===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 år som bostads- och samhällsutvecklare ===== SIDA 2 ===== Introduktion Om John Mattson 3 T re anledningar att äga aktier i John Mattson 4 Året som gått 5 Vd har ordet 7 Marknadsöversikt 9 Verksamhet och strategi 1 4 Vår verksamhet 15 John Mattsons affärsstrategi 16 Fortsatt fokus på investeringar i befintligt bestånd 18 Värdeskapande affärsmodell & Värdekedja 19 Väsentlighet som vägledning i hållbarhetsarbetet 21 John Mattsons intressenter 22 Mål och måluppfyllelse 23 Affärstrategins fyra hörnstenar i praktiken 26 Våra områden 3 4 Utvecklingsprojekt 40 Hållbarhetsrapport 45 Hållbarhetschefen har ordet 46 Hållbarhetsstrategi och styrning 47 Socialt ansvar 60 Miljö och klimat 67 Styrning 77 Möjligheter och risker 8 1 Aktien 87 Finansiell information 9 1 Ordförandeord 92 Förvaltningsberättelse 93 Flerårsöversikt 97 Förslag till vinstdisposition 98 Bolagsstyrningsrapport 2025 99 Styrelse 103 Ledning 105 Finansiella rapporter och noter 1 06 Koncernens räkningar 108 Koncernens noter 112 Moderbolagets räkningar 129 Moderbolagets noter 132 Styrelsens försäkran 136 Revisionsberättelse 137 Fastighetsförteckning 140 Avstämningstabeller 143 Definitioner 145 Finansiell kalender 146 Innehåll Om den här rapporten John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella infor- mation i en gemensam rapport. Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings berättelsen och de finansiella rapporterna och omfattar sidorna 93–136. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ (den äldre lydelsen) har John Mattson valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport som återfinns på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100. Gamla Huddingevägen 429 - 435 i Örby. 2JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Ladda ned PDF A4 ===== SIDA 3 ===== UPPLANDS VÄSBY S OL L EN TU N A SUNDBYBERG S OL N A TÄBY DANDERYD STOCKHOLM NACKA ÖS TERÅ K ER VAXHOLM Norrort City/Bromma Söderort/Nacka Lidingö Det här är John Mattson 733 lägenheter i utvecklingsportföljen 14,5 Mdkr fastighetsvärde 342 000 kvm uthyrbar yta 673 Mkr hyresintäkter 1 500 st lägenheter med uppgraderingspotential 4 302 st lägenheter John Mattson har en lång tradition av att äga, förvalta och utveckla fastigheter. I år är det 60 år sedan byggmästare John Mattson startade fastighetsbolaget med förvaltning och utveckling av fastigheter. Bolaget var familjeägt fram till 2019 då det börsnoterades. John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap (JOMA). Idag har John Mattson cirka 3 020 aktieägare och äger hyreslägenheter samt kommersiella lokaler i fem attraktiva kommuner i Stockholmsregionen. Ambitionen är att fortsätta växa i bra marknadslägen. Vår vision är att skapa Goda livsmiljöer över generationer genom förvaltning, förädling, förtätning och förvärv av fastigheter. Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i alla delar av verksamheten och vi arbetar utifrån ett helhetsperspektiv för att skapa trygga och attraktiva boende- miljöer och lokalsamhällen. Förvaltningen sker i egen regi med god lokal kännedom och närhet till hyresgästerna. 50 st medarbetare 5 kommuner Lidingö, Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby 3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON 3JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== Tre anledningar att äga aktier i John Mattson John Mattsons fastighetsportfölj består främst av bostäder. Fastigheterna är välskötta och finns i attraktiva områden i Stockholmsregionen med hög efterfrågan på bostäder, vilket skapar goda tillväxt­ möjligheter. Betalningsviljan för våra bostäder överstiger väsentligt våra genomsnittliga hyror, vilket medför låg risk för vakanser och är en värde­ potential vid en eventuell framtida förändring av hyresmarknaden. Vi har fyra förvaltningsområden med tillräcklig skala och geografisk avgränsning för att möjliggöra både en verkningsfull och kost ­ nadseffektiv förvaltning och fastighetsutveckling. Förvaltningen sker med egen personal och vi har god förståelse för våra hyresgästers behov. Vår geografiska avgränsning gör att vi kan våra del­ marknader väl och har väl utvecklade relationer med för bolaget viktiga aktörer. Attraktiva bostäder i Stockholmsregionen Värdeskapande aktör inom social hållbarhet Tillväxt med balanserad risk John Mattson har sedan bolaget startade arbetat med social hållbarhet. Vi arbetar utifrån ett hel ­ hetsperspektiv där vi inte bara tar ansvar för de enskilda byggnaderna utan också för livet mellan husen. Under senare år har vi även visat att vi kan göra skillnad i områden med utmaningar med upplevd otrygghet. Vi är en långsiktig och värde ­ skapande aktör inom social hållbarhet – något som är viktigt dels för att säkerställa att våra bostäder även i framtiden är attraktiva, men även för att generera tillväxt genom nära samarbete med kommuner och andra aktörer på marknaden. Vår tillväxtstrategi bygger på värdeskapande inom de fyra strategiska hörnstenarna förvalt ­ ning, förädling, förtätning och förvärv. Genom denna bredd är vi inte beroende av enskilda förutsättningar för vår tillväxt. Vi har möjlighet att över tid skifta fokus inom dessa strategiska hörnstenar beroende på bolagets och omvärldens förutsättningar. Vårt fastighetsbestånd har utvecklingspotential i värdeskapande uppgra ­ deringar och förtätning genom nyproduktion. Vi eftersträvar låg finansiell risk där risken begränsas av att nettobelåningsgraden inte långsiktigt ska överstiga 50 procent. John Mattson har ett unikt erbjudande för de som vill investera i attraktiva hyresbostäder med tillväxt- och utvecklingspotential i Stockholmsregionen. 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON ===== SIDA 5 ===== Året som gått Q1 > I januari 2025 meddelades förändringar i bolagsledningen för att stärka fokus på tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall rekryterades som projektut- vecklingschef respektive hållbarhetschef och började sina tjänster första veckan i mars 2025. > I mars påbörjades renoveringen av de första lägenheterna i det uppgraderings- projekt som omfattar 282 lägenheter och två lokaler i Rotebro som beräknas vara färdigställt under första kvartalet 2027. Q2 > Den första deletappen av uppgraderings- projektet i Rotebro färdigställdes och hyresgästerna inflyttade enligt plan. Uppgraderingsarbete pågick under hela 2025, här på Gillbostråket i Rotebro. Louise Wall Ludmilla Brandt Q3 > John Mattson färdigställde sista etappen i uppgraderingsprojektet Gengasen 4 i Örby. Etappen omfattade 11 av totalt 76 lägenheter. Därmed avslutades hela uppgraderings projektet. > John Mattson tecknade en avsiktsförkla- ring med Vardaga, som är ett dotterbolag till Ambea, om att ingå ett hyresavtal för ett vård- och omsorgsboende med 100 platser i fastigheten Geografiboken i Bromma. I sam- band med detta tecknades även ett avtal med RO-Gruppen för projektering av projektet. Visionsbild Geografiboken, Bromma. 5 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON ===== SIDA 6 ===== 2025 2024 Hyresintäkter, Mkr 673,0 642,7 Driftöverskott, Mkr 487,0 459,7 Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1 Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 14,6 –23,6 Periodens resultat efter skatt, kr/aktie 5,22 5,66 Fastighetsvärde vid periodens utgång, Mkr 14 539,5 14 097,7 Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 97,6 Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6 Räntetäckningsgrad, ggr 2,1 2,0 Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 101,71 94,66 Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 7,4 8,7 Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,931) 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter Nyckeltal Q4 > John Mattson tecknade ramavtal med leve- rantörerna Enwell och Sallén Elektriska som möjliggör installationer av solceller i hela John Mattsons fastighetsbestånd. > Styrelsen beslutade att inleda återköp av John Mattsons aktier upp till ett belopp om 100 Mkr. Återköpen påverkar inte vår affärsplan för inves- teringar i befintliga fastigheter eller den plane- rade återgången till nyproduktion under 2026. > John Mattson avyttrade bostads fastigheten Faktorn 7 i Hägersten till en nybildad bostads- rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 74 Mkr, en premie om 9,2 % jämfört med bokfört värde. > Genom att avyttra utvecklingsfastigheten Sicklaön 37:46 till Patriam renodlades John Mattsons projekt portfölj mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Köpe- skillingen baserades på ett underliggande fastighetsvärde om 73 Mkr före latent skatt, vilket översteg bokfört värde per Q3. > John Mattson erhöll planbesked för 23 bostads rätter i radhusform i Rotebro i Sollentuna kommun. Faktorn 7, Hägersten avyttrades i november. Under 2025 har vi tagit nästa steg i vår tillväxtplan genom att komplettera våra investeringar i befintligt bestånd, såsom energieffektiviseringar och värde- skapande lägenhetsuppgraderingar, med förberedelser för nyproduktion och en aktiv kapitalallokering genom återköp av egna aktier. 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON ===== SIDA 7 ===== Ett framgångsrikt år med överträffade tillväxtmål 60 år av stadsbyggnad och samhällsutveckling Sedan starten för 60 år sedan har John Mattson haft ett tydligt fokus på samhällsutveckling och stadsbyggnad. Vår grundare, byggmästare John Mattson, hade ett helhetsperspektiv på utvecklingen av bostads­ områden. Ambitionen var att skapa kompletta lokalsamhällen där bostäder integrerades med arbetsplatser, service, skolor och miljöer för rekreation i syfte att underlätta människors vardag. Detta synsätt har varit vägledande genom bolagets historia och utgör än i dag en central del av vår verksamhet där vår vision om att skapa goda livsmiljöer över generationer vägleder oss i vårt arbete. Med utgångspunkt i vårt arv blickar vi framåt och tillsammans med våra hyresgäster och samarbets­ partners fortsätter vi att utveckla boendemiljöer som möter framtidens behov och bidrar till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Överträffade finansiella målen Det är mycket glädjande att konstatera att John Mattson fortsatt att utvecklas positivt under året. Vi överträffar våra långsiktiga finansiella mål om en tillväxt i förvaltningsresultat, per aktie, om 10 procent och en tillväxt i substansvärde, per aktie, om 7 procent. Förvaltningsresultatet per aktie ökade med 15 procent. Det förbättrade förvaltningsresultatet är främst ett resultat av högre hyresintäkter från de årliga hyresförhand ­ lingarna för bostäder, värdeskapande lägenhetsuppgraderingar samt ett framgångsrikt uthyrningsarbete som gjort att vi bibehållit en hög ekono ­ misk uthyrningsgrad i det kommersiella beståndet trots en utmanande marknad. Samtidigt har vi haft god kostnadskontroll där effektivisering av driften av våra fastigheter bidragit till att dämpa effekterna av stigande priser, främst inom de taxebundna kostnaderna där vi upplevt en kraftig prisuppgång under året. Detta har sammantaget gjort att vi uppnår en för bolaget rekordhög överskottsgrad om hela 72,4 procent. Trenden med positiv värdeutveckling för våra fastigheter som inleddes under 2024 har fortsatt under 2025. Avkastningskraven för vår fastighets­ portfölj har varit stabila under året vilket i kombination med högre drift netton från förbättrade hyresintäkter och god kostnadskontroll har bidragit till en fortsatt värdeökning. Denna utveckling är även ett resultat av värdeskapande i vår projektverksamhet, som under året planenligt stått för en successivt ökande andel av den totala värdetillväxten. Den positiva John Mattson har haft ett framgångsrikt år där vi överträffat våra tillväxtmål samtidigt som vi fortsatt utveckla vårt hållbarhets arbete. Vi har följt vår plan för tillväxt och står väl rustade för fortsatt expansion. 7 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VD HAR ORDET 7JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 8 ===== värdeutvecklingen uppgick till 0,4 procent för det fjärde kvartalet och 2,3 procent för helåret. Samman taget bidrog detta till att tillväxten i det långsiktiga substansvärdet per aktie uppgick till 7,4 procent under året. Positiv utveckling i vårt hållbarhetsarbete Under 2025 har vi fortsatt att utveckla vårt hållbarhets­ arbete. Vi har tagit ytterligare steg i arbetet med att minska vår klimatpåverkan från uppvärmning av våra fastigheter, både genom energieffektiviseringar och att vi under året fasat ut det sista fossila bränslet från våra fastigheter. Samtidigt har vi påverkats av att våra värmeleverantörer haft ökad klimatpåverkan i sin värmeproduktion. Vi har fortsatt att arbeta systematiskt med social hållbarhet, på egen hand och i samverkan med andra, för att skapa trygga och attraktiva bostads­ områden. Arbetet har gett resultat där våra återkom ­ mande mätningar visar att den upplevda tryggheten och attraktiviteten i våra områden ökat under året. Det är också mycket glädjande att konstatera att trivseln hos våra medarbetare fortsätter öka och att vi under året haft en positiv utveckling i den löpande medarbetar­ undersökningen. Följer tillväxtplanen Vi har följt vår tillväxtplan genom en väl avvägd investerings strategi, anpassad efter bolagets förutsätt­ ningar under året. Vi har haft ett fortsatt stort fokus på investeringar i det befintliga beståndet genom energi effektivi seringar och värdeskapande lägenhets­ upp graderingar. Vi följer vår plan för att minska våra fastigheters energianvändning där vi under 2025 hade en energianvändning som var 7 procent lägre än föregående år i jämförbart bestånd. Under inledningen av året startade vi ett stort uppgraderingsprojekt i Sollentuna vilket medfört att vi under det fjärde kvartalet nådde en årstakt i färdigställda lägenhetsuppgraderingar som över ­ träffar vårt mål om att uppgradera 200 lägenheter per år. Investeringarna i befintligt bestånd har varit lönsamma och bidragit till att frigöra kapital som möjliggör nästa steg i bolagets tillväxtplan, vilket är en återgång till nyproduktion under 2026. Först ut är ett vård­ och omsorgsboende i Bromma, där vi under året inlett projektering samt tecknat en avsiktsförklaring om att ingå hyresavtal. Produktionsvolymen kommer därefter successivt att öka mot vårt långsiktiga mål om att starta produktion av cirka 250 lägenheter per år. Som förberedelse för en högre projektvolym anpassar vi vår projektportfölj. Under året avyttrade vi utvecklings ­ fastigheten Sicklaön 37:46 i Nacka, ett attraktivt och unikt bostadsrättsprojekt. Försäljningen är ett steg i att renodla vår projektportfölj för genomförande i egen regi mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Under året har vi haft framdrift i arbetet med att utöka vår byggrättsportfölj. Flera pågående planprocesser när ­ mar sig antagande under 2026 och i december erhöll vi planbesked att förtäta vårt bestånd i Rotebro i Sollentuna med 23 radhus. Aktiv kapitalallokering Vi utvärderar löpande sammansättningen av vår fastig ­ hetsportfölj i syfte att optimera kapitalanvändningen och öka den riskjusterade avkastningen. Under året genom ­ fördes en avyttring till en nybildad bostadsrättsförening i Hägersten, vilket efter periodens utgång följdes av ytterligare två ombildningar i söderort. Samtliga avytt ­ ringar genomfördes till premie mot bokförda värden, vilket visar på värdepotentialen i fastighetsportföljen. Genom ombildningarna har några av bolagets mest lågavkastande tillgångar avyttrats samtidigt som kapital frigjorts för investeringar med högre avkastning i syfte att ytterligare stärka bolagets kassaflöde. Under året har vi kompletterat vår tillväxtplan genom återköp av egna aktier och för första gången sedan börs ­ noteringen 2019, föreslår styrelsen även en utdelning. Utdelningen föreslås uppgå till 0,25 kronor per aktie för räkenskapsåret 2025. Med beaktande av bolagets stabila kassaflöde samt framtida kapitalbehov för fortsatt tillväxt har styrelsen även beslutat att revidera bolagets utdelningspolicy. Under året handlades John Mattsons aktie till rabatt mot substansvärdet, vilket gör återköp till ett attraktivt alternativ för värdeöverföring till våra aktie ­ ägare. Vi har fortsatt attraktiva investeringsalternativ inom ramen för vår befintliga fastighetsportfölj. Varken återköpen eller utdelningen begränsar våra planerade investeringar i befintliga fastigheter eller vår återgång till nyproduktion under 2026 utan är ett komplement för att ytterligare skapa värde för våra aktieägare. Väl rustade för expansion Omvärlden har 2025 främst präglats av en förändrad demografisk utveckling, begynnande återhämtning i den svenska ekonomin och geopolitisk oro i världen. Flera rapporter har pekat på stigande vakanser på bostads ­ marknaden, men utvecklingen är inte homogen i landet. Trots att den totala befolkningstillväxten har avtagit är tillväxten fortsatt stark i storstadsregionerna. Mindre kommuner ser ökade vakanser, medan attraktiva kommuner i storstadsregionerna uppvisar låg vakans ­ grad och goda tillväxtmöjligheter. Här står John Mattson starkt med ett fastighetsbestånd i Stockholmsregionens mest efterfrågade områden. Efter en utdragen lågkonjunktur syns tecken på åter­ hämtning. Förbättrad köpkraft hos hushållen i kombina­ tion med expansiv finanspolitik skapar förväntningar om ekonomisk tillväxt driven av inhemsk konsumtion, med positiv påverkan på efterfrågan och betalningsvilja för bostäder. Den geopolitiska osäkerheten vi såg under 2025 har dock ytterligare försämrats under inledningen av 2026, vilket riskerar att påverka förutsättningarna för fastig ­ hetsbolag framöver. Även om vi ser positivt på framtiden har vi beredskap om marknadsförutsättningarna skulle försämras. Med stabila hyresintäkter, lång räntebind­ ningstid och stark balansräkning står John Mattson väl rustat för framtiden. Jag vill slutligen tacka alla medarbetare för ett fantastiskt arbete under året. Per Nilsson, vd JOHN MATTSON FASTIGHETSFÖRETAGEN AB 8 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VD HAR ORDET ===== SIDA 9 ===== Makroekonomi och finansmarknaden Stabiliserade makroekonomiska förutsättningar trots utmaningar De makroekonomiska förutsättningarna stabiliserades överlag under 2025, med en inflationsnivå som närmade sig Riks­ bankens målnivå om två procent och ett flertal genomförda räntesänkningar under årets gång. Dessa faktorer bidrog till att gradvis stärka konjunkturen trots att den ekonomiska återhämtningen var svagare än tidigare prognoser, delvis till följd av hushållens avvaktande konsumtions­ mönster. Året präglades även av geo­ politisk oro, där främst USA:s tullpolitik skapade betydande osäkerhet för både företag och konsumenter, något som stabi­ liserades under den senare delen av 2025. Utsikterna framöver är trots detta positiva; en stabiliserad ränte­ och inflationsnivå skapar förutsättningar för framtida tillväxt. Ekonomin vänder uppåt efter räntesänkningar och högre reallöner Efter en period av snabbt ökande ränte­ nivåer stabiliserades styrräntan på en nivå om fyra procent mellan september 2023 och maj 2024. Därefter har styr ­ räntan sänkts totalt åtta gånger, varav fem räntesänkningar genomfördes under 2024 och tre under 2025, till en nivå om 1,75 procent vid utgången av 2025. Räntesänkningarna har medfört en lägre kostnadsbas för företag och privatperso ­ ner, vilket främjar hushållens konsumtion och skapar förutsättningar för ökade investeringar. Flera konsumtionsdrivande faktorer hade även effekt under året, såsom reallöneökningar och en förbättrad arbetsmarknad under andra halvåret. Den sammantagna utvecklingen innebär att den svenska BNP­tillväxten förväntas öka i snabbare takt under 2026 än vad tidigare prognoser indikerade. Den gradvisa återhämtningen på fastighetsmarknaden som påbörjades under 2024 har fortsatt accelerera under 2025, drivet av en ökad riskaptit och lägre finansieringskostnader. Bostads - marknaden har lockat nytt intresse under året från såväl inhemska som utländska investerare, där både nyproducerade och befintliga lägenheter har omsatts i högre grad än under föregående två år. Text i samarbete med Newsec Uppsving för fastighets- marknaden under 2025 9 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT ===== SIDA 10 ===== Arbetsmarknaden visar signaler på ljusning Den svenska arbetsmarknaden visade fortsatt blandade signaler under 2025. Arbetslösheten låg kvar på förhöjda nivåer under årets första månader och uppgick i genomsnitt till omkring 7 pro ­ cent, men förbättrades gradvis mot slutet av året. Vid utgången av 2025 uppgick arbetslösheten till 6,8 procent, att jämföra med 7,1 procent vid ingången av året. Den successiva förbättringen av arbetsmark ­ naden förväntas fortsätta under 2026. Förbättrade finansierings- möjligheter under året Bankerna blev under året gradvis mer villiga att öka utlåningen, efter att markna­ den under föregående år präglats av höga kreditkostnader och restriktiv finansiering. Samtidigt pressades bankmarginalerna från en återhämtad obligationsmarknad, där öppnade kapitalflöden möjliggjorde emittering av obligationer till lägre räntor än under 2023–2024. Hållbarhetskraven inom finansieringen fortsatte samtidigt att skärpas: banker och institutionella investerare lägger större vikt vid bolagens energiprestanda, utsläppsminskningar och långsiktiga förbättringsplaner än tidigare, vilket har en direkt påverkan på både kapitalkostnader och tillgång till kredit. För fastighetsbolag har detta stärkt betydelsen av hållbarhetsrelaterade investeringar som en central del av den övergripande finansieringsstrategin. Fastighetsmarknaden Fortsatt återhämtning på transaktionsmarknaden Fastighetsmarknaden fortsatte sin återhämtning under 2025 med stigande transaktionsvolymer och ökad aktivitet jämfört med föregående två år, något som pekar mot en allmänt högre riskaptit. Sammantaget genomfördes 438 transak ­ tioner till ett värde av 164 miljarder kro ­ nor, vilket är 18 procent högre än 2024 och 58 procent högre än 2023. Ökningen tyder på ett mer positivt investeringssen ­ timent, trots att årets transaktionsvolym är tydligt under toppnoteringarna från 2021–2022. Stockholmsregionen bidrog till den största andelen av transaktionsvolymen – 37 procent – men tappade tydligt mot noteringarna för 2023 och 2024, där andelen uppgick till 45 procent vardera. Sett till segmentsfördelningen stod bostadsfastigheter för den största andelen av transaktionsvolymen, i likhet med 2024. Andelen om 28 procent var dock lägre än 2024, medan volymen om 45 mil ­ jarder kronor var högre. Det näst största segmentet, lager­, logistik­ och industri ­ fastigheter, stod i stället för ett uppsving och noterade en andel om 22 procent, vilket var fyra procentenheter högre än under 2024. Det utländska intresset för den svenska fastighetsmarknaden ökade markant under årets gång med en notering om 32 procent av transaktions ­ volymen, vilket var nära dubbelt så högt som under 2024. En möjlig förklaring till ökningen kan vara att Sverige ses som en trygg marknad att placera kapital i givet det oroliga omvärldsläget, vilket kan exemplifieras av en ökad närvaro av låg ­ avkastande aktörer under året. Generellt sett har transaktionsmarknaden under 2025 kännetecknats av ett ökat fokus på högkvalitativa fastigheter, där skillnaden mellan attraktiva lägen och mindre att ­ raktiva lägen har utvidgats. Viss yieldkompression under året i attraktiva områden Efter två år med ökande yieldnivåer vände utvecklingen under 2025 med stabiliserade eller svagt sjunkande direktavkastnings­ krav inom nästan samtliga fastighets­ segment, drivet av sänkta marknadsräntor och förbättrade finansieringsvillkor. Bättre makroekonomiska förutsättningar och fal­ lande kreditkostnader har bidragit till att investerare återigen söker sig till bostads­ segmentet, vilket har pressat avkastnings­ kraven i attraktiva delmarknader med hög betalningsvilja och låg vakansrisk. Även inom det nyproducerade beståndet har sjunkande yielder noterats, även om nivån är något högre än innan 2023. Framgent spås yieldnivån ha förutsättningar för att sjunka i både Stockholms närförorter och i dess mer perifera områden. TOTAL TRANSAKTIONSVOLYM, MKR (TRANSAKTIONER >= 40 MKR) SEGMENTSFÖRDELNING, MKR (TRANSAKTIONER >=40 MKR) 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 2025202420232022202120202019 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 217 935 189 341 399 315 219 571 103 925 139 851 164 365 Antal affärerMkr 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 14 082 17 515 24 810 45 225 26 156 36 481 Mkr Bostad Kontor Handel Logistik, industri & lager Samhällsfastigheter Övrigt (ex. mark, hotell) Källa: Newsec Källa: Newsec 10 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT ===== SIDA 11 ===== Större utländskt intresse för bostadssegmentet under 2025 Bostadssegmentet uppvisade en tydlig stabilisering under 2025. Nyproduktions­ volymerna var fortsatt låga, men ett förbättrat finansieringsläge gav ökade förutsättningar för lönsamma projekt i områden med stark efterfrågan. Trots de senaste årens kostnadsökningar inom bygg och energi har betalningsviljan för hyresrätter i Stockholmsregionen fortsatt att öka, vilket stärker avkastningsprofilen för långsiktiga fastighetsägare. Under 2025 fördelades bostadsaffä ­ rerna mer jämlikt mellan det nyproduce ­ rade beståndet och det äldre beståndet än under 2023–2024: under 2025 var 42 procent av bostadstransaktionerna inom nyproduktion, att jämföra med 23 procent 2024 och 35 procent 2023. Det ökade intresset för nyproduktion kan förklaras med att presumtions hyres­ sättnings reglerna ändras från 2026, vilket medför att nyproducerade lägenheter får samma årliga hyresutveckling som övriga hyresrätter. Tidigare har nypro ­ duktionshyror haft en lägre utveckling än bruksvärdeshyrorna och därmed dämpat intresset för nyproduktion, men framöver förväntas investeringsviljan öka. Bostadssegmentet lockade en betydligt högre andel internationella investerare under året än under 2023–2024: 38 procent under 2025, att jämföra med 11 procent 2023 och 21 procent under 2024. Dessa utländska aktörer sökte sig i hög grad till nyproducerade bostäder i expansiva delmarknader och bidrog till den yieldkompression som noterades under året. Givet denna utveckling bedö ­ mer Newsec att en större andel utländska investerare under 2026 även kan komma att söka sig till andra delar av bostads ­ segmentet. God utveckling på bostads- och hyresmarknaden Hyresmarknaden kännetecknades under 2025 av en fortsatt stark efterfrågan i Stockholms närförorter, där John Mattson har sin huvudsakliga närvaro. Kötiderna i dessa områden är långa och vakansrisken är minimal. En förväntat lägre befolkningstillväxt i Sverige, i kom ­ bination med en fortsatt urbanisering där både hushåll och företag koncentreras till storstadsregionerna, bidrar till en alltmer tudelad bostadsmarknad. I detta läge bedöms Sveriges storstadsregioner fort ­ satt uppvisa befolkningstillväxt, medan övriga delar av landet utvecklas svagare. Det råder även ett strukturellt underskott av bostäder i attraktiva och expansiva delmarknader, och den nuvarande nyproduktionstakten bedöms inte vara tillräcklig för att möta behovet. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520242023202220212020201920182017201620152014 kr/kvm HYRESUTVECKLING BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2025, KR/KVM Källa: Newsec Stockholm nyproduktion Stockholm Prime Stockholm närförort Stockholm, övriga 0 1 2 3 4 5 202520242023202220212020201920182017201620152014 % DIREKTAVKASTNINGSKRAV BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2025, % Stockholm nyproduktion Stockholm Prime Stockholm närförort Stockholm, övriga Källa: Newsec 11 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT ===== SIDA 12 ===== JÄMFÖRELSE MELLAN BETALNINGSVILJA 1) OCH JOHN MATTSONS GENOMSNITTLIGA NORMHYRA FÖR SUCCESSION OCH NYPRODUKTION 2), KR PER KVM 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 Sollentuna Upplands Väsby Örby Gubbängen BrommaHägerstenJohanneshov Lidingö Gullmarsplan Midsommarkransen Nacka Hammarby Sjöstad Succession Nyproduktion John Mattsons hyresnivå i succession John Mattsons hyresnivå i nyproduktion 1) Källa: Evidens 2) Alla hyror är normhyror (3 RoK 77 kvm) Befolkningsprognosen i John Mattsons delområden pekar överlag mot en starkare tillväxt än rikssnittet, vilket skapar förutsättningar för både en stabil utveckling i successionsbeståndet och för framtida nyproduktion – särskilt när betalningsviljan i dessa områden överskrider de genomsnittliga hyresnivåerna. Det finns således även goda möjligheter att genomföra ROT­projekt i befintligt bestånd med betydande hyresökningar. Samtidigt kan införandet av den nya presumtionshyresuppräkningen från den 1 januari 2026 medföra att John Mattsons successionsbestånd blir ännu mer attraktivt i relation till nyproducerade lägenheter ur en hyresgästs perspektiv. Likväl medför möjligheterna till full hyresuppräkning för nyproduktion en god affärsmöjlighet för fastighets ­ ägarna, särskilt när betalningsförmågan och ­viljan i John Mattsons delmarknader bedöms vara stark. Sett till hyresutvecklingen har samtliga av John Mattsons marknader uppvisat en tillväxt med ökningstal som överstiger inflationstakten, vilket därmed bidrar till förbättrade kassaflöden över tid. Hyreshöjningen för bruksvärdeshyror i John Mattsons geografier fastställdes till 5,2–5,6 procent för 2025 och 3,2–3,6 procent för 2026. Under de kommande åren förväntas de årliga hyres­ höjningarna noteras på något lägre nivåer än under 2026 till följd av en allmänt lägre prisökningstakt och därmed stabilisera sig i nivå med inflationen. Betalningsviljan för hyresrätter inom John Mattsons bestånd överstiger med god marginal bolagets faktiska hyresnivåer, särskilt i attraktiva delmarknader som Stockholm stad, Nacka och Lidingö. De långa kötiderna i dessa geografier be­ kräftar en stark och uthållig efterfrågan, vilket tydligt indikerar att beståndet är väl positionerat i förhållande till hyresgästernas betalningsförmåga. Betalningsviljan återhämtade sig i reala termer under 2025 och utveck ­ lingen pekar tydligt uppåt i takt med fallande inflation och reallöneökningar. Upplands Väsby Sollentuna Stockholm Nacka Lidingö Riket BEFOLKNINGSPROGNOS 100 101 102 103 104 105 106 107 108 20352034203320322031203020292028202720262025 % 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT ===== SIDA 13 ===== Sammantaget innebär detta att John Mattsons har ett betydande inbyggt värde i beståndet, med stabila intäkter, låg vakansrisk och goda förutsättningar för successiva hyresjusteringar, värde ­ skapande lägenhetsuppgraderingar och lönsam nyproduktion i utvalda lägen. Kostnadsökningar i fokus på leverantörsmarknaden De taxebundna priserna ökade fortsatt under 2025, särskilt inom fjärrvärme, vatten och avfallshantering. Samtidigt stabiliserades byggkostnaderna, även om entreprenadpriserna visade en svagt ökande trend i linje med historiska mönster. Energiomvandlingen inom Europa gav lägre elprisvolatilitet än tidigare år men innebar fortsatt krav på energi­ effektivisering i fastighetsbeståndet. Kostnadstrycket inom John Mattsons fastighetsbestånd förblir en central faktor för lönsamhetsutvecklingen i bostads ­ förvaltningen och för att motverka för ­ sämrad lönsamhet arbetar bolaget aktivt med operationell effektivisering. Totalt sett ökade de taxebundna kostnaderna med 6,8 procent under 2025 på nationell nivå, vilket således inte kompenserades fullt ut av hyreshöjningarna under året. Framgent prognosticeras fjärrvärmepri ­ serna öka mer än inflationstakten, medan elpriserna förväntas falla något. Marknaden premierar stark klimatprestanda Hållbarhetsfrågorna fortsatte att vara en stark drivkraft i fastighetssektorn under 2025, trots att EU under året minskade rapporteringskraven kopplat till ämnet. Kraven på förbättrad energiprestanda, utsläppsminskningar och resurseffektiv förvaltning är dock fortsatt i fokus, då målet om klimatneutralitet år 2050 kvarstår. Hållbarhetsperspektivet drivs även på av den kommande utökade klimatdeklarationen som skärper kraven på energiprestandan i nyproducerade bostadshus, i enlighet med EU:s direktiv om att samtliga nya byggnader ska klara kravet på nollutsläpp från och med 2030. Dessutom införs senast 2030 nya gränsvärden för befintliga byggnaders klimatpåverkan, vilket ställer ökade krav på fastighetsbolagens hållbarhets ­ arbete. Investerare värderar i allt större utsträckning byggnaders och portföljers klimatprestanda, vilket resulterar i tydliga skillnader i avkastningskrav och refinan ­ sieringskostnader mellan fastigheter med hög respektive låg energiprestanda. För John Mattson innebär detta ökade krav men även möjligheter, då bolagets portfölj redan har en relativt låg energi användning och flera omfattande investeringar i energi­ effektiviseringar har genomförts de senaste åren med god lönsamhet. 13 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT ===== SIDA 14 ===== Verksamhet och strategi Verksamhet och strategi Vår verksamhet 15 John Mattsons affärsstrategi 16 Fortsatt fokus på investeringar i befintligt bestånd 18 Värdeskapande affärsmodell & Värdekedja 19 Dubbel väsentlighetsanalys 21 John Mattsons intressenter 22 Mål och måluppfyllelse 23 Affärstrategins fyra hörnstenar i praktiken 26 14JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER ===== SIDA 15 ===== John Mattson är ett bostadsfastighetsbolag som förvaltar, förädlar, förtätar och förvärvar bostäder i attraktiva lägen i Stockholms regionen. Vi äger och förvaltar 4 302 bostäder och cirka 342 000 kvm uthyrbar area. Med närvaro i våra områden och fokus på kvalitet i vardagen skapar vi trygga, trivsamma och hållbara boendemiljöer. Vår verksamhet Vår vision Vår vision är att skapa Goda livsmiljöer över generationer. Vi erbjuder en välfungerande vardag för alla genom förvaltning och utveckling av trivsamma och hållbara bostäder i trygga boendemiljöer. Vår affärsidé Att långsiktigt äga, förvalta och utveckla bostadsfastighe ­ ter och attraktiva lokalsamhällen i Stockholmsregionen. Affärsidén bygger på närvaro, kunskap och ansvars ­ tagande – med målet att skapa värde för såväl boende, samhälle som ägare. Vår värdegrund Värdegrunden är vår företagskultur. Långsiktighet, engagemang och nytänkande genomsyrar hela vår verk ­ samhet och vägleder oss i vardagen, i beslutsfattandet och i mötet med kunder, kollegor och samarbetspartners. Engagerat Vi arbetar tillsammans mot gemensamma mål och bidrar aktivt med egna idéer och kunskap. Vi visar intresse, respekt och hjälper varandra. I mötet med kunder och samarbetspartners är vi närvarande, professionella och tar ansvar i alla relationer. Nytänkande Vi är nyfikna, lär av varandra och vågar pröva nya vägar. Vi omsätter idéer i praktisk handling och utvecklar verk ­ samheten tillsammans med andra. Genom att vara öppna och lyhörda möter vi nya behov och driver utveckling framåt. Långsiktigt Vi tar ansvar över tid och väger in hållbarhet i alla beslut. Vi bygger förtroende genom att vara tydliga, pålitliga och affärsmässiga. Vår långsiktighet skapar trygghet för våra hyresgäster, medarbetare och samhället omkring oss. Vår roll i samhället Hyresrätten är central för en inkluderande och hållbar bostadsmarknad. Genom långsiktig förvaltning, lokalt engagemang och ett i verksamheten integrerat hållbar­ hetsarbete, bidrar vi till trygga områden, minskad klimatpåverkan och goda livsmiljöer tillsammans med kommuner, sam arbets partners och våra hyresgäster. Vår vision Goda livsmiljöer över generationer 15 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 16 ===== John Mattsons affärsstrategi Affärsstrategins hörnstenar – värdeskapande över tid John Mattsons affärsstrategi bygger på att skapa värde inom fyra strategiska hörnstenar: förvaltning, förädling, förtätning och förvärv. Vi integrerar hållbarhetsarbetet i varje del och förvaltar och utvecklar våra områden i nära samverkan med andra. Genom vår bredd är vi inte beroende av enskilda förutsättningar för vår tillväxt, utan kan över tid skifta fokus inom dessa hörnstenar. Genom att kombinera stabila kassaflöden från förvalt ­ ningen med värdeskapande investeringar i det befintliga beståndet samt projektutveckling skapas god lönsamhet och substansvärdestillväxt över tid. Strategin syftar till att utveckla attraktiva, hållbara och funktionella bostäder och lokalsamhällen i väletablerade lägen i Stockholmsregionen. Värdeskapandet sker genom en kombination av utveckling av befintliga fastigheter och genom nyproduktion och förvärv av nya fastigheter med fokus på områden där bolaget har långsiktig närvaro och lokal kunskap. Strategin i praktiken Under 2025 har affärsstrategin legat till grund för bolagets prioriteringar inom kapitalallokering och operativ verksamhet. Fokus har fortsatt legat på värdeskapande investeringar i det befintliga beståndet genom omfattande uppgraderings­ och energi effektivi­ serings projekt. Bolaget förbereder för en återgång till nyproduktion av bostäder under 2026. Parallellt har John Mattson breddat kapital­ allokeringen genom selektiva avyttringar för att frigöra kapital till projektutveckling och nya investeringar. Strategin har även styrt arbetet med långsiktig förvaltning, där satsningar på trygghet, digitalisering och hållbar drift bidrar till stärkta kassa flöden, stärkt attraktivitet i bestån ­ det och ett ökat substansvärde över tid. HÅLLBARHET Förvaltning Förädling Förtätning Förvärv Hållbarhet Strategin är cyklisk och genom att integrera hållbarhet i alla beslut från investering till drift, säkerställer vi att varje satsning bidrar till både ekonomiskt, miljömässigt och socialt värde. Läs mer om strategin i praktiken på s. 26-33 Långsiktigt värdeskapande genom fastigheternas hela livscykel. 16 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 17 ===== Förtäta Vi förtätar med omtanke i första hand på egen mark eller i direkt anslutning till våra befintliga fastigheter. Förtätning innebär, utöver nybyggnation, även tillbyggnation på befintliga fastigheter samt omvandling av ytor som skapar mervärde, exempelvis en utvecklad innergård eller en lokal som får nytt liv. På så sätt breddas lägenhets- och verksamhetsutbudet, hyresgästernas olika behov tillgodoses och nya kvaliteter tillförs lokalsamhället. Mångfalden och variationen ökar, vilket bidrar till goda livsmiljöer. För oss handlar förtätning inte bara om att bygga mer, utan om att bygga bättre och bidra till en lång - siktigt hållbar stadsutveckling där människor vill leva länge. Arbetet sker i nära samverkan med kommuner och boende, med fokus på kvalitet, mångfald och långsiktigt hållbar förvaltning. Det första förtätningsprojektet kommer att starta under 2026, i mindre skala, för att successivt ska- las upp till en årlig produktion på omkring 250 nya bostäder. Den totala projektportföljen omfattar 733 lägenheter och 900 kvm kommersiell yta. Läs mer på s. 31 Förtätning – från potential till projekt i egen regi Förädla Vi förädlar och förnyar våra fastigheter för att skapa moderna, hållbara och attraktiva bostäder som håller över generationer. Arbetet sker med omtanke om både människor och miljö. Förädling handlar inte bara om renovering, utan om att ta vara på fastigheternas potential. Våra uppgraderingar omfattar allt från teknisk upprustning och energieffektivisering till stan- dardhöjande renoveringar där bostäder, gårds- miljöer och gemensamma utrymmen utvecklas. Ambitionen är att förena långsiktig lönsamhet med social och miljömässig hållbarhet. Genom att kombinera tekniska förbättringar med estetisk och social förnyelse stärker vi helhetsupplevelsen i våra områden. Uppgradering av lägenheter sker vanligtvis i två steg: basuppgradering med stambyte för att säkra teknisk status samt totaluppgradering där resterande delar moderniseras. Även tillvalsreno- veringar förekommer. Åtgärderna sker i dialog med hyresgästerna och nya hyror förhandlas normalt med Hyresgästföreningen. Målet är att uppgradera cirka 200 lägenheter per år. I beståndet finns potential för cirka 600 bas- och totaluppgraderingar samt ytterligare cirka 900 totaluppgraderingar i redan basuppgra- derade lägenheter. Läs mer på s. 29 Förädling som driver långsiktigt värde Förvärva Vi växer genom investeringar i fastigheter och byggrätter i attraktiva mikrolägen i Stockholms- regionen med närhet till välfungerande infra- struktur, där förutsättningarna för långsiktig utveckling är goda. Vi söker förvärv med långsiktigt ägande där fastigheter med utvecklingspotential genom förädling och förtätning är särskilt attraktiva. Ett nytt förvärv är därför inte slutpunkten för en affär, utan början på en utveckling där varje beslut ska bidra till att stärka områdets attraktivitet och bolagets långsiktiga värde. Vi ser löpande över sammansättningen av vår fastighets portfölj i syfte att optimera kapital- allokeringen och stärka den riskjusterade avkastningen. Läs mer på s. 33 Strategiska förvärv som stärker portföljen över tid Förvalta Vi förvaltar genom närhet, helhet och långsiktig- het. Vi känner våra fastigheter och våra kunder och finns nära dem i vardagen. Vårt ansvar sträcker sig längre än till byggnaderna; det handlar också om att utveckla livet mellan husen och skapa trygga, trivsamma miljöer där människor vill bo länge. Genom proaktiv och effektiv förvaltning arbetar vi löpande med underhåll, energi effektiviseringar och värdeskapande investeringar som stärker både drift överskott och kundnöjdhet. Vi fokuserar på att reducera klimatavtrycket i förvaltningen genom att optimera fastigheternas energi prestanda och minska klimatpåverkan i hela beståndet. Ett av våra hållbarhetsmål är att minska energi- användningen i våra förvaltningsfastigheter med cirka 45 procent till 2030 jämfört med 2021 års nivå. Varje förbättring vi gör i förvaltningen bidrar till en mer hållbar fastighetsdrift och till ett långsiktigt värdeskapande för både våra kunder och ägare. Läs mer på s. 27 Långsiktig förvaltning med hållbarhet i fokus 17 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 18 ===== Fortsatt fokus på investeringar i befintligt bestånd John Mattson har en aktiv kapitalallokering där vi löpande utvärderar lönsamheten i våra investerings- alternativ. I närtid prioriteras investeringar i befintligt bestånd, såsom energiinvesteringar och uppgrade- ringar av lägenheter, men vi förbereder även för en återgång till nyproduktion av bostäder under 2026. Genom den bredd som våra fyra strategiska hörnstenar ger har John Mattson god flexibilitet i sin kapitalallokering och kan, beroende på bolagets och marknadens förutsättningar, prioritera de investeringar som för tillfället ger bäst lönsamhet. Under 2024 förändrades marknadsförutsättningarna positivt vilket medförde att John Mattson åter kunde fokusera på tillväxt. Sedan 2024 har investeringar i befintligt bestånd, såsom energi­ investeringar och uppgraderingar av lägenheter, prioriterats. Dessa investeringar bedöms i dagsläget vara de mest lönsamma, med högst direktavkastning och marginal på investering. Under 2025 har vi påbörjat förberedelser för att, under första halvåret 2026, återuppta nyproduktion. Detta blir nästa steg i bolagets tillväxtplan. Diagrammet intill visar en indikativ lönsamhet av olika inves ­ teringar samt de olika investeringsalternativens direktavkastning och bedömda investeringsmarginal. Investeringar i befintligt bestånd är markerade med blått och investeringar genom nyproduktionsprojekt och förvärv av förvaltningsfastigheter är markerade med grönt. Vi utvärderar löpande investeringsalternativ vilket gör att våra prioriteringar kan komma att förändras över tid. 1) Angiven marginal på investering och direktavkastning ska ses som indikativa för respektive projektkategori och kan variera i enskilda projekt beroende på projektets förutsättningar. 2) Avser lägenheter som både bas- och totaluppgraderas. Investering i befintligt bestånd nytt bestånd INDIKATIV 1) MARGINAL OCH DIREKTAVKASTNING PER INVESTERINGSKATEGORI - PROCENT - 0 % 1 0 % 2 0 % 3 0 % 4 0 % 5 0 % 6 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 % 1 0 0 % 1 1 0 % 1 2 0 % 1 3 0 % 1 4 0 % 1 5 0 % 0 % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 1 0 % F ö rv ärv n y p ro d u c e ra d H r A n p a ssn i n g k o mme rs i e llt E n e rg i o p tim e ri n g U ppg ra d e ri n g b o s t äd e r M a rg i n a l p å i n v e s t e ri n g Ny p ro d uktio n H r D i re k t a v k a s t n i n g F ö rv ärv äl d re H r 2) 18 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 19 ===== Värdeskapande affärsmodell & värdekedja John Mattsons affärsmodell bygger på fyra strategiska hörnstenar: Förvalta, Förädla, Förtäta och Förvärva, som tillsammans skapar förutsättning för en stabil värdeutveckling över tid. Samtidigt påverkar varje steg i kedjan vår omvärld, både positivt och negativt. Genom att kombinera affärsmässighet och ansvar i varje steg skapar vi långsiktiga värden för både våra aktieägare och samhället i stort. Vår värdekedja är grunden för såväl strategi som hållbarhetsarbete. För att förstå var vi har störst påverkan och rådighet använder vi vår värdekedja som ett strategiskt verktyg. Den visar hur vi skapar, levererar och bevarar värde genom hela vår verksamhet, från råvara till slutanvän ­ dare och inkluderar de intressenter vi samverkar med. Genom att kartlägga graden av rådighet i varje steg kan vi identifiera var vi själva kan driva hållbarhetsarbetet mest effektivt och var samverkan med externa aktörer är avgörande. Ägare Finansiärer Leverantörer Medarbetare Hyresgäster Samhället Uppströms Råvara Produktion och inköp av byggmaterial, energi och övriga insatsvaror till ny-, om- och tillbyggnad samt förvaltning. Förädling av råvara Förädling av råvara till byggmaterial och tekniska komponenter med påverkan på klimat, resurser och kemikalieanvändning. Transporter T ransporter av material, utrustning och avfall till och från projekt och fastigheter. Egen verksamhet Förvaltning Löpande drift och underhåll av befintliga fastigheter. Samt trygghets- skapande åtgärder. Förädling/Förtätning (Byggproduktion) Nyproduktion och uppgraderingar som stärker fastigheternas funktion, resiliens och värde. Projektutveckling Detaljplanearbete, projektering och utveckling av nya bostäder och samhällsfastigheter. Förvärv Förvärv av fastigheter och byggrätter i prioriterade lägen med långsiktig värdepotential. Värdeskapande Genom att optimera fastigheternas energi- prestanda och minska klimatpåverkan i förvaltningen reducerar vi våra kostnader, vilket bidrar till stärkta fastighetsvärden och ökad möjlighet till hållbar finansiering. Samtidigt bidrar vårt arbete till trygga miljöer och gemenskap. Vårt arbete främjar cirkulära flöden och minskade utsläpp, vilket stärker konkurrens- kraften och gör oss till en ansvarstagande aktör i samhällsbyggandet. Nedströms Uthyrning • Hyresgästernas nyttjande av fastigheterna t.ex. energi- och vattenanvändning • Hyresgästernas egna transporter • Hyresgästernas avfall och återvinning Avfall /rivning/återbruk Återbruk och återvinning av material samt avfall från byggproduktion och rivning. Påverkan / Risker och möjligheter Intressenter 19 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 20 ===== Värdekedja John Mattsons värdekedja illustrerar bolaget ur ett resursperspektiv och beskriver de aktiviteter som sker inom och utanför vår verksamhet för att skapa långsiktigt värde för bolaget och våra intressenter. Den är också utgångspunkt för analysen av hur vi påverkar vår omvärld och bedömningen av risker och möjligheter, både direkt i den egna verksamheten och indirekt genom aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan. För 2025 har vi visualiserat värdekedjan för att tydlig ­ göra hur våra aktiviteter hänger samman och lagt till en beskrivning av våra huvudintressenter. Detta ger en mer transparent bild av var vi har störst påverkan och hur vi samverkar med aktörer i och utanför vår verksamhet. Egen verksamhet Vår affärsmodell utgör grunden för värdekedjan och bygger på att förvalta, utveckla, förädla och förvärva bostadsfastigheter. Utgångspunkten är vårt fastighetsbe ­ stånd, där vi skapar värde genom långsiktig och effektiv förvaltning och projektutveckling. Nära kundrelationer är avgörande för att möta hyresgästernas behov och skapa attraktiva och hållbara boendemiljöer. Uppströms Uppströms påverkan uppstår främst genom inköp av byggmaterial, varor och tjänster vid ny­, om­ och till­ byggnad samt vid teknisk drift. Vi anlitar entreprenörer och konsulter för projekt och förvaltning, vilket innebär användning av resurser och energi med klimatpåverkan. För att minska denna påverkan arbetar vi med hållbara materialval, cirkularitet, energieffektivisering och tydliga krav vid upphandling. Kapitalförsörjning är en annan vik­ tig del av värdekedjan, som säkerställs genom eget kapital och upplåning för att möjliggöra långsiktiga investeringar i ett hållbart fastighetsbestånd. Nedströms Nedströms påverkan uppstår när våra fastigheter används av våra hyresgäster. Det handlar om energian ­ vändning, avfallshantering och hur byggnaderna bidrar till ett hållbart samhälle. Vi arbetar för att skapa trygga och inkluderande boendemiljöer, främja social hållbarhet och erbjuda lösningar som minskar klimatpåverkan under användningsfasen, exempelvis genom energi­ effektiva system och avfallshantering. Vår påverkan sträcker sig även till närområden, där vi bidrar till trygghet och social hållbarhet. Larsbergs Parkväg 1–7 och Larsbergstorget 4–6,bilden är tagen på innergården. 