===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Räkenskaper 61 Räkenskaper – Koncernen 65 Noter – Koncernen 85 Räkenskaper – Moderbolaget 89 Noter – Moderbolaget 97 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 98 Revisionsberättelse Hållbarhetsförklaringar 101 Introduktion 104 Resultat för Sustainovate 113 Ansvarsfull verksamhet 122 GRI Index 126 EU-taxonomin 130 Revisors översiktliga granskning Övrig information 131 Finansiella definitioner 133 Femårsöversikt 134 Kvartalsdata 135 Aktien 137 Årsstämma 2024 138 Kontakt Introduktion 3 Om Husqvarna Group 4 VD-ord Marknadsöversikt 8 Marknaderna vi verkar på 9 Segment med stor tillväxtpotential 10 Distributionskanaler och säsongsvariationer Strategi 12 Strategi för hållbart värdeskapande 13 Strategins komponenter 15 Sustainovate 20 Operationella ambitioner 22 Vår organisation Divisioner 24 Divisionsöversikt 25 Husqvarna Forest & Garden-divisionen 28 Gardena-divisionen 31 Husqvarna Construction-divisionen Förvaltningsberättelse 34 Förvaltningsberättelse 42 Riskhantering 50 Bolagsstyrningsrapport 56 Intern kontroll över finansiell rapportering 57 Styrelse och revisorer 60 Koncernledning Vår strategi för hållbart värdeskapande Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent leverera avkastning till våra aktieägare samtidigt som vi bidrar till ett mer hållbart samhälle genom att utveckla innovativa lösningar till våra kunder. Integrering av års- och hållbarhetsredovisningen Från och med räkenskapsåret 2023 kombinerar Husqvarna AB (publ) sin års- och hållbarhetsredovisning, vilket återspeglar koncernens åtagande att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. Den finansiella redo- visningen har kombinerats med hållbarhetsredovisningen i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) kriterier för att spåra och dela koncer- nens framsteg mot sina hållbarhetsmål. Den legala årsredovisningen finns på sidorna 34–97 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 12, 15–19 och 101–129. Innehåll MARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 2 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGI ===== SIDA 3 ===== Försäljning i antal länder +100 Nettoomsättning Mdkr 53 Medarbetare 14k Minskning av koldioxidutsläpp sedan 2015 –44% Husqvarna Group grundades 1689 och är en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Sortimentet omfattar bland annat robotgräsklippare, motorsågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg, bevattningslösningar samt tillhörande tjänster. Vi är också ledande inom utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena. Skogs- och trädgårdsprodukter för professionella användare och konsumenter. Global marknadsledare inom robotgräsklippare. Bevattningsprodukter, handverktyg för trädgården och smarta trädgårds system för trädgårdsentusiaster. Global marknadsledare inom bevattningsprodukter för konsumenter och smarta bevattningslösningar. Ledande inom utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin och diamant- verktyg till stenindustrin. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Om Husqvarna Group Försäljningens fördelning 54% Europa 14% Övriga världen 32% Nordamerika 60% Andel av koncernens nettoomsättning 16% Andel av koncernens nettoomsättning 24% Andel av koncernens nettoomsättning Läs mer på sidorna 25–27. Läs mer på sidorna 28–30. Läs mer på sidorna 31–33. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 3 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Om Husqvarna Group ===== SIDA 4 ===== ” Hållbart värdeskapande beskriver vår ambition att konsekvent skapa värde för våra aktieägare och samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle.” Pavel Hajman, VD I sitt vd-ord berättar Husqvarna Groups Pavel Hajman om bolagets transformationsresa och framstegen som gjorts inom centrala strategiska områden. Husqvarna Group befinner sig på en transformations- resa för att framtidssäkra bolaget och sitt kund erbjud- ande. Var ska den resan ta er och varför? Ett antal globala trender håller på att omvandla samhället i sin helhet och vi fortsätter att förnyas med dem. Framför allt kom- mer det globala behovet att ställa om till en framtid utan koldi- oxidutsläpp att omforma alla bolag som vill förbli relevanta. Det här utgör själva grunden till vår transformationsresa. Vi vill ta tillvara möjligheterna i en värld som elektrifieras i allt högre takt och där användningen av autonoma, uppkopp- lade och smarta produkter och lösningar ökar kontinuerligt. Genom att ständigt förnya oss och identifiera och ta tillvara marknadsmöjligheter framtidssäkrar vi Husqvarna Group. I centrum för arbetet står er övergripande strategi ”Hållbart värdeskapande”. Vad betyder de här orden för dig och för Husqvarna Group som företag? Hållbart värdeskapande beskriver vår ambition att konsekvent skapa värde för våra aktieägare och samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle. Orden fungerar som ledstjärnan för vår stra- tegi och fokuserar på hur vi kan leverera innovativa produkter och lösningar som skapar en enastående kundupplevelse. I hjärtat av vår strategi finns Sustainovate, vårt ramverk för håll- barhet, med ambitiösa mål för minskade koldioxidutsläpp, cir- kulära innovationer samt för hur vi ska inspirera människor att göra hållbara val. Nära kopplat till Sustainovate är våra fokus- områden för värdeskapande – närmare bestämt robotgräsklip- pare, batteridrivna produkter, professionella lösningar och bevattningsprodukter. Vår strategi och vår förmåga till hållbar innovation är våra verktyg för att driva långsiktig lönsamhet och ta marknadsan- delar oberoende av aktuella marknadsförhållanden. Vi anpas- sar oss naturligtvis till kortsiktiga fluktuationer i ekonomin, men kompromissar aldrig med den långsiktiga agendan. Förnyar för framgång – så skapar vi hållbart värde idag och i framtiden Under ett spännande år på Husqvarna Group, som tydligt påverkats av en utmanande makro- ekonomisk situation, har vi levererat en stabil utveckling inom många av våra strategiskt viktiga områden. Vi har även framgångsrikt lanserat ett flertal produkter under året och gjort imponerande framsteg inom våra tre prioriterade hållbarhetsområden – Carbon, Circular och People – som säkerställer att vi är väl positionerade för att möta våra kunders framtida behov. Året i korthet 2023 • Koncernens nettoomsättning minskade med 1% och uppgick till 53,3 Mdkr (54,0). Organisk tillväxt minskade med 5%. • Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, ökade till 5,0 Mdkr (4,9), motsvarande en rörelsemarginal om 9,3% (9,0). • Direkt operativt kassaflöde uppgick till 6,5 Mdkr (–0,6). • Koldioxidutsläppen minskade med –44% (–32) jämfört med basåret 2015. • Försäljningen av robotgräsklippare ökade till 8,1 Mdkr (6,3), andelen sålda elektrifierade produk- ter var 42% (34) och antalet uppkopplade enheter var 4,5 miljoner (3,6). • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,00 kr per aktie (3,00) för 2023. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 4 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL VD-ord ===== SIDA 5 ===== 2023 har på många sätt varit ett utmanande år, inte minst till följd av en utmanande makroekonomisk situation. Hur har ni hanterat dessa utmaningar för att skapa ett starkare företag? Vi har helt klart påverkats av den utmanande makroekono- miska situationen och dess effekt på våra kunder. Inom vissa områden har våra kunder varit mer försiktiga med konsumtio- nen, vilket har påverkat volymer och försäljning. Dessutom har våra återförsäljare arbetat för att minska sina lagernivåer. Totalt minskade organisk försäljning med 5 procent för året. Trots lägre volymer förbättrade vi rörelsemarginalen till 9,3 procent (9,0). Denna förbättring drevs av kostnadsbespa- ringar, prisökningar samt lägre logistikkostnader. Under det tredje kvartalet utökade vi vårt kostnadsbesparingsprogram till 1,2 Mdkr, där full effekt uppnås 2025. Viktigt att notera är att vi tack vare våra effektiviseringar och vårt operativa fokus kunde leverera ett starkt kassaflöde på 6,5 Mdkr (-0,6) för året. Vi för- bättrade rörelsemarginalen i samtliga tre divisioner och fort- sätter att arbeta för att bygga ett starkare Husqvarna Group. Vi behåller fokus på vår transformationsresa, och även om vi har sett en minskande försäljning av bensindrivna produkter så har vårt erbjudande inom batteridrivna produkter och robot- gräsklippare uppvisat stark tillväxt under året. Om vi tittar på målen i ert Sustainovate-ramverk, vilka framsteg har ni gjort under 2023? Överlag ser vi en stark och stabil utveckling mot våra Sustai- novate-mål för 2025. Vårt mål inom Carbon går ut på att minska de absoluta utsläppen från hela vår värdekedja med –35 procent jämfört med 2015, och här ligger vi faktiskt före målet. Vid årsskiftet hade vi minskat våra absoluta utsläpp med –44 procent. Vårt mål på området Circular är att lansera 50 cirkulära innovationer till 2025, och enbart i år lanserade vi 17 cirkulära innovationer på marknaden. Sammantaget har vi nu nått 27 lanserade cirkulära innovationer. Gällande vårt People-mål har vi inspirerat 2,4 miljoner personer att göra ett mer hållbart val när de köper en av våra produkter – och vi är på god väg mot att nå vårt mål om 5 miljoner personer. Alla dessa framgångar är värda att fira. Våra framsteg är ett tecken på att vi uppfyller kundernas behov och att vi är väl positione- rade för en framtid där hållbarhet är verksamhetskritiskt. Utöver era finansiella mål och Sustainovate-mål har ni operationella ambitioner. En av dem är att uppnå en försäljning av robotgräsklippare om 12 Mdkr till 2026. Hur har detta utvecklats under året? Nettoomsättningen för robotgräsklippare ökade till 8,1 Mdkr, (6,3), en ökning med 29 procent jämfört med föregående år. Resultat 2023 Organisk tillväxt Mål: 5% Rörelsemarginal (exklusive jämförelsestörande poster) Mål: 13% Kapitaleffektivitet Mål: 20% Finansiella mål Resultat 2023 Hållbarhetsmål Carbon Mål: minska de absoluta koldioxidut- släppen med –35% (scope 1, 2 och 3). Circular Mål: lansera 50 cirkulära innovationer. People Mål: inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att göra hållbara val. Vi uppnådde en stark tillväxt inom både marknadssegmenten för konsumenter och professionella användare. Det beror inte minst på flera lyckade produktlanseringar, däribland Hus- qvarna Automower ® NERA, vår första robotgräsklippare med virtuella gränser och utan behov av begränsningskabel. Vi utö- kar också vårt sortiment av lösningar till den professionella marknaden, där vi vill omvandla kommersiell grönyteskötsel från en manuell uppgift till en helautomatiserad process. Här har vi expanderat kraftigt. Husqvarna har exempelvis installe- rat robotgräsklippare på omkring 50 av de 100 mest berömda golfbanorna i USA. Ni siktar också på att två tredjedelar av er försäljning av motoriserade produkter ska utgöras av eldrivna produkter senast år 2026. Hur ska ni nå detta mål? Elektrifiering spelar en avgörande roll i vår övergripande trans- formationsresa och naturligtvis en central bidragande faktor i vårt hållbarhetsarbete. För att vi ska nå vårt mål krävs en fort- satt hög innovationstakt, både internt och genom partnerskap och samarbeten. År 2020 grundade vi POWER FOR ALL ALLIANCE tillsammans med Bosch. Alliansen är ett av värl- dens största samarbeten för 18V batterisystem, och vi har fort- satt att lansera produkter som använder batteriet inom både Gardena- och Husqvarna Forest & Garden-divisionerna. 9,3% 36,9%–5% 27 2,4m–44% Professionella lösningar Bevattnings- produkter Vi investerar i våra värdeskapande områden För att ytterligare accelerera den strategiska transfor- mationen, öka tillväxten och förbättra marginalerna utökar Husqvarna Group investeringarna i företagets viktigaste områden för hållbart värdeskapande: robot- gräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning och professionella lösningar. Robotgräsklippare Batteridrivna produkter Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 5 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL VD-ord ===== SIDA 6 ===== I Husqvarna Construction-divisionen har vi också utökat det batteridrivna sortimentet med exempelvis nya produkter för vår 94V batteriplattform Husqvarna PACE. På koncernnivå växte andelen elektrifierade lösningar till att utgöra 42 procent av försäljningen av våra motoriserade pro- dukter. Framstegen berodde på en stark tillväxt för både batte- ridrivna produkter och robotgräsklippare. Men att förverkliga denna viktiga ambition kräver också att vi utforskar produkter som drivs av alternativa bränslen, utvecklar ny motorteknik och att vi aktivt väljer att sluta sälja vissa bensindrivna produkter. Under 2023 och 2024 kommer vi proaktivt att fasa ut försälj- ningen av vissa bensindrivna hjulburna konsumentprodukter med låg marginal, totalt motsvarande omkring 2 Mdkr i årlig omsättning. För att sammanfatta – hur har ni levererat på er strategi under 2023? Även om årets resultat påverkats av den allmänna ekono- miska nedgången är det långsiktiga genomförandet av vår strategi stabilt. Vi har ytterligare expanderat vårt erbjudande i segmenten robot- och batteriteknik, vi har utökat antalet upp- kopplade enheter med 25 procent (till 4,5 miljoner), och våra tre divisioner arbetar ständigt för att förbättra kundupplevel- sen. Vi har uppnått tillväxt inom smart bevattning och ökat lön- samheten i vår Orbit-verksamhet. Vi utvecklar våra affärsmo- deller för att tillgodose det växande behovet av abonnemangs- lösningar och andra nya sätt att äga och använda våra pro- dukter. På ett övergripande plan har vi uppvisat en stark för- måga att leverera, tack vare alla fantastiska medarbetare som arbetar för att förverkliga våra gemensamma ambitioner. Inom Husqvarna Group beskrivs varje kollega som en central del i bolagets framgångar. Hur utvecklar ni er företagskultur för att göra Husqvarna Group till en mer attraktiv arbetsgivare? Jag vill ta tillfället i akt och tacka alla medarbetare för deras engagemang och arbete under året. Vi är tillsammans på en resa för att omvandla vårt företag och vår bransch. En stark företagskultur är helt avgörande för att kunna genomföra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera och behålla talanger. Företagskulturen förenar oss och ser till att vi alla strävar mot samma långsiktiga mål. I år har vi lanserat vårt kulturprogram, en kollektiv insats där hela företaget deltog. Vi har tillsammans delat med oss av insikter om styrkor och förbättringsområden. För närvarande håller vi på att konkretisera kulturen genom globala workshops och ledarskapsaktiviteter, vilket kommer att hjälpa oss att vida- reutveckla och stärka företagskulturen under kommande år. Vi är fast beslutna att stärka vår inlärningsförmåga och nyfi- kenhet genom utbildning, ledarskapsprogram, initiativ för mång- fald och inkludering samt regelbundna avstämningar av våra medarbetares välbefinnande via undersökningen ”Our Voice”. Om vi blickar framåt, vilka fokusområden kommer att vara viktiga de närmaste åren? På kort sikt är det viktigt att vi anpassar oss till de aktuella marknadsförhållandena. Men det måste ske utan att vi kom- promissar med vår långsiktiga agenda. Alla tecken i vår bransch pekar mot en snabb övergång till mer hållbara lös- ningar. Det är där vår framtid ligger, inte minst eftersom Hus- qvarna Groups framgångar bygger på att skapa och underhålla morgondagens grönytor och stadsmiljöer. Därför måste vi sträva efter en klimatneutral framtid. Jag ser fram emot att leda företaget på den resan tillsammans med mina duktiga kollegor och team genom att erbjuda elektrifierade, automatiserade och effektiva lösningar till våra kunder. För att påskynda vår strate- giska transformation kommer vi att öka investeringarna i våra viktigaste områden för hållbart värdeskapande: robotgräsklip- pare, batteridrivna produkter, smart bevattning och professio- nella lösningar. Det är så vi ska se till att Husqvarna Group för- blir ett framgångsrikt företag i många år framöver. Året i korthet Nyckeltal Mkr 2023 2022 % Nettoomsättning 53 261 54 037 –1 Organisk tillväxt*, % –5 –1 Rörelseresultat (EBIT) 3 880 3 043 28 Rörelsemarginal, % 7,3 5,6 Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 4 970 4 853 2 Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 9,3 9,0 Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 12 Årets resultat 2 177 1 932 13 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,81 3,39 12 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 13 Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572 Rörelsekapital netto/nettoomsättning*, % 36,9 30,6 *Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”. ” En stark företagskultur är helt avgörande för att kunna genomföra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera och behålla talanger.” Hållbar expansion Husqvarna Construction-divisionen utökar kontinuer- ligt sitt sortiment av batteridrivna lösningar och utveck- lar fler produkter och användningsområden på batteri- plattformen 94V Husqvarna PACE. Nästa generation robotgräsklippare Husqvarna Automower® NERA är en serie robotgräs- klippare med satellitbaserad teknik. Styrningen under- lättas genom appen Automower® Connect, där använ- darna kan definiera virtuella gränser, addera flexibla arbetsområden och ange tillfälliga avspärrade zoner för effektiv och anpassningsbar gräsklippning. Inför trädgårdssäsongen 2024 har serien Automower ® NERA utökats med fler modeller. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 6 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL VD-ord ===== SIDA 7 ===== Husqvarna Group verkar på ett flertal attraktiva marknader och i många produktsegment med god långsiktig tillväxtpotential. Goda framsteg på en global marknad Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 7 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 8 ===== Adresserbar marknad per division Uppskattat värde per division, Mdkr Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen 75 50 175 Adresserbar marknad per geografi Uppskattat värde per geografi, Mdkr Nord- och Sydamerika Europa, Mellanöstern och Afrika 90 Övriga världen 45 165 Marknaderna vi verkar på Husqvarna Group verkar på attraktiva marknader med långsiktig tillväxtpotential som för närvarande värderas till cirka 300 Mdkr. Det finns flera globala trender som ytterligare stärker vår affär däribland elektrifiering, tjänstefiering och en ökad grad av uppkoppling samt en växande efterfrågan på autonoma, koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Marknaden för Husqvarna Forest & Garden- och Gardena-divisionerna Skogs- och trädgårdsmarknaden där både Husqvarna Forest & Garden- och Gardena-divisionerna är verksamma värderas till cirka 250 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad mark- nadspotential i konverteringen av professionell gräsklippning till en helautomatiserad process. Den potentialen uppskattar vi till 100 Mdkr. Under 2023 var marknadsvärdet relativt stabilt, mätt i svenska kronor (SEK). Marknaden påverkades av en utma- nande makroekonomisk situation, vilket ledde till lägre pro- duktvolymer. Det kompenserades dock av prisökningar och en positiv valutaeffekt vid omräkning till svenska kronor. Trots de minskade volymerna i år har marknaden växt de senaste åren, främst som ett resultat av ett ökande intresse för trädgårdsar- bete och en underliggande ekonomisk tillväxt. Skogs- och trädgårdsmarknaden inkluderar segment med strukturellt hög tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, smarta bevattningssystem samt batteridrivna produkter, där tillväxten drivs av en övergång från bensindrivna produkter. Den all- männa efterfrågan påverkas främst av ekonomiska tillväxtfak- torer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köpkraft och förtroende samt sysselsättningsgrad. Vädret kan dessutom påverka trädgårdssäsongen och därmed efterfrågan både positivt och negativt under enskilda år. Europa och Nordamerika är de två största marknaderna och utgör cirka 85 procent av det globala marknadsvärdet. Konsumenter på vissa av de andra marknaderna har inte samma möjligheter till trädgårdsarbete på grund av klimat, befolkningstäthet, trädgårdstraditioner och köpkraft. Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg för stenindustrin. Marknadsvärdet bedöms uppgå till cirka 50 Mdkr. Marknaden påverkades under året av en utmanande makroekonomisk situation som ledde till lägre produktvolymer, men vägdes upp av prisök- ningar och en positiv valutaeffekt vid omräkning till SEK. Efter- frågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin som känne- tecknas av cykliska svängningar. Divisionens produkter och lösningar möter huvudsakligen behoven vid renovering (både i bostäder och övriga fastigheter), infrastrukturprojekt och i vissa industrisegment. Merparten av vår verksamhet är därför mindre cyklisk än byggnadsindustrin som helhet, men påver- kas ändå av svängningar i ekonomin. Våra huvudsakliga marknader är Europa och Nordamerika, som båda är väl utvecklade och etablerade. Efterfrågan i till- växtmarknaderna ökar också vilket skapar attraktiva tillväxt- möjligheter. Utöver produkter fortsätter de relaterade efter- marknadstjänsterna och förbrukningsartiklarna att vara viktiga möjligheter för ytterligare tillväxt för divisionen. Globalt marknadsvärde i Mdkr 300 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 8 Marknaderna vi verkar på ===== SIDA 9 ===== Segment med stor tillväxtpotential Våra marknader inkluderar flera attraktiva produktsegment med potential för långsiktig tvåsiffrig tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningslösningar. Robotgräsklippare Marknaden för robotgräsklippare är till stor del koncentrerad till västra Europa men förväntas växa starkt inom andra geo- grafiska områden, bland annat Storbritannien, Stillahavsområ- det och USA. Ett segment med hög tillväxtpotential är robot- gräsklippare för professionellt bruk. Vi beräknar det totala potentiella marknadsvärdet för professionell grönyteskötsel till 100 Mdkr, varav merparten utgörs av arbetskostnader för att köra de traditionella gräsklipparna. Vi drar nytta av denna möj- lighet genom att omvandla kommersiell grönyteskötsel från en manuell till en automatiserad och mer effektiv process. Vi fokuserar på områden som idrottsplatser, golfbanor och andra grönytor på kommersiella och offentliga platser. För husägare och andra konsumenter sparar robotgräsklippare tid och för- enklar vardagen, samtidigt som de får en gräsmatta med över- lägsen kvalitet. Robotgräsklipparna har också hållbarhetsför- delar som noll direkta utsläpp och låga ljudnivåer. Batteridrivna produkter Försäljningen av handhållna och hjulburna batteridrivna pro- dukter ökar i snabb takt. Detta drivs främst av övergången från bensindrivna produkter, en utveckling som möjliggörs av bat- tericellernas ökande prestanda, en hög innovationstakt och kundernas efterfrågan på koldioxidsnåla och mer lättanvända produkter. För batteridrivna professionella produkter utvecklar vi kundanpassade batteripaket och lösningar som uppfyller kundernas höga krav på prestanda och livslängd. Allt sträng- are regleringar av produkter som drivs av fossila bränslen stödjer dessutom tillväxten inom eldrivna produkter. Dessa underliggande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som vi investerar kraftigt i. För konsumentprodukter var vi med och bildade, samt deltar i, batterialliansen POWER FOR ALL ALLI- ANCE som gör att kunderna kan använda samma batteri och laddare till flera produkter i hemmet. Smarta system för bevattning Gardena-divisionen har byggt en ledande position på bevatt- ningsmarknaden för konsumenter. Varumärket Gardena är marknadsledare i Europa och Orbit Irrigation, med bland annat varumärket B-hyve för smart bevattning, är marknadsledare inom bevattningslösningar för konsumenter i Nordamerika. Vi har även etablerat en position och försäljning till professionella kunder som innebär en ny och stor marknadspotential. Mark- nadstillväxten drivs primärt av trender som går mot resursef- fektivitet och bekvämlighet. För att dra nytta av dessa trender ökar vi våra investeringar i smarta, automatiserade bevatt- ningslösningar som förenklar användandet och dessutom minskar vattenförbrukningen dramatiskt. Den globala marknaden, totalt värde 300 Mdkr Marknaden fördelad per segment. Ikonerna visar kategorier med hög tillväxtpotential. Motoriserade gräsklippare Handverktyg för trädgården Marknader Betongsågning & borrning Bevattning Handhållna maskiner för utomhusbruk Betongytor & golv Batteridrivna produkter Batteridrivna produkter Segment med tvåsiffrig tillväxtpotential Robotgräsklippare & batteridrivna produkter Smarta system för bevattning Batteridrivna produkter Batteridrivna produkter Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 9 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Segment med stor tillväxtpotential ===== SIDA 10 ===== Kunder och distribution Husqvarna Group säljer skogs-, grönyte- och trädgårdsproduk- ter samt tjänster till över 25 000 fackhandlare och ledande detaljhandlare över hela världen, såväl som direkt till slutan- vändare. Fackhandeln representerar omkring 40 procent av det totala marknadsvärdet. De säljer i första hand produkter ur de högre prestandasegmenten till professionella användare och till privatkunder med höga krav på prestanda (pro grade- experter) och erbjuder även service och support. Detaljhandeln representerar något mindre än hälften av marknadsvärdet och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten. Onlinekana- lerna, som utöver rena e-handlare även används av återförsäl- jare och detaljhandlare, ökar i betydelse med en försäljning på uppskattningsvis 15 procent av det totala marknadsvärdet. Produkter och tjänster till byggnads- och stenindustrierna säljs genom specialiserade återförsäljare, uthyrningsföretag och direkt till byggentreprenörer samt till naturstensindustrin. Säsongsvariationer Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster utgör cirka 85 procent av vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbe- tonad på grund av slutanvändarnas köpmönster. Merparten av försäljningen sker under vår och sommar då gräsklippning och trädgårdsarbete främst utförs. Eftersom våra huvudmarknader ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Under normala väderförhållanden tar trädgårdssäsongen slut i tredje kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halv- året. För byggnadsindustrin är efterfrågan jämnare fördelad över året, med något lägre efterfrågan under vintermånaderna. Distributionskanaler per division Husqvarna Forest & Garden-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Distribution genom fackhandel, försäljning online och en mindre del genom detaljhandel. Distribution genom fackhandlare och detaljister specialiserade på byggnadsindustrin samt genom uthyrningsföretag och direktförsäljning. Gardena-divisionen Flerkanalsdistribution, främst detaljhandel och online. Distributionskanaler och säsongsvariationer Nettoomsättning och rörelseresultat Genomsnittlig fördelning per kvartal 2019–2023 –10 0 10 20 30 40 50 60 Q4Q3Q2Q1 % Rörelseresultat Nettoomsättning STRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 10 Distributionskanaler och säsongsvariationer RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONER ===== SIDA 11 ===== Vår strategi drar nytta av marknads- trender, hållbarhet och banbrytande innovationer för att leverera hållbart värde till alla intressenter. Strategi för hållbart värdeskapande Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 11 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 12 ===== Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser – alltid med ett tydligt engagemang för hållbarhet. Vi genererar värde genom investeringar i segment med hög tillväxt – som robotteknik, smart bevattning och batteridrivna produkter – och expanderar samtidigt vårt vinnande kärnerbjudande. Detta gör vi genom ständig innovation, inte minst inom tjänster och lösningar. Kärnan för Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate, vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet och värdekedja. Genom innovation vill vi leda omställningen till koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vårt mål är att driva positiv förändring inom Husqvarna Group samt att påverka och inspirera samhället i stort. Som ett komplement till våra finansiella mål och hållbarhets- mål, och med avstamp i vår transformation, har vi identifierat och satt upp fyra operationella ambitioner. Dessa ambitioner visar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Läs mer om dem på sidorna 20–21. Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi. Vi har ett attraktivt värdeerbju- dande till våra anställda och en stark företagskultur. Läs mer på sidan 22. Strategi för hållbart värdeskapande CarbonTillväxtmål Minska koldioxidutsläppen (scope 1, 2 & 3, basår 2015) Organisk tillväxt i nettoomsättning Circular Cirkulära innovationerLönsamhetsmål Rörelsemarginal Rörelsekapital netto/ nettoomsättning PeopleMål kapitaleffektivitet 5% 20% 13%Sustainovate Ett vinnande kärn- erbjud ande Kund- upplevelse Tjänster och lösningar Robot och batteri 5m 50 Genom banbrytande lösningar som adresserar klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och avkastning till alla intressenter. Med grund i aktuella marknadstrender och hållbarhetsrelaterade utmaningar och möjligheter kombineras teknologiskt ledarskap med konsumentinsikter för att driva långsiktig tillväxt och lönsamhet. Finansiella målKoncernens strategi Hållbarhetsmål till 2025 Inspirera kunder och kollegor till att göra hållbara val –35% Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 12 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Strategi för hållbart värdeskapande ===== SIDA 13 ===== Strategins komponenter Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden för robotgräsklippare, både för privat och professionellt bruk. Vi fortsätter att växa genom hög innovationstakt, tekniskt ledar- skap, investeringar i våra varumärken och fortsatt geografisk expansion. Vi har även gjort stora framsteg när det gäller expansionen av segmentet robotgräsklippare för professio- nella användare. Robotteknik och batteridrivna produkter är områden där driftseffektivitet, användarvänlighet, minskade utsläpp samt lägre ljud- och vibrationsnivåer alla samverkar för att skapa en enastående kundupplevelse och ökad efterfrågan. Det är tydligt att elektrifieringen i de segment där vi verkar ökar, både inom skötsel av grönytor och inom byggnadsindustrin. Att fortsätta utöka vårt vinnande kärnerbjudande innebär att expandera och stärka vår verksamhet i produktsegment där vi har starka ledande positio- ner. Det omfattar exempelvis motorsågar och andra professionella produkter i Husqvarna Forest & Gar- den-divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och Husqvarna Construction. Vårt innova- tiva produkterbjudande, engagemang för hållbarhet och våra starka varumärken är framgångsfaktorer som vi bygger vidare på inom det här området. De starka varumärkena och vårt fokus på högpreste- rande, koldioxidsnåla och resurssmarta produkter gör att vi kan vidareutveckla ett premiumerbjudande och driva fortsatta satsningar på produktutveckling. Oavsett om dessa produkter är kapmaskiner för betong, bevattningslösningar eller professionella motorsågar så förväntar sig kunderna inget annat än det bästa. Genom att vara framgångsrika i vårt kärnerbjudande skapar vi möjlighet att förstärka både tillväxt och lönsamhet. Vi har höga mål för innovation och lojalitet mot våra slutanvändare inom dessa kategorier. Robot och batteri Ett vinnande kärnerbjudande ” Vi fortsätter att växa genom hög innovations- takt, tekniskt ledarskap och fortsatt geografisk expansion.” ” Vårt innovativa produkterbju- dande och våra starka varu- märken är framgångsfaktorer.” Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 13 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Strategins komponenter ===== SIDA 14 ===== Marknadens efterfrågan på olika tjänster och lösningar ger nya möjligheter att driva tillväxt och lönsamhet. Några exem- pel på sådana möjligheter är skötsel av gräsytor som en pre- numerationstjänst, all-inclusive-abonnemang för robotgräs- klippare, leasinglösningar, delningstjänster för utrustning och mer traditionella eftermarknadsprodukter och -tjänster. Dessa tjänster och lösningar går hand i hand med våra Sustainovate- ambitioner och vårt arbete med att skapa enastående kund- upplevelser som innefattar mer än enbart en produkt. Genom att utöka erbjudandet med tjänster och lösningar strävar vi efter att komma närmare slutanvändarna och deras upple- velse. Därigenom kan vi öka kundlojaliteten, expandera efter- marknadsaffären och snabbare anpassa oss till kundernas behov. En ökad grad av uppkoppling ger oss bättre kontakt med kunderna och gör det möjligt för oss att närmare förstå deras behov. Det möjliggör också en lansering av ”as-a- service”-erbjudanden och genererar nya återkommande intäktsströmmar. Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser. Hur vi kommunicerar med kunderna och vilken kundupplevelse vi levererar är avgörande faktorer för att vår verksamhet ska växa och nå framgång på våra marknader. Kundupplevelsen omfattar långt mer än produkterna och tjänsterna i sig, det handlar om att möta och överträffa kundernas förväntningar, inte minst när det gäller den ökade efterfrågan på hållbara pro- dukter och lösningar. Inköps- och leveransupplevelsen, användandet av produkten och nivån på tjänsten vi erbjuder utgör helhetsupplevelsen och tillsammans bidrar de till kund- upplevelsen. Vi arbetar kontinuerligt med att uppfylla kunder- nas höga förväntningar avseende produktivitet, kvalitet, håll- barhet och bekvämlighet. Tjänster och lösningar Kundupplevelse ” Genom att utöka erbjudandet med tjänster och lösningar strävar vi efter att komma närmare slutanvändarna och deras upplevelse.” ” Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser.” Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 14 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Strategins komponenter ===== SIDA 15 ===== Carbon Världen behöver ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. Vårt vetenskapligt baserade mål för koldioxid är att minska våra absoluta koldioxidutsläpp med –35 procent utmed vår värdekedja mellan 2015 och 2025. Circular En ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett verkligt hållbart samhälle. Vi avser att lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och 2025. People En hållbar verksamhet kräver att både kollegor och kunder deltar. Till 2025 är vårt mål att inspirera 5 miljoner människor till att göra mer hållbara val. Sustainovate Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet dju pare i vår verksamhet och värdekedja. Med Sustainovate kombinerar vi vår ledande innova tions förm åga med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort stora framsteg inom alla målsättningar. Carbon Circular People Sustainovate Ansvarsfull verksamhet Ansvarsfull verksamhet En ansvarsfull verksamhet är grunden På Husqvarna Group engagerar vi oss för att skydda människor och miljö. En ansvarsfull verksamhet är grunden för det och inkluderar: • Produktsäkerhet • Ansvarsfulla inköp • Våra medarbetare – att växa tillsammans • Hälsa och säkerhet • Affärsintegritet Läs mer om framstegen under 2023 i Hållbarhetsförklaringar, sidan 101. MARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 15 Sustainovate RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGI ===== SIDA 16 ===== Stora och absoluta framsteg Sustainovate / Carbon Världen behöver akut ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. På Husqvarna Group ökar vi nu takten i omställningen mot koldioxidsnåla lösningar som gynnar både miljön och våra kunder sam- tidigt som det bidrar till vårt långsiktiga värdeskapande. Batteriteknik, robotteknik och produkt des ign har viktiga roller att spela i sammanhanget, tillsammans med vårt kund- och leverantörsarbete samt en effektiv tillverkning och smart logistik. Vår främsta påverkan kommer från kundernas använd nin g av produkterna och det är också där vi fokuserar vårt arbete. Vårt Carbonmål för 2025 är ett absolut mål som är baserat på och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi). Det avspeglar vårt åtagande att minska vår del av koldioxidutsläppen i linje med den nödvändiga ambitionen att begränsa temp- eraturökningen till 1,5 °C. Med en 44 procentig minskning av de absoluta koldioxidutsläppen sedan 2015 ligger vi för närvarande före vårt mål. Det är ett resultat som vi är nöjda med och som inspirerar oss att öka takten i arbetet än mer. Viktiga åtgärder • Vi använder koldioxidprognoser för att övervaka hur våra affärsplaner följer koldioxidmålet. • Vi har ökat försäljningsandelen för motoriserade produkter till 42 procent (34). • Vi håller på att fasa ut vissa bensindrivna produkter och till 2024 kommer vi att ha slutat att sälja produkter som mot- svarar cirka 2 Mdkr i årlig försäljning. • Vi har lanserat ett antal innovativa elektriska produkter och lösningar, däribland Husqvarna Automower ® NERA och produkter i serien Husqvarna Aspire och batterisystemet Husqvarna PACE. Produktserien Husqvarna Aspire stödjer batterisystemet POWER FOR ALL ALLIANCE som gör att kunderna kan använda samma batteri till apparater från olika tillverkare. • Vi kontaktade 358 leverantörer för att delta i CDPs Supply Chain Program (ett globalt miljörapporteringssystem), vilket är en ökning från 214 leverantörer förra året. Svarsfrekven- sen fortsatte att öka från 65 till 69 procent, vilket ger oss värdefull information om leverantörernas koldioxidutsläpp och deras initiativ för att minska dem. • Vi har påbörjat ett internt utvecklingsprogram för att utforska alternativa bränslen samt utveckla ny motorteknik. Nästa steg • Vi kommer att fortsätta med omplaneringen av vår portfölj emot koldioxidsnåla produkter och tjänster med högre till- växtpotential, framförallt genom att utöka vårt utbud av bat- teriprodukter och fortsätta våra elektrifieringsinsatser. • Vi ska se över vår nästkommande strategiperiod som börjar 2026. Vårt mål är att ta fram en plan för en övergång till nettonollutsläpp. Husqvarna CEORA™ är en batteridriven, professionell och autonom lösning för stora gräsytor så som fotbollspla- ner och golfbanor. Genom att optimera tids- och resurskrä- vande arbetsuppgifter förväntas CEORA revolutionera en bransch som präglas av tunga, konventionella gräsklip- pare som drivs av fossila bränslen. En livscykelanalys (LCA) som genomfördes 2022 visar att koldioxidutsläppen minskar med hela 83 procent under produktens livscykel, jämfört med den dieseldrivna åkgräs- klipparen Husqvarna P 525DX. Den största minskningen kan ses i användningsfasen, där klimatpåverkan för den batteridrivna CEORA främst orsakas av elförbrukningen medan den dieseldrivna gräsklipparens största påverkan är kopplad till bränsleförbrukningen. Livscykelanalysen, som genomförts av extern part, är baserad på en 30 veck- ors klippningssäsong och två fotbollsplaner (16 000 kvm) med en genomsnittlig gräslängd. CEORA drivs av en elmix som är genomsnittlig för elnäten i EU, och Husqvarna P 525DX drivs av standarddiesel. Analysen har också granskats av Research Institute of Sweden (RISE). Diagrammet visar livscykelanalysens resultat avseende påverkan på global uppvärmningspotential per säsong (kg CO2e/säsong). En milstolpe för professionell gräsklippning Läs mer om framstegen under Carbon i Hållbarhetsförklaringar, sidan 101. Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023 Minska de absoluta koldioxidutsläppen med –35 procent i värdekedjan jämfört med 2015 –44% 0 500 1 000 1 500 2 000 RiderCEORA kg CO²e/säsong Produktion Kundernas användning Sluthantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 16 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Carbon ===== SIDA 17 ===== Vår metod Vi arbetar för att engagera leverantörerna i klimatrapporteringen och med att samarbeta med våra främsta leverantörer inom initiativ för att minska utsläppen. Vi begär att våra leverantörer mäter och redovisar sina koldioxidutsläpp till CDP och identifierar åtgärder för att minska utsläppen samt sätter reduk- tionsmål. Vi följer upp detta genom hela CDP:s redovisningscykel. Vi optimerar våra förpackningar, går över från flyg till sjö- och vägtransporter och gör vår logistik mer effektiv. I upphandlingsprocessen kräver vi att nya logistik leveran-törer har rutiner på plats för att följa upp och kontrollera koldi- oxidutsläppen. Vår metod Vi arbetar för att nå en energieffektiv verksamhet och vi står fast vid att använda förnybar energi trots de högre kostnaderna. Vi minskar våra koldioxidutsläpp genom en mer effektiv produktion, genom att använda elfordon och genom att värma upp våra byggnader med förnybar energi. Vår metod Vårt mål är att leda branschens omställning till koldioxidsnåla lösningar och vi arbetar systematiskt med elektrifiering för att nå dit. Vi använder kol- dioxidprognoser som utgår från våra försäljningsvolymer för att bekräfta att vi är på rätt väg mot att nå vårt mål. Vi beaktar också hållbarhetskriterier och elektrifiering tidigare i produktutvecklingsprocesserna, och koncer- nens kompetenscenter med inriktning på batterier hjälper oss att ta täten inom relevant batteriinnovation. För transporter, se Uppströms. 95%1%4% Uppströms Leverantörer och transporter Egen verksamhet Husqvarna Group Nedströms Kundernas användning och transporter Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Scope 3-utsläpp1) Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter i form av alla flyg- och sjöstransporter samt vägtransporter från leverantörerna till våra anläggningar. Scope 1- och 2-utsläpp1) Inkluderar koldioxidutsläpp från förbrukad energi och hanteras per anläggning för fabriker, FoU-center och lagerlokaler som är större än 5 000 m2 samt kontor som ligger i anslutning till tillverkningsanläggningar. Scope 3-utsläpp1) Inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade livstid2) samt transporter från vår verksamhet till detaljhandeln. 1) För en definition av scope 1, 2 och 3, se sidan 108. 2) Produktanvändning inkluderar koldioxidutsläpp som beräknas med hjälp av estimat baserade på tillgänglig data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss osäkerhet. Vår klimatpåverkan i värdekedjan Vi har tagit ställning genom att vi åtar oss att senast 2050 ha nettonollutsläpp i hela värdekedjan – från leverantörer och verksamhet till transporter och produktanvändning. Vår främsta påverkan sker när kunderna använder våra produkter, såsom framgår av siffrorna i modellen nedan. Modellen illustrerar fördelningen av koldioxidutsläpp i värdekedjan samt vårt arbetssätt för att minska dessa utsläpp. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 17 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Carbon ===== SIDA 18 ===== Sustainovate / Circular Viktiga åtgärder • Vi har lanserat 27 innovationer och har för närvarande ytter- ligare 14 kandidater i vår innovationsportfölj. • Vi fortsatte arbetet med att implementera designriktlinjer och aktiviteter som främjar mer hållbara lösningar tidigare i designprocessen. • Gardena EcoLine tilldelades priset Plastics Recycling Award Europe 2023, med följande motivering från juryn: ”Dessa högkvalitativa trädgårdsredskap tillverkade av åter- vunna material ger hållbarhet i trädgården en ny innebörd”. • Vi deltog i ett flertal forskningsprojekt inriktade på olika aspekter av det cirkulära konceptet. Ett av de pågående projekten, iCircular3, bedrevs med partners från både fors- karvärlden och branschen. Projektet undersöker hur tillver- kare kan öka cirkularitetsnivån genom att använda begag- nade komponenter från kasserade produkter. Nästa steg • Vi ska fortsätta att öka storleken på vår innovationsportfölj. • Vi ska arbeta för att ytterligare bredda vår innovationsport- följ till fler områden. Vi ska till exempel fokusera mer på inn- ovationer som gör att våra produkter och lösningar kan hålla ännu längre. I linje med målet fortsätter vi att utforska alla aspekter av cirkularitet. Vi är övertygade om att lärdomarna kommer att stödja oss på vägen mot en mer cirkulär modell. Under 2023 tog vi ett stort kliv från 10 till 27 godkända cirkulära innovationer – och projekten nedan är tre exempel. Återanvända – "Farmers Club" är en ny affärsmodell med syfte att kunna erbjuda Husqvarnas portfölj av produk- ter till kunder med mindre familjeägda jordbruk i Latiname- rika. Pilotprojektet med ett prenumerationsbaserat erbju- dande syftar till att ge dessa familjejordbruk tillgång till vårt professionella verktygssortiment till en rimlig kostnad. På det sättet ger vi många olika användare möjlighet att använda en och samma produkt under en säsong och förlänger samtidigt produktens livslängd genom ordentligt underhåll. Återtillverka – Stärka vårt erbjudande inom återtipp- ning av kärnborrmaskiner. När man använder en kärnborr- maskin så kan diamantverktygen slitas och gå sönder. Återtippning innebär att man reparerar borren genom att löda på nya komponenter vilket förlänger produktens livs- längd, ökar kostnadseffektiviteten samtidigt som det mins- kar avfallet. Återvinna – Underdelen på chassit till en specifik Gardena robotgräsklippare är nu producerad av till 60 procent återvunnen plast från konsumentledet. Det återstående materialet består av 30 procent talk och högst 10 procent andra tillsatser. Tre exempel på cirkularitet Att skapa en resurssmart kundupplevelse Möjligheterna i en cirkulär ekonomi gör att vi kan kombinera vårt engagemang för hållbarhet med vår innovationsförmåga. Vi undersöker sätt att omforma våra produkter, lösningar och affärsmodeller för att skapa en verkligt resurssmart kundupplevelse. I år lanserade vi ytterligare 17 cirkulära innovationer, vilket innebär sammanlagt 27 stycken sedan 2021. Tack vare en robust process och stödet från såväl hållbarhetsexperter och chefer runt om i koncernen fortsätter vi att generera nya idéer som tar oss mot målet om 50 cirkulära innovationer till 2025. Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023 Lansera 50 cirkulära innovationer 27 Läs mer om framstegen under Circular i Hållbarhetsförklaringar, sidan 101. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 18 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Circular ===== SIDA 19 ===== Sustainovate / People Viktiga åtgärder • Vi har lanserat flera kommunikationskampanjer för våra hållbara produkter och stärkt vårt hållbarhetsbudskap mot kunderna, både digitalt och i de fysiska säljkanalerna. • Vi har inrättat en People Committee för att bidra till att vidare utveckla vår förmåga inom såväl marknadsföring och kommunikation av hållbara produkter som vårt allmänna hållbarhetsarbete. • Vi har fokuserat på att lära oss och förstå EU:s kommande Green Claims-direktiv för att säkerställa att vår kommunika- tion är i linje med hur man kan och ska marknadsföra sina mer hållbara produkter. • I linje med vår ambition att erbjuda alla medarbetare utbild- ning i hållbarhet har vi lanserat en kurs i hållbarhet för alla medarbetare i våra produktionsanläggningar. Kursen är översatt till nio olika språk och kommer att öka medveten- heten inom koncernen. • Husqvarna Construction-divisionen har tillsammans med Atlas Copco och Volvo Construction Equipment gått med i Green Transition Initiative för att stödja elektrifieringen av den amerikanska byggnadsindustrin. Nästa steg • Vi ska fortsätta att förbättra hållbarhetsbudskapet i våra olika kommunikationskanaler. • Vi ska fortsätta att bygga upp våra interna program för medvetenhet kring hållbarhet. • Vi ska engagera leverantörer i och utbilda dem i vår Sustainovate-resa genom ett utbildningsprogram. En avgörande faktor för att nå vårt mål att inspirera till för- ändrat beteende är genom en öppen kommunikation med våra slutkunder, genom samarbete med internationell media, influerare och med våra distributörer. Under 2023 nådde vår hållbarhetskommunikation ut till människor i över hundra länder, på många olika sätt. Här är några exempel: • För vissa produkter i vårt elektriska erbjudande har vi märkt prisetiketterna med ”inga koldioxidutsläpp under användning” för att påverka kunderna vid köptillfället. • Husqvarna Construction-divisionen har gått med i – och kommunicerat kring – det svensk-amerikanska Green Transition Initiative, som syftar till att stödja elektrifie- ringen av den amerikanska byggnadsindustrin. • Som deltagare på Chelsea Flower Show, världens största trädgårdsmässa, utbildade Gardena-divisionen trädgårdsentusiaster från hela världen i hur de kan spara vatten och rent allmänt göra mer hållbara trädgårdsval. • Husqvarna Forest & Garden-divisionen lanserade webbplatser med hållbarhetstema i hundra länder. Divi- sionen anordnade också sitt årliga event Living city i Paris, med fokus på biologisk mångfald och målet att skapa grönare städer. Vi välkomnade mer än 100 jour- nalister, branschexperter och kommuner till eventet. Kommunicera kring hållbara lösningar på många olika plan Uppmuntra till förändring Våra kunder bryr sig om miljön och tillsammans kan vi skapa förutsättningar för mer resurssmarta och koldioxidsnåla lösningar. Genom att aktivt främja nya elektriska och robotprodukter samt cirkulära lösningar bidrar vi till våra kunders möjligheter att minska sina koldioxidutsläpp och sin vatten- och materialförbrukning. I år har vi inspirerat över 2,4 miljoner människor till att göra mer hållbara val och vi är på god väg att nå vårt mål för 2025. Även om det här målet är kundfokuserat så börjar arbetet i vår egen organisation samt de samarbeten som vi deltar i för att inspirera till förändring. Vårt engagemang i att bygga inkluderande team med bred mångfald förstärker vår innovationsförmåga. Läs mer om framstegen under People i Hållbarhetsförklaringar, sidan 101. Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023 Inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att göra mer hållbara val 2,4 miljoner* * Omräknad ackumulerad siffra vid årsskiftet 2023 på grund av korrigeringar av 2022 och 2023 års försäljningssiffror efter datajusteringar . Merparten av ökningen är relaterad till försäljningen 2023. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 19 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / People ===== SIDA 20 ===== Under 2023 ökade nettoomsättningen av robotgräsklippare till 8,1 Mdkr (6,3). Vi uppnådde en stark tillväxt både inom segmenten för konsumenter och profes- sionella användare. Tillväxten stöddes av flera framgångsrika produktlanse- ringar, som Husqvarna Automower® NERA och Husqvarna CEORA™. Nästa steg • Vi satsar på produktutveckling, geografisk expansion och ökad marknads- penetration för robotgräsklippare till konsumentsegmentet. • Vi omvandlar professionell grönyteskötsel genom innovation och genom att stärka vår go-to-market-kapacitet. Operationell ambition nr 1 Operationell ambition nr 2 Operationella ambitioner för hållbart värdeskapande För att mäta vår tillväxt, expansion och transformation har vi identifierat och definierat fyra koncerngemensamma operationella ambitioner. Dessa ambitioner illustrerar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Vi vill uppnå en försäljning av robotgräsklippare på 12 Mdkr till år 2026 Vi strävar efter att 2/3 av vår försäljning av motori- serade produkter skall vara elektrifierad till 2026 Andelen elektrifierade lösningar växte till att utgöra 42 procent (34) av försälj- ningen av våra motoriserade produkter. Vi lanserade nya innovationer, exempel- vis en expansion av produkterna på vår batteriplattform Husqvarna PACE och nya lösningar, som serien Husqvarna Aspire, till 18V batterisystemet POWER FOR ALL ALLIANCE. Nästa steg • Vi satsar på produktutveckling, geografisk expansion och ökad marknadspe- netration, bland annat genom samarbeten och allianser för kostnadseffektiva batteri-ekosystem i konsumentsegmentet. • Genom in house-utveckling konstruerar vi specialanpassade elektrifierade lösningar till premium-segmentet och för professionella användare. Omvandla kommersiell grönyteskötsel Vi har expanderat vårt Husqvarna Automower®-erbjudande för professionella använ- dare. Det omfattar nu ett brett utbud av högpresterande robotgräsklippare framtagna för behoven inom professionell grönyteskötsel. Nytillskotten kombinerar avancerad teknologi med varierande räckvidd, smart mjukvara, tillbehör och tjänster som säker- ställer effektiv och tillförlitlig drift i olika kommersiella miljöer. 232221201918171615 42% Andel elektrifierade lösningar, ambition att nå 2/3 till 2026 232221201918171615 8,1 miljarder Försäljning av robotgräsklippare, ambition att nå 12 Mdkr till 2026 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 20 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Operationella ambitioner ===== SIDA 21 ===== Vi strävar efter att nå 6 miljoner uppkopplade produkter till 2026 Operationell ambition nr 3 Operationell ambition nr 4 Under 2023 nådde vi 4,5 (3,6) miljoner uppkopplade produkter. Detta stora fram- steg beror till stor del på en ökad försäljning av uppkopplade robotgräsklippare och smarta bevattningslösningar. Vi ökar andelen uppkopplade enheter i pro- duktportföljen för att ytterligare öka kundvärdet och nå våra ambitioner. Nästa steg • Vi utökar vår produktportfölj med fler uppkopplade produkter. • Vi arbetar för att utveckla och dra nytta av datahantering och möjligheterna inom artificiell intelligens. • Vi strävar efter att optimera direktkontakten med våra slutanvändare och fortsätter att utveckla datadrivna tjänster. Vi ska expandera vår verksamhet i produktsegment där vi har starka ledande positioner. Det omfattar exempelvis motorsågar och andra professionella produk- ter i Husqvarna Forest & Garden-divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och Husqvarna Construction. Nästa steg • Vi är väl positionerade att öka tillväxten inom professionella lösningar i Husqvarna Forest & Garden-divisionen. • Vi ska driva geografisk expansion för våra bevattningslösningar. • Vi ska fortsätta expandera inom befintliga produktsegment för den lätta byggnadsindustrin, samt till närliggande segment. Fortsatt tillväxt inom vårt vinnande kärnerbjudande Utöka de ledande positionerna för varumärkena Husqvarna och Gardena Minskad vattenförbrukning genom uppkopplad smart bevattning De smarta och uppkopplade bevattningslösningarna Orbit Irrigation B-hyve går i brä- schen för intelligenta, hållbara och effektiva bevattningslösningar. Med hjälp av den senaste tekniken ger dessa system precis och anpassad bevattning, vilket optimerar vattenförbrukningen för friskare trädgårdar och grönytor. Genom integration mellan olika enheter och smarta hemsystem kan användarna av B-hyve styra och planera bevattningen på distans, vilket ökar bekvämligheten och sparar vatten. 232221201918171615 Antal uppkopplade produkter – ambition att nå 6 miljoner till 2026 4,5 m Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 21 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Operationella ambitioner ===== SIDA 22 ===== Vi utvecklar vår kultur för att över- träffa kundernas förväntningar För att Husqvarna Group ska vara fortsatt framgångsrikt i framtiden utvecklar vi ständigt vår kapacitet och våra arbetssätt för att stödja vår strategiska transformation. Vi kartlägger våra kapacitetsbehov och säkerställer att vi har konkreta planer för att överbrygga eventuella gap – samt att vi kontinuerligt utvärderar våra framsteg. Vi anpassar organisationen för att leverera på våra strategiska mål och säkerställa att alla Husqvarna Groups medarbetare jobbar i en miljö som stödjer tillväxt och utveckling. Under 2023 vidareutvecklade vi vår organisation för att säkerställa en företagskultur som är ”redo för framtiden”, främjar nyfikenhet och lärande och som stöttar alla de fantastiska talanger som finns i koncernen. Vi utvecklar vår framgångsrika företagskultur Vår företagskultur är det bränsle som driver oss framåt och vi arbetar aktivt med vår kultur för att stödja våra strategiska för- ändringar. Vår kultur är en katalysator för att nå våra mål och säkerställer att vi är ett företag som genererar långsiktigt värde för alla intressenter. I år lanserade vi Husqvarna Group Win- ning Culture och engagerade alla medarbetare i diskussioner, utbildningar och samarbeten för att stärka vår gemensamma kulturella värdegrund. Det har resulterat i ett enhetligt per- spektiv på vår kultur som vägleder vårt arbete för att säker- ställa arbetsmetoder som stödjer framtida utveckling. Inom vårt ramverk fortsätter vi att utvecklas, vara engagerade i allt vi gör och bry oss om våra kunder, vårt företag, våra kollegor och kommande generationer. Vårt ramverk Winning Culture fastställer tydliga förväntningar och bidrar till att maximera organisationens resultat, skapar en inkluderande miljö och hjälper oss att attrahera medarbetare för vår framtida tillväxt. En lärande organisation För att förbli framgångsrika i en värld som ständigt förändras måste vi alltid prioritera utvecklingen av våra team. I decem- ber 2022 introducerade vi vår globala strategi och plan för lärande. Vårt mål är att utveckla våra medarbetares inställning till och beteende kring lärande, skapa förutsättningar för att förstärka vår kapacitet och säkerställa att våra medarbetare har verktyg för att lära sig och utvecklas. Under 2023 lanse- rade vi programmet Curious by Nature i de flesta länder där Husqvarna Group har verksamhet. Detta avancerade ekosys- tem för lärande erbjuder personliga utbildningsplaner. Det gör det möjligt för oss att övervaka användarnöjdhet, uppfattad relevans, kunskapsdelning och utveckling av viktig kompetens i koncernen. Det är ett viktigt stöd för att kunna utveckla den nyckelkompetens som behövs för att uppfylla framtida krav och förverkliga våra långsiktiga ambitioner. Det är avgörande både i fråga om vårt företags utveckling och för vår attraktions- kraft som arbetsgivare. Attrahera talanger Att attrahera de främsta talangerna är centralt för våra långsik- tiga framgångar. Därför arbetar vi för att stärka vårt erbju- dande som arbetsgivare och ta våra rekryteringsmetoder till nästa nivå. Vi har fortsatt att förbättra vårt globala rekryterings- system och har byggt in mångfald och inkludering i våra rekry- teringsprocesser. Vidare har vi utvecklat vår karriärwebbplats för att dra nytta av vårt arbetsgivarerbjudande och ge potenti- ella medarbetare en insikt av de möjligheter som finns på Hus- qvarna Group. De här åtgärderna är en del av en pågående digital resa för att förbättra medarbetarnas upplevelse och öka den operationella effektiviteten inom personalarbetet. Vårt ramverk för en vinnande kultur En stark företagskultur är helt avgörande för att genom- föra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera och behålla talanger. Bold Dedicated Care Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 22 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Vår organisation ===== SIDA 23 ===== Husqvarna Groups verksamhet bygger på tre självständiga kundfokuserade divisioner med alla nödvändiga funktioner för att skapa hållbart värde. Våra divisioner Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 23 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 24 ===== Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Marknadspositioner • Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både konsumenter och professionella användare. • Nr 2 i världen inom professionella handhållna produkter som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare. • Ledande positioner inom hjulburna produkter som åkgräs- klippare och zero-turn-klippare. Marknadspositioner • Global marknadsledare inom smart bevattning och bevattnings- produkter för konsumenter. • Ledande position inom trädgårdsverktyg och robotgräsklippare. • Starka positioner inom eldrivna trädgårdsverktyg. Marknadspositioner • Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, ytbehandlings- utrustning, damm- och slamlösningar. • Starka marknadspositioner inom utrustning för lätt kompaktering och placering av betong, demoleringsrobotar samt diamantverktyg för lätta byggnads- och stenindustrier. Slutkunder Trädgårdsentusiaster. Slutkunder Professionella användare inom cementkapning och borrning, betongytor och betonggolv, fjärrstyrd demolering samt stenbehandlingsindustrin. Tre starka kundfokuserade divisioner * Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas andel av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 procent på grund av gruppgemensamma kostnader. Slutkunder Pro grade-experter, yrkesverksamma inom skogs- och trädvård samt professionella grönytevårdare och kunder inom det lätta lantbruks- segmentet (light agriculture). 31 759 Mkr 60% Rörelsemarginal: 10,2%* Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat 65% 12 964 Mkr 8 398 Mkr 24% Rörelsemarginal: 8,8%* Rörelsemarginal: 11,9%* 23% 16% 20% Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 24 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Tre starka kundfokuserade divisioner ===== SIDA 25 ===== Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effektiviteten, förbättrar användarupplevelsen och har som mål att minska den övergripande miljöpåverkan från skogs- och trädvård samt annan kommersiell park- och trädgårdsskötsel. Vårt erbjudande riktar sig främst till segmenten för professionella användare och premiumkonsumenter. Varumärken Husqvarnas arv sträcker sig mer än 330 år bakåt i tiden, och varumärket Husqvarna är ett av de mest välkända inom träd- gård, trädvård och skogsbruk. Våra innovativa produkter och tjänster gör, med stöd av kundservice, Husqvarna till ett varu- märke att lita på och en föredragen partner. Varumärket omfat- tar också de regionala varumärkena Zenoah i Japan och Redmax i Nordamerika. Marknader och kundsegment Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar sig på tre olika kundsegment: • Pro grade-experter (landägare och villaägare). • Professionella kunder (grönytevårdare och yrkes- verksamma inom skogs- och trädvård). • Kunder inom det lätta lantbrukssegmentet (främst på tillväxtmarknader). Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående fackhandlare och största andelen av försäljningen sker i Europa och Nordamerika. Produkter och lösningar Husqvarna är den största globala leverantören av robotgräs- klippare för konsumenter och professionella användare. Ledande produkter och lösningar för träd- och skogsvård är en del av varumärkets kärnerbjudande och vi har en ledande marknadsposition inom handhållna produkter såsom trim- mers, lövblåsare och annan gräsklippningsutrustning. Därtill har vi en stark position inom högpresterande batteridrivna pro- dukter och ett attraktivt erbjudande inom uppkopplade och digitala tjänster. Att tillhandahålla fler hållbara produkter och lösningar som syftar till att minska miljöpåverkan är en avgörande del av vår affärsmodell. I det avseendet är elektrifiering nyckeln och detta har stärkts ytterligare av att vi har anslutit oss till POWER FOR ALL ALLIANCE. Den första produktserien som använder batterisystemet POWER FOR ALL lanserades under 2023 och våra privatkunder kan nu använda ett och samma batteri till ett stort antal olika produkter. Erbjudandet har utökats ytterligare inför säsongen 2024. Tillväxtmöjligheter Det finns betydande tillväxtmöjligheter i de olika regionerna och kundsegmenten, i synnerhet inom robotgräsklippare, batteridrivna produkter, tjänster och professionella lösningar. Digitalisering och en ökande efterfrågan på cirkulära lösningar skapar möjligheter som bland annat hyrtjänster, tjänster för delning samt olika sätt att ge gamla produkter ett nytt liv. En global ledare inom skogs- och trädgårdsprodukter Husqvarna Forest & Garden-divisionen Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 25 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Forest & Garden ===== SIDA 26 ===== ” Vi uppnådde en stark tillväxt för robotgräsklippare genom branschledande innovationer.” Glen Instone, divisionschef Husqvarna Forest & Garden-divisionen Hur skulle du sammanfatta det här året för Husqvarna Forest & Garden-divisionen? 2023 var ett år som präglades av en utmanande makroekono- misk situation. Vi har uppnått en stark tillväxt för våra robot- gräsklippare och batteridrivna produkter, vi har förbättrat rörel- seresultatet och ökat vår rörelsemarginal. Totalt minskade den organiska försäljningen med 4 procent, där andra halvåret tyd- ligt påverkades av den svaga makroekonomiska situationen. Vi fortsatte att genomföra vår strategi och gjorde betydande framsteg mot att erbjuda ett ännu mer hållbart produktutbud. Vidare fortsatte vi att investera i segment som har den största potentialen för framtida värdeskapande, som robotgräsklip- pare, batteridrivna produkter och professionella lösningar. Följaktligen har vi vidtagit åtgärder för att säkerställa att vi för- blir tekniskt ledande inom vår bransch. Som du nämner är robotgräsklippare ett viktigt segment. Hur har ni drivit framsteg inom det området? Jag är mycket nöjd med vårt resultat inom robotgräsklippare – i fråga om omsättning, som ökade med tvåsiffriga tal, och i fråga om produktutveckling. Vi lanserade Husqvarna Automo- wer® NERA och erbjuder nu lösningar med virtuella gränser för privatmarknaden. Inför den kommande säsongen har vi lanserat ytterligare Automower ® NERA-modeller och vi förvän- tar oss att detta ökar efterfrågan på och användningen av robotgräsklippare över tid. Lanseringen visar på divisionens innovationskapacitet och tekniska ledarskap. En annan intressant innovation är Husqvarna Rewilding Mode, en viktig funktion för ökad biologisk mångfald i våra robotgräsklippare. Rewilding Mode använder GPS-teknik för att lämna 10 procent av gräsmattan oklippt så att bin, fjärilar, skalbaggar och andra pollinatörer kan utvecklas och trivas. Ni har också som mål att transformera kommersiell grön- yteskötsel. Hur har ni arbetat mot det målet under 2023? Trots de makroekonomiska utmaningarna levererade vi en stark dubbelsiffrig tillväxt inom det här området under 2023. Vi har ett marknadsledande erbjudande, inklusive våra robot- gräsklippare Husqvarna CEORA™ och tillhörande lösningar, vilket gör det möjligt för oss att tillgodose en låg rad särskilda behov hos kunderna. Intresset är starkt i segment som golf och andra sporter samt inom landskapsarkitektur och offentliga om- råden. Vi har installationer på många prestigefulla platser, som i Versailles trädgårdar och i parken runt operahuset i Sydney. På många sätt innebär vår transformation av kommersiell grönyteskötsel en etablering av ett nytt marknadssegment. Vi ökar kontinuerligt vår serie med produkter och erbjuder nu lös- ningar där professionella robotgräsklippare kan hantera ytor från 5 000 m 2 till 75 000 m2. Dessutom expanderar vi vårt utbud av professionella lösningar och kan tillgodose hela spektrumet av kundernas behov. Parallellt med det tar vi fram nya innovativa affärsmodeller. Här ingår lösningar som leasing och tjänsteerbjudanden (as-a-service), och vi utforskar en rad olika möjligheter som passar ihop med såväl kundernas behov som våra egna hållbarhetsambitioner. I takt med kundernas och omgivningens krav på mer hållbara produkter ökar vi hela tiden tempot i vårt innovationsarbete. Samtidigt gör vi tuffa och nödvändiga prioriteringar för att framtidssäkra vår verksamhet i linje med vår strategiska transformation. Stark tillväxt för robotgräsklippare Nettoomsättning per region, % Europa 53% Nordamerika 32% Övriga världen 15% Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%) * Exklusive jämförelsestörande poster. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 0 5 10 15 20 Mkr % Rörelseresultat och rörelsemarginal Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 26 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Forest & Garden ===== SIDA 27 ===== Revolutionerar skötsel av golfbanor Husqvarna CEORA™ revolutionerar skötsel av golfba- nor med sin avancerade teknik. CEORA är utformad för att navigera över och underhålla stora grönytor, vil- ket säkerställer precision och effektivitet, och är en banbrytande lösning för grönyteskötsel till en låg kost- nad. 2023 lanserades ett nytt klippaggregat, optimerat för fairway-underhåll. Elektrifiering är ytterligare ett område där ni har satt upp ambitiösa mål. Hur har ni levererat på det under 2023? Som koncern strävar vi efter att elektrifiera två tredjedelar av vår försäljning av motoriserade produkter till 2026 och i år tog vi ett viktigt steg på den resan. Tillväxten påskyndas av en ökande efterfrågan från kunderna på batteridrivna lösningar, som uppskattas tack vare lägre ljudnivåer, enkel hantering och noll direkta utsläpp. Dessutom fasar vi proaktivt ut försälj- ningen av bensindrivna produkter med låga marginaler. Till 2024 kommer vi att ha fasat ut produkter med en årlig försälj- ning om cirka 2 Mdkr. Det påverkar visserligen försäljningen på kort sikt, men det är rätt tid att ta nödvändiga steg i den strategiska omställningen. När ni har nått det målet kommer icke eldrivna produkter fortfarande att utgöra en tredjedel av er produktförsälj- ning. Hur gör ni dessa produkter så hållbara som möjligt? Förbränningsmotorer kommer att vara del av vårt erbjudande framgent, särskilt i det professionella segmentet. Här är det avgörande med innovation kopplad till en rad alternativa bränslen. Vi arbetar med flera spår för att säkerställa flexibilitet i en tid av snabb teknisk utveckling som också kopplar till allt strängare framtida utsläppsförordningar. Vilka utmaningar har ni mött i år och hur har ni hanterat dem för att skapa en starkare division? En utmaning som blir allt tydligare är den ökade konkurrensen på den växande marknaden för robotgräsklippare. Det har också fördelar, inte minst eftersom det leder till en ökad med- vetenhet och främjar tillväxt inom produktkategorin. Vi ska leda den här utvecklingen och vi ökar takten ytterligare i vårt innovationsarbete. Vi har en stark organisation inom både mjukvara och hårdvara som arbetar med robotteknik i seg- menten för konsumenter och professionella användare. För att behålla vår ställning som marknadsledare på lång sikt ska vi säkra tekniskt ledarskap, investera i vårt varumärke och öka medvetenheten om fördelarna med robotgräsklippare. Hur har ert hållbarhetsengagemang gett stöd till divisionens utveckling? Det har skett på många sätt. För det första föredrar kunderna i allt högre grad produkter och tjänster som minskar energi- förbrukning, utsläpp, ljudnivå och avfall. Genom att erbjuda batteridrivna produkter, robotgräsklippare och initiativ för cirkularitet kan vi erbjuda kunderna mer hållbara lösningar som samtidigt har hög prestanda. För det andra bidrar det till att särskilja varumärket Husqvarna från konkurrenterna och stärka vår marknadsställning. Vi kan också locka nya kunder som letar efter mer hållbara alternativ till traditionella produkter och tjänster. För det tredje kan vi öka effektiviteten eftersom vi optimerar användningen av resurser, FoU, material och energi i vår pro- duktion och verksamhet. Till sist, vilka framsteg är du mest stolt över i år? Framför allt är jag väldigt stolt över hela teamet och deras kundfokuserade inställning och driv för att möta kundernas behov. Det går hand i hand med hur vi gör goda framsteg inom vart och ett av Husqvarna Groups Sustainovate-mål: Carbon, Circular och People. På ett mer konkret plan finns det flera projekt och innova- tioner att lyfta fram, inte minst vår nya serie Husqvarna Auto- mower® NERA. Lansering och expansion av serien Husqvarna Aspire Husqvarna Aspire som lanserades 2023 är en bred produkt- serie som använder batterisystemet POWER FOR ALL. Serien omfattar en robotgräsklippare, en gå-bakom-gräs- klippare, en grästrimmer, en grensåg, en häcksax och en lövblås. Tack vare att serien ingår i POWER FOR ALL ALLI- ANCE, grundad av Husqvarna Group och Bosch 2020, kan användarna använda samma 18V-batteri och laddare i olika produkter, oavsett tillverkare. Inför trädgårdssäsongen 2024 har serien utökats med ytterligare produkter. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 27 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Forest & Garden ===== SIDA 28 ===== Varumärken Varumärket Gardena är det ledande varumärket för trädgårds- skötsel för privatpersoner i Europa och förknippas med högkva- litativa produkter och marknadsledande innovationer. Orbit är det ledande varumärket för bevattning till privatkunder på den amerikanska marknaden och B-hyve är det ledande varumär- ket inom teknik för smart bevattning. Flymo är ett populärt varumärke inom skötsel av gräsytor, häckar och träd i Stor- britannien medan Neta verkar på marknaden för trädgårdsbe- vattning i Australien. Marknad och konsumentsegment Vi är den globala marknadsledaren inom bevattningsprodukter för konsumenter och smart bevattning. Vi är också pionjärer inom smart trädgårdsskötsel som kopplar samman hårdvara och mjukvara för att automatisera och samordna trädgårds- sysslor som bevattning och gräsklippning. Våra produkter och tjänster är utvecklade för trädgårdsentusiasterna. Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusiast varmt om hjärtat. Därför driver vi utvecklingen av mer hållbara metoder för trädgårdsskötsel samt verktyg och utrustning. Hållbarhet står i centrum för vår strategi, verksamhet och våra investeringsbeslut. Produkter och lösningar Gardena-divisionen har marknadens bredaste utbud av träd- gårdsprodukter för privatkunder. En stor del av framgången beror på system som till exempel Original Gardena System för bevattningsprodukter med enkel klickfunktion och Gardena Combisystem-redskap där samma handtag används till olika verktyg. På samma sätt erbjuder vi idag ett heltäckande sys- tem för den smarta trädgården, som kombinerar hårdvara och mjukvara för att automatisera trädgårdsarbetet. År 2020 var vi med och grundade POWER FOR ALL ALLIANCE som erbju- der ett batterisystem för hela hemmet för maximal flexibilitet och bekvämlighet. Batterisystemet gör det möjligt för kun- derna att använda samma batteri till över 100 produkter från olika deltagande tillverkare. Tillväxtmöjligheter Vi ser tre huvudsakliga möjligheter inom vår tillväxtstrategi: Med avseende på geografiska marknader kan vi expandera vår verksamhet utanför våra huvudmarknader i Centraleuropa – främst i Storbritannien, Frankrike och USA. Genom förvärvet av Orbit fick vi en position på den nordamerikanska markna- den, vilket ger oss möjlighet att etablera Gardena som ett pre- miumvarumärke inom trädgård på denna marknad. En vidareutveckling av vår omnichannel-strategi kommer att stödja oss i att ta tillvara möjligheter till tillväxt i olika kanaler. För innovationsdriven tillväxt står hållbara lösningar i centrum. Här är smarta bevattningssystem bara ett exempel på lös- ningar som driver affärstillväxt och samtidigt tar vårt hållbar- hetsarbete framåt. Det ledande varumärket för trädgården Gardena-divisionen Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Därtill omfattar vårt sortiment produkter och lösningar för gräsklippning, klippning av häckar, träd och trädgård samt digitala och uppkopplade lösningar för att planera och automatisera trädgårdsarbetet. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 28 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Gardena ===== SIDA 29 ===== ” Trädgårdsentusiaster bryr sig om miljön och på många sätt handlar trädgårdsarbete om just cirkularitet.” Pär Åström, divisionschef Gardena-divisionen Hur skulle du sammanfatta året för Gardena-divisionen? Under ett utmanande år har teamets passion verkligen gjort skillnad. För det första var det en sen start på trädgårdssä- songen på norra halvklotet. För det andra ställdes vi inför en ytterligare försvagning av konsumentsegmentet och våra kun- der var försiktigare än vanligt i fråga om inköp. Men i den här miljön lyckades teamet inte bara öka marknadsandelarna och etablera nya införsäljningskanaler, utan vi genomförde även effektiva kostnadsbesparingsåtgärder som kompenserade för den volymrelaterade kostnadspressen och vi ökade lönsam- heten. Dessutom har vi levererat ett rekordstarkt kassaflöde drivet av arbetet med att minska våra lager. Kundernas efterfrågan på hållbara trädgårdslösningar ökar. Hur stödjer denna omställning divisionens tillväxt? Trädgårdsentusiaster bryr sig om miljön och på många sätt handlar trädgårdsarbete om just cirkularitet. För Gardena innebär det både ett ansvar och en möjlighet att vara innova- tiva och ta fram mer hållbara lösningar. Smarta bevattnings- lösningar är ett exempel, då torrt och varmt väder har lett till utbredd torka och därmed ökat konsumenternas medvetenhet om att det är nödvändigt att använda vatten mer effektivt. Både vår produktserie EcoLine, som maximerar använd- ningen av återvunnen plast från konsumentledet och vårt Micro-Drip-System, som minskar vattenförbrukningen, har varit mycket efterfrågade och vi behövde öka produktionen. Så trots en generell försäljningsminskning ser vi en stark till- växt för effektiva bevattningslösningar. På vilket sätt är Gardena en starkare division idag än för ett år sedan? Gardena-divisionen har tagit stora steg för att uppfylla kunder- nas föränderliga behov i dagens digitaliserade värld. Vi måste vara där kunderna finns och därför har vi investerat ytterligare i vår e-handelskapacitet. Vi har vuxit snabbt under de senaste åren och konkurrenssi- tuationen har förändrats. För att avspegla den här utveck- lingen har vi etablerat en ny organisation där fem affärsenhe- ter, som definieras av olika konsumentbehov och konkurrens- områden, verkar på marknaden genom en gemensam försälj- nings-, marknadsförings- och logistikfunktion. Inom bevatt- ning, handverktyg, eldrivna verktyg samt smart teknik och robotteknik tillhandahåller vi olika lösningar för trädgårdssyss- lor och har olika marknadspositioner. Därför utgör dessa fyra områden våra nya affärsenheter tillsammans med Orbit. Den nya organisationen bygger på insikten om att kundupp- levelsen måste vara enhetlig och sömlös. Vår nya go-to-mar- ket organisation utgör en samlad punkt gentemot kunden under hela köpupplevelsen – från annonsering, försäljning, orderläggning och till leverans och eftermarknadsservice. Under ett år som präglades av en försvagad köpkraft hos konsumenterna har vi lyckats stärka vår marknadsposition både bland konsumenter och detaljhandelskunder. Den svagare efterfrågan efter Covid fortsatte under 2023, men genom åtgärder för att öka kostnadseffektiviteten har vi förbättrat lönsamheten och vi har levererat ett rekordstarkt kassaflöde. Samtidigt har vi behållit fokus på vår långsiktiga strategiska ambition att erbjuda hållbara lösningar till trädgårdsentusiaster. Förbättrade positioner och resultat under utmanande marknadsförhållanden Nettoomsättning per region, % Rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%) * Exklusive jämförelsestörande poster. 0 500 1 000 1 500 2 000 20232022202120202019 0 5 10 15 20 Mkr % Europa 71% Nordamerika 25% Övriga världen 4% Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 29 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Gardena ===== SIDA 30 ===== Vilka är Gardenas hållbarhetsrelaterade fokusområden? För oss går finansiella och hållbarhetsrelaterade framsteg hand i hand. Gardena har ambitionen, drivet och kompetensen att definiera vad som utgör hållbar trädgårdsskötsel. Vi har fyra fokusområden som alla knyter an till tillväxt. För det första vill vi, i linje med koncernens Sustainovate-agenda, visa vägen för koldioxidsnåla lösningar genom att expandera vårt elek- triska sortiment med produkter som har en högre energieffekti- vitet – exempelvis vår senaste serie av trädgårdspumpar. För det andra vill vi som marknadsledare inom bevattning för kon- sumenter hjälpa trädgårdsentusiaster att använda vattnet på ett effektivt sätt. Det tredje fokusområdet är plast, där vi vill arbeta för att öka cirkulariteten genom att identifiera sätt att använda mer återvunnen plast från konsumentledet i våra pro- dukter. Idag uppfyller vår återvunna plast samma kvalitetskrav som ny plast. Det är i sig ett utmärkt resultat och gör att vi steg- vis kan minska mängden ny plast i vår värdekedja betydligt. Avslutningsvis vill vi utbilda och inspirera människor inom området hållbar trädgårdsskötsel genom våra olika kommuni- kationskanaler. Vilka andra åtgärder har ni vidtagit inom era strategiska prioriteringar och vad har de lett till? Den viktigaste är att vi har fortsatt att lansera innovationer på våra marknader. Ett exempel är vår lansering av ännu fler pro- dukter i batterisystemet POWER FOR ALL. I vårt kärnerbju- dande har vi introducerat nya verktyg för klippning och beskär- ning och expanderat vårt erbjudande inom Micro-Drip-System för vattenbesparande trädgårdsbevattning. Och för USA- marknaden lanserades framgångsrikt ett sortiment för profes- sionell bevattning under vårt varumärke B-hyve. Slutligen är geografisk expansion en strategisk hävstång för tillväxt. Hur har ni levererat på den ambitionen under 2023? Vi fortsatte att investera och stärka vår position på de markna- der där vi fokuserar vår geografiska expansion: Frankrike, Stor- britannien och USA. Vi ser nu de riktade och långsiktiga inves- teringarna på de här marknaderna bära frukt. I Storbritannien och Frankrike fortsatte vi att expandera vår distribution under året. Med hjälp av Orbits marknadskunskap och infrastruktur började vi lansera Gardena-varumärket i USA. Detta resulte- rade i vår första etablering av Gardenas bevattningserbjudande hos en stor amerikansk återförsäljare. Samtidigt stärker vi varu- märkespositioneringen för Orbit-varumärket i Nordamerika, med fokus på bevattning och smart bevattning med en större betoning på enhetlig innovation och design. Prisbelönta EcoLine Gardena EcoLine är en serie högkvalitativa handhållna trädgårdsredskap och bevattningsprodukter som till stor del är tillverkade av återvunnet material från kon- sumentledet. Inför säsongen 2023 utökades serien med den nya EcoLine-slangen som är tillverkad av termoplastiskt gummi (TPE) och återvunnen plast från hushållsavfall som förpackningar. Serien tilldelades 2022 det tyska priset för hållbar design (German Sustainability Award Design). Nya produkter inför säsongen 2024 För Gardena handlar säsongens nyheter om rengöring och skötsel – och med hjälp av Gardenas lösningar kan detta ske effektivt och bekvämt med en knapp- tryckning. Under 2024 utökas vår serie av batteridrivna produkter och Gardenas kunder kommer att kunna välja mellan ytterligare sex nya produkter från batteri- plattformen POWER FOR ALL, däribland en ny batteri- driven väggmonterad slangvinda. ”Vi fortsatte att investera och stärka vår position på de marknader där vi foku- serar vår geografiska expansion: Frankrike, Storbritannien och USA.” Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 30 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Gardena ===== SIDA 31 ===== Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Med en passion för innovation och hållbarhet erbjuder vi effektiva, högkvalitativa produkter, lösningar och tjänster för professionella användare. Helhetsleverantör inom utrustning för byggnadsindustrin Husqvarna Construction-divisionen Varumärken Husqvarna är vårt huvudsakliga varumärke. Vi erbjuder mark- nadsledande lösningar för den lätta byggnadsindustrin. Här ingår utrustning, diamantverktyg och tjänster för kapning och borrning i betong, anläggning och bearbetning av betongytor och betong- golv samt fjärrstyrd demolering. Vi erbjuder också diamantverk- tyg för en rad användningsområden inom natur stens industrin. Marknader och kundsegment Vi är primärt verksamma inom infrastruktur- och renoverings- segmenten (för konsumenter och företag) samt vissa industri- segment och har en hög andel återkommande intäkter från diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. De största markna- derna är Nordamerika, Europa och Australien. För att möta våra kunders behov kombinerar vi vår egen säljkår och service- center samt en global leveranskedja med ett kundcentrerat och globalt nätverk av distributörer och återförsäljare. Produkter och lösningar Som leverantör och partner för totallösningar är vårt erbjudande uppdelat i fyra kärnområden: kapning och borrning i betong och golv, lätt demolering samt diamantverktyg. Vi utvecklar kontinu- erligt vårt utbud av digitala tjänster och serviceavtal för att stödja kundernas kompletta affärsbehov. Utrustningen och diamant- verktygen i vår produktserie utvecklas och optimeras för att till- sammans ge högsta prestanda, tillförlitlighet och produktivitet. Tillväxtmöjligheter Som division är vi fokuserade på att växa såväl organiskt som genom förvärv. De senaste åren har vi byggt upp ett nytt kärn- område inom betongytor och betonggolv, där vi nu har ett brett utbud av lösningar som gör oss till en komplett partner på området. Därtill har vi på senare år expanderat vår verksam- het inom diamantverktyg. En annan strategisk prioritet är att vara en föregångare i transformationen av branschen och stödja våra kunder i omställningen till en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi. Vi betraktar detta som en strategisk tillväxtmöjlighet och arbe- tar kontinuerligt för att minska miljöpåverkan från våra produk- ter i hela värdekedjan – från produktion till slutanvändning. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 31 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Construction ===== SIDA 32 ===== ” Vi strävar efter att vara en föregång- are i branschens omställning mot koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar.” Karin Falk, divisionschef Husqvarna Construction-divisionen Trots makroekonomiska utmaningar uppnådde vi ett rekordresultat för året, med förbättrad lönsamhet och kassaflöde. Genom att uppfylla kundernas förväntningar har vi expanderat våra marknadsledande positioner på våra huvudmarknader. Stabilt finansiellt resultat och genomförande av strategin Nettoomsättning per region, % Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%) * Exklusive jämförelsestörande poster. 0 500 1 000 1 500 20232022202120202019 0 5 10 15 Mkr % Rörelseresultat och rörelsemarginal Europa 35% Nordamerika 47% Övriga världen 18% Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna Construction-divisionen? 2023 var ett år som präglades av fortsatt makroekonomisk instabilitet och utmanande marknadsförhållanden. Vårt team lyckades med framgång begränsa påverkan på verksamheten, inte minst genom kundfokus och att ständigt öka effektiviteten i verksamheten. En kombination av en förbättrad leveranskedja, en stabil försäljning på tillväxtmarknader och i Nordamerika samt en god kostnadskontroll gjorde det möjligt för oss att leve- rera ett rekordresultat för året. Sammantaget lyckades vi genomföra vår strategi och stärka våra marknadsledande posi- tioner på våra huvudmarknader och produktområden. Framstegen drevs också av en växande produktportfölj – till exempel inom betongytor och betonggolv. Hur har det området utvecklats under 2023? De senaste åren har vi byggt upp ett nytt kärnområde inom betongytor och betonggolv, där det senaste tillskottet är kom- pletterande produkter och lösningar genom förvärvet av Blast- rac. I år tog vi det sista steget med integrationen av Blastracs erbjudande i varumärket Husqvarna och under sommaren började vi marknadsföra det kompletta partnererbjudandet inom ytbehandling. Det är branschens bredaste utbud av lös- ningar och kompletterar vårt tidigare erbjudande med golvfrä- sar, blästermaskiner för betong och stål samt golvstrippers. Hur påverkar det ökade behovet av hållbara produkter och lösningar byggnadsindustrin? I hela värdekedjan drivs branschen mot mer hållbara lösningar genom kundernas efterfrågan, den tekniska utvecklingen och en skärpt lagstiftning. Vi strävar efter att vara en föregångare i branschens omställning mot koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vi tror att partnerskap kommer att spela en viktig roll i att stödja byggnadsindustrin mot ett minskat fossilberoende. I år beslutade vi oss för att samarbeta med Green Transition Initia- tive (GTI) och andra ledande företag som ligger i framkant med att utveckla banbrytande elektrifierade byggmaskiner. Hur märks detta strategiska mål i produktutvecklingen? Hållbarhet har sedan länge varit helt integrerat i vår produktut- veckling. Eftersom de flesta koldioxidutsläppen uppstår vid produktanvändningen ligger vårt fokus på att hjälpa kunderna att minska sina koldioxidutsläpp genom att övergå till batteri- och eldriven utrustning, digitala lösningar och genom att öka energieffektiviteten i hela vårt produktsortiment. Idag drivs över 40 procent av Husqvarna Constructions lösningar på el, antingen med batteri eller sladd. Det ökade intresset för elektrifierad utrustning beror också på andra faktorer än minskade utsläpp, till exempel en förbätt- rad användarupplevelse och fördelar med lägre ljudnivåer. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 32 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Construction ===== SIDA 33 ===== Som en viktig del av själva hållbarhetsområdet är vårt mål att alltid utveckla produkter och mer hållbara lösningar som priori- terar operatörens hälsa och säkerhet. Vi kombinerar vår inno- vationskapacitet med en djup förståelse för kundernas dagliga utmaningar för att ta fram lösningar som uppfyller kundernas behov både idag och imorgon. Kan du ge ett exempel på den innovations- kapaciteten inom elektrifiering? Ett utmärkt exempel är det växande utbudet av högpreste- rande maskiner som drivs med batterisystemet Husqvarna PACE. Med tre kapmaskiner, en kärnborrmaskin och en stoft- avskiljare som drivs med vårt batterisystem 94V Husqvarna PACE visar vi prov på eldrivna maskiner till de mer krävande arbetsuppgifterna inom byggnadsindustrin. Vilka strategiska åtgärder har ni vidtagit under 2023? Som division är vi fokuserade på att växa organiskt samt genom utvalda kompletterande förvärv. Under 2022 stärktes vårt erbjudande för kapnings- och borrningsentreprenörer i Centraleuropa genom förvärvet av diamantverktygsföretaget Heger, som följdes av förvärvet av det brittiska företaget Total Diamond Products i år. Organiskt fortsätter vi att växa på till- växtmarknader, vilket är en viktig del av vår strategi. Vi fortsatte att investera i forskning och utveckling samt att utveckla vårt erbjudande av tjänster och lösningar samt diamantverktyg. Detta är avgörande för vår förmåga att skapa hållbart värde, både från ett finansiellt perspektiv och ett kundperspektiv. Slutligen, vilka utmaningar har ni ställts inför och hur har ni hanterat dem för att skapa en starkare division? Den största utmaningen har varit att hantera verksamheten under tider med makroekonomisk instabilitet. I år har voly- merna varit lägre än förra året och eftersom vi är organiserade för tillväxt märks även marginellt lägre volymer av i hela vår produktionskedja. Vi skapar en starkare division genom att ta tillvara tillväxt- möjligheterna och förbättra vår operativa effektivitet. Samtidigt använder vi vår passion för innovation för att leverera produk- tivitet till våra kunder och stå ännu starkare under kommande år. Vi behåller vår närhet till kunderna och fokusera på strategiska områden där vi ser möjligheter, däribland eftermarknaden, till- växtmarknader och diamantverktyg. Jag är särskilt stolt över att vi har levererat ett starkt år trots alla utmaningar – och vi är väl positionerade inför framtiden. ” Vi behåller vår närhet till kunderna och fokuserar på strategiska områ- den som eftermarknaden, tillväxt- marknader och diamantverktyg.” Säkerheten först Vår serie med personlig skyddsutrustning, Husqvarna SmartGuard™, är utformad för att förbättra säkerheten för den som använder kapmaskiner vid skärning i betong och andra hårda material. Hjälmen, jackan och blad- skyddet fungerar tillsammans som ett system och sät- ter en ny säkerhetsstandard i byggnads industrin. SmartGuard-serien är utformad för användare som pri- oriterar säkerhet i verksamheten och hjälper proffsen att arbeta mer ansvarsfullt och effektivt. Betonggolv som förstahandsvalet Husqvarna Superfloor™ är vårt heltäckande koncept för betonggolv. Med hjälp av maskiner och verktyg, och en specifik process, kan proffs på golvytor leverera kostnads- effektiva golv av hög kvalitet som deras kunder efterfrågar. En fördel ur ett hållbarhetsperspektiv är att systemet möj- liggör slipning av befintliga byggnadsmaterial, vilket för- länger betongens livslängd och därmed minskar behovet av nya material. Husqvarna Superfloor är ett exempel på hur vi tar ett helhetsgrepp på golvkonstruktionsprocessen, genom att tillhandahålla de processer, den utrustning och det stöd som krävs för att erbjuda en golvlösning med fokus på funktionalitet, estetik och hållbarhet. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 33 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Construction ===== SIDA 34 ===== ÅRET I KORTHET 2023 • Nettoomsättningen minskade med 1% till 53 261 Mkr (54 037). Valutakursförändringar bidrog med 5%. Planerad avveckling av verksamhet påverkade med –1%. • Organisk försäljning minskade med 5%. • Rörelseresultatet var 3 880 Mkr (3 043) och rörelsemargina- len var 7,3% (5,6). • Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresulta- tet till 4 970 Mkr (4 853) och rörelsemarginalen var 9,3% (9,0). • Jämförelsestörande poster uppgick till –1 090 Mkr (–1 810) och var främst relaterade till expansionen av koncernens kostnadsbesparingsprogram, som kommunicerades i okto- ber 2023, och en nedskrivning relaterad till accelerationen av den strategiska transformationen, som kommunicerades i oktober 2022. • Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,81 kr (3,39) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,81 kr (3,38). • Kassaflöde från den löpande verksamheten och investe- ringsverksamheten var 4 414 Mkr (–4 009). Direkt operativt kassaflöde uppgick till 6 541 Mkr (–572). • Styrelsen föreslog årsstämman en utdelning om 3,00 kr per aktie (3,00) för 2023. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättning Nettoomsättningen för året minskade med 1% till 53 261 Mkr (54 037). Planerad avveckling av verksamhet påverkade med –1% och valutakursförändringar bidrog med 5%. Organisk för- säljning minskade med 5%. Försäljningstillväxten var stark för robotgräsklippare, både inom konsument- och professionella segmenten samt för batteridrivna produkter. Rörelseresultat Rörelseresultatet för året uppgick till 3 880 Mkr (3 043) och rörelsemarginalen var 7,3% (5,6). Exklusive jämförelsestörande poster ökade rörelseresultatet till 4 970 Mkr (4 853) drivet av prisökningar, lägre logistikkostnader samt kostnadsbespa- ringar. Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster var 9,3% (9,0) med förbättrad rörelsemarginal för alla tre divisio- nerna. Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –230 Mkr (–225). Valutakursförändringar hade en negativ effekt på cirka –35 Mkr jämfört med föregående år. Finansiella poster, netto Finansiella poster netto uppgick till –1 002 Mkr (–461). Föränd- ringen var relaterad till högre marknadsräntor. Nyckeltal Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 53 261 54 037 47 059 41 943 42 277 Bruttomarginal, % 30,3 27,0 33,0 30,0 29,6 EBITDA * 6 985 6 385 7 987 6 206 5 779 EBITDA-marginal, % 13,1 11,8 17,0 14,8 13,7 Jämförelsestörande poster * 1 –1 090 –1 810 62 –815 –225 Rörelseresultat 3 880 3 043 5 746 3 669 3 690 Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster * 4 970 4 853 5 684 4 484 3 915 Rörelsemarginal, % 7,3 5,6 12,2 8,7 8,7 Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster *, % 9,3 9,0 12,1 10,7 9,3 Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 5 494 3 330 3 122 Årets resultat 2 177 1 932 4 437 2 495 2 528 Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,81 3,38 7,73 4,35 4,42 Utdelning per aktie, kr 2 3,00 3,00 3,00 2,40 2,25 Avkastning på sysselsatt kapital*, % 8,4 7,3 17,9 13,3 12,9 Avkastning på eget kapital, % 8,5 7,9 22,2 13,5 14,7 Skuldsättningsgrad, ggr 0,66 0,74 0,44 0,38 0,65 Direkt operativt kassaflöde * 6 541 –572 3 651 6 071 3 849 Genomsnittligt antal anställda 13 755 14 416 13 873 12 374 12 708 1 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 35. 2 2023 enligt styrelsens förslag. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group grundades 1689 och är idag en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårds skö tsel. Sortimentet omfattar robotgräsklippare, motorsågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg och trädgårdsbevattning samt även tillhörande tjänster och reservdelar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 34 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 35 ===== Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 878 Mkr (2 581). Inkomstskatt Inkomstskatten uppgick till –702 Mkr (–649), motsvarande en effektiv skattesats om 24,4% (25,1). Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 2 177 Mkr (1 935), motsvarande 3,81 kr (3,38) per aktie efter utspädning. Nettoomsättning per region % 2023 2022 Tyskland 14,3 12,9 Frankrike 6,7 5,9 Sverige 3,8 3,9 Österrike 3,3 3,0 Övriga Europa 25,5 26,1 Europa 53,6 51,7 Asien/Stillahavsområdet 9,2 8,9 Kanada 3,3 3,7 USA 29,1 30,9 Latinamerika 4,2 4,2 Övriga världen 0,7 0,7 Totalt 100,0 100,0 EBITDA * Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 3 880 3 043 Återläggningar Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 1 992 1 769 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 931 821 Nedskrivningar 182 753 Avskrivningar och nedskrivningar 3 105 3 342 EBITDA * 6 985 6 385 Exkl. jämförelsestörande poster * 7 911 7 450 EBITDA-marginal, % 13,1 11,8 Exkl. jämförelsestörande poster * 14,9 13,8 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Jämförelsestörande poster * Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Omstrukturerings- kostnader –1 002 –1 852 –17 –815 –225 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland –88 –137 — — — Övrigt — 178 79 — — Total –1 090 –1 810 62 –815 –225 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Mkr 2023 2022 Omstruktureringskostnader Nedskrivning av anläggningstillgångar –163 –745 Nedskrivning av lager –272 –249 Övriga omstruktureringskostnader –567 –858 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar 15 –59 Nedskrivning / återföring av lager 0 –11 Övriga omstruktureringskostnader –102 –67 Övrigt Försäljning av fastighet — 178 Summa jämförelsestörande poster * –1 090 –1 810 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Klassificering i resultaträkningen Mkr 2023 2022 Kostnad för sålda varor –725 –1 610 Försäljningskostnader –172 –277 Administrationskostnader –193 –103 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader — 178 Summa jämförelsestörande poster * –1 090 –1 810 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal 1 2021 2022 2023 2021 2022 2023 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Resultat per aktie och avkastning på eget kapital Resultat per aktie efter utspädning, kr Avkastning på eget kapital, % Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestö rande poster*, % * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 20232022202120202019 Mkr % 0 3 6 9 12 15 18 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 Q4Q3Q2Q1 Mkr –500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Q4Q3Q2Q1 Mkr 0 2 4 6 8 20232022202120202019 %Kr 0 6 12 18 24 Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 35 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings- verksamheten för året uppgick till 4 414 Mkr (–4 009). Direkt operativt kassaflöde var 6 541 Mkr (–572). Förbättringen var hänförlig ett högre rörelseresultat och ett förbättrat kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet. Direkt operativt kassaflöde * Mkr 2023 2022 EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 7 911 7 450 Förändring av varulager 1 918 –3 832 Förändring av kundfordringar 917 –1 511 Förändring av leverantörsskulder –1 579 –336 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar –2 627 –2 344 Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Investeringar och forskning och utveckling Investeringarna under 2023 uppgick till 2 627 Mkr (2 344), mot- svarande 4,9% (4,3) av nettoomsättningen. Investeringarna i anläggningstillgångar uppgick till 1 540 Mkr (1 38 2) och inves- teringarna i immateriella tillgångar uppgick till 1 087 Mkr (962), varav 596 Mkr (602) avsåg produktutveckling och 419 Mkr (336) avsåg IT/programvaror och 72 Mkr (24) avsåg övriga immate- riella tillgångar. Ungefär 40% (44) av investeringarna var rela- terade till nya produkter, 17% (18) till rationalisering och utbyte av produktionsutrustning, 16% (15) till utbyggnad av kapacitet, 17% (15) till IT-system och 11% (8) till övriga investeringar. Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost- nad sålda varor, uppgick till 2 515 Mkr (2 177), varav avskriv- ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar) svarade för 494 Mkr (425). Den sammanlagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed 4,7% (4,0) av net- toomsättningen. FINANSIELL STÄLLNING Operativt rörelsekapital * Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 16 986 Mkr (18 490) vid årets slut. Varulagret minskade till 17 184 Mkr (19 334), kundfordringar minskade till 5 289 Mkr (6 267) och leverantörs- skulderna minskade till 5 487 Mkr (7 111). Förändring av operativt rörelsekapital * Mkr 31 december 2022 18 490 Förändring i valutakurser –334 Förändring i rörelsekapital –1 169 31 december, 2023 16 986 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Eget kapital Koncernens eget kapital per den 31 december 2023, ex klu sive innehav utan bestämmande inflytande, minskade till 23 770 Mkr (24 002), motsvarande 41,6 kr (41,9) per aktie efter utspädning. Nettoskuld * Nettoskulden minskade till 15 640 Mkr (17 709). Minskningen berodde främst på det starka kassaflödet. Nettopensionsskul- den ökade till 1 994 Mkr (1 431). Övriga räntebärande skulder minskade till 17 245 Mkr (19 897) och likvida medel och andra räntebärande tillgångar minskade till 3 600 Mkr (3 618). Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestörande poster ökade till 2,1 (1,8), främst till följd av en högre upplåning i genomsnitt. Soliditeten uppgick till 41% (39). Nettoskuld * Mkr 2023 2022 Pensionsskuld, netto 1 994 1 431 Övriga räntebärande skulder 17 245 19 897 Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar –3 600 –3 618 Nettoskuld* 15 640 17 709 Skuldsättningsgrad, ggr 0,66 0,74 Soliditet, % 41 39 Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,1 1,8 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Direkt operativt kassaflöde* Investeringar Direkt operativt kassaflöde, Mkr Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, % * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Investeringar, Mkr Investeringar/nettoomsättning, % Skuldsättningsgrad och soliditet Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, % Nettoskuld/EBITDA 1 Nettoskuld/EBITDA1,Mkr 1 Exklusive jämförelsestörande poster.* * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20232022202120202019 Gånger –2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20232022202120202019 %Kr –4 0 4 8 12 16 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20232022202120202019 Mkr % 0 1 2 3 4 5 6 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 20232022202120202019 %Gånger 0 10 20 30 40 50 Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 36 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 37 ===== UTVECKLING PER AFFÄRSSEGMENT Husqvarna Forest & Garden-divisionen Nettoomsättningen minskade med 1% till 31 759 Mkr (32 082). Planerad avveckling av verksamhet påverkade med –1% och valutaeffekter bidrog med 4%. Organisk försäljning minskade med 4%. Försäljningen av robotgräsklippare och batteridrivna produkter var stark under året och drevs av att allt fler konsu- menter väljer robotgräsklippare istället för traditionella gräsklip- pare. Tillväxten var stabil i det professionella segmentet för robotgräsklippare, inklusive Husqvarna CEORA™. Husqvarna Automower ® NERA lanserades som koncernens första robot- gräsklippare med virtuell gränsdragningsteknik för konsument- marknaden. Rörelseresultatet uppgick till 2 706 Mkr (1 807) och rörelsemar- ginalen var 8,5% (5,6). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 3 236 Mkr (3 224) och rörelsemar- ginalen till 10,2% (10,0). Förbättringen var främst relaterad till prisökningar och kostnadsbesparingar samt lägre logistikkost- nader. Valutakursförändringar hade en positiv effekt på cirka 80 Mkr jämfört med föregående år. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Mkr 2023 2022 Förändring, % Nettoomsättning 31 759 32 082 –1 Organisk tillväxt *, % –4 0 Rörelseresultat 2 706 1 807 50 Rörelsemarginal, % 8,5 5,6 Rörelseresultat exkl. jämförelse störande poster * 3 236 3 224 0 Rörelsemarginal exkl. jämförelse störande poster *, % 10,2 10,0 Gardena-divisionen Nettoomsättningen minskade med 5% till 12 964 Mkr (13 606). Valutaeffekter bidrog med 5%. Organisk försäljning minskade med 10%. Rörelseresultatet var 950 Mkr (918) och rörelsemar- ginalen uppgick till 7,3% (6,8). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 1 136 Mkr (1 173) och rörel- semarginalen förbättrades till 8,8% (8,6). Prisökningar, god kostnadskontroll och lägre logistikkostnader hade en positiv effekt, medan lägre volymer påverkade negativt. Utspädnings- effekten från Orbit Irrigation var 0,3 procentenheter på rörelse- marginalen, exklusive förvärvsrelaterade avskrivningar, vilka uppgick till –121 Mkr (–115). Valutakursförändringar hade en negativ effekt på cirka –265 Mkr jämfört med föregående år. Gardena-divisionen Mkr 2023 2022 Förändring, % Nettoomsättning 12 964 13 606 –5 Organisk tillväxt *, % –10 –7 Rörelseresultat 950 918 3 Rörelsemarginal, % 7,3 6,8 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 1 136 1 173 –3 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster *, % 8,8 8,6 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 Mkr % 0 4 8 12 16 Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna Forest & Garden-divisionen Nettoomsättning, Husqvarna Forest & Garden-divisionen Rörelseresultat 1, Mkr Rörelsemarginal 1, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster* * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena-divisionen Nettoomsättning, Gardena-divisionen Rörelseresultat 1, Mkr Rörelsemarginal 1, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning, Mkr 0 300 600 900 1 200 1 500 20232022202120202019 Mkr % 0 4 8 12 16 20 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20232022202120202019 Mkr 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 20232022202120202019 Mkr Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 37 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 38 ===== Husqvarna Construction-divisionen Nettoomsättningen ökade med 2% till 8 398 Mkr (8 232). Valu- takursförändringar och förvärv bidrog med 5%. Organisk för- säljning minskade med 3%. Divisionen har utökat sitt utbud av batteridrivna produkter. Rörelseresultatet var 755 Mkr (713) och rörelsemarginalen var 9,0% (8,7). Exklusive jämförelsestörande poster ökade rörelseresultatet till 1 002 Mkr (854) och rörelsemarginalen var 11,9% (10,4). Marginalförbättringen drevs av prisökningar, god kostnadskontroll och lägre logistikkostnader. Förvärvsrelate- rade avskrivningar uppgick till –103 Mkr (–104). Förändrade valutakurser hade en positiv effekt på cirka 150 Mkr jämfört med föregående år. VÄSENTLIGA HÄNDELSER Henric Andersson avled i februari 2023 Henric Andersson, vår kollega och Husqvarna Groups VD, avled i februari 2023. Koncernen har förlorat en kär vän och visionär ledare som vi haft förmånen att arbeta tillsammans med i över 25 år. Pavel Hajman utsågs till VD för Husqvarna Group Pavel Hajman utsågs till VD för Husqvarna Group i maj 2023. Pavel har ingått i koncernledningen sedan 2014 och har en bakgrund inom koncernen som President Husqvarna Forest & Garden, SVP Operations Development och EVP GIS/CIO. Dessförinnan har Pavel haft olika ledande befattningar inom Seco Tools och Assa Abloy i Europa och Asien. Förändringar i koncernledningen Group Strategy & Innovation funktionen upplöstes och Erik Winberg, Executive Vice President Strategy & Innovation, läm- nade Husqvarna Group den 31 december 2023. De områden som tidigare ingick i Group Strategy & Innovation fördelades ut i andra befintliga funktioner i koncernledningen, se sid 54. Utökat program för kostnadsbesparingar Koncernens kostnadsbesparande åtgärder utökades med ytterligare 400 Mkr, inklusive en reducering av personalstyrkan med cirka 300 befattningar. I kombination med koncernens tidi- gare kostnadsbesparingsprogram uppgår nu besparingsmålet till 1,2 Mdkr med full effekt 2025 och innebär en total reducering av personalstyrkan med 1 300 befattningar. Bosch I januari 2023 publicerade Bosch ett pressmeddelande där de tillkännagav sitt beslut att köpa aktier i Husqvarna AB (publ). Deras ägarandel uppgår till cirka 12 procent av aktiekapitalet. Husqvarna Construction-divisionen Mkr 2023 2022 Förändring, % Nettoomsättning 8 398 8 232 2 Organisk tillväxt *, % –3 2 Rörelseresultat 755 713 6 Rörelsemarginal, % 9,0 8,7 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 1 002 854 17 Rörelsemarginal exkl. jämförelse störande poster *, % 11,9 10,4 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Se not 28. ÖVRIG INFORMATION Moderbolaget Nettoomsättningen för januari – december 2023 för moderbola- get Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 454 Mkr (23 308), varav 18 358 Mkr (18 195) avsåg försäljning till koncernbolag och 5 096 Mkr (5 113) till externa kunder. Resultatet efter finansiella poster ökade till 1 711 Mkr (1 378). De administrativa kostna- derna har ökat främst på grund av en koncernintern transaktion. Periodens resultat ökade till 1 525 Mkr (507). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1 915 Mkr (3 423). Likvida medel uppgick till 136 Mkr (410) vid utgången av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 29 042 Mkr (29 250). Husqvarna-aktien Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av 2023 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 109 451 449 A-aktier (110 106 194) och 466 892 329 B-aktier (466 237 584). För ytterligare information om förändringen av antalet aktier under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns- ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan Husqvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Den 31 december 2023 var de största aktieägarna Investor AB med 33,5% (33,4) av rösterna och L E Lun dbergföretagen 0 200 400 600 800 1 000 20232022202120202019 Mkr % 0 3 6 9 12 15 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232022202120202019 Mkr Rörelseresultat 1, Mkr Rörelsemarginal 1, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster* * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning, Mkr Rörelseresulta t och rörelsemarginal, Husqvarna Construction-divisionen Nettoomsättning, Husqvarna Construction-divisionen Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 38 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 39 ===== med 25,5% (25,4) av rösterna. Ingen annan aktieägare repre- senterade mer än 5% av rösterna. Börsvärdet uppgick till 48 Mdkr (42) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde inga egna aktier vid slutet av 2023. För mer information om större aktieägare, se avsnittet ”Aktien”. Bemyndigande för nyemission och aktieswappar av B-aktier Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldighe- ter på grund av beslutade incitamentsprogram. Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för program- men. Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2020 tilldelades prestationsbaserade aktier 2020 och på intjänandedagen i juli 2023 utbyttes 1 065 384 aktierätter mot Husqvarna-aktier och överfördes till deltagarna. Vid utgången av 2023 hade Husqvarna AB (publ) aktie- swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 825 197 B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram. Dessutom bemyndigade årsstämman 2023 styrelsen att besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2023. Legala frågor och regelefterlevnad Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvis- ter samt andra tvister som faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skadestånds- krav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller person- skador och ibland även krav på straffskadestånd. För vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har koncernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer kon- cernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finan- siella läget. Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel- efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje land där verksamhet bedrivs. Husqvarna Group erbjuder utbildning till medarbetare i upp- förandekoden och tillhörande policyer. Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö- rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm- melser som definieras i uppförandekoden och koncernens Third-Party Due Diligence samt Export Controls & Trade San- ctions policy. Husqvarna Group's Compliance & Regulatory-funktion utvärderar kontinuerligt sitt program för regelefterlevnad mot bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och regelverk. Resultatet av detta är en rullande treårsplan som kontinuerligt förbättrar regelefterlevnad. Fokusområden under 2023 omfattade förberedelser för och efterlevnad av regelkrav avseende due diligence i leverantörskedjan, att utöka program- mets insatser för att minska riskerna för mutor och korruption, samt en förbättrad kommunikation avseende regelefterlevnads- relaterade frågor för att förstärka koncernens engagemang för affärsintegritet. Hållbarhet och hållbarhetsrapportering Till skillnad från tidigare år har Hus qvarna Group detta år valt att upprätta den lagstadgade "hållbarhetsrapporten" som en inte- grerad del av denna års- och hållbarhetsredovisning. I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från legala årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 12, 15–19 och 101–129. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Husqvarna Group stödjer rekommendationerna från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som är avsedda att garantera att investerare och andra intressenter får korrekt information om vilka risker på kort, medel och lång sikt, som företagen löper genom klimat förän dringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer presenteras i denna års- och hållbarhetsredovisning viss information om strategi, bolags- styrning och riskhantering i klimatrelaterade frågor. Se avsnittet Riskhantering på sidan 42. Miljötillstånd Under 2023 bedrev koncernen tillverkning vid 33 anläggningar, varav 21 i Europa, fem i USA, tre i Kina, samt en var dera i Bra- silien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet. Husqvarna Group i CSR-relaterade index Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning. Medarbetare Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter) under 2023 var 13 755 (14 416), varav 2 607 (2 476) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 12 757 (13 499). Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2023 var 9 421 (9 823) män och 4 333 (4 593) kvinnor. Löner och ersättningar under 2023 uppgick till 9 875 Mkr (9 279), varav 1 974 Mkr (1 810) avser Sverige. För mer informa- tion om personal, se not 4. Årsstämma 2024 Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den 18 april 2024 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping. Kallelse och förslag till årsstämman Kallelse till årsstämman 2024 finns sedan 14 mars 2024 till- gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncer- nens hemsida senast den 28 mars 2024. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslog en utdelning för 2023 om 3,00 kronor per aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 1 715 Mkr (1 714) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2023. Det föreslogs även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa- flödesprofil, i form av en utbetalning om 1,00 kronor per aktie i april och resterande 2,00 kronor per aktie i oktober. De före- slagna avstämningsdagarna är 22 april 2024 för den första utbetalningen och 22 oktober 2024 för den andra utb etalningen. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 39 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 40 ===== Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till kon cer nens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den tillämpliga mät- perioden om ett år har löpt ut. People & Sus tainability-utskottet ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste finansiella information som bolaget har publicerat. Eventuella individuella KPIer för VD ska fas tställas och utvärderas av sty- relsen samt People & Sust ainability-utskottet, medan VD ska vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella KPIer för övriga medlemmar i koncernledningen. Långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när pro grammet lanseras. Pension och andra förmåner Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däri- bland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 40% av den fasta kontanta lönen och till högst 30% av den totala ersättningen. Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds- försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för sådana förmåner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta lönen och till högst 15% av den totala ersättningen. För anställ- ningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra Tkr Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 24 739 635 Årets resultat 1 524 821 Totalt 28 870 203 Tkr Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie 1 1 714 556 I ny räkning överföres 27 155 647 Totalt 28 870 203 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är för- svarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka, likviditet och ställning i övrigt. Ersättning till koncernledningen samt ersättning till styrelsen 2023 Följande riktlinjer godkändes av årsstämman 2021 och gäl ler fram till årsstämman 2025 om inte några ändringar föreslås dessförinnan. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års- stämman. För mer information om riktlinjer för ersättning till sty relsen och ledande befattningshavare, se not 4. förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligato- riska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjli- gaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte över- stiga 80% av den fasta kontanta lönen. Uppsägning av anställning Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg- ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs- vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsveder- lag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 12 månader efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som beta- las under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen. Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst Fast kontant lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfatt- ningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna prestation. Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt- ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta ersättningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån befattningen, med hän- syn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper involverade i befattningen, men även anställningsland. Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av uppfyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse- resultat, kontantomvandlingscykel – liksom icke-finansiella kri- terier, för att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People & Sustainability-utskottet ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/eller för den affärsenhet som medlemmen av koncernledningen ansvarar för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas för att rörliga ersättningen ska ut bet alas, och en maximal- /”stretch”-nivå relevant för den kommande mätperioden. Upp till högst 20% av VDs och övriga medlemmar i koncernledningens totala STI-möjlighet kan baseras på finan- siella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelprestations- indikator). Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 40 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 41 ===== 60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upp- hörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtals- bestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensför- budet gäller, dock högst 12 månader efter avslutad anställning. Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt minskning över tid, i People & Sustainability-utskottet och sty- relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlin- jerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt- ningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och imple - mentera riktlinjerna Styrelsen har etablerat People & Sustainability-utskottet, (utskottet) som fungerar som ”ersättningsutskottet” enligt bety- delsen i den svenska Bolagsstyrningskoden. Bland utskottets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att föreslå rikt- linjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman. Utskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till konc ernledningen, tillämpning av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Medlemmarna i utskottet är oberoende i förhållande till Husqvarna Group och koncernledningen. VD och övriga kon- cernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna koncer- nens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för utskottet att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte leda till att något ersättningselement överskrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa rikt linjer. Ersättning till styrelsen 2023 Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av årsstämman baserat på förslag från valberedningen. Års- stämman 2023 beslutade om arvoden om 7 790 000 kr. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. För mer information om ersättning se not 4. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 41 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 42 ===== Riskhantering Ansvarsområden Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan- tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl- lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för imple- mentering av riskhantering inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild riskhante- ringsfunktion som: • övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, • säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för försäkringsbara risker, och • utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker. Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta- kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar. All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en orga- nisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess affärs- mål. Husqvarna Group har således implementerat kontroll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker. Integration i kärnverksamhetens processer Processen för identifiering, bedömning, hantering och rap- portering av risker (inklusive klimatrelaterade risker) är en integrerad del av vår kärnverksamhet, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig ekonomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifiering av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella exponeringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern och division) bidrar till att upptäcka händelser och omständighe- ter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpoli- cyer och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktioner, såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, Internal Control och Sustainability vilka övervakar hur effektiva riskhanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetens- område. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) ”Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)” är en uppsättning rekommendationer om hur företag bör förbättra informationsgivning relaterat till risker och möjligheter föranledda av klimatförändringar. Detta inkluderar information relaterad till bolagsstyrning, strategi, riskhantering samt indikatorer och mål. Husqvarna Group har formellt antagit TCFDs rekommendationer och arbetar med implementeringen av dessa rekommendationer i sin årliga rapporteringsprocess. Koncernen fortsätter att engagera både företagsled- ningen och ämnesexperter för att säkerställa att klimatre- laterade risker identifieras och hanteras som en integrerad del av den övergripande riskhanteringsinsatsen. Förutom att förbättra öppenhet genom publik informationsgivning, har dessa insatser också sporrat ledningen att utveckla planer för hantering av dessa risker som uppstår genom klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja potentiella affärsmöjligheter. För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör TCFD informationen en del av koncernens övergripande riskhanteringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt i denna års- och hållbarhetsredovisning. För att underlätta referens, har koncernen med denna symbol ” ” indikerat nedan den information koncernen anser är särskilt relevant för TCFD. Koncernens primära åtgärd, på medellång och lång sikt, i förhållande till övergångsrisker och möjligheter är trede- lad: (1) att elektrifiera två tredjedelar av vår försäljning av motoriserade produkter till 2026 (en fördubbling av andelen jämfört med 2020 och ett språng från 11% 2015); (2) att reducera koldioxidutsläppen med 35% över vår värdekedja till 2025 jämfört med 2015, och; (3) att förbinda oss till net- tonollutsläpp till 2050. För närvarande är majoriteten av vår TCFD relaterade information av kvalitativ natur. I samband med att arbetet med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att delge kvantitativ information. Detta innefattar potentiell finansiell påverkan baserat på framtidsscenarier och möjligen mer specifika mål och indikatorer. I DETTA AVSNITT Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Ansvarsområden Integration i kärnverksamhetens processer Risker över hela värdekedjan A. Produkt- och lösningsutveckling B. Inköp C. Tillverkning D. Transporter E. Kundsamarbete F. Kundanvändning G. Livslängd/Produktåtervinning Andra riskområden i värdekedjan Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott Integritets- och regelefterlevnadsrisker Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och organisationsförändring Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen Finansiella risker Allmänt Finansieringsrisker Ränterisk Valutarisk Kreditrisker Skatterisker Hållbarhetsrelaterade policyer Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 42 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 43 ===== RISKER ÖVER HELA VÄRDEKEDJAN Detta avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren om inte annat anges. A. Produkt- och lösningsutveckling Tid till marknaden Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter (eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållanden. Pro- duktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktutveck- lingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har en relativt lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse för slutkundens troliga behov i framtiden. Produktregelefterlevnad Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd- ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller, säker- het och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp. Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även omfatta ytterli- gare aspekter av värdekedjan för våra produkter. Detta innefat- tar hur komponenter och råmaterial för dessa produkter köps in, såväl som återvinning och andra åtaganden rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell underlåtenhet att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåterkallande och böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncer- nen kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associerade med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rap portering till ledningsgruppen. Tjänstefiering (”Servitization”) Många industrier upplever en förändring av kundernas pre- ferenser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga abonnemangsavgifter, leasing eller drifttid). Denna förändring som ibland kallas för ”tjänstefiering” (”servitization”) tillför nya risker och regulatoriska exponeringar. Till exempel, genom att erbjuda leasing och andra finansiella lösningar, kan koncernen bli föremål för ytterligare finansiella risker och kreditrisker såväl som bankregler (t. ex. de som är relaterade till bekämpning av penningtvätt). På samma sätt utsätter expansionen av online- och digitala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämpliga data- och integritetsbestäm- melser, särskilt när det gäller hantering av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmo- deller baserade på att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbju- danden snabbare och effektivare. Framtida koldioxidutsläppsreglering och förbud mot bensindrivna produkter Koncernen förutser strängare utsläppsregleringar, företrädes- vis tillämpliga på dess bensindrivna produkter. Innovation rela- terad till lågemissionsteknik reducerar koncernens sårbarhet till sådan striktare utsläppslagstiftning på kort sikt. Emellertid, utöver föreskrifter som inför strängare normer (t. ex. nivån av utsläpp som en bensindriven produkt producerar), ser vi också nya lagstiftningsinitiativ som strävar mot att helt förbjuda försälj- ning av bensindrivna produkter i vissa marknadssegment. Till exempel antog delstaten Kalifornien i USA, nyligen en lagstift- ning som förbjuder försäljningen av nya bensindrivna träd- gårdsprodukter såsom gräsklippare och handhållen utrustning. Vi kan förvänta oss att denna trend fortsätter och accelererar i andra jurisdiktioner. Delvis som svar på denna trend har kon- cernen proaktivt avvecklat (eller planerar att avveckla) vissa bensindrivna produkter som använder föråldrad utsläppsteknik eller där en elektrifierad produkt erbjuder liknande prestanda. Till exempel annonserade koncernen i oktober 2022 att de skulle justera sin värdekedja för bensindrivna konsumentpro- dukter, inklusive en reduktion i installerad produktionskapacitet samt en plan att minska den årliga försäljningen av bensin- drivna konsumentprodukter med låg marginal med cirka 2 Mdkr till 2024. Planerade besparingar från dessa förändringar återinvesteras delvis i koncernens kärnprodukter för hållbart värdeskapande, nämligen robotgräsklippare samt batteri-, bevattnings- och professionella produkter. Skiftet i produktportföljen stödjer också våra ansträngningar att reducera koldioxid och relaterade växthusgasutsläpp. Under 2020 uppdaterade koncernen sin riskanalys för att bättre förstå hur koldioxidreduceringskraven påverkar dess produktportfölj, med tidshorisonten 2035. Analysen bekräftade att koncernen är på rätt väg i övergången till en låg koldioxidsutsläppseko- nomi. Detta är i linje med den senaste klimatforskningen och den multilaterala ambitionen i Parisavtalet för att begränsa ökningen av temperaturen till 1,5 °C. Genom denna analys har koncernen säkrat kontrollen av dess reviderade science-based targets-mål för 2020 och också åtagit sig att nå klimatneutralitet till 2050. Övergång från bensin- till batteriprodukter Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin- till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istället. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare. Som en av våra fyra strategiska prioriteringar har koncernen sänkt sin andel av bensinprodukter genom robot- och batte- ridrivna produkter. Idag består vår motoriserade verksamhet till 42% (34%) av batteridrivna produkter, robotprodukter samt eldrivna produkter med sladd – en uppgång från 11% 2015 och med ambitionen att ytterligare utöka den delen till 67% till 2026. Åtgärder som vidtagits för att ytterligare främja detta skifte inkluderar en betydlig expandering av interna resurser dedikerade till robot- och batteriprodukter samt en kraftig ökning av relaterade utvecklingskostnader. Koncernen har i de flesta fall uppnått en ledande position inom batteriprodukter i relevanta marknadssegment. Samtidigt finns en ökad konkur- rens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av bat- teridrivna inomhusprodukter, inklusive sladdlösa borrar, som i viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun- skap för de särskilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och trimmers). Således kommer våra framtida framgångar i dessa marknadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga att designa hela slutprodukten (inkluderat batteriströmkällan) bättre än de flesta konkurrenterna. Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 43 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 44 ===== B. Inköp Komponentleveranser och kvalitet En leverantörs kvalitetsproblem eller uteblivna leveranser kan få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras i de fall kon- cernen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantörer för leverans av viktiga material eller komponenter. För att hantera dessa risker har koncernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsan- läggningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större leverantörers produktionsanläggningar. Divisionernas inköps- organisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera mate- rialförsörjningen och följer upp leverantörernas finansiella sta- bilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen har nyligen också initierat insatser för att minska sitt beroende av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/ eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra ytterligare försörjningskällor närmare våra produktionsanlägg- ningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponen- ter för att reducera effekterna av ett försörjningsavbrott. Elektroniska komponenter Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns- ter. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dra- matiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället, sär- skilt på battericeller och datorchip. Som för allt direkt material är tillgången på dessa komponenter beroende av leverantörers prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott eller brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produk- tion och leveranser. Under 2020–2022, har koncernen, som många andra tillverkare globalt, upplevt försörjningsavbrott och högre priser på nyckelkomponenter på grund av en kombination av ökad efterfrågan samt globala försörjningsavbrott, initialt länkade till Covid-19 pandemin. Vi har vidtagit ett flertal åtgär- der för att hantera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade produkter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av elektroniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och halvledare) med vilka vi tidigare endast haft en indirekt relation genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvändigt bygga ytterligare nivåer av buffertlager. Leverantörskedjan En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte produ- cerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleverantö- rer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpolicyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för koncernens leverantörer. Koncernen har historiskt sett begränsat dessa ris- ker genom leverantörsrevisioner och leverantörens självutvär- deringar. Koncernen kommer att fortsätta förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser (inklusive leverantörs- revisioner), inte minst för att kunna visa regelefterlevnad av EUs kommande lagstiftning Corporate Sustainability Due Diligence (CSDDD), samt motsvarande nationella lagar. Priser för råvaror och komponenter Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt- ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De viktigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plas- ter. Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk- ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk- tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom bilaterala avtal med leverantörerna. C. Tillverkning Avtryck och fasta kostnader Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med motsva- rande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av vik- tiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattningspro- dukter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehåller en högre andel av specialkomponenter som produceras internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvolymen kan ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsorbering och i sin tur lönsamheten. Naturkatastrofer Koncernens och dess leverantörers anläggningar kan utsättas för störningar av många orsaker såsom vind, skogsbränder, jordbävningar eller extrem nederbörd och översvämningar. Den typen av störningar kan påverka Husqvarna Groups möjlighet att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan på koncernens försäljning och resultat. Koncernen har för när- varande 18 produktionsanläggningar och lager som anses vara ”exponerade för klimatrisker”, t. ex. snölastning, översvämning i anslutning till närliggande floder samt hagel. Det kombinerade försäkrade värdet för dessa anläggningar är 33 Mdkr. Koncer- nen arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar genom att undvika nyetablering av verksamhet i högriskzoner, förebyggande underhåll, analyser av snölastkapacitet för tak, installation av sprinklers, försäkring samt etablera kontinuitet i affärsplanerna. Klimatförändringarnas inverkan 2030 och 2050 Koncernens fastighetsförsäkringsgivare slutförde en studie 2023 för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som förväntades bli utsatta för ökade fysiska klimatrelaterade risk- exponeringar i framtiden. Exponeringen identifierades utifrån förväntade klimatförändringar 2030 och 2050 och under tre alternativa scenarier (kända som RCP 2.6, 4.6 och 8.5). Stu- dien identifierade att en anläggning (redan på listan över utsatta anläggningar idag) och en ytterligare anläggning förväntas en ökad utsatthet i framtiden. Den som redan är utsatt för klima- trisker idag har ett försäkrat värde om 500 Mkr och förväntas uppleva svåra stormar. Den ytterligare anläggningen har ett för- säkringsvärde om 270 Mkr och förväntas uppleva en ökning av torka. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt kunna mildra utsattheten för dessa genom analyser av takstrukturer samt reducera efterfrågan på vatten. Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 44 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 45 ===== D. Transporter Avgifter och handelstvister Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris- sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt- kostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera sådana avgifters påverkan. Logistikstörning Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och transportföretag för leveranser av komponenter och färdiga produkter. Koncernen är sårbar inför försörjningsavbrott och höjningar av fraktpriser. Avtal finns på plats för att säkra voly- mer och priser för större sjöfartsrutter. Koldioxidpåverkan från logistikleverantörer Koncernen förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötranspor- ter, varav några är koldioxidintensiva. Koncernen förväntar sig högre kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade trans- porter, särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika och Europa bidrar till att minska transportberoendet. Begräns- i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan- delskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group möjligheten att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Miss- lyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till viktiga detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på voly- mer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundrelationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat beroende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kredi- trisker kopplade till dessa kunder. Koncernen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa att koncernen utvecklar sin omnichannel-marknadsstrategi. Återförsäljarkanaler Koncernens professionella produkter säljs främst via den lokala fackhandeln, som också erbjuder service och installation av koncernens produkter, eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket innebär mindre volymer per kund vilken var och en för sig inte har någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för att betjäna återförsäljarna är allmänt högre än mot detaljhandels- konton men riskspridningen avseende kund- och kreditrisker är lägre. Omnichannel och online Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, främst märks detta som ökad online-försäljning hos koncernens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandelskanalen men också på grund av växande ”direkt till konsument” e-han- delskanaler som drivs av divisionerna. Denna trend eskalerade ningar i leverantörskedjan som t ex brist på båtcontainrar kan öka användning av flygfrakt vilket resulterar i högre koldioxidut- släpp. Följaktligen utvecklar koncernen begränsningsplaner för att minimera dessa risker. E. Kundsamarbete Kundpreferenser Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnyttjande av starka varumärken och en global distribution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknads- föra nya produkter och lösningar som möter kundens behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lös- ningar för att säkerställa att produkterna är integrerade med de digitala plattformar som kunderna föredrar. Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strategier. Detta är också en viktig möjliggörare för att kunna leverera mer cirku- lära lösningar som reducerar avfall, utökar produktens livslängd samt reducerar koncernens påverkan på miljön. Följaktligen är utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkomponent i koncernens hållbarhetsstrategi. Detaljhandelskanalen Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj- handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide- rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen under Covid-19 pandemin, med slutkunder som föredrar att beställa produkter online för att undvika personlig exponering och den fortsätter. Denna förändring till online-inköp ger upphov till både möjligheter och risker. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundsegment i alla tillämp- liga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga online-återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lön- samhet. F. Kundanvändning Produktsäkerhet Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro- dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive, och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en påtagligt negativ inverkan på koncernens resultat och finan- siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt nödvän- diga produktåterkallelser eller relaterade interventioner. Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 45 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 46 ===== Väder/klimat Efterfrågan på koncernens produkter är väderberoende. Oför- utsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings- produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i regleringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Husqvarna Group strävar efter en flexibel produktions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och för- bättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden. Klimatförändringar som påverkar trädgårdar Slutkunder kommer sannolikt reducera sina inköp av klipput- rustning om vädret är för varmt och torrt för gräset att gro och växa. Baserat på interna och externa studier tror vi att sommar och sensommarmånaderna i våra kärnmarknader (t. ex. Centraleu- ropa) över nästa decennium troligen karaktäriseras av lite lång- sammare gräsväxt än idag på grund av minskad nederbörd. Minskad tillväxt under sommar och tidig höst kompenseras i huvudsak av ökad tillväxt på senhösten och tidig vår, vilket san- nolikt kommer upplevas som varmare väder. Vi kommer att fortsätta studera och samla kunskap om den långsiktiga klimatförändringseffekten på trädgårdar. G. Livslängd/Produktåtervinning Framtida reglering av produktåterkallning Koncernen deltar i återvinningsprogram för förpackningar, elektrisk utrustning och batterier på Nordamerikas och Europas marknader i enlighet med regelverket som rör producentansvar. Reglering av återvinning kommer sannolikt att expandera till andra marknader då fokus på avfall och resurseffektivitet växer. Framtida reglering av produkthantering kan öka kostnaderna för premier vid deponering och ny utformning av produkten för återvinningsbarhet. Koncernen har definierat ett mål för 2025 för att kunna lansera 50 cirkulära innovationer. Detta inkluderar möjligheterna till ökad användning av återvunnen plast och återvinningsbarhet i produkterna såväl som att utveckla lös- ningar för att dela eller utöka produktens livslängd. ANDRA RISKOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik. IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är framgångsrika, få en negativ inverkan på koncernens verksam- het och dess finansiella position eller rykte. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investe- rar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterligare expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EUs datalag samt relate- rade bestämmelser, arbetar koncernen kontinuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband med data (inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen. Integritets- och regelefterlevnadsrisker Som liknande globala företag står vi inför ett antal regelefterlev- nadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med mindre utveck- lade rättssystem. Dessa risker utsätter Husqvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster såväl som potentiell negativ påverkan på sitt rykte. Följaktligen tillämpar vi ett antal åtgärder för att hantera sådana risker inklusive: (A) utbildning i vår uppförandekod, som beskriver vår nolltolerans mot alla former av korruption och mutor; (B) en robust och global ”vissel- blåsarplattform” som tillhandahåller ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att under sekretess rapportera eventuella problem angående bristande regelefterlevnad, inklusive, där så krävs, lokala rapporteringskanaler; (C) vår tredjeparts Due Diligence policy som använder ett automatise- rat system att utvärdera nuvarande och potentiella tredjeparter; och (D) krav på ett årligt intygande från våra Country Officers (och andra högre chefer) där de bekräftar att de inte känner till några överträdelser av vår uppförandekod som inte redan har rapporterats genom vår visselblåsarplattform. Som en del av våra pågående insatser att bedöma organisationens risker fortsätter koncernens regelefterlevnadsprogram förbättra dess ansträngningar att bekämpa korruption, mutor och andra tjäns- tefel. Arbetet fortsätter för att säkerställa att EU-landsspecifika krav uppfylls för att tillgodose landspecifika krav som följer av EUs visselblåsardirektiv. Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i koncernens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av kon- cernen. Ny lagstiftning, särskilt i EU, medför också möjligheter att koncernen kan hållas ansvarig (eller bli föremål för böter) för brott mot tillämpliga standarder som kan uppstå genom hela värdekedjan, även om det inte ligger inom koncernens direkta kontroll. Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar med åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa effekter på människors hälsa eller miljön. Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och organisationsförändring Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt- ringar, organisationsförändringar eller förändringar i dess till- verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur- och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas nega- tivt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat och synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker genom att, till exempel, utföra grundliga undersökningar före transaktioner samt noggrant planera händelserna efter transak- tionen såsom överlämning och integrering. Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 46 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 47 ===== Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd- gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av ekonomiska svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa sväng- ningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyrningsbran- schen, som den extrema utvecklingen under finanskrisen 2008–2009 visade. Men de särskilda delmarknader som Husqvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsin- dustrin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruk- ningsvaror (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction- divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation. FINANSIELLA RISKER Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för Husqvarna Group. Allmänt Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi- ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko- nomiska läget och hanterar robust likviditet och potentiellt högre finansiella kostnader. Finansieringsrisker Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon- cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte över- stiger nuvarande likviditet. Ränterisk Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens net- toresultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hante- ras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar. Valutarisk Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder, har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma- terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen, och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat. Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en om- räkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräknings- differenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med valutaderivat. Kreditrisker Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen. Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe- dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen använder också försäkringslösningar för att minska kreditrisken i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är koncernen extra vaksam gentemot kundbetalningsprestanda, uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra ford- ringar. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebä- rande instrument med hög likviditet som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Känslighetsanalys 1 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav -150 Mkr avser transaktionseffekter och 10 Mkr avser omräkningseffekter. 2 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 385 Mkr avser transaktionseffekter och 175 Mkr avser omräkningseffekter. 3 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 680 Mkr avser transaktionseffekter och 280 Mkr avser omräkningsdifferenser. Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY and EUR. ±10% ±10% ±1% Råmaterial Påverkan på rörelseresultatet Ränta Påverkan på periodens nettoresultat Valuta Påverkan på rörelseresultatet –SEK | CNY+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+ Mkr –1401 Mkr +9603 Mkr +5602 RÄNTA Mkr ±40 PLASTALUMINIUMSTÅL Mkr ±130 Mkr ±25 Mkr ±140 Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 47 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 48 ===== Skatterisker Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner. Verk- samheten är föremål för komplexa nationella och internationella skatteregler som förändras över tid. Husqvarna Group använder, som många andra multinatio- nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell base- rad på verksamhetsmodellen med centrala koncernstrategiska funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en förändring i den regulatoriska miljön i vilken det finns en högre risk att skat- temyndigheter kan utmana sådana modeller vilket kan resultera i en ökad exponering vad gäller skatter både historiskt och i framtiden. Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till skatteavdrag gälla för räntekostnader på koncerninterna lån i Sverige. I enlighet med svensk lag, tillämplig från den 1 januari 2019, är ränta endast avdragsgill om räntemottagaren är bosatt i ett EEA (European Economic Area) land, eller i ett land som Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller förutsatt att beskatt- ningen är på en nivå om minst 10%. Likväl, om skulden är helt eller delvis genererad med syftet för koncernen att erhålla en betydande skatteförmån nekas avdraget. För närvarande är det oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas och om dessa begränsningar av skatteavdraget är tillämpligt för Husqvarna Groups interna skattestruktur. På grund av detta har koncernen gjort avsättningar för att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner. Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 48 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrelaterade policyer Med hållbarhetsrelaterade policyer som utgångspunkt, utvärderar och övervakar vi hållbarhetsrisker och är transparenta om resultaten. Policy och processer Adresserar följande risker och påverkan Ledningssystem och program Hur vi säkerställer att policyn är ändamålsenlig Uppförandekod Notera: Uppförandekoden beaktar internatio- nella riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag. • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor • Diskriminering • Korruption, mutor • Misskötsamhet från tredje part avseende exportkontroll/handelssanktioner/kartellbildning • Program för regelefterlevnad • Program för mångfald och inkludering • Visselblåsartjänst hos extern part (AlertLine) • E-postsystem • Forum för regelefterlevnad rapporterar till revisions- kommittén • Diskriminering: Our Voice för medarbetarunder- sökning kring engagemang Miljöpolicy Notera: Policyn för säkerhet och skadeförebyg- gande skyddar vår värdekedja från negativa effekter av naturkatastrofer. • Risker för verksamheten förknippade med klimatförändringar • Utsläpp till luft, mark och vatten • Vattenanvändning • Farligt avfall • Husqvarna ledningssystem • ISO 14001:2015 vid 57% av produktionsenheterna • ISO 50001 vid vissa anläggningar • Revisioner genomförs på lokal och regional nivå • Månatliga resultatrapporter för energianvändning • Kvartalsvisa resultatrapporter för avfall • Årliga resultatrapporter för övriga miljöaspekter Policy för hälsa och säkerhet • Hälso- och säkerhetsrisker på arbetsplatsen • Husqvarna ledningssystem • ISO 45001 • Revisioner genomförs på lokal och regional nivå • Månatliga resultatrapporter för nyckeltal och incidenter Affärsetisk uppförandekod för leverantörer • Bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter • Bristande efterlevnad av miljölagstiftning • Bristande efterlevnad av arbetsvillkor • Korruption, mutor och kartellbildning • EcoVadis verktyg för leverantörsbedömning • För Carbon-målet, CDP leverantörsprogram • Visselblåsartjänst för distributörer hos extern part • 12 revisioner på plats • 74 av 208 högriskleverantörer bedömdes och betyg- sattes via EcoVadis • 258 leverantörer svarade på CDP:s krav på klimat- upplysningar Produktsäkerhetspolicy • Personskada eller skada på egendom, till följd av felaktig användning eller funktionsfel hos produkterna • Riskbedömningar vid produktutveckling (ISO 12100, ISO 31000, FMEA) • Lärdomar från produktutvecklingsprojekt • ISO 9001 i produktionen • Kommittén för produktsäkerhet (COPS) samman- trädde kvartalsvis och hade flera uppföljningsmöten under 2023 Riskhantering Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 49 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 50 ===== Bolagsstyrningsrapport I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group (eller bolaget). Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen. God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut- sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effek- tivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolags- styrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktiebolags- lagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter av börshandlade fonder) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsord- ning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden utan undantag. Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börs- regler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gäl- lande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. För mer information se: www.husqvarnagroup.com Integrera hållbarhet i bolagsstyrning Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och styrande organ. Dessa ansträngningar har nyligen accelererats för att möta de utökade kraven från EUs lagstiftning Corporate Sus- tainability Reporting Directive (CSRD), när de blir tillämpliga på koncernen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll- barhetsarbete, understödd av revisionsutskottet (som leder övervakningen och tillsynen avseende hållbarhetsfrågor i den utsträckningen de relaterar till information som lämnas i bola- gets kvartalsrapporter) och av People & Sustainability-utskottet (som leder tillsynen av bolagets övergripande hållbarhetsambi- tioner och målsättning, så väl som övervakning av framstegen mot dessa mål). Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats av styrelsen till koncernens VD, koncernledning samt längre ner i organisationen enligt bolagets delegering av befogenheter och koncernstyrningspolicyer. Under 2023 har bolaget avslutat en dubbel väsentlighets- ananlys som krävs enligt CSRD, för identifiering av de hållbar- hetsfrågor som är viktigast för bolaget. De frågor som identifie- rades i väsentlighetsanalysen, vilken godkändes av styrelsen i december 2023, var i stort sett i linje med de frågor som tidigare identifierats av koncernen som viktiga i samband med koncer- nens hållbarhetsstrategi 2025. Aktieägare och bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för- utsättningar. Årsstämman 2024 äger rum torsdagen den 18 april 2024. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på årsstämman. Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Vid årets slut 2023 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fördelat på 109 451 449 A-aktier och 466 892 329 B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie berättigar innehavaren till en röst och varje B-aktie till en tion- dels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1. Under 2023 har 654 745 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 80 078, varav 45,5% av det utestående aktiekapitalet ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 16,8% av aktiekapitalet och 33,5% av rösterna. L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 7,6% av kapitalet och 25,5% av rösterna. Valberedningen I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning. Val- beredningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman; • Val av antalet styrelseledamöter; • Val av kandidater till styrelsen; • Styrelsens ordförande; • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten; • Val av externa revisorer (i förekommande fall); • Arvode till externa revisorer; och • Förändringar av processen för sammansättning av valberedningen och dess uppgifter (i förekommande fall). Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered- ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013 beslutades att följande process skulle gälla fram till att en efter- följande årsstämma beslutar något annat: • Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter; • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel- sens ordförande som den femte ledamoten; och • I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten att nominera en representant till den femte största aktieägaren och så vidare. Bolagsstyrningsrapport Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 50 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 51 ===== De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte änd- rats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla. De fyra största aktieägarna i fråga om rösträtt var, per den 31 augusti 2023, Investor AB, L E Lundbergföretagen AB, Bosch och If Skadeförsäkring AB. Bosch avstod från sin rätt att utse en representant till valberedningen. Denna rätt övergick därmed till den femte största aktieägaren, Livförsäkringsbolaget Skandia, som accepterade att utse en representant. Bildandet av valbe- redningen inför årsstämman 2024 offentliggjordes den 15 sep- tember 2023. Ledamöterna i valberedningen (och respektive nominerande aktieägare) för årsstämman 2024 är: Ledamot Nominerande aktieägare Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia Tom Johnstone 1 — 1 Styrelseordförande i bolaget. Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bola- get för sitt arbete i valberedningen. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sam- mansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas och dis- kuteras med valberedningen. Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordföran- den bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hän- syn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelsele- damöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbe- redningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare till valberedningen. För årsstämman 2024 meddelade valberedningen sina förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offent- liggjordes på bolagets webbplats den 14 mars 2024. Valbered- ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman. ÅRSSTÄMMAN Övergripande I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman i bolaget årligen senast sex månader efter föregående räken- skapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april. Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i Jön- köping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand- lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta- gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röstkor- ten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdesbiljett till årsstämman. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska Dagbladet och i Post- och Inrikes Tidningar, samt som press- meddelande och på bolagets webbplats: www.husqvarnagroup.com Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel- sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis: • Val av ordförande för stämman 1; • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD; • Disposition av bolagets vinst; • Antal valda styrelseledamöter 1; • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och externa revisorer 1; • Val av extern revisor 1; • Val av styrelseordförande 1; • Val av styrelseledamöter 1; • Principer för ersättning till koncernledningen (i förekom- mande fall); • Godkännande av ersättningsrapport; • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekommande fall); • Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekommande fall); • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekommande fall); samt • Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga. 1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag. Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag- ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman. Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rap- port om styrelsens arbete under föregående år, VD ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prioriteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bola- gets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet om ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, VD, valberedningen, ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet, de externa revisorerna eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumenta- tion läggs fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på begäran. Dokumentationen innefattar följande: • Dagordning för årsstämman; • Styrelsens och valberedningens förslag; • Ersättningsrapporten; • Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av styrelseledamöter; • Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om förvärv av egna aktier (i förekommande fall); • Revisorsyttrande om ersättningsrapporten; samt • Årsstämmans poströstningsformulär. Bolagsstyrningsrapport Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 51 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 52 ===== Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stäm- man. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman publi- ceras omedelbart efter stämman. Årsstämman 2023 Årsstämman 2023 hölls den 4 april 2023 i Jönköping med 1 033 aktieägare närvarande, personligen eller genom ombud. De representerade 55% av det totala antalet aktier och 77% av det totala antalet röster vid denna stämma. Vid stämman när- varade även styrelsen, de externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Årsstämman fattade följande beslut: • Att fastställa resultat- och balansräkning för 2022; • Att bevilja styrelsen samt VD ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022; • Att fastställa storleken på styrelsen till åtta (8) valda ledamöter; • Att utse Tom Johnstone, Ingrid Bonde, Katarina Martinson, Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson, Christine Robins och Torbjörn Lööf till styrelseledamöter; • Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande; • Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrel- sen om totalt 7 790 000 kr att utbetalas, varav 2 250 000 kr till styrelsens ordförande och 650 000 kr vardera till övriga stäm- movalda ledamöter som inte är anställda av bolaget. Utbe- talning av ytterligare arvode på 290 000 kr till ordföranden i revisionsutskottet och 185 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 150 000 kr till ord- föranden i ”People & Sustainability”-utskottet och 90 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna; • Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG som bolagets externa revisor samt att utbetala revisorernas arvode efter godkänd räkning; • Att godkänna ersättningsrapporten; • Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitaments- program för 2023, ”LTI 2023”, till maximalt 135 ledande befattnings hav are. Under förutsättning att vissa prestations- mål och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandepe- riod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier; • Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempel- vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2023 och tidigare beslutade program under perioden fram till nästa årsstämma; • Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst 57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till årsstämman 2024. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas kl. 16.00 torsdagen den 18 april 2024 i Jönköping Konsert & Kon- gress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping. Styrelse Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsord- ningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reglerna i aktie- bolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2023 valdes åtta leda- möter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”). Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagarorgani- sationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter för dessa styrelseledamöter. I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VDn; • Fastställa bolagets övergripande mål och strategi; • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs- möjligheter för bolaget och med jämna mellanrum godkänna nya eller reviderade hållbarhetsmål för Husqvarna Group; • Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö- rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga; • Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som är förknippade med verksamheten; • Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola- gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som är relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna riktlinjer; • Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant; och • Godkänna bolagets finansiella kvartalsrapporter samt rela- terad icke-finansiell information (inklusive hållbarhetsrelate- rade föremål), som måste offentliggöras regelbundet i enlig- het med tillämplig lag. Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam- het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseord- förandens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden ska också ansvara för att styrelsen utvärderar VD regelbundet, åtminstone en gång per år, när VD inte är närvarande. Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som spe- cificerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelse och VD. Styrelsen har etablerat ett revisionsutskott och ett ”People & Sustainability”-utskott, vilka är ansvariga för viss övervakning och tillsyn på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer detaljerat nedan. Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsupp- gifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelse- ledamöterna årligen, och att valberedningen informeras om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Under 2023 genomfördes en sådan utvärdering med varje styrelseledamot via ett anonymt frågeformulär online tillsammans med individuella intervjuer av ordföranden. Resul- tatet av utvärderingen har presenterats för och diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2023 valda styrelseledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet av sådana ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa (från denna majoritet) är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsar- bete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För information om styrelseledamöternas arvode under 2023, se not 4. Bolagsstyrningsrapport Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 52 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 53 ===== Styrelsemöten Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2023 höll styrelsen sexton möten, varav två per videokonferens, tio var fysiska möten, och fyra per capsulam. Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och finans- chef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelse- mötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar bolagets framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrelsen har en aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanteringsprogram som beskrivs ytterligare i Riskhanteringsavsnittet i denna års- och hållbarhetsredovisning. Bolagets externa revisorer samman- träder dessutom med styrelsen minst en gång per år, utan att någon medlem ur koncernledningen närvarar. Revisionsutskottet I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett revisionsutskott vars främsta ansvar är: (a) att övervaka bolagets finansiella- och hållbarhets- rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, intern- revision och riskhantering i den mån det rör finansiell- och hållbarhetsrapportering, (c) övervaka effektiviteten i bolagets regelefterlevnadsprogram och att granska större juridiska frågor och rättsliga tvister som skulle kunna påverka bolagets finansiella position, (d) granska och övervaka bolagets externa revisorers opartisk- het och självständighet, och (e) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till års- stämmans val av revisorer. Revisionsutskottet kan också utöva annan befogenhet och fullgöra annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen. Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av med- lemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisionsutskot- tet måste ha revisions- eller redovisningskompetens. Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2023 var Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina Martinson. Vid revisionsutskottets möten deltar även koncer- nens chefsjurist (som för protokoll under utskottets möten), koncernens ekonomi- och finanschef, koncernens chef för internrevisionen samt bolagets externa revisorer. Andra leda- möter i koncernledningen bjuds in med jämna mellanrum för att rapportera om specifika frågor vid behov. Revisionsutskottet rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer till hela styrelsen samt ser till att mötesprotokoll är tillgängliga för styrelsen. Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten, vilket upp- fyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter innan de lämnas till styrelsen. Revisionsut- skottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer som levererar revisionsrapporter. Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och tvisteaktiviteter kvartalsvis. ”People & Sustainability”-utskott ”People & Sustainability”-utskottets (utskottet) ansvar är att övervaka: (a) ersättning till ledande befattningshavare samt talent mana- gement, och (b) bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och målsätt- ning samt övervakning av framstegen mot dessa mål. Detta utskott är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i koden. Utskottet ska bestå av så många ledamöter som sty- relsen fastställer, men under inga omständigheter färre än tre. Styrelsen ska utse utskottsledamöter årligen på det konstitu- erande styrelsemötet, eller om en utskottsledamot måste ersät- tas. Varje utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas på bolaget från tid till annan. Styrelsen ska utse utskottets ord- förande. Utskottets sekreterare ska vara bolagets Executive Vice President People & Organization. Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamöter, bestämmer utskottets mötesschema och antal möten, förut- satt att utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår. Utskottet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar från bolagets ledning (normalt VD), bolagets externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig utav utskottet. Oaktat föregående, VD eller andra medlemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röstning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller utvärdering. Utskottet rapporterar efter varje möte till bolagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ordförande. Mötesprotokoll görs tillgängliga för styrelsen. Avseende ersättning och talent management-ärenden är utskottet utsett att hantera följande generella frågor: • Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och andra medlemmar i kon- cernledningen samt ersättningsrapportering, inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s Aktieägarrättsdirektiv); • Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för koncernledningen (både pågående och för de som slutat under året); • Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsriktlinjer som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och • Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och övervaka successionsplaneringen. Avseende Sustainability-ärenden är utskottet utsett att hantera följande generella uppgifter: • Periodiskt granska koncernens hållbarhetsambitioner och målsättning, inklusive utan begränsning, godkänna (eller rekommendera till styrelsen för godkännande) alla hållbar- hetsrelaterade mål eller ändringar av befintliga mål; • Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta hållbarhetsmål; och • På annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbar- hetsarbete, t.ex. granskning av all väsentlig information i pressen som kan ha en positiv eller negativ påverkan på den allmänna uppfattningen om koncernens hållbarhets- åtagande. Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbarhets- chef som normalt ska rapportera till utskottet (eller hela styrel- sen) åtminstone två gånger per år. De utskottsledamöter som Bolagsstyrningsrapport Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 53 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== utnämndes i april 2023 var Lars Pettersson (ordförande), Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer information om ersättning till koncernledningen, se not 4. Under 2023 höll utskottet fyra möten vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år. Externa revisorer Vid årsstämman 2023 valdes efter förslag från valberedningen KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2023 till och med årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är Joakim Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets revisionsut- skottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone en gång per år utan att ledningen närvarar. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2023 ska revisorns arvode fram till årsstämman 2024 betalas efter god- känd räkning. För mer information, se not 8. Koncernledningsstruktur (fram till 1 januari 2024) Fram till 1 januari 2024 bestod koncernledningen av a) VD, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna för de fem koncernfunk- tionerna som beskrivs mer detaljerat i årsredovisningen 2022 (med mindre ändringar som kommunicerades i efterföljande pressmeddelanden under 2022). Från och med 1 januari 2024 upplöstes koncernens Strategy & Innovation-funktion. De olika underfunktionerna inom funktionen distribuerades till andra koncernledningsfunktioner som beskrivs mer nedan. Koncernledningsstruktur (förändringar från och med 1 januari 2024 inkluderade) Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och Husqvarna Construction-divisionen. Bolagets koncernledning består av a) VD, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna för de fyra koncernfunktionerna som visas i organisationsschemat till höger. Koncernledningen beslutar gemensamt om: • Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling; • Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respektive division; • Tillvaratagande av koncernsynergier; • Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning; • Koncernstyrning; • Koncernens bemanning; • Tvistelösning; • Budget; • Externa frågor; • Rapportering till styrelsen; • Framsteg inom hållbarhetsarbetet; • Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet Riskhantering i denna års- och hållbarhetsredovisning); samt • Koncernens policyer och riktlinjer. Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal och i övrigt på distans via video de månader där det inte arrang- eras något fysiskt möte. Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens funktioner samt för divisionerna som anges i koncernens styr- ningspolicy framtagen för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen eller genom VD (i konsultation med styrelseordförande). Koncernledningen är ansvariga för att leverera på bolagets hållbarhetsmål (Sustainovate). En kärngrupp på koncernnivå, ledd av koncernens chef för hållbarhet (och som nu rapporterar till koncernens ekonomi- och finanschef), koordinerar strategin, målen, kapaciteten och rapporteringen. Under 2023 mötte denna kärngrupp revisionsutskottet vid ett tillfälle, hela styrel- sen vid ett tillfälle och People & Sustainability-utskottet vid två tillfällen. Vid varje tillfälle informerades om risker, kommande lagstiftning och hållbarhetsframsteg. VD VD utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Det inkluderar ansvar för finansiell (och icke-finansiell) rappor- tering, framtagande av information inför beslut samt att åtagan- den, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. VD övervakar också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid behov. VD utser (och vid behov avsätter) varje medlem i kon- cernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande. I samband med upplösningen av den tidigare Strategy & Inn- ovation-funktionen blev cheferna för underfunktionerna ”Group Strategy” och ”Group Brand & Design” omfördelade att rappor- tera direkt till VD. Dessa chefer för underfunktionerna utgör nu, tillsammans med chefen för koncernens ”Battery Competence Center” (redan övervakad av VD), ”Office of the CEO”. Divisionschefer Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rap- porterar till VD. Varje divisionschef ansvarar för den operativa resultat- och balansräkningen för sin respektive division. Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt ”Divi- sionerna”. Bolagsstyrningsrapport Husqvarna Forest & Garden-divisionen Glen Instone Gardena-divisionen Pär Åström Husqvarna Construction-divisionen Karin Falk Koncernledningsstruktur (från och med 1 januari 2024) VD Pavel Hajman People & Organization Leigh Dagberg Finance, IR & Communication Terry Burke Legal Affairs & Strategic Investments Brian Belanger Global Information Services Robert Hafredal Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 54 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== Koncernfunktioners chefer Koncernledningen inkluderar cheferna i de fyra ”koncernfunk- tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i förekommande fall och på annat sätt implementera den bolags- styrning och de övervakningsfunktioner som krävs av ett börs- noterat bolag. 1. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi- och finanschef Terry Burke, ansvarar främst för koncernens ekonomiska kontroll och rap- portering. Den samordnar och samarbetar också med eko- nomipersonal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som inkluderar (a) Business Control, (b) Group Accounting, (c) Tax, (d) Treasury, (e) Inter- nal Control, (f) Global Business Solutions, (g) Real Estate och (h) Sustainability. Den innefattar också koncernens funktioner Investor Relations och Corporate Communication. Koncernens internrevisionsfunktion sitter inom funktionen Finance, IR & Communication ur en organisatorisk (HR) syn- punkt, men rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott när det gäller funktionell tillsyn. 2. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens HR- initiativ, inklusive total ersättning, talangattraktion och förvärv, ”talent management”, inlärning och utveckling samt HRIS (personalsystem och data). Funktionen ansvarar också för koordinering och översyn avseende koncernens Employee Health and Safety (EHS) arbete. People & Organization (HR) koordinerar också arbetet med HR-medarbetare inom de olika divisionerna. 3. Legal Affairs & Strategic Investments. Denna funktion, som leds av koncernens chefsjurist, Brian Belanger, ansva- rar för allt juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Inom divisionerna tillhandahålls mycket av det juridiska stödet till verksamheten av de tre divisionernas chefsjurister som sitter i respektive divisions ledningsgrupp, men rapporterar direkt till koncernens chefsjurist. Funktionen består även av koncer- nens underfunktioner (a) Risk Management, (b) Intellectual Property, (c) Compliance & Regulatory, (d) Product Comp- liance & Safety, (e) Group M&A, samt (f) Corporate Venture Capital, de två senare underfunktionerna utgör ”Strategic Investments”-delen av Legal Affairs teamet. Tillsammans med Group Finance har Legal Affairs & Strategic Investments också en betydande roll i att upprätthålla lämpliga koncern- styrningsstrukturer och policyer såväl som att säkerställa regelefterlevnad av tillämpliga börsregler. 4. Global Information Services (IT). Denna funktion, som leds av Robert Hafredal, är främst ansvarig för översynen av kon- cernens Digital & IT-strategi, system och infrastruktur samt operativt stöd. GIS tillhandahåller Digital & IT-service och lösningar inklusive IT/Informationssäkerhet samt stödjer och samarbetar med Digital Development personal och chefer i de olika divisionerna och koncernfunktionerna. Funktionens organisation är strukturerad i tre divisionsfokuserade team, koncernfunktionsstöd, Digital Business Transformation och med fem styrande grupper, som fokuserar på Enterprise Architecture, Infrastructure & security, koncernövergripande system, strategi och PPMO. Notering avseende styrningen av klimatrelaterade risker (TCFD) Se Riskhanteringsavsnittet i denna års- och hållbarhetsredo- visning för beskrivning av, (a) styrelsens översikt av klimatrela- terade risker och möjligheter, och (b) koncernledningens roll vid bedömning och hantering av risker och möjligheter i enlighet med TFCDs (Task Force on Climate-related Financial Disclo- sure) rekommendationer. Extern information Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller och system för att säkerställa att koncernen kan förse markna- den med lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s för- ordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter av börshandlade fonder. Styrelsen har delegerat till VD, samt till en intern kommitté, bestående av koncernens ekonomi- och finanschef, chefsjuristen och chefen för People & Organization (HR), det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinformation existerar (enligt defini- tionen Mar) och att säkerställa att sådan information offentlig- görs omgående eller vid exceptionella förhållanden, skjuta upp sådant offentliggörande om nödvändigt för att skydda bolagets rätt mätiga intressen såsom tillåtet enligt tillämplig lag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av: • Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden; • Års- och hållbarhetsredovisningar; • Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser; • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som delårs- och helårs- rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information; och • Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam- band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc. Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras på koncernens webbplats: www.husqvarnagroup.com Bolagsstyrningsrapport Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 55 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== Intern kontroll över finansiell rapportering Syftet med denna del i års- och hållbarhetsredovisningen är att förse aktie ägar na och övriga intressenter med information om hur intern styrning och kontroll är organiserad i Husqvarna Group avseende den finansiella rapporteringen. Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning och kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of Spon- soring Organizations of the Treadway Commission). COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som tillsammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell rapportering. Kontrollmiljö I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett effek- tivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets godkända policyer för finansiell rapportering tillämpas, (b) bolagets finan- siella rapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstift- ning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finansiella rapportering. Husqvarna ABs styrelse har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar ansvaret och arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens övervakning av revisions- och rapporteringsprocesser samt att säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsutskottets arbete som utförts under året beskrivs på sidan 53. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av den finansiella rapporteringen är delegerat av styrelsen till VD. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till koncernledningen som sätter tonen för och påverkar medvetenheten av kontroll- aktiviteter inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktionen samt i olika interna policyer, instruktioner och riktlinjer. Husqvarna Group har en dedikerad internkontrollfunktion. Målet med internkontrollfunktionen är att tillhandahålla stöd till koncernledningen samt respektive divisionsledning, och möj- ligheten att förbättra internkontroll över finansiell rapportering. Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultaten av arbetet som utförs av internkontrollfunktionen. Riskbedömning Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och över- vakas av styrelsen genom revisionsutskottet. En bedömning av den finansiella rapporteringens risker görs årligen. Syftet med riskbedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och säkerställer korrekt och pålitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet och är en inbyggd del i koncernens proces- ser för redovisning och finansiell rapportering. Förutsättningen är att säkerställa att alla enheter följer redovisningsprinciperna som föreskrivs i ”Husqvarna Accounting Manual”. För kritiska finansiella processer i rapporterande enheter har koncernen interna kontrollkrav. Internkontrollfunktionen är ansvarig för utveckling och upprätthållande av Husqvarna internkontrolls- ramverk och uppföljning av koncernens internkontroll med fokus på finansiella kontroller samt att säkerställa de är i nivå med vad som krävs enligt lag och god praxis. Kommunikation Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer och manualer är avgörande för att bygga en gedigen internkontroll- miljö. Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarna Groups vision och strategi och betona viktiga förfaranden, akti- viteter, roller och ansvar inom koncernen. Ett viktigt styrdoku- ment är koncernens uppförandekod, som belyser vikten av inte- gritet och etiska värderingar i alla interaktioner med anställda, affärspartners och andra intressenter. Därtill definierar koncer- nens styrningspolicy och internkontrollpolicy organisationens struktur, ansvar samt den övergripande interna kontrollmiljön. Riktlinjer för finansiell rapportering samt interna kontrollkrav kommuniceras till anställda genom det koncernövergripande intranätet. De styrande dokumenten som relaterar till finansiell rapportering såsom ”Husqvarna Accounting Manual” är föremål för regelbunden genomgång och uppdatering. Förändringar i redovisningsprinciper kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion och vid regelbundna möten. Uppföljningsaktiviteter Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och uppföljning av tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom har koncernen utnämnt landansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där koncernen har minst ett aktivt dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering, regelefterlevnad av gällande lagar och regler samt efterlevnad av kon cer nens policyer. Koncernledningen utför månatliga genomgångar av det finansiella resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdaterade prognoser, strategiska planer och pågående före- tagsaktiviteter. Identifierade brister i den interna kontrollen kom- municeras i tid till ansvariga personer för korrigerande åtgärder samt till styrelsen om det anses vara väsentligt. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presenteras till den finansiella marknaden. På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevisions- funktion utvecklingen och förbättringen av den interna kontrol- len över finansiell rapportering och rapporterar direkt till revi- sionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en oberoende riskanalys godkänns av styrelsen efter granskning av revisionsutskottet. Baserat på revisionsplanen utför internre- visionsfunktionen oberoende och objektiva granskningar för att utvärdera effektiviteten i Husqvarna Groups system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 56 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 57 ===== Styrelse och revisorer Namn Funktion Född Tom Johnstone, CBE Styrelsens ordförande 1955 Ingrid Bonde Styrelseledamot 1959 Torbjörn Lööf Styrelseledamot 1965 Katarina Martinson Styrelseledamot 1981 CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A., University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Cranfield University, UK. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ordförande i revisions utsk ottet. Tekniskt industriprogram samt ekonomisk utbildning på MCE Management Centre Europe i Bryssel, Belgien. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med kapital - förvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga väsentliga uppdrag Styrelseordförande i Collegial AB, Combient AB och Wärtsilä Corporation. Styrelseledamot i Investor AB och Northvolt AB. Styrelseordförande i Apoteket AB och Wall to Wall Group. Vice styrelseord för ande i Telia Company AB samt styrelseledamot i Securitas AB. Styrelseledamot i Essity AB, Mercer International Inc. och AB Blåkläder. Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföre - tagen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB och Fidelio AB. Tidigare befattningar VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003. President Auto mot ive Division AB SKF 1995–2003. Ledande befattningar inom AB SKF sedan 1987. Ordförande i klimatpolitiska rådet 2018–2020. CFO och Vice VD för Vattenfall AB 2012–2017. VD och koncernchef för AMF Pensionsför - säkring 2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen 2003–2008. VD för Inter IKEA Holding (Nederländerna) 2016–2020. VD för Inter IKEA Systems, den världsomspännande IKEA-franchisegivaren och ägare av IKEAs koncept och varumärke 2013–2016. Flertalet ledande befattningar på IKEA i Sverige och Italien 1989–2013. Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group, New York, USA 2005–2006. Innehav i Husqvarna, 31 december 2023 990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 384 024 köpoptioner 1 6 000 B-aktier 20 000 B-aktier 113 478 A-aktier 378 737 B-aktier Nationalitet/Invald UK, SE / 2006 SE / 2021 SE / 2023 SE / 2012 Beslutade arvoden, totalt i kronor 2 340 000 940 000 650 000 835 000 Närvaro styrelsemöten 16/16 16/16 9/16 16/16 Närvaro ”People & Sustainability”-utskottet 4/4 — — — Närvaro revisionsutskottet — 5/5 — 5/5 Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Nej Ja Ja Nej 1 Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köpoptioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna. Styrelse och revisorer Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 57 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 58 ===== Styrelse och revisorer, forts. Namn Funktion Född Bertrand Neuschwander Styrelseledamot 1962 Daniel Nodhäll Styrelseledamot 1978 Lars Pettersson Styrelseledamot 1954 Christine Robins Styrelseledamot 1966 CV Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon, Frankrike, samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director, Ansvarig Noterade bolag på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet. Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People & Sustainability”- utskottet. BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. VD och koncernchef för Instant Pot Brands. Övriga väsentliga uppdrag Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA. Ordförande CPE. Ledamot i tillsynsutskottet i IKKS Invest SAS och Scope Holding SAS. Styrelseledamot i Electrolux Professional AB. Styrelseledamot i AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg för etagen AB. Tidigare befattningar Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärs - område varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010–2012, VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group 2001–2004. Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002. VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002. Affärsområdes-VD på Newell Brands, USA 2020–2023. VD och koncern - chef för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef för Body Media, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncernchef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005. Innehav i Husqvarna, 31 december 2023 7 500 B-aktier 14 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866 Nationalitet/Invald FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 Beslutade arvoden, totalt i kronor 740 000 835 000 800 000 650 000 Närvaro styrelsemöten 16/16 16/16 16/16 14/16 Närvaro ”People & Sustainability”-utskottet 4/4 — 4/4 — Närvaro revisionsutskottet — 5/5 — — Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Ja Styrelse och revisorer Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 58 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 59 ===== Revisorer KPMG AB Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor. Född 1967. Övriga revisorsuppdrag: AFRY, Ahlsell, Concentric och Sveaskog. Innehav i Husqvarna: 0 aktier. Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter Namn Funktion Född Anders Krantz Ordinarie arbetstagarledamot 1973 Anders Köhler Arbetstagarsuppleant 1973 Dan Byström 1 Ordinarie arbetstagarledamot 1971 Fredrik Aguren 2 Arbetstagarsuppleant 1971 CV PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 60 A-aktier PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier LO-representant. Innehav i Husqvarna: 20 B-aktier LO-representant. Innehav i Husqvarna: 50 B-aktier 1 Dan Byström ersatte Daniel Tornberg som lämnade Husqvarna Group den 1 september 2023. 