===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Vår strategi för hållbart värdeskapande Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent leverera avkastning till våra aktieägare samtidigt som vi bidrar till ett mer hållbart samhälle genom innovativa lösningar till våra kunder. Kombinering av års- och hållbarhetsredovisningen För räkenskapsåret 2024 kombinerar Husqvarna AB (publ) sin års- och hållbarhetsredovisning, vilket återspeglar koncernens åtagande att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. I hållbarhetsrapporten med noter beskrivs de framsteg som görs avseende Husqvarna Groups hållbarhetsmål. Där ingår också rapportering av relevanta indikatorer i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) samt omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin. Den lagstadgade årsredovisningen finns på sidorna 29–90 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 14 och 94–120. Innehåll Introduktion 3 Om Husqvarna Group 4 VD-ord Marknadsöversikt 6 Marknaderna vi verkar på 7 Marknadsöversikt 8 Segment med stor tillväxtpotential 9 Distributionskanaler och säsongsvariationer Strategi 10 Strategi för hållbart värdeskapande 12 Strategins komponenter 14 Sustainovate-strategin 15 Operationella ambitioner 17 Vår organisation Divisioner 18 Våra divisioner 19 Tre självständiga och kundfokuserade divisioner 20 Husqvarna Forest & Garden-divisionen 23 Gardena-divisionen 26 Husqvarna Construction-divisionen Förvaltningsberättelse 29 Förvaltningsberättelse 37 Riskhantering 43 Bolagsstyrningsrapport 49 Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering 50 Styrelse och revisorer 53 Koncernledning Räkenskaper 54 Räkenskaper – Koncernen 58 Noter – Koncernen 78 Räkenskaper – Moderbolaget 82 Noter – Moderbolaget 90 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 91 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 95 Allmänna upplysningar 100 Miljöinformation 105 Samhällsansvarsinformation 109 Bolagsstyrningsinformation 111 Hållbarhetsnoter 117 GRI index 121 Revisors översiktliga granskning 122 Rapport om grön finansiering Övrig information 123 Finansiella definitioner 125 Femårsöversikt 126 Kvartalsdata 127 Aktien 129 Årsstämma 2025 130 Kontakt RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 2 ===== SIDA 3 ===== Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Vårt breda produkterbjudande omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattningslösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för sågning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för byggindustrin. Våra produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena och når ut till konsumenter och professionella användare via direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandel i mer än 100 länder. Om Husqvarna Group Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster för professionella användare och konsumenter. Global marknadsledare inom robotgräsklippare. Bevattningsprodukter, handverktyg för trädgården och smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Global marknads ledare inom bevattningsprodukter för konsumenter och smarta bevattningslösningar. Ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggindustrin och diamantverktyg till stenindustrin. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Läs mer på sidorna 20–22. Läs mer på sidorna 23–25. Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Försäljningens fördelning Nyckeltal 56% Europa 15% Övriga världen 29% Nordamerika Försäljning i antal länder +100 Nettoomsättning Mdkr 48,4 Anställda 13k Minskning av koldioxidutsläpp sedan 2015 –56% Läs mer på sidorna 26–28. 58% 16% 25% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 3 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Om Husqvarna Group ===== SIDA 4 ===== Under 2024 navigerade Husqvarna Group marknadsutmaningarna genom att stärka vår organisatoriska grund, öka den operationella effektiviteten och bibehålla ett fortsatt fokus på genomförandet av vår strategi. I sitt VD-ord diskuterar Pavel Hajman årets betydande innovationer, milstolpar i hållbarhetsarbetet och hur koncernen fortsätter att skapa långsiktigt hållbart värde för kunder och aktieägare. Hur skulle du beskriva Husqvarna Groups prestation under 2024? 2024 har verkligen varit ett år fyllt av utmaningar, men det har också varit ett transformativt år för Husqvarna Group. Vi förutsåg att den globala ekonomiska nedgången skulle påverka våra marknader, och under året påverkades delar av trädgårdssektorn ytterligare av ogynnsamma väderförhållanden i Europa och Nordamerika. Vår försäljning minskade organiskt med 7 procent och rörelsemarginalen uppgick till 6,6 procent (exklusive jämför- elsestörande poster). Även om marknadsutmaningarna är tydliga i våra finansiella resultat för 2024 går vi in i 2025 med en stark operativ grund och med våra kunders föränderliga behov i fokus. Under 2024 har vi levererat ett starkt kassaflöde, uppnått god tillväxt inom viktiga områden som robotgräsklippare för professio- nell grönyteskötsel och batteridrivna produkter, fortsatt att inves- tera i innovation och koldioxidsnåla lösningar samt framgångs- rikt implementerat kostnadsbesparingsinitiativ. Dessutom har vi stärkt vår operationella effektivitet, påskyndat våra AI- initiativ och förberett oss för flera spännande produktlanseringar inför säsongen 2025. Vi är besvikna på våra finansiella resultat 2024, som inte är i linje med våra långsiktiga mål. Dock är jag övertygad om att vi har rätt strategiskt fokus och rätt team på plats för att förbättra våra finansiella resultat och skapa hållbart värde för alla intressenter. Strategin fokuserar på ”hållbart värdeskapande”. Vad betyder de här orden för Husqvarna Group? Hållbart värdeskapande beskriver vårt åtagande att konsekvent skapa värde för våra intressenter. För våra kunder innebär det att vi erbjuder användarvänliga, högpresterande och högkvalitativa produkter som uppfyller miljöstandarder. Ur ett företagsperspektiv handlar det om att leverera långsiktigt och konsekvent värde till våra aktieägare. Centralt för denna strategi är Sustainovate, vårt ramverk för hållbarhet som innehåller ambitiösa mål för minskade koldioxidutsläpp, cirkulär innovation samt att inspirera människor att göra hållbara val. Ur ett produktsegmentsperspektiv är våra fokusområden för värdeskapande robotgräsklippare, batteridrivna produkter, smart bevattning och professionella lösningar. Med tanke på det här årets utmaningar, hur har ni arbetat för att stärka er motståndskraft och bygga en starkare koncern? Arbetet med att stärka vår motståndskraft pågår kontinuerligt både på koncernnivå och inom varje division, där vi balanserar kortsiktig kostnadshantering med långsiktiga investeringar i inno- vation och go-to-market-aktiviteter. Inom samtliga tre divisioner har vi haft en strikt kostnadskontroll, anpassat organisationen och aktivt minskat lagernivåerna. Sedan 2022 har vi reducerat lagret med nästan 25 procent. Vårt tidigare lanserade kostnadsbespar- ingsprogram beräknas spara cirka 1,2 Mdkr till 2025, medan ett nytt program som infördes i slutet av 2024 förväntas bidra med ytterligare 500 Mkr i besparingar, där merparten realiseras under 2025. Vi har också vidtagit åtgärder för att öka den operationella effek- tiviteten i divisionerna. Inom Forest & Garden-divisionen inleder vi en ny fas i Nordamerika genom att avyttra vår tillverkningsan- läggning i Orangeburg, SC, till Flex Ltd. och ingå ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säkerställa fortsatt produktion Innovation och strategiexekvering stärker vår motståndskraft Året i korthet 2024 • Koncernens nettoomsättning minskade med 9 procent och uppgick till 48,4 Mdkr (53,3). Försäljningen minskade organiskt med 7 procent. God tillväxt uppnåddes inom segment som professionella robotgräsklippare, batteri - drivna produkter samt för reservdelar och tillbehör. • Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 3,2 Mdkr (5,0), motsvarande en rörelse marginal om 6,6 procent (9,3). • Kostnadsbesparingar uppgick till 735 Mkr. • Direkt operativt kassaflöde ökade till 6,9 Mdkr (6,5), drivet av minskade lagernivåer. • Koldioxidutsläppen har reducerats med 56 procent (44) jämfört med basåret 2015. • Andelen sålda eldrivna produkter ökade till 44 procent (42), försäljningen av robotgräsklippare minskade till 7,2 Mdkr (8,1) och antalet uppkopplade enheter ökade till 4,9m (4,5). • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,00 kr per aktie (3,00) för 2024. ” Vi går in i 2025 med en stark operativ grund och med våra kunders föränderliga behov i fokus.” Pavel Hajman, VD Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 4 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL VD-ord ===== SIDA 5 ===== grönytor. För våra privatkunder erbjuder vi nu en produktserie robotgräsklippare utan begränsningskabel för enkel installation och tillförlitlig användning. Dessutom är flera andra innovationer på väg, bland annat lanseringen av Husqvarna Autogrinder, en självkörande golvslip från Husqvarna Construction-divisionen. Under året kommer även nya motorsågar att introduceras, lik- som utökningar inom Gardenas smarta bevattningssegment, framtagna för att hantera både vattenbrist och utmaningar inom gräsmatteskötsel. Dessutom breddar Gardena-divisionens för- värv av det USA-baserade ETwater divisionens kundbas och innebär att alla divisioner är aktiva i det professionella segmentet. Som du nämnde är koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar centrala för strategin. Vilka steg har ni tagit mot era Sustainovate-mål och hur kommer detta strategiska fokus att bidra till framtida tillväxt? Vi är övertygade om att utvecklingen av ett hållbart, koldioxid snålt och resurssmart erbjudande är nyckeln till att driva långsiktig lön- samhet och tillväxt – samt för att stärka vår konkurrenskraft. Detta stöds av förändrade kundpreferenser och ett växande regulato- riskt tryck för koldioxidsnåla produkter och cirkularitet. Auto- noma och elektriska lösningar erbjuder dessutom ytterligare kundför delar, däribland förbättrad säkerhet, lägre ljudnivåer och ökad användar vänlighet. Jag är stolt över att Husqvarna Group under 2024 lyckades minska våra absoluta koldioxidutsläpp med över 50 procent jämfört med basåret 2015 – en betydande milstolpe som vi upp- nådde tillsammans med en 34-procentig ökning av försäljningen av divisionens nyckelprodukter i USA. Detta initiativ kommer att stärka lönsamheten, förbättra kapitaleffektiviteten, öka pro- duktionsflexibiliteten och stärka vår konkurrenskraft i Nordamerika. Kostnadsbesparingar relaterade till detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030. Vår digitala transformation och våra initiativ för att skala upp AI-lösningar är andra hörnstenar i arbetet med att stärka vår operationella effektivitet. Vårt AI Center of Excellence samlar expertis inom koncernen för att stödja produktutveckling och kundupplevelsen – samt för att öka effektiviteten i divisionerna. I år har vi breddat vårt AI-arbete genom att gå från proof-of-con- cept-testning till en divisionsövergripande utrullning, med målet att implementera AI-lösningar i stor skala inom hela företaget. Husqvarna Groups fortsatta ledarskap är också beroende av enastående innovation och expansion inom tillväxt- områden. Vilka framsteg har ni gjort här under 2024? För att behålla vår marknadsposition och vårt teknologiska ledarskap är det viktigt att upprätthålla en hög innovationstakt och investera i FoU. Omkring 5 procent av våra årliga intäkter allo- keras löpande till produktutveckling inom våra nyckelområden. I år har innovationstakten varit hög i divisionerna. Under 2025 kommer vi till exempel att lansera totalt 13 robotgräsklippare utan begränsningskabel under varumärkena Husqvarna och Gardena. Detta i syfte att bygga vidare på vår globala marknads- ledande position inom segmenten konsumenter och professio- nella användare. För våra professionella kunder tillgodoser dessa lanseringar viktiga behov inom underhåll av golfbanor och sedan 2015. Detta visar att tillväxt faktiskt kan frikopplas från utsläpp. Vi har också gjort betydande framsteg mot vårt Circular-mål. Under 2024 introducerade vi ytterligare 10 cirkulära innovationer, vilket ger oss totalt 37 i koncernen sedan 2021. Genom vårt cirkulära arbete omdefinierar vi både våra produkter och affärs- modeller för att erbjuda en verkligt resurssmart kundupplevelse. Dessutom har vi gjort betydande framsteg mot vårt People-mål, och nu har vi inspirerat 3,9 miljoner människor att göra mer håll- bara val genom att köpa våra produkter. Du har beskrivit varje medarbetare som en avgörande del av Husqvarna Groups framgång. Hur arbetar ni för att skapa en arbetsplats i världsklass? En stark, gemensam företagskultur och värderingar som vi alla står bakom är en strategisk möjliggörare för att förverkliga vår strategi, särskilt i mer utmanande marknadsförhållanden. Att bygga denna kultur är inte bara värdefullt för oss utan också för vår förmåga att attrahera och utveckla de främsta talangerna, och säkerställer att vi arbetar tillsammans mot våra gemen- samma mål. I år har vi arbetat inom vårt ramverk Winning through Culture för att ena värderingarna i hela organisationen och skapa en gemensam känsla av tillhörighet och syfte, vilket är avgörande i en dynamisk affärsmiljö. Vi har också fokuserat på att stärka vårt engagemang för utbildning och att uppmuntra nyfikenhet. Vår utbildningsplattform Curious by Nature, som lanserades 2023, har redan nått en nyttjandegrad på 96 procent och stödjer fort- löpande lärande och utveckling. Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare för deras arbete under året. Våra medarbetare har verkligen varit grund- pelaren i genomförandet av vår strategi. Deras engagemang och innovativa anda har främjat framsteg inom olika områden, från att förbättra den operationella effektiviteten till att gå i spetsen för banbrytande produktutveckling och uppfylla våra hållbarhetsmål. Om vi ser framåt, vilka är Husqvarna Groups viktigaste prioriteringar för 2025 och därefter? Våra prioriteringar för de kommande åren styrs av vårt engage- mang för våra kunder genom innovation, hållbarhet och opera- tionell effektivitet. Genom att fokusera våra investeringar inom robotgräsklippare, batteridrivna produkter, smart bevattning och professionella lösningar positionerar vi Husqvarna Group för att leda utvecklingen inom de områden som betyder mest för våra kunder och samhället. För att driva på denna tillväxt kommer vi att prioritera operationell effektivitet, med fokus på att använda delade digitala plattformar för att öka effektiviteten och förhöja kundupplevelsen. Genom att investera i områden med långsiktig tillväxtpotential strävar vi dessutom efter att ligga steget före marknadstrenderna och hjälpa till att sätta standarden för innovation och hållbarhet inom de branscher vi verkar. Det är så vi kommer säkerställa Husqvarna Groups fortsatta framgång. Finansiella resultat 2024 och mål –7% 6,6% 37,5% Organisk tillväxt Mål: 5% Rörelsemarginal* Mål: 13% Kapitaleffektivitet Mål: 20% *Exklusive jämförelsestörande poster. Hållbarhetsresultat 2024 och mål –56% 37 3,9m Carbon Minska de absoluta koldioxidutsläppen med 35% (scope 1, 2 och 3). Circular Mål: lansera 50 cirkulära innovationer. People Mål: inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att göra hållbara val. Husqvarna Groups nyheter för 2025: 13 nya robotgräsklippare utan begränsningskabel Under 2025 gör Husqvarna Group sin största lansering någonsin av robotgräsklippare, och våra varumärken intro- ducerar 13 nya modeller utan begränsningskabel. Här ingår tre nya Gardena Sileno Free-modeller, fem Husqvarna Automower® Nera-modeller, en ny fyrhjulsdriven version och fyra nytillskott i Husqvarnas professionella produktse- rie. Med detta utökade sortiment fortsätter Husqvarna Group att driva innovation inom robotgräsklippare och tänja på gränserna för prestanda, teknik och hållbarhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 5 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL VD-ord ===== SIDA 6 ===== Marknaderna vi verkar på Husqvarna Group verkar på flera attraktiva marknader och i många produktsegment med betydande långsiktig tillväxtpotential. INNEHÅLL INTRODUKTION MARKNADSÖVERSIKT STRATEGI DIVISIONER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 6 ===== SIDA 7 ===== Marknadsöversikt Marknaden för Husqvarna Forest & Garden- och Gardena-divisionerna Skogs- och trädgårdsmarknaden där Husqvarna Forest & Garden- och Gardena-divisionerna är verksamma värderas till cirka 235 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad marknadspo- tential i konverteringen av professionell gräsklippning till en hel- automatiserad process. Vi uppskattar värdet på den här möjlig- heten till 100 Mdkr. Under 2024 sjönk marknadsvärdet på skogs- och trädgårds- marknaden med omkring 15 Mdkr, främst på grund av utmanande makroekonomiska förhållanden. Segment med strukturellt hög till- växt, exempelvis robotgräsklippare, smarta bevattningssystem och batteridrivna produkter växte dock till följd av den pågående övergången mot autonoma och hållbara lösningar. Den generella efterfrågan på våra marknader påverkas främst av ekonomiska tillväxtfaktorer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köp- kraft och förtroende samt sysselsättningsgraden. Väderförhål- landen spelar också en viktig roll och påverkar trädgårds- säsongen och därmed efterfrågan både positivt och negativt. Under 2024 påverkades exempelvis Gardenas bevattningsseg- ment av ogynnsamma väderförhållanden i Centraleuropa och Nordamerika. Europa och Nordamerika är fortfarande de största markna- derna och utgör cirka 85 procent av det globala marknadsvärdet. I andra regioner är möjligheterna till trädgårdsarbete mer begrän- sade beroende på faktorer som klimat, hög befolkningstäthet i städer, kulturella trädgårdstraditioner och varierande köpkraft. Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom utrustning och diamantverktyg för mindre bygg- och anlägg- ningsmaskiner och diamantverktyg för stenindustrin. Markna - den värderas till cirka 45 Mdkr. Under 2024 ledde svagare makro ekonomiska förhållanden till en nedgång i marknadsvär - det, särskilt i Nordamerika. Marknaden i Europa uppvisade däremot en stabilare utveckling. Våra produkter och lösningar tillgodoser behov i både nybygg- nations- och renoveringsprojekt, infrastrukturprojekt och vissa kommersiella segment. Vår verksamhet följer konjunkturrörel- serna och i viss mån det allmänna läget i byggindustrin. Några av våra viktigaste marknader är Europa och Nordamerika, som båda är väletablerade och utvecklade. Efterfrågan i tillväxt- marknaderna ökar, vilket skapar betydande tillväxtmöjligheter. Utöver försäljning av utrustning utgör eftermarknadstjänster och reservdelar och tillbehör en betydande del av verksamheten med högre tillväxt än genomsnittet. Adresserbar marknad per division Uppskattat värde per division, Mdkr Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Adresserbar marknad per region Uppskattat värde per region , Mdkr Nord- och Sydamerika Europa, Mellanöstern och Afrika Övriga världen Som koncern är vi aktiva på marknader med god långsiktig tillväxtpotential och med ett marknadsvärde på cirka 280 Mdkr. Under åren efter pandemin har den globala marknaden påverkats negativt av finansiell och geopolitisk instabilitet, samt även av fluktuationer i väderförhållanden. Det finns dock flera globala långsiktiga trender som stärker vår verksamhet, däribland elektrifiering, tjänstefiering och en ökad grad av uppkoppling samt en växande efterfrågan på autonoma, koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Globalt marknadsvärde i Mdkr 280 165 70 45 150 90 40 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 7 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Marknadsöversikt ===== SIDA 8 ===== Segment med stor tillväxtpotential Våra marknader inkluderar flera attraktiva produktsegment med potential för långsiktig tvåsiffrig tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningssystem. Robotgräsklippare Marknaden för robotgräsklippare är huvudsakligen koncentrerad till västra Europa, men står inför en betydande expansion i andra regioner, bland annat Storbritannien, Stillahavsområdet och USA. Ett av de mest lovande områdena är robotgräsklippare för professionellt bruk. I linje med vår strategi drar vi nytta av denna möjlighet genom att revolutionera kommersiell grönyteskötsel när den övergår från en manuell till en helautomatiserad pro- cess. Vårt fokus omfattar idrottsplatser, golfbanor och en mängd andra kommersiella och offentliga grönytor. Robotgräsklippare underlättar den dagliga skötseln och för- bättrar gräsmattans kvalitet, för både privatpersoner och profes- sionella användare. Dessa produkter erbjuder precis och konse- kvent skötsel samtidigt som de ger betydande hållbarhetsförde- lar, såsom noll direkta utsläpp och minimala ljudföroreningar. I takt med att efterfrågan på smartare och mer bekväma lösningar fortsätter att öka, är vi väl positionerade för att leda utvecklingen och förändra sättet vi sköter gräsmattor på. Batteridrivna produkter Försäljningen av batteridrivna produkter inom segmenten hand- hållna och hjulburna produkter ökar i snabb takt, främst till följd av omställningen till fossilfria lösningar. Detta möjliggörs i sin tur av framstegen inom battericellteknik, en hög innovationstakt samt kundernas växande efterfrågan på koldioxidsnåla och mer användarvänliga produkter. För batteridrivna professionella pro- dukter utvecklar vi kundanpassade batteripaket och lösningar som uppfyller kundernas höga krav på prestanda och livslängd. Allt strängare regleringar för bensindrivna produkter stödjer dessutom tillväxten inom eldrivna alternativ. Dessa underlig- gande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som vi investe- rar kraftigt i. För konsumentsegmentet är vi medgrundare och deltar i batterialliansen POWER FOR ALL ALLIANCE som gör det möjligt för användare att använda samma batteri och laddare till flera enheter, både från oss och andra tillverkare, i hemmet. Smarta bevattningssystem Gardena-divisionen har etablerat en ledande position på bevatt- ningsmarknaden för konsumenter. Varumärket Gardena är det ledande varumärket i Europa och Orbit Irrigation, med bland annat varumärket B-hyve, är marknadsledare inom bevattnings- lösningar för konsumenter i Nordamerika. Vi expanderar också inom smarta bevattningslösningar för professionella kunder, ett segment med betydande marknadspotential. Marknadstillväxten i den här sektorn drivs primärt av två trender: resurseffektivitet och bekvämlighet. För att dra nytta av dessa trender fullt ut ökar vi nu takten i våra investeringar i smarta, automatiserade bevattningslösningar som förenklar livet för våra kunder samtidigt som de avsevärt minskar vattenförbruk- ningen. Genom att erbjuda intelligenta system som optimerar vattenanvändningen förbättrar vi inte bara användarvänligheten utan möter också den växande efterfrågan på hållbar bevattning. Den globala marknaden, totalt värde 280 Mdkr Marknadsvärde per segment. Ikonerna visar kategorier med hög tillväxtpotential. Marknader Segment med tvåsiffrig tillväxtpotential Motoriserade gräsklippare Robotgräsklippare & batteridrivna produkter Handhållna maskiner för utomhusbruk Batteridrivna produkter Bevattning Smarta system för bevattning Handverktyg för trädgården Batteridrivna produkter Betongsågning & borrning Batteridrivna produkter Betongytor & golv Batteridrivna produkter Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 8 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Segment med stor tillväxtpotential ===== SIDA 9 ===== Distributionskanaler och säsongsvariationer Kunder och distribution Husqvarna Group säljer skogs-, grönyte- och trädgårdsprodukter samt tjänster till cirka 25 000 fackhandlare och ledande detalj- handlare över hela världen, såväl som direkt till slutanvändare. Fackhandlare representerar omkring 40 procent av det totala marknadsvärdet. De säljer i första hand produkter ur de högre prestandasegmenten till professionella användare samt till kon- sumenter med höga krav på prestanda och erbjuder även service och support. Detaljhandeln representerar knappt hälften av mark- nadsvärdet och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten. Onlinekanaler ökar i betydelse och står för uppskattningsvis 15 procent av det totala marknadsvärdet. Produkter och tjänster till bygg- och stenindustrierna säljs genom specialiserade återförsäljare, uthyrningsföretag och direkt till byggentreprenörer samt till stenindustrin. Säsongsvariationer Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster utgör cirka 85 procent av vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbetonad på grund av slutanvändarnas köpbeteenden. Merparten av försälj- ningen sker under vår och sommar då gräsklippning och träd- gårdsarbete främst utförs. Eftersom våra huvudmarknader ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Vid normala väder- förhållanden markerar det tredje kvartalet generellt slutet på träd- gårdssäsongen. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halvåret. För byggnadsindustrin är efterfrågan jämnare fördelad över året, med något lägre efterfrågan under vintermånaderna. Distributionskanaler per division Husqvarna Forest & Garden-divisionen Distribution genom fackhandel, försäljning online och en mindre del genom detaljhandel. Husqvarna Construction-divisionen Distribution genom återförsäljare och distributörer specialiserade på byggindustrin samt genom direkt- försäljning. Gardena-divisionen Flerkanalsdistribution, främst genom detaljhandel och onlineförsäljning. Genomsnittlig fördelning per kvartal 2020–2024 Nettoomsättning och rörelseresultat –10 0 10 20 30 40 50 Kv4Kv3Kv2Kv1 % Nettoomsättning Rörelseresultat Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 9 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Distributionskanaler och säsongsvariationer INNEHÅLL ===== SIDA 10 ===== Strategi för hållbart värdeskapande Vår strategi drar nytta av marknads­ trender för att leverera hållbart värde till alla intressenter. ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 10 ===== SIDA 11 ===== Strategi för hållbart värdeskapande Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser – alltid med ett tydligt hållbarhetsengagemang. Vi genererar värde genom att investera i segment med hög tillväxt – som robotgräsklippare, smart bevattning och batteridrivna produkter – och expanderar samtidigt vårt vinnande kärnerbjudande. Detta gör vi genom ständig innovation, inte minst inom tjänster och lösningar. Kärnan i Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate, vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet och värdekedja. Genom innovation vill vi leda omställningen till koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vårt mål är att driva positiv förändring inom Husqvarna Group samt att påverka och inspirera samhället i stort. Som ett komplement till våra finansiella mål och hållbarhets­ mål, och med utgångspunkt i vår pågående transformation, har vi identifierat och etablerat fyra operationella ambitioner. Dessa ambitioner visar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Läs mer om dem på sidorna 15–16. Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi. Vi investerar i och utvecklar vår organisation, har ett attraktivt arbetsgivarerbjudande och en stark företagskultur. Läs mer på sidan 17. Finansiella målKoncernens strategi Hållbarhetsmål till 2025 Sustainovate Ett vinnande kärnerbju­ dande Kund­ upplevelse Tjänster och lösningar Robot och batteri Tillväxtmål Organisk tillväxt i nettoomsättning Lönsamhetsmål Rörelsemarginal Mål kapitaleffektivitet Rörelsekapital netto/ nettoomsättning Carbon Minska koldioxidutsläppen (scope 1, 2 & 3, basår 2015) Circular Cirkulära innovationer People Inspirera kunder och kollegor till att göra hållbara val –35%5% 5013% 5 m20% Genom banbrytande lösningar som möter klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och avkastning till alla intressenter. Med utgångspunkt i rådande marknadstrender och hållbarhetsrelaterade utmaningar och möjligheter kombinerar vår strategi konsument­ insikter med teknologiskt ledarskap för att driva långsiktig tillväxt och lönsamhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 11 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Strategi för hållbart värdeskapande ===== SIDA 12 ===== Strategins komponenter Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden för robotgräsklippare, med ett brett erbjudande både för konsu­ menter och professionella kunder. Vår tillväxt är beroende av en hög innovationstakt, tekniskt ledarskap, strategiska investeringar i våra varumärken, etablerade partnernätverk i olika kanaler och kontinuerlig geografisk expansion. I år har vi gjort betydande framsteg inom robotgräsklippare för professionella användare. Vår innovation inom robotteknik och batteridrivna produkter förbättrar driftseffektiviteten och användarvänligheten samtidigt som den minskar utsläpp, buller och vibrationer, vilket förbättrar kundupplevelsen och därmed driver efterfrågan. Övergången till elektrifiering är tydlig inom alla de sektorer där vi verkar, från skötsel av grönytor till byggnadsindustrin. ” Vår tillväxt är beroende av en hög innovationstakt, tekniskt ledarskap, strategiska investeringar i våra varumärken och kontinuerlig geografisk expansion.” Robot och batteri Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser. Hur vi interagerar med våra kunder, och kvaliteten på de upplevelser vi tillhandahåller, är avgörande för att driva tillväxt och framgång på de marknader där vi verkar. En fantastisk kundupplevelse handlar om mer än produkter och tjänster – den handlar om att konsekvent uppfylla och överträffa förväntningarna, sär ­ skilt när efterfrågan på hållbara lösningar fortsätter att växa. All interaktion formar den övergripande upplevelsen, från köptillfället och leveransen, till användningen av produkten och kontinuerlig support. Vi arbetar för att upprätthålla de högsta standarderna för produktivitet, kvalitet, hållbarhet och bekvämlighet, för att säkerställa att vårt erbjudande stämmer överens med våra kunders förväntningar. ” En fantastisk kundupplevelse handlar om mer än produkter och tjänster – den handlar om att konsekvent uppfylla och överträffa förväntningarna.” Kundupplevelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 12 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Strategins komponenter ===== SIDA 13 ===== Den växande efterfrågan på tjänster och lösningar skapar nya möjligheter att driva tillväxt och lönsamhet. Viktiga exempel på sådana inkluderar all­inclusive­abonnemang för robotgräsklippare, leasingalternativ samt traditionella eftermarknadsprodukter och tillbehör. Dessa erbjudanden är i linje med våra Sustainovate­mål samtidigt som de förbättrar kundupplevelsen bortom själva pro­ dukten. Genom att utöka vårt utbud av tjänster strävar vi efter att stärka vår relation med slutanvändarna, öka kundlojaliteten, expandera vår eftermarknadsaffär och bättre kunna möta kundernas föränderliga behov. En ökad grad av uppkoppling gör att vi kan interagera mer effektivt med slutanvändarna, vilket ger oss djupare insikter i deras preferenser. Detta stödjer inte bara utvecklingen av modeller med tjänsteerbjudanden (”as­a­service”) utan skapar också nya strömmar av återkommande intäkter. ” Genom att utöka erbjudandet av tjänster och lösningar strävar vi efter att stärka relationen med slutanvändarna.” Tjänster och lösningar Att utveckla vårt vinnande kärnerbjudande innefattar att utveckla och stärka våra positioner inom viktiga produktsegment. Det omfattar produktkategorier som motorsågar och andra professio­ nella produkter i Husqvarna Forest & Garden­divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och Husqvarna Con­ struction, inom kategorier såsom bevattningsprodukter, hand­ hållna produkter, lösningar för borrning och kapning i betong etc. Vår framgång bygger på ett innovativt produktsortiment, ett kundcentrerat tankesätt, hållbarhetsengagemang och en stark varumärkeskännedom. Dessa styrkor gör att vi kan erbjuda en portfölj med premiumprodukter som kombinerar lönsamhet med ökade investeringar i produktutveckling. ” Vår framgång bygger på ett innovativt produktsortiment, ett kundcentrerat tankesätt, hållbarhetsengagemang och en stark varumärkeskännedom.” Ett vinnande kärnerbjudande Oavsett om våra kunder köper en kapmaskin för betong, en bevattningslösning eller en professionell motorsåg så förväntar de sig det bästa. Genom att vara framgångsrika i vårt kärnerbju­ dande driver vi tillväxt och lönsamhet samtidigt som vi möjliggör fortsatt innovation och högre kundnöjdhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 13 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Strategins komponenter ===== SIDA 14 ===== Sustainovate­strategin Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet och värdekedja. Genom Sustainovate kombinerar vi vår ledande innovationsförmåga med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort stora framsteg inom alla tre mål: Carbon, Circular och People. Vi presenterar detaljerad information om våra mål, vårt arbete och våra framsteg inom Sustainovate­strategin i Hållbarhetsrapporten på sidorna 94–122. Vårt mål för 2025 Världen behöver omgående ställa om till en nollut­ släppekonomi. Vårt mål för Carbon är att minska våra absoluta koldioxidutsläpp med 35 procent, genom hela vår värdekedja, mellan 2015 och 2025. Målet är godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi), och avspeglar koncernens åta­ gande att minska vår del av koldioxidutsläppen i linje med ambitionen att begränsa temperaturök­ ningen till 1,5 °C. Resultat till och med 2024 I slutet av 2024 hade Husqvarna Groups koldioxid­ utsläpp minskat med 56 procent i hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3) jämfört med basåret 2015. Under samma period ökade nettoomsättningen med 34 procent, från 36,2 Mdkr till 48,4 Mdkr. Dessa framgångar visar att vi har lyckats frikoppla koldioxidutsläppen från ekonomisk tillväxt. Vårt mål för 2025 Ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett verkligt hållbart samhälle. Vårt Circular­mål är att lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och 2025. Möjligheterna med en cirkulär ekonomi gör att vi kan kombinera vårt engagemang för hållbar­ het med vår innovationsförmåga. Vi undersöker aktivt olika sätt att omforma våra produkter, lös­ ningar och affärsmodeller för att skapa verkligt resurssmarta upplevelser för våra kunder. Resultat till och med 2024 I år lanserade vi ytterligare 10 cirkulära innovatio­ ner, vilket innebär att det totala antalet sedan 2021 är 37 stycken. Tack vare en robust process och samarbete mellan hållbarhetsexperter och koncer­ nens medarbetare genererar vi kontinuerligt nya idéer som tar oss mot målet till 2025. Vårt mål för 2025 Våra kunder värnar om miljön och tillsammans kan vi skapa stärkta marknadsförutsättningar för mer resurssmarta och koldioxidsnåla lösningar. Vårt People­mål är att inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att göra mer hållbara val till 2025. Genom att aktivt främja innovativa elektriska och robotiserade produkter samt cirkulära lösningar skapar vi möjligheter till beteendeförändringar som minskar våra kunders koldioxidavtryck, vattenför­ brukning och materialanvändning. Resultat till och med 2024 I slutet av 2024 hade vi inspirerat över 3,9 miljoner människor till att göra mer hållbara val, vilket gör att vi är på god väg att nå vårt mål för 2025. Även om det här målet är kundcentrerat så börjar resan internt, med specialiserad utbildning i vår egen organisation, samt genom samarbeten vi etablerar för att driva förändring. Carbon Circular People Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 14 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Sustainovate­strategin ===== SIDA 15 ===== Under 2024 minskade nettoomsättningen för robotgräsklippare till 7,2 Mdkr (8,1). Vi uppnådde en stark tillväxt inom robotgräs­ klippare för professionellt bruk och attraherade kunder som driver och förvaltar golfbanor, idrottsplatser och andra offentliga och pri­ vata områden. Vår försäljning av robotgräsklippare för privat­ marknaden påverkades dock av det allmänna makroekonomiska klimatet samt av ökad konkurrens. Inför trädgårdssäsongen 2025 utökar vi vårt sortiment av robotgräsklippare avsevärt med lan ­ seringen av 13 nya och innovativa robotgräsklippare under varumärkena Husqvarna och Gardena – som riktar sig till såväl professionella kunder som till privatmarknaden. Att nå vårt ambi­ tiösa mål för 2026 kommer att bli en utmaning, men vi är fast beslutna att fortsätta vår långsiktiga tillväxt inom robotgräsklippare. Nästa steg • Driva produktutveckling, geografisk expansion och ökad mark­ nadspenetration för robotgräsklippare till konsument segmentet. • Fortsätta att omvandla professionell grönyteskötsel genom innovation och genom att stärka vår go­to­market­kapacitet. Operationell ambition nr 1 Operationell ambition nr 2Operationella ambitioner för hållbart värdeskapande För att mäta vår tillväxt, expansion och transformationstakt har vi etablerat fyra koncerngemensamma operationella ambitioner. Dessa operationella ambitioner illustrerar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Vi strävar mot en försäljning av robot­ gräsklippare på 12 Mdkr till år 2026 Vi strävar efter att två tredjedelar av vår försäljning av motoriserade pro­ dukter ska vara elektrifierad till 2026 Vårt arbete med elektrifiering är sammankopplat med vårt hållbarhetsengagemang och vår ambition att driva omställ ­ ningen i branschen. Under 2024 växte andelen elektrifierade lösningar till att utgöra 44 procent (42) av försäljningen av våra motoriserade produkter. Tillväxten drevs av nya produktlan­ seringar och innovationer. Nästa steg • Växa och dra nytta av marknadspotentialen genom innovativ produktutveckling, geografisk expansion och marknads penetration. • Vidareutveckla våra partnerskap med nya produkter och lösningar för kostnadseffektiva batteri­ekosystem i konsument segmentet. • Genom egen utveckling skräddarsy elektrifierade lösningar inom premiumsegmentet och för professionella användare. Vi utvecklar kontinuerligt våra robotgräsklippare för professio­ nella användare. Under 2025 lanserar vi nya och banbrytande robotgräsklippare speciellt utformade för grönyteskötsel på idrottsplatser, golfbanor och anläggningsförvaltning. Nyhe­ terna inkluderar tre nya modeller utformade för skötsel av ytor upp till 16 000 m²: Automower® 560 EPOS, Automower® 580 EPOS och Automower® 580L EPOS. Vi lanserar dessutom en uppgraderad version av fyrhjulsdrivna Automower® 535 AWD EPOS utan begränsningskabel. Vi höjer ribban inom professionell grönyteskötsel Detta omfattande sortiment illustrerar vårt engagemang för innovation. Alla dessa modeller är utrustade med GPS­RTK­ precisionsnavigering, klippning utan begränsningskabel samt funktionalitet för justerbara klippmönster. 2026 kom ­ mer modellerna 560 och 580 även att integrera funktionalitet för solpanelkompatibilitet samt avancerade AI­baserade funktioner såsom hinderundvikande teknologi, vilket ytterli ­ gare höjer ribban inom professionell robotgräsklippning. Försäljning av robotgräsklippare Ambition att nå 12 Mdkr till år 2026 24232221201918171615 7,2 Mdkr Andel elektrifierade lösningar Ambition att nå två tredjedelar till 2026 24232221201918171615 44% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 15 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Operationella ambitioner ===== SIDA 16 ===== Att växa inom vårt vinnande kärnerbjudande innefattar att utveckla och stärka vårt ledarskap inom viktiga produkt­ segment. Det omfattar produktkategorier som motorsågar och andra professionella produkter i Husqvarna Forest & Garden­ divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och Husqvarna Construction. Nästa steg • Driva geografisk expansion för våra bevattningslösningar och bredda vår affär för smart bevattning. • Öka vår starka närvaro inom professionella handhållna produkter. • Fortsatt expansion av tjänster, reservdelar och tillbehör samt eftermarknadsservice. • Expandera inom befintliga och nya produktsegment för byggnadsindustrin. Operationell ambition nr 3 Operationell ambition nr 4 Vi strävar mot fortsatt tillväxt inom vårt vinnande kärnerbjudande Vi strävar mot att nå 6 miljoner uppkopplade produkter till 2026 Under 2024 nådde vi 4,9 (4,5) miljoner uppkopplade enheter drivet av försäljning av uppkopplade produkter såsom robotgräs­ klippare och smarta bevattningslösningar. Vi ökar nu andelen uppkopplade enheter i produktportföljen för att ytterligare öka kundvärdet, få en djupare förståelse för våra kunders preferenser och stärka varumärkeslojaliteten. Nästa steg • Utöka vår produktportfölj med fler uppkopplade produkter. • Utveckla och dra nytta av vår datahanterings­ och AI­ kompetens. • Optimera direktkontakten med våra slutanvändare och fortsätta att utveckla datadrivna tjänster. Stärka de ledande positionerna för varumärkena Husqvarna och Gardena Övergången till intelligenta vattenbesparande lösningar går allt snabbare. 2025 lanserar Gardena­divisionen bevattnings­ systemet AquaPrecise, som omdefinierar bevattningslös­ ningar för gräsytor samtidigt som Husqvarna Groups ledande ställning inom smart bevattning stärks. Precision i varje droppe – lansering av AquaPrecise AquaPrecise är ett avancerat sprinklersystem designat för att ge optimal vattendistribution även till gräsytor med oregel­ bunden form. Denna innovativa lösning är enkel att installera, sparar vatten och säkerställer jämn fördelning över alla områ­ den. Och genom att systemet minimerar störningar från vind hamnar varje droppe garanterat där den ska. Antal uppkopplade enheter Ambition att nå 6 miljoner till 2026 24232221201918171615 4,9 m Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 16 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Operationella ambitioner ===== SIDA 17 ===== Vilka är de viktigaste prioriteringarna i Husqvarna Groups arbete med att bygga en motståndskraftig organisation? Vi har ett strategiskt fokus på att vara ledande inom tillväxtområ­ den som robotgräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning och lösningar för den professionella marknaden. Operativt behö­ ver vi snabbt anpassa oss till förändringar i ett dynamiskt mark­ nadslandskap. För att nå våra strategiska och operativa mål driver vi viktiga kompetensskiften och implementerar konkreta föränd­ ringsplaner, stödda av rätt kapacitet, kompetenser, värderingar och struktur. Vårt mål är att fortsätta utveckla och optimera vår organisation så vi är snabba, effektiva och anpassningsbara på en dynamisk marknad. Hur arbetar ni, ur ett medarbetarper spektiv, för att stärka kompetensen inom områden som robot och batteri, bevattning och professionella tjänster och lösningar? Det korta svaret är genom att fokusera på att både säkra och utveckla den talang vi behöver för att lyckas. Det längre svaret är att vi har integrerat kompetensskiftet i våra strategiska och ope­ rativa planeringscykler, där vi bedömer, identifierar och priorite­ rar de specifika färdigheter och kompetenser som krävs för att uppnå våra strategiska mål och hantera framtida utmaningar. Varje division omsätter de övergripande prioriteringarna till spe­ cifika arbetskraftsbehov och våra chefer, med stöd av People & Organization­funktionen, ansvarar för att säkerställa att deras team utvecklas i enlighet med dessa behov. Vilka insatser har genomförts under året som stöttar det pågående kompetensskiftet? För att utveckla och stärka kompetensen hos våra medarbetare erbjuder vi anpassade utbildningar genom vår utbildningsplatt­ form Curious by Nature, som för närvarande tillhandahåller anpassat innehåll till 9 200 anställda inom områden som AI, håll­ barhet och elektrifiering. Plattformen syftar till att främja en lärande kultur i linje med våra strategiska prioriteringar. Under 2024 uppnåddes en nyttjandegrad på 96 procent och vi integre­ rade LinkedIn Learning för att utöka innehållsutbudet och erbjuda fler språkalternativ. Plattformen innehåller också vår nyligen lan­ serade People Manager Activation Journey, ett globalt utbild­ ningsinitiativ som är utformat för att snabbt utrusta nya chefer med grunderna i ledarskap samt kunskap om vår kultur, våra processer och praxis. Under 2024 stärkte vi också vårt arbetsgivarerbjudande, upp­ daterade vår varumärkesstrategi och skapade en enhetlig digital rekryteringsprocess för våra större marknader. Dessa initiativ förbättrar effektiviteten i talangförsörjningen samtidigt som de är i linje med våra strategiska mål. Arbetet syftar till att både attra­ hera och behålla talang, vilket är avgörande för vår framgång, och ledarna spelar en viktig roll i detta arbete. För att stödja våra ledare fokuserar vi på ledarskapsutveckling. Bland annat har vi lanserat webbplatsen Being a Leader at Husqvarna Group, som ger enkel tillgång till information och verktyg. Hur stödjer arbetet med operationell effektivitet er strategi? Operationell effektivitet är avgörande för att driva ökad effektivitet, anpassningsförmåga, kvalitet och regelefterlevnad. Genom att effektivisera processer samt konsolidera och optimera resurser sänker vi kostnaderna, ökar kundnöjdheten och stödjer innovation, vilket möjliggör ett effektivt genomförande av strategin. När det gäller processer och digitala lösningar är vår implemen­ tering av plattformarna Group ERP, Product Lifecycle Management och Workforce Management (Workday) viktiga exempel på hur vi bygger en stark grundläggande infrastruktur. På den organisato­ riska sidan tar vårt nyligen etablerade AI Center of Excellence hjälp av AI för att förbättra verksamheten, medan Global Business Solutions (GBS) syftar till att leverera effektiva, automatiserade och konsekventa transaktionsprocesser i hela organisationen inom områden som P&O och Finance. I vår pågående transfor­ mation är operationell effektivitet en viktig möjliggörare för vår fortsatta konkurrenskraft och långsiktiga framgång. Till sist, Husqvarna Groups Winning through Culture­ ramverk spelar en avgörande roll för att bygga en motståndskraftig organisation. Vad innebär detta ramverk och hur stödjer det koncernens mål? Vårt ramverk Winning through Culture beskriver vilka vi är, hur vi arbetar och hur vi behöver utvecklas för att vinna i framtiden. Ramverket spelar en viktig roll när det gäller att anpassa vår organisations beteenden till de strategiska målen. Under 2023 engagerade vi över 2 000 medarbetare i att utveckla ramverket. Vi identifierade viktiga kulturella teman och beskrivningar av beteenden, skapade en Culture Toolbox och integrerade dessa teman i våra styrningsprocesser. Samtliga team i Husqvarna Group deltog i tre workshops för att översätta dessa teman till praktiska beteenden relevanta för deras arbete, vilket bidrog till en gemensam förståelse för hur vi samarbetar och interagerar med våra kunder. Denna resa fortsatte 2024, då vi slutförde våra teamwork­ shops, lanserade riktade utbildnings­ och kommunikationskam­ panjer och påbörjade integreringen av våra kulturella teman i ett nytt ledarskapsramverk. Genom att främja modigt beslutsfattande, engagemang och omtanke bidrar Winning through Culture till en engagerad personalstyrka som är redo att stödja Husqvarna Groups långsiktiga mål. Denna utveckling är avgörande för att lyckas i dagens konkurrensutsatta miljö. Så bidrar våra medarbetare och vår kultur till att förverkliga strategin Att utveckla en motståndskraftig organisation är en ständig prioritering för Husqvarna Group. Genom att fokusera på talang­ utveckling och operationell effektivitet ökar vi medarbetarnas engagemang och samtidigt förbättrar vi vår flexibilitet. Genom samarbete, modigt beslutsfattande och en positiv syn på lärande stärker vi våra medarbetare och vår marknadsposition. Leigh Dagberg, Executive Vice President, People & Organization Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 17 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Vår organisation ===== SIDA 18 ===== Våra divisioner Husqvarna Group består av tre självständiga och kundfokuserade divisioner, samtliga med en komplett värdekedja för att skapa hållbart värde. ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 18 ===== SIDA 19 ===== Tre självständiga och kundfokuserade divisioner Husqvarna Forest & Garden-divisionen Marknadspositioner • Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både privat och professionellt bruk. • Nr 2 globalt inom professionella handhållna produkter som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare. • Starka positioner inom hjulburna produkter som åkgräsklippare och zero-turn-klippare. Marknadspositioner • Global marknadsledare inom smarta bevattningslösningar och trädgårdsbevattning. • Ledande position inom trädgårdsredskap såsom verktyg för skötsel av gräsmattor, träd, buskar och odling. • Starka positioner inom eldrivna trädgårdsredskap med batterisystem samt robotgräsklippare. Marknadspositioner • Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, ytbehandlingsutrustning samt damm- och slamlösningar. • Starka marknadspositioner inom demoleringsrobotar samt diamantverktyg för mindre bygg- och anläggningsmaskiner samt stenindustrin. Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Andel av koncernens nettoomsättning 28 152 Mkr Andel av koncernens nettoomsättning 12 281 Mkr Andel av koncernens nettoomsättning 7 766 Mkr Andel av koncernens rörelseresultat Rörelsemarginal: 7,8%* Andel av koncernens rörelseresultat Rörelsemarginal: 6,7%* Andel av koncernens rörelseresultat Rörelsemarginal: 8,4%* 58% 25% 16% 69% 26% 20% * Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas andel av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 procent på grund av koncerngemensamma kostnader. Slutkunder Professionella kunder (inom grönyteskötsel och skogs- och trädvård). Kunder inom det lätta lantbrukssegmentet. Markägare och villaägare. Slutkunder Trädgårdsentusiaster (konsumenter) och användare av smarta bevattningssystem. Slutkunder Professionella användare inom betongkapning och borrning, betongytor och betonggolv, fjärrstyrd demolering samt stenindustrin. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 19 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Tre självständiga divisioner ===== SIDA 20 ===== Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effektiviteten och förbättrar användarupplevelsen inom skogsbruk, trädvård, grönyteskötsel och andra tjänster för trädgård och grönområden. Vårt erbjudande riktar sig främst till professionella användare och premiumsegmentet inom konsumentmarknaden. Varumärken Husqvarnas arv sträcker sig över 330 år och eta- blerar oss som en betrodd ledare i branschen. Drivna av en pionjäranda och omfattande exper- tis inom skogsbruk, grönyteskötsel och lantbruk levererar vi innovativa och högkvalitativa produk- ter samt enastående kundservice till husägare, markägare och professionella användare över hela världen. Våra varumärken inkluderar också de regionala varumärkena Zenoah i Japan och Redmax i Nordamerika. Marknader och kundsegment Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar sig på tre olika kundsegment: • Professionella kunder (inom grönyteskötsel och skogs- och trädvård). • Markägare och villaägare. • Lantbrukskunder inom lättare lantbruk (främst på tillväxtmarknader). Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående fackhandlare och den största andelen av försäljningen sker i Europa och Nordamerika. Produkter och lösningar Husqvarna är världsledande inom robotgräsklip- pare för konsumenter och professionellt bruk. Med ett starkt arv inom trädvård och skogsbruk utmärker vi oss inom handhållna produkter såsom motorsågar, trimmers, lövblåsare och annan gräsklippningsutrustning. Vi är också ledande inom högpresterande batteridrivna pro- dukter och uppkopplade digitala tjänster. Att minska miljöpåverkan är centralt i vårt erbjudande, som bland annat innefattar två batteriekosystem utformade för såväl villaägare som markägare och professionella kunder. Tillväxtmöjligheter Vi ser betydande tillväxtmöjligheter över både regioner och kundsegment, drivna av en ökande efterfrågan på robotgräsklippare, professionella lösningar, batteridrivna produkter och tjänster. Digitaliseringen och övergången till mer hållbara produkter och cirkulära lösningar medför spän- nande tillväxtmöjligheter, däribland olika sätt att ge produkter nytt liv och att vidareutveckla tjäns- ter för uthyrning och leasing. En global ledare inom skogs- och trädgårdsprodukter Husqvarna Forest & Garden-divisionen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 20 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Forest & Garden-divisonen ===== SIDA 21 ===== ” Vi fortsätter att investera i segment som har den största potentialen för framtida värdeskapande.” Glen Instone, President, Husqvarna Forest & Garden-divisionen Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna Forest & Garden-divisionen? Även om makroekonomiska utmaningar har påverkat våra resul- tat och efterfrågan på våra produkter, är jag stolt över den mot- ståndskraft som vår division har byggt upp under året. Vi har minskat våra lagernivåer, uppnått betydande kostnadsbespa- ringar genom olika effektiviseringsinitiativ och ytterligare optimerat vår tillverkningsstruktur. Vår motståndskraft stärks också av fantastiska innovationer. Vi investerar i de segment som har störst potential för framtida värdeskapande, bland annat robotgräsklippare, batteridrivna produkter och professionella lösningar. En av årets höjdpunkter har varit att utöka vårt produktsortiment inom robotgräsklippare. Till säsongen 2025 kommer vi att lansera tio nya robotgräsklip- pare utan begränsningskabel. Modellerna riktar sig både till kon- sumenter och professionella användare och kommer därmed ytterligare att stärka vår globala position. Sammanfattningsvis har vi behållit vårt strategiska fokus trots utmanande marknadsförhållanden. Genom att driva innovation och optimera verksamheten är vi väl positionerade för framtiden. Att omvandla kommersiell grönyteskötsel är en marknadsmöjlighet värd 100 Mdkr. Hur kan ni säkerställa en marknadsledande ställning i det här segmentet? Under 2024 nådde vi en tillväxt om upp mot 20 procent inom professionell grönyteskötsel. Tillväxten drevs av framgångar inom segment såsom golf och sport samt kommersiell grönyte- skötsel. För att rida på den vågen och säkra en marknadsle- dande ställning drar vi nytta av den växande efterfrågan på automatisering, där vi nu accelererar vår innovationstakt och anpassar oss till våra kunders varierande behov. Inom sportför- valtning kan detta innebära specifika funktioner för idrottsplat - ser, och inom golfsegmentet utvecklar vi lösningar anpassade för golfbanornas olika gräsförhållanden, eftersom grästyp och täthet varierar mellan våra marknader. Efterfrågan på automatiserad grönyteskötsel inom det profes- sionella segmentet har ökat de senaste åren, särskilt inom golf- segmentet, där vi nu har en betydande närvaro på golfbanor i både Europa och USA. Vårt globala distributionsnätverk för idrottsanläggningar och grönytor har utökats för att täcka majori- teten av alla amerikanska golfbanor, vilket stärker vår marknads- närvaro. Inför säsongen 2025 lanserar vi fyra nya robotgräsklip- pare för kommersiellt bruk, strategiskt anpassade för att täcka viktiga kapacitetsområden och erbjuda lösningar för gräsmattor och grönytor från 6 000 till 16 000 m². I och med det har vi ett kom- plett utbud av lösningar för professionellt bruk upp till 50 000 m². Detta gör vi för att tillgodose de ständigt föränderliga kundbehoven och stärka vår ledande position. Elektrifiering är ett annat viktigt område för värde- skapande. Hur gör ni för att accelerera era framsteg? Elektrifiering är en koncerngemensam ambition som är i linje med vår Sustainovate-strategi. Utvecklingen drivs av en växande kundefterfrågan på produkter som erbjuder lägre ljudnivåer, användarvänlighet och lägre miljöpåverkan. Under 2024 var närmare 40 procent av vår försäljning av motoriserade produkter eldrivna. Trots utmanande marknadsförhållanden har vi sett tillväxt inom flera strategiskt viktiga produktkategorier. Genom att investera i innovation och driva effektivitet positionerar vi divisionen för tillväxt. Strategiska investeringar positionerar oss för fortsatt framgång Rörelseresultat och rörelsemarginal Nettoomsättning per region, % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 0 5 10 15 20 Mkr % Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%) * Exklusive jämförelsestörande poster. Europa 55% Nordamerika 28% Övriga världen 17% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 21 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Forest & Garden-divisionen ===== SIDA 22 ===== Snabbare tillväxt inom detta område kommer i hög grad att vara beroende av fortsatt innovation för det professionella segmentet, särskilt inom högeffektslösningar motsvarande bensindrivna motorer på 50cc och uppåt. Traditionellt sett har det varit en utmaning att uppnå hög effekt med elektriska lösningar, men vi tänjer på gränserna för att förändra spelplanen. Vi är till exempel stolta över att 2025 lansera två nya professionella motorsågar designade för professionella skogsarbetare och arborister, som levererar oöverträffad hastighet och prestanda. Husqvarna Forest & Garden verkar på flera tillväxt- marknader, både segmentsmässigt och geografiskt. Hur ska ni utöka närvaron på dessa marknader? Att vara närvarande på olika geografiska marknader är i sig ett sätt att stärka vår motståndskraft. Men för att utvecklas måste vi snabbt anpassa oss till de varierande behoven i olika regioner och balansera vårt utbud av elektrifierade och förbränningsmo- torprodukter. Alternativa bränslen förblir en prioritet och vi arbe- tar aktivt för att driva branschen mot att bli fossiloberoende. Under 2024 har Husqvarna Forest & Garden-divisionen investe- rat strategiskt i det lätta lantbrukssegmentet specifikt med ambi- tionen att expandera på tillväxtmarknader. Investeringarna inklu- derar det nyligen genomförda förvärvet av InCeres, en digital plattform som förbättrar lantbrukets effektivitet och produktivitet. Dessa investeringar syftar till att främja effektivisering i regioner som producerar en betydande del av världens mat och därige- nom stödja global livsmedelssäkerhet och hållbarhet. Reservdelar och tillbehör samt service är också avgörande områden för ökad motståndskraft och tillväxt. Under 2024 upp- nådde vi god tillväxt inom detta segment, delvis till följd av ett utökat erbjudande inom tillbehör samt proaktiva lanseringar av relevanta reservdelar och tillbehör vid sidan av nya produkter. Ett starkt serviceerbjudande bidrar till återkommande intäkter och hjälper till att bygga kundlojalitet. Varför är hållbara lösningar avgörande för långsiktig tillväxt, och på vilka sätt har divisionen levererat på de koncernövergripande Sustainovate-ambitionerna 2024? Affärsvärdet för mer hållbara lösningar är uppenbart, våra kun- der söker i allt högre grad produkter och tjänster som minskar utsläpp, buller, avfall och energiförbrukning. En ledande position stärker Husqvarnas varumärke och särskiljer oss från konkur- renterna. Koldioxidsnåla och resurseffektiva lösningar möjliggör också optimering av resurser, material och energi i vår produk- tion och verksamhet. Under 2024 gjorde vi betydande framsteg med att minska kol- dioxidutsläppen inom samtliga scope. Jämfört med vårt basår 2015 har koncernen nu minskat utsläppen med 56 procent, från 44 procent föregående år, och Husqvarna Forest & Garden-divi- sionens bidrag är betydande. Ökad försäljning av elektriska lös- ningar bidrar till minskade scope 3-utsläpp och vi arbetar konti- nuerligt med att minska påverkan från vår egen verksamhet. Vi har uppnått koldioxidneutralitet vid flera av våra tillverk- ningsanläggningar genom att använda 100 procent förnybar el via så kallade RECs (Renewable Energy Certificates) och genom en rad energieffektiviseringsåtgärder. Varje anläggning har också upprättat en plan för att ytterligare minska utsläppen och resursanvändningen. För de utsläpp som inte kan undvikas engagerar vi oss i klimatkompensationsinitiativ och stödjer certi- fierade klimatprojekt i USA, Kina och Brasilien. Slutligen, vad kommer Husqvarna Forest & Garden- divisionen att fokusera på det kommande året? Husqvarna Forest & Garden-divisionen är engagerad i att ytterli- gare stärka vårt kundfokus och förenkla kundresan. Vårt mål är att leverera en smidig och effektiv upplevelse, som säkerställer att kundernas behov alltid möts med förstklassig service och support. Under 2025 kommer vi att fortsätta att prioritera inves- teringar i robotteknik och batteriteknik, och vi strävar efter att utöka vår närvaro inom kommersiell grönyteskötsel. Hållbara lösningar, i vid bemärkelse, är fortsatt en kärnprioritet, med ett starkt engagemang för koldioxidsnåla initiativ. Blickar vi framåt kommer vi att upprätthålla vår innovationstakt inom både elektri- fierade och traditionella produktkategorier för att tillgodose föränd- rade kundbehov och säkra konkurrensfördelar på marknaden. Trots namnet är Philadelphia Cricket Club vida känt för sina golfbanor och deras engagemang för kvalitet inom golf är obestridligt. Tidigare var underhållet av golfbanorna arbetskrävande, det tog upp mycket av personalens tid och lämnade mindre utrymme för andra viktiga underhållsaktiviteter. För att ta sig an denna utmaning installerade Philadelphia Cricket Club 35 stycken robotgräsklippare från Husqvarna. Dessa toppmoderna robotar revolutionerade klubbens grönyteskötsel genom att ta över den repetitiva och tidskrävande uppgiften att klippa gräs. Ökad bankvalitet och hållbarhet Robotgräsklipparna har gjort att medarbetarna kan fokusera på andra viktiga aspekter av anläggningens underhåll, vilket avsevärt förbättrat drifteffektiviteten och bankvaliteten. De tillförlitliga gräsklipparna navigerar lätt i komplex terräng och levererar enhetliga resultat varje gång. De är dessutom miljövänliga och medför inga direkta utsläpp under använd- ning, vilket är i linje med klubbens hållbarhetsambitioner. Philadelphia Cricket Clubs erfarenhet av Husqvarnas robotgräsklippare ” Samarbetet med Husqvarna har varit en transformativ investering för klubben och det har förbättrat både verksam hetens effektivitet och vår miljömässiga hållbarhet.” Philadelphia Cricket Club Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 22 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Forest & Garden-divisionen ===== SIDA 23 ===== Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Därtill omfattar vårt sortiment produkter och lösningar för gräsklippning, klippning av häckar, träd och övrig trädgårdsvård samt digitala och uppkopplade lösningar för att planera och automatisera trädgårdsarbetet. Det ledande varumärket för trädgårdsentusiaster Gardena-divisionen Varumärken Varumärket Gardena är det ledande varumärket för trädgårdsskötsel för konsumenter i Europa och förknippas med högkvalitativa produkter och marknadsledande innovationer. Orbit är det ledande varumärket för trädgårdsbevattning på den amerikanska marknaden och B-hyve är det ledande varumärket inom teknik för smart bevatt- ning. Flymo är ett populärt varumärke inom sköt- sel av gräsytor, häckar och träd i Storbritannien, medan Neta verkar på bevattningsmarknaden för konsumenter i Australien. Marknad och konsumentsegment Vi är den globala marknadsledaren inom träd- gårdsbevattning och pionjärer inom smart träd- gårdsskötsel som kopplar samman hårdvara och mjukvara för att automatisera trädgårdssysslor som bevattning och gräsklippning. Våra produk- ter är utformade för trädgårdsentusiaster och de som värdesätter bekvämlighet, cirkularitet och koldioxidsnåla lösningar. Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusi- ast varmt om hjärtat. Därför driver vi utvecklingen av resurseffektiva och koldioxidsnåla trädgårds- lösningar, verktyg och utrustning. Detta står i centrum för vår strategi, verksamhet och våra investeringsbeslut. Produkter och lösningar Gardena-divisionen erbjuder marknadens bre- daste sortiment av trädgårdsprodukter för konsu- menter. Vår framgång bygger till stor del på sys- tem som Original Gardena System för smidiga uppkopplade bevattningslösningar med enkel klickfunktion och Gardena Combisystem, som integrerar olika redskap med utbytbara skaft. Vi erbjuder också ett helt integrerat smart träd- gårdssystem, där hårdvara och mjukvara sam- verkar för att automatisera trädgårdsarbetet. År 2020 var vi med och bildade POWER FOR ALL ALLIANCE, som tillhandahåller ett univer- sellt batterisystem kompatibelt med över 100 pro- dukter från flera tillverkare vilket ger användare maximal bekvämlighet och flexibilitet. Tillväxtmöjligheter Vi ser fyra huvudsakliga möjligheter inom vår tillväxtstrategi: • Geografisk expansion: Vi strävar efter att expandera kraftigt utanför våra huvudmarkna- der i Centraleuropa, särskilt i Storbritannien, Frankrike och USA. Vår affärsenhet Orbit Irri- gation erbjuder en stark kanal in på den nord- amerikanska marknaden, där vi har börjat eta- blera Gardena som ett premiumvarumärke inom trädgårdsskötsel. • Omnichannel-tillväxt: Genom att vidareut- veckla vår omnichannel-kapacitet kommer vi att kunna dra nytta av nya kanalmöjligheter. • Innovationsdriven tillväxt: Hållbara lösningar är centrala för vår innovationsagenda. Smarta bevattningssystem driver till exempel inte bara affärstillväxt utan stödjer också våra bredare Sustainovate-mål. • Professionell bevattning: Fortsatt utöka vår verksamhet inom professionell bevattning. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 23 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Gardena-divisionen ===== SIDA 24 ===== ” Vårt starka konsumentfokus och vår omnichannel-strategi är centrala i vår tillväxtstrategi.” Claus Andersen, tillförordnad President, Gardena-divisionen Under 2024 hanterade Gardena-divisionen en utmanande marknad genom att öka effektiviteten och göra strategiska investeringar i framtida tillväxtområden. Ogynnsamma väderförhållanden påverkade efterfrågan på bevattningsprodukter, men god utveckling inom andra segment och fortsatta investeringar för expansion banar väg för framtiden. Strategiska investeringar banar väg för framtiden Hur skulle du sammanfatta året för Gardena-divisionen? Det senaste året har varit både utmanande och nydanande för Gardena-divisionen. En extremt blöt säsong med kraftiga regn i Europa och delar av Nordamerika hade en betydande påverkan på efterfrågan inom vårt bevattningssegment. För att stärka vår motståndskraft i denna utmanande marknads- miljö har vi genomfört kostnadsbesparingar i syfte att öka den operativa effektiviteten, anpassa vår organisation och främja tillväxt. Vi har fokuserat på kassaflödet och uppnådde här ett bra resultat för året, drivet av en fortsatt reducering av lager- nivåerna. Samtidigt har vi upprätthållit vår investeringstakt i innovation och lanserade framgångsrikt flera nya produkter. Bland annat en ny serie av robotgräsklippare utan begränsningskabel inför träd- gårdssäsongen 2025. Geografisk expansion är en strategisk nyckel för tillväxt. Varför är detta särskilt viktigt vid en ekonomisk avmattning? Vår strategi för geografisk expansion stärker vår globala marknadsposition och minskar vår sårbarhet mot fluktuerande marknadsförhållanden. Den hjälper oss också att hantera väderrelaterade variationer och säkerställer mer konsekventa resultat och stabilitet. Genom att utöka vår närvaro kan vår verksamhet växa och vi kan bättre hantera effekterna av både klimat- och konjunktursvängningar. Vi främjar expansion genom organisk tillväxt och strategiska för- värv. Till exempel har vi framgångsrikt levererat värde genom förvärvet av Orbit Irrigation under 2021. I år förvärvade vi USA- baserade ETwater som erbjuder storskaliga bevattningslös- ningar för kommersiella kunder och det stärker vår kapacitet inom professionell bevattning. Förvärvet öppnar upp ett helt nytt marknadssegment och gör det möjligt för oss att rikta oss till kommersiella kunder, vilket breddar vår kundbas bortom konsu- mentprodukter. Genom att integrera ETwaters system med Orbits professionella lösningar är Gardena väl positionerat för att expandera inom den professionella bevattningsmarknaden i USA. Kundpreferenser förändras kontinuerligt. Hur anpassar ni er för att möta förväntningarna och stärka kundlojaliteten? Vårt starka konsumentfokus och vår omnichannel-strategi är centrala delar i vår tillväxtstrategi. Vi fortsätter att nyttja dessa styrkor för att utöka vår närvaro både digitalt och i fysiska butiker. Våra partnerskap med detaljhandlare, både i Europa och i USA, är lika avgörande som vårt fokus på e-handel. Tillsammans ger de konsumenterna möjlighet att på ett smidigt sätt hitta sina Gardena- produkter i de kanaler som passar dem bäst. Vi breddar dessutom vår målgrupp till att omfatta ”garden pas- sionates” – människor som uppskattar smarta, innovativa pro- dukter som förbättrar deras trädgårdsupplevelse, men som ändå inte anser sig vara traditionella trädgårdsentusiaster. Genom att 0 500 1 000 1 500 2 000 20242023202220212020 0 5 10 15 20 Mkr % Rörelseresultat och rörelsemarginal Nettoomsättning per region, % Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%) * Exklusive jämförelsestörande poster. Europa 73% Nordamerika 24% Övriga världen 3% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 24 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Gardena-divisionen ===== SIDA 25 ===== De nya robotgräsklipparna SILENO ger tillförlitlig klippning samtidigt som de löpande lär sig och anpassar sitt klippbe- teende till den enskilda gräsmattan. Satellitbaserad navigering och kinematisk positionering i realtid gör att Gardenas nya smarta robotgräsklippare SILENO free fungerar utan begränsningskabel. Det är där- för oerhört smidigt att installera de nya modellerna, efter- som inga extra antenner eller signalmaster behöver instal- leras i trädgården som referenspunkter. Robotgräsklip- pare får de referensdata som krävs för kinematisk positio- nering i realtid från internet. Teknologin LONA (lokalisering och navigering) används för att kartlägga gräsmattan i smart-appen och dela in den i zoner. På så sätt skapas en virtuell karta med olika områ- den för vilka användaren kan ange olika klippningsfrek- venser. Som plattformsteknologi förbättras LONA ständigt som en del av GARDENA smart system. Uppdateringarna är tillgängliga via smart-appen. Smart skötsel av gräsytor utan begränsningskabel för konsument marknaden tilltala fler konsumenter kan vi nå en bredare målgrupp, från yngre trädgårdsentusiaster i städer till pensionärer med större trädgårdar. Genom personligt anpassad digital marknadsföring och riktade budskap kan vi nå varje segment, bygga kundlojalitet och öka förtroendet för varumärket. Dessa insatser kommer att öka vår synlighet och stärka vår marknadsposition som det ledande varumärket inom trädgårdsskötsel. Smart bevattning är ett viktigt fokusområde för Gardena. Vilka innovationer och produktlanseringar kommer att säkra er marknadsposition under de kommande åren? Vi har en lång tradition av innovation som ger konsumenterna möjlighet att göra hållbara val samtidigt som de tillgodoser sina trädgårdsbehov. I takt med den ökande konsumentefterfrågan på intelligenta och vattenbesparande lösningar lanserar vi Aqua- Precise, nästa generations sprinklersystem som ger optimal bevattning även för oregelbundet formade gräsmattor. Detta bekräftar vårt teknologiska ledarskap, då innovationen möjliggör enkel installation, sparar vatten och säkerställer att alla ytor får en jämn bevattning. Dessutom minimerar systemet vindpåverkan, vilket gör att vattnet hamnar exakt där det är avsett. Ni kommer även att rikta er mot den professionella bevattningsmarknaden i Nordamerika. Hur ska ni göra det? Vid 2024 års Irrigation Show i Kalifornien presenterade vi för första gången vårt sortiment för professionella användare. Det inkluderade Orbits professionella varumärke Hydro-Rain, B-hyve Pro-teknologin samt det nyligen förvärvade ETwater. ETwater, ett banbrytande företag inom smart bevattning för den kommersiella marknaden i Nordamerika, utgör nu grunden för en nybildad enhet inom Orbit som ska tillhandahålla lösningar för företagskunder. Det positiva mottagandet pekar mot en betydande tillväxt- potential samt samarbeten inför framtiden. Robotgräsklippare är ett annat strategiskt viktigt segment. Vilka är höjdpunkterna inom detta område inför den kommande trädgårdssäsongen 2025? Även om vi bibehöll vår marknadsandel inom gräsklippare med begränsningskabel under 2024, är vårt primära fokus under 2025 att stärka vår närvaro i det växande segmentet för robotgräs- klippare utan begränsningskabel. Med den nya generationen av Gardena Sileno Free-robotgräsklippare strävar vi efter att dra nytta av den tekniska övergången. Husqvarna Group har marknadsledande hållbarhets- ambitioner, inte minst när det gäller att minska koldioxidutsläppen. Hur har Gardena-divisionen bidragit till dessa ambitioner och varför är hållbara lösningar nyckeln till långsiktig tillväxt? Från och med trädgårdssäsongen 2025 kommer hela Gardena- divisionens produktportfölj att vara bensinfri. Detta kommer att fortsätta att minska våra framtida scope 3-utsläpp, eftersom de flesta koldioxidutsläppen sker under produktanvändning. Dessutom har batteriplattformen POWER FOR ALL ALLIANCE, som vi grundade tillsammans med Bosch, expanderat avsevärt sedan den grundades. Gardena-divisionen erbjuder nu över femtio kompatibla produkter på plattformen, fördelade över en rad användningsområden. Batteriplattformen bidrar till minskat elektronikavfall och förenklar användarupplevelsen. Den bidrar också till ökad kundlojalitet och stärker vårt ekosystem, eftersom konsumenter som investerat i plattformen är mer benägna att fortsätta köpa produkter inom samma kompatibla system. På dagens marknad är hållbarhet en hygienfaktor för att bedriva verksamhet snarare än en särskiljande faktor, särskilt för yngre generationer, och vi driver denna utveckling för att förbli relevanta och konkurrenskraftiga. Våra smarta bevattningslös- ningar har blivit ett attraktivt val för medvetna konsumenter, sär- skilt i regioner där vattenbrist är ett problem, och vi fortsätter att förnya oss inom handverktyg och batteridrivna alternativ. Från och med den 1 januari 2025 har Maha Elkharbotly utsetts till President för Gardena-divisionen och kommer även att ingå i Husqvarna Groups ledningsgrupp. Vilka primära fokusområden kommer Gardena- divisionen att ha under de närmaste åren? De prioriteringar som ligger högst upp på listan omfattar att ytterligare stärka Gardenas position på marknaden för robot - gräsklippare med våra nya modeller utan begränsningskabel. Vi ska även fortsätta vår etablering av varumärket Gardena i USA. Vi förutser dessutom att konsumenter och kommersiella kunder blir mer medvetna om effektiv bevattning, vilket kommer att öka efterfrågan på smarta och effektiva bevattningssystem. Genom att proaktivt möta dessa trender är Gardena väl positione- rat för att leda utvecklingen inom lösningar för ansvarsfull vatten- hantering. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 25 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Gardena-divisionen ===== SIDA 26 ===== Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller utrustning och diamantverktyg för byggindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Med en passion för innovation, säkerhet och hållbarhet erbjuder vi effektiva, högkvalitativa produkter, lösningar och tjänster för professionella användare. En helhetsleverantör inom utrustning för byggindustrin Husqvarna Construction-divisionen Varumärken Under varumärket Husqvarna erbjuder vi mark- nadsledande produkter för byggindustrin. I vårt erbjudande ingår utrustning för kapning och borr- ning i betong, anläggning och bearbetning av betongytor och betonggolv samt fjärrstyrd demo- lering och diamantverktyg. Marknader och kundsegment Vi är verksamma främst inom infrastruktur, bostads- och kommersiella segment samt inom utvalda industrisegment. En betydande del av våra intäkter kommer från återkommande försälj- ning av diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. Våra största marknader är Nordamerika, Europa och Australien och vi gör strategiska investeringar på våra tillväxtmarknader där vi ser stor tillväxtpo- tential. För att tillgodose våra kunders behov har vi ett kundcentrerat globalt nätverk av distributörer och återförsäljare för att komplettera vår egen sälj- kår och våra servicecenter. Produkter och lösningar Som leverantör och partner för totallösningar är vårt erbjudande uppdelat i följande kärnområden: kapning och borrning i betong, anläggning och slipning av betonggolv, demolering samt dia- mantverktyg. Utbudet av tjänster, reservdelar och tillbehör utvecklas kontinuerligt med kundens produktivitet i åtanke. Vi vill vara en betrodd affärspartner och stödja våra professionella kun- ders affärsbehov genom att tillhandahålla utrustning och diamantverktyg från Husqvarna som är lätta att både äga och använda. Vår utrustning och våra diamantverktyg är utvecklade och optimerade för att fungera smidigt tillsam- mans, vilket säkerställer hög prestanda, tillförlit- lighet och produktivitet. Tillväxtmöjligheter Vi är fokuserade på att växa såväl organiskt som genom förvärv. Det senaste årtiondet har vi genom förvärv byggt upp en kärnverksamhet inom betongytor och betonggolv, där vi nu har ett brett utbud av lösningar som positionerar oss som en komplett partner på området. Därtill har vi expanderat vår verksamhet inom diamantverktyg. En viktig strategisk prioritet är att stödja branschens övergång till en koldioxidsnål och resurseffektiv ekonomi. Vi ser denna övergång som en affärsmöjlighet och är fast beslutna att minska miljöpåverkan från våra produkter genom hela värdekedjan. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 26 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Construction-divisionen ===== SIDA 27 ===== ” Att vara en betrodd partner innebär att vi hjälper våra kunder att leverera värde till sina kunder.” Karin Falk, President, Husqvarna Construction-divisionen Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna Construction-divisionen? Detta år har varit utmanande, främst på grund av inbromsningen i den globala byggindustrin, särskilt i Nordamerika, vilket har påverkat både försäljningsvolymer och marginaler. Som division har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att hantera utmaningarna, till exempel genom att optimera våra lagernivåer och hantera resurser så effektivt som möjligt. Kostnadsminskningar har varit högt prioriterade och vi har lyckats sänka våra rörelsekostnader. Trots utmaningarna har vi fortsatt att fokusera på våra strategiska initiativ, inklusive att stärka vår eftermarknad, driva på vår elektri- fieringsresa och expandera på tillväxtmarknader. Genom dessa insatser har vi framgångsrikt tagit oss igenom ett utmanande år samtidigt som vi har lagt en starkare grund för framtiden. Hur har ni reagerat på avmattningen på marknaden för att positionera divisionen för framtida tillväxt? Eftersom vi är en division byggd för tillväxt så sätter en nedgång på marknaden naturligtvis press på vårt tillverkningssystem. Att vara flexibel i hur vi svarar på regionala marknadsförändringar är avgörande, och vi har arbetat för att optimera både vår leverantörs- kedja och vårt produktutbud för att identifiera möjligheter inom mer motståndskraftiga segment. Genom att använda vår kultur av flexibilitet och innovation har vi kunnat anpassa oss till nya omständigheter och ta vara på nya möjligheter. Att vi håller en hög innovationstakt är avgörande och i år har vi introducerat flera spännande produkter på marknaden. Vårt erbjudande har förstärkts med en ny stoftavskiljare, nya luftrenare, ett förbättrat utbud av diamantverktyg, en ny demoleringsrobot och många andra produkter som möter kundernas behov. Vi kommer också återigen leverera banbrytande innovation till marknaden genom lanseringen av vår självkörande golvslip. Varför är geografisk expansion en avgörande tillväxtstrategi? Geografisk expansion förblir en central strategisk prioritet, särskilt på tillväxtmarknader där byggindustrin förväntas växa kraftigt. Att etablera en stark närvaro i dessa regioner är avgörande, och vi har aktivt utökat vår närvaro genom riktade investeringar i lokal kapacitet. Under de senaste åren har vi etablerat en fabrik i Indien och utvecklat produkter som är specifikt anpassade för att möta dessa marknaders unika behov. Våra fortsatta investeringar i regioner och segment med stark tillväxtpotential speglar vår tilltro till deras långsiktiga möjligheter. Eftermarknaden är ett annat viktigt tillväxtområde. Varför är detta segment så viktigt och hur har det utvecklats under det senaste året? Som en division som betjänar den professionella marknaden är eftermarknaden avgörande. Reservdelar och tjänster är inte bara en ekonomisk drivkraft, de är också kritiska för våra kunders produktivitet. Att vara en betrodd partner innebär att vi hjälper våra kunder att leverera värde till sina kunder som i sin tur kräver en pålitlig eftermarknad. Detta är centralt för vårt varumärke 0 500 1 000 1 500 20242023202220212020 0 5 10 15 Mkr % Rörelseresultat och rörelsemarginal Nettoomsättning per region, % Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%) * Exklusive jämförelsestörande poster. Europa 37% Nordamerika 45% Övriga världen 18% Under 2024 har vi accelererat vår elektrifieringsresa och utökat vår närvaro på marknader med hög tillväxt. I och med de utmanande marknadsförhållandena har vi proaktivt reducerat kostnader och optimerat lagernivåer, samtidigt som vi har upprätthållit vårt fokus och tempo i utvecklingen av innovativa produkter. Dessa insatser säkerställer att vi förblir nära våra kunder och skapar en stabil grund för de kommande åren. Vi positionerar divisionen för framtida tillväxt Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 27 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Construction-divisionen ===== SIDA 28 ===== Husqvarnas senaste elektriska stoftavskiljare för bygg- arbetsplatser, DE 130 H, har en patenterad automatiserad filterrengöringsteknik, vilket markerar ett betydande framsteg inom dammhantering. ”Dammhantering är halva jobbet. Först slipar du, sedan tömmer du filtret. Sedan slipar du och tömmer igen. Med den här automatiserade funktionen för filterrengöring sparar du mycket tid och ökar effektiviteten i hela processen”, säger Viktor Johansson på Västsvenska Industri & Sanering AB. På Husqvarna är kundbehoven själva kärnan i vår produkt- utveckling där vi fokuserar på produktivitet, användarvänlighet, säkerhet, tillförlitlighet och efterlevnad av kommande regel- verk. Stoftavskiljaren DE 130 H är ett talande exempel på hur våra innovationer kan göra påtaglig skillnad i våra kunders dagliga verksam het. Vi tar damm på allvar Välkommen till en ny era inom ytbehandling En banbrytande innovation från Husqvarna Construction- divisionen lanseras i år – den självkörande golvslipen Husqvarna Autogrinder. Den ger golvspecialister större frihet och möjliggör för företagare att inte bara förvandla golv, utan även utveckla sin verksamhet. och gäller för hela vårt produktsortiment. Tillsammans med vår diamantverktygsaffär spelar eftermarknaden en viktig roll för kundernas produktivitet. För oss som division bidrar de till att främja lojalitet och kontinuerlig kommunikation med kunderna, samt möjliggör närmare samarbeten. Varför är elektrifiering viktig för divisionen och vilka framsteg har gjorts under 2024? Elektrifiering är strategiskt viktig för långsiktigt värdeskapande. För det första gör elektrifiering det möjligt för våra kunder att minska koldioxidutsläppen i sina egna värdekedjor, vilket hjälper dem att uppnå utsläpps- och omställningsmål. För det andra, och utöver miljöfördelarna, erbjuder elektrifierade produkter – både nät- och batteridrivna – lägre ljudnivåer, mindre vibrationer och enklare hantering, vilket är avgörande egenskaper för professionella användare. Vi är fast beslutna att utveckla vår produktportfölj med innovativa lösningar som uppfyller branschens växande krav på koldioxid- snåla och resurssmarta lösningar. Under 2024 utökade vi vårt sortiment av batteridrivna produkter och lanserade nya produkter kompatibla med batterisystemen 94V Husqvarna PACE och 36V Husqvarna BLi-X. Dessutom lanserade vi energieffektiva nätdrivna produkter, inklusive en ny serie golvslipar och en stoftavskiljare. Vilka kommer att vara de viktigaste fokusområdena för 2025 och framöver? Vårt fokus kommer även framöver vara att leverera kundvärde, genomföra vår strategi och främja långsiktigt värdeskapande. Viktiga områden inkluderar att utöka vårt eftermarknadserbju- dande, utveckla vår verksamhet för diamantverktyg och att fortsätta vår elektrifiering. Innovation kommer också fortsatt att vara centralt, vilket stärker vår produktportfölj och hjälper oss att möta förändrade kundbehov och lagkrav. Dessutom kommer vi att fortsätta driva operationell effektivitet genom vår leverantörskedja och våra tillverkningsprocesser, vilket säkerställer att vi bibehåller vår konkurrenskraft och är väl positionerade för framtiden. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 28 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Husqvarna Construction-divisionen ===== SIDA 29 ===== Förvaltningsberättelse ÅRET I KORTHET 2024 • Nettoomsättningen minskade med 9% till 48 352 Mkr (53 261). Valutakursförändringar hade en neutral påverkan. • Planerad avveckling av bensindriven verksamhet med låg marginal påverkade med –2%. • Försäljningen minskade organiskt med 7%. • Rörelseresultatet var 2 597 Mkr (3 880) och rörelsemargina- len var 5,4% (7,3). • Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 3 195 Mkr (4 970) och rörelsemarginalen var 6,6% (9,3). • Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,31 kr (3,81) och resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster och efter utspädning uppgick till 3,12 kr (5,28). • Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings- verksamheten var 4 372 Mkr (4 414). Direkt operativt kassa- flöde ökade till 6 905 Mkr (6 541), drivet av minskat lager. • Styrelsen föreslog årsstämman en utdelning om 1,00 kr per aktie (3,00) för 2024. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättning Nettoomsättningen för perioden minskade med 9% till 48 352 Mkr (53 261). Valutakursförändringar hade en neutral påverkan och planerad avveckling av bensindriven verksamhet med låg marginal påverkade med –2%. Försäljningen mins- kade organiskt med 7%. Nettoomsättningen ökade inom seg- ment såsom robotgräsklippare för den professionella markna- den, batteridrivna produkter, rivningsrobotar, handverktyg samt reservdelar och tillbehör. Försäljningen av robotgräsklip- pare för konsumentmarknaden, bensindrivna hjulburna pro- dukter, handhållna produkter, bevattningsprodukter liksom produkter inom Husqvarna Construction-divisionen minskade under året. Rörelseresultat Rörelseresultatet för perioden uppgick till 2 597 Mkr (3 880) och rörelsemarginalen var 5,4% (7,3). Exklusive jämförelse- störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 195 Mkr (4 970). Minskningen berodde främst på lägre volymer med ökade marknadsföringsaktiviteter, lägre kapacitetsutnyttjande i produktionen och ogynnsam produktmix. Detta motverkades delvis av kostnadsbesparingar om 735 Mkr. Förvärvsrelate- rade avskrivningar uppgick till –229 Mkr (–230). Rörelsemargi- nalen, exklusive jämförelsestörande poster, var 6,6% (9,3). Valutakursförändringar hade en positiv påverkan om cirka 375 Mkr jämfört med föregående år. Nyckeltal Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 48 352 53 261 54 037 47 059 41 943 Bruttomarginal, % 29,6 30,3 27,0 33,0 30,0 EBITDA* 5 505 6 985 6 385 7 987 6 206 EBITDA-marginal, % 11,4 13,1 11,8 17,0 14,8 Jämförelsestörande poster*1 –598 –1 090 –1 810 62 –815 Rörelseresultat 2 597 3 880 3 043 5 746 3 669 Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 3 195 4 970 4 853 5 684 4 484 Rörelsemarginal, % 5,4 7,3 5,6 12,2 8,7 Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 6,6 9,3 9,0 12,1 10,7 Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 2 581 5 494 3 330 Årets resultat 1 326 2 177 1 932 4 437 2 495 Resultat per aktie efter utspädning*, kr 2,31 3,81 3,38 7,73 4,35 Utdelning per aktie, kr2 1,00 3,00 3,00 3,00 2,40 Avkastning på sysselsatt kapital*, %3 5,9 8,4 7,3 17,9 13,3 Avkastning på eget kapital, % 5,3 8,5 7,9 22,2 13,5 Skuldsättningsgrad, ggr 0,59 0,66 0,74 0,44 0,38 Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 –572 3 651 6 071 Genomsnittligt antal anställda 13 353 13 755 14 416 13 873 12 374 1 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 30. 2 2024 enligt styrelsens förslag. 3 Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”Finansiella definitioner”. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Produkterbjudandet omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattningslösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för sågning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för byggindustrin. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena till konsumenter och professionella användare i mer än 100 länder som nås genom direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandlare. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 29 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 30 ===== 2022 202 3 202 4 2022 202 3 202 4 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Resultat per aktie efter utspädning, kr Avkastning på eget kapital, % Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, % * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 20242023202220212020 Mkr % 0 3 6 9 12 15 18 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 Kv4Kv3Kv2Kv1 Mkr –1 000 –500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kv4Kv3Kv2Kv1 Mkr 0 2 4 6 8 20242023202220212020 %Kr 0 6 12 18 24 Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal 1 Resultat per aktie och avkastning på eget kapital Finansiella poster, netto Finansiella poster netto förbättrades till –863 Mkr (–1 002) som en följd av minskad nettoskuld och lägre räntor. Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 733 Mkr (2 878). Inkomstskatt Inkomstskatten uppgick till –408 Mkr (–702), motsvarande en effektiv skattesats om 23,5% (24,4). Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 325 Mkr (2 177), motsvarande 2,31 kr (3,81) per aktie efter utspädning. Resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster och efter utspädning uppgick till 3,12 kr (5,28). Nettoomsättning per region % 2024 2023 Tyskland 15,1 14,3 Frankrike 6,3 6,7 Sverige 4,4 3,8 Storbritannien 3,3 2,9 Österrike 3,3 3,3 Övriga Europa 23,5 22,6 Europa 55,9 53,6 Asien/Stillahavsområdet 9,3 9,2 Kanada 3,1 3,3 USA 26,4 29,1 Latinamerika 4,7 4,2 Övriga världen 0,6 0,7 Totalt 100,0 100,0 EBITDA * Mkr 2024 2023 Rörelseresultat 2 597 3 880 Återläggningar Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 2 020 1 992 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 1 019 931 Nedskrivningar –131 182 Avskrivningar och nedskrivningar 2 908 3 105 EBITDA * 5 505 6 985 Exkl. jämförelsestörande poster * 6 255 7 911 EBITDA-marginal, % 11,4 13,1 Exkl. jämförelsestörande poster * 12,9 14,9 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Jämförelsestörande poster * Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Omstrukturerings- kostnader –612 –1 002 –1 852 –17 –815 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland 14 –88 –137 — — Övrigt — — 178 79 — Total –598 –1 090 –1 810 62 –815 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Mkr 2024 2023 Omstruktureringskostnader Nedskrivning / återföring av anläggningstillgångar * 152 –163 Nedskrivning av lager * –410 –272 Övrigt –355 –567 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar — 15 Övrigt 14 –102 Summa jämförelsestörande poster –598 –1 090 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Klassificering i resultaträkningen Mkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor –415 –725 Försäljningskostnader –114 –172 Administrationskostnader –215 –193 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 146 — Summa jämförelsestörande poster * –598 –1 090 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 30 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 31 ===== Direkt operativt kassaflöde, Mkr Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, % * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Investeringar, Mkr Investeringar/nettoomsättning, % Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, % Nettoskuld/EBITDA1,Mkr 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings- verksamheten uppgick till 4 372 Mkr (4 414). Direkt operativt kassaflöde var 6 905 Mkr (6 541). Förbättringen var relaterad till kassaflöde från reducerat lager samt från förändring av leverantörsskulder. Direkt operativt kassaflöde * Mkr 2024 2023 EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 6 255 7 911 Förändring av varulager 3 150 1 918 Förändring av kundfordringar –120 917 Förändring av leverantörsskulder 222 –1 579 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar –2 603 –2 627 Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Investeringar, forskning och utveckling Investeringarna under 2024 uppgick till 2 603 Mkr (2 627), motsvarande 5,4% (4,9) av nettoomsättningen. Investering- arna i anläggningstillgångar uppgick till 1 458 Mkr (1 540) och investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till 1 146 Mkr (1 087), varav 641 Mkr (596) avsåg produktutveckling och 456 Mkr (419) avsåg IT och programvaror och 48 Mkr (72) avsåg övriga immateriella tillgångar. Ungefär 50% (40) av investeringarna var relaterade till nya produkter, 9% (17) till rationalisering och utbyte av produktionsutrustning, 8% (16) till utbyggnad av kapacitet, 20% (17) till IT-system och 13% (11) till övriga investeringar. Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost- nad sålda varor, uppgick till 2 465 Mkr (2 515), varav avskriv- ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar) svarade för 554 Mkr (494). Den sammanlagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed 5,1% (4,7) av nettoomsättningen. FINANSIELL STÄLLNING Operativt rörelsekapital * Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 14 393 Mkr (16 986) vid årets slut. Varulagret minskade till 13 828 Mkr (17 184), kundfordringar ökade till 5 552 Mkr (5 289) och leverantörs- skulderna ökade till 5 896 Mkr (5 487). Förändring av operativt rörelsekapital * Mkr 31 december 2023 16 986 Förändring i valutakurser 720 Förändring i rörelsekapital –3 313 31 december, 2024 14 393 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoskuld * Nettoskulden per den 31 december 2024 var 14 471 Mkr (15 640). Den lägre nettoskulden drevs av ett starkt kassa- flöde. Nettopensionsskulden minskade till 1 834 Mkr (1 994). Övriga räntebärande skulder minskade till 15 429 Mkr (17 245) och likvida medel och andra räntebärande tillgångar minskade till 2 792 Mkr (3 600). Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestörande poster ökade till 2,5 (2,1), främst på grund av lägre EBITDA. Soliditeten var 43% (41). Nettoskuld * Mkr 2024 2023 Pensionsskuld, netto 1 834 1 994 Övriga räntebärande skulder 15 429 17 245 Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar –2 792 –3 600 Nettoskuld* 14 471 15 640 Skuldsättningsgrad, ggr 0,59 0,66 Soliditet, % 43 41 Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,5 2,1 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20242023202220212020 Gånger –2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20242023202220212020 %Kr –4 0 4 8 12 16 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20242023202220212020 Mkr % 0 1 2 3 4 5 6 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 20242023202220212020 %Gånger 0 10 20 30 40 50 Direkt operativt kassaflöde* Investeringar Skuldsättningsgrad och soliditet Nettoskuld/EBITDA1 Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 31 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 32 ===== UTVECKLING PER AFFÄRSSEGMENT Husqvarna Forest & Garden-divisionen Nettoomsättningen minskade med 11% till 28 152 Mkr (31 759). Valutaeffekter hade en neutral påverkan. Planerad avveckling av verksamhet påverkade med –3% och försälj- ningen minskade organiskt med 8%. Försäljningen av robot- gräsklippare för den professionella marknaden och batteri- drivna konsumentprodukter hade en stark tillväxt. Försälj- ningen av bensindrivna hjulburna produkter fortsatte på en låg nivå till följd av lägre efterfrågan och att koncernen proaktivt lämnat delar av segmentet i Nordamerika. Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna Forest & Garden-divisionen Nettoomsättning, Husqvarna Forest & Garden-divisionen Rörelseresultat 1, Mkr Rörelsemarginal 1, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena-divisionen Nettoomsättning, Gardena-divisionen Rörelseresultat 1, Mkr Rörelsemarginal 1, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultatet uppgick till 2 065 Mkr (2 706) och rörelse- marginalen var 7,3% (8,5). Exklusive jämförelsestörande pos- ter uppgick rörelseresultatet till 2 208 Mkr (3 236) och rörelse- marginalen var 7,8% (10,2). Rörelseresultatet påverkades av lägre volymer med ökade marknadsföringsaktiviteter, ogynn- sam produktmix och lägre kapacitetsutnyttjande i produktio- nen. Detta motverkades delvis av kostnadsbesparingar. Valutakursförändringar hade en positiv påverkan med cirka 305 Mkr jämfört med föregående år. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 28 152 31 759 –11 Organisk tillväxt *, % –8 –4 Rörelseresultat 2 065 2 706 –24 Rörelsemarginal, % 7,3 8,5 Rörelseresultat exkl. jämförelse störande poster * 2 208 3 236 –32 Rörelsemarginal exkl. jämförelse störande poster *, % 7,8 10,2 Gardena-divisionen Nettoomsättningen minskade med 5% till 12 281 Mkr (12 964). Försäljningen minskade organiskt med 5% och valuta hade en neutral påverkan. Divisionen levererade tillväxt för handverktyg och för batteridrivna produkter. Rörelseresultatet uppgick till 742 Mkr (950) och rörelsemargi- nalen var 6,0% (7,3). Exklusive jämförelsestörande poster var rörelseresultatet 823 Mkr (1 136) och rörelsemarginalen var 6,7% (8,8). Minskningen av rörelseresultatet var främst hän- förligt till reducerade volymer, ogynnsam produktmix och lägre kapacitetsutnyttjande i produktionen. Detta motverkades del- vis av kostnadsbesparingar. Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –121 Mkr (–121). Valutakursförändringar hade en positiv påverkan med cirka 70 Mkr jämfört med föregående år. Gardena-divisionen Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 12 281 12 964 –5 Organisk tillväxt *, % –5 –10 Rörelseresultat 742 950 –22 Rörelsemarginal, % 6,0 7,3 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 823 1 136 –28 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster *, % 6,7 8,8 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 Mkr % 0 4 8 12 16 0 300 600 900 1 200 1 500 20242023202220212020 Mkr % 0 4 8 12 16 20 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20242023202220212020 Mkr 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 20242023202220212020 Mkr Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 32 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 33 ===== Husqvarna Construction-divisionen Nettoomsättningen minskade med 8% till 7 766 Mkr (8 398). Försäljningen minskade organiskt med 7% och valutakurs- förändringar påverkade med 1%. Rörelseresultatet uppgick till 318 Mkr (755) och rörelse- marginalen var 4,1% (9,0). Exklusive jämförelsestörande poster var rörelseresultatet 649 Mkr (1 002) och rörelse- marginalen var 8,4% (11,9). Minskningen av rörelseresultatet berodde främst på lägre volymer och lägre kapacitets ut- nyttjande i produktionen och motverkades delvis av kostnadsbesparingar. Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –108 Mkr (–103). Valutakursförändringar hade en neutral påverkan jämfört med föregående år. Rörelseresultat 1, Mkr Rörelsemarginal 1, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna Construction-divisionen Nettoomsättning, Husqvarna Construction-divisionen VÄSENTLIGA HÄNDELSER Förvärv av ET Water Systems I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems, Inc., en pionjär inom smart bevattning för den kommersiella marknaden. Se not 27. Maha Elkharbotly har utsetts till chef för Gardena-divisionen Maha Elkharbotly har utsetts till chef för Gardena-divisionen och ingår i Husqvarna Groups koncernledning sedan1 januari, 2025. Marknadsprognos utfärdad inför Q3-rapporten I september 2024 meddelade koncernen att utmanande marknadsförhållanden och återhållsam konsumtion fortsätter att påverka koncernens försäljning och rörelseresultat under det tredje kvartalet. Som en följd av detta förväntades koncernens organiska försäljning för det tredje kvartalet minska med cirka 5 procent, jämfört med föregående år med ett rörelseresultat omkring break-even. Husqvarna Group tillkännagav ytterligare kostnadsbesparingar I oktober 2024 tillkännagav Husqvarna Group ytterligare kostnadsbesparingar för att möta den utmanande marknaden och begränsade konsumtionen. Dessa åtgärder förväntas resultera i besparingar om 500 Mkr och påverka 400 tjänster i koncernen. Merparten av kostnadsbesparingarna förväntas att genomföras under 2025. Under det fjärde kvartalet 2024 har jämförelsestörande poster om 375 Mkr redovisats relaterade till programmet. Förvärv av InCeres I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska företaget InCeres. Företaget erbjuder en digital plattform inom jordbrukssektorn som tillhandahåller markanalys för att underlätta beslutsfattande och förbättra produktiviteten för lantbrukare. Se not 27. Husqvarna Construction-divisionen Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 7 766 8 398 –8 Organisk tillväxt *, % –7 –3 Rörelseresultat 318 755 –58 Rörelsemarginal, % 4,1 9,0 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 649 1 002 –35 Rörelsemarginal exkl. jämförelse störande poster *, % 8,4 11,9 Marknadsprognos utfärdad inför Q4-rapporten I december 2024 tillkännagav koncernen att utmanande marknadsförhållanden fortsätter att påverka koncernens försäljning och rörelseresultat i det fjärde kvartalet. Som en följd av detta förväntades koncernens försäljning för det fjärde kvartalet minska organiskt med cirka 5 procent, jämfört med föregående år och koncernens rörelseresultat uppgå till cirka –700 Mkr till –800 Mkr (exklusive jämförelsestörande poster). VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Se not 28. ÖVRIG INFORMATION Moderbolaget Nettoomsättningen för januari – december 2024 för moderbolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 22 427 Mkr (23 454), varav 17 103 Mkr (18 358) avsåg försäljning till koncernbolag och 5 324 Mkr (5 096) till externa kunder. Resultatet efter finansiella poster minskade till –2 859 Mkr (1 711). Minskningen var främst hänförlig till resultat från eget kapitalsäkringar. Periodens resultat minskade till –2 133 Mkr (1 525). Investeringar i materiella och immateriella anläggnings till gångar uppgick till 1 594 Mkr (1 915). Likvida medel uppgick till 294 Mkr (136) vid utgången av perioden. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 24 759 Mkr (29 042). Husqvarna-aktien Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av 2024 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 107 825 205 A-aktier (109 451 449) och 468 518 573 B-aktier (466 892 329). För ytterligare information om förändringen av antalet aktier under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns- ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. 0 200 400 600 800 1 000 20242023202220212020 Mkr % 0 3 6 9 12 15 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20242023202220212020 Mkr Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 33 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 34 ===== Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan Husqvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbju- dande. Den 31 december 2024 var de största aktieägarna Investor AB med 33,9 procent (33,5) av rösterna och L E Lundbergföretagen med 25,7 procent (25,5) av rösterna. Ingen annan aktieägare representerade mer än 5 procent av rösterna. Börsvärdet upp- gick till 33 Mdkr (48) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde inga egna aktier vid slutet av 2024. För mer information om större aktie ägare, se avsnittet ”Aktien”. Bemyndigande för nyemission och aktieswappar av B-aktier Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldig- heter på grund av beslutade incitamentsprogram. Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för programmen. Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2021 tilldelades prestationsbaserade aktier 2021 och på intjänandedagen i maj 2024 utbyttes 318 043 aktierätter mot Husqvarna-aktier och överfördes till deltagarna. Vid utgången av 2024 hade Husqvarna AB (publ) aktie swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 646 861 B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram. Dessutom bemyndigade årsstämman 2024 styrelsen att besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket motsvarar 10 procent av det totala antalet av utestående aktier, för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2024. Legala frågor och regelefterlevnad Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister samt andra tvister som faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skade- ståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har kon- cernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt upp- komna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig- heter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ påverkan på det samman- lagda resultatet eller det finansiella läget. Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regelefterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje land där verksamhet bedrivs. Husqvarna Group utbildar medarbetare i uppförandekoden och tillhörande policyer. Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö- rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm- melser som definieras i Husqvarna Groups uppförandekod och affärsetisk uppförandekod för leverantörer. Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion utvärderar rutinmässigt sitt program för regelefterlevnad mot bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och regelverk. Dessa insatser påverkar funktionens plan att konti- nuerligt förbättra programmet. Fokusområden under 2024 omfattade riskidentifiering och utvärdering av organisationens beredskap för en mängd olika regleringar, pågående utökning av programmets insatser för att minska riskerna för mutor och korruption, samt förbättrad utbildning och kommunikation avseende regelefterlevnadsrelaterade frågor i syfte att för- stärka koncernens engagemang för affärsintegritet. Hållbarhet och hållbarhetsrapportering I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbar- hetsrapporten som en från legala årsredovisningen skild rap- port. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns i detta dokument på sidorna 14 och 94–120. Miljötillstånd Under 2024 bedrev koncernen tillverkning vid 31 anlägg- ningar, varav 20 i Europa, 4 i USA, 3 i Kina, samt en vardera i Brasilien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet. Husqvarna Group i CSR-relaterade index Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning. Medarbetare Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter) under 2024 var 13 353 (13 755), varav 2 674 (2 607) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 12 522 (12 757). Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2024 var 9 057 (9 421) män och 4 296 (4 333) kvinnor. Löner och ersättningar under 2024 uppgick till 9 770 Mkr (9 875), varav 2 063 Mkr (1 974) avser Sverige. För mer infor- mation om personal, se not 4. Årsstämma 2025 Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den 29 april 2025 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping. Kallelse och förslag till årsstämman Kallelse till årsstämman 2025 finns sedan 25 mars 2025 till- gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på kon- cernens webbplats senast den 8 april 2025 . Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 34 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 35 ===== Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon- cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraf- tig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga presta- tionsmål, långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning. Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkur- renskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på "betalning efter prestation". För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4. Fast kontant lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får uppgå till högst 70 procent av den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna prestation. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,00 kronor per aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 572 Mkr (1 715) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2024. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa- flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,50 kronor per aktie i april och resterande 0,50 kronor per aktie i oktober. De före- slagna avstämningsdagarna är 2 maj 2025 för den första utbe- talningen och 31 oktober 2025 för den andra utbetalningen. Tkr Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 24 274 675 Årets resultat – 2 132 982 Totalt 24 747 440 Tkr Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas 1,00 kronor per aktie 1 571 697 I ny räkning överföres 24 175 743 Totalt 24 747 440 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker stäl- ler på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka, likviditet och ställning i övrigt. Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt- ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta ersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta lönen och till högst 50 procent av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen uti- från storlek på befattningen, med hänsyn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper involverade i befattningen, men även anställningsland. Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp- fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse- resultat, försäljningstillväxt, operativt rörelsekapital – liksom icke-finansiella kriterier, för att främja koncernens verksam- hetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People & Sustainability-utskottet (P&S-utskottet) ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/eller för den affärsenhet som med- lemmen av koncernledningen ansvarar för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas för att rörliga ersättningen ska ut betalas, och en maximal-/”stretch”-nivå relevant för den kommande mät perioden. Upp till högst 20 procent av VDs och övriga medlemmar i koncern ledningens totala STI-möjlighet kan baseras på finansi ella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckel- prestationsindikator). Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till kon cernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den tillämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. P&S-utskottet ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste finansiella information som koncernen har publicerat. Eventu- ella individuella KPIer för VD ska fastställas och utvärderas av styrelsen samt P&S-utskottet, medan VD ska vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella KPIer för övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättning till koncernledningen samt ersättning till styrelsen 2024 Styrelsen föreslår att följande riktlinjer, för VD och andra med- lemmar i koncernledningen ska godkännas av årsstämman 2025 och gälla till årsstämman 2029, om inte några ändringar föreslås under perioden från årsstämman 2025 till årsstäm- man 2029. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års stämman. Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark- nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innova- tionsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs- modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu- strin genom att maximera tillgångar och minimera verksamhe- tens avfall och koldioxidutsläpp. Mer information om koncer- nens strategi och finansiella mål finns på koncernens webb- plats www.husqvarnagroup.com. En framgångsrik implementering av koncernens affärsstra- tegi och tillvaratagande av koncernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekry- tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersätt- ning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Rikt- linjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter års- stämman 2025 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 35 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt minskning över tid, i P&S-utskottet och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersätt- ningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersättningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna Styrelsen har etablerat P&S-utskottet som fungerar som ”ersättningsutskottet” enligt betydelsen i den svenska Bolags- styrningskoden. Bland P&S-utskottets uppgifter ingår att för- bereda styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya rikt- linjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Rikt- linjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman. P&S-utskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlin- jerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Medlemmarna i P&S-utskottet är oberoende i förhållande till Husqvarna Group och koncernledningen. VD och övriga koncern- ledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor. Långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram får uppgå till högst 120 procent av den fasta lönen när programmet lanseras. Pension och andra förmåner Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeg- lar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däribland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 40 procent av den fasta kontanta lönen och till högst 30 procent av den totala ersättningen. Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsför- säkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för sådana förmåner får uppgå till högst 20 procent av den fasta kontanta lönen och till högst 15 procent av den totala ersätt- ningen. För anställningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra förmåner justeras så att de överensstäm- mer med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistel- sen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte överstiga 80 procent av den fasta kontanta lönen. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled- ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna koncernens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för P&S-utskottet att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlin- jerna får inte leda till att något ersättningselement överskrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer. Ersättning till styrelsen 2024 Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års- stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstäm- man 2024 beslutade om arvoden om 8 560 000 kr. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. För mer information om ersättning se not 4. Uppsägning av anställning Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg- ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs- vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsve- derlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte över- stiga ett belopp motsvarande den fasta lönen. Dessutom får extra ersättning betalas ut för icke-konkurre- rande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernled- ningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen får uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat före- skrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 24 månader efter avslutad anställning. Förvaltningsberättelse Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 36 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 37 ===== Riskhantering Integration i kärnverksamhetens processer Processen för identifiering, bedömning, hantering och rappor- tering av risker är en integrerad del av vår kärnverksamhets processer, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är inte- grerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig eko- nomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifiering av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella expone- ringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett proak- tivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern och division) bidrar till att upptäcka händelser och omständigheter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktioner, såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, Internal Control och Sustainability vilka övervakar hur effektiva risk- hanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetens område. I DETTA AVSNITT Ansvarsområden Integration i kärnverksamhetens processer Risker över hela värdekedjan A. Produkt- och lösningsutveckling B. Inköp C. Tillverkning D. Transporter E. Kundsamarbete F. Kundanvändning Andra riskområden i värdekedjan Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott Integritets- och regelefterlevnadsrisker Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och organisationsförändring Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen Finansiella risker Allmänt Finansieringsrisk Ränterisk Valutarisk Kreditrisk Skatterisk All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en orga- nisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kont- roll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker. Ansvarsområden Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan- tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl- lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisio- ner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild riskhanteringsfunktion som: • övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, • säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för försäkringsbara risker, och • utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker. Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta- kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 37 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Riskhantering ===== SIDA 38 ===== RISKER ÖVER HELA VÄRDEKEDJAN Följande avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren om inte annat anges. Detta inkluderar de miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker som också redovisas i avsnittet Hållbarhetsrapport. A. Produkt- och lösningsutveckling Tid till marknaden Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter (eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållanden. Pro- duktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktut- vecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har en relativt lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse för slutkundens troliga behov i framtiden. Produktregelefterlevnad Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd- ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller, säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp. Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även omfatta ytterligare aspekter av värdekedjan för våra produkter. Detta innefattar hur komponenter och råmaterial för dessa produkter köps in, såväl som återvinning och andra åtaganden rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell underlåten- het att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåterkallande och böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligt- vis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styr- ningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella pro- jektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associerade med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till led- ningsgruppen. Tjänstefiering (”Servitization”) Många industrier upplever en förändring av kundernas prefe- renser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga abonnemangsavgifter, leasing eller att betala för drifttid). Denna förändring som ibland kallas för ”tjänstefiering” (”servitization”) tillför nya risker och regulato- riska exponeringar. Till exempel, genom att erbjuda leasing och andra finansiella lösningar, kan koncernen bli föremål för ytterligare finansiella risker och kreditrisker såväl som bank- regler (t. ex. de som är relaterade till bekämpning av penning- tvätt). På samma sätt utsätter expansionen av online- och digi- tala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämpliga data- och integritetsbestämmelser, särskilt när det gäller hantering av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmodeller baserade på att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurren- ter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare. Övergång från bensin- till batteriprodukter Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin- till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istäl- let. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare. Som en av våra fyra operationella ambitioner har koncernen sänkt sin andel av bensinprodukter genom en ökad försäljning av robot- och batteridrivna produkter. Idag består vår motori- serade verksamhet till 44 procent (42) av batteridrivna produk- ter, robotprodukter samt eldrivna produkter med sladd – en uppgång från 11 procent 2015 och med ambitionen att ytterli- gare utöka den delen till 67 procent år 2026. Åtgärder som vid- tagits för att ytterligare främja detta skifte inkluderar en betyd- lig expandering av interna resurser dedikerade till robot- och batteriprodukter samt en kraftig ökning av relaterade utveck- lingskostnader. Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inomhusprodukter, såsom sladdlösa borrar, som i viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun- skap för de särskilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och trimmers). Således kommer våra framtida framgångar i dessa marknadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga att designa hela slutprodukten med en bättre applikationsfunk- tionalitet och prestanda än de flesta konkurrenterna. B. Inköp Komponentleveranser och kvalitet En leverantörs kvalitetsproblem eller uteblivna leveranser kan få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras i de fall koncer- nen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantörer för leve- rans av viktiga material eller komponenter. För att hantera dessa risker har koncernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsanlägg- ningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större leve- rantörers produktionsanläggningar. Divisionernas inköpsorga- nisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera material- försörjningen och följer upp leverantörernas finansiella stabili- tet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen har nyligen också initierat insatser för att minska sitt beroende av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/ eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra ytterligare försörjningskällor närmare våra produktionsanlägg- ningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponen- ter för att reducera effekterna av ett potentiellt försörjningsav- brott. Elektroniska komponenter Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns- ter. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dra- matiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället, sär- skilt på battericeller och datorchip. Som för allt direkt material är tillgången på dessa komponenter beroende av leverantö- rers prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott eller brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produktion och leveranser. Vi har vidtagit ett flertal åtgärder för att hantera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade produk- ter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av elek- troniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och halvledare) med vilka vi tidigare endast haft en indirekt relation genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvän- digt bygga ytterligare nivåer av buffertlager. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 38 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Riskhantering ===== SIDA 39 ===== Leverantörskedjans regelefterlevnad En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte pro- ducerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleve- rantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhål- landen och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpoli- cyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för koncernens leverantörer. Koncernen har historiskt sett begränsat dessa risker genom leverantörsrevisioner och leve- rantörens självutvärderingar. Koncernen kommer att fortsätta förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser (inklusive leverantörsrevisioner), inte minst för att kunna visa regelefterlevnad av EUs kommande lagstiftning Corporate Sustainability Due Diligence (CSDDD), samt andra motsva- rande nationella lagar. Priser för råvaror och komponenter Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt- ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De vik- tigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster. Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk- ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk- tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom bilaterala avtal med leverantörerna. C. Tillverkning Avtryck och fasta kostnader Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med motsva- rande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelate- rade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produk- ter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattnings- produkter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehål- ler en högre andel av specialkomponenter som produceras internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvoly- men kan ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsor- bering och i sin tur lönsamheten. Extrema väderhändelser Koncernens fastighetsförsäkringsgivare slutförde en studie 2024 för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som för- väntades bli utsatta för ökade fysiska klimatrelaterade riskex- poneringar i framtiden. Exponeringen identifierades utifrån för- väntade klimatförändringar 2030 och 2050 och under tre alter- nativa scenarier (kända som RCP 2.6, 4.6 och 8.5). Studien identifierade att en anläggning (redan på listan över utsatta anläggningar idag) och en ytterligare anläggning förväntas en ökad utsatthet i framtiden. Den som redan är utsatt för klimat- risker idag har ett försäkrat värde om 500 Mkr och förväntas uppleva svåra stormar. Den ytterligare anläggningen har ett försäkringsvärde om 270 Mkr och förväntas uppleva en ökning av torka. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt kunna mildra utsattheten för dessa genom att utföra analyser av takstrukturer samt reducera efterfrågan på vatten. D. Transporter Avgifter och handelstvister Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris- sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt- kostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera sådana avgifters påverkan. Logistikstörning Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och transportföretag för leveranser av komponenter och fär- diga produkter. Koncernen är sårbar inför försörjningsavbrott och höjningar av fraktpriser. Avtal finns på plats för att säkra volymer och priser för större sjöfartsrutter. E. Kundsamarbete Kundpreferenser Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnytt- jande av starka varumärken och en global distribution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknadsföra nya produkter och lösningar som möter kundens behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lösningar för att säkerställa att produk- terna är integrerade med de digitala plattformar som kunderna föredrar. Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strate- gier. Leverans av mer cirkulära lösningar som reducerar avfall, förlänger produktens livslängd samt reducerar koncernens påverkan på miljön är också en viktig möjliggörare. Följaktli- gen är utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkom- ponent i koncernens hållbarhetsstrategi. Detaljhandelskanalen Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj- handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide- rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan- delskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 39 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Riskhantering ===== SIDA 40 ===== större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group möjligheten att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Miss- lyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till vik- tiga detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundre- lationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat bero- ende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Koncernen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa att koncernen utvecklar sin omnichannel- marknadsstrategi. Återförsäljarkanaler De flesta av koncernens professionella produkter samt en betydande del av dess konsumentprodukter, säljs via den lokala fackhandeln. Återförsäljarekanalen har, under många år, varit under press från andra försäljningskanaler (främst detaljhandel och online). En viktig fördel med återförsäljarka- nalen är att återförsäljare har förmågan att ge råd om service och installation av koncernens produkter. Men förändringar i teknologin (t.ex. utvecklingar som minskar behovet av sådana ytterligare tjänster) kan göra att denna fördel minskar övertid, vilket leder till en ytterligare förskjutning till andra kanaler. Omnichannel och online Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, främst märks detta som ökad online-försäljning hos koncer- nens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandels- kanalen men också på grund av växande ”direkt till konsu- ment” e-handelskanaler som drivs av divisionerna. Denna för- pare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings- produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i reg- leringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Husqvarna Group strävar efter en flexibel produktions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och för- bättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden. ANDRA RISKOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha direkt påverkan exempelvis på produktion och logistik. IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedräge- rier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är framgångsrika, få en negativ påverkan på koncernens verk- samhet och dess finansiella position eller rykte. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterli- gare expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäker- het i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EUs data- ändring till online-inköp ger upphov till både möjligheter och risker. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundsegment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leveran- törsrelationer med viktiga online-återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet. F. Kundanvändning Produktsäkerhet Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro- dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive, och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en påtagligt negativ påverkan på koncernens resultat och finan- siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars upp- drag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt nödvändiga produktåterkallelser eller relaterade interventio- ner. Väder/klimat Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av vädret. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarkna- derna kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklip- lag samt relaterade bestämmelser, arbetar koncernen konti- nuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband med data (inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen. Integritets- och regelefterlevnadsrisker Som liknande globala företag står koncernen inför ett antal regelefterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter Husqvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster såväl som potentiell negativ påverkan på sitt rykte. Följaktli- gen tillämpas ett antal åtgärder för att hantera sådana risker inklusive: (A) utbildning i uppförandekoden, som beskriver nolltoleransen mot alla former av korruption och mutor; (B) en robust och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att under sekretess rapportera eventuella problem angående bristande regelefterlevnad, inklusive, där så krävs, lokala rap- porteringskanaler; (C) tredjeparts Due Diligence policyn som använder ett automatiserat system att utvärdera nuvarande och potentiella tredjeparter; och (D) krav på ett årligt intygande från Country Officers (och andra högre chefer) där de bekräf- tar att de inte känner till några överträdelser av uppförandeko- den som inte redan har rapporterats genom visselblåsarplatt- formen. Som en del av pågående insatser att bedöma organi- sationens risker fortsätter koncernens regelefterlevnadspro- gram förbättra dess ansträngningar att bekämpa korruption, mutor och andra tjänstefel. Arbetet fortsätter för att säkerställa att EU-landsspecifika krav uppfylls för att tillgodose landspeci- fika krav som följer av EUs visselblåsardirektiv. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 40 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Riskhantering ===== SIDA 41 ===== Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och organisationsförändring Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt- ringar, organisationsförändringar eller förändringar i dess till- verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur- och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelper- sonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhål- lande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat och synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedöm- ningar av kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker genom att, till exempel, utföra grundliga under- sökningar före transaktioner samt noggrant planera händel- serna efter transaktionen såsom överlämning och integrering. Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd- gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av ekonomiska svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa svängningar i marknaden kan ha en betydande påverkan på förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyr- ningsbranschen. Men de särskilda delmarknader som Husqvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsindu- strin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruknings- varor (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction- divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation. FINANSIELLA RISKER Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för Husqvarna Group. Allmänt Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi- ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko- nomiska läget och hanterar robust likviditet och finansiella kostnader. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon- cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skul- der försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte överstiger nuvarande likviditet. Ränterisk Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna ränte- läget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar. Valutarisk Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder, har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma- terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen, och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat. Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräk- ningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexponer- ingar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med valutaderivat. Känslighetsanalys 1 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –175 Mkr avser transaktionseffekter och 10 Mkr avser omräkningseffekter. 2 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 480 Mkr avser transaktionseffekter och 55 Mkr avser omräkningseffekter. 3 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –95 Mkr avser transaktionseffekter och –25 Mkr avser omräkningsdifferenser. 4 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 670 Mkr avser transaktionseffekter och 40 Mkr avser omräkningsdifferenser. Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY, EUR och USD. ±10% ±10% ±1% RÅMATERIAL Påverkan på rörelseresultatet RÄNTA Påverkan på periodens nettoresultat VALUTA Påverkan på rörelseresultatet –SEK | USD+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+ Mkr –1203 Mkr +7104 Mkr +5352 RÄNTA Mkr ±50 PLASTALUMINIUMSTÅL Mkr ±135 Mkr ±25 Mkr ±110 –SEK | CNY+ Mkr –1651 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 41 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Riskhantering ===== SIDA 42 ===== Kreditrisk Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen. Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe- dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen använder också försäkringslösningar för att minska kreditris- ken i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är koncernen extra vaksam gentemot kundbetalnings- prestanda, uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra fordringar. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Skatterisk Husqvarna Group är verksam över flera jurisdiktioner och för- binder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transak- tioner. Som ett resultat är koncernen föremål för komplexa och utvecklade nationella och internationella skatteregler. Skatte- reglernas dynamiska karaktär, kombinerat med olika tolk- ningar hos lokala skattemyndigheter, kan skapa inneboende skatterisker för multinationella företag, inklusive Husqvarna Group. Husqvarna Group använder, som många andra multinatio- nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell i linje med verksamhetsmodellen som inkluderar centraliserade funktioner och globala divisioner. Modellen är utformad för att säkerställa att transaktioner inom koncernen genomförs på armlängds avstånd och i enlighet med OECD:s riktlinjer. Den ökade granskningen från skattemyndigheter världen över, dri- ven av den utvecklande regleringsramen, ökar därmed risken för skatterevisioner och potentiella tvister avseende koncer- nens internprissättningsmodell. En framgångsrik utmaning från skattemyndigheter kan leda till ökade skatteförpliktelser, inklusive retroaktiva justeringar, böter och ränta, vilket påver- kar både nuvarande och tidigare perioder. Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till skatteavdrag gälla för räntekostnader på lån inom koncernen i Sverige. I enlighet med existerande svensk lag, är räntekost- nader endast avdragsgilla om räntemottagaren bor inom Euro- peiska ekonomiska samarbetsområdet (EEA) , eller i ett land som Sverige har ingått ett fullständigt skatteavtal med. Vidare är ränta avdragsgill om den är föremål för beskattning med en skattesats om minst 10 procent. Likväl, även om dessa villkor är uppfyllda, är avdragsrätten inte tillåten om skuldförhållandet inom koncernen har upprättats uteslutande, eller nästan ute- slutande, för att säkerställa en betydande skatteförmån för koncernen. För närvarande är det oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas och om dessa begränsningar av skatte- avdraget är tillämpligt för Husqvarna Groups interna skatte- struktur. På grund av detta har koncernen gjort avsättningar för att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner. Den globala regleringsmiljön för beskattning fortsätter att utvecklas snabbt, vilket leder till ökade krav på regelefterlev- nad för multinationella företag som Husqvarna Group. Med anledning av denna utveckling står koncernen inför en större riskexponering relaterad till regelefterlevnad, inklusive risken för påföljder och ökad skatterevisionsaktivitet. Att proaktivt hantera dessa risker är avgörande för att skydda koncernens finansiella ställning och för att säkerställa regelefterlevnad av alltmer komplexa skatteförpliktelser. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 42 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Riskhantering ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrningsrapport I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group (bolaget). Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen. God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut­ sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktiebolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolags­ ordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden utan undantag. Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2024. Inga överträdelser av tillämp­ liga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rappor­ terats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms dis­ ciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. För mer information se: www.husqvarnagroup.com Integrera hållbarhet i bolagsstyrning Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och sty­ rande organ. Dessa ansträngningar har nyligen accelererats för att möta de utökade kraven från EUs lagstiftning Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som först blir till­ lämplig på koncernen med avseende på dess räkenskapsår 2025. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll­ barhetsarbete, understödd av revisionsutskottet (som leder övervakningen och tillsynen avseende hållbarhetsfrågor i den utsträckningen de relaterar till information som lämnas i bola­ gets kvartalsrapporter) och av P&S­utskottet (som leder tillsy­ nen av bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och mål­ sättning, så väl som övervakning av framstegen mot dessa mål). Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats av styrelsen till koncernens VD, koncernledning samt längre ner i organisationen enligt bolagets delegering av befogen­ heter och koncernstyrningspolicyer. Aktieägare och bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för­ utsättningar. Årsstämman 2025 äger rum tisdagen den 29 april 2025. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på årsstämman. Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fördelat på 107 825 205 A­aktier och 468 518 573 B­aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A­aktie berättigar innehavaren till en röst och varje B­aktie till en tion­ dels röst. Ägare av A­aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A­aktier till B­aktier i förhållandet 1:1. Under 2024 har 1 626 244 A­aktier omvandlats till lika många B­aktier. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 79 985, varav 43,9 procent av det utestående aktiekapitalet ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 16,8 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna. L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren (röst­ mässigt) med ett innehav som uppgick till 7,5 procent av kapi­ talet och 25,7 procent av rösterna. Valberedningen I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning. Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman; • Val av antalet styrelseledamöter; • Val av kandidater till styrelsen; • Styrelsens ordförande; • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse­ ledamöternas arbete i styrelseutskotten; • Val av externa revisorer (i förekommande fall); • Arvode till externa revisorer; och • Förändringar av processen för sammansättning av valbered­ ningen och dess uppgifter (i förekommande fall). Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered­ ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013 beslutades att följande process skulle gälla fram till att en efterföljande årsstämma beslutar något annat: • Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter; • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel­ sens ordförande som den femte ledamoten; och • I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten att nominera en representant till den femte största aktieägaren och så vidare. De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte änd­ rats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla. Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2025 offent­ liggjordes den 20 september 2024. Ledamöterna i valbered­ ningen (och respektive nominerande aktieägare) för årsstäm­ man 2025 är: Ledamot Nominerande aktieägare Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB Louise Lindh L E Lundbergföretagen AB Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia Tom Johnstone 1 — 1 Styrelseordförande i Husqvarna AB (publ) Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 43 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 44 ===== Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste upp­ gifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas och diskuteras med valberedningen. Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö­ randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrel­ sen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens samman­ sättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar val­ beredningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördel­ ning i styrelsen. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelsele­ damöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbe­ redningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrel­ sens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktie­ ägare till valberedningen. För årsstämman 2025 meddelade valberedningen sina för­ slag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig­ gjordes på bolagets webbplats den 25 mars 2025. Valbered­ ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman. ÅRSSTÄMMAN Övergripande I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstäm­ man i bolaget årligen senast sex månader efter föregående räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april. Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand­ lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta­ gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst­ korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdes­ biljett till årsstämman. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska Dagbladet och i Post­ och Inrikes Tidningar, samt som pressmeddelande och på bolagets webbplats: www.husqvarnagroup.com Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel­ sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis: • Val av ordförande för stämman1; • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD; • Disposition av bolagets vinst; • Antal valda styrelseledamöter1; • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och externa revisorer1; • Val av extern revisor1; • Val av styrelseordförande1; • Val av styrelseledamöter1; • Principer för ersättning till koncernledningen (i förekommande fall); • Godkännande av ersättningsrapport; • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekommande fall); • Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekommande fall); • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekommande fall); samt • Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga. 1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag. Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag­ ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman. Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rap­ port om styrelsens arbete under föregående år, VD ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande priorite­ ringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i P&S­utskottet om ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga incita­ mentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, VD, valberedningen, ordföranden i P&S­utskottet, de externa revisorerna eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på begäran. Dokumentationen innefattar följande: • Dagordning för årsstämman; • Styrelsens och valberedningens förslag; • Ersättningsrapporten; • Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av styrelseledamöter; • Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om förvärv av egna aktier (i förekommande fall); • Revisorsyttrande om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare; samt • Årsstämmans poströstningsformulär. Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stäm­ man. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman publiceras omedelbart efter stämman. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 44 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 45 ===== Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 hölls den 18 april 2024 i Jönköping med 1 005 aktieägare närvarande, personligen, genom ombud eller genom förtidsröstning. De representerade 71 procent av det totala antalet aktier och 83 procent av det totala antalet röster vid denna stämma. Vid stämman närvarade även styrelsen, de externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Årsstämman fattade följande beslut: • Att fastställa resultat­ och balansräkning för 2023; • Att bevilja styrelsen samt VD ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023; • Att fastställa storleken på styrelsen till nio (9) valda ledamöter; • Att utse Tom Johnstone, Ingrid Bonde, Torbjörn Lööf, Katarina Martinson, Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson, Christine Robins och Pavel Hajman till styrelseledamöter; • Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande; • Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrelsen om totalt 8 560 000 kr att utbetalas, varav 2 350 000 kr till styrelsens ordförande och 680 000 kr vardera till övriga stäm­ movalda ledamöter som inte är anställda av bolaget, samt för det fall styrelsen beslutade att utse en vice ordförande 950.000 kronor till sådan vice ordförande. Utbetalning av ytterligare arvode på 345 000 kr till ordföranden i revisionsut­ skottet och 225 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna i revisions utskottet, liksom 175 000 kr till ordföranden i P&S­ utskottet och 105 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna; • Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG som bolagets externa revisor samt att utbetala revisorernas arvode efter godkänd räkning; • Att godkänna ersättningsrapporten; • Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentspro­ gram för 2024, ”LTI 2024”, till maximalt 135 ledande befatt­ ningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B­aktier; • Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget ingå ett eller flera aktieswap­avtal med tredje part (exempel­ vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2024 och tidigare beslutade program under perioden fram till nästa årsstämma; • Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst 57 634 377 B­aktier mot apportegendom vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till årsstämman 2025. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas kl. 16.00 tisdagen den 29 april 2025 i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping. Styrelse Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen inne håller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledi­ gande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reg­ lerna i aktiebolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2024 valdes nio ledamöter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”). Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagar­ organisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter för dessa styrelse ledamöter. I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VDn; • Fastställa bolagets övergripande mål och strategi; • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs­ möjligheter för bolaget och med jämna mellanrum godkänna nya eller reviderade hållbarhetsmål för Husqvarna Group; • Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö­ rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga; • Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som är förknippade med verksamheten; • Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola­ gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som är relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna riktlinjer; • Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant; och • Godkänna bolagets finansiella kvartalsrapporter samt rela­ terad icke­finansiell information (inklusive hållbarhetsrelate­ rade föremål), som måste offentliggöras regelbundet i enlig­ het med tillämplig lag. Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam­ het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordfö­ randens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Styrelsen utvärderar VD regelbundet, åtminstone en gång per år, när VD inte är närvarande. Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som spe­ cificerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelse och VD. Styrelsen har etablerat ett revisionsutskott och ett P&S­utskott, vilka är ansvariga för viss övervakning och tillsyn på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer detaljerat nedan. Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsupp­ gifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelse­ ledamöterna årligen, i syfte att utveckla styrelsens arbets­ former och effektivitet. Resultatet av denna utvärdering delas också med valberedningen inför deras arbete. Under 2024 genomfördes en sådan utvärdering med varje styrelseledamot via ett anonymt frågeformulär online tillsammans med individu­ ella intervjuer av ordföranden. Resultatet av utvärderingen har presenterats för och diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2024 valda styrelseledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet av sådana ledamöter är obero­ ende i förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa (från denna majoritet) är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskotts­ arbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För informa­ tion om styrelseledamöternas arvode under 2024, se not 4. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 45 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 46 ===== Styrelsemöten Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2024 höll styrelsen tolv möten, varav sex per videokonferens, fyra var fysiska möten, och två per capsulam. Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi­ och finanschef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid sty­ relsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar bolagets framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrel­ sen har en aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanterings­ program som beskrivs mer detaljerat i Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer samman­ träder dessutom med styrelsen minst en gång per år, utan att någon medlem ur koncernledningen närvarar. Revisionsutskottet I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett revisionsutskott vars främsta ansvar är: (a) att övervaka bolagets finansiella­ och hållbarhets­ rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, intern revision och riskhantering i den mån det rör finansiell­ och hållbarhetsrapportering, (c) övervaka effektiviteten i bolagets regelefterlevnads­ program och att granska större juridiska frågor och rätts­ liga tvister som skulle kunna påverka bolagets finansiella position, (d) granska och övervaka bolagets externa revisorers opartiskhet och självständighet, och (e) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till årsstämmans val av revisorer. Revisionsutskottet kan också utöva annan befogenhet och fullgöra annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen. Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av medlemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola­ gets större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisions­ utskottet måste ha revisions­ eller redovisningskompetens. Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2024 var Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina Martinson. Vid revisionsutskottets möten deltar även kon­ cernens chefsjurist (som för protokoll under utskottets möten), koncernens ekonomi­ och finanschef, koncernens chef för internrevisionen samt bolagets externa revisorer. Andra med ledande befattningar bjuds in med jämna mellanrum för att rapportera om specifika frågor vid behov. Revisionsutskottet rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer till hela styrelsen samt ser till att mötesprotokoll är tillgängliga för styrelsen. Under 2024 höll revisionsutskottet sex möten, vilket upp­ fyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter innan de lämnas till styrelsen. Revisions­ utskottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer. Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och tvisteaktiviteter regelbundet. People & Sustainability-utskott (P&S-utskott) P&S­utskottets ansvar är att övervaka: (a) ersättning till ledande befattningshavare samt talent management, och (b) bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och målsätt­ ning samt övervakning av framstegen mot dessa mål. Detta utskott är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i koden. P&S­utskottet ska bestå av så många ledamöter som styrelsen fastställer, men under inga omständigheter färre än tre. Styrelsen ska utse P&S­utskottsledamöter årligen på det konstituerande styrelsemötet, eller om en P&S­utskottsledamot måste ersättas. Varje P&S­utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas på bolaget från tid till annan. Styrelsen ska utse P&S­utskottets ordförande. P&S­utskottets sekreterare ska vara bolagets Executive Vice President People & Organization. P&S­utskottets ordförande, i samråd med P&S­utskottets ledamöter, bestämmer P&S­utskottets mötesschema och antal möten, förutsatt att P&S­utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår. P&S­utskottet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar från bolagets ledning (normalt VD), bolagets externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig utav P&S­utskottet. Oaktat föregående, VD eller andra med­ lemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röstning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller utvär­ dering. P&S­utskottet rapporterar efter varje möte till bolagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ordförande. Mötesprotokoll görs tillgängliga för styrelsen. Avseende ersättning och talent management­ärenden är P&S­utskottet utsett att hantera följande generella frågor: • Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och andra medlem­ mar i koncernledningen samt ersättningsrapportering, inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättnings­ rapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s Aktieägarrätts direktiv); • Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för koncernledningen (både pågående och för de som slutat under året); • Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsriktlinjer som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och • Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och övervaka successionsplaneringen. Avseende Sustainability­ärenden är P&S­utskottet utsett att hantera följande generella uppgifter: • Periodiskt granska koncernens hållbarhetsambitioner och målsättning, inklusive utan begränsning, godkänna (eller rekommendera till styrelsen för godkännande) alla hållbar­ hetsrelaterade mål eller ändringar av befintliga mål; • Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta hållbarhetsmål; och • På annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbar­ hetsarbete. Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbarhets­ chef som normalt ska rapportera till P&S­utskottet (eller hela styrelsen) åtminstone två gånger per år. De P&S­utskotts leda­ möter som utnämndes i april 2024 var Lars Pettersson (ordfö­ rande), Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer information om ersättning till koncernledningen, se not 4. Under 2024 höll utskottet fyra möten vilket uppfyller utskot­ tets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 46 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 47 ===== Externa revisorer Vid årsstämman 2024 valdes efter förslag från valberedningen KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är Joakim Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets revisions­ utskottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone en gång per år utan att ledningen närvarar. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2024 ska revisorns arvode fram till årsstämman 2025 betalas efter god­ känd räkning. För mer information, se not 8. Koncernledningsstruktur Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna Forest & Garden­divisionen, Gardena­divisionen och Husqvarna Construction­divisionen. Bolagets koncernledning består av a) VD, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna för de fyra koncernfunktionerna som visas i organisations­ schemat till höger. Koncernledningen beslutar gemensamt om: • Koncernens strategiska­ och verksamhetsutveckling; • Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respektive division; • Tillvaratagande av koncernsynergier; • Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning; • Koncernstyrning; • Koncernens bemanning; • Tvistelösning; • Budget; • Externa frågor; • Rapportering till styrelsen; • Framsteg inom hållbarhetsarbetet; • Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet Riskhantering i denna årsredovisning); samt • Koncernens policyer och riktlinjer. Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal och i övrigt på distans via video de månader där det inte arrangeras något fysiskt möte. Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens funktioner samt för divisionerna som anges i koncernens styr­ ningspolicy framtagen för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen eller genom VD (i konsultation med styrelseordförande). Koncernledningen är ansvariga för att leverera bolagets hållbarhetsmål (Sustainovate). En kärngrupp på koncernnivå, ledd av koncernens chef för hållbarhet (och som rapporterar till koncernens ekonomi­ och finanschef), koordinerar strategin, målen, kapaciteten och rapporteringen. Under 2024 mötte denna kärngrupp revisionsutskottet vid två tillfällen, hela sty­ relsen vid ett tillfälle och P&S­utskottet vid två tillfällen. Vid varje tillfälle informerades om risker, kommande lagstiftning och hållbarhetsframsteg. VD VD utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Det inkluderar ansvar för finansiell (och icke­finansiell) rappor­ tering, framtagande av information inför beslut samt att åtagan­ den, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. VD övervakar också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid behov. VD utser (och vid behov avsätter) varje medlem i kon­ cernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande. Divisionschefer Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rap­ porterar till VD. Varje divisionschef ansvarar för den operativa resultat­ och balansräkningen för sin respektive division. Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt ”Divisionerna”. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Glen Instone Gardena-divisionen Maha Elkharbotly 1 Husqvarna Construction-divisionen Karin Falk Koncernledningsstruktur (från och med 1 januari 2025) VD Pavel Hajman People & Organization Leigh Dagberg Finance, IR & Communication Terry Burke Legal Affairs Brian Belanger Global Information Services Robert Hafredal 1 Pär Åström tjänstgjorde som President, Gardena­divisionen till 16 juni 2024. Claus Andersen tjänstgjorde som tillförordnad President, Gardena­divisionen från 17 juni 2024 till 31 december 2024. Utnämningen av Maha Elkharbotly publicerades den 18 oktober 2024 och hon tillträdde tjänsten som President, Gardena­divisionen från och med 1 januari 2025. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 47 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 48 ===== Koncernfunktioners chefer Koncernledningen inkluderar cheferna i de fyra ”koncernfunk­ tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i förekommande fall och på annat sätt implementera den bolagsstyrning och de övervakningsfunktioner som krävs av ett börsnoterat bolag. 1. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi­ och finanschef Terry Burke, ansvarar främst för koncernens hållbarhets och finansiella kontroll och rapportering. Den samordnar och samarbetar också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisio­ nerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som inkluderar (a) Business Control, (b) Group Accounting, (c) Tax, (d) Treasury, (e) Internal Control, (f) Global Business Solutions, (g) Real Estate och (h) Sustainability. Den inne­ fattar också koncernens funktioner Investor Relations och Corporate Communication. Koncernens internrevisions­ funktion sitter inom funktionen Finance, IR & Communica­ tion ur en organisatorisk (HR) synpunkt, men rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott när det gäller funktionell tillsyn. 2. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens HR­initiativ, inklusive total ersättning, talangattraktion och förvärv, ”talent management”, inlärning och utveckling samt HRIS (personalsystem och data). Funktionen ansvarar också för koordinering och översyn avseende koncernens Employee Health and Safety (EHS) arbete. People & Organization (HR) koordinerar också arbetet med HR­ medarbetare inom de olika divisionerna. 3. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens chefsjurist, Brian Belanger, ansvarar för allt juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Inom divisionerna tillhan­ dahålls mycket av det juridiska stödet till verksamheten av de tre divisionernas chefsjurister som sitter i respektive divisions ledningsgrupp, men rapporterar direkt till koncer­ nens chefsjurist. Funktionen består även av koncernens undergrupper (a) Risk Management, (b) Intellectual Property, (c) Compliance & Regulatory, (d) Product Comp­ liance & Safety, samt (e) Group M&A. Tillsammans med Group Finance, IR & Communications har Legal Affairs också en betydande roll i att upprätthålla lämpliga kon­ cernstyrningsstrukturer och policyer såväl som att säker­ ställa regelefterlevnad av tillämpliga börsregler. 4. Global Information Services (IT). Denna funktion, som leds av Robert Hafredal, är främst ansvarig för översynen och driften av koncernens Digital & IT­strategi, system och infrastruktur, information/cybersäkerhet samt operativt stöd. GIS tillhandahåller Digital & IT­service och lösningar samt stödjer och samarbetar med inklusive IT/Informa­ tionssäkerhet samt stödjer och samarbetar med avdel­ ningar och ledare över hela koncernen i deras digitalise­ ringsresa. Funktionens organisation är strukturerad i tre divisionsfokuserade team, koncernfunktionsstöd, Digital Business Transformation och styrande grupper, som foku­ serar på Enterprise Architecture & strategi, Infrastructure & security, koncernövergripande system och PPMO. Extern information Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller och system för att säkerställa att koncernen kan förse markna­ den med lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s för­ ordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. Styrelsen har delegerat till VD – tillsammans med en intern kommitté, bestå­ ende av koncernens ekonomi­ och finanschef, chefsjuristen och chefen för People & Organization (HR) – det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinformation existerar (enligt definitionen Mar) och att säkerställa att sådan informa­ tion offentliggörs omgående eller vid exceptionella förhållan­ den, skjuta upp sådant offentliggörande om nödvändigt för att skydda bolagets rättmätiga intressen såsom tillåtet enligt till­ lämplig lag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av: • Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden; • Årsredovisningar; • Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser; • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som delårs­ och helårs­ rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information; och • Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam­ band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc. Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras på koncernens webbplats: www.husqvarnagroup.com Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 48 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 49 ===== Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering Syftet med denna del i årsredovisningen är att förse aktieä­ garna och övriga intressenter med information om hur intern styrning och kontroll är organiserad i Husqvarna Group avse­ ende finansiell­ och hållbarhetsrapportering. Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning och kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som till­ sammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell­ och hållbarhetsrapportering. Kontrollmiljö I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett effek­ tivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets godkända policyer för finansiell rapportering och internkontroll tillämpas, (b) bolagets finansiella rapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finan­ siella rapportering. 2024 infördes även internkontroll över håll­ barhetsrapportering för de mest väsentliga hållbarhetsfrå­ gorna. Husqvarna ABs styrelse har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar ansvaret och arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets ansvar och arbete beskrivs på sidan 46. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av finansiell­ och hållbarhetsrapportering är delegerat av styrel­ sen till VD. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till kon­ cernledningen som sätter tonen för och påverkar medveten­ heten av kontrollaktiviteter inom koncernen. Ansvar och befo­ genheter definieras bland annat i VD­instruktionen samt i olika interna policyer, instruktioner och riktlinjer. Husqvarna Group har en dedikerad internkontrollfunktion. Målet med internkontrollfunktionen är att tillhandahålla stöd till koncernledningen samt respektive divisionsledning, och möj­ ligheten att förbättra internkontroll över finansiell­ och hållbar­ hetsrapportering. Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultaten av arbetet som utförs av internkontrollfunktionen. Riskbedömning Risker relaterade till finansiell­ och hållbarhetsrapportering utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsut­ skottet. En bedömning av den finansiella rapporteringens ris­ ker görs årligen. En metod för bedömning av risker för fel i håll­ barhetsrapporteringen har etablerats. Syftet med riskbedöm­ ningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i väsent­ liga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och säkerställer korrekt och pålitlig finansiell­ och hållbarhetsrap­ portering såväl som processeffektivitet och är en inbyggd del i koncernens processer för redovisning, finansiell­ och hållbar­ hetsrapportering. Förutsättningen är att säkerställa att alla enheter följer redovisningsprinciperna som föreskrivs i ” Husqvarna Accounting Manual”. För kritiska finansiella pro­ cesser, och för de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, har koncernen etablerat interna kontrollkrav i rapporterande enheter. Internkontrollfunktionen är ansvarig för utveckling och upprätt­ hållande av Husqvarna internkontrollsramverk och uppföljning av koncernens internkontroll med fokus på finansiella kontroller samt att säkerställa de är i nivå med vad som krävs enligt lag och god praxis. Kommunikation Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer och manualer är avgörande för att bygga en gedigen intern­ kontrollmiljö. Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarna Groups vision och strategi och betona viktiga förfaranden, aktiviteter, roller och ansvar inom koncernen. Ett viktigt styr­ dokument är koncernens uppförandekod, som belyser vikten av integritet och etiska värderingar i alla interaktioner med anställda, affärspartners och andra intressenter. Därtill definie­ rar koncernens styrningspolicy och internkontrollpolicy organi­ sationens struktur, ansvar samt den övergripande interna kon­ trollmiljön. Riktlinjer för finansiell­ och hållbarhetsrapportering samt interna kontrollkrav kommuniceras till anställda genom det koncernövergripande intranätet. De styrande dokumenten som relaterar till finansiell rapportering såsom ” Husqvarna Accounting Manual” är föremål för regelbunden genomgång och uppdatering. Förändringar i redovisningsprinciper kom­ municeras och förklaras i nyhetsbrev från koncernens redo­ visningsfunktion och vid regelbundna möten. 2024 införde koncernen en ”Sustainability Reporting Manual”, som beskriver kraven för hållbarhetsrapportering och de tillämpliga redovis­ ningsreglerna. Uppföljningsaktiviteter Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och upp­ följning av tillförlitligheten i finansiella­och hållbarhetsrappor­ teringen. Dessutom har koncernen utnämnt landansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där koncernen har minst ett aktivt dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering, regelefter­ levnad av gällande lagar och regler samt efterlevnad av kon­ cernens policyer. Koncernledningen utför månatliga genomgångar av det finansiella resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdaterade prognoser, strategiska planer och pågå­ ende företagsaktiviteter. Identifierade brister i den interna kon­ trollen kommuniceras i tid till ansvariga personer för korrige­ rande åtgärder samt till styrelsen om det anses vara väsentligt. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presenteras till den finansiella marknaden. På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevisions­ funktion utvecklingen och förbättringen av den interna kontrol­ len över finansiell­ och hållbarhetsrapportering och rapporterar direkt till revisionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en oberoende riskanalys godkänns av styrelsen efter granskning av revisionsutskottet. Baserat på revisions­ planen utför koncernens internrevisionsfunktion oberoende och objektiva granskningar för att utvärdera effektiviteten i Husqvarna Groups system för intern kontroll och riskhante­ ring. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 49 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Intern kontroll ===== SIDA 50 ===== Namn Funktion Född Tom Johnstone, CBE Styrelsens ordförande 1955 Torbjörn Lööf Vice ordförande 1965 Pavel Hajman Styrelseledamot och VD 1965 Ingrid Bonde Styrelseledamot 1959 Katarina Martinson Styrelseledamot 1981 CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A., University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Cranfield University, UK. Ledamot i ”People & Sustainability” ­utskottet. Tekniskt industriprogram samt ekonomisk utbildning på MCE Management Centre Europe i Bryssel, Belgien. Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ordförande i revisionsutskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revi ­ sionsutskottet. Övriga väsentliga uppdrag Styrelseordförande i Collegial AB, Combient AB och Wärtsilä Corporation. Interim styrelseordförande i Northvolt AB. Styrelseledamot i Investor AB. Styrelseordförande i Electrolux Group. Styrelseledamot i Essity AB, Mercer International Inc. och AB Blåkläder. — Styrelseordförande i Apoteket AB. Vice styrelseordfö ­ rande i Telia Company AB. Styrelseledamot i Ersta Diakoni och Wall to Wall Group. Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB och Fidelio AB. Tidigare befattningar VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003. President Auto ­motive Division AB SKF 1995–2003. Ledande befattningar inom AB SKF sedan 1987. VD för Inter IKEA Holding (Nederländerna) 2016–2020. VD för Inter IKEA Systems, den världsomspännande IKEA­franchisegivaren och ägare av IKEAs koncept och varumärke 2013–2016. Flertalet ledande befattningar på IKEA i Sverige och Italien 1989–2013. Tillförordnad VD 2022–2023. Executive Vice President, Global Information Services 2020–2022. Senior Vice President, Group Operations Development 2018–2020. President, Husqvarna ­divisionen 2014–2018. Executive Vice President och chef för Asien/Stillahavsområdet, Husqvarna Group 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013–2014. Flera ledande befattningar inom Seco Tools, chef för Asien/Stillahavs ­området, Senior Vice President Group Business Development, Regional Director CEE, 1990–2013. Ordförande i Klimatpolitiska Rådet 2018–2020. CFO och Vice VD för Vattenfall AB 2012–2017. VD och koncernchef för AMF Pensionsförsäkring 2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen 2003–2008. Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid ­Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group, New York, USA 2005–2006. Innehav i Husqvarna, 31 december 2024 990 A­aktier 239 800 B­aktier 33 000 B­aktier 152 615 B­aktier 6 000 B­aktier 113 478 A­aktier 378 737 B­aktier Nationalitet/Invald UK, SE / 2006 SE / 2023 SE / 2024 SE / 2021 SE / 2012 Beslutade arvoden, totalt i kronor 2 455 000 950 000 — 1 025 000 905 000 Närvaro styrelsemöten 12/12 10/12 8/12 12/12 12/12 Närvaro ”People & Sustainability”­utskottet 4/4 — — — — Närvaro revisionsutskottet — — — 6/6 6/6 Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning Ja Ja Nej Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Nej Ja Ja Ja Nej Styrelse och revisorer Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 50 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Styrelse och revisorer ===== SIDA 51 ===== Styrelse och revisorer forts. Namn Funktion Född Bertrand Neuschwander Styrelseledamot 1962 Daniel Nodhäll Styrelseledamot 1978 Lars Pettersson Styrelseledamot 1954 Christine Robins Styrelseledamot 1966 CV Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris ­Grignon, Frankrike, samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability” ­utskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director, Ansvarig Noterade bolag på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet. Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People & Sustainability” ­ utskottet. BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. VD och koncern ­ chef för Instant Pot Brands. Övriga väsentliga uppdrag Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA. Ordförande CPE. Ledamot i tillsynsutskottet i IKKS Invest SAS och Scope Holding SAS. Styrelseledamot i Electrolux Group och Electrolux Professional AB (publ). Styrelseledamot i AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg­ företagen AB. — Tidigare befattningar Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärs ­ område varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010–2012, VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group 2001–2004. Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002. VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002. Affärsområdes ­VD på Newell Brands, USA 2020–2023. VD och koncern ­ chef för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncernchef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005. Innehav i Husqvarna, 31 december 2024 7 500 B­aktier 20 000 B­aktier 5 000 B­aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866 Nationalitet/Invald FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 Beslutade arvoden, totalt i kronor 785 000 905 000 855 000 680 000 Närvaro styrelsemöten 12/12 11/12 11/12 12/12 Närvaro ”People & Sustainability”­utskottet 4/4 — 4/4 — Närvaro revisionsutskottet — 6/6 — — Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Ja Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 51 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Styrelse och revisorer ===== SIDA 52 ===== Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter Revisorer KPMG AB Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor. Född 1967. Övriga revisorsuppdrag: Ahlsell, Concentric, Sveaskog och Telia Company. Innehav i Husqvarna: 0 aktier. Namn Funktion Född Anders Krantz Ordinarie arbetstagarledamot 1973 Anders Köhler Arbetstagarsuppleant 1973 Dan Byström Ordinarie arbetstagarledamot 1971 Fredrik Aguren Arbetstagarsuppleant 1971 CV PTK­representant. Innehav i Husqvarna: 60 A­aktier PTK­representant. Innehav i Husqvarna: 30 A­aktier, 1 050 B­aktier LO­representant. Innehav i Husqvarna: 40 B­aktier LO­representant. Innehav i Husqvarna: 55 B­aktier Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 52 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Styrelse och revisorer ===== SIDA 53 ===== Koncernledning Namn Funktion Pavel Hajman VD Brian Belanger Chefsjurist, Executive Vice President Legal Affairs samt sekreterare i Husqvarna ABs styrelse Terry Burke CFO och Executive Vice President Finance, IR & Communication Leigh Dagberg Executive Vice President, People & Organization Karin Falk President, Husqvarna Construction ­divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Robert Hafredal Executive Vice President, Global Information Services and Group CIO Glen Instone President, Husqvarna Forest & Garden­divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Maha Elkharbotly1 President, Gardena ­divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Född 1965 1969 1972 1970 1965 1978 1977 1975 CV Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 2014. Medlem i kon­ cernledningen sedan 2014. J.D./LLM, Duke University School of Law. Anställd 2006. Medlem i koncernledningen sedan 2015. Chartered Certified Accountant (FCCA). Anställd 2010. Medlem i koncernledningen sedan 2022. Masterexamen i organisato ­ riskt beteende, University of London, UK. Kandidatexamen i historia, University of Califor ­ nia, Berkeley, USA. Anställd 2013. Medlem i koncernled ­ ningen sedan 2018. Kandidatexamen i företags ­ ekonomi, Handelshögskolan, Göteborg. Anställd 2020. Medlem i koncernledningen sedan 2020. Styrelseledamot i Wärtsilä Corporation. Magisterexamen i ekonomi, marknadsföring och ledning. Anställd 2010. Medlem i kon­ cernledningen sedan 2023. Civilekonom, University of Teesside, UK. Chartered Insti ­ tute of Management Accoun ­ tants (CIMA). Anställd 2002. Medlem i koncernledningen sedan 2018. MBA marknadsföring, Univer ­ sity of Illinois, Champaign­ Urbana, USA. Anställd och medlem i koncernledningen sedan 2025. Rådgivande sty­ relseledamot i &Mother. World Economic Forum, New Frontier of Nutrition styrgrupp. Tidigare befattningar Tillförordnad VD 2022–2023. Executive Vice President, Glo­ bal Information Services 2020– 2022. Senior Vice President, Group Operations Development 2018–2020. President, Husqvarna­divisionen 2014– 2018. Executive Vice President och chef för Asien/Stillahavsom­ rådet, Husqvarna 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013–2014. Flera ledande befattningar inom Seco Tools, chef för Asien/Stillahavs­områ­ det, Senior Vice President Group Business Development, Regional Director CEE, 1990– 2013. Chef för Legal Affairs Husqvarna Asien/Stillahavs ­ området 2009–2012 med till ­ fälligt ytterligare uppdrag som tillförordnad chefsjurist, Husqvarna Amerika 2013 och tillförordnad chef Asien/Stilla ­ havsområdet 2014, Associate General Counsel, Husqvarna Amerika 2006–2009, Partner, Cohen & Grigsby, P.C. 2000– 2006. Olika befattningar inom Husqvarna Group; Vice Presi ­ dent Finance Husqvarna Forest & Garden Division 2017–2022. VP Finance Gar­ dena Division 2014–2016. VP Finance Manufacturing/Supply Chain 2013–2014. Regional Business Controller 2010– 2012. Vice President och chef för People & Organization, Husqvarna 2018. Vice Presi ­ dent Talent Management, Husqvarna 2013–2018. Chef, PwC Consulting 2012–2013. Partner och konsult, Mindshift 2002–2012. Chef för Research & Consulting, Manager, Uni ­ versum 1997–2000. Olika befattningar inom Volvo Group; Senior Vice President, Volvo Trucks Services & Customer Quality 2016–2020. Executive Vice President, Cor ­ porate Strategy & Brand Port ­ folio 2012–2016. President, Non­Automotive Purchasing 2008–2012. Volvo Car Corpo ­ ration, Vice President, Volvo Car Customer Service 2006– 2008. Volvo Car Corporation, President, Volvo Car Special Vehicles 2001–2006. Volvo Cars och Volvo Group, olika befattningar 1988–2001. Tillförordnad CIO 2023. Vice President IT Services and Solutions inom Husqvarna Forest & Garden 2020–2023. Vice President Digital Com ­ merce 2018–2020. Vice Presi ­ dent Group Supply Chain Management 2016–2018. Olika befattningar på A.P Møllwe Maersk 2004–2010. Olika befattningar inom Husqvarna Group; CFO and Senior Vice President Finance, IR & Communication 2018– 2022, Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divi ­ sionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013– 2014. Finanschef Manufacturing, Logistics and Sourcing 2011– 2013. Finanschef Global Supply Chain 2009–2011. Olika befattningar inom DSM ­ Firmenich 2018 –2024. Senior Vice President & President i­Health 2020–2024. Chief Marketing Officer 2018–2020. Olika befattningar inom Lixil Water Technology 2008–2018. Chief Marketing Officer Ameri ­ cas 2015–2018. UK Managing Director 2011–2015. Olika befattningar inom Whirlpool 2002–2007. Aktieinnehav Husqvarna 31 december 2024 152 615 B­aktier 84 684 B­aktier 41 431 B­aktier 34 952 B­aktier 32 567 B­aktier 12 635 B­aktier 93 537 B­aktier 0 Aktier 1 Pär Åström tjänstgjorde som President, Gardena­divisionen till 16 juni 2024. Claus Andersen tjänstgjorde som tillförordnad President, Gardena­divisionen från 17 juni 2024 till 31 december 2024. Utnämningen av Maha Elkharbotly publicerades den 18 oktober 2024 och hon tillträdde tjänsten som President, Gardena­divisionen från och med 1 januari 2025. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 53 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Koncernledning ===== SIDA 54 ===== Koncernens resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 48 352 53 261 Kostnad för sålda varor 5, 6 –34 053 –37 136 Bruttoresultat 14 299 16 125 Försäljningskostnader 5 –8 587 –9 034 Administrationskostnader 5 –3 275 –3 211 Övriga rörelseintäkter 5, 7 164 29 Övriga rörelsekostnader 5, 7 –4 –29 Rörelseresultat 3, 4, 8 2 597 3 880 Finansiella intäkter 9 86 75 Finansiella kostnader 9 –950 –1 077 Finansiella poster, netto –863 –1 002 Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 Inkomstskatt 10 –408 –702 Årets resultat 1 326 2 177 Årets resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 325 2 177 Innehav utan bestämmande inflytande 1 –1 Årets resultat 1 326 2 177 Resultat per aktie: Före utspädning, kr 11 2,32 3,81 Efter utspädning, kr 11 2,31 3,81 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning, miljoner 11 571,7 570,9 Efter utspädning, miljoner 11 572,5 571,6 Övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 1 326 2 177 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt 189 –426 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt 189 –426 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens 19 2 214 –839 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 19 –1 067 403 Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 19 27 129 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 19 –143 109 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt 1 030 –197 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 1 220 –622 Totalresultat 2 545 1 554 Totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 2 544 1 555 Innehav utan bestämmande inflytande 1 –1 Totalresultat 2 545 1 554 Räkenskaper – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 54 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 31 dec, 2024 31 dec, 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 7 221 7 205 Nyttjanderätter 13 1 975 2 068 Goodwill 14 10 521 9 920 Övriga immateriella tillgångar 14 8 911 8 400 Andelar i intresseföretag 15 34 14 Derivatinstrument 26 23 0 Övriga långfristiga tillgångar 16 840 843 Uppskjutna skattefordringar 10 2 418 2 143 Summa anläggningstillgångar 31 942 30 592 Omsättningstillgångar Varulager 17 13 828 17 184 Tillgångar som innehas för försäljning 29 1 410 — Kundfordringar 20 5 552 5 289 Derivatinstrument 26 386 1 604 Skattefordringar 437 242 Övriga omsättningstillgångar 18 1 279 1 171 Likvida medel 20 1 970 1 527 Summa omsättningstillgångar 24 861 27 018 Summa tillgångar 56 803 57 610 Mkr Not 31 dec, 2024 31 dec, 2023 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 19 1 153 1 153 Övrigt tillskjutet kapital 19 2 605 2 605 Övriga reserver 19 2 882 1 851 Balanserade vinstmedel 19 17 979 18 161 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 24 619 23 770 Innehav utan bestämmande inflytande 19 3 2 Summa eget kapital 24 622 23 772 Långfristiga skulder Upplåning 26 10 316 8 556 Leasingskulder 26 1 315 1 436 Derivatinstrument 26 34 — Uppskjutna skatteskulder 10 2 349 2 334 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 2 056 2 209 Övriga avsättningar 22 679 620 Summa långfristiga skulder 16 750 15 155 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 5 896 5 487 Kortfristiga skatteskulder 371 662 Övriga skulder 23 4 038 3 866 Upplåning 26 2 203 6 031 Leasingskulder 26 687 648 Derivatinstrument 26 873 575 Övriga avsättningar 22 1 224 1 415 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 29 140 — Summa kortfristiga skulder 15 432 18 683 Summa eget kapital och skulder 56 803 57 610 Räkenskaper – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 55 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 597 3 880 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 12, 13, 14 2 908 3 105 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 446 481 Kassaflödespåverkande poster Utbetalda omstruktureringskostnader –591 –565 Finansnetto, erhållet/betalt –745 –862 Betald skatt –1 017 –493 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 597 5 546 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 3 150 1 918 Förändring av kundfordringar –120 917 Förändring av leverantörsskulder 222 –1 579 Förändring av övrigt rörelsekapital –13 264 Kassaflöde från rörelsekapital 3 239 1 521 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 836 7 067 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag/verksamheter 27 –40 –9 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 147 5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 12, 14 –2 603 –2 627 Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar 32 –22 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 465 –2 652 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 4 372 4 414 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 5 735 5 585 Amortering av lån 26 –7 882 –7 650 Amortering av leasingskuld 26 –748 –744 Säkring av nettoinvestering 26 574 –157 Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel 26 52 –478 Utdelning till aktieägare –1 715 –1 714 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –0 –2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 984 –5 161 Årets kassaflöde 388 –746 Kassa och bank vid årets början 1 527 2 328 Valutakursdifferenser i kassa och bank 55 –55 Kassa och bank vid årets slut 1 970 1 527 Räkenskaper – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 56 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 57 ===== Koncernens förändring i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktie kapital (Not 19) Övrigt tillskjutet kapital (Not 19) Övriga reserver (Not 19) Balanserade vinstmedel (Not 19) Totalt Innehav utan bestämmande inflytande (Not 19) Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 1 153 2 605 2 048 18 196 24 002 10 24 011 Årets resultat 2 177 2 177 –1 2 177 Övrigt totalresultat –197 –426 –622 — –622 Totalresultat för perioden –197 1 752 1 555 –1 1 554 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning –79 –79 — –79 Aktieägartillskott från minoritet/ej bestämmande inflytande 1 1 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 5 5 –5 0 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –2 Utdelning 3,00 kr per aktie –1 714 –1 714 –1 714 Utgående balans 31 december 2023 1 153 2 605 1 851 18 161 23 770 2 23 772 Årets resultat 1 325 1 325 1 1 326 Övrigt totalresultat 1 030 189 1 220 — 1 220 Totalresultat för perioden 1 030 1 514 2 544 1 2 545 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning 19 19 — 19 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Utdelning 3,00 kr per aktie –1 715 –1 715 –1 715 Utgående balans 31 december 2024 1 153 2 605 2 882 17 979 24 619 3 24 622 Räkenskaper – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 57 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 58 ===== GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett aktie- bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöksadress Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet. Huvudkontorets besöksadress är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av IFRS® Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående princi- per har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernre- dovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av vissa viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs att led- ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt- ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklusive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 24 mars 2025. Balans- räkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman den 29 april 2025. FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp- liga från och med 1 januari 2024 som har haft någon väsentlig effekt på Husqvarna Groups redovisning. Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under kommande år har förtids tillämpats eller förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernen finansiella rapporter. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Principer för upprättande av koncernredovisning Dotterbolag De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samtliga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncern- ens rörelseförvärv. Köpeskillingen värderas till verkligt värde på förvärvsda- gen, liksom det förvärvade dotterbolagets tillgångar och skulder. Köpeskil- lingen inkluderar en bedömning av verkligt värde på eventuell villkorad till- läggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om köpeskillingen överstiger det verkliga värdet på identifierbara förvärvade tillgångar och skulder redo- visas det överskjutande beloppet som goodwill. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av förvärvet. Valutaomräkning De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Materiella anläggningstillgångar Avskrivningarna sker linjärt över följande förväntade nyttjandeperioder: Byggnader och markanläggningar 10–50 år Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år Husqvarna Group tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med olika nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varu- märken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas till 10 år. Förvärvade varumärken inom Gardena-divisionen bedöms ha obestämbar nyttjande period. Produktutveckling Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara mellan 3–5 år. Kundrelationer Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som bedöms vara 5–12 år. Övriga immateriella tillgångar Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumär- ken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte är fär- diga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållan- den indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet, vilka likställs med Husqvarna Groups Segment, se not 3. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av imma- teriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värder- ingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga omsättningstillgångar, kundfordringar samt kassa och bank. • Verkligt värde via resultaträkningen. Aktieinnehav. • Verkligt värde via övrigt totalresultat. Kundfordringar som säljs inom ramen för factoring ingår i denna kategori. För dessa redovisas räntein- täkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar i resultaträkningen medan övriga förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen. Nedskrivningar och förväntade kreditförluster Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera kundfordring- arna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna dagar. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till upplu- pet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsinstru- ment och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av netto- investering). Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prognosti- serade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säkrade risken som förändring av avistakursen. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovis- ning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet. Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver- kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller varulager. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränte- swap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/ förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säk- ringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Varulager Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings- värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom till- lämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller på vägda genomsnitts- priser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigstäl- lande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostise- rade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågå- ende arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensionsplan. Not 1 Redovisningsprinciper Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 58 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 59 ===== Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled- ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedöm- ningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företags- ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömda. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventu- ell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad till- växt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14. Varulager Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvär- det enligt först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderbero- ende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktions- kedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förut- sättningar. För ytterligare information se not 17. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighets- antaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek redovisas i not 21. Not 3 Redovisning per segment Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest & Garden- divisionen erbjuder produkter för professionella användare inom skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och träd- gårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment. Gardena- divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och lösningar för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa handhållna trädgårdsredskap, robotlösningar och elektriska trädgårdsred- skap. Husqvarna Construction- divisionen är världsledande inom maskiner för byggnadsindustri och inom diamantverktyg för såväl byggnads- som naturstensindustri. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna rapporteringsstruktur som VD (koncernens högste verkställande besluts- fattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resurs- allokering. Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat (exklusive jämförelse- störande poster), direkt operativt kassaflöde och nettotillgångar vilka är de huvudsakliga finansiella mått som VD använder för att utvärdera segmen- tens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej förde- lade per division. Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostna- der som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det förekommer ingen försälj- ning av färdiga varor mellan divisionerna. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de operativa till- gångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group Treasury ansva- rar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter till divisionerna. Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknads- föring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Gardena- divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robotics, hand- hållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Koncerngemensamt omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon- cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbe- talda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncer- nen tillgodo. Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. För- månsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräk- ningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplik- telsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensions- förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa- flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligatio- ner, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostads- obligationer. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer används marknadsräntan på statsobligationer. Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring redo- visas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens nettopensions- planer redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncer- nens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets- baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Intäktsredovisning Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från utförda tjänster samt licensavtal. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Koncernen tillverkar och säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden, vilket främst beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kost- nad för sålda varor. Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning redo- visas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräk- nade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfa- renhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till för- säljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revi- deras vid varje rapporteringsdatum. Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunkten (förväntat värde-metoden). Koncer- nens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning. Tjänster Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjänster redovisas när tjänsten utförs. Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är sepa- rat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken normalt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllan- det av prestations åtagandet. Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under den utökade garantin redovisas som avsättning. Licensavtal Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licens tagaren rätten att använda den immate- riella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker. Leasing Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”byggna- der och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maskiner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. UNDANTAG FRÅN PUBLICERING AV FINANSIELLA RAPPORTER – TYSKLAND I enlighet med Sec. 264 (3) HGB or Sec. 264b HGB är följande helägda konsoliderade tyska dotterbolag undantagna från plikt att publicera sina finansiella rapporter: Husqvarna Real Estate Germany GmbH, Husqvarna Commercial Solu- tions Germany GmbH, Heger GmbH, Husqvarna GmbH, Diamant Boart Deutschland GmbH, Husqvarna Logistics GmbH, Husqvarna Deutschland GmbH, Husqvarna Store GmbH, Gardena GmbH, Gardena Manufacturing GmbH, Gardena Deutschland GmbH. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 59 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 60 ===== Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena- divisionen Husqvarna Construction-divisionen Koncerngemensamt Koncernen Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning1 28 152 31 759 12 281 12 964 7 766 8 398 154 139 48 352 53 261 Rapporterad tillväxt –11,4% –1,0% –5,3% –4,7% –7,5% 2,0% — — –9,2% –1,4% Organisk tillväxt –7,6% –3,9% –5,1% –9,9% –7,0% –3,1% — — –6,8% –5,3% Rörelseresultat 2 065 2 706 742 950 318 755 –528 –531 2 597 3 880 Rörelsemarginal % 7,3% 8,5% 6,0% 7,3% 4,1% 9,0% — — 5,4% 7,3% Finansiella poster netto — — — — — — — — –863 –1 002 Inkomstskatt — — — — — — — — –408 –701 Periodens resultat — — — — — — — — 1 326 2 177 Jämförelsestörande poster2 –142 –530 –81 –186 –331 –247 –44 –127 –598 –1 090 Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster 2 208 3 236 823 1 136 649 1 002 –484 –404 3 195 4 970 Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster 7,8% 10,2% 6,7% 8,8% 8,4% 11,9% — — 6,6% 9,3% Avskrivningar och nedskrivningar –1 638 –1 597 –806 –789 –550 –516 –67 –39 –3 060 –2 941 EBITDA3 exkl, jämförelsestörande poster 3 846 4 833 1 629 1 925 1 199 1 518 –418 –365 6 255 7 911 Förändring av varulager 1 971 476 620 1 433 559 9 — — 3 150 1 918 Förändring av kundfordringar –210 740 80 39 4 191 6 –53 –120 917 Förändring av leverantörsskulder 298 –1 302 –11 –170 –66 –110 1 2 222 –1 579 Investeringar –1 314 –1 427 –592 –623 –292 –326 –405 –250 –2 603 –2 627 Direkt operativt kassaflöde3 4 590 3 321 1 727 2 604 1 403 1 282 –816 –666 6 905 6 541 Varulager 8 755 10 355 3 833 4 242 2 149 2 588 — — 14 737 17 184 Kundfordringar 3 511 3 242 931 955 1 062 1 039 47 53 5 552 5 289 Leverantörsskulder –3 629 –3 241 –1 460 –1 399 –801 –842 –6 –5 –5 896 –5 487 Operativt rörelsekapital3 8 637 10 356 3 304 3 798 2 411 2 785 41 48 14 393 16 986 Operativt rörelsekapital3 / nettoomsättning % 39,4% 37,3% 32,9% 35,7% 38,2% 36,9% — — 37,5% 36,9% Nettotillgångar 16 958 18 078 14 917 14 823 6 893 7 107 324 –597 39 092 39 412 Varav tillgångar 23 541 24 433 18 273 17 763 8 717 8 722 3 257 2 878 53 789 53 795 Varav skulder –6 583 –6 354 –3 356 –2 940 –1 824 –1 614 –2 934 –3 475 –14 696 –14 383 Nettoskuld — — — — — — — — 14 471 15 640 Eget kapital — — — — — — — — 24 622 23 772 1 Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt. 2 För jämförelsestörande poster se beskrivning i definitionsavsnittet. 3 Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”. Not 3 – Redovisning per segment, forts. Geografisk information Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns. Extern försäljning Anläggningstillgångar1 Mkr 2024 2023 2024 2023 Tyskland 7 294 7 621 9 103 8 806 Frankrike 3 061 3 549 197 140 Sverige 2 126 2 032 7 084 6 228 Storbrittanien 1 615 1 522 642 571 Österrike 1 572 1 752 85 42 Övriga Europa 11 374 12 049 1 752 1 673 Asien och Stillahavsområdet 4 475 4 888 1 165 1 206 Kanada 1 481 1 749 209 211 USA 12 751 15 520 8 182 8 616 Latinamerika 2 288 2 225 205 92 Övriga världen 313 354 4 9 Totalt 48 352 53 261 28 627 27 593 1 Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar och nyttjanderätts tillgångar. Information om större kunder Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning. Nettoomsättning per produktkategori Mkr 2024 2023 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 40 432 44 723 Produkter för byggnadsindustrin 7 766 8 398 Övrigt 154 139 Totalt 48 352 53 261 Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 60 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 61 ===== Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda Medelantal anställda (heltidsekvivalenter) 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige 1 960 715 2 674 1 915 692 2 607 Tyskland 1 401 708 2 109 1 441 764 2 205 Tjeckien 446 485 931 500 537 1 037 Storbritannien 313 127 440 312 117 430 Polen 570 319 889 460 254 714 Övriga Europa 1 080 438 1 518 1 170 427 1 597 Summa Europa 5 770 2 792 8 561 5 798 2 791 8 590 Kina 547 318 865 629 265 894 Japan 175 28 203 209 33 242 Övriga Asien och Stillahavsområdet 330 107 437 333 117 450 Summa Asien och Stillahavsområdet 1 052 453 1 504 1 171 415 1 586 USA 1 831 839 2 670 2 048 938 2 986 Kanada 85 46 131 86 45 131 Summa Nordamerika 1 917 885 2 801 2 134 983 3 117 Brasilien 217 108 325 208 84 292 Övriga Latinamerika 62 31 93 68 33 101 Summa Latinamerika 278 140 418 276 117 393 Övriga marknader 41 27 68 42 27 69 Totalt 9 057 4 296 13 353 9 421 4 333 13 755 Könsfördelning, %: Styrelseledamöter 80 20 82 18 VD:ar och övriga ledande befattningshavare 86 14 87 13 Löner och ersättningar Mkr 2024 2023 Lönekostnader 7 902 7 990 Sociala kostnader 1 602 1 619 Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 173 129 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 266 266 Totalt 9 943 10 004 Varav ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare1 Lönekostnader 147 151 (varav rörliga lönekostnader) 33 46 Sociala avgifter 35 41 Pensionskostnader 23 22 1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotter bolag. 2024 Tkr Fast lön1 Rörlig lön Pensionspremier Kostnad för långsiktiga incitamentsprogram2 Övriga förmåner3 Avgångs- vederlag etc. Totalt VD 11 095 2 352 4 366 1 822 16 — 19 651 Övriga medlemmar i koncernledningen4 29 748 6 774 7 089 1 624 641 — 45 877 Totalt 40 843 9 126 11 455 3 446 657 — 65 527 1 Inklusive semesterersättning. 2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024. 3 Avser försäkringsförmåner. 4 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. 2023 Tkr Fast lön1 Rörlig lön Pensionspremier Kostnad för långsiktiga incitamentsprogram2 Övriga förmåner3 Avgångs- vederlag etc. Totalt VD 9 795 2 641 3 772 –443 16 — 15 781 Föregående VD 811 — 3 600 712 — 11 000 16 123 Övriga medlemmar i koncernledningen4 33 413 8 531 5 358 –3 259 1 227 — 45 270 Totalt 44 019 11 172 12 730 –2 989 1 243 11 000 77 175 1 Inklusive semesterersättning. 2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023. Prognoserna för värdeskapande har justerats ner 2023, varför året innehåller återföringar av tidigare gjorde avsättningar. 3 Avser bostads-, rese-, bil- och försäkringsförmåner. 4 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen och en har lämnat. Den nytillträdda personen är helt inkluderad i LTI-kostnaderna som redovisas i tabellen ovan. Ersättning till koncernledningen För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkän- des av årsstämman 2021. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People & Sustainabilityutskott. Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta. Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning. De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divi- sions rörelseresultat, kassaflöde, kapitalbindningstid och individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersättningen revideras årligen per den 1 januari. För VD och 6 av 7 övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12 månader och från den anställdes sida 6 månader. I ett fall gäller lokala regler i Spanien vid uppsäg- ning ifrån bolagets sida och 6 månader ifrån den anställdes sida. I händelse av uppsägning från arbetsgivaren har VD rätt till avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner med avräkning för annan inkomst. 5 övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner med avräkning för annan inkomst och 2 övriga medlemmar har inte rätt till avgångsve- derlag. Konkurrensförbud innehas under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 måna- der efter uppsägningstidens utgång. Anställningsvillkor för verkställande direktören Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 950 000 kr per månad från och med 1 januari 2024. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå ”Target”). VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2022, 2023 och 2024 . För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan. Pensionsvillkor för verkställande direktören Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativ- regel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbe- stämd plan. Avgiften för VD och koncernchef uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevande- pension. VD omfattas även om en förstärkt ITP/sjukförsäkring. Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkrings- förmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen, med undantag för en person där maximalt 96% gäller. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsik- tiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)” nedan. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 61 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 62 ===== Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts. Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (6 av 7), omfattas av den kollektivavta- lade ITP-planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. Två av planmedlemmarna har dock en fast avgift om 120 Tkr per år och differensen mellan 35% av den fasta lönen och 120 Tkr utges istället som en kontant ersättning. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Medlemmen av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas inte av någon pensionsplan. Styrelsearvoden Årsstämman 2024 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 8 560 Tkr (7 790), varav till ordförande 2 350 Tkr (2 250) och 680 respektive 950 Tkr (650) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 1 180 Tkr (990) som arvode för arbete i styrelse- utskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. 2024 2023 Tkr Arvode Arvode för styrelseutskott Totalt arvode Totalt arvode Tom Johnstone 2 350 105 2 455 2 340 Katarina Martinson 680 225 905 835 Bertrand Neuschwander 680 105 785 740 Daniel Nodhäll 680 225 905 835 Lars Pettersson 680 175 855 800 Christine Robins 680 — 680 650 Ingrid Bonde 680 345 1 025 940 Torbjörn Lööf 950 — 950 650 Pavel Hajman — — — — Anders Krantz — — — — Dan Byström — — — — Anders Köhler — — — — Fredrik Aguren — — — — Total 7 380 1 180 8 560 7 790 Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårs- period förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag. Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024. LTI 2022, LTI 2023 and LTI 2024 Årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024. LTI 2022, LTI 2023 och 2024 omfattar maximalt 135 deltagare. Intjänandeperioden för programmen är tre år och programmen består av prestations baserade aktierätter. Antalet prestations- baserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd och ej är under uppsägning tre år efter tilldelning. Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bolaget under kalenderåren 2022–2024 avseende LTI 2022, under kalenderåren 2023–2025 för LTI 2023 och under kalenderåren 2024–2026 för LTI 2024. Programmen har samtliga en vikt på 90% på värdeskapande och 10% på minskning av koldioxidutsläpp (CO2). För varje prestationsmått finns tre fastställda mål- nivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Target” och från ”Target” till ”Stretch”/ maximal-nivå. ”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestations- baserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier: Målnivå LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 Entry 10% av mållön / aktiekursen1 Target 33% av mållön / aktiekursen1 Stretch 66% av mållön / aktiekursen1 1 Aktiepriset vid tilldelning bestäms av det genomsnittliga stängningspriset för Husqvarnas B-aktie noterad på Nasdaq Stockholm under december, januari och februari. Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 81,50 kr för LTI 2022, 79,54 kr för LTI 2023 och 81,40 för LTI 2024, justerat för utdelning. LTI 2022 utfall Prestationsperioden för LTI 2022 avslutades 31 december 2024. Följande tabell visar de av styrelsen fastställda målen samt det faktiska resultatet. Prestationsmått Vikt Målnivå Entry Målnivå Target Målnivå Stretch Resultat Värdeskapande, Mkr 90% 8 700 9 850 11 000 486 CO2-reduktion, % 10% –31,5 –33,0 –34,5 –56,1 Totalt resultat uttryckt som % av max. (Stretch-nivå) antal aktierätter 10,0% Följande tabell visar det antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade och 28 april 2025 kom- mer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då. Aktietilldelning LTI 2022 Deltagare Antal aktier VD och koncernchef 2 935 Övriga medlemmar av koncernledningen 13 391 Övriga deltagare 91 424 Totalt 107 750 Utestående aktierätter Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter: 2024 2023 Aktierätter LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 Per 1 jan — 2 502 320 1 281 889 — 1 579 015 1 457 483 Tilldelade 2 849 916 — — 2 934 057 — — Förverkade –113 598 –342 237 –161 636 –431 737 –297 126 –316 980 Utnyttjade — — — — — –55 033 Per 31 dec 2 736 318 2 160 083 1 120 253 2 502 320 1 281 889 1 085 470 LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad målupp- fyllnad. Under 2024 har 24 Mkr (23) redovisats i resultaträkningen, varav 4 Mkr (5) avser kostnader för sociala avgifter. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 62 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 63 ===== Not 5 Kostnad per kostnadsslag Mkr 2024 2023 Kostnader för komponenter och råmaterial 21 531 22 932 Löner och ersättningar 10 619 9 875 Avskrivningar och nedskrivningar 2 908 3 105 Övriga externa kostnader 10 698 13 468 Totalt 45 755 49 380 Av kostnaderna ovan avser 2 465 Mkr (2 515) forskning och utveckling. Avskrivningar och nedskriv- ningar specificeras i tabellen nedan. Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Nyttjanderätts- tillgångar Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor 1 009 1 336 854 784 140 140 Försäljningskostnader 84 87 — — 503 473 Administrations- kostnader 65 69 195 154 57 62 Totalt 1 158 1 491 1 049 938 701 675 Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till –163 Mkr (174) och inom administrationskostnader till 1 Mkr (0). Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 30 Mkr (7) och inom administrationskostnader till 16 Mkr (47). Jämförelsestörande poster Mkr 2024 2023 Omstruktureringskostnader Nedskrivning av anläggningstillgångar 152 –163 Nedskrivning av lager –410 –272 Övriga omstruktureringskostnader –355 –567 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar — 15 Nedskrivning / återföring av lager 0 0 Övriga omstruktureringskostnader 14 –102 Summa jämförelsestörande poster * –598 –1 090 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Mkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor –415 –725 Försäljningskostnader –114 –172 Administrationskostnader –215 –193 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 146 — Summa jämförelsestörande poster * –598 –1 090 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Not 9 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 58 65 Valutakursdifferenser – på upplåning –603 280 – på derivat som innehas för handel 631 –270 Övriga finansiella intäkter — 0 Finansiella intäkter totalt 86 75 Finansiella kostnader Räntekostnader – på upplåning –672 –718 – på kassaflödessäkringar, räntederivat 27 38 – på derivat som innehas för handel –129 –228 – på leasingskulder –57 –46 – netto på pensionstillgångar/skulder –53 –48 Övriga finansiella kostnader –66 –76 Finansiella kostnader totalt –950 –1 077 Finansiella intäkter och kostnader, netto –863 –1 002 Not 8 Arvoden till revisorer Mkr 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag 35 35 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 2 Skatterådgivning 0 1 Totala arvoden till KPMG 38 39 Revisionsarvoden till övriga revisorer 1 1 Totala arvoden till revisorer 39 40 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning/likvidation av: Materiella anläggningstillgångar 159 29 Resultatandel i intressebolag 5 — Totalt 164 29 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning/likvidation av: Materiella anläggningstillgångar –4 –3 Rörelse/dotterföretag — –24 Resultatandel i intressebolag — –2 Totalt –4 –29 Övriga rörelseintäkter utgörs huvudsakligen av vinst från avyttring av en fastighet i Nashville, TN, USA. Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor Mkr 2024 2023 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor 71 –406 Totalt 71 –406 I kostnad för sålda varor har 159 Mkr (–175) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödes- säkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 63 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 64 ===== Mkr 2024 2023 Aktuell skatt på periodens resultat –519 –774 Uppskjuten skatt 112 72 Totalt –408 –702 Teoretisk och effektiv skattesats 2024 2023 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt — 1 733 — 2 878 Teoretisk skattesats –22,7 –394 –21,5 –619 Ej skattepliktiga poster 7,1 123 7,8 225 Ej avdragsgilla poster –19,9 –344 –4,9 –141 Omvärdering uppskjutna skatter 11,5 200 –2,3 –64 Kupongskatt –1,4 –25 –1,2 –35 Övrigt1 1,8 31 –2,3 –68 Effektiv skattesats –23,5 –408 –24,4 –702 1 Under 2023 inkluderar Övrigt amerikansk delstatsskatt om –31 Mkr och justeringar hänförliga till tidigare år i Sverige om –12 Mkr. Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats Pillar 2 Koncernen omfattas av reglerna om tilläggsskatt (som baseras på EU-direktivet om global minimiskatt som in sin tur baseras på OECD:s modellregler om global minimibeskattning). Regler om tilläggsskatt trädde i Sverige i kraft den 1 januari 2024 där moderbolaget Husqvarna AB också har sitt säte. Reglerna om tilläggsskatt innebär i korthet att koncernen är skyldig att betala en tilläggsskatt för inkomster som inte är föremål för en effektiv beskattning på 15%. Särskilda regler gäller för hur denna effektiva skatt ska beräknas. Det kan tilläggas att förenklingsregler (Transitional CbCR Safe Harbour) kan gälla under en övergångsperiod (räkenskapsåren 2024–2026). Koncernen har beräknat tilläggsskatten till ca 23 MSEK för räkenskapsår 2024, vilken redovisas som en aktuell skattekostnad. Det tillkommande skattebeloppet är i princip uteslutande (22 MSEK) hänförligt till lokal tilläggsskatt (QDMTT) i Irland för att koncernens irländska bolag ska vara föremål för en effektiv beskattning om 15%. Eftersom den ordinarie bolagsskattesatsen i Irland uppgår till 12,5% förväntas det även kommande räkenskapsår erläggas en väsentlig QDMTT i Irland. Koncernen har tillämpat ett obligatoriskt undantag från att redovisa uppskjutens skatt hänförlig till tilläggsskatten och kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som den uppstår. Underskottsavdrag Koncernen har per den 31 december 2024 underskottsavdrag uppgående till 2 943 Mkr (1 069), varav 270 Mkr (88) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt följande (brutto): Mkr 2024 2023 Inom ett år — — 1–5 år 167 20 > 5 år 119 662 Utan tidsbegränsning 2 657 388 Totalt 2 943 1 069 Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Ingående balans per 1 jan 2024 Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag Utgående balans per 31 dec 2024 Anläggningstillgångar –2 175 236 — –132 18 –2 053 Varulager 492 –107 — 9 — 394 Kortfristiga fordringar 95 –43 — 7 — 59 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 283 –19 –48 2 — 219 Övriga avsättningar 597 –217 — 20 — 400 Finansiella skulder och rörelseskulder 284 –423 261 2 — 124 Övrigt 25 332 — –2 — 354 Underskottsavdrag 209 353 — 10 — 572 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –190 112 213 –84 18 69 Mkr Ingående balans per 1 jan 2023 Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag Utgående balans per 31 dec 2023 Anläggningstillgångar –1 703 –451 — –21 — –2 175 Varulager 500 –3 — –5 — 492 Kortfristiga fordringar 105 –5 — –5 — 95 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 172 –4 118 –3 — 283 Övriga avsättningar 196 406 — –4 — 597 Finansiella skulder och rörelseskulder 357 46 –116 –4 — 284 Övrigt 127 –117 — 14 — 25 Underskottsavdrag 23 200 — –14 — 209 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –223 72 2 –40 — –190 Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till –48 Mkr (118) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –16 Mkr (–11) för kassaflödessäkringar och 277 Mkr (–105) för säkring av nettoinvestering. Not 10 Skatt Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 64 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 65 ===== Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Tillgångar Skulder Netto Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anläggningstillgångar 470 467 2 522 2 642 –2 053 –2 175 Varulager 394 496 1 4 394 492 Kortfristiga fordringar 71 99 12 5 59 95 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 271 333 53 50 219 283 Övriga avsättningar 401 600 1 3 400 597 Finansiella skulder och rörelseskulder 312 287 188 3 124 284 Övrigt 424 143 70 118 354 25 Underskottsavdrag 572 217 — 9 572 209 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 916 2 643 2 847 2 834 69 –190 Kvittning av skatt –498 –500 –498 –500 — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto1 2 418 2 143 2 349 2 334 69 –190 1 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 2 418 Mkr (2 143) Mkr, varav 552 Mkr (798) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 2 349 Mkr (2 334) varav 58 Mkr (54) förfaller inom 12 månader. Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Not 10 – Skatt, forts. Not 11 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part. Före utspädning 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 325 2 177 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 571,7 570,9 Resultat per aktie före utspädning (kr) 2,32 3,81 Efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt. Efter utspädning 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 325 2 177 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 571,7 570,9 Justeringar för: – aktiesparprogram (miljoner) 0,8 0,7 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner) 572,5 571,6 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 2,31 3,81 Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 65 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 66 ===== Not 12 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar Byggnader och förbättringsåtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 682 551 4 527 4 522 15 236 15 196 2 307 2 189 1 147 1 116 23 898 23 573 Förvärvade bolag — — — — — — 0 — — — 0 — Investeringar 2 140 113 53 272 324 405 245 666 778 1 458 1 540 Försäljningar, utrangeringar –57 0 –517 –24 –1 492 –619 –111 –183 –7 –1 –2 184 –827 Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning –150 — –850 — –1 674 — –101 — –17 — –2 793 — Omklassificering, Övrigt 3 3 119 64 533 568 68 99 –723 –738 –1 –3 Valutakursdifferenser 35 –13 243 –88 746 –233 70 –43 33 –8 1 128 –385 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 514 682 3 634 4 527 13 621 15 236 2 639 2 307 1 098 1 147 21 506 23 898 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 179 171 2 465 2 368 12 436 12 233 1 611 1 649 1 1 16 693 16 422 Förvärvade bolag — — — — 0 — 0 — — — 0 — Avskrivningar1 11 11 170 148 930 983 209 174 — — 1 320 1 316 Nedskrivningar1 4 — 210 24 –376 84 0 — — — –162 108 Försäljningar, utrangeringar –34 0 –479 –18 –1 512 –624 –117 –179 — 0 –2 141 –821 Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning –91 — –630 — –1 477 — –94 — — — –2 292 — Omklassificering, Övrigt — — –37 0 –5 0 9 0 — — –34 1 Valutakursdifferenser 10 –3 172 –58 663 –240 56 –33 0 0 901 –333 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 78 179 1 872 2 465 10 659 12 436 1 675 1 611 1 1 14 285 16 693 Utgående balans, 31 december 436 503 1 763 2 061 2 962 2 800 963 696 1 097 1 145 7 221 7 205 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. De materiella anläggningstillgångar i produktionsanläggningen i Orangeburg i Nordamerika som kommer att förvärvas av Flex Inc. klassificerades i december 2024 som tillgångar som innehas för försäljning. Värdet om 501 Mkr fördelas mellan kategorierna Mark och markanläggningar (59 Mkr), Byggnader och förbättringsåtgärder på annans fastighet (220 Mkr), Maskiner och andra tekniska anläggningar (198 Mkr), Övriga inventarier (7 Mkr) samt Pågående nyanläggningar och förskott (17 Mkr). Se ytterligare information i not 29. Not 13 Nyttjanderätter Byggnader och mark Gaffeltruckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat redovisat värde 1 778 1 998 42 49 242 210 7 31 2 068 2 288 Nya leasingavtal 277 299 57 27 671 408 — — 1 004 734 Omprövningar, modifieringar och annulleringar 66 31 –2 –7 –531 –240 –1 –22 –468 –238 Avskrivningar1 –526 –513 –27 –27 –145 –133 –2 –2 –700 –675 Valutakursdifferenser 60 –37 2 0 8 –3 0 0 70 –41 Utgående ackumulerat redovisat värde, 31 december 1 655 1 778 72 42 244 242 4 7 1 975 2 068 1 För information om var avskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var 748 (744) Mkr. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 205 (241) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 66 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 67 ===== Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger åter- vinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt. Fram- tida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprogno- ser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad till- växt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapo- lerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter. Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveck- ling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruk- tur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i huvudsakligen av externa källor. Gemensam diskon- teringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då koncernens segment har en lik- nande riskprofil. En diskonteringsränta beräknad till 10% före skatt (11) har använts för 2024. Under 2024 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter (divisioner): Mkr 2024 2023 Husqvarna Forest & Garden-divisionen 3 707 3 786 Gardena-divisionen1 8 874 8 135 Husqvarna Construction-divisionen 2 684 2 532 Totalt 15 266 14 453 1 Varav 4 758 Mkr (4 534) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjande period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket. Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest skett vid höjd diskonteringsränta (1,5 procentenheter), minskad bruttomarginal (5 procentenheter) och minskad försäljningstillväxt (4 procentenheter). Ingen simulerad förändring av någon enskild nämnd faktor genererar något nedskrivnings behov. Not 14 Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Produktutveckling Kundrelationer Övrigt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 10 909 11 140 4 906 4 985 5 893 5 359 1 617 1 658 3 359 2 892 26 684 26 034 Förvärvade bolag 14 — — — — — 0 — 84 — 98 — Investeringar — 1 — 1 641 596 — — 504 489 1 146 1 087 Försäljningar, utrangeringar — — –0 — –28 –23 — — –59 –11 –88 –35 Omklassificering — — — –21 — — — — 0 23 0 2 Valutakursdifferenser 651 –232 233 –58 67 –39 98 –41 37 –34 1 086 –404 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 11 574 10 909 5 139 4 906 6 572 5 893 1 716 1 617 3 926 3 359 28 927 26 684 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 989 953 296 285 4 399 3 937 604 444 2 077 1 820 8 365 7 438 Förvärvade bolag — — — — — — — — 0 — 0 — Avskrivningar1 — — 14 14 563 503 146 153 297 262 1 019 932 Nedskrivningar1 — — — — 28 0 — 15 2 59 30 74 Försäljningar, utrangeringar — — –0 — –28 –2 — — –59 –11 –88 –14 Omklassificering — — — — — — — — –13 — –13 — Valutakursdifferenser 63 36 8 –3 67 –39 21 –8 23 –52 182 –67 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1 053 989 317 296 5 028 4 399 770 604 2 326 2 077 9 495 8 365 Utgående balans, 31 december 10 521 9 920 4 822 4 611 1 544 1 494 946 1 013 1 599 1 282 19 432 18 320 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 67 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 68 ===== Not 16 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2024 2023 Långfristiga värdepappersinnehav 571 604 Pensionstillgångar, netto 222 215 Övriga långfristiga fordringar 47 24 Totalt 840 843 Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 222 Mkr (215). För mer information se not 21. Not 15 Andelar i intresseföretag Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 34 Mkr (14). Via resultat andelar har värdet på innehavet påverkats med 5 Mkr (–2). Not 17 Varulager Mkr 2024 2023 Färdiga varor 9 481 11 216 Komponenter och råmaterial 3 736 5 229 Produkter i arbete 612 740 Totalt 13 828 17 184 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till 28 079 Mkr (30 543). Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 253 Mkr (490) och ingår i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 116 Mkr (113). Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 2 495 Mkr (1 226). Not 18 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2024 2023 Mervärdeskatt 365 329 Övriga kortfristiga fordringar 386 330 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 30 31 Förutbetalda försäkringspremier 25 43 Förutbetalda komponenter 58 93 Övriga förutbetalda kostnader 414 346 Totalt 1 279 1 171 Aktiekapital Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne havaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009. Övriga reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat. Balanserat resultat Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avse- ende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2024 är 1,00 kr per aktie (3,00). Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen. Aktiekapital Mkr 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av: 107 825 205 A-aktier, kvotvärde 2 kr 216 468 518 573 B-aktier, kvotvärde 2 kr 937 Totalt 1 153 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av: 109 451 449 A-aktier, kvotvärde 2 kr 219 466 892 329 B-aktier, kvotvärde 2 kr 934 Totalt 1 153 Antal aktier Aktier i eget förvar Utestående aktier Totalt Aktier per 31 december 2023 A-aktier — 109 451 449 109 451 449 B-aktier 4 825 197 462 067 132 466 892 329 Långsiktigt incitamentsprogram 2021 A-aktier — — — B-aktier –178 336 178 336 — Konvertering av aktier A-aktier — –1 626 244 –1 626 244 B-aktier — 1 626 244 1 626 244 Aktier per 31 december 2024 A-aktier — 107 825 205 107 825 205 B-aktier 4 646 861 463 871 712 468 518 573 Övriga reserver Mkr Kassaflödes- säkring Omräknings- differens Säkring av netto- investeringar Övriga reserver totalt Ingående balans, 1 januari 2024 143 3 267 –1 559 1 851 Resultat som uppkommit under året 43 — –1 344 –1 301 Skatt på resultat som uppkommit under året –16 — 277 261 Omklassificeringsjustering till resultat räkningen –181 — — –181 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen 37 — — 37 Valutakursdifferens — 2 214 — 2 214 Utgående balans, 31 december 2024 27 5 481 –2 626 2 882 Mkr Kassaflödes- säkring Omräknings- differens Säkring av netto- investeringar Övriga reserver totalt Ingående balans, 1 januari 2023 –95 4 105 –1 962 2 048 Resultat som uppkommit under året 163 — 508 671 Skatt på resultat som uppkommit under året –33 — –105 –138 Omklassificeringsjustering till resultat räkningen 138 — — 138 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen –28 — — –28 Valutakursdifferens — –839 — –839 Utgående balans, 31 december 2023 143 3 267 –1 559 1 851 Not 19 Eget kapital Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 68 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 69 ===== FINANSIELL RISKHANTERING Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspo- licy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är: • Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov. • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. • Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i utlandsverksam heter. • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade produkter. • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter. Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reg- lerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finans policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkost- nad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finansiella instru- ment ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av full- makter. FINANSIERINGSRISK Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refi- nansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp- låningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likviditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 5 000 Mkr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfallo profilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter. Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inkludera framtida säsongssvängningar. Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 3,2 år (3,3) vid utgången av 2024. Kapitalstruktur Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroeko- nomiska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat. Mkr 2024 2023 Netto pensionsskulder 1 834 1 994 Övriga räntebärande skulder1 15 429 17 245 Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –2 792 –3 600 Nettoskuld 14 471 15 640 Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 12 637 13 645 EBITDA 5 505 6 985 Nettoskuld/EBITDA2 2,5 2,1 Totalt eget kapital 24 622 23 772 Totala tillgångar 56 803 57 610 Soliditet 43% 41% 1 I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 2 003 Mkr (2 084). 2 Alternativa nyckeltal, se avsnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information. Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska minst motsvara den kort- fristiga upplåningen samt 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 2,3% (1,35). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna. Upplåning Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktioner där utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note program (MTN) samt bilaterala banklån. Förutom denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om 7 000 Mkr. Under 2024 har koncernen använt möjligheten om en årsförlängning av garanterade kreditfaciliteter om 5 000 Mkr med förfall 2029 och garanterade kreditfaciliteter om 2 000 Mkr med förfall 2027. Dessa kreditfaciliteter var per den 31 december 2024 outnyttjade. Under året har koncernen upprättat ett ramverk för grön finansiering samt utfärdat gröna obligationslån under MTN programmet om 2 750 Mkr med förfall mel- lan 2027 och 2029. Koncernen har även, via MTN-programmet, under 2024 utfärdat obligationslån om 550 Mkr med förfall 2026 och bilateralt banklån om ca 1 150 Mkr. Koncernen har på grund av sin verksamhet en säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongs variation hanteras normalt via koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån. Per den 31 december 2024 uppgick koncernens totala ränte bärande skulder, exklusive pensionsskulder, till 15 429 Mkr (17 245), varav 10 316 Mkr (8 556) var långfristig finansiering. Husqvarna Group har inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året. Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20241 Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 >2030 Total Leasingskulder –691 –480 –294 –200 –139 –201 –2 005 Obligationslån, banklån och övriga lån –2 577 –1 473 –4 352 –3 155 –1 081 –1 191 –13 830 Derivatskulder, ränta2 — –6 –6 –2 0 –5 –19 Derivatskulder, valuta2 –928 — — — — — –928 Leverantörsskulder –5 896 — — — — — –5 896 Totala finansiella skulder –10 092 –1 959 –4 652 –3 357 –1 220 –1 398 –22 677 1 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. 2 För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not. Upplåning 2024 2023 Mkr Total upplåning Facilitetsram Total upplåning Facilitetsram Medium Term Note Program 7 552 12 000 6 003 12 000 Övriga obligationslån 110 — 100 — Garanterad revolverande kreditfacilitet — 7 000 — 7 000 Garanterad bilateral kreditfacilitet — — — — Långfristiga banklån 2 654 — 2 452 — Leasingskulder 2 003 — 2 084 — Företagscertifikat 149 7 000 1 193 7 000 Övriga kortfristiga lån1 2 053 — 4 838 — Derivatskulder 907 — 575 — Totalt 15 429 26 000 17 245 26 000 1 I Övriga kortfristiga lån för 2024 ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 750 Mkr. Nettoskuldsättning per valuta 2024 2023 Mkr Nettoskuld- sättning exkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning inkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning exkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning inkl. valutaswappar USD –465 5 057 –68 6 226 EUR 3 987 5 030 3 851 6 258 SEK 11 045 3 043 13 397 631 JPY 130 417 167 487 GBP –218 254 –217 735 CHF 42 –9 29 –22 ZAR –44 –19 –16 7 CNY –286 –32 –291 –57 RUB –94 –94 –78 –78 Övrigt 374 824 –1 133 1 454 Totalt 14 471 14 471 15 640 15 640 Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 69 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 70 ===== Kapitalmarknadsprogram Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 12 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt program för företagscertifikat. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp låning visar de utestående beloppen under de båda programmen. Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen. RÄNTERISK Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 14 dagar (40) vid slutet av 2024. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränte intäkter med cirka 20 Mkr (15) och koncernens eget kapital med 15 Mkr (12). Ränterisk avseende upplåning Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnittliga ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga ränte- bindningsperioden vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 december 2024 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,6 år (1,3). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2024 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/–52 Mkr (41) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2024 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 5,0% (5,7). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 2 699 Mkr (1 150) för säkring av ränterisk. VALUTARISK Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valuta- riskerna i Husqvarna Groups resultaträkning avser huvudsakligen valutorna EUR, CNY, USD och CAD. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena huvud sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat. Tabellen Kommersiella flöden visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2025, utestående säkringar vid årets slut 2024 samt jämförelsesiffror avseende föregående år. Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Kommersiella flöden 2024 2023 Valuta Mkr 2025 Prognos- tiserat flöde Totalt säkrings- belopp 2024 Prognos- tiserat flöde Totalt säkrings- belopp EUR 4 799 –3 461 3 833 –2 836 CNY –1 750 1 217 –1 487 1 074 USD –965 487 –529 238 CAD 870 –664 812 –607 DKK 714 –512 719 –534 CHF 703 –576 339 –273 NOK 622 –448 693 –509 AUD 574 –437 1 086 –793 Övrigt 1 130 –542 1 355 –503 SEK –6 698 4 936 –6 821 4 744 Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 48 Mkr (–401) under 2024. Vid årets slut uppgick det orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 69 Mkr (149) vilka förfaller under 2025. Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultat- räkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdiffe- rensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan. Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resul- terar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR, CNY och USD, samt ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 710 Mkr (960). En tioprocentig förstärkning av CNY mot SEK skulle påverka koncernens resultat med –165 Mkr (140) och en motsvarande förstärkning av EUR med 535 Mkr (560) och för USD med –120 Mkr (25 Mkr). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2024 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt för- delade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings- exponering, se avsnittet om ”Riskhantering”. SÄKRINGSREDOVISNING Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet. Effektivitetstestning utförs månadsvis. Säkringsredovisning av ränterisk Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2024 till –11 Mkr varav –13 Mkr är redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2025 påverkas med 7 Mkr under kvartal 1, med 9 Mkr under kvartal 2, med 7 Mkr under kvartal 3 samt med –19 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk. Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2024” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2025 bli 12 Mkr under kvartal 1, 9 Mkr under kvartal 2, 7 Mkr under kvartal 3 samt –22 Mkr under kvartal 4. Säkringsredovisning av valutarisk Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2024 till 56 Mkr varav 56 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultat- räkningen 2025 med 37 Mkr under kvartal 1, med 15 Mkr under kvartal 2, med 4 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4. Per 31 december 2024 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter säk- rade med 17 113 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter upp- gick per 31 december 2024 till -737 Mkr varav –680 Mkr är redovisade i säkrings reserven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk. Derivat identifierade som säkringsinstrument 2024 Mkr Nominellt belopp Förfall Genomsnittlig säkringskurs Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 17 113 2025 n.a – varav USD exponering mot SEK 15 293 2025 10,45 – varav övrig exponering mot SEK 1 819 2025 n.a Kassaflödessäkringar Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 14 387 2025 n.a – varav EUR exponering mot SEK 5 301 2025 11,48 – varav CNY exponering mot SEK 1 092 2025 1,48 – varav USD exponering mot SEK 1 534 2025 10,31 – varav övrig exponering mot SEK 6 460 2025 n.a Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 2 699 2026–2031 2,43 Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 70 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 71 ===== Påverkan av derivat på räkenskaperna 2024 Mkr Nominellt belopp Bokfört värde Rad i resultaträkningen Förändring i verkligt värde för att fastställa ineffektivitet i perioden Säkringsreserv för kassaflödessäkring Valutaterminer 5 616 135 Omsättningstillgångar –179 136 Valutaterminer 8 770 83 Kortfristiga skulder 76 –80 Ränteswapkontrakt 1 149 23 Långfristiga tillgångar 22 22 Ränteswapkontrakt 1 550 –34 Långfristiga skulder –35 –35 Ränteswapkontrakt — — Omsättningstillgångar –21 — Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 14 387 n.a n.a n.a n.a Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta –11 n.a n.a n.a n.a RÅVARUPRISRISK Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underlig- gande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvaru- priser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Risk- exponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaru- prisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tio- procentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med ungefär +/– 110 Mkr (140), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 25 Mkr (25) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 135 Mkr (130). KREDITRISK En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar. Kreditrisk i kundfordringar Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kund- finansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslutas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kun- derna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kund fordringar uppgick till 214 Mkr (188). Ett globalt kreditförsäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2024 till 15 998 Mkr. Mkr 2024 2023 Låg till moderat risk 3 627 3 422 Medel till förhöjd risk 1 711 1 572 Hög risk 213 295 Totalt 5 552 5 289 Vid utgången av 2024 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 5 552 Mkr (5 289) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det redovisade värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på kre- ditportföljen är dock beroende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsättningens storlek mot- svarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassa- flöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 203 Mkr (201). Kundfordringar förfallna till betalning Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 623 Mkr (713) vid utgången av 2024. Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2024 2023 Upp till 1 månad 239 266 1 till 3 månader 141 136 >3 månader 243 311 Totalt 623 713 Reserver för kundfordringar Mkr 2024 2023 Ingående balans, 1 januari 201 260 Nya reserveringar 51 52 Återförda outnyttjade belopp –25 –28 Nedskrivna kundfordringar –24 –83 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående balans, 31 december 203 201 Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har försämrats något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet tas i anspråk. Koncentration av kreditrisk i kundfordringar 2024 2023 Koncentration av kreditrisk Antal kunder % av total portfölj Antal kunder % av total portfölj Exponering <15 Mkr 85 77% 92 78% Exponering 15–100 Mkr 22 14% 12 12% Exponering >100 Mkr 2 8% 3 10% Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA. Kreditrisk i finansiell verksamhet Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kredit betyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 14 dagar (40) vid utgången av 2024. En betydande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner. Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat. 2024 2023 Förfallotid, Mkr 2025 2026– 2024 2025– Sålda belopp 47 996 0 48 935 25 Köpta belopp –48 557 0 –48 009 –25 Nettobetalda derivat (NDF) 16 0 –15 0 Netto –545 0 911 0 Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet. Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 71 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 72 ===== Leverantörsfinansiering Husqvarna Group erbjuder utvalda leverantörer möjligheten att använda ett leverantörsfinansierings- program, antingen för att uppdatera betalningsvillkoren i befintligt avtal eller som del av nytt avtal. Banken agerar betalningsombud och leverantörer kan välja tidig betalning från banken genom att dis- kontera sina fakturor till en ränta som avtalats mellan leverantören och banken. Husqvarna Group betalar sedan till banken på den förfallodag som anges på fakturorna. Dessa program stöds inte av garantier mellan Husqvarna Group och banken. Betalningsvillkoren varierar beroende på region, land och typ av varor som levereras. Det finns för närvarande cirka 115 leverantörer med leverantörsfinan- siering. 2024 Bokfört värde (Mkr) Del av leverantörsskulder 935 – varav leverantörer som fått betalt av finansiellt institut 825 Intervall av dagar till betalning Skulder som är del av avtal 60–180 Jämförbara leverantörsskulder som inte ingår i avtal 10–180 Det förekom inga väsentliga ej likviditetspåverkande förändringar i det redovisade värdet för skulder som omfattas av avtal om leverantörsfinansiering. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3). De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande instrument. Det redovisade värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande redovisade värdet. Verkliga värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne räntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. 2024 2023 Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 244 244 119 119 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 135 135 308 308 – varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 23 23 22 22 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas 7 7 1 156 1 156 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Kundfordringar1 283 283 634 634 Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga tillgångar 630 630 641 641 Kundfordringar 5 269 5269 4 655 4 655 Övriga fordringar 386 386 330 330 Kassa och bank 1 970 1 970 1 527 1 527 Totala finansiella tillgångar 8 946 8 946 9 392 9 392 1 Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg. 2024 2023 Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 47 47 414 414 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 83 83 160 160 – varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 34 34 0 0 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas 744 744 1 1 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 5 896 5 896 5 487 5 487 Övriga skulder 353 353 294 294 Upplåning 12 519 12 680 14 586 14 688 Totala finansiella skulder 19 675 19 836 20 943 21 044 Not 20 – Financial risk management and financial instruments, cont. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 72 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 73 ===== I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensions­ planer utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgifts­ bestämda eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fon­ derade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär. Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pensions­ åtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensions­ fonderna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna. 2024 Mkr Stor­ britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 933 1 865 471 127 905 489 4 789 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 155 –951 –408 –106 –11 –325 –2 955 Överskott/Underskott –222 914 63 21 894 165 1 834 Fonderingsnivå (%) 124 51 87 83 1 66 62 Duration 13 19 9 8 9 15 14 Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 5,5 3,8 5,4 2,0 3,4 1,5 3,9 Inflation 3,1 2,0 n/a n/a 2,0 2,2 2,2 Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 6,7 9,7 4,2 3,5 4,0 5,0 6,8 Diskonteringsränta (+0,5%) –6,2 –8,6 –3,9 –3,3 –3,7 –4,5 –6,1 Inflation (+0,5%) 3,4 6,9 — — 0,4 1,8 3,8 2023 Mkr Stor­ britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 977 1 947 452 180 885 433 4 875 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 192 –896 –361 –118 –14 –299 –2 880 Överskott/Underskott –215 1 050 91 62 871 135 1 994 Fonderingsnivå (%) 122 46 80 66 2 69 59 Duration 15 20 9 8 8 15 15 Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 4,5 4,5 5,1/5,0 1,7 3,2 1,5 3,5 Inflation 3,0 2,0 n/a n/a 2,3 2,2 2,2 Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 7,1 10,3 4,4 3,9 3,8 5,0 7,2 Diskonteringsränta (+0,5%) –6,5 –9,0 –4,1 –3,7 –3,5 –4,5 –6,4 Inflation (+0,5%) 3,6 7,2 — — 0,4 1,8 4,0 Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i balansräkningen: Mkr 2024 2023 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 826 830 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 3 964 4 044 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 955 –2 880 Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 834 1 994 I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antaganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhanda­ håller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 40 Mkr (38). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4. Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 73 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 74 ===== Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto 2024 2023 SEKm Nuvärde av förmåns bestämda pensionsplaner Förvaltnings­ tillgångarnas verkliga värde Totalt Nuvärde av förmåns bestämda pensionsplaner Förvaltnings­ tillgångarnas verkliga värde Totalt Ingående balans, 1 januari 4 875 –2 880 1 994 4 178 –2 747 1 431 Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 167 8 175 129 8 138 Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar –2 — –2 –14 — –14 Räntekostnad 169 –112 57 169 –120 49 5 209 –2 984 2 225 4 462 –2 859 1 603 Omvärderingar: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar — 112 112 — –51 –51 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i demografiska antaganden –5 — –5 –17 — –17 Erfarenhetsbaserade justeringar –18 — –18 183 — 183 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i finansiella antaganden –327 — –327 429 — 429 –349 112 –237 594 –51 544 Valutakursdifferenser 132 –129 3 –1 6 5 Avyttringar och överföringar — — — 1 — 1 Avgifter: – från arbetsgivaren –114 –43 –157 –109 –49 –158 – från deltagare 10 –10 — 10 –10 — Utbetalningar från planen: – Utbetalda ersättningar –99 99 — –82 82 — Utgående balans, 31 december 4 789 –2 955 1 834 4 875 –2 880 1 994 Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts. Förvaltningstillgångarna består av följande1: 2024 2023 Mkr Mkr % Mkr % Eget kapital instrument – Aktier 717 24,3 686 23,8 Räntebärande värdepapper – Statsobligationer 32 1,1 26 0,9 – Företagsobligationer 533 18,0 452 15,7 – Realränteobligationer 331 11,2 214 7,4 – Räntefonder 951 32,2 745 25,9 Fastigheter 84 2,9 92 3,2 Likvida medel 36 1,2 402 13,9 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 271 9,2 264 9,2 Totalt 2 955 100,0 2 880 100,0 1 Av totala förvaltningstillgångar avser ca 97% (97) noterade tillgångar. Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen. För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 85% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placerings­ riktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet. Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande: Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden för­ väntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA­klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions förpliktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan. Inflationsrisk Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker. Livslängdsantaganden Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden. Förväntad livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land. Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2024 uppgå till 156 Mkr (145). Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 år (15). Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 74 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 75 ===== Not 22 Övriga avsättningar Mkr Omstruk­ turering Garanti­ åtaganden Ersättningar Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2024 905 409 341 379 2 035 Gjorda avsättningar 698 625 — 299 1 622 Ianspråktagna avsättningar –690 –632 — –260 –1 583 Återförda outnyttjade belopp –214 –26 –23 –5 –269 Kursdifferenser 41 22 33 1 97 Utgående balans 31 december 2024 739 398 351 414 1 902 Kortfristiga avsättningar 738 268 — 218 1 224 Långfristiga avsättningar 1 130 351 197 679 Omstrukturering Avsättningar för omstruktureringar baseras på företagsledningens bästa uppskattning av de kostnader som förväntas uppstå i samband med beslut om åtgärder såsom stängning av produktionsanläggningar, rationalisering av produktion eller reducering av antalet medarbetare. Avsättning för personalminskning beräknas på individnivå, med undantag för majoriteten av kollektivanställda, där förhandlingar har skett på kollektiv nivå. Omstruktureringsreserven omfattar olika program som har initierats under de senaste tre åren. Dessa program inkluderar minskning av bensindrivna konsumentprodukter med låg marginal, kostnads­ besparingsinitiativ – främst avseende personalneddragningar – samt konsolidering av verksamheter och varumärken. De reserver som har tagits i anspråk under året avser kostnader kopplade till dessa program. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens bästa uppskattning. Ersättningar Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak produkt­ ansvar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar. Övriga Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar samt miljöåtagaden. Not 23 Övriga skulder Mkr 2024 2023 Semesterlöneskuld 390 361 Övriga upplupna personalkostnader 859 860 Upplupna kundrabatter 952 997 Övriga upplupna kostnader 1 143 1 114 Mervärdeskatt 147 100 Personalskatter och övriga skatter 194 139 Övriga rörelseskulder 353 294 Totalt 4 038 3 866 Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Mkr 2024 2023 Pensionsåtaganden¹ 172 160 Fastighetsinteckningar 22 22 Totalt 194 182 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2024 2023 Till förmån för externa motparter Garantier och andra eventualförpliktelser 59 155 Totalt 59 155 Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärsverk­ samhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de åter­ försäljare som har lager finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2024 återköptes varor till ett värde av 2 Mkr (2). Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bolaget har viss så kallad captive försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. På grund av komplexiteten i dessa konflikter är det svårt att förutse en gynnsam utgång i varje tvist. Vid ett ogynnsamt utfall kan det leda till negativ inverkan på det sammanlagda resultatet. Not 25 Transaktioner med närstående Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotter bolag i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 75 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 76 ===== Not 26 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten1 Kassaflöde inom rörelseresultat Omklassificering Valutakurs- differenser Förändring verkligt värde Övriga ej kassaflödes - påverkande poster Utgående balans, 31 december 2024 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 6 031 –5 403 — 1 580 –4 — — 2 203 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 8 556 3 256 — –1 580 103 — –18 10 316 Leasingskulder 2 084 –748 — — 77 — 591 2 003 Derivat, netto –1 029 626 15 — — 885 — 499 Total finansiell skuld inkl netto derivat 15 642 –2 268 15 — 176 885 573 15 022 Mkr Ingående balans, 1 januari 2023 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten1 Kassaflöde inom rörelseresultat Omklassificering Valutakurs- differenser Förändring verkligt värde Övriga ej kassaflödes - påverkande poster Utgående balans, 31 december 2023 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 7 700 –6 065 — 4 335 — 61 6 031 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 8 927 4 000 — –4 335 10 — –46 8 556 Leasingskulder 2 357 –744 — –42 — 513 2 084 Derivat, netto 65 –635 5 –464 –1 029 Total finansiell skuld inkl netto derivat 19 050 –3 444 5 — –32 –464 528 15 642 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 76 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 77 ===== Not 28 Händelser efter balansdagen Förbättringar i Nordamerika Den 4 februari 2025 avyttrade Husqvarna Group koncernens produktionsanläggning i Orangeburg, SC, till Flex Ltd. Parallellt har koncernen ingått ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säkerställa fortsatt produktion av Husqvarna Forest & Garden-divisionens hjulburna produkter samt montering av dess hand- hållna produkter i USA. Partnerskapet kommer att öka lönsamheten, förbättra kapitaleffektiviteten, öka produktionsflexibiliteten och stärka konkurrenskraften i Nordamerika. Kostnadsbesparingarna i samband med detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030. De tillgångar och skulder som kommer att förvärvas av Flex Ltd. har i december 2024 klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning (501 Mkr från materiella anläggningstillgångar och 909 Mkr från varu- lager) och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (140 Mkr). Till följd av omklassifice- ringen har kostnader uppgående till –248 Mkr redovisats. Dessa har under det fjärde kvartalet redovisats som jämförelsestörande poster. Not 27 Förvärv Förvärv 2024 Förvärv av ET Water Systems I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems, Inc., en ledare inom smarta bevattnings- lösningar genom att erbjuda smarta kontroller och prenumerationstjänster till professionella kunder. Företaget har sitt säte i Fresno, Kalifornien, U.S., sysselsätter 10 personer och genererade 2024 en för- säljning om 1,5 MUSD. Förvärvet linjerar med vårt strategiska mål att påskynda inträdet i det kommersiella segmentet och erbjuda prenumerationstjänster till en större marknad. Genom att integrera ET Water Systems, Inc. expertis och erbjudanden i vår portfölj strävar vi efter att leverera ökat värde till våra kunder och påskynda vår tillväxt på den professionella och kommersiella marknaden. Transaktionen finansierades genom internt genererat kassaflöde. Förvärvet förväntas att bidra positivt till vår prestation och stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi. Förvärv av InCeres I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska företaget InCeres. Företaget erbjuder en digital plattform inom lantbrukssegmentet specialiserat på jordanalys som underlättar beslutsfattande och förbättrar produktiviteten för jordbrukare. Dess digitala precisionsjordbruksplattform kommer att bidra till att etablera erbjudandet inom Total Farm Management inom Husqvarna Forest and Garden- divisionen. InCeres har 35 anställda och en genererade en försäljning 2023 om 1 MUSD. InCeres har en skalbar prenumerationsbaserad affärsmodell, där 100% av intäkterna är återkommande. Bolaget kommer att integreras i affärsområdet Light Agriculture inom Husqvarna Forest & Garden- divisionen. Förvärvet är i linje med vår ambition att tillhandahålla effektiva medel för hållbar livsmedels försörjning till människor runt om i världen. Förvärv 2023 Förvärv av Total Diamond Products I oktober 2023 förvärvade Husqvarna Group Total Diamond Products i Storbritannien. Företaget hade 8 anställda och en årlig nettoomsättning på cirka 1 miljon GBP. Anskaffningsvärdet uppgick till 9 Mkr. Not 29 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning Mkr 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar 501 — Varulager 909 — Summa tillgångar 1 410 — Tillgångar som innehav till försäljning 1 410 — Övriga avsättningar 140 — Summa skulder 140 — Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 140 — Den 4 februari 2025 avyttrade Husqvarna Group koncernens produktionsanläggning i Orangeburg, SC, till Flex Ltd. Parallellt har koncernen ingått ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säkerställa fortsatt produktion av Husqvarna Forest & Garden-divisionens hjulburna produkter och montering av dess handhållna produkter i USA. Partnerskapet kommer att bygga lönsamhet, förbättra kapital effektivi- teten, produktionsflexibiliteten och stärka konkurrenskraften i Nordamerika. Kostnadsbesparingarna i samband med detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030. I december 2024 klassificerades de tillgångar och skulder som kommer att förvärvas av Flex som till- gångar som innehas för försäljning (501 Mkr från materiella anläggningstillgångar och 909 Mkr från varulager) samt skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (140 Mkr från övriga avsättningar). Till följd av omklassificeringarna har kostnader uppgående till 248 Mkr redovisats som jämförelse- störande poster, varav nedskrivning av varulager uppgick till 113 MSEK. Det finns inga ackumulerade intäkter eller kostnader inkluderade i övrigt totalresultat hänförliga till denna grupp av tillgångar. Avyttringen av materiella anläggningstillgångar samt del av varulagret genomfördes den 4 februari 2025, resterande del av varulagret kommer att avyttras successivt under 2025. Noter – Koncernen Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 77 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 22 427 23 454 Kostnad för sålda varor 5 –19 404 –18 366 Bruttoresultat 3 023 5 089 Försäljningskostnader 5, 6 –1 863 –2 129 Administrationskostnader 5 –2 122 –2 721 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 0 –1 Rörelseresultat 4, 8, 9 –962 238 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 10 519 1 943 Finansiella intäkter 11 382 922 Finansiella kostnader 11 –2 798 –1 391 Resultat efter finansiella poster –2 859 1 711 Bokslutsdispositioner 12 5 –266 Resultat före skatt –2 854 1 445 Inkomstskatt 13 721 80 Årets resultat –2 133 1 525 Moderbolagets totalresultat Mkr 2024 2023 Årets resultat –2 133 1 525 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 12 157 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –171 89 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –159 246 Totalresultat –2 292 1 771 Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 78 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 79 ===== Moderbolagets balansräkning Mkr Not Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 4 454 4 368 Materiella anläggningstillgångar 15 2 495 2 513 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 16 45 253 43 144 Derivatinstrument 19 23 0 Fordringar hos koncernföretag 17, 19 258 85 Övriga långfristiga tillgångar 17 15 15 Uppskjutna skattefordringar 13 857 138 Summa anläggningstillgångar 53 355 50 263 Omsättningstillgångar Varulager 18 3 012 3 891 Fordringar Kundfordringar 19 1 028 956 Fordringar hos koncernföretag 19 4 945 8 231 Derivatinstrument 19 440 2 065 Övriga fordringar 19, 20 158 122 Skattefordringar 0 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 244 203 Kassa och bank 19 294 136 Summa omsättningstillgångar 10 122 15 616 Summa tillgångar 63 477 65 880 Mkr Not Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 1 153 1 153 Uppskrivningsfond 14 14 Reservfond 19 19 Fond för utvecklingsutgifter 2 097 1 803 Fritt eget kapital Överkursfond 2 606 2 606 Fond för verkligt värde 12 171 Balanserad vinst 24 275 24 739 Årets resultat –2 133 1 525 Summa eget kapital 28 042 32 030 Obeskattade reserver 12 1 424 1 424 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 540 438 Övriga avsättningar 23 128 103 Summa avsättningar 668 542 Långfristiga skulder Upplåning 19, 27 10 206 8 406 Derivatinstrument 19 34 — Summa långfristiga skulder 10 240 8 406 Kortfristiga skulder Upplåning 19, 27 2 040 5 812 Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 16 585 13 860 Leverantörsskulder 19 2 350 1 990 Skatteskulder 2 — Derivatinstrument 19 1 090 736 Övriga skulder 21 1 036 1 080 Summa kortfristiga skulder 23 102 23 478 Summa eget kapital och skulder 63 477 65 880 Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 79 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 80 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –2 859 1 711 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 526 1 340 Realisationsvinster och -förluster 1 — Övriga ej kassaflödespåverkande poster –114 –9 Betald skatt 58 130 Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital –1 388 3 172 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 879 273 Förändring av kundfordringar –72 –155 Förändring av koncernfordringar/ -skulder 17 6 812 11 418 Förändring av övriga omsättningstillgångar 1 547 –777 Förändring av rörelseskulder 830 –519 Kassaflöde från rörelsekapitalet 9 995 10 240 Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 608 13 412 Mkr Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –2 108 –8 122 Investeringar i immateriella tillgångar 14 –1 127 –1 273 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –467 –535 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 702 –9 930 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 4 906 3 482 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 27 5 735 5 423 Amortering av lån 27 –7 803 –7 481 Utdelning till aktieägare –1 714 –1 714 Aktieswap 14 15 Lämnade koncernbidrag –979 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 747 –3 756 Årets kassaflöde 158 –274 Kassa och bank vid årets början 136 410 Kassa och bank vid årets slut 294 136 Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 80 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 81 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital Mkr Aktiekapital Bundna reserver 3 Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Fond för verkligt värde 4 Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2023 1 153 33 1 619 2 606 –75 26 718 32 055 Årets resultat — — — — — 1 525 1 525 Övrigt totalresultat — — — — 246 — 246 Totalresultat för perioden — — — — 246 1 525 1 771 Aktierelaterad ersättning — — — — — –79 –79 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 1 — — 183 — — –183 — Utdelning 3,00 kr per aktie 2 — — — — — –1 714 –1 714 Utgående balans 31 december 2023 1 153 33 1 803 2 606 171 26 264 32 030 Årets resultat — — — — — –2 133 –2 133 Övrigt totalresultat — — — — –159 — –159 Totalresultat för perioden — — — — –159 –2 133 –2 292 Aktierelaterad ersättning — — — — — 19 19 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 1 — — 295 — — –295 — Utdelning 1,00 kr per aktie 2 — — — — — –1 714 –1 714 Utgående balans 31 december 2024 1 153 33 2 097 2 606 12 22 141 28 042 1 Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1. 2 Utd elning till aktieägare uppgick 2024 till 1 714 Mkr (1 714), varav Husqvarna AB (publ) erhöll 14 Mkr (15) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part. 3 Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond. 4 Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i Övrigt totalresultat. Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19. Räkenskaper – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 81 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 82 ===== Not 2 Finansiell riskhantering Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktion- erna i Sverige och på Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget. Not 3 Fördelning av nettoomsättning Nettoomsättning per geografi Mkr 2024 2023 Europa 16 532 16 106 Nordamerika 2 435 3 207 Övriga världen 3 459 4 141 Totalt 22 427 23 454 Nettoomsättningen uppgick till 22 427 Mkr (23 454), varav 17 103 Mkr (18 358) utgjorde försäljning till koncernföretag och 5 324 Mkr (5 096) försäljning till externa kunder. Nettoomsättning per produktkategori Mkr 2024 2023 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 18 690 19 412 Produkter för byggnadsindustrin 3 646 3 927 Övrigt 91 115 Totalt 22 427 23 454 Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggande- lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moder- bolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan. Segmentsredovisning Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori. Immateriella anläggningstillgångar I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år. Materiella anläggningstillgångar Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i kon- cernens not 1. I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen. Aktier och andelar Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivnings behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter. Pensioner Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen. Koncernbidrag Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncern bidrag som bokslutsdisposition. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser. Leasing Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs. Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda Medelantal anställda 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Styrelse, VD och koncernledning 14 6 20 14 5 19 Sverige 1934 703 2 637 1 918 681 2 599 Totalt 1 948 709 2 657 1 932 686 2 618 Löner och ersättningar 2024 2023 Mkr Lön och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader Pensions- kostnader Lön och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader Pensions- kostnader Styrelse, VD och koncernledning 61 (11) 22 12 60 (8) 21 9 Fd VD och koncernchef — — — 12 5 4 Övriga anställda 1 845 628 290 1 751 630 305 Totalt 1 906 650 302 1 823 656 318 För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning samt koncernens långsiktiga i ncitamentsprogram, se koncernens not 4. Not 5 Kostnad per kostnadsslag Mkr 2024 2023 Kostnader för komponenter och råmaterial 11 823 13 702 Löner och ersättningar 2 858 2 800 Avskrivningar och nedskrivningar 1 526 1 340 Övrigt 7 182 5 374 Totalt 23 389 23 216 Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 82 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 83 ===== Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet Mkr 2024 2023 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet1 135 –169 Totalt 135 –169 1 Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet. I rörelseresultatet har 195 Mkr (–149) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i Övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se koncernens not 1. Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av: – Materiella anläggningstillgångar 1 0 Totalt 1 0 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av: – Materiella anläggningstillgångar –1 –1 Totalt –1 –1 Not 8 Arvoden till revisorer Mkr 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag 6 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Totala arvoden till KPMG 7 6 Not 9 Operationell leasing 2024 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileaseavgifter) uppgick till 110 Mkr (116). Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd. Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Mkr 2024 2023 Inom 1 år 97 92 1–5 år 91 136 >5 år 47 64 Totalt 235 292 Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2024 2023 Utdelningar 519 1 943 Totalt 519 1 943 Resultat från andelar i koncernföretag 2024 består främst av utdelning från Husqvarna U.S. Holding, Inc. om 436 Mkr. Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter – från dotterbolag 246 349 – från övriga 136 59 varav ränteintäkter – på placeringar 274 370 – på derivat som innehas för handel 108 38 Valutakursdifferenser – på lån — 106 – på derivat som innehas för handel2 — 408 Finansiella intäkter totalt 382 922 Finansiella kostnader Räntekostnader – till dotterbolag –485 –388 – till övriga –949 –978 varav räntekostnader – på lån –1 126 –1 023 – på kassaflödessäkringar, räntederivat 27 — – på derivat som innehas för handel1 –335 –343 Valutakursdifferenser – på lån –242 — – på derivat som innehas för handel2 –1 091 — Övriga finansiella kostnader –30 –25 Finansiella kostnader totalt –2 798 –1 391 Finansiella intäkter och kostnader, netto –2 415 –469 1 Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –246 Mkr (–264). 2 Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –1 344 Mkr (508). Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 83 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 84 ===== Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Balans per 1 jan 2024 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Balans per 31 dec 2024 Anläggningstillgångar –4 4 — — — Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 41 4 — — 45 Övriga avsättningar 146 219 — — 365 Finansiella skulder och rörelseskulder –45 — 41 — –4 Underskottsavdrag — 451 — — 451 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 138 678 41 — 857 Mkr Balans per 1 jan 2023 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Balans per 31 dec 2023 Anläggningstillgångar –4 — — — –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 39 2 — — 41 Övriga avsättningar 32 114 — — 146 Finansiella skulder och rörelseskulder 19 — –64 — –45 Underskottsavdrag — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 86 116 –64 — 138 Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 41 Mkr (–64) för kassaflödessäkringar. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Fordringar Skulder Netto Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anläggningstillgångar 4 — 3 4 1 –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 45 43 — — 45 43 Övriga avsättningar 364 145 — — 364 145 Finansiella skulder och rörelseskulder — — 4 46 –4 –46 Underskottsavdrag 451 — — — 451 — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 864 188 7 50 857 138 Kvittning av skatt — — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 864 188 7 50 857 138 Mkr 2024 2023 Aktuell skatt på periodens resultat — –16 Skatt hänförlig till tidigare år 51 –6 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad 677 116 Utländsk källskatt –7 –14 Totalt 721 80 Teoretisk och effektiv skattesats 2024 2023 Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr Resultat före skatt — –2 854 — 1 445 Teoretisk skattesats –20,6 588 –20,6 –298 Icke skattepliktiga resultatposter –4,4 127 30,7 444 Ej avdragsgilla resultatposter 9,2 –263 –11,2 –162 Förändring i värdering uppskjuten skatt –7,9 226 8,0 116 Skatt hänförlig till tidigare år –1,8 50 –0,4 –6 Utländsk källskatt 0,2 –7 –1,0 –14 Övrigt — — — — Effektiv skattesats1 –25,3 721 5,5 80 1 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 519 Mkr (1 943). Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Mkr 2024 2023 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 8 — Lämnade koncernbidrag –3 –242 Avskrivningar utöver plan — –534 Förändring periodiseringsfonder — 510 Ackumulerade avskrivningar utöver plan på anläggningstillgångar 1 424 1 424 Totalt 5 –266 1 424 1 424 Not 13 Skatt Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 84 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 85 ===== Not 15 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar 2 Byggnader och förbättrings åtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 17 11 541 492 3 511 3 299 417 288 640 547 5 126 4 638 Investeringar 1 4 80 26 143 99 34 57 209 353 467 535 Försäljningar, utrangeringar 0 — –60 –1 –109 –135 –10 –11 — — –180 –143 Omklassificering 3 1 49 23 201 248 29 83 –270 –260 12 96 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 20 17 610 541 3 746 3 511 471 417 578 640 5 425 5 126 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 5 5 274 243 2 106 1 827 229 214 — — 2 614 2 289 Avskrivningar1 1 — 35 31 359 350 35 26 — — 430 408 Nedskrivningar — — — — — 4 — — — — — 4 Försäljningar, utrangeringar — — –36 — –79 –136 –9 –11 — — –125 –147 Omklassificering — — — — 5 60 7 — — — 12 60 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 6 5 273 274 2 391 2 106 262 229 — — 2 932 2 614 Utgående balans, 31 december 14 12 337 267 1 355 1 405 209 188 578 640 2 495 2 513 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 412 Mkr (393), inom försäljningskostnader till 12 Mkr (10) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (5). 2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5). Not 14 Immateriella tillgångar Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 126 4 532 3 493 3 493 2 839 2 168 11 458 10 193 Investeringar 641 596 — — 486 677 1 127 1 273 Försäljningar, utrangeringar –28 –2 — — –57 –6 –85 –8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 739 5 126 3 493 3 493 3 268 2 839 12 500 11 458 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 654 3 141 1 853 1 657 1 583 1 372 7 090 6 170 Avskrivningar1 553 494 195 196 263 217 1 010 907 Nedskrivningar — 21 –4 — –50 — –54 21 Försäljningar, utrangeringar — –2 — — — –6 — –8 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 4 207 3 654 2 043 1 853 1 796 1 583 8 046 7 090 Utgående balans, 31 december 1 532 1 473 1 449 1 639 1 473 1 256 4 454 4 368 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 560 Mkr (504), inom försäljningskostnader till 24 Mkr (34) och inom administrationskostnader till 427 Mkr (369). Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 85 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 86 ===== Not 17 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2024 2023 Fordringar hos koncernföretag 258 85 Övriga långfristiga fordringar 15 15 Totalt 273 100 Not 18 Varulager Mkr 2024 2023 Komponenter och råmaterial 741 940 Produkter i arbete 10 7 Färdiga varor 2 199 2 881 Förskott till leverantörer 62 63 Totalt 3 012 3 891 Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 57 Mkr (46). Reserv gjord under året uppgår till 157 Mkr (140) och 101 Mkr (94) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljnings- värde uppgick till 172 Mkr (101) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial. Not 16 Andelar i dotterbolag Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, % Bokfört värde Mkr Bokfört värde Mkr 2024 2023 Australien Husqvarna Commercial Solutions Australia Pty Ltd 669198261 100 — — Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486 Belgien Husqvarna Commercial Solutions Belgium 0804.269.164 100 1 1 Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1 Danmark Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1 Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16 Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0 Finland Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 0 Frankrike Husqvarna Commercial Solutions France 914 543 426 100 4 0 Indien Husqvarna (India) Products Private Limited U74999TN2007FTC112630 0,01 0 0 Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 10 976 10 976 Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271 Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0 Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3 Nederländerna Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V. 50898280 100 3 — Norge Husqvarna Commercial Solutions Norge AS 925918261 100 0 0 Polen Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o 0001012533 100 0 0 Polen Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. 247636 100 638 638 Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 — — Sverige Husqvarna Commercial Solutions AB 556745-5893 100 — — Sverige Husqvarna Business Support AB 556037-1964 100 14 600 12 499 Sverige McCulloch Trademark Holding AB 559169-3451 0 — 0 Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0 Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 0 — 0 Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 9 Sverige Goldcup 36391 AB 559509-5067 100 0 0 Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19 Tyskland Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0 Tyskland Husqvarna Real Estate Germany GmbH HRB 742955 100 0 0 USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79 USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 18 144 18 144 Totalt 45 253 43 144 Under 2024 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna Business Support AB, om 2 101 Mkr, Husqvarna Commercial Solutions France, om 4,1 Mkr och Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V. om 2,8 Mkr. Ägandeskapet i McCulloch Trademark Holding AB och Gardena Flymo AB har överförts till Husqvarna Business Support AB. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB (publ), Investor Relations. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 86 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 87 ===== Finansiella tillgångar och skulder per kategori Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2024 Tillgångar Derivatinstrument 304 159 — 463 Fordringar koncernföretag1 — — 5 203 5 203 Kundfordringar — — 1 028 1 028 Övriga fordringar — — 19 19 Kassa och bank — — 294 294 Totalt 304 159 6 544 7 007 Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2023 Tillgångar Derivatinstrument 1 614 451 — 2 065 Fordringar koncernföretag1 — — 8 316 8 316 Kundfordringar — — 956 956 Övriga fordringar — — 18 18 Kassa och bank — — 136 136 Totalt 1 614 451 9 426 11 491 1 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag, se not 17. Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts. Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2024 Skulder Upplåning — — 12 246 12 246 Skulder till koncernföretag — — 16 585 16 585 Leverantörsskulder — — 2 350 2 350 Derivatinstrument 980 144 — 1 123 Övriga skulder — — 281 281 Totalt 980 144 31 462 32 585 Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2023 Skulder Upplåning — — 14 218 14 218 Skulder till koncernföretag — — 13 860 13 860 Leverantörsskulder — — 1 990 1 990 Derivatinstrument 501 235 — 736 Övriga skulder — — 342 342 Totalt 501 235 30 410 31 146 Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20241 Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 >2030 Totalt Obligationslån, banklån och övriga lån –2 502 –1 473 –4 352 –3 045 –1 081 –1 191 –13 644 Skulder till koncernföretag –16 585 — — — — — –16 585 Derivatskulder, ränta — –6 –6 –2 0 –5 –19 Derivatskulder, valuta –1 158 — — — — — –1 158 Leverantörsskulder –2 350 — — — — — –2 350 Totala finansiella skulder –22 595 –1 479 –4 358 –3 047 –1 081 –1 196 –33 756 1 Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen. Derivatinstrument Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20. Kundfordringar Moderbolagets kundfordringar uppgår per 31 december 2024 till 1 028 Mkr (956). Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 118 Mkr (144) per 31 december 2024. Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Mkr 2024 2023 < 3 månader 77 93 > 3 månader 41 51 Totalt förfallna men inte nedskrivna 118 144 Reserver för osäkra kundfordringar Mkr 2024 2023 Ingående balans, 1 januari 8 12 Nya reserveringar 14 25 Återförda outnyttjade belopp –8 –16 Bortskrivna kundfordringar — –13 Utgående balans, 31 december 14 8 Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20. Upplåning Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 20 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2024 2023 Mervärdeskatt 90 80 Övriga kortfristiga fordringar 69 42 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 17 18 Förutbetalda försäkringspremier 8 10 Övriga förutbetalda kostnader 219 175 Totalt 402 325 Not 19 Finansiella tillgångar och skulder Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 87 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 88 ===== Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen % 2024 2023 Diskonteringsränta 3 3 De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltnings tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procents % 2024 Avkastning 2023 Avkastning Egetkaptialinstrument 43 8 41 19 Räntebärande värdepapper 57 1 59 4 Totalt 100 3 100 9 Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions- planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansi era pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning om verkligt värde för upp- låning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 26 Händelser efter rapportperioden Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig påverkan på moderbolagets räkenskaper. Se koncernens not 28. Not 25 Transaktioner med närstående Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moder- bolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Ställda säkerheter Mkr 2024 2023 Pensionsåtaganden1 172 160 Totalt 172 160 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2024 2023 Till förmån för koncernföretag Pensionsåtaganden 527 485 Fordringar 6 16 Bankgaranti Till förmån för externa motparter 134 — Bankgaranti — 107 Pensionsåtaganden 30 26 Totalt 697 634 Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.Not 23 Övriga avsättningar Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2024 36 50 17 103 Gjorda avsättningar 68 32 7 107 Ianspråktagna avsättningar –45 –26 –11 –82 Utgående balans 31 december 2024 59 56 13 128 Kortfristiga avsättningar 54 47 10 111 Långfristiga avsättningar 5 9 3 17 Omstrukturering För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader. Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2024 2023 Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 499 1 337 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –959 –899 Över-/underskott i pensionsstiftelse 540 438 Netto pensionsskuld 540 438 Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2024 2023 Ingående balans, 1 januari 438 308 I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 138 162 Pensionsutbetalning –36 –32 Utgående balans, 31 december 540 438 Av nettoskulden omfattas 540 Mkr (438) av Tryggandelagen. Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader Mkr 2024 2023 Pension i egen regi Kostnader för pensioner i egen regi 141 164 Pension genom försäkring Försäkringspremier 161 154 Årets nettokostnad för pensioner 302 318 Av årets nettokostnad på 302 Mkr (318), så redovisas 153 Mkr (148) i kostnad för sålda varor, 56 Mkr (68) i försäljningskostnader och 93 Mkr (102) i administrationskostnader. Nästa års förväntade pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 39 Mkr. Not 22 Avsättningar för pensioner Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelserNot 21 Övriga skulder Mkr 2024 2023 Semesterlöneskuld 252 237 Övriga upplupna personalkostnader 281 319 Upplupna kundrabatter 101 103 Övriga upplupna kostnader 219 240 Personalskatter och övriga skatter 183 181 Totalt 1 036 1 080 Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 88 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 89 ===== Not 27 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöde1 Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes- påverkande poster² Utgående balans, 31 december 2024 Kortfristig räntebärande låneskuld 5 812 –5 347 1 580 — –4 2 040 Långfristig räntebärande låneskuld 8 406 3 279 –1 580 101 — 10 206 Total finansiell skuld 14 218 –2 068 — 101 –4 12 246 Mkr Ingående balans, 1 januari 2023 Kassaflöde1 Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes- påverkande poster² Utgående balans, 31 december 2023 Kortfristig räntebärande låneskuld 7 534 –6 058 4 335 — — 5 812 Långfristig räntebärande låneskuld 8 749 4 000 –4 335 10 –17 8 406 Total finansiell skuld 16 283 –2 058 — 10 –17 14 218 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”. 2 Övriga ej kassaflödespåverkande poster omfattar aktieswapar. Not 28 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 1,00 kr per aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 572 Mkr (1 715) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2024. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,5 kr per aktie i maj och resterande 0,5 kr per aktie i oktober. De föreslagna avstämningsdagarna är 2 maj 2025 för den första utbetalningen och 31 oktober 2025 för den andra utbetalningen. Tkr 2024 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 24 274 675 Årets resultat –2 132 982 Totalt 24 747 440 Tkr 2024 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas 1 kronor per aktie1 571 697 I ny räkning överföres 24 175 743 Totalt 24 747 440 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncern- nivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 89 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 90 ===== Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställ- ning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, 24 mars 2025 Tom Johnstone Styrelsens ordförande Ingrid Bonde Styrelseledamot Torbjörn Lööf Styrelseledamot och vice ordförande Katarina Martinson Styrelseledamot Bertrand Neuschwander Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Lars Pettersson Styrelseledamot Christine Robins Styrelseledamot Pavel Hajman VD Anders Krantz Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Dan Byström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 90 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Försäkran ===== SIDA 91 ===== Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer samt moderbolagets aktier i dotterbolag Se not 12 och 14 till koncernredovisningen och not 16 till moder- bolagets redovisning samt redovisningsprinciper på sidan 58 och 82 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelatio- ner uppgår per den 31 december 2024 till 16 289 miljoner SEK, vilket utgör cirka 29% av balansomslutningen. Goodwill och varu- märken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indika- tion på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety- dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för till- gångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kas- saflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedöm- ningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 45 253 miljoner SEK. Om värdet på ande- larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker i koncernredovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS Redovisningsstandarder. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Redovisningsstandarder. Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–90 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrap- porten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 91 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisionsberättelse ===== SIDA 92 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–28 och 94–120 och 122–130. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi- sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk - ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö - rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys - ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp - rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort - sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan - det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut - satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu- met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri - bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre - dovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisio- nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 92 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisionsberättelse ===== SIDA 93 ===== Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Husqvarna AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol- leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö- tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över- trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Husqvarna AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele- vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta- lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 18 april 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021. Stockholm den 24 mars 2025 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 93 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisionsberättelse ===== SIDA 94 ===== Hållbarhetsrapport I hållbarhetsrapporten presenterar vi detaljerad information om arbetet och framstegen kopplade till vår Sustainovate- strategi och övriga väsentliga hållbarhetsfrågor. 95 Allmänna upplysningar 95 Om denna rapport 95 Styrning 96 Dubbel väsentlighetsbedömning 100 Miljöinformation 100 Klimatförändringar 103 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 104 EU-taxonomin 105 Samhällsansvarsinformation 105 Den egna arbetskraften 108 Konsumenter och slutanvändare 109 Bolagsstyrningsinformation 109 Ansvarsfullt företagande 111 Hållbarhetsnoter 111 Klimatförändringar 112 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 112 Övrig miljöprestanda i den egna verksamheten 113 EU-taxonomin 116 Den egna arbetskraften 117 GRI index 121 Revisors översiktliga granskning 122 Rapport om grön finansiering Innehåll Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 94 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsrapport ===== SIDA 95 ===== Allmänna upplysningar Om denna rapport Rapporteringsramverk I hållbarhetsrapporten beskrivs de framsteg som har gjorts i relation till Husqvarna Groups hållbarhetsmål, samt rapporte- ring av relevanta indikatorer i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards samt omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) för verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin. Husqvarna Group har rapporterat för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. Där det är relevant lyfter rapporten också fram hur Husqvarna Groups prioriteringar och styrning avspeglar vårt åtagande i relation till de tio principerna i FN:s Global Compact. Årets hållbarhetsrapport har även utarbetats med stöd av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Detta speglar våra framsteg i att förbereda oss för rapportering enligt direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) som införlivats i svensk lagstiftning och ska tillämpas från räkenskapsåret 2025. Grund för konsolidering Husqvarna Groups hållbarhetsrapport har utarbetats på koncernnivå och konsolideringens tillämpningsområde är samma som för de finansiella rapporterna, enligt Not 1 till de finansiella rapporterna. Den beskriver också vårt arbetssätt och våra framsteg inom de hållbarhetsfrågor som fastställts som väsentliga i vår dubbla väsentlighetsbedömning, i relation till vår verksamhet och värdekedja. Tidshorisonter I denna rapport tillämpar vi följande definitioner när det gäller tidsperioder: (i) kortsiktiga: ett år; (ii) medellånga: ett till fem år (i linje med vår strategiska planeringscykel); (iii) långsiktiga: över fem år. Upplysningar införlivade genom hänvisning Följande information införlivas genom hänvisning till andra delar av detta dokument: • Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar: Styrelse och revisorer, bolagsstyrningsrapport • Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan: Bolagsstyrningsrapport • Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- system: Förvaltningsberättelse • Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporte- ring: Förvaltningsberättelse – Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering • Strategi, affärsmodell och värdekedja: Marknadsöversikt, Strategi, Divisioner Styrning Koncernledningen och styrelsen är aktivt delaktiga i genom- förandet av vår strategi och övriga väsentliga hållbarhetsfrå- gor som finns i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kon- cernens hållbarhetsfunktion koordinerar strategi, mål, kapaci- tet och samordning av verksamhet för koncernen och dess divisioner. Under 2024 inrättade koncernen en funktion för hållbarhetsrapportering för att stärka rapporteringskvaliteten och förbereda för den kommande EU-lagstiftningen CSRD och CSDDD. Båda funktionerna rapporterar till koncernens CFO. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter diskuteras i olika forum, däribland på styrelse- och koncernledningsmöten. People & Sustainability-utskottet övervakar de övergripande resultaten för Sustainovate, inklusive de tre målområdena: Carbon, Circular och People. Roller och ansvarsområden för revisionsutskottet och People & Sustainability-utskottet beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 43. För övriga väsentliga frågor sker en periodisk kvantitativ och kvalitativ rapportering: (i) hållbarhetsfrågor som rör inköp diskuteras med Sourcing Board, som är en underkommitté till koncernledningen, (ii) för etik och integritet rapporteras alla anmälda fall till revisionsutskottet kvartalsvis, (iii) produkt- säkerhet diskuteras med Committee on Product Safety (COPS), som leds av EVP Legal Affairs and General Counsel eller dennes ombud. Koncernens hållbarhetsnätverk, som består av representanter från alla divisioner och koncernens kärnfunktioner, ansvarar för att realisera koncernens hållbarhetsstrategi, bland annat att genomföra initiativ och engagera relevanta interna intressenter. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 95 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 96 ===== Dubbel väsentlighets­ bedömning Process för dubbel väsentlighetsbedömning Husqvarna Group har tillämpat den vägledning som finns tillgänglig från EFRAG, i kombination med vår egen tolkning av standarderna, och har utvecklat en femstegsprocess som omfattar poängmatriser och en modell för aggregering och prioritering. Processen har utformats för att på ett effektivt sätt bedöma både påverkans- väsentlighet och finansiell väsentlighet samt säkerställa en heltäckande identi- fiering av våra väsentliga frågor. Enligt GRI standarden ska bolaget beakta påverkansväsentlighet. Detta är likvärdigt med påverkansväsentlighet enligt ESRS och omfattas av vår process för dubbel- väsentlighetsbedömning. Detta innebär att påverkansväsentlighet enligt GRI pre- senteras i tabeller på efterföljande sidor och är redovisade som påverkan. Intressentdialog Vi engagerade relevanta intressenter för att säkerställa korrekt identifiering och vali- dering av hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. I år har vi inklu- derat internt sakkunniga i alla tre divisionerna och koncernfunktionerna, bland annat koncernens riskhanteringsfunktion.1 Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Som förberedelse inför workshops för identifiering av väsentliga hållbarhetsfrågor granskades relevant intern och extern information för att i förväg definiera påverkan, risker och möjligheter på den av ESRS definierade nivån för underämnen. Interna rapporter från viktiga affärsområden och tidigare väsentlighetsbedömningar använ- des för att få insikter om verksamheten. För IRO:er i värdekedjan har expertis inom inköp och försäljning kombinerats med offentligt tillgängliga rapporter, med särskilt fokus på arbetstagare i värdekedjan. I identifieringen av inverkningar har både positiva och negativa inverkningar på människor och miljön samt faktiska och potentiella inverkningar beaktats. Ur ett finansiellt perspektiv har också hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med potential att väsentligt påverka verksamheten identifierats. 2 Bedömning av inverkningar, risker och möjligheter Flera workshops för väsentlighetsbedömning hölls för varje ESRS-ämne. Deltagarna finslipade en fördefinierad bruttolista och lade till relevanta IRO:er för att identifiera och poängsätta över 150 IRO:er i hela värdekedjan enligt vår etablerade poängsätt- ningsmetod. Motiveringen till varje IRO dokumenterades för att integrera IRO:erna i organisationen. Vår poängsättningsmetod för allvarlighetsgraden av faktiska inverkningar på män- niskor och miljö består av tre parametrar: (i) skala – bedömning av allvarlighetsgraden hos negativa inverkningar eller fördelarna med positiva inverkningar för människor eller miljö, (ii) omfattning – utvärdering av hur omfattande inverkningarna är baserat på fakto- rer som andel medarbetare eller geografisk täckning, och (iii) återställbarhet – bedöm- ning av hur svårt det är att återställa skadan i termer av kostnad och tid. För potentiella inverkningar bedömde vi också en ytterligare parameter, nämligen ”sannolikhet”. Vid poängsättningen av risker och möjligheter utvärderade vi den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna på EBIT tillsammans med sannolikheten för att de inträffar, och viktade båda parametrarna lika högt. Den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna poängsattes på en skala från 1 till 5, där 1 var ”låg” och 5 var ”allvarlig”. Sannolikheten poängsattes på samma sätt från 1 (”mycket osannolik”) till 5 (”nästan säker”). 3 Validering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Resultaten från genomförda workshops sammanställdes i ett särskilt verktyg. Del- tagarna hade samråd om IRO:er inom sina respektive verksamhetsområden innan de slutförde bedömningen och gjorde justeringar vid behov. Föreslagna tröskelvärden för påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet fastställdes under en valide- ringsworkshop, vilket ledde till att en preliminär lista över väsentliga IRO:er togs fram för att ledningen skulle kunna granska den. 4 Ledningens genomgång Den preliminära listan över väsentliga IRO:er diskuterades med koncernledningen, som godkände det ursprungliga förslaget att fastställa tröskelvärdena för väsentlighet till en ”betydande” nivå. Den slutliga väsentlighetsbedömningen godkändes av styrelsen i december 2024. Baserat på det fastställda tröskelvärdet för väsentlighet bedömdes 23 IRO:er vara väsentliga, vilket motsvarar 12 hållbarhetsrelaterade frågor som definieras i de tematiska ESRS-standarderna. 5 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 96 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 97 ===== hetsutveckling och beslutsfattande. Uppgifterna har också fungerat som en extra informationskälla i vår dubbla väsentlig- hetsbedömning, då interna intressenter deltog i årets process. Viktiga intressenter Hur intressentdialogerna är strukturerade Dialogernas syfte Exempel på utfall från dialogerna Medarbetare • Dialog om prestation och personlig utveckling; regelbundna avstäm- ningar mellan chef och medarbetare • Regelbundna team- och medarbetarmöten samt ledarskapssamtal, inklusive frågestunder • Samarbete med fackföreningar, arbetstagarrepresentanter och arbetstagarvalda styrelseledamöter • Medarbetarnätverk • Undersökningar och arbetsplatsutvärderingar • Förstå medarbetarnas uppfattningar och upplevelser • Identifiera svagheter och styrkor som kan utnyttjas för att bygga upp dialoger; identifiera och åtgärda hinder för dialoger • Uppdateringar av policyer • Förbättrings- och åtgärdsplaner • Globala initiativ och kampanjer • Riktade åtgärder på lednings-, team- eller enhetsnivå för att främja dialoger • Ytterligare medarbetsundersökningar eller andra metoder för att följa framsteg Kunder • Divisionernas kunddialog och undersökningar • Partnerskap med företagskunder och löpande dialog för att dela med sig av lärdomar och diskutera hållbarhet avseende våra produkter och tjänster • Förstå kundernas förväntningar på hållbarhet • Bygga upp varumärkeskännedom • Informera om och marknadsföra produkter som bidrar till att bekämpa klimatförändringarna • Förbättringar av produkter/tjänster • Anpassning av marknadsföringsstrategier Leverantörer och arbetstagare i leveran- törskedjan • Tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga om leverantörer • Bedömningar på plats • Branschsamarbeten • Efterlevnad av affärsetisk uppförandekod för leverantörer • Främja ansvarsfulla inköp, bland annat mineraler och metaller • Minska koldioxidutsläppen i vår leverantörskedja • Förbättringsplaner för leverantörer • Uppdatering av interna policyer och rutiner Investerare • Pågående verksamheter inom Investor Relations • Periodiska uppdateringar för investerare • Kapitalmarknadsdagar • Förstå förväntningarna på hållbarhet • Locka investerare som är intresserade av hållbarhet • Öka transparensen • Besvara frågor från investerare Beslutsfattare och tillsynsmyndigheter • Dialog med beslutsfattare • Besvara offentliga samråd • Vitböcker, program och studier • Säkerställa regulatorisk efterlevnad • Hantera klimatrelaterade risker och möjligheter med omställning • Anpassa strategi och verksamhet till förändringar i regelverket • Värdeskapande och riskminskning som svar på förändringar i regelverket Intressenters intressen och synpunkter Husqvarna Group samarbetar aktivt med viktiga intressenter för att förstå deras perspektiv och förväntningar, och säker- ställer att deras synpunkter ligger till grund för både verksam- Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 97 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 98 ===== MILJÖINFORMATION Klimatförändringar Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Anpassning till klimatförändringar Risk (VK) Extrema väderförhållanden Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av väderförhållanden. Oförutsedda eller onormala, avvikande väderförhållanden på huvudmarknaderna kan påverka för- säljningen både negativt och positivt. Exempelvis kan torrt väder minska efterfrågan på produkter som gräsklippare och trädgårdstraktorer, samtidigt som det ökar behovet av bevattningsprodukter. Långvarigt torra väderförhållanden eller torka kan däremot leda till lagstiftningsåtgärder, till exempel bevattningsförbud, vilket skulle påverka försäljningen av bevattningsprodukter negativt. Möjlighet (VK) Erbjuda smarta bevattningssystem Ett smart bevattningssystem ökar vatteneffektiviteten, en viktig aspekt mot bakgrund av alltmer frekvent torka. Systemen kan automatiskt ändra bevattningsscheman baserat på väderdata i realtid och därmed säkerställa att växterna får rätt mängd fukt samtidigt som det sparar vatten. Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan (EV/VK) Koldioxidutsläpp i den egna verk- samheten och i värdekedjan Koldioxidutsläpp från fossila källor produceras i alla steg av värdekedjan. Enligt GHG- protokollet är den mest väsentliga kategorin för Husqvarna Group Kategori 11: Användning av sålda produkter, som omfattar koldioxidutsläpp från användning av motoriserade produkter under kundens användningsfas. Möjlighet (VK) Växande marknad för robotproduk- ter och batteridrivna produkter Den växande marknaden för robotprodukter och batteridrivna produkter stödjer våra initiativ för att minska koldioxidutsläppen. Utvecklingen har accelererat under det senaste årtiondet, drivet av användarvänlighet och framsteg inom batteritekniken som har förbättrat prestanda, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet, vilket gör dem till en betydande faktor i energiomställningen. Risk (VK) Det är möjligt att robotprodukter och batteridrivna produkter inte får full acceptans hos kunderna Robotprodukter och batteridrivna produkter kan ha svårt att vinna acceptans bland slutanvändarna, som kan ifrågasätta deras prestanda och tillförlitlighet jämfört med bensindrivna alternativ. Dessutom kan gamla vanor och preferenser för bensindrivna produkter skapa motstånd mot övergången till mer hållbara alternativ. Energi Negativ påverkan (EV/VK) Energianvändning i den egna verk- samheten och i värdekedjan Energi från fossila bränslen som förbrukas i vår verksamhet och i värdekedjan är en viktig bidragande orsak till klimatförändringarna och den globala temperaturökningen. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Resursinflöden Negativ påverkan (EV/VK) Förbrukning av primärresurser Användningen av primärresurser i vår leverantörskedja kan leda till betydande miljö- påverkan, däribland utarmning av resurser. Vidare bidrar utvinning och bearbetning av dessa material till miljöproblem som global uppvärmning. Risk (VK) Tillgång till material och komponenter Bristen på sällsynta material, exempelvis de som används i kretskort, magneter och batterier, kan leda till ökade kostnader, minskade marginaler och en långsiktig risk för leveransstörningar. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Negativ påverkan (EV/VK) Kompromisser vid cirkulär design Genom vår produktdesign, affärsmodell och våra eftermarknadserbjudanden påver- kar vi faktorer som livslängd, återanvändbarhet, reparerbarhet, demontering, återtill- verkning, renovering och återvinning av våra produkter. Dessa överväganden påver- kar livslängden för produkter och komponenter, liksom kapaciteten att återvinna material i slutet av deras livscykel. Möjlighet (EV) Nya affärsmodeller Att introducera nya affärsmodeller såsom leasing, delning och renovering, erbjuder betydande möjligheter eftersom de främjar hållbarhet genom förlängda produktlivs- cykler, minskat avfall och minimerad resursutvinning. Modellerna kan också öka kun- dernas engagemang och lojalitet genom att de erbjuder flexibla användningsalterna- tiv som kan anpassas till förändrade kundpreferenser. Möjlighet (EV) Att ytterligare förbättra eftermark- nadsservice och tillgång till reserv- delar förlänger livscyklerna Eftermarknadsservice och tillgång till reservdelar är avgörande delar av den cirkulära ekonomin, eftersom de bidrar till att förlänga produkternas livslängd och minimerar avfallet. Genom att möjliggöra reparationer och underhåll förlänger dessa tjänster produkternas livscykel och minskar därmed behovet av att utvinna primärresurser. Utfall av dubbel väsentlighetsbedömning I följande tabeller redovisas resultatet av vår dubbla väsent - lighetsbedömning. De identifierade väsentliga frågorna har klassificerats som inverkningar på miljö och samhälle (ämnen av påverkansväsentlighet) och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som vi exponeras mot (ämnen av finansiell väsentlighet). För varje ämne inom påverkansväsentlighet anger vi om det är väsentligt för vår egen verksamhet (EV) och/eller i värde- kedjan (VK), samt om dess påverkan är positiv eller negativ. Om inget annat uttryckligen anges som potentiella inverk- ningar är samtliga inverkningar faktiska. Ämnen av finansiell väsentlighet presenteras som risker eller möjligheter. Mot bakgrund av vår tidigare erfarenhet av att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade inverkningar, i kombination med komplexiteten i att kvantifiera hållbarhetsre- laterade risker och möjligheter i vår verksamhet, har vi i år främst fokuserat på att rapportera inverkningar på människor och miljön i arbetet med att ta fram upplysningar i enlighet med ESRS-standarderna. Vidare beskriver vi i årets rapport vårt förhållningssätt till leve- rantörer i avsnittet om ansvarsfullt företagande på sidorna 109–110. Vi kommer att lämna ytterligare upplysningar om ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan i vår ESRS-förenliga rapport för räkenskapsåret 2025. Korta beskrivningar av de väsentliga frågorna finns i följande tabeller på sidorna 98–99. Mer information om vår styrning finns under ”Miljöinformation”, ”Samhällsansvars- information” och ”Bolagsstyrningsinformation”. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 98 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 99 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Den egna arbetskraften Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Arbetsvillkor Negativ påverkan (EV) Ändring av kompetensbehov till följd av omställningen till en koldioxidsnål ekonomi Omställningen från bensin- till batteriteknik, tillsammans med den ökande automatise- ringen av våra processer, kräver en betydande förändring av arbetskraftens kompetens. Denna utveckling kan leda till viss övertalighet när vi anpassar oss till nya tekniska krav och effektiviseringar i verksamheten. Negativ påverkan (EV) Arbetsbelastningsrelaterad stress kan ha en negativ påverkan på medarbetarnas psykiska väl- befinnande Kontinuerliga förändringar och hög arbetsbelastning skapar högre press på med- arbetarna, vilket ofta leder till ökad övertid. En ihållande stress kan leda till psykiska problem och utbrändhet, vilket har en negativ påverkan både på individens välbefin- nande och organisationens produktivitet. Negativ påverkan (EV) Hälso- och säkerhetsincidenter som påverkar vår arbetskraft Att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet är avgörande för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, vilket stärker organisationens resultat och minskar riskerna. Trots dessa ansträngningar kan organisationen ändå drabbas av allvarliga olyckor som påverkar arbetsstyrkan. Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ påverkan (EV) Andelen kvinnor i personalstyrkan och i högsta ledningen Det är viktigt att säkerställa att kvinnor är tillräckligt representerade inom alla personal- kategorier för att främja mångfald och ta hänsyn till viktiga sociala aspekter. Trots de åtgärder som vidtagits ligger andelen kvinnor i högsta ledningen och i den totala personalstyrkan fortfarande under koncernens ambitioner. Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Arbetsvillkor Negativ påverkan (VK) Oskäliga arbetstider för arbetsta- gare i värdekedjan Arbetstagare i värdekedjan inom vissa geografiska områden, branscher eller råvaror som är förknippade med betydande risker kan tvingas arbeta för långa dagar vilket kan leda till kränkningar av deras arbetstagarrättigheter, däribland rätten till rimliga arbetstider och tillräckliga viloperioder. Negativ påverkan (VK) Hälsa och säkerhet för arbetsta- gare i värdekedjan Inköp från regioner med dåliga hälso- och säkerhetsstandarder ökar risken för skador och sjukdomar, vilket undergräver arbetstagarnas rättigheter och säkerhet på arbets- platsen. Sådana miljöer kan också ha en negativ påverkan på deras psykiska hälsa och ekonomiska stabilitet. Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ påverkan (VK) Barnarbete i leverantörskedjan Genom att göra inköp från geografiska regioner eller branscher med hög risk för barn- arbete kan vi oavsiktligt bidra till att dessa förhållanden upprätthålls, särskilt när det gäller utvinningen av mineraler som krävs för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Negativ potentiell påverkan (VK) Tvångsarbete i värdekedjan Att köpa in från och sälja i regioner som har bristande regelverk och där arbetsta- garna tillhör utsatta befolkningsgrupper ökar risken för tvångsarbete på grund av eko- nomisk utsatthet, otillräckligt rättsligt skydd och samt att arbetskraften kan riskera att utnyttjas av bemanningsföretag. Konsumenter och slutanvändare Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Negativ påverkan (VK) Säker användning av produkter för kunder och slutanvändare Det finns inneboende risker med att använda motordrivna maskiner. Riskerna begränsas genom produktdesign, skyddsanordningar, varningar och instruktioner. Underlåtenhet att följa varningar och instruktioner kan leda till dödsfall eller allvarliga skador för användare och personer i närheten. BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ansvarsfullt företagande Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Hantering av förbindelser med leverantörer Negativ påverkan (VK) Utmaningar med att säkerställa hållbara inköp Vi samarbetar med leverantörer som befinner sig i olika stadier av att implementera hållbara affärsmetoder, inklusive leverantörer i regioner där det finns betydande utmaningar med att upprätthålla standarder för hållbar upphandling. Korruption och mutor Negativ påverkan (EV) Verksamhet i geografiska områden där det finns risk för mutor och kor- ruption Vi bedriver verksamhet i länder där det finns en ökad risk för mutor och korruption, särskilt på tillväxtmarknader där sådana metoder kan vara vanligare. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 99 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 100 ===== Miljöinformation Klimatförändringar PÅVERKAN Vår klimatpåverkan i värdekedjan Växthusgasutsläpp från fossila källor genereras i alla steg av värdekedjan och är direkt kopplade till energianvändningen. Den absoluta merparten av koldioxidutsläppen sker under kundens användningsfas, såsom framgår av siffrorna i model- len till höger. Detta gör produktanvändningen till det mest bety- dande påverkansområdet i vår värdekedja. Det understryker vikten av kontinuerlig innovation och att behålla vår position inom koldioxidsnåla lösningar. Kundernas övergång till koldioxidsnåla produkter Kundernas övergång till koldioxidsnåla produkter stödjer direkt Husqvarna Groups omställning till en koldioxidsnål ekonomi genom att anpassa erbjudandet till hållbara metoder. Genom att prioritera el- och batteridriven utrustning kan vi avsevärt minska vårt koldioxidavtryck och stärka företagets innovations- arbete genom att driva på utvecklingen av renare teknik. Att möta kundernas efterfrågan på hållbara produkter positionerar dessutom Husqvarna Group som en ledare inom branschen, vilket främjar ett starkare engagemang för en hållbar framtid. Förståelse av riskbilden Koncernen fortsätter att involvera såväl ledande befattnings- havare som sakkunniga för att säkerställa att klimatrelaterade risker identifieras och hanteras som en integrerad del av det övergripande riskhanteringsarbetet. Utöver att öka trans- parensen genom offentliga rapporteringar har dessa insatser också inspirerat koncernledningen att ta fram planer för att hantera risker kopplade till klimatförändringar och, där det är möjligt, dra nytta av potentiella affärsmöjligheter. För mer information, se avsnittet Riskhantering på sidan 37. POLICY Sustainovate­strategin Husqvarna Groups Sustainovate-strategi betonar vikten av att minska koldioxidutsläppen genom att integrera hållbarhet i kärnerbjudandet och i produktutvecklingen. Strategin innebär ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, med fokus på både operationell effektivitet och hållbar produktdesign. Strategin lyfter fram koldioxidsnål tek- nik och förnybar energi, understryker Husqvarna Groups engagemang för en koldioxidsnål ekonomi och prioriterar inno- vation för att minska miljöpåverkan. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leverantö- rer understryker vikten av att minska koldioxidutsläppen genom att tydliggöra förväntningarna på hållbara metoder i hela leverantörskedjan. Den kräver att leverantörerna minime- rar miljöpåverkan genom att använda energieffektiv teknik och minska utsläppen av växthusgaser. Med hjälp av dessa stan- darder främjar Husqvarna Group samarbete med leverantö- rerna för att hitta innovativa koldioxidsnåla lösningar, vilket sammantaget stödjer hållbarhetsarbetet i hela värdekedjan. ÅTGÄRDER OCH MÅL Vårt åtagande om minskade koldioxidutsläpp till 2025 är ett absolut mål som inkluderar våra utsläpp i hela värdekedjan – från leverantörer och den egna verksamheten till transporter och produktanvändning. Huvuddelen av våra utsläpp sker under produktanvändning, vilket gör det viktigt att fortsätta förnya och prioritera koldioxidsnåla lösningar i användningsfasen. Vårt Carbon-mål är vetenskapligt förankrat och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi). Det visar på vårt åta- gande att minska vår beskärda del av koldioxidutsläppen i linje med det akuta målet att begränsa temperaturökningen till 1,5 °C. Mellan 2015 och 2024 lyckades vi minska våra absoluta Frikoppling av företagets koldioxidutsläpp från tillväxt De senaste tio åren har vi minskat våra absoluta koldioxidut- släpp med 56% samtidigt som omsättningen har ökat med 34%. 0 10 20 30 40 50 –60 0 –50 –40 –30 –20 –10 242315 22212019181716 Försäljning miljarder SEK Absolut minskning av koldioxid, % 60 Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan Resultat till och med 2024 –56% Scope 3­utsläpp Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter, såväl flyg- och sjötransporter som vägtransporter. 5% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Uppströms Leverantörer och transporter Scope 1­ och 2­utsläpp Inkluderar koldioxidutsläpp från energianvändning i anläggningar som är större än 5 000 m2 och tillverkningsanläggningar oavsett storlek. Egen verksamhet Husqvarna Group 1% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Scope 3­utsläpp Inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade livstid. Nedströms Kundernas produktanvändning 94% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Vårt mål för 2025: Minska de absoluta koldioxidutsläppen med 35% (scope 1, 2 och 3). Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 100 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 101 ===== I takt med att vi förbereder oss för en hållbarhetsrapport som uppfyller ESRS-kraven 2025 så har vi i år tagit ett viktigt steg för att förbättra noggrannheten i redovisningen av utsläppen i vår leverantörskedja. Vi har etablerat ett team specialiserat på livscykelanalyser (LCA) som har påbörjat analyser för representativa produkter inom vårt sortiment. Dessutom har vi utvecklat en dedikerad IT-lösning för att stödja beräkningen av CO2-utsläpp uppströms baserat på livscykelanalyser för repre- sentativa produkter. Initiativet gör det möjligt för oss att förbättra datakvaliteten i rapporteringen 2025 och identifiera viktiga fokus- områden för att minska koldioxidutsläppen i vår leverantörs- kedja och att planera relevanta aktiviteter för den kommande strategiska perioden. Utsläppen från transporter För att kunna minska vår påverkan av koldioxidutsläpp från transporter krävs en förbättrad logistikeffektivitet, optimerade förpackningar samt en snabbare omställning från flygfrakt till mer koldioxideffektiva transportmedel som sjö-, järnvägs- och vägtransporter. Under 2024 inledde Gardena-divisionen ett samarbete med Tetra Pak för att införa intermodala transport- lösningar för en del av våra leveranser från Tyskland till Sverige. Tetra Pak använder järnvägstransporter med Transwaggon för koldioxidutsläpp med 56 procent. Det är ett väldigt bra resultat och innebär att vi redan har överträffat vårt mål för 2025 med en betydande marginal. Vår Sustainovate-strategi sträcker sig fram till 2025, och vi har därför börjat utforska potentiella scenarier för att uppnå nettonollutsläpp i hela värdekedjan. Vi planerar att offentlig- göra vår omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp under 2025. Förståelse för våra utsläpp från leverantörskedjan Vi ställer krav på att våra leverantörer mäter sina koldioxidut- släpp och redovisar dem på CDP-plattformen (tidigare Carbon Disclosure Project). Under 2024 redovisade 264 (247) av våra utvalda viktiga leverantörer sin klimatdata genom CDP:s pro- gram för leverantörskedjor. Närmare bestämt hade 53 (60) procent av de svarande infört initiativ för utsläppsminskningar, medan 45 (51) procent hade satt upp mål för utsläppsminsk- ningar. Antalet leverantörer som ombads rapportera de ökade väsentligt, från 358 under 2023 till 487 under 2024. Ökningen inkluderade en högre andel mindre leverantörer, varav många besvarade CDP:s frågeformulär för små och medelstora företag. Detta frågeformulär innehåller anpassade frågor om initiativ och mål för koldioxidreduktion. transporter från Norden till södra Tyskland. Det innebär att Gardena-divisionen nu kan utnyttja järnvägsvagnarnas retur- kapacitet för våra varor som annars skulle ha transporterats med lastbil. Exempelvis minskar vägtransportsträckan för en transport från Ulm i Tyskland till Jönköping nu från cirka 1 300 km till 350 km. Hittills under 2024 har denna lösning använts för 140 transporter, vilket har lett till en beräknad minskning av koldioxidutsläppen med cirka 123 ton. Under 2024 ökade våra utsläpp från transporter med 10 procent jämfört med 2023, till följd av lagerminskningar och föränd- ringar av vår tillverkningslogistik, vilket ledde till mer flygfrakt. Omställning till förnybar el I den egna verksamheten minskar vi koldioxidutsläppen genom att investera i effektivare produktionsmetoder och använda förnybara energikällor, trots de ökade kostnader som detta medför. De största minskningarna av koldioxidutsläppen uppnås genom att köpa in förnybar el och/eller installera egna förnybara energikällor, till exempel solpaneler. Efter den lyckade installationen av solceller vid vår Gardena- fabrik i Dandenong i Australien 2022, genomförde vår anlägg- ning i Vrbno i Tjeckien ett liknande initiativ 2024. Projektet för- väntas resultera i cirka 500 MWh ren energiproduktion per år Absoluta koldioxidutsläpp från leverantörer Koldioxidutsläpp från leverantörer minskade med 53% mellan 2015 och 2024. 10 20 30 40 24232221201918171615 tCO2e (x10 000) 0 Absoluta koldioxidutsläpp från transporter Koldioxidutsläpp från transporter minskade med 31% mellan 2015 och 2024. 2 4 6 8 24232221201918171615 tCO2e (x10 000) 0 Absoluta koldioxidutsläpp från egen verksamhet Koldioxidutsläpp från egen verksamhet minskade med 81% mellan 2015 och 2024. 5 10 15 20 24232221201918171615 tCO2e (x10 000) 0 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 101 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 102 ===== är 44 procent av våra sålda motoriserade produkter eldrivna, en betydande ökning från 11 procent 2015. Även om det är positivt med en övergång från bensin till batteriteknik ger bat- teridrivna produkter fortfarande upphov till indirekta scope 3-utsläpp om inte elnätet är helt fossilfritt. Att uppnå ett helt fossilfritt elnät tar tid och sker inte samtidigt i alla geografiska områden. Under 2024 fortsatte vi att utveckla våra färdplaner för pro- dukter och teknik genom att introducera nya lösningar med fokus på elektrifiering och nollutsläpp under användningsfa- sen. Ett utmärkt exempel från Husqvarna Construction-divisio- nen är vibroplattan LF 60i LAT som drivs av vårt batterisystem Husqvarna BLi-X 36V. Det avger inga avgaser och bidrar till en renare arbetsmiljö för användaren. Dessutom är laddaren och batteriet till LF 60i LAT kompatibla med flera Husqvarna-maskiner. I samma anda lanserade Husqvarna Forest & Garden- divisionen sina första batteridrivna trädgårdstraktorer särskilt anpassade till markägare med mindre arealer, med ett intelli- gent system som optimerar körtiden för större klippområden per laddning. Dessa kompakta maskiner arbetar med låg ljud- nivå och ger inga utsläpp under användningen, vilket ökar användarkomforten. Med en modern design och högkvalita- tiva funktioner ger de pålitlig eldrift och hög prestanda, samti- digt som de sparar energi genom en dynamisk klippfunktion som justerar strömförbrukningen utifrån rådande förhållanden. En viktig utmaning på vår elektrifieringsresa är begränsning- arna i batteriernas energikapacitet, särskilt för vissa applika- tioner inom de professionella produktsegmenten. Därför kom- mer förbränningsmotorer under överskådlig framtid att vara en fortsatt del av vår produktportfölj inom detta segment. För att hantera denna utmaning investerar vi i avancerad och mer effektiv motorteknik för att minska utsläppen, samtidigt som vi utforskar alternativa koldioxidsnåla bränslen för att ytterligare minimera vår miljöpåverkan. och en minskning av koldioxidutsläppen med cirka 200 ton per år jämfört med användning av elnätet på den specifika platsen. Dessutom har vi installerat solpaneler vid vår anläggning i Niederstotzingen i Tyskland, där full driftskapacitet förväntas uppnås 2025. Under 2024 berodde den lägre andelen för- nybar el på stängningen av tillverkningsanläggningen i Nashville som under 2023 drevs av förnybar energi. Elektrifiering av produktportföljen Våra nedströms utsläpp består av indirekta scope 3-utsläpp som genereras under produktens användning genom hela dess livscykel. Dessa utsläpp står för cirka 94 procent av vårt totala koldioxidavtryck, vilket gör dem till vårt mest betydande påverkansområde. Vi har störst potential att åstadkomma betydande förändringar i samband med produktanvändningen genom att främja koldioxidsnåla lösningar. För att minska våra nedströms utsläpp är det centralt att fokusera på omställningen från fossildrivna produkter till elek- triska alternativ. Vårt mål är att öka andelen sålda eletriska motoriserade produkter till två tredjedelar till 2026. Denna ope- rativa ambition stöder våra mål för koldioxidminskning. I dag Andel elektriska lösningar av försäljningen Cirka 44% av den totala försäljningen av motoriserade produkter är elektriska produkter jämfört med cirka 11% under 2015. 0 10 20 30 40 50 % 24232221201918171615 Absoluta koldioxidutsläpp från produktanvändning Koldioxidutsläpp från produktanvändning minskade med 56% mellan 2015 och 2024. 0 1 2 3 4 5 6 7 24232221201918171615 tCO2e (x1 000 000) Andel förnybar el I dagsläget kommer 84% av vår el från förnybara källor, jämfört med 43% 2017. 0 20 40 60 80 100 % 2423222120191817 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 102 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 103 ===== Resultat till och med 2024 37 Vårt mål för 2025: Lansera 50 cirkulära innovationer. Resursanvändning och cirkulär ekonomi PÅVERKAN Som ett företag verksamt inom tillverkningsindustrin är effektiv resursanvändning en viktig aspekt för oss. Vi har analyserat vår värdekedja och kartlagt viktiga beroenden när det gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi. Koncernens verk- samhet och resultat är beroende av råvaror och komponenter som köps in från våra leverantörer. Stål, aluminium, magne- sium, plast och elektroniska komponenter utgör betydande beståndsdelar i våra produkter och härrör huvudsakligen från primärresurser. Samtidigt förväntar sig våra kunder att vi ska tillverka hållbara produkter och tillhandahålla tilläggstjänster som förlänger produkternas livslängd. Möjligheterna i en cirku- lär ekonomi gör att vi kan kombinera hållbarhet med innova- tionsförmåga. Vi undersöker sätt att ställa om våra produkter, lösningar och affärsmodeller för att skapa en resurssmart kundupplevelse. POLICY Sustainovate­strategin Vårt ramverk för cirkularitet definierades i vår Sustainovate- strategi för 2025 och syftar till att integrera nya koncept i befintliga affärsprocesser samt säkra rätt kompetens och för- ändrade tankesätt. Vi utvärderar innovationer baserat på håll- barhetsvärdet som de cirkulära förbättringarna ger – de 5 R:en – samt utifrån värdeerbjudandets nyhetsgrad och affärspoten- tial. Med våra 5 R vill vi främja utveckling inom alla områden: inklusive cirkulär produktdesign, nya affärsmodeller, optime- ring av resursanvändning och återvunna material. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer När det gäller att hantera cirkularitet i vår leverantörskedja ger Husqvarna Groups uppförandekod allmän vägledning kring minimering av miljöpåverkan i hela värdekedjan. Den betonar vikten av att använda miljöanpassade, avancerade och effek- tiva material och tekniker under produktens hela livscykel. Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leverantö- rer betonar vikten av en ansvarsfull förvaltning av naturresur- ser för att minimera miljöpåverkan och säkerställa efterlevnad av miljölagar och förordningar. Detta bidrar till koncernens övergripande hållbarhetsmål. Däremot innehåller uppförande- koden för närvarande inga specifika åtgärder för eller krav på hur leverantörerna ska ställa om till mer hållbara metoder. ÅTGÄRDER OCH MÅL Vi håller på att skaffa oss en djupare förståelse av hur vi ska hantera komplexiteten i omställningen till mer cirkulära affärs- modeller, vilket inkluderar produkter som tjänst (product-as-a- service), eftermarknadstjänster och införande av cirkulära inn- ovationer. Vårt Circular-mål är att lansera 50 cirkulära innova- tioner mellan 2021 och 2025. Vid årets slut hade vi lanserat 37 cirkulära innovationer i linje med koncernens kriterier. Vi har ytterligare 17 nominerade kandidater i vår innovationsportfölj. Även om detta mål hanterar aspekter av resursinflöde, utflöde och avfall fokuserar det för närvarande på antalet inno- vationsprojekt snarare än på att mäta effekten. Vi kommer att utvärdera vårt angreppsätt under nästa strategiska period för att kunna mäta vår faktiska miljöpåverkan. Cirkulära innovationer Koncernen har etablerat en strukturerad process för att han- tera cirkulära innovationsprojekt, med tydliga riktlinjer för att utvärdera och godkänna dessa initiativ på kvartalsbasis. Varje division ansvarar för att utveckla idéer och projekt som bidrar till att uppfylla cirkularitetsmålen där en viktig milstolpe är att ha en betalande kund. Projekten kan initieras utifrån olika käl- lor, såsom koncernens hållbarhetsmål, kundförfrågningar och interna FoU-initiativ. Framstegen följs upp löpande och berörda intressenter får regelbundna uppdateringar. I linje med Circular-målet fortsätter vi att utforska alla aspek- ter av cirkularitet. Vi är övertygade om att lärdomarna kommer att stödja oss på vägen mot en mer cirkulär modell. Nedan finns flera exempel som visar hur Husqvarna Group imple- menterar cirkularitetens 5 R i praktiken. Reduce Husqvarna Construction-divisionens nya serie elektriska stoft- avskiljare med patenterad automatisk filterrengöringsteknik, kombinerad med en e-flödesfunktion, möjliggör en minskad materialåtgång i både förfiltret och hela maskinen. Samtidigt optimeras energianvändningen och produktiviteten förbättras. Lösningen ger en cirka 20 procent lägre materialåtgång under produkternas livslängd och en elförbrukning som är upp till 30 procent lägre än hos tidigare modeller. Repair Ett nytt robotbaserat diagnosverktyg möjliggör avancerad diagnostik som underlättar reparation och gör att fungerande komponenter inte behöver bytas ut. Verktyget fastställer vilken elektronisk komponent – oavsett om det är kretskortet, sens- orn eller batteripaketet – som inte fungerar som den ska och hjälper därmed våra återförsäljare över hela världen i felsök- ningsprocessen. Refurbish I Storbritannien har ett renoveringsprogram etablerats där returnerade robotgräsklippare renoveras och säljs som begagnade maskiner via Flymo Outlet Store på eBay. Robot- gräsklipparna finns i kategorierna brons till guld, vilket ger kun- derna möjlighet att köpa en renoverad maskin med garanti. Sedan lanseringen 2023 har omkring 500 renoverade robot- gräsklippare gjorts tillgängliga. Ökad cirkularitet i produktens användningsfas Hög kvalitet spelar en avgörande roll för att skapa bra kund- upplevelser och öka produkternas livslängd. Vår metod för produkttestning har utvecklats över tid av Husqvarna Group och baseras på vår samlade kunskap om produkterna, åter- koppling från laboratorietester, fälttester och servicebesök. Eftersom vi är verksamma över hela världen måste våra pro- dukter uppfylla våra kunders förväntningar och samtidigt kunna anpassas till den miljö kunderna lever i: olika klimat, olika typer av användning och kulturella skillnader i hur pro- dukterna används. Genom att utbilda användarna i korrekt hantering, underhåll och reparation av produkten kan dess livslängd förlängas. Vi erbjuder kunderna vägledning via olika informationskanaler, såsom fysiska bruksanvisningar, information på nätet, handled- ning och instruktionsvideor. Ett exempel på detta är vår webb- plats Husqvarna Self-Service, där användare kan hitta steg-för- steg-instruktioner, felsökningsguider och annan relevant infor- mation om Husqvarna Groups produkter och tjänster. Våra produkter under varumärket Husqvarna finns tillgäng- liga via vårt globala nätverk av auktoriserade och kvalificerade återförsäljare. Husqvarna Groups återförsäljare kan erbjuda expertrådgivning, proaktivt underhåll och reparationer under produktens hela livscykel. Cirkularitetens 5 R Reduce – Skapa lösningar som förbrukar mindre naturresur- ser och material. Reuse – Maximera produktanvändningen genom att dela produkterna eller förlänga deras nyttjandeperiod. Repair – Reparera produkterna så att de bibehåller sin funk- tion längre. Remanufacture – Uppdatera produkter eller återanvända delar från skrotade produkter i nya enheter. Recycle – Använda återvunna material i produkter och designa nya produkter för ökad återvinningsbarhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 103 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 104 ===== EU­taxonomin Förenlighet med EU­taxonomin Husqvarna Group lämnar upplysningar i enlighet med kommissi- onens delegerade förordning (EU) 2023/2486 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852 (EU-taxonomin för hållbara verksamheter) och ändring av den delegerade rättsakten om upplysningar (kommissionens dele- gerade förordning (EU) 2021/2178). EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som har tagits fram för att uppmuntra till investeringar i hållbara projekt och aktivite- ter. Genom att ta fram enhetliga definitioner och tillhandahålla detta klassificeringssystem ger det företag, investerare och poli- tiker en gemensam syn på vilka ekonomiska aktiviteter som kan anses vara miljömässigt hållbara. Från och med 2024 gäller upplysningskrav för samtliga sex mål i EU-taxonomin; begränsning av klimatförändringar, anpass- ning till klimatförändringar, vatten, föroreningar, cirkulär ekonomi och biologisk mångfald. Inom detta tillämpningsområde för EU- taxonomin är Husqvarna Groups mest väsentliga miljömål begränsning av klimatförändringar och omställningen till en cir- kulär ekonomi, vilket är i linje med vår Sustainovate-strategi. De förenliga verksamheterna ska uppfylla tre krav i EU-taxonomin: 1. De ska ge ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatför- ändringar eller omställningen till en cirkulär ekonomi. 2. De ”orsakar inte betydande skada” med hänsyn till något av de andra fem miljömålen. Detta inkluderar kravet på att verk- samheten uppfyller de tekniska granskningskriterier som har tagits fram av EU:s tekniska expertgrupp*. 3. De uppfyller kraven på ”minimiskyddsåtgärder” baserat på för- siktighetsprincipen för att säkerställa rättvis konkurrens samt för att förebygga mutor och korruption (s. 109), en sund skatte- politik och åtgärder för att skydda de mänskliga rättigheterna (s. 110 för leverantörer). Vi kommer att ansöka om grön finansiering och förbättra upplys- ningarna för att ge investerarna den information som behövs för att följa vår hållbarhetsresa och jämföra resultaten. För att uppnå detta kommer vi att utveckla våra EU-taxonomirelaterade upplys- ningar i takt med att kraven förtydligas och omfattningen utökas. Redovisningsprinciper Vi har tillämpat redovisningsprinciperna i EU-taxonomins artikel 8 (2020/852) för att redovisa i vilken grad vår omsättning, Kapi- talutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) uppfyller kraven i EU-taxonomin. Eftersom vi strukturerar kostnadsrapporteringen och sepa- rera kostnader per aktivitet minskar vi risken för dubbelredovis- ning av nyckeldata. Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, inklusive immateriella till- gångar förknippade med ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin dividerad med nettoomsättning. Omsättningen beräknas i enlighet med IAS 1 (International Accounting Stan- dard). Denna summa representerar andelen av nettoomsätt- ningen som härrör från produkter och tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som bidrar till att begränsa klimatför- ändringarna och till en cirkulär ekonomi. Kapitalutgifter (CapEx): Vi inkluderar tillskott till materiella och immateriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och eventuella omvärderingar. CapEx som omfattas av taxonomin baseras på vår uppskattade andel av CapEx motsvarande andelen nettoomsättning för elektriska produkter och utgifter för tillverkning av batteripaket och servicemodeller avsedda för cirkulär användning. Vi redovi- sar också investeringar i bland annat materiella anläggningstill- gångar samt i immateriella tillgångar hänförliga till eldrivna pro- dukter. Totala kapitalutgifter (CapEx) har redovisats som kapi- talutgifter i kassaflödet (2 603 Mkr) plus nya, ändrade och omvärderade leasingavtal (537 Mkr) i enlighet med not 13 i årsredovisningen. Driftsutgifter (OpEx): OpEx täcker in direkta icke-aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, underhåll och reparationer samt övriga direkta kostnader. Eftersom vi inte samlar in FoU-kostnader på verksamhetsnivå uppskattas andelen av dessa kostnader vara samma som andelen av vår omsättning som omfattas av taxo- nomin. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer har inte varit möjliga att få fram. Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin Omsättning Kapitalutgifter (CapEx) Dfirftsutgifter (OpEx) Förenlig 26% 30% 41% Omfattas 35% 46% 41% För detaljerad information om EU-taxonomin, se tabeller på sidorna 113–115. Ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin Tillverkning av batterier – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3.4 Husqvarna Group tillverkar uppladdningsbara batteripaket till sina batteridrivna produkter. Tillhörande omsättning, CapEx och OpEx omfattas av och är förenliga med taxonomin. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3.6 Husqvarna Group erbjuder en portfölj av elektrifierade produkter, som omfattar både alternativ med sladd och batteridrift. Tillhö- rande omsättning, CapEx och OpEx omfattas av och är förenliga med taxonomin. Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.6 Under 2024 installerade Gardena-divisionen solpaneler vid vår anläggning i Niederstotzingen i Tyskland. Tillhörande kapital- utgifter (CapEx) omfattas av och är förenliga med taxonomin. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning – Cirkulär ekonomi (CE) 1.2 Husqvarna Group tillverkar elektronisk utrustning för skogsbruk och trädgårdsskötsel samt byggnadsindustri. För närvarande går det inte att särskilja nyckeltalen för enskilda miljömål mellan CCM 3.6 och CE 1.2 samt CCM 3.4 och CE 1.2, men arbetet kommer att fortsätta under de kommande rapportåren. Försäljning av reservdelar – Cirkulär ekonomi (CE) 5.2 Husqvarna Group har ett omfattande utbud av reservdelar som stöd för de produkter som säljs till kunderna. Omsättningen för denna verksamhet omfattas av taxonomin; däremot uppfyller verksamheten för närvarande inte de tillhörande tekniska granskningskriterierna. Som en följd är inte tillhörande omsätt- ning taxonomiförenlig. Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller – Cirkulär ekonomi (CE) 5.5 Husqvarna Group erbjuder alternativet produkter som tjänst (product-as-a-service) för både professionella användare och konsumenter. Tillhörande omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och drifts utgifter (OpEx) omfattas av och är förenliga med taxo- nomin för elektrifierade produkter och omfattas av taxonomin för bensindrivna produkter. Kapitalutgifter (CapEx) som enskilt omfattas av taxonomin Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) för produkter och tjänster hänförliga till ekonomiska verksamheter utöver vad som anges ovan kan omfattas av och vara förenliga med taxo- nomin om de täcks av den delegerade klimatakten eller den delegerade miljöakten. Husqvarna Group identifierar att följande verksamheter har kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av taxo- nomin: (i) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 6.5 och (ii) Förvärv och ägande av byggnader – Begränsning av klimat- förändringar (CCM) 7.7. Eftersom bedömningen av om dessa verksamheter är förenliga dock kräver detaljerad information om leverantörernas egen taxonomiförenlighet kan Husqvarna Group för närvarande inte avgöra i vilken grad de kapitalutgifter (CapEx) som enskilt omfattas av taxonomin kan anses vara tax- onomiförenliga. *När det gäller DNSH för miljöförorening innehåller vissa produkter kemika- lier som har godkänts för användning när inga andra passande alternativa substanser eller teknologier finns tillgängliga på marknaden. Genom Husqvarna Groups förteckning över begränsade material (Restricted Mate- rials List, RML) följer vi relevant EU-lagstiftning med avseende på ämnen som används i våra produkter. Vi rapporterar även avvikelser i EU SCIP- databasen. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 104 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 105 ===== Samhällsansvarsinformation Den egna arbetskraften PÅVERKAN I dagens snabbt föränderliga värld är förmågan att anpassa sig till kontinuerliga förändringar avgörande för framgång inom näringslivet. För att hantera dessa skiften effektivt måste orga- nisationer omfamna flexibilitet och agilitet. Sådana anpass- ningar påverkar inte bara enskilda medarbetare, utan även hela organisationens resultat och motståndskraft i en dyna- misk omvärld. Pågående förändringar och utmanande marknadsförhållan- den kan påverka såväl våra medarbetares fysiska som psy- kiska hälsa samt organisationens produktivitet. Därför vidtar vi proaktiva åtgärder för att säkerställa att medarbetarnas hälsa och säkerhet prioriteras, vilket är avgörande för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, stärka organisationens pre- station och minska risker. Dessutom inser vi betydelsen av mångfald bland medarbe- tarna och understryker att arbetsplatserna, i takt med att de utvecklas, bör spegla bredare samhällsvärderingar och säker- ställa att alla röster blir hörda och inkluderade. Det är därför avgörande att säkerställa att alla grupper är advekat represen- terade bland våra medarbetare för att främja mångfald och ta hänsyn till viktiga sociala frågor. POLICY Strategi för mångfald och inkludering Husqvarna Group lanserade sin strategi för mångfald och inkludering 2021, med visionen att ”våra olikheter är vår styrka” som vägledning. Strategin innehåller sju principer för inkludering, som fungerar som riktlinjer för implementering och anger viktiga åtgärdsområden. Dessa inkluderar att öka mångfalden inom våra team, främja en inkluderande kultur, utveckla inkluderande ledarskap och söka extern validering från erkända tredjepartsorganisationer. Executive Vice Presi- dent of People & Organization ansvarar för att övervaka imple- menteringen av strategin för mångfald och inkludering. Rekryteringspolicy Under 2022 granskade och reviderade Husqvarna Group sin rekryteringspolicy och gjorde viktiga ändringar som syftar till att öka inkluderingen vid rekrytering. Policyn beskriver vårt åtagande att rekrytera den bästa tillgängliga kompetensen, respektera mångfald i all rekrytering, tillämpa kompetensba- serad rekrytering och minimera partiskhet i rekryteringspro- cessen. Bland annat kräver policyn att tjänsterna ska annon- seras internt i minst tio dagar, att rekryteringsbyråer ska pre- sentera mångfaldigt sammansatta urvalslistor och linjekonsul- ter, att kortlistorna fortsatt ska spegla en bred representation av kandidater och att intervjuerna ska genomföras av flera personer för att säkerställa olika perspektiv. Såvida inte People & Organization godkänner något annat ska intervju- panelen bestå av både män och kvinnor. Executive Vice Presi- dent of People & Organization ansvarar för att övervaka imple- menteringen av policyn. Arbetsmiljöpolicy Husqvarna Groups arbetsmiljöpolicy är ett globalt åtagande för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö i alla verksamheter samt uppmuntra proaktiva säkerhetsrutiner och efterlevnad av tillämpliga lagar. Policyn betonar medarbetar- nas ansvar och dialoger med intressenter, utan några geogra- fiska begränsningar. Ansvaret för implementeringen av policyn vilar på Executive Vice President of People & Organization, som övervakar kontinuerliga arbetsmiljöförbättringar och efter- levnaden av säkerhetsstandarder. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod beskriver företagets åta- gande för rättvisa arbetsvillkor, inkludering och integritet i han- teringen av medarbetarna. Policyn gäller för alla medarbetare och betonar efterlevnad av rättsliga normer och interna poli- cyer för rättvisa arbetsvillkor, mångfald och arbetsmiljö. Che- ferna ansvarar för att upprätthålla och genomdriva dessa prin- ciper och främja en företagskultur som uppmuntrar etiskt upp- förande och rapportering av problem. Vidare förbjuder koden tvångsarbete, barnarbete och trakasserier, i enlighet med de internationella standarderna (i) FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och (ii) OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policy mot trakasserier Husqvarna Group främjar en arbetsplats som är fri från trakas- serier, diskriminering och mobbning för medarbetare och tredje parter. Policyn definierar förbjudna beteenden och ger tydliga riktlinjer för rapportering av överträdelser. Repressalier mot personer som i god tro rapporterar eller hjälper till i utred- ningar är strikt förbjudna. Executive Vice President of People & Organization ansvarar för att övervaka implementeringen av policyn mot trakasserier. ÅTGÄRDER OCH MÅL Medarbetardialog På Husqvarna Group anser vi att en uppriktig dialog med våra medarbetare är grundläggande för att främja en stark och inkluderande företagskultur. Vi för dialog med medarbetarna genom en rad olika forum och säkerställer att deras röster blir hörda. Våra arbetstagarrepresentanter i styrelsen bidrar till exempel med medarbetarnas perspektiv i strategiska diskus- sioner, och säkerställer att koncernens policyer och arbetssätt främjar medarbetarnas välbefinnande och organisatorisk transparens. Vi har ett aktivt och produktivt samarbete med det europeiska företagsrådet och för en kontinuerlig dialog med arbetstagarorganisationer i många av de länder där vi är verksamma. Detta samarbete syftar till att hantera och upp- rätthålla kollektivavtal, adressera organisatoriska och perso- nalrelaterade frågor, samt stärka rättvisa och transparenta arbetsmetoder. Genom denna dialog säkerställer vi att medar- betarnas synpunkter beaktas i anställningsförhållanden. Vi för en kontinuerlig dialog med våra medarbetare genom att varje år genomföra medarbetarundersökningen Our Voice, som ger oss värdefulla insikter om medarbetarnas samlade åsikter, frågor och ambitioner. Medarbetarundersökningen berör områ- den som engagemang, teamens effektivitet, ledarskap, kom- munikation och företagskultur. I undersökningen för 2024 upp- nådde vi en svarsfrekvens på 80 (83) procent och samlade in värdefulla insikter med hjälp av totalt 8 626 kommentarer. Årets undersökning visar att vi har ett resultat över genom- snittet för medarbetarnöjdhet, trots osäkerheten i omvärlden. Vi har framgångsrikt upprätthållit vår medarbetarnöjdhetsindi- kator (eSAT), där de högsta betygen speglar medarbetarnas tydlighet kring våra fokusområden och deras tilltro till att ha de nödvändiga färdigheterna för att utföra sitt arbete effektivt. Våra medarbetare kände sig också accepterade och respek- terade på arbetsplatsen. Vi ligger fortsatt högt över snittet när det gäller balansen mellan arbete och fritid. Vi ser samtidigt att det fortfarande finns möjligheter till förbättringar, särskilt när det gäller att förbättra kommunikation, samarbete och lyhörd- het för frågor som tas upp av medarbetarna. ”Our Voice” har störst genomslagskraft på teamnivå, där teamdialoger identifierar åtgärder för att förbättra teamets Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 105 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 106 ===== arbetsmiljö, effektivitet och den övergripande medarbetarupp- levelsen. Alla team inom företaget ombeds att genomföra sina Our Voice-samtal före årets utgång så att undersökningsresul- taten kan granskas, återkoppling delas och beslut fattas om fokusområden för att utveckla arbetsmiljön i teamet. För att förenkla processen finns det en funktion som heter ”team con- versation” i Our Voice-plattformen, där team kan skapa hand- lingsplaner. För att ständigt utveckla vår företagskultur har vi inrättat glo- bala och lokala medarbetarnätverk som utgör plattformar för mångfald och inkludering. Dessa inkluderar: (i) EMPOWERed Network som fokuserar på jämställdhet och kompetensutveck- ling, (ii) LGBTQI+ Network, som främjar förståelse och dialo- ger kring HBTQI+-frågor, (iii) samt ALLY Network, som bidrar till stöd och inkludering av utsatta grupper. Att upprätthålla säkerheten på arbetsplatsen På Husqvarna Group är våra medarbetares hälsa och säker- het en högsta prioritet. Vi samarbetar för att skapa en säker arbetsmiljö som inte bara följer relevant lagstiftning och branschstandarder utan också bidrar till en kultur präglad av omsorg. Med anledning av ”Internationella arbetsmiljödagen” den 28 april ägnade vi hela månaden åt att lyfta fram betydelsen av säkerhet och hälsa. Vi uppmuntrade alla medarbetare att engagera sig i diskussioner och delta i aktiviteter som rörde detta viktiga ämne. I Storbritannien bjöds exempelvis på en rad aktiviteter, work- shops och utbildningstillfällen som syftade till att engagera med- arbetarna i att förbättra säkerheten på arbetsplatsen under tem- aveckan Health & Safety Week. Varje dag fokuserade på speci- fika teman för att identifiera potentiella risker och minska dessa, vilket resulterade i 449 individuella säkerhetsobservationer, som kommer att utredas närmare. Under veckan hölls även föreläsningar med externa talare om hälsa, miljöpåverkan och säkra arbetsmetoder, vilket gav medarbetarna kunskap och verktyg för att fatta välgrundade beslut om sitt fysiska och men- tala välbefinnande. Vi arbetar varje dag hårt för att garantera säkerheten på alla nivåer. I linje med koncernens arbetsmiljöpolicy har vi utsett kontaktpersoner i hela organisationen som ska definiera priori- teringar, säkerställa implementering och utvärdera framsteg. Vid de större tillverkningsanläggningarna finns anställd säker- hetspersonal som ansvarar för att hantera förebyggande och korrigerande åtgärder. Våra ledningsteam besöker regelbundet tillverkningsanläggningarna och resultatrapporter överlämnas månatligen till funktions- och divisionsledningarna. Som del av koncernstyrningen identifierar dessutom koncernens arbets- miljö- och miljönätverk på månadsbasis risker, följer utveck- lingen, granskar incidenter och kommunicerar genomförda åtgärder. Koncernen har dock inte något fastställt mål på detta område. Genom vårt system för hantering av arbetsmiljöincidenter strävar vi efter att engagera alla medarbetare i att identifiera och rapportera om säkerhetsrisker för att stödja vårt förebyggande arbete. Metoden stärker vår förmåga att inta en proaktiv håll- ning till säkerhet, förbättrar vår process för incidentanalys och gör medarbetarna delaktiga i utvecklingen av en säkerhetsori- enterad kultur. Under 2024 visade vår arbetsmiljöstatistik en ökning jämfört med föregående år. Ökningen avspeglar vårt åtagande i fråga om transparens, datakvalitet och en omfat- tande säkerhetsstyrning. Viktiga faktorer är bland annat en utö- kad systemtäckning med nyligen integrerade anläggningar som nu ingår i vår rapportering och en förbättrad datahantering inom alla divisioner. Utvecklingen har stärkt våra säkerhetsprocesser, så att vi kan skydda våra medarbetare bättre och upprätthålla säkerhet som en central del av vår verksamhetsoptimering. LTIR per miljoner arbetade timmar (Lost Time Incident Rate) Vår LTIR minskade med 11% jämfört med 2019. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar. 0 1 2 3 4 5 7 6 242322212019 LTIR Rankning, medarbetarnöjdhet (eSAT) 2020 infördes en ny indikator för medarbetarnöjdhet (eSAT) för att bättre återspegla engagemang. På grund av införandet av den nya indikatorn för medarbetarnöjdhet (eSAT) redovisas inte längre Net Promoter Score (NPS). 25 50 75 100 % 0 242322212019 TRIR per miljoner arbetade timmar (Total Recordable Incident Rate) Vår TRIR ökade med 7% jämfört med 2019. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar. 0 1 2 3 4 5 7 6 242322212019 TRIR Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 106 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 107 ===== Andel kvinnliga medarbetare i ledande befattningar Andelen kvinnor i ledande befattning är oförändrat 23% jämfört med 2023. 0 10 20 30 % 242322 rade 71 procent av våra ledare att deras team har bred mång- fald och 81 procent av våra medarbetare att de behandlas med respekt och värdighet. Vi fick också höga poäng i Bloombergs GEI-index för jäm- ställdhet samt ett erkännande av Financial Times som en före- gångare på mångfaldsområdet, där vi rankades på fjärde plats bland svenska företag. Samtidigt är andelen kvinnor i ledande befattningar på samma nivå som 2023. Även om mångfald är en långsiktig ambition, och årliga variationer kan förväntas, utvärderar vi för närvarande hur vi kan öka den kvinnliga representationen bland våra ledare och medarbetare i stort. Det bör noteras att på koncernledningsnivå har per den 1 januari 2025 två av tre divisioner kvinnliga chefer. De är viktiga föregångare för att utveckla kvinnliga talanger. Utmanande marknad Under 2024 stod marknaden överlag inför betydande utma- ningar till följd av en ekonomisk nedgång och sjunkande kon- sumtion. För att hantera utmaningarna fokuserar koncernen på tillväxtområden som robotgräsklippare, batteridrivna pro- dukter, bevattning och lösningar för den professionella mark- naden vilket väntas bidra till tillväxten. Samtidigt vidtas utö- kade kostnadsbesparande åtgärder. Därutöver fortsätter vi med vårt transformationsprogram som syftar till att optimera verksamheten. Som en del av dessa initiativ minskade vi per- sonalstyrkan med omkring 984 befattningar under 2024. Eftersom vi är medvetna om den personliga effekten för berörda kollegor har koncernen erbjudit utökat stöd i form av avgångsvederlag, hjälp att söka jobb och karriärrådgivning. I dessa tider av förändring arbetar vi hårt för att uppnå våra strategiska mål samtidigt som vi hjälper medarbetarna att anpassa sig till omställningen. Fokus på mångfald och inkludering (D&I) På Husqvarna Group anser vi att olika perspektiv och erfaren- heter är avgörande för att driva innovation och hitta effektiva lösningar. Denna övertygelse har lett oss att göra mångfald och inkludering till en strategisk prioritering, med målet att skapa en företagskultur som värdesätter och lyfter fram våra unika olikheter. Global Pride Month i juni och Global Diversity Month i oktober var utmärkta tillfällen att stärka vårt engage- mang. I år delade vi med oss av inspirerande innehåll på vår utvecklingsplattform Curious by Nature, som handlade om teman som inkluderande språkbruk, stolthet över den egna identiteten och skapandet av inkluderande miljöer för alla. Vi har också tagit fram resurser specifikt för våra ledare. Verktygslådan för mångfald och inkludering (D&I Toolbox) innehåller praktiska resurser som omsätter vår mångfaldsstra- tegi i konkreta åtgärder som teamen kan vidta för att skapa en inkluderande miljö. Dessutom erbjuder vår plattform Curious by Nature utbildning inom mångfald och inkludering, vilket hjälper medarbetarna att fördjupa sin förståelse av området kontinuerligt under hela året. Vi har ständigt fokus på att skapa en arbetsplats där varje individ värdesätts, stärks och kan bidra till en verkligt inklude- rande framtid. Enligt undersökningen ”Our Voice” rapporte- Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 107 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 108 ===== Konsumenter och slutanvändare PÅVERKAN Säkerhet är en grundpelare för våra varumärken. Produkter som motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlitliga och brukas av välinformerade användare. Liksom för alla stora tillverkningsföretag kan det dock i sällsynta fall uppstå situationer där en produkt eller en produktserie bedöms utgöra en potentiell risk, antingen på grund av en tidi- gare okänd brist eller information från en underleverantör av komponenter. När vi identifierar sådana problem är vi fast beslutna att utvärdera informationen noggrant och vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att hantera eventuella risker. Åtgärderna kan omfatta produktåterkallelser, säkerhetsvarningar och andra nödvändiga insatser. Även om dessa åtgärder är nöd- vändiga för att upprätthålla kundernas förtroende och säker- het kan de också leda till merkostnader och potentiella ekono- miska konsekvenser. POLICY Policy för produktsäkerhet och regelefterlevnad Koncernpolicyn för ”Product Compliance” anger förväntning- arna när det gäller att säkerställa och påvisa efterlevnad av tillämpliga lagar, direktiv, förordningar och branschstandarder. Dessa krav gäller produktens design, funktion, innehåll, kemiska sammansättning och säkerhet. Produktsäkerhetspolicy Koncernpolicyn ”Product Safety” och ”Committee on Product Safety Reporting Policy” fastställer att koncernen kontinuerligt övervakar potentiella säkerhetsrisker, snabbt utreder och bedömer varje potentiellt problem samt vidtar lämpliga åtgär- der. Dessa kan inkludera produktåterkallelser eller andra marknadsingripanden. Om det skulle uppstå en potentiell säkerhetsrisk bedömer vi denna risk och hanterar åtgärder i respektive division. Det bidrar till att vi snabbt kan komma fram till grundorsaken och fastställa en lämplig handlingsplan. Dessa policyer ligger till grund för att definiera, styra, säker- ställa, kommunicera och övervaka potentiella produktsäker- hetsproblem i organisationen samt hur vi vidtar åtgärder om det visar sig nödvändigt. Koncernens chefsjurist ansvarar för att övervaka implementeringen av alla ovannämnda policyer. ÅTGÄRDER OCH MÅL Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kun- der information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som gör att de kan utföra sina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt. För att säkerställa att våra produkter följer aktuella och kom- mande förordningar tillämpar vi en trestegsmetod gällande produktsäkerhet: (i) innovativa och konstruktionsrelaterade funktioner som stöder användarna, (ii) ökat säkerhetsmedve- tande hos användare och personer i deras närhet genom pro- duktdatablad och annan media, samt (iii) deltagande i utveck- lingen av standarder, bland annat från International Electro- technical Commission (IEC) och American National Standards Institute (ANSI), som gäller för våra produkter. Under 2024 har vi fortsatt vårt engagemang i utvecklingen av standarder och regelverk, särskilt när det gäller EU:s maskinförordning, och tillsammans med andra tillverkare och myndigheter lanserat en kampanj för att öka allmänhetens medvetenhet om gräsklipparsäkerhet. Vi har också publicerat utbildningen i produktefterlevnad på vår interna utbild- ningsportal och reviderat våra policyer och rutiner för produkt- säkerhet, som en del av vårt kontinuerliga förbättringsarbete för att uppdatera styrdokument. Vi har också genomfört kvartalsvisa uppföljningar och några enskilda möten med Committee on Product Safety (COPS). COPS är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till uppgift att säkerställa en proaktiv och konsekvent metod för att utvärdera potentiella produktsäkerhetsproblem och identi- fiera nödvändiga åtgärder. När det bedöms vara nödvändigt med åtgärder följer vi regler och processer som är relevanta för respektive land där våra produkter säljs. Åtgärderna kan bland annat innebära ett försäljningsstopp eller att en produkt återkallas. För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi hante- rar kraven på produktefterlevnad, inklusive förordningar om produktsäkerhet, kommer vi att genomföra regelbundna utbildningar i medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer för ”Product Compliance” och ”Product Safety”. Genom vårt program för revision av produktefterlevnad granskar vi även utvalda anläggningar för att säkerställa att de följer vår kon- cernpolicy samt utvärderar hur de har hanterat certifierings- processen av utvalda produkter. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 108 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 109 ===== Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande PÅVERKAN Relationer med leverantörer Som ett globalt tillverkningsföretag är vi beroende av ett antal externa leverantörer runt om i världen, däribland leverantörer i regioner där det är extra utmanande att tillämpa hållbara inköpsstandarder. Vi har därför identifierat en negativ påverkan i vår värdekedja hänförlig till utmaningarna med att tillämpa ansvarsfulla inköp. För att minska denna påverkan har vi en aktiv dialog med våra leverantörer i alla steg av deras omställning till hållbara affärsmetoder, med särskilt fokus på kritiska standarder som att förhindra barnarbete och tvångsarbete, säkerställa trygga arbetsvillkor och tillämpa skäliga arbetstider. Här ingår ett nära samarbete med leverantörer i regioner där regulatoriska, eko- nomiska eller logistiska utmaningar gör det svårt att uppnå hållbara inköpsstandarder. Genom att samarbeta med dessa leverantörer stöder vi tillämpning av ansvarsfulla metoder som följer våra hållbarhetsmål och säkerställer att arbetstagarnas rättigheter och säkerhet upprätthålls i hela vår leverantörs- kedja. Genom pågående partnerskap och insatser för kompe- tensutveckling bygger vi upp motståndskraftiga leverantörs- kedjor som inte enbart prioriterar ansvarsfulla inköp och att minimera miljöpåverkan, utan också skyddar mänskliga rättig- heter och bidrar till etiska arbetsvillkor. Korruption och mutor Vidare är vi verksamma i länder där det finns risk för mutor och korruption, i synnerhet på tillväxtmarknader där sådana meto- der kan vara vanligare. Vi har därför identifierat en negativ påverkan hänförlig till potentiella mutor eller korruption som skulle kunna uppstå i den egna verksamheten i sådana regio- ner. För att minska påverkan har vi antagit en strikt ”nolltole- rans” mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår av kon- cernens uppförandekod. Mer allmänt är vi ett företag som arbetar hårt för att upprätthålla en stark etisk grund inom den egna personalstyrkan genom att utbilda medarbetarna om policyer för korruptionsbekämpning och riktlinjer för ansvars- fullt företagande. Genom att främja en kultur av integritet säkerställer vi att medarbetarna följer våra värderingar och efterlevnadsstandarder, även i regioner där lokala normer kan skilja sig från vårt åtagande om etiska affärsmetoder. POLICY Uppförandekod Uppförandekoden är central för Husqvarna Groups åtagande om integritet och etiska standarder och gäller för samtliga medarbetare, tjänstemän, chefer, fackhandlare och återförsäl- jare. Den beskriver grundläggande värderingar och riktlinjer för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter, handels- sanktioner, exportkontroll, datasekretess och due diligence av tredje part, med strikta förbud mot diskriminering, mutor, kor- ruption och konkurrensbegränsande metoder. Koden stöds av ytterligare policyer, däribland olika policyer som innehåller rikt- linjer för handelssanktioner, exportkontroll, datasekretess, gåvor och representation, bekämpning av trakasserier, produkt säker- het, efterlevnadsrapportering och miljöledning, vilket säker- ställer överensstämmelse med koncernens etiska principer. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Affärsetisk uppförandekod för leverantörer (som bygger på vår allmänna uppförandekod) förmedlar Husqvarna Groups för- väntningar på leverantörerna och omfattar etiska riktlinjer, efterlevnad av lagar och regler, mänskliga rättigheter och mil- jöansvar. Leverantörerna måste följa regler som förbjuder mutor, korruption, tvångsarbete och barnarbete, och samtidigt uppfylla krav för resurseffektivitet, konfliktmineraler samt arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatsen. Utöver detta omfat- tar leverantörsvillkoren även kompletterande krav inom efter- levnad av miljölagstiftning, kvalitet, begränsade material och konfliktmineraler, vilka ingår i villkoren för leverantörer och för- stärks av specifika miljö- och kvalitetspolicyer. För att säker- ställa efterlevnad av etiska standarder använder Husqvarna Group teknik och screeningverktyg för att bedöma och följa upp leverantörer och andra tredje parter som vi gör affärer med. Visselblåsarpolicy Koncernens visselblåsarpolicy, både koncernövergripande och EU-specifik, skyddar den som i god tro anmäler från repressalier och uppmuntrar till konfidentiell och anonym rap- portering av problem med efterlevnaden via en rad olika kana- ler, däribland en plattform som sköts av en tredje part och finns på flera språk. Uppförandekoden granskas regelbundet och godkänns av styrelsen. Övriga koncernpolicyer granskas med jämna mel- lanrum och uppdateras av koncernledningen för att avspegla ändringar i lagstiftning och bästa praxis. Alla koncernens med- arbetare måste följa uppförandekoden och övriga koncernpoli- cyer. ÅTGÄRDER OCH MÅL Säkerställa affärsintegritet Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion (inom Legal Affairs) arbetar utifrån en treårig planeringscykel som uppdateras årligen. Programmet för regelefterlevnad utvärderas rutinmässigt, med hänsyn till förändringar i koncernens affärsverksamhet och regelverk samt lärdomar för att kontinuerligt förbättra ramverket för regelefterlevnad. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 109 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsinformation ===== SIDA 110 ===== Utbildningsprogram om ansvarsfullt företagande Husqvarna Groups strategi för utbildning i ansvarsfullt företa- gande är både omfattande och strukturerad för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer etiska riktlinjer. Utbild- ningsprogrammet innehåller en blandning av e-utbildningsmo- duler och fysiska utbildningstillfällen som omfattar uppfö- randekoden, utbildning i efterlevnadspolicyer och efterlev- nadsfrågor samt specifika områden som är relevanta för olika funktioner. Programmet föreskriver riskbaserade, regelbundna uppdateringar för tjänstemän, medan industriarbetare deltar i skräddarsydda utbildningstillfällen, vilket bidrar till en väl för- ankrad efterlevnadskultur. Regelbunden utbildning stärker Husqvarna Groups engagemang för etiskt uppförande och efterlevnad av lagar och regler i hela organisationen. Dess- utom är det frivilligt att delta i månatlig intern kommunikation, men det är ett viktigt forum för att kommunicera information om efterlevnad. Genomförandegraden för utbildning och mått på kommunikationsengagemang följs upp för att bedöma pro- grammets räckvidd och påverkan, vilket bidrar till enhetliga etiska standarder på alla nivåer. Husqvarna Groups karriär- ram delar in medarbetarbefattningarna i 15 olika ”jobbfamiljer” som fungerar som den närmaste motsvarigheten till en ”funk- tion”. Av dessa grupper identifieras fyra som riskutsatta. Under 2024 genomförde Husqvarna Group utbildning i uppförande- koden, som innehöll en modul som behandlade bekämpning av mutor och korruption. Vidare fick de ledande befattningsha- vare i våra tre divisioner som stöder de riskutsatta befattning- arna även situationsbaserad utbildning i bekämpning av mutor och korruption. Säkerställa ett etiskt uppförande: Kanaler och skydd för visselblåsare Husqvarna Group kräver att alla medarbetare, chefer, sty- relseledamöter och affärspartners över hela världen anmäler eventuella misstankar om oegentligheter eller bristande efter- levnad av uppförandekoden, koncernpolicyer eller lagöver- trädelser på de platser där vi bedriver vår verksamhet. Anmäl- ningar kan göras via flera kanaler, bland annat till chefer, HR, en särskild e-postadress för efterlevnad eller vår externa visselblåsarkanal AlertLine. AlertLine är tillgänglig i hela världen via avgiftsfria nummer och en online-portal, och möjliggör ano- nym anmälan där så är tillåtet enligt lag och är tillgänglig för anmälare på flera språk. Anmälarna tilldelas unika ID-nummer för uppföljning och kommunikation. Den särskilda e-post- adressen för efterlevnad hanteras endast av koncernens chefsjurist och Chief Compliance Officer, med möjlighet till anonymitet genom en e-postadress utanför företaget. I enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, där vår organisation uppfyller kriterierna för lokala rapporteringskanaler, har anmälare möjlig- het att använda lokala anmälningsmetoder personligen, via en lokal kanal i AlertLine eller en särskild lokal e-postadress för efterlevnad. Lokala kanaler i AlertLine och särskilda lokala e-postadresser för efterlevnad hanteras av utsedda lokala kontaktpersoner som publiceras för interna intressenter. Alla som i god tro anmäler skyddas från repressalier och sekretes- sen upprätthålls i största möjliga mån. Styrelsens revisions- utskott erhåller kvartalsvisa rapporter om anmälda ärenden, inklusive detaljerade sammanfattningar av viktiga frågor. Under 2024 skedde en ökning av antalet anmälningar via AlertLine, med 80 anmälningar jämfört med 73 under 2023. Av de fall som avslutades under 2024 kunde 7 fall beläggas med bevis och 11 kunde delvis bevisas. Att hantera relationer med leverantörer Husqvarna Group integrerar hållbarhet i sina inköpsprocesser i alla divisioner och tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt för samarbete med högriskleverantörer som identifieras uti- från plats, verksamhetsprofil och betydelse för koncernens inköpskostnader. Leverantörerna rapporterar sin hållbarhets- prestanda genom EcoVadis, en tredjepartsleverantör av utvär- deringar. Utvärderingarna genomförs vart tredje år. För nya högriskleverantörer görs hållbarhetsbedömningar eller revi- sioner på plats, en praxis som stärker Husqvarna Groups transparens, riskreducering och jämförbarhet i leverantörs- kedjan. Under 2024 slutförde 116 högriskleverantörer EcoVadis- bedömningen, en ökning från 74 under 2023, varav 45 fick poäng under koncernens tröskelvärde, vilket ledde till korrigerande åtgärder och en ny bedömning. Husqvarna Group anpassar dessutom sina due diligence-pro- cesser till kommande CSDDD och annan relaterad lagstiftning som påverkar koncernens produkter och råvaror i leverantörs- kedjan. T.ex. så har vi identifierat “barnarbete i värdekedjan” som en väsentligt fråga för koncernen. För att motverka denna påverkan så har vi intensifierat vårat arbete för att utvärdera leverantörer. Vi uppdaterar våra kontrakt med högriskleveran- törer genom att inkludera nya krav för insyningar m.m. Ansvarsfulla inköp: Hantering av risker i leverantörs­ kedjorna för konfliktmineraler och batterier Mot bakgrund av Husqvarna Groups fokus på elektriska och batteridrivna produkter inser koncernen behovet av att han- tera risker för miljö och mänskliga rättigheter förknippade med konfliktmineraler i leverantörskedjan. Mineraler som är viktiga för elektronik och litiumjonbatterier, bland annat tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt och glimmer, innebär betydande ris- ker i samband med inköp, särskilt i regioner som Demokra- tiska republiken Kongo. Husqvarna Groups due diligence-pro- gram för konfliktmineraler syftar till att spåra mineralernas ursprung bortom direkta leverantörer för att förhindra oavsikt- lig medverkan till skadliga processer. I enlighet med OECD:s riktlinjer och med hänsyn till kommande EU-regleringar kräver koncernen att leverantörer tillhandahåller detaljerad informa- tion om inköp genom rapporteringsmallar för konfliktmineraler och utökad rapportering. Datainsamlingen genomförs med stöd av en extern partner och är anpassad till Responsible Minerals Initiative. Under 2024 intensifierade Husqvarna Group sina dialoger med leverantörer och utökade sina kapacitetsbyggande initia- tiv för att främja transparens och uppmuntra ett aktivt delta- gande i etiska inköpsmetoder. Dessa insatser syftar till att stärka leverantörernas anpassning till koncernens hållbarhets- mål och säkerställa att ansvarsfulla inköp är en prioritet i hela leverantörskedjan. Fördelning av EcoVadis betyg Mycket höga betyg (65–100) Höga betyg (45–64) Medelhöga betyg (25–44) Låga betyg (0–24) 50 40 30 20 10 0 % 2023 2024 Rapporter via AlertLine Övrigt, 30% Diskriminering och trakasserier, 20% Misskötsamhet eller olämpligt beteende, 20% Intressekonflikter, 12,5% Stöld, 3,75% Överträdelse av policy, 3,75% Förskingring, 2,5% Förfalskning av kontrakt, rapporter eller uppgifter, 2,5% Arbetsrättsliga frågor, 2,5% Lag om miljöskydd eller arbetsmiljö, 1,25% Osäkra arbetsvillkor, 1,25% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 110 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsinformation ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsnoter Klimatförändringar Energianvändning och energimix Energianvändningen beräknas utifrån faktisk användning rap- porterad per anläggning större än 5 000 m2 och alla tillverk- ningsanläggningar, oavsett storlek. När det inte finns tillgång till faktiska data uppskattar anläggningarna sin förbrukning med hjälp av data från tidigare år och sin kunskap om opera- tiva förändringar. Alla tre divisionerna i Husqvarna Group klassificeras som sektorer med hög klimatpåverkan på grund av sina tillverk- ningsverksamheter. Siffror för nettoomsättning totalt hämtas från koncernens finansiella rapporter. Husqvarna är marknadsledande inom maskiner för utom- husbruk. Företaget erbjuder också alkylatbensin för att garan- tera optimal effektivitet och förlänga Husqvarna-maskinernas livslängd. Per den 31 december 2024 uppgick intäkterna från alkylatbensin till 1 063 Mkr. BRUTTOUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2 OCH 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Definitioner av scope 1, 2 och 3 • Scope 1 är direkta utsläpp som orsakas av energianvändning från drift av våra tillverkningsmaskiner och fordon samt upp- värmning av våra byggnader. • Scope 2 är indirekta utsläpp som skapas genom produktion av den el och värme som vi köper. • Scope 3 är indirekta utsläpp som uppkommer antingen upp- ströms från energi som förbrukas av våra leverantörer samt utsläpp från transporter av våra produkter, eller nedströms när våra produkter används. Energianvändningen konverteras därefter till koldioxidutsläpp i scope 1 och 2 med hjälp av emissionsfaktorer från vår leve- rantör av mjukvara för växthusgasutsläpp, som omfattar DEFRA, IEA, EPA, IPCC och GHG-protokollet, beroende på vilken specifik emissionsfaktor som tillämpas. För Scope 3­utsläpp: • Inköpta varor och tjänster: Data rapporteras utifrån inköps- kostnader, där 2023 års CDP-emissionsfaktorer fördelades efter vilken industrikategori som respektive leverantör till- hörde. • Transport och distribution uppströms: Kategorin omfattar utsläpp från flyg, sjöfart och vägtransporter inom Europa och USA. Eftersom vi inte kan göra åtskillnad mellan transporter uppströms och nedströms rapporterar vi konsoliderade trans- portdata i kategorin Transport och distribution uppströms. Denna kategori innehåller utsläpp som beräknats genom uppskattningar baserad på tillgänglig data. • Användning av sålda produkter: Produktanvändning inklu- derar koldioxidutsläpp som beräknas med hjälp av estimat baserade på tillgängliga data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss osäkerhet. Siffror för totala nettoomsättning hämtas från koncernens finansiella rapporter. • Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten, där- för kan det förekomma skillnader mot presenterade siffror i årsredovisningen. Detta kan också förekomma i förhållande till basåret 2015. Energianvändningsmix 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 41 445 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 43 330 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 173 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 26 495 Total energianvändning från fossila bränslen 111 442 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 42% Användning från kärnenergikällor (MWh) 5 464 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 2% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 610 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 147 123 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 2 886 Total användning av förnybar energi (MWh) 150 619 Energiintensitet baserad på nettoomsättning 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh) 267 525 Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (Mkr) 48 352 Nettoomsättning (övriga) (Mkr) 0 Nettoomsättning totalt (finansiella rapporter) (Mkr) 48 352 Energiintensitet per nettoomsättning i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 5,53 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 111 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsnoter ===== SIDA 112 ===== Växthusgasutsläpp 2015 2024 % minskning jämfört med basåret Scope 1­växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 43 275 14 217 67% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem 0 0 0% Scope 2­växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 122 552 63 241 48% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 122 552 13 505 89% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Väsentliga bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 6 775 738 3 016 010 55% 1 Inköpta varor och tjänster 249 212 116 108 53% 4 Transport och distribution uppströms 51 047 35 026 31% 11 Användning av sålda produkter 6 475 479 2 864 876 56% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 6 941 565 3 093 468 55% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 6 941 565 3 043 732 56% Totalt antal cirkulära innovationer som införts sedan 2021 Reduce Reuse Repair Refurbishment/Remanufacturing Recycle 37 11 5 5 5 16 Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/monetär enhet) 63 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/monetär enhet) 63 Nettoomsättning som används för att beräkna växthusgasintensitet 48 352 Nettoomsättning (övriga) 0 Avfall 2024 Totalt genererat avfall (t) 24 013 Total mängd farligt avfall (t) 2 898 Återvunnet farligt avfall (t) 378 Farligt avfall som återvunnits genom materialåtervinning (t) 242 Farligt avfall som återvunnits genom andra återvinningsförfaranden (t) 136 Återvunnet icke-farligt avfall (t) 17 979 Icke-farligt avfall som återvunnits genom materialåtervinning (t) 16 877 Icke-farligt avfall som återvunnits genom andra återvinningsförfaranden (t) 1 102 Farligt avfall som bortskaffats (t) 2 520 Farligt avfall som bortskaffats genom förbränning (t) 73 Farligt avfall som bortskaffats genom deponi (t) 322 Farligt avfall som bortskaffats genom annat bortskaffningsförfarande (t) 2 125 Icke-farligt avfall som bortskaffats (t) 3 136 Icke-farligt avfall som bortskaffats genom förbränning (t) 223 Icke-farligt avfall som bortskaffats genom deponi (t) 2 783 Icke-farligt avfall som bortskaffats genom annat bortskaffningsförfarande (t) 130 Icke-återvunnet avfall (t) 6 894 Andel icke-återvunnet avfall (%) 29% Övrig miljöprestanda i den egna verksamheten Avfall Avfallsdata rapporteras av anläggningar större än 5 000 m2 och alla tillverkningsanläggningar, oavsett storlek, utifrån avfallskort eller avfallsrapporter som lämnas av avfallsaktörer. När det inte finns specifika värden för enskilda anläggningar används uppskattningar baserade på föregående år för rap- portändamål. Vatten 2024 Totalt vattenuttag (m3) 477 445 Grundvatten (m3) 181 039 Ytvatten (m3) 3 066 Inköpt vatten (m3) 293 340 Vatten Vattenuttag beräknas utifrån faktisk användning rapporterad per anläggning större än 5 000 m2 och alla tillverkningsanlägg- ningar, oavsett storlek. När det inte finns tillgång till faktiska data uppskattar anläggningarna sitt uttag med hjälp av data från tidigare år och sin kunskap om operativa förändringar. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkulära innovationer Sedan 2021 då vi presenterade målet har vi fokuserat på cir- kulära innovationer i enlighet med 5 R-principerna: Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och Recycle. Per den 31 december 2024 hade vi introducerat 37 cirkulära innovationer. Tabellen nedan visar innovationernas fördelning mellan olika R-attribut. En enskild cirkulär innovation kan ha flera R-attribut kopplade till sig. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 112 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsnoter ===== SIDA 113 ===== Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 12 641 26% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 28% E Tillverkning av batterier CCM 3.4/CE 1.2 65 0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - E Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 65 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J - - J - Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 12 771 26% 26% ­ ­ ­ 0% ­ J J J J J J J 28% Varav möjliggörande verksamhet 12 771 26% 26% ­ ­ ­ 0% ­ J J J J J J J 28% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Försäljning av reservdelar CE 5.2 4 434 9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 4 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 4 438 9% ­ ­ ­ ­ 9% ­ ­ Totalt (A.1+A.2) 17 209 35% 26% ­ ­ ­ 9% ­ 28% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 31 143 65% Total (A+B) 48 352 100% Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 26% 26% CCA WTR CE 0% 35% PPC BIO EU­taxonomin Andel av omsättningen från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 113 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 114 ===== EU­taxonomin Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) kapital utgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 663 21% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 23% E Tillverkning av batterier CCM 3.4/CE 1.2 8 0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - E Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 9 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J - E Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 276 9% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J - - J - Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 956 30% 21% 0% 0% 0% 9% 0% J J J J J J J 23% Varav möjliggörande verksamhet 956 30% 21% ­ ­ ­ 9% ­ J J J J J J J 23% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och andra ägandeskap av byggnader (CapEx C) CCM 7.7 343 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11% Transport med motorcykel, personbilar samt kommersiella mindre lastfordon. (CapEx C) CCM 6.5 140 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 18 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 501 16% 15% ­ ­ ­ 1% ­ 16% Totalt (A.1+A.2) 1 457 46% 36% ­ ­ ­ 10% ­ 39% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 683 54% Totalt (A+B) 3 140 100% Andel av kapitalutgifter (CapEx) från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024. Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 21% 36% CCA WTR CE 9% 31% PPC BIO Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 114 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 115 ===== EU­taxonomin Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) driftutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 775 41% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 28% E Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 775 41% 41% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J ­ Varav möjliggörande verksamhet 775 41% 41% ­ ­ ­ 0% ­ J J J J J J J 28% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% - - - - - - - Totalt (A.1+A.2) 775 41% 41% - - - 41% - 28% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 136 59% Totalt (A+B) 1 911 100% Andel av driftusgifter (OpEx) från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024. Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 41% 41% CCA WTR CE 0% 41% PPC BIO Kärnenergi­ och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrader ingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 115 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 116 ===== Den egna arbetskraften Uppgifter om medarbetare Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen efter könstillhörighet rapporteras i enlighet med könstillhörighetskategoriseringen i koncernens HR- system. Fördelningen efter land följer regeln att rapportering sker för länder där minst 10 procent av den totala personalstyrkan är baserad. Under 2024 var dessa länder Sverige, USA och Tyskland. Medarbetare i övriga länder grupperas under ”Övriga världen” som en sammanslagen siffra. Siffror för 2024 har hämtats från data i koncernens HR- system och presenteras som ett 12-månaders genomsnitt förutom, antal nyanställda och antal medarbetare som slutat, som avser data per 31 december 2024. Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt Antal medarbetare 4 532 8 802 6 12 13 352 Antal tillsvidareanställda 3 629 7 526 6 5 11 166 Antal tillfälligt anställda 348 460 0 7 815 Antal behovsanställda 555 816 0 0 1 371 Antal medarbetare som har slutat 908 1 490 3 5 2 406 Personalomsättning 20% 17% 50% 42% 18% Antal nyanställda 537 935 2 3 1 477 Landsfördelning SE US DE Övriga världen Totalt Antal medarbetare 2 923 2 553 2 212 5 664 13 352 Antal tillsvidareanställda 2 872 1 180 2 021 5 093 11 166 Antal tillfälligt anställda 51 2 191 571 815 Antal behovsanställda 0 1 371 0 0 1 371 Antal medarbetare som har slutat 314 1 101 208 783 2 406 Antal nyanställda 393 288 121 675 1 477 Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt Könsfördelningen i antal på företagsledningsnivå 40 138 0 0 178 Könsfördelningen i andel på företagsledningsnivå 23% 77% 0% 0% 100% Åldersfördelning Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt Fördelningen av medarbetarna efter åldersgrupp 1 498 7 233 4 621 13 352 Kollektivavtalstäckning och social dialog Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräk- nas med hjälp av data från lokala HR-system i de länder där vi är verksamma och konsolideras på koncernnivå. Data har rapporterats per den 31 december 2024. Kollektivavtalstäckning och social dialog % under 2024 Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal 68% Mångfaldsindikatorer Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen efter könstillhörighet rapporteras i enlighet med könstillhörighetskategoriseringen i koncernens HR-system. Åldersfördelningen baseras på medarbetarnas födelse- datum enligt koncernens HR-system. Siffrorna för 2024 presenteras som ett 12-månaders genomsnitt. Mått för arbetsmiljö Antalet dödsfall och arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser rapporteras baserat på data från interna arbets- miljösystem, där rapportering är obligatorisk enligt arbetsmiljö- policyer. Siffran för 2024 presenteras på ackumulerad basis. Arbetade timmar totalt rapporteras med hjälp av två meto- der: (i) faktiskt antal arbetade timmar redovisade i tidrapporte- ringssystem, och (ii) uppskattat antal arbetstimmar baserat på nationell lagstiftning. Ackumulerade timmar justeras genom att dra av ledighet som medarbetarna tagit ut från dessa data som hämtas från lokala HR-system och konsolideras på kon- cernnivå. Siffran för 2024 presenteras på ackumulerad basis. Olycksfallsfrekvenserna Lost Time Incident Rate (LTIR) och Totalt Recordable Incident Rate (TRIR) rapporteras i enlighet med sina respektive definitioner. Mått för arbetsmiljö Anställda Icke- anställda Den egna arbetskraften Antal dödsfall 0 0 0 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 2 0 2 Lost time incident rate (olyckor med frånvaro) 3,8 4,3 3,9 Total recordable incident rate (antal registrerbara olyckor) 6,1 6,7 6,2 Summa arbetade timmar (m timmar) 23,3 4,2 27,5 Ersättningsmått Årlig ersättningskvot baseras i år på grundlönekvoten (och inte fullständig total ersättning) rapporteras med hjälp av vårt globala HR-system. Per den 31 december 2024 har ett fåtal länder (Japan, Ryssland och Irland) exkluderats från grund- lönekvoten på grund av senare integrering, men länderna påverkar inte kvotens utfall till följd av det mycket låga antalet medarbetare. Andra exkluderingar avser praktikanter, traineer, studenter och lärlingar. Ersättningsmått 2024 Årlig total ersättningskvot 23,2 Medarbetarnas genomsnittliga årliga grundlön (exklusive den högst betalda personen) (Tkr) 469,9 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 116 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsnoter ===== SIDA 117 ===== GRI index Allmänna indikatorer GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 2-1 Organisationsprofil s. 7, s. 29 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsrapportering s. 58, s. 95 2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringsfrekvens och kontaktinformation s. 95, s. 130 c Publiceringsdatum redovisas på bolagets hemsida. 2-4 Förändring i information s. 111 2-5 Externt bestyrkande s. 121 2-6 Aktiviteter, värdekedjan och affärsmässiga relationer s. 7–9, s. 14, s. 38–40 2-7 Anställda s. 116 b iv, b v Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. Presenterad data är i enlighet med kommande ESRS rapporteringskrav, vilket begränsar jämförbarheten med rapporteringskraven enligt GRI. 2-8 Arbetare som inte är anställda – a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. 2-9 Styrningsstruktur och styrningssammansättning s. 43–48 ci, cvi Ej tillämpligt Endast aktieägare och anställda är representerade i styrelsen. 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 43–48 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 50 2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka hanteringen av påverkan s. 95 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan s. 43–48, s. 95 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapport s. 43–48, s. 95 2-15 Intressekonflikter s. 50–53, s. 109–110, s. 128 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter s. 43–48, s. 95–96 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet s. 43–48, s. 50–53 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation s. 43–48 2-19 Ersättningspolicyer s. 35–36 2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 35–36 2-21 Årliga totala kompensationsförhållandet s. 116 2-22 Uttalande om hållbar utvecklingsstrategi s. 4–5, s. 11–14 2-23 Policyåtaganden s. 100, 103, 105, 108, 109 www.husqvarnagroup.com/en/policies-sustainability-governance 2-24 Integrerade policyåtaganden s. 100, 103, 105, 108, 109 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan s. 100–103, s. 105–110 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor s. 109–110 2-27 Efterlevnad av lagar och andra förordningar s. 34, s. 109–110 2-28 Medlemskap i organisationer – a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. 2-29 Metoder för samarbeten med intressenter s. 97 2-30 Överenskommelser om kollektiva förhandlingar s. 116 b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 117 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 118 ===== GRI index Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor s. 96–99 3-2 Lista över väsentliga frågor s. 96 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 29–36, 98–99 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde s. 29–36 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar s. 37–40, 98 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. , 97–99, 100–102 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen s. 111 a, b, c Presentation av data Presenterad data är sammanställd enligt kommande ESRS rapporter- ingskrav Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97–98, 100–102 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) s. 112 Koncernen konsoliderar utsläpp som är under operationell kontroll 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) s. 112 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) s. 112 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 112 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp s. 112 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 103 GRI 306: Avfall 2020 306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod s. 112 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 118 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 119 ===== GRI index Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier s. 110 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 110 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 116 a, b Information ej tillgänglig Antal nyanställda, fördelning av nyanställda efter åldersgrupp och personalomsättning samlas inte på koncernnivå. Presenterad data är i enlighet med kommande ESRS rapporteringskrav, vilket begränsar jämförbarheten med rapporteringskraven enligt GRI. Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 106, 116 403-2 Identifiering av potentiella olyckor, bedömningar av risker och utredningar av incidenter s. 106 c Information ej tillgänglig 403-4 Arbetstagarrepresentation i formella gemensamma kommittéer för hälsa och säkerhet s. 106 b Information ej tillgänglig 403-5 Utbildning om arbetshälsa och säkerhet s. 106 403-6 Friskvård s. 106 a, b Information ej tillgänglig 403-7 Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer s. 105–106 403-9 Arbetsskador s. 106, 116 a, b, c, d, e Information ej tillgänglig Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 119 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 120 ===== GRI index Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare s. 43-48, 116 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105, 109–110 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 110 Barnarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete s. 109–110 Tvångsarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete s. 109–110 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier s. 110 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 109–110 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 120 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 121 ===== Revisors översiktliga granskning Revisors rapport över översiktlig granskning av Husqvarna ABs hållbarhetsrapport samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Husqvarna AB, org. nr 556000-5331 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Husqvarna AB att översiktligt granska Husqvarna ABs hållbar- hetsrapport för det finansiella året 2024-01-01–2024-12-31. Husqvarna AB har definierat den lagstadgade hållbarhetsrap- portens omfattning på sida 2 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapport inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 95 i hållbar- hetsrapport, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsrapport utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsrapporten, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd- vändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte inne - håller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsrapport, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrke- setiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål- lande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gran- skning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi- erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlig- het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 mars 2025 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 121 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisors översiktliga granskning ===== SIDA 122 ===== Rapport om grön finansiering RAMVERK FÖR GRÖN FINANSIERING Under 2024 introducerade Husqvarna Group ett ramverk för grön finansiering i linje med hållbarhetsstrategin och sitt åta- gande att använda transformation som en möjlighet att bygga vidare på sin starka historia av innovativa lösningar. Ramver- ket definierar hur gröna finansieringsinstrument används för att stödja Husqvarna Groups hållbarhetsresa, däribland finan- siering och refinansiering av projekt som bidrar till miljöfördelar. Ramverket för grön finansiering är förenligt med ICMA:s principer för gröna obligationer från 2021 och principerna för gröna lån från 2023 (som administreras av LMA, LSTA och APLMA). Det omfattar fyra huvudkategorier av stödberätti- gande projekt: Koldioxidsnåla produkter och lösningar, gröna byggnader, rena transporter och förnybar energi. För att säkerställa trovärdighet och förenlighet med mark- nadsstandarder har ramverket granskats av Sustainalytics, som tillhandahöll ett andrapartsyttrande. Sustainalytics bedömde ramverket som trovärdigt och ändamålsenligt, och lyfte fram dess förenlighet med de fyra kärnkomponenterna i principerna för gröna obligationer och principerna för gröna lån. Med hjälp av ramverket befäster Husqvarna Group sitt ledarskap inom hållbara innovationer genom att anslå kapital till projekt som eldrivna produkter, energieffektiva byggnader, initiativ för förnybar energi och produkter som tjänst (product- as-a-service), tillsammans med andra cirkulära, användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller. Ramverket säkerställer transparens och ansvarstagande, med en årlig allokeringsrap- port som publiceras på företagets webbplats. Finansiering under ramverket för grön finansiering Under 2024 emitterade Husqvarna Group två obligationer: (i) 1 750 Mkr i mars och (ii) 1 000 Mkr i november. Båda emissio- nerna togs emot väl av investerarna och markerade ännu ett viktigt steg på vår resa mot att elektrifiera vår portfölj. Allokeringsrapport och användning av medel Nettolikviden från gröna finansieringsinstrument kan användas för att finansiera kapital (CapEx)- och driftsutgifter (OpEx), bland annat FoU som rapporteras i avsnittet om förenlighet med EU-taxonomin i Husqvarna Groups årsredovisning. Medel från gröna finansieringsinstrument som emitteras av Husqvarna Group kommer uteslutande att användas för att finansiera stödberättigande tillgångar och projekt inom Husqvarna Group, dess dotterbolag eller förvärvade enheter. Tabellen till vänster ger en översikt över alla utestående skulder, fördelning av medel mellan finansiering och refinan- siering samt kategoriseringen av medel per kategori av stöd- berättigande gröna tillgångar och projekt (koldioxidsnåla pro- dukter och lösningar, gröna byggnader, rena transporter, för- nybar energi) per den 31 december 2024. Eventuell icke-för- delad nettolikvid hålls tillfälligt i likvida medel eller investeras i andra likvida omsättningsbara instrument tills den är helt för- delad. För närvarande har cirka 93 procent av medlen från gröna obligationer fördelats. Effektrapport Miljöpåverkan och tillhörande fördelar för den kvalificerade kategorin, koldioxidsnåla produkter och lösningar, utvärderas utifrån de effektindikatorer som anges i tabellen ”Effektrap- port” nedan. På grund av att de uppskattade effekterna är beroende av försäljningsvolymerna för eldrivna produkter är det inte möjligt att exakt hänföra de fördelade medlen till speci- fika effektindikatorer. Istället har företagets årliga resultat för dessa indikatorer valts ut som ett representativt mått på miljöpåverkan från de fördelade medlen. Det är vår uppfattning att en positiv utveck- ling av dessa indikatorer över tid kommer att fungera som en formell indikation på de fördelade medlens bidrag till begräns- ning av klimatförändringar och en cirkulär ekonomi. För definitioner och beräkningsmetoder för indikatorerna, se Hållbarhetsnoterna på sidorna 111–112. Kategori för användning av medel Mått på effekter Resultat för 2024 Resultat för 2023 Koldioxidsnåla produkter och lösningar Minskade årliga växthusgasutsläpp 844 268t CO2e (–22%) 791 115 t CO2e (–17%) Koldioxidsnåla produkter och lösningar Procentandel av motoriserat erbjudande som elektrifierats 44% 42% Användning av medel och allokering per den 31 december 2024 Green Bonds Emission mars 2024 november 2024 Förfallotidpunkt mars 2027 november 2029 ISIN SE0019177114 SE0013106424 Valuta SEK SEK Emitterat belopp (miljoner) 1 750 1 000 Ej fördelat (%) 0% 20% Fördelat (%) 100% 80% Finansiering (%) 0% 20% Koldioxidsnåla produkter och lösningar 0% 100% Refinansiering (%) 100% 80% Koldioxidsnåla produkter och lösningar 100% 100% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 122 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Rapport om grön finansiering ===== SIDA 123 ===== Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga värdena de senaste 12 månaderna. Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i. Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet Resultatmått Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings­ effekter. Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten mellan perioder. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation. EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet. Finansiella definitioner Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att mäta avkastningen från verksamheten. Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar. Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet. Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar. Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna. Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden. Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder. Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning. Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande poster Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse­ störande poster. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av jämförelsestörande poster. Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 123 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Definitioner ===== SIDA 124 ===== Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital. Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning. Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna. Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden. Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av bolagets utestående aktier. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta aktien mot aktiekursen. Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggnings­ tillgångar och immateriella tillgångar. Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten. Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av engångskaraktär, såsom omstruktur eringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan. Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en bättre förståelse för företagets underliggande verksamhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 124 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Definitioner ===== SIDA 125 ===== Femårsöversikt Resultat och nyckeltal, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 48 352 53 261 54 037 47 059 41 943 Husqvarna Forest & Garden­divisionen 28 152 31 759 32 082 29 217 26 607 Gardena­divisionen 12 281 12 964 13 606 10 537 9 427 Husqvarna Construction­divisionen 7 766 8 398 8 232 7 210 5 844 Bruttoresultat 14 299 16 125 14 613 15 513 12 576 Bruttovinstmarginal, % 29,6 30,3 27,0 33,0 30,0 EBITDA* 5 505 6 985 6 385 7 987 6 206 EBITDA marginal, % 11,4 13,1 11,8 17,0 14,8 Rörelseresultat 2 597 3 880 3 043 5 746 3 669 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 3 195 4 970 4 853 5 684 4 484 Rörelsemarginal, % 5,4 7,3 5,6 12,2 8,7 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,6 9,3 9,0 12,1 10,7 Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster, %* 7,8 10,2 10,0 12,7 10,1 Gardena exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,7 8,8 8,6 14,5 15,2 Construction exkl. jämförelsestörande poster, %* 8,4 11,9 10,4 11,7 10,8 Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 2 581 5 494 3 330 Årets resultat 1 326 2 177 1 932 4 437 2 495 Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 908 –3 105 –3 342 –2 241 –2 537 Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Totala tillgångar 56 803 57 610 61 636 50 920 43 517 Nettotillgångar 39 092 39 412 41 720 31 270 23 555 Husqvarna Forest & Garden­divisionen 16 958 18 078 18 187 13 657 12 427 Gardena­divisionen 14 917 14 823 16 798 13 740 6 650 Husqvarna Construction­divisionen 6 893 7 107 7 334 6 281 5 608 Operativt Rörelsekapital 14 393 16 986 18 490 11 350 8 179 Eget kapital 24 622 23 772 24 011 21 646 17 062 Nettoskuld* 14 471 15 640 17 709 9 623 6 493 Avkastning på sysselsatt kapital*, % 5,9 8,4 7,3 17,9 10,9 Avkastning på eget kapital, % 5,3 8,5 7,9 22,2 13,5 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,3 1,4 1,9 1,6 Skuldsättningsgrad 0,59 0,66 0,74 0,44 0,38 Soliditet, % 43 41 39 42 39 Kassaflöde, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 –572 3 651 6 071 Investeringar 2 603 2 627 2 344 2 524 1 994 Övriga nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,31 3,81 3,38 7,73 4,35 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 43,0 41,6 41,9 37,7 29,8 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,5 571,6 573,0 574,1 572,9 Utdelning per aktie, kr1 1,00 3,00 3,00 3,00 2,40 Utdelning i procent av periodens resultat, %2 43 79 89 39 55 Löner och ersättningar, Mkr 9 770 9 875 9 279 8 156 6 990 Genomsnittligt antal anställda 13 353 13 755 14 416 13 873 12 374 1 Enligt styrelsens förslag. 2 Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse. * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 125 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Femårsöversikt ===== SIDA 126 ===== Kvartalsdata Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoomsättning 2024 14 719 15 430 9 739 8 464 48 352 2023 17 167 16 976 10 512 8 605 53 261 2022 15 685 15 792 12 206 10 353 54 037 Rörelseresultat 2024 1 930 1 899 52 –1 285 2 597 2023 2 364 2 101 398 –983 3 880 2022 2 159 2 065 555 –1 737 3 043 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2024 1 930 1 906 53 –694 3 195 2023 2 410 2 313 415 –168 4 970 2022 2 190 2 075 601 –13 4 853 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 2024 13,1 12,4 0,5 –8,2 6,6 2023 14,0 13,6 3,9 –1,9 9,3 2022 14,0 13,1 4,9 –0,1 9,0 Periodens resultat 2024 1 322 1 273 –153 –1 116 1 326 2023 1 653 1 411 125 –1 011 2 177 2022 1 638 1 417 269 –1 392 1 932 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2024 2,31 2,22 –0,27 –1,95 2,31 2023 2,88 2,46 0,22 –1,77 3,81 2022 2,86 2,47 0,47 –2,43 3,38 Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoskuld* 2024 17 762 15 615 12 828 14 471 14 471 2023 17 178 15 748 15 184 15 640 15 640 2022 11 188 12 501 13 835 17 709 17 709 Operativt Rörelsekapital 2024 21 556 19 304 15 261 14 393 14 393 2023 21 412 20 305 18 636 16 986 16 986 2022 15 490 16 741 17 665 18 490 18 490 Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna Forest & Garden­divisionen 2024 8 272 8 722 5 825 5 332 28 152 2023 10 656 9 722 6 123 5 257 31 759 2022 8 701 8 826 7 761 6 793 32 082 Gardena­divisionen 2024 4 414 4 556 2 037 1 264 12 281 2023 4 321 5 031 2 287 1 326 12 964 2022 4 960 4 775 2 400 1 470 13 606 Husqvarna Construction­divisionen 2024 2 008 2 105 1 832 1 820 7 766 2023 2 177 2 192 2 061 1 968 8 398 2022 1 981 2 157 2 024 2 071 8 232 Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna Forest & Garden­divisionen 2024 14,4 13,1 2,5 –7,8 7,3 2023 15,7 11,6 4,8 –7,2 8,5 2022 16,0 12,5 7,2 –18,4 5,6 Gardena­divisionen 2024 15,3 15,1 –7,6 –36,9 6,0 2023 13,5 16,3 –2,0 –30,7 7,3 2022 14,2 16,2 –3,9 –31,8 6,8 Husqvarna Construction­divisionen 2024 10,1 9,7 8,2 –13,1 4,1 2023 12,0 12,4 10,9 –0,2 9,0 2022 7,7 13,9 9,0 3,9 8,7 * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 126 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Kvartalsdata ===== SIDA 127 ===== Notering och handel Husqvarna ABs aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Den totala omsättningen av aktier under 2024 var 293 miljoner aktier (284) till ett sammanlagt värde av 21 Mdkr (25), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,2 miljoner aktier (1,1) eller 85 Mkr (98) per handelsdag. Omsättnings hastigheten för B-aktien var 59 procent (59) under 2024. Under 2024 gick kursen på B-aktien ned med 30 procent till 57,74 (82,98) kronor. Enligt EU-direktivet om marknader för finan- siella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser (Multilateral Trading Facility) än den börs där den är noterad. Husqvarnaaktien hand- las på flera marknads platser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock sva- rar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln. Aktieswapavtal Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med tredje part till 4 646 861 B-aktier (4 825 197) motsvarande 0,8 procent (0,8) av det totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra förpliktelser med anledning av bolagets lång siktiga incitamentsprogram. Omvandling av aktier Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Under 2024 har 1 626 244 A-aktier omvandlats till B-aktier. Analytikertäckning För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien. ADR Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1 American Depositary Receipt, i USA. Varje depå bevis representerar två B-aktier och handlas på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet. Aktien KORTA FAKTA Husqvarna AB:s aktier Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 576 343 778 Börsvärde vid årets slut 2024: 33 miljarder kronor Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B ISIN koder: A-aktien SE0001662222 B-aktien SE0001662230 Husqvarna ADR Tickerkod: HSQVY ISIN kod: US4481031015 Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 0 25 50 75 100 125 150 2020 2021 2022 2023 2024 Källa: Modular Finance AB Antal omsatta aktier i 1 000-tal per månad Husqvarna B OMX Stockholm PI Omsättning SEK Husqvarna B, kursutveckling 2020–2024 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 20 40 60 80 100 120 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Källa: Modular Finance AB Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka Husqvarna B OMX Stockholm PI Omsättning SEK Husqvarna B, kursutveckling 2024 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 127 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Aktien ===== SIDA 128 ===== Aktiekapital och antal aktier Aktiekapital, kronor Kvotvärde, kronor Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000 2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153 2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778 2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778 2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778 2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778 2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778 2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778 2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778 2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778 2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778 2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778 2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778 2020: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 690 460 464 653 318 576 343 778 2021: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 088 990 465 254 788 576 343 778 2022: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 110 106 194 466 237 584 576 343 778 2023: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 109 451 449 466 892 329 576 343 778 2024: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 107 825 205 468 518 573 576 343 778 Mer information om aktien Följande information och mer finns på www.husqvarnagroup.com • Aktiekursutveckling • Ägarstruktur • Omvandling av A-aktier • Analytikertäckning • Återköp av aktier • Aktiekapital Aktiedata 2024 2023 2022 Resultat per aktie, kr 2,32 3,81 3,39 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,31 3,81 3,38 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 43,0 41,6 41,9 Utdelning per aktie 1, kr 1,00 3,00 3,00 Direktavkastning 2, % 1,7 3,6 4,1 Utdelningsandel, % 43 79 89 Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 58,10 82,30 73,50 Högsta börskurs, A-aktien, kr 67,00 104,00 142,60 Lägsta börskurs, A-aktien, kr 57,00 69,40 60,20 Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 57,74 82,98 73,12 Högsta börskurs, B-aktien, kr 67,00 103,35 143,40 Lägsta börskurs, B-aktien, kr 56,34 69,40 60,30 Antal aktieägare 79 979 80 078 81 056 Börsvärde, Mkr 33 317 47 751 42 148 1 Utdelning 2024 enligt styrelsens förslag. 2 Utdelning/börskurs vid årets slut. Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2024. Ägarfördelning per land Sverige 56,13% Tyskland 12,27% USA 8,76% Storbritannien 5,66% Övriga 9,58% Okänt land 7,61% Källa: Modular Finance AB De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2024 Ägare Kapital, % Röster, % Investor 16,80% 33,85% Robert Bosch 12,01% 4,42% Lundbergföretagen AB 7,52% 25,73% Silchester International Investors LLP 5,03% 1,87% Swedbank Robur Fonder 3,02% 1,12% Fourth Swedish National Pension Fund 2,45% 0,91% Vanguard 2,38% 0,95% Handelsbanken Fonder 1,97% 0,73% A.P. Møller Holding A/S 1,79% 0,67% Folksam 1,53% 0,57% Ägarlista topp 10 54,48% 70,81% Övriga 45,52% 29,19% Total 100,00% 100,00% Källa: Modular Finance AB Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB Innehav av aktier Kapital, % Röster, % 1–1,000 2,62% 2,49% 1,001–10,000 4,57% 3,89% 10,001–100,000 3,24% 2,01% 100,001–1,000,000 8,21% 3,89% 1,000,001– 73,76% 83,89% Anonymt ägande 7,61% 3,82% Total 100,00% 100,00% Källa: Modular Finance AB Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 128 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Aktien ===== SIDA 129 ===== Årsstämma 2025 Deltagande Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller via ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara berättigad att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 17 april 2025 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast onsdagen den 23 april 2025. Anmälan om personligt deltagande Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras: • på www.husqvarnagroup.com • per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller • per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange namn, person- eller organi sationsnummer, adress och telefonnummer samt information om antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman. Anmälan om deltagande via poströstning Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com. Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer, postadress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2025. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast torsdagen den 17 april 2025. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken torsdagen den 17 april 2025 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förval taren genomför en sådan registrering. Rösträttsregistreringar genomförda senast onsdagen den 23 april 2025 beaktas vid upprättande av aktieboken. Utdelning Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2024 om 1,00 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 0,50 kronor per aktie med fredagen den 2 maj 2025 som första avstämningsdag, dels 0,50 kronor per aktie med fredagen den 31 oktober 2025 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB onsdagen den 7 maj 2025 och utbetalning av andra delen av utdelningen onsdagen den 5 november 2025. Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdelningen är tisdagen den 29 april 2025 och onsdagen den 29 oktober 2025 för andra delen av utdelningen. För information om hur dina personuppgifter behandlas, se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammor-svenska.pdf Finansiell kalender 2025 24 april Kvartalsrapport januari – mars 29 april Årsstämma 18 juli Kvartalsrapport januari – juni 21 oktober Kvartalsrapport januari – september Årsstämman 2025 i Husqvarna AB (publ) äger rum tisdagen den 29 april 2025 kl. 16:00–18:00 i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 129 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Årsstämma 2025 ===== SIDA 130 ===== Kontakt Johan Andersson Investor Relations ir@husqvarnagroup.com +46 8 738 90 00 Fredrik Henriksson Corporate Communications press@husqvarnagroup.com +46 8 738 90 00 Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras på koncernens uppskattningar. PRODUKTION Husqvarna AB (publ) och Narva Communications. Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försälj- ning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, fram- gång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leverantörskedjan. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 130 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Kontakt ===== SIDA 131 ===== Copyright© 2025 Husqvarna AB (publ). Alla rättigheter förbehålls. Husqvarna och andra namn på produkter och funktioner är varumärken som tillhör Husqvarna Group eller dess licensgivare. Huvudkontor Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 www.husqvarnagroup.com Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00