===== SIDA 1 ===== Inission AB (publ) Årsredovisning för 2023 Förändring är förbättring ===== SIDA 2 ===== 2 av 100 Innehåll Om Inission VD ord Mission, vision, strategi & värderingar Marknad & trender Förvärvsstrategi Inission Academy Inspirit - verksamhetsstrategi Aktien Risker Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 3 11 13 14 15 17 18 19 20 21 27 Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma Kallelse till årsstämman Årsstämman äger rum onsdag den 8 maj 2024 kl. 17:00, Värmlands Museum, Sandgrunds- udden, Karlstad. Rätt att deltaga på stämman har aktieägare som finns införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken måndag den 29 april 2024 och som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste således tillfälligt registrera sig under eget namn i aktieboken för att ha rätt att själv eller genom ombud deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste vara genomförd i god tid före måndag den 29 april 2024. Anmälan om deltagande i årsstämman ska ha kommit bolaget tillhanda senast måndag den 29 april 2024. Anmälan görs via post (Inission AB, Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via mail (john.granlund@inission.com). Kalendarium • Q1-rapport – 8/5 2024 • Årsstämma – 8/5 2024 • Q2-rapport – 27/8 2024 • Q3-rapport – 8/11 2024 Utdelning Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 0,70 SEK per aktie för 2023, motsvarande 15,5 MSEK. Den av styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 16% av koncernens vinst efter skatt 2023. Inissions utdelningspolicy är att, om likviditetsläget tillåter, dela ut upp till 30% av koncernens vinst efter skatt. InIssIon ÅrsredovIsnIng Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning 28 34 45 96 98 Sida 29. Väsentliga händelser South Pole kommer att utbilda och guida Inission i att utveckla och etablera arbetssätt och processer för att möta det nya CSRD-direktivet om företags hållbarhetsredovisning. Investeringar på 2 MEUR beräknas öka kapa- citeten i Inission Tallinns mekanikanläggning med över 20%. I december utsågs den tionde vinnaren av Inission Innovation Award under Ny Tekniks 33-listan event. Den 17 januari 2024 förvärvade Inission AB, genom sitt helägda dotterbolag Inission Norge AS, det norska EMS-företaget AXXE AS i Halden i södra Norge. Sida 17 . Inission Academy Sida 28. Förvaltningsberättelse Sida 21. Hållbarhetsrapport ===== SIDA 3 ===== Lohja Helsingfors Tallinn Løkken Verk Munkfors Karlstad Västerås Stockholm Borås Malmö Ancona Tunis New Jersey verksamheter - Inission, Kontraktstillverkning elektronik och mekanik - Enedo, Kraftelektronik och system vad Inission är en totalleverantör av skräddarsydda tillverknings- tjänster och produkter inom avancerad industriell elektronik och mekanik. Våra tjänster täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volym - produktion och eftermarknadstjänster. Inission har en stark värdedriven företagskultur av entre- prenörskap och passion vilket har resulterat i en samman - lagd omsättning på 2,2 miljarder kronor med i snitt 1 070 anställda under 2023. Inission är noterat på Nasdaq First North Growth Market med Nordic Certified Adviser AB som certifierad rådgivare. Inissions erbjudande är uppdelat i två affärsområden; Kontraktstillverkning av elektroniska och mekaniska produkter under varumärket Inission och Kraftelektronik och system under varumärket Enedo. Om Inission varför Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi gör. Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch går att förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och måste leverera ett ännu större värde till våra kunder. För att lyckas med det har vi bland annat bestämt oss för att aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina. Dessutom glömmer vi inte att ta tillvara på all den positiva energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra kunders affärer. Kort sagt. Varför är avgörande. Vad vi gör är viktigt, hur vi gör det likaså. Men utan att komma ihåg varför vi gör det är vi ingenting. Välkommen att upptäcka skillnaden! Om Inission 3 av 100 ===== SIDA 4 ===== 4 av 100 Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och lönsamhet Om Inission » Finansiella mål och aktiviteter Inission har ökat försäljningen med 29% årligen sedan år 2015 och år 2023 översteg omsättningen för första gången 2 000 MSEK. Historiskt har huvuddelen av tillväxten varit förvärvad. För gruppen var tillväxten 14% 2023 varav 0,5% kom från förvärv. Sedan 2023 kommunicerar vi våra mål till marknaden och samtidigt beskriver vi våra verktyg och aktiviteter för att nå våra mål. Utifrån vår mission “De nöjdaste kunderna” har Inission sedan 2011 investerat tid i att förfina sin verksamhetsstrategi för att lyfta bolaget till nästa nivå. En viktig del i denna strategi är Inspirit och Inission Academy. Inspirit är ett verksamhetssystem som bygger på Lean och Inissions värderingar. Syftet med Inspirit är att förenkla och förbättra processer och skapa en företagskultur där alla är engagerade och vill vara med. Inission Academy är en satsning på kompetensutveckling med syftet att utveckla våra medarbetares individuella och kollektiva förmåga genom både externa och interna utbildningar inom ledarskap, Lean, projektledning, inköp, produktion och ekonomi. Genom att skapa förutsättnin - garna för ett livslångt lärande kan vi anta branschens nuvarande och framtida utmaningar. tvÅ fem 2025 Inissions satsningar har mynnat ut i ett långsiktigt mål som fått namnet ”TVÅ FEM 2025” vilket står för dubblerad lönsamhet, dubblerad omsättning och att bli en av Nordeuropas fem lönsammaste kontraktstillverkare innan slutet av 2025. För att nå målet skall flödesproduktionen dubbleras, CO 2-utsläppen sänkas till netto noll, medarbetar- engagemanget ökas med 20% samt nå en kundnöjdhet över fem på en sexgradig skala. För att stödja denna resa pågår en rad strukturella förändringar. Viktiga komponenter i detta arbete är introduktionen av nya affärsområden, större organisatoriska dotterbolag samt förstärkning av de centrala funktionerna inom försäljning och inköp för att ytterligare utvinna synergier. Vi tar extern hjälp med att förbättra våra processer genom ett långsiktigt samarbete med det erkänt duktiga konsultbolaget Part Development. Vi har också ambitionen att vikta om från förvärvad till organisk tillväxt. Att i högre utsträckning växa i våra befintliga fabriker kommer att ge högre lönsamhet. » EBITA-marginal: >7% » Soliditet: >30% » Utdelning: upp till 30% av årets resultat » Omsättning: 2 400 MSEK Finansiella mål för 2024 Finansiella mål på medellång sikt: » Omsättningstillväxt: >15% årlig tillväxt, varav 10% organisk tillväxt och 5% genom förvärv » EBITA-marginal: >9% » Soliditet: >30% » Utdelning: upp till 30% av årets resultat I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA på rullande 12-månadersbasis inte överstiga 2,5 gånger. 2022 1 921 20242023 2 195 2 400 2021 1 283 2020 1 059 2019 980 2018 740 » Dubblerad omsättning » Dubblerad lönsamhet » Topp fem kontraktstillverkare i Norden » Dubblering av flödesorienterad produktion » Koldioxidneutralitet » Medarbetarengagemang +20% » Kundnöjdhetsindex över 5 (Redovisning 2018-2020 enligt K3 redovisnings- principer. Från och med 2021 enligt IFRS) ===== SIDA 5 ===== 5 av 100 Affärsområden Inission deltog under våren 2021 i en riktad emission i Enedo Oyj. Det resul- terade i att Inission blev den största aktieägaren med ett aktieägarinnehav uppgående till 49,6%. Detta ingick som en del i ett större refinansieringsprojekt för att bädda för ett omfattande turn- around projekt. Under turn-around projektet identifierades substansiella synergieffekter. Av den anledningen beslutade Inission att öka innehavet med målet 100% ägande och en avnotering från den Finska börsen. Erbjudandet till Enedo:s aktieägare inleddes under sommaren, mottogs positivt och av- slutades under hösten 2022. Därefter pågick en process för att köpa kvar - varande aktier, motsvarande 4,2%. Denna avslutades efter periodens utgång och sedan den 22 januari 2024 äger Inission 100% av Enedo. Med denna bakgrund verkar Enedo som ett eget affärsområde inom Inission, som en OEM leverantör med fokus på ström - försörjningslösningar och system. Inission - Kontraktstillverkning elektronik och mekanik Enedo - Kraftelektronik och system Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm, Västerås, Borås, Munkfors, Malmö, Løkken Verk (Norge), Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland) med totalt 708 medarbetare. Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och system- lösningar. Enedo har verksamheter i Finland, Italien, USA och T unisien med totalt 362 medarbetare. Om Inission » Affärsområden 1975 Finlandia Interface grundades för att tillverka nätaggregat Montronic förvärvas (Sösdala). Notering på Nasdaq First North Notering på Helsingforsbörsen SKEAB förvärvas (Stockholm). Onrox förvärvas (Borås, Malmö). Inission Malmö AB öppnar (Montronic + Onrox Malmö). Inission Borås AB öppnar (Inission Göteborg + Onrox Borås). Nytt namn: Efore Inission Stockholm AB öppnar (Triab + SKEAB) ROAL Electronics förvärvas. Äntrar industrisektorn. Speed Production AB förvärvas (Borås). Simpro Holding AS förvärvas (Trondheim). Powernet förvärvas, stärka industrisektorn Sweco Elektronik AB förvärvas (Västerås). Avyttrar telekom- verksamheten HY-Tech Oy förvärvas (Lagedi, Lohja). Enedo skapas. Ny strategi baserad på industrisektor Inledande ENEDO- investering. Enedo Oyj 100% förvärvat. AXXE AS förvärvas (Halden) Turn-around-utförande för lönsamhet och prestanda MLB Electronics förvärvas (Lohja). 2015 1988 2016 1996 2017 2013 2018 2018 2019 2019 2020 2020 2021 2021/2022 20242022 InIssIon hIstorIk enedo hIstorIk ===== SIDA 6 ===== 6 av 100Om Inission » Affärsområden Som totalleverantör ser vi till helheten. Inissions tjänster är utformade för att täcka en elektronik- och mekanik- produkts hela livscykel och avlasta kundens organisation i moment där vi har stor kunskap tack vare vår långa erfarenhet. Vi lägger kraft och energi på att förstå våra kunder och anpassar leveransen utifrån deras behov. I sammanhanget är vår leveransprecision helt avgörande. Vår leverans består av flera delar där till - verkning är den mest omfattande. Men det är genom att kombinera tillverk - ningen med vår kompetens som vi kan förbättra våra kunders produkter så att tillverkningskostnaden blir så låg som möjligt. Det resulterar i nöjda kunder och ett konkurrenskraftigt erbjudande. Inission erbjuder följande tjänster; utveckling & konstruktion, prototyper, industrialisering, volymtillverkning och eftermarknad. Tjänsterna är koncept- ualiserade och produktifierade, allt för att visa att vi är en totalleverantör i ordets rätta bemärkelse. Som kontraktstillverkare är vår kund - portfölj vår viktigaste tillgång. Inission har en stark kundportfölj med drygt 140 substantiella kunder som är spridda inom flera olika branscher. Detta gör oss mindre känsliga för branschunika konjunktursvängningar. Det gör också att vi kan fördela produktionen mellan olika kunder vid en varierande efterfrågan. Covid-19-pandemin, som resulterade i en kvardröjande komponentbrist, fort - satte skapa utmaningar under 2023 där våra kunder har drabbats i olika grad. Komponentbristen har drabbat alla områden inom försörjningskedjan, inte bara elektronik, utan plast, plåt, kablage och inte minst transporter har påverkats. Detta har ansträngt flexi- biliteten och påverkat effektiviteten negativt. Situationen förbättrades grad - vis och mot slutet av året 2023 nådde vi en normalisering. Många av Nordens kända industri- företag återfinns i vår kundportfölj men också många mindre och innovativa företag som ser elektronik och Inission som en möjliggörare. Vi har inte någon enskild kund som står för en avgörande stor del av vår omsättning. 37 kunder står för ca 70% av vår omsättning och den största kunden utgör ca 5% av omsättningen, fördelat på fyra fabriker. Vi har en struktur som gör att vi alltid är geografiskt nära vår kund då vi har fabriker i hela Norden. Närheten gör att vi kan arbeta tätt med våra kunder som partners där vi samverkar för att åstadkomma en bra leverans. Om affärsområde Inission InIssIon affärsInrIktnIng Inission erbjuder krävande industrikunder i Norra Europa skräddarsydda utvecklings- och tillverkningstjänster för kompletta elektroniska och mekaniska produkter som garanterar den bästa hållbara affärsnyttan och totalekonomin. mIssIon De nöjdaste kunderna. Fortsättning nästa sida » affärsomrÅdet InIssIon nyckeltal Nettoomsättning Tillväxt varav förvärvad EBITA EBITA Tillgångar Skulder (TSEK) (%) (%) (TSEK) (%) (TSEK) (TSEK) helÅr 2022 helÅr 2021 Omsättning och resultat Omsättningen uppgick till 1675,5 MSEK att jämföras med 1429,3 MSEK föregående år. Av omsättningsökningen på 246,3 MSEK hänför sig 0,5% till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten uppgick till 16,6%. EBITA-resultatet uppgick för perioden till 136,0 MSEK att jämföras med 85,1 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på 8,1% jämfört med 6,0% föregående år. 1 675 572 17, 2 % 0,5% 135 983 8,1% 1 351 471 743 042 helÅr 2023 1 429 253 42,5% 9,6% 85 079 6,0% 1 315 332 879 531 1 003 200 -5,3% 0,0% 46 550 4,6% 855 967 548 539 ===== SIDA 7 ===== 7 av 100 Kundnöjdhet Vår mission är de nöjdaste kunderna . För att verifiera detta genomför vi årligen en utförlig kundenkät. I dialog med kunden betygssätts varje område och vi diskuterar bl. a. hur vi kan för- bättra oss och hur vi gemensamt kan utveckla vår affärsrelation. Avslutnings - vis ställs frågan om kunden är nöjd med oss som leverantör. Glädjande nog har 97% av våra nyckelkunder svarat ja. Kundrepresentation Industri som är vårt mest diversifierade segment, sett ur ett sortimentsperspek- tiv, är också den som innehåller flest antal kunder. Medtech är traditionellt den mest konjunkturokänsliga. Havsteknologi avser offshore, olja och gas, men även utrustning för fisk- odling som är ett växande område. Kommunikation och IoT är ett starkt växande segment, när allt idag ska vara uppkopplat och trådlöst. Elektrifiering avser främst infrastruktur för laddning också ett område med stor tillväxt. Försvar är efter de senaste oroligheterna i världen ytterligare ett växande segment. Kvalitet Kvalitet för Inission är att möta kundernas förväntningar i alla avseenden. Det är så vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi är därför att kvalitet är något som skall byggas in i våra processer från början och genomsyra alla led i vårt erbjudande. Inission har väldigt få reklamationer. Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår kvalitet motsvarar kundernas förväntningar. Finansiella mål 2024 • Omsättning: 1 900 MSEK • Lönsamhet: 7,5% EBITA Om Inission » Affärsområden sammanfattnIng affärsomrÅde InIssIon - kontraktstIllverknIng elektronIk och mekanIk » Ledande totalleverantör av elektronik- och mekanikprodukter sedan över 35 år » Nettoomsättning på 1 676 MSEK » Stark tillväxt och stabil lönsamhet » 708 anställda » 97% nöjda kunder » ~140 betydande kunder i Norden » Electronic Manufacturing Services (EMS), mekanik och tekniska konsulter Inission, försäljningen uppdelad på geografi: Inission, kundsegment: Sverige 47% Industri 42% Norge 23% Havsteknologi 16% Finland 14% Kommunikation och IoT 15% Övriga länder inom EU 11% Medtech 13% Estland 3% Elektrifiering 7% Övriga länder utanför EU 1,6% Försvar 7% USA 0,7% ===== SIDA 8 ===== 8 av 100Om Inission » Affärsområden Enedo utvecklar, producerar och marknadsför kraftelektronik och sys - tem med fokus på högkvalitativa och kundanpassade kundlösningar. Enedo har en bred produktportfölj av både egenutvecklade produkter och platt- formar kompletterade med handlade produkter. Bland kunderna finns krävande industrikunder inom området LED displayer, Industri och automation samt test & instrument. Enedo är en global aktör och företagets huvudmarknader finns i Europa och USA. Enedo är involverat i elektri- fieringen och digitaliseringen av sina kunders verksamheter och verksam - hetsmiljöer, vilket bidrar till att skapa gynnsammare förutsättningar för hållbar utveckling. Lönsam tillväxt Kraftförsörjningsindustrin växer som helhet. Vi har en stor möjlighet att växa med lönsamhet genom att replikera på nya potentiella kunder i samma och liknande kundsegment, där vi redan har framgångsrika affärer. Våra kundreferenser är mycket bra, vi förstår kundernas uttryckta och bakomliggande behov, fokuserar på värdeskapande och skräddarsydda lösningar och strävar efter att differentiera. Enedo ligger i framkant av strömförsörjning- och kraftsystem- teknologin och våra plattformar är flexibla och lätta att anpassa till kund- unika lösningar. Affärsområdet Enedo är globalt och vår säljorganisation har förmågan att vända sig till kunder i både Europa och Nordamerika. Om affärsområde Enedo affärsomrÅdet enedo nyckeltal Nettoomsättning Tillväxt varav förvärvad EBITA EBITA Tillgångar Skulder (TSEK) (%) (%) (TSEK) (%) (TSEK) (TSEK) Omsättning och resultat Omsättningen uppgick till 519,6 MSEK att jämföras med 493,2 MSEK föregående år. Av omsättningsökningen på 26,4 MSEK hänför sig 0% till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten uppgick till 5,4%. EBITA-resultatet uppgick för perioden till 26,4 MSEK att jämföras med 5,5 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på 5,1% jämfört med 1,1% föregående år. EBITA-marginalen under den senaste 12-månadersperioden uppgår därmed till 5,1%. Den genomsnittliga valutakursen SEK/EUR under 2023 är 11,4765 och balansdagens kurs är 11,0960. 2022 var motsvarande kurser 10,6317 respektive 11,1283. enedo affärsInrIktnIng Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer hög- kvalitativa elektroniska strömför- sörjningsaggregat och system- lösningar. enedo mIssIon De nöjdaste kunderna. Fortsättning nästa sida » 493 210 33,4% 0,0% 5 542 1,1% 282 050 293 536 369 700 -5,5% 0,0% -64 758 -17, 5 % 376 597 286 071 519 644 5,4 % 0,0% 26 419 5,1% 275 324 278 735 helÅr 2022 helÅr 2021helÅr 2023 ===== SIDA 9 ===== 9 av 100Om Inission » Affärsområden Den tunisiska anläggningen som för närvarande producerar för affärsområde Enedo har haft en svag företagsledning och varit underinvesterad. Efter turn- around-projektets avslut har Enedo en gedigen plan för att öka kompetensen och investera i utrustning för att för- bättra effektivitet och kvalitet. En elektronikfabrik i Tunisien har uppen- bara fördelar när det gäller tillväxt- potential. Kostnaden är lägre, tillgången på personal är god, handelsavtal med EU på plats. Närheten till Europa och den långsiktiga och betydande verksamhet som redan finns inom fordonsindustrin i Tunisien säkerställer en sund utveckling. Endo har en organisation med högt tekniskt kunnande och god känsla för marknadens behov. Ur produktsynpunkt ser vi en stor potential för modulärt konfigurerbara lösningar för att betjäna alla kundsegment. Samtliga kundsegment visar stor tillväxt men Enedo är extra starka inom test och mätning som ställer extra stora krav på kvalitet i strömförsörjningen. Denna teknik är mycket tillämpbar inom medtech som också växer. Generellt sett är elektrifiering och modifiering av el för olika tillämpningar en starkt växande marknad. Ett extremt starkt växande kundsegment är e-mobiliteten samt förnybar energi och distribuerad kraft. Covid-19-pandemin resulterade i en kvardröjande komponentbrist. Komponentbristen har drabbat alla områden inom försörjningskedjan, inte bara elektronik, utan plast, plåt, kablage och inte minst transporter har påverkats. Detta har ansträngt flexibiliteten och påverkat effektiviteten negativt. Situationen förbättrades grad- vis och mot slutet av 2023 nådde vi en normalisering Kvalitet Kvalitet för Enedo är att möta kundernas förväntningar i alla avseenden. Det är så vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi är därför att kvalitet är något som skall byggas in i våra produkter från början och genomsyra alla led i vårt erbjudande. Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår kvalitet motsvarar kundernas förväntningar. Finansiella mål 2024 • Omsättning: 500 MSEK • Lönsamhet: 5% EBITA sammanfattnIng affärsomrÅde enedo - kraftelektronIk och system » Utvecklar, producerar och marknadsför kraftförsörjning och system, med fokus på högkvalitativa skräddarsydda lösningar » Nettoomsättning på 520 MSEK » Gynnas av megatrender, såsom elektrifiering och digitalisering » 362 anställda » Stark försäljningstillväxt i Asien och Amerika » Väldiversifierad kundportfölj i flera tillväxtområden Enedo, försäljningen uppdelad på geografi: Enedo, kundsegment: Övriga länder inom EU 46% USA 24% Övriga länder utanför EU 17% Finland 10% Sverige 2% Norge 1% Industri och automation 22% Displays 18% Test och mätning 16% Infrastruktur 11% Transport 6% Övrigt 2%Estland 0,5% LED 24% ===== SIDA 10 ===== 10 av 100 Om Inission » Räkenskapsåret i korthet tolv mÅnader (1 januarI – 31 december 2023) Nettoomsättning (MSEK) EBITA* resultat (MSEK) Rörelseresultat EBIT (MSEK) Kassaflöde löpande verksamheten (MSEK) Soliditet (%) Vinst per aktie före utspädning (SEK) Vinst per aktie efter utspädning (SEK) 2 195 162,4 159,0 100,9 39% 4,47 4,46 (1 921) (90,6) ( 87, 5) (70,7) (27%) (2,57) (2,57) Räkenskapsåret 2023 i korthet hÅllbarhetsmÅl och utfall 2023 Kundnöjdhet** (%) Mål 2023: 100 » Utfall Inission 97 (97), Enedo 85,7 (-) Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt Mål 2024: 100 Frisknärvaro (%) Mål 2023: 97 ,5 » Utfall Inission 93,6 (95,1), Enedo 97 ,7 (-) Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet Mål 2024: 96,5 Miljö***(ton CO2/MSEK) Mål 2023: 1,5 » Utfall Inission 1,19 (1,73), Enedo 2,92 (-) Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser det som en självklarhet att minska utsläppen av CO 2 som verksamheten orsakar. Vi har som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025 Mål 2024: 1,0 Medarbetarengagemang (%) Mål 2023: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (-) Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer Mål 2024: 80 * EBITA - rörelseresultat med justering för avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv ** Läs mer om Kundnöjdhet på sidan 7 *** Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2 omsättnIng & ebIta resultat* (msek) Omsättning EBITA Resultat* Redovisning enligt K3 Redovisning enligt IFRS 0 0 200 45 400 1200 600 1400 15 800 1600 1000 1800 2000 2200 75 90 60 30 105 120 135 150 165 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ===== SIDA 11 ===== 11 av 100VD har ordet VD har ordet Inission består av två affärsområden. Affärsområde Inission kontraktstillverkar elektronik och mekanik (EMS - Electronic manufacturing services) och affärsområde Enedo utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer elektronik för strömförsörjning (OEM - original equipment manufacturer). Enedo är till skillnad från Inission ett produktbolag. Dessa två affärs- områden drivs och verkar som två fristående koncerner. På samma sätt som bolagen inom respektive koncern samverkar för att utvinna synergier kommer även dessa två affärs- områden samarbeta för att uppnå detsamma. Tydliga synergier finns på kundsidan och dessutom inom finansiering, tillverkning och inköp. 