===== SIDA 1 ===== Förändring är förbättring Inission AB (publ) Årsredovisning för 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma Sida 2 Innehåll INISSION 3 Om Inission 12 CEO har ordet 14 Mission, vision, strategi & värderingar 15 Marknad & trender 17 Förvärvsstrategi 19 Inission Academy 20 Inspirit - verksamhetsstrategi 21 Aktien ÅRSREDOVISNING 22 Förvaltningsberättelse 27 Risker 29 Bolagsstyrningsrapport 35 Hållbarhetsrapport 75 Finansiella rapporter 86 Noter 135 Revisionsberättelse 140 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Kallelse till årsstämman Årsstämman äger rum torsdagen den 7 maj 2026 kl. 17:00, Värmlands Museum, Sandgrundsudden, Karlstad. Rätt att deltaga på stämman har aktieägare som finns införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken onsdagen den 29 april 2026 och som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste således tillfälligt registrera sig under eget namn i aktieboken för att ha rätt att själv eller genom ombud deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste vara genom- förd i god tid före onsdagen den 29 april 2026. Anmälan om deltagande i års- stämman ska ha kommit bolaget tillhanda senast onsdagen den 29 april 2026. Anmälan görs via post (Inission AB, Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via mail (john.granlund@inission.com). UTDELNING Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 0,60 SEK per aktie för 2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid fastställandet av utdelningsförslaget har styrelsen beaktat koncernens finansiella ställning, goda kassaflöde och likviditet. Årets resultat har påverkats negativt av en icke kassaflödespåverkande kostnad, 20,9 MSEK, hänförlig till omvärdering av tilläggsköpeskilling i samband med slutreglering av ett tidigare genomfört förvärv. Denna redovisningsmässiga effekt har inte påverkat koncernens utdelningskapacitet. Styrelsens förslag innebär att utdelningen tillfälligt överstiger bolagets utdelningspolicy om upp till 30 procent av vinsten efter skatt. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens och moderbolagets egna kapital, likviditet och ställning i övrigt. Justerat för den extraordinära icke kassaflödespåverkande kostnaden om 20,9 MSEK blir utdelningen ca 30% av vinsten efter skatt. KALENDARIUM » Delårsrapport Q1 2026: 6 maj 2026, 22:30 CEST. Livesänd presentation 17:00 CEST dagen därpå. » Årsstämma: 7 maj 2026, Värmlands museum Karlstad, 17:00 CEST. » Delårsrapport Q2 2026: 25 augusti 2026, 22:30 CEST. Livesänd presentation 09:00 CEST dagen därpå. » Delårsrapport Q3 2026: 5 november 2026, 22:30 CET. Livesänd presentation 09:00 CEST dagen därpå. Livesändningarna är kostnadsfria och kan ses via www.inissiongroup.com. ===== SIDA 3 ===== Om Inission Sida 3 Om Inission VAD Inission består av två affärsområden Inission och Enedo. » Inission (EMS) är en kontraktstillverkare av industriell elektronik och mekanik med tjänster som täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volymproduktion och eftermarknad. » Enedo (OEM) utvecklar, tillverkar och säljer egna kundanpassade produkter och system inom kraftelektronik. Tillsammans stärker affärsområdena Inissiongruppens position inom avancerad elektronikproduktion och skapar nya möjligheter att leverera värde till våra kunder. Under 2025 uppgick Inissions totala omsättningen till 2,2 miljarder kronor med i snitt 1 240 anställda. Inission AB är noterat på Nasdaq Stockholm Main Market. HUR För att nå våra mål använder vi ett eget LEAN-baserat verksamhetssystem. Det vägleder oss i allt från vardagsbeslut till strategiska val. Med fem principer och våra värderingar som grund utvecklar vi ständigt våra bolag, steg för steg. Genom uppföljning, förbättringsarbete och extern expertis skapar vi långsiktig konkurrenskraft och kvalitet. VARFÖR Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi gör. Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch går att förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och måste leverera ett ännu större värde till våra kunder. För att lyckas med det har vi bland annat bestämt oss för att aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina. Dessutom glömmer vi inte att ta tillvara på all den positiva energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra kunders affärer. Kort sagt. Varför är avgörande. Vad vi gör är viktigt, hur vi gör det likaså. Men utan att komma ihåg varför vi gör det är vi ingenting. Välkommen att upptäcka skillnaden! ===== SIDA 4 ===== Om Inission » Finansiella mål och aktiviteter Sida 4 » Omsättning: 2 300 - 2 500 MSEK » EBITA-marginal: >6% » Utdelning: upp till 30% av årets resultat efter skatt 2020 2021 » Omsättningstillväxt: >15% årlig tillväxt, varav 10% organisk tillväxt och 5% genom förvärv » EBITA-marginal: >9% » Utdelning: upp till 30% av årets resultat efter skatt 2022 2023 2024 2025 2026 Från och med 2021 redovisning enligt IFRS. Innan dess redovisning enligt K3. I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA på rullande 12-månadersbasis vara mellan 1,0 och 2,5. Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och lönsamhet Inission har ökat försäljningen med nästan 16% årligen sedan år 2020. Rörelseresultatet EBIT har ökat med drygt 17% årligen under samma tid. 2025 steg omsättningen något tack vare förvärvet av Selteka. Historiskt har huvuddelen av tillväxten varit förvärvad. För gruppen var till- växten 2,5% 2025 varav 4,8% kom från förvärv, vilket betyder att den organi-ska tillväxten var minus 2,3%. Sedan 2023 kommunicerar vi våra mål till marknaden och samtidigt beskriver vi våra verktyg och aktiviteter för att nå våra mål. Utifrån vår mission “De nöjd- aste kunderna” har Inission sedan 2011 investerat tid i att förfina sin verksam- hetsstrategi för att lyfta bolaget till nästa nivå. En viktig del i denna strategi är Inspirit och Inission Academy. Inspirit är ett verksamhetssystem som bygger på Lean och Inissions värdering- ar. Syftet med Inspirit är att förenkla och förbättra processer och skapa en företagskultur där alla är engagerade och vill vara med. Inission Academy är en satsning på kompetensutveckling med syftet att utveckla våra medarbetares individuella och kollektiva förmåga genom både externa och interna utbild- ningar inom ledarskap, Lean, projekt- ledning, inköp, produktion och ekono-mi. Genom att skapa förutsättningarna för ett livslångt lärande kan vi anta branschens nuvarande och framtida utmaningar. TVÅ FEM 2025 För att tydliggöra koncernens strategi ska inriktning och utveckling fram till 2025 formulerade Inission under 2020 målet TVÅ FEM 2025. Strategin inne-bar att fördubbla omsättningen och lön- samheten samt att etablera Inission bland de fem mest lönsamma kontrakts- tillverkarna inom elektronik i Norden före utgången av 2025. För att nå dessa mål fastställdes även kvantifierade mål: andelen flödesproduktion skulle fördub- blas, koldioxidutsläppen minska till netto noll, kundnöjdheten överstiga 5,0 på en sexgradig skala samt medarbetar- engagemanget öka med 20%. Vid utgången av 2025 kan utfallet av strategin sammanfattas. Omsättningen har mer än fördubblats under perioden och vinsten i kronor har också ökat väsentligt, medan målet om en fördub- blad lönsamhet mätt som marginal inte fullt ut uppnåddes. Andelen flödes- produktion ökade från 30% till 60% under perioden. Kundnöjdheten uppgick till 4,8 jämfört med målet 5,0 och med- arbetarengagemanget uppgick till 74 jämfört med målet 84. Bolagets utsläpp uppgick till 0,76 ton CO₂ per MSEK. För att nå målet om netto noll hade klimatkompensation om cirka 0,4 MSEK krävts. Inission har under perioden prioriterat åtgärder för att minska de faktiska utsläppen i verksam-heten framför klimatkompensation. Vad gäller relativ lönsamhet i jämförelse med andra jämförbara nordiska kontrakts-tillverkare inom elektronik placerade sig Inission på plats sex år 2020 och plats sju år 2025, baserat på en jämförelse av rörelsemarginaler mellan ett urval av noterade nordiska EMS- bolag. Jäm-förelsen baseras på offentligt tillgängliga finansiella rapporter från bolag såsom NOTE, Scanfil, Kitron, Incap och Hanza. Med detta avslutas strategiperioden TVÅ FEM 2025. Strategin har lagt grunden för fortsatt utveckling. Fokus riktas nu mot nästa utvecklingsfas fram till 2030, där nya interna mål har formulerats under benämningen 10-20-30: Nyckeltal Mål Organisk tillväxt 10% Rörelsemarginal 10% Rörelsekapital (NWC) /omsättning ≤ 20% Rörelsekapital definieras som lager och kundfordringar minus leverantörsskulder. Strategin 10-20-30 syftar till att kombinera stabil organisk tillväxt med hög lönsamhet och kapitaleffektivitet. 10-20-30 – tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet ===== SIDA 5 ===== Om Inission » Affärsområden Sida 5 Affärsområden INISSION HISTORIK 2015 Montronic förvärvas (Sösdala). 2017 Inission Stockholm AB öppnar (Triab 2022 MLB Electronics förvärvas (Lohja) Notering på Nasdaq First North. + SKEAB) 2024 Enedo Oyj 100% förvärvat. 51,1% av 2016 SKEAB förvärvas (Stockholm). Onrox 2018 Speed Production AB förvärvas AXXE AS förvärvas (Halden). förvärvas (Borås, Malmö). Inission (Borås). Simpro Holding AS förvärvas 2025 UAB Selteka förvärvas (Kaunas). Malmö AB öppnar (Montronic + (Trondheim). Inission köper resterande utestående Onrox Malmö). Inission Borås AB 2019 Sweco Elektronik AB förvärvas aktier i AXXE AS. Inissions fabrik i öppnar (Inission Göteborg + Onrox Borås) (Västerås). Tunis ställdes om till en fullskalig EMS- verksamhet 2020 HY-Tech Oy förvärvas (Lagedi, Lohja). 2021 Inledande Enedo-investering. Enedo (OEM) - Kraftelektronik och system Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och system-lösningar. Enedo har verksamheter i Helsingfors (Finland), Ancona (Italien) och New Jersey (USA) med totalt 67 medarbetare. ENEDO HISTORIK 1975 Finlandia Interface grundades för att tillverka nätaggregat 2018 Powernet förvärvas, stärka industrisektorn 2021/2022 Turn-around-utförande för lönsamhet och prestanda 1988 Notering på Helsingforsbörsen 2019 Avyttrar telekomverksamheten 1996 Nytt namn: Efore 2020 Enedo skapas. Ny strategi baserad på industrisektor 2013 ROAL Electronics förvärvas. Äntrar industrisektorn. Inission (EMS) - Kontraktstillverkning elektronik och mekanik Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm, Västerås, Borås, Munkfors och Malmö (Sverige), Halden och Lökken Verk (Norge), Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland), Kaunas (Litauen) och Tunis (Tunisien) med totalt 1 148 medarbetare. ===== SIDA 6 ===== Om Inission » Affärsområden Sida 6 Om Affärsområde Inission (EMS) Som totalleverantör tar vi ansvar för helheten. Inissions tjänster är utformade för att täcka hela livscykeln för en elektronik- och mekanikprodukt och avlasta kundens organisation i de moment där vi, tack vare vår långa erfarenhet, har särskilt stor kompetens. Vi lägger stor vikt vid att förstå våra kunder och anpassar våra leveranser efter deras behov. I detta sammanhang är hög leveransprecision och kvalitet helt avgörande. Vår leverans består av flera delar, där tillverkning är den mest omfattande. Genom att kombinera tillverkningen med vår kompetens kan vi förbättra våra kunders produkter så att tillverkningskostnaderna hålls så låga som möjligt. Detta resulterar i nöjda kunder och ett konkurrenskraftigt erbjudande. Inission erbjuder följande tjänster; utveckling & konstruktion, prototyper, industrialisering, volymtillverkning och eftermarknad. Tjänsterna är koncept- ualiserade och produktifierade, allt för att visa att vi är en totalleverantör i ordets rätta bemärkelse. Som kontraktstillverkare är vår kundportfölj vår viktigaste tillgång. Inission har en stark kundportfölj med drygt 150 substantiella kunder fördelade över flera olika branscher. Detta gör oss mindre känsliga för branschspecifika konjunktursvängningar och ger oss möjlighet att fördela produktionen mellan olika kunder vid varierande efterfrågan. I vår kundportfölj finns många av Nordens mest välkända industriföretag, men även mindre och innovativa bolag som ser elektronik och Inission som en möjliggörare. Ingen enskild kund står för en avgörande del av vår omsättning. Totalt står 50 kunder för cirka 80 procent av omsättningen. Den största kunden motsvarar cirka 10 procent, fördelat på fyra fabriker. Med fabriker runt om i Norden, Baltikum och sedan det fjärde kvartalet Tunisien, Nordafrika, bidrar vår struktur till att vi alltid är geografiskt nära våra kunder. Närheten möjliggör ett nära samarbete där vi arbetar tillsammans med våra kunder som partners för att säkerställa en effektiv och pålitlig leverans. Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Inission EMS. För ytterligare information se not 6. Nyckeltal Not Helår 2025 Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (MSEK) 6 1 872,1 1 701,3 1 675,6 Tillväxt (%) 10,0% 1,5% 17,2% varav förvärvad (%) 6,2% 8,7% 0,6% EBITA (MSEK) 123,6 112,6 136,0 EBITA (%) 6,6% 6,6% 8,1% Nettomsättningen uppgick till 1 872,1 MSEK att jämföras med 1 701,3 MSEK föregående år. Omsättningsökningen blev 170,8 MSEK varav 105,5 MSEK hänför sig till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten blev 3,8%. EBITA-resultatet uppgick för perioden till 123,6 MSEK att jämföras med 112,6 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på 6,6% jämfört med 6,6% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar motsvarande 2,5 MSEK. INISSION AFFÄRSINRIKTNING Inission erbjuder krävande industrikunder i Norra Europa skräddarsydda utvecklings- och tillverkningstjänster för kompletta elektroniska och mekaniska produkter som garanterar den bästa hållbara affärsnyttan och totalekonomin. MISSION De nöjdaste kunderna. ===== SIDA 7 ===== Om Inission » Affärsområden Sida 7 Kundnöjdhet Vår mission är de nöjdaste kunderna. För att verifiera detta genomför vi årligen en utförlig kundenkät. I dialog med kunden betygssätts varje område och vi diskuterar bl. a. hur vi kan för-bättra oss och hur vi gemensamt kan utveckla vår affärsrelation. Avslutningsvis ställs frågan om kunden är nöjd med oss som leverantör. Glädjande nog har 100% av våra nyckelkunder svarat ja. Kundrepresentation Industri som är vårt mest diversifierade segment, sett ur ett sortimentsperspek- tiv, är också den som innehåller flest antal kunder. Medtech är traditionellt den mest konjunkturokänsliga. Havsteknologi avser offshore, olja och gas, men även utrustning för fisk- odling som är ett växande område. Kommunikation och Internet of Things (IoT) är ett starkt växande segment, när allt idag ska vara uppkopplat och trådlöst. Elektrifiering avser främst infrastruktur för laddning också ett område med stor tillväxt. Försvar är efter de senaste oroligheterna i världen ytterligare ett växande segment. Kvalitet Kvalitet för Inission är att möta kundernas förväntningar i alla avseenden. Det är så vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi är därför att kvalitet är något som skall byggas in i våra processer från början och genomsyra alla led i vårt erbjudande. Inission har väldigt få reklamationer. Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår kvalitet motsvarar kundernas förväntningar. ===== SIDA 8 ===== Om Inission » Affärsområden Sida 8 Om affärsområde Enedo (OEM) Enedo utvecklar, producerar och marknadsför kraftelektronik och system med fokus på högkvalitativa och kundanpassade kundlösningar. Enedo har en bred produktportfölj av både egenutvecklade produkter och platt- formar kompletterade med handlade produkter. Bland kunderna finns krävande industrikunder inom området LED displayer, Industri och automation samt test & instrument. Enedo är en global aktör och företagets huvudmarknader finns i Europa och USA. Enedo är involverat i elektrifieringen och digitaliseringen av sina kunders verksamheter och verksamhetsmiljöer, vilket bidrar till att skapa gynnsammare förutsättningar för hållbar utveckling. Lönsam tillväxt Kraftförsörjningsindustrin växer som helhet. Vi har en stor möjlighet att växa med lönsamhet genom att replikera på nya potentiella kunder i samma och liknande kundsegment, där vi redan har framgångsrika affärer. Våra kundreferenser är mycket bra, vi förstår kundernas uttryckta och bakomliggande behov, fokuserar på värdeskapande och skräddarsydda lösningar och strävar efter att differentiera. Enedo ligger i framkant av strömförsörjning- och kraftsystem- teknologin och våra plattformar är flexibla och lätta att anpassa till kund- unika lösningar. Affärsområdet Enedo är globalt och vår säljorganisation har förmågan att vända sig till kunder i både Europa och Nordamerika. Den tunisiska anläggningen som för närvarande producerar för affärsområde Enedo såldes under 2025 till affärs- område Inission EMS vilket var en naturlig följd då verksamheten är kontraktstillverkning. En elektronik- fabrik i Tunisien har uppenbara fördelar när det gäller tillväxtpotential. Kostnaden är lägre, tillgången på personal är god, handelsavtal med EU på plats. Närheten till Europa och den långsiktiga och betydande verksamhet som redan finns inom fordonsindustrin i Tunisien säkerställer en sund utveckling. Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Enedo OEM. För ytterligare information se not 6. Nyckeltal Not Helår 2025 Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (MSEK) 6 334,1 449,1 519,6 Tillväxt (%) -25,6% -13,6% 5,4 % varav förvärvad (%) 0,0% 0,0% 0,0% EBITA (MSEK) -12,6 12,4 26,4 EBITA (%) -3,8% 2,8% 5,1% Nettoomsättningen uppgick till 334,1 MSEK att jämföras med 449,1 MSEK för motsvarande period föregående år. EBITA- resultatet uppgick för perioden till -12,6 MSEK att jämföras med 12,4 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på - 3,8% jämfört med 2,8% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar motsvarande 15,2 MSEK. ENEDO AFFÄRSINRIKTNING Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer hög- kvalitativa elektroniska strömför- sörjningsaggregat och system- lösningar. MISSION De nöjdaste kunderna. ===== SIDA 9 ===== Om Inission » Affärsområden Sida 9 Enedo har en organisation med högt tekniskt kunnande och god känsla för marknadens behov. Ur produktsynpunkt ser vi en stor potential för modulärt konfigurerbara lösningar för att betjäna båda våra segment. Denna teknik är mycket tillämpbar inom medtech. Generellt sett är elektrifiering och modifiering av el för olika tillämpningar en starkt växande marknad. En växande tillämpning är e-mobiliteten samt förnybar energi och distribuerad kraft. Kvalitet Kvalitet för Enedo är att möta kundernas förväntningar i alla avseenden. Det är så vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi är därför att kvalitet är något som skall byggas in i våra produkter från början och genomsyra alla led i vårt erbjudande. Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår kvalitet motsvarar kundernas förväntningar. ===== SIDA 10 ===== Om Inission » Räkenskapsaret 2025 Sida 10 Räkenskapsåret 2025 i korthet 1 JANUARI–31 DECEMBER 2025 » Orderingången uppgick till 2 245,1 MSEK (2 105,0) »Kassaflödet från löpande verksamheten uppgick till » Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2 MSEK 178,4 MSEK (7,4) (2 149,7) »Resultat per aktie före utspädning uppgick till »EBITA uppgick till 111,1 MSEK (124,9) 1,3 SEK (3,3) »Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 105,9 MSEK (121,5) »Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 1,3 SEK (3,3) OMSÄTTNING & EBIT RESULTAT (MSEK) HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2025 Kundnöjdhet (%) Medarbetarengagemang (%) Mål 2025: 100 » Utfall Inission 100 (97), Enedo 91,7 (85,7) Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt Mål 2025: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (71) Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer Frisknärvaro (%) Miljö*(ton CO2/MSEK) Mål 2025: 96,3 » Utfall Inission 97,6 (95,2), Enedo 97,4 (97,7) Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet Mål 2025: 1,0 » Utfall Inission 0,4 (0,5), Enedo 2,5 (1,9) Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser det som en självklarhet att minska utsläppen av CO2 som verksamheten orsakar. Vi hade som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025 * Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2 ===== SIDA 11 ===== Om Inission » Räkenskapsaret 2025 Sida 11 NYCKELTALSTABELL (MSEK) 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Orderingång 2 245,1 2 105,0 Orderstock 1 463,5 1 256,7 Book-to-bill 1,0 1,0 Nettoomsättning 2 206,2 2 149,7 EBIT, Rörelseresultat * 105,9 121,5 EBIT-marginal, % * 4,8 5,7 EBITA * 111,1 124,9 EBITA-marginal, % * 5,0 5,8 Jämförelsestörande poster 22,6 5,3 EBITA exklusive jämförelsestörande poster * 133,7 130,2 EBITA-marginal, % (exklusve jämförelsestörande poster) * 6,1 6,1 EBITDA * 200,3 211,4 EBITDA-marginal, % * 9,1 9,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 178,5 7,4 Periodens resultat före skatt 50,1 91,6 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 1,3 3,3 Resultat per aktier, efter utspädning, SEK 1,3 3,3 Nettoskuld * -468,1 -501,1 Soliditet, % * 39,7 39,1 Nettoomsättningstillväxt, % 2,6 -2,1 Organisk nettoomsättningstillväxt, % * -2,3 -8,7 Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % * 4,8 6,7 Genomsnittligt antal aktier före utspädning (st) 22 498 233 22 146 180 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st) 22 498 410 22 234 192 * Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Läs mer i not 43. NETTOSKULD FINANSIELL STÄLLNING (MSEK) 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Likvida medel vid periodens slut 49,5 39,6 Utnyttjad checkräkningskredit -182,3 -191,8 Långfristiga skulder, räntebärande -68,7 -76,4 Långfristiga skulder, leasing -178,9 -191,4 Kortfristiga skulder, räntebärande -42,9 -39,6 Kortfristiga skulder, leasing -44,8 -41,5 Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) -468,1 -501,1 Nettokassa (+)/ Nettoskuld (-) exkl leasing -244,4 -268,2 Outnyttjad checkräkningskredit 67,7 58,2 Total checkräkningskredit 250,0 250,0 Eget kapital 698,5 670,0 Balansomslutning 1 760,6 1 714,9 Soliditet (%) 39,7 39,1 Läs mer i not 27. ===== SIDA 12 ===== CEO har ordet Sida 12 CEO har ordet 2025 var ett hektiskt år. Vi har bytt noteringsplats från Nasdaq First North till Nasdaq Stockholm Main Market. Syftet var att med hjälp av kvalitetsstämpeln det innebär samt ökad synlighet möjliggöra ökad likviditet i aktien. Detta har tydligt kunnat mätas i mindre skillnad mellan köp och säljkurs samt ökad handel. Projektet har även haft som bieffekt att vi arbetat igenom och förbättrat vår styrning och egenkontroll. Vi har också uppdaterat och förbättrat många av våra policys, instruktioner och arbetssätt. Fabriken i Tunis har flyttats organisatoriskt från affärsområdet Enedo OEM till Inission EMS. På så vis renodlar vi Enedo till ett OEM-bolag fokuserat på utveckling, marknadsföring och försäljningen av sina produkter. För Inission EMS ger det ett breddat erbjudande då det innebär att vi kan ge kunderna ett alternativ för produktion med längre serier där kostnadskravet är högre. Flera av våra större kollegor har motsvarande erbjudande till sina kunder i Kina eller i Indien. Samtidigt har vi investerat i förbättrad maskinpark samt ett modernt ERP program, allt för att vår fabrik i Tunis skall bli en fullfjädrad EMS fabrik. POSITIV UTVECKLING FÖR INDUSTRIELEKTRONIK H2 2025 Koncernens omsättning uppgick till drygt 2,2 Miljarder kronor, med ett rörelseresultat på 105,9 MSEK (121,5). Den organiska tillväxten uppgick till minus 1,7% (-8%). Detta förklaras till stor del av en svag marknad under första delen av året för Inission EMS och under hela året för Enedo OEM. Vi förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket besannades. Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var stor. AFFÄRSOMRÅDE INISSION, EMS Som produktionspartner är vårt uppdrag att följa våra kunder genom både låg- och högkonjunktur. Oavsett marknadsläge ska vi erbjuda kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga produktionstjänster. Inför planeringen av 2025 hade vi större förhoppningar om produktionsvolymer hos våra kunder. Av olika skäl sköts tre substantiella kontrakt fram under årets inledning, vilket innebar att vi under perioden fick lägga betydande kraft och fokus på kostnadssidan i verksamheten. Under andra halvåret 2025 har vi sett en återgång till de volymnivåer vi ursprungligen förväntade oss, och utsikterna inför 2026 är volymmässigt lovande. Under året har vi tagit flera viktiga strategiska steg. Vi har byggt och invigt en ny modern fabrik i Borås, inlett försäljning av tjänster från Tunisien och stärkt vår närvaro i Baltikum genom förvärvet av Selteka i Litauen. I Norge har förvärvet av AXXE i Halden slutförts, vilket gör att vi nu kan agera nära våra kunder i södra Norge. Etableringen i Tunisien tillför ett konkurrenskraftigt alternativ till asiatisk produktion, medan verksamheten i Kaunas gör det möjligt för oss att erbjuda effektiv produktion för högre volymer nära våra kunder. Förvärvet i Halden tillför teknisk spets och stärker vårt erbjudande inom tekniskt avancerade produkter. Sammantaget lämnar vi 2025 med stabila volymer och ett tydligt stärkt marknadserbjudande, väl rustade för fortsatt tillväxt. AFFÄRSOMRÅDE ENEDO, OEM Efterfrågan på Enedos produkter och lösningar ökade under 2025 och orderingången steg jämfört med föregående år, med en order-/faktureringskvot på 1,3. Orderingången för kraftaggregat och DC-kraftsystem uppvisade en god tillväxt, vilket speglar återhämtningen hos vissa viktiga industrikunder, ökade investeringar inom infrastruktur- och försvarssegmenten samt en framgångsrik lansering av nya kundanpassade kraftförsörjnings-lösningar. Samtidigt förblev efterfrågan på LED-drivdon för höga effekter dämpad. Omsättning och resultat för helåret 2025 påverkades av lägre orderingång från industrikunder under 2024, vilket ledde till att Enedo anpassade kapacitet och kostnadsnivåer till den lägre affärsvolymen. Orderstocken ökade dock successivt under året, vilket återspeglades i ökade intäkter mot slutet av året. Enedos omställning till ett fokuserat produktbolag, med produktutveckling, marknadsföring och försäljning i centrum, slutfördes under året. Under 2025 fokuserade Enedo på att vidareutveckla sin produkt- och lösningsportfölj, och nya kundanpassade kraftaggregat och DC-kraftsystem levererades ===== SIDA 13 ===== CEO har ordet Sida 13 till kunder inom industri-, infrastruktur- och försvarssegmenten. Enedos tillverkning är nu helt outsourcad, efter att den tunisiska fabriken överfördes till Inissions EMS- affärsområde som en fristående EMS-fabrik. Elektrifieringstrenden, tillsammans med den ökande betydelsen av tillförlitlig kraftförsörjning, utgör en stabil grund för långsiktig tillväxt. Vi fortsätter att investera i teknik och produktutveckling för att ytterligare stärka vårt erbjudande och leverera avancerade kraftförsörjningslösningar för våra kunders krävande applikationer. LÖNSAM TILLVÄXT Inission är i grunden ett tillväxtföretag, sedan 2020 så har omsättningen växt med nästan 16% i genomsnitt. Vinsten mätt som EBIT har växt med drygt 17% i genomsnitt under samma tid. Avkastningen på eget sysselsatt har varit drygt 8% i genomsnitt under denna tid. Vi har under dessa år växt organiskt och med förvärv. Strategiskt har vi sedan ett par år beslutat att förskjuta tyngdpunkten mot organisk tillväxt. Organisk tillväxt är en hörnsten för att uppnå god lönsamhet. Trender såsom hållbarhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte minst det faktum att elektronik är en möjliggörare i allt fler branscher talar tydligt för vår sak. Det finns historiskt en underliggande tillväxt i vår bransch på 6-8%. Inission har under 2025 anpassat kostnaderna för att kunna nå våra lönsamhetsmål vid lägre försäljning. Nu när tillväxten kommer tillbaka så finns alla förutsättningar att uppnå lönsam tillväxt. HÅLLBARHET På Inission ser vi hållbarhet som en viktig del av vår verksamhet. Historiskt har vårt hållbarhetsarbete fokuserat på hållbar miljö. För vår typ av industri är det tacksamt då vi har en begränsad miljöpåverkan. Därtill är vår möjlighet att påverka materialval och konstruktion begränsad. Vårt mål var att bli CO2 neutrala senast 2025, mätt som scope 1 och 2. Vi kom till 0,76 ton CO2/MSEK. Det betyder att vi skulle kunna kompensera våra CO2 utsläpp för 2025 med cirka 400 KSEK eller motsvarande 0,2 promille av omsättningen. Sedan några år arbetar vi bredare med hållbarhet och är nu kompatibla enligt CSRD-direktivet, läs mer om det i vår hållbarhetsrapport. VI VÄXER VIDARE MED FÖRVÄRV Konsolideringen i EMS-branschen fortgår med ökande takt. Det har varit väldigt hög M&A aktivitet under 2025 hos våra kollegor under hösten. Samtliga större bolag som har sålts har vi haft med som kandidater på vår lista. Givet vår belåningsgrad har vi ej velat ge oss in i några budstrider. Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra strategiskt utvalda verksamheter. Det var därför glädjande att vi i juli 2025 kunde slutföra förvärvet av Selteka. Med förvärvet av Selteka kompletteras vår närvaro i Baltikum. Integreringen av Selteka pågår med bland annat migrering över till Inissions IT-miljö som ett viktigt steg. Förtida inlösen av de resterande 49,9% av aktierna i AXXE gjordes i november. Gemensamt med ledningen för AXXE och deras övriga aktieägare kom vi fram till att det var den bästa lösningen. På så vis kan vi redan nu dra igång arbetet med att fullt ut integrera AXXE i vårt bolag Inission Norge. Efter perioden har vi bytt namn på AXXE AS till Inission Halden AS. Vi söker vidare efter förvärv även utanför Norden, främst i norra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa med cirka 5% genom förvärv mätt som genomsnitt över tre år. Vårt senaste förvärv Selteka bidrog med en tillväxt på 4,3% för helåret 2025, proformaräknat med det dubbla. När Enedo kommit längre på sin förändringsresa skall vi även börja leta efter förvärv inom kraftelektronik. Under 2025 har vi justerat vår förvärvsstrategi så att den även omfattar mekanisk kontraktstillverkning, särskilt tunnplåtsbearbetning där vi redan är aktiva. FRAMTIDEN Om 2025 var ett år präglat av stora centrala projekt, ska 2026 bli året då vi trimmar våra processer och skördar frukterna av de strukturella förändringar som genomfördes under 2025. Det gäller nu att dra nyttan av de förbättringar som kommit på plats. Samorganiseringen av våra två norska bolag är det enda planerade strukturprojektet för året. Vi förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket besannades. Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var stor. Nu har den om möjligt bliven ännu större. Vi tror trots det att det finns goda förutsättningar att denna nya högre aktivitetsnivå kommer att bestå under 2026. Där grunden är en succesiv förstärkning av industrikonjunkturen och därmed efterfrågan hos våra kunder och deras kunder. Inission är ett tillväxtföretag i en bransch som växer snabbare än allmän BNP-utveckling. Vi är väl positionerade för att dra nytta av ett antal megatrender, därför är vi optimistiska på kort, medel och lång sikt. Fredrik Berghel, CEO Inission AB. ===== SIDA 14 ===== Mission; vision &strategi Sida 14 Mission, vision, strategi & värderingar Mission Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas uttalade och outtalade behov. Därför fortsätter vi att fokuserat jobba för vår mission De nöjdaste kunderna. Vi vill lära känna våra olika kunders behov så väl att vi kan anpassa vårt erbjudande och våra processer för att leverera maxi- malt värde. Kundvärde är därför den första principen i vårt verksamhets- system Inspirit, som bygger på Lean produktion. Med förståelsen för vad som skapar värde för varje enskild kund skapar vi effektiva flöden och arbetsprocesser. Det innebär att vi förenklar och tar bort krångel för att snabbt och effektivt kunna tillhandahålla de varor och tjänster vi överenskommit med kund. Parallellt med detta arbetar vi aktivt och målinriktat med att etablera en lärande organisation. Det innebär att skapa förutsättningar för ett kontinuerligt lärande istället för enbart utförande. Därför startade vi Inission Academy 2019, en plattform för kompetens- utveckling för alla medarbetare, med utbildningar inom bl. a. ledarskap, projektledning, Lean, inköp, produktion och ekonomi. Genom att skapa förut- sättningar för ett livslångt lärande kan vi anta branschens nuvarande och framtida utmaningar. Vision Vår vision är att vara branschens bästa totalleverantör, både för kunden och kundens kund. Det ställer krav på oss att ständigt utvecklas och förbättras men också att förstå våra kunders förväntningar. Vi vill leda utvecklingen i branschen och vara ett föredöme. Våra kunder ska känna en stolthet med att ha Inission som leverantör. Strategi Decentraliserad struktur Varje dotterbolag i koncernen är en resultatenhet som styrs via operationella och finansiella nyckeltal. Varje enhet har en differentierad inriktning som komp- letterar och stärker de andra enheterna till förmån för våra kunder. Vi verkar genom våra värderingar Våra värderingar är en integrerad del av den företagskultur som byggs över lång tid. Inissions värderingar kommer inifrån företaget; från medarbetarna själva och har utvecklats på utbildningar och i workshops. Värderingar skall komma naturligt och genomsyra allt det Inission gör och verkar för. Vi uppvisar och erbjuder unikt bra prestanda Vi drivs av att sätta mål, mäta och följa upp för att ständigt förbättra våra verk- samheter. Vi växer organiskt genom ökad konkurrenskraft och effektivitet Nya kunder är den yttersta bekräftelsen på att vårt erbjudande uppskattas och att vi är konkurrenskraftiga. Vi växer genom förvärv Inissions strategi är att vara ton-givande i den konsolidering som pågår i branschen. Detta gör vi genom att förvärva och förbättra kunders out- sourcingaffärer eller genom förvärv av andra kontraktstillverkare. FLEXIBILITET Alla våra kunder är unika och skall behandlas unikt. Det ställer höga krav på vår anpassnings-förmåga. Alla problem har en lösning. Vi säger aldrig nej. Vi föreslår alltid ett alternativ. Genom att vara öppna, nyfikna och lösningsorienterade så kommer vi tillsammans på en bättre lösning. PRECISION Rätt kvalité, rätt antal i rätt tid är vårt motto. Vi mäter, följer upp och förbättrar. Vi kvitterar och följer upp information. Vi ger detaljerna den uppmärksamhet dom förtjänar. FÖRTROENDE Vi säger som det är, lovar inte mer än vi kan hålla, baserar beslut på fakta, är kritiska när vi förmedlar information, är propra och uppträder med självförtroende, håller tider, är förberedda och medger våra fel. ATTITYD Vi vill uppmärksamma varandra, prata med varandra och inte om varandra, inte skylla på andra, lyssna på varandras synpunkter, se till att hålla rent och snyggt runt omkring oss, vara delaktiga i förbättringsarbete genom att rapportera avvikelser och arbeta med systematisk problemlösning. ===== SIDA 15 ===== Marknad & trender Sida 15 Marknad och trender Återflyttning och diversifiering av produktion Efter många år av omfattande out- sourcing till Asien sker nu en tydlig strukturell förflyttning mot närmare och mer robusta leverantörsled. Pandemin, ökade hållbarhetskrav, geopolitiska spänningar och återkommande störningar i den globala logistiken har synliggjort sårbarheter i leveranskedjor. Kunder efterfrågar i allt högre grad närhet till utveckling, tillverkning och teknisk kompetens. För Inission inne-bär detta betydande möjligheter, då våra nordiska och europeiska produktions- enheter erbjuder korta ledtider, hög flexibilitet och tidig integration i kundens produktutveckling. Trenden skapar ökat behov av lokal kapacitet, kundnära samarbeten och tekniskt avancerad elektroniktillverkning — områden där Inission har en stark position. Expansiv utbyggnad av laddinfrastruktur och elektrifierade transporter Elektrifieringen av transportsektorn accelererar snabbt och väntas öka kraftigt de kommande åren. Antalet aktörer på marknaden är stort, men de kommersiella tillämpningarna är fortfarande i en tidig fas. Prognoser visar på en exponentiell ökning av elektriska lätta och tunga transporter, samtidigt som både industri och fastighetssektor elektrifieras i snabb takt. Det ökade effektbehovet ställer krav på smart laddning, systemintegration och intelligenta energilösningar. Nya affärsmodeller växer fram, där styrning baserad på elpris, tillgänglig effekt och balansmarknader integreras i laddsystemen. För Inission innebär trenden ett växande behov av elektronik, styrsystem och avancerade komponenter till energiinfrastruktur och kommersiella laddlösningar. Accelererad elektrifiering och omställning av energisystemet Kapaciteten för förnybar energi fortsatte att öka under 2025, samtidigt som osäkerhet på energimarknaderna driver på investeringar i resurseffektiva och fossilfria energilösningar. Rysslands fortsatt pågående aggression mot Ukraina har kraftigt påverkat globala energi- och råvarumarknader, vilket i många länder lett till politiska initiativ för att minska beroendet av fossila bränslen och stärka det inhemska energisystemet. Elektrifiering är en långsiktig och global megatrend som skapar omfattande efterfrågan på avancerad elektronik, styrsystem och energieffektiv teknik — områden där Inission bidrar med hög kompetens och tillförlitlig produktion. Trots vissa fördröjningar av besluts- processer i delar av Europa är den långsiktiga riktningen tydlig: ökad elektrifiering och investeringar i förnybar energi kommer att fortsätta att driva marknaden framåt. Ökade satsningar på försvar och säkerhet Den försämrade säkerhetspolitiska situationen i Europa har lett till kraftigt höjda försvarsbudgetar och ökade investeringar i materiel och teknik. Sveriges och Finlands inträde i NATO förstärker denna utveckling ytterligare. Behovet av pålitliga leverantörer med teknisk kompetens och säkerhets- klassade produktionsmiljöer ökar markant. Inission ser en växande efterfrågan inom segment som kräver robust elektronik, verifierade processer och långsiktiga leveransåtaganden. Även möjligheter till industrisamarbeten och offsetaffärer i norra Europa väntas öka under kommande år. Robotik, automation och intelligent industri Robotik, cobots och automatisering fortsätter att omforma industrin. Brist på kvalificerad arbetskraft, ökade kvalitetskrav och global konkurrens skapar stark efterfrågan på effektiva, flexibla och skalbara Automationslösningar. Robotik används idag i allt fler delar av industrins värdekedjor — från produktion och montering till kontroll, logistik och service. Cobots integreras i växande omfattning i mindre och medelstora produktionsflöden, vilket gör automation tillgänglig även i segment med mindre serier och frekventa produktbyten. För Inission innebär detta ökade krav på tekniskt avancerad elektronik-tillverkning, sensorer, styrsystem och lösningar som möjliggör framtidens digitaliserade och högautomatiserade industri. Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 5-7 procent per år. Elektroniksektorns strategiska betydelse kan inte överskattas. Elektronik är ryggraden i modern innovation, driver framsteg inom flyg, försvar, hälsovård, förnybar energi med mera. När industrier över hela världen fortsätter att integrera digital teknik kommer efterfrågan på sofistikerade elektroniska komponenter bara att intensifieras. ===== SIDA 16 ===== Marknad & trender Sida 16 AI revolutionen och snabb expansion av datacenter Utvecklingen inom artificiell intelligens fortsätter att accelerera och har blivit en av de mest transformativa drivkrafterna för den globala elektronikindustrin. Efterfrågan på beräkningskraft växer i exponentiell takt, vilket leder till kraftiga investeringar i både hyperscale och edge datacenter. Generativa AI modeller, avancerad maskininlärning och realtidsanalys driver ett kraftigt ökande behov av högpresterande elektronik, inklusive kraftmoduler, styrsystem, avancerade kretskort, kylteknik och energi- hanteringslösningar samt mekaniska komponenter. Den höga energitätheten i moderna datacenter ställer dessutom ökade krav på tillförlitliga komponenter, energieffektivitet och optimerade elsystem. Samtidigt flyttas allt mer beräknings- kapacitet närmare slutanvändaren genom edge lösningar, vilket skapar nya applikationsområden för robust och kompakt elektronik inom industri, fordon, logistik och smart infrastruktur. I takt med att AI integreras i allt fler branscher förväntas efterfrågan på elektronik, integrerade system och smarta styrfunktioner öka under många år framöver. Detta förstärker en strukturell trend där kompetens inom elektronikproduktion blir en central möjliggörare för samhällets digitala utveckling. ===== SIDA 17 ===== Förvärvsstrategi Sida 17 Förvärvsstrategi En viktig del i vår strategi är att växa genom förvärv. Inission har under årens lopp visat att vi kan kombinera god lön- samhet med tillväxt genom förvärv. Förvärv är därför en viktig komponent i vår strategi för lönsam tillväxt. Historiskt har vi växt snabbt med för- värv men sedan ett par år är strategin något justerad. Planen är att växa cirka 5% per år med förvärv och 10% organiskt. Förvärvsdelen skall ses som ett genomsnitt över tre år. Inission verkar i branscher som är frag- menterade och under konsolidering. Vi har ambitionen att vara en drivande kraft i denna konsolidering. Långsiktigt tänker vi att Inission skall bestå av fyra Elektronik, Mekanik kompletterat med Produktutveckling och Produktbolag. Vi har med förvärvet av Enedo bolag inom alla fyra områden. Hittills har dock fokus inom förvärv varit på geografisk expansion av affärs- området EMS. Där geografin primärt varit norra Europa. Vi har nu justerat strategin att även innefatta kontrakts- tillverkning inom mekanik, främst till- verkning inom tunnplåt, motsvarande den vi har idag i Tallinn och Lohja. Ambitionen är att dessa verksamheter tillsammans med nya ingår i ett eget affärsområde Inission Mekanik. Grundläggande för våra förvärv är att det är i samma bransch och har liknande verksamhet. Vårt mål är att förvärva 100% av det vi köper. På det sättet förstärks vi av förvärv och vi skapar de bästa förutsättningarna för synergier. Enedo är Produktbolag inom högkvalitativa elektroniska strömför- sörjningsaggregat med verksamheter i Finland, Italien och USA. Förvärv inom affärsområdet Endeo kommer också bli aktuellt när verksamhetens lönsamhet och kassaflöde stabiliserats på en acceptabel nivå. På samma sätt kommer vi så småning- om göra kompletterande förvärv till vårt Inission Innovate så att även Produktutveckling kommer att bli ett eget affärsområde. Synergier Förvärv stärker vår affär genom att de utökar vår kundportfölj, ökar vår geografiska närvaro och stärker vår kompetens. Vi analyserar alltid förvärv avseende kundportfölj för att säkerställa att kunderna passar in i vår struktur. Förvärv stärker också vår köpkraft och skapar underlag för synergier inom inköp. Inission har en gemensam och modern IT-struktur för alla våra bolag. Vid förvärv gör vi en plan för att integrera det förvärvade bolaget i vår IT-miljö. Fördelen är att vi då kan ha gemensamma processer med IT-stöd och dela data på ett smidigt sätt. Vårt gemensamma affärssystem Monitor är ett bra exempel på det. I den koordinering som vi gör strävar vi efter bästa kända process i våra fabriker. Vid förvärv tar vi till oss de arbetssätt som förvärvet har och värderar bästa kända process åt bägge håll. 4 3 2 1 Den Nordiska EMS-marknaden har en struktur där ett litet antal stora företag står för majoriteten av försäljningen. . ===== SIDA 18 ===== Förvärvsstrategi Sida 18 Förvärvsprocess Vi värderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt. Då vi ser en möjlighet utvärderar vi affären med avseende på kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell historik och framtida potential samt geografi. Parallellt påbörjas planen för integration och utveckling. Efter genomfört förvärv har vi därför en plan för hur den förvärvade verksamheten skall införlivas i Inission. Vi kallar denna process att Inissifiera. Varje Inissifiering utgår från det förvärvade bolagets förutsättningar och är ett unikt projekt. Vi har idag genom vår erfarenhet av förvärv skapat en välstrukturerad process för Inissifiering som månar om lönsam tillväxt, nöjda kunder och trivsel bland personalen. Några grundpelare introducerar vi ganska omgående efter tillträde. Till exempel, finansiell rapportering, nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi samordna och standardisera så långt det är möjligt. Det är dock en resa som normalt tar flera år. Kundportfölj Kundportföljen skall vara kompletterande till vår nuvarande portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med nya krav och nya behov. Finansiell historik och framtida potential I utvärderingen bedöms finansiell ställning, framtida potential samt utvecklingsmöjligheter. Ledning och företagskultur Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer vilken förbättringspotential som finns. Geografi Norra Europa är till största del vår nuvarande marknad och utifrån de lokaliseringar vi har idag önskar vi växa på den marknaden. Avvikelser från detta kan uppstå då en eller flera kunder önskar att vi i samarbete etablerar oss på en ny marknad.. ===== SIDA 19 ===== Inission Academy Sida 19 Inission Academy – för tillväxt och utveckling Inission Academy - vår gemensamma plattform för lärande, utveckling och kulturförflyttning när vi rustar organisationen för framtiden. Vi tror att konkurrenskraft byggs av människor som får rätt förutsättningar att växa. Därför är Inission Academy inte bara ett utbildningsinitiativ, utan en strategisk investering i de individer och den kompetens som driver koncernen framåt. Genom ett strukturerat och koncerngemensamt lärande erbjuder vi utbildningar som sträcker sig över flera av våra viktigaste kompetensområden – från ledarskap och projektstyrning till lean/Inspirit, produktionsteknik, kvalitet, inköp och ekonomi. Varje utbildning är utformad för att stärka såväl individen och den individuella kompetensen som våra koncerngemensamma arbetssätt. Det gör att vi inte bara utvecklar medarbetare, vi bygger också en mer enhetlig och skalbar organisation. Ett av Inission Academys viktigaste bidrag är att skapa broar mellan våra enheter och länder. När medarbetare möts över gränser stärks samarbetet. Vi delar terminologi, arbetssätt och lärdomar – och vi bygger den kultur som behövs för att ta nästa steg som koncern. Inission Academyär vårt verktyg för att minska intern konkurrens, öka förståelsen för helheten samt skapa en sammansvetsad kultur och en starkare Inission-känsla. För våra medarbetare innebär Inission Academy möjlighet att växa och utvecklas mot sina mål. För Inission innebär det ökad kompetensförsörjning, bättre resultat och en starkare position som arbetsgivare. När vi visar att lärande och utveckling är en självklar del av vårt erbjudande, blir vi också en mer attraktiv arbetsgivare – något som är avgörande i en bransch med hård konkurrens om talanger. Inission Academy är därför inte bara en satsning på kompetens, utan på framtiden. Den bidrar till vår lönsamhet, vår innovationsförmåga och vår förmåga att leverera kvalitet i varje led. Tillsammans formar vi en kultur där utveckling är normen – och där varje medarbetare får möjlighet att vara med och driva Inission framåt. ===== SIDA 20 ===== Inspirit verksamhetsstrategi Sida 20 Inspirit – verksamhetsstrategi LEAN är ett brett begrepp som kan fyllas med metoder och verktyg som genomsyrar hur ett företag drivs och utvecklas. För att tydliggöra vad LEAN betyder för oss har vi utvecklat Inspirit, vår egen definition och anpassning av LEAN. Inspirit är både vårt produktionssystem och vår verksamhetsstrategi och beskriver hur vi ska tänka och agera i hela organisationen, från vardagliga beslut till större strategiska avvägningar. Systemet är uppbyggt kring omsorg om våra medarbetare samt deras välmående och utveckling. Inspirit vilar på våra värderingar och vägleds av fem principer: kundvärde, standardiserat arbete, flöde, kvalitet och lärande organisation. Genom dessa principer säkerställer vi att vi levererar det som skapar värde för kunden, samtidigt som vi systematiskt eliminerar slöseri i våra processer. Standardiserat arbete möjliggör ständiga förbättringar och ett högt medarbetarengagemang. Vi skapar effektiva administrativa och fysiska flöden för att optimera genomströmningen och minska ledtiderna. Vårt mål är att leverera rätt kvalitet från början till lägsta möjliga totalkostnad. Arbetsprocesserna är utformade för att involvera medarbetarna i det dagliga problemlösandet och för att främja lärande och utveckling genom nya erfarenheter. Genom att agera i linje med våra värderingar och fatta beslut utifrån våra principer skapar vi förutsättningar för att nå våra strategiska mål och ta oss närmare vår vision. Det finns ett tydligt samband mellan hur länge ledande aktörer har arbetat enligt LEAN principer och den framgång de uppnått. Detta har stärkt vår övertygelse om vikten av ett långsiktigt och uthålligt arbetssätt. Sedan starten 2008 har Inission systematiskt utvecklat sin förståelse för och tillämpning av LEAN. Våra dotterbolag befinner sig i olika utvecklingsfaser och därför har vi etablerat en utvecklingstrappa med tydliga steg. Vi följer kontinuerligt upp hur väl vi lever enligt våra principer och initierar förbättringar som en naturlig del av affärs-planearbetet i varje dotterbolag. I detta arbete samarbetar vi även med andra företag och organisationer genom olika nätverk. Sammanfattningsvis beskriver Inspirit vår hittills bästa kända väg för att nå vår vision, mission och våra mål. LEAN I PRAKTIKEN – FRÅN PRODUKTION TILL FRAMTIDENS FABRIK LEAN-introduktion För att säkerställa att nyanställda snabbt kommer in i arbetssättet introduceras de till LEAN genom utbildning, praktiska övningar, spel och mentorskap. Fokus ligger på att förstå slöserier, effektiva arbetsflöden och kontinuerliga för- bättringar. Genom att involvera med- arbetarna tidigt skapas en kultur där LEAN blir en naturlig del av arbetet. Enstycksflöden Genom att ersätta batchproduktion med ett kontinuerligt enstycksflöde kan ledtider kortas, slöseri minskas och kvaliteten förbättras. Optimerade arbetsstationer, nära materialtillgång och jämnt arbetsflöde gör produktionen smidigare, mer flexibel och engagerande för personalen. Ny fabrik 2025 I mars etablerades en ny fabrik som ersatte den befintliga i Borås. Denna satsning fokuserar på LEAN- principer och erbjuder en arbetsmiljö som prioriterar kunder, kreativitet samarbete och teknik. ===== SIDA 21 ===== Aktien Sida 21 Aktien Antalet A-aktier i bolaget uppgår per 2025-12-31 till 23 037 890 stycken. Antalet B-aktier till 20 637 878 stycken. Antalet röster i bolaget uppgår per denna dag till 44 637 998 stycken. En A-aktie har 10 stycken röster. En B-aktie har en röst. Det finns inga avtal, lagar eller paragrafer i bolags- ordningen som begränsar rätten att överlåta aktier. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller avgångs- vederlag till desamma. Det finns heller inga begränsningar genom avtal eller bolagsordning om ändring av bolagsordningen. Teckningsoptioner På årsstämman den 8 maj 2025 besluta- des om att inrätta ett optionsprogram för personalen och ett optionsprogram för styrelsen där löptiden är tre år. Teckningstiden löper ut i slutet av juli 2028. Totalt tecknade de anställda 37 500 optioner och styrelsen 6 000 optioner. Fullständig redovisning av de förslagna programmen fanns i kallelsen till 2025 års årsstämma. Riktad nyemission Under tredje kvartalet, med stöd av bolagsstämmans bemyndigande, genomfördes en riktad nyemission i samband med förvärvet av UAB Selte-ka, där säljarnas fordran på 2,0 MEUR (motsvarande 25% av köpeskillingen av UAB Selteka) kvittades mot 636 940 nyemitterade B-aktier. Under det tredje kvartalet inlöstes 20 680 teckningsoptioner från options- program 2022-2025 mot 20 680 nyem- itterade B-aktier. Under fjärde kvartalet genomfördes en riktad nyemission i. samband med förvärv av de utestående 49,9% av aktierna i AXXE AS. Totalt emitterades 223 413 st B-aktier till ett värde motsvarande 9,2 MNOK. Aktiekapital Aktiekapitalet i Inission uppgår till 1,0 MSEK fördelat på 23 037 890 aktier (kvotvärde på 0,04169 SEK) varav AK A 2 400 012 och AK B 20 637 878. Aktieägare Enligt Euroclear uppgick antalet aktieägare i Inission till 1 969 st per den 31 december 2025. ===== SIDA 22 ===== Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Sida 22 Förvaltningsberättelse ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Styrelsen och verkställande direktören för Inission AB (publ) med säte i Karlstad, organisationsnummer 556747- 1890, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksam- hetsåret 2025. Inission är en leverantör av skräddarsydda tillverkningstjänster och produkter inom avancerad industriell elektronik och mekanik. Våra tjänster täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volymproduktion och eftermarknadstjänster. RESULTAT OCH UTVECKLING UNDER VERKSAMHETSÅRET SAMT FRAMTIDA UTVECKLING För ett år sedan förutspådde vi att marknaden med stor sannolikhet skulle vända upp under andra halvan av 2025 vilket också besannades trots hög geopolitisk osäkerhet. Utvecklingen från tidigare kvartal fortsätter, och vi ser en tydlig återhämtning i båda våra affärs- områden, om än från olika nivåer. Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2 MSEK (2 149,7), där Selteka bidrog med 92,9 MSEK och AXXE med 12,6 MSEK, totalt en förvärvad nettoomsättnings- tillväxt motsvarande 4,8% (6,7%). Den organiska nettoomsättningstillväxten minskade således med -2,3% (-8,7%). De sänkta kostnaderna, exklusive omstruktureringskostnader, syns nu tydligt. Fullt genomslag, utan kostnader för omstruktureringar, väntas under första kvartalet 2026. För helåret uppgick EBITA till 111,1 MSEK (124,9), motsvarande en EBITA-marginal på 5,0% (5,8%). Årets kostnader för byte till huvudlistan Nasdaq Main Market Stockholm uppgick till 4,9 MSEK (5,3) och kostnader för omstruktureringar uppgick till 17,7 MSEK (0). Orderingången den senaste kvartalen fortsätter att utvecklas positivt vilket medfört en förbättring av orderboken mot föregående år 1 463,5 MSEK (1 256,7). Kassaflödet från den löpande verksam- heten var 178,4 MSEK (7,4). Den låga jämförelsesiffran förklaras av förra årets omläggning av finansiering, från fakturabelåning och fakturaförsäljning till enbart checkkredit. RESULTATRÄKNINGEN Q1-Q4 2025 (MSEK) UAB Selteka förvärvades per 30 juni 2025 och är inkluderad i Inissions resultaträkning för perioden 1 juli till 31 december. Nettoomsättningen i perioden uppgick till 2 206,2 (2 149,7), vilket innebär en ökning med 56,5 (2,6%). Övriga rörelseintäkter uppgår till 19,0 (12,7) och förändring av lager av produkter i arbete och färdiga varor uppgår till 46,7 (-13,1). Kostnaden för råvaror och förnöden- heter, tillsammans med lagerföränd- ringen i perioden, uppgår till 1 226 (1 220), en ökning med 0,5% (-7,1%). Materialandelen inklusive material- försäljning med beaktande av lager- förändringen, landar på en lägre nivå jämfört med föregående år 55,6% (56,8%). En förbättring med 0,8%. Övriga externa kostnader uppgår för perioden till 206,7 (204,4) varav kostnader för listbytet uppgår till 4,9 (5,3). Personalkostnaderna uppgår till 582,4 (519,9) varav kostnader för omstrukturering uppgår till 17,7 (0). Övriga rörelsekostnader uppgår till 9,7 (-6,6). Avskrivningar uppgår till 94,4 (89,9). Sammantaget ger detta ett rörelse- resultat för koncernen på 105,9 (121,5) och ett resultat efter finansiella poster på 50,1 (91,6), varav valutaeffekter -14,6 (1,3) och den redovisningsmässiga kostnadseffekten -20,9 av tranche 2 vid köpet av resterande aktier i AXXE. Övrigt totalresultat för perioden uppgår till -11,3 (6,6). Summa totalresultat uppgår därefter till 19,3 MSEK (79,5) varav hänförs 18,5 (79,0) till moderbolagets ägare respektive 0,7 (0,5) till innehav utan bestämmande inflytande. BALANSRÄKNINGEN Q4 2025 (MSEK) UAB Selteka förvärvades per 30 juni 2025 och är inkluderad i Inissions balansräkning. Förvärvet innebar en ökning av goodwill med 16,4. Goodwill uppgår till 220,0 (216,2) och exklusive goodwill avseende Selteka kommer minskningen från valutaomräkningar. Aktiverade utgifter för utveckling uppgår till 39,6 (46,3). Övriga immateriella tillgångar uppgår till 56,2 (48,9) och licenser uppgår till 4,1 (6,3). Det totala värdet av materiella anläggningstillgångar har minskat till 100,6 (104,8) dels genom ökningar från förvärvet av Selteka men minskningar till följd av avskrivningar samt förändrad valutakurs. Nyttjanderättstillgångar uppgår till 233,0 (236,1) och förändringen avser nya och avslutade leasingavtal minskat med avskrivningar, nytecknade hyresavtal och förändrad valutakurs. Finansiella anläggningstillgångar uppgår till 3,6 (3,9). Varulagret uppgår till 578,7 (557,5), varav Selteka 37,2, en minskning exklusive Selteka med 2,9% jämfört med föregående år. Kundfordringar uppgår till 415,7 (396,9), en ökning med 4,7% jämfört med föregående år. ===== SIDA 23 ===== Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Sida 23 Totala tillgångar minskade under kvartalet från 1 798,5 till 1 760,5 (1 714,8). Jämfört med föregående år en ökning med 45,7 (147,7). Summa eget kapital uppgår till 698,5 (670,0) varav innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 2,9 (2,3). Eget kapital har framförallt ökats genom de riktade nyemissionerna som genomfördes som en följd av förvärvet av Selteka där 25% av köpeskillingen betalades med Inissionaktier motsvarande 21,7 samt förvärvet av resterande aktierna av AXXE där en del betalades med nyemitterade aktier motsvarande 8,2. Detta innebär en fortsatt stark soliditet på 39,7% (39,1%). Långfristiga skulder ökades i samband med förvärvet och har därefter minskat med amorteringar. Uppgår därefter till 322,7 (340,4) och jämfört med föregående år minskat med 17,6 (motsvarande 5,2%). Kortfristiga skulder uppgår till 739,3 (704,6). Med syfte att minska valutapåverkan köper Inission AB löpande terminer i US dollar och EUR. Bolaget valuta- säkrar upp till 80% av koncernens framtida nettoutflöde. Vid valutasäkring omvärderas säkringsinstrumenten, vid förändrade valutakurser, till verkligt värde på balansdagen. Värdet av dessa terminer uppgick vid kvartalsskiftet till -1,0 (-1,7). KASSAFLÖDE (MSEK) Kassaflöde från den löpande verksam- heten i kvartalet uppgick till 101,1 (69,9). För perioden blev kassaflödet 178,5 (7,4). Den låga jämförelsesiffran förklaras av förra årets omläggning av finansiering, från fakturabelåning och fakturaförsäljning till enbart checkkredit. Dessutom gjordes förra året amortering av lån på 82,1, upptaget för de svenska bolagen med anledning av anstånd med skatt och moms enligt särskilda pandemiregler. Dessa åtgärder påverkade kassaflödet med samma belopp. Väsentliga händelser Q1 (JANUARI-MARS) 2025 » Den 28 februari presenterade Inission AB nya finansiella mål för 2025; Omsättning 2 200 MSEK, EBITA- marginal >6%, soliditet >30% och utdelning upp till 30% av årets resultat. » Den 3 februari tillträdde Mattias Neumann som VD för Inission Munkfors AB. Mattias har en lång och gedigen internationell karriär bakom sig med ledande positioner i företag som Rolls-Royce och Kongsberg. » Den 19 mars publicerade Inission AB viss ny finansiell information som ingår i prospektet för listbytet till Nasdaq Stockholm Main Market. Q2 (APRIL-JUNI) 2025 » Den 11 april godkände Nasdaq Stockholms bolagskommitté Inission AB:s ansökan om upptagande till handel av Bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm Main Market. » Den 14 april publicerade Inission AB ett prospekt i samband med listbytet till Nasdaq Stockholm Main Market. » Den 15 april arrangerade Inission AB en livesänd kapitalmarknadsdag för att ge investerare och analytiker en fördjupad inblick i koncernen och dess affärsområden. » Den 28 april inleddes handeln med Inissions B-aktier på Nasdaq Stockholm Main Market med kortnamn (INISS B) och ISIN-kod (SE0016275069). » Den 8 maj höll Inission AB sin årsstämma. Stämman beslutade enligt styrelsens förslag. » Den 22 maj invigdes Inissions fabrik i Tunis efter att ha utvecklats till en fullskalig EMS-leverantör med kontraktstillverkning av elektronik. Med sitt strategiska läge nära Europa och ett kompetent lokalt team utgör Inission Tunis ett starkt och hållbart alternativ till produktion i Asien. » Den 26 juni invigde Inission Syd AB sin nya fabrik i Borås. Med omfattande investeringar, större ytor och klimatsmart teknik är verksamheten nu rustad att möta marknadens krav på effektiv och hållbar produktion. » Den 30 juni förvärvade Inission AB 100% av UAB Selteka, ett EMS-företag i Kaunas, Litauen. Genom förvärvet utökar Inission sin geografiska närvaro i Baltikum och stärker därmed sin position i norra Europa. Köpeskillingen uppgick till 8 MEUR. Q3 (JULI-SEPTEMBER) 2025 » Den 10 juli genomförde Inission en riktad nyemission om 636 940 B- aktier till en teckningskurs om 34 SEK per aktie, genom kvittning mot fordran enligt avtalet vid förvärvet av UAB Selteka. Fordran uppgick till 2,0 MEUR. » Den 3 september meddelade Inission AB att antalet B-aktier ökat med 20 680 till 20 414 465. Detta efter att optioner i programmet 2022/2025 utnyttjats till 33,50 SEK per aktie. Teckningen tillför 692 780 SEK och innebär en utspädning på 0,09%. » I september tillträdde Ali Blel som ny VD för Inissions fabrik i Tunis. Q4 (OKTOBER-DECEMBER) 2025 » Den 17 oktober presenterade Inission AB valberedningen inför årsstämman 2026. Den består av Olle Hulteberg (IFF Konsult AB), Christian Holm ===== SIDA 24 ===== Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser Sida 24 Nilsen (FBM Consulting AB, utsedd av Fredrik Berghel) samt Jacob Jonmyren (Wingefors depå fyra AB, utsedd av Lars Wingefors). » Den 23 oktober godkände styrelsen i Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF) Inissions medlemsansökan. SOFF är branschorganisationen för svenska företag inom säkerhet och försvar. Som medlem får Inission tillgång till kunskapsutbyte, nätverk och SOFF:s arbete för branschens tillväxt och framgång. » Den 24 oktober meddelade Inission AB att bolaget reviderat de finansiella målen för 2025. Omsättningsmålet för helåret 2025 sänks från 2,2 till mellan 2,1 – 2,2 miljarder SEK och EBITA om >6% sänks till ca 5%. » Den 12 november meddelades att årsstämman 2026 hålls den 7 maj kl. 17.00 på Värmlands Museum, Sand- grundsudden i Karlstad. » Den 14 november meddelade Inission AB att bolaget köpt resterande 49,9% utestående aktier i AXXE AS. Priset för de sista 49,9% av aktierna i AXXE uppgår enligt överenskommelsen till 59,9 MNOK baserat på EV = 6xEBITDA genomsnitt för år 2024 och prognos 2025, totalt 120 MNOK. » Den 18 november beslutade Inissions styrelse om en riktad nyemission av 223 413 stycken B-aktier till en teckningskurs om 38,69 kronor per aktie, genom en kvittning mot fordran enligt avtalet vid förvärvet av resterande aktier av säljarna för AXXE AS. Fordran uppgick till 9,2 MNOK. » Den 28 november offentliggjorde Inission det totala antalet aktier och röster i bolaget med anledning av den riktade nyemissionen. Efter emissionen uppgår det totala antalet aktier till 23 037 890, varav 2 400 012 A-aktier och 20 637 878 B-aktier. Antalet röster uppgår till 44 637 998 och aktiekapitalet till 960 553 SEK. EFTER PERIODENS UTGÅNG » Den 27 januari presenterades Torkel Skoglösa som Inission Syds nya VD. Torkel har över 25 års erfarenhet från ledande befattningar och kommer senast från rollen som Chief Operating Officer och Senior Vice President Sourcing på Bona AB. » Den 19 februari presenterade Inission AB nya finansiella mål för 2026; Omsättning 2 300 – 2 500 MSEK, EBITA-marginal >6%. » Den 23 februari meddelade Inission AB att dotterbolaget AXXE AS bytt namn till Inission Halden AS. » Den 24 februari presenterades Kaarel Viik som ny VD för Inission Tallinn OÜ. Med över 10 års erfarenhet från internationella industriföretag och senast som försäljningsdirektör på HANZA Mechanics Tallinn AS, tillför Kaarel en stark kombination av operativ spetskompetens och kommersiell drivkraft. För ytterligare information besök www.inissiongroup.com Torkel Skoglösa, ny VD för Inission Syd. Kaarel Viik, ny VD för Inission Tallinn OÜ. Ali Blel, ny VD för Inissions fabrik i Tunis. ===== SIDA 25 ===== Förvaltningsberättelse » Framtida utveckling och flerårsöversikt Sida 25 Framtida utveckling Under året har vi framgångsrikt genom- fört listbytet till Nasdaq Stockholms huvudlista, vilket stärker vår synlighet, trovärdighet och likviditet i aktien. Arbetet har samtidigt bidragit till ytterligare förbättrad styrning, intern kontroll samt utvecklade policys och arbetssätt. Vi har även slutfört den organisatoriska flytten av fabriken i Tunisien till affärsområdet EMS. Därmed är Enedo renodlat som OEM-bolag med fokus på utveckling, marknadsföring och försäljning, medan EMS stärker sitt erbjudande genom en konkurrenskraftig produktionsplattform för längre serier med högre kostnadspress. Efter en period av dämpad efterfrågan, till följd av lageranpassningar hos kunder, ser vi fortsatt starka under- liggande drivkrafter i form av elektri- fiering, hållbarhet, IoT, 5G, regional- isering och ökad försvarsefterfrågan. Elektronikens växande betydelse i allt fler branscher skapar långsiktiga tillväxtmöjligheter. Inission verkar i en bransch med strukturell tillväxt över BNP-nivå och står väl positionerat för att dra nytta av dessa trender. Vi är därför fortsatt optimistiska inför kort, medellång och lång sikt. FLERÅRSÖVERSIKT* Koncernens resultat och ställning 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning (MSEK) 2 206,2 2 149,7 2 195,2 1 921,2 1 283,2 Resultat efter finansiella poster (MSEK) 50,1 91,6 115,8 63,3 -37,1 Balansomslutning (MSEK) 1 760,6 1 714,9 1 567,2 1 579,8 1 231,9 Soliditet (%) 39,7 39,1 39,0 27,0 32,0 Medelantal anställda 1 240 1 081 1 070 936 853 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,3 3,3 4,5 2,6 -2,3 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) Moderbolagets resultat och ställning 1,3 2025 3,3 2023 4,5 2022 2,6 2021 -2,3 2020 Nettoomsättning (MSEK) 54,4 35,5 30,7 26,7 22,8 Resultat efter finansiella poster (MSEK) -10,0 -9,3 -6,6 44,5 -0,6 Balansomslutning (MSEK) 534,1 460,4 443,5 418,0 259,4 Soliditet (%) 72,3 79,9 86,1 64,7 60,4 Medelantal anställda 14 10 9 9 7 * Koncernen rapporterar enligt IFRS från och med 2021 KONCERNSTRUKTUR Moderbolag Inission AB driver ingen egen operativ produktionsversamhet och har inte heller egna kunder. Dess uppgift är att äga, leda och utveckla koncernen Svenska rörelsedrivande dotterbolag Inission Munkfors AB, Inission Stockholm AB, Inission Syd AB och Inission Innovate AB Utländska rörelsedrivande dotterbolag Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS, Inission Lohja Oy, Inission Halden AS, UAB Selteka, Enedo Oy, Enedo SPA och Inission Tunis Sarl. Organisation Inission är decentraliserat organiserat med egna resultatenheter som tillika är egna bolag och med minimal central overhead. Respektive dotterbolag leds av en bolagschef som också ansvarar för resultat, ledning, styrning och utveckling. Dotterbolagen koordineras i en matris inom de områden där synergier åstadkoms, tex ekonomi- styrning, säljkoordinering, inköps- strategi, IT-infrastruktur och processer. HÅLLBARHETSRAPPORT Styrelsen avger hållbarhetsrapporten. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns i Förvaltningsberättelsen. Miljöpåverkan De rörelsedrivande bolagen arbetar enligt ISO 14001 principer. ISO 14001 innebär att bolagen kontinuerligt före- bygger miljöpåverkan och bedriver ett ständigt förbättringsarbete inom miljöområdet. Ingen verksamhet kräver särskilt miljötillstånd. STYRELSENS REDOGÖRELSE Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning om 0,60 SEK per aktie för 2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid bedömningen har hänsyn tagits till koncernens finansiella ställning, kassaflöde och likviditet. Årets resultat har påverkats negativt av en icke kassaflödespåverkande kostnad om 20,9 ===== SIDA 26 ===== Förvaltningsberättelse » Koncernstruktur, förslag till vinstdisposition m.m. Sida 26 MSEK, hänförlig till om-värdering av tilläggsköpeskilling vid slutreglering av ett tidigare förvärv. Denna redovisningsmässiga effekt har inte påverkat koncernens utdelnings- kapacitet. Förslaget innebär att utdel- ningen tillfälligt överstiger bolagets utdelningspolicy om upp till 30 procent av resultatet efter skatt, vilket styrelsen bedömer som försvarligt med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker samt koncernens finansiella ställning. UTDELNINGSPOLICY Förutsatt att utvecklingen av Inissions affärer så medger är målet att dela ut upp till 30% av årets vinst efter skatt. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Balanserade vinstmedel Från Föregående År 51 574 393 Överkursfond 323 770 387 Årets Resultat 9 751 898 Summa 385 096 678 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas 13 822 734 I ny räkning överförs 371 273 944 Summa 385 096 678 Koncernen Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 695,6 MSEK (667,6 MSEK). Vad beträffar moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter- följande resultat- och balansräkningar med tillhörande kommentarer. ÖVRIG INFORMATION Investeringspolicy Förutom förvärv har vi som grundidé att investera tillbaka avskrivningarna för vår maskinpark. Utöver detta investerar vi vid behov beroende på kundprojekt. Det kan gälla såväl kapacitet som teknologi. Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Under räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Inission AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm Main Market den 28 april 2025. Eftersom kallelse till årsstämman 2025 offentliggjordes den 31 mars 2025, det vill säga före listbytet, behandlade årsstämman den 8 maj 2025 inte riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Eftersom årsstämman 2025 inte beslutat om några riktlinjer kan bolagets revisor inte uttala sig om huruvida sådana riktlinjer har följts under räkenskapsåret 2025. Ersättning till styrelseledamöter beslutas av årsstämman. Uppgift om under räkenskapsåret utbetalda ersättningar till styrelseledamöter och verkställande direktören framgår av not 8 – Personal. Styrelsen avser att föreslå riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare för beslut vid årsstämman 2026, i enlighet med aktiebolagslagen (8 kap. 51 §). Ersättning till verkställande direktören ska bestå av fast grundlön, rörlig ersättning baserad på bolagets resultat och uppnådda mål samt pensions- förmåner i enlighet med kollektivavtal eller motsvarande. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda och baseras på den fasta lönen. Den rörliga ersättningen ska vara begränsad till högst fyra månadslöner. Övriga ledande befattningshavare erhåller fast lön kompletterad med rörlig ersättning baserad på bolagets resultat och uppnådda mål. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt bestå av fast lön, rörlig ersättning och pensionsförmåner. Inga andra väsentliga förmåner utgår utöver sedvanliga pensionsförmåner. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. En ersättningsrapport i enlighet med aktiebolagslagen upprättas årligen och finns tillgänglig på bolagets webbplats. Information om Marknad och trender Se sida 15. Information om risker och osäkerhetsfaktorer Se sida 27. ===== SIDA 27 ===== Förvaltningsberättelse » Risker Sida 27 Risker Verksamheten påverkas av ett antal faktorer som i vissa avseenden inte alls, och i andra avseenden inte helt, kan kontrolleras av Inission. Nedan beskrivs faktorer som bedöms ha särskild betydelse för bolagets framtida utveck- ling. Den nedanstående redovisningen av riskfaktorer gör ej anspråk på full- ständighet, ej heller är riskerna rang- ordnade efter grad av betydelse. Ytterligare risker som för närvarande inte är kända för Inission kan få väsentlig betydelse för Inissions verksamhet, finansiella ställning och/eller resultat. Samtliga faktorer beskrivs ej i detalj utan en komplett utvärdering måste innefatta all information i denna årsredovisning samt en allmän omvärldsbedömning. RISKHANTERING Konjunktur Branschen är konjunkturkänslig i sådan mening att vi är beroende av i vilken omfattning kundernas kunder väljer att handla. Vi har dock kunder inom ett flertal branscher vilka delvis har olika konjunkturcykler. Om den allmänna konjunkturen drabbas av en stor försämring finns det risk att Inissions omsättning och resultat påverkas negativt. Kundberoende Idag har Inission uppdrag från i huvud- sak ett 180-tal kunder från en rad olika branscher vilket gör att Inissions kund- beroende är relativt begränsat. Inissions största kund stod för ca 8% av intäkterna under 2025. Vissa affärsrisker hänför sig till marknadsframgången för nyckelkundernas produkter, och även framstegen i Inission erbjudande där främst produktutvecklingsprojekt inom Enedo beror delvis på kundernas projektscheman. Produktportföljen (Enedo) Fluktuationer i efterfrågan som är typiska för marknaden kan leda till snabba förändringar i Enedos verk- samhet. För att hantera riskerna i produkterbjudandet har Enedo löpande åtgärder för att uppgradera produktportföljen och hålla sig ajour med de senaste teknikerna. Som produktägare har man ett ansvar att produkten uppfyller lagstiftning, krav och normer i det land där produkten ska säljas. Fel i produkten ger ett bredare ansvar jämfört med ren kontraktstillverkning. Produktansvaret avspeglas i de avtal som man har med kunden som reglerar laguppfyllnad, garantier och funktionsansvar och varierar från fall till fall. Enedo använder sig av legal rådgivning för att utforma ändamålsenliga avtal som reglerar laguppfyllnad och garantier och minimerar risk. Reklamationer Reklamationer kan uppstå vid brister i tillverkningsprocessen och/ eller produkterna. Orsaken kan vara t.ex. maskinfel, operatörsmisstag, komponentfel eller designfel, både i hårdvaran och i mjukvaran. Reklamationskostnaderna är i paritet med övriga i branschen. Historiskt har Inission haft låga reklamations- kostnader. Produktion, avbrott och logistik Inission bedriver avancerad till-verkning inom flera olika områden med flera olika produktionsanläggningar, alla med höga krav på en modern maskinpark och effektiva processer. Inission har möjlighet att flytta tillverkning mellan de olika enheterna vid t ex brand eller liknade olyckor. Den största risken är material och främst elektronik som har långa ersättningstider och en flytt kan vara förenat med höga kostnader. Material Inissions kunduppdrag sträcker sig ofta över långa tidsperioder under vilka materialpriserna kan komma att ändras. Inission skyddar sig i huvudsak mot prisförändringar på material genom pris- och valutaklausuler. Det kan inte uteslutas att Inission kommer att påverkas negativt vid stora prisökningar på råvaror och insatsvaror. ===== SIDA 28 ===== Förvaltningsberättelse » Risker Sida 28 Valutaförändringar är det som historiskt haft störst inverkan på materialpriset, då vi till stor del handlar komponenter i ursprungsvaluta. Inission motverkar detta delvis genom att ha kundkontrakt i samma valutor som vi köper kompo- nenter. Därutöver terminssäkrar vi delar av vårt nettoflöde i utländsk valuta. Komponentbrist är också en risk, det vill säga tillgången på kundunikt material kan skapa problem. I boksluten görs nedskrivning för inkurans i varu- lager innebärande att material som inte rört på sig under 12 månader och som saknar order betraktas som inkuranta. Att fastställa nedskrivningsbehovet är en bedömningsfråga. Vi följer löpande upp och säljer inkurant material tillbaka till kund enligt avtal. Nyckelpersoner Inission har en decentraliserad struktur. Det innebär att Inission operativt leds av bolagschefer och deras ledningsgrupper. Strategiskt utvecklas Inission av dessa bolagschefer tillsammans med koncerngemensamma resurser. Skulle nyckelpersoner inom Inission lämna företaget finns det en risk att det, på kort sikt, påverkar Inission negativt. Klimatrisker Klimatrisker förväntas för närvarande inte ha någon betydande inverkan på Inissions finansiella rapporter. Under 2024 och 2025 har klimatförändringarna inte bedömts vara en betydande källa till osäkerhet i de uppskattningar, antaganden och bedömningar som gjorts vid upprättandet av årsredovisningen, koncernredovisningen och hållbarhets- rapporten. Se även vår dubbla väsentlighetsanalys i Hållbarhets- rapporten. Koncernens bedömning är att de mest betydande finansiella riskerna till följd av klimatförändringar framgent inte är kopplade till någon påverkan på resultatet. Omvärldsrisker Effekter från Ukraina-krisen Det pågående kriget mellan Ryssland och Ukraina. En indirekt följd av kriget har varit stigande energipriser. Inissions tillväxtmål och strategi att växa genom förvärv kvarstår tills vidare oförändrade trots omvärldsläget och påverkan på Inissions befintliga dotterbolag till följd av prisökningarna är för närvarande begränsad. Effekter från Iran-krisen Riskerna bedöms liknande som det pågående kriget mellan Ryssland och Ukraina. USA-tullar USA har signalerat att de kommer att införa nya tullar mot många länder. Inission har för närvarande begränsad export till USA och bedömer därför den potentiella effekten av högre tullar som låg. Kina/Taiwan En mycket stor del av de mer avancerade halvledarna som våra kunder använder i sina konstruktioner tillverkas i Taiwan. Ytterligare upptrappad oro eller i värsta fall någon form av konflikt mellan Kina och Taiwan skulle kunna få förödande konsekvenser för försörjningen av halvledare till hela världen. Finansiell riskhantering Information om finansiell riskhantering återfinns i not 3. ===== SIDA 29 ===== Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 29 Bolagsstyrningsrapport 2025 PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen inom Inissionkoncern- en utgår från aktiebolagslagen, årsredov- isningslagen, EU:s marknadsmissbruks- förordning (MAR), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”), god sed på aktiemarknaden, bolagsordningen samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruk- tion för verkställande direktören samt instruktion för ekonomisk rapportering. Vidare har Inission antagit ett antal policydokument och manualer som innehåller regler och rekommendationer vilka ger vägledning i bolagets verksam- het och för dess medarbetare. Inission har även antagit ett antal koncernöver- gripande policys, däribland uppförande- kod, visselblåsarpolicy samt jämställd- hets- och mångfaldspolicy. Bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler under förutsättning att sådana avvikelser redovisas och motiveras. Inission tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning från och med att bolagets aktier upptogs till handel på Nasdaq Stockholm Main Market den 28 April 2025. Bolaget har under den tid Koden varit tillämplig inte gjort några av- vikelser från den. Eftersom bolagets aktier upptogs till handel på en reglerad marknad först under räkenskapsåret 2025 har vissa regler i Koden endast varit tillämpliga under en del av räken- skapsåret. Inission AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm Main Market den 28 April 2025. Eftersom kallelse till årsstämman 2025 offentliggjordes den 31 mars 2025, det vill säga före listbytet, behandlade årsstämman den 8 maj 2025 inte rikt- linjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare enligt 8 kap. 51 § aktie- bolagslagen. Eftersom årsstämman 2025 inte beslutat om några riktlinjer kan bolagets revisor inte uttala sig om huruvida sådana riktlinjer har följts under räkenskapsåret 2025. Styrelsen avser att föreslå riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut vid årsstämman den 7 maj 2026. Mot denna bakgrund bedömer bolaget att tillämpningen av Svensk kod för bolagsstyrning under räkenskapsåret 2025 inte har medfört några avvikelser från Koden. Bolagsstyrningsrapporten har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen. Bolagets revisor har granskat bolagssty- rningsrapporten i enlighet med årsre- dovisningslagen. EFTERLEVNAD AV BÖRSENS REGELVERK OCH GOD SED PÅ AKTIEMARKNADEN Inission AB har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms disci- plinnämnd eller uttalande av Aktie- marknadsnämnden. BOLAGSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt Inissions bolagsordning ska aktieägare som vill delta i bolagsstämma, utöver de förutsättningar för deltagande som framgår av aktiebolagslagen, också göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsom- marafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden tillsammans med en beslutsför styrelse samt den verkställande direktören närvara vid bolagsstämman. Stämmans ordförande ska nomineras av valbered- ningen och väljas av stämman. Till årsstämmans uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar, besluta om dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräk- ningen samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrelse- ledamöterna och bolagets revisorer. Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före nästa årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra bolagsstämma när en revisor eller aktieägare som innehar mer än tio procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att stämma ska hållas för att behandla ett specifikt ärende. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska informa- tion om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. Kallelsen ska också offentliggöras genom pressmeddelande i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk. Kallelse till ordinarie bolagsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning ska behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor före och senast tre veckor före bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om särskilda förutsätt- ningar för ändring av bolagsordningen. Bolaget offentliggör beslut som fattats ===== SIDA 30 ===== Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 30 vid bolagsstämma i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk. Stämmoprotokollet ska finnas till- gängligt på bolagets webbplats senast två veckor efter stämman. ÅRSSTÄMMA 2026 Årsstämma äger rum i Karlstad torsdagen den 7 maj 2026 kl. 17.00. BEMYNDIGANDEN Vid årsstämman den 8 maj 2025 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2026 fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med högst 170 960 SEK (motsvarande 4 100 000 aktier) genom emission av aktier och utgivande av teckningsoptioner. Styrelsen kan med stöd av bemyndigan- det besluta om emission av aktier och utgivande av teckningsoptioner med av- vikelse från aktieägarnas företrädesrätt och/eller med bestämmelse om apport, kvittning eller andra villkor i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen har utnyttjat bemyndigandet till att öka aktiekapitalet genom emis- sion av 636 940 aktier i juli 2025, 223 413 aktier i November 2025 samt genom inlösen av 20 680 aktier från options- program 2022. Därutöver genomfördes under juni 2025 ett teckningsoptions- program där totalt 43 500 optioner tecknades, varav 6 000 av styrelsen. VALBEREDNINGEN Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning vars uppdrag omfattar be- redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ord- förande, ordförande vid bolagsstämma samt revisorer. Valberedningen ska även föreslå arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska bestå av tre ledamöter. Vid bildandet av valbered- ningen ska ägarförhållandena i bolaget, baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB den sista bankdagen i juni samt övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits bolaget vid denna tidpunkt, avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Styrelsens ordförande kontaktar därefter de tre röstmässigt största ägarna i bolaget och erbjuder var och en av dem att utse en ledamot till valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes genom pressmeddelande och på bolagets webbplats den 17 oktober 2025 i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningens sammansättning anses spegla bolagets ägarstruktur. Vid framtagande av förslag till styrelse tillämpar valberedningen Svensk kod för bolagsstyrning och beaktar bolagets mångfaldspolicy. Valberedningen eftersträvar en styrelse- sammansättning som präglas av en ändamålsenlig bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt en jämn könsfördelning. Valberedningen inför årsstämman 2026 består av: – Fredrik Berghel, utsedd av FBM Consulting AB (31,2 % av rösterna) – Olle Hulteberg, utsedd av IFF Konsult AB (31,2 % av rösterna) – Lars Wingefors, utsedd av Wingefors depå fyra AB (13,5 % av rösterna) STYRELSEN Styrelsen ansvarar för bolagets organi- sation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i enlighet med aktie- bolagslagen. Styrelsen fastställer bolagets övergripande strategi och mål samt säkerställer att bolaget har en ändamålsenlig organisation och en effektiv intern kontroll. Den verkställande direktören leder den dagliga verksamheten enligt de riktlinjer och instruktioner som styrelsen fastställt. Styrelsen har beslutat att inrätta ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Styrelsens utskott är beredande organ och har ingen självs- tändig beslutanderätt. Vid årsstämman 2025 valdes Olle Hulteberg, Margareta Alestig, Mia Bökmark, Hans Linnarson och Henrik Molenius till styrelseledamöter. Olle Hulteberg valdes till styrelsens ord- förande och Margareta Alestig till vice ordförande. Styrelsen består av tre män och två kvinnor. MÅNGFALDSPOLICY Styrelsen har antagit en jämställdhets- och mångfaldspolicy som utgör grund för koncernens arbete med lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller ut- tryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning, funktionsnedsättning eller ålder. Policyn innebär bland annat att jämställdhet och mångfald ska beaktas vid rekrytering samt att bolaget eftersträvar en jämn könsfördelning i ledande befattningar. Styrelsen bedömer att policyn efterlevs. Uppföljning sker bland annat genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och lönekartläggningar. Vid sammansättning av styrelsen beak- tar valberedningen kompetens, erfaren- het och bakgrund i syfte att uppnå en ändamålsenlig mångfald. Ytterligare information om koncernens arbete med jämställdhet och mångfald finns i Hållbarhetsrapporten, avsnitt S1 (Egen arbetskraft). Bolaget bedömer att styrelsens samman- sättning uppfyller Kodens krav avseende oberoende. Nedan redogörs för bolagets bedömning av styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare. ===== SIDA 31 ===== Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 31 Ledamot Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till Bolagets röstmässigt största aktieägare Margareta Alestig Ja Ja Mia Bökmark Ja Ja Olle Hulteberg (ordförande) Ja Nej Hans Linnarson Ja Ja Henrik Molenius Ja Ja STYRELSENS ARBETSFORMER Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen och fastställs vid det konstituerande styrelsemötet. Under 2025 har styrelsen hållit 13 protokollförda sammanträden. Därutöver har styrelsen fattat beslut per capsulam vid ett antal tillfällen när ärenden krävt skyndsam hantering. Styrelsen genomför årligen en struktu- rerad utvärdering av sitt arbete. Resultatet redovisas till valberedningen. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNINGEN Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet i enlighet med aktiebolags- lagen samt de riktlinjer och instruk- tioner som styrelsen har fastställt. Verkställande direktören ska säkerställa att styrelsen löpande erhåller relevant information om koncernens utveckling, finansiella ställning och risker. Verkställande direktören leder koncern- ledningen, som ansvarar för den opera- tiva styrningen av koncernens verksam- het. Koncernledningen sammanträder regelbundet för att följa upp verksam- heten, samordna strategiska och opera- tiva frågor samt säkerställa genomföran- det av styrelsens beslut. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare framgår av not 8 i årsredovisningen samt av bolagets ersättningsrapport. REVISIONSUTSKOTTET Styrelsen har inrättat ett revisions- utskott vars uppgift är att bereda frågor som rör finansiell rapportering, intern kontroll och riskhantering samt att följa upp revisionen. Revisionsutskottet består av Margareta Alestig (ordförande) och Henrik Molenius. Båda ledamöterna har god kompetens inom redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet övervakar även revisorns opartiskhet och självständig- het samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till val av revisor i enlighet med tillämpliga regelverk. Revisionsutskottet hade under 2025 fem protokollförda möten. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott vars uppgift är att bereda frågor om ersättning och andra anställnings- villkor för bolagsledningen samt att utvärdera program för rörlig ersättning till bolagsledningen. Ersättningsutskottet består av Olle Hulteberg (ordförande) och Hans Linnarson. Under 2025 har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Inission AB (publ) gjorde sitt listbyte till Nasdaq Stockholm Main Market den 28 April 2025, vilket inträffade efter att kallelse till årsstämman offentliggjorts den 31 mars 2025. Mot denna bakgrund hade årsstämman 2025 inte möjlighet att besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (8 kap. 51 §). Eftersom årsstämman 2025 inte beslutat om sådana riktlinjer har bolagets revisor inte haft möjlighet att uttala sig om huruvida riktlinjerna har följts. Styrelsen avser därför att föreslå rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut vid års- stämman den 7 maj 2026. Under räkenskapsåret 2025 har ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgått i enlighet med de ersättningsprinciper som redovisas i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 2025. Information om ersättning till ledande befattningshavare under räkenskapsåret framgår av not 8 i årsredovisningen samt av bolagets ersättningsrapport. ===== SIDA 32 ===== Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 32 STYRELSE- OCH UTSKOTTSMÖTESNÄRVARO Ledamot Styrelsen Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Margareta Alestig 13/13 5/5 - Mia Bökmark 13/13 - - Olle Hulteberg 13/13 - 2/2 Hans Linnarson 13/13 - 2/2 Henrik Molenius 13/13 5/5 - REVISORER Revisorerna utses av årsstämman. Revi- sorerna granskar bolagets årsredovisn- ing, koncernredovisning och räkenska- per samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vid årsstämman 2025 valdes PwC till bolagets revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2026. PwC har utsett auktoriserade revisorn Peter Kjörnsberg till huvudansvarig revisor. Därtill har PwC medpåskrivande revisor Camilla Samuelsson. Revisionen utförs enligt International Standards on Auditing (ISA). INTERN KONTROLL Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa en effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är uppbyggt med utgång- spunkt i COSO-ramverket och omfattar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för internrevision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funktion och har bedömt att bolagets nuvarande organisation och interna kontrollprocesser är tillräckliga med hänsyn till verksamhetens storlek och komplexitet. Revisionsutskottet följer löpande upp effektiviteten i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. RISKBEDÖMNINGAR Inission arbetar kontinuerligt med riskanalys, riskbedömning och riskhan- tering. Riskbedömningen omfattar bland annat kundberoende, produktion, lever- anskedjor, nyckelpersoner, konjunktur, materialförsörjning, reklamationsrisk, lagerinkurans, konkurrens, IT-risker, leverantörsrisker, kreditexponering, finansiella risker samt skatterisker. Identifierade risker följs upp genom beslutade kontrollaktiviteter med ut- sedda ansvariga. ===== SIDA 33 ===== Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrning » Bolagets styrelse Sida 33 Bolagsstyrning Inissions styrelse består av fem ledamöter och uppdraget för samtliga gäller till slutet av nästa årsstämma. Nästa årsstämma hålls den 7 maj 2026. Den 8 maj 2025 fastställde styrelsen arbetsordning och instruktion för verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat vilka ärenden som skall behandlas samt föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. BOLAGETS STYRELSE Olle Hulteberg | Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i valberedningen Margareta Alestig | Styrelseledamot, vice ordförande och ordförande i revisionsutskottet Hans Linnarson | Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Har ingått i Inissions styrelse sedan 2008. Olle är också styrelsemedlem i Enedo Oyj. Ej oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktie- ägare. Civilingenjörsexamen, Maskin- teknisk linje vid Chalmers Tekniska Högskola. Född 1962. Externa uppdrag: Styrelseledamot och ägare av IFF Konsult AB, styrelseordförande i Smartare Elektroniksystem och styrelsemedlem i Lillänshamnens Fiskrökeri och Talent Plastics. Aktieinnehav i Inission: 5 290 153 varav 960 000 är A-aktier. Har ingått i Inissions styrelse sedan 2021. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilekonom vid Örebro Universitet. Född 1961. Externa uppdrag: Styrelseordförande i Erik Thun AB samt Svenska Fribrevsbolaget Försäkring AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Wallenius Wilhelmsen ASA, samt Tången Industrikapital AB. Styrelseledamot i Brännehylte Lagersystem AB och Tjörns Sparbank. Aktieinnehav i Inission: 3 976 B-aktier. Har ingått i Inissions styrelse sedan 2017. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Elektroingenjör och fil kand. Hans har haft ett antal olika uppdrag som verkställande direktör i svenska internationella industribolag under mer än 30 år. Han har bl.a. varit VD och Koncernchef för Husqvarna AB. Född 1952. Externa uppdrag: Styrelseordförande i Nibe Industrier AB, HP Tronic AB och NP Nilsson AB, styrelseledamot i Zinkteknik AB, Nordiska Plast AB och Eolusvind AB. Aktieinnehav i Inission: 1 012 B-aktier. Mia Bökmark | Styrelseledamot Henrik Molenius | Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Har ingått i Inissions styrelse 2022. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktie- ägare. Civilingenjör vid KTH samt MBA vid Göteborgs Handelshögskola. Född 1967. Externa uppdrag: Vice President för R&D and Product Management på Seco Tools AB, del av Sandvik AB. Ordförande i Gunnars Båtturer och Charter AB. Aktieinnehav i Inission: 1 205 B-aktier. Har ingått i Inissions styrelse sedan 2023. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilekonom från Högskolan i Karlstad samt har en Global Executive MBA från Handelshögskolan i Köpenhamn. Född 1965. Externa uppdrag: Driver två egna bolag och är styrelseledamot i bl.a. J-O Johansson i Varberg AB, Ljungträ AB, Boda Såg i Dalarna AB, Booforsen Fastighets AB, Kontorsbolaget i Karlskoga AB, Strivo AB samt Sörmlands Sparbank AB. Aktieinnehav i Inission: 3 000 B-aktier. ===== SIDA 34 ===== Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrning » Koncernledning Sida 34 BOLAGETS KONCERNLEDNING Fredrik Berghel | CEO (sedan 2021) John Granlund | CFO & IR manager (sedan 2023) Charlotte Jansson | Chief Data Officer, CDO (sedan 2024) Civilingenjörsexamen i Maskin, Chalmers Tekniska Högskola. Född 1967. Externa uppdrag: VD och styrelseledamot i FBM Consulting AB. Aktieinnehav i Inission: 4 763 012 varav 440 012 är A-aktier. Civilekonom med Executive MBA från Handelshögskolan i Göteborg. Född 1969. Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav i Inission: 20 000 B-aktier. Civilingenjör Kemiteknik Uppsala Universitet. Född 1982. Externa uppdrag: Orderly People AB, RH Skogsservice AB. Aktieinnehav i Inission: Inga. Mathias Larsson | Affärsområdeschef Inission EMS (sedan 2024) Kalle Huittinen | Affärsområdeschef Enedo OEM (sedan 2023) Petra Bachmann | HR- & Sustainability Manager (sedan 2024) Civilingenjör i maskinteknik med inriktning mot produktionssystem. Född 1974. Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav i Inisson: 1 825 B-aktier. Examen i Industriell ekonomi och management med en M.Sc från Tampere tekniska universitet. Född 1971. Externa uppdrag: Ordförande i styrelsen för Leino Cast Oy, styrelseledamot i Leino Group Oy, Leino Invest Oy. Aktieinnehav i Inission: 16 500 B-aktier. Examen i Personal- och Organisationsteori, Karlstad och Göteborgs Universitet. Född 1977. Externa uppdrag: fullmäktigemedlem i Länsförsäkringar. Aktieinnehav i Inission: 555 B-aktier. ===== SIDA 35 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 35 Hållbarhetsrapport Inission AB ("Inission") publicerar för första gången en hållbarhetsrapport i enlighet med EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD). Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Redovisningen baseras på en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning och speglar koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan, inklusive uppströms och nedströms led samt den egna verksamheten. Där information ännu inte är tillgänglig anges detta transparent och hanteras inom ramen för den fortsatta utvecklingen av rapporteringen. Inission är en industrikoncern som bedriver verksamhet inom kontraktstillverkning samt OEM (Enedo). Koncernen erbjuder kundanpassade lösningar genom hela produktlivscykeln – från utveckling och industrialisering till serieproduktion och eftermarknad – med verksamhet i Europa, Nordamerika och Nordafrika. Affärsmodellen kännetecknas av en decentraliserad struktur och nära kundintegration, vilket bidrar till flexibilitet i verksamheten. Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och har historiskt haft ett starkt fokus på miljöprestanda. Under året har arbetet vidareutvecklats genom införandet av strukturerade processer för analys, riskbedömning och datainsamling kopplat till hållbarhetsfrågor. Rapporten speglar Inissions nuvarande arbetssätt för att identifiera, analysera och redovisa hållbarhetsrelaterade frågor, med fokus på att säkerställa en strukturerad och tillförlitlig informationsgrund, särskilt inom klimat och resurseffektivitet . Mot denna bakgrund utgör årets rapport en översikt av bolagets hållbarhetsarbete och relaterade processer, i syfte att ge transparens kring väsentliga frågor och hur dessa hanteras i verksamheten. ===== SIDA 36 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 36 ESRS 2 - Allmänna upplysningar BP-1 BP-2 Introduktion Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). 1 Informationen i denna rapport inkluderar alla Inissions dotterbolag per mitten av 2025, i linje med en konsoliderad metod 2, och behandlar de väsentliga ämnen som Inission identifierade genom sin dubbla väsentlighetsbedömning3 (DMA). DMA beaktade vår uppströms leveranskedja (upphandling av produktkomponenter och logistik), direkta verksamheter (alla konsoliderade dotterbolag, som angavs) och nedströms leveranskedja (kunder och avfallshantering), enligt ESRS:s riktlinjer. Obligatoriska upplysningskrav där vi för närvarande saknar data/information, är tydligt utmärkta. Dessa kommer att bedömas kommande år 4. Inga undantag har tillämpats avseende information rörande immateriella rättigheter, kunnande eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7), eller utlämnande av uppgifter 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. Inission AB ("Inission") är en ledande kontraktstillverkare (EMS) av avancerade industriella elektronik - och mekaniska produkter. Vi har en diversifierad kundbas inom branscher som industriell automation, medicinteknik, elektrifiering och försvar. Vår affärsmodell bygger på att leverera skräddarsydda, högkvalitativa tillverkningstjänster från tidig produktdefinition till design, industrialisering, volymproduktion och ef termarknadsstöd. Våra verksamheter sträcker sig över Sverige, Norge, Finland, Estland, Italien, USA och Tunisien, och vi har för närvarande 1 015 anställda. För vår DMA - bedömning följde vi en konsoliderad metod och inkluderade Inission AB:s svenska 5 och utländska6 operativa dotterbolag. Genom hela dokumentet har Inission utvärderat noggrannheten och osäkerheten i de hållbarhetsmått som ingår i denna rapport: ● Värdekedjeuppskattning: Vi använder för närvarande indirekta skattningsmetoder och proxyer för vissa värdekedjemått där primärdata ännu inte är tillgängliga. Mer information om de specifika uppskattningsmetoderna finns i respektive ämnesavsnitt. ● Dataosäkerhet: Vi har identifierat nivåer av dataosäkerhet främst inom våra Scope 3 -utsläpp av växthusgaser (E1) och vissa E5-resursutflöden. För E1 är osäkerheten kopplad till användningen av sekundära emissionsfaktorer. För E5 finns en marginell osäkerhet för avfallsdata på en liten delmängd av platser där primära poster inte var tillgängliga, vilket kräver en extrapolering. Dock anses ingen kvantitativ indikator eller finansiellt belopp ha hög nivå av mätosäkerhet. ● Datasäkerhet för egen verksamhet: Vi anser att noggrannheten för mätvärden relaterade till vår egen arbetsstyrka (S1) och affärsbeteende (G1) är mycket hög, eftersom dessa är 100 % härledda från primära interna system. Vi hänvisar till respektive avsnitt för ytterligare detaljer om de specifika osäkerhetskällorna och de antaganden som används i våra redovisningsprinciper. 1 Informationen som ges i denna rapport, inklusive dubbel väsentlighetsbedömning, har varit föremål för obligatorisk översiktlig granskning av PwC, som agerar som den enda oberoende granskningsleverantören i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ingen annan extern leverantör än PwC används. 2 Inission förvärvade UAB Selteka i mitten av 2025. Med tanke på den praktiska omöjligheten att exakt samla in eller uppskatta UAB Seltekas hållbarhetsdata för det delvisa rapporteringsåret, har dessa data uteslutits från den nuvarande rapporteringscykeln. UAB Seltekas data kommer att vara fullt integrerad under nästa rapporteringsperiod. Eftersom UAB Seltekas affärsmodell och karaktär är i linje med vår befintliga verksamhet, och dess finansiella betydelse är låg i förhållande till den konsoliderade enheten, förväntas ingen betydande inverkan på resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen. 3 Denna bedömning beaktar relevansen av CSRD:s hållbarhetsämnen utifrån ett inverkansmaterialitetsperspektiv (t.ex. företagets nuvarande och potentiella inverkan på omvärlden) och finansiell materialitet (t.ex. inverkan av hållbarhetsrelaterade händelser på verksamheten som resulterar i specifika risker och möjligheter). 4 För rapporteringscykeln 2025 nyttjar Inission infasningsmöjligheten att utelämna den kvantitativa redovisningen av förväntade finansiella effekter. 5 Inission Munkfors AB, Inission Stockholm AB, Inission Syd AB, Inission Innovate AB. 6 Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS, Inission Lohja Oy och Enedo Oy. ===== SIDA 37 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 37 Hållbarhetsstyrning GOV-1 GOV-2 Inissions styrelsemedlemmar och ledning har ingen specifik expertis eller bakgrund inom hållbarhet, men har fått kunskap i ämnet genom att engagera sig i specifika hållbarhetsämnen (t.ex. den dubbla väsentlighetsbedömningen). Med tiden har medlemmarna ökat sin expertis inom hållbarhetsfrågor, stödda av interna och externa experter och rådgivare. Inission fortsätter att engagera sig i nya hållbarhetsrelaterade ämnen, följer utvecklingen kring hållbarhetsreglering och diskuter ar hållbarhet på styrelsenivå med jämna mellanrum. Där det behövs avser vi att stärka vår hållbarhetskunskap, antingen genom extern utbildning eller ämnesspecifikt stöd (t.ex. konsulter eller tillfälliga anställningar av ämnesexperter utanför organisationen). Styrelsemedlemmar och koncernledning har relevant erfarenhet för att säkerställa korrekt affärsverksamhet i hela koncernen genom sektorspecifik expertis och bakgrund (såsom maskinteknik/elektroteknik, kemi, industriell ekonomi) samt finans- och juridikexpertis. Dessutom förs regelbunden dialog med arbetstagarrepresentanter, fackföreningar och skyddsombud, vilket säkerställer att arbetskraftens perspektiv tas med i beslutsprocesserna, men det finns inga arbetstagarrepresentanter i styrelsen. När det gäller de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som identifierats genom DMA, förlitade vi oss på extern expertis för att identifiera dem, och tillsynen av styrelsen och koncernledningen är strikt beroende av tillgänglig kunskap (se ovan) och externt stöd där det behövs. Inverkningar, risker och möjligheter bedöms årligen, och vid eventuella förändringar informeras styrelsen. Styrelsen övervakar också utvecklingen av policyer och processer innan de implementeras, där CEO:n bär ansvaret för deras genomförande. En revisionskommitté är inrättad för att ge oberoende tillsyn över finansiell rapportering, allmän rapportering och hållbarhetsrapportering, interna kontroller och revisionsprocesser. För att säkerställa uppföljning och hantera risker genomför Inissions koncernledning årligen en strategisk planering och riskbedömning. Resultaten presenteras för styrelsen med ändringar integrerade i relevanta policyer/dokumentation, och eventuella betydande förändringar under året rapporteras löpande. För närvarande ligger fokus på riskhantering, och Inission har ännu inte en liknande dedikerad kontrollmekanism för inverkan. Riskhantering är dock åtminstone delvis kopplat till effekterna av vår verksamhet och därför är ämnena inte helt åtskilda. Att hantera våra risker indirekt hjälper också till att hantera viktiga inverkningar. Idealiskt skulle Inission använda resultaten från DMA för att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och inverkningar i framtiden. CEO:n ansvarar för att utforma en effektiv och lämplig organisation i linje med företagets uppdrag och affärskoncept, och är involverad i de områden som nämnts ovan, t.ex. riskhantering, policyutveckling, strategiska uppdateringar med mera. CFO:n ansvarar för den årliga hållbarhetsrapporteringen och uppdateringarna samt för att säkerställa efterlevnad av relevanta regulatoriska (rapporterings -)krav. HR Manager ansvarar för att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och förbättrade prestationer. Sammanfattningsvis övervakas hållbarhetsrelaterade bedömningar och resultat (inklusive hållbarhetsrelaterade IRO:er) av Inissions CEO och CFO, och är därför medvetna om pågående hållbarhetsprocesser, uppdateringar och relaterade åtgärder som krävs för utveckling och hantering av Inissions hållbarhetsresultat. CEO:n är ansvarig för genomförandet och resultaten av policyerna. Det finns ett antal policyer och hållbarhetsrelaterade åtgärder som genomförs relaterade till de väsentliga ämnen som identifierats genom DMA (som beskrivs i detta dokument), vilka också står under överinseende av CEO:n och CFO:n. För närvarande har inga hållbarhetsrelaterade mål satts för vårt företag. Det är en del av vårt strategiska arbete att fastställa mål över tid, med klimatmål som huvudprioritet för 2026. De implementerade policyerna och åtgärderna presenteras för styrelsen för årligt godkännande. Resultaten från DMA, särskilt de väsentliga IRO:erna, presenterades för och verifierades av Inissions koncernledning. ===== SIDA 38 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 38 Tabell 1: Antal styrelsemedlemmar och könsfördelning 7 Jämställdhet i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelsemedlemmar och Andra högre chefer Antal medlemmar Av vilka män (%) Av vilka kvinnor (%) Andel kvinnor i förhållande till män (%) Styrelsemedlemmar8 5 3 (60%) 2 (40%) 66,7 Verkställande/högsta ledning9 6 4 (67%) 2 (33%) 50 Koncern totalt 11 7 (64%) 4 (36%) 57,14 Incitamentsprogram relaterade till hållbarhet GOV-3 För närvarande inkluderar Inissions ersättningspolicy inga hållbarhetsrelaterade prestationsmått eller incitament, utan baseras enbart på ekonomisk prestation. Med tiden kommer vi att bedöma om integrationen av ESG -relaterade KPI:er är nödvändig för att stödja vår hållbarhetsstrategi och mål. Eventuella relevanta uppdateringar kommer att lämnas i framtida rapporter. Hållbarhetsuttalande om vår due diligence-process GOV-4 Tabell 2: Uttalande om Inissions due diligence-process Kärnelement i due diligence Referensstycken i denna rapport a. Att integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2, GOV-2: s. 37 ESRS 2, GOV-3, s. 38 ESRS 2, SBM-3: s. 42-44 b. Att engagera berörda intressenter i alla steg ESRS 2, GOV-2: s. 37 ESRS 2, SBM-2: s. 41-42 ESRS 2, IRO-1: s. 44-45 ESRS S1: S1-2, s. 62-63 c. Identifiering och bedömning av negativa effekter ESRS 2, SBM-3: s. 42-43 ESRS 2, IRO-1: s. 44-45 d. Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter ESRS E1: E1-1, s.53, E1-3, s.49 ESRS S1: S1-3 och S1-4, s.63-64 ESRS G1: G1-3, s. 69-70 e. Att följa effektiviteten av dessa insatser ESRS E1: E1-4 s. 53, E1-5 och E1-6, s. 49-52 ESRS E5: E5-3, s.58, E5-4 och E5-5, s.59-60 ESRS S1: S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17 s. 64-68 ESRS G1: G1-4 s. 69-70 Riskhantering och interna kontrollprocesser för hållbarhetsrapportering GOV-5 Vår riskhantering och relaterade rapporteringsprocesser övervakas av vår CEO och CFO, och stöds av olika processer som Inission har infört. Inission genomför en riskbedömning årligen med målet att identifiera, utvärdera och hantera risker som kan hota koncernens affärskoncept, vision och mål. Denna årliga riskbedömning inkluderar en granskning av strategisk risk, operativ risk, efterlevnadsrisk och finansiell risk med identifierade risker bedömda utifrån kriterierna: (1) inverkan på verksamheten, (2) sannolikhet för att risken inträffar och (3) effektiviteten av befintliga kontrollåtgärder. Resultaten från den årliga riskanalysen presenteras för styrelsen och revisionskommittén med fokus på högriskexponeringar där prioriterade ris ker ingår i vår interna affärsplanering. Om materiella hållbarhetsrisker identifieras kommer dessa att inkluderas i riskhanteringen. Vid denna tidpunkt och genom DMA identifierades dock inga hållbarhetsrelaterade risker med potentiellt väsentliga finansiella effekter på verksamheten. De hållbarhetsrelaterade risker med störst potentiell finansiell effekt utgör ingen omedelbar risk för verksamheten, utan snarare risker som kan behöva hanteras på lång sikt. Dessa kommer att 7 Förutom kön identifierades inga ytterligare mångfaldskriterier för administrativa, lednings- och tillsynsorgan som relevanta eller som för närvarande följs av företaget. 8 Av styrelsen är fyra medlemmar oberoende/icke-verkställande medlemmar (80 %). 9 För syftet med denna rapport definieras högsta ledningen som koncernledningen bestående av CEO, CFO, CDO, HR- och hållbarhetschefen och affärsområdeschef EMS respektive affärsområdeschef Enedo OEM (BAM) för Enedo och EMS. Denna grupp representerar den högsta ledningsnivån under styrelsen och har kollektivt ansvar för strategiskt beslutsfattande, finansiell och operativ prestation samt implementering av koncernövergripande policyer och hållbarhetsmål. ===== SIDA 39 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 39 återkomma i vår riskbedömning. Dessutom följer Inission olika standarder, certifieringar och direktiv relaterade till anställdas hälsa och säkerhet, produktkvalitet och säkerhet, transparens, visselblåsning och relaterade ämnen (se översikt i tabell 3). Dessa policys granskas och uppdateras vid behov årligen. Vår miljöprestanda bedöms årligen genom redovisning av växthusgaser och integrering av ytterligare miljöbedömningar över tid. Till exempel innehåller denna rapport resultaten från en klimatriskbedömning, som var ett nytt projekt 2025. Dessutom kommer Inissions DMA-bedömning att granskas årligen för att fastställa väsentlighetens riktighet och göra eventuella justeringar om det behövs. Vår årsredovisning, som inkluderar Inissions hållbarhetsrapport, godkänns av vår verkställande ledning och styrelse. Styrelsen informeras om företagets prestation, åtaganden, ekonomiska förhållanden, riskhantering och relaterade processer. Styrelsen har också inrättat en revisionskommitté med ansvar för kvalitetssäkri ng av rapporterings- och internkontrollsystem, inklusive riskhantering. Information och viktiga element i riskhantering ingår i vår bolagsstyrning och årsredovisning. Årsredovisningen är föremål för en årlig extern revision. Hållbarhetsrapporteringsprocessen bygger på en decentraliserad modell för datainsamling med central styrning. För att säkerställa hög datakvalitet använder Inission sitt ERP-system som primär källa för sociala, miljörelaterade, energirelaterade och andra relevanta affärsdata, vilket möjliggör ett verifierbart revisionsspår. Vid behov används även standardiserade rapporteringsmallar för dotterbolagen. Samtliga arbetsfiler och underlag hanteras i ett centraliserat SharePoint-system, vilket säkerställer versionshantering, begränsad åtkomst och en tydlig struktur för revisionsändamål. Vår metod för 2025 prioriterade rapporteringsrisker baserat på: ● Datakomplexitet: Prioritering av manuella insamlingspunkter (t.ex. värdekedjedata) som är benägna att göra mänskliga fel. ● Ämnesmaterialitet: Fokus på högpåverkningsområden som identifierats i vår DMA. ● Regulatorisk nyhet: Till exempel fick klimatriskbedömningen – ett nytt projekt för 2025 – ökad tillsyn för att säkerställa metodologins anpassning till ESRS E1. Resultat från valideringsaktiviteter integreras direkt i operativa processer. När avvikelser i data identifieras utlöses en avstämningsprocess, som kräver att den lokala enheten verifierar källdata eller tillhandahåller stödjande bevis. Resultaten av dessa interna kontroller granskas av ledningen och presenteras för styrelsen. Styrelsen är informerad om företagets prestation och riskhanteringsprocesser, och säkerställer att den slutliga hållbarhetsrapporten uppfyller de krav på noggrannhet och fullständighet. Tabell 3: Översikt över koncernövergripande policyer relaterade till hållbarhetsriskhantering och interna kontrollprocesser Ämne Innehållsbeskrivning Policy/Standard Anställdas hälsa och säkerhet Skapa en säker arbetsplats för våra anställda, både fysiskt, mentalt och socialt. Uppförandekod, arbetsmiljöpolicy, ISO 45001, IPC-certifierade operatörer och utbildningar Produktkvalitet och säkerhet Se till att våra produkter följer de senaste säkerhetskraven och bästa praxis, och levererar konsekventa, säkra och kvalitativa produkter till våra kunder. ISO 9001, ISO 13485, ETL- godkänd produktion, UL- certifierade produkter, kvalitets- och miljöpolicy Miljöförvaltning Identifiera hur Inissions aktiviteter kan ha negativa inverkningar på miljön och hur man kan mildra dessa. ISO 14001, Kvalitets- och miljöpolicy, Upphandlingsmanual Visselblåsning Inission har en visselblåsarpolicy som säkerställer anonymitet och skydd, hanterad av en extern part. Visselblåsarpolicy Likabehandling och mångfald Främja jämlikhet och förebygga diskriminering inom företaget. ARP-rapport, Mångfaldspolicy Transparens Att följa principer som återigen betonar affärstransparens, skyddar grundläggande mänskliga rättigheter och säkerställer anständiga arbetsvillkor Transparenslagen UN Global Compact Engagemang för att följa och arbeta med de tio principerna som anges i UN Global Compact inom följande områden: Undertecknande medlem av UN Global Compact ===== SIDA 40 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 40 mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Översikt över affärsmodell, strategi och värdekedja för Inission SBM-1 Inissions produktutbud är uppdelat i två affärsområden, varav det ena är kontraktstillverkning av elektronik och mekanik under varumärket Inission och det andra är kraftelektronik och system under varumärket Enedo. Våra tjänster inom elektronisk tillverkning är vårt kärnområde och erbjuder skräddarsydd utveckling och tillverkning av elektroniska och mekaniska produkter för industrikunder. Tjänsterna täcker hela produktens livscykel, från initial design och prototypframställning till volymproduktion och eftermarknadssupport, vilket gör det möjligt för kunder att outsourca hela sin tillverkningsprocess. Produktionen av kraftelektronik och system under Enedo, förvärvad av Inission med start 2021, är ett produktföretag som utvecklar, tillverkar och säljer sina egna kraftelektronik - och systemlösningar, såsom standardiserade likströmssystem och växelström/likströmsnät, främst för industrisektorer som telekommunikation, medicin och energi. Som nämnts tidigare är Inission aktivt i Sverige, Norge, Finland, Estland, I talien, USA och Tunisien och har 1 015 anställda (se tabell 4 för översikt per geografi). För närvarande har Inission ännu inte fastställt formella hållbarhetsrelaterade mål gällande sitt produktutbud, specifika geografier eller kundkategorier. Vi befinner oss för närvarande i en baslinjefas efter vår dubbla väsentlighetsbedömning 2025. Därför har vi ännu inte genomfört en formell bedömning av vår nuvarande produktportfölj mot specifika hållbarhetsmål. Detta beror också på att våra produkter och leveranskedja till stor del definieras av produktspecifikationer som tillhandahålls av kunder, som bestämmer vilken produkt (sammansättning) de vill få. Denna egenskap hos vår verksamhet begränsar vårt direkta inflytande på produktmaterial och komponenter samt att sätta relaterade mål. Vi inser dock att vår strategi måste ta itu med viktiga hållbarhetsutmaningar, särskilt efterfrågan på ökad energieffektivitet i kraftelektronik och integration av principer för cirkulär design i våra kontraktstillverkningstjänster. För att hantera dessa utmaningar har vi initierat viktiga projekt 2025, inklusive en koncernövergripande klimatriskbedömning och formalisering av datainsamlingsprotokoll. Dessa projekt utgör grunden för vår strategisk a plan för 2026, där vi avser att definiera kvantitativa mål under förutsättning att styrelsen godkänner dem. Tabell 4: Inissions anställda per verksamhetsland Land Antal anställda (antal personer) Finland 161 Tunisien 200 Italien 35 Sverige 318 Norge 167 Estland 134 ===== SIDA 41 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 41 Figur 1: Översikt av Inissions värdekedja Våra intressenter och hänsyn till deras åsikter SBM-2 Inission interagerar regelbundet med viktiga intressenter för att informera hållbarhetsprocesser och integrera insikter i vårt beslutsfattande. Vi har regelbunden kontakt med våra viktigaste intressenter, minst årligen (till exempel: årlig kund - och medarbetarundersökning). Löpande dialog med intressenter hjälper oss att identifiera förväntningar, (förutse framväxande) frågor och prioriteringar hos våra huvudintressenter, och anpassa vår verksamhet därefter. När intressenter involveras informeras koncernledningen och (om tillämpligt) tillsynsorgan om de viktigaste resultaten/insikterna från engagemanget. I fall där intressentdialogen leder till identifiering av väsentliga ämnen/prioriteringar diskuteras dessa mer i detalj av koncernledningen för att avgöra om ytterligare åtgärder och/eller policys behöver utvecklas. Som exempel har klimatmål identifierats som en huvudprioritet för vår klimatprestanda, även genom intressentdialog, och kommer att utvecklas under 2026. ===== SIDA 42 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 42 Tabell 4: Intressentöversikt Intressent- grupp Typ Viktiga resultat/diskussionsämnen Dialog Internt Extern Styrelse Hållbarhetsstrategins inverkan på långsiktig finansiell prestation och stabilitet, interna riskhanteringssystem samt etiskt affärsbeteende. Intervju Kunder Rättvisa arbetsvillkor i Inissions leveranskedja, klimatförändringarnas effekter och cirkularitet, korrekta kontroller och balanser för att minimera risker och förebygga olyckor på arbetsplatsen (säkerhetsrutiner, ISO 45001, inspektioner etc.) Årlig kundundersökning Anställda Arbetsmiljö (säkerhet och hälsa på arbetsplatsen), rättvisa och etiska arbetsvillkor (inklusive rättvisa löner), utbildnings- och utvecklingsmöjligheter inom företaget. Personalundersökning Leverantörer Användning av hållbara material och användning av råvaror (inklusive minskning av avfall, cirkularitetsmål etc.), arbetsvillkor i leverantörskedjor, energianvändning och resurseffektivitetsåtgärder relaterade till affärsverksamhet. Intervju, undersökning Investerare & Bank Ekonomisk hållbarhet (hur företagets hållbarhetsstrategi påverkar din långsiktiga ekonomiska prestation och stabilitet), etiska affärsrelationer (hur väl företaget har kontroll över antikorruption, mutor, konfliktmineraler och andra oegentligheter), riskhantering (hur företaget hanterar hållbarhetsrisker, såsom klimatförändringar, miljöinverkan, resursbehov och sociala frågor). Intervju Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 DMA identifierade både faktiska och potentiella väsentliga IRO:er som kan påverka vår affärsmodell och värdekedja. De faktiska IRO:erna är till stor del relaterade till vår klimatinverkan, resursanvändning och avfall samt social due diligence inom vår leveranskedja, särskilt med våra leverantörer. Dessa ämnen behandlas därför med högre prioritet, eller är redan inriktade på att nås genom befintliga åtgärder. Vår klimatprestation bedöms genom vår årliga GHG -redovisning, men för att mildra våra inverkningar har ytterligare aktiviteter som målsättning lagts till i vår planering för 2026. När det gäller vår materialanvändning och avfallsproduktion är detta ett utvecklingsområde, eftersom vi för närvarande inte har tydliga åtgärder eller mål för att minska vår resursanvändning och avfallsproduktion. Relaterat skulle detta inkludera due diligence med våra materialleverantörer för att få en bättre förståelse för inverkningarna av materialinköp. Baserat på DMA förväntar vi oss ytterligare ESG-relaterade regelutveckling, vilket sannolikt kommer att öka vår exponering för omställningsrisk och kräva kostnader för att stödja efterlevnads arbete. Dessutom, när tillgången på naturresurser minskar och klimatförändringarna intensifieras, kan detta få betydande effekter på vår leveranskedja och produktutveckling. Även om vi identifierade det senare som ett viktigt ämne, förutser vi inverkningar på medellång och lång sikt och inte som en omedelbar risk. Den finansiella inverkan som identifierade risker och möjligheter kan medföra har bedömts på en övergripande nivå genom DMA. Processen identifierade dock inga risker som kunde utgöra direkta väsentliga risker för vår finansiella position eller betydande inverkan på verksamheten på kort sikt. Som en följd identifierades inga väsentliga risker eller möjligheter för betydande justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under rapporteringsperioden 2025. Detta gällde även de möjligheter som identifierats genom DMA. Vi förstår att en mer detaljerad bedömning krävs för att få meningsfulla insikter och avgränsa de faktiska potentiella ekonomiska konsekvenserna. Resultaten av denna bedömning skulle användas för att anpassa vår strategi och affärsm odell där det behövs för att upprätthålla långsiktig konkurrenskraft. Detta är ett diskussionsämne under 2026, och eventuella resultat kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder. Vår strategis motståndskraft i förhållande till de väsentliga IRO:er som identifierats genom DMA säkras genom den geografiskt diversifierade profilen av vår produktutveckling. Detta minskar risken för lokala geopolitiska risker, sårbarhet i leveranskedjan och klimatrelaterade risker som vi kan stöta på på grund av vå r affärsprofil och verksamhet. Genom denna "decentraliserade" affärsmodell kan Inission omfördela resurser eller flytta aktiviteter från specifika platser om väsentliga IRO:er skulle uppstå (till exempel förändringar i regelverk eller resursbrist). Dessutom ger den kundspecifika efterfrågan på ===== SIDA 43 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 43 produkter oss en flexibel affärsmodell, eftersom vi behöver kunna tillgodose olika behov och produktspecifikationer i linje med kundens behov. Vi anser att dessa två aspekter – decentraliserad verksamhet och kundintegration – säkerställer en ekonomiskt och tekniskt flexibel verksamhet, som kan anpassa sig till eller hantera väsentliga IRO:er. Tabell 5: Översikt av material IRO:er SBM-3 ESRS ämnesstandard Värdekedjesegment I / R / O10 N/P11 A / P12 Beskrivning Tidsram (S / M / L13 ) Upp- ströms Inission Ned- ströms ESRS E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar I N A Inission har en negativ inverkan på klimatförändringarna genom sina växthusgasutsläpp, särskilt från Scope 3, som står för 82 % av de totala CO2e-utsläppen (främst relaterat till produktinköp och tillverkning, transport och användning av maskiner) S, M & L Begränsning av klimatförändringar R - - En ökning av hållbarhetsrelaterade regelverk, särskilt relaterade till koldioxidutsläpp (t.ex. koldioxidskatter), skulle kunna öka direkta kostnader för den del av verksamheten som är beroende av koldioxidintensiva metoder. Klimatövergångsrisk M & L ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning I N A Inission har en negativ inverkan på miljön och resursutvinning genom att använda råmaterial som sällsynta jordarter, aluminium, plaster och vatten, vilka är avgörande för vår affärskontinuitet. S, M & L Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster I N A I Inissions EMS-affärsområde producerar vi elektroniska komponenter och enheter som kan ha långsiktiga negativa miljöeffekter beroende på deras design, materialval och livslängd, om återvinningsprinciper inte beaktas i denna process. Hantering av farligt och icke-farligt avfall längs värdekedjan, inklusive deras hantering och återvinning vid livsslut, är viktiga områden för att mildra vår inverkan. S, M & L Avfall I N A I hela vår värdekedja utgör det avfall som genereras en central del av vår negativa miljöinverkan, och det uppstår i hela värdekedjan: från inköp och tillverkning till avfallshantering. Avfallshantering är en kritisk fråga för EMS-företag, särskilt med tanke på produktionen av elektronikavfall. S, M & L Resursutflöden O - - Förbättrad återvinningsbarhet och återanvändbarhet av produkter/produktkomponenter, förlängd livslängd och stöd för mer hållbara metoder kan utgöra en möjlighet för Inission genom att minska kostnader och förbättra sitt rykte. 10 I = Inverkan, R = Risk, O = möjlighet 11 N = negativ, P = positiv 12 A = faktisk, P = potential 13 S = kortsiktig (1 år), M = medellång sikt (1 –5 år), L = långsiktig (>5 år). Tidsplanerna är anpassade efter ESRS -rekommendationerna. ===== SIDA 44 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 44 ESRS S1 - Egen arbetsstyrka Arbetsförhållanden I N A Inission är aktivt i flera länder, där majoriteten har solida arbetslagar. För vår verksamhet i Tunisien är arbetsförhållandena ett större bekymmersområde, där vi strävar efter att gå bortom lokala lagar för att säkerställa goda arbetsförhållanden. Effektivitet och produktivitet i vår produktproduktion är avgörande för vår EMS - verksamhet och kan påverka medarbetarna negativt genom att öka arbetsrelaterad stress, sjukdom och olyckor, även med rätt riskhanteringsprocesser på plats. S, M & L Lika behandling och lika möjligheter för alla I N A Inission kan ha en negativ inverkan på jämställdheten bland sin arbetskraft eftersom EMS-marknaden domineras av män. Målet för Inission är att etablera en mer balanserad könsfördelning – särskilt på chefs- och ledningsnivåer. S, M & L ESRS G1 - Affärsuppförande Företagskultur I N P En dålig företagskultur kan påverka anställda negativt genom att minska deras motivation och känsla av tillhörighet. Att främja en hög standard för affärsuppförande och en tydlig företagskultur för att stödja etiska affärsmetoder, transparens och socialt ansvar är ett viktigt mål för Inission. S, M & L Företagskultur O - - En god företagskultur kan stödja byggandet av ett starkare varumärke, attrahera och behålla medarbetare, öka produktiviteten och minska juridiska risker. S, M & L Korruption och mutor I N A Vår globala närvara gör att vi faktiskt måste utgå ifrån att vi har korruption och mutor i värdekedjan, vilket ökar risken för rättegångskostnader och skador på vårt varumärke. S, M & L Korruption och mutor R - - Inissions medarbetare informeras om och utbildas i principerna i vår uppförandekod. Risken består dock av att enskild(a) medarbetare missbrukar sin position, med tillhörande kostnader för rättsliga tvister och inverkan på vårt anseende. S, M & L Dubbel väsentlighetsbedömning IRO-1 DMA genomfördes under 2024 enligt ESRS och EFRAG:s vägledning. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är att bedöma hållbarhetsämnen ur två perspektiv: 1. Inifrån-ut-perspektiv ("Inverkansväsentlighet"): De positiva eller negativa miljömässiga och sociala inverkningar vår verksamhet har på omvärlden (både faktiska och potentiella inverkningar). 2. Utifrån-in-perspektivet ("Finansiell väsentlighet"): Bedömer hur hållbarhetsrelaterade utvecklingar och händelser kan skapa risker och möjligheter som kan påverka verksamheten finansiellt. Ett internt team, inklusive Inissions CEO, CFO och hållbarhetschef, ansvarade för genomförandet av bedömningen med stöd från en extern part. Resultaten från DMA granskades internt för att verifiera processen och presenterades för vår styrelse när det var färdigställt. För DMA följde vi en sexstegsprocess: ● Steg 1. Väsentlighetsbedömningen började med en intressentkartläggning. Genom en analys av våra affärsrelationer och primära intressentgrupper i vår värdekedja kartlades nyckelintressenter (tidigare i Tabell 4) med stöd av befintliga hållbarhets- och affärsprocesser. Inissions due diligence-processer beaktades också för att förstå potentiella negativa och positiva miljörelaterade, socialt relaterade och styrningsrelaterade inverkningar, samt hur de identifieras, förebyggs, hanteras och rapporteras med syftet att samla in viktig information som informerar DMA. ● Steg 2. Med utgångspunkt i intressentengagemang och analys identifierades väsentliga marknadstrender, inklusive viktiga lagstiftningsöverväganden och andra externa faktorer. Intressentinsikter, såsom kund - och investerarkrav, rapporter och resultat från medarbetarundersökningar, analyserades också. Vissa intressenter, såsom berörda samhällen, konsulterades inte, men informationen hämtades från externa rapporter. På samma sätt genomfördes inga samråd om resursanvändning och cirkularitet. Inissions värdekedja bedömdes med utgångspunkt i ESRS hållbarhetsämnen inom miljö, social hållbarhet och styrning , samt korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. Ett nyckelämne var processer för materialinköp på grund av deras potentiella miljömässiga och sociala inverkan, inklusive hur detta påverkar upphandlingsbeslut. Ett annat huvudtema var Inissions produktionsprocesser, deras inverkan på människor och miljön, de geografiska lägena för våra fabriker ===== SIDA 45 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 45 ● (inklusive deras närhet till områden med känslig biologisk mångfald) samt sättet på vilket affärstransaktioner genomförs. ● Steg 3. Efter analysen sammanställdes relevanta faktiska och potentiella inverkningar och kopplades till specifika delar av värdekedjan samt korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. Sammanställningen utgick bland annat från ESRS:s tio hållbarhetsämnen och underämnen. ● Steg 4. De relevanta inverkningarna användes sedan för att genomföra en kartläggning av Inissions risker och möjligheter (R&O), för att identifiera risker och möjligheter med (potentiell) väsentlig inverkan på vår finansiella prestation över olika tidsperioder (kort, medellång och lång sikt). 14 ● Steg 5. Varje identifierad inverkan klassificerades som potentiell eller faktisk och poängsattes för att fastställa inverkans väsentlighet för Inission. Negativ inverkan bedömdes utifrån kriterierna omfattning, skala och irreversibilitet, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. 1 motsvarar knappt märkbar, begränsad omfattning eller lätt återställbar, medan 5 motsvarar mycket betydande, spridd eller permanent ska da. Positiv inverkan bedömdes utifrån effektens omfattning och skala, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. P otentiell inverkan tog även hänsyn till sannolikheten för att inverkan inträffar, uttryckt som procentuell chans. Två undantag tillämpades för negativ potentiell inverkan där allvarlighetsgrad (dvs. skala, omfattning och irreversibilitet) beaktades före sannolikhet: vid eventuell kränkning av mänskliga rättigheter, och vid negativ inverkan med mycket hög allvarlighetsgrad. Poängen för inverkan baserades på objektiva data (t.ex. statistik, vetenskaplig forskning, ämnesspecifika databaser) samt synpunkter från intressenter som samlats in via engagemangsprocessen. Om viktiga datapunkter saknades använde Inission uppskattad/proxy -data eller skrivbordsundersökningar som underlag för bedömningen. För att kategorisera väsentliga och icke -väsentliga inverkanseffekter tillämpade Inission ett tröskelvärde (16 för inverkanens väsentlighet och 8 för finansiell väsentlighet) för att identifiera de mest väsentliga hållbarhetsämnena. Väsentliga inverkningar validerades sedan av Inissions koncernledning. ● Steg 6. Den finansiella materialiteten, d.v.s. identifiering av risker och möjligheter, bedömdes utifrån storleken på de uppskattade finansiella effekterna i SEK i förhållande till Inissions omsättning och eget kapital, samt sannolikheten för att de inträffar som en procentuell chans för utfall. Riskerna och möjligheterna bestämdes av storlek multiplicerat med sannolikhet. Ett tröskelvärde fastställdes för finansiellt väsentliga risker och möjligheter. De risker vars värdering överstiger den finansiella tröskeln anpassades till Inissions befintliga interna riskprocesser, affärsplanering och strategi. Miljöinformation ESRS E1 - Klimatförändringar Inissions växthusgasutsläpp är främst relaterade till våra scope 3 -utsläpp, specifikt relaterade till vår materialanvändning och transportverksamhet. Vi har inventerat våra växthusgasutsläpp sedan 2023 för att följa vår klimatutveckling över tid. Som nästa steg siktar vi på att sätta klimatmål under det kommande året och etablera en klimatpoli cy samt fastställa tydliga tidsplaner och åtgärder för att minska vår klimatinverkan. För att identifiera faktiska och potentiella växthusgaskällor och drivkrafter för andra klimatrelaterade inverkningar genomförde Inission en systematisk screening av sina aktiviteter och anläggningar. Denna identifieringsfas omfattade: ● Direkt operativ screening: Vi granskade alla tillverkningsanläggningar för primära utsläppsfaktorer, inklusive stationär förbränning (uppvärmning), köldmedier och energikrävande tillverkningsprocesser. ● Värdekedjescreening: Vi identifierade nyckelfaktorer inom våra uppströms - och nedströmsaktiviteter, med fokus på materialanvändning från elektroniska komponenter och global logistik. ● Gränsvalidering: Vi granskade våra organisatoriska gränser, inklusive alla konsoliderade dotterbolag och nyligen förvärvade bolag, för att säkerställa att alla potentiella inverkanskällor fångades. 14 Tidshorisonterna överensstämmer med ESRS: kortsiktig = 1 år; medellång tid = 1–5 år; långsiktigt = över 5 år. ===== SIDA 46 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 46 Klimatrelaterad risk- och möjlighetsidentifiering SBM 3 | IRO-1 Inission genomförde en övergripande risk- och möjlighetsbedömning relaterad till klimatförändringar, som en del av DMA och med hänsyn till dess värdekedja som nämnts tidigare (se figur 1). Denna bedömning gav initiala insikter. För räkenskapsåret 2025 genomförde Inission i januari 2026 en djupgående klimatrelaterad riskbedömning, scenarioanalys och resiliensanalys. Bedömningen analyserade Inissions exponering för klimatrelaterade fysiska risker15 och omställningsrisker16 samt möjligheter för Inission under två klimatscenarier för att identifiera vår känslighet för klimatrelaterade händelser och den sannolika inverkan på de direkta operationerna. Analysen bedömde klimatrisker under två kontrasterande scenarier. SSP2-4.5 representerar ett scenario med måttliga utsläpp och en begränsad men fortsatt global uppvärmning, präglat av måttlig befolknings - och ekonomisk tillväxt, visst internationellt samarbete samt klimatåtgärder på mellannivå. SSP5-8.5 representerar en utvecklingsväg med intensiv användning av fossila bränslen och hög energiefterfrågan och begränsade åtgärder för att minska klimatförändringarna. Dessa scenarier analyseras över tidshorisonterna 2030 (kortsiktigt), 2040 (medellångsiktigt) och 2050 (långsiktigt) för att fånga den progressiva utvecklingen av klimatinverkan. Dessutom användes scenariot Net Zero Emissions (NZE) som referensram för resiliensplanen. NZE-scenariot representerar en snabb och ordnad övergång som är förenlig med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, som förutsätter omedelbara och ambitiösa politiska åtgärder, accelererad implementering av lågkoldioxidteknologier och betydande strukturella förändringar inom energi -, transport- och industrisystem. Resiliensanalysen genomfördes över de tre angivna tidshorisonterna. Fysisk riskmetodik och utfall Fysiska risker bedömdes utifrån en exponeringspoäng, utformad för att kvantifiera intensiteten av klimatrelaterade risker som påverkar varje Inission-plats eller byggnad. Den bygger på en kombination av två kompletterande komponenter: (1) nuvarande nivå på klimatfaror, härledd från observerade historiska klimatdata, och (2) framtida utveckling av klimatfaror, bedömd med hjälp av klimatprognoser och långsiktig scenarioanalys. För varje klimatrisk 17definieras specifika exponeringströskelvärden för både observerade historiska värden och prognostiserade förändringar. Dessa trösklar är grundade i vetenskaplig litteratur och sektorsmässiga bästa praxis och används för att klassificera exponering på en femnivåskala, från Mycket låg (1) till Mycket hög (5). Exponeringspoängen är därför resultatet av den kombinerade bedömningen av: ● den nuvarande intensiteten av faran (t.ex. observerade maximala temperaturnivåer), och ● den förväntade framtida utvecklingen av faran (t.ex. prognostiserad ökning av maximala temperaturer). En exponeringsmatris används för att översätta dessa två dimensioner till ett enda exponeringsvärde (3). Figur 2: Exponeringsmatris 15 Fysisk risk: risker från klimatförändringarnas fysiska påverkan, som kan vara händelsedrivna (akuta) eller långsiktiga förändringar (kroniska). 