===== SIDA 1 ===== HMS Networks Årsredovisning 2024 Hardware Meets Software™ ===== SIDA 2 ===== Innehåll 10 snabba fakta om HMS: Grundat 1988 Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology) Kontor i +20 länder Antal anställda +1100 Stora marknader Tyskland, USA, Japan Huvudkontor Halmstad, Sverige VD Staffan Dahlström Omsättning 2024 3 059 MSEK Justerad EBIT 2024* 665 MSEK Varumärken Anybus, Red Lion, N-Tron, Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys, PEAK-System Mars: Topp 10 arbetsplatser för kvinnor HMS utses av studenter till en av Sveriges 10 mest attraktiva arbetsgivare för kvinnor meddelar Karriärföretagen. TOPP 10 KARRIÄRFÖRETAG 2023 IT 1-2 ÅR S t u d e n t e r UTSEDDA AV April: HMS slutför förvärvet av Red Lion Controls HMS slutför det sedan tidigare aviserade förvärvet av Red Lion Controls och integrationsarbetet kan påbörjas. April: Besparingsprogram HMS startar ett program för att minska kostnader och effektivisera organisationen. Cirka 45 tjänster berörs varav 25 i Sverige. HMS - Hardware Meets Software™ HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder. VD HAR ORDET .................................................2 HMS-AKTIEN .....................................................4 MISSION ............................................................6 TRENDER ...........................................................7 HMS ORGANISATION .......................................8 FÖRVÄRV ...........................................................9 VAD HMS GÖR - INDUSTRIELL ICT ................10 Industrial Data Solution ...............................12 Industrial Network Technology ....................14 New Industries ............................................16 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL .........................18 Planet ..........................................................20 People ..........................................................24 Growth ........................................................30 HMS VÄRLD .....................................................34 BOLAGSSTYRNING ........................................36 Styrelseordföranden har ordet ...................37 Bolagsstyrningsrapport ..............................38 Styrelsens rapport om intern kontroll ........42 Revisorns yttrande ......................................44 Styrelse .......................................................46 Koncernledning ..........................................48 EKONOMISKA DEFINITIONER ......................50 FINANSIELLA RAPPORTER ............................51 CFO:N SVARAR ...............................................52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................54 NOTER ............................................................ 72 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ..........................104 REVISIONSBERÄTTELSE ..............................105 FLERÅRSÖVERSIKT ......................................109 HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ....................110 Revisorns yttrande ....................................137 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ......................138 *Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade integrations- och transaktionskostnader samt omstruktureringskostnader . Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltnings- berättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 54-104. ===== SIDA 3 ===== 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2020 20232021 2022 SEK M 2024 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2020 20232021 2022 MSEK 2024 NETTOOMSÄTTNING 100 200 300 400 500 600 700 800 2020 20232021 2022 0 5 10 15 20 25 30 MSEK % 2024 100 200 300 400 500 600 700 800 2020 20232021 2022 0 5 10 15 20 25 30 SEK M % 2024 JUSTERAT RÖRELSERESULTAT & JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL ANSTÄLLDA/LAND SVERIGE, 25 % USA, 23 % TYSKLAND, 17 % SPANIEN, 10 % BELGIEN, 7 % INDIEN, 4 % NEDERLÄNDERNA, 3 % KINA, 2 % JAPAN, 2 % STORBRITANNIEN, FRANKRIKE, RUMÄNIEN, ITALIEN, SINGAPORE, AUSTRALIEN, 7 % 2024 i korthet FINANSIELL INFORMATION MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 2 812 2 303 3 064 2 538 1 447 Nettoomsättning 3 059 3 025 2 506 1 972 1 467 Tillväxt i nettoomsättning, % 1 21 27 34 -3 Justerat rörelseresultat 665 792 675 466 306 Justerad rörelsemarginal, % 22 26 27 24 21 Rörelseresultat 503 753 653 446 288 Rörelsemarginal, % 16 25 26 23 20 Justerat resultat efter skatt 472 610 530 382 239 Resultat efter skatt 310 571 508 362 220 Nettovinstmarginal, % 10,1 18,9 20,2 18,4 15,0 Justerat resultat per aktie, SEK 9,65 13,07 11,36 8,2 5,12 Resultat per aktie, SEK 6,35 12,23 10,89 7,61 4,79 Kassaflöde från den löpande verksamheten 592 519 431 508 370 Genomsnittligt antal anställda under året (FTE) 1 059 821 726 684 614 År 2024 uppgick HMS omsättning till 3 059 (3 025) MSEK och justerat rörelseresultatet till 665 (792) MSEK. Det genomsnittliga antalet anställda under året var 1 059 (821). Juli: HMS hållbarhetsarbete får Gold Rating hos EcoVadis HMS uppnår återigen guldstatus i EcoVadis hållbarhetsutvärdering och är därmed topp 5% av de utvärdera- de företagen. Juni: 10 000 000 Anybus- enheter levererade Den 10:e miljonte Anybusmodulen levereras till Schneider Electric i Frankrike. Oktober: HMS förvärvar Peak- System Technik GmbH HMS ingår avtal om att förvärva PEAK-System, ett väletablerat tyskt företag inom industri- och fordons- kommunikation. Oktober: Omorganisation HMS meddelar att man kommer att göra en omorganisation och formera sig i divisioner från och med januari 2025. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 1 ===== SIDA 4 ===== VD HAR ORDET Även om året har haft svag organisk utveckling så är vi väldigt nöjda med att kunnat genomföra två stora och transformativa förvärv. Detta skapar stora möjligheter till framtida tillväxt, synergier och nya kundgrupper. Staffan Dahlström VD, HMS Networks Stora förändringar, avvaktande marknad och spännande framtidsutsikter “ “ 2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 5 ===== VD HAR ORDETVD HAR ORDET skapar dessa tre enheter ”Vehicle Communication.” som blir den största delen i divisionen NI (New Industries). Även om året har haft svag organisk utveckling så är vi väldigt nöjda med att ha genomfört dessa två stora och transformativa förvärv. Detta skapar stora möjligheter till framtida tillväxt, synergier och nya kundgrupper – samt att dessa förvärv gör att HMS når en positiv tillväxt på omsättningen även under 2024. Ny organisation De senaste årens goda tillväxt och förvärv gör att vi vuxit ur den organisation vi haft sedan 2017. Vi har därför tagit fram en ny organisation anpassad för framtida expansion. Från 2025 är vår verksamhet uppdelad i tre divisioner, med egna sälj- och marknadsresurser, egna utvecklingsteam och egen innovations- och strategiagenda. • IDS – Industrial Data Solutions • INT – Industrial Network Technology • NI – New Industries Vi behåller en gemensam produktions- och leveransorganisa- tion, där vi fortsatt ser goda möjligheter att driva skalbarhet och synergier med gemensamma produktionsvolymer . Utöver detta finns gemensamma gruppfunktioner inom finans, IT , förvärv och hållbarhet. Hållbarhet Under året har vi fortsatt vårt hållbarhetsarbete genom att minska våra CO2-utsläpp från den egna verksamheten samt genom att fokusera på att hjälpa våra kunder att reducera sina utsläpp – en besparing som är många gånger större än utsläppen från vår egen verksamhet. Läs mer om detta på sida 22. Vi har under året även breddat vårt hållbarhetsarbete inom inköp som vi kallar ”responsible sourcing” samt arbetat vidare med hållbarhet ur ett medarbetarperspektiv för att vara en bra och ansvarstagande arbetsgivare. För våra kunder är hållbarhet fortsatt en prioriterad fråga och merparten av våra kunder ser detta som ett självklart inslag i deras samarbete med oss. Läs mer om vårt viktiga hållbarhetsar- bete med start på sida 110. Avslutningsvis vill jag tillsammans med bolagets ledning rikta ett stort tack till alla medarbetare – inte minst våra nya kollegor från Red Lion & PEAK-System, våra kunder, våra partner och leverantörer och våra aktieägare för ett år där vi byggt HMS Networks starkare för framtiden. Vi ser med tillförsikt fram emot de kommande åren och en fortsatt tillväxtresa tillsammans. Staffan Dahlström Verkställande direktör 2024 har varit ett år präglat av avvaktande marknadsefterfrågan, förvärv, stora förändringar – och spännande framtidsutsikter. Efterfrågan och lagerjusteringar Det är i huvudsak två saker som ligger bakom den svaga orderingången och därmed det minskade organiska försäljnings- resultatet. För det första har 2024 präglats av en avvaktande marknad där investeringar skjutits på framtiden på grund av höga kapitalkostnader, avvaktande konsumenter och osäkerheter i omvärlden. För det andra har våra större kunder inte längre lika stora lager som tidigare år . Leveranstiderna på halvledare har återgått till normala nivåer och därför behöver man inte bygga så stora lager varken hos kunderna eller i deras försäljningskanaler . Detta har tillsammans lett till en negativ organisk tillväxt för bolaget. Vi bedömer att vi har kvar våra kunder och att vi vinner nya Design-Wins, så vi ser positivt på att tillväxten kommer tillbaka när kundernas lager är i balans och marknaden vänder . Förvärv Under året har vi gjort bolagets största förvärv hittills: amerikan- ska Red Lion Controls Inc. och även tyska PEAK-System Technik GmbH. Med Red Lion, som förvärvades under våren, ser vi stora möjligheter att utveckla och integrera deras verksamhet med HMS. Vi bygger en stark plattform i USA med två utvecklingscen- ter och en fabrik i Pennsylvania. Red Lion kommer ingå i den nya divisionen IDS (Industrial Data Solutions) med goda möjligheter att förbättra marginaler, effektivitet och innovation via synergier med andra befintliga HMS-verksamheter inom IDS. Under hösten förvärvades även PEAK-System Technik GmbH, ett mycket lönsamt och väletablerat teknikbolag som komplette- rar våra befintliga verksamheter Ixxat och Owasys. Tillsammans HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 3 ===== SIDA 6 ===== HMS-AKTIEN HMS-AKTIENS UTVECKLING 2020-2024 (SEK) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 HMS-aktien OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi HMS-AKTIENS UTVECKLING 2024 (SEK) 200 230 260 290 320 350 380 410 440 470 500 530 560 590 620 650 HMS-aktien closing OMX Sthlm Tech utveckling i relation till HMS startkurs OMX Sthlm utveckling i relation till HMS startkurs HMS Networks-aktien HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap¹ och sektorn Telecommunications. Aktiens ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie. ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Antalet aktier i HMS uppgår till 50 318 868. Aktiekapitalet uppgår till 1 257 962 SEK. Samtliga aktier har samma röstvärde. KURSUTVECKLING Under 2024 minskade kursen på HMS-aktien med 13 procent till 434 SEK (497) per aktie. Nasdaq OMX Information Technology Index minskade med 4 procent under samma tidspe- riod, och totalt ökade Nasdaq OMX Stockholm Index med 6 procent. Under året betalades HMS-aktien som högst med 514 SEK per den 24 januari, och som lägst med 358 SEK per den 5 augusti. Vid utgången av 2024 uppgick HMS börsvärde till 21 828 MSEK (23 288). HANDELSVOLYM Under året omsattes 10,5 miljoner aktier till ett värde av 4 521 MSEK (5 542), vilket motsvarar en årlig omsättningshastighet på 21 procent (28). I genomsnitt handlades 41 932 (51 663) aktier till ett värde av 18 011 KSEK (22 082) per handelsdag. UTDELNINGSPOLICY HMS har som policy att betala ut en årlig utdelning i intervallet 30‒50 procent av vinsten per aktie. Utdelningsförslaget baseras på bolagets resultatnivå, finansiella ställning och framtida tillväxtmöjligheter . För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 0 SEK (4,40) per aktie. Anledningen till detta är att bolagets skuldsättning är högre än målsättningen efter de två stora förvärven av Red Lion Controls och PEAK System GmbH. Den slopade utdelningen är en engångsåtgärd som ämnar möjliggöra för HMS att komma ner i skuldsättning under 2025 och stärka balansräkningen för framtida investeringar . Under de senaste fem åren har den genom- snittliga avkastningen för HMS-aktien legat på 0,8 procent per år . AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR- STRUKTUR Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.) uppgick per den 31 december 2024 till 7 261 (8 341). De tio största ägarna svarade för 72,5 procent (72,0) av rösterna och kapitalet. LÖPANDE ANALYSER Följande analytiker följer HMS löpande: Viktor Högberg, Danske Bank Gustav Berneblad, Nordea Joachim Gunell, DNB Simon Granath, ABG Sundal Collier Erik Larsson, SEB Niclas Wahlström, Pareto Securities AB ¹HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022. 4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 7 ===== När vi summerar 2024 kan vi konstatera att det har varit ett utmanade år marknadsmässigt. Efter några år med stark orderingångstillväxt och lageruppbyggnad från våra kunder har vi sedan mitten av 2023 sett en svagare efterfrågan, delvis drivet av mindre investeringar i industrin generellt, men också till stor del drivet av våra kunders lagerreduktioner . Trots svaga underliggande marknader och en negativ organisk tillväxt, lyckas vi visa tillväxt för året, drivet av årets två förvärv Red Lion Controls och Peak-System. Det vi kan påverka på kort sikt, kostnadsnivåer och rörel- sekapital, har utvecklats väl. Med en god kostnadskontroll och successiva förbättringar inom vår supply chain ser vi en signifikant sänkning om 20 procent av våra rörelsekostnader . Vår organiska bruttomarginal är på liknande nivåer som föregående år, trots volymtapp. Slutligen ser vi fram emot ett 2025 som vi tar oss an med en ny divisionsstruktur för att skapa fullt fokus på våra olika kundgrupper . Joakim Nideborn Chief Financial Officer CFO:N OM FJOLÅRET: HMS-AKTIEN HMS TIO STÖRSTA AKTIE- ÄGARE 31 DECEMBER 2024 ANTAL AKTIER ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL Investment AB Latour 13 014 532 25,9% Staffan Dahlström med bolag 6 105 697 12,1% AMF Fonder 4 229 157 8,4% Första AP-fonden 3 080 713 6,1% SEB Fonder 2 809 873 5,6% State Street Bank & Trust 1 770 299 3,5% Northern Trust Company 1 641 196 3,3% Swedbank Robur fonder 1 388 484 2,8% Cliens Småbolag 1 269 986 2,5% Lannebo Fonder 1 157 256 2,3% Övriga 13 851 675 27,5% Totalt 50 318 868 100 % AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Förändring i antal aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK 2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000 2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000 2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100 2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000 2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165 2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165 2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290 2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240 2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472 2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472 2024 Nyemission 3 500 000 50 318 868 87 490 1 257 962 NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020 Aktiekurs (sista handelsdag) 434 497 340 558 260 Volymviktad snittkurs 430 427 387 402 174 Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 18,0 22,1 19,6 17,7 9,8 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 41 932 51 663 50 715 43 953 56 603 Antal aktier (tusental) 50 319 46 819 46 819 46 819 46 819 Justerat resultat efter skatt 9,65 13,07 11,36 8,2 5,12 Resultat per aktie, SEK 6,35 12,23 10,89 7,61 4,79 Börsvärde, MSEK 21 828 23 288 15 900 26 125 12 173 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 25 121 23 577 16 200 26 472 12 371 P/E-tal 68,3 40,7 31,2 73,3 54,3 Nettoskuld/EBITDA 4,67 0,33 0,4 0,6 0,5 Nettoskuld/Justerad EBITDA 1 3,37 0,03 - - - EV/EBITDA 34,8 26,9 21,5 48,3 30,8 EV/nettoomsättning 8,2 7,8 6,5 13,4 8,4 1 Nyckeltalet är exklusive IFRS16 och inkluderar proforma EBITDA från förvärv. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 5 ===== SIDA 8 ===== HMS mission "We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability." MISSION 6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 9 ===== Trender som driver HMS affär OMVÄRLDEN OCH TRENDER Deglobalisering Allt fler producerande företag flyttar hem sin tillverkning, så kallad nearshoring. Det innebär kortare leverantörskedjor men också högre krav på effektiv, automatise- rad produktion med mer kommunikation mellan maskiner och system. Dataanalys Tillgång till data från maskiner och industriella system är en förutsättning för att kunna optimera och förbättra processer. HMS produkter används ofta för att få ut värdefull driftsdata från maskiner för analys och beslut. Hållbarhet HMS bidrar till hållbarhet genom att leverera produkter som optimerar energianvändningen hos kunder samt minskar serviceresor . Nätverkssäkerhet Uppkopplade maskiner går hand i hand med höga krav på säkerhet. Hackerattacker blir allt vanligare och våra kunder är därför mycket noggranna med att endast välja etablerade, pålitliga och kunniga kommuni- kationspartners som HMS. Energieffektivitet Att koppla upp industri- och byggnads- utrustning till IT-system öppnar nya möjligheter för energibesparingar . Driftsäkerhet Produktionsstopp i industrin är oerhört dyrt och måste undvikas till varje pris. Med nätverksdiagnostik kan man förutse fel innan de inträffar och minimera driftstopp. Ökad automation Automatiseringstrenden har pågått sedan den industriella revolutionen, men fortsätter att öka i takt med att arbetskraft blir dyrare och det är svårt att hitta kvalificerad personal. Digitalisering Fabriker och byggnader blir alltmer digitala vilket ställer krav på kommu- nikation mellan maskiner, system och nätverk. AI Det finns ett stort behov att få ut data från olika maskiner och sensorer, för att sedan använda denna data i AI-system. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 7 ===== SIDA 10 ===== HMS ORGANISATION En ny organisation för framtida tillväxt I oktober kommunicerade HMS att man omorganiserar sig för framtiden. Det innebär att man lämnar matris- modellen med Business Units och Market Units och organiserar sig i tre divisioner. • Industrial Data Solutions (IDS) • Industrial Network Technology (INT) • New Industries (NI) som inkluderar underdivi- sionerna Building Automation (BA) och Vehicle Communication (VC). Divisionerna är uppdelade enligt kundgrupperna de betjänar och kommer att ha fullständigt ägandeskap av produktutveckling, marknadsföring, försäljning, support och tekniska tjänster. BAKGRUND TILL ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGEN Sedan 2017 har HMS organiserat sig enligt en matrismo- dell med Business Units (produktutveckling) och Market Units (försäljning och marknadsföring). Men den kraftiga organiska tillväxten de senaste åren, ett utökat produk- tutbud som gör det svårare för Market Units att "sälja allt", i kombination med förvärven av Red Lion Controls och PEAK-System, gör att HMS nu omstrukturerar för att bättre kunna möta olika kundgrupper samt gruppera sitt produktutbud för att dra nytta av tekniska synergier. Divisionerna har fullt ansvar för sin resultaträkning och stöds av gemensamma funktioner som Supply chain, finans, IT, HR och orderhantering. Kunder Industrial Data Solutions Industrial Network Technology New Industries Shared services Supply chain Group functions Building Automation Vehicle Communication 8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 11 ===== HMS förvärvar PEAK-System Technik GmbH I oktober 2024 meddelande HMS att man förvärvar PEAK-System Technik GmbH, en väletablerad leverantör av industriella kommunikationslösningar baserad i Tyskland. PEAK-System erbjuder både hårdvara och mjukvara för industri- och fordonskommunikation och kommer att ingå i subdivisionen Vehicle Communication. Huvudkontoret med produkttillverkning och utveckling, ligger i Darmstadt, Tyskland. Det finns också ett franskt dotterbolag med kontor i Maxéville, nära Nancy, Frankrike. PEAK-System sysselsätter totalt cirka 50 personer. Försäljningen är fördelad över de viktigaste industriella kommunikationsmarknaderna med cirka 50 procent av försäljningen i Europa, 25 procent i Asien och 25 procent i USA. På PEAK-Systems kontor i Darmstadt efter signering. Från vänster: Alexander Gach, VD PEAK-System Technik, Ines Dohmann, VD PEAK Group, Staffan Dahlström, VD för HMS Networks och Uwe Wilhelm, VD PEAK Group och PEAK-System Technik. FÖRVÄRV Red Lion nu en del av HMS "Sedan förvärvet meddelades i december 2023 har vi arbetat med att skapa förutsättningar för ett tätare samarbete mellan Red Lion och HMS globala enheter. Från början handlade det mycket om att etablera kontaktvägar och skapa en plattform för samarbetet och nu lite senare är vi i färd med att gå till marknaden med en gemensam marknadsförings- och försäljningsstyrka. Här har vi nu ett mycket starkt erbjudande inom Industriell ICT för våra kunder inom maskintillverkar-, systemintegratör- och slutanvändarkategorierna. Produkterna kommer marknadsföras under varumärkena Red Lion och N-Tron." Martin Hoffert Director Group Strategy and M&A I december 2023 meddelade HMS att man ingått ett avtal om att förvärva Red Lion Controls med huvudkontor i York, Pennsylvania. I april 2024 slutfördes förvärvet och integra- tionarbetet kunde påbörjas. Red Lions produktportfölj kommer att ingå i divisionen Industrial Data Solutions. Här kommer Red Lions paneldisplayer, industriella switchar och controllers att komplettera HMS existerande erbjudande för exempelvis remote access och nätverksdiagnostik. Dessutom ger det HMS en stark position på den nordamerikanska marknaden med amerikansk tillverkningskapacitet, men även tillgång till Red Lions sedan tidigare etablerade distributionsnätverk. "The world's most connected fika" hölls den 2:a april där HMS och Red Lion anställda träffades över en digital fika. (Både kanelbullar och donuts). HMS nya kontor i York, Pennsylvania. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 9 ===== SIDA 12 ===== Vad HMS gör: produkter för Industriell ICT (Information and Communication Technology) HMS produkter gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system — Hardware Meets Software™. Kunderna kommer till HMS för att få ut data från industriella maskiner och få denna data visualiserad — på fabriks- golvet eller på distans. De vill också möjliggöra kommunikation mellan maskiner och system som annars inte skulle kunna kommunicera med varandra. En sorts översättare för maskiner, både i industrin och i byggnader. VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Industrial Data Solutions (IDS) Industrial Network Technology (INT) New Industries (NI) BUILDING AUTOMATION HMS levererar: kommunikation mellan exempelvis luftkonditione- ring och byggnadssystem. Industriell ICT i tre divisioner Observera att organisationen med tre divisioner gäller från 2025. Under 2024 har HMS organisation utgjorts av Business Units och Market Units. Segmentsrapportering från divisionerna sker från januari 2025. VEHICLE COMMUNICATION HMS levererar: kommunikation mellan fordon, testsystem, fjärrövervakning etc. Lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och visualisering av data i industriella applikationer. Kommunikation, styrning och säkerhet för industriella enheter. Industriell kommunikation för nischade applikationer i växande branscher. HMS levererar: information och data från industriella processer som möjliggör bättre beslut, högre produkti- vitet och ökad hållbarhet. HMS levererar: Realtidsstyrning, möjlighet till smart tillverkning och energibesparingar . 10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 13 ===== VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Våra kunder HMS divisioner är i huvudsak uppdelade enligt vilka kunder man möter. Försäljningen sker genom direktförsäljning, distribution eller e-handel. DIREKT- FÖRSÄLJNING DISTRIBUTION E-HANDEL DIREKT- FÖRSÄLJNING Här finns två underdivisioner: • Building Automation som framförallt servar systemin- tegratörer inom byggnadsau- tomation. Dessa behöver få system för luftkonditionering, belysning, värme m.m. att kommunicera med byggnadssystem. • Vehicle Communication betjänar ofta ingenjörer inom fordonsbranshen som behöver möjliggöra kommu- nikation mellan exempelvis teststationer och fordon. Ofta används fordonsspecifika kommunikationsprotokoll som CAN, LIN och FlexRay. HMS levererar även kommunikationslösningar för specialmaskiner som truckar, hjullastare, tåg m.m. MASKINTILLVERKARE SLUTANVÄNDARE Industrial Data Solutions (IDS) Industrial Network Technology (INT) New Industries (NI) OEM:S FÖR SPECIALMASKINER ENHETSTILLVERKARE - TILL EXEMPEL ROBOTPRODUCENTER. SYSTEM- INTEGRATÖRER Inom Industrial Data Solutions betjänar HMS tre typer av kunder: • Maskintillverkare som vill komma åt data från sina maskiner, till exempel för service och support på distans. • Systemintegratörerer som behöver installera och koppla ihop maskiner från olika tillverkare, koppla upp trådlösa system eller göra fjärrsupport. • Slutanvändare som exempel- vis fabriksägare som vill säkerställa säkerheten i fabriken, koppla ihop nya och gamla delar eller få nätverks- diagnostik. SYSTEM- INTEGRATÖRER Inom Industrial Network Technology gör HMS det möjligt för tillverkare av exempelvis motorstyr- ningar, robotar, sensorer eller hela maskiner att kommunicera på olika industriella nätverk. Här integreras ofta HMS lösningar in i kundens produkt och är med under hela kundproduktens livscykel. DIREKT- FÖRSÄLJNING DISTRIBUTION E-HANDEL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 11 ===== SIDA 14 ===== Kundexempel MASKINDATA GÖR AI MÖJLIGT I BRISBANE, AUSTRALIEN AI kräver stora mängder maskindata. Genom att utrusta en stansmaskin, en skärma- skin och en arkhanterare med Ewon Flexy från HMS kunde företaget CapitalAI samla in och analysera stora mängder data och skapa AI-modeller för att modernisera och effektivisera beslutsfattande. – Vi valde Ewon på grund av dess robusta uppkoppling, enkla integration med befintliga system och pålitliga dataöverföringsmöjligheter, säger Dr. Mohanad Sarhan, chefstekniker på CapitalAI. Industrial Data Solutions VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT DEGLOBALISERING DATAANALYS DRIFTSÄKERHETNÄTVERKSSÄKERHETHÅLLBARHET Lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och visualisering av data i industriella applikationer. Alexander Hess Senior Vice President Industrial Data Solutions 45 % av HMS intäkter* 6 % Marknads -tillväxt Varumärken: Red Lion, Anybus Diagnostics, N-Tron, Ewon Data från maskiner Vi ser till att data från industriell utrustning kan överföras till IT-system på ett säkert sätt. Kunder kan samla in, bearbeta och visualisera data från sensorer och maskiner vilket innebär förbättrad insyn och enklare besluts- fattande. Data kan tillhandahållas på distans via internet, såväl som via interna system och maskindisplayer på plats. HMS är marknads- ledande inom fjärråtkomst och dataanslutning för maskiner . HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12 Med förbättrad insyn via fjärrövervakning bidrar HMS lösningar till att öka den globala förändringstakten vad gäller energieffektivitet och resurshushållning. AI DIGITALISERING DRIVANDE TRENDER: *Avseende intäkter från genomförda förvärv under året har beräkning inkluderat proforma intäkter före förvärvstilfället. 12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 15 ===== VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT HMS bistår med: Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner HMS Ewon-produkter levererade "Internet of Things" innan termen ens existe- rade. Ewon-lösningar kopplar upp PLC-baserade maskiner och ger fjärråtkomst för felsökning och underhåll. Man kan även få data och information från maskinen. Allt på ett industriellt och säkert sätt. Nätverksdiagnostik i fabriker Driftstopp är dyrt. HMS har diagnostikprodukter som gör det möjligt för fabriker att diagnostisera sina affärskritiska industriella nätverk och maximera drifttid. Displaypaneler och HMI:er (Human Machine Interfaces) Red Lions kontrollpaneler och visualiseringsverktyg används av kunder över hela världen. De monteras på maskiner eller i industriella miljöer för att interagera med maskiner eller visualisera processer. Nätverksswitchar En industriell switch är en nätverksenhet utformad för att koppla samman maskiner, sensorer och styrsystem i krävande miljöer . Den fungerar likt en vanlig nätverksswitch, men är konstruerad för att klara av de tuffare och ofta extrema förhållanden som finns inom industrin, såsom höga eller låga temperaturer, fuktighet, vibrationer och damm. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 13 ===== SIDA 16 ===== VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Industrial Network Technology Kundexempel DEN 10:E MILJONTE ANYBUSENHETEN TILL SCHNEIDER ELECTRIC I FRANKRIKE Schneider Electric och HMS Networks har samarbetat i två decennier kring nätverks- lösningar för Schneider Electrics populära frekvensomriktare. Genom att integrera Anybus, kan Schneider Electric erbjuda frekvensomriktare som kan kommunicera på vilket nätverk som helst, samt finjusteras för både prestanda och energieffektivitet. – Digitalisering sker överallt omkring oss. Uppkoppling är inte bara bra att ha, det är ett väsentligt krav, säger Jean-Louis Guillou (mitten), Vice President för Schneider Electric Drives division. Flankerad av Magnus Jansson och Peter Greenfort från HMS. DEGLOBALISERING DATAANALYS HÅLLBARHET Teknologi för kommunikation, styrning och säkerhet inom industriella enheter. Realtidskommunikation Vi möjliggör realtidskommunikation mellan enheter, maskiner och system inom industriell automation. HMS-produkter kopplar samman olika kommunikationstekniker - trådbundet eller trådlöst. Detta är HMS kärnmarknad och fortfarande en stor del av HMS totala affär. Bartek S Candell Senior Vice President Industrial Network Technology HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9 Genom automation och förbättrad styrning möjliggör HMS produkter effektiva industriella automationssystem, vilket bidrar till minskad resurs- och energiförbrukning inom industrin. Varumärken: Anybus Embedded, Anybus Gateway/ Wireless, Ixxat Safety ÖKAD AUTOMATION DRIVANDE TRENDER: NÄTVERKSSÄKERHET AI DIGITALISERING 32 % av HMS intäkter* 6 % Marknads -tillväxt *Avseende intäkter från genomförda förvärv under året har beräkning inkluderat proforma intäkter före förvärvstilfället. 14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 17 ===== VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT HMS bistår med: VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Nätverksuppkoppling för automationsprodukter HMS Anybus-produkter integreras ofta in i kundens maskin och gör det möjligt för den att kommunicera på alla industriella nätverk. Eftersom det finns många olika industriella nätverk beroende på marknad eller geo- grafisk plats, öppnar detta upp nya marknader för tillverkare av industriella enheter . Nätverksgateways Anybus gateways är problemlösare som möjliggör kommunikation mellan olika nätverk och maskiner på fabriksgolvet. De används både av enhetstill- verkare och systemintegratörer . Trådlöst i industrin Även om fysiska kablar fortfarande är standarden för industriella nätverk, kopplas fler och fler industriella maskiner upp via Bluetooth, WiFi eller mobil teknik som 5G. Uppkoppling till säkerhetsnätverk "Functional Safety" innebär att hindra maskiner från att skada människor i industriella miljöer . Uppkoppling till dessa mycket specialiserade nätverk kan ske med HMS Ixxat-produkter . HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 15 ===== SIDA 18 ===== New Industries HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11 Byggnadsautomation och minskad energiförbrukning från byggnader bidrar till att minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en hållbar stadsutveckling. VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT Building Automation Moderna byggnader innehåller mycket avancerade nätverk med tusentals produkter och maskiner som behöver kommu- nicera. Intesis produkter fokuserar på just detta och erbjuder kommunikationslösningar avsedda för byggnader. Exempel är luftkonditionering, belysning, brandsystem, mätare m.m. Byggnadsautomation är en snabbt växande marknad där HMS har utmärkta tillväxtmöjligheter för framtiden. DRIVANDE TRENDER: DATAANALYS DRIFTSÄKERHETHÅLLBARHETENERGIEFFEKTIVITET Industriell kommunikation för nischade applikationer i växande branscher. HMS är verksamt inom två områden - Building Automation och Vehicle Communication. Varumärken: Intesis, PEAK-System, Owasys, Ixxat Vehicle Communication Fordonsbranschen använder specifika kommunikationprotoll som CAN, LIN och FlexRay. HMS Ixxat-lösningar är specialiserade på detta och med förvärvet PEAK-System tillför vi ännu mer kompetens inom fordonskommunikation. Exempel på utmaningar vi löser är kommunikation mellan teststationer och bilar, simuleringsverktyg och fjärrövervakning av tunga fordon som hjullastare och gruvmaskiner. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 12 Transporter, fordon och batteritillverkning står för en betydande del av världens utsläpp. Genom att koppla upp sig och få diagonstik öppnas stora möjligheter för energioptimering. David Garces Vice President Building Automation Thomas Conz Vice President Vehicle Communication 23 % av HMS intäkter* *Avseende intäkter från genomförda förvärv under året har beräkning inkluderat proforma intäkter före förvärvstilfället. 10 % Marknads -tillväxt 16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 19 ===== Kommunikation för luftkonditioneringsutrustning Byggnader står för mer än 40 procent av världens energiförbrukning. Det som kallas HVAC (uppvärmning, ventilation och luftkonditionering) är en stor del av detta. Intesis-lösningar gör det möjligt för luftkonditioneringsutrust- ning att kommunicera vilket möjliggör besparingar för fastighetsägare och utrustningstillverkare. Protokollomvandling inom byggnadsautomation Smarta byggnader kräver mycket kommunikation mellan belysning, värme, vattensystem och byggnadsledningssystem (BMS). Intesis-gateways får kommunikationen att fungera mellan olika enheter som ofta använder olika kommunikationsprotokoll. Kommunikation för olika typer av fordon CAN är ett vida använt kommunikationsprotokoll som används inom fordonsindustrin och många andra områden. HMS Ixxat-team och det nytillkomna PEAK-System i Darmstadt, Tyskland är experter på detta. Fjärrlösningar för fordonskommunikation Owasys är ett fristående bolag i HMS-koncernen som tillhandahåller fjärrkommunikationslösningar speciellt anpassade för tunga fordon. HMS bistår med: VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICTVAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 17 ===== SIDA 20 ===== HMS strategiska fokus finns fördelade på tre områden: Planet, People & Growth. Fokusområden och mål Den första december 2020, mitt under pandemin, presenterade vi nya mål för 2025. Vi presenterade tre fokusområden som med tiden kallades Planet, People och Growth där vi ville arbeta för minskade koldioxidutsläpp, ha en Net Promotor Score på 50 för kunder och personal, 30 procent kvinnliga chefer och nå en omsättning på 3,14 miljarder (π, ja lite ingenjörigt). När vi nu skriver 2025 kan vi konstatera att vi ligger bra till gällande flera av våra mål, men har en bit kvar gällande andra. Under 2025 kommer våra nya divisioner att ta fram mål och strategier för deras arbete mot 2030. Strategiarbetet som påbörjades under 2024 bekräftade också behovet att organisera oss annorlunda för att skapa bättre fokus på våra olika kundgrupper. Med tydliga uppdelningar efter kundkategorier och målgrupper, blir det enklare för våra divisioner att sätta upp mål och strategier för nästa steg i vår tillväxtresa. Dessa kommer att presenteras under 2025. Joakim Nideborn Chief Strategy Officer & Chief Financial Officer FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL 18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 21 ===== GrowthPlanet People x3 The HMS Effect Science based targets +50 Employee NPS Customer NPS +30% Female managers EBIT 25%billion SEK by 2025 +3,14 + Nettonollutsläpp enligt standarderna för Science Based Targets initiative (SBTi), för att uppfylla målen i Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Vi ska vara en möjliggörare av hållbar utveckling genom att erbjuda lösningar till våra kunder som minskar deras koldioxidavtryck. På HMS anser vi att engagerade och högpresterande medarbetare är avgörande för att skapa lojala kunder . Vårt mål är att nå en NPS för kunder och anställda på över 50 till år 2025 samt öka vår andel kvinnliga chefer till 30 procent. Vi vill nå π+ miljarder i omsättning 2025. 3,14 miljarder ska nås genom organisk tillväxt och eventuella förvärv blir det som går under "+". Rörelsemarginalen har ett mål på 25 procent. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 19 ===== SIDA 22 ===== Hållbarhetsagenda och åtaganden HMS arbetar aktivt för att bidra till en hållbar framtid genom att erbjuda innovativa lösningar som möjliggör energieffektivisering, minskade utsläpp och resurseffektiv användning. Genom våra produkter och tjänster stödjer vi industrins omställning till mer hållbara processer och främjar en ansvarsfull verksamhet i hela värdekedjan. FOKUSOMRÅDE PLANET Fokusområde: Planet by 2030 x3 The HMS Effect Science based targets Samverkan för hållbarhet HMS är engagerade i att främja en hållbar utveckling och stödjer FN:s Agenda 2030 genom innovation som driver energieffektivitet och resurseffektivitet inom industrin. Vi är stolta medlemmar i UN Global Compact sedan 2021 och integrerar dess principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption i vår verksamhet. 