektive enhet beak - tade vi koncernens geografiska spridning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet represente- rar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbolaget i Sverige, finansiell information upprättad av två väsentliga dotterbolag i lika många länder. För de enheter som vi inte bedömde det motiverat att genomföra en full - ständig revision utfördes specifikt definierade granskningsåtgärder på sammanlagt fem enheter, där koncernteamet genomförde gransk- ningen på fyra av dessa enheter. För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde koncerntea - met analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå. I de fall enhets- revisorer genomför arbete som är väsentligt för vår revision av kon - cernen utvärderar vi, i vår egenskap av koncernrevisorer, behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund för vårt utta- lande i koncernrevisionsberättelsen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor - terna som helhet Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 97 ===== SIDA 100 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av goodwill Per den 31 december 2023 uppgår goodwill till 1 117 MSEK, vilket motsvarar 37% av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 16 är koncernens goodwill hänförlig till två separata kassagenererande enheter; Owasys och Integrerade enheter. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på goodwill. Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas och jämförs med det redovisade värdet på dessa. Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget ned - skrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2023. De väsentligaste antaganden som tilläm- pats vid denna nedskrivningsprövning finns beskrivna i not 16. Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktig- het och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot budget och affärsplan. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderings- tekniker. Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningen, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig rörelsemarginal samt diskon- teringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de antagan- den som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill. Skuld avseende option Som framgår av not 28 och 31 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 20% av aktierna i Owasys. Företagsledningens bedömning är att optionen sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för optionen, vilken uppgår till 127 MSEK. Optionsskulden uppgår till ett väsentligt belopp och innefattar beräkningar med betydande uppskatt- ningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen gör upp- skattningar och antaganden bl.a. om verksamhetens framtida resultatutveckling, sannolikhet för utnytt- jande av köp/säljoptionen samt marknadsränta. Lösenpriset på optionen bestäms av bolagets framtida EBITDA. Värdet baseras på bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det framtida förväntade framtida lösenpriset har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden. Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulden har inkluderat genomgång av avtal hänförliga till transaktionerna. Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet. Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i värde- ringen såsom framtida resultatutveckling i förhållande till affärsplan, sannolikhet för utnyttjande av optionen samt marknadsränta. Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 28 och 31 avseende denna skuld. REVISIONSBERÄTTELSE 98 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 101 ===== REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-33, 41-49 samt 101-126. Den andra informationen består även av Ersätt- ningsrapporten för 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon - cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp - rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om REVISIONSBERÄTTELSE fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp - höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe- ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för HMS Networks AB (publ) för år 2023 samt av för- slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi till- styrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för - valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam - hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö - pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 99 ===== SIDA 102 ===== FLERÅRSÖVERSIKTREVISIONSBERÄTTELSE Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till HMS Networks AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseendeefterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap - porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antagan - den. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21, utsågs till HMS Networks AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004. Halmstad den 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla- gen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin - spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi - sionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden för HMS Networks AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 100 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 103 ===== Finansiell data i korthet (MSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 2 303 3 064 2 538 1 447 1 470 Nettoomsättning 3 025 2 506 1 972 1 467 1 519 Tillväxt i nettoomsättning, % 21 27 34 -3 11 Bruttovinst 1 967 1 577 1 230 909 928 Bruttomarginal, % 65 63 62 62 61 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 877 760 548 401 334 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 29 30 28 27 22 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) 753 653 446 288 243 Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 25 26 23 20 16 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 786 675 467 311 240 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader, % 26 27 24 21 16 Årets resultat 571 508 362 220 205 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,85 7,57 4,77 4,40 Utdelning per aktie, SEK ¹ 4,401 4,00 3,00 2,00 - Totala tillgångar 3 011 2 730 2 204 1 837 1 758 Eget kapital 1 933 1 610 1 177 1 220 1 010 Eget kapital per aktie, SEK 37,82 28,97 26,15 24,07 19,87 Soliditet, % 64 59 53 67 58 Nettoskuldsättningsgrad, % 15 19 30 16 40 Rörelsekapital i förhållande till omsättning, % 14 8,7 6,8 10,5 9,5 Avkastning på eget kapital, % 32 38 29 20 22 Avkastning på sysselsatt kapital, % ² 36 41 33 19 17 Kapitalomsättningshastighet 1,02 1,04 1,01 0,81 0,87 Investeringar i anläggningstillgångar 200 191 48 48 66 Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 431 508 370 254 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 11,12 9,24 10,90 7,93 5,45 Medelantalet anställda 821 726 684 614 617 Omsättning per anställd 3,8 3,5 2,9 2,4 2,5 ¹ Styrelsens förslag ² Nyckeltalet för 2021-2022 har rättats då felaktiga värden rapporterats i tidigare perioder FLERÅRSÖVERSIKTREVISIONSBERÄTTELSE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 101 ===== SIDA 104 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Klimatförändringarna och Parisavtalets långsiktiga temperaturmål om att hålla temperaturökningen under 2 grader, med sikte mot 1,5 grader gör det tydligt att betydande åtgärder behövs för en hållbar utveckling. Global uppvärmning och brist på naturresurser driver också på lagstiftning och krav för att skapa cirkulära flöden och påskynda övergången till förnybara och återvunna material och förnybar energi. Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och vår dagliga verksamhet, och HMS förmåga att erbjuda innovativa och hållbara lösningar och tjänster möjliggör en positiv påverkan för klimat och miljö genom att minska resurs- och energiförbrukning hos våra kunder . HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom hela värdekedjan och tillsammans med våra leverantörer och kunder arbetar vi för att säkerställa en ansvarsfull verksamhet och minska vår klimatpåverkan. Läs mer om HMS hållbarhetsarbete på sidorna 19-27. Hållbarhet i fokus 102 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 105 ===== HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Verksamhetsåret är lika med kalenderår, från 1 januari till 31 december . Den senaste årsredovisningen publicerades i mars 2023 för verksamhetsåret 2022. Denna årsredovisning för verksamhetsåret 2023 publicerades 26 mars 2024. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2023, vilka anges i not 34, ” Andelar i koncernföretag”. Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i årsredovisningslagen återfinns i följande avsnitt: • Strategi och affärsmodell, sidorna 3, 6-15, 18-19, 104-105 • Policyer, utredningar och resultat, sidorna 19-29, 104-105, 108-116 • Väsentliga risker och hantering av risker, sidorna 54-57, 106-107 • Prioriterade nyckeltal, sidorna 19-27, 108-116 • Rapportering av EU:s taxonomiförordning, sidorna 118-122. Bolagets revisor har lämnat ett yttrande att en hållbarhets- rapport har upprättats, se sida 127. Innehållet i denna hållbarhetsrapport har inte granskats av tredje part. Om hållbarhetsrapporten Innehåll OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN ..............................103 VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG ...................................................104 Medlemskap i organisationer .......................................... 