2 Fredrik Aguren utsågs den 1 december 2023. Styrelse och revisorer Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 59 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 60 ===== Koncernledning Namn Funktion Pavel Hajman VD 1 Brian Belanger Chefsjurist, Executive Vice President Legal Affairs & Stra - tegic Investments samt sekre - terare i Husqvarna ABs sty- relse Terry Burke CFO och Executive Vice President Finance, IR & Communication Leigh Dagberg Executive Vice President, People & Organization Karin Falk President, Husqvarna Construction-divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Robert Hafredal Executive Vice President, Global Information Services and Group CIO Glen Instone President, Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Execu - tive Vice President Husqvarna Group Pär Åström President, Gardena-divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Född 1965 1969 1972 1970 1965 1978 1977 1972 CV Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 2014. Medlem i kon- cernledningen sedan 2014. J.D./LLM, Duke University School of Law. Anställd 2006. Medlem i koncernledningen sedan 2015. Chartered Certified Accountant (FCCA). Anställd 2010. Medlem i koncernledningen sedan 2022. Masterexamen i organisato - riskt beteende, University of London, UK. Kandidatexamen i historia, University of Califor - nia, Berkeley, USA. Anställd 2013. Medlem i koncernled - ningen sedan 2018. Kandidatexamen i företags - ekonomi, Handelshögskolan, Göteborg. Anställd 2020. Medlem i koncernledningen sedan 2020. Styrelseledamot i Wärtsilä Corporation. Magisterexamen i ekonomi, marknadsföring och ledning. Anställd 2010. Medlem i kon- cernledningen sedan 2023. Civilekonom, University of Teesside, UK. Chartered Insti - tute of Management Accoun - tants (CIMA). Anställd 2002. Medlem i koncernledningen sedan 2018. Civilingenjör, Kungliga Tek- niska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Medlem i kon- cernledningen sedan 2015. Tidigare befattningar Tillförordnad VD 2022–2023. Executive Vice President, Global Information Services 2020–2022. Senior Vice President, Group Operations Development 2018–2020. President, Husqvarna - divisionen 2014–2018. Execu - tive Vice President och chef för Asien/Stillahavsområdet, Husqvarna 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013–2014. Flera ledande befattningar inom Seco Tools, chef för Asien/ Stillahavs omr ådet, Senior Vice President Group Business Development, Regional Director CEE, 1990–2013. Chef för Legal Affairs Husqvarna Asien/Stillahavs - området 2009–2012 med till - fälligt ytterligare uppdrag som tillförordnad chefsjurist, Husqvarna Amerika 2013 och tillförordnad chef Asien/Stilla - havsområdet 2014, Associate General Counsel, Husqvarna Amerika 2006–2009, Partner, Cohen & Grigsby, P.C. 2000– 2006. Olika befattningar inom Husqvarna Group; Vice President Finance Husqvarna Forest & Garden Division 2017–2022. VP Finance Gardena Division 2014–2016. VP Finance Manufacturing/ Supply Chain 2013–2014. Regional Business Controller 2010–2012. Vice President och chef för People & Organization, Husqvarna 2018. Vice Presi - dent Talent Management, Husqvarna 2013–2018. Chef, PwC Consulting 2012–2013. Partner och konsult, Mindshift 2002–2012. Chef för Research & Consulting, Manager, Universum 1997–2000. Research Specialist and Pro - duct Developer, Information Express 1992–1996. Olika befattningar inom Volvo Group; Senior Vice President, Volvo Trucks Services & Customer Quality 2016–2020. Executive Vice President, Corporate Strategy & Brand Portfolio 2012–2016. Presi - dent, Non-Automotive Purcha - sing 2008–2012. Volvo Car Corporation, Vice President, Volvo Car Customer Service 2006–2008. Volvo Car Corpo - ration, President, Volvo Car Special Vehicles 2001–2006. Volvo Cars och Volvo Group, olika befattningar 1988–2001. Tillförordnad CIO 2023. Vice President IT Services and Solutions inom Husqvarna Forest & Garden 2020–2023. Vice President Digital Commerce 2018–2020. Vice President Group Supply Chain Management 2016–2018. Olika befattningar på A.P Møllwe Maersk 2004–2010. Olika befattningar inom Husqvarna Group; CFO and Senior Vice President Finance, IR & Communication 2018– 2022, Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divi - sionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013– 2014. Finanschef Manufacturing, Logistics and Sourcing 2011–2013. Finanschef Global Supply Chain 2009–2011. Senior Vice President, Busi - ness Development, Husqvarna 2013–2018. Principal A.T Kearney Management Consul - tants 2007–2013. A.T Kearney and Occam Associates Management Consulting 1998 –2007. Aktieinnehav Husqvarna 31 december 2023 148 128 B-aktier 81 293 B-aktier 37 294 B-aktier 32 335 B-aktier 23 238 B-aktier 11 332 B-aktier 86 952 B-aktier 126 487 B-aktier 1 Pavel Hajman utsågs till koncernens VD den 4 maj 2023 Koncernledning Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 60 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 61 ===== Koncernens resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 53 261 54 037 Kostnad för sålda varor 5, 6 –37 136 –39 424 Bruttoresultat 16 125 14 613 Försäljningskostnader 5 –9 034 –8 770 Administrationskostnader 5 –3 211 –3 001 Övriga rörelseintäkter 5, 7 29 212 Övriga rörelsekostnader 5, 7 –29 –11 Rörelseresultat 3, 4, 8 3 880 3 043 Finansiella intäkter 9 75 38 Finansiella kostnader 9 –1 077 –499 Finansiella poster, netto –1 002 –461 Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 Inkomstskatt 10 –702 –649 Årets resultat 2 177 1 932 Årets resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 2 177 1 935 Innehav utan bestämmande inflytande –1 –2 Årets resultat 2 177 1 932 Resultat per aktie: Före utspädning, kr 11 3,81 3,39 Efter utspädning, kr 11 3,81 3,38 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning, miljoner 11 570,9 570,4 Efter utspädning, miljoner 11 571,6 573,0 Övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 2,177 1 932 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt –426 436 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt –426 436 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens 19 –839 2 728 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 19 403 –916 Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 19 129 –94 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 19 109 6 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt –197 1 723 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –622 2 159 Totalresultat 1 554 4 091 Totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 555 4 094 Innehav utan bestämmande inflytande –1 –2 Totalresultat 1 554 4 091 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 61 Räkenskaper – Koncernen ===== SIDA 62 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 7 205 7 151 Nyttjanderätter 13 2 068 2 288 Goodwill 14 9 920 10 187 Övriga immateriella tillgångar 14 8 400 8 408 Andelar i intresseföretag 15 14 16 Derivatinstrument 26 0 53 Övriga långfristiga tillgångar 16 843 913 Uppskjutna skattefordringar 10 2 143 1 834 Summa anläggningstillgångar 30 592 30 849 Omsättningstillgångar Varulager 17 17 184 19 334 Kundfordringar 20 5 289 6 267 Derivatinstrument 26 1 604 795 Skattefordringar 242 524 Övriga omsättningstillgångar 18 1 171 1 538 Likvida medel 20 1 527 2 328 Summa omsättningstillgångar 27 018 30 787 Summa tillgångar 57 610 61 636 Mkr Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 19 1 153 1 153 Övrigt tillskjutet kapital 19 2 605 2 605 Övriga reserver 19 1 851 2 048 Balanserade vinstmedel 19 18 161 18 196 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 23 770 24 002 Innehav utan bestämmande inflytande 19 2 10 Summa eget kapital 23 772 24 011 Långfristiga skulder Upplåning 26 8 556 8 927 Leasingskulder 26 1 436 1 708 Uppskjutna skatteskulder 10 2 334 2 056 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 2 209 1 681 Övriga avsättningar 22 620 700 Summa långfristiga skulder 15 155 15 072 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 5 487 7 111 Kortfristiga skatteskulder 662 667 Övriga skulder 23 3 866 4 097 Upplåning 26 6 031 7 700 Leasingskulder 26 648 649 Derivatinstrument 26 575 912 Övriga avsättningar 22 1 415 1 416 Summa kortfristiga skulder 18 683 22 553 Summa eget kapital och skulder 57 610 61 636 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 62 Räkenskaper – Koncernen ===== SIDA 63 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 880 3 043 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 12, 13, 14 3 105 3 342 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 481 637 Kassaflödespåverkande poster Utbetalda omstruktureringskostnader –565 –222 Finansnetto, erhållet/betalt –862 –247 Betald skatt –493 –2 318 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 5 546 4 234 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 1 918 –3 832 Förändring av kundfordringar 917 –1 511 Förändring av leverantörsskulder –1 579 –336 Förändring av övrigt rörelsekapital 264 –264 Kassaflöde från rörelsekapital 1 521 –5 943 Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 067 –1 709 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag/verksamheter 27 –9 –85 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 5 240 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 12, 14 –2 627 –2 344 Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar –22 –112 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 652 –2 301 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 4 414 –4 009 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 5 585 10 796 Amortering av lån 26 –7 650 –2 543 Amortering av leasingskuld 26 –744 –540 Säkring av nettoinvestering 26 –157 –2 131 Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel 26 –478 105 Utdelning till aktieägare –1 714 –1 711 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –5 161 3 975 Årets kassaflöde –746 –35 Kassa och bank vid årets början 2 328 2 208 Valutakursdifferenser i kassa och bank –55 154 Kassa och bank vid årets slut 1 527 2 328 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 63 Räkenskaper – Koncernen ===== SIDA 64 ===== Koncernens förändring i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktie kapital (Not 19) Övrigt tillskjutet kapital (Not 19) Övriga reserver (Not 19) Balan se rade vinst medel (Not 19) Totalt Innehav utan bestämmande inflytande (Not 19) Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 1 153 2 605 325 17 549 21 633 14 21 646 Årets resultat 1 935 1 935 –2 1 932 Övrigt totalresultat 1 723 436 2 159 — 2 159 Totalresultat för perioden 1 723 2 371 4 094 –2 4 091 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning 78 78 — 78 Säkring av LTI-program –92 –92 — –92 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –2 Utdelning 3,00 kr per aktie –1 711 –1 711 –1 711 Utgående balans 31 december 2022 1 153 2 605 2 048 18 196 24 002 10 24 011 Årets resultat 2 177 2 177 –1 2 177 Övrigt totalresultat –197 –426 –622 — –622 Totalresultat för perioden –197 1 752 1 555 –1 1 554 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning –79 –79 — –79 Aktieägartillskott från minoritet/ej bestämmande inflytande 1 1 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 5 5 –5 0 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –2 Utdelning 3,00 kr per aktie –1 714 –1 714 –1 714 Utgående balans 31 december 2023 1 153 2 605 1 851 18 161 23 770 2 23 772 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 64 Räkenskaper – Koncernen ===== SIDA 65 ===== Not 1 Redovisningsprinciper GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett aktie- bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöksadress Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie är note- rad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet. Huvudkonto- rets besöksadress är Reg eringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av IFRS Accounting Standards såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående prin- ciper har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernre- dovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd- ning av vissa viktiga redovisnings mäs siga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings pri nciper. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt- ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklusive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 13 mars 2024. Balans- räkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman den 18 april 2024. FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp- liga från och med 1 januari 2023 som har haft någon väsentlig effekt på Husqvarna Groups redovisning. Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under kommande år har förtids til lämpats eller förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernen finansiella rapporter. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Principer för upprättande av koncernredovisning Dotterbolag De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samtliga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncer- nens rörelseförvärv. Köpeskillingen värderas till verkligt värde på förvärvs- dagen, liksom det förvärvade dotterbolagets tillgångar och skulder. Köpe- skillingen inkluderar en bedömning av verkligt värde på eventuell villkorad tilläggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelate- rade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om köpeskillingen över- stiger det verkliga värdet på identifierbara förvärvade tillgångar och skulder redovisas det överskjutande beloppet som goodwill. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av förvärvet. Valutaomräkning De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Materiella anläggningstillgångar Avskrivningarna sker linjärt över följande förväntade nyttjandeperioder: Byggnader och markanläggningar 10–50 år Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år Husqvarna Group tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med olika nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varu- märken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas till 10 år. Förvärvade varumärken inom Gardena-divisionen bedöms ha obestämbar nyttjande period. Produktutveckling Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara mellan 3–5 år. Kundrelationer Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över nyt tjandeperioden som bedöms vara 5–12 år. Övriga immateriella tillgångar Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumär- ken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte är fär- diga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför- värv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet, vilka likställs med Husqvarna Groups Segment, se not 3. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga omsättningstillgångar, kundfordringar samt kassa och bank. • Verkligt värde via resultaträkningen. Aktieinnehav. • Verkligt värde via övrigt totalresultat. Kundfordringar som säljs inom ramen för factoring ingår i denna kategori. För dessa redovisas ränte- intäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar i resultaträkningen medan övriga förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen. Nedskrivningar och förväntade kreditförluster Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reser- ven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För- väntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna dagar. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till upplu- pet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsin- strument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (ka ssaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av net- toinvestering). Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prognosti- serade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säkrade risken som förändring av avistakursen. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovis- ning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet. Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver- kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kos tnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller varulager. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en räntes- wap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital ome delbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säk- ringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Varulager Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings- värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller på vägda genomsnitts- priser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår överfö- ringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänför- bara indirekta tillverkningskostnader. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 65 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 66 ===== Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensionsplan. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon- cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetal- ning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. För- månsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräk- ningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplik- telsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensions- förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa- flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligatio- ner, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobliga- tioner. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer används marknadsräntan på statsobligationer. Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring redo- visas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens nettopensions- planer redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbase- rade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Intäktsredovisning Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från utförda tjänster samt licensavtal. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Koncernen tillverkar och säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden, vilket främst beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kostnad för sålda varor. Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtals- skulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet används för att upp- skatta andel returer vid försäljningstidpunkten (förväntat värde-metoden). Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning. Tjänster Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjäns- ter redovisas när tjänsten utförs. Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är sepa- rat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken normalt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllan- det av prestations åta gandet. Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under den utökade garantin redovisas som avsättning. Licensavtal Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licens taga ren rätten att använda den imma- teriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker. Leasing Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”byggna- der och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maskiner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den under- liggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled- ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedöm- ningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företags- ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömda. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Even- tuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad till- växt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14. Varulager Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvär- det enligt först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderberoende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förutsättningar. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighetsan- taganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek redovisas i not 21. Not 3 Redovisning per segment Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest & Garden- divisionen erbjuder produkter för professionella användare inom skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och trädgårds- skötsel samt för kon sumentmarknadens premiumsegment. Gardena- divisionen är den globala marknadsledaren inom trä dgårdsbevattning och lösningar för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa handhållna tr ädgårdsredskap, robotlösningar och elektriska trädgårdsred- skap. Husqvarna Construction- div isionen är världsledande inom maskiner för byggnadsindustri och inom diamantverktyg för såväl byggnads- som naturstensindustri. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna rapporteringsstruktur som VD (koncernens högste verkställande beslutsfat- tare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursal- lokering. Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat (exklusive jämförelsestö- rande poster), direkt operativt kassaflöde och nettotillgångar vilka är de huvudsakliga finansiella mått som VD använder för att utvärdera segmen- tens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej förde- lade per division. Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostna- der som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det förekommer ingen försälj- ning av färdiga varor mellan divisionerna. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group Treasury ansvarar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skat- teposter till divisionerna. Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknads- föring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Gar- dena-divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Koncerngemensamt omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 66 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 67 ===== Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena- divisionen Husqvarna Construction-divisionen Koncerngemensamt Koncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning1 31 759 32 082 12 964 13 606 8 398 8 232 139 117 53 261 54 037 Rapporterad tillväxt –1,0% 9,8% –4,7% 29,1% 2,0% 14,2% — — –1,4% 14,8% Organisk tillväxt –3,9% 0,3% –9,9% –7,2% –3,1% 2,1% — — –5,3% –1,0% Rörelseresultat 2 706 1 807 950 918 755 713 –531 –396 3 880 3 043 Rörelsemarginal % 8,5% 5,6% 7,3% 6,8% 9,0% 8,7% — — 7,3% 5,6% Finansiella poster netto — — — — — — — — –1 002 –461 Inkomstskatt — — — — — — — — –701 –649 Periodens resultat — — — — — — — — 2 177 1 932 Jämförelsestörande poster2 –530 –1 417 –186 –254 –247 –140 –127 1 –1 090 –1 810 Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster 3 236 3 224 1 136 1 173 1 002 854 –404 –397 4 970 4 853 Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster 10,2% 10,0% 8,8% 8,6% 11,9% 10,4% — — 9,3% 9,0% Avskrivningar och nedskrivningar –1 597 –1 441 –789 –645 –516 –487 –39 –24 –2 941 –2 597 EBITDA3 exkl, jämförelsestörande poster 4 833 4 665 1 925 1 818 1 518 1 340 –365 –373 7 911 7 450 Förändring av varulager 476 –2 843 1 433 –600 9 –389 — — 1 918 –3 832 Förändring av kundfordringar 740 –1 313 39 –165 191 –33 –53 0 917 –1 511 Förändring av leverantörsskulder –1 302 454 –170 –711 –110 –79 2 –1 –1 579 –336 Investeringar –1 427 –1 355 -623 –525 –326 –387 –250 –77 –2 627 –2 344 Direkt operativt kassaflöde 3 321 –392 2 604 –183 1 282 453 –666 –450 6 541 –572 Varulager 10 355 10 976 4 242 5 709 2 588 2 649 — — 17 184 19 334 Kundfordringar 3 242 4 007 955 1 022 1 039 1 238 53 1 5 289 6 267 Leverantörsskulder –3 241 –4 560 –1 399 –1 587 –842 –960 –5 –3 –5 487 –7 111 Operativt rörelsekapital3 10 356 10 422 3 798 5 144 2 785 2 926 48 –3 16 986 18 490 Operativt rörelsekapital3 / nettoomsättning % 37,3% 28,6% 37,5% 33,5% 36,9% 34,2% — — 36,9% 30,6% Nettotillgångar 18 078 18 187 14 823 16 798 7 107 7 334 –597 –599 39 412 41 720 Varav tillgångar 24 433 26 228 17 763 20 010 8 722 9 058 2,878 2 471 53 795 57 767 Varav skulder –6 354 –8 041 –2 940 –3 213 –1 614 –1 724 –3 475 –3 070 –14 383 –16 047 Nettoskuld — — — — — — — — 15 640 17 709 Eget kapital — — — — — — — — 23 772 24 011 1 Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt. 2 För jämförelsestörande poster se beskrivning i definitionsavsnittet. 3 Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”. Not 3 – Redovisning per segment, forts. Geografisk information Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, obe roende av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns. Extern försäljning Anläggningstillgångar ¹ Mkr 2023 2022 2023 2022 Tyskland 7 621 6 987 8 806 8 808 Frankrike 3 549 3 162 140 53 Sverige 2 032 2 086 6 228 5 707 Österrike 1 752 1 627 42 30 Övriga Europa 13 570 14 095 2 244 2 239 Asien och Stillahavsområdet 4 888 4 790 1 206 1 332 Kanada 1 749 2 005 211 227 USA 15 520 16 682 8 616 9 577 Latinamerika 2 225 2 243 92 50 Övriga världen 354 359 9 11 Totalt 53 261 54 037 27 593 28 034 1 Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar och nyttjanderätts tillgångar. Information om större kunder Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning. Nettoomsättning per produktkategori Mkr 2023 2022 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 44 723 45 687 Produkter för byggnadsindustrin 8 398 8 232 Övrigt 139 117 Totalt 53 261 54 037 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 67 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 68 ===== Noter – Koncernen Medelantal anställda (heltidsekvivalenter) 2023 2022 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige 1 915 692 2 607 1 840 636 2 476 Tyskland 1 441 764 2 205 1 530 807 2 337 Tjeckien 500 537 1 037 498 566 1 063 Storbritannien 312 117 430 319 109 428 Polen 460 254 714 408 239 647 Övriga Europa 1 170 427 1 597 1 325 519 1 844 Summa Europa 5 798 2 791 8 590 5 918 2 876 8 795 Kina 629 265 894 616 311 926 Japan 209 33 242 246 39 285 Övriga Asien och Stillahavsområdet 333 117 450 294 106 400 Summa Asien och Stillahavsområdet 1 171 415 1 586 1 156 455 1 611 USA 2 048 938 2 986 2 384 1 079 3 463 Kanada 86 45 131 79 50 129 Summa Nordamerika 2 134 983 3 117 2 463 1 129 3 592 Brasilien 208 84 292 177 78 255 Övriga Latinamerika 68 33 101 67 29 96 Summa Latinamerika 276 117 393 244 107 351 Övriga marknader 42 27 69 42 25 67 Totalt 9 421 4 333 13 755 9 823 4 593 14 416 Könsfördelning, %: Styrelseledamöter 82 18 83 17 VD:ar och övriga ledande befattningshavare 87 13 89 11 Löner och ersättningar Mkr 2023 2022 Lönekostnader 7 990 7 530 Sociala kostnader 1 619 1 506 Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 129 209 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 266 243 Totalt 10 004 9 488 Varav ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare¹ Lönekostnader 151 138 (varav rörliga lönekostnader) 46 70 Sociala avgifter 41 36 Pensionskostnader 22 17 1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotter- bolag. Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda 2023 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön Pensionskostnad Kostnad för långsiktiga incitamentsprogram² Övriga förmåner3 Avgångs- vederlag etc. Totalt VD 9 795 2 641 3 772 –443 16 — 15 781 Föregående VD 811 — 3 600 712 — 11 000 16 123 Övriga medlemmar i koncernledningen4 33 413 8 531 5 358 –3 259 1 227 — 45 270 Totalt 44 019 11 172 12 730 –2 989 1 243 11 000 77 175 1 Inklusive semesterersättning. 2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023. Prognoserna för värdeskapande har justerats ner 2023, varför året innehåller återföringar av tidigare gjorde avsättningar. 3 Avser bostads-, rese-, bil- och försäkringsförmåner. 4 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen och en har lämnat. Den nytillträdda personen är helt inkluderad i LTI-kostnaderna som redovisas i tabellen ovan. 2022 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön Pensionskostnad Kostnad för långsiktiga incitamentsprogram² Övriga förmåner3 Avgångs- vederlag etc. Totalt VD 11 155 — 4 400 8 000 29 — 23 584 Tillförordnad VD 277 — — — — — 277 Övriga medlemmar i koncernledningen4 33 443 1 180 8 219 19 076 566 — 62 484 Totalt 44 875 1 180 12 619 27 076 595 — 86 345 1 Inklusive semesterersättning. 2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022. 3 Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner. 4 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen. Ersättning till koncernledningen För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkändes av årsstämman 2021. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen bas erat på förslag från styrelsens People & Sustainabilityutskott. Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta. Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning. De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divi- sions rörelseresultat, kapitalbindningstid och individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersätt- ningen revideras årligen per den 1 jan uari. För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12 måna- der och från den anställdes sida 6 månader och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har vissa koncernledningsmedlemmar rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månads lön er med avräkning för annan inkomst. Kortare uppsägningstid och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på befattning och i vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrensförbud innehas under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång. En överenskommelse om avgångsvederlag träffades i februari 2023 med den tidigare VD:n. Avgångs- vederlaget uppgick till 11 Mkr, pensionsutbetalningen uppgick till 3,6 Mkr och värdet av den så kallade accelererade intjäningen av aktierätter uppgick till 14,8 Mkr. Fast lön och övriga slutbetalningar uppgick till 4,1 Mkr. Anställningsvillkor för verkställande direktören Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 850 000 kr per månad från och med 4 maj 2023. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå ”Target”). VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2021, 2022 och 2023 (LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023). För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan. Pensionsvillkor för verkställande direktören Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativre- gel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för VD och koncernchef uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. VD omfattas även om en förstärkt ITP/sjukförsäkring. Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkrings- förmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen, med undantag för en person där maximalt 110% gäller. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsik- tiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)” nedan. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 68 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 69 ===== Noter – Koncernen Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (7 av 8), med undantag för en person, omfattas av den kollektivavtalade ITP-planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. Två av planmedlemmarna har dock en fast avgift om 120 Tkr per år och differensen mellan 35% av den fasta lönen och 120 Tkr utges istället som en kontant ersättning. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. En av medlemmarna i koncernledningen som är anställd i Sverige men är bosatt utanför Sverige omfattas av en avgiftsbestämd pensionsplan i bosättningslandet, Schweiz, med en årlig avgift om ca 30 TCHF. Medlemmen av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av koncernens pensionsplan i tjänstgöringslandet (Tyskland). Styrelsearvoden Årsstämman 2023 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 7 790 Tkr (7 540), varav till ordförande 2 250 Tkr (2 175) och 650 Tkr (630) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 990 Tkr (955) som arvode för arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. 2023 2022 Tkr Arvode Arvode för styrelseutskott Totalt arvode Totalt arvode Tom Johnstone 2 250 90 2 340 2 260 Katarina Martinson 650 185 835 810 Bertrand Neuschwander 650 90 740 715 Daniel Nodhäll 650 185 835 810 Lars Pettersson 650 150 800 775 Christine Robins 650 — 650 630 Ingrid Bonde 650 290 940 910 Torbjörn Lööf1 650 — 650 — Henric Andersson2 — — — — Anders Krantz — — — — Dan Byström3 — — — — Anders Köhler4 — — — — Daniel Tornberg5 — — — — Fredrik Aguren6 — — — — Total 6 800 990 7 790 6 910 1 Invald vid årsstämman 2023 2 Avgick 2 februari 2023 3 Utsedd till ordinarie arbetstagarrepresentant 1 september 2023 4 Suppleant 5 Avgick 1 september 2023 6 Utsedd till suppleant arbetstagarrepresentant 1 december 2023 Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårs- period förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag. Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huru- vida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex a ktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023. LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023. LTI 2021 omfattar maximalt 100 deltagare medan LTI 2022 och 2023 omfat- tas maximalt 135 deltagare. Intjänandeperioden för programmen är tre år och programmen består av prestations baser ade aktierätter. Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning. Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bolaget under kalenderåren 2021–2023 avseende LTI 2021, under kalenderåren 2022–2024 för LTI 2022 och under kalenderåren 2023–2025 för LTI 2023. Programmet LTI 2021 har en vikt på 100% på värdeskapande medan LTI 2022 och LTI 2023-programmen har en vikt på 90% på värdeskapande och 10% på minsk- ning av koldioxidutsläpp (CO 2). För varje prestationsmått finns tre fastställda målnivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Target” och från "Target" till "Stretch"/ maximal-nivå. ”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier: Målnivå LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 Entry 10% av mållön / aktiekursen1 Target 33% av mållön / aktiekursen1 Stretch 66% av mållön / aktiekursen1 1 Aktiepriset vid tilldelnin g bestäms av det genomsnittliga stängningspriset för Husqvarnas B-aktie noterad på Nasdaq Stockholm under december, januari och februari. Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 113,50 kr för LTI 2021, 81,50 kr för LTI 2022 och 79,54 för LTI 2023, justerat för utdelning. LTI 2021 utfall Prestationsperioden för LTI 2021 avslutades 31 december 2023. Följande tabell visar de av styrelsen fastställda målen samt det faktiska resultatet. Prestationsmått Vikt Målnivå Entry Målnivå Target Målnivå Stretch Resultat Värdeskapande, Mkr 100% 5 250 6 250 7 250 5 657 Totalt resultat uttryckt som % av max. (Stretch-nivå) antal aktierätter 29,3% Följande tabell visar det antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade 31 maj 2024 och då kommer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då. Aktietilldelning LTI 2021 Deltagare Antal aktier VD och koncernchef 35 614 Övriga medlemmar av koncernledningen 174 199 Övriga deltagare 875 657 Totalt 1 085 470 Utestående aktierätter Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter: 2023 2022 Aktierätter LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 Per 1 jan — 1 579 015 1 457 483 — 1 502 217 1 812 477 Tilldelade 2 934 057 — — 1 629 901 21 919 — Förverkade –431 737 –297 126 –316 980 –50 886 –66 653 –81 195 Utnyttjade — — –55 033 — — — Per 31 dec 2 502 320 1 281 889 1 085 470 1 579 015 1 457 483 1 731 282 LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyll- nad. Under 2023 har 23 Mkr (–111) redovisats i resultaträkningen, varav 5 Mkr (–22) avser kostnader för sociala avgifter. Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 69 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 70 ===== Not 5 Kostnad per kostnadsslag Mkr 2023 2022 Kostnader för komponenter och råmaterial 22 932 24 283 Löner och ersättningar 9 875 9 279 Avskrivningar och nedskrivningar 3 105 3 342 Övriga externa kostnader 13 468 14 090 Totalt 49 380 50 994 Av kostnaderna ovan avser 2 515 Mkr (2 177) forskning och utveckling. Avskrivningar och nedskriv- ningar specificeras i tabellen nedan. Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Nyttjanderätts- tillgångar Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor 1 336 1 837 784 700 140 127 Försäljningskostnader 87 81 — — 473 348 Administrations- kostnader 69 65 154 127 62 56 Totalt 1 491 1 984 938 827 675 531 Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till 174 Mkr (747) och inom administrationskostnader till 0 Mkr (1). Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 7 Mkr (6) och inom administrationskostnader till 47 Mkr (0). Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor Mkr 2023 2022 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor -406 136 Totalt -406 136 I kostnad för sålda varor har –175 Mkr (–6) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäk- ringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1. Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning/likvidation av: Materiella anläggningstillgångar 29 34 Rörelse/dotterföretag — 178 Totalt 29 212 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning/likvidation av: Materiella anläggningstillgångar –3 –2 Rörelse/dotterföretag –24 –1 Resultatandel i intressebolag –2 –8 Totalt –29 –11 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 65 21 Valutakursdifferenser – på upplåning 280 329 – på derivat som innehas för handel –270 –312 Övriga finansiella intäkter 0 0 Finansiella intäkter totalt 75 38 Finansiella kostnader Räntekostnader – på upplåning –718 –183 – på kassaflödessäkringar, räntederivat 38 5 – på derivat som innehas för handel –228 –211 – på leasingskulder –46 –29 – netto på pensionstillgångar/skulder –48 –19 Valutakursdifferenser – på upplåning — — – på derivat som innehas för handel — — Övriga finansiella kostnader –76 –64 Finansiella kostnader totalt –1077 –499 Finansiella intäkter och kostnader, netto –1002 –461 Not 8 Arvoden till revisorer Mkr 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag 35 32 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 2 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster — — Totala arvoden till KPMG 39 34 Revisionsarvoden till övriga revisorer 1 2 Totala arvoden till revisorer 40 36 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 70 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 71 ===== Noter – Koncernen Not 10 Skatt Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Ingående balans per 1 jan 2023 Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag Utgående balans per 31 dec 2023 Anläggningstillgångar –1 703 –451 — –21 — –2 175 Varulager 500 –3 — –5 — 492 Kortfristiga fordringar 105 –5 — –5 — 95 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 172 –4 118 –3 — 283 Övriga avsättningar 196 406 — –4 — 597 Finansiella skulder och rörelseskulder 357 46 –116 –4 — 284 Övrigt 127 –117 — 14 — 25 Underskottsavdrag 23 200 — –14 — 209 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –223 72 2 –40 — –190 Mkr Ingående balans per 1 jan 2022 Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag Utgående balans per 31 dec 2022 Anläggningstillgångar –2 566 663 — 71 129 –1 703 Varulager 267 250 — –17 — 500 Kortfristiga fordringar 32 88 — –15 — 105 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 466 –139 –143 –12 — 172 Övriga avsättningar 251 –46 — –9 — 196 Finansiella skulder och rörelseskulder 293 –142 238 –32 — 357 Övrigt 310 –154 — –44 — 127 Underskottsavdrag 244 –165 — –2 –48 23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –703 364 95 –59 81 –223 Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till 118 Mkr (–143) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –11 Mkr (25) för kassaflödessäkringar och –105 Mkr (236) för säkring av nettoinvestering. Mkr 2023 2022 Aktuell skatt på periodens resultat –774 –1 018 Uppskjuten skatt 72 369 Totalt –702 –649 Teoretisk och effektiv skattesats 2023 2022 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt — 2 878 — 2 581 Teoretisk skattesats –21,5 –619 –22,0 –569 Ej skattepliktiga poster 7,8 225 2,5 64 Ej avdragsgilla poster –4,9 –141 –1,8 –47 Omvärdering uppskjutna skatter –0,9 –25 –0,2 –5 Utnyttjade av förlustavdrag som tidigare inte redovisats –1,4 –39 –0,1 –4 Förändring av skattesatser — — 0,2 5 Kupongskatt –1,2 –35 –0,3 –7 Övrigt* –2,3 –68 –3,4 –86 Effektiv skattesats –24,4 –702 –25,1 –649 *Under 2023 inkluderar Övrigt amerikansk delstatsskatt om 31 Mkr och justeringar hänförliga till tidigare år i Sverige om 12 Mkr. Under 2022 inkluderar Övrigt en skatteeffekt om 181 Mkr till följd av en positiv utgång i en skattetvist. Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Pillar 2 Koncernen är verksam i Sverige som har beslutat om en ny lagstiftning som innebär att stora nationella och multinationella koncerner med koncernenheter i Sverige ska vara föremål för en global minimibe- skattning på 15%. Lagstiftningen bygger på OECD:s ramverk för global minimibeskattning och EU:s minimibeskattningsdirektiv. Koncernen förväntas inte bli föremål för tilläggsskatt i de länder där koncernen har koncernenheter. Det noteras att denna bedömning baseras på att samtliga nyss nämnda länder redan har, eller har aviserat att de ska införa, en minimibeskattning om minst 15%. Vidare bedömer inte koncernen att de erhåller några skattereduktioner eller liknande som skulle föranleda en annan bedömning. Det noteras att koncernen framgent kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som den uppstår. Underskottsavdrag Koncernen har per den 31 december 2023 underskottsavdrag uppgående till 1 069 Mkr (502), varav 88 Mkr (242) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt följande (brutto): Mkr 2023 2022 Inom ett år — — 1–5 år 20 17 > 5 år 662 133 Utan tidsbegränsning 388 352 Totalt 1 069 502 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 71 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 72 ===== Noter – Koncernen Not 10 – Skatt, forts. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Tillgångar Skulder Netto Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anläggningstillgångar 467 459 2 642 2 162 –2 175 –1 703 Varulager 496 500 4 — 492 500 Kortfristiga fordringar 99 130 5 25 95 105 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 333 216 50 44 283 172 Övriga avsättningar 600 371 3 368 597 3 Finansiella skulder och rörelseskulder 287 357 3 — 284 357 Övrigt 143 359 118 39 25 320 Underskottsavdrag 217 23 9 — 209 23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 643 2 416 2 834 2 638 –190 –223 Kvittning av skatt –500 –582 –500 –582 — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto¹ 2 143 1 834 2 334 2 056 –190 –223 1 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 2 143 Mkr (1 834) Mkr, varav 798 Mkr (329) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 2 334 Mkr (2 056) varav 54 Mkr (25) förfaller inom 12 månader. Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bol agen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Not 11 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part. Före utspädning 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 2 177 1 935 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 570,9 570,4 Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,81 3,39 Efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt. Efter utspädning 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 2 177 1 935 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 570,9 570,4 Justeringar för: – aktiesparprogram (miljoner) 0,7 2,5 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner) 571,6 573,0 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,81 3,38 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 72 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 73 ===== Not 12 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar Byggnader och förbättringsåtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 551 506 4 522 4 099 15 196 13 444 2 189 1 893 1 116 1 139 23 573 21 080 Förvärvade bolag — — — — — 16 — 4 — — — 20 Investeringar 140 1 53 105 324 419 245 177 778 679 1 540 1 382 Försäljningar, utrangeringar 0 –1 –24 –98 –619 –437 –183 –90 –1 –23 –827 –649 Omklassificering 3 –6 64 47 568 632 99 72 –738 –743 –3 3 Valutakursdifferenser –13 52 –88 367 –233 1 121 –43 132 –8 64 –385 1 736 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 682 551 4 527 4 522 15 236 15 196 2 307 2 189 1 147 1 116 23 898 23 573 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 171 137 2 368 2 133 12 233 10 043 1 649 1 457 1 2 16 422 13 771 Förvärvade bolag — — — — — 7 — 3 — — — 10 Avskrivningar1 11 11 148 145 983 922 174 160 — — 1 316 1 237 Nedskrivningar1 — — 24 — 84 747 — — — — 108 747 Försäljningar, utrangeringar 0 –1 –18 –103 –624 –423 –179 –76 0 — –821 –603 Omklassificering — 8 0 1 0 11 0 3 — –1 1 23 Valutakursdifferenser –3 16 –58 193 –240 926 –33 102 0 0 –333 1 237 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 179 171 2 465 2 368 12 436 12 233 1 611 1 649 1 1 16 693 16 422 Utgående balans, 31 december 503 380 2 061 2 153 2 800 2 963 696 540 1 145 1 115 7 205 7 151 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Not 13 Nyttjanderätter Byggnader och mark Gaffeltruckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerat redovisat värde 1 998 1 588 49 52 210 162 31 12 2 288 1 814 Nya leasingavtal 299 371 27 16 408 122 — 12 734 521 Omprövningar, modifieringar och annulleringar 31 303 –7 2 –240 14 –22 9 –238 329 Avskrivningar –513 –400 –27 –26 –133 –103 –2 –2 –675 –531 Nedskrivningar — — — — — 0 — — — 0 Omklassificeringar — 0 — — — 0 — –2 — –2 Valutakursdifferenser –37 136 0 4 –3 15 0 2 –41 157 Utgående ackumulerat redovisat värde, 31 december 1 778 1 998 42 49 242 210 7 31 2 068 2 288 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 744 (540) Mkr. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 241 (301) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 73 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 74 ===== Not 14 Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Produktutveckling Kundrelationer Övrigt Totalt Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 140 10 169 4 985 4 757 5 359 4 736 1 658 1 514 2 892 2 451 26 034 23 626 Förvärvade bolag — –57 — 10 — — — 13 — 17 — –17 Investeringar 1 — 1 — 596 602 — — 489 360 1 087 962 Försäljningar, utrangeringar — — — –166 –23 –75 — — –11 –6 –35 –247 Omklassificering — –11 –21 38 — — — — 23 –5 2 22 Valutakursdifferenser –232 1 038 –58 346 –39 97 –41 131 –34 75 –404 1 688 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 10 909 11 140 4 906 4 985 5 893 5 359 1 617 1 658 3 359 2 892 26 684 26 034 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 953 864 285 440 3 937 3 477 444 288 1 820 1 573 7 438 6 640 Förvärvade bolag — — — — — — — — — 1 — 1 Avskrivningar — — 14 13 503 433 153 152 262 223 932 821 Nedskrivningar — — — — 0 — 15 — 59 6 74 6 Försäljningar, utrangeringar — — — –166 –2 –70 — — –11 –11 –14 –247 Omklassificering — — — — — — — — — — — — Valutakursdifferenser 36 90 –3 –2 –39 97 –8 4 –52 29 –67 218 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 989 953 296 285 4 399 3 937 604 444 2 077 1 820 8 365 7 438 Utgående balans, 31 december 9 920 10 187 4 611 4 700 1 494 1 423 1 013 1 214 1 282 1 072 18 320 18 595 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger åter- vinningsvärdet. Åter vinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt. Fram- tida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprog- noser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapo- lerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter. Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveck- ling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruk- tur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av externa källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens egna antaganden. Gemen- sam diskonteringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för finansiering och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonteringsränta beräknad till 11% före skatt (11) har använts för 2023. Under 2023 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enhe- ter varför inget nedskrivningsbehov förelegat. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter (divisioner): Mkr 2023 2022 Husqvarna Forest & Garden-divisionen 3 786 3 896 Gardena-divisionen¹ 8 135 8 282 Husqvarna Construction-divisionen 2 199 2 598 Totalt 14 120 14 776 1 Varav 4 534 Mkr (4 589) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjande period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket. Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest skett vid höjd diskonteringsränta, minskad bruttomarginal och minskad försäljningstillväxt. Ingen rimlig förändring av någon enskild nämnd faktor genererar något nedskrivningsbehov. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 74 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 75 ===== Not 15 Andelar i intresseföretag Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 14 Mkr (16). Via resultat- andelar har värdet på innehavet påverkats med –2 Mkr (–8). Not 18 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2023 2022 Mervärdeskatt 329 421 Övriga kortfristiga fordringar 330 465 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 31 31 Förutbetalda försäkringspremier 43 41 Förutbetalda komponenter 93 148 Övriga förutbetalda kostnader 346 432 Totalt 1 171 1 538 Not 17 Varulager Mkr 2023 2022 Färdiga varor 11 216 12 703 Komponenter och råmaterial 5 229 5 906 Produkter i arbete 740 725 Totalt 17 184 19 334 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till 30 543 Mkr (29 433). Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 490 Mkr (338) och ingår i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 113 Mkr (104). Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 673Mkr (750). Not 16 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2023 2022 Långfristiga värdepappersinnehav 604 605 Pensionstillgångar, netto 215 250 Övriga långfristiga fordringar 24 58 Totalt 843 913 Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 215 Mkr (250). För mer information se not 21. Aktiekapital Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne hav aren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009. Övriga reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat. Balanserat resultat Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som här- rör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2023 är 3,00 kr per aktie (3,00). Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen. Aktiekapital Mkr 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av: 109 451 449 A-aktier, kvotvärde 2 kr 219 466 892 329 B-aktier, kvotvärde 2 kr 934 Totalt 1 153 31 december 2022 bestod aktiekapitalet av: 110 106 194 A-aktier, kvotvärde 2 kr 220 466 237 584 B-aktier, kvotvärde 2 kr 932 Totalt 1 153 Not 19 Eget kapital Antal aktier Aktier i eget förvar Utestående aktier Totalt Aktier per 31 december 2022 A-aktier — 110 106 194 110 106 194 B-aktier 5 890 581 460 347 003 466 237 584 Långsiktigt incitamentsprogram 2019 A-aktier — — — B-aktier –1 065 384 1 065 384 — Konvertering av aktier A-aktier — –654 745 –654 745 B-aktier — 654 745 654 745 Aktier per 31 december 2023 A-aktier — 109 451 449 109 451 449 B-aktier 4 825 197 462 067 132 466 892 329 Övriga reserver Mkr Kassaflödes- säkring Omräknings- differens Säkring av netto- investeringar Övriga reserver totalt Ingående balans, 1 januari 2023 –95 4 105 –1 962 2 048 Resultat som uppkommit under året 163 — 508 671 Skatt på resultat som uppkommit under året –33 — –105 –138 Omklassificeringsjustering till resultat räkningen 138 — — 138 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen –28 — — –28 Valutakursdifferens — –839 — –839 Utgående balans, 31 december 2023 143 3 267 –1 559 1 851 Mkr Kassaflödes- säkring Omräknings- differens Säkring av netto- investeringar Övriga reserver totalt Ingående balans, 1 januari 2022 –6 1 377 –1 046 325 Resultat som uppkommit under året –119 — –1 154 –1 273 Skatt på resultat som uppkommit under året 25 — 238 262 Omklassificeringsjustering till resultaträkningen 7 — — 7 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen –1 — — –1 Valutakursdifferens — 2 728 — 2 728 Utgående balans, 31 december 2022 –95 4 105 –1 962 2 048 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 75 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 76 ===== Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument FINANSIELL RISKHANTERING Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspo- licy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är: • Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov. • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. • Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i utlandsverksam he ter. • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats kom ponenter i tillverkade pro dukter. • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter. Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reg- lerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finans pol icyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkost- nad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncer- nens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finansiella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av fullmakter. FINANSIERINGSRISK Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refi- nansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger til lgänglig likviditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs vari ationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad för falloprofil. Högst 5 000 M kr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfallo pro filen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter. Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inkludera framtida säsongssvängningar. Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 3,3 år (3,2) vid utgången av 2023. Kapitalstruktur Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroekono- miska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat. Mkr 2023 2022 Netto pensionsskulder 1 994 1 431 Övriga räntebärande skulder¹ 17 245 19 897 Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –3 600 –3 618 Nettoskuld 15 640 17 709 Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 13 645 16 279 EBITDA 6 985 6 385 Nettoskuld/EBITDA² 2,1 1,8 Totalt eget kapital 23 772 24 011 Totala tillgångar 57 610 61 636 Soliditet 41% 39% 1 I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 2 084 Mkr (2 358). ² Alternativa nyckeltal, se avsnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information. Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska minst motsvara den kortfristiga upplåningen samt 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 1,35% (1,02). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongs- mässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna. Upplåning Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktioner där utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note pro gram (MTN) samt bilaterala banklån. Förutom denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om 7 000 M kr. Under 2023 har koncernen använt möjligheten om en årsförlängning av garanterade kreditfaciliteter om 5 000 Mkr med förfall 2028. Dessa kreditfaciliteter var per den 31 december 2023 outnyttjade. Koncernen har, via MTN-programmet, under 2023 utfärdat obligationslån om 4 000 Mkr med förfall mellan 2025 och 2028. Koncernen har på grund av sin verksamhet en säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongs variation hanteras normalt via koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån. Per den 31 december 2023 uppgick koncernens totala ränte bär ande skulder, exklusive pensionsskul- der, till 17 245 Mkr (19 897), varav 8 556 Mkr (8 927) var långfristig finansiering. Husqvarna Group har inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året. I slutet på 2023 påbörjades arbetet med att ta fram ramverk för grön finansiering, vilket kommer möjliggöras under 2024. Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20231 Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 >2029 Total Leasingskulder –677 –570 –353 –195 –124 –336 –2 255 Obligationslån, banklån och övriga lån –6 497 –2 256 –2 952 –2 250 –1 804 – –15 758 Derivatskulder, ränta² – – – – – – 0 Derivatskulder, valuta² –578 – – – – – –578 Leverantörsskulder –5 487 – – – – – –5 487 Totala finansiella skulder –13 239 –2 826 –3 305 –2 445 –1 928 –336 –24 078 1 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. 