16 Omställningsrisk: risker kopplade till den globala övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. 17 Bedömningen omfattade ett urval av klimatrelaterade faror: värmeböljor, kraftigt regn, torka, vattenstress, tropiska cykloner, flodöversvämningar, kustöversvämningar, vindstormar, köldvågor/frost, extrem snö, värmestress, skogsbränder och jordskred. Källor som ERA5, Aqueduct, CLIMADA Technologies och NASA NEX GDDP användes för bedömningen. ===== SIDA 47 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 47 Bedömningen identifierade att en delmängd av Inissions anläggningar har hög eller mycket hög risk (under minst ett scenario), vilka listas nedan. ID Fysiska risker Sannolikhet Inverkan PR1 I Norge kan ökad frekvens och intensitet av stormar och starka vindhändelser skada byggnader, tak och extern infrastruktur på produktionsanläggningarna, vilket leder till produktionsstopp och reparationskostnader. ●●○ ●○○ PR2 Från och med 2035 kan flodöversvämningsrisken i Norge avsevärt störa verksamheten vid platser nära floder, vilket kan orsaka långvariga avstängningar, utrustningsskador och logistiska avbrott. ●●○ ●○○ PR3 Mer intensiva och frekventa kraftiga nederbördshändelser i Norge och Litauen kan öka risken för översvämningar av ytvatten, vatteninträngning i anläggningar och skador på känslig elektronisk utrustning. ●●○ ●●○ PR4 Stigande och mer varierande lufttemperaturer i Italien och Tunisien kan påverka tillverkningsförhållandena för elektronik, öka felfrekvensen och minska processtabiliteten. ●●○ ●●○ PR5 Värmestress i Italien och Tunisien kan minska arbetarnas produktivitet, öka hälso - och säkerhetsrisker och kräva ytterligare investeringar i kylanläggningar för att upprätthålla driftens kontinuitet. ●●○ ●○○ PR6 Akut torkrisk i Tunisien kan begränsa tillgången till vatten som krävs för kylning, rengöring eller ytbehandling, vilket potentiellt kan begränsa produktionskapaciteten. ●●○ ●●○ PR7 Kronisk vattenbrist i Estland, Italien och Tunisien kan öka konkurrensen om vattenresurser, höja driftskostnaderna och kräva investeringar i vatteneffektivitet eller alternativa försörjningslösningar. ●●○ ●○○ Metodik för omställningsrisker och utfall Analysen av omställningsrisker fokuserar främst på storleken på förändringen i frekvens eller intensitet av varje övergångshändelse under specifika klimatscenarier jämfört med en baslinje. I bedömningen avser en 'omställningshändelse' den potentiella intensiteten och förekomsten av klimatrelaterade händelser eller trender som kan utgöra en affärsrisk eller möjlighet för vår direkta verksamhet. I praktiken är händelsens varaktighet inbäddad i effektpoängsättningen, eftersom de finansiella och operativa konsekvenserna beror på om den under liggande drivkraften är kortvarig (t.ex. en tillfällig marknadssignal) eller strukturell och långsiktig (t.ex. en hållbar koldioxidprissättningsba na under ett NZE-scenario). Totalt analyserades 26 risker och möjligheter 18 , enligt TCFD-standarden. Den nuvarande exponeringen av Inission för varje övergångshändelse kopplas till välkända index (t.ex. Climate Change Performance Indicator). NZE-scenariot för 2030 och 2050 är proxyt av NZE-data (t.ex. variation i koldioxidprissättning). Genom poängsättningen och den djupgående analysen, liknande fysisk risk, identifierades en delmängd av väsentliga risker och möjligheter. ID Omställningsrisker Sannolikhet Inverkan TR1 Ökande fysiska klimatrisker kan störa tillverkningsanläggningar, logistikinfrastruktur och leverantörer i globala leveranskedjor. Dessa störningar kan leda till komponentbrist, transportförseningar, produktionsstopp och i slutändan oförmåga att uppfylla kundleveransåtaganden. ●●○ ●●○ TR2 Avkarbonisering av elnätet och elektrificering av industrin kan öka elprisvolatiliteten och belastningsbegränsningar, vilket tvingar EMS -anläggningar att anpassa produktionsscheman eller investera i flexibilitet på plats. ●●● ●●● TR3 Koldioxidprissättning och energirelaterade avgifter kan öka produktionskostnaderna, medan konkurrensutsatta EMS-marknader begränsar möjligheten att föra över dessa kostnader till kunder under långsiktiga fastpriskontrakt. ●○○ ●○○ TR4 Stora OEM:er kan i allt högre grad välja EMS-partners baserat på verifierad utsläppsprestanda, vilket utesluter leverantörer som inte kan visa lågkoldioxidproduktion. ●●● ●●○ TR5 Övergången till energieffektiva, högautomatiserade produktionslinjer kan öka kapitalintensiteten och förkorta avskrivningscykler för befintlig SMT - och testutrustning. ●○○ ●●○ TR6 Striktare arbetskrav på värme, luftkvalitet och energi kan öka efterlevnadskraven och begränsa produktionen under extrema förhållanden. ●●○ ●○○ 18 Kategorier av omställningsrisker: policyrisk, marknadsrisk, anseenderisk, teknikrisk, juridisk risk. Möjlighetskategorier: resurseffektivitet, marknad, energikällor, produkter och tjänster. ===== SIDA 48 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 48 ID Möjligheter Sannolikhet Inverkan OP1 Uppgradering av isolering, ventilation, tryckluftssystem och energihantering i EMS - fabriker kan avsevärt minska driftskostnader, utsläpp och exponering för energiprisvolatilitet, samtidigt som produktionsstabiliteten förbättras. ●●● ●●● OP2 Att använda solcells- eller geotermisk energi på ägda byggnader kan minska beroendet av externa energikällor, minska utsläppen och stärka energiresiliensen. ●●● ●●○ OP3 Investeringar i översvämningsskydd, kylkapacitet och stormresistent infrastruktur kan förbättra den operativa kontinuiteten och positionera Inission som en pålitlig EMS - partner under klimatstress. ●○○ ●○○ OP4 Att utveckla ett lågkoldioxidbaserat tillverkningserbjudande, inklusive verifierade utsläppsdata och produktkoldioxidavtryck, kan stärka tillgången till upphandlingar och stödja kundernas Scope 3-reduktionsstrategier. ●○○ ●○○ OP5 Att förbättra vatteneffektiviteten genom återvinning, slutna kylslingor och processoptimering kan minska risken för vattenstress och sänka driftskostnaderna på platser med begränsad vattentillgång. ●●○ ●○○ OP6 Att investera i förbättrad värmekomfort, luftkvalitet och ergonomiska förhållanden i EMS-fabriker kan förbättra medarbetarnas välbefinnande, minska värmerelaterade incidenter och stödja produktivitet och behållning. ●○○ ●●○ Resiliensanalys De identifierade fysiska riskerna och omställningsriskerna, samt möjligheterna för Inission, användes i sin tur för att bedöma motståndskraften i den direkta verksamheten och ta fram en tillhörande handlingsplan. Denna specificerar hur riskerna och möjligheterna kan hanteras genom konkreta åtgärder, samt anger Inissions implementeringsnivå för att identifiera förbättringsområden och utvecklingsbehov. Det bör noteras att tack vare den geografiska bredden av våra verksamheter skulle Inission kunna öka produktionen i andra anläggningar om specifika platser påverkas av klimatrisker (t.ex. översvämningar, storm). Inission upprätthåller dessutom motståndskraften mot övergångsrisker genom att aktivt övervaka regulatoriska och marknadsmässiga utvecklingar för att möjliggöra snabba justeringar av vår affärsstrategi och operativa processer när och där det behövs. Vi förutser därför inga direkta utmaningar när det gäller vår förmåga att anpassa eller justera vår strategi eller affärsmodell till klimatförändringar. Åtgärd Beskrivning Risker och möjligheter Implementerings- status Anpassa anläggningar som utsätts för klimatrisker Identifiera och förfina exponeringen av varje Inission-tillverkningsanläggning för fysiska klimatrisker, inklusive vind- och stormrisk (Norge), flodöversvämningar (Norge), kraftig nederbörd (Norge, Litauen), värmestress (Italien, Tunisien), torka (Tunisien) och vattenstress (Estland, Italien, T unisien). Prioritera högriskområden för riktade anpassningsåtgärder såsom stormresistenta tak, översvämningsskyddssystem (tillfälliga barriärer, pumpar), förbättrad dränering, förbättrad isolering, termiska persienner och uppgraderade kyl- och ventilationssystem. PR1, PR2, PR3, PR4, PR5, PR6, PR7, OP3 Pågående Installera energimotstånds- kraftiga system Utrusta prioriterade produktionsplatser med energiresistenta lösningar såsom reservgeneratorer, batterilagring eller strömavbrottssystem för att minska risker relaterade till instabilitet i nätet, stormar och värmedriven toppbelastning. Utforska hybridlösningar (solceller kombinerat med batterier) för platser i södra Europa och Tunisien för att förbättra autonomin under extrema förhållanden. PR1, PR4, PR5, OP2 Inte påbörjad Minska vattenberoende på platser med vattenstress Implementera åtgärder för vatteneffektivitet och återanvändning på platser med vattenstress eller torka (Estland), inklusive slutna kylsystem, vattenåtervinning för rengöringsprocesser och övervakning av vattenförbrukning på processnivå. PR6, PR7, OP5 Inte påbörjad Förbättra termisk komfort och arbetsförhållanden Uppgradera kyl-, ventilations- och inomhusluftkvalitetssystem i produktions - och lageranläggningar, särskilt på platser som utsätts för värmestress i Italien och Tunisien. Implementera värmeåtgärder såsom zonindelad kylning, justerade skiftscheman under värmeböljor och utpekade viloplatser för anställda. PR4, PR5, OP6 Pågående Kartlägg och minska risken med kritiska leverantörer Genomför en klimatsårbarhetsbedömning av Inissions elektronikförsörjningskedja, med fokus på kritiska komponenter såsom halvledare, kretskort och metaller. Identifiera leverantörer som utsätts för klimatrisker, regulatoriska begränsningar eller ökade kostn ader relaterade till koldioxidutsläpp, och utveckla diversifieringsstrategier för att säkra alternativa eller regionala inköpsalternativ. TR1, TR6 Status okänd Lansera program för energieffektiv renovering Utveckla interna kriterier för att identifiera och främja anläggningar med hög energieffektivitet, förnybar energikälla och klimatresiliens. Använd dessa anläggningar som referenser vid kundupphandlingar och långsiktiga EMS - kontrakt, särskilt med OEM:er som är under press att minska sina Scope 3- växthusgasutsläpp. OP1, OP2, OP3, OP4 Pågående ===== SIDA 49 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 49 Rapportering i enlighet med ESRS Införa en företagsomfattande granskning av energi och utsläpp på alla produktionsanläggningar, för att kunna rapportera i enlighet med kraven i ESRS E1. Kartlägg Inissions aktiviteter mot EU:s taxonomi, inklusive tillverkningsverksamhet och kapitalutgifter, och definiera en tydlig färdplan för klimatrelaterad rapportering. Där det är relevant, utvärdera möjligheten att erhålla miljöcertifieringar för industribyggnader eller anläggningar. TR4, TR6, OP4 Färdigställd Använd klimat- engagemang för att stärka arbetsgivar- varumärket Integrera företagets klimatåtaganden i platsannonser, introduktion av nya medarbetare och intern kommunikation. Lyft fram insatser inom energiomställning, resiliens och grön innovation som en differentierande faktor för att attrahera nya medarbetare. OP6 Pågående Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringarna E1-3 Inission befinner sig i en inledande fas av sin klimatstrategi, där grundläggande validering prioriteras innan en formell plan för minskade koldioxidutsläpp upprättas. Även om växthusgasredovisning har genomförts sedan 2024, kommer ledningen undersöka möjligheten att anta Science Based Targets (SBT) under 2026. Denna stegvisa färdplan inleddes 2024 och 2025 med inventering och konsolidering av växthusgasutsläppen och övergår 2026 till att kvantifiera potentialen för minskade växthusgasutsläpp från specifika tekniska åtgärder. Tabell 6: Inissions pågående eller planerade klimatåtgärder Aktivitet Aktivitetens natur Implementerings- status Tidshorisont Upphandling av förnybar energi Pågående åtgärder: Upphandling av paketerade gröna eltariffer som täcker 61,2 % av den inköpta elen. Genomförd och pågående Evig / Årlig Energieffektivitet (EKL/ISO) Operativt arbetssätt: Efterlevnad av svensk obligatorisk energikartläggning (EKL) och ISO 14001 handlingsplaner. Pågående styrning Kontinuerlig Underhålls- protokoll Operativt arbetssätt: Integrera effektivitetskriterier i standardutrustning och LED-bytescykler. Pågående styrning Kontinuerlig SBTi Genomförbarhets- och Roadmap- projekt Planerade åtgärder: Formell utredning och kvantifiering av tekniska åtgärder för minskade koldioxidutsläpp. Planerat (2026) Färdigställande: 2026 De åtgärder som anges ovan är redan integrerade i Inissions strategi och är därför inte beroende av ytterligare ekonomiska eller personella resurser, utöver de som årligen tilldelas och redan är planerade. Däremot, medan en genomförbarhetsfärdplan enligt SBTi kommer att upprättas under det kommande året, kommer implementeringen av en sådan färdplan att bero på flera faktorer, inklusive tilldelning av personal och kapital. Detta kommer att bedömas i nästa rapporteringsperiod. För närvarande är inga betydande fristående finansiella resurser avdelade specifikt för klimatåtgärder. Detta beror på det tidiga skedet av vår strategi; Ytterligare analyser krävs för att identifiera de mest effektfulla åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen. Investeringsbehoven kommer att utvärderas som en del av 2026 års budgetprocess. Nuvarande upphandlingsåtgärder upprätthåller låga marknadsbaserade utsläpp för vår direkta verksamhet och är fortfarande under implementering för att stödja klimatåtgärder relaterade till vår energ ianvändning. Energianvändning och energimix E1-5 Inissions huvudsakliga verksamhet är tillverkning av elektrisk utrustning, klassificerad under NACE -kod 27. Baserat på detta verkar Inission inom en sektor med hög klimatinverkan (Avsnitt C – Tillverkning). Denna klassificering ligger till grund för vår väsentlighetsbedömning och kräver en detaljerad uppdelning av energianvändning från icke-förnybara källor, vilket redovisas i tabellen nedan. ===== SIDA 50 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 50 Tabell 7: Inissions energianvändning och energimix19 Energianvändning och energimix 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0,0 0,0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 906,0 64,9 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 35,9 1 254,4 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0,0 130,6 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 3 998.1 2 202,8 Total fossil energianvändning (MWh) 4 940,0 3 652,7 Andelen fossila källor i den totala energianvändningen (%) 38,2% 32,85% Energianvändningen från kärnkraft (MWh) 104,7 2 840,4 Andelen energianvändning från kärnkraft i den totala energianvändningen (%) 0,8% 25,54% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (som även omfattar industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas, etc.) (MWh) 78,4 0,0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 7 819,4 4 537,1 Förbrukningen av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 0,0 90,3 Total förnybar energianvändning (MWh) 7 897,8 4 627,4 Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen (%) 61,0% 41,61% Total energianvändning (MWh) 12 942,5 11 120,4 Energiintensitet 2024 2025 Total energianvändning i MWh/intäkter20 (MSEK) 6,0 5,04 För att säkerställa tillförlitligheten i energimätningarna använder Inission främst primärdata från elräkningar och mätaravläsningar. För anläggningar där primärdata inte var tillgänglig på grund av rapporteringstider kompletterades årlig energianvändning med historisk primärdata från motsvarande månader föregående år eller genom linjär extrapolering av de tre föregående kvartalen. All energi standardiseras till megawattimmar (MWh). Bränsleförbrukning som rapporterats i liter och fordonsresor i kilometer (diesel- eller hybridfordon) omvandlades till MWh med hjälp av landsspecifika eller generella omvandlingsfaktorer. Datakvaliteten säkerställs genom en teknisk granskning för att verifiera konsistens och korrekthet i omvandlingen innan aggregering på koncernn ivå. Uppdelningen av elanvändning efter källa bestämdes med en tvåstegsmetod. ● Avtalsinstrument: Förnybar elanvändning verifierades genom paketerade gröna eltariffer. ● Residualmix: För förbrukning som inte omfattas av certifikat beräknades bränslemixen med hjälp av de nationella residualmixfaktorerna för energi i respektive verksamhetsland . Dessa faktorer ger den exakta procentuella fördelningen för fossil och kärnkraft som finns kvar i nätet. Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Inission identifierar sina klimatinverkanskällor och utsläppsmotorer genom den systematiska screeningprocess som beskrivs i den dubbla väsentlighetsbedömningen (ESRS 2 IRO-1). Denna process säkerställer att våra växthusgasutsläpp, beräknade i enlighet med Greenhouse Gas Protocol, omfattar alla betydande källor inom Scope 1, 2 och 3. Inission tillämpade ett operativt kontrollperspektiv för att definiera systemgränserna för GHG -inventeringen. Alla relevanta växthusgaser beaktades i inventeringen och omvandlades till koldioxidekvivalenter (CO2e). 19 Ingen ytterligare part har validerat datan. Detta gäller energiförbrukning och -mix, samt scope 1, 2 och scope 3 växthusgasredovisning. 20 Intäkterna var 2 206 MSEK för 2025, vilket avser 100 % av driften. ===== SIDA 51 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 51 För scope 1 och 2 beräknades utsläppen baserat på faktisk konsumtion. För scope 2 21 beräknades platsbaserade och marknadsbaserade utsläpp. Scope 3: Inission genomförde en bedömning av relevanta scope 3 -kategorier22. Där det fanns tillgängligt användes primärdata för scope 3-utsläppen. Där primärdata inte fanns tillgängliga användes utgiftsbaserade värden, branschgenomsnitt eller proxydata, i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer. För 2025 års inventarium uppskattades utsläpp från mat och dryck, inköp av IT-enheter och anställdas pendling med hjälp av data från 2024 som proxy. Dessa kategorier bedömdes tidigare som immateriella (motsvarande mindre än 1 % av de totala Scope 3 -utsläppen), och inga betydande förändringar i Inissions verksamhet skedde under 2025 som väsentligt skulle förändra dessa värden. Inission tillämpar denna förenkling för att fokusera datainsamlingen på hög inverkande kategorier, i enlighet med proportionalitetsprincipen. Baserat på bedömningen ingår inte följande kategorier i inventariet för 2025: ● Kategori 9 Transport och distribution nedströms, kategori 10 Bearbetning av sålda produkter, och kategori 11 Användning av sålda produkter: exkluderade eftersom slutlig användning av Inissions produkter är okänd och sådan data därför inte går att erhålla. ● 13 Nedströms hyrda tillgångar, 14 Franchise, 15 Investeringar: dessa kategorier är inte relevanta för Inission och ingår därför inte i GHG-redovisningsbedömningen. Primärdata står för 91,9 % av GHG Scope 3-utsläppen, medan 6,3 % härleds från utgiftsbaserade data och 1,8 % från extrapolerade data. Emissionsfaktorer härleds från ett urval av erkända internationella och landsspecifika källor, vilket säkerställer beräkningsnoggrannhet. Emissionsfaktorer hämtas främst från ledande internationella databaser, inklusive DESNZ, IEA, CEDA och Ecoinvent, med prioritet på bästa tillgängliga data. För att öka relevansen tillämpas lokaliserade emissionsfaktorer specifikt för Scope 2-energianvändning (el, fjärrvärme och kyla). Tabell 8: Inissions koldioxidavtryck (2024 & 2025) Retrospektiv Inissions koldioxidavtryck (kategori) Basår23 2024 2025 % 2025/2024 Scope 1-utsläpp av växthusgaser Brutto Scope 1-utsläpp av växthusgaser (tCO2eq) N/A 287,0 361,17 25,84% Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) N/A 0,0 0,0 - 21 Inission AB använder specifika avtalsinstrument för att verifiera krav på förnybar energi för sina marknadsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp. För denna rapporteringsperiod täcks 61,03 % av den totala inköpta elen genom Green Electricity Tariffs. Dessa instrument ingår i våra köpavtal för elbolag, vilket säkerställer att förnybara egenskaper är direkt kopplade till elanvändningen på våra anläggningar. För den återstående elanvändningen som inte omfattas av dessa tariffer tillämpade vi Residual Mix-emissionsfaktorer för respektive geografiska platser för att säkerställa en konservativ och korrekt redovisning. 22 För scope 3 ingår följande kategorier i rapporteringen: 1. Inköpta varor och tjänster, 2. Kapitalvaror, 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, 4. Transport och distribution uppströms, 5. Avfall som genereras i verksamheten, 6. Affärsresor, 7. Anställdas pendling, 8. Uppströms hyrda tillgångar, 12. Behandling i slutet av sålda produkter. 23 I enlighet med ESRS E1-AR 48 redovisar tabellen ovan Inission AB:s växthusgasutsläpp för nuvarande och jämförbara rapporteringsperioder. Från och med denna rapporteringscykel har Inission AB ännu inte formellt fastställt något basår för utsläppsminskning eller specifika klimatmål. Följaktligen är dessa kolumner tomma. Under 2026 kommer Inission AB att genomföra en strategisk översyn för att etablera en vetenskapligt baserad referensnivå och mål i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål, vilket kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder. Under 2025 sker en betydande ökning av scope 3-utsläpp. Detta beror på en ökning av tillhandahållen primärdata samt en ökning av antalet rapporterade poster och tillhörande vikter. Det skedde även en ökning av utsläppen till följd av en ändring av en emissionsfaktor (EF) kopplad till stål under 2024, vilket medförde högre utsläpp. Denna nya emissionsfaktor har tillämpats på berörda kategorier och de relaterade utsläppen har uppdaterats i denna rapport. ===== SIDA 52 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 52 Scope 2-utsläpp av växthusgaser Brutto platsbaserade Scope 2- växthusgasutsläpp (tCO2eq) N/A 2 052,5 1 910,59 -6,91% Bruttomarknadsbaserade Scope 2- växthusgasutsläpp (tCO2eq) N/A 1 358,5 1 159,85 -14,63% Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser Totala brutto indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp (tCO2eq) N/A 58 164,8 92 474,98 58,97% 1 Inköpta varor och tjänster N/A 52 523,8 88 358,50 68,23% 2 Kapitalvaror N/A 1 190,0 502,90 -57,74% 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) N/A 990,2 772,83 -21,95% 4 Transport och distribution uppströms N/A 1 137,5 698,33 -38,61% 5 Avfall som genereras i verksamheten N/A 73,4 251,94 243,24% 6 Affärsresor N/A 315,3 277,86 -11,87% 7 Pendling anställda N/A 1 630,6 1 585,29 -2,78% 8 Uppströms leasade tillgångar N/A 51,5 0,00 -100,00% 9 Transport nedströms N/A - - 10 Bearbetning av sålda produkter N/A - - 11 Användning av sålda produkter N/A - - 12 Behandling av sålda produkter i slutet av livscykeln N/A 252,3 27,32 -89,2% 13 Nedströms leasade tillgångar N/A - - 14 Franchiseverksamheter N/A - - 15 Investeringar N/A - - Totala växthusgasutsläpp24 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) N/A 60 504,8 94 747,0 55,35% Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) N/A 59 810,8 93 996,0 58,69% GHG-intensitet, totala utsläpp i förhållande till intäkter25 2025 2024 Platsbaserad emissionsintensitet (tCO2e/MSEK) 42,95 28,20 Marknadsbaserad utsläppsintensitet (tCO2e/MSEK) 42,61 27,88 24 Biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa separat från: ● scope 1 GHG-utsläpp: 1,51 tCO2 ● scope 2 GHG-utsläpp: 1 810,22 tCO2 ● biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa som sker i dess uppströms och nedströms värdekedja separat från de brutto Scope 3-växthusgasutsläppen: 0 tCO2. 25 Nettointäkten som används för växthusgasintensiteten är den totala omsättningen 2 206 MSEK för 2025. ===== SIDA 53 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 53 Framtida utvecklingsområden Övergångsplan för klimatförändringsåtgärder E1-1 Inission erkänner betydelsen av de globala målen för klimatomställningen och strävar efter att bidra till detta genom att minska sina växthusgasutsläpp över tid. År 2026 kommer Inission att genomföra en strategisk bedömning för att fastställa det materiella behovet och affärsunderlaget för att utveckla en klimatomställningsplan (CTP) inom en specifik tidsram, som för närvarande ännu inte är på plats. Bedömningen kommer att utvärdera vår långsiktiga vision och mål gällande klimatåtgärder samt effekten av klimatrelaterade risker och möjligheter på vår affärsmodell. Inission kommer även att beakta eventuella regulatoriska krav, särskilt med tanke på de förväntade ändringarna i ESRS och de relaterade rapporteringströsklarna. Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-2 Inission har ännu inte fastställt formella tidsbegränsade utsläppsmål eller klimatpolicyer som beskriver vårt tillvägagångssätt för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Vi inser vikten av att ta itu med vår klimatprestation, men fokuserar på att genomföra relevanta bedömningar (växthusgasredovisning, klimatrelaterad riskbedömning och scenarioanalys, EU:s taxonomibedömning) för att informera om utformningen av en sådan p olicy. Planeringen av en klimatpolicy kommer att diskuteras 2026. Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-4 Inission har ännu inte fastställt formella, tidsbestämda mål för minskning av växthusgasutsläpp eller specifika policyer relaterade till klimatbegränsning och anpassning. Följaktligen anses redovisningskraven enligt ESRS E1 -4 inte vara tillämpliga för innevarande rapporteringsperiod. Som en del av vårt åtagande om transparens kommer Inission att utvärdera antagandet av Paris-anpassade, vetenskapsbaserade mål under 2026. Denna utvärdering kommer att omfatta fastställande av ett basår och en tillhörande tidsplan för implementering, vilket kommer att redovisas i kommande rapporteringscykler. EU-taxonomi Som en ledande leverantör av elektroniska tillverkningstjänster (EMS) och utvecklare av avancerad industriell elektronik spelar Inission en avgörande roll i den industriella värdekedjan genom att industrialisera och tillverka teknologierna som möjliggör en övergång till en lågkoldioxidekonomi. Vår affärsmodell är inriktad på att leverera skräddarsydda tillverkningstjänster som stödjer olika sektorer, inklusive industriell automation, medicinteknik och elektrifiering. För att anpassa våra icke-finansiella redovisningar till den europeiska Green Deal har Inission genomfört en bedömning av omfattning och förenlighet enligt EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852), i enlighet med rapporteringskraven i den ändrade delegerade akten som antogs i juli 2025. Denna rapport är Inissions första taxonomirapport och därför redovisas inga jämförelsetal. För rapporteringsperioden 2025 har Inission identifierat tre viktiga ekonomiska aktiviteter som bäst speglar vår intäktsgenererande verksamhet och strategiska fokus. Dessa aktiviteter valdes efter en granskning av Inissions två affärsområden: varumärkena Inission EMS (kontraktstillverkning) och Enedo OEM (kraftelektronik). Vi identifierade flera aktiviteter som omfattas av Taxonomin, inklusive CE 1.2: Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Detta är vår primära aktivitet, som fångar kärnan i Inissions EMS-verksamhet. Det omfattar hela värdekedjan; från utveckling och design till volymproduktion av komplexa elektroniska kretskort och boxbyggda system som används i industriella och professionella tillämpningar. Dessutom identifierade vi två mindre intäktsströmmar som omfattas av Taxonomin, enligt följande: ● CCM 3.20: Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutrustning. Denna verksamhet omfattar specifikt Inissions tillverkning av laddstationer för elbilar (EV) och den stödjande infrastruktur som krävs för elektrifiering av transport, ett nyckelområde för tillväxt för våra tillverkningsanläggningar. ● CCM 3.5: Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader. Denna verksamhet fokuserar på specialiserad kraftelektronik och systemlösningar utvecklade under varumärket Enedo. Dessa komponenter fungerar som “möjliggörande teknologier” för energieffektiv byggnadsautomation, såsom smarta övervakningsenheter och zonindelade termostater som direkt bidrar till byggnaders minskade koldioxidutsläpp. Inission har uttryckligen uteslutit intäktsströmmar och tillhörande utgifter relaterade till generell mekanisk tillverkning (såsom plåtbearbetning). Även om dessa mekaniska tjänster är avgörande för vårt "totalleverantörs" -erbjudande, uppfyller de för närvarande inte de kriterier för omfattning som definieras av EU:s taxonomi. Även om de aktiviteter som identifierats ovan omfattas av taxonomin, har Inission bedömt att för innevarande rapporteringsperiod anses ingen av dessa ekonomiska aktiviteter vara taxonomi -förenliga. Inför nästa rapporteringsperiod kommer insatserna att fokusera på att samla in data för att styrka om komponenterna tillverkade av Inission uppfyller EU:s ekomärkningskriterier eller de alternativa tekniska granskningskriterierna från EU:s taxonomi för CE 1.2. ===== SIDA 54 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 54 Totala intäkter definieras som koncernens nettoomsättning och omfattar alla intäkter från försäljning av produkter och tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter och mervärdeskatt. De totala intäkterna för perioden uppgår till 2 206, 2 MSEK, varav 2 022,7 MSEK (cirka 91,7 %) klassificeras som att de omfattas av Taxonomin. Den totala omsättningen hämtas från den konsoliderade resultaträkningen, rad nettoomsättning på sidan 75. Totala investeringar (CapEx) består av tillskott till materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under räkenskapsåret före avskrivningar, amorteringar och eventuella omvärderingar. Detta inkluderar kostnader som aktiverats enligt IAS 16 (Materiella anläggningstillgångar), IAS 38 (Immateriella tillgångar) och IFRS 16 (Leasingavtal). Totala investeringar avstämda mot not 15 (immateriella tillgångar exklusive goodwill) och not 16 (materiella anläggningstillgångar), raderna för årets tillskott, samt tillskott genom företagsförvärv och not 17 (leasingavtal). Totala investeringar redovisas i raden "CapEx" i Mall 1. I enlighet med EU:s taxonomi är OpEx strikt begränsat till icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och utveckling (FoU), byggnadsrenovering, korttidsuthyrningar, leasing av lågvärdestillgångar samt underhåll/reparation för daglig service av materiella tillgångar. Dessa kostnader extraheras från rörelsekostnader i resultaträkningen och rapporteras i raden "OpEx" i mall 1. Allokering av berättigade CapEx och OpEx baseras på varje enhets andel av intäkterna som tilldelas de olika berättigade ekonomiska aktiviteterna. Mall 1: Sammanfattning av KPI:er som ska redovisas av icke-finansiella aktörer enligt artikel 8.2 i förordning (EU) 2020/852 Räken- skapsår 2025 KPI Totalt Andel av aktiviteter som omfattas av taxonomin Aktivi- teter som är fören- liga med taxo- nomin Andel aktiviteter som är förenliga med taxonomin Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Andele n av möjlig- görand e aktivi- teter Andel av om- ställ- nings- aktivi- teter Icke- bedömda akivitet- er som anses vara icke- väsent- liga Taxo- nomi- fören- liga aktivi- teter under före- gåen- de räken- skaps- år (N-1) Andelen Taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räken- skapsår (N-1) Klimatförändring såtgärder Anpassning till klimatförändring ar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % Valuta % Omsättnin g 2 206 91,3% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - CapEx 100,9 96,6% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - OpEx 23 73,5% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - ===== SIDA 55 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 55 Mall 2: Andelen omsättning från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – redovisning som täcker år 2025 Rapporterade KPI Omsättni ng Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod KPI som omfattas av taxo- nomin Taxonomi- förenlig KPI (monetärt värde av omsättning) Taxonomi- förenlig KPI (andel taxo- nomiförenlig omsättning) Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Möjlig -gör- ande aktivi -tet Om stä llni ng sa kti vit et Andel som är förenlig med taxo- nomin av den andel som om- fattas av taxono- min Taxo- nomi- fören- liga aktivi- teter under före- gående räken- skapsår Andelen taxonomifören- liga aktiviteter under före- gående räken- skapsår Klimatförändrin gsåtgärder Anpassning till klimatförändring arn Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text % MSEK % % % % % % % % Val uta % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning av energieffektivite tsutrustning för byggnader CE 1.2/CCM 3.5 2,5% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutru stning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett betydande bidrag till klimatförändring sbekämpning CE 1.2/CCM 3.20 2% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 86,8% 0 0% - - - 0 % - - - - - - - Summan av förenligheten per mål 0 % - - 0 % - - - - - - - Total KPI (omsättning) 91,3% 0 0% ===== SIDA 56 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 56 Mall 2: Andelen av CapEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – redovisning som täcker år 2025 Rapporterade KPI Capex Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod KPI som omfattas av taxonomin Taxono- miförenlig KPI (monetärt värde av Capex) Taxonomi- förenlig KPI (andel taxonomi- förenlig Capex) Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Möjli- ggör- ande aktiv- itet Om- ställ- ning- sakti- vitet Andel som är fören- lig med taxonomin av den an- del som omfattas av taxo- nomin Taxono- mifören- liga akti- viteter under föregå- ende räken- skapsår Andelen taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räkenskaps- år Klimatförändrings åtgärder Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text % MSEK % % % % % % % % Valut a % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning av energieffektivit etsutrustning för byggnader CE 1.2/CC M 3.5 1,2% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutr ustning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett betydande bidrag till klimatförändrin gsbekämpning CE 1.2/CC M 3.20 0,8% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 94,6% 0 0% - - - 0 % - - - - - - - Totala KPI (Capex) 96,6% 0 0% ===== SIDA 57 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 57 Mall 2: Andelen OpEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – redovisning som täcker år 2025 Rapporterade KPI Opex Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod KPI som omfattas av taxonomin Taxonomi- förenlig KPI (monetärt värde av OpEx) Taxonomifören- lig KPI (Andelen taxonomifören- lig OpEx) Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Möj- lig- gör- and e akti v- itet Om- ställ- nings- aktivi- tet Andel som är förenlig med taxono- min av den andel som om- fattas av taxo- nomin Taxono- mifören- liga aktivi- teter under föregå- ende räken- skapsår Andelen av Taxonomi- förenliga aktiviteter tidigare räkenskapsår Klimatförändrings åtgärder Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text % MSEK % % % % % % % % Valuta % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning av energieffektivite tsutrustning för byggnader CE 1.2/C CM 3.5 1% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutr ustning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett betydande bidrag till klimatförändring sbekämpning CE 1.2/C CM 3.20 5% 0 0% 0 % - - 0 % - - - - - - - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 67,5% 0 0% - - - 0 % - - - - - - - Total KPI (Opex) 73,5% 0 0% ===== SIDA 58 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 58 ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt synsätt på resursanvändning och cirkularitet E5-1 E5-3 Inissions leveranskedja och produktion definieras till stor del av kundens produktspecifikation, som bestämmer vilka produkter de vill ha, vilket begränsar Inissions inflytande över materialet och de specifika komponenter som används. Genom hela leveranskedjan är Inission dock beroende av råmaterialinflödet, och att minimera materialanvändning samt korrekt avfallshantering är ett viktigt fokusområde i utvecklingen och förbättringen av hållbara arbetsmetoder. För att identifiera väsentliga inverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (se tabell 13) följdes DMA:ns omfattning. Flera av våra policyer och certifieringar 26, inklusive våra miljöpolicy- och ISO 14001/9001- certifieringar, utgör ramen för ansvarsfull resursanvändning och den gradvisa övergången till cirkularitet. Vårt direkta inflytande på materialspecifikation begränsas av kundernas krav, men vi samarbetar med kunder för att minimera materialintensiteten där det är lämpligt för att stödja frikopplingen av vår produktionsvolym från resursförbrukning. Genomförandet av dessa policyer övervakas av CEO:n. Dessutom godkänner styrelsen alla policyer och riktlinjer, och CEO:n godkänner innehållet i dokumentationen. För närvarande har Inission inte fastställt varken kvantitativa eller kvalitativa mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även om resursanvändning och cirkularitet identifierades som ett väsentligt ämne i DMA, har Inission ännu inte definierat några mål, eftersom vi hanterar våra väsentliga ämnen i en stegvis process. På samma sätt har inga specifika åtgärder eller resurser tilldelats för resursanvändning och cirkularitet vid denna tidpunkt. För närvarande tillverkas Inissions produkter av jungfruliga material. Vårt beroende av jungfruliga material beror på att majoriteten av komponenterna som används inte finns tillgängliga på marknaden i återvunna eller återanvända material, att användning av återvunna/återanvända material kan begränsa produktens livslängd, samt fr ämst på att våra kunders specifikationer kräver eller anger användning av jungfruliga material. För närvarande finns ingen särskild policy som behandlar detta ämne. Inission kommer över tid att återbesöka frågan för att bedöma om alternativa komponenter bl ir tillgängliga på marknaden eller om andra åtgärder kan bidra till att minimera användningen av jungfruliga material. Vi fortsätter att följa möjligheter att förbättra vår prestation inom resursanvändning och cirkularitet för att informera om åtgärder och målsättning, men det finns ingen tydlig tidsplan för detta. När tydliga tidsplaner för åtgärder eller mål för resursanvändning och cirkularitet ha r fastställts kommer detta att kommuniceras via lämpliga kanaler. Tabell 13: Väsentliga IRO:er för ESRS E5 och relaterad policy SBM-3 ESRS E5 delämne Beskrivning Relaterad policy27 Resursinflöden, inklusive resursanvändning Vår produkttillverkning kräver råmaterialkällor, inklusive sällsynta jordartsmetaller, aluminium, plast, vatten med mera, vilka är avgörande för vår affärskontinuitet och kräver resursutvinning. Uppförandekod Uppförandekoden anger att Inission tillämpar ett försiktighetsbaserat förhållningssätt när det gäller miljöpåverkan. När det gäller resursanvändning görs en systematisk insats för att minska vår konsumtion av råmaterial för produktutveckling, alla produkter är ISO 14001- certifierade och följer tillämpliga lagar och regler inom vårt verksamhetsområde. Inköpspolicy28 Inköpspolicyn etablerar en gemensam upphandlingsprocedur för att möjliggöra en effektiv inköpsprocess. När det gäller miljön innebär policyn att alla upphandlingar måste uppfylla ISO 14001-kraven för att minimera miljöinverkan. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster I Inissions EMS-affärsområde producerar vi elektroniska komponenter och enheter som kan ha långsiktiga miljöinverkan beroende på design, materialval och livslängd. Hantering av farligt och icke-farligt avfall längs värdekedjan, inklusive deras hantering och återvinning vid livsslut, är viktiga områden för att mildra vår inverkan. Miljöpolicy Miljöpolicyn syftar till att skapa tydlighet för företagen i koncernen om hur man kan minimera den negativa inverkan av verksamheten på miljön genom följande: 1) tillämpliga lagar och föreskrifter (till exempel begränsning av farliga ämnen), 2) tekniska standarder (t.ex. relevanta ISO-standarder och märkning för avfall av elektrisk och elektronisk utrustning (WEE)). Specifikt behöver koncernen 26 Inission genomför för närvarande inga konsultationer om resursanvändning och cirkularitet. 27 Alla våra anställda, leverantörer och aktiviteter omfattas av de nämnda försäkringarna. 28 Inköpspolicyn och miljöpolicyn är inte offentligt tillgängliga, all relevant information delas med externa intressenter vid behov av inköpsteamen eller anställda som är i direkt kontakt med leverantörer. ===== SIDA 59 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 59 ha ett certifierat miljöledningssystem på plats i enlighet med ISO 14001 som är externt certifierat. Avfall Genom hela vår värdekedja är avfallsprodukter en nyckelkomponent i vår miljöinverkan, från avfall vid produktinköp, tillverkning och avfallshantering är en kritisk aspekt för EMS- företag – särskilt på grund av produktionen av elektroniskt avfall. Miljöpolicy När det gäller avfall specificerar miljöpolicyn att alla produkter från Inissions fabriker måste uppfylla WEE-märkningen för att säkerställa och stödja korrekt avfallshantering. Dessutom specificerar policyn återvinning/avfallshantering på fabriksnivå, inklusive för kemikalier. Slutligen anges att avfallsstatistik mäts på platsnivå för gruppnivådatainsamling. Se mer information om miljöpolicyn ovan. Resursutflöden Förbättrad återvinnings- och återanvändbarhet av produkter/produktkomponenter, vilket förlänger produktens livslängd och stödjer mer hållbara metoder. Miljöpolicy Se detaljer om miljöpolicyn ovan. Resursinflöden E5-4 Inissions insatsvaror faller in i tre huvudkategorier: (1) elektroniska komponenter, (2) mekaniska delar och (3) kretskort (PCB). De flesta insatsvaror hämtas och produceras utanför Sverige. ● Elektroniska komponenter inkluderar material som kisel, koppar, tenn, guld, silver, volfram, bly och aluminium, levererade av ett brett nätverk av partners. ● Mekaniska delar sträcker sig från metallgjutgods och bearbetade komponenter till formsprutade plaster, plåt och aluminiumgjutgods. ● PCB:er består huvudsakligen av ett glasfiberförstärkt epoxihartssubstrat (FR -4) för stöd och isolering, samt laminerad kopparfolie för ledande banor. Viktiga material som används i produktionen inkluderar tenn för lödning, lösningsmedel för rengöring och konforma beläggningar för att skydda kretskort och andra komponenter. Förpackningsmaterial består av pallar, kartonger och ESD - påsar eller bubbelplast. Biologiska material är begränsade till pallar och kartonger. Inissions återanvända eller återvunna insatsvaror är till stor del begränsade till förpackningar, inklusive pallar, kartonger och ESD-påsar. Pallar återanvänds vanligtvis om de inte är skadade, medan specialanpassade lådor och påsar sällan återanvänds. De flesta komponenter och material som används i Inissions produkter hämtas från primära snarare än sekundära källor.29 Resursutflöden E5-5 Insatsvaror till Inission EMS består av elektroniska komponenter som i sin tur består av plaster, kemikalier, mineraler och metaller. I våra enheter med mekanisk bearbetning används stora mängder metall, som huvudsakligen består av stål. Förpackningsmaterial används också vid varje enhet. Dessa komponenter används för att producera vår specialanpassade industriella elektronik samt mekanik och kraftelektronik och system, vilka är våra huvudsakliga utgående produkter. Alla produkter som tillverkas av Inission specificeras i detalj i vår Enterprise Resource Planning (ERP), inklusive materiallistan (BOM) för varje produkt. Baserat på våra produktionsdata beräknar ERP exakt vilka material som används för vår produkttillverkning under året. Inissions produkter har en genomsnittlig livslängd på mellan 5 och 10 år, identifierad genom kunddialoger och urvalsdata som samlats in via vårt ERP-system. Den faktiska livslängden för produkten är dock beroende av kundens användning, hantering och underhåll, och kan därför variera mellan våra kunder. Dessutom äger våra kunder ofta produktens design, vilket kan påverka hur produkten underhålls och om delar kan renoveras eller om produkten måste bytas ut helt vid skada. Vanligtvis kan våra produkter repareras genom att byta ut det tryckta kretskortet (PCBA), i enlighet med principer för cirkulär ekonomi. Inission fokuserar på att förlänga produktens livslängd. Även om våra produkter främst består av jungfruliga material på grund av marknadstillgänglighet och tekniska specifikationer, erbjuder vi reparationsservice för PCBAs för att förlänga de slutgiltiga produkternas funktionella livslängd. Vi drive r även ett återanvändningsprogram för 29 Den totala vikten av det biologiska materialet i Inissions produkter är obetydlig i förhållande till det totala materialinflödet, och därför ges ingen ytterligare information om detta ämne. ===== SIDA 60 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 60 sekundära material, såsom pallar och specifik förpackning, för att minska behovet av primära resursinflöden. Avfallet från våra produkter räknas som elektroniskt avfall och består huvudsakligen av de viktigaste insatsmaterialen: 1) metaller, 2) plaster och kritiska råvaror samt sällsynta jordartsmetaller. Det avfall som genereras genom vår produktionsprocess samlas in av leverantörer till avfallsbehandling, som regelbundet ger oss rapporter om mängder avfall och avfallstyper som samlas in. Tabell 14: Översikt över produktkvantiteter och resursanvändning år 2025 30 Resursanvändning Total vikt av produkter samt tekniska och biologiska material som används 5 450 587,87 ton Andel biologiska material 0% Återvinningsbart innehåll Den absoluta vikten av sekundära återanvända eller återvunna komponenter 1,3 ton31 Återvinningsbart innehåll i produkter 0% Återvinningsbart innehåll i produktens förpackning 0% Tabell 15: Översikt över avfall år 2025 Avfallstyp Mängden avfall (ton) Farligt avfall 1 810,7 Återvinning 1 731,1 Förbränning 79,6 Deponi 0 Icke-farligt avfall 1 516,1 Återvinning 1 437,7 Förbränning 76,6 Deponi 1,8 Total mängd icke-återvunnet avfall 158,0 Andelen icke-återvunnet avfall 4,7% Total mängd avfall som avletts från bortskaffande 3 168,8 Total mängd avfall som skickas till bortskaffande 158 Total mängd avfall som genererats 3 326,8 30 De data som tillhandahålls i tabell 14 och 15 sammanställs med data som samlats in via ERP-systemet eller avfallshanteringsleverantörerna (som förklaras i texten), och samlas in per anläggning. Därför är data till stor del hämtade från primärkällor. En del av resursanvändningsdata härleds från spenderingsbaserade data och är därför delvis beroende av uppskattningar. För resursanvändning baseras 18,7 % av datan på sekundära/uppskattade data, och 81,3 % härstammar från primära datakällor. 