2023 är det första hela året där vi följer IFRS som redovisningsstandard. Styrelsen beslutade 15 juni att genomföra en riktad nyemission, motsvarande cirka 92 miljoner kronor. Emissionen möttes av ett stort intresse från såväl nya som befintliga aktieägare. Vi ser det som ett kvitto på att investerare har tilltro till oss som bolag. tIllväxt Den redan under inledningen av året förbättrade tillgänglig- heten av komponenter förbättrades ytterligare. Detta, till- sammans med att vi ökade bemanningen på flera av våra fabriker, möjliggjorde tillväxt under året. 2023 blev ett rekordår där Inission och Enedo växte organiskt med 14%. Justerat för den genomförsäljning av material som skedde under 2022 så var tillväxten 19%. Lönsamheten förbättrades också avsevärt med ett rörelseresultat på 159 MSEK. Inission har sitt ursprung i en konsolidering av flera olika varumärken och är resultatet av en medveten strategi som bygger på att skapa en utmanare i en bransch som har präglats av prisfokus och en omfattande utflyttning av produktion. Vi tror på närhet till kunden och idag, 13 år senare, känner vi att vi är mer rätt ute än någonsin. Trender såsom hållbarhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte minst det faktum att elektronik är en möjliggörare i allt fler branscher talar tydligt för vår sak. Vi är stolta över vad vi åstadkommit hittills. Vi har etablerat ett starkt varumärke i en bransch som inte marknaden kategoriserar som särskilt spännande. Det tycker däremot vi och vi kommer att fortsätta ta oss an alla utmaningar med samma glöd och nytänkande som vi alltid har gjort. tvÅ fem 2025 Utifrån vår mission “De nöjdaste kunderna” har vi sedan 2011 investerat mycket tid i att förfina vår verksamhetsstrategi för att lyfta oss till nästa nivå. En viktig del i denna strategi är vårt produktionssystem Inspirit och Inission Academy, vår satsning på kompetensutveckling. Vi har under året fortsatt jobba mot vårt långsiktiga mål; ”TVÅ FEM 2025”, vilket står för dubblerad lönsamhet, dubblerad omsättning och att bli en av Nordens fem lönsammaste kontraktstillverkare innan 2025. Vi ska lyckas genom att dubblera flödesproduktionen, sänka CO 2 -utsläppen till netto noll, öka medarbetarengagemanget med 20% samt att nå en kundnöjdhet över fem på en sexgradig skala. För att stödja denna resa fortsätter våra strukturella förändringar. Vi går mot större dotterbolag, vi stärker de centrala funktionerna inom försäljning och inköp. Våra utvecklingsresurser är samlade i ett eget bolag, Inission Innovate för bättre tydlighet. Vårt strategiska samarbete med det erkänt kunniga konsultbolaget Part Development har fortsatt genom året. Vi tar hjälp av Part för att utveckla våra processer över sex års tid. Ett tydligt åtagande från Part är att halva arvodet tas i form av Inissionaktier. fortsättning nästa sida » VD har ordet 11 av 100 ===== SIDA 12 ===== 12 av 100 VD har ordet Fredrik Berghel, verkställande direktör Inission AB. Karlstad 9 april 2024 vI växer vIdare med förvärv Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra strategiskt utvalda verksamheter. Det var därför glädjande a tt vi i januari 2024 kunde slutföra förvärvet av AXXE, en affär vi arbetat med från mitten av året, med ökad intensitet mot slutet av processen. AXXE kompletterar vår närvaro i Norge beträffande geografi och kunder. Kundlistan består a v snabbväxande internationella norska bolag. Fabriken är u trustad med toppmoderna maskiner. Ledningsfilosofin och grundläggande värderingar överensstämmer med Inissions. Affären baserades på vad vi tycker var en rimlig värdering och är konstruerad med en stor andel tilläggsköpeskilling över tre år. Nuvarande huvudägare och övriga i ledningen har på så vis e tt tydligt incitament att fortsätta sköta bolaget på ett bra sätt även i framtiden. Vi söker vidare efter förvärv även utanför Norden, främst i n orra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa med cirka 5% genom förvärv. När Enedo kommit längre på s in förändringsresa skall vi även börja leta efter förvärv inom kraftelektronik. Enedo avlistades från börsen i Helsingfors under året. Processen med att tvångsinlösa de sista 4% av aktierna slutfördes i början av 2024. framtIden När vi lämnade 2023 var vi i stort sett i kapp med våra k undleveranser. Med en normaliserad komponenttillgång lägger våra kunder order med kortare horisont. Extra lager som byggdes upp under den osäkra tiden av vissa kunder håller på att avvecklas. Den inbromsning i konjunkturen som v i för länge sedan sett inom privatkonsumtion av produkter och tjänster samt inom byggsektorn har nu även kommit till våra kunder. Det fullskaliga djupt tragiska kriget i Ukraina har pågått öv er två år. De flesta bedömare anser att kriget kommer bli l ångvarigt. Krigets direkta påverkan beträffande våra kunder och leverantörer har varit mycket små. Den indirekta påverkan har till del förstärkt trender som p åverkades av Covid 19, regionalisering och geopolitiska s pänningar. Försvarsindustrin är sorgligt nog en vinnare. D ärtill kommer efterfrågan för svensk och finsk försvars - industri förstärkas på grund av vårt medlemskap i NATO. Y tterligare en tydlig påverkan är elektrifiering. Strypt rysk olja och gas har gjort det uppenbart att det är mycket bråttom med avveckling av fossil energi även inom uppvärmning. Vi har målsättningen att under 2024 bli kompatibla med CSRD-direktivet. Kostnadsinflationen vi upplevde under förra året håller på att k linga av på grund av de allt högre räntorna. Räntorna har troligen toppat och kommer att sänkas, förmodligen sent under första halvåret eller i början på det andra. Det gör att farten i p rivat driven konsumtion samt därefter investeringarna på sikt kommer att öka. Lika svårt som det var för ett år sedan att avgöra när inbromsningen skulle komma till våra kunder lika svårt är det nu att bedöma hur hård inbromsningen blir och när det vänder upp igen. För oss är det därför viktigare än någonsin att vara nära v åra kunder och förstå hur de och deras kunder påverkas. Vi måste vara beredda på att anpassa vår kapacitet och kostnader ytterligare där så krävs. » VD ord fortsättning ===== SIDA 13 ===== 13 av 100 Mission, vision, strategi & värderingar Mission, vision & strategi Mission Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas uttalade och outtalade behov. Därför f ortsätter vi att fokuserat jobba för vår mission De nöjdaste kunderna . Vi vill lära känna våra olika kunders behov så väl i olika situationer att vi kan anpassa vårt erbjudande och våra processer att leverera maximalt värde. Kundvärde är därför den första principen i vårt verk- samhetssystem Inspirit, som bygger på Lean produktion. M ed förståelsen för vad som skapar värde för varje enskild kund skapar vi effektiva flöden och arbetsprocesser. D et innebär att vi förenklar och tar b ort krångel för att snabbt och effektivt kunna tillhandahålla de varor och tjänster vi överenskommit med kund. 2022 påbörjades ett strategiskt samarbete med det erkänt kunniga konsultbolaget Part Development. Vi skall ta hjälp av P art för att utveckla våra processer över sex års tid. Parallellt med detta arbetar vi aktivt och målinriktat med att etablera en lärande organisation. Det innebär att skapa f örutsättningar för ett kontinuerligt lärande istället för enbart utförande. Därför startade vi Inission Academy 2 019, en plattform för kompetens- utveckling för alla medarbetare, med utbildningar inom bl. a. ledarskap, projektledning, Lean, inköp, produktion och ekonomi. Genom att skapa förut- sättningar för ett livslångt lärande kan vi anta branschens nuvarande och framtida utmaningar. Vision Vår vision är att vara branschens bästa totalleverantör, både för kunden och kundens k und. D et ställer krav på oss a tt ständigt utvecklas och förbättras men också att förstå våra kunders förväntningar. Vi vill leda utvecklingen i branschen och vara ett föredöme. Våra kunder ska känna en stolthet med att ha Inission som leverantör. Strategi D ecentraliserad struktur Varje dotterbolag i koncernen är en resultatenhet som styrs via operationella och finansiella nyckeltal. Varje enhet har en differentierad inriktning som komp- letterar och stärker de andra enheterna till förmån för våra kunder. Vi verkar genom våra värderingar Våra värderingar är en integrerad del av den företagskultur som byggs över lång tid. Inissions värderingar kommer inifrån företaget; från medarbetarna själva och har utvecklats på utbildningar och i workshops. Värderingar skall komma naturligt och genomsyra allt det Inission gör och verkar för. Vi uppvisar och erbjuder unikt bra prestanda Vi älskar att sätta mål, mäta och följa upp för att ständigt förbättra våra verk- samheter. Vi växer organiskt genom ökad konkurrenskraft och effektivitet Nya kunder är den yttersta bekräftelsen p å att vårt erbjudande uppskattas och att vi är konkurrenskraftiga. Vi växer genom förvärv Inissions strategi är att vara ton- givande i den konsolidering som pågår i branschen. Detta gör vi genom att f örvärva och förbättra kunders out- sourcingaffärer eller genom förvärv av andra kontraktstillverkare. fl ex Ib IlIt et Alla våra kunder är unika och skall behandlas unikt. Det ställer höga krav på vår anpassnings- förmåga. Alla problem har en lösning. Vi säger aldrig nej. Vi föreslår alltid ett alternativ. Genom att vara öppna, nyfikna o ch lösningsorienterade så kommer vi tillsammans på en bättre lösning. PrecI sIo n Vi vill leverera i tid, kvittera och följa upp information, ha förståelse för varandra, tydligt förklara varför saker är viktiga, vara uppmärksamma på detaljer, ta eget ansvar, inte ge upp. för troende Vi säger som det är, lovar inte mer än vi kan hålla, baserar beslut på fakta, är kritiska när vi förmedlar information, är propra och uppträder med självförtroende, håller tider, är förberedda och medger våra fel. at t I tyd Vi vill uppmärksamma varandra, prata med varandra och inte om varandra, inte skylla på andra, lyssna på varandras synpunkter, se till att hålla rent och snyggt runt omkring oss, vara delaktiga i förbättringsarbete genom att rapportera avvikelser och arbeta med systematisk problemlösning. ===== SIDA 14 ===== 14 av 100Marknad & trender Denna trendspaning baseras på förutsättningarna på Inissions marknad, dvs. Norra Europa, kontraktstillverkning och kraftförsörjning. Marknad och trender Återställd produktion från Asien Tidigare fanns ett stort intresse från kunder i väst att förlägga elektronik- tillverkning i Asien, vilket skapade sår- bara leveranskedjor och stora transport- behov. Efter pandemin, det ökade fokuset på hållbarhet, barriärerna i världshandeln och osäkerheter på sjöfartsmarknaden står det nu klart att kunderna efterfrågar närhet till utvecklings- och tillverknings- tjänster. De senaste geopolitiska h ändelserna har ytterligare förstärkt denna tydliga återställningstrend. Lägg därtill prissättningen med stigande marginaler de senaste åren. Närhet till k underna innebär lättare planering och utveckling av skräddarsydda produktions- förslag samt kortare ledtider och tran- sporter. På så vis höjs värdet för varje levererad p rodukt. Detta, istället för att b ara sätta upp fabriker och tillverknings- kapacitet, kan vi integrera tidigt med kunden och planera och beräkna vilka komponenter som är bäst för varje produkt som ska levereras. Infrastruktur för el-laddare Den stora tillväxten har ännu inte börjat. D et finns många aktörer på marknaden. U nder de kommande åren förutspås en exponentiell ökning av elektriska gods- transporter. Elektriska lätta lastbilar kan redan idag vara ett konkurrenskraftigt alternativ och elektriska tunga lastbilar för regiontransporter finns på marknaden idag samtidigt som vi ser hur lastbilar för de tyngsta och längsta transporterna testas i olika projekt. Samtidigt som lastbilar elektrifieras elektrifieras även personbilar och industri vilket leder till ökat kraftbehov för samhället. Med smart laddning kan dock effekttoppar reduceras till nytta för både den enskilda fastigheten eller transportföretaget och elsystemet. Det finns idag aktörer på m arknaden som utvecklar smarta ladd- lösningar för kommersiella transporter, som tar hänsyn till både tillgång till kraft, elpris och som även öppnar möjligheten att sälja frekvensreglering på elnätsbalansmarknader. Förnybar energi Kapaciteten för förnybar el slog ytterligare rekord 2023 och efterfrågan på biobränsle h ar återhämtats till nivåerna före covid, trots fortsatta logistiska utmaningar och stigande priser. Ryska federationens fortsatta invasion av Ukraina sänder chockvågor genom energi- och jordbruks- marknaderna, vilket resulterar i en global energikris utan motstycke. I många länder försöker regeringar skydda konsumenterna från högre energipriser, minska beroendet av ryska leveranser och föreslår politik för att påskynda över- gången till ren och förnybar energiteknik. Förnybar energi har stor potential a tt minska priserna och beroendet av fossila bränslen på kort och lång sikt. En del stödbeslut har skjutits till framtiden i centrala Europa som gjort att efterfrågan minskat. Försvar Den politiska säkerhetssituationen har d ramatiskt förvärrats i Europa. Denna s ituation i kombination med Finlands a nsökan som ratificerades under året och Sverige som godkändes som NATO-medlem nr 32 under början a v mars 2024, kommer leda till att exporten av försvarsmateriel ökar. Därför förväntas också behovet av l everantörer till försvarsindustrin att öka. Potential för offsetaffärer inom regionen norra Europa är att räkna med. Robotik/Cobots/Industriell automation I Danmark har ett framgångsrikt k luster av robotföretag vuxit fram med Universal Robots som flaggskepp. K lustret har sina rötter i visionära beslut som fattades för 30 år sedan av före- trädare för näringslivet i den privata sektorn i samarbete med universitets- forskare. Mobile Industrial Robots och Universal Robots har förvärvat en byggnad på 50 000 kvm i Odense, d är 36 miljoner dollar ska investeras i b yggandet av en stor cobot-hub i världens "cobot-huvudstad". Samarbetsrobotar – eller cobots – är nu d et snabbast växande segmentet inom industriell automation. IdentI fI erade megatrender: Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 7-10 procent per år. Den starka elektrifieringstrenden och det växande antalet smarta lösningar samt upprustningen av försvaret bidrar till de positiva marknadsutsikterna. ===== SIDA 15 ===== 15 av 100 Förvärvsstrategi Förvärvsstrategi En viktig del i vår strategi är att växa genom förvärv. Inission har under årens lopp visat att vi kan kombinera god lönsamhet med tillväxt genom förvärv. Förvärv är därför en viktig komponent i vår strategi för lönsam tillväxt. Historiskt har vi växt snabbt med förvärv men numera är strategin något justerad. Framledes är planen att växa cirka 5% per år med förvärv och 10% organiskt. Inission verkar i en bransch som är under konsolidering och vi har ambitionen att vara en drivande kraft i branschens konsolidering. Bilden nedanför åskådliggör på ett tydligt sätt branschens struktur och vilka möjligheter till konsolidering som det finns. Grundläggande för våra förvärv är att det är i samma bransch och har liknande verksamhet. Vårt mål är att förvärva 100% av det vi köper. På det sättet förstärks vi av förvärv och vi skapar de bästa förutsättningarna för synergier. Med förvärvet av Sweco Elektronik 2019 breddade vi vårt erbjudande med utvecklingstjänster och med förvärvet av HY-Tech 2020 breddade vi vårt erbjudande med kontraktstillverkning av tunnplåtsprodukter. Med vår investering i Enedo i början av 2021 breddade vi vårt erbjudande ytterligare. Vi har under året avnoterat Enedo samt förvärvat de sista fyra procenten av aktierna genom tvångsinlösen. Betalning av dessa skedde i början av 2024. Enedo är därmed ett helägt dotterbolag till Inission. Enedo är en tillverkare av högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat med verksamheter i Finland, Italien och USA samt en produktionsanläggning i Tunisien. Tills synergier har demon- strerats ligger Inissions förvärvsfokus på kontraktstillverkning. Totalt antal företag = 100% Av försäljning (100%) 92% 21% 5% 13% 2% 14% 52%Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 1% Struktur Den Nordiska EMS-marknaden har en struktur där ett litet antal stora företag står för majoriteten av försäljningen. Fortsättning nästa sida » Förvärv stärker vår affär genom att de utökar vår kundportfölj, ökar vår geografiska närvaro och stärker vår kompetens. Vi analyserar alltid förvärv avseende kundportfölj för att säkerställa att kunderna passar in i vår struktur. Förvärv stärker också vår köpkraft och skapar underlag för synergier inom inköp. Inission har en gemensam och modern IT-struktur för alla våra bolag. Vid förvärv gör vi en plan för att integrera det förvärvade bolaget i vår IT -miljö. Fördelen är att vi då kan ha gemensamma processer med IT-stöd och dela data på ett smidigt sätt. Vårt affärssystem Monitor är ett bra exempel på det. I den koordinering som vi gör strävar vi efter bästa kända process i våra fabriker. Vid förvärv tar vi till oss de arbetssätt som förvärvet har och värderar bästa kända process åt bägge håll. Synergier ===== SIDA 16 ===== 16 av 100 Förvärvsprocess Förvärvsstrategi Kundportfölj Kundportföljen skall vara kompletterande till vår nuvarande portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med nya krav och nya behov. Finansiell historik och framtida potential I utvärderingen bedöms finansiell ställning, framtida potential samt utvecklingsmöjligheter. Ledning och företagskultur Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer vilken förbättringspotential som finns. Geografi Norra Europa är vår marknad och utifrån de lokaliseringar vi har idag önskar vi växa på den marknaden. Avvikelser från detta kan uppstå då en eller flera kunder önskar att vi i samarbete etablerar oss på en ny marknad. Vi värderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt. Då vi ser en möjlighet utvärderar vi affären med avseende på kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell historik och framtida potential samt geografi. Parallellt påbörjas planen för integration och utveckling. Efter genomfört förvärv har vi därför en plan för hur den förvärvade verksamheten skall införlivas i Inission. Vi kallar denna process att Inissifiera. Varje Inissifiering utgår från det förvärvade bolagets förutsättningar och är ett unikt projekt. Vi har idag genom vår erfarenhet av förvärv skapat en välstrukturerad process för Inissifiering som månar om lönsam tillväxt, nöjda kunder och trivsel bland personalen. Några grundpelare introducerar vi ganska omgående efter tillträde. Till exempel, finansiell rapportering, nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi samordna och standardisera så långt det är möjligt. Det är dock en resa som normalt tar flera år. » Det ovan beskrivna gäller Inissions EMS-del. För övriga delar; mekanik, utvecklingstjänster och strömförsörjning återstår synergier att bekräfta innan vi går vidare med ytterligare förvärv. Förvärv som en del av vår tillväxtstrategi 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202420232022 EDC förvärvas Montronic i Sösdala förvärvas FABEC med fabriker i Göteborg och Tallinn förvärvas Mikromakarna i Pajala förvärvas Inissionkoncernen lanseras med fabriker i Munkfors, Tallinn och Göteborg Triab i Stockholm förvärvas Inission Stockholm invigs (Triab + SKEAB) Speed Production förvärvas (Borås) Simpro Holding förvärvas (Trondheim) Sweco Elektronik i Västerås förvärvas HY-Tech Comp i Lohja och Lagedi förvärvas Enedo 49% förvärvat Enedo 100% förvärvat Enedo 96% förvärvat AXXE i Halden förvärvas MLB Electronics i Lohja förvärvas SKEAB i Stockholm förvärvas Onrox förvärvas (Borås, Malmö) Inission Malmö invigs (Montronic + Onrox Malmö) Inission Borås invigs (Göteborg + Onrox Borås) ===== SIDA 17 ===== 17 av 100 Inission Academy Inission Academy » Individens utveckling och möjlighet att växa som människa » Ökad attraktionskraft vid rekrytering » Stärkt företagskultur » Bidrag till Inissions fortsatta lönsamhet och tillväxt PosItIva effekter Inission Academy är koncernens egna utbildningscenter. Under 2023 har vi utbildat 121 (66) medarbetare genom 2 158 (845) utbildningstimmar. Sprunget ur Inspirit och vår strävan att alltid bli bättre och att utveckla våra medarbetare kommer Inission Academy. Inission Academys grundläggande uppdrag och syfte är att säkerställa Inissions behov att utveckla kompetens för att på bästa sätt kunna möta nuvarande och framtida utmaningar. Det uppnås genom att utbilda, träna och motivera medarbetarna till att bli engagerade och framgångsrika med- arbetare. Vi delar med oss av erfaren- heter och utmaningar samtidigt som vi lär känna personer från alla delar av koncernen. Ytterligare en positiv effekt är individens möjlighet att utvecklas och växa som människa, detta ger en ökad attraktionskraft vid rekrytering, stärker företagskulturen och bidrar till Inissions fortsatta lönsamhet och tillväxt. Utbildningarna är anpassade till medarbetarnas erfarenhet och arbetsuppgifter inom områden såsom ledarskap, projektledning, Inspirit (lean), inköp, produktion och ekonomi. Inission Academy är en viktig plattform för att sprida företagskulturen, vidareutveckla affärsmannaskapet och öka graden av professionalism bland medarbetarna. 17 av 100 ===== SIDA 18 ===== 18 av 100 Inspirit - verksamhetsstrategi Inission har sedan starten 2008 syste- matiskt arbetat med att utveckla vår förståelse för och tillämpning av LEAN. På den här resan har vi ofta jobbat till- sammans med andra företag i olika nät- verk. Vi har också tagit in extern kunskap för att utvecklas. LEAN har från tid till annan varit mer eller mindre populärt. När vi är på studiebesök för att hämta ny kunskap och inspiration ser vi ett tydligt sam - band mellan hur duktiga man är och hur länge man hållit på. Utifrån det har vi insett hur betydelsefullt det är att vara långsiktig och uthållig. LEAN är ett mycket vitt begrepp och har ibland blivit synonymt med något som är bra. Med ambitionen att tydliggöra exakt vad LEAN betyder för oss har vi skapat Inspirit. Inspirit är kort sagt vår defini - tion av LEAN. Inspirit är vårt produk - tionssystem och vår verksamhetsstrategi. Verksamhetsstrategin beskriver hur vi skall tänka och därav hur vi skall göra. Fem principer guidar oss i tankearbetet; Kundvärde, Standardiserat arbete, Flöde, Kvalité och Lärande organisation. Som grund vilar Inspirit på våra värderingar. Sammanfattningsvis förklarar Inspirit vår hittills bäst kända väg till hur vi skall nå vår vision och mission. Vi har också skapat en utmaning, ett delmål, på vägen mot vår vision. Vår utmaning är "TVÅ FEM 2025". Dotterbolagen i Inission befinner sig i olika utvecklingsfaser och vi har därför skapat en trappa med tydliga utveck - lingssteg. Det möjliggör för våra bolag att arbetar med Inspirit efter sina egna förutsättningar. Under 2022 förstärkte vi detta arbete genom att teckna ett långsiktigt avtal med Part Develop ment som metodiskt ska stötta och hjälpa våra bolag under sex år. Part har hittills hjälpt oss att vidareutveckla våra verksamheter i Munkfors, Løkken och Stockholm. Näst på tur är vår elektronikfabrik i Tallinn. Inspirit - verksamhetsstrategi TVÅ FEM 2025 är Inissions långsiktiga mål. Namnet står för dubblerad lönsamhet, dubblerad omsättning och att bli en av Nordeuropas fem lönsammaste kontrakts- tillverkare innan slutet av 2025. För att nå målet skall flödesproduktionen dubbleras, CO2-utsläppen sänkas till netto noll, medarbetarengagemanget ökas med 20% samt nå en kundnöjdhet över fem på en sexgradig skala. Kvalitet Flöde Lärande organisation Kundvärde Mål » Vision » Mission Standardiserat arbete Förtroende AttitydFlexibilitet Precision ===== SIDA 19 ===== 19 av 100Aktien Teckningsoptioner På årsstämman den 4 maj 2023 beslutades om att inrätta ett personaloptionsprogram där löptiden var tre år. Teckningstiden löper ut i slutet av juli 2026. Totalt berätt- igade optionsprogrammet till teckning om 222 000 aktier varav 19 700 aktier tecknades vilket motsvarar en utspädning om 0,1%. Teckningskursen uppgick till 74,90 kr. 2024 föreslår styrelsen för stämman ett motsvarande program. Fullständig redovisning av det förslagna programmet finns i kallelsen till årsstämman. Slutresultatet av Enedo budpliktserbjudande Efter att avnoteringen av Inissions dotterbolag Enedo avslutades 2023 har inlösenförfarandet av minoritetsägarnas aktier, motsvarande 4,2% av företaget, avgjorts till Inissions fördel. Inlösen- priset var 0,26 euro per aktie, med det totala inlösenpriset på 772 022,22 euro (2 777 408 aktier x 0,26 euro/aktie = 722 126,08 euro + ränta 2 777 408 aktier x 0.017965 euro/aktie). Priset var detsamma som gavs vid det offentliga budpliktsförfarandet. Aktierna betalades den 22 januari 2024 och Inission AB äger därmed 100% av Enedo Oyj. Nyemission om cirka 92 MSEK Styrelen beslutade 15 juni att genom- föra en riktad nyemission av 1 614 035 B-aktier, motsvarande cirka 92 MSEK före avdrag för kostnader relaterade till emissionen. Teckningskursen per ny B-aktie fastställdes till 57 kronor per aktie baserat på ett accelererat ”book building”-förfarande lett av ABG Sun- dal Collier AB. Ett antal svenska och internationella institutionella inve- sterare, däribland Creades via kapital- försäkring, eQ Nordic Small Cap Fund, Fondbolaget Fondita Ab, Handelsbanken Fonder, Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG (bemyndigad som portföljförvaltare av vissa investeringsfonder) och Swed- bank Robur, deltog i den Riktade Nyemissionen. Aktien IFF Konsult AB FBM Consulting AB Avanza Pension inklusive Creades Wingefors depå fyra AB Handelsbanken Microcap Sverige Joensuun Kauppa ja Kone Oy Almia Consulting AB CBLDN-EQ Nordic small cap fund Rausanne Oy Övriga Summa 5 282 988 4 763 012 2 176 467 1 702 108 1 083 413 687 337 520 000 480 602 416 754 5 022 821 22 135 502 31,83% 19,95% 4,98% 13,77% 2,48% 1,57% 11,89 % 1,10% 0,95% 11, 48% 100,00% 23,87% 21,52% 9,83% 7, 6 9 % 4,89% 3,11% 2,35% 2,17% 1,88% 22,69% 100,00% Aktieägare A- och B-aktier Röster Kapital ägarförhÅllande, 2023-12-31 FBM Consulting AB kontrolleras ytterst av Fredrik Berghel. IFF Konsult AB kontrolleras ytterst av Olle Hulteberg. Wingefors Depå Fyra AB kontrolleras ytterst av Lars Wingefors. Antalet A-aktier i bolaget uppgår per 2023-12-31 till 2 400 012 stycken. Antalet B-aktier till 19 735 490 stycken. Antalet röster i bolaget uppgår per denna dag till 43 735 610 stycken. En A-aktie har 10 stycken röster. En B-aktie har en röst. Det finns inga avtal, lagar eller paragrafer i bolags- ordningen som begränsar rätten att överlåta aktier. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller avgångsvederlag till desamma. Det finns heller inga begränsningar genom avtal eller bolagsordning om ändring av bolagsordningen. aktIekursutvecklIng Från 10 juni 2015 till 27 mars 2024. Inission har sedan introduktionen delat ut motsvarande 19,50 SEK/aktie (inkl. föreslagen utdelning). (SEK) 50 60 70 40 30 20 10 2016 2018 2019 2020 2021 2022 202420232017 Pris Inission Aktie INISS B OMX Stockholm 30 ===== SIDA 20 ===== 20 av 100 Risker Verksamheten påverkas av ett antal faktorer som i vissa avseenden inte alls, och i andra avseenden inte helt, kan kontrolleras av Inission. Nedan beskrivs faktorer som bedöms ha särskild betydelse för bolagets framtida utveckling. Den nedanstående redovisningen av riskfaktorer gör ej anspråk på fullständighet, ej heller är riskerna rangordnade efter grad av betydelse. Ytterligare risker som för närvarande inte är kända för Inission kan få väsentlig betydelse för Inissions verksamhet, finansiella ställning och/eller resultat. Samtliga faktorer beskrivs ej i detalj utan en komplett utvärdering måste innefatta all information i denna årsredovisning samt en allmän omvärldsbedömning. rIskhanterIng Risker Konjunktur Branschen är konjunkturkänslig i sådan mening att vi är beroende av i vilken omfattning kundernas kunder väljer att handla. Vi har dock kunder inom ett flertal branscher vilka delvis har olika konjunkturcykler. Om den allmänna konjunkturen drabbas av en stor försämring finns det risk att Inissions omsättning och resultat påverkas negativt. Kundberoende Idag har Inission uppdrag från i huvudsak ett 160-tal kunder från en rad olika branscher vilket gör att Inissions kundberoende är relativt begränsat. Inissions största kund stod för ca 5% av intäkterna under 2023. Vissa affärsrisker hänför sig till marknadsframgången för nyckel- kundernas produkter, och även fram- stegen i Inission erbjudande där främst produktutvecklingsprojekt inom Enedo beror delvis på kundernas projektscheman. Produktportföljen (Enedo) Fluktuationer i efterfrågan som är typiska för marknaden kan leda till snabba förändringar i Enedos verk- samhet. För att hantera riskerna i produkterbjudandet har Enedo löpande åtgärder för att uppgradera produktportföljen och hålla sig ajour med de senaste teknikerna. Reklamationer Reklamationer kan uppstå vid brister i tillverkningsprocessen och/ eller produkterna. Orsaken kan vara t.ex. maskinfel, operatörsmisstag, komponentfel eller designfel, både i hårdvaran och i mjukvaran. Reklamationskostnaderna är i paritet med övriga i branschen. Historiskt har Inission haft låga reklamations- kostnader. Produktion, avbrott och logistik Inission bedriver avancerad till- verkning inom flera olika områden med flera olika produktions- anläggningar, alla med höga krav på en modern maskinpark och effektiva processer. Inission har möjlighet att flytta tillverkning mellan de olika enheterna vid t ex brand eller liknade olyckor. Den största risken är material och främst elektronik som har långa ersättningstider och en flytt kan vara förenat med höga kostnader. Material Inissions kunduppdrag sträcker sig ofta över långa tidsperioder under vilka materialpriserna kan komma att ändras. Inission skyddar sig i huvudsak mot prisförändringar på material genom pris- och valuta- klausuler. Det kan inte uteslutas att Inission kommer att påverkas negativt vid stora prisökningar på råvaror och insatsvaror. Valutaförändringar är det som historiskt haft störst inverkan på materialpriset, då vi till stor del handlar komponenter i ursprungsvaluta. Inission mot- verkar detta delvis genom att ha kundkontrakt i samma valutor som vi köper komponenter. Därutöver terminssäkrar vi delar av vårt netto- utflöde i utländsk valuta. Komponentbrist är också en risk, det vill säga tillgången på kundunikt material kan skapa problem. I boksluten görs nedskrivning för inkurans i varulager innebärande att material som inte rört på sig under 12 månader och som saknar order betraktas som inkuranta. Att fastställa nedskrivningsbehovet är en bedömningsfråga. Vi följer löpande upp och säljer inkurant material tillbaka till kund enligt avtal. Nyckelpersoner Inission har en decentraliserad struktur. Det innebär att Inission operativt leds av bolagschefer och deras ledningsgrupper. Strategiskt utvecklas Inission av dessa bolags- chefer tillsammans med koncern- gemensamma resurser. Skulle nyckelpersoner inom Inission lämna företaget finns det en risk att det, på kort sikt, påverkar Inission negativt. Finansiell riskhantering Information om finansiell riskhantering återfinns i not 3. ===== SIDA 21 ===== 21 av 100 Hållbarhetsrapport "Vi på Inission är fast beslutna att integrera hållbarhetsinitiativ i alla aspekter av vår verksamhet. Genom att minimera vår påverkan på miljön och samhället strävar vi efter att främja långsiktig hållbarhet och ansvarsfullt företagande.” /Fredrik Berghel, VD Inission AB Hållbarhet Inission har verksamheter i Sverige, Norge, Finland, Estland, Italien, USA och Tunisien med cirka 1 100 anställda. Inissions erbjudande delas in i två affärsområden, varav ett är kontrakts- tillverkning av elektronik och mekanik under varumärket Inission och det andra är kraftelektronik och system under varumärket Enedo. Läs mer om vår affärsmodell och våra affärsområden på sida 5. Inissions hållbarhetsengagemang är integrerat i hela vår affärsverksamhet och sträcker sig över hela organisa - tionen. Som en ledande leverantör av skräddarsydda tillverkningstjänster och produkter inom avancerad industriell elektronik och mekanik, omfattar våra tjänster hela produktlivscykeln, från utveckling och design till industri - alisering, volymproduktion och efter- marknadssupport. Affärsområdet Enedo strävar efter att vara ledande inom kraft- elektronik och system och att göra det på ett sätt som är hållbart och ansvars- fullt. Enedo utvecklar, producerar och marknadsför kraftförsörjning och system, med fokus på högkvalitativa skräddar- sydda lösningar som ger kunder och kunders kunder värdeskapande lösningar. Vi har under året tagit ett viktigt steg genom att etablera samarbeten med organisationen South Pole. Tillsammans följer vi riktlinjerna och kvalitetssäkrar arbetet med GHG (Greenhouse Gas Protocol) och delar av CSRD (Corpo - rate sustainability reporting directive) för att minska vår påverkan på miljön och öka vårt hållbarhetsarbete samt svara upp till de nya EU-direktiven. Under det senaste året har vi noggrant analyserat våra befintliga processer och identifierat flera områden inom håll- barhet där vi kan förbättra våra insatser vilket kommer att bli ett arbete under 2024. Vårt huvudmål är att säkerställa att våra policys är enhetliga och att vi som org- anisation uppnår koldioxidneutralitet (scope 1 och 2) på en konsoliderad nivå före 2025. Vi är fast beslutna att ta Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 22 ===== 22 av 100Hållbarhet » Mål, utfall och väsentlighetsanalys ansvar för vår miljöpåverkan och arbeta mot en mer hållbar framtid. Genom vårt samarbete med South Pole och andra partners ser vi fram emot att göra betydande framsteg på vår hållbarhets- resa. För att kompensera för de små ut- släpp vi har haft under året, har vi också engagerat oss i ett klimatprojekt i Indien som syftar till att skapa arbetstillfällen samtidigt som det minskar utsläppen. Certifikat finns på www.inission.com under hållbarhet. Därmed har vår koncerngemensamma klimatpåverkan ett utfall för 2023 på 1,49 ton CO 2/MSEK. Vi strävar efter att vara en ledande aktör inom hållbarhetsområdet och tar vårt ansvar gentemot miljö, samhälle och ekonomi på allvar. Genom att inkludera alla tre aspekterna i vår verksamhet och genom att arbeta aktivt med sociala frågor, effektivisera processer och agera affärsetiskt i våra anläggningar, stärker vi vårt åtagande för en hållbar utveckling. Vi samarbetar regelbundet med våra viktigaste leverantörer för att säkerställa att de delar våra hållbarhetsvärderingar och efterlever vår uppförandekod. Våra inköpskategorier, som inkluderar kom - ponenter, elektromekaniska produkter, mekanik, PCB, kablage och indirekt material, granskas noggrant för att säkerställa att de uppfyller våra håll - barhetskriterier. Inission är en aktiv del av samhället och vi ser en tydlig trend där intresset för hållbarhetsfrågor ökar hos samtliga intressenter. Vi har en lång historia av att ha höga ambitioner inom hållbarhetsområdet och vi är väl rustade för att fortsätta att vara ledande inom detta område. Vi anser helt enkelt att det är av yttersta vikt att driva och stärka vårt hållbarhetsengagemang. Påverkan på Inissions verksamhetMycket viktigt Betydelse för intressenter Som en del av detta arbete har Inission genomfört en väsentlighetshetsanalys där interna och externa dialoger med olika intressenter ligger till grund för resultatet. väsentlIghetsanalys Hållbar material- och kemikaliehantering Hälsa och säkerhet Lönsamhet Tillväxt Återvinning och återanvändning = Socialt = Miljö = Ekonomiskt Affärsetik Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Hållbara transporter Mångfald/Jämställdhet Förnybar energi Produktkvalitet Kompetensutveckling Viktigt Viktigt Mycket viktigt * Läs mer om Kundnöjdhet på sidan 7 ** Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2 hÅllbarhetsmÅl och utfall 2023 Kundnöjdhet* (%) Mål 2023: 100 » Utfall Inission 97 (97), Enedo 85,7 (-) Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt Mål 2024: 100 Frisknärvaro (%) Mål 2023: 97 ,5 » Utfall Inission 93,6 (95,1), Enedo 97 ,7 (-) Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet Mål 2024: 96,5 Miljö**(ton CO2/MSEK) Mål 2023: 1,5 » Utfall Inission 1,19 (1,73), Enedo 2,92 (-) Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser det som en självklarhet att minska utsläppen av CO 2 som verksamheten orsakar. Vi har som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025 Mål 2024: 1,0 Medarbetarengagemang (%) Mål 2023: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (-) Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer Mål 2024: 80 ===== SIDA 23 ===== 23 av 100Hållbarhet » Globala mål och Social hållbarhet Globala mål Inission bidrar till FN:s Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Med utgångspunkt i väsentlighetsanalysen har fyra av de globala målen kopplats till Inissions hållbarhetsarbete. Här har Inission också en möjlighet att bidra till att nå målen ur ett globalt perspektiv. Inission är sedan 2021 Signatory medlem i FN Global Compact. Som en Signatory medlem har vi förbundit oss att följa och arbeta med de Tio Principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Arbetet bedrivs enligt gällande lagar och regler och utifrån detta sätts också koncerngemensamma policys. Inission sätter mål för verksamheten och mäter och följer upp enligt dessa mål. I vår Affärsplan, som upprättas per bolag, definieras mål och aktiviteter. Affärsplanen revideras årsvis och uppföljning sker på alla nivåer enligt etablerad struktur. I enlighet med vår decentraliserade affärsmodell är våra produktionsenheter fria att komplettera med strängare krav än de koncern- gemensamma policys som finns. JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Vi på Inission strävar efter att upprätt- hålla och förbättra sociala förhållanden och mänskliga rättigheter i all vår verk - samhet. Våra värderingar utgör grunden för vårt arbete och vägleder oss i att fatta rätt beslut. Kontinuerligt värdegrunds- arbete sker, och för att öka förståelsen för våra värderingar tillhandahåller vi vår uppförandekod för nedladdning på vår hemsida www.inission.com. De mest betydande sociala hållbar - hetsriskerna som vi hanterar inkluderar föreningsfrihet, diskriminering, arbets - förhållanden och frågor kring konflikt - mineraler. Vi ser till att alla våra produktions- enheter har en personalhandbok med tillhörande policy som reglerar jämställd- het, arbetsvillkor, informationsspridning och samråd med medarbetare, fack - föreningars rättigheter, trakasserier, samt hälsa och säkerhet. Incident- rapportering sker enligt standardiserade procedurer och följs upp med åtgärder för att säkerställa säkerheten i våra fabriker. Varje år genomför vi medarbetar- undersökningar och utvecklingssamtal för att främja medarbetarnas engage - mang och välbefinnande. Enligt vår senaste medarbetarundersökning blev det koncernövergripande utfallet 74% under 2023. Vi har investerat i utbildningar för våra medarbetare inom GHG Scope 1, 2 och 3-utsläpp. Dessa utbildningar syftar till att öka medvetenheten om olika utsläppskategorier och hjälpa oss att identifiera och minska våra direkta och indirekta koldioxidutsläpp. Vi granskar regelbundet våra större leverantörer för att säkerställa att de respekterar mänskliga rättigheter och följer vår uppförandekod. Vi betraktar våra medarbetare som vår viktigaste resurs och investerar i deras potential genom Inission Academy, läs mer på sidan 17. Vi erbjuder en rad utbildningar inom olika områden såsom ledarskap, LEAN, projektledning och produktkalkylering. Genom Inission Academy och vårt samarbete med Chefsakademin gällande ledarskap strävar vi också efter att vara en attraktiv arbetsgivare och säkerställa tillgången till kompetens som behövs för våra verksamheter. Inom ramen för Inission Acadamy har vi under 2023 utbildat 121 (66) medarbetare genom 2 158 (845) utbildningstimmar. För att främja utbildning och utveck - ling för framtida arbetskraft erbjuder vi praktikplatser och examensarbeten för studenter från olika utbildningsnivåer. Social hållbarhet ===== SIDA 24 ===== 24 av 100Hållbarhet » Miljömässig och ekonomisk hållbarhet Inission har åtagit sig att systematiskt och kontinuerligt minska sin miljö- påverkan i enlighet med vår Miljöpolicy. Vår största miljöpåverkan är koldioxid- utsläpp. Vi fastställer mål och noggrant mäter samt följer upp dessa parametrar för att ständigt reducera vår påverkan. Inissions målsättning är att samtliga produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001. Vi bedriver vårt arbete med relevanta miljötillstånd och miljölicenser och använder ISO 14001 som ett omfattande verktyg för kontinuerlig förbättring. Systemet innefattar både interna och externa kontroller. Vi tillämpar försiktighetsprincipen genom att undvika material och metoder som kan innebära potentiella miljö- och hälsorisker när andra alternativ är tillgängliga. Baserat på det nya hållbarhets- direktivet CSRD har Inission etablerat en struktur och utbildat nyckelpersoner för att möta de nya direktiven. Under 2023 har vi påbörjat arbetet med att etablera processer och arbetssätt för att kunna mäta och följa GHG Scope 3. En av våra främsta prioriteringar är att minska utsläppen av växthusgaser och främja en mer hållbar drift. För att uppnå detta har vi genomfört flera viktiga åtgärder. Varje enhet inom vår organisation har utarbetat och presenterat sina individuella reduktionsplaner för att minska utsläpp och främja hållbara affärspraxis enligt scope 1 och 2. Dessa planer är skräddarsydda för att adressera specifika utmaningar och möjligheter inom varje verksamhets- område. Genom dessa initiativ och åtgärder strävar vi efter att bli ledande inom hållbarhet och bidra positivt till vår omgivning och samhället i stort. Miljömässig hållbarhet Inission är fast förankrat i principen om ekonomisk hållbarhet, vilket utgör en grundläggande pelare för vårt företags uppdrag och framgång. För oss är 100% kundnöjdhet inte bara en målsättning utan en grundlägg- ande värdegrund som vi strävar efter att uppnå och överträffa i varje affärs- interaktion. Vi förstår att hållbarhet är mer än bara att upprätthålla miljömässiga och sociala standarder; det innebär också att säkerställa en sund och rätt- vis ekonomisk praxis som gynnar alla intressenter involverade. En av de mest väsentliga riskerna inom ekonomisk hållbarhet är korruption. Inission står fast vid sin princip om att inte tolerera någon form av korruption, vare sig det handlar om mutor, utpress - ning, bestickning eller andra försök att skapa oegentliga fördelar. Vi inser att korruption inte bara underminerar affärsintegriteten utan också under - minerar tilltron till de institutioner och samhällen där vi verkar. Vår hållbarhetsstrategi omfattar också en tydlig kommunikation av våra förväntningar och krav när det gäller affärsetik och integritet till alla våra anställda och affärspartners. Genom att integrera dessa principer i våra affärs- processer och beslut främjar vi en håll- bar ekonomisk miljö där företag kan blomstra på ett sätt som är ansvarsfullt och etiskt. Vi har genomfört en omfattande GAP- analys inom ramen för CSRD för att säkerställa att vårt hållbarhets-arbete får en tydligare strategi för vårt fortsatt ar - bete framöver. Denna analys har hjälpt oss att identifiera områden för förbät - tring och effektivt planera för framtida initiativ. På Inission är vi fast beslutna att vara ledande inom ekonomisk hållbarhet och att göra vårt bästa för att säkerställa en rättvis, transparent och hållbar affärs- praxis i alla våra verksamheter. Genom att hålla oss till våra värderingar och agera med integritet och ansvar främjar vi en värld där företag och samhällen kan växa och blomstra tillsammans. Ekonomisk hållbarhet ===== SIDA 25 ===== 25 av 100 Den globala beräkningsstandarden GHG a nvänds för att skapa rätt förutsättningar för organisationers rapportering av både direkta och indirekta växthusgasutsläpp. Syftet med att dela in utsläppen i scope är att förtydliga från vilken del av värdekedjan utsläppen kommer ifrån och vilka åtgärder som behövs för att minska dem. GHG-beräkningar inom Scope 1, 2 och 3 Hållbarhet » Aktiviteter och GHG-beräkningar Aktiviteter 2024 Inför 2024 stakar vi på Inission ut vårt åtagande att ytterligare fördjupa våra hållbarhetsinsatser och strävan mot en mer ansvarsfull verksamhet. En av våra centrala målsättningar är att genomföra en omfattande Scope 3-beräkning för att kartlägga och förstå v år totala påverkan och de viktigaste hållbarhetsaspekterna som påverkar och påverkas av vår verksamhet. Genom att genomföra Scope 3- beräkningar kommer vi att noggrant analysera och kvantifiera de indirekta utsläppen som uppkommer från vår värdekedja, inklusive leverantörer, distribution och användning av våra produkter och tjänster. Detta kommer a tt ge oss en mer heltäckande förståelse för vår totala klimatpåverkan och möjliggöra för oss att identifiera områden där vi kan göra betydande förbättringar. Parallellt med detta kommer vi också att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys för att ident- ifiera och prioritera de mest betydelse- fulla och väsentliga hållbarhetsfrågorna för vår organisation och intressenter. Denna analys kommer att vägleda oss i a tt fokusera våra resurser och insatser på områden där vi kan göra störst påverkan och där det finns störst behov av förbättring. V åra reduktionsplaner för att minska utsläppen kommer under 2024 även innehålla Scope 3. Genom att identifiera s pecifika mål och åtgärder inom varje område kommer vi att arbeta aktivt för att minska vår klimatpåverkan och främja en mer hållbar drift. F ör att säkerställa att våra hållbarhets- insatser är väl integrerade och effektiva, kommer vi att implementera rutiner och processer som är i linje med Corporate S ustainability Reporting Directive ( CSRD). Genom att följa dessa rikt- linjer och bestämmelser kommer vi att kunna förbättra vår rapportering och säkerställa att vi uppfyller internatio- nella standarder för hållbarhetsredo- visning. S lutligen kommer vi att integrera det nyförvärvade bolaget AXXE i vårt övergripande hållbarhetsarbete. Genom att genomföra dessa åtgärder o ch initiativ under 2024 visar vi vårt åtagande att ständigt förbättra och driva framåt vår hållbarhetsagenda och bidra till en mer hållbar framtid för vårt företag, våra intressenter och samhället i stort. scoPe 1 (Direkt) scoPe 3 (Indirekt) scoPe 3 (Indirekt) scoPe 2 (Indirekt) Maskiner och elgeneratorer Hyrda anläggningar Transport & distribution Anställdas pendling Bearbetning av sålda produkter Köpt el, ånga, värme & kyla Affärsresor Användning av sålda produkter Driftavfall Slut på en produkts livscykel Bränsle/energi- relaterat Hyrda anläggningar Franchise- avtal InvesteringarTransport & distribution Kapitalvaror Företagsfordon Flyktiga utsläpp Processutsläppköpta varor/tjänster InIssIonaktIvIteter uPPströms aktIvIteter nedströms ===== SIDA 26 ===== 26 av 100 Hållbarhet » Riktlinjer och manualer I Inission är vi fasta i vår övertygelse om att tydliga policies och riktlinjer utgör grundstenarna för en ansvarsfull och hållbar verksamhet. Våra policies är inte bara dokument på papper; de är levande uttryck för våra värderingar och åtag- anden gentemot våra intressenter och samhället i stort. Uppförandekod Vår uppförandekod är vår etiska kompass, som vägleder oss i att fatta rätt beslut och agera på ett ansvarsfullt sätt gent- emot våra intressenter, medarbetare och samhället i stort. Visselblåsarpolicy Vår visselblåsarpolicy är en central del av vår företagskultur och skapar en trygg miljö där medarbetare och intres- senter kan rapportera oegentligheter och potentiella missförhållanden utan rädsla för repressalier. Kvalitets- och miljöpolicy Vi strävar efter att kontinuerligt för- bättra vår verksamhet genom att hålla högsta möjliga standarder när det gäller kvalitet och miljöpåverkan. Vår kvalitets- och miljöpolicy utgör grunden för vårt arbete inom dessa områden. Personalpolicy Vår personalpolicy är utformad för att främja en positiv arbetsmiljö och säker- ställa att alla medarbetare behandlas rättvist och respektfullt, oavsett bak- grund eller position. Jämställdhetspolicy Vi är fast beslutna att främja jämställd- het och mångfald i alla delar av vår verksamhet och samhället i stort. Vår jämställdhetspolicy är en viktig del av vårt åtagande att skapa en inkluderande arbetsplats. GDPR1 Vi värnar om skyddet av person- uppgifter och följer strikta riktlinjer i enlighet med den allmänna dataskydds- förordningen (GDPR) för att säkerställa i ntegritet och sekretess för alla våra intressenter. Drogpolicy Vår drogpolicy syftar till att skapa en säker och sund arbetsmiljö genom att förebygga och hantera droganvändning på arbetsplatsen. Inköpshandboken Vår inköpshandbok reglerar våra in- köpsprocesser och säkerställer att vi arbetar med leverantörer som delar våra värderingar och uppfyller våra krav på etik och hållbarhet. Conflict minerals 2, RoHS3 och Reach 4 Vi tar vårt ansvar för att undvika konfliktmineraler och följa lagstift- ningen om begränsning av farliga ämnen (RoHS) och registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemi- kalier (Reach) på allvar. Genom att följa d essa riktlinjer bidrar vi till en säkrare och mer hållbar värld. Sammanfattningsvis är våra policies inte bara regler att följa, utan vägledande principer som stärker vårt företags moraliska kompass och bidrar till en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet. Inissions policyer, riktlinjer och manualer för hållbarhetsarbete 1) G DPR (General Data Protection Regulation) 2) Co nflict minerals (Minerals that are e xtracted from Democratic Republic of C ongo and nine neighbouring countries, w here money from the exploitation used by l ocal warlords and groups to fund ongoing conflicts 3) Ro HS (Restriction of Hazardous Substance) 4) RE ACH (Registration, Evaluation, A uthorisation, and restriction of Chemicals) 26 av 100 ===== SIDA 27 ===== 27 av 100 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 21-26 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns y ttrande o m den lagstadgade h ållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Karlstad den 9 april 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers A B Martin Johansson, Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890 ===== SIDA 28 ===== 28 av 100 Förvaltningsberättelse allmänt om verksamheten Styrelsen och verkställande direktören för Inission AB (publ) med säte i Karlstad, organisationsnummer 556747-1890, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Inission är en leverantör av sk räddarsydda tillverkningstjänster och produkter inom avancerad industriell elektronik och mekanik. Våra tjänster täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industri - alisering, volymproduktion och efter - marknadstjänster. re sultat och utveckl In g under verksamhets År et samt framtId a utvecklIn g Enligt IFRS så redovisas Enedo som e tt dotterbolag from 1 april 2021, då Inission förvärvade 49,6%, efter- som Inission anses ha bestämmande inflytande. Detta innebär att hela E nedos resultaträkning och balans- räkning inkluderas i Inission från och med 1 april 2021. Från och med o ktober 2022 redovisas inte ägd andel i Enedo som innehav utan bestämmande inflytande då ägarandelen överstiger 9 0%. Resterande 4,15% aktier i Enedo har via tvångsinlösen förvärvats av Inission och sedan den 22 januari 2024 äger Inission 100%. Under januari 2022 förvärvades MLB Electronic´s Oy. Under 2023 har inget fö rvärv genomförts. Omsättningen för år 2023 uppgick till 2 195 MSEK (1 921). Detta innebär att e xklusive förvärvade bolag, hamnar den organiska tillväxten för året på 14%. Övriga rörelseintäkter har minskat till 7,3 MSEK (21,3). Materialandelen u nder året har minskat till 59,8% (61,7%). Övriga externa kostnader uppgick till 157,6 MSEK (162,9). Personalkostnaderna hamnade på 445,2 MSEK (380,6), främst drivet a v omsättningsökningen. Årets avskrivningar uppgick till 84,5 MSEK (82,4). Rörelseresultatet, ökade till 159,0 MSEK (87,5). Resultatet efter finansiella poster hamnade på 115,8 MSEK (63,3). Resultat per aktie efter sk att uppgår till 4,46 SEK (2,57). I balansräkningen har Goodwill m inskat och uppgår nu till 177,9 MSEK (178,5). Övriga immateriella tillgångar uppgår till 98,2 MSEK (101,6). Det totala värdet av materiella a nläggningstillgångar uppgår till 81,3 M SEK (87,0). Nyttjanderättstillgångar h ar ökat och uppgår till 249,9 MSEK (224,5), vilket direkt ökar balans- omslutningen och minskar soliditeten. Motsvarande skuld till nyttjande- rättstillgångarna finns som leasing- skulder under lång- och kortfristiga skulder. Finansiella anläggningstill- gångar uppgår till 3,9 MSEK (4,2). Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Fortsättning nästa sida » 28 av 100 ===== SIDA 29 ===== 29 av 100 Varulagret uppgår till 620,5 MSEK (642,2) vilket är en minskning mot föregående år relaterat till en bättre tillgång på komponenter samt för- bättrade planeringsprocesser. Övriga omsättningstillgångar uppgår till 310,8 MSEK (318,8). T otala tillgångar m inskade till 1 567,2 MSEK (1 579,8). Summa eget kapital uppgår till 605,0 MSEK (424,3) med en soliditet på 39% (27%). Långfristiga skulder har minskat till 318,9 MSEK (430,0). F örändringen beror främst på att a nstånd med skatt och moms enligt särskilda regler kopplade till pandemin uppgående till 118,8 MSEK klassats om till kortfristiga skulder. Av anstånden har 37 MSEK amorterats under 2023 o ch efter perioden i januari 2024 har resterande 82 MSEK amorterats. Kortfristiga skulder har minskat till 643,2 MSEK (725,5). Förändringen är t ill största delen hänförlig till minskade leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut. jan uar I Den 16 januari höll Inission en extra bolagsstämma. Stämman bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier samt röstade ja till styrelsens förslag om att på givna villkor genomföra en riktad emission av högst 200 000 B-aktier till nyckelpersoner i ledande ställning. Den 19 januari genomfördes en live- sänd kapitalmarknadsdag där Inissions strategiska riktning, verksamhet samt finansiella utveckling och mål framfördes. fe bruar I Den 16 februari meddelade Inission att bolaget byter redovisningsprinciper till International Financial Reporting Standards (IFRS). IFRS bäddar för en långsiktigt rättvisande och kvalitets- säkrad struktur som matchar Inissions storlek, mognad, tillväxt och marknadens förväntningar. Övergången möjliggör även en eventuell framtida förändring i listning. aPr I l Den 14 april meddelade Inission att Mikael Flodell lämnar rollen som CFO för Inission AB. Karin Skoglund till- trädde som tillförordnad CFO. Den 20 april hade Inission Involve premiär. Till konferensen kom cirka hundra deltagare. Med ett webbaserat verktyg sammanställdes runda bordet- diskussionerna i en AI-genererad rapport. Temat för konferensen var samarbeten, effektiva flöden och hållbar p roduktion. Väsentliga händelser Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser Fortsättning nästa sida » 29 av 100 Inission innovation award. Fr. v. Funkis VD Maria Svahn, Inissions Marknadsdirektör Fredric Grahn och Funkis CTO Josefine Hölling. ===== SIDA 30 ===== 30 av 100 Den 27 april meddelade Inission a tt ABG Sundal Collier utsetts till l ikviditetsgarant för Inissions aktier noterade på Nasdaq First North G rowth Market. Syftet är att förbättra a ktiens likviditet och minska spreaden. ABGSC:s uppdrag påbörjades den 28 apr il 2 023. maj Den 8 maj meddelade Inission att Inission Borås AB fusioneras med Inission Syd AB för att underlätta bolagens dagliga arbete. Verksamheten kommer även fortsättningsvis att bedrivas vid de båda produktions- anläggningarna i Borås och Malmö. Den 30 maj meddelade Inission att handeln med Enedo-aktien avslutats på Helsingforsbörsen. jun I Den 8 juni meddelade Inission att Inission Västerås AB bytt namn till Inission Innovate AB. Detta för att förtydliga erbjudandet inom elektro- nikutveckling. Sedan januari 2023 finns bolagets utvecklingstjänster tillgängliga i både Västerås och Malmö. Planen är att fortsätta växa i närheten av Inissions befintliga fabriker. D en 15 juni genomförde Inission en riktad nyemission av 1 614 035 B-aktier, motsvarande cirka 92 MSEK. Ett antal svenska och internationella institutio- nella investerare deltog i den riktade nyemissionen. Det tillförda kapitalet ger Inission goda förutsättningar att fortsätta exekvera sin förvärvsagenda och ger en ökad finansiell flexibilitet s om speglar såväl ambitioner samt uppsatta finansiella mål. Den 26 juni höll Inission en extra bolagsstämma. Stämman röstade enligt styrelsens förslag om inlösen av aktier och riktad nyemission. Den 29 juni meddelade Inission T allinn om en betydande investering i bolagets mekanikanläggning i Lagedi. Investeringen på 2 MEUR kommer att öka fabrikens kapacitet med mer än 20%. ju l I Den 6 juli meddelade Inission att John Granlund utsetts till ny CFO för bolaget med tillträde 12 september. John kommer närmast från rollen som CFO på SEGULA Technologies i G öteborg. augustI Den 1 augusti meddelade Inission att Olle Hulteberg lämnar sin operativa roll som Inissions marknadsdirektör men fortsätter sitt engagemang i Inission som styrelsens ordförande och en av majoritetsägarna. Som Olles ersättare tillträdde Fredric Grahn som ny sälj- & marknadsdirektör. Fredric har v arit en del av Inission sedan 2015 och har sedan dess haft flera olika säljledande roller inom bolaget. Den 10 augusti meddelade Inission att Enedos VD Mikael Fryklund befordrats till en ny position som COO för Inission AB. Ny VD för Enedo blir Kalle Huittinen, tidigare region- divisionschef på ABB Large Motors & Generators E urope. se Pt ember Den 26 september informerade Inission om det nya samarbetet med South Pole. South Pole kommer att utbilda och guida oss i att utveckla och etablera arbetssätt och processer för att möta det nya CSRD-direktivet om företags hållbarhetsredovisning. Utifrån det nya direktivet kommer de att genomföra kvalitetssäkrade och kompletta GHG beräkningar inom scope 1, 2 och 3. Den 28 september meddelade Inission att Mathias Larsson tillträtt som ny VD på Inission Munkfors. Mathias kommer senast från rollen som VD på Anva Polytech AB. Fortsättning nästa sida » Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser Längst upp till vänster: Det nya samarbetet med Southpole. Fr. v. Mikael Grafström South Pole, Stefan Larsson Inission och Marie Marie Gustafsson South Pole. Längst ner till vänster: Inission Tallinn investerade 2 MEUR i produktionsutrustning. På bilden bolagets VD Nadežda Dementjeva. Till höger: I januari 2024 förvärvade Inission det norska EMS-företaget AXXE AS. Fr. v. Øystein Back CEO AXXE AS, Fredrik Berghel VD Inission AB och Erik Dragset VD Inission Løkken AS. ===== SIDA 31 ===== 31 av 100 För mer information: www.inission.com När vi lämnade 2023 var vi i stort sett i k app med våra kundleveranser. Med en normaliserad komponenttillgång lägger våra kunder order med kortare horisont. Extra lager som byggdes upp under den osäkra tiden av vissa kunder håller på att avvecklas. Den inbromsning i konjunk- turen som vi för länge sedan sett inom privatkonsumtion av produkter och tjänster samt inom byggsektorn har nu även kommit till våra kunder. Det fullskaliga djupt tragiska kriget i U kraina har pågått över två år. De flesta b edömare anser att kriget kommer bli långvarigt. Krigets direkta påverkan beträffande våra kunder och leverantörer har varit mycket små. D en indirekta påverkan har till del för- stärkt trender som påverkades av Covid- 1 9, regionalisering och geopolitiska spänningar. Försvarsindustrin är sorg- ligt nog en vinnare. Därtill kommer e fterfrågan för svensk och finsk försvars- industri förstärkas på grund av vårt medlemskap i NATO. Ytterligare en t ydlig påverkan är elektrifiering. Strypt rysk olja och gas har gjort det uppenbart att det är mycket bråttom med avveck- ling av fossil energi även inom upp- värmning. Kostnadsinflationen v i u pplevde u nder förra året håller på att klinga av på grund av de allt högre räntorna. Räntorna har troligen toppat och kommer att sänkas, förmodligen sent under första halvåret eller i början på det andra. Det gör att farten i privat d riven konsumtion samt därefter investeringarna på sikt kommer att öka. Lika svårt som det var för ett år sedan att avgöra när inbromsningen skulle komma till våra kunder lika svårt är det nu att bedöma hur hård inbromsningen blir och när det vänder upp igen. För oss är det därför viktigare än n ågonsin att vara nära våra kunder och förstå hur de och deras kunder påverkas. Vi måste vara beredda på att anpassa vår kapacitet och kostnader ytterligare där så krävs. Framtida utveckling nov ember Den 6 november meddelade Inission att bolagets verksamhet i Malmö bygger ut sin produktionsdel med cirka 50%. Detta för att bli både mer konkurrens- kraftiga och ytterligare höja kapaciteten. Projektet förväntas vara klart under andra kvartalet nästa år. Den 20 november välkomnades Ari K emppainen som ny VD för Inission St ockholm AB. Ari har många års erfarenhet från ledande befattningar i globala företag som verkar inom bl. a. kraftelektronik. Samtidigt fortsatte Inission Stockholms tidigare VD C hristian Löfgren till en roll inom a ffärsutveckling på Inissions huvud- kontor. Den 28 november meddelade Inission a tt finska MLB Electronics Oy, dotter- bolag till Inission AB, har flyttat sin v erksamhet till Inission Lohjas lokaler och fusionerats till en juridisk enhet. dec ember Den 4 december publicerades nyheten att Inission inleder ett strategiskt samarbete med Dynamic Precision, a vseende deras komponentdatabas. Detta för att ytterligare förbättra I nissions erbjudande inom utveckling. Den 6 december utsågs den tionde v innaren av Inission Innovation Award under Ny Tekniks 33-listan event. B land deltagarna fanns några av Sver - iges mest lovande startups, tech-profiler, riskkapitalister och journalister. Vinnare av tjänster från Inission värt 1 MSEK blev Funki Instruments. Den 8 december meddelade Inission M unkfors att verksamheten investerat i en ny lacklina för att kunna möta behoven hos kunder som vill ha en för- bättrad hållbarhet och livslängd på sina kretskort. Efter räkenskapsårets utgång jan uar I 2 024 Den 17 januari förvärvade Inission AB, genom sitt helägda dotterbolag Inission Norge AS, det norska EMS- företaget AXXE AS. Bolaget, med 46 anställda, har sin verksamhet i Halden och därmed har Inission utökat sin geografiska närvaro i södra Norge. P riset för 50,1% av aktierna uppgick till 27 MNOK. Den uppgjorda tilläggs- köpeskillingen för resterande 49,9% av aktierna motsavarar ett EV på 6xEBITDA baserat på AXXE:s genom- snittliga resultat år 2024 till 2026. Den 22 januari informerade Inission A B att bolaget nu äger 100% av aktierna i Enedo Oyj. Detta efter att inlösen- förfarandet av minoritetsägarnas aktier, motsvarande 4,2% av företaget, avgjorts till Inissions fördel. fe bruar I 20 24 Den 28 februari presenterade Inission nya finansiella mål för 2024; Omsättning 2 400 MSEK, justerad E BITA-marginal >7%, soliditet >30% o ch utdelning upp till 30% av årets r esultat. Finansiella mål på medellång s ikt oförändrat från föregående år. Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser och framtida utveckling ===== SIDA 32 ===== 32 av 100Förvaltningsberättelse » Flerårsöversikt, koncernstruktur m.m. Koncernens resultat och ställning Nettoomsättning (KSEK) Resultat efter finansiella poster (KSEK) Balansomslutning (KSEK) Soliditet (%) Medelantal anställda Resultat per aktie före utspädning (SEK) Resultat per aktie efter utspädning (SEK) Moderbolagets resultat och ställning Nettoomsättning (KSEK) Resultat efter finansiella poster (KSEK) Balansomslutning (KSEK) Soliditet (%) Medelantal anställda 2019 979 972 47 963 476 653 30% 448 7, 61 7, 5 5 2019 19 694 -5 195 172 012 32% 6 2020 1 059 040 38 049 522 592 52% 515 5,19 5,15 2020 21 999 82 198 913 78% 6 2021 1 283 172 -37 122 1 231 905 32% 853 -2,34 -2,34 2021 22 754 - 574 259 350 60% 7 2022 1 921 173 63 292 1 579 789 27% 936 2,57 2,57 2022 26 691 44 506 418 013 65% 9 2023 2 195 216 115 801 1 567 156 39 1 070 4,47 4,46 2023 30 704 - 6 631 443 531 86% 9 2018 739 763 37 017 481 760 23% 369 6,13 6,09 2018 20 519 7 406 182 067 37% 6 flerÅrsöversIkt koncernstruktur Moderbolag Inission AB driver ingen egen operativ produktionsversamhet och har inte heller egna kunder. Dess uppgift är att äga, leda och utveckla koncernen. Svenska rörelsedrivande dotterbolag Inission Munkfors AB, Inission Stockholm AB, Inission Syd AB och Inission Innovate AB. Utländska rörelsedrivande dotterbolag Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS, Inission Lohja Oy och Enedo Oy. Organisation Inission är decentraliserat organiserat med egna resultatenheter som tillika är egna bolag och med minimal central overhead. Respektive dotterbolag leds av en bolagschef som också ansvarar för resultat, ledning, styrning och utveckling. Dotterbolagen koordineras i en matris inom de områden där synergier åstadkoms, tex ekonomi- styrning, säljkoordinering, inköps- strategi, IT-infrastruktur och processer. hÅllbarhetsraPP ort Styrelsen avger hållbarhetsrapporten. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 21-27. Miljöpåverkan De rörelsedrivande bolagen arbetar enligt ISO 14001 principer. ISO 14001 innebär att bolagen kontinuerligt före- bygger miljöpåverkan och bedriver ett ständigt förbättringsarbete inom miljöområdet. Ingen verksamhet kräver särskilt miljötillstånd. styrelsens redogörelse Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 0,70 SEK per aktie för 2023, motsvarande 15,5 MSEK. Den av styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 16% av koncern- ens vinst efter skatt 2023. Inissions ut- delningspolicy är att, om likviditetsläget tillåter, dela ut upp till 30% av koncern - ens vinst efter skatt. utdelnIngsPolIcy Förutsatt att utvecklingen av Inissions affärer så medger är målet att dela ut upp till 30% av årets vinst efter skatt. Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (KSEK): Balanserade vinstmedel från föregående år Överkursfond Årets resultat Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas I ny räkning överförs Summa 74 936 291 481 14 449 380 866 15 495 365 371 380 866 förslag tIll vInstdIsPosItIon Koncernen Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 603 097 TSEK. Vad beträffar moder - bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter- följande resultat- och balansräkningar med tillhörande kommentarer. ===== SIDA 33 ===== 33 av 100 öv r Ig In formatI on Investeringspolicy Förutom förvärv har vi som grundidé a tt investera tillbaka avskrivningarna för vår maskinpark. Utöver detta investerar vi vid behov beroende på kundprojekt. Det kan gälla såväl k apacitet som teknologi. Styrelsens och VDs arbete Styrelsen har under det gångna året bestått av fem ledamöter, samtliga valda på årsstämman 2023. Styrelsen h ar under året haft 15 protokollförda sammanträden. Styrelsen och VD a rbetar efter en fastlagd arbetsordning. Beträffande ersättningar under 2023 t ill styrelse och VD hänvisas till not 8 , personal. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare i Inission enligt ABL 8 kap 51 § är följande: E rsättning till verkställande direktören utgörs av fast grundlön, rörlig ersättning baserad på vinst och kassaflöde samt pension enligt k ollektivavtal. Den rörliga ersättningen ä r maximerad till fyra månadslöner. Övriga ledande befattningshavare er- håller en grundlön, kompletterat med en rörlig ersättning baserat på vinst och kassaflöde. Ersättningarna över- stiger inte vad som kan anses vara marknadsmässigt. Några förmåner f örkommer inte utöver normala pensionsförmåner i procent av fast ersättning för utfört arbete genom anställningsavtal. Information om risker och osäkerhetsfaktorer Se sida 20. Information om Marknad och trender Se sida 14. Förvaltningsberättelse » Övrig information 33 av 100 ===== SIDA 34 ===== 34 av 100Finansiella rapporter » Koncernens resultaträkning Nettoomsättning F örändring av lager av produkter i arbete o ch färdiga varor inkl aktiverat arbete för e gen räkning Ö vriga rörelseintäkter Rörelseintäkter R åvaror och förnödenheter Ö vriga externa kostnader Personalkostnader A vskrivningar och nedskrivning av immateriella t illgångar och materiella anläggningstillgångar Ö vriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat F inansiella intäkter F inansiella kostnader Finansiella poster - netto Resultat före skatt Inkomstskatt Periodens resultat Periodens resultat hänförligt till: M oderföretagets ägare I nnehav utan bestämmande inflytande jan-de c 2023 2 195 216 5 402 7 300 2 207 918 -1 318 117 -157 553 -445 151 -84 543 -43 563 -2 048 926 158 992 2 292 -45 483 -43 192 115 801 -20 038 95 763 95 110 654 no t 6 9 7 8 15,16, 18 10 11 11 12 1 jan-de c 2022 1 921 173 68 857 21 252 2 011 282 -1 254 829 -162 876 -380 638 -82 351 -43 126 -1 923 820 87 462 4 318 -28 488 -24 170 63 292 -13 712 49 580 56 154 - 6 574 Koncernens rapport över totalresultat i sammandrag (TSEK) Fortsättning nästa sida » Finansiella rapporter ===== SIDA 35 ===== 35 av 100Finansiella rapporter » Koncernens resultaträkning ..forts. Koncernens rapport över totalresultat i sammandrag (TSEK) Ö vrigt totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Å rets omräkningsdifferenser Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen O mvärdering av nettopensionsförpliktelsen I nkomstskatt hänförlig till posten ovan Övrigt totalresultat för året M oderföretagets ägare I nnehav utan bestämmande inflytande Summa övrigt totalresultat för året Summa totalresultat för året Summa totalresultat för året hänförligt till: M oderföretagets ägare I nnehav utan bestämmande inflytande Summa Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under perioden: R esultat per aktie före utspädning R esultat per aktie efter utspädning V ägt genomsnittligt antal aktier före utspädning V ägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning A ntal aktier vid periodens slut jan-de c 2023 -8 268 0 0 -8 268 -8 922 654 -8 268 87 496 86 842 654 87 496 4,47 4,46 21 287 698 21 342 763 22 135 502 no t 40 40 jan-de c 2022 14 814 858 0 15 672 12 157 3 515 15 672 65 252 68 311 -3 059 65 252 2,57 2,57 19 305 170 19 328 990 20 263 042 ===== SIDA 36 ===== 36 av 100Finansiella rapporter » Koncernens balansräkning tIl lg Ån gar Anläggningstillgångar I mmateriella tillgångar G oodwill Ö vriga immateriella tillgångar Lic enser mm S umma immateriella tillgångar M ateriella anläggningstillgångar M askiner och andra tekniska anläggningar I nventarier, verktyg och installationer F örbättringsutgift på annans fastighet S umma materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar F inansiella anläggningstillgångar A ndra långfristiga värdepappersinnehav Ö vriga långfristiga fordringar S umma finansiella anläggningstillgångar U ppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kundfordringar Derivatinstrument A ktuella skattefordringar Ö vriga fordringar F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter L ikvida medel Summa omsättningstillgångar summa tIl lg Ån gar 2 023-12-31 177 851 98 218 4 690 280 759 67 905 6 228 7 127 81 260 249 901 1 078 2 835 3 913 20 055 635 889 620 494 263 907 322 0 1 550 2 764 42 230 931 267 1 567 156 no t 16 15 18 2, 17 , 20 2, 17 , 20 28 19 20, 21 20, 22 20, 23 20, 24 20, 25 2022-12-31 178 532 101 583 4 250 284 365 79 839 4 566 2 552 86 957 224 532 1 090 3 105 4 195 18 732 618 782 642 235 288 295 0 0 4 341 11 533 14 603 961 007 1 579 789 Koncernens balansräkning i sammandrag (TSEK) Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 37 ===== 37 av 100Finansiella rapporter » Koncernens balansräkning ..forts. Koncernens balansräkning I sammandrag (TSEK) eg et ka P I t al och skulder Eg et kapital A ktiekapital Ö vrigt tillskjutet kapital R eserver B alanserande vinstmedel inkl periodens resultat S umma eget kapital hänförligt till m oderföretagets aktieägare I nnehavande utan bestämmande inflytande S umma eget kapital L ångfristiga skulder S kulder till kreditinstitut Le asingskulder Ö vriga långfristiga skulder U ppskjutna skatteskulder A vsättning för pensioner Ö vriga avsättningar S umma långfristiga skulder K ortfristiga skulder S kulder till kreditinstitut D erivatinstrument F örskott från kunder L everantörsskulder Le asingskulder C heckräkningskredit (Limit 100 000) F akturabelåningskredit A ktuella skatteskulder Ö vriga kortfristiga skulder Ö vriga avsättningar U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter S umma kortfristiga skulder summa eget kaP It al och skulder 2 023-12-31 923 291 481 8 807 301 886 603 097 1 921 605 018 84 972 205 222 0 22 126 5 500 1 087 318 906 34 631 16 53 442 253 516 38 371 4 989 64 676 8 184 103 757 2 622 79 030 643 234 1 567 156 no t 26 20, 27 18 20, 27 , 30 28 29 38 20, 27 20, 22 20 18 20, 27 20, 27 20, 31 38 20, 32 2022-12-31 845 195 271 14 618 212 313 423 048 1 267 424 315 75 944 187 611 135 230 23 514 6 863 821 429 983 95 648 1 440 32 300 344 252 31 925 32 408 69 484 16 243 34 385 2 415 64 991 725 490 1 579 789 ===== SIDA 38 ===== 38 av 100Finansiella rapporter » Koncernens rapport över förändring i eget kapital Koncernens rapport över förändring i eget kapital (TSEK) Ingående balans per 2022-01-01 P eriodens resultat Ö vrigt totalresultat S umma periodens totalresultat T ransaktioner med aktieägare Nyemission T ransaktionskostnader hänförliga till emissioner Utdelning T ransaktioner med innehav utan bestämmande inflytande/nyemission T ransaktionskostnader utköp av innehav utan b estämmande inflytande S umma transaktioner med aktieägare Utgående balans per 2022-12-31 Ingående balans per 2023-01-01 P eriodens resultat Ö vrigt totalresultat S umma periodens totalresultat T ransaktioner med aktieägare Nyemission F örändrat innehav av personaloptioner T ransaktionskostnader utköp av innehav utan b estämmande inflytande S umma transaktioner med aktieägare Utgående balans per 2023-12-31 755 0 0 90 90 845 845 0 78 78 923 26 AktiekapitalNot 125 126 0 225 69 920 70 145 195 271 195 271 0 96 210 96 210 291 482 3 320 11 298 11 298 0 14 618 14 618 - 5 811 -5 811 0 8 807 139 897 56 155 858 57 013 541 -5 432 27 617 -7 323 15 403 212 313 212 313 95 110 -2 457 92 653 423 -3 502 -3 080 301 886 128 856 - 6 574 3 515 -3 059 -124 529 -124 529 1 268 1 267 654 0 654 0 1 921 269 098 56 155 12 156 68 311 225 541 -5 432 97 627 -7 323 85 638 423 047 423 048 95 110 -8 268 86 842 96 288 423 -3 502 93 209 603 098 397 954 49 581 15 671 65 252 225 541 -5 432 -26 902 -7 323 -38 891 424 315 424 315 95 764 -8 268 87 496 96 287 423 -3 502 93 208 605 018 Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare Summa eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare ===== SIDA 39 ===== 39 av 100Finansiella rapporter » Koncernens rapport över kassaflöden Den löpande verksamheten R esultat efter finansiella poster A vskrivning av tillgångar B etald inkomstskatt Ö vriga ej likviditetspåverkande poster Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ö kning/minskning av varulager Ö kning/minskning av rörelsefordringar Ö kning/minskning av rörelseskulder Summa förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten F örvärv av dotterföretag, netto efter f örvärvade likvida medel F örvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar F örsäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar A vyttring/minskning av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten N yemission, netto efter transaktionskostnader Up ptagna lån Am ortering av lån Am orteringar av leasingskulder L ämnad utdelning T ransaktioner med innehav utan bestämmande inflytande T ransaktionskostnader Innehav utan bestämmande inflytande Ö kning/minskning av kortfristiga finansiella skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde L ikvida medel vid årets början Å rets kassaflöde V alutakursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut Upplysningar till kassaflödet B etald ränta E rhållen ränta jan-de c 2023 115 801 84 543 -29 104 -1 267 169 973 10 789 29 200 -109 068 -69 079 100 894 0 -44 997 448 0 -44 549 96 289 0 -50 775 -36 313 0 0 -3 502 -34 345 -28 647 27 698 14 603 27 698 -71 42 230 -45 483 2 292 jan-de c 2022 63 292 82 351 -3 184 2 666 145 125 -195 310 -39 517 160 396 -74 431 70 694 -18 569 -25 077 0 -800 -44 446 225 47 425 -29 045 -34 753 -5 432 -18 821 -7 323 7 221 -40 503 -14 255 27 832 -14 255 1 026 14 603 -28 488 4 319 no t 37 37 36 2, 15, 16 2, 15, 16 26 35 35 35 26, 39 35 Koncernens rapport över kassaflöden i sammandrag (TSEK) ===== SIDA 40 ===== 40 av 100Finansiella rapporter » Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets resultaträkning i sammandrag (TSEK) Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa Övriga externa kostnader Personalkostnader Övriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Summa resultat från finansiella poster Resultat före skatt Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond Erhållna koncernbidrag Skatt på årets resultat Periodens resultat jan-dec 2023 30 704 2 864 33 568 -20 094 -20 098 -15 532 -55 724 -22 156 14 000 8 440 -6 914 15 526 -6 631 1 855 19 475 -250 14 449 not 43 46 44 45 47 51 48 48 50 jan-dec 2022 26 691 1 434 28 125 -13 576 -15 241 -7 504 -36 322 -8 197 50 000 5 575 -2 872 52 703 44 506 0 3 800 257 48 563 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. ===== SIDA 41 ===== 41 av 100Finansiella rapporter » Moderbolagets balansräkning Moderbolagets balansräkning i sammandrag (TSEK) tIl lg Ån gar Anläggningstillgångar F inansiella anläggningstillgångar An delar i koncernföretag F ordringar hos koncernföretag Ö vriga långfristiga fordringar S umma finansiella anläggningstillgångar U ppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar K ortfristiga fordringar F ordringar hos koncernföretag Derivatinstrument Ö vriga kortfristiga fordringar F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter S umma kortfristiga fordringar K assa och bank Summa omsättningstillgångar summa tIl lg Ån gar 2 023-12-31 307 777 64 635 3 372 415 3 372 418 69 030 0 606 1 431 71 067 47 71 114 443 531 no t 51 52 52 22 53 54 2022-12-31 304 275 62 737 3 367 015 297 367 311 48 600 0 194 1 908 50 702 0 50 702 418 014 Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 42 ===== 42 av 100Finansiella rapporter » Moderbolagets balansräkning ..forts. Moderbolagets balansräkning i sammandrag (TSEK) eg et ka P I t al och skulder Eget kapital B undet eget kapital A ktiekapital S umma bundet eget kapital F ritt eget kapital Ö verkursfond B alanserade vinstmedel inkl periodens resultat S umma fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver Långfristiga skulder S kulder till kreditinstitut Sk ulder till koncernföretag U ppskjutna skatteskulder Ö vriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Leverantörsskulder Sk ulder till koncernföretag Derivatinstrument Ö vriga kortfristiga skulder U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder summa eget kaP It al och skulder 2 023-12-31 923 923 291 481 89 385 380 866 381 789 0 0 9 986 0 0 0 9 986 7 265 2 951 27 457 16 8 951 5 116 51 756 443 531 no t 55 56 56, 57 56 22 58 59 2022-12-31 845 845 195 270 74 525 269 795 270 639 1 855 1 855 15 580 69 500 0 15 134 100 214 16 433 4 147 10 677 1 440 9 625 2 983 45 305 418 013 ===== SIDA 43 ===== 43 av 100 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (TSEK) Ingående balans per 2022-01-01 D isposition av föregående års resultat Å rets resultat och tillika totalresultat T ransaktioner med aktieägare Nyemission In betalning av personaloptioner Utdelning T ransaktioner med innehav utan b estämmande inflytande/Nyemission S umma transaktioner med aktieägare Utgående balans per 2022-12-31 Ingående balans per 2023-01-01 D isposition av föregående års resultat Å rets resultat och tillika totalresultat T ransaktioner med aktieägare In betalning av personaloptioner T ransaktioner med innehav utan b estämmande inflytande/Nyemission Övrigt S umma transaktioner med aktieägare Utgående balans per 2023-12-31 755 90 90 845 845 78 78 923 55 55 AktiekapitalNot 125 125 225 69 920 70 145 195 270 195 270 96 211 96 211 291 481 31 058 -206 541 -5 432 -4 891 25 961 25 961 48 563 423 -9 414 74 938 -206 206 48 563 0 48 563 48 563 -48 563 14 447 14 447 14 447 156 732 0 48 563 225 541 -5 432 70 010 65 344 270 640 270 640 0 14 447 423 96 288 -9 111 149 381 789 Överkurs- fond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Finansiella rapporter » Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital ===== SIDA 44 ===== 44 av 100Finansiella rapporter » Moderbolagets rapport över kassaflöden Den löpande verksamheten Rörelseresultat efter finansiella poster Avskrivning av tillgångar Betald inkomstskatt Erhållen utdelning Övriga ej likviditetspåverkande poster Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring rörelsefordringar Förändring kortfristiga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission Lämnade lån (koncernföretag) Upptagna lån Amortering av lån Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder Erhållet/lämnat koncernbidrag Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut jan-dec 2023 -6 631 0 -250 -14 000 -893 -21 774 -22 656 -9 865 -54 295 -3 503 -3 503 96 289 0 0 -29 699 -9 168 0 423 57 845 47 0 47 jan-dec 2022 44 506 0 109 0 224 44 839 -32 109 21 831 34 561 -34 150 -34 150 0 -18 433 84 634 -13 806 -47 362 0 -5 444 -411 0 0 0 not 37 37 26 34 34 Moderbolagets rapport över kassaflöden i sammandrag (TSEK) ===== SIDA 45 ===== 45 av 100 Noter Not 1 - Allmän information Denna koncernredovisning omfattar moderföretaget Inission AB (publ), organisationsnummer 556747-1890, samt dess dotterföretag. Inission AB (publ) är moderbolag registrerat i Sverige med säte i Karlstad med adress Lantvärnsgatan 4. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor TSEK. Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden. Avrundnings - differenser kan förekomma. Styrelsen har 2024-04-09 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. Koncernens rapport över totalresultat samt balans- räkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast - ställelse på årsstämman den 8 maj 2024. Not 2 - Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncern- redovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år. Koncernredo- visningen omfattar det legala moder- bolaget Inission AB (publ) och dess dotterföretag. grund för raPPorternas uPPrättande Koncernredovisningen för Inission AB har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt internationella redovisningsstandarder (IFRS) och tolkningar från den internationella redovisningstolkningskommittén (IFRS IC) sådana de har antagits av EU. Moderbolaget tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska personer och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom: ∙ finansiella t illgångar och skulder som redovisas till verkligt värde över resultaträkningen ∙ förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar värderade till verkligt värde Att upprätta rapporter i överens- stämmelse med IFRS 1 kräver använd- ning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern- redovisningen anges i not 5 “Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål” i denna rapport. moderföretaget Moderföretaget tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i delårsrapporten för den juridiska per - sonen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis - ningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Fortsättning nästa sida » Noter » Not 1-2 1) IFRS (International Financial Reporting Standards) ===== SIDA 46 ===== 46 av 100 ..Not 2 fortsättning. Moderföretaget tillämpar andra redo- visningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings - form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställnings - form men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Aktieägartillskott och koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moder - företag till dotterföretag och koncern - bidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som boksluts - disposition. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderbolaget som en ökning av andelens redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Finansiella instrument Redovisningsprinciperna för finansiella instrument som beskrivs i denna not tillämpas även i moder- företaget förutom att reglerna beträffande finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag inte tillämpas. Reglerna för redovisning och värdering i IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual- tillgångar tillämpas istället. Leasade tillgångar Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stäl - let valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12. Detta val innebär att ingen nyttjanderättstillgång och leasingskuld redovisas i balansräkningen utan leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Andra typer av intäkter Ränteintäkter i moderbolaget avser förutom räntor från utomstående även beräknade räntor från dotterbolagen på finansiella fordringar. nya och ändrade standarder som ännu ej tIllämPas av koncernen För räkenskapsåret 2023 och senare har ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, IAS 8 Redovis- ningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel samt IAS 12 Inkomstskatter, tillkommit. Vi gör bedömningen att de ej har någon materiell effekt på koncernens resultat- och balansräkning koncernredovIsnIng Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast - ningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernre - dovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern- redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen har gjort bedömningen att de har bestämmande inflytande i Enedo från förvärvstillfället (april 2021), trots att 49,6 % av rösterna och kapitalet innehas. I och med att bestämmande inflytande föreligger redovisas Enedo som ett dotterbolag från förvärvstillfället. Detta baseras på att de facto kontroll anses föreligga (se vidare beskrivning under uppskattningar och bedömningar). Under oktober 2022 ökades ägandet i Enedo efter ett publikt erbjudande till 95,8% av ägandet. Efter perioden har Inission den 22 januari 2024 förvärvat de resterande 4% av aktierna i Enedo. Förvärvet av resterande aktier redovisas som en transaktion med aktieägare (se nedan). Koncerninterna transaktioner, balans- poster samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncern- interna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisnings- principerna för dotterföretag har i före - kommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncern - ens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. I de fall koncernen förvärvar ytterligare andelar i ett företag där bestämmande inflytande redan innehas redovisas transaktionen som en transaktion med aktieägare i eget kapital. Detsamma gäller om koncernen avyttrar andelar i ett företag men fortfarande har bestämmande inflytande. segmentsraPPorterIng VD har identifierats som högste verkställande beslutsfattaren, av den anledningen att det främst är VD som är ansvarig för att fördela resurser och utvärdera resultat. Bedömningen av koncernens rörelsesegment ska baseras på den finansiella information som rapporteras till VD. Den finansiella in - formation som rapporteras till VD, som underlag för fördelning av resurser och bedömning av koncernens resultat, avser Inission och Enedo. Noter » Not 2 ===== SIDA 47 ===== 47 av 100 Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut om tilldelning av resurser samt bedömer resultat utifrån Inission respektive Enedo varför dessa utgör koncernens rapporteringsbara segment och tillika rörelsesegment. omräknIng av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr) som är moder- företagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta om- räknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat- räkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posten övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultat- räkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: ∙ tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; ∙ intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas intäkter och kostnader till transaktions- dagens kurs), och ∙ alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instru - ment som klassificerats som säkrings- instrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans- dagens kurs. rörelseförvärv Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av: ∙ överlåtna tillgångar ∙ skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare ∙ aktier som emitterats av koncernen ∙ tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling ∙ tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna even - tualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnads - förs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet under- stiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellan - skillnaden direkt i resultaträkningen. ..Not 2 fortsättning. Fortsättning nästa sida » Noter » Not 2 ===== SIDA 48 ===== 48 av 100 Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld beroende på om de faller ut i aktier eller i kontanter. Inom koncernen finns endast villkorade köpe- skillingar som regleras med kontanter. Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderings- vinster och -förluster redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapital- andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstid - punkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. IntäktsredovIsnIng Koncernen tillverkar i allt väsentligt elektroniska och mekaniska produkter. Intäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt och rabatter. Rabatter består endast av rabatter som dras av direkt vid försäljningstillfället. Inga volymrabatter, kundlojalitetsprogram eller liknande förekommer. Försäljning av varor intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts, vilket inträffar när varorna levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har transporterats till en specifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll och därmed intäktsredovisning normalt på leveransvillkoren. I avtalen har endast ett prestationsåtagande identifierats. En fordran redovisas när varorna levereras, eftersom det är vid den tid- punkten ersättningen är ovillkorlig eftersom det endast är en tidsfråga innan betalning ska se. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång. Om koncernen erhåller förskott från kunder redovisas en kontraktsskuld. Det vanligaste garantiåtagandet för koncernen är att ersätta en felaktig produkt enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garanti- åtagandet som en avsättning. I de flesta fall ingår frakt i priset för den sålda produkten och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. För vissa kunder håller koncernen produkter i kundens lager eller försäljningsställen. Överföring av kontroll av produkterna görs när kunden lyfter produkten från lagret eller när produkten säljs till slut - kunden. Koncernen redovisar intäkter när kontrollen har överförts eller när det finns en laglig rätt att genomföra en försäljningstransaktion. Ingen finanseringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden vanligen är 30–60 dagar. statlIga bIdrag Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnads- täckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. aktuell och uPPskjuten Inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser justerad för förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skatte- pliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i deklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och bedömer om det är troligt att en skattemyndighet kommer att godta en osäker skattemässig behand- ling. Koncernen värderar sina redovisade skatter antingen baserat på det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet, beroende på vilken metod som bäst förutser utfallet av osäkerheten. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och dessas redo- visade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av den första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transak - tion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunk - ten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ..Not 2 fortsättning. Fortsättning nästa sida » Noter » Not 2 ===== SIDA 49 ===== 49 av 100 Fortsättning nästa sida » ..Not 2 fortsättning. realiseras eller den uppskjutna skatte- skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures, redovisas inte då moderföre- taget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan åter - föring sker inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det före- ligger en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte- subjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar . A ktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. lea s I ng K oncernen leasar kontorslokaler, industrilokaler, lager, bilar och maskiner samt tillgångar av lågt värde i form av truckar, skrivare, containers och feeders. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 36 månader t ill 5 år men möjligheter till förlängning kan finnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. För leasingavgifter av fastigheter f ör vilka koncernen är hyresgäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade till - gångar. De leasade tillgångarna får inte a nvändas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: ∙ fa sta avgifter (inklusive till sin s ubstans fasta avgifter), efter avdrag f ör eventuella förmåner i samband med te cknandet av leasingavtalet som ska erhållas ∙ v ariabla leasingavgifter som beror på e tt index eller ett pris, initialt v ärderade med hjälp av index eller pris v id inledningsdatumet ∙ b elopp som förväntas betalas ut av l easetagaren enligt restvärdesgarantier ∙ l ösenpriset för en option att köpa om k oncernen är rimligt säker på att u tnyttja en sådan möjlighet ∙ s traffavgifter som utgår vid uppsäg- n ing av leasingavtalet, om leasing- p erioden återspeglar att koncernen k ommer att utnyttja en möjlighet att s äga upp leasingavtalet. Om koncernen är rimligt säker på att u tnyttja en möjlighet att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbetal - ningar för denna förlängningsperiod i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om d enna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska lease- tagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasing - betalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar a v leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasing - skulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: ∙ d en initiala värderingen av leasing- sk ulden och ∙ b etalningar gjorda vid eller innan den t idpunkt då den leasade tillgången g örs tillgänglig för leasetagaren. Noter » Not 2 ===== SIDA 50 ===== 50 av 100 ..Not 2 fortsättning. Fortsättning nästa sida » Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det k ortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingavgifter hänförliga till kort- tidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Korttids- leasingavtal är avtal med en leasing- period på 12 månader eller mindre. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt truckar, skrivare, kontainers och feeders. Optioner att förlänga och säga upp avtal O ptioner att förlänga eller säga upp a vtal finns inkluderade i koncernens leasingavtal gällande bilar och kontors- lokaler. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av a vtalen. Optioner att förlänga eller säga u pp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Redovisning i efterföljande perioder Leasingskulden omvärderas om det sker några ändringar i leasingavtalet eller om det sker ändringar i kassaflödet s om är baserade på det ursprungliga kontraktsvillkoret. Förändringar i k assaflöden baserade på ursprungliga k ontraktsvillkor uppstår när; koncernen ändrar sin initiala bedömning huruvida optioner för förlängning och/eller uppsägning k ommer att nyttjas, det sker för- ändringar i tidigare bedömningar ifall en köpoption kommer att nyttjas, leasingavgifter ändras på grund av förändringar i index eller ränta. En omvärdering av leasingskulden leder till en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången. Om det redo- visade värdet på nyttjanderättstillgången redan har reducerats till noll, redovisas den återstående omvärderingen i resultaträkningen. N yttjanderättstill - gången nedskrivningsprövas närhelst händelser eller förändringar i förut- sättningar indikerar att det redovisade värdet för en tillgången inte kan återvinnas. ImmaterIella tI llgÅn gar Goodwill G oodwill som uppstår vid rörelseförvärv i ngår i immateriella tillgångar. Good- will skrivs inte av, utan nedskrivnings- testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill r edovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten. I s yfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Varumärken, kundrelationer och produkträttigheter Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvs - dagen. Endast kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redo- visas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minskat med acku - mulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningstid för kundrelationer uppgår till 13 år. Varumärket bedöms h a en obestämbar nyttjandeperiod. De f örvärvade varumärket är väletablerat och vidare förväntas verksamheten bedrivas under dessa varumärken i en överskådlig framtid, vilket stödjer bedömningen av den obestämbara nyttjandeperioden. Varumärken skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivning. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av aktiverade kostnader för IT-projekt och licenser. Dessa redovisas initialt till a nskaffningsvärde. I efterföljande perioder redovisas dessa till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade av och nedskrivningar. Avskrivnings - tid för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3-10 år (5 år i Inission och 3 -10 år i Enedo för övriga immateriella t illgångar och 3-5 år för immateriella r ättigheter). Balanserade utgifter för utvecklingkostnader U tgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika produkter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: ∙ d et är tekniskt möjligt att färdigställa p rodukten så att den kan användas, ∙ f öretagets avsikt är att färdigställa p rodukten och att använda eller sälja den, ∙ det fi nns förutsättningar att använda e ller sälja produkten, ∙ det k an visas hur produkten genererar t roliga framtida ekonomiska fördelar, Noter » Not 2 ===== SIDA 51 ===== 51 av 100 Fortsättning nästa sida » ∙ a dekvata tekniska, ekonomiska och a ndra resurser för att fullfölja utveck- l ingen och för att använda eller sälja p rodukten finns tillgängliga, och ∙ u tgifter som är hänförliga till p rodukten under dess utveckling kan b eräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som b alanseras som en del av aktiverade utgifter för utveckling, innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningstiden för aktiverade utvecklingsutgifter uppgår till 5 år. ma ter I ella anläggnI ngs- tIl lg Ån gar Materiella anläggningstillgångar redo- visas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redo- visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med till - gången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffnings - värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer. Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärde minskat med det beräknade restvärdet, över den beräknade nyttjandeperioden. Nyttjandeperioderna är som följer: ∙ By ggnader och mark 20-40 år ∙ M askiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år ∙ In ventarier, verktyg och installatione r 3-7 år ∙ F örbättringsutgift på annans fastighet 2 0 år Tillgångarnas restvärden och nyttjande - period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings - värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings - värde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posten avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar i resultaträkningen. ne dskr I vnIn gar av Ic ke- fIn ansIe lla tIl lgÅn gar Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av till- gångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjande- värde. Vid bedömning av nedskrivnings- behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än good- will) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. fIn ans Ie lla Ins trument Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; Andra lång- fristiga värdepappersinnehav, övriga fordringar (del av posten), kundfordringar, derivatinstrument, upplupna intäkter, kassa och bank, skulder till kreditinsitut, leverantörsskulder, checkräkningkredit, övriga skulder (del av posten), faktura - belåningskredit och upplupna kostnader (del av posten). Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella sk ulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första r edovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen kostnadsförs i resultat- räkningen. ..Not 2 fortsättning. Noter » Not 2 ===== SIDA 52 ===== 52 av 100 Fortsättning nästa sida » ..Not 2 fortsättning. Finansiella tillgångar - Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redo- visade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kredit - förluster som redovisats. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga fordringar (del av posten), kundfordringar och upplupna intäkter. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Koncernen värderar alla egetkapital- instrument till verkligt värde. Dessa redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar, förutom derivat, värderade till verkligt värde via resultaträkningen avser aktieinnehav och återfinns i posten andra långfristiga värdepappersinnehav. Derivat redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Alla förändringar i verkligt värde av derivatinstrument som inte uppfyller kraven för säkrings- redovisning redovisas direkt i posten övriga rörelse intäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Finansiella skulder - Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella skulder i kategorin upp- lupet anskaffningsvärde samt verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen om dessa förfaller senare än 12 månader från balans- dagen klassificeras dessa som långfristiga skulder. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella skulder värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen över låneperioden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kredit- utrymmet kommer att utnyttjas, redo- visas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, övriga lång - fristiga skulder, checkräkningskredit, fakturabelåningskredit, leverantörs- skulder, övriga kortfristiga skulder (del av posten) och upplupna kostnader (del av posten). Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat och övriga lång och kortfristiga skulder i form av tilläggsköpeskillingar redovisas i balansräkningen på affärs- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande om - värderingar. Alla förändringar i verkligt värde av derivatinstrument som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas direkt i posten övriga rörelse intäkter eller övriga rörelse kostnader i resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen består i sin helhet av derivat - instrument och tilläggsköpeskillingar. Bortbokning av finansiella tillgångar och finansiella skulder Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från rapporten över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i resultat- räkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. Noter » Not 2 ===== SIDA 53 ===== 53 av 100 Fortsättning nästa sida » ..Not 2 fortsättning. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto- belopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning av finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditförlustreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kund - fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreserver - ing, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning i posten övriga externa kostnader. varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Anskaffningsvärdet består av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta tillverkningskost - nader (baserade på normal tillverknings- kapacitet). Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varulagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader. Anskaffningsvärdet för handelsvaror fastställs efter avdrag för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämp - liga rörliga försäljningskostnader. kundfordrIngar Kundfordringar redovisas inlednings- vis till det belopp som är ovillkorligt. Om väsentliga finansieringskomponenter ingår redovisas de till verkligt värde. Därefter redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden minskat med kreditreservering. Se beskrivning av finansiella instrument ovan. lIkvIda medel I likvida medel ingår, i såväl balans- räkningen som i rapporten över kassa- flöden, banktillgodohavanden. Checkräkningskredit redovisas i balans- räkningen som en del av de kortfristiga skulderna. aktIekaPItal Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är osäkrade och betalas oftast inom 30-60 dagar. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. uPPlÅnIng Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak - tionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions- kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade Noter » Not 2 ===== SIDA 54 ===== 54 av 100 Fortsättning nästa sida » ..Not 2 fortsättning. värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redo- visas i resultatet. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. avsättnIngar Avsättningar för rättsliga anspråk, garantier och återställandeåtgärder redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillför - litligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regler- ingen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som åter - speglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsätt - ningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. ersättnIngar tIll anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskon - terade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i rapporten över totalresultat i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i koncernens balansräkning. Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensions - försäkringar på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Italien. Enligt Italiensk lagstiftning ska, om ett anställnings- kontrakt sägs upp, varje anställd får ett avgångsvederlag (Trattamento Fine Rapporto, TRF) vilken betalas från en fond som hålls av bolaget eller av en extern institution. Det årliga beloppet är 6,9% av den årliga bruttolönen och detta belopp sätts av varje månad som en personalkostnad. Tillskottet till fonden redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen och räntan från fonden redovisas inom finansnettot. Omvärderingen av fonden redovisas i eget kapital. Avsättningen för pensioner motsvarar det ackumulerade förmåns - bestämda åtagandet vid tidpunkten för avslutande av anställningen. Åtagandet värderas till verkligt värde och indexjusteras årligen. Värdet baseras på aktuariella beräkningar vilka tar hänsyn till aktuariella antaganden såsom demografiska antaganden om framtiden rörande nuvarande och framtida anställda och finansiella antaganden som baseras på marknadens förväntningar. För tjänstemän i Sverige tryggas i ITP 2-planens förmånsbestämda pensions- åtaganden för ålder- och familjepension genom försäkring i Alecta, enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering. UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattas av flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för- pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts - bestämd plan. Premien för den förmåns - bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bl a beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Noter » Not 2 ===== SIDA 55 ===== 55 av 100 ..Not 2 fortsättning. resultat Per aktIe Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: ∙ resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare ∙ med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerad för fondemissionselementet i stamaktier som emitterats under året och exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moder- företaget. Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: ∙ effekten, efter skatt, av utdelningar och räntekostnader på potentiella stamaktier, och ∙ det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. utdelnIngar Utdelning till moderföretagets aktie- ägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare. kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa- flödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. aktIerelaterade ersättn Ingar Verk ligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner redovisas som en personal- kostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Det totala beloppet att kost - nadsföra baseras på det verkliga värdet på de optioner som tilldelas. Verkligt värde på tilldelade optioner beräknas med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell. Optionerna tilldelas vederlagsfritt och reglering görs med aktier. Den totala kostnaden redovisas linjärt över intjänandeperioden. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli in - tjänade baserat på intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering i eget kapital. Not 3 - Finansiell riskhantering fInansIella rIskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksam - het för en mängd olika finansiella risker såsom: olika marknadsrisker (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: - säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, - hantera finansiella risker, - säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och - optimera koncernens finansnetto. Koncernens riskhantering sköts centralt och innebär att finansiella risker identifieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har utarbetat både skriftliga instruktioner för generell riskhantering och riktlinjer för specifika områden såsom valutakursrisk. Fortsättning nästa sida » Noter » Not 2-3 ===== SIDA 56 ===== 56 av 100 ..Not 3 fortsättning. marknadsrIsk (a) Valutarisk Koncernen utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende inköp och för- säljning i dollar (USD). En exponering föreligger framförallt mellan USD/ SEK. Risken består dels av fluktuationer i valutan på kundfordringen eller leverantörsskulden dels av valutarisken i kontrakterade betalningsflöden. Dvs. köp och försäljning i en valuta som inte motsvarar den funktionella valutan för respektive företag. Denna exponering benämns transaktionsexponering. För att ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta tecknar koncernen valutaterminskontrakt enligt av styrelsen fastställd valutapolicy. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Inom koncernen har bolag med funktionell valuta SEK lån i euro vilket också innebär en valutaexponering. Vidare uppstår uppstår valutarisk från omräkning av utländska dotterföretags resultat- och balansräkning till koncernens rapportvaluta som är SEK. Koncernen är främts exponerad mot Euro (EUR) och Norska kronor (NOK) då det finns utländska dotterbolag i Finland, Estland och Norge. Koncernen har också utländska dotterbolag i Italien, USA och Tunisien. Koncernen säkrar för närvarande inte omräkningsrisken. (b) Ränterisk Skulder till kreditinstitut utgörs av lån i SEK, EUR och NOK. Samtliga lån utgår med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Den rörliga räntan baseras på STIBOR resp EURIBOR plus 2,5%. Koncernen säkrar idag ränterisk avseende framtida kassaflöden i Italien. Vidare har koncernen haft upplåning i form av aktieägarlån i SEK utan löptid som löpte med fast ränta om 7,0% (7,0%). De amorterades helt i september 2023. Av koncernens totala upplåning löper 100% (97%) med rörlig ränta vilket utgör koncernens exponering för ränterisk. (c) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom tillgodo- havanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående fordringar. Endast banker och kreditinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating “A” accepteras. Koncernen har inte några avtalstillgångar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar där analys görs av respektive koncernföretag. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund. I de fall då oberoende kreditbedömning saknas, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning , tidigare erfarenheter och andra faktorer beaktas. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar. Användningen av kreditlimiter följs upp regelbundet. Kreditrisken avseende kundfordringar hanteras till viss del genom att koncernen tillämpar fakturaförsäljning där risken övergår till morparten och kundfordran bokas bort och därefter har koncernen ingen kvarvarande kreditrisk i dessa fordringar. Historiskt sett har koncernen upplevt obetydliga kreditförluster. Baserat på historiska data med mycket låga kreditförluster tillsammans med en framåtblickande bedömning är de förväntade kreditförlusterna inte betydande för några kunder. lIkvIdItets och refInansIerIngsrIsk Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt med kassamedel finns för att möta behoven i den löpande verksamheten. Samtidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter så att betalning av skulder kan ske när dessa förfaller. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) och likvida medel baserade på förväntade kassaflöden. Analyserna utförs normalt av de rörelsedrivande företagen med beaktande av de riktlinjer och begränsningar som koncernledningen upprättat. Begränsningarna varierar mellan olika regioner då hänsyn tas till likviditeten på olika marknader. Koncernen följer även upp balans- räkningsbaserade likviditetsmått mot interna och externa krav samt säker- ställer tillgången till externfinansiering. Utöver den fakturaförsäljning som beskrivs ovan under kreditrisk så har koncernen ett upplägg där fakturor belånas (fakturabelåningskredit) men inte bokas bort eftersom kreditrisken inte övergår till motparten. I balans- räkning återfinns denna skuld i posten fakturabelåningskredit. För infor- mation om belånade kundfordringar se not 33. Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårigheter att refinansiera koncernen, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen löpande utvärderar olika finansieringslösningar. Koncernens upplåning består av skulder till kreditinstitut (Nordea), aktieägarlån, checkräkningskredit samt faktura- belåningskredit. Fortsättning nästa sida » Noter » Not 3 ===== SIDA 57 ===== 57 av 100 ..Not 3 fortsättning. Fakturabelåningskrediten utgörs av factoringavtal där risken inte övergår till motparten och fordran därmed ej bokas bort. På den upplåning som finns hos Nordea finns covenanter. Samtliga covenanter är uppfyllda vid respektive bokslutsdag. Det finns outnyttjade kreditramar kopplade till fakturabelåningskredit och checkräkningskredit. För ytterligare information om koncernens upplåning se not 27 Upplåning. beräknIng av samt uPPlysnIng om verklIgt värde Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: (a) Finansiella instrument i nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. (b) Finansiella instrument i nivå 2 Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). (c) Finansiella instrument i nivå 3 I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Fortsättning nästa sida » Noter » Not 3 Följande tabell visar Inissions finansiella tillgångar värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas: tIllgÅngar 2023-12-31 (tsek) Derivat (Valuta- och räntesäkringar) Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa tIllgÅngar 2022-12-31 (tsek) Derivat (Valuta- och räntesäkringar) Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa nIvÅ 1 0 0 0 nIvÅ 1 0 0 0 nIvÅ 2 322 0 322 nIvÅ 2 0 0 0 nIvÅ 3 0 1 078 1 078 nIvÅ 3 0 1 090 1 090 summa 322 1 078 1 400 summa 0 1 090 1 090 skulder 2022-12-31 (tsek) Derivat (Valuta- och räntesäkringar) Villkorad tilläggsköpeskilling Summa nIvÅ 1 0 0 0 nIvÅ 2 1 440 0 1 440 nIvÅ 3 0 6 677 6 677 summa 1 440 6 677 8 117 Följande tabell visar Inissions finansiella skulder värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas: skulder 2023-12-31 (tsek) Derivat (Valuta- och räntesäkringar) Villkorad tilläggsköpeskilling Summa nIvÅ 1 0 0 0 nIvÅ 2 16 0 16 nIvÅ 3 0 6 658 6 658 summa 16 6 658 6 674 ===== SIDA 58 ===== 58 av 100 ..Not 3 fortsättning. Det redovisade värdet på koncernens upplåning motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och värderingsprocessen Villkorad köpeskilling: Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling baseras på ledningens bedömning om vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. Ledningen har gjort bedömningen att 100% av det angivna beloppet kommer att utbetalas baserat på omsättning till ett antal nyckelkunder. Noter » Not 3 fInansIella skulder, nIvÅ tre (tsek) Redovisat värde 2022-12-31 Tillkommande belopp Förändring redovisat i resultaträkningen Utbetalda belopp Redovisat värde 2023-12-31 vIllkorad tIlläggsköPeskIllIng 7 869 0 -1 211 0 6 658 Följande tabeller visar avstämning av ingående och utgående redovisat värde för de villkorade köpeskillingar och andra långfristiga värdepappersinnehav och andra långfristiga fordringar som är värderade i nivå tre. fInansIella tIllgÅngar, nIvÅ tre (tsek) Redovisat värde 2022-12-31 Tillkommande belopp Förändring redovisat i resultaträkningen Utbetalda belopp Redovisat värde 2023-12-31 andra lÅngfrIstIga värdePaPPersInnehav och lÅngfrIstIga fordrIngar (onoterade akt Ier) 1 090 791 -803 0 1 078 Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och värderingsprocessen. Villkorad köpeskilling: Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling baseras på ledningens bedömning om vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. Ledningen har gjort bedömningen att 100% av det angivna beloppet kommer att utbetalas. ===== SIDA 59 ===== 59 av 100 Not 4 - Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapital- strukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer sitt kapital på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Långfristiga skulder till kreditinstitut och Kortfristiga skulder till kreditinstitut) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Koncernen har en strategi att ha en balanserad kapitalstruktur där skuld- sättningsgraden följs löpande utifrån koncernens behov av kapitalskuld- sättningsgraden per respektive bokslutstillfälle var som följer: (tsek) Total upplåning Avgår: likvida medel Nettoskuld Totalt kapital Skuldsättningsgrad % 2023-12-31 119 603 -42 230 77 373 682 391 11% 2022-12-31 171 592 -14 603 156 989 581 304 27% Inissionkoncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp- skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för good- will och varumärken i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i denna rapport. Återvinningsvärdet, för de kassagenererande enheterna har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För beräkningen måste vissa uppskattningar och bedömningar göras. Varav de viktigaste uppskatt- ningarna utgörs av diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt. För ytter- ligare information om nedskrivningstest se not 16. Inkurans i varulager I bokslutet görs nedskrivning för inkurans innebärande att material som inte rört på sig under 12 månader och som saknar order betraktas som inkuranta. Bedömningar av inkurans är baserade på individuella bedömningar. Att fastställa nedskrivningsbehovet är en väsentlig och svår bedömningsfråga. De facto-kontroll Koncernens styrelse gör bedömningen att koncernen har bestämmande in- flytande över Enedo Plc vid förvärvs- tidpunkten (1 april 2021), även fast koncernens innehav var mindre än hälften (49,6%) av rösträtterna i Enedo. Detta beror på att koncernen är den största aktieägaren i Enedo med 49,6% av rösterna medan resterande ägarandelar är spritt på ett stort antal aktieägare. Det finns vidare ingen historik som visar på att aktieägarna går samman för att utöva sina röster gemensamt. Per 2023-12-31 innehar koncernen 95,8% av aktierna i Enedo. Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Not 5 - Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Noter » Not 4-5 ===== SIDA 60 ===== 60 av 100 Not 6 - Segmentsinformation samt upplysning om nettoomsättning Fortsättning nästa sida » Noter » Not 6 Koncernens högste verkställande beslutsfattare utgörs av VD, som bedömer rörelsesegmentens resultat utifrån typ av produktion. Verksamheten följs utifrån Enedo respektive övriga Inission. VD följer resultatet utifrån rörelseresultat. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras utifrån följande rörelsesegment: 1. Inission - kontraktstillverkning elektronik och mekanik Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volym - produktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm, Västerås, Borås, Munkfors, Malmö, Trondheim (Norge), Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland) med totalt 708 medarbetare. 2. Enedo - Kraftelektronik och system Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och systemlösningar. Enedo har verk - samheter i Finland, Italien, USA och T unisien med totalt 362 medarbetare. 2023-01-01 » 2023-12-31 (tsek) Intäkter per segment Intäkter från andra segment Intäker från externa kunder Rörelseresultat 2022-01-01 » 2022-12-31 (tsek) Intäkter per segment Intäkter från andra segment Intäker från externa kunder Rörelseresultat enedo 519 644 0 519 644 26 419 enedo 493 210 0 493 210 1 372 InIssIon 1 675 572 0 1 675 572 132 573 InIssIon 1 429 253 0 1 429 253 86 090 elImInerIngar 0 0 0 0 elImInerIngar 0 -1 290 -1 290 0 totalt 2 195 216 0 2 195 216 158 992 totalt 1 922 463 -1 290 1 921 173 87 462 segmentens tIllgÅngar och skulder 2023-12-31 (tsek) Tillgångar Skulder Summa segmentens tIllgÅngar och skulder 2022-12-31 (tsek) Tillgångar Skulder Summa enedo 275 324 -278 735 -3 411 enedo 282 050 -293 536 -11 486 InIssIon 1 351 471 -743 042 608 429 InIssIon 1 315 332 -879 531 435 801 elImInerIngar -59 639 59 639 0 elImInerIngar -17 593 17 593 0 totalt 1 567 156 -962 138 605 018 totalt 1 579 789 -1 155 474 424 315 ===== SIDA 61 ===== 61 av 100 ..Not 6 fortsättning. Sverige Finland Estland Övriga länder inom EU Norge USA Övriga länder utanför EU Summa 2023-12-31 9 846 12 728 23 593 7 668 11 751 0 15 674 81 260 2022-12-31 10 970 7 812 29 167 9 259 13 490 0 16 259 86 957 Anläggningstillgångar utöver finansiella instrument och uppskjuten skattefordran baserat på tillgångens fysiska placering framgår av nedanstående tabell (TSEK) Noter » Not 6 Inission AB använder rörelseresultat som mått för att bedöma rörelsesegmen - tens resultat. Ränteintäkter och ränte - kostnader allokeras inte till segmenten, eftersom denna typ av verksamhet drivs av den centrala finansieringsfunktionen, som hanterar koncernens likviditet. F örsäljningen mellan segmenten sk er på marknadsmässiga villkor och elimineras vid konsolidering. De belopp s om lämnas till VD med avseende på s egmentintäkter mäts på ett sätt som överensstämmer med de finansiella rapporterna. D e huvudsakliga intäktsströmmarna f ör koncernen är försäljning av varor. Försäljningen redovisas som intäkt n är kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när risken övergår enligt tillämpade leveransvillkor. Intäkterna redovisas således i allt väsentligt vid en tidpunkt. 2023-01-01 » 2023-12-31 Sverige Finland Estland Övriga länder inom EU Norge USA Överiga länder utanför EU Summa e nedo 8 564 52 183 2 481 238 800 4 541 122 849 90 227 519 644 InIs sI on 786 100 231 617 58 524 181 083 379 587 11 788 26 872 1 675 572 elImI ner I ngar 0 0 0 0 0 0 0 0 to talt 794 664 283 800 61 005 419 884 384 128 134 637 117 0 9 9 2 195 216 Intäkter från externa kunder fördelade på land (TSEK) : 2 022-01-01 » 2022-12-31 Sverige Finland Estland Övriga länder inom EU Norge USA Överiga länder utanför EU Summa e nedo 3 835 41 808 4 691 234 539 2 441 102 598 103 298 493 210 InIs sI on 630 439 244 745 80 119 144 367 303 006 11 4 55 15 122 1 429 253 elImI ner I ngar -1 290 0 0 0 0 0 0 -1 290 to talt 632 985 286 553 84 810 378 906 305 447 114 053 118 420 1 921 173 ===== SIDA 62 ===== 62 av 100 Not 7 - Ersättning till revisorerna revIsorer (tsek) Revisionsuppdrag ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag KPMG Övriga tjänster ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB Övriga tjänster KPMG Summa 2023-01-01 » 2023-12-31 1 423 1 758 1 331 79 4 591 2022-01-01 » 2022-12-31 955 1 833 1 098 107 3 992 Not 8 - Ersättning till anställda, m.m. ersättnIng tIll anställda (tsek) Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader: Avgiftbestämda planer Förmånsbestämda planer Summa löner och andra ersättn Ingar (tsek) socIala kostnader (tsek) medelantal anställda med geograf Isk fördelnIng Per land 2023-01-01 » 2023-12-31 336 008 56 860 45 307 1 015 439 190 2023-01-01 » 2023-12-31 2023-01-01 » 2023-12-31 2023-01-01 » 2023-12-31 Löner och andra ersättningar 9 589 296 085 305 674 Sociala kostnader 4 524 88 406 93 439 Medelantal anställda 299 105 162 174 54 1 275 1 070 Styrelse, VD och andra befattningshavare Övriga anställda Koncernen totalt Styrelse, VD och andra befattningshavare Övriga anställda Koncernen totalt Sverige Norge Finland Estland Italien USA Tunisien Koncernen totalt Löner och andra ersättningar 7 265 282 768 290 033 Sociala kostnader 4 089 95 560 99 649 Medelantal anställda 251 74 79 230 59 2 241 936 Varav tantiem 341 274 446 Varav pensions- kostnader 2 060 43 242 45 302 Varav män 181 51 115 94 49 1 210 701 Varav tantiem 0 0 0 Varav pensions- kostnader 1 806 15 023 16 829 Varav män 157 43 26 148 0 0 0 374 2022-01-01 » 2022-12-31 290 033 53 564 39 623 3 405 386 626 2022-01-01 » 2022-12-31 2022-01-01 » 2022-12-31 2022-01-01 » 2022-12-31 Fortsättning nästa sida » Noter » Not 7-8 ===== SIDA 63 ===== 63 av 100 könsfördelnIng I koncernen (Inkl dotterföretag) för styrelseledamöter och övrIga ledande befattnIngshavare 2023-01-01 » 2023-12-31 Antal på balansdagen 5 5 10 Styrelseledamöter Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Antal på balansdagen 5 5 10 Varav män 3 5 8 Varav män 2 5 7 2022-01-01 » 2022-12-31 Fortsättning nästa sida » ..Not 8 fortsättning. ersättnIng och övrIga förmÅner 2023-01-01 » 2023-12-31 (tsek) ersättnIng och övrIga förmÅner 2022-01-01 » 2022-12-31 (tsek) Styrelsens ordförande - Olle Hulteberg Styrelseledamot - Karin Skoglund Styrelseledamot - Margareta Alestig Johnson Styrelseledamot - Mia Bökmark Styrelseledamot - Hans Linnarson Styrelseledamot - Henrik Molenius Verkställande direktör Andra ledande befattningshavare (4 personer) Summa Styrelsens ordförande Styrelseledamot - Karin Skoglund Styrelseledamot - Margareta Alestig Johnson Styrelseledamot - Mia Bökmark Styrelseledamot - Hans Linnarson Verkställande direktör Andra ledande befattningshavare (4 personer) Summa Grundlön/ Styrelse- arvode 117 60 145 135 148 75 1 545 4 945 7 170 Grundlön/ Styrelse- arvode 0 130 132 83 132 986 4 200 5 662 Övriga förmåner 0 Övriga förmåner 0 Summa 117 60 145 135 148 75 1817 7 092 9 589 Summa 0 130 132 83 132 986 5 802 7 265 Rörlig ersättning 341 341 Rörlig ersättning 142 142 Pensions- kostnad 260 1 800 2 060 Pensions- kostnad 1 415 1 415 Aktie- relaterade ersättningar 0 12 6 18 Aktie- relaterade ersättningar 0 0 45 45 Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut, 2023-05-04. För övriga styrelse - ledamöter som uppbär lön i form av anställning i något koncernföretag, har styrelsearvode ej utgått. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Ersättning till verkställ- ande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension m.m. Med andra ledande befattningshavare avses de 5 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 15-18% av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensions - förmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pension Pensionsåldern för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare följer gällande lag- stiftning. Pensionsavtalet följer en Noter » Not 8 ===== SIDA 64 ===== 64 av 100 ..Not 8 fortsättning. åldersbaserad premietrappa som anger att pensionspremien ska uppgå till 25- 45% av den pensionsgrundande lönen. Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som ej har fast anställning i något koncernföretag. Avgångsvederlag M ellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 9 månader från företagets sida samt 6 månader från arbetstagarens sida. Vid uppsägning utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-12 månader. Vid u ppsägning utgår inget avgångsvederlag. 2022-12-31 23 300 23 300 Ledande befattningshavare innehar följande antal teckningsopotioner per resp balansdag S umma 2021-12-31 18 200 18 200 sammanställnIn g över utestÅe nde tecknIn gso PtI oner ak tIer elaterade ersättnIn gar Teckningsoptionsprogram 2023 År 2023 erbjöds de anställda att förvärva te ckingsoptioner som möjliggör för de anställda att köpa aktier i Inission under perioden 23 juni – 15 juli 2026. L ösenpriset per option uppgår till 74,90 kr. Optionerna förvärvades till verkligt v ärde vid förvärvstidpunkten (23,95 k r) av detta belopp subventionerades 50% av Inission vid förvärvstidpunkten och resterande 50% av förvärvspriset subventioneras av Inission förutsatt att personalen kvarstår i anställning fram till och med inlösentidpunkten. Verkligt värde på teckningsoptionerna har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell med en volatilitet om 57%. Teckningsoptionsprogram 2022 År 2022 erbjöds de anställda att förvärva teckningsoptioner som möjliggör för de anställda att köpa aktier i Inission under perioden 24 juni – 15 juli 2025. L ösenpriset per option uppgår till 35,20 kr. O ptionerna förvärvades till verkligt värde v id förvärvstidpunkten (11,39 kr) av detta b elopp subventionerades 50% av Inission vid förvärvstidpunkten och resterande 50% av förvärvspriset subventioneras av Inission förutsatt att personalen kvarstår i anställning fram till och med inlösentidpunkten. Verkligt värde på teckningsoptionerna har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell med en volatilitet om 57%. 