2 För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not. Upplåning 2023 2022 Mkr Total upplåning Facilitetsram Total upplåning Facilitetsram Medium Term Note Program 6 003 12 000 3 649 8 000 Övriga obligationslån 100 — 104 — Garanterad revolverande kreditfacilitet — 7 000 — 7 000 Garanterad bilateral kreditfacilitet — — — — Långfristiga banklån 2 452 — 5 173 — Leasingskulder 2 084 — 2 358 — Företagscertifikat 1 193 7 000 6 357 7 000 Övriga kortfristiga lån¹ 4 838 — 1 343 — Derivatskulder 575 — 912 — Totalt 17 245 26 000 19 897 22 000 1 I Övriga kortfristiga lån ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 648 Mkr. Nettoskuldsättning per valuta 2023 2022 Mkr Nettoskuld- sättning exkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning inkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning exkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning inkl. valutaswappar EUR 3 851 6 258 3 656 7 508 USD –68 6 226 86 7 803 SEK 13 397 631 14 880 –282 GBP –217 735 –245 402 JPY 167 487 184 542 BRL 66 452 29 357 RUB –78 –78 –117 –117 CNY –291 –57 –512 –166 INR –56 –56 –45 –45 Övrigt –1 131 1 042 –207 1 707 Totalt 15 640 15 640 17 709 17 709 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 76 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 77 ===== Kapitalmarknadsprogram Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fri stig upplåning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på pro grammet är 12 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt program för företagscertifikat. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp lån ing visar de utestående beloppen under de båda programmen. Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen. RÄNTERISK Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förän dringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte bin dningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre måna- der eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 40 dagar (18) vid slutet av 2023. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 15 Mkr (23) och koncernens eget kapital med 12 Mkr (18). Ränterisk avseende upplåning Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld por tföljen att den genomsnittliga ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga ränte- bindningsperioden vara högst tre år. Derivat ins trument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 december 2023 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,3 år (0,6). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2023 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/–41 Mkr (82) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Kon cernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2023 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 5,7% (4,8). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 1 150 Mkr (1 950) för säkring av ränterisk. VALUTARISK Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valutariskerna i Husqvarna Groups resultaträkning avser huvudsakligen valutorna EUR, CNY, AUD och CAD. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindnings per ioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersi- ella valutaflödena huvud sak lig en med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat. Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2024, utestående säkringar vid årets slut 2023 samt jämförelsesiffror avseende föregående år. Kommersiella flöden 2023 2022 Valuta Mkr 2024 Prognos- tiserat flöde Totalt säkrings- belopp 2023 Prognos- tiserat flöde Totalt säkrings- belopp EUR 3 833 –2 836 5 450 –3 650 CNY –1 487 1 074 –1 784 1 280 AUD 1 086 –793 1 166 –874 CAD 812 –607 852 –625 DKK 719 –534 708 –525 NOK 693 –509 704 –527 USD –529 238 –3 005 –1 909 CZK 437 –283 165 –235 Övrigt 1 258 –494 2 791 –1 495 SEK –6 821 4 744 –7 047 4 742 Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till –401 Mkr (55) under 2023. Vid årets slut uppgick det orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 149 Mkr (–187) vilka förfaller under 2024. Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultat- räkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdiffe- rensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan. Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resulte- rar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mel lan EUR och CNY, samt har exponering mot ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka kon- cernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 960 Mkr (1 010 ). En tioprocentig förstärkning av CNY mot SEK skulle påverka koncernens resultat med –140 Mkr (–160) och en motsva- rande förstärkning av EUR med 560 Mkr (770). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2023 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsument- beteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är var ken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings exp onering, se avsnittet om ”Riskhantering”. SÄKRINGSREDOVISNING Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet. Säkringsredovisning av ränterisk Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2023 till 21 Mkr varav 22 Mkr är redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2024 påverkas med 7 Mkr under kvartal 1, med 5 Mkr under kvartal 2, med 5 Mkr under kvartal 3 samt med 4 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk. Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2023” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2024 bli 8 Mkr under kvartal 1, 5 Mkr under kvartal 2, 5 Mkr under kvartal 3 samt 4 Mkr under kvartal 4. Säkringsredovisning av valutarisk Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2023 till 123 Mkr varav 159 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultaträk- ningen 2024 med 46 Mkr under kvartal 1, med 94 Mkr under kvartal 2, med 19 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4. Per 31 december 2023 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter säkrade med 14 080 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per 31 december 2023 till 1 155 Mkr varav 1 237 Mkr är redovisade i säkrings res erven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk. Derivat identifierade som säkringsinstrument 2023 Mkr Nominellt belopp Förfall Genomsnittlig säkringskurs Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 14 080 2024 n.a – varav USD exponering mot SEK 13 701 2024 10,84 Kassaflödessäkringar Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 18 134 2024 n.a – varav EUR exponering mot SEK 8 003 2024 11,45 – varav CNY exponering mot SEK 606 2024 1,47 – varav AUD exponering mot SEK 673 2024 6,95 Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 1 150 2024 0,39 Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 77 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 78 ===== Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Säkringsredovisning av valutarisk 2023 Mkr Nominellt belopp Redovisat värde Rad i balansräkningen Förändring i verkligt värde för att fastställa inef- fektivitet i perioden Säkringsreserv för kassaflödessäkring Valutaterminer 8 052 308 Omsättningstillgångar 176 315 Valutaterminer 10 082 160 Kortfristiga skulder 158 -155 Ränteswapkontrakt 0 0 Långfristiga tillgångar 0 0 Ränteswapkontrakt 1 150 22 Omsättningstillgångar 19 21 Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 18 134 n.a n.a n.a n.a Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta 0 n.a n.a n.a n.a RÅVARUPRISRISK Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underlig- gande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupri- ser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Riskexpo- neringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tioprocentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med ungefär +/– 140 Mkr (160), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 25 Mkr (35) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 130 Mkr (100). KREDITRISK En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar. Kreditrisk i kundfordringar Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kund- finansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslutas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kun- derna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall. Mkr 2023 2022 Låg till moderat risk 3 422 3 783 Medel till förhöjd risk 1 572 2 221 Hög risk 295 262 Totalt 5 289 6 267 Vid utgången av 2023 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 5 289 Mkr (6 267) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det redovisade värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på kreditportföljen är dock beroende av säsongs mön stret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kal enderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fod ringens utestående löptid. Avsättningens storlek motsva- rar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 201 Mkr (260). Kundfordringar förfallna till betalning Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 713 Mkr (824) vid utgången av 2023. Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2023 2022 Upp till 1 månad 266 257 1 till 3 månader 136 208 >3 månader 311 360 Totalt 713 824 Reserver för kundfordringar Mkr 2023 2022 Ingående balans, 1 januari 260 203 Nya reserveringar 52 75 Återförda outnyttjade belopp –28 –28 Nedskrivna kundfordringar –83 –19 Valutakursdifferenser 0 29 Utgående balans, 31 december 201 260 Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har förbättrats något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar uppgick till 188 Mkr (228). Ett globalt kredit- försäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2023 till 13 638 Mkr. För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet tas i anspråk. Koncentration av kreditrisk i kundfordringar 2023 2022 Koncentration av kreditrisk Antal kunder % av total portfölj Antal kunder % av total portfölj Exponering <15 Mkr Ej tillgänglig 78% Ej tillgänglig 77% Exponering 15–100 Mkr 12 12% 12 12% Exponering >100 Mkr 3 10% 1 11% Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA. Kreditrisk i finansiell verksamhet Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som faststäl- ler maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 40 dagar (18) vid utgången av 2023. En betydande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner. Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat. 2023 2022 Förfallotid, Mkr 2024 2025– 2023 2024– Sålda belopp 48 935 25 47 868 0 Köpta belopp –48 009 –25 –47 993 0 Nettobetalda derivat (NDF) –15 0 –88 0 Netto 911 0 –213 0 Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 78 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 79 ===== Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, uti från hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika niv åerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3). De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat ins trument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande instrument. Det redovisade värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande redovisade värdet. Verkliga värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne rän tan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. 2023 2022 Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 119 119 122 122 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 308 308 136 136 – varav räntederivat för vilka säkringsredovis- ning av kassaflödessäkringar tillämpas 22 22 54 54 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas 1 156 1 156 535 535 Finansiella tillgångar värderade till verk- ligt värde via övrigt totalresultat Kundfordringar1 634 634 717 717 Finansiell tillgångar värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Övriga långfristiga tillgångar 641 641 680 680 Kundfordringar 4 655 4 655 5 550 5 550 Övriga fordringar 330 330 463 463 Kassa och bank 1 527 1 527 2 328 2 328 Totala finansiella tillgångar 9 392 9 392 10 584 10 584 1 Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg. 2023 2022 Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 414 414 545 545 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 160 160 316 316 – varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 0 0 0 0 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas 1 1 51 51 Finansiella skulder värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 5 487 5 487 7 111 7 111 Övriga skulder 294 294 389 389 Upplåning 14 586 14 688 16 627 16 592 Totala finansiella skulder 20 943 21 044 25 040 25 004 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 79 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 80 ===== Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensionspla- ner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmåns bes tämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fonde- rade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmå- nen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär. Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pen- sionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensionsfonderna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna. 2023 Mkr Stor- britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 977 1 947 452 180 885 433 4 875 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 192 –896 –361 –118 –14 –299 –2 880 Överskott/Underskott –215 1 050 91 62 871 135 1 994 Fonderingsnivå (%) 122 46 80 66 2 69 59 Duration 15 20 9 8 8 15 15 Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 4,5 4,5 5,1/5,0 1,7 3,2 1,5 3,5 Inflation 3,0 2,0 n/a n/a 2,3 2,2 2,2 Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 7,1 10,3 4,4 3,9 3,8 5,0 7,2 Diskonteringsränta (+0,5%) –6,5 –9,0 –4,1 –3,7 –3,5 –4,5 –6,4 Inflation (+0,5%) 3,6 7,2 — — 0,4 1,8 4,0 2022 Mkr Stor- britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 929 1 406 468 208 843 324 4 178 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 179 –825 –338 –145 –14 –247 –2 747 Överskott/Underskott1 –250 581 130 63 829 77 1 431 Fonderingsnivå (%) 127 59 72 69 2 76 66 Duration 14 19 9 9 9 18 14 Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 4,8 4,0 5,4/5,3 1,8 3,7 2,3 4,1 Inflation 3,1 2,0 n/a n/a 2,0 2,0 2,3 Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 7,1 9,9 4,3 4,2 4,0 9,4 6,9 Diskonteringsränta (+0,5%) –6,4 –8,7 –4,0 –4,0 –3,7 –6,1 –6,1 Inflation (+0,5%) 4,0 7,0 — — 0,5 0,7 3,8 Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i balansräkningen: Mkr 2023 2022 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 830 807 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 4 044 3 371 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 880 –2 747 Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 994 1 431 I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antagan- den som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhanda- håller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 38 Mkr (40). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterli- gare information om kostnader för pensioner finns i not 4. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 80 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 81 ===== Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts. Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto 2023 2022 Mkr Nuvärde av förmånsbestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Totalt Nuvärde av förmånsbestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Totalt Ingående balans, 1 januari 4 178 –2 747 1 431 5 367 –3 590 1 777 Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 129 8 138 209 9 217 Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar –14 — –14 — — — Räntekostnad 169 –120 49 91 –70 22 4 462 –2 859 1 603 5 667 –3 651 2 016 Omvärderingar: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar — –51 –51 — 1 004 1 004 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i demografiska antaganden –17 — –17 –21 — –21 Erfarenhetsbaserade justeringar 183 — 183 228 — 228 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i finansiella antaganden 429 — 429 –1 799 — –1 799 594 –51 544 –1 592 1 004 –588 Valutakursdifferenser –1 6 5 269 –141 128 Avyttringar och överföringar 1 — 1 — — — Avgifter: – från arbetsgivaren –109 –49 –158 –89 –36 –125 – från deltagare 10 –10 — 8 –8 — Utbetalningar från planen: – Utbetalda ersättningar –82 82 — –85 85 — Utgående balans, 31 december 4 875 –2 880 1 994 4 178 –2 747 1 431 Förvaltningstillgångarna består av följande 1: 2023 2022 Mkr Mkr % Mkr % Eget kapital instrument – Aktier 686 23,8 861 31,4 Räntebärande värdepapper – Statsobligationer 26 0,9 34 1,2 – Företagsobligationer 452 15,7 411 15,0 – Realränteobligationer 214 7,4 184 6,7 – Räntefonder 745 25,9 687 25,0 Fastigheter 92 3,2 64 2,3 Likvida medel 402 13,9 247 9,0 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 264 9,2 259 9,4 Totalt 2 880 100,0 2 747 100,0 1 Av totala förvaltningstillgångar avser ca 97% (98) noterade tillgångar. Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen. För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 85% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placerings- riktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhål- lande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet. Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande: Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden för- väntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA-klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions förp liktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan. Inflationsrisk Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker. Livslängdsantaganden Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden. Förväntad livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land. Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2024 uppgå till 145 Mkr (149). Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 15 år (14). Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 81 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 82 ===== Not 22 Övriga avsättningar Mkr Omstruk­ turering Garanti­ åtaganden Ersättningar Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2023 978 418 356 365 2116 Gjorda avsättningar 1 282 512 0 341 2 135 Ianspråktagna avsättningar –1 350 –439 –1 –319 –2 109 Återförda outnyttjade belopp 0 –71 0 0 –71 Kursdifferenser –5 –11 –14 –7 –36 Utgående balans 31 december 2023 905 409 341 379 2 035 Kortfristiga avsättningar 904 309 0 202 1 415 Långfristiga avsättningar 1 100 341 178 620 Omstrukturering Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera produk­ tionen samt reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsättning för minskning av personal beräknas på individnivå förutom för majoriteten av kollektivanställda där förhandlingar har skett på kollektiv nivå och baseras på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetalningen kommer att bli. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens bästa uppskattning. Ersättningar Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak produktan­ svar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuar iella beräkningar. Övriga Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar samt miljö­ åtagaden. Not 23 Övriga skulder Mkr 2023 2022 Semesterlöneskuld 361 344 Övriga upplupna personalkostnader 860 775 Upplupna kundrabatter 997 1 170 Övriga upplupna kostnader 1 114 1 156 Mervärdeskatt 100 118 Personalskatter och övriga skatter 139 145 Övriga rörelseskulder 294 389 Totalt 3 866 4 097 Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Mkr 2023 2022 Pensionsåtaganden¹ 160 161 Fastighetsinteckningar 22 25 Totalt 182 186 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2023 2022 Till förmån för externa motparter Garantier och andra eventualförpliktelser 155 137 Totalt 155 137 Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärs­ verksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att bet alning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de återförsäljare som har lager finans iering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2023 återköptes varor till ett värde av 2 Mkr (1). Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bolaget har viss så kallad captive för säkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Kon­ cernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nöd­ vändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. På grund av komplexiteten i dessa konflikter är det svårt att förutse en gynnsam utgång i varje tvist. Vid ett ogynnsamt utfall kan det leda till negativ inverkan på det sammanlagda resultatet. Not 25 Transaktioner med närstående Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotter bolag i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamö­ ter eller ledande befattningshavare i koncernen. Husqvarna Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 / 82 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 83 ===== Not 26 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2023 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten¹ Kassaflöde inom rörelseresultat Omklassificering Valutakurs- differenser Förändring verkligt värde Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans, 31 december 2023 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 7 700 –6 065 — 4 335 — 61 6 031 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 8 927 4 000 — –4 335 10 — –46 8 556 Leasingskulder 2 357 –744 — –42 — 513 2 084 Derivat, netto 65 –635 5 –464 –1 029 Total finansiell skuld inkl netto derivat 19 050 –3 444 5 — –32 –464 528 15 642 Mkr Ingående balans, 1 januari 2022 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten¹ Kassaflöde inom rörelseresultat Omklassificering Valutakurs- differenser Förändring verkligt värde Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans, 31 december 2022 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 4 442 2 124 — 1 122 12 — — 7 700 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 3 772 6 129 — –1 122 57 — 92 8 927 Leasingskulder 1 849 –540 — — 117 — 931 2 357 Derivat, netto 377 –2 026 –15 — — 1 729 — 65 Total finansiell skuld inkl netto derivat 10 440 5 687 –15 — 186 1 729 1 023 19 050 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 83 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 84 ===== Not 27 Förvärv Förvärv 2023 Förvärv av Total Diamond Products I oktober 2023 förvärvade Husqvarna Group Total Diamond Products i Storbritannien. Företaget hade 8 anställda och en årlig nettoomsättning på cirka 1 miljon GBP. Anskaffningsvärdet uppgick till 9 Mkr. Not 28 Händelser efter balansdagen Förändringar i koncernledningen Pär Åström, chef för Gardena-divisionen, har beslutat sig för att ta en tjänst utanför Husqvarna Group. Hans sista dag på Husqvarna Group är planerad till den 30 juni 2024. Förvärv 2022 Förvärv av Orbit Under slutet av 2022 gjordes om omvärdering av ingående förvärvsvärden avseende uppskjutna skat- tefordringar i Orbit, varpå dessa värderades upp från 143 Mkr till 220 Mkr. Anledningarna till den nya bedömningen är främst en omvärdering av underskottsavdrag samt temporära skillnader på anlägg- ningstillgångar. Förändringen resulterar i att goodwill från förvärvet minskats från 1 907 Mkr till 1 830 Mkr. Förvärvsanalys Mkr Förvärv, köpeskilling 4 233 Förvärvade nettotillgångar Uppskjutna skattefordringar 220 Materiella anläggningstillgångar 77 Övriga långfristiga tillgångar 12 Varulager 930 Kundfordringar 341 Övriga omsättningstillgångar 11 Leverantörsskulder –439 Övriga skulder –64 Förvärvade nettotillgångar, totalt 1 088 Förvärvade övervärden Kundrelationer 874 Varumärken 840 Teknologi 134 Uppskjutna skatteskulder, netto –533 Goodwill 1 830 Övervärden, totalt 3 145 Förvärv av Heger I april 2022 förvärvade Husqvarna Group 100% av aktierna i Heger. Heger är specialiserat på profes- sionella diamantverktyg för europeiska såg- och borrentreprenörer inom vägg-, golv- och vägsågning samt kärnborrning. Heger är en del av Husqvarna Construction-divisionen och stärker och komplet- terar kärnverksamheten för betongsågning och borrning i Centraleuropa. Hegers huvudkontor och dess tillverkningsanläggning ligger i Heitersheim, Tyskland, och de har försäljnings kon tor i Tyskland och Nederländerna med 45 anställda och 9 MEUR i årlig omsättning. Från förvärvstidpunkten fram till december 2022 har bolaget bidragit till koncernen med 63 Mkr i net toomsättning och –5 Mkr i resultat. Investering i Moleaer Inc. I april 2022 investerades 7,5 MUSD i riskkapital för en minoritetsandel i Moleaer, ett världs led ande företag inom utveckling av nanobubbelteknologi. Genom att investera i Moleaer kommer Husqvarna Groups Gardena-division att kunna utforska nanobubbelteknikens potential för att hantera vattenbrist. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 84 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Noter – Koncernen ===== SIDA 85 ===== Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 23 454 23 308 Kostnad för sålda varor 5 –18 366 –17 250 Bruttoresultat 5 089 6 057 Försäljningskostnader 5, 6 –2 129 –1 911 Administrationskostnader 5 –2 721 –1 849 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 –1 0 Rörelseresultat 4, 8, 9 238 2 298 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 10 1 943 459 Finansiella intäkter 11 922 301 Finansiella kostnader 11 –1 391 –1 680 Resultat efter finansiella poster 1 711 1 378 Bokslutsdispositioner 12 –266 –858 Resultat före skatt 1 445 521 Inkomstskatt 13 80 –14 Årets resultat 1 525 507 Moderbolagets totalresultat Mkr 2023 2022 Årets resultat 1 525 507 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 157 –74 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 89 28 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 246 –46 Totalresultat 1 771 461 Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 85 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 86 ===== Moderbolagets balansräkning Mkr Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 4 368 4 023 Materiella anläggningstillgångar 15 2 513 2 349 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 16 43 144 34 991 Derivatinstrument 19 0 53 Fordringar hos koncernföretag 17, 19 85 — Övriga långfristiga tillgångar 17 15 63 Uppskjutna skattefordringar 13 138 86 Summa anläggningstillgångar 50 263 41 563 Omsättningstillgångar Varulager 18 3 891 4 163 Fordringar Kundfordringar 19 956 802 Fordringar hos koncernföretag 19 8 231 12 592 Derivatinstrument 19 2 065 1 277 Övriga fordringar 19, 20 122 126 Skattefordringar 13 180 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 203 210 Kassa och bank 19 136 410 Summa omsättningstillgångar 15 616 19 759 Summa tillgångar 65 880 61 322 Mkr Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2022 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 1 153 1 153 Uppskrivningsfond 14 14 Reservfond 19 19 Fond för utvecklingsutgifter 1 803 1 619 Fritt eget kapital Överkursfond 2 606 2 606 Fond för verkligt värde 171 –75 Balanserad vinst 24 739 26 212 Årets resultat 1 525 507 Summa eget kapital 32 030 32 055 Obeskattade reserver 12 1 424 1 400 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 438 308 Övriga avsättningar 23 103 100 Summa avsättningar 542 408 Långfristiga skulder Upplåning 19, 27 8 406 8 749 Derivatinstrument 19 — — Summa långfristiga skulder 8 406 8 749 Kortfristiga skulder Upplåning 19, 27 5 812 7 534 Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 13 860 6 718 Leverantörsskulder 19 1 990 2 455 Skatteskulder — — Derivatinstrument 19 736 1 067 Övriga skulder 21 1 080 937 Summa kortfristiga skulder 23 478 18 710 Summa eget kapital och skulder 65 880 61 322 Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 86 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 87 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 711 1 378 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 340 1 116 Realisationsvinster och -förluster — 0 Övriga ej kassaflödespåverkande poster –9 –8 Betald skatt 130 –1 128 Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital 3 172 1 358 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 273 –1 898 Förändring av kundfordringar –155 –234 Förändring av koncernfordringar/ -skulder 17 11 418 –1 468 Förändring av övriga omsättningstillgångar –777 –891 Förändring av rörelseskulder –519 653 Kassaflöde från rörelsekapitalet 10 240 –3 838 Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 412 –2 480 Mkr Not 2023 2022 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i koncernföretag 16 — –402 Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –8 122 — Investeringar i immateriella tillgångar 14 –1 273 –2 965 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –535 –450 Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar — 19 Kassaflöde från investeringsverksamheten –9 930 –3 798 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 3 482 –6 278 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 27 5 423 12 490 Amortering av lån 27 –7 481 –4 291 Utdelning till aktieägare –1 714 –1 711 Aktieswap 15 — Lämnade koncernbidrag — –361 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 756 6 127 Årets kassaflöde –274 –151 Kassa och bank vid årets början 410 561 Kassa och bank vid årets slut 136 410 Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 87 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 88 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital Mkr Aktiekapital Bundna reserver 2 Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Fond för verkligt värde 3 Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2022 1 153 33 1 493 2 606 –29 28 062 33 318 Årets resultat — — — — — 507 507 Övrigt totalresultat — — — — –46 — –46 Totalresultat — — — — –46 507 461 Aktierelaterad ersättning — — — — — 78 78 Säkring av LTI program — — — — — –92 –92 Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 126 — — –126 — Utdelning 3,00 kr per aktie — — — — — –1 711 –1 711 Utgående balans 31 december 2022 1 153 33 1 619 2 606 –75 26 718 32 055 Årets resultat — — — — — 1 525 1 525 Övrigt totalresultat — — — — 246 — 246 Totalresultat för perioden — — — — 246 1 525 1 771 Aktierelaterad ersättning — — — — — –79 –79 Säkring av LTI program — — — — — — — Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 183 — — –183 — Utdelning 3,00 kr per aktie — — — — — –1 714 –1 714 Utgående balans 31 december 2023 1 153 33 1 803 2 606 171 26 264 32 030 1 Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1. 2 Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond. 3 Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat. Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19. Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 88 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 89 ===== Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggande lagen , samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan. Segmentsredovisning Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördel- ning på geografiska marknader samt per produktkategori. Immateriella anläggningstillgångar I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år. Materiella anläggningstillgångar Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i koncer- nens not 1. I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen. Aktier och andelar Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivnings beh ov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter. Pensioner Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen. Koncernbidrag Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncern bidrag som bokslutsdisposition. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klas- sificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser. Leasing Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs. Not 2 Finansiell riskhantering Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktionerna i Sverige och Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget. Not 3 Fördelning av nettoomsättning Nettoomsättning per geografi Mkr 2023 2022 Europa 16 106 15 001 Nordamerika 3 207 3 590 Övriga världen 4 141 4 716 Totalt 23 454 23 308 Nettoomsättningen uppgick till 23 454 Mkr (23 308), varav 18 358 Mkr (18 195) utgjorde försäljning till koncernföretag och 5 096 Mkr (5 113) försäljning till externa kunder. Nettoomsättning per produktkategori Mkr 2023 2022 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 19 412 19 024 Produkter för byggnadsindustrin 3 927 4 164 Övrigt 115 120 Totalt 23 454 23 308 Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda Medelantal anställda 2023 2022 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Styrelse, VD och koncernledning 14 5 19 14 5 19 Sverige 1 918 681 2 599 1 780 618 2 398 Totalt 1 932 686 2 618 1 794 623 2 417 Löner och ersättningar 2023 2022 Mkr Lön och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader Pensions- kostnader Lön och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader Pensions- kostnader Styrelse, VD och koncern-ledning 60 (8) 21 9 72 (25) 24 10 Fd VD och koncernchef 12 5 4 — — — Övriga anställda 1 751 630 305 1 600 575 468 Totalt 1 823 656 318 1 672 599 478 För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning samt koncernens lån gsiktiga incitamentsprogram se koncernens not 4. Not 5 Kostnad per kostnadsslag Mkr 2023 2022 Kostnader för komponenter och råmaterial 13 702 11 364 Löner och ersättningar 2 800 2 749 Avskrivningar och nedskrivningar 1 340 1 117 Övrigt 5 374 5 780 Totalt 23 216 21 010 Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 89 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 90 ===== Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet Mkr 2023 2022 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet ¹ –169 –67 Totalt –169 –67 1 Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet. I rörelseresultatet har –149 Mkr (–34) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se koncernens not 1. Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av: – Materiella anläggningstillgångar 0 0 – Verksamheter och aktier — — Totalt 0 0 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av: – Materiella anläggningstillgångar –1 — Totalt –1 — Not 8 Arvoden till revisorer Mkr 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag 5 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning — — Övriga tjänster — — Totala arvoden till KPMG 6 6 Not 9 Operationell leasing 2023 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till 116 Mkr (111). Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd. Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Mkr 2023 2022 Inom 1 år 92 117 1–5 år 136 186 >5 år 64 81 Totalt 292 384 Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2023 2022 Utdelningar 1 943 459 Totalt 1 943 459 Resultat från andelar i koncernföretag 2023 består främst av utdelning från Husqvarna U.S. Holding Inc om 1 826 mkr. Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter – från dotterbolag 349 300 – från övriga 59 1 varav ränteintäkter – på placeringar 370 301 – på derivat som innehas för handel 38 — Valutakursdifferenser – på lån 106 — – på derivat som innehas för handel ² 408 — Finansiella intäkter totalt 922 301 Finansiella kostnader Räntekostnader – till dotterbolag –388 –202 – till övriga –978 –366 varav räntekostnader – på lån –1 023 –192 – på kassaflödessäkringar, räntederivat — 5 – på derivat som innehas för handel ¹ –343 –381 Valutakursdifferenser – på lån — 770 – på derivat som innehas för handel ² — –1 865 Övriga finansiella kostnader –25 –17 Finansiella kostnader totalt –1 391 –1 680 Finansiella intäkter och kostnader, netto –469 –1 379 1 Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –264 Mkr (–141). 2 Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar 508 Mkr (–1 154). Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 90 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 91 ===== Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Mkr 2023 2022 2023 2022 Erhållna koncernbidrag — — Lämnade koncernbidrag –242 –733 Ackumulerade avskrivningar utöver plan –534 –125 Förändring periodiseringsfonder 510 — Anläggningstillgångar 1 424 890 Periodiseringsfond beskattningsår 2021 — 510 Totalt –266 –858 1 424 1 400 Not 13 Skatt Mkr 2023 2022 Aktuell skatt på periodens resultat –16 –5 Skatt hänförlig till tidigare år –6 10 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad 116 –19 Utländsk källskatt –14 — Totalt 80 –14 Teoretisk och effektiv skattesats 2023 2022 Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr Resultat före skatt — 1 445 — 521 Teoretisk skattesats –20,6 –298 –20,6 –107 Icke skattepliktiga resultatposter 30,7 444 22,8 118 Ej avdragsgilla resultatposter –11,2 –162 –3,1 –16 Förändring i värdering uppskjuten skatt 8,0 116 –3,6 –19 Skatt hänförlig till tidigare år –0,4 –6 1,9 10 Förändring av skattesatser — — — — Utländsk källskatt –1,0 –14 — 0 Övrigt — — — — Effektiv skattesats1 5,5 80 –2,6 –14 1 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 1 943 Mkr (459). Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Balans per 1 jan 2023 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Balans per 31 dec 2023 Anläggningstillgångar –4 — — — –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 39 2 — — 41 Övriga avsättningar 32 114 — — 146 Finansiella skulder och rörelseskulder 19 — –64 — –45 Underskottsavdrag — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 86 116 –64 — 138 Mkr Balans per 1 jan 2022 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Balans per 31 dec 2022 Anläggningstillgångar 3 –7 — — –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 40 –1 — — 39 Övriga avsättningar 43 –11 — — 32 Finansiella skulder och rörelseskulder 7 — 12 — 19 Underskottsavdrag — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 93 –19 12 — 86 Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till –64 Mkr (12) för kassaflödessäkringar. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Fordringar Skulder Netto Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anläggningstillgångar — — 4 4 –4 –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 43 38 — — 43 38 Övriga avsättningar 145 32 — — 145 32 Finansiella skulder och rörelseskulder — 19 46 — –46 19 Underskottsavdrag — — — — — — Uppskjutna skatteford- ringar och skatteskulder 188 89 50 4 138 86 Kvittning av skatt — — — — — — Uppskjutna skatteford- ringar och skatteskulder, netto 188 89 50 4 138 86 Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 91 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 92 ===== Not 14 Immateriella tillgångar Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 4 532 3 932 3 493 1 544 2 168 1 754 10 193 7 231 Investeringar 596 602 — 1 949 677 415 1 273 2 965 Försäljningar, utrangeringar –2 –2 — — –6 –1 –8 –3 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 126 4 532 3 493 3 493 2 839 2 168 11 458 10 193 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 141 2 719 1 657 1 530 1 372 1 192 6 170 5 441 Avskrivningar ¹ 494 418 196 126 217 182 907 726 Nedskrivningar 21 6 — — — — 21 6 Försäljningar, utrangeringar –2 –2 — — –6 –1 –8 –4 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 654 3 141 1 853 1 657 1 583 1 372 7 090 6 170 Utgående balans, 31 december 1 473 1 392 1 639 1 835 1 256 796 4 368 4 023 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 504 Mkr (444), inom försäljningskostnader till 34 Mkr (19) och inom administrationskostnader till 369 Mkr (263). Not 15 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar 2 Byggnader och förbättringsåtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 11 492 449 3 299 3 163 288 272 547 459 4 638 4 356 Investeringar 4 — 26 10 99 76 57 11 353 352 535 450 Försäljningar, utrangeringar — — –1 — –135 –110 –11 –12 — — –143 –122 Omklassificering 1 — 23 33 248 170 83 15 –260 –264 96 –45 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 17 11 541 492 3 511 3 299 417 288 640 547 5 126 4 638 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 5 5 243 214 1 827 1 633 214 206 — — 2 289 2 059 Avskrivningar ¹ — — 31 29 350 332 26 20 — — 408 381 Nedskrivningar — — — — 4 3 — — — — 4 3 Försäljningar, utrangeringar — — — — –136 –142 –11 –12 — — –147 –154 Omklassificering — — — — 60 — — — — — 60 — Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 5 5 274 243 2 106 1 827 229 214 — — 2 614 2 289 Utgående balans, 31 december 12 6 267 249 1 405 1 472 188 74 640 547 2 513 2 349 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 393 Mkr (371), inom försäljningskostnader till 10 Mkr (4) och inom administrationskostnader till 5 Mkr (7). 2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5). Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 92 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 93 ===== Not 17 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2023 2022 Fordringar hos koncernföretag 85 — Övriga långfristiga fordringar 15 63 Totalt 100 63 Not 18 Varulager Mkr 2023 2022 Komponenter och råmaterial 940 810 Produkter i arbete 7 12 Färdiga varor 2 881 3 163 Förskott till leverantörer 63 178 Totalt 3 891 4 163 Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 46 Mkr (140). Reserv gjord under året uppgår till 140 Mkr (83) och 94 Mkr (56) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljnings- värde uppgick till 101 Mkr (101) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial. Not 16 Andelar i dotterbolag Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, % Bokfört värde Mkr Bokfört värde Mkr 2023 2022 Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486 Belgien Husqvarna Commercial Solutions Belgium 0804.269.164 100 1 — Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1 Danmark Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1 Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16 Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0 Finland Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 0 Indien Husqvarna (India) Products Private Limited U74999TN2007FTC112630 0,01 0 0 Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 10 976 9 816 Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271 Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0 Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3 Norge Husqvarna Commercial Solutions Norge AS 925918261 100 0 0 Polen Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o 0001012533 100 0 — Polen Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. 247636 100 638 374 Sverige Husqvarna Commercial Solutions AB 556745-5893 100 0 0 Sverige Husqvarna Business Support AB 556037-1964 100 12 499 12 499 Sverige McCulloch Trademark Holding AB 559169-3451 100 0 0 Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0 Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 100 0 0 Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 9 Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19 Tyskland Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0 Tyskland Husqvarna Real Estate Germany GmbH HRB 742955 100 0 0 USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79 USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 18 144 11 415 Österrike Husqvarna Commercial Solutions Austria GmbH 580249 — — 1 Totalt 43 144 34 991 Under 2023 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna U.S Holding, Inc om 6 729 Mkr, Husqvarna Finance Ireland Ltd om 1 160 Mkr och Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. om 263 Mkr. Vidare förvärvades Husqvarna Commercial Solutions Belgium och Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.z.o.o. under året. Ägandeskapet i Husqvarna Commercial Solutions Austria GmbH har överförsts till Husqvarna Business Support AB. Under 2022 förvärvades Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. genom utdelning, istället för som kontanta medel, från Husqvarna Business Support AB. Under 2022 förvärvades dotterbolaget Husqvarna Commercial Solutions Austria Gmbh. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB (publ), Investor Relations. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 93 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 94 ===== Not 19 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder per kategori Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2023 Tillgångar Derivatinstrument 1 614 451 — 2 065 Fordringar koncernföretag ¹ — — 8 316 8 316 Kundfordringar — — 956 956 Övriga fordringar — — 18 18 Kassa och bank — — 136 136 Totalt 1 614 451 9 426 11 491 2022 Tillgångar Derivatinstrument 1 118 212 — 1 330 Fordringar koncernföretag ¹ — — 12 592 12 592 Kundfordringar — — 802 802 Övriga fordringar — — 110 110 Kassa och bank — — 410 410 Totalt 1 118 212 13 914 15 244 1 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17. Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts. Mkr Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2023 Skulder Upplåning — — 14 218 14 218 Skulder till koncernföretag — — 13 860 13 860 Leverantörsskulder — — 1 990 1 990 Derivatinstrument 501 235 — 736 Övriga skulder — — 342 342 Totalt 501 235 30 410 31 146 2022 Skulder Upplåning — — 16 283 16 283 Skulder till koncernföretag — — 6 718 6 718 Leverantörsskulder — — 2 455 2 455 Derivatinstrument 761 306 — 1 067 Övriga skulder — — 120 120 Totalt 761 306 25 576 26 643 Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20231 Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 >2029 Totalt Obligationslån, banklån och övriga lån –6 387 –2 208 –2 952 –2 150 –1 804 — –15 501 Skulder till Koncernföretag –13 860 — — — — — –13 860 Derivatskulder, ränta — — — — — — — Derivatskulder, valuta –736 — — — — — –736 Leverantörsskulder –1 990 — — — — — –1 990 Totala finansiella skulder –22 973 –2 208 –2 952 –2 150 –1 804 — –32 087 1 Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen. Derivatinstrument Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20. Kundfordringar Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2023 till 956 Mkr (813). Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 144 Mkr (30) per 31 december 2023. Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Mkr 2023 2022 < 3 månader 93 9 > 3 månader 51 21 Totalt förfallna men inte nedskrivna 144 30 Reserver för osäkra kundfordringar Mkr 2023 2022 Ingående balans, 1 januari 12 18 Nya reserveringar 25 5 Återförda outnyttjade belopp –16 12 Bortskrivna kundfordringar –13 –23 Utgående balans, 31 december 8 12 Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20. Upplåning Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 20 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2023 2022 Mervärdeskatt 80 95 Övriga kortfristiga fordringar 42 31 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 18 17 Förutbetalda försäkringspremier 10 9 Övriga förutbetalda kostnader 175 184 Totalt 325 336 Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 94 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 95 ===== Not 21 Övriga skulder Mkr 2023 2022 Semesterlöneskuld 237 220 Övriga upplupna personalkostnader 319 282 Upplupna kundrabatter 103 98 Övriga upplupna kostnader 240 217 Personalskatter och övriga skatter 181 120 Totalt 1 080 937 Not 22 Avsättningar för pensioner Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2023 2022 Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 337 1 133 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –899 –825 Över-/underskott i pensionsstiftelse 438 308 Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse — — Netto pensionsskuld 438 308 Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2023 2022 Ingående balans, 1 januari 308 0 I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 162 336 Pensionsutbetalning –32 –28 Utgående balans, 31 december 438 308 Av nettoskulden omfattas 438 Mkr (308) av Tryggandelagen. Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader Mkr 2023 2022 Pension i egen regi Kostnader för pensioner i egen regi 164 336 Pension genom försäkring Försäkringspremier 154 141 Årets nettokostnad för pensioner 318 477 Av årets nettokostnad på 318 Mkr (477), så redovisas 148 Mkr (225) i kostnad för sålda varor, 68 Mkr (101) i försäljningskostnader och 102 Mkr (151) i administrationskostnader. Nästa års förväntade pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 37 Mkr. Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen % 2023 2022 Diskonteringsränta 3 3 De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltnings - tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procent % 2023 Avkastning 2022 Avkastning Egetkaptialinstrument 41 19 39 –33 Räntebärande värdepapper 59 4 61 –11 Totalt 100 9 100 –22 Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions- planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen try ggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vil ken är en premiebestämd pensionslösning. För mer informa- tion kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 23 Övriga avsättningar Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2023 11 52 37 100 Gjorda avsättningar 55 28 16 99 Ianspråktagna avsättningar –30 –30 –36 –96 Utgående balans 31 december 2023 36 50 17 103 Kortfristiga avsättningar 29 40 8 77 Långfristiga avsättningar 7 10 9 26 Omstrukturering För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader. Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Mkr 2023 2022 Pensionsåtaganden¹ 160 150 Totalt 160 150 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2023 2022 Till förmån för koncernföretag Pensionsåtaganden 485 477 Fordringar 16 — Till förmån för externa motparter Bankgaranti 107 111 Pensionsåtaganden 26 22 Totalt 634 610 Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer informa- tion hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning. Not 25 Transaktioner med närstående Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Under räkenskaps- året har väsentliga internationella koncerninterna transaktioner av engångskaraktär belastat resultatet till följd av prissättningsavtal med USA och Tyskland. Information om styrelseledamöter och kon- cernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och styrelseledamö- ter eller ledande befattningshavare i koncernen. Not 26 Händelser efter rapportperioden Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig påverkan på moderbolagets räkenskaper. Se koncernens not 28. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 95 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 96 ===== Not 27 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2023 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans, 31 december 2023 Kortfristig räntebärande låneskuld 7 534 –6 058 4 335 — — 5 812 Långfristig räntebärande låneskuld 8 749 4 000 –4 335 10 –17 8 406 Total finansiell skuld 16 283 –2 058 — 10 –17 14 218 Mkr Ingående balans, 1 januari 2022 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans, 31 december 2022 Kortfristig räntebärande låneskuld 4 340 2 070 1 122 — 2 7 534 Långfristig räntebärande låneskuld 3 608 6 129 –1 122 42 92 8 749 Total finansiell skuld 7 948 8 199 0 42 94 16 283 1 Kassaflöde från finansi ella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån” Not 28 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 3,00 kr per aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 1 715 Mkr (1 714) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2023. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 1 kr per aktie i april och resterande 2 kr per aktie i oktober. De föreslagna avstämningsdagarna är 22 april 2024 för den första utbetalningen och 22 oktober 2024 för den andra utbetalningen. Tkr 2023 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 24 739 635 Årets resultat 1 524 821 Totalt 28 870 203 Tkr 2023 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas kronor per aktie¹ 1 714 556 I ny räkning överföres 27 155 647 Totalt 28 870 203 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och stäl lning i övrigt. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 96 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 97 ===== Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlig- het med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskri- ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i kon- cernen står inför. Stockholm, 13 mars, 2024 Tom Johnstone Styrelsens ordförande Ingrid Bonde Styrelseledamot Torbjörn Lööf Styrelseledamot Katarina Martinson Styrelseledamot Bertrand Neuschwander Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Lars Pettersson Styrelseledamot Christine Robins Styrelseledamot Pavel Hajman VD Anders Krantz Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Dan Byström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 97 Försäkran ===== SIDA 98 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331 Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer samt moderbolagets aktier i dotterbolag Se not 14 till koncernredovisningen och not 14 till moderbola- gets redovisning samt redovisningsprinciper på sidan 65 i års- redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upp- lysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelatio- ner uppgår per den 31 december 2023 till 15 544 miljoner SEK, vilket utgör cirka 27% av balansomslutningen. Goodwill och varu- märken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indika- tion på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety- dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för till- gångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kas- saflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts - och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedöm- ningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 43 144 miljoner SEK. Om värdet på ande- larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker i koncernredovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS Accounting Standards. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Accounting Standards. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–97 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 98 Revisionsberättelse ===== SIDA 99 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33 och 131–138. Den andra informationen består också av ersättningsrap- porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan- den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprät- tandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety- dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk- samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernre- dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base- ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verk- samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo- visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisio- nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 99 Revisionsberättelse ===== SIDA 100 ===== Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Husqvarna AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö- tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Husqvarna AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele- vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta- lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021. Stockholm den 13 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 100 Revisionsberättelse ===== SIDA 101 ===== Hållbarhetsförklaringar I Hållbarhetsförklaringar presenterar vi detaljerad information om vårt arbete och våra framsteg kopplade till våra tre målsättningar inom Sustainovate; Carbon, Circular och People samt för Ansvarsfull verksamhet. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 101 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 102 ===== I dessa hållbarhetsförklaringar presenteras de framsteg som görs avseende Husqvarna Groups hållbarhetsmål samt rapportering av ansvarsfull verksamhet och relevanta GRI-indikatorer. Hållbarhetsförklaringarna innehåller också GRI index och rapportering i enlighet med EU-taxonomin. Det här är det första året som hållbarhetsrapporteringen integreras i årsredovisningen i stället för att som tidigare publiceras i en separat Sustainovate Progress Report. Utifrån den väsentlighetsanalys som uppdaterades 2021 och granskades under 2022 omfattar Sustainovate den påverkan som är mest relevant för koncernen och vår värdekedja. Husqvarna Group har rapporterat i enlighet med GRI Stan- dards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Inga sektorspecifika standarder är ännu tillämpliga på koncernens verksamhet. Där det är relevant lyfter rapporten också fram hur koncernens prioriteringar och styrning avspeglar vårt åta- gande i fråga om de tio principerna i FN:s Global Compact. Rapportens omfattning Såvida inget annat anges omfattar upplysningar enligt stan- darderna all verksamhet som potentiellt kan påverka koncer- nens resultat. Data har samlats in under kalenderåret 2023. Hållbarhetsförklaringarna omfattar cirka 12 775 medarbetare vid årets utgång, inklusive kontors- och fabriksanställda. Upp- gifterna omfattar 33 (32) produktionsanläggningar, varav 21 (19) ligger i Europa, 5 (5) i USA, 3 (4) i Kina och 1 (1) vardera i Brasilien, Japan, Indien och Australien. Såvida inget annat anges har förvärv gjorda under perioden integrerats i datain- samlingen. Historisk data har också justerats när de har befun- nits vara felaktiga, eller för att förbättra datakvaliteten. GRI-indikatorerna hänvisar läsaren till relevanta mätetal, enligt definitionen i GRI Universal Standards 2021. Närhelst det är möjligt rapporterar koncernen på indikatorer som täcker in de senaste fem åren. För målen gällande Circular och People till 2025 är vårt basår 2020. 2015 är basår för målet gällande Carbon eftersom det var första året vi rapporterade om detta. Hälso- och säkerhetsstatistik grundar sig på lokala definitioner i termer av vad som utgör en arbetsplatsolycka och en dags sjuk- frånvaro på grund av skada. Vår tidigare hållbarhetsrapport publi- cerades i mars 2023. Husqvarna Groups hållbarhetsredovisning är en integrerad del av års- och hållbarhetsredovisningen. Detta avsnitt, hållbarhets- förklaringar på sidorna 101–129, tillsammans med sidorna 12 och 15–19 utgör den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Styrelsen och koncernledningen har granskat denna rapport. Koncernled- ningen har även granskat koncernens väsentlighetsanalys. Extern kvalitetssäkring Husqvarnas finansiella revisor KPMG har genomfört en översiktlig tredjepartsgranskning av hållbarhetsförklaringarna 2023. Mer information För mer information, kontakta Åsa Larsson, People Target Lead & Sustainability Reporting sustainability@husqvarnagroup.com Om hållbarhetsförklaringar Innovation för hållbarhet Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet dju pare i vår verksamhet och värdekedja. Med Sustainovate kombinerar vi vår ledande innova tions för måga med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort stora framsteg inom alla målsättningar. Carbon Världen behöver ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. Vårt vetenskapligt base- rade mål för Carbon är att minska våra absoluta koldioxidutsläpp med –35 procent utmed vår värdekedja mellan 2015 och 2025. Circular En ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett verkligt hållbart samhälle. Vi avser att lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och 2025. People En hållbar verksamhet kräver att både kollegor och kunder deltar. Till 2025 är vårt mål att inspi- rera 5 miljoner människor till att göra mer håll- bara val. Carbon Circular People Sustainovate Ansvarsfull verksamhet Ansvarsfull verksamhet En Ansvarsfull verksamhet är grunden På Husqvarna Group engagerar vi oss för att skydda människor och miljö. En ansvarsfull verksamhet är grunden för det och inkluderar: • Produktsäkerhet • Ansvarsfulla inköp • Våra medarbetare – att växa tillsammans • Arbetsmiljö • Affärsintegritet Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 102 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Om hållbarhetsförklaringar ===== SIDA 103 ===== Våra väsentliga hållbarhetsfrågor Väsentlighet definierar de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för vår förmåga att skapa värde. De väsentliga frågorna är de som: • Avspeglar vår betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan. • Påverkar vår förmåga att skapa varaktigt värde, bygga tillit och minska riskerna. • Påverkar intressenternas uppfattning av våra resultat och vår förmåga att leverera värde till dem. Husqvarna Groups väsentlighetsanalys togs fram under 2019 och genom den fick vi en gemensam syn på hur hållbarhets- frågorna hänger ihop, vikten av att hela tiden ha insikt om intres- senternas prioriteringar och hur olika frågor påverkar verksam- heten. Sedan dess har analysen uppdaterats en gång och gran- skats en gång för att säkerställa giltigheten för vår strategiska inriktning och för att vi ska kunna hålla oss uppdaterade på nya frågor. Under uppdateringen år 2021 var cirka 360 personer delak- tiga – bland annat medlemmar ur koncernledningen, repre- sentanter från intressentgrupper och medarbetare. Uppdate- ringsprocessen bestod av följande steg: • Världen 2030 – vi granskade forskning om hållbarhetspå- verkan relaterade till sex stycken makrotrender. Sex med- lemmar från koncernledningen gav sin syn på dåvarande och framtidens affärsrelevans för hållbarhet. • Djupintervjuer med intressenter från våra intressentgrupper och undersökningar – vi intervjuade 20 representanter för intressentgrupper och 329 medarbetare deltog i en under- sökning. Tillsammans hjälpte de oss att få en bättre förstå- else av hur de ser på framtiden och de frågor som påverkar vår förmåga att skapa värde för dem. • Rangordning och viktning av frågor – baserat på insikter från intervjuerna och undersökningen ändrades viktningen för 22 frågor. Husqvarna Groups nuvarande väsentlighetsanalys är vägledande för vår strategiska inriktning och hur vi integrerar hållbarhetsfrågor i verksamheten. Den ligger också till grund för Sustainovate, vårt hållbarhetsramverk. 1. Intressenternas uppfattning: I vilken grad frågorna påverkar intres- senternas uppfattning om Husqvarna Group och bolagets förmåga att skapa värde för dem. 2. Påverkan på vår affär: Husqvarna Groups påverkan på människor och miljö i kombination med frågans påverkan på vår förmåga att skapa värde. Våra mest väsentliga frågor Förberedelser för direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) Teknologi och innovation Hållbara produkter och tjänster Rekrytering och utvecklingav talanger Långsiktig lönsamhet Medarbetares välmående Cirkulära affärsmodeller Produkteffektivitet Mångfald och inkludering Etik och integritet Effektiv verksamhet Produktsäkerhet Tillförlitliga produkter Produktkvalité Offentlig policy och transparens Medarbetares hälsa och säkerhet Samhälls- engagemang Material och design Ansvarsfulla inköp Organisationsförändringar Koldioxidsnål verksamhet Produktens återvinningsbarhet Mänskliga rättigheter Hög betydelse Hög betydelseBetydelse Påverkan på vår affär (2) Intressenternas uppfattning (1) Människor Miljö: verksamhet Miljö: produkter Styrning För räkenskapsåret 2023 grundade sig våra strategiska priorite- ringar och rapportering på koncernens aktuella väsentlighetsana- lys. Vi har också förberett oss för de kommande redovisningskra- ven i enlighet med CSRD genom att ha utfört en dubbel väsentlig- hetsanalys (DMA). I analysen tittade vi på den påverkan som vår verksamhet har på människor och miljö samt på den ekonomiska påverkan som olika hållbarhetsfrågor kan ha på vår verksamhet. Även om vissa väsentliga frågor förblir samma har nya områden som energi, biologisk mångfald och anpassning till klimatföränd- ringar ökat i betydelse. Den dubbla väsentlighetsanalysen är en viktig komponent i ESG-rapporteringen i enlighet med ESRS (European Sustainabi- lity Reporting Standards) och kommer att ligga till grund för vår strategiprocess efter 2025. Analysen presenterades för styrelsen i slutet av 2023 och godkändes i december samma år. Den kom- mer att ersätta vår nuvarande väsentlighetsanalys under 2024. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 103 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Väsentlighetsanalys ===== SIDA 104 ===== Genom att kombinera vår innovationsförmåga med vårt hållbarhetsengagemang är Sustainovate vår centrala drivkraft för långsiktig tillväxt. I år har vi gjort stora framsteg inom alla tre mål. Resultat för Sustainovate Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 104 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 105 ===== Vårt Carbon-mål för 2025 är ett tydligt och absolut mål. Målet innefattar våra totala koldioxidutsläpp genom hela värdekedjan – från leverantörer och egen verksamhet till transporter och produktanvändning. Den absoluta majoriteten av våra utsläpp sker när våra produkter används. Därför är det viktigt att vi fortsätter innovera och vara i framkant i vår bransch när det gäller lösningar med låga koldioxidutsläpp. Minskade utsläpp i hela värdekedjan Sustainovate / Carbon Husqvarna Group och SBTi Vårt Carbon-mål är vetenskapligt förankrat och godkänt av Sci- ence Based Targets initiative (SBTi). Det avspeglar vårt åta- gande att minska vår beskärda del av koldioxidutsläppen i linje med nödvändigheten i att begränsa temperaturökningen till 1.5°C. SBTi kräver att vi redovisar de utsläpp som uppkommer utanför den egna verksamheten och i produkternas hela livscy- kel. Genom att underteckna ”Business Ambition for 1,5°C” har vi också förbundit oss att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2050, samt att använda vetenskapligt förankrade utsläppsmål för att få vägledning på resan. Från 2015 till 2023 har vi minskat våra absoluta koldioxidut- släpp med –44 procent. Det är ett uppmuntrande resultat då vi redan har överträffat vårt mål för 2025. Vi har lyckats minska våra koldioxidutsläpp samtidigt som vi har upprätthållit och ökat försäljningen. Att frikoppla koldioxidutsläppen från tillväx- ten i vår affär är avgörande både för kunderna och för vårt bidrag till ett samhälle med nettonollutsläpp. Resultatet bety- der däremot inte på något sätt att vi kan sänka våra ambitio- ner. Tvärtom behöver vi skala upp arbetet ytterligare, inte minst på grund av de aktuella makroekonomiska utmaning- arna. Bland annat kan kundernas priskänslighet öka när tiderna är osäkra, vilket i sin tur kan påverka konsumtions- mönstren. Vi måste också försäkra oss om att vi som koncern behåller fokus på vår långsiktiga agenda, som sträcker sig bortom 2025 och innefattar att ta fram en omställningsplan för vägen mot nettonollutsläpp. Process och redovisning De tre divisionerna inom Husqvarna Group arbetar var och en mot vårt Carbon-mål genom initiativ som är relevanta för res- pektive affärsverksamhet. Chefer för inköp, tillverkning, trans- porter och produktutveckling inom de olika divisionerna bidrar. Divisionsöverskridande nätverk inom teknik och inköp har regelbundna möten för att dela bästa praxis. Vi redovisar fram- stegen mot vårt Carbon-mål inom scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-Protocol, och arbetar för att minska koldioxidutsläp- pen både uppströms och nedströms i värdekedjan och i vår egen verksamhet. Scope 3-utsläpp1) Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter i form av alla flyg- och sjötransporter samt vägtransporter från leverantörerna till våra anläggningar. 4% Uppströms Leverantörer och transporter Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Resultat till och med 2023 –44% Vårt mål för 2025: Minska de absoluta koldioxidutsläppen med –35% (scope 1, 2 och 3). Scope 1- och 2-utsläpp1) Inkluderar koldioxidutsläpp från förbrukad energi och hante- ras per anläggning för fabriker, FoU-center och lagerlokaler som är större än 5 000 m2 samt kontor som ligger i anslutning till tillverkningsanläggningar. Egen verksamhet Husqvarna Group 1% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Scope 3-utsläpp1) Inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade livstid2) samt transporter från vår verksamhet till detaljhandeln. Nedströms Kundernas användning och transporter 95% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Frikoppling av bolagets koldioxidutsläpp från tillväxt De senaste nio åren har vi minskat våra absoluta koldioxid- utsläpp med –44% samtidigt som omsättningen har ökat med 47%. 0 10 20 30 40 50 –60 0 –50 –40 –30 –20 –10 2315 22 21 20 19 18 17 16 Försäljning miljarder SEK Absolut minskning av koldioxid, % 60 Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxid i hela värdekedjan 1) För en definition av scope 1, 2 och 3, se sidan 108. 2) Produktanvändning inkluderar koldioxid-utsläpp som beräknas med hjälp av estimat baserade på tillgänglig data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss osäkerhet. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 105 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Carbon ===== SIDA 106 ===== Uppströms utsläpp är indirekta scope 3-utsläpp som härrör från transporter och leverantörer. Här ingår även vår andel av leverantörernas utsläppsdata inom scope 1 och 2 som hämtas från de uppgifter om leverantörskedjor som tillhandahålls av CDP (tidigare Carbon Disclosure Project). I de fall där leveran- törerna inte rapporterar sina koldioxidutsläpp extrapoleras utsläppen genom CDP-data. Utsläpp från transporter innefat- tar all flygfrakt, sjö- och vägtransporter för (nyckelmarknader) som Husqvarna Group betalar för. Leverantörers utsläpp Våra leverantörer står för cirka fyra procent av vårt totala koldi- oxidavtryck, vilket gör att de står för det näst högsta bidraget. Här är en förbättrad datainsamling och dialog viktiga drivkraf- ter för förändring. Vi begär att leverantörerna mäter och redo- visar sina koldioxidutsläpp till CDP. Genom CDP kan de också redovisa sina mål för minskade utsläpp och sina initiativ för att minska dem. Vi följer upp detta genom hela CDP:s redovis- ningscykel och samarbetar med strategiska leverantörer för att minska koldioxidutsläppen. Under 2023 redovisade 247 (139) av 358 utvalda viktiga leverantörer sin klimatdata genom CDP:s program för leveran- törskedjor. Cirka 63 (60) procent av de svarande hade initiativ för minskade utsläpp på plats och 51 (60) procent hade mål för minskade utsläpp. Vi har pågående initiativ med leverantörer för att minska deras koldioxidutsläpp och dela bästa praxis. Utsläpp från transporter Utsläpp från transporter utgör en del av våra utsläpp såväl uppströms som nedströms, men beskrivs här. Totalt stod transporter för omkring en procent av våra totala utsläpp. Inom det här området är en minskning av vår påverkan beroende av en ökad effektivitet i logistiken samt på att vi skyndar på över- gången från flygfrakt till mer koldioxideffektiva transportmedel som sjö-, järnvägs- och vägtransporter. Det här arbetet fort- satte under 2023 och vi har lyckats minska flygfrakterna med 53 procent jämfört med föregående år. Vid årsslutet 2023 för- delade sig koncernens transporter enligt följande: Flygfrakt: 19 procent (31) Sjötransport: 20 procent (20) Vägtransporter: 61 procent (49) Uppströms utsläpp Utsläpp från den egna verksamheten innefattar såväl direkta scope 1-utsläpp orsakade av våra egna tillverkningsmaskiner, fordon och uppvärmningen (med naturgas) av några av våra byggnader, som de indirekta scope 2-utsläppen kopplade till den el och fjärrvärme som vi köper in. Utsläpp från tillverkningen står för cirka en procent av vårt totala koldioxidavtryck. Vi minskar våra koldioxidutsläpp genom att investera i en mer effektiv produktion, genom att övergå till elfordon och genom att värma upp våra byggnader med förnybara energikällor. Vi står fast vid att använda förny- bar energi trots de högre kostnaderna. Den största minsk- ningen av koldioxidutsläpp uppnår vi genom att köpa grön el och/eller att installera våra egna gröna energikällor, som exempelvis solpaneler. I koncernen övervakar vi energiförbrukningen och beräknar koldioxidutsläpp för att följa upp vårt mål för detta. Uppfölj- ningen avser fabriker, FoU-center och lagerlokaler som är större än 5 000 m2 samt kontor som ligger i anslutning till till- verkningsanläggningar. Utsläpp från den egna verksamheten Absoluta koldioxidutsläpp från leverantörer Absoluta koldioxidutsläpp från transporter Koldioxidutsläpp från leverantörer minskade med 46% mellan 2015 och 2023. Koldioxidutsläpp från transporter minskade med 38% mellan 2015 och 2023. Absoluta koldioxidutsläpp från egen verksamhet Andel förnybar el Koldioxidutsläpp från egen verksamhet minskade med 81% mellan 2015 och 2023. I dagsläget kommer 87% av vår el från förnybara källor, jämfört med 43% 2017. 5 10 15 20 23 22 21 20 19 18 17 16 15 tCO² (+10 000) 0 10 20 30 40 23 22 21 20 19 18 17 16 15 tCO²e (+10 000) 0 20 40 60 80 100 % 23 22 21 20 19 18 17 0 2 4 6 8 23 22 21 20 19 18 17 16 15 tCO²e (+10 000) 0 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 106 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Carbon ===== SIDA 107 ===== Våra nedströms utsläpp är de indirekta scope 3-utsläpp som härrör från produktanvändning under en produkts livstid. Dessa utsläpp utgör cirka 95 procent av vårt totala koldioxid- avtryck och är därmed med marginal vårt största påverkans- område. Det är också här vi kan göra störst skillnad genom att vara branschledande inom produkter och lösningar med låga koldioxidutsläpp. För att minska våra nedströms utsläpp är det viktigaste en över- gång från produkter som drivs med fossila bränslen till eldrivna produkter. Vårt mål är att öka andelen sålda motoriserade produk- ter som drivs med elmotorer till två tredjedelar till 2026. Det är en operativ ambition som går hand i hand med vårt koldioxid- mål. I dag är 42 procent av våra sålda motoriserade produkter eldrivna, jämfört med 34 procent 2022 och 11 procent 2015. För att ytterligare skynda på övergången investerar vi i pro- duktutveckling, flexibilitet i leverantörskedjan samt i försäljning och marknadsföring av eldrivna produkter. Vi beaktar också hållbarhetskriterier och elektrifiering tidigare i produktutveck- lingsprocesserna, och koncernens kompetenscenter med inrikt- ning på batterier hjälper oss att ta täten inom relevant batteri- innovation. En expansion av vårt utbud av eldrivna produkter är viktigt för att nå vårt koldioxidmål, men vi arbetar också proaktivt för att lämna konsumentsegment för bensindrivna produkter med låga marginaler. Till 2024 kommer vi att aktivt ha avslutat försäljning av produkter motsvarande en årlig omsättning om cirka 2 Mdkr. En viktig utmaning på vår elektrifieringsresa är att det finns produkter, huvudsakligen mer krävande produkter inom seg- mentet för professionella lösningar, där batteriernas begrän- sade energidensitet fortfarande är ett hinder för elektrifie- ringen. Det innebär att förbränningsmotorerna kommer att ingå i vårt sortiment ännu ett tag. För att klara av den utma- ningen investerar vi i nya och mer effektiva motorteknologier för lägre utsläpp, samtidigt som vi undersöker alternativa bränslen. Vi tar också fram färdplaner för produkter och teknik och introducerar nya lösningar med låga koldioxidutsläpp i takt med att tekniken utvecklas. Nedströms utsläpp Andel elektriska produkter av försäljningen Absoluta koldioxidutsläpp från produktanvändning Cirka 42% av den totala försäljningen av motoriserade produkter är elektriska produkter jämfört med cirka 11% under 2015. Koldioxidutsläpp från produktanvändning minskade med 43% mellan 2015 och 2023. 0 10 20 30 40 50 % 23 22 21 20 19 18 17 16 15 0 1 2 3 4 5 6 7 23 22 21 20 19 18 17 16 15 tCO²e (+1 000 000) RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 107 Sustainovate / Carbon ===== SIDA 108 ===== Definition av scope 1, 2 och 3 Scope 1 är direkta utsläpp som orsakas av att vi använder våra tillverkningsmaskiner, fordon samt värmer upp våra byggnader. Scope 2 är indirekta utsläpp som skapas genom produktion av energi som vi köper. Scope 3 är indirekta utsläpp som uppkommer antingen när våra produkter används, eller från energi som förbrukas av våra leve- rantörer samt utsläpp från transporter av våra produkter. GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 305-1 Direkta koldioxidutsläpp (scope 1) 2 tCO2e 16 039 22 468 19 773 17 647 24 259 28 589 33 957 35 202 43 275 305-2 Indirekta koldioxidutsläpp (scope 2) 1, 2 tCO2e 15 200 19 796 23 980 40 178 46 156 51 035 79 175 108 756 122 552 305-3 Koldioxidutsläpp från produktanvändning (scope 3) 2 tCO2e 3 601 306 4 337 131 4 578 407 4 182 124 4 795 164 5 833 908 5 765 625 5 610 540 6 296 442 305-3 Koldioxidutsläpp från leverantörer (scope 3) 2 tCO2e 134 309 165 224 197 948 218 044 246 842 287 677 316 909 254 047 249 212 305-3 Koldioxidutsläpp från transporter (scope 3) 2 tCO2e 32 652 46 002 57 113 40 857 44 198 58 662 54 865 51 304 51 047 305-3 Koldioxidutsläpp från affärsresor (scope 3) 2, 3 tCO2e 3 503 4 774 1 419 1 740 9 810 12 350 13 250 9 009 8 168 305-4 Utsläppsintensitet, koldioxidutsläpp (scope 1 och 2) 2 tCO2e/Mkr VA 1,8 2,7 2,7 4,3 5,6 7,3 9,9 14,2 17,4 305-4 Utsläppsintensitet, koldioxidutsläpp (scope 1, 2 och 3) 2 tCO2e/Mkr VA 224 298 316 349 411 589 563 615 727 1) Koldioxidutsläpp inom scope 2 redovisade med marknadsbaserad metod. 2) Koldioxidutsläpp redovisade i enlighet med GHG-Protocol. 3) Inkluderar endast resor med flyg. Miljöindikatorer GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 302-1 Total energianvändning MWh 276 572 308 600 324 459 294 451 326 057 367 240 383 649 383 348 388 348 El, förnybar MWh 151 796 167 582 174 244 122 667 119 062 131 657 100 947 17 602 1 305 El, ej förnybar MWh 22 740 31 043 37 102 73 584 85 045 92 388 133 958 215 877 233 046 Naturgas MWh 56 864 70 611 71 666 61 899 84 484 99 796 102 608 100 617 106 931 Fjärrvärme MWh 33 106 26 011 28 858 24 652 25 739 28 488 27 678 27 728 24 597 Ånga MWh 0 0 0 0 0 0 1 288 2 731 3 317 Övriga bränslen MWh 12 066 13 352 12 589 11 649 11 727 14 911 17 170 18 793 19 153 Förnybar el i procent av total el % 87 84 82 62 58 58 43 8 1 GRI-upplysningar avseende energianvändning och koldioxidutsläpp Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 108 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Carbon ===== SIDA 109 ===== Cirkularitet sätter en smartare resursanvändning i skarpt fokus. Det gör att vi omvärderar hur vi och våra kunder kan bli mer produktiva och effektiva, kan använda mindre vatten och energi samt anpassa och utveckla andra sätt att använda och dela produkter. Sammanfattningsvis sätter cirkularitet ett resurseffektivt tänkande i centrum för vårt värdeskapande. Vårt mål för Circular mäts i antalet cirkulära innovationer som vi lanserar. Även om det är viktigt i sig, är kanske de lärdomar vi får under vägen ännu viktigare. Att stärka den övergripande förmågan kopplad till cirkularitet är viktig för alla organisatio- ner som vill vara relevanta i en hållbar framtid. Mål – vad vill vi uppnå? Mellan 2021 och 2025 är vårt mål att lansera 50 cirkulära inno- vationer. För oss är en cirkulär innovation en bra och ny idé som förverkligas och minskar behovet av primära material, som stoppar värdeläckage i vår ekonomi och ser till att produk- ter och material är i bruk längre. Att hitta sätt att integrera nya koncept i befintliga affärsprocesser och säkra rätt kompetens, är centralt i att förverkliga de möjligheter som cirkularitet öpp- nar. Vår metod för innovation bygger på cirkularitetens 5 R: Reduce, Reuse, Repair, Remanufacture, Recycle (minska, återanvända, reparera, återtillverka, återvinna). Skapa värde genom cirkularitet Sustainovate / Circular Så arbetar vi mot målet Respektive division engagerar sin organisation för att identifiera kandidater till Circular-målet. Koncerngemensamma aktiviteter och verktyg för att stödja divisionerna omfattar bland annat: • Att definiera kriterier och en styrningsstruktur gällande omfattningen av de cirkulära innovationerna. • Tredjepartsbedömningar gällande hållbarheten för varje innovationskandidat. • Koncerngemensamma initiativ som skapar samarbeten kring innovation. Vi utvärderar innovationer baserat på hållbarhetsvärdet som de cirkulära innovationerna ger – 5 R – hur nyskapande värde- erbjudandet är samt innovationernas affärspotential. De förde- larna får inte kompromissa med andra väsentliga hållbarhets- aspekter. För att en innovation ska anses som relevant för målet behöver den ha uppnått en viktig milstolpe i form av en betalande kund. Vid årets slut hade vi lanserat 27 cirkulära innovationer i linje med koncernens kriterier. Vi har ytterligare 14 nomine- rade kandidater och är på god väg mot vårt mål till 2025. Resultat till och med 2023 27 Vårt mål för 2025: Lansera 50 cirkulära innovationer. Reduce Skapa lösningar som förbrukar mindre naturresurser och material. Reuse Maximera produktanvändningen genom att dela produkterna eller förlänga deras nyttjande- period. Repair Reparera produkterna så att de bibehåller sin funktion längre. Remanufacture Uppdatera produkter eller återan- vända delar från skrotade produkter i nya enheter. Recycle Använda återvunna material i produkter och designa nya produkter för ökad återvinningsbarhet. Cirkularitetens 5 R RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 109 Sustainovate / Circular ===== SIDA 110 ===== GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Ej till- lämpligt Totalt förbrukat vatten m3 647 797 728 981 732 592 701 463 774 586 881 058 1 258 008 1 234 005 1 291 638 Grundvatten m3 131 914 157 357 218 688 160 348 165 651 222 443 204 934 188 063 183 584 Ytvatten 2 m3 123 566 143 865 146 185 146 755 156 364 194 863 553 275 554 690 623 906 Inköpt vatten m3 392 316 427 760 367 719 394 360 452 571 463 752 499 798 491 252 484 148 1) Ett cirkulärt förhållningssätt sätter smartare resursanvändning i fokus. Detta är inkluderat i ett av våra mest väsentliga frågor, effektiv verksamhet. GRI-indikatorer för vattenanvändning och avfall är viktiga aspekter för en effektiv verksamhet. För mer information om vår väsentlighetsbedömning, se sidan 103. 2) Inklusive insamlat regnvatten. Miljöindikatorer GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 306-3 Totalt avfall Ton 30 640 40 979 39 319 37 580 44 018 54 366 55 592 56 264 67 478 Ej farligt återvunnet avfall Ton 23 913 32 724 30 516 28 997 35 067 44 027 45 182 46 228 57 305 Ej farligt icke-återvunnet avfall Ton 3 969 4 198 5 038 5 063 5 496 7 678 7 613 7 164 7 366 Farligt återvunnet avfall Ton 244 353 449 250 280 345 467 437 540 Farligt icke-återvunnet avfall Ton 2 515 3 704 3 315 3 270 3 174 2 316 2 329 2 435 2 267 GRI-upplysningar gällande resursanvändning1 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 110 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate / Circular ===== SIDA 111 ===== Som en del av Sustainovate syftar People-målet till att skapa nya normer och inspirera till förändrade beteenden och insatser som gör långsiktig skillnad. Även om det rent kvantitativa målet mäts i sålda hållbara produkter är områdets omfattning betydligt bredare än så. Det här är en möjlighet att påverka och inspirera utanför det vi har direkt kontroll över. Graden av påverkan är precis lika viktig som räckvidden. People-målet handlar om att ta fram passionen, drivkraften och nyfikenheten hos våra anställda och våra kunder. Genom att uppmuntra kunderna att välja mer hållbara alternativ, och genom att hjälpa dem att se vilken skillnad de kan göra, kan vi maximera den positiva effekten. Vi inspirerar genom partner- skap med andra och genom att ge våra anställda verktygen de behöver för att vara en del av förändringen. Mål – vad vill vi uppnå? Vårt mål är att inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att göra mer hållbara val till 2025. Vi mäter i första hand våra framsteg mot det här målet genom försäljningen av produkter och lösningar som vi proaktivt har marknadsfört som mer håll- bara. Här ingår batteridrivna och autonoma produkter och lös- ningar, effektiva bevattningslösningar samt produkter gjorda av återvunnet material. Kategoriseringen av hållbara produk- ter bygger på tredjepartsverifieringar såsom livscykelanalyser eller rapporter från tester. Vår ambition sträcker sig dock längre än att enbart öka vår försäljning – med hjälp av olika initiativ, kommunikations- kampanjer och samarbeten vill vi skapa ringar på vattnet. Därför ingår antalet medarbetare som har deltagit i hållbarhetsutbild- ningar också i vårt kvantitativa mål. Vi strävar efter att skapa en kultur av ständigt lärande och att bygga inkluderande team med bred mångfald – med vilja och mandat att göra en varaktig insats. Läs mer i avsnittet ”Våra medarbetare” på sidan 117. Ett arbetssätt som leder till förändringar Sustainovate / People Resultat till och med 20231 2,4m Vårt mål för 2025: Inspirera 5 miljoner kunder och kollegor att göra hållbara val. 1) Omräknad ackumulerad sif fra vid årsskiftet 2023 på grund av korrigeringar av 2022 och 2023 års försäljningssiffror efter datajusteringar. Merparten av ökningen är relaterad till försäljningen 2023. RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 111 Sustainovate / People ===== SIDA 112 ===== Så arbetar vi mot målet Under 2023 tog vi stora kliv mot vårt 2025-mål, och har nu inspirerat fler än 2,4 miljoner kunder och kollegor. Ett flertal nya produktlanseringar och lösningar har gett oss bättre förut- sättningar att kommunicera mer hållbara och cirkulära val. Vi har också fortsatt utrullningen av vår hållbarhetsutbildning till fler marknader och tillverkningsanläggningar. Syftet med utbildningen är att inspirera våra medarbetare att göra långsik- tig skillnad, både i sitt privatliv och i de beslut de fattar på arbe- tet. Såväl utbildning på plats som online-utbildning är viktiga verktyg. Under 2022 tog vi fram en online-utbildning som syf- tar till att fördjupa våra medarbetares engagemang i hållbar- hetsfrågor och att inspirera till samtal om åtgärder som alla kan vidta för att bekämpa klimatförändringar. Sedan dess har 6 000 kollegor på våra kontor gått kursen, och under 2023 har utrullningen fortsatt till våra tillverkningsanläggningar världen över. Vi genomförde fysiska utbildningar på åtta anläggningar, utbildningstillfällen som möjliggjort kunskapsdelning mellan våra många marknader. Utöver våra kvantitativa mål och våra insatser för en större medvetenhet kring dessa viktiga frågor så arbetar vi på flera sätt för att åstadkomma varaktig förändring: • Vi initierar och deltar i samarbeten som syftar till att främja gröna urbana miljöer. • Med våra produkter är vi delaktiga i biståndsarbetet vid naturkatastrofer och nödsituationer. • Genom att löpande arbeta för mer inkludering och större mångfald blir vi mer kreativa och innovativa. RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 112 Sustainovate / People ===== SIDA 113 ===== I tillägg till våra Systainovate-mål är vår ambition att skydda människor och miljö – såväl i den egna verksamheten som genom hela vår värdekedja. Ansvarsfull verksamhet INNEHÅLL INTRODUKTION MARKNADSÖVERSIKT STRATEGI DIVISIONER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSFÖRKLARINGRÄKENSKAPER Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 113 ===== SIDA 114 ===== Viktiga åtgärder • Under 2023 har fokus legat på att implementera den omgjorda styrningsstrukturen i koncernpolicyn som sågs över under 2022. • Vi har fortsatt att bedriva utbildning kring regelefter- levnad kopplad till våra produkter och produktsäkerhet. • Vi har utökat vårt revisionsprogram gällande regel- efterlevnad kopplad till våra produkter. • Vi har fortsatt vårt engagemang i utvecklingen av standarder och förordningar, särskilt i relation till cir- kulär ekonomi och nya batteribestämmelser. • Vi arbetar via olika branschorganisationer och myndig- heter för att utveckla kampanjer, i syfte att öka allmän- hetens medvetenhet om säkerhet kring gräsklippning. Nästa steg • För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi som bolag hanterar kraven på produktefterlevnad, inklusive lagar och förordningar gällande produkt- säkerhet, kommer vi att genomföra utbildningar i medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer för Produktefterlevnad och Produktsäkerhet. • Genom att fortsätta med vårt program för revisioner av produktefterlevnaden bedömer vi utvalda anlägg- ningar utifrån hur de följer vår koncernpolicy om pro- duktefterlevnad, men också utifrån hur de har hante- rat efterlevnadscertifieringen av utvalda produkter. Produktsäkerhet Säkerhet är ett kännetecken för våra varumärken. Produkter som motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlitliga och brukas av välinformerade användare. Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kunder information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som låter dem avsluta jobbet. Metod i tre delar I arbetet med att säkerställa att produkterna efterlever befint- liga och kommande lagar och regler har vi ett trefaldigt tillväga- gångssätt för produktsäkerhet. 1. Vi är innovativa och utformar funktioner som hjälper användarna. 2. Vi ökar medvetenheten om säkerheten för användare och personer i närheten genom produkthandböcker och andra medier. 3. Vi är delaktiga i att utveckla standarder, som IEC och ANSI, som gäller för skogs- och trädgårdsutrustning. Om det skulle uppstå en potentiell säkerhetsrisk bedömer vi denna risk och hanterar åtgärder via respektive division. Det bidrar till att vi snabbt kan komma fram till grundorsaken och fastställa en lämplig handlingsplan. Vår koncernpolicy ”Produkt- säkerhet” stipulerar att samtliga divisioner ska utse ett så kallat gatekeeper-team som har till uppgift att hantera eventuella säkerhetsproblem. Sådana frågor kan sedan lyftas till Commit- tee on Product Safety (COPS) efter en riskbedömning. COPS är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till uppgift att säkerställa en proaktiv och konsekvent metod i fråga om pro- duktsäkerhet, samt flagga för var och när nödvändiga åtgärder bör vidtas. Om åtgärder bedöms som nödvändigt följer vi regler och processer som är relevanta för respektive land. Åtgärderna kan bland annat innefatta ett försäljningsstopp eller att en pro- dukt återkallas. COPS sammanträdde under ett flertal kvartals- mässiga uppföljningar och enskilda möten under 2023. Vårt säkerhetsarbete hjälper oss att leva upp till de höga förväntningarna från kunder och kollegor. Ansvarsfull verksamhet RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Ansvarsfull verksamhet / Produktsäkerhet Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 114 ===== SIDA 115 ===== Ansvarsfulla inköp Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Vår affärsetiska uppförandekod för leverantörer tar upp frågor som efterlevnad av lagar och regler, rättvisa i affärsrelationer, respekt för den enskilda individen, rättvisa arbetsvillkor, barn- arbete, miljöfrågor, hälsa och säkerhet samt brandförebyg- gande åtgärder. Om vi upptäcker fall av bristande efterlevnad av uppförandekoden måste leverantörerna vidta korrigerande åtgärder. För oss råder nolltolerans för tvångsarbete och barnarbete. Andra allvarliga fall av bristande efterlevnad måste lösas inom tre månader, med regelbunden uppföljning av framstegen. Om det inte går att uppnå regelefterlevnad är en uppsägning av vårt ömsesidiga avtal den sista utvägen. Inga avtal avslutades på grund av bristande regelefterlev- nad under 2023. Alla våra leverantörer måste skriva under vår affärsetiska uppförandekod för leverantörer. Vi genomför hållbarhetsbedömningar Vi kommunicerar våra önskemål om hållbarhetsrapportering till våra högriskleverantörer. De identifieras genom sin verk- samhetsort, typ av verksamhet och via deras andel av vår inköpsvolym. Leverantörerna rapporterar genom EcoVadis, en tredje- partsleverantör, och vårt mål är att bedöma och godkänna de här leverantörerna vart tredje år. Alla nya leverantörer med hög risk måste också genomgå en hållbarhetsbedömning eller samtycka till revisioner på plats. Processen stärker vår för- måga att förstå, vara transparenta kring och minska våra inköpsrisker. Den säkerställer också jämförbarhet mellan leve- rantörer och andra företag i branschen och hjälper oss att för- bättra vår leverantörskedja. Under 2023 slutförde 74 högriskleverantörer (av 208 ombedda) EcoVadis undersökning och poängsattes, en ökning från 41 under 2022. För leverantörer som fick en poäng under 45 i EcoVadis bedömningar arbetar vi med korrigerande åtgärder och gör en ny bedömning nästföljande år. Det gällde 40 (26) leverantörer under 2023. Att interagera med leverantörer, särskilt små före- tag i högriskländer, är en viktig åtgärd för att öka transparen- sen och vi är medvetna om behovet av att ytterligare öka det antal bedömningar som görs. Bedömning av koldioxidutsläpp hos leverantörer För att kunna minska koldioxidutsläppen hos leverantörer i första ledet kräver vi att leverantörerna via CDP mäter och rapporterar koldioxidutsläppen, identifierar åtgärder för att minska dessa och sätta upp mål för utsläppsminskningarna. Vi följer upp detta genom hela CDP:s redovisningscykel. Läs mer om detta i avsnittet Carbon på sidan 106. Säkerställa efterlevnad av kemikalieförordningar Vi avser att minimera mängden farliga kemikalier som används i våra produkter och processer i linje med vår lista över begränsade material (Restricted Materials List, RML) som publiceras på vår hemsida. Alla leverantörer av artiklar (produkter, reservdelar, komponenter och material) ska på begäran rapportera vilka farliga kemiska ämnen som ingår i deras produkter och produktionsprocesser. Vårt program för ansvarsfulla inköp skapar transparens om hur våra leverantörer lever upp till Husqvarna Groups förväntningar i fråga om miljö, arbetsrätt och affärsetik, i enlighet med definitionerna i affärsetiska uppförandekoden för leverantörer och vår interna uppförandekod. Ansvarsfull verksamhet Miljöindikator och social indikator GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 308-2; 414-2 Leverantörer som granskats och godkänts 1 Antal 86 41 83 37 54 45 25 5 2 1) Inkluderar revisioner på plats hos leverantören och EcoVadis bedömningar. Fördelning av EcoVadis betyg Under 2023 genomförde 74 av de 208 ombedda leverantörerna i riskzonen EcoVadis bedömning. Av de svarande fick 47% (56) medelhöga betyg och ytterligare 7% (7) fick låga betyg. Vi krävde korrigerande åtgärder och kommer att göra en ny bedömning under 2024. % 0 10 20 30 40 50 60 Mycket höga betyg (65–100) Höga betyg (45–64) Medelhöga betyg (25–44) Låga betyg (0–24) 2022 2023 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 115 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Ansvarsfull verksamhet / Ansvarsfulla inköp ===== SIDA 116 ===== Viktiga åtgärder • Vi utvärderade 74 leverantörer via EcoVadis platt- form och genomförde 12 revisioner på plats. • Vi krävde 373 åtgärder från de bedömda leverantörerna. • Vi genomförde en gap-analys mot EU-direktivet för företagens hållbarhetsredovisning (CSRD) för att avgöra var vi behöver prioritera våra arbetsinsatser. Nästa steg • Vi ska öka svarsgraden i EcoVadis bedömningsverktyg. • Vi ska anordna webinarier för våra leverantörer kring kritiska hållbarhetsfrågor. • Vi ska ha fokus på CSRD och förbereda oss för kommande EU-lagstiftning och CSDDD. Att förstå konfliktmineraler Vår ambition är att vara marknadsledare inom el- och batteri- drivna lösningar som skapar fördelar för både planeten och våra kunder. Det är en viktig del i att skapa långsiktiga värden för våra intressenter. Konfliktmineraler tas upp i vår affärs- etiska uppförandekod för leverantörer. Mineraler som används i elektronisk utrustning och litium- jonbatterier kan utgöra miljörisker och risker för brott mot mänskliga rättigheter. Dessa risker måste vi förstå till fullo och minimera. Vidare medför vissa inköpsländer större risker än andra, som till exempel Kina och Demokratiska republiken Kongo, där det sistnämnda är särskilt problematiskt i frågan om konfliktmineraler. Följande fem mineraler – tenn, tungsten, tantal, guld samt kobolt – ingår i vårt due diligence-program. Att spåra konfliktmineralernas ursprung bortom våra direkta leverantörer hjälper oss att undvika oavsiktlig eller indirekt delaktighet i verksamheter som skadar människor och miljö. Husqvarna Group har ett due diligence-program för konflikt- mineraler som hjälper oss att få insikt om var leverantörerna köper in sina mineraler. Därmed går vi frivilligt framtida EU- lagstiftning och OECD-riktlinjer avseende transparens till mötes. Från och med 2021 kräver vi rapporter från våra direktleve- rantörer i form av mallar för redovisning av konfliktmineraler och utökad redovisning av mineraler, samt att de tillhanda- håller dokumentation om sina smältverk och mineralernas ursprung. En tredjepartsleverantör möjliggör datainsamling i enlighet med Responsible Minerals Initiative, vilket ger oss en överblick över leveranskedjorna för mineralerna och deras påverkan på lokal nivå. Under 2023 utökade vi vårt interna arbete kring leverantör- sengagemang för att öka våra möjligheter till löpande uppfölj- ning. Tillsammans med våra leverantörer vill vi också arbeta för att stärka deras interna förståelse för vikten av transparens – samt hjälpa dem att möta våra förväntningar på området. Integration i inköpsprocesserna Genom att integrera hållbarhetsfrågorna djupare i inköpsbe- sluten i våra respektive divisioner blir det lättare för oss att säkerställa att hållbarhetsfrågor prioriteras på samma nivå som till exempel kvalitet, leverans, risker och kostnader. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra grundläggande krav samt med att stärka resurserna inom inköpsorganisatio- nerna i respektive division. De inköpsprocesser som vi för när- varande har på plats säkerställer att vi uppfyller minimikraven i EU-taxonomin. Se sidan 126 för mer information. Framåt måste vi skaffa oss en bättre förståelse av hållbar- hetsriskerna i hela värdekedjan, inklusive för våra indirekta leverantörer. Det avser bland annat processerna för inköp av råvaror och mineraler som används i elektroniska komponen- ter, diamantverktyg och batterier. Till och med 2025 kommer vi att ha fokus på att omvärdera vad som utgör en riskleverantör i linje med CSRD och den kom- mande CSDDD-förordningen. Vi kommer också att engagera oss mer direkt i processen med uppföljningar av leverantörer. RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 116 Ansvarsfull verksamhet / Ansvarsfulla inköp ===== SIDA 117 ===== Varje år frågar vi våra medarbetare hur vi levererar på vårt mål om att vara en fantastisk arbetsplats. I vår medarbetarunder- sökning "Our Voice" 2023 hade vi en svarsfrekvens på 83 pro- cent och samlade in 8 879 värdefulla kommentarer. Årets undersökning visar att vi har en medarbetarnöjdhet över genomsnittet, trots global osäkerhet. Vi lyckades höja våra poäng inom 17 av 27 områden – de högsta poängen var relaterade till förståelsen för vad vi bör fokusera på och hur medarbetarna bidrar till vårt företags framgång. Våra medar- betare visar också att de upplever sitt arbete som meningsfullt och känner sig accepterade och respekterade. Frågor om håll- barhet ökade med två poäng till uppmuntrande 77 av 100 möj- liga poäng. När det gäller medarbetarupplevelsen fortsätter förbättringsområden att vara utvecklingsmöjligheter, kommu- nikation, samarbete och kundfokus. Att bygga en lärande organisation En kontinuerlig och konstruktiv dialog mellan chef och medar- betare är avgörande för medarbetarnas utveckling och för att vägleda dem mot sina mål samt för att forma färdigheter och arbetssätt som är anpassade för framtiden. Resultaten från "Our Voice" visar att vi förbättrar oss inom områden som feedback, karriärdiskussioner och utvecklings- möjligheter – men visar också att det krävs fortsatt utveckling. Under 2023 förstärkte vi våra utbildningsinsatser relaterade till målformulering och feedback i våra utvecklingssamtal. Under 2024 kommer vi att lansera utökade digitala utbildningar inom dessa områden på vår utbildningsplattform Curious by Nature. Denna plattform, som rullades ut på samtliga marknader under 2023, erbjuder ett brett utbud av relevant innehåll som kan hjälpa chefer och anställda att bygga kompetens och stärka medarbetarnas utveckling och tillväxt. Vårt Winning Culture-ramverk för vår kultur, som beskrivs på sidan 22, ger chefer och medarbetare en större förståelse kring beteenden som också främjar långsiktig utveckling. Vårt mål är att vara ett företag där människor utvecklas och kan nå sin fulla potential. Så här arbetar vi med den ambitionen. Ansvarsfull verksamhet Våra medarbetare – att växa tillsammans 2020 infördes en ny indikator för medarbetarnöjdhet (eSAT) för att bättre återspegla engagemang. På grund av införandet av den nya indikatorn för medarbetarnöjdhet (eSAT) redovisas inte längre Net Promoter Score (NPS). 