20 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 21 ===== Väsentlighet som vägledning i hållbarhetsarbetet Vi arbetar systematiskt för att identifiera och prio- ritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelse- fulla för vår verksamhet och våra intressenter. Den dubbla väsentlighetsanalysen är ett centralt verktyg i detta arbete och ligger till grund för våra strategiska beslut och rapportering. John Mattsons dubbla väsentlighetsanalys År 2024 genomförde vi vår första dubbla väsentlighetsanalys för att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna för John Mattson. Den dubbla väsentlighetsanalysen ger oss en strategisk utgångspunkt för bolagets hållbarhetsarbete. Arbetet utgick från ESRS­kraven samt vägledningar från EFRAG och genomfördes i nära samarbete mellan delar av ledningsgruppen och extern expertis. Analysen omfattade både påverkan på omvärlden och finansiella konsekvenser för bolaget. Under 2025 har analysen setts över och små justeringar har utförts avseende klimatanpassning och materialflöden. De områden som bedömts som väsentliga är klimat­ påverkan, energieffektivitet, resursanvändning och avfall, egna medarbetare, leverantörer, boende och lokalsamhällen samt antikorruption. Se formella benämningar enligt CSRD till höger. Resultatet har förankrats i ledning och styrelse och utgör grunden för vårt fortsatta hållbarhetsarbete. Mer information finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning sida 49. De hållbarhetsfrågor som bedömts som mest väsentliga för John Mattson enligt ESRS är: E1 - Klimatförändringar E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 - Den egna arbetskraften S2 - Arbetstagare i värdekedjan S3 - Påverkade samhällen S4 - Konsumenter och slutanvändare G1 - Ansvarsfullt företagande 21 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 22 ===== John Mattsons intressenter John Mattsons verksamhet påverkar och påver- kas av många olika aktörer, alltifrån hyresgäster, medarbetare och leverantörer till ägare, finansi- ärer, kommuner och samhälle. En nära och öppen dialog med våra intressenter hjälper oss att förstå förväntningar, identifiera risker och möjlig ­ heter samt prioritera rätt frågor i vårt hållbarhetsarbete. Insikterna från intressentdialogen är en viktig del av vår dubbla väsentlighetsanalys och används för att utveckla strategier, mål och uppföljning. Så arbetar vi med dialog Dialogen med våra olika intressenter sker både löpande i vardagen och genom mer strukturerade former som t.ex. undersökningar, samråd och partnerskap. Vi prioriterar intressenter som har stor påverkan på vår verksamhet eller där vi har en betydande möjlighet att påverka deras förväntningar, till exempel genom kravställning, samver ­ kan eller gemensamma projekt. Under 2024–2025 har fokus legat på att fördjupa dia ­ logen med hyresgäster, kommuner och leverantörer. Det är tre grupper som har stor betydelse för både vår affär och vår påverkan i värdekedjan. En nära dialog med våra intressenter gör det möjligt att utveckla verksamheten i takt med förändrade behov och förväntningar. Till höger sammanfattas våra viktigaste intressenter, hur dialogen sker och vilka frågor som står i fokus. Intressentdialog Intressent Hur vi för dialog Hyresgäster/kunder Kundtjänst Mina sidor Områdesdagar Samverkan med lokala hyresgästföreningar Kundundersökning via AktivBo Medarbetare Medarbetarundersökningar Intranät Medarbetarsamtal Avdelnings- & månadsmöten samt bolagskonferenser Affärsplanering Facklig samverkan Arbetsmiljökommitté Leverantörer Upphandlingar, ramavtal och uppföljningsmöten. Kontinuerliga möten i projekt med entreprenörer. Samhället Dialog i planprocesser, tillståndsärenden och samverkansprojekt med kommuner. Övergripande möten med politiker och tjänstemän. Branschnätverk och forum inom hållbarhet och fastighetsbranschen. BID-samverkan, platssamverkan, partnerskap och föreningsstöd. Kommunikation via sociala medier och pressmeddelanden för att sprida information och skapa transparens. Finansiärer Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, kapitalmarknadsdagar och möten med banker samt löpande rapportering för hållbarhetslänkade lån. Ägare Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, kapitalmarknadsdagar och investerarmöten. För mer information kring vår dialog med intressenter, viktiga frågor och hur vi arbetar med det, se sida 54. 22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 23 ===== Mål & Måluppfyllelse Långsiktigt substansvärde per aktie Finansiella riskbegränsningar John Mattson eftersträvar låg finansiell risk. Det innebär att: • belåningsgraden netto lång siktigt inte ska överstiga 50 procent, och • räntetäckningsgraden lång siktigt inte ska understiga 1,5 ggr. Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie med minst 7 pro cent, inklusive värdeöver föringar, över en konjunktur cykel. Kr/aktie Tillväxt Mål 7,4 % Tillväxt i substansvärde per aktie 2025 Förvaltningsresultat per aktie Utdelningspolicy Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvaltningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltnings resultatet per aktie med minst 10 procent över en konjunkturcykel. 14,6 % Tillväxt i förvalt nings ­ resultat per aktie 2025 Kr/aktie Tillväxt Mål Långsiktiga finansiella mål: John Mattson fortsatte att utvecklas positivt under 2025 och bolaget överträffade sina tillväxtmål. Under året stärktes både förvaltningsresultatet per aktie och det långsiktiga substansvärdet per aktie. Högre intäkter, en fortsatt god kostnadskontroll och lägre finansieringskostnader, som följd av lägre genomsnittlig ränta, resulterade i en tillväxt i förvaltningsresultat per aktie om 14,6 procent. Överskottsgraden uppgick till 72,4 procent, en för bolaget rekordhög nivå. Det långsik ­ tiga substansvärdet (NRV) ökade, främst genom stabila avkastningskrav för fastighetsportföljen i kombination med högre driftöverskott som följd av högre hyror och effektivisering av fastigheter. Även projektverksamheten har bidragit positivt till att det långsiktiga substans ­ värdet ökat. Sammantaget överträffar bolaget båda målen av seende tillväxt i långsiktigt substansvärde och förvaltnings resultat per aktie. 0 50 100 150 200 Q4 25 Q3 25 Q2 25 Q1 25 Q4 24 Q3 24 Q2 24 Q1 24 Q4 23 Q3 23 Q2 23 Q1 23 Q4 22 %KR -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Q4 25 Q3 25 Q2 25 Q1 25 Q4 24 Q3 24 Q2 24 Q1 24 Q4 23 Q3 23 Q2 23 Q1 23 Q4 22 %KR -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 23 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 24 ===== Levande och tryggt lokal samhälle Engagemang i sociala frågor skapar värden för hyres gäster och lokalsamhällen. Mål • Trygga områden enligt de boende: högre än bransch snittet för jämförbara områden. • Attraktiva områden enligt de boende: högre än branschsnittet. Framsteg och kommentar Av våra hyresgäster upplever 81,6 procent våra fastigheter och områden som trygga, en ökning med 2,5 procentenheter jämfört med 2024. Branschsnittet för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostads ­ företag i Stockholmsregionen uppgick under 2025 till 81,3 procent. Mer än 86 procent av våra hyresgäster upplever våra områden som attraktiva, en ökning med 2,4 procent­ enheter jämfört med 2024. T rivsel i området, om hyres gästen kan rekommendera andra att flytta dit samt hur väl man talar om sitt bostadsområde är delar som ingår i måttet attraktiva områden. Branschsnittet för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostads­ företag i Stockholmsregionen uppgick under 2025 till 84,7 procent. Utfall 81,6 % (Bransch: 81,3%) 86,2 % (Bransch: 84,7 %) Långsiktiga hållbarhetsmål: John Mattson har fyra fokusområden inom hållbarhet med långsiktiga hållbarhetsmål för vart och ett av fokusområdena. Målen inkluderar vetenskapsbaserade klimatmål och ska styra verksamheten mot en hållbar utveckling och bidra till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över generationer” . Läs mer om våra fyra fokus­ områden på sidan 51. Under 2025 har John Mattson fortsatt att utveckla hållbar­ hetsarbetet med fokus på insatser som gör tydlig skillnad för klimat, boendemiljö och långsiktigt värdeskapande. Energieffektiviseringsinsatser har minskat energi­ användning och förbättrat prestanda, i enlighet med målet att sänka växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2 med 40 procent (marknadsbaserat) till 2030. Exempel på åtgärder som genomförts är installation av bergvärme och CO2 baserad värmepump i befintliga fastigheter. Tillsammans med pågående frånluftsåtervinningsprojekt och flera mindre åtgärder har vi successivt stärkt energi ­ prestandan. Under året har vi tecknat ett ramavtal som skapar förutsättningar för installation av solceller inom hela John Mattsons fastighetsbestånd. För nyproduktion antar vi projektspecifika mål som anger en maximal klimatpåverkan per kvadratmeter för våra projekt vid byggstart. Det är ett konkret styrmedel som säkerställer att klimatpåverkan beaktas tidigt i projekten och minskar utsläppen. Syftet är att omsätta våra klimatmål i praktiken och successivt bidra till en långsiktig hållbar utveckling. För vårt nyproduktions­ projekt Geografiboken är projektmålet att understiga 270kg CO2 per BTA. Social hållbarhet har varit fortsatt i fokus och insatser kopplade till trygghet har genomförts under året såsom bland annat stärkt skalskydd, belysning och utomhus­ miljö. Vi har fortsatt att stärka våra områden genom BID­samverkan och trygghetsvandringar. Under året har vi både drivit och medverkat i olika områdesdagar samt arrangerat aktiviteter i våra områden. Syftet är att möta våra hyresgäster för att skapa dialog om hur vi skall utveckla våra områden samt bidra till gemenskap och engagemang. Vi har även fortsatt att utveckla John Mattson som en hälsosam och inspirerande arbetsplats. Under året har kompetenshöjande insatser genomförts och medarbetar­ engagemang har främjats via chefsträffar och utbild ­ ningar i digitala verktyg och möteskultur. 24 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 25 ===== Hälsosam och inspirerande arbetsplats Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och stimule­ rande arbetsmiljö för såväl medarbetare som leveran­ törer är en förutsättning för trivsel och engagemang. Mål • John Mattson ska ha engagerade medarbetare och en effektiv organisation där vi i medarbetarundersökningar får ett resultat över genomsnittet för jämförbara bolag. • John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör att bolaget attraherar och behåller medarbetare med olika bakgrund och perspektiv. Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad, fri från diskriminerande föreställningar. • Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom bolaget, ledningen och styrelsen. • Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare: högst tre procent. • John Mattson ska ha noll olyckor, med från­ varo mer än en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser både John Mattsons egen personal samt personal som arbetar på uppdrag av John Mattson. Framsteg och kommentar Via plattformen Winningtemp mäter vi veckovis välmående inom organisationen med frågor kring ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, arbetssituation, delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla, engagemang och självledarskap Det sammantagna värdet för samtliga områden var under 2025 i genomsnitt 8,11 på en tiogradig skala, vilket överstiger branschens genomsnitt på 8,05. Genom vårt verktyg för att mäta välmående i organi­ sationen kan vi kontinuerligt följa upp medarbetarnas upplevelse av att bli respekterade och inkluderade. För 2025 var det sammantagna värdet för frågorna kring respekt från kollegor 9,0, glädje att gå till jobbet 8,2 samt frihet från mobbing eller kränkning 9,4. Vid slutet av 2025 var andelen kvinnor/män 52/48 procent i bolaget, 67/33 i ledningen och 50/50 i styrelsen. Under 2025 placerade sig John Mattson på Allbrights lista över Sveriges mest jämställda bolag. Den genom snittliga andelen kvinnor/män för börs noterade fastighetsbolag i Sverige var 2025 37,6/62,4 för ledningsgrupper och 34,8/65,2 för styrelser. Den sammanlagda korta och långa sjukfrånvaron in ­ klusive sjukskrivningar längre än 14 dagar uppgick till 3,6 procent under 2025 jämfört med 3,0 procent 2024. Under 2025 rapporterades 1 olycka (med en samman ­ tagen sjukfrånvaro på 2 dagar) Utfall 8,11 (Mål: >8,05) Målet om inkluderande kultur uppfylls 3,6 % (Mål: 3%) Ansvarsfull material- och avfallshantering Ansvarsfulla materialval, återbruk av material och effektiv avfallshantering reducerar klimatpåverkan och ökar återvinningsgraden. Energieffektiva och fossilfria lösningar Energianvändningen under en fastighets livscykel är betydande. Fastigheters energi klass, val av fossilfria energislag och effektiv förvaltning reducerar klimatpåverkan. Mål • John Mattsons växthusgasutsläpp från ny­ och ombyggnation ska per kvadrat­ meter reduceras i linje med eller mer än genomsnittet för fastighetsbranschen. • År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021. Framsteg och kommentar Under 2025 har vi tydliggjort vårt klimatmål för scope 3 så att det linjerar med bygg­ och anläggnings­ branschens fossila färdplan. Vi har infört ett maxtak för klimatpåverkan i nyproduktion och sammanställer klimatpåverkan i ROT­projekt. Genom dessa åtgärder bedöms projekten vi färdigställt under 2025 ha en klimatpåverkan i linje med branschen. Under 2025 ökade våra utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 4,9 procent jämfört med 2024 (marknads­ baserat). Därmed uppnåddes inte målet om en genomsnittlig årlig reduktion om 5,5 procent. Utfallet påverkas av kraftiga ökningar av utsläpp från våra fjärrvärmeleverantörer. Samtidigt har vi under året minskat vår fjärrvärmeanvändning med 3 GWh, vilket är den del av klimatarbetet som bolaget själv kan påverka och som är avgörande för att nå målen på längre sikt. Utfall Bedöms ligga i linje med branschen 1 (Mål: 0) Under två tredjedelar +4,9 % (Mål: ­5,5%) * Med emissionsfaktorer för helåret 2025, vilket skiljer sig från bokslutskommunikén 2025 * 25 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 26 ===== HÅLLBARHET Förvaltning Förädling Förtätning Förvärv Case Energieffektiva helhetslösningar i Klockbojen, Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad 28 Stort uppgraderingsprojekt i Rotebro 30 Geografiboken – ett modernt vård­ och omsorgsboende i Bromma 32 Bolagets första ombildning sedan börsintroduktionen – Faktorn 7 i Hägersten 33 Affärstrategins hörnstenar i praktiken 26JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGIVERKSAMHET OCH STRATEGI JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26 ===== SIDA 27 ===== Långsiktig förvaltning med hållbarhet i fokus Egen förvaltning med närvaro och helhetsperspektiv John Mattsons förvaltning bedrivs i egen regi med engagerade och kompetenta med­ arbetare som finns nära våra hyres gäster i vardagen. Vår förvaltningsverksamhet är byggd för långsiktighet och effektivitet med fokus på hållbar drift, effektiv fastig­ hetsskötsel och för att säkerställa en trygg boendemiljö för våra hyresgäster. Vi har fyra geografiskt sammanhållna förvaltningsområden som utgör grunden för vår verksamhet. De skapar goda för­ utsättningar för effektiv drift och gör det möjligt att integrera nya fastigheter när vi växer. Vi strävar hela tiden efter att underlätta våra hyresgästers vardag och förvaltningen präglas av ett helhetstänk där vi, tillsammans med andra lokala aktörer, bidrar till att utveckla attraktiva och levande områden i linje med vår vision om att skapa ”Goda livsmiljöer över generationer”. Energisatsningar som skapar långsiktigt värde John Mattson eftersträvar att uppnå en klimatneutral förvaltning och har under året genomfört en rad åtgärder och investeringar i energieffektiviserande projekt. Vi har sänkt energianvändningen i våra fastigheter samt tillskapat nya hållbara energikällor. Bland annat har ramavtal för solceller för hela vårt bestånd tecknats med Sallén Elektriska och Enwell under tredje kvartalet och där vi hunnit avropa solcellsprojekt på tre fastigheter i Bromma, Liljeholmen och på Lidingö. Under 2026 är ambitionen att öka takten avseende solcellsanläggningar i vårt bestånd. Genom vårt partnerskap med Stockholm Exergi investerar vi i omställningen till koldioxidfri fjärrvärme ­ produktion och får kostnadseffektiv och grön fjärrvärme. Vi har färdigställt bergvärme projekt i Rotebro och planerar för fler berg ­ värmeanläggningar. Våra satsningar omfattar system som kombinerar energi ­ återvinning med användning av naturliga köldmedier, vilket ger lägre klimatavtryck och minskar behovet av traditionella köldmedier som kan ge upphov till PFAS­utsläpp. Genom att välja lösningar som bygger på framtids säkrad teknik möter vi kommande regleringar samtidigt Vi strävar efter att integrera hållbarhet i alla delar av vår verksamhet, inte minst inom vår fastighetsförvaltning. Genom att förvalta och utveckla våra fastigheter med ett långsiktigt synsätt säkerställer vi att resurser används på ett optimalt sätt. Vår vision är att skapa ”Goda livsmiljöer över genera­ tioner” pekar ut riktningen för att skapa trygga och attraktiva platser med låg resursanvändning där människor vill leva, bo, arbeta och mötas. som vi skapar en stabil och resurseffektiv energiförsörjning för våra fastigheter. Förutom dessa större projekt så har vi under 2025 arbetat med en hel del mindre projekt som består i allt från belysnings ­ byten till LED, värmeinjusteringar i ett flertal av våra fastigheter samt bytt undercentraler för en mer effektiv drift. Vi har också genomfört ett par vatten­ spar projekt, installerat rumsgivare samt bytt ut frånluftsvärmepumpar. Ett annat energiprojekt som blev klart strax efter årsskiftet 2025/2026 bestod i att återvinna överskottsvärmen från verk ­ samheten hos en av våra kommersiella hyresgäster i söderort. Trygghet och gemenskap Trygghet är en central del av John Mattsons arbete med social hållbarhet och en förutsättning för trivsel och lång ­ siktigt hållbara bostadsområden. 27 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 28 ===== Under året har John Mattson fortsatt att investera i större energiprojekt som stärker effektiviteten i driften och minskar klimatpåverkan. I flera fastigheter bland annat i Klockbojen och i Fyrmästaren på Lidingö samt i Mältplåten i Hammarby Sjöstad har system installerats som återvinner värme ur frånluften och använder CO₂ som köld­ medium. Det gör att en stor del av behovet av köpt energi kan ersättas av återvunnen värme och varmvatten, samtidigt som klimatavtrycket minskar. Teknikvalet innebär dessutom att systemen är framtidssäkrade inför kommande regelverk och reducerar både energi­ och driftkostnader. I Klockbojen beräknas energibesparingen uppgå till cirka en miljon kilowattimmar per år, motsvarande förbrukningen i omkring 50 villor. I Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad är besparingarna i samma storleksordning omkring 800 000 kWh årligen per projekt, motsvarande cirka 40 villor. Arbetet omfattar såväl fastighetsskötsel och utemiljöer som insatser utifrån vår modell för social hållbarhet. Konceptet Mellan husen skapar mötesplatser och aktiviteter som bidrar till sammanhållning och delaktighet. Exempel från 2025 är spontanfotboll för barn och ungdomar, sponsring av läxhjälp och medborgardagar. Trygghetsarbetet har stärkts genom att konceptet Trygga trappan utökats till fler områden och fastigheter. Arbetet omfat ­ tar bland annat skyltprogram, samarbete med polisen och förbättrade rutiner för uppföljning. Vi har även förstärkt skalskydd och passersystem i utvalda fastigheter samt förbättrat belysning och utemiljöer. Förvaltningen arbetar systematiskt för ordning och reda i alla led, från kontraktsskrivning till utflyttning och motverkar aktivt otillåten andrahand ­ suthyrning och andra oriktiga hyres­ förhållanden. Genom dessa insatser bidrar vi till ett tryggare boende och till att bostäder används på avsett sätt. Samarbete med kommuner, polis, skolor, föreningar och andra fastighets ­ ägare utgör en viktig del av det förebyg ­ gande trygghetsarbetet. Tillsammans skapar vi förutsättningar för trivsamma och trygga områden där människor vill bo och leva över tid Kontinuerlig kunddialog och service En nära och fortlöpande dialog med våra hyresgäster är en central del av John Mattsons förvaltning. Under året har arbetet med kundservice stärkts genom att en ny roll som kundservicechef har tillsatts med ansvar för att vidare utveckla service, tillgänglighet, uthyrningsproces ­ sen och kommunikation. Vi använder flera kanaler för att möta våra hyresgäster. Via den digitala platt ­ formen Mina sidor kan felanmälan göras och information om boendet nås dygnet runt. Vår kundservice finns tillgänglig via telefon, e­post, chatt och i receptionen på Lidingö och vi anordnar vid behov hyresgästmöten i våra områden. Arbetet med att installera digitala trapphustavlor i hela beståndet har fortsatt under 2025 och bidrar till snabbare och mer relevant kommunikation nära boendet. Under 2024 förändrade vi upplägget för våra kundundersökningar tillsammans med AktivBo. I stället för att mäta en gång per år genomförs nu undersökningarna löpande. Det innebär att hyresgäster får möjlighet att lämna synpunkter vid olika tidpunkter under året, vilket ger oss bättre förutsättningar att identifiera trender, behov och förbättringsområden i realtid. Vi har dessutom fortsatt dialogen genom att delta på medborgardagar och arrangera egna event i delar av våra områden. Vid dessa tillfällen har vi passat på att ställa frågor till våra hyresgäster och genomföra mätningar om bland annat trygghet, trivsel och hur boendemiljön och gemenskapen kan utvecklas. Syftet med dessa insatser är att skapa en mer lyhörd och proaktiv förvaltning där kundupplevelsen står i centrum. Nöjda hyresgäster som trivs och väljer att bo kvar länge tar positivt ägarskap över sitt boende vilket bidrar till stabilitet, minskade omflyttningskostnader och långsiktigt värdeskapande i våra områden. Energieffektiva helhetslösningar i Klockbojen, Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad 28 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 29 ===== Förädling som driver långsiktigt värde John Mattson förädlar sitt fastighets­ bestånd genom att uppgradera lägen ­ heter, anpassa kommersiella lokaler och konvertera outnyttjade utrymmen till bostäder eller nya verksamhetsytor. På så sätt ökar vi fastigheternas attrak ­ tionskraft, bidrar till trygga och moderna boendemiljöer och skapar lönsam tillväxt. Vårt långsiktiga mål är att uppgradera omkring 200 lägenheter per år. Systematiska uppgraderingar stärker beståndet En central del i vårt utvecklingsarbete är att löpande uppgradera hyreslägenheter. Genom uppgradering förlänger vi byggna ­ dernas livslängd och säkerställer att våra hyresgäster får ett attraktivt och funktio ­ nellt boende som möter dagens krav på trygghet, komfort och hållbarhet. En god teknisk standard bidrar till effektivare förvaltning, energibesparingar och lägre driftkostnader. Uppgradering av våra lägenheter sker oftast i två steg, basuppgradering och totaluppgradering, men i takt med att Förädling är en central del av John Mattsons tillväxtstrategi. Genom värdeskapande lägenhetsuppgrade­ ringar och konverteringar utvecklar vi vårt befintliga bestånd och stärker både fastigheternas intjänings­ förmåga och långsiktiga värde. 200 lägenheter/år Vårt långsiktiga mål är att årligen uppgradera cirka 200 lägenheter. 1 500 antal lägenheter i beståndet som kan uppgraderas. 29 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 30 ===== vårt bestånd vuxit har också andra typer av tilläggsrenoveringar tillkommit. En basuppgradering omfattar stambyte, ny elinstallation, säkerhetsdörr och reno ­ vering av badrum. En totaluppgradering innebär även nytt kök och renovering av samtliga ytskikt – vilket resulterar i en fullständig modernisering av lägenheten. När lägenheter blir vakanta genomförs i utvalda delar av beståndet totaluppgrade ­ ring där basuppgradering är utförd sedan tidigare. Hyresnivåerna i uppgradering ­ arna förhandlas normalt med Hyresgäst­ föreningen i förväg. Stort uppgraderingsprojekt i Rotebro Fokus på större renoveringsprojekt Vid slutet av 2025 hade vi cirka 1500 lägenheter i beståndet som kan uppgra ­ deras. Omkring 900 av dessa är redan basuppgraderade och kan vid tillfälle totaluppgraderas. Under Q4 uppnåddes en årstakt som överträffar vårt mål om att uppgradera 200 lägenheter per år. Under 2025 har vi inlett ett omfattande uppgra ­ deringsprojekt i Rotebro, Sollentuna, som omfattar 282 lägenheter och genomförs etappvis under cirka två år. Samtidigt har uppgraderingsprojektet i Gengasen 4 i Örby slutförts som omfattade totalt 76 lägenheter. Nya möjligheter genom tillbyggnad och konvertering I vårt kommersiella bestånd har vi arbetat aktivt för att öka uthyrningsgraden genom ökade insatser på marknadsfö ­ ring och en mer proaktiv dialog med potentiella hyresgäster. På så vis har vi fyllt ett flertal långvariga vakanser i bl.a. Käppala och Upplands Väsby samt ökat den ekonomiska uthyrningsgraden. De nya verksamheterna bidrar till att stärka attraktiviteten i våra bostadsområden. Vi har också tecknat hyresavtal med gymkedjan STC i flera fastigheter i bl.a. Hammarby Sjöstad, Örby och i Vilunda i Upplands Väsby. Förädling handlar även om att ta vara på befintliga resurser på nya sätt. Genom konvertering av outnyttjade ytor och anpassning av kommersiella lokaler skapar vi fler bostäder och stärker områ ­ denas livskraft. Under 2025 har vi genomfört förstudier för att undersöka om och hur utvalda lokaler kan förädlas till bostäder, som ett led i att bidra till ökad bostadstillgång i våra områden. Denna typ av utveckling ger både samhällsnytta och långsiktigt värdeskapande – genom stabila hyres­ intäkter, effektivare ytanvändning och fler möjligheter för boende och verksam ­ heter i våra områden. Under första kvartalet 2025 inledde John Mattson ett stort uppgraderingsprojekt i Rotebro, Sollentuna. Detta fleråriga projekt omfattar 282 hyreslägenheter som renoveras, vilket på längre sikt stärker trygghet och attraktivitet i området. Projektet som omfattar både total­ och basuppgra­ deringar, genomförs etappvis och beräknas vara färdigställt under första kvartalet 2027. Under 2025 färdigställdes 79 lägenheter i den första och andra deletappen och hyresgästerna kunde flytta tillbaka till sina uppgraderade hem och de vakanta lägenhe­ terna hyrdes ut via bostadsförmedlingen. Den totala investeringen i projektet bedöms uppgå till 290 Mkr, varav 127 Mkr investerades till och med 2025. Projek­ tet är ett tydligt exempel på John Mattsons strategi för värdeskapande uppgraderingar i befintliga bostadsområden. 