2023-01-01 » 2023-12-31 Genomsnittligt lösenpris i kr per option Per 1 januari T illdelade Å terköp P er 31 december Genomsnittligt lösenpris i kr per option Antal optioner 47 640 19 700 -4 200 63 140 Antal optioner 0 47 640 0 47 640 2022-01-01 » 2022-12-31 Noter » Not 8 ===== SIDA 65 ===== 65 av 100 2023-01-01 » 2023-12-31 2 155 2 864 121 -2 451 987 3 624 0 7 300 2022-01-01 » 2022-12-31 2 207 1 455 106 15 619 685 1 181 0 21 252 Not 9 - Övriga rörelseintäkter öv r Ig a rörelse In täkter (t sek) B idrag V ärdeförändringar av positivt värde på derivatinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen R ealisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar V alutakurseffekt H yresintäkter V ärdeförändringar av positivt värde på andra långfristiga värdepappersinnehav som redovisas till verkligt värde via resultaträkning Ö vrigt S umma Not 10 - Övriga rörelsekostnader 2023-01-01 » 2023-12-31 0 0 -18 916 -24 647 -43 563 2022-01-01 » 2022-12-31 -3 006 0 -29 257 -10 864 -43 127 öv rIg a rörelsekostnader (t sek) V ärdeförändringar av negativt värde på derivatinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkning Värdeförändringar av negativt värde på andra långfristiga värdepappersinnehav som redovisas till verkligt värde via resultaträkning V alutakursförluster Ö vriga rörelsekostnader S umma Not 11 - Finansiella intäkter och finansiella kostnader fIn ans Ie lla In täkter (t sek) R änteintäkter Valutakursdifferenser lån Anullering av skuld Övriga finansiella intäkter Summa finansiella intäkter f In ansIe lla kostnader (t sek) R äntekostnader, skulder till kreditinstitut R äntekostnader, aktieägarlån R äntekostnader för leasingskulder V alutakursdifferenser Ö vriga finansiella kostnader S umma finansiella kostnader F inansiella poster - netto 2 023-01-01 » 2023-12-31 2 292 0 0 0 2 292 -36 248 -492 -8 031 0 -712 -45 483 -43 192 2022-01-01 » 2022-12-31 4 318 0 0 0 4 318 -21 396 -164 -4 236 0 -2 692 -28 488 -24 170 Noter » N ot 9-11 ===== SIDA 66 ===== 66 av 100 Not 12 - Inkomstskatt aktuell skatt (tsek) Aktuell skatt på årets resultat Justeringar avseende tidigare år Summa aktuell skatt uPPskjuten skatt (tsek) Ökning/Minskning av uppskjutna skattefordringar Ökning/Minskning av uppskjutna skatteskulder Summa uppskjuten skatt Summa inkomstskatt 2023-01-01 » 2023-12-31 -21 045 0 -21 045 2023-01-01 » 2023-12-31 1 052 -45 1 007 -20 038 2022-01-01 » 2022-12-31 -16 214 9 -16 205 2022-01-01 » 2022-12-31 2 493 0 2 493 -13 712 Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt Inkomstskatt (tsek) Resultat före skatt Inkomstskatt beräknad enligt genomsnittlig skattesats Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter Ej avdragsgilla intäkter Ej avdragsgilla kostnader IFRS-justeringar Skatt hänförlig till tidigare år Skillnad i utländska skattesatser Ej redovisade underskottsavdrag Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats under året Effekt av ändrad skattesats Övrigt Inkomstskatt 2023-01-01 » 2023-12-31 115 801 -23 045 3 515 -66 -1 529 0 43 -210 3 256 0 995 -20 038 2022-01-01 » 2022-12-31 63 292 -13 038 2 889 0 -649 0 0 - 610 -2 977 385 0 287 -13 712 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen var 20% (20 %) Not 13 - Valutakursdifferenser netto valutakursdIfferenser (tsek) Övriga rörelseintäkter (not 9) Övriga rörelsekostnader (not 10) Summa 2023-01-01 » 2023-12-31 -2 451 -18 916 -21 367 2022-01-01 » 2022-12-31 15 619 -29 257 -13 638 Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande: Noter » Not 12-13 ===== SIDA 67 ===== 67 av 100 Not 14 - Investeringar i dotterföretag Not 15 - Materiella anläggningstillgångar namn Inission Munkfors AB Inission Stockholm AB Inission Tallinn OÜ Inission Syd AB Inission Norge AS Inission Innovate AB Inission Lohja Oy Enedo Plc Efore (USA), Inc Enedo (Hongkong) Co, Limited Efore (Suzhou) Automotive Technology Enedo SpA Enedo Holding Oy Enedo Finland Oy Enedo Sarl Enedo Inc. regIstrerIngs- och verksamhetsland Sverige Sverige Estland Sverige Norge Sverige Finland Finland USA Kina Kina Italien Finland Finland Tunisien USA andel stamaktIer som ägs av koncernen (%) 2023-12-31 100% 100% 100% 100% 98,09% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,72% 100% andel stamaktIer som ägs av koncernen (%) 2022-12-31 100% 100% 100% 100% 98,09% 100% 100% 49,6% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,72% 100% Räkenskapsår 2022 (TSEK) Ingående redovisat värde Årets anskaffningar Avyttring och utrangeringar Tillkommit via rörelseförvärv Valutakursdifferenser Årets avskrivningar Utgående redovisat värde Per 2022-12-31 (TSEK) Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde 5 781 3 889 -762 0 0 -4 343 4 566 26 817 -22 251 4 566 Inventarier, verktyg och installationer 81 263 25 022 -4 953 4 937 -217 -19 094 86 958 297 864 -210 906 86 958 Summa 73 320 20 108 -4 191 5 066 -217 -14 246 79 840 263 227 -183 387 79 840 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 162 1 025 0 -129 0 -506 2 552 7 819 -5 267 2 552 Förbättrings- utgifter på annans fastighet Fortsättning nästa sida » Noter » Not 14-15 Under 2023 bytte Inission Västerås AB namn till Inission Innovate AB, Inission Borås AB och inission Malmö AB fusionerades och bytte namn till Inission Syd AB och MLB Electronics Oy fusionerades med Inission Lohja Oy. ===== SIDA 68 ===== 68 av 100 ..Not 15 fortsättning. Not 16 - Immateriella tillgångar Goodwill Aktiverade utgifter för utveckling Summa Licenser mm. Övriga immateriella tillgångar Kund- relationer, teknologi, varumärke Fortsättning nästa sida » Noter » Not 15-16 Räkenskapsår 2023 (TSEK) Ingående redovisat värde Årets anskaffningar Avyttring och utrangeringar Tillkommit via rörelseförvärv Valutakursdifferenser Årets avskrivningar Utgående redovisat värde Per 2023-12-31 (TSEK) Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde 4 566 4 914 0 0 -137 - 3 115 6 228 31 594 -25 367 6 228 Inventarier, verktyg och installationer 86 958 19 576 -843 0 -929 -23 501 81 261 315 666 -234 406 81 261 Summa 79 840 9 080 -843 0 -755 -19 417 67 906 270 708 -202 804 67 906 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 552 5 580 0 0 -37 -9 69 7 127 13 363 -6 236 7 127 Förbättrings- utgifter på annans fastighet Räkenskapsår 2022 (TSEK) Ingående redovisat värde Årets anskaffningar Avyttring och utrangeringar Tillkommit via rörelseförvärv Valutakursdifferenser Årets avskrivningar Utgående redovisat värde Per 2022-12-31 Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde Räkenskapsår 2023 (TSEK) Ingående redovisat värde Årets anskaffningar Avyttring och utrangeringar Tillkommit via rörelseförvärv Valutakursdifferenser Årets avskrivningar Utgående redovisat värde Per 2023-12-31 Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde 0 0 0 0 0 0 0 972 -971 0 0 0 0 0 0 0 0 972 -972 0 50 879 0 0 0 4 305 -3 160 52 025 57 466 -5 441 52 025 52 025 0 0 0 318 -3 798 48 545 57 784 -9 240 48 545 253 974 4 826 0 15 129 17 784 -7 348 284 365 305 649 -21 283 284 365 284 365 21 600 0 0 -546 -24 661 280 758 326 702 -45 944 280 758 3 528 997 0 0 0 -275 4 250 8 849 -4 598 4 250 4 250 3 392 0 0 -41 -2 911 4 690 12 199 -7 509 4 690 149 924 0 0 15 129 13 479 0 178 532 184 891 -6 359 178 532 178 532 0 0 0 -681 0 177 851 184 210 -6 359 177 851 49 643 3 828 0 0 0 -3 913 49 558 53 471 -3 913 49 558 49 558 18 208 0 0 -142 -17 951 49 673 71 537 -21 865 46 973 ===== SIDA 69 ===== 69 av 100 ..Not 16 fortsättning. Inission följer upp goodwill uppdelat på rörelsesegmenten Inission och Enedo. Goodwill övervakas på rörelsesegment- nivå. Å tervinningsbart belopp för goodwill har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Inision har bedömt att omsättningstillväxt, EBITDA-marginal, d iskonteringsräntan och långsiktig tillväxt är de viktigaste antagandena i nedskrivningsprövningen. Beräkningar av nyttjandevärdet utgår från uppskatt- ade framtida kassaflöden före skatt b aserade på finansiellabudgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Beräkningen baseras på ledningens erfarenhet och historisk data. Den långsiktigt uthålliga t illväxttakten för rörelsesegmenten har bedömts utifrån branschprognoser. För nedskivning fördelas goodwill på r espektive rörelsesegment. Inission Enedo Total 52 038 125 814 177 851 52 352 126 180 178 532 2023-12-31(TSEK) 2022-12-31 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Den totala posten avseende varumärken f ördelas på rörelsesegment Enedo. Redovisat värdet uppgår till 14 425 TSEK (14 467). De väsentliga antaganden som a nges nedan hänförliga till Enedo appliceras även på nedskrivningstest för varumärken. Återvinningsvärdet för varumärken överstiger de redovisade värdena med god marginal. Noter » Not 16 Diskonteringsränta före skatt* Långsiktig tillväxttakt** Diskonteringsränta före skatt* Långsiktig tillväxttakt** 12,0% 2,0% 11, 5% 2,0% Inission Inission Enedo Enedo 11,6% 2,0% 11,1% 2,0% 2023-12-31Affärsområden 2022-12-31 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden: * Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. * * Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. Känslighetsanalysen för både goodwill och varumärken: Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med marginal. Detta gäller även för antagande om: – diskonteringsräntan före skatt hade varit 2,0% (2023-12-31) 2,0% (2022-12-31), procentenheter högre. – den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom tioårsperioden varit 2,0% 2023-12-31 (2,0% 2022-12-31) procentenheter lägre. De mest väsentliga antagandena, förutom diskonteringsränta och långsiktig tillväxt, är omsättningstillväxt o ch EBITDA-marginal. En förändring av dessa antaganden med 2,0% procentenheter skulle inte medföra n ågon nedskrivning. ===== SIDA 70 ===== 70 av 100 Not 17 - Andra långfristiga värdepappersinnehav och övriga långfristiga fordringar andra lÅ ngfrIs tIg a värdePa PPe rsIn nehav och övr Ig a lÅn gfr Is tIg a fordr I ngar (t sek) An dra långfristiga värdepappersinnehav Onoterade aktier Övriga långfristiga fordringar Summa o noterade aktIer (t sek) I ngående redovisat värde Årets anskaffningar Avyttring Nedskrivning Tillkommit via rörelseförvärv Verkligt värdeförändring Valutakursdifferenser Utgående redovisat värde 2023-12-31 0 1 078 0 1 078 2023-01-01 » 2023-12-31 1 090 0 0 0 0 0 -12 1 078 2022-12-31 0 1 090 0 1 090 2022-01-01 » 2022-12-31 354 777 0 0 0 0 -41 1 090 Noter » Not 17 öv r Ig a l Ån gfr Is tIg a fordr I ngar (t sek) I ngående redovisat värde Årets anskaffningar Avyttring Tillkommit via rörelseförvärv Omklassificeringar Verkligt värdeförändring Valutakursdifferenser Utgående redovisat värde 2023-01-01 » 2023-12-31 3 105 0 0 0 0 0 -270 2 835 2022-01-01 » 2022-12-31 2 751 363 0 0 0 0 -9 3 105 ===== SIDA 71 ===== 71 av 100 avskrIvnIng PÅ nyttjanderätter (tsek) Lokaler Maskiner Bilar Summa övrIgt (tsek) Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) Summa 2023-01-01 » 2023-12-31 22 294 12 712 1 238 36 244 2023-01-01 » 2023-12-31 8 728 8 728 2022-01-01 » 2022-12-31 25 470 10 371 435 36 276 2022-01-01 » 2022-12-31 4 659 4 659 Not 18 - Leasingavtal tIllgÅng med nyttjanderätt ( tsek) Lokaler Maskiner Bilar Summa leasIngskulder (tsek) Långfristiga Kortfristiga Summa 2023-12-31 181 701 65 168 3 032 249 901 2023-12-31 205 222 38 371 243 593 2022-12-31 182 469 40 081 1 982 224 532 2022-12-31 187 611 31 925 219 536 I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Kontrakterade investeringar avseende nyttjanderätter vid rapportperiodens slut som ännu inte redovisas i de finansiella rapporterna uppgår till 0 TSEK. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var -41 747 TSEK (-37 864 TSEK). Noter » Not 18 ===== SIDA 72 ===== 72 av 100 Not 19 - Varulager varulager (tsek) Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer (inkl i råvaror) Summa 2023-12-31 501 146 56 002 62 564 783 620 494 2022-12-31 526 901 48 518 65 166 1 652 642 235 Värdet på koncernens lager per 2023-12-31 620 494 TSEK (2022-12-31 642 235 TSEK). Varukostnader ingår i posten "råvaror och förnödenheter" i rapport över totalresultat och uppgår till 1 318 TSEK (1 255 TSEK). Not 20 - Finansiella instrument per kategori 2022-12-31 (TSEK) 2022-12-31 (TSEK) Tillgångar i balansräkning: Andra långfristiga värdepappersinnehav Derivatinstrument Kundfordringar Övriga lång och kortfristiga fordringar Upplupna intäkter Likvida medel Summa Skulder i balansräkning: Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristig) Aktieägarlån Villkorad tillägsköpeskiling (ingår i posten långfristig och kortfristiga skulder) Derivatinstrument Leverantörsskulder Checkräkningskredit Fakturabelåningskredit Övriga kortfristiga skulder (del av posten) Upplupna kostnader Summa 1 090 0 1 090 7 869 1 440 9 309 288 295 3 106 853 14 603 306 857 171 592 9 380 344 252 32 408 69 484 6 741 20 650 654 506 1 090 0 288 295 3 106 853 14 603 307 947 171 592 9 380 7 869 1 440 344 252 32 408 69 484 6 741 20 650 663 816 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fortsättning nästa sida » Noter » Not 19-20 ===== SIDA 73 ===== 73 av 100 ..Not 20 fortsättning. Utöver de finansiella instrument som anges i tabellerna (ovan) har koncernen finansiella skulder. i form av leasingskulder vilka redovisas och värderas enligt IFRS 16. Noter » Not 20-21 2023-12-31 (TSEK) 2023-12-31 (TSEK) Tillgångar i balansräkning: Andra långfristiga värdepappersinnehav Derivatinstrument Kundfordringar Övriga lång och kortfristiga fordringar Upplupna intäkter Likvida medel Summa Skulder i balansräkning: Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristig) Aktieägarlån Villkorad tillägsköpeskiling (ingår i posten långfristig och kortfristiga skulder) Derivatinstrument Leverantörsskulder Checkräkningskredit Fakturabelåningskredit Övriga kortfristiga skulder (del av posten) Upplupna kostnader Summa 1 078 322 1 400 6 658 16 6 674 263 907 2 835 853 42 230 309 825 119 603 0 253 516 4 989 64 676 72 212 9 553 524 549 1 078 322 263 907 2 835 853 42 230 311 225 119 603 0 6 658 16 253 516 4 989 64 676 72 212 9 553 531 223 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Not 21 - Kundfordringar kundfordrIngar (tsek) Kundfordringar Minus: reservering för förväntade kreditförluster Kundfordringar - netto 2023-12-31 263 907 0 263 907 2022-12-31 288 295 0 288 295 Det redovisade värdet av kundfordringarna inkluderar fordringar som omfattas av factoringavtal uppgående till 2023-12-31 187 301 TSEK (2022-12-31 182 288 TSEK). Genom avtalet har fordringar överförts i utbyte mot kontanter och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Kreditrisken och risken för sen betalning har behållits varför koncernen fortsätter att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen. Det belopp som erhållits genom factoringavtalet redovisas i posten fakturabelåningskredit. För vidare information om fakturabelåningskrediten se not 27 upplåning. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i not 3. ===== SIDA 74 ===== 74 av 100 Not 22 - Derivatinstrument kortfrIstIga fordrIngar (tsek) Derivat, valuta- och ränteterminskontrakt Summa kortfrIstIga skulder (tsek) Derivat, valuta- och ränteterminskontrakt Summa 2023-12-31 322 322 2023-12-31 16 16 2022-12-31 0 0 2022-12-31 1 440 1 440 Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning utan innehar derivatinstrument endast för ekonomisk säkring av risker. Koncernen har följande innehav i derivatinstrument: För upplysning om förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen se not 9 Övriga rörelseintäkter och not 10 Övriga rörelsekostnader. Not 23 - Övriga fordringar övrIga fordrIngar (tsek) Moms Övrigt Totalt 2023-12-31 1 550 0 1 550 2022-12-31 3 946 395 4 341 Noter » Not 22-25 Not 24 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter förutbetalda kostnader och uPPluPna Intäkter Förutbetalda kostnader Hyra Försäkring Upplupna intäkter Totalt 2023-12-31 1 626 485 221 432 2 764 2022-12-31 10 139 0 0 1 394 11 533 Not 25 - Likvida medel lIkvIda medel Kassa- och banktillgodohavanden Totalt 2023-12-31 42 230 42 230 2022-12-31 14 603 14 603 I koncernens rapport över finansiell ställning och koncernens rapport över kassaflöden ingår följande poster i ”likvida medel": ===== SIDA 75 ===== 75 av 100 Not 26 - Aktiekapital Per 2022-12-31 Nyemission Nyemission Nyemission Per 2023-12-31 antal aktIer 20 263 042 63 528 194 897 1 614 035 22 135 502 aktIekaPItal 845 3 8 67 923 Aktiekapitalet består per 2023-12-31 av 22 135 502 stamaktier med kvotvärdet 0,0417 kr (2022-12-31: 0,0417kr). Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. Noter » Not 26-27 Not 27 - Upplåning lÅngfrIstIga lÅn med ställda säkerheter (tsek) Skulder till kreditinstitut (banklån) Summa lån med ställda säkerheter lÅngfrIstIga lÅn utan ställda säkerheter (tsek) Aktieägarlån Summa lån utan ställda säkerheter kortfrIstIga lÅn med ställda säkerheter (tsek) Skulder till kreditinstitut (banklån) Fakturabelåningskredit Summa kortfristiga lån med ställda säkerheter kortfrIstIga lÅn utan ställda säkerheter (tsek) Checkräkningskredit Summa kortfristiga lån utan ställda säkerheter Summa upplåning 2023-12-31 84 972 84 972 0 0 34 631 64 676 99 307 4 989 4 989 189 268 2022-12-31 75 944 75 944 9 380 9 380 95 648 69 484 165 131 32 408 32 408 282 864 Skulder till kreditinstitut förfaller fram till 2027 och löper med en ränta om 2,5 % plus referensränta per år (1,95 % plus referensränta per år). Aktieägarlånen som amorterats 2023-09-30 uppgår till 0. De löpte med en fast ränta om 7,0 % per år (2022: 7,0 % per år). Räntan betalades årsvis. Koncernens upplåning är i SEK, EUR, USD, DKK och NOK. Se tabell på nästa sida. Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 76 ===== 76 av 100 uPPlÅnIng Per valuta (tsek) SEK EUR NOK DKK USD Summa 2023-12-31 27 341 154 422 7 505 0 0 189 268 2022-12-31 28 456 196 027 50 733 3 008 4 639 282 864 Skulder till kreditinstitut är belagda med utfästelse om att vissa covenanter ska vara uppfyllda. Dessa covenanter är att soliditeten skall uppgå till lägst 30% och att "Net debt genom rullande 12-mån EBITDA"" skall uppgå till högst 3,0 (3,0). Koncernen uppfyller samtliga covenanter under 2023 och 2022. Noter » Not 27 ..Not 27 fortsättning. kortfrIstIg uPP lÅnIng Skulder till kreditinstitut och checkräkningskredit som har klassificerats som kortfristig avser den del av lånet som inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av företagsinteckningar. För ytterligare upplysningar se not 33. För majoriteten av koncernens upplåning, motsvaras det redovisade värdet på upplåningen dess verkliga värde efter- som räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig. Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 100 000 TSEK. Av beviljad checkräkningskredit har 4 989 TSEK utnyttjats per den 31 december 2023 (32 408). Fakturabelåningskredit Koncernen har en beviljad fakturabelåningskredit i SEK om 225 600 TSEK (288 069) TSEK som omförhandlats under 2023. Av beviljad fakturabelåningskredit har 64 676 TSEK utnyttjats per den 31 december 2023 (69 484). Förutom checkkrediten och fakturabelåningskrediten finns inga ej untyttjade kreditfaciliteter inom koncernen. ===== SIDA 77 ===== 77 av 100 Uppskjutna skatteskulder (TSEK) Uppskjutna skattefordringar (TSEK) Per 2022-01-01 Ökning genom rörelseförvärv Redovisade i rapporten över totaltresultat Valutakursdifferenser Per 2022-12-31 Ökning genom rörelseförvärv Redovisade i rapporten över totaltresultat Redovisade i rapporten över balansräkningen Valutakursdifferenser Per 2023-12-31 Per 2022-01-01 Ökning genom rörelseförvärv Redovisade i rapporten över totaltresultat Valutakursdifferenser Per 2022-12-31 Ökning genom rörelseförvärv Redovisade i rapporten över totaltresultat Valutakursdifferenser Per 2023-12-31 10 770 0 1 511 0 12 281 0 46 0 0 12 327 15 790 0 1 883 0 17 673 0 0 970 18 643 329 0 -329 0 0 0 0 0 0 330 0 -330 0 0 0 0 0 0 425 0 -102 0 323 0 0 0 323 -67 0 -256 0 -323 0 0 0 -323 421 0 340 0 761 0 648 0 1 409 38 0 259 0 297 0 -294 0 3 17 266 0 1 465 0 18 731 0 354 970 20 055 600 0 -28 0 572 0 0 -566 -6 0 0 0 256 0 256 0 0 425 -23 658 65 0 -65 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 611 0 1 042 861 23 514 0 -636 -705 -47 22 126 10 176 0 -632 861 10 405 0 -682 -564 -18 9 141 Obeskattade reserver Underskottsavdrag Identifierbara immateriella tillgångar från förvärv Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar värderade till verkligt värde Varulager Summa Nyttjanderättstillgång Derivatinstrument Fordringar Derivatinstrument Övrigt Leasingskuld Summa Övrigt Not 28 - Uppskjuten skatt Uppskjutna skatteskulder fördelas enligt följande (TSEK): Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 513 TSEK per 2023-12-31 (2022-12-31: 513). Uppskjuten skatt på outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats uppgår till 139 TSEK per 2023-12-31 (2022-12-31: 139). Underskottsavdragen förfaller mellan 2023-2042 och avser bolag i Finland, USA, Tunisien och Italien. Noter » Not 28 ===== SIDA 78 ===== 78 av 100 Uppskjutna skatteskulder (TSEK) Per 2022-01-01 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år Kostnader för tjänstgöring under tidigare år Räntekostnader/(intäkter) Summa redovisad i rapport över totalresultat Omvärderingar: (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden Summa redovisad i övrigt totalresultat Avgifter från: Arbetsgivaren Anställda som omfattas av planen Utbetalningar från planen Övertagna genom rörelseförvärv Per 2022-12-31 Per 2023-01-01 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år Kostnader för tjänstgöring under tidigare år Räntekostnader/(intäkter) Summa redovisad i rapport över totalresultat Omvärderingar: (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden Summa redovisad i övrigt totalresultat Avgifter från: Arbetsgivaren Anställda som omfattas av planen Utbetalningar från planen Övertagna genom rörelseförvärv Per 2023-12-31 0 -3 342 0 28 -3 314 -966 0 -966 11 143 0 -4 280 0 6 863 0 -981 0 206 -775 -192 0 -192 7 051 0 -952 0 6 099 Nuvärdet av förpliktelser Not 29 - Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Italien. Enligt Italiensk lagstiftning ska, om ett anställning - skontrakt sägs upp, varje anställd får ett avgångsvederlag (Trattamento Fine Rapporto, TRF) vilken betalas från en fond som hålls av bolaget eller av en extern institution. Det årliga belop - pet är a 6,9% av den årliga bruttolönen och detta belopp sätts av varje månad som en personalkostnad. Avsättningen för pensioner motsvarar det ackumul - erade förmånsbestämda åtagandet vid tidpunkten för avslutande av anställn - ingen. Åtagandet värderas till verkligt värde och indexjusteras årligen. Värdet baseras på aktuariella beräkningar vilka tar hänsyn till aktuariella anta - ganden såsom demografiska antagan - den om framtiden rörande nuvarande och framtida anställda och finansiella antaganden som baseras på marknadens förväntningar. De belopp som redovisas i rapporten över finansiell ställning och förändrin - gar i den förmånsbestämda pensions - planen under året är följande: Fortsättning nästa sida » Noter » Not 29 ===== SIDA 79 ===== 79 av 100 ..Not 29 fortsättning. De viktigaste aktuariella antagandena var följande: Diskonteringränta Inflation Löneökning 2023-12-31 3,99% 2,30% 3,23% 2022-12-31 3,17% 2,10% 3,07% Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i Italien, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är: Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning. För räkenskapsåret 2024 förväntas avgifter till den förmånsbestämda pensionsplanen i Italien uppgå till 1 076 TSEK (488). Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för förmånsbestämda pensionsplaner framgår nedan: förändrIng I antaganden öknIng I antaganden mInsknIng I antaganden 2023-12-31 0,25% 1,00% 0,25% 2,0% 2022-12-31 0,25% 1,00% 0,25% 2,0% Diskonteringränta Löneökning Inflation Förväntad livslängd 2023-12-31 0,25% 1,00% 0,25% 2,0% 2022-12-31 0,25% 1,00% 0,25% 2,0% 2023-12-31 0,25% 1,00% 0,25% 2,0% 2022-12-31 0,25% 1,00% 0,25% 2,0% Per 2022-12-31 (TSEK) Per 2023-12-31 (TSEK) Förmånsbestämda pensionsplaner i Italien Summa Förmånsbestämda pensionsplaner i Italien Summa 3 207 3 207 2 563 2 563 488 488 0 0 1 187 1 187 1 087 1 087 1 032 1 032 388 388 488 488 1 076 1 076 Mellan 2-5 år Mellan 2-5 år Mellan 1-2 år Mellan 1-2 år Inom 1 år Inom 1 år Mer än 5 år Mer än 5 år Summa Summa Noter » Not 29 ===== SIDA 80 ===== 80 av 100 Not 30 - Övriga långfristiga skulder Not 31 - Övriga kortfristiga skulder Not 32 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter övrIga lÅngfrIstIga skulder (tsek) Villkorad tilläggsköpeskilling Aktieägarlån Anstånd skatt och moms Övriga långfristiga skulder Totalt övrIga kortfrIstIga skulder (tsek) Moms och personalrelaterade skatter och avgifter Personalrelaterade löneskulder Villkorad tilläggsköpeskilling Anstånd skatt och moms Övrigt Summa uPPluPna kostnader och förutbetalda Intäkter (tsek) Upplupna löner Semesterlöner Sociala avgifter Upplupen ränta och anståndsavgift Hyra Övriga poster Summa 2023-12-31 0 0 0 0 0 2023-12-31 8 666 6 008 15 996 72 212 875 103 757 2023-12-31 13 941 33 051 12 064 9 553 474 9 948 79 030 2022-12-31 6 293 9 380 118 834 723 135 230 2022-12-31 26 466 0 7 869 0 50 34 385 2022-12-31 7 352 28 757 8 525 0 0 20 357 64 992 För upplysning om villkor kopplade till aktieägarlånen se not 34. Noter » Not 30-32 ===== SIDA 81 ===== 81 av 100 Not 34 - Transaktioner med närstående fordrIngar och skulder vId Årets slut tIll följd av försäljnIng och köP av varor och tjänster (tsek) Skulder till närstående: Aktieägarlån Ränta aktieägarlån Summa 2023-12-31 0 492 492 2022-12-31 9 380 164 9 544 Inission AB är det högsta moderbolaget som upprättar koncernredovisning. Ingen enskild part har bestämmande inflytande över Inission AB. Bolagen IFF Konsult AB och FBM Consulting AB, vilka var för sig, har betydande inflytande i Inission AB ägs båda av nyckelpersoner i ledande ställning varför dessa bolag är närstående till Inission. Närstående parter är förutom ovan nämnda bolag samtliga dotterföretag inom koncernen samt nyckelpersoner i ledande ställning i koncernen och deras närstående. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner med närstående utgörs av två aktieägarlån från ovan nämnda bolag. Utestående skulder till aktieägare har amorterats per 2023-09-30, uppgår därefter per 2023-12-31 till 0 (9 380). Räntekostnad hänförlig till aktieägarlånen uppgår under 2023 till 492 (164). Not 33 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ställda säkerheter (tsek) Belånade kundfordringar Företagsinteckningar (disponeras även av Inission AB) Aktier i dotterbolag Summa 2023-12-31 187 301 349 279 307 777 844 357 2022-12-31 182 288 437 719 304 275 924 282 Eventualförpliktelser Generell proprieborgen för samtliga skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, factoringkredit samt leasingskulder föreligger avseende samtliga i koncernen ingående bolag. En garanti har även ställts ut till dotterbolaget Enedo Plc om 5,0 MEUR (5,0 MEUR). Noter » Not 33-34 ===== SIDA 82 ===== 82 av 100 Not 35 - Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Förändring checkräkningskredit och fakturabelåning nettoredovisas. Inte kassaflödepåverkande poster innehåller främst tillkommande leasingskulder och skulder som tillkommit via förvärv 2022. Leasingskuld Skulder till kreditinstitut Aktieägarlån Checkräkningskredit Fakturabelåning Summa Leasingskuld Skulder till kreditinstitut Aktieägarlån Checkräkningskredit Fakturabelåning Summa 219 536 171 592 9 380 32 408 69 484 502 400 243 593 119 603 0 4 989 64 676 432 861 91 835 26 869 0 - 5 811 -2 490 110 403 57 075 0 0 0 0 57 075 -34 753 -17 045 -12 000 -4 086 0 -67 884 -33 018 -51 989 -9 380 -27 419 -4 808 -126 614 0 38 045 9 380 0 27 282 74 707 0 0 0 0 0 0 162 454 123 723 12 000 42 305 44 692 385 174 219 536 171 592 9 380 32 408 69 484 502 400 Kassautflöde Kassautflöde Kassainflöde Kassainflöde 2022-01-01 2023-01-01 (TSEK) (TSEK) 2022-12-31 2023-12-31 Inte kassaflödes- påverkande poster Inte kassaflödes- påverkande poster Noter » Not 35-36 Not 36 - Rörelseförvärv rörelseförvärv efter räkenska PsÅret 2023-01-01 » 2023-12-31 (tsek) Den 31 januari 2024 avtalade Inission AB, genom sitt helägda dotterbolag Inission Norge AS, om förvärv av samtliga aktier i bolaget AXXE AS varav 50,1% betalades direkt. Priset för 50,1% av aktierna i AXXE uppgår enligt överenskommelsen till 27 MNOK motsvarande EV = 5xEBITDA genomsnitt för år 2021 till 2023. Den rörliga och nedan prognosticerad köpeskillingen för resterande 49,9% av aktierna är fastställt till motsvarande EV = 6xEBITDA baserat på AXXE:s genomsnittliga resultat år 2024 till 2026. Betalningen av aktierna vid tillträdet finansierades med ett banklån. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling för AXXE AS samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvsdagen. Erlagd köpeskilling (TNOK) Likvida medel Tilläggsköpeskilling Summa erlagd köpeskilling Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Likvida medel Materiella anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar och övriga fordringar Uppskjutna skatteskulder Leverantörsskulder och andra skulder Summa identifierbara nettotillgångar Goodwill 26 966 45 595 72 561 23 029 10 184 60 454 25 784 0 -86 478 32 973 39 588 Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 83 ===== 83 av 100 Goodwill Goodwill är främst hänförlig till synergieffekter. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Rörlig köpeskilling I detta förvärv förekommer rörlig köpeskilling relaterade till den genomsnittliga omsättningen för AXXE AS under åren 2024 och 2026 samt bolagets utveckling av den finansiella nettoskulden. Noter » Not 36-38 ..Not 36 fortsättning. Avsättningar består i sin helhet av avsättningar för garantier. Not 37 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Not 38 - Övriga avsättningar Avskrivningar Övrigt Totalt Redovisat belopp vid ingången av räkenskapsåret Tillkommande avsättning Utnyttjad avsättning Valutakursdifferenser Redovisat belopp vid slutet av räkenskapsåret 2023-12-31 84 543 -1 268 83 275 2023-12-31 3 236 428 0 45 3 709 2022-12-31 82 351 2 666 85 017 2022-12-31 2 319 1 393 -476 0 3 236 ===== SIDA 84 ===== 84 av 100Noter » Not 39-41 Not 39 - Innehav utan bestämmande inflytande Under 2023 finns endast innehav utan bestämmande inflytande i Norge 1,91% samt T unisien 0,28%. Inga transaktioner har skett med dessa under året. Se Koncernens rapport över förändring i eget kapital. Not 40 - Resultat per aktie sek Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie efter utspädning Resultatmått som använts i beräkning av resultat per aktie Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, tusen kronor Beräkning av vägt genomsnittligt antal aktier Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier använts som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning Antal stamaktier vid periodens slut 2023-12-31 4,47 4,46 95 110 21 287 698 21 342 763 22 135 502 2022-12-31 2,57 2,57 56 154 19 305 170 19 328 990 20 263 042 Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Not 41 - Händelser efter rapportperiodens slut 2024-01-17 - AXXE AS förvärvas Den 17 januari förvärvade Inission AB, genom sitt helägda dotterbolag Inission Norge AS, det norska EMS-företaget AXXE AS. Bolaget, med 46 anställda, har sin verksamhet i Halden och därmed har Inission utökat sin geografiska närvaro i södra Norge. Priset för 50,1% av aktierna uppgick till 27 MNOK. Den uppgjorda tilläggsköpeskillingen för resterande 49,9% av aktierna motsavarar ett EV på 6xEBITDA baserat på AXXE:s genomsnittliga resultat år 2024 till 2026. 2024-01-22 - Inission äger 100% av Enedo Oy Den 22 januari informerade Inission AB att bolaget nu äger 100% av aktierna i Enedo Oy. Detta efter att inlösenförfarandet av minoritetsägarnas aktier, motsvarande 4,2% av företaget, avgjorts till Inissions fördel. 2024-02-28 - Inission presenterar finansiella mål Den 28 februari presenterade Inission AB uppdaterade finansiella mål för 2024; Omsättning 2 400 MSEK, justerad EBITA-marginal >7%, soliditet >30% och utdelning upp till 30% av årets resultat. Finansiella mål på medellång sikt var oförändrat från föregående år. ===== SIDA 85 ===== 85 av 100 Not 42 - Moderföretagets redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och årsredovisningslagen. I de fall moder- företaget tillämpar andra redovisnings- principer än koncernens redovisnings- principer, som beskrivs i not 2 i koncern- redovisningen, anges dessa nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överens- stämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovis - ningen anges i koncernredovisningens not 5. Moderföretaget utsätts genom sin verk - samhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergripande risk- hanteringspolicy fokuserar på oförutsäg - barheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderföretaget tillämpar andra redo- visningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: uPPställnIngsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings - form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställnings - form men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. aktIeägartIllskott och koncernbIdrag Koncernbidrag lämnade från moder - företag till dotterföretag och koncern - bidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som boksluts - disposition. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderbolaget som en ökning av andelens redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. fInansIella Instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffnings - värde och marknadsvärde. Derivat- instrument med negativt verkligt värde redovisas till detta värde. Vid beräkning av nettoförsäljnings- värdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlust- riskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upp - lupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moder - företaget. leasade tIllgÅngar Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12. Detta val innebär att ingen nyttjanderättstillgång och leasingskuld redovisas i balansräkningen utan leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. andelar I dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. andra tyPer av Intäkter Ränteintäkter i moderbolaget avser förutom räntor från utomstående även beräknade räntor från dotterbolagen på finansiella fordringar. Noter » Not 42 ===== SIDA 86 ===== 86 av 100 Not 43 - Nettoomsättning nettoomsättnIng (tsek) Varuförsäljning Management fee Summa nettoomsättning nettoomsättnIng Per geografIsk marknad (tsek) Sverige Finland Estland Norge Summa 2023-01-01 » 2023-12-31 342 30 362 30 704 2023-01-01 » 2023-12-31 15 239 8 134 2 017 5 314 30 704 2023-01-01 » 2023-12-31 516 1 084 1 600 2022-01-01 » 2022-12-31 1 144 25 547 26 691 2022-01-01 » 2022-12-31 16 085 4 193 1 899 4 514 26 691 2022-01-01 » 2022-12-31 150 889 1 039 Moderbolagets intäkter består framför allt av management fee. Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen hänförliga till intäkter. För upplysning om övriga rörelseintäkter, se not 48. Av moderbolagets omsättning utgjorde 30 362 TSEK, 99% (26 691 TSEK, 96%) försäljning till andra koncernföretag. Not 44 - Ersättning till revisorerna revIsorer (tsek) PwC Revisionsuppdrag Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Övriga tjänster Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Summa Noter » Not 43-45 Not 45 - Ersättning till anställda ersättnIng tIll anställda (tsek) Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader avgiftsbestämda planer Summa ersättning till anställda 2023-01-01 » 2023-12-31 10 031 3 195 2 298 15 524 2022-01-01 » 2022-12-31 8 395 2 678 2 424 13 497 Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 87 ===== 87 av 100 löner och andra ersättn Ingar samt socIala kostnader (tsek) medelantal anställda med geografIsk fördelnIng Per land könsfördelnIng I moderbolaget för styrelseledamöter och övr Iga ledande befattnIngshavare 2023-01-01 » 2023-12-31 2023-01-01 » 2023-12-31 2023-01-01 » 2023-12-31 7 791 (0) 2 240 (0) 15 523 (0) 9 9 5 5 10 4 524 (2 062) 969 (236) 5 493 (2 298) 7 7 3 5 8 7 265 (0) 1 130 (0) 8 395 (0) 9 9 6 5 11 4 089 (1 806) 1 013 (618) 5 102 (2 424) 8 8 3 5 8 Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Övriga anställda Moderbolaget totalt Sverige Moderbolaget totalt Styrelseledamöter Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Moderbolaget totalt 2022-01-01 » 2022-12-31 2022-01-01 » 2022-12-31 2022-01-01 » 2022-12-31 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Antal på balansdag Antal på balansdag Antal på balansdag Antal på balansdag Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Varav män Varav män Varav män Varav män Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 8 i koncernredovisningen. Noter » Not 45-46 ..Not 45 fortsättning. Not 46 - Övriga rörelseintäkter övrIga rörelseIntäkter (tsek) Valutakursdifferenser Värdeförändringar av positivt värde på derivatinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen Summa 2023-01-01 » 2023-12-31 0 2 864 2 864 2022-01-01 » 2022-12-31 0 1 434 1 434 ===== SIDA 88 ===== 88 av 100 Not 47 - Övriga rörelsekostnader Not 48 - Ränteintäkter och liknande resultatposter samt räntekostnader och liknande resultatposter öv r Ig a rörelsekostnader ( t sek) V alutakursdifferenser Värdeförändringar av negativt värde på derivatinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkning Summa rä nteIn täkter (ts ek) R änteintäkter Varav avseende koncernföretag Totala ränteintäkter rä ntekostnader (ts ek) R äntekostnader Varav avseende koncernföretag Totala räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster - netto 2023-01-01 » 2023-12-31 15 532 0 15 532 2023-01-01 » 2023-12-31 8 440 7 809 8 440 2023-01-01 » 2023-12-31 -6 914 -3 064 -6 914 1 525 2022-01-01 » 2022-12-31 4 498 3 006 7 504 2022-01-01 » 2022-12-31 5 575 3 016 5 575 2022-01-01 » 2022-12-31 -2 872 -1 356 -2 872 2 703 Noter » Not 47-49 Not 49 - Valutakursdifferenser - netto val utakursd If ferenser (t sek) Ö vriga rörelseintäkter (not 48) Övriga rörelsekostnader (not 49) Finansiella poster - netto (not 50) Summa 2023-01-01 » 2023-12-31 0 -15 532 0 -15 532 2022-01-01 » 2022-12-31 0 -4 498 0 -4 498 Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: ===== SIDA 89 ===== 89 av 100 Not 50 - Skatt på årets resultat aktuell skatt (tsek) Aktuell skatt på årets resultat Justeringar avseende tidigare år Summa aktuell skatt uPPskjuten skatt (tsek) Ökning/Minskning av uppskjutna skattefordringar Ökning/Minskning av uppskjutna skatteskulder Summa uppskjuten skatt Summa inkomstskatt redovIsad skatt (tsek) Resultat före skatt Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 2023 20,6% (2022 20,6%) Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats under året Övrigt Summa redovisad skatt 2023-01-01 » 2023-12-31 0 43 43 2023-01-01 » 2023-12-31 -293 0 -293 -250 2023-01-01 » 2023-12-31 14 698 -3 028 -112 2 884 256 0 0 2022-01-01 » 2022-12-31 -67 0 -67 2022-01-01 » 2022-12-31 324 0 324 257 2022-01-01 » 2022-12-31 44 506 -9 168 -92 9 517 0 0 257 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Noter » Not 50 ===== SIDA 90 ===== 90 av 100Noter » Not 51-53 Not 51 - Andelar i dotterföretag Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag (TSEK): Moderbolaget har under 2023 erhållit utdelning från dotterbolag om 14 000 TSEK (50 000 TSEK). Namn 14 080 8 000 1 20 000 484 115 2 000 3 759 574 68 523 193 Munkfors, Sverige Stockholm, Sverige Tallinn, Estland Malmö, Sverige Løkken, Norge Västerås, Sverige Lohja, Finland Vantaa, Finland 556259-9299 556257-2551 11 716 730 556244-7082 957 154 727 556301-1765 1954467-3 0195681-3 2 077 9 052 15 367 2 400 44 790 22 232 34 569 177 290 304 275 3 502 0 0 307 777 307 777 2 077 9 052 15 367 2 400 44 790 22 232 34 569 173 787 240 106 104 169 -40 000 0 304 275 304 275 Inission Munkfors AB Inission Stockholm AB Inission Tallinn OÜ Inission Syd AB Inission Norge AS Inission Innovate AB Inission Lohja Oy Enedo Plc Ingående anskaffningsvärde Förvärv Avyttring Lämnade aktieägartillskott Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Utgående redovisat värde bok fört värde Antal aktier Säte samt registrerings- och verksamhetslandOrg-nr 2022-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2023-12-31 Not 52 - Fordringar hos koncernföretag Not 53 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter öv r Ig a fordr I ngar (t sek) I ngående ackumulerade anskaffningsvärden Tillkommande fordringar Amorteringar, avgående fordringar Totaltfö rutbetalda kostnader och uPP luP na In täkter (t sek) F örutbetalda kostnader Hyra Totalt 2023-12-31 111 337 59 814 -37 487 133 664 2023-12-31 1 384 47 1 431 2022-12-31 13 772 104 972 -7 407 111 337 2022-12-31 1 908 0 1 908 ===== SIDA 91 ===== 91 av 100 Not 54 - Kassa och bank Not 55 - Aktiekapital lIkvIda medel (tsek) Banktillgodohavanden Totalt 2023-12-31 47 47 2022-12-31 0 0 Se koncernens not 26 för information om moderbolagets aktiekapital. I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande: För upplysning om checkräkningskredit, se not 58. Noter » Not 54-56 Not 56 - Upplåning lÅngfrIstIga lÅn med ställda säkerheter (tsek) Skulder till kreditinstitut (banklån) Summa lån med ställda säkerheter lÅngfrIstIga lÅn utan ställda säkerheter (tsek) Aktieägarlån Summa lån utan ställda säkerheter kortfrIstIga lÅn med ställda säkerheter (tsek) Skulder till kreditinstitut (banklån) Summa kortfristiga lån med ställda säkerheter kortfrIstIga lÅn utan ställda säkerheter (tsek) Checkräkningskredit Summa kortfristiga lån utan ställda säkerheter Summa upplåning 2023-12-31 9 986 9 986 2023-12-31 0 0 2023-12-31 0 0 2023-12-31 7 265 7 265 17 251 2022-12-31 15 580 15 580 2022-12-31 9 380 9 380 2022-12-31 0 0 2022-12-31 16 433 16 433 41 393 Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 92 ===== 92 av 100 uPPlÅnIn g Pe r valuta (t sek) SE K (aktieägarlån) EUR (skulder till kreditinstitut) 2023-12-31 0 9 986 2022-12-31 9 380 15 580 Skulder till kreditinstitut förfaller fram till 2025-03-31 och löper med en genomsnittlig ränta om 2,5% plus E uribor (3 mån) per år (2022: 1,95% plus referensränta per år). Aktieägarlånen som amorterats 2023-09-30 u ppgår till 0. De löpte med en fast ränta om 7,0% per år (2022: 7,0% per år). Räntan betalades årsvis. Moderbolagets upplåning är i SEK och EUR. Se nedan tabell. Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut och check - räkningskredit som har klassificerats som kortfristig avser den del av lånet som inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. För skulder till kreditinstitut har säker- het ställts i form av företagsinteckningar. För ytterligare upplysningar se not 33. F ör majoriteten av moderbolagets upp- låning, motsvaras det redovisade värdet på upplåningen dess verkliga värde eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig. Checkräkningskredit M oderbolaget har en beviljad check- räkningskredit i SEK om 100 000 TSEK. Av beviljad checkräkningskredit har 4 989 TSEK utnyttjats per den 31 d ecember 2023 (32 408 TSEK per 2022-12-31). Förutom checkräknings- krediten finns inga ej utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen. Skulder till kreditinstitut är belagda med utfästelse om att vissa covenanter ska vara uppfyllda. För upplysning om covenanter se not 27. Noter » Not 56-58 ..Not 56 fortsättning. Not 57 - Övriga långfristiga skulder öv r Ig a l Ån gfrIs tIg a skulder (t sek) A ktieägarlån Anstånd moms och skatt Totalt 2023-12-31 0 0 0 2022-12-31 9 380 5 754 15 134 För upplysning om villkor kopplade till aktieägarlånet se not 58 Upplåning. Not 58 - Övriga kortfristiga skulder öv r Ig a kortfr Is t Ig a skulder (ts ek) M oms Personalrelaterad skuld Villkorad tilläggsköpeskilling Övrigt Summa 2023-12-31 -220 605 8 566 0 8 951 2022-12-31 -121 437 7 869 1 441 9 626 ===== SIDA 93 ===== 93 av 100 Not 59 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 60 - Transaktioner med närstående uPPluPna kostnader och förubetalda Intäkter (tsek) Upplupna löner Semesterlöner Sociala avgifter Övriga poster Summa 2023-12-31 1 902 1 156 961 1 097 5 116 2022-12-31 250 1 170 367 1 196 2 983 Se koncernens not 34 för upplysningar om transaktioner med närstående. Noter » Not 59-62 Förändring checkräkningskredit nettoredovisas. Skulder till kreditinstitut Långfristiga skulder till koncernföretag Kortfristiga skulder till koncernföretag Aktieägarlån Checkräkningskredit Summa Skulder till kreditinstitut Långfristiga skulder till koncernföretag Kortfristiga skulder till koncernföretag Aktieägarlån Checkräkningskredit Summa 15 579 69 500 10 200 9 380 16 433 121 092 9 986 0 27 200 0 7 265 44 451 -1 806 0 0 -12 000 -47 362 -61 168 -5 594 -69 500 0 -9 380 -9 168 -93 642 0 69 500 10 200 9 380 0 89 080 0 17 000 0 0 17 000 17 386 0 0 12 000 63 795 93 181 15 579 69 500 10 200 9 380 16 433 121 092 Kassautflöde Kassautflöde Kassainflöde Kassainflöde 2022-01-01(TSEK) (TSEK) 2023-01-01 2022-12-31 2023-12-31 Not 61 - Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Not 62 - Händelser efter rapportperiodens slut För händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 42 för koncernen. ===== SIDA 94 ===== 94 av 100 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Not 63 - Förslag till vinstdisposition fö rslag t Il l vIn stdIsPo sI t Io n (ts ek) B alanserade vinstmedel från föregående år Överkursfond Årets resultat Summa fö rslag t Il l vIn stdIsPo sI t Io n (ts ek) Ti ll aktieägarna utdelas I ny räkning överförs Summa 2023-12-31 74 936 291 481 14 449 380 866 2023-12-31 15 495 365 371 380 866 Noter » Not 63-64 st ällda säkerheter ( t sek) A ktier i dotterbolag B Summa 2023-12-31 307 777 307 777 2022-12-31 304 275 304 275 Not 64 - Ställda säkerheter avseende egna skulder Eventualföpliktelse Generell proprieborgen för samtliga skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, f actoringkredit samt leasingskulder föreligger avseende samtliga i koncernen ingående bolag. En garanti har även ställts ut till dotterbolaget Enedo Plc om 5,0 MEUR (5,0 MEUR). ===== SIDA 95 ===== 95 av 100 Martin Johansson Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 april 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Hans Linnarsson Styrelseledamot Fredrik Berghel Verkställande direktör Henrik Molenius Styrelseledamot Not - Intygande Mia Bökmark Styrelseledamot Margareta Alestig Johnson Styrelseledamot, vice ordförande Olle Hulteberg Styrelseordförande Intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av E U och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Karlstad den 9 april 2024 INISSION AB (PUBL) org.nr 556747-1890 ===== SIDA 96 ===== 96 av 100 Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredo- visningen och koncernredovisningen för Inission AB för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28-97 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovis- ningen upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella r esultat och kassaflöde för året enligt I nternational Financial Reporting St andards (IFRS), såsom de antagits a v EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med å rsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över totalresultat samt balans- räkningen för koncernen samt resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan i nformation än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-27 samt 98-100. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat p å det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande d irektören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och å rsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av års- redovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan u ppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Revisionsberättelse Fortsättning nästa sida » ===== SIDA 97 ===== 97 av 100 förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Inission AB för år 2023 samt av f örslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisions- bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för f örslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag s tyrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • f öretagit någon åtgärd eller gjort si g sk yldig till någon försummelse so m k an föranleda ersättningsskyldighe t m ot bolaget, eller • p å något annat sätt handlat i strid med a ktiebolagslagen, årsredovisningslagen e ller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av r evisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisionsberättelse till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, m edelsförvaltningen o ch bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut- talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon Karlstad den 9 april 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers A B Martin Johansson, Auktoriserad revisor koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. D enna beskrivning är en del av r evisionsberättelsen. ===== SIDA 98 ===== 98 av 100 Bolagsstyrning Inissions styrelse består av fem ledamöter och uppdraget för samtliga gäller till slutet av nästa årsstämma. Nästa årsstämma hålls den 8 maj 2024. Den 4 maj 2023 fastställde styrelsen arbetsordning och instruktion för verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat vilka ärenden som skall behandlas samt föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Bolagets styrelse Henrik Molenius | Styrelseledamot Har ingått i Inissions styrelse 2023. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilekonom från Högskolan i Karlstad samt har en Global Executive MBA från Handelshögskolan i Köpenhamn. Född 1965. Övriga uppdrag: Henrik driver två egna bolag och är styrelseledamot i bl.a. J-O Johansson i Varberg AB, Ljungträ AB, Boda Såg i Dalarna AB, Booforsen Fastighets AB, Kontorsbolaget i Karlskoga AB, Strivo AB samt Sparbanksstiftelsen Sörmland. Aktuellt innehav av aktier Inission: 1 000 B-aktier. Hans Linnarson | Styrelseledamot Har ingått i Inissions styrelse sedan 2017 . Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Elektroingenjör och fil kand. Hans har haft ett antal olika uppdrag som verkställande direktör i svenska internationella industribolag under mer än 30 år. Han har bl.a. varit VD och Koncernchef för Husqvarna AB. Född 1952. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Nibe Industrier AB, ELLWEE AB, HP Tronic AB och NP Nilsson AB, styrelseledamot i Zinkteknik AB, Nordiska Plast AB och Eolusvind AB. Aktuellt innehav av aktier i Inission: 1 012 B-aktier. Olle Hulteberg | Styrelseordförande Har ingått i Inissions styrelse sedan 2008. Olle är också styrelsens ordförande i Enedo Oyj. Ej oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilingenjörsexamen, Maskinteknisk linje vid Chalmers Tekniska Högskola. Född 1962. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ägare av IFF Konsult AB, styrelseordförande i Smartare Elektroniksystem. Aktuellt innehav av aktier i Inission: 5 282 988 varav 960 000 är A-aktier. Bolagsstyrning » Bolagets styrelse Mia Bökmark | Styrelseledamot Har ingått i Inissions styrelse 2022. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilingenjör vid KTH samt MBA vid Göteborgs Handelshögskola. Född 1967 . Övriga uppdrag: Vice President för R&D and Product Management på Seco Tools AB, del av Sandvik AB. Ordförande i Gunnars Båtturer och Charter AB. Aktuellt innehav av aktier Inission: 500 B-aktier. Margareta Alestig | Styrelseledamot, vice ordförande Har ingått i Inissions styrelse sedan 2021. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilekonom vid Örebro Universitet. Född 1961. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Erik Thun AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Wallenius Wilhelmsen ASA, styrelseledamot i Brännehylte Lagersystem AB, Svenska Fribrevsbolaget AB och Tjörns Sparbank. Aktuellt innehav av aktier Inission: 1 326 B-aktier. ===== SIDA 99 ===== 99 av 100 Bolagets koncernledning John Granlund | CFO (sedan 2023) Född 1969. Civilekonom med Executive MBA från Handelshögskolan i Göteborg. John kommer senast från rollen som CFO på SEGULA Technologies i Göteborg. Övriga uppdrag (styrelseuppdrag): Inga. Aktuellt innehav av aktier i Inission: 15 000 B-aktier. Stefan Larsson | Chef för produktionsutveckling (sedan 2022) Född 1982. Kvalificerad yrkesutbildning samt Högskolan i Gävle. Lång erfarenhet av Lean, produktions- utveckling och kvalitet från flertal olika företag och branscher samt drivit eget konsultbolag inom Lean. Stefan kommer senast från rollen som Kvalitetsansvarig inom affärsområdet Ground Combat på Saab Dynamics. Övriga uppdrag (styrelseuppdrag): Inga. Aktuellt innehav av aktier i Inission: 5 248 B-aktier. Fredric Grahn | Sälj- & Marknadsdirektör (sedan 2023) Född 1986. Tekniskt gymnasium. Har bred kompetens inom marknad och försäljning och kommer senast från rollen som Sales manager för Inission AB. Övriga uppdrag: Inga. Aktuellt innehav av aktier i Inission: 4 000 B-aktier Bolagsstyrning » Koncernledning Håkan Rååd | vice VD (sedan 2020) & chef för Supply Chain Management (sedan 2022) Född 1967 . Civilingenjör Maskinteknisk linje vid Linköpings Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: VD och styrelseordförande i Go Infinite, logistik- och verksamhetsutveckling AB. Aktuellt innehav av aktier i inission: 38 954 B-aktier Fredrik Berghel | VD (sedan 2021) Född 1967 . Civilingenjörsexamen, Maskinteknisk linje vid Chalmers Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Enedo Oyj, VD och styrelseledamot i FBM Consulting AB. Aktuellt innehav av aktier i Inission: 4 763 012 varav 440 012 är A aktier. ===== SIDA 100 ===== Inission AB (publ) Årsredovisning för 2023. Text och grafisk form: Inission AB (publ) För mer information kontakta Fredrik Berghel, Verkställande direktör, +46 732 02 22 10, fredrik.berghel@inission.com Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 10 april 2024 kl. 00:05 CET. Inission AB (org.nr 556747-1890), Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad. Rapporter arkiveras under: www.inission.com/investor-relations