===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Års- och hållbarhetsredovisning Innehållsförteckning Affärsöversikt 3 • 2025: Året i korthet 3 • VD-ord 4 • Om Humble 5 • Finansiella- och hållbarhetsmål 11 • Affärssegment 13 Förvaltningsberättelse 18 Bolagsstyrningsrapport 22 • Bolagsstyrning 23 • Styrelse och ledning 25 • Intern kontroll över finansiell rapportering 29 • Aktien 30 Hållbarhetsförklaring 31 • Allmän information 32 • Miljöinformation 49 • Samhällsansvarsinformation 65 • Bolagsstyrningsinformation 74 • Bilaga 76 • Revisorns yttrande 78 Finansiella rapporter 80 • Koncernens räkenskaper och noter 81 • Moderbolagets räkenskaper och noter 113 • Revisionsberättelse 129 Övrigt 134 ===== SIDA 3 ===== → 2025: ÅRET I KORTHET STÖRRE OPERATIVA HÄNDELSER UNDER ÅRET NETTOOMSÄTTNING 8 097 MSEK 7,5% ORGANIC GROWTH BRUTTOVINST 2 545 MSEK +0.1pp Å/Å FÖRÄNDRING 559 MSEK -0,8 % Å/Å FÖRÄNDRING JUSTERAD EBIT 373 MSEK +1,0% Å/Å FÖRÄNDRING JUSTERAD EBITA FÖRLÄNGNING AV LÅN Befintliga kreditfaciliteter utökades med 300 MSEK och löptiderna förlängdes till 2027. Juli 2025 VD-BYTE Styrelsen utsåg Noel Abdayem till tillförordnad VD. Oktober 2025 KOSTNADSEFFEKTIVISERINGS- PROGRAM Effektiviseringsprogram med årliga kostnadsbesparingar om cirka 80 MSEK. September 2025 UTVÄRDERING AV VERKSAMHETSFOKUS Med syfte att avyttra utvalda icke- kärntillgångar och stärka koncernens strategiska fokus. September 2025 MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 8 097 7 708 5% Bruttovinst 2 545 2 419 5% Bruttomarginal 31,4% 31,4% 0,1pp EBITA 435 555 -22% Justerad EBITA 559 563 -0,8% EBIT 249 361 -31% Justerad EBIT 373 369 1,0% EBIT-marginal 3,1% 4,7% -1,6pp Justerad EBIT-marginal 4,6% 4,8% -0,2pp Skuldsättning i relation till NIBD inklusive tilläggsköpeskillingar 2,6x 2,9x -0,3x Kassaflöde från den löpande verksamheten 515 285 81% Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,04 0,25 -85% Justerat resultat efter skatt per aktie, SEK 0,31 0,26 18% Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 3 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 4 ===== → VD-ORD ETT STARKARE, MER FOKUSERAT HUMBLE MED TILLVÄXT, LÖNSAMHET OCH KASSAFLÖDE I BALANS 2025 markerar ett tydligt skifte för Humble Group. Efter flera år av stark expansion har vi under året tagit ett avgörande steg från att primärt bygga plattformen, till att nu fullt ut maximera avkastningen från den. Vi avslutar året med en nettoomsättning om 8 097 MSEK (7 708), motsvarande en organisk tillväxt om 7 procent. Samtidigt har kassaflödet från den löpande verksamheten stärkts väsentligt till 515 MSEK (285) och skuldsättningsgraden reducerats till 2,6x Justerad EBITDA. Detta är inte en effekt av enskilda åtgärder, utan resultatet av ett mer fokuserat och disciplinerat arbetssätt i hela koncernen. Tillväxt är, och förblir, en del av vårt DNA. Skillnaden framåt är att tillväxten i högre grad ska vara lönsam, kapitaleffektiv och skalbar. FRÅN EXPANSION TILL ÖKAD UTVÄXLING Med verksamhet inom stor del av kedjan har vi byggt en plattform där kombinationen av starka entreprenörer, aktivt ägande och ett nära samspel mellan våra verksamheter är vår främsta konkurrensfördel. Med verksamhet inom varumärken, produktion samt en effektiv väg till marknaden, har vi byggt en struktur som möjliggör snabb kommersialisering och skalbar tillväxt. Under året har vi tagit tydliga steg mot att agera mer aktivt som ägare, med ökat fokus på styrning, uppföljning och exekvering i våra verksamheter. Det handlar om att prioritera rätt, att vässa det som fungerar och förändra det som behöver förbättras. Vi fortsätter att arbeta systematiskt med att stärka kostnadsdisciplinen, effektivisera våra processer och förbättra vår kapitalallokering. Ett initiativ har varit det effektiviseringsprogram som lanserades under året, med förväntade årliga besparingar om cirka 80 MSEK. Arbetet med att exekvera effektivt på initiativen utgör en viktig grund för att stärka lönsamheten framåt. Parallellt har vi initierat en strategisk översyn av koncernen. Flera processer pågår avseende avyttringar, selektiva förvärv och strategiska samarbeten, med målet att skapa en mer renodlad, lönsam och värdeskapande struktur. Vidare har det varit en prioritering att stärka kassaflödet och förbättra rörelsekapitalet under året. Genom förbättrad lagerstyrning, effektivare inköp och en mer konsekvent finansiell disciplin har vi tagit tydliga steg i rätt riktning. Kassaflöde och kapitaldisciplin är idag viktiga styrparametrar i hela koncernen vilket är avgörande för att kunna agera långsiktigt, ta vara på möjligheter och samtidigt skapa stabilitet i verksamheten. EN ENTREPRENÖRSDRIVEN PLATTFORM MED GLOBAL POTENTIAL Kärnan i Humble är och förblir vår entreprenöriella modell. Det är i kombinationen av starka entreprenörer och tydligt ägande som vår verkliga styrka ligger. Med verksamhet inom varumärken, produktion och distribution har vi byggt en plattform där vi kontrollerar stora delar av värdekedjan och snabbt kan omsätta idé till produkt och marknad. Under året har vi sett fortsatt stark utveckling inom Future Snacking och Quality Nutrition, där strukturella trender kring hälsa och funktionella livsmedel driver efterfrågan. Våra investeringar i varumärken, innovation och distribution börjar nu ge tydligare genomslag, både i befintliga och nya marknader. Nordic Distribution fortsätter att vara en tillväxtmotor, inte bara för våra egna varumärken, utan även för externa partners. Sustainable Care har under året i hög grad påverkats av externa faktorer, men genomförda åtgärder har stärkt förutsättningar för förbättrad lönsamhet och tillväxt framåt. NÄSTA FAS: SELEKTIV TILLVÄXT OCH HÖGRE AVKASTNING Den transformation vi nu genomför innebär ett tydligt fokus framåt: att bygga ett mer lönsamt, effektivt Humble, utan att tappa vår entreprenöriella kraft eller tillväxtambition. Tillväxt kommer fortsatt vara centralt, men med tydligare krav på avkastning och högre konvertering till resultat och kassaflöde. Samtidigt fortsätter vi att utveckla och optimera vår portfölj. Genom att prioritera våra kärnverksamheter skapar vi bättre förutsättningar för varje bolag att nå sin fulla potential. När vår finansiella position ytterligare stärkts ser vi möjligheter att genomföra selektiva plattformsförvärv som kompletterar och förstärker koncernen. ETT MER FÖRUTSÄGBART HUMBLE Vår ambition är att bygga ett mer förutsägbart Humble - där entreprenörskap kombineras med struktur och disciplinerad tillväxt. Det innebär stabil lönsamhet, starka kassaflöden och en tydlig strategisk riktning, där fortsatt expansion i ökad utsträckning drivs av organiskt genererade kassaflöden, effektiv kapitalallokering och ett starkt affärsdriv. FORTSATT ENGAGEMANG I NÄSTA FAS Jag tillträdde som tillförordnad VD i oktober 2025 i ett skede där Humble behövde öka det operativa fokuset och accelerera arbetet med lönsamhet och kassaflöde. Styrelsen har utsett Anders Fredriksson till ny VD, och han tillträder senast den 14 september 2026. Anders tillför gedigen erfarenhet från ledande roller inom nordisk FMCG och har en stark bakgrund i att driva förändring i komplexa organisationer. Jag ser fram emot att arbeta nära Anders och säkerställa en smidig övergång. Som entreprenör bakom plattformen och långsiktig storägare är mitt engagemang fortsatt starkt, och jag ser fram emot att vara en aktiv del av bolagets värdeskapande resa. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 4 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 5 ===== → EN MODERN ENTREPRENÖRIELL FMCG-GRUPP VAD VI GÖR Humble specialiserar sig på att drive värde och accelerera tillväxten i små- och medelstora FMCG- företag. VÅRT MÅL Att leda transformationen mot hälsosammare FMCG- produkter inom konsumentvarumarknaden. VÅR STRATEGI Humbles strategi bygger på en decentraliserad styrning med en vertikalt integrerad affärsmodell. Vi optimerar samarbetet mellan dotterbolag och erbjuder supportfunktioner för att kapitalisera på synergier och värdeskapande aktiviteter. : Operativ närvaro Försäljningspunkter globalt150 000+ Produktionsanläggningar globalt 17 8,1 miljarder SEK Nordic Distribution 38% Sustainable Care 29% Januari 2020 Omvänt förvärv mellan Pändy och Bayn - visionen om att bygga en modern FMCG-koncern tar form. Mars 2020 En FMCG-koncern med ambitionen att bygga ett globalt konsumentföretag. Mars 2021 The Humble Co. blir en del av Bayn Group. April 2021 Koncernen byter namn till Humble Group. Q1 2023 IFRS-baserad koncern- rapportering implementerad. Augusti 2024 Koncernen fastställer nya finansiella mål. September 2025 Kostnadsbesparings- program om 80 MSEK. Oktober 2025 Ny tillförordnad VD utses av styrelsen. September 2025 Översyn av verksamhetsfokus med syfte att effektivisera koncernstrukturen. September 2024 Listbyte till Nasdaq Stockholm Main Market. Future Snacking 14% Quality Nutrition 19% Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 5 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 6 ===== → ÄGANDE GRUNDAT I AKTIVT ENGAGEMANG OCH LOKALT ENTREPRENÖRSKAP AKTIVT ÄGANDE PORTFÖLJHANTERING INVESTERINGSKRITERIER SYNERGIER DECENTRALISERAD STYRNING I GRUNDEN Våra entreprenörer ansvarar för den dagliga verksamheten. Humble tillhandahåller aktivt stöd inom flera områden, inklusive administrativa stödfunktioner. Vår ambition är att göra det enklare för entreprenörer att bygga hållbara verksamheter. • Humble utser representanter till bolagsstyrelser för att säkerställa en effektiv bolagsstyrning. • Humble tillhandahåller stöd i strategisk planering och arbetar nära den lokala ledningen för att säkerställa en långsiktigt hållbar affärsutveckling. • Humble allokerar resurser och kapital för att genomföra värdeskapande M&A- möjligheter inom koncernens kärnplattformar. • Som en del av Humble får bolagen tillgång till investeringsfinansiering för organiska tillväxtmöjligheter, inklusive CAPEX- investeringar och expansionsprojekt. • Humble agerar som en aktiv partner och strategiskt bollplank till ledningsteamen, och bidrar med branschinsikter, strategisk vägledning och ett långsiktigt perspektiv. • Humble stödjer våra bolag i att integrera hållbarhet i strategi och verksamhet, med fokus på ansvarsfull tillväxt och långsiktigt värdeskapande. • Humble tillhandahåller vid behov operativt och strategiskt stöd, och bistår ledningsteamen i att hantera specifika utmaningar samt genomföra prioriterade initiativ. • Humble tillämpar en flexibel syn på investeringshorisonter, vilket möjliggör långsiktiga investeringar med fokus på hållbart värdeskapande. • Humble är flexibla i strukturen av transaktioner och kan investera i olika ägarstrukturer, med lösningar anpassade efter grundares och ledningsteamens behov. • Humble investerar över hela värdekedjan, från varumärken till tillverkning och distribution, med fokus på starka bolag där vi kan tillföra värde. • Humble tillhandahåller gemensamma koncernfunktioner inom juridik, finans och IT, vilket säkerställer professionellt stöd, effektiv bolagsstyrning och en skalbar infrastruktur för våra bolag. • Där det är relevant utnyttjar Humble vertikal integration inom koncernen för att optimera produktion, reducera kostnader och stärka kontrollen över värdekedjan – alltid med utgångspunkt i marknadsmässiga principer. • Humble samordnar koncernövergripande initiativ inom inköp och försörjningskedjan för att stärka inköpskraften, öka motståndskraften och driva kostnadseffektivitet. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 6 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 7 ===== STYRKA INOM PRODUKTION, DISTRIBUTION OCH NISCHVARUMÄRKEN Våra affärsområden speglar denna bredd genom att kombinera specialiserad kompetens med strategisk integration. Genom att verka i olika delar av värdekedjan skapar vi operativa synergier, stärker marknadstillgången och ökar förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande. Genom vår decentraliserade affärsmodell fortsätter entreprenörsdrivna bolag att utveckla sina verksamheter självständigt, samtidigt som de drar nytta av koncernens skala, nätverk och finansiella styrka. Denna balans mellan självständighet och samarbete möjliggör snabbhet, tydligt ansvarstagande och innovation, samtidigt som synergier realiseras inom inköp, produktion, logistik och kommersiell genomförandekraft. Vår närvaro inom tillverkning, starka utmanar - och nischvarumärken samt distributionsplattformar skapar strategisk flexibilitet och motståndskraft. Det gör det möjligt att optimera kapacitetsutnyttjandet, stödja innovation från idé till marknad och effektivt möta förändrade konsumentpreferenser och dynamiken i detaljhandeln. Genom att kombinera operativ kompetens med disciplinerad kapitalallokering och ett aktivt ägande bygger Humble Group en skalbar FMCG -plattform med fokus på hållbar tillväxt, lönsamhet och långsiktigt värdeskapande för såväl aktieägare som övriga intressenter. → VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN TÄCKER FLERA DELAR AV FMCG-VÄRDEKEDJAN Future Snacking Quality Nutrition Nordic Distribution Sustainable Care Distribution Varumärken Produktion Hälsosammare snacks och livsmedel Retailpartner 15 Golden Athlete- butiker i Sverige Personlig vård och hushålls- varumärken Sportnutrition, hälsa och välbefinnande Grossist- och nischad distribution Plockgodis, konfektyr, snacks och dryck Konfektyr Personlig vård och hushåll Sportnutrition, hälsa och välbefinnande Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 7 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 8 ===== → KONTRAKTSTILLVERKNING INOM VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Produktion 10 Svenska fabriker 5 000 Ton pulver produceras årligen i våra svenska fabriker Ton godis produceras i årligen i våra svenska fabriker 440 Externa leverantörer i vårt nätverk 12 500 17 Produktions- anläggningar En industriell plattform byggd för genomslag Humbles industriella plattform kombinerar innovation, kvalitet och effektivitet för att stärka vår position som en ledande aktör inom hållbara och hälsosamma produkter. Med 17 produktionsenheter i sju länder tillverkar vi ett brett sortiment inom sportnutrition, kosttillskott, konfektyr, hälsosammare livsmedel och personlig vård. Koncernens industriella plattform kompletteras av ett omfattande nätverk av över 440 externa producenter, vilket möjliggör en flexibel och skalbar produktionskapacitet för att möta kundernas behov. Arena Nutrition Består av tre bolag: Natumin Pharma, Ewalco och Bars Production, med fokus på kontraktstillverkning av sportnutrition, bars, kosttillskott och funktionella drycker. Arena Confectionery Består av fyra bolag: Grahns Konfektyr, Franssons Konfektyr, La Praline Scandinavia och Grenna Konfektyr, vilka producerar godis, karameller, praliner och konfektyrprodukter. Övriga produktionsenheter Självständiga produktionsbolag specialiserade inom flera kategorier, inklusive personlig vård och hälsosammare livsmedel. Utöver dessa bolag driver vi, tillsammans med vårt lokala dotterbolag Body Science, en produktionsanläggning för bars i Australien där vi tillverkar både egna varumärken och produkter för externa kunder. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 8 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 9 ===== → VI UTVECKLAR NÄSTA GENERATION AV VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN Varumärken VARUMÄRKESÄGARE FÖR DAGENS MODERNA KONSUMENT Humble erbjuder ett brett utbud av varumärken som tilltalar dagens moderna konsument. Med innovation och kvalitet som vägledande principer tillhandahåller vi produkter inom flera växande kategorier: • Snacks & konfektyr: Godis, bars och snacks med fokus på produkter med reducerat sockerinnehåll, högt proteininnehåll eller baserade på naturliga ingredienser. • Funktionella drycker & livsmedel: Näringsrika drycker och konsumentprodukter för en hälsosammare livsstil. • Hälsa & välbefinnande: Kosttillskott, vitaminer och sportnutritionsprodukter som stödjer energi och återhämtning. • Skönhet & personlig vård: Skönhetsprodukter, inklusive hudvård, hårvård och munvård. • Hushåll & hemvård: Rengörings - och vardagsprodukter för användning både i och utanför hemmet. +10 milj. Hållbara tandborstar sålda årligen 2X Försäljningstillväxt sedan förvärvet i augusti 2022 #1 Nordisk marknadsledare inom den sockerreducerade produktkategorin Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 9 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 10 ===== → VI DRIVER TILLVÄXT FÖR VÅRA EGNA, OCH EXTERNA, VARUMÄRKEN Distribution +185,000 pallar distribuerade årligen Centraliserad logistik hubb i Nässjö Flerkanalig räckvidd över hela landet Hallsberg, SB Kristiansand, NO Nässjö & Trollhättan, SE Varberg, SE Lager Logistik Försäljning Key account management Marknad och koncept Grossistplattform med nationell räckvidd och nischad distribution i Norge Tønsberg, NO En av de största utmaningarna för små och medelstora bolag är att hitta rätt distributionspartner - någon som inte bara förstår deras produkter, utan också har insikt i hur och i vilka kanaler de bör positioneras och lanseras. Det krävs en partner med såväl branschkunskap som operativ styrka för att säkerställa att varumärken når sin fulla marknadspotential. Humble har byggt upp ett omfattande distributionsnätverk genom våra starka grossist - och distributionsbolag, vilket ger våra varumärken och partners en effektiv väg till marknaden. Med egna, interna team utvecklar vi skräddarsydda strategier för att optimera lanseringar och maximera räckvidd. Idag har Humble cirka 150 000 unika försäljningspunkter globalt, fördelade över 82 marknader. I Sverige har vi dessutom närvaro i omkring 2 500 dagligvarubutiker, vilket ger en stark position för att stödja varumärkens etablering inom detaljhandeln. Denna närvaro möjliggör snabb testning och utvärdering av nya produkter, analys av konsumentrespons samt anpassning av strategier till förändrade marknadsbeteenden - en avgörande faktor för att upprätthålla en agil och konkurrenskraftig affärsmodell. Våra 13 distributionsbolag täcker ett brett spektrum av marknadsanpassade produktkategorier. Detta skapar synergier och möjligheter till effektiv och långsiktig tillväxt inom koncernen. Genom vår starka marknadsnärvaro, djupa branschkunskap och operativa kapacitet säkerställer vi att såväl egna som externa varumärken ges bästa möjliga förutsättningar att lyckas. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 10 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 11 ===== → FINANSIELLA MÅL TILLVÄXT • Tillväxten ska primärt genereras organiskt genom utveckling av befintliga verksamheter. • Tillväxttakten ska ökas genom genomförande av strategiska initiativ. • Förvärv ska utgöra ett kompletterande verktyg, förutsatt en balanserad kapitalstruktur. Inga förvärv genomfördes 2025. 5% Genomsnittlig försäljningstillväxt MÅL ÅRLIGEN >15% UTFALL LÖNSAMHET KAPITAL- STRUKTUR Exkluderat för valutaeffekter 3,1% EBIT-marginal MÅL 10% UTFALL • Marginalutvecklingen ska drivas av stärkt bruttomarginal som ett resultat av strategiska koncerninitiativ. • Realisering av kostnadsbesparingsåtgärder och skalbarhet i den operationella kostnadsbasen. Nettoskuld / EBITDA • Fortsatt planerad amortering av banklån. • Tillväxtinvesteringar med förväntad avkastning på investerat kapital om minst 30%. • Nettoskulden ska utvecklas i linje med ett tydligt fokus på starkt och hållbart kassaflöde. MÅL >2,5x UTFALL >2,6x Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 11 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 12 ===== → HÅLLBARHETSMÅL Under 2024 fastställdes fem hållbarhetsmål som en del av vår ambition att systematiskt utveckla verksamheten i en mer hållbar riktning. Vi är medvetna om vårt ansvar att upprätthålla höga standarder inom bolagsstyrning, transparens och ansvarstagande. Tydliga hållbarhetsmål stärker vår långsiktiga konkurrenskraft, minskar finansiella risker och skapar möjligheter att utveckla verksamheten i linje med såväl marknadens krav som samhällets förväntningar. Genom att fastställa konkreta mål strävar vi inte bara efter att driva innovation och resurseffektivitet, utan även att säkerställa ett meningsfullt bidrag till en mer hållbar framtid för våra kunder, investerare och kommande generationer. ANSVARSFULL PRODUKTION Miljöanpassade produktionsanläggningar som arbetar systematiskt för att minska sin miljöpåverkan. Mål (2030): 100% certifierade produktionsanläggningar Status (2025): 12% (2 av 17 anläggningar) KLIMAT OCH ENERGI Minska klimatpåverkan genom ökad användning av förnybara energikällor. Mål (2030): 100% förnybar el och uppvärmning Status (2025): 89% CIRKULÄR EKONOMI Bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi genom att öka återvinningsbarheten av våra produkters förpackningar. Mål (2030): 100% återvinningsbara förpackningar Status (2025): 100% HÄLSA OCH SÄKERHET Säkerställa säkra och hälsosamma arbetsplatser för alla medarbetare genom att eliminera risker som orsakar arbetsplatsolyckor. Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras* Status (2025): 32 JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Skapa inkluderande arbetsplatser där mångfald ses som en styrka och en drivkraft för innovation och Tillväxt. Mål (2030): Könskvot 60:40 i ledande befattningar Status (2025): 66:34 * Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras internt som olyckor som har resulterat i något av följande: medicinsk behandling utöver enklare första hjälpen, en eller flera dagars frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga och/eller omplacering till annan roll, diagnos av en allvarlig skada eller sjukdom, medvetslöshet eller dödsfall. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 12 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 13 ===== → AFFÄRSSEGMENT Koncernen är organiserad i fyra affärssegment Future Snacking Sustainable Care Quality Nutrition Nordic Distribution Andel av Nettoomsättning 2025 14% Andel av Nettoomsättning 2025 38% Andel av Nettoomsättning 2025 29% Andel av Nettoomsättning 2025 19% Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 13 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 14 ===== → FUTURE SNACKING VARUMÄRKEN Hälsosammare livsmedel och konfektyr LEDANDE INOM OMSTÄLLNINGEN MOT HÄLSOSAMMARE SNACKS OCH KONFEKTYR Future Snacking erbjuder hälsosammare godis, snacks och livsmedelsprodukter. Genom att kombinera innovation, kvalitet och smak strävar Humble efter att fortsätta vara den ledande aktören för bättre alternativ inom konfektyr och snacks. Höjdpunkter 2025 • Levererade stark och stabil organisk tillväxt under året, med tilltagande momentum under andra halvåret och särskilt stark utveckling under det fjärde kvartalet. Tillväxten drevs av fortsatt expansion av kärnvarumärken samt stark utveckling inom konfektyrproduktion. • Lönsamheten förbättrades under året, understödd av operationella effektiviseringar, förbättrade brutto- marginaler och skalfördelar. Samtidigt påverkade fortsatta investeringar i marknadsföring och internationell expansion marginalerna negativt under vissa kvartal. • Arena Confectionery uppvisade hög kapacitets- utnyttjandegrad och strukturellt stark efterfrågan, särskilt kopplad till ett växande internationellt intresse för svensk konfektyr. • Installationen av den nya produktionsanläggningen i Skövde fortskred under året och förväntas väsentligt öka kapaciteten samt stödja framtida internationell tillväxt. • Sammantaget stärkte segmentet sin position som en tillväxtdrivare för koncernen och lade grunden för fortsatt internationell expansion. MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 1 162 975 19% Bruttovinst 548 442 24% Bruttomarginal 47,2% 45,4% 1,8pp EBITA 108 97 11% Just. EBITA 123 77 60% Just. EBITA marginal 10,6% 7,9% 2,7pp EBIT 69 55 25% Just. EBIT 85 36 140% Just. EBIT marginal 7,3% 3,6% 3,7pp ARENA CONFECTIONARY Tillverkning av konfektyrprodukter Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 14 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 15 ===== → SUSTAINABLE CARE NATURLIGA VARUMÄRKEN OCH EN PÅLITLIG PARTNER INOM PERSON- OCH HEMVÅRD Sustainable Care erbjuder innovativa produktartiklar inom personlig vård och hushåll. Segmentet inkluderar bolag över hela värdekedjan från produktion, varumärken och distribution. RETAILPARTNER Solent som private label-partner till ledande kedjor NATURLIGA VARUMÄRKEN Eco by Naty och The Humble Co. Höjdpunkter 2025 • Året präglades av stabil underliggande verksamhet men en utmanande extern marknadsmiljö, särskilt i Storbritannien och delar av Europa. • Den organiska tillväxten varierade under året, med tillfälliga volympåverkningar till följd av regulatoriska förändringar, ökad kampanjaktivitet samt förlusten av ett distributionsavtal sent under året. • Trots press på intäkterna förblev lönsamheten relativt motståndskraftig, understödd av disciplinerad kostnadskontroll, operationella anpassningar och en förbättrad produktmix. • Segmentets varumärken fortsatte att ha starka marknadspositioner och dra nytta av en långsiktig konsumentefterfrågan på hållbara produkter och personlig vård. • Sammantaget uppvisade Sustainable Care motståndskraft i en utmanande marknadsmiljö och bibehöll en stabil lönsamhetsnivå samtidigt som verksamheten anpassades till förändrade marknadsförhållanden. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 15 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 2 315 2 409 -4% Bruttovinst 871 887 -2% Bruttomarginal 37,6% 36,8% 0,8pp EBITA 220 285 -23% Just. EBITA 257 278 -8% Just. EBITA marginal 11,1% 11,5% -0,4pp EBIT 122 183 -33% Just. EBIT 159 177 -10% Just. EBIT marginal 6,9% 7,3% 0,5pp ===== SIDA 16 ===== → QUALITY NUTRITION HELHETSLEVERANTÖR AV HÖGKVALITATIVA SPORTNUTRITIONSPRODUKTER Quality Nutrition kombinerar kontraktstillverkning och starka varumärken inom kategorierna sportnutrition, bars, kosttillskott och funktionell dryck där Humble erbjuder ett brett utbud av produkter anpassade för en växande och allt mer hälsomedveten konsumentbas. BODY SCIENCE & OTHER PORTFOLIO BRANDS Australiskt sportnutritionsvarumärke samt varumärken inom flera nutritionskategorier. ARENA NUTRITION Nordisk kontraktstillverkare av Sportnutritionsprodukter. Höjdpunkter 2025 • Segmentet hade en svagare inledning på året till följd av uppskjutna produktionsvolymer och lägre efterfrågan inom kontraktstillverkning under det första kvartalet. • Utvecklingen förbättrades successivt under året, med stark organisk tillväxt under andra halvåret, driven av återhämtning inom sportnutritionsproduktion och ökad kundaktivitet. • Investeringar i produktionskapacitet och operationella förbättringar bidrog till högre kapacitetsutnyttjande mot slutet av året. • Lönsamheten påverkades under delar av året av valutaeffekter och volatilitet i råvarupriser, men marginalerna stabiliserades i takt med att volymerna återhämtade sig och den operationella hävstången förbättrades. • Sammantaget gick Quality Nutrition från en tillfällig avmattning till förnyat tillväxtmomentum och gick in i det nya året med ökad produktionsaktivitet och en stärkt operativ plattform. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 16 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 1 569 1 536 2% Bruttovinst 464 483 -4% Bruttomarginal 29,6% 31,4% -1,9pp EBITA 57 109 -48% Just. EBITA 90 106 -15% Just. EBITA marginal 5,8% 6,9% -1,2pp EBIT 28 82 -65% Just. EBIT 62 78 -21% Just. EBIT marginal 4,0% 5,1% -1,1pp ===== SIDA 17 ===== → NORDIC DISTRIBUTION DISTRIBUTIONSPARTNERS SOM MÖJLIGGÖR MER EFFEKTIV MARKNADSTILLGÅNG Nordic Distribution omfattar grossist- och distributionsverksamhet i hela Norden, med en stark närvaro i Sverige och ytterligare verksamhet i Norge, där såväl koncernens egna varumärken som externa kunder stöds. NORGE Nischad distribution SVERIGE Grossistverksamhet Höjdpunkter 2025 • Levererade stabil organisk tillväxt under året, understödd av stark grossistverksamhet i Sverige och Norge samt nya produktlistningar. • Fortsatte att utgöra en viktig distributionsplattform för såväl koncernens egna varumärken som externa partners i Norden. • Bruttomarginalerna varierade under året till följd av förändringar i produktmixen och säsongseffekter, men den övergripande lönsamheten förblev stabil genom operationell effektivitet och kostnadsdisciplin. • Segmentet stärkte vidare sina relationer med större detaljhandelskedjor och utökade sin marknads-närvaro. • Sammantaget fortsatte Nordic Distribution att växa med bibehållen lönsamhet och stärkte sin strategiska roll som en möjliggörare för tillväxt inom koncernen. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 17 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 3 050 2 787 9% Bruttovinst 662 606 9% Bruttomarginal 21,7% 21,7% 0,0pp EBITA 104 87 20% Just. EBITA 107 98 8% Just. EBITA marginal 3,5% 3,5% 0,0pp EBIT 84 62 35% Just. EBIT 87 74 18% Just. EBIT marginal 2,9% 2,7% 0,2pp ===== SIDA 18 ===== Förvaltningsberättelse ===== SIDA 19 ===== INFORMATION OM VERKSAMHETEN Styrelsen och den verkställande direktören för Humble Group AB, med organisationsnummer 556794 –4797 och säte i Stockholm, avger härmed sin årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Humble är en ung, dynamisk och nydanande FMCG -koncern som levererar produkter som är bättre både för människan och för planeten. Humble Group AB utgör moderbolag i den presenterade koncernredovisningen. För en detaljerad beskrivning av koncernförhållandet, se Not 47 Andelar i koncernföretag. HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE UNDER 2025 Den 17 juli kommunicerar Humble att sitt befintliga kreditfacilitetsavtal utökas med 300 MSEK och samtidigt förlängdes förfallodatumet för kreditfaciliteterna till 2027. Den 19 september lanserade Humble ett effektiviseringsprogram som förväntas ge årliga kostnadsbesparingar på cirka 80 MSEK. En avsättning har redovisats på -52 MSEK under tredje kvartalet, inklusive avgångsvederlag till tidigare VD. Samtidigt kommunicerades att Humble inleder en strategisk översyn av verksamheten i syfte att renodla koncernen. Den 2 oktober utnämnde styrelsen Noel Abdayem till tillförordnad VD efter att Simon Petrén, i samråd med styrelsen, beslutat att lämna Humble. UPPLYSNING OM RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDNING OCH STYRELSE För att bolaget ska kunna attrahera, utveckla och behålla ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och kompetens är det viktigt att bolaget har ett konkurrenskraftigt ersättningspaket i linje med vad som är marknadsmässigt för ledande befattningshavare inom olika branscher. Ersättningen till de ledande befattningshavarna består av fastställda löner, kort - och långsiktiga rörliga ersättningar, pensioner och andra sedvanliga förmåner. FLERÅRSÖVERSIKT Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla den anställdes prestationer och ansvar. Se Not 8 Ersättning till anställda m.m. för mer information. Styrelsen föreslår att riktlinjerna kvarstår från tidigare år förutom att uppsägningstiden för VD ändras till 9 månader. Fullständig information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns på Humbles hemsida. AKTIEN Vid räkenskapsårets utgång fanns det 452 831 482 aktier (446 575 533) upptagna till handel. Företaget håller inga egna aktier i eget förvar och har ej heller förvärvat några egna aktier under 2025. Under räkenskapsåret har antal aktier ökat med 6 255 949 (3 030 990) genom apportemission. Se mer information om aktien och dess kvotvärde i Not 52 Aktiekapital. Det finns två aktieslag där stamaktierna har en rösträtt och C 2025 -aktier har en tiondels röst per aktie. Humble Group AB är noterat under tickern HUMBLE på Nasdaq Stockholms huvudlista. BETYDANDE RISKER OCH OSÄKRHETSFAKTORER Humble arbetar kontinuerligt med att identifiera, utvärdera och hantera olika risker och exponeringar som koncernbolagen ställs inför. Koncernens finansiella ställning och resultat påverkas av olika riskfaktorer som ska beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtida resultat. De primära riskerna bedöms utgöra finansiering, valutaexponering, distributionskanaler och tillgång till råvaror, personal samt klimatrisk . FINANSIERING Tillgången till rörelsekapital för bolagets operativa verksamhet och finansiering för att möta koncernens investeringsbehov, utgör en viktig del i att skapa en lönsam och långsiktigt stark verksamhet. Humble har i dagsläget en god dialog med investerare och banker för att bemöta den risken. → FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MSEK 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning 8 097 7 708 7 050 4 800 EBITDA 583 673 659 504 EBIT 249 361 31 8 257 Resultat efter finansiella poster 67 1 46 31 8 1 Avkastning på eget kapital (%) 1 .4 2.8 neg neg Soliditet (%) 55.7 55.7 54.6 45.6 MSEK 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning 67 59 44 21 EBIT - 60 - 1 9 - 28 - 38 Resultat efter finansiella poster - 64 40 - 243 - 204 Avkastning på eget kapital (%) neg 0.8 neg neg Soliditet (%) 67.5 65.4 65.1 54.6 Se sektion Övrigt för definitioner och beräkning av alternativa nyckeltal Konc e rne n Mode rbola ge t Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 19 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 20 ===== VALUTAEXPONERING Humble Group bedriver verksamhet på flera internationella marknader och exponeras därmed för valutakursförändringar. Humble har främst exponering mot EUR, USD, GBP och AUD, både genom försäljning och inköp. Valutakursförändringar kan påverka Humbles resultat, främst genom förändrade inköpskostnader och omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar till SEK. Humble arbetar ständigt med att minimera valutaexponeringen vid större inköp genom valutaväxling och vid behov även valutasäkring på kort sikt. Vid utgången av denna rapportperiod fanns inga väsentliga aktiva valutasäkringar i koncernen. DISTRIBUTIONSKANALER OCH TILLGÅNG TILL RÅVAROR Råvarutillgången på den globala marknaden utgör en del av Humbles värdekedja. Det allmänna omvärldsläget under 2025 präglas av geopolitisk osäkerhet, förändrade handelsflöden, handelspolitiska åtgärder samt fortsatt volatilitet i globala frakt - och logistikmönster. Dessa faktorer kan påverka tillgången till råvaror, export - och importpriser, fraktvägar samt andra viktiga distributionskanaler, vilket i förlängningen kan ha en direkt påverkan på Humbles marginaler. Humble Group för en kontinuerlig och nära dialog med leverantörer för att följa marknadsutvecklingen av de viktigaste insatsvarorna i produktionen. Genom aktiv uppföljning, diversifiering av leverantörsbasen och löpande prisanpassningar där så är möjligt arbetar Humble för att hantera risken för prishöjningar, leveransförseningar och störningar i distributionskedjan. PERSONAL En stor del av Humbles verksamhet drivs av entreprenörer som besitter unika och specifika kompetenser samt erfarenhet inom sina respektive områden. Koncernen är beroende av att behålla en stark drivkraft hos medarbetarna för att säkra nyckelkompetens, samt attrahera framtida kvalitativ kompetens till verksamheten. Humble arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och för att stimulera sina medarbetare i syfte att bemöta de risker som eventuella personalförändringar kan medföra. KLIMATRISK Klimatförändringar medför flera finansiella risker för Humble, där extremväder kan skada produktionsanläggningar, störa leveranskedjor och påverka råvarutillgången och leda till driftstörningar samt ökade kostnader. Skärpta klimatregler och marknadsförändringar kan öka operativa utgifter och kräva investeringar i hållbara lösningar för att möta kundernas efterfrågan på mer miljövänliga produkter. Bristande klimatåtgärder kan skada varumärken och minska konkurrenskraften, medan klimatrelaterade störningar hos leverantörer riskerar att driva upp råvarupriser och påverka produktionskapaciteten. Läs mer om klimatrelaterade risker och klimatarbete i Humbles Hållbarhetsförklaring. EFFEKTER FRÅN KRIG OCH OROLIGHETER I VÄRLDEN Det pågående kriget mellan Ryssland och Ukraina, samt de senaste händelserna i Mellanöstern, fortsätter bidra till geopolitisk volatilitet vilket påverkar många branscher, inklusive livsmedel. Humbles exponering mot dessa länder är mycket låg, varpå den direkta effekten har varit begränsad. En indirekt följd av dessa händelser har varit kraftigt stigande råvaru - och energipriser, vilket Humble nu börjar skönja en avmattning vad gäller stigande priser. Humbles tillväxtmål och strategi att växa organiskt samt genom förvärv kvarstår tills vidare oförändrade trots omvärldsläget och påverkan på Humbles befintliga dotterbolag till följd av prisökningarna är för närvarande begränsad. STIGANDE FRAKT - OCH TULLKOSTNADER I OROLIGT MARKNADSLÄGE Under 2025 har den globala fraktmarknaden präglats av ökad stabilisering jämfört med de exceptionellt höga nivåerna under 2023 –2024. Internationella containerindex visar att genomsnittliga sjöfraktpriser har sjunkit under året, även om kortsiktiga svängningar förekommit beroende på rutt och kapacitetssituation. Den nedåtgående trenden har i stor utsträckning drivits av ökad kapacitet i containerflottan och en mer balanserad global efterfrågan. Trots den generellt dämpade prisnivån har marknaden fortsatt varit volatil, med periodvisa uppgångar till följd av logistiska störningar, förändrade handelsflöden och justeringar i rederiernas kapacitetsutbud. För Humble innebär detta att fraktkostnaderna under året varit mer förutsägbara än under föregående år, men fortsatt föremål för löpande uppföljning och aktiv kostnadskontroll. Under 2025 har även förändringar i handelspolitik och tullåtgärder, särskilt kopplade till USA, bidragit till ökad osäkerhet i det globala handelsklimatet. Humble Group har dock begränsad exportexponering mot den amerikanska marknaden och bedömer därför att den direkta effekten av eventuellt höjda tullar är begränsad. Bolaget följer utvecklingen noggrant för att kunna vidta åtgärder vid behov. VOLATILA EL - OCH INKÖPSPRISER OCH MARKNADSRÄNTOR Humbles dotterbolag kan delas upp i tillverkning - och produktion, distributörer och varumärken. Produktionsbolagen har genom sina produktionsanläggningar en naturlig exponering gentemot energimarknaden och volatila energipriser. Humble arbetar aktivt för att övervaka marknadsutvecklingen och säkerställa så marknadsmässiga inpriser som möjligt. Under 2025 har Riksbanken fortsatt att sänka styrräntan vilket resulterat i en sjuknande upplåningskostnad. Humbles primära ränteexponering utgörs av underliggande utvecklingen av Stibor 3M. Under 2025 sjönk Stibor 3M från 2,54 % till 1,93 % vid utgången av 2025. För mer information, se Not 4 Finansiell riskhantering. SÄKRINGSREDOVISNING OCH ANDRA FÖRHÅLLANDEN EJ REDOVISADE I BALANSRÄKNINGEN Vid utgången av räkenskapsåret förelåg inga väsentliga pågående säkringsförhållanden i företagets redovisning. Det förekommer heller inga andra i balansräkningen ej redovisade förhållanden utöver ställda säkerheter. För mer information, se Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . IMMATERIELLA NYCKELRESURSER Koncernens viktigaste immateriella nyckelresurser utgörs av dess varumärkesportfölj, marknads - och konsumentinsikter, etablerade kund - och distributionsrelationer samt medarbetarnas kompetens och erfarenhet. Dessa resurser är viktiga för koncernens affärsmodell och möjliggör utveckling, produktion och distribution av konkurrenskraftiga konsumentprodukter. Genom kontinuerligt arbete med varumärkesutveckling, innovation och marknadsnärvaro bidrar de till koncernens långsiktiga värdeskapande. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 20 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 21 ===== PRODUKTUTVECKLINGSPOLICY Inom Humble pågår en kontinuerlig process att utveckla nya, innovativa produkter i strävan att förmedla produkter som är bättre för människan och för planeten. I koncernens dotterbolag finns det idag flera personer som jobbar projektbaserat med produktutveckling. För de projekt eller produkter där det finns en förväntad framtida ekonomisk nytta efter att utvecklingen har färdigställts, och där kriterierna enligt årsredovisningslagen i övrigt är uppfyllda, aktiveras direkta kostnader från produktutvecklingen som en tillgång i bolagets balansräkning. Tillgången skrivs av över den förväntade ekonomiska nyttan per produkt, vilket vanligtvis uppskattas till 5 år. För mer information kring koncernens policy rörande produktutveckling, se Not 14 Immateriella tillgångar. FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Humble har under det gångna året fortsatt utveckla sin affärsmodell samt skapat sig starka förutsättningar för en fortsatt hög tillväxttakt för kommande år. Grunden är lagd för att bygga framtidens FMCG -powerhouse . Humble förväntas arbeta med att stärka den underliggande lönsamheten samt konvertera lönsamhet till stabila kassaflöden, och reducera nettoskuldsättningsgrad. Detta förväntas fortsätta stärka koncernens finansiella ställning varpå styrelsens och ledningens sammantagna uppfattning är att framtidsutsikterna för koncernen ser positiva ut. Humble är verksam i jurisdiktioner som har implementerat lagstiftning om tilläggsskatt baserad på OECD:s modellregler för Pelare 2. Reglerna omfattar koncerner med konsoliderade intäkter överstigande 750 MEUR under minst två av de fyra föregående räkenskapsåren och innebär en skyldighet att betala tilläggsskatt om den effektiva skattesatsen i en jurisdiktion understiger 15 %. Humble har hittills inte överstigit tröskelvärdet och omfattas därmed för närvarande inte av regelverket. Mot bakgrund av koncernens intäktsnivå och närhet till tröskelvärdet följer Humble löpande utvecklingen av såväl intäkter som tillämplig lagstiftning för att säkerställa beredskap och regelefterlevnad i det fall reglerna blir tillämpliga i framtiden. VINSTDISPOSITION Styrelsen för Humble Group AB föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025 och att årets vinst disponeras enligt nedan (SEK): Balanserat resultat - 1 36 539 532 Överkursfond 4 981 866 256 Årets resultat 78 41 2 805 Summa 4 9 2 3 7 3 9 5 2 9 Dispone ra s så a tt i ny rä kning öve rföre s 4 9 2 3 7 3 9 5 2 9 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 21 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 22 ===== BOLAGSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 23 ===== INLEDNING Humble Group AB (”Humble”) är ett svenskt publikt aktiebolag, registrerat under organisationsnummer 556794 - 4797, med säte i Stockholm. Per den 27 september 2024 är Humble noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Dessförinnan var koncernen noterat på Nasdaq First North Growth Market sedan 2014. Bolagsstyrningsrapporten syftar till att ge information om hur Humble tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning samt hur koncernens ägarstyrning är strukturerad. Rapporten ger en inblick i hur Humble organiserar sin verksamhet, från beslutsfattande på bolagsstämman till hur beslut verkställs och implementeras inom organisationen. Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av koncernens revisorer, BDO, och resultatet av deras yttrande presenteras på sidan 129 i denna års - och hållbarhetsredovisning. RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen i Humble baseras på principer hämtade från såväl externa som interna regelverk. De externa regelverken omfattar svensk lagstiftning och regler (såsom årsredovisningslagen, aktiebolagslagen och marknadsmissbruksförordningen), samt Nasdaq Nordics regelverk för emittenter på huvudmarknaden. Humble följer även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och tillämpar principen ”följ eller förklara”. Under 2025 noterades inga avvikelser från Koden. De interna regelverken omfattar bolagsordningen, antagen av bolagsstämman, samt internt fastställda styrdokument såsom styrelsens arbetsordning, VD -instruktion, Humble Code of Ethics samt olika riktlinjer, policys och andra interna instruktioner. Styrelsen ser årligen över dessa interna dokument för att säkerställa deras relevans och uppdaterar dem vid behov. Under 2025 fortsatte styrelsen att utveckla Humbles hållbarhetsarbete, inklusive fastställande av strategiska hållbarhetsmål fram till 2030. Mer detaljerad information om Humbles hållbarhetsarbete återfinns i hållbarhetsförklaringen på sidorna 31–79. ÅRSSTÄMMA Årsstämman är koncernens högsta beslutande organ och ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva inflytande över exempelvis styrelsens sammansättning, val av revisor samt ersättning till styrelse och revisor. Årsstämman beslutar även om ändringar i bolagsordningen samt bemyndiganden till styrelsen. Årsstämman fattar vidare beslut om fastställande av resultat - och balansräkning, disposition av bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare får avge vid årsstämman, och inte heller några särskilda bestämmelser avseende beslut om ändring av bolagsordningen. Beslut vid årsstämman fattas i regel med enkel majoritet. Vid årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om koncernen och dess finansiella utveckling under det gångna året. Representanter från styrelsen och koncernledningen är normalt närvarande för att besvara sådana frågor. Den senaste årsstämman hölls i Stockholm den 21 maj 2025, varvid totalt 161 533 511 aktier var representerade, motsvarande 36,2 procent av det totala antalet aktier. Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, bland annat följande: • Fastställande av resultat - och balansräkning för räkenskapsåret 2024. • Disposition av koncernens resultat. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd avseende deras förvaltning under 2024. • Fastställande av att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. • Fastställande av arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter samt för arbete i revisions - och ersättningsutskott. • Fastställande av arvode till koncernens revisor i enlighet med godkända räkningar. • Omval av Dajana Mirborn, Noel Abdayem, Pål Bruu, Ola Cronholm, Sara Berger och Henrik Patek till styrelseledamöter. • Dajana Mirborn valdes till styrelsens ordförande. • Omval av BDO Mälardalen AB som koncernens revisor intill slutet av nästa årsstämma. • Beslut om riktlinjer för utseende av valberedning. • Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Beslut om ändring av bolagsordningen. • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler. • Beslut om införande av ett långsiktigt incitamentsprogram, emission av aktier av serie C 2025 samt godkännande av överlåtelse av sådana aktier till deltagare i incitamentsprogrammet. Protokollet med samtliga fattade beslut finns tillgängligt på www.humblegroup.se. Nästa årsstämma äger rum i Stockholm den 6 maj 2026. → BOLAGSSTYRNING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 23 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 24 ===== VALBEREDNING Valberedningen i Humble bereder och lämnar förslag till bolagsstämman avseende val av stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisorer. Den lämnar också förslag till styrelsearvode till var och en av styrelseledamöterna och ordföranden samt eventuell ersättning för utskottsarbete samt arvode till koncernens revisor. I enlighet med de principer för valberedning som antagits av bolagsstämman ska Humble ha en valberedning bestående av fyra ledamöter, inklusive koncernens styrelseordförande. Dessa ska dels vara styrelsens ordförande, dels vara ledamöter utsedda av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna per utgången av det tredje kvartalet året före årsstämman. STYRELSE Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende styrelseledamöternas valbarhet, tillsättande eller entledigande. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter med högst tre styrelsesuppleanter. Koncernen har för närvarande inte antagit någon formell mångfaldspolicy för styrelsen. Läs mer om koncernens mångfaldsarbete i hållbarhetsförklaringen på sidorna 31 -79. Vid tillsättande av styrelseledamöter beaktas dock faktorer såsom kompetens, erfarenhet och lämplighet för uppdraget. Koncernen följer utvecklingen inom området och kan komma att överväga införandet av en formell policy framöver. Styrelsen ansvarar för att koncernens organisation är ändamålsenlig samt att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar, riktlinjer och regelverk. Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman och har ett särskilt ansvar för att leda styrelsearbetet så att det utförs effektivt, väl organiserat samt så att styrelsen fullgör sina uppgifter. Vidare ansvarar styrelsens ordförande för att styrelsearbetet utvärderas. Styrelseledamöternas oberoende i förhållande till koncernen och bolagsledningen framgår på efterföljande sida. → BOLAGSSTYRNING HUMBLES SYTRNINGSMODELL Valberedning Ersättnings- utskott Bolagsstämma Styrelse VD och Koncernledning Dotterbolag Extern revisor Revisions- utskott Ledamot Representant för Oberoende* Antal röster per 2025-12-31 Johannes Hobohm Neudi & C:o AB Ja / Nej 10,35% Henrik Patek Roosgruppen AB Ja / Nej 10,27% Rasmus Widell NCPA Capital AB Ja / Nej 6,32% Dajana Mirborn Styrelsens ordförande Ja 0% VALBEREDNINGENS SAMMANSÄTTNING 2025 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 24 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning *Oberoende i förhållande till bolaget / Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare ===== SIDA 25 ===== DAJANA MIRBORN Styrelseordförande Födelseår: 1980 Styrelseledamot sedan: 2021 Oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen och större aktieägare i koncernen. Utbildning: Magisterexamen från Göteborgs Universitet, Executive Education från INSEAD, studier i maskinteknik från Chalmers. Övriga uppdrag: Ledamot i Karnell Group (publ). Aktier: 110 706 HENRIK PATEK Styrelseledamot Födelseår: 1969 Styrelseledamot sedan : 2021 Oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i koncernen. Utbildning: Högskolestudier i datavetenskap och ekonomi. Övriga uppdrag: Investeringsansvarig inom RoosGruppen AB. Aktier: 207 500 OLA CRONHOLM Styrelseledamot Födelseår: 1973 Styrelseledamot sedan; 2022 Oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i koncernen. Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Övriga uppdrag: Investment Director på Neudi & Co, Styrelseledamot i bl.a. Cellmark AB, och Platform 24 AB. Aktier: 113 500 PÅL BRUU Styrelseledamot Födelseår: 1969 Styrelseledamot sedan : 2023 Oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen och större aktieägare i koncernen. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan BI i Norge. Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Norsk Bildelsenter, utöver egna konsult- och rådgivningsverksamheter. Aktier: 350 952 SARA BERGER Styrelseledamot Födelseår: 1978 Styrelseledamot sedan: 2023 Oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen och större aktieägare i koncernen. Utbildning: MBA från Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet. Övriga uppdrag: VD i Sproud International AB. Aktier: 27 000 → STYRELSE Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 25 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 26 ===== JOHAN LENNARTSSON Finanschef MARCUS STENKIL Operativ chef NOEL ABDAYEM Tillförordnad VD Födelseår: 1991 Johan har en kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Umeå universitet samt University of New Brunswick, Kanada. Han har tidigare arbetat på PwC som auktoriserad revisor sedan 2019 och dessförinnan som revisorsassistent sedan 2015, med fokus på revision av större noterade bolag. Födelseår: 1988 Marcus har en kandidatexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Göteborg. Innan han började på Humble Group arbetade Marcus som CFO för The Humble Co. och dessförinnan som revisor på EY i Sverige och USA med fokus på större noterade bolag och kapitalmarknadstransaktioner. Födelseår: 1991 Noel är legitimerad tandläkare och grundare av The Humble Co., som ingår i Humble Group. Som entreprenör har han erhållit flera prestigefyllda utmärkelser, däribland uppmärksammande av H.M. Konung Carl XVI Gustaf, utmärkelsen Årets unga entreprenör, EY Entrepreneur of the Year samt Prins Daniels entreprenörspris. Han är för närvarande den fjärde största aktieägaren i Humble Group genom sitt investeringsbolag NCPA Capital. Aktier: 330 000 Kontakt: johan.lennartsson@humblegroup.com Aktier: 187 276 Kontakt: marcus.stenkil@humblegroup.com Aktier: 28 427 610 Kontakt: noel.adbayem@humblegroup.com → LEDNING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 26 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 27 ===== STYRELSENS ARBETE Styrelsen i Humble ansvarar, bland annat, för att utse, utvärdera och vid behov entlediga koncernens verkställande direktör, fastställa koncernens övergripande mål och strategi, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar koncernens risker och affärsmöjligheter, säkerställa efterlevnad av lagar och regelverk samt övervaka styrning och kontroll av risker i verksamheten. Väsentliga frågor som behandlades av Humbles styrelse under 2025 omfattade koncernens övergripande strategi och mål samt större investeringar och avyttringar. Under 2025 höll styrelsen 28 sammanträden (inklusive det konstituerande styrelsemötet). Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under styrelseordf örandens ledning. Valberedningen informeras om resultatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderade även verkställande direktörens arbete. Styrelsens ordförande för en löpande dialog med verkställande direktören avseende verksamhetens utveckling, och styrelsen genomför årligen en utvärdering av verkställande direktörens arbete i samband med bedömningen av utfallet av den rörliga ersättningen. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Ola Cronholm (ordförande i utskottet), Pål Bruu och Sara Berger. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b § aktiebolagslagen samt regel 7.2 i Svensk kod för bolagsstyrning. Dessa innefattar bland annat att övervaka samt bereda frågor om koncernens finansiella , ledningens bedömningar och uppskattningar, effektiviteten i den interna kontrollen samt att upprätthålla en löpande dialog med koncernens externa revisorer. Utskottets arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottet. Utskottet utvärderar även revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer utvecklingen inom redovisningsprinciper och rapporteringskrav , behandlar övriga väsentliga frågor avseende koncernens finansiella rapportering samt rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Utskottet ska sammanträda minst fem gånger per år. Under 2025 hölls sex sammanträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen rapporteras till styrelsen vid nästkommande styrelsemöte. REVISOR Enligt bolagsordningen ska Humble ha minst en och högst två revisorer, alternativt ett registrerat revisionsbolag. Revisorns uppdrag löper till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2025 omvaldes revisionsbolaget BDO Mälardalen AB som koncernens revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Carl -Johan Kjellman, född 1974. Revisorns oberoende säkerställs genom lagstiftning, yrkesetiska regler och revisionsbolagets interna riktlinjer, samt genom revisionsutskottets riktlinjer avseende vilka uppdrag revisionsbolaget får utföra utöver den lagstadgade revisionen. För ytterligare information, se Not 7 Ersättning till revisorer för koncernen samt Not 39 Ersättning till revisorer för moderbolaget. → STYRELSE OCH LEDNING Ledamot Befattning Period Styrelsemöten* Revisions- utskott Ersättnings- utskott Dajana Mirborn Ordförande 2025 28/28 - 5/5 Henrik Patek Ledamot 2025 27/28 - 5/5 Ola Cronholm Ledamot 2025 28/28 6/6 5/5 Pål Bruu Ledamot 2025 28/28 6/6 - Sara Berger Ledamot 2025 26/28 6/6 - Noel Abdayem Ledamot T.o.m. 2 okt 2025 19/28 - - Antal möten under året 28 6 5 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 27 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning *Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 28 sammanträden, varav 10 per capsulam. ===== SIDA 28 ===== ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet består av Dajana Mirborn (ordförande i utskottet), Henrik Patek och Ola Cronholm. Ersättningsutskottets uppgifter framgår huvudsakligen av regel 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning och omfattar bland annat att bereda frågor avseende ersättningsprinciper, ersättningar (såsom lön, pensionsvillkor och incitamentsprogram) samt övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Utskottets arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottet. Utskottet har som målsättning att sammanträda minst två gånger per år och oftare vid behov. Under 2025 hölls fem sammanträden. Sammanträdena protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästkommande styrelsemöte. Ersättningsutskottet ansvarar även för att säkerställa efterlevnad av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Uppföljningen redovisas i en separat ersättningsrapport, som finns tillgänglig på www.humblegroup.se. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARARE Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Humble fastställdes av årsstämman 2025 efter förslag från styrelsen och gäller som längst till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och de personer i koncernledningen som rapporterar direkt till verkställande direktören. De omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman, såsom styrelsearvoden eller aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjerna reglerar de övergripande principerna för ersättning som bereds av styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen i frågor som rör verkställande direktören och koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas såväl på nya avtal som på ändringar i redan avtalade ersättningar. För att säkerställa Humbles långsiktiga intressen och hållbarhet ska koncernen vara en attraktiv arbetsgivare. En förutsättning för detta är att kunna erbjuda en konkurrenskraftig ersättning för att attrahera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och relaterad till den enskilda individens ansvar och prestation. Samtliga ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska främja koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan, i enlighet med ovan, bestå av fast kontant lön, rörlig kontant ersättning samt pensioner och andra förmåner. Därutöver kan årsstämman, oberoende av dessa riktlinjer, besluta om aktie - och aktiekursrelaterade ersättningar. Samtliga årsstämmor sedan 2021 har beslutat om införande av långsiktiga incitamentsprogram som innefattar långsiktig rörlig ersättning till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Kortsiktig rörlig ersättning kostnadsförs under räkenskapsåret och utbetalas efter årets slut när ett tillförlitligt utfall kan fastställas. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2025 har följts. → STYRELSE OCH LEDNING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 28 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 29 ===== STYRELSEN RAPPORT OM INTERN KONTROLL Styrelsen ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för att säkerställa att koncernen har en effektiv intern kontroll samt ändamålsenliga och strukturerade processer för att säkerställa efterlevnad av fastställda principer för finansiell rapportering. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med punkterna 7.3 och 7.4 i Koden samt 6 kap. 6 § och 7 kap. 31 § årsredovisningslagen och är därför begränsad till intern kontroll avseende finansiell rapportering. KONTROLLMILJÖ Styrelsens arbetsordning samt instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig fördelning av roller och ansvar, vilket bidrar till en effektiv hantering av koncernens operativa och finansiella risker. Styrelsen ska säkerställa att koncernen har formaliserade rutiner för att säkerställa efterlevnad av fastställda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, samt intern kontroll. Vidare ska styrelsen säkerställa att koncernens finansiella rapportering upprättas i enlighet med tillämpliga lagar, redovisningsstandarder och övriga krav för noterade bolag. Koncernledningen ansvarar för att upprätthålla det ramverk för intern kontroll som krävs för att hantera risker i den löpande verksamheten och rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen i enlighet med fastställda rutiner. Ramverket för intern kontroll följs upp årligen och baseras på en samlad analys av förändringar i koncernens riskprofil och riskmiljö. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER Styrelsen i Humble ansvarar för att säkerställa att en övergripande riskbedömning genomförs samt att ändamålsenliga kontrollaktiviteter implementeras för att hantera identifierade risker. Koncernledningen ansvarar för att dessa kontrollaktiviteter implementeras och utvärderas. Humble tillämpar ett dokumenterat arbetssätt och utvärderar löpande effektiviteten i kontrollerna för att hantera väsentliga risker för fel i redovisning och finansiell rapportering. De mest betydande posterna och processerna där risk för väsentliga felaktigheter typiskt föreligger omfattar resultaträkningens och balansräkningens poster, såsom immateriella tillgångar, goodwill samt redovisning av villkorade köpeskillingar. INTERNREVISION OCH TREDJEPARTSGRANSKNINGAR Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion. Humble har för närvarande ingen separat internrevisionsfunktion. Interna granskningar genomförs löpande med beaktande av koncernens verksamhetsstorlek, inneboende risker och komplexitet. Resultaten av dessa interna granskningar rapporteras skriftligen till revisionsutskottet. Därutöver granskar koncernens externa revisorer delar av det implementerade ramverket för intern kontroll som en del av den externa revisionen. Resultatet av dessa granskningar rapporteras årligen till revisionsutskottet med fokus på avvikelser. Under räkenskapsåret 2025 höll styrelsen ett separat möte med koncernens revisor utan närvaro av verkställande direktören eller andra medlemmar i koncernledningen. INFORMATON OCH KOMMUNIKATION Humbles finanspolicy, rutin för riskhantering och intern kontroll samt andra riktlinjer relevanta för finansiell rapportering uppdateras minst en gång per år. Det finns såväl formella som informella kommunikationskanaler för att säkerställa att väsentlig information från medarbetare når bolagsledningen och styrelsen. Ledningen rapporterar löpande till styrelsen genom månatliga rapporter samt inför och under styrelsemöten. Humble har fastställt riktlinjer för extern kommunikation genom en intern informationspolicy i syfte att säkerställa en effektiv och korrekt informationsgivning. För extern kommunikation har koncernen sammanställt riktlinjer i en informationspolicy för att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög standard avseende korrekt informationsgivning till marknaden och andra intressenter, såsom aktieägare, styrelseledamöter, medarbetare och leverantörer. UPPFÖLJNING Styrelsen utvärderar löpande den information som lämnas av koncernledningen och revisionsutskottet. Styrelsen fäster särskild vikt vid att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen samt ledningens arbete inom detta område. Arbetet omfattar även att säkerställa att ändamålsenliga åtgärder vidtas med anledning av de brister och rekommendationer som identifieras vid interna och externa revisioner. → INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 29 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 30 ===== Vid räkenskapsårets utgång uppgick det totala antalet aktier till 452 831 482 (446 575 533). Koncernen innehar inga egna aktier och har inte heller återköpt några egna aktier under 2025. Under räkenskapsåret ökade antalet aktier med 6 255 949 (3 030 990) genom apportemissioner, med 2 788 473 (0) genom riktade kontantemissioner samt med 3 467 476 (0) genom emission av aktier av serie 2025. För ytterligare information om aktien och dess kvotvärde, se Not 52 Aktiekapital. Humble Group har två aktieslag: stamaktier med en röst per aktie samt aktier av serie 2025, vilka emitterats inom ramen för ett incitamentsprogram och berättigar till en tiondels röst per aktie. TOPP 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA Den yttersta styrningen av koncernen utövas av aktieägarna, som påverkar den övergripande inriktningen genom sitt deltagande vid årsstämman. Humbles tio största aktieägare, samt en fördelning av aktieinnehavet baserat på antal aktier per avstämningsdagen den 31 december 2025, presenteras i efterföljande tabell. → AKTIEN Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Neudi & C:o AB 46 527 089 10,27% 10,35% Håkan Roos (RoosGruppen) 46 134 786 10,19% 10,27% Protector Forsikring ASA 36 255 487 8,01% 8,07% Noel Abdayem 28 413 596 6,41% 6,32% Avanza Pension 25 271 424 5,58% 5,62% Briarwood Chase Management LLC 24 382 786 5,38% 5,43% DNB Asset Management AS 19 217 691 4,25% 4,28% Lombard International Assurance S.A. 16 212 285 3,61% 3,61% Jofam AB 15 000 000 3,34% 3,34% DNB Asset Management SA 12 045 303 2,66% 2,68% Totalt topp 10 269 460 447 59,70% 59,96% Övriga aktieägare 183 371 035 40,30% 40,04% Totalt 452 831 482 100,00% 100,00% Ägande per innehav Antal ägare Antal aktier Antal röster 1 - 500 9 693 1 355 458 0,30% 501 - 20 000 5 645 18 437 910 4,10% 20 001 - 100 000 343 14 323 639 3,19% 100 001 - 500 000 89 19 312 255 4,14% 500 001 - 1 000 000 18 13 188 280 2,77% 1 000 001 - 2 000 000 10 15 049 700 3,35% 2 000 001 - 24 347 490 970 76,73% Anonymt ägande - 23 673 270 5,42% Totalt 15 822 452 831 482 100,00% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 30 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 31 ===== Annual and Sustainability Report 2025 Hållbarhetsförklaring 2025 ===== SIDA 32 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Allmän information Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 32 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 33 ===== SKAPA VÄRDE GENOM HÅLLBARHET Hållbarhet är en viktig del av Humble Groups affärsmodell. Bolaget utvärderar kontinuerligt hur det bäst kan skapa värde för både sina aktieägare och sina intressenter, vilket inkluderar samhället i stort samt våra planetära gränser. Humble Group har tre strategiska pelare som driver bolagets hållbarhetsambition med den övergripande visionen ”friska människor på en frisk planet”. Var och en av dessa pelare omfattar koncernens underliggande prioriterade områden – även kallade Humble Groups väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Processen för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter sker genom en dubbel väsentlighetsanalys. Processen och resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras på sida 41. För mer detaljerad information om respektive område, inklusive Humble Groups policyer, åtgärder/mål och resultatdata, vänligen se de tematiska avsnitten ”Miljö”, ”Samhällsansvar” och ”Bolagsstyrning”. → HÅLLBARHET INOM HUMBLE GROUP 3 Vi fokuserar på att skydda vår planet och minska vår miljöinverkan genom våra insatser för att bekämpa klimatförändringar, arbeta för mer hållbar sourcing och produktion samt utveckla våra processer för att minska avfall och främja cirkularitet. SKYDDA VÅR PLANET Vi vet att vår framgång är ett resultat av våra arbetstagare och vi åtar oss att främja en positiv social inverkan längs hela vår värdekedja genom inkludering och välbefinnande i arbetsstyrkan, tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt vår förmåga att ge konsumenter möjlighet att göra bättre val. ÅTAGANDE FÖR VÅRA ARBETSTAGARE Vi främjar en arbetsplatskultur som uppmuntrar passion, innovation och entreprenörskap, samtidigt som vi säkerställer att våra affärsresultat bygger på etiskt beslutsfattande och levereras med integritet. LEVERERA RESULTAT MED INTEGRITET Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 33 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 34 ===== (ESRS-2 BP-1) ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN RAPPORTERINGSRAMVERK Denna hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och följer strukturen i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som har utvecklats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Samtliga datapunkter som ingår i de tematiska avsnitten (E, S, G) i denna hållbarhetsförklaring har bedömts vara väsentliga för Humble Group för rapporteringsåret 2025, enligt koncernens dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Se sida 41 för mer information om resultaten av Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) återfinns på sida 50. Utsläpp av växthusgaser har beräknats och rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol på sida 57. KONSOLIDERING Humble Groups hållbarhetsförklaring för 2025 följer koncernens räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025. Rapporteringen är konsoliderad och inkluderar operativa dotterbolag – definierade som dotterbolag inom Humble Group med fysiska anläggningar och minst en anställd – till skillnad från den finansiella rapporteringen som omfattar samtliga juridiska enheter, även de utan operativ verksamhet. Se bilagan på sida 77 för en fullständig lista över de operativa dotterbolag som ingår i hållbarhetsrapporten UNDANTAG FRÅN UPPLYSNINGSKRAV Humble Group har tillämpat införanderegler ( phase-in) och ”quick fix”-regler för följande upplysningar: • E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade risker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter. • E3-5: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till vatten och marina resurser. • E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. • S1-8: Kollektivavtal och social dialog (uppgifter utöver total täckningsgrad). • S1-11: Socialt skydd. • S1-12: Personer med funktionsnedsättning . • S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling. VÄRDEKEDJANS OMFATTNING Hållbarhetsförklaringen omfattar Humble Groups globala värdekedja – uppströms, egen verksamhet och nedströms – men lägger särskilt fokus på koncernens aktiviteter uppströms, eftersom majoriteten av Humble Groups konsekvenser, risker och möjligheter uppstår i inköp av råvaror uppströms för våra produktionsbolag och/eller i produktionen av färdiga varor uppströms för våra varumärken och distributörer. Mer information om vår värdekedja finns på sida 40. (ESRS 2 BP -2) UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER AVVIKELSE FRÅN TIDSHORISONT Humble Group har valt att avvika från ESRS -standardens tidshorisonter för att anpassa dem till de tidshorisonter som används internt för övergripande beslutsfattande, affärsplanering samt strategi - och riskhantering. Humble Group definierar därför tidshorisonterna enligt följande: • Kort sikt: mindre än 1 år. • Medellång sikt: från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden upp till 3 år. • Lång sikt: mer än 3 år. JÄMFÖRBARHET AV DATA OCH UPPSKATTNINGAR Hållbarhetsdata samlas in internt från koncernens dotterbolag kvartalsvis eller halvårsvis beroende på datapunkt. För att säkerställa korrekt rapportering jämförs datapunkter mellan dotterbolag och över olika tidsperioder för att identifiera och vid behov förklara eventuella avvikelser. Uppskattningar används i begränsad utsträckning för mindre väsentliga datapunkter. Humble Groups användning av uppskattningar utvärderas löpande i takt med att bolagets hållbarhetsrapportering utvecklas. De datapunkter som helt eller delvis baseras på uppskattningar inkluderar: • E1-5 Energianvändning och energimix: nationella genomsnitt för energimix har använts vid beräkning av energimixen för varje anläggning där koncernen bedriver verksamhet och där inköpt energi inte är 100 procent förnybar. • E1-6 Växthusgasutsläpp: i vissa enskilda fall saknas faktiska data för mobil förbränning (tjänstebilar). I dessa fall har uppskattningar använts vid rapportering av körd sträcka (km) under rapporteringsperioden. Scope 3-data för 2H 2025 omfattar 91 procent faktiska utgiftsdata, medan resterande del utgör uppskattade utgifter till följd av ett internt dataproblem vid konsolidering av transaktioner på koncernnivå. Uppskattningarna för återstående utgiftsdata för 2H 2025 baseras på samma Scope 3-utgiftskategorier där faktiska data finns tillgängliga, för att spegla motsvarande fördelning av utsläpp. • E3-4 Vattenuttag: För dotterbolag där faktiska data om vattenuttag inte finns tillgängliga har Humble Group använt ett genomsnittligt vattenuttag per m² för koncernen som en lämplig uppskattning. OSÄKERHETSKÄLLOR Osäkerheter i kvantitativa data förekommer till följd av den manuella karaktären i den interna datainsamlingen. Osäkerheter kan även uppstå på grund av potentiella skillnader i hur Humble Groups dotterbolag tolkar och tillämpar enskilda rapporteringskrav. All framåtblickande information i rapporten är till sin natur förenad med osäkerhet. → GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 34 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 35 ===== OMARBETNINGAR AV TIDIGARE RAPPORTERAD DATA Vissa historiska hållbarhetsdata har vid behov räknats om för att förbättra den övergripande tillförlitligheten i hållbarhetsförklaringen. Eventuella omräkningar redovisas i anslutning till respektive datapunkt. Dessa datapunkter omfattar: • 2024 E1 -6 Scope 1 Stationär förbränning – viss historisk data har korrigerats efter att dubbelräkning identifierades efter publicering. • 2024 Scope 2 Indirekta utsläpp (inköpt energi) – historisk data har räknats om med hjälp av Normatives senaste emissionsfaktorer efter en uppdatering som publicerades i mitten av 2025. • 2024 E3 -4 Vattenuttag – historiska data har tidigare felaktigt rapporterats som ”vattenförbrukning”. Faktiska data för vattenförbrukning finns inte tillgängliga för rapporteringsperioderna 2024 eller 2025. • 2024 E5-4 Resursinflöden – historisk data har korrigerats för ett dotterbolag efter att uppgifter rapporterats i felaktiga enheter. EXTERN GRANSKNING Hållbarhetsförklaringen är föremål för av externa revisorer från BDO. Begränsad säkerhet är ett obligatoriskt krav enligt CSRD för att säkerställa extern verifiering av den rapporterade informationen. Revisorernas fullständiga uttalande återfinns på sida 78. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 35 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 36 ===== (ESRS-2 GOV-1) FÖRVALTNINGS -, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL FÖRVALTNINGS -, TILLSYNS - OCH LEDNINGSORGANENS ANSVAR Humble Group AB:s tillsynsorgan omfattar bolagsstämman , valberedningen , styrelsen , styrelsens revisionsutskott och styrelsens ersättningsutskott . Humble Group AB:s verkställande ledning består av verkställande direktör (vd), finansdirektör (CFO) och operativ chef (COO). Vid början av 2025 bestod Humble Group AB:s styrelse av sex ledamöter. Den 1 oktober 2025 skedde dock en förändring i koncernens verkställande ledning då Noel Abdayem lämnade styrelsen för att tillträda som tillförordnad vd för Humble Group med omedelbar verkan. Uppgifter om styrelsens sammansättning före och efter denna förändring framgår nedan. För mer information om varje styrelseledamots profil och erfarenhet, se sida 25. → STYRNING STYRELSELEDAMÖTER Q1-Q3 2025 Q4 2025 Totalt antal styrelseledamöter 6 5 Män 4 (66%) 3 (60%) Kvinnor 2 (33%) 2 (40%) Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen 5 (83%) 5 (100%) Oberoende i förhållande till större aktieägare 3 (50%) 3 (60%) Ledamöter i bolagsledningen 1 (17%) 1 (20%) Övriga styrelseledamöter 5 (83%) 4 (80%) Arbetstagarrepresentanter 0 (0%) 0 (0%) Styrelsen i Humble Group AB Koncernledningen Koncernens hållbarhetsteam Miljö E1: E3: E5 S1: Den egna arbetskraften S2: Arbetstagare i värdekedjan G1: Ansvarsfullt företagande Hållbarhetspolicyer och mål Dotterbolagens VD:ar Hållbarhets representanter Sammhällsansvar Bolagsstyrning Klimat- förändringar Vattenresurser och marina resurser Resurs- användning och cirkulär ekonomi Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 36 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 37 ===== Humble Groups verkställande ledning ansvarar för att övervaka den dagliga verksamheten i bolaget, inklusive implementeringen av hållbarhetsfrågor i verksamheten. Humble Groups hållbarhetsteam fungerar som experter inom hållbarhetsfrågor och relevant lagstiftning/ramverk samt fastställer den strategiska inriktningen för koncernen som helhet. Koncernens hållbarhetsteam ansvarar även för hållbarhetsrapporteringen och för utbildning av dotterbolagen för att säkerställa att de är förberedda för att uppfylla de rapporteringskrav som åligger dem. Koncernens hållbarhetsteam ansvarar för samtliga hållbarhetspolicyer och fastställer prestationsmål mot vilka dotterbolagens resultat mäts. Om hållbarhetspolicyer behöver ses över tar koncernens hållbarhetsteam fram förslag till förändringar som slutligen godkänns av koncernens verkställande ledning och styrelsen. Humble Groups hållbarhetsteam samarbetar även med andra funktioner vid huvudkontoret (t.ex. Operations och Finance) för att följa upp prestationer och/eller stödja varje dotterbolag i att uppfylla tidsfrister och förväntningar. Under 2025 tog Humble Group initiativ för att effektivisera styrningsstrukturen för sina dotterbolag i syfte att minska antalet onödiga möten och istället fokusera på färre, mer formella kontaktpunkter. Humble Groups dotterbolag följer nu en liknande styrningsstruktur som Humble Group AB, där varje bolag har en styrelse (inklusive representanter från Operations-teamet och koncernens fullständiga verkställande ledning) och förväntas träffa styrelsen kvartalsvis för en formell genomgång av verksamheten, vilket inkluderar uppföljning av initiativ och prestation i förhållande till koncernens hållbarhetsområden. (ESRS-2 GOV-2) INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN Humble Group har stärkt sin styrning av hållbarhetsfrågor genom att formalisera de forum där hållbarhetsrelaterade frågor lyfts till respektive styrande organ. Humble Group AB har nu fastställt en årlig aktivitetsplan för samtliga hållbarhetsfrågor som omfattar följande: • Årlig genomgång och revision av hållbarhetsförklaringen • Dubbel väsentlighetsanalys • Halvårsvis uppföljning av koncernens framsteg mot hållbarhetsmålen • Integrering i koncernens årliga affärsplan och budgetarbete • Årlig översyn av interna kontroller samt planer för kontinuerlig förbättring av dessa Humble Groups styrelse och verkställande ledning har det övergripande ansvaret för koncernens strategi, mål och resultat inom samtliga hållbarhetsområden. Mer specifikt gäller följande: • Styrelsen och den verkställande ledningen granskar och godkänner koncernens dubbla väsentlighetsanalys som genomförs årligen. • Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för samtliga koncernpolicyer, inklusive hållbarhetspolicyer, vilka ses över årligen • Humble Groups revisionsutskott fungerar som styrelsens arbetsutskott i frågor som rör hållbarhetsrapportering samt bolagets interna kontroller av hållbarhetsrapporteringsprocessen. • Uppföljning av koncernens hållbarhetsmål ska numera genomföras av styrelsen två gånger per år i samband med kvartalsvisa styrelsemöten. Verkställande direktören och den verkställande ledningen ansvarar dock för att säkerställa genomförandet av relevanta policyer, handlingsplaner och uppföljning av mål inom Humble Groups portföljbolag. För ett snabbväxande och tillväxtorienterat företag som Humble Group finns ett ansvar för samtliga styrande organ att beakta konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor, samtidigt som de hanterar affärsmässiga krav och möjligheter. Varje styrande organ har ett ansvar att balansera synpunkter och intressen från samtliga intressenter (aktieägare, leverantörer, arbetstagare, kunder och miljön). (ESRS-2 GOV-3) INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Ersättningen inom Humble Group övervakas av styrelsens ersättningsutskott. Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ersättning till Humble Groups verkställande direktör (vd) och övriga medlemmar i den verkställande ledningen. Dessa riktlinjer innefattade att en del av deras rörliga kontanta ersättning skulle kopplas till ett specifikt hållbarhetsrelaterat mål (5 %). För både 2024 och 2025 innebar detta specifika hållbarhetsmål att Humble Group skulle vara ”CSRD redo”, vilket innebar en förväntan om att organisationen skulle anpassa sig till de nya rapporteringsstandarderna enligt CSRD-lagstiftningen samt förbereda organisationen och avsätta resurser för att säkerställa korrekt rapportering och efterlevnad.Under 2025, trots att koncernen var CSRD redo, betalades 0 % av den diskretionära rörliga kontanta ersättningen ut till den verkställande ledningen till följd av bredare affärsmässiga överväganden och kostnadsbesparingsåtgärder. Per 2025 hade Humble Groups dotterbolag inga ersättningsincitament kopplade till hållbarhet. Humble Group AB följer upp dotterbolagens hållbarhetsprestationer och uppmuntrar verksamheterna att integrera koncernens hållbarhetsmål i sin affärsplanering, men någon formell koppling mellan mål och ersättning har ännu inte etablerats. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 37 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 38 ===== (ESRS-2 GOV-4) FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET (ESRS-2 GOV-5) RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN Sedan 2023 har Humble Group använt Position Green som digital plattform för sin hållbarhetsrapportering. Sedan juli 2024 har datainsamlingen följt CSRD -formatet, vilket gör det möjligt för koncernen att samla in data som uppfyller kraven enligt CSRD. Plattformen omfattar även funktioner för onlinekommunikation och aktivitetsloggar, vilket gör det möjligt för Humble Group att centralt övervaka hållbarhetsrapporteringsprocessen, kommunicera med sina dotterbolag när frågor uppstår samt uppfylla kraven för extern granskning. Under 2025 vidtog Humble Group åtgärder för att för första gången inkludera hållbarhetsrapportering i koncernens process för interna kontroller. Koncernens process för interna kontroller är en årlig process för kontinuerlig förbättring. Processen innefattar identifiering av risker, identifiering av kontroller för att minska dessa risker samt en självutvärdering som genomförs av koncernens portföljbolag för att bedöma deras risker. Resultaten från självutvärderingen analyseras och presenteras för revisionsutskottet och styrelsen, samt för koncernens revisorer. De huvudsakliga riskerna som identifierats för Humble Groups hållbarhetsrapportering för 2025 är kopplade till komplexiteten i den interna datainsamlingsprocessen, särskilt när det gäller insamling av de omfattande kvantitativa data som krävs för hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Under 2025 hade Humble Group 40 operativa enheter som är skyldiga att rapportera till Humble Group AB kvartalsvis eller halvårsvis, beroende på ESRS -område. Många av Humble Groups dotterbolag är relativt små företag som inte nödvändigtvis har särskilda resurser för hållbarhetsrapportering. Dotterbolagen har olika affärsmodeller och är verksamma i olika geografiska regioner, vilket gör det utmanande att säkerställa en enhetlig nivå på datakvaliteten i hela verksamheten. Datainsamlingen är dessutom fortfarande en manuell process för samtliga dotterbolag, och konsolidering och analys av resultaten på koncernnivå sker också manuellt. För att minska dessa risker genomför Humble Group liveutbildningar för sina dotterbolag inför kommande rapporteringsperioder och tillhandahåller dokumentation över vilka datapunkter varje verksamhet ska förbereda, så att teamen kan fokusera på att ta fram data av hög kvalitet och rapportera i tid. Koncernens hållbarhetsteam arbetar kontinuerligt med att stödja dotterbolagen i att få en bättre förståelse för de rapporteringskrav som ställs på dem och ansvarar för att driva en löpande förbättring av datainsamlingsprocessen i takt med att feedback delas eller särskilda problemområden identifieras. INFORMATION OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET RAPPORTAVSNITT SIDA ESRS 2- Allmän information SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41 SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 44 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38 Vidta åtgärder avseende väsentlig inverkan och övervaka ansvarsfullt företagande S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 67 S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 75 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 38 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 39 ===== (ESRS-2 SBM-1) STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA VÅR AFFÄRSMODELL Humble Group verkar inom dagligvarusektorn (FMCG) med särskilt fokus på innovativa, hälsosammare och/eller mer hållbara produktalternativ. Koncernen består av 40 ambitiösa, entreprenörsdrivna bolag med fokus på innovation samt hälsosammare och mer hållbara produkter. Humble Groups dotterbolag är indelade i tre huvudkategorier: varumärken, produktionsanläggningar (som driver koncernägda tillverkningsenheter) och distributörer (som ansvarar för försäljningsavtal samt erbjuder lager - och distributionstjänster till slutkunder). Mer information om Humble Groups affärsmodell och resultat för 2025, inklusive totala intäkter, finns i avsnitt affärsöversikt på sidorna 3 -17. Hållbar tillväxt är en central del av Humble Groups affärsstrategi, och koncernen prioriterar detta genom att vara aktiva ägare i portföljbolagen samt sätta tydliga framgångsmått . Humble Groups hållbarhetsambition är ”friska människor på en frisk planet”, och koncernen bidrar till denna ambition genom tre fokusområden: • Skydda vår planet. • Ta ansvar för våra arbetstagare. • Leverera resultat med integritet . Under 2024 tillkännagav Humble Group fem koncerngemensamma hållbarhetsmål för 2030 (med basår 2024), vilka omfattar initiativ inom samtliga tre områden: • Ansvarsfull produktion (100 % av våra egna produktionsanläggningar ska vara ISO 14001 - certifierade). • Förnybar energi (100 % av inköpt el och värme i koncernägda anläggningar ska komma från förnybara källor). • Cirkulär ekonomi (100 % av förpackningarna för Humble Groups egna varumärken ska vara fullt återvinningsbara). • Hälsa och säkerhet (noll arbetsplatsolyckor som måste registreras *). • Jämställdhet och mångfald (könsfördelning 60:40 mellan män och kvinnor i ledande befattningar). Ansvaret för att omsätta dessa koncernmål till konkreta handlingsplaner för de olika portföljbolagen ligger dock hos respektive dotterbolag. Framstegen följs upp av koncernens hållbarhetsteam, ledningsgrupp och styrelse. ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Antalet anställda i Humble Group, fördelat per geografiskt område vid rapportperiodens slut, var följande: → STRATEGI 9 LÄNDER 2025 Australien 53 Belarus 1 Kina 13 Danmark 57 Finland 26 Tyskland 19 Hongkong 20 Norge 30 Polen 55 Portugal 104 Sydafrika 3 Sydkorea 2 Spanien 14 Sverige 739 Storbritannien 133 USA 6 Vietnam 7 Totalt 1 282 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 39 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 40 ===== VÅR VÄRDEKEDJA Uppströmsaktiviteter Som ett konsumentvarubolag ligger en stor del av Humble Groups värdekedja och inverkan uppströms. För koncernens produktionsanläggningar omfattar uppströmsverksamheten inköp av råvaror och förpackningar för att säkerställa alla komponenter som krävs för egen tillverkning. För koncernens varumärken och distributionsbolag sker inköp av produkter/lager (färdiga varor) uppströms från externa leverantörer. Vissa av Humble Groups produktionsanläggningar fungerar även som interna leverantörer inom koncernen, vilket möjliggör synergier mellan bolagen och ökad operativ effektivitet. Utöver råvaror och färdiga varor omfattar uppströmsinköp även en rad andra varor och tjänster, såsom maskiner, kontorsmaterial, inkommande logistik samt administrativa tjänster. Egen verksamhet Humble Groups dotterbolag utgör en samling företag med kompetens inom tillverkning, varumärkesutveckling och distributionstjänster. Koncernens bolag är verksamma i nio olika länder, varav majoriteten finns i Norden. Utöver verksamheten i de enskilda dotterbolagen (producenter, varumärken och distributörer) har Humble Group’s huvudkontor i Stockholm ansvar för vissa centraliserade funktioner som gynnar samtliga portföljbolag. Dessa omfattar gemensamma stödtjänster och administrativa funktioner såsom finans och redovisning, strategi och affärsutveckling, hållbarhet samt analys. Nedströmsaktiviteter Humble Groups nedströmsaktiviteter består främst av utgående transporter och distribution från koncernens verksamheter till kunder. Dessa inkluderar både B2B -kunder (grossister) och B2C -kunder (återförsäljare), där leveranser vanligtvis sker till centrallager eller direkt till butik. Därefter fortsätter Humble Groups produkter nedströms tills de når slutkonsumenten, och avslutar sin livscykel genom konsumtion av produkten och hantering av förpackningsavfall. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 40 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 41 ===== (ESRS-2 SBM-2) INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER INTRESSENTDIALOG INOM HUMBLE GROUP Dialog med såväl interna som externa intressenter utgör en central del av Humble Groups hållbarhetsarbete. Syftet är att upprätthålla en kontinuerlig dialog där olika intressen, förväntningar och ambitioner balanseras. Humble Groups intressentgrupper omfattar investerare, arbetstagare, kunder/leverantörer och arbetstagare i värdekedjan, slutkonsumenter, lokalsamhällen samt myndigheter. HUR VI FÖR DIALOG Humble Group för dialog med sina intressenter genom olika former och med varierande frekvens under året. Viss dialog sker på koncernnivå, medan annan hanteras på dotterbolagsnivå, särskilt när den är specifik för ett portföljbolags egen värdekedja (t.ex. nyckelleverantörer). På koncernnivå identifieras och beaktas centrala intressenter och deras perspektiv inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Direkt input eller dialog har dock inte alltid varit möjlig inom ramen för denna process. Detta är ett område som koncernen avser att vidareutveckla för att säkerställa en mer regelbunden och formaliserad intressentdialog. HUMBLE GROUPS VÄSENTLIGA INTRESSENTER Investerare och finansiella intressenter Humble Group AB bedömer att finansiella intressenter utgör den primära målgruppen för hållbarhetsförklaringen som underlag för investeringsbeslut. Dialogen med dessa intressenter sker huvudsakligen på huvudkontorsnivå och omfattar bland annat individuella investerarmöten, kvartalsvisa resultatpresentationer, bolagsstämma samt investerarpresentationer (roadshows). Finansiella intressenter har särskilt efterfrågat information om koncernens klimatstrategi och rapporteringsförväntningar, vilket i sin tur påverkar prioriteringar och resursfördelning inom koncernen. Leverantörer/kunder och arbetstagare i värdekedjan Dialogen med Humble Groups leverantörer och kunder har traditionellt hanterats på dotterbolagsnivå, men sker i allt större utsträckning även på koncernnivå i takt med att arbetet med due diligence i leverantörskedjan utvecklas.Centrala fokusområden för denna intressentgrupp omfattar riskhantering i leverantörskedjan, med särskilt fokus på råvaruinköp och spårbarhet, uppföljning av mänskliga rättigheter samt minskning av utsläpp. Humble Group använder verktyget Worldfavor för att kartlägga leverantörskedjan och föra dialog med leverantörer, i syfte att identifiera och hantera prioriterade hållbarhetsfrågor. Implementeringen av Worldfavor samt fördjupad dialog inom centrala hållbarhetsområden kommer fortsatt att vara prioriterade insatser framöver. Arbetstagare Den formella dialogen med Humble Groups arbetstagare sker årligen genom koncernens arbetstagarundersökning. Undersökningen hanteras av huvudkontoret och resultaten analyseras av koncernledningen samt rapporteras till styrelsen.Utöver detta sker löpande dialog inom respektive dotterbolag, där koncernledningen informeras om väsentliga frågor eller klagomål. Humble Group tillhandahåller även en visselblåsarfunktion ( Speak Up), tillgänglig via bolagets webbplats och intranät, där arbetstagare anonymt kan rapportera misstänkta oegentligheter.Arbetsmiljö och säkerhet samt mångfald och inkludering (särskilt avseende könsfördelning i ledande befattningar) är fortsatt prioriterade områden och kopplade till två av koncernens hållbarhetsmål som fastställdes 2024. Slutkonsumenter Dialogen med slutkonsumenter sker i huvudsak genom Humble Groups varumärken. Respektive dotterbolag har bäst förståelse för sina målgrupper, inklusive beteenden, konsumtionsmönster och förväntningar på de varumärken de köper från. Dessa insikter påverkar produktutveckling och varumärkesstrategier inom koncernen. Lokalsamhällen Som en FMCG -koncern med global leverantörskedja och beroende av råvaruinköp från lokala jordbrukssamhällen världen över, är Humble Group medveten om betydelsen av denna intressentgrupp. Koncernen har i dagsläget ingen etablerad process för direkt dialog med dessa intressenter, men avser att utveckla detta område framöver. Myndigheter Dialogen med myndigheter sker både på koncern - och dotterbolagsnivå. Ärenden relaterade till Humble Group AB, såsom bolagsrättsliga frågor, koncernredovisning och skatter, hanteras av koncernfunktionen i Stockholm. Kontakter med myndigheter i de länder där koncernen bedriver verksamhet hanteras av respektive dotterbolag och följs upp på koncernnivå. Detta omfattar efterlevnad av lokal lagstiftning samt krav från relevanta tillsynsmyndigheter, inklusive finansiella, skattemässiga och miljörelaterade regelverk. Myndigheters krav och förväntningar har en väsentlig inverkan på koncernens verksamhet och strategi, då Humble Group eftersträvar full regelefterlevnad inom samtliga verksamhetsområden. (ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys (DMA) för 2025 bekräftade betydelsen av sex ESRS -teman, av totalt tio möjliga. Dessa omfattar: • ESRS E1 – Klimatförändringar • ESRS E3 – Vattenresurser och marina resurser • ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi • ESRS S1 – Den egna arbetskraften • ESRS S2 – arbetstagare I värdekedjan • ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande Inom dessa sex ESRS -standarder identifierades totalt 13 delområden som väsentliga. Humble Groups strategi och affärsmodell ger upphov till väsentliga miljöinverkan. Dessa inkluderar utsläpp av växthusgaser (GHG) genom hela värdekedjan, samtidigt som koncernens egen verksamhet förbrukar energi och vatten samt genererar avfall. Dessa inverningar medför även finansiella risker till följd av koncernens beroende av jordbruk och råvaruförsörjning, särskilt mot bakgrund av stigande råvarupriser och/eller ökad resursbrist. Humble Group har även väsentlig social inverkan till följd av en komplex och global leverantörskedja. Humble Group har över 1 000 arbetstagare, för vilka väsentliga områden har identifierats, inklusive arbetsmiljö och säkerhet samt lika möjligheter. Det finns potentiella negativa konsekvenser kopplade till mänskliga rättigheter för arbetstagare i koncernens värdekedja. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 41 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 42 ===== PLATS I VÄRDEKEDJAN (ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO:ERNAS KARAKTÄR UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS TIDS- HORISONT MILJÖ E1: KLIMATFÖRÄNDRINGAR Begränsning av klimatförändringar Humble Groups affärsverksamhet ger upphov till CO₂-utsläpp i hela värdekedjan, främst från utvinning av råvaror, inkommande och utgående transporter, produktion, lagerhållning och avfallshantering Faktisk negativ påverkan x x x Alla Utsläpp i värdekedjan kan leda till ökade kostnader och/eller behov av investeringar i koldioxidsnål teknik till följd av införandet av nya regleringar och skatter. Finansiell risk x x x Medel/Lång Energi Humble Group använder energi främst i sina produktionsanläggningar, eftersom vissa anläggningar drivs med icke-förnybar energi. Faktisk negativ påverkan x x x Alla Koncernen är beroende av energi för att producera sina produkter, och ett föränderligt politiskt klimat utsätter Humble Group för risker kopplade till högre energikostnader. Finansiell risk x x x Medel/Lång E3: VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Vatten Vattenuttag: odling av jordbruksråvaror och tillverkning av Humble Groups produkter kräver stora mängder vatten, även om omfattning av påverkan varierar beroende på den geografiska lokaliseringen av odling och produktion. Vatten används även för att rengöra maskiner i produktionsanläggningarna. Faktisk negativ påverkan x x Alla Vattenförbrukning: vatten är en huvudingrediens i vissa av Humble Groups nyckelprodukter, till exempel energidrycker och hushållsrengöringsmedel. Påverkan från produktionen av varor som innehåller betydande mängder vatten varierar beroende på anläggningarnas geografiska läge, eftersom dessa kan vara belägna i områden med mer eller mindre god tillgång till vatten. Faktisk negativ påverkan x x Alla E5: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Resursinflöden, inklusive resursanvändning Humble Groups portföljbolag köper stora mängder råvaror och insatsvaror till livsmedels- och dryckesprodukter, personlig vård och förpackningar. Faktisk negativ påverkan x x Alla Risk för brist på och/eller prisökningar på kritiska råvaror. Finansiell risk x x Lång Resursutflöden kopplade till produkter och tjänster Humble Groups dotterbolag distribuerar stora mängder konsumtionsprodukter och förpackningsmaterial. Faktisk negativ påverkan x x Alla Plast ingår i nästan alla Humble Groups produkter, och en minskad efterfrågan eller ökad regulatorisk granskning kan påverka efterfrågan avsevärt. Finansiell risk x x x Lång Avfall Avfall uppstår i hela värdekedjan vid överproduktion, men även till följd av B2B-förpackningar och B2C-/konsumentavfall. Faktisk negativ påverkan x x x Kort Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 42 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 43 ===== PLATS I VÄRDEKEDJAN (ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO:ERNAS KARAKTÄR UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS TIDS- HORISONT SOCIALT S1: DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Arbetsvillkor En stor del av Humble Groups arbetsstyrka består av manuella arbetare (produktions- eller lagerpersonal), vilket innebär att arbetets karaktär naturligt medför en högre risk för de anställdas säkerhet. Arbetstiderna kan vara långa eller ogynnsamma för vissa produktionsskift eller transportarbetare. Faktisk negativ påverkan x Kort Lika behandling och lika möjligheter för alla Humble Group har en underrepresentation av kvinnor i ledande befattningar, vilket leder till och bidrar till ett märkbart lönegap mellan könen. Faktisk negativ påverkan x Kort S2: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Arbetsvillkor Arbetstagare i värdekedjan riskerar bristfälliga arbetsvillkor, såsom långa arbetstider, osäkra arbetsförhållanden vid arbete med maskiner samt tunga lyft. Potentiell negativ påverkan x x Kort Andra arbetsrelaterade rättigheter Arbetstagare uppströms i värdekedjan kan riskera kränkningar av grundläggande rättigheter, såsom barnarbete eller tvångsarbete. Potentiell negativ påverkan x x Kort BOLAGSSTYRNING G1: ANSVARSFULLT FÖRETAGARE Företagskultur Som stöd för företagets kultur har Humble Group infört en uppförandekod (Code of Ethics) för att främja en positiv arbetsmiljö. För att ytterligare stärka detta område hos leverantörer uppströms och nedströms i värdekedjan har Humble Group även infört en uppförandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), i linje med FN:s Global Compact, för att främja en positiv företagskultur och säkerställa samsyn kring affärsvärderingar. Faktisk negativ påverkan x x x Kort Skydd för visselblåsare Humble Group följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937). Koncernen har en egen “Speak up”- plattform där arbetstagare kan rapportera misstänkta oegentligheter samt andra identifierade missförhållanden. Verktyget är även öppet för personer som inte är anställda, för att ge ett skydd för Humble Groups leverantörer uppströms och nedströms i värdekedjan, om oegentligheter eller mutor skulle förekomma i relationer med leverantörer eller kunder (t.ex. återförsäljare). Faktisk negativ påverkan x x x Kort Förebyggande, upptäckt och incidenter av korruption och mutor Korruption och mutor kan påverka naturen och/eller lokala samhällen uppströms i Humble Groups verksamhet om sådana metoder påverkar hur råvaror och jordbruksprodukter odlas, anskaffas eller märks. Potentiell negativ påverkan x Kort Fall av korruption och mutor i Humble Groups komplexa globala värdekedja skulle orsaka betydande anseendeskador och sannolikt leda till höga juridiska kostnader och regulatoriska böter. Finansiell risk x Lång Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 43 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 44 ===== (ESRS-2 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER ÖVERSIKT AV PROCESSEN FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Humble Group inledde arbetet med att förstå och rapportera sina inverkan, risker och möjligheter under 2024 som förberedelse inför övergången till CSRD. Under 2025 låg fokus på att säkerställa att en fullständig dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomfördes i enlighet med samtliga krav för överensstämmelse med CSRD samt externa granskningskrav. Analysen genomförs på koncernnivå för att säkerställa att samtliga dotterbolag omfattas och att inverkan, risker och möjligheter identifieras utifrån ett objektivt och konsoliderat perspektiv. För att säkerställa att DMA -processen förblir relevant och speglar koncernens föränderliga verksamhet och prioriteringar, genomförs och dokumenteras samtliga steg i analysen årligen. Den övergripande metodiken ses också över årligen för att säkerställa anpassning till framväxande bästa praxis samt eventuella förändringar i CSRD - regelverket. För 2025 förändrades inte metodiken jämfört med föregående rapporteringsår. Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar både en bedömning av bolagets inverkan på miljö och samhälle (påverkansväsentlighet) samt hur hållbarhetsrelaterade frågor påverkar bolagets finansiella resultat (finansiell väsentlighet). Analysen omfattar hela värdekedjan och identifierar var konsekvenser, risker och möjligheter uppstår. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs i fyra steg: • Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter • Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter • Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter • Fastställande av väsentlighet Analysen använder olika tidshorisonter för att kartlägga inverkan, risker och möjligheter, i linje med Humble Groups övergripande affärsplanering och riskbedömningar: • Kort sikt: <1 år • Medellång sikt : 1–3 år • Lång sikt: >3 år Den årliga processen för den dubbla väsentlighetsanalysen leds av koncernens hållbarhetsteam. Identifiering och bedömning av inverkan, risker och möjligheter samt fastställande av väsentlighet diskuteras och godkänns av koncernledningen. Slutresultatet presenteras därefter för revisionsutskottet för granskning och fastställs slutligen av styrelsen. Dokumentationen av processen är omfattande och delas med relevanta intressenter, inklusive koncernens revisorer för extern granskning. Steg 1: Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter Det första steget i analysen är förståelsefasen, där Humble Group kartlägger och analyserar hållbarhetsrelaterade aktiviteter samt centrala intressenter i hela värdekedjan. För att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor behöver Humble Group dokumentera en djupgående förståelse av affärsmodell, värdekedja, bransch, jämförbara bolag samt berörda intressenter. Värdekedjan delas in i tre delar: uppströms (aktiviteter kopplade till leverantörer före koncernens verksamhet), egen verksamhet (aktiviteter inom koncernens kontroll) och nedströms (aktiviteter efter att produkterna lämnat koncernen). Inom varje del ska centrala affärsaktiviteter, relevanta produkter och tjänster, geografisk närvaro samt nyckelintressenter identifieras. Steg 2: Identifiering av inverkan, risker och möjligheter När kartläggningen av värdekedjan har slutförts kategoriseras koncernens inverkan, risker och möjligheter utifrån var och hur de uppstår i värdekedjan. Inverkansanalys Inverkningar kategoriseras som negativa (där verksamheten har negativ inverkan på miljö och/eller människor) eller positiva (där verksamheten har en positiv inverkan på miljö och/eller människor utöver lagkrav). Därefter klassificeras de som faktiska inverkningar (som redan inträffar) eller potentiella inverkningar (som kan uppstå i framtiden). Potentiella inverkningar kategoriseras även utifrån sannolik tidshorisont. Inverkan analyseras även utifrån eventuell negativ inverkan på mänskliga rättigheter. CSRD säger enligt ESRS 1, paragraf 45, att i händelse av potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter, ska allvarlighetsgraden väga tyngre än sannolikheten för att den inträffar. Humble Group har tillämpat detta genom att prioritera sådana potentiella negativa inverkan i väsentlighetsbedömningen (steg 4). Finansiell analys Den finansiella analysen bedömer om hållbarhetsfrågor medför hålbarhetsrelaterade risker med negativa finansiella effekter eller hållbarhetsrelaterade möjligheter med positiva finansiella effekter. Dessa risker kategoriseras även utifrån relevant tidshorisont. Steg 3: Bedömning av inverkan, risker och möjligheter I det tredje steget av den dubbla väsentlighetsanalysen bedöms inverkan, risker och möjligheter och tilldelas ett numeriskt värde. Inverkan bedöms utifrån om de är faktiska eller potentiella och poängsätts sedan baserat på tre lika viktade kriterier som tillsammans utgör ett allvarlighetsmått: • Inverkansgrad (hur allvarlig eller gynnsam den positiva/negativa inverkan är) • Omfattning an inverkan (hur utbredd den positiva/negativa inverkan är) • Återställbarhet (i vilken utsträckning negativ inverkan kan åtgärdas) → HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 44 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 45 ===== För finansiella risker och möjligheter baseras poängsättningen på två lika viktade komponenter: • Storleken på den finansiella effekten (baserat på en fördefinierad skala som beaktar potentiella procentuella minskningar i rörelseresultat samt effekter på andra indikatorer såsom bolagets rykte eller marknadsandel) • Sannolikheten för den finansiella effekten (hur sannolikt det är att risken/möjligheten uppstår inom den angivna tidsperioden) Steg 4: Fastställande av väsentlighet När inverkan, risker och möjligheter har identifierats och poängsatts fastställs en väsentlighetsgräns för att säkerställa att endast väsentliga områden inkluderas i kommande rapportering. Fastställandefasen kräver fullständig dokumentation för spårbarhet, och resultaten presenteras för koncernledningen för diskussion och granskning, innan de lämnas vidare till revisionsutskottet och slutligen till styrelsen för slutligt godkännande. (E1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG KLIMATRELATERAD INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Humble Group har samlat in data om koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) sedan 2023. Koncernen samlar aktivitetsdata för Scope 1 och Scope 2 samt använder inköpsdata ( spend-data) för majoriteten av Scope 3- utsläppen. Humble Group använder Normative som verktyg för koldioxidredovisning och stödjer sina dotterbolag med utbildning och vägledning för att säkerställa korrekt rapportering. För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter har en övergripande klimatanalys genomförts baserad på den geografiska lokaliseringen av koncernens anläggningar och leverantörskedja. En mer detaljerad klimatriskanalys på anläggnings - eller tillgångsnivå har ännu inte genomförts. Analysen behöver vidareutvecklas för att fullt ut uppfylla ESRS -kraven. Inverkan Humble Groups globala leverantörskedja har en betydande inverkan på miljön och lokalsamhällen. Som ett FMCG -bolag med stort beroende av inköp av råvaror och färdigvaror samt transporter av dessa, uppstår en betydande klimatinverkan i alla led av verksamheten. Koncernens produktionsanläggningar genererar egna utsläpp, och maskiner inom koncernen är i vissa fall beroende av fossila bränslen. Transporter från leverantörer uppströms till koncernen samt vidare nedströms till kunder och slutkonsumenter bidrar ytterligare till produkternas klimatavtryck. . Finansiella risker och möjligheter Klimatrelaterad inverkan medför finansiella risker för Humble Group på medellång och lång sikt. Stigande energipriser och därmed ökade transportkostnader utgör risker för koncernen, som är beroende av dessa insatsfaktorer.Samtidigt finns långsiktiga finansiella risker kopplade till ökade regulatoriska krav inom EU på att fastställa klimatmål och omställningsplaner, vilka Humble Group ännu inte har fullt ut implementerat. (E2 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER I SAMBAND MED MILJÖFÖRORENINGAR Humble Group har analyserat sina föroreningsrelaterade inverkan, risker och möjligheter genom att kartlägga verksamheten längs värdekedjan inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Övergripande diskussioner har förts för att bedöma inverkan inom detta område, och koncernen har sammantaget bedömt att E2 Miljöföroreningar inte är ett väsentligt område. Detta beror delvis på att de mest betydande potentiella inverkningarna kopplade till föroreningar överlappar med andra väsentliga områden, där utsläpp av växthusgaser behandlas inom E1 Klimatförändringar och förpackningar/avfall inom E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. (E3 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Vatten är en kritisk resurs för Humble Groups verksamhet, både inom den egna produktionen och i uppströmsledet av värdekedjan. Även om vatten används genom hela värdekedjan fokuserar denna rapport på koncernens egen produktion och uppströmsaktiviteter, då dessa står för den största vattenanvändningen och där inverkan är som störst. Flera av de centrala råvaror som Humble Group är beroende av – inklusive kakao, mejeriprodukter, bomull, nötter och palmolja – är vattenintensiva att producera. Dessutom kräver vissa tillverkningsprocesser betydande vattenvolymer, särskilt vid produktion av drycker. Tillgång till vatten på ett tillförlitligt och hållbart sätt är därför avgörande för verksamhetens motståndskraft och kontinuitet. . Vattentillgång och vattenkvalitet påverkas i allt större utsträckning av klimatförändringar och ökad konkurrens om resurser i vissa regioner. För att identifiera faktiska och potentiella vattenrelaterade inverkan, risker och möjligheter har Humble Group analyserat sina verksamheter och konstaterat ett betydande beroende av vatten, särskilt inom dryckesproduktion och inom många produkter inom personlig vård och hushåll. En stor del av koncernens distributionsverksamhet avser även drycker som köps in från externa leverantörer. Mot denna bakgrund bedöms E3 Vatten och marina resurser fortsatt vara ett väsentligt område. Med hjälp av Aqueduct Water Risk Atlas har verksamhet och värdekedja kartlagts i områden med vattenstress eller hög risk. Inverkan Genom både egen verksamhet och uppströmsaktiviteter använder Humble Group betydande mängder vatten, vilket kan påverka vattenresurser negativt. De främstainverkan är kopplade till råvaruinköp samt produktion av drycker, som är vattenintensiv. En del av råvarorna köps in från områden med vattenstress, där vattenanvändning kan minska tillgången för lokalsamhällen och ha en inverkan på biologisk mångfald . Tre av koncernens 17 produktionsanläggningar är dessutom belägna i områden med vattenstress, vilket kan förstärka dessa utmaningar. Vidare kan jordbruksproduktion av vissa råvaror leda till vattenförorening genom användning av bekämpningsmedel och gödningsmedel, vilket kan påverka ekosystem och människors hälsa negativt. Finansiella risker och möjligheter Vatten är en begränsad och alltmer ansträngd resurs, vilket innebär att Humble Groups beroende av vatten i både egen verksamhet och värdekedja medför finansiella risker. Ökad vattenstress kan leda till högre vattenpriser och avgifter, vilket ökar rörelsekostnaderna. Därtill kan skärpta regulatoriska krav avseende vattenanvändning kräva investeringar i ny teknik, infrastruktur och processer, vilket kan medföra ökade kostnader och påverka lönsamheten. . Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 45 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 46 ===== Vattenbrist kan även störa produktionen av vattenintensiva råvaror i vår leverantörskedja. Sådana störningar kan ha en inverkan på tillgången till råvaror och deras prisnivåer, med potentiella konsekvenser för leveranssäkerheten och den övergripande kostnadsstrukturen. (E4 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖR BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Humble Group har analyserat sin värdekedja för att förstå sin huvudsakliga inverkan kopplad till biologisk mångfald. Faktiska inverkningar har identifierats i uppströmsledet, särskilt i samband med inköp av jordbruksråvaror. Koncernen är medveten om sitt beroende av välfungerande ekosystem och biologisk mångfald för att kunna säkra de råvaror som krävs i den egna produktionen. Det finns risker i leverantörskedjan, särskilt kopplade till inköp av volatila råvaror såsom kakao, palmolja, mandlar och soja. Inga direkta inverkningar på biologisk mångfald och ekosystem har identifierats inom Humble Groups egen verksamhet eller i nedströmsledet. Eventuella inverkan i dessa delar bedöms vara indirekta och relaterade till E1 Klimatförändringar samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot denna bakgrund har E4 Biologisk mångfald och ekosystem bedömts som icke -väsentligt. (E5 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR ENERGI Som aktör inom FMCG -sektorn bedriver Humble Group verksamhet genom hela värdekedjan som bidrar till resursanvändning. Omställningen till en cirkulär ekonomi är central för att uppnå ett resurseffektivt samhälle och för att nå globala klimatmål. Genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) har resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) fortsatt identifierats som väsentliga områden. Humble Group utvärderar löpande relaterade inverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan samt följer andelen återvinningsbart avfall och förpackningar inom dotterbolagen för att öka transparens och förbättring.För att bedöma inverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning har Humble Group analyserat inflödet av resurser (inköpta material) inom tre kategorier: råvaror, färdigvaror och förpackningar. Verksamheten är beroende av en stabil tillgång till råvaror såsom soja, socker, choklad, vassleprodukter och stearin, samt förpackningslösningar – främst papper och plast –som säkerställer produkternas kvalitet och funktion. Humble Group har även analyserat utflödet av resurser, inklusive förpackningar och avfall, för att förstå inverkan i den egna verksamheten och i nedströmsledet. FMCG - branschens omfattande användning av engångsförpackningar och icke -förnybara material understryker ansvaret att hantera dessa resurser på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Genom att aktivt bidra till utvecklingen av en cirkulär ekonomi kan koncernen förbättra sin operativa effektivitet, minska resursrelaterade risker, skapa nya värdeskapande möjligheter och bidra till omställningen av branschen. Inverkan Humble Groups verksamhet ger upphov till faktiska negativa effekter kopplade till koncernens beroende av naturresurser och utmaningen att ställa om engångsförpackningar till en mer cirkulär modell. Koncernen är i hög grad beroende av råvaror och färdiga produkter för sina inflöden och utflöden. Vissa ingredienser och förpackningsmaterial i koncernens värdekedja är fortfarande delvis beroende av icke -förnybara resurser, vilket ökar beroendet av jungfruliga insatsvaror. Dessutom påverkar förpackningsdesign återvinningsbarheten; begränsad återvinningsbarhet kan försvåra effektiv materialcirkulation och bromsa omställningen mot en mer cirkulär ekonomi. Faktiska negativa effekter uppstår även genom avfallsgenerering i hela värdekedjan. Avfall uppstår i flera led, från råvaruanskaffning och tillverkning till interna verksamheter och konsumentledet. Överproduktion, matsvinn och förpackningsavfall bidrar till resursineffektivitet och materialförluster. Finansiella risker och möjligheter Omställningen till en cirkulär ekonomi medför ett antal finansiella risker för Humble Group. Begränsad tillgång till förnybara och återvinningsbara material, i kombination med ökad efterfrågan och förändrade regulatoriska krav, kan leda till högre råvarukostnader och leveransbegränsningar. Skärpta krav på avfallshantering och återvinning kan även kräva investeringar i ny teknik, processer och material, vilket kan öka rörelsekostnaderna. Bristande anpassning till cirkulära principer kan dessutom påverka konkurrenskraften negativt i en marknad där hållbarhetsaspekter blir allt viktigare för kunder och slutkonsumenter. Samtidigt skapar omställningen till cirkulära affärsmodeller möjligheter till långsiktigt värdeskapande. Ökad resurseffektivitet, minskat avfall och ökad materialåteranvändning kan sänka kostnader och stärka marginaler. En produktportfölj i linje med cirkulära principer möjliggör även tillgång till en växande grupp miljömedvetna kunder, vilket kan bidra till ökad försäljning, stärkt varumärkesposition och ökad kundlojalitet. (G1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För att identifiera och bedöma styrningsrelaterade inverkan, risker och möjligheter har Humble Group analyserat sin koncernstruktur och operativa verksamhet. Koncernen verkar inom ramen för EU -lagstiftning som ett börsnoterat bolag i Sverige, men identifierar även styrnings - och regelefterlevnadsrisker specifika för varje land där dotterbolag är verksamma, där lokal lagstiftning kan skilja sig åt. Det finns även styrningsrelaterade risker kopplade till komplexiteten i koncernens verksamhet, då portföljbolagen utgör en kombination av varumärken, producenter och distributörer (där vissa dotterbolag även agerar interna leverantörer), vilket innebär att branschstandarder och krav kan variera. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 46 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 47 ===== (ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS - STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING VÄSENTLIGA ESRS-ÄMNEN UPPLYSNINGSKRAV SIDA ESRS 2- Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 34 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 34 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 36 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 37 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 38 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41 SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 44 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring 47 E1- Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 55 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 55 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 55 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56 E1-5 Energianvändning och energimix 56 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57 E1-8 Intern koldioxidprissättning 58 E3- Vattenresurser och marina resurser E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 59 E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser 59 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 59 E3-4 Vattenförbrukning och vattenuttag 60 E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonom 61 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-4 Resursinflöden 62 E5-5 Resursutflöden & avfall 63 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 47 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 48 ===== (ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS - STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING VÄSENTLIGA ESRS-ÄMNEN UPPLYSNINGSKRAV SIDA S1- Den egna arbetskraften S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 66 S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkan 66 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 66 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 67 S1-5 Mål för hur väsentliga negativ inverkan ska hanteras, positiva inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 67 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 67 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 69 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69 S1-9 Mångfaldsindikatorer 69 S1-10 Tillräckliga löner 69 S1-14 Mått för arbetsmiljö 70 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 70 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 71 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig inverkan relaterade till mänskliga rättigheter 71 S2- Arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkan 72 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 72 S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73 S2-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73 G1- Ansvarsfullt företagande G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 75 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 75 Ej väsentliga ESRS ämnen E2- Föroreningar E4- Biologisk mångfald och ekosystem S3-Påverkade samhällen S4- Konsumenter och slutanvändare Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 48 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Miljöinformation Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 49 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 50 ===== REDOGÖRELSE FÖR EU -TAXONOMIN FÖR HÅLLBARA EKONOMISKA AKTIVITETER Humble Group AB redovisar intäkter (omsättning), kapitalutgifter (CAPEX) och rörelsekostnader (OPEX) som har bedömts vara taxonomiberättigade och taxonomiförenliga i enlighet med förordning (EU) 2020/852 samt tillhörande delegerade akter. REDOVISNINGSPRINCIPER Humble Groups årsredovisning för 2025 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de utfärdats av International Accounting Standards Board (IASB) och antagits av EU. Grunderna för upprättandet beskrivs i not 2, Koncernens redovisningsprinciper, på sidan 87 i de finansiella rapporterna. Intäkter CapEx och OpEx definieras i enlighet med artikel 8 i den delegerade akten, enligt följande: • Omsättning: motsvarar nettoomsättningen som redovisas i koncernens resultaträkning. • CAPEX: avser investeringar och förvärv som dotterbolag gör avseende balansposter såsom materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nytecknade eller omförhandlade nyttjanderättstillgångar, såsom de presenteras i årsredovisningens finansiella rapporter. • OPEX: avser icke -aktiverade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, underhålls - och reparationskostnader samt andra indirekta kostnader kopplade till den löpande driften av materiella tillgångar. HUMBLE GROUPS TAXONOMIBERÄTTIGADE OCH TAXONOMIFÖRENLIGA AKTIVITETER Humble Groups bedömning av taxonomiberättigade ekonomiska verksamheter omfattar samtliga aktiviteter inom koncernen. Bedömningen baseras på en analys på koncernnivå där alla potentiellt relevanta aktiviteter enligt de delegerade akterna granskas och icke -relevanta aktiviteter exkluderas.De relevanta aktiviteterna har därefter analyserats vidare i samarbete med verksamhets - och finansfunktioner, innan rapporterad data samlas in från Humble Groups dotterbolag. Bedömningen resulterade i identifiering av följande taxonomiberättigade aktiviteter för 2025 : • (CCM 6.5) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon . • (CCM 6.6) Godstransporttjänster via väg. • (CCM 7.7) Förvärv och ägande av byggnader . MINIMISKYDD EU:s taxonomiförordning fastställer fyra minimiskyddsåtgärder i linje med principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Även om Humble Group inte kan rapportera några taxonomiförenliga aktiviteter för 2025, arbetar koncernen aktivt inom dessa fyra områden för att möjliggöra rapportering av förenlighet under kommande år. Mänskliga rättigheter Humble Group arbetar aktivt med due diligence avseende mänskliga rättigheter i linje med gällande och kommande lagstiftning. Koncernens åtagande att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder styrs av Humble Groups policy för mänskliga rättigheter samt uppförandekod för leverantörer, som uppmanar samtliga leverantörer och underleverantörer att följa samma värderingar. Korruption Humble Group har en nolltolerans mot mutor och korruption i all sin verksamhet, i enlighet med koncernens policy mot mutor och korruption. Koncernen uppmanar även sina leverantörer och underleverantörer att tillämpa motsvarande affärsetiska principer i sina respektive värdekedjor, i enlighet med Humble Groups uppförandekod för leverantörer. Skatt Humble Groups decentraliserade struktur innebär att varje portföljbolag ansvarar för sin egen skattehantering och riskstyrning . Skattefrågor inom Humble Group styrs av etablerade principer och interna styrningsprocesser som definierar hur beskattning hanteras inom koncernen och i de jurisdiktioner där den är verksam. I linje med koncernens decentraliserade affärsmodell ansvarar varje dotterbolag för att hantera och säkerställa efterlevnad av tillämplig skattelagstiftning i respektive jurisdiktion. Löpande skattefrågor och väsentliga skatterisker rapporteras internt i enlighet med fastställda styrningsrutiner. Koncernfunktionen har övergripande tillsyn över väsentliga skattefrågor och stödjer lokala ekonomifunktioner i att säkerställa efterlevnad av gällande regelverk.Inga väsentliga skattetvister förekom inom Humble Group under 2025 . Rättvis konkurrens Humble Group har en nolltolerans mot överträdelser av konkurrenslagstiftning. Samtliga verkställande direktörer i dotterbolagen förväntas agera med hög integritet, och koncernen bistår vid behov med extern juridisk rådgivning.Under 2025 rapporterades inga fall av överträdelser eller misstänkta överträdelser av konkurrenslagstiftning. → UPPLYSNINGAR ENLIGT EU-TAXONOMIN Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 50 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 51 ===== KÄRNENERGIRELATERADE AKTIVITETER 1 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom produktion av vätgas från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej FOSSILGASRELATERADE AKTIVITETER 4 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar elektricitet med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för värmeproduktionsom producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 51 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 52 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 52 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 53 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 53 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 54 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 54 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 55 ===== (E1 GOV-3) INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Under 2025 ingick inga klimatrelaterade incitament i ersättningsriktlinjerna för Humble Groups administrativa, ledande eller tillsynsorgan. (E1 SBM -3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Klimatförändringar utgör ett välkänt hot mot naturmiljön och människan och medför därmed flera strategiska risker och möjligheter för Humble Group. Frågan har därför fått ökad betydelse i koncernens strategi, prioriteringar och beslutsfattande . INVERKAN Humble Groups globala verksamhet ger upphov till faktisk negativ klimatinverkan genom utsläpp av växthusgaser och energianvändning i hela värdekedjan. Detta omfattar: • Uppströms: utsläpp av växthusgaser och energiförbrukning hos leverantörer av insatsvaror, transporter och tjänster, inklusive uppströms transporter samt utvinning av råvaror. • Egen verksamhet: utsläpp av växthusgaser och energianvändning i produktion och distribution kopplad till kärnverksamheten, inklusive drift av maskiner, elförsörjning, uppvärmning och kylning av anläggningar samt transporter med koncernägda fordon. • Nedströms: utsläpp av växthusgaser och energianvändning relaterade till transporter av sålda varor, avfallshantering genom förbränning och återvinning samt produkternas slutfas (end -of-life). FINANSIELLA RISKER OCH MÖJLIGHETER På medellång sikt kan energiförsörjningen som krävs för att upprätthålla Humble Groups verksamhet och ambitioner leda till ökade kostnader till följd av stigande energipriser och transportkostnader, särskilt för koncernens anläggningar inom EU.Det finns även finansiella risker kopplade till att Humble Group ännu inte har fastställt klimatmål och en omställningsplan. Finansiella intressenter fortsätter att ställa krav inom detta område, och framtida regulatoriska krav kan medföra risk för sanktioner vid bristande efterlevnad.Inga klimatrelaterade finansiella möjligheter har identifierats inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). En fullständig analys av klimatresiliens i enlighet med ESRS - kraven har ännu inte genomförts för koncernen. (E1-1) OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Humble Group har ännu inte fastställt mål i linje med Parisavtalet och saknar därmed i dagsläget en omställningsplan. Koncernen har heller inte fastställt någon tidsplan för när en sådan plan ska vara på plats. Följaktligen har inga inlåsta utsläpp identifierats. (E1-2) POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR Humble Groups miljöpolicy utgör det styrande dokumentet för koncernens arbete med att minska negativ klimatinverkan. Policyn anger att koncernen ska: • Sträva efter att uppnå klimatpositiv produktion och leverantörskedjor. • Stödja omställningen till förnybar energi och fossilfria transporter. • Främja en cirkulär ekonomi och minska utsläppen av växthusgaser genom att eliminera avfall samt öka användningen av återvunna och återvinningsbara material. Humble Groups uppförandekod för leverantörer fastställer motsvarande krav för alla uppströms och nedströms leverantörer och underleverantörer: • Aktivt arbeta för att minska utsläpp av växthusgaser genom energieffektiva processer och användning av förnybar energi . • Främja hållbara designmetoder som bevarar naturresurser, minimerar resursanvändning och bidrar till en cirkulär ekonomi. (E1-3) ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER Humble Group har ännu inte fastställt en koncerngemensam handlingsplan för minskning av utsläpp, eftersom koncernövergripande klimatmål ännu inte har fastställts. Samtidigt fortsätter dotterbolagen att vidta egna åtgärder för att minska klimatinverkan och förbättra energieffektiviteten under 2025. Dessa inkluderar : • Övergång till LED -belysning och rörelsestyrd teknik i olika produktionsanläggningar och kontor • En dotterbolagsenhet producerar fortsatt energi från en biogasanläggning på plats • Två dotterbolag producerar fortsatt energi via solpaneler installerade tidigare år, och ett tredje dotterbolag installerade solpaneler under rapportperioden → E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 55 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 56 ===== (E1-4) MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Under 2024 fastställde Humble Group följande mål för att begränsa klimatinverkan: Mål (2030): 100 % förnybar el och värme i samtliga koncernägda anläggningar Status (2025): 83 % Målet syftar till att styra koncernens inköpta energi. Genom att övergå till 100 % förnybar energi kan en stor del av energianvändningen bli helt förnybar, vilket förbättrar koncernens totala klimatavtryck. Många av Humble Groups dotterbolag i Norden köper redan 100 % förnybar el, men koncernen har ännu inte uppnått sitt mål för 2030. Mål (2030): 100 % ISO 14001 -certifierade produktionsanläggningar Status (2025): 12 % (2 av 17 produktionsanläggningar ) Detta mål antogs av Humble Groups styrelse under 2024 som ett sätt att förbättra den övergripande miljöcertifieringen av koncernens egna anläggningar. Även om ISO 14001 inte är en specifik klimatstandard, omfattar den flera miljöaspekter som kräver att företag övervakar och förbättrar sin effektivitet och operativa planering, vilket bidrar till förbättringar i den totala energianvändningen. Humble Group fortsätter att övervaka sina utsläpp inom Scope 1, 2 och 3, med ambitionen att i framtiden fastställa vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). (E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Humble Group arbetar aktivt med att ställa om till förnybara energikällor inom koncernen, med målet att minska utsläppen av växthusgaser och stärka energiresiliensen i verksamheten. Flera dotterbolag har vidtagit konkreta åtgärder för att öka användningen av förnybar energi. Vissa av Humble Groups anläggningar producerar förnybar energi på plats, däribland Jalofoods som driver en egen biogasanläggning, samt andra enheter som har installerat solpaneler på sina anläggningar för egen elproduktion. Ett ramavtal för 100 % förnybar el har även etablerats, vilket samtliga svenska bolag inom koncernen erbjuds att ansluta sig till.I arbetet mot målet om 100 % förnybar el och värme till 2030 avser Humble Group att driva ytterligare koncerngemensamma initiativ för att möjliggöra en fullständig omställning till förnybar energi. Humble Groups 17 produktionsanläggningar klassificeras som verksamheter med hög klimatinverkan enligt NACE - koder (sektor C). Intäkter från dessa bolag har därför använts för att beräkna ett mått på energiintensitet i enlighet med kraven i CSRD. Under 2025 uppgick koncernens totala energianvändning till 25 852 megawattimmar (MWh). De producerande dotterbolagen stod för 83 % av den totala energianvändningen. Humble Groups totala andel energi från förnybara källor uppgick till 73 %. (E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (MWH) 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 542 3 964 Bränsleförbrukning från naturgas 257 322 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 90 Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 916 1 372 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 22% 23% Total energianvändning från fossila källor 5 715 5 747 Andel användning från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 5% 2% Total energianvändning från kärnenergikällor 1 357 455 Bränsleförbrukning från förnybara källor 556 1 597 Förbrukning av elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor 16 546 16 913 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 678 661 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 73% 76% Total energianvändning från förnybara källor 18 780 19 172 Total energianvändning 25 852 25 373 Icke-förnybar energiproduktion 0 90 Förnybar energiproduktion 1 735 700 Total energiproduktion 1 735 790 Energiintensitet per nettoomsättning för verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MEUR)¹ 87 169 ¹Inkluderar omsättning från Humble Groups 17 produktionsanläggningar. Se bilagan för den fullständiga listan. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 56 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 57 ===== (E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Humble Group tillämpar GHG -protokollets metodik för att beräkna och rapportera utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, 2 och 3. Resultaten för 2025 presenteras i tabellen nedan. UTSLÄPP I SCOPE 1 OCH 2 Scope 1 och 2 omfattar direkta och indirekta utsläpp från energianvändning. Scope 1 inkluderar utsläpp från förbränning av bränslen i Humble Groups egen verksamhet, inklusive stationär förbränning i pannor, ugnar och maskiner samt mobil förbränning från fordon som ägs eller leasas av Humble Group. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, värme och kyla, där utsläppen uppstår vid energiproduktionen. De totala marknadsbaserade utsläppen i Scope 1 och 2 minskade med 2 % mellan 2024 och 2025. Scope 1- utsläppen minskade med 11 %, till följd av färre leasade bilar inom koncernen. Scope 2-utsläppen ökade med 6 %, främst på grund av ökad energianvändning vid Humble Groups två produktionsanläggningar för bars, varav en inte var fullt operativ under 2024. AVTALSBASERADE INSTRUMENT Humble Group AB har ett ramavtal tillgängligt för sina svenska dotterbolag med elleverantören Fortum avseende leverans av 100 % certifierad förnybar el. Sex dotterbolag omfattas för närvarande av avtalet, vilket motsvarar 7 % av koncernens totala inköpta el. UTSLÄPP I SCOPE 3 Scope 3 omfattar indirekta utsläpp som uppstår i värdekedjan utanför Humble Groups egen verksamhet. Humble Group rapporterar uppströms Scope 3-utsläpp, vilket inkluderar utsläpp från leverantörskedjan kopplade till utvinning av råvaror, produktion samt transport av insatsvaror . Detta inkluderar även avfall som genereras i verksamheten samt tjänsteresor. Scope 3-utsläppen minskade med 12 % mellan 2024 och 2025, främst till följd av minskade utsläpp från inköpta varor och energirelaterade aktiviteter. Majoriteten av Humble Groups Scope 3 -utsläpp beräknas baserat på inköpsdata , till skillnad från Scope 1 och 2 som beräknas utifrån aktivitetsdata . Se nedan datakällor för respektive Scope 3-kategori som ingår i denna hållbarhetsförklaring : • 3.1 Inköpta varor och tjänster: inköpsdata • 3.3 Bränsle - och energirelaterade aktiviteter: aktivitetsdata • 3.4 Uppströms transport och distribution: inköpsdata • 3.5 Avfall från verksamheten : aktivitetsdata • 3.6 Tjänsteresor : inköpsdata Beräkningarna inkluderar konservativa antaganden för livsmedelsprodukter, vilket sannolikt leder till en överskattning av utsläppen. Under 2026 avser Humble Group att utvärdera möjligheter att samla in aktivitetsdata för ytterligare Scope 3-kategorier. Beräkningarna för Scope 3 exkluderar koncerninterna transaktioner för att undvika dubbelräkning . Övriga Scope 3-kategorier ingår inte i denna hållbarhetsförklaring, då det inte finns tillräckligt med tillförlitlig tillgänglig inköpsdata. Dessa omfattar: • 3. 2 Kapitalvaror • 3.7 Arbetstagares pendling • 3.8 Uppströms leasade tillgångar • 3.9 Nedströms transport och distribution • 3.10 Bearbetning av sålda produkter • 3.11 Användning av sålda produkter • 3.12 Sluthantering av sålda produkter • 3.13 Nedströms leasade tillgångar • 3. 14 Franchiseverksamhet • 3.15 Investeringar (E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP (t CO2e) 2025 2024 % Scope 1 växthusgasutsläpp 1 000 1 125 -11% Mobil förbränning 192 310 -38% Stationär förbränning 808 815 -1% Scope 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 1 222 1 151 6% Scope 2 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 859 817 5% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (marknadsbaserade) 2 222 2 276 -2% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (platsbaserade) 1 860 1 941 -4% Betydande scope 3-växthusgasutsläpp (uppströms) 200 304 228 559 -12% 3.1 Inköpta varor och tjänster 188 322 216 284 -13% 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 776 840 -8% 3.4 Uppströms transporter och distribution 9 954 10 313 -3% 3.5 Avfall från den egna verksamheten 191 105 81% 3.6 Tjänsteresor 1 062 1 016 5% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (marknadsbaserade) 202 527 230 835 -12% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (platsbaserade) 202 164 230 500 -12% (E1-6) VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOOMSÄTTNING 2025 2024 % Växthusgasutsläppsintensitet, platsbaserad (totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning) 25,0 29,9 -16% Växthusgasutsläppsintensitet, marknadsbaserad (totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning) 25,0 29,9 -16% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 57 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 58 ===== UTSLÄPPSINTENSITET Humble Groups nettoomsättning för 2025, som används för att beräkna intensiteten av växthusgasutsläpp, finns i de finansiella rapporterna på sida 82. BIOGENA UTSLÄPP Humble Group har inte identifierat några biogena utsläpp under rapportperioden. (E1-8) INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING Humble Group tillämpar ingen intern koldioxidprissättning. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 58 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 59 ===== (E3 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har identifierat central inverkan och risker kopplade till vattenanvändning. Koncernen är engagerad i att minimera negativa effekter på lokalsamhällen och ekosystem samt att säkerställa långsiktig tillgång till vatten för den egna verksamheten. Samtidigt innebär stärkt intern praxis och aktiv dialog med leverantörer och partners kring ansvarsfull vattenförvaltning möjligheter att bidra positivt och skapa långsiktigt värde. Ett proaktivt arbete med vattenrelaterade frågor kan även skapa finansiella möjligheter. Genom att minska risker och stärka ansvarsfull vattenförvaltning kan koncernen öka sin motståndskraft och positionera sig som en attraktiv och tillförlitlig partner för kunder, investerare och andra intressenter . (E3-1) POLICYER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Groups vattenrelaterade policyer ingår i koncernens miljöpolicy. Policyn fastställer ambitionen att utveckla en hållbar affärsmodell som kombinerar ansvarsfull tillväxt med en kontinuerlig minskning av miljöpåverkan. Den återspeglar koncernens insikt om vikten av klimatåtgärder och dess åtagande att skydda naturresurser, inklusive vatten. Miljöpolicyn beskriver förebyggande åtgärder som koncernens bolag ska vidta för att minska föroreningar, inklusive vattenförorening, men innehåller ännu inte specifika åtgärder för att hantera områden med hög vattenrisk. Miljöhänsyn är integrerad i verksamheten, och koncernen är engagerad i ansvarsfull vattenanvändning. Detta inkluderar insatser för att minska vattenuttag och skydda vattenkvaliteten i linje med hållbar resursförvaltning. Motsvarande krav framgår av Humble Groups uppförandekod för leverantörer, som ställer krav på ansvarsfull miljöpraxis i hela värdekedjan. (E3-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Group är engagerat i hållbar resursförvaltning och ansvarsfull vattenanvändning i hela verksamheten. Koncernen följer upp vattenuttag i samtliga dotterbolag för att säkerställa transparens och koppling mellan vattenanvändning och operativa aktiviteter . Humble Group avser att framöver fastställa mätbara mål för minskad vattenanvändning, med syfte att säkerställa en ansvarsfull och hållbar vattenhantering. Parallellt arbetar koncernen för att införa förebyggande åtgärder i leverantörskedjan för att minska potentiella källor till föroreningar, inklusive risker kopplade till vattenförorening. Över tid avser koncernen att ta fram en mer detaljerad handlingsplan för att minska vattenanvändning, med initialt fokus på områden med högst vattenrisk. (E3-3) MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Group har ännu inte fastställt specifika kvantitativa mål för vattenhantering. Koncernen är dock fortsatt engagerad i att säkerställa ansvarsfull vattenanvändning, inklusive initiativ för att minska vattenuttag och skydda vattenkvaliteten i enlighet med principerna för hållbar resursförvaltning. Under 2024 fastställde Humble Groups styrelse ett mål att alla koncernägda produktionsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade till 2030. Syftet är att stärka koncernens miljöledningssystem, vilket inkluderar systematisk uppföljning av vattenanvändning, efterlevnad av tillämplig lagstiftning samt förebyggande av föroreningar. Därigenom bidrar målet till ökad vatteneffektivitet och främjar mer strukturerade och enhetliga arbetssätt för resursförvaltning. Humble Group avser att framöver fastställa tydligare mål avseende vattenhantering och vattenuttag. → E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 59 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 60 ===== (E3-4) VATTENFÖRBRUKNING OCH VATTENUTTAG Vattenuttag och vattenförbrukning är koncentrerade till Humble Groups tillverkningsverksamhet. I dessa anläggningar används vatten både som en central ingrediens i vissa produkter (t.ex. energidrycker) och som en stödresurs i tekniska processer, inklusive kyl - och värmesystem. Vatten används även för sanitet samt rengöring och underhåll av produktions - och anläggningsytor. Utöver tillverkningsverksamheten används vatten även vid kontor och lageranläggningar. Under 2025 uppgick vattenuttaget till 92 629 kubikmeter (m³), vilket motsvarar en vattenintensitet om 127 m³ per miljon euro i omsättning. Data för faktisk vattenförbrukning var inte tillgänglig (för mer information, se ”omarbetningar av tidigare rapporterad data” på sida 35. Humble Group arbetar dock med att åtgärda detta inför kommande rapporteringsperioder. För närvarande återvinns eller lagras inget vatten vid koncernens anläggningar. Humble Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas för att kartlägga vilka delar av verksamheten och värdekedjan som är verksamma i områden med vattenstress eller hög risk. För närvarande är tre produktionsanläggningar belägna i sådana områden, vilket motsvarar 24 % av koncernens totala vattenuttag. För ett begränsat antal dotterbolag där data om vattenuttag saknades har uppskattningar gjorts baserat på genomsnittlig rapporterad vattenuttag i övriga dotterbolag inom koncernen. (E3-4) VATTENUTTAG (m³) 2025 2024 Vattenuttag i områden med låg vattenstress 70 040 61 133 Vattenuttag i områden med hög vattenstress 22 589 16 739 Andel av den totala vattenuttag i områden med hög vattenstress (%) 24% 21% Total vattenuttag 92 629 77 872 Total mängd vatten som återvinns och återanvänds 0 0 Total mängd vatten som lagras 0 0 Förändringar i vattenlagringen 0 0 Vattenintensitet (m3/MEUR omsättning) 126,6 115,5 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 60 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 61 ===== (E5 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har granskat samtliga delar av koncernens värdekedja där resursanvändning är relevant. Volymen av resursinflöden och -utflöden, inklusive avfall, mäts regelbundet på dotterbolagsnivå och följs upp på koncernnivå för att bedöma koncernens miljöinverkan. Beroendet av nyckelresurser medför även finansiella risker till följd av begränsad tillgång och/eller stigande materialpriser. På motsvarande sätt innebär avfall i värdekedjan finansiella risker i form av ökade kostnader och/eller skärpta regulatoriska krav. (E5-1) PLOICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Groups miljöpolicy omfattar principer för resursanvändning och cirkulär ekonomi och beskriver koncernens åtagande att bedriva en ansvarsfull resursförvaltning i hela värdekedjan. Specifika kriterier för enskilda komponenter har ännu inte fastställts.Koncernen främjar dock cirkularitet genom hållbar produktdesign, optimerade förpackningslösningar och ansvarsfull hantering av produkters slutskede, med fokus på att minska beroendet av jungfruliga material och minimera avfallsgenerering. Dessa krav återspeglas även i Humble Groups uppförandekod för leverantörer. PRODUKTUTVECKLING (PRODUKTER OCH FÖRPACKNINGAR) Principer för cirkulär ekonomi integreras i utvecklingen av produkter och förpackningar genom att minska materialanvändning och öka andelen återvunnet, förnybart och återvinningsbart material. AVFALLSMINSKNING I VERKSAMHETEN Strukturerade åtgärder finns för att följa upp och kontrollera avfallsflöden, med målet att förebygga avfall, främja återanvändning och stärka återvinningssystem, samt minimera deponering och säkerställa ansvarsfull avfallshantering. HANTERING AV PRODUKTERS SLUTSKEDE Koncernen uppmuntrar ansvarsfull avfallshantering, återanvändning och återvinning av produkter. Genom tydlig märkning och tillgänglig information stödjs konsumenter i att fatta informerade beslut i enlighet med hållbar konsumtion och avfallshierarkin. (E5-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Group är engagerat i att minska resursanvändningen, begränsa negativ miljöinverkan och stärka sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Koncernen har i dagsläget ingen central handlingsplan; istället ansvarar varje dotterbolag för att utforma en verksamhetsanpassad plan. Under 2025 genomförde flera dotterbolag initiativ för att främja dessa mål. Viktiga åtgärder under 2025 inkluderar: • Avfallsminskning och resursåtervinning: Överskottsproduktion omdirigeras i vissa fall till djurfoder, och produkter med god kvalitet men begränsad kommersiell hållbarhet doneras i ökande utsträckning till välgörenhetsorganisationer. Avfall källsorteras systematiskt, och i ett dotterbolag omvandlas biologiskt avfall från produktionen till biogas. • Hållbara förpackningar och material: Förpackningsstorlekar har optimerats inom flera dotterbolag för att minska materialanvändning och avfall. Påfyllningslösningar har införts för att minska plastanvändning, och andelen certifierat och hållbart producerat papper, kartong och plast har ökat. • Förbättrad återvinningsbarhet och konsumentinformation: Återvinningsinstruktioner har införts på vissa förpackningar för att underlätta korrekt sortering och öka materialåtervinningen. (E5-3) MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Group arbetar kontinuerligt med att förbättra operativ effektivitet, minska resursförbrukning och stärka sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Under 2024 fastställde koncernen ett koncerngemensamt mål om att uppnå 100 % återvinningsbara förpackningar till 2030, i linje med EU:s förpacknings - och avfallsförordning (EU 2025/40). Detta åtagande kvarstår och vägleder koncernens arbete med förpackningsutveckling och hållbarhetsinitiativ och bidrar därigenom till en cirkulär ekonomi. Genom att tillhandahålla återvinningsbara förpackningar bidrar koncernen till att minska beroendet av nyproducerade, fossilbaserade material samt till att sänka den totala resursförbrukningen. Målet stödjer därmed även koncernens klimatambitioner och är nära kopplat till E1 – Klimatförändringar. Mål (2030): 100 % återvinningsbara förpackningar för Humble Groups egna varumärken Status (2025): 100 % → E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 61 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 62 ===== (E5-4) RESURSINFLÖDEN En betydande del av Humble Groups verksamhet är beroende av stabila och effektiva resursinflöden. Dessa insatsvaror stödjer produktion, distribution och vidareförädling av produkter inom våra fyra verksamhetssegment. Våra huvudsakliga resursinflöden utgörs av biologiska material såsom råvaror till våra tillverkningsanläggningar samt tekniska material såsom förpackningsmaterial, vilka är avgörande för att säkerställa produktkvalitet och marknadsberedskap, samt färdigvaror som köps in för våra varumärken och distributionspartners . RÅVAROR Våra produktionsenheter använder ett brett spektrum av råvaror och ingredienser vid tillverkning av färdiga produkter inom kategorier såsom konfektyr, hygien - och hushållsprodukter samt kosttillskott. Viktiga insatsvaror inkluderar sojabönor, socker, choklad, vassleprodukter, stearin och andra funktionella komponenter som är centrala för produktens sammansättning och kvalitet. Humble Group verkar under en decentraliserad struktur där dotterbolagen ansvarar för sina egna inköpsprocesser. Även om inköpsbeslut fattas lokalt styrs de av koncerngemensamma värderingar och riktlinjer för ansvarsfullt inköp och hållbara leverantörskedjor. En del av vår råvaruportfölj är certifierad enligt erkända hållbarhetsstandarder, såsom ”IP Livsmedel”, RSPO - certifierad palmolja, Rainforest Alliance -certifierat kakaosmör samt sojabönor certifierade enligt EU:s ekologiska regelverk. Eftersom inköp sker på dotterbolagsnivå omfattar certifieringarna inte alla råvaror, men de speglar vårt kontinuerliga arbete med att främja ansvarsfulla metoder och öka andelen hållbart anskaffade insatsvaror inom koncernen. FÄRDIGVAROR Våra varumärken och distributionsenheter köper färdiga produkter för vidareförsäljning, både under egna varumärken och tredjepartsvarumärken. Dessa färdigvaror utgör en del av vårt erbjudande och kompletterar våra internt tillverkade produkter. Sortimentet omfattar kategorier såsom snacks och konfektyr, drycker, hygien - och hushållsprodukter samt kosttillskott, vilket speglar bredden och mångfalden i vår varumärkesportfölj . FÖRPACKNINGSMATERIAL Förpackningsmaterial, främst baserade på papper och plast, utgör en betydande del av våra resursinflöden och används genom hela produktions - och distributionskedjan. Dessa material är avgörande för att säkerställa produktkvalitet, uppfylla regulatoriska krav och möjliggöra effektiv logistik. De förpackningar som Humble Group anskaffar fyller två huvudsakliga funktioner. Konsumentförpackningar används av våra produktionsenheter för att omsluta, skydda och presentera produkter till slutkonsument. Sekundärförpackningar används för att underlätta hantering, transport och lagring samt säkerställa produktens integritet genom leverantörskedjan. Därutöver använder koncernens distributionsverksamhet operativa förpackningslösningar vid uppdelning av pallar och ompackning av varor i mindre enheter för att möta specifika kundkrav. En del av de förpackningsmaterial som används är certifierade enligt erkända hållbarhetsstandarder, inklusive FSC- och PEFC -certifierat papper och kartong samt återvunnen plast certifierad enligt massbalansprinciper , vilket stödjer Humble Groups åtagande om ansvarsfullt inköp. ÖVRIGA RESURSINFLÖDEN Utöver råvaror och förpackningar omfattar våra resursinflöden även maskiner och utrustning, kontors - och produktionsmaterial samt bränslen som används i tillverknings - och transporter. Vi köper även in olika typer av tjänster som stödjer våra operativa, kommersiella och administrativa processer och möjliggör en effektiv och ändamålsenlig verksamhet i koncernen. DATAÖVERVÄGANDEN Humble Group mäter för närvarande inte inflöden av biologiska material och färdigvaror (tekniska material) i vikt. Dessa kategorier följs i stället upp och analyseras baserat på inköpsdata. Ur ett kostnadsperspektiv utgör färdigvaror och råvaror de två största källorna till resursinflöden i koncernens verksamhet. Humble Group avser att framöver övergå till datainsamling baserad på vikt och materialtyp. Förpackningsmaterial (tekniska material) följs däremot upp både i vikt, inköpsvärde och materialtyp, där volymer kategoriseras i plast, papper och övriga material . Vissa dotterbolag inom Humble Group fungerar som leverantörer till andra koncernbolag, vilket ger upphov till koncerninterna transaktioner. För att säkerställa korrekt rapportering och undvika dubbelräkning identifieras och särskiljs koncerninterna inköp från externa inköp i den konsoliderade rapporteringen. (E5-4) RESURSINFLÖDEN - FÖRPACKNINGSMATERIAL (TON) 2025 2024 Total mängd plast 2 786 12 775 Andel återvunnen eller biobaserad plast (%) 28% 8% Total mängd papper/kartong 3 465 8 931 Andel återvunnen eller certifierad¹ papper/kartong (%) 85% 65% Total mängd glas 241 600 Total mängd metall 470 134 Total mängd trä² 1 837 1 438 Total mängd övrigt förpackningmaterial 2 12 Total mängd inköpt förpackningsmaterial 8 801 23 890 Andel förnybara³ förpackningsmaterial (%) 61% 44% Andel återvunna förpackningsmaterial (%) 25% 25% ¹ Pappersmaterial certifierat enligt FSC eller PEFC. ² Inkluderar träförpackningar och lastpallar. ³ Förnybara förpackningsmaterial inkluderar papper/kartong, biobaserad plast och trä. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 62 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 63 ===== (E5-5) RESURSUTFLÖDEN Humble Groups kärnverksamhet är inriktad på produktion och försäljning av konsumtionsvaror. I likhet med vad som är vanligt inom FMCG -sektorn är dessa produkter avsedda för engångsanvändning och kan inte återanvändas, repareras eller nytillverkas efter konsumtion, vilket i sig begränsar cirkulariteten på produktnivå . Därtill utgör förpackningar och avfall som genereras i våra produktionsprocesser betydande resursutflöden, där korrekt hantering och återvinning kan bidra till en mer cirkulär ekonomi. Mot denna bakgrund är våra främsta möjligheter att öka cirkulariteten kopplade till förpackningslösningar och avfallshantering. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera förpackningars vikt, volym och materialsammansättning i syfte att minska miljöinverkan, samtidigt som höga krav på produktkvalitet och säkerhet upprätthålls. Vidare samarbetar vi med leverantörer och återvinningspartners för att driva innovation, förbättra återvinningsbarhet och stödja utvecklingen av mer effektiva och hållbara cirkulära system. Vi följer upp resursutflöden (förpackningar och avfall) i samtliga dotterbolag halvårsvis. Den rapporterade datan konsolideras centralt för att möjliggöra uppföljning på koncernnivå och stödja ett kontinuerligt arbete mot våra cirkularitetsmål . FÖRPACKNINGARS ÅTERVINNINGSBARHET Vi arbetar med att utveckla cirkulära förpackningslösningar som möjliggör materialåtervinning och återanvändning. Detta fokus drivs av principer för smart design och välgrundade materialval, vilket bidrar till förbättrad återvinningsbarhet, minskad resursanvändning och en ökande andel återvunnet och biobaserat material . Koncernens produktförpackningar består huvudsakligen av papper och plast, med mindre volymer av metall, glas och trä. Under 2025 fortsatte Humble Group att öka andelen återvinningsbara förpackningar. Förpackningar av papper och metall har traditionellt haft en högre återvinningsgrad, och koncernens återvinningsgrad för plastförpackningar fortsätter att förbättras år för år. (E5-5) RESURSUTFLÖDEN - PRODUKTFÖRPACKNINGAR (TON) 2025 2024 Total vikt av plast i produktförpackningar 2 702 3 684 Andel återvinningsbar plast (%) 87% 55% Total vikt av papper i produktförpackningar 4 398 4 260 Andel återvinningsbart papper (%) 99% 96% Total vikt av metall i produktförpackningar 3 572 585 Andel återvinningsbar metall (%) 100% 100% Total vikt av produktförpackningar 10 672 8 529 Andel återvinningbart material i produktförpackningar (%) 96% 79% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 63 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 64 ===== AVFALLSHANTERING Avfall uppstår som en del av Humble Groups produktionsprocesser och klassificeras antingen som farligt eller icke -farligt samt utifrån behandlingsmetod. Under 2025 genererade koncernens verksamhet totalt 1 968 ton avfall. . Mer än hälften av den totala avfallsvolymen (58 %) styrdes bort från deponering till återanvändning, materialåtervinning eller andra former av återvinning. Flera av Humble Groups produktionsanläggningar som genererar livsmedelsavfall har etablerat system för återanvändning, där restmaterial samlas in och omvandlas till djurfoder eller används i biogasproduktion. Under 2025 gick 22 % av koncernens totala avfallsvolym till återanvändning, vilket speglar fortsatt framsteg i arbetet med att stärka resurscirkulariteten. Majoriteten av det avfall som genereras inom koncernen klassificeras som icke -farligt och utgör 97 % av den totala avfallsvolymen. Denna kategori omfattar papper, kartong, plast, glas, metaller och organiskt avfall, såsom livsmedelsrester. Farligt avfall utgör cirka 3 % av den totala volymen och består främst av elektronisk utrustning, batterier, kemikalier, lampor, färg och olja. (E5-5) RESURSUTFLÖDEN - AVFALL (TON) 2025 2024 Icke-farligt avfall omdirigerats från bortskaffande 1 132 895 Återanvändning 437 432 Materialåtervinning 683 437 Andra återvinningsåtgärder 12 25 Icke-farligt avfall som går till bortskaffande 776 646 Förbränning 465 412 Deponering 279 165 Andra bortskaffningsåtgärder 32 70 Totalt icke-farligt avfall 1 908 1 541 Farligt avfall omdirigerats från bortskaffande 9 22 Återanvändning 1 1 Materialåtervinning 7 4 Andra återvinningsåtgärder 1 17 Farligt avfall som går till bortskaffande 51 5 Förbränning 1 5 Deponering 1 0 Andra bortskaffningsåtgärder 50 0 Totalt farligt avfall 60 27 Återvunnet avfall 1 141 916 Andel återvunnet avfall (%) 58% 58% Ej återvunnet avfall 828 652 Andel ej återvunnet avfall (%) 42% 42% Totalt genererat avfall 1 968 1 568 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 64 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 65 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Samhällsansvarsinformation Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 65 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 66 ===== (S1 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Humble Group hade totalt 1 282 anställda och 41 icke - anställda under rapporteringsperioden, fördelade över 17 länder. Arbetstagare inom Humble Groups dotterbolag arbetar i en rad olika roller och funktioner, från tekniska och manuella roller inom produktions - och distributionsverksamhet till strategiska och administrativa kontorsbaserade roller. Icke -anställda utgör en mindre andel av arbetsstyrkan och används strategiskt där extern kompetens behövs. INVERKAN Humble Group är beroende av att attrahera, behålla och stödja sin arbetsstyrka för att kunna genomföra sin affärsstrategi och skapa värde för sina intressenter. Två väsentliga inverkansområden kopplade till den egna arbetsstyrkan har identifierat: • Arbetsförhållanden: En stor del av arbetsstyrkan utgörs av manuella arbetare (produktion - eller lagerpersonal), vilket innebär ett starkt fokus på arbetsmiljö, säkerhet och välbefinnande. Arbetstider kan även vara långa eller ogynnsamma, särskilt vid skiftarbete eller inom godstransporter. • Likabehandling och lika möjligheter: Humble Group har en underrepresentation av kvinnor i ledabefattningar, vilket bidrar till och återspeglas i en könsrelaterad löneskillnad. Humble Group identifierar inga anställda som löper betydande risk för tvångsarbete eller barnarbete. (S1-1) POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Humble Group har ett flertal policyer för att hantera identifierade inverkansområden kopplade till arbetsförhållanden och arbetsrätt: • Uppförandekod (“The Humble Way”) beskriver företagets värderingar och förväntningar på arbetstagarna, inklusive krav på integritet, respekt och efterlevnad av lagar samt riktlinjer för en säker arbetsmiljö. • Mänskliga rättigheter -policy baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Den främjar lika möjligheter och innebär nolltolerans mot diskriminering och trakasserier baserat på exempelvis ålder, kön, sexuell läggning, funktionsnedsättning, etnicitet, religion eller politisk åsikt. Tvångsarbete, barnarbete och människohandel är förbjudna. • HR-policy stödjer en säker och rättvis arbetsmiljö där arbetstagare rekryteras utifrån värderingar och kompetens. Policyn främjar mångfald och inkludering samt konkurrenskraftiga ersättningar och förmåner . • Visselblåsarpolicy ( Speak Up) beskriver hur arbetstagare, intressenter och externa parter kan rapportera misstänkt oegentlighet samt hur ärenden hanteras i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937). Policyerna innehåller i nuläget inga specifika åtaganden kopplade till inkludering av eller särskilda åtgärder för utsatta grupper. (S1-2) RUTINER FÖR KONTAKTER MED ARBETSTAGARE OCH DERAS FÖRETRÄDARE ANGÅENDE INVERKAN Humble Group arbetar för att integrera arbetstagarnas behov och prioriteringar i strategi och beslutsfattande. Sedan 2024 används en årlig arbetstagarundersökning för att inhämta anonym feedback kring exempelvis motivation, kompetensutveckling, ersättning och inkludering. Resultaten analyseras av koncernledningen och rapporteras till styrelsen. Vid behov förs dialog med externa arbetstagarrepresentanter eller juridiska rådgivare i specifika ärenden. Det finns dock ingen löpande dialog med arbetstagarrepresentanter utanför hantering av enskilda fall. Slutligen möjliggör visselblåsarkanalen ( Speak Up) en säker och anonym kommunikationsväg mellan intressenter och koncernledningen. (S1-3) RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIV INVERKAN OCH KANALER GENOM VILKA DE EGNA ARBETSTAGARNA KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM Humble Group följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937) som tvingar företag med mer än 50+ anställda att tillhandahålla en säker och konfidentiell kanal för rapportering av oegentligheter. Speak Up-plattformen är en extern digital lösning tillgänglig via intranät och webbplats, och kan användas av både nuvarande och tidigare arbetstagare samt externa parter (t.ex. leverantörer och kunder). Humble Groups visselblåsarpolicy ( Speak Up) stödjer plattformen och beskriver när och hur ärenden kan rapporteras. Kännedom om och förtroende för plattformen mäts för närvarande inte. Inkomna ärenden eskaleras till koncernledningen och/eller styrelsen beroende på ärendets karaktär. Ärenden kan även rapporteras muntligt och registreras därefter i systemet. Samtliga ärenden loggas och följs upp centralt, men användare av systemet involveras i dagsläget inte i utvärderingen av dess effektivitet. Humble Group har ännu inte fastställt en standardiserad process för att åtgärda negativ inverkan på den egna arbetsstyrkan. I nuläget ansvarar respektive dotterbolag för att hantera sådana fall, som hittills hanterats individuellt. Åtgärder kan omfatta medicinsk behandling, förändrade arbetsuppgifter eller ekonomisk kompensation. Effektiviteten av dessa åtgärder har ännu inte utvärderats. → S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 66 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 67 ===== (S1-4) ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIG INVERKAN FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH STRATEGIER FÖR ATT MINSKA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA VAD GÄLLER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLENLIGHET Mot bakgrund av Humble Groups decentraliserade struktur och styrmodell förväntas koncernens bolag hantera väsentlig inverkan på den egna arbetsstyrkan lokalt samt fördela resurser inom respektive dotterbolag för att säkerställa framsteg mot koncernens standarder och mål. Hanteringen av inverkan på den egna arbetsstyrkan inom respektive dotterbolag kan omfatta följande åtgärder: • Introduktion för nyanställda . • Löpande utbildning för befintlig personal. • Tillhandahållande av nödvändig skyddsutrustning . • Tillhandahållande av hygienrelaterad skyddsutrustning • Regelbundna beredskapsövningar (t.ex. brandövningar). • Medicinsk utbildning (t.ex. första hjälpen) för utsedda representanter. • Kontinuerlig förbättring av säkerhetsrutiner . • Delning av bästa praxis. • Omplacering av arbetstagare eller omdefiniering av arbetsuppgifter för att minska återkommande inverkan. Vilka åtgärder som krävs fastställs vanligtvis av respektive dotterbolag baserat på befintliga rutiner, särskilt avseende arbetsplatsolyckor, samt ledningens erfarenhet. Beroende på påverkan kan mer individuellt anpassade åtgärder krävas som avviker från standardrutiner. I sådana fall ska avvikelsen dokumenteras och motiveras. Resursallokering för att hantera inverkan och genomföra åtgärder sker inom respektive dotterbolag. Humble Group AB ansvarar för att säkerställa att adekvata säkerhetsåtgärder implementeras i portföljbolagen genom robusta styrnings - och rapporteringsprocesser samt genom att tillhandahålla stöd vid behov. Koncernen har inte för avsikt att centralisera hanteringen av arbetsstyrkans inverkan, då lokal ledning anses mest relevant med hänsyn till varierande affärsmodeller och geografier. På motsvarande sätt har koncernen inte för avsikt att centralisera resursallokering, då denna anses mest effektiv på dotterbolagsnivå där inverkan och åtgärder är lokala eller specialiserade. INITIATIV FÖR POSITIV INVERKAN Humble Groups bolag erbjuder en rad initiativ och förmåner för att främja en positiv arbetsmiljö. Dessa kan inkludera friskvårdsbidrag, privat sjuk - och/eller tandvårdsförsäkring samt flexibla eller distansbaserade arbetsformer (där arbetsrollen tillåter). Humble Group AB uppmuntrar även dotterbolagen att organisera lokala volontärinsatser genom initiativet Humble Gives Back. Varje arbetstagare har rätt till en betald arbetsdag per år för att bidra till lokala samhällsprojekt eller välgörenhet . Effektiviteten av dessa åtgärder mäts för närvarande inte, men arbetstagare uppmuntras att lämna feedback genom löpande dialog med närmaste chef samt i mer formella sammanhang, såsom årliga utvecklingssamtal. (S1-5) MÅL FÖR HUR VÄSENTLIG NEGATIV INVERKAN SKA HANTERAS, POSITIV INVERKAN STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS Under 2024 fastställde Humble Group två koncerngemensamma mål för att hantera och följa upp väsentlig negativ inverkan på den egna arbetsstyrkan samt säkerställa framsteg inom dessa områden. Mål (2030): 60:40 könsfördelning (män/kvinnor) i ledande befattningar¹ Status (2025): 66:34 Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras² Status (2025): 32 ¹ Ledande befattningar definieras som personer i seniora eller exekutiva roller (eller motsvarande) med ansvar för att leda verksamheten och fatta affärsbeslut. ² Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras som olyckor som resulterat i exempelvis medicinsk behandling utöver enklare första hjälpen, frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga, omplacering, allvarlig skada eller sjukdom, medvetslöshet eller dödsfall . Arbetstagare och arbetstagarrepresentanter involverades inte i fastställandet av dessa mål. Däremot är arbetsstyrkan direkt involverad i uppföljningen genom rapportering. Relevanta funktioner, såsom HR -chefer, produktionsledare och lagerchefer, bidrar till måluppfyllelse och identifierar förbättringsområden. (S1-6) UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA Humble Groups personaldata samlas in kvartalsvis från samtliga dotterbolag. Uppgifterna rapporteras som antal anställda ( headcount ) per den 31 december 2025. För ytterligare information hänvisas till de finansiella rapporterna sida 95. Under 2025 lämnade 228 anställda koncernen, vilket motsvarar en personalomsättning om 18 %. Siffran inkluderar uppsägningar till följd av organisatoriska förändringar samt säsongsanställda som både anställts och avslutat sin anställning under rapporteringsperioden (t.ex. sommarpersonal). Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 67 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 68 ===== (S1-6) ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN (ANTAL PERSONER) 2025 2024 Kvinnor 596 46% 611 48% Män 686 54% 651 52% Annan könstillhörighet/kön ej angivet 0 0% 0 0% Totalt 1 282 100% 1 262 100% (S1-6) ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND (ANTAL PERSONER) 2025 2024 Sverige 739 58% 723 57% Storbritannien 133 10% 171 14% Övriga länder¹ 410 32% 368 29% Totalt 1 282 100% 1 262 100% ¹ Övriga länder avser de som ligger under gränsen på 50 anställda och representerar 10% av den totala arbetsstyrkan. För Humble Group inkluderar detta Australien, Belarus, Kina, Danmark, Finland, Tyskland, Hongkong, Norge, Polen, Portugal, Sydafrika, Sydkorea, Spanien, USA och Vietnam. (S1-6) ANTAL ANSTÄLLDA PER ANSTÄLLNINGSFORM (ANTAL PERSONER) 2025 2024 Kvinnor 521 41% 503 47% Män 604 47% 563 53% Annan könstillhörighet/kön ej angivet 0 0% 0 0% Heltidsanställda 1 125 88% 1 066 84% Kvinnor 75 6% 104 53% Män 82 6% 92 47% Annan könstillhörighet/kön ej angivet 0 0% 0 0% Deltidsanställda 157 12% 196 16% Totalt antal anställda (antal personer) 1 282 100% 1 262 100% Kvinnor 550 43% 557 47% Män 643 50% 622 53% Annan könstillhörighet/kön ej angivet 0 0% 0 0% Tillsvidareanställda 1 193 93% 1 179 93% Kvinnor 32 2% 39 60% Män 23 2% 26 40% Annan könstillhörighet/kön ej angivet 0 0% 0 0% Tillfälligt anställda 55 4% 65 5% Kvinnor 14 1% 8 44% Män 20 2% 10 56% Annan könstillhörighet/kön ej angivet 0 0% 0 0% Behovsanställda 34 3% 18 1% Totalt 1 282 100% 1 262 100% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 68 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 69 ===== (S1-7) UPPGIFTER OM ARBETSTAGARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA Data för Humble Groups icke -anställda samlas också in direkt från respektive dotterbolag på kvartalsbasis. Uppgifterna rapporteras som antal personer (headcount) och avser situationen vid rapporteringsperiodens slut (31 december 2025). Icke-anställda utgör en mindre andel av Humble Groups totala arbetsstyrka och används vanligtvis i specialistroller för att stödja specifika projekt eller operativa behov (t.ex. inom finans, juridik eller teknik). Se vidare information i tabellen till höger. (S1-8) KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG Under 2025 omfattades 53% av Humble Groups totalt antal anställda av kollektivavtal. Detta inkluderar 517 anställda i Sverige (70 % av de anställda i Sverige). (S1-9) MÅNGFALLSINDIKATORER Humble Group ser mångfald på arbetsplatsen som en styrka som ska uppmuntras och som är central för att uppnå affärsresultat och driva innovation. Humble Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att rekrytera baserat på kompetens och att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, ålder, etnicitet eller bakgrund. Humble Group följer kontinuerligt upp mångfaldsrelaterade nyckeltal för att säkerställa att väsentlig inverkan på arbetstagarna hanteras. Under 2024 fastställde styrelsen ett mål för att följa upp könsfördelningen på ledningsnivå: Mål (2030): 60:40 könsfördelning (män/kvinnor) i ledande befattningar* Status (2025): 66:34 Ledande befattningar definieras som personer i seniora eller exekutiva roller (eller motsvarande) som ingår i organisationens högsta ledningsnivå och ansvarar för att leda verksamheten och fatta affärsbeslut. Resultaten för 2025 visar att 34 % av ledningspositionerna innehas av kvinnor, vilket är en minskning jämfört med 36 % vid utgången av 2024. Under 2025 omdefinierade ett av Humble Groups dotterbolag sin ledningsgrupp för att bättre överensstämma med koncernens definition. Som en följd av detta ingår de kvinnor som tidigare rapporterades i ledningsgruppen inte längre i denna kategori, vilket förklarar minskningen jämfört med föregående år, trots att de fortsatt är heltidsanställda inom bolaget. (S1-10) TILLRÄCKLIGA LÖNER Under 2025 erhöll samtliga anställda inom Humble Group en tillräcklig lön i enlighet med tillämpliga lönebenchmark och nationell lagstiftning. (S1-9) KÖNSFÖRDELNING PÅ LEDNINGSNIVÅ (ANTAL PERSONER) 2025 2024 Antal kvinnor på ledningsnivå 47 34% 55 36% Antal män på ledningsnivå 93 66% 98 64% Antal med annan könstillhörighet på ledningsnivå 0 0% 0 0% Totalt 140 11% 153 12% (S1-9) ÅLDERSFÖRDELNING BLAND ANSTÄLLDA (ANTAL PERSONER) 2025 2024 Antal anställda under 30 år 319 25% 352 28% Antal anställda mellan 30-50 år 691 54% 652 52% Antal anställda över 50 år 272 21% 258 20% Totalt 1 282 100% 1 262 100% (S1-7) ICKE ANSTÄLLDA PER KONTRAKTSTYP 2025 2024 Egenföretagare 16 39% 38 67% Bemanningspersonal 25 61% 19 33% Totalt 41 100% 57 100% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 69 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 70 ===== (S1-14) MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ Humble Group är engagerat i att säkerställa en god arbetsmiljö och att arbetstagarna känner sig trygga i sitt dagliga arbete utan risk för skada eller sjukdom. Humble Groups HR -policy beskriver koncernens åtagande att följa all relevant arbetsmiljö - och säkerhetslagstiftning i de länder där verksamheten bedrivs. För att uppnå detta arbetar koncernen med att identifiera och minimera arbetsplatsrisker samt säkerställa att alla arbetstagare har tillgång till nödvändig utbildning och skyddsutrustning. VD i respektive dotterbolag ansvarar för att dessa åtaganden uppfylls och att verksamheten lever upp till gällande regelverk och krav. Som ett uttryck för koncernens ambition att minimera dessa risker fastställde styrelsen 2024 ett mål inom hälsa och säkerhet: Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras Status (2025): 32 Under 2025 inträffade 32 arbetsplatsolyckor som klassificerades som ”måste registreras ”. Exempel på sådana olyckor inkluderar: • Skador från händer som fastnat i maskiner. • Brännskador från kontakt med varmt vatten eller varm deg. • Skador vid lyft, packning eller uppackning av lådor. • Skador från fallande föremål . Humble Groups verksamheter arbetar aktivt med att identifiera åtgärder för att minska denna typ av olyckor framöver. (S1-15) MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID Samtliga anställda inom Humble Group har rätt till föräldraledighet i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning. Under 2025 tog totalt 10 % av arbetstagarna ut föräldraledighet, motsvarande 73 kvinnor och 54 män. (S1-14) MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ ANSTÄLLDA ICKE- ANSTÄLLDA ANSTÄLLDA ICKE- ANSTÄLLDA 2025 2024 Andel egna anställda som omfattas av arbetsmiljösystem inom hälsa och säkerhet 71% 63% 65% 88% Antal dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0 0 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor som måste registreras¹ 32 0 27 1 Frekvens av arbetsrelaterade olyckor som måste registreras¹ 9 0 18 47 Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa som måste registreras¹ 15 - 2 - Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador eller ohälsa 905 - 457 - ¹ Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras internt som olyckor som har resulterat i något av följande: medicinsk behandling utöver enklare första hjälpen, en eller flera dagars frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga och/eller omplacering till annan roll, diagnos av en allvarlig skada eller sjukdom, medvetslöshet eller dödsfall. (S1-15) MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID 2025 2024 Andel av de anställda som har rätt till föräldraledighet 100% 100% Andel av de anställda som har tagit ut föräldraledighet 10% 12% Kvinnor 6% 16% Män 4% 9% Övriga/kön ej angivet 0% 0% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 70 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 71 ===== (S1-16) ERSÄTTNINGSMÅTT (LÖNESKILLNADER OCH TOTAL ERSÄTTNING) Humble Groups könsrelaterade lönegap, definierat som skillnaden mellan genomsnittlig grundlön för män och kvinnor, uppgick till 10 % under 2025.Kvoten för total årlig ersättning uppgick till 29 under 2025. (S1-17) INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIG INVERKAN RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Under rapporteringsperioden rapporterades inga fall av diskriminering (inklusive trakasserier), vare sig direkt eller via Humble Groups Speak Up-plattform (visselblåsarfunktion).Därför utgick inga väsentliga böter eller sanktioner under 2025 till följd av överträdelser av mänskliga rättigheter kopplade till koncernens egen arbetsstyrka. (S1-16) ERSÄTTNINGSMÅTT (LÖNESKILLNADER OCH TOTAL ERSÄTTNING) 2025 2024 Löneskillnad mellan kvinnor och män¹ 10% 11% Årlig total ersättningskvot² 29 27 ¹Löneklyfta mellan könen beräknas som ett genomsnitt av dotterbolagens mediangrundlön för män respektive kvinnor. ²Beräknat som kvoten mellan den totala ersättningen för respektive dotterbolags högst betalda och Humble Group AB:s VD, samt genomsnittlig medianersättning till övriga anställda för samtliga rapporterande enheter. (S1-17) INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIG INVERKAN RELATERADE TILL MÄSNKLIGA RÄTTIGHETER 2025 2024 Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 0 1 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för den egna arbetsstyrkan att rapportera oro 0 1 Antal klagomål som lämnats in till nationellakontaktpunkter för OECD för multinationella företag 0 0 Totalt belopp av väsentliga böter, sanktioner och skadestånd till följd av överträdelse avseende sociala faktorer och mänskliga rättigheter N/A N/A Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan 0 0 Totalt belopp av böter, sanktioner och skadestånd till följd av människorättsincidenter N/A N/A Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 71 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 72 ===== (S2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Humble Group har en omfattande global leverantörskedja och är medvetet om att värdekedjan kan ge upphov till både positiva och negativa effekter för de arbetstagare som ingår i den. Humble Group är därför medvetet om sitt ansvar att hantera dessa påverkan och arbetar aktivt med att stärka sin due diligence i leverantörskedjan under de kommande åren. INVERKAN Humble Group kan ha potentiell negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan på följande sätt: • Bristande arbetsrätt: till följd av inköp av råvaror från länder såsom Kina och Vietnam, där arbetsrättsliga skydd och föreningsfrihet i vissa fall är svagare än i andra delar av världen. • Barnarbete och tvångsarbete: särskilt i länder där råvaror som kakao, nötter och palmolja produceras och skördas, där det finns risk för inslag av tvångsarbete. • Osäkra eller bristfälliga arbetsförhållanden: särskilt inom jordbruk, fysiskt arbete och transport, där arbetstider och arbetsmiljö kan vara ogynnsamma eller i vissa fall osäkra. (S2-1) POLICYER FÖR ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN För att hantera potentiell negativ inverkan har Humble Group etablerat flera policyer och standarder. Dessa inkluderar: • Humble Group har sedan 2022 varit anslutet till FN:s Global Compact och åtar sig att följa dess tio principer, inklusive respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt. • Policy för mänskliga rättigheter, som åtar sig att säkerställa säkra, hälsosamma och produktiva arbetsplatser samt förbjuder tvångsarbete, barnarbete och modern slaveri. Även om policyn formellt gäller koncernens egna arbetstagare uppmuntras leverantörer och affärspartners att tillämpa motsvarande principer. • Uppförandekod för leverantörer, som beskriver koncernens åtagande att upprätthålla mänskliga rättigheter och arbetsstandarder samt uppmanar leverantörer och underleverantörer att göra detsamma. IMPLEMENTERING AV POLICYER Implementeringen av Humble Groups policyer ansvaras av respektive dotterbolag. VD i varje bolag ansvarar för att koncernens krav och åtaganden avseende skydd av arbetstagare i värdekedjan kommuniceras och efterlevs i verksamheten . DIALOG MED LEVERANTÖRER Humble Group använder Worldfavor som plattform för dialog med leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer distribueras årligen via plattformen för signering, och under 2025 hade över 100 leverantörer registrerat sig och signerat. FALL AV BRISTANDE EFTERLEVNAD OCH ÅTGÄRDER Under 2025 rapporterades inga överträdelser av internationella standarder (såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag). Humble Group har ännu inte fastställt en koncerngemensam process för åtgärder vid överträdelser som rör arbetstagare i värdekedjan. Detta är ett område som koncernen aktivt arbetar med att utveckla så att Humble Group har processer på plats om en överträdelse skulle uppstå. (S2-2) RUTINER FÖR KONTAKTER MED ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN ANGÅENDE INVERKAN Per 2025 hade Humble Group ännu inte etablerat en process för direkt dialog med arbetstagare i värdekedjan för att informera om beslut eller åtgärder för att hantera negativ inverkan. Dialog med leverantörer sker årligen genom signering av uppförandekoden via Worldfavor , men direkt dialog med arbetstagare eller deras representanter planeras att utvecklas framöver som en del av arbetet med due diligence i leverantörskedjan. (S2-3) RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIV INVERKAN OCH KANALER GENOM VILKA ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM Humble Group har ännu inte fastställt en process för att åtgärda negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Per 2025 har inga sådana fall rapporterats, och en koncerngemensam process för hantering och åtgärder är under utveckling. KANALER FÖR ATT RAPPORTERA FARHÅGOR Humble Group har en visselblåsarfunktion ( Speak Up) som är tillgänglig för alla intressenter i värdekedjan. Plattformen är extern och säker, och kan nås via koncernens intranät och webbplats. Den möjliggör för nuvarande och tidigare arbetstagare, arbetstagare i värdekedjan samt leverantörer och kunder att rapportera misstänkta överträdelser. Ärenden kan rapporteras anonymt eller med identifierbar information och eskaleras beroende på ärendets karaktär till relevant dotterbolag, koncernledning eller styrelse. Samtliga ärenden loggas och följs upp genom revisions - och aktivitetsloggar för att möjliggöra central utvärdering av Speak Up-kanalens effektivitet. Humble Group involverar dock för närvarande inte användare av plattformen i denna utvärdering. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Även om visselblåsarkanalen är tillgänglig för alla intressenter, följer Humble Group för närvarande inte upp i vilken utsträckning arbetstagare i värdekedjan känner till eller har förtroende för plattformen som kanal för att rapportera farhågor. → S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 72 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 73 ===== SKYDD MOT REPRESSALIER Humble Groups Speak Up -policy (visselblåsning) skyddar visselblåsare från repressalier. Alla rapporter, inklusive eventuell identifierbar information om visselblåsaren, behandlas konfidentiellt och i enlighet med tillämplig lagstiftning. Humble Group åtar sig att säkerställa att anställda och andra som rapporterar inte utsätts för trakasserier, repressalier eller negativa anställningskonsekvenser, såsom uppsägning, degradering, avstängning eller diskriminering avseende anställningsvillkor. Anställda och andra berörda personer som vidtar repressalier mot någon som i god tro har rapporterat en händelse kan bli föremål för disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning . (S2-4) ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIG INVERKAN FÖR ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN OCH STRATEGIER FÖR ATT HANTERA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET Humble Group har väsentlig inverkan och risker kopplade till arbetstagare i värdekedjan, både uppströms och nedströms, och har vidtagit inledande åtgärder för att minska dessa. • Humble Group har påbörjat kartläggningen av sin leverantörskedja i Worldfavor och använder den digitala plattformen för att interagera med vissa leverantörer. Humble Groups uppförandekod för leverantörer distribueras årligen för att säkerställa att leverantörer är medvetna om koncernens förväntningar och standarder. Digitala signaturer (“opt -in”) begärs för att säkerställa att leverantörer aktivt har läst, förstått och åtagit sig att följa dessa standarder. Med tiden kommer Worldfavor att implementeras hos fler leverantörer och omfatta en större del av koncernens arbete med due diligence i leverantörskedjan . • VD:arna i Humble Groups dotterbolag arbetar enligt VD - instruktioner som dokumenterar deras åtagande och ansvar att upprätthålla Humble Groups värderingar och följa koncernens styrande dokument (policyer). Humble Group har ännu inte följt upp effektiviteten av dessa åtgärder. Handlingsplaner, åtgärdsplaner och uppföljning av effektivitet är områden som koncernen planerar att utveckla under de kommande åren i takt med att arbetet med due diligence i leverantörskedjan stärks. Resursallokeringen för att hantera koncernens potentiella negativa inverkan övervakas för närvarande av koncernens hållbarhetsteam. I dagsläget är denna begränsad till tidsresurser för arbetet med due diligence i leverantörskedjan samt en årlig budget för Worldfavor - avtalet. (S2-5) MÅL FÖR HUR VÄSENTLIG NEGATIV INVERKAN SKA HANTERAS, POSITIV INVERKAN STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS Humble Group har ännu inte fastställt mål för att minska sin potentiella negativa inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Diskussioner om möjliga mål har förts internt och eventuella mål som fastställs kommer att vara i linje med relevanta regulatoriska krav (t.ex. direktivet om tillbörlig aktsamhet i företagens hållbarhet – Corporate Sustainability Due Diligence Directive). Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 73 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 74 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Bolagsstyrningsinformation Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 74 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 75 ===== (G1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Humble Groups inverkan och risker kopplade till ansvarsfullt företagande är generellt relaterade till potentiella fall av mutor eller korruption. INVERKAN Även om inga fall av mutor eller korruption har rapporterats, innebär Humble Groups omfattande leverantörskedja att styrning långt uppströms eller nedströms är svår. Särskilt kan fall av mutor eller korruption förekomma uppströms i värdekedjan där Humble Group köper in råvaror eller handelsvaror från länder med högre förekomst av mutor och korruption. Beroende på arten av sådana fall kan det få konsekvenser för jordbruksmetoder, miljöpåståenden/certifieringar eller prissättning av råvaror. FINANSIELLA RISKER & MÖJLIGHETER Eventuella fall av mutor och korruption i Humble Groups värdekedja skulle innebära betydande finansiella risker till följd av höga regulatoriska böter och rättsliga kostnader. Dessutom skulle sådana överträdelser kunna leda till avsevärd skada på koncernens anseende. (G1-1) AFFÄRSETISKA POLICYER OCH FÖRETAGSKULTUR BEFINTLIGA POLICYER Humble Group har ett antal policyer för att främja en positiv företagskultur: • Humble Groups uppförandekod (“The Humble Way”), som gäller för alla anställda . • Humble Groups uppförandekod för leverantörer, som tydliggör förväntningar på leverantörers och underleverantörers affärsbeteende. • Humble Groups HR -policy, som främjar en säker, rättvis och positiv arbetsmiljö. • Humble Groups policy mot mutor och korruption, som beskriver förväntat beteende för att undvika sådana situationer. • Humble Groups miljöpolicy, som beskriver koncernens åtagande att hantera miljöpåverkan. Djurskydd nämns inte uttryckligen, men biologisk mångfald och skydd av naturliga livsmiljöer omfattas. • Humble Groups Speak Up -policy (visselblåsning ), som beskriver hur misstänkta överträdelser rapporteras samt koncernens åtagande om skydd mot repressalier och därigenom fostra en positiv företagskultur . Policyn och verktyget följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937). ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I PRAKTIKEN Humble Groups företagskultur bygger på fyra kärnvärden: innovation, entreprenörskap, passion och integritet. Dessa introduceras vid onboarding och ska genomsyra affärsbeteendet. Dotterbolagen förväntas säkerställa att arbetstagare eller funktioner med förhöjd risk för mutor, korruption eller andra överträdelser får relevant utbildning och resurser för att minska dessa risker. RISKUTSATTA FUNKTIONER Humble Group har inte identifierat några specifika funktioner med väsentlig risk för korruption eller mutor. Om sådana fall skulle uppstå kan de dock påverka inköpschefer eller säljchefer som ansvarar för avtalsförhandlingar mellan Humble Group och leverantörer uppströms respektive B2B - kunder nedströms. (G1-3) FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR Humble Groups Speak Up-plattform (visselblåsning) är den huvudsakliga processen för att rapportera och utreda fall eller misstankar om mutor och korruption. Ärenden eskaleras till ansvarig handläggare och övervakas av koncernledningen och styrelsen. Distribution av relevanta policyer samt utbildning inom ansvarsfullt affärsbeteende och motverkande av mutor och korruption är varje dotterbolags VD:s ansvar. För närvarande finns ingen formell utbildning från Humble Group för koncernens administrativa eller styrande organ inom detta område. (G1-4) BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR Under 2025 hade Humble Group inga kända incidenter av mutor eller korruption. → G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 75 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 76 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Bilaga Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 76 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 77 ===== → BILAGA RAPPORTERANDE ENHETER Denna tabell presenterar de enheter som ingår i Humbles hållbarhetsförklaring för 2025. Hållbarhetsförklaring omfattar Humble Groups huvudkontor och dotterbolag med operativ verksamhet, till skillnad från den finansiella rapporteringen som inkluderar samtliga juridiska enheter, även de utan anställda eller fysiska anläggningar. FÖRETAGSNAMN HUVUDKONTORETS PLACERING VERKSAMHET Amazing Food AB Bjuv, Sverige Produktion Amber House Lewes, Storbritannien Lager Amerpharma SP.z o.o. Lublin, Polen Produktion Bars Production Australia Prestons, Australien Produktion Bars Production Sweden Gråbo, Sverige Produktion Beson Gross AB Varberg, Sverige Lager Body Science Australia Burleigh Heads, Australien Kontor BSC Europe AB Stockholm, Sverige Kontor Carls-Bergh Pharma AB Gothenburg, Sverige Produktion Delsbo Candles AB Delsbo, Sverige Produktion Ewalco AB Mölndal, Sverige Kontor Ewalco Production AB Höganäs, Sverige Produktion Fancystage Trofa, Portugal Produktion Fitnessgrossisten AS Kristiansand, Norge Lager Franssons Konfektyrer AB Gränna, Sverige Produktion Golden Athlete AB Stockholm, Sverige Kontor Grahns Konfektyr AB Skövde, Sverige Produktion Green Sales Distribution AB Hallsberg, Sverige Kontor Grenna Konfektyrer AB Jönköping, Sverige Produktion Hatten AB Stockholm, Sverige Kontor Humble Group Head Office Stockholm, Sverige Kontor Kryddhuset AB Ljung, Sverige Produktion La Praline AB Borås, Sverige Produktion Laboratório Francediet Lda (LEV Group) Aveiro, Portugal Produktion Limitless Brands AB Stockholm, Sverige Kontor Marabu Markenvertireb Gmbh Langenfeld, Tyskland Lager Monday 2 Sunday AB (PANDY) Stockholm, Sverige Kontor Natumin Pharma AB Habo, Sverige Produktion Naty AB Stockholm, Sverige Kontor Performance R.Us AB Stockholm, Sverige Stores Privab AB Nässjö, Sverige Lager Privab Trollhättan Trollhättan, Sverige Lager Solent Global Ltd Christchurch, Storbritannien Kontor Soya Oy Ekenäs, Finland Produktion Swedish Candy AB Stockholm, Sverige Kontor Swedish Food Group AB (FCB) Staffanstorp, Sverige Lager The Humble Co. Stockholm, Sverige Kontor True Co. Aps Glostrup, Danmark Produktion Vitalkost AS Barkåker, Norge Lager Vitargo AB Mölndal, Sverige Kontor Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 77 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 78 ===== Till bolagsstämman i Humble Group AB, org.nr 556794 -4797 REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HUMBLE GROUP AB:S LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT SLUTSATS Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Humble Group AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 31-77 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. GRUND FÖR SLUTSATS Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2 -30, 80-129 och 134 -137. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12 –12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12 –12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Humble Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till, följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 44-48 i hållbarhetsrapporten → GRANSKNINGSBERÄTTELSE FÖR HÅLLBARHET Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 78 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 79 ===== Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till, följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar och ta fram framåtblickande information i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU -taxonomin inkluderade, men var inte begränsade till, följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU -taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU -taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU - taxonomin BEGRÄNSNINGAR Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Humble Group AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter för företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 31 mars 2026 BDO Mälardalen AB Carl-Johan Kjellman Maria Loghmani Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 79 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 80 ===== Annual and Sustainability Report 2025 Finansiella rapporter ===== SIDA 81 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter Koncerns räkenskaper och noter ===== SIDA 82 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 → KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOT ALRESUL T A T MSEK Not 2025 2024 Ne ttoomsä ttning 5 8 0 9 7 7 7 0 8 Aktiverat arbete för egen räkning 5 7 Övriga rörelseintäkter 6 61 1 40 Råvaror och förnödenheter - 5 552 - 5 289 Övriga externa kostnader 7, 30 - 1 080 - 1 005 Personalkostnader 8 - 890 - 834 Övriga rörelsekostnader 9 - 58 - 54 Av- och nedskrivningar 1 4, 1 5, 1 6 - 334 - 31 2 RÖRELSERESULTAT 249 361 Andelar av resultatet efter skatt från intresseföretag och joint ventures 18 2 0 Finansiella intäkter 11 10 13 Finansiella kostnader 11 - 1 94 - 228 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 67 14 6 Inkomstskatt 12 - 51 - 37 RESULTAT EFTER SKATT 16 10 9 Re sulta t hä nförligt till: Moderbolagets aktieägare 17 1 09 Innehav utan bestämmande inflytande -1 0 16 10 9 Re sulta t pe r a ktie före utspä dning (SEK) 13 0 ,0 4 0 ,2 5 Re sulta t pe r a ktie e fte r utspä dning (SEK) 13 0 ,0 4 0 ,2 5 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, MSEK 2025 2024 RESULTAT EFTER SKATT 16 1 09 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter - 337 1 97 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET - 3 2 1 306 Summa tota lre sulta t hä nförligt till: Moderbolagets aktieägare - 320 306 Innehav utan bestämmande inflytande -1 0 Summa - 3 2 1 306 ===== SIDA 83 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 → KONCERNENS BALANSRÄKNING – TILLGÅNGAR MSEK Not 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 TILLGÅNGAR Anlä ggningstillgå nga r Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 21 201 Kundrelationer 1 38 279 Varumärken 1 649 1 732 Mjukvara, Licenser & Domän 46 16 Goodwill 3 656 3 807 Summa imma te rie lla tillgå nga r 14 5 6 10 6 0 3 5 Byggnader och mark 30 29 26 Maskiner och andra tekniska anläggningar 91 96 Inventarier, verktyg och installationer 57 49 Förbättringsutgifter på annans fastighet 23 19 Pågående nyanläggningar 1 07 56 Summa ma te rie lla tillgå nga r 15 307 246 Nyttja nde rä ttstillgå nga r 16 558 4 19 Uppskjute n ska tte fordra n 17 41 37 Innehav i intresseföretag och joint ventures 18 52 53 Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 8 8 Andra långfristiga fordringar 19 34 29 Summa fina nsie lla tillgå nga r 94 90 Tota la a nlä ggningstillgå nga r 6 6 10 6 8 2 7 Omsä ttningstillgå nga r Varulager 20 1 072 1 1 60 Kundfordringar 21 557 599 Övriga kortfristiga fordringar 22, 30 84 1 36 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 1 35 1 52 Likvida medel 24 321 432 Tota la omsä ttningstillgå nga r 2 16 9 2 4 7 9 TOTALA TILLGÅNGAR 8 7 7 9 9 3 0 6 ===== SIDA 84 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 → KONCERNENS BALANSRÄKNING – EGET KAPIT AL & SKULDER MSEK Not 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 00 98 Övrigt tillskjutet kapital 5 083 5 058 Omräkningsreserv 42 380 Balanserat resultat 30 - 337 - 354 Hä nförligt till mode rföre ta ge ts a ktie ä ga re 52 4 8 8 8 5 18 2 Innehav utan bestämmande inflytande -1 0 Tota lt e ge t ka pita l 4 8 8 7 5 18 2 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 26 1 480 1 406 Villkorade tilläggsköpeskillingar 28 8 24 Långfristig leasingskuld 16 485 357 Uppskjuten skatteskuld 17 389 439 Avsättningar 27 24 0 Övriga långfristiga skulder 28 95 1 93 Tota la lå ngfristiga skulde r 2 4 8 1 2 4 19 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 26 1 88 360 Villkorade tilläggsköpeskillingar 28 19 115 Kortfristig leasingskuld 16 111 95 Aktuella skatteskulder 25 53 Leverantörsskulder 4 71 0 679 Övriga kortfristiga skulder 28 1 89 205 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 69 1 98 Tota la kortfristiga skulde r 1 4 11 1 7 0 5 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 7 7 9 9 3 0 6 ===== SIDA 85 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 → KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS MSEK Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 249 361 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 1 4, 1 5, 1 6 334 31 2 Övriga poster 33 28 - 79 Betald inkomstskatt - 85 - 77 Ka ssa flöde frå n de n löpa nde ve rksa mhe te n före förä ndringa r a v röre lse ka pita l 526 5 17 Förändring varulager (ökning - / minskning + ) 34 - 21 0 Förändring av kortfristiga fordringar (ökning - / minskning + ) 27 - 77 Förändring av kortfristiga skulder (ökning + / minskning - ) - 72 55 Summa förä ndring röre lse ka pita l - 11 - 2 3 2 Ka ssa flöde frå n de n löpa nde ve rksa mhe te n 5 15 285 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 - 20 - 34 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 - 1 1 2 - 1 05 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 0 53 Avyttring dotterföretag 0 112 Förvärv av dotterföretag, förvärvad verksamhet + betald tilläggsköpeskilling 4 - 1 02 - 31 0 Ka ssa flöde frå n inve ste ringsve rksa mhe te n - 2 3 4 - 2 8 4 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 34 Emissionslikvid 2 0 Emissions- , obligations- samt refinansieringskostnader -4 -6 Mottagen ränta på finansieringsverksamhet 2 8 Betald ränta från finansieringsverksamhet - 1 1 1 - 1 44 Upptagna lån 495 799 Återbetalning av lån - 599 - 529 Lån till joint venture -3 - 1 4 Amortering av leasingskuld - 1 36 - 96 Ka ssa flöde frå n fina nsie ringsve rksa mhe te n - 3 5 4 18 Minskning/ökning a v likvida me de l - 7 3 19 Likvida medel vid periodens början 432 401 Valutakursdifferens i likvida medel - 38 12 Likvida me de l vid pe riode ns slut 321 432 ===== SIDA 86 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 → KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPIT AL MSEK Not Aktie ka pita l Övrigt tillskjute t ka pita l Omrä knings- re se rv Ba la nse ra t re sulta t Tota lt Inne ha v uta n be stä mma nde inflyta nde Tota lt e ge t ka pita l Ingå e nde ba la ns 1 ja nua ri 2 0 2 4 , e nligt fa ststä lld ba la nsrä kning 98 5 0 2 7 18 3 - 4 3 9 4 8 6 9 0 4 8 6 9 Rättelse av fel 30 - 24 - 24 - 24 Justerad ingående balans 1 januari, 2024 98 5 0 2 7 18 3 - 4 6 3 4 8 4 5 4 8 4 5 Periodens resultat 30 1 09 1 09 0 1 09 Övrigt totalresultat 1 97 1 97 1 97 Tota lre sulta t för pe riode n 0 0 1 97 1 09 306 0 306 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 1 29 29 29 Transaktionskostnader 0 0 Återköp av aktier 0 0 Incitamentsprogram 2 2 2 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 Summa tra nsa ktione r me d a ktie ä ga re i de ra s e ge nska p a v ä ga re 1 31 0 0 31 0 31 Utgå e nde ba la ns 3 1 de c e mbe r 2 0 2 4 98 5 0 5 8 380 - 3 5 4 5 18 2 0 5 18 2 Ingå e nde ba la ns 1 ja nua ri 2 0 2 5 98 5 0 5 8 380 - 3 5 4 5 18 2 0 5 18 2 Periodens resultat 17 17 -1 16 Övrigt totalresultat - 337 - 337 - 337 Tota lre sulta t för pe riode n 0 0 - 337 17 - 320 -1 - 321 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 1 23 24 24 Transaktionskostnader 0 0 0 Återköp av aktier 0 0 Incitamentsprogram 2 2 2 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Summa tra nsa ktione r me d a ktie ä ga re i de ra s e ge nska p a v ä ga re 1 25 0 0 26 0 26 Utgå e nde ba la ns 3 1 de c e mbe r 2 0 2 5 10 0 5 0 8 3 42 - 3 3 7 4 8 8 8 -1 4 8 8 7 Ege t ka pita l hä nförligt till mode rbola ge ts a ktie ä ga re ===== SIDA 87 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 → NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN NOT 1 – ALLMÄN INFORMA TION Denna koncernredovisning omfattar moderbolaget Humble Group AB, organisationsnummer 556794–4797 samt dess dotterbolag. Humble Group AB är ett moderbolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm med adress Ingmar Bergmans gata 2, 114 34 Stockholm. Humble är en ung, dynamisk och nydanande FMCG-koncern som levererar produkter som är bättre både för människan och för planeten. Koncernen består av flera verksamhetsbolag som verkar inom snabbväxande segment såsom sockerreduktion, funktionell mat samt hållbar skönhet och hälsa. Styrelsen har den 31 mars 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. NOT 2 – KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER Humble beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Koncernen fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS® Redovisningsstandarder och undviker att upprepa paragraftext från standarden, om koncernen inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av notens innehåll. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄ TT ANDE Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) så som de antagits av EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS Redovisningsstandarder kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål. Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget (Humble Group AB) och dess dotterbolag över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar de finansiella tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande och ägs till 100 % (enbart ett bolag ägs till 78%). Det bestämmande inflytandet styrs helt av ägarandelar. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Intresseföretag och joint ventures Intresseföretag är företag vilka Humble har ett betydande inflytande över. En stark indikation på sådant inflytande är när koncernens innehav är mer än 20 % men mindre än 50 % av röstvärdet. Innehavet i Snacksmack AB klassificeras som ett intresseföretag. Joint venture är företag vilka Humble har ett gemensamt bestämmande inflytande tillsammans med en eller flera externa parter. Gemensam kontroll föreligger endast när beslut om relevant verksamhet kräver ett enhälligt samtycke från de parter som delar kontroll. Innehavet i Amerpharma klassificeras som ett joint venture. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Innehav utan bestämmande inflytande Ägare med ett innehav utan bestämmande inflytande har ett begränsat ägande av aktier och röstandel i ett dotterbolag och därmed även en begränsad rätt till dotterbolagets egna kapital. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändring i eget kapital och balansräkning. Humble Hatten AB är Humbles enda icke helägda dotterbolag och ägare med innehav utan bestämmande inflytande innehar 22,4 % ägande i bolaget. KONCERNREDOVISNING OMRÄKNING A V UTLÄNDSK V ALUT A Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljontals kronor (MSEK). Uppgift inom parentes avser föregående år. Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Valutakursvinster och - förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Alla övriga valutakursvinster och – förluster redovisas i posterna Övriga rörelsekostnader respektive Övriga rörelseintäkter i rapporten över totalresultat. INFÖRANDE OCH EFFEKTER A V NY A OCH REVIDERADE IFRS REDOVISNINGSST ANDARDER SOM TRÄDER I KRAFT 2025 Under räkenskapsåret 2025 har inga nya eller ändrade IFRS- standarder eller tolkningsuttalanden som trätt i kraft haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. NY A OCH ÄNDRADE ST ANDARDER SOM ÄNNU EJ TILLÄMP AS A V KONCERNEN Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Med undantag för IFRS 18 bedömer koncernen att dessa ändringar inte kommer att ha någon väsentlig effekt på ===== SIDA 88 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 de finansiella rapporterna. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 fastställer nya krav på hur finansiella rapporter presenteras, med särskilt fokus på: • Resultaträkningen: Krav på vissa obligatoriska delsummor införs såsom rörelseresultat. Intäkter och kostnader kommer i resultaträkningen att klassificeras i fem kategorier: rörelsen (operating), finansiering, investering, inkomstskatt och avvecklad verksamhet • Aggregering och uppdelning av information, inklusive införandet av övergripande principer för hur information bör aggregeras och delas upp i de finansiella rapporterna. • Upplysningar om nyckeltal (”Managment Defined Performed Measures - MPMs”) ska lämnas i en enda not, med avstämningar till närmaste IFRS-kompatibla delsumma. • IFRS 18 träder i kraft för redovisningsperioder som börjar den 1 januari 2027 eller senare med tidigare tillämpning tillåten. Företag kommer att behöva räkna om jämförelseperioder. • Vad gäller IFRS 18 har koncernen ännu inte utvärderat dess effekt på koncernens finansiella rapportering. IFRS 18 kommer inte ha någon påverkan på redovisning och värdering av koncernens transaktioner utan endast påverka koncernens utformning och presentation av de finansiella rapporterna inklusive de finansiella räkningarna och noter. IFRS 18 kan även komma att påverka de nyckeltal som presenteras och hur de beräknas. NOT 3 – V ÄSENTLIGA UPPSKA TTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som följer av dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det faktiska resultatet. De uppskattningar och bedömningar som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden av tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår behandlas i avsnittet ”Väsentliga bedömningar” nedan. Andra uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort när den har tillämpat koncernens redovisningsprinciper i samband med upprättandet av årsredovisningen anges under avsnittet ”Övriga bedömningar”. V ÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR Betydande antagande för nedskrivning av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar Koncernen undersöker varje år om det finns behov av nedskrivning av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar enligt redovisningsprinciper som beskrivs i Not 14 Immateriella tillgångar. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter (CGU, eng. Cash generating unit) fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet, vilket kräver att vissa antaganden görs. Humble utför nedskrivningstest på segmentnivå eftersom dessa anses vara den lägsta kassagenererande enheten där ledningen övervakar den finansiella utvecklingen. Beräkningarna baseras på kassaflödesprognoser baserade på budgetar fastställda av ledningen och godkända av styrelsen för de kommande fem åren. Kassaflöden är nuvärdesberäknade med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för 2025 på 10,46 % (9,16). Kassaflöden efter femårsperioden extrapoleras med en långsiktig tillväxttakt på 2 %. Utgångspunkten till den använda tillväxttakten överensstämmer med branschprognoser för varje CGU:s respektive bransch. För mer information, se Not 14 Immateriella tillgångar. ÖVRIGA BEDÖMNINGAR Villkorad köpeskilling Enligt överenskommelse om villkorad köpeskilling i samband med förvärvet ska koncernen betala tilläggsköpeskilling och anställningsrelaterad ersättning givet att vissa väsentliga finansiella mål uppfylls. De finansiella målen är vanligtvis relaterade till det förvärvade dotterbolagets framtida EBITDA eller EBIT . Det verkliga värdet av avtalet om villkorad köpeskilling baseras på ledningens bedömning av vad som sannolikt kommer att betalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. Skulder för tilläggsköpeskillingar omvärderas varje period baserat på faktiskt utfall för respektive dotterbolag och omvärderingen redovisas i resultatet. Humble genomför en initial bedömning av den villkorade köpeskillingens förväntade framtida utfall, som vid det första redovisningstillfället historiskt har uppgått till mellan 70–80 % av den maximala överenskomna villkorade köpeskillingen som kan komma att betalas ut. Det nominella beloppet av den kortfristiga delen av tilläggsköpeskillingarna uppgår på balansdagen till 19 MSEK och bedöms med mycket hög sannolikhet vara det faktiska utfallet under kommande räkenskapsår. Det nominella beloppet på den långfristiga delen uppgår till 10 MSEK på balansdagen. Om bedömningen skulle ändras +/- 10 %, kan det komma att ge en resultateffekt på +/- 1 MSEK, varpå koncernen gör bedömning att det inte föreligger någon risk att bedömningen har en väsentlig påverkan på kommande räkenskapsår. För mer information, se Not 4 Finansiell riskhantering. Nyttjandeperioder för immateriella tillgångar Humble har flera immateriella anläggningstillgångar upptagna i balansräkningen som har en obestämbar nyttjandeperiod. Tillgångar som saknar en fastställd nyttjandeperiod utgörs av goodwill samt varumärken. Humbles nyttjanderätt till koncernens varumärken samt immateriella rättigheter är obegränsad och obestämd i tidsrymd. Humble utvärderar löpande respektive tillgångs bestående värde samt om det finns ett behov av att fastställa en bestämbar återstående nyttjandeperiod för koncernens varumärken och immateriella rättigheter. Reserv för förväntade kreditförluster Kundfordringar uppgår till 564 MSEK. I en framåtblickande uppskattning av förväntade kreditförluster gör Humble bedömningen att kreditrisken är mycket låg och därmed görs inte någon reserv enligt modellen för förväntade kreditförluster. Koncernen låter varje dotterbolag göra sina egna reserver vilket per bokslutsdagen uppgår till -7 MSEK (-5). Se Not 21 Kundfordringar för information avseende åldersanalys av kundfordringar och förändring av reserven för kundförluster under året. Bedömning av leasingkontrakt med möjlighet till förlängning Humble är hyrestagare i hyresavtal bestående av kontorslokaler, fabriker, maskiner, bilar och kontorsmaterial. Kontorslokalerna är vanliga kontorslokaler belägna i storstäder där tillgången till liknande kontorslokaler bedöms som god. Koncernen har inte haft några väsentliga förbättringskostnader kopplade till någon av kontorslokalerna. Kontrakten för kontorslokalerna innehåller en formell rätt för Humble att förlänga avtalet, ofta utformat som att avtalet automatiskt förlängs med 12 månader om inte koncernen väljer att säga upp avtalet 3–6 månader innan avtalets slutdatum. Vid bedömningen av om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja förlängningsmöjligheten, beaktar ledningen i första hand ===== SIDA 89 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 svårigheter med att ersätta en lokal och återstående tid innan avtalet automatiskt förlängs. Sammantaget varierar koncernens hyresperiod för kontorslokaler mellan 1 - 15 år med en genomsnittlig hyresperiod på fyra år. Ingen möjlighet till förlängning har inkluderats för maskiner, bilar och kontorsmaterial. Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar uppgår till 41 MSEK (37), vilket främst avser underskottsavdrag för Humble Group AB. Underskottet har uppstått under 2014 till 2025. Koncernen har bedömt att underskottsavdragen kommer att kunna användas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för dotterbolaget, där samtliga dotterbolag i koncernen förväntas ge skattemässiga överskott från 2026 och framåt. Skatteunderskotten kan balanseras och har ingen förfallodag. NOT 4 – FINANSIELL RISKHANTERING FINANSIELLA RISKF AKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom olika makro- och marknadsrisker, omfattande valutarisker, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden • hantera finansiella risker • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering • optimera koncernens finansnetto. Koncernens riskhantering kontrolleras till övervägande del på dotterbolagsnivå enligt policys som godkänts av Humbles ledning. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för övergripande riskhantering, samt policys som täcker specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av finansiella derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överskottslikviditet. Koncernens finansiella ställning och resultat påverkas av olika riskfaktorer som måste beaktas vid bedömningen av bolaget och dess framtida resultat. Nedan beskrivs de primära risker som bedöms vara relevanta för koncernen. a) Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende valutorna EUR, GBP och USD. Valutarisk uppstår framför allt från omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkning till koncernens rapportvaluta som är SEK (omräkningsexponering). Koncernens policy för närvarande innebär att omräkningsrisken avseende nettoinvesteringar inte säkras. Känslighetsanalys - Omräkningsexponering I följande tabeller presenteras en analys över hur koncernens nettoomsättning och resultat 2025 respektive 2024, skulle ha påverkats vid förändring av de valutor som påverkar koncernens omsättning, EBIT samt Övrigt totalresultat (OCI)/Eget Kapital. Valutarisk uppstår även från köp och försäljning i en valuta som inte motsvarar den funktionella valutan för företaget (transaktionsexponering). Humbles transaktionsexponering i utländsk valuta vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor var följande: Känslighetsanalys - transaktionsexponering I följande tabell presenteras analys över den omräknade rörelseresultatet om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till EUR, GBP och USD med alla andra variabler konstanta, som en följd av vinster/förluster vid valutaomräkning av kundfordringar och leverantörsskulder per balansdagen. De ackumulerade valutakursvinsterna och -förlusterna som redovisats i resultaträkningen var: 2025 % Omsä ttning EBIT OCI/Ege t ka pita l Starkare EUR 10 1% 1% 0% Svagare EUR - 1 0 - 1 % - 1 % 0% Starkare GBP 10 2% 9% 4% Svagare GBP - 1 0 - 2% - 9% - 4% Starkare USD 10 0% 0% 0% Svagare USD - 1 0 0% 0% 0% Uppska tta d e ffe kt på : 2024 % Omsä ttning EBIT OCI/Ege t ka pita l Starkare EUR 10 1% 1% 0% Svagare EUR - 1 0 - 1 % - 1 % 0% Starkare GBP 10 2% 6% 2% Svagare GBP - 1 0 - 2% - 6% - 2% Starkare USD 10 0% 0% 0% Svagare USD - 1 0 0% 0% 0% Uppska tta d e ffe kt på : Kundfordringa r 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 EUR 81 64 GBP 12 14 USD 83 1 05 Tota l utlä ndsk va luta 17 6 18 3 Le ve ra ntörsskulde r 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 EUR 1 29 1 23 GBP 9 5 USD 111 1 34 Tota l utlä ndsk va luta 248 262 % 2025 2024 2025 2024 Starkare EUR 10 3% 2% - 5% - 3% Svagare EUR - 1 0 - 3% - 2% 5% 3% Starkare GBP 10 0% 0% 0% 0% Svagare GBP - 1 0 0% 0% 0% 0% Starkare USD 10 3% 3% - 4% - 4% Svagare USD - 1 0 - 3% - 3% 4% 4% Kundfordringa r Le ve ra ntörs- skulde r MSEK 2025 2024 Valutakursvinster och –förluster som ingår i övriga intäkter och kostnader -7 1 Valutakursförluster på upplåning i utländsk valuta som ingår i finansiella kostnader - 1 4 -5 Summa va luta kursvinste r oc h –förluste r som ingå r i re sulta t före ska tt – ne tto - 2 1 -4 ===== SIDA 90 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90 Humble arbetar ständigt med att minimera valutaexponeringen för större köp genom valutaväxling och vid behov kortsiktig valutasäkring. Vid årets slut uppgick säkringarna i koncernen till ej väsentliga belopp. Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöden. Koncernen säkrar inte sin ränterisk avseende framtida kassaflöden. Koncernen har två löptidslån på sammanlagt 1 332 MSEK: • 82 MSEK, löper med rörlig ränta (STIBOR 3m + 2,30 %) • 1 250 MSEK, löper med rörlig ränta (STIBOR 3m + 2,50 %) Känslighetsanalys - ränterisk Om räntorna på upplåning per den 31 december 2025 varit 1 procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit +/- 16 MSEK (14) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. b) Kreditrisk Kreditrisk uppkommer främst från likvida medel. Kreditrisk hos kunder minskas genom kreditriskbedömningar, upprättandet av kreditgränser i händelse av försenade betalningsåtaganden och genom avtalsvillkoren med kunderna. Det finns ingen hög koncentration av kreditrisker avseende exponering mot enskilda kunder, särskilda branscher och/eller regioner. Under 2025 har det inte varit några enskilda kunder som individuellt har stått för mer än 10 % av intäkterna. Av koncernens finansiella tillgångar är det kundfordringar som är inom ramen för nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Kundfordringar Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster för alla kundfordringar där reserven beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på antal förfallna dagar. Förväntade kreditförluster är baserade på en period om tolv månader före den 31 december 2025 med motsvarande historiska kreditförlusterna under samma period. De historiska kreditförlusterna justeras sedan med hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan komma att påverka kundernas möjlighet att betala fordran. I de fall där koncernen har mer information om kunderna än den statistiska modellen avspeglar gör företagsledningen ytterligare bedömningar för just de kunderna. Historiskt sett har koncernen upplevt obetydliga kreditförluster och anser därför kreditrisken som låt. Baserat på historiska data med mycket låga kreditförluster tillsammans med en framåtblickande bedömning har koncernen inte gjort någon reserv enligt modellen för kundförluster utan låter i stället varje dotterbolag att göra sina egna reserver. Åldersfördelning för koncernens kundfordringar presenteras i Not 21 Kundfordringar. Kundfordringar och övriga fordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Bedömningarna görs individuellt i vart och ett av fallen baserat på indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorerna innefattar bland annat att en gäldenär inte följer återbetalningsplanen från koncernen. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas som övriga externa kostnader i rörelseresultatet. Efterföljande återbetalningar av belopp som tidigare har skrivit ned vändes mot samma post. c) Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår svårigheter att refinansiera koncernen, att finansiering inte kan erhållas eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen löpande utvärderar olika finansieringslösningar. d) Likviditetsrisk Likviditetrisk är koncernens risk för att inte kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden till följd av otillräckliga likvida medel. Vid slutet av rapportperioden innehade koncernen 321 MSEK (432) i likvida medel. Till följd av verksamheten i koncernen, behöver koncernen ha flexibel finansiering med möjlighet till att utnyttja avtalade kreditlimiter. Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) och likvida medel baserade på förväntade kassaflöden vilket övervakas på koncernnivå. Analyserna utförs normalt av de rörelsedrivande företagen med beaktande av de riktlinjer och begränsningar som koncernledningen upprättat. Därutöver innefattar koncernens policy för likviditetshantering att göra prognoser för kassaflöden i större valutor och överväga den nivå av likvida medel som krävs för att uppnå dessa, övervaka kassaflödenas likviditetsnivåer mot interna och externa regulatoriska krav och upprätthålla skuldfinansieringsplaner. Koncernen hade vid slutet av rapportperioden tillgång till outnyttjade checkräkningskredit uppgående till 123 MSEK (31). Checkräkningskrediten kan utnyttjas vid vilken tidpunkt som helst och avtalstiden för krediten löper till juli 2027. Checkräkningskrediterna kan utnyttjas när som helst i SEK och har vid utgången av räkenskapsåret en genomsnittlig förfallotid på 1 år (1). 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Räntebärande skulder 1 88 360 1 482 1 409 0 14 0 0 1 670 1 783 1 668 1 766 Villkorade köpeskillingar 19 119 5 17 5 12 0 0 29 1 48 27 1 39 Övriga skulder 1 87 205 91 112 3 82 2 1 283 400 284 398 Leasingskulder 1 33 111 115 88 232 1 85 31 0 1 97 791 581 596 452 Leverantörsskulder 71 0 679 0 0 0 0 0 0 71 0 679 71 0 679 Summa 1 2 3 7 1 4 7 4 1 6 9 3 1 6 2 6 240 293 3 12 19 8 3 4 8 2 3 5 9 1 3 2 8 5 3 4 3 4 < 12 må n 1- 2 å r 2 - 5 å r > 5 å r Fina nsie lla skulde r, MSEK Summa Re dovisa t vä rde ===== SIDA 91 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 91 Tillgången på rörelsekapital för bolagets operativa verksamhet och finansiering för att möta koncernens investeringsbehov utgör en viktig del för att skapa en lönsam och långsiktigt stark verksamhet. Humble har för närvarande en bra dialog med investerare och banker för att hantera denna risk. Löptidslån Humble har två löptidslån på totalt 1 332 MSEK och en revolverande kreditfacilitet på totalt 425 MSEK. Lånen löper med en rörlig räntesats som baseras på STIBOR 3M plus en räntemarginal som är beroende på koncernens skuldsättningsgrad. Vid periodens slut uppgick räntemarginalen till 2,30 % respektive 2,50 %. Räntebetalningar sker vanligen kvartalsvis eller vid utgången av den löptid som företagsledningen valt att för innevarande ränteperiod. Amortering på löptidslån A sker kvartalsvis med 41 MSEK till och med juli 2026. Datum för lösen och amortering av löptidslån B på 1 250 MSEK och ramen för den revolverande kreditfaciliteten på 450 MSEK är juli 2027. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena inklusive ränta. Framtida kassaflöden i utländsk valuta har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs som gällde per balansdagen. BERÄKNING A V SAMT UPPL YSNING OM VERKLIGT V ÄRDE De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt följande: Finansiella instrument i nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Finansiella instrument i nivå 2 Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Finansiella instrument i nivå 3 I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen avser andra långfristiga värdepappersinnehav . Dessa är klassificerade som nivå 1 i verkligt värdehierarkin. Koncernens finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa är klassificerade som nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Det har inte skett några överföringar mellan nivåer under året. Upplysning om verkligt värde på löptidslån Som beskrivet ovan i sektion a) stycke Ränterisk har koncernen även finansiella instrument i form av löptidslån. Dessa värderas till upplupet anskaffningsvärde som i allt väsentligt motsvarar dess verkliga värde i balansräkningen. Upplysning om verkligt värde på villkorad tilläggsköpeskilling Den totala villkorade tilläggsköpeskillingen som ska betalas är i allmänhet betingad av betydande finansiella resultatförbättringar, vilka vanligtvis mäts till vissa förutbestämda EBITDA-nivåer som dotterbolaget ska uppnå. T ypen av betalningar är i allmänhet en fråga för Humble att bestämma, med en majoritet som ska betalas kontant men kan också i viss utsträckning betalas med nyemitterade aktier. Att villkorade tilläggsköpeskillingar till viss del kan betalas med aktier reducerar koncernens framtida likvida utflöde och har en potentiell positiv inverkan på koncernens kassaflöde och långfristiga nettoskuld. Mekaniken bakom de villkorade tilläggsköpeskillingarna skiljer sig åt mellan de olika förvärven och koncernens åtaganden sträcker sig också över en längre tidshorisont. Avsättningen i koncernens balansräkning utgör en värdering av ledningens bästa bedömning av det förväntade framtida kassaflödet. Denna bedömning görs på dotterbolagsnivå och omvärderas regelbundet. De villkorade köpeskillingarna redovisas till verkligt värde och har diskonterats med en diskonteringsränta på 9,06 % (9,16). Moderbolaget har majoriteten av koncernens alla redovisade villkorade tilläggsköpeskillingar. Humble gör bedömningen att det inte föreligger några väsentliga skillnader mellan de olika tilläggsköpeskillingarnas beräkningsmetod som skulle motivera att tillämpa olika diskonteringsräntor för olika dotterbolag. Detta utgör grunden till att samma räntesats har applicerats för samtliga tilläggsköpeskillingar per år. Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och värderingsprocessen Tilläggsköpeskillingarna i koncernen har beräknats med utgångspunkt i det nominella värdet av den bästa uppskattningen av det förväntade utfallet på förvärvsdagen. Uppskattningen har baserats på ledningens bedömning om vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. V erkligt värde på tilläggsköpeskillingarna har sedan beräknats baserat på en räntesats som motsvarar återstående löptid fram till betalning vid varje rapporteringsdatum. Under 2025 har -7 MSEK (-30) i räntekostnader redovisats som finansieringskostnader avseende kostnader relaterade till villkorade köpeskillingar. Återstående löptid presenteras nedan. Uppska tta de å ta ga nde n pe r å r, MSEK Nomine llt be lopp Nuvä rde 2026 19 19 2027 5 4 2028 5 4 Tota la villkora de tillä ggsköpe skillinga r 29 27 Villkora d tillä ggsköpe skilling, MSEK 2025 2024 Ingå e nde ba la ns 1 ja nua ri 139 501 Förvärv 0 0 Utbetalningar - 1 23 - 323 Verkligt värdeförändringar som redovisas över resultaträkning via rörelseintäkter -9 - 90 Verkligt värdeförändringar som redovisas över resultaträkning via rörelsekostnader 16 25 Räntekostnader 7 30 Valutakursdifferenser -2 -4 Utgå e nde ba la ns 3 1 de c e mbe r 27 13 9 ===== SIDA 92 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92 HANTERING A V KAPIT AL Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att säkerställa koncernens långsiktiga finansiering och skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt samtidigt som en stabil finansiell ställning upprätthålls. En balanserad kapitalstruktur ska möjliggöra investeringar i varumärken, produktionskapacitet och distribution samtidigt som avkastning till aktieägarna säkerställs. Koncernen definierar kapital som eget kapital samt räntebärande nettoskuld. Kapitalstrukturen följs främst genom nyckeltalet nettoskuld i relation till justerad EBITDA. Uppföljning av kapitalstrukturen sker löpande av koncernledningen och rapporteras regelbundet till styrelsen. Vid bedömning av kapitalstrukturen beaktas bland annat koncernens kassaflödesgenerering, investeringsbehov , förvärvsmöjligheter samt utdelningspolicy . För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen anpassa utdelningen till aktieägarna, genomföra nyemissioner, ta upp eller amortera räntebärande skulder samt genomföra avyttringar av tillgångar. Koncernens finansieringsavtal innehåller sedvanliga finansiella åtaganden kopplade till skuldsättningsgrad. Dessa följs upp kvartalsvis och samtliga villkor uppfylldes under räkenskapsåret. Minskningen av nettoskuldsättningsgraden under 2025 är främst hänförlig till refinansiering av koncernens kreditfaciliteter. NOT 5 – SEGMENSTINFORMA TION SAMT UPPL YSNING OM NETTOOMSÄ TTNING Koncernens högste verkställande beslutsfattare utgörs av VD, som främst använder justerat rörelseresultat före betalning av räntor och skatt samt av- och nedskrivningar (Justerad EBITDA) i bedömningen av rörelsesegmentens resultat. VD:n följer inte upp segments tillgångar och skulder för allokering av resurser eller bedömning av resultat. SEGMENTSBESKRIVNING Humble verkar inom fyra segment; Future Snacking, Sustainable Care, Quality Nutrition och Nordic Distribution. Future Snacking består av ett antal livsmedels- och snacksvarumärken med hög innovationskraft och visionen att tillhandahålla banbrytande, hälsosammare och mer hållbara godisprodukter, mat och snacks för den dagliga konsumenten. Future Snacking omfattar dessutom olika godis-, konfektyr- och snacksproducenter som tillverkar högkvalitativa produkter för koncernens olika varumärken. Sustainable Care består av ett brett utbud av varumärken, distributörer och producenter av personlig vård- och hushållsprodukter. Deras kategorier omfattar bland annat hudvård, munvård, hårvård och hygienprodukter. Företagen i segmentet har åtagit sig att möta den växande efterfrågan på hållbara och miljövänliga produkter och genom att göra det bidra till en mer miljövänlig planet. Quality Nutrition omfattar både varumärken och tillverkare av sportnutrition och ingredienser. Dessa dotterbolag ägnar sig åt att tillhandahålla näringsprodukter och kosttillskott av högsta kvalitet som är utformade för att hjälpa både idrottare och vanliga konsumenter att öka prestanda och hälsa i deras dagliga liv . Nordic Distribution omfattar ett nätverk av grossister och distributörer i Norden. Företagen inom Nordic Distribution har en djup förståelse för lokala marknader och konsumenternas preferenser. Genom att utnyttja styrkorna hos dessa lokala partners kan Humble erbjuda ett omfattande utbud av FMCG- produkter som tillgodoser de olika preferenserna i Norden. ÖVRIGA UPPL YSNINGAR Humbles dotterbolag delas in i segment baserat på deras primära intäktsgenererande produktportfölj eller verksamhetsgren. Det har inte förekommit några sammanslagningar av olika delsegment för redovisningsperioderna. Övrigt innefattar moderbolagets verksamhet samt några få administrativa dotterbolag som ej har en direkt koppling till övriga rörelsedrivande verksamheten. Humble har ett resultatorienterat fokus på sina verksamheter och följer ej löpande upp segmenten på tillgångar och skulder, vilket är anledningen till att endast resultaträkning presenteras i tabeller nedan. Jämförelsetalen december 2024 för Future Snacking i denna Årsredovisning har rättats på grund av en identifierad felaktig bedömning av en fastighet i december 2024. Se mer i Not 30 Rättelse av fel. MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Räntebärande skulder till kreditinstitut 1 668 1 766 Tillgängliga likvida medel - 321 - 432 Skatteanstånd 1 61 252 Finansiella tillgångar - 24 - 20 Rä nte bä ra nde ne ttoskuld 1 4 8 3 1 5 6 6 Tilläggsköpeskillingar, netto 27 1 29 Rä nte bä ra nde ne ttoskuld inklusive nuvä rde a v tillä ggsköpe skillinga r 1 5 10 1 6 9 5 R12 Juste ra d EBITDA proforma , e xklusive le a sing 585 589 Skuldsättning i relation till NIBD 2,5x 2,7x Skuldsättning i relation till NIBD inkl tilläggsköpeskillingar 2,6x 2,9x Skuldsättning i relation till NIBD inkl nuvärde av tilläggsköpeskillingar, exkl valutakursdifferens 2,4x 2,9x ===== SIDA 93 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93 SEGMENTENS TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar utöver finansiella instrument och uppskjuten skattefordran, fördelat på tillgångens fysiska placering. Det förekommer inte några enskilda anläggningstillgångar som överstiger 10 % av totala tillgångar för redovisningsperioderna. NETTOOMSÄ TTNING Humble har ett globalt försäljningsnätverk där den främsta nettoomsättningen sker inom Europa och Storbritannien. I tabellen presenteras fördelningen av nettoomsättningen per verksamhetsland utifrån försäljningsbolagets lokalisering. Ingen av övriga länder bidrar fristående med mer än en procent av totala nettoomsättningen. Det förekommer inga enskilda kunder inom Humble vars nettoomsättning överstiger 10 % av koncernens nettoomsättning för redovisningsperioderna. § Redovisningsprinciper SEGMENTSRAPPORTERING Koncernens verksamhet är indelad i följande rörelsesegment: • Future Snacking • Sustainable Care • Quality Nutrition • Nordic Distribution Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens högste verkställande beslutsfattaren utgörs av VD som ansvarar för allokering av resurser samt utvärdering av resultatnivån i rörelsesegmenten. MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Bruttoomsättning 1 279 1 082 2 336 2 430 1 621 1 594 3 061 2 821 67 59 8 3 6 5 7 9 8 7 Koncernintern försäljning - 1 1 7 - 1 07 - 21 - 21 - 52 - 58 - 1 1 - 34 - 67 - 59 - 2 6 8 - 2 7 9 Ne ttoomsä ttning 1 16 2 975 2 3 15 2 4 0 9 1 5 6 9 1 5 3 6 3 0 5 0 2 7 8 7 0 0 8 0 9 7 7 7 0 8 Råvaror och förnödenheter - 61 4 - 533 - 1 444 - 1 522 - 1 1 05 - 1 053 - 2 388 - 2 1 81 0 0 - 5 5 5 2 - 5 2 8 9 Bruttovinst 548 442 871 887 464 483 662 606 2 5 4 5 2 4 19 Bruttovinstmarginal, % 47,2% 45,4% 37,6% 36,8% 29,6% 31 ,4% 21 ,7% 21 ,7% 31 ,4% 31 ,4% EBITA 10 8 97 220 285 57 10 9 10 4 87 - 5 3 - 2 2 435 555 EBIT 69 55 12 2 18 3 28 82 84 62 - 5 5 - 2 1 249 361 Finansiella poster, netto - 1 83 - 21 5 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 67 14 6 Justering för jämförelsestörande poster*** 16 - 20 37 -7 34 -3 3 12 34 26 1 24 8 Juste ra d EBITA 12 3 77 257 278 90 10 6 10 7 98 - 19 4 559 563 Justerad EBITA marginal 1 0,6% 7,9% 1 1 ,1 % 1 1 ,5% 5,8% 6,9% 3,5% 3,5% 6,9% 7,3% Juste ra d EBIT 85 36 15 9 17 7 62 78 87 74 - 2 0 5 373 369 Justerad EBIT marginal 7,3% 3,6% 6,9% 7,3% 4,0% 5,1 % 2,9% 2,7% 4,6% 4,8% *2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30. **Övrigt är hänförligt till moderbolaget och mindre administrativa enheter. *** Se Not 1 0 för mer information. Övrigt** Tota ltFuture Sna c king* Susta ina ble Ca re Qua lity Nutrition Nordic Distribution MSEK 2025 2024 Sverige 3 871 3 665 Storbritannien 1 41 7 1 41 3 Övriga länder 1 566 1 575 Övriga Norden 754 563 Australien 489 492 Tota l ne ttoomsä ttning 8 0 9 7 7 7 0 8 MSEK 2025 2024 Australien 356 391 Sverige 3 606 3 495 Storbritannien 1 365 1 582 Portugal 61 8 665 Danmark 347 373 Övriga länder 1 83 1 94 Summa lä nde r 6 4 7 5 6 7 0 0 Anläggningstillgångar ej specificerade per land 1 35 1 27 Summa a nlä ggningstillgå nga r 6 6 10 6 8 2 7 ===== SIDA 94 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94 INT ÄKTSREDOVISNING Koncernens intäktsströmmar består primärt av försäljning av snabbrörliga konsumentprodukter i form av färdiga handelsvaror såsom hälsosammare livsmedel i form av konfektyr, snacks, bars, dryck och högkvalitativa sportnutritionsprodukter samt hygienartiklar, hem- och hushållsprodukter med en hållbarhetsprofil. Koncernen bedriver även försäljning av ingredienser och övriga råvaror. Försäljning sker på en global nivå genom flera olika kanaler, däribland till dagligvaruhandel, distributörer och online. Produktförsäljning till företagskunder Försäljningen av produkter redovisas som en intäkt vid den tidpunkt då kontrollen av produkterna överförs, vilket generellt inträffar när produkterna levereras till kunden (återförsäljare/distributör). Humbles kunder har full bestämmanderätt över försäljningskanalen och Humble kontrollerar inte slutkonsumentpris utan detta åligger Humbles kunder att fastställa. Det finns inte några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av produkterna. En fordran redovisas när produkterna har levererats, då detta är den tidpunkt då ersättningen blir ovillkorlig och försäljningens transaktionsvillkor bedöms vara uppfyllda (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Intäkter från avtal med kunder värderas till det avtalsenliga transaktionspris som återspeglar den ersättning som koncernen förväntar sig erhålla vid försäljningen av produkterna, efter avdrag för moms och övriga försäljningsskatter. I samband med transaktionspriset beaktar koncernen alla eventuella separata transaktionsåtaganden som tillsammans utgör transaktionspriset, samt effekter av variabel ersättning som påverkar transaktionsbeloppet. Koncernens avtal innehåller generellt sätt enbart ett prestationsåtagande som innebär leverans av varor. Frakt bedöms inte utgöra ett separat prestationsåtagande och redovisas därför inte separat utan som en del av den ordinarie produktförsäljningen. Leveransåtagandet bedöms uppfyllt när produkterna har transporterats till överenskommen plats alternativt när kunden har hämtat produkterna för transport, riskerna för föråldrade eller förkomna produkter har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat produkterna i enlighet med avtalet, tiden för invändningar mot avtalet har gått ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Variabel ersättning inkluderar bland annat rabatter och produktreturer och redovisas som avdrag från intäkterna baserat på de belopp som koncernen förväntar sig att erhålla. Varken rabatter eller produktreturer utgör någon väsentlig del av den totala ersättningen. Ingen väsentlig finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden är 30–90 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Även om förlängda betalningsvillkor kan förekomma undantagsvis, överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader och transaktionspriset justeras därför inte för effekter av betydande finansieringskomponenter. NOT 6 – ÖVRIGA RÖRELSEINT ÄKTER Under 2024 redovisades en tilläggsköpeskillling på 11 MSEK relaterat till ett av sale and lease back-avtalen inom gruppen. Under 2025 gjordes bedömningen att tilläggsköpeskillling ej kommer att utfalla. NOT 7 – ERSÄ TTNING TILL REVISORER KS EK 2025 2024 BDO Revisionsarvode 9 633 9 431 Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag 2 225 2 355 Skatterådgivning 51 6 - Övriga tjänster - - S umma e rsä ttninga r till BDO 12 3 7 4 11 7 8 6 Övriga re visionsbyrå e r Revisionsarvode 1 886 1 830 Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag 350 234 Skatterådgivning - - Övriga tjänster - - S umma e rsä ttninga r till övriga re visionsbyrå e r 2 2 3 6 2 0 6 4 MSEK 2025 2024 Valutakursvinster från omvärdering av poster av rörelsekaraktär 14 17 Erhållna bidrag från myndigheter 11 6 Verkligt värdeförändringar på tilläggsköpeskillingar som redovisas till verkligt värde via resultaträkning 9 90 Intäkt fastighetsförsäljning 0 4 Tilläggsköpeskilling - 1 1 11 Engångsersättning vid ingång av leasingavtal 20 0 Engångsersättning enligt avtal 5 0 Engångsersättning från leverantör 3 0 Övriga intäkter 8 12 Summa övriga röre lse intä kte r 61 14 0 ===== SIDA 95 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95 NOT 8 – ERSÄ TTNING TILL ANST ÄLLDA M.M. RIKTLINJER FÖR ERSÄ TTNING TILL LEDANDE BEFA TTNINGSHA V ARE För att bolaget ska kunna attrahera, utveckla och behålla ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och kompetens är det viktigt att bolaget har ett konkurrenskraftigt ersättningspaket i linje med vad som är marknadsmässigt för ledande befattningshavare inom olika branscher. Ersättningen till de ledande befattningshavarna består av fastställda löner, kort- och långsiktiga rörliga ersättningar, pensioner och andra sedvanliga förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla den anställdes prestationer och ansvar. Årsstämman beslutade att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. PENSION Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. A VGÅNGSVEDERLAG Tidigare VD Simon Petrén lämnade bolaget den 2 oktober 2025. I samband med detta utgick ett avgångsvederlag om 3 MSEK, motsvarande 6 månadslöner i enlighet med anställningsavtalet. Avgångsvederlaget redovisas som en kostnad i posten personalkostnader under räkenskapsåret 2025. Per balansdagen fanns en kvarstående skuld om 3 MSEK hänförlig till avgångsvederlaget. Tillförordnad VD har ingen uppsägningstid. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns för tillförordnad VD eller andra ledande befattningshavare. RÖRLIG ERSÄ TTNING För verkställande direktören baseras bonus för räkenskapsåret 2025 delvis på koncernens lönsamhet mätt i EBIT A samt delvis på individuella mål uppställda av styrelsen. Bonusbeloppet för 2025 motsvarade 3 % (47) av grundlönen. Kvinnor Mä n Tota l Kvinnor Mä n Tota l Australien 22 27 49 24 25 49 Danmark 18 19 37 16 21 37 Finland 9 17 26 6 17 23 Frankrike 1 2 3 1 2 3 Hong Kong 13 14 27 18 15 33 Kina 5 8 13 3 8 11 Norge 12 16 28 13 15 28 Portugal 75 21 96 32 22 54 Sverige 247 41 0 657 298 456 754 Spanien 10 1 11 8 3 11 Sydafrika 2 1 3 3 1 4 Sydkorea 1 1 2 1 1 2 Tyskland 10 9 19 16 12 28 UK 1 05 64 16 9 1 01 67 16 8 USA 4 4 8 2 3 5 Tota lt 534 6 14 1 14 8 542 668 1 2 10 2025 2024Me de la nta l a nstä llda me d förde lning pe r la nd Kvinnor Mä n Tota l Kvinnor Mä n Tota l Styrelseledamöter 2 3 5 2 4 6 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 0 3 3 0 5 5 Tota lt 2 6 8 2 9 11 Könsförde lning i konc e rne n för styre lse le da möte r oc h övriga le da nde be fa ttningsha va re 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Ersä ttning till a nstä llda , MSEK 2025 2024 Löner och andra ersättningar 643 61 1 Sociala avgifter 1 57 1 42 Pensionskostnader - avgiftbestämda planer 44 37 Avgångsvederlag 3 0 Tota l e rsä ttninga r till a nstä llda 847 790 ===== SIDA 96 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96 2 0 2 4 , KSEK Grundlön/ Arvode Rörlig e rsä ttning Övriga förmå ne r* Pe nsions- kostna d Tota lt Styrelse och Verkställande direktör Dajana Mirborn, styrelseordförande 538 0 0 0 538 Henrik Patek, styrelseledamot 261 0 0 0 261 Ola Cronholm, styrelseledamot 307 0 0 0 307 Pål Bruu, styrelseledamot 286 0 0 0 286 Sara Berger, styrelseledamot 271 0 0 0 271 Noel Abdayem, styrelseledamot fr.o.m. 2024- 05- 22** 0 0 0 0 0 Simon Petrén, Verkställande direktör 5 320 2 51 0 578 1 450 9 8 5 8 Övriga ledande befattningshavare* 9 480 2 41 5 1 032 1 1 51 14 0 7 8 Summa 16 4 6 2 4 9 2 5 1 6 10 2 6 0 1 2 5 5 9 8 *Avser förmånsbil samt engångsersättning för optionspremie i enlighet med beslut från årsstämman 2024- 05- 22 **Ej berättigad till styrelsearvode ***Avser Johan Lennartsson, Noel Abdayem, Marcus Stenkil samt Kristoffer Zinn. Av total ersättning uppgår 5 MSEK fakturerat arvode. 2 0 2 5 , KSEK Grundlön/ Arvode Fa kture ra t a rvode Rörlig e rsä ttning Övriga förmå ne r* Pe nsions- kostna d Avgå ngs- ve de rla g Tota lt Styrelse och Verkställande direktör Dajana Mirborn, styrelseordförande 743 1 80 0 0 0 0 923 Henrik Patek, styrelseledamot 356 0 0 0 0 0 356 Ola Cronholm, styrelseledamot 431 0 0 0 0 0 431 Pål Bruu, styrelseledamot 285 1 244 0 0 0 0 1 5 2 9 Sara Berger, styrelseledamot 381 0 0 0 0 0 381 Noel Abdayem, styrelseledamot t.o.m. 2025- 1 0- 02** 0 0 0 0 0 0 0 Simon Petrén, Verkställande direktör t.o.m. 2025- 1 0- 02** 6 060 0 1 92 76 1 664 3 030 11 0 2 2 Noel Abdayem, Tillförordnad Verkställande direktör fr.o.m. 2025- 1 0- 02 570 0 571 5 1 37 0 1 2 8 3 Övriga ledande befattningshavare*** 6 1 20 3 1 32 568 403 1 374 0 11 5 9 7 Summa 14 9 4 6 4 5 5 6 1 3 3 1 484 3 17 5 3 0 3 0 2 7 5 2 2 *Avser förmånsbil samt engångsersättning för incitamentsprogram i enlighet med beslut från styrelse. **Ej berättigad till styrelsearvode ***Avser Johan Lennartsson, Noel Abdayem, Marcus Stenkil samt Kristoffer Zinn. Löne r, e rsä ttninga r oc h soc ia la a vgifte r, MSEK Löne r oc h a ndra e rsä ttninga r Soc ia la a vgifte r Pe nsions- kostna d Löne r oc h a ndra e rsä ttninga r Soc ia la a vgifte r Pe nsions- kostna d Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare 20 6 3 23 7 3 Övriga anställda 627 1 50 40 588 1 35 34 Tota lt 646 15 7 44 6 11 14 2 37 2025 2024 ===== SIDA 97 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97 INCIT AMENTSPROGRAM Nedan följer en sammanfattning av de optionsprogram som återfinns/ återfanns i koncernen under någon av perioderna som omfattas av årsredovisningen 2025. T eckningsoptionsprogram I koncernen fanns vid utgången av räkenskapsåret två pågående incitamentsprogram, serie 2023/2026 och serie 2024/2027 . Serie 2022/2025 förföll under räkenskapsåret. Serie 2022/2025 Omfattades av 2 400 000 optioner varav 2 400 000 tilldelades. Under 2025 förföll de tilldelade optionerna. Serie 2023/2026 Omfattar totalt 4 100 000 optioner varav 4 100 000 har tilldelats. Programmet omfattar 39 anställda i koncernen och intjäning sker successivt över programmets löptid. T eckningspremien från betalning av optionerna uppgick till 0,25 SEK per option vilket redovisas direkt mot eget kapital. Optionspremien har värderats till verkligt värde med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell. Under 2025 makulerades 287 500 optioner avseende tilldelade optioner till avgående VD. Serie 2024/2027 Omfattar totalt 6 000 000 optioner varav 6 000 000 har tilldelats. Programmet omfattar 36 anställda i koncernen och intjäning sker successivt över programmets löptid. T eckningspremien från betalning av optionerna uppgick till 0,27 SEK per option vilket redovisas direkt mot eget kapital. Optionspremien har värderats till verkligt värde med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell. Koncernen har under 2024 en kostnad på 2 MSEK relaterat till serien på grund av att bolaget har valt att via kontant utbetalning kompensera anställda för att delvis betala premien. Under 2025 makulerades 904 167 optioner avseende tilldelade optioner till avgående VD. Tillde la de te c kningsoptione r se rie 2 0 2 2 /2 0 2 5 2025 2024 Pe r 1 ja nua ri 2 400 000 2 400 000 Tilldelade 0 0 Förverkade 0 0 Inlösta 0 0 Förfallna - 2 400 000 0 Ute stå e nde pe r 3 1 de c e mbe r 0 2 4 0 0 0 0 0 Inlösningsba ra pe r 3 1 de c e mbe r 0 0 Tillde la de te c kningsoptione r se rie 2 0 2 3 /2 0 2 6 2025 2024 Pe r 1 ja nua ri 4 1 00 000 4 1 00 000 Tilldelade 0 0 Förverkade - 287 500 0 Inlösta 0 0 Förfallna 0 0 Ute stå e nde pe r 3 1 de c e mbe r 3 8 12 5 0 0 4 10 0 0 0 0 Inlösningsba ra pe r 3 1 de c e mbe r 0 0 Tillde la de te c kningsoptione r se rie 2 0 2 4 /2 0 2 7 2025 2024 Pe r 1 ja nua ri 6 000 000 0 Tilldelade 0 6 000 000 Förverkade - 904 1 67 0 Inlösta 0 0 Förfallna 0 0 Ute stå e nde pe r 3 1 de c e mbe r 5 0 9 5 8 3 3 6 0 0 0 0 0 0 Inlösningsba ra pe r 3 1 de c e mbe r 0 0 Tillde la de C- a ktie r se rie 2 0 2 5 /2 0 2 8 2025 2024 Pe r 1 ja nua ri 0 0 Tilldelade 3 467 476 0 Förverkade 0 0 Inlösta 0 0 Förfallna 0 0 Ute stå e nde pe r 3 1 de c e mbe r 3 4 6 7 4 7 6 0 Inlösningsba ra pe r 3 1 de c e mbe r 0 0 ===== SIDA 98 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98 C-aktiebaserat incitamentsprogram I koncernen fanns vid utgången av räkenskapsåret ett pågående C-aktiebaserat incitamentsprogram. C aktier-2025 Omfattar totalt 3 467 476 tröskelaktier. Programmet omfattar 48 anställda i koncernen och intjäningen sker successivt över programmets löptid. Priset per tröskelaktie uppgick till 0,60 SEK vilket redovisas direkt mot eget kapital. Priset per tröskelaktie har värderats till verkligt värde med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell. Koncernen har under 2025 en total kostnad på 2 MSEK relaterat till serien på grund av att bolaget har valt att via kontant utbetalning kompensera anställda för att delvis betala premien. Verkligt värde på tilldelade teckningsoptioner och C-aktier T eckningsoptioner och C-aktier har förvärvats till marknadsvärde under 2023, 2024 och 2025. Marknadsvärdet för optionerna och C-aktierna har beräknats enligt Black & Scholes värderingsmodell. Ingen av programmen har inte belastat koncernen med några kostnader då en marknadsmässig premie har betalats in av deltagarna. Utifrån analys av den historiska volatiliteten för företagets och jämförbara företags börskurs, har den förväntade volatiliteten under optionernas och C-aktiernas löptid bedömts till 32 % (28). Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på den historiska volatiliteten (baserat på kvarstående löptid på optionen), justerat för de förväntade förändringarna i framtida volatilitet till följd av tillgänglig offentlig information. Indata i modellen för optioner som tilldelats presenteras i tabell till höger. § Redovisningsprinciper INCIT AMENTSPROGRAM Koncernen har teckningsoptionsprogram och C-aktiebaserat incitamentsprogram. De anställda som ingår i programmen betalar en premie som motsvarar verkligt värde beräknat med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell för optionerna och aktierna för det datum när de tilldelats. Rätten till nyttjande är villkorade av fortsatt anställning över programmets löptid. De program som löper i koncernen redovisas som en ökning i eget kapital och likvida medel i samband med deltagarens teckning och betalning av optionspremien. PENSIONSFÖRPLIKTELSER Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapporten över totalresultat när de förfaller till betalning. NOT 9 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Anta l ute stå e nde a ktie optione r pe r förfa lloda tum Löse npris Förfa lloda g 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Tillde lningstidpunkt Teckningsoptioner serie 2022/2025 2022- 05- 25 23,90 2025- 09- 1 5 0 2 400 000 Teckningsoptioner serie 2023/2026 2023- 06- 05 1 1 ,38 2026- 09- 1 5 3 81 2 500 4 1 00 000 Teckningsoptioner serie 2024/2027 2024- 06- 20 1 4,26 2027- 09- 30 5 095 833 6 000 000 C- aktier serie 2025/2028 2025- 07- 27 1 2,01 2028- 08- 01 3 467 476 0 Tota lt 12 3 7 5 8 0 9 12 5 0 0 0 0 0 Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående teckningsoptioner och C- aktier vid slutet av perioden 1,7 å r 2 ,0 å r MSEK 2025 2024 Valutakursförluster från omvärdering av poster av rörelsekaraktär - 21 - 1 6 Verkligt värdeförändringar på tilläggsköpeskillingar som redovisas till verkligt värde via resultaträkning - 1 6 - 25 Övriga rörelsekostnader - 21 - 1 4 Summa övriga röre lse kostna de r - 5 8 - 5 4 Se rie 2 0 2 5 /2 0 2 8 Se rie 2 0 2 4 /2 0 2 7 Se rie 2 0 2 3 /2 0 2 6 Se rie 2 0 2 2 /2 0 2 5 Lösenpris 1 2,01 1 4,26 1 1 ,38 23,90 Tilldelningsdatum 2025- 07- 27 2024- 06- 20 2023- 06- 05 2022- 05- 25 Förfallodatum 2028- 08- 01 2027- 09- 30 2026- 09- 1 5 2025- 09- 1 5 Aktiepris på tilldelningsdagen 8,25 9,51 6,76 1 5,94 Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs 32% 28% 30% 30% Förväntad direktavkastning 0% 0% 0% 0% Riskfri ränta 1 ,98% 2,60% 3,04% 1 ,54% ===== SIDA 99 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99 NOT 10 – JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Humble redovisar poster som påverkar jämförbarheten med EBITDA för att visualisera jämförbara siffror som är justerade för de poster som förekommer i historiska siffror av olika anledningar. Jämförelsestörande poster avser huvudsakligen följande: • Förvärvsrelaterade kostnader omfattar externa kostnader till följd av juridiska och finansiella rådgivare, externa konsultföretag och olika expertis inom detaljfrågor under due diligence-processen. Den anskaffningsrelaterade kostnaden redovisas under Övriga externa kostnader i resultaträkningen. • Omvärdering av villkorade köpeskillingar redovisas som Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader när den uppdaterade bedömningen är gjord. Villkorade köpeskillingar omvärderas ofta baserat på ledningens bästa uppskattning av förväntade framtida kontant- eller aktiebetalningar. • Anställningsrelaterad ersättning avser överväganden i aktieköpsavtalen att säljarna har rätt till kontantbonus om de kvarstår i tjänst efter att transaktionen har slutförts. Dessa poster har en negativ kassaeffekt när de betalas och effekten redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen över den tid som intjäningen av ersättningen sker. • Viten avser den del i aktieköpsavtalen mellan Humble och säljaren som säljaren ska återbetala av erlagd köpeskilling till Humble om de lämnar sina tjänster efter transaktionen. Sådan risk minskas med påföljder av viten. Om säljaren förblir i tjänst under den överenskomna avtalstiden, har denna post ingen kassaflödeseffekt. Den del av köpeskillingen som ska återbetalas om säljaren lämnar sin tjänst utgör en separat transaktion i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder och ska därmed inte ingå som en del av köpeskillingen för förvärvad verksamhet. I stället redovisas denna del som en personalkostnad och redovisas över tid med att tjänsterna levereras. • Omstruktureringskostnader avser primärt kostnader relaterade till genomförda integrationer inom koncernen och kostnadseffektiviseringar om 10 MSEK, vilka var beslutade innan effektiviseringsprogrammet. Lönekostnader för personal under pågående omstruktureringar uppgick till 15 MSEK. • Effektiviseringsprogrammet (initierades den 29 september 2026) avser personalkostnader om -29 MSEK och övriga kostnader om -11 MSEK. • Kostnader för tidigare VD avser lön samt avgångsvederlag. • Övriga kostnader avser till största del kostnader relaterade till skadade artiklar på 10 MSEK. Den huvudsakliga justeringsposten under året var relaterad till effektiviseringsprogrammet på 39 MSEK (0), omstruktureringskostnader på -25 MSEK (-25) anställningsrelaterad ersättning och viten på -25 MSEK (-45). 2 0 2 5 , MSEK Future Sna c king Susta ina ble Ca re Qua lity Nutrition Nordic Distribution Övrigt Tota lt EBIT 69 12 2 28 84 - 5 5 249 Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 0 0 0 0 1 1 Omvärdering av redovisning av villkorade tilläggsköpeskillingar 0 10 -3 0 2 9 Anställningsrelaterad ersättning samt viten 3 3 2 2 0 10 Omstruktureringskostnader 5 11 9 0 1 25 Effektiviseringsprogram 6 7 19 1 7 39 Tidigare VD 0 0 0 0 12 12 Övrigt 3 6 7 0 11 27 Tota la juste ringposte r 16 37 34 3 34 12 4 Juste ra d EBIT 85 15 9 62 87 - 2 0 373 EBIT 69 1 22 28 84 - 55 249 Återläggning av avskrivningar av materiella- och nyttjanderättstillgångar 95 1 22 61 50 5 334 EBITDA 16 4 245 89 13 4 - 5 0 583 Juste ra d EBITDA 18 0 281 12 3 13 7 - 15 707 EBIT 69 1 22 28 84 - 55 249 Återläggning av avskrivningar av immateriella tillgångar 38 98 28 20 2 1 86 EBITA 10 8 220 57 10 4 - 5 3 435 Juste ra d EBITA 12 3 257 90 10 7 - 19 559 ===== SIDA 100 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 100 NOT 11 – FINANSIELLA INT ÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER NOT 12 – INKOMSTSKA TT Koncernens aktuella skattesats är 20,6 % (20,6) och koncernens effektiva skattesats uppgick till 76 % (25). Av ej avdragsgilla kostnader avser -13 MSEK (-16) skatteeffekt av ej avdragsgilla negativa räntenetton. T ransaktionskostnader som redovisas i eget kapital ger upphov till en skatteeffekt på 0 MSEK (0). 2 0 2 4 , MSEK Future Sna c king Susta ina ble Ca re Qua lity Nutrition Nordic Distribution Övrigt Tota lt EBIT 55 18 3 80 63 - 2 1 361 Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 0 3 0 0 3 6 Omvärdering av redovisning av villkorade tilläggsköpeskillingar - 28 - 26 - 1 3 3 0 - 65 Anställningsrelaterad ersättning samt viten 8 9 5 3 0 25 Omstruktureringskostnader 5 5 7 4 4 25 Övrigt -4 3 -1 2 18 17 Tota la juste ringposte r - 2 0 -7 -2 11 25 8 Juste ra d EBIT 36 17 7 78 74 4 369 EBIT 55 1 83 80 63 - 21 361 Återläggning av avskrivningar av materiella- och nyttjanderättstillgångar 76 1 25 56 52 2 31 2 EBITDA 13 1 308 13 6 115 - 19 673 Juste ra d EBITDA 112 302 13 4 12 6 6 681 EBIT 55 1 83 80 63 - 21 361 Återläggning av avskrivningar av immateriella tillgångar 41 1 01 28 24 0 1 94 EBITA 96 284 10 8 87 - 2 1 555 Juste ra d EBITA 77 278 10 6 98 4 563 MSEK 2025 2024 Aktuell skatt - 83 - 92 Uppskjuten skatt 33 55 Summa inkomstska tt - 5 1 - 3 7 Avstämning mellan svensk inkomstskattesats och effektiv inkomstskatt Redovisat resultat före skatt 67 1 46 Skatt beräknad enligt gällande skattesats 20,6% (20,6%) - 1 4 - 33 Skatteeffekt av: Effekt av andra skattesatser för utländska företag - 1 5 1 Ej avdragsgilla kostnader - 25 - 36 Ej skattepliktiga intäkter 4 26 Skatt hänförlig till tidigare år -1 5 I år uppkomna underskottsavdrag 0 0 Inkomstska tt - 5 1 - 3 7 MS EK 2025 2024 Ränteintäkter 6 8 Valutakursdifferenser 2 3 Övriga finansiella intäkter 2 2 S umma fina nsie lla intä kte r 10 13 Räntekostnader hänförliga till räntebärande skulder - 1 50 - 1 67 Räntekostnader hänförliga till upplösning av diskonteringseffekt -7 - 30 Valutakursdifferenser - 1 6 - 1 1 Övriga finansiella kostnader - 21 - 20 S umma fina nsie lla kostna de r - 19 4 - 2 2 8 Fina nsie lla poste r - ne tto - 18 4 - 2 15 ===== SIDA 101 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 NOT 13 – RESUL T A T PER AKTIE Ingen utspädningseffekt för 2025 eller 2024 på grund av lägre genomsnittlig börskurs än lösenkurs för utestående teckningsoptioner. Antalet potentiella stamaktier som i framtiden kan komma att leda till utspädning uppgick till 12 375 809 (12 500 000) vid utgången av året. § Redovisningsprinciper Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier har använts som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning vid positivt redovisat resultat. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är. INFORMA TION A VSEENDE KLASSIFICERING A V V ÄRDEP APPER Optioner och tröskelaktier som tilldelats anställda under Humbles incitamentsprogram har bedömts vara potentiella stamaktier. De har inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning om de till optionerna och tröskelaktierna knutna prestationsvillkoren, total avkastning för aktieägarna, skulle ha uppnåtts baserat på företagets prestationer fram till balansdagen, och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt. Optionerna och tröskelaktierna har inte inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie före utspädning. Ytterligare information kring optionerna och tröskelaktierna finns i Not 8 Ersättning till anställda m.m. NOT 14 – IMMA TERIELLA TILLGÅNGAR Under året har forsknings- och utvecklingsutgifter om -10 MSEK (-8) kostnadsförts. PRÖVNING A V NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL OCH V ARUMÄRKEN Goodwill och varumärken utgör en väsentlig del av Humbles balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och varumärken redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Prognoser efter 2025 har fastställts av ledningen. Av nedan framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har bedöms ha störst påverkan på testet är terminaltillväxt och diskonteringsfaktor (kapitalkostnad). Övriga väsentliga antaganden omfattar även bedömningar kring framtida utveckling gällande tillväxt, bruttomarginaler, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov . Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Humble. Återvinningsbart belopp för de kassagenererande enheterna har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserat på bolagens finansiella budgetar för 2026 som godkänts av koncernledningen. Kassaflöden bortom 2026 prognostiseras sedan baserat på förväntad tillväxttakt, bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov . Kassaflöden som sträcker sig efter femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Den bedömda tillväxttakten i terminalåret bedöms vara 2 % för samtliga rörelsesegment. Tillämpad diskonteringsränta för aktuellt år samt jämförelseåret är i enlighet med tabellerna nedan. Diskonteringsräntan är landspecifik för varje Bolag, vilket resulterar i en genomsnittlig diskonteringsränta per CGU. Marknadsriskpremier, räntor, och skattesatser utgör de mest väsentliga antaganden som driver skillnader i framtagandet av diskonteringsräntorna. Prövningen som upprättats per 2025-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför det är koncernledningens bedömning att inget nedskrivningsbehov föreligger. Antaganden i kassaflödesprognosen har fastställts av koncernledningen och baseras på tidigare erfarenheter, rörelsesegmentens finansiella historik samt på koncernledningens ackumulerade branschkunskap. Under räkenskapsåret 2025 var den faktiska försäljningstillväxten, bruttomarginalen och EBIT A marginalen något lägre än prognostiserat. Tillväxttakten påverkades främst av uteblivna förvärv , samt lägre försäljning i Bolag som är utgör en betydande andel av den totala försäljningen i Koncernen. Ökade råvarupriser under 2025 påverkade bland annat bruttomarginalen, samt att ökade försäljnings- och marknadsföringskostnader och personalkostnader i relation till försäljningen ökade. T rots dessa avvikelser gör koncernledningen bedömningen att prognosmodellen fortsatt ger en rättvisande bild av verksamhetens förväntade utveckling. Re sulta t pe r a ktie före utspä dning, kr 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare: 1 7 071 965 1 09 1 83 872 Resultat per aktie före utspädning 0,04 0,25 Re sulta t pe r a ktie e fte r utspä dning, kr Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare: 1 7 071 965 1 09 1 83 872 Resultat per aktie efter utspädning* 0,04 0,25 Vä gt ge nomsnittligt a nta l sta ma ktie r, a nta l Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 448 1 27 647 445 1 1 3 429 Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Genomsnittligt antal teckningsoptioner 0 0 Vä gt ge nomsnittligt a nta l sta ma ktie r e fte r utspä dning, a nta l 4 4 8 12 7 6 4 7 4 4 5 113 4 2 9 ===== SIDA 102 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102 MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 343 337 767 746 1 736 1 680 Inköp 13 29 0 0 1 3 Genom förvärv av dotterföretag 0 0 0 0 0 0 Försäljning och utrangeringar -8 0 0 0 -2 -3 Omklassificering - 57 - 34 0 0 8 1 Omräkningsdifferenser - 1 2 11 - 32 21 - 86 55 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 279 343 735 767 1 6 5 7 1 7 3 6 Ingående avskrivningar - 1 42 - 1 1 6 - 488 - 332 -4 -4 Försäljning och utrangeringar 6 0 0 0 0 3 Årets avskrivningar - 40 - 42 - 1 32 - 1 47 -3 -2 Årets nedskrivning -1 0 0 0 0 0 Omklassificering 15 17 0 0 -1 -1 Omräkningsdifferenser 4 -1 23 - 1 0 0 0 Ac kumule ra de a v- oc h ne dskrivninga r - 15 8 - 14 2 - 5 9 7 - 4 8 8 -8 -4 Utgå e nde re dovisa t vä rde 12 1 201 13 8 279 1 6 4 9 1 7 3 2 MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 35 0 3 809 3 703 6 690 6 466 Inköp 6 2 0 0 20 34 Genom förvärv av dotterföretag 0 0 0 0 0 0 Försäljning och utrangeringar -1 0 0 0 - 1 1 -3 Omklassificering 47 33 0 17 0 17 Omräkningsdifferenser 0 0 - 1 52 88 - 283 1 75 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 88 35 3 6 5 7 3 8 0 9 6 4 16 6 6 9 0 Ingående av- och nedskrivningar - 1 9 0 -2 -2 - 655 - 453 Försäljning och utrangeringar 1 0 0 0 6 3 Årets avskrivningar -9 -3 0 0 - 1 84 - 1 94 Årets nedskrivning 0 0 0 0 -1 0 Omklassificering - 1 5 - 1 6 0 0 0 0 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 28 - 1 1 Ac kumule ra de a v- oc h ne dskrivninga r - 4 2 - 19 -1 -2 - 8 0 6 - 6 5 5 Utgå e nde re dovisa t vä rde 46 16 3 6 5 6 3 8 0 7 5 6 10 6 0 3 5 Goodwill Ba la nse ra de utgifte r för utve c klingsa rbe te n Kundre la tione r Va rumä rke n Mjukva ra , Lic e nse r & Domä n Tota lt ===== SIDA 103 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 ÖVRIGA VIKTIGA ANT AGANDEN Tillväxttakt Bolaget gör mot bakgrund av bland annat produktutveckling, försäljningssynergier och bedömd marknadspotential, bedömningen att rörelsesegmenten har goda möjligheter att stabilisera och stärka sina marknadsandelar. Den förväntade genomsnittliga årliga tillväxttakten är olika beroende på rörelsesegment varvid koncernledningen gör enskilda bedömningar utifrån bolagens förutsättningar och marknadspotential. Försäljningsutvecklingen i samtliga rörelsesegment förväntas vara positiv under prognosperioden och den genomsnittliga tillväxttakten för alla rörelsesegmenten uppgår till 5,2 % för 2026, 11,2 % för 2027 , 10,8 % för 2028, 9,5 % för 2029 och 7 ,3 % för 2030. Bruttomarginaler Bruttomarginalerna förutsätts vara stabila under prognosperioden i takt med att effektiviseringar och samordningar fortsatt genomförs enligt plan. Fortsättningsvis har ett antagande gjorts om att rörelsesegmentens bruttomarginaler utvecklas positivt i takt med att kostnadssynergier fortsatt genomförs enligt plan. Den genomsnittliga bruttovinstmarginalen beräknas vara 30,5 % under 2026, 30,7 % under 2027 , 31,6 % under 2028, 32,4 % under 2029 och 33, 1 % under 2030. Bruttomarginalen i terminalåret antas vara samma som under det femte prognosåret i syfte att vidhålla ett konservativt perspektiv vid upprättande av nedskrivningsprövningen. Omkostnader Externa kostnaderna och personalkostnaderna förväntas vara relativt stabila eller minska sett i relation till försäljningen för samtliga rörelsesegment. Antaganden gällande omkostnadsmassan i relation till nettoomsättningen baseras på individuella förutsättningar i varje bolag inom segmenten och bedöms vara i nivå med de satsningar och strategiska initiativ som koncernen kommer att göra för att nå prognostiserade omsättningsmål och planerade effektiviseringar. Känslighetsanalys En känslighetsanalys har genomförts för varje kassagenererande enhet. Resultaten av denna analys sammanfattas i tabellen nedan. Känslighetsanalysen visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras vid de antaganden som anges i tabellen. MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sustainable Care 2 394 2 497 1 01 4 1 067 58 1 47 Future Snacking 650 671 375 389 26 43 Quality Nutrition 401 439 21 8 234 43 69 Nordic Distribution 21 1 200 42 40 10 20 Utgå e nde re dovisa t vä rde 3 6 5 6 3 8 0 7 1 6 4 9 1 7 3 2 13 8 279 Goodwill Va rumä rke n Kundre la tione r 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sustainable Care 1 0,57% 9,1 6% 5 år 5 år 2,00% 2,00% Future Snacking 1 0,39% 9,1 6% 5 år 5 år 2,00% 2,00% Quality Nutrition 1 0,61 % 9,1 6% 5 år 5 år 2,00% 2,00% Nordic Distribution 1 0,57% 9,1 6% 5 år 5 år 2,00% 2,00% Diskonte ringsrä nta e fte r ska tt Anta l å r för prognos a v ka ssa flöde n Tillvä xtta kt for e xtra pole ring a v ka ssa flöde n Ka ssa ge ne re ra nde e nhe te r (CGU), MSEK Nyttja nde - vä rde Re dovisa t vä rde He a droom Sustainable Care 2 769 1 494 1 275 Future Snacking 4 776 3 620 1 1 56 Quality Nutrition 1 823 584 1 239 Nordic Distribution 1 751 483 1 269 Tota lt 11 119 6 18 1 4 9 3 9 Susta ina ble Ca re Future Sna c king Qua lity Nutrition Nordic Distribution Potentiellt nedskrivningsbehov vid en ökning av diskonteringsräntan efter skatt med 1 procentenhet Nej Nej Nej Nej Potentiellt nedskrivningsbehov vid en minskning av EBITA marginalen med 2 procentenheter under prognosperioden och perioden bortom prognosperioden Nej Nej Nej Nej Potentiellt nedskrivningsbehov vid en samtida minskning av tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden med 1 procentenhet och en ökning av diskonteringsräntan efter skatt med 1 procentenheter Nej Nej Nej Nej ===== SIDA 104 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104 Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att det är mer eller mindre troligt att dessa faktorer förändras. Koncernledningen gör bedömningen att i det fall negativa avvikelser uppkommer knutet till flera parametrar samtidigt föreligger nedskrivningsbehov då de förväntade kassaflöden för rörelsesegmenten kommer att påverkas negativt till den grad att nyttjandevärdet skulle understiga det redovisade värdet för samtliga rörelsesegment. Dessa beräkningar tar inte hänsyn till sådana incitament och åtgärder som skulle genomföras om faktiska kassaflöden negativt skiljer sig från prognostiserade kassaflöden. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Koncernledningen gör bedömningen att diskonteringsräntan, terminaltillväxten, försäljningstillväxten och EBIT A marginalen utgör de mest väsentliga av antagandena till nedskrivningsprövningen. Därmed har ingen känslighetsanalys utförts kopplat till enskilda övriga viktiga antaganden så som bruttomarginaler eller omkostnader. Koncernledningen gör däremot bedömningen att i det fall negativa avvikelser uppkommer knutet till flera parametrar samtidigt finns det sannolikt en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger då de förväntade kassaflöden för rörelsesegmenten kommer att påverkas negativt till den grad att nyttjandevärdet skulle understiga det redovisade värdet för samtliga rörelsesegment. § Redovisningsprinciper GOODWILL Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp med vilken köpeskillingen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas utifrån rörelsesegment. V ARUMÄRKEN Varumärken som förvärvats i samband med rörelseförvärv utgör en immateriell anläggningstillgång och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Initial värdering av varumärke görs genom ”Relief from Royalty”-metoden för att fastställa tillgångens nyttjandevärde. Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen och bedöms ha en obestämbar nyttjandetid, varpå varumärken är föremål för en årlig värderingsprövning med syfte att säkerställa tillgångens bokförda värde inte understiger verkligt värde. MJUKV ARA, LICENSER & DOMÄN Mjukvara, licenser och domän har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår till 5–10 år vilket motsvarar den uppskattade tid dessa kommer generera kassaflöde. KUNDRELA TIONER Kundrelationer som förvärvats i samband med rörelseförvärv utgör en immateriell anläggningstillgång och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Den initiala värderingen fastställs med hjälp av en Multi-Period Excess Earnings (MEEM) beräkningsmodell för det förväntade ekonomiska överskottet från den förvärvade kundbasen, minskat med ett naturligt bortfall över tid kopplat till kundlojalitet och andra kundspecifika beteenden. Kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandetid mellan 2–8 år, där den ekonomiska livslängden primärt påverkas av den bedömda kundlojaliteten samt kundernas återkommande köpfrekvens. Återstående genomsnittliga avskrivningstiden uppgår till 2 år. BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten består i allt väsentligt av aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten hänförlig till de produkter som koncernen säljer. Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade immateriella tillgångar, så som balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, kan aktiveras. Följande kriterier är uppfyllda när internt upparbetade immateriella tillgångar aktiveras: • Det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan användas • Koncernens avsikt är att färdigställa dem och att använda eller sälja dem • Det finns förutsättningar att använda eller sälja dem • Det kan visas hur de genererar sannolika framtida ekonomiska fördelar • Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja dem finns tillgängliga, och • De utgifter som är hänförliga till dem under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av utvecklingsarbeten innefattar utgifter för direkta lönekostnader inkl. sociala avgifter, samt råvaror och förnödenheter och övriga externa kostnader som kan kopplas direkt till utvecklingen av nya ingredienser eller konsumentprodukter. Balanserade utvecklingsutgifter som redovisas som immateriella tillgångar skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Den bedömda nyttjandeperioden uppgår till 3–5 år. ÖVRIGA IMMA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Övriga immateriella tillgångar består av koncessioner samt förskott avseende immateriella rättigheter. Dessa har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår till 5 år vilket motsvarar den uppskattade tid dessa kommer generera kassaflöde. NEDSKRIVNINGAR A V ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod, varumärken och immateriella tillgångar som inte är färdigställda för användning skrivs inte av löpande utan tillgångens nyttjandevärde prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om en sådan indikation finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet beräknas nuvärdet av de framtida kassaflödena som tillgången väntas ge upphov till i den löpande verksamheten samt när den avyttras eller utrangeras. ===== SIDA 105 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105 Den diskonteringsränta som används är före skatt och återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de risker som avser tillgången. För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i så små kassagenererade enheter som möjligt. En kassagenererande enhet är en tillgångsgrupp med i allt väsentligt oberoende inbetalningar. Följden är att vissa tillgångars nedskrivningsbehov prövas enskilt och vissa prövas på nivån kassagenererande enhet. Goodwill fördelas på koncernens rörelsesegment, vilka utgör de lägsta kassagenererande enheter som förväntas dra fördel av synergieffekter hänförliga rörelseförvärv. Rörelsesegmenten utgör också den lägsta nivå i koncernen där VD och företagsledningen bevakar goodwill. NOT 15 – MA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Jämförelsetalen i denna Årsredovisning har rättats på grund av en identifierad felaktig bedömning av en fastighet i december 2024. Beloppet uppgår till 15 MSEK som i föregående årsrapport presenterades som inköp under Byggnader och mark. Läs mer i Not 30 Rättelse av fel. § Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar består i all väsentlighet av maskiner och inventarier, verktyg och installationer. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Byggnader 30–50 år Maskiner och andra tekniska anläggning 5 år Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år Pågående nyanläggningar 3–5 år Tillgångar som uppfyller villkoren för att klassificeras som anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas som omsättningstillgångar i balansräkningen, och värderas till det lägsta av det redovisade värdet och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnaderna. Avskrivningar för dessa tillgångar upphör vid en sådan klassificering. MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 27 45 1 51 118 71 68 Inköp* 6 0 12 24 30 26 Försäljning och utrangeringar 1 - 1 8 -8 -6 - 22 - 1 5 Omklassificering 0 0 12 12 -2 -8 Omräkningsdifferenser -2 1 -8 3 -2 1 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 32 27 15 8 15 1 75 71 Ingående avskrivningar -2 -5 - 55 - 35 - 22 - 1 4 Försäljning och utrangeringar -1 4 6 3 21 9 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden -1 -1 - 24 - 20 - 1 8 - 1 4 Omklassificering 0 0 0 -1 0 -1 Omräkningsdifferenser 0 0 5 -2 1 -1 Ac kumule ra de a vskrivninga r -4 -2 - 6 7 - 5 5 - 18 - 2 2 Utgå e nde re dovisa t vä rde 29 26 91 96 57 49 MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 27 12 58 10 334 253 Inköp 6 11 61 59 112 119 Försäljning och utrangeringar 0 0 0 -3 - 28 - 43 Omklassificering 0 4 -9 -9 0 0 Omräkningsdifferenser -1 1 -1 0 - 1 3 5 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 32 27 10 9 58 406 334 Ingående avskrivningar -7 -4 -2 -3 - 87 - 61 Försäljning och utrangeringar 0 0 0 0 27 16 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden -2 -3 0 0 - 46 - 38 Omklassificering 0 0 0 1 0 0 Omräkningsdifferenser 1 0 0 0 6 -4 Ac kumule ra de a vskrivninga r -8 -7 -2 -2 - 9 9 - 8 8 Utgå e nde re dovisa t vä rde 23 19 10 7 56 307 246 *2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30. Inve nta rie r, ve rktyg oc h insta lla tione r Ma skine r oc h a ndra te kniska a nlä ggninga rByggna de r oc h ma rk På gå e nde nya nlä ggninga r Förbä ttringsutgifte r på a nna ns fa stighe t Tota lt ===== SIDA 106 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106 NOT 16 – LEASINGA VT AL Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var -136 MSEK (-96). För information om leasingskuldens förfallotid se Not 4 Finansiell riskhantering. § Redovisningsprinciper Koncernen agerar som leasetagare. Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt fastigheter, lokaler, fordon, maskiner samt kontorsutrustning. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 12 månader till 5 år, men optioner att förlänga eller säga upp avtal förekommer framför allt avseende fastigheter och lokaler. När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att utnyttja en option att säga upp ett avtal. Optionen att förlänga eller att säga upp ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs eller sägs upp. Leasingavtalen kan innehålla både leasing- och icke- leasingkomponenter. Koncernen separerar inte ut ersättningen i avtalet på till leasing- och icke- leasingkomponenter (exempelvis tillhörande reparation-, underhåll- eller administrationskostnader). Detta metodval tillämpas på samtliga tillgångskategorier inom koncernen. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernen undantaget bilar, tillämpas koncernens marginella låneränta. Den marginella låneräntan fastställs genom beaktande av längden på leasingperioden, den ekonomiska miljö som koncernen är verksam inom, typ av tillgång som leasas samt koncernens kreditvärdighet. Leasingavgifter fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan belastar resultaträkningen under leasingperioden för att ge en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Le a singskulde r, MSEK 3 1 de c 2 0 2 53 1 de c 2 0 2 4 Kortfristiga 111 95 Långfristiga 485 357 Summa le a singskulde r 596 452 Övriga le a singkostna de r, MSEK 2025 2024 Räntekostnader (ingår i Finansiella kostnader) - 34 - 24 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i Övriga externa kostnader) -2 -3 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i Övriga externa kostnader) 0 -6 Summa övriga le a singkostna de r - 3 6 - 3 2 MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 448 332 30 25 54 36 Tillkommande 1 28 1 21 13 12 21 20 Förändrade och omräknade avtal 1 02 23 0 0 3 1 Avslutade - 25 - 30 - 1 2 -7 - 1 2 -4 Omräkningsdifferenser - 1 4 2 0 0 -1 0 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 640 448 31 30 65 54 Ingående avskrivningar - 97 - 70 - 1 4 - 1 0 - 23 - 1 5 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden - 70 - 56 - 1 0 - 1 0 - 1 4 - 1 1 Avslutade 10 29 10 6 11 2 Omräkningsdifferenser 3 -1 0 0 0 0 Ac kumule ra de a vskrivninga r - 15 4 - 9 7 - 14 - 14 - 2 6 - 2 3 Utgå e nde re dovisa t vä rde 486 351 17 16 39 31 MSEK 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 23 2 556 394 Tillkommande 2 22 1 63 1 77 Förändrade och omräknade avtal 3 0 1 08 24 Avslutade -1 -1 - 50 - 42 Omräkningsdifferenser -1 0 - 1 6 3 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 25 23 761 556 Ingående avskrivningar -2 -1 - 1 37 - 96 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden -8 -2 - 1 02 - 79 Avslutade 1 1 33 38 Omräkningsdifferenser 0 0 4 -1 Ac kumule ra de a vskrivninga r -9 -2 - 2 0 2 - 13 7 Utgå e nde re dovisa t vä rde 16 21 558 4 19 Byggna de r Fordon Ma skine r Övrig utrustning Tota lt ===== SIDA 107 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 107 Koncernen tillämpar undantaget i IFRS 16 vilket innebär att leasingavgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde inte redovisats som en nyttjanderättstillgång och leasingskuld utan redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernen har leasingavtal vilka härrör från sale- and leasebacktransaktion där koncernen överfört tillgång till en köpare och leasar tillbaka tillgången från köparen. Värdering av nyttjanderättstillgången är värderad till den delen av det tidigare redovisade värdet av tillgången som hänför sig till nyttjanderätt som behålls av koncernen. Eventuell vinst eller förlust redovisas för de rättigheter som överförts till köparen. NOT 17 – UPPSKJUTEN SKA TT Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats per 2025-12-31 uppgår till 36 MSEK (32). Uppskjuten skatt på outnyttjade underskottsavdrag per 2025-12-31 uppgår till 33 MSEK (30). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. De outnyttjade underskottsavdragen hänför sig primärt till historiska förluster i Humble Group AB mellan åren 2009–2025. § Redovisningsprinciper Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Detta utvärderas löpande. Uppskjutna ska tte r - ne tto 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Uppskjutna skattefordringar 1 60 1 29 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder - 1 1 9 - 92 Utgå e nde re dovisa de uppskjutna ska tte fordringa r 41 37 Uppskjutna skatteskulder 508 530 Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar - 1 1 9 - 92 Utgå e nde re dovisa de uppskjutna ska tte skulde r 389 439 Uppskjutna ska tte skulde r hä nförliga till 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående värde 357 349 52 78 3 13 Fastighetsförsäljning 0 0 0 0 0 - 1 1 Redovisat i resultaträkningen 0 0 - 25 - 30 -1 0 Omräkningsdifferenser - 23 8 2 3 0 1 Utgå e nde re dovisa t vä rde uppskjute n ska tte skuld 334 357 28 52 2 3 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående värde 27 33 92 66 530 540 Fastighetsförsäljning 0 0 0 0 0 - 1 1 Redovisat i resultaträkningen -3 -6 27 25 -2 - 1 0 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 - 21 12 Utgå e nde re dovisa t vä rde uppskjute n ska tte skuld 23 27 119 92 508 530 Uppskjutna ska tte fordra n hä nförliga till 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående värde 30 24 98 72 1 29 95 Redovisat i resultaträkningen 3 6 29 27 32 33 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 0 0 Utgå e nde re dovisa t vä rde uppskjute n ska tte fordra n 33 30 12 7 98 16 0 12 9 Nyttja nde rä tts- tillgå nga r Uppskjutna ska tte skulde r hä nförliga till Obe ska tta de re se rve r Kundre la tione r Byggna de r Ska tte mä ssiga unde rskottsa vdra g Le a singskulde r Va rumä rke n Tota lt Tota lt ===== SIDA 108 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 108 NOT 18 – INNEHA V I INTRESSEFÖRET AG OCH JOINT VENTURES Inom Humble återfinns ett innehav som klassificeras som joint venture, Amerpharma Sp.z.o.o., delägt av Humble Group AB, och ett intressebolag, Snacksmack AB, delägt av Grahns Konfektyr AB. Resultat från andelar i intresseföretag och joint venture uppgick till 2 MSEK (0). Intressebolaget och joint ventures anses som enskilda oväsentliga för koncernen. För mer information om moderbolagets innehav , se Not 48 Andelar i intresseföretag och joint ventures. NOT 19 – ANDRA LÅNGFRISTIGA V ÄRDEP APPERSINNEHA V OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Av totala Andra långfristiga fordringar avser 24 MSEK lån till intresseföretag. NOT 20 – V ARULAGER § Redovisningsprinciper Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet består av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varulagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader. Anskaffningsvärdet för handelsvaror fastställs efter avdrag för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. NOT 21 – KUNDFORDRINGAR Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster för alla kundfordringar där reserven beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid. Baserat på välfungerande processer för nya kunder där förutbetalning krävs och arbete med större kunder med god betalningsförmåga, vilket historiska data styrker med obetydliga kreditförluster, gör koncernen en framåtblickande bedömning att de framtida kreditförlusterna inte väntas vara betydande för några kunder enskilt eller aggregerat, vilket utgör grunden i att ingen generell avsättning för framtida kreditförluster redovisas på koncernnivå. Koncernens bedömningar uppdateras löpande. En avsättning för befarade kreditförluster bedöms och görs av respektive dotterbolag. För mer information om avsättningen för förväntade kreditförluster, se Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål och Not 4 Finansiell riskhantering. § Redovisningsprinciper Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda produkter eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde (transaktionspriset). NOT 22 – ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 8 33 Tillkommande poster 0 2 Avgående poster 0 - 27 Utgå e nde re dovisa t vä rde 8 8 Andra lå ngfristiga vä rde pa ppe rsinne ha v MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 29 15 Tillkommande poster 0 0 Tillkommande lån till intressebolag 4 14 Utgå e nde re dovisa t vä rde 34 29 Andra lå ngfristiga fordringa r MSEK 3 1 de c 2 0 2 53 1 de c 2 0 2 4 Kundfordringar 564 604 Förväntad kreditförlust -7 -5 Tota la kundfordringa r 557 599 Ålde rsa na lys a v kundfordringa r 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Ej förfallna kundfordringar 447 482 Förfallna 0 - 30 dagar 81 84 Förfallna 31 - 90 dagar 28 21 Förfallna 91 - 1 80 dagar 7 9 Förfallna 1 81 - 360 dagar 1 1 Förfallna > 360 dagar 0 7 Tota la kundfordringa r 564 604 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Kortfristiga fordringar för skatter och avgifter 42 97 Fordringar hos leverantörer 19 10 Fordringar tidigare ägare 0 9 Fodringar avseende online affär 10 0 Övriga fordringar 12 19 Övriga kortfristiga fordringa r 84 13 6 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Råvaror och förnödenheter 1 48 99 Färdiga varor och handelsvaror 924 1 061 Summa va rula ge r 1 0 7 2 1 16 0 ===== SIDA 109 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 109 NOT 23 – FÖRUTBET ALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INT ÄKTER NOT 24 – LIKVIDA MEDEL OCH CHECKRÄKNINGSKREDIT Den revolverande kreditfaciliteten löper över låneavtalets löptid och förfaller i juli 2027. Se Not 26 Räntebärande skulder för mer information. Det finns inga andra checkräkningskrediter i koncernen vid utgången av räkenskapsåret. NOT 25 – FINANSIELLA INSTRUMENT PER KA TEGORI § Redovisningsprinciper Koncernens finansiella instrument utgörs av posterna Andra långfristiga fordringar, Andra långfristiga värdepappersinnehav , Kundfordringar, Övriga fordringar, Likvida medel, Räntebärande skulder (kort- och långfristiga), Övriga skulder (kort- och långfristiga), Leverantörsskulder samt tilläggsköpeskillingar. Det redovisade värdet på koncernens långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde, motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. KLASSIFICERING OCH V ÄRDERING A V FINANSIELLA TILLGÅNGAR Koncernen klassificerar och värderar samtliga finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde med undantag för andra långfristiga värdepappersinnehav som värderas till verkligt värde över resultatet. Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se Nedskrivningar av finansiella tillgångar nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. KLASSIFICERING OCH V ÄRDERING A V FINANSIELLA SKULDER Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och förändringar i verkligt värde (omvärderas varje period) redovisas i posten Övriga rörelseintäkter alternativt Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. MS EK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Förskott till leverantörer 64 66 Upplupna intäkter 8 7 Förutbetalda försäkringspremier 6 4 Förutbetalda licens- och mjukvaruavgifter 4 5 Förutbetald säljprovision och konsultarvoden 4 15 Förutbetald anställningsrelaterad ersättning och viten 9 14 Övriga poster 40 40 S umma förutbe ta lda kostna de r oc h upplupna intä kte r 13 5 15 2 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Kassamedel 321 432 Kortfristiga, likvida placeringar 0 0 Tota la likvida me de l 321 432 Avta la d c he c krä kningskre dit 225 225 varav utnyttjad kredit vid periodens slut 1 02 1 94 varav tillgänglig kredit vid periodens slut 1 23 31 Fina nsie lla tillgå nga r vä rde ra de till upplupe t a nska ffningsvä rde 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Andra långfristiga fordringar 34 29 Kundfordringar 557 599 Övriga kortfristiga fordringar 84 1 36 Upplupna intäkter 8 7 Likvida medel 321 432 Summa 1 0 0 4 1 2 0 3 Fina nsie lla tillgå nga r vä rde ra de till ve rkligt vä rde via re sulta trä kninge n Andra långfristiga värdepappersinnehav 8 8 Summa 8 8 Fina nsie lla skulde r vä rde ra de till upplupe t a nska ffningsvä rde 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Räntebärande skulder (lång- och kortfristig del) 1 668 1 766 Övriga skulder (lång- och kortfristig del) 284 398 Leverantörsskulder 71 0 679 Upplupna kostnader 88 97 Summa 2 7 5 0 2 9 4 0 Fina nsie lla skulde r vä rde ra de till ve rkligt vä rde via re sulta trä kninge n Tilläggsköpeskillingar (lång- och kortfristig del) 27 1 39 Summa 27 13 9 ===== SIDA 110 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 110 I de fallen som tilläggsköpeskillingar utgår för en längre tidsperiod än 12 månader används det diskonterade nuvärdet av dessa köpeskillingar. Tilläggsköpeskillingarna beräknas med utgångspunkt i det nominella värdet av den bästa uppskattningen av det förväntade utfallet på förvärvsdagen. Uppskattningen har baserats på ledningens bedömning om vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. V erkligt värde på tilläggsköpeskillingarna har sedan beräknats baserat på en räntesats som motsvarar återstående löptid fram till betalning vid varje rapporteringsdatum. Alla ränterelaterade avgifter redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter. NEDSKRIVNINGAR Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. NOT 26 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER SKULDER TILL KREDITINSTITUT I juli 2025 ökade Humble sin befintliga kreditfacilitet med 300 MSEK och förlängde samtidigt förfallodagen för kreditfaciliteterna till 2027 med en option för Humble att förlänga med ytterligare ett år. Humbles kreditfaciliteten består av två löptidslån på 82 MSEK respektive 1 250 MSEK, en revolverande kreditfacilitet på 425 MSEK samt en checkräkningskredit på 225 MSEK. Kreditfaciliteten löper från låneavtalets undertecknande och förfaller i juli 2027. Lånen löper med räntebas STIBOR 3M plus en räntemarginal som baseras på bolagets skuldsättningsgrad vid utgången av föregående kvartal. Räntebasen fastställs 2 dagar innan varje ny ränteperiod påbörjas. För löptidslånen utgör ränteperioden 3 månader. För den revolverande kreditfaciliteten har Humble möjlighet att bestämma ränteperiodernas längd, som kortast en månad och som längst sex månader. Checkräkningskrediten om 225 MSEK ligger hos SEB och utgör basen för koncernens arbete med en cashpool-struktur. För information avseende checkräkningskredit, se Not 24 Likvida medel och checkräkningskredit. Moderbolagets upplåning är i SEK och det redovisade värdet motsvarar i all väsentlig upplåningens verkliga värde eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig. För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av aktier i dotterbolag till ett värde av 5 164 MSEK (5 384). För ytterligare upplysningar se Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. FINANSIELLA KOVENANTER Moderbolagets upplåning är belagda med utfästelse om att vissa kovenanter ska vara uppfyllda, dels att a) Räntebärande skulder netto efter avdrag för Likvida medel i förhållande till Justerad EBITDA Proforma inte överstiger 3,25x fram till låneavtalets förfall, dels att b) EBITDA i förhållande till finansnettot inte understiger 4x under lånets löptid. Moderbolaget uppfyller samtliga lånevillkor under 2025. NOT 27 – A VSÄ TTNINGAR Årets förändring av avsättningar avser främst effektiviseringsprogrammet där 16 MSEK avsats för personalkostnader och 3 MSEK avsats för övriga kostnader. I enlighet med planen för effektiviseringsprogrammet kommer dessa kostnader att uppkomma under första delen av 2026. MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Ingå e nde vä rde 0 17 Avsättningar för övriga skatter 2 -8 Avsättning för momsskuld 0 -9 Effektiviseringsprogram 19 0 Övriga avsättningar 3 0 Utgå e nde re dovisa t vä rde 24 0 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Kreditfacilitet, långfristig del 1 250 1 222 Revolverande kreditfacilitet 225 1 70 Övrigt långfristig skuld 5 14 Summa lå ngfristiga rä nte bä ra nde skulde r 1 4 8 0 1 4 0 6 Kreditfacilitet, kortfristig del 82 1 64 Cashpool 1 02 1 93 Övrig skulder till kreditinstitut 4 3 Summa kortfristiga rä nte bä ra nde skulde r 18 8 360 Summa rä nte bä ra nde skulde r 1 6 6 8 1 7 6 6 ===== SIDA 111 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 111 NOT 28 - ÖVRIGA SKULDER OCH TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR NOT 29 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBET ALDA INT ÄKTER NOT 30 – RÄ TTELSE A V FEL Jämförelsetalen i denna Årsredovisning har rättats på grund av en identifierad felaktig bedömning av aktiverade kostnader av en fastighet i december 2024. Korrigeringen uppgår till 15 MSEK och återspeglas i Övriga externa kostnader, Materiella tillgångar och Periodens resultat i eget kapital, samt alla relaterade nyckeltal och alternativa resultatmått. Effekten på helårets Resultat per aktie är -0,03, med tidigare angivet 0,28 och det rättade 0,25. Rättelsen är helt hänförlig till ett dotterbolag inom segmentet Future Snacking. Ingående balans för balanserade vinstmedel för 2024 har rättats vilket ger effekten att även Övriga kortfristiga fordringar har rättats, vilket återspeglas i balansräkningen per den 31 december 2024. Korrigeringen uppgår till -24 MSEK och är hänförligt till felaktigt redovisade förvärvsbalanser. Det är helt hänförlig till ett dotterbolag inom segmentet Sustainable Care. Denna rättelse påverkar inte några nyckeltal, alternativa resultatmått eller resultat per aktie i denna Årsredovisning. MSEK 3 1 de c 2 0 2 4 Övriga externa kostnader, innan rättelse - 990 Rättelse - 1 5 Övriga e xte rna kostna de r, e fte r rä tte lse - 1 0 0 5 Byggnader och mark, innan rättelse 60 Rättelse - 1 5 Byggna de r oc h ma rk, e fte r rä tte lse 45 MSEK 1 ja n 2 0 2 4 Övriga kortfristiga fordringar, innan rättelse 1 60 Rättelse - 24 Övriga kortfristiga fordringa r, e fte r rä tte lse 13 6 Balanserat resultat, innan rättelse - 439 Rättelse - 24 Ba la nse ra t re sulta t, e fte r rä tte lse - 4 6 3 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv 8 24 Skatteanstånd 80 1 68 Övriga skulder 15 25 Summa övriga skulde r oc h tillä ggsköpe skillinga r, lå ngfristiga 10 3 2 17 Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv 19 115 Ej räntebärande skulder till tidigare ägare vid förvärv av dotterbolag 0 13 Skatteanstånd 80 84 Momsskuld 49 29 Övriga skatter och avgifter 22 16 Övriga skulder 37 63 Summa övriga skulde r oc h tillä ggsköpe skillinga r, kortfristiga 208 320 Summa övriga skulde r oc h tillä ggsköpe skillinga r 3 11 537 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Upplupen semesterlöneskuld, inkl sociala avgifter 59 57 Upplupna löner 6 10 Upplupen tantiem & bonus, inkl sociala avgifter 16 33 Upplupna säljprovisioner, kundbonusar och konsultarvoden 40 38 Upplupna revisions- och redovisningskostnader 4 5 Upplupna räntekostnader 13 7 Övriga upplupna poster 31 47 Summa upplupna kostna de r oc h förutbe ta lda intä kte r 16 9 19 8 ===== SIDA 112 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 112 NOT 31 – NÄRST ÅENDETRANSAKTIONER Det högsta moderbolaget i koncernen är Humble Group AB. Närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen och deras närstående. T ransaktioner sker på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om ersättningar till VD, styrelse och ledande befattningshavare, se Not 8 Ersättning till anställda m.m. För upplysningar om innehav i dotterbolag, se Not 47 Andelar i koncernföretag. Inga transaktioner med närstående har skett under 2025 som haft en väsentlig påverkan. De mindre transaktioner som har skett avser hyresavtal av tidigare ägares fastigheter. Hyresavtal mellan parterna baseras på armlängdsperspektiv och på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om moderbolagets transaktioner med närstående se Not 58 Närståendetransaktioner. NOT 32 – ST ÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Det finns inga eventualförpliktelser såsom pågående tvister eller borgensåtaganden i moderbolaget eller något av koncernens dotterbolag vid utgången av räkenskapsåret. NOT 33 – JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ P Å VERKAR KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖP ANDE VERKSAMHETEN NOT 34 – FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM TILLHÖR FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Posten ”Övrigt” är hänförligt till omklassificering av lån hos utländska dotterbolag som inte har en kassaflödespåverkan. ”Övrigt” posten avseende leasingskuld är hänförligt till avslutade avtal, ränta och valutaomräkning. NOT 35 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Den 12 mars kommunicerades att styrelsen beslutat att utse Anders Fredriksson till ny VD. Anders Fredriksson tillträder senast den 14 september 2026. Noel Abdayem kommer att fortsätta i rollen som tillförordnad VD fram till dess att Anders tillträder för att därefter återgå till en operativ roll i Humble Group. Inga andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter rapportperiodens utgång. MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Avse e nde skulde r till kre ditinstitut Aktier i dotterföretag till förmån för kreditfaciliteter 5 1 64 5 384 Företagsinteckningar 224 1 46 Ställda säkerheter till förmån för koncernföretag 97 40 Spärrade medel 2 1 52 Fastighetsinteckningar 11 4 Summa stä llda sä ke rhe te r 5 4 9 9 5 7 2 5 MSEK 2025 2024 Omvärderingseffekt av villkorade tilläggsköpeskillingar 7 - 65 Avsättning effektiviseringsprogram 21 0 Förändring av övriga avsättningar 0 - 1 6 Övrigt 0 3 Summa juste ringsposte r 28 - 7 9 MSEK Le a sing- skuld Skulde r till kre ditinstitut Ingå e nde ba la ns pe r 1 ja nua ri 2 0 2 4 325 1 4 5 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 96 305 Nya/modifierade leasingavtal 201 0 Övrigt 22 11 Utgå e nde ba la ns pe r 3 1 de c e mbe r 2 0 2 4 452 1 7 6 6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 1 36 - 1 04 Nya/modifierade leasingavtal 271 0 Övrigt 8 6 Utgå e nde ba la ns pe r 3 1 de c e mbe r 2 0 2 5 596 1 6 6 8 ===== SIDA 113 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 113 Finansiella rapporter Moderbolagets räkenskaper och noter ===== SIDA 114 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 114 → MODERBOLAGETS RESULT A TRÄKNING MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 37 67 59 Övriga rörelseintäkter 38 -6 12 Summa intä kte r 60 71 Övriga externa kostnader 39 - 50 - 43 Personalkostnader 40 - 68 - 45 Övriga rörelsekostnader 42 -2 -2 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 45, 46 -1 0 RÖRELSERESULTAT (EBIT) - 6 0 - 19 Resultat från andelar i koncernföretag 47, 48, 58 112 1 94 Ränteintäkter och liknande resultatposter 43 37 35 Räntekostnader och liknande resultatposter 43 - 1 52 - 1 70 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER - 6 4 40 Bokslutsdispositioner 58 1 53 1 28 RESULTAT FÖRE SKATT 89 16 8 Skatt på årets resultat 44 - 1 1 - 1 4 ÅRETS RESULTAT 78 15 4 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. ===== SIDA 115 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 115 → MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MS EK Not 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 TILLGÅNGAR Anlä ggningstillgå nga r Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 2 Mjukvara, Licenser & Domän 1 5 S umma imma te rie lla tillgå nga r 45 3 7 Inventarier, verktyg och installationer 1 0 S umma ma te rie lla tillgå nga r 46 1 0 Andelar i koncernföretag 47 6 493 6 264 Andelar i intresseföretag och joint ventures 48 49 49 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 58 391 61 2 Långfristiga fordringar hos intresseföretag och joint ventures 24 20 Uppskjuten skattefordran 53 17 18 S umma fina nsie lla a nlä ggningstillgå nga r 6 9 7 4 6 9 6 3 Tota la a nlä ggningstillgå nga r 6 9 7 8 6 9 7 0 Omsä ttningstillgå nga r Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 58 442 374 Övriga kortfristiga fordringar 49 6 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 50 5 2 S umma kortfristiga fordringa r 453 397 Kassa och bank 51 9 1 50 Tota la omsä ttningstillgå nga r 462 547 TOTALA TILLGÅNGAR 7 4 4 0 7 5 17 MS EK Not 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 EGET KAP ITAL OCH S KULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 52 1 00 98 S umma bunde t e ge t ka pita l 10 0 98 Fritt eget kapital Överkursfond 4 982 4 959 Balanserat resultat - 1 37 - 292 Årets resultat 78 1 54 S umma fritt e ge t ka pita l 4 9 2 3 4 8 2 1 Tota lt e ge t ka pita l 5 0 2 3 4 9 2 0 Avsä ttninga r 53, 56 41 13 9 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 55 1 473 1 393 Skulder till koncernföretag 0 9 Övriga långfristiga skulder 56 3 7 Tota la lå ngfristiga skulde r 1 4 7 6 1 4 0 9 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 55 1 83 358 Leverantörsskulder 8 8 Skulder till koncernföretag 58 676 629 Aktuella skatteskulder 14 13 Övriga skulder 56 12 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 7 7 Tota la kortfristiga skulde r 900 1 0 5 0 TOTALT EGET KAP ITAL OCH S KULDER 7 4 4 0 7 5 17 ===== SIDA 116 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 116 → MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPIT AL MSEK Aktie ka pita l Ba la nse ra t re sulta t Öve rkursfond Åre ts re sulta t Tota lt e ge t ka pita l Ingå e nde ba la ns 1 ja nua ri 2 0 2 4 98 - 14 1 4 9 3 0 - 15 2 4 7 3 5 Disposition enligt beslut av årets årsstämma - 1 52 1 52 0 Årets resultat och tillika totalresultat 1 54 1 54 Summa 0 - 1 52 0 306 1 54 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 1 29 29 Transaktionskostnader 0 Teckningsoptionsprogram 2 2 Utgå e nde ba la ns 3 1 de c e mbe r 2 0 2 4 98 - 2 9 2 4 9 5 9 15 4 4 9 2 0 Ingå e nde ba la ns 1 ja nua ri 2 0 2 5 98 - 2 9 2 4 9 5 9 15 4 4 9 2 0 Disposition enligt beslut av årets årsstämma 1 54 - 1 54 0 Årets resultat och tillika totalresultat 78 78 Summa 0 1 54 0 - 76 78 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 1 23 24 Transaktionskostnader 0 0 Teckningsoptionsprogram 2 2 Utgå e nde ba la ns 3 1 de c e mbe r 2 0 2 5 10 0 - 13 7 4 9 8 2 78 5 0 2 3 Bunde t e ge t ka pita l Fritt e ge t ka pita l ===== SIDA 117 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 117 → MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANAL YS MSEK Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt - 60 - 1 9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1 0 Övriga poster 61 24 - 1 7 Betald inkomstskatt - 1 0 -2 Ka ssa flöde frå n de n löpa nde ve rksa mhe te n före förä ndringa r a v röre lse ka pita l - 4 6 - 3 8 Förändring av kortfristiga fordringar (ökning - /minskning + ) 17 - 54 Förändring av kortfristiga skulder (ökning + /minskning - ) 84 -5 Summa förä ndring röre lse ka pita l 10 0 - 5 9 Ka ssa flöde frå n de n löpa nde ve rksa mhe te n 55 - 9 7 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella tillgångar 46 0 -5 Förvärv av materiellatillgångar 47 -1 0 Förvärv av finansiella tillgångar - 1 1 - 1 1 Avyttring av finansiella tillgångar 0 1 34 Tilläggsköpeskillingar - 1 02 - 296 Erhållna utdelningar 95 1 29 Lämnade lån tilll dotterbolag - 29 -8 Lämnade lån till joint venture -3 - 1 4 Förändring fordran cashpool - 47 - 71 Ka ssa flöde frå n inve ste ringsve rksa mhe te n - 9 9 - 14 1 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 62 Emissions- och obligationskostnader -4 -7 Betald premie för teckningsoptioner 2 2 Erhållen ränta 6 4 Betald ränta - 91 - 1 1 0 Upptagna lån 400 799 Amortering av lån - 500 - 489 Amortering av lån från dotterbolag 28 - 1 06 Erhållna lån från dotterbolag 0 113 Förändring skulder cashpool 67 1 82 Ka ssa flöde frå n fina nsie ringsve rksa mhe te n - 9 0 388 Minskning/ökning a v likvida me de l - 13 4 15 0 Likvida medel vid periodens början 1 50 4 Valutakursdifferens i likvida medel -6 -4 Likvida me de l vid pe riode ns slut 9 15 0 ===== SIDA 118 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 118 → NOTER TILL MODERBOLAGETS REDOVISNING NOT 36 – SAMMANFA TTNING A V MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har för moderbolaget upprättats i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. RFR 2 anger att moderbolaget ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och T ryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS Redovisningsstandarder. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. UPPST ÄLLNINGSFORMER Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende likvida medel, finansiella intäkter och kostnader, inkomstskatt och eget kapital. AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERBOLAG Aktier och andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och villkorade köpeskillingar. De villkorade köpeskillingarna redovisas som en avsättning och upptas till det belopp som ledningen bedömer högst sannolikt kommer att falla ut. De villkorade köpeskillingarna omvärderas löpande och redovisas till verkligt värde med hjälp av koncernens genomsnittliga kapitalkostnad. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. FINANSIELLA INSTRUMENT IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Moderbolagets koncerninterna fordringar tillämpar nedskrivningsprövning enligt IFRS 9. SEGMENTRAPPORTERING Information lämnas endast om nettoomsättningens fördelning på verksamhetsgrenar och geografiska marknader. LEASADE TILLGÅNGAR Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Detta val innebär att ingen nyttjanderättstillgång och leasingskuld redovisas i balansräkningen utan leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. KONCERNBIDRAG Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterbolag samt erhållna från dotterbolag till moderföretag redovisas enligt alternativregeln som bokslutsdispositioner i resultaträkningen och som kortfristig skuld eller fordran tills det att koncernbidraget har reglerats. NOT 37 – MODERBOLAGETS NETTOOMSÄ TTNING Moderbolagets nettoomsättning för 2025 uppgick till 67 MSEK (59). Nettoomsättningen var i all väsentlighet koncernintern och motsvarades av nedlagd tid för strategisk rådgivning och löpande förvaltning med moderbolagets dotterbolag, samt vidarefakturering av koncerngemensamma kostnader. Det förekom ingen väsentlig extern nettoomsättning under 2025 eller 2024 varpå nettoomsättningen inte har presenterats på geografiskt område eller per segment. NOT 38 – ÖVRIGA RÖRELSEINT ÄKTER Under 2024 redovisades en tilläggsköpeskillling på 11 MSEK relaterat till ett av sale and lease back-avtalen inom gruppen. Under 2025 gjordes bedömningen att tilläggsköpeskillling ej kommer att utfalla. MSEK 2025 2024 Valutakursvinster från omvärdering av poster av rörelsekaraktär 1 1 Tilläggsköpeskilling - 1 1 11 Övriga rörelseintäkter 4 0 Summa övriga röre lse intä kte r -6 12 ===== SIDA 119 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 119 NOT 39 – ERSÄ TTNING TILL REVISORER NOT 40 – ERSÄ TTNING TILL ANST ÄLLDA M.M. Se tabeller till höger för mer information till noten. För upplysning om ersättning till ledande befattningshavare se Not 8 Ersättningar till anställda m.m. i koncernredovisningen. INCIT AMENTSPROGRAM Då samtliga av koncernens incitamentsprogram återfinns i moderbolaget, se Not 8 Ersättningar till anställda m.m. för information. NOT 41 – OPERA TIONELLA LEASINGA VGIFTER Framtida sammanlagda minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal presenteras i tabell. Leasingavgifter som kostnadsförts under räkenskapsåret för moderbolaget uppgick till 4 MSEK (4). NOT 42 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER KSEK 2025 2024 Revisionsarvode 3 881 2 003 Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag 2 717 2 864 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Tota l e rsä ttninga r till re visionsbola g 6 5 9 8 4 8 6 7 MSEK 2025 2024 Valutakursförluster från omvärdering av poster av rörelsekaraktär -2 -1 Övrigt 0 -1 Summa övriga röre lse kostna de r -2 -2 Ersä ttning till a nstä llda , KSEK 2025 2024 Löner och andra ersättningar 48 564 29 528 Sociala avgifter 1 2 802 1 0 450 Pensionskostnader - avgiftbestämda planer 5 896 4 01 7 Tota l e rsä ttninga r till a nstä llda 6 7 2 6 2 4 3 9 9 5 MSEK 2025 2024 Inom 1 år 3 3 Mellan 1 och 5 år 0 2 Senare än 5 år 0 0 Tota lt 3 5 Kvinnor Mä n Tota l Kvinnor Mä n Tota l Sverige 4 15 19 4 15 18 Tota lt 4 15 19 4 15 18 2025 2024Me de la nta l a nstä llda förde la t pe r la nd Kvinnor Mä n Tota l Kvinnor Mä n Tota l Styrelseledamöter 2 3 5 2 3 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 0 3 3 0 5 5 Tota lt 2 6 8 2 8 10 Könsförde lning i mode rbola ge t för styre lse le da möte r oc h övriga le da nde 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Löne r, e rsä ttninga r oc h soc ia la a vgifte r, KSEK Löne r oc h a ndra e rsä ttninga r Soc ia la a vgifte r Pe nsions- kostna d Löne r oc h a ndra e rsä ttninga r Soc ia la a vgifte r Pe nsions- kostna d Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare 1 9 791 6 066 3 1 75 22 997 6 720 2 601 Övriga anställda 28 773 6 736 2 721 6 531 3 730 1 41 6 Tota lt 4 8 5 6 4 12 8 0 2 5 8 9 6 2 9 5 2 8 10 4 5 0 4 0 17 2025 2024 ===== SIDA 120 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 120 NOT 43 – RÄNTEINT ÄKTER OCH LIKNANDE RESUL T A TPOSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESUL T A TPOSTER NOT 44 – SKA TT P Å ÅRETS RESUL T A T Moderbolagets aktuella skattesats är 20,6 % (20,6) och moderbolagets effektiva skattesats uppgick till 12,5 % (8,2). MSEK 2025 2024 Ränteintäkter, koncernföretag 36 34 Valutakursdifferenser 0 1 Övriga ränteintäkter 1 0 Summa rä nte intä kte r oc h likna nde re sulta tposte r 37 35 Räntekostnader, externa - 1 00 - 1 22 Räntekostnader, koncernföretag - 1 5 - 1 0 Valutakursdifferenser - 29 -6 Övriga finansiella kostnader -9 - 33 Summa rä nte kostna de r oc h likna nde re sulta tposte r - 15 2 - 17 0 Summa re sulta t frå n fina nsie lla poste r - 115 - 13 5 MSEK 2025 2024 Aktuell skatt - 1 1 - 1 4 Uppskjuten skatt 0 0 Summa inkomstska tte r - 11 - 14 Avstämning mellan svensk inkomstskattesats och effektiv inkomstskatt Redovisat resultat före skatt 89 1 68 Skatt beräknad enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6 %) - 1 8 - 35 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader - 1 6 - 21 Ej skattepliktiga intäkter 25 42 Skatt hänförlig till tidigare år -2 0 Transaktionskostnader redovisade direkt i eget kapital 0 0 Pe riode ns inkomstska tt - 11 - 14 ===== SIDA 121 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 121 NOT 45 – IMMA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NOT 46 – MA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NOT 47 – ANDELAR I KONCERNFÖRET AG Under 2025 har Humble Group AB avyttrat Bayn Eurpoe Financial AB, Bayn Nordic AB samt Green Sales Newco AB. Go’Berts Konfektyr AB och Aktiebolaget Cool & Candy AB har fusionerats in i Privab AB. Efter omstrukturering inom gruppen är nu Humble Group AB moderbolag för Green Sales Distribution AB, BE:Son Gross AB, Performance R Us AB, Nordic Sports Nutrition AB, Viterna AB och Fitnessgrossisten AS. MS EK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 4 Inköp 1 0 Försäljning och utrangeringar 0 -3 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 2 1 Ingående avskrivningar -1 0 Försäljning och utrangeringar 0 0 Årets avskrivningar 0 0 Ac kumule ra de a vskrivninga r -1 -1 Utgå e nde re dovisa t vä rde 1 0 Inve nta rie r, ve rktyg oc h insta lla tione r MSEK 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 2 2 5 0 Inköp 0 0 0 5 Överlåtelse till koncernföretag 0 0 -3 0 Ac kumule ra de a nska ffningsvä rde 2 2 2 5 Ingående avskrivningar 0 0 0 0 Överlåtelse till koncernföretag 0 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0 0 0 Ac kumule ra de a vskrivninga r 0 0 0 0 Utgå e nde re dovisa t vä rde 1 2 1 5 Ba la nse ra de utgifte r för utve c klingsa rbe te n Mjukva ra , Lic e nse r & Domä n MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 6 264 6 31 1 Årets anskaffningar 0 0 Organisatorisk förändring 207 0 Årets avyttringar 0 - 49 Aktieägartillskott 16 68 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 7 - 65 Utgå e nde re dovisa t vä rde 6 4 9 3 6 2 6 4 ===== SIDA 122 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 122 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Bayn Europe Financial AB 5591 31 - 8331 Stockholm, Sverige 1 00% - 1 02 Bayn Solutions AB 5591 52- 1 371 Stockholm, Sverige 1 00% 4 573 4 573 Monday2Sunday AB 559027- 8700 Stockholm, Sverige 1 00% 61 206 61 206 Tweek AB 55901 0- 9822 Varberg, Sverige 1 00% 82 41 4 82 41 4 Bayn Nordic AB 559291 - 6406  Stockholm, Sverige 1 00% - 50 Green Sales Newco AB 559265- 6069 Stockholm, Sverige 1 00% - 28 489 Green Sales Distributions AB 556644- 2256 Kumla, Sverige 1 00% 93 489 - BE:Son Gross AB 556284- 2897 Varberg, Sverige 1 00% 65 692 - Golden Athlete AB 556998- 51 94 Stockholm, Sverige 1 00% 6 374 22 1 26 Performance R Us AB 556629- 0630 Stockholm, Sverige 1 00% 1 3 237 - Nordic Sports Nutrition AB 556642- 8693 Lindesberg, Sverige 1 00% 9 370 - Viterna AB 559223- 71 34 Stockholm, Sverige 1 00% 5 772 - Fitnessgrossisten AS NO992343230 Kristiansand, Norge 1 00% 65 675 - The Humble Co. 556936- 4341 Stockholm, Sverige 1 00% 1 200 751 1 200 751 JB Operations AB 559265- 621 8 Stockholm, Sverige 1 00% - - The Eco Gang AB 559277- 681 8 Stockholm, Sverige 1 00% - - The Humble Company North America Inc C4632856 Kalifornien, USA 1 00% - - Humble Incubator AB 559462- 81 40 Stockholm, Sverige 1 00% - - Humble Hatten AB 559465- 6828 Stockholm, Sverige 78% - - Grahns Konfektyr AB 556724- 8884 Skövde, Sverige 1 00% 75 773 75 773 Snacksmack AB 559075- 51 03 Skövde, Sverige 50% - - Kryddhuset i Ljung AB 55641 6- 9786 Ljung, Sverige 1 00% 1 4 233 1 4 233 Wellibites AB 5591 60- 01 75 Göteborg, Sverige 1 00% 58 51 6 57 499 Ewalco Holding AB 556580- 5537 Göteborg, Sverige 1 00% 1 95 031 1 95 031 Ewalco Aktiebolag 556056- 01 52 Göteborg, Sverige 1 00% - - Ewalco Production AB 5561 62- 1 508 Göteborg, Sverige 1 00% - - Ewalco Fastighet AB 559480- 3727 Göteborg, Sverige 1 00% - - Amazing Food AB 559480- 371 9 Göteborg, Sverige 1 00% - - Arena Nutrition AB 556688- 6924 Göteborg, Sverige 1 00% 1 21 5 21 5 FancyStage Unipessoal Lda 51 0.250.530 Trofa, Portugal 1 00% 440 394 439 251 Marabu Markenvertireb Gmbh HRB 67273 Langenfeld, Tyskland 1 00% 85 674 81 81 5 Bola gsna mn Org.nr Sä te sa mt re gistre rings- oc h ve rksa mhe tsla nd Ka pita l- oc h Rösträ ttsa nde l* Bokfört vä rde (KSEK) ===== SIDA 123 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 123 Bola gsna mn Org.nr Sä te sa mt re gistre rings- oc h ve rksa mhe tsla nd Ka pita l- oc h Rösträ ttsa nde l* 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Naty AB 556487- 2223 Stockholm, Sverige 1 00% 750 726 750 726 Naty SARL FR5051 80679 Paris, Frankrike 1 00% - - Naty USA Inc. P1 2000030239 Florida, USA 1 00% - - Naty GMBH HRB1 901 28B Berlin, Tyskland 1 00% - - Naty Korea LLC SK663- 86- 01 1 43 Seoul, Sydkorea 1 00% - - Naty Ltd GB1 361 1 208 London, Storbritannien 1 00% - - Swedish Food Group AB 55921 3- 3861 Lund, Sverige 1 00% 264 271 264 271 First Class Brands of Sweden AB 556666- 331 5 Lund, Sverige 1 00% - - BSC Europe AB 556925- 8055 Lund, Sverige 1 00% 1 062 1 062 HealthyCo AB 559006- 3862 Lund, Sverige 1 00% - - Solent Global Ltd GB1 081 8497 Hampshire, Storbritannien 1 00% 1 351 946 1 351 946 Solent Global Holdings Ltd GB0854421 4 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Solent Group (SA) Pty Ltd** SA201 5/347642/07 Cape Town, Sydafrika 49% - - Solent International Ltd GB04293623 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Solent Homecare Ltd GB093981 28 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Xpel Marketing Ltd GB065571 1 2 Cheshire, Storbritannien 1 00% - - Solent Manufacturing Ltd (HK) HK575873 Kowloon, Hong Kong 1 00% - - Solent Manufacturing Ltd (PRC) CN91 31 000058- 343458XL Shanghai, Kina 1 00% - - Retail Brands Ltd GB01 625974 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Solent Brands Ltd GB1 01 52689 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Solent Packaging Ltd GB0481 9079 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Solent Group SA (HK) Ltd HK21 79777 Kowloon, Hong Kong 1 00% - - Solent Home and Garden Ltd GB063441 52 Hampshire, Storbritannien 1 00% - - Carls- Bergh Pharma AB 556057- 6638 Göteborg, Sverige 1 00% 1 7 730 1 7 730 Assertia Fastigheter AB 5591 1 1 - 9580 Göteborg, Sverige 1 00% - - Vitargo AB 556609- 8793 Kalmar, Sverige 1 00% 44 326 44 326 Soya OY FO0789690- 3 Tammisaari, Finland 1 00% 46 81 8 46 81 9 FAB Tallebo FO1 480049- 8 Tammisaari, Finland 1 00% - - Delsbo Candle AB 556655- 371 4 Delsbo, Sverige 1 00% 84 249 75 333 Group 472 Aps CVR41 551 909 Köpenhamn, Danmark 1 00% - - True Aps CVR384601 61 Köpenhamn, Danmark 1 00% 257 527 257 527 True Company GmbH HRB1 66353 Hamburg, Tyskland 1 00% - - Arne & Björn AB 556729- 381 5 Gråbo, Sverige 1 00% 55 870 55 404 Bars Produktion i Gråbo AB 556648- 3029 Gråbo, Sverige 1 00% - - La Praline Scandinavia AB 556702- 5373 Borås, Sverige 1 00% 21 857 21 857 Grenna Konfektyr AB 556357- 5066 Jönköping, Sverige 1 00% 23 445 23 445 Grenna Polkagriskokeri AB 559221 - 9439 Jönköping, Sverige 1 00% - - Superfoods Group Ltd GB1 2499852 Sheffield, Storbritannien 1 00% 201 294 201 294 ===== SIDA 124 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 124 Bola gsna mn Org.nr Sä te sa mt re gistre rings- oc h ve rksa mhe tsla nd Ka pita l- oc h Rösträ ttsa nde l* 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Go Superfoods Ltd GB0831 9689 Sheffield, Storbritannien 1 00% - - Green Origins Superfoods Ltd GB690744 Sheffield, Storbritannien 1 00% - - Nya MedicaNatumin AB 559370- 2797 Jönköping, Sverige 1 00% 1 1 9 427 1 1 9 427 Ambria Dermatology AB 55661 7- 8751 Jönköping, Sverige 1 00% - - DeNovaStella AB 556605- 4465 Jönköping, Sverige 1 00% - - Medica Clinical Nord Sverige AB 556749- 4223 Jönköping, Sverige 1 00% - - Natumin Pharma AB 556474- 7748 Jönköping, Sverige 1 00% - - Nordic Immotech Sweden AB 556729- 1 363 Jönköping, Sverige 1 00% - - Vitalkost AS NO961 937434 Tönsberg, Norge 1 00% - - Tricutan AB 556702- 6256 Jönköping, Sverige 1 00% - - Franssons Konfektyr AB 556223- 9946 Gränna, Sverige 1 00% 39 752 39 752 Laboratiorio Francediet - Fabrico de Produtos de Dietética LDA PT504 738 003 Porto, Portugal 1 00% 229 058 - Protinortesul - Comercializacao do Produtos Dietéticos LDA PT506 325 695 Porto, Portugal 1 00% - - Nutrilisboa - Comercializacao do Produtos Dieteticos LDA PT506 626 71 7 Lisbon, Portugal 1 00% - - Nutricelebration Unipessoal LDA PT51 0 650 589 Lisbon, Portugal 1 00% - - Protiminho - Design e Publicidade LDA PT507 386 620 Porto, Portugal 1 00% - - FDiet Lev CD, S.L. SP B86494556 Madrid, Spanien 1 00% - 230 395 Cebripast - Centro De Fabrico de Pastelaria Nutritiva LDA PT51 3 278 524 Aveiro, Portugal 1 00% - - Amber House Ltd GB0531 7536 Lewes, Storbritannien 1 00% 97 870 97 926 Sam & Son Grossist AB 556328- 2879 Nässjö, Sverige 1 00% 1 71 422 1 71 647 Go'Berts Konfektyr AB 556549- 3920 Nässjö, Sverige 1 00% - - Humble Pacific Holdings Pty Ltd ACN 660 974 498 Queensland, Australien 1 00% 1 1 7 1 02 1 21 852 Body Science International Pty Ltd ACN 1 01 1 97 835 Queensland, Australien 1 00% - - Bars Produktion Australia Pty Ltd ACN 671 433 1 95 Prestons, Australien 1 00% - - Aktiebolaget Cool & Candy AB 556330- 41 37 Ystad, Sverige 1 00% - - Skövde Snabbgross AB 556436- 3207 Trollhättan, Sverige 1 00% 93 538 94 600 Privab Grossisterna AB 556584- 9543 Göteborg, Sverige 1 00% 1 2 653 1 2 653 Humble Group USA Inc. 531 71 80 Wilmington, USA 1 00% 7 579 - Swedish Candy by Humble AB 559509- 4557 Stockholm, Sverige 1 00% 4 325 - Summa bokfört vä rde 6 4 9 3 2 3 7 6 2 6 3 5 2 1 *Inga förändringar i kapital- eller rösträttsandel har förekommit. **Humble Group bedömer ha bestämmande inflytande över verksamheten. ===== SIDA 125 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 125 NOT 48 – ANDELAR I INTRESSEFÖRET AG OCH JOINT VENTURES I tabellen ovan presenteras Amerpharma vilket är det joint venture moderbolaget har ett direkt ägande i. Vidare har moderbolaget innehav i ett intresseföretag, Snacksmack AB, delägt under Grahns Konfektyr AB. Bolagen anses som enskilt oväsentliga. Samtliga innehav har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. Under året har ingen förändring i kapital och/eller rösträttsandel förekommit för något av moderbolagets intressebolag och joint ventures. NOT 49 – ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR NOT 50 – FÖRUTBET ALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INT ÄKTER NOT 51 – LIKVIDA MEDEL OCH CHECKRÄKNINGSKREDIT Mer information om moderbolagets revolverande kreditfacilitet presenteras i Not 24 Likvida medel och checkräkningskredit. NOT 52 – AKTIEKAPIT AL Det finns två aktieslag och där stamaktierna har en rösträtt och C-aktierna har en tiondels rösträtt. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Under 2025 har antalet aktier ökat med 2 788 473 aktier, som emitterades som apportegendom. På årsstämman i maj 2025 beslutades om införandet av ett nytt incitamentsprogram vilket resulterade i att 3 467 476 C-aktier utfärdades. Tilldelade teckningsoptioner avseende serie 2022/2025 förföll under året. Tilldelade teckningsoptioner till föregående VD har makulerats. Inga andra förändringar har skett under året relaterat till utestående teckningsoptioner. Ytterligare information om Humbles teckningsoptionsprogram återfinns i Not 8 Ersättningar till anställda m.m. MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 49 49 Årets anskaffningar 0 0 Utgå e nde re dovisa t vä rde 49 49 Bola gsna mn 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Snacksmack AB - - Amerpharma SP.z o.o. 48 796 48 865 Bokfört vä rde , KSEK Bola gsna mn Snacksmack AB Amerpharma SP.z o.o. Org.nr 559075- 51 03 PL946269421 4 Sä te Skövde, Sverige Lubil, Polen Ka pita la nde l 50% 51 % Rösträ ttsa nde l 50% 44% MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Förutbetalda hyror 1 1 Övriga poster 4 1 Summa förutbe ta lda kostna de r oc h upplupna intä kte r 5 2 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Kassamedel 9 1 50 Tota la likvida me de l 9 15 0 Avta la d c he c krä kningskre dit 225 225 varav utnyttjad kredit vid periodens slut 1 02 1 94 varav tillgänglig kredit vid periodens slut 1 23 31 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Momsfordringar 0 1 Tilläggsköpeskilling 0 11 Övriga fordringar 6 9 Summa övriga kortfristiga fordringa r 6 21 Aktie ka pita l 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Antal aktier 449 364 006 446 575 533 Kvotvärde 0,22 0,22 Summa 98 860 081 98 246 61 7 Antal C- aktier 3 467 476 0 Kvotvärde 0,22 0 Summa 762 845 0 Aktie ka pita l 99 622 926 98 246 61 7 Förä ndring a nta l a ktie r 2025 2024 Ingående antal aktier 446 575 533 443 544 543 Apportemission 2 788 473 3 030 990 Emission av C- aktier 3 467 476 0 Utgå e nde a nta l a ktie r 452 831 482 446 575 533 Utgående antal utestående teckningsoptioner 8 908 333 1 2 500 000 Utgå e nde a nta l a ktie r e fte r utspä dning 461 739 81 5 459 075 533 ===== SIDA 126 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 126 NOT 53 – UPPSKJUTEN SKA TT Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Moderbolaget har inget outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats för någon av de presenterade perioderna. Uppskjuten skatt på outnyttjade underskottsavdrag uppgår per 2025-12-31 till 17 MSEK (18). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. NOT 54 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBET ALDA INT ÄKTER NOT 55 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER Mer information om moderbolagets räntebärande skulder presenteras i Not 4 Finansiell riskhantering. NOT 56 – ÖVRIGA SKULDER OCH A VSÄ TTNINGAR Uppskjute n ska tte fordra n hä nförlig till ska tte mä ssigt unde rskottsa vdra g 2025 2024 Ingående värde 18 18 Återföring av temporära skillnader -1 0 Utgå e nde re dovisa t vä rde uppskjute n ska tte fordra n 17 18 MSEK 3 1 de c 2025 3 1 de c 2024 Upplupna semesterlöner 4 3 Upplupen tantiem 1 2 Upplupna sociala avgifter 2 2 Summa upplupna kostna de r oc h förutbe ta lda intä kte r 7 7 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv 8 25 Skatteanstånd 3 7 Summa övriga skulde r oc h a vsä ttninga r, lå ngfristiga 12 31 Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv 19 115 Avsättning för effektiviseringsprogram 14 0 Skatteanstånd 3 3 Övriga skulder 9 32 Summa övriga skulde r oc h a vsä ttninga r, kortfristiga 44 15 0 Summa övriga skulde r oc h a vsä ttninga r 56 18 1 MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Kreditfacilitet, långfristig del 1 247 1 222 Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit 226 1 71 Summa lå ngfristiga rä nte bä ra nde skulde r 1 4 7 3 1 3 9 3 Skulder till kreditinstitut Kreditfacilitet, kortfristig del 82 1 64 Cashpool 1 02 1 94 Summa kortfristiga rä nte bä ra nde skulde r 18 3 358 Summa rä nte bä ra nde skulde r 1 6 5 6 1 7 5 1 ===== SIDA 127 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 127 NOT 57 – ST ÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Det finns inga eventualförpliktelser såsom pågående tvister eller borgensåtaganden i moderbolaget vid utgången av räkenskapsåret. NOT 58 – NÄRST ÅENDETRANSAKTIONER Det högsta moderbolaget i koncernen är Humble Group AB. Närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen och deras närstående. T ransaktioner sker på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om ersättningar till VD, styrelse och ledande befattningshavare se Not 8 Ersättning till anställda m.m. För upplysningar om innehav i dotterbolag se Not 47 Andelar i koncernföretag. I tabellen nedan presenteras transaktioner som har skett med närstående. Årets utlåning består primärt av rörelsekapitalbehov hos dotterbolag. Utlåning till dotterbolag sker på armslängds avstånd. Moderbolagets kreditkostnad för utlåningen till dotterbolag fastställs bland annat med beaktande av dotterbolagets underliggande finansiella resultatutveckling, syfte med lånet samt beaktande av eventuell landspecifik risk. Det förekommer både annuitetslån som amorteringsfria lån till dotterbolag. Genomsnittlig löptid för nya lån fastställs vanligen till 3 år, vartefter villkoren omförhandlas. I egenskap av moderbolag följer Humble respektive dotterbolags finansiella utveckling som ett naturligt led i den operativa förvaltningen och uppföljningen av verksamheterna. Vid utgången av räkenskapsåret är det koncernledningens bedömning att det ej föreligger någon förhöjd eller väsentlig kreditrisk i befintlig utlåning till dotterbolag, varpå ingen reserv för eventuella kreditförluster har redovisats i Humble Group AB. Under året har moderbolaget mottagit utdelning från dotterbolag på 112 MSEK (135). NOT 59 – JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ P Å VERKAR KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖP ANDE VERKSAMHETEN NOT 60 – FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM TILLHÖR FINANSIERINGSVERKSAMHETEN NOT 61 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas från Humble Group AB för räkenskapsåret 2025 och att disponering av årets resultat sker enligt följande (SEK): NOT 62 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Den 12 mars kommunicerades att styrelsen beslutat att utse Anders Fredriksson till ny VD. Anders Fredriksson tillträder senast den 14 september 2026. Noel Abdayem kommer att fortsätta i rollen som tillförordnad VD fram till dess att Anders tillträder för att därefter återgå till en operativ roll i Humble Group. Inga andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter rapportperiodens utgång. MSEK 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Avseende skulder till kreditinstitut Aktier i dotterföretag till förmån för kreditfaciliteter 5 442 5 31 7 Interna lån 244 458 Företagsinteckning 4 4 Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 94 0 Övriga borgenförbindelser 1 1 Summa stä llda sä ke rhe te r 5 7 8 4 5 7 7 9 Lå ngfristiga lå n till dotte rbola g 3 1 de c 2 0 2 5 3 1 de c 2 0 2 4 Ingående anskaffningsvärden 61 2 556 Årets utlåning 77 1 31 Årets amorteringar - 95 - 75 Reglering av fordran i samband med omstrukturering - 203 0 Utgå e nde re dovisa t vä rde 391 6 12 MSEK 2025 2024 Försäljning under året till koncernbolag 67 59 Inköp under året från koncernbolag -8 -3 Ränteintäkter från koncernbolag 36 34 Räntekostnader till koncernbolag - 1 5 - 1 0 Lämnade koncernbidrag - 73 - 54 Erhållna koncernbidrag 226 1 82 Summa 233 209 MSEK 2025 2024 Tilläggsköpeskilling 10 - 1 1 Övriga avsättningar 14 -7 Summa juste ringsposte r 24 - 17 MSEK Skulde r till kre ditinstitut Ingå e nde ba la ns pe r 1 ja nua ri 2 0 2 4 1 4 4 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 0 Övrigt - 1 Utgå e nde ba la ns pe r 3 1 de c e mbe r 2024 1 7 5 1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 1 00 Övrigt 4 Utgå e nde ba la ns pe r 3 1 de c e mbe r 2025 1 6 5 6 Balanserat resultat - 1 36 539 532 Överkursfond 4 981 866 256 Årets resultat 78 41 2 805 Summa 4 9 2 3 7 3 9 5 2 9 Dispone ra s så a tt i ny rä kning öve rföre s 4 9 2 3 7 3 9 5 2 9 ===== SIDA 128 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 128 → STYRELSENS INTYGANDE Styrelsen och den verkställande direktören intygar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen och den verkställande direktören intygar vidare att hållbarhetsrapporten för koncernen har upprättats i enlighet med de europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som avses i EU-kommissionens förordning (EU) 2023/2772 av den 31 juli 2023 (ESRS). Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och företagen inom koncernen. Årsredovisningen och koncernredovisningen daterades och godkändes för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning kommer att framläggas för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2026. Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 31 mars 2026 Dajana Mirborn Ordförande Ola Cronholm Styrelseledamot Henrik Patek Styrelseledamot Pål Bruu Styrelseledamot Sara Berger Styrelseledamot Noel Abdayem Tillförordnad V erkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2026 BDO Mälardalen AB Carl-Johan Kjellman Auktoriserad revisor ===== SIDA 129 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 129 Finansiella rapporter Revisionsberättelse ===== SIDA 130 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 130 → REVISIONSBERÄ TTELSE Till bolagstämman i Humble Group AB, org.nr 556794–4797 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTT ALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Humble Group AB för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 22-30 respektive 31-77. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18-129 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 22-30 respektive 31-77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537 /2014/EU) artikel 11. GRUND FÖR UTT ALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537 /2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKIL T BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av , och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och andelar i koncernföretag Goodwill är en betydande tillgång i balansräkningen för koncernen och andelar i koncernföretag är en betydande tillgång i balansräkningen för moderbolaget. Koncernen redovisar goodwill om MSEK 3 656 per den 31 december 2025 och moderbolaget redovisar andelar i koncernföretag om MSEK 6 493 per den 31 december 2025. Bolagets utvärdering av redovisat värde för goodwill innefattar en jämförelse av återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet med dess redovisade värden. Bolagets utvärdering av redovisat värde för andelar i koncernföretag innefattar en jämförelse av återvinningsvärdet för varje dotterbolag med dess redovisade värde. Bolagets utvärdering bygger på en diskonterad kassaflödesmodell som utgår från en femårsplan följt av en avtagande tillväxtperiod innan evig tillväxttakt. Utvärderingen kräver att företagsledningen gör betydande uppskattningar och antaganden avseende terminaltillväxt och diskonteringsfaktor men också avseende prognoser för framtida försäljningstillväxt, bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov . En förändring i företagsledningens bedömningar och uppskattningar kan ha en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms Värdering av goodwill och andelar i koncernföretag vara ett särskilt betydelsefullt område. Upplysningar om goodwill ingår i not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål och not 14 Immateriella tillgångar. Upplysningar om andelar i koncernföretag ingår i not 36 Sammanfattning av moderbolagets redovisningsprinciper och not 47 Andelar i koncernföretag. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till följande: • Vi inhämtade förståelse för bolagets process hänförlig till nedskrivningsprövning och utvärderade utformningen och implementeringen av relevanta interna kontroller för identifiering av indikationer på nedskrivningsbehov . • Vi utvärderade företagsledningens förmåga att prognostisera framtida försäljningstillväxt och bruttomarginal genom att jämföra faktiska resultat med företagsledningens historiska prognoser och företagets historiska resultat. • Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi bolagets känslighetsanalys genom jämförelse mot egna känslighetsanalyser för att validera upplysningarna kring de antaganden som är mest känsliga för en rimligt möjlig förändring som skulle kunna leda till att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet. • Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi diskonteringsräntorna och den långsiktiga tillväxttakten, testade den underliggande informationen och den matematiska precisionen i beräkningarna. ANNAN INFORMA TION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-17 , 31-77 och 134-137 . Det är styrelsen och ===== SIDA 131 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 131 verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKST ÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSV AR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSV AR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. ===== SIDA 132 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 132 Av de områden som kommunicerats med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om den frågan. RAPPORT OM ANDRA KRA V ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFA TTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust UTT ALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktören förvaltning för Humble Group AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTT ALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKST ÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSV AR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov , likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSV AR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av esef-rapporten UTT ALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Humble Group AB för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTT ALANDET Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Humble Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKST ÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSV AR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen ===== SIDA 133 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 133 och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSV AR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning, inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav , standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22-30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. BDO Mälardalen AB utsågs till Humble Group AB:s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2020. Stockholm den 31 mars 2026 BDO Mälardalen AB Carl-Johan Kjellman Auktoriserad revisor ===== SIDA 134 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 134 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering - Koncernens räkenskaper och noter - Moderbolagets räkenskaper och noter - Revisionsberättelse Övrigt Övrigt ===== SIDA 135 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 135 → ÖVRIGT Nyc ke lta l De finition Syfte Orga nisk tillvä xt Nettoomsättningens förändring justerad för valutakurseffekt och nettoomsättning från förvärvade och avyttrade dotterbolag under perioden. Mäter koncernens försäljningstillväxt som uppnåtts utan förvärv och valutaeffekt, för att ge en bild av den underliggande verksamhetens faktiska utveckling. Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnad för råvaror och förnödenheter. Visar hur mycket av intäkterna som återstår efter att kostnad för råvaror och förnödenheter har dragits av, vilket indikerar koncernens förmåga att skapa vinst från sin kärnverksamhet. Bruttoma rgina l Bruttovinst i relation till Nettoomsättning. Visar hur stor andel av intäkterna som utgörs av bruttovinst, vilket indikerar företagets effektivitet i produktion och prissättning. EBITDA Rörelseresultat före betalning av räntor och skatt samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Övervakar operativa resultat och underlättar jämförelser av lönsamhet mellan olika dotterbolag och segment. EBITA Resultat före betalning av räntor och skatt samt av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. Tillsammans med EBITDA ger EBITA en bild av den vinst som genereras av den operativa verksamheten. Juste ra d EBITDA Juste ra d EBITDA ma rgina l Juste ra d EBITDA pe r a ktie EBITDA justerat för jämförande störande poster. Justerad EBITDA marginal är justerad EBITDA dividerat med Nettoomsättning. Justerad EBITDA per aktie är Justerad EBITDA dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av engångskaraktär. Juste ra d EBITA Juste ra d EBITA ma rgina l Juste ra d EBITA pe r a ktie EBITA justerat för jämförande störande poster. Justerad EBITA marginal är justerad EBITA dividerat med Nettoomsättning. Justerad EBITA per aktie är Justerad EBITA dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av engångskaraktär. Juste ra d EBIT Juste ra d EBIT ma rgina l Juste ra d EBIT pe r a ktie EBIT justerat för jämförande störande poster. Justerad EBIT marginal är justerad EBIT dividerat med Nettoomsättning. Justerad EBIT per aktie är Justerad EBIT dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning. Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av engångskaraktär. Jä mföre lse störa nde poste r Förklaring till vad de jämförelsestörande poster huvudsakligen avser finns i N ot 1 0 i årsredovisningen 2024. För att visualisera jämförbara siffror som av olika anledningar är justerade för de poster som förekommer i historiska tal. Juste ra t re sulta t e fte r ska tt Resultat efter skatt justerat för jämförande störande poster. Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av engångskaraktär. Ne ttoskuld (förkorta s till e ng. NIBD) Totala räntebärande skulder minus likvida medel, plus skatteanstånd, minus kortfristiga placeringar som ska avyttras, minus finansiell tillgång till intressebolag. Leasingskuld är ej inkluderat. Koncernens primära nyckeltal för finansiering och kapitalallokering och används aktivt som en del av koncernens strategi för finansiell riskhantering. Rulla nde tolv må na de r Juste ra d EBITDA proforma Rullande tolv månader Justerad EBITDA proforma presenterar ackumulerade EBITDA före koncerninterna elimineringar i alla bolag i gruppen där ett avtal om förvärv eller avyttring har ingåtts vid tidpunkten för denna rapport, justerat för jämförelsestörande poster. Viktigt nyckeltal för koncernen eftersom det ingår i kovenantberäkningen. Skuldsä ttning i re la tion till NIBD Nettoskuld i förhållande till R1 2 Justerad EBITDA Proforma, exklusive leasing. Relationerna presenteras med NIBD, NIBD inklusive tilläggsköpeskilling och NIBD inklusive tilläggsköpeskilling samt exklusive valutakursdifferenser. Viktigt nyckeltal för koncernen eftersom det ingår i kovenantberäkningen. ===== SIDA 136 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 136 AV S TÄMNING AV NY CKELTAL, MS EK Ja n- de c 2025 Ja n- de c 2024 Nettoomsättning, bas 7 708 7 050 Nettoomsättning, organisk försäljningsökning 576 654 Valutaeffekt - 1 86 - 20 Förvärv och försäljning 0 25 Ne ttoomsä ttning 8 0 9 7 7 7 0 9 Orga nisk tillvä xt, % 7 ,5 % 9 ,3 % Nettoomsättning 8 097 7 708 Råvaror och förnödenheter - 5 552 - 5 289 Bruttovinst 2 5 4 5 2 4 19 Bruttovinst 2 545 2 41 9 Nettoomsättning 8 097 7 708 Bruttovinstma rgina l, % 3 1,4 % 3 1,4 % EBIT* 249 361 Återläggning av totala avskrivningar 334 31 2 EBITDA* 583 673 Jämförelsestörande poster 1 24 8 Juste ra d EBITDA* 707 681 Nettoomsättning, bas 8 097 7 708 Juste ra d EBITDA ma rgina l*, % 8 ,7 % 8 ,8 % EBIT* 249 361 Återläggning av totala avskrivningar 1 86 1 94 EBITA* 435 555 Jämförelsestörande poster 1 24 8 Juste ra d EBITA* 559 563 Nettoomsättning, bas 8 097 7 708 Juste ra d EBITA ma rgina l*, % 6 ,9 % 7 ,3 % EBIT* 249 361 Jämförelsestörande poster 1 24 8 Juste ra d EBIT* 373 369 Nettoomsättning, bas 8 097 7 708 EBIT ma rgina l*, % 3 ,1% 4 ,7 % Juste ra d EBIT ma rgina l*, % 4 ,6 % 4 ,8 % Resultat efter skatt* 16 1 09 Jämförelsestörande poster 1 24 8 Juste ra t re sulta t e fte r ska tt* 14 0 117 *KPI och APM för 2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30 Rättelse av fel. MSEK Ja n- de c 2025 Ja n- de c 2024 Rapporterad EBITDA 583 673 Leasing - 1 29 - 97 Resultat från intresseföretag och sålda dotterbolag 7 5 Jämförelsestörande poster 1 24 8 R12 Juste ra d EBITDA proforma , e xklusive le a sing* 585 589 *KPI och APM för 2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30 Rättelse av fel. ===== SIDA 137 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 137 ORDLISTA FMCG Villkora de tillä ggsköpe skillinga r R12 Förkortning av rullande tolv månader. Proforma FMCG är en branschterm och översätts till snabbrörliga konsumentprodukter (eng. Fast Moving Consumer Goods). Uppskjutna köpeskillingsbetalningar som är villkorade av framtida resultat för ett förvärvat dotterbolag. Ersättningen kan betalas i både kontanter och aktier och redovisas till verkligt värde baserat på ledningens bästa uppskattning av förekomsten av framtida betalningar. Presentera ett mått före koncerninterna elimineringar i alla enheter i koncernen där ett avtal om förvärv eller avyttring har ingåtts. Syftet är att visualisera hur koncernens finansiella ställning och resultat skulle ha sett ut vid tidpunkten för denna rapport om de under året förvärvade bolagen, eller där förvärvsavtal har kommunicerats, hade konsoliderats med den befintliga delen av koncernen under tolv månader. FLERÅRSÖVERSIKT, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 8 097 7 708 7 050 4 800 1 486 Bruttovinst 2 545 2 41 9 2 1 29 1 532 441 Bruttovinstmarginal 31 % 31 % 30% 32% 30% EBITDA 583 673 659 504 - 41 Justerad EBITDA 707 681 61 7 551 233 EBITA 435 555 547 41 9 - 66 Justerad EBITA 559 563 505 466 208 EBIT 249 361 31 8 257 - 1 1 8 Justerad EBIT 373 384 276 304 1 56 Kassaflöde från den löpande verksamheten 51 5 285 1 088 255 - 1 52 Soliditet 67,5% 65,4% 54,6% 45,6% 45,2% Aktie Lägsta kurs (SEK) 7,1 1 8,58 5,94 9,01 1 2,60 Högsta kurs (SEK) 1 3,1 2 1 3,70 1 1 ,69 28,85 33,85 Stängningskurs föregående period (SEK) 1 2,45 1 1 ,38 9,77 28,00 1 4,96 Stängningskurs innevarande period (SEK) 7,76 1 2,45 1 1 ,38 9,77 28,00 Kursutveckling för perioden (%) - 38% 9% 1 6% - 65% 87% Antal ägare* 1 5 840 1 8 436 20 670 24 080 21 61 5 Antal aktier före utspädning* 452 831 482 446 575 533 443 544 543 301 274 580 246 977 667 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 448 1 27 647 444 627 821 377 360 692 284 1 51 901 1 84 674 887 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 448 1 27 647 444 627 821 383 21 9 322 286 81 8 625 1 86 009 474 Nettoomsättning per aktie (SEK)** 1 8,07 1 7,32 1 8,68 1 6,89 8,05 Justerad EBITDA per aktie** 1 ,58 1 ,53 1 ,63 1 ,94 1 ,26 Justerad EBITA per aktie** 1 ,25 1 ,27 1 ,34 1 ,64 1 ,1 3 Justerad EBIT per aktie** 0,83 0,83 0,73 1 ,07 0,84 EBIT per aktie** 0,56 0,81 0,84 0,90 - 0,64 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,04 0,25 - 0,28 - 0,1 3 - 1 ,1 4 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,04 0,25 - 0,28 - 0,1 3 - 1 ,1 4 *Vid periodens utgång, **Före utspädning ===== SIDA 138 ===== KONT AKTUPPGIFTER Noel Abdayem Tillförordnad V erkställande direktör E-post: noel.abdayem@humblegroup.se Johan Lennartsson Finansdirektör E-post: johan.lennartsson@humblegroup.se HUMBLE GROUP AB Org. no. 556794-4797 Ingmar Bergmans gata 2, 114 34 Stockholm, Sweden www.humblegroup.se