105 STYRNING OCH ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET .......................................................106 MILJÖ ..............................................................................108 Energi .....................................................................................108 Utsläpp ...................................................................................109 Avfall ...................................................................................... 112 SAMHÄLLSANSVAR ....................................................113 Ansvarsfull värdekedja ......................................................113 Affärsetik och antikorruption ..........................................114 MEDARBETARE .............................................................115 Engagemang och utveckling ............................................115 Jämställdhet och mångfald ............................................. 116 Hälsa och säkerhet .............................................................116 RAPPORTERING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNING ...........................................118 GRI-INDEX ......................................................................124 REVISORNS YTTRANDE .............................................127 För mer information om hållbarhetsrapporten och HMS hållbarhetsarbete, vänligen kontakta: Richard Skog, Chief Operating Officer, ris@hms.se. HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021. AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT Förändringar jämfört med tidigare rapporter har gjorts i redovisningsprinciper för information om anställda och ämnesspecifika upplysningar inom miljö: • Information om anställda som redovisas enligt den generella GRI-upplysningen 2-7 som antal anställda per anställningsavtal 31 december . Redovisning för föregående år har justerats för jämförbarhet. • Justering av basår för redovisade växthusgasutsläpp i scope 3. Avser övriga indirekta utsläpp av växthusgaser redovisade enligt GRI 305-3. • Utökad rapportering för övriga indirekta utsläpp av växthusgaser . Redovisade utsläpp för föregående år har justerats för jämförbarhet. Justeringen avser kategorierna: inköpta varor och tjänster, uppströms och nedströms varutransport och distribution. • Förändrad beräkningsmetod för inköpt varor och tjänster kopplat till justerade emissionsfaktorer . Redovisade utsläpp för föregående år har justerats för jämförbarhet. Insamling och rapportering av ämnesspecifika upplysningar gjordes av representanter vid respektive enhet, där merparten av uppgifterna rapporterades via ett finansiellt systemstöd. Utsläpp av växthusgaser redovisas i enlighet med rekommen- dationerna från Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG-protokollet). För redovisningen används en operationell konsolideringsmetod. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 103 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 106 ===== Väsentlighetsanalys och intressentdialog Vi arbetar kontinuerligt med att knyta an vårt dagliga hållbar- hetsarbete till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Genom dialog och samarbete med HMS olika intressenter handlar arbetet om att minska risken för negativ påverkan och samtidigt öka de positiva bidragen till dessa gemensamma mål. HMS prioriterade hållbarhetsområden och väsentliga hållbar- hetsfrågor utgör grunden för strategiska vägval, prioriterade akti- viteter, rapportering och kommunikation. Väsentlighetsanalysen är därför central i det systematiska hållbarhetsarbetet och uppdateras med jämna intervall och vid behov, till exempel vid relevanta förändringar i verksamheten, omvärlden eller i intres- senternas fokus och förväntningar . Väsentlighetsanalysen baseras på intressentdialoger, identi- fierade risker och möjligheter, samt på vår påverkansförmåga inom de olika hållbarhetsfrågorna. Intressentdialoger ger oss nödvändig insyn och insikt om våra intressenters förväntningar, behov och krav och hjälper oss att identifiera och bedöma relevanta hållbarhetsfrågor. Väsentlighetsanalysen förankras och valideras årligen av HMS styrelse och koncernledning. Inga förändringar gjordes av HMS väsentliga frågor 2023. Beslutade väsentliga frågor som ingår i denna rapportering återfinns i tabell på sida 105. HMS väsentliga riskområden presenteras i förvaltningsberättelsen, sida 54-57 i denna årsredovisning. Under 2023 har en ny väsentlighetsanalys genomförts utifrån kraven i EU-direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Väsentlighetsanalysen har genomförts utifrån prin- cipen om dubbel materialitet där både finansiell materialitet och påverkansmaterialitet inkluderas. Ett vidare arbete sker under 2024 för att validera väsentliga frågor och hållbarhetsrisker, som sedan utgör en central del i kommande hållbarhetsarbete för att mildra risker och påverkan samt främja möjligheter . NYCKELINTRESSENTER FORUM FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR HMS HANTERING AV FRÅGORNA Ägare och investerare Väsentlighetsanalys, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter, årsstämma, individuella möten, media. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, resultat av beslutade koncernmål, proaktiv hantering av risker, transparens, lagefterlevnad. Koncernmål och uppföljning, redovisning och rapportering, uppförandekod och andra styrande policyer, hållbarhetsrankingar, systematiska arbetssätt och transparens. Medarbetare Väsentlighetsanalys, arbetsplatsmöten, intern utbildning, medarbetarundersökningar, intranät, utvecklingssamtal och dialog. Arbetsförhållanden, kompetensutveckling, hälsa och säkerhet, mångfald, hälsofrämjande åtgärder, affärsetik, resultat av beslutade koncernmål. Koncernmål och uppföljning, uppförandekod och andra styrande policyer, systematiska arbetssätt, visselblåsarfunktion, medarbetarundersökningar, utbildningsinsatser, hälsofrämjande insatser. Kunder Väsentlighetsanalys, regelbundna affärskontakter, nätverkande, mässor, seminarier, kundundersökningar, externa rapporteringssystem, revisioner, hemsida, sociala medier. Långsiktig lönsamhet, säkrad försörjning och ledtider, högkvalitativa och innovativa produkter och tjänster, miljöpåverkan från våra produkter, mänskliga rättigheter i värdekedjan, lagefterlevnad. Säkrad försörjning och kundsupport, innovation och produktutveckling, koncernmål och uppföljning, miljö- och kvalitetscertifieringar, säkrad lagefterlevnad, hållbarhetsrankingar, redovisning och rapportering. Leverantörer och partners Väsentlighetsanalys, inköp, leverantörsutvärderingar, löpande dialog och möten, revisioner. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, avtalsvillkor, säkrad försörjning och ledtider, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, innovation och hållbara material, energieffektivitet, lagefterlevnad. Leverantörsbedömningar, uppförandekod för leverantörer, koncernmål och uppföljning, säkrad lagefterlevnad, innovation och samarbetsprojekt, redovisning och rapportering. Myndigheter och samhälle Årsredovisning, rapportering och löpande dialog, revisioner, nätverk. Hållbara produkter och ökad cirkularitet, aktuella politiska frågor, lagefterlevnad, transparens. Koncernmål och uppföljning, redovisning och rapportering, policyer och systematiska arbetssätt, transparens. Tabellen visar HMS nyckelintressenter och forum för dialog. 104 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 107 ===== Medlemskap i organisationer HMS bidrar till ökad innovation, resurseffektivitet och samhälls- utveckling, bland annat genom medlemskap i olika initiativ och organisationer . Ett urval av våra strategiska medlemskap och samarbeten presenteras nedan: • HMS är en del av FN:s Global Compact och har förbundit sig att aktivt arbeta med organisationens tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorrup- tion samt de 17 globala hållbarhetsmålen. • HMS arbetar aktivt inom olika organisationer för standar- disering av nätverksprotokoll, däribland PI, ODVA, ETG, CLPA, CiA, Modbus Organization, IO-Link Consortium, OPC Foundation, BACnet International och KNX. • HMS samarbetar nära kunder och är i flera fall en prioriterad partner bland annat som Schneider Electric Technology Partner, Rockwell Automation Technology Partner och som del av Ericsson Industry 4.0 Partner Program. • HMS deltar i flertalet olika forum för branschsamarbeten i prioriterade frågor, t.ex. 5G Alliance for Connected Industry and Automation och TechSveriges hållbarhetsråd. • Samarbeten med universitet och skolor är en viktig del i arbetet att långsiktigt säkra kompetens och förbättrad jämställdhet i tech-branschen. HMS samarbetar med flera olika högskolor och universitet, däribland Högskolan i Halmstad. HMS har även långsiktiga samarbeten med Techella, Amazing Digital Amazonas (ADA) samt Women on Wednesday, ett nätverk för nyanlända kvinnor som söker jobb i Sverige. HÅLLBARHETSOMRÅDE VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA UPPLYSNING ENLIGT GRI RELATERADE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL MILJÖ ENERGI OCH KLIMAT GRI 302 ENERGI GRI 305 UTSLÄPP TILL LUFT HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING GRI 306 AVFALLSHANTERING GRI 308 LEVERANTÖRSBEDÖMNING MILJÖ SAMHÄLLSANSVAR ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA GRI 414 SOCIAL LEVERANTÖRSBEDÖMNING AFFÄRSETIK OCH KORRUPTION GRI 205 ANTIKORRUPTION MEDARBETARE