===== SIDA 1 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 1 ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETS­ RAPPORT 2023 ITAB Shop Concept AB RETHINK RETAIL. TOGETHER. ===== SIDA 2 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 2 ... genom att hjälpa detaljhandlare att förverkliga sin konsument upplevelse med kunskap, lösningar och ett eko- system av partners. Tillsammans med kunderna skapar vi effektiva butikslösningar som bidrar till smidiga och inspirerande konsumentupplevelser, ökad försäljning samt överbryggar klyftan mellan den digitala och fysiska världen. RETHINK RETAIL. TOGETHER. INNEHÅLL This Annual & Sustainability Report 2023 is also available in English. ITAB­KONCERNEN 3 2023 i korthet 4 VD-ord 5 Strategi & affärsmodell 7 Marknad & tillväxtpotential 8 Finansiella mål & hållbarhetsmål 9 Verksamhet 10 HÅLLBARHETSRAPPORT 15 Hållbar affärsverksamhet för framtiden 16 Goda arbetsvillkor 19 Affärsetik 20 Effektivitet i värdekedjan 21 Hållbar affärsutveckling 22 ITAB­AKTIEN 23 FINANSIELL INFORMATION 26 Förvaltningsberättelse med Bolagsstyrningsrapport 27 Styrelse 38 Koncernledning 39 Finansiell utveckling – 5 år i sammandrag 40 Finansiella tabeller 43 Finansiella noter 50 Avstämning alternativa nyckeltal 81 Definitioner 82 Styrelsens underskrifter 83 Revisionsberättelse 84 Revisorer 86 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION 87 Hållbarhetsrisker 90 Rapportering enligt EUs taxonomimål 92 Rapportering enligt GRI 96 ÅRSSTÄMMA 2024 98 ===== SIDA 3 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 3 ITAB-KONCERNEN 24%13% 10% DETTA ÄR ITAB VÅRT ERBJUDANDE ITAB utvecklar, tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud av lösningar och tjänster inom inredning, teknik för butiker samt butiksbelysning för detaljhandeln. ITAB-koncernen har verksamhet i 24 länder med en årsomsättning på cirka 6,2 miljarder kronor, omkring 2 500 anställda samt 15 produktionsanläggningar i Europa och Kina. RETAIL INTERIOR ITAB skapar moderna butiks- upplevelser i samarbete med detaljhandlare genom en iterativ designprocess. LÄS MER PÅ SID. 11 RETAIL SERVICES I ITABs tjänsteutbud ingår bland annat konceptutveck- ling, butiks- och designlös - ningar samt installation. LÄS MER PÅ SID. 14 RETAIL TECH ITAB erbjuder effektiva och inspirerande lösningar för själv- betjäning och kassadiskar, smarta grindar, vägledning i butik och traditionella kassor. LÄS MER PÅ SID. 12 RETAIL LIGHTING ITAB utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och tjänster inom ljussättning till detaljhandeln. LÄS MER PÅ SID. 13 KUNDÖVERSIKT DAGLIGVARUHANDELN ITABs största kundgrupp består huvudsakligen av livsmedelshandlare och matbutiker. BYGG & HEMINREDNING Kundgruppen avser främst bygg-, möbel- och heminrednings- butiker. FASHION I denna kundgrupp återfinns exempel- vis butiker för kon- fektion och skor. ÖVRIGA KUNDGRUPPER Övriga kundgrupper omfattar apotek, hälsa & skönhet, kon- sumentelektronik, sport & fritid, drivmedelsstationer, hotell, kon- tor, varumärken, industri, kaféer och restauranger. DEN LEDANDE LÖSNINGSLEVERANTÖREN ITAB bygger nya förmågor genom att investera i kompetens, partnerskap, moderna operativa stödsystem och gemensamma arbetssätt för att förbättra koncernens konkurrenskraft och tillväxt. Som lösningsleverantör kommer ITAB att leverera en bredare och mer relevant portfölj av produkter och tjänster, vilket leder till fler strategiska partnerskap med detaljhandlare. Detta möjliggör ökad tjänsteförsäljning och återkommande intäktsströmmar. TILLVÄXTMÖJLIGHETER FRAMÅT ITAB fokuserar på lönsam tillväxt genom att penetrera koncernens kärnmark- nad med ökad korsförsäljning, bredda erbjudandet med nya Retail Tech-lös- ningar samt genom att expandera till nya geografiska marknader och kundsegment. Koncernens starka finan- siella ställning ger även ITAB möjlighet att växa ytterligare genom strategiska förvärv. VARFÖR INVESTERA I ITAB TÄNKER NYTT KRING DETALJHANDEL TILLSAMMANS MED KUNDERNA ITAB skapar butiksupplevelser som uppfyller konsumenternas krav på förbättrade shop- pingupplevelser i den fysiska butiken. LÖSNINGAR SOM PÅVERKAR KÖPBETEENDET Genom att utforma hela konsumentresan på ett sätt som påverkar köpbeteendet hjälper ITAB detaljhandlare att öka försälj- ningen, förbättra effektiviteten och sänka kostnaderna. 53% ===== SIDA 4 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 4 2023 I KORTHET 2023 I KORTHET Från och med hösten stabiliserades nettoomsättningen successivt och en gynnsam produkt- mix stärkte vinstmarginalen för helåret. 2023 kännetecknades annars av hög inflation och höga räntenivåer, vilket påverkade efterfrågan negativt. Totalt redovisas en ökad rörelsemar- ginal om 7,0 procent trots att nettoomsättningen minskade med över 700 Mkr under året och kassaflödet ökade med nära 50 procent. POSITIV RESULTATUTVECKLING OCH STARKT KASSAFLÖDE TROTS LÄGRE OMSÄTTNING 2023 präglades av osäkerhet kring den framtida ekonomiska utvecklingen, vilket påverkade både konsumentbeteendet och detaljhandelns övergripande investeringsvilja. Samtidigt fortsatte ITABs lösningar inom stöldförebyggande åtgärder, ökad effektivi- tet och lägre kostnader i butik samt förbättrade konsumentupple- velser att skapa ett stort intresse hos kunderna. Den valutarensade nettoomsättningen minskade med 15 procent för helåret, med en gradvis stabilisering av efterfrågan med början under hösten. ITABs ökade andel försäljning inom stöldförebyggande åtgärder och andra tekniska lösningar, genomförda prishöjningar samt åtgärder för lägre kostnader i koncernen har successivt stärkt vinstmarginalerna under året. Den lägre nettoomsättningen hade en negativ påverkan på kapacitetsutnyttjandet och lönsamheten i koncernens produktionsanläggningar och kostnadsanpass- ningar har genomförts. Arbetet med att reducera rörelsekapital- behovet fortsatte och bidrog till starkt kassaflöde för året. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2023 ITAB tecknade ett antal större kundavtal gällande leveransen av lösningar för stöldförebyggande åtgärder med grindar och väg- ledning, självutcheckningskassor, traditionella butiksinredningar och kassadiskar, samt belysningssystem till ledande dagligvaru- kedjor i Europa, Australien och Sydamerika. Nya partnerskap med Rapitag, Signatrix och Theory+Practice i syfte att stärka ITABs ekosystem av partners. Exhibitor of the Year på världens ledande detaljhandelsmässa, EuroShop 2023, i Düsseldorf. Lansering i mars av Onred, en unik teknikplattform för detaljhandlare som kopplar samman ITABs portfölj av digitala och fysiska lösningar för ökad effektivitet och förbättrade butiksupplevelser. ITAB initierade ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL 1) ITAB­KONCERNEN I SIFFROR 2) Per kvartal, Mkr Rörelseresultat per kvartal, Mkr Rörelsemarginal rullande 4 kvartal, % 2 000 Q4/20 Q4/20 Q1/21 Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartalNettoomsättning rullande 4 kvartal Rörelsemarginal rullande 4 kvartal Q1/21 Q2/21 Q2/21 Q3/21 Q3/21 Q4/21 Q4/21 Q1/22 Q1/22 Q2/22 Q2/22 Q3/22 Q3/22 Q4/22 Q4/22 Q1/23 Q1/23 Q2/23 Q2/23 Q3/23 Q3/23 Q4/23 Q4/23 180 128 000 1 500 150 10 6 000 1 000 120 8 90 6 60 4 4 000 1 500 30 2 2 000 1 000 1 0000000 0000 Rullande 4 kvartal, Mkr 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 6 139 6 868 Valutajusterad omsättningstillväxt, % -15 +8 Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr 432 443 Rörelseresultat, Mkr 432 403 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 5,9 Resultat efter finansiella poster, Mkr 385 348 Vinstmarginal, % 6,3 5,1 Resultat efter skatt, Mkr 292 243 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2), Mkr 810 542 Cash conversion 3), % 118 80 Avkastning på eget kapital 3), % 8,8 6,0 Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 45 399 Soliditet 3), % 56 48 Medelantal anställda 2 533 2 715 Data per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 1,24 0,78 Utdelning per aktie, kr 0,75 4) 0,50 Eget kapital per aktie 3), kr 14,01 13,81 2) Alla siffror avser Kvarvarande verksamhet om inget annat anges. 3) Jämförelseåret 2022 inkluderar Verksamhet under avveckling. 4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023. 1) Exklusive engångsposter. ===== SIDA 5 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 5 HÖG LÖNSAMHET OCH STARKT KASSAFLÖDE UNDER ETT ÅR PRÄGLAT AV LÅGKONJUNKTUR 2023 kännetecknades av hög inflation och höga räntenivåer, vilket påver- kade detaljhandelns investeringsvilja och efterfrågan på ITABs produkter och lösningar negativt. En gynnsam produktmix och mer stabiliserad försäljningsutveckling mot slutet av året stärkte dock våra vinstmarginaler för helåret trots en lägre nettoomsättning med över 700 Mkr. Parallellt har vi även fortsatt att minska koncernens rörelsekapital och stärkt kassaflödet med närmare 50 procent. FOKUS PÅ STÖLDFÖREBYGGANDE LÖSNINGAR Sammantaget minskade den valutarensade nettoomsättningen för ITAB med 15 procent un- der 2023. De negativa konjunktureffekterna som präglade 2023 var tydligast på ITABs geografiska marknader i Norden och Storbritannien. Försälj- ningen minskade mest inom traditionella butiks- inredningar och kassadiskar då detaljhand- larnas nyetableringar och renoveringar av befintliga butiker dragits ner på grund av ökad osäkerhet och högre kapitalkostnader. Fokus för detaljhandelns investeringar handlar främst om olika förebyggande åtgärder i syfte att minska risken för stölder och svinn samt för att öka effek- tiviteten. Kunderna visar ett allt större intresse för våra stöldförebyggande lösningar och det finns även en tydlig ambition att öka andelen självbe- tjäning och andra åtgärder för att öka effektivi- tet och sänka kostnaderna. Under året noterade vi även ökat intresse för våra unika lösningar från kunder i Australien och USA. POSITIV RESULTATUTVECKLING TROTS MINSKAD OMSÄTTNING Det redovisade rörelseresultatet för 2023 ökade till 432 Mkr (403), vilket motsvarar en rörelse- marginal om 7,0 procent (5,9). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 385 Mkr (348). Jäm- förelseperioden innehåller redovisade engångs - kostnader om totalt 40 Mkr. Vinstmarginalerna påverkades positivt av den gynnsamma produktmixen med en ökad andel av försäljningen för våra tekniska lösningar och tjänster, samt genom prisjusteringar. Den lägre försäljningen och kapacitetsutnyttjandet i våra produktionsanläggningar hade samtidigt en negativ inverkan på resultatet. Med anledning av detta har kostnadsanpassningar genomförts, och verksamheten har delvis lyckats ställa om sin produktionskapacitet mot produkter i tillväxt- områden inom erbjudandet för Retail Tech, såsom säkerhetsgrindar. Kassaflödet ökade med 49 procent till 810 Mkr (542), främst drivet av positiv utveckling av brutto marginalen samt vårt arbete för minskat Kunderna visar ett allt större intresse för våra stöldförebyg­ gande lösningar VD-ORD ===== SIDA 6 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 6 VD-ORD VÅRT FOKUS FÖR 2024 Vi ser tecken på ökad investeringsvilja hos våra kunder och vårt fokus för 2024 är att fortsätta den positiva utvecklingen och investera för framtiden. KOMMERSIELL & OPERATIONELL EFFEKTIVITET Vårt huvudfokus på kort sikt är att investera i kommersiell och operationell effektivitet och att målmedvetet fortsätta driva försälj- ningsarbetet, effektivisera verksamheten och minska kapitalbindningen. ÖKADE INSATSER INOM ESG Vår försäljning av olika hållbarhetstjäns- ter till detaljhandeln ökar. Vi kommer att intensifiera vårt arbete inom miljö, socialt ansvarstagande & bolagsstyrning (ESG). MODERNISERING AV VÅR VERKSAMHET Vi fortsätter med investeringarna i gemen- samma värderingar, förmågor, arbetssätt och moderna verksamhetsstödssystem i syfte att göra ITAB mer skalbart och flexi- belt för framtiden. rörelsekapital med lägre lagernivåer. Vår finan- siella ställning är starkare än någonsin och vi kommer att behålla vårt fokus på kapitaleffekti- vitet under de kommande åren. STARK AVSLUTNING PÅ ÅRET I slutet av 2023 såg vi indikationer på att kun- derna blev mer villiga att investera i tidigare uppskjutna projekt i syfte att förbättra kund - upplevelsen i sina butiker. Nedgången i den valutarensade nettoomsättningen återhämtade sig också något under årets fjärde kvartal. Ett par exempel på den ökande investeringsvil- jan hos kunder är de större avtal som vi offentlig- gjort under inledningen av 2024. Vi har påbörjat leveransen av 7 200 självutcheckningskassor till en ledande dagligvarukedja i Europa samt teck- nat avtal med en ledande europeisk modekedja för leverans av skräddarsydda inredningar, kassadiskar och provrum för upprustningen av befintliga butiker och i kommande nya butiker under tre år. Vi hoppas få se fler liknande inves- teringsbeslut på alla våra geografiska markna- der under 2024. POSITIVA STEG MOT VÅRA FINANSIELLA MÅL För att sammanfatta 2023 har utvecklingen under året inneburit ett par tydliga positiva för- flyttningar mot våra finansiella mål trots minskad tillväxt jämfört med vårt mål om en valutaren- sad omsättningstillväxt om 4–8 procent per år. Koncernens rörelsemarginal (EBIT) ökade från 5,9 till 7,0 procent, vilket innebar att vi precis nådde målet om 7–9 procent i marginal. Vår andel cash conversion som mäter kapitaleffektiviteten i koncernen ökade samtidigt till 118 procent (80) jämfört med målet om >80 procent. I enlighet med vårt finansiella mål om en utdelningsandel om minst 30 procent av resultatet efter skatt över tid har styrelsen även beslutat att föreslå en ut- delning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie för 2023, motsvarande 60 procent av resultatet per aktie. Framöver fortsätter vi att fokusera på hållbar tillväxt, ökad lönsamhet, positivt kassaflöde och god avkastning till våra aktieägare över tid. SKAPAR ETT STARKARE ITAB ITABs målsättning är att genom våra lösningar bidra till förbättrad operativ effektivitet, mins- kade kostnader och ökad konkurrenskraft för detaljhandeln. Detta har stärkt vår position på marknaden under de senaste åren trots en svagare ekonomi och vi kommer att fortsätta arbetet med att utveckla konkurrenskraftiga och relevanta lösningar för våra kunder framöver. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra förmågor i linje med vår strategi. Vi investerar i övergången till att bli den ledande lösnings- leverantören inom detaljhandeln, vilket kräver förmågor som gör oss mer flexibla, skalbara och effektiva för att hålla jämna steg med en alltmer dynamisk värld. Vi kommer att fortsätta investera i att bli både mer hållbara inom ITAB och mer relevanta i vårt serviceerbjudande som gör det möjligt för våra kunder att bli mer hållbara. Nuvarande marknadssituation och vår starka finansiella ställning ger oss även möjlighet att växa ytterligare genom strategiska förvärv. AVSLUTNINGSVIS Jag vill rikta ett stort tack till alla våra kunder, partners och medarbetare för många fina insat- ser under ännu ett händelserikt och utmanande år. När jag ser tillbaka på de senaste fyra åren är det imponerande hur väl våra medarbetare lyckats stärka ITABs position och samtidigt balan- sera omvärldens utmaningar och kundernas förväntningar med ITABs interna omställning. Jag ser fram emot 2024 tillsammans med er alla. Jönköping i mars 2024 Andréas Elgaard VD & Koncernchef Möjlighet att växa ytterligare genom strategiska förvärv Fokus på hållbar tillväxt, ökad lönsamhet och positivt kassaflöde ===== SIDA 7 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 7 STRATEGI & AFFÄRSMODELL EN STARK GRUND FÖR ATT BLI DEN LEDANDE LÖSNINGSLEVERANTÖREN ONE ITAB­STRATEGIN FÖR ATT TRANSFORMERA VERKSAMHETEN ITAB är väl positionerat för att hjälpa detaljhandlare att tänka nytt kring detaljhandeln och att förbättra sin verksamhet. ITABs mångsidiga och inspirerande portfölj av lösningar och tjänster hjälper detaljhandeln att möta dagens utmaningar och att ta tillvara på nya möjligheter i framtiden. De sju strategiska prioriteringarna i One ITAB-strategin fokuserar på att omvandla ITAB till den ledande lösningsleverantören med särskiljande förmågor. Omarbetningen av kostnadsstrukturen och åtgärder för att stärka koncernens finansiella ställning under de senaste åren möjliggör nu investeringar i nya förmågor och expansion. RESULTATBASERAT VÄRDEERBJUDANDE Med fokus på ett värdebaserat utfall är ITABs mål att leverera mätbara resultat till sina kun- der. Processen börjar med konsumenterna för att förstå deras föränderliga behov och hur de handlar inom olika sektorer. Detta kombineras med en förståelse för detaljhandlarnas utma- ningar och investeringsprioriteringar. Koncernen använder dessa insikter om detalj- handeln, kunskap om butiker, ett brett utbud av lösningar och ledande bästa praxis med bevi- sad avkastning på investeringar för att skapa konsumentresor som påverkar köpbeteendet. Detta hjälper detaljhandlare att särskilja sig från sina konkurrenter, öka försäljningen och bidra till att förändra hur fysiska butiker drivs. Desired Consumer Brand Experience Förbättrad upplevelse i den fysiska butiken, vilket ökar antalet besökare och trogna konsumenter. Increased Sales & Conversion Skapa en upplevelse som påverkar konsumenternas köpbeteende. Improved Efficiencies & Service Sömlös konsumentresor som ökar genomströmningen och förbättrar servicenivåerna. Reduced Operational Cost Effektiva verksamhetsmodeller för att minska driftskostnaderna i butiken. VARA EN LÖSNINGSLEVERANTÖR Bygga vidare på kon - cernens gemensamma kunskapsbas och vår framgångsrika levererans av innovativa lösningar. OMARBETAD KOSTNADSSTRUKTUR Vårt fokus är att fortsätta säkerställa lönsamhet och hållbar tillväxt framöver. ENGAGERA MEDARBETARE & GEMENSAMMA ARBETSSÄTT Vår målsättning är att göra alla arbetssätt parallella, samarbets - inriktade, funktionsöverskridan - de och transparenta. EKOSYSTEM AV PARTNERS Att leverera kompletta lös - ningar till våra kunder till lägre kostnader och med mindre komplexitet. EXPENDERA VÅR MARKNADSPOSITION Genom att göra verklig - het av vårt kunnande, kundrelationer och vår omfattande portfölj i alla regioner. KVALITET I DET OPERATIVA ARBETET Vi fokuserar på att korta ned ledtider, förbättra kvaliteten och eliminera ineffektiviteter inom vår verksamhet. HÅLLBAR FRAMTID Våra ambitioner för hållbar affärsutveckling, effektivitet i värdekedjan, goda arbets - villkor och affärsetik. ITABS PLATTFORM Upplevelser Sömlösa betalningar AI & digitalt engagemang Upplevelser online / offline Serviceproduktivitet Insikter för förändringar Store Design TJÄNSTERLÖSNINGAR Solution Design Projekt­ ledning Underhåll Retail Interior Retail Tech Retail Lighting Hållbarhet ===== SIDA 8 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 8 MARKNAD & TILLVÄXTPOTENTIAL BETYDANDE TILLVÄXTMÖJLIGHETER PENETRERA KÄRNMARKNADEN • Korsförsäljning av befintlig produkt- och tjänsteportfölj till befintlig kundbas. • Vinna nya kunder inom fokussegmenten dagligvaru- handeln, bygg & heminredning samt mode. EXPANDERA MED NYA ERBJUDANDEN • Retail Tech-lösningar, t.ex. OnRed-plattformen, mobila kassor, online/offline-integration, smarta hyllor/lager, etc. • Tjänster inom integration av tekniska lösningar, logistik, installation och underhåll. EXPANDERA TILL NYA MARKNADER OCH SEGMENT • Geografiska vita fläckar i östra och södra Europa. • Ökad försäljning till regioner utanför Europa. Detaljhandelsmarknaden är under omvandling, drivet av kort- och långsiktiga makrotrender och förändrade konsu- mentförväntningar. För att hålla jämna steg med de förändrade kraven och förväntningarna beräknas moderna detaljhandlare i Europa investera cirka 1 300 miljarder kronor i leverantörskedjan, butiker, online och andra områden varje år. Cirka 15 procent av detta allokeras till investeringar i butiker. Den totala ”adresserbara” marknaden för ITAB uppskattas därmed till cirka 110 miljarder kronor i Europa. 1) Beroende på geografi och portfölj av lösningar, produkter och tjänster drivs ITABs nuvarande och potentiella försäljning av varje kunds: • Butiksbemanning, antal och storlek • Expansionsprogram • Renoveringstakt • Kostnader för renovering per kvadratmeter • Utgifter för underhåll Moderna detaljhandlare uppskattas investera cirka 3 procent av sina årliga intäkter i leveran- törskedjan, butiker, online och andra områden, varav cirka 15 procent allokeras till butiksinveste- ringar. Baserat på en uppskattning av de totala årliga intäkterna för den europeiska detaljhan- delsmarknaden till 44 000 miljarder kronor, uppskattas ITABs totala ”adresserbara” marknad i Europa till 110 miljarder kronor. 1) Den europeiska marknaden är fragmenterad och det finns ett antal nationella och interna- tionella tillverkare och leverantörer. Marknaden står inför en fortsatt konsolidering och enligt en samlad bedömning är ITAB av de tre största aktörerna i Europa, varav ingen har en mark- nadsandel på över 10 procent. Det ger ITAB stora möjligheter att växa genom att penetrera kärnmarknaderna ytterligare med ökade kors- försäljningsinitiativ i koncernen, utöka erbju- dandet med nya Retail Tech-lösningar samt expandera till nya geografiska marknader och kundsegment. Den totala ”adresserbara” marknaden för ITAB upp­ skattas till 110 miljarder kronor per år 1) Källa: Adge by Ascential ===== SIDA 9 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 9 FINANSIELLA MÅL & HÅLLBARHETSMÅL ITABS MÅL FOKUSERAR PÅ HÅLLBAR TILLVÄXT & LÖNSAMHET TILLVÄXT Genomsnittlig ökning av nettoomsätt - ningen (CAGR) om 4-8 procent per år över en konjunkturcykel. Tillväxten ska ske genom hållbar organisk tillväxt och strategiska förvärv. 4­8% FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT RESULTAT Genomsnittlig EBIT-marginal (rörelseresul - tat i förhållande till nettoomsättning) ska uppgå till 7–9 procent över en konjunktur- cykel. 7–9% EBIT-MARGINAL KAPITALEFFEKTIVITET Genomsnittlig andel cash conversion (operativt kassaflöde i relation till rörelse- resultat exklusive avskrivningar) ska över en konjunkturcykel uppgå till minst 80 procent. >80% CASH CONVERSION UTDELNINGSPOLICY Aktieutdelningen ska över en längre period följa resultatet och motsvara minst 30 procent av kon- cernens resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpassas efter koncernens investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram. >30% ANDEL AV RESULTAT EFTER SKATT GODA ARBETSVILLKOR En trivsam och attraktiv arbetsplats med lika möjligheter för alla och en säker och sund arbetsmiljö. LÄS MER PÅ SID. 19 AFFÄRSETIK Rättvisa och ärliga relationer med affärspartners och nolltolerans mot korruption och kartellbildning. LÄS MER PÅ SID. 20 EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN Övervakning och jämförelse av värdekedjans effektivitet, energi - förbrukning och koldioxidutsläpp. LÄS MER PÅ SID. 21 HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING Skapa butikslösningar som hjälper detaljhandlare genom att erbjuda energieffektiva och kostnadseffektiva produkter. LÄS MER PÅ SID. 22 FINANSIELLA MÅL ITAB fastställde nya finansiella mål för koncernen 2022. Fokus är på hållbar tillväxt, ökad lönsamhet och kapitaleffektivitet. Målen mäts som ett genomsnitt över en kon- junkturcykel men koncernen har fortsatt att göra positiva förflyttningar under 2023. Utfall för 2023: -15 procent Utfall för 2023: 7,0 procent Utfall för 2023: 118 procent Förslag för 2023: 60 procent HÅLLBARHETSMÅL Hållbar framtid är en av ITABs strategiska prio- riteringar och det pågående arbetet med att uppnå målen inom våra fyra fokusområden fort- satte under 2023. För 2024 har vi intensifierat vårt arbete med miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG) i syfte att förbereda kon- cernen för en översyn av våra hållbarhetsmål under året och ökade krav på ESG-rapportering. ===== SIDA 10 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 10 VERKSAMHET MARKNADSLEDARE I EUROPA MED GLOBAL RÄCKVIDD ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av de största leverantörerna av butiksinredningar, grindar och vägledning samt belysningssystem i butik. Marknadspositionen bygger på ett nära och långsiktigt samarbete med kunder och affärspartners. Den primära geografiska marknaden är Europa som står för 86 procent av koncernens omsättning. Dagligvaruhandeln är den största kundgruppen med 53 procent av försäljningen. DAGLIGVARUHANDELN Dagligvaruhandlare och livsmedelsbutiker. Kunder inkluderar ICA, Morrisons, Carrefour, Coop och Tesco. BYGG & HEMINREDNING Butikskedjor och bygg-, möbel- och heminredningsbutiker. Kunder inkluderar IKEA, Coop Bygg, Leroy Merlin, Bricoman och Tokmanni. FASHION Butikskedjor och butiker som säljer konfektion, skor och smycken, etc. Kunder inkluderar H&M, Uniqlo, C&A och Pandora. ÖVRIGA KUNDGRUPPER Apotek, hälsa & skönhet, konsumentelektronik, sport & fritid, drivmedelsstationer, hotell, kontor, varumärken, industri, kaféer och restauranger. Kunder inkluderar Expert, Costa, Circle K, Apotek Hjärtat och XXL. NORDEUROPA Alla nordiska länder. SYDEUROPA Huvudmarknaderna är Italien, Frankrike och Spanien. CENTRALEUROPA De största marknaderna inkluderar Tyskland, Neder- länderna och Tjeckien. STORBRITANNIEN & IRLAND ÖSTEUROPA Huvudmarknaderna är de baltiska länderna, Polen, Rumänien och Slovakien. ÖVRIGA VÄRLDEN Alla länder utanför Europa. USA, Australien, Kina och Argentina står för över 50 procent av försäljningen. 24%13% 14% 10%53% 25% 1 555 MKR589 MKR769 MKR3 226 MKR 23% 19% 11% 8% Alla procentsatser avser andel av ITAB-koncernens nettoomsättning 2023. ===== SIDA 11 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 11 VERKSAMHET DESIGNBASERADE KONSUMENTUPPLEVELSER ITAB skapar moderna butiksupplevelser till- sammans med sina kunder genom en iterativ designprocess. Koncernens kundanpassade butiksinredningar syftar till att förbättra kon- sumentupplevelsen samtidigt som de ökar effektiviteten och minskar driftskostnaderna i butiken. Allt detta levereras med hjälp av innovativa lösningar och miljövänliga material i syfte att stödja detaljhandlaren att minska sina koldioxidutsläpp. Med ett fokus på att utforma helhetslösningar gör ITABs Solution Design-koncept det möjligt för detaljhandlare att tillsammans med ITAB skapa innovativa butiksupplevelser genom en iterativ process. Koncernens experter på Solution Design har stor kunskap och erfarenhet från detaljhandeln. Tack vare denna kunskap kan de dela med sig av idéer som bidrar till att maximera avkastningen på investeringen, oav- sett kundens specifika produktutbud eller målgrupp. Målet är alltid att förbättra konsumentupplevelsen, öka effektivite - ten, förebygga svinn och reducera kostnaderna. I slutänden resulterar det i ökad försäljning och konvertering. INTEGRERAD SERVICEMODELL ITAB kan upprätthålla en hög servicenivå genom en integrerad uppkopplad servicemodell som omfattar hela värdekedjan – från standardhyllor till specialinredningar och olika typer av interaktiva och säljfrämjande hjälpmedel däremellan. ITABs engagemang för våra kunder omfattar både kon- cernens egna produktionsanläggningar och våra externa leverantörer och tillverkare. Dessutom erbjuder koncernen en omfattande serviceportfölj till eftermarknaden, vilket förlänger livscykeln för de produkter som säljs och installeras. På så sätt minskar avfallet och kostnaderna för kunderna över tid. Den snabbfotade dagligvaruhandeln är alltid i utveckling och en utmanande sektor att uppnå rätt nivå av design versus praktisk användning för såväl konsumen- ten som dagligvaruhandlaren vad gäller både shopping och praktisk hantering. I det här exemplet samarbetade ITAB med detaljhandlaren för att tillsammans skapa en inredningslösning inom färskvaruav- delningen som bidrog till att presentera varorna på ett bättre och mer engageran- de sätt för konsumenten, både vad avser kategoriutbud och enskilda varor samt vägledning i butiken. FÖRBÄTTRAD KONSUMENTRESA För dagligvaruhandlaren fokuserade ITAB sedan på att öka effektiviteten vid påfyll - nad av varor genom intuitiva lagerlösning- ar i inredningen som hjälpte till att minska arbetsbelastningen inom denna kategori. Dessutom minskades produktsvinnet genom att genomströmningen ökade för hela kategorin. En enkel men väldesignad lösning som har hjälpt till att förbättra konsumentresan, öka effektiviteten och minska butikskost- naderna. CASE KUNDANPASSAD INREDNINGSLÖSNING TOGETHER ===== SIDA 12 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 12 VERKSAMHET UPPKOPPLAD DETALJHANDELSMILJÖ GENOM TEKNISKA LÖSNINGAR ITAB förenar sömlöst det fysiska med det digitala i syfte att förbättra konsumentupplevelsen i butik. Genom att erbjuda den allra senaste portföljen av digitala och fysiska tekniklösningar, från självbetjänings- diskar, kassa diskar, guidning i butik till automatiska grindar och visuell övervakning samt Click & Collect-skåp. Dessa lösningar kan samman- länkas genom ITABs enhetliga mjukvaruplattform – Onred. Koncernens marknadsledande lösningar skapar smidiga konsumentresor och -upple- velser. Genom att digitalt koppla ihop olika kontaktpunkter i butiken kan vi hjälpa kunderna att få tillgång till datadrivna insikter för operationell optimering och påverka konsumentbeteenden. Optimering av konsumentflöden och service är viktiga faktorer för att locka konsumenter till den fysiska butiken. För att skapa de bästa lös- ningarna som minskar butikens driftskostnader, förbättrar genomströmningen och bidrar till en smidig konsumentresa har ITAB en omfat- tande förståelse för befintliga och framtida konsument beteenden. OPTIMERADE LÖSNINGAR FÖRBÄTTRAR BUTIKSUPPLEVELSER ITAB erbjuder marknadsledande lösningar för att skydda butikens in- och utgångar, kassa- och självutcheckningsdiskar, självbetjäningsstationer samt lösningar inom butiksvägledning inom de- taljhandeln. Lösningarna kan anslutas, uppdate- ras och underhållas via ITABs Onred-plattform. ITABs Solution Design-koncept innefattar en kreativ process tillsammans med kunderna. Målet är att hitta den optimala lösningen som fokuserar på förbättrad effektivitet i butikerna, minskat svinn, bättre vägledning för kunderna och att skapa ett flöde som främjar försälj- ningen. Genom avancerad dataanalys och artificiell intelligens (AI) som integreras i ITABs lösningar kan servicen förbättras och butikens planlösning optimeras. E­HANDEL OCH FYSISKA BUTIKER I SAMVERKAN Nya typer av lösningar för snabb, säker och effektiv utlämning har hamnat på de flesta detalj handlares agenda. ITAB erbjuder lösningar för Click & Collect, med alternativ som sträcker sig från enkla pick-up-platser till helautoma tiska skåp. ITABs servicelösning gör det möjligt för konsumenterna att själva beställa ur livsmedels affärens snabbmatsutbud. Ett sömlöst system som är kopplat till dynamis- ka digitala menyer i realtid som hjälper till att öka servicenivåerna i butiken genom att visa de menyalternativ som är tillgäng- liga i butiken vid just den aktuella tidpunk- ten. De digitala menyerna ändras i realtid beroende på vilka ingredienser som finns tillgängliga och vilka kampanjer som ska drivas under dagen. Allt detta resulterar i ett minskat matsvinn för livsmedelshandla- ren och lägre arbets- och övriga omkostna- der per butik och vecka tack vare effektivi- seringar genom hela arbetsprocessen från början till slut i verksamheten. ÖKAD FÖRSÄLJNING PER KONSUMENT ITABs intuitiva servicelösning och anpas- sade menyförslag har lett till att det nya formatet används till över 80 procent och att storleken på respektive konsuments varu korg ökat med tvåsiffriga procenttal. Ett stort skifte när det gäller att öka effektivi - teten i butiken för livsmedelshandlaren. Servicelösningen hanteras på ITABs Onred-plattform som kan ge anpassade notiser för nödvändiga åtgärder och insikter, koppla samman livsmedelshand- larens och konsumentens upplevelse, och som resulterar i en förbättrad förståelse för konsumenten och verksamheten i butiken. Lösningen ökar försäljningstillväxten och sänker driftskostnaderna för livsmedels - handlaren. CASE STÄRKER FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT RETHINK ===== SIDA 13 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 13 VERKSAMHET HÅLLBARA BELYSNINGS LÖSNINGAR FÖRBÄTTRAR BUTIKSUPPLEVELSEN I linje med ökad kunskap om hur ljus påverkar människan har belysning blivit en alltmer central del av butikskonceptet. Vid om- och nybyggnationer blir dessutom energieffektivitet allt viktigare. ITAB utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och ljusservice. Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala kostnader. Energieffektivitet är därför centralt i framtagandet av ITABs be- lysningsprodukter och -system. Med stigande energipriser samt krav på kraftigt minskade koldioxidutsläpp och användande av återvinningsbara material ser ITAB stora möjligheter i att samarbeta nära koncernens kunder och bidra med stort värde i omställningen till mer ekonomiska och hållbara lösningar. HUVUDFOKUS I VÅR UTVECKLING AV BELYSNING Förutom att belysning är en kritisk del vid utformningen av en butik får ljusets avgörande betydelse för människans välbefin- nande allt mer fokus vid utformningen av fysiska miljöer och har stor påverkan på köpbeslut och arbetsmiljön för butikspersonal. Konsumentbeteende och välbefinnande för personalen är därför också centralt i vår utveckling av belysning. Vi på ITAB har lyckats förbättra våra LED-spotlights betydligt under de senaste fem åren med en betydligt lägre energiförbruk- ning, vilket gynnar våra kunder. I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa rätt atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera helhets- leverantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln. FÖRSÄLJNING TILL MER ÄN 90 LÄNDER Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till mer än 90 länder, både genom egna bolag och nationella distributörer för att ge kunderna lokal support med import, certifiering och lokal service/underhåll. CASE BIDRAR TILL FUNKTIONALITET OCH ESTETIK Omfattande projekt med syfte att inte enbart förse detaljhandlaren med en innovativ belysningslösning för att förbättra butiksupplevelsen för sina konsumen- ter, anpassad för alla typer av butiksformat inom deras verksamhet. Men också för att bidra till ett antal viktiga besparingar i linje med deras hållbarhetsstrategi ge - nom att minska deras koldioxidutsläpp med över 12,5 ton, samt att hjälpa till att sänka deras driftskostnader i butik med tvåsiffriga procenttal. SANNINGENS ÖGONBLICK Den innovativa belysningslösningen har spelat en avgörande roll för att bidra till den övergripande funktionaliteten och estetiken i butikerna. Från att för- bättra atmosfären och hjälpa till att sätta stämningen och känslan i butiksformatet, samt att förbättra både varupresentationen och layout. Genom förbättrad funktionalitet och rumsuppfattning med de balanse - rade ljusteknikerna skapa den rätta blandningen av omgivnings- och riktad belysning beroende på konsu - mentens resa och ”sanningens ögonblick” som krävs inom konsumentupplevelsen. RETAIL ===== SIDA 14 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 14 TJÄNSTER FÖR UTVECKLING AV DETALJHANDELN VERKSAMHET ITABs tjänster sträcker sig från konceptutveckling, Store & Solution Design, hållbarhet, projektledning, tillverkning och installation till helhetsåtaganden för underhåll och servicetjänster. ITAB förstår vikten av en helhetslösning som ger trygghet och stöd när det behövs. Koncernens tjänsteportfölj omfattar bland annat följande: SOLUTION DESIGN Vår Solution Design-metod används för att ska- pa butikslösningar i nära samarbete med våra kunder som verkligen skapar värden både till konsumenternas shoppingresa och säkerställer en GOD avkastning på investeringen för våra kunder. Solution Design börjar med konsumen- terna inklusive data, trender och marknads- analyser kring dessa för alla typer av lösningar. Detta säkerställer att våra kreativa designers kan ta fram en helhetslösning för hela kundresan, då de ser processen utifrån konsumenternas och detaljhandlarnas perspektiv. Detta ger i sin tur lösningar som är fullt mätbara och anpassade för att skapa mätbara resultat för våra partners. Med detta tillvägagångssätt uppnås positiva resultat på kort och lång sikt samt bidrar till att stärka kundrelationerna. TJÄNSTER FÖR UTVECKLING AV DETALJHANDELN En kritisk framgångsfaktor för våra kunder är vår förmåga att leverera rätt från början. Våra tjänster för utveckling av detaljhandeln stärker våra kunder med alla de implementationstjäns- ter som krävs för ett framgångsrikt genomfört projekt, inklusive butiksdesign och utveckling av format, projektledning, konsolidering av utrustning och installation i butik. Genom att erbjuda denna kombination av tjänster kan vi hjälpa våra kunder att minska projekttiderna och minimera påverkan på handel och minska driftstörningar. HÅLLBARHETSTJÄNSTER Som en del av vår designprocess mäter och jämför vi koldioxidavtrycket i butiksmiljön. Tillsammans med kunden utformar vi positiva förbättringar för att stödja kundens resa mot att uppnå målen för koldioxidminskning. Mätning- en omfattar material, utrustningens livslängd, utrustningens cirkularitet, etc. UNDERHÅLL OCH SERVICE ITAB har som mål att alltid vara kundnära och behålla en långsiktig kundrelation även efter att projektet slutförts. Säkerställa att våra kunders utrustning fungerar optimalt med minimal ned - tid och att arbeta tillsammans för nyutveckling är en naturlig del av ett partnerskap med ITAB. CASE UPPKOPPLADE DETALJHANDLARE Genom att arbeta över regioner och i partnerskap med kunden ta fram ett av de första uppkopplade tjänsteiniti- ativen som kommer att hjälpa deras verksamhet att koppla samman sitt stora nätverk av butiker. Detta säker- ställer att butiksupplevelsen är sömlöst sammankopplad under hela konsu- mentresan och in i dess framgångsrika installation, underhåll och service. ITABs utbud av uppkopplade tjänster gör det möjligt för alla detaljhandlare att fjärransluta enheterna i sina nät- verk till ITABs uppkopplade portal. Detta är en webbbaserad plattform som hanterar nästa steg av kundresan, från leverans till installation av den slutliga lösningen och service. ENHETLIG PORTAL FÖR ATT FÖLJA KÖPET FRÅN BÖRJAN TILL SLUT Den enhetliga portalen gör det möjligt för både detaljhandlaren och konsu- menten att följa köpet från början till slut. Detta säkerställer tidskritisk kvalitets service som hanteras genom ett intuitivt administrationsgränssnitt, vilket skapar transparens kring data och rätt service från början. När lösningen väl är installerad kan konsumenten skanna QR-koden på sin vara för att aktivera eventuella underhålls- och serviceåtaganden, vilka samlas som en del av onlinepor- talen. En centraliserad portal som är ansluten till alla steg i konsumentens köp och service av varan. Detta gör det effektivt och bekvämt för såväl detaljhandlaren som konsumenten att kontrollera och hantera köpet. RETHINK ===== SIDA 15 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 15 OM ITABS HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2023 omfattar sid. 15-22, tillsammans med den fördjupade hållbarhetsinformationen (inklusive hållbarhetsrisker och rapportering enligt EU-taxonomin och GRI) på sid. 87-97. Denna innehåller koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som ett separat avsnitt avskilt från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten omfat - tar moderbolaget, ITAB Shop Concept AB (publ), org. nr. 556292-1089, och alla bolag som är konsolidera- de i koncernredovisningen, om inget annat anges. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och har inte granskats externt. Styrelsen för ITAB Shop Concept AB har godkänt hållbarhetsrapporten i samband med underteck - nandet av års- och koncernredovisningen. Revisorns uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrappor - ten återfinns på sid. 97. LÄS MER OM Fokusområden och mål 15–21 Fördjupad hållbarhetsinformation 87-97 Hållbarhetsrisker 89-90 Rapportering enligt EUs taxonomimål 92-95 Rapportering enligt Global Reporting Initiative (GRI) 96 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 97 HÅLLBARHETS­ RAPPORT ===== SIDA 16 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 16 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBAR AFFÄRSVERKSAMHET FÖR FRAMTIDEN Inom ramen för utveckling innebär hållbarhet att tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande genera- tioners möjligheter att tillgodose sina egna behov. Som förespråkare av hållbar utveckling är vi på ITAB med- vetna om vårt ansvar att säkerställa att företagets strävan efter lönsamhet är förenlig med etiska och miljömedvetna arbetssätt. Detta åtagande sträcker sig över hela värdekedjan och omfattar tillverkare, leverantörer och i slutändan konsumenterna. ITAB strävar efter att integrera ansvarsfulla arbetssätt i varje steg för att ha en positiv påverkan såväl idag som i framtid. VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG Hållbarhet är sömlöst invävt i vår affärsverksamhet och ITAB anpassar sig till Agenda 2030 för hållbar utveckling och särskilt målen för hållbar utveck- ling (SDG) som är utformade för att mäta framste- gen inom ramen för denna agenda. Genom en omfattande analys av vision, strategi, intressenter och väsentlighetsbedömning har ITAB identifierat fyra primära fokusområden som är avgörande för koncernens hållbarhetsresa. Fokusområdena har beslutats av koncernledningen och godkänts av styrelsen. Varje område är nära kopplat till ett huvud mål för hållbar utveckling och bidrar samti- digt till att främja andra mål för hållbar utveckling, som framgår av illustrationen. Intressenternas krav och förväntningar har iden- tifierats genom dialoger. Detta har sedan hjälpt oss att utvärdera och prioritera de hållbarhetsåt- gärder som behövs på både kort och lång sikt. GLOBALT MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING På ITAB hjälper vi kunder att förverkliga sin konsumentupplevelse i fysiska miljöer med hjälp av vår expertis, våra lösningar och vårt ekosystem av partners. Avfall • Skatt • Integration • Utsläpp • Vatten • Attraktiv arbetsplats • Effektiva transporter • Hälsa Ergonomiska lösningar • Material • Lönevillkor • Säkerhet • Hållbara butiker • Mångfald • Arbetsmiljö Etik/grundläggande värderingar • Leverantörsvillkor • Utvecklingsmöjligheter för personalen På ITAB samarbetar vi och förnyar oss ständigt för en hållbar framtid. Vi har tydliga mål och ambitioner för vår egen verksamhet när det gäller hållbar affärsutveckling, effektivitet i värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik. Vara en lösnings­ leverantör Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Investerare Samhället Hållbar affärsutvecklingAffärsetikEffektivitet i värdekedjanGoda arbetsvillkor Attraktiv arbetsplats Arbetsmiljö Hälsa & Säkerhet Utvecklingsmöjligheter för personalen Mångfald & Jämställdhet Ersättningsvillkor Avfall Integration Utsläpp Vatten Effektiva transporter Material Energi Etik Grundläggande värderingar Leverantörsvillkor Skatter Ergonomiska lösningar Hållbara butiker Omarbetad kostnads­ struktur Engagera med arbetare & gemensamma arbetssätt Utveckla ett ekosystem av partners Expandera vår marknads­ position Kvalitet i det operativa arbetet Hållbar framtid VÄSENTLIGHETS ­ ANALYS PER FOKUSOMRÅDE FOKUSOMRÅDEN BASERAT PÅ OVANSTÅENDE STRATEGI INTRESSENTER VÄSENTLIGHETS ­ ANALYS VISION ===== SIDA 17 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 17 HÅLLBARHETSRAPPORT För mer information om ITABs rapportering och uppföljning, intressentdialog, hållbarhetsrisker samt EU-taxonomin och GRI-rapportering hän - visas till avsnittet Fördjupad hållbarhetsinforma - tion på sid. 87-97. HÅLLBARHETSTJÄNSTER Utöver det interna hållbarhetsarbetet har ITAB utvecklat och lanserat ett antal hållbarhets- tjänster. Dessa är utformade tillsammans med kunderna då de varor vi tillhandahåller inte en- bart ligger till grund för våra Scope 1-utsläpp av växthusgaser, utan våra aktiviteter och produk- ter ger upphov till kundernas Scope 3-utsläpp av växthusgaser. Tjänsterna omfattar koldioxidrapportering men kan också fokusera på vatten, avfall, uttjänta produkter etc. Baserat på kundernas priorite- ringar följer vi upp och jämför alla mått som behövs. Jämförelserna gör det möjligt att ta fram välgrundade rekommendationer till kun- den, bland annat med avseende på material samt utrustningens livslängd och cirkularitet. Det finns också en tjänst för återlämning, renovering och återanvändning av utrustning (se Hållbar affärsutveckling på sid. 22). MINSKA KOLDIOXIDPÅVERKAN FRÅN BUTIKSMILJÖN Genom att använda våra hållbarhetstjänster har vi kunnat genomföra en fullständig invente- ring av koldioxidutsläppen från alla installationer under 2022 för en ledande kafékedja i Storbri- tannien. Detta resulterar i att de kan göra en korrekt redovisning av sina koldioxidutsläpp och börja titta på nästa generation av kafédiskar och utrustning som ska installeras. Vi har också arbetat med en ledande daglig- varuhandlare i Nederländerna för att minska koldioxidutsläppen i samband med transporter, vilket resulterade i en besparing på 12,5 ton koldioxid per år från distributionsverksamheten. Vi kunde också erbjuda ett belysningspaket som Utvecklingen inom hållbarhetsom - rådet bedöms årligen av en extern part, EcoVadis, som är en oberoende expert på bedömningar, insikter och samarbetsverktyg inom hållbarhets - området – i syfte att förbättra arbetet i globala leverantörskedjor. I maj 2023 tilldelades ITAB en bronsmedalj med en poäng på 58/100, vilket är en förbättring jämfört med tidigare år. ITAB har tagit fram en omfattande färdplan som syftar till att nå hållbar - hetsmålen. Den positiva utvecklingen av vår bedömning från EcoVadis visar på vårt engagemang för att förbättra hållbarhetspraxis. Färdplanen för - väntas ha en positiv inverkan på vårt EcoVadis-hållbarhetsbetyg under de kommande åren i takt med att vi fort - sätter att implementera och förbättra våra hållbarhetsinitiativ. ECOVADIS HÅLLBAR- HETSBETYG 2023 INTERNATIONELLA CERTIFIERINGAR & BETYG Climate Disclosure Participant EcoVadis ISO 14001 ISO 45001 Science Based Targets Forest Stewardship Council Våra hållbarhetstjänster är utformade tillsammans med kunderna ===== SIDA 18 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 18 HÅLLBARHETSRAPPORT skulle resultera i en minskad totalkostnad om 27 000 GBP och 19 tons mindre koldioxid. I sam- arbete med butiksteamet kunde ITAB slutligen identifiera befintlig utrustning som skulle kunna återanvändas i nästa generations utrustning. SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE OCH FÖRDELAT TILL INTRESSENTERNA Ekonomiskt värde fungerar som ett mått som illustrerar det värde som skapas av alla våra verksamheter och hur detta värde fördelas mel- lan våra intressenter. Våra intressenter omfattar leverantörer, medarbetare, banker, ägare och samhället. Diagrammet visar fördelningen av det ekonomiska värdet år 2023 och belyser fördelningen av värde för varje intressentgrupp. Denna bild skapar transparens och förståelse för hur det skapade värdet bidrar till och påverkar olika delar av vår omvärld. FÖRBEREDELSER FÖR CSRD ITAB fortsätter att arbeta för att minska miljö- mässiga och sociala risker i hela sin värdekedja. Bedömningen av hållbarhetsrisker spelar en av - görande roll i väsentlighetsanalysen, vilken utgör grunden för hållbarhetsprogrammet och priori - teringen av hållbara mål. En omfattande dubbel väsentlighetsanalys har genomförts 2023. Detta för att ta hänsyn till de stora förändringar som skett i affärs- och marknadsdynamiken sedan den förra bedömningen, samt för att tillgodose alla krav enligt EUs direktiv om företagens håll- barhetsrapportering (CSRD), som införs i EU från och med 2024. Resultatet från den dubbla väsentlighetsana- lysen kommer att möjliggöra att nya långsiktiga hållbarhetsmål utvecklas och kommuniceras, tillsammans med en översyn av nuvarande mål i syfte att anpassa dem till resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetet med detta beräknas vara färdigt i början av 2024. ITAB fortsätter att arbeta för att minska miljömässiga och soci­ ala risker i hela sin värdekedja 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 MKR Total försäljningTill leverantörerTill medarbetare Till banker Till aktieägare* Till samhälletÅterstående ekonomiskt värde 6 139 3 946 1 136 47 163 463 *I enlighet med styrelsens förslag. SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE 2023 384 ===== SIDA 19 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 19 HÅLLBARHETSRAPPORT GODA ARBETSVILLKOR Individen spelar en central roll i allt vi gör på ITAB – våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vi tror på att vidta omfattande åtgärder för att upprätthålla vårt ansvar som arbetsgivare och strävar aktivt efter att rekrytera, behålla och utveckla duktiga medarbetare. ITAB strävar efter att erbjuda inkluderande och goda arbetsförhållanden, lika möjligheter för alla samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. ITAB-koncernens uppförandekod (Code of Conduct) fastställer de grundläggande princi - perna för samtliga anställda om att upprätthålla mänskliga rättigheter i enlighet med internationel- la konventioner. Detta innebär strikt nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete och allt arbete som utförs under tvång eller hot om våld. Det rapporterades inga dokumenterade fall av barn- eller tvångsarbete i vår leverantörskedja under 2023. Uppförandekoden betonar också vikten av mångfald inom vår personalstyrka och fördömer uttryckligen diskriminering på grund av kön, civil - stånd, etnisk tillhörighet eller nationellt ursprung, sexuell läggning, könsidentitet, religion, ålder eller funktionsnedsättning. ITAB genomförde ett omfattande utbildnings- program för alla anställda i koncernen under 2023, som omfattade uppförandekoden och nya direktiv om visselblåsning samt jämställdhet och mångfald. I slutet av 2023 hade över 99 procent av alla anställda i koncernen genomgått utbild- ningen och undertecknat uppförandekoden. Den fullständiga uppförandekoden kan laddas ner från itabgroup.com. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD ITAB strävar aktivt efter en jämnare könsfördelning och är väl medvetna om att detta bidrar till att främja en positiv arbetsmiljö och en dynamisk arbetsplats. Koncernen hjälper kontinuerligt rekry- terande chefer att följa professionella processer i linje med lokal lagstiftning och samtidigt aktivt främja mångfald bland kandidaterna. För 2023 identifierade sig 28 procent (27) av medarbetarna som kvinnor. Andelen kvinnor i le- dande befattningar uppgick till 25 procent, vilket var en ökning med 2 procentenheter från 2022. Denna siffra ligger under målet om en kvinnlig representation på 40–60 procent bland högre chefer. Detta belyser vikten av det pågående arbetet med att ytterligare förbättra könsfördel - ningen inom organisationen. HÄLSA & SÄKERHET Inom ITAB-koncernen bär varje bolag ansvaret för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet med lokala lagar och förordningar. För att skapa enhetliga standarder inom hela koncernen har ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet och implementeringen har påbörjats på lokal nivå. Interna organ som har tillsyn över hälsa & säkerhet omfattar medarbetarrepresentanter, vilket understryker en samarbetsinriktad metod för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för alla medarbetare i organisationen. Under 2022 stärkte ITAB förmågan att rappor- tera dels Total frekvens (TFR) för olyckor och dels Olyckor med frånvaro (LTSR). För 2023 var TFR 8,23 (12,8) och LTSR 0,29 (0,28). Detta är en positiv minskning av antalet olyckor. Vi fortsätter mot vårt mål om noll olyckor. VÄLBEFINNANDE Under 2023 har ITAB noterat en allmän minsk- ning om 1,3 procentenheter till 3,6 procent total KONCERNENS ANSTÄLLDA Medelantalet anställda under 2023 var 2 533. Kvinnor 28% Män 72% 30 år eller yngre 12% 31 till 50 år 56% Över 50 år 32% ANSTÄLLDA PER KÖN ANSTÄLLDA PER ÅLDERSGRUPP sjukskrivning i hela koncernen, varav arbetare svarade för 4,9 procent och tjänstemän för 2,1 procent. Långtidssjukfrånvaron uppgick till 1,1 procent 2023, vilket motsvarar 30 procent av den totala sjukfrånvaron. Jämfört med basåret 2022 har lokala enhe- ter med högre sjukskrivning identifierats och ledningsteamen i respektive land har i sam- arbete med lokala och koncernövergripande representanter från People & Culture-funktionen initierat handlingsplaner för att hantera de höga nivåerna. Dessa planer har lett till en förbättring av sjukfrånvaron i de berörda länderna. Medarbetarengagemang och medarbetar- samtal är viktiga för ITAB. I slutet av 2023 hade 47 procent av våra medarbetare haft ett utveck- lingssamtal med sin närmaste chef, vilket är en ökning med 7 procent från 2022. En viktig del av utvecklingssamtalet är en pågående dialog om välbefinnande och balans mellan arbete och fritid för den enskilda medarbetaren. Vi kommer att sträva efter att förbättra dessa siffror under de kommande åren. ITAB stödjer löpande kompetens- och yrkes- utveckling. För 2023 rapporterade koncernen i genomsnitt 6,2 utbildningstimmar per anställd. LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET Välbefinnande Utveckla program som stödjer välbefinnande Framsteg med färdplanen för People & Culture Olyckor Noll olyckor med frånvaro Årliga granskningar av riskbedömningar Utredning av grundorsaker till olyckor Kvinnor i ledande befattningar 40–60% Framsteg med färdplanen för People & Culture NYCKELFAKTA 2023 Över 99 procent av koncernens anställda utbildades i jämställdhet och mångfald Andelen deltagare i ITABs introduktions ­ utbildning om hälsa & säkerhet var 100 procent ===== SIDA 20 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 20 HÅLLBARHETSRAPPORT LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET Uppförandekod Uppförandekoden är undertecknad av 100% av alla anställda Fortsatt utbildning om uppförandeko- den där det krävs och för nyanställda Visselblåsning Övervakning av visselblåsarprocessen och rapportering av eventuella identifierade och utredda visselblåsarincidenter Löpande övervakning Revisioner av leveran­ törer i högriskländer 100% av alla kategoristyrda leverantörer ska revideras till slutet av 2024 Fortsätta revisionsplanen för kategoristyrda leverantörer Utbildning i affärsetik i högriskländer Utbildning för 100% av koncernens anställda senast 2025 Fortsatt utbildning om uppförandeko- den där det krävs och för nyanställda AFFÄRSETIK Genom ITAB-koncernens uppförandekod (Code of Conduct) har alla anställda tydliga riktlinjer om olika aspekter, inklusive affärsetik. Under 2022 genomfördes en grundlig översyn och revidering av uppförandekoden, och 2023 inleddes ett omfattande utbildningsprogram för samtliga anställda i koncernen om den uppdaterade uppförandekoden och nya direktiv om visselblåsning. UPPFÖRANDEKOD ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för hur all verksam- het inom koncernen ska bedrivas, byggd på för- troende, ärlighet och öppenhet. I enlighet med uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla former mutor, bestickning och korruption. Den fullständiga uppförandekoden kan laddas ner från itabgroup.com. Efter ett omfattande utbildningsprogram i kon- cernen om den uppdaterade uppförandeko- den och nya direktiv för visselblåsning under 2023, har över 99 procent av alla anställda hittills undertecknat uppförandekoden. Målet är fortfarande att 100 procent av alla anställda inom koncernen ska förbinda sig till uppfö- randekoden genom att formellt underteckna dokumentet. VISSELBLÅSNING En visselblåsartjänst är ett viktigt verktyg för att minska riskerna och främja hög affärsetik och därigenom upprätthålla kundernas och allmän - hetens förtroende för vår verksamhet. Av den anledningen har ITAB etablerat en bred och of- fentligt tillgänglig visselblåsarprocess i enlighet med EU direktiv och nationell lagstiftning vilken specifikt anger omfattningen av processerna för mottagande och hantering. Vi uppmanar pre- sumtiva visselblåsare att använda den särskilda tjänsten för att rapportera olagligheter och disciplinbrott. Processen erbjuder strikt sekretess till alla visselblåsare. Riktlinjer och processer för visselblåsning är en del av det omfattande utbildningsprogrammet inom ITAB-koncernen. Under 2023 har ITAB tagit emot och avslutat ett visselblåsarärende. ANTIKORRUPTION ITAB följer en nolltoleranspolicy mot bedrägerier och förbättrar kontinuerligt våra kontrollmekanis- mer för identifiering och hantering av eventuella ärenden kring korruption och mutor. Om några tecken skulle uppstå från rutinmässiga arbets- platskontroller eller inkomna rapporter kommer koncernen att genomföra grundliga undersök- ningar. Fall som når upp till straffrättsliga nivåer överförs till lokala juridiska avdelningar. För fall som inte når upp till sådana belopp hänvisas till koncernbolagens egna system med olika nivåer av disciplinära åtgärder utifrån graden av skada på bolagens och koncernens intressen. Under 2023 har ITAB inte varit föremål för några korruptionsrelaterade rättstvister eller -brott, vilket i högsta grad säkerställer aktieägarnas rättigheter. Under 2022 deltog hela ITABs högsta ledning i en utbildning om antikorruption. Vårt mål är att bibehålla en 100-procentig delta - gandegrad i våra utbildningar för högre chefer under 2024. Dessutom kräver ITAB att leverantörerna undertecknar integritetsklausuler via uppfö - randekoden för leverantörer (Supplier Code of Conduct), där det anges att våra partners följer lagar och förordningar om antikorruption och mutor, och att de förbinder sig att aldrig delta i någon form av kommersiell bestickning. Under 2023 hade alla kategoristyrda leverantörer undertecknat ITAB-koncernens uppförandekod för leverantörer. REVISIONER AV KATEGORISTYRDA LEVERANTÖRER ITAB har åtagit sig att 100 procent av alla kategoristyrda leverantörer ska granskas före utgången av 2025. Under 2023 genomförde ITAB en revision på plats hos 50 procent av de kategoristyrda leverantörerna. De återstående av dessa leverantörer är föremål för en revision under 2024. UTBILDNING I AFFÄRSETIK I HÖGRISKLÄNDER ITAB har åtagit sig att utbilda 100 procent av koncernens anställda i högriskländer. För närvarande är Argentina det enda land där koncernen har verksamhet som kategoriserats som högriskland. Som ett led i ITABs omfattan- de utbildningsprogram avseende koncernens uppförandekod, visselblåsning och affärsetik har samtliga av koncernens anställda i Argen- tina genomgått utbildningen och undertecknat uppförandekoden. NYCKELFAKTA 2023 Alla ledande befattningshavare i ITAB­koncernen har utbildats i antikorruption Nära 100 procent av alla anställda har undertecknat ITAB­koncernens uppförandekod Alla anställda i högriskländer har utbildats i affärsetik och undertecknat ITAB­koncernens uppförandekod 100 procent av de kategoristyrda leverantörerna har undertecknat ITAB­koncernens uppförandekod för leverantörer ===== SIDA 21 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 21 HÅLLBARHETSRAPPORT EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN Under 2023 har fokus legat på att förbättra datainsamlingen för att möjliggöra beräkning av Scope 1 och 2-utsläpp av växthusgaser. Dessutom har fokus legat på att hitta en lämplig modell för att beräkna ITABs Scope 3-utsläpp. Leverantörskedjan har fokuserat på den nya lagstiftningen kring gränsjusteringsmekanismen för koldioxid (”CBAM”), och ITAB har genomfört en förstudie om denna lagstiftning för att säkerställa att vi kan följa lagen framöver. GRÄNSJUSTERINGSMEKANISMEN FÖR KOLDIOXID (CBAM) Från och med den 1 oktober 2023 har EUs CBAM-lagstiftning trätt i kraft. Den omfattar flera sektorer, men för ITAB är import av järn, stål och aluminium de viktigaste. CBAM är utformad för att undvika koldioxidläckage, den process där material produceras i länder med mindre stringenta regelverk kring koldioxidutsläpp, vilket innebär att material med högre påverkan kan föras in i EU. Från januari 2024 kommer alla ITAB-länder att rapportera sin import av dessa material till lokala myndigheter. UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Under 2023 har alla koncernens kategorichefer som arbetar med de lokala inköpsfunktioner- na säkerställt att nära 1 500 leverantörer har undertecknat ITAB-koncernens uppförandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct). Alla leverantörerna i kategorilistorna har undertecknat uppförandekoden för leverantö- rer. Under 2023 har revisioner av leverantörerna genomförts som ett steg i vår hantering av miljörelaterade och sociala risker i leverantörs- kedjan. ITAB har åtagit sig att alla kategoristyrda leverantörer ska granskas före utgången av 2025. Under 2023 genomgick 50 procent av de kategoristyrda leverantörerna en revision på plats av ITAB och vi ligger i linje med målet att detta ska slutföras under 2024. ENERGIFÖRBRUKNING ITABs mål för energi är att 100 procent av elförbruk- ningen ska komma från förnybara källor till 2025. För 2023 uppgick ITAB-koncernens elförbrukning till 25 967 MWh, varav 9 953 MWh anskaffades från förnybara källor. Detta innebär att över 38 procent genererades på ett hållbart sätt. KOLDIOXIDUTSLÄPP ITAB har förbundit sig till en minskning om 50 procent av koldioxidekvivalenter (CO₂e) för Scope 1- och 2-utsläpp till 2030. Under 2023 var ITABs Scope 1-utsläpp 5 935 ton CO₂e. Det är en minskning med cirka 1 800 ton CO₂e, motsva- rande 23 procent lägre utsläpp jämfört med 2022. Koldioxiden genererades främst genom förbränning av naturgas i våra produktionsan- läggningar, framförallt för uppvärmning samt för att värma upp målningslinjer. Beräknat i en- lighet med GHG Protocol Scope 1-rapportering med användning av WRI GHG Protocol Emission Factor från Cross Sector Tools (mars 2017), stationär förbränning för ITABs Scope 2-utsläpp uppgick till 7 856 ton CO₂e för 2023. Detta är en minskning med 10 procent från 2022. Scope 2 har beräknats i enlighet med GHG-protokollets marknadsbaserade metod för Scope 2. Mätning och uppföljning av Scope 3-utsläpp utvecklas under 2024 för att uppfylla CS - RD-lagstiftningen. Under 2024 och i linje med CSRD-lagstiftningen kommer ITAB att utveckla metoder för att rapportera om koldioxidutsläpp från hela värdekedjan. Se även den fördjupade hållbarhetsinformatio- nen på sid. 91 för mer information om MWh ener- giförbrukning per källa och koldioxidutsläppen. LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET Energianvändning % förnybart Energianvändning absolut 100% el från förnybara källor Färdplan över framsteg för att nå 100% förnybar el Utsläpp Växthusgaser Scope 1 Växthusgaser Scope 2 Växthusgaser Scope 3 50% minskning av Scope 1 & 2 till 2030 Öka mätning och uppföljning i linje med CSRD Tekniska förutsättningar för att ersätta användningen av gas i fabrikerna Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leveran- törer 2021 undertecknad av samtliga lokala och kategori styrda leverantörer Fortsätta utrullningsplanen genom alla lokala inköpsfunktioner HANTERING AV VATTENRESURSER ITAB inser att skyddet av vattenresurser är ett gemensamt ansvar för hela samhället. Det gör att bevarande av vatten får en viktig roll i koncernens utveckling. Koncernen har fastställt en baslinje för vattenförbrukning för 2023 på 40 609 m³ och vi antar nu en rad åtgärder för vatten användning i produktion och i vardagen, reglering av vattenanvändning samt rationell utveckling, användning och återvinning för att skydda vattenresurserna. Genomförda åtgärder för spara vatten inkluderar: • Noga förhindra allt droppande och alla läckor i produktionen och i vardaglig användning. • Stärka den dagliga underhållshanteringen av utrustning som använder vatten. • Snabbt identifiera och lösa problem med avloppsvatten. NYCKELFAKTA 2023 50 procent av de kategoristyrda leverantörerna reviderades på plats 38 procent av koncernens energiförbrukning från hållbara källor ITAB minskade sina Scope 1 CO2e­utsläpp med 23 procent 10 procent lägre Scope 2 CO2e­utsläpp ITABs vattenförbrukning uppgick till 40 609 m³ ===== SIDA 22 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 22 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING ITAB-koncernens engagemang för hållbar affärsutveckling är tydligt i strategin att skapa butikslösningar som stöder kunderna genom att erbjuda energi- och kostnadseffektiva produkter. Koncernen fokuserar på att införliva alltmer hållbara material i sin lösnings- och produktportfölj, i syfte att minimera miljöpåverkan. Denna ansats återspeglar ITABs engagemang för att tillhandahålla innovativa och miljövänliga lösningar till nytta för både kunder och miljön. LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET CO₂e i design Hållbarhet i design CO₂e kopplad till CO₂e installerad Arbeta med våra kunder för att uppnå deras nollutsläppsmål för koldioxid Fortsätta att leverera hållbarhetstjänster på alla marknader för att säkerställa att vi kan arbeta med våra kunder för att uppnå deras nollutsläppsmål av koldioxid HÅLLBARHETSTJÄNSTER ITAB har utvecklat och implementerat ett antal hållbarhetstjänster. Dessa är utformade för att hjälpa kunderna då de varor vi tillhandahåller för dem inte enbart ligger till grund för våra egna Scope 1-utsläpp av växthusgaser, utan våra aktiviteter och produkter ger samtidigt upp- hov till kundernas Scope 3-utsläpp av växthus - gaser. Se även inledningen på sid. 17. För att stödja våra kunder i deras långsikti- ga hållbarhetsmål har ITAB åtagit sig att på kort sikt utveckla en tjänst för bedömning av koldioxidekvivalenter (CO₂e), och på lång sikt att införliva hållbarhet i utformningen av våra produkter och tjänster genom att använda denna bedömning för att hjälpa våra kunder att uppnå sina mål om noll koldioxidutsläpp. ITAB kan ta fram ett basår för den nuvarande utrustningen för att säkerställa att framtida ut- rustning levererar stegvisa förbättringar. Genom att använda dessa insikter från jämförelser kan vi rekommendera konstruktionsändringar för att förbättra utrustningens hållbarhet. Rapportering av koldioxidutsläpp blir allt viktigare för våra kunder och därför har ITAB inlett ett samarbete med Design Conformity, som tillhandahåller en oberoende designstan - dard för kvalitet och hållbarhet för inredningar i detaljhandeln. De kan bedöma koldioxidekviva- lenter för alla de produkter som vi designar och levererar till våra kunder. Vårt mål är att ta med CO₂e som en del av offerter, och genom ett samarbete mellan designteamet i Nederländerna och vår partner Design Conformity har ett flertal offerter nu läm - nats i upphandlingar med CO₂-information för att bidra till upphandlingsprocessen. ITAB har också certifierat sitt kärnsortiment inom belysning, grindar och butiksvägledning så att det finns fullständiga koldioxidcertifikat tillgängliga för dessa. För kassadiskar kommer detta att slutföras under 2024. ‘RESTORE’­PROGRAMMET Mycket liten hänsyn tas idag till utrustningens livslängd, och nya leverantörer får ofta i upp- drag att göra sig av med gammal inredning. Dessa går då vanligtvis till deponi. Ett exempel på de hållbarhetstjänster som har utvecklats av ITAB för att undvika detta deponi- avfall är ‘ReStore’-programmet. ‘ReStore” syftar till att öka möjligheten att reparera, återanvän- da eller renovera befintlig utrustning. CASE ‘RESTORE’ I arbetet med en ledande butikskedja undersök- te ITABs team för hållbar design den befintliga utformningen av butikshyllor och föreslog, utifrån Design Conformitys principer för cirkulär design, en ny utformning som möjliggjorde att: • 92 procent av materialen ska återanvändas; • Alla avfallsdelar ska återvinnas; och • 4–5 potentiella separata delar snarare än en enda sammanhållen produkt. Så snart designen var godkänd valdes sju butiker ut till pilotprojektet och ITAB arrangerade upp- hämtning av 697 hyllsystem. En särskilt bearbet- ningslinje sattes upp för att ta emot och inventera hyllsystemen, som därefter monterades ned och rengjordes. Plasthjul och tyg togs bort från hyllorna. De återstående stålramarna anpassades sedan för att i stället bära upp en ny träpanel med längre livslängd. Därefter pulverlackerades ramarna och en ny baksida av träfiber monterades. De nya hyllsystemen samlades sedan in och skickades tillbaka till de sju ursprungliga butikerna. Piltoprojektet visade att en renovering av hyllsys- temen, i stället för nyproduktion av den nya desig- nen, minskade koldioxidutsläppen från 39,4 kg till 11,4 kg per enhet, en besparing med 71 procent. Den nya designen innebar även en minskning med 84 procent jämfört med den ursprungliga utformningen, en besparing om 19,5 ton koldioxid. ITAB har åtagit sig att införliva hållbarhet i utformningen av produkter och tjänster ===== SIDA 23 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 23 ITAB-AKTIEN ITABs aktier introducerades på Nasdaq First North 2004 och aktierna är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm. Under 2023 omsattes ITAB-aktier för cirka 108 Mkr och aktiekursen ökade med 10 procent. Vid årets utgång den 31 december 2023 uppgick ITABs börsvärde till 2 639 Mkr. MARKNADSNOTERING ITABs stamaktier introducerades på Nasdaq First North den 28 maj 2004 och är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm. ITABs aktier handlas under symbolen ITAB. ITAB­AKTIENS UTVECKLING UNDER 2023 Under 2023 ökade ITABs aktiekurs med 10 procent till 12,10 kr som sista betalkurs per den 31 december 2023. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 15 procent. Årets högsta respektive lägsta betalkurs var 13,24 kr (slutkurs den 6 mars) respektive 8,30 kr (slutkurs den 20 september). ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 december 2023 till 2 639 Mkr. Cirka 10 miljoner ITAB-stamaktier omsattes under året, till ett sammanlagt värde av 108 Mkr. Räknat på genomsnittligt antal utestående aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 5 procent. Räknat per handelsdag omsattes i genomsnitt cir- ka 42 000 ITAB-aktier per dag till ett genomsnittligt värde av cirka 0,5 Mkr. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 93 Mkr. Totalt antal aktier uppgår till 222 500 192, varav 218 100 192 stam- aktier och 4 400 000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina innehavare rätt till en röst per aktie vid bolagsstämma. C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. UTDELNING ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över en längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investeringsbehov och eventuella aktieåterköps- program. Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie lämnas för räkenskapsåret 2023. Beräknat på antalet utestående stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår den föreslagna utdel- ningen till totalt 163 Mkr. AKTIEÄGARSTRUKTUR ITAB hade 5 021 aktieägare per den 31 december 2023. Juridiska personer inklusive bland annat aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 80 procent ITAB-aktien OMX Stockholm PI omsatta aktier, tusental AKTIEUTVECKLING 2023 av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 4 procent av totalt antal aktier. De största aktieägarna per den 31 december 2023 framgår av tabellen på sid. 24. Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 egna stam- aktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i eget förvar. YTTERLIGARE INFORMATION ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande med infor- mation om kursutveckling, ägarförändringar, med mera. Aktiekurs, kr Antal aktier, tusental 15 10 5 500 250 0 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec ITAB­AKTIEN ===== SIDA 24 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 24 ITABS STAMAKTIE 1) 2023 2022 2021 2020 2019 Aktiekurs vid årets utgång, kr 12,10 11,00 13,42 11,75 10,84 Börsvärde vid årets utgång, Mkr 2 639 2 399 2,927 1 203 1 110 Utdelning, kr 0,75 4) 0,50 0,00 0,00 0,00 Utdelningsandel av nettoresultat 60% 4) 64% – – – Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 2) 218 015 218 100 191 396 102 383 102 383 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 2) 219 275 219 558 218 100 102 383 102 383 Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 2) 217 558 218 100 218 100 102 383 102 383 Antal aktieägare vid årets slut 5 021 5 181 5 308 4 341 4 369 Högsta aktiekurs under året, kr 13,24 16,00 19,90 14,69 20,52 Lägsta aktiekurs under året, kr 8,30 7,65 10,50 4,77 6,84 Direktavkastning 3) 6,2% 4) 4,5% – – – Resultat per aktie före utspädning, kr 1,24 0,78 0,50 -0,21 1,17 Eget kapital per aktie, kr 14,01 13,81 12,17 15,69 17,07 1) Alla data avser ITABs stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm. 2) Per den 31 december 2023 innehade ITAB Shop Concept AB i eget förvar 541 748 stamaktier. 3) Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets slut. 4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023. STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023 Antal Aktieägare Stamaktier C­aktier Aktier (%) Röster (%) ACapital ITAB HoldCo AB 54 354 496 24,98 24,98 Pomona-gruppen AB 37 945 397 17,44 17,44 Petter Fägersten med bolag och familj 24 720 262 11,36 11,36 Anna Benjamin med bolag och familj 14 208 693 6,53 6,53 Svolder AB 13 195 880 6,07 6,07 Stig-Olof Simonsson med bolag 10 992 410 5,05 5,05 Öhman Fonder 5 267 946 2,42 2,42 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4 486 733 2,06 2,06 Tredje AP-fonden 3 000 000 1,38 1,38 Kennert Persson 2 882 200 1,32 1,32 Summa övriga aktieägare 46 504 427 21,39 21,39 Totalt antal utestående aktier 217 558 444 − 100,00 100,00 Återköpta aktier som innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB 541 748 4 400 000 Totalt antal aktier 218 100 192 4 400 000 AKTIERNAS FÖRDELNING PER DEN 31 DECEMBER 2023 Antal aktieägare Antal Andel Aktieinnehav Stamaktier C­aktier Aktier (%) Röster (%) 1-1 000 3 215 813 778 0,37 0,37 1 001-5 000 1 041 2 549 253 1,15 1,17 5 001-10 000 297 2 179 734 0,98 1,00 10 001-50 000 339 7 689 513 3,46 3,52 50 001-100 000 49 3 479 676 1,56 1,59 100 001- 80 201 388 238 5) 4 400 000 5) 92,48 92,35 Summa 5 021 218 100 192 4 400 000 100,00 100,00 5) Per den 31 december 2023 innehade ITAB Shop Concept AB i eget förvar 541 748 stamaktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i eget förvar. ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 24 ITAB-AKTIEN ===== SIDA 25 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 25 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 26 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 26 FINANSIELL INFORMATION ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 26 FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse 27 Förslag till vinstdisposition 29 Väsentliga risker och riskhantering 30 Bolagsstyrningsrapport 34 Styrelse 38 Koncernledning 39 Finansiell utveckling – fem år i sammandrag 40 Kommentarer till fem år i sammandrag 42 KONCERNEN Resultaträkning 43 Rapport över övrigt totalresultat 43 Rapport över finansiell ställning 44 Rapport över förändring i eget kapital 45 Rapport över kassaflöden 46 MODERBOLAGET Resultaträkning 47 Rapport över övrigt totalresultat 47 Balansräkning 47 Rapport över förändring i eget kapital 48 Rapport över kassaflöden 49 NOTER Not 1 Allmän information 51 Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 51 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 55 Not 4 Finansiell riskhantering 55 Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 57 Not 6 Intäkter från avtal med kunder 59 Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 59 Not 8 Personal och ledande befattningshavare 60 Not 9 Ersättning till revisorer 64 Not 10 Av- och nedskrivningar 64 Not 11 Rörelsens kostnader 64 Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 64 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 65 Not 14 Finansiella intäkter och kostnader 65 Not 15 Bokslutsdispositioner 65 Not 16 Skatt 66 Not 17 Resultat per aktie 67 Not 18 Immateriella tillgångar 68 Not 19 Materiella anläggningstillgångar 69 Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag 70 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 72 Not 22 Leasing 76 Not 23 Varulager 76 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 76 Not 25 Eget kapital 77 Not 26 Vinstdisposition 78 Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 79 Not 28 Checkräkningskredit 79 Not 29 Avsättningar för pensioner 79 Not 30 Övriga avsättningar 80 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 80 Not 32 Ställda säkerheter 80 Not 33 Eventualförpliktelser 80 Not 34 Transaktioner med närstående 80 Not 35 Inflationsjustering Argentina 80 Not 36 Händelser efter balansdagen 80 Avstämning alternativa nyckeltal 81 Definitioner 82 STYRELSENS UNDERSKRIFTER 83 REVISIONSBERÄTTELSE 84 ITAB SHOP CONCEPT AB (PUBL) Moderbolag: ITAB Shop Concept AB Registrerat aktiebolag Organisationsnummer: 556292-1089 Säte: Jönköping Adress: Box 9054, 550 09 Jönköping, Sverige ITAB Shop Concept AB utvecklar, tillverkar, säljer och installerar kompletta butikskoncept till butikskedjor inom detaljhandeln. ===== SIDA 27 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 27 FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED BOLAGSTYRNINGSRAPPORT VERKSAMHET ITAB Shop Concept utvecklar, tillverkar, säljer och installerar kompletta butikskoncept till butiks kedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår designrådgivning, kundunika konceptinredningar, kassadiskar, kundflödeslösningar, professionella belysningssystem och digitalt inter aktiva lösningar för den fysiska butiken. Bland kunderna finns de ledande aktörerna i Europa som har verksamhet på den globala marknaden. ITAB har rörelsedrivande dotterbolag i Argentina, Chile, Danmark, Dubai, Est - land, Finland, Frankrike, Hongkong, Indien, Italien, Kina, Lettland, Litauen, Malaysia, Nederländerna, Norge, Polen, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA. Koncernens verksamhet i Ryssland är under avveckling (se nedan). I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfaren- het och kompetens till kundens specifika behov och önskemål. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsrelationer och leverans pålitlighet, i kombina- tion med effektiva produktionsresurser. ITAB är idag marknadsledande inom kassa diskar till detaljhan- deln i Europa, och en av Europas största leverantö- rer av butiksinredning och belysningssystem. Avveckling av verksamheten i Ryssland ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en produktionsanläggning och försäljningskontor i Ryssland med totalt cirka 140 medarbetare. Den totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 85 Mkr under 2023, vilket motsvarar cirka 1,5 procent av ITABs totala årsomsättning. Processen för att avveckla den ryska verksam - heten pågår och avsikten är att detta ska kunna ske på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder och partners. Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC pågår och bedömdes vara högst san- nolik och i övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlig - het med IFRS 5 under det tredje kvartalet 2022, redovisades detta bolag från och med delårsrap - porten för det tredje kvartalet 2022 som Verksamhet under avveckling. För mer information, se Not 2 och Not 5. Övrig verksamhet utgör Kvarvarande verk- samhet. Kommentarer och siffror i denna förvaltningsbe - rättelse är relaterade till Kvarvarande verksamhet, om inget annat anges. Jämförelsesiffror i koncer- nens resultaträkning för 2022 har räknats om avse- ende Verksamhet under avveckling. KOMMENTARER TILL KONCERNENS UTVECKLING UNDER 2023 Året kännetecknades av stigande inflation och ränte nivåer, vilket påverkade detaljhandelns inves- teringsvilja och efterfrågan på ITABs produkter och lösningar negativt. Successivt från hösten och framåt stabiliserades dock omsättningen för kon - cernen och en gynnsam produktmix med ökad andel försäljning av ITABs tekniska lösningar stärkte bruttomarginalen för helåret. Parallellt fortsatte ITAB även att minska sitt rörelsekapitalbehov och stärka kassaflödet. Totalt redovisas en ökad rörelsemarginal trots att nettoomsättningen minskade med över 700 Mkr under året och kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med nära 50 procent. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Koncernens nettoomsättning minskade med 11 pro- cent till 6 139 Mkr (6 868). Den valutajusterade för- säljningen minskade med 15 procent under året. Osäkerheten kring den framtida ekonomiska utvecklingen påverkade både konsumenternas beteenden och detaljhandelns investeringsvilja i existerande butiker och nyetableringar rent gene- rellt. Samtidigt har nya unika och konkurrenskraftiga tekniska och digitala lösningar inom stöldförebyg- gande åtgärder, ökad effektivitet och lägre kostna- der i butik samt förbättrade konsumentupplevelser skapat mycket intresse hos kunderna. Riktade och målsatta försäljningsåtgärder i koncernens samt - liga verksamheter och marknader har påverkat för- säljningen av ”smarta” grindar och olika typer av självbetjäningslösningar i butik positivt. Konjunktureffekterna under året påverkade försäljningen negativt på koncernens samtliga geografiska marknader förutom länderna utanför Europa där försäljningen ökade med 13 procent. Totalt svarar idag Europa för 86 procent av netto- omsättningen. Av kundgrupperna har försäljnings - utvecklingen varit negativ inom Dagligvaruhandeln (-13 procent), Bygg- & Heminredning (-21 procent) samt Fashion (-20 procent) jämfört med med före- gående år. Försäljningen till Övriga kundgrupper såsom detaljerhandlare inom apotek, konsumente - lektronik samt hälsa & skönhet ökade med 6 pro- cent. Koncernens största kundgrupp, Dagligvaru- handeln, utgör 53 procent av omsättningen. Koncernens rörelseresultat uppgick till 432 Mkr (403). Resultatet för jämförelseåret 2022 påverkades av engångsposter med -40 Mkr avseende omstruk - tureringskostnader hänförliga till transformationsar - betet med One ITAB-strategin. Rörelseresultatet mot- svarade en rörelsemarginal om 7,0 procent (5,9). Koncernens ökade andel försäljning av stöldföre- byggande och andra tekniska lösningar, genom- förda prishöjningar samt åtgärder för lägre kostna- der i koncernen har successivt stärkt såväl brutto marginal som rörelsemarginal under året. Den lägre nettoomsättningen har samtidigt påver - kat kapacitetsutnyttjandet och lönsamheten i kon- cernens produktionsanläggningar negativt. Med anledning av detta har kostnadsanpassningar genomförts, samtidigt som verksamheten delvis lyckats ställa om sin produktionskapacitet mot pro- dukter i tillväxtområden inom Retail Tech-erbjudan - det såsom säkerhetsgrindar. Resultatet påverkades negativt av kostnaden för medverkan vid EuroShop-mässan under inled - ningen av året samt justeringar för effekterna av devalveringen i Argentina under hösten. ITAB har delvis justerat för denna devalvering i de finansiella rapporterna för sitt argentinska dotterbolag i enlig - het med IAS 29 Finansiell rapportering i hyperinfla- tionsländer. Omsättningen för dotterbolaget i Argentina motsvarar mindre än 2 procent av ITABs totala årsomsättning. Se även Not 35. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 385 Mkr (348) och resultatet efter skatt till 292 Mkr (243). KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET Kassaflödet från den löpande verksamheten upp - gick till 810 Mkr (542). Den starka bruttomarginalen och vidtagna åtgärder för att minska rörelsekapita- let med lagernivåer på mer normaliserade nivåer fortsatte att påverka kassaflödet positivt. Koncer - nens verksamheter fortsätter sina åtgärder för att ytterligare öka kapitaleffektiviteten. Kassaflödet för räkenskapsåret har påverkats negativt med cirka -137 Mkr avseende reglerade skatteskulder. Nettoskulden exklusive leasingskulder uppgick till 45 Mkr (399). Nettoskulden inklusive leasingskulder uppgick till 591 Mkr (1 080). Koncernens likvida medel inklusive beviljade ej utnyttjade krediter upp - gick på balansdagen den 31 december 2023 till 1 783 Mkr (1 449). Soliditeten inklusive Verksamhet under avveckling uppgick till 56 procent (48). För information om kassaflöde för Verksamhet under avveckling se Not 5. Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), organi sationsnummer 556292-1089, med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2023. Efterföljande bolagsstyrningsrapport, rapporter över totalre- sultatet, finansiell ställning och förändringar av eget kapital, kassaflödesana- lyser samt noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är gran- skade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) återfinns på sid. 15-22 och 87-97. ===== SIDA 28 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 28 INVESTERINGAR Koncernens nettoinvesteringar/-avyttringar upp - gick till 107 Mkr (150), varav netto -9 Mkr (66) är hän- förliga till företagsförvärv/-avyttringar. ITAB investe - rar för närvarande bland annat i gemensamt verksamhetsstöd för koncernen, motsvarande cirka 16 procent av de totala investeringarna för 2023. För mer information om företagsförvärv och -avytt - ringar se Not 5. DATA PER AKTIE Resultat per aktie inklusive Verksamhet under avveckling uppgick till 1,24 kr (0,78) före utspäd- ning respektive till 1,23 kr (0,78) efter utspädning för räkenskapsåret. Eget kapital per aktie uppgick till 14,01 kr (13,81). MEDARBETARE Medelantalet anställda uppgick till 2 533 (2 715) exklusive Verksamhet under avveckling. Medelantal anställda i Verksamhet under avveckling uppgick till 138 personer. För mer information se Not 8. MODERBOLAG Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan består i huvudsak av koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning avser intäkter från dotterbolag och uppgick till 184 Mkr (174). Resulta- tet efter finansiella poster uppgick till -69 Mkr (-57). Resultatet inkluderar utdelning från dotterbolag med 27 Mkr (31). Nedskrivningar av aktier och ford- ringar på dotterbolag har påverkat resultatet med -32 Mkr (-91). Av nedskrivningarna för jämförelseåret 2022 avser -88 Mkr omvärdering av koncerninterna tillgångar i Ryssland. Nettoavyttringar/-investeringar uppgick till 0 Mkr (0). FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR ITAB har under året inte genomfört några nya före- tagsförvärv. Under det andra kvartalet avyttades ITABs innehav om 21 procent av aktierna i intresse- bolaget OmboriGrid AB (priv). Köpeskillingen för de avyttrade aktierna uppgick till 15 Mkr. Se Not 5 för information om förvärv och avytt - ringar. HÅLLBARHETSRAPPORT ITAB arbetar målmedvetet med koncernens miljö- mässiga, sociala och ekonomiska ansvar som en del i att möta Parisavtalets ambitioner och FNs glo - bala utvecklingsmål. Genom sitt hållbarhetsarbete vill ITAB bidra till en hållbar utveckling som är inom planetens bärförmåga, samtidigt som vi säkerställer goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsik - tig ekonomisk tillväxt. I dialog med sina intressenter identifieras ITABs väsentliga hållbarhetsfrågor, de områden där koncernen kan göra skillnad kopplat till sitt kunderbjudande och sin egen verksamhet. ITAB tar även hänsyn till de risker som rör den egna verksamheten och den omvärld koncernen befin- ner sig i. På så sätt skapar ITAB ett starkt och mot- ståndskraftigt företag som bidrar till den nödvän - diga samhällsomställningen. Hållbarhetsarbetet fokuseras mot fyra prioriterade hållbarhetsmål: Goda arbetsvillkor, Affärsetik, Effektivitet i värdeked - jan och Hållbar affärsutveckling. Koncernen bedri - ver ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljö - balken i moder bolaget eller i något av de svenska dotterföretagen. ITAB har i enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ valt att upp- rätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2023 som en från den legala årsredovisningen avskild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrap - porten återfinns på sid. 15-22 och 87-97 i denna års- redovisning. ITAB omfattas sedan den 1 januari 2022 även av kravet på att lämna vissa upplysningar om sin verk- samhet i enlighet med EUs taxonomi för hållbara investeringar. ITAB-koncernen lämnar dessa upplys - ningar för 2023 i den fördjupade hållbarhetsinfor- mationen på sid. 92-95. ITABs hållbarhetsrapporter finns även på ITABs webbplats itabgroup.com. Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporte - ringen i den omfattning som krävs för att avge ytt - rande avseende upprättande av den lagstadgade hållbarhetsrapporten (se sid. 97), men genomför i övrigt ingen revisorsgranskning av hållbarhets - relaterade data. Inför 2024 har ITAB intensifierat arbetet inom miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG) i syfte att förbereda koncernen för en översyn av sina hållbarhetsmål och ökade rapporteringskrav kring ESG i enlighet med EUs Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktut - veckling dels i samarbete med kunder, dels i egen regi för att utveckla nya och förbättra befintliga pro - dukter. Merparten av koncernens produktutveck - ling är avseende självutchecknings- och belys - ningsprodukter samt digitala lösningar för den fysiska butiken. Under 2023 akti verades 23 Mkr (18) som utvecklingsutgifter och redovisas som immate - riell tillgång. Avskrivningar av utvecklingskostnader belastar resultatet med 22 Mkr (20). AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN ITABs aktier blev föremål för handel på handels- platsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolagets stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm. Totalt antal aktier uppgick per den 31 december 2023 till 222 500 192 st, varav 218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina innehavare rätt till en röst per aktie vid bolags- stämma. C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Se även Not 25. Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga sty - relsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan avvikelse från aktieäga - rens företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent av antalet utestå- ende aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet att besluta om nyemission är att öka bolagets finan- siella flexibilitet samt att bereda bolaget möjlighet att genomföra företagsförvärv. Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offent - ligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bola - get. ITABs kreditgivare har rätt att säga upp bevil- jade krediter om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps - erbjudanden om budgivaren uppnår en ägaran - del över 30 procent av antalet aktier i bolaget eller kontrollerar minst 30 procent av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller anställda som får verkan eller ändras eller upphör att gälla eller föreskriver utbe - talning av ekonomiska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget. Per den 31 december 2023 innehade ACapital ITAB HoldCo AB 24,4 procent av aktier och 24,9 procent av röster, Pomona-gruppen AB 17,1 procent av aktier och 17,4 procent av röster respektive Övre Kullen AB 11,1 procent av aktier och 11,3 procent av röster i ITAB. Inga andra aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie innehav i bolaget som represente- rade över en tiondel av totalt antal röster. ITAB hade 5 021 aktieägare (5 181) per den 31 december 2023. Ytterligare information om ITABs aktier, aktiekursut - veckling samt ägarstruktur per den 31 december 2023 framgår av avsnittet ITAB-aktien på sid. 23-24. Återköp av egna aktier Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrel- sen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra aktierelaterade incitamentsprogram för koncernens anställda eller förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Styrelsen ska vid ett eller flera till fällen kunna fatta sådana beslut att verkställas före årsstämman 2024. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upp- hävda fram till dess att dessa aktier återutges. ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktie- återköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpspro- grammet löper från och med den 29 september 2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens delegerade förord - ning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för- ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapi - tal ska nedsättas genom en indragning av åter- köpta aktier. Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 egna stamaktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i eget förvar. Se även Not 25 och 27. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen ska upprätta förslag till riktlinjer för ersätt - ning till ledande befattningshavare åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan om det uppkommer behov av väsentliga justeringar, och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags - stämman. Riktlinjerna ska främja bolagets affärs - FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 29 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 29 strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersätt- ningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon- tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå - ner. Ersättningsnivån för enskild befattningshavare ska vara baserad på faktorer såsom befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstäm - man kan därutöver – och oberoende av dessa rikt- linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs - relaterade ersättningar. Gällande riktlinjer för ersättningsvillkor och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2021 i enlighet med sty- relsens förslag. Riktlinjerna framgår i sin helhet av Not 8 på sid. 61. Inför årsstämman 2024 har styrelsen inte för avsikt att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsrapport 2022 ITABs ersättningsrapport 2022 ger en översikt över hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt - ningshavare, antagna av årsstämman 2021, har till- lämpats under året. Ersättningsrapporten fastställ - des vid årsstämman 2023 och finns på ITABs webbplats itabgroup.com. UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING 2023 Aktieutdelning ska över en längre period följa resul- tatet och motsvara minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpassas efter koncernens investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram. Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att en utdel - ning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie lämnas för räkenskapsåret 2023. Beräknat på antalet utestå- ende stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår den föreslagna utdelningen till totalt 163 Mkr. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Den föreslagna utdelningen utgör 9,6 procent av moderbolagets egna kapital och 5,3 procent av kon- cernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och kon- cernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdel - ningen är försvarlig i relation till de krav som kon- cernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens kon- solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt och att utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förplik - telser på kort och lång sikt eller att fullgöra erforder- liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsre- geln). RISKER OCH RISKHANTERING En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän- delse ska inträffa som kan komma att påverka ITABs förmåga att nå koncernens fastställda mål. Risker är ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste löpande hanteras och förebyggas på ett effektivt sätt. Det är avgörande för att värna om verksam- heten och skapa lönsamhet och värde. Riskhantering ITAB avser att upprätthålla en riskhantering som är integrerad i koncernens bolagsstyrning. Riskhante - ringen syftar till att, på ett väl avvägt sätt, före - bygga, förhindra och begränsa att risker drabbar verksamheten på ett negativt sätt. Processen för riskhantering involverar att riskerna löpande är nog - grant identifierade, rapporterade, analyserade och uppföljda. ITAB gör årligen en samlad riskbedömning där koncernen identifierar och bedömer risker som hotar ITABs måluppfyllelse. Identifierade risker utvär- deras baserat på två kriterier: • Sannolikheten att risken kommer att inträffa • Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle inträffa ITABs koncernledning identifierar tänkbara händel- ser som skulle kunna komma att få en påverkan på företagets verksamhet. Händelserna utvärderas och i syfte att hantera och motverka identifierade risker fastställs ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder). För respektive identifierad risk tas sedan aktiviteter fram för att motverka, begränsa, kontroll- era och hantera risken. En utvärdering av kontrollak- tiviteternas effektivitet utförs årligen. Koncernens CFO är ansvarig för att presentera resultatet av utvärde- ringen till revisionsutskottet och styrelsen. Försäkring ITAB använder sig av ett centralt upphandlat glo- balt försäkringsprogram för koncernen som ett risk- hanteringsverktyg. Det omfattar försäkringsskydd för risker som är relaterade till ITABs verksamhet, såsom allmänt ansvar, egendom, avbrott i verksamhet, olycksfall, transport, tjänsteresor och styrelse- och ledningsansvar. Försäkringsbara risker och skydd utvärderas kontinuerligt som en del av ITABs löpande skadeförebyggande. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständig - heter som anses väsentliga för koncernens verk- samhet och framtida utveckling beskrivs på sid. 30-33. Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, bransch och marknader, och omfattar vidare en kategorisering enligt följande: strategiska risker; operationella risker; finansiella risker; regelefterlev - nads- och regulatoriska risker; samt hållbarhetsris - ker. Hållbarhetsriskerna beskrivs närmare i den för- djupade hållbarhetsinformationen på sid. 89-90. De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. En redogörelse för kon- cernens väsentliga finansiella risker återfinns i Not 4. FRAMTIDSUTSIKTER ITABs övergripande målsättning är att stärka sina kunders verksamhet och konkurrenskraft med sina unika lösningar för ökad operativ effektivitet i butik, minskad risk för stölder och lägre energiförbrukning. Parallellt arbetar ITAB kontinuerligt med att stärka sin egen resultatutveckling med anpassade prishöj - ningar samt ökad effektivitet och lägre kostnader i verksamheten. Koncernen ser för närvarande tecken på ökad investeringsvilja hos sina kunder och fokus för 2024 är att fortsätta den positiva utvecklingen för verksamheten och ITABs resultat. ITAB fortsätter även att utveckla sin verksamhet och investera i omställningen inom ramen för kon- cernens One ITAB-strategi i syfte att bli den ledande lösningsleverantören inom detaljhandeln. Ambitio- nen är att fortsätta öka andelen tjänster och tek- niska lösningar samt stärka koncernens digitala erbjudande ytterligare. Verksamheten bygger nya förmågor och ett gemensamt informationslandskap som stöd för koncernens nya operativa modell för att ytterligare effektivisera verksamheten under de kommande tre till fyra åren. Detta kommer att göra ITAB mer skalbart och flexibelt i en föränderlig värld. Rådande marknadssituation och koncernens stärkta finansiella ställning ger samtidigt ITAB möjlig- het att växa ytterligare genom strategiska förvärv. One ITAB-strategin och koncernens finansiella mål lägger grunden för att stärka positionen som den ledande lösningsleverantören till europeisk detaljhandel med fokus på hållbar tillväxt och ökad lönsamhet. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG ITABs aktieåterköpsprogram som inleddes den 29 september 2023 avslutades den 22 mars 2024 då det maximala beloppet för aktieåterköp om 50 Mkr uppnåtts. Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för programmet. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några väsentliga händelser för koncernen. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MODERBOLAGET 2023 Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr): Överkursfond 1 083 224 816 Balanserade vinstmedel 466 303 992 Årets resultat 41 254 750 TOTALT 1 590 783 558 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande (kr): Till aktieägarna utdelas 0,75 kr per stamaktie 163 168 8331) I ny räkning överföres 1 427 614 725 TOTALT 1 590 783 558 1) Beräknat på antalet utestående stamaktier vid räkenskapsårets slut den 31 december 2023, efter beaktande av 541 748 återköpta stamaktier. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 30 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 30 VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING ITABs verksamhet är som all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något som kan påverka verksamheten negativt men som rätt hanterade även kan tillföra värde. Hur risker hanteras har därför stor betydelse. De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständigheter som anses väsentliga för koncernens verksamhet och framtida utveckling beskrivs nedan. Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, bransch och marknader, och omfattar vidare en kategorisering enligt följande: strategiska risker; operationella risker; finansiella risker; regelefterlevnads- och regulatoriska risker; samt hållbarhetsrisker. Respektive risk bedöms utifrån sannolikheten att risken kommer att inträffa och konsekvenserna för ITAB i det fall risken skulle inträffa. Hållbarhetsriskerna beskrivs närmare i den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid. 89-90. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker återfinns i Not 4. Se sid. 29 för en närmare beskrivning av koncer- nens övergripande riskhanteringsprocess och försäkringsprogram. 22 23 24 25 26 2728 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 Sannolikhet Obetydlig Obetydlig Låg Medel Hög Mycket hög Låg Medel Hög Mycket hög Konsekvens Strategiska risker 1 Detaljhandelsmarknadens förändring och icke-relevanta produkter 2 Makroekonomiska faktorer 3 Geopolitik och politiska risker Operationella risker 4 Försörjningskedjan, distribution och logistik 5 Produktion och produktionsanläggningar 6 Råvarupriser 7 IT-säkerhetsrisk 8 Kundkoncentration och affärsrelation 9 Förvärvs- och integrationsrisk 10 Goodwill och andelar i koncernföretag 11 Misslyckad implementering och integration av nytt ERP-system 12 Medarbetarrisk Finansiella risker 13 Likviditetsrisk 14 Refiansieringsrisk 15 Ränterisk 16 Valutarisk 17 Kreditrisk Regelefterlevnads ­ och regulatoriska risker 18 Befintliga och nya lagar och regelverk 19 Korruptionsrisk 20 Immateriella rättigheter 21 Skatterisk och regelverk Hållbarhetsrisker 22 Social hållbarhet 23 Hälsa & Säkerhet 24 Miljö 25 Rättvis och etisk affärskultur 26 Energi och växthusgaser 27 Material, avfall och cirkulär ekonomi 28 Barn- och tvångsarbeteNB: Riskernas placering i respektive kvadrat i riskkartan ovan ska tolkas utan inbördes ordning. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 31 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 31 STRATEGISKA RISKER Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering 1 Detaljhandelsmarknadens förändring och icke ­relevanta produkter Detaljhandelsmarknaden är konkurrensutsatt och föränderlig där inte minst det senaste decen - niets framväxt av online-handeln påverkat konsumentpreferenser och -beteenden. I stora delar av marknaden har en övergång skett från stora och enbart fysiskt baserade butiker till mindre butiker med digitala inslag och sammankoppling med webbbutiker. Förändrade konsumentpre - ferenser och -beteenden ställer krav på att existerande lösningar och produkter för butiksin - redning och -utformning är attraktiva och effektiva, men också på nya typer av lösningar och koncept. Det är avgörande för ITAB att i rätt tid kunna förutspå och anpassa sig efter konsumenternas, och i sin tur kundernas, ändrade preferenser och beteenden, i syfte att kunna behålla sina befintliga kunder och attrahera nya kunder. För att möta den förändrade detaljhandelsmarknaden har ITAB utvecklat One ITAB-strategin som fokuserar på att anpassa verksamheten så att koncernen framgångsrikt kan leva upp till detaljhandelns behov och krav för framtiden. Detta omfattar bland annat förbättrad flexibilitet i produktion och leverans, ökad intern effektivitet och förbättrad organisationsstruktur. En framgångsrik implemente - ring av strategin kräver bland annat att ITAB följer utvecklingen av konsumentbeteenden och detaljhandelsmarknaden noga samt baserat på detta utvecklar och erbjuder tekniska och hållbara lösningar och produkter som möter kundernas behov på marknaden. 2 Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska faktorer och andra faktorer såsom recession, hög inflation, stigande räntenivåer, högre energi - priser, nya konsumtionsmönster, m.m. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids - utsikter som påverkar konsumtionsvanor kan ha en negativ effekt på konsumenternas inköp i detaljhandeln, särskilt i fysiska butiker, vilket i sin tur påverkar detaljhandlares investeringsvilja för framtiden. Koncernens verksamheter följer den makroekonomiska utvecklingen noga och arbetar kontinuerligt med att vidta åtgärder vid behov. ITABs övergripande mål är att stärka sina kunders konkurrenskraft med unika och konkurrenskraftiga lösningar för minskad risk för stölder och svinn, förbättrad operativ effektivitet och minskade kostnader i butik samt lägre energiförbrukning för detaljhandeln. 3 Geopolitik och politiska risker Förändringar i den geopolitiska situationen skulle kunna ha en negativ påverkan på försäljningen av ITABs butikslösningar, produkter och tjänster. Exempel på sådana situationer kan vara krig och väpnade konflikter, politiska beslut, handelskrig, samt ekonomiska sanktioner som påverkar en bransch, region eller ett land där ITAB är verksamt. ITAB bedriver egen verksamhet i totalt 24 länder samt via samarbetspartner på andra marknader. Av koncernens nettoomsätt - ning för 2023 utgör försäljningen till kunder i Europa cirka 90 procent. ITABs leverantörer av metall, vilket är en viktig råvara för verksamheten, finns främst i Italien, Sverige och Tjeckien. ITABs produktion bedrivs främst i Skandinavien och Centraleuropa. ITAB följer noga den geopolitiska utvecklingen i världen och fattar vid behov affärsmässiga beslut med anledning av detta. Ett exempel är koncernens beslut att avveckla verksamheten i Ryssland i mars 2022 med anledning av den ryska regimens invasion av Ukraina. OPERATIONELLA RISKER Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering 4 Försörjningskedjan, distribution och logistik ITAB i hög grad är beroende av pålitliga och välordnade processer i försörjningskedjan i syfte att kunna erbjuda kunder i Europa och resten av världen sina helhetslösningar med allt från idén till ett butikskoncept, utveckling och produktion till installation på plats hos kunden. Eventuella störningar eller avbrott i försörjningskedjan skulle kunna ha en negativ effekt på koncernens verksamhet och försäljning. ITABs försörjningsprocesser ses kontinuerligt över inom ramen för One ITAB-strategin i syfte att förbättra och att åtgärda even - tuella brister. Det innefattar bland annat kontakt och samordning med relevanta leverantörer, såsom leverantörer av råvaror och transporttjänster, och relevanta produktionsanläggningar, produkttestning, paketering och installation. ITAB har en även försäkringar för kostnader uppkomna från störningar eller incidenter vid transport. 5 Produktion och produktionsanläggningar ITABs produktionsanläggningar är en central funktion i koncernen och dessa är i kontinuerlig drift. Störningar i produktionen eller hela produktionsavbrott på grund av exempelvis handhavandefel, olyckor, bränder, stölder, inbrott eller maskinfel, skulle kunna innebära att koncernen inte kan uppfylla sina åtaganden gentemot kund i rätt tid eller överhuvudtaget. ITAB arbetar med kontinuitetsplaner för sina produktionsanläggningar och genomför beredskapsövningar, riskanalyser och före byggande arbete i enlighet med dessa. Längre driftsstörningar eller avbrott i produktion kan även medföra att ITAB behöver anpassa sitt arbetssätt och produktion för att uppfylla sina åtaganden mot kund. I syfte att minska de ekonomiska effekterna av eventuella skador och avbrott i produktionen har ITAB-koncernen ett centralt upphandlat globalt försäkringspro - gram. Programmet omfattar sedvanligt försäkringsskydd för bland annat allmänt ansvar, egendom och avbrott i verksamhet. 6 Råvarupriser ITAB är beroende av råvaror såsom råmaterial och energi i sin produktion. Prisvariationer och leveransstörningar för dessa råvaror kan på kortare och längre sikt påverka produktionskostna - der. Råvarupriser fluktuerar baserat på tillgång och efterfrågan på världsmarknaden, som i sin tur påverkas av faktorer så som transporter och produktionskedjedynamik, men även krig, regulato - riska, politiska och landspecifika faktorer. En stor del av ITABs kundaffärer är projektdrivna och prissätts i samband med offert där hänsyn tas till prisläget vid installation (s.k. Price on application – POA). Många av koncernens kundavtal innehåller även klausuler som skyddar mot större föränd - ringar i pris på råvaror. Väsentliga och långvariga prisökningar eller leveransstörningar av relevanta råvaror kan medföra att ITAB över tid behöver anpassa sitt arbetssätt och val av råvaror för att fortsätta ha ett attraktivt kunderbjudande. 7 IT­säkerhetsrisk ITABs verksamhet och drift är beroende av tillförlitligheten hos, funktionerna i och den fortsatta utvecklingen av koncernens IT-system avseende all datakommunikation och de affärssystem som koncernen använder för arbetsflödet från order och lagerhållning till leverans. Koncernen anlitar ett antal tredje parter som bistår med att effektivt hantera dessa system. Om IT-systemen inte fungerar som förväntat på grund av handhavandefel av ITAB eller dess leverantörer, eller på grund av externa faktorer såsom olika typer av cyberattacker eller skadlig programvara skulle koncernen kunna drabbas av störningar i produktionen och administrationen. Detta kan i sin tur medföra att leveranser till kund inte sker i rätt tid eller överhuvudtaget, att försäljning eller mark - nadsandelar går förlorade eller att ITABs renommé skadas. ITAB har IT-policys och riktlinjer för att bibehålla driften av IT-system samt att minska säkerhetsrisker relaterade till dessa system. Koncernen arbetar enligt NIST-ramverket där verksamheten på 60 punkter mäter och strukturerar sitt arbete för att minska säkerhetsriskerna på varje ITAB-enhet. Detta inkluderar bland annat att arbeta med moderna lösningar för skydd och sårbar - hetstester samt att regelbundet testa återläsningar av backuper. Säkerhetsutbildning av alla medarbetare i koncernen är också en viktig del som sker fortlöpande. Tvåfaktorsautentisering används för all extern eller administrativ access. Koncernen genomför även regelbundet revisioner av kritiska IT-system levererade från tredje part samt externa revisioner av ITABs egna IT-system och processer. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 32 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 32 Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering 8 Kundkoncentration och affärsrelation Merparten av ITABs kunder sett till omsättning är större butikskedjor verksamma inom detaljhan - del, varav många verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Om en större kund minskar sin användning av koncernens lösningar, produkter eller tjänster, säger upp befintligt avtal eller avslutar relationen med ITAB i dess helhet kan det få en negativ påverkan på verksam - heten. Försäljningen till ITABs enskilt största kund motsvarade cirka 6 procent av koncernens totala försäljning under 2023. Utöver den största kunden motsvarade inte försäljningen till någon annan enskild kund mer än 4 procent. ITAB är beroende av att upprätthålla goda och långvariga relationer med sina kunder, ofta genom att ramavtal ingås. Specifika kundavtal upprättas oftast för varje enskild butikslösning, produkt och/eller tjänst. Endast i begränsad utsträckning ingås kundavtal som reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden att köpa butikslösningar, produkter och/eller tjänster från koncernen. ITABs renommé är härigenom en viktig tillgång som bidrar till att särskilja dess lösningar, produkter och tjänster från konkurrerande lösningar, produkter och tjänster. Koncernens renommé bidrar även till att behålla och attrahera bland annat kunder, anställda och leverantörer på de marknader där koncernen är verksam. ITAB genomför regelbundet kund - undersökningar och -intervjuer i syfte att stärka och utveckla samarbetet över tid. 9 Förvärvs ­ och integrationsrisk ITABs tillväxtstrategi omfattar såväl hållbar organisk tillväxt som strategiska förvärv. Koncernen avser således att genomföra förvärv i syfte att utöka sitt erbjudande och/eller geografiska närvaro för framtida tillväxt och lönsamhet. Om de antaganden och ställningstaganden som ITAB gör baserade på sin due diligence av bolaget som ska förvärvas samt annan information som är tillgänglig vid förvärvstidpunkten, inklusive antaganden om framtida intäkter och rörelsekostna - der, visar sig vara visar sig vara felaktiga kan det leda till att ITAB inte kan uppnå alla förväntade fördelar med förvärvet. Förvärv av bolag kan dessutom exponera koncernen för risker förknippa - de med integration av förvärven. Riskerna för förvärv hanteras genom strategier och planer som beslutas av styrelse och koncernledning. ITAB tar även hjälp av externa specialister inför och under genomförande av ett förvärv. Således identifieras och analyseras risker noggrant i due diligence-processen inför förvärv, och följs upp löpande under förvärvets genomförande och integrationsfasen. Vid förvärv betonar ITAB vikten av en väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner i det förvärvade bolaget genom väl genomarbetade planer och förberedelser. 10 Goodwill och andelar i koncernföretag Goodwill utgör en betydande tillgångspost i koncernens balansräkning, motsvarande drygt 30 procent av totala tillgångar för 2023. På motsvarande sätt utgör andelar i koncernföretag cirka 75 procent av totala tillgångar i moderbolagets balansräkning. Eventuellt nedskrivningbehov av goodwill och andelar i koncernföretag kan komma att påverka ITABs finansiella ställning. I enlighet med de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i Not 2 genomför ITAB årligen en nedskrivningsprövning på goodwill, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns. Denna nedskrivningsprövning baseras på ett flertal antagan - den och känslighetsanalyser, vilka framgår av Not 18. Inget nedskrivningsbehov har påvisats. 11 Misslyckad implementering och integration av nytt ERP­ system ITAB har i enlighet med strategin One ITAB ett behov av integrerade och samordnade arbetspro - cesser inom hela koncernen. ITAB befinner sig nu i en fas där en mängd lokala affärs-/ERP-system ska ersättas till ett gemensamt på global nivå. Det finns en risk att implementering och integration av ERP-system tar längre tid och kräver mer resurser en beräknat, vilket kan öka kostnaderna. Det koncerngemensamma ERP-systemet är baserat på en väletablerad affärssystemlösning från IFS, i vilken anpassningar sker utifrån en väl genomarbetad projektplan, prototyp och gemensam ERP-mall. Implementeringen av systemet sker stegvis i olika delar av koncernen, baserat på erfarenheter från genomförda pilotinstallationer, vilket minimerar risken för misslyckad integra - tion. Projektet har hög prioritet hos ITABs koncernledning och övriga ledningsgrupper, med regelbunden uppföljning av lagd projektplan. Projektet bedöms i nuläget ha tillräckliga resurser för genomförande i enlighet med lagda projektplaner. 12 Medarbetarrisk ITABs verksamhet och framtida framgång är i hög grad beroende av att attrahera och behålla engagerade och kompententa medarbetare och nyckelpersoner. Om en eller flera nyckelperso - ner lämnar koncernen eller ITAB skulle misslyckas med att locka till sig och behålla kvalificerade medarbetare inom bland annat forskning & utveckling eller produktion på acceptabla villkor skulle detta kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och framtidsutsikter samt leda till förskjutningar i utvecklingen av nya lösningar, produkter och tjänster. ITAB har ett stort fokus på att erbjuda samtliga medarbetare en trivsam och attraktiv arbetsplats som präglas av goda arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald och en säker och sund arbetsmiljö – allt i enlighet med ITABs koncerngemensamma uppförandekod. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former av diskriminering och kränkande särbehandling. För att motverka negativa effekter vid förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med kompetensutveckling och successionsplanering. FINANSIELLA RISKER Väsentliga risker 13 Likviditetsrisk ITAB är exponerat för finansiella risker i form av likviditetsrisker, refinansieringsrisker, ränterisker, valutarisker och kreditrisker. Styrelsen fastställer årligen en koncernövergripande finanspolicy som reglerar hanteringen av dessa risker. För information om de finansiella riskerna, se Not 4. 14 Refiansieringsrisk 15 Ränterisk 16 Valutarisk 17 Kreditrisk OPERATIONELLA RISKER forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 33 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 33 REGELEFTERLEVNADS­ OCH REGULATORISKA RISKER Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering 18 Befintliga och nya lagar och regelverk ITABs verksamhet är föremål för olika lagar och regelverk inom ett antal olika länder och jurisdik - t ioner. Koncernen är följaktligen även exponerad för risker relaterade till implementeringen av nya eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder och jurisdiktioner. Bristande efterlevnad av lagar och regler kopplat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och regler tillämpliga på bland annat koncernens produktion, arbetsmiljö och certifiering kan göra att ITAB blir föremål för böter, straffavgifter och andra sanktioner, krav från tredje parter, förlorat renommé, förlust av befintliga kunder eller negativ påverkan på potentiella nya kunders vilja att ingå avtal med koncernen. ITAB har en central legal funktion som ansvarar för att följa upp och säkerställa att koncernen följer olika regelverk och lagar. Den centrala funktionen följer löpande upp förändrade och nya lagar och regelverk för att vid behov rekommendera och säkerställa anpassningar av verksamheten. Den centrala funktionen sätter även riktlinjer för bland annat regelefterlevnad och avtalsvillkor inom koncernen, vilket innebär att respektive bolag inom ITAB-koncernen också har ett ansvar för att följa lokala lagar och förordningar. 19 Korruptionsrisk ITABs geografiska spridning utsätter koncernen för risker hänförliga till bland annat sanktioner och korruption. ITABs marknadsföring och försäljning i vissa högriskområden såsom länder i Sydamerika och Asien, ökar exponeringen för korruption. Korruptionsriskerna är särskilt höga i samband med inköpsförfaranden för kontrakt av betydande värde. Risken för korruption ökar ytterligare genom att ITAB, oftast på grund av praxis i aktuellt land, anlitar agenter på vissa av sina marknader, bland annat i Italien och Mellanöstern. ITAB har implementerat en koncernövergripande uppförandekod som reglerar nolltolerans mot alla former av mutor, be - stickning och korruption. Om koncernens anställda eller agenter inte efterlever denna uppförandekod och det erbjuds eller efterfrågas otillbörliga förmåner kan detta leda till straffrättsliga påföljder för såväl koncernen som för anställda och styrelse - ledamöter enligt tillämplig antikorruptionslagstiftning. Utöver uppförandekoden har ITAB även andra policys, så som hållbar inköpspolicy, som relegerar korruption i flera delar av ITABs värdekedja och dess affärsrelationer. 20 Immateriella rättigheter ITABs verksamhet är beroende av ett antal immateriella rättigheter, inklusive varumärken, patent, annan skyddad information och företagshemligheter. Om koncernen inte skyddar sina immate - riella rättigheter på ett effektivt sätt eller om någon vidtar rättsliga åtgärder mot ITAB för intrång i immateriella rättigheter kan detta ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet. Inom ITAB finns ett forum för immateriella rättigheter som avser att identifiera och hantera risker och frågor kring koncernens rättigheter. Vidare sker även utbildning och kompetenshöjande arbete för medarbetare i koncernen som arbetar med dessa frågor. 21 Skatterisk och regelverk Hanteringen av skatterättsliga frågor, så som bolagsskatt, moms och internprissättning för trans - aktioner inom koncernen, baseras på tolkningar av gällande, relevant och ny skattelagstiftning, skatteavtal och andra skatteföreskrifter samt ställningstaganden från relevanta myndigheter. Om exempelvis dessa lager, avtal och föreskrifter förändras eller ITABs tolkning och tillämpning av de samma visar sig vara felaktig kan koncernens tidigare och nuvarande hantering av skattefrågor ifrågasättas. Om skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk kan detta leda till ökade skattekostnader, avgifter, räntor samt interna och externa konsultkostnader för ITAB. ITAB genomför löpande interna revisioner för att utvärdera tolkningar och utfall av skattefrågor både på koncernnivå och lokalt i varje dotterbolag. Koncernen inhämtar regelbundet råd från oberoende skatteexperter för skatterättsliga frågor. ITAB och dess dotterbolag är från tid till annan även föremål för externa skatterevisioner och granskningar. Hanteringen av internprissättningsfrågor inom koncernen är baserad på OECDs riktlinjer och nationella regelverk för internprissättning samt dokumenterade principer för att fastställande av pris ska ske enligt marknadsmässiga villkor vid närståendetransaktioner. HÅLLBARHETSRISKER (MILJÖ, SOCIALT ANSVARSTAGANDE OCH BOLAGSSTYRNING − ESG) Väsentliga risker 22 Social hållbarhet ITAB är exponerat för hållbarhetsrisker inom ett antal områden avseende miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG). För information om riskerna relaterade till hållbarhetsområdet, se avsnittet Fördjupad hållbarhetsinformation på sid. 89-90 . 23 Hälsa & Säkerhet 24 Miljö 25 Rättvis och etisk affärskultur 26 Energi och växthusgaser 27 Material, avfall och cirkulär ekonomi 28 Barn­ och tvångsarbete FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 34 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 34 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2023 SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING OCH ITABS BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intres - senter. ITABs aktier är noterade på Nasdaq Stock- holm i segmentet Mid Cap. ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen ”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som till- lämpar Koden kan avvika från enskilda regler i det fall det anses leda till bättre bolagsstyrning, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvi- kelse redovisas. Denna bolagsstyrningsrapport avseende räken - skapsåret 2023 beskriver ITABs bolags styrning, led - ning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och är upprättad i enlighet med Kodens rekommendatio - ner. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer enligt ÅRL. BOLAGSSTYRNING, ANSVARSFÖRDELNING OCH BOLAGSORDNING God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare och i samhället för att bolagen agerar ansvarsfullt är avgörande för bolagens frihet att förverkliga sina stra- tegier för att skapa värde. Förtroendet hos befintliga och potentiella investerare för att så sker är avgö- rande för deras intresse av att investera i bolagen. Härigenom tryggas närings livets frihet att utvecklas och dess försörjning av riskkapital och kompetens. Syftet med bolagsstyrningen i svenska börs bolag är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott samt verk- ställande ledning och regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. ITAB har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel (Nasdaq Stockholm) samt god sed på aktiemarknaden. De informationskrav som ITAB har att uppfylla finns i det av Nasdaq Stockholms utgivna ”Regelverk för emit - tenter” och Koden är en del av detta regelverk. ITAB ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmel- ser som finns angivna i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen återfinns i sin helhet på ITABs webbplats itabgroup.com. Avvikelser från Koden För 2023 finns inga avvikelser från Koden att rappor- tera. BOLAGSSTYRNINGSTRUKTUR INOM ITAB Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska fin - nas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kon- trollorgan, revisorer, som utses av bolagsstämman. I Bolagsstämma StyrelseRevisorer VD Koncernledning Dotterbolag Valberedning lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Information om ITAB-aktien och ägarförhållanden finns på sid. 23-24. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Information om att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. På den ordinarie årliga bolagsstämman (årsstämman) fattas bland annat beslut om att fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för sty- relse och verkställande direktören, disposition av resultatet för det gångna året, val av styrelse och, när så erfordras, revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktie - boken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att när- vara kan företrädas via ombud. Det tillämpas inga särskilda arrangemang av bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestäm - melse i bolagsordningen eller såvitt känt för bolaget på grund av aktieägaravtal. Årsstämma 2023 ITABs årsstämma avhölls onsdagen den 10 maj 2023. Vid stämman deltog totalt 41 aktieägare som tillsammans representerade cirka 160 miljoner rös- ter, motsvarande drygt 73 procent av totalt antal utestående aktier och röster i bolaget. I huvudsak fattades följande beslut: • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verk- ställande direktören avseende 2022 års förvalt - ning. • Omval av styrelseledamöterna Jan Frykhammar, Petter Fägersten, Anders Moberg, Fredrik Rapp och Vegard Søraunet samt nyval av styrelseleda - möterna Karin Eriksson och Madeleine Persson. • Till styrelseordförande omvaldes Anders Moberg. • Till revisor valdes det registrerade revisionsbola - get Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor. • Arvode till styrelse och revisorer och ersättnings - rapport för 2022 fastställdes. • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent av antalet utestående aktier i bolaget. Årsstämma 2024 ITABs årsstämma äger rum onsdagen den 15 maj 2024 i Jönköping. Ytterligare information finns på sid. 97. Koncernstab Revisionsutskott Ersättningsutskott Aktieägare BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 35 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 35 VALBEREDNING I enlighet med Koden ska ITAB ha en valberedning. Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Vid årsstämman 2022 fastställdes reviderade instruktioner för valberedningen. I enlighet med dessa har styrelsens ordförande i uppdrag att kon - takta de största aktieägarna och be dessa att utse tre ledamöter att utgöra valberedning. Urvalet av aktieägare att kontakta ska göras baserat på aktie - ägarförteckningen förd av Euroclear Sweden per den 31 augusti varje år. Ordförande i valbered- ningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som är utsedd av den största aktieägaren. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före års- stämma. Instruktionerna gäller tills vidare. I enlighet med detta utsåg de då största aktie- ägarna Aeternum Capital AS, Pomona-gruppen AB och Övre Kullen AB varsin ledamot till valbered- ningen inför årsstämman 2024. Denna valbered - ning består av Åsa Otterlund (utsedd av Aeternum Capital), Ulf Hedlundh (utsedd av Pomona-grup - pen) och Petter Fägersten (utsedd av Övre Kullen), med Åsa Otterlund som ordförande. Ledamöterna i valberedningen är utsedda för perioden fram till och med årsstämman 2024. I det fall en ledamot lämnar uppdraget i valberedningen innan dess arbete är slutfört har de kvarvarande ledamöterna i uppdrag att utse en ny ledamot. Inför årsstämman 2024 har valberedningen i upp - drag att förbereda och framlägga förslag till stäm - moordförande, styrelseledamöter och styrelse - ordförande till styrelsen, arvoden till ledamöter i styrelse och utskott samt, i förekommande fall, val av och arvoden till revisorer. Valberedningen ska i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen ska vid bedöm- ningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag sär- skilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i sty- relsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet med mångfaldspolicyn enligt regel 4.1 i Koden. Valberedningens förslag ska ingå i kallelsen till årsstämman 2024. I anslutning till att styrelsen utfär- dar kallelsen till årsstämman ska valberedningen tillse att bolaget publicerar valberedningens förslag och motiverade yttrande samt information om hur valbe- redningen bedrivit sitt arbete på ITABs webbplats itab- group.com. Det utgår inget arvode för uppdraget i valbered- ningen. Inför årsstämman 2024 har valberedningen utvär- derat relevanta delar av styrelsens arbete och hit- tills haft fem protokollförda möten, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver haft ett antal kontakter. STYRELSE Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning för- valta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolags- ordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst nio ledamöter med högst nio suppleanter. Styrelsens ledamöter Vid utgången av 2023 bestod styrelsen i ITAB Shop Concept AB av sex ordinarie styrelse leda möter utsedda av årsstämman den 10 maj 2023: Anders Moberg (ordförande), Karin Eriksson, Petter Fäger- sten, Madeleine Persson, Fredrik Rapp och Vegard Søraunet. En presentation av dessa styrelseledamö- ter inklusive uppgifter om andra uppdrag återfinns på sid. 38 samt på ITABs webbplats itabgroup.com. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och dess ledande befattnings- havare. Tre av ledamöterna är oberoende till större aktieägare. Styrelsen uppfyller härigenom kraven på oberoende enligt regelverken. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2023 uppgår totalt styrelsearvode till 2 080 000 kr, varav till styrelsens ordförande utgår 520 000 kr och till övriga ledamöter 260 000 kr per person. Se även sammanställning över styrelsens leda - möter och deltagande i utskott, närvaro i styrelse - möten, beroendeförhållanden och styrelsearvoden nedan. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att sty - relsens arbete är väl organiserat och bedrivs effek- tivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordfö - randen ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att tillse att en ny styrelseledamot genomgår erfor- derlig introduktionsutbildning samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, tillse att styrelsen fortlö- pande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att för- medla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens uppgifter Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa - tion och förvaltningen av bolagets angelägen heter i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlig - het med de lagar, förordningar och avtal som bola- get har att följa. Den ska dessutom med utgångs- punkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsord - ning som reglerar styrelsens arbete och dess inbör- des arbetsfördelning, inklusive dess utskott, besluts- ordningen inom styrelsen, styrelsens mötes ordning och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direk- tören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avse - ende investeringar, bolagsförvärv och bolagsför - säljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis Code of Conduct. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksam- heten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verk- samhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN, NÄRVARO OCH ARVODEN 2023 Utskott Oberoende i förhållande till 1) Deltagande i Namn Uppdrag Ersättning Revision Bolaget och bolagsledningen Större aktieägare Styrelsesammanträden (totalt antal) Ersättningsutskott (totalt antal) Revisionsutskott (totalt antal) Styrelsearvode inkl. utskottsersättning (SEK) Anders Moberg Ordf. Ordf. – Ja Ja 14 (15) 3 (3) – 560 000 Karin Eriksson2) Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 310 000 Jan Frykhammar3) Ledamot – Ordf. 3) Ja Ja 7 (7) – 4 (4) 65 000 Petter Fägersten Ledamot Ledamot – Ja Nej 14 (15) 3 (3) – 290 000 Madeleine Persson2) Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 310 000 Fredrik Rapp Ledamot – Ordf. 4) Ja Nej 15 (15) – 3 (3) 365 000 Vegard Søraunet Ledamot Ledamot – Ja Nej 15 (15) 3 (3) – 290 000 1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning. 2) Karin Eriksson och Madeleine Persson invaldes som styrelseledamöter vid årsstämman den 10 maj 2023. 3) Jan Frykhammar ingick i styrelsen under perioden 1 januari-3 juli 2023. 4) Fredrik Rapp tillträdde som ordförande i Revisionsutskottet den 3 juli 2023. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 36 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 36 utveckling och uppföljning av bolagets mål och stra- tegi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamhe- ter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar till bolagsledningen. Styrelsen och verkställande direktören framlägger års- bokslutet för årsstämman. Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upp - rätta en bolagsstyrningsrapport som bland annat ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den finan- siella rapporteringen och hur rapporteringen till sty - relsen fungerat. Bolagsstyrningsrapporten ska gran - skas av bolagets revisor. Styrelsen ska i samband med detta årligen utvärdera och ta ställning till om bolaget ska ha en särskild granskningsfunktion (internrevision). Detta beslut ska motiveras i bolags- styrningsrapporten. Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete där en enkät går ut till samtliga leda möter. Resultatet sammanställs av valberedningens ordfö - rande som sedan återkopplar till respektive leda - mot. Styrelsen utvärderar fort löpande verkställande direktörens arbete. Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma de ärenden styrelsen har att behandla och begära den information som ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Varje styrelseledamot ska fortlöpande till - ägna sig den kunskap om bolagets verksamhet, organisation, marknader och dylikt som erfordras för uppdraget. Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det kon- stituerande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsam - mans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Beslu - ten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrel sen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland annat fastställande av styrelsens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokolljuste- ring. Vid ordinarie sammanträde i februari månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en redogörelse till revisionsutskottet för revi- sorernas iakttagelser och bedömningar från den genomförda revisionen. Varje ordinarie samman- träde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag- ningspunkter, bland annat en rapport över det aktu- ella ekonomiska utfallet av verksamheten. Styrelsen avhöll under 2023 sju ordinarie styrelse - sammanträden, varav ett konstituerande möte, och åtta extra styrelsesammanträden. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på sid. 37. Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat: • Strategisk inriktning för verksamheten • Affärsplaner, finansiella planer och prognoser • Uppföljning av arbetet med att avveckla koncer- nens verksamhet i Ryssland • Investeringar • Långfristig finansiering • Policyer och riktlinjer • Riskhantering och intern kontroll • Delårsrapporter och årsbokslut • Rapportering av styrelsens kommittéer • Hållbarhetsarbete • Uppföljning av extern revision Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fort löpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samord- ningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker. Vidare ska revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upp- handla av bolagets revisor, utvärdera revisionsin- satsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valbered- ningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. ITABs revisionsutskott utgörs av Fredrik Rapp, Karin Eriksson och Madeleine Persson, med Fredrik Rapp som utskottets ordförande. Samtliga ledamöter i utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och två av ledamöterna är obe - roende till bolagets större aktie ägare. Fredrik Rapp har redovisningskompetens. Bolaget uppfyller följakt ligen kraven i aktiebolagslagen. Revisions - utskottet har haft sju protokoll förda möten under 2023 samt löpande kontakt med bolagets revisor däremellan. Revisionsutskottet har också haft ett flertal kontakter med koncernledningen. Arvode för arbete i revisionsutskottet har under 2023 utgått med 125 000 kr till utskottets ordförande och med 50 000 kr per person till övriga utskottsledamöter. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin - ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen samt följa och utvär- dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutar om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet i ITAB har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för verk- ställande direktörer i övriga bolag i koncernen. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt utkast till styrel - sens årliga ersättningsrapport över tillämpningen av bolagets ersättningsriktlinjer för fastställande vid årsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan om det uppkommer behov av väsentliga juste- ringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års- stämman. Rikt linjerna ska gälla till dess att nya riktlin- jer antagits av bolagsstämman. De nu gällande riktlinjerna fastställdes av årsstämman 2021 (se Not 8) och inför årsstämman 2024 har styrelsen inte för avsikt att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer. Den av årsstämman 2023 fastställda ersättnings - rapporten för 2022 finns på ITABs webbplats itabgroup.com. ITABs ersättningsutskott utgörs av Anders Moberg, Petter Fägersten och Vegard Søraunet, med Anders Moberg som utskottets ord förande. Verkställande direktören är adjungerad vid utskottets möten. Under 2023 har ersättningsutskottet haft tre proto - kollförda möten. Det har under året utgått ersätt- ning för arbete i ersättningsutskottet med 40 000 kr till utskottets ordförande och med 30 000 kr per per- son till övriga utskottsledamöter. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNINGEN Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten. VD leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrel - sen lagt fast. För VDs beslutsrätt beträffande inves - teringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast - ställda regler. VD tar, i samråd med styrelsens ordfö- rande, fram nödvändigt informations- och besluts - underlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Nuvarande VD Andréas Elgaard tillträdde sin post i september 2019. VD leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs kon- cernledning består av VD & Koncernchef Andréas Elgaard, Chief Financial Officer Ulrika Bergmo Sköld, Senior Vice President – MBU Nordic Jan Andersson, Senior Vice President – MBU South Europe Andrea Ciotti, Senior Vice President – MBU UK & Baltics Roy French, Chief Commercial Officer Nick Hughes, General Counsel Frida Karlsson, Senior Vice Presi - dent – People & Culture Pernilla Lorentzon, Chief Operating Officer Mikael Nadelmann samt Senior Vice President-MBU Central Europe Klaus Schmid. En närmare presentation av VD och koncernled- ningen finns på sid. 38. Ersättningen till VD och kon- cernledningen under räkenskapsåret 2023 framgår av Not 8 på sid. 62. Koncernstab Direkt underställd koncernledningen finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, HR, inköp, IT, information, marknad, produktion, utveckling, investor relations, juridik, kommunikation, koncernredovisning och koncerngemensam adminis- tration. Härifrån styrs och samordnas projekt som omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen. REVISOR För granskning av bolagets årsredovisning, kon - cernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen ett registrerat revisionsbolag eller en till två auktorise - rade revisorer utses av bolagsstämman. Revisorer- nas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 37 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 37 Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstäm- man 2023 och avsåg perioden fram till och med årsstämman 2024. Bolagets revisor är det registre - rade revisionsbolaget Ernst & Young AB med aukto- riserade revisorn Joakim Falck som huvud ansvarig revisor. Joakim Falck har varit revisor i ITAB sedan 2018. Övriga revisionsuppdrag inkluderar Nolato AB, Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol AB, Nefab AB, One Partner Group AB och Gyllen svaans Möbler AB. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vil - ken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till ITABs styrelse och dess revisionsutskott, dels under revi - sionens gång och dels i samband med att årsbok - slutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års- stämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. Ernst & Young prövar kon- tinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till ITAB. Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs tjäns- ter utöver revision uppgick under 2023 till 1 Mkr (1). ETISKA RIKTLINJER ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen har fastställt en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförande koden beto- nar bland annat att varje medarbetare är viktig, att koncernen ska erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö och att ITAB kontinuerligt arbetar för en minskad miljöpåverkan. Den poäng terar också att ITAB står för en rak och ärlig kommunikation och att alla medarbetare måste respektera affärsmässig sekretess. Om en fråga rörande affärsetik uppkom- mer på bolagsnivå finns det ett system för hur anställda ska rapportera direkt till koncernen och för hur dessa frågor ska hanteras. I enlighet med uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla for- mer mutor, bestickning och korruption. Koncernens verksamheter har visselblåsarsystem för anmäl - ningar om eventuella visselblåsarärenden från såväl interna som externa intressenter. ITAB utför regelbundet revisioner och utvärderar interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket ger en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effek- tiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och förordningar. Internrevi- sionen omfattar även uppföljning av hållbarhets- programmet och uppförandekoden. Respektive bolags VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att säkerställa att lokala regelverk efterlevs. Samtliga ITABs medarbetare omfattas av den koncernöver- gripande uppförandekoden och alla har skriftligen bekräftat att de efterlever denna kod. I koncernen rapporterades inga kända fall av kor- ruption under 2023. ITAB har under året genomfört utbildningar avseende koncernens uppförandekod och antikorruption i samtliga verksamheter i koncer- nen. Sedan slutet av 2017 finns en separat koncer- növergripande leverantörs policy (Supplier Policy) som inne håller de grund läggande affärsetiska krav som ITAB ställer på sina leverantörer. För att säker- ställa att ITAB efterlever GDPRs regelverk har utbild - ningar genomförts för de medarbetare som hante - rar persondata i sitt arbete. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därige - nom ägarnas investering. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess inne - håll och utformning för att säker ställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finan - siella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskriv- ning är avgränsad till ITABs interna kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, till - förlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och förordningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, besluts - vägar, befogenheter och ansvar som dokumente- rats och kommunicerats i styrande dokument enligt nedan. ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket COSO. COSO är ett ram- verk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med den interna kontrollen. Koncernens riskkarta (se sid. 30-33) har genom- lysts under året, vilket ligger till grund för internrevi- sionsprogrammet. Den interna kontrollen har för- utom de affärsmässiga riskerna fokuserats på formalia, rutiner och processer kopplade till den uppdaterade riskkartan. Finansiell rapportering Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad eko - nomiskt utfall i enlighet med koncernens interna ekonomihandbok. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och ope - rativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etable - rad struktur där fakturering, likviditet, resultat, kapi- talbindning och andra för koncernen viktiga nyckel- tal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter följs på ett korrekt och full - ständigt sätt. Kontrollmiljö Revisionsutskottet har till främsta uppgift att över- vaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhan- tering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi- nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manu aler, samt andra policyer och rutiner. Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande information, kredit och finans. Koncernledningen fast- ställer övriga instruktioner och ansvariga koncernfunk- tioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rap- porteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomi personal. Tillsam- mans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regel - verken kontrollmiljön. Riskbedömning ITAB arbetar löpande med riskanalyser som under- lag för revidering av koncernens riskkarta. Såväl finansiella och operationella som strategiska risker kartläggs. Revisionsutskottet går vid behov och minst en gång per år igenom aktuell riskkarta och pågående och planerade aktiviteter kopplade till respektive risk och revidering görs vid behov. Kontrollaktiviteter Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, före- bygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovis- ning, rapportering och informationsgivning och defi- nierar också vilka kontroll aktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfat- tar exempelvis attest rutiner, kontoavstämningar, ana- lytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Uppföljning Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporte - ringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrel - semöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi- processerna. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsent- liga redovisningsfrågor. Uttalande om internrevision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncer- nens storlek och verksamhet samt befintliga intern - kontrollprocesser där arbetet med den interna kontrollen sker i ett internrevisionsprogram som omfattar samtliga dotterbolag enligt fastställd plan. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisions- utskottet. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. ÖVERTRÄDELSER Bolaget har inte begått några överträdelser av regel- verket vid den börs bolagets aktier är upptagna till handel vid eller av god sed på aktiemarknaden. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 38 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 38 STYRELSE ÖVRIGA UPPGIFTER: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation av respektive styrelseledamot, inklusive utbildning och arbetslivserfarenhet. Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 29 februari 2024. ANDERS MOBERG (född 1950) Styrelseordförande sedan 2018 och styrelseledamot sedan 2011. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Byggmax AB. Styrelseledamot i Bergendahl & Son AB, Boconcept A/S, Stichting INGKA Foundation och ZetaDisplay AB. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende till större aktieägare. Aktieinnehav: 1 850 012 stamaktier (kapitalförsäkring) KARIN ERIKSSON (född 1968) Styrelseledamot sedan 2023. VD för OKQ8 Scandinavia. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseleda mot i Coop Butiker & Stormarknader AB och RFSU Aktie - bolag, m.fl. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende till större aktieägare. Aktieinnehav: − VEGARD SØRAUNET (född 1980) Styrelseledamot sedan 2021. VD & investeringsdirektör för Aeternum Management AS. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för ACapital ITAB HoldCo AB (ägare till 54 354 496 stamaktier i ITAB). Styrelseledamot i SkiStar AB, m.fl. VD & styrelseord - förande för Søraunet Invest AS. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende till större aktieägare. Aktieinnehav: 54,354,496 stamaktier (via ACapital ITAB HoldCo) FREDRIK RAPP (född 1972) Styrelseledamot sedan 2013. VD för Pomona-gruppen AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Argynnis Group AB, Estinvest AB, Serica Consulting AB, XANO Industri AB, m.fl. Styrelse - ledamot i Ages Industri AB, Corem Property Group AB, Pomona-gruppen AB, AB Segulah, m.fl. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende till större aktieägare. Aktieinnehav: 37 945 397 stamaktier (via Pomona-gruppen och med familj) PETTER FÄGERSTEN (född 1982) Styrelseledamot sedan 2016. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Inev AB, XANO Industri AB, Idyllum AB, Skanditape AB, Övre kullen AB, m.fl. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende till större aktieägare. Aktieinnehav: 24 720 262 stamaktier (via Övre Kullen och med familj) MADELEINE PERSSON (född 1969) Styrelseledamot sedan 2023. Advisor, Board Member och Executive Mentor. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseleda mot i Aim Apparel AB. Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende till större aktieägare. Aktieinnehav: − FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 39 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 39 KONCERNLEDNING ÖVRIGA UPPGIFTER: Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 29 februari 2024. ANDRÉAS ELGAARD (född 1972) President & CEO Anställd i koncernen: 2019 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Aktieinnehav: 700 000 stamaktier JAN ANDERSSON (född 1979) Senior Vice President – MBU Nordic Anställd i koncernen: 2013 Aktieinnehav: 150 000 stamaktier ULRIKA BERGMO SKÖLD (född 1967) Chief Financial Officer Anställd i koncernen: 2020 Aktieinnehav: 103 480 stamaktier ANDREA CIOTTI (född 1971) Senior Vice President – MBU South Europe Anställd i koncernen: 2016 Aktieinnehav: 20 000 stamaktier KLAUS SCHMID (född 1965) Senior Vice President – MBU Central Europe Anställd i koncernen: 2018 Aktieinnehav: 8 000 stamaktier PERNILLA LORENTZON (född 1969) Senior Vice President – People & Culture Anställd i koncernen: 2015 Aktieinnehav: 4 770 stamaktier FRIDA KARLSSON (född 1984) General Counsel Anställd i koncernen: 2021 Aktieinnehav: − NICK HUGHES (född 1969) Chief Commercial Officer Anställd i koncernen: 2010 Aktieinnehav: 30 000 stamaktier ROY FRENCH (född 1965) Senior Vice President – MBU UK & Baltics Anställd i koncernen: 2010 Aktieinnehav: − MIKAEL NADELMANN (född 1967) Chief Operating Officer Anställd i koncernen: Mars 2024 Aktieinnehav: − FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 40 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 40 FINANSIELL UTVECKLING FEM ÅR I SAMMANDRAG Resultaträkningar (Mkr) 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter från avtal med kunder 6 139 6 868 6 087 5 323 6 064 Kostnad för sålda varor -4 420 -5 286 -4 727 -4 137 -4 725 BRUTTORESULTAT 1) 1 719 1 582 1 360 1 186 1 339 Försäljningskostnader -935 -871 -796 -784 -899 Administrationskostnader -327 -344 -331 -285 -286 Övriga rörelseintäkter och kostnader -25 36 -17 -5 103 RÖRELSERESULTAT 1) 432 403 216 112 257 Finansiella poster -47 -55 -69 -112 -83 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1) 385 348 147 0 174 Skatt på årets resultat -93 -105 -52 -22 -54 ÅRETS RESULTAT ­ KVARVARANDE VERKSAMHET 292 243 95 ­22 120 Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt -12 -53 8 - - ÅRETS RESULTAT 280 190 103 ­22 120 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 270 170 95 -21 120 Innehav utan bestämmande inflytande 10 20 8 -1 0 Balansräkningar (Mkr) Tillgångar Immateriella tillgångar 1 919 1 897 1 756 1 743 1 837 Materiella anläggningstillgångar 1 222 1 408 1 366 1 367 1 606 Övriga långfristiga fordringar 157 153 146 119 130 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 298 3 458 3 268 3 229 3 573 Varulager 793 1 030 1 176 698 926 Kortfristiga fordringar 1 033 1 244 1 372 900 1 095 Likvida medel 578 756 208 692 302 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 404 3 030 2 756 2 290 2 323 Tillgångar som innehas till försäljning 66 88 - - - SUMMA TILLGÅNGAR 5 768 6 576 6 024 5 519 5 896 Eget kapital och skulder Eget kapital 3 208 3 169 2 782 1 725 1 876 Uppskjutna skatteskulder 39 44 45 41 48 Övriga långfristiga skulder 1 057 1 624 1 143 1 283 1 989 Övriga kortfristiga skulder 1 447 1 720 2 054 2 470 1 983 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 17 19 - - - SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 768 6 576 6 024 5 519 5 896 Kassaflöde (Mkr) Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 523 527 424 417 285 Förändring av rörelsekapital 287 15 -589 394 193 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 810 542 ­165 811 478 Kassaflöde från investeringsverksamheten -107 -150 -103 -45 34 KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 703 392 ­268 766 512 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -810 153 -253 -343 -489 ÅRETS KASSAFLÖDE ­107 545 ­521 423 23 1) För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 41. Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021. Under 2022 gjordes en ny tolkning vad gäller redovisning av utfrakter där dessa redovisas som Kostnad för sålda varor istället för Försäljningskostnader. Samtliga redovisade år har justerats. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 41 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 41 Nyckeltal 2023 2022 20212021 2020 2019 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 686 674 487 376 532 EBITDA-marginal, % 11,2 9,8 8,0 7,1 8,8 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 5,9 3,6 2,1 4,2 Vinstmarginal, % 6,3 5,1 2,4 0,0 2,9 Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 6,0 2,8 1,0 2,9 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr 3 049 3 012 2 654 1 607 1 748 Räntebärande nettoskuld, Mkr 591 1 080 1 239 1 748 2 509 Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 45 399 609 1 092 1 746 Soliditet, % 56 48 46 31 32 Cash conversion, % 118 80 E/T 215 90 Avkastning på eget kapital, % 8,8 6,0 4,0 Neg 6,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 8,9 5,4 2,5 5,4 Avkastning på totalt kapital, % 7,4 6,8 3,9 2,0 4,3 Avskrivningar enligt plan, Mkr 254 271 271 264 275 Nettoinvesteringar, Mkr 107 150 103 45 -34 - varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr -9 66 40 0 -27 Medelantal anställda 2 533 2 715 2 930 3 030 3 247 Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021. Under 2022 gjordes en ny tolkning vad gäller redovisning av utfrakter där dessa redovisas som Kostnad för sålda varor istället för Försäljningskostnader. Samtliga redovisade år har justerats. FINANSIELL UTVECKLING FEM ÅR I SAMMANDRAG NYCKELTAL Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet, så kallade engångsposter 2023 2022 2021 2020 2019 Förvärvs-, integrations-, och omstrukturerings- kostnader - -40 -166 -156 -70 Lagernedskrivning av engångskaraktär - - - -52 - Omvärdering / reglering tilläggsköpeskillingar förvärv - - - - 42 Fastighetsförsäljning och omstrukturering Belgien - - - - 44 ­ ­40 ­166 ­208 16 Engångsposters påverkan på resultaträkningen 2023 2022 2021 2020 2019 Bruttoresultat - -19 -59 -121 -31 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) - -30 -157 -202 16 Rörelseresultat - -40 -166 -205 16 Resultat efter finansnetto - -40 -166 -208 16 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 42 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 42 KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG OMSÄTTNING Totalt har nettoomsättningen över de senaste fem åren varit i stort sett oförändrad men med stora skill- nader i utfall mellan åren. Under femårsperioden har ITAB tecknat ett stort antal långsiktiga avtal med ledande butikskedjor runt om i Europa. Dessa har legat till grund för ITABs position som den marknadsledande leverantören av kassadiskar till detaljhandeln och en av de största leverantörerna av butiksinredningar och belysningssystem i Europa. Under 2019 ökade omsättningen med 33 Mkr, motsvarande +1 procent. Den valutajusterade för- säljningen minskade med 1 procent. Försäljningen ökade något i Syd- och Östeuropa samt Storbritan- nien medan Nordeuropa minskade. Försäljningen till den största kundgruppen Dagligvaruhandeln ökade medan Fashion och Bygg & Heminredning minskade. För 2020 minskade omsättningen med 741 Mkr, motsvarande -12 procent. Den valuta justerade för- säljningen minskade med 10 procent. En stor del av minskningen orsakades av kraftfulla åtgärder för att minska spridningen av Covid-19, framförallt under det första halvåret. Under det andra halvåret åter- hämtade sig omsättningen något, bland annat tack vare ökad försäljning av olika skyddsprodukter för butiker. Samtliga geografiska marknader för- utom Centraleuropa minskade sin försäljning. För- säljningen till Dagligvaruhandeln ökade medan Övriga kund grupper minskade. Under 2021 ökade omsättningen med 764 Mkr, motsvarande +14 procent. Den valutajusterade omsättningen ökade med 19 procent, varav den organiska tillväxten var 8 procent och förvärvet av Cefla Retail Solutions bidrog med 11 procent. För- säljningsutvecklingen var god under hela året i takt med att samhällen och detaljhandeln öppnade upp efter nedstängningarna på grund av pande - min. Försäljningen till kundgrupperna Dagligvaru - handeln och Bygg & Heminredning ökade medan omsättningen i Fashion var oförändrad jämfört med föregående år. Tillväxten var störst i Syd- och Östeuropa. För 2022 ökade omsättningen med 781 Mkr, mot- svarande +13 procent. Den valutajusterade omsätt- ningen ökade med 8 procent, varav den organiska tillväxten var 6 procent och förvärvet av Checkmark i februari 2022 bidrog med 2 procent. Den orga- niska tillväxten var framförallt ett resultat av genom- förda prisökningar samt stabil underliggande efter- frågan. Den största omsättningsökningen skedde i Centraleuropa. Tillväxten var störst inom Fashion och Bygg & Heminredning men även försäljningen till Dagligvaruhandeln och Övriga kund grupper ökade. Under 2023 minskade omsättningen med 729 Mkr, motsvarande -11 procent. Den valutajusterade omsättningen minskade med 15 procent. Försälj- ningen av koncernens stöldförebyggande lös - ningar ökade under året, medan året i övrigt präg- lades av osäkerhet kring den framtida ekonomiska utvecklingen med stigande inflation och räntenivåer. Detta påverkade efterfrågan negativt rent gene - rellt. Försäljningsnedgången var tydlig på samtliga geografiska marknader förutom länderna utanför Europa. Försäljningen inom Dagligvaruhandel, Bygg- & Heminredning och Fashion hade en nega - tiv utveckling, medan Övriga kundgrupper utveck - lades mer positivt. LÖNSAMHET Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat mellan som lägst 112 Mkr (2020) och som högst 432 Mkr (2023). Rörelsemarginalen har under perioden på motsvarande sätt varierat mellan 2,1 och 7,0 procent. Resultatet efter finansnetto har uppgått till mellan 0 Mkr (2020) och 385 Mkr (2023) och vinst- marginalen till mellan 0,0 och 6,3 procent. En- gångs poster påverkade resultatet för 2019-2022. Under 2019 var resultatet i nivå med föregående år. Resultatet påverkades negativt av omstrukture - ringskostnader avseende det tillväxt- och effektivise - ringsprogram som lanserades 2018. Även nedskriv- ningar av tillgångar samt organisationsförändringar och personalneddragningar för sämrade resultatet. Realisationsvinster avseende fastighetsförsäljningar och återbetalning av förvärvs köpeskilling påver- kade resultatet positivt. För 2020 minskade rörelseresultatet till 112 Mkr, motsvarande en rörelsemarginal om 2,1 procent. Den minskade försäljningen och valutaeffekter påverkade resultatet negativt, medan förbättrad bruttomarginal och effekter av kostnadsbespa - rande åtgärder hade en positiv påverkan. Resulta- tet belastades med -205 Mkr avseende engångs - poster, varav merparten är hänförliga till omstruktu reringskostnader samt lagernedskrivning. Under 2021 påverkades resultatet positivt av den ökade försäljningen samt det pågående transforma- tionsarbetet inom One ITAB med genomförda pro- duktionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer gemensamma arbetssätt samt effektivare och mer flexibel marknadsbearbetning. De under de inle- dande kvartalen stigande råvarupriserna och bris- ten på vissa komponenter hade samtidigt en nega- tiv påverkan på koncernens samtliga marknader. Resultatet belastades med engångsposter om -166 Mkr avseende omstruktureringskostnader. För 2022 påverkades resultatet positivt av omsätt- ningsökningen efter genomförda prishöjningar och valutaeffekter. Brister på vissa elektronikkomponenter och snabbt stigande priser för råvaror, frakter och energi samt nedstängningar på grund av Covid-19 pandemin i Kina under inledningen av året påver- kade samtidigt bruttomarginalen negativt. Resulta- tet belastades med engångsposter om -40 Mkr avse- ende omstruktureringskostnader. Under 2023 stärkte den ökade andelen försäljning av stöldförebyggande och andra tekniska lösningar, genomförda prishöjningar samt åtgärder för lägre kostnader i koncernen successivt såväl bruttomargi- nal som rörelsemarginal. Den lägre nettoomsätt- ningen påverkade samtidigt kapacitetsutnyttjandet och resultatet i koncernen negativt. Resultatet belas- tades inte med några engångsposter. Koncernens avkastning på eget kapital har under perioden i genomsnitt uppgått till cirka 5,1 procent. INVESTERINGAR Under perioden har nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, som mest uppgått till 1,9 procent av omsättningen. Koncernens investeringar har främst bestått av maskinutrustning med fokus på obeman - nad drift, högt resursut nyttjande, hållbarhet och främsta tekniska utveckling samt upparbetade utvecklingskostnader för egna produkter och lös - ningar. Under 2021 investerade koncernen i gemen- samma produktionsanläggningar i Tjeckien inom ramen för One ITAB i syfte att säkra en hållbar och effektiv produktion och montering. Investeringar hänförliga till företagsförvärv har foku- serats på att förstärka positionen som en marknads- ledande leverantör av butiksinredningar till koncer- nens utvalda kundgrupper och geografiska marknader samt att förstärka och komplettera inne- hållet i tjänste- och produktportföljen inom vissa områden. FINANSIELL UTVECKLING Vid ingången av 2019 uppgick balansomslutningen till 5 364 Mkr och vid utgången av 2023 till 5 768 Mkr. Förändringarna i balansomslutningen beror bland annat på genomförda företagsförvärv, investe- ringar i produktionsanläggningar samt fastighets - försäljningar. Expansionen har skett med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande verksam - heten, bankfinansiering samt rekapitaliseringen 2021 med genom förda emissioner. Den räntebä- rande nettoskulden (exklusive leasingskuld) upp - gick till 1 746 Mkr vid utgången av 2019 för att sedan ha minskats till 45 Mkr vid utgången av 2023. Koncernens soliditet för 2019-2020 uppgick till 31-32 procent men har stärkts till 56 procent vid utgången av 2023. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 43 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 43 (Mkr) Not 2023 2022 Intäkter från avtal med kunder 6 6 139 6 868 Kostnad för sålda varor 8, 9, 10, 11 -4 420 -5 286 BRUTTORESULTAT 1 719 1 582 Försäljningskostnader 8, 9, 10, 11 -935 -871 Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -327 -344 Övriga rörelseintäkter 12 52 79 Övriga rörelsekostnader 12 -77 -43 RÖRELSERESULTAT 432 403 Finansiella intäkter 14 34 16 Finansiella kostnader 14 -81 -71 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 385 348 Årets skattekostnad 16 -93 -105 ÅRETS RESULTAT ­ KVARVARANDE VERKSAMHET 292 243 Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt 5 -12 -53 ÅRETS RESULTAT 280 190 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 270 170 Innehav utan bestämmande inflytande 10 20 RESULTAT PER AKTIE, KR 17 Inklusive Verksamhet under avveckling före utspädning 1,24 0,78 Inklusive Verksamhet under avveckling efter utspädning 1,23 0,78 Exklusive Verksamhet under avveckling före utspädning 1,29 1,02 RESULTATRÄKNING KONCERNEN RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN (Mkr) Not 2023 2022 ÅRETS RESULTAT 280 190 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen: Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 29 0 5 Skatt på poster som inte kommer omklassificeras 16 0 -1 0 4 Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter -144 188 Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar 26 -19 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -9 39 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 2 -16 Skatt på poster som kan omklassificeras 16 -4 -1 25 ­129 191 SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT ­129 195 ÅRETS TOTALRESULTAT 151 385 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 149 356 Innehav utan bestämmande inflytande 2 29 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 44 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 44 (Mkr) Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 18 1 786 1 790 Övriga immateriella tillgångar 10, 18 133 107 6 1 919 1 897 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 10, 19, 22 884 1 069 Maskiner och andra tekniska anläggningar 10, 19, 22 226 240 Inventarier, verktyg och installationer 10, 19, 22 90 92 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 19 22 7 6 1 222 1 408 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intressebolag 20 0 9 Långfristig derivatfordran 21 12 21 Långfristiga placeringar 21, 35 49 - Övriga finansiella långfristiga fordringar 21 18 19 79 49 Uppskjutna skattefordringar 16 78 104 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 298 3 458 Omsättningstillgångar Varulager 23 793 1 030 Kundfordringar 21 861 1 062 Aktuella skattefordringar 35 21 Kortfristig derivatfordran 21 6 4 Övriga fordringar 21 63 62 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6, 21, 24 68 95 Likvida medel 21 578 756 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 404 3 030 Tillgångar som innehas till försäljning 5 66 88 SUMMA TILLGÅNGAR 5 768 6 576 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN (Mkr) Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 93 93 Övrigt tillskjutet kapital 1 093 1 091 Andra reserver 103 224 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 760 1 604 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 049 3 012 Innehav utan bestämmande inflytande 159 157 SUMMA EGET KAPITAL 25, 26, 27 3 208 3 169 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 595 1 047 Långfristiga leasingskulder 21, 22 406 518 Övriga långfristiga skulder 21 13 12 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 29 34 Avsättning för uppskjutna skatteskulder 16 39 44 Övriga långfristiga avsättningar 30 14 13 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 1 096 1 668 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 75 49 Kortfristiga leasingskulder 21, 22 140 163 Checkräkningskredit 21, 28 20 57 Kortfristig derivatskuld 21 0 27 Förskott från kunder 6, 21 50 65 Leverantörsskulder 21 692 785 Aktuella skatteskulder 16 76 Övriga skulder 21 90 114 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 21, 31 356 370 Kortfristiga avsättningar 30 8 14 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 1 447 1 720 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 5 17 19 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 768 6 576 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 45 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 45 RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL KONCERNEN (Mkr) Not Aktiekapital Återköpta egna aktier Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver (se Not 25) Balanserade vinstmedel Hänförligt till moder­ bolagets aktieägare Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital EGET KAPITAL DEN 1 JANUARI 2022 25, 26 91 1 089 42 1 432 2 654 128 2 782 Årets resultat 170 170 20 190 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 4 4 0 4 Omräkningsdifferens, utländska verksamheter 179 179 9 188 Säkring av nettoinvestering -15 -15 -15 Säkring av kassaflöde 18 18 18 ÅRETS TOTALRESULTAT 182 174 356 29 385 Aktieincitamentsprogram 8 2 2 2 Nyemission av C-aktier 27 2 0 2 2 Återköp av egna C-aktier 27 -2 -2 -2 EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2022 25, 26 93 ­2 1 091 224 1 606 3 012 157 3 169 Årets resultat 270 270 10 280 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 0 0 0 0 Omräkningsdifferens, utländska verksamheter -137 -137 -8 -145 Säkring av nettoinvestering 22 22 22 Säkring av kassaflöde -6 -6 -6 ÅRETS TOTALRESULTAT ­121 270 149 2 151 Utdelning -109 -109 -109 Aktieincitamentsprogram 8 2 2 2 Återköp av egna stamaktier 27 -5 -5 -5 EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2023 25, 26 93 ­7 1 093 103 1 767 3 049 159 3 208 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 46 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 46 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN Indirekt metod (Mkr) Not 2023 2022 Den löpande verksamheten RÖRELSERESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHET 432 403 RESULTAT FRÅN VERKSAMHET UNDER AVVECKLING, NETTO EFTER SKATT 5 ­53 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet avskrivningar 10, 22 254 271 av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling 9 55 nedskrivningar av omsättningstillgångar 36 25 justering för pensioner och övriga avsättningar -7 -22 andel i intressebolag 5 6 2 övriga poster -28 -6 SUMMA 702 675 Erhållen ränta 34 15 Erlagd ränta -76 -63 Betald skatt -137 -100 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL 523 527 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager (ökning -/minskning +) 181 184 Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) 201 212 Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) -95 -381 Summa förändring av rörelsekapital 287 15 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 810 542 Investeringsverksamheten Förvärv av koncernföretag, effekt på likvida medel 5 -6 -66 Avyttring av intressebolag 5 15 - Investeringar i immateriella tillgångar 18 -58 -22 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 -86 -83 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 12, 19 28 21 Kassaflöde från investeringsverksamheten ­107 ­150 KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 703 392 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier 27 -5 0 Amortering av lån 21 -656 -438 Amortering av leasingskuld 21 -131 -140 Upptagna lån 21 140 731 Förändring av räntebärande placeringar -49 - Utbetald utdelning -109 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­810 153 ÅRETS KASSAFLÖDE ­107 545 Varav Kassaflöde från Verksamhet under avveckling 5 -1 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 756 208 Likvida medel från Verksamhet under avveckling 5 - -7 Omräkningsdifferens på likvida medel -71 10 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 578 756 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 47 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 47 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET (Mkr) Not 2023 2022 Nettoomsättning 7 184 174 Kostnad för sålda varor 7, 8, 9, 11 -31 -25 BRUTTORESULTAT 153 149 Försäljningskostnader 7, 8, 9, 11 -81 -58 Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -78 -69 Övriga rörelseintäkter 12 9 32 Övriga rörelsekostnader 12 -26 -13 RÖRELSERESULTAT ­23 41 Intäkt från andelar i koncernföretag 13 27 31 Kostnad från andelar i koncernföretag 13 -32 -91 Finansiella intäkter 14 45 44 Finansiella kostnader 14 -86 -82 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER ­69 ­57 Bokslutsdispositioner 15 125 -7 RESULTAT FÖRE SKATT 56 ­64 Årets skattekostnad 16 -15 1 ÅRETS RESULTAT 41 ­63 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT MODERBOLAGET (Mkr) Not 2023 2022 Årets resultat 41 -63 Övrigt totalresultat - - ÅRETS TOTALRESULTAT 41 ­63 (Mkr) Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 10, 19 4 5 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 2 046 2 051 Andelar i intressebolag 20 - 15 Långfristiga fordringar 1 0 Övriga anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 16 18 33 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 069 2 104 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 21 342 522 Aktuella skattefordringar 3 3 Övriga fordringar 21 1 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 14 9 Kassa och bank 21 292 402 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 652 939 SUMMA TILLGÅNGAR 2 721 3 043 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 93 93 Reservfond 7 7 100 100 Fritt eget kapital Överkursfond 1 083 1 083 Balanserad vinst 466 642 Årets resultat 41 -63 1 590 1 662 SUMMA EGET KAPITAL 25, 26, 27 1 690 1 762 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 589 1 028 Avsättning för pensioner 1 0 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 21 590 1 028 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 28 21 36 Leverantörsskulder 4 3 Skulder till koncernföretag 383 183 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 32 30 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 21 441 253 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 721 3 043 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 48 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 48 RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Mkr) Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital EGET KAPITAL DEN 1 JANUARI 2021 91 7 1 084 695 -54 1 823 Föregående års resultat omföres -54 54 0 Årets resultat -63 ­63 Aktieincitamentsprogram 8 2 2 Nyemission av C-aktier 27 2 -1 1 2 Återköp av egna C-aktier 27 -2 ­2 EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2022 25, 26 93 7 1 083 642 ­63 1 762 Föregående års resultat omföres -63 63 0 Årets resultat 41 41 Lämnad utdelning -109 ­109 Aktieincitamentsprogram 8 1 1 Återköp av egna stamaktier 27 -5 ­5 EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2023 25, 26 93 7 1 083 466 41 1 690 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 49 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 49 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MODERBOLAGET (Mkr) Not 2023 2022 Den löpande verksamheten RÖRELSERESULTAT ­23 41 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet avskrivningar som belastat rörelseresultatet 1 1 övriga poster 3 4 SUMMA ­19 46 Erhållen utdelning från dotterföretag 27 31 Erhållen ränta 45 44 Erlagd ränta -55 -34 Betald skatt -2 -3 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL ­4 84 Förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) -4 -6 Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) 3 -17 Summa förändring av rörelsekapital ­1 ­23 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN ­5 61 Investeringsverksamheten Avyttring av intressebolag 20 15 - Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 -3 0 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 4 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 16 0 KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 11 61 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier -5 - Amortering av lån -653 -393 Upptagna lån 198 768 Utlåning från/till koncernföretag 323 -81 Koncernbidrag 15 125 -7 Utbetald utdelning till aktieägare -109 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­121 287 ÅRETS KASSAFLÖDE ­110 348 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 402 54 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 292 402 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 50 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 50 ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 50 FINANSIELL INFORMATION NOTER Not 1 Allmän information 51 Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 51 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 55 Not 4 Finansiell riskhantering 55 Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 57 Not 6 Intäkter från avtal med kunder 59 Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 59 Not 8 Personal och ledande befattningshavare 60 Not 9 Ersättning till revisorer 64 Not 10 Av- och nedskrivningar 64 Not 11 Rörelsens kostnader 64 Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 64 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 65 Not 14 Finansiella intäkter och kostnader 65 Not 15 Bokslutsdispositioner 65 Not 16 Skatt 66 Not 17 Resultat per aktie 67 Not 18 Immateriella tillgångar 68 Not 19 Materiella anläggningstillgångar 69 Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag 70 Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 72 Not 22 Leasing 76 Not 23 Varulager 76 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 76 Not 25 Eget kapital 77 Not 26 Vinstdisposition 78 Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 79 Not 28 Checkräkningskredit 79 Not 29 Avsättningar för pensioner 79 Not 30 Övriga avsättningar 80 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 80 Not 32 Ställda säkerheter 80 Not 33 Eventualförpliktelser 80 Not 34 Transaktioner med närstående 80 Not 35 Inflationsjustering Argentina 80 Not 36 Händelser efter balansdagen 80 ===== SIDA 51 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 51 Alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges NOT 1 ALLMÄN INFORMATION ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer 556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Jönköping. Adressen till huvud kontoret är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige. Moderbolagets stamaktier är noterade på Nas - daq Stockholm. Koncernredovisningen består av moder bolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. Denna koncernredovisning har den 26 mars 2024 godkänts av styrelsen för offentliggö - rande. NOT 2 VÄSENTLIG INFORMATION OM REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan - dards Board (IASB). Vidare har relevanta delar av årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rap - porterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen samt rekommendation RFR 2 från rådet för finansiell rapportering. Se vidare under avsnittet ”Moderbola - gets redovisningsprinciper”. GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro - nor. Det innebär att de finansiella rapporterna för moderbolaget och koncernen presenteras i rappor- teringsvalutan svenska kronor avrundat till när- maste miljoner kronor. INFÖRDA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR 2023 Företagsledningens bedömningar av relevanta ändringar och tolkningar av befintliga standarder som har trätt i kraft från och med den 1 januari 2023 redovisas nedan. Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om bety- dande redovisningsprinciper har ersatts med ett krav på upplysning om väsentliga redovisningsprin - ciper. Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upp - lysningar om redovisningsprinciper har reducerats. Ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upp - hov till både en tillgång och en skuld, så som nytt- janderättstillgångar och leasingskulder. Ändring - arna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder har redovisats brutto i Not 16 Skatt medan de i balans- räkningen fortfarande redovisas netto. ITAB träffas inte av BEPS II och tillämpar därmed inte undantaget i IAS12 att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt pelare 2. Övriga ändringar har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påver- kan på koncernens eller moderföretagets finan - siella rapporter. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över per bokslutsdagen. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärv av delägda dotterföretag redovisas andelar utan bestämmande inflytande till en pro - portionerlig andel av identifierade nettotillgångar. Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som innebär att alla tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag, vilket påverkar redovisad goodwill kopplat till förvärvet. Goodwill som uppstått i ett företagsförvärv prövas minst årligen om nedskriv - ningsbehov föreligger. Se vidare stycket om imma- teriella tillgångar nedan. Verksamhet under avveckling Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC pågår och bedöms vara högst sannolik och i övrigt uppfyller angivna kriterier för tillämpning av IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter redovisas det ryska dotterbolag från september 2022 som Verksamhet under avveckling. I koncernens resultaträkning särredovisas ITAB Rus JSC på raden ”Verksamhet under avveckling” och jämförelseår till och med 2021 har räknats om enligt samma principer. I koncernens rapport över finan- siell ställning redovisas verksamhetens nettotill - gångar på raderna ”Tillgångar som innehas till för- säljning” respektive ”Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning”. I enlighet med IFRS 5 är balansräkningar före september 2022 ej omräk- nade. Gruppen värderas till det lägsta av det redo- visade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Mer detaljerade räken- skapstabeller för Verksamhet under avveckling pre - senteras i Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling. Tillgångar som innehas för försäljning och avveck- lade verksamheter särredovisas inte i moderbola - gets resultat- och balansräkning då moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsformer för resultat- respektive balansräkning. Vidare sker avskrivningar i moderbolaget i enlighet med årsre - dovisningslagen. INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är de företag för vilka ITAB har ett betydande inflytande, men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande innebär möjlig - het att påverka den driftmässiga och finansiella styrningen av företaget och uppnås när ITABs andel uppgår till mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovis - ningen. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där res- pektive företag huvudsakligen är verksamt (funktio - nell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och där - med koncernens rapporteringsvaluta. ITAB använ- der växelkurser från Europeiska centralbanken (ECB) vid omräkning av utländsk valuta. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser från ECB som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då monetära till- gångar och skulder utgör säkringar av nettoinveste - ringar i utlandsverksamhet, då valutakursdifferenser redovisas i Övrigt totalresultat. En förutsättning är att säkringen uppfyller nödvändiga krav vad avser säkringsredovisning. Valutakursdifferenser på ränte - bärande lånefordringar och låneskulder redovisas som finansiella intäkter och kostnader, övriga valu- takursdifferenser redovisar i rörelseresultatet. Utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföre - tag som har en annan funktionell valuta än rappor- teringsvalutan, omräknas till koncernens rapporte - ringsvaluta enligt följande: (i) tillgångar och skulder för var och en av balans- räkningarna omräknas till balansdagskurs, (ii) intäkter och kostnader för var och en av resul- taträkningarna omräknas till genomsnittlig valuta - kurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsda - FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 52 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 52 gen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), (iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redo - visas i Övrigt totalresultat. Länder som har höginflationsvaluta redovisas enligt IAS 29 där alla komponenter i dotterbolagens finansiella rapporter omräknas till balansdagens kurs. Omräkningsdifferensen till SEK förs över mot övrigt totalresultat. Under 2023 har Argentina defi- nierats som land med höginflationsvaluta. Se även Not 35. Goodwill samt andra tillgångar och skulder som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att leverera utlovade varor eller tjänster uppfylls enligt identifierade kundavtal, exklusive mervärdesskatt, rabatter och returer och efter eliminering av kon - cernintern försäljning. ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till kedjebaserade kunder. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Då ITAB säljer kundan- passade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst redovisas inte intäktsslagen separat. Intäktsredovisning av försäljningen sker i den period då kontrollen övergått till kunderna, vilket i normalfallet sker när alla väsentliga risker och förde- lar förknippade med ägandet överförts till köparen. Koncernen har därmed inte kvar något engage - mang som förknippas med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Intäkter från konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas sker redovisning av intäkter över tid baserat på färdigställandegraden på balansdagen när koncernen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippat med uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdig- ställandegraden bestäms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala kostnader. Befa- rade förluster kostnadsförs direkt. FRAKTKOSTNAD TILL KUND ITAB presenterar från och med räkenskapsåret 2022 fraktkostnader till kund i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Tidigare har dessa kostnader presenterats i raden Försäljningskostnader. Frakt- kostnader till kund är en del av de kostnader som uppstår relaterade till avtal med kunder varför bedömning nu gjorts att dessa kostnader presente - ras i Kostnad för sålda varor. Samtliga jämförelsetal har räknats om. PENSIONER Koncernens pensionsplaner är till största del avgifts - bestämda. Kostnaderna för dessa redovisas som personalkostnader i rörelseresultatet under den period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Inom svenska dotterföretag finns via Alecta en förmånsbaserad ITP-plan. Alecta kan för närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa denna plan i balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsut- fästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos extern part redo - visas som avsättningar i balansräkningen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Utgifter för utveckling, där resultatet används för att planera eller skapa produktion av nya eller starkt förbättrade processer eller produkter, aktiveras om det bedöms att processen eller produkten är tek- niskt och kommersiellt genomförbar. Utgifterna redovisas som en tillgång i balansräkningen från den tidpunkt bedömningen görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar, företaget har tillgängliga resurser att fullfölja utvecklingen för att därefter använda eller sälja den immateriella tillgången samt att produk - ten kommer att generera troliga framtida ekono- miska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen över de aktiverade utvecklingsutgifternas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas från den tidpunkt då till - gången är tillgänglig för användning. Den bedömda nyttjandeperioden varierar mellan 3 och 10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Varumärken, patent och liknande rättigheter Varumärken, patent och liknande rättigheter redo - visas till anskaffningsvärde minskat med ackumule - rade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över den bedömda nyttjandeperioden, 5-10 år. Nyttjan - deperioden omprövas årligen. Goodwill De faktorer som utgör ITABs redovisade goodwill är främst synergieffekter i produktion, logistik, perso - nal, know-how, samt effektiv organisation. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med en obe - stämbar nyttjandeperiod och testas årligen i slutet av året eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att dess värde har minskat, se även avsnitt om nedskrivningar i Not 3. En kassagenererande enhet (IAS 36) består av den minsta identifierbara grupp av tillgångar som vid en fortlöpande användning ger upphov till inbe - talningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Efter - som samtliga ITAB-bolagens verksamheter och inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill. Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvär- det av förväntade framtida kassaflöden. Identifika - tionen av framtida kassaflöde grundar sig bland annat på en bedömning av verksamhetens förvän - tade tillväxttakt i enlighet med av företagsled - ningen fastställda prognoser för de kommande fyra åren. Bolaget använder sig av ett vägt avkastnings- krav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nytt- jandevärde, se vidare Not 18. LEASING ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer bolaget leasingperioden som den icke-uppsäg- ningsbara perioden, tillsammans med perioder som omfattas av en förlängnings- eller uppsägningsop- tion om det är rimligt säkert att de kommer nyttjas. Leasingskulden värderas till nuvärdet av leasingav- gifterna som inte är betalda vid inledningsdatumet. Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan om den kan fastställas, annars används ITABs marginella låneränta vid inledningsdatum. ITABs leasingportfölj består främst av fastigheter, maskiner och fordon. ITAB tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingav - tal, vilket definieras som avtal där den initiala lea - singperioden är maximalt tolv månader efter beak - tande av förlängningsoptioner, och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde vilket i koncernen till exempel utgörs av kontorsin- ventarier. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Värdering av materiella anläggningstillgångar sker till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule - rade avskrivningar enligt plan och eventuella ned - skrivningar Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångar - nas förväntade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggningstillgången har tagits i bruk. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att varje del av en materiell anläggningstill - gång med ett anskaffningsvärde som är betung - ande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde, skrivs av separat. Inga avskriv- ningar sker för mark. Avskrivningstider Byggnader 10 – 40 år Markanläggningar 10 – 20 år Förbättringar på annans fastighet 10 – 20 år Maskiner och inventarier 3 – 10 år Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar Byggnader, produktion 8 – 15 år Byggnader, kontor och lager 3 – 10 år Maskiner och inventarier 3 – 10 år Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden ses löpande över och justeras löpande om nödvändigt. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument omfattar likvida medel, låne - fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivatinstrument. NOT 2 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 53 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 53 KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Koncernen delar upp sina finansiella tillgångar och skulder i skuldinstrument, eget kapi - talinstrument och derivat som säkringsinstrument i säkringsredovisning. Skuldinstrument Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skul - dinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på till - gångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder klas- sificeras till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, är icke derivata finansiella till- gångar med fastställda eller fastställbara betal - ningsströmmar och som inte är föremål för handel på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar upp - kommer vanligen när koncernen erlägger kontan- ter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta den fordran som då uppkommer. Lånefordringar, likvida medel och kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för förväntade kreditförluster. Samtliga låne- och kundfordringar bedöms individuellt. En kundfordrans förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, omfattar finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som identifierats som värderad till verkligt värde via resul- tatet. Finansiella instrument i denna kategori redo- visas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, om instrumentet ej iden- tifierats som säkringsinstrument i säkringsredovis - ning eller är ineffektiv. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori inkluderas lån, övriga finansiella skulder, leverantörsskulder, finan - siella upplupna kostnader och förutbetalda intäk- ter. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet, omfattar sådana finansiella skulder som initialt har hänförts till den aktuella kategorin samt derivatskulder om instrumentet ej identifierats som säkringsinstrument i säkringsredovisning eller är ineffektiv. Förändringen i verkligt värde på finan - siella instrument redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. Tilläggsköpeskillingar i sam - band med rörelseförvärv klassificeras som finan - siella skulder värderade till verkligt värde över resul- tatet. Eget kapitalinstrument Koncernen klassificerar eget kapitalinstrument till verkligt värde via resultatet. Derivat som säkringsinstrument i säkrings ­ redovisning Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksam - heter och framtida kassaflöden redovisas enligt principerna för säkringsredovisning. Då transaktio - nen ingås bedöms förhållandet mellan säkringsin - strumentet och den säkrade posten och analyseras mot koncernens mål för riskhanteringen avseende säkringen. Bedömning av om de säkringsinstru - ment som används i säkringstransaktioner är effek- tiva när det gäller att motverka förändringar i verk- ligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna görs när säkringen ingås och fort - löpande under säkringsperioden. Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksam- heter. Investeringar i utländska dotterföretag (netto- tillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i utländsk valuta. Den kursvinst eller kursförlust avseende upp - låning som bedöms som effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens vid omräkning av utländ - ska verksamheter i övrigt totalresultat. Den ineffek- tiva delen redovisas omedelbart i resultaträkning - ens finansnetto. Resultat som redovisats under övrigt totalresultat omförs till resultaträkningen när den utländska verksamheten avyttrats Förutom lån i utländsk valuta använder sig kon- cernen även av valutaterminer för att säkra nettotill - gångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas som förändring av verk- ligt värde på säkringar av nettoinvesteringar i övrigt totalresultat. Eventuell ineffektivitet redovisas ome - delbart i resultaträkningens finansnetto. Säkring av framtida kassaflöden. De derivatinstru- ment som används för att säkra framtida räntekost- nader och prognostiserad kassaflöde i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringen redovisas som förändring i verk- ligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresul- tat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträk- ningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till årets resultat för att där möta resultateffekterna av omräknade utländ - ska kassaflöden. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut - över omfattar nedskrivningen även leasingford - ringar och avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kredit- förluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en för- lustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena - rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser för den förväntade återstående löptiden. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräk - ningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet. VARULAGER Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut (FIFO) metoden. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaff - ningsvärdet en skälig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Bedömning om avsättning för inkurans görs löpande för lager som inte haft någon rörelse på mer än 12 månader, alternativt om andra relevanta skäl föreligger. Bedömningen av värdet görs på arti- kelnivå. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående fysiska personer definieras styrelseleda - möter, ledande befattningshavare samt nära famil- jemedlemmar till sådana personer. Upplysningar om transaktioner med närstående redovisas i Not 34. Nuvarande styrelse och koncernledning presen - teras på sid.38-39. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR ITAB har långfristiga aktierelaterade incitamentspro - gram som möjliggör för anställda att förvärva aktier i moderbolaget. Koncernen och moderbolaget redovisar dessa enligt IFRS2 Aktierelaterade ersätt- ningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad med en motsva- rande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de tilldelade aktierätterna beräknas med hänsyn till marknadsvillkor och villkor som inte är intjäningsvill- kor och de förutsättningar som gällde vid tilldel - ningstidpunkten. Den kostnad som redovisas mot- svarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal aktier som förväntas bli intjänade, med hän- syn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efterföl- jande perioder för att till slut återspegla det verkliga antalet intjänade aktier. Justering sker dock inte när förverkande endast beror på att marknadsvillkor och/eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte upp- fylls. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde vid rapporttillfället. Upplysningar om aktierelaterade ersättningar redovisas i Not 8 Personal och ledande befattnings - havare samt Not 25 och 27. RÖRELSESEGMENT Identifiering av rörelsesegment har gjorts i fyra steg; identifiering av högste verkställande beslutsfatta - ren, identifiering av affärsverksamheter, faststäl - NOT 2 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 54 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 54 lande om fristående finansiell information finns till - gänglig för affärsverksamheterna samt fastställande om denna information regelbundet följs upp av den högste verkställande beslutsfatta - ren. Därefter har definitionen enligt IFRS 8 använts för att definiera koncernens rörelsesegment. Som högste verkställande beslutsfattare identifie - ras styrelsen, se sid. 38. Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggregerad bolagsnivå, används inte som underlag för beslut om fördelning av resurser. Underlag är istället olika parametrar i kundprojekt utifrån främst strategiska aspekter. Merparten av koncernens försäljning sker till större globala kunder varför ITAB-koncernen har lokal närvaro i många länder. Beslut tas på kon- cernnivå på vilket sätt exempelvis prissättning sker mot en viss kund. Prissättningen kan medföra en ojämn resultatfördelning mellan olika koncernenhe - ter, i syfte att koncernen ska erhålla en order. De olika enheternas nivå av intäkter och resultat är således i hög grad beroende av koncernens övriga bolag vilket är ett skäl till att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser. Ett annat skäl är underlag för beslut om fördelning av produktionsresurser. Detta styrs inte av olika enheters resultat utan av de förutsättningar som finns i olika kundprojekt vad beträffar mest effektiv produktion för koncernen som helhet. Detta kan innebära att vissa enheter blir tilldelade resurser för produktion som ur den enskilda enhetens perspek - tiv inte är gynnsamma men i ett koncernperspektiv bedöms vara det bästa beslutet. Motsvarande reso- nemang gäller även för fler parametrar t ex design, konstruktion, marknadsföring, installation, utveck - ling m.m. Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå. ITAB har inte någon fristående finan- siell information avseende produkter eller produkt- grupper då större delen av försäljningen sker som konceptförsäljning med en kombination av flera produkter och tjänster. Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och att koncernen endast består av ett rörelsesegment. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalan - den gällande för noterade företag tillämpas. Uppställningsform för resultat ­ och balansräkning Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i årsredovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. För moder- bolaget redovisas eget kapital uppdelat i fritt res - pektive bundet eget kapital. Leasing I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället redovi- sas leasingavgiften som kostnad linjärt över leasing - perioden. Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2s alternativre - gel som innebär att erhållna och lämnade kon - cernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna ned - skrivningbehov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffningsvärdet. Utdelningar från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör från vinstmedel som intjänats före förvärvet skall posten nedskrivningstestas. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finan - siella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i enlighet med årsredovisningslagen anskaffnings - värdemetoden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings - värde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskriv - ning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avse - ende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på mark - nadsvärden. Derivat redovisas enligt lägsta värdets princip. NOT 2 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 55 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 55 Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använ - der uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och hänförliga anta - ganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständig - heter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskatt- ningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perio - der om dessa perioder påverkas. Nedan följer de uppskattningar och bedöm - ningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rap - porterna och för vilka det finns betydande risk att framtida händelser eller ny information kan med - föra en förändring av dem. RÖRELSEFÖRVÄRV Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterföretag eller verk- samheter innefattar att poster i det förvärvade bola- gets balansräkning samt poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräk- ning såsom kundrelationer, som ska värderas till verk- ligt värde. I normala fall föreligger inte några note- rade priser för de tillgångar och skulder som skall värderas, varvid olika värderingstekniker måste tilläm- pas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. För ett produktionsintensivt bolag som ITAB är anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar väsentliga poster i balansräkningen som kan vara svåra att värdera och bedöma. Värderingen av identifierbara tillgångar och skul - der är också beroende av den redovisningsmäs - siga miljö som det förvärvade bolaget/verksam- heten verkat i. Bedömningar görs av hur stora anpassningar som behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bok- slut upprättas samt tillgång till data som kan behö- vas för att värdera identifierbara tillgångar och skul - der. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär värdering görs och därefter justeras. Samtliga förvärvs kalkyler är föremål för slut- justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för den som läser årsredovisningen har ITAB, förutsatt att det inte rör sig om materiella juste- ringar, valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovis - ningen av rörelse förvärvet är preliminär och heller inte för vilka tillgångar och skulder den första redo- visningen är preliminär. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOOD ­ WILL, ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR OCH ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv- ningsbehovet årligen. Övriga immateriella till - gångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att förbrukas. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskriv - ningsbehov baseras på en genomgång av återvin - ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsled- ningens beräkningar av framtida kassaflöden som grundas på interna affärsplaner och prognoser. Uppskattningar och bedömningar Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: – om en händelse har inträffat som kan påverka till- gångarnas värden, – om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassa flöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, – att adekvata antaganden används vid upp - rättande av kassaflödesprognoser, och – diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av före - tagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och det operativa resultatet. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Nedskrivning för kreditförluster av finansiella till - gångar enligt IFRS 9 är framåtblickande och en för- lustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena - rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser för den förväntade återstående löptiden. Uppskattningar och bedömningar Kreditrisken inom ITAB finns så gott som uteslutande i kundfordringar. Underlaget till förväntade kreditför- luster utgörs av en bedömning av de obetalda ford- ringarna. Reserven för förväntade kreditförluster baseras på en beräkning enligt det interna regel- verket i kombination med individuell bedömning. Bedömningen görs baserat på de omständigheter vilka kan medföra väsentlig påverkan i värderingen. T.ex. betydande kunders betalningsförmåga och finansiell ställning, som är kända på balansdagen. LEASING Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Från den 1 januari 2019 tillämpar ITAB IFRS16 Lea- sing. Leasingskulderna hänförliga till långfristiga leasingavtal som tidigare har klassificerats som operationella leasingavtal enligt IAS 17 värderas till nuvärdet av de återstående leasingbetalningarna, diskonterande genom att använda den marginella låneräntan. ITAB redovisar initialt en nyttjanderätt som anläggningstillgång till ett belopp motsva - rande leasingskulden. Fastställandet av leasing - perioden samt den marginella låneräntan är bedömningar som påverkar värderingen av leasingskulden samt nyttjanderätten. Uppskattningar och bedömningar Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjande - rätten är de mest väsentliga bedömningarna hän - förliga till fastställandet av leasingperioderna. Majo - riteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När lea - singperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exem - pel på faktorer som är övervägda är strategiska pla- ner, omstruktureringsprogram, vikten av den under - liggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal. UPPSKJUTNA SKATTER Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för temporära skillnader mellan de redovisade belop - pen på tillgångar och skulder och respektive skat - temässiga värden samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar bokförs baserat på företagsledningens uppskatt - ningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skat- tejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskatt- ningarna på grund av förändringar i affärsklimat, ägarförhållanden och skattelagstiftning. Uppskattningar och bedömningar Företagsledningen uppskattar bland annat fram - tida beskattningsbara inkomster för att bestämma värdet på uppskjutna skatter. Uppskattning/Bedömning Not Rörelseförvärv 5 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar 18, 19 Prövning av nedskrivningsbehov av finansiella tillgångar 21 Leasing 22 Uppskjutna skatter 16 NOT 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kontroll - era, förebygga samt minimera koncernens riskbild. Nedan beskrivs ITABs finansiella risker. För övriga verksamhetsrelaterade risker se sid. 30-33. De finansiella riskerna hanteras av den finanspo - licy som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom detta kan koncernen optimera de finansiella ris- ker na samt tillvarata stordriftsfördelar och synergi - effekter. Koncernens identifierade finansiella risker är valuta-, ränte-, kredit-, likviditets- och refinansie - ringsrisker. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 56 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 56 VALUTARISK ITAB Shop Concept är genom sin internationella verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk vid omräkning av utländska dotterbolags balans - räkningar. Transaktionsrisk De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta medför en transaktionsrisk. För att minska valutaex - poneringen eftersträvas att matcha inflöde och utflöde i olika valutor genom att exempelvis faktu - rera i samma valuta som inköp görs i. Enligt finans- policyn fattar varje enskilt koncernföretag beslut om huruvida säkring av transaktionsexponering skall ske, vilket i så fall sker med ITAB Shop Concept AB som motpart. Externa säkringar av valutaexpone - ring utförs därefter av moderbolaget ITAB Shop Concept AB med beaktande av koncernens valuta - exponering inom de närmaste 12 månaderna. Enligt ITABs finanspolicy säkras 50-75 procent av valutarisken inom de närmaste 12 månaderna genom terminskontrakt, dessutom finns möjlighet att justera priser för valutaförändringar genom klau - suler i en del kundkontrakt. Som följd av säkrings- strategin bedöms påverkan på ITABs resultat av en rimlig förändring i valutakurser som mindre, varvid valuta riskanalys på transaktionsflödena inte bedöms som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte att minska transaktionsexponeringen klassificeras som kassaflödessäkringar. Vid 2023 års utgång fanns kassaflödessäkringar av framtida flöden i EUR, GBP, CZK, NOK samt CNH. Det verkliga värdet på terminskontrakt använda för att säkra prognostise - rade flöden uppgick netto till -1 Mkr (-6). Årets för- ändringar i verkligt värde -5 Mkr (-10) efter skatt har redovisats i totalresultatet. Det realiserade resultatet av terminskontrakt för 2023 uppgick till -13 Mkr (18) före skatt vilket redovisats som övrig kostnad/intäkt i resultaträkningen. Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterföretagens resul - taträkningar som inte befinner sig i hyperinflations - länder sker till respektive periods genomsnittskurs. I länder som anses befinna sig i hyperinflation redo - visas omräkning av resultaträkningen istället till balansdagens kurs och resultatet i lokal valuta jus- teras enligt lokala index. Antaget 2023 års fakture- ring och nettoresultat skulle en förändring av den svenska kronans kurs gentemot alla valutor med 5 procent påverka faktureringen med cirka 271 Mkr (310) och nettoresultatet med cirka 12 Mkr (13). Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterföretagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräk - ningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgång- arna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska nettotillgångar uppgick per balansdagen till 2 063 Mkr (1 959). Investeringar i utländska nettotillgångar finansieras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta vilket reducerar omräkningsris - kerna. För att minska netto tillgångarna i utländsk valuta och därigenom minska valutariskerna finan - sieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gång- bart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget ITAB Shop Concept AB. Förutom lån i utländsk valuta använder sig koncernen även av valutater- miner för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas mot totalresultatet och kan omklassificeras som finansiellt resultat om terminer är ineffektiva. Reali - serat resultat från valutaterminer uppgick för 2023 till 22 Mkr (-15) efter skatt vilket redovisats mot total- resultatet i koncernen. Valutakursförändringar har under 2023 påverkat koncernens totalresultat med totalt -123 Mkr (173) efter skatt. Vid utgången av 2023 beräknas valutaterminernas verkliga värde till 7 Mkr (-20). Värdet av koncernens utländska nettotillgångar efter säkring per valuta: Valuta (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 CZK 328 370 NOK 120 53 GBP 100 63 EUR 1) 927 741 USD, HKD och CNY 480 602 Övriga 108 130 2 063 1 959 1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR. Valutasäkringar Vid utgången av året hade koncernen nedanstå- ende nettobelopp säkrat via valutaterminer för säk- ring av kassaflöden och nettotillgångar. Nedan anges bruttovolymen per valuta i lokal valuta (milj.) värderad till nominellt värde. Samtliga kontrakt har en löptid kortare än 12 månader. Valuta 31 dec 2023 31 dec 2022 SEK 332 567 NOK -40 -10 CNH 86 120 CZK 11 -358 GBP -4 -3 EUR -33 -48 Snittkurs valutaterminer 31 dec 2023 EUR/SEK 11,3809 EUR/CZK 24,7515 EUR/CNH 7,7702 GBP/SEK 12,6624 NOK/SEK 1,0001 SEK/CZK 2,1346 RÄNTERISK Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat negativt genom ökade lånekostnader. För att minska ränte risken kan räntorna bindas via bundna lån eller genom ränteswapavtal. Koncernens ränte bärande net- toskuld som avser upplåning minus likvida medel och räntebärande tillgångar, uppgick per balans - dagen till 591 Mkr (1 080), varav 322 Mkr (644) är finansierade med rörlig ränta. De resterande 269 Mkr (436) är bundna genom ränte swapavtal och har en genomsnittlig räntebindning på 29 måna - der (29). Den genomsnittliga räntan på utestående räntebärande skulder inklusive ränteswapavtal var vid årets slut 4,02 procent (2,97). En procentenhets förändring av räntan skulle påverka nettoresultatet cirka 2 Mkr (5) på årsbasis. Förändring i verkligt värde på ränte swapavtal redovisas i totalresultatet tills dess att det säkrade flödet överförs till årets resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till -13 Mkr (35) för 2023, varav -12 Mkr (2) överförts till årets resultat. Inga säkringar har bedömts som ineffektiva 2023. Derivatinstrument Ränteswapavtal 31 dec 2023 Nom. belopp (Mkr) 31 dec 2022 Nom. belopp (Mkr) Löptid mindre än 1 år - 167 Löptid 1-3 år - 130 Löptid 3-5 år 269 139 269 436 LIKVIDITETS ­ OCH REFINANSIERINGSRISK Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte har tillräckligt med likvida medel eller outnyttjade kre- ditfaciliteter för att möta sina betalningsåtaganden. Refinansieringsrisk innebär risken att ett företag inte kan eller har svårt att anskaffa kapital eller refinan- siera befintliga lån till acceptabla villkor. ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög finansieringsbe- redskap bland annat genom att centralt i moderbo- laget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Större delen av koncernens upp- låning sker mellan bank och ITAB Shop Concept AB. Dotterbolag lånar i sin tur av ITAB Shop Concept AB till marknadsmässiga villkor. Viss lokal upplåning hos bank i respektive bolags lokala valuta kan före- komma. Refinansiering av befintliga lån ska ske i god tid innan förfall eller täckas av garanterade out- nyttjade kreditfaciliteter. Löptidsanalys av finansiella skulder redovisas i Not 21. KREDITRISK Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtag - anden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncer- nen har historiskt låga kundförluster. Bolagets kunder är främst stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Risken för kund- förluster hanteras genom fastlagda rutiner för kre - ditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjs- målsränta. Kreditförsäkringar förekommer i samband med försäljning till kunder i vissa länder. Det belopp som bäst representerar den maximala exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter och moms, är utestående kundfordringar på balansdagen 861 Mkr (1 062). Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och finansinstitut hanteras av moderbolaget i enlighet med koncernens policy. Koncernens totala finansiella tillgångar uppgår till 1 594 Mkr (1 933). Se även Not 21. NOT 4 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 57 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 57 Utgifter i samband med förvärven har redovisats som kostnader i rörelseresultatet. Förvärv och avyttringar har påverkat 2023 års net - toinvesteringar med 9 Mkr, varav 15 Mkr avser avytt- ring av intressebolaget Ombori Apps AB. I 2023 års nettoinvesteringar ingår även betald dellikvid från 2021 års förvärv med -6 Mkr. Förvärv och avyttringar har påverkat 2022 års nettoinvesteringar med totalt -66 Mkr, varav förvärvet av Oy Checkmark Ltd med -53 Mkr samt delbetalningar av tidigare års förvärv med -13 Mkr. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR 2023 ITAB-koncernen har under 2023 inte genomfört några nya företagsförvärv. Under det andra kvarta- let 2023 avyttrades ITAB Shop Concept ABs innehav om 21 procent i intressebolaget OmboriGrid AB (priv). Köpeskillingen för de avyttrade aktierna upp - gick till 15 Mkr. Försäljningen har påverkat ITAB-kon- cernens resultat med 6 Mkr och kassaflöde med 15 Mkr under 2023. Kassaflödet har även påverkats av delbetalningar för förvärv från 2021 med -6 Mkr under året. Under 2023 har även ett vilande bolag i Nederlän - derna avregistrerats. VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 2023 ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en produktionsanläggning och försäljningskontor i Ryssland med totalt cirka 140 medarbetare. Den totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 85 Mkr under 2023, vilket motsvarar cirka 1,5 procent av ITABs totala årsomsättning. Processen för att avveckla den ryska verksamheten pågår och avsik- ten är att detta ska kunna ske på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder och partners. Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC pågår och bedömdes vara högst sannolik och i övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter under det tredje kvartalet 2022, redovisas detta bolag som Verksam- het under avveckling från och med delårsrappor - ten för det tredje kvartalet 2022. Avvecklade verk- samheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträk- ningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försälj - ning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland till- gångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen vär- deras till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskost- nader. I koncernens resultaträkning särredovisas följaktli - gen ITAB Rus JSC på raden ”Verksamhet under avveckling” och jämförelseperioder från och med 2021 har räknats om enligt samma principer. I kon- cernens rapport över finansiell ställning redovisas verksamhetens nettotillgångar på raderna ”Till - gångar som innehas till försäljning” respektive ”Skul - der hänförliga till tillgångar som innehas till försälj - ning” från tredje kvartalet 2022. I enlighet med IFRS är balansräkningar för tidigare perioder ej omräk- nade. Som konsekvens av detta redovisas koncer- nens kassaflöde från och med 2023 exklusive Verk- samhet under avveckling. Räkenskapstabeller för Verksamhet under avveckling presenteras nedan. NOT 5 FÖRETAGSFÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH VERKSAMHET UNDER AVVECKLING Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar: Köpeskilling 2023 2022 Sammanlagd köpeskilling exklusive förvärvskostnader: - 81 varav under året ej betald köpeskilling - - Resultaträkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr) 2023 2022 Intäkter från avtal med kunder 85 173 Kostnader för sålda varor -79 -142 Bruttoresultat 6 31 Försäljningskostnader -16 -25 Administrationskostnader -6 -8 Nedskrivning av tillgångar till verkligt värde -1 -52 Rörelseresultat ­17 ­54 Finansiella poster 2 0 Resultat efter finansiella poster ­15 ­54 Skattekostnad 3 1 ÅRETS RESULTAT ­12 ­53 Kassaflöde i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr) 2023 2022 Rörelseresultat -17 -54 Betald och erhållen ränta, skatt samt justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 9 54 Förändring av rörelsekapital 17 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 ­1 Balansräkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr) 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 0 0 Omsättningstillgångar 56 81 Likvida medel 13 7 Summa tillgångar 69 88 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 52 69 Uppskjuten skatt 0 1 Kortfristiga skulder 17 18 Summa eget kapital och skulder 69 88 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 58 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 58 FÖRVÄRV 2022 ITAB-koncernen förvärvade den 28 februari 2022, genom sitt finska dotterbolag ITAB Finland Holding Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd. Checkmark är en av de ledande leverantörerna av tekniklös- ningar för detaljhandeln inom kassadiskar och väg- ledning i butik för detaljhandlare i Norden. Check- mark har sitt huvudkontor i Pieksämäki i Finland och har dotterbolag i Sverige, Norge och Danmark. Genom förvärvet stärkte ITAB sin kompetens och marknadsposition inom konceptförsäljning på den nordiska marknaden. Checkmarkgruppen omsatte vid förvärvstillfället totalt cirka 12 MEUR per år och hade 44 medarbetare. Köpet hade en marginellt positiv effekt avseende vinst per aktie. Tillträde skedde omgående och förvärvet konsoli - deras i koncernen från och med den 1 mars 2022. Direkt efter förvärvet startade integrationsprocessen av Checkmark med ITABs befintliga verksamhet. Den bedömda påverkan på koncernens omsätt - ning under 2022 uppgick till 114 MKr. Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfället till 81 Mkr varav goodwill 26 Mkr. Goodwill som har uppstått i transaktionen bestod huvudsakligen av värdet från förväntade synergier i produktförsörjningen och know-how, vilket inte redovisas separat. Köpeskillingen uppgick till 81 Mkr varav 48 Mkr reglerades under första kvartalet och resterande belopp slutreglerades under andra kvartalet 2022 efter justering av nettokassa och nor- maliserat operativt kapital. Utgifter i samband med förvärvet redovisas löpande som kostnader. Förvärvet påverkade rörelseresultatet med -0 Mkr och kassaflödet med -53 Mkr under 2022. Valuta- kurs vid omräkningen av förvävet till SEK uppgick till EUR/SEK 10,6055 Kassaflödet under 2022 påverkades även av delbe - talningar för förvärv från 2021 med totalt -13 Mkr. NOT 5 forts. Effekt av förvärvet av andelarna i Oy Checkmark Ltd 2022 De tillgångar och skulder som ingår i förvärv efter räkenskapsårets slut uppgår enligt slutlig förvärvsanalys till följande: Slutligt bedömda verkliga värden Materiella anläggningstillgångar 1 Uppskjuten skattefordran 0 Varulager 22 Kundfordringar 25 Övriga omsättningstillgångar 30 Långfristiga skulder -2 Kortfristiga skulder -21 Netto identifierbara tillgångar och skulder 55 Koncerngoodwill 1) 26 Köpeskilling 2) 81 Avgår netto likvida medel i förvärvade bolag -28 Årets påverkan på koncernens likvida medel 53 1) Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Ingen del av good - will förväntas vara skattemässigt avdragsgill. 2) Köpeskillingen slutreglerades under andra kvartalet 2022 efter justering av nettokassa och normaliserat operativt kapital AVYTTRINGAR 2022 Under 2022 avregistrerades 2 vilande bolag i Storbritannien. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 59 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 59 RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN ITAB-koncernen består av ett fyrtiotal rörelsedrivande bolag som säljer, utvecklar, producerar och distribu- erar butiksinredning och butiksutrustning till kedjeba- serade kunder. Största kunden står för cirka 6 pro- cent av den externa försäljningen, och ingen av koncernens övriga kunder står för mer än 4 procent av den externa försäljningen. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar internatio- nellt och har butiker i ett flertal länder. I de flesta affä- rer medverkar flera av koncernens bolag. Eftersom försäljningen till stor del avser olika kun- danpassade butiks koncept sker ofta införsäljningen till en kund med resurser från flera koncern bolag för att kunna möta kundens olika behov på mest opti- mala sätt. Utveckling och produktion av de olika delarna i ett butikskoncept görs av olika koncernbo- lag beroende på var de bästa förutsättningarna finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå. Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende pro- duktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och att ITAB inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller rörelse grenar. Se mer om verksamheten på sid. 10-14. EXTERNA INTÄKTER 1) Koncernen 2023 2022 Italien 971 1 002 Storbritannien 654 845 Tyskland 653 798 Norge 527 645 Sverige 410 472 Finland 402 430 Frankrike 242 282 Australien & Nya Zeeland 211 44 Nederländerna 188 220 Danmark 156 150 Tjeckien 155 252 USA 118 147 Argentina 107 80 Spanien 100 135 Schweiz 86 59 Övriga 1 159 1 307 6 139 6 868 1) Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det land där produkt levererats och/eller tjänst utföres. MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen 2023 2022 Sverige 295 304 Kina inkl. Hongkong 208 279 Italien 197 241 Tjeckien 183 192 Finland 100 77 Norge 91 100 Storbritannien 77 93 Litauen 60 66 Tyskland 56 75 Lettland 27 34 USA 21 3 Övriga 40 51 Goodwill 1 786 1 790 3 141 3 305 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER FÖRDELADE PER KUND ­ GRUPP OCH GEOGRAFISK MARKNAD Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett prestationåtagande genom att överföra en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leverans - villkor. Vid konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas redovisas intäkten för projekten över tid. Projekten är huvudsakligen kortfristiga projekt. Betalningsvillkor varierar då de är anpassade efter olika förutsättningar på olika geografiska markna - der. Försäljning per kundgrupp 2) 2023 2022 Dagligvaruhandeln 3 226 3 703 Bygg & Heminredning 769 969 Fashion 589 734 Övriga kundgrupper 1 555 1 462 6 139 6 868 2) Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna verkar. Övriga kundgrupper består till stor del av distributörer, konsu - mentelektronik, apotek och hälsa/skönhet. NOT 6 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Försäljning per marknad 3) 2023 2022 Nordeuropa 1 508 1 704 Sydeuropa 1 408 1 530 Centraleuropa 1 169 1 434 Storbritannien och Irland 680 881 Östeuropa 475 525 Övriga världen 899 794 6 139 6 868 3) Nordeuropa består av de nordiska länderna. Sydeuropa består till största del av Italien, Frankrike och Spanien.Centraleuropas största marknader är Tyskland, Nederländerna och Tjeckien. Östeuropas största marknader är de baltiska länderna, Polen, Rumänien och Slova - kien. Övriga världen omfattar samtliga länder utanför Europa, där USA, Australien, Kina och Argentina står för över 50 procent av försäljningen. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej fakturerade varor och tjänster, vanligtvis vid kon- ceptförsäljning över tid där ytterligare pretationså - taganden ska uppfyllas. Kontraktskulder består av förskott från kunder, avsättning från kundlojalitets- program samt fakturering utöver ännu ej uppfyllda prestationer vid konceptförsäljning över tid. ITAB till- lämpar lättnadsregeln i enlighet med IFRS 15.121 då ITABs prestationsåtagenden är en del av avtal som har en förväntad löptid på högst ett år. Avtalstillgångar 2023 2022 2021 Upplupna intäkter 7 9 12 Avtalsskulder Förskott från kunder 50 65 75 Upplupna kostnader 29 32 30 Förutbetalda intäkter 5 7 2 84 104 107 Koncernens redovisade intäkter inkluderar: 2023 2022 Intäkter som ingått i ingående balans i posten avtalsskulder 55 64 Intäkter som hänför sig till åtaganden helt eller delvis utförda under föregåen- de perioder 2 1 NOT 7 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN MODER- OCH DOTTERBOLAG Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 100 procent fakturering mot dotterföretag. Inköp från dotterföretag avser till största del IT, design, marknads- och administrationstjänster. Några varuinköp från dotterföretag har inte före- kommit. Resultat från andelar i dotterbolag samt finan - siella intäkter och kostnader från koncernföretag redovisas i Not 13 respektive 14. Moderbolaget 2023 2022 Försäljning av tjänster till dotterföretag 184 174 Inköp av tjänster från dotterföretag -83 -55 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 60 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 60 Medelantalet anställda 2023 Andel män Andel kvinnor 2022 Andel män Andel kvinnor Moderbolaget 1) Sverige 18 61% 39% 20 55% 45% Dotterföretag Argentina 81 94% 6% 80 94% 6% Chile 2 100% - 2 100% - Danmark 26 62% 38% 26 58% 42% Estland 9 67% 33% 10 80% 20% Finland 142 82% 18% 133 83% 17% Frankrike 35 71% 29% 42 76% 24% Förenade Arabemiraten 8 75% 25% 7 86% 14% Indien 1 100% - 1 100% - Italien 359 76% 24% 359 77% 23% Kina och Hongkong 384 50% 50% 439 74% 26% Lettland 93 80% 20% 107 83% 17% Litauen 137 83% 17% 144 85% 15% Malaysia 11 82% 18% 11 82% 18% Nederländerna 66 88% 12% 64 89% 11% Norge 151 77% 23% 165 76% 24% Polen 9 67% 33% 10 70% 30% Spanien 11 64% 36% 10 60% 40% Storbritannien 150 75% 25% 178 73% 27% Sverige 216 69% 31% 218 74% 26% Tjeckien 363 67% 33% 428 69% 31% Tyskland 255 83% 17% 255 82% 18% USA 6 - 100% 6 17% 83% KVARVARANDE DOTTERFÖRETAG ­ TOTALT 2 515 72% 28% 2 695 73% 27% KONCERNEN TOTALT ­ KVARVARANDE VERKSAMHET 2 533 72% 28% 2 715 73% 27% Verksamhet under avveckling Ryssland 138 78% 22% 132 75% 25% KONCERNEN TOTALT INKL. VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 2 671 73% 27% 2 847 73% 27% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2) 2023 2023 2022 2022 (Mkr) Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 1) 39,7 23,2 37,1 20,9 (varav pensionskostnader) 3) 6,9 7,4 Dotterföretag 1 096,5 287,1 1 046,4 263,7 (varav pensionskostnader) 85,6 77,3 1 136,2 290,5 1 083,5 284,6 Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram 2,5 1,1 3,2 1,1 Koncernen totalt 1 138,7 291,6 1 086,7 285,7 (varav pensionskostnader) 4) 88,6 84,7 1) Flertalet av moderbolagets personal flyttade sin anställning till ett dotterbolag under fjärde kvartalet 2023. Uppgifterna avser den tid som de anställda hade sin anställning i moderbolaget ITAB Shop Concept AB. 2) Avser Kvarvarande verksamhet. 3) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,6 Mkr (1,5) gruppen Styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0). 4) Av koncernens pensionskostnader avser 7,3 Mkr (7,5) gruppen Styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0). Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter/VD och övriga anställda 2023 Styrelse och VD 2023 Övriga anställda 2022 Styrelse och VD 2022 Övriga anställda Moderbolaget Sverige 11,9 27,8 11,1 26,0 (varav tantiem) 4,2 3,5 Dotterföretag i Sverige 2,3 114,4 4,5 116,2 Dotterföretag utomlands Argentina 0,1 13,6 - 15,3 Chile - 1,4 - 1,0 Danmark 2,3 23,7 1,9 21,5 Estland - 2,9 - 2,0 Finland 2,3 74,3 3,8 65,1 Frankrike 3,0 20,7 2,5 20,7 Förenade Arabemiraten 1,0 3,4 0,9 2,9 Indien 0,2 0,0 0,2 0,0 Italien 7,4 167,1 5,9 154,1 Kina och Hongkong 4,9 63,7 4,5 67,4 Lettland - 24,8 - 24,5 Litauen 1,8 46,8 1,1 38,9 Malaysia 0,1 1,6 0,2 1,7 Nederländerna 2,4 38,8 2,9 33,9 Norge 9,8 110,1 7,5 114,8 Polen 1,1 4,2 0,7 4,3 Spanien 1,2 3,7 1,3 2,9 Storbritannien 7,8 97,7 8,7 95,0 Tjeckien 3,2 86,3 2,8 80,7 Tyskland 2,9 139,6 2,5 127,3 USA - 3,9 - 4,3 KVARVARANDE DOTTERFÖRETAG ­ TOTALT 53,8 1 042,7 51,9 994,5 (varav tantiem) 8,5 5,6 KONCERNEN TOTALT ­ KVARVARANDE VERKSAMHET 65,7 1 070,5 63,0 1 020,5 (varav tantiem) 12,7 9,1 NOT 8 PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 61 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 61 ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsens arvode Enligt beslut på årsstämman 2023 uppgick arvodet till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt 2 080 kkr att fördelas med 520 kkr till styrelsens ord- förande samt 260 kkr till var och en av övriga sex stämmovalda ledamöter. Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt revisionsutskottet. Arvodena, som fördelas mellan ledamöterna, är för ersättningsutskottet 100 kkr och för revisionsutskottet 225 kkr. Utöver nämnda arvo- den har ingen ersättning från ITAB utgått till styrelse - ledamöterna. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i ITAB Shop Concept ABs bolagsledning, för närva - rande verkställande direktör och övriga i koncern- ledningen. I den mån styrelseledamot utför arbete för ITAB vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska till- lämpas på ersättningar som avtalas, och föränd - ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga affärsrelationer och innovativa produkter ska bola - get skapa en marknadsledande position på utvalda marknader. En framgångsrik implemente - ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapa- citet att nå uppställda mål. För detta krävs att bola- get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstra - tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll - barhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rör- lig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningsnivån för enskild befattnings - havare ska vara baserad på faktorer såsom befatt- ning, kompetens, erfarenhet och prestation. Bolags - stämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktie - kursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon - tantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen för verk- ställande direktören får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kon- tantersättningen för övriga i koncernledningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kon- tantlönen. För verkställande direktören ska pen- sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattnings havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tving - ande lokal lagstiftning eller kollektivavtalsbestäm - melser. Rörlig kontantersättning ska vara pensions- grundande i den mån som följer av tvingande lokal lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspre - mierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pen- sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgo - doses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg - ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant- lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva- rande den fasta kontantlönen för två år för verkstäl- lande direktören och ett år för övriga personer i bolagsledningen. Vid uppsägning från befattnings - havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs vederlag. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali - tativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveck - ling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm - ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till bolagsledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kom - ponenter samt ersättningens ökning och öknings - takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot- tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utöver sty- relsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att betalas ut (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av ITABs affärs - strategi och tillvaratagande av ITABs långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Detta gäller även sådana tjänster som erhålls ITAB genom av styrelse - ledamot helägt bolag. Det årliga konsultarvodet får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Konsultarvodet ska vara marknadsmässigt och bestämmas i relation till nyt- tan för ITAB. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot - tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt - ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan om det uppkommer behov av väsentliga juste- ringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års- stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta - gits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlin - jer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt - ningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamö - ter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Riktlinjer fastställda vid ITABs årsstämma den 11 maj 2021. NOT 8 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 62 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 62 Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare Kostnader redovisas som ersättning för den period som respektive person innehaft sin roll. 2023 Styrelsearvode 1) / Fast lön Kortfristig rörlig lön Långsiktiga incita ­ mentsprogram Övriga ersättningar och förmåner 2) Summa lön och arvoden Pensions ­ kostnader Summa inkl pension 3) Styrelsen Anders Moberg 0,6 0,6 0,6 Anna Benjamin 4) 0,1 0,1 0,1 Karin Eriksson 5) 0,2 0,2 0,2 Jan Frykhammar 6) 0,1 0,1 0,1 Petter Fägersten 0,3 0,3 0,3 Roberto Monti 4) 0,1 0,1 0,1 Madeleine Persson 5) 0,2 0,2 0,2 Fredrik Rapp 0,3 0,3 0,3 Vegard Søraunet 0,3 0,3 0,3 SUMMA – STYRELSEN 2,2 2,2 2,2 Koncernledningen Verkställande direktören 5,5 4,2 0,8 0,2 10,7 1,6 12,3 Övriga Ledande befattningshavare inom koncernledningen (9 personer) 19,5 9,6 0,8 1,4 31,3 4,9 36,2 SUMMA – KONCERNLEDNINGEN 25,0 13,8 1,6 1,6 42,0 6,5 48,5 2022 Styrelsen Anders Moberg 0,5 0,5 0,5 Anna Benjamin 0,3 0,3 0,3 Jan Frykhammar 0,3 0,3 0,3 Petter Fägersten 0,2 0,2 0,2 Eva Karlsson 4) 0,1 0,1 0,1 Roberto Monti 0,3 0,3 0,3 Fredrik Rapp 0,3 0,3 0,3 Vegard Søraunet 0,3 0,3 0,3 Rutger de Vries 4) 0,1 0,1 0,1 SUMMA – STYRELSEN 2,4 2,4 2,4 Koncernledningen Verkställande direktören 5,2 3,5 0,9 0,2 9,8 1,5 11,3 Övriga Ledande befattningshavare inom koncernledningen (9 personer) 20,7 6,9 1,3 0,3 29,2 3,0 32,2 SUMMA – KONCERNLEDNINGEN 25,9 10,4 2,2 0,5 39,0 4,5 43,5 1) Styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete till berörda styrelseledamöter. 2) Förmåner avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, sjukvårdsförsäkringar, etc. 3) Lön och arvoden redovisas exklusive arbetsgivaravgifter. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt. 4) Styrelseledamoten avgick i samband med ITABs årsstämma 2023 respektive 2022. 5) Styrelseledamoten tillträdde i samband med ITABs årsstämma 2023. 6) Styrelseledamoten ingick i styrelsen under perioden 1 januari-3 juli 2023. Långsiktigt incitamentsprogram 2022 Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt inci - tamentsprogram (LTIP 2022) att löpa från juni 2022 till och med juni 2025. Deltagande i LTIP 2022 förut- sätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i ITAB under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i ITAB under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022, kommer bolaget utan ersättning att tilldela delta - garen lägst en och högst tre nya stamaktier i ITAB Shop Concept AB. Verkställande direktören fick delta med högst 296 368 ITAB-aktier, vilket kan ge totalt högst 889 104 aktierätter vid programstart. Övriga medlemmar av koncernledningen fick delta med högst 148 184 ITAB-aktier per person, vilket kan ge totalt högst 444 552 aktierätter per person. Därutöver inbjöds vissa nyckelpersoner i koncer- nen att investera i programmet med högst 25 467 ITAB-aktier per person, vilket kan ge totalt högst 76 401 aktierätter per person. Antalet stamaktier som tilldelas i enlighet med LTIP 2022 beror på hur väl de uppställda prestationsmå- len uppfylls. Alla deltagare har samma prestations - mål. Prestantionsmål 1 är att koncernens EBIT-mar- ginal i genomsnitt under perioden 2023-2024 når en viss nivå, och prestationsmål 2 är att genomsnitt - lig nettotillväxt för koncernen under perioden 2022- 2024 når en viss nivå. Eventuell tilldelning av sta- maktier sker efter att delårsrapporten för det andra kvartalet 2025 offentliggörs. NOT 8 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 63 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 63 AKTIESPARPROGRAM LTIP 2022 Antal deltagare som fortfarande är anställda den 31 december 2023 28 personer Prestationsmål 1 - EBIT-marginal Koncernens EBIT-marginal i genomsnitt under mätperioden Intjänandeperiod prestationmål 1 Januari 2023 till december 2024 Prestationsmål 2 - Omsättningstillväxt Årlig genomsnittlig nettotillväxt under mätperioden Intjänandeperiod prestationmål 2 Januari 2022 till december 2024 Verkligt värde per aktierätt 10,16 kr* * Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen vid programstart. Antal aktierätter LTIP 2022 vid programstart Antal deltagare Maximalt antal Kvarhållningsaktierätter Prestationsaktierätter Totalt antal LTIP 2022 31 1 114 102 2 228 204 3 342 306 Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2023 Maximalt antal Antal aktierätter per den 1 januari 2023 3 342 306 Tilldelade under året - Förverkade under året -454 350 Antal aktierätter per den 31 december 2023 2 887 956 Redovisad kostnad för LTIP 2022, Mkr 2023 2022 LTIP 2022 2 2 Könsfördelning i styrelse/företagsledning vid årsskiftet 2023 2023 2022 2022 Koncernen Andel kvinnor Andel män Andel kvinnor Andel män Styrelseledamöter 15% 85% 12% 88% Ledande befattningshavare 25% 75% 23% 77% Moderbolaget Styrelseledamöter 33% 67% 14% 86% Ledande befattningshavare 33% 67% 30% 70% Personalkostnader fördelade per funktion Koncernen 2023 2022 Kostnad för sålda varor -686 -759 Försäljningskostnader -622 -586 Administrationskostnader -174 -175 ­1 482 ­1 520 Moderbolaget Kostnad för sålda varor -13 -10 Försäljningskostnader -28 -23 Administrationskostnader -35 -29 ­76 ­62 Kostnader för aktieprogrammet ingår i rörelseresul - tatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter). Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierät- ter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie - kursen. Verkligt värde för kostnad för sociala avgif- ter beräknas vid respektive bokslut. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET 2023 Ersättningsutskottet har under 2023 bestått av Anders Moberg (ordförande), Petter Fägersten och Vegard Søraunet med verkställande direktören adjungerad till utskottets möten. NOT 8 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 64 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 64 NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORER Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsre - dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverk - samhet utöver revisionsuppdraget avser andra kva- litetssäkringstjänster som görs i enlighet med gäl - lande författningar. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra upp- drag. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst & Young AB (EY). Koncernen Moderbolaget 2023 2023 2022 2022 2023 2022 Arvoden till EY Arvoden till övriga revisorer Arvoden till EY Arvoden till övriga revisorer Arvoden till EY Arvoden till EY Revisionsuppdrag 7 4 7 4 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 0 0 Skatterådgivning 1 2 1 2 1 1 Övriga tjänster 0 1 0 1 0 0 8 7 8 7 2 2 NOT 10 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Avskrivningar fördelade per funktion Koncernen 2023 2022 Kostnad för sålda varor -164 -176 Försäljningskostnader -74 -73 Administrationskostnader -16 -22 ­254 ­271 Moderbolaget 2023 2022 Administrationskostnader -1 -1 Avskrivningar fördelade per tillgångsslag Koncernen 2023 2022 Balanserade utvecklingsutgifter -22 -20 Patent och övriga immateriella rättigheter -9 -9 Byggnader -137 -156 Maskiner och andra tekniska anläggningar -46 -42 Inventarier, verktyg och installationer -40 -44 ­254 ­271 Varav leasing -136 -138 Moderbolaget 2023 2022 Inventarier -1 -1 NOT 11 RÖRELSENS KOSTNADER Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader fördelade på kostnads - slag: Koncernen 2023 2022 Kostnader för direkt material -2 421 -3 195 Fraktkostnad till kund -264 -307 Personalkostnader -1 482 -1 520 Av- och nedskrivningar -254 -271 Övriga kostnader -1 261 -1 208 ­5 682 ­6 501 Moderbolaget 2023 2022 Personalkostnader -76 -62 Av- och nedskrivningar -1 -1 Övriga kostnader -113 -89 ­190 ­152 Statliga bidrag redovisas som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidragen perio - diseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Erhållna bidrag under året uppgår till cirka 9 Mkr (2), varav största delen består av energibidrag under 2023. NOT 12 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Övriga rörelseintäkter Koncernen 2023 2022 Rörelsens kursdifferenser 39 58 Realisationsvinst vid avyttring av intresseföretag 7 - Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 2 12 Övrigt 1) 4 9 52 79 Moderbolaget 2023 2022 Rörelsens kursdifferenser 9 32 9 32 Övriga rörelsekostnader Koncernen 2023 2022 Rörelsens kursdifferenser -73 -36 Realisationsförlust vid avyttring av immateriella tillgångar 0 -1 Realisationsförlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -1 -2 Andel i intressebolag -1 -2 Övrigt -2 -2 ­77 ­43 Moderbolaget 2023 2022 Rörelsens kursdifferenser -26 -13 ­26 ­13 1) I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 1 Mkr (2). FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 65 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 65 NOT 13 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2023 2022 Intäkter från andelar i koncernföretag Erhållen utdelning 27 31 27 31 Kostnader från andelar i koncernföretag Nedskrivning kortfristig fordran koncernbolag 1) - -4 Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2) -32 -87 ­32 ­91 1) Nedskrivning av fordran för förlusttäckning i koncernbolag 2022 avser ITAB Rus JSC i Ryssland om -2 Mkr och La Fortezza SpA i Italien om - 2 Mkr. 2) Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2023 avser nedskrivningar i samband med aktieägartillskott med -27 Mkr sam ytterligare -5 Mkr efter nedskrivningsprövning.Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2022 avser nedskrivningar i samband med aktieägartillskott med -87 Mkr. Av totala nedskrivningarna av aktier och fordringar 2022 är -88 Mkr en direkt effekt av omvärdering av koncerninterna tillgångar i Ryssland. För mer infor - mation, se Not 20. NOT 14 FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER Finansiella intäkter Koncernen 2023 2022 Ränteintäkter 34 13 Valutakursdifferenser - 3 34 16 Moderbolaget 2023 2022 Ränteintäkter, koncernföretag 40 44 Ränteintäkter, övriga 5 0 45 44 Finansiella kostnader Koncernen 2023 2022 Räntekostnader från räntederivat -12 -2 Räntekostnader leasing -14 -14 Övriga räntekostnader -36 -33 Valutakursdifferenser -5 0 Övriga finansiella kostnader -14 -22 ­81 ­71 Moderbolaget 2023 2022 Räntekostnader, koncernföretag -19 -2 Övriga räntekostnader -43 -24 Räntekostnader från räntederivat 12 -2 Valutakursdifferenser -30 -40 Övriga finansiella kostnader -6 -14 ­86 ­82 NOT 15 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget 2023 2022 Erhållna koncernbidrag 154 42 Lämnade koncernbidrag -29 -49 125 ­7 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 66 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 66 Koncernen 2023 2022 Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad -79 -85 Justering av skatt hänförligt till tidigare år 2 -9 ­77 ­94 Uppskjuten skattekostnad ( ­) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 9 4 Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -3 0 Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag -22 -15 Uppskjuten skatt till följd av förändringar i skattesatser 0 0 ­16 ­11 TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN ­93 ­105 Moderbolaget 2023 2022 Aktuell skatt för året 0 0 Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag -15 1 TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN ­15 1 Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats Koncernen 2023 2023 2022 2022 Redovisat resultat före skatt 385 348 Skatt enligt svensk inkomstskattesats -79 -20,6% -72 -20,6% Skatteeffekt av Justering av tidigare års skatt -1 -0,3% -9 -2,6% Andra skattesatser för utländska koncernbolag -20 -5,2% -14 -4,1% Avdragsgilla temporära skillnader 1 0,2% 6 1,7% Underskottsavdrag -1 -0,4% -9 -2,6% Förändrade skattesatser 0 0,1% 0 0,0% Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader 7 2,0% -7 -2,0% REDOVISAD SKATTEKOSTNAD ­93 ­24,2% ­105 ­30,2% Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat 2023 2022 Skatt på kassaflödessäkringar 2 -5 Skatt på säkring av nettoinvesteringar -6 4 Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser 0 -1 ­4 ­2 Förändringar i uppskjuten skatt Koncernen 2023 2022 Vid årets början 60 72 Poster redovisat i övrigt totalresultat 0 -1 Omräkningsdifferenser -5 0 Redovisat i årets resultat -16 -11 Vid årets slut 39 60 De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande: Koncernen Fordringar 2023 Fordringar 2022 Skulder 2023 Skulder 2022 Anläggningstillgångar 1) 60 6 89 40 Varulager 18 13 1 -1 Kortfristiga fordringar 2 1 0 0 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 2 0 0 Underskottsavdrag 2) 49 72 - - Obeskattade reserver - - 2 2 Övrigt 7 10 6 3 137 104 98 44 1) Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, så som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Ändringarna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskul - der har redovisats brutto i noten medan de i balansräkningen fortfarande redovisas netto. Jämförelseperioden har inte ändrats. 2) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 17 Mkr som har tidsbegränsningar för nyttjandet. 3 Mkr av dessa förfaller 2024, 12 Mkr förfaller 2025 och resterande 2 Mkr förfaller 2026. Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 506 Mkr (420), som inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effek - ter av nuvärdesberäkning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna utnyttjas inom rimlig tid. För några av dessa underskottsavdrag finns vissa begränsningar i utnyttjande per år. Moderbolag Fordringar 2023 Fordringar 2022 Underskottsavdrag 18 33 18 33 NOT 16 SKATT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 67 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 67 Koncernen Resultat per aktie före utspädning 2023 2022 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 269,6 170,5 Genomsnittligt antal utestående stamaktier 218 015 094 218 100 192 RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE 1,24 0,78 Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning Periodens resultat för Kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 281,3 223,1 RESULTAT PER AKTIE FÖR KVARVARANDE VERKSAMHET FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE 1,29 1,02 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 269,6 170,5 Genomsnittligt antal utestående stamaktier 218 015 094 218 100 192 Effekt av långsiktigt incitamentsprogram 1) 1 260 208 1 457 367 Genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning 219 275 302 219 557 559 RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING, KR PER AKTIE 1,23 0,78 Faktiskt antal utestående stamaktier vid årets slut före utspädning, st 217 558 444 218 100 192 efter utspädning, st 218 818 652 219 557 559 Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en nyemission av 4 400 000 C aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram. Vidare beslutade styrelsen att omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier. Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till 222 500 192, varav 218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. C-aktierna saknar rätt till vinstdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. För mer information om nyemissionen, se Not 27. ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löper från och med den 29 september 2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-förordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapital ska nedsättas genom en indragning av återköpta aktier. Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 stamaktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i eget förvar. 1) Vid beräkning av antalet aktier efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under berörda rapporterade perioder utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentspro - grammet LTIP 2022. Per den 31 december 2023 anses endast matchningsaktierätter som innehas av anställda som utspädande medan rätten att erhålla aktier med prestationsvillkor inte är utspädande då uppsatta prestationsmål ännu inte är uppfyllda. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet. Se vidare Not 8 Personal och ledande befattningshavare för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogram. AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Förändring av aktiekapitalet (kkr) Totalt aktiekapital (kkr) Totalt antal stamaktier (st) Totalt antal C­aktier (st) Totalt antal aktier (st) Kvotvärde per aktie (kr) 1987 Bolagets bildande 50 50 500 500 100 1997 Nyemission 50 100 1 000 1 000 100 1998 Nyemission 8 500 8 600 86 000 86 000 100 2004 Fondemission 8 600 17 200 172 000 172 000 100 2004 Split 20:1 - 17 200 3 440 000 3 440 000 5 2004 Nyemission 16 281 33 481 6 696 200 6 696 200 5 2006 Nyemission 1 500 34 981 6 996 200 6 996 200 5 2007 Split 2:1 - 34 981 13 992 400 13 992 400 2,5 2008 Nyemission 725 35 706 14 282 400 14 282 400 2,5 2008 Konvertering 0 35 706 14 282 500 14 282 500 2,5 2009 Konvertering 9 35 715 14 285 940 14 285 940 2,5 2010 Konvertering 0 35 715 14 285 952 14 285 952 2,5 2012 Konvertering 6 668 42 383 16 953 205 16 953 205 2,5 2014 Split 2:1 - 42 383 33 906 410 33 906 410 1,25 2016 Split 3:1 - 42 383 101 719 230 101 719 230 0,417 2016 Konvertering 277 42 660 102 383 430 102 383 430 0,417 2021 Nyemission 42 660 85 320 204 766 860 204 766 860 0,417 2021 Kvittningsemission 5 556 90 876 218 100 192 218 100 192 0,417 2022 Nyemission C-aktier 1 833 92 709 218 100 192 4 400 000 222 500 192 0,417 Varav återköpta aktier i eget förvar 541 748 4 400 000 4 941 748 NOT 17 RESULTAT PER AKTIE FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 68 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 68 2023 Koncernen Balanserade utvecklingsutgifter Patent och övriga immateriella rättigheter Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 214 85 1 790 2 089 Nyanskaffningar 52 6 - 58 Avyttringar och utrangeringar -9 -12 - -21 Årets omräkningsdifferenser - -1 -4 -5 257 78 1 786 2 121 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -138 -54 - -192 Avyttringar och utrangeringar 9 12 - 21 Årets avskrivning enligt plan -22 -9 - -31 Årets omräkningsdifferenser - 0 - 0 ­151 ­51 ­ ­202 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 106 27 1 786 1 919 2022 Koncernen Balanserade utvecklingsutgifter Patent och övriga immateriella rättigheter Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 198 95 1 644 1 937 Förvärv dotterföretag, se Not 5 - 0 26 26 Nyanskaffningar 18 4 - 22 Avyttringar och utrangeringar -2 -21 - -23 Årets omräkningsdifferenser - 7 120 127 214 85 1 790 2 089 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -119 -62 - -181 Avyttringar och utrangeringar 1 21 - 22 Årets avskrivning enligt plan -20 -9 - -29 Årets omräkningsdifferenser - -4 - -4 ­138 ­54 ­ ­192 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 76 31 1 790 1 897 Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten består till största delen av internt genererade aktiverade kostnader för utveckling av kassadiskar. Årets inves- teringar inkluderar även utvecklingsarbeten som förberedelser inför byte av affärssystem i koncer- nen. Övriga immateriella rättigheter består till största del av värderade kundrelationer samt patent. Avskrivningarna på immateriella tillgångar exklu - sive goodwill redovisas i resultaträkningen över till - gångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskriv - ning påbörjas från det datum då de är tillgängliga för användning. Nyttjandeperioden omprövas årli - gen. Ingen nedskrivning eller återföring av nedskriv - ning har skett under 2023. Koncernens goodwill består i huvudsak av synergi effekter i produktion, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, eller oftare om indikation att nedskrivnings - behov finns, i enlighet med de redovisningsprinci - per som beskrivs i Not 2. Eftersom samtliga koncern- bolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedöm - ning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångs - punkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten efter en period påverkat av kriget i Ukraina samt stigande inflation och ränte- nivåer bedöms enligt prognos att uppgå till 2 pro - cent (2) per år 2024-2027. Kassa flöden bortom denna fyraårsperiod har extra polerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 procent (2) per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. Antagandet om framtida tillväxt är det viktigaste antagandet och baseras på externa bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsande - lar. Marginalerna i verksamheten är en uppskatt- ning som också inverkar på prövningen. EBITDA- marginalen är ett viktigt antagande som företags- ledningen baserar sin bedömning på. Vid nedskrivningsprövning 2023 används 10,8 pro- cent för 2024 samt 10,0 procent för 2025 och framåt. Snitträntor har antagits till samma nivåer som för utfallet 2023. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före skatt om 12,0 procent (12,2), vilket motsvarar 9,5 procent (10,0) efter skatt. Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i diskonteringsfaktorn har riskfri ränta motsvarande avkastning på tioårig statsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens genomsnittliga riskpre - mie. Avkastningskravet påverkas även av skuldsätt- ningsgrad vid optimal kapitalstruktur. Den riskfria räntan har historiskt varit låg men har ökat under senare år. Även om den riskfria räntan ökat under året så minskar diskonteringsräntan totalt för 2023 jämfört med 2022 då riskpremien har minskat. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade vär- det, varför något nedskrivningsbehov ej föreligger. För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom koncernen har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. Om uthålliga tillväxttakten sätts till 0 procent eller om EBITDA-marginalen sänks med 3,5 procentenheter påvisas fortfarande inget ned - skrivningsbehov vid oförändrad WACC. NOT 18 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 69 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 69 2023 Koncernen Byggnader Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing Vid årets början 700 704 337 7 1 748 Nyanskaffningar 10 35 18 23 86 Avyttringar och utrangeringar -20 -13 -38 0 -71 Omklassificeringar 2 3 2 -7 0 Årets omräkningsdifferenser -24 -18 -5 -1 -48 668 711 314 22 1 715 Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing Vid årets början -272 -465 -267 - -1 004 Avyttringar och utrangeringar 2 12 30 - 44 Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet -19 -45 -23 - -87 Årets omräkningsdifferenser 7 13 4 - 24 ­282 ­485 ­256 ­ ­1 023 TOTAL 386 226 58 22 692 Nyttjanderättstillgångar 1) 498 0 32 - 530 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 884 226 90 22 1 222 2022 Koncernen Byggnader Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing Vid årets början 690 683 326 17 1 716 Förvärv dotterbolag - 1 - - 1 Nyanskaffningar 4 48 15 16 83 Avyttringar och utrangeringar -2 -67 -30 -2 -101 Justering för Verksamhet under avveckling -51 -21 -5 -1 -78 Omklassificeringar 1 12 11 -24 0 Årets omräkningsdifferenser 58 48 20 1 127 700 704 337 7 1 748 Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing Vid årets början -242 -472 -244 - -958 Avyttringar och utrangeringar 2 62 24 - 88 Omklassificeringar 0 8 -7 - 1 Av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling -43 -10 -1 -1 -55 Justering för Verksamhet under avveckling 51 21 5 1 78 Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet -19 -42 -28 - -89 Årets omräkningsdifferenser -21 -32 -16 - -69 ­272 ­465 ­267 0 ­1 004 TOTAL 428 239 70 7 744 Nyttjanderättstillgångar 1) 641 1 22 - 664 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 1 069 240 92 7 1 408 1) För mer information om nyttjanderättstillgångar se Not 22. Moderbolaget 2023 Inventarier 2022 Inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 16 16 Nyanskaffningar 3 0 Avyttringar och utrangeringar -9 - 10 16 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -11 -10 Årets avskrivning enligt plan -1 -1 Avyttringar och utrangeringar 6 - ­6 ­11 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 4 5 NOT 19 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 70 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 70 ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE KONCERNBOLAG: ORG. NR. SÄTE LAND ANTAL AKTIER INNEHAV 2023 BOKFÖRT VÄRDE 2022 BOKFÖRT VÄRDE ITAB Lithuania AB 233393310 Kaunas Litauen 635 350 100% 20 20 ITAB Eesti OÜ 10994786 Tallin Estland 1 100% 0 0 ITAB Germany Gmbh HRB 61998 Köln Tyskland 2 100% 17 17 ITAB Harr Gmbh HRB 29025 Malschwitz Tyskland - 100% - - ITAB Lighting Germany GmbH HRB 104507 Menden Tyskland 5 100% - - ITAB Holding B.V 32082085 Woundenberg Nederländerna 180 100% 36 36 ITAB Benelux B.V 61775185 Hertogenbosch Nederländerna 180 100% - - ITAB Group Support AB 556554-1520 Jönköping Sverige 1 000 100% 0 0 ITAB Shop Products Finland OY 1569393-8 Lahti Finland 1 165 100% 8 11 ITAB Pharmacy Concept AB 556603-8245 Jönköping Sverige 40 000 100% 5 5 Sintek Industrial Property AB 556031-3362 Jönköping Sverige 9 070 100% 1 1 Radlok S.à r.l B 150987 Luxemburg Luxemburg 100 100% - - ITAB Shop Concept AS 960912624 Oslo Norge 1 534 500 100% 55 55 ITAB Industier AS 928907619 Stadsbygd Norge 150 100% - - ITAB Norge AS 3) 935500419 Oslo Norge 50 100% - - Reklamepartner Graphics AS 979895909 Vinterbro Norge 100 100% - - KB Design AS 913275438 Oslo Norge 34 100% - - Checkmark Norge AS 3) 983337449 Kristiansand Norge 20 000 100% - - ITAB Shop Concept Belgium N.V 0413.792.003 Antwerpen Belgien 279 295 100% 7 7 ITAB Shop Concept CZ a.s 255 68 663 Blansko Tjeckien 2 210 100% 277 277 ITAB Shop Concept A/S 19353443 Herning Danmark 11 000 100% 0 0 ITAB Shop Products A/S 13769893 Taastrup Danmark 500 100% 22 22 ITAB Kiinteistö Oy 0719064-4 Järvenpää Finland 77 000 100% 12 12 ITAB Shop Concept Polska Sp zoo 338168 Warszawa Polen 100 100% 2 2 ITAB Shop Products Ltd 5822228 Hemel Hempstead England 2 500 000 100% 33 35 ITAB Holdings UK Ltd 4135080 Hemel Hempstead England 4 638 743 100% 119 119 ITAB UK Ltd 3411363 Hemel Hempstead England 1 200 000 100% - - Nordic Light Group AB 556306-5373 Skellefteå Sverige 1 000 100% 523 523 ITAB Shop Products AB 556132-4046 Jönköping Sverige 1 000 100% - - ITAB Sweden AB 556474-2244 Nässjö Sverige 2 000 100% - - Nordic Light AB 556203-5161 Skellefteå Sverige 130 000 100% - - Nordic Light Group (HK) Co Ltd 759628 Hongkong Hongkong 20 000 100% - - Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd. 875186 Hongkong Hongkong 10 000 65% - - ITAB Shop Concept China Co Ltd 91320505MA1MEFBL86 Suzhou Kina - 65% - - Nuco Lighting Technology Ltd Co 440306503426898 Shenzhen Kina - 100% - - Nordic Light America Inc. 27-4627942 Columbus USA 1 500 100% - - Nordic Light South America SpA 71.936 / 49.962 Santiago Chile 100 100% - - Nordic Light India Private Ltd U74900KA2014FTC073090 Bangalore Indien 10 000 100% - - ITAB Finland Holding Oy 2447365-4 Jyväskylä Finland 40 594 100% 43 43 ITAB Finland Oy 1882702-2 Jyväskylä Finland 28 000 100% - - Oy Checkmark Ltd 3) 2278277-9 Pieksämäki Finland 3 500 100% - - Checkmark Sverige AB 556745-5836 Jönköping Sverige 1 000 100% - - Checkmark Danmark ApS 36401389 Taastrup Danmark 50 100% - - La Fortezza S.p.A. a Socio Unico FI - 462981 Scarperia Italien 20 900 000 100% 786 786 Imola Retail Solution S.r.L BO-555133 Imola Italien 81 000 81% - - La Fortezza Alser S.a.S 438699225 Jouy e Moutier Frankrike 3 811 580 100% - - La Fortezza Asia Sdn Bhd 396959-A Kuala Lumpur Malaysia 600 000 100% - - ITAB Iberica S.L.Unipersonal B85907236 Barcelona Spanien 19 000 100% - - ITAB Rus JSC 1057747369723 Stupino Ryssland 2 780 000 100% - - La Fortezza Middle East DMCC JLT5135 Dubai UAE 1 100% - - La Fortezza Sudamericana S.A. 30-68703602-2 Buenos Aires Argentina 5 645 921 100% - - SIA ITAB Latvia 40103175540 Riga Lettland 2 845 100% 80 80 2 046 2 051 Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i inaktiva bolag. Totalt bestod koncernen av 62 legala bolag i slutet av 2023. 3) Under 2023 har det norska bolaget Checkmark Norge AS sålts internt från Oy Checkmark Ltd till ITAB Norge AS samt ett vilande bolag i Nederländerna avregistrerats. Under 2022 har samtliga andelar i Oy Checkmark Ltd med dotterbolag förvärvats. Under 2022 har även två norska dotterbolag fusionerats in i ITAB Norge AS, ett svensk bolag fusionerats in i Nordic Light AB samt två vilande bolag i Storbritannien avregistrerats. Moderbolaget 2023 2022 Ingående redovisat värde 2 051 2 051 Aktieägartillskott till dotterbolag 1) 27 87 Årets nedskrivningar och omvärderingar 2) -32 -87 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 046 2 051 1) Under 2023 har aktieägartillskott lämnats till ITAB Holding BV med 16 Mkr och ITAB Shop Products A/S med 11 Mkr. Under 2022 har aktieägartillskott lämnats till La Fortezza SpA med 84 Mkr och ITAB Konsult AB med 3 Mkr. 2) Under 2023 har aktier i ITAB Shop Products Oy och ITAB Shop Products UK skrivits ned med 5 Mkr i samband med avveckling av verksamhet. Utöver det har ned - skrivning skett av aktier i dotterbolagen ITAB Holding BV och ITAB Shop Products A/S med 27 Mkr i samband med aktieägartillskott. Under 2022 har nedskrivning skett av aktier i dotterbolagen La Fortezza Spa och ITAB Konsult AB med -87 Mkr i samband med aktieägartillskott, varav -84 Mkr är en direkt effekt av omvärdering av koncerninterna tilllgångar i Ryssland. NOT 20 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEBOLAG FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 71 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 71 ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE INTRESSEBOLAG Inom ITAB-koncernen finns inga intressebolag vid utgången av 2023. Under det andra kvartalet 2023 avyttrades ITAB Shop Concept ABs innehav om 21 procent av aktierna i intressebolaget OmboriGrid AB (556841-1333) med säte i Stockholm, Sverige. Köpeskillingen för de avyttrade aktierna uppgick till 15 Mkr. Försäljningen har påverkat ITAB-koncernens resultat med 6 Mkr och kassaflödet med 15 Mkr under 2023. Koncernen 2023 2022 Redovisat värde vid årets början 9 11 Avskrivning övervärde 0 -1 Periodens resultatandel fram till avyttring -1 -1 Avyttring under perioden -8 - Redovisat värde vid årets slut 0 9 OmboriGrid ABs transaktioner med övriga ITAB ­bolag 2023 2022 Försäljning till bolag inom ITAB-koncernen fram till avyttring 7 9 Fordran till bolag inom ITAB-koncernen 2 ITABs andel av OmboriGrid ABs tillgångar, eget kapital, nettoomsättning och resultat före skatt. Jan­Maj 2023 2022 Tillgångar 12 12 Eget kapital 6 7 Nettoomsättning 2 4 Resultat före skatt -1 -3 NOT 20 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 72 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 72 2023 2022 Tidsanalys av finansiella tillgångar Förfallna Ej förfallna Totalt Förfallna Ej förfallna Totalt Ej nedskrivna kundfordringar mindre än 30 dagar gamla 26 802 828 59 918 977 31-60 dagar gamla 23 23 36 36 över 60 dagar gamla 10 10 49 49 Nedskrivna kundfordringar över 60 dagar gamla 28 28 21 21 Avgår reserverade -28 -28 -21 -21 TOTALA KUNDFORDRINGAR 59 802 861 144 918 1 062 Övriga finansiella tillgångar (exkl. likvida medel) - 155 155 - 115 115 BOKFÖRT VÄRDE FINANSIELLA TILLGÅNGAR EXKL. LIKVIDA MEDEL 59 957 1 016 144 1 033 1 177 Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall. Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster Koncernen 2023 2022 Ingående balans 21 12 Ökning av avsättning via resultaträkningen 13 12 Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kund förluster -4 -2 Återförda avsättningar -2 -2 Årets omräkningsdifferens 0 1 UTGÅENDE BALANS 28 21 2023 2022 Tidsanalys av finansiella skulder redovisade till odiskonterade kassaflöden inklusive upplupen ränta Skulder till kreditinstitut Leasingskuld Övriga finan ­ siella skulder Skulder till kreditinstitut Leasingskuld Övriga finan ­ siella skulder Koncernen Förfallotidpunkt inom 1 år 106 152 892 83 154 1 101 mellan 1 och 3 år 615 205 15 1 069 258 2 mellan 3 och 5 år 143 142 efter 5 år 82 130 721 582 907 1 152 684 1 103 Moderbolaget Förfallotidpunkt inom 1 år 32 415 33 229 mellan 1 och 3 år 609 2 1 049 1 mellan 3 och 5 år - - efter 5 år - - 641 417 1 082 230 NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 73 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 73 FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I KONCERNENS KASSAFLÖDE 2022 Poster som ej påverkar kassaflödet 2023 Kassa flödet Leasingskuld enl IFRS 16 Omräkningsdifferens Verkligt värde Derivatfordran -25 7 -18 Långfristiga placeringar − -49 -49 Långfristiga skulder till kreditintstitut 1 047 -447 -5 595 Kortfristiga skulder till kreditinstitut samt checkräkningskredit 106 -69 58 95 Leasingskuld 681 -131 -4 0 546 Derivatskuld 27 -27 0 NETTOSKULD FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET 1 836 ­696 ­4 53 ­20 1 169 Likvida medel -578 RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 1) 591 1) Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade kovenanter, som finns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär bland annat att ITAB åtagit sig att hålla bolagets räntebärande nettoskuld i förhållan - de till EBITDA inom vissa angivna nivåer. Inga av bolagets kovenanter har brutits under året. UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS Värderingshierarkin Koncernen redovisar finansiella instrument som vär - deras till verkligt värde i rapport över finansiell ställ - ning. Därmed krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehie- rarki: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva mark- nader för identiska tillgångar eller skulder. Finan - siella instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 1 utgörs av likvida medel, långfristiga place - ringar samt lång- respektive kortfristiga räntebä - rande skulder. Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar). Finansiella instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i säk- ringsredovisning. Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (d.v.s. icke-observerbara indata). Derivatinstrument Derivatinstrument består av ränteswapar och valutaterminer och är värderade till marknads värde enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstrument beräknas verkligt värde genom diskonterade fram- tida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfal - lodagar där samtliga variabler, såsom diskonte- ringsräntor och valutakurser hämtas från marknadsnoteringar för beräkningar. NOT 21 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 74 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 74 UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS Koncernen 2023 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde 1) Finansiella tillgångar Finansiella långfristiga fordringar 18 18 18 Kundfordringar 861 861 861 Derivatafordran (nivå 2) 18 18 18 Långfristiga placeringar (nivå 1) 49 49 49 Övriga fordringar 63 63 63 Upplupna intäkter, finansiell fordran 7 7 7 Likvida medel 2) 578 578 578 SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 18 49 1 527 1 594 1 594 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 670 670 670 Leasingskulder 546 546 546 Checkräkningskredit 20 20 20 Förskott från kunder 50 50 50 Leverantörsskulder 692 692 692 Övriga skulder 103 103 103 Upplupna kostnader, finansiell skuld 2 39 41 41 SUMMA FINANSIELLA SKULDER 2 2 120 2 122 2 122 2022 Finansiella tillgångar Finansiella långfristiga fordringar 19 19 19 Kundfordringar 1 062 1 062 1 062 Derivatafordran (nivå 2) 25 25 25 Övriga fordringar 62 62 62 Upplupna intäkter, finansiell fordran 9 9 9 Likvida medel 2) 756 756 756 SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 25 1 908 1 933 1 933 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 1 096 1 096 1 096 Leasingskulder 681 681 681 Checkräkningskredit 57 57 57 Derivatskuld (nivå 2) 27 27 27 Förskott från kunder 65 65 65 Leverantörsskulder 785 785 785 Övriga skulder 126 126 126 Upplupna kostnader, finansiell skuld 1 40 41 41 SUMMA FINANSIELLA SKULDER 27 1 2 850 2 878 2 878 1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. 2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel. NOT 21 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 75 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 75 UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS Moderbolaget 2023 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärder Totalt redovisat värde Verkligt värde 1) Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 342 342 342 Övriga fordringar 2 2 2 Likvida medel 2) 292 292 292 SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 636 636 636 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 589 589 589 Checkräkningskredit 21 21 21 Leverantörsskulder 4 4 4 Skulder till koncernföretag 383 383 383 Övriga skulder 1 1 1 Upplupna kostnader, finansiell skuld 2 6 8 8 SUMMA FINANSIELLA SKULDER 2 1 004 1 006 1 006 2022 Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 522 522 522 Övriga fordringar 3 3 3 Likvida medel 2) 402 402 402 SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 927 927 927 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 1 028 1 028 1 028 Checkräkningskredit 36 36 36 Leverantörsskulder 3 3 3 Skulder till koncernföretag 183 183 183 Övriga skulder 1 1 1 Upplupna kostnader, finansiell skuld 1 6 7 7 SUMMA FINANSIELLA SKULDER 1 1 257 1 258 1 258 1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. 2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel. NOT 21 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 76 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 76 NOT 22 LEASING ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, omstruktureringsprogram, vikten av den underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal. Leasing ­ nyttjanderätt och skuld Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan: 31 december 2023 31 december 2022 Nyttjanderätt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt Vid årets början 641 22 1 664 586 21 1 608 Nyanskaffningar 119 28 0 147 178 15 0 193 Utrangering under året -142 0 0 ­142 -39 0 0 ­39 Omräkningsdifferens -2 -1 0 ­3 54 1 0 55 Årets avskrivningar -118 -17 -1 ­136 -138 -15 0 ­153 Redovisat värde vid årets slut 498 32 0 530 641 22 1 664 Leasingskuld 514 32 0 546 657 23 0 680 Nominellt värde Nuvärde Nominellt värde Nuvärde Leasingskuld 2023 2023 2022 2022 Kortfristig del, förfallotid inom ett år 152 140 154 163 Långfristig del, förfallotid från ett till tre år 205 190 258 259 Långfristig del, förfallotid från tre till fem år 143 136 142 139 Långfristig del, över fem år 82 80 130 119 Värde vid årets slut 582 546 684 680 Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbri - tannien, Italien, Finland samt Tjeckien. Inventarier består till största del av bilar. Resultatet i koncernen har under räkenskapsåret 2023 belastats med kostnader hänförliga till leasing med avskrivningar 136 Mkr (153) samt räntekostnader 14 Mkr (14). De totala leasingkostnaderna uppgick under 2023 till 153 Mkr (182), leasingkostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 19 Mkr (32). Inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer. Under 2023 har leasing påverkat koncernens kassaflöde med -131 Mkr (-140). NOT 23 VARULAGER Koncernen 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 293 417 Varor under tillverkning 81 96 Färdiga varor och handelsvaror 413 512 Förskott för varor 6 5 793 1 030 Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets resultat uppgår för koncernen till 36 Mkr (15). NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen 2023 2022 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 15 14 Förutbetalda försäkringspremier 4 4 Övriga förutbetalda kostnader 42 63 Upplupna intäkter från avtal med kunder 7 9 Övriga upplupna intäkter 0 5 68 95 Moderbolaget 2023 2022 Förutbetalda försäkringspremier 1 1 Övriga förutbetalda kostnader 13 8 14 9 FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 77 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 77 KONCERNEN Aktiekapital För information angående aktiekapital och aktie - kapitalets utveckling, se moderbolagets uppgifter nedan. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkurs fonder som förts över till reserv- fond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som övrigt tillskjutet kapital. Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som övrigt tillskjutet kapital. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie - kursen och fördelas över intjänandeperioden. Andra reserver Andra reserver i eget kapital består av omräknings- reserv samt säkringsreserv. Omräkningsreserv Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamhe - ter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valuta - kursdifferenser som uppstår vid omräkning av finan - siella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbo - laget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräk- ningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder som upptagits som säk- ringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Vid försäljning och avveckling av utlandsverksam - heter skall ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas som en del av resultatet av avyttringarna. Under 2023 har enbart vilande utländska bolag av mindre värde avyttrats och avregistrerats Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat från och med 2004, uppgår till följande belopp: Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare 2023 2022 Ingående balans 210 47 Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter -136 178 Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar 26 -19 Skatt -6 4 Utgående balans 94 210 Omräkningsreserv hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande 2023 2022 Ingående balans 28 18 Årets omräkningsdifferens -8 10 Utgående balans 20 28 Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödes - säkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. 2023 2022 Ingående balans 14 -4 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -9 39 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 2 -16 Skatt 2 -5 Utgående balans 9 14 Summa andra reserver hänförligt till moderbolagets aktieägare 103 224 Summa andra reserver hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 20 28 Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. NOT 25 EGET KAPITAL FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 78 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 78 MODERBOLAGET Aktiekapitalet Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en nyemission av C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram till ledande befattningshavare i koncernen med stöd av det emissionsbe - myndigande som beslutades om vid ordinarie årsstämma i ITAB Shop Concept AB (publ) den 10 maj 2022. Genom emissionen ökade totalt antal aktier med 4 400 000 C-aktier. Samtliga aktier är betalda. För mer information, se Not 27. ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löper från och med den 29 september 2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för- ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapital ska nedsättas genom en indrag - ning av återköpta stamaktier. Se även Not 27. Stamaktien berättigar till en röst och C-aktien till 1/10 röst vid bolags - stämma. Stamaktien berättigar till vinstutdelning, medan C-aktien inte berättigar till någon utdelning. Aktiekapitalet är fördelat på 90 876 kkr avseende stamaktier och 1 833 kkr avser C-aktier. Samtliga C-aktier är i eget förvar av ITAB. Kvotvärde per aktie är 0,4167 kr. Vad gäller aktie- kapitalets utveckling hänvisas till Not 17. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Moderbolaget 31 december 2023 31 december 2022 Utestående aktier Stamaktier C­aktier Summa Stamaktier C­aktier Summa Ingående antal aktier 218 100 192 4 400 000 222 500 192 218 100 192 - 218 100 192 Nyemission - - - - 4 400 000 4 400 000 Antal aktier vid årets slut 218 100 192 4 400 000 222 500 192 218 100 192 4 400 000 222 500 192 varav innehas av ITAB Shop Concept AB -541 748 -4 400 000 -4 941 748 - -4 400 000 -4 400 000 Summa utestående aktier vid årets slut 217 558 444 0 217 558 444 218 100 192 0 218 100 192 Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Avgif - ter för emissioner minskar värdet på överkursfonden. Överkursfonder före den 31 december 2005 har överförts till reservfonden. För information om den under 2022 genomförda ny emissionen, se N ot 27. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst - medel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstut - delning lämnats. Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som balanserade vinstmedel. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktiekursen och fördelas över intjänan - deperioden. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat samt överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. NOT 26 VINSTDISPOSITION Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel: Överkursfond 1 083 1 083 Balanserade vinstmedel 466 642 Årets resultat 41 -63 TOTALT 1 590 1 662 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande: Föreslagen utdelning till aktieägarna, kr per stamaktier 0,75 0,50 Antal utestående stamaktier vid årets slut 217 558 444 218 100 192 Till aktieägarna utdelas totalt, Mkr 163 109 I ny räkning överföres, Mkr 1 427 1 553 TOTALT, Mkr 1 590 1 662 NOT 25 forts. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 79 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 79 NOT 27 ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER OCH NYEMISSION ÅTERKÖP AV EGNA STAMAKTIER 2023 ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löper från och med den 29 september 2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för- ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapital ska nedsättas genom en indrag - ning av återköpta aktier. Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 stamaktier i eget förvar. NYEMISSION AV C­AKTIER 2022 Styrelsen beslutade den 14 December 2022 om genomförandet av en nyemission av C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram med stöd av det emissionsbemyndigande som beslutades om vid ordinarie årsstämma i ITAB Shop Concept AB. Med stöd av bemyndi- gande från årsstämman den 10 maj 2022 beslutade styrelsen den 14 december 2022 om en riktad kontantemission av 4 400 000 C-aktier till Nordea Bank till en teckningskurs motsvarande aktiernas kvotvärde, varigenom aktiekapitalet ökade med 2 Mkr. Vidare beslutade styrel - sen att omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier från Nordea Bank till samma pris som teckningskursen. Syftet med emissionen och återköpet är att säkerställa leverans av stamaktier till de anställda inom ITAB-koncernen som deltar i det pre - stationsbaserade incitamensprogram, LTIP 2022, som antags på års - stämman den 10 maj 2022, genom att ITAB senare omvandlar C-akti - erna till stamaktier. Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till 222 500 192, varav 218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. C-aktierna saknar rätt till vinstdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. ITAB innehar i eget förvar samtliga 4 400 000 C-aktier. C­aktier, antal Aktiekapital, Mkr Överkurs ­ fond, Mkr Summa, Mkr Nyemission 4 400 000 2 - 2 NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen 2023 2022 Beviljad checkräkningskredit 1 183 749 Utnyttjad checkräkningskredit 26 57 Outnyttjad checkräkningskredit 1 157 692 Moderbolaget 2023 2022 Beviljad checkräkningskredit 1 100 685 Utnyttjad checkräkningskredit 21 36 Outnyttjad checkräkningskredit 1 079 649 Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB Shop Con - cept AB via koncernkonton en nettoskuld på 52 Mkr (2022: nettotillgångar 580 Mkr). Tillsammans med dotterbolagen inom koncernen var moderbolagets totala fordran mot kreditinstitut via koncernkonton 291 Mkr (402) och skuld till kreditinstitut 21 Mkr (36), d.v.s. moderbolaget har en skuld till dotterbolag på netto 323 Mkr (2022: fordran 214 Mkr). NOT 29 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokost- naden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda pensions planer. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för dessa pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner 2023 2022 Nettokostnad Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen 1 0 Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året -5 -5 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 0 0 REDOVISAD PENSIONSKOSTNAD, NETTO ­4 ­5 Redovisad avsättning den 31 december Pensionsförpliktelsernas nuvärde 46 71 Förvaltningstillgångars verkliga värde -17 -37 REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DECEMBER 29 34 Nettobeloppet fördelar sig på följande länder Norge 1 2 Sverige 3 3 Italien 22 27 Frankrike 2 1 Belgien - 1 Övriga 1 0 REDOVISADE FÖRPLIKTELSER I BALANSRÄKNINGEN 29 34 2023 2022 Förändring av redovisad avsättning Ingående nettoskuld 34 41 Aktuariella vinster och förluster 0 -5 Valutajustering -1 3 Pensionskostnad, netto -4 -5 REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DECEMBER 29 34 De viktigaste antagandena som används vid fastställandet av åtaganden för pensioner (%) Diskonteringsfaktor 3,5-4,5% 1,5-3,5% Framtida lönehöjningar 1,0-3,8% 1,0-2,5% Framtida pensionshöjningar 2,4-3,3% 1,5-3,3% Förväntad avkastning 3,70% 1,50% ALECTA För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen - sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäk- ring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla - nen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pen- sionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbe - stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förvän - tad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6 Mkr (5). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 procent och 155 procent. Om Alec- tas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller översti - ger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide - ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 upp- gick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 procent (172). FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 80 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 80 NOT 30 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen 2023 2022 Omstruktureringsreserv 1) 1 3 Garantireserv 2) 8 6 Övriga avsättningar 3) 13 18 22 27 Koncernen 2023 Garanti ­ reserv 2) Omstrukture ­ ringsreserv 1) Övriga avsätt­ ningar 3) Totalt Ingående balans per 1 jan 2023 6 3 18 27 Under året gjorda avsättningar 3 - 1 4 Utnyttjade avsättningar -1 -2 -6 -9 Utgående balans per 31 dec 2023 8 1 13 22 Varav kortfristiga avsättningar - 1 7 8 Varav långfristiga avsättningar 8 - 6 14 Koncernen 2022 Garanti ­ reserv 2) Omstrukture ­ ringsreserv 1) Övriga avsätt ­ ningar 3) Totalt Ingående balans per 1 jan 2022 6 21 11 38 Under året gjorda avsättningar 1 0 8 9 Utnyttjade avsättningar -1 -19 -2 -22 Omräkningsdifferenser 0 1 1 2 Utgående balans per 31 dec 2022 6 3 18 27 Varav kortfristiga avsättningar - 3 11 14 Varav långfristiga avsättningar 6 - 7 13 1) Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stängning av produktionsenheten i Frankrike. 2) Garantiavsättningen avser ITABs bedömda kostnader för garantiåtaganden där ITABs produk - ter säljs med över ett års garanti. 3) Övriga avsättningar avser till största del avsättning för agenter enligt italiensk lag och utgår ifrån genomsnittlig kommission de senaste 5 åren. I beloppet ingår även reservation för personal - kostnader i samband med omorganisation. NOT 31 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2023 2022 Löne- och semesterlöneskulder 147 160 Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt 75 67 Upplupna kostnader från avtal med kunder 29 32 Upplupna försäljningsprovisioner 14 9 Upplupna kostnader avseende tjänster 5 9 Upplupna räntekostnader 6 6 Övriga upplupna kostnader 72 75 Förutbetalda intäkter från avtal med kunder 5 2 Övriga förutbetalda intäkter 3 10 356 370 Moderbolaget 2023 2022 Löne- och semesterlöneskulder 12 11 Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt 11 9 Upplupna räntekostnader 6 6 Övriga upplupna kostnader 3 4 32 30 NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen 2023 2022 Garantiåtaganden 10 13 Moderbolaget 2023 2022 Borgensförbindelser för dotterföretag 97 120 NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen 2023 2022 Panter ställda för egna skulder Företagsinteckningar 0 4 SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER 0 4 Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut. Moderbolaget har inga ställda säkerheter. NOT 34 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Med ITAB-kon - cernens närstående fysiska personer avses ledande befattningsha - vare och moderbolagets styrelse samt nära familjemedlemmar till dessa. Som transaktioner med närstående av betydelse betraktas transaktioner med ett värde över 1 Mkr. För upplysning avseende lön och ersättning till ledande befattnings - havare, se Not 8. Transaktioner mellan moderbolaget ITAB Shop Concept AB och dess dotterföretag specificeras i Not 7, 13 och 14. Transaktioner mellan ITAB-bolag och intressebolag specificeras i Not 20. Det har under 2023 i övrigt inte skett några transaktioner av bety- delse med koncernens närstående. NOT 35 INFLATIONSJUSTERING ARGENTINA Argentinas ekonomi anses befinna sig i hyperinflation sedan den 1 juli 2018. Efter devalvering av den argentinska valutan under hösten 2023 har de finansiella rapporterna för ITABs dotterbolag i Argentina 2023 justerats för att korrigera för effekterna av inflationen, i enlighet med IAS 29 Finansiell rapportering i hyperinflationsländer. Detta innebär att: • Resultaträkningens olika poster har justerats med Argentinas konsmentprisindex, national CPI. • Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter har omräk - nats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till SEK har förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21. • Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före den 1 januari 2023 har inte ändrats. Per den 31 december 2023 var argentinsk konsumentprisindex 3 534,2 med basperioden december 2016. För att säkra monteära tillgångar från inflation har långfristiga placeringar gjorts till motsvarande 49 Mkr. Dessa redovisas till verkligt värde via resultaträkningens finansnetto. NOT 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN ITABs aktieåterköpsprogram som inleddes den 29 september 2023 avslutades den 22 mars 2024 då det maximala beloppet för aktieåter- köp om 50 Mkr uppnåtts. Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för programmet. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några väsentliga händelser för koncernen. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 81 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 81 I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det till ett antal nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra företagets resultatutveckling, finansiella ställning och hur bolaget förräntat sitt kapital. Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla företag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa nyckel talen EBITDA, Cash Conversion, ränte bärande nettoskuld samt avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Defini- tioner av dessa och övriga nyckeltal återfinns på nästföljande sida. EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar) EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) betraktas som ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tid. (Mkr) 2022 2022 Rörelseresultat 432 403 Avskrivningar 254 271 EBITDA 686 674 Återläggning av engångsposter 1) - 30 EBITDA EXKL. ENGÅNGSPOSTER 686 704 1) För mer information om engångsposter, se sid. 41. CASH CONVERSION (Operativt kassaflöde i förhållande till EBITDA) Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal. (Mkr) 2023 2022 Operativt kassaflöde (Kassaflöde från den löpande verksamheten) 810 542 EBITDA 686 674 CASH CONVERSION % 118 80 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital. (Mkr) 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 270 171 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 049 3 012 Genomsnittligt*) eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 056 2 852 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL % 8,8 6,0 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Måttet används för att bedöma effektivitet och värdeskapande från verksamheten. (Mkr) 2023 2022 Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader 461 418 Genomsnittlig*) balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder 4 781 4 688 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL % 9,6 8,9 AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Måttet används för att bedöma förmågan att generera resultat på koncernens tillgångar, oaktat finansieringskostnader. (Mkr) 2023 2022 Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader 461 418 Genomsnittligt*) totalt kapital 6 246 6 189 AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL % 7,4 6,8 RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala lå- nefinansieringen och ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i sina låneavtal med bolagets banker. (Mkr) 2023 2022 Räntebärande långfristiga skulder 1 001 1 565 Räntebärande kortfristiga skulder 235 296 Räntebärande tillgångar -67 -25 Likvida medel -578 -756 RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 591 1 080 Återläggning av räntebärande leasingskulder -546 -681 RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD EXKL. LEASING 45 399 *) Genomsnitt beräknas som snitt av ingående balans och respektive rapporterad kvartalsdata fram till utgående period, d.v.s. 2023 beräknas som (31 december 2022 + 31 mars 2023 + 30 juni 2023 + 30 september 2023 + 31 december 2023) delat med 5. AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 82 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 82 DEFINITIONER NYCKELTAL & ALTERNATIVA NYCKELTAL DEFINITION MOTIVERING Avkastning på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Relevant mått för att visa hur ITAB-koncernen förräntar aktieägarnas kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke- räntebärande skulder. Måttet är relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värdeskapande från verksamheten. Avkastning på totalt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Relevant mått för att bedöma ITABs förmåga att generera resultat på koncernens tillgångar oaktat finansieringskostnad. Cash conversion Operativt kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten) i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal. Direktavkastning Utbetald eller föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Avkastningsmått för aktieägare. Diskonteringsränta, (WACC) Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat. Måttet mäter avkastningskravet på ITABs kapital och används för att diskontera framtida kassaflöden. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. Ett relevant resultatmått för att bedöma resultatut- vecklingen för bolaget över tid. Eget kapital per aktie Eget kapital vid årets utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående stamaktier vid årets utgång. Mått för att beskriva storleken av det egna kapitalet som tillhör aktieägarna i moderbolaget. Kassaflöde från den löpande verksam ­ heten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier. Måttet belyser ITABs förmåga att generera kassaflöde och lämna utdelning till sina aktieägare. Medelantal anställda Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid. Måttet visar storleken på ITABs arbetskraft. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under berörda rapporterade år utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2022. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspäddande. Rätten att erhålla aktier med presentationsvilkor är därtill utspädande endast i den utsträckning uppsatta prestationsmål är uppfyllda per rappor- teringsdagen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet. Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att lämna utdelning till sina aktieägare. Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning. Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att lämna utdelning till sina aktieägare. Räntebärande nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive leasingskulder minus räntebärande tillgångar samt likvida medel. Relevant mått för att visa ITABs totala lånefinansiering. Måttet ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i sina låneavtal med bolagets banker. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till finansiella lånekostnader. Visar på ITABs förmåga att täcka sina finansiella kostnader. Rörelsemarginal / EBIT ­marginal Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde- skapande. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal. Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Måttet belyser finansiell risk. Totalt kapital Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). Måttet belyser storleken på bolagets totala tillgångar. Valutarensad försäljning Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. För jämförelse av resultat utan valuta effekt räknas bolagen om till föregående års genomsnittskurs för samma period. ITAB använder Europeiska Central bankens snitt- kurser för hela perioden. Från och med räkenskapsåret 2023 exkluderas effekter för koncernens verksamheter i hyperinflationsländer vid beräkning av valutaeffekter. Relevant för att visa försäljnings- och resultatutveck- ling utan effekter från förändringar i valutakurser. Valutarensad försäljningstillväxt ingår i ITABs finansiel- la måltal. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde- skapande. FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 83 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 83 Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt Inter - national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets - faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har god - känts för utfärdande av styrelsen den 26 mars 2024. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbo - lagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 15 maj 2024. Jönköping den 26 mars 2024 Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Madeleine Persson Styrelseledamot Fredrik Rapp Styrelseledamot Vegard Søraunet Styrelseledamot Andréas Elgaard Verkställande Direktör Anders Moberg Styrelseordförande Karin Eriksson Styrelseledamot Petter Fägersten Styrelseledamot FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 84 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 84 REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ITAB Shop Concept AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 34-37. Bolagets årsredo - visning och koncernredovisning ingår på sidorna 26-83 detta dokument Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre - dovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis - ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) arti- kel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Stan - dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sve- rige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen- de i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm - ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre- dovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt - gärder som genomförts för att behandla de områ - den som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. VÄRDERING GOODWILL OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2023 till 1 786 Mkr i koncernens balans- räkning vilket motsvarar 31,0 % av totala tillgångar. Andelar i koncernföretag, redovisas i moderbola- gets balansräkning till 2 046 Mkr, vilket motsvarar 75,2 % av totala tillgångar. ITAB prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenere- rande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base- ras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. För andelar i koncernföretag, bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort för beräkning av återvinnings- värdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om ned- skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill och andelar i koncernfö- retag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av Not 18 ”Immateriella tillgångar” och i Not 3 ”Viktiga uppskattningar och bedömningar”. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäker- het i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonte- ringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalys. Vi har granskat läm- nade tilläggsupplysning i årsredovisningen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVIS ­ NINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernre - dovisningen och återfinns på sidorna 1-25 samt 87-97. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm - tade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie - ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre - dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun - skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla- gen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 85 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 85 REVISIONSBERÄTTELSE Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå- gan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver- kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skep - tisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernre - dovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne - fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido - sättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin - ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagan- det om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osä- kerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års- redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak- torn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base- ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram- tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning - arna, och om årsredovisningen och koncernre - dovisningen återger de underliggande transak - tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri - bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse- ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, inklusive de vikti- gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra för- fattningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av ITAB Shop Concept AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sve - rige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon- cernens verksamhetsart, omfattning och risker stäl - ler på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola - gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktö - ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm - melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda - mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebo - lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord - ningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis - positioner av bolagets vinst eller förlust, och där- med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi- sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till- kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar ===== SIDA 86 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 86 REVISIONSBERÄTTELSE granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om för- slaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF­RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ITAB Shop Concept AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät- tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ITAB Shop Concept AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk- tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett for- mat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyr- ning för revisionsföretag som utför revision och över- siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlev - nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap - portering av årsredovisningen och koncernredovis - ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet - erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig - heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett gil - tigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran - skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm - ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 34-37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt - ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk- terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 10 maj 2023. ITAB Shop Con- cept AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 28 maj 2004 Jönköping den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Joakim Falck (född 1972) Revisor i ITAB sedan 2018 Auktoriserad revisor Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Joakim Falck uppdrag i bl.a. Nolato AB, Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol AB, Nefab AB, One Partner Group AB och Gyllensvaans Möbler AB. REVISORER Revisorerna utses av aktieägarna på års ­ stämman. Revisorerna granskar bolagets års ­ redovisning, koncernredovisning och räken ­ skaper samt styrelsens och VDs förvaltning. ===== SIDA 87 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 87 ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 87 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION FÖRDJUPAD HÅLLBARHETS­ INFORMATION INNEHÅLL Om ITABs hållbarhetsrapport 88 Väsentlighetsanalys och intressentdialog 88 Hållbarhetsrisker 89 Information om energiförbrukning per källa 91 Upplysningar om CO 2e-utsläpp 91 Rapportering enligt EUs taxonomimål 92 Rapportering enligt Global Reporting Initiative (GRI) 96 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 97 ===== SIDA 88 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 88 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION INTRESSENTDIALOG För ITAB är det avgörande att främja en kontinuerlig intressentdialog i syfte att skapa en hållbarhetsplan som återspeglar deras krav, för- väntningar och intressen. ITABs viktigaste intressenter inkluderar: OM ITABS HÅLLBARHETSRAPPORT ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2023 omfattar sid. 15–22 samt denna fördjupade hållbarhetsinformation på sid. 87-96. Detta utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport, upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och har inte granskats av någon extern part. Läs mer om hållbarhetsrap- porten på sid. 15. VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG Genom en omfattande analys av vision, strate- gi, intressenter och väsentlighetsbedömning har ITAB identifierat fyra primära fokusområden som är avgörande för koncernens hållbarhetsresa. Fokusområdena har beslutats av koncernled- ningen och godkänts av styrelsen. Vart och ett av områdena är nära kopplat till ett huvudmål för hållbar utveckling (SDG) och bidrar samtidigt till att främja andra mål för hållbar utveckling, vilket beskrivs på sid. 16. Intressenternas krav och förväntningar som identifierats genom dialoger med dem har sedan ytterligare hjälpt oss i utvärderingen och prioritering av hållbarhetsåtgärder som behövs på både kort och lång sikt. Se tabellen för mer information om ITABs intressentdialoger. Förberedelser för CSRD En omfattande dubbel väsentlighetsanalys har genomförts under 2023 för att ta hänsyn till betydande förändringar i affärs- och marknads - dynamiken sedan den förra analysen och fullständiga krav enligt direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) som införs i EU från och med 2024. Intressenter Dialog Förväntningar Kunder Att samarbeta med dem som använder ITABs lösningar för att förstå deras behov och förväntningar. Dialog genom kund- ansvariga, projektledare och kundservicekanaler samt högste ledningen. Kvalitetsprodukter som levereras i tid och till ett konkurrenskraftigt pris Hållbar verksamhet Leverantörer/partners Att samarbeta med leverantörer/partners för att upprätthålla hållbara metoder i hela leverantörskedjan. Dialog genom kund - ansvariga, lokala inköpare och chefer samt via koncernens inköpschef. Godkända, prioriterade och partnerrelationer Betalning inom överenskomna betalningsvillkor Hållbar verksamhet Medarbetare Att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och tillfredsställelse, samtidigt som deras perspektiv på hållbarhet beaktas. Kontinuer - lig dialog i den dagliga verksamheten, utvecklingssamtal, säker- hetskommittéer, kommunikation på intranätet etc. Attraktiv arbetsplats God arbetsmiljö Hälsa & Säkerhet Personalutveckling och karriärmöjligheter En arbetsplats med mångfald och jämställdhet Ersättningsvillkor Hållbart företagande Ägare/investerare Hålla ägare/investerare informerade om hållbara initiativ och resultat för att uppfylla deras förväntningar. Dialog genom styrelse möten, bolagsstämmor och investerarmöten. Avkastning på investeringar Transparent rapportering Hållbar verksamhet Samhälle/icke­statliga organisationer Interagera med och bidra till de samhällen där ITAB är verksamt. Följa och efterleva regler och samtidigt aktivt delta i relevanta dis - kussioner med samhället och icke-statliga organisationer. Efterlevnad av alla lagar i alla jurisdiktioner Hållbar affärsverksamhet Korrekta skatter betalas i rätt jurisdiktioner FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION ===== SIDA 89 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 89 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION Resultatet från den dubbla väsentlighetsanaly- sen kommer att möjliggöra att nya långsiktiga hållbarhetsmål utvecklas och kommuniceras, tillsammans med en översyn av nuvarande mål för att anpassa dessa till resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen. Detta arbete ska enligt plan vara slutfört i början av 2024. RAPPORTERING OCH UPPFÖLJNING ITAB följer Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning för att kom- municera kring utvecklingen av sitt hållbarhets - arbete. Bolaget har fastställt nyckeltal (KPI:er) för kontinuerlig uppföljning och rapportering av hållbarhetsarbetet. Dessa nyckeltal rapporteras kvartalsvis av varje kommersiellt bolag till moder- bolaget och granskas i ITABs hållbarhetsråd, där alla koncernfunktioner är representerade. Under 2024 kommer ITAB att övergå till de upplysning- ar som krävs enligt CSRD-lagstiftningen för att rapportera tillsammans med GRI. Nyckeltalen och målen är strukturerade kring de fyra identifierade fokusområdena, som beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten på sid. 15–22. För intern kontroll använder ITAB COSO-ramverket, ett omfattande system för att bedöma ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen. Detta ramverk förbätt- rar effektiviteten i de interna kontrollprocesserna. Se sid. 96 för redovisning enligt GRI och GRI-index. HÅLLBARHETSRISKER ITAB har ett omfattande riskhanteringssystem, som omfattar ett organisatoriskt funktionssystem för riskhantering, formulering av riskhanterings- strategier, regelbundna bedömningar av större risker, identifiering av större risker och ansvars- fördelning etc. Syftet är att förebygga och kont- rollera potentiella risker i den operativa miljön och säkerställa en stabil affärsverksamhet. För mer information om koncernens riskmatris, väsentliga risker och riskhantering, se sid. 30–33. Betydande hållbarhetsrisker presenteras i detalj nedan på sid. 90. Programmet för internrevision uppdateras årli- gen och fokuserar främst på affärsrisker. Dessut- om omfattar internrevisionen nu övervakning av hållbarhetsprogrammet och efterlevnaden av uppförandekoden. Regelbundna granskningar och utvärderingar av interna kontroller genom- förs i alla dotterbolag inom ITAB. Denna praxis säkerställer en rimlig försäkran om lämplig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapporte - ring och efterlevnad av lagar och förordningar. Integreringen av hållbarhetsövervakning och kontrollmekanismer understryker ITABs enga- gemang för omfattande bolagsstyrning och ansvarsfulla affärsmetoder. Eftersom ITAB är verksamt på marknader med förhöjda hållbarhetsrisker tillämpas en detal- jerad strategi för länder med olika risknivåer. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, arbets- villkor och korruption är särskilt viktiga frågor ur ett riskperspektiv. ITAB har klassificerat länder i kategorierna hög, medel och låg risk, där högriskländer kräver ökad granskning, vilket beskrivs i företagets upphandlingsförfaranden, uppförandekod för leverantörer och policy för hållbar upphandling. Detta tillvägagångssätt säkerställer en grundlig förståelse och hantering av hållbarhetsrisker som är förknippade med olika operativa sammanhang. Förberedelser för CSRD ITAB fortsätter sitt åtagande att minska miljö- mässiga och sociala risker i hela sin värdekedja. Bedömningen av hållbarhetsrisker spelar en avgörande roll i väsentlighetsanalysen och utgör grunden för hållbarhetsprogrammet och prioriteringen av hållbara mål. Resultatet från den omfattande dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes 2023 kommer att ingå som en del i koncernens övergripande affärsriskproces - ser, i enlighet med kraven i CSRD. ===== SIDA 90 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 90 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION HÅLLBARHETSRISKER (MILJÖ, SOCIALT ANSVARSTAGANDE OCH BOLAGSSTYRNING − ESG) De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständigheter som anses vara väsentliga för koncernens verksamhet och framtida utveckling bedöms i en riskmatris på sid. 30, inklusive hållbarhetsrisker. I matrisen bedöms samtliga risker utifrån sannolikheten att respektive risk inträffar samt påverkan på ITAB-koncernen om risken inträffar. För en beskrivning av strategiska risker, operativa risker, finansiella risker samt efterlevnads- och regulatoriska risker hänvisas till sid. 30–33. Hållbarhetsriskerna beskrivs i detalj nedan, med en sifferhänvisning till deras bedömning i riskmatrisen på sid. 30. Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering 22 Social hållbarhet ITAB är beroende av att kunna attrahera och behålla engagerad och kompetent personal (se avsnittet Medarbetarrisk på sid. 32). En förutsättning för detta är att erbjuda alla anställda en arbetsplats med goda arbetsvillkor. Detta gäller såväl den fysiska arbetsmiljön, som nämns ned - an, som sociala och psykologiska aspekter. En arbetsplats som kännetecknas av exempelvis lika möjligheter och som är fri från all diskriminering. Detta gäller även arbetsvillkoren för koncernens leverantörer och partners, och tar hänsyn till alla berörda samhällen genom värdekedjan. ITAB-koncernens uppförandekod föreskriver att alla anställda i koncernen ska erbjudas en välkomnande arbetsplats och goda arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. Koncernens samtliga arbetsplatser ska vara fria från diskriminering på grund av kön, civilstånd, etnicitet eller nationellt ursprung, sexuell läggning, könsidentitet, religion, ålder eller funktionshinder. Koncernen arbetar aktivt med kompetens- och yrkesutveckling. Genom koncernens upp - förandekod för leverantörer och revisioner på plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav på goda arbetsvillkor i hela värdekedjan. 23 Hälsa & Säkerhet Arbetsmiljön inom ITABs verksamhet är avgörande för hälsa och säkerhet för de anställda i kon - cernen, särskilt på grund av risken för olyckor och incidenter. ITAB omfattas av bestämmelser på arbetsmiljöområdet i de jurisdiktioner där ITAB bedriver produktion. Detta gäller även arbetsmiljön för koncernens leverantörer och partners samt säkerheten för slutanvändarna av ITABs produkter. Bristande efterlevnad av lagar och förordningar i någon av de jurisdiktioner där koncernen bedri - ver verksamhet kan leda till att myndigheter utfärdar beslut om verkställighetsåtgärder, utdömer avgifter eller böter och i vissa fall till och med inför restriktioner för koncernens verksamhet. Inom ITAB-koncernen bär varje företag ansvaret för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet med lokala lagar och förordningar. För att skapa enhetliga standarder inom hela koncernen har ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet och har påbörjat implementering av det på lokal nivå. Interna organ som övervakar hälsa & säkerhet inkluderar arbetstagar - representation och betonar en samarbetsstrategi för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för alla anställda i hela orga - nisationen. ITAB har ett mål om noll olyckor och arbetar aktivt för att minska antalet olyckor och granskar säkerhetsrutinerna hos företag som rapporterar ett högre antal olyckor. Genom koncernens uppförandekod för leverantörer och revisioner på plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav på hälsosamma och säkra arbetsplatser i hela värdekedjan. 24 Miljö Det finns en risk att ITABs verksamhet har en negativ påverkan på miljön på grund av föroreningar av mark, luft och vatten, samt vattenanvändning genom sin verksamhet. Eventuella föroreningar kan ha betydande inverkan på biologisk mångfald och ekosystem, liksom på ITABs resultat och anseende. Exponeringen för farliga material och ämnen är mycket begränsad i ITAB-koncernens produktion. All användning och de - ponering av sådana material eller ämnen hanteras i enlighet med lagar och förordningar. Koncernen håller på att anta en rad åtgärder för vattenanvändning i produktionen och det dagliga livet för att skydda vattenresurserna och lösa eventuella problem med avloppsvatten. 25 Rättvis och etisk affärskultur Om ITAB-koncernen och/eller någon av dess anställda inte agerar i enlighet med en rättvis och etisk affärskultur kan det få allvarliga konsekvenser för koncernen och/eller enskilda personer. Om koncernens anställda eller externa agenter inte följer ITAB-koncernens uppförandekod och om otillbörliga förmåner erbjuds av koncernen, eller på uppdrag av koncernen, kan detta vara straff - bart för koncernen och dess anställda och styrelseledamöter, enligt svensk eller annan tillämplig antikorruptionslagstiftning. ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för hur all verksamhet inom koncernen ska bedri - vas och bygger på förtroende, ärlighet och öppenhet. Enligt uppförandekoden har ITAB en nolltoleranspolicy avseende alla former av mutor och korruption. Efter ett omfattande utbildningsprogram i koncernen kring en uppdaterad uppförandekod och nya visselblåsardirektiv 2023, har över 99 procent av alla anställda hittills förbundit sig att följa uppförandekoden genom att formellt underteckna dokumentet. ITAB har en intern och extern visselblåsartjänst. 26 Energi och växthusgaser Verksamheterna inom ITAB-koncernen producerar växthusgaser både direkt och indirekt i värde - kedjan. Energianvändning, som inte kommer från en förnybar källa, bidrar också till produktionen av växthusgaser. Inom ITAB-koncernen finns planer för energiförbrukningen som innebär att 100 procent av elen ska genereras från förnybara källor år 2025. Koncernen har förbundit sig till en minskning om 50 procent av koldioxidekvivalenter (CO 2e) för Scope 1- och 2-utsläpp till 2030. 27 Material, avfall och cirkulär ekonomi Materialanvändning och avfall bidrar båda till utarmningen av de tillgängliga naturresurserna. I framtiden kommer utformningen för återanvändning av utrustning och övergång till en cirkulär ekonomi att vara avgörande för att minska både materialförbrukning och det avfall som genere - ras genom dess processer. ITAB-koncernens engagemang för hållbar affärsutveckling framgår tydligt av strategin att skapa butikslösningar som stöder kunderna genom att erbjuda energi- och kostnadseffektiva produkter. Koncernen fokuserar på att införliva alltmer hållbara material i sin lösnings- och produktportfölj i linje med sin policy för hållbara inköp, i syfte att minimera miljöpåverkan och bidra till att kunderna uppnår sina mål om nollutsläpp av koldioxid. I samarbete med detaljhandlare utvecklar ITAB lösningar för cirkulär ekonomi, där utrustning renoveras istället för att bytas ut. För att undvika deponering av avfall är målet att repare - ra, återanvända, renovera och återvinna en allt större del av den befintliga utrustningen hos kunderna. 28 Barn­ och tvångsarbete Risken för barn- eller tvångsarbete i ITABs egen produktion eller inom leverantörskedjan för en produkt eller tjänst. ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för att respektera mänskliga rättigheter i enlighet med internationella konventioner. Uppförandekoden tillsammans med koncernens uppförandekod för leverantörer fastställer en nolltoleranspolicy avseende alla former av barn- och tvångsarbete inom ITAB och i hela värdekedjan. ITAB-koncernen genomför årliga revisioner på plats av alla huvudleverantörer, och företag inom ITAB är regelbundet föremål för revisioner av vissa eller sina större kunder. Det fanns inga rapporterade fall av barn- eller tvångsarbete i vår leverantörskedja under 2023. ===== SIDA 91 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 91 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 91 MWH ENERGI PER KÄLLA MWh energiförbrukning per källa 2023 2022 Nordeuropa Inköpt naturgas 826 MWh 561 MWh Inköpt el 7 416 MWh 10 751 MWh varav från förnybara källor 79.1% 79.1% Sydeuropa Inköpt naturgas 14 484 MWh 16 737 MWh Inköpt el 5 443 MWh 6 336 MWh varav från förnybara källor 34,2% 31,7% Centraleuropa Inköpt naturgas och LPG 7 028 MWh 10 124 MWh Inköpt el 4 892 MWh 6 549 MWh varav från förnybara källor 20,1% 14,7% Storbritannien & Irland Inköpt naturgas 1 979 MWh 2 504 MWh Inköpt el 1 359 MWh 1 702 MWh varav från förnybara källor 40,0% 40,0% Östeuropa Inköpt naturgas 1 771 MWh 2 105 MWh Inköpt el 1 616 MWh 1 843 MWh varav från förnybara källor 42,9% 83,1% Övriga världen Inköpt naturgas 4 454 MWh 7 152 MWh Inköpt el 5 241 MWh 6 023 MWh varav från förnybara källor 0,0% 5,4% ITAB­koncernen − Summa Inköpt naturgas 30 542 MWh 39 183 MWh Inköpt el 25 967 MWh 33 204 MWh varav från förnybara källor 38,3% 42,2% CO2e­UTSLÄPP CO2e­utsläpp (t CO2e) 2023 2022 Nordeuropa Scope 1 463 544 Scope 2 marknadsbaserat 644 187 Summa 1 107 731 Sydeuropa Scope 1 2 530 2 941 Scope 2 marknadsbaserat 1 624 1 912 Summa 4 154 4 853 Centraleuropa Scope 1 1 421 2 044 Scope 2 marknadsbaserat 2 496 3 598 Summa 3 917 5 642 Storbritannien & Irland Scope 1 401 507 Scope 2 marknadsbaserat 297 373 Summa 698 880 Östeuropa Scope 1 359 426 Scope 2 marknadsbaserat 443 162 Summa 802 588 Övriga världen Scope 1 761 1 238 Scope 2 marknadsbaserat 2 352 2 539 Summa 3 113 3 777 ITAB­koncernen − Summa Scope 1 5 935 7 700 Scope 2 marknadsbaserat 7 856 8 771 Summa 13 791 16 471 ENERGIFÖRBRUKNING ITABs mål för energi är att 100 procent av elför- brukningen ska komma från förnybara källor till 2025. För 2023 uppgick ITAB-koncernens elförbrukning till 25 967 MWh, varav 38 procent anskaffades från förnybara källor. Se tabellen för mer detaljerad information. CO2e­UTSLÄPP ITAB har åtagit sig en 50-procentig minskning av koldioxidekvivalenter (CO2e) för Scope 1- och 2-utsläpp till 2030. Under 2023 uppgick ITABs Scope 1-utsläpp till 5 935 ton CO2e. Koldioxiden genererades genom förbränning av naturgas i våra produktionsanläggningar, främst för upp- värmning och för uppvärmning av målningslin- jer. Beräknat i enlighet med GHG-protokollets Scope 1-rapportering, med hjälp av WRI GHG Protocol Emission Factor från Cross Sector Tools (mars 2017), uppgick Scope 2-utsläppen från stationär förbränning för ITAB till 7 856 ton CO2e under 2023. Scope 2 har beräknats i enlighet med GHG-protokollets Scope 2 marknads- baserad metod. Se tabellen för mer detaljerad information. Mätning och uppföljning av Scope 3-utsläpp utvecklas under 2024 för att uppfylla kraven i CSRD-lagstiftningen. Under 2024 och i linje med CSRD-lagstiftningen kommer ITAB att utveckla metoder för att rapportera om koldioxidutsläpp från hela värdekedjan. ===== SIDA 92 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 92 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMIMÅL 2023 ITAB är ett företag av allmänt intresse och har därför en skyldighet att rapportera den andel av sin verksamhet som omfattas av och är förenlig med taxonomiförordningen. ITAB utvecklar, tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud av lösningar och tjänster inom inredning, teknik till butiker och belysning för detaljhandelssek- torn. Koncernen har idag ett fåtal ekonomiska verksamheter som är upptagna i de delegerade akterna till taxonomiförordningen som hittills publicerats. ITAB har granskat de ekonomiska verksamheter som anges i de tre offentliggjorda delegerade akterna med tekniska granskningskriterier och identifierat en verksamhet i den delegerade akten om begränsning av klimatförändringar och en verksamhet om övergång till en cirkulär ekonomi. Ingen verksamhet som utförs av ITAB anses vara upptagen i de delegerade akterna om anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser, förebyggande och begräns- ning av föroreningar samt skydd och återstäl- lande av biologisk mångfald och ekosystem. För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig måste den ingå i de tekniska granskningskriterierna, verksamheten får inte orsaka någon betydande skada på något av de andra fem miljömålen och den måste uppfylla de minimiskyddsåtgärder som sätter standarden för företagens sociala hållbarhet. Minimiskyddsåtgärder avser processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med OECDs riktlinjer om ansvarsfullt företagan- de och FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV OCH ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIN CCM 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxo- nomin inom begränsning av klimatförändringar år 2023 omfattar koncernens tillverkning av be- lysningsutrustning för återförsäljare (NACE-kod C27.40). För närvarande uppfyller endast en liten andel av den belysningsutrustning som tillverkas av ITAB kraven för förenlighet. Denna andel av de ekonomiska verksamheterna inom begränsning av klimatförändringar anses därför vara taxonomiförenlig. CE 1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin inom omställningen till en cirkulär ekonomi 2023 omfattar koncernens tillverk- ning av detaljhandelsteknik för detaljhandlare (NACE-kod C26 och 27). Inga av de ekonomiska verksamheterna inom övergången till en cirkulär ekonomi anses för närvarande vara taxonomi- förenliga. Alla intäkter och utgifter som omfattas av taxo- nomin avser målen begränsning av klimatför- ändringar eller övergång till en cirkulär ekonomi, och uppfyller kriterierna för att inte orsaka betydande skada. ITAB har etablerat processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med OECDs riktlinjer om ansvarsfullt företagande och FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i hela värde- kedjan. Centralt i processen är ett riskbaserat arbetssätt. ITAB anser att kravet på uppfyllande av minimiskyddsåtgärder avseende social håll - barhet är tillgodosett. Se tabellerna nedan på sid. 93–95 för upplys- ningar om EUs taxonomimål 2023. KÄRNENERGI ­ OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt på klimatområdet i kraft, enligt vilken företag nu måste rapportera taxonomiför- enlighet av vissa kärnenergi- och fossilgasrelate- rade verksamheter. Kärnenergi och fossilgas har av Europaparlamentet bedömts vara miljömäs- sigt hållbara för närvarande, eftersom de anses vara viktiga komponenter i omställningen till lägre utsläpp av växthusgaser. ITAB bedriver för närvarande inte någon av de verksamheter som omfattas av denna kompletterande delegerade akt på klimatområdet. PRINCIPER FÖR RAPPORTERING Nyckeltalen enligt EUs taxonomiförordning har beräknats i enlighet med definitionerna i bilaga 1 till den delegerade akt (EU) 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Relevanta uppgifter har inhämtats från koncer- nens finansiella system. Nettoomsättning Nettoomsättningen motsvarar den redovisade nettoomsättningen för räkenskapsåret (se netto- omsättning för koncernen på sid. 43 och i Not 6). Principer för koncernens intäktsredovisning beskrivs närmare i Not 2. Vid fastställande och fördelning av justerad nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med taxonomin har verksamheter och underliggande produkter och tjänster grupperats efter ekonomisk verksamhet. Omsättningen i nämnaren utgörs av koncer- nens totala nettoomsättning. Kapitalutgifter (CapEx) Kapitalutgifter definieras som årets anskaffning av materiella och immateriella anläggnings - tillgångar efter avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar, med undantag för förändringar i verkligt värde. Dessutom ingår tillägg till och omvärderingar av nyttjanderätts - tillgångar samt materiella och immateriella an - läggningstillgångar hänförliga till rörelseförvärv. Koncernens förvärv av mark samt goodwill ingår inte. Nämnaren inkluderar koncernens totala kapitalutgifter under året. Se även Not 18 och 19. Driftsutgifter (OpEx) Driftsutgifter definieras som direkta icke-ak - tiverade kostnader som avser forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som avser den dagliga skötseln av materiella anläggningstillgångar av företaget eller tredje part till vilken verksamheten är utlagd på entre- prenad och som är nödvändiga för att säkerstäl- la sådana tillgångars fortsatta och effektiva funktion. Nämnaren inkluderar koncernens totala driftskostnader under året hänförliga till den fortsatta och effektiva funktionen av sådana tillgångar. Se även Not 11 med vissa komplette- rande upplysningar. I syfte att uppnå EUs klimat- och energimål för 2030 samt nå målen för den europeiska Green Deal trädde EUs taxonomiförordning (2020/852/EU) i kraft i juli 2020. EUs taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper företag och investerare att identifiera ”miljömässigt hållbara” ekonomiska verksamheter för att fatta hållbara investeringsbeslut. ===== SIDA 93 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 93 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH­kriterier (Orsakar inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel omsättning förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 10 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 10 0,2% 0,2% ­ ­ ­ ­ ­ J J J J J J J 0,1% Varav möjliggörande verksamheter 10 0,2% 0,2% - - - - - J J J J J J J 0,1% E Varav omställningsverksamheter - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 549 8,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,9% Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 1 687 27,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 236 36,4% 8,9% ­ ­ ­ 27,5% ­ 10,9% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 246 36,6% 9,1% ­ ­ ­ 27,5% ­ 11,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 893 63,4% SUMMA 6 139 100,0% UPPLYSNINGAR OM EU­TAXONOMIMÅLEN 2023 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter för 2023 ANDEL AV OMSÄTTNING/SUMMA OMSÄTTNING Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,2% 9,1% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 27,5% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet T = Omställningsverksamhet E = Möjliggörande verksamhet CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Vatten och marina resurser CE = Cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Biologisk mångfald och ekosystem ===== SIDA 94 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 94 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är kopplade till taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet för 2023 J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet T = Omställningsverksamhet E = Möjliggörande verksamhet CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Vatten och marina resurser CE = Cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Biologisk mångfald och ekosystem Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH­kriterier (Orsakar inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) Kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0,0% 0,0% ­ ­ ­ ­ ­ J J J J J J J 0,1% Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - J J J J J J J 0,1% E Varav omställningsverksamheter - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 5 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,9% Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 29 21,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 34 25,4% 3,6% ­ ­ ­ 21,6% ­ 8,9% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 34 25,4% 3,6% ­ ­ ­ 21,6% ­ 9,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 100 74,6% SUMMA 134 100,0% ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/SUMMA KAPITALUTGIFTER Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 3,6% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 21,6% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% ===== SIDA 95 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 95 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är kopplad till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter för 2023 Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH­kriterier (Orsakar inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) Driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,0% E Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0,0% 0,0% ­ ­ ­ ­ ­ J J J J J J J 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - J J J J J J J 0,0% E Varav omställningsverksamheter - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 563 10,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,0% Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 781 14,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 344 24,8% 10,4% ­ ­ ­ 14,4% ­ 11,0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 344 24,8% 10,4% ­ ­ ­ 14,4% ­ 11,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 084 75,2% SUMMA 5 428 100,0% J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet T = Omställningsverksamhet E = Möjliggörande verksamhet CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Vatten och marina resurser CE = Cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Biologisk mångfald och ekosystem ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/SUMMA DRIFTSUTGIFTER Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 10,4% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 14,4% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% ===== SIDA 96 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 96 ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 96 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) ITAB presenterar sin hållbarhets information enligt Global Reporting Initiatives (GRI) standarder, nivå Core. Hållbarhets- rapporten upprättas årligen som en del av årsredovisningen. Den presenterade hållbarhetsinformationen har inte granskats av en extern part. GRI-INNEHÅLLSINDEX Uttalande om tillämpning: ITAB Shop Concept AB har rapporterat informationen som uppges i detta GRI-innehållsindex för perioden 1 januari till 31 december 2023 enligt GRI Standards. Tillämpad GRI: GRI 1: Bas 2021 Publiceringsdatum: 28 mars 2024 ITAB GROUP KONTAKTPERSON − HÅLLBARHET & GRI Jim Murray Head of Sustainability & Quality jim.murray@itab.com Syftet med informationen i hållbarhetsrapporten är att ge en omfattande översikt över ITABs arbete med miljömässig, social och styrningsmässig hållbarhet (ESG). Hållbarhetsinformationen i denna rapport har fastställts och avgränsats utifrån en analys av ITABs mest väsentliga frågor och beskriver påverkan både inom och utanför organisationen. GRIs grundläggande principer för hållbarhetsrapporte - ring utgör grunden för upprättande av ITABs GRI-rapport. Omsorg har lagts på att säkerställa en god kvalitet på rapporteringen och på att avgränsa och fastställa rap- portens innehåll. Index avser ITABs årsredovisning 2023 inklusive denna hållbarhetsrapport. Sidhänvisningarna visar var obliga - toriska standardupplysningar och utvalda indikatorer baserade på väsentlighetsanalysen redovisas i denna årsredovisning & hållbarhetsrapport. GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING KOMMENTAR GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 1, 3, 51, 70 2-2 Enheter som ingår i organisationens hålbarhetsrapportering 51, 70 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 96 2-4 Förändringar av tidigare rapporterad information Inga väsentliga förändringar. 2-5 Extern granskning 17, 97 Hållbarhetsrapporten är inte granskad av extern part. 2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 3, 7-8, 10-14, 21-88 2-7 Medarbetare 19, 60 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 34-38 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 34-38 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 34-38 2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med övervakning och hantering av påverkan 16-18, 34-38 2-13 Delegering av ansvaret för hantering av påverkan 16-18, 34-38 2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen 16-18, 34-38 2-15 Intressekonflikter 34-38 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 16-18, 88-90 2-19 Riktlinjer för ersättning 28-29, 34-36, 64 2-20 Process för att fastställa ersättning 28-29, 34-36, 64 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5, 9 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 18 2-26 Mekanismer för att rådgöra och ta upp farhågor 19 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 19 2-28 Medlemskap i organisationer 17 2-29 Metoder för intressentdialoger 88-89 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 16-18, 88-89 3-2 Lista över väsentliga frågor 16-18 3-3 Hantering av väsentliga frågor 16-18, 88-89 EKONOMISK PÅVERKAN GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 18 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringar 30-32, 90 201-3 Förmånsbestämda förpliktelser och andra pensionsplaner 64 201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från statliga myndigheter 74 GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt 33 207-2 Styrning, kontroll och riskhantering avseende skatt 33 207-3 Intressentdialog och hantering av frågeställningar kring skatt 33, 88 MILJÖPÅVERKAN GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom den egna organisationen 21, 91 302-4 Minskning av energiförbrukning 21,91 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 21, 91 305-2 Energi, indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 21, 91 305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 21, 91 SOCIAL PÅVERKAN GRI 403: Hälsa & Säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa & säkerhet 19 403-2 Identifiering av riskområden, riskbedömningar och incidentutredningar 19 403-4 Samverkan med medarbetare, samråd och kommunikation kring hälsa & säkerhet 19 403-5 Utbildning i hälsa & säkerhet för medarbetare 19 403-9 Arbetsrelaterade skador 19 ===== SIDA 97 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 97 FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sid. 15-22 och 87-96 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Jönköping den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089 ===== SIDA 98 ===== ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 98 ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämman 2024 i ITAB Shop Concept AB (publ) äger rum onsdagen den 15 maj 2024 kl. 15:00 CEST i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping. Kallelse till årsstämman beräknas offentliggöras i början av april 2024 via pressrelease och på bolagets webbplats samt genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar. Att kallelse skett kommer att annonseras i Dagens Industri. Kallelsen kommer bland annat att innehålla förslag till dagordning samt valberedningens och styrelsens förslag till beslut vid stämman. Mer information finns på itabgroup.com, där du även kan ladda ner eller beställa rapporter. FINANSIELL INFORMATION FÖR 2024 Delårsrapport 3 mån − 1 jan-31 mar 2024 14 maj 2024 Årsstämma 2024 15 maj 2024 Delårsrapport 6 mån − 1 jan–30 jun 2024 12 juli 2023 Delårsrapport 9 mån − 1 jan–30 sep 2024 29 oktober 2024 Bokslutskommuniké 2024–1 jan-31 dec 2024 7 februari 2025 Årsredovisning & hållbarhetsrapport 2024 mars/april 2025 ITAB GROUP KONTAKTPERSON – INVESTOR RELATIONS Mats Karlqvist, Head of Investor Relations mats.karlqvist@itab.com