30 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 31 ===== Förtätning – från potential till projekt i egen regi Förtätning är centralt i vår långsiktiga tillväxt­ strategi. Genom att utveckla nya bostäder, verksamhetslokaler och samhällsviktiga funk­ tioner på och i anslutning till vårt befintliga bestånd breddar vi utbudet, stärker områdenas attraktions kraft och trygghet samt skapar värden i både fastigheter och lokalsamhällen. Efter några år med utmanande marknadsförutsättningar för nyproduktionsprojekt har vi påbörjat förberedelser för en återgång till nyproduktion under 2026. I dag har John Mattson en projektportfölj som möjliggör cirka 733 nya lägenheter i olika planeringsskeden. Under året har vi fortsatt detaljplanearbetet i City/Bromma, Söderort, Norrort och på Lidingö, där den framtida utvecklingen omfattar både hyresrätter och bostadsrätter. Läs mer under kapitlet Utvecklingsprojekt på sidan 40. Återgång till nyproduktion – byggstart 2026 Under 2025 tog vi ett avgörande steg i vår återgång till nyproduktion genom att teckna projekteringsavtal med RO­Gruppen samt ingå en avsiktsförklaring om hyresavtal med Vardaga för ett vård­ och omsorgsboende i Abrahamsberg, Bromma. Projektet omfattar ett nytt vård­ och omsorgsboende med 100 lägenheter och bygg­ start planeras under första halvåret 2026. Detta är det första nyproduktionsprojekt vi initierar sedan 2021 och utgör starten på en gradvis ökning av egenutvecklade projekt i linje med vårt långsiktiga mål om att starta produktion av 250 bostäder per år. Vi upplever en stark efterfrågan på vård­ och omsorgsboenden vilket är en följd av en förändrad demografi där befolkningen över 80 år kommer att öka. Vård­ och omsorgsboenden utgör en naturlig del i vår 733 nya lägenheter 250 lägenheter/år är vårt långsiktiga mål för nyproduktion 31 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 32 ===== Geografiboken – ett modernt vård- och omsorgsboende i Bromma I Bromma utvecklar John Mattson nu projektet Geografiboken, ett nytt vård­ och omsorgsboende i nära samarbete med Vardaga och RO­Gruppen. Projektet omfattar 100 platser och blir en trygg, modern och omsorgsfull miljö för äldre – mitt i ett väletablerat bostadsområde med närhet till fina grönområden. Geografiboken markerar startpunkten för vår återgång till nyproduktion och ligger helt i linje med vår vision att skapa goda livsmiljöer över generationer. Projektet kombinerar områdestypisk arkitektur med höga klimatambitioner och samhällsnytta, och utgör ett första steg i den långsiktiga utvecklingen av fler egeninitierade projekt i våra områden. fastighetsportfölj där vi kompletterar våra hyresbostäder med andra boendeformer för att skapa attraktiva livs ­ miljöer samtidigt som det bidrar till att diversifiera vår fastighets portfölj. Förtätning med omtanke om platsen Vår förtätningsstrategi bygger på att komplettera befintliga områden på ett sätt som stärker helheten. Nyproduktion sker huvudsakligen på egen mark, gärna på underutnyttjade ytor såsom t.ex. parkeringsplatser, vilket minimerar påverkan på grönytor och befintliga boendemiljöer. Ambitionen är att samtliga nyproduk ­ tionsprojekt ska miljöcertifieras. Exempelvis projekteras Geografiboken enligt Miljöbyggnad Silver med ett klimattak på 270 kg CO 2e/BTA. Nya bostäder och lokaler med energieffektiv teknik och modern standard skapar goda förutsättningar för en hållbar livsstil och ökar attraktiviteten för området. Breddat utbud ökar attraktiviteten Utöver bostadsbebyggelse är handel, service och sam ­ hällsfastigheter såsom vårdboende, skolor och förskolor, viktiga för att göra ett område mer attraktivt. Därför omfattar vår nyproduktion även lokaler för kommersiell användning och samhällsnytta. Genom nyproduktion förstärks lägenhets­ och verk ­ samhetsutbudet i ett område, fler får möjlighet att bo i hyreslägenhet och hyresgästers olika behov tillgodoses. Nyproduktionen breddar både standard och hyresnivå och medför att hyresgästerna kan byta till nytt boende inom sitt bostadsområde när deras livssituation föränd ­ ras. Mångfald i fastighetsbeståndet skapar en mer varie ­ rad målgrupp för aktörer inom handel och service, vilket är positivt för etablering av ett varierat serviceutbud. 32 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 33 ===== Strategiska förvärv som stärker portföljen över tid John Mattson växer genom väl avvägda förvärv av fastigheter och byggrätter. Vår utgångspunkt är långsiktigt ägande av fastigheter med förutsättningar för hög förvaltningseffektivitet samt trygga och attraktiva bostadsområden över tid. Särskilt intressanta är lägen med tydlig potential för förädling och förtätning. Vi fokuserar på att stärka vår närvaro i attraktiva områden i Stockholmsregionen med god tillgång till kollektivtrafik som kompletterar befintliga bostadsområden med fastigheter som stödjer en effektiv drift och ett sammanhållet lokalt erbjudande. Genom förvärv fortsätter vi på sikt att bredda både fastighetsportföljen och projektportföljen i takt med att marknadsförutsättningarna tillåter. En långsiktig och ansvarstagande aktör Att förvärva sammanhängande bestånd ger fördelar i förvaltningen och skapar möjligheter för områden där bostäder, arbetsplatser, handel, kultur och närservice integreras på ett naturligt sätt. Som partner i stads­ och bostadsutveckling arbetar vi tätt tillsammans med kommuner, näringsliv, lokalsamhälle och våra hyresgäster för att bidra till långsiktigt attraktiva boendemiljöer. Vår strategi bygger på att underlätta våra hyres­ gästers vardag med allt från trygghet och trivsel till energieffektivitet. Det gör oss till en stabil och förtroende ingivande aktör i utvecklingen av Stockholms regionens bostadsområden. Portföljstrategi och avyttringar Efter börsnoteringen 2019 växte bolaget snabbt i både geografi och volym. Under 2022–2023 ren­ odlades beståndet genom försäljningar, bland annat av alla fastigheter i centrala Stockholm, detta för att stärka fastighetsportföljen och balansräkningen. Vi utvärderar löpande portföljen och avyttrar främst färdigutvecklade fastigheter eller fastigheter som inte stämmer med bolagets långsiktiga portföljstrategi. Selektiva avyttringar för att kunna öka takten i projektutvecklingen Under året har John Mattson fortsatt att leverera enligt planen för tillväxt genom en aktiv kapitalallo ­ kering. Inledningsvis har fokus legat på investeringar i det befintliga beståndet. Investeringarna har varit lönsamma och bidragit till förbättrat kassaflöde, vilket i sin tur möjliggjort nästa steg i bolagets tillväxt­ plan med en återgång till nyproduktion under första halvan av 2026. Nyproduktionsvolymen kommer successivt att öka och som ett led i detta har vi avyttrat fastigheten Sicklaön 37:46, ett unikt och attraktivt bostads ­ rättsprojekt i Nacka som omfattades av en kontors ­ fastighet med en total uthyrbar area om cirka 1 300 kvadratmeter och en lagakraftvunnen detaljplan på fastigheten med en tillkommande byggrätt om cirka 1 300 kvadratmeter bostäder. Genom försäljningen renodlas John Mattsons projektportfölj mot ratio ­ nella hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Under året har John Mattson även ombildat en fastighet till premie mot bokfört värde. Bolagets första ombildning sedan börsintroduktionen – Faktorn 7 i Hägersten I november 2025 genomförde John Mattson sin första ombildnings­ affär sedan börsintroduktionen när bostadsfastigheten Faktorn 7 i Hägersten såldes till en nybildad bostadsrättsförening bestående av tidigare hyresgäster. Fastigheten omfattar 24 lägenheter med cirka 1 400 kvm uthyrbar area, där bostäder utgör 97 procent. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 74 miljoner kronor, vilket översteg bokfört värde per tredje kvartalet 2025 med 6 miljoner kronor eller 9,2 procent. Försälj­ ningen är ett led i att löpande utvärderar sammansättningen av vår fastighetsportfölj för selektiva avyttringar i syfte att optimera kapitalanvändningen. Den här affären visar på värdepotentialen i vår fastighetsportfölj. 33 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI ===== SIDA 34 ===== Våra områden Våra områden Fastigheter i attraktiva och växande områden 35 Lidingö 36 Norrort 37 City/Bromma 38 Söderort/Nacka 39 Utvecklingsprojekt – från idé till inflytt 40 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 34JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 35 ===== Fastigheter i attraktiva och växande områden John Mattsons fastigheter är koncentrerade till fem kommuner i Stockholmsregionen; Lidingö, Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby där bostadsmarknaden kännetecknas av hög efterfrågan och fortsatt befolkningstillväxt. Vid utgången av 2025 uppgick den uthyrbara arean till cirka 342 000 kvadratmeter med ett fastighetsvärde om 14,5 miljarder kronor. Våra bostäder finns i attraktiva områden i Stockholms­ regionen med hög efterfrågan och betalningsvilja för bostäder. Bostäderna ligger oftast med närhet till kollektiv trafik, service och rekreation, vilket skapar goda förutsättningar för långsiktigt attraktiva livs ­ miljöer. Fastigheternas karaktär – främst välbyggda 1950–1970­talsbostäder med värdeutvecklingspotential genom energieffektiviseringar, värdeskapande lägenhets ­ uppgraderingar och förtätningar. Under 2025 ökade vi takten i våra uppgraderingspro ­ jekt samtidigt som vi lyckades upprätthålla en mycket låg vakansgrad om 3 %, vilket visar på styrkan i både områdena och vår förvaltningsmodell. Cirka 20 % av koncernens hyresintäkter härrör från kommersiella hyresgäster. Här har vi starka kassaflöden då 50% av de kommersiella hyresintäkterna kommer från samhällsfastigheter eller livsmedelsbutiker i bra lägen. På bilden syns fastigheten Vävstolen 8 som ligger på Spinnrocksvägen och Berslagsvägen i närheten av Brommaplan. Lägenheter Uthyrbar area Fastighetsvärde Hyresvärde Antal tkvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Lidingö 2 059 157 7 510 47 716 322 2 045 Norrort 1 070 80 1 954 24 491 120 1 509 City/Bromma 424 45 2 061 45 843 99 2 194 Söderort/Nacka 749 60 3 015 50 024 148 2 448 Summa fastigheter 4 302 342 14 540 42 465 688 2 010 FASTIGHETSINNEHAV 2025-12-31 ANDEL BOSTÄDER/KOMMERSIELLA LOKALER, AREA Bostäder, 82 % Kommersiella lokaler, 18 % ANTAL LÄGENHETER PER OMRÅDE Lidingö, 2 059 Norrort, 1 070 City/Bromma, 424 Söderort/Nacka, 749 35 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 36 ===== Lidingö Lidingö är John Mattsons största förvaltningsområde sett till både antal lägenheter och fastighetsvärde. Här för ­ valtar vi cirka 2 000 bostäder i Larsberg och Käppala, vilket motsvarar omkring 95 procent av vår totala uthyrbara area på Lidingö. Samtliga fastigheter har närhet till vatten, rekreationsytor och goda kommunikationer – kvaliteter som bidrar till områdets långsiktiga attraktivitet. Larsberg var startpunkten för bolagets historia när byggmästare John Mattson under 1960­talet byggde Larsberg utifrån sin syn att bygga samhällen snarare än enskilda fastigheter. Målet var att underlätta de boendes vardag genom ett bostadsområde med tillgång till service och arbetsplatser. Larsberg har genom åren kompletterats med nya bostäder och ytterligare service och arbetsplatser. Vi äger fortfarande merparten av marken i området. Bebyggelsen domineras av välplanerade 1960­talshus, kompletterat med nyare bostäder från 2000­talet och framåt. Beståndet håller genomgående hög standard och är fullt basuppgraderat, medan cirka 65 procent är totaluppgrade ­ rat eller nyproducerat. Under 2025 fortsatte vi moderniseringen av Lidingöbeståndet med 40 totalupp ­ graderingar. I Käppala togs ytterligare ett viktigt steg när vi påbörjade ett reno ­ veringsprojekt med delar av beståndets balkonger som kommer att pågå i etapper under flera år. Vi fick även startbesked för ett gym i en av de kommersiella lokalerna i Käppala under 2025. Samtliga åtgärder bidrar till att stärka områdets kvalitet och långsiktiga värde. Utöver bostäder rymmer Lidingö även kommersiella lokaler för närservice och utbildning. På Lidingö finns också John Mattsons huvudkontor, beläget i hjärtat av Larsberg. I området ingår även utvecklings projektet Ekporten, i Larsberg, där detalj plane arbete för 90 nyproducerade bostads rätter om ca 6 000 kvm pågår. Läs mer om vår projektutveckling på sidorna 40–44. I U25 på Agavägen nära Larsbergs centrum finns 74 ungdoms- lägenheter med hög standard för ungdomar mellan 18–25 år. Nyckeltal, Lidingö 2025 Area bostadsfastigheter, tkvm 149 Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 967 Ekonomisk uthyrningsgrad bostads fastigheter, % 99,1 Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 47 131 Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 76 NYCKELTAL LIDINGÖ Bostadsfastigheter, 95 % Kommersiella fastigheter, 4 % Utvecklingsfastigheter, 1 % ANDEL AV UTHYRBAR AREA Larsberg fyller 60 år och fortsätter att utvecklas för framtiden 36 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 37 ===== Tureberg – i hjärtat av Sollentuna centrum I Tureberg äger vi två bostadshus med ca 150 lägenheter samt med kontors­ och butikslokaler i botten. Husen ligger på Malmvägen med närhet till Sollentuna centrum med köpcentrum och pendeltågsstation. Som fastighetsägare är vi delaktiga i visionsarbetet tillsammans med kommunen att skapa ett tryggt och trivsamt område. Häggvik – nära pendeln och grönområden I Häggvik äger John Mattson cirka 300 lägenheter. Området ligger nära pendeltågsstationen, service och grönområden, vilket bidrar till dess starka attraktionskraft. Pågående och planerade utvecklingsprojekt, som Södra Häggvik, stärker områ ­ dets boendemiljö och tillgänglighet ytterligare. Norrort I Norrort består John Mattsons fastighets­ portfölj framför allt av bostadsfastigheter i Sollentuna kommun, belägna i Rotebro, Rotsunda, Häggvik och Tureberg. Bestån­ det omfattar cirka 1 000 lägenheter samt kommersiella lokaler, främst placerade i bottenvåningarna på bostadshus. Samtliga fastigheter ligger nära pendeltågs stationer, service, handel och grön områden, vilket bidrar till områdenas starka attraktionskraft. Bebyggelsen i Norrort har en varierad karaktär. Störst andel är uppförd under 1970­talet, men här finns även äldre hus från 1940­ och 1950­talet samt nyare byggnader från 1990­talet och framåt. Denna variation skapar goda förutsätt ­ ningar för både löpande uppgraderingar och långsiktig förvaltning. Rotebro – omfattande uppgradering av 282 lägenheter Under första kvartalet 2025 startade ett större uppgraderingsprojekt i Rotebro omfattande 282 lägenheter och två lokaler. Arbetet genomförs etappvis och beräknas vara slutfört under första kvartalet 2027. Under 2025 färdigställdes 79 uppgraderade lägenheter. Projektet innebär omfattande förbättringar av både teknisk standard, energieffektivitet och boendemiljö. Rotsunda – historiskt område med planerad modernisering Bostadshusen i Rotsunda, uppförda i slutet av 1940­talet, var byggmästare John Mattsons första mer omfattande bygge av ett större sammanhängande bostadsområde. Vi förvärvade fastighe ­ terna från Sollentunahem 2020, nästan ett sekel efter att de uppfördes. När uppgraderingen i Rotebro är färdigställd i början av 2027 planerar vi att påbörja motsvarande modernisering i Rotsunda. Till följd av kommande renoveringar har fastigheterna i både Rotebro och Rotsunda tillfälligt en något högre vakansgrad än normalt. Upplands Väsby – nyproducerat med hållbar mobilitet I Vilunda i Upplands Väsby äger vi sedan 2022 ett nyproducerat bostadshus med 73 hyreslägenheter och lokaler i botten ­ våningarna. Fastigheten är utformad med flera mobilitetslösningar som syftar till att underlätta hållbara resvanor, exempelvis cykelparkeringar, delningslösningar och god kollektivtrafikanslutning. I bostadshuset i Vilunda, Upplands väsby finns flera mobilitetslösningar. Nyckeltal, Norrort 2025 Area bostadsfastigheter, tkvm 80 Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 509 Ekonomisk uthyrningsgrad bostads fastigheter, % 92,2 Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 24 484 Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 57 NYCKELTAL NORRORT Bostads- fastigheter, 100 % Kommersiella fastigheter, 0 % Utvecklings- fastigheter, 0 % ANDEL AV UTHYRBAR AREA Sammanhållet bostadsbestånd med stor utvecklingspotential 37 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 38 ===== City/Bromma I City/Bromma förvaltar John Mattson fastigheter i flera attraktiva områden med hög betalningsvilja och efterfrågan på bostäder, bland annat Slakthusområdet, Hammarby Sjöstad, Johanneshov, Abrahamsberg och vid Gullmarsplan. Bostadsfastigheter utgör cirka 65 procent av den totala uthyrbara arean, medan kommersiella fastigheter för närservice, kontor och samhällsverksamhet står för omkring 22 procent. Abrahamsberg med stark identitet och kommande vård- och omsorgsboende Fastigheterna i Abrahamsberg i Bromma är uppförda under både 1940­ och 1990­ talen. Områdets arkitektur präglas av stadsplanen från 1930­talet, där kraven på 1½­stensmurar och övervägande gult tegel lade grunden för den höga boen ­ dekvalitet som än idag kännetecknar den så kallade ”gula staden”. På fastigheten Geografiboken vann detaljplanen för byggnation av ett vård­ och omsorgsboende laga kraft 2024. Under 2025 genomfördes en upphandling av systemhandlingsprojektering och bygglovshandlingar lämnades in. Projektet omfattar 100 vårdplatser samt moderna gemensamhets­ och verksam hetsytor. Produktionsstart planeras till Q2 2026. Slakthusområdet, Hammarby Sjöstad, Johanneshov och Gullmarsplan Beståndet i dessa stadsdelar har en stor åldersmässig variation, med byggår från slutet av 1800­talet till 2017, där merparten uppfördes på 1940­talet. Fastigheterna är i gott skick och har en varierad lokalstruktur som möjliggör allt från bostäder till service, utbildning och samhällsfunktioner. John Mattson äger även mark och byggrätter för framtida utveckling i Slakthusområdet, där planarbete för nybyggnation av bostäder pågår inom ramen för den större stadsomvandlingen i Söderstaden. Detaljplanen bedöms vinna laga kraft under 2026. Våra bygg­ och tomträtter har ett attraktivt läge intill den kommande tunnelbaneuppgången och i väntan på projektstart hyr vi ut befintliga lokaler till aktörer som bidrar till områ ­ dets etablering och utveckling. Läs mer om pågående utvecklings­ projekt på sidorna 42–44. Ett varierat och utvecklingsdrivet stadsområde Bostadsfastigheter, 65 % Kommersiella fastigheter, 22 % Utvecklingsfastigheter, 13 % Nyckeltal, City/Bromma 2025 Area bostadsfastigheter, tkvm 29 Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 174 Ekonomisk uthyrningsgrad bostads fastigheter, % 98,1 Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 48 793 Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 68 NYCKELTAL CITY/BROMMA ANDEL AV UTHYRBAR AREA Fastigheten Vinjetten 6 är belägen på Gullmarsplan 1–5. 38 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 39 ===== Söderort/Nacka I Söderort och Nacka omfattar John Mattsons bestånd främst bostads fastig­ heter i Hägerstensåsen, Västberga, Örby och Tollare. Bostäder utgör cirka 84 procent av den totala uthyrbara arean. Resterande del utgörs av kommersiella fastigheter med lokaler för kontor, vård­ och omsorgs verksamheter samt närservice. Under fjärde kvartalet 2025 genom ­ förde John Mattson selektiva avyttringar i enlighet med bolagets långsiktiga portfölj strategi. Fastigheten Faktorn 7 i Hägersten avyttrades till en nybildad bostadsrätts förening. Avyttringen inne ­ bar en minskning av antalet lägenheter och den uthyrbara arean i området och utgjorde samtidigt ett led i bolagets aktiva kapitalallokering, med syfte att frigöra kapital för kommande investeringar. I december 2025 avyttrades även fastig heten Sicklaön 37:46 som bidrog till att ytterligare renodla projektportföljen och stärka fokus på rationella hyresrätts ­ projekt för långsiktig egen förvaltning. Hägerstensåsen – etablerat bostadsområde med lokalt centrum I Hägerstensåsen äger vi ett större bestånd av bostäder och kommersiella lokaler kring Riksdalertorget, som sedan 1940­ talet varit en naturlig och levande mötes­ punkt för de boende. Fastigheterna består till stor del av bostäder från 1990­talet som kompletteras av lokaler för service och verksamheter. Örby – avslutat utvecklingsprojekt och slutförd uppgradering I Örby centrum färdigställdes utvecklingen av fastigheten Gengasen under 2024. Den sista etappen av nyproduktionsprojektet som omfattade totalt 129 lägenheter, 6 st LSS­boenden samt kommersiella lokaler. Under 2025 slutfördes även uppgraderings projektet av de befintliga bostäderna i området, med 11 färdig ­ ställda lägenheter under tredje kvartalet. Utveckling i Örnsberg John Mattson innehar en markanvisning för två bostadshus i Örnsberg i södra Stockholm. Planen omfattar drygt 250 hyres­ och bostadsrätter, verksamhets ­ lokaler samt en förskola och är en del av ett stadsutvecklingsprojekt som ska omvandla Örnsbergs industriområde till ett bostadsområde med 260 lägenheter i direkt anslutning till tunnelbanestationen i Örnsberg. Tollare - nybyggd skärgårdsidyll Tollare är ett nybyggt område i Saltsjö­Boo i Nacka kommun. Under våren 2019 färdig­ ställdes 49 lägenheter om 1–4 rok samt två lokaler som John Mattson äger. Områden i förändring med både utveckling och renodling Nyckeltal, Söderort/Nacka 2025 Area bostadsfastigheter, tkvm 50 Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 261 Ekonomisk uthyrningsgrad bostads fastigheter, % 99,6 Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 50 930 Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 77 NYCKELTAL SÖDERORT/NACKA ANDEL AV UTHYRBAR AREA Bostadsfastigheter, 84 % Kommersiella fastigheter, 16 % Utvecklingsfastigheter, 0 % Bordsvägen 36–40 i Gubbängen. 39 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 40 ===== Utvecklingsprojekt – från idé till inflytt En växande och strategiskt prioriterad del av vår verksamhet Uppgraderings­ och nyproduktionsprojekt är priorite ­ rade fokusområden i John Mattsons tillväxtstrategi. Här arbetar funktionerna inom förvaltning, affärsutveckling, projektutveckling och hållbarhet integrerat i frågor som rör nyproduktion och förtätningsprojekt. För att stärka vår förmåga att ta projekt från idé till genomförande har vi under 2025 etablerat en ny organisation för projekt ­ utveckling samt anställt en projektutvecklingschef som nu har ett team på tre personer. Vi har även anställt en hållbarhetschef. Denna samlade kompetens har gjort att vi kunnat öka takten i arbetet både i våra uppgraderingsprojekt och i den långsiktiga planeringen för framtidens nyproduktioner. Ett strukturerat arbetssätt som möjliggör tillväxt När det gäller projektutveckling av nyproduktion om­ fattar den processen allt från identifiering av förtätnings­ möjlighet till färdigställt genomförandeprojekt både inom det egna beståndet och genom markförvärv eller UTVECKLINGSPROJEKT - NYPRODUKTION LÄGENHETER Projekt Område Kategori Typ Antal lgh1) Tillkommande uthyrbar area1) Status2) Bedömd produktionsstart1) 1 Geografiboken, Abrahamsberg City/Bromma Egen regi Vård- och omsorgsboende 100 7 050 Detaljplan laga kraft 2026 2 Ekporten, Larsberg/Dalénum Lidingö Egen regi Bostadsrätter 90 7 100 Detaljplan pågår (B) 2027 3 Juno, Käppala Lidingö Egen regi Hyresbostäder 50 1 750 Detaljplan laga kraft 2028 4 Pincetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi Hyresbostäder 210 11 000 Detaljplan pågår (C) 2028 5 Radhus, Rotebro Norrort Egen regi Bostadsrätter 23 3 200 Detaljplan pågår (A) 2029 6 Lansetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi Bostadsrätter 50 4 000 Detaljplan pågår (C) 2030 7 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Hyresbostäder 210 12 000 Detaljplan pågår (B) 2030 8 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Kommersiell 990 Detaljplan pågår (B) 2031 Total utvecklingsportfölj 733 47 090 1) Antal lägenheter, Tillkommande uthyrbar area och bedömd produktionsstart är uppskattningar och är preliminära. Förändringar kan ske under projektets gång. 2) Status: A: Planbesked B: Samråd C: Granskning markanvisningar. Vid utgången av Q4 2025 uppgick John Mattsons utvecklingsportfölj till 733 möjliga lägenheter, med projekt i olika skeden från tidiga planprocesser till produktionsförberedelser. Återgång till nyproduktion – första starten planeras till 2026 Efter flera år med primärt fokus på uppgraderingar i befintligt bestånd har vi under 2025 tagit nya och viktiga beslut i riktning mot att kunna återuppta nyproduktion i beståndet redan under 2026. Första produktionsstart kommer att vara Geografiboken, ett vård­ och omsorgsboende i Bromma med cirka 100 platser där detaljplanen nu vunnit laga kraft. Ambi ­ tionen är att gradvis skala upp till vårt långsiktiga mål om 250 lägenheter per år. /S.smcp/T.smcp/O.smcp/C.smcp/K.smcp/H.smcp/O.smcp/L.smcp/M.smcp City/Bromma Lidingö Norrort Söderort/Nacka /N.smcp/A.smcp/C.smcp/K.smcp/A.smcp /V.smcp/A.smcp/X.smcp/H.smcp/O.smcp/L.smcp/M.smcp /S.smcp/O.smcp/L.smcp/N.smcp/A.smcp /S.smcp/U.smcp/N.smcp/D.smcp/B.smcp/Y.smcp/B.smcp/E.smcp/R.smcp/G.smcp /D.smcp/A.smcp/N.smcp/D.smcp/E.smcp/R.smcp/Y.smcp/D.smcp /T.smcp/Adieresis.smcp/B.smcp/Y.smcp/S.smcp/O.smcp/L.smcp/L.smcp/E.smcp/N.smcp/T.smcp/U.smcp/N.smcp/A.smcp /U.smcp/P.smcp/P.smcp/L.smcp/A.smcp/N.smcp/D.smcp/S.smcp /V.smcp/Adieresis.smcp/S.smcp/B.smcp/Y.smcp /Odieresis.smcp/S.smcp/T.smcp/E.smcp/R.smcp/Aring.smcp/K.smcp/E.smcp/R.smcp 1 7-8 64 2 5 3 40 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 41 ===== Från idé till inflytt Illustrationen visar de centrala stegen i affärsutvecklings- och projektprocessen – från förstudie, planbesked, granskning, lagakraftvunnen detaljplan och projektering till själva produktionsfasen och slutligen inflyttning. Den används fortsatt som grund för hur vi styr och följer upp projektportföljen. Förstudie Idé, förstudie och planansökan Planbesked Kommunbeslut att inleda detalj- planearbetet Granskning Efter samråd går förslag till detaljplan ut på granskning inför beslut Lagakraft- vunnen detaljplan Detaljplan är antagen och har vunnit laga kraft Projektering Teknisk och arkitektonisk projektering där handlingar tas fram inför byggstart Produktion Bygglov har erhållits före byggstart Inflyttning Byggnation är färdigställd och hyresgäster flyttar in Produktion – inflyttning 2–3 årTidigt skede – lagakraftvunnen detaljplan 2–5 år 41 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 42 ===== Färdigställda och pågående projekt: Färdigställda projekt Pågående projekt Rotebro Uppgradering Uppgradering av lägenheter. Typ: hyresrätter Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 18 600/700 kvm Antal lägenheter 282 Produktionsstart Q1 2025 Inflyttning 79 st 2025 182 st 2026 21 st 2027 Bedömd total investering 290 Mkr Nedlagd investering 127 Mkr Gengasen 4, Örby Uppgradering Uppgradering av hyreslägenheter och kommersiella lokaler i Örby. Projektet färdigställdes under kvartal 3 2025. Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 5 500/400 kvm Antal lägenheter 76 Produktionsstart Q2 2022 Inflyttning 23 st 2023 42 st 2024 11 st 2025 Bedömd total investering 168 Mkr Nedlagd investering 165 Mkr Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att realisera värdepotential i vårt befintliga bestånd genom ett flertal uppgraderingsprojekt. Flera projekt har färdigställts och bidrar nu till förbättrad standard, ökade driftöverskott och långsiktigt starkare värden i beståndet. Samtidigt pågår flera andra större uppgraderingsprojekt och planer för nyproduktion i olika genomförandefaser. Årets projektverksamhet omfattar bland annat det stora uppgraderingsprojektet i Rotebro, där 282 lägenheter och två lokaler renoveras och uppgraderas i etapper under en tvåårsperiod. I Örby slutfördes uppgraderings ­ projektet i Gengasen 4, vilket markerar avslutningen av ett större projekt som pågått sedan 2022. Dessa lägen ­ hetsuppgraderingar är en central del av vår långsiktiga värdeskapande agenda och bidrar till både attraktivare boendemiljöer och stärkta kassa flöden över tid. 42 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 43 ===== Vår portfölj av kommande projekt omfattar både nypro ­ duktion och större uppgraderingsprojekt som befinner sig i olika faser av projektprocessen, från förstudie till genomförande. Projekten representerar nästa fas i vår tillväxtstrategi och speglar den bredd av bostads­ och samhällsfastigheter samt kommersiella lokaler vi plane ­ rar att utveckla i våra prioriterade områden. I Rotsunda förbereds ett omfattande uppgraderingsprojekt för 243 lägenheter med preliminär start i början av 2027. Bland nyproduktionsprojekten finns Geografiboken i Abrahamsberg där ett vård­ och omsorgsboende beräknas produktionsstarta under andra kvartalet 2026. För Hjälpslaktaren i Slakthusområdet med cirka 210 hyresrätter och kommersiella lokaler pågår detalj­ planerarbetet, liksom på Lidingö där detaljplanearbetet för Ekportens 90 lägenheter drivs vidare. I Örnsberg planeras både Lansetten och Pincetten med drygt 260 bostäder, lokaler och en förskola. Båda dessa projekt befinner sig i detaljplansstadiet. I Rotebro pågår detalj­ planearbete för 23 nyproducerade bostadsrätter i form av radhus. Tillsammans utgör dessa projekt basen för vår åter ­ gång till nyproduktion med start från 2026 och möjliggör att vi gradvis kan skala upp produktionstakten mot vårt långsiktiga mål om cirka 250 lägenheter per år. Geografiboken, Abrahamsberg Nyproduktion Nyproduktion av vård- och omsorgsboende i Bromma. Färdig detaljplan finns. Typ: vård- och omsorgsboende Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 7 050 kvm Antal lägenheter 100 Produktionsstart tidigast 2026 Rotsunda Uppgradering Uppgradering av lägenheter och kommersiella lokaler. Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 14 500/2 200 kvm Antal lägenheter 243 Produktionsstart tidigast 2026 Kommande projekt: Juno, Käppala Nyproduktion Nyproduktion av hyresrätter i Käppala på Lidingö. Färdig detaljplan finns. Typ: hyresrätter Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 1 750 kvm Antal lägenheter 50 Produktionsstart tidigast 2028 Ekporten, Larsberg/Dalénum Nyproduktion Nyproduktion av bostadsrätter i Larsberg/Dalénum på Lidingö. Detaljplanearbete pågår. Typ: bostadsrätter Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 7 100 kvm Antal lägenheter 90 Produktionsstart tidigast 2027 Perspektiv från norr 2025-03-11EKPORTEN A206 43 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 44 ===== Hjälpslaktaren, Slakthusområdet Nyproduktion Nyproduktion av hyresrätter och lokaler i Slakthus-området i Stockholm. Detaljplanearbete pågår. Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 12 000 kvm Antal lägenheter 210 Produktionsstart tidigast 2029 Lansetten, Örnsberg Nyproduktion Nyproduktion av bostadsrätter i Örnsberg i södra Stockholm. Detaljplanearbete pågår. Typ: bostadsrätter Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 4 000 kvm Antal lägenheter 50 Produktionsstart tidigast 2028 Radhus, Rotebro Nyproduktion Nyproduktion av bostadsrätter i Rotebro i Sollentuna. Detaljplanearbete pågår. Typ: bostadsrätter Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 3 200 kvm Antal lägenheter 23 Produktionsstart tidigast 2029 Pincetten, Örnsberg Nyproduktion Nyproduktion av hyresrätter, lokaler och förskola i Örnsberg i Södra Stockholm. Detaljplanearbete pågår. Typ: hyresrätter, förskola, kommersiella lokaler Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 11 000 kvm Antal lägenheter 210 Produktionsstart tidigast 2028 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet Nyproduktion Nyproduktion av kommersiella lokaler i Slakthus-området i Stockholm. Detaljplanearbete pågår, ställs ut på granskning i februari 2026. Typ: kommersiella lokaler Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 990 kvm Antal lokaler Produktionsstart tidigast 2031 44 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN ===== SIDA 45 ===== Hållbarhetsrapport Hållbarhetsstrategi och styrning Hållbarhetschefen har ordet 46 Hållbarhetsstrategi och styrning 47 Om hållbarhetsrapporten 48 Hållbarhetsstyrning 49 Fokusområden inom hållbarhet och mål 51 Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog 53 Socialt ansvar 60 Levande och tryggt lokalsamhälle 61 Hälsosam och inspirerande arbetsplats 65 Miljö och klimat 67 Klimat 68 Färdplan mot målen 70 Klimatpåverkan 2025 71 Energieffektiva och fossilfria lösningar 74 Ansvarsfull material- och avfallshantering 76 Styrning 77 Ansvarsfullt företagande 78 ESRS index 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 80 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 45JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 46 ===== Hållbarhetschefen har ordet Uppdaterade klimatberäkningar, upphandling av klimatberäkningsverktyg för tidiga skeden och etablerad styrning för social hållbarhet är några av årets viktigaste framsteg. Louise Wall, ny hållbarhetschef på John Mattson, berättar om arbetet. Jag tillträdde som hållbarhetschef på John Mattson i mars 2025. John Mattson är ett bolag med verksamhet som omfattar både tidiga skeden och produktion med en egen intern förvaltningsorganisation. Vi känner våra fastigheter och våra områden, vilket ger stor potential att arbeta långsiktigt. Strax före min tillträdesperiod presenterades EU:s så kallade omnibusförslag, vilket innebar förändrade förut - sättningar för hållbarhetsrapporteringen. Mot bakgrund av den osäkerhet som förslaget medförde beslutade ledningsgruppen och styrelsen att John Mattson under 2025 ska genomföra en CSRD-inspirerad hållbarhets- redovisning avgränsad till en delmängd av våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Viktiga framsteg under året Under året har vi tillsammans med organisationen fördjupat förståelsen för vad vi redan gör bra och var vi behöver växla upp arbetet, särskilt inom klimat. Vi har höjt kunskapen genom gemensamma föreläsningar och workshops där hela bolaget deltagit. Hållbarhetsarbete är ett lagarbete och vi gör det tillsammans. För att kunna styra och sätta tydliga mål från start har vi upphandlat ett klimatberäkningsverktyg för tidiga skeden. Vi har också utfört ett internt klimatprojekt där vi har sett över metod för datainhämtning, schabloner och beräkningar, främst för våra indirekta utsläpp. Det kommer göra att vi skapar en robust och transparent rapporteringsprocess som minskar manuella insatser. Målet är att frigöra mer tid och resurser från att samla in data och rapportera och istället fokusera på aktiviteter som minskar vår klimatpåverkan. Inom social hållbarhet har vi tagit viktiga steg i styr - ning och genomförande. Vi har etablerat en styrgrupp samt tagit fram strategi och riktlinjer för externa sam - arbeten, så att vi kan prioritera rätt insatser. Under året har vi också arbetat med konkreta trygghetsskapande aktiviteter som t.ex. förstärkt skalskydd, belysning och grönska i utomhusmiljö, samarbete med polis, lokalt näringsliv och kommun för att tillsammans arbeta lång - siktigt för att stärka tryggheten i våra områden. Utöver det har vi initierat ett projekt som ska främja stadsodling, trygghet och gemenskap, vilket blir spän - nande att arbeta med framåt. Arbetet under nästa år Viktiga prioriteringar för 2026 är att ta fram en treårsplan för vårt arbete inom social hållbarhet och en klimatomställningsplan där vi ska konkretisera hur vi ska minska våra klimatutsläpp i både projektutvecklingen och vår förvaltning. Det innebär att vi stärker arbetet med datakvalitet och uppföljning, inför en tätare styrning i tidiga projekt- skeden och fortsätter kompetensutvecklingen i hela organisationen. Här finns också stor potential, inte minst affärsmässigt. Hållbarhet är inte bara ett ansvar, utan en konkurrensfördel som skapar värde för både bolaget och våra intressenter. Hållbarhetsarbete är ett lagarbete och vi gör det tillsammans. 46 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== Hållbarhets- strategi och styrning Om hållbarhetsrapporten 48 Hållbarhetsstyrning 49 Fokusområden inom hållbarhet och mål 51 Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog 53 JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== Om Hållbarhetsrapporten John Mattsons hållbarhetsrapport är en inte- grerad del av vår årsberättelse och omfattar hela vår verksamhet. Hållbarhetsrapporten har för 2025 upprättats inspirerad av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och dispositionen har utvecklats i linje med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten redogör för våra prioriterade områden, långsiktiga mål samt utfallet för 2025 inom dessa under året. Arbetet utgår från den dubbla väsent - lighetsanalys som färdigställdes 2024 som en del av förberedelserna inför EU:s kommande direktiv CSRD. Analysen ger en grund för att förstå både vår påverkan på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar vår affär. Under 2025 har EU:s så kallade Omnibusförslag skapat viss osäkerhet kring vilka krav som kommer att gälla framåt, vilket vi följer noggrant för att säkerställa fortsatt regelefterlevnad. Ledningsgruppen och styrelsen beslutade under året att fortsätta arbetet, men att för 2025 tillämpa en CSRD-inspirerad årsredovisning med rapportering på tre av sju väsentliga hållbarhetsområden: E1 (Klimat), S1 (Socialt ansvar) och G1 (Bolagsstyrning). Dessa områden valdes eftersom de bedöms ha stor påverkan på vår verksamhet och är mest relevanta för våra intressenter. Klimat frågan är central för fastighetssektorn och kopplad till våra utsläpp och energianvändning. Socialt ansvar omfattar den egna arbetskraften – våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser och avgörande för att driva utveckling och skapa värde. God bolagsstyrning är en förutsättning för långsiktig hållbarhet och förtro - ende. Under 2026 kommer en analys att göras för att definiera kommande förflyttning och ambitionsnivå. Hållbarhetsrapporten har samma omfattning som den finansiella rapporteringen och motsvarar den lag - stadgade hållbarhetsrapporten för John Mattson enligt 6 kapitlet i årsredovisningslagen (1995:1554) i enlighet med den äldre lydelse som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskaps året 2025, det vill säga 1 januari till 31 december 2025. Se ESRS-indexet, sidan 79. 48 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsstyrning John Mattsons värdegrund, uppförandekod samt övriga policyer och riktlinjer ska vägleda styrelse, ledning, medarbetare och samarbets- partners i den dagliga verksamheten. Ansvarsfullt företagande Visionen för vår verksamhet är att skapa goda livsmiljöer över generationer. Våra värderingar långsiktighet, enga - gemang och nytänkande ska genomsyra företagskulturen och är tillsammans med våra policyer och riktlinjer vägledande i det dagliga arbetet. Global Compacts tio principer för hållbart företagande utgör grunden för vårt ansvarsfulla företagande och för bolagets uppförande- kod. Uppförandekoden kompletteras av specifika policyer inom olika områden. Vår leverantörspolicy tydliggör John Mattsons krav på bolagets leverantörer samt möjliggör ökad samverkan kring hållbarhetsfrågor. Styrning, ansvar och kompetens Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet är en integrerad del av bolagets styrning och besluts - processer. Styrelsen fattar beslut om strategiska håll - barhetsmål och väsentlighetsanalysen, och bereder håll - barhetsfrågor via revisions- och finansutskottet. Under 2025 förtydligades utskottets instruktion med ansvar för hållbarhetsrapportering. Utskottet ska övervaka effek - tiviteten i bolagets arbete med hållbarhets rapportering inklusive interna kontroller och eventuell extern revision av denna process samt granska och gå igenom års- och hållbarhetsredovisningen som en del av sitt uppdrag. Läs mer i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 100. Det operativa ansvaret är delegerat till verkställande direktören, som tillsammans med hållbarhetschefen leder arbetet. Hållbarhetsarbetet är organiserat i fokusområ - den (social hållbarhet, arbetsmiljö, energi och material/ avfall) som bryts ned till respektive avdelning och chef. Alla chefer ansvarar för att integrera hållbarhetsmål i sina handlingsplaner och aktiviteter, som följs upp kvartals vis. Uppföljning sker genom ledningsrapporten med både kvalitativa och kvantitativa nyckeltal. Mandat och ansvar kommuniceras via rollbeskriv - ningar och medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare följer bolagets uppförandekod och policyer, som gås igenom årligen. Kompetens och expertis Styrelsens ledamöter besitter kunskap i hållbarhets - frågor kopplade till sina expertområden och fördjupad hållbarhetsexpertis kompletteras av ledningsgruppen där hållbarhetskompetens finns. Valberedningen säkerställer årligen att styrelsen har rätt kompetens utifrån bolagets behov. Ledningsgruppen har förstärkts med hållbarhetschef under våren 2025 med ansvar för att utveckla John Mattsons hållbarhets - mål och strategi inklusive att utveckla och samordna bolagets hållbarhetsarbete. Styrelsen får löpande information om hållbarhets- arbetet genom månadsvisa avrapporteringar från ledningsgruppen, där hållbarhetsavdelningen ingår. Det följer samma struktur som övriga verksamhetsfrågor. Bolagets externa hållbarhetsmål följs upp kvartalsvis för de mål där utfall kan mätas. Årligen sammanställs helårsresultatet i bolagets hållbarhetsrapport. Som en del av den strategiska styrningen genomförs varje höst ett strategiseminarium tillsammans med styrelsen. Seminariet utgör en central del i arbetet med kommande års affärsplan och omfattar omvärldsanalys samt identifiering och hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter. Syftet är att ge styrelsen ett samlat och väl underbyggt beslutsunderlag för långsiktiga strate - giska beslut. Utbildningsinsatser inom hållbarhet har påbörjats för både ledning och medarbetare, vilket kommer att fortsätta att vara ett fokus under 2026 för att höja kun - skapsnivån i organisationen. Strategiska hållbarhetsmål Sedan 2022 arbetar bolaget utifrån strategiska hållbar - hetsmål som beslutats av styrelsen. Målen är nära kopp - lade till våra fyra fokusområden social hållbarhet, arbets - miljö, energi och material/avfall, och utgör grunden för hur vi styr och följer upp hållbarhetsarbetet. Genom att integrera dessa mål i affärsplaner och handlingsplaner för respektive avdelning säkerställer vi att hållbarhet är en naturlig del av den löpande verksamheten. Läs mer om våra fokusområden och hållbarhetsmål på sidan 51. 49 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== Hållbarhet – styrande policyer och riktlinjer Uthyrningspolicy Beskriver regler för uthyrning av bostäder med fokus på likabehand- ling och transparens. Syftet är att säkerställa ordning, rättvisa och att hyresgäster kan uppfylla sina åtaganden. Vi arbetar genom tydliga krav, dokumenterade processer och kontroller vid nyuthyrning och internflytt. Leverantörspolicy (uppförandekod för leverantörer) Ställer krav på leverantörer att följa FN:s Global Compact och respektera mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Syftet är att säkerställa hållbara och etiska affärsrelationer. Vi arbetar genom avtal, uppföljning och visselblåsarfunktion vid överträdelser. Bilpolicy Reglerar användning av förmåns- och servicebilar med fokus på kostnadskontroll, miljö och säkerhet. Syftet är att minska klimat- påverkan och följa lagkrav. Vi arbetar genom att endast tillåta elbilar vid nyinköp, tydliga säkerhetsrutiner och uppföljning av användning. Uppförandepolicy för medarbetare Anger etiska riktlinjer och förväntat beteende för alla medarbetare. Syftet är att skapa en kultur av respekt, ansvar och integritet. Vi arbetar genom utbildning, årlig genomgång och visselblåsarsystem för rapportering av överträdelser. Arbetsmiljöpolicy Säkerställer en trygg och hälsosam arbetsmiljö genom systematiskt arbetsmiljöarbete. Syftet är att förebygga ohälsa och skador. Vi arbetar med riskbedömningar, handlingsplaner, skyddsronder och kontinuerlig uppföljning. Lönepolicy Reglerar principer för lönesättning baserat på kompetens, ansvar och prestation. Syftet är att skapa rättvisa och motiverande löner. Vi arbetar genom tydliga kriterier, årliga lönerevisioner och dialog mellan chef och medarbetare. Visselblåsarpolicy Ger möjlighet att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden. Syftet är att upptäcka och åtgärda oegentligheter och skydda rapporterande personer. Vi arbetar med ett säkert system, sekretess och snabb utredning av ärenden. Jämställdhets- och likabehandlingspolicy Främjar mångfald och lika rättigheter i arbetslivet. Syftet är att motverka diskriminering och skapa en inkluderande arbetsmiljö. Vi arbetar genom kompetensbaserad rekrytering, lönekartläggning och årliga handlingsplaner. Policy mot missbruk Reglerar hantering av alkohol-, drog- och spelmissbruk. Syftet är att förebygga ohälsa och säkerställa en trygg arbetsmiljö. Vi arbetar genom tydliga riktlinjer, tidiga insatser och individuella rehabiliteringsplaner. Riktlinjer om kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella trakasserier Fastslår nolltolerans mot alla former av kränkningar. Syftet är att skapa en trygg arbetsmiljö fri från trakasserier. Vi arbetar genom förebyg- gande insatser, utredningar och handlingsplaner vid incidenter. Riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering Stödjer medarbetare vid sjukdom eller risk för ohälsa. Syftet är att möjliggöra snabb återgång i arbete. Vi arbetar genom tidiga insatser, individuella rehabiliteringsplaner och samverkan med företags hälsovård. Riskhanteringspolicy Definierar hur vi identifierar, bedömer och hanterar risker, inklusive hållbarhetsrisker. Syftet är att minimera negativa konsekvenser för verksamheten. Vi arbetar genom årlig riskanalys, åtgärdsplaner och rapportering till styrelsen. Uppdatering och ägande av policyer: Samtliga policyer ses över årligen av utsedd policyägare. Policyer som omfattas av börskrav beslutas av styrelsen, övriga av företagsledningen. 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== Fokusområden inom hållbarhet och mål Våra mest prioriterade hållbarhetsfrågor är grupperade i fyra områden där vårt hållbarhets- arbete inom respektive område bidrar till flera av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Fokusområden John Mattson har långsiktiga hållbarhetsmål för vart och ett av bolagets fyra fokusområden inom hållbarhet. Målen inkluderar vetenskapsbaserade klimatmål och ska styra verksamheten mot en hållbar utveckling och bidra till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”. Vi har valt att fokusera på de områden som är mest väsentliga för John Mattsons långsiktiga konkurrens - kraft både strategiskt och finansiellt samt där vi har störst möjlighet att bidra till en hållbar utveckling och kan bidra till FN:s globala mål. Vår verksamhet påverkar miljö och klimat negativt genom anspråkstagandet av mark, användningen av natur- resurser, material- och energianvändning, transporter och avfall. En kartläggning av våra klimatrelaterade risker och möjligheter visar att nyproduktion och uppgraderingar står för en stor del av våra utsläpp i värdekedjan. Genom att utveckla och förvalta befintliga fastigheter har vi möjlighet att bidra till att skapa goda livsmiljöer samtidigt som vi kan stötta våra hyresgäster att minska sin klimatpåverkan. Utmaningen är att göra detta på ett sätt som både möter dagens behov och tar hänsyn till planetens gränser. Vårt mål är att erbjuda hållbara lösningar som håller över tid och skapar värde för kom - mande generationer. Utöver våra fokusområden ser vi respekt för mänskliga rättigheter, motverkande av korruption och efterlevnad av lagar som hygienfaktorer för hela branschen. Levande och tryggt lokal samhälle Engagemang i sociala frågor skapar värden för hyres gäster och lokalsamhällen. Mål • Trygga områden enligt de boende: högre än bransch snittet för jämförbara områden. • Attraktiva områden enligt de boende: högre än branschsnittet. Hälsosam och inspirerande arbetsplats Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och stimulerande arbetsmiljö för såväl medarbe- tare som leveran törer är en förutsättning för trivsel och engagemang. Mål • Engagerade medarbetare och effektiv organisation: över genom- snittet för jämförbara bolag. • John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör att bolaget attraherar och behåller medarbetare med olika bakgrund och perspektiv. Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad och fri från diskriminerande föreställningar. • Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom bolaget, ledningen och styrelsen. • Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare: högst tre procent. • John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer än en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser både John Mattsons egen personal samt personal som arbetar på uppdrag av John Mattson. Ansvarsfull material- och avfallshantering Ansvarsfulla materialval, återbruk av material och effektiv avfallshantering reducerar klimatpåverkan och ökar återvinningsgraden. Energieffektiva och fossilfria lösningar Energianvändningen under en fastighets livscykel är betydande. Fastigheters energi- klass, val av fossil fria energislag och effektiv förvaltning reducerar klimatpåverkan. Mål • John Mattsons växthusgasutsläpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genomsnittet för fastighetsbranschen. • År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021. 