PERSONALUTVECKLING GRI 404 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD GRI 405 MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 403 ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Väsentliga hållbarhetsfrågor BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 105 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 108 ===== Styrning och organisation för hållbarhet HMS hållbarhetsarbete grundar sig på internationellt erkända principer så som FN:s 17 mål för hållbar utveckling, de tio principerna i Global Compact samt de vägledande principerna för mänskliga rättigheter . Även det globala klimatarbetet i form av klimatavtal och överenskommelser tillsammans med regionala och nationella principer och lagstiftning är viktiga utgångs- punkter i arbetet. Inom detta ryms EU:s gröna giv med till- hörande mål, deklarationer och processer vilka har stor påverkan på HMS framtida inriktning och prioriteringar . Principerna i dessa nämnda deklarationer och ramverk återspeglas i HMS policy- åtaganden, ramverk och koncernmål. Styrning och organisation Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat av HMS styrelse och ledning. HMS policyåtaganden beslutas och omsätts i strategier och mål av styrelse och koncernledning. Hållbarhetsagendan hanteras av styrelsen som en fast och återkommande fråga enligt redovisad arbetsstruktur i bolagsstyrningsrapporten. Koncernmål och långsiktig riktning hanteras vid strategimötet som infaller årligen i augusti. En fördjupad genomgång av hållbarhetsarbetet görs årligen vid styrelsens sammanträde i oktober då styrelsen diskuterar och ger inspel till organisationens påverkan på hållbar utveckling, identifierade väsentliga frågor, hållbarhetsarbetets riktning samt centrala arbetsprocesser. Revision av policyer beslutade av styrelsen görs årligen, hållbarhetsrapportering hanteras i revisionsutskottet och hållbarhetrapporten granskas och godkänns av styrelsen. Hållbarhet är en central del av HMS strategi och koncernmålen styr verksamhetens prioriteringar och aktiviteter . Målen är inte- grerade i verksamhetsplaner och uppföljning. Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen hanterar hållbarhetsfrågorna löpande för att säkerställa framdrift i arbetet. Ledningens genomgång av verksamhetsledningssystem genomförs årligen för att utvärdera planerade och genomförda aktiviteter utifrån ett processperspektiv. HMS hållbarhetsavdelning, tillsammans med global HR-chef, ansvarar för att driva, koordinera och följa upp koncernens hållbarhetsagenda. Hållbarhetsavdelningen representeras i koncernledning av COO. Samarbete och ansvarsfördelning är en viktig utgångspunkt i HMS affärsmodell och organisation. HMS verksamheter följer gällande nationell lagstiftning tillsammans med HMS policyåtaganden och koncernmål. Det direkta ansvaret för hållbarhetsarbetet är därför delegerat från VD till respektive affärsområdeschef och funktionsansvariga. Detta innebär att varje verksamhet inom HMS ansvarar för att implementera policyåtaganden och mål, initiera aktiviteter samt att följa upp arbetet inom respektive ansvarsområde. HMS globala hållbarhetsteam består av utvalda ambassadörer från varje affärsområde med uppdrag att driva den gemensamma hållbarhetsagendan, koordinera och driva initiativ, följa upp arbetet samt att öka kunskapen om hållbarhetsfrågorna bland HMS medarbetare. Teamet samordnas av den globala hållbarhetsavdelningen. Under året bestod den gemensamma agendan för hållbarhetsteamet bland annat av förstärkning av processer för ansvarsfullt inköp samt utbildningsinsatser, förberedande arbete för Science Based Targets med utökade klimatberäkningar i scope 3 samt validering av metoder . Policyåtaganden och uppföljning I HMS uppförandekod, leverantörskod, miljöpolicy, kvalitetspolicy samt policy för konfliktmineraler fastställs HMS åtaganden inom hållbara affärer och verksamhet. Medan uppförandekoden fastställs av HMS styrelse hanteras övriga policyer av HMS koncernledning. HMS åtaganden inkluderar respekten för mänskliga rättigheter, tillämpning av försiktighetsprincipen i syfte att minimera negativ påverkan samt fastställande av systematiskt hållbarhetsarbete, där due diligence-processer är en viktig del. Samtliga policys kommuniceras till alla anställda, representanter och berörda samarbetspartners på intranät och på HMS hemsida, www.hms-networks.com. HMS uppförandekod sammanfattar de värderingar som HMS står för och ger riktlinjer för hur medarbetare och HMS represen- tanter förväntas uppträda. Respekten för mänskliga rättigheter och allas lika värde är en viktig del i HMS värdegrund och arbete. Principerna i uppförandekoden utgår bland annat från FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt ILO:s kärnkonventioner om grundläggande mänskliga rättigheter i arbetslivet. Likabehandling och samma möjligheter ska gälla för alla oavsett etnicitet, nationalitet, kön, könsöverskridande iden- titet eller uttryck, sexuell läggning, religion eller annan trosupp- fattning, politisk åsikt, socialt ursprung, funktionsnedsättning, ålder eller annan grund som åtnjuter skydd enligt tillämplig lag. HMS leverantörskod hanterar krav och förväntningar på koncer- nens samarbetspartners samt leverantörer och korrelerar med kraven i uppförandekoden. Läs mer om HMS policyåtaganden på sida 113-114. VISSELBLÅSARFUNKTION HMS medarbetare ges möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter till HMS visselblåsarfunktion, som hanteras av en extern oberoende samarbetspartner . Hanteringen av rapporte- rade ärenden följer en definerad process och arbetet följs upp av styrelse och ledning. Frågor och rapportering av oegentligheter ska i första hand meddelas till närmsta chef, annan person i ledande ställning, närmaste HR-avdelning eller till facklig representant. Under 2023 rapporterades inga oegentligheter genom det webbaserade visselblåsarsystemet. EFTERLEVNAD HMS ser regelbundet över sin lagefterlevnad med hjälp av internrevisioner och utvärderingar via externt lagbevaknings- system. Inga betydande brister i lagefterlevnad identifierades eller rapporterades till styrelsen under 2023. 106 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 109 ===== VÄSENTLIG FRÅGA LAGSTIFTNING, POLICYER, RIKTLINJER OCH RUTINER FÖR STYRNING FÖRDELNING AV ANSVAR INOM HMS UTVÄRDERING AV STYRNING OCH RESULTAT Energi och klimat Nationell lagstiftning, uppförandekod, miljöpolicy, bilpolicy, mötes- och resepolicy, ISO14001, verksamhetsmål och nyckeltal. Koncernledning, affärsområdeschefer, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndigheter. Hållbar produkt- utveckling Nationell lagstiftning, uppförandekod, miljöpolicy, ledningssystem enligt ISO9001 och ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, Product Development Managers, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndigheter. Ansvarsfull värdekedja Nationell lagstiftning, uppförandekod, leverantörskod, policy för konfliktmineraler, ledningssystem enligt ISO9001 och ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, Global Supply Manager, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Dialog och uppföljning av leverantörer, rapportering till årsredovisning. Affärsetik och antikorruption Nationell lagstiftning, uppförandekod, leverantörskod, utbildning, värdegrundsarbete, visselblåsarfunktion. Koncernledning, global hållbarhetsavdelning, HMS visselblåsarombud. Kontinuerlig ekonomisk uppföljning, uppföljning av ärenden rapporterade via HMS visselblåsarfunktion, rapportering till årsredovisning. Personal- utveckling Uppförandekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning. Koncernledning, affärsområdeschefer, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning. Jämställdhet och mångfald Nationell lagstiftning, uppförandekod, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, koncernmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning. Koncernledning, affärsområdeschefer, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning. Hälsa och säkerhet Nationell lagstiftning, uppförandekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning. Koncernledning, affärsområdeschefer, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av skyddsronder samt rapporterade incidenter i skyddskommittéer och ledningsgrupper, rapportering till årsredovisning. STYRNING OCH ANSVARSFÖRDELNING AV HMS VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR UPPFÖRANDEKOD POLICY FÖR KONFLIKTMINERALER KVALITETSPOLICY MILJÖPOLICY LEVERANTÖRSKOD Du som läser denna årsrapport digitalt kan klicka dig vidare till beslutade dokument genom att klicka på respektive box. CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN Systematiskt arbete och verksamhetsledningssystem har en stöd- jande funktion i hållbarhetsarbetet, flera av HMS verksamhets- ledningssystem är certifierade och därmed även reviderade av tredje part. Interna revisioner genomförs årligen enligt definierad revisionsplan samt revisionsprocess. Processbeskrivningar och styrande dokument är samlade i ett digitalt ledningssystem. Affärsenhet ISO-certifikat Anybus, Halmstad ISO9001:2015, ISO14001:2015 Ewon, Nivelles ISO27001:2013* Intesis, Igualada ISO9001:2015, ISO14001:2015 Ixxat, Ravensburg ISO9001:2015 *Certifikatet omfattar Talk2M samt Ewon-routrar kopplade till molntjänsten. Läs mer om HMS kvalitets- och hållbarhetsarbete på hemsidan: www.hms-networks.com/about/quality-and-sustainability HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 107 