1. COMMIT 2. DEVELOP 3. SUBMIT 4. COMMUNICATE 5. DISCLOSE HMS VÄG MOT SBTI Under 2023 tog HMS ett betydande steg genom att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) och därmed åta sig att sätta ett vetenskapsbaserat mål i linje med Parisavtalet. Under 2024 har fokus legat på att utveckla ett klimatmål för utsläppsminskning, inklusive validering av metoder samt insamling av data. Arbetet fortlöper under 2025 med syftet att fastställa verksamhetens klimatmål med ambitionen om nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050. EcoVadis Guld 2024 HMS Networks har tilldelats Gold Rating från EcoVadis, en oberoende utvärde- ring av vårt hållbarhetsarbete. Denna utmärkelse är ett erkännande av HMS hållbarhetsarbete och engagemang och visar att våra hållbarhetsinsatser ger resultat. HMS arbetar även aktivt med andra hållbarhetsutvärderingar såsom CDP (Carbon Disclosure Project). 20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 23 ===== SCOPE 1 DIREKTA UTSLÄPP Hållbarhetsarbete 2024 Under 2024 har vi prioriterat vårt arbete med hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD-direktivet. Vi har implementerat system- stöd, genomfört en dubbel väsentlighetsanalys och utvärderat våra policys för att säkerställa att de möter de nya kraven. Under året genomförde HMS två strate- giska förvärv som haft en betydande HMS klimatavtryck 2024 FOKUSOMRÅDE PLANET Under året har vi fortsatt vårt arbete för att minska vår klimatpåverkan. Verksamhetens utsläpp har minskat jämfört med föregående år och är ett resultat av flera åtgärder . En viktig faktor bakom minskningen är vår satsning på en mer hållbar fordonsflotta, där en ökad andel elbilar har ersatt fossildrivna alternativ. Dessutom har vi ökat andelen förnybar energi i vår verksamhet, vilket har bidragit till en lägre klimatpåverkan. 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 202420232022 tCO2e Användning av sålda produkter Inköpta varor och tjänster Övriga utsläppskategorier 20242022 2023 SCOPE 3 SCOPE 1 & 2 0 300 600 900 1 200 1 500 Scope 2 Scope 1 202420232022 tCO2e/oms MdSEK 0 100 200 300 400 500 tCO2e Scope 1 (direkta utsläpp) Scope 2 (indirekta marknadsbaserade utsläpp) Emissionsintensitet ton CO2e/oms MdSEK 20232022 2024 I enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) övervakar och mäter vi våra utsläpp för att säkerställa en transparent och systematisk rapportering av vår klimatpåverkan. Bilden illustrerar de utsläppskategorier som är relevanta för vår verksamhet och som vi aktivt övervakar och rapporterar . Företagets lokaler Företagets fordon Egen verksamhetUppströms Nedströms SCOPE 3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP CO2e SCOPE 2 INDIREKTA UTSLÄPP Inköpt energi, värme och kylning Transporter och distribution SCOPE 3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP Bränsle och energi- relaterade aktiviteter Inköpta varor och tjänster Tjänsteresor Transporter och distribution Användning av sålda produkter Avfallshantering av sålda produkter Kapitalvaror Avfall Anställdas pendling påverkan på vårt hållbarhetsarbete. Integrationsprocessen inkluderar att säkerställa att de förvärvade bolagens värderingar och arbetssätt harmonierar med vår hållbar- hetsagenda, samt att integrera vår uppförandekod och våra hållbarhetsprinciper i det nya bolagets verksamhet. Genom nära samarbete och kontinuerlig uppföljning säkerställer vi att verksamhetens hållbarhetsarbete stärks. Ermal Devce Director Sustainability and Quality Redovisade uppgifter inkluderar inte Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH. Redovisade uppgifter inkluderar HMS förvärvade verksamhet Red Lion Controls Inc., HMS senare förvärv, PEAK-System Technik GmbH, är inte inkluderad i redovisade uppgifter. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 21 ===== SIDA 24 ===== FOKUSOMRÅDE PLANET Kundcase När MT Distribuzione byggde sitt nya huvudkontor i Verona, drevs de av hållbarhet, innovation och energi- effektivitet. I det varma klimatet i norra Italien är optimal användning av luftkonditionering en viktig drivkraft. För att möjliggöra kommunikation mellan luftkondi- tioneringsenheter och det avancerade KNX-baserade byggnadsautomationssystemet installerades Intesis- gateways från HMS Networks. De möjliggör kommuni- kation mellan AC-enheterna och byggnadssystemet vilket innebär lägre energianvändning och lägre utsläpp. Projektet, som har belönats med det prestigefyllda KNX Award 2024 i kategorin Hållbarhet, är nu klassat som en Nearly Zero Energy Building (NZEB) med en A4 energi- klassificering – högsta möjliga. Möjligheter genom innovation och teknologi Under 2024 beräknades undvikna koldioxidutsläpp hos våra kunder till 1 206 510* ton. Vi uppskattar de undvikna koldioxidutsläppen för två produkttyper, baserat på kundernas användningsmönster. * Avser undvikna utsläpp under rapporteringsåret. ** Kundernas energibesparing baseras på uppgifter från kundrapporter . AC-enheter som kontrolleras av Intesis AC-gateways antas ha energiförbrukning enligt industristandard. *** Utsläppen från serviceresorna som skulle varit nödvändiga utan fjärruppkopplingen beräknas. Fjärruppkopplingar längre än femton minuter antas ersätta serviceresor. Flygsträcka estimeras utifrån en medeldistansflygning. Ewon Remote Access Genom att använda Ewon-lösningar för fjärråtkomst av industriell utrustning skapar vi möjlighet för våra kunder att minska utsläpp från serviceresor.*** Intesis AC-Gateways När AC-enheter kopplas till byggnadssystem via Intesis AC-gateways, skapas förutsättningar för kunden att minimera sin energianvändning.** 22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 25 ===== 74% Andel strategiska leverantörer och tillverkare som utvärderats utifrån hållbarhetsaspekter. Ansvar och påverkan i värdekedjan HMS PRODUKTION LOGISTIK- CENTER Egen verksamhet RÅMATERIAL MATERIAL- TILLVERKARE KOMPONENT- LEVERANTÖRER INKOMMANDE LOGISTIK UTGÅENDE LOGISTIK KUNDER SLUTANVÄNDARE ÅTER- VINNING Uppströms Nedströms KONTRAKTS- TILLVERKARE AV ELEKTRONIK TILLVERKARE DISTRIBUTÖRER DISTRIBUTÖRER DIREKTFÖRSÄLJNING Vår uppförandekod är ett centralt verktyg för att säkerställa att mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor och miljöhänsyn efterlevs i hela leverantörskedjan. HMS tar ett aktivt ansvar för att motverka användningen av konfliktmineraler i våra produkter och ställer krav på att våra leverantörer redovisar ursprunget för de mineraler de använder . Vår uppförandekod är ett centralt verktyg för att säkerställa goda arbetsvillkor för våra medarbetare genom att främja mångfald, inkludering och kontinuerlig kompetensutveckling. Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom användning av förnybar energi. Vi utvecklar innovativa teknologier som hjälper våra kunder att optimera sina processer, minska energiförbrukning och reducera utsläpp, vilket bidrar till en mer hållbar industri. Ökning av HMS-effekten* sedan basår 2021. 78% Energi från förnybara energikällor. 57% Andel företagsägda bilar med fossilfria bränslen. FOKUSOMRÅDE PLANETFOKUSOMRÅDE PLANET 29% 90% Andel medarbetare som genomgått utbildning i HMS uppförandekod. Minskade CO2-utsläpp genom flygsändningar med hållbart flygbränsle.* *Hållbart flygbränsle (SAF) är ett bränsle som uppfyller definierade krav enligt etablerade hållbar- hetsstandarder, med syftet att minska koldioxidutsläpp och miljöpåverkan från flygindustrin. 33TON *Uppskattade undvikna utsläpp hos våra kunder genom användning av HMS produkter, Intesis AC Gateways och Ewon Remote Access. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 23 ===== SIDA 26 ===== Det är vår övertygelse att högt medarbetarengagemang resulterar i bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder. VÄLMÅENDE Vi uppmuntrar våra medarbetare att utföra fysiska träningsaktiviteter och stöttar olika hälsofrämjande insatser . På många HMS-kontor erbjuds frivilliga hälsotester . Vi erbjuder utbildningar och kurser för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. FÖRETAGSKULTUR Vårt nya organisatoriska upplägg i divisioner säkerställer att produktutvecklings- och försäljningsteamen blir kundnära och entreprenöriella. Den inkluderande kulturen samt goda relationer och samarbete är viktiga hörnstenar i vår företagskultur som i förlängningen gynnar våra kunder . LEDARSKAP Med ledarskapsprogram och internationellt samarbete på chefsnivå strävar vi efter att hela tiden utveckla våra ledare. Externa mentorer, utbildningar, coachingsamtal och medarbetarundersökningar utvecklar och utmanar våra chefer till att inspirera våra medarbetare och leda organisationen framåt. MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING Med medarbetare i mer än 20 länder och ett 30-tal nationaliteter är mångfald ett naturligt inslag på HMS. Vi verkar inom en traditionellt sett mansdominerad bransch och vi följer ständigt fördelningen mellan män och kvinnor . Vårt mål om 30 procent kvinnliga chefer ligger kvar för 2025. Vi är för närvarande på 27 procent. FOKUSOMRÅDE PEOPLE Engagerade och högpresterande medarbetare ger lojala kunder Fokusområde: People +30% Female managers by 2025 +50 Employee NPS Customer NPS Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras. 24 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 27 ===== Ett händelserikt år för våra medarbetare 2024 har varit ett förändringens år på HMS. Med Heart, Mind & Soul välkomnade vi cirka 400 nya kollegor från Red Lion i USA och även ett 50-tal från PEAK-System i Tyskland. Vi omorganiserade oss i divisioner för att möta framtiden och i samband med detta fick vi en del dubbla funktioner . Detta ledde dessvärre till att cirka 80 personer fick lämna HMS. Även om HMS är ett företag där det alltid händer mycket, så skapar denna typ av stora förändringar alltid en viss oro, vilket också kan ses i vår eNPS som i år sjunker till 17 (50). Trots det har vi fortsatt höga värden gällande arbetssituation och ledarskap. Employee Satisfaction Index är på 76 (81) och Leadership Satisfaction Index på 80 (82). Så fortsatt hög trivsel, men inte samma rekommendations- benägenhet. Jag är mycket imponerad över hur vår personal har hanterat all förändring under året. Vi kommer under 2025 att arbeta med att få strukturer och system på plats som stödjer vår nya, större organisation. Mira Jhaveri Winther Chief Human Resources Officer HEART MIND SOUL HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR Utmärkelser och certifieringar Under 2024 fick HMS flertalet utmärkelser och certifie- ringar, i Sverige och andra länder, som bekräftar att vår företagskultur är uppskattad och högt värderad. 2021 29 2022 43 2023 50 2024 17 Employee Net Promoter Score (eNPS) NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?” Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50. HEART, MIND AND SOUL = HMS Heart, Mind and Soul är en sammanfattning av hur vi gör saker (det blir även en ganska bra förkortning). Heart innebär engagemang och att lägga ner hjärta i vad vi gör. Mind innebär att vi alltid försöker jobba smartare, bygga för framtiden och fokusera på hållbar tillväxt som skapar win-win-situationer för oss och våra kunder . Soul syftar på våra gemensamma kultur och fokus på lagarbete. Heart, Mind and Soul är en mycket viktig utgångspunkt för fortlöpande aktiviteter med alla medarbetare. FOKUSOMRÅDE PEOPLE HMS GROWTH ACADEMY, CLASS OF 2024 HMS Growth Academy är ett globalt utbildningsprogram med fokus på HMS verksamhet och kultur samt personlig utveckling. Åtta studenter från hela HMS-världen deltog under 2024. OCT 2024 – OCT 2025 ESP HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 25 ===== SIDA 28 ===== Yrken inom Industriell ICT är tradionellt mansdominerade. HMS arbetar aktivt med att på sikt nå en jämn fördelning bland såväl medarbetare som chefer . 2024 ökar vi andelen kvinnliga chefer inom organisationen och andelen kvinnliga medarbetare, vilket vi är glada och stolta över (siffrorna i tabellen till höger inkluderar både medarbetare och chefer). Vi fortsätter arbetet för att öka båda dessa för att nå målet om 30 procent kvinnliga chefer till 2025. Ökad andel kvinnliga chefer FOKUSOMRÅDE PEOPLE Chefer män, % Chefer kvinnor, % 0 20 40 60 80 100 2024202320222021 15 20 22 27 85 80 78 73 Medarbetare män, % Medarbetare kvinnor, % 0 20 40 60 80 100 2024202320222021 25 30 29 32 75 70 71 68 Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. Under 2023 höjde vi målet om 20 procent kvinnliga chefer till 30 procent. Vi är för närvarande på 27 procent. Jag är gruppchef för de team som jobbar med utveckling och underhåll av Anybus Embedded-produkter, både våra standardmoduler och kundanpassade moduler . Det jag uppskattar med min roll är att den ena dagen är inte den andra lik. Det är allt från strategier och samarbetsfrågor till att minimera hinder för teamen och rekrytera nya medarbetare. Att varje dag få jobba tillsammans med våra väldigt kompetenta ingenjörer är både utvecklande och inspirerande. Malin Sjögren Group Manager Software “ “ 26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 29 ===== FOKUSOMRÅDE PEOPLE Tydligt fokus på nöjda kunder 2021 54 2022 38 2023 27 Customer Net Promoter Score (cNPS) NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?” Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50. 2024 44 Efter flera år med komponentbrist och medföljande leveransproblem har vi nu återfått vår goda leverans- förmåga vilket också resulterat i en högre kundnöjdhet. Vårt mål är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna. FOKUSOMRÅDE PEOPLE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 27 ===== SIDA 30 ===== Vår resa mot EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering - CSRD För att säkerställa att vi uppfyller kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har vi upprättat en implementeringsplan. Denna plan speglar vårt åtagande att integrera hållbarhet i vår verksamhet och rapportering. Med avseende på Sveriges implementering av CSRD, som trädde i kraft den 1 juli 2024, sker verksamhetens första rapportering i enlighet med direktivet för räkenskapsår 2025. Q3 2023: UTBILDNINGSINSATSER Utbildningsinsatser för nyckelpersoner inom CSRD med tillhörande rapporteringsstandard ESRS (European Sustainability Reporting Standard). Etablering av intern arbetsgrupp samt kartläggning av intressenter för genomförande av dubbel väsentlighetsanalys. Q4 2023: DUBBEL VÄSENTLIG- HETSANALYS (DMA) Genomförande av dubbel väsent- lighetsanalys, inklusive intres- sentdialoger och riskkartläggning. Med hjälp av analysen fastställs verksamhetens väsentliga frågor. Q1 2024: GAP ANALYS Genomförande av gap-analys för att kartlägga nuvarande status och områden som kräver utveckling. Identifiering av relevanta krav enligt CSRD och ESRS utifrån resultatet i den dubbla väsentlighetsanalysen. HÅLLBARHETSRAPPORTERING - CSRD 28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 31 ===== CSRD READY REPORT 2025 FOR FY 2024 Under 2025 sker fortsatt arbete med genomförande av verksamhetens handlingsplan samt finjustering av rapporteringsprocess för att säker- ställa efterlevnad av CSRD-kraven. Kommande hållbarhetsrapportering inklu- derar nedan ESRS-område som bedömts som väsentliga i genomförd DMA: • - E1: Klimatförändringar • - E2: Föroreningar • - E5: Cirkulär ekonomi • - G1: Ansvarsfullt företagande • - S1: Den egna arbetskraften • - S2: Arbetstagare i värdekedja Q4 2024: IMPLEMENTATION Den dubbla väsentlighetsanalysen godkänns av ledningsgrupp och styrelse. Genomförande av aktiviteter från handlingsplan, vilket inkluderar en uppdaterad uppförandekod och tillhörande utbildning för personal och styrelse, uppdatering av miljöpolicy, policy för konfliktmineraler samt arbetsmiljöpolicy. Q3 2024: OMVALIDERING AV DMA Den dubbla väsentlighetsanalysen granskas och valideras med avseende på HMS förvärv av Red Lion Control Inc.Q2/Q3 2024: SYSTEMSTÖD & HANDLINGSPLAN Framtagande av handlingsplan för identifierade gap. Implementering av systemstöd samt anpassning av interna system och processer för insamling och kvalitetssäkring av data. HÄR ÄR VI! HÅLLBARHETSRAPPORTERING - CSRD HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 29 ===== SIDA 32 ===== Fokusområde: Growth FOKUSOMRÅDE GROWTH EBIT 25%billion SEK by 2025 +3,14 + 0 5 10 15 20 25 30 20242023202220212020 EBIT %SEK M 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2019 20222020 2021 MSEK 2023 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 Målet för 3,14 miljarder i omsättning Målet för 25 % rörelse- marginal (EBIT) BLÅ PRICKAR: UPPKOPPLADE ENHETER MED HJÄLP AV HMS-PRODUKTER Nettoomsättning Rörelsemarginal 30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 33 ===== Så skapar HMS intäkter HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt e-handel. FOKUSOMRÅDE GROWTH FOKUSOMRÅDE GROWTH En av de bidragande anledningarna till vår organisations- förändring är att vi vill organisera oss efter våra kunders behov och olika inköpsprocesser. Medan våra integrerade lösningar har långa säljcykler över flera år, kan våra gateways, switchar och trådlösa produkter fungera som snabba problemlösare, och säljs ofta via distribution eller e-handel. Med vår nya organisation får vi bättre fokus på våra olika kundgrupper och kan ge dem bättre produkter och service. Staffan Dahlström Chief Executive Officer Direktförsäljning 48 % HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och projektförsäljning. Ofta arbetar man mot en så kallad Design- Win. Det innebär att kunden integrerar stöd för HMS teknik i sin produkt och sedan återkommande beställer HMS produkter. För vissa kunder erbjuder HMS anpassade hårdvaru- och mjukvarulösningar som uppfyller kundspecifika krav. Distribution 52 % HMS gateways, displaypaneler, switchar och trådlösa produkter säljs främst via partners. Med stor teknisk och kommersiell expertis integrerar de HMS produkter i automationsprojekt över hela världen. HMS produkter säljs även via e-handelsplattformar som Conrad, RS Components eller DigiKey. Detta är ofta enstaka köp för testning eller enstaka behov. HMS har ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer som täcker cirka 50 länder. DIREKTFÖRSÄLJNING DISTRIBUTION HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 31 ===== SIDA 34 ===== Europe, the Middle-East and Africa (EMEA) Vår EMEA-verksamhet har påverkats märkbart av läget i den europeiska tillverkningsindustrin, särskilt den tyska fordonsmarknaden, som har haft en långsammare återhämtning än väntat. Generellt har vi sett en allmänt avvaktande attityd från våra kunder. Lageranpassningar pågår fortfarande och dessutom har efterfrågan på våra kunders produkter i sin tur blivit svagare under året. På den positiva sidan har vår affär inom Building Automation såväl som vårt erbjudande inom fjärrlösningar presterat väl. Vi ser stora möjligheter för syner- gier framöver när vi fullt ut integrerat Red Lion i vår affär, framför allt i vissa områden som Mellanöstern. HMS marknader 2024 FOKUSOMRÅDE GROWTH HMS, Karlsruhe, Tyskland 32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 35 ===== Americas Under 2024 växte den amerikanska marknaden för industriell kommunikation, om än förhållandevis lite. Ljuspunkter var exempelvis stora investeringar i datacenter som öppnade nya möjligheter för HMS switchar, ett produktsortiment från det nyförvärvade Red Lion. Optimeringar inom olje- och gasmarknaden fortsätter att driva tillväxten för våra visualiseringsprodukter, då branschen försöker optimera sina nuvarande tillgångar. Latinamerika visade stark tillväxt med Brasilien i spetsen och kommer att fortsätta att driva tillväxt för vår amerikanska verksamhet när HMS introducerar Red Lion-produkter i den regionen. Asia-Pacific (APAC) På marknaden i Asien och Stillahavsområdet har vi sett lagernivåjusteringar som leder till långsammare marknader och lägre orderingång från maskinbyggare och tillverkare av automationsprodukter, särskilt för embedded-produkter i Japan och Korea. Marknaderna i Oceanien, Kina och Indien hade en positiv tillväxttrend under 2024, särskilt i Sydostasien där vi har haft god projektförsäljning på marknaden för fastighets- automation. Marknaderna för halvledare och EV-batterier visar tecken på återhämtning i hela regionen och under den sista delen av året såg vi långsamt ökande ordernivåer från enhetstillverkare, en trend vi förväntar oss fortsätta. FOKUSOMRÅDE GROWTH FOKUSOMRÅDE GROWTH HMS, Ho Chi Minh City, Vietnam HMS Chicago, USA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 33 ===== SIDA 36 ===== Med kontor i fler än 20 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri. HMS-världen HMS NETWORKS GROUP HALMSTAD, SVERIGE Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner som IT, redovisning/ekonomi, HR. INDUSTRIAL DATA SOLUTIONS Nivelles (Belgien), Ravensburg, Buchen, Wetzlar (Tyskland), York, Mobile (USA), Delft (Nederländerna), Sibiu (Rumänien) INDUSTRIAL NETWORK TECHNOLOGY Halmstad (Sverige), Ravensburg (Tyskland) NEW INDUSTRIES Building Automation Igualada (Spanien) Vehicle Communication Ravensburg, Darmstadt (Tyskland), Bilbao (Spanien). Beijing | Chicago | Coventry | Dubai | Hedel | Ho Chi Minh-staden | Igualada | Karlsruhe | Milan | Mulhouse | Melbourne | Pune | Seoul | Shanghai | Singapore | Tokyo | Wetzlar | York Huvudkontor Divisioner — Produktutveckling Försäljningskontor MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER 34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 37 ===== MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER HMS GLOBALA NÄRVARO Halmstad Igualada Ravensburg Nivelles Wetzlar York Delft Sibiu Beijing Chicago Coventry Dubai Hedel Ho Chi Minh-staden Mulhouse Karlsruhe Milan Melbourne Pune Seoul Shanghai Singapore Tokyo Bilbao Darmstadt Mobile HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 35 ===== SIDA 38 ===== BOLAGSSTYRNING 36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 39 ===== Styrelseordföranden har ordet Under 2024 präglades HMS styrelsearbete dels av förvärven av amerikanska Red Lion Controls Inc. och tyska PEAK-System Technik GmbH samt av en avvak - tande industriell marknad med lägre investeringstakt. Vidare har mycket tid lagts på att diskutera och besluta om en ny organisation med divisionalisering av verk - samheten som förenklar HMS organisation och skapar större kundfokus, tydligare ansvarsfördelning och transparens. Den nya organisationen som implemente - rades den första januari 2025 säkerställer en bra bas för fortsatt tillväxt både organiskt och via nya uppköp. HMS ledning och organisation, visade under 2024 igen sin anpassningsförmåga och flexibilitet vilket är några av de viktigaste egenskaperna för att kunna parera stora svängningar och samtidigt hantera och prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i organisationen för framtida expansion och tillväxt. I en allt mer föränderlig värld blir behovet av att ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Många indu - striella bolag ser just en ökad digitalisering via automa - tion och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin robusthet och minska sin miljöpå - verkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer högre krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja före- tagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplane - rade möten och en fastställd arbets- och ansvarsfördel - ning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det visat sig att snabba beslut och anpassning är viktig för att hantera de utmaningar bolaget ställs inför. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med en bra balans mellan olika erfarenheter. Revisions- och ersätt - ningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och personalfrågor, medan strategiutskottet har till uppgift att agera bollplank till det viktiga framåtriktade strategiarbetet. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Utvärderingen är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsear - bete men är även en vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen på ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen samt mellan styrelse och ledning. Styrelsen har under året även följt arbetet med förberedelserna för CSRD- rapportering från och med räkenskapsåret 2025 samt godkänt bolagets väsentlighetsanalys. Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025. Charlotte Brogren Styrelseordförande HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 37 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET ===== SIDA 40 ===== Väljer/utser Informerar/rapporterar VALBEREDNING STYRELSE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF EXTERNA REVISORERAKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA ERSÄTTNINGS­ - UTSKOTT REVISIONS­ - UTSKOTT KONCERNLEDNING Bolagsstyrningsrapport Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument. RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen grundas på bolagsordningen, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel - sens arbetsordning, börsens regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg - enheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö - rande, övriga styrelseledamöter och till revi - sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö - rande av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsordningen är det grundläggande styrdo - kumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före - komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webb - plats. Information inför och protokoll från bola - gets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms-networks.com. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä - gare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Avseende aktieinnehav i bolaget represen - terar Investment AB Latour och Staffan Dahlström (genom eget innehav) vardera mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning. ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämma hölls 23 april 2024. Vid stämman representerades cirka 78 procent (75 procent) av antalet aktier och röster. Styrelsens ordfö - rande Charlotte Brogren och bolagets verkställande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande: • utdelning med 4,40 SEK (4,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 220 772 KSEK (186 624) • styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm - movalda ledamöter utan suppleanter • omval av Charlotte Brogren till ordförande i styrelsen samt omval av Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som ledamöter samt nyval av Johan Stakeberg som ledamot • styrelsearvode om 2 345 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 795 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 310 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter • ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 155 KSEK till ordförande och 80 KSEK vardera till övriga ledamöter • val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor • styrelsens ersättningsrapport • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission • aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen • förvärv av aktier i HMS Networks AB i anslut- ning till fastlagt aktiesparprogram. STRATEGI­ - UTSKOTT 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 41 ===== Årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revi - sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2024 uppgick till 2 427 KSEK (2 635). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna åter - finns i not 7. STYRELSENS ANSVAR Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg - gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fast - ställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt EXTRA BOLAGSSTÄMMA Extra bolagsstämma hölls 26 januari 2024 där stämman med erforderlig majoritet beslutade att bemyndiga styrelsens förslag om beslut om nyemission av aktier under en period fram till årsstämman 2024. Syftet med bemyndigandet var att bolaget, genom nyemission av aktier, skulle refinansiera den brygglånefacilitet som utgjorde en del av finansieringen av bolagets förvärv av Red Lion och samtidigt säkerställa en effektiv kapitalstruktur. VALBEREDNING Bolagsstämman utser valberedningens leda - möter och ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga leda - möter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. I enlighet med av stämman antagen instruk - tion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord- förande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieä - garen för det fall valberedningen inte överens - kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av före - taget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig samman - sättning i styrelsen som ska präglas av mångsi - dighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet. EXTERNA REVISORER Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovis - ning samt styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi - sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernled - ningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberät - telsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025 NAMN/REPRESENTERADE ANDEL AV RÖSTER 2024-08-31 Johan Menckel, Investment AB Latour (publ) 26 % Staffan Dahlström, eget innehav 12 % Sofie Larsén, AMF Fonder 8 % Anette Dahlberg, Första AP-fonden 6 % Charlotte Brogren, styrelsens ordförande <1 % mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen. STYRELSEARBETETS GRUNDER De grundläggande frågorna om kompetensför - delningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord - ningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl - lande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strate - gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrap - porter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Vidare har styrelsen till uppgift att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om betydande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger belopps - gränser för när styrelsen ska besluta om inves - teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera. REVISOR Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Huvudansvarig revisor i HMS Networks AB sedan 2021. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004. Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat Bulten AB (publ), Troax Group AB (publ) och Transtema Group AB (publ) Född: 1974 NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Närvaro styrelsemöten Ersättning 2024 ¹ Charlotte Brogren 100 % 875 000 Niklas Edling 100 % 310 000 Cecilia Wachtmeister 100 % 310 000 Anders Mörck 100 % 465 000 Anna Kleine 100 % 310 000 Johan Stakeberg 100 % 310 000 Mikael Mårtensson 100 % Richard Gonsalves 100 % ¹ Avser perioden årsstämma 2023 till årsstämma 2024. BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 39 ===== SIDA 42 ===== UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE Utvärdering av styrelsens arbete och presta - tion sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelsear - betet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säker - ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrel - searbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu - derar bedömning om styrelsens hantering av hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Några av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet. Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolags- stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamö - terna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhål - lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe- tens och därmed även styrelsens kompetens - mässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inneva - rande bolagsstyrningsrapport samt i not 9. MÅNGFALDSPOLICY HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr - ning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman - sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till - räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes- bakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning. STYRELSEORDFÖRANDE Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda - möter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi - vare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsammans med styrelsen, utvärdera den verk- ställande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen. Vid årsstämman valdes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Styrelsen har sedan årsstämman 23 april 2024 genomfört elva protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN KVINNOR, 50 % MÄN, 50 % STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN: Bokslut och bokslutskommuniké HR-processer Årsredovisning Förberedelse av årsstämma Delårsrapport för januari–mars Konstituerande styrelsemöte Ekonomisk uppföljning Helårsprognos Delårsrapport för januari–juni Strategimöte Hållbarhet Delårsrapport för januari–september Budgetmöte Riskanalyser Oktober November December Januari Februari Mars Septem er Augusti Juli Juni Maj April Styrelsearbetets årsstruktur 40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 43 ===== årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 24 april 2025. Verkställande direktör och finansdi - rektör i HMS Networks AB deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs- rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt fokus under 2024 har varit kring integrationen av Red Lion, förvärvet av PEAK-System samt den organisationsförändring som lanserades den första januari 2025. Vid sidan av de sche - malagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk produktutveckling, rekommendationer kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redovisning och revision. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings - utskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställ - ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark - nadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrel - sens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled - ningen, vilka ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utfor - made för att främja långsiktigt värdeskapande. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande (Charlotte Brogren) och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings - utskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvär - deras. Utskottet övervakar även hållbarhets - rapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvär - deras och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valbered - ningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Charlotte Brogren). Till ordförande i revisions - utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent. STRATEGISUTSKOTT Strategiutskottet bildades under 2023 och bistår styrelsen genom att förbereda frågeställ - ningar kopplat till HMS långsiktiga strategi, samt följa upp implementeringen av aktiviteter kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även olika strategiska val för förvärv samt olika förvärvsmöjligheter. Strategiutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Johan Stakeberg, Niklas Edling och Anna Kleine). Till ordförande i strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samt - liga sammanträden har närvaron varit 100 procent. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING Koncernledningen leds av verkställande direk - tören och består i slutet av 2024 av ytterligare fem medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Operating Officer, Chief Human Resource Officer, Senior Vice President Control Centric och Senior Vice President Information Centric. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i innevarande Bolagsstyrningsrapport samt till not 9. Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den stra - tegi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strate- gisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också över - vaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får infor - mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuer - ligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2024, KSEK GRUNDLÖN RÖRLIG ERSÄTTNING PENSIONS- KOSTNADER AKTIERELATERAD ERSÄTTNING SUMMA Verkställande direktör 4 852 834 1 567 169 7 421 Koncernledning, övriga (5 st) 13 944 2 379 3 031 413 19 768 Summa 18­797 3­213 4­598 582 27­188 Charlotte Brogren och Staffan Dahlström. BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 41 ===== SIDA 44 ===== INFORMATION OCH KOMMUNIKATION KONTROLL UPPFÖLJNINGRISKBEDÖMNINGFINANSIELLA MÅL ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ BESLUTSVÄGAR • ANSVAR/BEFOGENHETER • VÄRDEGRUND • INDIVID/ORGANISATION program för riskhantering omfattar samtliga delar av verksamheten med syfte att struktu - rerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering är inbyggd i varje process och metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker HMS är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljnings- rutiner. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansierings - risk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunk - tionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 20. med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt samtmanualer, poli - cyer och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhets- policy samt HR-policyer. Riktlinjerna utgör till - sammans med tillämpliga lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa riktlinjerna. RISKBEDÖMNING I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedöm- ning för identifiering och utvärdering av väsent- liga risker. HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningsta - ganden kring identifierade risker, med syfte att acceptera, minimera eller eliminera en poten - tiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens som externt, ska präglas av värdegrunden. HMS har även fastställt en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situa - tioner. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssä - kerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informationssäkerhet med avseende på opera - tiva-, anseende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporte - ringen och interna kontrollen samt att ända - målsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsun - derlag samt ökad säkerhet i finansiell rapporte - ring och uppföljning. BESKRIVNING Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyr - ningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångs - punkt i COSO-ramverket, som utgör en struktu - rerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. KONTROLLMILJÖ Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt Styrelsens rapport om intern kontroll 42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 45 ===== INFORMATION OCH KOMMUNIKATION HMS har interna informations- och kommunika- tionsvägar som syftar till att främja fullstän - dighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, till exempel genom styrdoku - ment i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisnings - principer, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. HMS har ett visselblåsarsystem genom WhistleB för att säkerställa att anställda och externa parter anonymt kan rapportera problem och/eller oegentligheter inom verk - samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. Koncernens redovisningsprinciper och even - tuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen. Samtliga dotterbolag avger varje månad en månadsrapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informations- policy som anger vad som ska kommuniceras, av vem, samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa infor - mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella infor - mationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, begränsade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande intern kontrollpro - gram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå finns implementerat. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämp - liga kontroller finns designade och implemente- rade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärde - ringar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncern - funktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontrollmiljön kan förbättras. Om det före - kommer kritiska avvikelser i självutvärdering - arna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet samman - ställs och redovisas för revisionsutskottet årligen för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. HMS inrättade 2023 en särskild gransknings- funktion (internrevision) som är integrerad i koncernfunktionen. Funktionen rapporterar löpande till koncernens finansdirektör samt årligen till revisionsutskottet. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete fast - ställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den finansiella rapporte - ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styr - system. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstäm - ningar och kontroller av redovisade belopp samt analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelseka - pital. Funktionen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte - ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssys - temet. Behörigheter till affärssystem är Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultat- räkning identifierar HMS även vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grund - läggande kraven på den finansiella rapporte - ringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat och balansposter, som rela - tivt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktio - nerna är betydande. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri - pande som detaljerade kontroller och kan vara både automatiska och/eller manuella. BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 43 ===== SIDA 46 ===== Revisorns yttrande avseende bolagsstyrnings rapporten Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 38-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi - sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrap - porter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare. Alla rapporter, presentationer och pressmed - delanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com. UPPFÖLJNING Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl - lande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutfö - rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implemen - teras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan de publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avse - ende koncernens ställning och resultatutveck - ling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rappor - teringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings - organisationen, och konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Det görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncern - ledningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekono - miska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekom - mendationer. Effektiviteten i de interna kontroll- aktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen genom tydliga kravställ - ningar, avrapportering och uppföljning. Återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet. Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på sammansättningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolagsstyrningsrapport. Halmstad, 24 mars 2025 Charlotte Brogren Johan Stakeberg Styrelsens ordförande Styrelseledamot Niklas Edling Anders Mörck Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Kleine Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Styrelseledamot Mikael Mårtensson Richard Gonsalves Arbetstagar- Arbetstagar- representant representant 44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 47 ===== HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 45 ===== SIDA 48 ===== BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Styrelse ¹ Avser innehav per den 31 december 2024, inklusive aktier i aktiesparprogram. Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Specialkompetens att bidra med till HMS Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, företagsaffärer, värderingar, börserfarenhet och ekonomistyrning. Flerårig säljerfarenhet inom komplex systemförsäljning inom telekommunikationsindustrin. Affärsutveckling, strategiframtagning, företagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor. Nuvarande sysselsättning Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ). CFO på Investment AB Latour (publ). CEO IAR Systems AB. CEO på Nodica Group AB Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik. Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Civilingenjör industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola. Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Invald år 2010 2016 2018 2020 Född 1963 1963 1966 1963 Bosatt i Stockholm Göteborg Stockholm Stockholm Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB. Ordförande i Troax Group AB. Styrelseledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Innovalift AB. Styrelseledamot i Smarteye AB (publ) och I.A.R. Systems Group AB. Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget. I beroendeställning till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forsknings organisation samt generaldirektör för Vinnova. Bland annat CFO för Bure Equity AB och andra ledande positioner. Tidigare auktoriserad revisor på Ernst & Young (nu EY). Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB. Sr VP Corporate Development och vice VD på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & Manufactoring på Laerdal Medical och VP Operations på Hudson RCI. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 5 500 4 000 3 800 8 000 CHARLOTTE BROGREN ANDERS MÖRCK BOLAGSSTYRNING – STYRELSE NIKLAS EDLINGCECILIA WACHTMEISTER 46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 49 ===== JOHAN STAKEBERG BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Roll i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Specialkompetens att bidra med till HMS Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Internationalisering och uppskalning av Software as a service (SaaS) bolag med fokus på försäljning. Anställd av HMS. Anställd av HMS. Nuvarande sysselsättning CEO och Regional Director för Fellowmind Sweden AB. VD för eget konsult- och investeringsbolag (Capitola Management AB) Global Technical Services Systems Manager på HMS. Data Engineering, Global IT HMS. Utbildning Fil.kand i informationsteknologi. Cloud computing, Stanford University BSc, Business Administration and Economics, spec. industrial/international marketing. B.Sc Handelshögskolan i Göteborg och U cert Electronics and Computer Technology. Kandidatexamen i datorsystemteknik. M.Sc Microdata Analysis - Dalarnas University, EMBA – The Gothenburg School of Business, Economics and Law, BA - University of Toronto. Invald år 2022 2024 2019 2024 Född 1973 1968 1972 1990 Bosatt i Limhamn Stockholm Halmstad Laholm Andra uppdrag Styrelseordförande i ett antal Fellowmindbolag, styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne och TechSverige AB. Styrelseledamot i Formpipe Software AB och Industri-Matematik AB. Inga Inga Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Anställd av HMS. Anställd av HMS. Tidigare erfarenhet Lång erfarenhet av ledande befattningar på HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen under åtta år. Head of Global Sales Syncron AB & President Syncron Inc. CEO Oracle Sweden, Senior Sales Director Oracle Australia, Sales Director Oracle Sweden. Mer än 20 års erfarenhet inom Industri- automation/kommunikation som produktchef och utvecklare på HMS. Global Key account manager mot ABB på HMS och Commercial Director för Nordics, Baltics och RoW på HMS. Försäljningschef APAC för Eleiko Group AB. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 435 625 24 552 0 ANNA KLEINE MIKAEL MÅRTENSSON RICHARD GONSALVES HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 47 ===== SIDA 50 ===== BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING Koncernledning Nuvarande position Chief Executive Officer Verkställande direktör Chief Financial Officer, Vice verkställande direktör Chief Operating Officer Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet. Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola. Civilekonomexamen från Lunds universitet. Född 1967 1983 1969 Nationalitet Sverige Sverige Sverige Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ). Styrelseledamot i Axiell Group AB. Inga Tidigare erfarenhet Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS 1989-2008. CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting. Vice President Supply chain på GPV Group, Supply chain Director på Kitron Group, olika chefsbefattningar inom PartnerTech, bl.a. Vice President Supply chain och IT. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 6 105 697 3054 1 194 Anställd år 1989 2017 2023 Medlem i koncern- ledning sedan: 2007 2017 2023 STAFFAN DAHLSTRÖM JOAKIM NIDEBORN ¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram. BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING RICHARD SKOG 48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 51 ===== BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING ALEXANDER HESS BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING BARTEK S. CANDELL MIRA JHAVERI WINTHER Nuvarande position Chief Human Resource Officer Senior Vice President, Division IDS Senior Vice President, Division INT Utbildning Beteendevetenskap, Lunds universitet. Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis University i Berlin, Tyskland. Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Universitet. Född 1974 1981 1980 Nationalitet Sverige Tyskland Sverige Andra uppdrag Inga Inga Inga Tidigare erfarenhet Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval varav senast som Vice President Human Resources. Tidigare även HR befattningar på bland annat Assa Abloy och Sony Ericsson. Senior Vice President Information Centric på HMS. Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler GmbH / Danaher Corp. och gruppchef och mjukvaruutvecklare på SMART Electronic Development GmbH. Senior Vice President Control Centric på HMS. General Manger Business Unit Anybus, General Manager Market Unit APAC och China och Key Account Manager på HMS. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 301 3 194 4 264 Anställd år 2023 2020 2011 Medlem i koncern- ledning sedan: 2023 2022 2023 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 49 ===== SIDA 52 ===== EKONOMISKA DEFINITIONER Ekonomiska definitioner Antal utestående aktier Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Avkastning på eget kapital Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Andel av resultat efter finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoom- sättning. CAGR Genomsnittlig årlig tillväxttakt. EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen. EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggnings- tillgångar. Eget kapital per aktie Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Finansiella tillgångar Långfristiga och kortfristiga finansiella fordringar samt likvida medel. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Genomsnittligt antal utestående aktier Under året genomsnittligt antal registrera- de aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Justerad EBIT Rörelseresultat exklusive av- och ned- skrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade integrations- och transaktionskostnader samt omstruktureringskostnader. Justerad EBITDA EBITDA exklusive förvärvsrelaterade integrations- och transaktionskostnader samt omstruktureringskostnader. Justerat resultat Resultat exklusive jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal Justerat rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Justerad vinst per aktie Andel av justerat resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksam- heten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt tilläggsköpeskilling och optionsskuld reducerat med finansiella räntebärande tillgångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring Förändring av orderingång, nettoom- sättning och rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen. P/E-tal Börskurs i förhållande till resultat per aktie. Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta skulder, beräknat på genom- snittliga värden. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Vinst per aktie före utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Vinst per aktie efter utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av ute- stående antal konvertibler och optioner. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslut- ningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och av- sättningar samt uppskjuten skatteskuld. 50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 53 ===== FINANSIELLA RAPPORTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 51 ===== SIDA 54 ===== CFO:n svarar HMS LANSERADE EN NY ORGANISATIONSSTRUK - TUR INFÖR 2025, KAN DU FÖRKLARA VARFÖR? Det finns flera anledningar till organisationsförändringen men de primära är att produktutveckling ska komma närmre våra kunder, och att sälj- och marknad ska få mer fokus, då de tidigare sålt en ganska bred produktportfölj. De senaste årens starka organiska tillväxt i kombination med de stora förvärven av Red Lion Controls och PEAK- System, har inneburit att HMS vuxit ur den tidigare matris- organisationen och behöver dela upp produktportföljen. I den nya strukturen får vi även fullt ansvar och ägarskap för hela organisationen hos våra divisionschefer . HUR SER HMS OLIKA DIVISIONER UT OCH HUR SER DERAS MARKNADSFÖRUTSÄTTINGAR UT? HMS är verksamt inom industriell ICT, där ICT står för Infor- mation and Communication Technology. Den största divi- sionen, Industrial Data Solutions (IDS), som står för dryga 40 procent av koncernens omsättning, levererar lösningar för att koppla upp, säkra, diagnostisera och visualisera data i industriella applikationer . Den nästa största divisionen, Industrial Network Technologies (INT), som står för drygt 30 procent av kon- cernens omsättning, levererar teknik för kommunikation, styrning och säkerhet i industriella enheter och levererar huvudsakligen till olika enhetstillverkare inom industriell automation. Huvudvarumärket Anybus® är grundbulten i HMS affär, där allting började för över 30 år sedan. Den tredje divisionen, New Industries (NI) levererar industriella kommunikationslösningar för nischapplikatio- ner i växande industrier utanför de klassiska industriella automationsmarknaderna, där fastighetsautomation och fordonskommunikation är de två största områden. Det är olika trender och drivkrafter inom de olika divisionerna, men sammantaget räknar vi med att samtliga ska kunna leverera en organisk tillväxt om runt 8 procent per år över en femårsperiod. KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER? HMS riktar sig främst mot två typer av kunder, ”Makers” som är vårt uttryck för tillverkare av automationsprodukter och maskiner, och ”Users”, vårt uttryck för slutanvändare där all automationsutrustning. Beträffande Makers strävar HMS efter att uppnå långsiktiga relationer med kunder som integrerar HMS produkter i sina automationspro- dukter och maskiner . När en kund bestämmer sig för att integrera en HMS-produkt på detta sätt så får HMS en Design-Win, varefter kunden vanligtvis beställer HMS- produkten i fråga under många år . Vi säljer normalt direkt till Makers genom vår egen säljkår . Erbjudandet inom INT-divisionen är framför allt riktat mot den har kund- gruppen. När det gäller Users så riktar sig HMS vanligtvis till sys- temintegratörer med ett erbjudande som hjälper dessa att åstadkomma väl integrerade system av automationspro- dukter, maskiner och programvara i slutanvändarfabriker . Här säljer HMS vanligtvis indirekt till systemintegratörer och slutanvändare genom distributörer, och för detta ändamål har vi ett brett nätverk av distributörer som täcker mer än 50 länder . Så även om vi är närvarande i många slutanvändarindustrier med våra lösningar - framför allt fabriksautomation – så är slutanvändaren i de flesta fall inte en direktkund till HMS. KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSSTRATEGI OCH FÖRVÄRVEN AV RED LION CONTROLS OCH PEAK-SYSTEM? En grundläggande princip är att HMS fokuserar på att förvärva välmående bolag som kompletterar den existerande verksamheten väl, och där HMS kan tillföra värde som ägare. Det kan handla om fristående förvärv, samt tilläggsförvärv till våra befintliga affärsverksamheter . Förvärvet av Red Lion Controls, syftade primärt till att Joakim Nideborn Chief Financial Officer 52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 55 ===== Innehåll FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .................................................54 Väsentliga händelser ...........................................................54 Hållbarhetsrapport .............................................................56 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ......56 Framtidsutsikter ..................................................................58 Moderbolaget .....................................................................58 Risker och riskhantering ......................................................60 KONCERNEN Koncernens resultaträkning ................................................64 Koncernens rapport över totalresultat ...............................64 Koncernens balansräkning ..................................................65 Koncernens rapport över kassaflöden ................................67 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ..........................................................................68 MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning ..........................................69 Moderbolagets balansräkning ............................................70 Moderbolagets rapport över kassaflöden ..........................71 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ..........................................................................71 NOTER Not 1 Allmän information .............................................72 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer ..............................................................72 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ..........................................73 Not 4 Intäkter ...............................................................73 Not 5 Övriga rörelseposter ...........................................75 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................75 Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................75 Not 8 Ersättningar till anställda ....................................76 Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera ............................78 Not 10 Pensionsförpliktelser ..........................................79 Not 11 Finansiella intäkter ..............................................80 Not 12 Finansiella kostnader ..........................................80 Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ..............80 Not 14 Resultat per aktie ................................................82 Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget .................................82 Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ....................83 Not 17 Materiella anläggningstillgångar ........................85 Not 18 Leasingavtal ........................................................86 Not 19 Anläggningstillgångar per land ...........................87 Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering .......................................................88 Not 21 Varulager .............................................................94 Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ...................94 Not 23 Derivatinstrument ..............................................95 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............................................96 Not 25 Likvida medel ......................................................96 Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............97 Not 27 Räntebärande skulder .........................................98 Not 28 Ej räntebärande skulder ......................................98 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..........................................99 Not 30 Avsättningar ........................................................99 Not 31 Rörelseförvärv ..................................................100 Not 32 Andelar i intresseföretag ..................................101 Not 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ..............................102 Not 34 Andelar i koncernföretag ..................................102 Not 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ........................................103 Not 36 Transaktioner med närstående.........................103 Not 37 Händelser efter balansdagen ............................103 Not 38 Alternativa nyckeltal .........................................103 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ....................................................104 REVISIONSBERÄTTELSE .......................................................105 FINANSIELL DATA I KORTHET ..............................................109 ge HMS en plattform i USA, där HMS ser möjligheter att utnyttja Red Lions starka position på den Nordamerikanska marknaden, och kompletterande produktportfölj, för att driva ytterligare tillväxt. Förvärvet av PEAK-System är ett kompletteringsförvärv till HMS varumärke Ixxat inom New Industries-divisionen. Tillsammans får verksamheterna en ledande position inte minst inom nätverksstandarden CAN och fordonssegmen- tet, där HMS både ser möjligheter till att korsförsälja och samarbeta inom produktutveckling. STYRELSEN REKOMMENDERAR INGEN UTDELNING FÖR 2024, KAN DU BESKRIVA VAD SOM LIGGER BAKOM BESLUTET? Först och främst är det viktigt att påminna om att HMS policy är att 30-50 procent av vinsten per aktien ska delas ut. Under 2024 gjorde HMS de två största förvärven i bolagets historia med en sammanlagd köpeskilling på över fyra miljarder kronor, varav 3 miljarder i bankfinansiering. HMS nettoskuld uppgick vid utgången av 2024 till över tre gånger rörelseresultet före avskrivningar, vilket är högre än bolaget målsättning. Med detta som bakgrund beslutade styrelsen att, som engångsåtgärd, rekommendera att slopa utdelningen för 2024 för att möjliggöra för HMS att komma ner i skuldsättning under 2025 och stärka balansräkningen för framtida investeringar . HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 53 ===== SIDA 56 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN VERKSAMHET HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för indu - striell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon®, Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunika - tion i mobila industriapplikationer genom Owasys. Vidare erbjuder HMS lösningar inom kommunikation för utvecklare av avancerad utvecklings- och testutrustning inom fordons-, medicin- och transportsegmenten genom PEAK-System. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar, Darmstadt och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft (Nederländerna), York och Mobile (USA) samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsom - spännande nätverk av distributörer och partners. HMS syssel - sätter mer än 1 100 personer och omsatte 3 059 MSEK under 2024. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. SÄSONGSVARIATIONER HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvar - talet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period. VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2024 har levererat en svagare orderingång och därmed minskat organiskt försäljningsresultat. Å ena sidan har 2024 präglats av en avvaktande marknad där investeringar skjutits på framtiden på grund av höga kapitalkostnader, avvaktande konsumenter och osäkerheter i omvärlden. Å andra sidan har tidigare års stora lageruppbyggnad hos de större kunderna nu svängt till en minsk- ning av de höga lagernivåerna, både hos kunderna och i deras försäljningskanaler. Tillsammans har detta givit en negativ orga- nisk tillväxt för bolaget på 26 %. Organiskt har orderingången minskat med 19 %. HMS omsättning uppgick till 3 059 MSEK, en tillväxt med 1 % jämfört med föregående år. I och med förvärven av Red Lion och PEAK-System har omstrukturerings-, transak - tions- och integrationskostnader samt avskrivningar på över - värden resulterat i ett justerat rörelseresultat på 665 MSEK och ett justerat resultat per aktie på 9,65 SEK. HMS Design-Win affärsmodell (cirka en tredjedel av omsätt - ningen) visade ett ökat inflöde av nya kunder under 2024. Totalt erhöll HMS 152 (139) nya Design-Wins under året, och det totala antalet aktiva Design-Wins uppgår nu till 1 820 (1 842) motsva - rande en minskning på 1 % jämfört med 2023 vilket förklaras av att ett antal äldre Design-Wins har fasats ut under året. HMS avhöll den 26 januari 2024 en extra bolagsstämma. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2024, fatta beslut om nyemission av aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Det totala antalet aktier som kunde komma att emitteras fick högst uppgå till det antal aktier som motsvarade en tillräcklig emis - sionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygg- lånefacilitet för förvärvet av Red Lion. Den sista december 2023 avslutades aktiesparprogrammet från 2020. Under första kvartalet 2024 har 44 464 prestations - aktier, distribuerats vederlagsfritt till de då kvarvarande delta - garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säker- ställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiespar - program. Under året förvärvades 25 000 aktier till ett värde av 11 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 143 416 aktier. Den 1 april 2024 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Red Lion Controls Inc. och Red Lion Europe GmbH ("MB Connect Line") samt vissa tillgångar i andra jurisdiktioner (”Red Lion”). Förvärvet finansierades genom en långfristig lånefacilitet och en löpande kreditfacilitet, till ett totalt belopp av 225 MUSD. Förvärvet finansierades även genom en brygglånefacilitet till ett belopp av 120 MUSD som återbetalades med likviden från en riktad nyemission senare under våren. Efter genomförandet av förvärvet av Red Lion realiserades kostnadssynergier och ett omstruktureringsprogram initierades för att minska kostnader och effektivisera organisationen för att vara bättre positionerad för ytterligare tillväxt. Programmet resulterade i besparingar om 23 MSEK under 2024 och 41 MSEK i helårseffekt. Kostnaden för programmet uppgick till 27 MSEK och belastade det andra kvartalet. Den 17 april 2024 genomförde HMS en riktad nyemission av aktier hänförligt till förvärvet av Red Lion. Emissionen har resul - terat i en förändring av antalet aktier och röster i HMS Networks. Före emissionen fanns sammanlagt 46 818 868 aktier i HMS Networks, motsvarande 46 818 868 röster. Antalet aktier och röster har genom emissionen ökat med 3 500 000. Efter emis - sionen finns det sammanlagt 50 318 868 aktier i HMS Networks, motsvarande 50 318 868 röster. HMS avhöll den 24 april 2024 sin årsstämma. Samtliga av styrelsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine omvaldes samt nyval till styrelseledamot gjordes av Johan Stakeberg. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB. Den 15 oktober informerades att HMS byter organisations - struktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt. I samband med att information om organisationsändringen offentliggjordes annonserades det om förväntade helårsbespa - ringar uppgående till 40 MSEK med en omstruktureringskostnad om 25 MSEK. Omorganisationens effekter, vilka är beaktade i det fjärde kvartalet 2024, resulterade i omstruktureringskostnader om 16 MSEK och besparingar om 44 MSEK i helårseffekt. Den 18 oktober avyttrade HMS samtliga aktier i Red Lion Europe GmbH ("MB Connect Line"), med verksamhet i Dinkelsbühl, Tyskland. 1 november 2024 förvärvade HMS samtliga aktier i PEAK- System Technik GmbH, ett väletablerat tyskt industrikommuni - Förvaltningsberättelse 54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 57 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RESULTAT I SAMMANDRAG 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 059 3 025 Justerad EBITDA, MSEK 796 877 Justerad EBITDA, % 26 29 Justerad EBIT, MSEK 665 792 Justerad EBIT, % 22 26 EBIT, MSEK 503 753 EBIT, % 16 25 Justerat resultat efter skatt, MSEK 472 610 Resultat efter skatt, MSEK 310 571 Justerat resultat per aktie, SEK 9,65 13,07 Resultat per aktie, SEK 6,35 12,23 kationsföretag som erbjuder både hårdvara och mjukvara för industri- och fordonskommunikation. Förvärvet finansierades dels med egna medel samt genom ett nytt amorteringslån om 30 MSEK med befintliga kreditinstitut. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN HMS byter organisationsstruktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt. Divisionerna är Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning. NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen ökade med 1 % till 3 059 MSEK (3 025), varav valutaomräkningseffekter uppgick till -11 MSEK (134). Faktureringen fördelar sig på EMEA 46 % (60), Nord- och Sydamerika 38 % (22) och APAC 16 % (18). Koncernens största enskilda marknader är Japan, Tyskland och USA. RESULTAT Bruttoresultatet uppgick till 1 916 MSEK (1 967) med en brutto - marginal om 62,6 % (65,0). Rörelsekostnaderna uppgick till 1 423 MSEK (1 223). I rörelsekostnaderna ingår omstrukture - ringskostnader om 43 MSEK, transaktions- och integrationskost- nader om 32 MSEK samt avskrivningar på övervärden om 87 MSEK. Organiskt har rörelsekostnaderna minskat med 20 %, motsvarande 235 MSEK. Justerad EBITDA uppgick till 796 MSEK (877), motsvarande en marginal på 26,0 % (29,0). Avskrivningar uppgick till 218 MSEK (124). Ökningen mot föregående period beror på avskrivningar på övervärden från förvärvet av Red Lion och PEAK-System om 75 MSEK. Justerad EBIT uppgick till 665 MSEK (792), motsvarande en marginal på 21,8 % (26,2). EBITDA uppgick till 721 MSEK (877), motsvarande en marginal på 23,6 % (29,0). EBIT uppgick till 503 MSEK (753), motsvarande en marginal på 16,4 % (24,9). Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med 1 MSEK (25). Finansnettot blev -138 MSEK (-35), belastat av räntekostnader om 120 MSEK avseende upptagna lån samt leasingskulder, vilket gav ett resultat före skatt om 364 MSEK (717). Den redovisade skatten uppgick till -55 MSEK (-147). Justerat resultat efter skatt uppgick till 472 MSEK (610). Justerad vinst per aktie var 9,65 SEK (13,07). Resultatet efter skatt uppgick till 310 MSEK (571). Vinst per aktie var 6,35 SEK (12,23). INVESTERINGSVERKSAMHETEN Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill- gångar exklusive förvärv uppgick till 122 MSEK (74). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten främst hänförliga till nästa generations Remote Access och Remote Data erbjudande. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 35 MSEK (24). Vidare har framför allt förvärv av 100 % av andelarna i dotter- bolagen Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH påverkat investeringsverksamheten med 4 375 MSEK (55). Bolaget har även avyttrat dotterbolaget Red Lion Europe GmbH ("MB Connect Line") vilket påverkar investeringsverksamheten positivt med 41 MSEK (-). FINANSIELL STÄLLNING Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till 74 MSEK (124), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 490 MSEK (529). Koncernens nettoskuld uppgick till 3 293 MSEK (289) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,41 (0,33) inklusive proforma från förvärv. Netto skuldsättningsgraden var 94 % (15) och soliditeten uppgick till 47 % (64). Ökningen av net- toskulden beror på upptagna banklån i samband med förvärven av Red Lion i april 2024 samt av PEAK-System i november 2024 vilka var de största förvärven i HMS' historia. Upptagna banklån uppgår till 2 877 MSEK (2). I nettoskulden ingår även nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde på optioner relaterat till reste - rande andelar i Owasys S.L. på totalt 114 MSEK (127). Vidare består nettoskulden av leasingskulder om 276 MSEK (261) samt skulder relaterade till förvärv om 83 MSEK (8). Nettoskulden består även av pensionsskuld om 18 MSEK (15). Under 2024 förlängdes finansieringsavtalet med den befint - liga banken och ett nytt bankavtal tecknades även med den befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet HMS-KONCERNENS INTÄKTSFÖRDELNING PER MARKNAD 2024 Tyskland 12 %USA 9 % Japan 14 % EMEA, 46 % APAC, 16 % NORD- OCH SYDAMERIKA, 38 % HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 55 ===== SIDA 58 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE sedan tidigare gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till 23 juni 2026. Det nya avtalet som tecknades under 2024 gäller amorteringslån om totalt 162,5 MUSD och 30 MEUR, samt en revolverande kreditfacilitet om totalt 62,5 MUSD som löper till 19 januari 2027. Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med 2 880 MSEK (-140) och amortering av leasingskuld har skett med 62 MSEK (60). Återköp av aktier har gjorts med 11 MSEK (13). Utdelning till aktieägarna har skett med 221 MSEK (187). Nyemission av aktier har gjorts med 1 390 MSEK (-). Övriga utbe- talningar som belastar finansieringsverksamheten uppgår till 145 MSEK (-) och avser reglering av externa skulder relaterade till förvärvet av PEAK-System samt reglering av skulder relaterade till tidigare gjorda förvärv. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 592 MSEK (519). Efter nettoinvesteringar om -4 449 MSEK (-135) samt upptagna banklån, amorteringar, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -3 827 MSEK (-400), uppgick årets kassa- flöde till -30 MSEK (-16). KONCERNFÖRHÅLLANDE HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34. Under året har förvärv skett av 100 % av det amerikanska bolaget Red Lion Controls Inc. samt 100% av andelarna i det tyska företaget PEAK-System Technik GmbH. Förvärv och avyttring har skett av 100% av andelarna i Red Lion Europe GmbH (MB Connect Line). HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center GmbH, HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, HMS Technology Center B.V., Owasys Advanced Wireless Devices S.L samt de under 2024 gjorda förvärven Red Lion Inc. och PEAK-System Technik GmbH utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat hållbarhetsrapport, se sidorna 110-136. Den lagstadgade håll - barhetsrapporten har definierats på sidan 111. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån eko - nomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2024 är upprättad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2024, vilka anges i not 34. FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen har under året kostnadsfört 341 MSEK (326) avseende forskning och utveckling. 79 MSEK (28) i utvecklingskostnader har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 11 % (11) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya pro - dukter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sanno- likt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter. PERSONAL Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 1 139 per - soner (866). RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncern - ledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 23 april 2024. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för - ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkon- ditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system — en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffek- tivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet av att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befatt - ningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och mark - nadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv. HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments - program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd moti - vation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsik- tigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer information om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv. 56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 59 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Formerna av ersättning m.m. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads - mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt - ning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt - linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfa - renhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 80 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontant- ersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en lång- siktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 40 procent av den fasta kontantlönen per respektive år i mätpe- rioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelse- resultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbetalning av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett LTI-program får vara pågående åt gången. Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individu- ella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till kon - cernens strategiska fokusområden och/eller främja befattnings - havarens långsiktiga utveckling inom HMS. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Pensions- premien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun - dande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 procent på överstigande del av den pensionsgrundande inkom - sten. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Pensionspremien ska uppgå till högst 30 procent av den pen - sionsgrundande inkomsten, upp till 30 inkomstbasbelopp. Den årliga rörliga kontantersättningen ska vara pensionsgrun- dande. LTI-bonus ska inte vara pensionsgrundande så länge det inte krävs enligt tvingande kollektivavtalsregler. Andra förmåner får innefatta bland annat sjukvårdsförsäk - ring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontant - lönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi - nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvär - dera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt- ning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som krite - rierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkstäl - lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe - riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I hän - delse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkstäl- lande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsve - derlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångs - vederlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befatt - ningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur - rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva - rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verk - samhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkur - rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings - havare se not 9. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt - linjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 57 ===== SIDA 60 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp - gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp - rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono - miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings - frågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna. FRAMTIDSUTSIKTER De lagerjusteringar hos HMS kunder, vilket HMS har rapporterat om under de senaste två åren, bedöms i allt väsentligt vara förbi. Samtidigt präglas flera marknader fortsatt av osäkerhet på grund av det makroekonomiska läget, inte minst i Europa. HMS räknar med att orderingång och försäljning kommer förbättras från nuvarande nivåer under det andra halvåret 2025. HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv. HMS-AKTIEN HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 41 932 (51 663) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2024 uppgick till 429,54 SEK (427,42). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 50 318 868, varav 134 370 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2021 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde. MODERBOLAGET INFORMATION OM VERKSAMHETEN Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat och andra fria reserver 2 100 830 Årets resultat 555 348 KSEK 2 656 178 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras1 2 656 178 KSEK 2 656 178 1 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (4,40), då två långsiktigt värde- skapande förvärv har genomförts under året. 58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 61 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 59 ===== SIDA 62 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Risker och riskhantering En förutsättning för att skapa långsiktiga värden är att förstå och hantera tillämpliga och väsentliga risker . HMS påverkas av den allmänna konjunkturen, förändringen på valutamarknaden, händelser och påverkan på hållbarhetsområdet och den geopolitiska utvecklingen men är även utsatt för bransch- och bolagsspecifika faktorer . I detta avsnitt beskrivs HMS process för riskarbete samt de viktigaste riskområden som påverkar HMS förmåga att nå uppställda mål, inklusive hantering och styrning av respektive riskområde. Arbetet med väsentlighetsanalys, identifiering, värdering och hantering av risker är en integrerad och central del i styrningen av HMS. I koncernen genomförs kontinuerligt riskbedömningar för identifiering och utvärdering av väsentliga risker . HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar . Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Under 2024 fortsatte arbetet med att vidareutveckla proces- sen för riskstyrning. Externa riskfaktorer och komplexiteten i riskmiljön har ökat de senaste åren, vilket tillsammans med att HMS gjort två stora förvärv i Red Lion och PEAK-System under året, gjort att det blir ännu mer viktigt att säkerställa att det finns processer på plats för att identifiera, analysera, värdera och hantera de risker som HMS kan utsättas för. Med förvärvet av Red Lion har den globala komplexiteten samt koncernens storlek ökat väsentligt, vilket påverkar riskhanteringen. Fokus i riskar- betet är att säkerställa att genomgripande rätt beslut tas inom samtliga delar inom koncernen för att ge HMS förutsättningar att skapa långsiktiga värden och nå uppsatta mål. I förbättringsar- betet som skett har processer och ägarskap fortsatt tydliggjorts och arbete har skett för att öka proaktiviteten i riskarbetet, bland annat genom en ökad dialog mellan divisioner samt involvering av fler personer inom koncernen. WORKSHOPS IDENTIFIERING & KARTLÄGGNING RISKBEDÖMNING PRIORITERING & HANTERINGFÖRVALTNINGKONSOLIDERING & RAPPORTERING HMS riskprocess HMS arbetar kontinuerligt och strukturerat med riskhantering, vilken processen för illustreras nedan. Arbetet är inte strikt begränsat till cyklens ordning. Identifiering, utvärdering, prioritering och förvaltning sker löpande under året utifrån omvärldsbevakning samt de behov som varje division och område kräver . 60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 63 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH ELLER DATALÄCKAGE Risk att störningar, avvikelser eller avbrott, genererade av intrång eller förstörelse, i kritiska system påverkar infrastruktur i affärsprocesser som produktion, logistik och försäljning samt att IT-infrastruktur delvis, eller helt, förstörs. Till området hör även risk att information i IT-miljö sprids till externa parter på grund av hackerattacker eller intrång som ej stoppas. Vid förekomst av att affärskritisk och känslig information kommer ut kan det nyttjas till HMS nackdel. HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och vidta lämpliga åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering av HMS skydd sker löpande både genom interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Arbete sker med kontinuitetsplaner, en global säker nätverksutrustning och servermiljö samt en tydlig övervakning och segmentering av samtliga tillgångar och IT användare. En konti- nuerlig riskbedömning sker för att fokusera på att ständigt upprätthålla en säker IT-infrastuktur . Medvetenhet om riskerna samt ökade insatser inom området kring cybersäkerhet ökar bered- skapen att snabbt bemöta ett angrepp som sker, samt tillämpning av ramverk för Cybersecurity som implementerats. Gällande förvärv sker ett stort arbete för att säkerställa att nya enheter in i miljön efterlever koncernens policy. PRODUKTSÄKERHET En god nivå av produktsäkerhet är avgörande för kunder för att mitigera hot mot cyber- och datasäkerhet samt uppfylla de regulatoriska krav som finns på de olika marknaderna. Leveran- törer av hårdvara och mjukvara behöver säkerställa att användardatan i produkterna är säker för kunna möta kundernas ökade behov med de ökade regulatoriska kraven, särskilt inom EU. För HMS bedöms frågan både vara en risk men framförallt en möjlighet och konkurrensfördel att leverera säkra produkter till kunderna och ligga före konkurrenter för att genom det öka marknadsdelar inom nya områden. Koncernansvarig CISO som arbetar med övergripande processer för att säkerställa compliance, tydliga roller och delegerat ansvar i organisation kopplat till produktsäkerhet, tydliga affärsstrate- gier integrerade i affärsplanerna samt genomlysning av regulatoriska krav och kundbehov. LAGEFTERLEVNAD REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR Legala risker finns identifierade genom hela verksamheten. Det innefattar förändrad lagstift- ning, lagöverträdelser inom organisationen, brister i avtal eller legala utmaningar lokalt som kan få negativa legala och finansiella konsekvenser för bolaget. HMS är verksam i många länder, och de skiftande legala kraven mellan länder kan utgöra en risk. Prioritering av lagefterlevnad och kontinuerlig bevakning av legala förändringar existerar inom verksamhetens samtliga funktioner och länder . Ökande krav inom bolagsstyrning och rapportering ställer även högre legala krav på bolaget. Verksamheten styrs av riktlinjer i HMS uppförandekod med tillhörande policyer och direktiv. FORTS. NÄSTA UPPSLAG HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 61 ===== SIDA 64 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING MEDARBETARE AFFÄRSETIK Varierande korruptionsrisk på de olika marknader där HMS verkar . Risk för bristande efter- levnad av gällande lagstiftning och HMS värdegrund. Riktlinjer i HMS uppförandekod om affärsprinciper för medarbetare och representanter . Utbildning i dessa riktlinjer för medarbetare och styrelse. Externt hanterat visselblåsarsystem för anonym rapportering av oegentligheter . ARBETSMILJÖ Bristfällande arbetsmiljö kan leda till förlust av, eller påverkan på, anställda. Ökade kostnader för personalfrånvaro, ökad personalomsättning, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas samt i särskilda fall leda till böter . Arbets- miljö inkluderar medarbetares fysiska och psykosociala hälsa. Riktlinjer i HMS uppförandekod, global arbetsmiljöpolicy, lokala policyer för arbetsmiljö samt strukturerat arbete för uppföljning. Uppföljning av välbefinnande och säkerhet sker löpande med närmsta chef. Regelbundna medarbetarundersökningar och skyddsronder samt riskanalyser för att säkerställa en god arbetsmiljö. Företagshälsovård erbjuds medarbetare och förebyggande friskvårdsinsatser är centrala för att skapa hälsosamma arbetsplatser . MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Att inte ge alla lika möjligheter och att begränsa förmågan att attrahera och behålla de bästa talangerna leder till ökad personalomsättning och kompetensbrist, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas. Förvärvet av Red Lion i Nordamerika under 2024 gör att komplexitet och krav på tydligare struktur ökat. Riktlinjer i HMS uppförandekod samt koncernmål för ökning av andel kvinnliga chefer . Arbete med att sätta en tydligare koncernövergripande struktur för att säkerställa rätt kompetens, ersättning till de anställda samt tydlighet i roller och förväntningar . Externt hanterat visselblåsar- system för anonym rapportering av oegentligheter . KOMPETENS OCH ERSÄTTNING Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en viktig faktor att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare med proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och ledarskap. Finns en risk för att arbetsplatsen bli mindre attraktiv vilket minskar möjligheten att stärka personalstyrkan med kompetens. Leder till kostnader för rekrytering och onboarding samt kompetensbrist. Satsning på personalutveckling och erbjudande av kompetensutveckling för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Arbete med att sätta en tydligare koncernövergripande struktur för att säkerställa rätt kompetens, ersättning till de anställda samt tydlighet i roller och förväntningar . Regelbundna medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal, för att säkerställa en god arbetsmiljö. Proaktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur . MILJÖPÅVERKAN VÄXTHUSGASUTSLÄPP Negativ miljöpåverkan genom utsläpp från produktion och transporter i egen verksamhet och värdekedja. Riktlinjer i HMS miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod, koncernmål som inkluderar åtagande om att minska utsläpp från egen verksamhet och värdekedja. Ledningssystem för systematiskt miljöarbete samt leverantörsgranskningar som innefattar miljökrav. 62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 65 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING VÄRDEKEDJA KONJUNKTUR OCH GEOPOLITISK FÖRÄNDRING Risk att HMS, som verkar på en global marknad, påverkas negativt av politiska, legala och makroekonomiska förhållanden. Noggrann övervakning och analys av faktorer som negativt kan påverka koncernen. Förändringar i konjunktur analyseras och är en integrerad del i strategiarbetet. Det makroekonomiska läget påverkar marknadens agerande. De senaste åren har den politiska instabiliteten förändrats på grund av ökade oroligheter i området kring Taiwan och Kina, vilket kan påverka tillgång till resurser och marknader samt innebära förändrade kundbeteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning. Även den politiska instabiliteten i Nordamerika har ökat efter president- valet 2024. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för bristande arbetsvillkor och respekt för grundläggande principer i bland annat ILO:s kärnkonventioner i HMS värdekedja. Transparens hos leverantörer eller upptäckt av missför- hållanden när det gäller mänskliga rättigheter kan leda till inverkan på arbetarnas hälsa och välbefinnande, rättslig påverkan samt rykte och varumärkesimage. Riktlinjer i HMS leverantörskod. Uppföljning genom leverantörsgranskningar och revisioner samt årlig riskkartläggning gällande konfliktmineraler . Integrerade processer med mitigerande åtgärder för att agera på risker i värdekedjan. RESILIENS I VÄRDEKEDJA Störningar i värdekedjan kopplat till klimatrelaterade risker samt handels- och marknadsbarri- ärer . Resulterar i förseningar i produktion och leverans samt ökade kostnader . Långa leverans- tider har påverkan på kundens upplevelse och nöjdhet. Säkra våra inköp av komponenter med fler alternativa leverantörer samt säkerställande av lagernivåer av kritiska komponenter . Strategisk prognosplanering samt samverkan med våra partners. RESURS- OCH MATERIALBRIST Brist på tillgänglighet av material och komponenter vilket i sin tur resulterar i prishöjningar och leveransstörningar som påverkar tillverkningsprocessen och leverans till slutkund. Processer med mitigerande åtgärder för att minska risknivån, vilka bland annat inkluderar alternativa planer av produktdesign och produktion, fler leverantörer som alternativ samt regel- bunden genomgång och uppföljning av lagernivåer av kritiska komponenter . För information om finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 20. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 63 ===== SIDA 66 ===== KONCERNEN Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat KSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 3 059 178 3 024 720 Kostnad för sålda varor och tjänster -1 143 242 -1 057 437 BRUTTORESULTAT 1 915 936 1 967 284 Försäljningskostnader -680 042 -588 061 Administrationskostnader -291 705 -282 190 Forsknings- och utvecklingskostnader -286 656 -319 433 Övriga rörelseintäkter 5 9 838 8 563 Övriga rörelsekostnader 5 -164 470 -32 834 RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 502 901 753 328 Finansiella intäkter 11 15 198 11 945 Finansiella kostnader 12 -153 677 -47 362 Finansiella poster - netto -138 479 -35 418 Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 73 -582 RESULTAT FÖRE SKATT 364 496 717 328 Inkomstskatt 13 -54 906 -146 683 ÅRETS RESULTAT 309 589 570 645 Resultat hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 309 681 570 645 Innehav utan bestämmande inflytande -92 - Summa 309 589 570 645 Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 6,35 12,23 Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 6,34 12,19 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 48 772 46 653 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 48 868 46 800 Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 4,40 4,00 KSEK Not 2024 2023 Årets resultat 309 589 570 645 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar -39 301 40 603 Valutasäkring i nettoinvestering 2 716 -4 302 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter¹ 130 644 -5 053 Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 1 680 -7 478 Övrigt totalresultat för året, efter skatt 95 739 23 770 Summa totalresultat för året 405 328 594 415 Summa totalresultat för året hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 405 405 594 415 Innehav utan bestämmande inflytande -77 - Summa 405 328 594 415 1 Från och med 2024 ingår valutaomräkningsdifferenser på interna förvärvslån. ¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare 64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 67 ===== KONCERNEN Koncernens balansräkning KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 Balanserade utvecklingsarbeten 237 108 136 572 Goodwill 4 394 217 1 116 804 Kundrelationer och teknologiplattformar 678 418 16 592 Varumärken 103 340 101 284 Övriga immateriella anläggningstillgångar 21 944 21 159 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 435 027 1 392 410 Materiella anläggningstillgångar 17 Byggnader och mark 77 693 11 607 Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 707 15 783 Inventarier, installationer och utrustning 70 454 42 480 Pågående nyanläggningar 9 721 - Nyttjanderätter 17, 18 279 568 265 885 Summa materiella anläggningstillgångar 456 143 335 756 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 32 14 136 13 261 Uppskjuten skattefordran 13 53 704 20 948 Derivatinstrument 23 288 5 200 Andra långfristiga fordringar 20 20 161 15 400 Summa finansiella anläggningstillgångar 88 289 54 810 Summa anläggningstillgångar 5 979 458 1 782 976 KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar 20 Varulager 21 858 703 588 841 Kundfordringar 22 426 595 385 113 Aktuella skattefordringar 69 501 37 746 Derivatinstrument 23 4 853 20 562 Övriga fordringar 34 103 40 314 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 50 931 31 387 Likvida medel 25 73 929 124 032 Summa omsättningstillgångar 1 518 615 1 227 995 SUMMA TILLGÅNGAR 7 498 073 3 010 971 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 65 ===== SIDA 68 ===== KONCERNEN Forts. Koncernens balansräkning KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 26 1 258 1 170 Övrigt tillskjutet kapital 26 1 607 731 218 318 Reserver 26 289 663 193 924 Balanserad vinst inkl. årets resultat 1 605 574 1 519 142 Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare 3 504 225 1 932 555 Innehav utan bestämmande inflytande 1 236 - Summa eget kapital 3 505 461 1 932 555 Långfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 2 625 337 15 612 Ej räntebärande skulder 28 199 699 127 194 Leasingskulder 18 206 051 202 074 Derivatinstrument 23 2 438 - Uppskjuten skatteskuld 13 165 044 103 700 Övriga avsättningar 30 5 992 - Summa långfristiga skulder 3 204 562 448 580 Kortfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 268 698 1 256 Ej räntebärande skulder 28 71 8 439 Leasingskulder 18 69 473 58 582 Leverantörsskulder 143 133 250 281 Aktuella skatteskulder 30 316 102 667 Derivatinstrument 23 16 241 - Övriga skulder 45 723 32 116 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 198 032 171 256 Övriga avsättningar 30 16 363 5 239 Summa kortfristiga skulder 788 050 629 836 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 498 073 3 010 971 66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 69 ===== KONCERNEN Koncernens rapport över kassaflöden KSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 364 496 717 328 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Av- och nedskrivningar 218 632 125 190 Nedskrivning varulager 21 42 073 13 045 Orealiserade valutakursdifferenser 9 731 6 925 Upplupna räntor 8 304 - Övriga avsättningar 6 400 3 344 Resultat vid avyttring av dotterbolag 2 139 - Aktiesparprogram 8 -656 10 347 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 10 789 3 074 Betald inkomstskatt -134 017 -128 742 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 527 891 750 511 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 107 570 -242 410 Förändring av kundfordringar 123 283 -2 824 Förändring av övriga korta fordringar 53 812 14 873 Förändring av leverantörsskulder -183 048 36 712 Förändring av övriga korta skulder -37 487 -37 999 Kassaflöde från den löpande verksamheten 592 021 518 863 KSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -81 686 -35 801 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -39 377 -38 081 Investeringar i dotterbolag 31 -4 374 942 -55 056 Avyttringar av dotterbolag 41 220 - Förändring av finansiella anläggningstillgångar 5 925 -6 180 Försäljning materiella anläggningstillgångar 243 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 448 617 -135 118 Finansieringsverksamheten 33 Upptagna banklån 4 613 712 151 970 Amortering av banklån -1 733 626 -292 009 Amortering av leasingskuld 18 -61 796 -59 817 Återköp av egna aktier -11 237 -13 137 Utbetald utdelning 15 -224 691 -186 624 Nyemission 1 389 500 - Utbetalning av skulder relaterade till förvärv -145 215 - Förändring av övriga ej räntebärande skulder - -613 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 826 647 -400 230 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -29 949 -16 485 Likvida medel vid årets början 25 124 032 144 168 Kursdifferens i likvida medel -20 154 -3 651 Likvida medel vid årets slut 25 73 929 124 032 Erhållna och erlagda räntor Betald ränta 12 -120 024 -12 364 Erhållen ränta 11 2 697 1 052 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 67 ===== SIDA 70 ===== KONCERNEN Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare KSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 1 170 218 318 170 154 1 220 066 1 609 709 - 1 609 709 Summa totalresultat - - 23 770 570 645 594 415 - 594 415 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 11 168 11 168 - 11 168 Återköp av egna aktier - - - -13 137 -13 137 - -13 137 Option - - - -82 976 -82 976 - -82 976 Utdelning 15 - - - -186 624 -186 624 - -186 624 Utgående balans per 31 december 2023 1 170 218 318 193 924 1 519 142 1 932 555 - 1 932 555 Summa totalresultat - - 95 739 309 666 405 405 -77 405 328 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - -656 -656 - -656 Återköp av egna aktier - - - -11 237 -11 237 - -11 237 Nyemission1 88 1 389 413 - - 1 389 500 - 1 389 500 Option - - - 13 333 13 333 - 13 333 Utdelning2 15 - - - -224 676 -224 676 - -224 676 Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av dotterföretag - - - - - 1 313 1 313 Utgående balans per 31 december 2024 1 258 1 607 731 289 663 1 605 574 3 504 225 1 236 3 505 461 1 Under april 2024 genomförde HMS en riktad nyemission av aktier. Antal aktier har genom emissionen ökat med 3 500 000. 2 Under året har Owasys betalat utdelning till minoritetsägare på 3 904 KSEK. Under andra kvartalet betalade HMS Networks en utdelning till aktieägarna på 220 772 KSEK. 68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 71 ===== Moderbolagets resultaträkning KSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 26 754 25 189 BRUTTORESULTAT 26 754 25 189 Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -26 754 -24 274 RÖRELSERESULTAT 0 916 Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning 34 537 411 455 176 Finansiella intäkter 22 916 12 318 Finansiella kostnader -16 - Finansiella poster - netto 560 310 467 495 RESULTAT FÖRE SKATT 560 310 468 410 Inkomstskatt 13 -4 962 -2 942 ÅRETS RESULTAT 555 348 465 468 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 69 ===== SIDA 72 ===== Moderbolagets balansräkning KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 1 258 1 170 Reservfond 19 446 19 446 Summa bundet eget kapital 20 704 20 616 Fritt eget kapital 15 Balanserad vinst 613 869 380 457 Överkursfond 1 486 962 97 549 Årets resultat 555 348 465 468 Summa fritt eget kapital 2 656 178 943 475 Summa eget kapital 2 676 882 964 091 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 213 1 393 Aktuell skatteskuld 3 925 1 768 Övriga skulder 3 184 1 720 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 11 095 10 557 Summa kortfristiga skulder 18 418 15 437 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 695 300 979 527 KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 1 726 846 337 324 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 726 846 337 324 Summa anläggningstillgångar 1 726 846 337 324 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 965 878 639 827 Övriga fordringar 11 252 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 47 - Likvida medel 2 517 2 124 Summa omsättningstillgångar 968 453 642 203 SUMMA TILLGÅNGAR 2 695 300 979 527 MODERBOLAGET 70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 73 ===== Moderbolagets rapport över kassaflöden KSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 555 348 465 468 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Erhållen utdelning -537 411 -455 176 Aktiesparprogram -48 381 Betald inkomstskatt 2 157 1 272 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 20 046 11 944 Förändring av rörelsekapital Förändring av övriga korta fordringar 211 532 186 074 Förändring av leverantörsskulder -1 180 965 Förändring av övriga korta skulder 2 004 299 Kassaflöde från den löpande verksamheten 232 402 199 283 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier -11 237 -13 137 Utbetald utdelning -220 772 -186 624 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -232 009 -199 761 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL 394 -478 Likvida medel vid årets början 2 123 2 602 Likvida medel vid årets slut 2 517 2 123 Erhållna och erlagda räntor Betald ränta 16 - Erhållen ränta 22 916 12 318 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital KSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Balanserad vinst Överkurs- fond Årets resultat Summa Ingående balans per den 1 januari 2023 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003 Disposition av 2022 års resultat - - 236 185 - -236 185 - Återköp av egna aktier - - -13 137 - - -13 137 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 381 - - 381 Utdelning (4,00 SEK per aktie) 15 - - -186 624 - - -186 624 Årets resultat - - 465 468 465 468 Utgående balans per den 31 december 2023 1 170 19 446 380 457 97 549 465 468 964 091 Disposition av 2023 års resultat - - 465 468 - -465 468 - Återköp av egna aktier -11 237 - - -11 237 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - -48 - - -48 Utdelning (4,40 SEK per aktie) 15 - - -220 772 - - -220 772 Nyemission 88 1 389 413 - 1 389 500 Årets resultat - - - 555 348 555 348 Utgående balans per den 31 december 2024 1 258 19 446 613 869 1 486 962 555 348 2 676 882 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 71 ===== SIDA 74 ===== NOTER Noter Alla belopp i KSEK om inget annat anges. ner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes- metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Några standarder och ändringar tillämpas inte av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utform - ning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transpa - rens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträk - ningen samt upplysningar om vissa resultatmått. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, men förväntas ha en begränsad effekt på presentation och upplysningar för HMS. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya stan- darden på koncernredovisningen. Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk - ningar som har publicerats och träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse - förvärv (se not 31). Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resul- tat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. Intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. SEGMENTSRAPPORTERING Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspek - tiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfat- taren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvali - tetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsproces - sen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresur - serna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksam- heten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten för året 2024. Från och med 1 januari 2025 byter HMS organisationsstruktur till att ha tre divisioner. Divisionerna är Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025. NOT 1 Allmän information HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele - communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ) är det yttersta moderbolaget för koncernen. HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu- strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär - kena Anybus®, Ixxat®, Ewon®, Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar, Darmstadt och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igua- lada och Bilbao (Spanien), Delft (Nederländerna), York och Mobile (USA) samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. Styrelsen har den 24 mars 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm - pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotter- företag. GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer- 72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 75 ===== NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 4 Intäkter OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moder - företagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu - tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk - ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans- dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak- tionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. HMS har bedömt att delar av koncernens interna lån som upptagits i samband med förvärv av dotterbolag utgör en så kallad utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet i enlighet med reglerna i IAS 21. Detta givet att reglering av dessa lån inte är plane- rad eller sannolik inom en överskådlig framtid. Därmed redovisas valutakursdifferenser på dessa lån, så länge villkoren i IAS 21 bedöms uppfyllda, mot övrigt totalresultat som en del av övriga omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter från och med 1 april 2024. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoom - sättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostna- der för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Koncernföretag I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsin- strument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. REDOVISNINGSPRINCIPER INTÄKTER FRÅN PRODUKTER Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Informa - tion and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat®, Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys samt erbjuder industriella kommunikationslösningar genom PEAK-System. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar. Avsättning görs för bedömda garantikostnader för varor sålts där garanti fortfarande föreligger när året är slut. Se not 30. INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base - rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräk - ning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betal - ningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskatt - ningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk - ningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen. NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings - principer. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base- ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt - ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter: • Redovisning av uppskjutna skattefordringar på skattekrediter - Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter • Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskost - nader - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar • Inkurans i varulager - Not 21 Varulager • Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal • Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggs- köpeskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 73 ===== SIDA 76 ===== NOTER Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Licenser och molntjänster Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen respektive molntjänsten redovisades över tid i den period de tillhandahölls. Under 2023 bedömde koncernen dessa som ej väsentliga. Detta innebar att tjänsten inte separerades från produkten för det året och intäkten redovisades vid den tidpunkt då kontrollen överfördes till kund. Under 2024 har koncernen tagit ett nytt beslut då försäljningen av licenser och molntjänstser ökat och man ser en ökning framåt. Därav har tidigare beslut omprövats och tjänsten separeras nu från produkten och intäkterna redo - visas över tid i stället för vid en given tidpunkt. Utvecklingstjänster Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhål - ler kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid. Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Koncernen säljer produkter och tjänster i framför allt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncer- nens segment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder: 31 december 2024 31 december 2023 Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster 2 525 1 002 Summa avtalstillgångar 2 525 1 002 Avtalsskulder - licens- och serviceavtal 1 29 998 - Summa kortfristiga avtalsskulder 29 998 - 1 Se beskrivning under redovisningsprinciper. Under föregående år särskilde koncernen inte på tjänsten separat från produkten från molntjänster och licenser och reserv från tidigare år löstes upp under 2023. Beslutet grundade sig på väsentlighet. Under 2024 har koncernen omprövat beslutet då försäljningen ökat markant för molntjänster och licenser. Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats. Återstående utvecklingsavtal Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris. 31 december 2024 31 december 2023 Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 869 3 257 Ledningen förväntar sig att 100 % av transaktionspriset som förde - lats till ouppfyllda avtal per 31 december 2024 kommer att redovi - sas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Netto- omsättning per land Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 USA 920 802 418 065 - - Tyskland 482 986 684 818 - - Japan 183 925 281 872 - - Frankrike 170 160 216 795 - - Kina 145 502 167 758 - - Nederländerna 126 082 166 461 - - Italien 115 860 155 107 - - Storbritannien 105 326 142 704 - - Sverige 84 541 116 947 26 754 25 189 Spanien 82 932 69 687 - - Kanada 66 198 49 598 - - Övriga länder¹ 574 864 604 506 - - 3 059 178 3 024 720 26 754 25 189 ¹ Inget enskilt land står för mer än 50 000 KSEK. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 26 754 KSEK (25 189) varav 100 % avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter. Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon®. Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell. Nettoomsättning per varumärke 2024 2023 Anybus 1 113 619 1 757 224 Ewon 459 046 515 870 Ixxat 229 369 314 196 Intesis 246 414 239 708 Red Lion och N-Tron 787 310 - Övrigt¹ 223 420 197 722 Summa 3 059 178 3 024 720 ¹ I posten Övrigt för 2024 ingår nettoomsättning från PEAK-System med 44 MSEK fr.o.m. 1 november 2024. 74 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 77 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 5 Övriga rörelseposter Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Övriga rörelseintäkter 9 838 4 037 Valutakursdifferenser - 4 525 Summa 9 838 8 563 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Avskrivningar på övervärden1 -87 172 - Omstruktureringskostnader -43 276 -6 515 Förvärvskostnader -19 472 -16 905 Integrationskostnader -12 659 - Realisationsresultat avyttring dotterbolag -1 221 - Valutakursdifferenser - -9 414 Övriga rörelsekostnader -670 - Summa -164 470 -32 834 1 76 MSEK är hänförligt till årets förvärv. Tidigare år har avskrivningar på övervärden redovisats i kostnad för sålda varor och tjänster samt i försäljningskostnader. NOT 7 Ersättning till revisorerna Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 PwC Revisionsuppdraget¹ 2 402 2 635 2 095 2 253 Varav PwC Sverige 2 095 2 253 2 095 2 253 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - - Varav PwC Sverige - - - - Skatterådgivning - - - - Varav PwC Sverige - - - - Övriga tjänster 25 - 25 - Varav PwC Sverige 25 - 25 - ARK Alliance LLP Revisionsuppdraget¹ 1 49 - - Bourner Bullock Revisionsuppdraget¹ 137 89 - - Skatterådgivning 15 - - - Cabrera Auditores Revisionsuppdraget¹ 174 168 - - IRT Auditores Revisionsuppdraget¹ 70 60 - - Jhalani & Co Revisionsuppdraget¹ 50 - - - Michael Harwood & Co Revisionsuppdraget¹ - 27 - - Total kostnad för ersättning till revisorer 2 874 3 029 2 120 2 253 ¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel- sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror 1 016 122 841 851 Kostnader för ersättningar till anställda (not 8) 990 271 826 326 Av- och nedskrivningar (not 16, 17) 218 627 124 466 Marknadskostnader 108 370 89 113 Fraktkostnader 27 577 12 865 Övriga externa kostnader 119 680 380 384 Aktiverade utvecklingskostnader (not 16) -79 003 -27 885 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling 2 401 645 2 247 121 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 75 ===== SIDA 78 ===== NOTER NOT 8 Ersättningar till anställda REDOVISNINGSPRINCIPER Aktierelaterade ersättningar Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2024 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnads - föras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs genom att ta stängnings - kursen på HMS-aktien för första handelsdagen under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvi - kelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle. Indata i modellen för aktierätter som tilldelats under året var: • tilldelningsdatum: 1 januari 2024 • intjänandedatum: 1 januari 2027 • aktiepris första handelsdagen (2 januari 2024): 488,6 SEK Aktierelaterade ersättningar För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tills- vidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperi - oden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje inves - terad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier, så kallade prestationsaktier, i HMS. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1 % av den årliga bruttolönen och kan sätta av upp till 3 %, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6 % av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifika- tionsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20 % och maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifika- tionstiden om 20 % CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldel - ningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genom - snittliga årliga tillväxten är positiv. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program. Långsiktig rörlig kontantersättning Ledande befattningshavare samt utökade koncernledningen ska kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus). Den totala kostnaden redovisas fördelat över programtiden och redo - visas i resultaträkningen i posten personalkostnader. För 2024 har 328 KSEK reserverats för utökade koncernledningen. För mer infor - mation om LTI-bonus samt reserverade kostnader för verkställande direktören och koncernledning, se not 9. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar1 787 918 639 582 8 266 7 457 Sociala avgifter 160 088 149 732 2 977 2 695 Pensionskostnader 42 265 37 012 1 567 1 451 Totalt 990 271 826 326 12 809 11 603 1 Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden. 2024 2023 Löner och ersättningar samt sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter och verkställande direktörer 29 385 6 482 (2 386) 29 439 8 352 (2 895) Övriga anställda 758 533 195 871 (39 879) 610 143 178 392 (34 117) Koncernen totalt 787 918 202 353 (42 265) 639 582 186 744 (37 012) 76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 79 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 FORTS. NOT 8 Ersättningar till anställda 2024 2023 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 79 184 263 86 190 275 USA 102 146 248 13 42 56 Tyskland 42 141 183 36 115 151 Spanien 25 83 108 25 78 103 Belgien 21 54 75 21 55 76 Indien 9 36 45 2 7 9 Nederländerna 9 23 32 11 34 45 Kina 8 16 24 7 13 20 Japan 7 15 22 9 17 26 Storbritanien 3 13 16 5 18 23 Övriga länder 13 31 43 10 28 38 Koncernen totalt 318 742 1 059 225 596 821 Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning År Återköp Tilldelning Saldo 2013 124 000 - 124 000 2017 350 200 -112 468 361 732 2018 70 000 -138 907 292 825 2019 - -89 826 202 999 2020 40 000 -88 083 154 916 2021 56 841 -47 345 164 412 2022 74 159 -62 251 176 320 2023 33 000 -46 440 162 880 2024 25 000 -44 464 143 416 2025¹ 0 -9 046 134 370 ¹ Beräknat på antalet aktier per 2025-03-24. Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Styrelseledamöter 3 3 6 3 3 6 Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 1 15 16 1 13 14 Koncernen totalt 4 18 22 4 16 20 Pågående aktiesparprogram Investeringsår (Årsstämmobeslut) Andelen deltagande anställda Antal sparade aktier Antal intjänade aktier Aktiekurs vid tilldelningstillfället 2021 (2020) 51% 12 331 9 046 274,50 2022 (2021) 53% 17 626 - 557,00 2023 (2022) 56% 19 936 - 346,00 2024 (2023) 55% 23 458 - 488,60 2025 (2024) 37% (ej påbörjat) - 441,20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 77 ===== SIDA 80 ===== NOTER NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags- stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse - arvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Vid årets början bestod andra ledande befattningshavare av sju personer. Under maj till juni bestod de av sex personer och under årets sex sista månader bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 48-49. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperi- oden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 80 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningsha- vare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 40 procent av den fasta kontantlönen per respektive år i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbe - talning av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett LTI-program får vara pågående åt gången. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningsha- varens ansvar och befogenhet. Pågående LTI-program avslutas under 2025 och eventuell LTI-bonus kommer betalas ut under 2026. Den totala kostnaden redovisas fördelat över programtiden och redovisas i resultaträkningen i posten personalkostnader. För 2024 har 722 KSEK reserverats för verkställande direktören och 1 140 KSEK för andra ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl - lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Årlig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. Vice verkstäl - lande direktör har även fått ytterligare rörlig ersättning gällande slutförande av förvärvet av Red Lion. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid HMS årsstämma 23 april 2024 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som styrelseledamöter samt gjordes ett nyval av Johan Stakeberg till styrelseledamot. Fredrik Hansson avböjde omval. Styrelsen har sedan årsstämman 23 april 2024 genomfört 11 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredo - visning och beräknar att ha ytterligare 1 sammanträde innan årsstämman den 24 april 2025. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befatt - ningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2024 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 17 % av grundlönen (33) och för ledande befattningshavare 17 % (29). Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse- sidig uppsägningstid om sex månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersätt - ning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings - utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instru - ment etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättnings - utskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekom - mande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt - ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter. 78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 81 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 FORTS. NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera NOT 10 Pensionsförpliktelser Ersättningar och övriga förmåner 2024 Lön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning¹ Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 875 - - - 875 100 % Styrelseledamot Niklas Edling 310 - - - 310 100 % Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 310 - - - 310 100 % Styrelseledamot Anders Mörck 465 - - - 465 100 % Styrelseledamot Anna Kleine 310 - - - 310 100 % Styrelseledamot Johan Stakeberg 310 - - - 310 100 % Summa styrelse 2 580 - - - 2 580 Verkställande direktören Staffan Dahlström 4 852 834 1 567 169 7 421 Ledande befattningshavare2 (5 st) 13 944 2 379 3 031 413 19 768 Summa 21 377 3 213 4 598 582 29 768 REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbe - stämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatad - ministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgif - terna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. I Belgien samt i Indien finns förmånsbestämd pensionsförplik- telse. Förmånsåtaganden uppskattas med hjälp av Projected Unit Credit-metoden. Enligt denna metod hänförs varje deltagares förmåner till tjänstgöring, med hänsyn tagen till framtida löneök- ningar och planens fördelningsformel. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Belgien uppgår till 17 619 KSEK (14 561), se not 27. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Indien uppgår till 798 KSEK (-). Ersättningar och övriga förmåner 2023 Lön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning¹ Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 695 - - - 695 100 % Styrelseledamot Niklas Edling 278 - - - 278 100 % Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 278 - - - 278 100 % Styrelseledamot Fredrik Hansson 335 - - - 335 100 % Styrelseledamot Anders Mörck 384 - - - 384 100 % Styrelseledamot Anna Kleine 278 - - - 278 100 % Summa styrelse 2 248 - - - 2 248 Verkställande direktören Staffan Dahlström 4 007 1 202 1 451 149 6 808 Ledande befattningshavare3 (7 st) 12 717 3 466 3 120 687 19 990 Summa 18 972 4 668 4 571 836 29 047 ¹ Posten Rörlig ersättning avser enbart kortsiktig rörlig ersättning. ² Vid årets början bestod andra ledande befattningshavare av sju personer. Under maj till juni bestod de av sex personer och under årets sex sista månader bestod andra ledande befattningsha- vare av fem personer. ³ Avser övriga i koncernledningen. Under de första 10 månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer. Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är indivi - duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 991 KSEK (2 690). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är oväsentlig. Årets avgifter för pensionspremier för koncernen uppgår till 42 265 KSEK (37 012). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 79 ===== SIDA 82 ===== NOTER NOT 11 Finansiella intäkter VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I uppskjutna skattefordringar ingår skattereduktioner om 15 952 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att skatte- reduktionerna kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för dotterföretaget samt att dotterföretaget redovisar ett överskott under 2024. Det skattemässiga skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfal - lodag. HMS har under 2024 gjort ett så kallat 338(h)(10)-election i USA, som omkarakteriserar ett aktieköp till ett tillgångsköp för federala skatteändamål. Redovisad goodwill allokerad till andelarna i USA gällande Red Lion är därmed skattemässigt avdragsgill. 2024 2023 Valutakursdifferenser 11 859 7 892 Ränteintäkter 2 697 1 052 Övriga poster 642 3 001 Summa 15 198 11 945 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt -40 644 -138 503 -4 962 -2 942 Uppskjuten skatt -14 262 -8 180 - - Summa skatt -54 906 -146 683 -4 962 -2 942 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade före - tagen enligt följande: NOT 12 Finansiella kostnader 2024 2023 Räntekostnader banklån1 -111 247 -5 632 Valutakursdifferenser -21 273 -29 760 Räntekostnader leasingavtal -8 777 -6 732 Bankkostnader -7 220 -3 394 Övriga poster -5 160 -1 845 Summa -153 677 -47 362 1 Under 2024 tecknade koncernen ett nytt amorteringslån och en revolverande kreditfacilitet vilket har resulterat i högre räntekostnader. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 364 496 717 328 560 310 468 410 Skatt vid svensk skattesats 20,6% -75 086 -147 770 -115 424 -96 493 Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga 17 341 15 920 110 462 93 551 Justering avseende tidigare år 7 900 -592 - - Skillnad i utländska skattesatser -7 600 -13 938 - - Omvärdering av uppskjuten skatt - förändring i skattesats 3 005 - - - Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats -733 -958 - - Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden 267 655 - - Skattekostnad -54 906 -146 683 -4 962 -2 942 Vägd genomsnittlig skattesats 15,1 % 20,4 % Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till 8 096 KSEK (-8 364) och för säkring i nettoinvestering till -6 416 KSEK (886). NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter REDOVISNINGSPRINCIPER Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament Några av företagen inom koncernen är berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincita - mentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redo - visas i koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats. 80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 83 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande: Uppskjutna skattefordringar Varulager Valutasäkringar Leasingavtal Skattemässiga underskott och skattereduktioner Pensioner Övrigt Summa Per den 1 januari 2023 7 533 8 714 1 455 19 073 3 080 5 273 45 128 Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder - - -2 - - - -2 Redovisat i resultaträkningen 11 888 - 130 -1 610 589 -2 112 8 885 Redovisat i övrigt totalresultat - -7 478 - - - - -7 478 Valutadifferenser -88 - -3 -2 -28 -208 -329 Per den 31 december 2023 19 334 1 236 1 580 17 461 3 640 2 953 46 203 Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder - - -37 - - - -37 Redovisat i resultaträkningen -8 124 - 310 -2 113 7 166 5 823 3 062 Redovisat i övrigt totalresultat - 1 680 - - - - 1 680 Valutadifferenser 64 - 288 604 165 -18 1 103 Per den 31 december 2024 11 273 2 916 2 141 15 952 10 971 8 758 52 012 Uppskjutna skatteskulder Leasingavtal Periodiserings- fonder Immateriella och materiella anläggnings- tillgångar Övrigt Summa Per den 1 januari 2023 2 633 47 172 61 866 547 112 218 Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar -2 - - - -2 Redovisat i resultaträkningen 353 20 775 -3 715 -348 17 064 Förändring i skattesats - -338 - - -338 Valutadifferenser -19 - 23 9 13 Per den 31 december 2023 2 966 67 609 58 174 207 128 956 Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar -37 - - - -37 Redovisat i resultaträkningen¹ 466 2 369 -11 528 26 027 17 334 Förändring i skattesats - -92 - - -92 Förvärv / Avyttring ² - - 42 605 -27 054 15 551 Valutadifferenser 130 - 429 1 080 1 640 Per den 31 december 2024 3 526 69 886 89 679 261 163 352 ¹ Avser skattemässigt avdragsgill goodwill gällande Red Lion i USA ² Förvärv har under året gjorts av Red Lion Controls Inc., PEAK-system technik GmbH samt Red Lion Europe GmbH, vilket även avyttrades under året. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 81 ===== SIDA 84 ===== NOTER NOT 14 Resultat per aktie NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolagetResultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Under andra kvartalet 2024 genomförde HMS Networks en riktad nyemission av aktier hänförligt till förvärvet av Red Lion. Emissionen resulterade i en förändring av antalet aktier och röster i HMS Networks. Före emissionen fanns sammanlagt 46 818 868 aktier, motsvarande 46 818 868 röster. Antalet aktier och röster har genom emissionen ökat med 3 500 000. Totala antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 318 868 aktier i HMS Networks, motsvarande 50 318 868 röster. Resultat per aktie före och efter utspädning 2024 2023 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare 309 681 570 645 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 48 772 46 653 Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 6,35 12,23 Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 6,34 12,19 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental) 2024 2023 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 48 772 46 653 Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Aktier i aktiesparprogram 97 147 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 48 868 46 800 Utdelning som betalats ut under 2024 uppgick till 220 772 KSEK (4,40 SEK per aktie) och under 2023 till 186 624 KSEK (4,00 SEK per aktie). På bolagsstämman den 24 april 2025 kommer styrelsen föreslå att ingen utdelning lämnas avseende räkenskapsåret 2024, då två långsiktigt värdeskapande förvärv har genomförts under året. Förslag till vinstdisposition i moderbolaget: Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 2 100 830 Årets resultat 555 348 Totala vinstmedel 2 656 178 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: I ny räkning balanseras 2 656 178 Totalt 2 656 178 82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 85 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvär - vade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgång - arnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan: • 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod • 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar • 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader • 3–10 år för övriga immateriella tillgångar • Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken • Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill. Balanserade utvecklingsarbeten HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data-och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänför - liga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontroll - eras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpass - ningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forsk- ningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. Nedskrivningar Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avse - ende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återfö - ring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandepe - riod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassa - genererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varu - märken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjande - värde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmar- ginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med före- gående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonterings - ränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 10,7 % (12,5) för Integrerade enheter, 11,7 % för Red Lion, 16,5 % för PEAK- System och 13,2 % (14,2) för Owasys. En vägd genomsnittlig till - växttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då de fram - räknade återvinningsvärdena överskrider eller överensstämmer med de redovisade värdena vid årets utgång. Återvinningsvärdet för Red Lion motsvarar det redovisade värdet och negativa förändringar i antaganden kan leda till att ett nedskrivnings - behov aktualiseras. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen, förutom för Red Lion, att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskriv - ningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varu - märken med obestämbar nyttjandeperiod. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna i IAS38 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna pröv - ning ej resulterat i någon nedskrivning (571 KSEK). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 83 ===== SIDA 86 ===== NOTER FORST. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklings- arbeten Goodwill Kunder, teknikplatt- formar Varumärken Övrigt Summa Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 402 645 1 008 136 161 987 88 496 15 014 1 676 277 Ackumulerade av- och nedskrivningar -272 015 111 496 -120 124 14 540 -274 -266 375 Redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 Investeringar 27 885 - 94 - 7 822 35 801 Omklassificering 5 979 - -6 539 - 27 -533 Valutakursdifferenser 4 -2 828 388 -250 - -2 686 Nedskrivningar -571 - - - - -571 Avskrivningar -27 355 - -19 214 -1 503 -1 430 -49 502 Utgående redovisat värde 136 572 1 116 804 16 592 101 283 21 159 1 392 410 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 436 509 1 008 136 155 542 88 496 22 863 1 711 545 Ackumulerade av- och nedskrivningar -299 937 108 668 -138 950 12 787 -1 704 -319 134 Redovisat värde 136 572 1 116 804 16 592 101 283 21 159 1 392 410 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 136 572 1 116 804 16 592 101 283 21 159 1 392 410 Investeringar 79 003 - 1 459 - 1 908 82 370 Nettoinvesteringar från företagsförvärv 57 664 3 212 677 757 536 - 1 160 4 029 037 Avyttring av dotterföretag - -19 638 -18 144 - - -37 782 Omklassificering -6 288 - - - - -6 288 Valutakursdifferenser 4 744 84 374 10 272 3 558 2 102 950 Avskrivningar -34 587 - -89 297 -1 502 -2 285 -127 671 Utgående redovisat värde 237 108 4 394 217 678 418 103 340 21 944 5 435 027 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 566 888 4 201 175 896 393 88 496 25 931 5 778 882 Ackumulerade av- och nedskrivningar -329 779 193 042 -217 974 14 844 -3 987 -343 854 Redovisat värde 237 108 4 394 217 678 418 103 340 21 944 5 435 027 I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 40 498 KSEK (39 207) samt övriga rörelsekostnader om 87 172 KSEK (-), se not 5. Föregående år redovisades avskrivningar om 11 019 i försäljnings - kostnader, samt forsknings-och utvecklingskostnader om 571 KSEK. Under 2024 har koncernen istället valt att redovisa avskrivningar på övervärden i posten övriga rörelsekostnader. Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och utveckling uppgår till 340 815 KSEK (325 616). Koncernens varumärken med obestämbar nytt- jandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 101 472 KSEK (98 022). Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella tillgångar till följd av förvärv återfinns i not 31. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande- enheter: 2024 2023 Red Lion 2 663 990 - PEAK-System 565 545 - Owasys 134 556 129 981 Integrerade enheter 1 030 126 986 823 Total koncerngoodwill 4 394 217 1 116 804 84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 87 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 17 Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono - miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av repa - ration och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffnings - värden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Byggnader 10–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings - värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö- relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse - kostnader. Byggnader & Mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, installationer och utrustning Pågående nyanlägg- ningar Nyttjande- rätter Summa Per 31 december 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 7 104 82 052 86 923 20 976 297 858 494 914 Ackumulerade avskrivningar -107 -65 527 -63 748 999 -134 288 -262 671 Redovisat värde 6 997 16 525 23 175 21 975 163 570 232 243 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 6 997 16 525 23 175 21 975 163 570 232 243 Investeringar 3 772 6 806 28 574 -1 072 126 194 164 274 Ökning genom rörelseförvärv - - 77 - - 77 Omvärdering - - - - 39 170 39 170 Försäljningar och utrangeringar - -200 -1 - - -201 Valutakursdifferenser 1 430 28 205 688 -6 593 -4 242 Avskrivningar -592 -7 376 -9 969 - -56 456 -74 393 Utgående redovisat värde 11 607 15 783 42 480 - 265 885 335 756 Per 31 december 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 10 876 88 658 115 992 -1 687 463 222 677 061 Ackumulerade avskrivningar 731 -72 875 -73 512 1 687 -197 337 -341 306 Redovisat värde 11 607 15 783 42 480 - 265 885 335 756 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 11 607 15 783 42 480 - 265 885 335 756 Investeringar 221 2 841 28 206 8 110 80 755 120 133 Ökning genom rörelseförvärv 66 080 6 888 19 534 3 458 - 95 960 Omklassificeringar - - -2 700 -2 233 - -4 526 Omvärdering - - 0 - -12 328 -12 328 Försäljningar och utrangeringar - - -162 - - -183 Valutakursdifferenser 3 446 300 1 471 386 7 072 12 289 Avskrivningar -3 661 -7 105 -18 375 - -61 816 -90 957 Utgående redovisat värde 77 693 18 707 70 454 9 721 279 568 456 143 Per 31 december 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 77 177 98 387 160 870 8 034 531 649 876 117 Ackumulerade avskrivningar 516 -79 680 -90 416 1 687 -252 081 -419 974 Redovisat värde 77 693 18 707 70 454 9 721 279 568 456 143 I resultaträkningen ingår avskrivningskostnader på 21 655 KSEK (20 303) i Kostnader för sålda varor, 25 029 KSEK (24 376) i Försälj - ningskostnader, 19 373 KSEK (11 664) i Administrationskostnader och 24 904 KSEK (18 051) i Forsknings- och utvecklingskostnader. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 85 ===== SIDA 88 ===== NOTER NOT 18 Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingav - talen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsva- rande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns till - gänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • förväntat framtida kassautflöde för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och • viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När juste- ringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nytt - janderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings - värde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsda - tumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter, och • utgifter för att återställa tillgången till det skick som före - skrivs i leasingavtalets villkor Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt bygg - nader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hante - ringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till - gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. 86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 89 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2024 2023 Fastigheter 243 852 236 512 Utrustning 3 153 3 962 Fordon 32 563 25 411 Summa 279 568 265 885 Leasingskulder 2024 2023 Kortfristiga 69 473 58 582 Långfristiga 206 051 202 074 Summa 275 524 260 656 I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2024 2023 Fastigheter -45 863 -45 240 Utrusning -981 -851 Fordon -14 972 -10 365 Summa -61 816 -56 456 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 80 755 KSEK (126 194). Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -8 640 KSEK (-6 677). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -2 678 KSEK ( -3 304 ). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -61 796 KSEK (-59 076). Se även löptidsanalys sid 93. NOT 19 Anläggningstillgångar per land Totala anläggningstillgångar per land 2024 2023 USA 3 359 271 69% 2 356 0% Tyskland 918 974 19% 203 148 27% Sverige 300 972 6% 237 719 32% Spanien 168 876 3% 169 313 23% Belgien 82 550 2% 87 160 12% Nederländerna 14 320 0% 15 746 2% Övriga länder 16 080 0% 25 903 4% Summa 4 861 043 741 343 Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16 och 17. Ökningen i USA och Tyskland jämfört mot föregående år hänförs till förvärvet av Red Lion och PEAK-System under 2024. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 87 ===== SIDA 90 ===== NOTER NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering REDOVISNINGSPRINCIPER Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kate- gorier: • Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat • Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk - ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans- aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Investeringar i skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassa - flöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redo- visas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivnings- förluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassa - flöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identi- fierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakurs - differenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redo- visats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträk - ningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redo - visas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen : Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings- värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhål - lande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Investeringar i egetkapitalinstrument Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeför- ändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeföränd - ringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträk- ningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betal- ning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovi - sade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. Nedskrivningar Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. 88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 91 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Koncernen 2024 Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 5 650 - - 5 650 Långfristiga värdepappersinnehav - 7 185 - 7 185 Kundfordringar 426 595 - - 426 595 Avtalstillgångar 2 525 - - 2 525 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 5 141 5 141 Likvida medel 73 929 - - 73 929 Totalt 508 700 7 185 5 141 521 025 Finansiella skulder Optionsskuld 113 861 - - 113 861 Skulder relaterade till förvärv 83 107 - - 83 107 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 18 679 18 679 Banklån 2 862 911 - - 2 862 911 Utnyttjad checkräkningskredit 13 505 - - 13 505 Leverantörsskulder 143 133 - - 143 133 Totalt 3 216 517 - 18 679 3 235 196 Koncernen 2023 Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 6 554 - - 6 554 Långfristiga värdepappersinnehav - 8 847 - 8 847 Kundfordringar 385 113 - - 385 113 Avtalstillgångar 1 002 - - 1 002 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 25 763 25 763 Likvida medel 124 032 - - 124 032 Totalt 516 701 8 847 25 763 551 310 Finansiella skulder Optionsskuld 127 194 - - 127 194 Tilläggsköpeskilling - 8 220 - 8 220 Banklån 2 308 - - 2 308 Leverantörsskulder 250 281 - - 250 281 Totalt 379 783 8 220 - 388 003 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 89 ===== SIDA 92 ===== NOTER FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering A. Valutarisk Exponering Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande: Exponering 31 december 2024 EUR USD JPY Kundfordringar 187 591 202 611 14 424 Banklån -2 180 617 -681 686 - Skulder relaterade till förvärv -83 107 - - Optionsskuld -113 861 - - Leverantörsskulder -50 206 -68 423 -684 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 193 078 300 447 153 581 Exponering 31 december 2023 EUR USD JPY Kundfordringar 206 856 129 201 22 137 Banklån -2 308 - - Tilläggsköpeskilling -4 672 - - Optionsskuld -127 194 - - Leverantörsskulder -126 855 -92 910 -1 407 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 314 116 86 931 137 643 ¹ Nominellt värde Instrument som koncernen använder Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncer- nens riskhanteringspolicy innebär att: • det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80 % • det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70 % • det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60 % • det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50 % • det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40 % • det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30 % Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotill - gångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet I samband med förvärvet av Red Lion i april 2024 upptogs ett förvärvslån på befintligt finansieringsavtal som består av en revol - verande kreditfacilitet på en ram om 45 MEUR. Utöver detta teck - nades ett nytt finansieringsavtal med den befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet består av ett flerårigt amorteringslån och en revolverande kreditfacilitet, totalt 225 MUSD. I samband med förvärvet av PEAK-System revideras befint - ligt avtal med ett tillägg av ytterligare ett amorteringslån på 30 MEUR, ett reviderat bankavtal signades 1 oktober 2024. Utgående förvärvslån i MEUR per 31 december 2024 uppgår till 190. Utgående lån i MUSD per 31 december 2024 uppgår till 62. Dessa lån identi - fieras som säkring i nettoinvestering och prövas varje kvartal för ineffektivitet. Det finns vid årets slut ingen ineffektivitet som koncernen bedömt borde ha redovisats mot resultaträkningen. Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kredit- risk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finan - siella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samar - bete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, använd - ning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk Framtida affärstransaktioner. Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK). Kassaflödesprognoser Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt Marknadsrisk – ränterisk Långfristig upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödesprognos Tillgång till bindande kreditlöften och krediter 90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 93 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställ - ning och resultat Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller: Derivatinstrument – valutaterminer 2024 2023 Redovisat belopp (tillgång) 5 141 25 763 Nominellt belopp 214 386 538 690 Förfallodag jan 2025- april 2026 jan 2024- april 2025 Säkringskvot ¹ 1:1 1:1 Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari -3 409 25 150 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet 3 409 -25 150 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK11,5020:1EUR SEK0,0726:1JPY SEK11,3810:1EUR, SEK10,4109:1USD, SEK0,0796;1JPY ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Derivatinstrument – valutaterminer 2024 2023 Redovisat belopp (skuld) -18 679 - Nominellt belopp 432 720 - Förfallodag mars 2025- mars 2026 - Säkringskvot ¹ 1:1 - Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari -19 137 - Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet 19 137 - Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK11,3646:1EUR SEK10,3961:1USD SEK0,0695:1JJPY - ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2024 2023 Redovisat belopp (banklån) 2 862 290 - Redovisat belopp i EUR 189 841 - Redovisat belopp i USD 61 982 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari 2 716 -4 302 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet -2 716 4 302 Vägda genomsnittet för valutakurser under året SEK11,4969:1 EUR SEK10,6347:1 USD - Känslighet Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen EUR/SEK och USD/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 13,4 MSEK (31,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhål - lande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 23,5 MSEK (7,9) lägre/högre. Eget kapital är mer känsligt i USD kursen under 2024 än under 2023 på grund av den ökade mängden valutater - miner i USD tillföljd av förvärvet av Red Lion där koncernen utvidgad sin expansion i Nordamerika väsentligt jämfört mot 2023. Även utökad upplåning i USD gör att Eget kapital är mer känsligt för förändringar i USD kursen 2024 jämfört mot 2023. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncer - nens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 44,5 MSEK (51,5) lägre/högre. Koncernens exponering för andra valutakursförändringar är inte väsentlig. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 12,5 MSEK (30,8) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 24,0 MSEK (7,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Resultatet är mer känsligt för förändringar i USD kursen 2024 jämfört mot 2023 på grund av ökad upplåning i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 7,6 MSEK (11,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Derivatinstrument Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta - terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23. Säkringsreserven Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26. Effektivitet i säkringsredovisningen Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför - hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts. Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2024 eller 2023. B. Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2024 och 2023 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader. Känslighet Om räntorna på upplåning i euro under 2024 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 13,9 MSEK (0,8) lägre/högre. Om HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 91 ===== SIDA 94 ===== NOTER FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering rats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förvän - tade kreditförluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om kreditrisken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finan - siella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kredit- förluster. D. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att över- vaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhan- dahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekre - diter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 18 % (22). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motpartsrisk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsin - stitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moderbo- lagets finansfunktion. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen på sid 98 analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. HANTERING AV KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna - derna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja till - gångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings - graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2024 respek - tive 2023 var som följer: 2024 2023 Räntebärande skulder (not 27) 2 894 035 16 869 Ej räntebärande skulder (not 28) 196 968 135 633 Leasingskulder (not 18) 275 524 260 656 Avgår likvida medel (not 25) -73 929 -124 032 Nettoskuld 3 292 598 289 126 Totalt eget kapital 3 505 461 1 932 555 Summa kapital 6 798 059 2 221 681 Nettoskuldsättningsgrad 94 % 15 % räntorna på upplåning i US-dollar under 2024 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 5,3 MSEK (-) lägre/högre, främst till följd av större upplåning i EUR och USD 2024 jämfört mot 2023. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron under 2024 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 3,3 MSEK (0,2) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn under 2024 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,8 MSEK (-) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader till följd av ökad upplåning under 2024 i EUR och USD jämfört mot 2023. C. Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre - ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgiv - ning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernled - ningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geogra - fisk region. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster: • Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande av tjänster, och • Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskriv - ningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar gruppe - 92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 95 ===== NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Löptidsanalys Per den 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3 måna- der och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -143 133 - - - - -143 133 Derivatinstrument -1 920 -14 321 -2 438 - - -18 679 Optionsskuld - - - - -133 243 -133 243 Skulder relaterade till förvärv - - -78 053 -5 054 - -83 107 Banklån -101 256 -284 228 -627 198 -1 006 407 -1 371 890 -3 390 978 Leasingskulder -17 208 -51 625 -59 959 -117 718 -45 989 -292 500 Summa -263 517 -350 174 -767 648 -1 129 179 -1 551 123 -4 061 641 Per den 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 måna- der och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -250 281 - - - - -250 281 Derivatinstrument - - - - - - Tilläggsköpeskilling - - - - -150 906 -150 906 Optionsskuld - -8 220 - - - -8 220 Banklån -322 -970 -657 -423 - -2 373 Leasingskulder -15 090 -45 270 -51 346 -121 602 -58 856 -292 165 Summa -265 693 -54 460 -52 003 -122 025 -209 762 -703 944 Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värde- pappersinnehav - - 8 847 8 847 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 25 763 - 25 763 Summa tillgångar - 25 763 8 847 36 610 Villkorad tilläggsköpeskilling 28 - - -8 220 -8 220 Summa skulder - - -8 220 -8 220 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvär - vade tillgångar. Följande tabell visar förändringen i koncernens finansiella skulder värderade till verkligt värde enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Koncernen 2024 2023 Långfristiga värdepappersinnehav Ingående redovisat värde 8 847 8 852 Nedskrivningar -1 714 - Kursdifferenser 52 -5 Utgående redovisat värde 7 185 8 847 Skulder relaterade till förvärv Ingående redovisat värde 8 220 32 804 Bedömda skulder vid förvärv 83 107 - Reglerade skulder -8 504 -25 121 Kursdifferenser 285 537 Utgående redovisat värde 83 107 8 220 Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värde - rade till verkligt värde per 31 december 2024: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värde- pappersinnehav - - 7 185 7 185 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 5 141 - 5 141 Summa tillgångar - 5 141 7 185 12 326 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - -18 679 - -18 679 Villkorad tilläggsköpeskilling 28 - - - - Skuld relaterat till förvärv 28 - - -83 107 -83 107 Summa skulder - -18 679 -83 107 -101 786 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finan - siella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer - bara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 93 ===== SIDA 96 ===== NOTER NOT 21 Varulager NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 2 169 KSEK reserverats som osäkra fordringar (3 646). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträk - ningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Redovisat belopp, per valuta, för koncernen 2024 2023 EUR 187 591 206 856 USD 202 611 129 201 JPY 14 424 22 137 SEK 10 082 13 428 GBP 7 813 7 049 CNY 6 041 5 530 AUD 1 792 4 559 Summa 430 354 388 759 REDOVISNINGSPRINCIPER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standard - kostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsätt- ningstillgångar. Se not 20 för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper. Koncernen 2024 2023 Kundfordringar 430 354 388 759 Reservering för osäkra fordringar -3 759 -3 646 Kundfordringar – netto 426 595 385 113 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på -2 039 KSEK (-1 578). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till KSEK -3 759 per den 31 december 2024 (-3 646). Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående till 78 769 KSEK (97 350) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår nedan: Koncernen 2024 2023 1–15 dagar 46 421 48 674 15 dagar till 3 månader 22 380 38 931 3 till 6 månader 7 799 5 737 Mer än 6 månader 2 169 4 007 Summa 78 769 97 350 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid fastställandet av nettoförsäljningsvärdet på lagret görs en bedömning av inkurans baserad på varornas ålder, omsättnings - hastighet och aktuella marknadsförhållanden. Om det bedöms att varornas verkliga värde understiger anskaffningsvärdet, görs en nedskrivning motsvarande denna skillnad. Kostnader för lagernedskrivning, som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor, påverkade resultatet nega- tivt med -42 073 kSEK (-13 045). Koncernen 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 641 125 414 295 Produkter i arbete 117 496 83 103 Färdiga varor 100 082 91 443 Summa 858 703 588 841 94 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 97 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 23 Derivatinstrument REDOVISNINGSPRINCIPER Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balans- dagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar derivat som: • säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller • säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fort- sätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel. Kassaflödessäkring Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Inne - havet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värdeför- ändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive termin - spunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av föränd- ringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. HMS redovisar de realiserade kassaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoomsätt- ning i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostise- rade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Koncernen säkrar nettoinvesteringar i EUR samt USD. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverk - samhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2024 2023 Valutaterminskontrakt – tillgång 5 141 25 763 Valutaterminskontrakt – skuld 18 679 - Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2024 till 647 106 KSEK (538 690). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta, förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande tolv månaderna. Vinster och förluster på valutaterminskon- trakt per 31 december 2024, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i nettoomsättningen i de perioder då den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Realiserade valutaterminskontrakt har 2024 påverkat rörelseresultatet positivt med 12 293 KSEK (-22 603). Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter Koncernen har vid räkenskapsårets utgång upplåning i EUR med 189 841 KEUR (-) samt i USD med 61 982 KUSD (-) att identifiera som säkring av nettoinvestering avseende förvärv av dotterbolag. Kursvin- sten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till 2 716 KSEK (- 4 302) och redovisas i övrigt totalresultat. Sedan 2024 har koncernen även interna lån till dotterbolag som enligt IAS21 hanteras som utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet och valutadifferenser på dessa lån redovisas via övrigt totalresultat för att ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. NOTERNOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 95 ===== SIDA 98 ===== NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Hyror 5 484 3 890 - - Avtalstillgångar, se not 4 2 525 1 002 - - Försäkringar 4 566 1 146 - - Leasing 772 543 - - Övriga upplupna intäkter 131 - - - Övriga förutbetalda kostnader 37 452 24 807 47 - Summa 50 931 31 387 47 - NOT 25 Likvida medel REDOVISNINGSPRINCIPER Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland räntebärande skulder (not 27). I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen 2024 2023 Kassa och bank 73 929 124 032 Summa 73 929 124 032 Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000). Denna är per balansdagen utnyttjad med 13 505 KSEK. NOTERNOTER 96 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 99 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Reserver samt hur respektive komponent har föränd- rats under året. Reserver i eget kapital Säkrings- redovisning Valuta- omräkning Summa Per 1 januari 2023 -11 896 182 050 170 154 Omvärdering - brutto 18 000 - 18 000 Uppskjuten skatt -3 708 - -3 708 Omklassificering till resultaträkningen - brutto 22 603 - 22 603 Uppskjuten skatt -4 655 - -4 655 Säkring av nettoinvestering - -4 302 -4 302 Uppskjuten skatt - 885 885 Övriga valutakursdifferenser - -5 053 -5 053 Övrigt totalresultat 32 240 -8 470 23 770 Per 31 december 2023 20 345 173 580 193 924 Omvärdering - brutto -27 008 - -27 008 Uppskjuten skatt 5 564 - 5 564 Omklassificering till resultaträkningen - brutto -12 293 - -12 293 Uppskjuten skatt 2 532 - 2 532 Säkring av nettoinvestering - 2 716 2 716 Uppskjuten skatt - -559 -559 Övriga valutakursdifferenser - 130 629 130 629 Uppskjuten skatt - -5 857 -5 857 Valutakursdifferenser hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande - 15 15 Övrigt totalresultat -31 205 126 944 95 739 Per 31 december 2024 -10 860 300 523 289 663 Säkringsreserven Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreserven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resulta- träkningen i takt med att terminerna löper ut. Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalre - sultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. Från och med 1 april 2024 ingår valutakursdifferenser vid omräkning av interna lån i balansposten reserver i övrigt totalresultat. REDOVISNINGSPRINCIPER Aktiekapital Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital. Reserver Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar oreali- serade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valuta - kursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernfö - retag omräknas till koncernens rapportvaluta. HMS har bedömt att delar av koncernens interna lån som upptagits i samband med förvärv av dotter- bolag utgör en så kallad utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet i enlighet med reglerna i IAS 21. Detta givet att reglering av dessa lån inte är planerad eller sannolik inom en överskådlig framtid. Därmed redovisas valutakursdifferenser på dessa lån, så länge villkoren i IAS 21 bedöms uppfyllda, mot reserver i övrigt totalresultat från och med 1 april 2024. Antal aktier (tusental) Aktie kapital (KSEK) Övrigt tillskjutet kapital (KSEK) Summa (KSEK) Per 1 januari 2023 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2023 46 819 1 170 218 318 219 488 Nyemission 3 500 88 1 389 413 1 389 500 Per 31 december 2024 50 319 1 258 1 607 731 1 608 988 Under andra kvartalet 2024 genomförde HMS Networks en riktad nyemission av aktier hänförligt till förvärvet av Red Lion. Emissionen resulterade i en förändring av antalet aktier och röster i HMS Networks. Före emissionen fanns sammanlagt 46 818 868 aktier. Antalet aktier har genom emissionen ökat med 3 500 000 och uppgick vid periodens slut till 50 318 868. Emissionen ökade aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital, vilket resulterar i ett kvotvärde på 0,025 (0,025). Kapital som erhållits genom den riktade nyemissionen har använts till att återbetala den brygglånefacilitet som upptogs för att finansiera en del av förvärvet av Red Lion. NOTERNOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 97 ===== SIDA 100 ===== NOT 27 Räntebärande skulder Lånevillkor, s.k. koventanter, avseende banklånen baseras på utvecklingen av nettoskuld och justerad EBITDA. Kovenanten prövas i slutet av respektie kvartal och får inte överstiga 3,5. För 2025 får kvoten inte överstiga 4,0 för kvartal 1, 3,75 för kvartal 2, 3,5 för kvartal 3 och 3,0 från kvartal 4 och framåt. Vid utgången av aktuellt år uppgick kvoten till 3,33 (0,33) inklusive proforma från förvärv. Koncernen har inga indikationer på att det skulle kunna uppstå svårigheter att uppfylla kovenanten under det kommande året. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. Koncernens banklån som togs i samband med förvärvet av Red Lion löper ut för omförhandling i januari 2027 och för tidigare revolverande kreditfacilitet på 45 MEUR löper ut för omförhandling i juni 2026. REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 2 607 718 1 051 Förmånsbestämd pensionsplan 17 619 14 561 Summa 2 625 337 15 612 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 255 193 1 256 Utnyttjad checkräkningskredit 13 505 - Summa 268 698 1 256 Summa räntebärande skulder 2 894 035 16 869 Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2024 2023 3 månader eller mindre 70 986 311 Mellan 3 månader och 1 år 197 712 946 Mellan 1 och 2 år 527 293 641 Mellan 2 och 5 år 790 970 410 Mer än 5 år 1 307 074 14 561 Summa 2 894 035 16 869 I samband med förvärvet av Red Lion i april 2024 tecknades ett nytt bankavtal med den befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet revideras sedan i oktober 2024 i samband med förvärvet av PEAK-System. Avtalet består av amorteringslån samt en revolverande kreditfacilitet som tillsammans uppgick till motsvarande 3 336 MSEK per 31 december 2024 omräknat till SEK. Sedan tidigare finns även ytterligare en revolverande kreditfacilitet om 45 MEUR. Vid årets slut uppgick icke utnyttjade kreditfacili- teter till 490 MSEK (529). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR, SOFR och STIBOR beroende på vilken valuta lånen upptas i. På räntan läggs en marginal som baseras på kvoten av nettoskuld och justerad EBITDA. Genomsnittliga räntan under 2024 för lån upptagna i USD var 6,67% (-) och motsva- rande för lån upptagna i EUR var 5,055% (3,24%). NOT 28 Ej räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Skuld avseende option HMS innehar en optionsskuld vid förvärv vilken redovisas till nuvärdet av förväntat framtida kassaut- flöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget till HMS vid en framtida tidpunkt när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är upptaget till nuvärdet av framtida reglering som en finansiell skuld. Därmed redovisar HMS inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital för detta förvärv. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och förändringar rapporteras direkt mot eget kapital. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Den 1 juli 2021 förvärvades 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS hade då en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. I januari 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen då ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. HMS fick då en ny köp-/säljotion för de resterande 20%, vilket man bedömer ska nyttjas under 2029. Under 2024 värderades köp-/säljoptionen om på grund av ändrade antaganden om förväntat framtida kassautflöde. HMS redovisar därmed 2024-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 114 MSEK. Förväntat framtida kassautflöde bestäms av bolagets framtida resultat (EBITDA). Värdet baseras på bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det förväntade framtida kassaut- flödet har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden. NOTER 98 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 101 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 NOT 28 Ej räntebärande skulder forts. NOT 30 Avsättningar 2024 2023 Långfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende option 113 861 127 194 Skuld hänförligt till förvärv 83 107 - Övriga långfristiga ej räntebärande skulder 2 731 - Summa 199 699 127 194 Kortfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling - 8 220 Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder 71 219 Summa 71 8 439 Summa ej räntebärande skulder 199 770 135 633 Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2024 2023 3 månader eller mindre 71 219 Mellan 3 månader och 1 år - 8 220 Mellan 1 och 2 år 80 784 - Mellan 2 och 5 år 118 915 - Mer än 5 år - 127 194 Summa 199 770 135 633 Garanti- avsättningar Omstruktur- eringsreserv Övriga avsättningar Summa Per 1 januari 2023 1 236 - 514 1 750 Avsättning som gjorts under perioden 2 987 6 515 220 79 722 Belopp som tagits I anspråk under perioden -1 821 -4 187 -225 -6 233 Outnyttjade belopp som åtförts under perioden - - - - Per 31 december 2023 2 402 2 328 509 5 239 Avsättning som gjorts under perioden 3 182 43 276 1 104 47 562 Förvärvade avsättningar 9 390 9 390 Belopp som tagits I anspråk under perioden -3 517 -32 721 - -36 238 Outnyttjade belopp som åtförts under perioden -3 316 - -165 -3 481 Valutaeffekt -135 - 18 -117 Per 31 december 2024 8 006 12 883 1 466 22 355 Avsättningarna består av: 2024 2023 Långfristig del 5 992 - Kortfristig del 16 363 5 239 Summa 22 355 5 239 Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Beräkningen baseras utifrån tidigare års statistik och värderas löpande varför osäkerheten angående belopp och tidpunkt anses låg. Majoriteten av garantiavsättning- arna löper under ett till tre år. Ökningen mot tidigare år är hänförlig till förvärvet av Red Lion där garanti- avsättningarna har en löptid på mellan ett och fem år. Omstruktureringskostnader Avsättning för omstruktureringsreserv är huvudsakligen relaterad till realiserade synergieffekter kopplat till årets förvärv av Red Lion samt effektivitetsförbättringar kopplat till den nya organisationsstrukturen. Totala omstruktureringskostnader bedöms uppgå till 43 276 KSEK. Dessa kostnader har i sin helhet redo- visats i resultaträkningen under räkenskapsåret. Den utestående avsättningen om 12 883 KSEK förväntas bli nyttjad under de kommande 12 månaderna. NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplupna löner 61 396 58 342 5 206 4 558 Semesterlöner 24 712 27 143 1 220 1 025 Sociala avgifter 33 072 36 503 3 121 3 082 Räntor 8 307 - - - Förutbetalda intäkter 41 996 617 - - Leasing 3 455 3 908 - - Övriga poster 25 094 44 743 1 548 1 892 Totalt 198 032 171 256 11 095 10 557 NOTERNOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 99 ===== SIDA 102 ===== NOT 31 Rörelseförvärv Förvärv av Red Lion Den 2 april 2024 slutförde HMS förvärvet av samtliga aktier i Red Lion Controls Inc. och Red Lion Europe GmbH samt vissa tillgångar i andra jurisdiktioner (”Red Lion”), vilket utökade HMS närvaro i Nordamerika och kompletterade HMS produkterbjudande. Red Lion har inkluderats i koncernens resultat- och balans- räkning från 1 april 2024. Förvärvspriset uppgick till 3 838 MSEK och genererade ett koncernmässigt över- värde på 2 642 MSEK. Förvärvet finansierades med en riktad emission av aktier om 1 390 MSEK och resterande med upptagna lån från SEB tillsammans med Svensk Exportkredit. Det förvärvade bolaget ingår i koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 april 2024. Sedan förvärvstillfället har Red Lion bidragit till koncernens omsättning med 787 MSEK och ett rörelsere- sultat, inklusive transaktionskostnader, med 159 MSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 1 055 MSEK och bidraget till rörelseresultat justerat för transaktions- kostnader hade uppgått till 199 MKSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande: REDOVISNINGSPRINCIPER Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av • överlåtna tillgångar • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare • aktier som emitterats av koncernen • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling • tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörel- seförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärv av Red Lion MSEK Köpeskilling: Likvida medel 3 838 Summa köpeskilling 3 838 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 683 Materiella anläggningstillgångar 118 Uppskjuta skattefordringar 27 Omsättningstillgångar 461 Likvida medel 26 Uppskjutna skatteskulder -7 Långfristiga skulder -13 Kortfristiga skulder -99 Summa identifierbara nettotillgångar 1 196 Goodwill¹ 2 642 Förvärvade nettotillgångar 3 838 ¹Goodwill är hänförligt till bolagets marknadsposition och förväntade synergier med befintlig verksamhet. HMS har gjort ett så kallat 338(h)(10)-election i USA, som omkarakteriserar ett aktieköp till ett tillgångsköp för federala skatteändamål. Redovisad goodwill allokerad till andelarna i USA är därmed skattemässigt avdragsgill. NOTER 100 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 103 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Förvärv av PEAK-System Technik Gmbh 1 november 2024 slutförde HMS förvärvet av samtliga aktier i PEAK-System Technik GmbH, ett väleta - blerat tyskt industrikommunikationsföretag som erbjuder både hårdvara och mjukvara för industri- och fordonskommunikation. PEAK-System har inkluderats i koncernens balans- och resultaträkning från 1 november 2024. Förvärvspriset uppgick till 692 MSEK och genererade ett koncernmässigt övervärde på 572 MSEK. Förvärvet finansierades med externa lån från SEB med 610 MSEK samt resterande med egna medel kontant. Det förvärvade bolaget ingår i koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 november 2024. Sedan förvärvstillfället har PEAK-System bidragit till koncernens omsättning med 44 MSEK. Förvär- vets bidrag till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, uppgick till 10 MSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 292 MSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, hade uppgått till 121 MSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande: NOT 32 Andelar i intresseföretag Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS lösning för industriell digitalise- ring, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Under 2024 förvärvades ytterligare ett intresseföretag i samband med förvärvet av PEAK-System Technik GmbH. Båda dessa investeringar förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretagen bedöms som oväsentliga och har redovisats enligt kapitalandelsme- toden. 2024 2023 Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag 13 261 13 843 Anskaffningar under året 802 - Årets resultatandel efter skatt 73 -582 Utgående redovisat värde 14 136 13 261 Namn på företag Registrerings- och verksamhetsland Ägar- andel ¹ Anskaff- ningsvärde Verkligt värde ² Redovisat värde Cenito AB Sverige 20 % 15 000 - 13 418 Embedded Systems Academy GmbH Tyskland 25,2% 802 - 718 Totalt redovisat värde 14 136 ¹ Ägarandel är densamma som röstandel. ² Privat företag, noterat pris saknas. Förvärv av PEAK-System Technik Gmbh MSEK Köpeskilling: Likvida medel 692 Summa köpeskilling 692 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 134 Materiella anläggningstillgångar 3 Omsättningstillgångar 160 Likvida medel 34 Uppskjutna skatteskulder -43 Långfristiga skulder -148 Kortfristiga skulder -20 Summa identifierbara nettotillgångar 120 Goodwill¹ 572 Förvärvade nettotillgångar 692 ¹Goodwill är hänförligt till bolagets marknadsposition och förväntade synergier med befintlig verksamhet. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. NOTERNOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 101 ===== SIDA 104 ===== NOT 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten NOT 34 Andelar i koncernföretag Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Andel Antal aktier Med kvotvärde 2024 2023 HMS Industrial Networks AB 1 Halmstad, Sverige 556529-9251 100 % 6 540 100 1 633 539 244 039 HMS Industrial Networks SA 2 Nivelles, Belgien 450350907 34,5 % 431 100 93 285 93 285 HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. 1, 3 Pune, Indien 138298 0,2% 371 100 22 0 Totalt 1 726 846 337 324 REDOVISNINGSPRINCIPER Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Banklån (not 27) Leasingavtal (not 18) Summa Per 1 januari 2023 138 348 160 237 298 585 Kassaflöden -140 652 -59 817 -200 469 Ej kassaflödespåverkande 4 611 160 236 164 847 Per 31 december 2023 2 308 260 656 262 963 Kassaflöden 2 880 086 -61 796 2 818 290 Ej kassaflödespåverkande -5 977 76 664 70 687 Per 31 december 2024 2 876 416 275 524 3 151 940 Aktier ägda av dotterbolag 4 Säte Org.nr. Andel Control Specialists Ltd Cheshire, United Kingdom 2344009 100 % Ekitec Holding B.V. Wateringen, Nederländerna 74522108 100 % Glocohm Venture Capital S.L. Bilbao, Spanien B-42717165 80 % Intellicom Innovation AB Halmstad, Sverige 556537-7826 100 % HMS Electronics AB Halmstad, Sverige 556463-9374 100 % HMS Networks FZE 5 Dubai, Förenade Arabemiraten DSO-FZE-46028 100% HMS Industrial Networks B.V. Hedel, Nederländerna 11060009 100 % HMS Industrial Networks France Mulhouse, Frankrike 921182135 100 % HMS Industrial Networks GmbH Karlsruhe, Tyskland HRB109414 100 % HMS Industrial Networks Inc Chicago, USA 5983-659-5 100 % HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. Pune, Indien 138298 99,8 % HMS Industrial Networks K.K Tokyo, Japan 0200-01-060118 100 % HMS Industrial Networks Ltd Coventry, England 7521411 100 % HMS Industrial Networks Pte. Ltd. Singapore 202123480W 100 % HMS Industrial Networks Pty Ltd Tullamarine, Australia 110 127 074 100 % HMS Industrial Networks SLU Igualada, Spanien B62202460 100 % HMS Industrial Networks S.r.l. Milano, Italien 1852680 100 % HMS Industrial Networks SA Nivelles, Belgien 450350907 65,5 % HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd. Beijing, Kina 91110105MA7LKTJ32C 100 % Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Bilbao, Spanien B-95218095 80% HMS Technology Center B.V. Wateringen, Nederländerna 27165526 100% HMS Technology Center S.r.l. Sibiu, Rumänien J32/121/2002 100% HMS Technology Center GmbH 6 Buchen, Tyskland HRB748049 100% PEAK-System Technik GmbH Darmstadt, Tyskland HRB 9183 100% PEAK-System Technik France SARL Maxeville, Frankrike 45105172600037 89,9% Red Lion Controls Inc York, USA 23-1888449 100% 1 Aktieägartillskott har under året erhållits från moderbolaget i samband med förvärv av Red Lion. 2 HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB. 3 HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. ägs till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB. 4 Per den 31 december 2024 är Procentec Ltd och Procentec S.r.l likviderade. 5 HMS Networks FZE registrerades som bolag 25 juli 2024 och ägs till 100% av HMS Electronics AB. 6 HMS Technology Center Ravensburg GmbH och HMS Technology Center Wetzlar GmbH har fusionerats med HMS Technology Center GmbH. NOTERNOTER 102 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 105 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) för det år som avslutades den 31 december 2024. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. HMS Technology Center GmbH (HRB 748049) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center GmbH (org. nr. HRB 748049) för det år som avslutades den 31 december 2024. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. PEAK-System Technik GmbH (org. nr. HRB 9183) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget PEAK- System Technik GmbH (org. nr. HRB 9183) för det år som avslutades den 31 december 2024. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. NOT 37 Händelser efter balansdagen HMS byter organisationsstruktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt. Divisionerna är Indu- strial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning. NOT 38 Alternativa nyckeltal HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finan- siella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Nyckeltalen Justerad EBITDA samt Justerad EBIT används för att kunna följa och utvärdera verksamheten på ett rättvisande sätt. Nyckeltalen tar hänsyn till avskrivningar av immateriella övervärden samt transak- tions-och integrationskostnader som uppstått i samband med förvärv. Under 2024 har det uppkommit omstruktureringskostnader som är av engångskaraktär som ingår i nyckeltalen. JUSTERAD EBITDA 2024 2023 EBITDA 720 995 877 214 Omstruktureringskostnader 43 276 - Transaktionskostnader 19 472 - Integrationskostnader 12 659 - Justerad EBITDA 796 402 877 794 Nettoomsättning 3 059 178 3 024 720 JUSTERAD EBITDA (%) 26,0% 29,0% NOT 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen 2024 2023 Ställda säkerheter Aktier i dotterbolag inga inga Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser inga inga Moderbolaget 2024 2023 Ställda säkerheter Aktier i dotterbolag inga inga Eventualförpliktelser Borgen för dotterföretag 2 761 419 - JUSTERAD EBIT 2024 2023 Rörelseresultat 502 901 753 328 Avskrivningar på övervärden från förvärv 87 172 15 532 Omstruktureringskostnader 43 276 6 515 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader 19 471 16 905 Integrationskostnader 12 659 - Justerad EBIT 665 479 792 280 Nettoomsättning 3 059 178 3 024 720 Justerad EBIT (%) 21,8% 26,2% NOT 36 Transaktioner med närstående Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4. NOTERNOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 103 ===== SIDA 106 ===== STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 24 april 2025 för fastställelse. Halmstad den 24 mars 2025 Charlotte Brogren Ordförande Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Staffan Dahlström Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Johan Stakeberg Styrelseledamot Anna Kleine Styrelseledamot Mikael Mårtensson Arbetstagarrepresentant Anders Mörck Styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon- cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Niklas Edling Styrelseledamot Richard Gonsalves Arbetstagarrepresentant 104 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 107 ===== Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för HMS Networks AB för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54-104 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 decem- ber 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning - ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty - gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före- tag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor - terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste - matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe- ter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk - ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro- cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor - terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 105 ===== SIDA 108 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av goodwill Per den 31 december 2024 uppgår goodwill till 4 394 MSEK, vilket motsvarar 59% av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 16 är koncernens goodwill hänförlig till fyra separata kassagenererande enheter; Owasys, Red Lion, PEAK och Integrerade enheter. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på goodwill. Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas och jämförs med det redovisade värdet på dessa. Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget ned - skrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2024. De väsentligaste antaganden som tilläm- pats vid denna nedskrivningsprövning finns beskrivna i not 16. Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktig- het och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot budget och affärsplan. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderings- tekniker. Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningen, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig rörelsemarginal samt diskon- teringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de antagan- den som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill. Skuld avseende option Som framgår av not 28 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 20% av aktierna i Owasys. Företagsledningens bedömning är att optionen sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för optionen, vilken uppgår till 114 MSEK. Optionsskulden uppgår till ett väsentligt belopp och innefattar beräkningar med betydande uppskatt- ningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen gör upp- skattningar och antaganden bl.a. om verksamhetens framtida resultatutveckling, sannolikhet för utnytt- jande av köp/säljoptionen samt marknadsränta. Lösenpriset på optionen bestäms av bolagets framtida EBITDA. Värdet baseras på bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det framtida förväntade framtida lösenpriset har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden. Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulden har inkluderat genomgång av avtal hänförliga till transaktionerna. Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet. Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i värde- ringen såsom framtida resultatutveckling i förhållande till affärsplan, sannolikhet för utnyttjande av optionen samt marknadsränta. Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 28 avseende denna skuld. REVISIONSBERÄTTELSE 106 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 109 ===== REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-37, 45-53 samt 109-136. Den andra informationen består även av Ersätt- ningsrapporten för 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon - cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om REVISIONSBERÄTTELSE fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp - höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe- ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för HMS Networks AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam - hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö - pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 107 ===== SIDA 110 ===== FLERÅRSÖVERSIKTREVISIONSBERÄTTELSE Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till HMS Networks AB enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap - porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe- ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta - ganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstäm - ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21, utsågs till HMS Networks ABs revisor av bolagsstämman den den 23 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004. Halmstad den dag som framgår av vår elektroniska signatur Göteborg den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla- gen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin - spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi - sionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden för HMS Networks AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 108 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 111 ===== Finansiell data i korthet (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång och nettoomsättning Orderingång 2 812 2 303 3 064 2 538 1 447 Nettoomsättning 3 059 3 025 2 506 1 972 1 467 Nettoomsättningstillväxt (%) 1 21 27 34 -3 Lönsamhetsmått Bruttovinst 1 916 1 967 1 577 1 230 909 Bruttomarginal (%) 63 65 63 62 62 Justerad EBITDA 796 877 760 548 401 Justerad EBITDA (%) 26 29 30 28 27 Justerad EBIT 665 792 675 466 306 Justerad EBIT % 22 26 27 24 21 EBIT 503 753 653 446 288 EBIT (%) 16 25 26 23 20 Justerat resultat efter skatt 472 610 530 382 239 Resultat efter skatt 310 571 508 362 220 Ställning vid årets slut samt kassaflöde Balansomslutning 7 498 3 011 2 730 2 204 1 837 Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare 3 504 1 933 1 610 1 177 1 204 Innehav utan bestämmande inflytande 1 - - - 17 Kassaflöde från den löpande verksamheten 592 519 431 508 370 Avkastningsmått Avkastning på sysselsatt kapital (%) 11 36 41 33 19 Avkastning på eget kapital (%) 11 32 38 29 20 Finansiell styrka Nettoskuldsättningsgrad (%) 94 15 19 30 16 Soliditet (%) 47 64 59 53 67 Kapitalomsättningshastighet 0,57 1,02 1,04 1,01 0,81 Aktiedata Eget kapital per aktie, SEK 55,54 37,82 28,97 26,15 24,07 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 12,14 11,12 9,24 10,90 7,93 Justerat resultat per aktie före utspädning 9,65 13,07 11,36 8,20 5,12 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,35 12,23 10,89 7,61 4,79 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,34 12,19 10,85 7,57 4,77 Utdelning per aktie, SEK ¹ - 4,40 4,00 3,00 2,00 Totalt antal aktier (genomsnitt, tusental) 48 919 46 819 46 819 46 819 46 819 Aktier i eget förvar (genomsnitt, tusental) 147 166 174 158 165 Totalt antal utestående aktier (genomsnitt, tusental) 48 772 46 653 46 645 46 660 46 654 Övrig information Investeringar i anläggningstillgångar inklusive förvärv 4 328 200 191 48 48 Medelantalet anställda (FTE) 1 059 803 726 684 614 ¹ Styrelsens förslag FLERÅRSÖVERSIKTREVISIONSBERÄTTELSE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 109 ===== SIDA 112 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Hållbarhet är en central del av vår verksamhet. Vi strävar efter att minska vår miljöpåverkan, främja socialt ansvarstagande och driva innovation för en mer hållbar framtid. Denna rapport sammanfattar vårt hållbarhetsarbete under 2024 och beskriver våra framsteg, utmaningar och ambitioner . Vi hoppas att denna rapport inspirerar till dialog och samarbete för att tillsammans skapa en bättre morgondag. Hållbarhet i fokus HMS anläggning i Halmstad. 110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 113 ===== HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Verksamhetsåret är lika med kalenderår, från 1  januari till 31 december . Den senaste årsredovisningen publicer- ades i mars 2024 för verksamhetsåret 2023. Denna årsredovis- ning för verksamhetsåret 2024 publicerades 25 mars 2025. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2024, vilka anges i not 34, ” Andelar i koncernföretag”. Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i årsredovis- ningslagen återfinns i följande avsnitt: • Strategi och affärsmodell, sidorna 3, 6-8, 10-19, 112-114 • Policyer, utredningar och resultat, sidorna 19-27, 112-114, 118-123, 129-133 • Väsentliga risker och hantering av risker, sidorna 60-63, 115-117 • Prioriterade nyckeltal, sidorna 19-27, 118-123, 129-133 • Rapportering av EU:s taxonomiförordning, sidorna 124-128. Bolagets revisor har lämnat ett yttrande att en hållbarhetsrap- port har upprättats, se sida 137. Innehållet i denna hållbarhets- rapport har inte granskats av tredje part. AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT Källor för emissionsfaktorer har i vissa fall ändrats till följd av implementeringen av ett nytt systemstöd för klimatberäkningar, vilket har medfört en justering av historiska data. Källor för emissionsfaktorer redovisas på sida 122. Om hållbarhetsrapporten Innehåll OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN ..............................111 VÄSENTLIGHETSANALYS ...........................................112 Intressentdialog och samverkan .................................... 112 Väsentlighetsanalys enligt ESRS och dess koppling till GRI:s upplysningskrav ................................ 112 MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER ........................113 STYRNING OCH ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET .......................................................115 MILJÖ (ENVIRONMENT) .............................................118 Energi .....................................................................................119 Utsläpp ...................................................................................120 Avfall ...................................................................................... 123 EU:s taxonomiförordning .................................................. 124 SOCIAL (SOCIAL) ..........................................................129 Den egna arbetskraften .................................................... 129 Arbetstagare i värdekedjan ..............................................132 BOLAGSSTYRNING (GOVERNANCE) .......................133 Ansvarsfullt företagande ..................................................133 GRI-INDEX ......................................................................134 REVISORNS YTTRANDE .............................................137 För mer information om hållbarhetsrapporten och HMS hållbarhetsarbete, vänligen kontakta: Ermal Devce, Director Sustainability and Quality, erde@hms.se. HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2024 är upprättad enligt årsredovisningslagen (1995:1554), i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024, kapitel 6, § 11, samt i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Förändringar jämfört med tidigare rapporter har gjorts i ämnes- specifika upplysningar inom miljö: Justering av växthusgasutsläpp redovisade i GRI 305-1, 305-2, 305-3; • Historiska redovisade uppgifter har uppdaterats till att inkludera HMS förvärvade bolag Red Lion Controls Inc., för uppgifter redovisade i GRI 305-3 är Red Lion ej inkluderad. • Inkludering av transporters påverkan vid transport av avfall för beräkningar i kategori 5 och 12 redovisade i GRI 305-3. • Justering av metod för beräkning av utsläpp från avfalls- hantering av sålda produkter, kategori 12 redovisad i GRI 305-3. Estimering av behandlingsmetoder för avfall har justerats utifrån verksamhetens geografiska försäljnings- områden. Korrigering av växthusgasutsläpp redovisade i GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3; • Rapportering av naturgas har flyttats till Scope 2, då naturgasen köps in från leverantör och inte förbränns i verksamhetens anläggning. Redovisade utsläpp för föregående år har justerats för jämförbarhet. • Utsläppssiffror för transporter har korrigerats för 2022 och 2023 genom en omklassificering från Scope 1 till Scope 3, i enlighet med verksamhetens operativa rapporterings- metod. Utsläpp av växthusgaser redovisas i enlighet med rekommen- dationerna från Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG-protokollet). För redovisningen används en operationell konsolideringsmetod. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 111 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 114 ===== Väsentlighetsanalys Vår väsentlighetsanalys är en central del av vårt hållbarhetsar- bete och ligger till grund för att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna för vår verksamhet och våra intressenter . Analysen genomförs i flera steg och kombinerar interna och externa perspektiv för att säkerställa att vi fokuserar på de områden där vi har störst påverkan och där hållbarhetsfrågor är av strategisk betydelse för verksamheten. Som en del av väsentlighetsanalysen kartlägger vi trender, regleringar och marknadskrav samt genomför dialoger med nyckelintressenter såsom kunder, medarbetare, investerare och leverantörer . Genom att utvärdera resultaten ur både ett påverkan- och affärsperspektiv får vi en heltäckande bild av vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för oss. NYCKELINTRESSENTER FORUM FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR HMS HANTERING AV FRÅGORNA Ägare och investerare Väsentlighetsanalys, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter, årsstämma, individuella möten, media. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, resultat av beslutade koncernövergripande mål, proaktiv hantering av risker, transparens, lagefterlevnad. Koncernövergripande mål och uppföljning, redovisning och rapportering, uppförandekod och andra styrande policyer, hållbarhetsrankingar, systematiska arbetssätt och transparens. Medarbetare Väsentlighetsanalys, arbetsplatsmöten, intern utbildning, medarbetarundersökningar, intranät, utvecklingssamtal och dialog. Arbetsförhållanden, kompetensutveckling, hälsa och säkerhet, mångfald, hälsofrämjande åtgärder, affärsetik, resultat av beslutade koncernövergripande mål. Koncernövergripande mål och uppföljning, uppförandekod och andra styrande policyer, systematiska arbetssätt, visselblåsarfunktion, medarbetarundersökningar, utbildningsinsatser, hälsofrämjande insatser. Kunder Väsentlighetsanalys, regelbundna affärskontakter, nätverkande, mässor, seminarier, kundundersökningar, revisioner, hemsida, sociala medier. Långsiktig lönsamhet, säkrad försörjning och ledtider, högkvalitativa och innovativa produkter och tjänster, hållbara produkter och ecodesign, mänskliga rättigheter i värdekedjan, lagefterlevnad. Säkrad försörjning och kundsupport, innovation och produktutveckling, koncernövergripande mål och uppföljning, miljö och kvalitetscertifieringar, säkrad lagefterlevnad, hållbarhetsrankingar, redovisning och rapportering. Leverantörer Väsentlighetsanalys, inköp, leverantörsutvärderingar, löpande dialog och möten, revisioner. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, avtalsvillkor, säkrad försörjning och ledtider, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, innovation och hållbara material, energieffektivitet, lagefterlevnad. Leverantörsbedömningar, uppförandekod för leverantörer, koncernövergripande mål och uppföljning, säkrad lagefterlevnad, innovation och samarbetsprojekt, redovisning och rapportering. Myndigheter och samhälle Års- och hållbarhetsredovisning, rapportering och löpande dialog, revisioner, nätverk. Hållbara produkter och ökad cirkularitet, aktuella politiska frågor, lagefterlevnad, transparens. Koncernövergripande mål och uppföljning, redovisning och rapportering, policyer och systematiska arbetssätt, transparens. Tabellen visar HMS nyckelintressenter och forum för dialog. Intressentdialog och samverkan Genom dialog och samarbete med HMS intressenter strävar vi efter att minska risken för negativ påverkan och samtidigt maximera de positiva bidragen till våra gemensamma mål. Intressentdialogen är en viktig del av vår väsentlighetsanalys och hjälper oss att förstå de förväntningar som ställs på vår verksamhet samt stärker vår förståelse för våra intressenters prioriteringar . Väsentlighetsanalys enligt ESRS och dess koppling till GRI:s upplysningskrav I vår övergång till rapportering enligt Europeiska hållbarhetsstan- darder (ESRS) har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera verksamhetens väsentliga frågor. Vår rapportering enligt GRI har varit en viktig grund för att identifiera väsentliga frågor i vår dubbla väsentlighetsanalys enligt ESRS. Analysen inkluderar både vår påverkan på omvärlden och de finansiella effekter som hållbarhetsfrågorna kan ha. Följande intressent- dialog har skett med våra nyckelintressenter i samband med utförande av väsentlighetsanalys: • Ägare och investerare: Vi har diskuterat vår hållbarhets- strategi och långsiktiga hållbarhetsrisker samt genomfört utbildningsinsatser för ledning och styrelse inom EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). 112 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 115 ===== FINANSIELL PÅVERKAN PÅVERKANSVÄSENTLIGHET Låg påverkan Hög påverkan Hög påverkan MILJÖ SOCIAL STYRNING Medlemskap i organisationer HMS bidrar till ökad innovation, resurseffektivitet och samhällsutveck- ling, bland annat genom medlemskap i olika initiativ och organisa- tioner . Ett urval av våra strategiska medlemskap och samarbeten presenteras nedan: • HMS är en del av FN:s Global Compact och har förbundit sig att aktivt arbeta med organisationens tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption samt de 17 globala hållbarhetsmålen. • HMS arbetar aktivt inom olika organisationer för standardisering av nätverksprotokoll, däribland PI, ODVA, 5G ACIA, ETG, CLPA, CiA, Modbus Organization, IO-Link Consortium, OPC Foundation, BACnet International och KNX. • HMS samarbetar med York College och York Vocational Technical College för att erbjuda praktikplatser och co-op-möjligheter . Vi stödjer också aktivt vårt samhälle genom insamlingar och volontär- arbete med organisationer som Bell Socialization, Leg Up Farm, Phinneas Davis Elementary School, Mantec och US Veterans. • HMS samarbetar nära kunder och är i flera fall en prioriterad partner bland annat som Schneider Electric Technology Partner, Rockwell Automation Technology Partner och som del av Ericsson Industry 4.0 Partner Program. • HMS deltar i flertalet olika forum för branschsamarbeten i prioriterade frågor, t.ex. 5G Alliance for Connected Industry and Automation, TechSveriges hållbarhetsråd samt Latours egna hållbarhetsforum. • Samarbeten med universitet och skolor är en viktig del i arbetet att långsiktigt säkra kompetens och förbättrad jämställdhet i tech-branschen. HMS samarbetar med flera olika högskolor och universitet, däribland Högskolan i Halmstad. HMS har även långsiktiga samarbeten med Techella, Amazing Digital Amazonas (ADA), Pride, P-spring samt Women on Wednesday, ett nätverk för nyanlända kvinnor som söker jobb i Sverige. • HMS fokuserar på mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) genom att delta i bland annat Girlcode, Redlocker samt ha intern Growth Academy – ledarprogram. • Resursinflöden inklusive resursanvändning • Resursutflöde relaterade till produkter och tjänster • Energi • Begränsning av klimatsförändringar • Likabehandling och lika möjligheter för alla (arbetare i värdekedjan) • Arbetsvillkor (arbetare i värdekedjan) • Arbetsvillkor (egen arbetskraft) • Andra arbetsrelaterade rättigheter (arbetstagare i värdekedjan) • Korruption och mutor • Ämnen som inger mycket stora betänkligheter • Likabehandling och lika möjligheter för alla (egen arbetskraft) • Avfall • Företagskultur • Medarbetare: Intervjuer med medarbetare inom flera arbetsområden har gett oss insikter om hållbarhet i vår dagliga verksamhet samt arbetsmiljö. • Kunder: Genom intervjuer har vi fångat upp kundens förväntningar på vårt hållbarhetsarbete. • Leverantörer: Genom intervjuer samt genom utvärdering och revisioner har vi granskat hur våra leverantörer arbetar med hållbarhetsfrågor så som mänskliga rättig- heter och miljöfrågor. • Myndigheter och samhälle: Vi har genomfört en riskkart- läggning utifrån geografisk mappning samt benchmark. Genom att kombinera input från intressentdialoger med vår interna bedömning av hållbarhetsrisker och möjligheter kan vi identifiera de frågor som är avgörande för vår långsiktiga fram- gång och vår förmåga att möta omvärldens förväntningar . Koppling till GRIs upplysningskrav samt FN:s globala mål för hållbar utveckling visualiseras i tabellen kopplad till väsentlig- hetsanalysen på sida 114. HMS väsentlighetsanalys förankras och valideras årligen av styrelsen och koncernledningen. De identifie- rade väsentliga riskområdena redovisas i förvaltningsberättelsen på sidorna 60–63 i denna årsredovisning. Under 2025 fokuserar vi på att stärka våra processer och komplettera datainsamlingen för att säkerställa att vi uppfyller kraven för rapportering enligt CSRD-direktivet inför nästkom- mande rapporteringsår . HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 113 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 116 ===== GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL HÅLLBARHETSFRÅGA - CSRD HÅLLBARHETSFRÅGA - GRI PÅVERKANS- VÄSENTLIGHET FINANSIELL VÄSENTLIGHET E1 - KLIMATFÖRÄNDRINGAR GRI 305 - UTSLÄPP HÖG HÖG GRI 302 - ENERGI HÖG MEDEL E2 - FÖRORENINGAR GRI 305 - UTSLÄPP HÖG HÖG E5 - CIRKULÄR EKONOMI GRI 306 - AVFALL MEDEL HÖG S1 - DEN EGNA ARBETSKRAFTEN GRI 403 - ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET HÖG MEDEL GRI 404 - UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING HÖG HÖG GRI 405 - MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING HÖG MEDEL S2 - ARBETSTAGARE I VÄRDKEDJAN GRI 308, GRI 414 - LEVERANTÖRSBEDÖMNING HÖG MEDEL G1 - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE GRI 205 - ANTIKORRUPTION HÖG MEDEL ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Väsentliga hållbarhetsfrågor HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Tabellen visar kopplingen mellan väsentlighetsanalysen och FN:s globala mål för hållbar utveckling, relevanta rapporteringsstandarder och upplysningsområden, samt materiell bedömning baserad på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen. 114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 117 ===== Styrning och organisation för hållbarhet HMS hållbarhetsarbete bygger på internationellt erkända principer så som FN:s 17 mål för hållbar utveckling, de tio principerna i Global Compact samt de vägledande principerna för mänskliga rättigheter . Dessutom är det globala klimatarbetet i form av klimatavtal och internationella överenskommelser, tillsammans med regionala och nationella principer och lagstift- ning, centrala utgångspunkter i vårt arbete. Inom detta omfattas även EU:s gröna giv med dess mål, deklarationer och processer vilka spelar en avgörande roll för att forma HMS framtida inriktning och prioriteringar . Dessa principer och ramverk speglas tydligt i våra policyåtaganden, ramverk och koncernövergripande mål. Styrning och organisation Hållbarhetsarbetet är en prioriterad fråga för HMS styrelse och ledning. Styrelsen och koncernledningen ansvarar för att besluta om policyåtagande och omsätta dem i strategier och mål. Hållbarhetsagendan är en fast och återkommande punkt på styrelsens möten, i enlighet med den arbetsstruktur som redovisas i bolagsstyrningsrapporten. Koncernens långsiktiga hållbarhetsmål och strategiska inriktning diskuteras årligen vid strategimötet i augusti. Dessutom genomförs en fördjupad genomgång av hållbarhetsarbetet vid styrelsemötet i oktober, där styrelsen diskuterar organisationens påverkan på hållbar utveckling, identifierade väsentliga frågor, arbetets övergripande riktning och centrala processer. Revision av policyer beslutade av styrelsen görs årligen, hållbarhetsrapportering hanteras i revisionsutskottet och hållbarhetsrapporten granskas och godkänns av styrelsen. Hållbarhet är en central del av HMS strategi och koncernmålen styr både prioriteringar och aktiviteter inom verksamheten. Målen är integrerade i verksamhetsplaner och följs kontinuerligt upp. Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen hanterar hållbarhetsfrågorna löpande för att säkerställa framdrift i arbetet. Ledningens genomgång av verksamhetsledningssystem genomförs årligen för att utvärdera planerade och genomförda aktiviteter utifrån ett processperspektiv. HMS globala hållbar- hetsavdelning, i nära samarbete med finans, supply och HR, ansvarar för att driva, koordinera och följa upp koncernens hållbarhetsagenda. Hållbarhetsavdelningen har representation i koncernledningen genom Cheif Operating Officer, vilket säker- ställer att hållbarhetsarbetet förankras på högsta nivå. Samarbete och ansvarsfördelning är en viktig utgångspunkt i HMS affärsmodell och organisation. HMS verksamheter följer nationell lagstiftning och HMS policyåtaganden samt koncern- övergripande mål. Ansvaret för hållbarhetsarbetet är delegerat från VD till funktionsansvariga, vilket innebär att varje enhet inom HMS ansvarar för att implementera policyåtaganden och mål, initiera aktiviteter samt att följa upp arbetet inom respek- tive ansvarsområde. HMS globala hållbarhetsteam består av utvalda ambassadörer från varje affärsområde med uppdrag att driva den gemen- samma hållbarhetsagendan, koordinera och driva initiativ, följa upp arbetet samt att öka kunskapen om hållbarhetsfrågorna bland HMS medarbetare. Teamet samordnas av den globala hållbarhetsavdelningen. Under året fokuserade teamet bland annat på att stärka processer för ansvarsfullt inköp, genomföra utbildningsinsatser inom CSRD samt förberedande arbete för ansökan till Science Based Targets. POLICYÅTAGANDEN OCH UPPFÖLJNING HMS uppförandekod, leverantörskod, arbetsmiljöpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy samt policy för konfliktmineraler fastställer våra åtaganden för hållbara affärer och verksamhet. Uppförandekoden godkänns av HMS styrelse, medan de övriga policyerna hanteras av HMS koncernledning. HMS åtaganden omfattar respekten för mänskliga rättigheter, tillämpning av försiktighetsprincipen i syfte att minimera negativ påverkan samt implementering av systematiskt hållbarhetsarbete, där due diligence-processer är en central del. HMS genomför regelbundna översyner av sin lagefterlevnad genom internrevisioner och utvärderingar via externt lagbevak- ningssystem. Inga betydande brister i lagefterlevnad identifie- rades eller rapporterades till styrelsen under 2024. HMS uppförandekod sammanfattar de värderingar som ligger till grund för vår verksamhet och ger tydliga riktlinjer för hur medarbetare och representanter förväntas agera. Respekten HÅLLBARHETSRAPPORT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 115 ===== SIDA 118 ===== PLATSBASERADE ISO-CERTIFIKAT Sverige, Halmstad* USA, York* Tyskland, Ravensburg Spanien, Igulada Certifikat HMS Industrial Networks AB Red Lion Controls Inc HMS Technology Center GmbH HMS Industrial Networks SLU ISO 9001 x x x x ISO 14001 x x *Produktionsanläggning som bedriver tillverkning. för mänskliga rättigheter och allas lika värde är centrala delar av HMS värdegrund och hållbarhetsarbete. Uppförandekoden baseras på internationella principer, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s kärnkonven- tioner om grundläggande rättigheter i arbetslivet. Vi strävar efter att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla, oavsett etnicitet, nationalitet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, religion eller annan trosuppfattning, politisk åsikt, socialt ursprung, funktionsnedsättning, ålder eller annan skyddad grund enligt tillämplig lag. HMS leverantörskod specificerar krav och förväntningar på våra samarbetspartners och leverantörer och är i linje med de PRODUKTSPECIFIKA ISO-CERTIFIKAT Certifkat Produktvarumärke ISO 27001 Ewon POLICY FÖR KONFLIKTMINERALER KVALITETSPOLICY MILJÖPOLICY Du som läser denna årsrapport digitalt kan klicka dig vidare till beslutade dokument genom att klicka på respektive box. Läs mer om HMS kvalitets- och hållbarhets- arbete på hemsidan: www.hms-networks.com/ about/quality-and-sustainability UPPFÖRANDEKOD LEVERANTÖRSKOD ARBETSMILJÖPOLICY principer som fastställs i uppförandekoden. Läs mer om HMS policyåtaganden på sida 132-133. Samtliga policys kommuniceras till alla anställda, represen- tanter och berörda samarbetspartners via intranät och på HMS hemsida, www.hms-networks.com CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN Det systematiska arbetet och verksamhetsledningssystemen har en stödjande funktion i hållbarhetsarbetet. Flera av HMS verksamhetsledningssystem är certifierade och därmed även reviderade av tredje part. Interna revisioner genomförs årligen enligt definierad revisionsplan och revisionsprocess. Processbeskrivningar och styrande dokument samlas i ett digitalt ledningssystem. Vi strävar efter att samtliga produktionsanläggningar som bedriver tillverkning ska vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 senast 2030. För framtida förvärv gäller att de ska genomgå en certifieringsprocess inom en definerad implemente- ringsperiod. 116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 119 ===== HÅLLBARHETSFRÅGA CSRD ÄMNESSPEICIFIK UPPLYSNING GRI POLICYER, RIKTLINJER FÖRDELNING AV ANSVAR UTVÄRDERING AV STYRNING OCH RESULTAT E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR E2 - FÖRORENINGAR GRI 305 – Utsläpp GRI 302 – Energi Uppförandekod, leverantörskod, miljöpolicy, mötes- och resepolicy, miljöledningssystem (ISO14001), koncernövergripande mål. Koncernledning, divisonsansvariga, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning, och utökade ledningsgrupp samt diverse samarbetsforum, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndigheter. E5 - CIRKULÄR EKONOMI GRI 306 - Avfall Uppförandekod, leverantörskod, miljöpolicy, miljö- och kvalitetsledningssystem (ISO14001, ISO9001). Koncernledning, divisionsansvariga, ledningsgrupp för inköp och försörjning, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning, och samt diverse samarbetsforum, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndigheter. S1 - DEN EGNA ARBETSKRAFTEN GRI 403 - Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Uppförandekod, arbetsmiljöpolicy. Koncernledning, Cheif Operating Officer & Cheif Human Resource Officer, och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av välbefinnande och säkerhet sker kontinuerligt av närmaste chef, med stöd av relevanta funktioner samt via arbetsmiljökommittén. Uppföljning sker i koncernledningen och rapportering till årsredovisning. GRI 404 - Utbildning och kompetensutveckling Uppförandekod. Koncernledning, divisionsansvariga, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning. GRI 405 - Mångfald och likabehandling Uppförandekod, arbetsmiljöpolicy, koncernövergripande mål. Koncernledning, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning. S2 - ARBETSTAGARE I VÄRDKEDJAN GRI 308, GRI 414 Leverantörsbedömning Uppförandekod, leverantörskod, policy för konfliktmineraler, miljö- och kvalitetsledningssystem (ISO14001, ISO9001), koncernövergripande mål, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, ledningsgrupp för inköp och försörjning, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Dialog, granskning och uppföljning av leverantörer, rapportering till årsredovisning. G1 - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE GRI 205 - Anti-korruption Uppförandekod, leverantörskod, visselblåsarfunktion. Koncernledning, global finansavdelning, global hållbarhetsavdelning, HMS visselblåsarombud. Kontinuerlig ekonomisk uppföljning, uppföljning av ärenden rapporterade via HMS visselblåsarfunktion, intern kommunikation och medvetenhet genom utbildningar, rapportering till årsredovisning. STYRNING OCH ANSVARSFÖRDELNING AV HMS VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 117 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 120 ===== Miljö HMS väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljöområdet inkluderar klimatförändringar och cirkularitet. Ämnesspecifika upplysningar redovisas under rubrikerna energi, utsläpp och avfall, där samtliga områden bedöms ha en negativ miljöpåverkan. HMS produkter möjliggör en positiv påverkan för klimat och miljö genom att minska resurs- och energiförbrukning hos våra kunder, läs mer om detta på sida 22. Styrning av miljöfrågor utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod, miljö- och kvalitetspolicy, koncernövergripande instruktioner samt fastställda miljömål, läs mer om våra fokusområden och mål på sidorna 19-23. Vi fokuserar på att minska vårt klimatavtryck där vår påverkan är som störst, ersätta fossil energi och material till förnybara alternativ samt vara en möjliggörare av hållbar utveckling genom att erbjuda innovativa lösningar till våra kunder . Verksamhetens ledningssystem för kvalitet och miljö stödjer implementeringen, uppföljningen och resultatet av våra mål. Resultat och genomförda aktiviteter följs upp av koncernledning och styrelse. Läs mer om styrning och uppföljning under styrningsavsnitt på sidorna 115-117. Under 2023 tog HMS ett betydande steg genom att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) och därmed åta sig att sätta ett vetenskapsbaserat mål i linje med Parisavtalet. Under 2024 har fokus legat på att utveckla ett klimatmål för utsläpps- minskning, inklusive validering av metoder samt insamling av data. Arbetet fortlöper under 2025 med syftet att fastställa verksamhetens klimatmål med ambitionen om nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050. Under 2024 påbörjade vi implementeringen av ett nytt klimat- beräkningsverktyg med målet att effektivisera vår administration genom att integrera klimatberäkningar och CSRD-rapportering i ett sammanhållet system. Denna integration minimerar behovet av manuell databehand- ling, och gör det möjligt att utföra all klimatrapporteringen direkt i systemet. Genom att effektivisera processen säkerställer vi högre noggrannhet, sparar tid och undviker dubbelrapportering av data som krävs för att uppfylla CSRD-kraven. Vissa kategorier inom Scope 3 rapporteras fortfarande separat utanför klimatberäkningsverktyget, på längre sikt är ambitionen att inkludera samtliga Scope 3-kategorier direkt i verktyget. Klimatberäkningsverktyget har en uppdaterad databas med emissionsfaktorer, där leverantörsspecifika emissionsfaktorer tillämpas när de finns tillgängliga. Om inga leverantörsspecifika faktorer finns, baseras beräkningarna på genomsnittliga emis- sionsfaktorer . På grund av uppdatering av beräkningsverktyg har vissa förändringar skett i emissionsfaktorerna. Historisk data från basåret, som är satt till 2022, har uppdaterats i enlighet med de nya emissionsfaktorerna. Beräkningsmetoder samt källor för emissionsfaktorer redovisas på sidorna 120-122. 118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 121 ===== Energi GRI 302-1 – ENERGIKONSUMTION INOM ORGANISATIONEN Energikonsumtion inom organisationen 2024 2023 Region Energislag Konsumtion (MWh) Förnybar energi (MWh)* Andel förnybar energi (%) Konsumption (MWh) Förnybar energi (MWh)** Andel förnybar energi (%) Europa Elektricitet 1 891 1 588 84 1 728 1 459 84 Värme 857 796 93 727 - - Kyla 326 326 100 394 394 100 Gas 291 - - 252 - - Asien Elektricitet 124 - - 87 - - Värme - - - - - - Kyla - - - - - - Gas - - - - - - Nord- och Sydamerika Elektricitet 2 316 2 236 97 2 200 328 15 Värme - - - - - - Kyla - - - - - - Gas 567 - - 290 - - Oceanien Elektricitet 10 - - 5 - - Värme - - - - - - Kyla - - - - - - Gas - - - - - - Totalt 6 382 4 946 78 5 683 2 181 38 *Inkluderar förnybar energi som täcks av energicertifkat (844 MWh) eller genom avtal med energileverantör (4 102 MWh). ** Inkluderar förnybar energi som täcks av energicertifkat (742 MWh) eller genom avtal med energileverantör (1 439 MWh). GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET Energiintensitet (kWh/enhet) 2024 2023 Totalt 3,6 2,5 Utfall Den totala energiförbrukningen ökade under året. Ökningen har skett inom samtliga av HMS verksamhetsområden. Samtidigt steg andelen förnybar energi jämfört med föregående år, främst genom ökningar vid anläggningar i Europa och Nordamerika. Även verksamhetens egenproducerade solenergi ökade, liksom andelen såld elektricitet. Energiintensiteten ökade från föregående år, vilket förklaras av en minskning i antal levererade enheter, samt en ökning av energiförbrukning. 2024 2023 Elektricitet som sålts (MWh) Egenproducerad elektricitet (MWh) Såld elektricitet (MWh) Egenproducerad elektricitet (MWh) Såld elektricitet (MWh) Europa 320 73 95 27 Asien - - - - Nord- och Sydamerika - - - - Oceanien - - - - Totalt 320 73 95 27 Omfattning & metod Redovisade uppgifter för energikonsumtion inom organisa- tionen omfattar förbrukning av el-, naturgas, fjärrvärme- och fjärrkyla i ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår från verklig förbrukning i MWh, baserat på uppgifter från energileverantör eller fastighetsägare. I de fall uppgifter inte finns tillgängliga görs en uppskattning baserat på lokalyta och verksamhetstyp. Vid elvärme (till exempel direktverkande el, bergvärme eller luftvärmepump) rapporteras värmen som elförbrukning. Den redovisade andelen förnybar energi baseras både på avtal med energileverantörer och ursprungsdeklarationer . Genom dessa avtal och certifieringar säkerställs att en viss del av vår elförbrukning härstammar från hållbara energikällor, i linje med vårt arbete för att minska verksamhetens klimatpåverkan. För att säkerställa jämförbarhet över tid har historiska uppgifter räknats om så att de inkluderar HMS förvärvade verksamhet Red Lion Controls Inc. Dessa justeringar ger en mer rättvisande bild av vår totala energianvändning och möjliggör en mer transparent uppföljning. HMS senare förvärv PEAK-System Technik GmbH är inte inkluderad i redovisade uppgifter . HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 119 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 122 ===== GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Indirekta utsläpp - Scope 3 (ton CO2e) 2024 2023 2022 Inköpta varor och tjänster 17 917 25 463 19 414 Kapitalvaror 1 552 1 833 1 061 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 163 152 159 Uppströms transporter och distribution 936 1 494 1 547 Avfallshantering i egen verksamhet 1 3 3 Tjänsteresor 1 233 1 511 824 Anställdas pendling 574 553 539 Uppströms leasade tillgångar - - - Nedströms transporter och distribution 290 558 522 Förädling av sålda produkter - - - Användning av sålda produkter 37 445 50 594 46 621 Avfallshantering av sålda produkter 25 20 15 Nedströms leasade tillgångar - - - Franchises - - - Investeringar - - - Totalt 60 136 82 181 70 705 Utfall En minskning i Scope 1 kan härledas till minskat antal företag- sägda bilar inom koncernen samt ökad andel elbilar . Andelen eldrivna företagsbilar ökade från 28 procent 2023 till 57 procent 2024. Verksamhetens energianvändning ökade under året, samt andelen förnybar energi. Verksamhetens marknadsbaserade utsläpp har minskat till följd av en ökad användning av förnybar Utsläpp Omfattning & metod Redovisade uppgifter avser utsläpp av växthusgaser från verksamhetens direkta utsläpp (Scope 1) samt verksamhetens indirekta utsläpp (Scope 2 och Scope 3). Till direkta utsläpp som redovisas i Scope 1 hör företagsägda och leasade bilar samt stationära bränslen som används för uppvärmning i ägda, leasade eller hyrda lokaler . Företagsägda eller leasade bilar har antingen beräknats baserat på bränsle- förbrukning eller baserat på körda kilometer . En justering av utsläppssiffror för 2022 och 2023 har gjorts för en enhet där utsläppen har flyttats från Scope 1 till Scope 3, detta i enlighet med verksamhetens operationella rapporteringsmetod. Utsläpp som redovisas i Scope 2 omfattar förbrukning av inköpt el-, värme och kyla i ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår från verklig förbrukning i MWh eller uppskattningar baserade på lokalyta. Vid elvärme (till exempel direktverkande el, bergvärme eller luftvärmepump) rapporteras värmen som elförbrukning. I de fall enheterna köpte in förnybar el är utsläppen baserade på en emissionsfaktor för förnybara källor om detta har kunnat styrkas med ursprungscertifikat, avtal med energileverantör eller annat likvärdigt underlag. I de fall inget aktivt val har gjorts är utsläppen baserade på en utsläppsfaktor för residualel för det landets elmix. Utsläppen från energianvändning i Scope 2 har beräknats både enligt den marknadsbaserade och den platsbaserade metoden i enlighet med riktlinjerna i GHG-protokollet. Redovisade uppgifter i Scope 3 avser utsläpp av växthus- gaser från verksamhetens övriga indirekta utsläpp. Följande utsläppskategorier bedöms inte applicerbara för verksamhetens aktiviteter; • Kategori 8 – Leasade tillgångar (uppströms) • Kategori 10 – Behandling av sålda varor • Kategori 13 – Leasade tillgångar (nedströms) • Kategori 14 – Franchising • Kategori 15 – Investeringar Metodbeskrivning samt utfall för respektive utsläppskategori redovisas på sidorna 121-122. För utsläpp i Scope 1 och Scope 2 har historiska uppgifter räknats om så att de inkluderar HMS förvärvade verksamhet Red Lion Controls Inc. HMS senare förvärv, PEAK-System Technik GmbH, är inte inkluderad i redovisade uppgifter . Uppgifter redo- visade i Scope 3 inkluderar inte Red Lion och PEAK-System. GWP-värden som används för emissionsberäkningarna är i enlighet med IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6). Följande gaser innefattas i beräkningen: CO2 , CH4 , N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. 305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Direkta utsläpp - Scope 1 (ton CO2e) 2024 2023 2022 Totalt 122 170 157 GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Indirekta utsläpp - Scope 2 (ton CO2e) 2024 2023 2022 Totalt (marknadsbaserad) 668 1 045 1 302 Totalt (platsbaserad) 1 307 1 216 1 384 GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS EMISSIONSINTENSITET Emissionsintensitet (tCO2e/MdSEK omsättning) 2024 2023 2022 Totalt 193 282 407 Emissionsintensitet omfattar verksamhetens totala utsläpp i Scope 1 och Scope 2 utifrån marknadsbaserad beräknings- metod. 120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 123 ===== energi. En minskning av emissionsintensiteten kan härledas till en ökning i omsättning, utsläpp från verksamhetens totala utsläpp i Scope 1 och Scope 2 minskade även i absoluta tal. Biogen CO2 ingår i beräkningen för utsläpp i Scope 1 och Scope 2, och uppgick till 0 ton 2024. Utsläpp från Scope 3 nedströms aktiviteter omfattar närmare 60 procent av de totala utsläppen i Scope 3 2024, där den största utsläppskategorin utgörs av användning av sålda produkter . Metodbeskrivning och utfall för utsläpps- kategorier inom Scope 3 Uppströms INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER Inköpta varor och tjänster omfattar bland annat inköpt material och produkter om används vid framställning och förädling av produkter, inköpta tjänster samt annat inköpt material för verksamheten. För inköpt produktionsmaterial, så som elektroniska komponenter, metaller och plaster, har materialspecifika emissionsfaktorer använts och utsläppen baseras på inköpt vikt. Emissionsfaktor för elektronikkomponenter och elektroniska produkter baseras på underlag från genomförd livscykelanalys- screening. Inköpta tjänster samt varor som inte ingår i HMS produkter har beräknats utifrån en spendbaserad metod. Metoden är särskilt användbar då specifika emissionsfaktorer för enskilda produkter eller processer saknas och möjliggör en systematisk och jämförbar uppskattning av utsläppen. Emissionsfaktorerna har beräknats som ett globalt genomsnitt baserat på landsspe- cifika faktorer . Totalt utgör den spendbaserade delen knappt 35 procent av de totala utsläppen för inköpta varor och tjänster . Eftersom den spendbaserade metoden bygger på ekonomiska utgifter snarare än fysiska volymer kan den leda till variationer beroende på prisfluktuationer . KAPITALVAROR Redovisade utsläpp har beräknats utifrån en spendbaserad metod emissionsfaktorerna har beräknats som ett globalt genomsnitt baserat på landsspecifika faktorer . De investeringar som inkluderas finns redovisade i not 17, sida 85. Nyttjanderätter är exkluderad då de inte faller in under definition kapitalvara. Till kapitalvaror hör även inköpta möbler . BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER Omfattar uppströms utsläpp från produktion av bränslen (till exempel diesel och bensin) och transmissions- och distribu- tionsförluster vid elproduktion. Utsläppen redovisas i den här kategorin om de inte redan ingår i Scope 1 och Scope 2. UPPSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION Omfattar transporter mellan företagets anläggningar samt mellan HMS och tier 1-leverantör, så som distribution av material, komponenter etc. Omfattar även transporter mellan företagets anläggningar ut till kund i de fall där HMS står för fraktkostnad. Uppströms transport och distribution rapporteras genom direkta uppgifter från transportbolag eller via egna beräkningar utifrån verksamhetens registrerade inköp. Samtliga utsläpp redovisas enligt metoden well-to-wheel som tar hänsyn till alla faser i bränslets livscykel. AVFALLSHANTERING I EGEN VERKSAMHET Genererat avfall rapporteras via direkt information från avfalls- hanteringsföretag eller uppskattningar baserade på organisatio- nens storlek och verksamhetstyp. Avfall från försäljningskontor ingår inte. Avfall från försäljningskontor består främst av papper, kartong, plast och matavfall. Avfallet behandlas huvudsakligen genom återvinning eller genom förbränning med energiåtervin- ning. Avfallshantering med deponi är en osannolik behandlings- metod för avfall som uppstår på försäljningskontor. En justering av tidigare uppgifter har skett för att inkludera transporternas påverkan vid avfallshantering. För deponi inkluderar emissions- faktorerna insamling, transport och utsläpp från deponering (”från port till grav”). För förbränning och återvinning beaktas endast transporten till en anläggning för energiåtervinning eller materialåtervinning. Detta är i enlighet med riktlinjerna i GHG-protokollet, där efterföljande utsläpp tillskrivs antingen elproduktion eller produktion av återvunnet material. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 121 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 124 ===== Scope 1 Källa för emissionsfaktorer DEFRA (2023 / 2024) IEA (2024) AIB (2023) Energimyndigheten (2023) Scope 2 Källa för emissionsfaktorer IEA (2023) DEFRA (2024) Green Deal CO2-emissiefactoren (2024) Energiföretagen (2023) Halmstad Energi & Miljö (2023) Scope 3 Källa för emissionsfaktorer 1.Inköpta varor och tjänster GaBi LCA Databases, via IVL Svenska Miljöinstitutet AB Exiobase 3.9 (2019) 2. Kapitalvaror Exiobase 3.9 (2019) 3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter Se angivna källor för Scope 1 & 2 4. Uppströms transporter och distribution Client-supplied shipping emissions (2024) DHL Carbon Calculator (2024) 5. Avfallshantering i egen verksamhet DEFRA (2024) 6. Tjänsteresor DEFRA (2024) NTM (2018) SJ (2023) Exiobase 3.9 (2019) 7. Anställdas pendling DEFRA (2024) 9. Nedströms transporter och distribution Client-supplied shipping emissions (2024) DHL Carbon Calculator (2024) 11. Användning av sålda produkter IEA (2024) 12. Avfallshantering av sålda produkter DEFRA (2024) EPA - GHG Emission Factors Hub (2023) SJ (2023) Källor för emissionsfaktoreroch beräknad livslängd. Sålda produkter som inte utgör en fysisk artikel har exkluderats, historisk data har justerats för tidigare år . Utsläpp från användning av servrar för dessa produkter inkluderas i Scope 3, kategori 1 eller Scope 2, beroende på verk- samhetens ägande av servern, enligt metodiken för operationell kontroll. Genomsnittlig strömförbrukning från varje produkttyp har bestämts av faktiska mätningar, som finns i hårdvarutestresultat eller uppskattningar baserade på uppmätta värden för liknande produkter . Den dagliga användningen av varje produkt har uppskattats baserat på erfarenhet och kunskap om hur produkterna används. Produkternas livslängd uppskattas baserat på kunskapen om hur produkterna används och hur länge elektronisk utrustning i branschen används innan den byts ut av olika anledningar . Produkternas energianvändning under sin livstid beräknas utifrån emissionsfaktor som representerar världsmixen av elektricitet. Då det finns en viss osäkerhet i användningstid, livslängd, samt vart produkterna används i världen har uppskattningarna varit konservativa vilket förväntas ge ett högre utsläpp som resultat. AVFALLSHANTERING AV SÅLDA PRODUKTER Avfallshantering av sålda produkter beräknas utifrån HMS försäljning av produkter inklusive förpackningsmaterial. För deponi inkluderar emissionsfaktorerna insamling, transport och utsläpp från deponering (”från port till grav”). För förbränning och återvinning beaktas endast transporten till en anläggning för energiåtervinning eller materialåtervinning. Detta är i enlighet med riktlinjerna i GHG-protokollet, där efterföljande utsläpp tillskrivs antingen elproduktion eller produktion av återvunnet material. Ett antagande kring förpackningsvolymer har gjorts utifrån genomförd livscykelanalys-screening. Antagande har även gjorts för behandlingsmetoder utifrån de sannolika behandlingsmeto- derna i olika regioner, där deponering bedöms vara vanligare i delar av Asien, Afrika och Latinamerika, medan återvinning och förbränning med energiutvinning är mer förekommande i Europa och Nordamerika. Uppskattningarna har varit konservativa vilket förväntas ge ett högre utsläpp som resultat. Utsläppen från avfallshantering har minskat under rapporte- ringsåret, vilket beror på både en minskad avfallsmängd och lägre emissionsfaktorer jämfört med tidigare år . TJÄNSTERESOR Omfattar tjänsteresor med taxi, hyrbil, tåg, flyg samt bilresor i anställdas egna bilar . Tjänsteresor rapporterades genom uppgifter från resebyråer och internredovisning. Uppgifter om tjänsteresor omfattar inte hotellnätter . Vid beräkning av utsläpp från tjänsteresor med flyg inkluderas höghöjdseffekten för att ge en mer heltäckande bild av klimatpåverkan. Förändring i emissionsfaktorer i samband med nytt klimatberäkningsverktyg har lett till en justering av historisk data. ANSTÄLLDAS PENDLING Utsläpp från pendling har beräknats via antaganden om avstånd till arbete och antal arbetsdagar på kontoret baserat på data från HR och undersökningar gjorda på HMS verksamhetskontor. Beräkningar har gjorts utifrån antagande om att all pendling sker med bränslebil, vilket innebär att de totala utsläppen förväntas vara något högre än de faktiska utsläppen. Nedströms NEDSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION Omfattar transporter mellan företagets anläggningar ut till kund för de transporter som bekostas av kund och distributör. Rapporteras genom direkta uppgifter från transportbolag eller via egna beräkningar utifrån verksamhetens registrerade försälj- ning. Utsläpp från transporter av HMS distributörer har baserats på HMS totala försäljningsandel som går till distributör, därefter har en uppskattning gjorts av transporternas utsläpp. Samtliga utsläpp redovisas enligt metoden well-to-wheel som tar hänsyn till alla faser i bränslets livscykel. ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER Användning av sålda produkter beräknas utifrån produkternas energiförbrukning under sin livslängd. Den totala energiför- brukningen för varje produkttyp under dess livslängd beräknas genom att ta hänsyn till strömförbrukning, daglig användning 122 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 125 ===== Omfattning & metod Omfattar avfall som uppkommer i verksamheten, avfall som genereras på försäljningskontoren ingår inte. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och matavfall. Genererat avfall rapporteras i kilogram och är indelat i respektive behandlingsmetod. Avfall rapporterades genom direkta uppgifter från avfallsbolag som omhändertagit avfallet, i de fall då man inte erhållit uppgifter från avfallsbolagen har avfallsmängderna uppskattats utifrån verksamhetens lokalyta och verksamhetstyp. HMS förvärv av Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH är inte inkluderad i redovisade uppgifter . GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN Genererat avfall (kg) 2024 2023 Farligt avfall 5 064 5 336 Förbränning 25 450 Återvinning 5 010 4 886 Deponi 29 - Icke farligt avfall 125 502 179 561 Förbränning 44 563 45 062 Återvinning 35 859 102 212 Deponi - 6 960 Återanvändning 45 080 25 327 Totalt 130 566 184 897 Utfall Det totala avfallet minskade under 2024 jämfört med föregående år, liksom andelen avfall som hanterats genom deponering. Avfall HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 123 HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 126 ===== EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxidneutralitet till 2050. Kartläggning av HMS verksamhet utifrån de upplysningskrav och mål som ryms inom taxonomin har genomförts på koncernnivå. I kartläggningen identifierades förenliga samt icke-förenliga aktiviteter i förhållande till taxonomin, enligt nedan slutsatser . Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxono- miförenlig verksamhet har identifierats och initierats, däribland processer för säkerställande av minimiskyddsåtgärder . Till och med 2022 utvärderades tillämplighet och förenlighet på taxonomins miljömål 1-2. Sedan 2023 har taxonomitillämpliga aktiviteter för miljömål 3-6 utvärderats. • Huvuddelen av HMS omsättning genereras genom försäljning av egentillverkade fysiska produkter, vilket generellt sett ryms inom aktiviteten ”3.6 Manufacture of other low carbon activities”. HMS har valt en fortsatt strikt tolkning av aktiviteten utifrån kravet att verksam- heten ska vara ”aimed at substantial GHG emission reduction” och gör bedömningen att de positiva minskningar av växthusgasutsläpp som produkterna genererar bland HMS kunder i huvudsak bör ses som en bieffekt enligt taxonomin. Från och med 2022 inkluderades dock merparten av Intesis produktutbud med byggnadsautomation, då energieffektivisering är ett centralt kundvärde. Inga ytterligare ekonomiska aktiviteter har identifierats omfattas av taxonomin. • HMS molnbaserade lösningar står för en relativt liten del av HMS omsättning 2024 och ryms inom aktiviteten “8.1, Data processing, hosting and related activities”. Produkterna avser främst Red Lion FlexEdge och Ewon Talk2M vilka bedöms bidra till att mildra klimatföränd- ringen, främst i och med att de minskar behovet av resor. • HMS har under året inte gjort några väsentliga investeringar relaterat till taxonomitillämpliga aktiviteter . Avseende övriga investeringar har vi, likt föregående år, inte haft någon möjlighet att följa upp leverantörernas förenlighet med taxonomin i och med att sådan data inte funnits tillgänglig. Rapportering av EU:s taxonomiförordning Redovisningsprinciper De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade i enlighet med Annex I i Art. 8 Delegated Act. OMSÄTTNING Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av HMS totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster kopplade till förenliga ekonomiska aktiviteter (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på HMS konsoliderade nettoomsättning i enlighet med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer mot koncernens resultaträkning på sidan 64. KAPITALUTGIFTER Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras som investeringar förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med HMS totala investeringar (nämnare). Täljaren avser totala kapitalutgifter av räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella anläggningstillgångar, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av omvärderingar och nedskriv- ningar, exklusive förändringar i verkligt värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka presenteras i not 16-17 som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inkluderas ej. DRIFTSKOSTNADER Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras som driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med HMS totala driftskostnader (nämnare). Totala driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, korttids- uthyrning, underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastighet och anläggningstillgångar . Forsknings- och utvecklingsutgifter återfinns i HMS-koncernens resultaträkning och ej aktiverade leasingavtal enligt IFRS 16 återfinns i not 18 Leasingavtal. Underhåll och reparationer har fastställts utifrån de kostnader som allokerats till interna kostnadsställen. De relaterade kostnadsposterna återfinns i olika poster i HMS-koncernens resultaträkning. På nästkommande sidor redovisas andel taxonomitillämpliga- och förenliga ekonomiska aktiviteter samt tabell 1 i Bilaga XII till den delegerade akten (EU) 2022-1214 avseende verksamhet inom kärnkraft eller fossil gas. 124 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 127 ===== Andel taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2024 2024 KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Ekonomiska verksamheter [MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Manufacture of other low carbon technologies 26.30 181 6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6% Data processing, hosting and related activities 63.11 103 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 284 9% 9% 7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin 284 9% 9% 7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 775 91% Totalt (A + B) 3 059 100% Kod(er) Absolut omsättningAndel av omsättningenBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten FöroreningarCirkulär ekonomiBiologisk mångfaldBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreningar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldMinimiskyddsåtgärderAndel omsättning som omfattas av taxonomikraven, år 2024Kategori (möjliggörande verksamhet)Kategori (omställningsverksamhet) HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 125 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 128 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Ekonomiska verksamheter [MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Manufacture of other low carbon technologies 26.30 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Data processing, hosting and related activities 63.11 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0 0% 0% 0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 0 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 339 100% Totalt (A + B) 4 339 100% Kod(er) Absolut omsättningAndel av omsättningenBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten FöroreningarCirkulär ekonomiBiologisk mångfaldBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreningar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldMinimiskyddsåtgärderAndel omsättning som omfattas av taxonomikraven, år 2024Kategori (möjliggörande verksamhet)Kategori (omställningsverksamhet) 126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 129 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) Ekonomiska verksamheter [MSEK] % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Manufacture of other low carbon technologies 26.30 8 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6% Data processing, hosting and related activities 63.11 15 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 23 8% 8% 9% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 23 8% 8% 9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 290 92% Totalt (A + B) 313 100% Kod(er) Absolut omsättningAndel av omsättningenBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten FöroreningarCirkulär ekonomiBiologisk mångfaldBegränsning av klimatförändringarAnpassning till klimatförändringarVatten Föroreningar Cirkulär ekonomiBiologisk mångfaldMinimiskyddsåtgärderAndel omsättning som omfattas av taxonomikraven, år 2024Kategori (möjliggörande verksamhet)Kategori (omställningsverksamhet) HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 127 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 130 ===== KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. NEJ FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, reno- vering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 128 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 131 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Den egna arbetskraften Medarbetare HMS vill erbjuda medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en växande, dynamisk och internationell organisa- tion. HMS väsentliga frågor och ämnesspecifika upplysningar inom området är engagemang och utveckling, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet. I rollen som arbetsgivare har HMS stor påverkan på den kultur och arbetsmiljö som präglar vår organisation och medarbetare. Arbetsmiljö och arbetsmoment i HMS verk- samhet kan innebära möjligheter såväl som risker för medarbetares fysiska och psykosociala hälsa. Vi värnar därför om vårt proaktiva arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur . Styrning inom området utgår från HMS uppfö- randekod, arbetsmiljöpolicy, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanterings- system, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal samt utbildning av anställda. HMS medarbetare ges möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter till HMS visselblåsar- funktion, som hanteras av en extern oberoende samarbetspartner . Hanteringen av rapporte- rade ärenden följer en definierad process och hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs upp av styrelse och ledning. Under 2024 rapporterades två oegentligheter genom det webbaserade visselblåsarsystemet. Alla HMS anställda har rätt att ansluta sig till fackliga föreningar . Vid utgången av 2024 var 36 (49) procent av de anställda i koncernen omfattade av kollektivavtal. För HMS svenska verksamhet omfattas samtlig personal av kollektivavtal. Engagemang och utveckling GRI 404-3 Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en viktig faktor att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare med proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och ledarskap. HMS satsar därför ständigt på personalutveckling och erbjuder utvecklings- möjligheter för att säkerställa att organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Det är vår övertygelse att nöjda och högpresterande medarbetare är avgörande för att skapa lojala kunder, vilket i sin tur är grunden för en framgångsrik verksamhet. Läs mer om Employeer Net Promotor Score (eNPS) på sida 25. En regelbunden dialog med medarbetare är en avgörande del i medarbetarengagemang och utveckling, under 2024 genomfördes utvecklingssamtal med 83 (91) procent av HMS medarbetare. Vi arbetar systematiskt med kompetensutveckling utifrån våra affärsplaner och i samarbete med våra ledare och medar- betare. Utbildningsbehovet inventeras och följs upp årligen med respektive medarbetare. Social Övergripande kompetensinsatser drivs av HR, medan individuella utbildningar utgår från medarbetarbetsamtal. Jämställdhet och mångfald GRI 405-1 Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. HMS har, genom vår påverkan, stora möjligheter att förbättra mångfalden och jämställdheten inom den egna organisationen men även möjlighet att påverka branschen i en positiv riktning. Mångfald och åldersfördelning, (%) 2024 2023 Totalt Chefer Medarbetare Totalt Chefer Medarbetare < 30 år 14 1 17 16 2 19 - kvinnor 5 - 5 5 - 6 - män 10 1 11 11 2 13 30-50 år 57 66 55 62 66 61 - kvinnor 17 19 17 18 18 18 - män 40 47 39 44 48 43 > 50 år 29 33 28 22 32 21 - kvinnor 10 8 10 5 4 5 - män 19 24 18 18 27 16 Genomsnittsålder - - - - - - Tabellen visar mångfald och åldersfördelning i procent beräknat utifrån antal anställda per anställningsavtal 31 december . Uppgifter för genomsnittsålder saknas. Genom aktiva insatser har andelen kvinnor bland HMS medarbetare stadigt ökat under de senaste åren. Insatserna har bestått av utbild- ningsinsatser i syfte att skapa en jämställd och inkluderande miljö i hela företaget, nedbrutna mål i verksamheten, översyn av ledarprofiler samt rekryteringsprocesser. Andelen kvinnliga chefer inom organisationen ökade under 2024, och vi fortsätter att arbeta mot vårt mål att nå 30 procent kvinnliga chefer till 2025. Fördelningen mellan kvinnor och män i HMS styrelse 2024 var tre kvinnor och fem män. Koncernledningen bestod av en kvinna och fem män 2024. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 129 ===== SIDA 132 ===== Hälsa och säkerhet GRI 403-1, 403-3, 403-8 HMS arbetar aktivt för att skapa en socialt, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare genom att förebygga risken för arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa. Det systematiska arbetsmiljöarbetet innebär att undersöka, förebygga, genomföra och följa upp åtgärder . Alla HMS verksamheter följer relevant nationell lagstiftning och reglering av arbetsmiljö. HMS uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer för hälsa och arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet hanteras genom arbetsmiljöpolicy och instruk- tioner i organisationen. Vi har under 2024 tagit fram en global arbetsmiljöpolicy samt en arbetsmiljöstrategi för våra största produktions- anläggningar . ARBETSMILJÖSTRATEGI FÖR VÅRA STÖRSTA PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR Vår arbetsmiljöstrategi bygger på fyra centrala fokusområden med mottot ”Se det, stoppa det”. Ambitionen är att ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete och en nollvision för arbets- olyckor inom våra produktionsanläggningar . Fokusområdena är: • Kapabilitet – Standardiserade och säkra arbetssätt genom utbildning och engagemang. • Kommunikation – Aktiv kommunikation om säkerhet och uppmuntran till rapportering. • Riskhantering – Förebyggande av risker genom systematiskt arbetsmiljöarbete. • Säkerhetskultur – Integrering av säkerhet som en del av vår verksamhet och kultur . Skyddsronder genomförs kontinuerligt inom ramen för det riskförebyggande arbetet och inom de flesta av HMS verksamheter finns skyddskommittéer som följer upp arbetet. Konsulter och inhyrd personal ska följa rutiner och riktlinjer för den arbetsplats på HMS de är verksamma på. I dagsläget görs inte någon övergripande uppföljning av andelen personer som arbetar på uppdrag av HMS men med anställning av extern samarbetspartner . Flera av HMS verksamheter har imple- menterade arbetsmiljöledningssystem och systematiskt arbetsmiljöarbete, inget av ledningssystemen är i nuläget certifierade enligt internationella standarder . 2024 hade HMS verksamheter i Sverige, Tyskland, Spanien, USA och Belgien implementerade processer och styrning för ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Dessa verksamheter omfattar 78 procent av HMS medarbetare. Risker och incidenter rapporteras i avvikel- sehanteringssystem, till ansvarig chef eller till utsedd ansvarig personal inom respektive verksamhet. Samtliga rapporterade incidenter följs upp och korrigerande åtgärder beslutas. Arbetsmiljöansvaret är uppdelat i två områden: välbefinnande och säkerhet. Ansvaret för välbefinnande ligger på HR-funktionerna inom verksamheterna. Ansvaret för säkerhet inom våra produktionsanläggningar ligger på produktionschefen, medan säkerhetsansvaret i övrigt åligger respektive chef. Det yttersta ansvaret för arbetsmiljön innehas av Cheif Operating Officer och Cheif Human Resource Officer. Eftersom incidenter, arbetsrelaterade skador och sjukdomar rapporteras enligt lokala rutiner och definitioner i respektive land, har vi valt att följa upp den del av verksamheten där vi har flest anställda och den största produktionsverk- samheten på koncernnivå. Antal anställda 2024 2023 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt antal anställda 1 139 359 780 866 244 622 Tillsvidareanställda 1 125 353 772 833 229 604 - Heltid 1 042 310 276 767 199 568 - Deltid 83 43 40 65 29 36 Tillfälligt anställda 14 6 8 33 15 18 Europa Totalt antal anställda 723 193 530 746 210 536 Tillsvidareanställda 717 191 526 715 197 518 - Heltid 651 160 491 650 168 482 - Deltid 66 31 35 65 29 36 Tillfälligt anställda 6 2 4 31 13 18 Asien Totalt antal anställda 105 29 76 60 21 39 Tillsvidareanställda 99 26 73 58 19 39 - Heltid 99 26 73 58 19 39 - Deltid - - - - - - Tillfälligt anställda 6 3 3 2 2 - Oceanien Totalt antal anställda 5 1 4 5 1 4 Tillsvidareanställda 5 1 4 5 1 4 - Heltid 5 1 4 5 1 4 - Deltid - - - - - - Tillfälligt anställda - - - - - - Nord- och Sydamerika Totalt antal anställda 306 136 170 55 12 43 Tillsvidareanställda 304 135 169 55 12 43 - Heltid 287 123 164 55 12 43 - Deltid 17 12 5 - - - Tillfälligt anställda 2 1 1 - - - Tabellen visar antal anställda per anställningsavtal 31 december . 130 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 133 ===== Nyckeltal 2024 Antal Antal riskobservationer 520 Antal tillbud 37 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) - LTI 0 Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0 Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 0 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall från arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa 0 Ovan inkluderar uppgifter från våra tillverkande produktionsanläggningar i Halmstad och York. LEDANDE INDIKATIONER PÅ SÄKERHETSRISKER FÖRDRÖJDA INDIKATIONER PÅ SÄKERHETSRISKER RISKOBSERVATIONER/OSÄKRA HANDLINGAR TILLBUD MINDRE OLYCKOR/INCIDENTER INCIDENTER MED FRÅNVARO DÖDSFALL HMS Säkerhetskultur HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 131 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 134 ===== negativ påverkan, korrigerande åtgärder samt uppföljning i samverkan med leverantörer . Strategiska samt nya leverantörer ombeds signera HMS leverantörskod, eller en motsva- rande överenskommen standard. Från och med i år omfattar detta även HMS strategiska tillverkare, vilket stärker vårt ägandeskap över värdekedjan. En strategisk leverantör är en partner som skapar betydande värde för HMS förmåga att producera och leverera produkter, och där vi strävar efter ett nära och långsiktigt samarbete. Vid slutet av 2024 hade 86 procent av HMS strategiska leverantörer och tillverkare signerat leverantörskoden. Samtliga strategiska leverantörer och tillver- kare ombeds genomföra en självutvärdering som inkluderar hållbarhetsrelaterade områden. Vid utgången av 2024 hade 74 procent av HMS strategiska leverantörer och tillverkare genom- fört självutvärderingen. Under året genomfördes sex (3) leveran- törsrevisioner på plats, med fokus på miljö- relaterade och sociala kriterier, baserade på leverantörernas svar i självutvärderingen. Inga större avvikelser identifierades, för de mindre avvikelser som identifierades har korrigerande åtgärder vidtagits. HMS samarbetar aktivt med berörda leverantörer och följer upp deras utveckling för att säkerställa att våra förvänt- ningar och hållbarhetskrav uppnås. Valet av leverantörer för platsrevisioner grundas på en noggrann urvalsprocess som involverar inköpsledningen, kvalitetsavdel- ningen och hållbarhetsteamet. Urvalet baseras på strategiska leverantörer, tid som gått sedan senaste revision samt de som har visat bristande resultat i hållbarhetsbedömningen genom vårt hållbarhetsformulär . HMS upprättade samarbete med 5 (9) nya leverantörer under 2024. Dock reviderades inga av dessa leverantörer genom revision på plats under 2024. Miljölagstiftning och andra lagkrav inom hållbarhetsområdet bevakas och följs upp regelbundet, däribland säkerställande om uppfyllande av REACH- och RoHS-direktiven. Riskkartläggning gällande konfliktmineraler samt efterföljande uppföljning av högriskleve- rantörer görs årligen. Vid årets riskkartläggning var svarsfrekvensen 83 (81) procent. Resultatet av kartläggningen visade att 11 procent av svarande leverantörer, har använt komponenter innehållande mineraler från konfliktdrab- bade områden och/eller högriskområden. Leverantörer som använder smältverk identifierade som hög risk har minskat jämfört med föregående år . Samtliga leverantörer med identifierad hög risk följdes upp för korrige- rande åtgärd i syfte att stödja övergången till certifierade och konfliktfria smältverk. Arbetstagare i värdekedjan HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom hela värdekedjan och tillsammans med våra leverantörer och kunder arbetar vi för att säkerställa en ansvarsfull verksamhet. HMS väsentliga frågor inom området är ansvarsfull värdekedja samt affärsetik och antikorruption. Ämnesspecifika upplysningar redovisas som leverantörsbedömning utifrån sociala och miljömässiga kriterier samt antikorruption. Styrningen inom området utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod samt policy för konfliktmineraler . De redovisade nyckeltalen inom detta område omfattar inte de bolag som förvärvats under året, Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH. Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1 HMS samarbetar med leverantörer som förser verksamheten med elektroniska komponenter, plastdetaljer, förpackningsmaterial, transporter samt indirekt material och tjänster . Vi har även långsiktiga partnerskap med kontraktstillver- kare. Majoriteten av våra leverantörer finns i Europa, Asien och Nordamerika. En betydande del av HMS faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter åter- finns i värdekedjan. För många av våra väsent- liga hållbarhetsfrågor är påverkan som störst i leverantör- och kundled. Den faktiska negativa påverkan som har identifierats rör utsläpp till luft och potentiella risker relaterade till användning av sällsynta metaller och mineraler i tillverkningsprocessen. Ett nära samarbete med leverantörer är därför en förutsättning för att säkerställa en ansvarsfull värdekedja och för att uppnå våra hållbarhetsmål. Utfall HMS globala inköpsfunktion har det övergri- pande försörjningsansvaret av komponenter, produkter och transporter . Ansvaret för inköp av varor och tjänster är även i viss utsträckning fördelat på HMS olika verksamhetsområden och funktioner . HMS leverantörskod, allmänna inköpsvillkor samt policy för konfliktmineraler är centrala dokument i arbetet för en ansvarsfull värdekedja. Under året genomfördes utbildningsinsatser inom hållbarhet och ansvarsfulla affärer för interna inköpsfunktioner och andra relevanta nyckelroller . Vid utgången av 2024 hade 100 procent av medarbetarna tagit del av utbild- ningen. Inköpsfunktionen följer en koncerngemensam process för uppföljning av leverantörsprestanda och uppföljningssamtal hålls kontinuerligt med strategiskt viktiga leverantörer . Processen följer OECD:s vägledning ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct” och innehåller moment så som kravställning till affärspartners, identifiering och utvärdering av 132 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 135 ===== Ansvarsfullt företagande Affärsetik och antikorruption GRI 205-2 Affärsetik och antikorruption är grundläggande principer i vårt arbete och en förutsättning för långsiktigt hållbara affärsrelationer . Vi strävar efter att skapa en företagskultur där alla medarbetare, leverantörer och affärspartners agerar i enlighet med våra etiska riktlinjer och gällande lagkrav. Vår uppförandekod innehåller tydliga riktlinjer för hur vi förväntar oss att affärsrelationer hanteras, inklusive nolltolerans mot alla former av korruption och mutor. Alla anställda genomgår regelbunden utbildning i affärsetik och antikorruption för att säkerställa att riktlinjer och krav är väl förankrade i organisa- tionen. HMS genomför löpande riskbedömningar och due diligence-processer för att identifiera och hantera potentiella risker i värdekedjan. Våra leverantörer och affärspartners förväntas följa vår leverantörskod, som tydligt definierar krav på etiskt affärsbeteende. Vid eventuella överträdelser vidtas åtgärder i enlighet med våra fastställda riktlinjer . För att främja transparens och möjliggöra rapportering av misstänkta oegentligheter har vi etablerat en visselblåsartjänst där medar- betare och externa intressenter anonymt kan rapportera oegentligheter . Visselblåsartjänsten finns tillgänglig via intranät och hemsida. Bolagsstyrning Utfall Under 2024 genomfördes en revidering av HMS uppförandekod för att anpassas till hållbarhetsredovisningskraven i CSRD. Som en del av detta genomfördes en utbildningsinsats av uppförandekoden för samtliga medarbetare och styrelse. Vid årets slut hade 90 procent av medarbetarna genomfört utbildningen. Nyanställda genomgår utbildning av uppfö- randekoden som en del av introduktionspro- grammet, och utbildningen uppdateras regel- bundet under anställningen för att säkerställa att HMS riktlinjer följs. HMS leverantörskod är tillgänglig för externa intressenter via företagets hemsida, och samtliga strategiska leverantörer och tillverkare ombeds att signera den. Läs mer om leveran- törsuppföljning och utfall i föregående avsnitt, Arbetstagare i värdekedjan. Rapportering via HMS visselblåsartjänst följs upp och utvärderas årligen av koncernledning och styrelse. Under 2024 inkom två rapporte- rade oegentligheter via visselblåsartjänsten. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 133 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 136 ===== Uttalande om användning HMS Networks AB har rapporterat med referens till GRI Standarderna under perioden 1 januari till 31 december 2024. GRI 1 GRI 1: Grunden 2021 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsprofil 31-35, 55, 102 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 102, 111 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt 111 2-4 Förändringar av information 111 2-5 Extern granskning 111 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 7-8, 10-17, 31-35, 55, 132-133 2-7 Information om anställda 129-130 2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda 130 2-8 a, b, c Informationen är inte tillgänglig 2-9 Styrningsstruktur 38-44, 115-117 2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet 38-41 2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet 40, 46 2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering av påverkan 40, 115-117 2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 115-117 2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbarhetsrapportering 41, 115-117 2-15 Intressekonflikter 39-40 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 42-44, 115-117 2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet 42-44, 46-49, 115-117 2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation 39 GRI-Index 134 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 137 ===== 2-19 Ersättningspolicyer 40-41, 78-79 2-20 Process för att fastställa ersättning 40-41, 78-79 2-21 Årlig total ersättningskvot 2-21 a, b, c Informationen är inte tillgänglig 2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling 3, 18 2-23 Policyåtaganden 115-117 2-24 Förankring av policyåtaganden 115-117 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 112-117, 129-133 2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem 115-117 2-27 Lag- och regelefterlevnad 115-117 2-28 Medlemskap i organisationer 113 2-29 Metoder för intressentdialog 112-113 2-30 Kollektivavtal 129 Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor 112-113 3-2 Lista över väsentliga frågor 114 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117, 133 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i anti- korruptionspolicies och rutiner 133 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117-118 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 119 302-3 Energiintensitet 119 Utsläpp till luft GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117-118 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 135 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 138 ===== GRI 305: Utsläpp till luft 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 120 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 120 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 120 305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 120 Avfallshantering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117-118 GRI 306: Avfallshantering 2020 306-3 Genererat avfall 123 Leverantörsbedömning miljö GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117, 132 GRI 308: Leverantörsbedömning miljö 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån kriterier för miljö 132 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117, 129 -130 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 130 403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 130 403-8 Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 130 Utbildning och kompetensutveckling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117, 129 GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 129 Uppgifter ej specificerade för andel anställda per kön och medarbetar- kategori. Mångfald och likabehandling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117, 129 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 129 Social leverantörsbedömning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 117, 132 GRI 414: Social leverantörsbedömning 2016 414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 132 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar 136 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 139 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Företaget har definierat den lag- stadgade hållbarhetsrapporten på sidan 111. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns ytt - rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg, 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 137 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 140 ===== Årsstämma den 24 april 2025 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA original samt eventuellt registreringsbevis ska i god tid före stämman insändas till HMS Networks AB, ” Årsstämma”, Box 4126, 300 04 Halmstad eller med e-post till agm@innovatics.se. Fullmaktsformulär finns att hämta på HMS hemsida www.hms-networks.com och på bolagets huvudkontor. FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per måndagen den 14 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer . Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 16 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Halmstad i mars 2025 HMS Networks AB (publ) Styrelsen Aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org. nr . 556661-8954, kallas härmed till årsstämma torsdagen den 24 april 2025 klockan 10.30 i bolagets lokaler, Stationsgatan 37, Halmstad. Inregistrering för stämman börjar kl. 09.30. RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 14 april 2025, dels anmäla sitt deltagande senast onsdagen den 16 april 2025, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske via telefon 035-17 29 00, skriftligen till HMS Networks AB, ” Årsstämma”, Box 4126, 300 04 Halmstad eller på www.hms-networks.com. Vid anmälan ska namn, person-/organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden (högst två) anges. OMBUD Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Den som företräder juridisk person ska tillhandahålla kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen. Fullmakten och eventuellt regist- reringsbevis får inte vara äldre än ett år, om inte en längre giltighetstid anges i fullmakten (högst fem år). Fullmakten i 138 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 141 ===== HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 139 ANTECKNINGAR ===== SIDA 142 ===== 140 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 ANTECKNINGAR ===== SIDA 143 ===== https://www.facebook.com/HMSNetworksAB https://x.com/hmsnetworks https://www.youtube.com/HMSNetworks Följ HMS på www.hms-networks.com https://www.linkedin.com/company/hmsnetworks Alla delårsrapporter, årsredovisningar och vissa presentationer finns tillgängliga på HMS webbplats: www.hms-networks.com/ir. En tryckt version av årsredovisningen kan beställas via e-post till ir@hms.se. Se till att ha med en fullständig leveransadress. Viktiga rapporteringsdatum: 23 april 2025 Delårsrapport kvartal 1 24 april 2025 Årsstämma 11 juli 2025 Halvårsrapport 21 oktober 2025 Delårsrapport kvartal 3 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 https://www.instagram.com/hmsnetworks ===== SIDA 144 ===== HMS – ett ledande företag inom industriell ICT (Information & Communication Technology) HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter m.m. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnadsautomation och IoT-applikationer . HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område. Box 4126, 300 04 Halmstad Telefon: 035 17 29 00 info@hms-networks.com www.hms-networks.com