51 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 52 ===== Hållbarhetsmål Framtagning av hållbarhetsmål John Mattsons hållbarhetsmål har tagits fram och utvecklats genom en process med koppling till bolagets affärsmodell och långsiktiga strategi. Arbetet har drivits av ambitionen att integrera hållbarhet i verksamheten och möta ökade krav från lagstiftning, kapitalmarknad och samhälle. Sedan 2020 jobbar John Mattson efter en hållbarhets- strategi med fyra områden: levande och tryggt lokal - samhälle, ansvarsfull material- och avfallshantering, energieffektiva och fossilfria lösningar samt hälsosam och inspirerande arbetsplats. Strategin grundar sig på en nuläges- och väsentlighets - analys som genomfördes 2019. Våren 2020 genomfördes intressentdialoger med medarbetare samt ett antal investerare, för att få deras syn på de prioriterade håll - barhetsområdena. Utveckling av målen Under 2022 fortsatte arbetet med att utveckla hållbar - hetsmålen, stärka bolaget och förbereda för kommande EU-krav. För att säkerställa att målen är väl avvägda och i linje med branschpraxis fördes 2022 dialoger med investerare, banker och andra externa parter. Dessutom genomfördes en gedigen benchmark mot andra fastig - hetsbolags strategier, mål och nyckeltal. Särskilt fokus lades på klimatmål, energiprestanda och social hållbarhet för att säkerställa en ambitionsnivå som är relevant, kon - kurrenskraftig och stärker bolagets affär. Resultaten har diskuterats i workshops och förankrats i ledningsgrupp och styrelse. Ansvarsstrukturen har tydliggjorts och sty - rande dokument, såsom policyer och uppförandekoder, har uppdaterats med särskilt fokus på antikorruption och mänskliga rättigheter. Utifrån analysen fastställdes John Mattsons långsiktiga hållbarhetsmål som antogs av styrelsen 2022. Klimatmålen granskades och godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) under 2022. Under 2024 genomfördes bolagets första dubbla väsentlighetsanalys som byggde vidare på vår initiala väsentlighetsbedömning 2022. Bedömningen visade att befintliga fokusområden och mål fortsatt är väsentliga för verksamheten. Målen är utformade för att styra bolaget mot en hållbar utveckling och bidra till att uppnå visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”. Under 2025 genomförde vi en översyn av vår dubbla väsentlighetsanalys (DVA) som resulterade i två juste- ringar där klimatanpassning inkluderas som väsentlig fråga samt justering av bedömningen av resursutflöden. Läs mer på sida 58. Hållbarhetslänkade lån Genom hållbarhetslänkade lån integrerar vi hållbarhets - arbetet med finansiering. Villkoren för de hållbarhets - länkade lånen är kopplade till våra prestationer inom trygghetsarbetet och energieffektivisering. Betydelsen av grön och hållbarhetslänkad finansiering Grön finansiering är en strategisk nyckel för att säker - ställa långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande. Genom att koppla kapitalanskaffning till hållbarhetsmål stärker vi vår förmåga att investera i klimatomställning, energieffektivisering och socialt ansvarstagande. Detta minskar risker kopplade till framtida regleringar och marknadsförändringar, samtidigt som det skapar för- troende hos investerare och andra intressenter. För John Mattson innebär hållbarhetslänkad finansiering att vi tydligt integrerar våra klimatmål och vår vision ”Goda livsmiljöer över generationer” med villkor i vår finansie - ring vilket skapar ekonomiska incitament för att bidra till att driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle. 1) John Mattsons SBTi godkända klimatmål innebär att minska utsläppen inom scope 1 och 2 med 38% från 2021, platsbaserat. John Mattsons bolagsmål är att minska utsläppen från scope 1 och 2 med 40%, marknadsbaserat. Båda målen följs upp och redovisas i klimatbokslutet, läs mer på sida NN. 52 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 53 ===== Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog Vår intressentdialog John Mattsons långsiktiga värdeskapande bygger på nära relationer med våra intressenter. Genom en strukturerad dialog säkerställer vi att deras behov och förväntningar integreras i vår strategi och vårt hållbarhetsarbete. Dialog och samverkan Vår verksamhet påverkar och påverkas av många aktörer från hyresgäster och medarbetare till leverantörer, investerare, kommuner och samhällsorganisationer. En öppen och kontinuerlig dialog hjälper oss att förstå förväntningar, identifiera risker och möjligheter samt prioritera rätt frågor i vårt hållbarhetsarbete. Dialogen med våra huvudintressenter sker genom flera kanaler, exempelvis kundundersökningar, medarbetar - undersökningar och samtal, leverantörsuppföljningar och möten med kommuner och branschorganisationer. För att skapa ömsesidigt värde arbetar vi med en transparent dialog där vi identifierar väsentliga frågor och prioriterar insatser som bidrar till bolagets utveck - ling och långsiktiga värdeskapande. Så arbetar vi med våra intressenter Dialogen med våra olika intressenter sker både löpande i vardagen och genom mer strukturerade former som tex undersökningar, samråd och partnerskap. Vi prioriterar intressenter som har stor påverkan på vår verksamhet eller där vi har en betydande möjlighet att påverka deras förväntningar, till exempel genom kravställning, samver - kan eller gemensamma projekt. Under 2025 har uppföljningen av hållbarhetsmålen integrerats i kvartalsrapporteringen. Tidigare redovi - sades enbart våra hållbarhetsmål på övergripande nivå. Nu följs målen upp på nyckeltalsnivå, vilket stärker kopplingen mellan hållbarhetsarbetet och bolagets styrning. Bolagets bonusprogram är kopplat till utfallen på både finansiella mål och hållbarhetsmålen. Utfallet för hållbarhetsmålen presenteras regelbundet för styrelsen, ledningsgruppen och medarbetarna. Kundernas synpunkter följs löpande via verktyget AktivBo som inkluderar mätning av Serviceindex och Trygghetsindex, som utgör en central del av förvalt - ningens mål och uppföljning. Synpunkter från kunder omhändertas genom AktivBo och hanteras därefter i förvaltningen, vilket säkerställer att åtgärder vidtas utifrån hyresgästernas behov. Förvaltningen arbetar även med mål kopplade till kundnöjdhet och trygghet, som kommuniceras löpande till medarbetare för att säkerställa engagemang och ansvarstagande. Resultat diskuteras även i ledningsgruppen och styrelsen inför kvartals rapportering. Utöver detta rapporteras specifika hållbarhets- indikatorer årligen till banker inom ramen för bolagets hållbarhetslänkade lån, vilket skapar en direkt koppling mellan hållbarhetsarbetet och finansieringen. I tabellen på sidan 54 sammanfattas våra viktigaste intressenter, hur dialogen sker och vilka frågor som står i fokus. 53 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 54 ===== Intressent Hur vi för dialog Viktiga frågor Vårt svar Hyresgäster Kundtjänst Mina sidor Områdesdagar Samverkan med lokala hyresgästföreningar Kundundersökning via AktivBo Service Boendekvalitet Hyra Trygghet, hyresförhandling och tillgänglighet Information Felanmälningar Förbättrade åtgärder och återkoppling på felanmälningar, trygghetsinsatser och ökad servicegrad. Framför allt kollektiva hyres förhandlingar. Medarbetare Medarbetarundersökningar Intranät Medarbetarsamtal Avdelnings- & månadsmöten samt bolagskonferenser Affärsplanering Facklig samverkan Arbetsmiljökommitté Hälsa och arbetsmiljö Organisation Delaktighet & engagemang Kompetensutveckling Kultur och värderingar Förmåner Trygg och inkluderande arbetsmiljö Form för inflytande Utbildning och utveckling Aktivt värdegrundsarbete Konkurrenskraftigt arbets givarskap Leverantörer Upphandlingar, ramavtal och uppföljningsmöten. Kontinuerliga möten i projekt med entreprenörer. Miljökrav, arbetsmiljö, etik & transparens. Finansiell stabilitet Leverantörspolicy, Hållbarhetskrav i avtal, uppföljning och samarbete. Samhället Dialog i planprocesser, tillstånds ärenden och samverkans projekt med kommuner. Övergripande möten med politiker och tjänstemän. Branschnätverk och forum inom hållbarhet och fastighetsbranschen. BID-samverkan, platssamverkan, partnerskap och föreningsstöd. Kommunikation via sociala kanaler och pressmeddelanden för att sprida information och skapa transparens. Stadsutveckling, bostads försörjning, klimatmål Gemenskap och trygghetsfrågor. Klimatmål, samarbete i förtätningsprojekt. Sociala satsningar i områden, trygghetsvandringar och gemenskaps aktiviteter. Finansiärer Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, kapitalmarknadsdagar och möten med banker och investerare samt löpande rapportering av hållbarhetslänkade lån. Finansiell utveckling, ESG-rapport ering, risk hantering. Grön finansiering, tydlig ESG-data och transparens. Ägare Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, kapitalmarknadsdagar och investerarmöten. Långsiktig förvaltning, finansiell utveckling, ESG-rapporte- ring, risk hantering. Grön finansiering, tydlig ESG-data och transparens. Så för vi dialog med våra intressenter 54 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 55 ===== Vår dubbla väsentlighetsanalys identifierar de hållbarhetsfrågor som är mest betydande för vår påverkan på människor och miljö samt för bolagets långsiktiga värdeskapande. Syfte och utgångspunkt För att identifiera våra viktigaste hållbarhetsfrågor har vi genomfört en väsentlighetsanalys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. Analysen identifierar de hållbarhets frågor som är mest betydande för vår påverkan på människor och miljö samt för bolagets långsiktiga värdeskapande. Resultatet ligger till grund för vår strategi, mål och rapportering. John Mattson genomförde under 2024 en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) i enlighet med Corporate Sus- tainability Reporting Directive (CSRD) och European Sus- tainability Reporting Standard (ESRS). Syftet är att skapa ett stabilt underlag för att identifiera våra mest betydande hållbarhetsfrågor och ge stöd för beslut och prioriteringar i takt med att riktlinjer och praxis utvecklas. Framåtblick och EU:s förenklingspaket Under våren 2025 presenterade EU-kommissionen ett förenklingspaket (Omnibus), som bland annat omfattar kraven på hållbarhetsrapporteringen. Ledningsgruppen och styrelsen beslutade under året att fortsätta arbetet med CSRD-rapporteringen, men att för 2025 tillämpa en CSRD-inspirerad årsredovisning med rapportering på tre av sju väsentliga hållbarhetsom - råden: E1 (Klimat), S1 (Socialt ansvar) och G1 (Bolags - styrning). Dessa områden valdes eftersom de bedöms ha stor påverkan på vår verksamhet och är mest relevanta för våra intressenter. Klimatfrågan är central för fastighetssektorn och kopp- lad till våra utsläpp och energianvändning. Socialt ansvar omfattar den egna arbetskraften – våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser och avgörande för att driva utveckling och skapa värde. God bolagsstyrning är en förutsättning för långsiktig hållbarhet och förtroende. Under 2026 kommer en analys att göras för att definiera kommande förflyttning och ambitionsnivå. Dubbel väsentlighetsbedömning I den dubbla väsentlighetsanalysen har John Mattsons väsentliga hållbarhetspåverkan identifierats ur två perspektiv; hur bolagets verksamhet påverkar människor och miljö (påverkansmaterialitet) och hur olika hållbar - hetsfrågor påverkar bolaget ur ett finansiellt perspektiv (finansiell materialitet). Analysen visar var affärsrisker, möjligheter och samhällspåverkan möts och ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Bedömningen omfattar hela John Mattsons värdekedja, egen verksam - het, uppströms och nedströms så långt det är möjligt. Läs mer om John Mattsons värdekedja på sidan 19. Vad är dubbel väsentlighet? Dubbel väsentlighet innebär att hållbarhetsfrågor bedöms ur två perspektiv: • Påverkansmaterialitet – hur verksamheten påverkar människor och miljö. • Finansiell materialitet – hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets finansiella utveckling. Finansiellt perspektiv Finansiella effekter på företagets utveckling, kassaflöden och resultat Påverkansperspektiv Fö retagets på verk an på männi ska och m iljö Analys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv 55 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 56 ===== Process för dubbel väsentlighetsbedömning När den dubbla väsentlighetsanalysen (DVA) togs fram under 2024 var fokus att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna för John Mattson. Metoden som använts utgår från de krav som ställs i ESRS samt tillgängliga vägledningar från EFRAG vid tidpunkten för analysen. Under 2025 har vi sett över DVAn och påbörjat arbetet med att integrera processen med bolagets över - gripande riskanalys, ett arbete som fortsätter kommande år. Målet är att säkerställa att hållbarhetsfrågorna bedöms konsekvent och att analysen blir ett levande verktyg för prioriteringar i takt med att riktlinjer och praxis utvecklas. DVAn genomfördes under 2024 med stöd av extern expertis. Arbetet inleddes tillsammans med ett team som bestod av VD, CFO och kommunikationschef och breddades därefter till affärsutveckling, förvaltning och projektutveckling. Under processen involverades även avdelningschefer och medarbetare med specialistkom - petens för att säkerställa ett heltäckande perspektiv. Resultatet har granskats, förankrats och fastställts av ledning och styrelse. Processen för framtagandet av vår DVA omfattar fyra steg, med syfte att bedöma både påverkan på omvärlden och finansiella konsekvenser. Detta ger ett balanserat underlag för att identifiera våra mest bety - dande hållbarhetsfrågor. Processen omfattade fyra steg: 1. Förstå kontexten – kartläggning av affärsmodell, värde kedja, intressentperspektiv och riskanalys utifrån ESRS-områden. 2. Identifiera påverkan, risker och möjligheter – bedöm- ning av varje hållbarhetsfråga utifrån två perspektiv: • Påverkansmaterialitet: hur verksamheten påverkar människor och miljö, direkt och indirekt genom hela värdekedjan. • Finansiell materialitet: hur hållbarhetsfrågor på verkar bolagets utveckling, resultat och värde. 3. Validera – gemensam genomgång med ledning och nyckelfunktioner för att justera och fastställa bedöm - ningarna. 4. Fastställa väsentliga frågor – tröskelvärden för båda perspektiven definierades och resultatet förankrades i ledning och styrelse. Bedömningen omfattar hela John Mattsons värdekedja – egen verksamhet, uppströms och nedströms så långt det är möjligt. Bedömning av väsentlig påverkan Påverkansväsentlighet (bedömningen baseras på följande): Skala - Hur allvarlig eller fördelaktig påverkan är på miljö eller människa. Omfattning - Hur utbredd påverkan är, hur ofta det inträffar, geografisk skala, antal människor påverkade etc. Oåterkallelighet - I vilken utsträckning den negativa påverkan kan åtgärdas. Sannolikhet: Hur troligt det är att påverkan inträffar? Finansiell väsentlighet (bedömningen baseras på följande): Finansiell effekt: storleken på den ekonomiska effekten om risk/ möjlighet inträffar. Sannolikhet: Hur troligt det är att den finansiella risken/ möjligheten inträffar? Tidsperspektiv Kort sikt – rapporteringsåret Medellång sikt – upp till fem år Lång sikt - över fem år Tröskelvärden Tröskelvärden för väsentliga hållbarhetsfrågor har satts med hjälp av EFRAG:s riktlinjer. För finansiell materialitet har storleken på finansiell effekt utgått från samma nivåer som i vår bolags- riskpolicy (påverkan på driftnetto, fastighetsvärde, avbrott i verksamhet och förlorat anseende). Process & Resultat 56 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 57 ===== Tillvägagångssätt Arbetet med att ta fram vår DVA inleddes med utbildning av ledningsgruppen och följdes av workshops med teamet och nyckelfunktioner. Dialoger genomfördes även med avdelningschefer och medarbetare med specialist- kompetens, exempelvis inom förvaltning och energi. Sedan hölls en utbildning och genomgång för styrelsen. På så sätt skapades ett brett perspektiv och en stark förankring i hela organisationen. Bedömningen baserades på en kombination av interna och externa datakällor: styrande dokument, riskanalyser, benchmarking mot branschkollegor samt insikter från våra intressenter. Intressentperspektivet har utgjort en bas till analysen. För att fånga både faktiska och potentiella konsekven - ser bedömdes varje hållbarhetsfråga utifrån perspektiven påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller de kriterier som John Mattson har definierat, baserat på antingen ett påverkansperspektiv (positiv eller negativ påverkan), ett finansiellt perspektiv (risk eller möjlighet) eller en kombination av båda. Tröskelvärden definierades för båda perspektiven, och bedömningarna validerades i dialog med ledning och styrelse. Under 2025 har en justering gjorts efter en över - syn av analysen där bedömningen av klimatanpassning och resursutflöden justerades. För finansiell väsentlighet användes samma nivå som bolagets riskpolicy. Tids- horisonterna för analysen följer ESRS rekommendation. Resultat – väsentliga hållbarhetsfrågor Analysen visar att John Mattsons väsentliga hållbarhets - frågor är: • Klimatförändringar • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Den egna arbetskraften • Arbetstagare i värdekedjan • Påverkade samhällen • Konsumenter och slutanvändare • Ansvarsfullt företagande. Tabellen på sidorna 58-59 redovisar de hållbarhetsfrågor som bedömts som väsentliga utifrån påverkans väsent - lighet och/eller finansiell väsentlighet. Bedömningen och påverkan för respektive hållbarhetsfråga beskrivs kortfattat i tabellen. Hur vi arbetar med och hanterar de beskrivs under respektive område i hållbarhetsrapporten. Biologisk mångfald, vatten och föroreningar är i dagsläget inte inkluderade i bolagets mest väsentliga håll - barhetsfrågor även om John Mattson arbetar aktivt med dem. Om bolaget skulle initiera fler projekt där ny mark tas i anspråk eller om vattentillgången skulle minska i de områden vi är verksamma, ökar dessa frågor i betydelse och kommer att rapporteras på en mer detaljerad nivå. 57 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 58 ===== Miljömässiga hållbarhetsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärder Klimatförändringar (E1) Klimatpåverkan Negativ, finansiell risk Klimatpåverkan uppstår i hela vår värdekedja där nyproduktion, ROT och energianvändningen från våra fastigheter står för den största andelen. Klimattak, projekteringsanvisning och kravställning i upphandling, klimatfärdplan. Klimatanpassning Negativ Klimatförändringar kan påverka trygghet, hälsa och boendekvalitet genom extremväder och skador. Bristande anpassning kan påverka kundnöjdhet och påverka attraktiviteten negativt på lång sikt. Riskkartläggning och fortsatt arbete med sårbarhetsanalys och åtgärdsplan. Energi Negativ, finansiell risk Energianvändningen inom John Mattsons verksamhet påverkar klimatet genom uppvärm- ning av byggnader och materialtillverkning kopplad till nyproduktion och förvaltning. Energiprojekt, kravställning, projekterings- anvisning och uppföljning. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) Resursinflöden Negativ, finansiell risk Material till våra projekt påverkar resursanvändningen i hela värdekedjan. Vid nyproduktion och ombygg- nation är valet av nyproducerade kontra återbrukade material avgörande för klimatpåverkan och resursuttag. Kravställning (t.ex. byggvarubedömningen och avfallshantering) klimattak, projekterings- anvisning och upphandling, klimatfärdplan. Resursutflöden Negativ, positiv, finansiell risk och möjlighet Bristande hantering av resurser vid projekt och förvaltning riskerar ökat avfall, låg återvinning och förlorade cirkulära värden, vilket påverkar miljö och hållbarhetsmål negativt. Möjlig positiv påverkan genom utformning av fastigheter bidrar till minskad miljöbelastning i användarfasen. Kravställning (t.ex. byggvarubedömningen och avfallshantering) klimattak, projekterings- anvisning och upphandling, klimatfärdplan. Avfall Negativ Avfall genereras både från vår projekt- verksamhet, i förvaltningen och från våra hyresgäster. Låg sorteringsgrad och återbruk ökar risk för miljöpåverkan och kostnad. Kravställning (t.ex. avfallshantering i projekt), projekterings anvisning och upphandling. Fler avfallsfraktioner och information till hyresgäster för ökad sorteringsgrad. 58 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 59 ===== Sociala hållbarhetsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärder Den egna arbetskraften (S1) Hälsa och säkerhet Negativ Risk för skador och olycksfall vid nyproduktion, ROT-projekt och drift. Utbildning i Bas-P, checklista för bygg herrens arbetsmiljöansvar samt systematiskt arbetsmiljöarbete samt rondering Psykosocial arbetsmiljö Negativ Stress och hög arbetsbelastning kan påverka medarbetares hälsa. Riskkartläggning och fortsatt arbete med sårbarhets- analys. Löpande medarbetarundersökningar och samtal mellan chef och medarbetare. Kompetensutveckling Positiv Minskad risk för kompetensbrist i en snabbt föränderlig bransch. Kompetensutveckling och ledarprogram stärker anställningsbarhet och långsiktig konkurrenskraft. Konkurrenskraftiga förmåner till medarbetare. Jämställdhet & mångfald Negativ Risk för diskriminering och trakasserier vid bristande efterlevnad av jämställdhets- och likabehandlingspolicy. Förebyggande arbete genom värdegrund, rekrytering, ledarutbildning , medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetstagare i värdekedjan (S2) Arbetsvillkor Negativ Bristande arbetsvillkor hos leverantörer och entreprenörer kan innebära risker för hälsa, säkerhet och osäkra anställningsformer, och är svåra att kontrollera i komplexa leverantörskedjor. Leverantörspolicy, upphandling och kravställning. Likabehandling Negativ Risk för diskriminering och ojämlika arbetsvillkor Leverantörspolicy, upphandling och kravställning. Påverkade samhällen (S3) Trygga områden Positiv Möjlighet till ökad trygghet och social sammanhåll- ning i områden där John Mattson är aktiv, vilket kan minska brottslighet och öka livskvalitet. Samverkan med lokala aktörer, trygghetsvandringar, sociala insatser och investeringar i utemiljöer. Belysning och överblickbarhet, helt och rent i våra områden, information till hyresgäster m.m. Tillgång till hyresrätter Positiv, finansiell möjlighet Ökad tillgång till prisvärda hyresrätter stärker social inkludering och motverkar segregation. Aktiv nyproduktion, förvaltning och ombyggnation med fokus på blandade upplåtelseformer och målgrupper Konsumenter och slutanvändare (S4) Hyresgästers trygghet och trivsel Positiv Möjlighet att påverka hyresgästers trygghet och trivsel, och delaktighet i boendemiljön. Risk för minskad trivsel vid bristande dialog eller underhåll. Regelbundna hyresgästdialoger, trygghets- vandringar, digitala kanaler för synpunkter, samt satsningar på gemensamma ytor och aktiviteter. Styrningsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärd Ansvarsfullt företagande (G1) Antikorruption Negativ Risk för mutor, otillbörlig påverkan och intressekonflikter. Antikorruptionspolicy, utbildning, vissel blåsar- funktion, riskanalyser och uppföljning. 59 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 60 ===== Socialt ansvar Levande och tryggt lokalsamhälle 61 Hälsosam och inspirerande arbetsplats 65 60JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 60 ===== SIDA 61 ===== levande och tryggt lokalsamhälle Vi arbetar för att skapa trygga och attraktiva miljöer där människor vill leva, bo, umgås och arbeta. Genom detta stärker vi både gemen- skapen och trivseln för hyresgäster och medar- betare, samtidigt som vi bidrar till att öka värdet på våra fastigheter och att skapa långsiktigt hållbara livsmiljöer. Mål och styrning Social hållbarhet har varit en prioritet för John Mattson sedan bolaget grundades. Vi har satt målet att våra områden ska vara tryggare och mer attraktiva än bran ­ schens genomsnitt. Detta för att kunna behålla vår starka position inom hållbarhetsområdet. Vi mäter oss mot samtliga hyresvärdar i Stockholms­ regionen. I hyresgästenkäten för 2025, genomförd av AktivBo, svarade 81,6 procent av våra hyresgäster att de upplever trygghet i våra fastigheter och områden, vilket är en ökning med 2,5 procentenheter jämfört med året innan. Branschsnittet år 2025 låg på 81,3 procent. Trygghets­ mätningar har skett löpande under hela året sedan fjärde kvartalet 2024. Trygghet är en grundläggande förutsättning för väl ­ mående bostadsområden. Vårt trygghetsarbete omfattar både den fysiska miljön såsom fastighetsskötsel, belysning, skalskydd och utemiljöer samt insatser som stärker relationer, delaktighet och gemenskap mellan hyresgäster. Genom konceptet Mellan husen skapar vi mötesplatser och aktiviteter som bidrar till sammanhåll ­ ning och ett levande lokalsamhälle. Under året har trygghetsarbetet vidareutvecklats genom att konceptet Trygga Trappan förstärkts och implementerats i fler områden och fastigheter. Konceptet, som redan fanns i utvalda delar av beståndet har successivt under året driftsatts i ytterligare fastighe ­ ter. Trygga trappan omfattar bland annat ett gemensamt skyltprogram, fördjupade samarbeten med polisen samt tydligare rutiner för uppföljning. I kombination med arbetet att installera digitala trapphustavlor i flera delar av beståndet har fortlöpt, skapas en enkel och tillgänglig kommunikationskanal som stärker informationsflödet och dialogen med våra hyresgäster. Insatser kopplade till trygghet har även omfattat inves ­ teringar i skalskydd, trygghetsbesiktningar av utvalda fastigheter samt deltagande i BID­samverkan tillsam ­ mans med andra aktörer. Under året har John Mattson medverkat vid områdesdagar arrangerade av Sollentuna kommun samt genomfört en egen områdesdag i sam ­ verkan med Lidingö stad och det lokala näringslivet i Larsberg. Den här typen av möten ger oss värdefulla tillfällen att föra dialog med hyresgäster om områdets utveckling och bidrar till att stärka engagemang, gemen ­ skap och lokal förankring. Trygghetsfrågorna är även en integrerad del av våra uppgraderings­ och utvecklingsprojekt. I Rotebro har vi exempelvis påbörjat genomförandet av förstärkningar av skalskyddet för att säkerställa ett modernt och välfunge ­ rande låssystem samt minska obehörigt tillträde till fast ­ igheterna, bland annat till miljörum. Parallellt genomförs områdesstärkande åtgärder inom belysning och utemiljö för att skapa trivsamma, överblickbara och säkra miljöer. Samma helhetsperspektiv på trygghet präglar även kom ­ mande projekt, bland annat i Rotsunda. Förvaltningen arbetar systematiskt för ordning och reda i alla led – från kontraktsskrivning till utflyttning – och motverkar aktivt otillåten andrahandsuthyrning och andra oriktiga hyresförhållanden. positiv utvecklingstrend 2025 Utvecklingen av trygghetsindex visar en positiv trend under året. I den löpande mätningen från AktivBo har det samlade trygghetsindexet stärkts jämfört med föregå ­ ende år, med förbättringar inom flera delområden såsom upplevelsen av belysning på gård och i närområdet under kvällar och nätter och personlig trygghet i trapphus. Även faktorer kopplade till ordning, grannsämja och säkerhet uppvisar en stabil eller svagt positiv utveckling. Resultatet för 2025 i AktivBo:s mätning visar att trygghetsindex nu ligger strax över branschens genom ­ snitt. Det är en positiv ökning efter att John Mattsons trygghetsindex backade under 2024, särskilt i områden där större uppgraderingsprojekt pågått. Vid uppgrade ­ ringsprojekt påverkas generellt den upplevda tryggheten negativt. Vi har därför arbetat systematiskt kring att stärka skalskydd, belysning, kommunikation och lokal närvaro. Det är glädjande att se att utvecklingen speglar effekterna av genomförda trygghetsskapande åtgärder. Mål • Trygga områden enligt de boende: högre än bransch snittet för jämförbara områden. • Attraktiva områden enligt de boende: högre än branschsnittet. Utfall 81,6 % (Bransch: 81,3 %) 86,2 % (Bransch: 84,7 %) Mål ej uppfylltMål uppfyllt 61 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 62 ===== Så här arbetar vi med hyresgäster och lokalsamhälle Våra områden skiljer sig från varandra och har olika förutsättningar, vilket innebär att vi anpassar insatserna för respektive område. Modellen för social hållbarhet hjälper oss att arbeta systematiskt med social hållbarhet med hänsyn taget till områdenas olikheter och utveck ­ lingsfaser. trYGGHet Helt och rent Basen i vårt trygghetsarbete är att det är helt och rent i och omkring våra hus, att otrygga platser förebyggs genom till exempel bra belysning, välskött utomhusmiljö med överblickbara områden och aktiva verksamheter i fastigheternas bottenvåningar. Störningsjour och uppföranderapporter används för att snabbt hantera trygghetsrelaterade frågor. 