===== SIDA 1 ===== Innehåll Introduktion Historia Detta är Instalco Året i Korthet VD-ord Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Installationer med samlad kraft ===== SIDA 2 ===== Ett decennium med Instalco Introduktion Instalco startade verksamheten 2014 genom förvärv av fem installationsföretag, som alla hade lång erfarenhet från branschen och god lönsamhet. Verksamheten växte i Sverige, främst inom el, VS och ventilation och det första multidisciplinära uppdraget med flera Instalcobolag i samma projekt togs. De första bolagsförvärven i Norge och Finland gjordes och Instalco etablerade sig därmed som en nordisk installationskoncern. I maj 2017 börsnoterades Instalcos aktie på Nasdaq Stockholm. Det största uppdraget i Instalcos tioåriga historia är uppdraget åt NCC och Region Sörmland gällande installationer av el och VS vid renoveringen och utbyggnaden av tre sjukhus i Sörmland, där ett 15-tal Instalcobolag varit involverade. Under 2019 skedde flera förvärv och expansionen av verksamhetsområdet Industri påbörjades. Starten av verksamhetsområdet Teknikkonsult genom det nya dotterbolaget Intec. Instalcos grundare Per Sjöstrand går från rollen som vd till styrelseordförande. Robin Boheman tillträder som ny vd. I oktober 2021 passerade Instalco milstolpen 100 dotterbolag. Teknikkonsultbolaget Intec etablerade sig i Norge och det första förvärvet av ett ställningsbolag inom affärsområde Industri gjordes. Under 2023 gjordes tre större förvärv under inledningen av året och expansionen inom Industri och Teknikkonsult fortsatte. 2014 2016 2018 2020 2022 2015 2017 2019 2021 2023 2024 Utökad diversifiering genom det nya erbjudandet inom automation samt tecknat avtal om ett strategiskt minoritetsförvärv av Fabri AG som innebär ett intåg på den tyska marknaden. ÅR Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2 ===== SIDA 3 ===== Innehåll Introduktion Historia Detta är Instalco Året i Korthet VD-ord Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Introduktion Vår historia 2 Detta är Instalco 4 Året i korthet 5 Vd-ord 6 Investmentcase 8 Strategi 9 Marknad 10 Expansion till Tyskland 11 Marknadstrender 12 Värdeskapande 14 Strategiska fokusområden 15 Förvärv 16 Startups 18 Strategiska mål 20 Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL ingår i årsredovisningen på följande sidor: sociala förhållanden och personalfrågor, se sidorna 47 – 70. Miljö, se sidorna 47 – 70. Mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, se sidorna 46 och 47 – 70. För affärsmodell och mål, se sidorna 14 och 20. Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 43. För taxonomitabeller, se sidorna 59-61. Styrelsen och verkställande direktören för Instalco AB (publ), organisationsnummer 559015-8944, avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2024 för moderbolaget och koncernen, vilken består av förvaltningsberättelse på sidorna 5, 16, 18, 20, 22-24, 32 – 46, 110-111 och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer på sidorna 71 –99. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 32 –39. Instalcos års- och hållbarhetsredovisning publiceras på både svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversionen. Denna årsredovisning finns även på engelska som nedladdningsbar pdf på bolagets hemsida, www.instalco.se Verksamhet 21 Verksamhetsbeskrivning 22 Segment 27 Sverige 28 Övriga Norden 29 Bolagsstyrning 30 Ordföranden har ordet 31 Bolagsstyrningsrapport 32 Styrelsen 38 Ledningen 39 Riktlinjer för ersättning 40 Övrig information 42 Risker 43 Innehållsförteckning Introduktion Hållbarhetsredovisning 47 Hållbart bidrag 48 CSRD-processen 50 Samarbetsinitiativ 51 FN:s globala mål 52 Instalcos miljöansvar 53 Taxonomi 56 Instalcos sociala ansvar 62 Instalcos ansvar i ekonomi- och styrningsfrågor 67 Finansiell information 71 Koncernens räkenskaper 72 Moderbolagets räkenskaper 76 Noter 80 Styrelsens signaturer 99 Revisionsberättelse 100 HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN Övrig information 104 Femårsöversikt 105 Definitioner 108 Aktien 110 Aktieägarinformation 112 Dotterbolag 113 Case Tillväxt utanför Norden 11 Fattade tycke för det familjära 17 Automation nytt affärsområde 19 Samverkansentreprenad 25 Små och medelstora projekt 26 Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 ===== SIDA 4 ===== Innehåll Introduktion Historia » Detta är Instalco Året i Korthet VD-ord Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Instalco är en ledande installationsgrupp i norra Europa och har under de senaste tio åren hjälpt kunder med hållbara och effektiva installationer inom områdena el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult. Idag ingår över 150 dotterbolag i koncernen som kontinuerligt utvecklar hållbara lösningar och energieffektiva installationer. Instalcos decentraliserande modell kombinerar det lokala entreprenörskapet med det stora företagets resurser för att skapa utveckling och samordnings- fördelar för entreprenörer i koncernens dotter- bolag. Genom ett flertal dotterbolag erbjuder koncernen projektering, tekniska installationstjänster genom entreprenad, underhåll och service som bidrar till minskad resursförbrukning i fastigheter och anläggningar. Instalcos dotterbolag är verksamma inom diversi- fierade installationsområden vilket skapar tydliga synergieffekter och gör det möjligt för koncernen att erbjuda helhetslösningar. Instalco har en mycket bred kundkrets som består av framför allt byggbolag, fastighetsägare, indu- strier, gruvbolag, el- och kraftbolag samt offentlig sektor såsom kommuner, regioner och statliga af- färsverk. Slutliga användningsområden inkluderar skolor, förskolor, äldreboenden, vård inrätt ningar och sjukhus såväl som rederier, gruvor, el- och kraftlösningar samt inom marin- och fiskeindustrin. Med lägre energi- och resursförbrukning i fokus, skapar Instalco förutsättningar för ett hållbart och kostnadseffektivt samhälle. Vision Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att växa när vi gemensamt installerar om till en hållbar värld för nästa generation. Vi är den mest kompetenta och effektiva partnern för våra kunder. Instalcoandan Genom mod, entreprenörskap, best practice och ett moget ledarskap, samlar vi kraften i varandra. Vi är jordnära, visar stort engage- mang, ser till att det är högt i tak och skapar trivsel. När alla verkligen vill utvecklas och samarbeta, är vi bäst i branschen. Då lyckas vi, tillsammans! Affärsmodell Förvärva och förstärka – för hållbar utveck- ling. Vår tillväxtstrategi bygger på att förvärva lönsamma, lokalt förankrade kvalitets bolag. Genom att sammanföra bolagen inom Instalco skapar vi synergier och samverkan. Vi vill göra det möjligt för våra dotterbolag att växa sig starkare och behålla den entrepre- nörsanda som gjort dem framgångsrika. Introduktion Detta är Instalco 13 690 MSEK nettoomsättning 6 200 Medarbetare 150+ Bolag 4 Länder TEKNIKKONSULTINDUSTRIEl VS VENTILATION Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4 ===== SIDA 5 ===== Innehåll Introduktion Historia Detta är Instalco » Året i Korthet VD-ord Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Året i korthet 9 002 6,9% 89% 3 11 35% Orderstock, MSEK Justerad EBITA- marginal Kassakonvertering Antal förvärv Antal nya start-ups Service, andel av intäkter Höjdpunkter under året: • Uppstart av automation som nytt erbjudande med Inmatiq som central aktör • Tyskland ny marknad genom avtal om minoritetsförvärv av installationsgruppen Fabri AG • Förvärv av tre bolag till koncernen samt uppstart av 11 nya bolag • Förlängt kreditfacilitetsavtal om totalt 3,4 miljarder • Stark medarbetarnöjdhet med en eNPS om 31 • Långsiktiga klimatmål samt beslut gällande mätning och rapportering av växthusgasutsläpp och klimatpåverkan • Internt hälsoprogram i form av Instalcoträningen • Tioårsjubileum • Åtta Instalcobolag i gemensamt uppdrag vid Göteborgs nya centralstation • Installationsuppdrag för Region Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås • Stark tillväxt av serviceverksamheten Nyckeltal MSEK 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 13 690 14 279 -4 EBITA 879 1 085 -19 EBITA-marginal, % 6,4 7,6 Rörelseresultat (EBIT) 690 899 -23 Rörelsemarginal (EBIT), % 5,0 6,3 Resultat före skatt 486 792 -38 Kassaflöde från den löpande verksamheten 946 999 -5 Orderstock 9 002 8 437 7 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,31 2,29 -43 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,31 2,26 -42 Utdelning per aktie, SEK 0,68 0,68 1) För ytterligare nyckeltal och verksamhetsår, se Femårsöversikt på sidorna 105–107. Under 2024 har Instalco navigerat genom en utmanande marknad. Fokus har varit att försvara lönsamheten och anpassa verksamheten för att möta lokala marknadsförhållanden. Vår decentraliserade affärsmodell har fortsatt gjort det möjligt för oss att vara nära våra kunder och möjliggjort snabba reaktioner på förändringar i marknaden, något som har varit avgörande för oss under 2024. Förvaltningsberättelse – Introduktion Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 ===== SIDA 6 ===== Innehåll Introduktion Historia Detta är Instalco Året i Korthet » VD-ord Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Ett år av anpassning och effektivisering inför nästa tillväxtcykel Introduktion Den underliggande efterfrågan på resursbesparande och energi- effektiva installationslösningar är stor. Samtidigt har marknads- förutsättningarna varit fortsatt utmanande under 2024 på grund av makroekonomiska förhållanden och höga kostnader för insatsvaror. Det har gjort att vi under året behövt anpassa verksamheten genom lönsamhetsarbete, effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Vår decentraliserade modell gör att vi är flexibla och kan agera snabbt – både lokalt och centralt. Ett exempel är våra dotterbolags förmåga att anpassa sig till konjunk- turen där fler och fler ställt om delar av verksamheten mot service, som under 2024 växte från 30 till 35 procent av vår omsättning. Parallellt med detta arbete har vi tagit flera stora offensiva steg i Instalcos utveckling med inträde på en ny europeisk marknad och flera viktiga startups och förvärv som stärker vårt erbjudande. Något jag är mycket stolt över. Insteg i Tyskland Det största strategiska steget under året har varit vårt insteg i Tyskland där vi initierat ett förvärv av en minoritetsandel i den tyska installationsgruppen Fabri AG med en långsiktig plan att bli majo- ritetsägare. Investeringen ger oss en plattform för att växa på den tyska marknaden där lokal expertis och kontakter är avgörande. Den tyska installationsmarknaden är bland de största i Europa och uppskattningsvis fem gånger större än vår tidigare marknad i Sverige, Norge och Finland tillsammans. Den tyska marknaden är fragmente- rad och vi ser stor tillväxtpotential framöver. Fabri som är specialiserat inom el, VS och ventilation är uppbyggt med samma decentraliserade modell och med samma värdegrund Instalcos decentraliserade modell har än en gång visat sig vara framgångsrik för bolagets möjlighet att kunna anpassa sig till marknadens förutsättningar. Under 2024 lyckades vi, tack vare vår flexibla organisation och engagerade medarbetare, bibehålla en god rörelsemarginal och ett starkt kassaflöde. och kultur som Instalco. Partnerskapet ger oss en unik förutsättning för expansion i Tyskland med begränsad risk. Nytt erbjudande inom automation Det andra stora strategiska steget under året har varit starten av vår nya satsning inom fastighetsautomation med det nystartade dotter- bolaget Inmatiq som central aktör. Vår uppbyggnad av Intec inom teknikkonsultområdet har varit framgångsrik, och efter fyra år har vi nu verksamhet i tre länder. Nu bygger vi en liknande satsning med samma modell inom automation med Inmatiq. I takt med ökade krav på digitalisering och resursbesparande åtgärder för fastigheter har området automation blivit allt viktigare. Inmatiqs fokus på just dessa delar för både industri och övriga fastigheter ligger helt rätt i tiden. Lanseringen av Inmatiq är inte bara ett naturligt steg i vår utveckling, utan ger oss också ökade förutsätt- ningar att erbjuda kunderna helhetslösningar som är en avgörande komponent för att skapa hållbara och energieffektiva byggnader och industrier. “Vi är, med de lönsamhetsåtgärder vi har gjort och kontinuerligt gör, trygga i att Instalco är väl positionerat för att kunna skapa värde för våra kunder och aktieägare när marknaden tar fart igen. Instalcoandan är unik och lägger grunden till vår framtid och framgång.“ Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 ===== SIDA 7 ===== Innehåll Introduktion Historia Detta är Instalco Året i Korthet » VD-ord Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Introduktion Robin Boheman, Vd och koncernchef Långsiktiga klimatmål Vi vill bidra till att de globala hållbarhetsmålen nås. Därför har In- stalco förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact. Därtill har vi inom hållbarhetsområdet under 2024 arbetat aktivt med att förbereda oss för kommande rapportering i enlighet med EU-direk- tivet CSRD och numera svensk lag. Vi ser också en ökad mängd för- frågningar från kunder och investerare kring mätning av växthusgas- utsläpp och rapportering av ESG-data vilket vi nu kommer att kunna tillgodose. Det kommer också att göra vårt erbjudande till kund än mer attraktivt då energieffektivisering och lägre resursförbrukning är grunden i de tjänster vi erbjuder. Som vi tidigare utlovat har vi under 2024 fattat beslut om och offent- liggjort långsiktiga klimatmål. Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2045 och att reducera utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. Startups som komplement till förvärv Efter tio år av hög förvärvstakt har fokus 2024 varit på effektivisering och lönsamhetsarbete. Vi har också haft möjlighet att tydligare satsa på vår beprövade startup-modell. Under året har vi gjort flertalet startups både i Sverige, Norge och Finland. Genom samarbeten med lokala entreprenörer och deras expertis som utgångspunkt, skapar vi nya entreprenöriella Instalcobolag skräddarsydda för att möta lokala behov och outnyttjad marknadspotential. Några exempel på nya startupbolag är de norska bolagen Istech och Protek VVS samt utvecklingen av både Intec och Inmatiq genom organisk tillväxt. Stor spännvidd av projekt Under året har Instalco också stärkt sin position som en av de främsta sjukhusbyggarna i Sverige. Det stora projektet tillsammans med NCC och Region Sörmland gällande sjukhusen i Eskilstuna, Ka- trineholm och Nyköping är nu i slutfasen. Här har vi varit involverade med ett 15-tal Instalcobolag sedan projektet inleddes 2018. Vi har också under året fått förtroende att genomföra den omfattande in- stallationsfasen av ventilation och sprinklers på det nya akut sjuk huset i Västerås. Även här rör det en samverkansentreprenad tillsammans med NCC och Region Västmanland. Glädjande är också att se hur andra projekt med flertalet Instalcobo- lag involverade fortskrider, med helhetsåtaganden från projektering till installation och service. Vid Värtaverket i Stockholm har vi åt Stockholm Exergi gjort omfattande installationer med sex Instalcobo- lag involverade. Och för byggnationen av Göteborgs nya stationshus är åtta Instalcobolag involverade. Där levererar vi projektering och installation av el, VS, ventilation, sprinkler och automation åt bestäl- laren Peab och slut kunden Jernhusen. Men, det är de små och medelstora projekten som är grunden i Instalcos verksamhet. Mer än 80 procent av Instalcos intäkter, exklusi- ve service, kommer från projekt inom intervallet 1-75 miljoner kronor. Framför allt fortsätter vi på vårt inslagna spår med selektivt order- tagande och fokuserar på att vinna rätt projekt, för rätt kund – där marginal före volym fortsatt är vår ledstjärna. Långa och goda kundrelationer är också något som karaktäriserar Instalco. Ett sådant exempel är vårt dotterbolag PoB:s Elektriska som haft JM som kund sedan i slutet av 80-talet. För långsiktig konkurrenskraft Ända sedan starten för tio år sedan har Instalco fokuserat på hög lönsamhet vilket de senaste åren har varit mycket utmanande under rådande konjunktur. Under 2024 har vi anpassat oss efter den svagare marknaden, framför allt med selektiva kostnadsbesparings- program i de dotterbolag där det är nödvändigt. Under det fjärde kvartalet intensifierades detta arbete, och vi genom- förde mer omfattande strukturella åtgärder för att stärka vår långsik- tiga konkurrenskraft. I tillägg till varsel som vi redan lagt i omgångar under året, tog vi även vissa projektnedskrivningar och initierade sammanslagningar och nedstängningar av ett antal förlustgenereran- de dotterbolag. Det här är aktiviteter vi genomfört för att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet för Instalco. Instalcos diversifierade verksamhet, med industri och teknikkonsult som kompletterande verksamhet till traditionell installation, gör oss mer motståndskraftiga mot konjunkturförändringar och ökad konkur- rens. Teknikkonsulter ligger tidigare i cykeln än traditionella installa- tions tjänster, och vi ser nu en fin utveckling av Intec med både ökad omsättning och marginal. Instalcoandan grunden till framtiden Den unika anda som funnits med sedan starten för tio år sedan, med kontinuerligt förbättringsarbete, lönsamhetskultur och best practice- delning är grunden i Instalco. Vi är, med de lönsamhetsåtgärder vi har gjort och kontinuerligt gör, trygga i att Instalco är väl positionerat för att kunna skapa värde för våra kunder och aktieägare när marknaden tar fart igen. Instalco- andan är unik och lägger grunden till vår framtid och framgång. I inledningen av 2025 ser vi att antalet installationsprojekt på markna- den ökar försiktigt och det visar sig i vår orderstock. Med de anpass- ningar, effektiviseringar och strategiska kliv vi gjort i verksamheten under föregående år är vi mer förberedda än någonsin för nästa tillväxtcykel. Slutligen vill jag tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer, aktieägare och andra partners och intressenter för ett gott samarbete 2024. Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 ===== SIDA 8 ===== Innehåll Introduktion Historia Detta är Instalco Året i Korthet VD-ord » Investment case Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Att investera i Instalco innebär att du som investerare delar vår tro på den gröna omställningen som är central i Instalcos affärsmodell när vi installerar om till en hållbar värld för nästa generation. Fem anledningar att investera i Instalco • Ledande ställning på våra lokala marknader inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult. • Fokus på marknadens mellansegment, främst projekt mellan 1 och 75 miljoner. • Stabil och diversifierad kundbas. Marknadstrender som grön omställning, digitalisering, bostadsbrist och åldrande fastighetsbestånd driver efterfrågan på våra tjänster. • Omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk expertis för klimatsmarta och resursbesparande installationstjänster. • Hållbara och tekniska lösningar som minskar energiförbrukningen och renar luft och vatten. • Politiska beslut som Taxonomin, EPBD och CSRD ökar efterfrågan på hållbara installationer och tydliggör det värde och den samhällsnytta vi dagligen skapar. • Med vår decentraliserade modell behåller dotterbolagen sitt varumärke och sin unika identitet, med ansvar för strategiimplementering, kunder, medarbetare, kompetens och resultat. • Samarbeten mellan bolagen ger tillgång till större och mer komplexa helhetsaffärer vilket stärker vår marknadsposition och förbättrar vår förmåga att leverera mervärde till kunderna. • Över tio års erfarenhet av framgångsrika förvärv och grundande av vinstgående startups. • Tydlig förvärvsstrategi och kriterier säkerställer lönsamma och kvalitativa affärer, vilket stärker vår portfölj och främjar tillväxt. • Installationsbranschen i Norden och Tyskland är fortfarande mycket fragmenterad, och vi ser stora möjligheter för framtida förvärv. • Genomsnittlig tillväxt på drygt 20 procent per år de senaste fem åren, motsvarande en CAGR på cirka 14 procent. • Genomsnittlig EBITA-marginal på 7,7 procent de senaste fem åren. • Genomsnittlig kassa konver terings- grad på drygt 91 procent de senaste fem åren . • Stabil utdelning över tid. 1.  Attraktivochdiversifierad positionering i marknaden för mellanstora projekt, driven av globala megatrender Introduktion 2. Fokus på tjänster som skapar samhällsnytta, ökadenergieffektivitet och hållbarhet 3. Decentraliserad modell som bibehåller entreprenörskapet, medfinansiellamusklersom stärker kunderbjudandet 4. Bevisad erfarenhet av framgångsrika förvärv och startups på en fragmenterad marknad med låga multiplar 5. Kombination av stark tillväxt, branschledande marginaler och hög kassakonvertering Antal förvärv Antal startups Antal förvärv och startups 0 5 10 15 20 25 30 20242023202220212020 Antal förvärv Antal start-ups Nettoomsättning EBITA Tillväxt under 5 år 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20242023202220212020 Nettoomsättning EBITA SEK Samarbete Lokala enheter Central organi­ sation Nyproduktion, 33% Renovering, 32% Service, 35% Omsättning per projekttyp El, 36% VS, 27% Industri, 19% Ventilation, 14% Teknikkonsult, 4% Omsättning per verksamhetsområde Lokal närhet med det stora företagets möjligheter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 ===== SIDA 9 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Strategi ===== SIDA 10 ===== Innehåll Introduktion Strategi » Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Marknadsstorlek och segmentering Den sammanlagda installationsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppskattas till cirka 214 miljarder kronor, där Instalcos marknadsandel uppgår till 6,4 procent. Den tyska installa tions mark- naden är många gånger större än de övriga tre sammanlagt. Mark- nadsaktörerna är allt från stora koncerner med nordisk närvaro till mindre lokala entreprenörer. Sektorn är indelad i tre huvudsakliga marknadskategorier: Projekt med ett värde under 1 miljon kronor, projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor, och projekt över 75 miljoner kronor. Instalco fokuserar främst på mellansegmentet, vilket erbju- der en optimal balans mellan kostnadseffektivitet och hanterbara projektstorlekar samt en låg risk. Utveckling Marknaden utvecklas kontinuerligt och fastigheter blir allt mer tekniskt krävande, vilket driver en ökad efterfrågan på tjänster inom el, VS, ventilation, industri, teknikkonsult och på klimatanpassade lösningar. Företag inom installations- och servicebranschen gynnas av fortsatt urbanisering och omflyttning samt ett åldrande fastig- hetsbestånd. Detta eftersom höga krav ställs på både nybyggnation och renovering för att möta behoven av kapacitet och kvalitet. Även behovet av den gröna omställningen och därpå följande gröna in- dustrisatsningar i Norden är några av de betydande drivkrafter som bidrar till den ökande efterfrågan av Instalcos kärnerbjudande. Ett ökat fokus på effektivare energilösningar med lägre förbrukning skapar även ett ökat behov av tekniska installationstjänster. Sam- mantaget drivs marknadstillväxten av strukturella drivkrafter som gynnar branschen och skapar möjligheter för Instalco att växa och utvecklas. Påverkande faktorer Installations- och servicemarknaden påverkas av såväl politiska beslut som konjunkturcykler. Politiska beslut driver på hållbar- hetskraven i hela samhället och marknadsaktörerna anpassar sina tjänster och produkter för att hjälpa kunderna att uppfylla dessa krav. Konjunkturcykler har också en betydande inverkan på mark- naden genom att efterfrågan på tjänster förändras vilket påverkar prissättningen. Under högkonjunkturer tenderar marknaden att uppvisa ökad tillväxt och lönsamhet, medan lågkonjunkturer kan leda till minskad efterfrågan och skapa utmaningar för företagen inom marknaden. Instalco är verksamt inom den tekniska installations- och servicemarknaden i Sverige, Norge, Finland och nyligen även Tyskland, med huvuddelen av verksamheten koncentrerad till Sverige. Marknaden består av aktörer som huvudsakligen tillhandahåller tekniska installations- och servicetjänster inom elinstallationer, värme och sanitet, ventilation, industri och teknikkonsult. Strategi Marknad 2024 Det råder en stark underliggande efterfrågan på Instalcos energieffektiva och resursbesparande installationstjänster. Under 2024 har marknaden i Norden varit svårnavigerad. En svagare efterfrågan än normalt på grund av konjunkturen har lett till ökad konkurrens om projekten, med stora regio- nala variationer i efterfrågan och prisläge. Särskilt byggstarter för nya bostäder har påverkats. Det är dock ett område Instalco har en låg direktexponering mot. Under det senaste året har priserna på råvaror och material hållit sig kvar på en hög nivå men den drastiska ökningen har avstannat. Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 ===== SIDA 11 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad » Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Strategi Tyska Fabri för tillväxt utanför Norden Under det fjärde kvartalet meddelade Instalco förvärvet av 24 procent av aktierna i den tyska installationskoncernen Fabri AG, med en långsiktig plan på att bli majoritetsägare. Förvärvet är Instalcos första utanför Norden och lägger grunden för en vidare expansion i Tyskland. Genom Fabri skapas en möjlighet och en plattform för fortsatt tillväxt med lokal expertis. Case Fabri, bestående av ett 15-tal bolag, grundades 2020 och är en snabbt växande koncern med fokus på installationstjänster inom el, VS och ventilation. Tillväxten har framför allt varit förvärvsdriven och vid tidpunkten för Instalcos minoritetsinvestering var omsättningen omkring 70 miljoner euro. Strategiskt samarbete – Det är ingen hemlighet att Instalco har varit vår förebild när det gäller att starta och bygga upp Fabri i Tyskland. Vi arbetar på samma framgångsrika sätt med samma decentraliserade modell och med samma värderingar som Instalco. Att vi nu tar ett stort steg mot ett gemensamt affärssamarbete och expansion på den fragmenterade tyska marknaden känns fantastiskt värdefullt för båda parter, säger Markus Zübert, vd i Fabri AG. Tyska marknaden Den tyska installationsmarknaden är bland de största i Europa och uppskattningsvis fem gånger större än Instalcos tidigare marknad i Sverige, Norge och Finland tillsammans. Likt den nordiska marknaden är den tyska marknaden fragmenterad med ett stort antal små och medelstora bolag som konkurrerar lokalt. De södra och västra regionerna i Tyskland har den högsta efterfrå- gan för nybyggnation, som konsekvens av en hög urbanisering och kapitalinvesteringar inom regionerna. Drivkrafterna och kulturen på marknaden är till stor del densamma som på den nordiska markna- den med ett åldrande fastighetsbestånd och en hög efterfrågan på renovering och energieffektiva installationslösningar och fossilfria alternativ som gemensamma trender. Expansion och stegvis förvärv Två centrala framgångsfaktorer på den tyska marknaden anses att vara tysktalande samt att vara en etablerad aktör. Med Fabri upp- fyller Instalco båda parametrarna. – I Instalco har vi alltid varit övertygade om att vår framgångsrika och decentraliserade modell fungerar lika väl utanför Norden. Nyckeln har varit att hitta rätt lokala partners och entreprenörer. Fabri passar bra in i Instalco och partnerskapet är ett attraktivt sätt att expandera i Tyskland med begränsad risk. Genom Fabri får vi en unik möjlighet och en plattform för fortsatt tillväxt i Tyskland, med lokal expertis, säger Robin Boheman, vd för Instalco. Förvärvet av Fabri kommer att genomföras i olika etapper, betingade genom Fabris vinsttillväxt. Vid årets utgång var steg ett ännu inte slutfört men det förväntas ske under det första kvartalet 2025. I ett andra steg kommer Instalco att kliva in som majoritetsägare genom att förvärva ytterligare 27 procent av aktierna mellan 2026 och 2027. I ett tredje steg kommer Instalco att förvärva 17 procent av aktierna tidigast 2029. Förvärvet slutförs mellan 2030 och 2033 med att reste- rande aktier förvärvas av Instalco. Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11Strategi ===== SIDA 12 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland » Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Marknadstrender Grön omställning och energieffektivisering Digitalisering och ökad byggnadskomplexitet Generella trender Efterfrågan på energieffektiva lösningar ökar med höga energipriser och större miljömedvetenhet. Energibrist och klimatomställning driver behovet av effektiviseringstjänster. Miljömedvetenhet syns hos både beställare och politiker genom EU-regelverk som Taxonomin, EPBD och CSRD. Svensk industri investerar i hållbar teknik, särskilt i norra Sverige, där flera stora projekt redan genomförts. Basindustrins omställ- ning kräver effektivare energilösningar och investeringar i infrastruktur. Så agerar Instalco Instalco har omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk expertis för resursbesparande installationstjänster inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult samt även inom närliggande områden som exempelvis automation, kyla och säkerhet. För Instalco medför politiska beslut som Taxonomin, EPBD och CSRD affärsmässiga fördelar. Det ökar efterfrågan på hållbara installationer och tydliggör det långsiktiga värdet och samhällsnyttan av koncernens hållbara och tekniska lösningar som minskar energiförbrukningen och renar luft och vatten. Generella trender Moderna nybyggnationsprojekt och mer omfattande reno- veringar blir alltmer tekniska med digitalisering och automa- tion såsom IT-system online, larm och säkerhetssystem och system för en effektivare energianvändning vilket resulterar i mer komplexa installationer. Som en konsekvens kommer det att krävas omfattande investeringar i datacenter och samhällsfunktioner som exempelvis kommunikation och säkerhet. Behovet av nya vatten- och elnät samt stabil energi- försörjning ökar. Installationerna blir därmed en allt större och viktigare del av byggprocessen och installationstjänster- nas andel av den totala byggkostnaden ökar för varje år. Så agerar Instalco Digitaliseringstrenden gynnar aktörer som har bred teknisk kompetens. Koncernens dotterbolag håller sig kontinuerligt uppdaterade och utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknikområden och samarbetar med de mest innovativa leverantörerna. Genom Instalcomodellen samordnar koncernen projekt med multidisciplinär kompe- tens inom flera tekniska områden och kan därmed underlätta arbetet för beställaren. Samtidigt innebär det nya tjänste- området automation möjligheter för ökad koordinering av kundens installationer. Den ökade komplexiteten kan ge upphov till större underhållsbehov, vilket många dotterbolag möter genom nya och större serviceavdelningar. Genom verk- samhetsområdet teknikkonsult erbjuder koncernen också kunden en integration av projektering, tekniskt utförande och service. Strategi Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 ===== SIDA 13 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland » Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Åldrande fastighets- bestånd och utbyggnad Bostadsbrist och omflyttning Generella trender Många nordiska fastigheter byggdes på 1960–70-talen, vilket kräver renovering. Särskilt utmärkande är det i Sverige där 25 procent av bostadsbeståndet är byggt under denna tids- period, som brukar betecknas som miljonprogrammet, liksom många vårdbyggnader, skolor och förskolor. Utbyggnad av sjukvården planeras och sker idag i stor om- fattning, dels för att effektivisera och möta nya vårdbehov, dels för att möta den snabba teknikutveckling som sker inom vården. En förstärkt försvarsmakt tillsammans med kriminal- vårdens behov kräver renovering och nybyggnation av fastigheter och anläggningar. Flera stora infrastrukturprojekt pågår, vilka i sin tur påverkar möjligheten till nya etableringar och stadsutveckling. Så agerar Instalco Instalco har specialistkompetens inom tekniska installatio- ner i bostäder inom både renovering och nyproduktion. Tidigare uppdrag inom den offentliga sektorn har bidragit till och utvecklat koncernens specialistkunskap, vilket lett till att Instalco idag är en ledande aktör inom installationer i offentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor. Med klimatsmart projektering och hållbarhetsanpassade installa- tioner säkerställer Instalco lägre resursförbrukning och framtidssäkrar samhället. Generella trender Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en befolkningsomflyttning mellan olika regioner i landet vilket hela tiden skapar behov för nya bostäder. Norge uppvisar en liknande urbanisering och Oslo har varit en av de snabbast växande städerna i Europa under flera år. I Finland sker en tydlig urbanisering med särskild befolkningsökning i Helsing- fors. Generellt råder bostadsbrist i stora delar av Norden och urbanisering och omflyttning av befolkningen skapar också kontinuerligt nya behov av samhällsfastigheter och arbetsplatser. Ökade satsningar på försvar och kriminalvård leder till högre efterfrågan på installationstjänster, både för renovering och nybyggnation av relaterade fastigheter såväl som till följd av kompetensomflyttning. På längre sikt kommer även den senaste tidens avmattning i bostadsbyggandet att accelerera bostadsbristen. Så agerar Instalco Instalco har en stark position i samtliga tillväxtregioner i Sverige, Norge och Finland. Instalco finns även på växande orter utanför storstäderna. Genom att erbjuda installations- tjänster inom el, VS, ventilation, industri, automation och teknikkonsult kan byggbolag och fastighetsägare inom både privat och offentlig sektor enkelt beställa tekniska helhetslös- ningar för att möta behoven vid nybyggnation, renovering, ombyggnation och service. Strategi Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13 ===== SIDA 14 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender » Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information En värdeskapande affärsmodell Hållbarhetsrapport – Strategi Instalco har en stark och välutvecklad resurs- bas som utgör grunden för koncernens värdeskapande. Med över 150 marknadsnära dotterbolag i fyra länder säkerställs en bred geografisk närvaro och omfattande möjlig- heter till kompetensutbyte. Instalco har över 6 200 högt kvalificerade medarbetare som tillsammans driver koncernens utveckling framåt. Hållbarhet är en långsiktig strategisk utgångspunkt som främjar kvalitet och stabi- litet och Instalco samarbetar med en mängd leverantörer av hållbara produkter. • 150+ dotterbolag i fyra länder • Fem discipliner • 6 200 kvalificerade medarbetare • Specialistkompetens inom alla teknikområden • Leverantörer som levererar hållbara produkter • Attraktivt kunderbjudande • Energieffektiva och hållbara lösningar • Kompetensutveckling för medarbetare • Ansvarsfulla affärsmetoder • Ökad resurseffektivitet och minskat klimatavtryck • Lönsam tillväxt för aktieägare De lokala enheterna spelar en avgörande roll i att driva verksamheten framåt. Dotterbolagen, som arbetar nära kunderna och ansvarar för den dagliga driften, utgör den viktigaste kontaktpunkten med marknaden. Den decentraliserade modellen gör det möjligt för lokala enheter att snabbt anpassa sig till kundernas behov och lokala marknadsförhål- landen, samtidigt som de upprätthåller nära och långsiktiga kundrelationer. Samarbete är en central del av koncernens affärs modell och en central del av Instalcos värde skapande process. Inom koncernen bidrar sam arbeten till en effektiv fördelning av kunskap, resurser och erfarenheter, vilket skapar synergier och stärker organisationens samlade förmåga. Den lilla centrala organisationen säkerställer implementering av strategi och enhetlighet genom att hantera funktioner som inköp, hållbarhet, förvärv, ekonomi, verksamhetsutveckling och kom- munikation/IR. Detta möjliggör för lokala enheter att fokusera på sin kärnverksamhet och att uppnå gemensamma mål. Värdegrunden är en viktig del av affärsmodellen och Instalcos värdeskapande. Instalco arbetar med tre ledord i sin verksamhet, som skapar koncernens värdegrund: “Nytänkande effektivt samarbete”. Vår värdegrund ger tydliga kundlöften för Instalco och Instalcos bolag. De beskriver hur Instalco arbetar varje dag. Instalco skapar samhällsnytta genom attrak- tiva kunderbjudanden med energieffektiva och hållbara lösningar som främjar resurseffektivi- tet och minskar klimatavtrycket. Koncernen erbjuder även kompetensutveckling inom organisationen i syfte att utveckla verksam- heten. Som ett publikt bolag med en långsik- tigt hållbar och lönsam affär kan samtidigt vem som helst bli aktieägare i Instalco och gynnas av årliga vinstutdelningar. Resurser VärdeskapandeModell NYTÄNKANDE EFFEKTIVT SAMARBETE FÖRVÄRVA FÖRSTÄRKA Samarbete Lokala enheter Gemensamt ansvar Lokalt ansvar • Kunder och försäljning • Produktion • Personalansvar • Resultatansvar • Multidisciplinära projekt och korsförsäljning • Spridning av best practice • Utveckling av talanger • Resursdelning • Inköp • Strategi och verksamhetsutveckling • Förvärv • Ekonomi • Kommunikation/IR/hållbarhet Central organi­ sation Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 ===== SIDA 15 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande » Strategiska fokusområden Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Strategiska fokusområden Strategi Inom koncernen finns en stark lönsamhetskultur som bygger på hög kundnöjdhet och stark marknadsnärvaro. Med lönsamhet som utgångspunkt har Instalco utformat strategin efter fyra pelare: medarbetare och ledarskap, kunder, förvärv och startups, samt hållbart erbjudande. För att vara en attraktiv arbetsgivare och säker- ställa långsiktig framgång satsar Instalco på kontinuerlig utveckling och utbildning av nyckel- personer inom koncernens dotterbolag. Trots en decentraliserad modell finns ett lyhört ledarskap som främjar engagemang, personlig utveckling och förutsättningar för att göra karriär inom organisationen. Instalco erbjuder både interna och externa utbildningar, där Instalco skolan fungerar som en central plattform för att förbereda framtida ledare och säkerställa att rätt kompetens finns tillgänglig för att möta framtida behov. Hög kundnöjdhet och långa kundrelationer är en central del av Instalcos lönsamhetsfokus och banar samtidigt väg för tillväxtmöjligheter. Förvärvade bolag behåller sina varumärken efter inträdet i koncernen vilket innebär att de kan fortsätta att upprätthålla sina etablerade kundrelationer och sin, ofta lokala, marknads- närvaro. Inom koncernen skapar sedan Instalco möjligheten för dotterbolag att kombinera sitt erbjudande, genom korsförsäljning med andra Instalcobolag då samtliga dotterbolag delar sin kundbas parallellt med koncernen. Upp- lägget skapar inte bara merförsäljning och ett kraftfullare erbjudande för enskilda bolag, utan bidrar också till kundnöjdheten då kunder kan få tillgång till ytterligare tjänster de har behov av genom en systerpart inom Instalco de inte haft kontakt med tidigare. Under de tio år Instalco har varit verksamt har koncernen, genom förvärv, etablerat en stark marknadsnärvaro och ett omfattande erbju- dande på en fragmenterad marknad. Samtidigt har Instalco också utvecklat och genomfört en mängd startups vilka kompletterar koncernens portföljbolag. Den decentraliserade modellen gör det möjligt för våra dotterbolag att växa sig starkare och behålla den entreprenörsanda som gjort dem framgångsrika. Upplägget är en starkt bidra- gande faktor till Instalcos konkurrenskraft, branschledande marginaler och kapacitet att skapa kundanpassade lösningar på den nord- europeiska marknaden. Den globala utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle innebär nya lösningar som möter en växande kravbild. Regleringar som exempel- vis EU:s taxonomi, EPBD och CSRD innebär att företag ständigt behöver utvärdera beslut utifrån ett hållbarhetsperspektiv. I längden innebär detta att Instalco kontinuerligt anpassar och utvecklar koncernens erbjudande för att kunna tillhandahålla installationer, service och projektering som är energieffektiva, resurs- besparande och miljöanpassade. Idag är Instalco en ledande aktör inom hållbara lösningar med omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk expertis som tillgodoser de högt ställda förväntningarna hos kunderna. Medarbetare och ledarskap Kunder Förvärv och startups Hållbart erbjudande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 ===== SIDA 16 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden » Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvärv Förvaltningsberättelse – Strategi Instalcos förvärvsstrategi bygger på att identifiera, förvärva och utveckla lönsamma kvalitetsbolag med stark lokal förankring och moget ledarskap. Förvärv initieras oftast via koncernens eget nätverk, med rekommendationer från befintliga dotterbolag eller förfrågningar från bolag och externa aktörer. Instalco prioriterar bolag som kan och vill bidra med kunskap och lönsamhet och som kan komplet- tera den befintliga verksamheten. Varje förvärv utvärderas noggrant för att säkerställa att det passar in i koncernens kultur och decen- traliserade modell där dotterbolagen behåller sitt varumärke och sitt operativa ansvar. Genom att erbjuda central stöttning inom exempelvis inköp, kommunikation och verksamhetsutveckling skapar Instalco möjligheter för de förvärvade bolagen att växa och förbättra sin verksamhet. Instalco har genomfört följande företagsförvärv under perioden januari–december 2024 Lund Elektro AS är verksamt inom elinstallationer i Kristiansand i Norge. Bolaget erbjuder ett brett utbud av tjänster inom el och energieffektivisering, med fokus på hög kvalitet och kundanpassade lösningar. Lund Elektro har etablerat sig som en pålitlig aktör på den norska marknaden och samarbetar med både offentliga och privata kunder. IT-Line Service Oy är baserat i Salo utanför Åbo i Finland och verkar inom industriella installationer och service. Bolaget har lång erfarenhet av processindustrin och levererar tekniska lösningar för att optimera produktion och drift. Med stark närvaro på marknaden är IT-Line en viktig samarbetspartner för industriföretag inom flera sektorer. Solyx AB är i Norrköping specialiserat på energilösningar för fastigheter samt solcellsinstallationer. Bolaget erbjuder både service och entreprenadtjänster och har byggt upp ett gott rykte genom pålitlighet och hög teknisk kompetens. Solyx arbetar med kunder inom både privat och offentlig sektor i Sverige. Solyx är ett dotterbolag till Vallacom. Fabri AG är en installationsgrupp med verksamhet över stora delar av Tyskland. Gruppens dotterbolag erbjuder fastighetstekniska installationer, service och underhåll inom främst el, VS och ventilation. Fabri AG har en stark kundbas inom byggsektorn, där de bidrar till effektiv och driftsäker verksamhet. Tillträde Förvärv Teknikområde Andel röster och aktier Nettoomsättning, MSEK1 Antal anställda Sverige Februari Solyx AB El 70% 14 5 Övriga Norden Mars Lund Elektro AS El 100% 15 9 Augusti IT-Line Service Oy Industri 100% 40 33 Totalt 69 47 Den 13 november meddelade Instalco att bolaget ingått avtal om en minoritetsinvestering om 24 procent i Fabri Gruppe, en tysk förvärvsdriven installationsgrupp, med en långsiktig plan att uppnå majoritetsägande. Vid årets utgång var investeringen ännu inte slutförd men det förväntas ske under det första kvartalet 2025. Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 ===== SIDA 17 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden » Förvärv Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information På många sätt är Installationsservice ett typiskt Instalcobolag: ett familjeföretag som har gått i arv i tre generationer. Nicklas Eriksson som varit vd sedan 2003 håller på att lämna över vd-rollen till sonen Joakim vars farfar Folke Eriksson var en del av bolaget då det starta- des 1989. – 2019 fick jag ett samtal av en mäklare som sa att det var ett företag som var intresserat av att förvärva oss. Jag hade egentligen inte tänkt tanken att sälja firman men när jag hörde om upplägget från Instalco lät det intressant och vi tog ett möte, säger Nicklas Eriksson. – Det var en bra känsla i mötet och något familjärt på något sätt. Man pratade om att vara del av något större men ändå vara kvar som tidigare. Det lät lockande, men samtidigt var vi inte helt redo. Under samma år var det flera andra företagsgrupper som hörde av sig till Installationsservice med olika bud och förslag på upplägg. Tiden gick och 2021 ändrade sig marknaden en del och enligt Nicklas blev det allt mer viktigt att vara en större spelare, särskilt för kunderna. Fattade tycke för det familjära i Instalco Installationsservice AB är ett service- och entreprenadföretag med fokus på fastighetstekniska installationer. Bolaget som driver sin verksamhet i Mälardalen har basen i Eskilstuna och är sedan 2021 en del av Instalco. – Jag kände att det är nog det här vi behöver och vi beslutade oss för att gå in i Instalco. Sedan dess har vi fått leva vidare och sköta oss själva men samtidigt vara med i gruppen. Man har inte tagit bort oss och vi har till och med fått behålla våra arbetskläder, våra bilar och vårt namn och logotyp. Fokus på serviceavtal Installationsservice har idag 33 anställda och omsätter lite drygt 58 miljoner. Bolaget arbetar främst med serviceavtal inom ventilation, el, vatten, kyla, värme och fastighetsskötsel men även till viss del med rena projekt och entreprenader. De vanligaste uppdragen ligger på cirka 2–3 miljoner kronor. Kunderna är främst fastighetsbolag av olika sorter och industrikunder i Mälardalen. – För våra kunder är det en trygghet att vi ingår i en stor företags- grupp och det har varit betydelsefullt för oss, säger Nicklas Eriksson. Case “Vi blev en del av något större utan att förlora vår identitet.” Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17Strategi ===== SIDA 18 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv » Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Startups Instalco använder en egenutvecklad start-up-modell som en strategisk metod för att komplettera den förvärvsbaserade tillväxten. Genom att samarbeta med lokala entreprenörer och dra nytta av deras expertis skapar Instalco nya bolag, skräddarsydda för att möta lokala behov och outnyttjad marknadspotential. Start-ups är en del av Instalcos långsiktiga strategi att bygga en stark närvaro på geografiska och tekniska områden där koncernen ser potential för tillväxt. De nystartade bolagen får tillgång till koncernens resurser, som exempelvis ekonomiskt stöd, verksamhetsutveckling, kommunikation och centralt förhandlade inköpsavtal vilket ger de nya bolagen en stabil grund att växa utifrån och möjligheten att snabbt bli konkurrenskraftiga på sina respektive marknader. En strategisk prioritering är att skapa samarbete och synergieffekter mellan nya start-ups och de befintliga Instalcobolagen. Detta inkluderar gemensamma projekt, korsförsäljning och kunskapsutbyte som stärker både det nystartade bolaget och resten av koncernen. Genom att använda samma decentraliserade modell som för förvärvade bolag får start-ups möjlighet att bevara en stark lokal förankring och entreprenörsanda, samtidigt som de har tillgång till Instalcos samlade kompetens och finansiella resurser. Instalco har genomfört följande start-ups under perioden januari – december 2024 Förvaltningsberättelse – Strategi Inmatiq AB erbjuder tekniska automations- lösningar inom fastighet och industri. Bolaget har fokus på energieffektivisering och tekniska automationslösningar. I erbjudandet finns bland annat projektering, projektledning, besiktningsverksamhet och digitaliseringstjänster. Bolaget arbetar både med entreprenader och systemintegration samt med service. Inmatiq startades under 2024 med fem bolag i Sverige. Intec AB är ingenjörer och teknikkonsulter inom projektledning, el, ventilation, VS, styr- och reglerteknik, energi, industri och brandskydd. Kärnverksamheten är projektering och projektledning. Bolaget utför även andra tjänster som exempelvis besiktning, installationssamordning, miljösamordning, riskhantering, kalkyl och utredning. Intec breddades under 2024 med fyra nya bolag i Sverige och Finland. Istech AS i Lillehammer har fokus på fastighetsautomation, energieffektivisering och smart byggnadsteknik. Bolaget erbjuder verksamhet med specialisering inom energibesparing och energirådgivning, både gällande renovering och nybyggnation av fastigheter. Protek VVS AS i Trondheim är specialister inom värme, kyla, sanitet och sprinkler. Bolaget har fokus på medelstora projekt, både inom privat och offentlig sektor. Protek VVS arbetar både inom nybyggnation och renovering. Start-up Teknikområde Segment Inmatiq Automation Nord AB Teknikkonsult Sverige Inmatiq Mitt AB Teknikkonsult Sverige Inmatiq Nordic AB Teknikkonsult Sverige Inmatiq Stockholm AB Teknikkonsult Sverige Inmatiq Syd AB Teknikkonsult Sverige Intec Energi och Miljö Syd AB Teknikkonsult Sverige Intec Uusimaa Oy Teknikkonsult Övriga Norden Intec Structure Oy Teknikkonsult Övriga Norden Intec Projektstyrning Syd AB Teknikkonsult Sverige Istech AS El Övriga Norden Protek VVS AS VS Övriga Norden Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 ===== SIDA 19 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv » Startups Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Strategi I takt med ökade krav på digitalisering och resursbesparande åtgärder för fastigheter har området automation blivit allt viktigare. Inmatiq har fokus på energieffektivisering och tekniska automations- lösningar inom fastighet och industri. För fyra år sedan startade Instalco sin teknikkonsultverksamhet med dotterbolaget Intec som central aktör genom Instalcos start- up modell. Nu byggs affärsområde automation och Inmatiq upp på samma sätt. – Vår uppbyggnad av Intec inom teknikkonsultområdet där vi nu har 450 konsulter i tre länder har varit framgångsrik. Nu gör vi en liknande uppbyggnad med Inmatiq på samma sätt som vi organiskt byggt Intec. Instalcos modell tillsammans med vår erfarenhet, kompe- tens och nätverk är en mycket bra kombination för bygget av Inmatiq, säger Anders Lundin, divisionschef Instalco teknikkonsult. Starten av Intec började med ett bolag och några få personer. Idag har Intec växt till 450 konsulter i ett 20-tal dotterbolag i tre länder. Nytt affärsområde byggs med Instalcos startup-modell Under 2024 startade Instalco ett nytt affärsområde inom automation. Satsningen görs genom det nystartade bolaget Inmatiq enligt Instalcos väl beprövade start up-modell. Som ett ”mini-Instalco” i Instalco. På liknande sätt skapas nu Inmatiq genom startups av egna dotterbolag. Minskad energiförbrukning och ökad komfort – Vi ser en stor efterfrågan på automationstjänster. Automation är en avgörande komponent för att skapa hållbara och energi effektiva byggnader och industrier. Genom att integrera avancerad auto- mationsteknik kan vi erbjuda lösningar som både minskar energi- förbrukningen och förbättrar komforten för våra kunder, säger Fredrik Hautau, affärsområdesansvarig Instalco automation och vd för Inmatiq. Inmatiqs fokus ligger på projektering, projektledning, besiktnings- verksamhet och digitaliseringstjänster. I erbjudandet finns bland annat entreprenader, systemintegration, service och analys av data för att skapa förutsättningar för effektivare processer och fastigheter, industrier och anläggningar. Inmatiqs kunder är installationsbolag, byggbolag, fastighetsägare, kommuner och regioner. Strategi Case ”Instalcos startup- modell skapar tillväxt från grunden.” Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 ===== SIDA 20 ===== Innehåll Introduktion Strategi Marknad Expansion till Tyskland Marknadstrender Värdeskapande Strategiska fokusområden Förvärv Startups » Strategiska mål Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Strategiska mål Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport – Strategi Tillväxt >10 % årligen över en konjunkturcykel EBITA-marginal >8% Kapitalstruktur < 2,5 ggr Kassakonverteringsgrad 100 % över en rullande tolvmånaders- period över en konjunkturcykel Utdelningspolicy 30 % av årets resultat efter skatt Utfall 2024 -4,1% Försäljningstillväxten uppgick till -4,1 procent, varav -6,5 procent organisk. Sett över de senaste fem åren uppgår genomsnittlig tillväxt till cirka 20 procent och CAGR till cirka 14 procent. Utfall 2024 6,4% EBITA-marginalen uppgick till 6,4 procent. Justerat för engångs- kostnader i det fjärde kvartalet uppgick den justerade EBITA- marginalen till 6,9 procent. Fem års genomsnittlig marginal uppgår till 7,7 procent. Utfall 2024 2,7 ggr Nettoskuldsättning/EBITDA uppgick till 2,7 gånger. Utfall 2024 89% Kassakonverteringsgrad uppgick till 89 procent. Utfall 2024 52% Utdelningen är föreslagen till 0,68 (0,68) kronor per aktie mot- svarande en utdelningsandel om 52 (30) procent. Beskrivning Visar företagets förmåga att öka sina marknadsandelar genom ett attraktivt erbjudande inom företagets kompetensområden för kunderna. Beskrivning Mäter företagets förmåga att generera vinst för att långsik- tigt skapa värde för aktieägare, kunder, medarbetare och övriga intressenter. Beskrivning En låg nettoskuld/EBITDA tydlig- gör förmågan att göra nyförvärv till stor del genom egna medel. Beskrivning Mäter företagets förmåga att generera likvida medel för att kunna göra nyförvärv utan att öka skuldsättningen. Beskrivning Visar företagets förmåga att generera avkastning. Klimatmål 50 % minskning av utsläppsintensi- teten av växthusgaser i Scope 1 och 2 ska uppnås till 2030, med 2020 som basår. Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till år 2045. Utfall 2024: 14% minskning av utsläppsintensitet sedan 2020. Beskrivning Instalco har satt långsiktiga klimat- mål med nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2045 och medel- långsiktiga mål om att halvera utsläppsintensiteten i Scope 1 och 2 till 2030, basår 2020. Målen är i linje med Parisavtalet och byggsektorns färdplan för fos- silfri konkurrenskraft. Från 2025 börjar mätning och rapportering av växthusgasutsläpp enligt CSRD och svensk lag. 0 10 20 30 40 50 60 2024202320222021 0 20 40 60 80 100 2024202320222021 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20242023202220210 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2024202320222021 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2024202320222021 Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 ===== SIDA 21 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information v Verksamhet ===== SIDA 22 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet » Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Verksamhet Verksamhetsbeskrivning Instalco är en ledande aktör inom tekniska installations- och servicelösningar i norra Europa. Koncernens verk- samhet inkluderar projektering, installation, service, underhåll av fastigheter och anläggningar för kunder inom både den privata och offentliga sektorn. Genom disciplinerna el, VS, ventilation, industri, automation och teknik- konsult erbjuder koncernen energi- och kostnadseffektiva helhetslösningar för våra kunder. Instalcos tjänster omfattar ombyggnationer, nyinstallationer och renoveringar av tekniska system samt service inom alla discipliner. Fokus i alla tjänster är att minska driftskostnader och miljöpåverkan. 214 miljarder SEK Storlek på Instalcos kärn- marknader (Sverige, Norge, Finland, omsättning 2024) 6,4 procent Instalcos marknadsandel 1) Källa: Navet Analytics STÖRSTA KUNDERNA 2024 • LKAB • NCC • Peab • Skanska • Stockholm Exergi Fastprisprojekt, 44% Samverkansprojekt, 30% Övriga kontraksformer, 26% Omsättning per kontraktsform Sverige, 70% Norden, 30% EBITA per segment Nyproduktion, 33% Renovering, 32% Service, 35% Omsättning per projekttyp Byggbolag, 44% Offentlig sektor, 10% Fastighetsbolag, 7% Industribolag, 25% Övrigt, 14% Omsättning per kundgrupp Sverige, 69% Norden, 31% Omsättning per segment Utbildning & sjukvård, 16% Bostäder nyproduktion, 8% Bostäder renovering, 9% Kommersiella fastigheter, 14% Kontor, 12% Industrianläggningar, 24% Övrigt, 17% Omsättning per slutmarknad Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 ===== SIDA 23 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet » Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Verksamhet Affärsidé Teknisk helhetslösning med kunden i centrum. Instalco erbjuder tek- niska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri, automation och teknikkonsult för den nordeuropeiska marknaden. Vi kombinerar det lokala företagets närhet till kunden med effektivt samarbete och moget ledarskap. Geografiskt fok us Instalco är verksamt huvudsakligen i Sverige, Norge och Finland med merparten av verksamheten i Sverige. Sedan avtal tecknats om för- värvet av Fabri AG under november 2024 har Instalco också etablerat sig på den tyska marknaden. Koncernens verksamhet är fokuserad på regioner med genomsnittligt hög tillväxt, vilka ofta kännetecknas av bostadsbrist, ett åldrande fastighetsbestånd och hög omflyttnings- grad. Den ökande tillväxten i regionerna leder till en stark underlig- gande efterfrågan på Instalcos tjänster. Erbjudande Genom ett nära samarbete mellan våra dotterbolag inom de olika verksamhetsområdena erbjuder Instalco kompletta och integrerade lösningar som är långsiktigt hållbara. Instalcos energieffektiva lös- ningar bidrar till minskad resursanvändning och optimerar energi- förbrukningen. Dotterbolagen är specialiserade inom olika tekniska verksamhetsområden, vilket möjliggör samarbete, kunskapsutbyte och korsförsäljning för att leverera helhetslösningar till koncernens kunder. Genom teknisk expertis och gedigen erfarenhet kan Instalco komma in tidigt i en byggprocess genom erbjudandet av multi- disciplinära, hållbara och anpassade lösningar. Organisation Instalcos organisation består av drygt 150 dotterbolag under egna varumärken, organiserade i fyra divisioner i segmenten Sverige och Övriga Norden. Divisionerna är Norr, Syd, Teknikkonsult och Norge och under divisionerna finns 13 affärsområden där dotter- bolagen verkar. Huvudkontoret ligger i Stockholm och agerar som en stödfunktion inom ekonomi, finans, förvärv, verksamhets utveckling, inköp, kommunikation, IR och hållbarhet för dotter bolagen. Kontraktsformer Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor i ordervärde. Mer än 80 procent av bolagets intäkter från projekt, exklusive service, kommer i dagsläget från projekt inom detta intervall. Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som tota- lentreprenör. Totalentreprenad innebär att koncernen ansvarar och samordnar projekteringen och kan därigenom föreslå lämpliga tekniska lösningar. Ersättning sker till fasta priser på hela entreprena- den eller så erhålls arvode för nedlagda kostnader vilket ofta är fallet i samverkansprojekt/partnering. Cirka 44 procent av Instalcos projekt bedrivs som fastprisprojekt, drygt 30 procent som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel vid serviceuppdrag. Partnering Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt och är ett upplägg där Instalco tillsammans med beställare, slutkund, leveran- törer och övriga underentreprenörer bildar ett team och arbetar tillsammans från början till slut i projektet. Arbetsformen främjar synergieffekter och alla enskilda kompetenser samverkar för pro- jektets bästa. Med en gemensam budget och hög transparens kring kostnaderna får kunden insyn i projektet samtidigt som koncernen tryggar ersättningen genom det påslagssystem eller fastprisdel som ingår i partnering. Partnering är en samverkansform som växer i hela Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt utförs i någon form av partnering. Kunder Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighetsbolag, industri- bolag samt offentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största kundgruppen. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem största kunderna stod för cirka 11 procent av omsättningen under 2024. Den enskilt största kunden stod för under 4 procent av omsättningen. Verksamhetsutveckling Instalco arbetar kontinuerligt med att utveckla sin verksamhet och säkerställa lönsam tillväxt inom koncernen, både genom organisk tillväxt och genom att optimera befintliga bolags prestation. Best practice-delning genomsyrar kulturen. Ett exempel på detta är GoGr8, ett initiativ som ger extra stöd till bolag som behöver stärka sin lön- samhet. Genom riktade insatser och stöd från koncernens centrala resurser får dessa bolag möjligheter att utveckla sina affärer och för- bättra sin effektivitet. GoGr8 är en del av Instalcos strategiska arbete för att säkerställa en stark och hållbar verksamhet. Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 ===== SIDA 24 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet » Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Verksamhet Tjänster • Energieffektivisering • Konstruktion, projektering, montage • Larm och övervakning • Datanät och styrning av teknisk utrustning • Energioptimering • Laddningsstolpar för elbilar • Fjärravläsning • Styr- och reglerteknik • Service och Underhåll • Marina installationer Tjänster • Installation av fjärrvärme, naturgas, värmepumpar, komfortkyla • Stambyten och förebyggande underhåll • Vattenrening och optimering av vattenåtgång • Sprinklersystem • Nybyggnationer • Löpande reparationer • Service och underhåll • ROT-arbeten • Projektering • Energieffektiviserande åtgärder Tjänster • Installation och lösningar för inomhusklimat • Luftrening • Energioptimering • OVK-besiktning • Styr- och reglerteknik • Fastighetsautomation • Service och underhåll • Projektering Tjänster • Rörinstallationer • Kylinstallationer • Elkraftinstallationer • Infrastruktur • Automation • Instrumentering • Avgasrening • Ballastvattenrening • Projektering • Energi • Säkerhet • Industriställningar • Kompressorer • Kompositlösningar • Stålmontage • Mekaniska installationer • Mark- och gruvarbeten Tjänster • El • Kommunikation • Säkerhet • VS • Kyla • BIM • Automation • Ventilation • Energieffektivisering • Brand och risk • Hållbart byggande • Miljöcertifieringar • Simuleringsberäkningar för att möta konsekvenser av framtida klimatförändringar Kunder • Byggentreprenörer • Fastighetsbolag • Stat, kommuner och regioner • Bostadsbolag • Industribolag • Fiskeindustrin Kunder • Byggentreprenörer • Fastighetsbolag • Stat, kommuner och regioner • Bostadsbolag • Industribolag Kunder • Byggentreprenörer • Fastighetsbolag • Stat, kommuner och regioner • Bostadsbolag • Industribolag Kunder • Industribolag • El- och kraftbolag • Gruvbolag • Rederier • Sjötransportföretag • Kommuner & regioner • Förvaltningar Kunder • Byggentreprenörer • Stat, kommuner & regioner • Installationsföretag • Fastighetsägare • Industrier • Energibolag • Industriella byggföretag Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt ~12–18 månader ~12 månader ~8 månader Installationsbolag kontrakteras vanligtvis BESIKTNINGProjektering Bygglov Grund Byggnadsskal Installation Besiktning Service Förvaltning EL VS VENTILATION INDUSTRI TEKNIKKONSULT Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 ===== SIDA 25 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet » Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Herrhagsgården är Falu kommuns största äldreboende. Fastigheten, som byggdes på 60-talet har varit i stort behov av renovering vilket inleddes våren 2023 och slutbesiktigades i slutet av 2024. Instalco har i projektet levererat projektering genom Intec, VS och ventilation genom Dalab och el genom Henningsons El. Marknaden vill ha samverkan Dalabs vd, Henrik Ekgren, ser flera positiva synergier med multidisci- plinära, totaltekniska samverkansprojekt. Samverkansentreprenad, eller partnering, innebär att Instalco tillsammans med beställare, slutkund, leverantörer och övriga underentreprenörer arbetar ihop i team från början till slut i projektet med transparent ekonomi. När Henrik Ekgren tillträdde som vd 2013 styrde han om arbets sättet i bolaget för att det skulle passa samverkansformen partnering. Sedan dess har Dalab medvetet riktat in sig mot partnering och byggt affärssystem och rutiner i företagets verksamhet utifrån det. Totaltekniska samverkansprojekt – ett vinnande koncept Herrhagsgården i Falun är ett samverkansprojekt där tre Instalcobolag inom fyra olika discipliner har jobbat tätt tillsammans med kund och uppdragsgivare. En av Instalcos styrkor är att kunna erbjuda kunden leverans inom samtliga discipliner, från projektering och installation till service. Ofta sker det i samverkansentreprenad. – Vår lokala marknad efterfrågar samverkansentreprenader. Det ger en mycket bra slutprodukt med nöjda kunder som kommer tillbaka med nya förfrågningar. För oss innebär samverkansprojekten säker ekonomi med låg risk. Med samverkansprojekt har Dalab förbättrat samarbetet och arbetsklimatet mellan avdelningarna inom företaget såväl som med Instalcobolagen Henningsons El och Intec, som projekterat Herrhags- gården. Samarbete på personnivå – Vi har genomfört flera projekt tillsammans med Henningsons El och Intec. Genom åren har vi hittat ett väl fungerande personknutet samarbete som slutkunden uppskattar. Henrik Ekgren menar att samverkansprojekt med andra företag kräver att man tänker i ett lite större perspektiv än bara på sitt eget företags verksamhet. – Det finns en ekonomisk vinning i det, där chanserna ökar att få med koncernkompisar från Instalco i projekten, säger Henrik Ekgren. Herrhagsgården upphandlades av Dala Byggsamverkan med slutkund Falu kommun. Byggprojektet var en totalrenovering där stomme och ytterväggar behölls och uppdraget innehöll bland annat anpassning av lokalerna, byte av ytskikt, ventilation, belysning och nytt brandskydd. När projektet handlades upp hade Dala Byggsamverkan önskemål om ett paket med en part de kan lita på. Deras val föll på Instalco- bolagen som de visste har ett väl fungerande samarbete och leve- rerar bra tillsammans. Verksamhet Case Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 ===== SIDA 26 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet » Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Verksamhet Strategin bakom valet av små och medelstora projekt är framför allt att bolagen undviker risker förknippade med stora, komplexa projekt och samtidigt begränsar svårigheten med mycket små projekt. Mer än 80 procent av Instalcos intäkter från projekt, exklusive service, kommer från projekt inom intervallet 1 – 75 miljoner. OTK Klimatinstallationer i Enköping är, liksom merparten av Instalcos dotterbolag, specialiserade på små och medelstora projekt. Sedan 2016 har ventilationsföretaget utfört en lång rad sådana projekt åt NCC och Nacka kommun, framför allt i skolor och förskolor. Som en följd av att tunnelbanan håller på att byggas ut till Nacka är Nacka kommun i en stor utbyggnads- och renoveringsfas av både bostäder, äldreboenden och utbildningslokaler. Vinnande koncept – När NCC vann en stor upphandling 2016 för Nacka kommun valde de oss som en av underentreprenörerna. Jag tror att vår rutin och vårt koncept med egen projektering, projektledare, montörer, service- avdelning och isolering är ett vinnande koncept, både för oss och NCC, säger Tomas Danielsson, vd på OTK. Små och medelstora projekt grunden i Instalco Instalcos fokus ligger på marknadens mellansegment, främst projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor där huvuddelen av koncernens projekt ligger. OTK Klimatinstallationer AB är ett Instalcobolag som uteslutande arbetar med dessa typer av projekt. Sedan samarbetet inleddes jobbar OTK tätt tillsammans med huvudentreprenören NCC, beställaren Nacka kommun och övriga entreprenörer. I OTK:s senaste projekt är de med och bygger en ny skolbyggnad för Sickla skola. OTK installerar nya FTX-aggregat med behovsstyrd ventilation. Arbetet, som ska avslutas våren 2025, inklu- derar också renovering av två byggnader. – Den här typen av mindre projekt som Sickla skola har vi gjort mängder av genom åren. Vi har upparbetat en stor rutin och vet exakt hur de ska genomföras på bästa möjliga sätt med högsta kvali- tet och god ekonomi. Samverkan på samma ställe Samtliga nyckelentreprenörer, beställare och NCC projektledning som jobbar med Sickla skola arbetar gemensamt i ”NCC Projekt- studio” – en metod för samprojektering. När projekten inleds sitter de större entreprenörerna ihop i anslutning till byggarbetsplatsen flera dagar i veckan. Något som successivt minskar ju längre arbetet fortskrider. – Det gör det lättare att samordna projekten och resonera kring frågor och problemställningar som dyker upp. Att vi sitter tillsam- mans ger också effektivare beslutsvägar och bättre struktur. Ännu en positiv effekt av täta möten är att alla tänker projekt och inte bara ser om sitt eget hus. Att samarbeta så tätt ger också synergieffekter där vi tar med oss kunskapen till nästa projekt, tycker Jan Pettersson, projektledare på OTK. Sickla skola är ett av många mindre projekt som OTK utfört under nästan ett decennium i samverkan med NCC och Nacka kommun. Tillsammans har projekten varit ett vinnande koncept. Case Verksamhet Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26 ===== SIDA 27 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Verksamhetsbeskrivning » Segment Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Instalcos verksamhet är organiserad i två geografiska segment: Sverige och Övriga Norden. Segmenten är liknande, men delas upp för att effektivt kunna anpassa erbjudandet till de specifika marknadsbehoven i varje region. Strukturen gör det enklare att möta lokala behov, samtidigt som den centrala organisationen kan bibehålla en övergripande bild. Våra segment Verksamhet EL VS VENTILATION INDUSTRI TEKNIKKONSULT SVERIGE ÖVRIGA NORDEN Byggbolag, 44% 10% Fastighetsbolag, 7% Industribolag, 25% Övrigt, 14% Omsättning per kundgrupp Byggbolag, 44% 10% Fastighetsbolag, 7% Industribolag, 25% Övrigt, 14% Omsättning per kundgrupp 69% Andel av nettoomsättning 31% Andel av nettoomsättning 70% Andel av EBITA 30% Andel av EBITA Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 ===== SIDA 28 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Verksamhetsbeskrivning Segment » Sverige Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information STRATEGISKA PRIORITERINGAR 2024 Verksamhet Sverige Verksamhet Segment Sverige är indelat i tre divisioner som koordineras av en ansvarig chef med uppgift att tillsammans med affärsområdescheferna driva samarbetet mellan dotterbolagen och säkerställa implementeringen av Instalcomodellen. Divisions- och affärsområdescheferna arbetar nära dotter- bolagen och ansvarar för att stötta dem i syfte att stimulera och utveckla verksamheten. Segmentet erbjuder alla typer av konsulttjänster, projektering, installation och service inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult. Kunder Segmentet Sverige har en bred kundbas med en mycket stor andel som är återkommande. De vanligaste tjänsterna inom segmentet är projekte- ring och installationstjänster, ofta i samband med om- och nybyggnation av fastigheter. Kunder inom industriverksamhet efterfrågar tjänster inom in- dustriella systemlösningar, exempelvis installation av processelektronik och industriella rörledningar. Behovet av koncernens tjänster varierar mellan kundgrupper, vilket stabiliserar efterfrågan över en konjunkturcykel. Utveckling 2024 Under året har vi utökat antalet multidisciplinära projekt och vi ser fler och fler projekt med fler än tre Instalcobolag involverade. Vi har under året fortsatt vårt intensiva arbete med lönsamhets- kultur, produktionsförbättringar och affärsmanna- skap i dotterbolagen. Detta har systematiskt gjorts inom ramen för de interna verktygen och program- men GoGr8 och IFOKUS. Vi har fortsatt att stärka vår teknikkonsultverksamhet Intec genom ökat samarbete inom Instalco och en breddning på fler orter i Sverige. Samtidigt har vi etablerat automa- tion som erbjudande inom teknikkonsultverksam- heten i form av det nya dotterbolaget Inmatiq. 7,0 % 135 miljarder SEK Marknadsandel TAM • Nytt affärsområde och erbjudande inom automation genom start-up av Inmatiq • Fler kundträffar och gemensamma anbud till de stora aktörerna • Best practise och utveckling av multidisciplinära projekt 1) Källa: Navet Analytics Nyckeltal Sverige, MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 9 427 9 962 EBITA 613 833 EBITA-marginal, % 6,5% 8,4% Orderstock 6 816 6 216 Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28 ===== SIDA 29 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Verksamhetsbeskrivning Segment Sverige » Övriga Norden Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Verksamhet Övriga Norden består av division Norge och af- färsområdet Finland. Division Teknikkonsult och affärsområde Industri arbetar över både segment Sverige och Övriga Norden. Inom segmentet erbju- der Instalcos dotterbolag huvudsakligen tjänster inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult och utför framför allt projekt i de större städerna. Samarbete mellan bolagen sker dagligen, bland annat genom utbyte av kunskap och erfarenheter, gemensamma projekt, delning av resurser och gemensamt utnyttjande av lokaler. Kunder Kunder inom nybyggnation, underhåll, service och renovering av fastigheter och anläggningar, samt inom industriella installationer, utgör en majoritet av kundbasen inom segmentet. Kundbasen är bred med en stor andel återkommande kunder. Företag inom byggverksamheten efterfrågar installations- tjänster i samband med ny- och ombyggnation av exempelvis samhällsfastigheter. Inom samtliga områden har Instalco noterat en ökning av efter- frågan på energieffektivisering. Utveckling 2024 Arbetet inom koncernens interna lönsamhets- program IFOKUS och GoGr8 har intensifierats för att ge bolagen ökat stöd och fler resurser i syfte att förbättra lönsamheten. Samarbetet mellan dotter bolagen har stärkts ytterligare genom både best practice-arbete och genomförande av multi- disciplinära och totaltekniska projekt. Vi har under året etablerat oss inom el i Kristiansand, inom VS i Trondheim samt inom industri i Åbo. I Norge har koncernen stärkt den centrala organisationen genom en tydligare uppdelning av affärsområden. I Finland har vi etablerat teknikkonsultverksamheten genom Intec. Verksamhet Övriga Norden STRATEGISKA PRIORITERINGAR 2024 5,4 % 78 miljarder SEK Marknadsandel TAM • Fokuserat lönsamhetsarbete i dotterbolagen • Förstärkt industrierbjudande i Finland genom förvärv av IT-Line Service • Automationserbjudande i Norge genom start-up av Istech 1) Källa: Navet Analytics Nyckeltal Övriga Norden, MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 4 263 4 317 EBITA 265 253 EBITA-marginal, % 6,2% 5,9% Orderstock 2 186 2 222 Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 29 ===== SIDA 30 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 30 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Bolagsstyrning ===== SIDA 31 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning » Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Ordföranden har ordet Branschen har påverkats av ett antal mycket ut- manande omvärldsfaktorer. Utöver de makroeko- nomiska kriserna som föranletts av krig, ränteoro och inflation har även de politiska kriserna avlöst varandra. Globalt slår sanktioner och en förändring av energipolitiken igenom med skenade kostna- der för bland annat energi. Det ger oss samtidigt möjligheter. En omläggning av energipolitiken och behov av kostnadsbesparingar kommer, tillsam- mans med krav på minskade utsläpp, att bana väg för aktörer som Instalco. Instalco har en kompetent och väl fungerande sty- relse med stor erfarenhet från relevanta branscher och marknader i utmanande tider. Ledamöterna har varit med om såväl uppgångar som nedgångar i konjunkturer genom åren. Den erfarenheten är mycket värdefull under ett år där marginalpress och konkurser varit framträdande element i byggbranschen. Ledamöterna i styrelsen har här kompletterat varandra på ett utmärkt sätt. Styrelsen har under året kontinuerligt arbetat med strategiska frågor såväl som löpande beslut i samband med kvartalsrapporter och bolagsför- värv. Ett särskilt viktigt område är arbetet med riskbedömning och riskeliminering i samband större projekt. Här har vi i bolaget en väl fungeran- de modell för godkännande av projektkalkyl och styrelsen arbetar efter tydligt fastlagda rutiner vid riskbedömning av projekt. Lönsamhet är ett område som alltid står högt på styrelsens agenda och här välkomnar vi bolagets lönsamhetsarbete och vi är mycket nöjda med arbetet med effektiviseringsprogrammet GoGr8. Programmet ger stöd till de dotterbolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål, i syfte att ut- veckla och förbättra deras lokala verksamhet. Styrelsen har det yttersta ansvaret att fatta slutliga beslut om bolagsförvärv. Mest kraft inom det området har vi under året lagt på diskussion och beslut om vårt inträde i Tyskland. Den tyska marknaden är betydligt större än den nordiska och mycket fragmenterad. Vår bedöm- ning är att det finns en stor potential till konsolide- ring och tillväxt. Marknaden har stora likheter med den nordiska vad gäller företagskultur, behov av energilösningar och renovering samt affärsmöjlig- heter. Samtidigt som vi hela tiden anpassar oss till mark- naden och parerar omvärldens påverkan så ligger de grundläggande strategierna och de finansiella målen för Instalco fast. Den robusta Instalcomodel- len ger oss en trygghet att arbeta vidare med att konsolidera installationsbranschen i Europa sam- tidigt som vi ständigt är nyfikna på breddning av både verksamhet och geografier. Efter tio år med Instalco är vi väl positionerade och mer än redo för de kommande tio åren. Per Sjöstrand, Styrelsens ordförande Bolagsstyrningsrapport 2024 har varit ett av de mest utmanande åren under min långa karriär i byggbran- schen. Så har även året för Instalco varit. ===== SIDA 32 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet » Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Instalco, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock- holm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolags- styrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Instalcos bo- lagsstyrning under verksamhetsåret 2024. Instalco har inga avvikelser från Koden att rapportera för 2024. Instalco har inte någon överträ- delse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings rapporten har granskats av Instalcos revisor, enligt vad som framgår av Revisions berättelsen. Aktiekapital och aktieägare Vid årsskiftet 2024 hade Instalco 12 540 kända aktieägare enligt Monitors aktieägarregister. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Vid årsskiftet hade ingen aktieägare ett innehav som representerar minst en tiondel av utestående aktiekapital och röster. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 56,41 procent av aktie kapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska ägare uppgick vid årsskiftet till 50,4 procent av aktie kapital och röster. Instalco har tre utestående teckningsoptions- program om totalt 7 300 000 aktier, vilket motsvarar 2,8 procent av det totala antalet aktier. Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolags- stämman att besluta om emissionsbemyndigande. Sedan år 2019 har styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att förvärva och återköpa egna aktier. Årsstämman 2025 föreslås att på motsvarande sätt som beslutades vid årsstämman 2024 ge styrelsen bemyndigande om emissioner och återköp och över låtelse av egna aktier. För mer information om Instalco-aktien och de största aktieägarna, se avsnitt Aktien. Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfacili- teten att gå in i en omförhandling. Bolagsordning Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moder- bolagets bolagsordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksam hetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Det finns ingen bestämmelse i Instalco AB:s bolags- ordning som begränsar rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen innehåller inte heller några särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags- ordningen. För mer information om Bolagsordningen, se Instalcos hemsida. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, eller i förekom- mande fall vid extra bolagsstämma, som är moderbolagets högsta be- slutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och sty- relseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfri- het för styrelsens ledamöter och vd, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Beslut vid STYRNINGSSTRUKTUR* 150+ dotterbolag och 6 200+ medarbetare Division Norge Division Norr Division Syd Division Finland** Revisorer Styrelse Valberedning Revisionsutskott Ersättningsutskott Vd Ledningsgrupp Aktieägare via bolagsstämma Segment Sverige Segment Övriga Norden Division Teknikkonsult Affärsområden * Organisation per den sista december 2024 ** Division Finland ingår sedan den 1 februari 2025 som ett affärsområde i Division Norr ===== SIDA 33 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet » Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet. Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs enligt Instalcos bolagsordning föranmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekom- mande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. På Instalcos hemsida finns dokument inför bolagsstämmor samt protokoll från bolagsstämmor. Där finns även information om aktie- ägarnas rätt att få ärenden behandlade och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Instalco tillhanda. Årsstämma 2024 Årsstämman ägde rum den 6 maj 2024 i Stockholm. Vid stämman var 193 015 849 aktier och röster företrädda, antingen fysiskt eller genom poströstning. Till stämmans ordförande valdes styrelse ordförande Per Sjöstrand. Vid stämman närvarade fler talet medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Camilla Nilsson, huvud- ansvarig revisor för Instalco, var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 0,68 kronor per aktie. • Omval av ledamöterna Per Sjöstrand, Johnny Alvarsson, Carina Qvarngård, Carina Edblad, Per Leopoldsson, Ulf Wretskog och Camilla Öberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Per Sjöstrand. • Omval av det registrerade revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa ett incitamentsprogram, en riktad emission av högst 2 350 000 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigas att besluta om emissioner av aktier, konvertibler och teckningsoptioner upp till tio procent av det totala antalet aktier i bolaget per dagen för stämmans beslut. • Styrelsen bemyndigas att besluta om förvärv och överlåtelser av egna aktier upp till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget. Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om stämman, finns tillgäng- ligt på hemsidan. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 kommer att hållas den 6 maj. För ytter ligare infor- mation om årsstämman 2025, se hemsidan. Valberedning Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till års- stämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelse- ledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valbered- ningens leda möter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valberedningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Instalco AB den 6 maj 2021 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Då Per Sjöstrand är den största ägaren i Instalco och tillika styrelsens ordförande består valberedningen inför årsstämman 2025 av tre personer. Valberedningens sammansättning uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter. På hemsidan finns valberedningens dokument inför årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2025 består av följande leda möter: Namn Representerande Andel av röster, % 2024-09-30 Per Sjöstrand Per Sjöstrand 8,70 Sophie Larsén AMF Pension & Fonder 5,76 Roger Hedberg Cliens Kapitalförvaltning 5,10 19,56 Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Instalcos organisation och förvaltning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor såsom: • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, investeringar, förvärv och avyttringar. • Uppföljning och kontroll av verksamheten, finansiell ställning, hållbarhet, informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens operativa ledning. • Övergripande ansvar för upprättande av effektiva system för intern kontroll och riskhantering. • Väsentliga policyer. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mång falds policy vid framtagande av förslaget till styrelse. Målsättningen är att åstad- komma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mång- fald och bredd när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Nuvarande styrelsesammansättning är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2024. Valberedningen anser att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller leda- möternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för Instalco. Beträffande könsfördelning är andelen kvinnor i styrelsen 43 procent. Styrelsens oberoende Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Per Sjöstrand är oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Styrel- sen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess oberoende. Styrelsens arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens leda- möter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som ska behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseord- förandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisning- ar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till styrelsen ska ske och hur arbetet mellan styrelse och vd är fördelat. ===== SIDA 34 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet » Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföran- den följer verksamheten i dialog med vd. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussio- ner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens arbete 2024 Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2024 uppgick till tio varav tre före årsstämman 2024 och sju efter årsstämman, styrelse- möten per capsulam ej inräknade. Sekreterare vid styrelse mötena har varit Instalcos CFO. Möten under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits ledamöterna inför styrelse mötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte drygt en halv dag för att ge tid för presenta- tioner och diskussioner. Vd och CFO deltar vid huvud delen av antalet styrelsemöten och hela koncernledningen deltar vid styrelsens strate- gidag. Vid varje ordinarie styrelsemöte sker en genomgång av aktuellt affärsläge, koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för resten av året. Styrelsen har vid sina möten bland annat avhandlat följande: • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. • Godkännande av väsentliga policyer. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering, utdelning, investeringar, förvärv och hållbarhetsarbete. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, riskanalys och hantering, finansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för utvärdering av vd och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. • Presentation av styrelsens ledamöter finns under avsnittet Styrelse samt på hemsidan. Januari Februari M ars April Maj Juni Juli Augusti Septem ber Oktober November December December Budget och verksamhetsmål för kommande år Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete Utvärdering av bonusgrundande punkter och lönerevision Februari Revisorns rapportering Bokslutskommuniké Mars Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Frågor inför årsstämman Maj Delårsrapport januari–mars Prognos helåret Marknads- och konkurrenssituation Årsstämma Konstituerande möte Fastställande av styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, beslut om attestordning och policyer Oktober Delårsrapport januari–september Prognos helåret Intern kontroll, riskhantering Policyefterlevnad Augusti Delårsrapport januari–juni Koncernens hållbarhets- arbete Struktur för Instalcos styrelsearbete Juni Koncernens strategi och affärsplan Styrelse 2024 Oberoende i förhållande till: Deltagande av totalt antal möten Arvoden enligt beslut vid årsstämman 2024, Tkr Ledamot Befattning Invald Bolaget och bolags- ledningen Större aktie- ägare Styrelse- möten1) Revi- sions- utskott Ersätt- nings- utskott Styrelse- arvode Revi- sions- utskotts- arvode Totalt arvode Per Sjöstrand Styrelseordförande 2021 nej nej 10 av 10 – – 660 660 Johnny Alvarsson Styrelseledamot 2016 ja ja 10 av 10 – – 330 – 330 Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 – – 330 – 330 Per Leopoldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 – 330 80 410 Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 – 330 80 410 Ulf Wretskog Styrelseledamot 2023 ja ja 9 av 10 – – 330 330 Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 10 5 av 5 – 330 160 490 Totalt 2 640 320 2 960 1) Per capsulam ej medräknat. ===== SIDA 35 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet » Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport Styrelsearvodets totala värde fastställdes av årsstämman 2024 till 2 960 000 kronor. De enskilda styrelsemedlemmarnas del tagande vid styrelsemötena samt fördelning av arvoden redovisas i tabellen. Utvärdering av styrelsen Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelse- ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. I utvärderingen ingår även intervjuer, gemen- samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Resultatet av utvärde- ringen redovisades skriftligen till ledamöter na som därefter diskute- rade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelse- sammanträden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: • Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt • följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare fastställda av bolags stämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer. Revisionsutskott Revisionsutskottet följer en arbetsordning enligt gällande krav och har en övervakande roll av bolagets riskhantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Revisions utskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och infor- merar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärderar revisionsutskot- tet effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll, koncernens riskhantering och övervakar den finansiella strukturen. Under 2024 har revisionsutskott bestått av ledamöterna Camilla Öberg (ordförande i revisionsutskottet), Per Leopoldsson och Carina Qvarngård. Revisionsutskottet har haft fem protokollförda samman- träden. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid dessa möten redovisas i tabellen. Den huvudansvariga externa revisorn Camilla Nilsson samt CFO har deltagit i alla samman träden. Sekrete- rare vid mötena har varit Instalcos CFO. Utskottet har vid sina möten bland annat avhandlat följande: • Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och års- redovisning. Bokslutens omfattning och riktighet. • Genomgång av bolagets riskanalys- och hantering, styrning och interna kontroll. • Väsentliga redovisnings- och hållbarhetsfrågor. • Genomgång av rapporter från bolagets stämmovalda revisor, inklusive revisorns revisionsplan. Revisor I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman en revisor. Revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB (GT) valdes vid årsstäm- man 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Auktoriserad revisor Camilla Nilsson är huvudansvarig för revisionen. GT prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Instalco. GT genomför revisionen i Instalco AB samt i en majoritet av dotterbolagen. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. • Revisorerna arbetar efter en revisionsplan och rapporterar löpande sina iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsredovisningen fastställs. • Revisorerna granskar en delårsrapport samt årsbokslutet för att bedöma dess riktighet, fullständighet och redovisningens överensstämmelse med god redovisningssed och relevanta redovisningsprinciper. • Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämma och beskriver revisionsarbetet och gjorda iakttagelser. Verkställande direktör (vd) och koncernledningen Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för den dagliga verksamheten i Instalco, till exempel för- värvsarbetet, organisation, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontakt med Instalcos intressenter och den finansiella marknaden. Vd säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Vd har utsett en koncernledning och utökad ledningsgrupp som stöd i arbetet med Instalcos verksamhet. Vd och ledningen presenteras under avsnittet Koncernledning och utökad ledningsgrupp samt på bolagets hemsida. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Gällande riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befatt- ningshavare beslutades dessa vid årsstämman 2022. Dessa rikt linjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Riktlinjerna som beslutades vid årsstämman 2022 föreslås vara oför- ändrade till stämman 2025. På sidan 40 och på hemsidan återfinns de senast beslutade riktlinjerna för ersättning. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för framläggande vid årsstämman 2025 som beskriver hur riktlinjerna för ersättning, antagna av årsstämman 2022, har implementerats. Ersättningsrap- porten ger också information om ersättning till vd och en sammanfatt- ning av Instalcos utestående program för långsiktig rörlig ersättning. Ersättningsrapporten återfinns på hemsidan. Långsiktiga incitamentsprogram Instalco hade vid räkenskapsårets utgång tre utestående tecknings- optionsprogram motsvarande totalt 7 300 000 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga ===== SIDA 36 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 36 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet » Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport nyckelpersoner i koncernen. Syftet med lång siktiga aktieincitaments- program är att skapa förutsättningar för att på kort och lång sikt stärka motivationen hos medarbetare som koncernen identifierat som betydelsefulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitaments- program enligt förevarande förslag är till fördel för koncernen och bolagets aktieägare. Styrelsens rapport ominternkontrollavseende denfinansiella  rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras vidare i Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen. Den finansiella rapporteringen ska vara ända- målsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Hos Instalco är den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen primärt inriktad på att säkerställa effektiva och tillförlitliga kontroller vid redovisning av förvärv av dotter bolag, korrekt värdering och konsolidering av de rörelse drivande dotterföre- tagen. Ansvaret för effektiviteten i dotterföretagens interna kontroll- struktur, riskhantering och finansiella rapportering ligger hos respek- tive dotter företags styrelse och ledning. Årligen sker avrapportering av CFO till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Den interna kontrollen består bland annat av kontrollmiljö, risk bedömning, kontroll aktiviteter, information, kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I sty- relsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat uppförandekod, attestordning samt finanspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende den finansiella rapporteringen som tillsammans med av styrelsen fast- ställda policyer ingår i koncernens samlade ramverk. Koncernens ekonomihandbok innehåller principer, riktlinjer och processbeskriv- ningar för redovisning, finansiell rapportering, projektredovisning och projektstyrning. Instalco har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Samtliga dotterbolag har en styrelse och vd med ansvar för styrning av den lokala verksam- heten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Varje dotter- bolag har en egen administration som hanterar löpande bokföring och finansiell rapportering. De lokala enheterna rapporterar primärt till en affärsområdeschef som också är enhetens styrelseordförande. Affärsområdeschefen har ansvar för uppföljning av sina lokala enheter. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för kon- cernens månadsvisa rapportering, konsolidering och uppföljning. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rappor- teringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Exempel på kontrollaktiviteter är värdering av pågående projekt, transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalnings rutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens centrala ekonomifunktion. Kon- cernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagens ekonomiansva- riga har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte bland koncernens ekonomer genomförs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. KONCERNGEMENSAMMA POLICYER Uppförandekod Syftar till att förmedla gemensamma etiska värderingar och affärsmässiga principer till anställda, kunder, leverantörer, andra affärs - partners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Uppförandekod för leverantörer Syftar till att ge leverantörerna tydliga riktlinjer för hur de ska agera i gemensamma projekt. Hållbarhetspolicy Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på miljömässiga, ekonomiska och sociala per - spektiv. Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder som leder till låg påverkan på den inre och yttre miljön samt ge en trygg och utvecklande arbetsmiljö. Kommunikations- och insiderpolicy Syftar till att säkerställa en korrekt och god kva - litet samt hantering av information såväl externt som internt, främst med fokus på gällande lagar, förordningar och andra regelverk för noterade bolag i Sverige och Svensk kod för bolagsstyr - ning. Kommunikation ska präglas av en öppen och hjälpsam inställning gentemot alla bolagets intressenter. Finanspolicy Syftar till att ange regler och riktlinjer för finans - verksamheten, fastställa ansvarsfördelningen och skapa god kontroll över finansiella risker. Finansverksamheten ska hantera de finansiella risker som uppstår i verksamheten, säkerställa kort- och långsiktigt finansieringsbehov samt uppnå lägsta möjliga finansieringskostnad. Internkontrollpolicy Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjlig - gör ett enhetligt sätt att utvärdera den interna kontrollen i alla dess delar samt att genom detta tydliggöra Instalcos grundprinciper avseende internkontroll. Med en god intern kontroll säker - ställs en ändamålsenlig, kostnads effe ktiv och säker verksamhet, tillförlitlig finansiell rappor - tering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och föreskrifter. GDPR-policy Syftar till att säkerställa hantering av person - uppgifter i enlighet med dataskyddsförord - ningen. Policyn omfattar alla registreringar och behandlingar i Instalcos IT-system där person - uppgifter hanteras. Policyn omfattar såväl strukturerad som ostrukturerad data. Utdelningspolicy Syftar till att ge information om hur stor del av vinsten som ska delas ut till bolagets ägare. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investe - ringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Övriga policyer • Försäkringar • Kvalitet • Personal • Bilar ===== SIDA 37 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet » B olagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga finansiella uppföljning och uppföljning av projekt som genomförs via interna rap- porteringssystem. Dotterbolagens finansiella utveckling och utveckling i projekt följs upp löpande mot uppsatta mål, prognoser och nyckeltal. Kvartalsvis rapporterar samtliga dotterbolag in en internkontrollrap- port som följs upp. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser. Genom det interna programmet IFOKUS, det bolagsanpassade programmet under namnet GoGr8 samt Instalcoskolan har utbild- ningar och ramverk skapats för att driva kontinuerlig utveckling och förbättring. Detta innefattar grundläggande processer, intern kontroll samt lönsamhetskultur. Information och kommunikation Instalco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den externa informationen. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig och i rätt tid har Instalco bland annat en informations- och kommuni- kationspolicy tagen av styrelsen. Dessutom finns interna instruktioner om hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan sty- relse, ledning och dotterbolag. Koncernens centrala ekonomifunktion ansvarar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen. Den centrala ekonomi funktionen identifierar och kommunicerar löpande förbättringsområden i den finansiella rapporteringen med samtliga inrapporterande dotterföretag. Instalco månar om att oegentligheter som berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten, anställda eller andra, uppmärk- sammas och utreds så tidigt som möjligt. Information om missför- hållanden kan lämnas via en visselblåsningstjänst på hemsidan, som tillhandahålls av en extern och oberoende aktör. Funktionen är krypterad och lösenordskyddad. Denna tjänst är även tillgänglig för koncernens dotterbolag. Uppföljning Styrelsen och ledningen följer upp och utvärderar månadsvis verk- samhetens utveckling, resultat, ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen, koncernledningen och varje dotterbolags styrelse följer upp den kvartalsvisa internkontrollrapporten. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisions utskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning, samt närliggande frågor, uppfyller de krav som ställs på ett marknads- noterat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet intern- kontrollrapportering samt dess uppföljning, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. ===== SIDA 38 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport » Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Styrelse Styrelse Per Sjöstrand Född 1958 Ordförande, ledamot sedan 2021 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: Green Landsca - ping, Uniwater, Handverks - gruppen AS, Eltel, ByggPart - nerGruppen. Ledamot: Nordic Climate Group. Arbetslivserfarenhet Grundare av Instalco och vd 2014–2021. Vd i ett flertal bolag samt direktör och chef över stora projekt inom Trafikverket. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tek - niska Högskola i Göteborg Beroende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Beroende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 22 957 835 Johnny Alvarsson Född 1950 Ledamot sedan 2016 Övriga styrelseuppdrag Ordförande: FM Mattsson Mora Group och Llentab. Ledamot: Beijer Alma, Sdiptech och Rotundagruppen. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som ledande befattningshavare i ett flertal noterade bolag såsom Indutrade. Utbildning Civilingenjör, Management - utbildning Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 85 940 Carina Edblad Född: 1963 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Vd Thomas Betong Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Sweden Green Building Council Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom bygg - branschen som vd och i ledande positioner i interna - tionella företag, bland annat Skanska. Mångårig erfarenhet av styrelse arbe te i noterade bolag. Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 6 496 Per Leopoldsson Född 1960 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position Driver Solavik Förvaltning AB Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Layer Group AB, NAI Svefa, Vinga Group, Brand - kontoret, fullmäktige för Fastighets ägar na i Stockholm. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet inom fastighets- och bygg bran schen. CFO Fastighets AB Näckebro, Ramböll och Bravida. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 30 000 Carina Qvarngård Född 1959 Ledamot sedan 2018 Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Sustera Oy Arbetslivserfarenhet Mer än 35 års erfarenhet av ledande positioner inom internationella företag, bland annat Ericsson, Sodexo Norden, Caverion och senior konsult inom hållbarhet samt organisation- och affärs - utveckling. Utbildning Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 1 200 Ulf Wretskog Född 1967 Ledamot sedan 2023 Nuvarande position Vd Sodexo Corporate Services i Continental Europe Arbetslivserfarenhet 30 års erfarenhet inom Bygg, Fastighet och Facili ty Management i ledande befattningar i internationella företag såsom Skanska, Coor och Sodexo. Har också haft ett flertal styrelseuppdrag inom PE-ägda portföljbolag. Utbildning Civilingenjör Lunds Tekniska Högskola Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 6 000 Camilla Öberg Född 1964 Ledamot sedan 2018 Nuvarande position CFO Yubico Övriga styrelseuppdrag Ledamot i Xvivo Perfusion. Arbetslivserfarenhet Lång erfarenhet som CFO i inter nationella verksam hete r. CFO Cybercom Group, CFO Swegro Group, Head of Inves- tor Relations WM-Data, CFO Logica. Utbildning Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Oberoende i förhållande till Instalco och dess ledande befattningshavare Oberoende i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav i Instalco 1) 4 485 1) Innehav per 31 december 2024. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. ===== SIDA 39 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen » Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Koncernledning Bakre raden: Gustaf Larsson Ernefelt, Patrik Persson, Anders Lundin. Främre raden: Christina Kassberg, Robin Boheman, Johan Larsson, Roger Aksnes, Fredrik Trahn. Koncernledning Robin Boheman Född 1984 Verkställande direktör Övriga väsentliga uppdrag: Styrelsele - damot i Reledo AB Arbetslivserfarenhet: CFO och för- värvschef Instalco, Management - konsult M&A Integration and Carve- out PWC, affärsutvecklare Scania Utbildning: Magister i redovisning och finansiering, Uppsala universitet Antal aktier: 1) 1 778 955 Antal optioner: 50 000 optio - ner (2022/2025), 100 000 optio - ner (2023/2026), 50 000 optioner (2024/2027) Christina Kassberg Född 1968 CFO Arbetslivserfarenhet: CFO Climeon, Addtech, Resurs Holding, Stim och Medivir. Revisor Öhrling Pricewater - houseCoopers Utbildning: Ekonomie kandidat- examen, Stockholms universitet Antal aktier: 1) 31 550 Antal optioner: 70 000 optio- ner (2022/2025), 25 000 optio- ner (2023/2026), 50 000 optioner (2024/2027) Fredrik Trahn Född 1969 Kommunikations- och hållbarhets - chef Arbetslivserfarenhet: Journalist SvD, informations chef Bristol-Meyers Squibb, pressekreterare Electrolux, presschef SEB i Volvo Ocean Race, kommunikationschef Svensk Fri idrot t Utbildning: Examen Grafiska Insti - tutet, studier i kommunikation och svenska Stockholms universitet Antal aktier: 1) 27 565 Antal optioner: 20 000 optio- ner (2022/2025), 50 000 optio - ner (2023/2026), 10 000 optioner (2024/2027) Utökad ledningsgrupp Roger Aksnes Född 1972 Divisionschef Norge Arbetslivserfarenhet: Projektledare och avdelningschef Bravida, vd Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift Utbildning: VVS-tekniker og Rørlegger - mester, teknisk fagskole Antal aktier: 1) 431 152 Antal optioner: 35 000 optioner (2022/2025), 35 000 optioner (2023/2026) Gustaf Larsson Ernefelt Född: 1987 Förvärvschef Arbetslivserfarenhet: Förvärv- och affärsutveckling Werksta Group, Managementkonsult M&A Grant Thornton, finans/treasury Findus. Utbildning: Magisterexamen från Lunds universitet inom företags - finansiering Antal aktier: 1) 47 332 Antal optioner: 50 000 optio- ner (2022/2025), 25 000 optio - ner (2023/2026), 35 000 optioner (2024/2027) Johan Larsson Född 1976 Divisionschef Norr Arbetslivserfarenhet: Vd Dalab Dala Luftbehandling, vd Dalab Group AB Utbildning: Gymnasium och plåt- och ventilations utb ildning Antal aktier:1) 1 656 610 Antal optioner: 5 000 optio- ner (2022/2025), 35 000 optio - ner (2023/2026), 50 000 optioner (2024/2027) Patrik Persson Född 1964 Divisionschef Syd Arbetslivserfarenhet: Vice vd och vd Rörläggaren Utbildning: VVS-ingenjör tekniskt gymnasium Antal aktier:1) 44 780 Antal optioner: 35 000 optio- ner (2022/2025), 35 000 optio - ner (2023/2026), 35 000 optioner (2024/2027) Anders Lundin Född 1966 Divisionschef Teknikkonsult Arbetslivserfarenhet: 30 års erfarenhet från konsultbranschen i en rad olika befattningar. Regionchef och Affärs - områdeschef på ÅF AO Buildings. Vd Intec Nordic Utbildning: VVS-Ingenjör, Marknads - föring och organisationsteori vid LTU Antal aktier: 1) 26 150 Antal optioner: 35 000 optio- ner (2022/2025), 20 000 optio - ner (2023/2026), 10 000 optioner (2024/2027) 1) Innehav per 31 december 2024. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav. Peter Hjerpe Divisionschef Mitt tom 30 september 2024. ===== SIDA 40 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen » Riktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 Dessa riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Riktlinjerna avser ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande be- fattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande avBolagets affärsstrategi,  långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersätt- ning vilka har en tydlig koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhets agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan. För mer information om bolagets affärsstrategi, se bolagets webb- plats (www.instalco.se). Formerna av ersättning m.m. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt- ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke- finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali- tativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontant ersättning. Kriteri- erna ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets agenda, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken ut- sträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattnings- havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kon- tantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för den verkställande direk tören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersätt- ning för övriga ledande befattnings havare ska fattas av ersättningsut- skottet på förslag av verkställande direktören. Pension och försäkringar För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga kontantlönen. Övriga förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana för- måner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult- ===== SIDA 41 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen » R iktlinjer för ersättning Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmo- valda styrelseledamöter fattas av styrelsen. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattningshava- rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon- tantlönen för 18 månader. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt linjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen- ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö- ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. ===== SIDA 42 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning » Övrig information Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Övrig information Övrig information Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Ingenting att rapportera. Medarbetare och organisation Instalco har en decentraliserad och dedikerad organisation för att driva verksamheten framåt. Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 6 197, vilket kan jämföras med 6 282 vid räkenskapsårets ingång. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 6 139 (5 986). Forskning och utveckling Instalco bedriver ingen, eller mycket begränsad, egen forskning och utveckling. Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljö- farlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt föreligger, hanterar organisationen i respektive land förfarandet. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 Kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten omfattas av sidorna 14, 20, 47-70. Förväntad framtida utveckling Instalco har sedan 2014 växt genom förvärv, effektiv strategiimple- mentering och decentraliserat entreprenörskap. Instalcos strategi är att fortsätta starta, utveckla och förvärva bolag inom installations- och konsultbranschen och därigenom fortsätta sin lönsamma tillväxt. Det råder ett starkt underliggande behov av Instalcos tjänster, särskilt inom energieffektiva och resursbesparande lösningar. Samtidigt är marknadsutsikterna på kort sikt osäkra på grund av makroekono- miska förhållanden och stora regionala skillnader i efterfrågan och priser. På medellång sikt gynnas dock byggindustrin av sjunkande räntor. Efterfrågan på service är mer stabil. Industrisegmentet möter en överlag bra marknad med många stora investeringar. Marknaden drivs av långsiktiga trender som elektrifiering, digitalise- ring, åldrande fastighetsbestånd, befolkningstillväxt och energibrist. Den gröna omställningen, gröna industrisatsningar och ökade investe- ringar i försvar såväl som sjukvård bidrar också till ett växande behov av Instalcos kärnerbjudande. Pågående geopolitiska konflikter har i dagsläget ingen direkt påverkan på Instalco avseende försäljning eller inköp. Indirekta effekter så som potentiella störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar skulle kunna komma att påverka vissa dotterbolag inom koncernen. Bolaget följer utveck- lingen noga och har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida konsekvenser konflikter kan få på marknaden och den ekonomiska konjunkturen. Förslag till vinstdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): Överkursfond 1 126 336 Balanserat resultat 64 001 Årets resultat 54 263 1 244 600 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i utdelning utbetalas 0,68 kr per aktie 179 382 i ny räkning balanseras 1 065 218 1 244 600 Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2025 en utdelning om 0,68 kronor per aktie (motsvarande cirka 180 miljoner kronor). Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras, eller antalet aktier genom emissioner förändras, innan avstämningsdagen för utdelning. Vid balansdagen uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545, vilket reducerar det totala utdelningsbeloppet med 0,2 miljoner kronor. Förslaget om utdelning motsvarar cirka 52 procent av årets resultat efter skatt. Om stämman röstar i enlighet med styrelsens förslag till vinstutdelning kommer cirka 1 065 miljoner kronor att balanseras i ny räkning. Styrelsen konstaterar att det efter den föreslagna vinstutdel- ningen finns full teckning för bolagets bundna egna kapital. Styrelsen bedömer att den finansiella ställningen förblir fortsatt stark efter den föreslagna utdelningen samt är tillräcklig för att bolaget ska ha förmåga att fullgöra sina förpliktelser på såväl kort som lång sikt och möjlighet att göra eventuella nödvändiga investeringar. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsoli- deringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. ===== SIDA 43 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information » Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer Verksamhetsrisker Beskrivning Hantering Projekt Verksamheten är till stor del projekt- baserad med huvudsaklig fokus på projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor i ordervärde. Cirka 44 procent av pro- jekten bedrivs som fastprisprojekt, cirka 30 procent som samverkansprojekt och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel vid serviceuppdrag. Felaktiga kalkyler, bristande planering, utförande och uppföljning riskerar att påverka marginalen negativt. Instalco fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfakto- rerna är kvalitet, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. För större och komplexa projekt bildas styrgrupper. Styrgruppens uppgift är att genomföra riskanalyser, följa projektet, delge erfarenhe- ter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt resurser. Större projekt sker ofta i samverkansentreprenad/partnering med cost plus-system för att ytterligare begränsa risken. Stort fokus ligger på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning. Genom en tydlig attestordning minskas risken för felkalkylering. En vik- tig kontrollaktivitet är koncernens månatliga uppföljning av pågående projekt med syfte att identifiera och begränsa risker. Kunder och leverantörer För att kunna leverera koncernens tjänster finns ett beroende av att leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställ- ning och resultat. Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. Om kund- och leverantörsrelationer saknar skriftliga avtal kan det skapa en legal och finansiell osäkerhet. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, industribolag, fastighets- bolag samt offentlig sektor. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem största kunderna står för cirka 11 procent av omsättningen. Instalco har en bred riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundsegment. Kund- och leverantörsrelationer är ofta lång variga och sker genom de lokala bolagen på den lokala marknaden. Koncernen har en central inköpsfunktion som stödjer bolagen med avtal vilket stärker konkurrenskraften. Den decentraliserade styrmodellen innebär att koncernens bolag har en god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksam- hetsnära. Risker och osäkerhetsfaktorer En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. Riskhantering En effektiv riskbedömning förenar Instalcos affärs- möjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfak- torer kan av naturliga skäl inte beskrivas, varför en samlad utvärdering även måste innefatta en allmän omvärlds bedömning. Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl stra- tegiskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Instalco har policyer, instruktioner och ledningssystem för att förebygga och motverka risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. Osäkerhetsfaktorer Instalcokoncernen verkar på den nordiska mark- naden och har en decentraliserad struktur där verksamheten bedrivs i respektive enhet, med ett stort antal kunder och leverantörer. Instalcos resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelse förloppet är begränsad. De externa riskfaktorer som har störst betydelse är konjunktur- och marknads läge i kombination med strukturför- ändringar och konkurrenssituationen. Även makro- ekonomiska faktorer såsom inflation, volatilitet på valutamarknaden och ränteläge kan påverka efterfrågan, resultat och finansiell ställning. Pågå- ende geopolitiska konflikter har i dagsläget ingen direkt påverkan på Instalco avseende försäljning eller inköp. Instalco följer utvecklingen noga och har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida konsekvenser konflikter kan få på marknaden och den ekonomiska konjunkturen. Den decentraliserade affärsmodellen i kombina- tion med diversifiering och geografisk breddning begränsar de aggregerade affärsmässiga och finansiella riskerna. ===== SIDA 44 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information » Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer Beskrivning Hantering Kompetensförsörjning Instalcos framgångar beror i hög grad på vår förmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalificerad personal. Ambitionen är att erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning, en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta besluts- vägar samt möjlighet till inflytande och utveckling. Kompetensutveckling är prioriterat och genom Instalcoskolan kan vi attrahera och behålla kompetent personal samt utbilda framtida ledare. I koncernen finns ett lärlingssystem samt kurser och program för certi- fikat och annan nödvändig kompetens. Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på sin arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas för att bibehålla och öka engage- mang och arbetsglädje. Ansvar, produktansvar och skador Risker som omfattar ansvar, produkt- ansvar och skador kopplade till Instalcos projekt och uppdrag hos kunder. Instalco har ett starkt försäkringsskydd för kärnverksamheten. Försäk- ringen omfattar till exempel skador på bolagets entreprenader, skador på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom och produktansvar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknik utveckling driver strukturföränd- ringen i kundledet. Dagens nybyggnationer kännetecknas av en ökande användning av tekniska system och digitalisering såsom IT- system online, larm- och säkerhets- system och system för en effektivare energianvändning vilket resulterar i mer komplexa installationer. Om koncernen inte skulle kunna anpassa sig till strukturförändringarna finns en risk att koncernens finansiella utveckling på sikt försvagas. Strukturförändringarna gynnar aktörer som Instalco som har bred teknisk kompetens. Bolagen håller sig kontinuerligt uppdaterade och utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknik- områden. Instalco tillämpar best practice vilket sprider framgångsrika koncept i hela organisationen. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom flera tekniska områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. Inom divisionen Teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en framkants- leverantör, integration av projektering, tekniskt utförande och service. Cyber- och informations säkerhetsrisk Cyber- och informationssäkerhetsrisk är i en ökande grad väsentlig opera- tiv risk där hotet ständigt förändras. Säkerhetsincidenter, cyberattacker, dataintrång och informationsläckage kan ha en direkt påverkan på affärs- verksamheten för koncernen. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Med ett stort antal decentraliserade små och medelstora bolag med lokala IT-miljöer minskar risken för att incidenter på enskilda bolag har en väsentlig finansiell effekt på koncernen. Beskrivning Hantering Förvärv och goodwill Risken att förvärvade bolag inte lever upp till förväntningar på resultat, eller risker avseende det förvärvade företa- gets relationer med kunder, leverantö- rer och nyckelpersoner. Om bolag med väsentliga problem förvärvas, till exempel avseende eko- nomisk intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhetsaspekter, kan koncernens anseende eller finansiella utveckling äventyras. Risk för nedskrivning av goodwill upp- står om ett segment underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integra- tionsrisker och exponering för okända förpliktelser. Instalco har genom åren genomfört förvärv av ett stort antal bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga avseende såväl legala, ekonomiska som hållbara aspekter innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv samt att integrera i koncernen. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Framtida risk delas med säljarna genom förvärvsavtal med tilläggs köpeskillingar. De bolag som förvärvats innebär en väsentlig riskspridning. Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen möjlig- het att fortsätta i ett större sammanhang där de även får tillgång till de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till exempel val av projekt, personal och kunder, men får även tillgång till Instalcos interna program för att driva kontinuerliga förbättringar och sprida best practice. En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de introduceras om- gående i Instalcos ekonomiska och hållbarhetsrelaterade processer. Ett aktivt styrelsearbete bedrivs i alla dotterbolag efter ett koncerngemen- samt ramverk. Samtliga bolag har månadsvis finansiell uppföljning och kontinuerlig hållbarhetsuppföljning. Koncerngemensamma policyer implementeras inom väsentliga områ- den och ett externt visselblåsarsystem finns etablerat och tillgängligt för alla bolag. ===== SIDA 45 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information » Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer Bransch­ och marknadsrelaterade risker Beskrivning Hantering Makroekonomi och konjunktur Svängningar i konjunktur, inflation, ränte läget, förändringar i efterfrågan på bostäder, lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet påverkar installationsbranschen. Störningar i logistikkedjor och ökade råvaru priser som inte kan kompenseras genom egna prishöjningar kan påverka koncernen. Politiska beslut och instabilitet påverkar befintliga och potentiella kunders möjlig- het och benägenhet att investera. Efterfrågan på installationstjänster påverkas även av makroekonomiska faktorer, utbrott av pandemier och geo- politiska konflikter som ligger utanför koncernens kontroll. Instalco verkar på den nordiska marknaden och har en decentraliserad struktur. Spridningen av bolag med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbruknings- material gör att koncernen är mindre känslig för konjunktursväng- ningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Affärsmodellen begränsar de aggregerade affärsmässiga och finansiella riskerna. Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i relation till byggmarknaden förhållandevis mindre påverkad av den allmänna konjunkturen. En stor, och ökande, andel av Instalcos intäkter kommer från återkommande, mindre uppdrag så som renovering och service vilket inte påverkas av antalet nya byggstarter. Därtill möjliggör den flexibla kostnadsbasen snabba anpassningar utifrån marknadsläget vid behov. Installationstjänsterna kontrakteras ofta tidigt i ett projekts utvecklingsfas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick och möjlighet att planera verksamheten i god tid. Instalco övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt ge- nom makroekonomiska och politiska faktorer som påverkar markna- den och konjunktur. Instalco arbetar löpande med kontinuitetsplaner för verksamheten baserade på vilka eventuella konsekvenser som olika händelser kan få. Instalco har ett lågt beroende av enskilda kunder och kontrakt men stöttar kontinuerligt dotterbolagen i kredit- riskbevakning. Genom att kontinuerligt förvärva bolag inom nya nischmarknader kan koncernen minska marknadsrisker och parera konjunktursvängningar bättre. Instalco har i nuläget ingen direkt exponering mot geopolitiska kon- flikter avseende försäljning eller inköp. Riskerna med krig har inte haft någon väsentlig ekonomisk påverkan på bolagets utveckling, men det kan inte uteslutas att så sker i framtiden. Konkurrenter Koncernens bolag är verksamma inom branscher som i högre eller lägre grad är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen vilket kan leda till prispress. Framtida konkurrens möjligheter är beroende av förmågan att ligga i framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens, en försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov eller kom- ponentbrister och långa ledtider kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service, underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult. Koncernen fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av låg risk och mindre konkurrens än i stora pro- jekt. Konkurrensfaktorerna är kvalitet, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än pris. Genom att arbeta nära kunder och i partnerskap utvecklas kontinuer- ligt kunnande och konkurrenskraft. För att minska konkurrensrisken arbetar koncernen löpande med att se till att ett samarbete mellan bolagen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Ett nära samarbete med kunder och leverantörer gör att vi kan planera för säkerställd leverans. Finansiella risker Beskrivning Hantering Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna in- fria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter den av styrelsen fastställ- da Finanspolicyn. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapital- behov samt refinansieringen av ute- stående lån försvåras eller fördyras. För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn förfallo struktur, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upp- låning. Detta skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alterna- tiva kapital anskaffningsåtgärder om så skulle behövas. Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal som säkerställer finansiering av verk- samheten. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandling- en av långa kredit löften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Instalco har en central ansats avseende finansiering som sedan finansierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor. En cashpool finns etablerad i valutorna SEK, NOK och EUR. Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånefinansiering och likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till en rimlig kapital- kostnad. Ränterisker Ränterisk avser risken för att ofördel- aktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. Instalco har en central ansats avseende koncernens finansiering där i princip all extern upplåning sköts centralt med intern finansiering av dotterbolagen. Instalco har väletablerade relationer med flera nordiska finansiella institut och strävar efter en jämn förfallostruktur av den externa skulden, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upplåning. Löpande och frekvent uppföljning av ränteläget och konti- nuerlig utvärdering av behovet att utöka lånen eller avbetala befintliga. Valutarisk Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser negativt påverkar resul- taträkningen, balansräkningen samt kassaflödet. Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte valuta säkras. Finansiering sker i SEK, NOK och EUR och på så sätt minskar expone- ringen i respektive valuta. Kredit-/motpartsrisk Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Alla väsentliga kunder kreditprövas. Koncernen har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har under året stärkt sin kreditbevak- ning och kravhantering ytterligare. ===== SIDA 46 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Riktlinjer för ersättning Övrig information » Risker Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport – Risker och osäkerhetsfaktorer Hållbarhetsrisker Beskrivning Hantering Klimat och miljö Förändringar av klimat och miljö på grund av den globala uppvärmningen kan med- föra olika typer av risker och ha negativ inverkan på Instalco, exempelvis fysiska risker som översvämningar på grund av vä- deromslag och naturkatastrofer. Extrema väderförhållande kan orsaka problem i leverantörskedjan vilka kan leda till förse- ningar och störningar. Ekonomiska risker i form av exempelvis resursbrist, ändrad miljölagstiftning och skatter samt höjda priser på material och energi. Enbart ett fåtal leverantörer kommer initialt att kunna leverera produkter med lågt koldioxidav- tryck i hela värdekedjan, vilket kan utgöra en risk för Instalco. Instalco bedriver verksamhet och tjänster som har en begränsad direkt miljöpåverkan, förutom koncernens behov av transporter. En del av fordonsflottan drivs av fossila bränslen. Instalco gör omfat- tande inköp av material till sina projekt och i värdekedjan för dessa material förekommer utsläpp av växthusgaser. Vi arbetar för att möta växande krav och förväntningar på ansvarsfulla och hållbara lösningar kring detta. Vi bedömer att de fysiska klimatriskerna är rela tivt låga och förändringar av klimat och miljö är inte ett direkt hot mot vår verksamhet i närtid, men kan finnas på längre sikt. Där- emot kan våra resursbesparande installationer göra en viktig posi tiv skillnad och vi strävar kontinuerligt efter att ytterligare bidra till samhället på denna punkt. Komplex klimatrapportering för mate rial till kunder samt höjda rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan påverka verksamheten negativt om Instalco inte kan tillhandahålla uppgifterna från leverantörerna. Instalco har en nära dialog med leveran törs ledet gällande detta område. Instalcos omställnings- risker uppfattas vara begränsade då bolaget har en flexibel och anpassningsbar verksamhet. Regelefterlevnad Installationsbranschen omfattas av omfat- tande regelverk och det är av yttersta vikt för Instalcos förtroende i marknaden att arbeten utförs enligt gällande lag och bästa praxis. Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande miljölagstiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skatte- lagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Instalco ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god affärsetik. Detta finns beskrivet i Instalcos uppförandekod. Vissel blåsar funktionen finns till för att ta hand om avsteg kopplade till uppförandekoden. Hälsa och säkerhet Hög säkerhet på arbetsplatsen är centralt för att Instalcos medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor. Instalcos målsättning är att säkerställa att ingen anställd utsätts för risker som varken kan leda till fysiska eller psykiska skador. Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika att någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön. Teknisk utrustning inklusive arbetsskydd är utformad utifrån varje anställds förutsättningar. Det interna programmet Trygg medarbetare behandlar sociala aspekter på arbetsplatsen samt även regler och rutiner för att undvika fysiska skador. Arbetsförhållanden Instalcos bolag måste följa gällande arbets- lagstiftning och erbjuda attraktiva arbets- platser för att säkerställa medarbetarnas välbefinnande liksom Instalcos anseende på marknaden. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet. Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme för kompetens utveckling utifrån verksamhetens behov. Cheferna har huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö. Beskrivning Hantering Korruption Instalco ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlingsregler och baserat på sunda affärsetiska principer. Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare aldrig, direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner eller an- dra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbetare ska vidare följa den näringslivskod som Institutet Mot Mutor fastställt och som är ett komplement till svensk lagstiftning. Uppförandekoden skrivs årligen under av dotterbolagen. Leverantörer och underentreprenörer Instalco ställer krav på sina leverantörer och underentreprenörer att följa bolagets uppförandekod samt i övrigt gällande lagstiftning. I samband med leverantörsutvärdering ska Instalcos leverantörer och underentreprenörer ha en av Instalco accepterad upp förande- kod, alternativt acceptera principerna i Instalcos uppförandekod. Brott mot koden kan leda till att affärssamarbetet med aktuell leverantör avslutas. Instalcos uppförandekod för leverantörer ger leverantörerna tydliga riktlinjer för hur de ska agera i gemensamma projekt. Uppförandekoden för leverantörer är giltig för samtliga leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag. ===== SIDA 47 ===== Hållbarhets- redovisning v Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information ===== SIDA 48 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete Instalcos hållbarhetsbidrag Instalco bidrar till ett hållbart samhälle genom projektering och installation av exempelvis solceller, energieffektiva värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning, ladd- stationer och sprinklersystem. Dessutom deltar företaget i luft- och vattenreningsprojekt. Nya installationer är mer energieffektiva och resursbesparande än äldre system, vilket minskar klimatpåverkan. Instalco stödjer byggprojekt genom att föreslå hållbarhetstänk i alla led och erbjuder kunder ökad kunskap om miljöförbättrande möjlig- heter vid både nybyggnation och renovering. Säkra och hållbara installationer prioriteras högt, och Instalco arbetar för att skapa en trygg och utvecklande arbetsmiljö för alla medar- betare. Företaget bidrar tillsammans med kunder och medarbetare dagligen till att skapa samhällsnytta. I Norden och Tyskland projek- terar och installerar Instalco el, värme & sanitet samt ventilation i fastigheter, industrier och anläggningar. Genom klimatsmarta instal- lationer säkerställs lägre energi- och resursförbrukning, vilket bidrar till att framtidssäkra samhället. Med expertis och verksamhet strävar Instalco efter att skapa ett hållbart samhälle. Företagets projekt möjliggör att samhällsbärande funktioner, såsom skolor, förskolor, sjukhus och äldreboenden, kan fungera effektivt varje dag, året runt. Instalcos klimatmål Ett centralt fokusområde inom hållbarhetsarbetet 2024 har varit att arbeta fram och anta klimatmål: Nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2045 och en reduktion av utsläppsintensiteten av växthusga- ser i Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. Instalco har också under 2024 undertecknat branschens gemen- samma färdplan ”Färdplan för fossilfri konkurrenskraft: Bygg och anläggningssektorn”. Instalcos klimatmål är baserade på branschens färdplan och är förenliga med Parisavtalets begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5°C. Från och med 2025 kommer Instalco att mäta och rapportera växt- husgasutsläpp och klimatpåverkan i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG- protokollet samt övrig ESG-data i enlighet med EU-direktivet CSRD och svensk lagstiftning. Hållbarhetsprogram Instalco driver det koncerngemensamma hållbarhetsprogrammet Hållbara Installationer, som fokuserar på tre områden inom ESG: Hållbara installationer (E), Trygg och utvecklande arbetsmiljö (S) och Moget ledarskap (G). Inom dessa områden finns elva hållbarhets- KPI:er som årligen mäts och följs upp. Ambitionen är att varje dag bidra till samhället genom klimatsmarta, energieffektiva installatio- ner, vilket leder till lägre resursförbrukning och en mer hållbar planet. Hållbart bidrag Instalcos ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom lokal närvaro samt tekniska och energieffektiva lösningar. Den gröna omställningen är en central del av Instalcos affärsmodell, där installationer sker med fokus på en hållbar värld för nästa generation. Verksamheten bedrivs ansvarsfullt och med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning » Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning » Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt En viktig del av Instalcos hållbarhetsarbete är certifieringssystemet Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Certifieringen garanterar att viktiga hållbarhetsaspekter beaktas under hela projektets genomför- ande. Kriterierna omfattar arbetssäkerhet, transporter, klimatnytta, återvinning, källsortering, samt service via hållbarhetsavtal. Leve- rantörer förväntas underteckna en uppförandekod som behandlar värderingsfrågor såsom likabehandling och anti-diskriminering. Certifieringen gäller projekt motsvarande minst 1 procent av dot- terbolagens omsättning eller en storlek på minst 1 miljon kronor och kräver att samtliga kriterier uppfylls. Certifieringen är en kvalitets- stämpel för både projektet, kunden, Instalco och det utförande dot- terbolaget med dess medarbetare. Kriterier Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Under 2024 har vi genomfört och certifierat 476 (231) Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. För att ett projekt ska certifieras krävs att projektet har uppfyllt följande sex kriterier: 1. En genomgång av Instalcos program ”Trygg medarbetare” har genomförts. 2. Leverantörerna har undertecknat ”Instalcos uppförandekod för leverantörer”. 3. Projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos uppsatta kriterier. 4. En leveransplan med transport- och beställningsrutiner har upprättats. 5. Rutiner för källsortering av material och avfallshantering har följts. 6. Kunden har erbjudits ett hållbarhetsavtal efter projektets slut. Exempel Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt • Nihlén Elmontage har åt Stadsmiljöförvaltningen i Göteborgs stad utfört byten av 300 gatubelysningsarmaturer. Bytet gjordes till nya armaturer med LED och adaptiv styrning. Projektet medför en energibesparing på cirka 50 procent. • Dalab har i en nybyggnation av en Willys livsmedelsbutik installerat och injusterat energieffektiva ventilationsaggregat. • Norrtech VVS & Industri i Umeå utförde ett projekt som sparar 1 500 megawattimmar årligen åt bostadsrättsföreningen Biologigränd. I Norrtechs projekt ingick bland annat byte från mekanisk frånluft till ett modernt FX-system med luftåtervinning och spillvattenåtervinning via bergvärmepumpar. • Teknisk Ventilasjon i Trondheim har i ett projekt vid World Seafood Center vid Gardermoens flygplats projekterat och installerat ventilationsaggregat och automationssystem. Projektet BREEAM-certifierade enligt BREEAM-NOR 2016 vers 1.1 till nivån Excellent. 0 100 200 300 400 500 24 23 22 21 20 24 23 22 21 KPI Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt UTFALL 2024 476 BESKRIVNING Projekt som certifierats som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt Nyckeltalet har granskats av bolagets revisorer enligt ISRS 4400. ===== SIDA 50 ===== Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag » CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Under året har Instalco fortsatt förberedelserna inför rapportering i enlighet med EU:s nya hållbarhetsdirektiv (CSRD). Styrelsen och koncernledningen har fattat beslut om långsiktiga, medellångsiktiga klimatmål och kortsiktiga hållbarhets-KPI:er. Från 2025 kommer Instalco att mäta och rapportera växthusgasutsläpp enligt GHG- protokollet (Scope 1, 2 och 3) samt annan relevant ESG-data i enlighet med CSRD och svensk lagstiftning. Hållbarhetsarbetet och förberedelserna bygger på intressentdialoger och en dubbel väsentlighetsanalys, där både Instalcos påverkan på omvärlden och hållbarhetsrelaterade finansiella risker och möjlighe- ter bedöms. Analysen hjälper Instalco att prioritera de mest betydel- sefulla frågorna och stärka hållbarhetsstrategin. Dubbel väsentlighetsanalys Instalco har under året fortsatt uppdatera sin väsentlighetsanalys, som utgör grunden för hållbarhetsredovisningen enligt CSRD. I den dubbla väsentlighetsanalysen har Instalco genomfört intressent- dialoger med urval av bolagets viktigaste intressentgrupper; kunder och leverantörer, kapitalmarknad samt dotterbolag och medarbe- tare. Syftet är att skapa förståelse för intressenternas bedömning av Instalcos existerande samt potentiella påverkan, risker och möjlighe- ter som berör miljö, sociala frågor och styrning samt hur dessa kan påverka oss. I arbetet identifieras potentiella väsentliga hållbarhets- frågor. I tillägg till löpande dialoger har intressentgrupperna genom digitala enkäter fått validera hållbarhetsfrågorna genom att bedöma faktisk/potentiell samt negativ/positiv påverkan och finansiella risker/ möjligheter. Instalco har även internt analyserat den egna kontexten och verksamheten samt värdekedjan ur samma dubbla perspektiv. Tröskelvärden har använts för att fastställa poängsättningen för dubbel väsentlighetsbedömning. Sammantaget kommer det att leda fram till ett aggregerat resultat av påverkan och finansiell väsentlighet kategoriserat inom ESRS-standarderna. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen för Instalco landade i ett antal olika standarder inom E, S och G i CSRD. För dessa stan- darder har en gap-analys genomförts för att säkerställa efterlevnad, inklusive beräkning av klimatpåverkan, analys av Scope 3-utsläpp och utveckling av nya sociala KPI:er. Utöver det arbetar Instalco också med att uppdatera och utveckla policyer och riskanalyser. Arbetet leds av Instalcos CSRD-grupp i samarbete med interna grupper med kompetens inom HR och inköp samt med externa experter. Eftersom CO2e-utsläpp tidigare inte beräknats har detta varit den mest tidskrävande delen av processen. En bakåträkning av Scope 1 och 2 har genomförts för att fastställa ett basår för klimatmålen, och analysen av Scope 3 visar att den största påverkan sker inom katego- rierna 3.1 (Inköp av varor och tjänster) och 3.11 (Användning av sålda produkter). Utfallet av ovan aktiviteter kommer att presenteras i årsredovisning- en för 2025. CSRD-processen 20252023 2024 BESIKTNINGNULÄGESANALYS INTRESSENTDIALOG DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS GAP­ANALYS UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FÖRBEREDELSER FÖR RAPPORTERING DRIVA FÖRÄNDRING RAPPORTERING TRANSPARENT HÅLLBARHETS­ ARBETE ===== SIDA 51 ===== Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen » Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Samarbetsinitiativ Universeum Wayout International Svenska Bussarna Instalco och Universeum fortsätter sitt samarbete med fokus på hållbar utveckling. Universeum är Sveriges nationella vetenskapscenter i Göteborg och samarbetet syftar till kun- skapsutveckling inom hållbarhetsområdet. Samarbete med externa parter som Universeum är en viktig del i Instalcos hållbarhetsarbete. Instalco fokuserar på att samverka med organisationer och parter som bidrar till ett bättre och mer hållbart samhälle. För koncernens del innebär samarbetet med Universeum också att dotterbolagen får en arena för relationsaktiviteter och möten med tydlig hållbar- hetskoppling. Genom samarbetet stödjer Instalco Universeums uppdrag, som bidrar till att stärka Sveriges kompetensförsörjning inom naturvetenskap, teknik, ingenjörskap och matematik (STEM – Science, Technology, Engineering och Mathematics) och skapa handlingskompetens för hållbar utveckling. Instalco och Wayout International bedriver ett samarbete för att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden i världen. För många människor i världen är tjänligt dricksvatten en bristvara. Wayout International producerar nyckelfärdiga mik- roreningsfabriker för lokal produktion och distribution av rent dricksvatten. Anläggningarna distribueras till utsatta områden i världen. Samarbetet möjliggör att Wayout International kan fortsätta arbetet med utveckling, produktion och distribution av mikroreningsfabriker till områden i världen med brist på tjänligt dricksvatten. Instalco har under de tre senaste åren stöttat organisationen Svenska Bussarna i deras hjälpinsats i Ukraina. Projektet har hjälpt många människor i nöd och ett land i behov av hjälp. Svenska Bussarna är en ideell organisation vars huvudfokus ligger i att samla in finansiella såväl som materiella donatio- ner av fordon, sjukvårdsutrustning och andra förnödenheter dit det behövs som mest i det krigshärjade Ukraina. Initiativet startades av sju vänner från Stockholm, varav en av med- grundarna är en av Instalcos medarbetare. Svenska Bussarna samlar in och utför transporter av förnödenheter och sjuk- vårdsutrustning. Organisationen har nära kontakt med lokala hjälporganisationer och myndigheter för att säkerställa att donationerna kommer dit de behövs som mest just då. Under det gångna året har Instalco stöttat Svenska Bussarna med arbetstid för den engagerade medarbetaren och donationer av kontorsmaterial såsom datorer och telefo- ner. Utöver detta har det även skett privata insamlingar inom Instalcokoncernen. ===== SIDA 52 ===== Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ » FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information FN:s globala mål för hållbar utveckling Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkretiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, interna- tionella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5, 6, 7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga. Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco Instalco och FN:s globala mål Instalco är en värderingsstyrd koncern som månar om alla anställdas lika rättigheter och möjligheter. Vi bidrar till FN:s mål 5 genom att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning eller funktionshin- der, ges lika tillgång till utvecklingsmöjlig- heter, bland annat genom vidareutbildning eller lärlingsprogram. I vår kärnverksamhet ingår att rena luft, rena och hushålla med vatten samt att minska energianvändningen. Genom våra resursbesparande installationer bidrar vi till FN:s mål 6 genom effektivisering av vattenanvändning, säkrande av vattenför- sörjning, förbättrad avloppsrening och ökad återanvändning. Vår kärnverksamhet går ut på att installera lösningar som renar luft, renar vatten och sparar energi. Våra installationer bidrar till FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning och modern energi, ökad andel förnyelsebar energi samt delmål 7.3 om ökad förbätt- ringstakt av energieffektivitet. Genom projektering och installationer bidrar vi till hållbara industrier, innovationer och infrastruktur. Vi bidrar till FN:s mål 9 genom effektivare resurs användning och förespråkande av miljö vänliga tekniker vid installationer. Ett av våra teknikområden är industri där vi fokuserar på hållbara tekniska installationer för industrin. Varje dag projekterar och installerar vi system som renar luft och vatten och ökar energibesparingen. Våra installationer och tekniska lösningar bidrar till FN:s mål 11 om hållbara städer och samhällen. Genom klimatsmarta och hållbara installationer minskar vi resursanvändningen i samhället. Vi tror att förändring enklast uppnås om vi sam arbetar, både internt och externt. Genom partnerskap och samarbeten med andra samhällsaktörer (FN:s mål 17) tror vi därför att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s globala mål 5, 6, 7, 9, 11 och 17. Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte att stärka individuell utveckling och vidareutbilda framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompe- tens och förutsättningar för att kunna leverera i sina respektive roller baserat på våra grundläg- gande värderingar. Inom Instalco bedrivs också en omfattande lärlingsverksamhet. Instalco erbjuder teknikkonsulttjänster som exempelvis projektering genom dotter bolaget Intec. Intec genomför projekteringsuppdrag för installationsbranschen med målet att erbjuda kunden de mest hållbara och energieffektiva tekniska lösningarna. Via Instalcos dotterbolag installeras sedan de föreslagna lösningarna. Inom disciplinen VS installeras energioptimala anläggningar i form av exempelvis bergvärme pumpar och spillvat- tenvärmeväxlare. Inom disciplinen el genomförs energioptimeringar genom integrerad fastig- hetsautomation och solceller, liksom installation av laddningsstolpar och laddningsstationer för el- och hybridbilar. Inom disciplinen VS instal- leras exempelvis energibesparande kyl- och ventilationssystem. Instalcos eget certifieringssystem Hållbarhets- klassat Instalcoprojekt ger våra kunder incita- ment att välja lösningar som bidrar till klimat- nytta. Certifieringen är en kvalitetsstämpel såväl för det utförda projektet som för det genomför- ande bolaget. Systemet har bland annat tagits fram för att driva på hela branschen i arbetet att göra miljövänliga och långsiktigt hållbara val vid installationer. Instalco är verksamt i städer och samhällen i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Våra dot- terbolag arbetar i såväl renoveringsprojekt som i nyproduktion och med service med målsättning- en att bidra till att fastigheter och anläggningar blir säkra, motståndskraftiga, energi effektiva och hållbara. Vi samarbetar dagligen mellan dotterbolag, såväl som med kunder och leverantörer, för att bygga ett mer hållbart samhälle. Instalco är medlemmar av byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen, Håll Nollan. Vi är även medlemmar i FN:s Global Compact. Under 2024 har vi fortsatt våra externa samarbeten med Universeum, Svenska Bussarna och Wayout International. ===== SIDA 53 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål » Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Instalco är ett företag med starkt fokus på miljöansvar, där samtliga medarbetare har en central roll i att integrera miljöhänsyn i den dagliga verksamheten. Miljöarbetet är en naturlig del av hela koncer- nens verksamhet – från val av produkter och leverantörer till inköp, logistikflöden och slutligen erbjudanden som omfattar installationer, drift och service. Ett aktivt och systematiskt miljöarbete är en avgörande faktor för Instalcos långsiktiga tillväxt. Genom vårt kunderbjudande skapar vi de största möjligheterna att bidra till en minskad klimat- och miljöpåver- kan. Alla bolag inom Instalco ska prioritera materialval och arbetsmetoder som minimerar påverkan på både den inre och den yttre miljön. Vi ser också ett ökande intresse från kunder och samhälle för återbruk av material, vilket skapar betydande möjligheter att genom våra lös- ningar stödja kundernas arbete för minskad klimatpåverkan. Instalco ska: • Samarbeta med kunder och projektörer i syfte att minska negativ miljöpåverkan. • Öka kunskapen hos alla anställda om miljöaspekter av vårt arbete. • Följa lagar och andra av koncernen definierade miljökrav. Miljöcertifieringssystem Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheter byggs för att certifieras enligt flertalet certifieringssystem, såsom Miljöbyggnad, BREEAM, LEED, Svanen, NollCO2 och WELL Building Standard. Det certifieringssystem som Instalco oftast arbetar med är det svenska certifieringssystemet Miljöbyggnad, som är skapat av Sweden Green Building. Miljöbyggnadscertifiering innebär att miljöarbetet och byggnadens miljöprestanda granskas av tredje part. De områden som bedöms i Miljöbyggnad omfattar bland annat byggnadens energianvändning, val av material och hur klimatet inomhus upplevs. Tack vare hållbara installationer kan Instalco bidra till att byggnaden uppnår önskat betyg för certifieringen. Utöver energieffektiva installationer hjälper Instalco även till att samordna certifieringar av byggnader och ser till att alla krav uppfylls för att en byggnad ska nå önskat betyg och bli certifierad. Instalco arbetar också ofta i projekt som ska certifieras enligt BREEAM (BRE Environmental Assessment Method), vilket är ett miljöcerti- fieringssystem från Storbritannien, utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment (BRE). Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden och Grønn Byggallianse har anpassat BREEAM till norska förhållanden. Även här är några av de områden som bedöms i certifieringen starkt kopplade till installationerna i byggnaden, och Instalco har stora möjligheter att bidra till att byggnaderna uppfyller kriterierna i certifieringssystemet. Både den senaste versionen av BREEAM-SE och Miljöbyggnad har anpassat kriterierna för att uppnå kraven för EU-taxonomin. Miljøfyrtårn I Norge arbetar Instalco enligt certifierings- och miljömärknings- systemet Miljøfyrtårn, där de bolag som är certifierade systematiskt arbetar med miljö- och klimatredovisning för det egna bolaget och dess värdekedja. Vid utgången av 2024 var nio av Instalcos dotter- bolag certifierade enligt Miljøfyrtårn. Målsättningen är att samtliga Instalcobolag i Norge senast 2025 ska ha uppnått certifiering. Instalcos miljöansvar ===== SIDA 54 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 54 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål » Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Utsläpp Instalcos kärnverksamhet är att hjälpa sina kunder att minska energiförbrukningen och miljöpåverkan genom resurs- och energieffektiva installationer. Företaget arbetar också kontinuerligt för att minska sin egen miljöpåverkan avseende bland annat energiförbrukning, resor, inköp, avfallshan- tering och hantering av farliga ämnen. Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av koldioxid. I december 2024 un- dertecknade Instalco och står bakom branschens gemensamma färdplan ”Färdplan för fossilfri kon- kurrenskraft: Bygg och anläggningssektorn”. Sam- tidigt offentliggjorde Instalco långsiktiga klimatmål som är baserade på branschens färdplan och är förenliga med Parisavtalets begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5°C. Instalcos beslutade klimatmål lyder: Långsiktigt: Nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till år 2045. Medellångsiktigt: Minska utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. För att etablera ett basår och följa upp de nya klimatmålen har Instalco för verksamhetsåret 2020 genomfört en beräkning av sin klimatpåver- kan enligt GHG-protokollet, för Scope 1 och 2 med ambition att på sikt utöka till Scope 3. Mätningen omfattade ett representativt urval av 42 dotterbo- lag som motsvarade 33% av Instalcos omsättning under året, och extrapolerades till uppskattad total klimatpåverkan för hela koncernen. Samma bakåtmätning har även gjorts för verksam- hetsåren 2021 till 2024. vilket redovisas i tabellen till höger. I urvalet har hänsyn tagits till bolagens storlek, land och disciplin. Utfallet på utsläppsintensitet är i linje med andra stora aktörer i branschen. Att klimatintensiteten minskat under 2024 jämfört med 2023, trots minskad omsättning, beror främst på ett framgångsrikt arbete kring ökad andel ursprungsmärkt el och minskad bilkörning med bensin och diesel i koncernen. Från och med 2025 kommer Instalco att mäta och rapportera växthusgasutsläpp även för relevanta delar av Scope 3 enligt GHG-protokollet för hela koncernen samt rapportera övrig väsentlig ESG- data i enlighet med EU-direktivet CSRD och svensk lagstiftning. Företaget vidtar kontinuerligt åtgärder för att minska koldioxidutsläppen, bland annat genom att öka andelen el- och laddhybridbilar i bilparken, införa leveransplaner och använda så kallade transporthubbar för att koordinera transporter till byggarbetsplatser. Företaget har en stor bilflotta som, tillsammans med inköp av material och produkter, ger upphov till koldioxidutsläpp vid tillverkning och transport. Ett prioriterat område är därför en översyn av koncernens bilar och deras användning. Bilpar- ken effektiviseras successivt i syfte att minska drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid på årlig basis. Den totala andelen el- och laddhybridbilar i koncernen var vid slutet av 2024 40 (37) procent. Scope 1 / Scope 2 för 2024 Växthusgasutsläpp, ton CO2e, marknadsbaserat År Scope 1 Scope 2 Totalt Utsläppsintensitet (CO2E/MSEK) 2020 6 527 1 317 7 844 1,10 2021 8 385 1 751 10 137 1,14 2022 9 676 2 484 12 159 1,01 2023 10 854 3 243 14 097 0,99 2024 10 204 2 823 13 027 0,95 0 10 20 30 40 50 242322 % KPI El- och laddhybridfordon UTFALL 2024 40% BESKRIVNING El- och laddhybrid fordon i koncernens bilflotta Nyckeltalet har granskats av bolagets revisorer enligt ISRS 4400. Instalcos utsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik. Extrapolerad data för 2020-2024 utifrån ett representativt urval av dotterbolag, se löptext för mer information om metodik. ===== SIDA 55 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål » Miljö Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Inköp och materialval Instalcomodellen är utformad för att kombinera fördelarna med stark lokal förankring och gemensamma centrala funktioner. Instalcos in- köpsarbete bygger på denna decentraliserade struktur, där kärnverk- samheten bedrivs inom respektive dotterbolag i nära samarbete med kunderna och med stöd av en liten central organisation. Ur ett hållbarhetsperspektiv innebär modellen bland annat att de operativt verksamma dotterbolagen aktivt arbetar med effektiv och klimatsmart logistik för persontransporter och materialleveranser i sin produktion. Vidare tar dotterbolagen, i samråd med kunder, fram produktval och arbetsmetoder som ger energieffektivare och mer klimatsmarta lös- ningar ur ett livscykelperspektiv för både produkter och fastigheter. Samtidigt sker produktionen kostnadseffektivt, ergonomiskt och säkert. Den gröna omställningen, i kombination med en trygg och hälsosam produktionsprocess, är en naturlig del av Instalcos mark- nadserbjudande. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hjälpa sina kunder att minska sin miljöpåverkan genom lägre energiförbrukning och förbättrad energieffektivisering, samtidigt som fokus ligger på att skydda och främja sina medarbetares liv och hälsa för att behålla en attraktiv och frisk arbetskraft. Inköp av material och tjänster utgör en central del för Instalco att uppnå de högt ställda ambitionerna avseende hållbarhet i erbju- dandet. Instalcos utvalda prioriterade leverantörer befinner sig i utvecklingens framkant med starka positioner i det ekonomiska nätverket och bedriver samtidigt ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. I samråd med dessa leverantörer utvecklar Instalco, inom ramen för det strategiska och operativa inköpsarbetet, lösningar för kunderna som innefattar rätt produktval för energieffektivare lösningar och en minskning av produktionslogistikens klimatpåverkande effekter. För att säkra leveranser och långsiktiga samarbeten med dessa nyckel- leverantörer formaliserar Instalco relationerna genom ramavtal och förpliktande åtaganden i koncernens uppförandekod. Instalco strävar kontinuerligt efter att lyfta fram det egna certifierings- systemet Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt där hållbarhetsarbete särskilt förverkligas. För att underlätta för dotterbolagen att utveckla klimatsmarta lös- ningar med rätt produktval och i förlängningen kunna guida kunder och beställare, krävs ett kontinuerligt flöde av produktspecifik infor- mation. EU-taxonomin, som klassificerar ett flertal produktgrupper relevanta för Instalco, samt den ökande användningen av miljövaru- deklarationer (EPD) för installationsprodukter, är därför väsentliga. Dessa regelverk bidrar till att påskynda omställningen till en högre andel hållbara produkter i installationsprojekt. Under 2024 har arbetet med taxonomi och EPD inklusive samarbeten med leverantörer och Installatörsföretagen (IN) utvecklats vidare. I samband med anpassning av EU-lagstiftning CSRD och CSDDD utför Instalco även en omfattande översyn av flera hållbarhetsrelaterade dokument, inklusive uppförandekoden för leverantörer där en ny version kommer att introduceras under 2025. Transporter Instalcos verksamhet kräver omfattande transportflöden. Koncernen samarbetar därför med företag som erbjuder effektiva och miljö- medvetna logistiklösningar. Instalco minskar också miljöpåverkan genom effektiv planering och utförande av intern logistik. Ett krav för att certifiera projekt som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är att en leveransplan utformas innan projektstart, med målsättning att minimera materielleveranserna i projektet. ===== SIDA 56 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö » Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Instalco omfattas, utöver den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen, även av att redovisa enligt EU:s taxonomi, ett klassificeringssystem för att identifiera hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftet är att hjälpa investerare att identifiera, klassificera och jämföra hållbara investe- ringar. Det är också ett viktigt verktyg för att uppnå EU:s miljömål och Parisavtalet. Det ställs högre krav kring hållbarhetsrapportering för varje år. EU driver aktivt arbetet mot en mer hållbar värld, i strävan efter minskad klimatpåverkan och anpassning till klimatförändring- arna. Utöver EU:s taxonomi har EU även infört nya direktiv för ener- giprestanda (EPBD) och energieffektiviseringsdirektivet (EED), som ligger nära Instalcos verksamhet. Ytterligare krav från EU gällande hållbarhetsrapportering (CSRD) håller på att införas. Instalco ser positivt på dessa drivkrafter och verktyg som ökar ambi- tionen och arbetet för att uppnå EU:s miljömål samt att det skapar ytterligare affärsmöjligheter genom vårt erbjudande av resursbe- sparande och energieffektiva installationer. De krav som ställs på redovisningen ger möjligheter att belysa det hållbarhetsarbete vi bedriver och fungerar som stöd i beslutsfattande för oss, våra kunder och våra investerare. Instalco har sedan 2021 redovisat taxonomivärden för verksamheten. Instalco följer löpande de revideringar och uppdateringar som EU gör i taxonomins ramverk vilket kan påverka hur och i vilken omfattning Instalco ska redovisa. Revideringar, uppdateringar och tillägg har sedan rapporteringsåret 2022 inte förändrats i en utsträckning som påverkar Instalco. Tolkning av vilka aktiviteter som är relevanta för Instalco, hur skriv- ningar i dessa aktiviteter ska tolkas, samt hur taxonomivärden ska räknas fram har gjorts genom interna arbetsgrupper och bransch- gemensamma arbetsgrupper vilka har koordinerats av Installatörs- företagen (IN). Flertalet kategorier styrs av specifika produktval i avgränsade produktkategorier (exempelvis energieffektiva ljuskällor), och andra är mer generella i form av typer av installationsprojekt (exempelvis solcellsystem). Informationen per aktivitet i taxonomin är inte alltid tydlig, komplett och uttömmande vilket lämnar stort utrymme för tolkning. Tolkningsutrymmet i kombination med att taxonomin är under kontinuerlig revidering från EU gör att Instalcos siffror kan komma att förändras signifikant uppåt och nedåt under de kommande åren, även om den underliggande verksamheten inte förändrats. Under verksamhetsåret 2024 har Instalco ökad aktivitet inom ett antal områden som omfattas av taxonomin, främst automation (kapitel 7.5 i taxonomin) från det nyligen uppstartade affärsom- rådet Inmatiq och från tekniker från förnybar energi (kapitel 7.6 i taxonomin) drivet av marknadsefterfrågan. Ökningarna inom dessa områden är dock sett till Instalcos totala verksamhet relativt små i nuläget och får ingen omfattande påverkan på de slutgiltiga taxono- mivärdena. Taxonomi ===== SIDA 57 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö » Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Andel miljömässigt hållbara verksamheter som är förenliga med taxonomin Andel verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 13 690 6,0 823 6,3 866 93,7 12 825 Driftskostnader (Opex) 368 2,6 9,4 2,7 9,9 97,3 357 Kapitalutgifter (Capex) 412 11,4 47 12,0 49,4 88,0 363 Fullständiga taxonomitabeller återfinns på sidorna 59-61. Omsättning Instalco har sammanställt omsättning för koncernen enligt reglerna om taxonomi. För respektive aktivitet som selekterats redovisas omsättningen för både verksamheter som omfattas av och som är förenliga med taxonomiförordningen. För att välja ut de aktiviteter inom Taxonomin som Instalco redovisar har NACE-koderna nyttjats. Instalcos huvudsakliga verksamhe- ter kan kopplas till NACE-koderna F43 (Specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet) och M71 (Verksamheter inom teknik och vetenskap). För beloppet avseende verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen gäller att i täljaren ingår den omsätt- ning som kan klassas in i någon av de utvalda aktiviteterna och i nämnaren ingår företagets hela omsättning. För beloppet avse- ende verksamheter som är förenliga med taxonomiförordningen gäller att i täljaren ingår den utvalda omsättning som uppfyller de kriterier som är listade för respektive aktivitet och i nämnaren ingår företagets hela omsättning. Driftskostnader (Opex) Berörda löpande kostnader avser taxonomiförenliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför repara- tioner, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfris- tiga leasingavtal (enligt IFRS 16) samt övriga material och tjänster i samband med drift och underhåll. Fördelningen av taxonomifören- liga driftsutgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsätt- ning som genererats. Berörda driftskostnader har främst fördelats i proportion till de taxonomiförenliga driftskostnaderna. Instalcos affärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i driftskost- nader för att klara EU:s taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna. Kapitalutgifter (Capex) Berörda kapitalutgifter avser taxonomiförenliga tillgångar och ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, projekt där omsättning förväntas inom de kommande åren, eller verk- samhet som begränsar eller anpassar klimatförändringarna genom att reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är koncernens totala investeringar under 2024 som de redovisas i tilläggen. Instalcos investeringar avser främst förvärv av bolag vilka ej är taxonomiförenliga. Berörda kapitalutgifter har fördelats i proportion till de taxonomiförenliga investeringarna. Instalcos affärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i inves- teringar för att klara EU:s taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna. ===== SIDA 58 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö » Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Taxonomiförenliga verksamheter Nedan följer en lista på de aktiviteter som Instalco inkluderat i beräkningsunderlaget för taxonomi samt en kort beskrivning om avgränsningar och tillvägagångssätt: 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi- effektiv utrustning Inkluderar för Instalco ener- gieffektiva ljuskällor (enligt EU-standard energi- klassade ljuskällor, ej armaturer eller ljuskällor integrerade i armaturer), luftkonditionerings- system (enligt EU-standard energiklassade aggregat för bostäder), vattenuppvärmnings- system (enligt EU-standard energiklassade varmvattenberedare och ackumulatortankar, ej kringutrustning), köks- och badrumsblandare. Beräkningar baseras på omsättning relate- rad till installation av enskilda inkluderade produkter. Produkter inom kategori ljuskällor, luftkonditioneringssystem och vattenuppvärm- ningssystem som ej är energiklassade enligt EU-standard har ej inkluderats i underlaget. 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader). Inkluderar för Instalco alla projekt och delar i projekt där installation av laddboxar för elfordon genomförts. Beräkningar baseras på omsättning relaterad till laddboxar och alla för dessa möjliggörande material och tjänster. 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Inkluderar för Instalco alla projekt och delar av projekt som berör automation, mätning, reglering och kontroll av energipåverkande utrustning. Beräkning baseras på omsättning relaterad till alla relevanta produkter och tjäns- ter kopplade till nämnda kategorier. 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekni- ker för förnybar energi Inkluderar för Instalco alla projekt och delar i projekt där installation av solcellssystem, solcellspaneler, energilag- ring och värmepumpar genomförts. Beräk- ningar baseras på omsättning relaterad till alla relevanta produkter från nämnda kategorier och alla för dessa möjliggörande material och tjänster. 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda Inkluderar för Instalco all omsättning av konsulttjänster för projekt direkt relaterade till byggnaders energiprestanda (exempelvis energikonsultation, energisimu- leringar, energimätningar). Övrig teknisk kon- sultation med indirekt koppling till byggnaders energiprestanda har ej inkluderats. ===== SIDA 59 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö » Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Taxonomitabeller Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomi­ förenlig andel av omsättning­ en, 2024 Taxonomi­ förenlig andel av omsättningen, 2023 Kategori (möj­ liggörande verksamhet eller) Kategori (omställnings­ verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 82 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ Ja ­ Ja 0,6% 0,7% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 59 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,4% 0,5% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 420 3,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 3,1% 2,9% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 239 1,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 1,7% 1,4% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 23 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,2% 0,1% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 823 6,0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 39 0,3% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 3 0,0% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 42 0,3% Totalt (A.1 + A.2) 866 6,3% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 12 825 93,7% Totalt (A + B) 13 690 100,0% J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet ===== SIDA 60 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö » Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomi­ förenlig andel av drifts­ utgifterna, 2024 Taxonomi­ förenlig andel av drifts­ utgifterna, 2023 Kategori (möj­ liggörande verksamhet eller) Kategori (omställnings­ verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,9 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ Ja ­ Ja 0,3% 0,2% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0,7 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,2% 0,1% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 4,8 1,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 1,3% 0,8% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 2,7 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,7% 0,4% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0,3 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,1% 0,0% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 9,4 2,6% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,4 0,1% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,0 0,0% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,5 0,1% Totalt (A.1 + A.2) 9,9 2,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 357 97,3% Totalt (A + B) 367 100,0% J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet ===== SIDA 61 ===== Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö » Taxonomi Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absoluta kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomi­ förenlig andel av kapital­ utgifterna, 2024 Taxonomi­ förenlig andel av kapital­ utgifterna, 2023 Kategori (möjliggöran­ de verksamhet eller) Kategori (omställnings­ verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 4,7 1,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ Ja ­ Ja 1,1% 0,6% Ja Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 3,4 0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,8% 0,5% Ja Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 24,0 5,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 5,8% 2,5% Ja Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 13,6 3,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 3,3% 1,2% Ja Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 1,3 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ Ja ­ ­ ­ ­ Ja 0,3% 0,1% Ja De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 47,0 11,4% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 2,2 0,5% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,2 0,0% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2,4 0,6% Totalt (A.1 + A.2) 49,4 12,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 363 88,0% Totalt (A + B) 412 100,0% J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet Kärnenergi­ och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets­ uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets­ uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ===== SIDA 62 ===== Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi » Socialt Styrning Finansiell information Övrig information En jämställd och inkluderande arbetsplats Instalco strävar efter att rekrytera medarbetare från olika samhällsgrupper. Företaget ska erbjuda alla, oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, och sexuell läggning, samma möjligheter till karriär- och kompetens- utveckling. Instalcos medarbetare ska respektera FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser på området. Företaget arbetar aktivt för att ingen anställd eller arbetssökande ska utsättas för diskriminering. Instalco tolererar aldrig kränkande beteende eller bemötande, såsom respektlöshet eller sexuella trakasserier. Uppföljning av dessa frågor sker bland annat genom den årliga medarbetarunder- sökningen som distribueras till samtliga anställda inom koncernen. 2024 års undersökning hade en svarsfrekvens på 65 (69) procent. Bland de som svarade utgjorde 58 procent montörer och 42 procent tjänstemän. 2024 var andra året för Instalco, inom ramen för hållbarhetsområdet Trivsel, hälsa och trygghet, att mäta medarbetarnöjdhet enligt standarden Em- ployee Net Promoter Score (eNPS). Utfallet uppvi- sade en förbättring med utfallet 31 på koncernnivå, att jämföra med första årets mätning 2023 som landade på 30. Varje dotterbolag mottar även en rapport på sitt avgränsade utfall. Skalan för eNPS sträcker sig från –100 till +100, där ett resultat över 20 brukar anses vara mycket bra. Resultaten från medarbetarundersökningen används för att identifiera förbättringsområden och genomföra åtgärder, där vd för respektive dotterbolag har det övergripande ansvaret. Mångfald och jämställdhet är en integrerad del av det dagliga arbetet och prioriteras särskilt vid rekrytering, kompetensutveckling och lönesätt- ning. Eftersom Instalco är verksamt i en traditio- nellt mansdominerad bransch är vår ambition att öka representationen av kvinnor och mångfald i vår verksamhet. Insatser inom området drivs i koncernens dotterbolag samt genom samarbeten med externa parter som skolor, arbetsgivarorga- nisationer och yrkesnämnder. 2024 var andelen kvinnor i Instalco 7 (7) procent. 8 (8) dotterbolag hade kvinnliga vd:ar vid årets slut. Mångfald främjar inkludering, innovation och kreativitet. När olika perspektiv och erfarenheter möts leder det till bättre beslut och mer övergri- pande lösningar. Mångfald bidrar till att skapa en rättvisare miljö där alla har möjlighet att vara med och bli värderade lika. Instalcos sociala ansvar GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 20242023202220212020 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 20242023202220212020 AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES Instalco ska erbjuda en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö fri från droger och risker för ohälsa eller olycksfall. Att arbeta inom Instalco ska vara utvecklande och bidra till att stärka medarbetarnas kompetens. Medarbetarna ska få möjlighet att växa genom arbetsuppgifter och utbildning som ger både utmaning och stimulans. KPI Medarbetarnöjdhet UTFALL 2024 31 (eNPS) BESKRIVNING Medarbetare som är nöjda med sin arbetssituation som helhet (eNPS) Genomsnittligt antal medarbetare ===== SIDA 63 ===== Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi » Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Utvecklingsmöjligheter Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder intressanta arbetsuppgifter, möjlighet till inflytande och utvecklings- möjligheter på individnivå. Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet och stimulera till kreativitet, nytänkande och vara i linje med Instalcos värderingar. Vidareutbildning och utveckling är också centralt, liksom kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen. Instalco-Klubben Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som skapar social gemenskap och hälsa för medarbetarna inom koncernen finns Instalco-Klubben, en intern personalfond för personaldrivna aktivite- ter. Genom Instalco-Klubben kan medarbetarna ansöka om medel för aktiviteter som bidrar till social samhörighet och en hälsosam livsstil. Aktivitet bestäms av den eller de som söker anslag från fonden. Det som uppmuntras och beviljas av Instalco-Klubben ska initieras och genomföras av medarbetarna och alla i respektive dotterbolag ska ha möjlighet att delta. Under 2024 inkom 80 (80) ansökningar, varav samtliga beviljades. Totalt deltog cirka 1 200 (1 450) medarbetare i klubbens aktiviteter under året. Ett av många uppskattade inslag var Holmenkollensta- fetten där flera av de norska dotterbolagen deltog och skapade en stark teamkänsla. Instalco-Klubben fortsätter att bidra till en positiv arbetsmiljö genom att ge medarbetarna möjlighet att mötas, umgås och utveckla en starkare sammanhållning. 0 20 40 60 80 24 23 22 21 20 24 23 22 21 % KPI Utvecklingsmöjligheter UTFALL 2024 69% BESKRIVNING Medarbetare som upplever att de erbjudits utvecklingsmöjligheter 0 100 200 300 400 24 23 22 21 20 24 23 22 21 20 KPI Lärlingar UTFALL 2024 358 BESKRIVNING Lärlingar i koncernen Nyckeltalet har granskats av bolagets revisorer enligt ISRS 4400. Lärlingsverksamheten Som en ledande aktör i installationsbranschen har Instalco ett stort samhällsansvar, vilket också är ett av bolagets hållbar- hetsmål. Koncernen mäter prestationen inom detta område genom antalet lärlingar i Instalcos branschunika lärlingspro- gram. Lärlingsprogram är en viktig del av Instalcos befintliga verksamhet men också ett sätt att trygga den långsiktiga försörjningen av skickliga medarbetare. Instalco strävar efter att upprätthålla ett nära samarbete med gymnasier och yr- kesutbildningar för att säkerställa att eleverna får utbildning i relevanta ämnesområden och den senaste tekniken och samtidigt får möjlighet till praktik ute i verkligheten. Under 2024 var antalet 358 (380). ===== SIDA 64 ===== Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi » Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Trivsel, gemenskap och hälsa i fokus För Instalco är hållbarhet en central del i affärsmodellen, både miljömässig hållbarhet och social hållbarhet. En viktig del av detta arbete är att främja kulturbyggande, gemenskap och välbefin- nande. Företaget strävar efter att alla medarbetare ska trivas på arbetsplatsen och må bra, både fysiskt och psykiskt. Under 2024 har Instalco utvecklat den gemensamma träningsmöj- ligheten anpassad till den decentraliserade verksamhetsmodellen – Instalcoträningen. Då Instalco under 2024 firade sitt tioårsju- bileum utvecklades möjligheterna i träningsmodellen, nu kallad 10-årsträningen. Samtliga medarbetare i koncernen bjöds in till ett digitalt träningsprogram där de kunde promenera, jogga eller springa tillsammans via en app, oavsett var de befann sig. Initiativet var ett annorlunda sätt att erbjuda motion och samtidigt stärka banden mellan kollegor, från koncern-vd till medarbetare. Det har också varit möjligt att delta i träningspass i form av bland annat styrketräning, yoga, rörlighetsträning, tabata och mindfulness-pass. Syftet har varit att bygga hälsa, välbefinnande och gemenskap i hela koncernen. Personalomsättning På Instalco är medarbetare den viktigaste resursen, och därför arbetar koncernen aktivt för att skapa en arbetsmiljö där vår perso- nal trivs, utvecklas och vill stanna kvar. Vi strävar efter att upp- rätthålla en låg och stabil personalomsättning genom att erbjuda möjligheter till kompetensutveckling, tydliga karriärvägar och en positiv företagskultur. När nya medarbetare anställs, bidrar de med nya perspektiv och idéer som hjälper oss att fortsätta växa och ut- vecklas. Instalcos mål är att balansera stabilitet med förnyelse, med fokus på att bygga långsiktiga relationer och skapa en arbetsplats där människor känner sig uppskattade och motiverade. 0 5 10 15 20 24 23 22 21 20 24 23 22 21 % KPI Personalomsättning UTFALL 2024 15,3% BESKRIVNING Avslutade anställningar bland egen personal Trygg medarbetare Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet, och koncernen arbetar medvetet och systematiskt för att säker- ställa en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergri- pande målsättningen är att skapa en trygg, säker och hälsosam arbetsplats som främjar både medarbetarnas och företagets utveckling. Arbetsmiljöfrågor ska vara naturliga att ta upp och diskutera för både anställda och chefer i det dagliga arbetet. Instalco strävar efter ett gott arbetsklimat som stödjer samar- bete och motverkar mobbning och trakasserier. Samarbetet på arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varan- dra och våra olikheter. Företaget betonar vikten av att samver- ka, visa omtanke och stötta varandra, särskilt vid problem och kriser. Majoriteten av bolagen inom Instalco har kollektivavtal och följer nationell arbetslagstiftning, inklusive föreningsrätten. Alla anställda har rätt att vara medlemmar i och engagera sig i fackliga organisationer. Som en del av hållbarhetsprogrammet ingår initiativet Trygg medarbetare, en introduktionskurs som arbetsledare ska genomföra med sina medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt som ska certifieras som ett Hållbarhetsklassat Instalco- projekt. Kursen behandlar sociala aspekter på arbetsplatsen samt regler och rutiner för att undvika fysiska skador. ===== SIDA 65 ===== Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi » Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Arbetsmiljö Instalco arbetar medvetet och systematiskt för en god arbetsmiljö, såväl den fysiska som den sociala. Det övergripande målet är att uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbe- tarnas och företagets utveckling. Instalco vill ge alla medarbetare ett hållbart arbetsliv, genom att försöka minska stress, ha en sund balans mellan arbete och fritid, och en bra arbetsmiljö både fysiskt och psykosocialt. Koncernens medarbetare är gemensamt ansvariga för att se till att ingen anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller psykiska skador. I programmet Trygg medarbetare tydliggörs att det är viktigt att anmäla synpunkter kring arbetsmiljön till närmaste ar- betsledare eller chef. Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor. 2024 uppgick antal rapporterade arbetsskador till 222 (187) vilket motsvarar 3,5 (2,9) procent i förhållande till totalt antal anställda. Inga olyckor med svåra personskador har inträffat under året. En olycka som lett till ett dödsfall har inträffat under året (trafikolycka). I det fall en arbetsplatsolycka sker, finns etablerade rutiner för åtgärder och uppföljning. Håll Nollan Instalco är medlem i byggbranschens forum för ökad säkerhet på arbetsplatsen, Håll Nollan. Medlemskapet innebär att Instalco är med och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsammans med övriga medlemmar samlar befintlig kunskap, utvecklar och delar den med samtliga relevanta aktörer. Det är viktigt att identifiera och fylla de kunskapsluckor som finns kring arbetsmiljö och säkerhet i bygg- projektets olika faser. Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada sig på byggarbetsplatser. 0 1 2 3 4 5 6 24 23 22 21 20 24 23 22 21 % KPI Sjukfrånvaro UTFALL 2024 4,8% BESKRIVNING Sjukfrånvaro bland egen personal 0 1 2 3 4 5 24 23 22 21 20 24 23 22 21 % KPI Arbetsplatsolyckor UTFALL 2024 3,5% BESKRIVNING Inrapporterade arbetsplatsolyckor som lett till sjukfrånvaro 0 20 40 60 80 100 24 23 22 21 20 24 23 22 21 20 Kvinnor Män % KPI Könsfördelning UTFALL 2024 7% 93% BESKRIVNING Kvinnor respektive män i koncernen ===== SIDA 66 ===== Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi » Socialt Styrning Finansiell information Övrig information Instalcoskolan Instalco arbetar aktivt för att erbjuda en stimule- rande arbetsmiljö och möjligheter till personlig och professionell utveckling. En viktig del av detta arbete är Instalcoskolan – en intern utbildnings- plattform som förbereder framtida ledare och skapar förutsättningar för karriärväxling inom koncernen. Vid tillsättning av centrala roller i dot- terbolagen följer Instalco en tydlig strategi att i första hand rekrytera internt. Instalcoskolans syfte är också att säkerställa att alla medarbetare inom Instalco har rätt kompetens och de bästa förutsätt- ningarna för att leverera i sina respektive roller. Under 2024 har utbildningarna haft ett starkt fokus på ledarskap och lönsamhet, särskilt inom ramen för vår nya ekonomiutbildning, Ekonomi 2.0, som riktar sig både till ekonomer och företagsledare. Målet är att stärka förståelsen för ekonomiska processer och skapa en tydligare koppling mellan verksamhetens dagliga arbete och långsiktig af- färsmässig framgång. 0 100 200 300 400 24 23 22 21 20 24 23 22 21 KPI Instalcoskolan UTFALL 2024 295 BESKRIVNING Medarbetare som deltagit i Instalcoskolan Kurser inom Instalcoskolan Ledande montörer har fått utbildning inom projektsamarbete, riskhantering, kommunika- tion, ledarskap och entreprenadjuridik. Projektledare har fått en bredare utbildning som omfattar projektledning, projektekonomi, upphandling, arbetsmiljö, förhandlingsteknik och presentationsteknik. Företagsledare har erbjudits fördjupad utbildning inom affärsmannaskap, ledarskap, kundrelationer, hållbarhet, arbetsmiljö och försäljning. Serviceledare har fått utbildning inom be- teendeförändring, affärsekonomi, personlig utveckling, planering, försäljning och att skapa mervärde för kund. Ekonomer och företagsledare har deltagit i Ekonomi 2.0, där utbildningen fokuserat på lönsamhet, ekonomiska samband och succes- siv vinstavräkning (SVA). Försäljning och förhandling med fokus på strategiskt och taktiskt säljarbete, målstyrning, säljplanering och förhandlingsteknik. Genom Instalcoskolan bygger koncernen en stark företagskultur, utvecklar framtida ledare och säkerställer långsiktig framgång för både våra medarbetare och Instalco som helhet. 1) 1) Motsvarar 7 264 utbildningstimmar. ===== SIDA 67 ===== Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt » Styrning Finansiell information Övrig information Vikten av hållbart företagande och hållbara sam- hällen ökar för såväl företag som konsumenter. Därav följer krav på att företag tar ansvar som samhällsaktör genom att skapa långsiktig samhälls- nytta och minimera klimat- och miljöpåverkan. Instalcos styrelse ansvarar för koncernens strategiska inriktning, finansiella mål och hållbar- hetsagenda. Målsättningar för hållbarhetsarbetet fastställs av koncernledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagsla- gen för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras i Svensk kod för bolagsstyrning samt i års- redovisningslagen. Ansvaret för effektivitet i dot- terbolagens interna kontrollstruktur, riskhantering och finansiella rapportering ligger hos respektive dotterbolags styrelse och ledning. Instalcos hållbarhetsråd driver framtagandet och utvecklingen av koncernens hållbarhetsprogram. Till sin hjälp har de flera interna grupper som an- svarar för arbetet med exempelvis taxonomi, CSRD och företagets certifieringssystem Hållbarhetsklas- sat Instalcoprojekt. Koncernen har en gemensam uppförandekod samt policyer och riktlinjer för bland annat hållbarhet och kvalitet, samt uppfö- randekod för våra leverantörer, som årligen ses över och beslutas av styrelsen. Koncern-vd är ytterst ansvarig för att alla dotterbolag tar del av gemensamma policyer och initiativ. Dotterbolags- vd ansvarar för implementering i respektive dot- terbolag med stöd av divisionschef eller affärsom- rådeschef. Samtliga bolag inom koncernen arbetar för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan. Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet att ta egna initiativ och sätta egna mål för att ytterligare bidra till det lokala samhället och skapa attraktiva arbetsplatser. Instalcos uppförandekod, koncern- gemensamma policyer och värderingar ligger till grund för koncernens verksamhet och strategier. Hållbar tillväxt Det råder ett starkt underliggande behov av Instalcos tjänster, särskilt inom energieffektiva och resursbesparande lösningar. Fastighetsägare till såväl nybyggda som befintliga fastigheter lägger mer och mer fokus på resurs- och energieffektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och kundernas allt högre krav på hållbarhet och energibesparing. Instalco ser att dessa tjänster kommer att stärka koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig tillväxt. Kvalitet och kundnöjdhet Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till kunden där vi projekterar och installerar fram- tidssäkrade och energisnåla system. Föreslagna tekniska lösningar ska kännetecknas av hög driftsäkerhet, energisnålhet, miljöhänsyn, låga livscykelkostnader, personsäkerhet och hög kva- litet. Instalco och dess dotterbolag har historiskt långa kundrelationer och generellt en hög andel återkommande kunder. Koncernen ser ett högt intresse från kunder att ta del av Instalcos kompe- tens inom såväl hållbarhet och energieffektivise- ring som komplexa och multidisciplinära projekt.  Instalcos ansvar i ekonomi- och styrningsfrågor KPI Visselblåsning UTFALL 2024 1 BESKRIVNING Anmälda, bekräftade fall av brott mot uppförandekoden genom visselblåsarfunktionen År Antal 2020 0 2021 0 2022 0 2023 1 2024 1 ===== SIDA 68 ===== Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt » Styrning Finansiell information Övrig information CSDDD – Åpenhetsloven I Norge har vi under 2024 fortsatt att anpassa vår verksamhet i enlig- het med den nyinstiftade offentlighetslagen (Åpenhetsloven) vilken är Norges implementering av CSDDD, EU:s Due Diligence-direktiv för hållbart företagande. Den nya norska lagen kräver en bedömning, kartläggning och rapportering av risker inom områdena mänsk- liga rättigheter och arbetsförhållanden. Syftet är att förebygga och begränsa negativa konsekvenser inom dessa områden, både i våra dotterbolag och i vår leverantörskedja. 2024 är Instalcos tredje rap- porteringsår enligt Åpenhetsloven och kontinuerligt fortsätter vi vårt arbete med fokus på förbättring, samarbete och kunskapsdelning kring arbetet med mänskliga rättigheter. Uppförandekod Instalcos uppförandekod beskriver koncernens gemensamma värderingar. Uppförandekoden förmedlar etiska värderingar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantö- rer, andra affärspartners och ägare samt ger vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonflikter, gåvor, mutor, anti-korruption och representation. Uppförandekoden är fast- ställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras och efterlevs. Uppförandekod för leverantörer Instalcos uppförandekod för leverantörer ger leverantörerna tydliga riktlinjer för hur de ska agera i gemensamma projekt. Uppförande- koden är giltig för samtliga leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag. Även leverantörer utan centrala avtal men som används i Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt förbinder sig att följa uppförandekoden. Vid misstanke om att uppförandekoden inte efterlevs genomförs en utredning. I samband med anpassning av EU-lagstiftning CSRD och CSDDD utför Instalco en omfattande översyn av flera hållbarhetsrelaterade doku- ment, inklusive uppförandekoden för leverantörer och en ny version kommer att introduceras under 2025. Instalcos uppförandekod för leverantörer baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention, FN:s deklara- tion mot korruption samt ILO:s åtta kärnkonventioner. Eftersom Instalcos verksamhet ska främja en hållbar utveckling är det avgö- rande att leverantörerna uppfyller kraven på att de produkter som levereras till Instalco är framställda under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Etikochaffärsmoral Instalco tolererar aldrig diskriminering. Ett grundkrav är att alla följer gällande lagar och regler. Utöver detta tar Instalco ansvar för att i all verksamhet och i alla relationer efterleva högt ställda krav på etik och affärsmoral. Koncernen strävar efter att driva verksamheten på ett långsiktigt och hållbart sätt i enlighet med sina värderingar och uppförandekod. Visselblåsarfunktion Instalco är mån om att uppmärksamma och utreda eventuella oegentligheter som kan skada verksamheten, dess anställda eller andra. Information om missförhållanden kan lämnas anonymt via visselblåsarfunktionen, som hanteras av en oberoende extern part. Visselblåsarfunktionen är en del av Instalcos förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Under 2024 inkom och hanterades sex ärenden via visselblåsarfunktionen, varav ett rörde brott mot uppförandekoden. ===== SIDA 69 ===== Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt » Styrning Finansiell information Övrig information Kontinuerligt förbättringsarbete Instalco och alla dess bolag arbetar kontinuerligt med att utvecklas och förbättras. Både i nuvarande struktur och marknad men också för att möta kommande förändringar i marknad, kundkrav, teknik och generell branschutveckling. Utöver det utvecklingsarbete som drivs från koncernledning och på central nivå finns det ett flertal interna forum, i olika organisatoriska skärningspunkter och på olika nivåer, för att identifiera utmaningar och möjligheter till förbättringar. En stark intern kultur som uppmuntrar till förslag och idéer är centralt för ett kontinuerligt förbättringsarbete. Möjligheter till förbättringar som berör fler än ett bolag lyfts till affärsområdesnivå eller central nivå där beslut tas om ett bredare förbättringsinitiativ ska genomför- as. För detta tillsätts i sådant fall en arbetsgrupp med relevant kom- petens för att planera och genomföra initiativet. Förbättringsinitiativ kan exempelvis leda till strukturella förändringar, framtagande av nya arbetssätt, utbildningsinsatser eller kunskapsspridning internt. Flerta- let av de arbetssätt, metoder, verktyg och annat som idag används av flera Instalco-bolag har från början startat med en idé eller utveckling i ett enskilt bolag. GoGr8 Vidare har Instalco ett internt program benämnt GoGr8 med ett antal dedikerade resurser centralt som arbetar tillsammans med divisionschefer, affärsområdeschefer och dotterbolagen. Program- met är baserat på koncernens best practice-arbete. Inom GoGr8 ska enskilda dotterbolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål, eller av annan anledning önskar eller behöver utveckla sin verksam- het, få stöd till förändring och utveckling. Arbetet bedrivs gentemot respektive dotterbolag genom projektform där bolaget får stöd att identifiera utvecklingsområden, ta fram åtgärdsplaner och genom- föra förändring. Koncerngemensamma policyer Instalco har ett antal övergripande policyer som gäller för hela koncernen. Koncernens vd ansvarar för att samtliga policyer följs och årligen ses över. Vd i respektive dotterbolag har motsvarande ansvar för att samtliga policyer följs i det egna bolaget. Alla medarbe- tare ska informeras om gällande policyer och eventuella ändringar. Nyanställda ska informeras om Instalcos policyer i samband med att anställningen påbörjas. Instalcos koncerngemensamma policyer beskrivs på sid 36. Struktur för uppföljning och kontroll Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvär- dering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets riskprofil gås igenom. Vd för dotterbolag har månatligen projektge- nomgång med sina respektive projektledare, affärsområdeschefer och divisionschefer. Tre gånger per år håller ansvariga för respektive division och affärsområde prognosgenomgångar med sina bolag och varje kvartal återrapporterar och bekräftar respektive dotterbolags- vd att projektgenomgång och rapportering har genomförts enligt instruktionerna. Cheferna för divisionerna och ansvariga för affärsområdena har som uppgift att stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar. Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernledningsmöten, koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags vd:ar, möten för chefer i divisioner och affärsområden och möten med dotterbolags-vd:ar och ansvarig i respektive division och affärsområ- den, så kallade ledningsgruppsmöten. Vidare hålls årligen segments- konferenser inom respektive teknikområde samt strategimöten där koncernledningen, huvudkontor, vd och vice vd i koncernens alla respektive dotterbolag träffas. FN Global Compact I hållbarhetsprogrammet ingår att Instalco har undertecknat FN:s ini- tiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ för företag och organisationer. Undertecknarna förbinder sig att aktivt arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio grundläggande principer som är baserade på internationellt veder- tagna konventioner. ===== SIDA 70 ===== Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Hållbart bidrag CSRD-processen Samarbetsinitiativ FN:s globala mål Miljö Taxonomi Socialt » Styrning Finansiell information Övrig information Styrelsens rapport om intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för håll- barhetsarbetet enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Hållbarhetsrapporteringen ska vara ändamålsenlig och följa gällande krav för noterade bolag. Hos Instalco är den interna kon- trollen för hållbarhetsrapporteringen integrerad i företagets övergripande kontrollstruktur och följer samma principer som den finansiella rapporte- ringen. Kontrollmiljö och organisation Koncernledningen med vd som ytterst ansva- rig fastställer strategier och målsättningar för hållbarhetsarbetet. Instalcos hållbarhetsråd driver utvecklingen av koncernens hållbarhetsprogram med stöd av specialistgrupper inom områden som taxonomi, CSRD och företagets certifieringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Styrningen utgår från koncernens gemensamma ramverk som inkluderar uppförandekod, hållbarhetspolicy och andra relevanta policyer som årligen ses över av styrelsen. I likhet med den finansiella rapporteringen bygger kontrollen av hållbarhetsarbetet på en decentrali- serad struktur där koncern-vd ansvarar för att alla dotterbolag tar del av gemensamma policyer och initiativ. Dotterbolags-vd ansvarar för implemente- ring i respektive bolag med stöd av divisions- eller affärsområdeschef. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Riskbedömning och kontrollaktiviteter följer samma struktur som för den finansiella rapporte- ringen. Två gånger per år genomförs styrelsemöten i respektive dotterbolag där bolagets riskprofil gås igenom. Kontrollaktiviteterna inkluderar månatliga projektgenomgångar och kvartalsvis återrappor- tering från dotterbolagens vd:ar. Uppföljning sker genom regelbundna prognosgenomgångar och formaliserade möten på olika nivåer i organisatio- nen. Information och kommunikation Samtliga policyer och eventuella ändringar kom- municeras till medarbetare, med särskilt fokus på att informera nyanställda. Instalco har underteck- nat FN:s Global Compact och förbinder sig därmed att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor utifrån initiativets tio grundprinciper. För ytterligare detaljer om den övergripande kontrollstrukturen hänvisas till motsvarande avsnitt i rapporten om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, då dessa processer är integrerade i företagets övergripande styrnings- modell. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 14, 20 och 46–70 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 71 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Finansiell information ===== SIDA 72 ===== Koncernens resultaträkning Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information » Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Koncernens resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 13 690 14 279 Övriga rörelseintäkter 132 117 Summa rörelsens intäkter 13 822 14 396 Rörelsens kostnader Material och köpta tjänster −6 456 −7 215 Övriga externa kostnader 4 −1 161 −1 069 Kostnader för ersättningar till anställda 5 −4 916 −4 673 Av– och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar −589 −517 Övriga rörelsekostnader −11 −23 Summa rörelsens kostnader −13133 −13497 Rörelseresultat (EBIT) 690 899 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 51 93 Finansiella kostnader 7 −255 −199 Resultat före skatt 486 792 Inkomstskatt 8 −122 −177 Årets resultat 364 615 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 345 601 Innehav utan bestämmande inflytande 19 14 Resultat per aktie 9 Resultat per aktie, före utspädning, kr 1,31 2,29 Resultat per aktie, efter utspädning, kr 1,31 2,26 Koncernens rapport över övrigt totalresultat BELOPP I MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 364 615 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter 11 –118 Övrigt totalresultat efter skatt 11 –118 Årets totalresultat 375 497 Årets totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 19 14 Moderbolagets aktieägare 356 483 KOSTNADSSTRUKTUR Personal 39% Material 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 2% Övrigt 8%    COST STRUCTURE Employees 39% Materials 36% Subcontractors 15% Transport equipment 2% Other 8% Kommentar till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen för året uppgick till 13 690 (14 279) miljoner kronor, en minskning med 4,1 procent. Justerat för valuta effekter uppgick den organiska förändringen till -6,5 procent och den för- värvade tillväxten uppgick till 3,1 procent. Valutakurs förändringar hade en marginell påverkan på nettoomsättningen. Resultat Rörelseresultatet före avskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 879 (1 085) miljoner kro- nor vilket motsvarar en EBITA-marginal om 6,4 (7,6) procent. Jus- terat för engångskostnader om totalt 94 miljoner kronor uppgick marginalen till 6,9 procent. Engångskostnaderna avser nedskriv- ning av goodwill om 29 miljoner kronor och kostnader kopplade till sammanslagningar och nedstängningar av åtta förlustgenere- rande dotterbolag om totalt 65 miljoner kronor. Rörelseresultatet (EBIT) för året uppgick till 690 (899) miljoner kronor. Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anlägg- ningstillgångar ökade med 3 miljoner kronor och uppgick till 189 (186) miljoner kronor. I nettoförändringen ingår lägre planenliga avskrivningar om 26 miljoner kronor som ett resultat av en lägre andel identifierade avskrivningsbara tillgångar samt en engångsef- fekt om 29 miljoner kronor hänförlig till nedskrivning av goodwill och andra relaterade immateriella tillgångar som följd av ned- stängning av dotterbolag. Justerat för engångskostnader om totalt 94 miljoner kronor uppgick EBIT till 784 miljoner kronor. Finansnetto för året uppgick till -204 (-107) miljoner kronor, varav orealiserade värdeförändringar uppgick till -3 (30) miljoner kronor och räntekostnader på externa lån uppgick till -162 (-151) miljoner kronor. I jämförelseåret påverkades finansnettot positivt av resultat från avyttring av dotterbolag med 24 miljoner kronor. Skatt för året uppgick till -122 (-177) miljoner kronor och effektiv skattesats uppgick till 25 (22) procent. Årets resultat uppgick till 364 (615) miljoner kronor vilket mot- svarar ett resultat per aktie före utspädning om 1,31 (2,29) kronor och efter utspädning om 1,31 (2,26) kronor. ===== SIDA 73 ===== Koncernens balansräkning Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information » Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Koncernens balansräkning BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggnings til lgångar 10 Goodwill 5 301 5 288 Övriga immateriella anläggnings tillg ångar 451 596 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 752 5 883 Materiella anläggningstillgångar 11 Övriga anläggningstillgångar 392 351 Nyttjanderättstillgångar 697 762 Summa materiella anläggnings tillgångar 1 089 1 113 Finansiella anläggningstillgångar 12 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 6 14 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag 1 1 Långfristiga värdepappers inn ehav 33 49 Långfristiga fordringar 7 8 Summa finansiella anläggnings tillgångar 47 72 Uppskjuten skattefordran 8 53 22 Summa anläggningstillgångar 6 941 7 089 Omsättningstillgångar Färdiga varor och handelsvaror 209 202 Summa varulager 209 202 Kortfristiga fordringar 12 Kundfordringar 14 1 943 2 091 Aktuell skattefordran 90 81 Övriga fordringar 68 87 Avtalstillgångar 15 648 628 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 204 271 Likvida medel 16 208 267 Summa kortfristiga fordringar 3 159 3 426 Summa omsättningstillgångar 3 368 3 627 SUMMA TILLGÅNGAR 10 310 10 716 BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 126 1 126 Reserv 10 –1 Balanserat resultat inkl årets resultat 2 072 2 080 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 209 3 207 Innehav utan bestämmande inflytande 173 183 Summa eget kapital 3 382 3 390 Långfristiga Skulder 12 Skulder till kreditinstitut 19 2 977 2 972 Leasingskulder 19 411 507 Uppskjutna skatteskulder 8 358 385 Övriga skulder 26 41 163 Summa långfristiga skulder 3 786 4 028 Kortfristiga skulder 12 Avsättningar 18 28 25 Skulder till kreditinstitut 19 6 6 Leasingskulder 19 263 232 Leverantörsskulder 20 905 1 052 Aktuella skatteskulder 82 71 Övriga skulder 522 569 Avtalsskulder 15 528 549 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 808 795 Summa kortfristiga skulder 3 142 3 298 Summa skulder 6 928 7 326 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 310 10 716 Kommentar till koncernens balansräkning Finansiell ställning Eget kapital uppgick vid årets utgång till 3 382 (3 390) miljoner kronor och soliditeten till 32,8 (31,6) procent. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 208 (267) miljoner kronor. De ränte- bärande skulderna inklusive leasing uppgick vid årets utgång till 3 665 (3 728) miljoner kronor, varav leasing uppgår till 674 (739) miljoner kronor. Instalcos totala kreditram, tillsammans med ej utnyttjade krediter, uppgick samman- taget vid årets utgång till 3 850 (3 950) miljoner kronor varav 2 950 (2 950) miljoner kronor var utnyttjad. Koncernen har vid utgången av rä- kenskapsåret god marginal till lånevillkoren, s.k. covenants, vilka är kvoten av EBITDA/finansnet- to samt räntetäckning. Räntebärande nettoskul- der uppgick vid årets utgång till 3 458 (3 461) miljoner kronor och nettoskuldsättningsgraden till 107,8 (107,9) procent. Nettoskuld i relation till EBITDA uppgick till 2,7 (2,4), vilket ligger något högre än målsättningen om 2,5. Valu- taförändringar påverkade den räntebärande nettoskulden med 2 (17) miljoner kronor. Investeringar och avskrivningar Investeringar i företagsförvärv uppgick under året till 197 (1 188) miljoner kronor. I beloppet ingår reglerade villkorade köpeskillingar hänför- liga till förvärv innevarande och tidigare år med 151 (199) miljoner kronor. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick under året till 100 (102) miljoner kronor. Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 589 (517) miljoner kronor, varav avskrivningar på materiella anläggningstillgångar uppgick till 400 (331) miljoner kronor och av- och nedskriv- ningar på förvärvade immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 189 (186) miljoner kronor. ===== SIDA 74 ===== Koncernens förändring i eget kapital Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information » Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Koncernens förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserv Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande infly- tande Totalt eget kapital Ingående balans 2024-01-01 1 1 126 -1 2 080 3 207 183 3 390 Årets resultat – – – 345 345 19 364 Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – 11 – 11 -1 11 Årets totalresultat – – 11 345 356 18 375 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –179 –179 – –179 Nyemissioner – – – – – – – Ändring av innehav utan bestämmande inflytande 25 – – – –184 –184 –27 –211 Emission teckningsoptioner – – – 9 9 – 9 Återköp av teckningsoptioner – – – – – – – Summa transaktioner med ägarna – – – –354 –354 –27 –381 Utgående balans 2024-12-31 17 1 1 126 10 2 072 3 209 173 3 382 Ingående balans 2023-01-01 1 996 117 1 830 2 944 208 3 152 Årets resultat – – – 601 601 14 615 Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – -118 – –118 1 –118 Årets totalresultat – – -118 601 482 15 497 Transaktioner med ägarna Utdelningar – – – –172 –172 – –172 Nyemissioner 0 130 – – 130 – 130 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande 25 – – – –156 –156 –41 –197 Emission teckningsoptioner – – – 10 10 – 10 Återköp av teckningsoptioner – – – –31 –31 – –31 Summa transaktioner med ägarna 0 130 – –349 –219 –41 –260 Utgående balans 2023-12-31 17 1 1 126 -1 2 080 3 207 183 3 390 ===== SIDA 75 ===== Koncernens kassaflödesanalys Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information » Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Koncernens kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 486 792 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 24 654 445 Betald inkomstskatt –157 –191 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 983 1 046 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager –4 –36 Förändring av kundfordringar och andra fordringar 150 –67 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -182 56 Kassaflöde från den löpande verksamheten 946 999 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel 25 –197 –1 188 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –4 –27 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –121 –82 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 21 22 Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar 4 –14 Kassaflöde från investeringsverksamheten –297 –1 289 Finansieringsverksamheten Nyemission 0 80 Emission teckningsoptioner 9 10 Återköp av teckningsoptioner – –31 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –200 – Utdelning –179 –172 Upptagna lån 12 600 650 Amortering av lån 12 –618 –361 Amortering av leasingskuld –318 –260 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –706 –85 ÅRETS KASSAFLÖDE –57 –375 BELOPP I MSEK Not 2024 2023 Likvida medel vid årets början 267 631 Valutakursdifferens i likvida medel -3 11 Likvida medel vid årets slut 208 267 Likvida medel från kvarvarande verksamheter 208 267 Periodens kassaflöde avseende ränta: Betald ränta –191 –164 Erhållen ränta 12 10 Betald ränta hänför sig till finansieringsverksamheten och är redovisad inom den löpade verksamheten. Erhållen ränta hän- för sig till den löpande verksamheten. Kommentar till koncernens kassaflödesanalys Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 946 (999) miljoner kronor, varav förändring av rörelsekapital till -37 (-47) miljoner kronor. Koncernens rörelsekapital varierar under året, främst beroende på fluktuationer i posterna pågående arbeten, kundfordringar och leverantörs skulder. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -297 (-1 289) miljoner kronor, varav före- tagsförvärv av dotterbolag och verksamheter uppgick till -197 (-1 188) miljoner kronor. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -706 (-85) miljoner kronor, varav nettoförändring av lån uppgick till -18 (289) miljoner kronor, förvärv av innehav utan bestämmande inflytande uppgick till -200 (0) och amortering av leasingskuld till -318 (-260) miljoner kronor. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande avser utköp av andelar i befintliga dotterbolag där minoritetsintressen finns. Under perioden utbetalades utdelning med 0,68 (0,66) kronor per aktie, vilket motsvarar 179 (172) miljoner kronor. Vidare uppgick förändring av teckningsoptioner till 9 (-21) miljoner kronor och genom nyemission tillfördes 0 (80) miljoner kronor. ===== SIDA 76 ===== Moderbolagets resultaträkning Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen » Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 21 32 Summa rörelsens intäkter 21 32 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4 –8 –13 Personalkostnader 5 –13 –23 Summa rörelsens kostnader –21 –36 Rörelseresultat 0 –3 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 6 55 175 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 1 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –10 –6 Resultat efter finansiella poster 46 165 Erhållna koncernbidrag 9 9 Resultat före skatt 54 174 Skatt på årets resultat 8 0 1 Årets resultat 54 174 Kommentar till moderbolaget Instalco AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande led- ning, administration och finansfunktion. Nettoomsättningen uppgick till 21 (32) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 0 (–3) miljoner kronor. Resultat efter finansiella poster uppgick till 46 (165) miljoner kronor främst hänförlig till resultat från andelar i koncernföretag. Resultatet före skatt uppgick till 54 (174) miljoner kronor och periodens resultat uppgick till 54 (174) miljoner kronor. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 13 (37) miljoner kronor. Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. ===== SIDA 77 ===== Moderbolagets balansräkning Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen » Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 1 375 1 375 Uppskjuten skattefordran 3 2 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 378 1 377 Summa anläggningstillgångar 1 378 1 377 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 9 109 Summa kortfristiga fordringar 9 109 Kassa och bank 13 37 Summa omsättningstillgångar 22 146 SUMMA TILLGÅNGAR 1 400 1 523 BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 1 1 Fritt eget kapital 27 Överkursfond 1 249 1 240 Balanserat resultat -59 -54 Årets resultat 54 174 1 244 1 360 Summa eget kapital 1 245 1 361 Långfristiga Skulder Skulder till kreditinstitut 19 145 146 Summa långfristiga skulder 145 146 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 0 1 Övriga skulder 4 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 7 10 Summa kortfristiga skulder 11 16 Summa skulder 155 162 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 400 1 523 ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen » Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets förändring i eget kapital BELOPP I MSEK Not Aktie kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resul- tat Totalt eget kapital Ingående balans 2024-01-01 1 1 240 –54 174 1 361 Utdelningar – – –179 –179 Omföring av föregående års resultat – – 174 –174 0 Emission teckningsoptioner – 9 – – 9 Förändring teckningsoptioner – – – – – Årets resultat – – – 54 54 Utgående balans 2024-12-31 17 1 1 249 –59 54 1 245 Ingående balans 2023-01-01 1 1 131 –14 132 1 250 Utdelningar – – –172 –172 Omföring av föregående års resultat – – 132 –132 0 Nyemission – 130 – – 130 Emission teckningsoptioner – 10 – – 10 Förändring teckningsoptioner – -31 – – –31 Årets resultat – – – 174 174 Utgående balans 2023-12-31 17 1 1 240 –54 174 1 361 ===== SIDA 79 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen » Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets kassaflödesanalys BELOPP I MSEK Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 46 165 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 0 0 Betald inkomstskatt -1 –1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 46 165 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kundfordringar och andra fordringar 109 –74 Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -6 5 Nettokassaflöde från pågående verksamhet –102 –70 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 148 95 Investeringsverksamheten Lämnade/återbetalade aktieägartillskott 13 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamheten Nyemission 0 80 Utdelning –179 –172 Amortering av lån –2 –3 Förändring teckningsoptioner 9 10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –172 –85 ÅRETS KASSAFLÖDE -24 10 Likvida medel vid årets början 37 27 Likvida medel vid årets slut 13 37 Årets kassaflöde avseende ränta Betald ränta –8 –7 Erhållen ränta 1 1 ===== SIDA 80 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 80 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Noter Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Allmän information Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) redovisningsstandarder utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolknings - uttalanden från IFRS Interpretations Committee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års red ovisnings - lagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekom - mendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbola - get tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolaget nedan. Koncernredovisningen presenteras i SE K som är moderbolagets redovisnings - valuta. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 mars 2025. Moder bol agets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på års - stämma den 6 maj 2025. Nya och uppdaterade standarder som är tillämpliga för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2024 och senare BEPS Pillar 2 började gälla 1 januari 2024 och avser reglerna för global mini - miskatt. Instalco har en omsättning överstigande EUR 750 miljoner varför dessa regler påverkar Instalco. Under 2024 har Instalco genomfört ett projekt för att utvärdera effekter av de nya reglerna om global minimiskatt. Slutsat - sen är att ingen tilläggskatt utgår och i enlighet med IAS 12 redovisar Instalco ingen uppskjuten skatt till följd av tilläggsskatt från BEPS Pillar 2. Övriga förändringar bedöms inte påverka koncernens principer i någon väsentlig utsträckning. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen Införandet av IFRS 18 som ersätter IAS 1 den 1 januari 2027 kommer att inne - bära förändringar i presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna. Per dagen för godkännande av dessa finansiella rapporter har övriga standar - der, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen. Styrelsen och verkställande direktören utgår ifrån att alla relevanta uttalan - den kommer att införas i Koncernens redovisningsprinciper när uttalandet träder i kraft. Nya standarder, ändringar och förtydliganden som inte tilläm - pas förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Koncernens finansiella rap - porter. Grund för konsolidering I koncernredovisningen ingår dotterföretag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande från moderföretaget. Koncernen kontrol - lerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo vis ningen från och med den dag då det bestäm - mande inflytandet upphör. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avytt - ringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Rörelseförvärv Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla bestämmande infly - tande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på för - värvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget - kapitalandelar som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en finansiell skuld redovisas via resultat - räkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under avsnittet finan - siella skulder. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp komm er i posten övriga rörelsekostnader. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten. Funktionell valuta och presentationsvaluta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moderbolagets funktionella valuta. Utlandsverksamheter I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i kon - cernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncernens rappor - teringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balansdags - kursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och verkligt värde som upp - står vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot övrigt total - resultat och redovisas i valutaomräknings res erven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräk - ningsdifferenserna som är redo vis ade i eget kapital till resultatet och redo - visas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Segmentrapportering » Not 3 Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid identifie - ring av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens geo - grafiska affärsområden som motsvarar de huvudsakliga segmenten. Rörel - sesegmenten följer den interna rapporteringen som koncernens högste verkställande beslutsfattare följer upp i verksamheten. Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och en krä - ver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med fri stå ende försäljningar av identiska varor eller tjänster. Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segment rapp ortering enligt IFRS 8 som i sina finansiella rapporter. Gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelse - segment fördelas ej utan allokeras under koncerngemensamma intäkter och kostnader. Detta gäller framför allt koncernens huvudkontor. Intäkter Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från försäljning av utförande av installationer och i form av entreprenadkontrakt och servicekontrakt. ===== SIDA 81 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 1, forts. Avtal med kunder Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överenskom - melse mellan två eller flera parter. Om det förekommer att koncernen har två eller flera avtal med samma kund så analyseras avtalen och under vissa förut - sättningar slås de ihop och redovisas som ett stort sammantaget avtal. Detta gäller om det är samma kund (motpart) även om det avser olika projekt. Entreprenaduppdrag En intäkt ska redovisas vid en tidpunkt eller över tid beroende på när kontroll över det som säljs går över till kunden. Intäkten redovisas i koncernen när kon - cernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrolle - rar vilket är fallet i entreprenaduppdragen, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning av ”successiv vinst avräkning”. Färdigställandegraden i entreprenaduppdragen beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grun - den för upparbetad intäkt, med hjälp av projektkalkylen. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt redovisat resultat över tid. Serviceuppdrag Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna tillhanda - hålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen. Vid intäktsredovisning av serviceuppdrag görs en prognos för bedömning av färdig ställandegraden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräk - nas mot nedlagda kostnader i projektet. Operationell leasing Hyresintäkter av byggnadsställningar fördelas jämt över hyresperioden. Avtalsmodifieringar, ÄTOR Om en ändring eller ett tillägg sker av ett befintligt avtal så ska denna ändring redovisas på olika sätt beroende på dess innebörd. Ändringar är vanligt före - kommande inom koncernen i form av ÄTOR. En ändring kan exempelvis för - ändra kontraktets omfattning (dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/tjänster), det avtalade priset eller både och. Ändringen av ett kontrakt redovisas antingen som: • En del av det ursprungliga kontraktet eller • Ett nytt separat kontrakt Bedömning görs från fall till fall huruvida en ÄTA anses som ett nytt avtal eller del av ett befintligt avtal. I de fall bedömning görs att en ÄTA är en del av ett befintligt avtal justeras den totala kontraktssumman vid tidpunkten som avtalsändringen görs. Prestationsåtaganden Koncernen ingår avtal med kunder som innebär att koncernen till handa håller en kombination av produkter och tjänster, t.ex. installationsarbetet och tillhö - rande serviceavtal. En bedömning görs sedan av avtalet för att fastställa om det innehåller ett prestationsåtagande eller flera prestationsåtaganden. Kon - cernen har identifierat följande separata prestation åtaganden: • Installationsarbeten inklusive projektering tillsammans med till hörande varor och material. • Servicearbete. Den typ av service Instalcos bolag utför avser till fälliga behov som uppkommer hos kunden, ej avtalsbundet. Transaktionspriset och fördelning Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning (cost- plus kontrakt/samverkansprojekt) förekommer. Uppdrag på löpande räk - ning redovisas enligt metoden Förväntade värdet – summan av sannolikhets - bedömda belopp för avtal med liknande villkor. Koncernen har vanligtvis inte några rörliga komponenter med undantag för viten. Koncernen uppdaterar sina bedömningar av transaktionspriset vid slutet av varje rapporterings - period och justerar intäkterna i enlighet med denna bedömning. Avtalssaldon Koncernen redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avseende oupp - fyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa belopp som en övrig skuld i Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett pre - stationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtals - tillgång i Koncernens rapport över finansiell ställning, beroende på om något annat än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller. Räntorochutdelningar » Not 7 Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av effektivränte - metoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav i intresseföre - tag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla betalning är fastställd. Goodwill » Not 10 Goodwill representerar de framtida ekonomiska fördelar som upp kommer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade och separat redo - visade. Goodwill är skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseför - värv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill har en obestämbar nyttjande - period och värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för ned - skrivningsbehov. Se vidare beskrivning av metod för nedskrivningsprövning. Övrigaimmateriella anläggningstillgångar » Not 10 Övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff - ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången. Tillkommande utgifter adderas tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången bedöms påverka till koncernens fördel och tillgångens anskaffnings - värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Datasystem, licenser 3-5 år • Nyttjanderättstillgångar 3-10 år • Kundrelationer 3-10 år Materiella anläggningstillgångar » Not 11 Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till till - gången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter adderas tillgångens redovisade värde eller redo - visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången bedöms påverka till koncernens fördel och tillgångens anskaff - ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisade värden för utrange - rade anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhållits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resultatet i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”. ===== SIDA 82 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 1, forts. Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjande - perioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Maskiner och verktyg 3–5 år • Inventarier, installationer och andra tekniska anläggningar 3–5 år • Byggnadsställningar 10–20 år Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta kassagene - rerade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Goodwill fördelas på de KGE som förvän - tas dra fördel av synergieffekter i hänförliga rörelseförvärv. Prövning av ned - skrivningsbehov för de KGE till vilka goodwill har fördelats är likvärdigt med Koncernens rörelsesegment, Sverige och Övriga Norden, då goodwill inte följs upp på en lägre nivå internt. Segment Sverige är den dominerande marknaden och tillväxten i segment Övriga Norden har skett efter samma affärsmodell och med erfarenhet från segment Sverige. Instalcos dotterbolag integreras i en sådan omfattning i koncernens affärsmodell, samarbetskultur och värde - ringar, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden på en lägre nivå. I många fall arbetar fler än ett bolag i samma projekt och samordning sker i anbudssamarbete och genom resursfördelning. Alla övriga enskilda tillgångars eller KGE nedskrivningsbehov prövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens (eller den KGE) redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjande - värdet. Det återvinningsbara beloppet utgörs i koncernen av nyttjande värdet. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade framtida kassaflöden från varje KGE och fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid pröv - ning av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till Koncernens senast god - kända budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringssatser fast - ställs enskilt för varje KGE och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende KGE minskar först det redovisade värdet för eventuell goodwill som fördelats på den KGE. Eventuell återstående nedskriv - ning minskar proportionellt de övriga tillgångarna i den KGE. Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs (ej goodwill) om tillgången eller den KGE’s åter vinningsbara värde överstiger det redovisade värdet. Leasingavtal Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och maskiner. Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kortfristiga leasingavtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasingavtal med lågt underliggande tillgångsvärde. Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt att kon - trollera användningen av en identifierad tillgång för en period mot ersättning, i vilket fall den klassificeras som ett leasingavtal. Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en leasing - skuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till ett anskaffningsvärde som omfattar det initiala beloppet för leasingskul - den justerat för eventuella leasingavgifter som erlades före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta kostnader och en uppskattning av kostnader för att återställa under liggande tillgång, med avdrag för eventuella erhållna rabatter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjande perioden, vilken anses motsvara leasingperioden. Leasingavtalen i koncernen löper nor - malt på 3–5 år med undantag för begränsat antal lokalhyresavtal som löper på längre tid. Nyttjanderättstillgången justeras periodiskt för vissa omvärde - ringar av leasing skulden och eventuella nedskrivningar. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgif - ter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas, koncernens marginella låneränta. I allmän - het använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonterings - ränta med påslag för en risk premie för respektive tillgångskategori. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektiv - räntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida leasing avgifter uppkommer genom förändring av index eller om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utgöra ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. En motsvarande justering görs till den redovisade summan av nyttjandevärde med eventuellt överskott över tillgångens redovisade värde som då redovisas i resultat räkningen. Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal (avtal med en avtals - tid understigande 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. Sådana leasingavtal omfattar t.ex. kontorsutrustning samt viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs leasing avgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där hyres avtalen för lokaler är kortare än tre år. Grunden för bedömningen av respektive hyres - avtal är varje bolags marknadsplan vilket som längst sträcker sig tre år framåt. Koncernen bedömer det som rimligt säkert att en förlängningsperiod kommer att utnyttjas i dessa avtal med en period kortare än tre år. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Dessa värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde justerat för trans - aktionskostnader, förutom finansiella instrument som tillhör kategorin finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Sådana värderas till verkligt värde vid första redovisningstillfället. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar över - låts. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den utsläcks, fullgörs eller annulleras. Klassificering och efterföljande värdering avfinansiella tillgångar » Not 12 När det gäller efterföljande värderingar värderas finansiella tillgångar utifrån vilken kategori de klassificerats i initialt. Koncernen har följande kategorier av finansiella tillgångar: • Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Nedskrivningsbehovet för alla finansiella tillgångar förutom de som värderas till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid varje rapportperiods slut för att fastställa om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov av en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Olika kriterier för att fastställa nedskrivnings behov används för varje kategori av finansiella till - gångar, vilka beskrivs nedan. Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassificeras som ”Finansiella kostnader” eller, ”Finansiella intäkter”, förutom när det gäller nedskrivning av kund fordringar som redovisas i posten ”Övriga externa kostnader”. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncernens affärsmodell inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet klassificeras som finansiella till - gångar till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivatinstrument, med fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde, med hjälp av effektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Dis - kontering utelämnas i de fall effekten av diskontering är oväsentlig. Koncer - nens likvida medel, kundfordringar och större delen av övriga fordringar till - hör denna kategori av finansiella instrument. ===== SIDA 83 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 1, forts. För värdering av kundfordringar och avtailstillgångar tillämpas den förenk - lade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde och med vinster eller förluster som redovisas i resultatet efter första redovisningstillfället. Koncernen är part i avtal om vill - korade köpeskillingar som uppkommit i samband med förvärv som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räkenskapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från för - värvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta. Det sannolika utfallet baseras på koncernens progno - ser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna ”Finan - siella kostnader” eller ”Finansiella intäkter”. Inkomstskatter Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av den upp - skjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte regler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas enligt ”balansräknings metoden” på alla temporära skillnader. Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitterade optio - ner klassificeras som eget kapital om de inte är obligatoriskt inlösbara, eller innehåller avtal om obligatoriska betalningar till innehavaren. Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från över kursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter. Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köptillfället, beloppet redovisas som avdragspost i eget kapital. Andra delar i eget kapital inkluderar följande: • Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelate - rade ersättningar för innevarande och tidigare perioder. • Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapi - tal. Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprät - tat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning genom olika i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner. För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattnings havare finns en pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för pensions - åtaganden. Tillgången utgör ett finansiellt instrument som värderas till verk - ligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt om finansiella instrument). Skulden, det vill säga pensionsåtagandet, utgörs av samma värde som till - gången, samt tillkommande särskild löneskatt. I koncernredovisningen netto - redovisas åtagandet. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, är kort - fristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som koncernen vän - tas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar kostnadsförs i takt med intjänandet. Avsättningar ocheventualförpliktelser » Not 22 Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlit - ligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäkert. I entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete enligt branschpraxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv som ett genomsnittligt värde av de tre senaste årens kostnader för garantiarbeten. Om en större skada skulle uppstå så redovisas denna omgående. Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att reg - lera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sam - mantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt. Ingen skuld redovisas i det fall utflödet av ekonomiska resurser till följd av befintliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redovisas som even - tualförpliktelser såvida inte sannolikheten av ett utflöde av resurser är ytterst liten. För mer information om eventualförpliktelser, se » Not 22. BETYDANDE BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på histo - risk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida hän - delser som anses rimliga under rådande förhållanden. Betydandebedömningaravkoncernledningen » Not 26 När finansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Nedan följer information om uppskattningar och antaganden som har den mest betydande effekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i » Not 26. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill  » Not 10 För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvin - ningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på för - väntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. För mer information om nedskrivningsprövningar, se » Not 10. Rörelseförvärv och värdering till verkligt värde  » Not 25 Koncernen förvärvar kontinuerligt bolag, och dessa var för sig är främst min - dre bolag varför inget enskilt förvärv bedöms som väsentligt. Vid förvärv utreds och bedöms det förvärvade bolaget bland annat utifrån IFRS 3 Rörel - seförvärv och IAS 38 Immateriella tillgångar i syfte att identifiera om det finns förvärvade immateriella tillgångar som ska åsättas ett värde. En immateriell tillgång enligt IAS 38 tar sin utgångspunkt i immateriella värden, såsom t.ex. kundrelationer och orderstock. Det är emellertid inte alltid dessa immateriella värden uppfyller definitionen på en immateriell tillgång enligt IAS 38. Om så inte är fallet inkluderas dess värde istället i goodwillposten. Koncernen bedö - mer noga sannolikheten för förväntade framtida ekonomiska fördelar utifrån rimliga och välunder byggda antaganden som utgör bästa bedömning av de ekonomiska förhållandena. ===== SIDA 84 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 1, forts. Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de speci - fika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv. Framför allt är verkligt värde på villkorade köpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. Koncernen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga vär - det på finansiella instrument (i de fall det inte finns priser på aktiva markna - der) och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle pris - sätta instrumentet. Så långt som möjligt används i antaganden observerbara data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I dessa fall används den bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen. Vid förvärv används vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpe skilling och villkorad tilläggsköpeskilling. Utfallet av villkorade tilläggs köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen där utfallet är högre ju högre vinstnivå som uppnås under en på förhand bestämd period. De vill - korade tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och har en fastställd maxnivå. Villkorade tilläggs köpeskillingar värderas till verkligt värde hänförligt till nivå 3 och redovisas under Långfristiga skulder samt Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. För mer information kring dessa villko - rade köpe skillingar samt rörelseförvärv. » Not 25 Intäkter från entreprenadkontrakt  » Not 15 Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga bedöm - ningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdig - ställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt finns betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redovisar intäkter i projekten över tid i takt med färdig - ställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förväntade utgifter vid varje given tidpunkt. Koncernen har en väl utarbetad process för att följa upp färdig ställandegraden och de förväntade totala kost - naderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten. Miljö- och klimatrelaterade frågeställningar Risker orsakade av klimatförändringar kan ha framtida negativa effekter på koncernens verksamhet och aktiviteter. Dessa risker inkluderar övergångs - risker (t.ex. regulatoriska förändringar och ryktesrisker) och fysiska risker (även om risken för fysisk skada är låg på grund av företagets verksamhet och geografiska platser), se även s 46. Samhällets gröna omställning för att mot - verka klimatförändringarna kan även ha en positiv inverkan på koncernens verksamhet och aktiviteter, då det driver på efterfrågan för resursbesparande installationer. Under året har inga miljö- och klimatrelaterade risker väsentligt påverkat Instalcos redovisningsprinciper eller den finansiella redovisningen. Ledningen utvärderar kontinuerligt effekterna av klimatrelaterade frågor. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisnings lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU god - kända IFRS och uttalanden så långt som möjligt inom ramen för Årsredovis - ningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskatt - ning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderbolagets årsredovisning och finansiella rapporter presenteras i före - tagets redovisningsvaluta vilket är SEK. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överens stämmer med koncernens förutom vad som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för even - tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär - det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispo - sitioner. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas till anskaffningsvärdet. Vid varje balans - dag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivnings - behov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redo visade värde och nuvärdet av företagsled - ningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redo - visade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljnings - kostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företags - ledningens bästa uppskattning). Not 2. Intäkternas fördelning1) 2024 Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service Summa Sverige 6 056 3 371 9 427 Övriga Norden 2 848 1 415 4 263 Nettoomsättning 8 905 4 786 13 690 2023 Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service Summa Sverige 6 829 3 134 9 962 Övriga Norden 3 120 1 197 4 317 Nettoomsättning 9 949 4 330 14 279 1) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, rubriken Intäkter. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder hänvisas till not 15. ===== SIDA 85 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 3. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vil - ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är upp - delad i segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa segment utgörs av Sverige och Övriga Norden, vilka är de rapporterbara segmenten för koncernen. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig avgränsning och inom koncernen är intäktsströmmar och kostnadsstrukturer likvärdiga. Koncernens verkställande direktör, företagets högste verkställande beslutsfattare, följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursför - delning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive segment och geografi. Internprissättning inom koncernen sker på marknads - mässiga villkor. Segmenten utvärderas utifrån nettoomsättning och EBITA. Nettoomsätt - ningen utgörs av externa intäkter från kunder som i all väsentlighet redovisas över tid. Den del av verksamheten som inte uppfyller definitionen av ett rörelse - segment, benämns som ”Koncerngemensamt”. Hos Instalco utgörs detta av moderbolaget samt de två holdingbolag som återfinns i koncernens toppskikt. Upplysningar för segmenten rapporteras enligt följande för innevarande rapportperioder: 2024 Sverige Övriga Norden Övrigt Total Nettoomsättning 9 427 4 263 – 13 690 EBITA 613 265 0 879 Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg - ningstillgångar -71 -118 – -189 Finansnetto -11 -9 -184 -204 Resultat före skatt 531 139 -184 486 Övriga upplysningar Goodwill 3 495 1 806 – 5 301 Övriga materiella och immateriella anlägg - ningstillgångar 1 000 533 8 1 540 Summa materiella och immateriella an- läggningstillgångar 4 495 2 339 8 6 841 2023 Sverige Övriga Norden Övrigt Total Nettoomsättning 9 962 4 317 – 14 279 EBITA 833 253 – 1 085 Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg - ningstillgångar -88 -98 - -186 Finansnetto -11 - -96 -107 Resultat före skatt 734 154 -96 792 Övriga upplysningar Goodwill 3 488 1 799 - 5 287 Övriga materiella och immateriella anlägg - ningstillgångar 1 123 574 3 1 700 Summa materiella och immateriella an- läggningstillgångar 4 611 2 373 3 6 987 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var bolagen är lokaliserade: 2024 2023 Sverige 9 427 9 962 Norge 2 671 2 767 Finland 1 592 1 549 Summa 13 690 14 279 Materiella anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och upp - skjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkrings avtal), fördelas per land enligt följande: 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 733 565 Norge 193 154 Finland 163 174 Summa 1 089 893 Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta. Not 4. Ersättning till revisor Kostnadsförd och annan ersättning uppgår till: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Grant Thornton Revisionsuppdrag 20 19 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 1 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 1 0 0 Övriga revisionsföretag Revisionsuppdrag 0 1 – – Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag 0 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 1 1 – – Summa 23 23 2 2 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisions - uppdraget. Övriga revisionsföretag består av flera revisions byråer där ingen står för en väsentlig post 2024 eller före gående år. ===== SIDA 86 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 5. Personalkostnader och medarbetare Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner – styrelse och vd 9 9 9 9 Löner – övriga anställda 3 502 3 333 – 6 Pensioner, avgiftsbestämda – vd 2 2 2 2 Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda 318 296 0 1 Övriga sociala avgifter 903 858 3 5 Summa 4 734 4 498 14 23 Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare: 2024 2023 TSEK Grundlön/ styrelse- arvode1) Rörlig ersätt- ning Övriga för- måner2) Summa Grundlön/ styrelse- arvode1) Rörlig ersätt- ning Övriga för- måner2) Summa Per Sjöstrand, ordförande 3) 543 – 37 580 633 – 89 722 Jonny Alvarsson 325 – – 325 315 – – 315 Camilla Öberg 480 – – 480 465 – – 465 Per Leopoldsson 403 – – 403 390 – – 390 Carina Qvarngård 403 – – 403 390 – – 390 Carina Edblad 325 – – 325 315 – – 315 Ulf Wretskog, styrelseledamot fr o m 11 maj 2023 325 – – 325 160 – – 160 Robin Boheman, vd 4 631 1 134 78 5 843 4 408 1 700 86 6 194 Övriga ledande befattningshavare 4) 16 066 3 725 618 20 409 16 099 3 900 676 20 675 Summa 23 501 4 859 733 29 093 23 175 5 600 851 29 626 1) Styrelsearvodet har betalats ut som lön. 2) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring. 3) Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt tidigare avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 0 (515) tusen kronor. 4) Vid periodens utgång bestod övriga ledande befattningshavare av 7 (8) personer, varav 1 (1) var kvinnor. Antal anställda Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Genomsnittligt antal anställda 6 145 5 986 1 3 Varav kvinnor 427 434 1 1 Varav kvinnor, % 7 7 – 33 Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan: Koncernen 2024 Koncernen 2023 Totalt Varav kvinnor Totalt Varav kvinnor Sverige 4 201 309 4 391 311 Norge 1 222 76 937 56 Finland 722 49 658 67 Summa 6 145 434 5 986 434 Ersättning till styrelse, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt berednings- och beslutsprocess De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2024 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2022. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernled - ning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstäm - man förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, utgör styrelsen även ett ersätt - ningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelse - arbetet. Till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsför - måner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt ned - anstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersätt - ning till ledande befattnings havare som beslutats av årsstämman i Instalco AB. Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga riktlinjerna och inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. På Instalcos hemsida redogörs för riktlinjerna i sin helhet. Styrelsen Vid periodens utgång bestod styrelsen av 7 (7) ordinarie ledamöter, varav 3 (3) var kvinnor. Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 960 (2 860) tusen kronor fördelas i enlighet med årsstämmans beslut. Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 0 (515) tusen kronor. Verkställande direktör och koncernledning Löner och övriga ersättningar till verkställande direktören och koncernledning under räkenskapsåret framgår av tabellen. Avgångsvederlag för verkställande direktören kan utgå om tolv månadslöner, varav högst hälften av beloppet ej är avräkningsbart. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. ===== SIDA 87 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 5, forts. Utestående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram Instalco hade vid räkenskapsårets utgång tre utestående tecknings options- program motsvarande totalt 7 300 000 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga nyckelpersoner i koncer - nen. Syftet med långsiktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsätt - ningar för att på kort och lång sikt stärka motivationen hos medarbetare som koncernen identifierat som betydelsefulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitamentsprogram enligt före varande förslag är till fördel för koncernen och bolagets aktieägare. LTI 2024 Vid Instalcos årsstämma den 6 maj 2024 beslutades att anta ett incitaments - program för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmed - arbetare genom emission av teckningsoptioner medförandes rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga tecknings - optioner kan högst 2 350 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 0,9 procent av både nuvarande antal utestående aktier och maxi - malt antal tillkommande aktier från tidigare program, dock med förbehåll för eventuell omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2024. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för tecknings - optionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings modell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 24 maj 2027 till och med den 18 juni 2027, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teck - ningsoptionerna. LTI 2023 Vid Instalcos årsstämma den 5 maj 2023 beslutades att anta ett incitaments - program för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmed - arbetare genom emission av teckningsoptioner medförandes rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga tecknings - optioner kan högst 2 350 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning om cirka 0,9 procent av både nuvarande antal utestående aktier och maxi - malt antal tillkommande aktier från tidigare program, dock med förbehåll för eventuell omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2023. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för tecknings - optionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings modell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2026 till och med den 16 juni 2026, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teck - ningsoptionerna. LTI 2022 Vid Instalcos årsstämma den 5 maj 2022 beslutades att anta ett incitaments - program för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmedar - betare genom emission av teckningsoptioner med förandes rätt till teckning av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga 2 600 000 teck - ningsoptioner kan högst 2 600 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspäd - ning om cirka 1 procent av antal utestående aktier och maximalt antal tillkom - mande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av. Varje tecknings - option berättigar optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den volymvägda genomsnitts - kursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under perio - den om fem bankdagar efter årsstämman 2022. Teckningsoptionerna har över låtits på marknadsmässiga villkor till ett pris (premie) som fastställts uti - från ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings modell beräknat av ett oberoende värderings - institut. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 22 maj 2025 till och med den 16 juni 2025, eller det tidigare datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teck - ningsoptionerna. Utestående aktierelaterade incitamentsprogram: Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel aktier av totalt antal aktier Pris per option Lösenkurs per option Lösenperiod 2022/2025 2 600 000 2 600 000 1,00% 7,80 kr 50,92 kr 22 maj 2025 – 16 juni 2025 2023/2026 2 350 000 2 350 000 0,90% 2,09 kr/7,27 kr 64,90 kr 22 maj 2026 – 16 juni 2026 2024/2027 2 350 000 2 350 000 0,90% 7,74 kr 44,32 kr 24 maj 2027 - 18 juni 2027 Not 6. Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Utdelning 55 175 Summa 55 175 Not 7. Finansiella kostnader/Ränte kostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader, externt 162 151 8 7 Valutakursförluster 34 20 – – Övrigt 39 28 2 1 Summa 235 199 10 8 ===== SIDA 88 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 8. Skatter De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och för - hållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skatte - sats på 20,6 procent (20,6) och redovisad skatte ko stnad i resultatet är enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 486 792 54 174 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6 % –100 –163 –11 –36 Skillnad hänförlig till utländska skattesatser –1 –1 – – Justering av tidigare års skatt 1 1 – – Justering skatte kostnad förvärvade bolag 0 0 – – Ej skattepliktiga intäkter 8 26 11 36 Ej avdragsgilla kostnader –10 –22 –2 –1 Årets förluster för vilka uppskju - ten skattefordran ej har aktiverats –24 –17 – – Värdering av tidigare års underskottsavdrag – – – – Under året utnyttjade under - skottsavdrag som inte tidigare redovisats som tillgång 0 2 – – Övrigt 5 –3 1 2 Redovisad skatt i resultaträkningen –122 –177 0 1 Skatt för året uppgick till -122 (-177) miljoner kronor och effektiv skattesats uppgick till 25 (22) procent. Totalt skattemässigt underskott där ingen uppskju - ten skattefordran redovisas uppgår till 117 miljoner kronor. Skattekostnaden består av följande komponenter: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt På årets resultat –178 –220 0 1 Justering av tidigare år skatt 0 –1 – – Uppskjuten skatte kostnad/ -intäkt Förändring av temporära skillnader 27 43 – – Obeskattade reserver – – – – Förändring skattemässiga under - skottsavdrag 29 1 – – Redovisad skatt i resultaträkningen –122 –177 0 1 I koncernen och moderbolaget återfinns ingen uppskjuten skatte k ostnad/ intäkt i övrigt totalresultat. Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: 2024-12-31 2023-12-31 Förändring under året: Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatte- skuld Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatte- skuld Immateriella anläggnings tillgångar – –92 – –123 Materiella anläggningstillgångar 0 –4 0 –5 Finansiella anläggningstillgångar 0 – 0 – Lager 1 – 0 – Kortfristiga fordringar 2 – 2 – Avsättningar projekt – –82 – –72 Garantiavsättningar 2 – 2 – Obeskattade reserver – –180 – –185 Outnyttjade underskottsavdrag 47 – 18 – Övrigt 0 0 0 0 Summa 53 –358 22 –386 Skattefordringar/ -skulder, netto –305 –364 Redovisat i Förändring under året: 2024- 01-01 Resul tat- räk ning en Eget kapital Samband med förvärv 2024- 12-31 Immateriella anläggnings tillgångar –121 33 – –3 –92 Materiella anläggnings tillgångar –5 1 – – –4 Finansiella anläggnings tillgångar 0 0 – – 0 Lager 0 1 – – 0 Kortfristiga fordringar 2 0 – – 2 Avsättningar projekt –73 –16 7 – –83 Garantiavsättningar 2 0 – – 2 Obeskattade reserver –187 7 – – –180 Outnyttjade underskotts avdrag 18 29 – 2 47 Övrigt – – – – – Summa –364 56 – –3 –304 Redovisat i Förändring under året: 2023- 01-01 Resul tat- räk ning en Eget kapital Samband med förvärv 2023- 12-31 Immateriella anläggnings tillgångar –108 39 – –52 –121 Materiella anläggnings tillgångar –6 1 – – –5 Finansiella anläggnings tillgångar 0 0 – – 0 Lager 0 0 – – 0 Kortfristiga fordringar 0 2 – – 2 Avsättningar projekt –32 –13 – –28 –73 Garantiavsättningar 1 1 – 0 2 Obeskattade reserver –174 2 – –14 –187 Outnyttjade underskotts avdrag 1 15 – 2 18 Övrigt 3 –3 – – – Summa –315 44 – –93 –364 ===== SIDA 89 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 9. Resultat per aktie Resultat per aktie Både resultat per aktie före och efter utspädning har beräknats genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moder bolaget som täljare, det vill säga inga justeringar av resultatet behövde göras 2024 eller 2023. Avstämning av det vägda genomsnittliga antalet aktier som används för att beräkna resultatet per aktie efter utspädning kan stämmas av mot det vägda genomsnittliga antalet stam aktier som användes i beräkningen av resultat per aktie före utspädning enligt följande: Resultat hänförligt till stamaktieägare 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 345 601 Resultat hänförligt till stamaktieägare, före utspädning och efter utspädning 345 601 Antal aktier, tusental 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 264 107 262 539 Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 264 107 265 726 Not 10. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen 2024-12-31 Goodwill Kund- relationer Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 5 310 934 17 6 261 Årets investeringar 1 0 3 4 Förvärv av dotterbolag 26 15 – 41 Försäljningar/utrangeringar -24 – – -24 Nedskrivningar -29 – – -29 Omklassificeringar 9 – – 9 Valutakursdifferenser 8 0 0 8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 301 949 20 6 270 Ingående ackumulerade avskrivningar –23 –346 –10 –379 Årets avskrivningar – –159 –3 –162 Nedskrivningar 22 – – 22 Valutakursdifferenser 1 0 0 1 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 –505 –13 -518 Redovisat värde 5 301 444 7 5 752 Koncernen 2023-12-31 Goodwill Kund- relationer Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 4 649 700 12 5 361 Årets investeringar 19 0 5 24 Förvärv av dotterbolag 763 254 0 1 017 Försäljningar/utrangeringar –51 – – –51 Omklassificeringar 1 – – 1 Valutakursdifferenser –71 –20 0 –91 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 310 934 17 6 261 Ingående ackumulerade avskrivningar –39 –163 –7 –209 Årets avskrivningar 0 –188 –3 –191 Försäljningar/utrangeringar 15 – – 15 Omklassificeringar 1 – – 1 Valutakursdifferenser 0 5 0 5 Utgående ackumulerade avskrivningar –23 –346 –10 –379 Redovisat värde 5 288 588 7 5 882 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 5 301 (5 288) miljoner kronor. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än de båda geografiska mark - naderna Sverige och Övriga Norden, varför prövningen görs på den nivån. Dessa geografiska marknader sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Instalco startade tillväxten i segment Sverige som också är den dominerande marknaden. Tillväxten i segment Övriga Norden har skett efter samma affärs - modell och med erfarenhet från segment Sverige. Nedskrivningsprövningen görs på segmentsnivå, eftersom Instalcos bolag integreras i en sådan omfattning i koncernens affärsmodell, samarbetskultur och värderingar, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden på en lägre nivå. Inom segmenten finns ett nära samarbete och man delar med sig av kunskap och erfarenheter och bolagen får möjlighet att nå nya kunder och projekt, som ett enskilt bolag inte hade kunnat vinna och genomföra på egen hand. I många fall arbetar fler än ett bolag i samma multidisciplinära projekt och samordning sker i anbudssamarbete och genom resursfördelning. Good - will fördelar sig enligt följande: 3 495 (3 488) miljoner kronor Sverige samt 1 806 (1 799) miljoner kronor Övriga Norden. Under perioden har nedskrivningar om 29 MSEK genomförts. Nedskriv - ningarna är ett resultat av genomförda nedstängningar av underpresterande bolag under det fjärde kvartalet. Därutöver har inga ytterligare nedskrivnings - behov identifierats under perioden. Prövningen gjordes senast under decem - ber 2024. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för de kommande åren. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelsekapital och anläggningstill - gångar för nästkommande räkenskapsår, 2025, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeterings - process för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande värden framgår enligt nedan: • Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Rörelse marginalerna har tagits fram baserat på historiska rörelsemarginaler. • Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan ===== SIDA 90 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 10, forts. för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försälj - ningsprognosen. • Den årliga tillväxtvolymen för det första året har bedömts utifrån bolagens prognoser och efterföljande år en konstant tillväxt om 2 (2) procent. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt base - rade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod och har en betydande effekt på värderingen. • Diskonteringsräntan före skatt använd vid nuvärdesberäkning av uppskat - tade framtida kassaflöden är 10,2 (11,6) procent för segment Sverige och 10,2 (11,6) procent för segment Övriga Norden. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är brut - tomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomargina - len har störst betydelse. Ingen rimligt möjlig förändring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet för någon ovan KGE skulle överstiga återvinningsvärdet. Varken 1 procent enhets höjd diskonteringsränta, 1 pro - centenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till nedskrivningsbehov. Således är marginalen till nedskrivningsbehov accep - tabel för de geografiska affärsområdena och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Övrig nedskrivningsprövning När det är påkallat genomförs prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar enligt samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivnings - prövning av övriga immateriella anläggnings tillgångar som skrivs av har inte identifierats. Not 11. Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2024-12-31 Övriga anläggnings- tillgångar Nyttjande - rätts- tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 434 1 323 1 757 Årets investeringar 121 291 412 Förvärv av dotterbolag 8 1 8 Försäljningar/utrangeringar –25 –217 –242 Omklassificeringar -19 – -19 Valutakursdifferenser 3 1 4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 522 1 399 1 920 Ingående ackumulerade avskrivningar –84 –560 –645 Årets avskrivningar –74 -323 -397 Försäljningar/utrangeringar 19 181 200 Omklassificeringar 12 – 12 Valutakursdifferenser -2 0 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar –130 –701 –831 Redovisat värde 392 698 1 089 Redovisat värde i övriga anläggningstillgångar består av inventarier och verk - tyg 309 (277) miljoner kronor, bilar 67 (59) miljoner kronor samt byggnader 16 (14) miljoner kronor. Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet med IFRS 16 vilka består byggnader (lokalhyror) om 402 (494) miljoner kronor, bilar 262 (208) miljoner kronor samt övrigt (verktyg/maskiner) 34 (61) miljoner kronor. Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångarna har för byggnader varit 149 (119) miljoner kronor, bilar 135 (106) miljoner kronor, Övrigt (verktyg och maskiner) 38 (38) miljoner kronor. Den totala räntekostnaden har upp - gått till 27 (17) miljoner kronor. Koncernen har exkluderat korttidsleasar samt leasing avtal med under liggande tillgångar av lågt värde med 56 (67) miljoner kronor. För information om förlängningsoptioner, se not 1 Redovisningsprinci - per, Leasingsavtal. Koncernen 2023-12-31 Övriga anläggnings- tillgångar Nyttjande - rätts- tillgångar Totalt Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 221 985 1 207 Årets investeringar 82 488 570 Förvärv av dotterbolag 165 1 166 Försäljningar/utrangeringar –28 –136 –164 Omklassificeringar 0 0 0 Valutakursdifferenser –6 –16 –21 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 434 1 322 1 756 Ingående ackumulerade avskrivningar –44 –417 –461 Årets avskrivningar –64 –263 –326 Försäljningar/utrangeringar 20 114 134 Omklassificeringar 0 – 0 Valutakursdifferenser 3 5 9 Utgående ackumulerade avskrivningar –84 –560 –645 Redovisat värde 350 762 1 112 ===== SIDA 91 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 12. Finansiella tillgångar och skulder Kategorier av finansiella tillgångar och skulder Bland redovisningsprinciperna finns en beskrivning av respektive kategori av finansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovisningsprinciper. De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder är enligt följande: Finansiella tillgångar Koncernen 2024-12-31 Verkligt värde över resultatet Upplupet an skaff- ningsvärde Totalt Långfristiga värde - pappersinnehav 33 – 33 Långfristiga fordringar – 7 7 Kundfordringar – 1 943 1 943 Kortfristiga fordringar (del av) – 245 245 Likvida medel – 208 208 Summa 33 2 402 2 435 Finansiella skulder Koncernen 2024-12-31 Verkligt värde över resultatet1) Upplupet an skaff- ningsvärde Totalt Långfristig upplåning – 2 977 2 977 Kortfristig upplåning – 6 6 Leverantörsskulder och andra skulder – 905 905 Villkorad köpeskilling 180 – 180 Leasingskulder – 674 674 Kortfristiga skulder (del av) – 12 12 Summa 180 4 573 4 753 1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad köpeskilling. För mer information se not 25. Finansiella tillgångar Koncernen 2023-12-31 Verkligt värde över resultatet Upplupet an skaff- ningsvärde Totalt Långfristiga värde - pappersinnehav 49 – 49 Långfristiga fordringar – 8 8 Kundfordringar – 2 091 2 091 Kortfristiga fordringar (del av) – 306 306 Likvida medel – 267 267 Summa 49 2 673 2 722 Finansiella skulder Koncernen 2023-12-31 Verkligt värde över resultatet1) Upplupet an skaff- ningsvärde Totalt Långfristig upplåning – 2 972 2 972 Kortfristig upplåning – 6 6 Leverantörsskulder och andra skulder – 1 052 1 052 Villkorad köpeskilling 349 – 349 Leasingskulder – 739 739 Kortfristiga skulder (del av) – 13 13 Summa 349 4 782 5 131 1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad köpeskilling. För mer information se not 25. Upplåning Upplåning innefattar följande finansiella skulder: Koncernen Långfristig upplåning 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 2 977 2 972 2 977 2 972 Koncernen Kortfristig upplåning 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 6 6 6 6 Per balansdagen uppgick koncernens kreditram till 3 850 (3 950) miljoner kro - nor bestående av checkräkningskredit om 450 (550) miljoner kronor samt övriga avtalade kreditfaciliteter till 3 400 (3 400) miljoner kronor. Under året har checkräkningskrediten förändrats med -100 (250) miljoner kronor och övriga avtalade kreditfaciliteter har ökat med 0 (0) miljoner kronor. Per balans - dagen hade koncernen utnyttjat 0 (0) miljoner kronor av checkräkningskredi - ten och 2 950 (2 950) miljoner kronor av övriga kreditfaciliteter. Outnyttjade checkräkningskrediter och övriga kreditfaciliteter uppgick till 900 (1 000) mil- joner kronor. Koncernens kreditfacilitet om 3 400 miljoner kronor förlängdes med oför - ändrade villkor under tredje kvartalet 2024, löper på två år till 2026. Kredit - faciliteten är långsiktig och maximal återstående löptid vid årets slut uppgår till 20 (32) månader. Kreditfaciliteten har en under liggande basränta med en marginaltrappa baserat på netto skulden. Som lånevillkor, s.k. covenants, har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA/finansnetto samt räntetäckning, vilka uppfylls med marginal. Faciliteten är länkad med Instalcos hållbarhetspro - gram och de tre nyckeltalen antalet Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt, lär - lingar och el- och laddhybridfordon. Verkligt värde Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verkligt värde-hierarki. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från pris noteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara mark - nadsdata (dvs ej observerbara data) (nivå 3). Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans räkningen och som klassificeras i nivå 2 enligt verkligt värde hierarkin inkluderar andra lång - fristiga värde pappersinnehav. Villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i balans räkningen klassificeras i nivå 3 enligt verkligt värde hierarkin. För information om värde - ringsteknik samt förändringar i verkligt värde. » Not 25 ===== SIDA 92 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 12, forts. Verkligt värde för långfristig upplåning enligt nedan: Koncernen Långfristig upplåning 2024-12-31 2023-12-31 Verkligt värde 3 085 3 231 3 085 3 231 Verkligt värde baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som base - ras på låneräntan och är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning samt övriga finansiella instru - ment överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2024-01-01 2 972 4 2 976 Kassaflödespåverkande Upptagande av lån 600 2 602 Amortering av lån –618 – -618 Ej kassaflödespåverkande: Förvärv 2 – 2 Valutakursdifferenser 21 – 21 2024-12-31 2 977 6 2 983 Avstämning av leasingskulder som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2024-01-01 510 233 744 Förändringar under året Kassaflöde – –318 -318 Nya kontrakt – 278 278 Förvärvade kontrakt – –1 –1 Övriga förändringar –14 -16 -30 Valutakursdifferenser 2 0 2 Omföring mellan kort och lång skuld -86 86 – 2024-12-31 411 263 674 Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2023-01-01 2 569 4 2 573 Kassaflödespåverkande Upptagande av lån 650 – 650 Amortering av lån –361 – –361 Ej kassaflödespåverkande: Förvärv 107 – 107 Valutakursdifferenser 7 – 7 2023-12-31 2 972 4 2 976 Avstämning av leasingskulder som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa 2023-01-01 371 180 551 Förändringar under året Kassaflöde – –264 –264 Nya kontrakt – 480 480 Förvärvade kontrakt –3 –1 –4 Övriga förändringar –11 –9 –20 Valutakursdifferenser – 1 1 Omföring mellan kort och lång skuld 155 –155 – 2023-12-31 511 233 744 Not 13. Andelar i koncernföretag Instalco AB äger direkt eller indirekt 203 (194) legala enheter. I koncernen ingår direkt innehav av dotterföretag, Instalco Holding AB med ett redovisat värde av 1 375 (1 375) miljoner kronor. Moderbolaget Namn/säte Segment Antal andelar Andel, % 2024 Andel, % 2023 Instalco Holding AB, Stockholm Övrigt 437 730 100 100 Samtliga dotterföretag bedriver verksamhet inom installationsbranschen. Moderbolaget Förändring under året: 2024-12-31 2023-12-31 Ingående ackumulerade anskaffnings - värden 1 375 1 375 Utgående ackumulerade anskaffnings - värden 1 375 1 375 Redovisat värde 1 375 1 375 ===== SIDA 93 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 14. Kundfordringar Åldersfördelning av kundfordringar och förväntade kreditförluster för osäkra kundfordringar. Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar brutto 2 015 2 115 Reservering för kundförluster –72 –24 Kundfordringar 1 943 2 091 Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar ej förfallna 1 538 1 617 Kundfordringar förfallna, 0-3 månader 334 396 Kundfordringar förfallna, senare än 3 månader 143 102 Förväntade kreditförluster –72 –24 Summa 1 943 2 091 Förändringar i förlustreserven för osäkra kundfordringar för koncernen är som följer: Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Per 1 januari 24 32 Förvärvade osäkra fordringar 0 1 Reservering för osäkra fordringar 58 6 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara –8 –17 Återförda outnyttjade belopp –2 2 Per 31 december 72 24 Redovisade belopp per valuta for koncernens kundfordringar är följande: Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 SEK 1 350 1 458 NOK 435 500 EUR 158 134 Summa 1 943 2 091 För vidare information hänvisas till » Not 26. Not 15. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Avtalstillgångar – Fordringar på beställare 648 628 Avtalsskulder – Skulder till beställare –528 –549 Netto i balansräkningen 120 79 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och instal - lationsavtal. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera föreligger. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kom - mande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redovisas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2024. Prestationsåtaganden som ej är uppfyllda vid årets slut uppgår till 9 002 (8 437) miljoner kronor varav 69 (68) procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år, 30 (22) procent nästkommande år och 2 (7) procent därefter. Not 16. Likvida medel och kortfristiga placeringar Koncernen Likvida medel innefattar följande: 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa: – SEK –361 –286 – EUR 179 355 – NOK 386 194 – Övrigt 3 5 Kortfristiga placeringar – – Summa 208 267 Likvida medel Likvida medel består av kontanter och disponibla tillgodo havanden hos ban - ker och motsvarande institut, tillsammans med andra kortfristiga, likvida pla - ceringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändringar. Not 17. Eget kapital – Aktiekapital Vid årets slut uppgick antalet aktier till 264 107 025 (264 107 025) aktier med ett kvotvärde om 0,003 kronor per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Vid årets slut uppgick bolagets innehav av återköpta egna aktier till 310 545 (310 545). Netto, efter avdrag för återköpta egna aktier, uppgår antalet aktier till 263 796 480 (263 796 480). Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. Tecknade och betalda aktier (tusentals aktier): 2024-12-31 2023-12-31 Vid årets början 264 107 260 564 Nyemission vid förvärv och options - konvertering – 3 543 Summa vid årets slut 264 107 264 107 ===== SIDA 94 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 18. Avsättningar Alla avsättningar redovisas som kortfristiga i koncernen och i moder bolaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: Koncernen Förändring under året: 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisade värden 25 24 Tillkommande avsättningar 3 1 Utgående redovisade värden 28 25 Moderbolaget Redovisat värde 31 december 2023 0 Redovisat värde 31 december 2024 0 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelse förvärv inkluderas i ”Tillkommande avsättningar” ovan. Avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garan - tier där kunderna får ersättning för reparationskostnader. Normalt regleras dessa krav inom 3 till 18 månader från start beroende på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Eftersom tid - punkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt förhand - lingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myndigheter kan inte koncernen på ett tillförlitligt sätt uppskatta de belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än 12 månader från balansdagen. Därför klas - sificeras beloppet som kortfristigt i koncernens finansiella rapporter. Not 19. Skulder till kreditinstitut/leasingskulder Av nedanstående skuldposter förfaller belopp till kreditinstitut jämte övervä - gande del av leasingskulderna till betalning inom fem år. 51 miljoner kronor av leasingskulderna förfaller efter mer än fem år, för närmare information om löptidstabell hänvisas till » Not 26. Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Skulder till kredit institut 2 977 2 972 145 146 Leasingskulder 411 507 – – Summa 3 388 3 480 145 149 Kortfristig Skulder till kredit institut 6 6 – – Leasingskulder 263 232 – – Summa 269 238 – – Not 20. Leverantörsskulder Redovisat belopp avseende leverantörsskulder delas upp på valutor enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SEK 670 777 0 1 NOK 146 182 – – EUR 89 92 – – Summa 905 1 052 0 1 Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Personalrelate - rade kostnader 724 729 5 7 Räntor 12 13 1 1 Övriga poster 75 55 1 2 Redovisat värde 811 796 7 10 Not 22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 För egna avsättningar och skulder: Skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 46 66 Pantsatta kundfordringar 5 – Andra ställda säkerheter 64 64 Ställda säkerheter för koncernföretag: Andra ställda säkerheter 2 1 Övriga ställda säkerheter: Företags inteckningar 51 67 168 198 Eventual förpliktelser Fullgörande garantier 1 000 886 1 000 886 Moderbolaget Instalco AB har ingått borgen om 2 800 (2 800) miljoner kronor kopplat till koncernens centrala kreditfacilitet. I fullgörandegarantier ingår det moderbolagsgarantier med 966 (869) miljoner kronor. Moderbolagsgarantier avser garantier för dotterbolagens entreprenader. ===== SIDA 95 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 23. Transaktioner med närstående Instalcokoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings havare. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se » Not 5. Inga transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat har ägt rum. Placering hos och upplåning från koncernbolag har skett till marknadsmäs - siga villkor. Moderbolaget Instalco AB (publ) har närståenderelationer med övriga bolag inom koncernen. För väsentliga transaktioner som påverkat moderbola - get, se » Not 6. Not 24. Icke kassaflödespåverkande justeringar och förändringar i rörelsekapital Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för förändringar i rörelsekapital har gjorts i resultat före skatt för att komma fram till kassa - flödet från den löpande verksamheten: Av- och ned skrivningar på icke-finansiella poster Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar 560 517 – – Nedskrivning goodwill 29 – – – Förändring upplupen ränta -1 4 0 0 Avsättningar 5 –1 – – Nedskrivning av kund - fordringar 69 12 – – Orealiserade valutakurs - effekter 27 –35 – – Realisationsresultat från finansiella poster 7 –31 – – Realisationsresultat från icke- finansiella poster –30 –21 – – Övriga justeringar -12 0 0 0 Summa 654 445 0 0 Not 25. Rörelseförvärv Instalco genomförde under 2024 följande förvärv: Förvärvad / (Avyttrad) enhet Teknikområde Segment Förvärvs- tidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda Lund Elektro AS El Övriga Norden Mars 100% 15 9 IT-Line Service Oy Industri Övriga Norden Augusti 100% 40 33 Tilläggsförvärv Solyx AB El Sverige Februari 70% 14 5 Totalt 69 47 Den 13 november meddelade Instalco att boalget ingått avtal om en minoritetsinvestering om 24 procent i Fabri Gruppe, en tysk förvärvsdriven installtions - grupp, med en långsiktig plan att uppnå majoritetsägande. Investeringen hade inte slutförts per den sista december 2024 men det förväntas ske under det första kvartalet 2025. Instalco genomförde under 2023 följande förvärv / (avyttring): Förvärvad / (Avyttrad) enhet Teknikområde Segment Förvärvs- tidpunkt Andel av eget kapital, % Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda TelePatrol Oy El Övriga Norden Januari 100% 48 30 Rörprodukter Montage Sverige AB VS Sverige Januari 100% 24 12 Lysteknikk Elektroentreprenør AS El Övriga Norden Februari 100% 325 120 Processus AB Industri Sverige Mars 100% 193 65 SMT Norrbotten AB Industri Sverige Mars 100% 40 17 Enter Ställningar AB Industri Sverige Mars 100% 340 120 Halvard Thorsen AS VS Övriga Norden April 100% 42 20 Elektro Västerbotten AB El Sverige Maj 100% 50 23 (Tim Kyla AB) (Kyla) (Sverige) (Juli) (100%) (89) (38) URD Klima Sandnes AS VS Övriga Norden September 100% 85 25 Boas Industriservice AB Industri Sverige Oktober 100% 73 50 Sähkö Äijat Teollisuus Industri Övriga Norden November 100% 24 24 Totalt 1 155 468 Som ett resultat av förvärven förväntas koncernen öka sin närvaro på de här nationella och internationella marknaderna. Förvärvskalkylerna med värdet av tillgångar och skulder för de bolag som förvärvades till och med decem - ber 2023 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Förvärvskalkylerna för förvärven genomförda 2024 är fortsatt preliminära. Instalco betraktar kalkylerna som preliminära fram tills dess att slutgiltigt fast - ställda uppgifter från de förvärvade företagen erhållits. Inget förvärv är enskilt väsentligt för koncernen, varför upplysningarna har sammanslagits nedan. 2024 2023 Verkligt värde av köpeskilling vid förvärvstillfället Villkorad köpeskilling 10 175 Likvida medel 65 1 199 Summa köpeskilling 75 1 374 ===== SIDA 96 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 96 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 25, forts. 2024 2023 Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångar Immateriella tillgångar 15 254 Materiella anläggningstillgångar 2 179 Uppskjutna skattefordringar - 1 Övriga omsättningstillgångar 13 332 Likvida medel 24 186 Uppskjutna skatteskulder -0 –68 Övriga skulder -5 –410 Summa identifierbara nettotillgångar 49 473 Goodwill vid förvärv 26 763 Överförd ersättning i likvida medel 65 1 199 Likvida medel i förvärvade enheter –24 –186 Nettokassaflöde vid förvärv 41 1 013 Reglerade villkorade köpeskillingar hänförlig till förvärv innevarande och tidigare år 154 215 Kursdifferens 2 2 Total påverkan på likvida medel 197 1 230 Förvärvsrelaterade kostnader om 2 (9) miljoner kronor ingår i posten övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. Enligt överenskommelser om villkorade köpeskillingar ska koncernen kon - tant betala tilläggsköpeskilling för framtida resultat. Maximalt ej diskonterat belopp som kan komma att utbetalas till de tidigare ägarna är 422 miljoner kronor varav 23 miljoner kronor avser förvärv gjorda 2024. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Villkorade köpeskillingar redovisas i posten ”Övriga skulder” och ”Övriga långfristiga skulder” i balansräkningen och uppgår per 2024-12-31 till 180 (349) miljoner kronor. Nedan följer en tabell som visar förändringar i redovisade villkorade köpeskil - lingar: 2024 2023 Per 1 januari 349 454 Vinster och förluster redovisade i resultaträkningen -35 -23 Betalade villkorade köpeskillingar –151 –199 Tillkommit pga förvärv under året 15 119 Kursdifferens 2 –2 Per 31 december 180 349 De immateriella anläggningstillgångarna om 41 (1 017) miljoner kronor som förvärvats 2024 avser goodwill om 26 (763) miljoner kronor samt kundrelatio - ner och orderstock om 15 (254) miljoner kronor. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed köpeskil - lingen överstiger det verkliga värdet av förväntade nettotillgångar. Goodwill motiveras av bolagens framtida intjäningsförmåga, kunskapen och kompe - tensen hos personalen och synergieffekter som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp och centrala kostnader. Koncernens good - will nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Under året har nedskrivningar om 29 miljoner kronor genomförts. Nedskrivningarna är ett resultat av genomförda nedstängningar av underpresterade bolag under året. Därutöver har inga ytterligare nedskrivningsbehov identifierats under året. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar så som kund - relationer har värdets till det diskonterade värdet av framtida kassa flöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av nyttjandeperioden för respektive tillgång, se vidare » Not 1 och Not 10. Den nettoomsättning från förvärven 2024 som ingår i koncernens resultat - räkning sedan respektive förvärvstillfälle uppgår till 28 miljoner kronor. För - värvade enheter har bidragit till ett rörelseresultat om 5 miljoner kronor för 2024. Proforma från 1 januari 2024 motsvarar en nettoomsättning om 52 mil - joner kronor från förvärven jämte ett rörelseresultat om 8 miljoner kronor. Not 26. Risk avseende finansiella instrument Mål och policy för finansiell riskhantering Instalco eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrel - sen fastställda finanspolicyn. Målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla ägare, kreditgivare och marknadens för - troende samt utgöra grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som förekommer inom Instalco, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisationen. De definierade finansiella riskerna är transaktionsexpone - ring, omräkningsexponering, refinansieringsrisk, ränterisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som god - känts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräkningsexpone - ring, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget med målet att säkra koncernens korta till medellånga kassaflöden genom att minimera exponeringen för de volatila finansiella marknaderna. Långfristiga finansiella investeringar förvaltas för att generera bestående avkastning. De mest betydande finansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan, alla belopp är odiskonterade. Marknadsrisk Marknadsrisk är koncernens risk att verkligt värde på finansiella instrument eller framtida kassaflöden från finansiella instrument kommer att fluktuera på grund av förändringar i marknadspriser. Huvudsakliga marknadsrisker i koncernen är ränterisk och valutarisk. Valutarisk Valutarisk definieras som risken att koncernens resultaträkning och kassa - flöde påverkas negativt av valutakursförändringar. Transaktionsrisk uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens enheter har inte väsentliga transaktioner i annat än enhetens funktionella valuta, varför koncernens transaktionsrisk inte är väsentlig. Omräkningsexponeringen uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor och när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar räk - nas om till svenska kronor. Valutaderivat förekommer sällsynt i koncernen och därmed tillämpas inte säkringsredovisning. För koncernen uppstår omräk - ningsrisker för dotterbolagen i Norge och Finland. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs. Nedan tabell är en känslighetsanalys av omräkningsdifferensen i övrigt total - resultat, som går in i posten ”Omräkningsreserv” i eget kapital, beräknat på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot EUR och NOK. ===== SIDA 97 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 97 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 26, forts. Koncernen 2024 2023 EUR/SEK +/– 10% 37 37 NOK/SEK +/–10% 57 57 Ränterisk Ränterisk utgör risken att ränteförändringar inverkar negativt på koncernens framtida resultat och kassaflöde. I koncernen är det framförallt likvida medel och räntebärande upplåning som medför att koncernen exponeras för ränte - risk. Koncernens kreditfacilitet har en underliggande basränta med en margi - naltrappa baserat på netto skulden. I tabellen nedan åskådliggörs effekten på koncernens resultat efter skatt på grund av en rimlig möjlig förändring i rän - tan vid upplåning i svenska kronor, alla andra variabler konstanta. Samtliga resultateffekter avser effekt av högre eller lägre räntekostnader. Ingen ytterli - gare påverkan sker på eget kapital. Koncernen 2024 2023 100 baspunkter högre/lägre 30 27 För mer information om koncernens upplåning, se » Not 12. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse gent emot kon- cernen. Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår vid placering av likvida medel och risken begränsas genom att använda motparter som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn. I huvudsak har större nordiska affärsbanker använts. Koncernen exponeras även för kreditrisk i den kom - mersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar på balansdagen, enligt sam - manfattningen nedan: Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden Koncernen 2024 2023 Likvida medel 208 267 Kundfordringar 1 943 2 091 Totalt 2 150 2 358 Instalco tillämpar den förenklade metoden i IFRS 9 för redovisningen av de förväntade kreditförlusterna över återstående löptid för samtliga kundford - ringar eftersom dessa poster inte har någon betydande finansieringskompo - nent. Vid bedömningen av det förväntade kreditförlusterna har kundfordring - arna bedömts kollektivt eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. De har grupperats baserat på antal förfallna dagar. Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs att betal - ning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Kreditförlusterna är normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där fakture - ring sker löpande under produktionstiden. Ingen kund står för mer än 6 pro - cent av försäljningen. Koncernens kunder kreditprövas, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge och Finland vilket innebär att kundkreditrisken är spridd på flera geografiska områden. För försäljning per geografiskt område, se » Not 3. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kas - saflöden bedöms föreligga. Vid periodens slut har koncernen vissa kundfod - ringar som inte är reglerade vid den avtalade förfallodagen. Beloppen är spe - cificerade efter tid efter förfallodag: Kundfordringarnas förfallostruktur Koncernen 2024-12-31 Ej förfallet Mer än 0 dagar Mer än 90 dagar Summa Förväntad kreditförlust (%) 0 1 4 Redovisat värde, brutto 1 538 334 143 2 015 Förväntad kreditförlust för återstående löptid 5 2 6 12 Koncernen 2023-12-31 Ej förfallet Mer än 0 dagar Mer än 90 dagar Summa Förväntad kreditförlust (%) 0 1 4 Redovisat värde, brutto 1 617 396 102 2 115 Förväntad kreditförlust för återstående löptid 1 0 0 1 Avtalstillgångar avser upparbetad men ej fakturerad intäkt och bedöms ha samma egenskaper som redan fakturerade intäkter. Därmed används samma vägda förlustprocent för avtalstillgångar som används för kundfordringar. Kreditrisken för likvida medel anses vara försumbar, eftersom motparterna är namnkunniga banker med hög kreditvärdighet till delade av internationella kreditvärderingsinstitut. Kapital samt finansiering- och likviditetsrisk Den övergripande målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla ägare, kreditgivare och marknadens förtroende samt utgöra grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Målet för Instalcos finansiering och skuldhantering är att trygga finansie - ringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplå - ningskostnaderna. Kapitalbe hovet ska säkerställas genom ett aktivt och pro - fessionellt upplåningsförfarande av check krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat. Tillfredsställande betal - ningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera på utestående krediter. Moder - bolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likvidi - tetsförsörjning. I koncernen finns en gemensam cashpool samt en internbank för in- och utlåning. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade låne - betalningar för långfristiga finansiella skulder samt prognostiserade inbetal - ningar och utbetalningar i den dagliga verksamheten. De data som används för att analysera dessa kassaflöden stämmer överens med dem som används i analysen över avtalade löptider nedan. Likviditetsbehoven övervakas i olika tidsspann, dagligen och veckovis, samt i en rullande prognos. Nettokassakra - ven jämförs med tillgängliga kreditfaciliteter för att fastställa säkerhetsmargi - nal eller eventuella underskott. Denna analys visar att tillgängliga lånefacilite - ter väntas vara tillräckliga under denna period. Koncernens mål är att ha likvida medel och säljbara värdepapper som upp - fyller likviditetskraven i perioder om minst 30 dagar. Detta mål uppnåddes under rapportperioderna. Finansieringen av långfristiga likviditetsbehov säk - ras dessutom av ett lämpligt belopp av beviljade kreditfaciliteter och möjlighe - ten att sälja långfristiga finansiella tillgångar. Koncernen beaktar förväntade kassaflöden från finansiella tillgångar vid bedömning och hantering av likviditetsrisken, särskilt kassareserver och kund - fordringar. Koncernens befintliga kassa reserver och kundfordringar överstiger i betydande utsträckning de nuvarande kraven på kassautflöden. Kassaflöden från kundfordringar och andra fordringar förfaller till största delen inom en månad, samtliga förfaller dock inom sex månader. Leverantörs skulder förfal - ler normalt till betalning inom en månad men kan även ha en längre förfal - lotid. Koncernens kreditfacilitet om 3 400 miljoner kronor förlängdes med oförändrade villkor under tredje kvartalet 2024 och löper på två år till 2026. Maximal återstående löptid vid årets slut uppgår till 20 (32) månader. Kredit - faciliteten har en underliggande basränta med en marginaltrappa baserat på nettoskulden. Som lånevillkor, s.k. covenants, har Instalco två nyckeltal, kvo - ten av EBITDA/finansnetto samt räntetäckning, vilka uppfylls med marginal. Räntenivån för faciliteten är länkad med Instalcos hållbarhetsprogram. ===== SIDA 98 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 98 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget » Noter Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Not 26, forts. Vid periodens utgång har koncernens finansiella skulder som inte är derivat avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) som kan sammanfat - tas enligt följande: Koncernen Kortfristiga Långfristiga Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde fordringar/skulder2024-12-31 Inom 6 månader 6–12 månader 1–5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut – – 3 085 – 3 085 2 977 Leasingskuld 170 141 352 51 715 674 Villkorad köpeskilling – 139 41 – 180 180 Leverantörsskulder 905 – – – 905 905 Totalt 1 075 280 3 478 51 4 884 4 735 Detta kan jämföras med löptiderna under tidigare rapportperioder för koncernens finansiella skulder som inte är derivat enligt följande: Koncernen Kortfristiga Långfristiga Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde fordringar/skulder2023-12-31 Inom 6 månader 6–12 månader 1–5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut – – 3 231 – 3 231 2 972 Leasingskuld 153 126 445 52 776 744 Villkorad köpeskilling – 186 163 – 349 349 Leverantörsskulder 1 052 – – – 1 052 1 052 Totalt 1 205 312 3 839 52 5 408 5 112 Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Instalco vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Instalcos kreditvär - dighet försämras eller om Instalco blir alltför beroende av en finansierings - källa. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kredit - löften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Not 27. Förslag till disposition av moderbolagets vinst eller förlust Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK): 2024-12-31 Överkursfond 1 126 336 Balanserad vinst 64 001 Årets resultat 54 263 1 244 600 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att I utdelning utbetalas 0,68 kr per aktie 179 382 att i ny räkning balanseras 1 065 218 1 244 600 Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per 2024-12-31 om 264 107 025 med avdrag för aktier i eget förvar om 310 545. Ingen utdel - ning lämnas för återköpta aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till och med avstämningstidpunkten, Not 28. Händelser efter balansdagen Ingenting att rapportera. ===== SIDA 99 ===== Noter Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 99 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget Noter » Styrelsens signaturer Revisionsberättelse Övrig information Godkännande av finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 mars 2025. Styrelsens försäkran: Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlig - het med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa - parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings stan darder respektive god redovis - ningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställ - ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt vis ande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resul - tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola - get och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödes analy ser och noter. Stockholm den 14 mars 2025 Per S jöstrand Joh nny Alvarsson Car ina Edblad Per L eopoldsson Styrelseordförande Sty relseledamot Sty relseledamot Sty relseledamot Car ina Qvarngård Ulf W retskog Cam illa Öberg Rob in Boheman Sty relseledamot Sty relseledamot Sty relseledamot Ver kställande direktör Vår r evisionsberättelse har lämnats mars 2025 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 100 ===== Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer » Revisionsberättelse Övrig information Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 100 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Instalco AB (publ) Org.nr. 559015-8944 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Instalco AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 32–39 och hållbarhetsrapporten på sidorna 14, 20 samt 46–70. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 5, 16, 18, 20, 22–24, 32–46, 71–99 samt 110–111 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32–39 och hållbarhetsrapporten på sidorna 14, 20 samt 46–70. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrol- lerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter från installationsuppdrag Koncernen redovisar intäkter och resultat från installations- uppdrag över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redo- visas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid uppdragets färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. En god kontrollmiljö med löpande prognosuppföljningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för koncernen. Förändrade bedömning- ar under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsent- lig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 2, not 15 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i års- redovisningen och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av installa- tionsuppdrag har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genomgång av redovisningsprinciper, informerat oss om och utvärderat ledningens processer för genomgång av uppdrag inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt samt proces- sen för att bedöma intäkter och kostnader inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten. • Granskning och bedömning av koncernens prognosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och budget. Vi har bedömt huruvida intäktsredovisning av installationsuppdrag från projekten återspeglas och ger en rättvisande bild i redovis- ningen. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredovisningslagen och IFRS. Värdering av goodwill (koncernen) Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstill- gångar i form av goodwill uppgår per 2024-12-31 till 5 301 MSEK, vilket utgör cirka 51 procent av balansomslutningen. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska årligen bli före- mål för nedskrivningsprövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer, rörelsemargi- naler och prognosticerade kassaflöden. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonte- ringsränta. För ytterligare information och beskrivning av området, se not 10 samt redovisning- och värderingsprinciper i not 1 i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Revisionsberättelse ===== SIDA 101 ===== Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer » Revisionsberättelse Övrig information Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 101 Hur detta område beaktades i revisionen Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden och antagen diskonteringsränta genom att ta del av och utvärdera kon- cernledningens antaganden och prognoser samt tidigare års bedömningar i relation till faktiskt utfall. • Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller meto- dik och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys utifrån rimligt möjliga förändringar av koncernens antaganden. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredovisningslagen och IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 6–15, 17, 19, 21, 25–31, 47–70, 104–109 samt 112–113. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål- ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där- ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck- liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. ===== SIDA 102 ===== Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer » Revisionsberättelse Övrig information Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 102 Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Instalco AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol- leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna be- döma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl- lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern- redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för Instalco AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Instalco AB (publ) enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 103 ===== Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens signaturer » Revisionsberättelse Övrig information Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 103 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef- fektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings- lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, 103 94 Stockholm, utsågs till Instalco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 7 september 2015. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 104 ===== Revisionsberättelse Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 104 Övrig information Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt Definitioner Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 105 ===== Femårsöversikt Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 105 Femårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 13 690 14 279 12 063 8 890 7 122 Nettoomsättningstillväxt % -4 18 36 25 25 EBITDA 1 278 1 416 1 165 920 739 EBITDA-marginal % 9,3 9,9 9,6 10,3 10,4 EBITA 879 1 085 916 748 605 EBITA-marginal % 6,4 7,6 7,6 8,4 8,5 Rörelseresultat (EBIT) 690 899 784 722 604 Rörelsemarginal (EBIT), % 5,0 6,3 6,5 8,1 8,5 Resultat före skatt 486 792 697 699 594 Skatt på årets resultat -122 –177 –145 –142 –133 Årets resultat 364 615 551 558 462 Periodens resultat till moderbolagets aktieägare 345 601 520 546 456 Eget kapital, avsättningar och skulder, MSEK Summa eget kapital 3 382 3 390 3 152 2 501 1 973 Räntabilitet på eget kapital före skatt, % 14 23 22 28 30 Balansomslutning 10 310 10 716 9 573 7 589 5 228 Räntebärande nettoskuld 3 457 3 461 2 503 1 650 912 Nettoskuldsättningsgrad % 107,8 107,9 85,1 66,5 46,5 Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,7 2,4 2,1 1,8 1,2 Avkastning på eget kapital % 11,3 19,6 19,2 24,6 26,5 Avkastning på sysselsatt kapital % 10,1 14,1 14,9 18,8 21,7 Finansiella nyckeltal Soliditet, % 32,8 31,6 32,9 33,0 37,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 946 999 753 610 689 Rörelsekapital 314 322 341 –255 –176 Kassakonvertering, % 89,3 89,5 85,0 83,6 109,3 Orderstock, MSEK Orderstock 9 002 8 437 8 376 6 795 6 625 2024 2023 2022 2021 2020 Förvärvsrelaterade poster Omvärdering villkorade tilläggsköpeskillingar 34 23 25 31 –9 Förvärvskostnader –2 –8 –12 –11 –10 Summa förvärvsrelaterade poster 33 15 13 20 –20 Nyckeltal medarbetare Medelantal anställda 6 139 5 986 5 316 4 235 3 340 Antal anställda vid årets slut 6 197 6 282 5 611 4 887 3 856 Data per aktie Aktiekurs per 31 december, SEK 32,96 40,90 39,63 86,88 50,20 Börsvärde per 31 december, MSEK 8 705 10 802 10 326 22 599 12 703 Utdelning, SEK 0,68 0,68 0,66 0,65 0,54 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 1,31 2,31 1,99 2,10 1,80 Eget kapital, SEK 12,9 12,1 12,1 9,6 7,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 3,6 1,6 2,7 2,3 2,7 Genomsnittligt antal aktier,före utspädning, tusental 264 107 262 539 260 564 260 113 253 049 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, tusental 264 107 265 726 265 510 265 060 259 173 Antal aktieägare per 31 december 12 540 14 130 14 879 14 606 11 756 Antal utestående aktier, tusental 264 107 264 107 260 253 260 253 259 739 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 53,45 61,45 88,84 98,64 51,70 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 28,68 26,90 38,28 50,60 16,20 Hållbarhet Medarbetarnöjdhet eNPS 311) eNPS 301) 85% 84% 85% Sjukfrånvaro % 4,8 4,7 5,4 5,0 4,6 Personalomsättning % 15,3 13,1 14,8 13,9 12,4 Antal arbetsskador 222 187 210 142 107 Andel kvinnor i koncernledningen % 12,5 12,5 10,0 9,1 0 Andel kvinnor i styrelsen % 42,9 42,9 50,0 42,9 50,0 Andel kvinnor totalt i koncernen % 7,1 7,3 6,4 5,9 5,5 Antal anställda vid årets slut 6 197 6 282 5 611 4887 3 856 Antal verksamheter vid årets slut 156 135 125 106 84 1) Från och med 2023 mäts medarbetarnöjdhet enligt standarden Employee Net Promoter Score (eNPS) varpå data från tidigare år ej är jämförbara. Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information » Femårsöversikt Definitioner Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 106 ===== Femårsöversikt Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 106 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då det möjliggör utvärdering av relevanta trender. Instalcos definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras defini- tioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstämning av dess mått sker i tabellen nedan. För definitioner av nyckeltal se sid 108-109. EBITA och EBITDA beräknas från och med 1 januari 2022 ej längre med justering för omvärdering av tilläggs- köpeskillingar och förvärvskostnader. Beräkning av organisk tillväxt i nettoomsättning 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 13 690 14 279 12 063 8 890 7 122 Förvärvad nettoomsättning – 1 470 – 1 729 –2 328 –1 470 –1 211 Förändringar i valutakurser 0 –15 –146 0 101 A) Jämförelsetal mot föregående år 12 220 12 535 9 589 7 419 6 011 B) Nettoomsättning föregående år 14 279 12 063 8 890 7 122 5 692 (A/B) Organisk tillväxt i nettoomsättning, % -6,5 4,6 7,9 4,2 5,6 Resultat- och marginalmått (A) EBITDA 1 278 1 416 1 165 920 739 Av- och nedskrivningar av materiella och ej förvärvade immateriella anläggningstillgångar 589 331 249 172 135 (B) EBITA 879 1 085 916 748 605 Av- och nedskrivningar av förvärvade immate- riella anläggningstillgångar 189 186 131 26 1 (C) Rörelseresultat (EBIT) 690 899 784 722 604 (D) Nettoomsättning 13 690 14 279 12 063 8 890 7 122 (A/D) EBITDA-marginal, % 9,3 9,9 9,6 10,3 10,4 (B/D) EBITA-marginal, % 6,4 7,6 7,6 8,4 8,5 (C/D) EBIT-marginal, % 5,0 6,3 6,4 8,1 8,5 Kassaflödes- och avkastningsmått Beräkning av operativt kassaflöde och kassa konvertering 2024 2023 2022 2021 2020 (A) EBITDA 1 278 1 416 1 165 920 739 Nettoinvesteringar i materiella, finansiella och immateriella anläggningstillgångar –100 –102 –27 –18 –2 Förändringar i rörelsekapital –37 –47 –137 –130 73 (B) Operativt kassaflöde 1 142 1 267 1 000 772 810 (B/A) Kassakonvertering, % 89,3 89,5 85,9 83,9 109,6 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 364 615 551 558 462 Eget kapital vid periodens början 3 207 2 944 2 482 1 960 1 483 Eget kapital vid periodens slut 3 209 3 207 2 944 2 482 1 960 (B) Genomsnittligt totalt eget kapital 3 208 3 131 2 713 2 221 1 722 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % 11,3 19,6 20,3 25,1 26,8 Avkastning på sysselsatt kapital (A) EBIT 690 899 784 722 604 (B) Finansiella intäkter 27 93 38 23 23 (C) Genomsnittlig balansomslutning 10 432 10 777 8 914 6 390 4 674 (D) Räntefria skulder 3 262 3 598 3 010 2 303 1 707 (A+B/(C-D)) Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 13,8 13,9 18,2 21,1 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information » Femårsöversikt Definitioner Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 107 ===== Femårsöversikt Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 107 Kapitalstruktur Beräkning av rörelsekapital och rörelse- kapital i relation till nettoomsättning 2024 2023 2022 2021 2020 Varulager 209 202 159 104 62 Kundfordringar 1 943 2 091 1 891 1 448 995 Avtalstillgångar 648 628 620 519 407 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 204 271 158 101 107 Övriga omsättningstillgångar 157 168 177 127 96 Leverantörsskulder –905 –1 052 –1 042 –788 –588 Avtalsskulder –528 –549 –461 –403 –349 Övriga kortfristiga skulder –606 –642 –473 –784 –431 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter inklusive avsättningar –808 –795 –687 –580 –476 (A) Rörelsekapital 314 322 341 –255 –176 (B) Nettoomsättning 13 690 14 279 12 063 8 890 7 122 (A/B) Rörelsekapital i relation till nettoomsättning, % 2,3 2,3 2,8 –2,9 –2,5 Beräkning av räntebärande netto skuld, nettoskuldsättningsgrad och ränte bärande nettoskuld i relation till EBITDA Långfristiga räntebärande finansiella skulder 3 396 3 492 2 950 2 209 1 196 Kortfristiga räntebärande finansiella skulder 269 236 185 137 103 Likvida medel –208 –267 –631 –695 –386 (A) Räntebärande nettoskuld 3 458 3 461 2 503 1 650 912 (B) Eget kapital 3 209 3 207 2 944 2 482 1 960 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, % 107,8 107,9 85,0 66,5 46,5 (C) EBITDA 1 278 1 416 1 165 920 739 (A/C) Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,7 2,4 2,1 1,8 1,2 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information » Femårsöversikt Definitioner Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 108 ===== Definitioner Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 108 Definitioner Allmänt Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Definition/beräkning Syfte Avkastning på eget kapital Årets resultat för rullande tolv månader dividerat med genomsnittligt totalt eget kapital vid periodens slut. Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter dividerat med sysselsatt kapital (balansomslutningen minus räntefria skulder). Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Syftet är att analysera lönsamheten i relation till sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Förändring i valutakurser Periodens förändring av nettoomsättning som är relaterad till förändring i valutakurser (periodens början jämfört med periodens slut), i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Förändring i valutakurser avspeglar valutakursers påverkan på nettoomsättningen under perioden. Förvärvad netto omsättnings tillväxt Förändring i nettoomsättningstillväxt i procent av nettoomsättningen under jäm- förelseperioden, drivet av förvärv. Förvärvad nettoomsättning definieras som netto omsättning under perioden som är hänförlig till bolag som har förvärvats under den senaste tolvmånadersperioden och för dessa bolag räknas endast omsättning fram till tolv månader efter förvärvsdatumet som förvärvad. Förvärvad nettoomsättningstillväxt avspeglar de förvärvade enheternas påverkan på nettoomsättningen. Kassakonvertering Operativt kassaflöde rullande 12 månader i procent av EBITDA rullande 12 månader. Förändring beräkning kassakonvertering har skett under året, tidigare perioder har omräknats. Kassakonvertering används för att följa hur effektivt Koncernen hanterar löpande investeringar och rörelsekapital. Nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning i procent av netto omsättningen under jämförelse- perioden, före gående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt över tid. Räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, för rullande 12 månader. Nettoskuld i relation till EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassa- flöden avseende ränta, skatt och investeringar. Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt » Definitioner Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 109 ===== Definitioner Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 109 Nyckeltal Definition/beräkning Syfte Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen finansieras av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för brutto skuld i beräkningen. Operativt kassaflöde EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt justering för kassaflöde från förändring i rörelsekapital. Det operativa kassaflödet används för att följa kassaflödet som den löpande verksamheten genererar. Orderstock Värdet på återstående, ännu ej upplupna projekt intäkter från inkomna order i slutet av perioden. Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter från redan inkomna order. Organisk tillväxt rensat för valutaeffekter Förändring i nettoomsättning i jämförbara en heter efter justering för förvärvs- och valuta effekter, i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Organisk nettoomsättningstillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Jämförelsestörande poster Poster av engångskaraktär, så som exempelvis omstruktureringskostnader och kostnader relaterade till åtgärdsprogram. Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. Räntabilitet på eget kapital före skatt Resultat före skatt dividerat med justerat eget kapital. Räntabilitet på eget kapital före skatt, används för att skapa en effektiv verksamhet och en rationell kapitalstruktur och visar på hur koncernen har förräntat aktie ägarnas kapital. Räntebärande nettoskuld Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och andra kortfristiga placeringar. Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens totala skuldsättning. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, upparbetad men ej fakturerad intäkt, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och övriga omsättningstillgångar, minus leverantörsskulder, fakturerad men ej upparbetad intäkt, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och övriga kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsekapital i relation till netto omsättning Rörelsekapitalet vid periodens slut i procent av nettoomsättning för rullande tolv månader. Rörelsekapitalet i relation till nettoomsättning används för att mäta företagets rörelsekapitalbindning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatter. Rörelseresultat (EBIT) ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uttryckt i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att visa hur stor andel av tillgångarna som är finansierade av eget kapital. Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt » Definitioner Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 110 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 110Förvaltningsberättelse – Aktien Aktien Instalco AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap under kortnamn INSTAL. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 0,8 (0,8) miljoner kronor, fördelat på totalt 262 539 447 (260 564 020) aktier med ett kvotvärde om 0,003 (0,003) kronor per aktie. Samtliga aktier är av samma aktie slag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Återköp av egna aktier och emissioner Sedan år 2019 har styrelsen begärt och fått mandat från årsstäm- man att förvärva och återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 5 procent av det totala antalet aktier i moderbolaget. Under 2024 har inga förvärv och återköp av egna aktier genomförts. Vid periodens slut uppgick innehav av egna ak- tier till 310 545 (310 545). Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att besluta om emissionsbemyn- digande. Tabellen visar förändringen av antalet aktier för perioden 2023-01-01 - 2024-12-31. Datum Orsak Förändring Antal aktier 2023-01-01 260 564 020 2023-04-05 Nyemission, förvärv 1 011 880 261 575 900 2023-07-05 Nyemission, options- program 2 531 125 264 107 025 2024-12-31 264 107 025 Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Instalco har tre utestående teckningsoptionsprogram mot- svarande totalt 7 300 000 aktier som riktar sig till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga nyckelpersoner i koncernen. Villkor för teckningskurs per aktie motsvarar i båda programmen 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen under perioden om fem handels dagar efter respektive årsstäm- ma. För ytterligare information om programmen se not 5. Aktieägare Instalco hade vid utgången av året 12 540 (14 132) kända aktie- ägare. Bolagets tio största ägare utgjorde 56,41 (58,60) procent av aktiekapitalet och rösterna. 50,40 (52,49) procent av kapitalet utgjordes av ägare baserade i Sverige. Aktiekursutveckling och omsättning Stängningskursen den 31 december 2024 uppgick till 32,96 (40,90) kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 8,7 (10,8) miljarder kronor. Totalt omsattes 114,6 (107,6) miljoner aktier på primär- marknaden under 2024, motsvarande ett värde om 4,5 (4,6) miljarder kronor. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag på primärmarknaden uppgick till 456 725 (428 869) stycken. Instalcos aktiekurs sjönk med 8,04 kronor under året, motsvarande en minskning om 19,4 (+3,2) procent. Nasdaq Stockholms breda index steg med 5,7 (+15) procent under 2024. Övrigt Högsta kurs under 2024: 53,45 (61,45) kr Lägsta kurs under 2024: 28,68 (26,90) kr Andelen av aktierna som ägs av svenska institutionella ägare uppgick vid årsskiftet till 32,34 procent av aktiekapital och röster. Utländska institutionella ägare utgjorde 41,91 procent av aktie- kapital och röster. Instalcos tio största aktieägare, 2024-12-31 Antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, % Capital Group 23 462 871 8,88 8,88 Per Sjöstrand 22 957 835 8,69 8,69 AMF Pension & Fonder 18 402 859 6,97 6,97 Cliens Fonder 13 865 978 5,25 5,25 Wipunen varainhallinta 13 100 000 4,96 4,96 Heikintorppa 12 800 000 4,85 4,85 Första AP-fonden 11 870 356 4,49 4,49 Odin Fonder 11 755 515 4,45 4,45 Swedbank Robur Fonder 11 587 243 4,39 4,39 Vanguard 9 190 018 3,48 3,48 De 10 största aktieägarna 148 992 675 56,41 56,41 Övriga 115 114 350 43,59 43,59 Totalt 264 107 025 100,00 100,00 Källa: Modular Finance AB Storleksklass antal aktier, 2024-12-31 Antal kända aktieägare Andel av kapital, % Andel av röster, % 1–1 000 10 456 0,84 0,84 1 001–10 000 1 659 1,91 1,91 10 001–100 000 308 3,91 3,91 100 001–500 000 77 6,20 6,20 500 001–1 000 000 12 3,42 3,42 1 000 001– 28 78,36 78,36 Okänd innehavsstorlek 0 5,37 5,37 Summa 12 540 100,00 100,00 Källa: Modular Finance AB Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av tot. aktier Pris per option Lösenkurs per option Lösenkurs per aktie Lösenperiod 2022/2025 2 600 000 2 600 000 1,00% 7,80 kr 50,92 kr 50,92 kr 22 maj 2025 –16 juni 2025 2023/2026 2 350 000 2 350 000 0,90% 2,09 kr/7,27 kr 64,90 kr 64,90 kr 22 maj 2026 - 16 juni 2026 2024/2027 2 350 000 2 350 000 0,90% 7,74 kr 44,32 kr 44,32 kr 24 maj 2027 - 18 juni 2027 Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt Definitioner » Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 111 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 111Förvaltningsberättelse – Aktien Data per aktie 2024 2023 Aktiekurs per 31 december, SEK 32,96 40,90 Börsvärde per 31 december, MSEK 8 705 10 802 Utdelning, SEK 0,68 0,68 Resultat (till moderbolagets aktieägare), SEK 1,31 2,31 Eget kapital, SEK 12,9 12,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 3,6 1,6 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning, (tusental) 262 539 262 539 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, (tusental) 265 726 265 726 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,31 2,29 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,31 2,26 Antal aktieägare per 31 december 12 540 14 132 Utestående antal aktier per 31 december (tusental) 264 107 264 107 Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK 53,45 61,45 Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK 28,68 26,90 2018 2019 2020 2021 2022 OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PIInstalco OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI OMX Stockholm_PIInstalco Källa:Monitor av Modular Finance AB KURSUTVECKLING 2017-05-11–2024-12-31 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 JulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJul Source:Monitor by Modular Finance AB SHARE PRICE DEVELOPMENT 2017-05-11– 2024-12-31 Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad 0 20 40 60 80 100 120 140 Number of shares traded, ’000 per month SEK Antal 20242023 2018 2019 2020 2021 2022 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 JulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJulJanJul0 20 40 60 80 100 120 140 SEK 20242023 Number ÄGARFÖRDELNING PER LAND OWNERSHIP PER COUNTRY KOSTNADSSTRUKTUR Material 42% Personal 36% Underleverantörer 15% Transportutrustning 1% Övrigt 6 % Sverige 95% USA 0,4% Finland 1,7% Övriga 2,9% Sweden 95% USA 0,4% Finland 1,7% Others 2,9% ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI OWNERSHIP PER CATEGORY Utländska Institutionella ägare 42% Svenska Institutionella ägare 32% Svenska privatpersoner 8% Övriga ägare 18% Foreign Institutional owner 37% Swedish Institutional owners 32% Swedish natural persons 8% Other owners 23% 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20242023202220212020 Vinst per aktie Utdelning per aktie (föreslagen utdelning 2024) RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE SEK 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20242023202220212020 Earnings per share Dividend per share (proposed dividend 2024) EARNINGS AND DIVIDEND PER SHARE SEK Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt Definitioner » Aktien Aktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 112 ===== Aktieägarinformation Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 112 Aktieägarinformation Ytterligare information Robin Boheman, CEO Christina Kassberg, CFO, christina.kassberg@instalco.se Mathilda Eriksson, IR-chef, mathilda.eriksson@instalco.se 070-972 34 29 Finansiell kalender Delårsrapport januari-mars 29 april 2025 Årsstämma 6 maj 2025 Delårsrapport januari-juni 18 juli 2025 Delårsrapport januari-september 24 oktober 2025 Produktion: Instalco i samarbete med AVA Corporate Communications. Foto: Samtliga bilder Ryno Quantz. Förutom; sida 11 Fabri, sida 15 Fabri och Instalco, sida 30 Instalco, sida 51 Universeum, sida 66 Fabri, sida 68 Fabri. Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt Definitioner Aktien » A ktieägarinformation Dotterbolag ===== SIDA 113 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 113 Dotterbolag Dotterbolag per 31 december 2024. Sverige Övriga Norden Norge Finland Tyskland 1) Den 13 november meddelade Instalco att bolaget ingått avtal om en minoritetsinvestering om 24 procent i Fabri Gruppe, en tysk förvärvsdriven installationsgrupp, med en långsiktig plan att uppnå majoritetsägande. Investeringen hade inte slutförts per den sista december 2024. Innehåll Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information Övrig information Femårsöversikt Definitioner Aktien Aktieägarinformation » D otterbolag Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 113 ===== SIDA 114 ===== Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 114 Instalco AB Sveavägen 56 C 111 34 Stockholm Sverige info@instalco.se