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 110 ===== Miljö HMS väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljöområdet är energi och klimat samt hållbar produktutveckling. Ämnesspecifika upplysningar redovisas som energi, utsläpp och avfall, där samtliga områden bedöms ge upphov till en negativ miljöpåverkan. HMS produkter möjliggör en positiv påverkan för klimat och miljö genom att minska resurs- och energiförbrukning hos våra kunder, läs mer om detta på sida 21. Styrning av miljöfrågor utgår från HMS uppförandekod, leverantör- skod, miljö- och kvalitetspolicy, koncernövergripande instruktioner samt fastställda miljömål, läs mer om våra fokusområden och mål på sida 19-21. Vi fokuserar på att minska vårt klimatavtryck där vår påverkan är som störst, ersätta fossil energi och material till förnybara alternativ samt vara en möjliggörare av hållbar utveckling genom att erbjuda innovativa lösningar till våra kunder . Verksamhetens ledningssystem för kvalitet och miljö har en stödjande funktion gällande implementering, resultat och uppföljning av mål. Resultatet och genomförda aktiviteter följs upp av koncernledning och styrelse. Läs mer om styrning och dialog med intressenter under styrningsav- snitt på sida 104-107. Med avseende på verksamhetens åtagande om att sätta ett veten- skapsbaserat mål i linje med Parisavtalet, om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, har en kartläggning av resterande utsläpp- skategorier i scope 3 gjorts under året. Fortsatt arbete med validering av metoder och beräkningar blir huvudsakliga aktiviteter under 2024. Den utökade rapporteringen i scope 3 innebär att historisk utsläpps- data har uppdaterats och justerats för jämförbarhet. På grund av avsaknad av data har basår justerats till 2022 för scope 3. För utsläpp som redovisas i scope 1 och 2 har basår fastställts till 2020. För beräkningar av utsläpp i scope 1 och 2, samt delar av scope 3, används det digitala beräkningsverktyget Our Impacts, en plattform med tillgång till en uppdaterad databas med emissionsfaktorer . Emissionsfaktorerna som använts i beräkningarna är leverantörsspeci- fika i de fall statistik funnits tillgänglig eller baserade på internationella källor så som International Energy Agency (IEA) och International Panel on Climate Change (IPCC). Uppgifter för emissionsfaktorer redovisas på sida 111. Energi GRI 302-1 – ENERGIKONSUMTION INOM ORGANISATIONEN El Värme Kyla Energianvändning (MWh) 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 1 755 1 751 1 024 864 394 407 Asien 60 46 - - 6 3 USA 80 78 - - - - Oceanien 5 4 - - - - Totalt 1 900 1 879 1024 864 400 410 Energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 2023 2022 Europa 1 470 1 440 Asien - - USA - - Oceanien - - Totalt 1 470 1 440 Utfall Den totala energiförbrukningen ökade under året. Ökningen har skett inom samtliga av HMS verksamhetsområden. Förnybar energi används endast på anläggningar inom Europa, totala användningen av förnybar el var 77 (77) procent 2023. Under 2023 har solceller installerats på tre verksamheter inom HMS vilket har lett till en ökning av såld electricitet. Energiintensiteten minskade från föregående år, vilket förklaras av en ökning i antal levererade enheter, energiförbrukningen minskade inte i absoluta tal. Omfattning & metod Redovisade uppgifter för energikonsumtion inom organisationen omfattar förbrukning av el-, naturgas, fjärrvärme- och fjärrkyla i ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår från verklig förbrukning i MWh eller uppskatt- ningar baserade på lokalyta. Vid elvärme (till exempel direktverkande 108 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 111 ===== Total energiförbrukning (MWh) 2023 2022 Totalt 3 324 3 153 Total elektricitet som sålts (MWh) 2023 2022 Europa 27 1 Asien - - USA - - Oceanien - - Totalt 27 1 GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET Energiintensitet (kWh/enhet) 2023 2022 Totalt 1,7 2,1 Baserat på koncernens totala energiförbrukning och antal levererade enheter . el, bergvärme eller luftvärmepump) rapporteras värmen som elförbrukning. Naturgas har tidigare inte inkluderats i redovisade energiuppgifter, historisk data har därmed uppdaterats. Uppgifter om energiförbrukning från mindre verksamhets- kontor (färre än fem anställda) har inte samlats in. Istället har ett genomsnitt beräknats per anställd utifrån inrapporterade uppgifter från HMS verksamhetskontor med motsvarig verksamhet och storlek. Energiförbrukningen för mindre verksamhetskontor står för <0,5 procent av HMS totala energi- förbrukning. Energirelaterade uppgifter samlades in genom finansiellt systemstöd och rapporterades antingen som faktiskt förbrukning av el eller andra bränslen via uppgifter från energileverantörer, eller genom att uppskatta energibehovet utifrån anläggningens golvyta (m2). Förnybar, ursprungsmärkt el har endast rapporte- rats i de fall det har kunnat styrkas med ursprungscertifikat eller annat likvärdigt underlag. Underlaget granskades och bedömdes av extern part, U & We. Utsläpp 305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Direkta utsläpp (Scope 1) (ton CO2e) 2023 2022 2021 2020 Totalt 295 229 161 96 GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Indirekta utsläpp (Scope 2) (ton CO2e) 2023 2022 2021 2020 Totalt (marknadsbaserad) 312 282 288 213 Totalt (platsbaserad) 400 361 332 271 Utfall En ökning i scope 1 kan härledas till ökat antal företagsägda bilar inom koncernen samt ökat resande. Användning av naturgas ökade under 2023 vilket även resulterar i en ökning av utsläpp i scope 1. Andelen eldrivna företagsbilar ökade från 12 procent 2022 till 27 procent 2023. Verksamhetens energianvändning ökade under året, vilket har lett till en ökning i scope 2. Totala användningen av förnybar el var 77 (77) procent 2023. En minskning av emissionsintensiteten kan härledas till en ökning i omsättning, utsläpp från verksam- hetens totala utsläpp i scope 1 och 2 minskade inte i absoluta tal. GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS EMISSIONSINTENSITET Emissionsintensitet (tCO2e/Mkr omsättning) 2023 2022 2021 2020 Totalt 201 204 231 211 Omfattning & metod Redovisade uppgifter avser utsläpp av växthusgaser från verksamhetens direkta utsläpp (scope 1) samt verksamhetens indirekta utsläpp (scope 2). Till direkta utsläpp som redovisas i scope 1 hör företagsägda och leasade bilar samt stationära bränslen som används för uppvärmning i ägda, leasade eller hyrda lokaler . Företagsägda eller leasade bilar har antingen beräknats baserat på bränsleför- brukning eller baserat på körda kilometer . En mindre justering av utsläppssiffror för 2022 har gjorts för två enheter utifrån rättelser i inrapporterat underlag. Utsläpp som redovisas i scope 2 omfattar förbrukning av el-, fjärrvärme och fjärrkyla i ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår från verklig förbrukning i MWh eller uppskattningar baserade på lokalyta. Vid elvärme (till exempel direktverkande el, bergvärme eller luftvärmepump) rapporteras värmen som elförbrukning. I de fall enheterna köpte in förnybar, ursprungsmärkt el är utsläppen baserade på en emissionsfaktor för förnybara källor om detta har kunnat styrkas med ursprungscertifikat eller annat likvärdigt underlag. I de fall inget aktivt val har gjorts är utsläppen baserade på en utsläppsfaktor för residualel för det landets elmix. Underlag om förnybar energi granskades och bedömdes av extern part, U & We. En mindre justering av utsläppssiffror för 2022 har gjorts utifrån rättelser av inrappor- terat underlag avseende energiförbrukning och ursprung. Utsläppen från el och fjärrvärme i scope 2 har beräknats både enligt den marknadsbaserade och den platsbaserade metoden i enlighet med riktlinjerna i GHG-protokollets 2-standard. GWP-värden som används för emissionsberäkningarna är i enlighet med IPCC Fifth Assessment Report (AR6). Följande gaser innefattas i beräkningen: CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Utsläpp av biogen CO2 ingår i beräkningen och uppgick till 0 ton 2023. Emissionsintensitet omfattar verksamhetens totala utsläpp i scope 1 och scope 2 utifrån marknadsbaserad beräkningsmetod. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 109 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 112 ===== GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) (ton CO2e) 2023 2022 Inköpta varor och tjänster 23 325 20 678 Kapitalvaror 4 503 4 387 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 197 170 Uppströms transporter och distribution 1 494 1547 Avfallshantering i egen verksamhet <1 <1 Tjänsteresor 1 663 1 193 Anställdas pendling 553 539 Nedströms transporter och distribution 558 552 Användning av sålda produkter 50 000 47 000 Avfallshantering av sålda produkter 85 86 Totalt 82 378 76 152 Utfall Rapportering av utsläpp tillhörande scope 3 har utökats till att inkludera utsläppskategorierna kapitalvaror, anställdas pendling, användning av sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter . Återstående kategorier i scope 3 bedöms inte tillämpliga, detta avser uppströms och nedströms leasade till- gångar, förädling av sålda produkter, franchise och investeringar . Beräkningsmetoden för inköpta varor och tjänster har förändrats sedan föregående år samt utökats i omfattning. Utsläppsdata för föregående år har uppdaterats enligt ny metod och omfattning. Justering av omfattning gäller även för uppströms och nedströms transporter och distribution. Utsläpp från nedstöms aktiviteter omfattar 62 procent av de totala utsläppen i scope 3 2023, där den största utsläppskate- gorin utgörs av användning av sålda produkter . Omfattning & metod Redovisade uppgifter avser utsläpp av växthusgaser från verksamhetens övriga indirekta utsläpp. GWP-värden som används för emissionsberäkningarna är i enlighet med IPCC Fifth Assessment Report (AR6). Följande gaser innefattas i beräkningen: CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Uppströms INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER Inköpta varor och tjänster omfattar bland annat inköpt material och produkter om används vid framställning och förädling av produkter, inköpta tjänster samt annat inköpt material för verksamheten. För inköpt produktionsmaterial, så som elektroniska komponenter, metaller och plaster, har materialspecifika emissionsfaktorer används och utsläppen baseras på inköpt vikt. Emissionsfaktor för elektronikkomponenter och elektroniska produkter baseras på underlag från genomförd livscykel- analysscreening. Denna emissionsfaktor har inte använts för tidigare rapporteringsår vilket innebär att historisk utsläppsdata har justerats. Inköpta tjänster samt varor som inte ingår i HMS produkter har beräknats utifrån en spendbaserad metod, totalt utgör denna andel 40 procent av utsläppen av inköpta varor och tjänster . Andelen utsläpp som redovisas enligt spend-baserad metod har tidigare exkluderats, utsläpp för föregående år har därmed uppdaterats. Beräkningen har estimerats utifrån genomsnittliga emissionsfaktorer, vilket ger en högre osäkerhetsfaktor jämfört med en aktivitetsbaserad metod. KAPITALVAROR Redovisade utsläpp har beräknats utifrån en spend-baserad metod där genomsnittliga växthusgasutsläpp för Europa har använts. De investeringar som inkluderas finns redovisade i not 17, sida 79. Nyttjanderätter är exkluderad då de inte faller in under definition kapitalvara. Till kapitalvaror hör även inköpta möbler . BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER Omfattar uppströms utsläpp från produktion av bränslen (till exempel diesel och bensin) och transmissions- och distribu- tionsförluster vid elproduktion. Utsläppen redovisas i den här kategorin om de inte redan ingår i scope 1 och scope 2. Emissionsberäkningarna utfördes i det webbaserade beräknings- verktyget Our Impacts. UPPSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION Omfattar transporter mellan företagets anläggningar samt mellan HMS och tier 1-leverantör, så som distribution av mate- rial, komponenter etc. Inkluderar både transporter där HMS står för fraktkostnad samt transporter som bekostas av leverantör. Rapporteras genom direkta uppgifter från transportbolag eller via egna beräkningar utifrån verksamhetens reigistrerade inköp. Samtliga utsläpp redovisas enligt metoden well-to-wheel som tar hänsyn till alla faser i bränslets livscykel. AVFALLSHANTERING I EGEN VERKSAMHET Genererat avfall rapporteras via direkt information från avfalls- hanteringsföretag eller uppskattningar baserade på organisatio- nens storlek och verksamhetstyp. Avfall från försäljningskontor ingår inte. Avfall från försäljningskontor består främst av papper, kartong, plast och matavfall. Avfallet behandlas huvudsakligen genom återvinning eller genom förbränning med energiåter- vinning. Avfallshantering med deponi är en osannolik behand- lingsmetod för avfall som uppstår på försäljningskontor. Endast klimatpåverkan från avfallshantering (bortföring och behandling) ingår i beräkningen av utsläpp från avfall, därmed anses inte försäljningskontorens del vara betydande. Utsläppsberäkningar utfördes i det webbaserade beräkningsverktyget Our Impacts. TJÄNSTERESOR Omfattar tjänsteresor med taxi, hyrbil, tåg, flyg samt bilresor i anställdas egna bilar . Tjänsteresor rapporterades genom uppgifter från resebyråer och internredovisning. Uppgifter om tjänsteresor omfattar inte hotellnätter . Emissionsberäkningarna utfördes i det webbaserade beräkningsverktyget Our Impact. ANSTÄLLDAS PENDLING Utsläpp från pendling har beräknats via antaganden om avstånd till arbete och antal arbetsdagar på kontoret baserat på data från HR och undersökningar gjorda vid två av HMS verksam- hetskontor. Beräkningar har gjorts utifrån antagande om att all pendling sker med bränslebil, vilket innebär att de totala utsläppen förväntas vara något högre än de faktiska utsläppen. 110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 113 ===== Nedströms NEDSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION Omfattar transporter mellan företagets anläggningar till kund. Inkluderar både transporter där HMS står för fraktkostnad samt transporter som bekostas av kund och distributör. Rapporteras genom direkta uppgifter från transportbolag eller via egna beräkningar utifrån verksamhetens reigistrerade försäljning. Utsläpp från transporter av HMS distributörer har baserats på HMS totala försäljningsandel som går till distributör, därefter har en uppskattning gjorts av transpor- ternas utsläpp. Transporter från distributör har tidigare inte inklude- rats, utsläppsdata för föregående år har därmed justerats. Samtliga utsläpp redovisas enligt metoden well-to-wheel som tar hänsyn till alla faser i bränslets livscykel. ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER Användning av sålda produkter beräknas utifrån produkternas ener- giförbrukning under sin livslängd. Den totala energiförbrukningen för varje produkttyp under dess livslängd beräknas genom att ta hänsyn till strömförbrukning, daglig användning och beräknad livslängd. Genomsnittlig strömförbrukning från varje produktyp har bestämts av faktiska mätningar, som finns i hårdvarutestresultat eller uppskatt- ningar baserade på uppmätta värden för liknande produkter . Den dagliga användningen av varje produkt har uppskattats baserat på erfarenhet och kunskap om hur produkterna används. Produkternas livslängd uppskattas baserat på kunskapen om hur produkterna används och hur länge elektronisk utrustning i branschen används innan den byts ut av olika anledningar . Produkternas energianvändning under sin livstid beräknas utifrån emissionsfaktor som representerar världsmixen av electricitet. Då det finns en viss osäkerhet i användningstid, livslängd, samt vart produkterna används i världen har uppskattningarna varit konservativa vilket förväntas ge ett högre utsläpp som resultat. AVFALLSHANTERING AV SÅLDA PRODUKTER Avfallshantering av sålda produkter beräknas utifrån HMS försäljning och andelen produkter som levererats till områden där avfallsbehand- ling genom förbränning utan energiåtervinning kan tänkas användas som behandlingsmetod. För resterande andel uppskattas återvinning som behandlingsmetod. Endast klimatpåverkan från avfallshantering (bortföring och behandling) ingår i beräkningen av utsläpp från avfall. Scope 1, inklusive bränsle och energirelaterade aktiviteter tillhörande scope 3 Källa för emissionsfaktorer CO2 emissiefactoren (2022) CO2 emissiefactoren (2023) BEIS (2023) Energimyndigheten (2023) IPCC (2019) Scope 2, inklusive bränsle och energirelaterade aktiviteter tillhörande scope 3 Källa för emissionsfaktorer AIB - European Residual Mixes (2023) Client-supplied MBI EF (2023) Commonwealth of Australia (2022) BEIS (2023) Ecometrica (2022) Energiföretagen (2023) EPA - eGrid (2023) HEM (2022) IPCC (2019) Umwelt Bundesamt (2022) United Nations (2023) Scope 3 Källa för emissionsfaktorer Användning av sålda produkter Ember - Yearly Electricity Data (2023) Avfallshantering i egen verksamhet Fortum (2023) WBCSD/WRI (2015) Avfallshantering av sålda produkter EPA - GHG Emission Factors Hub (2023) Kapitalvaror, Inköpta varor och tjänster Exiobase 3 Inköpta varor och tjänster, Anställdas pendling, Tjänsteresor BEIS (2023) Inköpta varor och tjänster GaBi LCA Databases, via IVL Svenska Miljöinstitutet AB Transporter och distribution Client-supplied shipping emissions (2023) DHL Carbon Calculator (2023) Tjänsteresor Energimyndigheten (2022 & 2023) EPA - GHG Emission Factors Hub (2023) SJ (2023) Källor för emissionsfaktorer HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 111 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 114 ===== GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN Genererat avfall (kg) 2023 2022 2021 Farligt avfall 5 336 1 204 1 757 Förbränning 450 27 - Återvinning 4 886 1 172 1 757 Deponi - 5 - Icke farligt avfall 179 561 165 296 157 768 Förbränning 45 062 65 668 78 085 Återvinning 102 212 59 743 39 798 Deponi 6 960 39 885 39 885 Återanvändning 25 327 16 701 12 768 Totalt 184 897 183 201 172 293 Avfall HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR Utfall Genererat avfall ökade under 2023, samt även åter- vinningsgraden. Ökning av farligt avfall beror på bortskaffande och omhändertagande av kretskortsspill som lagerhållts på HMS svenska verksamhet under en längre tid. Omfattning & metod Omfattar avfall som uppkommer i verksamheten, avfall som genereras på försäljningskontoren ingår inte. Avfall från försälj- ningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och matavfall. Genererat avfall rapporteras i kilogram och är indelat i respektive behandlingsmetod. Avfall rapporterades genom direkta uppgifter från avfallsbolag som omhändertagit avfallet, i de fall då man inte erhållit uppgifter från avfallsbolagen har avfallsmängderna uppskattats utifrån verksamhetens lokalyta och verksamhetstyp. 