===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll INTRODUKTION 3 Om Husqvarna Group 5 Året i korthet 6 Vd-ord 8 Husqvarna Group som investering 9 Finansiella mål MARKNAD OCH TRENDER 11 Marknadsöversikt 12 Trender STRATEGI 13 Transformation mot lönsam tillväxt DIVISIONER 18 Husqvarna Forest & Garden-divisionen 20 Gardena-divisionen 22 Husqvarna Construction-divisionen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 24 Förvaltningsberättelse 32 Riskhantering Hållbarhetsrapport 38 Introduktion till hållbarhet 39 Allmänna upplysningar 48 Miljöinformation 57 Samhällsansvarsinformation 63 Bolagsstyrningsinformation 66 Bilaga Bolagsstyrningsrapport 73 Bolagsstyrningsrapport 79 Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering 80 Styrelse och revisorer 83 Koncernledning RÄKENSKAPER 84 Räkenskaper – Koncernen 88 Noter – Koncernen 109 Räkenskaper – Moderbolaget 112 Noter – Moderbolaget 120 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 121 Revisionsberättelse 124 Revisorns gransknings - berättelse över Husqvarna AB (publ):s hållbarhetsrapport ÖVRIG INFORMATION 126 Finansiella definitioner 128 Femårsöversikt 129 Kvartalsdata 130 Aktien 132 Årsstämma 2026 133 Kontakt Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 2 ===== SIDA 3 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER En global ledare HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN Produkter för skogsbruk, grönyteskötsel och trädgård samt tjänster för professionella användare och konsumenter. Marknadsposition (exempel) • Global marknadsledare inom robotgräsklippare för professionella användare och konsumenter. • En ledande position, på andra plats globalt, inom professionella handhållna produkter som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare. Husqvarna Group grundades 1689 och är idag en global ledande tillverkare av utrustning för trädgård, skog, park och byggindustri. Koncern- ens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena. Bland kunderna finns konsumenter och professio- nella användare i mer än 100 länder, vilka nås genom direktförsäljning, återförsäljare, detalj- handlare och försäljning online. Koncernen har en bred och varierad produkt- portfölj som omfattar robotgräsklippare, motor - sågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg, bevattningssystem, smarta bevattningslösningar samt utrustning för byggindustrin. Dessutom till- handahålls ett omfattande eftermarknads- och serviceerbjudande för hela portföljen. OM HUSQVARNA GROUP Nyckeltal Tre självständiga divisioner 46,6 NETTOOMSÄTTNING MDKR 56% MINSKNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP SEDAN 2015 >100 FÖRSÄLJNING I ANTAL LÄNDER 12k ANSTÄLLDA Sverige Tyskland USA Källa: Modular Finance AB 59 % 26 % 15 % FÖRSÄLJNINGENS FÖRDELNING GARDENA-DIVISIONEN Erbjuder lösningar för trädgårdsbevattning, handverktyg för trädgården och smarta trädgårdssystem för både trädgårdsentusiaster och professionella användare. Marknadsposition (exempel) • Global marknadsledare inom bevattningsprodukter för konsumenter och smarta bevattningslösningar. • Stark marknadsposition inom trädgårdsredskap såsom verktyg för skötsel av grönytor, träd, buskar och odling. HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN Erbjuder utrustning och diamantverktyg för professionella användare inom byggindustrin och diamantverktyg till stenindustrin. Marknadsposition (exempel) • Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, utrustning för ytbearbetning samt lösningar för damm- och slamhantering. • Starka marknadspositioner inom rivningsrobotar samt diamantverktyg för byggindustrin. ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS RÖRELSERESULTAT Europa, 59% Nordamerika, 26% Övriga världen, 15% HUSQVARNA GROUPS HUVUDSAKLIGA VARUMÄRKEN Husqvarna Forest & Garden-divisionen , 61% Gardena-divisionen , 21% Husqvarna Construction- divisionen , 18% Husqvarna Forest & Garden-divisionen , 60% Gardena-divisionen , 25% Husqvarna Construction- divisionen , 15% Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 3 ===== SIDA 4 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER HANDHÅLLET HJULBURET ROBOTGRÄSKLIPPARE BEVATTNING BYGGINDUSTRI HANDVERKTYG • Motorsågar • Röjsågar • Trimmers • Lövblåsare • Stångsågar • Jordfräsar och kultivatorer • Vertikalskärare och mossrivare • Högtryckstvättar • Åkgräsklippare • Zero-turn-klippare • Robotgräsklippare för både konsumenter och professionella användare • Sprinklers/munstycken/sprink- lerpistoler • Bevattningssystem • Smarta bevattningslösningar • Vattenhushållning • Slangar • Rengöringssystem • Pumpar • Kapnings- och borrutrustning • Utrustning för ytbearbetning • Damm- och slamhantering • Rivningsrobotar • Diamantverktyg • Handverktyg till grönytor, träd, buskar och odling • Produktportfölj bestående av manuella, elektriska och batteridrivna produkter Andel av försäljningen 2025 23% Andel av försäljningen 2025 18% Andel av försäljningen 2025 17% Andel av försäljningen 2025 15% Andel av försäljningen 2025 15% Andel av försäljningen 2025 3% Värdeskapande genom ett differentierat produkterbjudande TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD Serviceavtal, finansierings- och leasinglösningar, cirkulära tjänster, tillbehör och reservdelar Andel av försäljningen 2025 ~20% FÖRDELNING AV FÖRSÄLJNINGEN, % Andelarna visar fördelningen av koncernens totala försäljning. Kategorin ”Övrigt” utgör 9 procent av koncernens totala försäljning och omfattar främst tillbehör och reservdelar. Konsumenter, 62% Professionella, 38% OM HUSQVARNA GROUP Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 4 ===== SIDA 5 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Höjdpunkter 2025 Koncernen, Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261 Organisk tillväxt *, % 1 –7 –5 Rörelseresultat (EBIT) 2 898 2 597 3 880 Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 2 901 3 195 4 970 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster *, % 6,2 6,6 9,3 Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878 Årets resultat 1 769 1 326 2 177 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81 Resultat per aktie exkl. jämförelsestörande poster efter utspädning, kr 3,09 3,12 5,28 Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541 Rörelsekapital netto/nettoomsättning*, % 31,6 37,5 36,9 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. jämförelsestörande poster, % 7,1 7,2 10,8 *Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. 1% ORGANISK TILLVÄXT 2 901 RÖRELSERESULTAT EXKL. JÄMFÖRELSE - STÖRANDE POSTER 6,2% RÖRELSEMARGINAL EXKL. JÄMFÖRELSE - STÖRANDE POSTER ÅRET I KORTHET • Organisk försäljningstillväxt trots dämpat konsumentsentiment. • Nettoomsättningen uppgick till 46 613 Mkr (48 352). • Rörelseresultatet, exklusive jämförelse- störande poster, uppgick till 2 901 Mkr (3 195). Rörelsemarginalen var 6,2 procent (6,6) och påverkades negativt av tull- och valutaeffekter. • Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr (6 905). • Nettoskuld/EBITDA, exklusive jämförelse - störande poster, var 2,1 (2,5). • Styrelsen har föreslagit en utdelning för 2025 om 1,25 kr per aktie (1,00) till årsstämman. FINANSIELL UTVECKLING • Sortimentet av robotgräsklippare utan begränsningskabel utökades under 2025 med 13 nya modeller. • Lanseringen av AI -visionsteknologi för robotgräsklippare markerar ett nytt steg i innovationen genom introduktionen av kamerabaserad AI- navigering med avancerad objekt- och kantdetektering samt mörker - seende. • Lansering av det smarta bevattningssystemet Gardena AquaPrecise, en komplett och användarvänlig lösning för automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar. • Ledarskap inom hållbarhet genom effektiv hantering och minskning av koldioxidutsläpp med 56 procent sedan 2015. STÄRKT INNOVATIONS- OCH MARKNADSLEDARSKAP • Lansering av Husqvarna Groups strategi för 2030 med en tydlig plan för transformation mot lönsam tillväxt. • Tillkännagivande av nya finansiella mål och hållbarhetsmål. STRATEGI OCH MÅL • Styrelsen utsåg Glen Instone till vd för Husqvarna Group från och med augusti 2025. • Sophie Elfstadius (Jonsson) utsågs till koncernens chefsjurist och Maria Rönnberg till CHRO People, Organization & Communication. • Vid årsstämman valdes tre nya styrelseledamöter in: Claes Boustedt, Marlies Gebetsberger och Magnus Jarlegren och Torbjörn Lööf valdes till ny styrelseordförande. ORGANISATORISKA FÖRÄNDRINGAR • Slutförande av avyttringen av tillverkningsanläggningen i Orangeburg och beslut om avveckling av fabriken i Brastad. • Tillkännagivande av ett transformativt kostnadsbesparingsprogram om 4 Mdkr under 2026–2030. ÖKAD KOSTNADSEFFEKTIVITET Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 5 ===== SIDA 6 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Transformation mot lönsam tillväxt Jag är hedrad och glad över att från och med augusti 2025 ha fått tillträda rollen som vd för Husqvarna Group. Det gångna året har inneburit både utmaningar och möjligheter, och i december presenterade vi en ny strategi med en tydlig ambition: att transformera koncernen mot lönsam tillväxt. Med starka globala varumärken och ledande teknologi har vi en stabil grund att bygga vidare på. Vi är nu fast beslutna att öka både kund- och aktieägarvärdet samt leverera på våra nya finansiella mål. VD-ORD 2025 präglades av en hög nivå av osäkerhet i världsekonomin, drivet av högre handelstullar och fortsatt geopolitisk oro, vilket dämpade konsumentsentimentet. Samtidigt fortsatte de lång - siktiga trenderna, inte minst den ökande efterfrågan på auto - matisering och elektrifiering. Denna marknadsdynamik avspeglades i vårt finansiella resultat, med en blandad utveckling sett till våra regioner och produktkategorier. Det professionella segmentet visade stark tillväxt under året, drivet av innovativa lösningar som robot - gräsklippare utan begränsningskabel, handhållna produkter och kapmaskiner. Även bevattningssegmentet uppvisade god tillväxt, vilket bidrog till att stärka vår position inom kategorier med långsiktigt positiv strukturell efterfrågan. Samtidigt mötte vi motvind inom handhållna produkter, handverktyg och bensin- drivna hjulburna konsumentprodukter, särskilt i Nordamerika där en mer återhållsam konsumtion påverkade efterfrågan. Sammantaget ökade den organiska försäljningen med 1 procent. Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr, påverkat av valutakursförändringar om –5 pro - cent. På divisionsnivå ökade försäljningen organiskt med 3 procent inom Husqvarna Forest & Garden, medan Gardena minskade med 3 procent och Husqvarna Construction med 2 procent. Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 2 901 Mkr (3 195), och rörelsemarginalen var 6,2 procent (6,6). Minskningen berodde främst på valutakursförändringar, negativa effekter från tullar samt prisutveckling. Direkt operativt kassaflöde uppgick till 3,3 Mdkr (6,9). Vi fortsatte att stärka vår finansiella position och minskade nettoskulden till 11,8 Mdkr (14,5). Stärkt kunderbjudande genom nya innovationer Vi har under året stärkt vårt produkterbjudande inom flera vik - tiga områden. Som en del av vår innovationsagenda lanserade vi 13 nya modeller av robotgräsklippare utan begränsningska - bel, vår största lansering hittills. Denna milstolpe befäster vårt globala ledarskap inom robotgräsklippning och innebär att vi nu har det mest omfattande produktutbudet på marknaden. Ytterligare ett stort kliv framåt togs genom introduktionen av vår skalbara AI-visionsteknologi med kamerabaserad navige - ring, avancerad objektdetektering och klassificering, kantde - tektering samt mörkerseende för robotgräsklippare. Vi flyttade också fram vår position inom smart bevattning genom lanseringen av det smarta bevattningssystemet Gardena AquaPrecise, en lösning för automatisk bevattning av gräsmattor i trädgårdar. Med innovativ teknologi och intelli - genta funktioner säkerställer systemet en jämn och precis bevattning för optimal skötsel av grönytor. Därutöver stärkte vi vårt erbjudande till byggindustrin genom lanseringen av Husqvarna Autogrinder™, en självgående golv - slipmaskin utvecklad för att öka produktiviteten och effektivite - ten på arbetsplatsen. Under 2026 inleder vi en ny strategiperiod med fokus på att stärka vår konkurrenskraft och driva lönsam tillväxt. Strategin fokuserar på operativ effektivitet, eftermarknad och strategisk portfölj- hantering.” ” Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 6 ===== SIDA 7 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER VD-ORD Förbättrad kostnadseffektivitet Under året slutförde vi framgångsrikt de kostnadsbesparings - program som lanserades 2022, vilket resulterat i årliga bespar - ingar om nästan 2 Mdkr. En viktig milstolpe var avyttringen av vår verksamhet i Orangeburg, South Carolina i USA som slutfördes under året. Transformation mot lönsam tillväxt Vi har nu gått in i en ny strategiperiod med fokus på att för - bättra konkurrenskraften och driva lönsam tillväxt. Vår strategi, som presenterades på kapitalmarknadsdagen i december, fokuserar på operativ effektivitet, tjänster och eftermarknads - lösningar samt strategisk portföljhantering för att stärka marknadspositionerna och leverera kund- och aktieägarvärde. Operativ effektivitet inbegriper bland annat ett kostnads - besparingsprogram som syftar till årliga besparingar om 4 Mdkr fram till 2030. Programmet ska stödja koncernens tillväxt, förbättra marginalerna och möjliggöra fortsatta inves - teringar i innovation och våra ledande varumärken. De vik - tigaste åtgärderna omfattar kostnadsbesparingar inom inköp, produktdesign, tillverkning och logistik samt ökad organisatorisk effektivitet genom bland annat outsourcing och strategiska partnerskap. I oktober meddelade vi beslutet att avveckla fabriken i Brastad i Sverige och flytta tillverkningen av komponenter till bensindrivna handhållna produkter till tillförlitliga externa part - ners. Genom att övergå till externt inköpta komponenter genom- för vi omställningen till en mindre kapitalintensiv affärsmodell, vilket ökar flexibiliteten och effektiviteten i hela vår värdekedja. Vår omfattande globala räckvidd och våra marknadsledande eftermarknadslösningar ger en stark konkurrensfördel och påtagliga kundfördelar. Vårt nätverk med över 100 000 försälj - ningsställen skapar dessutom betydande inträdesbarriärer. Målet är att öka försäljningen av tjänster och eftermarknads - lösningar, vilket skapar en lönsam och stabil intäktsström som kommer att bidra till att minska resultatmässiga svängningar. Centrala initiativ inkluderar stärkta serviceerbjudanden och en vidareutbyggnad av digitala och uppkopplade lösningar. Vi har också implementerat en mer strukturerad styrnings- modell. Varje division har nu affärsenheter med resultatansvar, vilket förbättrar möjligheten till uppföljning och styrning. Enheterna är tydligt organiserade utifrån fokus på lönsam tillväxt, lönsamhetsförbättring eller turnaround, vilket möjliggör en effektivare kapitalallokering och stärker det strategiska portföljarbetet. Inom hela portföljen ökar vi samtidigt fokus på professio - nella lösningar, som erbjuder högre marginaler, goda efter - marknadsmöjligheter och mindre grad av säsongsvariationer. Nya finansiella mål Under året presenterade vi nya finansiella mål: organisk tillväxt om 3–5 procent, rörelsemarginal om minst 10 procent och avkastning på sysselsatt kapital om 15 procent, samtliga mål över en konjunkturcykel. Vi anser att dessa mål är både realis - tiska och möjliga att uppnå med stöd av den starka plan och de operativa aktiviteter som har beslutats och nu genomförs. Ledarskap inom hållbarhet Jag är stolt över att kunna konstatera att vi mellan 2015 och 2025 minskade de absoluta koldioxidutsläppen genom hela värdekedjan med 56 procent. Detta är en betydande presta - tion, vilket gör att vi nu sätter upp ett nytt mål som syftar till en 60-procentig minskning till 2030. Dessutom byter vi fokus från pilotförsök med cirkulära lösningar till att skala upp och kommersialisera dem, med målet att cirkulära erbjudanden ska stå för 25 procent av nettoomsättningen år 2030. Vidare accelererar vi nu utfasningen av fossila bränslen i hela värdekedjan och utvecklar produkter, tjänster och affärs - modeller som använder mindre resurser, håller längre och levererar högre värde. Viktiga steg i detta arbete är att fort - sätta elektrifieringen, öka andelen återvunna och biobaserade material samt att förlänga produkternas livslängd genom bättre möjlighet till reparation och renovering. Åtgärderna syftar till att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan och öka företagets motståndskraft. En stark grund att bygga vidare på Koncernen har under de senaste åren ställts inför betydande utmaningar. Genom att utnyttja våra starka globala varumär - ken och vår ledande teknologi tar vi nu avgörande steg mot lönsam tillväxt. För att lyckas måste vi bli snabbare, modigare och mer agila. Jag vill tacka alla medarbetare för deras hårda arbete under året och för den gemensamma beslutsamheten kring denna omställning. Jag vill också rikta ett stort tack till våra kunder, partners och aktieägare för visat förtroende. Det är både betryggande och inspirerande att se den energi och framåtanda som genomsyrar vår organisation. I tider av för - ändring är det vad som verkligen gör skillnad. Stockholm, mars 2026 Glen Instone, vd Vår starka globala närvaro och våra ledande eftermarknadslösningar ger oss tydliga konkurrensfördelar.” ” Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 7 ===== SIDA 8 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group som investering Husqvarna Group accelererar nu transformationen mot lönsam tillväxt och ökat aktieägarvärde. Denna resa tar avstamp i marknadsledande varumärken, stark innovationsförmåga och en fokus - erad portföljstrategi, med en tydlig plan för marginalförbättring samt en stabil finansiell ställning. Husqvarna Group är en global ledande tillverkare av utrustning för trädgård, skog, park och byggindustri. Koncernen har premiumvarumärken och avancerade innovationer inom robotgräsklippare, batterisystem och smart teknologi. Genom disciplinerade program för kostnadsbesparing och renodling ska Husqvarna Group stärka konkur - renskraften, förbättra lönsamheten och möjliggöra återinvesteringar i tillväxt, innovation och varumärkes - kapital. Genom en fokuserad portföljstrategi strävar koncernen efter att tillvarata tillväxtmöjligheter inom både det pro - fessionella segmentet och konsumentsegmentet. En disciplinerad kapitalallokering till områden med hög potential, såsom robotgräsklippare, smart bevattning och efter marknad serbjudanden, ska stärka konkurrens - kraften och driva lönsam tillväxt. För produktkategorier med lägre tillväxt eller lönsamhet är prioriteringen att för- bättra kostnads effektiviteten för att stärka marginalerna och därigenom det övergripande finansiella resultatet. Koncernens stabila finansiella ställning och kassaflöden ger motståndskraft i en dynamisk marknadsmiljö. Denna styrka gör det möjligt att finansiera tillväxtinitiativ och leverera konkurrenskraftig avkastning till aktieägarna, vilket säkerställer ett hållbart värdeskapande. Turnaround Öka lönsamheten Lönsam tillväxt Lönsamhet Strategiskt mandat Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena- divisionen Husqvarna Construction-divisionen Koncern- genomsnitt Kompaktering, gjutning & rivning Motoriserade trädgårdsredskap (inkl. robotgräsklippare kons.) Handhållet Orbit Ytbearbetning Robot- gräsklippare kons. Robot- gräsklippare prof. Bevattning Hand- verktyg Kapning & borrning Hjulburet #1 INOM ROBOTGRÄSKLIPPARE* #1 INOM FLERA SEGMENT I BYGG - INDUSTRIN* #1 INOM BEVATTNING OCH SMARTA TRÄDGÅRDSSYSTEM* #2 INOM PROFESSIONELLA HANDHÅLLNA PRODUKTER* GLOBAL LEDARE BASERAD PÅ STARKA VARUMÄRKEN OCH TEKNOLOGI TYDLIG VÄG TILL MARGINALFÖRBÄTTRING GENOM OPERATIV EFFEKTIVITET OCH TILLVÄXT POSITIONERADE FÖR STRUKTURELL TILLVÄXT GENOM EN RIKTAD PORTFÖLJSTRATEGI ÖKAT AKTIEÄGARVÄRDE GENOM SOLID FINANSIELL STÄLLNING OCH DICIPLINERAD KAPITALALLOKERING 6,2% >10% Tillväxt2025 Kostnads- besparings- program Strategiska investeringar Externa faktorer Mål 2030 Tillväxt, kostnadsbesparingar och investeringar för ökad lönsamhet (illustrativ) Prioriterade åtgärder inom affärsenheterna (illustrativ) Starkt kassaflöde att återinvestera i prioriterade initiativ (Direkt operativt kassaflöde) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 8 000 6 000 2 000 0 –2 000 4 000 Mkr INVESTERINGSCASE *Marknadspositioner avser marknadsandelar. Källa: Koncernens egna bedömningar Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 8 ===== SIDA 9 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Finansiella mål 3–5% ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT >10% RÖRELSEMARGINAL 15% AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL ≥40% UTDELNINGSPOLICY Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt om 3–5 procent över en konjunkturcykel. Utfall 2025: 1 procent Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster, om >10 procent över en konjunkturcykel. Utfall 2025: 6,2 procent Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive jämförelse - störande poster, om 15 procent över en konjunkturcykel. Utfall 2025: 7,1 procent Koncernen implementerade under året nya finansiella mål. Utdelningspolicy om ≥40 procent av nettoresultatet. Utfall 2025: Förslag om 1,25 kronor per aktie (40 procent av nettoresultatet) Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 9 ===== SIDA 10 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Husqvarna Group verkar på marknaderna för produkter för utomhusbruk, bevattningslösningar samt utrustning och diamantverktyg för byggindustrin. ===== SIDA 11 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Om marknaden MARKNADSÖVERSIKT Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Nettoomsättning Rörelseresultat1 16 000 12 000 4 000 –2 000 0 8 000 Mkr GENOMSNITTLIG FÖRDELNING (2021-2025) PER KVARTAL SÄSONGSVARIATIONER PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN AV SKOGS- OCH TRÄDGÅRDSPRODUKTER SAMT TJÄNSTER Produkter och tjänster för skog och trädgård, som står för cirka 85 procent av koncernens totala försäljning, är till följd av kundernas köpbeteenden starkt säsongsberoende. Merparten av försäljningen sker under vår och sommar då fokus på trädgårdsarbete är som störst. Eftersom huvudmarkna - derna finns på norra halvklotet är för - säljningen som högst mot slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Vid normala väderförhållan - den markerar det tredje kvartalet gene - rellt slutet på trädgårdssäsongen. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halvåret. För byggindustrin är efterfrågan jämnare fördelad över året, med något lägre efterfrågan under vintermånaderna. Den totala marknaden för Husqvarna Groups produkter och tjänster värderas till omkring 270 Mdkr. Husqvarna Group verkar på marknaderna för produkter för utom - husbruk, bevattningslösningar samt utrustning och diamantverktyg för byggindustrin. Marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter uppgår till cirka 230 Mdkr (varav 160 Mdkr för Husqvarna Forest & Garden-divisionen och 70 Mdkr för Gardena-divisionen). Marknaden för utrustning till byggindustrin och diamantverktyg uppskattas vara värd omkring 40 Mdkr (relaterat till Husqvarna Construction-divisionen). För samtliga kategorier utgör efter - marknadstjänster och förbrukningsvaror en betydande andel av verksamheten med en stabil tillväxt över tid, i linje med den totala marknaden. Drivkrafter Efterfrågan på koncernens marknader har en nära koppling till det allmänna ekonomiska läget, och styrs av faktorer såsom konsumenternas köpkraft, framtidstro, sysselsättningsnivåer och aktivitetsnivån inom byggsektorn. För bevattningslösningar och vissa segment inom utomhusprodukter spelar även väderförhål - landen en viktig roll då de styr trädgårdssäsongen och därigenom kan påverka efterfrågan både positivt och negativt. På byggindu- strimarknaden följer efterfrågan konjunkturcyklerna och utveck - lingen inom nybyggnation, renovering, infrastruktur och utvalda kommersiella segment. Stark position i mogna regioner och potential på tillväxtmarknader Europa och Nordamerika utgör de största geografiska mark - naderna inom samtliga produktkategorier. I andra regioner är möjligheterna till trädgårdsarbete mer begränsade beroende på faktorer som klimat, hög urban befolkningstäthet, kulturella träd- gårdstraditioner och varierande köpkraft. Tillväxtmarknaderna har dock en betydande tillväxtpotential, som främst drivs av att byggindustrin och jordbruket tar till sig modern teknik. TOTALT GLOBALT MARKNADSVÄRDE 270 Mdkr 1 Exkl. jämförelsestörande poster Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 11 ===== SIDA 12 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Trender som formar branschen Flera trender formar branschen, öppnar nya marknadsmöjligheter och banar väg för koncernens strategi framöver. TRENDER Automation förändrar branscher i grunden. Det möjliggör betydande kostnadsbesparingar, ökad produktivitet, skal - barhet och hållbarhet genom smartare, snabbare och effektivare verksamheter. Teknik som robotgräsklippning, smart bevattning och autonoma lösningar för byggindustrin är mer än bara utrustning och verktyg; de är katalysatorer som skapar konkurrensfördelar och driver hållbar tillväxt. Så arbetar Husqvarna Group Koncernen arbetar för att utveckla autonoma och själv - körande system. Arbetet omfattar allt från robotgräsklippare och smarta bevattningslösningar till erbjudanden för byggindustrin som gör det möjligt att öka produktiviteten, minska koldioxidavtrycket och förbättra användarnas arbetsmiljö. I strategin ingår att bygga värdeskapande ekosystem kring dessa produkter baserade på smart hårdvara, uppkopplade lösningar och AI, samt tjänste - baserade affärsmodeller. En ökad medvetenhet om klimatförändringarna omformar det globala landskapet, driver på innovation inom olika bran- scher och leder till förändringar i efterfrågan hos kunderna. Inom olika sektorer sker en tydlig utveckling mot elektrifie- ring och resurseffektiva lösningar. Efterfrågan på batteri- drivna produkter växer snabbt, drivet av framsteg inom bat- teriteknik och en ökande efterfrågan på koldioxidsnåla och användarvänliga lösningar. Regler avseende bensindrivna produkter och skärpta hälso- och säkerhetskrav (kopplade till buller, utsläpp och vibrationer) förstärker omställningen ytterligare. Samtidigt ställer minskande resurser, exempelvis vatten, högre krav på en ansvarsfull användning, vilket ökar efterfrågan på smarta bevattningslösningar. Så arbetar Husqvarna Group Hållbarhet är en integrerad del av strategin och en viktig särskiljande faktor för varumärket. Den ökande efterfrågan på batteridrivna produkter och smarta bevattningslös - ningar – som erbjuder enkel användning, lägre ljudnivåer och minskad miljöpåverkan – skapar betydande tillväxt - möjligheter. Koncernens ambition är att ta tillvara denna potential genom fortsatt produktutveckling, geografisk expansion och intensifierad bearbetning av både konsu - menter och professionella användare. Den snabba digitala utvecklingen förändrar hur företag arbetar och skapar värde. Den möjliggör produktivitets - ökningar och nya möjligheter att differentiera erbjudan - den, från utveckling av smarta produkter och automatise - rade arbetsflöden till databaserade insikter och nya affärsmodeller. Så arbetar Husqvarna Group Digitalisering och uppkoppling förändrar inte bara produkt- innovation, utan också hur koncernen arbetar, säljer och samverkar med kunderna. Smarta, uppkopplade produk - ter möjliggör förbättrad prestanda, minskad nedtid och konkreta insikter som driver innovation och möjliggör dju - pare kundrelationer. Detta integrerade arbetssätt skapar värde på både konsumentmarknaden och den professio - nella marknaden. Koncernen investerar i AI som ett kraft - fullt verktyg för effektivitet och värdeskapande. Det hand - lar dels om att integrera AI i produkter för att möjliggöra smartare lösningar, dels om att utnyttja generativ AI för att förbättra kundupplevelsen och effektivisera verksam - heten. Detta säkerställer att tekniken samverkar med människor för att skapa hållbar innovation. Kunderna använder sig i allt högre grad av onlinekanaler, men den största delen av försäljningen inom koncernens kärnsegment sker fortfarande via fysiska återförsäljare och detaljhandlare. Att fortsätta växa i de traditionella kanalerna och samtidigt stärka den digitala kapaciteten kommer därför att vara avgörande för att möta nya kund- förväntningar och säkra långsiktig tillväxt. Så arbetar Husqvarna Group Koncernen möter sina kunder genom en stark och väl - etablerad multikanalstrategi som omfattar återförsäljare, fackhandlare och direktförsäljning via digitala plattformar. För att möta förändrade kundpreferenser och finnas där kunderna är fortsätter arbetet med att stärka närvaron i både fysiska och digitala kanaler. Detta förhållningssätt optimerar marknadsräckvidden, ökar motståndskraften mot skiftande trender och skapar tillväxtmöjligheter i samtliga segment. HÅLLBARHET & ELEKTRIFIERING AUTOMATION & ROBOTGRÄSKLIPPARE ONLINE & DETALJHANDEL DIGITAL ACCELERATION, UPPKOPPLING & AI Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 12 ===== SIDA 13 ===== Transformation mot lönsam tillväxt Under året lanserades en ny, genomförandeorienterad strategi för att öka konkurrenskraften och stärka koncernens ledande marknads- och varu - märkespositioner. Det övergripande målet är att skapa tydliga kundvärden och samtidigt driva en transformation mot lönsam tillväxt. STRATEGIN FOKUSERAR PÅ TRE NYCKELOMRÅDEN: 1. Driva operativ effektivitet genom att minska kostnaderna och säkerställa en mindre kapitalintensiv affärsmodell 2. Stärka tjänste- och eftermarknadserbjudandet som en viktig särskiljande faktor 3. Strategisk portföljhantering genom tydlig kapital - allokering och riktade åtgärder Dessa prioriteringar stöds av ett starkt åtagande inom hållbarhet, en högpresterande och resultatinriktad företags - kultur samt fortsatta investeringar i innovation och varu - märken – alla avgörande faktorer för utveckling och långsiktig framgång. Innovation och varumärke Hållbarhet KUND- VÄRDE & LÖNSAM TILLVÄXT TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD STRATEGISK PORTFÖLJ HANTERING OPERATIV EFFEKTIVITET Medarbetare och företagskultur HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 13 ===== SIDA 14 ===== Viktiga fokus­ områden för lönsam tillväxt CENTRALA OMRÅDEN FÖR ATT VÄSENTLIGT MINSKA KONCERNENS KOSTNADER TILL 2030 Inköp: Optimera materialkostnader genom kostnadseffektiv sourcing och strategiska partnerskap. Detta område utgör den största delen av kostnadsbesparingarna. Design­to­value: Förenkla plattformar för att öka portföljfokus och samtidigt möjliggöra kostnadsbesparingar genom att förbättra produktdesignen. Tillverkning: Öka effektiviteten i tillverk - ningen, sänka kostnaderna och anpassa verk - samheten till en mindre kapitalintensiv struktur. Logistik: Använda ledande partners för att optimera logistisk närvaro och förbättra service kvalitet och kostnadsnivåer. Organisatorisk effektivitet: Väsentlig ökning av produktiviteten genom harmonisering av processer och nyttjande av digitala och AI- baserade lösningar. 4 Mdkr I ÅRLIGA BESPARINGAR VID SLUTET AV 2030 FÖRDELNING AV BESPARINGAR, % OPERATIV EFFEKTIVITET: FRÄMSTA DRIVKRAFTEN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT Inköp Design-to-value Tillverkning Logistik Organisatorisk effektivitet Innovation och varumärke Hållbarhet Medarbetare och företagskultur KUND- VÄRDE & LÖNSAM TILLVÄXT STRATEGISK PORTFÖLJ HANTERING TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD OPERATIV EFFEKTIVITET OPERATIV EFFEKTIVITET Operativ effektivitet handlar om att förbättra kapitalef - fektiviteten och säkerställa långsiktig konkurrenskraft. Det utgör koncernens tillväxtmotor och är den enskilt vik - tigaste faktorn för ökad lönsamhet. Arbetet omfattar initiativ som syftar till att stärka konkurrenskraften i erbjudandet och frigöra resurser för tillväxtsatsningar genom att minska produkt- kostnader och komplexitet. Koncernen ska kombinera sin till - verkningsexpertis med mindre kapitalintensiva affärsmodeller, där partnerskap används för att främja effektivitet, tempo och högsta kvalitet i hela leverantörskedjan. Transformativt kostnadsbesparingsprogram Ett transformativt kostnadsbesparingsprogram kommer genom- föras under perioden 2026–2030. Programmet omfattar kost - nadsminskningar inom inköp, produktdesign, tillverkning, logis - tik och ökad organisatorisk effektivitet, bland annat genom outsourcing och strategiska partnerskap. Programmet förväntas generera årliga besparingar om 4 Mdkr vid slutet av 2030, med kostnader om totalt 1,5 Mdkr i poster av engångs karaktär som påverkar rapporterat rörelseresultat (EBIT) under hela perioden. Minskad komplexitet En av de avgörande möjliggörarna är att minska portföljkom - plexiteten med 20 procent i hela koncernen. Detta inkluderar att strömlinjeforma sortimentet genom att ta bort mindre lön - samma modeller och öka graden av modulär design. Initiativet medför ett skärpt fokus i hela verksamheten och stödjer däri - genom koncernens tillväxtambitioner. OPERATIV EFFEKTIVITET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 14 ===== SIDA 15 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER STRATEGISK PORTFÖLJHANTERING, TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD Viktiga fokusområden för lönsam tillväxt Koncernens omfattande globala räckvidd, med ett nätverk av över 100 000 försäljningsställen och marknadsledande efter - marknadslösningar ger en stark konkurrensfördel och tydliga kundvärden. Ambitionen är att stärka denna position genom att fördjupa kundrelationerna ytterligare och dra än mer nytta av den installerade basen och det globala nätverket. Eftermark - nadsaffären utgör en växande, lönsam och motståndskraftig TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD STÄRKTA KONKURRENSFÖRDELAR intäktsström som minskar volatiliteten i resultatet. Exempel på viktiga fokusområden för att öka eftermarknadsförsäljningen: • Förbättra det traditionella eftermarknadserbjudandet av tjänster, reservdelar, tillbehör samt eftermarknadsservice • Stärka serviceerbjudandet, till exempel med flexibla leasing - alternativ och all-inclusive-abonnemang för robotgräsklippare • Accelerera digitala lösningar som möjlig - gör uppkoppling, förebyggande underhåll och onlineförmågor • Optimera leverantörskedjan för att säker - ställa tillgång till reservdelar, hög driftstid och stark kundnöjdhet Innovation och varumärke Hållbarhet Medarbetare och företagskultur KUND- VÄRDE & LÖNSAM TILLVÄXT STRATEGISK PORTFÖLJ HANTERING TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD OPERATIV EFFEKTIVITET TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD 3–5% CAGR ILLUSTRATIV PORTFÖLJMIX Andel av försäljningen 2025 2030 ambition ~20% >20% Robotgräsklippare för konsumenter och professionella användare Bevattning, handverktyg och byggindustri Handhållna produkter Hjulburna produkter Eftermarknad och tjänster (andel av totalt) Övriga* *Innefattar huvudsakligen tillbehör och reservdelar Portföljstrategin säkerställer att investeringar styrs mot priori - terade kategorier med störst potential för lönsam tillväxt. För produktkategorier med lägre tillväxt eller lönsamhet ligger fokus på att förbättra kostnadseffektiviteten och marginalerna. Genom hela portföljen är professionella lösningar ett prioriterat tillväxtområde, då de erbjuder högre marginaler, starkare efter- marknadspotential och mindre säsongsvariation. Detta till väga- gångs sätt skapar en mer balanserad portföljsammansättning. Produktportföljen adresseras utifrån följande prioriteringar: Investera i kategorier som kännetecknas av hög strukturell efterfrågan och lönsam tillväxt De främsta drivkrafterna för tillväxt i denna kategori är robot - gräsklippare för konsumenter och professionella användare. Andra kategorier med god tillväxt är bevattning, handverktyg, eftermarknadstjänster och utvalda kategorier inom bygg - industrin. Koncernen ska fortsätta att dra nytta av den höga strukturella efterfrågan, och driva tillväxt genom riktade investeringar och strategiska initiativ. STRATEGISK PORTFÖLJHANTERING: TYDLIG KAPITALALLOKERING OCH RIKTADE ÅTGÄRDER Förbättra lönsamheten i kategorier med lägre tillväxt och lönsamhet Kategorierna inom detta område är främst handhållna produk - ter. Även om den underliggande tillväxten är något lägre för den övergripande kategorin är koncernens erbjudande fortsatt starkt. Det viktigaste målet är att förbättra lönsamheten genom effektiviseringar och kostnadsminskningar. Vända utvecklingen (turnaround) inom kategorier med begränsad tillväxt och lönsamhet Produktkategorierna inom detta område omfattar hjulburna produkter, vissa eldrivna trädgårdsprodukter samt vissa pro - dukter till byggindustrin. Den historiska utvecklingen för dessa kategorier har varit svagare än genomsnittet för koncernen. Fokus ligger därför på att öka kostnadseffektiviteten med målet att antingen vända utvecklingen, gå över till mindre kapitalintensiva affärsmodeller, eller att göra omprioriteringar genom exempelvis avyttringar, för att säkerställa lönsam tillväxt. Innovation och varumärke Hållbarhet Medarbetare och företagskultur KUND- VÄRDE & LÖNSAM TILLVÄXT STRATEGISK PORTFÖLJ HANTERING TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD OPERATIV EFFEKTIVITET STRATEGISK PORTFÖLJ HANTERING Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 15 ===== SIDA 16 ===== Viktiga faktorer för långsiktig framgång Koncernen strävar efter att accelerera innovationstakten och korta time-to-market, med fokus på prioriterade pro - duktkategorier. Partnerskap spelar en viktig roll i arbetet med att tillföra kapacitet och öka takten i utförandet. Särskilt fokus ligger på elektrifiering, autonoma system, uppkoppling och cirkularitet. Genom fördjupade kund - insikter och stärkta kundrelationerna strävar koncernen också efter att stärka sina ledande varumärken Hus - qvarna och Gardena. Detta innefattar ökade investe - ringar i varumärke och marknadsföring samt strategiska partnerskap. I kombination med en bredare multikanal - närvaro kommer detta stärka varumärkeskännedomen och kundengagemanget. I enlighet med strategin är målet att leda omställningen mot en koldioxidsnål och resurseffektiv framtid. Koncernen ska accelerera arbetet med att minska utsläppen och anpassar produkter och affärsmodeller för att använda färre resurser och leverera ett långsiktigt värde. Tillväxten stöds av en fortsatt expansion av robotgräsklippare och smart uppkoppling, vilket minskar utsläppen och förbätt - rar prestandan. Koncernen ska även främja cirkulära lösningar genom att öka andelen återvunna och bio - baserade material samt förlänga produkternas livslängd genom reparation och renovering. Dessa åtgärder bidrar till att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan och stärker den långsiktiga motståndskraften. Läs mer i hållbarhets - rapporten på sidorna 37–72. Husqvarna Groups medarbetaragenda spelar en viktig roll för att driva transformationen av verksamheten. Arbetet fokuserar på att påskynda de kompetensskiften som krävs för att möta framtida krav, utveckla kritiska förmågor och ett ledarskap som kan hantera förändring, samt säkerställa den organisatoriska kapacitet som behövs för långsiktig prestation. Med kärnvärdena – Bold, Dedicated och Care – som vägledning är ambi - tionen att forma en kultur som välkomnar nya arbetssätt, stärker ledarskapet och främjar kontinuerligt lärande och utveckling i hela koncernen. INNOVATION OCH VARUMÄRKE HÅLLBARHET MEDARBETARE OCH KULTUR INNOVATION OCH VARUMÄRKE, HÅLLBARHET, MEDARBETARE OCH KULTUR Innovation och varumärke Hållbarhet Medarbetare och företagskultur OPERATIV EFFEKTIVITET KUND- VÄRDE & LÖNSAM TILLVÄXT STRATEGISK PORTFÖLJ HANTERING TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 16 ===== SIDA 17 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Tre självständiga och kundcentrerade divisioner Husqvarna Group består av tre divisioner, samtliga med en komplett värdekedja för att skapa hållbart värde. ===== SIDA 18 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER En global ledare inom skogs- och trädgårdsprodukter Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effek - tiviteten och förbättrar användarupplevelsen inom skogsbruk, trädvård, grönyteskötsel och andra tjänster för trädgård och grönområden. Erbjudandet riktar sig främst till professionella användare och premiumsegmentet inom konsumentmarknaden. Husqvarnas rika arv har etablerat koncernen som en betrodd ledare i branschen. Drivna av en omfattande expertis inom skogsbruk och grönyteskötsel levererar Husqvarna Forest & Garden-divisionen innovativa produkter och enastående kund - service till husägare, markägare och professionella användare över hela världen. Husqvarna är världsledande inom robotgräsklippare för kon- sumenter och professionella användare. Med ett starkt arv inom trädvård och skogsbruk utmärker sig varumärket inom handhållna produkter såsom motorsågar, trimmers, lövblåsare och klipputrustning. Husqvarna är också marknadsledande inom högpresterande batteridrivna produkter och uppkopplade digitala tjänster. Marknader, försäljningskanaler och varumärken Den årliga globala marknaden för divisionens produkter upp- skattas till cirka 160 Mdkr, där Europa och Nordamerika utgör de största geografiska marknaderna inom alla kategorier. Exempel på segment med stark långsiktig tillväxtpotential är robotgräs- klippare och batteridrivna produkter, vilka drivs av starka trender kopplade till elektrifiering, autonoma system och hållbarhet. Husqvarna Forest & Garden-divisionen fokuserar på tre kundsegment: • Professionella användare (inom grönyteskötsel och skogs- och trädvård). • Mark- och villaägare. • Mindre lantbruk (främst på tillväxtmarknader). Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående återförsäljare och den största andelen av försäljningen sker i Europa och Nordamerika. Året i korthet Finansiell utveckling Försäljningen ökade organiskt med 3 procent. Nettoomsättnin - gen var 27 788 Mkr (28 152) och inkluderade en påverkan om –4 procent från valutakursförändringar. Tillväxten drevs främst av robotgräsklippare och professionella handhållna produkter. Försäljningen ökade i Europa och minskade i Nordamerika. Rörelse resultatet exklusive jämförelsestörande poster var 2 156 Mkr (2 208), motsvarande en marginal om 7,8 procent (7,8). Ökade försäljningsvolymer och fortsatta kostnadsbesparingar hade en positiv effekt, som delvis motverkades av negativa effekter från tullar, valutakursförändringar och kostnadsinflation. Lansering av robotgräsklippare med AI-visionsteknologi Under 2025 ökade divisionen innovationstakten genom lanse - ringen av robotgräsklippare med AI-visionsteknologi. Denna kamerateknik möjliggör avancerad detektering och klassifice - ring av objekt, hinder och kanter samt även mörkerseende. Lanseringen utgör en milstolpe inom smart, koldioxidsnål skötsel av grönytor, och introducerar en ny, skalbar plattform som kommer att omfatta både konsument - och kommersiella segment, vilket stärker Husqvarnas ledarskap inom autonoma och hållbara teknologier. Under 2025 utökade Husqvarna sortimentet av slinglösa robotgräsklippare med nya modeller och lanserade även AI-visionsteknologi, vilket åter - speglar koncernens fokus på innovation och användarvänlighet. HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 18 ===== SIDA 19 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Stärkt motorsågssortiment Husqvarna stärkte sitt motorsågssortiment genom lanseringen av den bensindrivna modellen 60 cc 564 XP och den batteri - drivna 550i XP, vilket ytterligare befäster positionen bland pro - fessionella användare. 564 XP:s avancerade bränsleinsprut - ningssystem förbättrar prestanda och manövrerbarhet, medan 550i XP tar elektrifieringen framåt genom att leverera kraft och prestanda i professionell klass. Globalt partnerskap – Husqvarna och Liverpool FC Husqvarna fortsätter sitt globala partnerskap med Liverpool FC som Official Lawn Care och Turf Care Partner. I partnerskapet förenas två premiumvarumärken med gemensamma värde - ringar inom innovation och hållbarhet. Genom att utnyttja LFC:s globala räckvidd, 186 miljoner följare och en TV-publik på över 583 miljoner ökar Husqvarna synligheten och trovärdigheten och stärker sitt ledarskap inom professionella lösningar för grönyteskötsel. Utökning av det globala premiumsegmentet – fler än 1 900 golfbanor Med närvaro på fler än 1 900 golfbanor världen över visar Hus - qvarna att koncernens robotgräsklippare är väl etablerade inom ett premiumsegment för grönyteskötsel med höga marginaler. Detta understryker både skalbarhet och teknologiskt ledarskap inom elektrifiering och automation. Golfmarknaden är en högt profilerad arena där kvalitet och hållbarhet är avgörande, vilket stärker varumärket och skapar långsiktigt värde. Initiativ för ökad flexibilitet och långsiktig lönsamhet För att stärka kostnadseffektiviteten och lönsamheten medde - lades under 2025 stora förändringar i produktionsnärvaron. Där ingår avyttringen av verksamheten i Orangeburg, South Carolina i USA, och beslutet att avveckla fabriken i Brastad i Sverige, där produktionen kommer att överföras till externa partners. Dessa åtgärder stödjer koncernens strategi att bli mindre kapitalintensiv och stärka den långsiktiga konkurrenskraften. Fokus framåt Driva lönsam tillväxt inom robotgräsklippare Utifrån en stark marknadspotential och en ledande position ligger fokus på att accelerera den lönsamma tillväxten inom robotgräs- klippare. På konsumentmarknaden erbjuder den begränsade närvaron på viktiga marknader betydande tillväxtmöjligheter. Fokusområden omfattar expansion av försäljningskanaler samt förbättrade eftermarknadstjänster. Innovation förblir en prioritet, stärkt av partnerskap som kortar ledtiden till marknad. En viktig milstolpe är lanseringen av en ny slinglös plattform med AI- visionsteknologi. Sett till professionella användare är ambitionen att öka närvaron på nyckelmarknaderna i Europa, Nordamerika och Stillahavsområdet. Tillväxten kommer att drivas av ökad närvaro inom segment som golf, sport och anläggningar samt expansion till närliggande områden. Centrala initiativ inkluderar förbättrad drifttid, ett stärkt premiumerbjudande inom eftermark- nad, riktade investeringar i varumärke och marknadsföring samt fortsatt utveckling av det dedikerade Pro-återförsäljarnätverket. Öka lönsamheten inom handhållna produkter Handhållna lösningar är fortsatt en strategisk prioritering och en central del av portföljen. Inom det professionella segmentet är ambitionen att öka marknadsandelen genom ledande inno - vationer, och samtidigt dra nytta av den snabba övergången till elektrifiering genom strategiska partnerskap. I takt med att denna omställning accelererar kommer lönsamheten förbättras genom minskade produktkostnader till följd av redesign, kost - nadsbesparande initiativ och minskad komplexitet. Vända utvecklingen inom hjulburna produkter Fokus inom segmentet för hjulburna produkter är att behålla marknadsledarskapet i Europa genom att fortsätta driva inno - vation, utöka produktsortimentet och balansera bensin- och batteridrivna lösningar för att möjliggöra tillväxt och skydda lön - samheten. Parallellt vidtas avgörande åtgärder för att stärka lönsamheten i Nordamerika. Till dessa hör strategiska partner - skap, en mer fokuserad produktportfölj och betydande kost - nadsminskningar. Betydande tillväxtmöjligheter på eftermarknaden Eftermarknaden utgör en stor tillväxtmöjlighet, med betydande potential att ta en större andel av kundernas totala utgifter. Kundupplevelsen ska stärkas genom en högkvalitativ multika - nalstrategi som säkerställer hög tillgänglighet på reservdelar samt snabb och tillförlitlig service. Data och AI kommer att möj - liggöra en övergång till ett mer proaktivt underhåll, medan för - bättrade självbetjäningsverktyg och fjärrdiagnostik hjälper kun - derna att lösa problem snabbt och effektivt. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning 27 788 28 152 31 759 Organisk tillväxt , % 3 –8 –4 Rörelseresultat 2 147 2 065 2 706 Rörelsemarginal, % 7,7 7,3 8,5 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 2 156 2 208 3 236 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster , % 7,8 7,8 10,2 NYCKELTAL NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL Finansiell utveckling 2025 Nordamerika, 24% Europa, 58% Övriga världen, 18% 2023 2024 2025 % 9 6 3 0 12 15 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster, % Mkr 28 000 21 000 14 000 0 35 000 7 000 Under året utökades sortimentet av motor - sågar, vilket stärkte erbjudandet för professionella användare. Husqvarna och Liverpool FC HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 19 ===== SIDA 20 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Driver utvecklingen av smart bevattning Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom bevattningslösningar och smarta trädgårdssystem för konsumenter. Den omfattande portföljen inklude - rar produkter och lösningar för skötsel av gräsmattor, träd, häckar och andra träd- gårdsytor, samt avancerade digitala och uppkopplade lösningar för att planera och automatisera trädgårdsarbetet. Gardena-divisionen erbjuder marknadens mest omfattande utbud av trädgårdsprodukter för konsumenter. Gardena är den globala ledaren inom bevattning och en pionjär inom smart trädgårdsskötsel, där hård- och mjukvara integreras för att automatisera uppgifter som bevattning och gräsklippning. Produkterna riktar sig till trädgårdsentusiaster som värde - sätter bekvämlighet, hållbarhet och lösningar med låg klimat - påverkan. Divisionens framgång bygger till stor del på system som Original Gardena System, smidiga uppkopplade bevattnings - lösningar med enkel klickfunktion och Gardena Combisystem, som integrerar olika handverktyg med utbytbara skaft. Produk - ter som Gardena AquaPrecise, det kompakta allt -i-ett-syste- met för smart bevattning, samt lösningar för smart vatten - styrning under Gardena - och Orbit-varumärkena, driver på utvecklingen mot en resurseffektiv och ansvarsfull vatten - förbrukning. Marknader, försäljningskanaler och varumärken Den årliga globala konsumentmarknaden för divisionens pro - dukter uppskattas till cirka 70 Mdkr, där Europa och Nord - amerika utgör de största geografiska marknaderna. Segment med stark långsiktig tillväxtpotential inkluderar smarta bevatt - ningslösningar. Till drivkrafterna hör ökad bekvämlighet och ett växande fokus på resurseffektivitet. Kundbasen består främst av konsumenter, samtidigt som ambitionen är att stärka positionen på marknaden för pro - fessionell bevattning, i första hand i USA under varumärket Husqvarna. Gardena är Europas ledande varumärke inom trädgårdsskötsel för konsumenter, känt för innovativa lösningar av hög kvalitet. I USA har Orbit en dominerande ställning på marknaden för trädgårdsbevattning, medan B-hyve är ledande inom smart bevattningsteknologi. Varumärkena Gardena, Orbit, Flymo och Neta säljs framför allt via detaljhandlare och försäljning online. Året i korthet Finansiell utveckling Försäljningen minskade organiskt med 3 procent. Netto om- sätt ningen var 11 493 Mkr (12 281) och inkluderade en påver- kan om –3 procent från valutakursförändringar. Minskningen var främst hänförlig till elektriska produkter samt bevattnings - produkter i Nordamerika. Försäljningen av bevattningsproduk - ter ökade dock i Europa. Rörelseresultatet exklusive jämförelse- störande poster var 730 Mkr (823) och rörelsemarginalen 6,4 procent (6,7). Kostnads besparingar och effektiviseringar hade en positiv effekt medan lägre volymer påverkade negativt. Gardena AquaPrecise är en komplett och bekväm lösning för automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar. GARDENA-DIVISIONEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 20 ===== SIDA 21 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Smartare och mer bekväma lösningar för trädgårdsskötsel Gardena lanserade under året den smarta robotgräsklipparen SILENO sense med kamerabaserad AI-navigering, som för - enklar gräsklippningen och ger exakt klippning av gräsmattor på upp till 600 m². Det kamerabaserade systemet eliminerar behovet av begränsningskablar, antenner eller sändare och använder automatisk kantdetektering, ytterligare förstärkt av satellitbaserad positionering, för enkel installation och tillför - litlig prestanda. Lansering av Gardena AquaPrecise – ett smart, komplett bevattningssystem Gardena AquaPrecise är en komplett och bekväm lösning för automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar, utrustad med innovativ teknik och smarta funktioner som säkerställer precis och jämn bevattning. Där många enskilda sprinklers tidigare behövde installeras under mark, är nya Gardena AquaPrecise nu ett kompakt allt -i-ett-system. Funktionerna hos sprinklers, ventiler och smart bevattningsstyrning kombi - neras i en och samma enhet, som enkelt kan installeras både ovan och under jord. Reservdelssökning med AI-förstärkt bildigenkänning Att hitta rätt reservdel att beställa kan vara svårt för online- kunder. För att förenkla köpupplevelsen kan kunder på gar - dena.com nu ta ett foto av den del som ska bytas ut, varefter webbplatsen automatiskt identifierar den med hjälp av den senaste AI-teknologin. Detta är inte bara bekvämt för använ - daren, det minskar även risken för felbeställningar och därmed kostsamma returer. Sammantaget bidrar lösningen till såväl ökad kundnöjdhet som optimerad kostnadseffektivitet. Gardena och UNICEF – partnerskap för bättre vattenförsörjning Omkring 770 miljoner människor saknar fortfarande grundläg - gande tillgång till dricksvatten och 3,6 miljarder saknar säkra sanitära anläggningar. Gardena-divisionen har sedan 2018 stöttat UNICEF:s program för vatten, sanitet och hygien, vilket bidragit till att ge rent dricksvatten till omkring 330 000 barn och familjer. Partnerskapet planeras att fortsätta under 2026. Fokus framåt Lönsam tillväxt – expansion inom bevattning och handverktyg Ambitionen är att accelerera den lönsamma tillväxten inom segmenten för bevattning och handverktyg, där Gardena -divi- sionen redan har ledande positioner i delar av Europa och Nordamerika. Inom bevattning ligger fokus på att stärka den marknadsledande ställningen ytterligare genom konsument - driven innovation inom droppbevattning, smart bevattning och vattenhantering för både villaträdgårdar och det professionella segmentet. Detta ska stödjas av en växande e -handelsnärvaro och en målmedveten satsning inom professionell bevattning. För handverktyg är ambitionen att befästa den ledande posi - tionen i Europa och att selektivt expandera utanför huvud - marknaderna för att därigenom accelerera tillväxten. För att uppnå lönsam tillväxt kommer det också att krävas åtgärder för att förbättra lönsamheten på den nordamerikan - ska marknaden. Vända utvecklingen inom Powered Garden För att förbättra lönsamheten för varumärket Gardena är det nödvändigt att vända utvecklingen inom batteridrivna och elek - triska produkter samt robotgräsklippare. Till prioriteringarna hör att etablera en ny verksamhetsmodell som säkerställer tempo och konkurrenskraftiga kostnader, drivet av produkt - kostnadsminskningar, logistikförbättringar och starkare kapa - citet i leverantörskedjan. Konkurrenskraften ska stärkas ytter ligare genom strategiska partnerskap inom avancerad teknologi och genom ökad effektivitet i produktionen. Lönsam - heten ska förbättras genom en förstärkt marknadsnärvaro, ledarskap inom e-handel, ökade investeringar i varumärke och marknadsföring samt ett mer omfattande eftermarknads - erbjudande. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning 11 493 12 281 12 964 Organisk tillväxt , % –3 –5 –10 Rörelseresultat 729 742 950 Rörelsemarginal, % 6,3 6,0 7,3 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 730 823 1 136 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster , % 6,4 6,7 8,8 NYCKELTAL NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL Finansiell utveckling 2025 Nordamerika, 21% Europa, 74% Övriga världen, 5% 2023 2024 2025 % 9 6 3 0 12 15 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster, % Mkr 12 000 9 000 6 000 0 12 000 3 000 Under 2025 lanserade Gardena robotgräs - klipparen smart SILENO sense med kamera - baserad AI-navigering. Gardena och UNICEF – partnerskap för bättre vattenförsörjning. GARDENA-DIVISIONEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 21 ===== SIDA 22 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER En helhetsleverantör inom utrustning för byggindustrin Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller marknadsledande utrustning och diamantverktyg för byggindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Husqvarna Construction-divisionen erbjuder produkter och lösningar för professionella användare inom tre kärnområden: utrustning för kapning och borrning i betong; utrustning för ytbearbetning, inklusive diamantverktyg, samt utrustning för kompaktering, betonggjutning och rivning. Utbudet av produk - ter och lösningar utvecklas kontinuerligt med kundens produk - tivitet i fokus. Målet är att vara en betrodd affärspartner och stödja professionella kunders behov genom att tillhandahålla utrustning och diamantverktyg som är lätta att både äga och använda. Utrustningen och diamantverktygen är utvecklade och optimerade för att fungera smidigt tillsammans, vilket säkerställer hög prestanda, driftsäkerhet och produktivitet. Marknader och kundsegment Den årliga globala marknaden för divisionens produkter upp - skattas till cirka 40 Mdkr. Divisionen vänder sig främst till infrastruktur-, bostads- och kommersiella segment samt till utvalda industrisektorer. En betydande del av intäkterna kommer från återkommande försäljning av diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. De viktigaste geografiska marknaderna är Nordamerika, Europa och Australien, samtidigt som strategiska investeringar görs för att fånga tillväxtmöjligheter i tillväxtregioner. För att möta kundernas behov kompletteras den egna sälj - kåren och de egna servicecentren med ett kundfokuserat, globalt nätverk av distributörer och återförsäljare. Året i korthet Finansiell utveckling Försäljningen minskade organiskt med 2 procent. Nettoom - sätt ningen var 7 177 Mkr (7 766), och inkluderade en påver - kan om –6 procent från valutakursförändringar. Minskningen berodde främst på lägre försäljning i Nordamerika. Rörelse - resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 641 Mkr (649), motsvarande en rörelsemarginal om 8,9 pro - cent (8,4). Förbättringen i rörelseresultatet drevs främst av kostnadsbesparingar, en gynnsam produktmix och förbättrad operativ effektivitet. Lovande introduktion av Autogrinder, Husqvarnas första självgående golvslipmaskin Under året introducerades Husqvarna Autogrinder™, en golv - slipmaskin konstruerad för att höja arbetsplatsens produktivitet och operativa effektivitet genom automation. Med ett unikt navigationssystem och säkerhetsinställningar kan Husqvarna Autogrinder™ navigera själv under slipning och polering, vilket gör att operatören kan ägna sig åt andra uppgifter inom yt - bearbetning. Återkoppling från fälttester och demonstrationer före lanseringen bekräftar att den innovativa lösningen skapar konkret kundnytta. Hållbart byggande och rivning i praktiken Under 2025 användes Husqvarnas rivningsrobotar och luft - renare vid världens första storskaliga, helt elektriska rivnings - Husqvarna Autogrinder™ är en avancerad, självgående golvslip - maskin som ökar den dagliga produktiviteten genom att frigöra tid för operatören att fokusera på andra viktiga uppgifter. HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 22 ===== SIDA 23 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER projekt på Siemens teknologicampus i Erlangen i Tyskland. Projektet bidrog till att visa att det redan nu är möjligt att genomföra utsläppsfri rivning i industriell skala. Ledarskap inom dammhantering Med introduktionen av de senaste luftrenarna – A 25, A 45 och A 100 – tillsammans med den avancerade stoftavskiljaren DE 130 H visar Husqvarna Construction sitt starka engagemang för kontinuerlig innovation som ökar kundernas produktivitet. Dessa lösningar skapar konkret kundvärde genom smartare och mer effektiva metoder för dammhantering. Ökad medve - tenhet om riskerna med kvartsdamm och allt strängare regler driver på efterfrågan på effektiv dammkontroll i samband med kapning, borrning och slipning av betong. Varje snitt räknas Med över 60 års erfarenhet är Husqvarna en global ledare inom kaputrustning och diamantverktyg. Idag erbjuds bran - schens bredaste sortiment av kraftfulla bensindrivna, hydrau - liska, pneumatiska, batteridrivna och sladdanslutna kap - maskiner. Under 2025 uppgraderades den batteridrivna kapmaskinen K 1 PACE för att leverera ännu mer effekt och produktivitet på 94V-batteriplattformen. Dessutom har den bästsäljande kapmaskinen K 770 förbättrats för att minska bränsleförbrukningen men med bibehållen hög prestanda. Fokus framåt Lönsam tillväxt inom kapning och borrning Kapning och borrning kommer att fortsätta vara ett nyckelom - råde för lönsam tillväxt, med utgångspunkt i en ledande posi - tion på mogna marknader och en stark portfölj av diamant - verktyg och utrustning för kapning och borrning i betong. Denna position kommer att stärkas genom ökad produktivitet och kundnytta, bland annat i form av ytterligare minskningar av koldioxidutsläpp, buller och vibrationer. Centrala initiativ omfattar nästa generations användningsområden för för - bränningsmotorer, accelererad elektrifiering genom nya applikationer för PACE -batteriplattformen och förbättrad teknik för kontrollerad diamantfördelning inom segmenten för diamantkapning. Tillväxten ska stödjas av en flerkanalsstrategi med ett starkt fokus på eftermarknad och service. Förbättra lönsamheten inom ytbearbetning Att förbättra lönsamheten inom ytbearbetning är av hög prio- ritet. I fokus står initiativ som syftar till att dra nytta av den för värvade produktportföljen och samtidigt realisera tillväxt - potentialen inom alternativa tekniker för produktområdet yt - bearbetning samt inom damm- och slamhantering. Marginal - förbättringen kommer att drivas av ökad modularitet och innovation i hela produkt portföljen. Vända utvecklingen inom kompaktering, gjutning och rivning Utvecklingen inom området kompaktering, betonggjutning och rivning är för närvarande blandad och det övergripande målet är att genomföra en tydlig vändning. Divisionen har starka marknadspositioner inom kategorin rivning, där fokus ligger på att driva tillväxt genom den egna säljkåren, stärka eftermark - nadserbjudandet och expandera till nya applikationsområden. Inom kompaktering och betonggjutning är marknadspositio - nerna svagare, och målet här är att återställa lönsamheten genom starka kanalpartnerskap, kraftfulla kostnadssänkningar och tydligare regionalt anpassade erbjudanden. Segmentet kommer dessutom att breddas med ett utökat sortiment av batteridrivna produkter. Ett stärkt eftermarknadserbjudande Drifttid och produktivitet är avgörande för kunderna. Genom att tillhandahålla snabb support och ett omfattande utbud av tjänster hjälper divisionen kunderna att maximera produktivi - teten och lönsamheten. Framöver kommer kundupplevelsen att förbättras genom ett starkare serviceerbjudande, mer pro aktivt underhåll, förbättrad tillgänglighet på reservdelar samt snabbare och effektivare fältsupport. Initiativen syftar till att stärka kundlojaliteten, skapa mer förutsägbara intäkts - strömmar och ge mätbara förbättringar i kundernas produk - tivitet och lönsamhet. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning 7 177 7 766 8 398 Organisk tillväxt , % –2 –7 –3 Rörelseresultat 639 318 755 Rörelsemarginal, % 8,9 4,1 9,0 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 641 649 1 002 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster , % 8,9 8,4 11,9 NYCKELTAL NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL Finansiell utveckling 2025 Nordamerika, 43% Europa, 40% Övriga världen, 17% 2023 2024 2025 % 9 6 3 0 12 15 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster, % Mkr 12 000 9 000 6 000 0 15 000 3 000 Uppgraderat och förbättrat erbjudande av kapmaskiner 2025. Förbättrad dammhantering genom nya luftrenare och en avancerad stoftavskiljare. HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 23 ===== SIDA 24 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Förvaltningsberättelse Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Produkterbjudandet omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattnings- lösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för kapning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för byggindustrin. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena till konsumenter och professionella använ- dare i mer än 100 länder som nås genom direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandlare. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad vd) för Husqvarna AB (publ) organisations- nummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Året i korthet 2025 • Försäljningen ökade organiskt med 1 procent. • Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr (48 352). Valutakursförändringar påverkade med –5 procent. • Rörelseresultatet ökade till 2 898 Mkr (2 597), vilket motsvarar en marginal om 6,2 procent (5,4). • Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, var 2 901 Mkr (3 195), vilket motsvarar en marginal om 6,2 procent (6,6). • Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,09 kr (2,31) och resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster, och efter utspädning uppgick till 3,09 kr (3,12). • Kassaflödet från verksamheten och investeringar var 2 316 Mkr (4 372). Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr (6 905). • Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,25 kr per aktie (1,00) till årsstämman. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Försäljningen ökade organiskt med 1 procent. Nettoomsätt - ningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr (48 352) med en påverkan om –5 procent från valutakursförändringar. Den organiska försäljningstillväxten drevs främst av robotgräsklip - pare, både pro fessionella och för konsumenter, professionella handhållna produkter samt bevattningsprodukter. Rörelseresultat Rörelseresultatet ökade till 2 898 Mkr (2 597) och rörelsemar - ginalen var 6,2 procent (5,4). Exkluderat jämförelsestörande poster var rörelseresultatet 2 901 Mkr (3 195). Nedgången berodde främst på valutakursförändringar som påverkade med –316 Mkr jämfört med föregående år, en negativ påverkan från tullar på 375 Mkr samt negativa priseffekter. Rörelsemarginalen, exklusive jämförelsestörande poster, var 6,2 procent (6,6). Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –207 Mkr (–229). Nyckeltal Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261 54 037 47 059 Bruttomarginal, % 30,2 29,6 30,3 27,0 33,0 EBITDA* 5 866 5 505 6 985 6 385 7 987 EBITDA-marginal, % 12,6 11,4 13,1 11,8 17,0 Jämförelsestörande poster*1 –2 –598 –1 090 –1 810 62 Rörelseresultat 2 898 2 597 3 880 3 043 5 746 Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 2 901 3 195 4 970 4 853 5 684 Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3 5,6 12,2 Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 6,2 6,6 9,3 9,0 12,1 Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878 2 581 5 494 Årets resultat 1 769 1 326 2 177 1 932 4 437 Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,09 2,31 3,81 3,38 7,73 Utdelning per aktie, kr2 1,25 1,00 3,00 3,00 3,00 Avkastning på sysselsatt kapital*, %3 7,1 5,9 8,4 7,3 17,9 Avkastning på eget kapital, % 7,2 5,3 8,5 7,9 22,2 Skuldsättningsgrad, ggr 0,50 0,59 0,66 0,74 0,44 Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541 –572 3 651 Genomsnittligt antal anställda 11 915 13 353 13 755 14 416 13 873 1 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 25. 2 2025 enligt styrelsens förslag. 3 Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”Finansiella definitioner”. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 24 ===== SIDA 25 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Finansiella poster, netto Finansiella poster netto uppgick till –749 Mkr (–863). Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 149 Mkr (1 733). Inkomstskatt Inkomstskatten uppgick till –380 Mkr (–408), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 17,7 procent (23,5). Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 768 Mkr (1 325), vilket motsvarar 3,09 kr (2,31) per aktie efter utspädning. Resultat per aktie exklusive jäm - förelsestörande poster, och efter utspädning uppgick till 3,09 kr (3,12). Nettoomsättning per region % 2025 2024 Tyskland 15,0 15,1 Frankrike 6,9 6,3 Sverige 5,1 4,4 Storbritannien 3,4 3,3 Österrike 3,4 3,3 Övriga Europa 25,4 23,5 Europa 59,1 55,9 Asien/Stillahavsområdet 9,1 9,3 Kanada 2,6 3,1 USA 23,7 26,4 Latinamerika 5,0 4,7 Övriga världen 0,7 0,6 Totalt 100,0 100,0 EBITDA * Mkr 2025 2024 Rörelseresultat 2 898 2 597 Återläggningar Avskrivningar på materiella anläggningstill- gångar 1 923 2 020 Avskrivningar på immateriella anläggningstill- gångar 1 022 1 019 Nedskrivningar 22 –131 Avskrivningar och nedskrivningar 2 968 2 908 EBITDA * 5 866 5 505 Exkl. jämförelsestörande poster * 5 888 6 255 EBITDA-marginal, % 12,6 11,4 Exkl. jämförelsestörande poster * 12,6 12,9 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Jämförelsestörande poster * Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Omstrukturerings- kostnader –2 –612 –1 002 –1 852 –17 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland — 14 –88 –137 — Övrigt — — — 178 79 Total –2 –598 –1 090 –1 810 62 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Mkr 2025 2024 Omstruktureringskostnader Nedskrivning/återföring av anläggnings- tillgångar * 19 152 Nedskrivning av lager * –43 –410 Övrigt 22 –355 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland Övrigt — 14 Summa jämförelsestörande poster –2 –598 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Klassificering i resultaträkningen Mkr 2025 2024 Kostnad för sålda varor –49 –415 Försäljningskostnader 6 –114 Administrationskostnader 54 –215 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader –13 146 Summa jämförelsestörande poster * –2 –598 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning och rörelsemarginal 2021 2022 2023 2024 2025 % 18 12 9 6 0 15 3 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, % Mkr 60 000 50 000 40 000 20 000 0 30 000 10 000 *Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoomsättning per kvartal 2023 2024 2025 Mkr 18 000 15 000 6 000 3 000 0 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 12 000 9 000 Rörelseresultat per kvartal 1 2023 2024 2025 Mkr 2 500 2 000 500 –500 –1 000 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 1 500 1 000 0 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. Resultat per aktie och avkastning på eget kapital 2021 2022 2023 2024 2025 % 24 18 12 6 0 Resultat per aktie efter utspädning, kr Avkastning på eget kapital, % Kr 8 6 4 2 0 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 25 ===== SIDA 26 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringar var 2 316 Mkr (4 372). Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr (6 905). Direkt operativt kassaflöde * Mkr 2025 2024 EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 5 888 6 255 Förändring av varulager –731 3 150 Förändring av kundfordringar 120 –120 Förändring av leverantörsskulder 249 222 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar –2 258 –2 603 Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Investeringar, forskning och utveckling Investeringarna under 2025 uppgick till 2 258 Mkr (2 603), motsvarande 4,8 procent (5,4) av nettoomsättningen. Investe - ringarna i anläggningstillgångar uppgick till 1 276 Mkr (1 458) och investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till 982 Mkr (1 146), varav 519 Mkr (641) avsåg produktutveckling och 448 Mkr (456) avsåg IT och programvaror och 15 Mkr (48) avsåg övriga immateriella tillgångar. Ungefär 49 procent (50) av investeringarna var relaterade till nya produkter, 9 procent (9) till rationalisering och utbyte av produktionsutrustning, 7 procent (8) till utbyggnad av kapacitet, 22 procent (20) till IT- system och 13 procent (13) till övriga investeringar. Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost - nad sålda varor, uppgick till 2 452 Mkr (2 465), varav avskriv - ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar) svarade för 565 Mkr (554). Den sammanlagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed 5,3 procent (5,1) av nettoomsättningen. Finansiell ställning Operativt rörelsekapital * Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 13 051 Mkr (14 393) vid årets slut. Varulagret ökade till 13 847 Mkr (13 828), kund- fordringar minskade till 4 990 Mkr (5 552) och leverantörs - skulderna minskade till 5 786 Mkr (5 896). Förändring av operativt rörelsekapital * Mkr 31 december, 2024 14 393 Förändring i valutakurser –1 443 Förändring i rörelsekapital 101 31 december, 2025 13 051 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Nettoskuld * Nettoskulden per den 31 december 2025 var 11 833 Mkr (14 471). Nettopensionsskulden minskade till 1 735 Mkr (1 834). Övriga räntebärande skulder minskade till 12 998 Mkr (15 429) och likvida medel och övriga räntebärande tillgångar var 2 900 Mkr (2 792). Nettoskuld/EBITDA, exklusive jämförel - sestörande poster, var 2,1 (2,5). Soliditeten var 45 procent (43). Nettoskuld * Mkr 2025 2024 Pensionsskuld, netto 1 735 1 834 Övriga räntebärande skulder 12 998 15 429 Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar –2 900 –2 792 Nettoskuld* 11 833 14 471 Skuldsättningsgrad, ggr 0,50 0,59 Soliditet, % 45 43 Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,1 2,5 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Direkt operativt kassaflöde* 2021 2022 2023 2024 2025 % 16 8 4 –4 12 0 Direkt operativt kassaflöde, Mkr Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, % Mkr 8 000 6 000 4 000 –2 000 2 000 0 *Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Investeringar 2021 2022 2023 2024 2025 % 6 4 3 0 5 2 1 Investeringar, Mkr Investeringar/nettoomsättning, % Mkr 3 000 2 500 2 000 0 1 500 500 1 000 Skuldsättningsgrad och soliditet 2021 2022 2023 2024 2025 % 50 40 30 0 20 10 Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, % Gånger 1,0 0,8 0 0,6 0,2 0,4 Nettoskuld/EBITDA 1 2021 2022 2023 2024 2025 Net debt/EBITDA 1, ggr 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. Gånger 2,5 2,0 0 1,5 0,5 1,0 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 26 ===== SIDA 27 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Utveckling per affärssegment Husqvarna Forest & Garden-divisionen Försäljningen ökade organiskt med 3 procent. Nettoförsälj - ningen minskade med 1 procent till 27 788 Mkr (28 152) och inkluderade en påverkan om –4 procent från valutakursföränd - ringar. Tillväxten drevs främst av robotgräsklippare och profes - sionella handhållna produkter. Försäljningen ökade i Europa men minskade i Nordamerika. Rörelseresultatet ökade till 2 147 Mkr (2 065) och rörelsemarginalen var 7,7 procent (7,3). Exkluderat jämförelsestörande poster var rörelseresultatet 2 156 Mkr (2 208) och rörelsemarginalen 7,8 procent (7,8). Ökade försäljningsvolymer och fortsatta kostnadsbesparingar hade en positiv effekt som delvis motverkades av negativa effekter från tullar, valutakurs förändringar och kostnadsinfla - tion. Valutakursförändringar påverkade med –176 Mkr jämfört med föregående år. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Mkr 2025 2024 Förändring, % Nettoomsättning 27 788 28 152 –1 Organisk tillväxt *, % 3 –8 Rörelseresultat 2 147 2 065 4 Rörelsemarginal, % 7,7 7,3 Rörelseresultat exkl. jämförelse störande poster * 2 156 2 208 –2 Rörelsemarginal exkl. jämförelse störande poster *, % 7,8 7,8 Gardena-divisionen Försäljningen minskade organiskt med 3 procent. Nettoom - sättningen minskade med 6 procent till 11 493 Mkr (12 281) och inkluderade en påverkan om –3 procent från valutakurs - förändringar. Minskningen var främst hänförlig till elektriska produkter samt bevattningsprodukter i Nordamerika. Försälj - ningen av bevattningsprodukter ökade i Europa. Rörelseresul - tatet var 729 Mkr (742) och rörelsemarginalen var 6,3 procent (6,0). Exkluderat jämförelsestörande poster, var rörelseresulta - tet 730 Mkr (823) och rörelsemarginalen 6,4 procent (6,7). Kostnadsbesparingar och effektiviseringar hade en positiv effekt medan lägre volymer hade en negativ påverkan. För - värvsrelaterade avskrivningar uppgick till –113 Mkr (–121). Valutakursförändringar påverkade med –21 Mkr jämfört med föregående år. Gardena-divisionen Mkr 2025 2024 Förändring, % Nettoomsättning 11 493 12 281 –6 Organisk tillväxt *, % –3 –5 Rörelseresultat 729 742 –2 Rörelsemarginal, % 6,3 6,0 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 730 823 –11 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster *, % 6,4 6,7 Nettoomsättning, Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning, Mkr Mkr 35 000 30 000 0 15 000 5 000 10 000 25 000 20 000 Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2021 2022 2023 2024 2025 % 16 12 8 0 4 Rörelseresultat 1, Mkr Röreslemarginal 1, % Mkr 4 000 3 000 0 1 000 2 000 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”. Nettoomsättning, Gardena-divisionen 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning, Mkr Mkr 15 000 12 000 0 6 000 3 000 9 000 Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena-divisionen 2021 2022 2023 2024 2025 % 16 8 4 0 12 Rörelseresultat 1, Mkr Röreslemarginal 1, % Mkr 1 600 1 200 0 400 800 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 27 ===== SIDA 28 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Construction-divisionen Försäljningen minskade organiskt med 2 procent. Nettoom - sättningen minskade med 8 procent till 7 177 Mkr (7 766), och inkluderade en påverkan om –6 procent från valutakurs - förändringar. Minskningen berodde främst på lägre försäljning i Nordamerika. Rörelseresultatet ökade till 639 Mkr (318) och rörelsemarginalen var 8,9 procent (4,1). Exklusive jämförelse- störande poster uppgick rörelseresultatet till 641 Mkr (649) och rörelsemarginalen var 8,9 procent (8,4). Förbättringen i rörel - seresultatet drevs främst av kostnadsbesparingar, en gynnsam produktmix och förbättrad operativ effektivitet. Förvärvsrelate - rade avskrivningar uppgick till –92 Mkr (–108). Valutakursför - ändringar påverkade med –125 Mkr jämfört med föregående år. Husqvarna Construction-divisionen Mkr 2025 2024 Förändring, % Nettoomsättning 7 177 7 766 –8 Organisk tillväxt *, % –2 –7 Rörelseresultat 639 318 101 Rörelsemarginal, % 8,9 4,1 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 641 649 –1 Rörelsemarginal exkl. jämförelse störande poster *, % 8,9 8,4 Väsentliga händelser Effektivisering i Nordamerika Den 4 februari meddelade koncernen avyttringen av tillverk - ningsanläggningen i Orangeburg, USA till Flex Ltd. Parallellt slöts ett långsiktigt leveransavtal för att säkerställa fortsatt produktion. Förväntade kostnadsbesparingar uppgår till cirka 350 Mkr efter fem år. Förändringar i koncernledning Den 18 mars utsågs Sophie Jonsson till chefsjurist från och med 31 maj 2025. Den 24 april meddelade koncernenen att Pavel Hajman, i samförstånd med styrelsen, lämnar sin tjänst som vd och styrelseledamot när en permanent efterträdare utsetts. Årsstämma 2025 Den 29 april valdes Claes Boustedt, Marlies Gebetsberger och Magnus Jarlegren in som nya styrelseledamöter och Torbjörn Lööf som ny styrelseordförande av årsstämman. Förändringar i koncernledning Den 16 maj utsågs Maria Rönnberg till EVP People & Organi - zation med tillträde 1 augusti. Den 17 juli meddelades styrelsens utnämning av Glen Instone till vd för Husqvarna Group med tillträde den 11 augusti. Kostnadsfokus och ökad operativ effektivitet Den 21 oktober tillkännagavs avvecklingen av koncernens pro - duktionsanläggning i Brastad. Förväntat att generera bespa - ringar om cirka 100 Mkr med full effekt från 2027. Husqvarna Groups kapitalmarknadsdag 2025 Den 10 december höll Husqvarna Group kapitalmarknadsdag i Stockholm. Strategin för 2030 samt nya finansiella och hållbar - hetsmål presenterades: organisk tillväxt om 3–5 procent över en konjunkturcykel, rörelsemarginal om minst 10 procent, exklusive jämförelsebara poster, över en konjunkturcykel och avkastning på sysselsatt kapital om 15 procent, exklusive jäm - förelsestörande poster, över en konjunkturcykel. Samt en minskning av koldioxid utsläppen med 60 procent jämfört med basåret 2015 och generera 25 procent av nettoförsäljningen från cirkulära erbjudanden. Dessutom tillkännagavs ett kost - nadsbesparingsprogram med förväntade årliga besparingar om 4 Mdkr vid slutet av 2030. Väsentliga händelser efter periodens utgång Se not 28. Övrig information Moderbolaget Nettoomsättningen för januari – december 2025 för moder - bolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 813 Mkr (22 427), varav 18 159 Mkr (17 103) avsåg försäljning till koncernföretag och 5 654 Mkr (5 324) till externa kunder. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 2 381 Mkr (–2 859). Periodens resultat uppgick till 1 981 Mkr (–2 133). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1 356 Mkr (1 594). Likvida medel uppgick vid kvartalets slut till 203 Mkr (294). Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 25 976 Mkr (24 759). Husqvarna-aktien Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av 2025 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 107 824 905 A-aktier (107 825 205) och 468 518 873 B-aktier (468 518 573). För ytterligare information om förändringen av antalet aktier under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande Nettoomsättning, Husqvarna Construction-divisionen 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning, Mkr Mkr 0 10 000 6 000 2 000 4 000 8 000 Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna Construction-divisionen 2021 2022 2023 2024 2025 % 15 9 6 0 3 12 Rörelseresultat 1, Mkr Röreslemarginal 1, % Mkr 1 000 600 0 200 400 1 Exklusive jämförelsestörande poster*. * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”. 800 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 28 ===== SIDA 29 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan Hus - qvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Den 31 december 2025 var de största aktieägarna Investor AB med 33,9 procent (33,9) av rösterna och L E Lundbergföre - tagen med 25,8 procent (25,7) av rösterna. Ingen annan aktie - ägare representerade mer än 5 procent av rösterna. Börs - värdet uppgick till 27 Mdkr (33) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde inga egna aktier vid slutet av 2025. För mer infor - mation om större aktieägare, se avsnittet ”Aktien”. Bemyndigande för nyemission och aktieswappar av B-aktier Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldig - heter enligt beslutade incitamentsprogram. Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har tilldelats aktierätter. Om villkoren för intjänande har uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper ut över - förs aktier vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med villkoren för programmet. Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2022 tilldelades prestationsbaserade aktier 2022 och på intjänandedagen i april 2025 utbyttes 107 750 aktierätter mot Husqvarna-aktier och överfördes till deltagarna. Vid utgången av 2025 hade Husqvarna AB (publ) aktieswap - avtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 574 780 B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga incita - mentsprogram. Dessutom bemyndigade årsstämman 2025 styrelsen att besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket motsvarar 10 procent av det totala antalet av utestående aktier i Husqvarna AB (publ), för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2025. Legala frågor och regelefterlevnad Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister samt andra tvister som faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skade - ståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har kon - cernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt upp - komna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig - heter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ påverkan på det samman - lagda resultatet eller det finansiella läget. Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel - efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje land där verksamhet bedrivs. Husqvarna Group har regelbunden utbildning och kommuni - kation för medarbetarna om uppförandekoden och tillhörande policyer. Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö - rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm - melser som definieras i Husqvarna Groups uppförandekod och affärsetisk uppförandekod för leverantörer. Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion utvärderar rutinmässigt sitt program för regelefterlevnad mot bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och regelverk. Dessa insatser påverkar funktionens plan att konti - nuerligt förbättra programmet. Fokusområden under 2025 omfattade riskidentifiering och utvärdering av organisationens beredskap för en mängd olika regleringar, pågående utökning av programmets insatser för att minska riskerna för mutor och korruption, samt förbättrad utbildning och kommunikation avseende regelefterlevnadsrelaterade frågor i syfte att förstärka koncernens engagemang för affärsintegritet. Husqvarna Group har en anonym visselblåsarkanal för med - arbetare och externa intressenter, vilket stärker åtagandet om höga integritetsstandarder. Miljötillstånd Under 2025 bedrev koncernen tillverkning vid 30 anläggningar, varav 20 i Europa, 3 i USA, 3 i Kina, samt en vardera i Brasi - lien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet. Medarbetare Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter) under 2025 var 11 915 (13 353), varav 2 624 (2 674) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 11 307 (12 522). Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2025 var 8 031 (9 057) män och 3 884 (4 296) kvinnor. Löner och ersättningar under 2025 uppgick till 9 595 Mkr (9 770), varav 2 815 Mkr (2 728) avser Sverige. För mer infor- mation om personal, se not 4. Årsstämma 2026 Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den 16 april 2026 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping. Kallelse och förslag till årsstämman Kallelse till årsstämman 2026 finns sedan 13 mars 2026 till - gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com . Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på kon - cernens webbplats senast den 26 mars 2026. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,25 kronor per aktie (1,00) vilket motsvarar en total utdelning om 720 Mkr (572) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2025. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa - flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,50 kronor per aktie i april och resterande 0,75 kronor per aktie i oktober. De före - slagna avstämningsdagarna är 20 april 2026 för den första utbetalningen och 20 oktober 2026 för den andra utbetal - ningen. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 29 ===== SIDA 30 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Tkr Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 21 338 221 Årets resultat 1 981 059 Totalt 25 925 027 Tkr Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie1 714 711 I ny räkning överföres 25 210 316 Totalt 25 925 027 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2025. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker stäl - ler på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka, likviditet och ställning i övrigt. Ersättning till koncernledningen samt ersättning till styrelsen 2025 Riktlinjerna för ersättning godkändes av årsstämman 2025 och gäller till årsstämman 2029, om inte några ändringar beslutas under perioden från årsstämman 2025 till årsstämman 2029. En mindre föreslagen ändring avseende 2026 och framåt beskrivs i senare avsnitt. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av årsstämman. Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark - nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innova - tionsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs - modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu - strin genom att maximera tillgångar och minimera verksam - hetens avfall och koldioxidutsläpp. En framgångsrik implementering av koncernens affärsstra - tegi och tillvaratagande av koncernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekry - tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna ska gälla för ersättning och andra anställnings - villkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon - cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrens - kraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen inkluderar fast kontant lön, rörlig kontant ersättning i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och i vissa fall avgångsvederlag. Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt - ning. Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkur - renskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på ”betalning efter prestation”. För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4. Fast kontant lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får uppgå till högst 70 procent av den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som befattningen kräver. Lönen ska ses över regelbundet ( normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft. Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt - ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta ersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta lönen och till högst 50 procent av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om maxnivåerna eller en lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån storlek på den befattning som innehas, med hänsyn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper som krävs för befattningen, men även marknadsvillkoren i det lokala landet. Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp - fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse - resultat, kassaflöde, kassakonverteringscykel, operativt rörelsekapital – liksom icke-finansiella kriterier, för att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People-utskottet (tidigare People & Sustainabi - lity-utskottet) ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/ eller för den affärsenhet som medlemmen av koncernled - ningen ansvarar för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas för att rörlig kontant ersättning ska utbetalas, och en maximal-/”stretch”-nivå relevant för den kommande mätperioden. Upp till högst 20 procent av vd:s och övriga medlemmar i koncernledningens totala STI-potential kan baseras på finan - siella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelpresta - tionsindikator). Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till koncer - nens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland håll - barhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig kontant ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den til l- lämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. People-utskottet ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste finansiella information som koncernen har publicerat. Eventu - ella individuella KPI:er för vd ska fastställas och utvärderas av styrelsen samt People-utskottet, medan vd ska vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella KPI:er för övriga medlemmar i koncernledningen. Långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram får uppgå till högst 120 procent av den fasta lönen när pro - grammet lanseras. Pension och andra förmåner Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däri - bland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 40 procent av den fasta kontanta lönen och till högst 30 procent av den totala ersättningen. Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds - försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för sådana förmåner får uppgå till högst 20 procent av den fasta kontanta lönen och till högst 15 procent av den totala ersätt - ningen. För anställningskontrakt som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergri - pande syftet med dessa riktlinjer. Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvis - telsen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syf - tet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte överstiga 80 procent av den fasta kontanta lönen. Uppsägning av anställning Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg - ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 30 ===== SIDA 31 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs - vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångs - vederlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Konkurrensförbudet ska högst gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen. Dessutom får extra ersättning betalas ut för icke-konkurre - rande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernled - ningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt - ningen får uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat före - skrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 24 månader efter avslutad anställning. Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt minskning över tid, i People-utskottet och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt - ningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett personalutskott, People-utskottet, som fram till fjärde kvartalet 2025 kallades People & Sustainability- utskottet, efter att hållbarhetsfrågorna flyttats från utskottets ansvarsområde. People-utskottet fungerar som ”ersättnings - utskottet” enligt betydelsen i den svenska Bolags styrnings - koden. Bland People-utskottets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till koncern - ledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Riktlin - jerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman. People-utskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlin - jerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersätt - ningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Medlemmarna i People-utskottet är oberoende i förhållande till Husqvarna Group och koncernledningen. Vd och övriga koncernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled - ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna koncernens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för People-utskottet att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inklude - rar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte leda till att något ersättningselement över - skrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer. Ersättning till styrelsen 2025 Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års - stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman 2025 beslutade om arvoden om 8 490 000 kr. Inga konsult - arvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. För mer information om ersättning se not 4. Ersättning till koncernledningen samt ersättning till styrelsen 2026 Föreslagna riktlinjer för ersättning till årsstämman 2026, att gälla från och med 2026, är oförändrade jämfört med 2025, med undantag för en mindre föreslagen justering i avsnittet ”Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)”, andra stycket. Följande justering är föreslagen för 2026 och framåt: "Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp - fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelsere - sultat, organisk tillväxt, kassaflöde, avkastning på sysselsatt kapital – och kan även inkludera icke-finansiella kriterier, för att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess håll - barhet." Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 31 ===== SIDA 32 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Riskhantering I detta avsnitt Ansvarsområden Integration i kärnverksamhetens processer Risker över hela värdekedjan A. Produkt- och lösningsutveckling B. Inköp C. Tillverkning D. Transporter E. Kundsamarbete F. Kundanvändning G. Andra riskområden i värdekedjan Finansiella risker - Allmänna risker - Finansieringsrisk - Ränterisk - Valutarisk - Kreditrisk - Skatterisk All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en organisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kon - troll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker. Ansvarsområden Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan - tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl - lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisio - ner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild riskhanteringsfunktion som: • övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, • säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för försäkringsbara risker, och • utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker. Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta - kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar. Integration i kärnverksamhetens processer Processen för identifiering, bedömning, hantering och rappor - tering av risker är en integrerad del av koncernens kärnverk - samhets processer, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händel - ser och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig ekonomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifie - ring av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella exponeringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den periodiska strategiska uppdateringen (både hos kon - cern och division) bidrar till att upptäcka händelser och omständigheter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktio - ner, såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Informa - tion Security, Internal Control och Sustainability vilka överva - kar hur effektiva riskhanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetensområde. Risker över hela värdekedjan Följande avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren om inte annat anges. Detta inkluderar de miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker som också redovisas i avsnittet koncernens hållbarhetsrapport. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 32 ===== SIDA 33 ===== RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER A. Produkt- och lösningsutveckling Tid till marknaden Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att konkurrenter kan lansera produkter eller lösningar med bättre pris-/prestandaförhållanden. De allt snabbare produktlivs - cyklerna kräver enhetligare och effektivare produktutveck - lingsprocesser. Vissa av koncernens produkter kräver relativt lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse för slutkundens potentiella framtida behov. Produktregelefterlevnad Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd - ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design, drift, cybersäkerhet, kemiskt inne - håll, buller, säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasut - släpp. Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även omfatta ytterligare aspekter av värdekedjan för koncernens produkter. Detta innefattar hur komponenter och råmaterial för dessa produkter köps in, såväl som återvinning och andra åta - ganden rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell underlåtenhet att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåter - kallande och böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associe - rade med större regulatoriska utmaningar och/eller föränd - ringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till ledningsgruppen. Tjänstefiering (”Servitization”) Många industrier upplever en förändring av kundernas prefe - renser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster såsom abonnemang eller leasing. Detta skifte mot tjänstefie - ring medför nya finansiella risker, kreditrisker och reglerings - risker, bland annat lagar om regelefterlevnad, penningtvätt och datasekretess. På samma sätt utsätter expansionen av online- och digitala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämp - liga data- och integritetsbestämmelser, särskilt när det gäller hantering av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmodeller baserade på att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare. Övergång från bensin- till batteriprodukter Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin- till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istäl - let. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare. Åtgärder som vidtagits för att ytterligare främja detta skifte inkluderar en betydlig expandering av interna resurser dedike - rade till robot- och batteriprodukter. Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inomhusprodukter, såsom sladdlösa borrar, som i viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun - skap för produkterna i fråga (t.ex. motorsågar och trimmers). Således kommer koncernens framtida framgångar i dessa marknadssegment att vara beroende av en fortsatt förmåga att designa hela slutprodukten med en bättre applikationsfunk - tionalitet och prestanda än de flesta konkurrenterna, samt en ökad konkurrenskraft från kostnadsbesparingar för produkter. B. Inköp Komponentleveranser och kvalitet Leveransförseningar från leverantörer eller kvalitetsproblem kan störa produktionen och leveranserna till kunder/kanalpart - ners, särskilt när koncernen är beroende av ett begränsat antal viktiga leverantörer. För att hantera dessa risker har kon - cernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsanläggningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större leverantörers produk - tionsanläggningar. Divisionernas inköpsorganisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera materialförsörjningen och följer upp leverantörernas finansiella stabilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen har nyligen också ini - tierat insatser för att minska sitt beroende av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra ytterligare försörj - ningskällor närmare koncernens tillverkningsanläggningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponenter för att reducera effekterna av ett potentiellt försörjningsavbrott. Partnerskap Partnerskap som bygger på ömsesidiga förväntningar om finansiella eller strategiska fördelar förväntas bli allt vanligare och få ökad betydelse framöver. Det finns emellertid en risk att det förväntade värdet av sådana partnerskap inte realiseras till följd av lägre volymer än förväntat, bristande engagemang, prestationsavvikelser eller otillräcklig styrning och uppföljning. Elektroniska komponenter Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns - ter. Global efterfrågan på dessa komponenter, särskilt på bat - tericeller och datorchip, ökar också dramatiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället och en växande använd - ning av AI-teknik. Batterier och elmotorer är mycket beroende av nickel, neodym och flera andra kritiska mineraler. Försörj - ningsavbrott, däribland exportrestriktioner, eller brist på kapa - citet har en negativ effekt på koncernens produktion och leve - ranser. Koncernen har vidtagit ett antal åtgärder för att hantera sådana risker, däribland: (1) omkonstruerade produkter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av elektroniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med underleve - rantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och halvle - dare) med vilka koncernen tidigare endast haft en indirekt rela - tion genom nivå 1-leverantörer, och (3) om nödvändigt bygga ytterligare nivåer av buffertlager. Leverantörskedjans regelefterlevnad En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte producerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underle - verantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsför - hållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med koncern - policyer och föreskrifter och som angivits i affärsetisk uppförandekod för leverantörer. Koncernen har historiskt sett begränsat dessa risker genom leverantörsrevisioner och leve - rantörens självutvärderingar. Koncernen kommer att fortsätta förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser (inklusive leverantörsrevisioner). Priser för råvaror och komponenter Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt - ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De vik - tigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster. Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk - ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk - tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra råmaterialpriser vid inköp utan hanterar riskerna genom bilaterala avtal med leverantörerna. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 33 ===== SIDA 34 ===== RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER C. Tillverkning Närvaro och fasta kostnader Koncernen har en relativt stor produktionsnärvaro med mot - svarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelate - rade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produk - ter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattnings - produkter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehål - ler en högre andel av specialkomponenter som produceras internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljnings - volymen kan ha en betydande negativ påverkan på fabriks - absorbering och i sin tur lönsamheten. Extrema väderhändelser Koncernens fastighetsförsäkringsgivare tillhandahåller ett onli - neverktyg som övervakar koncernens samtliga anläggningar för potentiell exponering mot ökade fysiska klimatrelaterade risker i framtiden. Det utvärderar klimatförändringarnas inverk - ningar på risker (dvs. specifika händelser som orsakar förlus - ter, t.ex. översvämningar, stormar, värmestress och skogs - bränder) med hjälp av tre klimatförändringsscenarier (för en beskrivning av de använda klimatförändringsscenarierna, se sidan 44) och prognoser från globala klimatmodeller för två tidsperioder: 2021–2040 och 2041–2060, där varje period baseras på 20 års data. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt kunna begränsa denna framtida exponering. D. Transporter Avgifter och handelstvister Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import- och exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris - sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt - kostnader. Dessutom kan konkurrenterna ha en annorlunda struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera sin leverantörskedja och produktionsnärvaro för att minimera sådana avgifters påverkan. Logistikstörningar Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och transportföretag för leveranser av komponenter och färdiga produkter. Som ett resultat av detta är koncernen exponerad för logistikstörningar och potentiella ökningar av fraktpriser. För att minska dessa risker har avtal ingåtts för att säkra volymer och priser för större sjöfartsrutter. E. Kundsamarbete Kundpreferenser Koncernens strategi är inriktad på produktinnovation, utnytt - jande av starka varumärken och en global distribution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de olika slutkundssegmenten. För att uppnå långsiktig lön - samhet krävs effektiv utveckling, produktion och marknads - föring av nya produkter och lösningar som tillfredsställer både kundernas prestandabehov och prisförväntningar. Digitalise - ring har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lösningar för att säkerställa att produkterna är integrerade med de digitala plattformar som koncernens kunder föredrar. Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller störs av nya marknadsaktörer, som kan ha erbjudanden om nya produkter (eller tjänster) och/eller effektivare go-to-market-strategier. Leverans av mer cirkulära lösningar som reducerar avfall, förlänger produktens livslängd samt minskar koncernens påverkan på miljön är också en viktig möjliggörare. Följaktligen är utvecklingen av cirkulära innova - tioner en nyckelkomponent i koncernens hållbarhetsstrategi. Detaljhandelskanalen Konsumentprodukter distribueras främst genom större detalj - handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide - rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan - delskunder, såsom stora byggvarukedjor, blir allt större och färre i antal, vilket ökar deras förhandlingsstyrka. Flera större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt egna varumärke. Stora detaljhandlare ger Husqvarna Group en bredare produktexponering i en större geografisk region, men detta beroende medför också vissa kommersiella och kredit - relaterade risker. Att inte lyckas etablera eller upprätthålla rela - tioner med detaljhandlare kan leda till betydande minskningar av försäljningsvolymerna och därmed lönsamheten. Omvänt kan en framgångsrik hantering av dessa relationer resultera i ett större beroende av färre kanalpartners, vilket leder till ökade kundfordringar och ökad kreditrisk. Koncernen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa att koncernen utvecklar sin omnichannel-marknadsstrategi. Återförsäljarkanalen De flesta av koncernens professionella produkter samt en betydande del av dess konsumentprodukter, säljs via den lokala fackhandeln. Återförsäljarkanalen utmanas i allt högre grad av detaljhandeln och online-alternativ. Återförsäljare erbjuder visserligen värde genom produktrådgivning, service och installation, men tekniska framsteg som minskar efter - frågan på dessa mervärdestjänster kan ytterligare styra över försäljningen till andra kanaler. Omnichannel och online Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, främst märks detta som ökad försäljning online hos koncer - nens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandels - kanalen men också på grund av växande e-handelskanaler ”direkt till konsument”. Denna förändring till online-inköp ger upphov till både möjligheter och risker. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundseg - ment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga online-återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet. F. Kundanvändning Produktsäkerhet Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro - dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive, och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en påtagligt negativ påverkan på koncernens resultat och finan - siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars upp - drag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt nödvändiga produktåterkallelser eller relaterade interventioner. Väder/klimat Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av vädret. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarkna - derna kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräs - Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 34 ===== SIDA 35 ===== RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER klippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevatt - ningsprodukter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i regleringsåtgärder såsom bevattningsförbud, vilket har en negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efter - frågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Husqvarna Group strävar efter en flexibel produk - tions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan juste - ras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta kon - cernen med onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och förbättra mottagligheten ökas koncernens rörlig - het och det bidrar även till att rätt produkter hamnar på mark - naden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden. G. Andra riskområden i värdekedjan Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha direkt påverkan exempelvis på produktion och logistik. IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är framgångsrika, få en negativ påverkan på koncernens verk - samhet och dess finansiella position eller rykte. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterligare expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlig - het med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EU:s datalag samt relaterade bestämmelser, arbetar koncernen kontinuer - ligt med att skydda individuella rättigheter i samband med data (inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen. Integritets- och regelefterlevnadsrisker Som liknande multinationella bolag står koncernen inför ett antal regelefterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter Hus - qvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster såväl som potentiell negativ påverkan på anseendet. Följaktligen vidtar koncernen ett antal åtgärder för att förebygga och minska sådana risker, däribland: (A) utbildning för koncernens medarbetare i koncernens uppförandekod, som beskriver noll - toleransen mot alla former av korruption och mutor; (B) en robust och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att under sekretess rapportera eventuella problem angående bris - tande regelefterlevnad, (inklusive, där så krävs, lokala rappor - teringskanaler); (C) koncernens Third-Party Due Diligence Policy som använder ett automatiserat system för att utvärdera nuvarande och potentiella tredjeparter som koncernen gör affärer eller kan komma att göra affärer med; (D) årligt inty - gande från koncernens Country Officers (och andra högre chefer) där de bekräftar att de inte känner till några överträdel - ser av koncernens uppförandekod som inte redan har rappor - terats genom visselblåsarplattformen; (E) det databaserade verktyget Spotlight-modellen, som använder tillförlitliga inter - nationella index som kategoriserar länder utifrån risker för mutor, korruption och handelssanktioner, vilket förbättrar tillsy - nen av verksamheter och initiativ i länder som klassificeras som högriskländer; och (F) tillämpa den högsta ledningens budskap, som understryker koncernens starka engagemang för efterlevnad och integritet. Som en del av pågående insat - ser att bedöma organisationens risker fortsätter koncernens regelefterlevnadsprogram förbättra dess ansträngningar att bekämpa korruption, mutor och andra tjänstefel. Koncernen fortsätter också arbetet för att säkerställa att EU-landsspeci - fika krav uppfylls för att tillgodose landspecifika krav som följer av EU:s visselblåsardirektiv. Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och organisationsförändring Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt - ringar, organisationsförändringar eller förändringar i sin pro - duktionsnärvaro vilket innebär en risk. Struktur- och organisa - tionsförändringar medför, till exempel, risk för högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostna - der för integrationen kan bli högre än beräknat och synergief - fekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av kvali - ficerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker genom att, till exempel, utföra grundliga undersökningar före transaktioner samt noggrant planera händelserna efter trans - aktionen såsom överlämning och integrering. Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd - gårdsmarknaden. Å andra sidan är den känsligare för ekono - miska svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa svängningar i marknaden kan ha en betydande påverkan på förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyr - ningsbranschen. Men de särskilda delmarknader som Hus - qvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsindustrin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbrukningsvaror (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation. Finansiella risker Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för Husqvarna Group. Allmänna risker Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi - ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko - nomiska läget och hanterar robust likviditet och finansiella utmaningar. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon - cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte överstiger nuvarande likviditet. Ränterisk Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna räntelä - get. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar. Valutarisk Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder, har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma - terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen, och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dot - terbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 35 ===== SIDA 36 ===== RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräk - ningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexpone - ringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säk - rade med valutaderivat. Kreditrisk Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen. Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbedöm - ning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppfölj - ning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erfor - derliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen använ - der också försäkringslösningar för att minska kreditrisken i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är koncernen extra vaksam gentemot kundbetalningsprestanda, uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra ford - ringar. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att åter - betala lån. Placeringar av likvida medel ska ske, med begrän - sande undantag, i räntebärande instrument med hög likviditet som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Skatterisk Husqvarna Group är verksam över flera jurisdiktioner och för - binder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transak - tioner. Som ett resultat är koncernen föremål för komplexa och utvecklade nationella och internationella skatteregler. Skatte - reglernas dynamiska karaktär, kombinerat med olika tolkningar hos lokala skattemyndigheter, kan skapa inneboende skatte - risker för multinationella företag, inklusive Husqvarna Group. Husqvarna Group använder, som många andra multinatio - nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell i linje med verksamhetsmodellen som inkluderar centraliserade funktioner och globala divisioner. Modellen är utformad för att säkerställa att transaktioner inom koncernen genomförs på armlängds avstånd och i enlighet med OECD:s riktlinjer. Den ökade granskningen från skattemyndigheter världen över, dri - ven av den utvecklande regleringsramen, ökar därmed risken för skatterevisioner och potentiella tvister avseende koncer - nens internprissättningsmodell. En framgångsrik utmaning från skattemyndigheter kan leda till ökade skatteförpliktelser, inklusive retroaktiva justeringar, böter och ränta, vilket på - verkar både nuvarande och tidigare perioder. Den globala regleringsmiljön för beskattning fortsätter att utvecklas snabbt, vilket leder till ökade krav på regelefter - levnad för multinationella bolag som Husqvarna Group. Med anledning av denna utveckling står koncernen inför en större riskexponering relaterad till regelefterlevnad, inklusive risken för påföljder och ökad skatterevisionsaktivitet. Att proaktivt hantera dessa risker är avgörande för att skydda koncernens finansiella ställning och för att säkerställa regelefterlevnad av alltmer komplexa skatteförpliktelser. KÄNSLIGHETSANALYS 1 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –250 Mkr avser transaktionseffekter och 20 Mkr avser omräkningsdifferenser. 2 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 450 Mkr avser transaktionseffekter och 110 Mkr avser omräkningsdifferenser. 3 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –30 Mkr avser transaktionseffekter och –80 Mkr avser omräkningsdifferenser. 4 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 605 Mkr avser transaktionseffekter och 100 Mkr avser omräkningsdifferenser. Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY, EUR och AUD. ±10% ±10% ±1% RÅMATERIAL Påverkan på rörelseresultatet RÄNTA Påverkan på periodens nettoresultat VALUTA Påverkan på rörelseresultatet –SEK | AUD+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+ Mkr +803 Mkr +7054 Mkr +5602 RÄNTA Mkr ±50 PLASTALUMINIUMSTÅL Mkr ±150 Mkr ±35 Mkr ±140 –SEK | CNY+ Mkr –2301 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 36 ===== SIDA 37 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Hållbarhets­ rapport 38 INTRODUKTION TILL HÅLLBARHET 39 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 48 MILJÖINFORMATION 49 E1 Klimatförändringar 54 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 57 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION 58 S1 Den egna arbetskraften 61 S2 Arbetstagare i värdekedjan 62 S4 Konsumenter och slutanvändare 63 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION 64 G1 Ansvarsfullt företagande 66 BILAGA 66 EU-taxonomin 70 ESRS-index 72 Lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 37 ===== SIDA 38 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Groups strategi för hållbarhet återspeglar en långsiktig strategisk prioritering, som stöds av kontinuer - liga framsteg i rapporteringens kvalitet och förbättrad transparens över tid. Strategin förklarar hur hållbarhets - prioriteringarna omsätts i konkreta åtgärder som stödjer affärsresultat, riskhantering och långsiktigt värdeskapande, samtidigt som vi stärker vår konkurrensposition på mark - nader som i allt högre grad präglas av koldioxidsnåla och resurseffektiva lösningar. Vår strategi för 2025 är inriktad på att hantera koncernens tre prioriterade områden: Carbon, Circular och People. Inom Carbon styrs produktutveckling och operativa beslut av vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen i hela värdekedjan och samtidigt frikoppla tillväxt från miljöpåver- kan. Inom Circular tar vi fram innovationer och utvecklar produkter och affärsmodeller för att förbättra resurseffekti - viteten och ta vara på cirkulära möjligheter med tydlig kom- mersiell potential. Inom People hjälper vi kunderna att göra välgrundade och ansvarsfulla val, vilket stärker marknads- relevans och kundlojalitet och bidrar till en ansvarskultur som stödjer hållbar tillväxt. Med våra hållbarhetsmål för 2030 – Carbon och Circular – bygger vi vidare på ett decennium av framsteg med tyd - lighet och förnyad ambition. Dessa mål påskyndar vår väg mot nettonollutsläpp och en mer cirkulär affärsmodell som använder resurser effektivt. Tillsammans speglar de vår övertygelse om att varaktig hållbarhet skapar långsiktigt värde genom ansvarsfull innovation, brett samarbete och genom att främja möjligheter för människor att utvecklas. Introduktion till hållbarhet MINSKNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP SEDAN 2015 56% Vi har minskat koldioxidutsläppen betydligt i hela värdekedjan och överträffat vårt mål för 2025. ANTAL INTRODUCERADE CIRKULÄRA INNOVATIONER 49 Våra innovationer syftar till att öka resursef - fektiviteten, förlänga produkternas livslängd och stärka konkurrenskraften i en framtid med begränsade resurser. ANTAL MÄNNISKOR SOM INSPIRERATS TILL ATT GÖRA MER HÅLLBARA VAL 5,6m Vi hjälper miljontals kunder att göra mer håll - bara val, vilket stärker vår konkurrenskraft och skapar en varaktig kundlojalitet. Positiva omdömen Hållbarhetsbetyg ger investerare och andra intressenter en oberoende bedömning av koncernens hållbar - hetsresultat och effektiviteten i den strategiska inriktningen. De ger ett externt perspektiv på hur väl vi identi - fierar, hanterar och redovisar hållbar - hetsrelaterade risker och möjligheter, vilket främjar transparens och jämför - barhet. Positiva omdömen från kredit - värderingsinstitut stärker förtroendet för att vår strategi är robust och för vår förmåga att genomföra vår lång - siktiga strategi. Husqvarna Groups användning av data från MSCI ESG Research LLC eller dess dotterbolag (”MSCI”), och användningen av MSCI:s logotyper, varumärken, servicemärken eller indexnamn i denna rapport, utgör inte sponsring, godkännande, rekommendation eller marknadsföring av Husqvarna Group från MSCI:s sida. MSCI:s tjänster och data tillhör MSCI eller dess uppgiftslämnare och tillhandahålls i befintligt skick och utan några garantier. MSCI:s namn och logotyper är varumärken eller servicemärken som tillhör MSCI. 2025 Hållbarhetsmål Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 38 ===== SIDA 39 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Värdekedja UPPSTRÖMS NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET Materialutvinning Komponenter Affärstjänster Forskning och utveckling Tillverkning av färdiga varor Långvariga partnerskap Koldioxidsnåla, resurssmarta och tillförlitliga produkter och tjänster Bra kund- upplevelse Uppströms Husqvarna Group arbetar med ett mångsidigt globalt leveran - törsnätverk, vilket ökar motståndskraften och effektiviteten i värdekedjan. Våra leverantörer levererar material, komponen - ter och teknik, och vi i vår tur samarbetar med dem för att upp - muntra ansvarsfulla inköpsmetoder. Genom löpande dialog, utvärderingar och gemensamma utvecklingsinsatser strävar vi efter att stärka transparensen, stödja ständiga förbättringar och bygga upp en leverantörskedja som är förenlig med mark - nadens och tillsynsmyndigheternas förväntningar på hållbara produkter. Egen verksamhet Husqvarna Group utvecklar lösningar för både professio - nella användare och konsumenter och erbjuder produkter som är utformade för prestanda, tillförlitlighet och effektiv drift. Koncernen bedriver verksamhet genom divisionerna Husqvarna Forest & Garden, Gardena och Husqvarna Construction, med allt större fokus på robotgräsklippare, smarta bevattningssystem och uppkopplade enheter som stödjer övergången till hållbara lösningar och nya affärs - möjligheter. Nedströms Våra produkter och lösningar säljs under varumärkena Husqvarna och Gardena och når ut till användare i mer än 100 länder via direktförsäljning, återförsäljare och detalj - handelspartners. Detta nätverk kopplar samman våra inn - ovationer med både professionella kunder, som förlitar sig på hållbar, högpresterande utrustning, och privatpersoner som söker bekväma, lättanvända lösningar. I nära samar - bete med våra försäljningspartners säkerställer vi god service, marknadsinsikter och en smidig kundupplevelse. Väsentlig fråga E1 – Klimatförändringar E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi S2 – Arbetstagare i värdekedjan G1 – Ansvarsfullt företagande Väsentlig fråga E1 – Klimatförändringar E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 – Den egna arbetskraften G1 – Ansvarsfullt företagande Väsentlig fråga E1 – Klimatförändringar E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi S2 – Arbetstagare i värdekedjan S4 – Konsumenter och slutanvändare G1 – Ansvarsfullt företagande PLANET LEVERANTÖRER ANSTÄLLDA INVESTERARE FÖRSÄLJNINGSPARTNERS KUNDER Allmänna upplysningar Vår strategi för hållbarhet styr koncernens arbete med att leverera koldioxidsnåla och resurseffektiva lösningar, medan vårt rapporteringsramverk säker- ställer tydliga och konsekventa upplysningar som är tänkta att ligga till grund för ett bra beslutsfatt - ande. En väldefinierad styrmodell säkerställer att ledningen aktivt tar ansvar för hållbarhetspriorite - ringarna och ger intressenterna en transparent insyn i våra resultat och framsteg. ESRS 2 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Genom banbrytande lösningar som stödjer hanteringen av klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och avkastning till alla intressenter. Med utgångspunkt i rådande marknadstrender och hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter kombinerar vår strategi konsumentinsikter med teknologiskt ledarskap för att driva långsiktig tillväxt och lönsamhet. Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter och lösningar genom divisionerna Husqvarna Forest & Garden, Gardena och Husqvarna Construction, med allt större fokus på robotgräsklippare, smarta bevattningssystem och elektrifierad utrustning som stödjer övergången till hållbara lösningar. Våra produkter och lösningar säljs främst under de globala varu - märkena Husqvarna och Gardena och når ut till konsumenter och professionella användare via direktförsäljning, återförsäljare Denna modell illustrerar var Husqvarna Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) uppstår i koncernens direkta och indirekta affärsrelationer i hela värdekedjan – uppströms, i den egna verksamheten och nedströms – tillsammans med bolagets intressenter. En mer detaljerad beskrivning av Husqvarna Groups väsentliga frågor finns i respektive avsnitt i denna rapport. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 39 ===== SIDA 40 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER och detaljhandel i mer än 100 länder. För en marknadsöver - sikt, se sidan 11. Kärnan i strategin för 2025 utgörs av vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i verksamheten och värdekedjan genom innovation av koldioxidsnåla och resurssmarta lös - ningar. Vi vill åtgärda våra mest väsentliga inverkningar och viktigaste utmaningar genom tre prioriterade områden: Carbon, Circular och People som stödjer konkreta framsteg inom koncernen och inspirerar våra kunder och partners till mer hållbara val. Inom Carbon har vi åtagit oss att minska utsläppen i hela vår verksamhet och värdekedja och sam - tidigt frikoppla tillväxt från miljöpåverkan. Inom Circular utvecklar vi kontinuerligt innovationer och omformar produk - ter och affärsmodeller för att förbättra resurseffektiviteten och främja cirkularitet. Inom People hjälper vi våra medarbe - tare, kunder och partners att övergå till mer hållbara beteen - den, främja en kultur av ansvarstagande och stödja omställ - ningen till ett koldioxidsnålt och resurssmart samhälle. Våra Carbon- och Circular-mål för 2030 bygger på ett decennium av framsteg och anger en tydlig riktning som påskyndar vår omställning till nettonollutsläpp och en mer resurseffektiv cirkulär affärsmodell. Husqvarna Group bedriver sin verksamhet genom ett glo - balt nätverk av leverantörer och kunder som utgör ryggraden i värdekedjan. Våra leverantörer levererar råmaterial, kompo - nenter, logistik- och tekniklösningar i olika regioner, däribland områden där hållbara inköp fortfarande är en utmaning. Vi samarbetar med dem för att stärka de miljömässiga och sociala förhållandena i hela leverantörskedjan. Våra kunder är professionella användare och konsumenter över hela världen, och vi når dem genom flera olika kanaler såsom återförsäljare, detaljhandelspartners och försäljning online. Information om koncernens anställda finns i avsnitt S1-6. Intäkternas fördelning per division redovisas på sidan 27-28. Bolaget är marknadsledande inom maskiner för utomhus - bruk. Företaget erbjuder också alkylatbensin för att garantera optimal effektivitet och förlänga Husqvarna-maskinernas livs - längd. Intäkterna från alkylatbensin uppgick till 1 022 Mkr per den 31 december 2025. ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Utfall av dubbel väsentlighetsbedömning Under 2024 utförde Husqvarna Group en dubbel väsentlighets - bedömning. Med hjälp av EFRAG:s vägledning och vår egen tolkning av standarderna tillämpade vi ett strukturerat tillväga - gångssätt för att bedöma både inverkansväsentlighet och finan - siell väsentlighet, vilket säkerställer en gedigen identifiering av våra väsentliga frågor. Koncernen hanterar sina väsentliga IRO:er genom en kombination av definierade policyer, konkreta åtgärder och, inom vissa områden, mätbara mål. Dessa delar ingår i kon- cernens ordinarie riskhanteringsprocesser och utgör en del av underlaget för den strategiska planeringen. Under 2025 gjordes inga väsentliga förändringar vare sig av strategi eller affärsmo - dell utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen. I följande tabeller redovisas resultatet av den dubbla väsent - lighetsbedömningen. De identifierade väsentliga frågorna har klassificerats som inverkningar på miljö och samhälle (frågor av inverkansväsentlighet) och hållbarhetsrelaterade risker och möj- ligheter som vi exponeras mot (frågor av finansiell väsentlighet). För varje fråga med väsentlig inverkan anger vi vilken del av värdekedjan den avser. Om inget annat uttryckligen anges som potentiella inverkningar är samtliga inverkningar faktiska. Alla redovisade inverkningar är kopplade till koncernens strategi och affärsmodell och anses vara väsentliga på kort, medellång eller lång sikt. Samtliga inverkningar som identifieras i E1 och E5 genereras genom den egna verksamheten och affärsrelationer. För S1 uppstår inverkningarna genom den egna verksamheten, medan inverkningarna avseende S2, S4 och G1 genereras genom affärsrelationer. Gällande E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slut - användare tillämpar koncernen enhetsspecifika upplysningar. Uppsättningen av väsentliga IRO:er är oförändrad jämfört med föregående rapportperiod. I slutet av 2025 hade koncernen inte genomfört någon resiliensanalys av sin affärsmodell i för - hållande till dessa väsentliga IRO:er. Information om de aktuella finansiella effekterna av risker och möjligheter finns i de finansiella rapporterna, not 22 Övriga avsättningar. De risker som beskrivs där är inte kopplade till de identifierade väsentliga IRO:er som behandlas i denna rapport. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning E1 Klimatförändringar Anpassning till klimat­ förändringar Extrema väderförhållanden Risk Nedströms Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av väderförhål- landen. Oförutsedda eller onormala, avvikande väderförhållan- den på huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Exempelvis kan torrt väder minska efter- frågan på gräsklippare men öka behovet av bevattningsproduk- ter, även om långvarig torka kan leda till restriktioner från myn- dighetshåll. Växande marknad för smarta bevattningssystem Möjlighet Nedströms Smarta bevattningssystem gör det möjligt för kunderna att spara vatten och hålla växterna friska, vilket bidrar till en hållbar resurshantering som svar på de allt vanligare utmaningarna med torka och vattenbrist. Begränsning av klimat­ förändringar Koldioxidutsläpp i den egna verksamheten och i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Koldioxidutsläpp genereras i hela Husqvarna Groups värde- kedja och bidrar till klimatförändringar. Den största inverkan enligt GHG-protokollet kommer från kategori 11: Användning av sålda produkter, som omfattar utsläpp som genereras när kunder använder motoriserade produkter. Begränsad kundacceptans för robotprodukter och batteridrivna produkter Risk Nedströms Slutanvändarnas övergång till robotgräsklippare och batteri- drivna produkter kan begränsas på grund av tvekan kring pre- standa och preferenser för traditionella bensindrivna alternativ. Växande marknad för robotprodukter och batteridrivna produkter Möjlighet Nedströms Den ökande efterfrågan på robotgräsklippare och batteridrivna produkter utgör en möjlighet för Husqvarna Group att påskynda minskningen av koldioxidutsläppen. Tekniska framsteg inom batteriernas prestanda, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet gör det möjligt för koncernen att erbjuda hållbara lösningar som är i linje med den globala energiomställningen och tillgodoser kundernas nya behov. Energi Energianvändning i den egna verksamheten och i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Energi från fossila bränslen som förbrukas i vår verksamhet och i värdekedjan är en viktig bidragande orsak till klimatförändring- arna och den globala temperaturökningen. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Förbrukning av primärresurser Negativ inverkan Uppströms Egen verksamhet Användningen av primärresurser i vår leverantörskedja leder till betydande miljöpåverkan, däribland utarmning av resurser. Vidare bidrar utvinning och bearbetning av dessa material till miljöproblem som global uppvärmning. Tillgång till material och komponenter Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Bristen på sällsynta material, exempelvis de som används i kretskort, magneter och batterier, kan leda till ökade kostnader, minskade marginaler och en långsiktig risk för leveransstör- ningar. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 40 ===== SIDA 41 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Kompromisser vid cirkulär design Negativ inverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Genom vår produktdesign arbetar vi med faktorer som påverkar cirkulariteten. Besluten att tillämpa vissa kompromisser påverkar livslängden för produkter och komponenter, liksom möjligheten att återvinna material i slutet av deras livscykel. Nya affärsmodeller Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Att introducera nya affärsmodeller såsom leasing, delning och renovering, erbjuder betydande möjligheter eftersom de främjar hållbarhet genom förlängda produktlivscykler, minskat avfall och minimerad resursutvinning. Dessa affärsmodeller kan också öka kundernas engagemang och lojalitet genom att de erbjuder flexibla användningsalternativ som kan anpassas till förändrade kundpreferenser. Eftermarknad och lösningar Möjlighet Nedströms Eftermarknadsservice och tillgång till reservdelar är avgörande delar av den cirkulära ekonomin eftersom de bidrar till att för- länga produkternas livslängd och minimerar avfallet. Genom att möjliggöra reparationer och underhåll förlänger dessa tjänster produkternas livscykel och minskar därmed behovet av att utvinna primärresurser. S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Ändring av kompetensbehov till följd av omställningen till en koldioxidsnål ekonomi Negativ inverkan Egen verksamhet Omställningen från bensin- till batteriteknik, tillsammans med den ökande automatiseringen av våra processer, kräver en betydande förändring av arbetskraftens kompetens. Denna utveckling leder till viss övertalighet när vi anpassar oss till nya tekniska krav och effektiviseringar i verksamheten. Arbetsbelastnings- relaterad stress kan ha en negativ inverkan på medarbetarnas psykiska välbefinnande Negativ inverkan Egen verksamhet Kontinuerliga förändringar och hög arbetsbelastning skapar högre press på medarbetarna, vilket ofta leder till ökad övertid. En ihållande stress leder ibland till psykiska problem och utbrändhet, vilket har en negativ påverkan både på individens välbefinnande och organisationens produktivitet. Hälso- och säkerhetsincidenter som påverkar vår arbetskraft Negativ inverkan Egen verksamhet Att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet är avgörande för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, vilket stärker organisationens resultat och minskar riskerna. Trots dessa ansträngningar drabbas organisationen ändå av allvarliga olyckor som påverkar personalstyrkan. Likabehandling och lika möjlig­ heter för alla Andelen kvinnor i personalstyrkan och i högsta ledningen Negativ inverkan Egen verksamhet Det är viktigt att säkerställa att kvinnor är tillräckligt represente- rade inom alla personalkategorier för att främja mångfald och ta hänsyn till viktiga sociala aspekter. Trots de åtgärder som vidtagits ligger andelen kvinnor i högsta ledningen och i den totala personalstyrkan fortfarande under koncernens ambitioner. Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Oskäliga arbetstider för arbetstagare i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Nedströms Arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom vissa geografiska områden, branscher eller råmaterial är exponerade för att arbeta alltför långa dagar, vilket leder till kränkningar av deras arbetstagarrättigheter, däribland rätten till rimliga arbetstider och tillräckliga viloperioder. Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Nedströms Inköp från regioner med dåliga hälso- och säkerhetsstandarder leder till skador och sjukdomar och undergräver arbetstagarnas rättigheter och säkerhet på arbetsplatsen. Andra arbets­ relaterade rättigheter Barnarbete i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Nedströms Inköp från geografiska regioner eller branscher där det före- kommer barnarbete bidrar till att dessa förfaranden upprätthålls, särskilt avseende utvinningen av mineraler som krävs för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Tvångsarbete i värdekedjan Negativ potentiell inverkan Uppströms Nedströms Inköp från regioner eller branscher där tvångsarbete fortfarande är utbrett kan oavsiktligt bidra till att dessa förfaranden kvarstår, särskilt avseende utvinningen av mineraler som krävs för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. S4 Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Säker användning av produkter för konsumenter och slutanvändare Negativ potentiell inverkan Nedströms Det finns inneboende risker med att använda motordrivna maskiner. Riskerna begränsas genom produktdesign, skydds- anordningar, varningar och instruktioner. Underlåtenhet att följa varningar och instruktioner kan leda till dödsfall eller allvarliga skador för användare och personer i närheten. G1 Ansvarsfullt företagande Hantering av för­ bindelser med leverantörer Utmaningar med att säkerställa hållbara inköp Negativ inverkan Uppströms Vi samarbetar med leverantörer som befinner sig i olika stadier av att implementera hållbara affärsmetoder, inklusive leverantö- rer i regioner där det finns betydande utmaningar med att upp- rätthålla standarder för hållbar upphandling. Korruption och mutor Verksamhet i geografiska områden där det finns risk för mutor och korruption Negativ inverkan Uppströms Nedströms Vi bedriver verksamhet i länder där det finns en ökad expone- ring mot mutor och korruption, särskilt på tillväxtmarknader där sådana metoder är vanligare. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 41 ===== SIDA 42 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR portföljen och omskolning av personalstyrkan. Med stöd av en stabil finansiell ställning och tillgång till hållbar finansiering fortsätter koncernen att anpassa sin affärsmodell till en koldi - oxidsnål och klimattålig ekonomi. Koncernen har inte omvär - derat de finansiella inverkningarna av väsentliga risker och möjligheter inom ramen för denna analys. Begränsningsåtgär - der och nödvändiga resurser har integrerats i den strategiska planeringen, eftersom de flesta av dessa åtgärder är strategiska till sin natur och utgör en del av koncernens övergripande stra - tegiarbete. Analysen gjordes av en grupp interna ämnesexperter, bland annat medarbetare i riskhanteringsfunktionen. De scenarier som används är de som redovisas i avsnittet IRO-1. Analysen uppströms fokuserar på leverantörer och deras verksamheter i samband med produktion och leverans av pro- dukter och tjänster, däribland inköp av råmaterial, komponenttill- verkning och logistik. Omfattningen täcker de viktigaste leveran- törsregionerna, med särskild tonvikt på Asien, Europa och USA. Analysen av koncernens egen verksamhet omfattar alla verksamheter som står under direkt kontroll och som avser till - verkning, montering och distribution av produkter och tjänster. I stället för att definieras geografiskt är omfattningen anlägg - ningsspecifik och omfattar alla viktiga produktionsanläggningar och operativa anläggningar över hela världen. Analysen nedströms omfattar koncernens slutanvändare och hanteringen av produkter under användningsfasen. Fokus ligger på Europa och USA, som utgör några av de viktigaste marknaderna för koncernens produkter och tjänster. Mot bakgrund av den kvalitativa analysen av klimatscenarier drar Husqvarna Group slutsatsen att koncernens affärsmodell är motståndskraftig mot väsentliga klimatrelaterade risker. Koncernens inneboende smidighet och flexibilitet, särskilt inom produktdesign, materialval och inköpsstrategier, i kombi - nation med proaktiva åtgärder integrerade i klimatstrategin för att hjälpa kunderna att göra mer hållbara val, förväntas stärka motståndskraften mot ryktesrelaterade risker. Extrema väderhändelser kan ibland störa Husqvarna Groups värdekedja. Koncernens pågående arbete med att stärka sin förmåga att förutse, förbereda sig för, svara på och anpassa sig till sådana störningar har dock bidragit till att begränsa avbrott i verksamheten och undvika större förluster. S1 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell med avseende på den egna arbetskraften Husqvarna Groups personalstyrka speglar den mångfald och specialisering som krävs för att verka i en global industriell och innovationsdriven värdekedja. Koncernens verksamhet stöds av både anställda och icke-anställda arbetstagare, inklusive egen - företagare och arbetstagare som tillhandahålls av tredjeparts - företag som huvudsakligen bedriver bemanningsverksamhet. Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen beaktade koncernen den egna arbetskraften som skulle kunna påverkas väsentligt. Koncernen tillämpar förenklingsalternativet enligt ESRS S1-standarden och lämnar därför endast informa - tion om sina egna anställda. Koncernens väsentliga negativa inverkningar är främst system- relaterade och hänför sig till den pågående affärstransformatio - nen och förändringar i kundernas preferenser, vilket kräver betydande omskolning av personalstyrkan och ibland kan leda till utvalda uppsägningar. Perioder av förändringar och hög arbetsbelastning kan bidra till ökade stressnivåer hos medarbe - tarna och en högre risk för arbetsmiljöincidenter, vilket koncernen aktivt motverkar genom särskilda interna program och förebyg - gande åtgärder. Trots kontinuerligt fokus på mångfald och inklu - dering är andelen kvinnor fortfarande relativt låg, vilket speglar en utmaning som är gemensam för hela branschen. Baserat på nuvarande bedömningar har koncernen inte identifierat någon särskild grupp av medarbetare som löper större risk. Koncernen har inte identifierat några positiva väsentliga inverkningar eller väsentliga risker relaterade till denna fråga, inte heller någon verksamhet som löper betydande risk för tvångs- eller barnarbete. E1 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell med avseende på klimatförändringar Klimatrelaterade fysiska risker Akuta risker – händelsestyrda klimatfaktorer Husqvarna Group har identifierat en akut klimatrelaterad risk som anses vara väsentlig i värdekedjan nedströms: tempera - tur-relaterade risker såsom extrema värmeböljor. Detta kan påverka koncernen genom minskade intäkter inom segmentet bevattning och gräsklippning. För att minska dessa risker expanderar Husqvarna Group sin geografiska närvaro. En sådan diversifiering minskar sårbarheten för regional vädervo - latilitet och marknadsfluktuationer. Samtidigt ökar en balanse - rad försäljning i flera regioner och ett breddat produkterbju - dande motståndskraften mot klimatrelaterade inverkningar. Kroniska risker – långsiktiga klimattrender Husqvarna Group har identifierat en rad kroniska klimatrelate - rade risker som anses vara väsentliga i hela värdekedjan, bland annat temperaturrelaterade risker som ökad värmestress och långvariga värmeböljor, samt vattenrelaterade risker som lång - siktiga förändringar i nederbördsmönster, torka eller intensifie - rad nederbörd. Dessa risker kan påverka koncernen genom minskade intäkter inom segmenten bevattning och gräsklipp - ning, medan långvarig torka också kan leda till myndighetsåt - gärder som bevattningsförbud, vilket kan påverka försäljningen av bevattningsprodukter negativt. För att hantera dessa risker har Husqvarna Group en flexibel produktions- och leverantörs - struktur som med kort varsel kan justeras, vilket bidrar till att hantera variationer i efterfrågan samtidigt som den minskar beroendet av onödigt stora lager. Klimatrelaterade omställningsrisker Koncernen redovisar den potentiella risk som är förknippad med kundernas acceptans av omställningen från bensindrivna till batteridrivna produkter inom flera traditionella marknadsseg - ment. Koncernen hanterar denna risk genom att aktivt visa upp de batteridrivna produkternas prestanda och betona deras för - delar, däribland lägre buller och nollutsläpp under användning. För att ytterligare bidra till kundernas övergång investerar kon - cernen kontinuerligt i att förbättra batteritekniken och öka pro - dukternas livslängd, och erbjuder samtidigt en omfattande portfölj av produkter och tillbehör som är utformade för att upp - fylla kraven från både professionella kunder och konsumenter. Initiativen får stöd av en robust eftermarknadsservice som säkerställer produkternas tillförlitlighet och bygger upp kunder - nas förtroende under hela omställningen. Resiliensanalys De globala insatserna för att minska koldioxidutsläppen omfor - mar marknadsdynamiken, de regulatoriska förväntningarna och investeringsprioriteringarna i olika branscher. I takt med att den globala energimixen allt mer övergår till förnybara energi - källor förväntas kortsiktig volatilitet och långsiktiga effektivitets - vinster. Framsteg inom batteriteknik, digitalisering och automa - tisering kommer att fortsätta att förändra produktdesign och drift. Dessa trender stärker tillsammans koncernens strate - giska fokus på elektrifiering, cirkularitet och operativ effektivitet som är viktiga förutsättningar för konkurrenskraft i ett föränder - ligt ekonomiskt landskap. Under 2025 genomförde koncernen en klimatresiliensanalys för att bedöma potentiella risker och möjligheter i hela värde - kedjan, med beaktande av tre tidshorisonter: kort sikt (1–3 år), medellång sikt (fram till 2030) och lång sikt (fram till 2050). De tillämpade tidshorisonterna överensstämmer med koncernens strategiska mål fram till 2030. Analysen är kvalitativ till sin natur och fokuserar på att identi - fiera exponeringar och potentiella sårbarheter och redovisar osäkerheter kopplade till lagstiftning, teknik, marknadsdynamik och vädervariationer. Dessa ingår i strategi- och investerings - planeringen, med bedömning av tillgångsexponering, diversifie - ring av leverantörskedjan och driftskontinuitet. Klimatrelaterade risker är integrerade i strategiska initiativ som elektrifiering, automatisering och hållbara material. Koncernen upprätthåller en hög anpassningsförmåga på kort, medellång och lång sikt genom uppgraderingar av tillgångar, förändringar i produkt - Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 42 ===== SIDA 43 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR samtidigt som den också ligger till grund för vår dubbla väsent - lighetsbedömning. Interna ämnesexperter stödjer denna pro - cess och säkerställer att vår metod är förankrad i djup kunskap inom olika centrala områden, däribland den egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvän - dare. Koncernledningen får regelbundna uppdateringar om intressenternas perspektiv från de funktioner som ansvarar för Viktiga intressenter och hur vi samarbetar med dem Viktiga intressenter Hur intressentdialogerna är strukturerade Dialogernas syfte Exempel på utfall från dialogerna Anställda • Dialog om prestation och personlig utveck- ling; regelbundna avstämningar mellan chef och medarbetare • Regelbundna team- och medarbetarmöten samt ledarskapssamtal, inklusive frågestun- der • Samarbete med fackföreningar, arbets- tagarrepresentanter och arbetstagarvalda styrelseledamöter • Medarbetarnätverk • Undersökningar och arbetsplatsutvärderingar • Förstå medarbetarnas uppfattningar och upplevelser • Identifiera styrkor som kan utnyttjas för att bygga upp dialoger; identifiera och åtgärda hinder för dialoger • Uppdateringar av policyer • Förbättrings- och åtgärdsplaner • Globala initiativ och kampanjer • Riktade åtgärder på lednings-, team- eller enhetsnivå för att främja dialoger • Ytterligare medarbets- undersökningar eller andra metoder för att följa framsteg Kunder • Divisionernas kunddialog och undersökningar • Partnerskap med företagskunder och löpande dialog för att dela med sig av lärdomar och diskutera hållbarhet avseende våra produkter och tjänster • Förstå kundernas förväntningar på hållbarhet • Bygga upp varumärkeskännedom • Informera om och marknadsföra produkter som bidrar till att bekämpa klimatförändringarna • Förbättringar av produkter/tjänster • Anpassning av marknadsföringsstrategier Leverantörer och arbetstagare i leverantörskedjan • Tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga om leverantörer • Bedömningar på plats • Branschsamarbeten • Efterlevnad av affärsetisk uppförandekod för leverantörer • Främja ansvarsfulla inköp, bland annat mineraler och metaller • Minska koldioxidutsläppen i vår leverantörskedja • Förbättringsplaner för leverantörer • Uppdatering av interna policyer och rutiner Investerare • Pågående aktiviteter inom funktionen Investor Relations • Periodiska uppdateringar för investerare • Kapitalmarknadsdagar • Förstå förväntningar på hållbarhet • Locka investerare intresserade av hållbarhet • Öka transparensen • Besvara frågor från investerare • Inkludera hållbarhetskomponent i kvartalsrapporteringen Försäljningspart- ners • Workshops och utbildningsprogram • Rådgivande kommittéer • Undersökningar och återkopplingsmekanismer • Digitala plattformar • Säkerställa starka och långvariga affärspartnerskap • Öka försäljningen och lönsamheten • Samordna innovation av produkter och tjänster • Förbättra tjänsterna som utförs via återförsäljarnätverket • Bredda återförsäljarnas erbjudan- den med en divisionsövergripande produktportfölj att föra dialog med specifika intressentgrupper. Beroende på ämnet informeras styrelsen om intressenternas perspektiv med olika intervall. Under 2025 gjordes inga väsentliga föränd - ringar av varken strategi eller affärsmodell utifrån intressenters intressen. Koncernen kommer att fortsätta samarbeta med sina intressenter inom ramen för den ordinarie verksamheten. S2 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell med avseende på arbetstagare i värde- kedjan Husqvarna Group är beroende av ett globalt nätverk av leverantörer och underleverantörer inom kategorier som råma- terial, komponenter och delar, transport och logistik samt IT och teknik. Denna leverantörskedja i flera led är verksam i olika regioner, däribland områden där det fortfarande är mycket utmanande att tillämpa hållbara standarder för inköp. I våra aktiviteter för due diligence prioriterar vi därför de arbetstagare som är anställda av enheter i koncernens värdekedja upp - ströms. Koncernen tillämpar hållbarhetsaspekter i alla sina inköpsprocesser och använder en riskbaserad metod för att samverka med högriskleverantörer som identifieras utifrån verksamhetsställe, verksamhetsprofil och betydelse för koncer- nens inköpskostnader. Dessa leverantörer rapporterar sina hållbarhetsresultat via en särskild plattform som hanteras av en tredjepartsleverantör av bedömningar. Dessa bedömningar genomförs vart tredje år. För nyligen identifierade högriskleve- rantörer görs hållbarhetsbedömningar eller revisioner på plats. Utfallet av bedömningarna ökar koncernens förståelse för var större risker kan uppstå. Som ett resultat av den dubbla väsent- lighetsbedömningen identifierade koncernen faktiska och potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan avseende barn- och tvångsarbete, arbetsmiljöförhållanden samt oskäliga arbetstider. Mot bakgrund av Husqvarna Groups fokus på elektriska och batteridrivna produkter inser koncernen behovet av att hantera risker för mänskliga rättigheter förknip- pade med konfliktmineraler i leverantörskedjan. Mineraler som tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt samt glimmer, nickel, litium, koppar och grafit innebär betydande risker i samband med inköp, särskilt i högriskregioner. För att begränsa dessa risker iakttar koncernen due diligence avseende konfliktminera - ler bortom sina direkta leverantörer, och kräver detaljerad infor- mation om inköp genom rapporteringsmallar som är bransch - standard, med stöd av en extern partner och i enlighet med OECD:s riktlinjer och Responsible Minerals Initiative. Koncernen har inte identifierat några positiva inverkningar eller väsentliga risker relaterade till denna fråga. S4 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell med avseende på kunder och slutanvändare Husqvarna Group betjänar en mångsidig, global kundbas genom ett ekosystem med flera kanaler. Bland koncernens kunder finns professionella användare och konsumenter med höga krav på prestanda, som förlitar sig på högpresterande och tåliga produkter för krävande applikationer, samt konsu - menter som söker praktiska, lättanvända lösningar med lågt underhållsbehov. Inom alla segment fokuserar Husqvarna Group på innovation, kvalitet och långsiktigt kundvärde. Säker - het är en grundpelare för våra varumärken. Produkter som motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlit - liga och brukas av välinformerade användare. Liksom för alla stora tillverkningsföretag kan det dock i sällsynta fall uppstå situationer där en produkt eller en produktserie bedöms utgöra en potentiell risk, antingen på grund av en tidigare okänd brist eller information från en underleverantör av komponenter. När vi identifierar sådana problem är vi inom koncernen fast beslutna att utvärdera informationen noggrant och vidta ome - delbara och effektiva åtgärder för att hantera eventuella risker. Åtgärderna kan omfatta produktåterkallelser, säkerhetsvar - ningar och andra nödvändiga insatser. Även om dessa åtgär - der är nödvändiga för att upprätthålla kundernas förtroende och säkerhet kan de också leda till merkostnader och potenti - ella ekonomiska inverkningar. Koncernen har inte identifierat några positiva inverkningar, väsentliga risker eller möjligheter relaterade till denna fråga. ESRS 2 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter Husqvarna Group för en strukturerad, ämnesspecifik dialog med sina intressenter för att förstå deras perspektiv och för - väntningar. Insikterna från denna samverkan bidrar till att forma både operativa förbättringar och strategiskt beslutsfattande, Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 43 ===== SIDA 44 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ESRS 2 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Som en del av förberedelserna inför vår rapportering har vi genom fört en dubbel väsentlighetsbedömning. Denna process byggde på EFRAG:s vägledning, kompletterad med vår egen tolkning av standarderna. Den dubbla väsentlighetsbedömningen utvärderar inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) relate - rade till koncernens globala verksamhet och beaktar IRO:er i hela värdekedjan. IRO:erna har kartlagts efter var i värdekedjan de uppstår med hänsyn till geografiska områden, anläggningar och typer av tillgångar. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är föremål för en årlig översyn för att följa upp hur IRO:er och relaterade riskreducerande åtgärder utvecklas över tid. Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter Vi engagerade relevanta intressenter för att säkerställa korrekt identifiering och validering av hållbarhetsrelaterade IRO:er. Vi har inkluderat interna ämnesexperter i alla tre divisionerna och koncernfunktionerna, bland annat koncernens riskhanterings - funktion (ERM). Även om inga externa intressenter tillfrågades direkt under processen med den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen avspeglas deras perspektiv indirekt genom insikter som samlats in av interna team, i enlighet med den metod för intres - sentdialog som beskrivs i avsnittet SBM-2 på sidan 43. Bedömningen bygger på olika underlag för att utvärdera kon - cernens mest betydande inverkningar, risker och möjligheter. För den egna verksamheten använde vi interna rapporter från relevanta affärsområden och tidigare väsentlighetsbedöm - ningar. För IRO:er i värdekedjan använde vi oss av intern expertis inom inköp och försäljning i kombination med offentligt tillgängliga rapporter, särskilt avseende arbetstagare i värde - kedjan. I listan nedan finns exempel på dataunderlag som använts i bedömningen: • Data om miljöprestanda för innevarande och tidigare år • Växthusgasinventering • Bedömning av klimatrisker som omfattar både fysiska risker och omställningsrisker • Granskning av biologisk mångfald på tillverkningsanläggningar • Undersökningar om medarbetarengagemang samt dokumentation om hälsa och säkerhet • Resultat av leverantörsdialoger, däribland resultat av hållbarhetsrevisioner • Rapporter om produktöverensstämmelse • Rapporter om företagets efterlevnad, där faktorer som geografi, sektor, typ av verksamhet och transaktionsstruktur beaktas • Årlig riskbedömning från vår riskhanteringsprocess. Vi har genomfört en kartläggning för att fastställa var varje IRO uppstår i värdekedjan, och identifierade om den uppstått genom koncernens egen verksamhet eller, till exempel, genom interaktioner med affärspartners och andra intressenter. I vår identifiering av inverkningar har vi beaktat både positiva och negativa inverkningar på människor och miljö samt faktiska och potentiella hållbarhetsrelaterade inverkningar. Processen omfattade en bedömning av de identifierade inverkningarna och hur de kan kopplas till risker och möjligheter. Ur ett finan - siellt perspektiv har vi identifierat potentiella hållbarhetsrelate - rade risker och möjligheter som skulle kunna påverka vår verksamhet och tagit med dessa i den årliga riskhanterings - översynen. Bedömning av inverkningar, risker och möjligheter Vi har genomfört flera workshops om väsentlighetsbedömning för varje hållbarhetsfråga. Deltagarna finslipade en fördefinie - rad bruttolista och lade till relevanta IRO:er för att identifiera och poängsätta IRO:er i hela värdekedjan enligt vår etablerade poängsättningsmetod. Vår poängsättningsmetod för allvarlighetsgraden av faktiska inverkningar på människor och miljö består av tre parametrar: (i) skala – bedömning av allvarlighetsgraden hos negativa inverkningar eller fördelarna med positiva inverkningar för människor eller miljö på en skala från 1 till 5, där 1 är ”minimal” och 5 är ”mycket allvarlig”, (ii) omfattning – utvärdering av hur omfattande inverkningarna är baserat på faktorer som andel medarbetare eller geografisk täckning på en skala från 1 till 5, där 1 är ”begränsad” och 5 är ”global”, och (iii) återställbarhet – bedömning av hur svårt det är att återställa skadan i termer av kostnad och tid på en skala från 1 till 5, där 1 är ”lätt att åter- ställa” och 5 är ”oåterkallelig”. För potentiella inverkningar bedömde vi också en ytterligare parameter, nämligen ”sanno - likhet” enligt riskhanteringsmetoden, på en skala från 1 till 5, där 1 är ”mycket osannolik” och 5 är ”nästan säker”. Vid poängsättningen av risker och möjligheter utvärderade vi den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna på EBIT tillsammans med sannolikheten för att de inträffar, och viktade båda parametrarna lika högt. Den potentiella omfatt - ningen av de finansiella effekterna poängsattes på en skala från 1 till 5, där 1 var ”låg” och 5 var ”allvarlig”. Sannolikheten poängsattes på samma sätt från 1 ”mycket osannolik” till 5 ”nästan säker”. Validering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Resultaten från genomförda workshops sammanställdes i en särskild mall. Deltagarna rådfrågades om IRO:er inom sina respektive verksamhetsområden innan de slutförde bedöm - ningen och gjorde justeringar vid behov. De tröskelvärden som koncernen har tillämpat för de inverk - ningar som anses vara väsentliga är att deras totala poäng är antingen ”hög” eller ”mycket hög”. Den övergripande poängen består av två avgörande faktorer, nämligen den högsta poängen för inverkanskategorierna (skala, omfattning och återställbarhet) i kombination med sannolikheten. Under utvärderingen av inverkansväsentlighet indikerade vissa faktorer potentiella risker för koncernen. I dessa fall har motsvarande risker inkluderats i bedömningen av finansiell väsentlighet för ytterligare granskning. Alla risker och möjligheter har utvärderats med hjälp av riskhanteringsmetoden. Den övergripande poängen är en kom - bination av bedömd finansiell inverkan och sannolikhet. Risker och möjligheter som bedömdes som ”höga” eller ”mycket höga” ansågs vara väsentliga ur perspektivet finansiell väsentlighet. Riskhantering är en del av Husqvarna Groups kärnproces - ser, bland annat strategiuppdateringar, den årliga budgetcykeln och projektledning. Risker och möjligheter bedöms genom att mäta potentiella inverkningar och sannolikheter. Simuleringar används för att utvärdera exponeringen i förhållande till finan - siella mål. Denna metod tillämpas konsekvent på alla risker och möjligheter, oavsett deras karaktär. Genomgångar av ris - ker och möjligheter som är väsentliga på koncernnivå fångar upp frågor som kan påverka de långsiktiga målen och ingår i den årliga riskhanteringsgenomgången, medan den dagliga verksamheten stöds av koncernens policyer och rutiner. Speci- alfunktioner såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, Internal Control och Sustainability över - vakar riskhanteringen inom sina respektive områden. Risker som bedöms vara väsentliga i den dubbla väsentlighetsbe - dömningen grundar sig på den årliga riskhanteringsöversynen och godkänns av styrelsen på årsbasis. Granskning och godkännande av den dubbla väsentlig ­ hetsbedömningen Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen godkändes av styrelsen i december 2024. Genom tillämpning av det fast - ställda tröskelvärdet för väsentlighet identifierades 23 IRO:er som väsentliga, vilket motsvarar 12 hållbarhetsrelaterade frågor som definieras i de tematiska ESRS-standarderna på sidan 40-41. IRO:er relaterade till E2 Föroreningar, E3 Vatten, E4 Biologisk mångfald och S3 Berörda samhällen bedömdes inte som väsentliga och ingår därför inte i hållbarhetsrapporten. E1 ESRS 2 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar relaterade till klimatförändringar Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och utsläpp av växthusgaser utgör Husqvarna Group mest väsent - liga miljöpåverkan. Utsläpp sker i varje led av vår värdekedja, från utvinning av råmaterial och tillverkning till logistik, kund - användning och sluthantering. Vi granskar regelbundet våra aktiviteter och planer för att identifiera både nuvarande och potentiella framtida källor till utsläpp av växthusgaser i hela vår verksamhet och värdekedja. Denna process omfattar alla väsentliga utsläppskategorier och möjliggör en proaktiv hante - ring av klimatpåverkan. Enligt GHG-protokollet klassificeras den största andelen av utsläppen under kategori 11: Användning av sålda produkter. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 44 ===== SIDA 45 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Kategorin omfattar utsläpp som genereras när kunder använ - der motoriserade produkter. Med tanke på vår produktportföljs karaktär, i synnerhet de produkter som drivs av förbrännings - motorer, uppväger detta led i värdekedjan avsevärt utsläppen från andra kategorier. Vårt beroende av fossilbaserad energi är fortfarande en central drivkraft bakom utsläppen. Fossila bränslen förbrukas direkt i vår verksamhet, till exempel i tillverkningsprocesser och logistik, samt indirekt genom hela leverantörskedjan och i användningsfasen av våra produkter som drivs av fossila bränslen. Detta beroende av fossil energi bidrar till en fortsatt ackumulering av växthusgaser i atmosfären, vilket påskyndar den globala uppvärmningen och ökar risken för klimatrelate - rade störningar. För att säkerställa att vår växthusgasrapportering är korrekt och fullständig upprätthåller vi en omfattande växthusgasin - ventering, utvärderar långsiktiga volymplaner och beräknar framtida koldioxidutsläpp för att informera om begränsnings - prioriteringar och vägleda strategisk planering. Bedömning av klimatrelaterade risker Koncernen har utfört bedömningen av klimatrelaterade risker med tillämpning av tre tidshorisonter (1–3 år, 2030 och 2050) och täckte in hela värdekedjan, inklusive verksamheter upp - ströms, Husqvarna Groups egen verksamhet och användning av sålda produkter nedströms. De valda tidshorisonterna anses relevanta eftersom de ligger i linje med strategiska planerings - cykler, klimatmål och investeringshorisonter. Medellång sikt återspeglar koncernens mål till 2030 för hållbarhet och mins - kade koldioxidutsläpp, medan lång sikt motsvarar ambitionen till 2050 om noll nettoutsläpp. För den fysiska riskbedömningen användes tre klimatscena - rier – de representativa koncentrationsutvecklingsbanorna (RCP) 2.6, RCP4.5, och RCP8.5 – för att fånga upp ett brett spektrum av potentiella klimatutfall, från kraftiga utsläpps - minskningar till höga utsläpp. RCP4.5, som representerar en stabiliseringsbana, användes specifikt för att bedöma fysiska risker för koncernens egen verksamhet. För bedömningen av omställningsrisker tillämpades endast RCP2.6 och RCP8.5, eftersom de illustrerar två olika men rimliga utvecklingsbanor för den globala politiken och marknaden. Genom att tillämpa flera olika scenarier kan koncernen stresstesta sin strategi, bedöma exponeringen mot både fysiska risker och omställ - ningsrisker samt stärka motståndskraften under olika framtida klimatförhållanden. De tillämpade klimatscenarierna är föremål för vissa begränsningar. För den fysiska riskbedömningen användes alla tre scenarierna, med platsspecifika koordinater för våra anläggningar för att utvärdera potentiella lokala klimatrisker. För bedömningen av omställningsrisker tillämpades endast RCP2.6 och RCP8.5, med fokus på global politik, marknad och teknisk utveckling snarare än detaljer på platsnivå. Scenari - erna bygger på antaganden som kanske inte fullt ut motsvarar verkliga förhållanden eller framtida socioekonomiska och poli - tiska förändringar. Trots dessa begränsningar utgör de en gedi - gen vägledande grund för att bedöma motståndskraften och ge underlag för en långsiktig strategisk planering och investe - ringsplanering. Husqvarna Group har sedan 2015 minskat de absoluta koldi - oxidutsläppen med mer än 50 procent och satt upp ett mål till 2030 att minska utsläppen med 60 procent, med sikte på noll - utsläpp 2050. Inga tillgångar eller aktiviteter har identifierats som oförenliga med denna ambition, även om det återstår betydande investeringar och externa beroenden. Koncernens arbete med att minska koldioxidutsläppen fokuserar på elektri - fiering, produkteffektivitet och koldioxidsnåla material, med stöd av leverantörssamarbeten för att öka användningen av förnybar energi och genom fortsatt innovation inom batteritek - nik, laddningsinfrastruktur och alternativa bränslen. Bedömning av klimatrelaterade fysiska risker Husqvarna Group har slutfört en kvantitativ bedömning för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som kan utsättas för ökade fysiska risker till följd av framtida klimatförändringar. Analysen fokuserade på akuta och kroniska klimatrelaterade risker på de bedömda anläggningarna, och genomfördes under tre olika RCP-scenarier: • Låg (RCP 2.6): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring 2,6 W/m² till 2100. Denna bana är förenlig med stränga åtgär - der för begränsning av klimatförändringarna och kräver snabba, djupgående och varaktiga minskningar av växthus - gasutsläppen, vilket leder till en topp och en efterföljande minskning av utsläppen under de kommande årtiondena. • Medelhög (RCP 4.5): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring 4,5 W/m² till 2100. Denna bana förutsätter införande av måttliga begränsningsåtgärder, vilket gör att växthusgasut - släppen når en topp kring mitten av århundradet och därefter gradvis minskar. • Hög (RCP 8.5): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring 8,5 W/m² till 2100. Denna bana återspeglar en fortsatt ökning av växthusgasutsläppen under århundradet, med begränsade eller inga klimatpolitiska åtgärder, vilket leder till höga utsläpp. Koncernen har genomfört en förenklad kvalitativ bedömning av fysiska klimatrisker i den bredare värdekedjan, med tonvikt på identifiering av viktiga exponeringar och sårbarheter, samt med tillämpning av samma scenarier som användes i analysen av omställningsrisker. För leverantörskedjan gjordes en intern bedömning av utvalda viktiga leverantörer inom de mest väsentliga produktgrupperna. Koncernen har också utvärderat sannolikheten för och den potentiella inverkan av identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter. Bedömning av klimatrelaterade omställningsrisker I analysen bedömdes potentiella inverkningar både enligt ett nettonollscenario och ett scenario med oförändrade förhållan - den för att fånga upp en rad tänkbara framtidsscenarier. • Nettonollscenario (RCP 2.6): Till 2050 uppnås nettonollut - släpp av växthusgaser globalt. Denna bana möjliggörs av en snabb utbyggnad av koldioxidsnål teknik, omfattande politiska ramverk, förändringar i marknadsstrukturer och en ökad efterfrågan på hållbara lösningar från konsumenterna. Utsläppen når sin topp inom kort och minskar sedan brant, vilket är förenligt med att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C. • Scenario med oförändrade förhållanden (RCP 8.5): I avsaknad av betydande åtgärder för att begränsa utsläppen fortsätter de globala utsläppen att öka under hela århundradet. Fram till 2050 leder denna bana med höga utsläpp till omfattande och oåterkalleliga inverkningar på ekosystem och ekonomier. De fysiska klimatriskerna ökar, med mer vanligt förekommande extrema väderhändelser, resursbrist och ekonomiska störningar. Anpassningsåtgärderna är övervägande reaktiva och har begränsad förmåga att minska systemets sårbarhet. Bedömningen identifierade väsentliga risker och möjligheter i båda klimatscenarierna. E5 ESRS 2 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Husqvarna Group har identifierat IRO:er i hela värdekedjan, däribland uppströms, nedströms och i egna verksamheter. När det gäller cirkularitet är de mest väsentliga IRO:erna förknip - pade med användningen av primärresurser i leverantörskedjan och deras tillgänglighet i samband med tekniska omställningar – faktorer som ofta ligger utanför den direkta operativa kontrol - len. Identifieringen och bedömningen av dessa IRO:er bygger på offentligt tillgänglig information samt insikter från tidigare erfarenheter av leverantörskedjan. För koncernens egen verksamhet har IRO:er definierats genom bidrag från ämnesexperter som är involverade i produkt- utveckling. Särskild uppmärksamhet har ägnats åt IRO:er kopp- lade till produkter som erbjuds slutkunder, däribland utvecklingen av nya cirkulära affärsmodeller och tillgången på reservdelar. Interna datakällor har ytterligare bidragit till framtagandet av cirkularitetsrelaterade IRO:er som direkt påverkar kunderna. Husqvarna Group har inte anlitat någon extern konsult för denna process, utan har istället använt sig av interna specialis - ter på området. G1 ESRS 2 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Vid identifieringen av väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter relaterade till ansvarsfullt företagande har koncernen beaktat plats, verksamhet och sektor som relevanta kriterier, i linje med policyn mot mutor och korruption, som utgör grunden för due diligence-aktiviteterna. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 45 ===== SIDA 46 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ESRS 2 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Varje inverkan, risk och möjlighet bedömdes för att avgöra om den uppfyllde väsentlighetströskeln. IRO:er med omdömet ”höga” eller ”mycket höga” ansågs vara väsentliga. Hållbar - hetsfrågor som är kopplade till risker eller möjligheter med sådana omdömen anses vara väsentliga ur ett finansiellt per - spektiv, medan de som är kopplade till inverkningar anses vara väsentliga ur ett inverkansperspektiv. IRO:er under trös - kelvärdet har inte inkluderats i hållbarhetsrapporten, vilket säkerställer fokus på de frågor som är mest relevanta för koncernen och dess intressenter. ESRS 2 GOV­1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organens roll Totalt finns det 10 ledamöter i styrelsen, varav samtliga är icke-verkställande ledamöter. Den nuvarande könsfördel - ningen i styrelsen är 40 procent kvinnor och 60 procent män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 50 procent, vilket stödjer en robust styrning och opartiska beslutsprocesser. I styrelsen ingår 2 arbetstagarrepresentanter. Husqvarna Groups styrningsstruktur är utformad för att säkerställa att styrelsen och koncernledningen tillsammans besitter, eller kan få tillgång till och vidareutveckla, den expertis som krävs för att övervaka koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen, som stöds av revisionsutskottet och People-utskottet, består av personer med bred bakgrund inom global industriell verksamhet, konsu - mentmarknaden, finans, riskhantering, styrning och strategisk transformation. Styrelsen ökar sin expertis ytterligare genom regelbundna genomgångar med interna specialister och externa ämnesexperter, vilket säkerställer en kontinuerlig utveckling av den hållbarhetsrelaterade kompetensen. Koncernledningen bidrar med operativ och funktionell expertis inom produktutveckling, elektrifiering och robotteknik, hantering av leverantörskedjan, inköp, HR, juridik och efterlev - nad. Dessa förmågor säkerställer att ledarna kan tolka och agera på de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för kon - cernens långsiktiga resultat. Erfarenhet av att utveckla och kommersialisera innovativa produkter hjälper ledningen att för - stå hur klimatförändringarna påverkar kundernas efterfrågan, verksamhetens motståndskraft och omställningen till koldiox - idsnåla lösningar och robotlösningar. Deras kännedom om globala leverantörskedjor hjälper dem att förutse utmaningar kopplade till utbudsbrist, förväntningar på cirkularitet och nya affärsmodeller som förlänger produkternas livslängd. Ledning - ens nära dialog med medarbetarna gör att de kan hantera de personalrelaterade inverkningarna av den pågående transfor - mationen av personalstyrkan, samtidigt som deras förståelse för internationella arbetsvillkor bidrar till ansvarsfulla inköp i olika geografiska områden. På samma sätt hjälper koncernens erfarenhet av juridik och regelefterlevnad ledarna att hantera produktsäkerhetsrisker för kunder och slutanvändare, och styra rätt bland integritetsrisker på marknader som är utsatta för en högre risk för påtryckningar i form av mutor. Sammanta - get säkerställer dessa färdigheter att ledningen kan omvandla komplexa hållbarhetsutmaningar till operativa beslut och beslut om den strategiska inriktningen. Både styrelsen och koncernledningen utvärderar regelbun - det om den befintliga kompetensen är adekvat för att möta nya hållbarhetsutmaningar. Där brister identifieras används riktad utveckling, däribland utbildning, rekrytering eller specialiserad rådgivning, för att stärka kompetensen och säkerställa en robust styrning av hållbarhetsarbetet i hela koncernen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens håll - barhetsagenda. Detta ansvar stöds av revisionsutskottet, som övervakar koncernens bredare hållbarhetsambitioner, faststäl - landet av lämplig kompetens och expertis, målsättning och uppföljning av framsteg, samt hållbarhetsrelaterade upplys - ningar i koncernens periodiska rapporter. För andra väsentliga hållbarhetsämnen är tillsynen integrerad i särskilda styrningsstrukturer: • Inköpsrelaterade hållbarhetsfrågor behandlas av Sourcing Board, som är en underkommitté till koncernledningen. • Etik- och integritetsfrågor rapporteras kvartalsvis till revisions - utskottet. • Produktsäkerheten övervakas av Committee on Product Safety, som leds av en företrädare från koncernens Legal Affairs utsedd av koncernens chefsjurist. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har delegerats av styrelsen till koncernens vd och koncernledning, och spridits ned i orga - nisationen enligt koncernens delegering av befogenheter och koncernstyrningspolicyer. Under 2025 fortsatte koncernen att ha ett hållbarhetsutskott, en underkommitté till koncernledningen, där utvecklingen i relation till vår hållbarhetsstrategi och väsentliga IRO:er gran - skas. Detta inkluderar metoden för due diligence (tillbörlig akt - samhet) samt resultat och ändamålsenlighet för relaterade policyer, åtgärder, mått och mål. Det divisionsövergripande hållbarhetsnätverket sköter det operativa genomförandet av koncernens hållbarhetsstrategi. Nätverket består av representanter från varje division och kon - cernens kärnfunktioner och ansvarar för att genomföra initiativ och främja dialog med relevanta interna intressenter. Under 2025 fortsatte koncernen att stärka internkontrollen över hållbarhetsrapportering för de mest väsentliga hållbarhets- frågorna. Metoden för internkontroll som har fastställts för att hantera IRO:er beskrivs i avsnittet ”Intern kontroll över finan - siell- och hållbarhetsrapportering” i förvaltningsberättelsen på sidan 79. G1 ESRS 2 GOV­1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen och koncernledningen spelar en central roll i att över- vaka Husqvarna Groups åtagande för ansvarsfullt företagande och etiska metoder. De säkerställer att policyer och kontroller avseende mutor, korruption och etiskt beteende på ett effektivt sätt implementeras i alla verksamheter, även i regioner där sådana risker är högre. Styrelsen ansvarar för att godkänna koncernens uppförandekod, medan det är koncernledningens ansvar att övervaka efterlevnaden och lämna regelbundna rapporter om etik- och integritetsfrågor till styrelsen. Styrelseledamöterna och den verkställande ledningen har relevant expertis inom styrning, regelefterlevnad och riskhan - ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR tering, vilket gör det möjligt för dem att utöva en effektiv tillsyn över att affärsverksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. De uppdateras regelbundet om regulatoriska förändringar, etiska standarder och efterlevnadsrisker som stöd för att fatta infor - merade beslut. Genom denna styrningsstruktur upprätthåller Husqvarna Group en stark etisk grund och införlivar integritet i sin globala verksamhet. ESRS 2 GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Husqvarna Group involverar flera organ i hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. I den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas och godkänns identifie - rade väsentliga IRO:er av koncernledningen och styrelsen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomförs regelbun - det, med ytterligare mellanliggande årliga granskningar. Varje väsentlig hållbarhetsfråga har en utsedd ansvarig för frågan (Topic-owner) inom organisationen. Topic-owner leder ett divisionsövergripande topic-team som ansvarar för att omsätta policyerna i relevanta mått och mål, i tillämpliga fall. Topic-teamet planerar och genomför åtgärder för att uppnå de definierade målen eller ambitionsnivåerna. Framstegen med deras arbete dokumenteras i återkommande rapporter som presenteras för alla nivåer av hållbarhetsledningen, med varie - rande detaljnivåer. Under 2025 diskuterades resultaten i fråga om väsentliga IRO:er varje kvartal med koncernledningen under möten med hållbarhetsutskottet. Flera möten hölls också med styrelsen i samband med fastställandet av vår strategi för 2030, som omfattade drivkrafter för utfasning av fossila bräns - len, avvägningar i samband med frikoppling av utsläpp från till - växt samt cirkulära erbjudanden som syftar till att stärka både den cirkulära affärsmodellen och den övergripande lönsam - heten. Riskerna i samband med genomförandet av strategin behandlades också och inkluderades i de årliga granskning - arna av företagets riskhantering. Utvärderingarna och de slut - satser som nås ska noteras noggrant i mötesprotokollet och därefter delas ut till alla deltagare. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 46 ===== SIDA 47 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ESRS 2 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Information om Husqvarna Groups due diligence återfinns i de nedanstående avsnitten. Centrala delar i due diligence Punkter i hållbarhets­ rapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2 GOV-3 SBM-3 b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2 SBM-2 SBM-3 S1-2 c) Att identifiera och bedöma dessa negativa inverkningar GOV-2 SBM-2 IRO-1 E1 ESRS 2 IRO-1 E5 ESRS 2 IRO-1 S1-2 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar SBM-3 E1-3 E5-2 S1-4 S2 Åtgärder S4 Åtgärder e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4 E5-3 S1-5 S2 Mål S4 Mål ESRS 2 BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Husqvarna Groups lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredo - visningslagen och har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den funge - rar också som Communication on Progress (CoP) till Global Compact för Husqvarna Group och alla dess dotterbolag. Vidare är hållbarhetsinformation integrerad i andra avsnitt av denna rapport, enligt vad som redovisas i avsnitt BP-2 Upplys - ningar med avseende på särskilda omständigheter. Vår hållbarhetsrapport har utarbetats på koncernnivå och konsolideringens tillämpningsområde är samma som för de finansiella rapporterna, enligt Not 1 till de finansiella rappor - terna. Hållbarhetsrapporten omfattar information uppströms och nedströms samt koncernens egen verksamhet. Inverkningar, risker och möjligheter har bedömts för alla tre delarna av värdekedjan, i varierande grad beroende på ämnet. Koncernen har inte använt sig av alternativet att utelämna viss information som gäller immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation, inte heller att från upplysningskra - ven undanta förestående utveckling eller frågor som är under förhandling. De mått som presenteras i hållbarhetsrapporten har varit föremål för extern granskning i enlighet med granskningsrap - porten. Ingen ytterligare extern granskning har utförts. ESRS 2 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter I denna rapport tillämpar vi följande definitioner när det gäller tidshorisonter, som är förenliga med vår strategiska planerings - cykel: (i) kortsiktiga: ett år; (ii) medellånga: ett till fem år; (iii) långsiktiga: över fem år, om inte annat anges. Uppskattning av värdekedjan Följande mått inkluderar uppgifter om värdekedjan uppströms och/eller nedströms som bedöms med hjälp av olika informa - tionskällor eller antaganden: (i) växthusgasutsläpp i scope 3, (ii) materialinflöden och (iii) materialutflöden. För den egna verksamheten inkluderar detta (i) växthusgasutsläpp i scope 1 och (ii) avfall. Grunden för upprättandet redovisas i redovis - ningsprinciperna för respektive mått, däribland antaganden, bedömningar och nivåer av osäkerhet. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras I hållbarhetsrapporten för 2025 har koncernen infört tre änd - ringar av hur hållbarhetsinformationen presenteras. I föregå - ende års rapport redovisade vi i enlighet med GRI Standards, medan rapporten i år har upprättats i enlighet med ESRS. Skillnaden i presentation beror därför på ändringen av tilläm - pade redovisningsstandarder. Detta avser särskilt indikatorer för den egna arbetskraften där det krävdes olika uppdelningar av uppgifter. I avsnittet E1 Klimatförändringar, 2025 Sustainovate, redovi - sar vi information som är anpassad till den nuvarande strate - giska perioden. Utsläppen från scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster har beräknats med hjälp av den utgiftsbase - rade metoden, och kategori 4 – Transport och distribution upp - ströms har inkluderats i rapporteringen, i enlighet med de upp - gifter som presenterades i 2024 års rapport. Som en del av koncernens omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp har ett viktigt steg tagits för att förbättra precisionen i denna kategori genom att anta en beräkningsmetod baserad på livs - cykelanalyser (LCA). Denna förändring gör det möjligt för kon - cernen att bättre identifiera viktiga fokusområden för minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan och planera riktade aktivi - teter för den strategiska perioden 2030. I E1-6 Växthusgasut - släpp redovisar koncernen uppgifter för scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster i enlighet med den nya LCA-baserade metoden, för alla tre tidsperioder som presenteras i tabellen. Baserat på koncernens växthusgasinventering ansågs därtill utsläppen från transporter inte vara väsentliga och är därför undantagna från rapportering. Förändringen i metodik begrän - sar jämförbarheten med 2024 års resultat och de uppgifter som redovisas i avsnittet 2025 Sustainovate. I avsnittet E1 Klimatförändringar redovisar vi information om energianvändning i enlighet med måttet i E1-5 Energianvänd - ning och energimix. Under 2025 omprövade vi vår strategi för rapporteringsgränser och utökade rapporteringen till att omfatta icke-tillverkande anläggningar under 5 000 m² och koncernens fordon. Förändringen i metodik begränsar jämför - barheten med 2024 års resultat, eftersom koncernen tidigare tillämpade en annan rapporteringsomfattning. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Rapportering av fel under tidigare perioder Koncernen har inte identifierat några väsentliga fel under den tidigare rapporteringsperioden. Koncernen har fortsatt att för - bättra datakvaliteten och förfina beräkningsmetoderna, vilket kan leda till oväsentliga skillnader jämfört med tidigare rappor - terade siffror. Införlivande genom hänvisning Följande information införlivas genom hänvisning till andra delar av förvaltningsberättelsen: • GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita - mentssystem – Not 4 till de finansiella rapporterna, sidorna 91–92: - punkt 29 a, Ersättning till koncernledningen, sidan 91, andra stycket; - punkt 29 b, Resultat för LTI 2023, sidan 92; - punkterna 29 c och 29 d, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025, sidan 92, andra stycket; - punkt 29 e, Ersättning till koncernledningen, sidan 91, första stycket; • GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets - rapportering – Intern kontroll över finansiell och hållbarhets - rapportering, sidan 79: - punkt 36 a, Intern kontroll över finansiell och hållbarhets - rapportering, tredje stycket; - punkt 36 b, Riskbedömningsavsnittet; - punkterna 36 c och 36 d, Kontrollaktiviteter; - punkt 36 e, Övervakningsaktiviteter. Tillämpning av bestämmelser för infasning Koncernen tillämpar bestämmelser för infasning i enlighet med ESRS S1 Den egna arbetskraften, ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan och ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare. Förteckningen över väsentliga frågor för dessa standarder presenteras i avsnittet SBM-3, medan policyer, åtgärder, mått och mål för vissa standarder presenteras i särskilda avsnitt i rapporten. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 47 ===== SIDA 48 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Miljöinformation Inom Husqvarna Group vidtar vi beslutsamma åtgärder för klimat- och resurseffektivitet. Under vägledning av våra hållbarhetsmål påskyndar vi utvecklingen av koldioxidsnåla och energieffektiva produkter och minskar utsläppen i hela värdeked- jan. Vi utökar också cirkulariteten i design, material och affärsmodeller för att förlänga produkternas livslängd och öka reparerbarheten. Genom att för- ena innovation med ansvar ökar vi vår konkurrens- kraft och stödjer en hållbar långsiktig utveckling. E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Läs mer Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 48 ===== SIDA 49 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER FRIKOPPLING AV FÖRETAGETS KOLDIOXIDUTSLÄPP FRÅN TILLVÄXT De senaste tio åren har vi minskat våra absoluta koldioxidutsläpp med 56% samtidigt som omsättningen har ökat med 29%. Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan E1 Klimatförändringar Klimatförändringarna omformar marknader, leveran - törskedjor och kundernas förväntningar, vilket gör att minskade koldioxidutsläpp är avgörande för långsik - tig motståndskraft och konkurrenskraft. Företag som inte agerar står inför ett ökat regulatoriskt tryck, högre kostnader och omställningsrisker, medan de företag som intar en ledande ställning kan frigöra värde genom innovation, effektivitet och kunddrivna lösningar. Husqvarna Group är medveten om denna utveck - ling och har i mer än ett årtionde haft en tydlig, vetenskapligt baserad strategi för att begränsa klimat- förändringarna. Sedan 2015 har vi följt en absolut bana för minskade koldioxidutsläpp i värdekedjan som validerats av Science Based Targets initiative Sustainovate 2025 Sedan 2015 har vi följt en tydlig och strukturerad bana för att minska vårt koldioxidavtryck i hela värdekedjan. Vårt åtagande om minskade koldioxidutsläpp till 2025 är definierat som ett absolut mål som omfattar koldioxidutsläpp från vår verksamhet och värdekedja. Eftersom merparten av våra utsläpp sker under användningsfasen av våra produkter är kontinuerlig innovation och utveckling av koldioxidsnåla lösningar centrala delar av vår klimatstrategi. Vårt mål för minskade koldioxidutsläpp är vetenskapligt baserat och validerat av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att vi ligger i linje med 1,5°C-banan och visar på vårt ansvar att bidra med vår beskärda del till de globala ansträngningarna att begränsa klimatförändringarna. Under det senaste årtiondet har vi gjort betydande och mät - bara framsteg. Mellan 2015 och 2025 minskade vi de absoluta koldioxidutsläppen med 56 procent, vilket väsentligt överträffar målet för 2025. Detta resultat återspeglar ändamålsenligheten i vår långsiktiga strategi som omfattar hela värdekedjan och den konsekventa integreringen av klimataspekter i produktut - veckling, verksamhetsförbättringar och portföljbeslut. Under 2025 gjorde vi ytterligare framsteg i vår klimatplane - ring genom att analysera banor för nettonollutsläpp i hela vär - dekedjan. Arbetet har gjort det möjligt för oss att identifiera de viktigaste åtgärderna som krävs för att leverera fortsatta utsläppsminskningar efter 2025. Detaljerna i vår valda strategi för 2030 och de planerade åtgärderna för att uppnå denna ambition beskrivs på de följande sidorna. Andel av nuvarande koldioxidutsläpp UPPSTRÖMS Leverantörer och transporter Scope 3-utsläpp inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter, såväl flyg- och sjötransporter som vägtransporter. 6% EGEN VERKSAMHET Husqvarna Group Scope 1- och 2-utsläpp inkluderar koldioxidutsläpp från energianvändning i anläggningar under kon- cernens operativa kontroll 1% NEDSTRÖMS Kundernas produktanvändning Scope 3-utsläpp inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade livstid. 93% och anpassats till ett 1,5°C-scenario. Eftersom huvuddelen av våra utsläpp sker under produktan - vändning är innovation och en övergång till koldiox- idsnåla, elektrifierade och energieffektiva lösningar centralt för vår strategi. Under 2025 stärkte vi denna strategi ytterligare genom att bedöma banor mot nettonollutsläpp och identifiera de viktigaste åtgärderna för att minska utsläppen i hela vår värdekedja. Dessa åtgärder lig - ger till grund för vår omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp. Planen är integrerad i produktut - veckling, kapitalallokering och långsiktig affärsstra - tegi för att stödja konkurrenskraft och hållbart värde- skapande. MINSKNING AV KOLDIOXIDUT - SLÄPP SEDAN 2015 56% Koncernen har minskat utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, vilket återspeglar ett disciplinerat genomförande av klimatstrategin och en fortsatt anpassning till långsiktigt värdeskapande. 2015 2022 2023 2024 2025 0 –10 –20 –40 –30 –60 –50 Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan Försäljning miljarder SEK Absolut minskning av koldioxid, % 60 10 0 20 30 40 50 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 49 ===== SIDA 50 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Bidra till minskade koldioxidutsläpp genom strategiska drivkrafter Som en del av sitt åtagande att nå nettonollutsläpp har Hus - qvarna Group identifierat en rad drivkrafter för utfasning av fossila bränslen som ska styra utsläppsminskningarna i hela värdekedjan. Dessa drivkrafter är utformade för att hantera de mest väsentliga källorna till växthusgasutsläpp och för att säkerställa att koncernen uppnår sina kort- och långsiktiga klimatmål i enlighet med Parisavtalet. Uppströms (scope 3) Inlåsta utsläpp i värdekedjan uppströms härrör främst från leverantörernas befintliga produktionstekniker och energiinfra - strukturer som fortfarande huvudsakligen är beroende av fos - sila bränslen. De långa investeringscyklerna inom råmaterial - industrin, till exempel metall, plast och batterier, begränsar hur snabbt leverantörerna kan minska koldioxidutsläppen. Dess - utom bidrar regionala variationer i energimixen, begränsad till - gång till förnybar el och begränsad tillgång till koldioxidsnåla material till fortsatta utsläpp uppströms över tid. För att begränsa ovanstående risker ska koncernen ha ett nära sam - arbete med leverantörer för att främja klimatinitiativ, med sär- skilt fokus på omställningen till förnybar energi. Där det är möj- ligt kommer även ökad användning av alternativa, återvunna och koldioxidsnåla material att prioriteras. Egen verksamhet (scope 1 och 2) Inlåsta utsläpp från den egna verksamheten är främst förknip - pade med produktions- och logistiktillgångar som för närva - rande är beroende av naturgas och andra fossila bränslen. Även om dessa utsläpp utgör en relativt liten del av det totala klimatavtrycket skapar den tekniska och ekonomiska livsläng - den för värmesystem, maskiner och fordon en viss grad av inlåsning tills sådana tillgångar byts ut eller uppgraderas. Koncernen ska, i linje med omställningsplanen för att uppnå nettonollutsläpp, fortsätta att köpa förnybar el, ersätta fossila bränslen med förnybara alternativ där så är möjligt och öka E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR UTVECKLING 2015–2025 KONCERNENS MÅLOMSTÄLLNINGSPLAN FÖR 2030 energi effektiviteten i processer och anläggningar. Även om det är tekniskt möjligt att eliminera fossila bränslen, i synnerhet naturgas, kommer det att kräva ytterligare investeringar och långsiktig planering. Nedströms (scope 3) Användningen av sålda produkter är fortfarande den största bidragande faktorn till de inlåsta utsläppen, främst på grund av den fortsatta användningen av bensindriven utrustning snarare än batteridrivna eller sladdanslutna alternativ, samt koldioxid - intensiteten i de nationella energinäten. Takten i utsläpps - minskningarna är därför nära kopplad till hur snabbt kunderna tar till sig koldioxidsnål teknik och minskade koldioxidutsläpp i elsystemen på viktiga marknader. För att stödja detta skifte ska koncernen fokusera på en fortsatt lansering av batteri - drivna produkter. Samtidigt ska vi fortsätta att öka produkter - nas effektivitet, förbättra batteriernas prestanda och ladd - ningstekniken samt utforska användningen av alternativa bränslen. Ett nära samarbete med kunder och partners kom - mer att vara avgörande för att övervinna hinder för en över - gång. För att säkerställa överkomliga priser kommer det också att krävas innovativa finansieringsmodeller som sänker start - kostnaden för ny teknik. Tillsammans ligger dessa drivkrafter uppströms, i den egna verksamheten och nedströms till grund för Husqvarna Groups omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp, som ska god - kännas i enlighet med koncernens styrningsrutiner. Drivkraf - terna är centrala för att uppnå koncernens mål att minska utsläppen med 60 procent till 2030 jämfört med 2015 års nivåer (44 procent jämfört med 2022). Vi har fastställt ett kom - binerat mål för minskning av utsläppen i scope 1, 2 och 3 som är förenligt med en 1,5°C-bana för minskade koldioxidutsläpp. Även om vår bransch ännu inte har en definierad sektorspeci - fik utveckling följer våra mål en sektorövergripande bana som kräver en 42-procentig minskning av koldioxidutsläppen mel - lan 2020 och 2030. Med 2022 som referensår följer våra pla - nerade minskningar fram till 2030 denna 1,5°C-förenliga bana. 2015 8 887 2022 6 303 2025 4 195 2030 3 555 –90 –10 –540 tusentals tCO 2 Uppströms (scope 3) Egen verksamhet (scope 1 och 2) Produkt- använd- ning (scope 3) 60% MINSKNING FRÅN BASÅRET 2015 Mål 2030: 60% minskade koldioxidutsläpp i hela värdekedjan Till 2030 strävar Husqvarna Group efter att minska de absoluta koldioxidutsläppen i hela värdekedjan med 60 procent jämfört med basåret 2015. Målet bygger på vår långsiktiga väg mot minskade koldioxidutsläpp och återspeglar ett fortsatt fokus på att minska utsläppen genom produktinnovation, operativa förbättringar och dialog med värdekedjan. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 50 ===== SIDA 51 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Integrering av nettonollutsläpp i tillväxt och konkurrenskraft Husqvarna Groups omställningsplan för att uppnå nettonollut - släpp är en del av den övergripande affärsstrategin. Minskade koldioxidutsläpp behandlas inte som ett fristående hållbarhets - initiativ, utan som en drivkraft för långsiktig konkurrenskraft, innovation och marknadspositionering. Planen beaktar koncer - nens produktstrategi, bland annat pågående utveckling inom robotteknik, digitala lösningar och annan teknikutveckling som kan bidra till att minska utsläppen och samtidigt skapa värde för kunderna. Planen beaktar också den finansiella planeringen, i den mån det är möjligt, genom den påverkan planen har på kapitalallokering, driftskostnader och investeringar i FoU, i syfte att stödja genomförandet av de beskrivna aktiviteterna. Under 2025 fortsatte koncernen att anslå kapital till stöd för arbetet med att minska koldioxidutsläppen. Investeringarna är förenliga med verksamheter som bidrar väsentligt till att begränsa klimatförändringarna och stödja den cirkulära eko - nomin, i linje med EU:s taxonomi. Exempel på viktiga verk - samheter: • Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Begränsning av klimatförändringar (CCM 3.6) • Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller – Cirkulär ekonomi (CE 5.5) Det kapital som avsatts till och de intäkter som genererats från dessa verksamheter, tillsammans med en detaljerad beskrivning av de underliggande verksamheterna, redovisas i avsnittet om EU-taxonomin på sidan 66-69. De belopp som redovisas avser endast möjliggörande verksamheter. Koncernen förväntar sig att förenligheten hos dess ekonomiska verksamheter kommer att ligga kvar på en liknande nivå som under tidigare år. Under 2025 allokerade koncernen inga betydande kapital - utgifter till kol-, olje- och gasrelaterade ekonomiska verksam - heter. Koncernen är inte utesluten från EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet. Koncernen har också emitterat två serier av gröna obli ga- tioner, i linje med sitt ramverk för grön finansiering, för att finansiera verksamheter relaterade till elektrifiering av produktportföljen, uppgående till 2 750 Mkr. Rapporten om grön finansiering finns tillgänglig på bolagets webbplats. Framstegen med att minska koldioxidutsläppen presenteras i avsnitt E1-3. Eftersom implementeringen ännu inte har inletts kommer framstegen att rapporteras under nästa räkenskapsår. E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Sustainovate 2025 Koncernens strategi förankrar hållbarhetsfrågor i verksamhe - ten och säkerställer att minskade koldioxidutsläpp integreras i både affärsmetoder och produktutveckling. Den anger rikt - ningen för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi, med fokus på elektrifiering, smarta lösningar, energieffektivitet och ett förändrat tankesätt hos kunderna för att minimera utsläp - pen. Strategin stöds av vetenskapligt baserade mål som godkänts av SBTi och som innebär att koncernen åtar sig ambitiösa minskningar av växthusgasutsläppen i sina mest väsentliga kategorier: uppströms – vilket omfattar utsläpp från leverantörernas verksamheter, den egna verksamheten samt nedströms – vilket omfattar utsläpp som genereras när kun - derna använder produkterna. Den kombinerar en förbättrad operativ effektivitet med hållbar produktdesign, utveckling av koldioxidsnål teknik, ökad användning av förnybar energi och stöd till både begränsning av klimatförändringar och energi - effektivisering. Implementering och övervakning av Sustainovate för 2025 är koncernens ekonomi- och finanschefs ansvar. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leveran - törer ställer krav på hållbarhet i hela leverantörskedjan, med särskilt fokus på minskade koldioxidutsläpp. Leverantörerna förväntas minska utsläppen av växthusgaser, öka energieffek - tiviteten och övergå till metoder som minimerar miljöpåverkan. Koden etablerar ett tydligt ramverk för samarbete med leve - rantörer kring koldioxidsnåla lösningar, vilket stödjer koncer - nen i att uppnå sina klimatmål. Implementering och övervakning av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). Policy för riskhantering Husqvarna Groups policy för riskhantering definierar koncer - nens metod för att identifiera, bedöma och begränsa risker som kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning, anseende eller förmåga att uppnå långsiktiga affärs - mål. Policyn beskriver koncernens integrerade syn på riskhan - tering, som omfattar både traditionella affärsrisker och nya hållbarhetsrelaterade risker, bland annat de som uppstår till följd av klimatförändringar och förändrade regelverk. I den definieras divisionernas och koncernfunktionernas roller och ansvar för identifiering, utvärdering, begränsning och övervak - ning av risker samt processerna för eskalering och tillsyn. Poli- cyn gäller för alla anställda inom Husqvarna Group globalt. Ansvarig för implementering och övervakning av policyn är Vice President riskhantering, inom koncernfunktionen Legal Affairs, i samordning med relevanta funktioner som ansvarar för hållbarhet, regelefterlevnad och driftskontinuitet. E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Utsläpp nedströms, klassificerade som indirekta scope 3- utsläpp från produktanvändning, står för cirka 68 procent av vårt totala koldioxidavtryck och utgör därför vårt mest väsent - liga inverkansområde. Den viktigaste drivkraften för att han - tera dessa utsläpp är omställningen från fossildrivna produkter till elektriska alternativ. Även om detta skifte minskar utsläppen avsevärt kommer batteridrivna produkter att fortsätta att gene - rera indirekta utsläpp tills elnäten är helt koldioxidfria, vilket kommer att ske i olika takt i olika geografiska områden. Elektrifiering som en strategisk drivkraft för tillväxt Vi har fortsatt att anpassa våra planer för produkter och teknik till våra strategiska prioriteringar genom att lansera lösningar som främjar elektrifiering och stöder omställningen till en koldi - oxidsnål ekonomi. Under 2025 breddade Husqvarna Forest & Garden-divisionen sin portfölj av batteridrivna produkter för professionella användare inom grönyteskötsel, markskötsel och skogsbruk. Lanseringen av tre nya robotgräsklippare – Automower 560 EPOS, 580 EPOS och 580L EPOS – innebar att den trådlösa EPOS-tekniken introducerades i det professio - nella segmentet, vilket möjliggör enklare installation och ökad flexibilitet vid drift. Inom skogsbruket satte lanseringen av den batteridrivna motorsågen 550iXP, som drivs av B540X-batte - riet, en ny standard genom att leverera prestanda som kan jämföras med en 50cc bensindriven motorsåg, samtidigt som de direkta utsläppen elimineras under användningsfasen. Dessutom presenterade vi vår första batteridrivna zero-turn- klippare, Z245i, och introducerade Rider R200iX AWD, den första fyrhjulsdrivna batteridrivna åkgräsklipparen. Tillsam - mans utgör dessa lanseringar ett viktigt steg mot att minska utsläppen under användningsfasen och påskynda branschens övergång till elektrifiering. Minskade utsläpp genom effektivitet och förnybar energi Vi minskar koldioxidutsläppen i vår verksamhet genom att för - bättra energieffektiviteten och öka användningen av förnybar energi. I åtgärderna ingår uppgraderingar av luftkonditione - ringssystem och konvertering av belysning till LED, vilket mins - kar energibehovet i alla våra anläggningar. Vid Gardena-divi - sionens anläggning i Niederstotzingen i Tyskland genererar en solcellsanläggning på 634 kWp nu cirka 650 MWh el per år, vilket till exempel täcker hela elbehovet för laserskärning och dessutom en del av tryckluftsproduktionen, motsvarande näs - tan 20 procent av anläggningens totala elbehov. För att ytterli - gare främja omställningen har divisionen också tecknat ett nytt energiköpsavtal, som trädde i kraft i juli 2025, som kommer att leverera cirka 40 procent av vår elförbrukning i Tyskland från nybyggd solkraftskapacitet och befintlig vindkraftskapacitet. Tillsammans bidrar dessa initiativ till att minska utsläppen betydligt och samtidigt sänka energikostnaderna. Driva på elektrifieringen på byggarbetsplatser Projektet på Siemens teknologicampus i Erlangen, Tyskland, gav Husqvarna Construction-divisionen en viktig möjlighet att visa hur våra lösningar kan bidra till klimatneutral rivning. I samarbete med Siemens Real Estate, Volvo Construction Equipment, Metzner Recycling och andra partners bidrog vi till en helt elektrifierad arbetsplats genom att tillhandahålla utrustning som kombinerar effektivitet, säkerhet och hållbar - het. Våra rivningsrobotar DXR 145 och DXR 305 levererade E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 51 ===== SIDA 52 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER exakt rivning inomhus utan direkta utsläpp, medan våra luft - renare A 45 och A 100 bidrog till effektiv dammhantering och säkra arbetsförhållanden. Projektet illustrerar hur Husqvarna Construction-divisionen stöder omställningen från fossilbero - ende och möjliggör hållbara materialflöden i krävande stads - miljöer. Smart vattenhantering för ett förändrat klimat Med klimatförändringar som leder till mer frekventa torrperio - der och ökad vattenbrist blir hållbar vattenhantering allt vikti - gare för kunderna. Smarta bevattningslösningar bidrar till att minska vattenförbrukningen samtidigt som växterna hålls friska, vilket främjar både resurseffektivitet och klimatresiliens. Gardena-divisionens system Gardena AquaPrecise ger exakt, behovsbaserad bevattning som minimerar vattenspillet, medan AquaBloom Solar Set erbjuder en solcellsdriven, kranfri bevattningslösning för balkong- och uteplatsväxter. Genom att hjälpa kunderna att anpassa sina bevattningsvanor främjar dessa lösningar inte bara en ansvarsfull vattenanvändning, utan bidrar också på ett bredare plan till att begränsa inverk - ningarna av klimatförändringarna. Information om åtgärder avseende väsentliga klimatföränd - ringsrisker finns i avsnitt E1 ESRS 2 SBM-3 på sidan 42. Finansiella inverkningar av att införa åtgärder Att bekämpa klimatförändringarna är en väletablerad del av Husqvarna Groups strategi, med många initiativ som redan är integrerade i befintliga affärsplaner och finansiella strukturer. En viktig prioritering är att stärka vår kompletterande produkt - portfölj av batterilösningar, med stöd av pågående innovation och portföljexpansion. Koncernen fortsätter att finansiera investeringar i tillverkning av koldioxidsnål teknik, i linje med EU-taxonomins verksamhet CCM 3.6. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, se förklaringen på sidan 66. Genomföran - det av de initiativ som beskrivs i omställningsplanen för att uppnå nettonollutsläpp kommer att kräva ytterligare resurser och investeringar, med genomförbarhetsstudier som integre - ras i den årliga finansiella cykeln och den långsiktiga strate - giska planeringen. Eventuella väsentliga inverkningar på de finansiella rapporterna kommer att bedömas och redovisas i enlighet med etablerade redovisningsrutiner och standarder. E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Husqvarna Group har satt upp ett kombinerat mål för minsk - ning av utsläppen i scope 1, 2 och 3 som är förenligt med en 1,5°C-bana för minskade koldioxidutsläpp. För den strategiska perioden till 2030 strävar koncernen efter att minska de abso - luta utsläppen i hela värdekedjan med 60 procent jämfört med 2015 års nivåer (44 procent jämfört med 2022). Koncernen använder 2015 som basår, då det markerar lanseringen av den första hållbarhetsstrategin och början på resan mot minskade koldioxidutsläpp, och 2022 som referensår för CSRD-rappor - teringen. Båda åren är representativa för normal affärsverk - samhet och normala driftsförhållanden. Eftersom majoriteten av utsläppen härrör från scope 3 (99,1 procent) är det avgörande med kontinuerlig innovation och ett starkt fokus på koldioxidsnåla lösningar, medan utsläppen från den egna verksamheten – scope 1 (0,5 procent) och scope 2 marknadsbaserade (0,4 procent) – utgör en liten men fullt kon - trollerbar andel. Målet baseras på en sektorövergripande 1,5°C-bana och bygger på scenarier för politik, lagstiftning och teknik som tagits fram med hjälp av den klimatscenarioanalys som beskrivs på sidan 45. Utsläpp som redovisas i E1-6 över - ensstämmer med de fastställda gränserna för växthusgasin - venteringen, och upptag av växthusgaser, koldioxidkrediter eller utsläpp som undvikits ingår inte i uppnåendet av detta mål. Mellan 2015 och 2025 minskade vi de absoluta koldioxidut - släppen med 53 procent utifrån den nya metoden. Det är ett starkt resultat och visar att vi har överträffat vårt mål för 2025 med en betydande marginal. Det ger också en stabil grund för att uppnå vårt minskningsmål för 2030 och för att uppnå vår långsiktiga ambition att nå nettonollutsläpp senast 2050, i linje med Parisavtalet. Koncernen har inrättat ett särskilt rapporteringssystem för koldioxidutsläpp, som följer upp utvecklingen mot målen på månadsbasis och redovisar resultaten externt i kvartalsrappor - ter. Målen togs fram av interna ämnesexperter efter en analys av potentialen för minskade koldioxidutsläpp och godkändes av styrelsen som strategiska mål för koncernen. För 2030-målet, baserat på koncernens växthusgasinventering, ansågs utsläp - pen från transporter inte vara väsentliga och är därför undan - tagna från rapportering. Redovisningsprinciper, inklusive anta - ganden och begränsningar, presenteras i avsnitt E1-6. E1­5 Energianvändning och energimix Energianvändningsmix 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 44 572 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 39 679 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 51 048 Total energianvändning från fossila bränslen (MWh) 135 299 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 53 Användning från kärnenergikällor (MWh) 3 619 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 1 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegri- pet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 551 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 116 505 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi (MWh) 2 306 Total användning av förnybar energi (MWh) 119 362 Andel från förnybar energi i total energianvändning (%) 46 Total energianvändning (MWh) 258 280 Energiintensitet baserad på nettointäkter 2025 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh) 258 280 Nettointäkter totalt (Mkr) 46 613 Energiintensitet per nettoomsättning i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 5,54 Redovisningsprinciper: energi Energirapporteringen omfattar energianvändningen vid alla tillverkningsanläggningar, oavsett storlek. För övriga icke-till - verkande anläggningar uppskattas data utifrån lokalernas golvyta multiplicerat med en enhetlig energifaktor per kvadrat - meter, enligt Internationella energiorganets mätmetod för byggnader som inte är avsedda för bostäder. Uppskattningen förutsätter att 70 procent av energin redovisas som icke-förny - bar elförbrukning och 30 procent som energi genererad från naturgas, vilket återspeglar den typiska energimixen i icke-till - verkande anläggningar som står under koncernens operativa kontroll. För koncernens fordon hämtas data från register över bränsleinköp och rapporter från tredje parter som täcker mark - nader som representerar 88 procent av nettoomsättningen. Återstående 12 procent beräknas med hjälp av en intensitets - faktor per Mkr som härrör från faktiska data. Data samlas in från register över bränsleinköp, rapporter från tredje parter och rapportering på anläggningsnivå. Där det inte är möjligt att få fram faktiska data uppskattas värdena med hjälp av definie - rade antaganden. Sammantaget bedöms osäkerheten vara låg. Data för bränsleförbrukningen är föremål för mindre avvi - kelser på grund av uppskattningsmetoder. Redovisningsprinciper: energiintensitet Täljaren beräknas enligt de redovisningsprinciper som beskrivs för energi. Koncernen bedriver verksamhet i tre oberoende divisioner inom tillverkningsindustrin och har därför klassifice - rat alla tre som sektorer med hög klimatpåverkan. Nettointäk - ter totalt hämtas från koncernens resultaträkning under raden Nettoomsättning. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna beskrivs i not 1 på sidan 88-89. E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 52 ===== SIDA 53 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp 2015 2022 2025 Procent­ andel för­ ändring från 2015 Procent­ andel för­ ändring från 2022 Mål 2025 Mål 2030 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 50 173 24 666 19 946 –60 –19 — — Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem 0 0 0 0 0 — — Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 108 711 64 567 58 324 –46 –10 — — Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 108 711 21 999 16 872 –84 –23 — — Väsentliga bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 8 728 027 6 256 086 4 158 184 –52 –34 — — 1 Inköpta varor och tjänster 2 252 548 1 804 777 1 305 331 –42 –28 — — 11 Användning av sålda produkter 6 475 479 4 451 309 2 852 853 –56 –36 — — Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 8 886 911 6 345 319 4 236 454 –52 –33 — — Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 8 886 911 6 302 751 4 195 002 –53 –33 –35% –60% Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr) 91 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr) 90 Nettointäkter totalt (Mkr) 46 613 på data från materiallistor, leverantörsrelaterad information, beroende av externa databaser och extrapolering av utsläpps - data från ett utvalt representativt urval av produkter på hela portföljen, med justeringar baserade på produkternas brutto - vikt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som hög. LCA-modellen vidareutvecklas genom att fler pro - dukter med leverantörsspecifika data införlivas, vilket förbätt - rar noggrannheten över tid. Mer utförlig information om LCA- metoden finns i avsnittet E5-4 Resursinflöden på sidan 55. Egen verksamhet: Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsleförbrukning och läckage av köldmedier i alla tillverk - ningsanläggningar och icke-tillverkande anläggningar som står under koncernens operativa kontroll samt koncernens fordon. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el och värme. För alla tillverkningsanläggningar och icke-tillverkande anlägg - ningar större än 5 000 m² samlas data in från register över bränsleinköp, rapporter från tredje parter och rapportering på anläggningsnivå och omvandlas till CO 2-ekvivalenter med hjälp av emissionsfaktorer från IEA, DEFRA, EPA, IPCC och GHG-protokollet. Där det inte är möjligt att få fram faktiska data uppskattas värdena med hjälp av definierade antagan - den. För övriga icke-tillverkande anläggningar, vilka utgör 6 procent av de totala platsbaserade scope 2-utsläppen, upp - skattas data utifrån lokalernas golvyta multiplicerat med en enhetlig energifaktor per kvadratmeter för byggnader, enligt System Change Labs metod. För koncernens fordon hämtas data från register över bränsleinköp och rapporter från tredje parter som täcker marknader som representerar 88 procent av nettoomsättningen. Återstående 12 procent beräknas med hjälp av en intensitetsfaktor per Mkr som härrör från faktiska data. Metoden bygger på standardiserade emissionsfaktorer, som eventuellt inte återspeglar lokala variationer fullt ut. Kon - cernen förbrukar förnybar el, antingen producerad på plats eller som säkras genom avtalsinstrument som exempelvis ursprungsgarantier för förnybar energi. Sammantaget bedöms osäkerheten vara låg. Scope 2 anses tillförlitlig och scope 1 är föremål för mindre avvikelser på grund av uppskattnings - metoder. Utsläppen inkluderar CO 2e för CO2, CH2, N2O, HFC och PFC. Nedströms: Uppskattningarna bygger på de sålda produk - ternas förväntade livstid, tekniska parametrar och energian - vändning, i kombination med relevanta emissionsfaktorer för den typ av energi som används (till exempel bensin och elnätsmix) och omvandlas till koldioxidekvivalenter med hjälp av emissionsfaktorer från IEA, DEFRA, EPA, IPCC och GHG- protokollet. Där produktspecifika testdata inte finns tillgängliga tillämpas antaganden om genomsnittliga livslängder, effektivitet, belastning och användningsfaktorer. Utsläppen inkluderar CO2e för CO2, CH4 och N2O. Metoden bygger på flera antaganden, bland annat standardiserade energifaktorer som kanske inte återspeglar lokala variationer, genomsnittlig produktlivslängd, produkteffektivitet, användnings- och belastningsfaktorer som kan skilja sig från den faktiska användningen, och typiska användningsmönster som inte fångar hela spektrat av kund - beteenden. I begränsningarna ingår potentialen för under- eller överskattning när användarnas beteende avviker avsevärt från antagna genomsnitt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som medelhög och samarbetar mellan avdel - ningarna för att åtgärda produktspecifika dataluckor och för - bättra noggrannheten över tid. Redovisningsprinciper: Utsläppsintensitet av växthusgaser Täljaren beräknas enligt de redovisningsprinciper som beskrivs för växthusgasutsläpp. Koncernen bedriver verksamhet i tre oberoende divisioner inom tillverkningsindustrin och har därför klassificerat alla tre som sektorer med hög klimatpåverkan. Nettointäkter totalt hämtas från koncernens resultaträkning under raden Nettoomsättning. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna beskrivs i not 1 på sidan 88-89. E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Redovisningsprinciper: Växthusgasutsläpp Husqvarna Group använder en kombination av olika metoder för utsläppsrapportering. Här ingår energibaserade beräkningar, en aktivitetsbaserad metod och livscykelanalys (LCA) från vagga till grind. De huvudsakliga källorna för emissionsfakto - rer är Internationella energiorganet (IEA), DEFRA, U.S. Envi - ronmental Protection Agency (EPA), FN:s klimatpanel (IPCC) och GHG-protokollet. Baserat på analysen av koncernens Scope 3-växthusgasinventering har koncernen identifierat kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) och kategori 11 (Använd- ning av sålda produkter) som väsentliga. Följaktligen redovisar koncernen utsläpp av växthusgaser för dessa kategorier. Uppströms: Husqvarna Group beräknar koldioxidutsläpp uppströms med hjälp av en livscykelanalysmetod. Processen omfattar modellering av koldioxidutsläpp uppströms för ett urval representativa produkter baserat på försäljningsvolymer. Data hämtas från materiallistor, däribland materialsamman - sättning, vikt och leverantörslokalisering där källorna är interna system. Materialen kartläggs i enlighet med Ecoinvent-databa - sen i en särskild LCA-mjukvara, där lämpliga emissionsfakto - rer tillämpas. Resultaten extrapoleras sedan för hela produkt - portföljen, med hänsyn tagen till varje produkts bruttovikt. Utsläppen beräknas med hjälp av PCF ISO 14067-standarden (IPCC 2021 AR6) och omfattar CO 2e för CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. Metoden bygger på flera antaganden, däri - bland tillämpning av uppskattningar när detaljerade uppgifter om leverantörer, produkters bruttovikt eller material inte är till - gängliga, samt på externa databaser. I vissa fall kan utsläpp från intern bearbetning räknas dubbelt på grund av metodolo - giska begränsningar. Koncernen har dock bedömt att den totala effekten av detta är obetydlig. Begränsningar, och där - med källor till osäkerhet, inkluderar tillgänglighet och kvalitet Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 53 ===== SIDA 54 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E5­1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sustainovate 2025 Koncernen strävar efter att minska sitt beroende av knappa resurser och primärresurser, minimera miljöpåverkan och främja omställningen till en cirkulär affärsmodell genom att integrera de 5 R:en – Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och Recycle. Strategin är inriktad på väsentliga inverkningar rela - terade till resursbrist och beroende av leverantörskedjan, sam - tidigt som den tar tillvara möjligheter från cirkulär produktde - sign, nya affärsmodeller, optimerad resursanvändning och användning av återvunnet material. Strategin gäller för alla divisioner, geografiska områden och steg i värdekedjan, inklusive leverantörer uppströms, egen verksamhet samt kundernas användning och eftermarknads - tjänster nedströms. Implementering och övervakning av Sustainovate för 2025 är koncernens ekonomi- och finanschefs ansvar. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer För att hantera cirkularitet i leverantörskedjan ger koncernen övergripande vägledning i syfte att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan. Den affärsetiska uppförandekoden för leve - rantörer betonar vidare vikten av en ansvarsfull förvaltning av naturresurser för att minimera miljöpåverkan och säkerställa efterlevnad av miljölagar och förordningar. Detta bidrar till kon - cernens bredare hållbarhetsmål. För närvarande innehåller uppförandekoden däremot inga specifika åtgärder för eller krav på hur leverantörerna ska ställa om till mer hållbara metoder. Implementering och övervakning av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). E5­2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Främja cirkulär tillverkning Att främja cirkularitet och minska klimatpåverkan är viktiga delar av koncernens hållbarhetsarbete, bland annat åtgärder för att minimera användningen av ny plast i verksamheten. I Gardena-divisionen lanserades ett innovativt projekt för att återvinna trädgårdsslangar av PVC och använda materialet till att tillverka nya slangar, för att ta tillvara ett tåligt men resurs - krävande material som traditionellt är svårt att återvinna. I den första fasen producerades 128 slangar med cirka 60 procent återvunnet innehåll, vilket sparade in omkring 190 kilo nytt material. Även om initiativet fortfarande relativt litet till sin omfattning är det ett viktigt steg mot återvinning i slutna krets - lopp, där materialen återanvänds i samma typ av produkt. Vid Husqvarna Constructions fabrik i Portugal har ytterligare framsteg gjorts för att minska plastavfallet vid montering av diamantvajrar, där små kulor fästs på en böjlig stålvajer och omsluts av plast eller vulkaniserat gummi. Processförbätt - ringar möjliggör nu återanvändning av en betydande andel plast som tidigare kasserats, vilket ger lägre användning av nytt material och betydligt mindre avfall. Minskad materialförbrukning genom smarta lösningar Inom Husqvarna Groups Circular-mål är minskad material - förbrukning en central prioritering för att öka cirkulariteten, minska miljöpåverkan och säkerställa en effektivare resurs - användning. Ett exempel från Husqvarna Forest & Garden- divisionen är nästa steg inom gräsklippning utan begränsnings- kabel, där den fysiska referensstationen ersätts av EPOS via en molntjänst. Denna innovation eliminerar behovet av en lokal, fysisk enhet och minskar därmed avsevärt förbrukningen av material och elektronik. Under 2025 innebar försäljningen av robotgräsklippare utrustade med EPOS via Husqvarna Cloud en minskning av elektronisk utrustning med 70 ton. Som en vidareutveckling av detta har Gardena-divisionen introducerat Gardena AquaPrecise, en solcellsdriven komplett bevattningslösning utformad för grönytor på upp till 320 m². Gardena AquaPrecise ger betydande resursbesparingar jäm - fört med tradi tionella bevattningssystem, bland annat genom minskad användning av både plast och vatten. Hur stor minsk - ningen blir beror på grönytans storlek och form, men beräk - ningar för utvalda representativa grönytor visar att Gardena AquaPrecise kan minska volymen installerat material med upp till 70 procent. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ökande resursbrist, volatilitet i leverantörskedjan och stigande förväntningar på en ansvarsfull mate - rialanvändning gör cirkularitet till en allt viktigare drivkraft för företagens motståndskraft, kostnads - kontroll och långsiktiga värdeskapande. Företag som utvecklar cirkulära modeller kan minska kost - nader och risker, säkra material för framtida tillväxt och stärka kundrelationerna genom mer hållbara och serviceinriktade erbjudanden. Husqvarna Group är medveten om denna dynamik och har etablerat en tydlig, koncernövergripande strategi för cirkularitet, med fokus på att minska beroendet av primärresur - ser, minimera miljöpåverkan och påskynda över - gången till en cirkulär affärsmodell. Vår strategi bygger på de 5 R:en – Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och Recycle – och genomsyrar produkt - design, materialval, tillverkning och eftermarknads - tjänster. Vi testar och utökar också nya affärsmodel - ler som uthyrning, delning och renovering. Genom dessa insatser strävar vi inte bara efter att öka resurseffektiviteten och förlänga produkternas livs - längd, utan också efter att frigöra nya affärsmöjlig - heter som stärker konkurrenskraften i en resurs - knapp framtid. INTRODUCERADE CIRKULÄRA INNOVATIONER 49 Vi fokuserar på innovation som minskar materialintensiteten och stödjer en resilient och konkur - renskraftig verksamhet på en alltmer resursknapp marknad. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 54 ===== SIDA 55 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Främja tillväxt genom mer cirkulära affärsmodeller Nya affärsmodeller som leasing, delning och renovering har stor potential att öka hållbarheten genom att förlänga produk - ternas livslängd samt minska avfallet och behovet av råmate - rial. Samtidigt stärker dessa nya modeller kundrelationerna genom att tillhandahålla flexibla lösningar som motsvarar änd - rade preferenser. Genom operationell leasing i kombination med serviceavtal kan kunderna använda produkter utan att äga dem, medan returnerade produkter renoveras och återin - troduceras på marknaden, vilket främjar återanvändning. De senaste åren har Husqvarna Forest & Garden-divisionens serviceerbjudande, som omfattar operationell leasing, service - avtal, utökade garantier och försäkringar, expanderat avsevärt och kontraktsvärdet ökade med 25 procent under 2025. En stor del av denna utveckling kommer från operationell leasing, som nu erbjuds på nio europeiska marknader och i USA, vilket understryker dess roll för att främja cirkulära metoder och lön - sam tillväxt. Frigöra affärs ­ och hållbarhetspotentialen på eftermarknaden Eftermarknadstjänster och reservdelar är viktiga för den cirku - lära ekonomin, eftersom de möjliggör reparationer och under - håll, vilket bidrar till att förlänga produkternas livslängd och minska behovet av nya resurser. För att främja denna strategi har Husqvarna Forest & Garden-divisionen lanserat program - met ”PandA”, en förkortning för Parts and Accessories, som är ett initiativ på medellång sikt för att stärka kommersiella möj - ligheter och främja hållbara metoder. Programmet omfattar utbildning för säljare och affärspartner om produkternas repa - rerbarhet samt riktade investeringar och interna processför - bättringar för att effektivisera reparationerna, från feldiagnos till byte av delar. Under 2025 har fokus legat på att fortsätta rekryteringen av dedikerad säljpersonal för eftermarknad, att påskynda utrullningen av standardiserade globala lagerpro - cesser, nya IT-system för dynamisk prissättning samt att implementera en digital plattform för leverantörskedjan som optimerar planering, prognostisering och lagerhantering för reservdelar och tillbehör. Finansiella inverkningar av att införa åtgärder Cirkularitet är en integrerad del av Husqvarna Groups strategi, med många initiativ som redan ingår i befintliga affärsplaner och finansiella strukturer. En av prioriteringarna är omställ - ningen från traditionell produktförsäljning till cirkulära lösningar, som drivs av innovation inom modeller för produkter som tjänst och expansion av eftermarknadssupport. Dessa initiativ är för - enliga med EU-taxonomins verksamheter CE 5.2 (Försäljning av reservdelar) och CE 5.5 (Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller). Koncernen fortsätter att finansiera investeringar som möjlig - gör övergången till cirkulära affärsmodeller och säkerställer att resurseffektivitet och ökad produktlivslängd är integrerat i vårt erbjudande. Genomförandet av de initiativ som beskrivs i pla - nen för cirkularitet kommer att kräva ytterligare resurser och investeringar, med genomförbarhetsstudier som integreras i den årliga finansiella cykeln och den långsiktiga strategiska planeringen. Eventuella väsentliga inverkningar på de finan - siella rapporterna kommer att bedömas och redovisas i enlig - het med etablerade redovisningsrutiner och standarder. E5­3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Omställningen till mer cirkulära affärsmodeller är komplex och omfattar erbjudanden inom produkter som tjänst, utökade eftermarknadstjänster och införandet av cirkulära innovationer. För att påskynda denna övergång har Husqvarna Group satt upp ett mål att lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och 2025. Vid årets slut hade 49 innovationer lanserats i enlig - het med koncernens kriterier, vilket utgör en viktig milstolpe i arbetet med att främja hållbarhet genom innovation. Målets främsta fokus har legat på antalet genomförda initia - tiv som hanterar resursinverkan i hela värdekedjan – från leve - rantörer (inköp av återvunnet material) och egen verksamhet (cirkulär design och tillverkning) till produktanvändning (efter - marknad och cirkulära affärsmodeller) och sluthantering (åter - vinning) – snarare än att direkt mäta miljöpåverkan. Under loppet av denna strategiperiod har vi fått ett ökat förtroende för den valda strategin. Målet är inte inriktat på avfallshantering. Inför 2030 kommer fokus att flyttas från pilotprojekt till att skala upp och öka intäkterna från cirkulära innovationer, för att säker- ställa att de ger ett konkret värde för både kunder och miljö. Framstegen avseende dessa nya mål, tillsammans med de akti- viteter som genomförts, kommer att redovisas i nästa rapport. Koncernen har infört en strukturerad styrmodell för att han - tera cirkulära innovationsprojekt, med stöd av tydliga kriterier för utvärdering och godkännande på kvartalsbasis. Varje divi - sion ansvarar för att ta fram idéer och driva projekt, med en förväntan på att initiativen ska visa effekt (proof of concept) genom minst en betalande kund. Koncernen har inrättat ett särskilt rapporteringssystem för cirkulära innovationer, som följer upp utvecklingen mot målet på kvartalsbasis och redovi - sar resultaten externt i kvartalsrapporter. Målet togs fram på frivillig basis av interna ämnesexperter, med stöd från forskare vid KTH. Eftersom det inte fanns något koncept eller någon metod som var allmänt accepterade fastställde Husqvarna Group sina egna kriterier för en cirkulär innovation. Kriterierna inspirerades av befintliga cirkularitetsindikatorer, men anpas - sades specifikt till koncernens förutsättningar. Inga föränd - ringar av målet eller av styrnings- och övervakningssystemet infördes jämfört med föregående år. E5­4 Resursinflöden Husqvarna Group köper in råmaterial och komponenter såsom stål, aluminium, magnesium, plast och elektroniska kompo - nenter, däribland kretskort, kablar och battericeller. Koncernen använder också en rad olika mineraler, inklusive 3T (tenn, volfram och tantal) samt guld, kobolt, glimmer, nickel, litium, koppar och grafit. Som förpackningsmaterial köper koncernen även in kartong, plast och träpallar. Vatten, liksom materiella anläggningstillgångar, anses vara icke-väsentliga och ingår därför inte i rapporteringens omfattning. Den sammanlagda totalvikten på de produkter och det tek - niska och biologiska material som har använts under 2025 uppgick till cirka 262 tusen ton. Justerat för försäljning var kon - cernens fem största material i vikt stål, polypropen (PP), poly - vinylklorid (PVC), kartong och aluminium, vilka huvudsakligen används vid tillverkningen av de sålda produkterna. Andelen biologiskt material som används i tillverkningen och som kan verifieras som hållbart anskaffat är för närvarande 0 procent, eftersom koncernen inte har någon systematisk process på plats för att bekräfta hållbara inköp. Vikten på sekundärt återvunnet material (exklusive biologiskt material) som användes i produktionen uppgick till cirka 32 tusen ton, vilket motsvarar 12 procent av den totala materialanvänd - ningen, där stål och aluminium utgjorde den största andelen. Husqvarna Group uppskattar resursinflödet med hjälp av en LCA-metod. Fördelningen av materialtyper baseras på utvalda representativa produkter inom varje produktgrupp, för vilka för - enklade livscykelanalyser har genomförts utifrån materiallistor, som bland annat omfattar materialsammansättning, vikt och leverantörernas ort, där källorna är interna system. Resultaten från dessa representativa produkter extrapoleras på liknande artiklar i portföljen. Återvunnet innehåll i metaller baseras huvudsakligen på globala genomsnittliga data, medan den återvunna andelen av plast, oljor och gummi baseras på leve - rantörsspecifika uppgifter. Måtten för resursinflöde omfattar råmaterial, processmaterial, halvfabrikat, delar och förpack - ningar. Uppgifterna uppskattas utifrån volymerna på sålda pro- dukter under räkenskapsåret samt avfall som genereras vid Husqvarna Groups anläggningar. Metoden bygger på flera antaganden, däribland tillämpning av uppskattningar när detaljerade uppgifter om leverantörer eller material inte är tillgängliga, samt beroende av globala genomsnittliga data för återvunnet material för metaller. Begränsningar, och därmed källor till osäkerhet, inkluderar tillgänglighet och kvalitet på data från materiallistor, leveran - törsrelaterad information, beroende av globala genomsnittliga data för återvunnet material för metaller och extrapolering av materialdata från ett utvalt representativt urval av produkter på hela portföljen, med justeringar baserade på produkternas bruttovikt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsni - vån som hög. LCA-modellen vidareutvecklas genom att fler produkter med leverantörsspecifika data införlivas, vilket för - bättrar noggrannheten över tid. E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 55 ===== SIDA 56 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E5­5 Resursutflöden Husqvarna Group strävar efter att integrera principerna för cir - kulär ekonomi i sina produkter och material genom att tillämpa 5R-ramverket: Reduce, Repair, Reuse, Refurbish och Recycle. Produkterna konstrueras för att vara tåliga och reparerbara, vilket stöds av tillgång till reservdelar och eftermarknadstjäns - ter som förlänger livslängden. Modeller med operationell leasing i kombination med serviceavtal och renovering av återlämnad utrustning bidrar till återanvändning och resurs - effektivitet. Dessutom används återvunnen plast från konsu - mentledet i allt större utsträckning i produkter som bevatt - ningsutrustning och handverktyg, vilket ökar cirkulariteten och minskar miljöpåverkan. Koncernen strävar efter att bygga upp kundernas förtroende genom att leverera högkvalitativa och tåliga produkter vilket bygger på grundliga produkttester i forsknings- och utvecklingsstadiet. Denna metod för produkt - testning har utvecklats över tid av Husqvarna Group och base - ras på vår kunskap om produkterna, återkoppling från labora - torietester, fälttester och servicebesök. Det har dock inte fastställts några branschgenomsnitt för produkters livslängd eller standardiserade produkttestförfaranden för de relevanta produktgrupperna, vilket förhindrar meningsfulla jämförelser. Mäta produkters reparerbarhet Koncernen verkar på marknader där det finns etablerade repa - rerbarhetsindex. För rapporteringsändamål redovisar koncer - nen sina mått på reparerbarhet baserat på det franska reparer - barhetsindexet, som har större regleringsmässig mognad och marknadspåverkan, till skillnad från det belgiska reparerbar - hetsindexet, som förblev frivilligt tills det blev rättsligt bindande i maj 2025. Det franska reparerbarhetsindexet som är relevant för koncernens produktportfölj gäller för robot-, el- och batteri - drivna gräsklippare samt högtryckstvättar. År 2025 var reparer - barhetsbetyget för dessa produkter 8,8 på en skala från 1–10, vilket återspeglar att det är relativt lätt att reparera Husqvarna Groups produkter. Bedömningen utfördes av avdelningarna för FoU och produktöverensstämmelse samt produktspecialister, med hjälp av fördefinierade indexkriterier och mallar för att säkerställa en konsekvent tillämpning. Måttet beräknas som medelvärdet av produkter inom de produktgrupper som omfat - tas av det franska reparerbarhetsindexet, baserat på produkter som säljs på respektive marknad där koncernen är verksam. Osäkerhetsnivån har bedömts som låg, med tanke på utgångspunkten i nationella standarder. Främja cirkulära material Andelen material i Husqvarna Groups produkter som kan åter- vinnas i sluthanteringen beror på flera faktorer, bland annat nationella återvinningssystem, kundbeteende, materialval och -kombinationer samt de monteringsmetoder som används. För rapporteringsändamål tolkar koncernen kravet som den andel som är möjlig att återvinna i en återvinningsanläggning. För - luster relaterade till kundbeteende, insamlingssystem, lagring, transport, förberedelse för återanvändning eller demontering ingår därför inte. Detta tillvägagångssätt är förenligt med stan - darderna EN 45555:2019 och IEC/TR 62365 för beräkning av återvinningsgrad. Materialindelningen följer samma kategorisering som för beräkningen av resursinflöden. Återvinningsbarheten bedöms per materialtyp, där ferrolegeringar, aluminium, koppar, mag - nesium och kartong klassificeras som mycket återvinnings - bara. För plast och vissa andra material har en återvinnings - grad på 0 procent antagits, vilket representerar en konservativ ansats. För material som bedöms som återvinningsbara har förluster i återvinningsanläggningen främst redovisats med hjälp av IEC/TR 62365, som återspeglar prestandan i en euro - peisk anläggning efter separation och fragmentering av elek - tronik. Utifrån denna metodik uppskattas att cirka 50 procent av det totala materialinnehållet i Husqvarna Groups produkter och förpackningar är återvinningsbart, med variationer mellan produktgrupper och materialsammansättning. Osäkerhetsni - vån anses vara hög på grund av komplexiteten i att uppskatta återvinningsbarheten på det globala planet, där det finns regi - onala variationer i återvinningsmöjligheterna och där vägled - ningen om olika metoder fortfarande är begränsad. Eftersom avfallet inte bedömdes vara väsentligt lämnar koncernen inte någon separat redovisning av denna hållbar - hetsfråga. E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 56 ===== SIDA 57 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Samhällsansvars­ information Människor är centrala för Husqvarna Groups fram- gång och vårt sociala förhållningssätt fokuserar på att stärka medarbetare, arbetstagare i värdekedjan och kunder. Vi främjar en mångsidig, inkluderande och säker arbetsplats för att bygga en stark kultur och stödja medarbetarna så att de kan utvecklas. I hela leverantörskedjan ställer vi upp tydliga för- väntningar och förbättrar kontinuerligt våra rutiner för due diligence. För kunderna säkerställer vi efterlevnad och produktsäkerhet genom proaktiv riskhantering och kontinuerlig övervakning under hela produktlivscykeln. S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Läs mer Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 57 ===== SIDA 58 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER S1 Den egna arbetskraften En kompetent, engagerad och inkluderande perso - nalstyrka är grundläggande för Husqvarna Groups långsiktiga framgång. I takt med att arbetsmiljön utvecklas och förväntningarna på rättvisa, välbe - finnande och möjligheter ökar är det viktigare än någonsin att skapa en miljö där människor känner sig respekterade, hörda och kan utvecklas. Därför lägger vi stor vikt vid inkludering, engagemang och säkerhet i alla delar av vår organisation. Vi främjar en kultur där olikheter värdesätts, ledare agerar med integritet och medarbetare känner att de kan bidra och utvecklas. Arbetsmiljön är en central del av vårt ansvar, med ett starkt fokus på att förebygga skador och stödja välbefinnande i ett föränderligt verksam - hetslandskap. En kontinuerlig dialog med medarbe - tare och arbetstagarrepresentanter hjälper oss att förstå deras erfarenheter och utforma åtgärder som bygger förtroende, motståndskraft och resultat. Genom dessa kombinerade insatser vill vi skapa en arbetsplats där människor utvecklas, vilket bidrar till innovation och hållbar tillväxt för koncernen. S1­1 Policyer för den egna arbetskraften Strategi för mångfald och inkludering Husqvarna Group lanserade sin strategi för mångfald och inkludering 2021, med visionen att ”våra olikheter är vår styrka” som vägledning. Strategin fastställer sju principer för inkludering och fokuserar på att öka mångfalden i personal - styrkan, främja en inkluderande företagskultur och ett inklude - rande ledarskap samt söka extern validering från erkända tredje parter. Den gäller för alla verksamheter inom Husqvarna Group och framstegen följs upp genom intern rapportering och mångfaldsindikatorer. Strategin övervakas av Executive Vice President, People & Organization, som är ansvarig för dess genomförande. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod fastställer koncernens glo - bala åtagande för rättvisa arbetsvillkor, inkludering och integri - tet i hanteringen av personalen. Den gäller för alla Husqvarna Groups verksamheter och säkerställer efterlevnad av rättsliga normer och interna policyer för rättvisa arbetsvillkor, mångfald och arbetsmiljö. Koden förbjuder tvångsarbete och barnarbete, människohandel och trakasserier, i enlighet med FN:s Global Compact, ILO:s deklaration och OECD:s riktlinjer för multina - tionella företag. Ansvaret för implementering och tillsyn ligger hos chefsjuris - ten, Executive Vice President Legal Affairs, som säkerställer efterlevnad och arbetar för en kultur av etiskt uppförande, öppenhet och ansvarstagande i hela organisationen. Policy mot trakasserier Husqvarna Group strävar efter en arbetsplats som är fri från trakasserier, diskriminering och mobbning för alla medarbetare och tredje parter. Policyn definierar tydligt oacceptabla bete - enden som baseras på kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, religion, ålder, funktionshinder, nationalitet, etniskt ursprung, medborgarskap, facklig tillhörighet eller andra egenskaper som skyddas av gällande lag. Den beskri - ver också förfaranden för att rapportera problem och förbjuder alla former av repressalier mot personer som i god tro rappor - terar eller hjälper till i utredningar. Den gäller för alla verksam - heter inom Husqvarna Group och bidrar till en kultur av respekt, värdighet och inkludering. Ansvaret för implementering och tillsyn vilar på Executive Vice President, People & Organization, som säkerställer över - ensstämmelse med koncernens bredare ramverk för etik och personalhantering. Arbetsmiljöpolicy Husqvarna Groups arbetsmiljöpolicy beskriver koncernens globala åtagande för att upprätthålla en säker, hälsosam och lagenlig arbetsmiljö. Syftet är att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar, främja medarbetarnas välbefinnande och säkerställa att internationella arbetsmiljöstandarder efter - levs. Policyn gäller globalt för samtliga Husqvarna Groups verksamheter och aktiviteter i värdekedjan. Ansvaret för implementeringen vilar på Executive Vice Presi - dent, People & Organization, som övervakar att arbetsmiljöprin- ciperna integreras i de strategiska och operativa processerna. Koncernen har inte någon särskild policy för personalplanering. S1­2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar På Husqvarna Group anser vi att dialog med våra medarbetare är grundläggande för att bygga en stark, inkluderande och hög - presterande företagskultur. Dialogen sker både direkt med medarbetarna och genom representativa organ, bland annat medarbetarvalda styrelseledamöter, det europeiska företagsrå - det och nationella fackföreningar. Dessa strukturer säkerställer att medarbetarnas perspektiv integreras i det strategiska beslutsfattandet, den operativa planeringen och utvecklingen av koncernens policyer. Dialogen sker i flera steg under medarbetarnas anställnings - tid, från introduktion till prestations- och utvecklingssamtal, och genom löpande kanaler för dialog såsom stormöten, team - möten och digitala samarbetsplattformar. Hörnstenen i vår metod för dialog är medarbetarundersökningen Our Voice, som genomförs årligen och kompletteras med riktade pulsundersök - ningar under året. Dessa undersökningar fångar upp medarbe - JÄMSTÄLLDHET I KONCERNLEDNINGEN 50/50 År 2025 uppnådde vi en jämn könsfördelning i koncernled - ningen, vilket avspeglar vårt engagemang för mångfald i per- sonalstyrkan, en inkluderande företagskultur och ett inklude - rande ledarskap. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 58 ===== SIDA 59 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER tarnas syn på dialog, ledarskap, företagskultur, inkludering, kommunikation och teameffektivitet, och omvandlar synpunk - terna till användbara insikter för ledare och team. I Our Voice för 2025 uppnådde vi en svarsfrekvens på 82 procent, vilket visar på ett stort engagemang hos persona - len. Resultaten visar att medarbetarna känner sig alltmer posi - tiva när det gäller viktiga områden, även i en tid av global osä - kerhet och utmanande marknadsförhållanden. Vi såg framför allt en ökning av medarbetarnöjdheten (eSAT), som låg kvar över det globala riktmärket, där de högsta poängen återspeg - lar att medarbetarna känner sig respekterade och behandlade med värdighet, har tydliga prioriteringar och lyckas balansera arbete och privatliv – faktorer som direkt bidrar till välbefin - nande och att medarbetarna stannar kvar. Husqvarna Group har kollektivavtal i många av de länder där bolaget är verksamt och samarbetar aktivt med det euro - peiska företagsrådet och fackföreningar. Dessa ramverk möj - liggör en strukturerad dialog kring personalfrågor, stärker res - pekten för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, och säkerställer att medarbetarnas perspektiv alltid representeras. Dialogens ändamålsenlighet bedöms genom en kombination av enkätanalys, svars- och åtgärdsfrekvenser, kvalitativa åter - kopplingsteman och ledningens ansvar för att hantera resulta - ten. Uppföljningsåtgärder spåras via Our Voice-plattformen, som innehåller en funktion för ”teamkonversation” som stödjer planering av åtgärder och uppföljning av framsteg. Alla team förväntas slutföra sina Our Voice-dialoger varje år, vilket säkerställer en konsekvent och transparent strategi för med - arbetardialog och ständiga förbättringar. Som komplement till dessa mekanismer främjar Husqvarna medarbetardrivna nätverk som stärker inkludering och tillhö - righet: EMPOWERed-nätverket för jämställdhet och kompe - tensutveckling, Rainbow Alliance för inkludering och samhö - righet inom HBTQIA+ och Global Diversity & Inclusion Network för utbyte av bästa praxis mellan marknader och funktioner. Ansvaret för att säkerställa en löpande dialog och omsätta insikter i strategiska åtgärder ligger hos Executive Vice Presi - dent, People & Organization, med stöd av ledningsgruppen. S1­4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Inom Husqvarna Group har våra medarbetares hälsa och säkerhet högsta prioritet. I linje med vår arbetsmiljöpolicy defi - nierar utsedda kontaktpersoner i organisationen prioriteringar, övervakar genomförandet och följer upp framstegen. Vid alla större tillverkningsanläggningar finns särskild säkerhetsperso - nal som ansvarar för efterlevnad samt förebyggande och korri- gerande åtgärder. Inom ramen för koncernstyrningen identifierar koncernens arbetsmiljö- och miljönätverk på månadsbasis ris- ker, granskar incidenter och kommunicerar utvecklingen. Genom vårt incidenthanteringssystem uppmuntras alla medarbetare att rapportera risker och föreslå förbättringar, vilket förstärker en proaktiv säkerhetskultur och förbättrar incidentanalysen. Vi hanterar kontinuerligt arbetsbelastningsrelaterad stress och psykosociala risker genom chefsutbildning, strukturerade hälsodialoger och konfidentiellt professionellt stöd dygnet runt i länder där upprepad korttidsfrånvaro tyder på potentiella hälso - problem. För att lindra psykiska problem finns rehabilitering och individuella program för återgång till arbete för att stödja en säker och hållbar återintegrering. Mångfald och inkludering var fortsatt ett viktigt fokus i successionsplanering och talangutvärderingar, med särskild uppmärksamhet på att undvika fördomar i utvärderingar av efterträdare. Områden med historiskt sett mansdominerade personal styrkor, som Global Information Services och Husqvarna Construction-divisionen, har integrerat mångfald och inkludering i rekrytering och teamutveckling och stärkt kvinnliga talang - pooler, vilket har lett till mätbara framsteg inom mångfald i led- ningen. År 2025 uppnådde Husqvarna Group för första gången en jämn könsfördelning i koncernledningen, vilket återspeglar medvetna åtgärder för att bygga en stark intern pool av kvinn- liga talanger och säkerställa ett jämställt urval av kandidater till ledande befattningar. Den kvinnliga representationen bland personalchefer ökade till 30 procent, vilket är en fortsatt positiv trend. Bland nyanställda personalchefer var 41 procent kvinnor, en ökning från 31 procent år 2024. S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Husqvarna Group har ett proaktivt och integrerat tillväga - gångssätt för att förebygga, hantera och gottgöra för potenti - ella och faktiska inverkningar på sin arbetskraft. I enlighet med arbetsmiljöpolicyn hanteras personalrelaterade incidenter och problem genom en strukturerad process för incidenthantering och åtgärder där grundorsaker identifieras, korrigerande åtgär - der genomförs och ändamålsenligheten utvärderas genom uppföljningar och återkoppling från medarbetarna. Varje anläggning stöds av säkerhets- och HR-personal som över - vakar förebyggande åtgärder och deltar i månatliga genom - gångar av styrningen inom koncernens olika nätverk. Alla fall följs upp centralt och resultatet övervakas genom slutförande - grader, trender för återkommande incidenter och återkoppling från medarbetare och skyddskommittéer för att säkerställa att åtgärderna är effektiva och att det finns ett gemensamt ansvar. Att säkerställa jämställdhet förblir ett huvudfokus. Husqvarna hanterar detta genom sin strategi för mångfald och inkludering, som fokuserar på rekrytering, ledarskapsutveckling, mentor - skap och analys av löneklyftan mellan könen. Medarbetarnät - verk erbjuder säkra forum för att dela med sig av insikter och driva på åtgärder. Ändamålsenligheten följs upp genom mång - faldsanalyser, befordringsdata och återkoppling från medar - betarna. När koncernen utvecklar batteritekniken och utökar automa - tiseringen genomför den riktade omställningsåtgärder för att minimera negativa inverkningar. Det handlar bland annat om tidig kommunikation, omskolning, omplacering och rättvisa uppsägningsprocesser som bygger på social dialog och kol - lektivavtal. Ändamålsenligheten följs upp genom omplace - ringsgrader, trender för naturliga avgångar och samråd med medarbetarna. Medarbetare kan rapportera problem via AlertLine, den kon - cerngemensamma anonyma rapporteringsplattformen som skyddar mot repressalier (se sidan 64), och det jämna antalet rapporter år efter år visar att medarbetarna känner till och litar på dessa processer. Under 2025 stod marknaden överlag inför betydande utmaningar till följd av en ekonomisk nedgång och minskad konsumtion. Husqvarna Group behöll sitt fokus på viktiga till - växtområden samtidigt som koncernen genomförde utökade kostnadsbesparingsinitiativ – såsom selektiva uppsägningar – och fortsatte att utveckla sitt program för operativ effektivitet. Under året etablerades ett strategiskt partnerskap med Flex Ltd, vilket ledde till avyttringen av tillverkningsanläggningen i Orangeburg. Detta partnerskap bidrog till att trygga anställ - ningen för berörda medarbetare samtidigt som det öppnade nya möjligheter för tillväxt och operativ effektivitet. Eftersom vi är medvetna om konsekvenserna för de berörda personerna från personaljusteringarna har koncernen erbjudit avgångsve - derlag, hjälp att söka jobb och karriärrådgivning. Samtidigt fort - satte koncernen att utveckla Battery Competence Centre, som skapar interna vägar för medarbetarna att bygga upp nya färdig- heter inom elektrifiering och robotteknik, vilket stöder både personalens motståndskraft och koncernens långsiktiga omställning till koldioxidsnål teknik. Husqvarna Group utvärderar ändamålsenligheten i sina per - sonalinitiativ genom strukturerad styrning, särskild expertis och kontinuerlig resultatuppföljning. Hälso- och säkerhetsåtgärderna utvärderas genom månatliga genomgångar i nätverk för arbets- miljöstyrning, med hjälp av säkerhetsexperter på plats och genom central uppföljning av incidenter, slutförandegrader och trender för återkommande incidenter. Initiativ för psykosociala frågor och välbefinnande följs upp genom frånvaromönster, utnytt - jande av stödtjänster och återkoppling från medarbetarna. Framstegen inom mångfald och inkludering utvärderas med hjälp av mångfaldsanalyser, ledarskapsrepresentation, beford - rings- och rekryteringsdata samt insikter om stämningen. Åtgär- der för att anpassa personalstyrkan till ny teknik och automati - sering utvärderas genom omplaceringsgrader, trender för naturliga avgångar och utfall från samråd med medarbetarna. Koncernen utvärderar sina operativa och kommersiella meto - der som en del av den årliga dubbla väsentlighetsbedömningen för att säkerställa att vi inte orsakar eller bidrar till negativa inverkningar på medarbetarna. Ämnesexperter granskar nyck - elaktiviteter, utvärderar data och identifierar potentiella risker för att dra evidensbaserade slutsatser som vägleder pågående S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 59 ===== SIDA 60 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER riskhantering och åtgärder för att minska riskerna för personal - styrkan. Särskild personal inom People & Organization-funktionen hanterar personalrelaterade aktiviteter, med stöd av fastställda budgetanslag för planerade initiativ. Baserat på löpande perso - nalanalys justeras resurserna under året för att säkerställa överens stämmelse mellan organisationens behov och priorite - ringarna inom inverkanshantering. Redovisningsprinciper: uppgifter om anställda Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen per kön och land följer de klassifice - ringar som används i systemet. Länder som svarar för över S1­6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda efter kön och region Sverige Tyskland USA Övriga världen Totalt Totalt 2 939 2 168 1 447 5 722 12 275 Kvinnor 810 759 473 2 077 4 120 Män 2 125 1 409 974 3 643 8 151 Övriga 3 0 0 2 5 Antal anställda efter avtalstyp, kön och region Sverige Tyskland USA Övriga världen Totalt Tillsvidareanställda totalt 2 886 2 036 942 5 131 10 995 Kvinnor 791 730 296 1 788 3 606 Män 2 092 1 306 646 3 341 7 384 Övriga 3 0 0 2 5 Tillfälligt anställda totalt 53 132 1 591 777 Kvinnor 20 29 1 289 338 Män 34 103 0 302 439 Övriga 0 0 0 0 0 Behovsanställda totalt 0 0 504 0 504 Kvinnor 0 0 176 0 176 Män 0 0 328 0 328 Övriga 0 0 0 0 0 Personalomsättning Antal medarbetare som har slutat Personalomsättning Totalt 2 397 20% Kvinnor 819 20% Män 1 576 19% Övriga 2 21% S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1­5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär - der enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt. S1­14 Mått för arbetsmiljö Mått för arbetsmiljö Anställda Antal dödsfall 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro 94 Olycksfallsfrekvens arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTIR) 4,45 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 150 Olycksfallsfrekvens registreringsbara arbetsrelaterade olyckor (TRIR) 7,11 Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter. 28 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 2 865 Andelen medarbetare som omfattas av koncernens ledningssystem för arbetsmiljö 94% Redovisningsprinciper: arbetsmiljödata Koncernen tillämpar förenklingsalternativet enligt ESRS S1-standarden och lämnar därför endast information om sina egna anställda, med undantag för antal dödsfall som inklude - rar samtliga personer som arbetar i koncernens lokaler. Alla data som presenteras rapporteras baserat på data från interna arbetsmiljösystem, där rapportering är obligatorisk enligt arbetsmiljöpolicyer. Siffrorna för 2025 presenteras på ackumu - lerad basis. Arbetade timmar totalt som används för beräkningsändamål rapporteras med hjälp av två metoder: (i) faktiskt antal arbe - tade timmar redovisade i tidrapporteringssystem, och (ii) upp - skattat antal standardarbetstimmar baserat på nationell lag - stiftning. Ackumulerade timmar justeras genom att dra av ledighet som medarbetarna tagit ut från dessa data som häm - tas från lokala HR-system och konsolideras på koncernnivå. Begränsningar inkluderar risken för överskattning när annan frånvaro inte dras av från de arbetade timmarna. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som låg och samarbe - tar mellan avdelningarna för att förbättra noggrannheten över tid. Olycksfallsfrekvenserna Lost Time Incident Rate (LTIR) och Totalt Recordable Incident Rate (TRIR) rapporteras i enlighet med sina respektive definitioner. Redovisningsprinciper: mångfaldsindikatorer Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen på kön och ålder följer de klassifice - ringar och födelsedatum som är registrerade i systemet. Tjäns - S1­9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Totalt Könsfördelningen på företagsledningsnivå (antal) 43 124 0 167 Könsfördelningen på företagsledningsnivå (%) 26 74 0 100 Åldersfördelning Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt Fördelningen av medarbetarna efter åldersgrupp (antal personer) 1 346 6 834 4 095 12 275 terna är indelade i 12 befattningsnivåer enligt koncernens karriärramverk, där högsta ledningen definieras som befatt - ningsnivå 10–12. Siffrorna för 2025 presenteras som ett 12-månaders genomsnitt. för medarbetare som har slutat vilka rapporteras per den 31 december 2025. Smärre avvikelser mellan totalsummor och enskilda siffror kan förekomma till följd av avrundning. Det antal anställda som anges i Not 4 till de finansiella rapporterna på sidan 91 redovi - sas i heltidsekvivalenter (FTE) och är därför inte helt jämförbart med det faktiska antalet anställda som presenteras på andra ställen i hållbarhetsredovisningen. 10 procent av det totala antalet medarbetare rapporteras separat. För 2025 var dessa Sverige, USA och Tyskland, medan övriga länder samlas under ”Övriga världen”. Siffrorna presenteras som ett 12-månaders genomsnitt, med undantag Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 60 ===== SIDA 61 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER S2 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Affärsetisk uppförandekod för leverantörer, som bygger på Husqvarna Groups allmänna uppförandekod, anger koncer - nens förväntningar på leverantörerna på områden som etiska riktlinjer, efterlevnad av lagar och regler, mänskliga rättigheter och miljöansvar. Leverantörerna måste följa regler som förbju - der mutor, korruption, tvångsarbete och barnarbete, och samti - digt uppfylla krav på rättvisa anställningsvillkor, resurseffektivi - tet, konfliktmineraler samt arbetsmiljö. För att säkerställa efterlevnad använder Husqvarna Group screeningverktyg för att bedöma och följa upp leverantörer och andra tredje parter som koncernen gör affärer med. Implementering av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). Visselblåsarpolicyer Koncernens visselblåsarpolicyer, både koncernövergripande och EU-specifika, säkerställer att anställda och intressenter, däribland arbetstagare i värdekedjan, konfidentiellt och säkert kan anmäla misstankar om oegentligheter, även anonymt. Policyerna garanterar skydd mot repressalier för dem som anmäler i god tro och understryker vikten av att ta upp eventu - ella fall av efterföljande repressalier. Anmälningar kan lämnas in genom flera olika kanaler, bland annat en plattform hos en tredje part med stöd för flera språk. Implementering av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). S2 Åtgärder, resurser och mått relaterade till arbetstagare i värdekedjan En riskbaserad metod har tillämpats för att fastställa vilka leve - rantörer som omfattas, med primärt fokus på leverantörer av direkt material. Koncernen följer upp antalet leverantörer som slutför utvärderingarna som ett viktigt nyckeltal. Under 2025 slutförde 96 högriskleverantörer EcoVadis-bedömningen, jäm - fört med 116 under 2024. Leverantörer som får låga EcoVadis- poäng eller negativa resultat från revisioner på plats måste genomföra korrigerande åtgärder och genomgå en ny bedöm - ning. För leverantörer som tillhandahåller material som används i tillverkningen av våra produkter föreslås korrigerande åtgärds- S2 Arbetstagare i värdekedjan En ansvarsfull och motståndskraftig värdekedja är avgörande för att leverera produkter av hög kvalitet, skydda varumärkets integritet och säkerställa lång - siktig kontinuitet i verksamheten. Eftersom globala leverantörskedjor granskas allt mer ingående med avseende på arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och etiskt uppförande förväntas företagen i allt högre grad förstå och hantera risker utanför den egna verksamheten. Husqvarna Group är medveten om detta och arbetar proaktivt med sina leverantörer. Vi har tydliga förväntningar på etiskt beteende, rättvisa anställningsvillkor, säkerhet och miljöansvar, och vi utvärderar leverantörerna med hjälp av verktyg som EcoVadis, revisioner på plats och riktade due diligence-program. Vår strategi utvecklas kontinuer - ligt, med utökade bedömningar inom områden som inköp av IT och ansvarsfulla mineraler. Vi har också tillgängliga kanaler för att ta upp problem, vilket säkerställer att arbetstagare i hela värdekedjan kan rapportera problem på ett säkert sätt och utan repressalier. Genom dessa åtgärder vill vi skapa transparenta, etiska och motståndskraftiga leveran - törskedjor som upprätthåller förtroendet för våra produkter och vårt varumärke. planer inom områden där prestandan understiger förväntning - arna, baserat på leverantörens övergripande EcoVadis-poäng. Åtgärdsplanerna är ännu inte kopplade till de väsentliga IRO:er som har identifierats för denna hållbarhetsfråga och koncernen håller på att se över sitt tillvägagångssätt. Omfattningen av due diligence-granskningen utvidgades under året till att omfatta inköp av IT, däribland leverantörer av hårdvara, mjukvara och tjänster. Under 2025 ombads 112 IT- leverantörer att fylla i Technology Sustainability Index (TSI), ett självutvärderingsverktyg utformat för IT-sektorn. TSI utvärderar policyer för hälsa och säkerhet, klagomålsmekanismer och due diligence för leverantörer för att säkerställa efterlevnad av lag - stiftning om mänskliga rättigheter, bland annat förebyggande av barnarbete. Eftersom detta var det första året av implemen - teringen prövades metodens ändamålsenlighet i ett pilotprojekt och specifika uppföljningsåtgärder kommer att definieras base - rat på resultaten från pilotprojektet. Alla fyra väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan avser inköp av mineraler som används i elektronik och batteridrivna produkter. Husqvarna Groups due diligence- program för konfliktmineraler sträcker sig bortom direkta leve - rantörer för att minska risken för medverkan till skadliga proces- ser. Under 2025 utvidgades omfattningen till alla tre divisionerna och även leverantörer av IT-hårdvara. Rapporteringen följer mallen från Responsible Minerals Initiative (RMI), och due dili- gence omfattar nu mineraler som tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt, glimmer, nickel, litium, koppar och grafit. Koncernen tillämpar för närvarande ett enhetligt tillvägagångs- sätt för särskilda leverantörsgrupper snarare än riktade åtgärder för varje identifierad inverkan. Under 2025 uppstod inga bety - dande driftsutgifter eller kapitalutgifter inom detta område. Koncernen har inrättat tydliga och lättillgängliga kanaler för rapportering av potentiella oegentligheter eller överträdelser av koderna, vilket framgår av avsnitt ESRS G1 på sidan 64. S2 Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt. HÖGRISKLEVERANTÖRER UTVÄRDERADE 2025 96 Vi fortsatte att bygga upp våra relationer med leverantörer för att förbättra hållbara upphand - lingsmetoder, säkerställa riskre - ducering och ökad transparens. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 61 ===== SIDA 62 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Säkerhet är en grund- pelare för vårt varu- märke som stärker kundernas förtroende och lojalitet, samtidigt som det skyddar den lång siktiga tillväxten.” ” S4 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Policy för produktsäkerhet och regelefterlevnad Koncernpolicyn ”Product Compliance Policy” anger förvänt - ningarna när det gäller att säkerställa och påvisa efterlevnad av tillämpliga lagar, direktiv, förordningar och branschstandar - der. Dessa krav gäller produktens design, funktion, innehåll, kemiska sammansättning och säkerhet. Den definierar roller och ansvarsområden i hela organisationen och fastställer processer för styrning, övervakning och eskalering genom de definierade organen. Policyn gäller för alla anställda globalt och omfattar alla produkter som tillverkas, köps in eller levereras av koncernen. Ansvaret för att implementera policyn ligger på divisions - cheferna inom deras respektive divisioner. Produktsäkerhetspolicy Koncernpolicyn för ”Product Safety” och ”Committee on Pro - duct Safety Reporting Policy” fastställer Husqvarna Groups strukturerade metod för att identifiera, bedöma och hantera problem med produktsäkerhet. Policyn kräver att koncernen kontinuerligt övervakar potentiella säkerhetsproblem, snabbt utreder och bedömer alla fall samt vidtar lämpliga åtgärder, däribland produktåterkallelser eller andra marknadsingripan - den om nödvändigt. Om ett potentiellt säkerhetsproblem skulle uppstå bedöms riskerna och åtgärder hanteras inom varje divi - sion för att snabbt identifiera grundorsaker och vidta korrige - rande åtgärder. Policyn gäller globalt för samtliga divisioner och produktlinjer. Ansvaret för att implementera policyn ligger på chefsjuristen, Executive Vice President of Legal Affairs, och divisionsche - ferna inom deras respektive divisioner. S4 Åtgärder, resurser och mått relaterade till konsumenter och slutanvändare Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kun - der information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som gör att de kan utföra sina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt. För att säkerställa att våra produkter följer aktuella och kom - mande förordningar tillämpar vi en trestegsmetod gällande produktsäkerhet: (i) innovativa och konstruktionsrelaterade funktioner som stöder användarna, (ii) ökat säkerhetsmed - vetande hos användare och personer i deras närhet genom produktdatablad och annan media, samt (iii) deltagande i utvecklingen av standarder, bland annat från International Electrotechnical Commission (IEC) och American National Standards Institute (ANSI), som gäller för våra produkter. Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att ta fram standarder och regelverk och har genomfört 10 möten med Committee on Product Safety (COPS). COPS är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till uppgift att säkerställa en proaktiv och konsekvent metod för att utvärdera potentiella produktsäker - hetsproblem och identifiera nödvändiga åtgärder. När det bedöms vara nödvändigt med åtgärder följer vi regler och pro - cesser som är relevanta för respektive land där våra produkter säljs. Åtgärderna kan bland annat innebära ett försäljnings - stopp eller att en produkt återkallas. För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi hanterar kraven på produktefter - levnad, inklusive förordningar om produktsäkerhet, genomför vi regelbundna utbildningar i medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer för ”Product Compliance” och ”Product Safety”. Genom vårt program för revision av produktefterlevnad gran - skar vi även utvalda anläggningar för att säkerställa att de föl - jer vår koncernpolicy för produktefterlevnad samt utvärderar hur efterlevnadscertifiering har uppnåtts för utvalda produkter. Under 2025 genomfördes 3 revisioner. Under 2025 uppstod inga betydande driftsutgifter eller kapi - talutgifter inom detta område. S4 Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär - der enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt. S4 Konsumenter och slutanvändare Att säkerställa att våra produkter är säkra och tillför - litliga är avgörande för att upprätthålla kundernas förtroende, skydda vårt varumärke och stödja lång - siktig marknadsframgång. I takt med att regelverken utvecklas och förväntningarna på produktsäkerhet och ansvarsfull design ökar måste företagen visa prov på stark styrning och ett proaktivt förhållnings - sätt till riskhantering under hela produktlivscykeln. Husqvarna Group designar produkter med säkerhet i fokus och ger tydlig vägledning för att hjälpa kun - derna att använda våra lösningar på ett ansvarsfullt sätt. Vi övervakar kontinuerligt potentiella säkerhets - problem och agerar snabbt när det behövs, med stöd av bred expertis och en strukturerad eskale - ringsprocess. Våra team deltar aktivt i utvecklingen av internationella standarder och genomför gransk - ningar av produktöverensstämmelse för att säker - ställa att våra produkter uppfyller gällande och kommande lagkrav. Genom detta engagemang för säkerhet, efterlevnad och ständiga förbättringar strävar vi efter att leverera produkter som kunderna kan lita på, vilket befäster säkerhet som en grund - pelare för vårt varumärke. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 62 ===== SIDA 63 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Bolagsstyrnings­ information En stark styrning ligger till grund för Husqvarna Groups förmåga att bedriva en ansvarsfull verk - samhet, upprätthålla intressenternas förtroende och säkerställa långsiktigt värde. I takt med att för- väntningarna ökar och granskningen intensifieras fortsätter vi att prioritera integritet, transparens och ansvarstagande inom hela koncernen. Genom tyd- liga policyer och en företagskultur som är förankrad i etiskt uppförande arbetar vi för att skydda vårt varumärke och stärka den organisatoriska mot- ståndskraften som stödjer hållbar tillväxt. G1 Ansvarsfullt företagande Läs mer Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 63 ===== SIDA 64 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Vi främjar en integri- tetskultur som styrs av ett starkt etiskt ramverk och tydliga förväntningar i hela personalstyrkan och i hela värdekedjan.” ” G1­1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Husqvarna Groups engagemang för ansvarsfullt företagande är förankrat i ett starkt etiskt ramverk som vägleder uppföran - det i alla verksamheter, marknader och partnerskap. Ramver - ket bygger på koncernens uppförandekod (som beskrivs i avsnittet S1 på sidan 58), som kompletteras av affärsetisk uppförandekod för leverantörer och visselblåsarpolicyer (som beskrivs i avsnittet S2 på sidan 61), vilka tillsammans definierar standarder och förväntningar avseende integritet, efterlevnad och ansvar. Dessa policyer säkerställer att alla medarbetare, affärspartners och intressenter agerar i enlighet med koncer - nens värderingar, juridiska skyldigheter och hållbarhetsambi - tioner, och främjar en kultur av förtroende och etiskt uppträ - dande genom hela värdekedjan. Koncernen har tydliga och tillgängliga mekanismer för att identifiera, rapportera och utreda eventuella oegentligheter eller brott mot uppförandekoden och interna policyer. Medar - betare, chefer, styrelseledamöter och affärspartners kan anmäla problem via chefer, HR, en särskild e-post för efter - levnad eller vår externa visselblåsarkanal AlertLine, som är tillgänglig på flera språk och, där så är tillåtet, möjliggör ano - nym rapportering över hela världen. Anmälningar hanteras konfidentiellt av koncernens chefsjurist och Chief Compliance Officer, med lokala kanaler tillgängliga i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Alla som anmäler i god tro skyddas från repressalier, och styrelsens revisionsutskott får regelbundna uppdateringar om anmälda fall och resultat för att säkerställa en effektiv tillsyn. Husqvarna Groups utbildningsprogram i ansvarsfullt företa - gande är omfattande och utformat för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer koncernens etiska riktlinjer och efterlevnadsstandarder. Utbildningen ges som en blandning av e-utbildning och fysiska kurser som omfattar uppförandeko - den, efterlevnadspolicyer och funktionsspecifika ämnen, till exempel mutor och korruption. Tjänstemän genomgår årligen obligatorisk, riskbaserad utbildning, medan industriarbetare deltar i skräddarsydda utbildningar minst vart tredje år för att säkerställa relevans och tillgänglighet. Genomförandegrad och engagemangsmått följs upp för att mäta ändamålsenlighet och räckvidd. G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer Koncernens tillvägagångssätt för hantering av relationer med leverantörer och hantering av väsentlig inverkan relaterad till utmaningarna med hållbara inköp beskrivs i kapitel ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan på sidan 61. Koncernen integrerar hållbarhetshänsyn i sina inköps - processer och tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt för samarbete med högriskleverantörer som identifieras utifrån verksamhetsställe, verksamhetsprofil och betydelse för kon - cernens inköpskostnader. Däremot är hållbarhetskriterier ännu inte integrerade i urvalsprocessen för leverantörer. G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Husqvarna Groups program för efterlevnad och integritet är uppbyggt kring tre sammankopplade pelare – förebygga, upp - täcka och åtgärda – som är utformade för att effektivt minska efterlevnadsrisker och hantera påstådda eller konstaterade fall av korruption och mutor. Under Förebygga (Prevent) främjar koncernen etiskt uppförande och medvetenhet genom uppfö - randekoden, riktad utbildning och löpande kommunikation. Upptäcka (Detect) omfattar mekanismer som interna revisio - ner, utredningar och flera anmälningskanaler, däribland direkt - kontakt med Compliance Team och den externa visselblåsar - kanalen AlertLine för konfidentiell och, där så är tillåtet, anonym anmälan. Åtgärda (Remediate) fokuserar på att genomdriva policyer, vidta disciplinära åtgärder vid behov och integrera lärdomar i reviderade policyer och rutiner. Compliance & Regulatory-funktionen inom Legal Affairs övervakar detta ram - verk genom en treårig planeringscykel, som ses över årligen för att återspegla affärsutveckling, förändringar i regelverk och behov av ständiga förbättringar. Alla efterlevnadsfrågor inom Husqvarna Group loggas och hanteras via anmälningssystemet AlertLine, vilket möjliggör konfidentiell spårning av fall och tillsyn av Compliance Officer. Varje fall bedöms självständigt och utredningarna leds av G1 Ansvarsfullt företagande En stark bolagsstyrning är avgörande för att upprätt - hålla intressenternas förtroende, skydda det lång - siktiga värdet och säkerställa att verksamheten bedrivs med integritet på alla marknader. I takt med att de regulatoriska förväntningarna ökar och granskningen av företagens beteende intensifieras måste företagen kunna uppvisa robusta system som förhindrar oegentligheter, skyddar etiska standarder och bidrar till ett transparent beslutsfattande. Hus - qvarna Group främjar därför en kultur som bygger på integritet, som stöds av tydliga förväntningar på etiskt beteende hos personalstyrkan och i värdeked - jan, och som förstärks genom fortlöpande utbildning och kommunikation. Att det finns flera olika kanaler gör att medarbetare och affärspartners kan ta upp problem på ett säkert och konfidentiellt sätt, samti - digt som strukturerade processer säkerställer att potentiella problem utreds objektivt och hanteras på ett lämpligt sätt. Vi arbetar aktivt för att före - bygga, upptäcka och åtgärda risker för korruption och mutor genom ett särskilt ramverk för efterlev - nad, internrevisioner och ständiga förbättringar som bygger på lärdomar. Genom detta arbete strävar vi efter att upprätthålla en stark etisk grund som skyd - dar vårt varumärke och stärker organisationens motståndskraft. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 64 ===== SIDA 65 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Compliance Officer eller, i allvarligare fall, av utsedda seniora experter från Legal Affairs, HR eller internrevisionsfunktionen. Medarbetare som är inblandade i ett efterlevnadsfall får aldrig leda, styra eller påverka utredningen, vilket säkerställer full - ständig objektivitet och en tydlig åtskillnad från den lednings - kedja som är involverad i ärendet. Styrelseledamöterna och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om pågående och avslutade utredningar, inklu - sive lärdomar och planerade förbättringar. Koncernen är medveten om att tydlig kommunikation och kontinuerlig förstärkning är avgörande för att förankra ett etiskt uppförande i hela organisationen. För att säkerställa en konse - kvent medvetenhet och förståelse är alla policyer lättillgängliga för medarbetarna via koncernens intranät, medan viktiga styr - dokument också publiceras på den externa webbplatsen, vilket stöder transparens, ansvarstagande och en gemensam kultur av integritet. Koncernen har infört ett särskilt utbildningsprogram om bekämpning av mutor och korruption (ABAC) för att öka med - arbetarnas förståelse för etiska förväntningar och efterlev - nadsansvar. Programmet anger ABAC-policyns omfattning, klargör individuella och organisatoriska roller och använder verkliga fallbeskrivningar för att hjälpa medarbetarna att identi - fiera och på lämpligt sätt bemöta potentiella risker i den dag - liga verksamheten. Den ger också vägledning om samverkan med olika typer av affärspartners och ger tydliga exempel på förbjudet beteende. Vidare introducerar utbildningen viktiga interna verktyg för efterlevnad, däribland riskbedömningspro - cesser, skyddsåtgärder och anmälningskanaler för misstänkta oegentligheter. Husqvarna Groups karriärramverk delar in medarbetarbe - fattningarna i 15 olika ”jobbfamiljer” som fungerar som den närmaste motsvarigheten till en ”funktion”. Av dessa grupper identifieras fyra som riskutsatta. Under 2025 omfattades 43 procent av de riskutsatta funktionerna av utbildningspro - grammet. Vidare fick samtliga medlemmar i koncernledningen och ledande befattningshavare i de riskutsatta befattningarna även situationsbaserad utbildning i bekämpning av mutor och korruption. Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär - der enligt vad som beskrivs i detta avsnitt. G1­4 Fall av korruption och mutor Under rapporteringsperioden har inga fällande domar eller böter utfärdats mot Husqvarna Group för brott mot lagar mot korruption eller mutor. För att hantera överträdelser av rutiner och standarder mot korruption och mutor stärker koncernen kontrollerna, tillhandahåller ytterligare utbildning, justerar sys - temen för att förhindra liknande fall i framtiden och vidtar vid behov disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 65 ===== SIDA 66 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ter. Eftersom verksamheten är begränsad till en definierad uppsättning NACE-koder ingick endast PaaS-lösningar till handhållna produkter i bedömningen. Bedömning av förenliga verksamheter För verksamheter som identifierats som att de omfattas av tax- onomin genomförde Husqvarna Group en bedömning av för - enligheten med tekniska granskningskriterier för att bekräfta det väsentliga bidraget till det konstaterade miljömålet och efterlevnaden av kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) för de återstående miljömålen. Förenligheten för verksamheterna CCM 6.5, CCM 7.7 och CE 5.2 kan inte bedömas och redovisas på grund av otillräckligt underlag. Väsentligt bidrag Kriterierna för väsentligt bidrag för CCM 3.6 kräver tredje - partsverifierade växthusgasminskningar under hela livscykeln, vilket koncernen uppfyller för de produktgrupper som täcks av livscykelanalyser: robotgräsklippare, batteridrivna motorsågar, batteridrivna gräsklippare och batteridrivna kapmaskiner. För de återstående omfattade produkterna har verksamheten bedömts som ej förenlig. På grund av komplexiteten i kriterierna för väsentligt bidrag för CE 1.2 och den omfattande källdokumentation som krävs har bidraget till omställning till en cirkulär ekonomi inte bedömts och verksamheten redovisas endast som att den omfattas. För att undvika dubbelräkning av omfattade verksamheter har all tillhörande omsättning samt alla kapitalutgifter och driftsutgifter allokerats till verksamheten CCM 3.6. Kriterierna för väsentligt bidrag för CE 5.5. fokuserar främst på returbestämmelser, förlängd produktlivslängd genom ökad användningsintensitet och säkerställande av hållbara förpack - ningar för produkter som erbjuds enligt PaaS-modellen. Hus - qvarna Group uppfyller kriterierna genom sitt leasingprogram, enligt vilket koncernen behåller äganderätten till produkterna, kunderna betalar för användning och avtalsvillkoren säkerstäl - ler återlämnande av produkterna. Produkternas livslängd för - längs genom att nödvändigt underhåll utförs med originaldelar och alla produkter levereras i bruksfärdigt skick. Kriterierna för att inte orsaka betydande skada Begränsning av klimatförändringar Koncernens leasingprogram uppfyller de tekniska gransk - ningskriterierna genom att erbjuda handhållna batteriprodukter med låga utsläpp och genom att tillämpa strukturerade rutiner för underhåll, förvaring och renovering som förlänger produk - ternas livslängd. Anpassning till klimatförändringar Husqvarna Group har genomfört en kvantitativ fysisk riskbe - dömning avseende klimatförändringar. För omfattade verk - samheter har den enda plats som identifierats som potentiellt utsatt för översvämningsrisker genomfört anpassningsåtgärder för att minska exponeringen. Ytterligare information om hante - ring av klimatrisker finns på sidan 44-45. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Koncernen har bedömt inverkningar på vatten och marina resurser, med stöd av etablerade policyer och rutiner för vatten- hantering. För omfattade verksamheter har alla tillverknings - anläggningar de miljötillstånd som krävs för vattenanvändning och utsläpp, kompletterat med ISO 14001-certifikat. Husqvarna Group redovisar upplysningar i enlighet med förordning (EU) 2020/852 om inrättande av en ram för att underlätta hållbara investeringar (EU-taxonomin) och dess delegerade akter. EU-taxonomin definierar vilka verksamheter som omfattas av och är förenliga med den. Verksamheter som omfattas är de som uttryckligen beskrivs i delegerade akter med fastställda tekniska granskningskriterier. Dessa blir förenliga när de: bidrar väsentligt till ett eller flera miljömål, inte orsakar betydande skada (DNSH) för några miljömål samt uppfyller minimiskydds - åtgärderna och de tekniska granskningskriterierna. Enligt kom - missionens delegerade förordning (EU) 2021/2178 (ändrad genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486) ska icke-finansiella företag redovisa nyckeltal enligt bilagorna I, II och XII för sex miljömål. De obligatoriska nyckeltalen redo - visar andelen verksamheter som omfattas, inte omfattas och är förenliga av total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. I enlighet med EU-kommissionens regeländringar från 2025 för att förenkla rapporteringen och minimera rapporteringsbör - dan tillämpar Husqvarna Group förenklingsmetoden för 2025 års upplysningar. Det förenklade tillvägagångssättet undantog verksamheter med en ackumulerad omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter under 10 procent från bedömningen av verk - samheter som omfattas och är förenliga med taxonomin. Bedömning av verksamheter som omfattas Förberedelserna inför att lämna upplysningar enligt EU- taxonomin omfattade en koncernövergripande analys av eko - nomiska verksamheter. Vilka verksamheter som omfattas fastställdes genom att koncernens affärsverksamheter jämför - des med beskrivningarna i bilagorna till relevanta delegerade akter som fastställer tekniska granskningskriterier. Koncer - nens bedömning av sex miljömål bekräftar att särskilda verk - samheter omfattas avseende begränsning av klimatföränd - ringar (CCM) och omställning till en cirkulär ekonomi (CE): • 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik (CCM 3.6.) Husqvarna Group erbjuder en portfölj av elektrifierade produkter, som omfattar både alternativ med sladd och batteridrift. • 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto - fordon (CCM 6.6) Husqvarna Group redovisar kapitalutgifter för företagsbilar (leasingkontrakt). • 7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Husqvarna Group genomför investeringar i fastigheter inom ramen för sina hyreskontrakt. • 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning (CE 1.2) Husqvarna Group tillverkar elektronisk utrustning för skogsbruk och trädgårdsskötsel samt byggindustri. För närvarande går det inte att särskilja nyckeltalen för enskilda miljömål mellan CCM 3.6 och CE 1.2, men arbetet kommer att fortsätta under de kommande räkenskapsåren. • 5.2 Försäljning av reservdelar (CE 5.2) Husqvarna Group har ett omfattande utbud av reservdelar som stöd för de pro - dukter som säljs till kunderna. Eftersom verksamheten är begränsad till en definierad uppsättning NACE-koder ingick endast reservdelar till handhållna produkter i bedömningen. • 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller (CE 5.5) Husqvarna Group erbjuder alternativet produkter som tjänst (product-as- a-service) för både professionella användare och konsumen - Bilaga EU­taxonomin Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 66 ===== SIDA 67 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Omställning till en cirkulär ekonomi Husqvarna Group uppfyller de tekniska granskningskriterierna genom sina metoder för cirkulär ekonomi, däribland använd - ning av sekundära råmaterial, produktdesign optimerad för lång livslängd, återvinningsbarhet och reparerbarhet samt implementering av avfallshierarkin i alla sina tillverkningsan - läggningar. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Husqvarna Group säkerställer efterlevnad av ämnesbegräns - ningar genom sin förteckning över begränsade material (Res - tricted Materials List, RML), som innehåller kraven ur relevanta EU-förordningar och globala förordningar. Koncernen upprätt - håller transparens genom REACH-deklarationer, registrering i SCIP-databasen och pågående initiativ för att byta ut ämnen för att säkerställa fortsatt efterlevnad. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Husqvarna Group bedömde om tillverkningsanläggningar för verksamheter som omfattas ligger i närheten av områden med känslig biologisk mångfald. Med hjälp av de informationskällor som anges i de tekniska granskningskriterierna drog koncer - nen slutsatsen att ingen av platserna är belägna i eller nära sådana områden. Sociala minimiskyddsåtgärder Koncernen bedömde efterlevnaden av kriterierna för minimi - skyddsåtgärder baserat på försiktighetsprincipen för att säker - ställa rättvis konkurrens, förebygga mutor och korruption (sidan 64-65), upprätthålla en sund skattepolitik och vidta åtgärder för att skydda mänskliga rättigheter (sidan 61). Redovisningsprinciper Husqvarna Group har tillämpat redovisningsprinciperna i arti - kel 8 i förordning (EU) 2020/852 för att redovisa i vilken grad omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter uppfyller kraven i EU-taxonomin. Husqvarna Group strukturerar sin kostnads - rapportering och omsättningsallokering per verksamhet, vilket minskar risken för dubbelräkning Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster för - knippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av tax - onomin dividerad med nettoomsättning. Omsättning beräknas enligt de redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna enligt beskrivningen i not 1 på sidan 88-89. Denna summa representerar andelen av netto - omsättningen som härrör från produkter och tjänster förknip - pade med ekonomiska verksamheter som bidrar till begräns - ning av klimatförändringar och till en cirkulär ekonomi. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detal - jerade uppgifter som används vid utarbetandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulterande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. Den förenliga omsättningen skulle uppgå till 12 procent (26 procent), medan den omfattade omsättningen skulle uppgå till 21 procent (35 procent). Denna information presenteras endast i jämförelsesyfte. Kapitalutgifter: Kapitalutgifter inkluderar tillskott till materiella och immateriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och eventuella omvärderingar. Under 2025 förfinade koncernen sin beräkningsmetod genom att införliva mer detaljerade uppgifter för att fastställa omfattade och förenliga kapitalutgifter. För verksamhet CCM 3.6 beräknas omfattade kapitalutgifter utifrån den uppskattade andel av kapitalutgifterna som motsvarar den andel av nettoomsättningen som genereras av omfattade kol - dioxidsnåla produktundergrupper. Förenliga kapitalutgifter utgör den andel kapitalutgifter som avser andelen nettoomsätt - ning av koldioxidsnåla produkter som stöds av externa livscy - kelanalyser. För verksamhet CE 5.5 utgör omfattade och för - enliga kapitalutgifter utgifter för servicemodeller avsedda för cirkulär användning. Investeringar i materiella anläggningstill - gångar och immateriella tillgångar som hör till ovannämnda verksamheter ingick också i beräkningen. Totala kapitalutgifter har beräknats som summan av kapitalutgifter (fördelningen av kapitalutgifter beskrivs i förvaltningsberättelsen i avsnittet Investeringar, forskning och utveckling på sidan 26) redovisas i kassaflödesanalysen (2 258 Mkr) plus Nya, ändrade och omvärderade leasingavtal (458 Mkr), i enlighet med not 13 i årsredovisningen. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detaljerade uppgifter som används vid utarbetandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulterande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. De för - enliga kapitalutgifterna skulle uppgå till 11 procent (30 procent), medan de omfattade kapitalutgifterna skulle uppgå till 27 pro- cent (46 procent). Denna information presenteras endast i jämförelsesyfte. Driftsutgifter: Driftsutgifterna täcker in direkta icke-aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, underhåll och reparationer samt övriga direkta kostnader. Under 2025 förfi - nade koncernen sin beräkningsmetod för att förbättra upplys - ningarnas noggrannhet. Husqvarna Group sammanställer inte FoU-kostnader på verksamhetsnivå. Under 2025 gjorde kon - cernen dock framsteg med att förfina sin beräkningsmetod för driftsutgifter som omfattas av och är förenliga med taxonomin. För verksamhet CCM 3.6 beräknas omfattade driftsutgifter uti - från den uppskattade andel av FoU-kostnader som motsvarar den andel av nettoomsättningen som genereras av omfattade koldioxidsnåla produktundergrupper. Förenliga driftsutgifter utgör den andel FoU-kostnader som avser andelen nettoom - sättning av koldioxidsnåla produkter som stöds av externa livscykelanalyser. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer kunde inte extraheras och uteslöts därför från beräkningen. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detaljerade uppgifter som används vid utarbe - tandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulte - rande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. De förenliga driftsutgifterna skulle uppgå till 22 procent (41 procent), medan de omfattade driftsutgifterna skulle uppgå till 22 procent (41 procent). Denna information presenteras endast i jäm - förelsesyfte. Allokering av likviden från de gröna obligationerna År 2024 emitterade Husqvarna Group två serier av gröna obligationer, i linje med sitt ramverk för grön finansiering. Netto- likviden från obligationerna användes för att finansiera och refinansiera kapital- och driftskostnader (FoU) relaterade till verksamhet CCM 3.6. Följaktligen uppgår det justerade nyck - eltalet avseende driftsutgifter för 2024 till 0 procent, eftersom alla forsknings- och utvecklingskostnader refinansierades med likviden från gröna obligationer (775,5 Mkr). Det justerade nyckeltalet avseende kapitalutgifter för 2024 uppgår till 20 pro - cent (663,8 Mkr), vilket avspeglar allokeringen om 29,3 Mkr till refinansiering av kapitalutgifter. Under 2025 uppgick det justerade nyckeltalet avseende driftsutgifter för CCM 3.6 till 16 procent, vilket avspeglar en minskning om 195,2 Mkr avseende forsknings- och utveck - lingskostnader. Likviden från emitterade gröna obligationer har exkluderats från nyckeltalets täljare. Verksamheter som anses icke ­väsentliga: Husqvarna Group tillverkar uppladdningsbara batteripaket till sina batteridrivna produkter. Omsättningen från försäljning av tillverkade batterier överstiger inte väsentlighetströskeln på 10 procent. Under 2025 utökade Husqvarna Group sin laddinfrastruktur i Ulm, Tyskland, och ådrog sig kapitalutgifter för solcellspane - ler på plats i Vrbno, Tjeckien, och Niederstotzingen, Tyskland. Koncernen har också gjort investeringar i samband med bat - teritillverkning. De samlade kapitalutgifterna för dessa tre ekonomiska verksamheter överstiger inte väsentlighetströs - keln på 10 procent. Därför har Husqvarna Group inte utfört någon bedömning av om de omfattas av och är förenliga med taxonomin. EU­TAXONOMIN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 67 ===== SIDA 68 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER EU­TAXONOMIN Andel omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin – upplysningar som omfattar år 2025: Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är fören­ liga med taxo­ nomikraven Andel av verksamheten som är fören­ lig med taxo­ nomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möj­ liggörande verksamhet Andel av omställnings­ verksamhet Icke­bedömda verksamheter som anses vara icke­ väsentliga Verksamheter som är fören­ liga med taxo­ nomikraven under föregå­ ende räken­ skapsår (2024) Andel av verksamheter som är fören­ liga med taxo­ nomikraven under föregå­ ende räken­ skapsår (2024) Begränsning av klimatföränd­ ringar Anpassning till klimatföränd­ ringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mång­ fald Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr % Omsättning 46 613 20 6 405 14 14 — — 0 — — 14 0 1 12 771 26 Kapitalutgifter 2 716 29 278 10 10 — — 0 — — 10 0 0 956 30 Driftsutgifter 1 887 30 499 26 26 — — 0 — — 26 0 0 775 41 Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025: Rapporterade indikatorer: Omsättning Räkenskapsår: 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resul­ tatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av omsättning som omfattas av tax­ onomin) Centrala resul­ tatindikatorer som är förenliga med taxonomik­ raven (monetärt värde av omsätt­ ning) Centrala resul­ tatindikatorer som är förenliga med taxonomik­ raven (andel av taxonomifören­ lig omsättning Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamhet Omställnings­ verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatför­ ändringar Anpassning till klimatför­ ändringar Vatten Cirkulär eko­ nomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % E (i tillämpliga fall) T (i tillämpliga fall) % Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 17 6 405 14 14 — — 0 — — E — 80 Försäljning av reservdelar CE 5.2. 3 0 0 — — — 0 — — — — 0 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5. 0 0 0 — — — 0 — — — — 19 Summan av förenligheten per mål 14 — — 0 — — Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 20 6 405 14 14 — — 0 — — 14 0 69 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 68 ===== SIDA 69 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER EU­TAXONOMIN Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025: Rapporterade indikatorer: Kapitalutgifter Räkenskapsår: 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resul­ tatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av kapi­ talutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resul­ tatindikatorer som är förenliga med taxonomik­ raven (monetärt värde av kapital­ utgifter) Centrala resul­ tatindikatorer som är förenliga med taxonomik­ raven (andel av taxonomi­ förenliga kapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamhet Omställnings­ verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatför­ ändringar Anpassning till klimatför­ ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % E (i tillämpliga fall) T (i tillämpliga fall) % Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 12 277 10 10 — — 0 — — E — 82 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5. 5 0 0 0 — — — — — — 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7. 11 0 0 0 — — — — — — — 0 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5. 0 0 0 0 2 Summan av förenligheten per mål 10 — — 0 — — Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 29 278 10 10 — — 0 — — 10 0 36 Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025: Rapporterade indikatorer: Driftsutgifter Räkenskapsår: 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resul­ tatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av drifts­ utgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resul­ tatindikatorer som är förenliga med taxonomik­ raven (monetärt värde av drifts­ utgifter) Centrala resul­ tatindikatorer som är förenliga med taxonomik­ raven (andel av taxonomifören­ liga drifts­ utgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamhet Omställnings­ verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatför­ ändringar Anpassning till klimatför­ ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % E (i tillämpliga fall) T (i tillämpliga fall) % Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 30 499 26 26 — — 0 — — E 88 Summan av förenligheten per mål 26 — — 0 — — Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 30 499 26 26 — — 0 — — 26 0 88 — Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 69 ===== SIDA 70 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Upplysningskrav Sidan Ytterligare information ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport 47 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 46 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 46 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 91-92 Införlivande genom hänvisning GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 47 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 79 Införlivande genom hänvisning SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39-40 Infasningsalternativ som används för ESRS-sektorer SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 43 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 40-43 Infasningsalternativ används för förväntade finansiella effekter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 44-45 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets rapport 46, 70-72 ESRS E1 Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 50-51 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 51-52, 66-69 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52 E1-5 Energianvändning och energimix 52 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsris- ker och potentiella klimatrelaterade möjligheter — Infasningsalternativ används ESRS­index Upplysningskrav Sidan Ytterligare information ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54-55, 66-69 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55 E5-4 Resursinflöden 55 E5-5 Resursutflöden 56 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi — Infasningsalternativ används ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 58 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 58-59 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 59 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strate- gier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 59 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 60 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 60 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft — Infasningsalternativ används S1-9 Mångfaldsindikatorer 60 S1-14 Mått för arbetsmiljö 60 Infasningsalternativ används för icke-anställda BILAGA Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 70 ===== SIDA 71 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Upplysningskrav Sidan Ytterligare information ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 61 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar — Infasningsalternativ används S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetsta- gare i värdekedjan kan uppmärksamma problem — Infasningsalternativ används S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och stra- tegier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 61 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 61 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 62 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar — Infasningsalternativ används S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsu- menter och slutanvändare kan uppmärksamma problem — Infasningsalternativ används S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamåls- enlighet 62 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 62 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 64 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 64 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 64-65 G1-4 Fall av korruption och mutor 65 BILAGA Innehållsförteckning, forts. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 71 ===== SIDA 72 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Upplysningskrav Datapunkt Referens i förord ­ ningen om hållbar ­ hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes ­ förordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS E5-5 37 d X Icke-väsentligt ESRS E5-5 39 X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM3 – S1 14 f X 42 ESRS 2 SBM3 – S1 14 g X 42 ESRS S1-1 20 X 58 ESRS S1-1 21 X 58 ESRS S1-1 22 X 58 ESRS S1-1 23 X 58 ESRS S1-3 32 c X 59 ESRS S1-14 88 b och c X X 60, Infasningsalternativ för icke-anställda ESRS S1-14 88 e X 60, Infasningsalternativ för icke-anställda ESRS S1-16 97 a X X Icke-väsentligt ESRS S1-16 97 b X Icke-väsentligt ESRS S1-17 103 a X Icke-väsentligt ESRS S1-17 104 a X X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM3 – S2 11 b X 42-43 ESRS S2-1 17 X Infasning ESRS S2-1 18 X Infasning ESRS S2-1 19 OECD X X Infasning ESRS S2-1 19 ILO X Infasning ESRS S2-4 36 X Infasning ESRS S3-1 16 X Icke-väsentligt ESRS S3-1 17 X X Icke-väsentligt ESRS S3-4 36 X Icke-väsentligt ESRS S4-1 16 X Infasning ESRS S4-1 17 X X Infasning ESRS S4-4 35 X Infasning ESRS G1-1 10 b X 64 ESRS G1-1 10 d X 64 ESRS G1-4 24 a X X 65 ESRS G1-4 24 b X 65 Upplysningskrav Datapunkt Referens i förord ­ ningen om hållbar ­ hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes ­ förordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS 2 GOV-1 21 d X X 46 ESRS 2 GOV-1 21 e X 46 ESRS 2 GOV-4 30 X 47 ESRS 2 SBM-1 40 d i X X X 47 ESRS 2 SBM-1 40 d ii X X Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 d iii X X Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 d iv X Ej tillämpligt ESRS E1-1 14 X 50-51 ESRS E1-1 16 g X X 51 ESRS E1-4 34 X X X 52 ESRS E1-5 38 X 52 ESRS E1-5 37 X 52 ESRS E1-5 40–43 X 52 ESRS E1-6 44 X X X 53 ESRS E1-6 53–55 X X X 53 ESRS E1-7 56 X Icke-väsentligt ESRS E1-9 66 X Infasning ESRS E1-9 66 a; 66 c X Infasning ESRS E1-9 67 c X Infasning ESRS E1-9 69 X Infasning ESRS E2-4 28 X Icke-väsentligt ESRS E3-1 9 X Icke-väsentligt ESRS E3-1 13 X Icke-väsentligt ESRS E3-1 14 X Icke-väsentligt ESRS E3-4 28 c X Icke-väsentligt ESRS E3-4 29 X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 a i X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 b X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 c X Icke-väsentligt ESRS E4-2 24 b X Icke-väsentligt ESRS E4-2 24 c X Icke-väsentligt ESRS E4-2 24 d X Icke-väsentligt Lista över datapunkter som härrör från annan EU­lagstiftning BILAGA Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 72 ===== SIDA 73 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Bolagsstyrningsrapport I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna AB (”bolaget”) och hela Husqvarna Group (”koncernen”). Bolagets externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen. God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut - sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktie - bolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Sha - res) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden, utan undantag. Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2025. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporte - rats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms disci - plinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. För mer information se: www.husqvarnagroup.com Integrera hållbarhet i bolagsstyrning Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och styrande organ. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll - barhetsarbete. Fram till september 2025 stöddes detta arbete av revisionsutskottet (som övervakar hållbarhetsfrågor i den mån de avser upplysningar i bolagets kvartalsrapporter) och av People & Sustainability-utskottet (som övervakade bolagets övergripande hållbarhetsambitioner, målsättning och resultat). Från och med september 2025 har alla aspekter av hållbar - hetsövervakning samlats under revisionsutskottet, och People & Sustainability-utskottet har bytt namn till People-utskottet. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats av styrelsen till koncernens vd, koncernledning samt längre ner i organisationen enligt bolagets delegering av befogenheter och koncernstyrningspolicyer. Aktieägare och bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för - utsättningar. Årsstämman 2026 äger rum torsdagen den 16 april 2026. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på årsstämman. Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fördelat på 107 825 205 A-aktier och 468 518 573 B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie berättigar innehavaren till en röst och varje B-aktie till en tion - dels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1. Under 2025 har 300 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 76 687 varav 49,6 procent av det utestående aktiekapitalet ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 16,8 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna. L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren ( röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 7,7 procent av kapitalet och 25,8 procent av rösterna. Valberedningen I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning. Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman; • Val av antalet styrelseledamöter; • Val av kandidater till styrelsen; • Styrelsens ordförande; • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse - ledamöternas arbete i styrelseutskotten; • Val av externa revisorer (i förekommande fall); • Arvode till externa revisorer; och • Förändringar av processen för sammansättning av val - beredningen och dess uppgifter (i förekommande fall). Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered - ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013 beslutades att följande process skulle gälla fram till att en efterföljande årsstämma beslutar något annat: • Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter; • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel - sens ordförande som den femte ledamoten; och • I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten att nominera en representant till den femte största aktieägaren och så vidare. De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter där - för att gälla. Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2026 offent - liggjordes den 19 september 2025. Ledamöterna i valbered - ningen (och respektive nominerande aktieägare) för års - stämman 2026 är: Ledamot Nominerande aktieägare Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB Louise Lindh L E Lundbergföretagen AB Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia Torbjörn Lööf 1 — 1 Styrelseordförande i Husqvarna AB (publ) Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste upp - gifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 73 ===== SIDA 74 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom - mendationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, - sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas och diskuteras med valberedningen. Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö - randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärde - ring av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valbered - ningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelseleda - möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är obe - roende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbered - ningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare till valberedningen. För årsstämman 2026 meddelade valberedningen sina för - slag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig - gjordes på bolagets webbplats den 13 mars 2026. Valbered - ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman. Årsstämman Allmänt I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls års - stämman i bolaget årligen senast sex månader efter före - gående räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april. Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand - lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta - gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst - korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdes - biljett till årsstämman. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska Dagbladet, Jönköpings-Posten och i Post- och Inrikes Tid - ningar, samt som pressmeddelande och på bolagets webb - plats: www.husqvarnagroup.com . Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel - sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis: • Val av ordförande för årsstämman1 • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd; • Disposition av bolagets vinst; • Antal valda styrelseledamöter 1 • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och externa revisorer1 • Val av extern revisor1 • Val av styrelseordförande1 • Val av styrelseledamöter1 • Principer för ersättning till koncernledningen (i förekommande fall); • Godkännande av ersättningsrapport; • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekommande fall); • Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekommande fall); • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekommande fall); samt • Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga. 1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag. Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag - ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman. Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rapport om styrelsens arbete under föregående år, vd ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prio - riteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i People-utskottet (i september 2025 bytte P&S-utskottet namn till People-utskottet) om ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga inci- tamentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, vd, valbered - ningen, ordföranden i People-utskottet, de externa revisorerna eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på begäran. Dokumentationen innefattar följande: • Dagordning för årsstämman; • Styrelsens och valberedningens förslag; • Ersättningsrapporten; • Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av styrelseledamöter; • Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om förvärv av egna aktier (i förekommande fall); • Revisorsyttrande om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare; samt • Årsstämmans poströstningsformulär. Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman publiceras omedelbart efter stämman. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 i Jönköping med 485 aktieägare närvarande, personligen, genom ombud eller genom förtidsröstning. De representerade 72 procent av det totala antalet aktier och 83 procent av det totala antalet röster vid denna stämma. Vid stämman närvarade även styrelsen, de externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Årsstämman fattade följande beslut: • Att fastställa resultat- och balansräkning för 2024; • Att bevilja styrelsen samt vd ansvarsfrihet för räkenskaps - året 2024; • Att fastställa storleken på styrelsen till nio (9) valda ledamöter; • Att utse Torbjörn Lööf, Ingrid Bonde, Claes Boustedt, Marlies Gebetsberger, Magnus Jarlegren, Katarina Martinson, Daniel Nodhäll, Christine Robins och Pavel Hajman till styrelse - ledamöter; • Att välja Torbjörn Lööf till styrelsens ordförande; • Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrel - sen om totalt 8 490 000 kr att utbetalas, varav 2 400 000 kr till styrelsens ordförande och 695 000 kr vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är anställda av bolaget. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 74 ===== SIDA 75 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Utbetalning av ytterligare arvode på 357 000 kr till ordföran - den i revisionsutskottet och 233 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 182 000 kr till ordföranden i P&S-utskottet och 110 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna; • Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG som bolagets externa revisor samt att utbetala revisorernas arv - ode efter godkänd räkning; • Att godkänna ersättningsrapporten; • Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentspro - gram för 2025, ”LTI 2025”, till maximalt 135 ledande befatt - ningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier; • Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempel - vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2025 och tidigare beslutade program under perioden fram till nästa årsstämma; samt • Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst 57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera till - fällen under perioden fram till årsstämman 2026. Årsstämman 2026 Årsstämman 2026 i bolaget (publ) kommer att hållas kl. 16.00 torsdagen den 16 april 2026 i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping. Styrelse Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledi - gande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reg - lerna i aktiebolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2025 valdes nio ledamöter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”). Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetsta - garorganisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter för dessa styrelseledamöter. I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga vd; • Fastställa bolagets övergripande mål och strategi; • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs - möjligheter för bolaget och med jämna mellanrum godkänna nya eller reviderade hållbarhetsmål för Husqvarna Group; • Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets upp - förande i samhället, med målet att säkerställa dess lång - siktigt värdeskapande förmåga; • Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som är förknippade med verksamheten; • Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola - gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som är relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna riktlinjer; • Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant; och • Godkänna bolagets finansiella kvartalsrapporter samt relate - rad icke-finansiell information (inklusive hållbarhetsrelate - rade föremål), som måste offentliggöras regelbundet i enlig - het med tillämplig lag. Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam - het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordföran - dens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Styrelsen utvär - derar vd regelbundet, åtminstone en gång per år, när vd inte är närvarande. Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som spe - cificerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställ - ning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelse och vd. Styrelsen har etablerat ett revisions - utskott och ett People-utskott (bytt namn från P&S-utskottet), vilka är ansvariga för viss övervakning och tillsyn på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer detaljerat nedan. Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelseleda - möterna årligen, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av denna utvärdering delas också med valberedningen inför deras arbete. Under 2025 genom - fördes en sådan utvärdering med varje styrelseledamot via ett anonymt frågeformulär online tillsammans med individuella intervjuer av ordföranden. Resultatet av utvärderingen har pre - senterats för och diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2025 valda styrelse - ledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet av sådana ledamöter är oberoende i för - hållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa (från denna majoritet) är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskotts - arbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För informa - tion om styrelseledamöternas arvode under 2025, se not 4. Styrelsemöten Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2025 höll styrelsen tolv möten, varav fyra per videokonferens, fem var fysiska möten och tre per capsulam. Vid styrelsemöten deltar även bolagets vd , ekonomi- och finanschef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid sty - relsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar bolagets framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrel - sen har en aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanterings - program som beskrivs mer detaljerat i Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer samman - träder dessutom med styrelsen minst en gång per år, utan att någon medlem ur koncernledningen närvarar. Revisionsutskottet I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett revisionsutskott vars främsta ansvar är: (a) att övervaka bolagets finansiella- och hållbarhet s- rapportering, (b) bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och mål - sättning samt övervakning av framstegen mot dessa mål; (c) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, intern - revision och riskhantering i den mån det rör finansiell- och hållbarhetsrapportering, (d) övervaka effektiviteten i bolagets regelefterlevnads - program och att granska större juridiska frågor och rätts - liga tvister som skulle kunna påverka bolagets finansiella position, (e) granska och övervaka bolagets externa revisorers opartiskhet och självständighet, och (f) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till årsstämmans val av revisorer. Revisionsutskottet kan också utöva annan befogenhet och full - göra annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 75 ===== SIDA 76 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av medlemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisions - utskottet måste ha revisions- eller redovisningskompetens. Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2025 var Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Torbjörn Lööf. Vid revisionsutskottets möten deltar även koncernens chefsju - rist (som för protokoll under utskottets möten), koncernens vd, koncernens ekonomi- och finanschef, koncernens chef för internrevisionen samt bolagets externa revisorer. Andra med ledande befattningar bjuds in med jämna mellanrum för att rapportera om specifika frågor vid behov. Revisionsutskottet rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer till hela styrelsen samt ser till att mötesprotokoll är tillgängliga för styrelsen. Under 2025 höll revisionsutskottet sex möten, vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagord - ningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, upp - datering om ekonomin och skatter och en uppdatering om internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter innan de lämnas till styrelsen. Revisionsut - skottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer. Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och tvisteaktiviteter regelbundet. People-utskottet (tidigare People & Sustainability- utskottet) People-utskottets ansvar är att övervaka ersättning till ledande befattningshavare samt talent management. Från och med september 2025 överfördes ansvaret för att övervaka bolagets övergripande hållbarhetsarbete från People- utskottet till revisionsutskottet, varvid utskottet bytte namn till People-utskottet. People-utskottet är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i koden. People-utskottet ska bestå av så många ledamöter som styrelsen fastställer, men under inga omständigheter färre än tre. Styrelsen ska utse People-utskottsledamöter årligen på det konstituerande styrelsemötet, eller om en People-utskottsleda - mot måste ersättas. Varje People-utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestäm - melser som kan tillämpas på bolaget från tid till annan. Styrel - sen ska utse People-utskottets ordförande. People-utskottets sekreterare ska vara bolagets CHRO och Executive Vice President People, Organization & Communication. People-utskottets ordförande, i samråd med People-utskot - tets ledamöter, bestämmer People-utskottets mötesschema och antal möten, förutsatt att People-utskottet träffas åtmins - tone tre gånger per kalenderår. People-utskottet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar från bolagets ledning (normalt vd), bolagets externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig utav People-utskottet. Oaktat föregående kan vd eller andra medlemmar i koncernledningen inte närvara under röst - ning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller utvärdering. People-utskottet rapporterar efter varje möte till bolagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrel - sens ordförande. Mötesprotokoll görs tillgängliga för styrelsen. Avseende ersättning och talent management-ärenden är People-utskottet utsett att hantera följande generella frågor: • Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och andra anställningsvillkor för vd och andra medlemmar i koncernledningen samt ersättningsrapportering, inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s aktieägarrätts - direktiv); • Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för koncernledningen (både pågående och för de som slutat under året); • Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsriktlinjer som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och • Säkerställa att det finns en process för att (i) utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och (ii) övervaka successionsplaneringen. People-utskottets ledamöter som utsågs i april 2025 var Claes Boustedt (ordförande), Torbjörn Lööf och Magnus Jarlegren. För mer information om ersättning till koncernledningen, se not 4. Under 2025 höll People-utskottet fyra möten vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år. Externa revisorer Vid årsstämman 2025 valdes efter förslag från valberedningen KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Joakim Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets revisionsut - skottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone en gång per år utan att ledningen närvarar. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2025 ska revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas efter god - känd räkning. För mer information, se not 8. Koncernledningsstruktur Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och Husqvarna Construction-divisionen. Bolagets koncern - ledning består av a) vd, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna för de fyra koncernfunktionerna. Koncernledningen beslutar gemensamt om: • Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling; • Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och r espektive division; • Tillvaratagande av koncernsynergier; • Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning; • Koncernstyrning; • Koncernens bemanning; • Tvistelösning; • Budget; • Externa frågor; • Rapportering till styrelsen; • Framsteg inom hållbarhetsarbetet; • Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet Riskhantering i denna årsredovisning); samt • Koncernens policyer och riktlinjer. Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal och i övrigt på distans via video de månader där det inte arrangeras något fysiskt möte. Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncern - funktionerna samt för divisionerna som anges i koncernens styrningspolicy. Generellt är koncernens styrningsstruktur framtagen för att säkerställa att beslut fattas så nära verksam - heten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fast - ställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen eller genom vd (i konsultation med styrelseordförande). Koncernledningen är ansvarig för att leverera bolagets håll - barhetsmål. En kärngrupp på koncernnivå, ledd av koncernens Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 76 ===== SIDA 77 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER chef för hållbarhet (som rapporterar till koncernens ekonomi- och finanschef), koordinerar strategin, målen, kapaciteten och rapporteringen, medan rapporteringsfunktionen, under ledning av koncernens chef för finans och holding (som också rappor - terar till koncernens ekonomi- och finanschef) övervakar resul - tatuppföljning och upplysningar. Under 2025 lämnade denna kärngrupp uppdateringar till revisionsutskottet vid fyra tillfällen, till styrelsen i sin helhet en gång och till People-utskottet två gånger, om risker, kommande regleringar – inklusive förbere - delser för direktivet om företagens hållbarhetsrapportering – och framsteg med hållbarhetsmålen. Vd Vd utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Det inkluderar ansvar för finansiell och icke-finansiell rapporte - ring, framtagande av information inför beslut samt att åtagan - den, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. Vd övervakar också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid behov. Vd utser (och vid behov avsätter) varje medlem i kon - cernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande. Divisionschefer Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rapporterar till vd. Varje divisionschef ansvarar för den opera - tiva resultat- och balansräkningen för sin respektive division. Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt ”Divisionerna”. Koncernfunktioners chefer Koncernledningen inkluderar cheferna i de fyra ”koncernfunk - tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i förekommande fall och på annat sätt implementera den bolagsstyrning och de övervakningsfunktioner som krävs av ett börsnoterat bolag. 1. Finance & IR Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi- och finanschef Terry Burke, ansvarar främst för koncernens håll - barhets och finansiella kontroll och rapportering. Den samord - nar och samarbetar också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen består av ett antal under - grupper som inkluderar (a) Business Control, (b) Group Accounting, (c) Tax, (d) Treasury, (e) Internal Control, (f) Glo- bal Business Solutions, (g) Real Estate, (h) ESG-rapportering och (i) Sustainability. Den innefattar också koncernfunktionen Investor Relations. Koncernens internrevisionsfunktion sitter inom funktionen Finance & IR ur en organisatorisk (HR) syn - punkt, men rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott när det gäller funktionell tillsyn. 2. People, Organization & Communication (HR) Denna funktion, som leds av koncernens CHRO, ansvarar för översynen av koncernens HR-initiativ, inklusive total ersätt - ning, talangattraktion och förvärv, ”talent management”, in - lärning och utveckling, Corporate Communication, HR Opera - tions samt HRIS (personalsystem och data). Funktionen ansvarar också för koordinering och översyn avseende kon - cernens arbete inom Employee Health and Safety (EHS). People & Organization (HR) koordinerar också arbetet med HR-medarbetare inom de olika divisionerna. 3. Legal Affairs Denna funktion, som leds av koncernens chefsjurist, ansvarar för allt juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Inom divi - sionerna tillhandahålls mycket av det juridiska stödet till verk - samheten av de tre divisionernas chefsjurister som sitter i res - pektive divisions ledningsgrupp, men rapporterar direkt till koncernens chefsjurist. Funktionen består även av koncernens undergrupper (a) Risk Management, (b) Intellectual Property, (c) Compliance & Regulatory och (d) Product Compliance & Safety. Tillsammans med Group Finance & IR har Legal Affairs också en betydande roll i att upprätthålla lämpliga koncern - styrningsstrukturer och policyer såväl som att säkerställa regelefterlevnad av tillämpliga börsregler. 4. Global Information Services (IT/Group Digital) Denna funktion, som leds av koncernens CDIO, är främst ansvarig för översynen och driften av koncernens Digital & IT- strategi, system och infrastruktur, information/cybersäkerhet samt operativt stöd. GIS tillhandahåller Digital & IT-service och lösningar samt stödjer och samarbetar med inklusive IT/ Informationssäkerhet samt stödjer och samarbetar med avdelningar och ledare över hela koncernen i deras digi - taliseringsresa. Organisationen är strukturerad i tre divisions - fokuserade team: koncernfunktionsstöd; Digital Business Transformation samt grupper som fokuserar på Architecture, Infrastructure & Cyber Security, affärssystem och projekt - ledning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen Koncernledningsstruktur Vd People, Organization & Communication Finance & IR Legal Affairs Global Information Services Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 77 ===== SIDA 78 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Extern information Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller och system för att säkerställa att koncernen kan förse markna - den med lämplig och korrekt information som krävs av tillämp - lig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive upplysnings - kraven i EU:s förordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. Styrelsen har delegerat till vd – tillsammans med en intern kommitté, bestående av koncernens ekonomi- och finanschef, chefsjuristen och koncernens CHRO – det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinformation existerar (enligt definitio - nen i MAR) och att säkerställa att sådan information offentlig - görs omgående eller vid exceptionella förhållanden, skjuta upp sådant offentliggörande om nödvändigt för att skydda bolagets rättmätiga intressen såsom tillåtet enligt tillämplig lag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av: • Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden; • Årsredovisningar; • Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser; • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som delårs- och helårs - rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information; och • Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam - band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc. Samtliga rapporter, presentationer och press - meddelanden publiceras på koncernens webbplats: www.husqvarnagroup.com Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 78 ===== SIDA 79 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering Syftet med denna del i årsredovisningen är att förse aktie - ägarna och övriga intressenter med information om hur intern styrning och kontroll är organiserad i Husqvarna Group avse - ende finansiell- och hållbarhetsrapportering. Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning och kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som till - sammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell- och hållbarhetsrapportering. Kontrollmiljö I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett effektivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets god - kända policyer för finansiell rapportering, hållbarhetsrapporte - ring och internkontroll tillämpas, (b) bolagets finansiella rap - porter och hållbarhetsrapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finan - siella rapportering och hållbarhetsrapportering. 2025 tillämpa - des internkontroll över hållbarhetsrapportering för de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Husqvarna AB:s styrelse har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar ansvaret och arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets ansvar och arbete beskrivs på sidan 75/76. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av finansiell- och hållbarhetsrapportering är delegerat av styrelsen till vd. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till koncern - ledningen som sätter tonen för och påverkar medvetenheten av kontrollaktiviteter inom koncernen. Ansvar och befogenhe - ter definieras bland annat i vd-instruktionen samt i olika interna policyer, instruktioner och riktlinjer. Husqvarna Group har en dedikerad internkontrollfunktion. Målet med internkontrollfunktionen är att tillhandahålla stöd till koncernledningen samt respektive divisionsledning, och möj - ligheten att förbättra internkontroll över finansiell- och hållbar - hetsrapportering. Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultaten av arbetet som utförs av internkontrollfunktionen. Riskbedömning Risker relaterade till finansiell- och hållbarhetsrapportering utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsutskot - tet. Bedömningar av risker relaterade till finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering görs regelbundet. Syftet med risk - bedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och säkerställer korrekt och pålitlig finansiell- och hållbarhetsrap - portering såväl som processeffektivitet och är en inbyggd del i koncernens processer för redovisning, finansiell- och hållbar - hetsrapportering. Förutsättningen är att de redovisningsprinci - per som föreskrivs i ”Husqvarna Group Accounting Manual” och ”Husqvarna Group Sustainability Reporting Manual” följs. För kritiska finansiella processer, och för väsentliga hållbar - hetsfrågor, har koncernen etablerat interna kontrollkrav i rap - porterande enheter. Internkontrollfunktionen är ansvarig för utveckling och upprätthållande av Husqvarna internkontrolls - ramverk över finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte - ring och för uppföljning av koncernens internkontroll för att säkerställa de är i nivå med vad som krävs enligt lag och god praxis. Kommunikation Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer och manualer är avgörande för att bygga en gedigen internkontroll - miljö. Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarna Groups vision och strategi och betona viktiga förfaranden, aktiviteter, roller och ansvar inom koncernen. Ett viktigt styr - dokument är koncernens uppförandekod, som belyser vikten av integritet och etiska värderingar i alla interaktioner med anställda, affärspartners och andra intressenter. Därtill definie - rar koncernens styrningspolicy och internkontrollpolicy organi - sationens struktur, ansvar samt den övergripande interna kon - trollmiljön. Riktlinjer för finansiell- och hållbarhetsrapportering samt interna kontrollkrav kommuniceras till anställda genom det koncernövergripande intranätet. De styrande dokumenten som relaterar till finansiell rapportering såsom ”Husqvarna Group Accounting Manual” är föremål för regelbunden genom - gång och uppdatering. Förändringar i redovisningsprinciper kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion och vid regelbundna möten. Koncernen har en ”Sustainability Reporting Manual”, som beskriver kraven för hållbarhetsrapportering och de tillämpliga redo - visningsreglerna. Uppföljningsaktiviteter Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och uppföljning av tillförlitligheten i finansiella-och hållbarhets - rapporteringen. Dessutom har Husqvarna Group utnämnt landsansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där koncernen har minst ett aktivt dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering, regelefterlevnad av gällande lagar och regler samt efterlevnad av koncernens policyer. Kon - cernledningen utför månatliga genomgångar av det finansiella resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdate - rade prognoser, strategiska planer och pågående företags - aktiviteter. Identifierade brister i den interna kontrollen kommu - niceras i tid till ansvariga personer för korrigerande åtgärder samt till styrelsen om det anses vara väsentligt. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presenteras till den finansiella marknaden. På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevisions - funktion utvecklingen och förbättringen av den interna kontrol - len över finansiell- och hållbarhetsrapportering och rapporterar direkt till revisionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en oberoende riskanalys godkänns av styrelsen efter granskning av revisionsutskottet. Baserat på revisions - planen utför koncernens internrevisionsfunktion oberoende och objektiva granskningar för att utvärdera effektiviteten i Husqvarna Groups system för intern kontroll och riskhantering. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 79 ===== SIDA 80 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Namn Funktion Född Torbjörn Lööf Styrelsens ordförande 1965 Ingrid Bonde Styrelseledamot 1959 Claes Boustedt Styrelseledamot 1962 Katarina Martinson Styrelseledamot 1981 CV Tekniskt industriprogram samt ekonomisk utbildning på MCE Manage - ment Centre Europe i Bryssel, Belgien. Ledamot i revisionsutskottet och People-utskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ordförande i revisionsutskottet Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Vice vd i L E Lundbergföretagen AB samt vd för L E Lundberg Kapitalförvaltning AB. Ordförande i People-utskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Övriga väsentliga uppdrag Styrelseordförande i Electrolux Group. Styrelseledamot i Essity AB, AB Blåkläder och IKEA Holding B.V. Supervisory board. Styrelseordförande i Apoteket AB. Styrelseledamot i wall to wall group och Ersta diakoni. Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden AB och Alleima AB. Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföreta - gen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB, Fidelio AB och Essity AB. Tidigare befattningar Vd för Inter IKEA Holding (Nederländerna) 2016–2020. Vd för Inter IKEA Systems, den världsomspännande IKEA-franchisegivaren och ägare av IKEA:s koncept och varumärke 2013–2016. Flertalet ledande befatt - ningar på IKEA i Sverige och Italien 1989–2013. Ordförande i Klimatpolitiska Rådet 2018–2020. CFO och Vice vd för Vattenfall AB 2012–2017. Vd och koncernchef för AMF Pensions- försäkring 2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen 2003–2008. Vice vd för L E Lundbergföretagen AB sedan 1997. Vd för L E Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995. Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group, New York, USA 2005–2006. Aktieinnehav Husqvarna 31 december 2025 33 000 B-aktier och 187 266 köpoptioner 1 6 000 B-aktier Totalt innehav, inklusive närståendes innehav, uppgår till 20 000 B-aktier. 113 478 A-aktier 378 737 B-aktier Nationalitet/Invald SE / 2023 SE / 2021 SE / 2025 SE / 2012 Arvoden 2025, totalt i kronor 2 743 000 1 052 000 877 000 695 000 Närvaro styrelsemöten 12/12 12/12 6/12 11/12 Närvaro People -utskottet 3/4 — 3/4 — Närvaro revisionsutskottet 6/6 6/6 — 2/6 Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Ja Ja Nej Styrelse och revisorer 1 Bestående av (a) 93 633 köpoptioner utställda av Investor AB som berättigar till köp av Husqvarna B-aktier och (b) 93 633 köpoptioner utställda av L E Lundbergföreta - gen AB som berättigar till köp av Husqvarna B-aktier. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 80 ===== SIDA 81 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Styrelse och revisorer forts. Namn Funktion Född Marlies Gebetsberger Styrelseledamot 1984 Magnus Jarlegren Styrelseledamot 1978 Daniel Nodhäll Styrelseledamot 1978 Christine Robins Styrelseledamot 1966 CV Magisterexamen i internationell företagsekonomi, Wirtschaftsuniversität Wien, Österrike. Senior Vice President och chef för Personal Health, Västeuropa på Royal Philips. Maskinteknik vid Chalmers tekniska högskola. Vd, Autoliv Europa. Ledamot i People utskottet. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ansvarig Noterade bolag på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet. BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. Vd och koncernchef för Instant Pot Brands. Övriga väsentliga uppdrag Styrelseledamot i Electrolux Group och Electrolux Professional AB (publ). Tidigare befattningar Har tidigare haft olika ledande befattningar inom Unilever. Vice vd Global Operations, Autoliv, 2019–2023. Har tidigare haft olika ledande befattningar inom Sandvik Coromant och McKinsey & Company. Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002. Affärsenhets-vd på Newell Brands, USA 2020–2023. Vd och koncernchef för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. Vd och koncernchef för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009–2014. Vd och koncernchef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom marknads - föring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005. Aktieinnehav Husqvarna 31 december 2025 0 aktier 10 755 B-aktier 40 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866 Nationalitet/Invald AT / 2025 SE / 2025 SE / 2013 US / 2017 Arvoden 2025, totalt i kronor 695 000 805 000 928 000 695 000 Närvaro styrelsemöten 8/12 8/12 12/12 11/12 Närvaro People -utskottet — 3/4 — — Närvaro revisionsutskottet — — 6/6 — Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Ja Nej Ja Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 81 ===== SIDA 82 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter Namn Funktion Född Anders Krantz Ordinarie arbetstagarledamot 1973 Vladimir Gutic 1 Arbetstagarsuppleant 1985 Dan Byström Ordinarie arbetstagarledamot 1971 Fredrik Aguren Arbetstagarsuppleant 1971 CV PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 110 A-aktier PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 0 aktier LO-representant. Innehav i Husqvarna: 40 B-aktier LO-representant. Innehav i Husqvarna: 55 B-aktier 1 Vladimir Gutic ersatte Anders Köhler, som har lämnat Husqvarna Group, den 27 september 2025 Revisorer KPMG AB Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor. Född 1967. Övriga revisorsuppdrag: Indutrade, LKAB, Sveaskog och Telia Company. Innehav i Husqvarna: 0 aktier. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 82 ===== SIDA 83 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Koncernledning Namn Funktion Glen Instone Vd Terry Burke CFO och Executive Vice President Finance, IR Omar Attar tillförordnad President, Husqvarna Forest & Garden-divisionen Maha Elkharbotly President, Gardena-divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Karin Falk President, Husqvarna Construction-divisionen och Executive Vice President Husqvarna Group Sophie Elfstadius (Jonsson) Chefsjurist, Executive Vice President Legal Affairs samt sekreterare i Husqvarna AB:s styrelse Robert Hafredal Executive Vice President, Global Information Services and Group CDIO Maria Rönnberg CHRO och Executive Vice President People, Organization & Communication Född 1977 1972 1976 1979 1965 1978 1978 1971 CV Civilekonom, University of Teesside, UK. Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Anställd 2002. Medlem i koncernledningen sedan 2018. Chartered Certified Accountant (FCCA). Anställd 2010. Medlem i koncernledningen sedan 2022. Kandidatexamen i företagsekonomi, redovisning, Western Illinois University, USA Auktoriserad revisor (CPA) 2001. MBA marknadsföring, University of Illinois, Champaign-Urbana, USA. Anställd och medlem i koncernledningen sedan 2025. Rådgivande styrelseledamot i &Mother. World Economic Forum, New Frontier of Nutrition styrgrupp. Kandidatexamen i företagsekonomi, Handelshögskolan, Göteborg. Anställd 2020. Medlem i koncernledningen sedan 2020. Styrelseledamot i Wärtsilä Corporation. /LLM, Stockholms universitet. Anställd 2010. Medlem i koncernledningen sedan 2025. Magisterexamen i ekonomi, marknadsföring och ledning. Anställd 2010. Medlem i koncernledningen sedan 2023. M. Sc. i International Business, Uppsala universitet. Företagsekonomi och nationalekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd 2022. Medlem i koncernledningen sedan 2025. Tidigare befattningar Olika befattningar inom Husqvarna Group; President, Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Executive Vice President; CFO and Senior Vice President Finance, IR & Communication 2018–2022. Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divisionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013–2014. Finanschef Manufacturing, Logistics and Sourcing 2011– 2013. Finanschef Global Supply Chain 2009–2011. Olika befattningar inom Husqvarna Group: VP Finance Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2017– 2022. VP Finance Gardena- divisionen 2014–2016. VP Finance Manufacturing/Supply Chain 2013–2014. Regional Business Controller 2010–2012. Group CFO för Martin & Servera AB 2019–2024, CFO på Scandinavian Service Partner för Norden 2018–2019 och för Orkla Confectionery & Snacks Sverige 2015–2018 samt olika strategiska finansiella roller på Unilever och John Deere International 2000– 2014. Olika befattningar inom DSM- Firmenich 2018–2024. Senior Vice President & President i-Health 2020–2024. Chief Marketing Officer 2018–2020. Olika befattningar inom Lixil Water Technology 2008–2018. Chief Marketing Officer Americas 2015– 2018. UK Managing Director 2011–2015. Olika befattningar inom Whirlpool 2002–2007. Senior Vice President, Volvo Trucks, Services & Customer Quality 2016–2020. Executive Vice President, Volvo Group, Corporate Strategy & Brand Portfolio 2012–2016. President, Volvo Group, Non-Automotive Purchasing 2008–2012. Vice President, Volvo Car Customer Service 2006–2008. President, Volvo Car Special Vehicles 2001– 2006. Olika befattningar inom Volvo Group & Volvo Cars 1988– 2001. Har haft flera befattningar som chefsjurist inom Husqvarna Group sedan 2010 och har varit chefsjurist för Husqvarna Forest & Garden-divisionen sedan 2018. Senior Associate/Advokat, Advokatfirman Lindahl Associate 2006–2010. Tillförordnad CIO 2023. Vice President IT Services and Solutions inom Husqvarna Forest & Garden 2020–2023. Vice President Digital Commerce 2018–2020. Vice President Group Supply Chain Management 2016– 2018. Olika befattningar på A.P Møllwe Maersk 2004–2010. Vice President People & Culture, Telia Sweden 2018–2022. Vice President Group HR, Head of People Strategy and Development, Telia Company 2017–2018. Vice President HR, chef för Group Staff & Support Functions, Telia Company 2015–2016. Olika befattningar inom SEB 2008–2015. Chef för Business Operations, Eniro 2004–2008. Management Consultant, SQM Consulting 2001–2004. Service Account Manager, Customer Service Manager, Telenordia 1998–2001. Management Consultant, Accenture 1996–1998. Aktieinnehav Husqvarna 31 december 2025 96 002 B-aktier 43 033 B-aktier 0 aktier 0 aktier 33 695 B-aktier 3 570 B-aktier 13 016 B-aktier 842 B-aktier Yvette Henshall-Bell har utsetts till President Husqvarna Forest & Garden-divisionen och tar plats i koncernledningen från den 1 mars 2026. Terry Burke, finanschef, kommer att lämna koncernen senast den 31 juli, 2026. Karin Falk, President Husqvarna Construction-divisionen kommer att lämna koncernen senast den 1 september 2026. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 83 ===== SIDA 84 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER RÄKENSKAPER – KONCERNEN Koncernens resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 46 613 48 352 Kostnad för sålda varor 5, 6 –32 514 –34 053 Bruttoresultat 14 099 14 299 Försäljningskostnader 5 –8 116 –8 587 Administrationskostnader 5 –3 074 –3 275 Övriga rörelseintäkter 5, 7 22 164 Övriga rörelsekostnader 5, 7 –33 –4 Rörelseresultat 3, 4, 8 2 898 2 597 Finansiella intäkter 9 78 86 Finansiella kostnader 9 –827 –950 Finansiella poster, netto –749 –863 Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 Inkomstskatt 10 –380 –408 Årets resultat 1 769 1 326 Årets resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 768 1 325 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 Årets resultat 1 769 1 326 Resultat per aktie: Före utspädning, kr 11 3,09 2,32 Efter utspädning, kr 11 3,09 2,31 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning, miljoner 11 571,7 571,7 Efter utspädning, miljoner 11 572,5 572,5 Övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 1 769 1 326 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt 102 189 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt 102 189 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens 19 –4 475 2 214 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 19 2 071 –1 067 Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 19 50 27 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 19 –35 –143 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt –2 388 1 030 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –2 287 1 220 Totalresultat –517 2 545 Totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget –518 2 544 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 Totalresultat –517 2 545 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 84 ===== SIDA 85 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER RÄKENSKAPER – KONCERNEN Koncernens balansräkning Mkr Not 31 dec, 2025 31 dec, 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 6 668 7 221 Nyttjanderätter 13 1 641 1 975 Goodwill 14 9 380 10 521 Övriga immateriella tillgångar 14 8 265 8 911 Andelar i intresseföretag 15 2 34 Derivatinstrument 26 13 23 Övriga långfristiga tillgångar 16 1 072 840 Uppskjutna skattefordringar 10 1 828 2 418 Summa anläggningstillgångar 28 869 31 942 Omsättningstillgångar Varulager 17 13 847 13 828 Tillgångar som innehas för försäljning 29 — 1 410 Kundfordringar 20 4 990 5 552 Derivatinstrument 26 577 386 Skattefordringar 462 437 Övriga omsättningstillgångar 18 1 641 1 279 Likvida medel 20 1 707 1 970 Summa omsättningstillgångar 23 224 24 861 Summa tillgångar 52 094 56 803 Mkr Not 31 dec, 2025 31 dec, 2024 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 19 1 153 1 153 Övrigt tillskjutet kapital 19 2 605 2 605 Övriga reserver 19 493 2 882 Balanserade vinstmedel 19 19 286 17 979 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 23 537 24 619 Innehav utan bestämmande inflytande 19 3 3 Summa eget kapital 23 540 24 622 Långfristiga skulder Upplåning 26 9 200 10 316 Leasingskulder 26 1 199 1 315 Derivatinstrument 26 18 34 Uppskjutna skatteskulder 10 2 291 2 349 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 1 905 2 056 Övriga avsättningar 22 556 679 Summa långfristiga skulder 15 169 16 750 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 5 786 5 896 Kortfristiga skatteskulder 381 371 Övriga skulder 23 3 814 4 038 Upplåning 26 1 716 2 203 Leasingskulder 26 616 687 Derivatinstrument 26 249 873 Övriga avsättningar 22 823 1 224 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 29 — 140 Summa kortfristiga skulder 13 385 15 432 Summa eget kapital och skulder 52 094 56 803 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 85 ===== SIDA 86 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER RÄKENSKAPER – KONCERNEN Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 898 2 597 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 12, 13, 14 2 968 2 908 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 34 446 Kassaflödespåverkande poster Utbetalda omstruktureringskostnader –584 –591 Finansnetto, erhållet/betalt –575 –745 Betald skatt –370 –1 017 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 4 371 3 597 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –731 3 150 Förändring av kundfordringar 120 –120 Förändring av leverantörsskulder 249 222 Förändring av övrigt rörelsekapital 194 –13 Kassaflöde från rörelsekapital –169 3 239 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 202 6 836 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag/verksamheter 27 –29 –40 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 470 147 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 12, 14 –2 258 –2 603 Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar –69 32 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 886 –2 465 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 2 316 4 372 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 491 5 735 Amortering av lån 26 –1 906 –7 882 Amortering av leasingskuld 26 –733 –748 Säkring av nettoinvestering 26 1 436 574 Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel 26 –1 178 52 Utdelning till aktieägare –572 –1 715 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –1 –0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 463 –3 984 Årets kassaflöde –147 388 Kassa och bank vid årets början 1 970 1 527 Valutakursdifferenser i kassa och bank –116 55 Kassa och bank vid årets slut 1 707 1 970 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 86 ===== SIDA 87 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER RÄKENSKAPER – KONCERNEN Koncernens förändring i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktie kapital (Not 19) Övrigt tillskjutet kapital (Not 19) Övriga reserver (Not 19) Balanserade vinstmedel (Not 19) Totalt Innehav utan bestämmande inflytande (Not 19) Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 1 153 2 605 1 851 18 161 23 770 2 23 772 Årets resultat 1 325 1 325 1 1 326 Övrigt totalresultat 1 030 189 1 220 — 1 220 Totalresultat för perioden 1 030 1 514 2 544 1 2 545 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning 19 19 — 19 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Utdelning 3,00 kr per aktie –1 715 –1 715 –1 715 Utgående balans 31 december 2024 1 153 2 605 2 882 17 979 24 619 3 24 622 Årets resultat 1 768 1 768 1 1 769 Övrigt totalresultat –2 388 102 –2 287 — –2 287 Totalresultat för perioden –2 388 1 870 –518 1 –517 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning 8 8 — 8 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 Utdelning 1,00 kr per aktie –572 –572 –572 Utgående balans 31 december 2025 1 153 2 605 493 19 286 23 537 3 23 540 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 87 ===== SIDA 88 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöks- adress Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Cap-segmentet. Huvudkontorets besöksadress är Hälsingegatan 49, 113 31 Stockholm. Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av IFRS® Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstå - ende principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredo - visningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundford - ringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd - ning av vissa viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt- ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklu - sive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 12 mars 2026. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman den 16 april 2026. Förändringar i redovisnings- och värderingsprinciper Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämpliga från och med 1 januari 2025 som har haft någon väsentlig effekt på Husqvarna Groups redovisning. Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under kommande år har förtids tillämpats eller förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernen finansiella rapporter. Ny standard som ännu inte tillämpas IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, publice - rad i april 2024, ersätter IAS 1 och blir obligatorisk från 1 januari 2027. Standarden innehåller mer detaljerade krav på resultaträkningens struk - tur samt på aggregering/uppdelning av poster. Koncernen bedömer effekterna fortlöpande och förväntar ingen påverkan på redovisning eller värdering. Förändringar förväntas endast i presentationen av vissa pos - ter för ökad transparens och jämförbarhet. Redovisnings- och värderingsprinciper Principer för upprättande av koncernredovisning Dotterbolag De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samt - liga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Husqvarna-koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncern ens rörelseförvärv. Köpeskillingen värderas till verkligt värde på förvärvsdagen, liksom det förvärvade dotterbolagets tillgångar och skul - der. Köpeskillingen inkluderar en bedömning av verkligt värde på even - tuell villkorad tilläggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträk - ningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om köpeskillingen överstiger det verkliga värdet på identifierbara förvär - vade tillgångar och skulder redovisas det överskjutande beloppet som goodwill. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som för - väntas bli gynnade av förvärvet. Valutaomräkning De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Materiella anläggningstillgångar Avskrivningarna sker linjärt över följande förväntade nyttjandeperioder: Byggnader och markanläggningar 10–50 år Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år Husqvarna-koncernen tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med olika nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verk - ligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vil - ken uppskattas till 10 år. Förvärvade varumärken inom Gardena-divisio - nen bedöms ha obestämbar nyttjande period. Bedömningen baseras på varumärkets starka marknadsposition, historiskt stabila kassaflöden samt avsaknad av legala, tekniska eller kommersiella begränsningar för nyttjandet. Produktutveckling Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara mellan 3–5 år. Kundrelationer Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som bedöms vara 5–12 år. Övriga immateriella tillgångar Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varu - märken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvin - ningsvärdet. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som för - väntas gynnas av synergier från förvärvet, vilka motsvarar den lägsta nivå inom koncernen där goodwill följs upp för intern styrning och rap - portering, se not 3. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivnings - prövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värder ingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga omsättningstillgångar, kundfordringar samt kassa och bank. • Verkligt värde via resultaträkningen. Aktieinnehav. • Verkligt värde via övrigt totalresultat. Kundfordringar som säljs inom ramen för factoring ingår i denna kategori. För dessa redovisas ränte - intäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar i resultaträkningen medan övriga förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresul - tat. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovi - sats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen. Nedskrivningar och förväntade kreditförluster Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna dagar. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behand - las i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaff - ningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörs - skulder och övriga skulder. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säk - ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverk - samhet (säkring av nettoinvestering). Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prog - nostiserade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säk - rade risken som förändring av avistakursen. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru - ment som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet. Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver - kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finan - siell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värde - ringen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller varulager. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränte swap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vin - ster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prog - nostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den acku - mulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovi - sas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverk - samheten avyttras helt eller delvis. Varulager Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings - värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller på vägda genom - snittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljnings - värde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varula - ger ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produk - ter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensionsplan. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 88 ===== SIDA 89 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon - cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträck - ning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. För - månsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsför - mån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på fakto - rer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvär - det av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med til l- lämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den för - månsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta som ersätt - ningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA- klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions - förpliktelsen och i Sverige bostads obligationer. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer används marknadsräntan på statsobli - gationer. Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens netto - pensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella anta - ganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Intäktsredovisning Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från utförda tjänster samt licensavtal. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Koncernen tillverkar och säljer färdiga produkter, reservdelar och till - behör främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slut - kund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det nor - malt två prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kun - den, vilket främst beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster, därmed redovi - sas belopp som betalas av kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kostnad för sålda varor. Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kom - mer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redo - visas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunkten (för - väntat värde-metoden). Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning. Tjänster Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av pro - dukter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjänster redovisas när tjänsten utförs. Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är separat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken nor - malt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestations åtagandet. Koncernens åta - gande att återta felaktiga varor under den utökade garantin redovisas som avsättning. Licensavtal Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licens tagaren rätten att använda den immateriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensav - talen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker. Leasing Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”bygg - nader och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maski - ner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den margi - nella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Undantag från publicering av finansiella rapporter – Tyskland I enlighet med Sec. 264 (3) HGB or Sec. 264b HGB är följande helägda konsoliderade tyska dotterbolag undantagna från plikt att publicera sina finansiella rapporter: Husqvarna Real Estate Germany GmbH, Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH, Heger GmbH, Husqvarna GmbH, Diamant Boart Deutschland GmbH, Husqvarna Logistics GmbH, Husqvarna Deutschland GmbH, Husqvarna Store GmbH, Gardena GmbH, Gardena Manufacturing GmbH, Gardena Deutschland GmbH. Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled - ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller upp - skattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömda. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas årli - gen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenere - rande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förvän - tad prognostiserad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. För ytterli - gare information se not 14. Varulager Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffnings - värdet enligt först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller vägda genomsnitts - priser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lagerö - verskott samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvaria - tioner avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som pro - dukterna är väderberoende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rim - ligt låg nivå samt fokusera på att lagervärderingen ska vara korrekt uti - från på balansdagen rådande förutsättningar. För ytterligare information se not 17. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighets antaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslig - hetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek redovisas i not 21. Not 3 Redovisning per segment Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest & Garden- divisionen erbjuder produkter för professionella användare inom skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och trädgårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment. Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och lösningar för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa handhållna trädgårdsredskap, robotlösningar och elektriska trädgårdsredskap. Husqvarna Construction- divisionen är världsledande inom maskiner för byggnadsindustri och inom diamant - verktyg för såväl byggnads- som naturstensindustri. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna rapporteringsstruktur som vd (koncer - nens högste verkställande besluts fattare) använder för att utvärdera pre - station samt för att besluta om resurs allokering. Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat, direkt operativt kassa - flöde och nettotillgångar vilka är de huvudsakliga finansiella mått som vd använder för att utvärdera segmentens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade per division. Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under koncern - gemensamt och omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det före - kommer ingen försäljning av färdiga varor mellan divisionerna. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de opera - tiva tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group Treasury ansvarar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter till divisionerna. Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, mark - nadsföring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Gardena- divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Hus - qvarna Construction är en ledande tillverkare av innovativ utrustning och diamantverktyg inom lätt byggindustri, samt diamantverktyg för natur - stensbearbetningsindustrin. Koncerngemensamt omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder. Not 1 – Redovisningsprinciper, forts Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 89 ===== SIDA 90 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 3 – Redovisning per segment, forts. Husqvarna Forest & Garden-divisionen Gardena- divisionen Husqvarna Construction-divisionen Koncerngemensamt Koncernen Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning1 27 788 28 152 11 493 12 281 7 177 7 766 155 154 46 613 48 352 Rapporterad tillväxt –1,3% –11,4% –6,4% –5,3% –7,6% –7,5% — — –3,6% –9,2% Organisk tillväxt 3,0% –7,6% –2,6% –5,1% –2,3% –7,0% — — 0,7% –6,8% Rörelseresultat 2 147 2 065 729 742 639 318 –617 –528 2 898 2 597 Rörelsemarginal % 7,7% 7,3% 6,3% 6,0% 8,9% 4,1% — — 6,2% 5,4% Finansiella poster netto — — — — — — — — –749 –863 Inkomstskatt — — — — — — — — –380 –408 Periodens resultat — — — — — — — — 1 769 1 326 Jämförelsestörande poster2 –9 –142 –1 –81 -2 –331 10 –44 -2 –598 Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster 2 156 2 208 730 823 641 649 –627 –484 2 901 3 195 Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster 7,8% 7,8% 6,4% 6,7% 8,9% 8,4% — — 6,2% 6,6% Avskrivningar och nedskrivningar –1 559 –1 638 –823 –806 –486 –550 –120 –67 –2 987 –3 060 EBITDA3 exkl, jämförelsestörande poster 3 715 3 846 1 553 1 629 1 127 1 199 –507 –418 5 888 6 255 Förändring av varulager –678 1 971 82 620 –135 559 — — -731 3 150 Förändring av kundfordringar –46 –210 147 80 35 4 –17 6 119 –120 Förändring av leverantörsskulder 308 298 –71 –11 1 –66 11 1 249 222 Investeringar –1 140 –1 314 –424 –592 –226 –292 –467 –405 –2 258 –2 603 Direkt operativt kassaflöde3 2 160 4 590 1 286 1 727 802 1 403 –980 –816 3 267 6 905 Varulager 8 381 8 755 3 418 3 833 2 049 2 149 — — 13 847 14 737 Kundfordringar 3 313 3 511 690 931 925 1 062 62 47 4 990 5 552 Leverantörsskulder –3 750 –3 629 –1 262 –1 460 –757 –801 –17 –6 –5 786 –5 896 Operativt rörelsekapital3 7 943 8 637 2 846 3 304 2 217 2 411 45 41 13 051 14 393 Operativt rörelsekapital / nettoomsättning3 % 31,4% 39,4% 30,9% 32,9% 33,2% 38,2% — — 31,6% 37,5% Nettotillgångar 16 017 16 958 12 957 14 917 6 230 6 893 170 324 35 373 39 092 Varav tillgångar 22 320 23 541 15 876 18 273 7 508 8 717 3 319 3 257 49 024 53 789 Varav skulder –6 304 –6 583 –2 920 –3 356 –1 279 –1 824 –3 149 –2 934 –13 651 –14 696 Nettoskuld — — — — — — — — 11 833 14 471 Eget kapital — — — — — — — — 23 540 24 622 1 Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt. 2 För jämförelsestörande poster se beskrivning i definitionsavsnittet. 3 Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”. Geografisk information Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns. Extern försäljning Anläggningstillgångar 1 Mkr 2025 2024 2025 2024 Tyskland 6 979 7 294 8 408 9 103 Frankrike 3 210 3 061 207 197 Sverige 2 363 2 126 7 204 7 084 Storbritannien 1 572 1 615 595 642 Österrike 1 566 1 572 81 85 Övriga Europa 11 836 11 374 1 591 1 752 Asien och Stillahavsområdet 4 230 4 475 928 1 165 Kanada 1 191 1 481 184 209 USA 11 030 12 751 6 578 8 182 Latinamerika 2 316 2 288 178 205 Övriga världen 319 313 1 4 Totalt 46 613 48 352 25 954 28 627 1 Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar och nyttjanderätts tillgångar. Information om större kunder Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning. Nettoomsättning per produktkategori Mkr 2025 2024 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 39 281 40 432 Produkter för byggnadsindustrin 7 177 7 766 Övrigt 155 154 Totalt 46 613 48 352 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 90 ===== SIDA 91 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER NOTER – KONCERNEN Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda Medelantal anställda (heltidsekvivalenter) 2025 2024 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige 1 914 710 2 624 1 960 715 2 674 Tyskland 1 360 680 2 040 1 401 708 2 109 Tjeckien 437 472 909 446 485 931 Storbritannien 308 120 428 313 127 440 Polen 431 311 742 570 319 889 Övriga Europa 961 413 1 374 1 080 438 1 518 Summa Europa 5 411 2 705 8 117 5 770 2 792 8 561 Kina 595 318 912 547 318 865 Japan 137 26 163 175 28 203 Övriga Asien och Stillahavsområdet 331 96 427 330 107 437 Summa Asien och Stillahavsområdet 1 063 440 1 502 1 052 453 1 504 USA 1 009 476 1 485 1 831 839 2 670 Kanada 90 26 117 85 46 131 Summa Nordamerika 1 099 503 1 602 1 917 885 2 801 Brasilien 366 180 546 217 108 325 Övriga Latinamerika 53 29 82 62 31 93 Summa Latinamerika 419 209 628 278 140 418 Övriga marknader 39 27 66 41 27 68 Totalt 8 031 3 884 11 915 9 057 4 296 13 353 Könsfördelning, %: Styrelseledamöter 75 25 80 20 Vd:ar och övriga ledande befattningshavare 78 22 86 14 Löner och ersättningar Mkr 2025 2024 Lönekostnader 7 554 7 902 Sociala kostnader 1 596 1 602 Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 190 173 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 254 266 Totalt 9 595 9 943 Varav ersättning till styrelse, vd:ar och andra ledande befattningshavare1 Lönekostnader 174 147 (varav rörliga lönekostnader) 31 33 Sociala avgifter 36 35 Pensionskostnader 55 23 1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, vd:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotter bolag. 2025 Tkr Fast lön1 Rörlig lön Pensionspremier Kostnad för långsiktiga incitamentsprogram 2 Övriga förmåner 3 Avgångs- vederlag etc. 4 Totalt Vd 5 6 4 112 1 233 1 234 184 122 — 6 885 Föregående vd 5 7 000 1 693 2 709 –2 432 14 13 279 22 263 Övriga medlemmar i koncernledningen 6 28 744 5 997 7 537 1 608 326 — 44 212 Totalt 39 856 8 923 11 480 –640 462 13 279 73 359 1 Inklusive semesterersättning. 2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. Prognoserna för värdeskapande har justerats ner 2025, varför året innehåller återföringar av tidigare gjorde avsättningar. 3 Avser försäkringsförmåner. 4 Kostnad för avgångsvederlag för föregående vd har tagits under året. I beloppet ingår sociala avgifter och särskild löneskatt om totalt 2 818 Tkr. 5 Vd tillträdde den 11 augusti 2025 och föregående vd var vd till och med 10 augusti 2025. 6 Koncernledningen omfattar åtta personer vid årets slut, varav fyra män och fyra kvinnor. 2024 Tkr Fast lön1 Rörlig lön Pensionspremier Kostnad för långsiktiga incitamentsprogram 2 Övriga förmåner 3 Avgångs- vederlag etc. Totalt Vd 4 11 095 2 352 4 366 1 822 16 — 19 651 Övriga medlemmar i koncernledningen4 29 748 6 774 7 089 1 624 641 — 45 877 Totalt 40 843 9 126 11 455 3 446 657 — 65 527 1 Inklusive semesterersättning. 2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024. 3 Avser försäkringsförmåner. 4 Koncernledningen omfattar åtta personer vid årets slut, varav sex män och två kvinnor. Ersättning till koncernledningen För vd och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som god - kändes av årsstämman 2025. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter års - stämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till kon - cernledningen beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People utskott. Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvi - kelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta. Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersätt - ning. De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentspro - gram baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till vd och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, kassaflöde, kapitalbindningstid och individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersättningen revideras årligen per den 1 januari. För vd och 6 av 7 övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12 månader och från den anställdes sida 6 månader. I ett fall gäller 6 månaders uppsägnings - tid ifrån båda hållen beroende på att befattningshavaren är på interimavtal. I händelse av uppsäg - ning från arbetsgivaren har vd samt föregående vd rätt till avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner med avräkning för annan inkomst. Två medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månadslöner med avräkning för annan inkomst och 5 övriga medlemmar har inte rätt till avgångsvederlag. Konkurrensförbud innehas under uppsäg - ningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång. Anställningsvillkor för verkställande direktören Ersättningen till vd och föregående vd utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsik - tiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till vd var 927 690 kr mellan 1 januari och 10 augusti och för vd från 11 augusti är den fasta årslönen 875 000 kr per månad. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå ”Target”). Vd omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2023, 2024 och 2025. Föregående vd omfattas inte längre av de långsiktiga incitamentsprogrammen. För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan. Pensionsvillkor för verkställande direktören Pensionsåldern för vd är 65 år. Vd omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alterna - tivregel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för vd uppgår till 30% av den fasta lönen och av den totala premien betalas avgift till ITP försäkring och ITPK med 120 000 kr per år och resterande del utbetalas i form av kontant pensionsersättning. Avgiften för föregående vd uppgår till 40% av den fasta lönen. Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till vd, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och för - Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 91 ===== SIDA 92 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER NOTER – KONCERNEN Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts. säkringsförmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen. Medlem - marna i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram, för informa - tion om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)” nedan. Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (6 av 7), omfattas av den kollektiv - avtalade ITP-planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. En av övriga medlemmar har dock en fast avgift om 120 Tkr per år och differensen mellan 35% av den fasta lönen och 120 Tkr utges istället som en kontant ersättning. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Med - lemmen av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av en tysk lokal pensions - lösning där avgiften är 7% av den fasta lönen. Styrelsearvoden Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 8 490 Tkr (8 560) varav till ordförande 2 400 Tkr (2 350) och 680 respektive 695 Tkr (680) vardera till övriga styrelse- ledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 1 225 Tkr (1 180) som arvode för arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelse - arvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. 2025 2024 Tkr Arvode Arvode för styrelseutskott Totalt arvode* Totalt arvode Torbjörn Lööf 2 037 257 2 295 950 Claes Boustedt 521 136 658 — Marlies Gebetsberger 521 — 521 — Magnus Jarlegren 521 82 603 — Tom Johnstone 587 26 614 2 455 Katarina Martinson 695 — 695 905 Bertrand Neuschwander 170 26 196 785 Daniel Nodhäll 695 231 926 905 Lars Pettersson 170 44 214 855 Christine Robins 695 — 695 680 Ingrid Bonde 695 354 1 049 1 025 Pavel Hajman — — — — Anders Krantz — — — — Dan Byström — — — — Anders Köhler — — — — Fredrik Aguren — — — — Total 7 307 1 156 8 463 8 560 * Totala arvodet uppkommer till 8 463 Tkr, eftersom mätperioden är 2025 och stämmans arvodesbeslut gäller från april. Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en fem - årsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag. Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årli - gen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. LTI 2023, LTI 2024 and LTI 2025 Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 omfattar maximalt 135 deltagare. Intjä - nandeperioden för programmen är tre år och programmen består av prestations baserade aktierät- ter. Antalet prestations baserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd och ej är under uppsägning tre år efter tilldelning. Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bola - get under kalenderåren 2023–2025 avseende LTI 2023, under kalenderåren 2024–2026 för LTI 2024 och under kalenderåren 2025–2027 för LTI 2025. Programmen har samtliga en vikt på 90% på värdeskapande och 10% på minskning av koldioxidutsläpp (CO 2). För varje prestationsmått finns tre fastställda mål nivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Target” och från ”Target” till ”Stretch”/ maximal-nivå. ”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier: Målnivå LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 Entry 10% av mållön / aktiekursen1 Target 33% av mållön / aktiekursen1 Stretch 66% av mållön / aktiekursen1 1 Aktiepriset vid tilldelning bestäms av det genomsnittliga stängningspriset för Husqvarnas B-aktie noterad på Nasdaq Stockholm under december, januari och februari. Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 79,54 kr för LTI 2023, 81,40 för LTI 2024 och 57,00 för LTI 2025, justerat för utdelning. LTI 2023 utfall Prestationsperioden för LTI 2023 avslutades 31 december 2025. Följande tabell visar de av styrelsen fastställda målen samt det faktiska resultatet. Prestationsmått Vikt Målnivå Entry Målnivå Target Målnivå Stretch Resultat Värdeskapande, Mkr 90% 4 000 5 600 7 200 –2 238 CO2-reduktion, % 10% –33 –35 –37 –55,6 Totalt resultat uttryckt som % av max. (Stretch-nivå) antal aktierätter 10,0% Följande tabell visar det antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade och 21 april 2026 kommer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resul - tat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då. Aktietilldelning LTI 2023 Deltagare Antal aktier Vd och koncernchef 6 013 Övriga medlemmar av koncernledningen 13 634 Övriga deltagare 146 250 Totalt 165 897 Utestående aktierätter Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter: 2025 2024 Aktierätter LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 Per 1 jan — 2 736 318 2 160 083 — 2 502 320 1 281 889 Tilldelade 4 124 304 — — 2 849 916 — — Förverkade –431 399 –578 269 –500 208 –113 598 –342 237 –161 636 Utnyttjade — –1 4641 –9051 — — — Per 31 dec 3 692 905 2 156 585 1 658 970 2 736 318 2 160 083 1 120 253 1 Utnyttjade aktierätter avser en individ som gick i pension under 2025 och som var berättigad aktier enligt programmets villkor. LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyllnad. Under 2025 har 13 Mkr (24) redovisats i resultaträkningen, varav 1 Mkr (4) avser kostnader för sociala avgifter. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 92 ===== SIDA 93 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 5 Kostnad per kostnadsslag Mkr 2025 2024 Kostnader för komponenter och råmaterial 20 492 21 531 Löner och ersättningar 9 888 10 619 Avskrivningar och nedskrivningar 2 968 2 908 Övriga externa kostnader 10 367 10 698 Totalt 43 715 45 755 Av kostnaderna ovan avser 2 452 Mkr (2 465) forskning och utveckling. Avskrivningar och nedskrivningar specificeras i tabellen nedan. Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Nyttjanderätts- tillgångar Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor 1 146 1 009 836 854 131 140 Försäljningskostnader 61 84 — — 475 503 Administrations kostnader 62 65 204 195 53 57 Totalt 1 270 1 158 1 039 1 049 658 701 Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till 5 Mkr (–163) och inom administrationskostnader till 0 Mkr (1). Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 9 Mkr (30) och inom administrationskostnader till 26 Mkr (16). Jämförelsestörande poster Mkr 2025 2024 Omstruktureringsposter Nedskrivning/återföring av anläggningstillgångar 19 152 Nedskrivning av lager –43 –410 Övriga omstruktureringsposter 22 –355 Kostnader av engångskaraktär för Ryssland Nedskrivning/återföring av omsättningstillgångar — — Nedskrivning/återföring av lager — 0 Övriga omstruktureringsposter — 14 Summa jämförelsestörande poster * –2 –598 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Mkr 2025 2024 Kostnad för sålda varor –49 –415 Försäljningskostnader 6 –114 Administrationskostnader 54 –215 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader –13 146 Summa jämförelsestörande poster * –2 –598 * Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”. Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor Mkr 2025 2024 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor –3 71 Totalt –3 71 I kostnad för sålda varor har 56 Mkr (159) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödes - säkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1. Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning/likvidation av: Materiella anläggningstillgångar 22 159 Resultatandel i intressebolag — 5 Totalt 22 164 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning/likvidation av: Materiella anläggningstillgångar –1 –4 Rörelse/dotterföretag –29 — Resultatandel i intressebolag –3 — Totalt –33 –4 Not 8 Arvoden till revisorer Mkr 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag 32 35 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 2 Skatterådgivning 0 0 Totala arvoden till KPMG 35 38 Revisionsarvoden till övriga revisorer 6 1 Totala arvoden till revisorer 41 39 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 56 58 Valutakursdifferenser – på upplåning 1 441 –603 – på derivat som innehas för handel –1 419 631 Övriga finansiella intäkter — — Finansiella intäkter totalt 78 86 Finansiella kostnader Räntekostnader – på upplåning –459 –672 – på kassaflödessäkringar, räntederivat 0 27 – på derivat som innehas för handel –192 –129 – på leasingskulder –54 –57 – netto på pensionstillgångar/skulder –52 –53 Övriga finansiella kostnader –70 –66 Finansiella kostnader totalt –827 –950 Finansiella intäkter och kostnader, netto –749 –863 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 93 ===== SIDA 94 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 10 Skatt Mkr 2025 2024 Aktuell skatt på periodens resultat –317 –519 Uppskjuten skatt –63 112 Totalt –380 –408 Teoretisk och effektiv skattesats 2025 2024 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt — 2 148 — 1 733 Teoretisk skattesats –19,2 –413 –22,7 –394 Ej skattepliktiga poster 6,9 147 7,1 123 Ej avdragsgilla poster –8,6 –186 –19,9 –344 Omvärdering uppskjutna skatter –0,7 –15 11,5 200 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 5,9 127 — — Kupongskatt –0,7 –16 –1,4 –25 Övrigt –1,2 –25 1,8 31 Effektiv skattesats –17,7 –380 –23,5 –408 Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats Pillar 2 Koncernen omfattas av reglerna om tilläggsskatt (som baseras på EU-direktivet om global mini - miskatt som in sin tur baseras på OECD:s modellregler om global minimibeskattning). Regler om tilläggsskatt trädde i Sverige i kraft den 1 januari 2024 där moderbolaget Husqvarna AB också har sitt säte. Reglerna om tilläggsskatt innebär i korthet att koncernen är skyldig att betala en tilläggs - skatt för inkomster som inte är föremål för en effektiv beskattning på 15%. Särskilda regler gäller för hur denna effektiva skatt ska beräknas. Det kan tilläggas att förenklingsregler (Transitional CbCR Safe Harbour) kan gälla under en övergångsperiod (räkenskapsåren 2024–2026). Koncer - nen har beräknat tilläggsskatten till ca 21 MSEK för räkenskapsår 2025, vilken redovisas som en aktuell skattekostnad. Det tillkommande skattebeloppet är i princip uteslutande (20 MSEK) hänförligt till lokal tilläggs - skatt (QDMTT) i Irland för att koncernens irländska bolag ska vara föremål för en effektiv beskatt - ning om 15%. Eftersom den ordinarie bolagsskattesatsen i Irland uppgår till 12,5% förväntas det även kommande räkenskapsår erläggas en väsentlig QDMTT i Irland. Koncernen har tillämpat ett obligatoriskt undantag från att redovisa uppskjutens skatt hänförlig till tilläggsskatten och kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som den uppstår. Underskottsavdrag Koncernen har per den 31 december 2025 underskottsavdrag uppgående till 606 Mkr (2 943), varav 207 Mkr (270) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskotts - avdragen förfaller enligt följande (brutto): Mkr 2025 2024 < 5 år 166 167 > 5 år 133 119 Utan tidsbegränsning 308 2 657 Totalt 606 2 943 Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Ingående balans per 1 jan 2025 Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag Utgående balans per 31 dec 2025 Anläggningstillgångar –2 053 –71 — 185 –5 –1 944 Varulager 394 23 — –19 — 398 Kortfristiga fordringar 59 18 — –9 — 68 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 219 –37 –27 –5 — 149 Övriga avsättningar 400 –146 — –26 — 228 Finansiella skulder och rörelseskulder 124 545 –532 –12 — 125 Övrigt 354 66 — –5 — 415 Underskottsavdrag 572 –461 — –13 — 98 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 69 –63 –559 96 –5 –463 Mkr Ingående balans per 1 jan 2024 Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- differens Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag Utgående balans per 31 dec 2024 Anläggningstillgångar –2 175 236 — –132 18 –2 053 Varulager 492 –107 — 9 — 394 Kortfristiga fordringar 95 –43 — 7 — 59 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 283 –19 –48 2 — 219 Övriga avsättningar 597 –217 — 20 — 400 Finansiella skulder och rörelseskulder 284 –423 261 2 — 124 Övrigt 25 332 — –2 — 354 Underskottsavdrag 209 353 — 10 — 572 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –190 112 213 –84 18 69 Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till –27 Mkr (–48) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 5 Mkr (–16) för kassaflödessäkringar och –537 Mkr (277) för säkring av nettoinvestering. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 94 ===== SIDA 95 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 10 – Skatt, forts. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Tillgångar Skulder Netto Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anläggningstillgångar 663 470 2 608 2 522 –1 944 –2 053 Varulager 398 394 0 1 398 394 Kortfristiga fordringar 68 71 0 12 68 59 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 204 271 54 53 149 219 Övriga avsättningar 231 401 3 1 228 400 Finansiella skulder och rörelseskulder 247 312 122 188 125 124 Övrigt 489 424 73 70 415 354 Underskottsavdrag 98 572 — — 98 572 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 398 2 916 2 860 2 847 –463 69 Kvittning av skatt –569 –498 –569 –498 — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto1 1 828 2 418 2 291 2 349 –463 69 1 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 828 Mkr (2 418) Mkr, varav 384 Mkr (552) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 2 291 Mkr (2 349) varav 41 Mkr (58) förfaller inom 12 månader. Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Not 11 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part. Före utspädning 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 768 1 325 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 571,7 571,7 Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,09 2,32 Efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt. Efter utspädning 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 768 1 325 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 571,7 571,7 Justeringar för: – aktiesparprogram (miljoner) 0,8 0,8 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner) 572,5 572,5 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,09 2,31 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 95 ===== SIDA 96 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 12 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar Byggnader och förbättringsåtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 514 682 3 634 4 527 13 621 15 236 2 639 2 307 1 098 1 147 21 506 23 898 Förvärvade bolag — — — — 0 — 1 0 — — 1 0 Investeringar 6 2 62 113 273 272 444 405 491 666 1 276 1 458 Försäljningar, utrangeringar 13 –57 –64 –517 –1 683 –1 492 –232 –111 –7 –7 –1 973 –2 184 Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning — –150 — –850 — –1 674 — –101 — –17 — –2 793 Omklassificering, Övrigt 1 3 63 119 493 533 92 68 –642 –723 7 –1 Valutakursdifferenser –49 35 –345 243 –1 008 746 –173 70 –41 33 –1 617 1 128 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 485 514 3 350 3 634 11 696 13 621 2 770 2 639 899 1 098 19 201 21 506 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 78 179 1 872 2 465 10 659 12 436 1 675 1 611 1 1 14 285 16 693 Förvärvade bolag — — — — — 0 — 0 — — — 0 Avskrivningar1 4 11 133 170 873 930 255 209 — — 1 265 1 320 Nedskrivningar1 — 4 31 210 –38 –376 1 0 11 — 5 –162 Försäljningar, utrangeringar 11 –34 –81 –479 –1 685 –1 512 –67 –117 –11 — –1 834 –2 141 Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning — –91 — –630 — –1 477 — –94 — — — –2 292 Omklassificering, Övrigt 0 — –1 –37 0 –5 3 9 — — 2 –34 Valutakursdifferenser –13 10 –210 172 –847 663 –119 56 0 0 –1 190 901 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 79 78 1 743 1 872 8 962 10 659 1 747 1 675 1 1 12 532 14 285 Utgående balans, 31 december 406 436 1 608 1 763 2 735 2 962 1 023 963 897 1 097 6 668 7 221 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Not 13 Nyttjanderätter Byggnader och mark Gaffeltruckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ackumulerat redovisat värde 1 655 1 778 72 42 244 242 4 7 1 975 2 068 Nya leasingavtal 206 277 31 57 143 671 1 — 381 1 004 Omprövningar, modifieringar och annulleringar 84 66 –1 –2 –5 –531 –1 –1 77 –468 Avskrivningar1 –488 –526 –29 –27 –141 –145 –1 –2 –658 –700 Valutakursdifferenser –109 60 –4 2 –19 8 –0 0 –133 70 Utgående ackumulerat redovisat värde, 31 december 1 348 1 655 69 72 222 244 2 4 1 641 1 975 1 För information om var avskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var 733 (748) Mkr. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 220 (205) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 96 ===== SIDA 97 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 14 Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Produktutveckling Kundrelationer Övrigt Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 574 10 909 5 139 4 906 6 572 5 893 1 716 1 617 3 926 3 359 28 927 26 684 Förvärvade bolag 24 14 — — — — 0 0 –41 84 –18 98 Investeringar — — — — 519 641 — — 463 504 982 1 146 Försäljningar, utrangeringar –333 — –79 –0 –11 –28 — — –74 –59 –497 –88 Omklassificering — — –3 — — — — — –5 0 –8 0 Valutakursdifferenser –973 651 –400 233 –139 67 –183 98 –109 37 –1 805 1 086 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 10 291 11 574 4 657 5 139 6 941 6 572 1 532 1 716 4 160 3 926 27 582 28 927 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1 053 989 317 296 5 028 4 399 770 604 2 326 2 077 9 496 8 365 Förvärvade bolag — — — — — — — — — 0 — 0 Avskrivningar1 — — 0 14 574 563 139 146 309 297 1 022 1 019 Nedskrivningar1 — — — — 10 28 — — 7 2 18 30 Försäljningar, utrangeringar — — –79 –0 –11 –28 — — –73 –59 –163 –88 Omklassificering — — –3 — — — — — –1 –13 –4 –13 Valutakursdifferenser –142 63 –10 8 –139 67 –54 21 –86 23 –431 182 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 911 1 053 225 317 5 462 5 028 856 770 2 484 2 326 9 937 9 495 Utgående balans, 31 december 9 380 10 521 4 432 4 822 1 479 1 544 677 946 1 677 1 599 17 645 19 432 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5. Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde översti - ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt. Framtida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, god - kända femårsprognoser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognos - tisering är förväntad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperio - den om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter. Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsut - veckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i huvudsakligen av externa källor. Gemensam diskonteringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då koncernens segment har en liknande riskprofil. En diskonteringsränta beräknad till 10% före skatt (10) har använts för 2025. Under 2025 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter (divisioner): Mkr 2025 2024 Husqvarna Forest & Garden-divisionen 3 312 3 707 Gardena-divisionen1 8 008 8 874 Husqvarna Construction-divisionen 2 396 2 684 Totalt 13 715 15 266 1 Varav 4 369 Mkr (4 758) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjande period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket. Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest skett vid höjd diskonteringsränta (1,5 procentenheter), minskad bruttomarginal (5 procentenheter) och minskad försäljningstillväxt (4 procentenheter). Ingen simulerad förändring av någon enskild nämnd faktor för Husqvarna Forest & Garden-divisionen samt Husqvarna Construction-divisionen genererar något nedskrivnings behov. Det beräknade återvinningsvärdet för Gardena-divisionen var nära det redovisade värdet per den 31 december 2025. Känslighetsanalys Gardena-divisionen Nedan presenteras en känslighetsanalys som åskådliggör påverkan av skillnaden mellan åter - vinningsvärdet och det redovisade värdet, vid förändringar i genomsnittlig försäljningstillväxt, bruttomarginal samt antagen WACC, var för sig. Simulering, miljarder kr –1% –2% –3% Genomsnittlig försäljningstillväxt –1,3 –2,7 –4,1 Bruttomarginal –1,5 –3,2 –4,8 En ökning av antagen WACC med 1 procentenhet skulle påverka skillnaden mellan återvinnings - värdet och det redovisade värdet med –1,7 miljarder kronor. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 97 ===== SIDA 98 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 15 Andelar i intresseföretag Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 2 Mkr (34). Via resultat andelar har värdet på innehavet påverkats med –3 Mkr (5). Not 16 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2025 2024 Långfristiga värdepappersinnehav 597 571 Pensionstillgångar, netto 169 222 Fordran för köpeskilling 138 — Övriga långfristiga fordringar 168 47 Totalt 1 072 840 Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 169 Mkr (222). För mer infor - mation se not 21. Not 17 Varulager Mkr 2025 2024 Färdiga varor 9 403 9 481 Komponenter och råmaterial 3 931 3 736 Produkter i arbete 513 612 Totalt 13 847 13 828 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till 26 698 Mkr (28 079). Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 70 Mkr (253) och ingår i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 157 Mkr (116). Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 2 909 Mkr (2 495). Not 18 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2025 2024 Mervärdeskatt 407 365 Övriga kortfristiga fordringar 754 386 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 30 30 Förutbetalda försäkringspremier 22 25 Förutbetalda komponenter 18 58 Övriga förutbetalda kostnader 410 414 Totalt 1 641 1 279 2025 inkluderar Övriga kortfristiga fordringar 262 Mkr avseende fordringar hänförliga till försälj - ningen av anläggningen i Orangeburg, SC. Not 19 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne - havaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009. Övriga reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finan - siella rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänför - bart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat. Balanserat resultat Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2025 är 1,25 kr per aktie (1,00). Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen. Aktiekapital Mkr 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av: 107 824 905 A-aktier, kvotvärde 2 kr 216 468 518 873 B-aktier, kvotvärde 2 kr 937 Totalt 1 153 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av: 107 825 205 A-aktier, kvotvärde 2 kr 216 468 518 573 B-aktier, kvotvärde 2 kr 937 Totalt 1 153 Antal aktier Aktier i eget förvar Utestående aktier Totalt Aktier per 31 december 2024 A-aktier — 107 825 205 107 825 205 B-aktier 4 646 861 463 871 712 468 518 573 Långsiktigt incitamentsprogram A-aktier — — — B-aktier –72 081 72 081 — Konvertering av aktier A-aktier — –300 –300 B-aktier — 300 300 Aktier per 31 december 2025 A-aktier — 107 824 905 107 824 905 B-aktier 4 574 780 463 944 093 468 518 873 Övriga reserver Mkr Kassaflödes - säkring Omräknings - differens Säkring av netto- investeringar Övriga reserver totalt Ingående balans, 1 januari 2025 27 5 481 –2 626 2 882 Resultat som uppkommit under året 63 — 2 608 2 671 Skatt på resultat som uppkommit under året –12 — –537 –549 Omklassificeringsjustering till resultat räkningen –52 — — –52 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen 17 — — 17 Valutakursdifferens — –4 475 — –4 475 Utgående balans, 31 december 2025 42 1 006 –554 493 Mkr Kassaflödes - säkring Omräknings - differens Säkring av netto- investeringar Övriga reserver totalt Ingående balans, 1 januari 2024 143 3 267 –1 559 1 851 Resultat som uppkommit under året 43 — –1 344 –1 301 Skatt på resultat som uppkommit under året –16 — 277 261 Omklassificeringsjustering till resultat räkningen –181 — — –181 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen 37 — — 37 Valutakursdifferens — 2 214 — 2 214 Utgående balans, 31 december 2024 27 5 481 –2 626 2 882 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 98 ===== SIDA 99 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finansiell riskhantering Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatin - strument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är: • Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov. • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. • Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i utlandsverksam heter. • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade produkter. • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter. Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finans policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelser - nas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkostnad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncer - nens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finan - siella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt till - delning av fullmakter. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likvi - ditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genom - snittliga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 5 000 Mkr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfallo profilen för tillgängliga icke utnytt - jade garanterade kreditfaciliteter. Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inkludera framtida säsongssvängningar. Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 2,4 år (3,2) vid utgången av 2025. Kapitalstruktur Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskul - den i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroeko nomiska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat. Mkr 2025 2024 Netto pensionsskulder 1 735 1 834 Övriga räntebärande skulder1 12 998 15 429 Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –2 900 –2 792 Nettoskuld 11 833 14 471 Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 10 098 12 637 EBITDA 5 866 5 505 Nettoskuld/EBITDA2 2,1 2,5 Totalt eget kapital 23 540 24 622 Totala tillgångar 52 094 56 803 Soliditet 45% 43% 1 I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 1 815 Mkr (2 003). 2 Alternativa nyckeltal, se avsnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information. Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska minst motsvara den kort fristiga upplåningen samt 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 3,4% (2,3). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna. Upplåning Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller genom kapitaltillskott. Derivat används vid behov för att omvandla finansie - ringen till önskade valutor. Lokal finansiering sker endast i marknader där legala begränsningar förhindrar intern koncernfinansiering. Huvuddelen av Koncernens finansiering sker genom det svenska Medium Term Note program (MTN) samt genom bilaterala låneavtal. Därutöver har Koncernen outnyttjade bekräftade revolve - rande kreditfaciliteter om totalt 7 miljarder SEK. Ingen ny långfristig finansiering ingicks under 2025. Under året amorterades den fulla volymen av 1,75 miljarder SEK i MTN som förföll under 2025. På grund av verksamhetens säsongsmässiga karaktär varierar Koncernens finansieringsbehov över året. Dessa variationer hanteras normalt genom Koncernens certifikatprogram (CP -program) samt kortfristiga banklån. Vid utgången av 2025 uppgick Koncernens räntebärande skulder, exklu - sive pensionsskulder, till 12 998 MSEK (15 429), varav 9 200 MSEK (10 316) avsåg långfristig finansiering. Husqvarna Group har under året uppfyllt samtliga villkor i externa låneavtal. Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2025 1 Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 >2031 Total Leasingskulder –645 –465 –354 –198 –123 –196 –1 981 Obligationslån, banklån och övriga lån –2 032 –4 441 –3 113 –1 084 –575 –553 –11 797 Derivatskulder, ränta2 –6 –5 0 — — — –11 Derivatskulder, valuta2 –259 — — — — — –259 Leverantörsskulder –5 786 — — — — — –5 786 Totala finansiella skulder –8 728 –4 911 –3 467 –1 282 –698 –748 –19 835 1 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. 2 För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not. Upplåning 2025 2024 Mkr Total upplåning Facilitetsram Total upplåning Facilitetsram Medium Term Note Program 6 502 12 000 7 552 12 000 Övriga obligationslån 92 — 110 — Garanterad revolverande kreditfacilitet — 7 000 — 7 000 Långfristiga banklån 2 606 — 2 654 — Leasingskulder 1 815 — 2 003 — Företagscertifikat 497 7 000 149 7 000 Övriga kortfristiga lån1 1 219 — 2 053 — Derivatskulder 267 — 907 — Totalt 12 998 26 000 15 429 26 000 1 I Övriga kortfristiga lån ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 050 Mkr. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 99 ===== SIDA 100 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Nettoskuldsättning per valuta Mkr 2025 2024 Nettoskuld- sättning exkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning inkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning exkl. valutaswappar Nettoskuld- sättning inkl. valutaswappar SEK 9 759 879 11 045 3 043 EUR 3 512 4 841 3 987 5 030 USD –396 4 826 –466 5 056 CNY –213 –76 –286 –32 GBP –147 547 –218 254 RUB –114 –114 –94 –94 INR –90 –90 –7 –7 BRL –85 493 12 374 JPY 77 353 130 417 Övrigt –471 175 369 431 Totalt 11 833 11 833 14 471 14 471 Kapitalmarknadsprogram Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 12 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt program för företagscertifikat. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp låning visar de utestående beloppen under de båda programmen. Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen. Ränterisk Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 21 dagar (14) vid slutet av 2025. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska kon- cernens ränte intäkter med cirka 17 Mkr (20) och koncernens eget kapital med 13 Mkr (15). Ränterisk avseende upplåning Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnitt - liga ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnitt - liga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkon - trakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 december 2025 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,4 år (1,6). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2025 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påver - kats med cirka +/–51 Mkr (52) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på skilda sätt över tid. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräk - nas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2025 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 5,5% (5,0). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 2 632 Mkr (2 699) för säkring av ränterisk. Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valuta - riskerna i Husqvarna Groups resultaträkning avser huvudsakligen valutorna EUR, CNY, AUD och DKK. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexpone - ringen i de kommersiella valutaflödena huvud sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat. Tabellen Kommersiella flöden visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2026, utestående säkringar vid årets slut 2025 samt jämförelsesiffror avseende föregående år. Kommersiella flöden 2025 2024 Valuta Mkr 2026 Prognos- tiserat flöde Totalt säkrings - belopp 2025 Prognos- tiserat flöde Totalt säkrings - belopp EUR 4 494 –3 136 4 799 –3 461 CNY –2 483 1 774 –1 750 1 217 AUD 795 –584 574 –437 DKK 764 –553 714 –512 CAD 717 –523 870 –664 NOK 654 –472 622 –448 CHF 569 –387 703 –576 PLN –341 222 –92 41 Övrigt 861 –466 257 –96 SEK –6 028 4 123 –6 698 4 936 Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 166 Mkr (48) under 2025. Vid årets slut uppgick det orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 66 Mkr (69) vilka förfaller under 2026. Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultat - räkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräknings - differensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan. Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlands - verksamheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderi - vat. Detta resulterar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavin - ster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR, CNY och AUD, samt ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 705 Mkr (710). En tioprocentig förstärkning av CNY mot SEK skulle påverka koncernens resultat med +/–230 Mkr (165) och en motsvarande förstärkning av EUR med +/–560 Mkr (535) och för AUD med +/–80 Mkr (59 Mkr). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2025 och tar inte hänsyn till dyna - miska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings exponering, se avsnittet om ”Riskhantering”. Säkringsredovisning Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar för - väntas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet. Effektivitetstestning utförs månadsvis. Säkringsredovisning av ränterisk Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2025 till –4 Mkr varav –2 Mkr är redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2026 påverkas med 3 Mkr under kvartal 1, med 8 Mkr under kvartal 2, med 6 Mkr under kvartal 3 samt med –20 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk. Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2025” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2026 bli 3 Mkr under kvartal 1, 8 Mkr under kvartal 2, 6 Mkr under kvartal 3 samt –23 Mkr under kvartal 4. Säkringsredovisning av valutarisk Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2025 till 56 Mkr varav 56 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultat räkningen 2026 med 9 Mkr under kvartal 1, med 38 Mkr under kvartal 2, med 9 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4. Per 31 december 2025 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter säkrade med 13 292 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam - heter uppgick per 31 december 2025 till 371 Mkr varav 490 Mkr är redovisade i säkrings reserven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 100 ===== SIDA 101 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Derivat identifierade som säkringsinstrument 2025 Mkr Nominellt belopp Förfall Genomsnittlig säkringskurs Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 13 292 2026 n.a – varav USD exponering mot SEK 10 648 2026 9,45 – varav övrig exponering mot SEK 2 645 2026 n.a Kassaflödessäkringar Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 14 011 2026 n.a – varav EUR exponering 4 711 2026 11,03 – varav CNY exponering 1 275 2026 1,33 – varav AUD exponering 413 2026 6,09 – varav övrig exponering 7 613 2026 n.a Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 2 632 2026–2031 2,42 Påverkan av derivat på räkenskaperna 2025 Mkr Nominellt belopp Bokfört värde Rad i resultaträkningen Förändring i verkligt värde för att fastställa ineffektivitet i perioden Säkringsreserv för kassaflödessäkring Valutaterminer 5 063 128 Omsättningstillgångar –8 128 Valutaterminer 8 949 74 Kortfristiga skulder 8 –72 Ränteswapkontrakt 1 000 13 Långfristiga tillgångar –9 13 Ränteswapkontrakt 1 082 –18 Långfristiga skulder 19 –16 Ränteswapkontrakt 550 0 Omsättningstillgångar 0 0 Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 14 011 n.a n.a n.a n.a Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta –4 n.a n.a n.a n.a Råvaruprisrisk Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när under - liggande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupriser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarkna - den. Risk exponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råva - rusäkringar. En tio procentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med ungefär +/– 140 Mkr (110), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 35 Mkr (25) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 150 Mkr (135). Kreditrisk En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar. Kreditrisk i kundfordringar Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kund finansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgiv - ningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslu - tas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kredit - värdigheten hos kunderna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kund fordringar uppgick till 214 Mkr (214). Ett globalt kreditförsäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2025 till 14 333 Mkr. Mkr 2025 2024 Låg till moderat risk 3 313 3 627 Medel till förhöjd risk 1 494 1 711 Hög risk 183 213 Totalt 4 990 5 552 Vid utgången av 2025 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 4 990 Mkr (5 552) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det redovisade värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på kreditportföljen är dock beroende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsätt - ningens storlek mot svarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräk - nade framtida kassa flöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 191 Mkr (203). Kundfordringar förfallna till betalning Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 454 Mkr (623) vid utgången av 2025. Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2025 2024 Upp till 1 månad 152 239 1 till 3 månader 99 141 >3 månader 203 243 Totalt 454 623 Reserver för kundfordringar Mkr 2025 2024 Ingående balans, 1 januari 203 201 Nya reserveringar 74 51 Återförda outnyttjade belopp –47 –25 Nedskrivna kundfordringar –39 –24 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående balans, 31 december 191 203 Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har försämrats något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet tas i anspråk. Koncentration av kreditrisk i kundfordringar 2025 2024 Koncentration av kreditrisk Antal kunder % av total portfölj Antal kunder % av total portfölj Exponering <15 Mkr 85 79% 85 77% Exponering 15–100 Mkr 19 13% 22 14% Exponering >100 Mkr 2 8% 2 8% Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 101 ===== SIDA 102 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts. Kreditrisk i finansiell verksamhet Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till han - del med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emitten - ter med ett kredit betyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genom - snittliga löptiden för likvida medel var 21 dagar (14) vid utgången av 2025. En betydande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner. Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat. 2025 2024 Förfallotid, Mkr 2026 2027– 2025 2026– Sålda belopp 43 493 0 47 996 0 Köpta belopp –43 189 0 –48 557 0 Nettobetalda derivat (NDF) –39 0 16 0 Netto 266 0 –545 0 Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligatio - ner. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet. Leverantörsfinansiering Husqvarna Group erbjuder utvalda leverantörer möjligheten att använda ett leverantörsfinansie - ringsprogram, antingen för att uppdatera betalningsvillkoren i befintligt avtal eller som del av nytt avtal. Banken agerar betalningsombud och leverantörer kan välja tidig betalning från banken genom att diskontera sina fakturor till en ränta som avtalats mellan leverantören och banken. Husqvarna Group betalar sedan till banken på den förfallodag som anges på fakturorna. Dessa program stöds inte av garantier mellan Husqvarna Group och banken. Det finns för närvarande cirka 125 leverantörer med leverantörsfinansiering. 2025 Bokfört värde (Mkr) Del av leverantörsskulder 925 – varav leverantörer som fått betalt av finansiellt institut 801 Intervall av dagar till betalning Skulder som är del av avtal 60–180 Jämförbara leverantörsskulder som inte ingår i avtal 10–180 Det förekom inga väsentliga ej likviditetspåverkande förändringar i det redovisade värdet för skulder som omfattas av avtal om leverantörsfinansiering. Beräkning av verkligt värde Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnote - ringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3). De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valu - takurser för liknande instrument. Det redovisade värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebä - rande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande redovisade värdet. Verkliga värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne - räntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. 2025 2024 Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 60 60 244 244 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 128 128 135 135 – varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 14 14 23 23 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas 388 388 7 7 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Kundfordringar1 8 8 283 283 Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga tillgångar 777 777 630 630 Kundfordringar 4 981 4 981 5 269 5 269 Övriga fordringar 719 719 386 386 Kassa och bank 1 707 1 707 1 970 1 970 Totala finansiella tillgångar 8 782 8 782 8 946 8 946 1 Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg. 2025 2024 Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 159 159 47 47 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 74 74 83 83 – varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas 18 18 34 34 – varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas 17 17 744 744 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 5 786 5 786 5 896 5 896 Övriga skulder 323 323 353 353 Upplåning 10 916 10 995 12 519 12 680 Totala finansiella skulder 17 292 17 371 19 675 19 836 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 102 ===== SIDA 103 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensions­ planer utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgifts­ bestämda eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionspla ­ ner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fonderade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollek ­ tivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspen ­ sionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär. Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pen ­ sionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensions fonderna är egna juridiska enheter som kan bestå av representanter för både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna. 2025 Mkr Stor­ britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 847 1 834 392 102 828 444 4 447 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 018 –954 –352 –87 –10 –291 –2 712 Överskott/Underskott –170 879 40 16 818 153 1 735 Fonderingsnivå (%) 120 52 90 85 1 66 61 Duration 11 18 8 7 5 16 13 Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 5,5 4,2 5,2 2,9 3,9 1,2 4,2 Inflation 2,8 2,0 n/a n/a n/a 2,0 2,1 Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 5,5 9,2 4,1 3,3 3,8 5,5 6,5 Diskonteringsränta (+0,5%) –5,0 –8,1 –3,8 –3,2 –3,5 –4,8 –5,8 Inflation (+0,5%) 2,6 6,8 — — 0,4 1,2 3,6 2024 Mkr Stor­ britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 933 1 865 471 127 905 489 4 789 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 155 –951 –408 –106 –11 –325 –2 955 Överskott/Underskott –222 914 63 21 894 165 1 834 Fonderingsnivå (%) 124 51 87 83 1 66 62 Duration 13 19 9 8 9 15 14 Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 5,5 3,8 5,4 2,0 3,4 1,5 3,9 Inflation 3,1 2,0 n/a n/a n/a 2,2 2,2 Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 6,7 9,7 4,2 3,5 4,0 5,0 6,8 Diskonteringsränta (+0,5%) –6,2 –8,6 –3,9 –3,3 –3,7 –4,5 –6,1 Inflation (+0,5%) 3,4 6,9 — — 0,4 1,8 3,8 Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i balansräkningen: Mkr 2025 2024 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 736 826 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 3 711 3 964 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 712 –2 955 Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 735 1 834 I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de anta ­ ganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhan ­ dahåller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 29 Mkr (40). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 103 ===== SIDA 104 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts. Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto 2025 2024 SEKm Nuvärde av förmåns bestämda pensionsplaner Förvaltnings ­ tillgångarnas verkliga värde Totalt Nuvärde av förmåns bestämda pensionsplaner Förvaltnings ­ tillgångarnas verkliga värde Totalt Ingående balans, 1 januari 4 789 –2 955 1 834 4 875 –2 880 1 994 Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 163 10 172 167 8 175 Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar 17 — 17 –2 — –2 Räntekostnad 175 –121 54 169 –112 57 5 143 –3 065 2 078 5 209 –2 984 2 225 Omvärderingar: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar — 7 7 — 112 112 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i demografiska antaganden 8 — 8 –5 — –5 Erfarenhetsbaserade justeringar 38 — 38 –18 — –18 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i finansiella antaganden –181 — –181 –327 — –327 –135 7 –128 –349 112 –237 Valutakursdifferenser –287 226 –61 132 –129 3 Avyttringar och överföringar — — — — — — Avgifter: – från arbetsgivaren –118 –35 –153 –114 –43 –157 – från deltagare 9 –9 — 10 –10 — Utbetalningar från planen: – Utbetalda ersättningar –165 165 — –99 99 — Utgående balans, 31 december 4 447 –2 712 1 735 4 789 –2 955 1 834 Förvaltningstillgångarna består av följande 1: 2025 2024 Mkr Mkr % Mkr % Eget kapital instrument – Aktier 612 22,6 717 24,3 Räntebärande värdepapper – Statsobligationer 25 0,9 32 1,1 – Företagsobligationer 473 17,4 533 18,0 – Realränteobligationer 309 11,4 331 11,2 – Räntefonder 962 35,5 951 32,2 Fastigheter 64 2,4 84 2,9 Likvida medel 31 1,1 36 1,2 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 236 8,7 271 9,2 Totalt 2 712 100,0 2 955 100,0 1 Av totala förvaltningstillgångar avser ca 96% (97) noterade tillgångar. Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen. För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 85% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha till ­ gångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fast ­ ställda placeringsriktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobliga ­ tioner och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet. Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande: Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonte ­ ringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kost ­ naden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA ­klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions­ förpliktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan. Inflationsrisk Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker. Livslängdsantaganden Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmå ­ nerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden. Förväntad livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land. Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2026 uppgå till 135 Mkr (156). Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 13 år (14). Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 104 ===== SIDA 105 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 22 Övriga avsättningar Mkr Omstruk­ turering Garanti­ åtaganden Ersättningar Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2025 739 398 351 414 1 902 Gjorda avsättningar 65 650 – 320 1 035 Ianspråktagna avsättningar –345 –601 – –308 –1 253 Återförda outnyttjade belopp –112 –1 –49 – –161 Kursdifferenser –48 –47 –58 8 –144 Utgående balans 31 december 2025 300 400 245 435 1 379 Kortfristiga avsättningar 300 292 – 231 823 Långfristiga avsättningar 0 107 245 204 556 Omstrukturering Avsättningar för omstruktureringar baseras på företagsledningens bästa uppskattning av de kost ­ nader som förväntas uppstå i samband med beslut om åtgärder såsom stängning av produktions­ anläggningar, rationalisering av produktion eller reducering av antalet medarbetare. Avsättning för personalminskning beräknas på individnivå, med undantag för majoriteten av kollektivanställda, där förhandlingar har skett på kollektiv nivå. Omstruktureringsreserven omfattar olika program som har initierats under de senaste fyra åren. Dessa program inkluderar minskning av bensindrivna konsumentprodukter med låg marginal, kostnads besparingsinitiativ – främst avseende personalneddragningar – samt konsolidering av verksamheter och varumärken. De reserver som har tagits i anspråk under året avser kostnader kopplade till dessa program. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företags ­ ledningens bästa uppskattning. Ersättningar Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak pro dukt ansvar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar. Övriga Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar samt miljö åtagaden. Not 23 Övriga skulder Mkr 2025 2024 Semesterlöneskuld 391 390 Övriga upplupna personalkostnader 814 859 Upplupna kundrabatter 861 952 Övriga upplupna kostnader 1 170 1 143 Mervärdeskatt 144 147 Personalskatter och övriga skatter 111 194 Övriga rörelseskulder 323 353 Totalt 3 814 4 038 Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Mkr 2025 2024 Pensionsåtaganden¹ 171 172 Fastighetsinteckningar 17 22 Totalt 188 194 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2025 2024 Till förmån för externa motparter Garantier och andra eventualförpliktelser 62 59 Totalt 62 59 Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärs ­ verksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de återförsäljare som har lager finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2025 återköptes varor till ett värde av 6 Mkr (2). Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bola ­ get har viss så kallad captive försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. På grund av kom ­ plexiteten i dessa konflikter är det svårt att förutse en gynnsam utgång i varje tvist. Vid ett ogynn ­ samt utfall kan det leda till negativ inverkan på det sammanlagda resultatet. Not 25 Transaktioner med närstående Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotter­ bolag i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncern ­ ledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 105 ===== SIDA 106 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 26 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2025 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten1 Kassaflöde inom rörelseresultat Omklassificering Valutakurs- differenser Förändring verkligt värde Övriga ej kassaflödes - påverkande poster Utgående balans, 31 december 2025 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 2 203 –1 415 — 965 — — –37 1 716 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 10 316 — — –965 –133 — –18 9 200 Leasingskulder 2 003 –733 — — –138 — 682 1 815 Derivat, netto 499 257 13 — — –1 092 — –323 Total finansiell skuld inkl netto derivat 15 022 –1 891 13 — –271 –1 092 627 12 407 Mkr Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten1 Kassaflöde inom rörelseresultat Omklassificering Valutakurs- differenser Förändring verkligt värde Övriga ej kassaflödes - påverkande poster Utgående balans, 31 december 2024 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 6 031 –5 403 — 1 580 –4 — — 2 203 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 8 556 3 256 — –1 580 103 — –18 10 316 Leasingskulder 2 084 –748 — — 77 — 591 2 003 Derivat, netto –1 029 626 15 — — 885 — 499 Total finansiell skuld inkl netto derivat 15 642 –2 268 15 — 176 885 573 15 022 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 106 ===== SIDA 107 ===== NOTER – KONCERNEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 27 Förvärv Förvärv 2025 I april 2025 förvärvade Husqvarna Group Autocut Ltd. Autocut är en exklusiv återförsäljare av robotgräsklippare för Husqvarna-varumärket Automower, specialiserad på marknadsföring, för - säljning, installation och service av Husqvarnas robotgräsklippare, främst för privatkunder via en liten flotta av mobila enheter (skåpbilar). Företaget är baserat i Storbritannien, har 12 anställda och genererade en årlig försäljning på 20 Mkr under 2024. Autocut kommer att bidra till att Husqvarna differentierar sig från konkurrenterna genom en beprövad "vit handske"-komponent i ett flerkanaligt erbjudande, som stödjer Husqvarnas premium - varumärkesposition och erbjuder ett differentierat erbjudande inklusive tjänster och kompletta servicepaket. Husqvarna kommer att använda Autocut-verksamheten för att ytterligare driva robottillväxten i Storbritannien med en försäljning på 26 Mkr under 2025 med 15 heltidstjänster. Förvärv 2024 Förvärv av ET Water Systems I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems, Inc., en ledare inom smarta bevattnings lösningar genom att erbjuda smarta kontroller och prenumerationstjänster till professi - onella kunder. Företaget har sitt säte i Fresno, Kalifornien, U.S., sysselsätter 10 personer och genererade 2024 en försäljning om 1,5 MUSD. Förvärvet linjerar med vårt strategiska mål att påskynda inträdet i det kommersiella segmentet och erbjuda prenumerationstjänster till en större marknad. Genom att integrera ET Water Sys - tems, Inc. expertis och erbjudanden i vår portfölj strävar vi efter att leverera ökat värde till våra kunder och påskynda vår tillväxt på den professionella och kommersiella marknaden. Transaktionen finansierades genom internt genererat kassaflöde. Förvärvet förväntas att bidra positivt till vår prestation och stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi. Förvärv av InCeres I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska företaget InCeres. Företaget erbju - der en digital plattform inom lantbrukssegmentet specialiserat på jordanalys som underlättar beslutsfattande och förbättrar produktiviteten för jordbrukare. Dess digitala precisionsjordbruks - plattform kommer att bidra till att etablera erbjudandet inom Total Farm Management inom Hus - qvarna Forest and Garden-divisionen. InCeres har 35 anställda och en genererade en försäljning 2023 om 1 MUSD. InCeres har en skalbar prenumerationsbaserad affärsmodell, där 100% av intäkterna är återkommande. Bolaget kommer att integreras i affärsområdet Light Agriculture inom Husqvarna Forest & Garden-divisionen. Förvärvet är i linje med vår ambition att tillhandahålla effektiva medel för hållbar livsmedels försörjning till människor runt om i världen. Not 28 Händelser efter balansdagen Den 4 februari meddelade Husqvarna Group att Yvette Henshall-Bell har utsetts till President, Husqvarna Forest & Garden-divisionen. Terry Burke, finanschef, samt Karin Falk, President, Husqvarna Construction-divisionen kommer att lämna koncernen. Not 29 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning Mkr 2025 2024 Materiella anläggningstillgångar — 501 Varulager — 909 Summa tillgångar — 1 410 Tillgångar som innehav till försäljning — 1 410 Övriga avsättningar — 140 Summa skulder — 140 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning — 140 Den 4 februari 2025 avyttrade Husqvarna Group koncernens produktionsanläggning i Orangeburg, SC, till Flex Ltd. Parallellt ingick koncernen ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säker - ställa fortsatt produktion av Husqvarna Forest & Garden-divisionens hjulburna produkter och montering av dess handhållna produkter i USA. Partnerskapet kommer att bygga lönsamhet, för - bättra kapital effektivi teten, produktionsflexibiliteten och stärka konkurrenskraften i Nordamerika. Kostnadsbesparingarna i samband med detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030. I december 2024 klassificerades de tillgångar och skulder som har förvärvats av Flex som till - gångar som innehas för försäljning (501 Mkr från materiella anläggningstillgångar och 909 Mkr från varulager) samt skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (140 Mkr från övriga avsättningar). Till följd av omklassificeringarna redovisades kostnader uppgående till 248 Mkr som jämförelse - störande poster, varav nedskrivning av varulager uppgick till 113 MSEK. Det fanns inga ackumulerade intäkter eller kostnader inkluderade i övrigt totalresultat hänförliga till denna grupp av tillgångar. Avyttringen av materiella anläggningstillgångar samt del av varulagret genomfördes den 4 febru - ari 2025, resterande del av varulagret avyttrades successivt under 2025. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 107 ===== SIDA 108 ===== RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 23 813 22 427 Kostnad för sålda varor 5 –19 211 –19 404 Bruttoresultat 4 603 3 023 Försäljningskostnader 5, 6 –2 185 –1 863 Administrationskostnader 5 –2 089 –2 122 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 0 0 Rörelseresultat 4, 8, 9 330 –962 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 10 473 519 Finansiella intäkter 11 2 794 382 Finansiella kostnader 11 –1 216 –2 798 Resultat efter finansiella poster 2 381 –2 859 Bokslutsdispositioner 12 –3 5 Resultat före skatt 2 378 –2 854 Inkomstskatt 13 –397 721 Årets resultat 1 981 –2 133 Moderbolagets totalresultat Mkr 2025 2024 Årets resultat 1 981 –2 133 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 58 12 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –19 –171 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 39 –159 Totalresultat 2 020 –2 292 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 108 ===== SIDA 109 ===== RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Moderbolagets balansräkning Mkr Not Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 4 366 4 454 Materiella anläggningstillgångar 15 2 407 2 495 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 16 32 838 45 253 Derivatinstrument 19 13 23 Fordringar hos koncernföretag 17, 19 306 258 Övriga långfristiga tillgångar 17 15 15 Uppskjutna skattefordringar 13 465 857 Summa anläggningstillgångar 40 410 53 355 Omsättningstillgångar Varulager 18 3 316 3 012 Fordringar Kundfordringar 19 965 1 028 Fordringar hos koncernföretag 19 13 704 4 945 Derivatinstrument 19 680 440 Övriga fordringar 19, 20 145 158 Skattefordringar — 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 233 244 Kassa och bank 19 203 294 Summa omsättningstillgångar 19 246 10 122 Summa tillgångar 59 656 63 477 Mkr Not Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 1 153 1 153 Uppskrivningsfond 14 14 Reservfond 19 19 Fond för utvecklingsutgifter 2 353 2 097 Fritt eget kapital Överkursfond 2 606 2 606 Fond för verkligt värde 50 12 Balanserad vinst 21 338 24 275 Årets resultat 1 981 –2 133 Summa eget kapital 29 514 28 042 Obeskattade reserver 12 1 424 1 424 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 621 540 Övriga avsättningar 23 114 128 Summa avsättningar 735 668 Långfristiga skulder Upplåning 19, 27 9 108 10 206 Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 941 — Derivatinstrument 19 18 34 Summa långfristiga skulder 10 067 10 240 Kortfristiga skulder Upplåning 19, 27 1 597 2 040 Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 12 506 16 585 Leverantörsskulder 19 2 419 2 350 Skatteskulder 9 2 Derivatinstrument 19 278 1 090 Övriga skulder 21 1 108 1 036 Summa kortfristiga skulder 17 917 23 102 Summa eget kapital och skulder 59 656 63 477 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 109 ===== SIDA 110 ===== RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 2 381 –2 859 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 532 1 526 Realisationsvinster och -förluster — 1 Övriga justeringsposter* –476 –633 Betald skatt –15 58 Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital 3 422 –1 907 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –304 879 Förändring av kundfordringar 63 –72 Förändring av koncernfordringar/ -skulder** 17 –2 296 3 187 Förändring av övriga omsättningstillgångar –229 1 547 Förändring av rörelseskulder –638 830 Kassaflöde från rörelsekapitalet –3 404 6 370 Kassaflöde från den löpande verksamheten 18 4 464 * Övriga justeringsposter består av nedskrivning på 12 421 MSEK av dotterbolaget Husqvarna U.S. Holding, Inc samt erhållen utdelning från dotterbolag med 12 894 MSEK via cashpool. ** Omklassificering av utdelning från dotterbolag har gjorts och redovisas numera på egen rad under investeringsverksamheten samt omklassificering av cashpool har skett från koncerninterna mellanhavanden till finansieringsverksamheten. Mkr Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –21 –2 108 Erhållen utdelning från dotterbolag** 12 894 519 Investeringar i immateriella tillgångar 14 –960 –1 127 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –396 –467 Kassaflöde från investeringsverksamheten 11 517 –3 183 Kassaflöde från den löpande verksamhetenoch investeringsverksamheten 11 535 1 281 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 27 497 5 735 Amortering av lån 27 –1 906 –7 803 Förändring av koncernmellanhavanden (Cashpool)** –9 646 3 625 Utdelning till aktieägare –576 –1 715 Aktieswap 5 14 Lämnade koncernbidrag — –979 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –11 626 –1 122 Årets kassaflöde –91 158 Kassa och bank vid årets början 294 136 Kassa och bank vid årets slut 203 294 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 110 ===== SIDA 111 ===== RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Moderbolagets förändring i eget kapital Mkr Aktiekapital Bundna reserver 3 Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Fond för verkligt värde 4 Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2024 1 153 33 1 803 2 606 171 26 264 32 030 Årets resultat — — — — — –2 133 –2 133 Övrigt totalresultat — — — — –159 — –159 Totalresultat för perioden — — — — –159 –2 133 –2 292 Aktierelaterad ersättning — — — — — 19 19 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 1 — — 295 — — –295 — Utdelning 3,00 kr per aktie 2 — — — — — –1 715 –1 715 Utgående balans 31 december 2024 1 153 33 2 097 2 606 12 22 141 28 042 Justeringar hänförliga till föregående år — — — — — 17 17 Årets resultat — — — — — 1 981 1 981 Övrigt totalresultat — — — — 39 — 39 Totalresultat för perioden — — — — 39 1 998 2 037 Aktierelaterad ersättning — — — — — 8 8 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 1 — — 257 — — –257 — Utdelning 1,00 kr per aktie 2 — — — — — –572 –572 Utgående balans 31 december 2025 1 153 33 2 353 2 606 50 23 318 29 514 1 Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1. 2 Utd elning till aktieägare uppgick 2025 till 572 Mkr (1 715), varav Husqvarna AB (publ) erhöll 5 Mkr (14) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part. 3 Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond. 4 Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i Övrigt totalresultat. Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 111 ===== SIDA 112 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggande lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moder bolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan. Segmentsredovisning Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori. Immateriella anläggningstillgångar I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år. Materiella anläggningstillgångar Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i kon - cernens not 1. I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräk - ningen. Aktier och andelar Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaff - ningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investering - arnas nedskrivnings behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investe - ringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter. Pensioner Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen. Koncernbidrag Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncern bidrag som bokslutsdisposition. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser. Leasing Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års akti - verade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs. Not 2 Finansiell riskhantering Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktio - nerna i Sverige och på Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncer - nens not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget. Not 3 Fördelning av nettoomsättning Nettoomsättning per geografi Mkr 2025 2024 Europa 18 340 16 532 Nordamerika 1 872 2 435 Övriga världen 3 602 3 459 Totalt 23 813 22 427 Nettoomsättningen uppgick till 23 813 Mkr (22 427), varav 18 159 Mkr (17 103) utgjorde försäljning till koncernföretag och 5 654 Mkr (5 324) försäljning till externa kunder. Nettoomsättning per produktkategori Mkr 2025 2024 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 20 179 18 690 Produkter för byggnadsindustrin 3 597 3 646 Övrigt 38 91 Totalt 23 813 22 427 Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda Medelantal anställda 2025 2024 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Styrelse, vd och koncernledning 12 8 20 14 6 20 Sverige 1 937 718 2 655 1 934 703 2 637 Totalt 1 949 726 2 675 1 948 709 2 657 Löner och ersättningar 2025 2024 Mkr Lön och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader Pensions- kostnader Lön och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader Pensions- kostnader Styrelse, vd och koncernledning 51 (8) 20 9 61 (11) 22 12 Fd vd och koncernchef 20 7 3 — — — Övriga anställda 1 901 646 275 1 845 628 290 Totalt 1 972 673 286 1 906 650 302 För information om ersättningar till styrelse, vd och koncernledning samt koncernens långsiktiga i ncitamentsprogram, se koncernens not 4. Not 5 Kostnad per kostnadsslag Mkr 2025 2024 Kostnader för komponenter och råmaterial 14 619 11 823 Löner och ersättningar 2 930 2 858 Avskrivningar och nedskrivningar 1 532 1 526 Övrigt 4 403 7 182 Totalt 23 484 23 389 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 112 ===== SIDA 113 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet Mkr 2025 2024 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet1 116 135 Totalt 116 135 1 Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet. I rörelseresultatet har 28 Mkr (195) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i Övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se koncernens not 1. Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av: – Materiella anläggningstillgångar 0 1 Totalt 0 1 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av: – Materiella anläggningstillgångar — –1 Totalt — –1 Not 8 Arvoden till revisorer Mkr 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag 7 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 1 Totala arvoden till KPMG 9 7 Not 9 Operationell leasing 2025 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileaseavgifter) uppgick till 103 Mkr (110). Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd. Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Mkr 2025 2024 Inom 1 år 74 97 1–5 år 238 91 >5 år 78 47 Totalt 390 235 Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2025 2024 Utdelningar 12 894 519 Nedskrivning –12 421 — Totalt 473 519 Resultat från andelar i koncernföretag 2025 består främst av utdelning från Husqvarna Business Support AB om 10 000 Mkr och nedskrivning av det bokförda värdet på Husqvarna U.S. Holding, Inc med 12 421 Mkr. Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter – från dotterbolag 143 246 – från övriga 18 136 varav ränteintäkter – på placeringar 161 274 – på derivat som innehas för handel — 108 Valutakursdifferenser – på lån 854 — – på derivat som innehas för handel2 1 779 — Finansiella intäkter totalt 2 794 382 Finansiella kostnader Räntekostnader – till dotterbolag –463 –485 – till övriga –724 –949 varav räntekostnader – på lån –898 –1 126 – på kassaflödessäkringar, räntederivat –0 27 – på derivat som innehas för handel1 –289 –335 Valutakursdifferenser – på lån — –242 – på derivat som innehas för handel2 — –1 091 Övriga finansiella kostnader –29 –30 Finansiella kostnader totalt –1 216 –2 798 Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 578 –2 415 1 Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –285 Mkr (–246). 2 Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar 2 608 Mkr (–1 344). Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 113 ===== SIDA 114 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Mkr 2025 2024 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 12 8 Lämnade koncernbidrag –14 –3 Ackumulerade avskrivningar utöver plan på anläggningstillgångar 1 424 1 424 Totalt –3 5 1 424 1 424 Not 13 Skatt Mkr 2025 2024 Aktuell skatt på periodens resultat –6 — Skatt hänförlig till tidigare år –3 51 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –379 677 Utländsk källskatt –9 –7 Totalt –397 721 Teoretisk och effektiv skattesats 2025 2024 Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr Resultat före skatt 2 378 –2 854 Teoretisk skattesats –20,6 –489 –20,6 588 Icke skattepliktiga resultatposter 112,5 2 675 –4,4 127 Ej avdragsgilla resultatposter –112,1 –2 665 9,2 –263 Förändring i värdering uppskjuten skatt 4,0 94 –7,9 226 Skatt hänförlig till tidigare år –0,1 –3 –1,8 50 Utländsk källskatt –0,4 –9 0,2 –7 Effektiv skattesats1 –16,7 –397 –25,3 721 1 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 12 894 Mkr (519) eller av ej avdragsgill nedskrivning i dotterbolag om 12 421 Mkr (0). Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Balans per 1 jan 2025 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi - ficering Balans per 31 dec 2025 Anläggningstillgångar — –3 — — –3 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 45 –1 — — 44 Övriga avsättningar 365 73 — — 438 Finansiella skulder och rörelseskulder –4 — –10 — –14 Underskottsavdrag 451 –451 — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 857 –382 –10 — 465 Mkr Balans per 1 jan 2024 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi - ficering Balans per 31 dec 2024 Anläggningstillgångar –4 4 — — — Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 41 4 — — 45 Övriga avsättningar 146 219 — — 365 Finansiella skulder och rörelseskulder –45 — 41 — –4 Underskottsavdrag — 451 — — 451 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 138 678 41 — 857 Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till –10 Mkr (41) för kassaflödessäkringar. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Fordringar Skulder Netto Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anläggningstillgångar 4 4 6 3 –3 1 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 44 45 — — 44 45 Övriga avsättningar 437 364 — — 437 364 Finansiella skulder och rörelseskulder — — 13 4 –13 –4 Underskottsavdrag — 451 — — — 451 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 485 864 19 7 465 857 Kvittning av skatt — — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 485 864 19 7 465 857 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 114 ===== SIDA 115 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 14 Immateriella tillgångar Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 739 5 126 3 493 3 493 3 268 2 839 12 500 11 458 Investeringar 519 641 — — 450 486 968 1 127 Försäljningar, utrangeringar –11 –28 — — –49 –57 –60 –85 Omklassificering — — — — –9 — –9 — Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 247 5 739 3 493 3 493 3 660 3 268 13 400 12 500 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 4 207 3 654 2 043 1 853 1 796 1 583 8 046 7 090 Avskrivningar1 565 553 195 195 271 263 1 030 1 010 Nedskrivningar — — — –4 –42 –50 –42 –54 Försäljningar, utrangeringar –0 — — — — — — — Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 4 771 4 207 2 238 2 043 2 025 1 796 9 034 8 046 Utgående balans, 31 december 1 476 1 532 1 255 1 449 1 635 1 473 4 366 4 454 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 570 Mkr (560), inom försäljningskostnader till 54 Mkr (24) och inom administrationskostnader till 406 Mkr (427). Not 15 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar 2 Byggnader och förbättrings åtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 20 17 610 541 3 746 3 511 471 417 578 640 5 425 5 126 Investeringar 0 1 20 80 113 143 23 34 222 209 378 467 Försäljningar, utrangeringar — 0 –6 –60 –100 –109 –14 –10 — — –121 –180 Omklassificering 2 3 39 49 208 201 39 29 –258 –270 29 12 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 22 20 662 610 3 967 3 746 518 471 542 578 5 712 5 425 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 6 5 273 274 2 391 2 106 262 229 — — 2 932 2 614 Avskrivningar1 1 1 43 35 395 359 41 35 — — 479 430 Nedskrivningar — — — — — — — — — — — — Försäljningar, utrangeringar — — –5 –36 –98 –79 –14 –9 — — –116 –125 Omklassificering — — 1 — 11 5 –2 7 — — 10 12 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 7 6 312 273 2 699 2 391 287 262 — — 3 305 2 932 Utgående balans, 31 december 16 14 350 337 1 267 1 355 232 209 542 578 2 407 2 495 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 461 Mkr (412), inom försäljningskostnader till 12 Mkr (12) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (7). 2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5). Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 115 ===== SIDA 116 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 16 Andelar i dotterbolag 2025 2024 Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, % Bokfört värde Mkr Bokfört värde Mkr Australien Husqvarna Commercial Solutions Australia Pty Ltd 669198261 100 — — Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486 Belgien Husqvarna Commercial Solutions Belgium 0804.269.164 100 7 1 Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1 Danmark Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1 Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16 Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0 Finland Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 0 Frankrike Husqvarna Commercial Solutions France 914 543 426 100 4 4 Indien Husqvarna (India) Products Private Limited U74999TN2007FTC112630 0,01 0 0 Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 10 976 10 976 Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271 Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0 Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3 Nederländerna Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V. 50898280 100 3 3 Norge Husqvarna Commercial Solutions Norge AS 925918261 100 0 0 Polen Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o 0001012533 100 0 0 Polen Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. 247636 100 638 638 Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 — — Sverige Husqvarna Commercial Solutions AB 556745-5893 100 — — Sverige Husqvarna Business Support AB 556037-1964 100 14 600 14 600 Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0 Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 9 Sverige Ever Edge Trademarks Holding AB 559509-5067 100 0 0 Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19 Tyskland Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0 Tyskland Husqvarna Real Estate Germany GmbH HRB 742955 100 0 0 USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79 USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 5 723 18 144 Totalt 32 838 45 253 Under 2025 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna Commercial Solutions Belgium, om 6 Mkr och det bokförda värdet på Husqvarna U.S. Holding, Inc skrivits ned med 12 421 Mkr. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB (publ), Investor Relations. Not 17 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2025 2024 Fordringar hos koncernföretag 306 258 Övriga långfristiga fordringar 15 15 Totalt 321 273 Not 18 Varulager Mkr 2025 2024 Komponenter och råmaterial 786 741 Produkter i arbete 16 10 Färdiga varor 2 509 2 199 Förskott till leverantörer 5 62 Totalt 3 316 3 012 Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 231 Mkr (243). Reserv gjord under året uppgår till 133 Mkr (157) och 145 Mkr (101) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljnings värde uppgick till 176 Mkr (172) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 116 ===== SIDA 117 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 19 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder per kategori Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2025 Tillgångar Derivatinstrument 482 211 — 693 Fordringar koncernföretag1 — — 14 010 14 010 Kundfordringar — — 965 965 Övriga fordringar — — 105 105 Kassa och bank — — 203 203 Totalt 482 211 15 283 15 976 Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2024 Tillgångar Derivatinstrument 304 159 — 463 Fordringar koncernföretag1 — — 5 203 5 203 Kundfordringar — — 1 028 1 028 Övriga fordringar — — 19 19 Kassa och bank — — 294 294 Totalt 304 159 6 544 7 007 1 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag, se not 17. Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts. Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2025 Skulder Upplåning — — 10 705 10 705 Skulder till koncernföretag — — 13 447 13 447 Leverantörsskulder — — 2 419 2 419 Derivatinstrument 149 147 — 296 Övriga skulder — — 432 432 Totalt 149 147 27 003 27 300 Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2024 Skulder Upplåning — — 12 246 12 246 Skulder till koncernföretag — — 16 585 16 585 Leverantörsskulder — — 2 350 2 350 Derivatinstrument 980 144 — 1 123 Övriga skulder — — 281 281 Totalt 980 144 31 462 32 585 Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20251 Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 >2031 Totalt Obligationslån, banklån och övriga lån –1 968 –4 349 –3 113 –1 084 –575 –553 –11 642 Skulder till koncernföretag –13 320 — — — — — –13 320 Derivatskulder, ränta –6 –5 0 — 0 0 –11 Derivatskulder, valuta –303 — — — — — –303 Leverantörsskulder –2 419 — — — — — –2 419 Totala finansiella skulder –18 016 –4 354 –3 113 –1 084 –575 –552 –27 695 1 Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen. Derivatinstrument Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20. Kundfordringar Moderbolagets kundfordringar uppgår per 31 december 2025 till 965 Mkr (1 028). Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 111 Mkr (118) per 31 december 2025. Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Mkr 2025 2024 < 3 månader 74 77 > 3 månader 37 41 Totalt förfallna men inte nedskrivna 111 118 Reserver för osäkra kundfordringar Mkr 2025 2024 Ingående balans, 1 januari 14 8 Nya reserveringar 8 14 Återförda outnyttjade belopp –1 –8 Bortskrivna kundfordringar –6 — Utgående balans, 31 december 15 14 Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20. Upplåning Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 20 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2025 2024 Mervärdeskatt 86 90 Övriga kortfristiga fordringar 59 69 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 18 17 Förutbetalda försäkringspremier 3 8 Övriga förutbetalda kostnader 212 219 Totalt 378 402 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 117 ===== SIDA 118 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 21 Övriga skulder Mkr 2025 2024 Semesterlöneskuld 257 252 Övriga upplupna personalkostnader 334 281 Upplupna kundrabatter 110 101 Övriga upplupna kostnader 322 219 Personalskatter och övriga skatter 85 183 Totalt 1 108 1 036 Not 22 Avsättningar för pensioner Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2025 2024 Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 581 1 499 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –957 –959 Över-/underskott i pensionsstiftelse 624 540 Netto pensionsskuld 624 540 Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2025 2024 Ingående balans, 1 januari 540 438 I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 119 138 Pensionsutbetalning –38 –36 Utgående balans, 31 december 621 540 Av nettoskulden omfattas 621 Mkr (540) av Tryggandelagen. Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader Mkr 2025 2024 Pension i egen regi Kostnader för pensioner i egen regi 122 141 Pension genom försäkring Försäkringspremier 165 161 Årets nettokostnad för pensioner 287 302 Av årets nettokostnad på 287 Mkr (302), så redovisas 145 Mkr (153) i kostnad för sålda varor, 52 Mkr (56) i försäljningskostnader och 89 Mkr (93) i administrationskostnader. Nästa års för - väntade pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 41 Mkr. Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen % 2025 2024 Diskonteringsränta 3 3 De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltnings tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procents % 2025 Avkastning 2024 Avkastning Egetkaptialinstrument 42 14 43 8 Räntebärande värdepapper 58 1 57 1 Totalt 100 5 100 3 Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions - planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansi era pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidi - gare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensions - stiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pen - sionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning om verkligt värde för upp låning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 23 Övriga avsättningar Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2025 59 56 13 128 Gjorda avsättningar 40 30 25 95 Ianspråktagna avsättningar –67 –31 –11 –110 Utgående balans 31 december 2025 31 55 28 114 Kortfristiga avsättningar 27 46 22 95 Långfristiga avsättningar 5 8 6 19 Omstrukturering För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader. Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Mkr 2025 2024 Pensionsåtaganden1 171 172 Totalt 171 172 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2025 2024 Till förmån för koncernföretag Pensionsåtaganden 472 527 Fordringar 41 6 Bankgaranti Till förmån för externa motparter 114 134 Pensionsåtaganden 31 30 Totalt 659 697 Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning. Not 25 Transaktioner med närstående Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Not 26 Händelser efter rapportperioden Den 4 februari meddelade Husqvarna Group att Yvette Henshall-Bell har utsetts till President, Husqvarna Forest & Garden-divisionen. Terry Burke, finanschef, samt Karin Falk, President, Husqvarna Construction-divisionen kommer att lämna koncernen. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 118 ===== SIDA 119 ===== NOTER – MODERBOLAGET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Not 27 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2025 Kassaflöde 1 Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes - påverkande poster² Utgående balans, 31 december 2025 Kortfristig räntebärande låneskuld 2 040 –1 408 965 — — 1 597 Långfristig räntebärande låneskuld 10 206 — –965 –133 –1 9 108 Total finansiell skuld 12 246 –1 408 — –133 –1 10 705 Mkr Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöde 1 Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes - påverkande poster² Utgående balans, 31 december 2024 Kortfristig räntebärande låneskuld 5 812 –5 347 1 580 — –4 2 040 Långfristig räntebärande låneskuld 8 406 3 279 –1 580 101 — 10 206 Total finansiell skuld 14 218 –2 068 — 101 –4 12 246 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”. 2 Övriga ej kassaflödespåverkande poster omfattar aktieswapar. Not 28 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 1,25 kr per aktie (1,00) vilket motsvarar en total utdel - ning om 715 Mkr (572) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2025. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa - flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,5 kr per aktie i april och resterande 0,75 kr per aktie i oktober. De föreslagna avstämningsdagarna är 20 april 2026 för den första utbetalningen och 20 oktober 2026 för den andra utbetalningen. Tkr 2025 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 21 338 221 Årets resultat 1 981 059 Totalt 25 925 026 Tkr 2025 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie1 714 711 I ny räkning överföres 25 210 315 Totalt 25 925 026 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2025. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och kon - cernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 119 ===== SIDA 120 ===== FÖRSÄKRAN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovis - ningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningens innehåll blev klart 12 mars 2026. Stockholm, 12 mars, 2026 Torbjörn Lööf Styrelsens ordförande Claes Boustedt Styrelseledamot Katarina Martinson Styrelseledamot Ingrid Bonde Styrelseledamot Marlies Gebetsberger Styrelseledamot Magnus Jarlegren Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Christine Robins Styrelseledamot Glen Instone Vd Anders Krantz Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Dan Byström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 12 mars, 2026. KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 120 ===== SIDA 121 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer Se not 14 och redovisningsprinciper på sidan 88 i årsredovis - ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrela - tioner uppgår per den 31 december 2025 till 14 489 miljoner SEK, vilket utgör cirka 28% av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd ska prövas för ned - skrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety - dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningspröv - ningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS Redovisnings standarder. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvär - dera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Redovisningsstandarder. Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi - sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2025 med undantag för håll - barhetsrapporten på sidorna 37–72. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24–120 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul - tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan - den omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 37–72. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättel - sen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr - ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette - rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions - utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 121 ===== SIDA 122 ===== REVISIONSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–23, 37–72 samt 126–133. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo - visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän - dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm - ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk - samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi - dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något rea - listiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års - redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehål - ler några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent - liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo - visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk - ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi - sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig - heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon - troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk - ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe - terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö - rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys - ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl - lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp - rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety - dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk - samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernre - dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål - landen göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri - bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre - dovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis - ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane - rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi - sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ - dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. . Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 122 ===== SIDA 123 ===== REVISIONSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl - lande direktörens förvaltning för Husqvarna AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla - get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes - etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe - hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort - löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö - ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen - heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full - göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt - ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse - ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum - melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre - dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all - tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för - anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep - tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt - ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom - mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio - nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områ - den och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder - lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk - ställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern - redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Husqvarna AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB (publ) enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe - ter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor - ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät - tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel - aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ - ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss - tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt - gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran - skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö - desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021. Stockholm den 12 mars 2026 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 123 ===== SIDA 124 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre - dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt - liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings - åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor - ten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple - menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar håll - barhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrol - len. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap - porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt - liga granskningsåtgärder. Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi: • Erhållit en förståelse för processen genom att: • genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa - tion som används av företagsledningen; och • granska företagets interna dokumentation av sin process; och Revisorns granskningsberättelse över Husqvarna AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org.nr 556000-5331 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Husqvarna AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbar - hetsrapporten ingår på sidorna 37–72 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper, • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi - förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets - rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för en översiktlig granskning i enlighet med RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets - rapporten och granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har därmed inte utförts i enlighet med denna rekommendation. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets - rapporten och återfinns på sidorna 1-36, 73-120, samt 126-133. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap - porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak - tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 124 ===== SIDA 125 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HUSQVARNA AB (PUBL):S HÅLLBARHETSRAPPORT Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Husqvarna AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Husqvarna AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 12 mars 2026 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor • Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstäm - mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inklude - rade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten. • Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap - porten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar - hetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tilläm - pats. • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 125 ===== SIDA 126 ===== Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga värdena de senaste 12 månaderna. Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i. Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet Resultatmått Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings­ effekter. Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten mellan perioder. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation. EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet. Finansiella definitioner Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att mäta avkastningen från verksamheten. Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar. Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet. Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar. Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna. Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden. Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder. Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning. Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande poster Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse störande poster. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av jämförelsestörande poster. Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport. HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 126 ===== SIDA 127 ===== Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital. Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning. Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna. Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden. Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av bolagets utestående aktier. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta aktien mot aktiekursen. Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggnings­ tillgångar och immateriella tillgångar. Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten. Jämförelsestörande poster Inom jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster såsom omstruktureringskostnader samt betydande engångsutgifter eller inkomster för att förbättra jämförbarheten mellan perioder och ge en bättre förståelse för företagets underliggande verksamhet. HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER FINANSIELLA DEFINITIONER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 127 ===== SIDA 128 ===== Femårsöversikt Resultat och nyckeltal, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261 54 037 47 059 Husqvarna Forest & Garden­divisionen 27 788 28 152 31 759 32 082 29 217 Gardena­divisionen 11 493 12 281 12 964 13 606 10 537 Husqvarna Construction­divisionen 7 177 7 766 8 398 8 232 7 210 Bruttoresultat 14 099 14 299 16 125 14 613 15 513 Bruttovinstmarginal, % 30,2 29,6 30,3 27,0 33,0 EBITDA* 5 866 5 505 6 985 6 385 7 987 EBITDA marginal, % 12,6 11,4 13,1 11,8 17,0 Rörelseresultat 2 898 2 597 3 880 3 043 5 746 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2 901 3 195 4 970 4 853 5 684 Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3 5,6 12,2 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,2 6,6 9,3 9,0 12,1 Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster, %* 7,8 7,8 10,2 10,0 12,7 Gardena exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,4 6,7 8,8 8,6 14,5 Construction exkl. jämförelsestörande poster, %* 8,9 8,4 11,9 10,4 11,7 Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878 2 581 5 494 Årets resultat 1 769 1 326 2 177 1 932 4 437 Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 968 –2 908 –3 105 –3 342 –2 241 Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Totala tillgångar 52 094 56 803 57 610 61 636 50 920 Nettotillgångar 35 373 39 092 39 412 41 720 31 270 Husqvarna Forest & Garden­divisionen 16 017 16 958 18 078 18 187 13 657 Gardena­divisionen 12 957 14 917 14 823 16 798 13 740 Husqvarna Construction­divisionen 6 230 6 893 7 107 7 334 6 281 Operativt Rörelsekapital 13 051 14 393 16 986 18 490 11 350 Eget kapital 23 540 24 622 23 772 24 011 21 646 Nettoskuld* 11 833 14 471 15 640 17 709 9 623 Avkastning på sysselsatt kapital*, % 7,1 5,9 8,4 7,3 17,9 Avkastning på eget kapital, % 7,2 5,3 8,5 7,9 22,2 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,3 1,4 1,9 Skuldsättningsgrad 0,5 0,59 0,66 0,74 0,44 Soliditet, % 45 43 41 39 42 Kassaflöde, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541 –572 3 651 Investeringar 2 258 2 603 2 627 2 344 2 524 Övriga nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81 3,38 7,73 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,1 43,0 41,6 41,9 37,7 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,5 572,5 571,6 573,0 574,1 Utdelning per aktie, kr1 1,25 1,00 3,00 3,00 3,00 Utdelning i procent av periodens resultat, %2 40 43 79 89 39 Löner och ersättningar, Mkr 9 595 9 770 9 875 9 279 8 156 Genomsnittligt antal anställda 11 915 13 353 13 755 14 416 13 873 1 Enligt styrelsens förslag. 2 Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse. * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information. HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 128 ===== SIDA 129 ===== Kvartalsdata Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoomsättning 2025 14 704 15 277 9 204 7 429 46 613 2024 14 719 15 430 9 739 8 464 48 352 2023 17 167 16 976 10 512 8 605 53 261 Rörelseresultat 2025 1 532 2 063 141 –837 2 898 2024 1 930 1 899 52 –1 285 2 597 2023 2 364 2 101 398 –983 3 880 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2025 1 561 2 041 140 –841 2 901 2024 1 930 1 906 53 –694 3 195 2023 2 410 2 313 415 –168 4 970 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 2025 10,6 13,4 1,5 –11,3 6,2 2024 13,1 12,4 0,5 –8,2 6,6 2023 14,0 13,6 3,9 –1,9 9,3 Periodens resultat 2025 971 1 579 –10 –770 1 769 2024 1 322 1 273 –153 –1 116 1 326 2023 1 653 1 411 125 –1 011 2 177 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2025 1,69 2,76 –0,02 –1,34 3,09 2024 2,31 2,22 –0,27 –1,95 2,31 2023 2,88 2,46 0,22 –1,77 3,81 Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoskuld* 2025 13 702 12 310 12 725 11 833 11 833 2024 17 762 15 615 12 828 14 471 14 471 2023 17 178 15 748 15 184 15 640 15 640 Operativt Rörelsekapital 2025 15 938 15 851 9 911 13 051 13 051 2024 21 556 19 304 15 261 14 393 14 393 2023 21 412 20 305 18 636 16 986 16 986 Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna Forest & Garden­divisionen 2025 8 768 8 701 5 594 4 725 27 788 2024 8 272 8 722 5 825 5 332 28 152 2023 10 656 9 722 6 123 5 257 31 759 Gardena­divisionen 2025 4 045 4 668 1 799 981 11 493 2024 4 414 4 556 2 037 1 264 12 281 2023 4 321 5 031 2 287 1 326 12 964 Husqvarna Construction­divisionen 2025 1 857 1 871 1 773 1 676 7 177 2024 2 008 2 105 1 832 1 820 7 766 2023 2 177 2 192 2 061 1 968 8 398 Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna Forest & Garden­divisionen 2025 12,6 13,2 4,0 –6,9 7,7 2024 14,4 13,1 2,5 –7,8 7,3 2023 15,7 11,6 4,8 –7,2 8,5 Gardena­divisionen 2025 11,1 17,5 –9,0 –38,4 6,3 2024 15,3 15,1 –7,6 –36,9 6,0 2023 13,5 16,3 –2,0 –30,7 7,3 Husqvarna Construction­divisionen 2025 7,3 12,7 11,5 3,8 8,9 2024 10,1 9,7 8,2 –13,1 4,1 2023 12,0 12,4 10,9 –0,2 9,0 * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information. HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 129 ===== SIDA 130 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER SEK 70 60 30 20 10 0 50 40 Omsättning 7 000 000 6 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 jan feb mar nov 5 000 000 4 000 000 decsepaugjuljunmayapr okt Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka Husqvarna B Källa: Modular Finance AB Notering och handel Husqvarna AB:s aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Totalt handlades 294 miljoner aktier (293) under 2025, vilket motsvarar en genom - snittlig daglig handelsvolym på 1,2 miljoner aktier. Under 2025 sjönk priset på B-aktien med 19 procent till 46,51 kronor (57,74). Aktieswapavtal Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med tredje part tilll 4 574 780 B-aktier (4 646 861), vilket motsvarar 0,8 procent (0,8) av det totala antalet utestående aktier. Syftet med aktieswapavtalet är att säkra sina åtaganden under koncernens långsiktiga incitamentsprogram. Omvandling av aktier Aktieägare som äger A-aktier har rätt att omvandla sina A-aktier till B-aktier. Under 2025 konverterades 300 A-aktier till B-aktier. Aktier och aktiekapital Vid årsskiftet 2025 uppgick aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) till 1 153 Mkr (1 153), varav 107 824 905 A-aktier (107 825 205) och 468 518 873 B-aktier (468 518 573). Den fullständiga utvecklingen av företagets aktiekapital sedan dess inkorporering 2006 finns på www.husqvarnagroup.com . Utdelning och utdelningspolicy Husqvarna Groups utdelningspolicy är att den årliga utdelningen normalt ska överstiga 40 procent av årets resultat. Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning för 2025 på 1,25 kronor (1,00) per aktie. Det föreslås vidare att utdel - ningen ska betalas i två delbetalningar: den första på 0,50 kronor per aktie med avstämningsdag den 20 april 2026, och den andra på 0,75 kronor per aktie med avstämningsdag den 20 oktober 2026. Analytikertäckning För en aktuell lista över analytiker som kontinuerligt bevakar Husqvarna Group, besök www.husqvarnagroup.com . ADR Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1 American Depositary Receipt, i USA. Varje depå bevis representerar två B-aktier och handlas på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet. Aktien Korta fakta Husqvarna AB:s aktier Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 576 343 778 Börsvärde vid årets slut 2025: 26,8 miljarder kronor Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B ISIN koder: A-aktien SE0001662222 B-aktien SE0001662230 Husqvarna ADR Tickerkod: HSQVY ISIN kod: US4481031015 Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR Husqvarna B, kursutveckling 2025 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 130 ===== SIDA 131 ===== AKTIEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Mer information om aktien Följande information och mer finns på www.husqvarnagroup.com • Aktiekursutveckling • Ägarstruktur • Omvandling av A-aktier • Analytikertäckning • Återköp av aktier • Aktiekapital Aktiedata 2025 2024 2023 Resultat per aktie, kr 3,09 2,32 3,81 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,1 43,0 41,6 Utdelning per aktie1, kr 1,25 1,00 3,00 Utdelningsandel1, % 40 43 79 Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 46,30 58,10 82,30 Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 46,51 57,74 82,98 Antal aktieägare 76 688 79 979 80 078 Börsvärde, Mkr 26 783 33 317 47 751 1 Utdelning 2025 enligt styrelsens förslag. Källa: Modular Finance AB. De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2025 Ägare Kapital, % Röster, % Investor 16,8 33,9 Robert Bosch 12,0 4,5 Lundbergföretagen 7,7 25,8 Silchester International Investors 5,0 1,9 Swedbank Robur Fonder 2,9 1,1 Fjärde AP-fonden 2,4 0,9 Vanguard 2,4 0,9 Magallanes Value Investors SGIIC 2,2 0,8 BlackRock 1,6 0,6 Folksam 1,6 0,6 Ägarlista topp 10 54,7 70,9 Övriga 45,3 29,1 Total 100% 100% Källa: Modular Finance AB Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB Innehav av aktier Kapital, % Röster, % 1–1,000 2,5 2,5 1,001–10,000 4,5 3,9 10,001–100,000 3,1 1,9 100,001–1,000,000 6,0 3,1 1,000,001– 66,9 81,3 Anonymt ägande 17,0 7,4 Total 100% 100% Källa: Modular Finance AB 1,25 UTDELNINGSFÖRSLAG PER AKTIE, KR Ägarfördelning per land Sverige Tyskland USA Storbritannien Övriga Okänt land 50% 12% 7% 5% 6% Spanien 2% 17% Källa: Modular Finance AB Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 131 ===== SIDA 132 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Årsstämma 2026 Deltagande Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller via ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara berättigad att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 8 april 2026 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast fredagen den 10 april 2026. Anmälan om personligt deltagande Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras: • på www.husqvarnagroup.com • per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller • per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange namn, person- eller organi sationsnummer, adress och telefonnummer samt information om antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman. Anmälan om deltagande via poströstning Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com . Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer, postadress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2026. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast onsdagen den 8 april 2026. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken onsdagen den 8 april 2026 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förval taren genomför en sådan registrering. Rösträttsregistreringar genomförda senast fredagen den 10 april 2026 beaktas vid upprättande av aktieboken. Utdelning Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2025 om 1,25 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 0,50 kronor per aktie med måndagen den 20 april 2026 som första avstämningsdag, dels 0,75 kronor per aktie med tisdagen den 20 oktober 2026 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB torsdagen den 23 april 2026 och utbetal- ning av andra delen av utdelningen fredagen den 23 oktober 2026. Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdel - ningen är torsdagen den 16 april 2026 och fredagen den 16 oktober 2026 för andra delen av utdelningen. För information om hur dina personuppgifter behandlas, se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammor-svenska.pdf Finansiell kalender 2026 23 april Kvartalsrapport januari – mars 16 april Årsstämma 17 juli Kvartalsrapport januari – juni 21 oktober Kvartalsrapport januari – september Årsstämman 2026 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 16 april 2026 kl. 16:00–18:00 i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 132 ===== SIDA 133 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Kontakt Emelie Alm Investor Relations ir@husqvarnagroup.com +46 8 738 90 00 Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras på koncernens uppskattningar. PRODUKTION Husqvarna AB (publ) och Solberg Kommunikation AB Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försälj - ning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rätts - processer avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leverantörskedjan. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 133 ===== SIDA 134 ===== Copyright© 2026 Husqvarna AB (publ). Alla rättigheter förbehålls. Husqvarna och andra namn på produkter och funktioner är varumärken som tillhör Husqvarna Group eller dess licensgivare. Huvudkontor Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 113 31 Stockholm Besöksadress: Hälsingegatan 49 / Telefon: 08-738 90 00 www.husqvarnagroup.com Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00