31 Denna datapunkt gäller endast förpackningsmaterial och användningen av återanvända pallar i fabriker. ===== SIDA 61 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 61 Social information ESRS S1 - Egen arbetsstyrka Inissions väsentliga inverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med vår strategi och affärsmodell SBM-3 Över alla våra verksamhetsområden är Inission engagerat i att skapa en säker och hälsosam arbetsplats, och vi samarbetar kontinuerligt med våra anställda för att förbättra arbetsmiljön där det behövs. Detta avsnitt ger en översikt över vår arbetskraft, inklusive viktiga egenskaper, policyer och rutiner som finns för att säkerställa en rättvis, säker och jämlik arbetsplats för våra anställda. Informationen som ges i detta avsnitt gäller alla anställda som kan påverkas av Inission. Medarbetare som påverkas av väsentliga inverkan Vår egen arbetskraft består av 1 015 personer, inklusive fasta anställda, tillfälliga anställda och kontrakterad personal som arbetar under vår direkta övervakning. Vi har identifierat att en betydande del av vår arbets kraft, särskilt inom produktionen, utsätts för arbetsmiljö- och säkerhetsrisker såsom buller, kemikalieexponering och olycksrisker 32. Baserat på vår väsentlighetsanalys har vi fastställt att följande grupper påverkas väsentligt av våra verksamheter: ● Produktionspersonal i fabriken: påverkad av fysiska arbetsmiljörisker (såsom kemisk exponering och ångor). ● Kontrakterad arbetskraft: påverkad av osäker anställning och oklara villkor, som kan få mindre grundläggande utbildning och introduktion. ● Kvinnliga anställda i tekniska och ledande roller: påverkade av könsojämlikhet i befordran och lön. ● Lager- och logistikpersonal: Denna grupp utsätts för fysisk påfrestning från manuell hantering av varor, drift av gaffeltruckar och tryck relaterade till tidskänsliga leveranser. ● Teknisk och kvalitetssäkringspersonal: Denna grupp kan uppleva hög arbetsbelastning och stress under perioder av snabb produktuppbyggnad, tajta kunddeadlines eller kritiska efterlevnadstestfaser. ● Unga eller nya anställda: denna grupp kan vara mindre erfaren inom ESD och säkerhetsrutiner. Dessa grupper identifierades genom regelbundna arbetsrelaterade riskbedömningar över produktionsområden, rapportering av incidenter och nära olyckor (kategoriserade efter roll och uppgift) samt återkoppling från hälso - och säkerhetskommittéer och medarbetarundersökningar. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentliga negativa inverkningar har observerats hos vår egen personal under rapporteringsperioden, inklusive dessa incidenter relaterade till kemisk exponering, belastningsskador vid manuellt montage och brister i introduktion för tillfälli g personal som arbetar i ESD-känsliga områden. Korrigerande åtgärder har genomförts, bland annat förbättrad ventilation, ergonomiska justeringar (t.ex. arbetsplatsutformning för att minska fysisk belastning), obligatorisk ESD -utbildning för alla nyanställda samt hälso- och förebyggande tjänster på plats för att stödja hälsa och säkerhet i arbetsmiljön. Vi arbetar aktivt med att förbättra arbetsplatsens säkerhet, minska kemisk exponering, säkerställa rättvis behandling av tillfälliga medarbetare och hantera arbetsbelastning under perioder med hög verksamhet. Policyer relaterade till egen arbetskraft S1-1 Förutom vår efterlevnad av lokala lagar och regler kring anställning har Inission etablerat en omfattande uppsättning policyer som gäller för alla anställda i hela organisationen, utformade för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vår egen arbetsstyrka. Dessa policyer utgör ramen för en ansvarsfull, säker och inkluderande arbetsmiljö och täcker både allmänna och specifika aspekter av arbetskraftshantering. Tillsammans erbjuder våra policyer ett strukturerat tillvägagångssätt för att hantera arbetskraftsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. De granskas regelbundet och uppdateras för att säkerställa efterlevnad av lagkrav, anpassning till koncernens värderingar och relevans för nya arbetsmarknadsutmaningar. Dessutom, för att tillhandahålla och möjliggöra gottgörelse för drabbad personal, upprätthåller Inission en webbaserad rapporteringskanal som hanteras av en extern part för att garantera anonymitet för anställda och intressenter som rapporterar misstänkta överträdelser. 32 Under 2025 har inga incidenter rapporterats via våra tredjeparts visselblåsarplattformar (ESRS S1-17). ===== SIDA 62 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 62 Tabell 16: Översikt över Inissions policyer för att skydda vår egen arbetskraft Policy33 Beskrivning Uppförandekod Beskriver de grundläggande principerna för etiskt beteende och efterlevnad för alla anställda Jämlikhets-, mångfalds- och inkluderingspolicy Säkerställer lika möjligheter, rättvis behandling och en inkluderande kultur i hela organisationen. Policy mot diskriminering, trakasserier och stötande behandling Förebygger och åtgärdar oacceptabelt beteende och skyddar medarbetarnas välbefinnande. Alkohol- och drogpolicy Främjar en säker och hälsosam arbetsplats. Lönepolicy Ger transparens och rättvisa i ersättningspraxis. Personalhandbok Sammanställer anställningsriktlinjer, förmåner och rättigheter för all personal. Personalpolicy Reglerar allmänna anställningsvillkor och arbetsvillkor. Visselblåsarpolicy Gör det möjligt för anställda att säkert rapportera misskötsel eller policybrott med skydd mot repressalier Hälsopolicy Stödjer hälso- och välbefinnandeinitiativ för anställda. Arbetsmiljöpolicy Säkerställer säkra arbetsförhållanden och systematisk riskhantering. Våra interna policyer är i linje med de internationellt erkända standarderna FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Detta säkerställer att våra policyer baseras på grundläggande arbetstagarrättigheter- och mänskliga rättigheter för alla anställda, inklusive icke -diskriminering, föreningsfrihet, säkra arbetsvillkor och förbud mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel. Vårt engagemang för att eliminera diskriminering täcks specifikt i vår policy för jämlikhet, mångfald och inkludering samt policy mot diskriminering, trakasserier och stötande behandling. Dessa dokument anger tydligt att Inission motsätter sig all form av diskriminering på grund av någons ras, nationalitet, kön, sexuella läggning eller religion. Efterlevnaden av de standarder och principer som anges i policyerna övervakas genom procedurer för gottgörelse, inklusive oberoende utredningar vid överträdelser, korrigerande handlingsplaner och utbildning av anställda. Varje anmälan, när den lämnas in, hanteras konfidentiellt. Alla våra policys gäller i våra geografiska områden och är lättillgängliga för våra anställda via vårt intranät och vår externa webbplats. När anställda introduceras informeras de om policys och klagomålsmekanismer för att säkerställa synlighet från början och informeras kontinuerligt om klagomålsmekanismerna under hela året. Vid rapporteringstillfället finns inga specifika rutiner, förutom de allmänna som beskrivs, fö r att hantera diskriminering eller främja mångfald, jämlikhet och inkludering. Förutom de befintliga policyerna och att följa lagar och regler i våra geografiska områden har Inission inga specifika åtgärder eller metoder för att åtgärda mänskliga rättighet er. Dessutom finns inga åtaganden om mänskliga rättigheter relaterade till engagemang med våra anställda. Detta är ämnen som granskas för 2026. Processer för kontakt med egna arbetstagare och arbetstagarrepresentanter S1-2 På Inission spelar vår egen arbetskrafts perspektiv en viktig roll i att forma beslut och aktiviteter som syftar till att hantera faktiska och potentiella inverkningar. Vi säkerställer att medarbetarnas åsikter och farhågor systematiskt samlas in, övervägs och integreras genom flera kanaler för att identifiera möjligheter och frågor att uppmärksamma. Vår medarbetarundersökning är ett huvudverktyg för att ha dialog med våra anställda och bedöma relationen mellan Inission och dess arbetsstyrka. Undersökningen samlar in återkoppling om arbetsvillkor, kultur och rutiner för dialog. Denna undersökning genomförs minst årligen för kontinuerligt engagemang med våra anställda. Det finns också särskilda arbetsmiljökommittéer och arbetsplatsmöten för att diskutera operativa risker och möjligheter direkt med våra anställda . Medarbetarna har också möjlighet att framföra sina farhågor genom sina medarbetarsamtal. Vi har också regelbunden dialog med anställdas representanter, fackföreningar och skyddsombud, vilket säkerställer att arbetskraftens perspektiv tas med i beslutsprocesserna. En visselblåsarkanal finns också för att ge anställda en plattform att konfidentiellt och utan risk för repressalier ta upp oro eller missförhållanden. Denna plattform förvaltas av en extern part. Tillsammans ligger dessa insikter till grund för ledningens åtgärder, policyuppdateringar och strategiska initiativ . Genom att integrera arbetskraftens perspektiv i våra styrnings- och beslutsprocesser strävar vi efter att minska risker, stärka 33 De listade policyerna gäller för hela arbetsstyrkan, om inget annat anges, och genomförandet av policyerna övervakas av CEO och styrelse. ===== SIDA 63 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 63 medarbetarnas förtroende och engagemang samt skapa långsiktigt värde för både medarbetare och koncernen. Vi engagerar oss tillsammans med vår personal både löpande och ad hoc, både för fortlöpande och riktade insatser om hållbarhetsfrågor skulle uppstå. Vår CEO har det övergripande ansvaret för att konsolidera informationen och säkerställa att engagemangsaktiviteter återspeglas i strategisk planering, riskhantering och hållbarhetsrapportering, vilket säkerställer ansvarstagande på ledningsnivå. Processer för att gottgöra för negativ påverkan S1-3 Vi är beroende av nära samarbete med medarbetarrepresentanter och fackföreningar för att identifiera och mildra eventuella negativa inverkan (eller påverkan) på vår egen arbetskraft. Dessa insatser stöds av våra policyer, såsom visselblåsarpolicyn34, och andra kanaler (direkta kontakter med HR och chefer, arbetsplatsmöten och undersökningar etc.). När en väsentlig negativ inverkan på vår egen arbetsstyrka identifieras, är vårt tillvägagångssätt att vidta snabba och lämpliga åtgärder. I dessa fall förlitar vi oss på en tydlig process för att erbjuda gottgörelse, återställa förtroendet och säkerställa att de lärdomar som dragits integreras i våra policyer och praxis: 1. Tidig identifiering och rapportering: Via interna kanaler såsom visselblåsarkanalen, HR, linjeledning, fackliga representanter eller arbetsmiljödelegater. 2. Utredning och bedömning: Ärenden granskas av HR och relevanta chefer, med eskalering till högre ledning vid behov. 3. Korrigerande åtgärder: Åtgärder kan inkludera förändringar av arbetsvillkoren, medling, riktad utbildning eller policyjusteringar för att förhindra upprepning. 4. Stöd för berörda anställda: Såsom tillgång till arbetshälsovård, rådgivning eller justeringar i roll eller arbetsmiljö. 5. Uppföljning och övervakning: Säkerställa att de åtgärder som vidtagits har hanterat problemet på ett effektivt och hållbart sätt. ● Problem tas upp via etablerade kanaler och loggas, dokumenteras och följs systematiskt upp fram tills lösningen. Alla anmälningar som görs (till exempel via Visselblåsarkanalen) får en bekräftelse på att rapporten har mottagits inom sju dagar, och rapportens status kommer att meddelas inom tre månader. Dialog underlättas med den person som rapporterar problemet, om inte den rapporterande parten har valt att inte kommunicera. Frågor och deras resultat kommuniceras periodiskt till högsta ledningen och styrelsen, och lärdomar från lösta f all används för att informera policyer och rutiner. Uppförandekoden presenteras under introduktionsprocessen för medarbetare, och medarbetarna måste läsa och årligen underteckna koden (t.ex. som stående dokument istället för en utbildningsmodul). Dessutom bedömer vi regelbundet om personalen är medveten om kanaler för att framföra oro och rapportera incidenter (t.ex. via medarbetarundersökning). Förtroende (strukturer och processer) har ännu inte bedömts; detta är ett ämne som kommer att tas upp i intern dialog under 2026. Att vidta åtgärder kring väsentlig inverkan, risker och möjligheter S1-4 Hanteringen av väsentliga inverkningar (eller påverkningar) som sker inom vår arbetsstyrka styrs genom våra policyer, proaktiva åtgärder och kontinuerliga förbättringar. Som nämnts kan incidenter tas upp via vår visselblåsarkanal för tidig upptäckt och lösning av frågor. Vi genomför också regelbundna bedömningar oc h arbetsmiljögranskningar för att stödja tidig identifiering av problem, och frågor följs även upp genom vår medarbetarundersökning. När anställda upplever väsentliga inverkningar (eller påverkningar) vidtar koncernen korrigerande åtgärder för att erbjuda eller möjliggöra gottgörelse. Beroende på problemets art kan detta inkludera omedelbara åtgärder för att stoppa skadliga metoder, genomföra noggranna utredningar och vidta korrigerande åtgärder såsom förändringar i arbetsvillkor, riktad utbildning eller disciplinära åtgärder. Anställda som har upplevt inverkan erbjuds relevant stöd, inklusive tillgång till HR, hälso- och säkerhetstjänster och i allvarliga fall extern rådgivning eller medling. Under hela 2025 har Inission försökt åtgärda viktiga inverkningar på vår arbetsstyrka på flera sätt: 1) förbättring av arbetsplatsens ergonomi för att minska fysisk belastning, 2) implementering av hälsotjänster och förebyggande program på plats för att stödja hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, 3) arbetat med intern rörlighet och karriärutvecklingsstöd för att främja karriärer inom Inission. I strävan efter kontinuerlig förbättring har Inission under de senaste åren etablerat olika initiativ med syftet att förbättr a medarbetarnas välmående. Dessa inkluderar förstärkt ledarskapsutbildning med fokus på respektfullt och förtroendebaserat ledarskap, införande av digitala HR-verktyg för ökad transparens och tillgänglighet av medarbetarinformation samt utökning av hälsosatsningar och välmåend eprogram inom alla enheter. Åtgärderna syftar till att främja en säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö . 34 För mer information om visselblåsarpolicyn, inklusive hur anställda informeras om denna policy och tillhörande rapporteringskanal, se nästa kapitel ESRS G1 - Affärsbeteende. ===== SIDA 64 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 64 Vi säkerställer också att våra metoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa inverkningar på medarbetarna genom ett starkt ledningssystem och kontinuerliga övervakningsaktiviteter samt implementering av våra policyer (t.ex. uppförandekod, HR-policys och arbetsmiljöstandarder). Dessa sätter tydliga förväntningar på rättvis behandling, säkra arbetsvillkor och ansvarsfulla ledningsmetoder. Dessutom bedöms frågor regelbundet genom medarbetarundersökningar, arbetsplatsbedömningar och dialog med medarbetarrepresentanter, och korrigerande åtgärder tillämpas där det behövs. Detta systematiska tillvägagångssätt hjälper koncernen att förebygga och mildra inverkningarna (alternativt påverkningarna) och säkerställer att våra metoder stödjer en säker, rättvis och inkluderande arbetsmiljö. För att ytterligare stödja våra arbetsplatsåtaganden tilldelar vi särskilda resurser för att säkerställa att påverkan hanteras på ett effektivt sätt. Ansvar är inbäddat i HR-organisationen både på koncern- och lokal enhetsnivå, med stöd av medarbetarrepresentanter och linjeledning. Ekonomiska resurser avsätts för utbildning, ledarskapsutveckling, välmående och hälso- och säkerhetsinitiativ samt för implementering av digitala HR-system för att förbättra övervakning och rapportering. Dessutom avsätts ledningstid för regelbundna utvärderingar, arbetsplatsbedömningar och dialog med anställda och fackföreningar. Framöver planerar koncernen att införa ett dedikerat High Potential Program för att identifiera, utveckla och behålla nyckeltalanger inom organisationen. Ytterligare initiativ inkluderar aktiviteter för välmående och välbefinnande, flexibla arbetsarrangemang där det är möjligt och företagsövergripande program för medarbetarengagemang. Genom att investera i professionell utveckling, välbefinnande och en stödjande arbetsplatskultur främjar koncernen aktivt positiva långsiktiga resultat för de anställda. Inission följer och övervakar de rapporterade incidenterna och försöker ta lärdomar från dem för att förbättra rutinerna där det behövs. Vår prestation följs genom nyckeltal såsom personalomsättning, frånvaro, deltagande i utbildning, olyckor, intern rörlighet med mera. Dessa mätvärden används också för att övervaka prestationen kring den materiella inverkan, risker och möjligheter som identifierats genom DMA och för att fastställa områden där åtgärder behövs. Detta tillvägagångssätt säkerställer att risker kontinuerligt hanteras och mildras i linje med arbetskraftens behov och organisationens mål. När det gäller arbetsvillkor följs täckningen av kollektivavtal tillsammans med mått relaterade till diskriminering (medvetenhet om rapporteringskanaler, antal rapporterade fall). Anställdas hälsa och säkerhet utvärderas genom att bedöma antalet arbetsrelaterade incidenter och olyckor. Slutligen spåras jämställdhet genom olika indikatorer, såsom könssammansättning i högsta ledning och lönegapet mellan könen. Mål relaterade till egen arbetskraft S1-5 Koncernen involverar sin arbetsstyrka och deras representanter i den interna målsättningsprocessen genom strukturerad dialog och konsultation. Arbetstagarrepresentanter och fackföreningar deltar i diskussioner om hälsa och säkerhet, arbetsvillkor och jämlikhet, mångfald och inkludering, i enlighet med kollektivavtal och lokal lagstiftning. Affärsplaner utvecklas årligen, med övergripande mål satta av koncernstyrelsen och därefter uppdelade i lokala mål av varje lokal styrelse. Arbetskraftsrelaterade mål som medarbetarnas välbefinnande (t.ex. sjukfrånvaro i %) och medarbetarengagemang (t.ex. nöjdhetspoäng) följs upp och kommuniceras lokalt. Framsteg mot dessa mål följs genom input från medarbetarundersökningar, hälso- och säkerhetskommittéer och återkoppling från fackföreningar och representanter ingår i processen. Detta säkerställer att målen både är relevanta och i linje med arbetsstyrkans behov och förväntningar. Vid rapporteringstillfället följs och övervakas dock dessa mål internt (t.ex. medarbetarnöjdhet, för att minimera incidenter) årligen. Formella koncernövergripande mål och handlingsplaner har dock ännu inte fastställts, och arbetsrelaterade ämnen hanteras för närvarande genom befintliga juridiska, kollektiva och HR -ramverk. Fokus under 2025 var att identifiera alternativt påverkan, risker och möjligheter i vår egen arbetsstyrka genom en DMA. Målsättning och handlingsplaner diskuteras nu internt för att avgöra vilka ämnen och information som ska inkluderas i offentliga rapporteringar, men det finns ingen specifik tidsplan för implementering. För framtida mål kommer 2025 att användas som basår för att mäta framsteg. ===== SIDA 65 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 65 Information om egen arbetskraft 35 S1-6 Tabell 17: Antal anställda efter kön per 31.12.2025 Kön Antal anställda (antal personer) 2025 Procent (%) Män 616 60,69 Kvinnor 399 39,31 Övrigt 0 0 Totalt antal anställda 1 015 100 Typ av kontrakt Antal anställda (antal anställda) 2025 Procent (%) Tillsvidareanställda 954 94 Tillfälligt anställda36 61 6 Icke-garanterade timmar 0 0 Tabell 18: Antal anställda per region där Inission har minst 50 anställda, vilket motsvarar minst 10 % av det totala antalet anställda Verksamhetsland Antal anställda 2025 Estland 134 Finland 161 Norge 167 Sverige 318 Tunisien 200 Antal anställda som lämnade Inission per 31.12.2025 195 Personalomsättning 202537 16,4% 35 De tillhandahållna uppgifterna sammanställs med hjälp av information från koncernens HR- och lönesystem över alla enheter. Följande metoder och antaganden tillämpas: - Omfattning: alla anställda med ett aktivt anställningsavtal under rapporteringsperioden inkluderas, oavsett typ av kontrakt (fast, tillfällig, heltid eller deltid). - Mätningsdatum: data baseras på personalantal vid årets slut. - Geografisk fördelning: anställda rapporteras per land, baserat på den juridiska enhet där de är anställda. - FTE-konvertering: deltidsanställda omvandlas till heltidsanställda (FTE) där det krävs för att säkerställa jämförbarhet. - Undantag: konsulter, bemanningsanställda och entreprenörer är uteslutna eftersom de inte är direkt anställda av koncernen. - Data granskas centralt för att säkerställa konsekvens och stäms av mot löneuppgifter för att garantera korrekthet. 36 Andra inkluderar tidsbegränsade kontrakt/prövotidskontrakt och lokalt definierade anställningsarrangemang som används i vissa länder. 37 Personalomsättningen beräknas per enhet och konsolideras på koncernnivå. Den representerar andelen anställda som har lämnat företaget under året i förhållande till antalet anställda under året. Den konsoliderade koncernsiffran är en uppskattning baserad på en metod där omsättningsgraden viktas utifrån antalet anställda i respektive enhet. ===== SIDA 66 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 66 Kollektivavtal och social dialog 38 S1-8 Tabell 19: Översikt av kollektivavtal Kollektivavtal Social dialog Täckningsgrad Anställda EES Anställda utanför EES Arbetsplatsrepresentation (EES) 0-19% Estland Estland 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Sverige, Finland, Norge Tunisien Sverige, Finland, Norge Total täckningsgrad: 86.8% Mångfald S1-9 Tabell 20: Könsfördelning i högsta ledningen 39 per 31.12.2025 Genus i högsta ledningen Antal anställda (antal personer) 2025 Procent (%) Män 84 72,4 Kvinnor 32 27,6 Tabell 21: Fördelning av anställda efter ålder Åldersfördelning Antal anställda Procent (%) <30 år 151 14,95% 30–50 år 535 52,70% > 50 år 329 32,35% Totalt 1 015 100% Adekvat lön S1-10 Majoriteten av de anställda inom koncernen omfattas av kollektivavtal. Detta säkerställer att alla anställda får en adekvat lön, i enlighet med tillämpliga riktmärken som definieras i nationella kollektivavtal och regelbundet uppdateras genom förhandlingar med arbetsmarknadsparter. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal säkerställs adekvata lönenivåer genom efterlevnad av lagstadgade krav, lokal marknadsbenchmarking och interna godkännandeprocedurer för lönebeslut. Utbildning och kompetensutveckling S1-13 Alla produktionsarbetare, inklusive tillfällig personal, får rollspecifik utbildning, bland annat inom ESD -säkerhet, lean 38 Observera att koncernen inte har något avtal om ett European Works Council (EWC), Societas Europaea (SE) Works Council eller Societas Cooperativa Europaea (SCE) Works Council. Arbetstagarrepresentation organiseras istället på nationell nivå i enlighet med lokal lagstiftning och kollektivavtal. 39 Högsta ledningen avser anställda som innehar en chefsroll med ansvar för människor, prestation eller resurser – oavsett om de ingår i ett ledningsteam eller inte. Detta inkluderar: Verkställande direktör / platschef / enhetschef Funktionschefer såsom HR, ekonomi, försäljning, produktion, teknik eller supply chain managers Mellanchefer och teamledare med direkta rapporter. ===== SIDA 67 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 67 produktion och kvalitetsstandarder. Detta ökar anställningsbarheten och säkerhetsmedvetenheten. Incidenter och inverkan på arbetsstyrkan S1-14 Tabell 22: Översikt över incidenter relaterade till hälso- och säkerhetsfrågor. Hälsa och säkerhet Andel personer i den egna arbetskraften som omfattas av ett hälso- och säkerhetsledningssystem 40baserat på lagkrav och, (eller) erkända standarder eller riktlinjer 100% Antal dödsfall i egen arbetskraft till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa hos andra arbetare som arbetade på arbetsplatser 0 Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor41 i den egna arbetskraften 17 Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor för egen arbetskraft 57,1 Ersättning42 S1-16 Tabell 23: Löneskillnad mellan könen och total ersättningskvot Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 16,33% Årlig total ersättningskvot 7,3695 40 Inission definierar ”täckning av ett arbetsmiljöledningssystem” som medarbetare som arbetar inom strukturer som omfattas av nationella lagkrav för systematiskt arbetsmiljöarbete och/eller erkända internationella standarder som ISO 45001. 41 Siffran avser antalet arbetsrelaterade skador som resulterar i minst en hel dags frånvaro efter dagen då incidenten inträffade. Den inkluderar specifikt skador som leder till en eller flera hela dagar med förlorad arbetstid samt incidenter där den anställde fysiskt inte kan återgå till arbetet nästa dag. Siffran omfattar både anställda (på lönelistan) och kontraktsarbetare som utför arbete under företagets direkta operativa kontroll. 42Lönegapet mellan könen och den årliga totala ersättningskvoten har beräknats baserat på alla anställda med ett aktivt anställningsavtal under rapporteringsåret. Data sammanställs från löne- och HR-system och inkluderar fast lön och rörlig lön (t.ex. bonusar), men exkluderar extraordinära engångsutbetalningar och förmåner i natura. Deltidsanställda omvandlas till heltidsanställda (FTE) för att säkerställa jämförbarhet. ● Alla anställda på föräldraledighet, långtidssjukledighet eller obetald ledighet utesluts från beräkningen. Resultaten presenteras vid årets slut. Inga betydande metodologiska förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod har gjorts. ● Förtydliganden: ○ Detta representerar en ojusterad löneskillnad mellan könen (utan att ta hänsyn till roll, nivå eller anställningstid); ○ Analys av lika lön för lika arbete hanteras separat genom lokala lönejämställdhetsgranskningar; ○ Varje enhet rapporterar sin egen siffra med resultat konsoliderade på koncernnivå. ○ För löneskillnaden mellan könen är den konsoliderade koncernsiffran en uppskattning baserad på en metod där varje enhets löneskillnad viktas utifrån dess respektive antal anställda. ○ Kvoten för total årlig ersättning för den högst avlönade individen redovisas i tabell 23. Även om vi inte följer medianinkomsten för en genomsnittlig FTE, presenteras den genomsnittliga FTE-ersättningen i ersättningsrapporten, beräknad som totala personalkostnader (exklusive koncernledningen) dividerat med totalt antal anställda angiven i Not 8 i årsredovisningen. Genomsnittet används för att beräkna kvoten för den högst avlönade individen. Detta genomsnittliga FTE-värde exkluderar koncernledningen, inklusive den högst avlönade individen i bolaget, och utgör därmed en god estimering av medianvärdet. ===== SIDA 68 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 68 Diskriminering S1-17 Tabell 24: Översikt över incidenter relaterade till diskriminering.43 Diskriminering Antal fall av diskriminering och/eller trakasserier 0 Antal incidenter av människorättsbrott 0 Böter som ålagts eller annan ersättning på grund av diskrimineringsincidenter eller liknande 0 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för personer i egen arbetsstyrka att framföra oro 0 Antal klagomål som lämnats in till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag 0 Styrningsinformation ESRS G1 -Ansvarsfullt företagande Vår affärsprestation är starkt kopplad till relationen med våra anställda, kunder, leverantörer och andra viktiga intressente r inom vår leverantörskedja. Ansvarsfullt företagande är en viktig faktor för att säkerställa att vi bedriver korrekt affärsverksamhet. Våra affärsprocesser hanteras och övervakas av vår revisions utskott, styrelse och tillsynsorgan. De övervakar också vår riskhantering och policyer för intern kontroll. Medlemmarna i dessa grupper har relevant erfarenhet för att säkerställa korrekt affärsverksamhet i hela koncernen, inklusive finans, juridik och sektorspecifik expertis. Policyutveckling och innehåll relaterat till affärsverksamhet och upphandling övervakas, likt andra ämnen i denna rapport, av styrelsen, där CEO:n ansvarar för genomförandet. Externa intressenters synpunkter beaktas inte i vår policyutveckling. För närvarande har Inission inte implementerat någon handlingsplan eller mål med specifika tidshorisonter, resursallokeringar inom området. Inission har fokuserat på att etablera robusta interna policyer för affärsbeteende och inleda hållbarhetsrapportering. Tillsyn av vår globala leveranskedja och etiska beteende stöds redan av interna dokument, men är ännu inte formaliserade. Våra nuvarande rutiner som beskrivs i detta avsnitt, såsom ISO -anpassning av leverantörer och rutiner för att säkerställa korrekt affärsverksamhet, följs internt men Inission granskar ännu inte deras effektivitet i förhållande till de materiella inverkan (alternativt påverkan), risker och möjligheter som identifierats i DMA. Framöver strävar vi efter att säkerställa ytterligare anpassning av DMA -resultaten till våra interna policyer och rutiner, inklusive aktiv uppföljning av framsteg när relevanta mål har satts. För framtida m ål kommer 2025 att användas som basår för att mäta framsteg. Följande avsnitt ger information om viktiga polic yer och rutiner rörande vårt affärsbeteende. Mål och/eller en tidsbestämd handlingsplan kan komma att implementeras i framtiden, men det finns ingen tydlig tidsplan för detta vid rapporteringstidpunkten. 43 Denna data övervakas via Inissions visselblåsarkanal, direktrapporter till chefer eller HR samt medarbetardialogprocesser. De data som ingår i tabellen använde data som finns tillgänglig via Visselblåsarkanalen. ===== SIDA 69 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 69 Tabell 25: Väsentliga IRO:er för ESRS G1 och relaterad policy SBM-3 ESRS E5 delämne Beskrivning Relaterad policy44 Företagskultur En dålig företagskultur kan ha många negativa effekter (minskad produktivitet, intäktsförlust, låg medarbetaromsättning etc.). Att främja en hög standard för affärsuppförande och en tydlig företagskultur för att stödja etiska affärsmetoder, transparens och socialt ansvar är ett viktigt mål för Inission. Uppförandekod Uppförandekoden är grunden för etiskt affärsbeteende och socialt ansvar. Den beskriver företagets värderingar och inkluderar standarder inom frågor som efterlevnad av regler/lagar, mänskliga och arbetstagares rättigheter, affärsetik, miljö och styrning. Företagskultur En god företagskultur kommer att stödja att bygga ett starkare varumärke, göra arbetsgivaren attraktiv och öka kundlojaliteten och medarbetarnas produktivitet samtidigt som de minskar juridiska risker. Uppförandekod Se information om uppförandekoden ovan. Korruption och mutor Vår globala närvaro ökar risken för korruption i vår värdekedja. Uppförandekod Utöver ovanstående information ger uppförandekoden också information om handlingsordningen vid incidenter, inklusive korruption, samt information om rapportering via Visselblåsarkanalen. Dessutom specificerar den principer om antikorruption, intressekonflikt, sekretess och transparens kring intern och extern affärsverksamhet. Inköpspolicy Vår inköpspolicy anger krav för ansvarsfulla inköp och leverantörsrelationer, inklusive affärsetik och antikorruption. Samtliga leverantörer ska följa vår uppförandekod, och relevanta krav regleras i leverantörsavtal och andra bindande inköpsvillkor. Korruption och mutor Inissions medarbetare informeras om och utbildas i principerna i vår uppförandekod. Problemen består dock av enskilda medarbetare som missbrukar sin position, med tillhörande rättsliga kostnader och inverkan på företagets rykte. Uppförandekod Se information om uppförandekoden ovan. Inköpspolicy Se information om inköpspolicyn ovan. Affärsverksamhet och antikorruption G1-1 G1-3 G1-4 Vår företagskultur stöds av våra tillgängliga policyer (se tabell 12 under ESRS S1), mest direkt genom vår uppförandekod, som uppdateras årligen. Alla våra anställda förväntas följa företagets värderingar som är inbäddade i uppförandekoden, även när de interagerar med våra kunder, vilka utgör grunden för allt Inission står för och inkluderar: precision, förtroende , flexibilitet och attityd. Värderingarna utgör ryggraden i Inissions företagskultur, som ses som en ständigt föränderlig process. För närvarande används Employee Net Promoter Score (eNPS) för att följa företagskulturen 45, eftersom det fångar hur anställda känner inför arbetet på Inission och kan observera förändringar över tid. Varje anställd ombeds följa uppförandekoden för att säkerställa (regulatorisk) efterlevnad, vara ett etiskt företag, respektera miljön och erbjuda en säker och hälsosam arbetsplats för sina anställda. Våra anställdas syn på vår företagskultur, och om våra värderingar faktiskt känns och delas, utvärderas genom medarbetarundersökningen. Uppförandekoden presenteras under introduktionsprocessen för anställda, och de måste läsa och underteckna uppförandekoden årligen (t.ex. implementeras uppförandekoden som ett stående dokument och ingen direkt utbildning i uppförandekoden ges). Uppförandekoden delas med externa intressenter när det är relevant, till exempel till våra leverantörer som vi ber att följa kriterierna i vår uppförandekod (ofta i form av ett appendix som en del av ett avtal). Vi h ar nolltolerans mot mutor och korruption, vilket anges i uppförandekoden och alla fall kan rapporteras och utredas via Visselblåsarkanalen. Anställda som arbetar med inköp löper störst risk för korruption och mutor på grund av sitt direkta engagemang i inköpsavtal, vilket uttryckligen anges i inköpspolicyn. Det ges ingen direkt utbildning om mutor och korruption till riskfyllda funktioner, verkställande ledning eller andra organ, vilket ger 0 % utbildningstäckning. Istället tillhandahålls information om Inissions hållning/strategi mot mutor och korr uption i stående dokument. För närvarande har 44 Alla våra anställda, leverantörer och aktiviteter omfattas av de nämnda försäkringarna. 45 För 2025 var eNPS-poängen 74,4 ===== SIDA 70 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 70 Inission inte granskat hur deras mut- och korruptionsrelaterade policys är överensstämmande med FN:s konvention mot korruption, men detta kommer att granskas under 2026 med eventuella nödvändiga justeringar av befintliga policyer. Under rapporteringsåret hade vi inga incidenter relaterade till mutor eller korruption. Inom Inission förebyggs mutor och korruption genom att olika rutiner finns på plats för att granska företagsköp och andra finansiella transaktioner. En delmängd av dessa beskrivs nedan: ● En fyraögonsprincip följs, där inköpsavtal granskas av minst två personer. ● Stora köp eller investeringar måste godkännas av styrelsen och ledningen och kan inte godkännas utan deras granskning. ● Det sker en tidsgranskning av transaktioner, t.ex. postberäkningar av order (till exempel för att kontrollera materialpriser) och justering med marknadspriser/offerter. Om avvikelser identifieras kommer ytterligare kontroller att genomföras. ● Det finns ett fast belopp som olika befattningar får disponera beroende på roll och nivå i företaget, t.ex. har en inköpschef en större budget än en teamchef. Visselblåsarkanalen är också den huvudsakliga plattformen för anställda att rapportera andra incidenter, såsom misstänkta överträdelser av Inissions riktlinjer, misskötsel med mera. Anställda informeras om Visselblåsarkanalen under sin introduktionsprocess och (årliga) uppförandekodgranskning. Kanalen säkerställer anonymitet för den anmälande parten, eftersom de är anonymiserade i systemet, och anmälningar hanteras av en tredje part, vilket säkerställer att utredningskommittén förblir separerad från ledningskedjan som är invo lverad i ämnet. Rapporter kan också göras via HR. När incidenter rapporteras utreds och hanteras de därefter, med resultat som kommuniceras till relevanta medlemmar i ledningen och styrelsen. Styrelse och verkställande ledning är inte direkt utbildade i Vi sselblåsarkanalen/policyn, men känner till detaljerna i visselblåsarpolicyn och processen som följs vid rapporter. Alla visselblåsarrapporter tas initialt e mot av vår externa mottagare, som får en rapport och efter granskning distribuerar den till utnämnin gspersonal inom Inission: 1) CHRO och/eller 2) CFO, och/eller 3) ordföranden för revisionskommittén. Alla rapporter via Visselblåsarkanalen följer en liknande metod: 1) mottagaren (Visselblåsarkanalen) gör en initial bedömning och följer upp vad som har rapporterats. Baserat på den inlämnade rapporten kontaktar mottagaren den som gjorde rapporten, 2) rapporten följs upp inom tre månader, där mottagaren rapporterar om ärendets status och informerar om å tgärder som vidtagits som svar på rapporten, 3) vid skriftlig rapportering via rapporteringsverktyget, Feedback ges direkt i rapporteringsverktyget. Vid muntlig rapportering ges återkoppling av mottagaren via den valda kommunikationsformen. Beroende på rapportens ämne/karaktär informeras CHRO, CFO eller båda tillsammans med ordföranden för revisionskommittén med målet att granska rapporten och ge uppföljning och återkoppling. Vid behov anlitas externa aktörer med särskild expertis inom visselblåsningsärenden och relaterade utredningar. Personen som gör anmälan k an ange om de vill vara anonyma eller om de vill anmäla med hjälp av sitt namn. Via vår webbplats kan både interna och externa parter göra en anmälan via Visselblåsarkanalen. Dessutom är visselblåsarpolicyn kopplad på webbplatsen tillsammans med Visselblåsarkanalen. Visselblåsarfunktionen kan användas av dem som, i ett arbetsrelaterat sammanhang, har mottagit eller erhållit information om tjänstefel som antingen är av allmänt intresse eller utgör ett brott mot EU-rätten. Rapporteringsfunktionen kan alltså användas av: 1) anställda (oavsett nuvarande och tidigare anställningsform, inklusive arbetssökande), 2) andra som står eller har varit till Inissions förfogand e för att utföra arbete (såsom tillfällig personal, praktikanter och andra entreprenörer) och 3) andra som är eller på annat sätt har varit aktiva inom Inission (såsom styrelsemedlemmar och aktieägare som står till företagets förfogande). Under rapporteringsåret hade Inission inga rapporter om mutor, korruption eller andra överträdelser, vilket resulterade i böter på 0 € för 2025 och 0 rättsliga fällande domar i våra geografiska områden. Tabell 26: Förebyggande och upptäckt av korruption eller mutor 46 Beskrivning Andelen funktioner som är i riskzonen som täcks av utbildningsprogram (%) 0 Antal fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagar 0 Belopp för böter för brott mot antikorruptions- och mutlagar (MSEK) 0 46 Alla mätvärden sammanställs och konsolideras på koncernnivå. ===== SIDA 71 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 71 Leverantörsrelationer G1-2 G1-6 Våra leverantörer är avgörande för att tillverka våra produkter och möta våra kunders efterfrågan och förväntningar. De kriterier som ingår i vår uppförandekod förväntas följas av våra leverantörer för att säkerställa att de följer samma princip er som koncernen. I linje med vår inköpspolicy ingår alltid kriterierna i uppförandekoden som en del av våra leverantörsavtal för att säkerställa samordning. Detta inkluderar att leverantörer har processer på plats kring ämnen som rättvisa arbetsvillkor, korruption i mänskliga rättigheter och att följa liknande principer som Inission gällande miljömässig hållbarhet (såsom ISO 14001 eller åtminstone följa lokala miljölagar och regler). Dessutom följs ISO 9000, vilket inkluderar utvärdering av våra leverantörer innan verksamheten genomförs och regelbunden utvärdering av deras prestation, inklusive kriterier för kvalitet, punktlig leverans, ledtid och prisutveckling. Genom att följa ISO 9000 fastställs att det finns en tydlig dokumenterad process för utvärdering av leverantörer. Relationen med våra leverantörer inkluderar även hantering av betalningar. I stället för att ingå i en specifik policy anges betalningsvillkoren i våra avtal med leverantörerna. Under rapporteringsperioden har vi inte haft några sena betalningar eller rättsliga åtgärder relaterade till försenad betalning. Den allmänna betalningstiden ligger mellan 30 och 90 dagar. ===== SIDA 72 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 72 Index över upplysningskrav IRO-2 Förteckning över de standarder och upplysningskrav som Inission rapporterar på, samt lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, inklusive sidhänvisning. ESRS- standard Upplysnings- krav Beskrivning Sida ESRS 2, Bilaga B, lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Sida ESRS 2 - Allmänna upplysningar BP-1 Allmän information om rapporten 36 - - BP-2 Information om särskilda omständigheter i samband med Inission 36 - - GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll gällande hållbarhet 37-38 Styrelsens paragraf 21 (d) om könsmångfald 38 Andel styrelsemedlemmar som är oberoende punkt 21 (e) 38 GOV-2 Redogörelse för integrering av och åtgärder kring hållbarhetsfrågor på lednings- och styrelsenivå 37-38 - - GOV-3 Hållbarhetsöverväganden i incitamentsprogram 38 - - GOV-4 Uttalande om due diligence 38 Uttalande om due diligence punkt 30 38 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrelaterade rapporteringsinsatser 38-40 - - SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 40-41 Engagemang i aktiviteter relaterade till fossila bränslen punkt 40 (d) i - Ej relevant - Engagemang i verksamhet relaterad till kemisk produktion paragraf 40 (d) ii - Ej relevant - Inblandning i aktiviteter relaterade till kontroversiella vapen paragraf 40 (d) iii - Ej relevant - Engagemang i aktiviteter relaterade till odling och produktion av tobak paragraf 40 (d) iv - Ej relevant - SBM-2 Intressen och åsikter från intressenter 41-42 - - SBM-3 Väsentliga IRO:er 42-44 - - IRO-1 Process för dubbel väsentlighetsanalys 44-45 - - IRO-2 Uppgifter som omfattas av hållbarhetsrapporten 72-74 - - ESRS E1 – Klimat- förändringar GOV-3 Hållbarhetsöverväganden i incitamentsprogram 38 - - E1-1 Klimatomställningsplan 53 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050 punkt 14 52 Åtaganden som undantas från Paris-anpassade riktmärken punkt 16 (g) - Ej relevant - ESRS 2 SBM- 3 Väsentliga hållbarhetsämnen och deras integration i strategi och affärsmodell 46-49 - - ESRS 2 IRO-1 Väsentlighetsbedömning 44-45 - - E1-2 Policy relaterad till klimatförändringar 53 - - E1-3 Åtgärder relaterade till klimatförändringar 49 - - E1-4 Mål för att mildra och anpassa sig till klimatförändringar 53 Mål för minskning av växthusgasutsläpp i punkt 34 52 E1-5 Energianvändning och energimix 49-50 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatinverkan) paragraf 38 - Ej väsentligt - Energianvändning och mix, punkt 37 50 Energiintensitet kopplad till aktiviteter i sektorer med hög klimatinverkan, punkterna 40 till 43 - Ej väsentlig - E1-6 Växthusgasutsläpp 50-52 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp paragraf 44 50-52 Brutto GHG-utsläppsintensitet punkterna 53 till 55 51 E1-7 GHG-borttagning och GHG- kompensationsprojekt finansierade genom koldioxidkrediter – Inte väsentligt - Punkt 56 om växthusgasborttagning och koldioxidkrediter – Inte väsentligt - E1-9 Förväntade finansiella effekter från materiella fysiska och omställningsrisker samt potentiella - Exponering av referensportföljen mot klimatrelaterade fysiska risker paragraf 66 - - ===== SIDA 73 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 73 klimatrelaterade möjligheter - Fasa in Fasa in Uppdelning av penningbelopp efter akut och kronisk fysisk risk paragraf 66 (a) - Fasa in - Placering av betydande tillgångar vid väsentlig fysisk risk paragraf 66 (c). - Fasa in - Uppdelning av bokfört värde av dess fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser, paragraf 67 (c). - Fasa in - Portföljens exponering mot klimatrelaterade möjligheter paragraf 69 - Fasa in - ESRS E2 - Föroreningar E2-4 Ej väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Mängden av varje förorening som anges i bilaga II i E-PRTR-förordningen (Europeiska registret för utsläpp och överföring av föroreningar) som släpps ut i luft, vatten och jord, punkt 28 - Ej väsentligt - ESRS E3 - Vatten- och marina resurser E3-1 Ej väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Vatten- och marina resurser paragraf 9 - Ej väsentlig - - Särskild policyparagraf 13 - Ej väsentlig - - Hållbara hav och hav paragraf 14 - Inte väsentligt - E3-4 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Totalt återvunnet och återanvänt vatten paragraf 28 (c) - Ej material - - Total vattenanvändning i m 3 per nettointäkter på egen verksamhet paragraf 29 - Ej väsentlig - ESRS E4 - Biologisk mångfald och ekosystem ESRS 2 SBM- 3 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - E4 stycke 16 (a) i - Ej väsentligt - - E4 stycke 16 (b) - Ej väsentligt - - E4 paragraf 16 (c) - Ej väsentlig - E4-2 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Hållbara mark- eller jordbruksmetoder eller policyer paragraf 24 (b) - Inte väsentligt - - Hållbara hav / hav praxis eller policyer paragraf 24 (c) - Ej väsentligt - - Policyer för att hantera avskogning paragraf 24 (d) - Inte väsentligt - ESRS E5 – Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM- 3 Väsentliga hållbarhetsämnen och deras integration i strategi och affärsmodell 58-59 - - ESRS 2 IRO-1 Väsentlighetsbedömning 44-45 - - E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 58 - - E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 58 - - E5-4 Resursinflöden 59 - - E5-5 Resursutflöden 59-60 Icke-återvunnet avfall paragraf 37 (d) 60 Farligt avfall och radioaktivt avfall paragraf 39 60 ESRS S1 - Egen arbetsstyrka ESRS 2 SBM- 2 Intressenternas åsikter 41 - - ESRS 2 SBM- 3 Väsentliga hållbarhetsämnen och deras integration i strategi och affärsmodell 42 Risk för incidenter med tvångsarbete paragraf 14 (f) - Inte väsentligt - Risk för incidenter med barnarbete paragraf 14 (g) - Inte väsentligt - S1-1 Policyer relaterade till egen arbetskraft 61-62 Åtaganden om mänskliga rättigheter i policy, paragraf 20 62 Efterlevnadspolicys för frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1 till 8, punkt 21 62 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel paragraf 22 - Inte väsentligt - Arbetsplatsens olycksförebyggande policy eller ledningssystem paragraf 23 62 S1-2 Processer för att engagera egna arbetstagare och arbetstagarrepresentanter 62-63 - - S1-3 Processer för att gottgöra negativa effekter 63 Klagomåls-/klagomålshanteringsmekanismer paragraf 32 (c) 63 S1-4 Att vidta åtgärder kring väsentliga inverkan, risker och möjligheter 63-64 - - S1-5 Mål relaterade till egen arbetskraft 64 - - ===== SIDA 74 ===== Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 74 S1-6 Information om egen arbetskraft 65 - - S1-8 Kollektivavtal och social dialog 66 - - S1-9 Mångfald 66 - - S1-10 Adekvat lön 66 - - S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 66-67 - - S1-14 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 67 Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor paragraf 88 (b) och 67 Antal dagar förlorade till skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) 67 S1-16 Ersättning 67 Ojusterad löneklyfta mellan könen paragraf 97 (a) 67 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) 67 S1-17 Incidenter, klagomål och kränkningar av mänskliga rättigheter 68 Diskrimineringsincidenter paragraf 103 (a) 68 Brist på respekt för UNGP:s om näringsliv och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer, punkt 104 (a) 68 ESRS S2 ESRS 2 - SBM-3 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan paragraf 11 (b) - Inte väsentligt - S2-1 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Mänskliga rättighetspolitiska åtaganden paragraf 17 - Inte väsentligt - - Policys relaterade till värdekedjearbetare paragraf 18 - Ej väsentligt - - Brist på respekt för UNGP:s om affärs- och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer, punkt 19 - Inte väsentligt - - Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas av de grundläggande Internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 8, punkt 19 - Inte väsentligt - S2-4 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter kopplade till dess upp- och nedströms värdekedja, paragraf 36 - Ej väsentlig - ESRS S3 S3-1 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Mänskliga rättighetspolicyåtaganden paragraf 16 - Inte väsentligt - - brist på respekt för UNGP:er om näringsliv och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 - Inte väsentligt - S3-4 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Mänskliga rättigheter och incidenter paragraf 36 - Inte väsentligt - ESRS S4 S4-1 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare paragraf 16 - Inte väsentligt - - Brist på respekt för UNGP:s om näringsliv och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer, paragraf 17 - Ej väsentligt - S4-4 Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten - Mänskliga rättigheter och incidenter paragraf 35 - Inte väsentligt - ESRS G1 - Affärsuppföran de ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 37 - - ESRS 2 IRO-1 Väsentlighetsbedömning 44-45 - - G1-1 Företagskultur och affärsuppförande 69-70 FN:s konvention mot korruption paragraf 10 (b) 70 Skydd av visselblåsare punkt 10 (d) 70 G1-2 Hantering av leverantörsrelationer 71 - - G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 69-70 - - G1-4 Korruptions- och mutincidenter 69-70 Böter för brott mot antikorruptions- och mutlagar paragraf 24 (a) - Inte väsentligt - Standarder för antikorruption och mutor paragraf 24 (b) 70 G1-6 Betalningspraxis 71 - - ===== SIDA 75 ===== Finansiella rapporter » Koncernens resultaträkning. Sida 75 Finansiella rapporter KONCERNENS RESULTATRÄKNING (MSEK) Not Jan-Dec 2025 Jan-Dec 2024 Nettoomsättning 2,6 2 206,2 2 149,7 Övriga rörelseintäkter 9 19,0 12,7 Summa 2 225,2 2 162,4 Förändring av lager av produkter i arbete och färdiga varor inkl aktiverat arbete för egen räkning 46,7 -13,1 Råvaror och förnödenheter -1 272,8 -1 206,9 Övriga externa kostnader 7 -206,7 -204,4 Personalkostnader 8 -582,4 -519,9 Av- och nedskrivningar av immateriella, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 2,15,16,17 -94,4 -89,9 Övriga rörelsekostnader 10 -9,7 -6,6 Summa rörelsens kostnader -2 119,3 -2 040,9 Rörelseresultat 3,6 105,9 121,5 Valutavinst/valutaförlust 11 -14,6 1,3 Finansiella intäkter 11 3,4 3,4 Finansiella kostnader 11 -44,5 -34,6 Finansiella poster - netto -55,8 -29,9 Resultat före skatt 50,1 91,6 Inkomstskatt 12 -19,5 -18,7 Årets resultat 30,6 72,9 Periodens resultat hänförligt till: Moderföretagets ägare 29,8 72,4 Innehav utan bestämmande inflytande 0,7 0,5 Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under perioden: Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,3 3,3 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,3 3,3 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (st) 22 498 233 22 146 180 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st) 22 498 410 22 234 192 Antal aktier vid periodens slut (st) 23 037 890 22 156 857 ===== SIDA 76 ===== Finansiella rapporter » Koncernens resultaträkning. Sida 76 Koncernens rapport över totalresultat (MSEK) Årets resultat 30,6 72,9 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Periodens omräkningsdifferenser -11,3 6,6 Övrigt totalresultat för perioden -11,3 6,6 Summa totalresultat för perioden 19,3 79,5 Summa totalresultat för perioden hänförligt till: Moderföretagets ägare 18,5 79,0 Innehav utan bestämmande inflytande 0,7 0,5 Summa totalresultat för perioden 19,3 79,5 ===== SIDA 77 ===== Finansiella rapporter » Koncernens balansräkning. Sida 77 Koncernens balansräkning (MSEK) TILLGÅNGAR NOT 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 2,5,15 220,0 216,2 Aktiverade utgifter för utveckling 15 39,6 46,3 Övriga immateriella tillgångar 15 56,2 48,9 Licenser mm 15 4,1 6,3 Summa immateriella tillgångar 319,9 317,7 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 6,3 - Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 65,8 83,2 Inventarier, verktyg och installationer 16 22,1 17,4 Förbättringsutgift på annans fastighet 16 6,4 4,2 Summa materiella anläggningstillgångar 100,6 104,8 Nyttjanderättstillgångar 2,6,17 233,0 236,1 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 3,18 0,3 0,3 Övriga långfristiga fordringar 18 3,4 3,6 Summa finansiella anläggningstillgångar 3,6 3,9 Uppskjuten skattefordran 28 19,9 22,2 Summa anläggningstillgångar 676,9 684,7 Omsättningstillgångar Varulager 20 578,7 557,5 Kundfordringar 21 415,7 396,9 Derivatinstrument 2,3,22 - - Övriga fordringar 23 10,4 22,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 29,3 13,8 Likvida medel 4,25 49,5 39,6 Summa omsättningstillgångar 1 083,7 1 030,2 SUMMA TILLGÅNGAR 1 760,6 1 714,9 ===== SIDA 78 ===== Finansiella rapporter » Koncernens balansräkning. Sida 78 EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Aktiekapital 26 1,0 0,9 Övrigt tillskjutet kapital 323,8 292,6 Omräknings reserv 4,1 15,4 Balanserande vinstmedel inkl periodens resultat 366,7 358,7 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 695,6 667,6 Innehavande utan bestämmande inflytande 2,9 2,3 Summa eget kapital 698,5 670,0 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4,27,36 68,7 76,4 Leasingskulder 17,36 178,9 191,4 Övriga långfristiga skulder 30 41,5 35,9 Uppskjutna skatteskulder 28 21,7 21,9 Avsättning för pensioner 29 9,1 6,7 Övriga avsättningar 39 2,9 8,1 Summa långfristiga skulder 322,7 340,4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4,27,36 42,9 39,6 Derivatinstrument 2,3,22 1,0 1,7 Förskott från kunder 56,7 65,5 Leverantörsskulder 271,3 226,1 Leasingskulder 17,36 44,8 41,5 Checkräkningskredit (Limit 250 MSEK) 27,36 182,3 191,8 Aktuella skatteskulder 12 2,0 4,9 Övriga kortfristiga skulder 31 58,8 45,8 Övriga avsättningar 2,3 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 77,1 87,6 Summa kortfristiga skulder 739,3 704,6 Summa eget kapital och skulder 1 760,6 1 714,9 ===== SIDA 79 ===== Finansiella rapporter » Koncernens rapport över förändring i eget kapital. Sida 79 Koncernens rapport över förändring i eget kapital (MSEK) Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Summa eget kapital Övrigt Balanserade vinst- hänförligt till Innehav utan Aktie- tillskjutet medel inklusive moderbolagets bestämmande Summa eget (MSEK) kapital kapital Omräknings reserv periodens resultat aktieägare inflytande kapital Ingående balans per 2025-01-01 0,9 292,6 15,4 358,7 667,6 2,3 670,0 Periodens resultat 29,8 29,8 0,7 30,6 Övrigt totalresultat -11,3 -11,3 -11,3 Summa periodens totalresultat 0,0 0,0 -11,3 29,8 18,5 0,7 19,3 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0,0 30,3 30,3 30,3 Förändrat innehav av personaloptioner -0,1 -0,1 -0,1 Inbetalning av personaloptioner 0,4 0,4 0,4 Utdelning* -22,2 -22,2 -22,2 Nyemission vid avslut av optionsprogram 0,0 0,9 0,9 0,9 Justering av innehav utan bestämmande inflytande -0,2 -0,2 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 31,2 0,0 -21,8 9,4 -0,2 9,2 Utgående balans per 2025-12-31 1,0 323,8 4,1 366,7 695,6 2,9 698,5 Ingående balans per 2024-01-01 0,9 291,5 8,8 301,9 603,1 1,9 605,0 Periodens resultat 72,4 72,4 0,5 72,9 Övrigt totalresultat 6,6 6,6 6,6 Summa periodens totalresultat 6,6 72,4 79,0 0,5 79,5 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0,0 1,1 1,1 1,1 Förändrat innehav av personaloptioner 0,4 0,4 0,4 Utdelning* -15,5 -15,5 -15,5 Transaktionskostnader utköp av innehav utan bestämmande inflytande -0,5 -0,5 -0,5 Justering av innehav utan bestämmande inflytande 0,0 -0,1 -0,1 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 1,1 -15,6 -14,5 -0,1 -14,6 Utgående balans per 2024-12-31 0,9 292,6 15,4 358,7 667,6 2,3 670,0 * Utdelning om 22,2 MSEK motsvarar 1,00 SEK per aktie (föregående år 15,5 MSEK motsvarande 0,70 SEK per aktie). ===== SIDA 80 ===== Finansiella rapporter » Koncernens rapport över kassaflöden Sida 80 Koncernens rapport över kassaflöden (MSEK) NOT Jan-Dec 2025 Jan-Dec 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 50,1 91,6 Av- och nedskrivningar av immateriella, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 38 94,4 89,9 Betald skatt -18,2 -22,0 Övriga ej likviditetspåverkande poster 38 30,1 -10,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 156,4 149,2 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 14,0 126,8 Ökning/minskning av rörelsefordringar -5,1 -130,2 Ökning/minskning av rörelseskulder 13,2 -138,5 Summa förändring av rörelsekapital 22,1 -141,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 178,5 7,4 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel 37 -63,6 -6,1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 2,15,16 -14,7 -28,5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 2,15,16 -25,2 -15,4 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,2 - Försäljning av immateriella anläggningstillgångar - - Avyttring/minskning av finansiella anläggningstillgångar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten -103,3 -50,1 Finansieringsverksamheten Nyemission, netto efter transaktionskostnader 26 0,9 - Upptagna lån 36 45,3 40,9 Amortering av lån 36 -49,6 -70,0 Amorteringar av leasingskulder 36 -35,0 -37,9 Lämnad utdelning -22,2 -15,5 Förändring belåning av kundfakturor 36 - -64,7 Transaktionskostnader Innehav utan bestämmande inflytande 40 - -0,5 Förändring av kortfristiga finansiella skulder 36 -2,9 186,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -63,4 39,1 Periodens kassaflöde 11,8 -3,6 Likvida medel vid periodens början 39,6 42,2 Periodens kassaflöde 11,8 -3,6 Valutakursdifferens i likvida medel -1,9 0,9 Likvida medel vid periodens slut 49,5 39,6 Upplysningar till kassaflödet Betald ränta -22,1 -33,3 Erhållen ränta 3,4 3,4 ===== SIDA 81 ===== Finansiella rapporter » Moderbolagets resultaträkning Sida 81 Moderbolagets resultaträkning (MSEK) NOT Jan-Dec 2025 Jan-Dec 2024 2,3 Nettoomsättning M1 54,5 35,5 Övriga rörelseintäkter M4 1,0 0,3 Summa 55,4 35,8 Övriga externa kostnader M2 -37,4 -26,6 Personalkostnader M3 -31,4 -22,4 Övriga rörelsekostnader M5 -0,6 -1,6 Summa rörelsens kostnader -69,4 -50,6 Rörelseresultat -13,9 -14,8 Resultat från andelar i koncernföretag 6,5 - Valutavinst/valutaförlust -8,3 3,2 Ränteintäkter och liknande intäkter M6 14,5 10,7 Räntekostnader och liknande kostnader M6 -8,8 -8,4 Summa resultat från finansiella poster 3,9 5,5 Resultat före skatt -10,0 -9,3 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond -1,0 0,0 Erhållna koncernbidrag 21,2 9,2 Skatt på periodens resultat M8 -0,4 0,0 Årets resultat 9,8 -0,1 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med per iodens resultat. ===== SIDA 82 ===== Finansiella rapporter » Moderbolagets balansräkning Sida 82 Moderbolagets balansräkning (MSEK) TILLGÅNGAR NOT 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M10 432,2 308,4 Fordringar hos koncernföretag M11 41,5 98,2 Uppskjutna skattefordringar 0,2 0,4 Summa finansiella anläggningstillgångar 474,0 406,9 Summa anläggningstillgångar 474,0 406,9 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M11 57,0 48,0 Övriga kortfristiga fordringar 0,2 0,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M12 3,0 5,0 Summa kortfristiga fordringar 60,2 53,5 Kassa och bank M13 0,0 0,0 Summa omsättningstillgångar 60,2 53,5 SUMMA TILLGÅNGAR 534,1 460,4 ===== SIDA 83 ===== Finansiella rapporter » Moderbolagets balansräkning Sida 83 EGET KAPITAL OCH SKULDER NOT 2025-12-31 2024-12-31 1,2 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26, M14 1,0 0,9 Summa bundet eget kapital 1,0 0,9 Fritt eget kapital Överkursfond 323,8 292,6 Balanserade vinstmedel inkl periodens resultat 61,3 74,2 Summa fritt eget kapital M23 385,1 366,8 Summa eget kapital 386,1 367,7 Obeskattade reserver 1,0 0,0 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4, M15, M16, M17, M20 30,3 8,0 Summa långfristiga skulder 30,3 8,0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4, M15, M16, M17, M20 14,7 6,4 Checkräkningskredit (limit 250 MSEK) 4, M15, M16, M17, M20 85,1 64,6 Leverantörsskulder 5,9 6,2 Skulder till koncernföretag 0,1 0,0 Derivatinstrument 3 1,0 1,7 Övriga kortfristiga skulder M18 1,0 0,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 9,0 5,5 Summa kortfristiga skulder 116,8 84,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 534,1 460,4 ===== SIDA 84 ===== Finansiella rapporter » Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital Sida 84 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (MSEK) Bundet eget kapital Fritt eget kapital Not Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital INGÅENDE BALANS PER 2025-01-01 0,9 292,6 74,3 -0,1 367,7 Disposition av föregående års resultat -0,1 0,1 0,0 Årets resultat och tillika totalresultat 9,8 9,8 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0,0 30,3 30,3 Förändrat innehav av personaloptioner -0,9 -0,9 Inbetalning av personaloptioner 0,4 0,4 Nyemission vid avslut av optionsprogram 0,0 0,9 0,9 Utdelning* -22,2 -22,2 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 31,2 -22,6 0,0 8,6 UTGÅENDE BALANS PER 2025-12-31 26, M14 1,0 323,8 51,7 9,8 386,1 INGÅENDE BALANS PER 2024-01-01 0,9 291,5 74,9 14,4 381,8 Disposition av föregående års resultat 14,4 -14,4 0,0 Årets resultat och tillika totalresultat -0,1 -0,1 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0,0 1,1 1,1 Inbetalning av personaloptioner 0,4 0,4 Utdelning* -15,5 -15,5 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 1,1 -15,1 0,0 -14,0 UTGÅENDE BALANS PER 2024-12-31 26, M14 0,9 292,6 74,3 -0,1 367,7 * Utdelning om 22,2 MSEK motsvarar 1,00 SEK per aktie (föregående år 15,5 MSEK motsvarande 0,70 SEK per aktie). ===== SIDA 85 ===== Finansiella rapporter » Moderbolagets rapport över kassaflöden Sida 85 Moderbolagets rapport över kassaflöden (MSEK) NOT Jan-Dec 2025 Jan-Dec 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat efter finansiella poster -10,0 -9,3 Betald inkomstskatt M8 -0,4 0,0 Övriga ej likviditetspåverkande poster M9 6,0 1,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -4,4 -8,2 Förändring rörelsefordringar 0,8 -3,4 Förändring kortfristiga rörelseskulder 3,1 -3,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten -0,5 -15,1 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag -57,6 -0,6 Lämnade lån (koncernföretag) -3,2 -41,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -60,8 -41,7 Finansieringsverksamheten Nyemission 0,9 - Upptagna lån M14 0,0 9,2 Amortering av lån M21 -14,1 -32,3 Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder M21 19,6 57,3 Erhållet koncernbidrag M21 9,2 19,5 Amorteringar från koncernföretag 67,9 18,6 Utbetald utdelning -22,2 -15,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 61,3 56,8 Årets kassaflöde 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början 0,0 - Likvida medel vid årets slut - - Upplysningar till kassaflödet Betald ränta -8,8 -8,4 Erhållen ränta 14,5 10,7 ===== SIDA 86 ===== Noter 1-2 Sida 86 Noter Not 1 - Företagsinformation Inission AB (publ), org.nr. 559259- 1890, har sitt säte i Karlstad, Sverige. Adressen till bolagets huvudkontor är Lantvärnsgatan 4, SE 651 22 KARLSTAD, telefonnummer +46 54771 93 00. Inissions B-aktie är sedan 28 april 2025 noterad på huvudlistan Nasdaq Stockholm Main Market. Dessförinnan var aktien sedan år 2015 noterad på Nasdaq Growth First North. Alla belopp i denna rapport anges i miljontals svenska kronor (MSEK) som är bolagets rapporteringsvaluta om inte annat framgår. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilket får till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de avrundade delbeloppen. Styrelsen har den 1 april 2026 godkänt denna årsredovisning för årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. Koncernens rapport över totalresultat samt balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Moderbolaget Inission AB är helt inriktat på ledning och utveckling av koncernen. Moderbolagets omsättning utgörs, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till dotterbolagen. Några inköp från dotterbolagen förekommer inte i nämnvärd omfattning. Not 2 Redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år. Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget Inission AB (publ) och dess dotterföretag. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Inission AB (publ) har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tillhörande tolkningar (IFRIC) som antagits av EU, Årsredovisningslagen (ÅRL) samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom: · Vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde över resultaträkningen · Förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar värderade till verkligt värde Att upprätta rapporter i överens- stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern- redovisningen anges i not 5 “Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål” i denna rapport. Koncernens rapport över totalresultat samt balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Moderbolaget Inission AB är helt inriktat på ledning och utveckling av koncernen. Moderbolagets omsätt- ning utgörs, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till dotterbolagen. Några inköp från dotter-bolagen förekommer inte i nämnvärd omfattning. Fortsatt drift (Going concern) Bolagets finansiella rapporter har upp- rättats enligt antagandet om fortsatt drift (going concern), vilket innebär att bolaget bedöms ha förmåga att fortsätta sin verksamhet inom överskådlig framtid. Vid bedömningen har styrelsen och ledningen beaktat bolagets finansiella ställning, likviditet, tillgång till finansiering samt förväntade kassaflöden. Inga omständigheter har identifierats som skulle indikera att bolaget inte kan uppfylla sina betalningsförpliktelser i takt med att de förfaller. Därför finns det ingen anledning att upprätta de finansiella rapporterna enligt någon annan redovisningsprincip. MODERFÖRETAGET Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Moderföretaget tillämpar RFR 2 ===== SIDA 87 ===== Noter 2 Sida 87 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i delårsrapporten för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern- redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Aktieägartillskott och koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moder- företag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moder- bolaget som en ökning av andelens redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget för att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella instrument i den juridiska personen. Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoför- säljningsvärdet. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom nedskrivningsreglerna där modell- en med förväntade kreditförluster ska användas även i juridisk person. De villkorade köpeskillingarna som i koncernen redovisas som finansiella skulder redovisas i moderbolaget som en avsättning och upptas till det belopp som ledningen bedömer högst sannolikt kommer att falla ut. Leasade tillgångar Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12. Detta val innebär att ingen nyttjanderättstillgång och leasingskuld redovisas i balans- räkningen utan leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Andra typer av intäkter Ränteintäkter i moderbolaget avser förutom räntor från utomstående även beräknade räntor från dotterbolagen på finansiella fordringar. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN För räkenskapsåret 2024 har följande ändringar tillkommit: • IAS 1: Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga och Långfristiga skulder med kovenanter • IAS 7: Leverantörfinansierings- arrangemang • IFRS 16: Leasingskulder i en ”Sale-and-leaseback” Ingen av ovanstående ändringar har haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Med undantag för IFRS 18 bedömer koncernen att dessa ändringar inte kommer att ha någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 fastställer nya krav på hur finansiella rapporter presenteras, med särskilt fokus på: • Resultaträkningen: Krav på vissa obligatoriska delsummor införs såsom rörelseresultat. Intäkter och kostnader kommer i resultaträkningen att klassi- ficeras i fem kategorier: rörelsen (operating), finansiering, investering, inkomstskatt och avvecklad verksamhet. • Aggregering och uppdelning av infor- mation, inklusive införandet av över- gripande principer för hur informa- tion bör aggregeras och delas upp i de finansiella rapporterna. • Upplysningar om nyckeltal (”Management Defined Performed Measures - MPMs”) ska lämnas i en enda not, med avstämningar till närmaste IFRS-kompatibla delsumma. IFRS 18 träder i kraft för redovisnings- perioder som börjar den 1 januari 2027. Företag kommer att behöva räkna om jämförelseperioder. Vad gäller IFRS 18 har koncernen ännu inte utvärderat dess effekt på koncernens finansiella rapportering. IFRS 18 kommer inte ha någon påverkan på redovisning och värdering av koncern- ens transaktioner utan endast påverka koncernens utformning och presentation av de finansiella rapporterna inklusive de finansiella räkningarna och noter. IFRS 18 kan även komma att påverka de nyckeltal som presenteras och hur de beräknas. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag ===== SIDA 88 ===== Noter 2 Sida 88 inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern- redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. SEGMENTSRAPPORTERING Koncernens högste verkställande beslutsfattare utgörs av CEO vilken bedömer rörelsesegmentens resultat utifrån typ av produktion och verksamhet. CEO följer månadsvis upp EBITA som det primära resultatmåttet, men även EBIT och EBITDA bevakas. EBITA är och ses som ett komplement till rörelseresultatet. Syftet är att mäta det underliggande resultatet från den löpande verksamheten, exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. CEO följer ej upp tillgångar och skulder per segment. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras utifrån följande rörelsesegment: 1.Inission EMS - kontraktstillverkning Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm, Västerås, Borås, Munkfors, Malmö, Halden (Norge), Trondheim (Norge), Lohja (Finland), Lagedi, Tallinn (Estland), Tunis (Tunisien) och Kaunas (Litauen) med totalt 1 148 medarbetare. 2.Enedo OEM - Strömförsörjning och system Enedo är ett produktbolag som ut- vecklar, tillverkar och säljer högkvali- tativa elektroniska strömförsörjnings- aggregat och systemlösningar. Enedo har verksamheter i Finland, Italien och och USA med totalt 67 anställda. Försäljningen mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor och justeras vid konsolidering. De belopp som lämnas till CEO med avseende på segmentintäkter mäts på ett sätt som överensstämmer med de finansiella rapporterna. De huvudsakliga intäktsströmmarna för koncernen är försäljning av varor. Det finns inga kunder där intäkter från varje enskild kund representerar över 10% av koncernens totala intäkter. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moder- företagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta om- räknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och - förluster redovisas i posten övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlands- verksamhet, i övrigt totalresultat. RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventual- förpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Inom koncernen finns endast villkorade köpeskillingar som regleras med kontanter. Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet. INTÄKTSREDOVISNING Koncernen tillverkar i allt väsentligt elektroniska och mekaniska produkter. Intäkter redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och avser försäljning av varor samt i vissa fall bearbetning och förädling av kundägt material. Intäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt och rabatter. Rabatter består endast av rabatter som lämnas direkt vid försäljningstillfället. Inga volymrabatter, kundlojalitetsprogram eller liknande förekommer. Försäljning av varor intäktsredovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen över produkterna överförs till kunden. Tidpunkten för överföring av kontroll bestäms av avtalade leveransvillkor och kan innebära att kunden hämtar varorna hos koncernen eller att varorna levereras till en angiven plats. Risker och förmåner samt kontroll ===== SIDA 89 ===== Noter 2 Sida 89 övergår därmed till kunden i enlighet med dessa villkor. I praktiken avgörs tidpunkten för intäktsredovisning av leveransvillkoren och i förekommande fall av kundens acceptans enligt avtal. I avtalen har ett prestationsåtagande identifierats. Koncernen har även mindre projekt inom OEM-segmentet. Dessa intäktsredovisas vid en viss tidpunkt när kontroll överförs till kunden. Successiv vinstavräkning tillämpas inte då projekten är av begränsad omfattning. Koncernen har normalt inga kontraktstillgångar då fakturering sker i nära anslutning till leverans och någon väsentlig prestation före fakturering inte förekommer. Förskott från kunder redovisas som kortfristiga skulder fram till dess att leverans skett. I vissa fall har koncernen avtal som innebär att kunden förbinder sig att avropa en viss volym eller ersätta koncernen för inköpt material. Om kunden inte uppfyller sina åtaganden kan koncernen fakturera kunden och, i förekommande fall, även leverera komponenterna. Intäkt redovisas i dessa fall när rätten till ersättning uppstår och kontrollen över varorna har övergått till kunden eller när koncernen inte längre bär den väsentliga risken hänförlig till materialet. I de fall kunder tillhandahåller material som koncernen bearbetar eller förädlar, redovisas intäkten när bearbetningen är utförd och kontrollen av den förädlade produkten har överförts till kunden. Garantiåtaganden är begränsade och uppgår till ett oväsentligt belopp (understigande 5 MSEK) och redovisas som avsättningar i enlighet med IAS 37. I de flesta fall ingår frakt i priset och utgör inte ett separat prestationsåtagande. För vissa kunder håller koncernen produkter i kundens lager eller försäljningsställen. Intäktsredovisning sker i dessa fall när kunden tar produkten i anspråk eller säljer den vidare till slutkund. Dröjsmålsräntor redovisas som finansiella intäkter i enlighet med IFRS 9. Ingen väsentlig finansierings- komponent bedöms föreligga då kredittiden normalt är 30–60 dagar. BIDRAG Statliga bidrag redovisas när det finns rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen uppfyller de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag som avser ersättning för kostnader redovisas i resultat- räkningen i samma period som de kostnader bidraget är avsett att kompensera och redovisas som övriga rörelseintäkter. AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser justerad för förändringar i uppskjutna skattefordringar och - skulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i deklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och bedömer om det är troligt att en skattemyndighet kommer att godta en osäker skattemässig behandling. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Se not 28. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures, redovisas inte då moderföretaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring sker inom en överskådlig framtid. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. LEASING Koncernen leasar kontorslokaler, industrilokaler, lager, bilar och maskiner samt tillgångar av lågt värde i form av truckar, skrivare, containers och feeders. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 36 månader till 5 år men möjligheter till förlängning kan finnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke- leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som upp- kommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska lease- tagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ===== SIDA 90 ===== Noter 2 Sida 90 ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. För lokaler 3-10 år, bilar 3 år och maskiner/utrustning 5-7 år. Leasingavgifter hänförliga till kort- tidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Korttids-leasingavtal är avtal med en leasing-period på 12 månader eller mindre. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt truckar, skrivare, containers och feeders. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i koncernens leasingavtal gällande bilar och kontors- lokaler. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotill- gångar vid förvärvstidpunkten. Goodwill redovisas som immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare vid indikation på värdenedgång, i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av synergier från förvärvet. Nedskrivning redovisas när det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Aktiverade utgifter för utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara och unika tillgångar som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: - det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas eller säljas, - företaget avser att färdigställa tillgången och använda eller sälja den, - det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången, - det kan visas hur tillgången genererar sannolika framtida ekonomiska fördelar, - adekvata tekniska, finansiella och andra resurser finns tillgängliga för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången, - utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som aktiveras innefattar utgifter för anställda samt en skälig andel av indirekta kostnader. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas initialt till anskaffningsvärde. Efter första redovisningstillfället redovisas tillgångarna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning påbörjas när tillgången är tillgänglig för användning. Nyttjandeperioden uppgår till 5 år. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser främst varumärken, kundrelationer samt aktiverade kostnader för IT- relaterade projekt. Dessa redovisas initialt till anskaffningsvärde. Efter första redovisningstillfället redovisas tillgångarna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, vilken normalt uppgår till 3–12 år beroende på tillgångens karaktär. Licenser mm Licenser redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, vilken normalt uppgår till 3–5 år. Nedskrivningar av immateriella tillgångar Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av och prövas för nedskrivningsbehov när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kan vara för högt. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, såsom goodwill, prövas årligen för nedskrivningsbehov. En nedskrivning redovisas när tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings- värde. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nedskrivningar av immateriella tillgångar (andra än goodwill) återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. MATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redo- visas till anskaffningsvärde med ===== SIDA 91 ===== Noter 2 Sida 91 avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar görs linjärt för att för- dela anskaffningsvärde minskat med det beräknade restvärdet, över den beräknade nyttjandeperioden. Nyttjandeperioderna är som följer: ∙ Byggnader och mark 20-40 år ∙ Maskiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år ∙ Inventarier, verktyg och installationer 3-7 år ∙ Förbättringsutgift på annans fastighet 5-20 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. NEDSKRIVNINGAR AV ICKE- FINANSIELLA TILLGÅNGAR Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande- period eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivnings- behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av till- gångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; Andra långfristiga värdepappersinnehav, övriga fordringar (del av posten), kundfordringar, derivatinstrument, upplupna intäkter, kassa och bank, skulder till kreditinsitut, leverantörs- skulder, checkräkningkredit, övriga skulder (del av posten), faktura- belåningskredit och upplupna kostnader (del av posten). Finansiella tillgångar - Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde samt verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redo- visade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde utgörs av posterna övriga fordringar (del av posten), kundfordringar och upplupna intäkter. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Koncernen värderar alla egetkapital- instrument till verkligt värde. Dessa redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värde- förändringen redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar, förutom derivat, värderade till verkligt värde via resultaträkningen avser aktieinnehav och återfinns i posten andra långfristiga värde- pappersinnehav. Derivat redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Alla förändringar i verkligt värde av derivatinstrument redovisas direkt i posten övriga rörelse intäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Finansiella skulder - Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde samt verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella skulder värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen över låneperioden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kredit- utrymmet kommer att utnyttjas, redo- visas avgiften som en förskotts- betalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder, checkräknings- kredit, fakturabelåningskredit, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder (del av posten) och upplupna kostnader (del av posten). Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat och övriga lång och kortfristiga skulder i form av tilläggsköpeskillingar redovisas i balansräkningen på affärs- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande ===== SIDA 92 ===== Noter 2 Sida 92 omvärderingar. Alla förändringar i verkligt värde av derivatinstrument redovisas direkt i posten övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen består i sin helhet av derivatinstrument och tilläggs- köpeskillingar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kredit- förlustreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings- datum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning i posten övriga externa kostnader. VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet består av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varulagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader. Anskaffningsvärdet för handelsvaror fastställs efter avdrag för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljnings- kostnader. LIKVIDA MEDEL I likvida medel ingår, i såväl balans- räkningen som i rapporten över kassa- flöden, banktillgodohavanden. Checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som en del av de kortfristiga skulderna. AKTIEKAPITAL Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. AVSÄTTNINGAR Avsättningar för rättsliga anspråk, garantier och återställandeåtgärder redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillför- litligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regler-ingen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar till anställda Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i rapporten över totalresultat i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i koncernens balansräkning. Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringar på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Italien. Enligt italiensk lagstiftning ska, om ett anställnings- kontrakt sägs upp, varje anställd får ett avgångsvederlag (Trattamento Fine Rapporto, TRF) vilken betalas från en fond som hålls av bolaget eller av en extern institution. Det årliga beloppet är 6,9% av den årliga bruttolönen och detta belopp sätts av varje månad som en personalkostnad. Tillskottet till fonden redovisas som en personal- kostnad i resultaträkningen och räntan från fonden redovisas inom finansnettot. Omvärdering av fonden redovisas som en del av omvärdering av pensions- nettoskulden i övrigt totalresultat. Avsättningen för pensioner motsvarar det ackumulerade förmånsbestämda åtagandet vid tidpunkten för avslutande av anställningen. Åtagandet värderas till verkligt värde och indexjusteras årligen. Värdet baseras på aktuariella beräkningar vilka tar hänsyn till aktuariella antaganden såsom demografiska antaganden om framtiden rörande nuvarande och framtida anställda och finansiella antaganden som baseras på marknadens förväntningar. För tjänstemän i Sverige tryggas i ITP ===== SIDA 93 ===== Noter 2 Sida 93 2-planens förmånsbestämda pensions- åtaganden för ålder- och familje- pension genom försäkring i Alecta, enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering. UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattas av flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för- pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bl a beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: ∙ resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare ∙ med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerad för fondemissionselementet i stamaktier som emitterats under året och exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget. Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: ∙ effekten, efter skatt, av utdelningar och räntekostnader på potentiella stamaktier, och ∙ det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. UTDELNINGAR Utdelning till moderföretagets aktie- ägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa- flödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. ===== SIDA 94 ===== Noter » Not 3 Sida 94 Not 3 - Finansiell riskhantering FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksam- het för en mängd olika finansiella risker såsom: olika marknadsrisker (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: - säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, - hantera finansiella risker, - säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och - optimera koncernens finansnetto. Koncernens riskhantering sköts centralt och innebär att finansiella risker identifieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har utarbetat både skriftliga instruktioner för generell riskhantering och riktlinjer för specifika områden såsom valutakursrisk. MARKNADSRISK (a)Valutarisk Koncernen utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende inköp och för- säljning i dollar (USD) och euro (EUR). Risken består dels av fluktuationer i valutan på kundfordringen eller leverantörsskulden dels av valutarisken i kontrakterade betalningsflöden. Dvs. köp och försäljning i en valuta som inte motsvarar den funktionella valutan för respektive företag. Denna exponering benämns transaktionsexponering. I nedanstående tabell visas Inissions transaktionsexponering i utländsk valuta vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor: KUNDFORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 EUR/SEK 147,1 45,5 USD/SEK 117,6 130,1 Total utländsk valuta 264,8 175,6 Leverantörsskulder 2025-12-31 2024-12-31 EUR/SEK 142,4 23,9 USD/SEK 48,4 58,9 Total utländsk valuta 190,9 82,8 BANKLÅN 2025-12-31 2024-12-31 EUR/SEK 45,0 14,5 Total utländsk valuta 45,0 14,5 KÄNSLIGHETSANALYS En förändring av valutakurserna med 10 procent mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat enligt nedan, allt a nnat lika. KÄNSLIGHETSANALYS 2025-12-31 2024-12-31 EUR/SEK +/- 4,0 +/- 0,7 USD/SEK +/- 6,9 +/- 7,1 Summa påverkan resultat +/- 10,9 +/- 7,8 Analysen baseras på exponering vid balansdagen och inkluderar monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta, såsom kundfordringar, leverantörsskulder samt lån i utländsk valuta (se not 27 Upplåning). För EUR inkluderar känslighetsanalysen e ndast EUR-lån i SEK-funktionella enheter (Inission AB). EUR-lån i EUR-funktionella dotterbolag utgör omräkningsexponering och redovisas i övrigt totalresultat (OCI). Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag ingår inte i analysen utan redovisas separat. ===== SIDA 95 ===== Noter » Not 3 Sida 95 För att ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta tecknar koncernen valutaterminskontrakt enligt av styrelsen fastställd valutapolicy. Moderbolaget, vars funktionella valuta är SEK, har lån i euro, vilket medför en valutaexponering inom koncernen. Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering i balans- räkningen) De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. Denna exponering kan påverka koncernens totalresultat och kapitalstruktur. Exponeringen hanteras normalt genom naturliga säkringar, vilket inkluderar matchning av tillgångarna med skulder i samma valuta. I undantagsfall kan exponeringen hanteras med valutaderivat på koncernnivå, som i dessa fall utförs i det svenska moderbolaget. Vid årsskiftet 2025 fanns ett utestående derivatinstrument som används för att säkra exponeringen mot tilläggsköpeskillingen avseende AXXE mot-svarande 45 MNOK och som förfaller under mars 2027 (0). En samtidig 10- procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på respektive valuta gentemot den svenska kronan skulle påverka koncernens nettoinvesteringar vid årsskiftet 2025 med cirka +/- 23,5 MSEK (25,1), allt annat lika. (b) Ränterisk Skulder till kreditinstitut utgörs av lån i SEK, EUR och NOK. Samtliga lån utgår med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Den rörliga räntan baseras på STIBOR, EURIBOR och NIBOR plus en genomsnittlig räntemarginal om 1,3% (1,7%). Koncernen säkrar idag ränterisk avseende framtida kassaflöden i Italien. Av koncernens totala upplåning löper 100% (97%) med rörlig ränta vilket utgör koncernens exponering för ränterisk. En samtidig 2-procentig förändring uppåt eller nedåt av räntorna skulle påverka koncernens räntekostnader vid årsskiftet 2025 med cirka +/- 5,9 MSEK (6,2), allt annat lika. (c)Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom tillgodo- havanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående fordringar. Endast banker och kreditinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating “A” accepteras. Koncernen har inte några avtalstillgångar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar där analys görs av respektive koncernföretag. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund. I de fall då oberoende kredit- bedömning saknas, görs en riskbedöm- ning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning , tidigare erfarenheter och andra faktorer beaktas. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedöm- ningar. Användningen av kreditlimiter följs upp regelbundet. Historiskt sett har koncernen upplevt obetydliga kreditförluster. Baserat på historiska data med mycket låga kreditförluster tillsammans med en framåtblickande bedömning är de förväntade kreditförlusterna inte betydande för några kunder. Se not 21 för beräkning av förväntade kreditförluster. LIKVIDITETS OCH REFINANSIERINGSRISK Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt med kassamedel finns för att möta behoven i den löpande verksamheten. Samtidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter så att betalning av skulder kan ske när dessa förfaller. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likviditets- reserv (inklusive outnyttjade kredit- faciliteter) och likvida medel baserade på förväntade kassaflöden. Analyserna utförs normalt av de rörelsedrivande företagen med beaktande av de riktlinjer och begränsningar som koncern- ledningen upprättat. Begränsningarna varierar mellan olika regioner då hänsyn tas till likviditeten på olika marknader. Koncernen följer även upp balans- räkningsbaserade likviditetsmått mot interna och externa krav samt säker- ställer tillgången till externfinansiering. Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårigheter att refinansiera koncernen, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen löpande utvärderar olika finansieringslösningar. Koncernens upplåning består av skulder till i huvudsak kreditinstitut (Nordea) checkräkningskredit och förvärvslån. På den upplåning som finns hos Nordea finns covenanter. Samtliga covenanter är uppfyllda vid respektive bokslutsdag. Det finns outnyttjade kreditramar kopplade till checkräkningskredit. För ytterligare information om koncernens upplåning se not 27 Upplåning. BERÄKNING AV SAMT UPPLYSNING OM VERKLIGT VÄRDE Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: (a) Finansiella instrument i nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. (b) Finansiella instrument i nivå 2 Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). (c) Finansiella instrument i nivå 3 I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. ===== SIDA 96 ===== Noter » Not 3 Sida 96 LÖPTIDSPROFIL ÖVER FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 2026 2027 2028 2029 2030 >2030 Skulder till kreditinstitut 35,9 28,5 21,0 13,7 8,4 7,3 Räntekostnad hänförlig till skulden till kreditinstitut 8,7 1,8 1,1 0,7 0,4 0,5 Genomsnittlig ränta per år 3,4% 5,2% 5,8% 6,3% 6,3% 6,4% Checkräkningskredit 182,3 - - - - - Leasingskulder 44,5 40,8 34,5 38,7 32,0 32,9 Villkorad tilläggsköpeskilling - 41,5 - - - - Leverantörsskulder 271,3 - - - - - LÖPTIDSPROFIL ÖVER FINANSIELLA SKULDER 2024-12-31 2025 2026 2027 2028 2029 >2029 Skulder till kreditinstitut 36,7 29,8 21,5 13,6 6,4 11,5 Räntekostnad hänförlig till skulden till kreditinstitut 13,0 4,0 2,6 1,6 1,0 1,1 Genomsnittlig ränta per år 4,4% 5,9% 6,2% 6,6% 6,9% 6,8% Checkräkningskredit 191,8 - - - - - Leasingskulder 41,5 39,7 34,5 38,7 32,0 46,7 Villkorad tilläggsköpeskilling - - 35,9 - - - Leverantörsskulder 226,1 - - - - - Följande tabell visar Inissions finansiella tillgångar värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas: 2025-12-31 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivat (Valuta- och räntesäkringar) - - - - Andra långfristiga värdepappersinnehav - - 0,3 0,3 SUMMA - - 0,3 0,3 2024-12-31 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivat (Valuta- och räntesäkringar) - - - - Andra långfristiga värdepappersinnehav - - 0,3 0,3 SUMMA - - 0,3 0,3 Följande tabell visar Inissions finansiella skulder värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas: 2025-12-31 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivat (Valuta- och räntesäkringar) - 1,0 - 1,0 Villkorad tilläggsköpeskilling - - 41,5 41,5 SUMMA - 1,0 41,5 42,5 2024-12-31 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivat (Valuta- och räntesäkringar) - 1,7 - 1,7 Villkorad tilläggsköpeskilling - 35,9 35,9 SUMMA - 1,7 35,9 37,6 Följande tabeller visar avstämning av ingående och utgående redovisat värde för de villkorade köpeskillingar och andra långfr istiga värdepappersinnehav och andra långfristiga fordringar som är värderade i nivå tre. ===== SIDA 97 ===== Noter » Not 3 Sida 97 FINANSIELLA SKULDER, NIVÅ TRE VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING Redovisad värde per 2023-12-31 6,7 Tillkommande belopp 36,7 Förändring redovisat i resultaträkningen -0,8 Utbetalda belopp -6,7 Redovisad värde per 2024-12-31 35,9 Tillkommande belopp - Förändring redovisat i resultaträkningen 18,9 Utbetalda belopp -13,2 Redovisad värde per 2025-12-31 41,5 Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och värderingsprocessen. Den villkorade tilläggsköpeskillingen som ska betalas för AXXE i kontanter är betingad av finansiella resultatförbättringar. Köpeskillingen för resterande 49,9% av aktierna har under perioden fastställts till 59,9 MNOK motsvarande EV = 6xEBITDA baser at på AXXE:s genomsnittliga resultat år 2024 till och med prognos för helår 2025. Tilläggsköpeskillingen har valutasäkrats till 100 %. ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPSINNEHAV OCH FINANSIELLA TILLGÅNGAR, NIVÅ TRE LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR (ONOTERADE AKTIER) Redovisad värde per 2023-12-31 1,1 Tillkommande belopp - Förändring redovisat i resultaträkningen -0,7 Utbetalda belopp - Redovisad värde per 2024-12-31 0,3 Tillkommande belopp - Förändring redovisat i resultaträkningen -0,1 Utbetalda belopp - Redovisad värde per 2025-12-31 0,3 För tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde bedömer Bolaget att redovisat värde på dess fordring ar och skulder överensstämmer med verkligt värde. Denna bedömning baseras bland annat på diskonteringseffekten, som anses vara obet ydlig med hänsyn till fordringarnas och skuldernas löptid samt de rådande marknadsförhållandena. Eftersom bolagets fordringar och s kulder huvudsakligen har kort löptid samt att skulder till kreditinstitut löper med rörlig ränta bedöms skillnaden mellan red ovisat värde och verkligt värde vara försumbar. Indata och antaganden för verkligt värde värdering av villkorad tilläggsköpeskilling Den resterande villkorade tilläggsköpeskillingen som ska betalas för AXXE i kontanter är betingad av finansiella resultatförbättringar. Köpeskillingen för resterande 49,9% av aktierna är under perioden fastställd till 59,9 MNOK motsvarande EV = 6xEBITDA baserat på AXXE:s genomsnittliga resultat år 2024 till och med prognos för helår 2025. Skulden i koncernens balansräkning presenteras och utgör en värdering av ledningens bästa bedömning av det förväntade framtida kassaflödet. Denna bedömning görs på dotterbolagsnivå och omvärderas regelbundet. Det tidigare redovisade verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen 37,0 MNOK beräknades baserat på det förväntade utfallet av de i kontraktet uppsatta målen. Skillnaden mellan ursprungligt värde och verkligt värde efter fastställt pris på resterande aktier medför en ökning av tilläggsköpe- skillingen motsvarande 22,9 MSEK. Denna ökning redovisas som en finansiell kostnad i resultaträkningen men är ej i sig kassaflödespåverkande utan en följd av den ändrade köpeskillingen för aktierna. Det verkliga värdet av resterande tilläggsköpeskilling ska betalas senast 31 mars 2027. Indata och antaganden för verkligt värde värdering av ränte- och valutaderivat Bolaget inhämtar och använder information från Nordea vid värdering av räntederivat och valutaderivat till verkligt värde. Dessa indata inkluderar marknadsräntor, valutakurser och andra relevanta parametrar som tillhandahålls av banken. Informationen används vid tillämpning av vedertagna värderingstekniker, såsom diskontering av framtida kassaflöden, för att fastställa verkligt värde. Bolaget bedömer att dessa indata utgör observerbara marknadsdata och klassificerar därmed derivaten inom nivå 2 i verkligt värdehierarkin. ===== SIDA 98 ===== Noter » Not 4-5 Sida 98 Not 4 – Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Nettoskuld definieras som räntebärande skulder till kreditinstitut (långfristiga och kortfristiga) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital definieras som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Koncernen har en strategi att ha en balanserad kapitalstruktur där skuldsättningsgraden följs löpande utifrån koncernens behov av kapitalstruktur. Skuldsättningsgraden per respektive bokslutstillfälle framgår i tabellen nedan: (MSEK) 2025-12-31 2024-12-31 Total upplåning 111,6 115,9 Avgår: likvida medel -49,5 -39,6 Nettoskuld 62,1 76,3 Totalt kapital 760,6 746,3 Skuldsättningsgrad % 8% 10% Not 5 – Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Inissionkoncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp- skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskatt- ningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under näst-kommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i denna rapport. Återvinningsvärdet, för de kassa-genererande enheterna har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För beräkningen måste vissa upp-skattningar och bedömningar göras. Varav de viktigaste uppskattningarna utgörs av diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt. För ytterligare information om nedskrivningstest se not 15. Inkurans i varulager I bokslutet görs nedskrivning för inkurans innebärande att material som inte rört på sig under 12 månader och som saknar order betraktas som inkuranta. Bedömningar av inkurans är baserade på individuella bedömningar. Att fastställa nedskrivningsbehovet är en väsentlig och svår bedömningsfråga. Se not 20. Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Se not 28. Andra uppskattningar och bedömningar Utöver ovan väsentliga bedömningar har koncernen gjort andra viktiga antag- anden och uppskattningar vid upp- rättande av de finansiella rapporterna eller som har gjorts när de har tillämpat koncernens redovisningsprinciper och som har betydande effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna. Dessa återges i noterna till respektive post de berör. ===== SIDA 99 ===== Noter » Not 6 Sida 99 Not 6 - Segmentsinformation samt upplysning om nettoomsättning KONCERNINTERNA 2025-01-01 » 2025-12-31 ENEDO INISSION JUSTERINGAR TOTALT Intäkter från externa kunder 334,1 1 872,1 0,0 2 206,2 Intäkter från andra segment 27,0 50,6 -77,6 0,0 Nettoomsättning 361,1 1 922,7 -77,6 2 206,2 Rörelsens kostnader -373,7 -1 804,3 77,6 -2 100,3 Rörelseresultat, EBIT -12,6 118,5 105,9 Rörelseresultat, EBIT % -3,5% 6,2% 4,8% Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar - 5,2 5,2 Rörelseresultat, EBITA -12,6 123,7 111,1 Rörelseresultat, EBITA % -3,5% 6,4% 5,0% Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 26,6 62,6 89,2 Rörelseresultat, EBITDA 14,0 186,3 200,3 Rörelseresultat, EBITDA % 3,9% 9,7% 9,1% Finansnetto -55,8 Resultat före skatt, EBT 50,1 KONCERNINTERNA 2024-01-01 » 2024-12-31 ENEDO INISSION JUSTERINGAR TOTALT Intäkter från externa kunder 448,4 1 701,3 2 149,7 Intäkter från andra segment 0,7 14,0 -14,7 0,0 Nettoomsättning 449,1 1 715,3 2 149,7 Rörelsens kostnader -436,7 -1 606,2 14,7 -2 028,2 Rörelseresultat, EBIT 12,4 109,1 121,5 Rörelseresultat, EBIT % 2,8% 6,4% 5,7% Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar - 3,4 3,4 Rörelseresultat, EBITA 12,4 112,6 124,9 Rörelseresultat, EBITA % 2,8% 6,6% 5,8% Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 29,2 57,3 86,5 Rörelseresultat, EBITDA 41,6 169,9 211,5 Rörelseresultat, EBITDA % 9,3% 9,9% 9,8% Finansnetto -29,9 Resultat före skatt, EBT 91,6 ===== SIDA 100 ===== Noter » Not 6 Sida 100 2025-01-01 » 2025-12-31 ENEDO INISSION TOTAL Sverige 7,0 666,1 673,1 Finland 44,8 258,0 302,8 Danmark 8,1 152,3 160,4 Estland 4,1 63,5 67,6 Storbritannien 17,2 14,7 31,9 Italien 34,2 9,0 43,3 Tyskland 28,7 17,9 46,6 Övriga länder inom EU 48,9 85,0 133,9 Norge 3,6 574,8 578,4 USA 86,6 14,2 100,9 Övriga länder utanför EU 50,8 16,5 67,3 Summa 334,1 1 872,1 2 206,2 2024-01-01 » 2024-12-31 ENEDO INISSION TOTAL Sverige 5,9 754,4 760,3 Finland 40,3 244,6 284,9 Danmark 8,0 47,8 55,8 Estland 3,8 46,0 49,9 Storbritannien 10,3 4,1 14,4 Italien 53,1 6,7 59,8 Tyskland 47,7 12,1 59,8 Övriga länder inom EU 94,5 25,9 120,4 Norge 3,5 537,3 540,8 USA 132,7 12,1 144,8 Övriga länder utanför EU 48,4 10,3 58,8 Summa 448,4 1 701,3 2 149,7 Koncernens redovisade värde av immateriella, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar per land på balansdagen: GEOGRAFISK INFORMATION 2025-12-31 2024-12-31 Estland 89,8 98,4 Finland 294,2 294,6 Italien 47,1 44,1 Norge 78,0 80,2 Sverige (koncernens hemland) 103,7 115,0 Litauen 22,3 - Tunisien 18,3 26,2 Totalt 653,4 658,5 ===== SIDA 101 ===== Noter » Not 7-8 Sida 101 Not 7 – Ersättning till revisorerna 2025-01-01 » 2024-01-01 » REVISORER 2025-12-31 2024-12-31 Revisionsuppdrag ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB 4,1 3,1 Revisionsuppdrag KPMG, BDO, etc. 1,2 0,9 Övriga tjänster ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB 0,1 0,5 Övriga tjänster KPMG, BDO etc 0,2 0,4 Summa 5,6 4,9 Not 8 – Ersättning till anställda, m.m. ERÄTTNING TILL ANSTÄLLDA 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Löner och andra ersättningar 475,8 390,7 Sociala avgifter 82,9 75 Pensionskostnader: Avgiftbestämda planer 45,3 49,0 Förmånsbestämda planer 0,3 - Summa 604,2 514,7 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 LÖNER OCH ANDRA Löner och andra Varav Löner och andra Varav ERSÄTTNINGAR ersättningar tantiem ersättningar tantiem Styrelse, VD och andra befattningshavare 10,9 0,2 10,5 0,9 Övriga anställda 464,9 0,3 379,8 0,9 Koncernen totalt 475,8 0,5 390,3 1,8 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 SOCIALA KOSTNADER Sociala Varav pensions- Sociala Varav pensions- kostnader kostnader kostnader kostnader Styrelse, VD och andra befattningshavare 5,5 2,4 5,1 2,1 Övriga anställda 111,1 35,8 109,1 46,4 Koncernen totalt 116,5 38,2 114,2 48,6 ===== SIDA 102 ===== Noter » Not 8 Sida 102 MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 MED GEOGRAFISK Medelantal Varav män Medelantal Varav män FÖRDELNING PER LAND anställda anställda Sverige 300 169 290 174 Norge 169 105 155 93 Finland 160 121 174 127 Estland 138 59 157 75 Italien 35 32 53 47 Litauen 280 100 0 0 USA 1 1 1 1 Tunisien 157 75 251 160 Koncernen totalt 1 240 662 1 081 677 ===== SIDA 103 ===== Noter » Not 8 Sida 103 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 DOTTERFÖRETAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER Antal på Varav män Antal på Varav män OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE balansdagen balansdagen Styrelseledamöter 5 3 5 3 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 6 4 6 3 Koncernen totalt 11 7 11 6 ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2025-01-01 »2025-12-31 Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Aktie- relaterade ersättningar Summa Styrelsens ordförande - Olle Hulteberg 0,5 0,5 Styrelseledamot - Margareta Alestig Johnson 0,3 0,3 Styrelseledamot - Mia Bökmark 0,2 0,2 Styrelseledamot - Hans Linnarson 0,2 0,2 Styrelseledamot - Henrik Molenius 0,2 0,2 Verkställande direktör 0,0 2,2 0,0 0,0 0,5 0,0 2,8 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 0,0 7,9 0,2 0,1 1,7 0,1 9,9 Summa 1,5 10,2 0,2 0,1 2,2 0,1 14,1 ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2024-01-01 »2024-12-31 Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Aktie- relaterade ersättningar Summa Styrelsens ordförande - Olle Hulteberg 0,4 0,4 Styrelseledamot - Margareta Alestig Johnson 0,2 0,2 Styrelseledamot - Mia Bökmark 0,2 0,2 Styrelseledamot - Hans Linnarson 0,2 0,2 Styrelseledamot - Henrik Molenius 0,2 0,2 Verkställande direktör 0,0 2,2 0,8 0,0 0,6 0,0 3,6 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 0,0 7,4 0,1 0,0 1,6 0,0 9,0 Summa 1,2 9,6 0,9 0,0 2,1 0,0 13,8 Riktlinjer Riktlinjer för ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare beskrivs under avsnittet Övrig information i Förvaltningsberättelsen. Pension Pensionsåldern för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare följer gällande lag- stiftning. Pensionsavtalet följer en åldersbaserad premietrappa som anger att pensionspremien ska uppgå till 25- 45% av den pensionsgrundande lönen. Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som ej har fast anställning i något koncernföretag. ===== SIDA 104 ===== Noter » Not 8 Sida 104 Avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 9 månader från företagets sida samt 6 månader från arbetstagarens sida. Vid uppsägning utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-12 månader. Vid uppsägning utgår inget avgångsvederlag. OPTIONER (ANTAL) 2025-12-31 2024-12-31 Ledande befattningshavare innehar följande Antal teckningsoptioner per resp balansdag 22 000 40 900 SUMMA 22 000 40 900 TECKNINGSOPTIONSPROGRAM 2025 År 2025 erbjöds de anställda och styrelsen att förvärva teckningsoptioner som möjliggör för de anställda att köpa aktier i Inission under perioden 19 juni – 14 juli 2028. Lösenpriset per option uppgår till 37,64 kr. Optionerna förvärvades till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (9,32 kr). Av detta belopp subventionerades 50% av Inission vid förvärvstidpunkten och resterande 50% av förvärvspriset subventioneras av Inission förutsatt att personalen kvarstår i anställning fram till och med inlösen- tidpunkten. Verkligt värde på tecknings- optionerna har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell med en volatilitet om 53,64%. Kostnad för aktierelaterade ersättningar uppgick till 0,4 MSEK under året. Indata till värderingen enligt Black & Scholes modell för 2025 års program är: · Aktiekursen 33,6 SEK baserat på aktiens stängningskurs per den 21 maj 2025. ·Lösenpriset satt till 37,64 SEK, vilket motsvarar 115 procent av den volymvägda genomsnittliga aktiekursen mellan den 8 maj och 21 maj 2025. ·Löptiden för programmet uppgick till 3,1 år (fram till 14 juli 2028). ·Den riskfria räntan har uppskattats genom att använda svenska marknadsräntor per den 21 maj 2025; 1,98%. ·Volatiliteten 53,64%, baserat på treårigt genomsnitt av 30-dagars volatilitet. ·En prognostiserad årlig utdelning på 2,98% har tillämpats i värderingen av teckningsoptionen i linje med ledningens förväntningar. ·En marknadsillikviditetsrabatt på 20% har tillämpats i värderingen av teckningsoptionen, i linje med marknadspraxis och empiriska studier av illikvida optioner. TECKNINGSOPTIONSPROGRAM 2024 År 2024 erbjöds de anställda och styrelsen att förvärva teckningsoptioner som möjliggör för de anställda att köpa aktier i Inission under perioden 21 juni – 16 juli 2027. Lösenpriset per option uppgår till 59,20 kr. Löptiden för programmet uppgick till 3,1 år (fram till 16 juli 2027). Optionerna förvärvades till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (14,19 kr). Av detta belopp subventionerades 50% av Inission vid förvärvstidpunkten och resterande 50% av förvärvspriset subventioneras av Inission förutsatt att personalen kvarstår i anställning fram till och med inlösentidpunkten. Verkligt värde på teckningsoptionerna har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell med en volatilitet om 57%. Teckningsoptionsprogram 2023 År 2023 erbjöds de anställda att förvärva teckningsoptioner som möjliggör för de anställda att köpa aktier i Inission under perioden 1-12 juni 2026. Lösenpriset per option uppgår till 74,90 kr. Löptiden för programmet uppgick till 3,1 år (fram till 12 juni 2026). Optionerna förvärvades till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (23,95 kr). Av detta belopp subventionerades 50% av Inission vid förvärvstidpunkten och resterande 50% av förvärvspriset subventioneras av Inission förutsatt att personalen kvarstår i anställning fram till och med inlösentidpunkten. Verkligt värde på teckningsoptionerna har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell med en volatilitet om 57%. TECKNINGSOPTIONSPROGRAM 2022 År 2022 erbjöds de anställda att förvärva teckningsoptioner som möjliggör för de anställda att köpa aktier i Inission under perioden 20 maj 2022-13 juli 2025. Lösenpriset per option uppgick till 35,20 kr. Optionerna förvärvades till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (11,39 kr) av detta belopp subventionerades 50% av Inission vid förvärvstidpunkten och resterande 50% av förvärvspriset subventioneras av Inission förutsatt att personalen kvarstår i anställning fram till och med inlösentidpunkten. Verkligt värde på teckningsoptionerna har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell med en volatilitet om 57%. Av utställda optioner i programmet 2022/2025 har 20 680 st. lösts in mot aktier varav 16 680 st. av anställd personal. Den genomsnittliga aktiekursen under utnyttjandeperioden uppgick till cirka 48,5 SEK per aktie. 21 420 st. optioner förföll utan inlösen. Teckningslikviden från utnyttjade optioner uppgick till 0,7 MSEK. Kostnaden för aktierelaterad ersättning avseende subvention av lösenpris uppgick till 0,2 MSEK under året. Genom emissionen ökade eget kapital med 0,9 MSEK, varav aktiekapitalet ökade med 862,24 SEK. De nyemitterade aktierna registrerades hos Bolagsverket den 25 augusti 2025. ===== SIDA 105 ===== Noter » Not 8 Sida 105 SAMMANSTÄLLNING ÖVER UTESTÅENDE TECKNINGSOPTIONER Antal optioner per 1 januari 2024 63 140 Tilldelade 32 500 Återköp -2 700 Antal optioner per 31 december 2024 92 940 Antal optioner per 1 januari 2025 92 940 Tilldelade 43 500 Inlösta mot aktier -20 680 Ej utnyttjade optioner program 2022 -21 420 Återköp -3 740 Antal optioner per 31 december 2025 90 600 Lösenpris per option för optionsprogram 2023 är 74,90 SEK, optionsprogram 2024 59,20 SEK och optionsprogram 2025 37,64 SEK. För samtliga utestående optioner per 2025-12-31 är det genomsnittliga lösenpriset 51,95 SEK (49,0). Not 9 - Övriga rörelseintäkter 2024-01-01 » 2024-01-01 » ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2024-12-31 2024-12-31 Bidrag 4,1 1,6 Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0,9 0,0 Valutakurseffekt 13,7 8,1 Hyresintäkter 0,1 0,6 Övrigt 0,1 2,5 Summa 19,0 12,7 Not 10 – Övriga rörelsekostnader 2025-01-01 » 2024-01-01 » ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2025-12-31 2024-12-31 Förlust på utrangering eller fsg av tillgångar -0,9 - Valutakursförluster -8,8 -6,7 Övriga rörelsekostnader - - Summa -9,7 -6,7 ===== SIDA 106 ===== Noter » Not 11-12 Sida 106 Not 11 - Finansiella intäkter och finansiella kostnader 2025-01-01 » 2024-01-01 » FINANSIELLA INTÄKTER (MSEK) 2025-12-31 2024-12-31 Ränteintäkter 2,9 3,1 Valutadifferenser 0,0 0,3 Övriga finansiella intäkter 0,5 0,0 Summa 3,4 3,4 FINANSIELLA KOSTNADER (MSEK) Räntekostnader, skulder till kreditinstitut 12,7 27,2 Räntekostnader leasing 9,3 9,8 Valutakursdifferenser 14,6 -4,5 Övriga finansiella kostnader 22,5 0,8 Summa finansiella kostnader 59,2 33,3 Finansiella poster - netto -55,8 29,9 Not 12 - Inkomstskatt 2025-01-01 » 2024-01-01 » AKTUELL SKATT 2025-12-31 2024-12-31 Aktuell skatt på årets resultat -19,8 -18,7 Justeringar avseende tidigare år -0,6 -0,2 Summa aktuell skatt -20,4 -18,9 2025-01-01 » 2024-01-01 » UPPSKJUTEN SKATT 2025-12-31 2024-12-31 Ökning/Minskning av uppskjutna skattefordringar 0,9 0,8 Ökning/Minskning av uppskjutna skatteskulder 0 -0,5 Summa uppskjuten skatt 0,9 0,3 Summa inkomstskatt -19,5 -18,7 Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt 2025-01-01 » 2024-01-01 » INKOMSTSKATT 2025-12-31 2024-12-31 Resultat före skatt 50,1 91,6 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i resp land -19,3 -18,1 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 1,3 0,0 Ej avdragsgilla kostnader 4,6 4,7 Skatt hänförlig till tidigare år -0,6 -4,9 Skillnad i utländska skattesatser 0,4 Ej redovisade underskottsavdrag -0,5 0,0 Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats under året -1,5 -0,4 Förändring av temporära skillnader -4,3 - Övrigt 0,3 -0,1 Inkomstskatt -19,5 -18,7 Förändringen av temporära skillnader avser huvudsakligen förändringar i uppskjutna skatter enligt not 28 och motsvarar inte d irekt uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen. Den effektiva skattesatsen påverkas av ej avdragsgilla IFRS-justeringar, främst hänförliga till omvärdering av tilläggsköpeskilling. Den vägda genomsnittliga skattesatsen för koncernen uppgick till 38,9 % (20,4 %). ===== SIDA 107 ===== Noter » Not 13-14 Sida 107 Not 13 - Valutakursdifferenser netto Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande: 2025-01-01 » 2024-01-01 » 2025-12-31 2024-12-31 VALUTAKURSDIFFERENSER Övriga rörelseintäkter (not 9) 13,7 8,1 Övriga rörelsekostnader (not 10) -8,8 -6,7 Valutakursvinst/valutakursförlust (not 11) -14,6 -0,3 Summa -9,7 1,1 Not 14 - Investeringar i dotterföretag NAMN REGISTRERINGS- OCH VERKSAMHETSLAND ANDEL STAMAKTIER SOM ÄGS AV KONCERNEN (%) 2025-12-31 ANDEL STAMAKTIER SOM ÄGS AV KONCERNEN (%) 2024-12-31 Inission Munkfors AB Sverige 100% 100% Inission Stockholm AB Sverige 100% 100% Inission Tallinn OÜ Estland 100% 100% Inission Syd AB Sverige 100% 100% Inission Norge AS Norge 98,09% 98,09% Inission Innovate AB Sverige 100% 100% Inission Lohja Oy Finland 100% 100% Inission Halden AS Norge 100% 50,1% UAB Selteka Litauen 100% - Inission Tunis Sarl Tunisien 100% 100% Enedo Oy Finland 100% 100% Efore (USA), Inc USA 100% 100% Efore (Suzhou) Automotive Technology Kina 100% 100% Enedo SpA Italien 100% 100% Enedo Finland Oy Finland 100% 100% Enedo (Hongkong) Co, Limited Kina 100% 100% Inission Tunis Sarl såldes till Inission AB från Enedo SPA och bolagsnamnet ändrades från Enedo Sarl. Enedo Holding Oy fusionerades med Enedo Oy. Efore Inc och Enedo Hongkong avregistrerades ur respektive bolagsregister under 2025. Återstående 49,9 % av aktierna i AXXE AS förvärvades under Q4 2025. Efter periodens slut ändrades bolagsnamnet till Inission Halden AS. ===== SIDA 108 ===== Noter » Not 15 Sida 108 Not 15 – Immateriella tillgångar Räkenskapsår 2024 Goodwill Kund- relationer Varumärke Balanserade utvecklings- utgifter Licenser mm. Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående redovisat värde 177,9 34,1 14,4 48,4 4,7 1,3 280,8 Årets anskaffningar 33,1 - - 11,2 2,4 2,2 48,9 Valutakursdifferenser 5,2 1,2 0,5 1,7 0,3 0,5 9,4 Årets avskrivningar - -3,4 - -15,5 -1,2 -1,3 -21,3 Utgående redovisat värde 216,2 31,9 14,9 45,9 6,3 2,6 317,7 Per 2024-12-31 Anskaffningsvärde 216,2 47,6 14,9 77,1 14,9 11,0 381,7 Ackumulerade avskrivningar - -15,7 - -31,3 -8,7 -8,4 -64,0 Redovisat värde 216,2 31,9 14,9 45,9 6,3 2,6 317,7 Räkenskapsår 2025 Goodwill Kund- relationer Varumärke Balanserade utvecklings- utgifter Licenser mm. Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående redovisat värde 216,2 31,9 14,9 45,9 6,3 2,6 317,7 Årets anskaffningar - - - 8,4 0,5 5,7 14,7 Avyttring och utrangeringar anskaffningar - - - -0,0 -0,9 -3,8 -4,7 Avyttring och utrangeringar avskrivningar - - - 0,0 0,9 3,8 4,7 Tillkommit via rörelseförvärv 16,5 6,8 1,9 - 0,4 - 25,6 Valutakursdifferenser -12,7 -1,9 -0,9 -0,1 -0,9 -0,1 -16,5 Årets avskrivningar - -3,6 -0,2 -14,6 -2,2 -1,0 -21,6 Utgående redovisat värde 220,0 33,2 15,7 39,6 4,1 7,2 319,8 Per 2025-12-31 Anskaffningsvärde 220,0 52,5 15,9 85,5 14,2 12,8 400,8 Ackumulerade avskrivningar - -19,3 -0,2 -45,9 -10,1 -5,5 -80,9 Redovisat värde 220,0 33,2 15,7 39,6 4,1 7,2 319,8 Avskrivningstid för balanserade utvecklingsutgifter uppgår —5 år. För kundrelationer uppgår avskrivningstid till 15 år. Avskrivningstiden för varumärken avseende Selteka uppgår till 5 år och övriga varumärken genom årligt nedskrivningstest. Året s investeringar i balanserade utvecklingsutgifter avser huvudsakligen interna utvecklingsprojekt. Forsknings- och utvecklingskostnader som kostnadsförts i resultaträkningen under räkenskapsåret 2025 uppgår till 6,1 MSEK (5,7). Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Inission följer upp goodwill uppdelat på rörelsesegmenten Inission och Enedo. Goodwill övervakas på rörelsesegment- nivå. Återvinningsbart belopp för goodwill har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Inission har bedömt att omsättningstillväxt, EBITDA-marginal, diskonteringsräntan och långsiktig tillväxt är de viktigaste antagandena i nedskrivningsprövningen. Beräkningar av nyttjandevärdet utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt. Beräkningen baseras på ledningens erfarenhet och historiska data. Den långsiktigt uthålliga tillväxttakten för rörelsesegmenten har bedömts utifrån branschprognoser. Inission använder i enlighet med IFRS en prognosperiod om 5 år. För nedskivning fördelas goodwill på respektive rörelsesegment. ===== SIDA 109 ===== Noter » Not 15 Sida 109 (MSEK) 2025-12-31 2024-12-31 Inission 97,3 99,4 Enedo 122,7 116,8 Summa 220,0 216,2 Den totala posten avseende varumärken 15,7 MSEK (14,9) fördelas på rörelse- segment Inission EMS 1,9 (0,0) och Enedo OEM 14,1 (14,9). Redovisat värdet uppgår till 14,9 MSEK (14,4). Förändringen på Enedo avser valutaomräkning. De väsentliga antaganden som anges nedan hänförliga till Enedo appliceras även på nedskrivningstest för varumärken. Återvinningsvärdet för varumärken överstiger de redovisade värdena med god marginal. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden: Affärsområde 2025-12-31 2024-12-31 Diskonteringsränta före skatt* Inission 13,4% 10,8% Långsiktig tillväxttakt** Inission 2,0% 3,0% Diskonteringsränta före skatt* Enedo 14,2% 10,2% Långsiktig tillväxttakt** Enedo 2,0% 3,0% * Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. ** Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. De mest väsentliga antaganden som används i koncernens nedskrivningsprövning är omsättningstillväxt, EBITDA-marginal, diskonteringsränta samt långsiktig tillväxttakt. Antagandena baseras på ledningens erfarenhet, historisk utveckling samt externa branschprognoser. Kassaflödesprognoserna baseras på av styrelsen fastställda affärsplaner för en period om fem år. För Inission EMS inkluderar prognosen en helårseffekt av förvärvad omsättning från Selteka under 2026, vilket medför en omsättningstillväxt om cirka 10 procent det året. Exklusive denna effekt uppgår den organiska tillväxten till cirka 5 procent under 2026 och därefter cirka 2 procent per år under resterande prognosperiod. För Enedo OEM antas en successiv återhämtning i verksamheten med en genomsnittlig omsättningstillväxt om cirka 5–6 procent per år under prognosperioden. Den genomsnittliga EBITDA-marginalen under prognosperioden uppgår till cirka 9–11 procent för Inission EMS och förbättras successivt för Enedo OEM från cirka 7 procent till drygt 10 procent mot slutet av prognosperioden. Känslighetsanalysen för både goodwill och varumärken: Det är återvinningsgvärdet – dvs nyttjandevärdet – för hela den kassagenererande enheten/eller grupp av kassa-genererande enheter (rörelsesegmenten) som har beräknats i nedskrivningsprövningen. Känslighetsanalyser har genomförts för att bedöma hur förändringar i centrala antaganden påverkar återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna Inission och Enedo. Analyserna visar att återvinningsvärdet fortsatt överstiger redovisat värde om: - diskonteringsräntan (WACC) skulle vara 0,5 procentenheter högre, eller - den långsiktiga tillväxttakten som används för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden skulle vara 0,5 procentenheter lägre. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna, utöver diskonteringsränta och långsiktig tillväxt, är omsättnings-tillväxt och EBITDA-marginal. Rimliga förändringar i dessa antaganden bedöms inte medföra något nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna. Återvinningsvärdet för Inission överstiger dock redovisat värde med ett mer begränsat belopp och är därmed mer känsligt för förändringar i antaganden, särskilt avseende diskonteringsränta och EBITDA-marginal. Känslighetsanalysen visar att en ökning av diskonteringsräntan med cirka 0,5 procentenheter skulle reducera headroom väsentligt men inte medföra något nedskrivningsbehov per balansdagen. ===== SIDA 110 ===== Noter » Not 16 Sida 110 Not 16 - Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar omfattar främst byggnader och mark, maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarie r, verktyg och installationer. Under året har investeringar skett i produktionsutrustning och anläggningstillgångar i linje med koncernens verksamhet. Tillg ångar har även tillkommit genom rörelseförvärv. Omklassificeringar avser överföringar till nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16. Dessa inkluderar både anskaffning svärde och ackumulerade avskrivningar och motsvarar därmed den fulla balansöverföringen från materiella anläggningstillgångar. Denna omklassificering motsvarar inte den nettoeffekt som redovisas i Not 17, där istället den samlade förändringen av nyttjanderättstillgångar under året presenteras. Räkenskapsår 2024 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Summa Ingående redovisat värde - 67,9 6,2 7,1 81,3 Årets anskaffningar - 38,0 8,9 0,3 47,1 Avyttring och utrangeringar - -0,3 -0,1 -0,4 -0,7 Omklassificering - -2,9 2,9 0,0 0,0 Tillkommit via rörelseförvärv - 6,0 0,9 0,1 7,0 Valutakursdifferenser - 2,1 1,0 0,0 3,1 Årets avskrivningar - -27,6 -2,4 -3,0 -33,0 Utgående redovisat värde - 83,2 17,4 4,2 104,8 Per 2024-12-31 Anskaffningsvärde - 313,6 45,1 13,4 372,1 Ackumulerade avskrivningar - -230,4 -27,8 -9,2 -267,4 Redovisat värde - 83,2 17,4 4,2 104,8 Räkenskapsår 2025 Ingående redovisat värde - 83,2 17,4 4,2 104,8 Årets anskaffningar 0,1 18,3 5,8 1,0 25,3 Avyttring och utrangeringar - 0,0 -0,7 -0,1 -0,8 Omklassificering - -24,7 1,8 3,6 -19,3 Tillkommit via rörelseförvärv 6,7 10,8 3,3 0,0 20,9 Valutakursdifferenser - 0,0 -0,8 0,0 -0,8 Årets avskrivningar -0,5 -21,9 -4,8 -2,3 -29,4 Utgående redovisat värde 6,3 65,8 22,1 6,4 100,6 Per 2025-12-31 Anskaffningsvärde 6,8 313,5 64,9 18,4 403,5 Ackumulerade avskrivningar -0,5 -247,7 -42,8 -12,0 -302,9 Redovisat värde 6,3 65,8 22,1 6,4 100,6 Byggnader har tillkommit genom förvärvet av UAB Selteka under 2025. Omklassificeringar under året uppgår totalt till –19,3 MSEK och avser överföring till nyttjanderättstillgångar. Beloppet inkluderar både anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar och motsvarar därmed den fulla balanspåverkan av dessa överföringar. ===== SIDA 111 ===== Noter » Not 17 Sida 111 Not 17 - Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar avser främst leasing av lokaler, produktionsutrustning och fordon. Under året har nya leasingavtal i ngåtts om 31,0 MSEK. Vidare har nyttjanderättstillgångar om 5,7 MSEK tillkommit genom rörelseförvärv. Omklassificeringar avser nett oeffekter av överföringar från materiella anläggningstillgångar till nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16. Den omklassificering som redovisas i denna not motsvarar balansöverföringen som redovisas i Not 16 och inkluderar både anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar. I denna not redovisas den samlade förändringen av nyttjanderättstillgångar under året, där omklassificeringar utgör en del av den totala förändringen tillsammans med bland annat nya leasingavtal, avskrivningar oc h tillkommande tillgångar via rörelseförvärv. FÖRÄNDRING AV NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Räkenskapsår 2024 Lokaler Maskiner Bilar Summa Ingående balans 181,7 65,2 3,0 249,9 Nya leasingavtal 9,9 16,1 2,4 28,4 Omklassificering - 2,9 - 2,9 Avskrivningar -26,0 -17,3 -1,8 -45,1 Utgående redovisat värde 165,6 66,9 3,6 236,1 Räkenskapsår 2025 Lokaler Maskiner Bilar Summa Ingående balans 165,6 66,9 3,6 236,1 Nya leasingavtal 22,0 2,1 1,3 25,3 Tillkommit via rörelseförvärv - 5,7 - 5,7 Omklassificering 11,3 7,6 0,4 19,3 Valutakursdifferenser -4,1 -5,6 -0,3 -10,0 Avskrivningar -28,2 -13,1 -2,1 -43,4 Utgående redovisat värde 166,6 63,6 2,9 233,0 I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT 2025-12-31 2024-12-31 Lokaler 166,6 165,6 Maskiner 63,6 66,9 Bilar 2,9 3,6 Summa 233,0 236,1 LEASINGSKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga 178,9 191,4 Kortfristiga 44,8 41,5 Summa 223,7 232,9 I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2025-01-01 » 2024-01-01 » 2025-12-31 2024-12-31 AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTER Lokaler 28,2 26,0 Maskiner 13,1 17,3 Bilar 2,1 1,8 Summa 43,3 45,1 ===== SIDA 112 ===== Noter » Not 17 Sida 112 2025-01-01 » 2024-01-01 » ÖVRIGT 2025-12-31 2024-12-31 Kostnad för leasingavtal av mindre värde och kortfristiga leasingavtal 2,7 1,9 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) 9,3 9,8 Summa 12,0 11,7 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Kontrakterade investeringar avseende nyttjanderätter vid rapportperiodens slut som ännu inte redovisas i de finansiella rappo rterna uppgår till 0,0 MSEK. LEASING LÖPTIDER 2025-12-31 2024-12-31 0-1 år 44,5 41,5 1-2 år 40,8 39,7 2-5 år 105,5 105,1 Mer än 5 år 32,9 46,7 Summa 223,7 232,9 Not 18 – Andra långfristiga värdepappersinnehav och övriga långfristiga fordringar ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV OCH ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Onoterade aktier 0,3 0,3 Övriga långfristiga fordringar 3,4 3,6 Summa 3,6 3,9 2025-01-01 » 2024-01-01 » ONOTERADE AKTIER 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 0,3 1,1 Omklassificering -0,1 -0,7 Valutakursdifferenser -0,0 -0,0 Utgående redovisat värde 0,3 0,3 2025-01-01 » 2024-01-01 » ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 3,6 3,5 Årets anskaffningar 0,1 - Valutakursdifferenser -0,2 0,0 Utgående redovisat värde 3,4 3,6 ===== SIDA 113 ===== Noter » Not 17-18 Sida 113 Not 19 – Finansiella Instrument per kategori Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2024-12-31 Summa Tillgångar i balansräkning: Andra långfristiga värdepappersinnehav 0,3 Kundfordringar 396,9 396,9 Övriga lång och kortfristiga fordringar 26,0 26,0 Upplupna intäkter 13,8 13,8 Likvida medel 39,6 39,6 Summa 0,3 476,3 476,6 Skulder i balansräkning: Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristig) 115,9 115,9 Villkorad tillägsköpeskiling (ingår i posten långfristig och kortfristiga skulder) 35,9 35,9 Derivatinstrument 1,7 1,7 Leverantörsskulder 226,1 226,1 Checkräkningskredit 191,4 191,4 Upplupna kostnader 4,1 4,1 Summa 37,6 537,6 575,2 2025-12-31 Tillgångar i balansräkning: Andra långfristiga värdepappersinnehav 0,3 0,3 Kundfordringar 415,7 415,7 Övriga lång och kortfristiga fordringar 13,8 13,8 Upplupna intäkter 29,3 29,3 Likvida medel 49,5 49,5 Summa 0,3 508,3 508,6 Skulder i balansräkning: Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristig) 111,6 111,6 Villkorad tillägsköpeskiling (ingår i posten långfristig och kortfristiga skulder) 41,5 41,5 Derivatinstrument 1,0 1,0 Leverantörsskulder 271,3 271,3 Checkräkningskredit 182,3 182,3 Upplupna kostnader 0,3 0,3 Summa 42,5 565,5 608,0 Utöver de finansiella instrument som anges i tabellerna (ovan) har koncernen finansiella skulder i form av leasingskulder vil ka redovisas och värderas enligt IFRS 16. ===== SIDA 114 ===== Noter » Not 20-22 Sida 114 Not 20 - Varulager VARULAGER 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och förnödenheter 428,8 451,1 Färdiga varor och handelsvaror 83,5 65,5 Pågående arbete f annans räkning 64,9 40 Förskott till leverantörer (inkl i råvaror) 1,6 0,9 Summa 578,7 557,5 Varulagervärde före inkuransnedskrivning 596,2 575,1 Inkuransnedskrivning 17,5 17,6 Varulager efter inkuransnedskrivning 578,7 557,5 Känslighetsanalys i förhållande mot försäljning: Nettoförsäljning 2 206,2 2 149,7 inkuransnedskrivning: 17,5 17,6 Inkuransavdrag i % av omsättningen 0,8% 0,8% Not 21 - Kundfordringar 2025-12-31 Total försäljning 2 206,2 Totalt konstaterade förluster 2024 försäljning 5,6 30-60 60-90 Efter 90 Totalt Ej förfallen dagar dagar dagar Kundfordringar på balansdagen 415,7 385,8 21,2 4,7 4,0 Varav reserverade osäkra kundfordringar 1,6 Förväntade kreditförluster 1,3 1,3 0,1 0,0 0,0 2024-12-31 Total försäljning 2 149,7 Totalt konstaterade förluster 2023 försäljning 1,0 Totalt Ej förfallen 30-60 dagar 60-90 dagar Efter 90 dagar Kundfordringar på balansdagen 396,9 330,3 60,0 1,7 5,0 Varav reserverade osäkra kundfordringar 11,0 Förväntade kreditförluster 0,2 - - - - Not 22 – Derivatinstrument Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning utan innehar derivatinstrument endast för ekonomisk säkring av risker. Se not 2. Koncernen har följande innehav i derivatinstrument: KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Derivat, valuta- och ränteterminskontrakt - - Summa - - KORTFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Derivat, valuta- och ränteterminskontrakt 1,0 1,7 Summa 1,0 1,7 För upplysning om förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen, se not 9 Övriga rörelseintäkter och not 10 Övriga rörelsekostnader. ===== SIDA 115 ===== Noter » Not 23-26 Sida 115 Not 23 - Övriga fordringar ÖVRIGA FORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Moms 1,4 3,7 Betalda förskott 0,1 0,8 Fordran skattekonto 0,1 0,2 Övrigt 8,8 17,6 Totalt 10,4 22,4 Not 24 -Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda kostnader 7,4 8,0 Försäkring 0,5 0,4 Förutbetalda leasingkostnader 7,8 0,0 Upplupna intäkter 1,5 0,5 Övrigt 12,1 5,0 Totalt 29,3 13,8 Not 25 - Likvida medel I koncernens rapport över finansiell ställning och koncernens rapport över kassaflöden ingår följande poster i ”likvida medel ":": LIKVIDA MEDEL 2025-12-31 2024-12-31 Kassa- och banktillgodohavanden 49,4 39,6 Totalt 49,4 39,6 Not 26 - Aktiekapital ANTAL AKTIER (ST) AKTIEKAPITAL (MSEK) Per 22 135 502 0,9 Nyemission 21 355 0,0 Per 22 156 857 0,9 Nyemission 636 940 0,0 Aktieteckning teckningsoptioner 20 680 0,0 Nyemission 223 413 0,0 Per 23 037 890 1,0 Aktiekapitalet består per 2025-12-31 av 23 037 890 st stamaktier med kvotvärdet 0,0417 kr (2024-12-31: 0,0417 kr). Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. ===== SIDA 116 ===== Noter » Not 27 Sida 116 Not 27 - Upplåning LÅNGFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut (banklån) 68,7 76,4 Summa lån med ställda säkerheter 68,7 76,4 KORTFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER Skulder till kreditinstitut (banklån) 42,9 39,6 Checkräkningskredit 182,3 191,8 Summa kortfristiga lån med ställda säkerheter 225,2 231,4 Summa upplåning 293,9 307,8 Skulder till kreditinstitut förfaller fram till 2035 och löper med en genomsnittlig räntemarginal om 1,3% (1,7%) + genomsnitt lig referensränta (EURIBOR, NIBOR och STIBOR) per år. Koncernens upplåning är i SEK, EUR och NOK. Se tabellen nedan. UPPLÅNING PER VALUTA 2025-12-31 2024-12-31 SEK 182,3 191,8 EUR 81,9 73,3 NOK 29,7 42,6 Summa 293,9 307,8 Bolaget har ingått låneavtal som innehåller finansiella kovenanter. Dessa kovenanter övervakas löpande för att säkerställa efterlevnad och avrapporteras till Nordea en gång i kvartalet. Nettoskuld/EBITDA: Bolaget ska hålla en nettoskuld i förhållande till EBITDA under 3,0 gånger. EBITDA mätt som rullande 12 månader. Soliditet: Bolaget ska ha en soliditet överstigande 30%. Om bolaget inte uppfyller dessa krav kan långivaren ha rätt att kräva förtida återbetalning av lånen. Per 31 december 2025 hade bolaget och en nettoskuld/EBITDA om 2,3 gånger (2,4 gånger) och en soliditet på 39,7% (39,1%). Bolaget bedömer därmed att det inte föreligger någon väsentlig risk för att kovenanterna bryts under kommande tolvmånaders-period. Vid eventuella brister i efterlevnaden kan det även vara nödvändigt att förhandla om villkoren med långivarna. Om bolaget inte skulle uppfylla kovenanterna per boksluts- dagen har bolaget en möjlighet att utnyttja en formell dispens, en s. k. waiver, vilket skulle innebära att lånen inte förfaller till omedelbar betalning på grund av denna dispens. Om bolaget per balansdagen inte hade uppfyllt sina kovenan- ter och inte erhållit en waiver skulle lånen omklassificeras som kortfristiga skulder. Bolaget bedömer att det finns en låg sannolikhet för framtida brott mot kovenanterna. Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut och checkräkningskrediter som har klassificerats som kortfristiga avser den del av lånen där koncernen saknar ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i minst 12 månader efter rapportperiodens slut. För skulder till kreditinstitut har säkerheter i vissa fall ställts i form av företagsinteckningar. För ytterligare upplysningar om ställda säkerheter se not 33, 34, M16 och M17. För majoriteten av koncernens upplåning motsvarar det redovisade värdet dess verkliga värde, eftersom räntan är i nivå med aktuella marknadsräntor eller eftersom upplåningen är kortfristig. Långfristig upplåning Skulder till kreditinstitut som klassificerats som långfristiga avser den del av lånen där koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i minst 12 månader efter rapportperiodens slut. Koncernens långfristiga upplåning består huvudsakligen av banklån med rörlig ränta. För vissa lån har säkerheter ställts i form av företagsinteckningar och andra sedvanliga säkerheter. För ytterligare information om ställda säkerheter se not 33, 34, M16 och M17. Det redovisade värdet på koncernens långfristiga upplåning bedöms i allt väsentligt motsvara dess verkliga värde, eftersom räntesatserna är rörliga och följer aktuella marknadsräntor. Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 250 MSEK. Av beviljad checkräkningskredit har 182,3 MSEK utnyttjats per den 31 december 2025 (191,8). Förutom checkkrediten finns inga ej utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen. ===== SIDA 117 ===== Noter » Not 28-29 Sida 117 Not 28 – Uppskjuten skatt Uppskjutna skatteskulder fördelas enligt följande: Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Identifierbara immateriella tillgångar från förvärv Övrigt Summa Per 2024-01-01 12,3 9,1 0,7 22,1 Redovisat i rapporten över totalresultat 1,2 -0,7 -0,4 0,1 Valutakursdifferenser - 0,3 -0,7 -0,3 Per 2024-12-31 13,5 8,8 -0,4 21,9 Ökning genom rörelseförvärv - 0,3 - 0,3 Redovisat i rapporten över totalresultat - -1,0 - -1,0 Omklassificeringar i balansräkningen 0,5 -0,4 -0,2 -0,2 Valutakursdifferenser - 0,0 0,6 0,6 Per 2025-12-31 14,0 7,7 0,0 21,7 Uppskjutna skattefordringar Underskotts- avdrag Leasing Derivat-instrument Summa Per 2024-01-01 18,3 1,4 0,0 19,7 Ökning genom rörelseförvärv 2,8 - - 2,8 Redovisat i rapporten över totalresultat -0,9 0,6 0,4 0,1 Valutakursdifferenser 0,0 0,0 - 0,0 Per 2024-12-31 20,3 2,0 0,4 22,6 Ökning genom rörelseförvärv -1,9 - - -1,9 Redovisat i rapporten över totalresultat -0,9 0,2 -0,2 -0,9 Valutakursdifferenser 0,1 0,0 - 0,1 Per 2025-12-31 17,5 2,1 0,2 19,9 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Det finns underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats, då det inte bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Skatteeffekten av ej redovisade underskottsavdrag uppgår till 0,1 MSEK (0,1). De underliggande underskottsavdragen uppgår till 0,1 MSEK (0,5). Underskottsavdragen förfaller mellan 2026 och 2042 och avser bolag i Finland, USA, Tunisien och Italien. Bedömningen av möjligheten att utnyttja underskottsavdragen baseras på prognoser över framtida beskattningsbara vinster i respektive bolag och jurisdiktion. Not 29 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Italien. Enligt italiensk lagstiftning ska, om ett anställnings- kontrakt sägs upp, varje anställd få ett avgångsvederlag (Trattamento Fine Rapporto, TRF) vilken betalas från en fond som hålls av bolaget eller av en extern institution. Det årliga beloppet är 6,9% av den årliga bruttolönen och detta belopp sätts av varje månad som en personalkostnad. Avsättningen för pensioner motsvarar det ackumulerade förmånsbestämda åtagandet vid tid- punkten för avslutande av anställningen. Åtagandet värderas till verkligt värde och indexjusteras årligen. Värdet baseras på aktuariella beräkningar vilka tar hänsyn till aktuariella antaganden såsom demografiska antaganden om framtiden rörande nuvarande och framtida anställda och finansiella antaganden som baseras på marknadens förväntningar. De belopp som redovisas i rapporten över finansiell ställning och förändringar i den förmånsbestämda pensionsplanen under året är följande: ===== SIDA 118 ===== Noter » Not 29-30 Sida 118 (MSEK) 2025-12-31 2024-12-31 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år - -0,9 Räntekostnader/(intäkter) 0,2 0,2 Summa redovisad i rapport över totalresultat 0,2 -0,7 Omvärderingar: (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden -0,1 -0,1 (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden 0,0 0,3 Summa redovisad i övrigt totalresultat -0,1 0,2 Avgifter från: Arbetsgivaren 9,8 7,3 Utbetalningar från planen -0,7 -0,9 Övertagna genom rörelseförvärv 0,0 0,3 Nettoskuld 9,1 6,7 Nettoskulden uppgår till 9,1 (6,7) varav tillgångar 0,0 (0,0) och skulder 9,1 (6,7). De viktigaste aktuariella antagandena var följande: 2025-12-31 2024-12-31 Diskonteringränta 3,27% 3,05% Inflation 2,00% 2,00% Löneökning 3,00% 3,00% Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i Italien, och sätts i samråd med aktuariell expertis. För räkenskapsåret 2026 förväntas avgifter till den förmånsbestämda pensionsplanen i Italien uppgår till 0,4 MSEK (2025: 0,4 MSEK). Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för förmånsbestämda pensionsplaner framgår nedan: Mellan 1-2 år Mellan 2-5 år Mer än 5 år Per 2024-12-31 Inom 1 år Summa Förmånsbestämda pensionsplaner i Italien 0,4 0,4 1,2 - 2,0 Summa 0,4 0,4 1,2 - 2,0 Mellan 1-2 år Mellan 2-5 år Mer än 5 år Per 2025-12-31 Inom 1 år Summa Förmånsbestämda pensionsplaner i Italien 0,4 0,4 0,4 1,4 2,5 Summa 0,4 0,4 0,4 1,4 2,5 Not 30 – Övriga långfristiga skulder ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Villkorad tilläggsköpeskilling 41,5 35,9 Totalt 41,5 35,9 Villkorad köpeskilling: Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen enligt tranche 2 har fastställts till 59,9 MNOK. Den villkorade tilläggsköpeskillingen ska utbetalas under 2027. Not 31 - Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Moms och personalrelaterade skatter och avgifter 49,8 32,3 Personalrelaterade löneskulder 9,0 13,5 Summa 58,8 45,8 ===== SIDA 119 ===== Noter » Not 31-34 Sida 119 Not 32 -Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner 15,8 13,9 Semesterlöner 47,9 40,0 Sociala avgifter 11,9 12,1 Upplupen ränta och anståndsavgift 1,5 4,1 Hyra 0,0 0,1 Övriga poster 0,0 17,4 Summa 77,1 87,6 Not 33 – Ställda säkerheter STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Företagsinteckningar (disponeras även av Inission AB) 289,5 311,2 Aktiepant i dotterbolag 304,3 267,9 Äganderättsförbehåll, maskiner och inventarier 116,4 61,0 Summa ställda säkerheter 710,2 640,1 Koncernen har ställt säkerheter för kreditfaciliteter i form av företagsinteckningar, pantsättning av aktier i dotterbolag sa mt äganderättsförbehåll avseende maskiner och inventarier. Företagsinteckningar är upptagna till nominella belopp och disponeras inom ramen för koncernens finansieringsavtal. I anslutning till dessa kreditfaciliteter har dotterbolag även ställt garantier (upstream guarantees) till förmån för kreditgivare. Aktiepant r edovisas till motsvarande värde av de pantsatta bolagens nettotillgångar. Förändringen jämfört med föregående år hänför sig främst till förändrade nettotillgångar i dotterbolag samt valutakurseffekter på goodwill i utländska verksamheter. Not 34 – Eventualförpliktelser, koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Borgensåtaganden 0,0 0,0 Summa 0,0 0,0 Koncernen har ingått borgensåtaganden till förmån för dotterbolag avseende deras skulder. Åtagandena bedöms inte medföra någr a utflöden av ekonomiska resurser. Upplysning om moderbolagets borgensåtaganden lämnas i Not M17. Not 35 - Transaktioner med närstående Inission AB är det högsta moderbolaget som upprättar koncernredovisning. Ingen enskild part har bestämmande inflytande över Inission AB. Bolagen IFF Konsult AB och FBM Consulting AB, vilka var för sig, har betydande inflytande i Inission AB ägs båda av nyckelpersoner i ledande ställning varför dessa bolag är närstående till Inission. Närstående parter är förutom ovan nämnda bolag samtliga dotterföretag inom koncernen samt nyckelpersoner i ledande ställning i koncernen och deras närstående. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Alla transaktioner mellan Inission AB och dotterföretagen har eliminerats i koncernredovisningen. Övriga närståendetransaktioner som skett under perioden avser översättning i samband med förvärvet av UAB Selteka, Litauen samt löner, pensionsinbetalningar och subvention av 14 000 teckningsoptioner till en kostnad av ca 0,1 MSEK. För övrigt har inga transaktioner med närstående skett under perioden. I samband med förvärvet av Selteka UAB har IFF Konsult AB och FBM Consulting AB lämnat garanti till banken att vid behov tillskjuta kapitaltillskott till Inission AB motsvarande 15,0 MSEK vardera. Denna garanti upphörde under tredje kvartalet. ===== SIDA 120 ===== Noter » Not 36-37 Sida 120 Not 36 – Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes- påverkande poster 2024-12-31 Leasingskuld 243,6 - -37,9 27,3 232,9 Skulder till kreditinstitut 119,6 40,9 -44,6 - 115,9 Checkräkningskredit 5,0 186,8 - - 191,8 Fakturabelåning 64,7 -64,7 Summa 432,9 227,7 -147,2 27,3 540,7 2025-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes- påverkande poster 2025-12-31 Leasingskuld 232,9 - -35,0 25,7 223,7 Skulder till kreditinstitut 115,9 45,3 -49,6 - 111,6 Checkräkningskredit 191,8 -9,5 - 182,3 Summa 540,7 45,3 -94,1 25,7 517,6 Not 37 – Rörelseförvärv RÖRELSEFÖRVÄRV UNDER PERIODEN 2025-01-01 TILL OCH MED 2025-12-31 (MSEK) Den 30 juni 2025 avtalade Inission AB om förvärv av samtliga aktier i bolaget UAB Selteka varav 6,0 MEUR (66,9 MSEK) betalades direkt. Kontant utbetalt minus erhållen kassa per 30.6 uppgår till 58,8 MSEK. Vid tillträdet finansierades 4,0 MEUR med ett banklån motsvarande halva köpeskillingen. Resterande köpeskilling 2,0 MEUR betalades genom nyemitterade aktier. Totalt 636 940 aktier till ett pris av 34 kr per aktie. Nedlagda transaktionskostnader uppgår till 0,1 MSEK och redovisas i koncernens och moderbolagets resultaträkning under Övriga externa kostnader. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling för UAB Selteka samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Erlagd köpeskilling Likvida medel 66,9 Tilläggsköpeskilling 21,7 Summa erlagd köpeskilling 88,5 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Likvida medel 8,1 Materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderättstillgångar) 27,5 Varulager 35,2 Kundfordringar och övriga fordringar 17,2 Leverantörsskulder och andra skulder (inkl leasingskulder) -24,4 Summa identifierbara nettotillgångar 63,6 Goodwill 16,4 Kundrelationer 6,8 Varumärke 1,9 Lager 1,4 Latent skatt -1,6 Summa 24,9 Goodwill Goodwill är främst hänförlig till synergieffekter. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Kundrelationer Kundrelationer är främst hänförlig till Seltekas nuvarande kunder och bedömning av framtida verksamhet. Värdet för kundrelati oner skrivs ned över 15 år och förväntas vara skattemässigt avdragsgill. ===== SIDA 121 ===== Noter » Not 37-38 Sida 121 Varumärke Varumärke är främst hänförlig till nuvarande verksamhet. Värdet för Seltekas varumärke skrivs ned över 5 år och förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Lager Lagervärdets övervärde vid förvärvet 1,6 var beräknat på värdet vid förvärvet och bedöms ha omsatts under det tredje och fjärde kvartalet. Per 2025-12-31 är värdet 0. Nettoomsättning och resultat i förvärvad rörelse Resultat från verksamheten konsolideras från och med 1 juli 2025. Intäkten från Selteka under perioden uppgår till 92,9 MSEK med ett resultat före skatt på 4,7 MSEK. Om förvärvet hade genomfö rts den 1 januari visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per den 31 december på 178,9 MSEK respektive 9,9 MSEK . Not 38 – Justering för poster som inte ingår i kassaflödet (MSEK) 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar 94,4 89,9 Valutadifferenser orealiserade 9,0 -3,2 Övrigt 21,1 -7,2 Totalt 124,5 79,5 Övrigt består till största del av den finansiella kostnaden från slutförvärvet av aktierna i AXXE tranche 2 motsvarande 20,9 MSEK. Not 39 – Övriga avsättningar Avsättningar består i sin helhet av avsättningar för garantier. De avser segment Enedo OEM och betalas vanligen inom två år. 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat belopp vid ingången av räkenskapsåret 8,1 3,7 Tillkommande avsättning 0,8 6,0 Utnyttjad avsättning -5,5 -1,7 Valutakursdifferenser -0,5 0,1 Redovisat belopp vid slutet av räkenskapsåret 2,9 8,1 Not 40 - Innehav utan bestämmande inflytande Under 2025 finns endast innehav utan bestämmande inflytande i Norge 1,91%. Inga transaktioner har skett med dessa under året. Se Koncernens rapport över förändring i eget kapital. ===== SIDA 122 ===== Noter » Not 41-43 Sida 122 Not 41 – Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. 2025-12-31 2024-12-31 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,3 3,3 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,3 3,3 Resultatmått som använts i beräkning av resultat per aktie Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK 29,2 72,4 Beräkning av vägt genomsnittligt antal aktier Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 22 498 233 22 146 180 Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier använts som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 22 498 410 22 234 192 Antal stamaktier vid periodens slut 23 037 890 22 156 857 Not 42 - Händelser efter rapportperiodens slut 2026-01-27 - Torkel Skoglösa ny VD Inission Syd AB Den 27 januari presenterades Torkel Skoglösa som Inission Syds nya VD. Torkel har över 25 års erfarenhet från ledande befattningar och kommer senast från rollen som Chief Operating Officer och Senior Vice President Sourcing på Bona AB. 2026-02-19 - Inission presenterar finansiella mål I samband med bokslutskommunikén för 2025 presenterar Inissions styrelse uppdaterade finansiella mål för 2026 och på medellån g sikt. För 2026 höjs omsättningsmålet till 2 300–2 500 MSEK, med fortsatt mål om EBITA-marginal över 6%, soliditet över 30%, ROCE över 11% och utdelning upp till 30% av vinsten på medellång sikt kvarstår målen om över 15% årlig tillväxt, justerad EBITA-marginal över 9%, soliditet över 30%, ROCE över 15% samt utdelning upp till 30%. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA ska över tid uppgå till 1,0–2,5 gånger. 2026-02-23 - AXXE AS byter namn till Inission Halden AS Inission AB meddelar att dotterbolaget AXXE AS i Halden byter namn till Inission Halden AS som ett led i att samla verksamhet en under ett gemensamt varumärke. Bolaget fortsätter leverera högkvalitativa EMS-tjänster inom bland annat offshore, försvar och industri. Erik Dragset är ny VD och Øystein Back kvarstår i en roll inom sälj och marknad. Verksamheten i Halden fortsätter som tidigare med över 60 anställda. 2026-02-24 - Kaarel Viik ny VD Inission Tallinn OÜ Kaarel Viik har utsetts till VD för Inission Tallinn OÜ, som omfattar två fabriker i Tallinnområdet. Med erfarenhet från EMS och mekanisk tillverkning ska han leda bolagets fortsatta utveckling och tillväxt i Estland. Han kommer närmast från rollen som Sales Director på HANZA Mechanics Tallinn och har över tio års erfarenhet från internationella industriföretag. Inission ser med ha ns operativa och kommersiella kompetens goda möjligheter att stärka både prestation och affärsutveckling. Not 43 - Avstämningstabell och definitioner (MSEK) Inission använder sig av finansiella mått som inte är definierade i IFRS utan är så kallade alternativa nyckeltal (APM). Dess a nyckeltal ger läsaren kompletterande data och underlättar för vidare analys av koncernens prestation över tid. Nedan visas avstäm ningar och redogörelse för delkomponenter som ingår i de alternativa nyckeltal som används i denna rapport. Avstämning sker mot den mest direkt avstämbara posten, delsumman eller totalsumman som anges i de finansiella rapporterna för motsvarande period. ===== SIDA 123 ===== Noter » Not 43 Sida 123 EBIT: Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader. Syftet är att mäta det underliggande resultatet från den löpande verksamheten. EBIT-marginal: Rörelseresultat i procent av netto- omsättningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. EBITA: Resultat före finansiella intäkter och kostnader, skatter och av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. Syftet är att mäta det underliggande resultatet från den löpande verksamheten, exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. EBITA-marginal: EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att visa verksamhetens operativa lönsamhet oberoende av av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITDA: Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Syftet är att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar vilket ger ett bra mått med hänsyn till kassaflödet. EBITDA-marginal: EBITDA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet oberoende av av- och nedskrivningar av immateriella, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar i förhållande till omsättning. Nettoomsättningstillväxt: Förändring av koncernens nettoomsättning jämfört med jämförelseperioden. Syftet är att visa den totala tillväxten i nettoomsättningen för samtliga koncernbolag som är en del av koncernen i förhållande till jämförelseperioden. Organisk nettoomsättningstillväxt: Nettoomsättning (justerad för förvärv och avyttringar - Nettoomsättning föregående period). Valutaeffekter exkluderas förutom avseende att omsättningen från förvärvade enheter omräknas efter genomsnittlig kurs. Syftet är att analysera den underliggande nettoomsättningstillväxten i nuvarande verksamhet. Organisk nettoomsättningstillväxt (%): (Nettoomsättning (justerad för förvärv och avyttringar) - Nettoomsättning föregående period) / Nettoomsättning ×100. Valuta-effekter exkluderas förutom avseende att omsättningen från förvärvade enheter omräknas efter genomsnittlig kurs. Syftet är att se hur stor tillväxten är i % jämfört med föregående period. Förvärvad nettoomsättningstillväxt (%): Förvärvad nettoomsättningstillväxt mäter hur mycket av ett företags omsättningsökning som beror på förvärv av andra bolag eller verksamheter. Valutaeffekterna på omsättningen från förvärvade enheter omräknas efter genomsnittlig kurs. Syftet är att se hur stor del av företagets tillväxt som härrör från förvärv jämfört med föregående period. Förvärvad nettoomsättningstillväxt (%): Nettoomsättning från förvärvade enheter (justerad för valuta)/Nettoomsättning föregående period×100. Valutaeffekter exkluderas förutom avseende att omsättningen från för-värvade enheter omräknas efter genomsnittlig kurs. Syftet är att se hur stor del av företagets tillväxt som härrör från förvärv i % jämfört med föregående period. Jämförelsestörande poster: Intäkter eller kostnader som är ovanliga till storlek eller natur och inte förväntas återkomma regelbundet. Materialandel: Kostnad för material inklusive lager- förändringar i % av nettoomsättningen. Syftet är att bedöma hur prisförändringar på råvaror påverkar täckningsbidraget. Nettoskuld: Långfristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder samt kortfristiga leasingskulder minskat med likvida medel. Syftet är att tydliggöra hur stor skulden är minus nuvarande likvida medel (som i teorin skulle kunna användas att amortera lån). Nettoskuld/EBITDA: Nettoskuld dividerat med EBITDA. Syftet med nyckeltalet är att som ett av två mått säkerställa lånevillkorens efterlevnad. Kvoten visar hur många år ett företag skulle behöva för att betala av sin nettoskuld med den vinst (EBITDA) det genererar varje år. Soliditet: Totalt eget kapital i procent av balansomslutning. Syftet är att bedöma finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Soliditet används som ett av två mått för att säkerställa lånevillkorens efterlevnad. Orderingång: Totalt värde på mottagna ordrar under perioden med hänsyn till balansdagens valutakurser. Syftet är att visa information om den förväntade efterfrågan på företagets produkter eller tjänster framöver. Orderstock: Totalt värde på utestående ordrar vid periodens slut. Syftet är att vara en indikator på framtida försäljning och intäkter vilket hjälper till att förutsäga och planera verksamheten. Book-to-bill: Orderingång dividerat med Nettoomsättning. Syftet med en book-to-bill-kvot som är högre än 1 indikerar att ===== SIDA 124 ===== Noter » Not 43 Sida 124 företaget tar emot fler beställningar än det levererar, vilket tyder på en växande affärsvolym och en positiv efterfrågan på företagets produkter eller tjänster. RTM (Rolling Twelve Months): Används för att mäta resultat eller nyckeltal över de senaste 12 månaderna, oavsett kalenderår. RÖRELSERESULTAT (EBIT), EBITA OCH EBITDA JAN-DEC 2025 JAN-DEC 2024 Rörelseresultat (EBIT) 105,9 121,5 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 5,2 3,4 EBITA 111,1 124,9 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 89,2 86,5 EBITDA 200,3 211,4 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Kostnader för byte till huvudlistan Nasdaq Stockholm 4,9 5,3 Omstruktureringskostnader 17,7 0 Summa jämförelsestörande poster 22,6 5,3 ===== SIDA 125 ===== Noter » Not 43 Sida 125 RÖRELSEMARGINAL, EBITA-MARGINAL, JUSTERAD JAN-DEC 2025 JAN-DEC 2024 EBITA-MARGINAL OCH EBITDA-MARGINAL Nettoomsättning 2206,2 2 149.7 Rörelseresultat (EBIT) 105,9 121,5 Rörelsemarginal, % (EBIT/Nettoomsättning) 4,8% 5,7% EBITA 111,1 124,9 EBITA-marginal, % (EBITA/Nettoomsättning) 5,0% 5,8% EBITA justerad för jämförelsestörande poster 133,7 130,2 EBITA-marginal justerad för jämförelsestörande poster, % (EBITA - jämförelsestörande poster/Nettoomsättning) 6,1% 6,1% EBITDA 200,3 211,4 EBITDA-marginal, % (EBITDA/Nettoomsättning) 9,1% 9,8% ORGANISK NETTOMSÄTTNINGSTILLVÄXT, % Nettoomsättning 2206,2 2 149.7 Nettoomsättning fg år 2 149.7 2195,2 Förvärvad nettoomsättning 105,5 146,2 Organisk nettoomsättningstillväxt (se definition ovan) -49,0 -191,7 Organisk nettoomsättningstillväxt, % -2,3% -8,7% FÖRVÄRVD NETTOOMSÄTTNINGATILLVÄXT, % Förvärvad nettoomsättning 105,5 146,2 Nettoomsättning fg år 2 149.7 2195,2 Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % 4,8% 6,7% MATERIALANDEL Materialkostnad inklusive lagerförändring -1226,1 -1220,0 Nettoomsättning 2206,2 2149,7 Materialandel, % -55,6% -56,8% SOLIDITET Eget kapital 698,5 670,0 Totala tillgångar 1760,6 1 714.9 Soliditet, % 39,7 39,1 NETTOSKULD/EBITDA Likvida medel vid periodens slut 49,5 39,6 Utnyttjad checkräkningskredit -182,3 -191,8 Långfristiga skulder, räntebärande -68,7 -76,4 Långfristiga skulder, leasing -178,9 -191,4 Kortfristiga skulder, räntebärande -42,9 -39,6 Kortfristiga skulder, leasing -44,8 -41,5 Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) -468,1 -501,1 EBITDA 200,3 211,4 Nettoskuld/EBITDA 2,3 2,4 ===== SIDA 126 ===== Noter » Not M1-M3 Sida 126 Not M1 – Nettoomsättning Moderbolagets intäkter består framför allt av management fee. Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen hänförliga till intäkter. För upplysning om övriga rörelseintäkter, se not M4. NETTOOMSÄTTNING 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Varuförsäljning 0,0 0,2 Management fee 54,4 35,3 Summa nettoomsättning 54,4 35,5 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Sverige 27,5 16,4 Finland 10,5 2,4 Estland 3,2 7,8 Norge 13,2 8,7 Tunisien 0,1 0,0 Summa 54,4 35,5 Av moderbolagets omsättning utgjorde 54,4 MSEK, 100% (33,5 MSEK, 99%) försäljning till andra koncernföretag. Not M2 – Ersättning till revisorerna ERSÄTTNING TILL REVISORERNA 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Revisionsuppdrag ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB 1,9 0,7 Övriga tjänster ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB 0,0 0,2 Summa 1,9 0,8 Not M3 – Ersättning till anställda ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Löner och andra ersättningar 15,3 13,8 Sociala avgifter 4,9 4,4 Pensionskostnader: Avgiftbestämda planer 3,6 3,2 Förmånsbestämda planer - - Summa ersättning till anställda 23,8 21,4 ===== SIDA 127 ===== Noter » Not M3-M4 Sida 127 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Löner och andra ersättningar Varav tantiem Löner och andra ersättningar Varav tantiem Styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8,5 0,2 7,9 0,9 Övriga anställda 6,8 0,2 5,9 0,3 Moderbolaget totalt 15,3 0,3 13,8 1,2 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Sociala kostnader Varav pensionskostnader Sociala kostnader Varav pensionskostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 4,4 1,7 4,2 1,7 Övriga anställda 4,0 1,9 3,3 1,4 Moderbolaget totalt 8,4 3,6 7,6 3,2 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige 14 10 10 8 Moderbolaget totalt 14 10 10 8 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025-01-01 » 2025-12-31 2024-01-01 » 2024-12-31 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 5 3 5 3 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 3 5 2 Moderbolaget totalt 10 6 10 5 För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 8 i koncernredovisningen. Not M4 - Övriga rörelseintäkter 2025-01-01 » 2024-01-01 » ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Värdeförändringar av positivt värde på derivatinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen 0,8 - Valutakursvinster 0,2 0,3 Summa 1,0 0,3 ===== SIDA 128 ===== Noter » Not M5-M7 Sida 128 Not M5 – Övriga rörelsekostnader 2025-01-01 » 2024-01-01 » ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2025-12-31 2024-12-31 Valutakursdifferenser 0,6 -0,1 Värdeförändringar av negativt värde på derivatinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen 0,0 1,7 Summa 0,6 1,6 Not M6 - Ränteintäkter och liknande resultatposter samt räntekostnader och liknande resultatposter Not M6 - Resultat från finansiella poster 2025-01-01 » 2024-01-01 » INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Ränteintäkter 14,5 10,7 Utdelning 6,5 Varav avseende koncernföretag 21,0 10,7 Totala ränteintäkter 21,0 10,7 2025-01-01 » 2024-01-01 » KOSTNADER 2025-12-31 2024-12-31 Räntekostnader -8,8 -8,4 Varav avseende koncernföretag -8,8 -8,4 Valutakursvinst/valutakursförlust -8,3 3,2 Totala räntekostnader och liknande resultatposter -17,1 -5,2 Summa finansiella poster - netto 3,9 5,5 Not M7 - Valutakursdifferenser - netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2025-01-01 » 2024-01-01 » VALUTAKURSDIFFERENSER 2025-12-31 2024-12-31 Övriga rörelseintäkter (not M4) 1,3 0,3 Övriga rörelsekostnader (not M5) -0,6 -1,6 Valutakursvinst/valutakursförlust (not M6) -8,3 3,2 Summa -7,6 1,9 ===== SIDA 129 ===== Noter » Not M8-M9 Sida 129 Not M8 – Skatt på årets resultat 2025-01-01 » 2024-01-01 » AKTUELL SKATT 2025-12-31 2024-12-31 Aktuell skatt på årets resultat -0,6 -0,4 Justeringar avseende tidigare år - - Summa aktuell skatt -0,6 -0,4 2025-01-01 » 2024-01-01 » UPPSKJUTEN SKATT 2025-12-31 2024-12-31 Ökning/Minskning av uppskjutna skattefordringar 0,2 0,4 Ökning/Minskning av uppskjutna skatteskulder - - Summa uppskjuten skatt 0,2 0,4 Summa inkomstskatt -0,4 0 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användni ng av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: 2025-01-01 » 2024-01-01 » REDOVISAD SKATT 2025-12-31 2024-12-31 Resultat före skatt 10,2 -0,1 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i ditt land (Sverige 20,6 % (20,6 %)) -2,1 -0,0 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 1,5 -0,0 Ej avdragsgilla kostnader -0,0 0,0 Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats under året - -0,0 Övrigt 0,2 - Summa redovisad skatt -0,4 -0,0 Not M9 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025-12-31 2024-12-31 Valutadifferenser orealiserade 4,9 2,6 Aktierelaterade ersättningar 0,5 0,0 Derivat, förändring av ej realiserade kursförluster 0,8 -1,7 Övrigt -0,1 0,2 Totalt 6,0 1,1 ===== SIDA 130 ===== Noter » Not M10-M11 Sida 130 Not M10 – Andelar i dotterföretag Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag (MSEK): CARRYING AMOUNT Säte samt registrerings- och verksamhetsland Antal aktier Namn Org. nr. 2025-12-31 2024-12-31 Inission Munkfors AB 556259-9299 Munkfors, Sverige 14 080 2,1 2,1 Inission Stockholm AB 556257-2551 Stockholm, Sverige 8 000 26,1 9,1 Inission Tallinn OÜ 11 716 730 Tallinn, Estland 1 15,4 15,4 Inission Syd AB 556244-7082 Malmö, Sverige 20 000 2,4 2,4 Inission Norge AS 957 154 727 Løkken, Norge 484 115 44,8 44,8 Inission Innovate AB 556301-1765 Västerås, Sverige 2 000 5,2 22,2 Inission Lohja Oy 1954467-3 Lohja, Finland 3 759 574 34,6 34,6 Inission Tunis Sarl 0993485G Tunis, Tunisien 1 012 000 35,3 - UAB Selteka 134937372 Kaunas Litauen 14 121 88,5 - Enedo Oy 0195681-3 Vantaa, Finland 68 523 193 177,9 177,9 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 308,4 307,8 Förvärv 123,9 0,6 Avyttring - - Lämnade aktieägartillskott - - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 432,2 308,4 Utgående redovisat värde 432,2 308,4 Moderbolaget har erhållit utdelning från dotterbolag: 6,5 MSEK (0 MSEK). 30 juni 2025 förvärvades UAB Selteka. 30 september 2025 förvärvades Inission Tunis Sarl från koncernbolaget Enedo SPA och i samband med ägarbytet ändrades namnet från Enedo Sarl. Under Perioden har ett andelsbyte motsvarande 17,0 MSEK mellan Inission Innovate AB och Inission Stockholm AB genomförts för att motsvara de faktiska omständigheterna vid förvärvstillfälle t. Not M11 - Fordringar hos koncernföretag ÖVRIGA FORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 146,2 133,7 Tillkommande fordringar 26,9 50,6 Amorteringar, avgående fordringar -74,6 -38,1 Totalt 98,5 146,2 Moderbolaget exponeras för kreditrisk vid utlåning till dotterföretag. Risken hanteras genom restriktiv utlåning samt definierad rutin för utlåning där moderbolaget analyserar och säkerställer betalningsförmåga hos dotterföretaget innan utlåning sker. Kortfristiga fordringar hos koncernföretag regleras löpande under året. Dotterföretag till vilka utlåning ===== SIDA 131 ===== Noter » Not M10-M11 Sida 131 skett bedöms ha tillräckliga likvida medel för att kunna återbetala dessa fordringar och därför anses dessa fordringar ha en låg kreditrisk, därav har inte någon reserv för koncernfordringar redovisats per 2025-12-31 (2024-12-31). Not M12 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Hyra 0,1 0,1 Förutbetalda kostnader 2,9 4,9 Totalt 3,0 5,0 Not M13 – Kassa och bank I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande: LIKVIDA MEDEL 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden - - Totalt - - För upplysning om checkräkningskredit, se not M15. Not M14 – Aktiekapital Se koncernens not 26 för information om moderbolagets aktiekapital. Not M15 - Upplåning LÅNGFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut (banklån) 30,3 8,0 Summa lån med ställda säkerheter 30,3 8,0 KORTFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER Skulder till kreditinstitut (banklån) 14,7 6,4 Summa lån med ställda säkerheter 14,7 6,4 KORTFRISTIGA LÅN UTAN STÄLLDA SÄKERHETER Checkräkningskredit 85,1 64,6 Summa kortfristiga lån utan ställda säkerheter 85,1 64,6 Summa upplåning 130,1 79,0 Skulder till kreditinstitut förfaller fram till 2030. Inga skulder förfaller efter 5 år. Den rörliga räntan baseras på STIBOR, EURIBOR och NIBOR plus en genomsnittlig räntemarginal om 1,3% (1,7%) per år. Moderbolagets upplåning utöver checkräkningkredit är i EUR. Se tabell nedan. UPPLÅNING PER VALUTA 2025-12-31 2024-12-31 EUR (skulder till kreditinstitur) 45,0 14,5 Skulder till kreditinstitut är belagda med utfästelse om att vissa covenanter ska vara uppfyllda. För upplysning om covenanter se not 27. ===== SIDA 132 ===== Noter » Not M14-M18 Sida 132 Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut och check- räkningskredit som har klassificerats som kortfristig avser den del av lånet som inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. För skulder till kreditinstitut har säker- het ställts i form av företagsinteckningar. För ytterligare upplysningar se not 33. För majoriteten av moderbolagets upp- låning, motsvaras det redovisade värdet på upplåningen dess verkliga värde eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig. Checkräkningskredit Moderbolaget har en beviljad check- räkningskredit i SEK om 250 MSEK. Av beviljad checkräkningskredit har 182,3 MSEK utnyttjats per den 31 december 2025 (191,8 MSEK). Förutom checkräkningskrediten finns inga ej utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen. Not M16 – Ställda säkerheter STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Aktier i dotterbolag 83,8 83,8 Summa ställda säkerheter 83,8 83,8 Not M17 – Eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 Borgensåtaganden 51,8 83,6 Summa 51,8 83,6 Borgensåtaganden avser garantier utställda till förmån för Enedo Oy om 3,5 MEUR samt för Inission Norge AS om 15,2 MNOK. Moderbolaget har ingått borgensåtaganden till förmån för dotterbolag avseende deras skulder. Åtagandena bedöms inte medföra n ågra utflöden av ekonomiska resurser. Not M18 – Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Moms -0,2 -0,7 Skatteskuld 0,4 - Personalrelaterad skuld 0,8 0,9 Summa 1,0 0,2 Not M19 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner 3,0 - Semesterlöner 2,1 1,7 Sociala avgifter 1,3 0,5 Övriga poster 2,7 3,2 Summa 9,0 5,5 Not M20 - Transaktioner med närstående Se koncernens not 35 för upplysningar om transaktioner med närstående. ===== SIDA 133 ===== Noter » Not M21-M24 Sida 133 Not M21 – Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten (MSEK) 2024-01-01 KASSAINFLÖDE KASSAUTFLÖDE 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 10,0 9,2 -4,7 14,5 Kortfristiga skulder till koncernföretag 27,5 -27,5 0,0 Checkräkningskredit 7,3 57,3 64,6 Summa 44,7 66,5 -32,2 79,0 (MSEK) 2025-01-01 KASSAINFLÖDE KASSAUTFLÖDE 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 14,5 44,6 -14,1 45,0 Kortfristiga skulder till koncernföretag 0,0 0,0 Checkräkningskredit 64,6 20,5 85,1 Summa 79,0 65,1 -14,1 130,1 Förändring checkräkningskredit nettoredovisas. Not M22 – Leasingavtal Avtalen i moderbolaget avser lokalhyra och leasing av tjänstebilar. Summan av räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter u ppgår till 1,0 (0,6). Aktuella löptider presenteras i nedanstående tabell: HYRA OCH LEASING 2025-12-31 2024-12-31 Förfaller till betalning inom ett år 0,8 1,0 Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 0,4 1,0 Förfaller till betalning efter 5 år - - Summa 1,2 2,0 Not M23 - Händelser efter rapportperiodens slut För händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 42 för koncernen. Not M24 – Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,60 kronor per aktie lämnas till aktieägarna, motsvarande totalt 13 822 734 kronor. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (SEK) 2025-12-31 Balanserade vinstmedel från föregående år 51 574 393 Överkursfond 323 770 387 Årets resultat 9 751 898 Summa 385 096 678 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (SEK) 2025-12-31 Till aktieägarna utdelas 13 822 734 I ny räkning överförs 371 273 944 Summa 385 096 678 ===== SIDA 134 ===== Intygande Sida 134 Intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 1 April 2026. Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 1 April 2026, Karlstad INISSION AB (PUBL) org.nr 556747-1890 Olle Hulteberg Margareta Alestig Johnson Styrelseordförande Styrelseledamot, vice ordförande Hans Linnarsson Henrik Molenius Styrelseledamot Styrelseledamot Mia Bökmark Fredrik Berghel Styrelseledamot CEO Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 April 2026. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Kjörnsberg Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor ===== SIDA 135 ===== Revisionsberättelse Sida 135 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Inission AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-74. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22-134 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avsee nden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 December 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 December 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-74. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträknin gen och balansräkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11 . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har ti llhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansie lla rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelse r, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande d irektören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporter na som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en riml ig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekon omiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. ===== SIDA 136 ===== Revisionsberättelse Sida 136 Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteri ng som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelseful la för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separ ata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av Goodwill I koncernens balansräkning uppgår Goodwill till 220 MSEK. Goodwill testas årligen och vid en indikation på nedskrivningsbehov i enlighet med IAS36. Se även information i not 2, 5,15. Återvinningsvärdet fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet och utgörs av det diskonterade nuvärdet av de framtida kassaflödena för enheten. Beräkningen av återvinningsvärdet innehåller flera antaganden och bedömningar bland annat avseende den diskonteringsfaktor som tillämpas samt storleken på de framtida kassaflödena till vilken goodwillen hänför sig till. Baserat på att det är en väsentlig post i balansräkningen, den inneboende komplexiteten och subjektiviteten i beräkningen av återvinningsvärdet för goodwill har vi bedömt att värderingen av dessa tillgångar utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har omfattat men ej varit begränsad till: • Utvärdering av företagsledningens bedömning av minsta kassagenererande enheter. • Utvärdering av tillämpligheten och riktigheten i företagsledningens metod för att beräkna återvinningsvärdet av goodwill. • Utvärderat ledningens antaganden om tillväxt i omsättning och marginaler för respektive kassagenererande enhet. • Utvärderat faktiska utfall i förhållande till prognoser. • Utvärderat företagsledningens modell för att fastställa diskonteringsräntor och utfört känslighetsanalyser av dessa. • Utvärderat om koncernens tillämpade redovisningsprinciper för att redovisa och värdera goodwill är förenliga med IFRS såsom de antagits av EU. • Granskat att upplysningar som presenterats i årsredovisningen och koncernredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Redovisning av intäkter Koncernens redovisade omsättning uppgår till 2 206,2 MSEK för 2025. Försäljning av varor intäktsredovisas när kontrollen över produkterna har överförts i enlighet med fraktvillkoren till kunden. Bolagets principer för intäktsredovisning framgår i Not 2. Intäkterna är väsentliga till sin storlek och innefattar en mängd transaktioner varför vi har bedömt intäktsredovisningen som ett betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har omfattat men ej varit begränsad till: • Utvärderat redovisningsprinciper för redovisning av intäkter och dess periodisering. • Utvärdering av bolagets processer och relevanta kontroller • avseende redovisning och periodisering av intäkter • Granskat på stickprovsbasis ett urval av försäljningstransaktioner för att bedöma om intäkter periodiserats i enlighet med tillämpade fraktvillkor. • Granskat att upplysningar som presenterats i årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med kraven i årsredovisningslagen och IFRS ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-21, 143 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-74. Annan information består även av Ersättningsrapporten för 2025 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa tion. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som ident ifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar ===== SIDA 137 ===== Revisionsberättelse Sida 137 innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i d et avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas oc h att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandard er som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påver ka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realist iskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehå ller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse so m innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA o ch god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekon omiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställan de direktörens förvaltning för Inission AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst el ler förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns a nsvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår a uttalanden. ===== SIDA 138 ===== Revisionsberättelse Sida 138 STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och konce rnens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att f ortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföri ngen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis f ör att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avsee nde: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, el ler • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Inission AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDET Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Inission AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 139 ===== Revisionsberättelse Sida 139 REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef -rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oege ntligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som anv ändare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standa rder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller mi sstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna , men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporte n. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 –6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till Inission AB (publ) revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 27 April 2016. Stockholm den 1 April 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Kjörnsberg Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor ===== SIDA 140 ===== Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Sida 140 Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Inission AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsra pporten ingår på sidorna 35-74 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständighete r som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper · om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, · om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskr ivs i hållbarhetsrapporten och · efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. GRUND FÖR SLUTSATS Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. ÖVRIG UPPLYSNING Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-34 samt 75-134 och 143. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avse ende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifiera ts ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar v i även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. ===== SIDA 141 ===== Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Sida 141 STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 k ap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12 –12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rim lig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det in nebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle k unna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Inission AB (publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder s om ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna k ontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarh etsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. GRANSKNINGSÅTGÄRDERNA OMFATTADE HUVUDSAKLIGEN: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapp ortera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: - Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialog er, affärsplaner och strategidokument), och - Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; ===== SIDA 142 ===== Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Sida 142 • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: - Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal - På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. BEGRÄNSNINGAR Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Inission AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjlig a framtida aktiviteter av Inission AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelse r ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 1 April 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Peter Kjörnsberg Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor ===== SIDA 143 ===== Inission AB (publ) Årsredovisning för 2025. Text och grafisk form: Inission AB (publ) För mer information kontakta Fredrik Berghel, Verkställande direktör, +46 732 02 22 10, fredrik.berghel@inission.com Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 1 april 2026 kl. 22:30 CET. Inission AB (org.nr 556747-1890), Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad. Rapporter arkiveras under: www.inissiongroup.com