112 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 115 ===== HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom hela värdekedjan och tillsammans med våra leverantörer och kunder arbetar vi för att säkerställa en ansvarsfull verksamhet. HMS väsentliga frågor inom området är ansvarsfull värdekedja samt affärsetik och antikorruption. Ämnesspecifika upplysningar redovisas som leverantörsbedömning utifrån sociala och miljömässiga kriterier samt antikorruption. Styrningen inom området utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod samt policy för konfliktmineraler . Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1 HMS samarbetar med leverantörer som förser verksamheten med elektroniska komponenter, plastdetaljer, förpackningsmaterial, transporter samt indirekt material och tjänster . HMS har även långsiktiga samarbeten med kontraktstill- verkare. Majoriteten av HMS leverantörer finns i Europa, Asien och Nordamerika. En betydande del av HMS faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter återfinns i värdekedjan. För flertalet av HMS väsentliga hållbarhetsfrågor är påverkan som störst i leverantör- och kundled. Faktisk negativ påverkan som har identifierats består i utsläpp till luft och potentiell negativ påverkan som resultat av användning av sällsynta metaller och mineraler vid tillverkning. Ett nära samarbete med leverantörer är därför en förutsättning för att säkerställa en ansvarsfull värdekedja och för att nå uppsatta hållbarhetsmål. Utfall HMS centrala inköpsfunktion har det övergri- pande försörjningsansvaret av komponenter, produkter och transporter . Ansvaret för inköp av varor och tjänster är även i viss utsträckning fördelat på HMS olika verksamhetsområden och funktioner . HMS leverantörskod, allmänna inköpsvillkor samt policy för konfliktmineraler är centrala dokument i arbetet för en ansvarsfull värdekedja. Strategiska leverantörer ombeds signera leverantörskoden, eller en motsvarande överenskommen standard. Som strategisk leverantör innebär det att leverantören skapar stort värde för HMS förmåga att producera och leverera produkter, där vi ser ett nära och långsiktigt partnerskap. Vid utgången av 2023 hade 91 procent av HMS strategiska leveran- törer signerat leverantörskoden. Inköpsfunktionen följer en koncerngemensam process för uppföljning av leverantörsprestanda och uppföljningssamtal hålls kontinuerligt med strategiskt viktiga leverantörer . Processen följer OECD:s vägledning ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct” och innehåller moment så som kravställning till affärspartners, identifiering och utvärdering av negativ påverkan, korrigerande åtgärder samt uppföljning i samverkan med leverantörer . Under året genomfördes utbildningsinsatser av den koncerngemensamma processen till Samhällsansvar medarbetare inom inköp och andra relevanta nyckelroller . Vid utgången av 2023 hade 84 procent av medarbetare tagit del av utbild- ningen. Miljölagstiftning och andra lagkrav inom hållbarhetsområdet bevakas och följs upp regel- bundet, däribland säkerställande om uppfyl- lande av REACH- och RoHS-direktiven. Samtliga strategiska leverantörer ombeds genomföra en självutvärdering som inkluderar hållbarhetsre- laterade områden. Vid utgången av 2023 hade 77 procent av HMS strategiska leverantörer genomfört självutvärderingen. Riskkartläggning gällande konfliktmineraler samt efterföljande uppföljning av högriskleverantörer görs årligen. Vid årets riskkartläggning var svarsfrekvensen 81 (84) procent. Resultatet av kartläggningen visade att flertalet leverantörer, 69 procent, har använt komponenter innehållande mineraler från konfliktdrabbade områden och/eller högriskområden. Samtliga leverantörer med identifierad hög risk för förekomst av konflikt- mineraler följdes upp för korrigerande åtgärd i syfte att fasa ut smältverk med hög risk. 63 procent av högriskleverantörerna har påvisat agerande. Under året genomfördes tre (5) revisioner på plats hos leverantörer som omfattande miljö- relaterade och sociala kriterier, inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhet identifierades. HMS upprättade samarbete med 9 (11) nya leverantörer under 2023. Dock reviderades inga av dessa leverantörer genom revision på plats under 2023. HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 113 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 116 ===== Affärsetik och antikorruption GRI 205-2 HMS verkar på en global marknad med kunder i många olika branscher och geografier . HMS affärsetik och värdegrund påverkar såväl medarbetare som affärspartners i värdekedjan. Risk finns för negativ potentiell påverkan och därför är vikten av ett proaktivt arbete inom affärsetik och antikorruption ständigt aktuellt. HMS principer inom området återfinns i vår uppförandekod och leverantörskod som kommuniceras på såväl intranät som på HMS hemsida. Utfall En omfattande utbildningsinsats av HMS uppförandekod genomfördes för samtliga medarbetare och styrelse under 2022. Nyanställda genomgår utbildning av uppfö- randekoden under anställningsintroduktionen och utbildningen förnyas därefter kontinuerligt under anställningen. Anställda kan rapportera eventuella oegent- ligheter anonymt via en visselblåsarfunktion, utfallet samt resultat av genomförda aktiviteter följs årligen upp av koncernledning och styrelse. Läs mer om visselblåsarfunktionen och utfallet för 2023 på sidan 115. HMS leverantörskod kommuniceras till externa intressenter på HMS hemsida, samtliga strategiska leverantörer ombeds signera leverantörskoden. Läs mer om leverantörsupp- följning och utfall på sida 113. Medarbetare inom inköp och andra relevanta funktioner åläggs att genomföra utbildning i HMS process för uppföljning av leverantörer där HMS leverantörskod är en väsentlig del, läs mer om detta på sida 113. 114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 117 ===== HMS vill erbjuda medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en växande, dynamisk och internationell organisa- tion. HMS väsentliga frågor och ämnesspecifika upplysningar inom området är engagemang och utveckling, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet. I rollen som arbetsgivare har HMS stor påverkan på den kultur och arbetsmiljö som präglar vår organisation och medarbetare. Arbetsmiljö och arbetsmoment i HMS verk- samhet kan innebära möjligheter såväl som risker för medarbetares fysiska och psykosociala hälsa. Vi värnar därför om vårt proaktiva arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur . Styrning inom området utgår från HMS uppförandekod, specifika HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetar- undersökningar och samtal samt utbildning av anställda. HMS medarbetare ges möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter till HMS visselblåsar- funktion, som hanteras av en extern oberoende samarbetspartner . Hanteringen av rapporte- rade ärenden följer en definerad process och hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs upp av styrelse och ledning. Under 2023 rapporterades inga oegentligheter genom det webbaserade visselblåsarsystemet. Alla HMS anställda har rätt att ansluta sig till fackliga föreningar . Vid utgången av 2023 var 49 (49) procent av de anställda i koncernen var omfattade av kollektivavtal. För HMS svenska verksamhet omfattas samtlig personal av kollektivavtal. Engagemang och utveckling GRI 404-3 Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en viktig faktor att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare med proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och ledarskap. HMS satsar därför ständigt på personalutveckling och erbjuder utvecklingsmöjligheter för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Det är vår övertygelse att nöjda och högpresterande medarbetare är avgörande för att skapa lojala kunder, vilket i sin tur är grunden för en framgångsrik verksamhet. Då vårt mål om att nå en Net Promoter Score (eNPS) över 30 uppnåddes 2022 har vi reviderat vårt mål till en eNPS över 50 till 2025. Utfallet för målet under 2023 blev 50. En regelbunden dialog med medarbetare är en avgörande del i medarbetarengagemang och utveckling, under 2023 genomfördes utvecklingssamtal med 91 (83) procent av HMS medarbetare. Vi arbetar systematiskt med kompetensutveckling utifrån våra affärsplaner och i samarbete med våra ledare och medar- Antal anställda 2023 2022 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt antal anställda 866 244 622 803 227 576 Tillsvidareanställda 833 229 604 774 214 559 - Heltid 767 199 568 726 195 531 - Deltid 65 29 36 48 19 28 Tillfälligt anställda 33 15 18 30 13 17 Europa Totalt antal anställda 746 210 536 688 197 491 Tillsvidareanställda 715 197 518 660 184 476 - Heltid 650 168 482 612 165 447 - Deltid 65 29 36 48 20 28 Tillfälligt anställda 31 13 18 29 13 16 Asien Totalt antal anställda 60 21 39 56 17 39 Tillsvidareanställda 58 19 39 56 17 39 - Heltid 58 19 39 56 17 39 - Deltid 0 0 0 0 0 0 Tillfälligt anställda 2 2 0 0 0 0 Oceanien Totalt antal anställda 5 1 4 4 0 4 Tillsvidareanställda 5 1 4 4 0 4 - Heltid 5 1 4 4 0 4 - Deltid 0 0 0 0 0 0 Tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 Nord- och sydamerika Totalt antal anställda 55 12 43 55 13 42 Tillsvidareanställda 55 12 43 54 13 41 - Heltid 55 12 43 54 13 41 - Deltid 0 0 0 0 0 0 Tillfälligt anställda 0 0 0 1 0 1 Tabellen visar antal anställda per anställningsavtal 31 december . Medarbetare HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 115 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 118 ===== betare. Utbildningsbehovet inventeras och följs upp årligen