25 50 75 100 % 0 2322212019 Rankning, medarbetarnöjdhet (eSAT) STRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONER Ansvarsfull verksamhet / Våra medarbetare Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 117 ===== SIDA 118 ===== medarbetare för en ergonomisk arbetsplats utanför kontoret, material för workshops kring effektivt hybridarbete, ergono- miska checklistor för distanskontor samt riktlinjer för ledarskap och affärsresor. Efter en testperiod har vi under året inlett en harmonisering av ramverken från våra olika marknader. Vi har också utvecklat en modell för att optimera våra arbetsplatser samt påbörjat en uppdatering av våra team- och ledarskaps- riktlinjer kopplat till hybridarbete. Vi har också infört en ny pro- jektstruktur för "Hybrid Working Experience" med en tvärfunk- tionell representation och en styrgrupp bestående av koncer- nens Executive Vice Presidents för People & Organization, Finance, IR, Communications och Global Information Servi- ces. Här kommer vi framgent att fokusera på den fysiska res- pektive digitala arbetsplatsen samt beteenden och normer. Utmanande marknad Våra team har mött 2020-talets affärsutmaningar med stor beslutsamhet. Den ekonomiska nedgången har ökat kraven på både chefer och anställda att skydda finansiella resultat, avancera inom viktiga strategiska områden och ta vara på de möjligheter som dessa förändrade omständigheter förutsätter. I linje med kostnadsbesparingsinitiativ och på grund av en produktionsminskning av bensindrivna och hjulburna produk- ter har vi minskat personalstyrkan med cirka 1 100 tjänster 2023. Samtidigt fortsätter vi att investera i och stödja den stra- tegiska omställningen och områden som robotgräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning och lösningar för den pro- fessionella marknaden. För att kunna stödja de kollegor som påverkas av personal- nedskärningarna har bolaget erbjudit stöd i form av avgångs- vederlag, hjälp att söka nytt jobb och karriärrådgivning. Divi- sionerna Gardena och Husqvarna Forest & Garden genom- förde omorganisationer för att bli mer kundcentrerade, mer flexibla och bättre anpassade för att ta marknadsandelar i en hårt konkurrensutsatt marknadsmiljö. Fokus på mångfald och inkludering (D&I) En bredd av olika perspektiv och erfarenheter driver innova- tion och problemlösning. Det är därför vi har gjort det till en strategisk prioritet att skapa en företagskultur som hyllar våra olikheter. Vi strävar efter större mångfald, och inkludering, av den mångfalden, i ordets bredaste bemärkelse. Vi tar hänsyn till faktorer som ålder, ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, kulturell identitet, funktionsvariation och övergripande livser- farenhet. För att nå dit stöder vi våra ledare i att hitta, utveckla och i sin tur stödja fantastiska människor med olika bakgrund, egenskaper och erfarenheter. Genom workshops, upparbe- tade processer och olika planerade aktiviteter utrustar vi våra ledare med större förståelse för frågorna och verktygen de behöver för att kunna fatta beslut fria från förutfattade meningar och omedvetna fördomar. Under 2023 fortsatte vi vår resa i linje med vår strategi för mångfald och inkludering. Denna strategi, som lanserades 2021, syftar till att säkerställa att vårt företag och våra kollegor förstår vikten av olika per- spektiv och att skapa en miljö där alla kan bidra med sin fulla potential. Vi fokuserade våra åtgärder på att påskynda vår mångfaldsresa på ett antal sätt, bland annat: • Genom mer inkluderande rekryteringsmetoder och genom att öka förståelsen för mångfald och inkludering bland våra medarbetare med hjälp av utbildning, resurser och inklude- ring kring vår kulturresa. • Genom att lansera ett koncernprogram som formellt spons- rar Employee Resource Groups (ERG), med Empowered ERG, för kvinnor inom Husqvarna Group som den första officiella ERG:n. • Genom mångfalds- och inkluderingsplaner utarbetade för och i respektive division. Våra divisioner har arbetat aktivt med sina planer under året och vi ser stora framsteg. Vi är stolta över den utveckling vi gjort under det senaste året, och resultatet bekräftas i "Our Voice" där poängen inom områden som mångfald, acceptans, inkluderande ledarskap och tillhörig- het ökar. Vi fick också högre poäng i Bloombergs GEI-index samt ett erkännande av Financial Times som en föregångare på mångfaldsområdet bland 15 000 europeiska företag. Bland svenska arbetsgivare klättrade vi till en topp 3-placering. Samtidigt minskade andelen kvinnor i ledande befattningar något under året. Nedgången är dock främst beroende av en organisatorisk förändring. Delar av den globala organisatio- nen ökade under året antalet positioner på chefsnivå, samti- digt som antalet kvinnliga ledare var oförändrat. Även om mångfald är en långsiktig ambition, och årliga fluktuationer kan förväntas, ser vi för närvarande över hur vi kan öka den kvinnliga representationen bland våra ledare och i vår perso- nalstyrka i stort. Mångfald, inkludering och tillhörighet kommer att förbli viktiga fokusområden under 2024. Optimera hybridarbetet I vår medarbetarundersökning "Our Voice" 2023 ses hybridar- bete som en viktig bidragande faktor till att upprätthålla balan- sen mellan arbete och privatliv. Lärdomarna från pandemin gjorde att vi under 2022 utvecklade en modell för hybridar- bete. Ramverket innehåller kriterier för ekonomiskt stöd till Personalomsättning: 10% Andelen kvinnor i ledande befattning är 23%. Den jämförbara siffran för 2022 var 25%. 0 10 20 30 % 2322 0 5 10 15 % 2322212019 Personalomsättning (frivillig) Andel kvinnliga medarbetare i ledande befattningar 1) År 2023 infördes ett nytt system för att beräkna andelen kvinnor i ledande befatt- ning. Utfallet för 2022 har räknats om baserat på detta nya system. På grund av denna förändring kan vi endast visa jämförbara siffror för 2022 och 2023. RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 118 Ansvarsfull verksamhet / Våra medarbetare ===== SIDA 119 ===== Sociala indikatorer GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 401-1 Personalomsättning (frivillig) % 10,1 9,4 14,2 10,8 13,0 Kvinnliga medarbetare % 10,0 14,6 15,1 12,4 15,5 Manliga medarbetare % 10,1 13,5 13,7 10,0 11,6 Totalt antal nyanställda1 Antal 1 757 4 594 3 823 2 554 2 509 Kvinnliga medarbetare1 Antal 634 1 524 1 377 956 944 Manliga medarbetare 1 Antal 1 114 3 066 2 401 1 590 1 550 404-3 Utvecklingssamtal 2 % 94 91 84 78 89 405-1 Andel kvinnliga medarbetare i hela personalstyrkan % 33 32 32 34 34 i ledande befattningar3 % 23 30 26 28 25 i högsta ledningen % 434 385 385 38 38 1) Innefattar per 2022 även återanställningar. 2) Inkluderar endast kontorsarbetare. 3) Från och med räkenskapsåret 2023 används Husqvarna Groups befattningsstruktur som bas för att mäta andelen seniora kvinnliga ledare istället för den hierarkiska nivåindelning. I mätningen ingår befattningsnivåerna 10–12 vilket inkluderar Vice Presidents, Senior Vice Presidents, Group Management etc. På grund av stora omorganisationer i två av våra tre divisioner är den tidigare nivåindelningen inte längre relevant. Rapportering av data från systemet "Job Architecture" kommer att underlätta enhetlighet och jämförbarhet mellan åren. Data som presenteras i tabellen för 2023 utgår från den nya rapporteringsmetoden. 4) Styrelsens storlek är mindre 2023 då VD inte ingår. 5) Omräkning av siffran från 33% till 38%. Viktiga åtgärder • 90 procent av våra medarbetare deltog i kulturdialoger på temat Bold, Dedicated och Care för att säkerställa att medarbetarna för- står och vet hur de ska leva vår kultur i sitt dagliga arbete. • Vi stärkte vårt arbetsgivarvarumärke så att det även omfattar våra åtaganden för hållbarhet, mångfald och inkludering samt kultur. • Vi lanserade utbildningar för HR och chefer för att främja inkluderande rekryteringsprocesser och befordran med fokus på kvinnliga talanger. • Vi fortsatte med utvecklingssamtal för att driva transparenta diskus- sioner om prestationer och anpassa förväntningarna i syfte att minska partiskhet i talang- och prestationsbedömningar. • Vi har satt upp en treårig plan för Total Rewards för att stödja vår strategi och vårt samarbete inom kompensations- och förmånsområdet. Funk- tionen utökades för att ge större stöd till våra divisioner och för att stödja rättvisa, effektivitet och regelefterlevnad när det gäller belöningar. Nästa steg • Vi kommer att identifiera våra behov av och möjligheter till intern mobilitet inom Husqvarna Group. • Vi strävar efter att vidareutveckla metoder som stöttar hybrid- arbete inom områden som styrning, fysiska arbetsplatser, digitala lösningar, ledarskap och välbefinnande. • Vi kommer att integrera löneinformation och vår lönerevisions- process för att stödja transparens, rättvisa och efterlevnad. • Vi ska se över och stärka våra principer, policys och digitala lösningar inom området ersättning och förmåner. RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 119 Ansvarsfull verksamhet / Våra medarbetare ===== SIDA 120 ===== Arbetsmiljö Ansvarsfull verksamhet Under året ökade vi takten i implementeringen av vårt system för hantering av arbetsmiljöincidenter (OHS) på våra återstå- ende tillverkningsanläggningar, lager och servicecenter. Målet är att systemet ska användas på alla våra anläggningar och i all verksamhet vid utgången av 2024. Säkerhet på alla nivåer I linje med koncernens arbetsmiljöpolicy har vi utsett kontakt- personer i hela organisationen som ska definiera priorite- ringar, sätta upp mål, säkerställa implementering och utvär- dera framsteg. De större tillverkningsanläggningarna har säkerhetspersonal som hanterar förebyggande och korrige- rande åtgärder. Våra ledningsteam besöker regelbundet till- verkningsanläggningarna och resultaten rapporteras månatli- gen till funktions- och divisionsledningarna. Koncernens arbetsmiljö- och miljönätverk, som del av koncernstyrningen, identifierar på månadsbasis risker, följer utvecklingen, gran- skar incidenter och delar med sig av genomförda åtgärder. Koncernledningen granskade koncernens säkerhetsresul - tat (Group Safety Performance) och godkände viktiga initiativ inför 2024. Utbildning i batterisäkerhet En allt viktigare prioritet är att ta fram säkerhetriktlinjer för liti- umjonbatterier under testning, produktion, logistik samt i våra servicecenter och hos återförsäljare. Under 2022 introduce- rade vi en säkerhetsutbildningsmodul för att öka medveten- heten bland våra återförsäljare. I år har vi förberett för att våra interna säkerhetsriktlinjer avseende litiumjonbatterier ska implementeras i hela verksamheten. Viktiga åtgärder • Vi har implementerat vårt OHS-system för hante- ring av arbetsmiljöincidenter vid våra lager och ser- vicecenter. • 6 340 (7 403) riskobservationer och 1 020 (1 134) olyckstillbud rapporterades. Nästa steg • Vi ska rulla ut OHS-systemet till resten av organi- sationen under 2024. • Vi ska genomföra interna säkerhetsrevisioner av de anläggningar som har genomgått betydande förändringar under 2023. Genom vårt system för hantering av arbetsmiljöincidenter (Occupational Health & Safety, OHS) vill vi engagera alla medarbetare i att identifiera och rapportera säkerhetsrisker för att stödja vårt förebyggande arbete. Det stärker vår förmåga att arbeta mer proaktivt med säkerhet, förbättrar vår process för incidenthantering och hjälper oss att engagera medarbetarna i att skapa ett gemensamt tankesätt kring säkerhet. LTIR per miljoner arbetade timmar (Lost Time Incident Rate) TRIR per miljoner arbetade timmar (TRIR) Vår LTIR minskade med 19% jämfört med 2019 och minskade med 9% jämfört med 2022. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar*. Vår TRIR minskade med 28% jämfört med 2019 och med 7% jämfört med 2022. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar*. *Anläggningarna i Golina och Zagorov (Polen), ORBIT (USA) och Heger (Tyskland) har inte inkluderats, eller cirka 450 medarbetare. Sociala indikatorer GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 403-9 Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång som innefattar anställda Antal 0 0 0 0 0 Arbetsplatsolyckor med allvarliga konsekvenser Antal 0 1 0 0 – Lost time incident rate (olyckor med frånvaro) LTIR 3,5 3,9 4,5 4,0 4,4 Total recordable incident rate (antal registrerbara olyckor) TRIR 4,2 4,7 5,6 5,5 5,8 Summa arbetade timmar Antal 26 432 926 27 968 585 28 448 255 26 899 380 27 064 974 0 1 2 3 4 5 6 2322212019 TRIR 0 1 2 3 4 5 6 2322212019 LTIR Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 120 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Ansvarsfull verksamhet / Arbetsmiljö ===== SIDA 121 ===== Affärsintegritet Vårt program för regelefterlevnad består av policyer, utbildning, kontroller och tester utformade för att förebygga, identifiera och åtgärda bristande efterlevnad av lagar, förordningar och etiska standarder. Vår Compliance & Regulatory-funktion arbetar uti- från en treårig planeringscykel som uppdateras årligen och som har fokus på kontinuerliga förbättringar av programmet. I år publicerade vi vår nyligen uppdaterade uppförandekod, upp- daterade ett antal av koncernens policyer och erbjöd medarbe- tarna vägledning för att underlätta regelefterlevnad. Under året utformade vi en process för att ge oss full över- blick över nya lagar och regler som är viktiga för vår verksam- het. Med vår nya process håller vi våra divisioner och funktioner informerade om regulatoriska förpliktelser och lyfter fram hur organisationens beredskap ser ut. På det sättet möjliggör vi ett multifunktionellt stöd för att uppnå regelefterlevnad i en tid då allt fler förordningar är kopplade till just efterlevnadsfrågor. En annan prioritering var att lägga ökat fokus på utbildning och medvetenhet. Compliance & Regulatory-funktionen drog bland annat nytta av nya verktyg och resurser för att uppda- tera utbildningen om uppförandekoden. När vi nu introducerat vårt globala utbildningshanteringssystem Curious by Nature använder Compliance & Regulatory-funktionen nya verktyg för att ta fram utbildningar om viktiga regelefterlevnadsfrågor. Rapportera problem genom AlertLine Vi har en global visselblåsarkanal med avgiftsfria telefonnummer och en online-portal där alla kan rapportera misstänkta avvikelser från Husqvarna Groups uppförandekoder. Den som vill lämna en rapport via visselblåsarkanalen kopplas till en extern service- leverantör som loggar anmälda frågor på AlertLine-plattformen – där vi sedan följer och hanterar fall av bristande efterlevnad. Rapporter via AlertLine Under 2023 skedde en ökning av antalet anmälningar via AlertLine, med 73 anmälningar jämfört med 69 under 2022. De rapporterade anmälningarna sammanfattas i diagrammet. Av de fall som avslutades under 2023 kunde 11 fall beläggas med bevis och 11 kunde delvis bevisas. De flesta av årets anmälningar handlade om fall av diskriminering och trakasse- rier på anläggningar och lager i USA. Majoriteten av dessa påståenden var baserade på individuella uppfattningar som inte kunde styrkas efter utredning. Integritet är grundläggande på Husqvarna Group. Vår uppförandekod, vår affärsetiska uppförandekod för leverantörer och andra koncernpolicyer utgör grunden för hur vi agerar i relation till varandra och våra affärspartners. Ansvarsfull verksamhet Viktiga åtgärder • Vi har förbättrat vår styrning av regelefterlevnad och lanserat en uppdaterad uppförandekod med tillhö- rande utbildning. • Vi tog fram nytt innehåll för utbildning inom regelefter- levnad. • Vi förbättrade programverktyg för att stärka samarbe- tet med tredjeparter kring efterlevnaden av vår uppfö- randekod och vår affärsetiska uppförandekod för leverantörer. • Vi har förbättrat vår process för regulatorisk efterlevnad. Nästa steg • Fortsätta arbetet med att analysera de ökande kraven som följer av ett stärkt regulatoriskt klimat, särskilt avseende ESG-frågor. • Ge legalt stöd till koncernen och divisionerna för att uppfylla krav från myndigheterna i enlighet med CSRD och tillhörande hållbarhetsförordningar. • Fortsätta att lägga fokus på utbildning och kommuni- kation inom våra primära riskområden. Våld eller hot, 1,37% Stöld, 1,37% Överträdelse av Lag om utrikes (utanför USA) korruption (FCPA), 1,37% Förskingring, 1,37% Missbruk av substanser, 2,74% Överträdelse av policy, 5,48% Förfalskning av kontrakt, rapporter eller uppgifter, 5,48% Intressekonflikter, 5,48% Misskötsamhet eller olämpligt beteende, 20,55% Övrigt, 21,92% Diskriminering och trakasserier, 26,03%Arbetsrättsliga frågor, 6,85% Rapporter via AlertLine RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 121 Ansvarsfull verksamhet / Affärsintegritet ===== SIDA 122 ===== GRI index Allmänna indikatorer GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 2-1 Organisationsprofil s. 34–35 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsrapportering s. 3, s.102 2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringsfrekvens och kontaktinformation s. 102, s. 138–139 2-4 Förändring i information s. 54–55, s. 111, s. 119 2-5 Externt bestyrkande s. 102, s. 130 2-6 Aktiviteter, värdekedjan och affärsmässiga relationer s. 3, s. 17, s. 38, s. 102 2-7 Anställda s. 68 bii, biii, biv, bv, c, d och e Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats senast 2024. 2-8 Arbetare som inte är anställda – a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats senast 2024. 2-9 Styrningsstruktur och styrningssammansättning s. 50–55, s. 57–59 ci, cvi Ej tillämpligt Endast aktieägare och anställda är representerade i styrelsen. 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 50–51 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 57 2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka hanteringen av påverkan s. 50–54 bi Information ej tillgänglig Ska utvecklas för en anpassning till CSDDD. På plats senast 2025. 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan s. 50–54 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning s. 102 2-15 Intressekonflikter s. 57–58, s. 121, s. 136 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter s. 50–54, s. 121 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet s. 50–55 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation s. 50–54 2-19 Ersättningspolicyer s. 40–41 2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 40–41 2-21 Årliga totala kompensationsförhållandet — a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. 2-22 Uttalande om hållbar utvecklingsstrategi s. 4–6 2-23 Policyåtaganden s. 49, Online: Sustainability governance 2-24 Integrerade policyåtaganden s. 15–19, s. 105–120 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan s. 16–19, s. 42–49, s. 121 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor s. 121 2-27 Efterlevnad av lagar och andra förordningar s. 39, s. 121 2-28 Medlemskap i organisationer — a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. 2-29 Metoder för samarbeten med intressenter s. 19, s. 22, s. 103, s. 111–112, s. 117–119 2-30 Överenskommelser om kollektiva förhandlingar — a, b Information ej tillgänglig/ inkomplett Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 122 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 123 ===== GRI index Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor s. 103 3-2 Lista över väsentliga frågor s. 103 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 15–19, s. 103 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde s. 34–41 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar s. 42–46 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 17, s. 105, s. 106 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen s. 108 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 17, s. 105–107 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) s. 102, s. 108 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) s. 102, s. 108 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) s. 102, s. 108 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 108 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp s. 105–108 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 43–46, s. 49, s. 109 GRI 306: Avfall 2020 306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod s. 110 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 123 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 124 ===== GRI index Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 42–46, s. 106, s. 115–116 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier s. 115 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 115 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 22, s. 117–119 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 119 a, b Information ej tillgänglig Delas inte upp per region eller ålder. På plats under 2024. Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 120 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 120 403-2 Identifiering av potentiella olyckor, bedömningar av risker och utredningar av incidenter s. 120 c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. 403-3 Företagshälsovård – a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. 403-4 Arbetstagarrepresentation i formella gemensamma kommittéer för hälsa och säkerhet s. 120 b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. 403-5 Utbildning om arbetshälsa och säkerhet – 403-6 Friskvård s. 117–119 a, b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. 403-7 Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer s. 115–116 403-9 Arbetsskador s. 120 a, b, c, d, f, g Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats senast 2024. Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 117–119, s. 121 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling s. 119 a Information ej tillgänglig Delas inte upp per kön och anställningskategori. På plats under 2024. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 124 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 125 ===== GRI index Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 111–112, s. 117–118 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare s. 57–60, s. 118–119 aiii, bii, biii Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024. Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 121 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 121 Barnarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 115–116 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete s. 49, s. 115–116 Tvångsarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 115–116 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete s. 49, s. 115–116 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 115–116 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier s. 115 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 115 Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 125 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 126 ===== Förenlighet med EU-taxonomin EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som är avsett att uppmuntra till investeringar i hållbara projekt och aktiviteter. Genom att ta fram enhetliga definitioner och tillhandahålla detta klassificeringssystem ger det företag, investerare och politiker en gemensam syn på vilka ekonomiska aktiviteter som kan anses vara miljömässigt hållbara. För närvarande omfattas 28 procent (23) av vår omsättning av taxonomin och är förenlig med den. De verksamheter som är förenliga med taxonomin står för ett väsentligt bidrag till det första av taxonomins sex mål: begränsning av klimatföränd- ringarna. De förenliga verksamheterna uppfyller taxonomins tre krav: 1. De bidrar till att begränsa klimatförändringarna: De avser produkter där elektrifiering har ersatt fossila bränslen som kraftkälla och de stödjer därmed övergången till ett förny- bart energisystem. 2. De ”orsakar inte betydande skada” med hänsyn till något av de andra fem miljömålen. Detta inkluderar kravet på att verksamheten uppfyller de tekniska granskningskriterier som har tagits fram av EU:s tekniska expertgrupp.* 3. De uppfyller kraven på ”minimiskyddsåtgärder” baserat på försiktighetsprincipen för att säkerställa rättvis konkur- rens samt för att förebygga mutor och korruption (s.121), en sund skattepolitik och åtgärder för att skydda de mänskliga rättigheterna (s. 115 för leverantörer). Upplysningar i enlighet med EU-taxonomin förbättrar transparensen kring den andel av vår verksamhet som bidrar i omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Redovisningsprinciper Vi har tillämpat redovisningsprinciperna i EU-taxonomins artikel 8 (2020/852) för att redovisa i vilken grad vår omsättning samt kapitalutgifter och driftsutgifter uppfyller kraven i taxonomin. Från och med 2023 gäller upplysningskrav för samtliga sex taxonomimål; begränsning av klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, vatten, föroreningar, cirkulär ekonomi och biologisk mångfald. För Husqvarna Group har vi bedömt att begränsning av kli- matförändringar är relevant för rapportering av förenlighet. Vi inkluderar intäkter från motoriserade produkter som anses elektrifierade – inklusive både sladd- och batteriprodukter samt digitaliserade produkter eftersom de anses omfattas av taxonomin som "Tillverkning av annan teknik med låga koldi- oxidutsläpp, som väsentligt bidrar till att begränsa klimatför- ändringarna". Husqvarna Group har utvärderat de nya miljömålen i taxo- nomin och bedömt att även cirkulär ekonomi är relevant att utvärdera förenlighet emot. Det är dock för närvarande inte möjligt att dela upp nyckeltal emellan begränsningar av klimat- förändringar och cirkulär ekonomi men ytterligare analys kom- mer att göras innan rapportering för räkenskapsåret 2024. En ekonomisk verksamhet kan väsentligt bidra till mer än ett miljömål och vi bedömer att koncernen endast bidrar till ett mil- jömål per ekonomisk aktivitet. På grund av att vi strukturerar kostnadsrapporteringen för att separera kostnader per aktivi- tet, minskar vi risken för dubbelredovisning av nyckeldata. Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av netto- omsättningen som härrör från produkter eller tjänster, inklu- sive immateriella tillgångar förknippade med ekonomisk verk- samhet förenlig med taxonomin dividerad med nettoomsätt- ning. Omsättningen beräknas i enlighet med IAS 1 (Internatio- nal Accounting Standard). Denna summa representerar ande- len av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjäns- ter förknippade med ekonomisk verksamhet som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. Kapitalutgifter: Vi inkluderar tillskott till materiella och imma- teriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och eventu- ella omvärderingar. Uppskattningar av taxonomiförenliga kapi- talutgifter baseras på vår FoU-budget motsvarande andelen nettoomsättning för elektriska produkter. Vi redovisar också investeringar i bland annat materiella anläggningstillgångar samt i immateriella tillgångar hänförliga till eldrivna och digi- tala produkter. Totala kapitalutgifter har redovisats som inves- teringar i kassaflödet (2 627 MSEK) plus nya, ändrade och omvärderade leasingavtal (496 MSEK) i enlighet med not 13 i Års- och hållbarhetsredovisningen. Driftsutgifter: Driftsutgifter täcker direkta icke-aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, men även underhåll och reparationer samt övriga direkta kostnader. Vi sammanställer inte FoU-kostnader avsatta till elektrifiering. Därmed uppskattas andelen av dessa kostnader vara samma som andelen av vår omsättning som omfattas av taxono- min. Uppgifter om driftsutgifter hänförliga till underhåll och reparationer har inte gått att ta ut separat. För detaljerad infor- mation om taxonomin, se tabeller på sid 127–129. * Med avseende på kriteriet om ”orsakar inte betydande skada” gällande föroreningar: Vissa produkter innehåller kemikalier som har godkänts för använd- ning när inga andra passande alternativa substanser eller teknologier finns tillgängliga på marknaden. Genom Husqvarna Groups lista över begränsade material (Restricted Materials List, RML) följer vi relevant EU-lagstiftning med avseende på ämnen som används i våra produkter. Vi rapporterar även avvi- kelser i EU SCIP-databasen. Vi kommer att ansöka om grön finansiering och förbättra upplysningarna för att ge investerarna den information som behövs för att följa vår resa och jämföra resultaten. För att uppnå det ska vi utveckla våra taxonomirelaterade upplysningar i takt med att kraven förtydligas och omfatt- ningen utökas. Omfattas av taxonomin: 28% Förenlig med taxonomin: 28% Andel av omsättning Andel av kapitalutgifter Omfattas av taxonomin: 39% Förenlig med taxonomin: 23% Andel av driftsutgifter Omfattas av taxonomin: 28% Förenlig med taxonomin: 28% Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 126 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 127 ===== EU-taxonomin Andel av omsättningen från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2023. Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) CCM, CCA, WTR, POL, CE, BIO mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 1 CCM 3.6/CE 1.2 14 683 28% J N/EL N/EL N/EL – N/EL J J J J J J J 23% E A.1 Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 14 683 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23% Varav möjliggörande verksamhet 14 683 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 14 683 28% 28% – – – – – 23% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 38 578 72% SUMMA 53 261 100% 1. Husqvarna Group har bedömt att CE 1.2 även är relevant för nuvarande förenliga ekonomiska aktiviteter. Det är dock för närvarande inte möjligt att dela upp nyckeltalen emellan miljömål CCM respektive CE, men ytterligare analys kommer att genomföras innan rapporteringen om överenstämmelse för räkenskapsåret 2024. Andel av kapitalutgifter/ total kapitalutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 28% 28% CCA – – WTR – – CE 0% 28% PPC – – BIO – – Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 127 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 128 ===== EU-taxonomin Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) kapital- utgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) CCM, CCA, WTR, POL, CE, BIO mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 1 CCM 3.6/CE 1.2 722 23% J N/EL N/EL N/EL – N/EL J J J J J J J 18% E Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 722 23% 23% – – – – – J J J J J J J 18% Varav möjliggörande verksamhet 722 23% 23% – – – – – J J J J J J J 18% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och andra ägandeskap av byggnade2 CCM 7.7 330 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21% Transport med motorcykel, personbilar samt kommersiella mindre lastfordon.2 CCM 6.5 168 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 498 16% 16% – – – – – 26% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 220 39% 39% – – – – – 44% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 903 61% SUMMA 3 3 123 100% Andel av kapitalutgifter från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2023. 1. Husqvarna Group har bedömt att CE 1.2 även är relevant för nuvarande förenliga ekonomiska aktiviteter. Det är dock för närvarande inte möjligt att dela upp nyckeltalen emellan miljömål CCM respektive CE, men ytterligare analys kommer att genomföras innan rapporteringen om överenstämmelse för räkenskapsåret 2024. 2. Aktiviteten kan mycket väl vara taxonomi-förenlig men tillräcklig dokumentation om taxonomi-förenlighet har inte mottagits vid tidpunkten för publiceringen av denna rapport. Rapportering av DNSH är beroende på våra leverantörers aktiviteter. 3. Total kapitalutgift har redovisats som kapitalutgifter i kassaflödet (2 627 Mkr) plus nya, modifierade och omvärderade leasingavtal (496 Mkr) enligt not 13 i Års- och hållbarhetsredovisningen. Andel av kapitalutgifter/ total kapitalutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 23% 39% CCA – – WTR – – CE 0% 23% PPC – – BIO – – Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 128 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 129 ===== EU-taxonomin Andel av driftsutgifter från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2023. Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) driftutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) CCM, CCA, WTR, POL, CE, BIO mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 1 CCM 3.6/CE 1.2 557 28% J N/EL N/EL N/EL – N/EL J J J J J J J 23% E Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 557 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23% Varav möjliggörande verksamhet 557 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 557 28% 28% – – – – – 23% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 463 62% SUMMA 2 2 020 100% 1. Husqvarna Group har bedömt att CE 1.2 även är relevant för nuvarande förenliga ekonomiska aktiviteter. Det är dock för närvarande inte möjligt att dela upp nyckeltalen emellan miljömål CCM respektive CE, men ytterligare analys kommer att genomföras innan rapporteringen om överenstämmelse för räkenskapsåret 2024. 2. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer har inte varit möjliga ta få fram. Driftsutgifterna är baserade på FoU-utgifter. Andel av kapitalutgifter/ total kapitalutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 28% 28% CCA – – WTR – – CE 0% 28% PPC – – BIO – – Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions- anläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 129 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 130 ===== Revisorns yttrande Revisors rapport över översiktlig granskning av Husqvarna ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Husqvarna AB (publ), org. nr 556000–5331. Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Husqvarna AB att översiktligt granska Husqvarna ABs hållbar- hetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbar- hetsredovisningens omfattning på sidorna 102 och 122–125 i detta dokument, den lagstadgade hållbarhetsredovisningen definieras på sidan 102. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 102 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de riktlinjer för hållbarhetsredovisning som har publicerats av GRI (The Glo- bal Reporting Initiative) och som är tillämpliga för hållbarhets- redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovis- nings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp- drag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt- liga granskningar av historisk finansiell information (omarbe- tad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En över- siktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua- lity Management 1 och har därmed ett allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti- ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har där- för inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som defi- nieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprät- tande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 130 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisorns yttrande ===== SIDA 131 ===== Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga kapitalvärdena på de senaste 12 månaderna. Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i. Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet Resultatmått Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings­ effekter. Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten mellan perioder. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation. EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet. Finansiella definitioner Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyc keltal som används och refereras till i denna rapport. Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att mäta avkastningen från verksamheten. Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar. Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet. Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar. Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna. Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden. Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder. Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning. Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande poster Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse­ störande poster. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av jämförelsestörande poster. Husqvarna Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 / 131 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Definitioner ===== SIDA 132 ===== Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital. Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning. Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna. Detta mått är en viktig indikator för hur effektivt rörelsekapitalet förvaltas. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden. Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av bolagets utestående aktier. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta aktien mot aktiekursen. Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten. Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av engångskaraktär, såsom omstruktu­ reringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan. Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en bättre förståelse för företagets underliggande verksamhet. Husqvarna Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 / 132 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Definitioner ===== SIDA 133 ===== Femårsöversikt Resultat och nyckeltal, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 53 261 54 037 47 059 41 943 42 277 Husqvarna Forest & Garden­divisionen 31 759 32 082 29 217 26 607 27 506 Gardena­divisionen 12 964 13 606 10 537 9 427 8 343 Husqvarna Construction­divisionen 8 398 8 232 7 210 5 844 6 340 Bruttoresultat 16 125 14 613 15 513 12 576 12 529 Bruttovinstmarginal, % 30,3 27,0 33,0 30,0 29,6 EBITDA* 6 985 6 385 7 987 6 206 5 779 EBITDA marginal, % 13,1 11,8 17,0 14,8 13,7 Rörelseresultat 3 880 3 043 5 746 3 669 3 690 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 4 970 4 853 5 684 4 484 3 915 Rörelsemarginal, % 7,3 5,6 12,2 8,7 8,7 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 9,3 9,0 12,1 10,7 9,3 Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster %* 10,2 10,0 12,7 10,1 8,8 Gardena exkl. jämförelsestörande poster %* 8,8 8,6 14,5 15,2 10,2 Construction exkl. jämförelsestörande poster %* 11,9 10,4 11,7 10,8 13,2 Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 5 494 3 330 3 122 Årets resultat 2 177 1 932 4 437 2 495 2 528 Varav avskrivningar och nedskrivningar –3 105 –3 342 –2 241 –2 537 –2 089 Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Totala tillgångar 57 610 61 636 50 920 43 517 41 981 Nettotillgångar 39 412 41 720 31 270 23 555 28 565 Husqvarna Forest & Garden­divisionen 18 078 18 187 13 657 12 427 15 371 Gardena­divisionen 14 823 16 798 13 740 6 650 7 733 Husqvarna Construction­divisionen 7 107 7 334 6 281 5 608 5 833 Operativt Rörelsekapital 16 986 18 490 11 350 8 179 10 379 Eget kapital 23 772 24 011 21 646 17 062 17 283 Nettoskuld* 15 640 17 709 9 623 6 493 11 315 Avkastning på sysselsatt kapital*, % 8,4 7,3 17,9 10,9 11,7 Avkastning på eget kapital, % 8,5 7,9 22,2 13,5 14,7 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,4 1,9 1,6 1,5 Skuldsättningsgrad 0,66 0,74 0,44 0,38 0,65 Soliditet, % 41 39 42 39 41 Kassaflöde, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572 3 651 6 071 3 849 Investeringar 2 627 2 344 2 524 1 994 2 232 Övriga nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 7,73 4,35 4,42 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,6 41,9 37,7 29,8 30,2 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 571,6 573,0 574,1 572,9 572,4 Utdelning per aktie, kr1 3,00 3,00 3,00 2,40 2,25 Utdelning i procent av periodens resultat, %2 79 89 39 55 51 Löner och ersättningar, Mkr 9,875 9 279 8 156 6 990 7 147 Genomsnittligt antal anställda 13 755 14 416 13 873 12 374 12 708 1 Enligt styrelsens förslag. 2 Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse. * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information. Husqvarna Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 / 133 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Femårsöversikt ===== SIDA 134 ===== Kvartalsdata Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoomsättning 2023 17 167 16 976 10 512 8 605 53 261 2022 15 685 15 792 12 206 10 353 54 037 2021 14 030 14 614 10 180 8 234 47 059 Rörelseresultat 2023 2 364 2 101 398 –983 3 880 2022 2 159 2 065 555 –1 737 3 043 2021 2 293 2 659 926 –132 5 746 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2023 2 410 2 313 415 –168 4 970 2022 2 190 2 075 601 –13 4 853 2021 2 293 2 645 926 –180 5 684 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 2023 14,0 13,6 3,9 –1,9 9,3 2022 14,0 13,1 4,9 –0,1 9,0 2021 16,3 18,1 9,1 –2,2 12,1 Periodens resultat 2023 1 653 1 411 125 –1 011 2 177 2022 1 638 1 417 269 –1 392 1 932 2021 1 659 2 001 631 146 4 437 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2023 2,88 2,46 0,22 –1,77 3,81 2022 2,86 2,47 0,47 –2,43 3,38 2021 2,89 3,48 1,10 0,26 7,73 Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoskuld* 2023 17 178 15 748 15 184 15 640 15 640 2022 11 188 12 501 13 835 17 709 17 709 2021 5 323 3 365 2 615 9 623 9 623 Operativt Rörelsekapital 2023 21 412 20 305 18 636 16 986 16 986 2022 15 490 16 741 17 665 18 490 18 490 2021 10 802 10 577 9 966 11 350 11 350 Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna Forest & Garden­divisionen 2023 10 656 9 722 6 123 5 257 31 759 2022 8 701 8 826 7 761 6 793 32 082 2021 8 820 8 836 6 331 5 231 29 217 Gardena­divisionen 2023 4 321 5 031 2 287 1 326 12 964 2022 4 960 4 775 2 400 1 470 13 606 2021 3 506 3 851 2 031 1 148 10 537 Husqvarna Construction­divisionen 2023 2 177 2 192 2 061 1 968 8 398 2022 1 981 2 157 2 024 2 071 8 232 2021 1 680 1 904 1 795 1 830 7 210 Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna Forest & Garden­divisionen 2023 15,7 11,6 4,8 –7,2 8,5 2022 16,0 12,5 7,2 –18,4 5,6 2021 17,4 17,4 8,8 1,3 12,7 Gardena­divisionen 2023 13,5 16,3 –2,0 –30,7 7,3 2022 14,2 16,2 –3,9 –31,8 6,8 2021 18,7 25,4 9,6 –24,1 14,7 Husqvarna Construction­divisionen 2023 12,0 12,4 10,9 –0,2 9,0 2022 7,7 13,9 9,0 3,9 8,7 2021 12,2 13,7 12,9 7,9 11,7 * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information. Husqvarna Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2023 / 134 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Kvartalsdata ===== SIDA 135 ===== Notering och handel Husqvarna ABs aktier har varit noterade på Nasdaq Sto ckholm sedan juni 2006. Den totala omsättningen av aktier under 2023 var 284 miljoner aktier (398) till ett samman- lagt värde av 25 Mdkr (37), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,1 miljoner aktier (1,6) eller 98 Mkr (145) per handelsdag. Omsättnings has tigheten för B-aktien var 59 procent (82) under 2023. Under 2023 gick kur sen på B-aktien upp med 13 procent till 82,98 (73,12) kronor. Enligt EU-direktivet om marknader för finansiella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra mar knadsplatser (Mu ltilateral Trading Facility) än den börs där den är noterad. Husq varnaaktien handlas på flera marknads platser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock svarar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln. Aktieswapavtal Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med tredje part till 4 825 197 B-aktier (5 890 581) motsvarande 0,8 procent (1,0) av det totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra förpliktelser med anledning av bolagets lång sikt iga incitamentsprogram. Omvandling av aktier Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Under 2023 har 654 745 A-aktier omvandlats till B-aktier. Analytikertäckning För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och ana lyserar Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien. ADR Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1 Ameri- can Depositary Receipt, i USA. Varje depå bev is representerar två B-aktier och hand- las på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet. Aktien KORTA FAKTA Husqvarna AB:s aktier Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 576 343 778 Börsvärde vid årets slut 2023: 48 miljarder kronor Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B ISIN koder: A-aktien SE0001662222 B-aktien SE0001662230 Husqvarna ADR Tickerkod: HSQVY ISIN kod: US4481031015 Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 0 25 50 75 100 125 150 2019 2020 2021 2022 2023 Källa: Six Trust, Fidessa Antal omsatta aktier i 1 000-tal per månad Husqvarna B OMX Stockholm PI Omsättning SEK Husqvarna B, kursutveckling 2019–2023 Husqvarna B, kursutveckling 2023 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 20 40 60 80 100 120 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Källa: Six Trust, Fidessa Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka Husqvarna B OMX Stockholm PI Omsättning SEK Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 135 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Aktien ===== SIDA 136 ===== Aktiekapital och antal aktier Aktiekapital, kronor Kvotvärde, kronor Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000 2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153 2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778 2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778 2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778 2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778 2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778 2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778 2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778 2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778 2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778 2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778 2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778 2020: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 690 460 464 653 318 576 343 778 2021: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 088 990 465 254 788 576 343 778 2022: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 110 106 194 466 237 584 576 343 778 2023: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 109 451 449 466 892 329 576 343 778 Mer information om aktien Följande information och mer finns på www.husqvarnagroup.com • Aktiekursutveckling • Ägarstruktur • Omvandling av A-aktier • Analytikertäckning • Återköp av aktier • Aktiekapital De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2023 Ägare Kapital, % Röster, % Investor 16,8% 33,5% Robert Bosch 12,0% 4,4% Lundbergföretagen AB 7,6% 25,5% Swedbank Robur Fonder 2,8% 1,0% Vanguard 2,6% 1,0% Fourth Swedish National Pension Fund (AP4) 2,4% 0,9% BlackRock 2,3% 0,8% Tweedy, Browne Company LLC 1,9% 0,7% Handelsbanken Fonder 1,9% 0,7% A.P. Møller Holding A/S 1,8% 0,7% Summa för de tio största ägarna 52,2% 69,3% Övriga 47,8% 30,7% Totalt 100,0% 100,0% Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB Innehav av aktier Kapital, % Röster, % 1–1 000 2,6% 2,5% 1 001–10 000 4,2% 3,7% 10 001–100 000 2,7% 1,7% 100 001–1 000 000 8,8% 4,7% 1 000 001– 72,7% 82,5% Anonymt ägande 9,1% 4,9% Totalt 100,0% 100,0% Aktiedata 2023 2022 2021 Resultat per aktie, kr 3,81 3,39 7,76 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 7,73 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,6 41,9 37,7 Utdelning per aktie, kr 1 3,00 3,00 3,00 Direktavkastning, % 2 3,6 4,1 2,1 Utdelningsandel, % 79 89 39 Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 82,30 73,50 144,20 Högsta börskurs, A-aktien, kr 104,00 142,60 145,40 Lägsta börskurs, A-aktien, kr 69,40 60,20 100,00 Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 82,98 73,12 144,85 Högsta börskurs, B-aktien, kr 103,35 143,40 145,85 Lägsta börskurs, B-aktien, kr 69,40 60,30 99,14 Antal aktieägare 80 078 81 056 74 207 Börsvärde, Mkr 47 751 42 148 83 483 1 Utdelning 2023 enligt styrelsens förslag. 2 Utdelning/börskurs vid årets slut. Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2023. Ägarfördelning per land Sverige 54,5% Tyskland 12,3% USA 11,9% Danmark 2,0% Övriga länder 10,2% Anonymt ägande 9,1% Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 136 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ÖVRIG INFORMATION Aktien ===== SIDA 137 ===== Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 18 april 2024 kl. 16:00–18:00 i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Hammarskjöldsalen,Elmiavägen 15 i Jönköping. Deltagande Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller via ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara berät- tigad att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 10 april 2024 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast fredagen den 12 april 2024. Anmälan om personligt deltagande Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras: • på www.husqvarnagroup.com. • per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller • per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange namn, person- eller organi sat ionsnummer, adress och telefonnummer samt information om antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman. Anmälan om deltagande via poströstning Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com. Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer, post- adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databe- handlas och endast använ das för årsstämman 2024. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast onsdagen den 10 april 2024. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken onsdagen den 10 april 2024 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förval tar en genomför en så dan registre- ring. Rösträttsregistreringar genomförda senast fredagen den 12 april 2024 beaktas vid upprättande av aktieboken. Utdelning Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2023 om 3,00 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 1,00 kronor per aktie med mån- dagen den 22 april 2024 som första avstämningsdag, dels 2,00 kronor per aktie med tisdagen den 22 oktober 2024 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB torsdagen den 25 april 2024 och utbetalning av andra delen av utdelningen fredagen den 25 oktober 2024. Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdelningen är torsdagen den 18 april 2024 och fredagen den 22 oktober 2024 för andra delen av utdelningen. För information om hur dina personuppgifter behandlas, se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammorsvenska.pdf Finansiell kalender 2024 18 april Års stämma 24 april Kva rtalsrapport januari – mars 18 juli Kva rtalsrapport januari – juni 23 oktober Kva rtalsrapport januari – september Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 137 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Årsstämma 2024 ===== SIDA 138 ===== Kontakt Johan Andersson Investor Relations ir@husqvarnagroup.com +46 8 738 90 00 Fredrik Henriksson Corporate Communications press@husqvarnagroup.com +46 8 738 90 80 Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras på koncernens uppskattningar. PRODUKTION Husqvarna AB (publ) och Narva. Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Sec urities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: kon- sumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan. Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 138 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Kontakt ===== SIDA 139 ===== Copyright© 2024 Husqvarna AB (publ). Alla rättigheter förbehålls. Husqvarna och andra namn på produkter och funktioner är varumärken som tillhör Husqvarna Group eller dess licensgivare. Huvudkontor Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 www.husqvarnagroup.com Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00