med respektive medarbetare. Stora övergripande kompetensinsatser drivs av HR, medan individuella utbildningar utgår från utbildningskatalogen i vårt HR-system. Jämställdhet och mångfald GRI 405-1 Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. HMS har, genom vår påverkan, stora möjligheter att förbättra mångfalden och jämställdheten inom den egna organisationen men även möjlighet att påverka branschen i en positiv riktning. Genom aktiva insatser har andelen kvinnor bland HMS medarbetare stadigt ökat under de senaste åren. Insatserna har bestått av utbild- ningsinsatser i syfte att skapa en jämställd och inkluderande miljö i hela företaget, nedbrutna mål i verksamheten, översyn av ledarprofiler samt rekryteringsprocesser. I och med att vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer uppnåddes 2022 har vi reviderat vår målsätt- ning till 30 procent kvinnliga chefer till 2025. Fördelningen mellan kvinnor och män i HMS styrelse 2023 var, 3 kvinnor och 5 män. Koncernledningen bestod av 1 kvinna och 7 män 2023. Hälsa och säkerhet GRI 403-1, 403-3, 403-8 HMS arbetar aktivt för att skapa en socialt, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare genom att förebygga risken för arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa. Det systematiska arbetsmiljöarbetet innebär att undersöka, förebygga, genomföra och följa upp åtgärder . Alla HMS verksamheter följer relevant nationell lagstiftning och reglering av arbetsmiljö. HMS uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer för hälsa och arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet hanteras genom olika arbetsmiljöpolicyer och instruktioner i organisationen. Skyddsronder genomförs kontinuerligt inom ramen för det riskförebyggande arbetet och inom de flesta av HMS verksamheter finns skyddskommittéer som följer upp arbetet. Konsulter och inhyrd personal ska följa rutiner och riktlinjer för den arbetsplats på HMS de är verksamma på. I dagsläget görs inte någon övergripande uppföljning av andelen personer som arbetar på uppdrag av HMS men med anställning av extern samarbetspartner . Flera av HMS verksamheter har implemente- rade arbetsmiljöledningssystem och systema- tiskt arbetsmiljöarbete, inget av ledningssystem är i nuläget certifierade enligt internationella standarder . 2023 hade HMS verksamheter i Sverige, Tyskland, Spanien och Belgien imple- menterade processer och styrning för ett syste- matiskt arbetsmiljöarbete. Dessa verksamheter omfattar 75 procent av HMS medarbetare. Risker och incidenter rapporteras i avvikelse- hanteringssystem, till ansvarig chef eller till utsedd ansvarig personal inom respektive verk- samhet. Samtliga rapporterade incidenter följs upp och korrigerande åtgärder beslutas. Det operativa ansvaret för arbetsmiljöarbetet ligger vanligtvis på verksamheternas HR-funktioner . Det yttersta ansvaret för arbetsmiljön innehas av global HR-chef. Eftersom incidenter, arbets- relaterade skador och sjukdom rapporteras enligt lokala rutiner och definitioner i respektive land, innebär detta att det i nuläget inte finns sammanställda uppgifter på koncernnivå. I den svenska verksamheten representeras HMS medarbetare av fackliga företags- hälsovårdsombud och medarbetarna ges även möjlighet att delta och lämna synpunkter i samband med skyddsronder . All relevant information rörande riktlinjer och förebyggande arbete publiceras på HMS intranät. Information ges vid nyanställning och brandövningar genomförs kontinuerligt. Medarbetarundersökningar och medarbetar- samtal genomförs på regelbunden basis för att få en övergripande bild av hur personalen upplever arbetssituationen, läs mer om detta på sida 115. Merparten av HMS verksamheter erbjuder medarbetarna olika former av företagshäl- sovård och försäkringar . HMS vill uppmuntra medarbetare till fysisk träning och stöttar en mängd olika hälsofrämjande aktiviteter genom t.ex. friskvårdsbidrag, tillgång till gym, gemensam träning och hälsoundersökningar . Mångfald och åldersfördelning, (%) 2023 2022 Totalt Chefer Medarbetare Totalt Chefer Medarbetare < 30 år 16 2 19 16 4 18 - kvinnor 5 0 6 5 1 6 - män 11 2 13 10 3 12 30-50 år 62 66 61 62 65 61 - kvinnor 18 18 18 18 14 18 - män 44 48 43 44 51 43 > 50 år 22 32 21 23 31 21 - kvinnor 5 4 5 5 6 5 - män 18 27 16 17 26 16 Genomsnittsålder - - - - - - Tabellen visar mångfald och åldersfördelning i procent beräknat utifrån antal anställda per anställningsavtal 31 december . Uppgifter för genomsnittsålder saknas. 116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 119 ===== HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 117 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 120 ===== EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxidneutralitet till 2050. Kartläggning av HMS verksamhet utifrån de upplysningskrav och mål som ryms inom taxonomin har genomförts på koncernnivå. I kartläggningen identifierades förenliga samt icke-förenliga aktiviteter i förhållande till taxonomin, enligt nedan slutsatser . Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxono- miförenlig verksamhet har identifierats och initierats, däribland processer för säkerställande av minimiskyddsåtgärder . Till och med 2022 utvärderades tillämplighet och förenlighet på taxonomins miljömål 1-2. Under 2023 har taxonomitillämpliga aktiviteter för miljömål 3-6 utvärderats. • Huvuddelen av HMS omsättning genereras genom försäljning av egentillverkade fysiska produkter, vilket generellt sett ryms inom aktiviteten ”3.6 Manufacture of other low carbon activities”. HMS har valt en fortsatt strikt tolkning av aktiviteten utifrån kravet att verksam- heten ska vara ”aimed at substantial GHG emission reduction” och gör bedömningen att de positiva minskningar av växthusgasutsläpp som produkterna genererar bland HMS kunder i huvudsak bör ses som en bieffekt enligt taxonomin. Från och med 2022 inkluderades dock merparten av Intesis produktutbud med byggnadsautomation, då energieffektivisering är ett centralt kundvärde. Inga ytterligare ekonomiska aktiviteter har identifierats omfattas av taxonomin under 2023. • HMS molnbaserade lösningar står för en relativt liten del av HMS omsättning 2023 och ryms inom aktiviteten “8.1, Data processing, hosting and related activities”. Produkterna avser främst Ewon Talk2M och WEBfactory i4 vilka bedöms bidra till att mildra klimatförändringen, främst i och med att de minskar behovet av serviceresor. • HMS har under året gjort investeringar främst i en solcellsanläggning relaterat till Ewon’s taxonomitillämpliga aktiviteter . Inga investeringar är gjorda relaterat till övriga taxonomi- tillämpliga aktiviteter . Avseende övriga investeringar har vi, likt föregående år, inte haft någon möjlighet att följa upp leverantörernas förenlighet med taxonomin i och med att sådan data inte funnits tillgänglig. Rapportering av EU:s taxonomiförordning Redovisningsprinciper De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade i enlighet med Annex I i Art. 8 Delegated Act. OMSÄTTNING Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av HMS totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster kopplade till förenliga ekonomiska aktiviteter (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på HMS konsoliderade nettoomsättning i enlighet med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer mot koncernens resultaträkning på sidan 56. KAPITALUTGIFTER Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras som investeringar förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med HMS totala investeringar (nämnare). Täljaren avser totala kapitalutgifter av räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella anläggningstillgångar, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av omvärderingar och nedskriv- ningar, exklusive förändringar i verkligt värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka presenteras i not 16-17 som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inkluderas ej. DRIFTSKOSTNADER Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras som driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med HMS totala driftskostnader (nämnare). Totala driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, korttids- uthyrning, underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastighet och anläggningstillgångar . Forsknings- och utvecklingsutgifter återfinns i HMS-koncernens resultaträkning och ej aktiverade leasingavtal enligt IFRS 16 återfinns i not 18 Leasingavtal. Underhåll och reparationer har fastställts utifrån de kostnader som allokerats till interna kostnadsställen. De relaterade kostnadsposterna återfinns i olika poster i HMS-koncernens resultaträkning. På nästkommande sidor redovisas andel taxonomitillämpliga- och förenliga ekonomiska aktiviteter samt tabell 1 i Bilaga XII till den delegerade akten (EU) 2022-1214 avseende verksamhet inom kärnkraft eller fossil gas. 118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 121 ===== Andel taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2023 2023 KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Ekonomiska verksamheter [MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Manufacture of other low carbon technologies CCM 3.6 186 6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6% Data processing, hosting and related activities CCM 8.1 35 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 221 7% 7% 7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin 221 7% 7% 7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 804 93% Totalt (A + B) 3 025 100% Kod(er) Absolut omsättningAndel av omsättningenBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreringar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreningar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldMinimiskyddsåtgärderAndel omsättning som omfattas av taxonomikraven, år 2022Kategori (möjliggörande verksamhet)Kategori (omställingsverksamhet) HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 119 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 122 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 2023 KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Ekonomiska verksamheter [MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Manufacture of other low carbon technologies CCM 3.6 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Data processing, hosting and related activities CCM 8.1 1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1 0% 0% 1% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 1 0% 0% 1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 199 100% Totalt (A + B) 200 100% Kod(er) Absolut omsättningAndel av omsättningenBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreringar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreningar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldMinimiskyddsåtgärderAndel omsättning som omfattas av taxonomikraven, år 2022Kategori (möjliggörande verksamhet)Kategori (omställingsverksamhet) 120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 123 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 2023 KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Ekonomiska verksamheter [MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Manufacture of other low carbon technologies CCM 3.6 19 6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Data processing, hosting and related activities CCM 8.1 10 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 29 10% 10% 11% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 29 10% 10% 11% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 278 90% Totalt (A + B) 307 100% Kod(er) Absolut omsättningAndel av omsättningenBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreringar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreningar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldMinimiskyddsåtgärderAndel omsättning som omfattas av taxonomikraven, år 2022Kategori (möjliggörande verksamhet)Kategori (omställingsverksamhet) HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 121 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 124 ===== KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. NEJ FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, reno- vering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 122 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 125 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 123 ===== SIDA 126 ===== Uttalande om användning HMS Industrial Networks har rapporterat med referens till GRI Standarderna under perioden 1 januari till 31 december 2023. GRI 1 GRI 1: Grunden 2021 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsprofil 30, 51, 94 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 94, 103 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt 103 2-4 Förändringar av information 103 2-5 Extern granskning 103 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 7-15, 29-31, 50, 113-114 2-7 Information om anställda 115-116 2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda 2-8 a, b, c Informationen är inte tillgänglig 2-9 Styrningsstruktur 34-40, 106-107 2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet 34-37 2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet 36, 42 2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering av påverkan 36, 106-107 2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 106-107 2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbarhetsrapportering 37, 106-107 2-15 Intressekonflikter 35-36 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 38-40, 106-107 2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet 38-40, 42-45, 106-107 2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation 35 GRI-Index 124 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 127 ===== 2-19 Ersättningspolicyer 36-37, 72-73 2-20 Process för att fastställa ersättning 36-37, 72-73 2-21 Årlig total ersättningskvot 2-21 a, b, c Informationen är inte tillgänglig 2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling 3 2-23 Policyåtaganden 106-107 2-24 Förankring av policyåtaganden 106-107 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 104-107, 113- 114 2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem 106-107 2-27 Lag- och regelefterlevnad 106-107 2-28 Medlemskap i organisationer 105 2-29 Metoder för intressentdialog 104-105 2-30 Kollektivavtal 115 Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor 104-105 3-2 Lista över väsentliga frågor 105 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 113-114 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i anti- korruptionspolicies och rutiner 114 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107-108 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 108-109 302-3 Energiintensitet 109 Utsläpp till luft GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107-108 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 125 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 128 ===== GRI 305: Utsläpp till luft 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 109 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 109 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 110-111 305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 109 Avfallshantering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107-108 GRI 306: Avfallshantering 2020 306-3 Genererat avfall 112 Leverantörsbedömning miljö GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 113 GRI 308: Leverantörsbedömning miljö 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån kriterier för miljö 113 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 115-116 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 116 403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 116 403-8 Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 116 Utbildning och kompetensutveckling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 115 GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 115 Uppgifter ej specificerade för andel anställda per kön och medarbetar- kategori. GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 115-116 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 116 Social leverantörsbedömning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 113 GRI 414: Social leverantörsbedömning 2016 414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 113 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar 126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 129 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Företaget har definie- rat den lagstadgade hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen på sidan 51. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns ytt - rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Halmstad, 26 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 127 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 130 ===== Årsstämma den 23 april 2024 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA registreringsbevis ska i god tid före stämman insändas till HMS Networks AB, ” Årsstämma”, Box 4126, 300 04 Halmstad eller med e-post till agm@innovatics.fi. Fullmaktsformulär finns att hämta på HMS hemsida www.hms-networks.com och på bolagets huvudkontor. FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per måndagen den 15 april 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer . Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 17 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Halmstad i mars 2024 HMS Networks AB (publ) Styrelsen Aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org. nr . 556661-8954, kallas härmed till årsstämma tisdagen den 23 april 2024 klockan 10.30 i bolagets lokaler, Stationsgatan 37, Halmstad. Inregistrering för stämman börjar kl. 09.30. RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 15 april 2024, dels anmäla sitt deltagande senast onsdagen den 17 april 2024, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske via telefon 035-17 29 00, skriftligen till HMS Networks AB, ” Årsstämma”, Box 4126, 300 04 Halmstad eller på www.hms-networks.com. Vid anmälan ska namn, person-/ organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden (högst två) anges. OMBUD Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Den som företräder juridisk person ska tillhandahålla kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år, om inte en längre giltighetstid anges i fullmakten (högst fem år). Fullmakten i original samt eventuellt 128 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 131 ===== ===== SIDA 132 ===== HMS – ett ledande företag inom industriell ICT (Information & Communication Technology) HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter m.m. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnadsautomation och IoT-applikationer . HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område. Box 4126, 300 04 Halmstad Telefon: 035 17 29 00 info@hms-networks.com www.hms-networks.com