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 84,3 84,8 85,0 85,084,8 85,9 83,8 85,0 86,2 84,7 % 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2025202420232022 69,2 72,8 75,2 71,9 % 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 80,7 79,7 79,180,6 80,680,0 81,0 81,6 81,380,5 % trYGGHet Hela beStåNDet 2021–2025 INKl. braNSCHJÄMFÖrelSe 1) trYGGHet prIorIteraDe oMråDeN 2022–2025 1) attraKtIVItet Hela beStåNDet 2021–2025 INKl. braNSCHJÄMFÖrelSe 1) Engagerade hyresgäster som är stolta över sitt område tar ett positivt ägandeskap och bidrar till att öka områdets attraktivitet. Mångfald, gemenskap och inkludering stärker bostadsområdet och närsamhället. Känsla av tillhörighet är en viktig del för att må bra och trivas i sin bostad och i sitt område. Trygghet och säkerhet är grunden för trivsel. Att känna trygghet innefattar såväl fysisk som psykisk och ekonomisk trygghet. eNG aGeM aNG oCH S tolt Het GeMeNSK ap oCH Ser VICe trYGGH et 1) Enkät via AktivBo AB mars-december 2025 , exklusive ROT-fastigheter. Andel hyresgäster som upplever att deras boende och område är tryggt/attraktivt. Våra prioriterade områden avser Gullmarsplan, Rotsunda, Rotebro och T ureberg exklusive Rotebro 2025 då det pågått ROT-projekt. Branschsnittet avser privata aktörer samt allmännyttan i Stockholmsområdet. 62 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 63 ===== oriktiga hyresförhållanden Det är också av största vikt att ha kontroll på vilka som bor i våra fastigheter för att förebygga osäkra boendeför ­ hållanden, förekomst av störningar och kriminalitet. Vi har i hög utsträckning egna fastighetstekniker som jobbar nära våra hyresgäster och vi arbetar kontinuerligt och systematiskt för att motverka oriktiga hyresförhållanden. Samverkan med andra Utöver vårt eget trygghetsarbete ingår vi i plats samverkan (BID) för områdena Tureberg och Rotebro, där vi tillsam ­ mans med Sollentuna kommun, andra fastighetsägare, polis med flera arbetar för att öka tryggheten och attrak ­ tiviteten i dessa områden. Vi deltar i kommunens med­ Sommarjobb för ungdomar John Mattson har under flera år erbjudit ungdomar i Sollentuna kommun sommar- jobb inom bolagets förvaltning. I år omfattade det även ungdomar på Lidingö. borgardagar och tillsammans med övriga aktörer utför vi trygghetsvandringar och platssamverkan. John Mattson deltar även i Sollentuna kommuns projekt EST (Effektiv Samordning för Trygghet), ett informationsutbyte om händelser i kommunen. Även på Lidingö har vi EST och en nära samverkan med Lidingö stad och med polisen vad gäller trygghetsfrågor. Under 2025 har vi också ingått i ett samverkansarbete som initierats av Globen­Polisen för att stärka tryggheten på Gullmarsplan tillsammans med fastighetsägare och näringsidkare kring torget. John Mattson har inom ramen för detta arbete implementerat Trygga Trappan samt deltagit i samverkansmöten som kommer fortgå även under 2026. Vår samverkan i våra områden gör oss väl rustade för lagförslaget om obligatoriska avgifter och samverkanskrav för fastighetsägare som kan bli verklig ­ het under 2026. Kommunikation med hyresgästerna God kommunikation och möjlighet för hyresgästerna att lämna synpunkter skapar trygghet hos våra hyres gäster och utvecklar oss som bolag. Vår hyresgästundersökning, som genomförs löpande under året, är ett viktigt verktyg för att fånga hyresgästernas synpunkter och identifiera förbättringsåtgärder. Vi informerar regelbundet hyresgästerna om vad som sker i deras hus och områden. Främst används digitala kommunikationskanaler såsom Mina sidor, digitala trapphustavlor, webb, och sociala kanaler. För frågor och dialog finns även vår kundtjänstpersonal tillgänglig via telefon, e­post och i vår reception på huvudkontoret. Vid behov anordnar vi hyresgästmöten. ekonomisk trygghet Hyresgästernas upplevelse av trygghet omfattar även ekonomisk trygghet. John Mattson förhandlar normalt uppgraderingshyror för bostäder med Hyresgäst­ föreningen i förväg, vilket skapar förutsägbarhet för våra hyresgäster. Vår modell för uppgradering av lägenheter med bas­ och totaluppgradering bidrar också till att hyresgäster i viss omfattning kan påverka i vilken utsträckning renovering genomförs. Basnivån är nödvändig för fastighetens tekniska värde, medan total ­ nivån är valbar och ger möjlighet till ett mer omfattande standardlyft. Om livssituationen för hyresgästen förändras kan vi i vissa fall erbjuda omflytt inom vårt bestånd genom att ett antal vakanta lägenheter publiceras via mina sidor. Även under pågående uppgraderingsprocesser kan omflyttmöjligheter för hyresgästerna som är berörda av renoveringen vara aktuellt. 63 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 64 ===== GeMeNSKap oCH SerVICe boendemiljöer för alla Att verka för inkludering och mångfald stärker både bostadsområdet och närsamhället. Vi erbjuder hyres­ rätter i olika prisklasser, av varierande storlek och i olika lägen för att möjliggöra ett attraktivt boende för fler. Vi erbjuder exempelvis boende i U25 på Lidingö där ungdomar mellan 18­25 kan flytta in och bo i maximalt 4 år, vilket underlättar för unga att få en egen bostad. Huvuddelen av våra bostäder förmedlas via bostads ­ förmedlingen, vilket säkerställer lika villkor för alla målgrupper. Att verka för inkludering och mångfald stärker både bostadsområdet och närsamhället. Arbetet med tillgäng­ lighet vid renoveringar utgår från lagkrav. Vi erbjuder hyresrätter i olika prisklasser, av varierande storlek och i olika lägen för att möjliggöra ett attraktivt boende för fler. Handel, service och mötesplatser Handel, service, vård och skolor är viktiga ingredienser för att skapa levande och trygga områden och underlättar våra hyresgästers vardag. Så är även miljöer för träning, lek, rekreation och mötesplatser för sociala samman ­ hang. Vår verksamhet för kommersiell uthyrning arbetar kontinuerligt för att etablera verksamheter som bidrar till områdets attraktivitet och kompletterar övriga verk ­ samheter. Vi deltar även regelbundet på medborgardagar, för att möta och samtala med hyresgäster och andra medborgare. eNGaGeMaNG oCH StoltHet Förutsättningar för hållbar livsstil Genom exempelvis bilpooler, laddstolpar för elbilar och avfallsrum som gör det enkelt att sortera rätt, skapar vi förutsättningar för våra hyresgäster till att ha en hållbar livsstil. I vårt bilfria bostadshus i Upplands Väsby erbjuds hyresgästerna en rad lösningar såsom bil­ och cykelpool, återbruksrum, kylrum för matleveranser samt e­handels boxar. Under 2024 införde vi även hållbara hyresavtal för nya bostadshyresgäster, vilket innebär att hyresgästen åtar sig att teckna gröna elavtal, följa anvisade regler för avfallshantering samt bidra till en ren och hållbar boendemiljö. Konsten i John Mattsons hus Vi har under många år satsat på offentlig konst i våra områden. Konsten bidrar till positiva värden, både för de boende och för oss som bolag. I Larsberg på Lidingö finns ett tjugotal verk på fasader, entréer och i trapphus. Det senaste konstverket vi lät uppföra finns i vårt bostadshus i Vilunda i Upplands Väsby. Socialt engagemang Vi samverkar med kommuner kring sociala kontrakt, där kommunen hyr och erbjuder bostäder till biståndstagare. Vi samverkar även med både Lidingö stad och Sollentuna kommun och erbjuder ungdomar sommarjobb. Vi har även påbörjat dialogen med Lidingö stad om samverkan mellan näringsliv och skola via ett projekt i grundskolan som kommer att aktualiseras under 2026. Genom ett samarbete mellan John Mattson, Lidingö stad och Lidingös fotbollsförening BG Spartans genomfördes spontanfotboll för barn och ungdomar i Larsbergs- parken på Lidingö under våren och början av hösten 2025. Engagemanget är en del av vårt trygghetsarbete, för att skapa mer liv och rörelse i våra områden och för att främja meningsfulla och hälsosamma aktiviteter för barn och ungdomar. Spontanfotboll som del av trygghetsarbetet 64 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 65 ===== Hälsosam och inspirerande arbetsplats John Mattson ska vara en utvecklande arbets- plats präglad av hög trivsel och stort engage- mang. Våra arbetsplatser ska även vara säkra och trygga för våra medarbetare och för de som arbetar på uppdrag av oss. Mål och styrning John Mattsons mål är att ligga över genomsnittet för jämförbara bolag vad gäller engagemang och effektiv organisation. Vi ska ha en inkluderande företagskultur och en jämställd organisation med målet att andelen kvinnor eller män är två tredjedelar inom bolag, ledning och styrelse. Medarbetares sammanlagda sjukfrånvaro ska vara högst tre procent och vi ska säkerställa ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att eliminera olyckor på våra arbetsplatser, inklusive våra byggarbetsplatser. Styrande policy är vår uppförandepolicy för medar ­ betare som alla medarbetare och tillfälligt anställda för ­ väntas uppträda efter och som uttrycker bolagets värde ­ ringar. Uppförandepolicyn innehåller också riktlinjer för representation, gåvor och förmåner. Ytterligare styrande policyer är arbetsmiljöpolicy, lönepolicy, visselblåsar­ policy samt mångfalds­ och jämställdhetspolicy. Vi har även riktlinjer om kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella trakasserier, riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering samt riktlinjer för hantering av miss ­ bruk. Läs mer om våra policyer på sidan 50. John Mattson erbjuder ett bonusprogram för alla medarbetare i syfte att styra mot bolagets mål och stärka delaktighet och engagemang. Inför 2025 har strukturen ­ för bonus reviderats och måluppfyllelsen av den indivi ­ duella prestationen ingår nu i utvärderingen. trygghet och rättigheter för alla medarbetare Vi strävar efter att skapa en arbetsmiljö där varje individ möts med omtanke och respekt. Våra styrande policyer och riktlinjer är utformade för att förebygga risker och hantera situationer på ett sätt som värnar om medarbetares integritet och värdighet. Genom upp ­ förandepolicyn, mångfalds­ och jämställdhetspolicyn samt arbetsmiljöpolicyn tydliggör vi vårt ansvar att främja trygghet och inkludering. Vid ohälsa erbjuder vi stöd genom arbetsanpassning, omplacering, arbetsträning och psykologiskt stöd – alltid med fokus på integritet och konfidentialitet. Dessa policyer hjälper oss att skapa en transparent och ansvarsfull kultur, förebygga oegentligheter och stärka förtroendet för John Mattson som en stabil och långsik ­ tig aktör. Genom tydliga riktlinjer för etik, arbetsmiljö och socialt ansvar lägger vi grunden för långsiktig värde ­ skapande och ansvarsfull verksamhet och för att vara en attraktiv arbetsgivare. engagemang och medarbetarnöjdhet Vi mäter veckovis organisationens välmående genom digitala enkäter till alla medarbetare kring ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, arbetssituation, delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla, engage ­ mang och självledarskap. Hela 91% av våra medarbetare svarar regelbundet på enkätens frågor. För helåret 2025 var det sammantagna värdet av samtliga frågekategorier för välmåendet i organisationen 8,11 på en tiogradig skala, vilket överstiger branschens genomsnitt på 8,05. Frågor kring meningsfullhet, arbetssituation, team ­ känsla, engagemang och självledarskap ligger alla över branschindex. Mål • Engagerade medarbetare och effektiv organisation: över genomsnittet för jämför- bara bolag. • John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör att bolaget attraherar och behåller med arbetare med olika bakgrund och perspektiv. Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad, fri från diskriminerande föreställningar. • Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom bolaget, ledningen och styrelsen. • Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare: högst tre procent. • John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer än en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser både John Mattsons egen perso- nal samt personal som arbetar på uppdrag av John Mattson. Utfall 8,11 (Bransch: 8,05) 3,6 % (Mål: 3 %) 1 (Mål: 0) Under två tredjedelar Målet om inkluderande kultur uppfylls Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt 65 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 66 ===== engagemang och företagskultur I den dagliga verksamheten arbetar vi för att bygga en stark företagskultur som främjar samverkan mellan avdelningar och nytänkande i verksamheten. Ett viktigt forum för detta är den årliga företags­ konferensen för hela organisationen. På årets företags­ konferens fick vi tillsammans identifiera viktiga utveck­ lingsområden inför affärsplan 2026. Under konferensen fick vi också inspiration och verktyg för hur vi tillsam­ mans kan skapa tillväxt genom att utveckla en arbetsplats för framtiden där vi alla kan trivas, må bra och utvecklas. John Mattson har sedan länge en egen konstförening som drivs av medarbetare och finansieras genom frivil ­ ligt medlemskap och genom bidrag från bolaget. Idag är 48% av medarbetarna medlemmar i föreningen som anordnar konst­ och kulturaktiviteter samt konstlotteri för sina medlemmar. Det finns också möjlighet för medarbetarna att engagera sig i vår aktivitetsgrupp vars syfte är att främja hälsa, samt stärka samhörigheten och gemenskapen i bolaget. Gruppen har under året genomfört flera upp ­ skattade och inkluderande aktiviteter. lärande organisation För att våra medarbetare ska känna motivation och ha förmåga att bidra till verksamhetens mål jobbar vi konti ­ nuerligt med kompetensutveckling och kunskapsdelning. Vår syn på lärande vägleds av 70­20­10 modellen där merparten av lärandet sker i vår arbetsvardag. Vi har en årlig process för chefer och medarbetare som omfattar utvecklingssamtal, utvecklingsplan med tydliga individuella mål och kontinuerlig återkoppling under året. För att säkerställa fortlöpande lärande i vår vardag har vi också kunskapsmål i medarbetarnas utvecklingsplan. Under 2025 har vi fortsatt fokuserat på kunskaps­ höjande insatser kring trygghetsfrågor och säkerhets­ kultur samt att inom förvaltningen öka kunskapen om energioptimering i vardagen. Under året har vi också haft ett ökat fokus på kunskapshöjning inom klimatområdet där vår hållbarhetschef har utfört utbildningsinsatser till alla medarbetare på vår årliga konferens och vid gemen ­ samma månadsmöten. Inom projektutveckling har en satsning på klimat­ beräkning utförts genom utbildning i beräkningsverktyg och kunskapshöjande insatser. Detta ökar förmågan att integrera klimatperspektivet i tidigt skede och styra mot våra klimatmål. För att uppnå en engagerad och effektiv organisation är våra chefers förmåga att leda helt centralt. Därför har vi sedan 2022 ett ledarutvecklingsprogram med fokus på att utveckla våra chefer i linje med vår ledaridé och verksamhetens utvecklingsbehov. Syftet med ledaridén är att stödja och utveckla ett ledarskap i bolaget som främjar välmående och goda prestationer. Under året har vi genomfört utbildningsinsatser för både chefer och medarbetare inom psykosocial­ och digital arbetsmiljö samt krishantering och säkerhetsarbete. Jämställdhet John Mattson arbetar för könsbalans inom alla personal­ grupper och ställer krav i rekryteringsprocesser för att främja ett brett urval av kompetenser. 2025 var vi fortsatt placerade på företaget Allbrights gröna lista över Sveriges mest jämställda bolag. Vid slutet av 2025 var andelen kvinnor/män 52/48 procent i bolaget, 67/33 i ledningen och 50/50 i styrelsen. Den genomsnittliga andelen kvinnor/ män för börsnoterade fastighetsbolag i Sverige var 2025 37,6/62,4 för ledningsgrupper och 34,8/65,2 för styrelser. Hälsoarbete och trygga arbetsplatser Vi arbetar systematiskt med fysiska och psykosociala arbetsmiljöfrågor för att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och olyckor. För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds samtliga medarbetare ett förmånspaket där bland annat friskvårdstimme, träningsbidrag, massage, sjukvårds försäkring samt hälsoundersökning ingår. 2025 har även samtliga medarbetare erbjudits vaccination mot den årliga influensan. Alla medarbetare förutom vd omfattas av kollektivavtal. Den sammanlagda korta och långa sjukfrånvaron inklusive sjukskrivningar längre än 14 dagar uppgick till 3,6 procent under 2025 jämfört med 3,0 procent 2024. Den ökade otryggheten i samhället påverkar även John Mattson och våra medarbetare. För en tryggare arbets­ miljö för våra medarbetare och för effektiv krishantering använder vi en kris­ och trygghetsapp som möjliggör larmning vid allvarliga händelser samt snabb och samlad kommunikation för krishantering. Byggbranschen är en olycksdrabbad bransch och John Mattsons målsättning är att ha noll olyckor på våra arbets­ platser, såväl på kontoren som på byggarbetsplatserna. Personal som arbetar på uppdrag av John Mattson är inkluderade i detta mål. Under 2025 har en olycka med frånvaro mer än en dag rapporterats på våra arbetsplatser. Under året har vi påbörjat ett kompetenslyft för med­ arbetare och chefer kring arbetsmiljö med utbildningar i BAS­P, byggarbetsmiljösamordning och arbetsmiljö­ ansvar. Vi använder oss av checklistor för byggherrens arbetsmiljöansvar. I våra projekt utförs skyddsronder tillsammans med entreprenören och vi kravställer att skyddsronder ska utföras kontinuerligt. John Mattson stödjer genom medlemskap Håll Nollan, ett branschinitiativ som samverkar för noll olyckor i byggbranschen. 66 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 67 ===== Miljö och klimat Klimat 68 Färdplan mot målen 70 Klimatpåverkan 2025 71 Energieffektiva och fossilfria lösningar 74 Ansvarsfull material- och avfallshantering 76 67JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67 ===== SIDA 68 ===== Klimat Klimatfrågan är en central del av vår hållbarhets- strategi. Under 2025 har vi intensifierat arbetet för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan – från energieffektivisering i våra fastigheter till krav på leverantörer och styrning mot minskad klimatpåverkan i våra projekt. Klimatmål Mål och styrning John Mattsons klimatstrategi utgår från Parisavtalets 1,5­gradersmål och vårt vetenskapsbaserade klimatmål är validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). Det mål som verifierats enligt SBTi avser absolut minskning av utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 (bolagets egna direkta utsläpp) och Scope 2 (utsläpp från inköpt energi) med en reducering på 38% från år 2021 till 2030 platsbaserad metod. För att reducera utsläppen i Scope 3 (indirekta utsläpp i värdekedjan som vi kan påverka) har vi även som mål att växthusgasutsläppen från ny­ och ombyggnation per kvadratmeter ska reduce ­ ras i linje med, eller mer än, genomsnittet för fastighets­ branschen. Under 2025 har vi förtydligat vad det innebär för oss. Vi har infört ett utsläppstak på 270 kg CO 2e per BTA vid byggstart för vår nyproduktion 2025, ett krav som kommer att skärpas över tid. Det linjerar med krav ­ nivåerna för ”färdplan” i SBUF rapporten ”Klimatkrav för byggnader ­ på väg mot netto noll”. Sedan tidigare följer vi även upp klimatpåverkan utifrån marknadsbaserad metod och har där satt mål att inom Scope 1 och Scope 2 (utsläpp från energi) minska växthusgasutsläppen med minst 40 procent till 2030 jämfört med basår 2021. Det är detta mål som redovisas i måluppföljningen. Varför är detta väsentligt för John Mattson? Fastighetssektorn står för en betydande del av Sveriges klimatutsläpp, och som bostadsutvecklare och långsiktig förvaltare har vi ett direkt ansvar att bidra till omställ ­ ningen. Klimatfrågan är affärskritisk både för att möta ökade krav från kunder, investerare och myndigheter, och för att säkerställa långsiktig värdetillväxt. Genom att minska utsläppen i våra projekt stärker vi vår konkurrenskraft, minskar risker kopplade till framtida regleringar och bidrar till ett mer hållbart samhälle. Mål • John Mattsons växthusgasut- släpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genom- snittet för fastighetsbranschen. • År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021. I linje med branschen +4,9 % (Mål: -5,5 %/år) Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt Utfall Nyckeltal 2021 2024 2025 Klimatutsläpp energiförbrukning förvaltnings- fastigheter platsbaserat [kgCO2e/Atemp] 7,07 5,57 6,06 Klimatutsläpp energiförbrukning förvaltnings- fastigheter marknadsbaserat [kgCO2e/Atemp] 5,77 4,56 4,82 Hushållens restavfall [kgCO2e/lgh] 86,54 121,82 122,97 Fordon Tjänsteresor [kg CO2e/medelantal anställda] 11,11 10,22 10,22 Växthusgasintensitet - totalt utsläpp scope1–3 i relation till omsättning (platsbaserad) 34 755 18 074 11 745 Växthusgasintensitet - totalt utsläpp scope1–3 i relation till omsättning (marknadsbaserat) 33 343 17 327 11 131 68 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 69 ===== N2o Scope 2 Indirekta utsläpp Uppströms aktiviteter Nedströms aktiviteterJohn Mattson Bränslen för uppvärmning och köldmedia2) i egna fastigheter Drivmedel till egna fordon och maskiner Hyresgästernas energi användning, avfall och bilkörning Köpt el, värme och kyla till egna fastigheter Renovering av fastigheter Nyproduktion Scope 3 Indirekta utsläpp Scope 1 Direkta utsläpp Scope 3 Indirekta utsläpp HFC Co2 pFC CH4 Energirelaterade utsläpp1)Inköpta varor och tjänster Avfall 1) Utsläpp från utvinning, produktion och transport av energibränslen samt distributions förluster. 2) Används i värmepumpar och kylmaskiner. SF4 John Mattsons klimatpåverkan John Mattsons klimatpåverkan beräknas för hela vår verksamhet och redovisas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG­ protokollet). Utsläppen delas in i tre kategorier (scope): direkta utsläpp från vår egen verksamhet, indirekta utsläpp från pro ­ duktion av köpt el, värme och kyla och övriga indirekta utsläpp som uppstår i vår värdekedja som vi inte har rådighet över, men möjlighet att påverka. Så uppstår John Mattsons klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3 69 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 70 ===== Färdplan mot målen Färdplan Den klimatkartläggning som genomförts som bas för klimatmålen ger vägledning kring vad vi ska fokusera på för att kunna agera och bidra till omställning i hela värde kedjan. Den hjälper oss också att mer effektivt kunna bedöma och hantera klimatrelaterade möjligheter och risker. Initiativ och åtgärder för att nå våra klimat ­ mål till 2030 ligger främst inom våra prioriterade hållbar ­ hetsområden; Ansvarsfull material­ och avfallshantering samt Energieffektiva och fossilfria lösningar. Under 2026 fortsätter arbetet med att utveckla vår omställningsplan med fokus på både projektutveckling och förvaltning. Klimatmål i enlighet med Sbti Inom ramen för bolagets Science Based Targets ska utsläppen i scope 1 och 2 (platsbaserat) minska med 38 procent mellan 2021 och 2030 samt att utsläppen i scope 3 ska mätas och minska. För att nå målet krävs en genomsnittlig årlig reduk ­ tion för scope 1 och 2 om cirka 5,5 procent. Utvecklingen hittills, med en genomsnittlig årlig minskning om 3,9 procent. Tidigare år har minskningen legat i linje med, och något över, den takt som krävs, men pga kraftig ökning av utsläppen från fjärrvärmen har takten minskat under 2025. För scope 3 mäter vi utsläppen och arbetar aktivt med att minska dem, med särskilt fokus på vår förvaltning och projektutveckling. De platsbaserade utsläppen uppgick till totalt 8080 ton CO 2e för 2025, vilket motsvarar en minskning med 30,4 procent från föregående år. Läs mer om analy ­ sen på sida 73. Vetenskapsbaserade klimatmål i linje med parisavtalet CO2 Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 1 • Fossilfri fordonsflotta • Köldmedier med lägre klimatpåverkan Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 2 • Successivt energioptimera byggnader så att John Mattsons fastighets bestånd blir mer energieffektivt. • Addera hållbara energikällor såsom sol, bergvärme etc. Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 3 • Klimatkrav i projekteringsanvisningar och projektkrav för ny- och ombyggnation: krav på max klimatutsläpp vid nyproduktion och klimatberäkning av material i uppgraderingsprojekt. • Utföra klimatberäkningar i tidiga skeden, projektering- och färdigställandeskedet. • Återbruk och ökad sorteringsgrad av byggavfall • Inspirera hyresgäster till minskad energianvändning och att välja energileverantörer med hållbara energikällor Gemensamt mål för Scope 1 och Scope 2: Minska koldioxidutsläpp med 38 procent till 2030 (platsbaserat) CO2 år 2030 Basår 2021 –38 % Mål för Scope 3: Växthusgasutsläpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genom- snittet för fastighets- branschen. 70 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 71 ===== årlig klimatpåverkan (ton Co2e) Basår Föregående år Rapporteringsår tCo2e 2021 2024 2025 Scope 1 bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 70 43 30 Köldmedier 0 0 0 Köpta energibränslen 51 37 19 Drivmedel till tjänstefordon och maskiner 19 6 11 Scope 2 platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 755 2 195 2 390 Fastighetsel 517 374 444 Fjärrvärme 2 238 1 821 1 946 Fjärrkyla 0 0 0 Marknadsbaserade brutto­ växthusgasutsläpp scope 2 2 238 1 791 1 894 Fastighetsel 0 0,3 0,4 Fjärrvärme 2 238 1 791 1 894 Fjärrkyla 0 0 0 betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (platsbaserad) 11 352 9 378 5 660 totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (marknadsbaserad) 11 293 9 301 5 566 3.1 Inköpta varor och tjänster 3.1 Stora inköp och underhåll 177 350 244 3.1 Renovering och ombyggnation 602 251 320 3.2 Kapitalvaror 5 491 3 393 0 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp (Platsbaserade) 241 238 249 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp (Marknadsbaserade) 182 161 155 3.5 Avfall genererat i verksamheter 1 712 957 635 3.6 Tjänsteresor 0.5 0.5 0.5 3.13 Tillgångar som leasas i senare led 3.13 Boendes hushållsel 325 307 328 3.13 Boendes restavfall 382 527 529 3.13 Boendes bilkörning 2 421 3 355 3 355 totala utsläpp av växthusgaser totala utsläpp av växthus gaser (platsbaserade) 14 177 11 616 8 080 totala utsläpp av växthus gaser (marknadsbaserade) 13 601 11 136 7 491 Klimatpåverkan 2025 John Mattsons totala klimatpåverkan under 2025 upp ­ gick till 7 491 ton CO2e (marknadsbaserat). Det innebär en minskning med 32,7 procent jämfört med 2024. Minskningen beror till stor del på att vi inte färdigställde någon nyproduktion under året, men är även ett resultat från lägre energianvändning i vårt fastighetsbestånd. Sedan basåret, 2021, har John Mattsons totala klimat­ påverkan minskat med 43,0 procent marknadsbaserat och 44,9 % platsbaserat fram till 2025. I relation till omsättning har växthusgasintensiteten minskat kraftigt jämfört med basåret – med 66,6 procent marknads­ baserat och 65,5 procent platsbaserat. Läs mer på sida 73. Förändring 2021–2025 totalt Scope 1 + 2 tCo2e 2021 2024 2025 Förändring 2025–2024 Förändring 2025–2021 Genom­ snittlig förändring per år Platsbaserad 2 825 2 238 2 420 8,1% -14,3% -3,8% Marknads- baserad 2 308 1 834 1 924 4,9% -16,6% -4,4% 71 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 72 ===== analys klimatpåverkan 2025 Scope 1 och Scope 2 John Mattsons samlade utsläpp inom scope 1 och 2 uppgick under 2025 till 2 420 ton CO 2e (platsbaserat) och 1 924 ton CO2e (marknadsbaserat). Jämfört med basåret 2021 motsvarar detta en minskning med 14,3 procent platsbaserat och 16,6 procent marknadsbaserat. Under perioden 2021–2024 minskade utsläppen i linje med bolagets mål, till följd av minskad energianvändning och genomförda energieffektiviseringsåtgärder. Även mellan 2024 och 2025 minskade den faktiska fjärr­ värme användningen, men trots detta ökade utsläppen inom scope 1 och 2. Ökningen förklaras av kraftigt höjda emissionsfaktorer från fjärrvärmebolag, där emissions ­ faktorn för en av bolagets leverantörer ökade med cirka 30 procent jämfört med föregående år. Det är den avgö ­ rande orsaken till utsläppsökningen 2025 och överstiger effekten av bolagets fortsatta energireduktion. Den genomsnittliga årliga förändringen under perioden 2021–2025 uppgår till –3,8 procent platsbaserat och –4,4 procent marknadsbaserat. Samtidigt fortsätter John Mattson att minska sin fak ­ tiska energianvändning i linje med bolagets plan, vilket är den del av klimatarbetet som bolaget själv kan påverka och som är avgörande för att nå målen på längre sikt. Klimatpåverkan från energianvändningen (uppvärm ­ ning och elanvändning) har minskat till 0,95 kg CO 2e/ Atemp (marknadsbaserat) och 1,01 kg CO 2e/Atemp (plats baserat) mellan 2021 och 2025. Under året har John Mattson genomfört flera energiprojekt som sam ­ mantaget minskat fjärrvärmeanvändningen med 3 GWh. Energieffektivisering och minskad klimatpåverkan från fastighetsdriften är prioriterade fokusområden i bolagets hållbarhetsarbete. Läs mer om bolagets energiarbete på sidan 75. Scope 3 ­ den största delen av klimatpåverkan Den största delen av John Mattsons klimatpåverkan återfinns i scope 3, där de marknadsbaserade utsläppen under 2025 uppgick till 5 566 ton CO 2e. Det motsvarar en minskning med 40,2 procent jämfört med föregående år. Den stora utsläppsminskningen i scope 3 beror främst på att det under 2025 inte färdigställdes några nypro­ duktionsprojekt. I takt med att John Mattson går in i en tillväxtfas bedöms utsläppen från nyproduktion öka bolagets totala klimatpåverkan. Samtidigt styr bolaget nyproduktionen genom ett fastställt klimattak för utsläpp per kvadratmeter (BTA), med ambitionen att successivt minska klimatpåverkan per kvadratmeter över tid. Utsläppen i scope 3 från 2025 domineras av renovering, avfall samt boendes bilkörning. Under året har John Mattson påbörjat ett arbete med att bedöma klimat­ påverkan från material i ROT­projekt, och de insikter som tas fram kommer att användas för att stärka och vidareutveckla klimatarbetet i framtida projekt. boendes bilkörning och restavfall Under året har John Mattson för första gången beräknat och redovisat klimatpåverkan från boendes bilkörning och restavfall, vilka ingår i scope 3, kategori 13 (ned ­ ströms uthyrda tillgångar). Utsläppen från boendes bilkörning uppgick till 3 355 ton CO2e och utsläppen från boendes restavfall uppgick till 529 ton CO2e. Genom att inkludera dessa klimatposter ges en mer heltäckande bild av klimatpåverkan kopplad till bolagets fastighetsbestånd och hushållens användning. Utsläppen ligger till stor del utanför John Mattsons direkta rådighet, men påverkas av faktorer såsom fastigheternas lokalise­ ring, tillgång till kollektivtrafik, mobilitetslösningar res ­ pektive möjligheter till avfallsminimering och sortering. Redovisningen skapar ett bättre underlag för att på sikt identifiera relevanta åtgärder, samverkan och priori ­ teringar inom bolagets långsiktiga hållbarhetsarbete. KlIMatUtSlÄpp FråN eNerGIaNVÄNDNINGeN I FaStIGHetSbeStåNDet (MarKNaDSbaSerat) 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 202520242021 0 1 2 3 4 5 6 7 8 ton CO ₂e ton CO₂e/Atemp Stationärförbränning (Scope 1) Fastighetsel (Scope 2) Fjärrvärme (Scope 2) Energirelaterade utsläpp (Scope 3) Utsläppsintensitet total KlIMatpåVerKaN (MarKNaDSbaSerat) 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 202520242021 ton CO₂e Scope 3 Scope 2 S cope 3 70 2 238 11 293 43 1 791 9 301 30 1 894 5 566 72 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 73 ===== Scope och kategori enligt GHG Förändring jämfört med tidigare redovisning samt metodik Scope 1 Köldmedier har inkluderats.Tjänsteresor redovisas under 3.6. För scope 1 rapporteras köldmedier, köpta energibränslen samt drivmedel till tjänstefordon och maskiner. Scope 2 Köpt el och fjärrvärme redovisas både platsbaserat och marknadsbaserat med 2025 års emissionsfaktorer. John Mattson har i dagsläget inte några fastigheter med fjärrkyla, men kommer att inkluderas i rapporteringen när det blir aktuellt. Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster I samband med metodutvärdering har inköp utan väsentlig klimatpåverkan exkluderats. Klimatpåverkan beräknas för större inköp, vitvaror, fordon och löpande underhåll. ROT-projekt beräknas utifrån schablon. Projekt inkluderas det år slutbesked erhålls. Scope 3.2 Kapitalvaror Nyproduktion beräknas för färdigställda projekt. Beräkningen omfattar livscykelskedena A1-A5. För 2021 och 2024 beräknades utsläppen med schabloner från rapport från IVL. Scope 3.3 bränsle­ och energirelaterade produkter Avser utsläpp från produktion och transport av drivmedel och bränslen för uppvärmning. Köpt el och fjärrvärme redovisas platsbaserat och marknadsbaserat. Scope 3.4 Uppströms transport och distribution Transporter och förbrukningsvaror, bedöms som ej väsentligt. Utgår. Scope 3.5 avfall genererat i verksamheten Kontorsavfall bedöms ej väsentligt ur klimatsynpunkt och utgår tills vidare. Byggavfall avser uppgraderingsprojekt (ROT) och redovisas för fraktionerna metall, blandat och deponi. Uppdatering av emissionsfaktorer för att linjera med fortsatt rapportering. Scope 3.6 tjänsteresor Tjänsteresor omfattar resor med bil. Flygresor har exkluderats då de endast förekommer i undantagsfall. Data inhämtas från ekonomisystemet samt från drivmedelsleverantörer. En metodförenkling har tillämpats för rapporterade bränslen, utan väsentlig påverkan på resultatet. Scope 3.7 pendlingsresor Pendlingsresor bedöms icke väsentliga ur klimatpåverkanssynpunkt och har tills vidare exkluderats. Scope 3.13 Nedströms uthyrda tillgångar Boendes hushållsavfall, restavfall och transporter redovisas. Förändring sedan tidigare är inkludering av boende restavfall och transporter. Har beräknats för 2021 och 2024. Basåret 2021 har justerats för att linjera med ny metodik beskriven i tabellen. basårsjustering och metodutveckling 2025 Sedan John Mattsons klimatmål togs fram har bransch ­ praxis och metoder för klimatrapportering i fastighets ­ sektorn utvecklats. Mot denna bakgrund har bolaget under året arbetat med att tydliggöra avgränsningar inom scope 3 samt genomfört en basårsjustering för scope 1, 2 och relevanta underkategorier i scope 3. Tjänsteresor, som tidigare redovisades inom scope 1, redovisas från och med 2025 i scope 3, i linje med GHG­protokollets definitioner av direkta respektive indirekta utsläpp. Därutöver har avgränsning och datakällor för utsläpp inom scope 3, kategori 3 (bränsle­ och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller 2) förtydligats. Beräkningarna har även uppdaterats i enlighet med aktuella emissionsfaktorer för nordisk elmix, vilket påverkar både basåret och efterföljande rapporteringsår. Metoden för beräkning av klimatpåverkan från ROT­projekt har vidareutvecklats. Klimatpåverkan beräknas nu med hjälp av projektanpassade schabloner för identifierade nyckelåtgärder och redovisas det år då slutbesked erhålls, vilket stärker kopplingen mellan faktisk genomförd åtgärd och rapporterat utfall. Vissa klimatposter har exkluderats av metodskäl. Detta gäller scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och distribution), som inte bedömdes vara väsentlig för verksamheten, samt scope 3, kategori 7 (pendlingsresor), där beräkningarna i huvudsak baserades på schabloner. Dessa poster kan komma att ses över i ett senare skede i takt med vidare metodutveckling. Scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och distri ­ bution) samt kategori 7 (pendlingsresor) har exkluderats utifrån väsentlighets­ och metodbedömning, då posterna bedömdes ha begränsad relevans samt i huvudsak base ­ rades på schabloner. 73 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 74 ===== energieffektiva och fossilfria lösningar John Mattsons fastigheter utvecklas med fokus på att minska miljö- och klimatpåverkan. Vi fortsätter att driva omställningen genom att minska energianvändningen och fasa ut fossila bränslen. Mål och styrning År 2030 ska John Mattson ha minskat bolagets växthus­ gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 pro ­ cent jämfört med basår 2021. Vårt växthusgasutsläpp från ny­ och ombyggnation ska per kvadratmeter redu ­ ceras i linje med eller mer än genomsnittet för fastighets­ 1) Under 2025 minskade den graddagskorrigerade fjärrvärmeanvändningen med 9 procent i hela John Mattsons fastighetsbestånd. Elanvändningen ökade samtidigt med 19 procent, vilket till stor del förklaras av att tidigare tomställda utvecklingsfastigheter nu har hyrts ut. Sammantaget minskade den totala energianvändningen med 3,4 procent. eNerGIaNVÄNDNING 1) 0 10 20 30 40 50 60 202520242021 GWh 2021 2024 2025 Fjärrvärme, GWh 40,7 34,2 31,1 El, GWh 8,9 8,1 9,7 total 49,6 42,2 40,8 Fjärrvärmeanvändning, kWh/m2, Atemp 102,6 85,2 78,4 Elanvändning, kWh/m2, Atemp 22,4 20,8 24,0 eNerGIaNVÄNDNING JÄMFÖrbara FaStIGHeter 2) 0 10 20 30 40 50 60 20252024 GWh 2024 2025 Förändring % Fjärrvärme, GWh 34,0 30,7 9,7% El, GWh 8,0 8,3 4,1% total 42,0 39,0 ­7% Fjärrvärmeanvändning, kWh/m2 90 82 Elanvändning, kWh/m2 21 22 branschen. Vår plan för att reducera inköpt energi på kort sikt (t.o.m. 2026) och på lång sikt (t.o.m. 2030) styr takten i vårt arbete. Planerna omfattar både reducering av byggnaders energianvändning och tillskapande av hållbara energikällor och rymmer både större åtgärder såsom uppvärmningssystem, förnybara energikällor och värmeåtervinning där det saknas idag, samt mindre åtgärder för att minska energianvändningen. Utfallet för året jämfört med 2024, så ökade utsläppen inom scope 1 och 2 med 4,9 procent (marknadsbaserat). Den genomsnittliga årliga minskningen mellan 2021 och 2025 uppgår till 4,4 procent. Läs mer om resultatet på sida 68. Mål • År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021. Utfall +4,9% (Mål: -5,5 %/år) 2) Den graddagskorrigerade fjärrvärmeanvändningen minskade med 10 procent i John Mattsons jämförbara fastighetsbestånd, dvs John Mattsons fastighetsbestånd exklusive utvecklingsfastigheter. Samtidigt ökade elanvändningen med 4 procent. Sammantaget innebar detta att den totala energianvändningen minskade med 7 procent. Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt 74 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 75 ===== Vår leverantörspolicy ska säkerställa att våra leverantö ­ rer har kunskap om och kontroll över sin miljöpåverkan samt att de tar hänsyn till materialval vid om­ och tillbyggnad. Vår bilpolicy begränsar våra nyinköp av tjänstefordon till enbart eldrivna fordon. John Mattsons förmåga att reducera energianvändningen är villkorade i våra hållbarhetslänkade lån och är därmed även ett ekonomiskt incitament för bolaget. Investeringar i hållbara energikällor och fossilfri uppvärmning Under 2025 har vi genomfört flera strategiska energi­ åtgärder som stärker vår ambition om fossilfri uppvärm ­ ning och minskad klimatpåverkan. Bergvärmeprojektet i Rotebro färdigställdes under våren. Projektet har redan visat på en betydande energibesparing: för oktober och november 2025 så är det en procentuell minskning med 60–70% i energiförbrukning jämfört med samma period året innan. Vid årsskiftet 2025/2026 slutfördes även installationen av en CO2­baserad värmepump i Klockbojen 4, som levererar värme till bostäder samt värme och kyla till lokaler. Uppföljningen visar att anläggningen presterar enligt prognos. Parallellt pågår större frånluftsåtervinningsprojekt i fastigheten Mältplåten i Hammarby Sjöstad och i fastigheterna Fyrmästaren 1 och 2 på Lidingö. Genom att återvinna värme från byggnadernas frånluft och använda CO2 som köldmedium säkerställer vi både hög energi ­ effektivitet och låg miljöpåverkan. Tekniken är fri från HFC och PFAS, vilket framtidssäkrar våra installationer. Utöver dessa satsningar har vi genomfört ett flertal mindre åtgärder, såsom energiprojekt, LED­belysning, värmeinjusteringar och vattensparprojekt. Strax efter årsskiftet 2025/2026 slutfördes ett projekt i en av våra fastigheter i söderort med att återvinna överskotts­ värmen från verksamheten hos en av våra kommersiella hyresgäster. Vi fasar successivt ut fossildrivna tjänste­ fordon till förmån för fossilfria alternativ med ambition att uppnå en fossilfri bilpark 2028. Vid årsskiftet bestod 88 procent av vår bilpark av bilar drivna med el eller bio­ gas. Hybridbilar inkluderas i bilar drivna med el eftersom arbetsresor per dag understiger fem mil och sker med el. Förvaltnings­ och utvecklingsfastigheter Under 2025 har John Mattson hyrt ut ett antal lokaler i fastigheter som inom några år kommer att utvecklas. Det är glädjande att vi nu nyttjar lokalerna, samtidigt innebär det en ökad energiförbrukning i dessa fastig ­ heter. Därför redovisar vi både total energiförbrukning för hela beståndet och för jämförbara fastigheter, där utvecklings fastigheter exkluderas. ramavtal och satsning på solceller Under hösten tecknade vi ramavtal för solcellsinstalla ­ tioner som möjliggör installation av solceller på samtliga fastigheter i John mattsons bestånd, vilket är ett viktigt steg i vår långsiktiga strategi för att öka andelen egenpro ­ ducerad förnybar energi. Sedan avtalen trädde i kraft har vi avropat och sökt bygglov för tre installationer i fastig ­ heterna Geografiboken, Lilla Katrineberg och Herkules. Inför 2026 pågår ett omfattande planeringsarbete med målet att realisera ett flertal nya solcellsanläggningar. Som en del av förberedelserna genomförs konstruk ­ tionsutredningar. Våra ramavtalade entreprenörer bistår samtidigt med att ta fram en genomförandeplan som möjliggör en effektiv utrullning av solcellssatsningen. 172 MWh el producerad av solceller 2025 7% Minskning av energiförbrukning från 2024 till 2025 75 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 76 ===== ansvarsfull material­ och avfallshantering Materialval har stor betydelse för en byggnads klimatpåverkan. John Mattson väljer därför håll- bara material med lång livslängd och tar ansvar för att material och avfall hanteras ansvarsfullt genom hela värdekedjan. Mål och styrning John Mattson ska fram till år 2030 reducera bolagets växthusgasutsläpp från ny­ och ombyggnation. Målet är en reduktion per kvadratmeter i linje med eller mer än genomsnittet för fastighetsbranschen. För styrning och uppföljning av målet används projekteringsanvisningar och projektkrav ställs på klimatförbättrad ny­ och ombyggnation samt på miljöcertifiering i nyproduktion. Vi utför klimatberäkningar under projektering och i färdigställandeskedet. Material som föreskrivs och byggs in bedöms och loggas i Byggvarubedömningen (BVB) för att säkerställa att miljö­ och hälsoskadliga produkter undviks. Vår leverantörspolicy bidrar till att säkerställa att våra leverantörer och deras underleverantörer har kunskap om och kontroll över sin miljöpåverkan samt att de har ett system för att avfall tas om hand på korrekt sätt så att återanvändning och återbruk främjas. Materialval och miljöcertifiering Mer än hälften av koldioxidutsläppen från nybyggda hus uppstår, i ett livscykelperspektiv, under materialproduk ­ tion och uppförandeskede. Därför är beslut i tidiga ske ­ den avgörande för att reducera klimatpåverkan. Genom att redan i tidigt skede sätta mål och utföra beräkningar samt att i dialog med konsulter och entreprenör göra medvetna val som styr mot projektspecifika klimatmål kan klimatpåverkan vid nyproduktion begränsas. Vid projektering och upphandling av entreprenader ställer vi krav på utsläppsnivå för att säkerställa att utsläppen från ny­ och ombyggnation är i linje med eller lägre än genomsnittet för branschen. Uppföljning sker genom kontinuerliga klimatberäkningar under projektering och vid färdigställande. Under 2025 har vi utrett olika typer av beräkningsverktyg för att internt höja vår kompetens kring klimatberäkningar samt utfört klimatberäkningar i tidiga skeden. För att minska miljöbelastningen när fastigheter renoveras eller nyproduceras väljer vi material med lång livslängd och som går att underhålla. Vi har under 2025 påbörjat ett arbete med att värdera klimatpåverkan i uppgraderingsprojekt, ett arbete som fortsätter under 2026. Målet är att alla John Mattsons nyproducerade bostäder, som bolaget utvecklat från start, ska minst certifieras enligt Miljöbyggnad Silver, eller motsvarande. Vid uppgraderingar ser vi över möjligheten till återbruk av material och inredning och vi följer de lagkrav som finns avseende sanering av t.ex. PCB och asbest i befintliga fastigheter. I samband med ombyggnation, renoverings­ och underhållsarbete görs inventeringar för att se till att material som innehåller skadliga ämnen identifieras och omhändertas på rätt sätt. avfallshantering Bygg­ och fastighetssektorn genererar stora mängder spill och avfall. I våra projekt arbetar vi systematiskt för att minimera miljöpåverkan. Utöver att återanvända material där det är möjligt säkerställer vi att byggavfall hanteras enligt gällande lagstiftning och sorteras i rätt fraktioner. Detta är en integrerad del av våra projekt­ processer och följs upp löpande. En viktig del av John Mattsons hållbarhetsarbete är också att underlätta för hyresgäster att källsortera. Vi Mål • John Mattsons växthusgasut- släpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genom- snittet för fastighetsbranschen. Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt Utfall förenklar detta genom tydlig fraktionsskyltning och löpande kommunikation. I de flesta av våra fastigheter sorteras matavfallet i underjordsbehållare. Arbete pågår för att förse fler fastigheter inom beståndet med under ­ jordsbehållare. I linje med branschen 76 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 77 ===== Styrning Ansvarsfullt företagande 78 ESRS index 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 80 77JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77 ===== SIDA 78 ===== ansvarsfullt företagande Vi tar ansvar för hela vår verksamhet genom tydliga riktlinjer och processer som främjar etik, transparens och hållbarhet. Vårt arbete omfattar regelefterlevnad, affärsetik och minskad risk i vår värdekedja. ansvarsfullt företagande och leverantörsavtal Vårt arbete omfattar både interna rutiner och relationer med leverantörer för att säkerställa regelefterlevnad och ansvarsfulla affärsmetoder. John Mattson har en leverantörspolicy som säker­ ställer korrekta och punktliga betalningar till leverantö ­ rer, med särskild hänsyn till små och medelstora företag. Kredit­ och motpartsrisker hanteras genom avtal med motparter med god kreditvärdighet, uppföljning av processer och beloppsgränser enligt fastställda nivåer. Leverantörsfakturor granskas och attesteras i flera steg för att minimera risken för oegentligheter. Genom att tillämpa fyra ögonprincipen i alla ekono ­ miska processer begränsas möjligheten till korruption, men även för oavsiktliga misstag. För transaktioner som bedöms som särskilt riskfyllda, framför allt manuella utbetalningar från banken, görs en fördjupad granskning av både CFO och redovisningschef. Dessa utbetalningar kräver ett specifikt underlag som signeras manuellt av båda rollerna innan utbetalning genomförs. Vi genomför även kvartalsvisa närståendekontroller för ledningsgrupp och styrelse samt har tydliga riktlinjer för gåvor och förmåner. Risker i leveranskedjan bedöms årligen och hanteras inom ramen för vår riskhanteringspolicy. Högrisk­ områden kräver åtgärdsplan och rapporteras till styrel ­ sens revisions­ och finansutskott. Under 2025 har vi etablerat en arbetsgrupp med fokus på leverantörsfrågor. Gruppen har i uppdrag att utveckla en process för hur John Mattson ska stärka arbetet med utvärdering och uppföljning av leverantörer, med särskild tonvikt på krav kopplade till affärsetik, mänsk ­ liga rättigheter och miljö. antikorruption och affärsetik Vi har etablerade processer för att förebygga, upptäcka och hantera misstänkta fall av korruption och mutor. Anmälningar hanteras via en visselblåsarfunktion. Resultaten rapporteras till ledning och styrelse. Samtliga medarbetare genomgår utbildning i antikorruption och affärsetik, och ledning samt styrelse får fördjupad utbildning. Visselblåsarfunktion John Mattsons visselblåsarfunktion gör det möjligt för medarbetare och externa intressenter att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter eller allvarliga avvikelser. Funktionen är tillgänglig via en extern visselblåsar­ kanal, med länk publicerad på vårt intranät och på den externa webbplatsen. Informationen finns även i vår visselblåsarpolicy, som är tillgänglig på intranätet, och kommuniceras vid onboarding av nya medarbetare. Rapporter som lämnas via visselblåsarkanalen hante ­ ras i första hand av HR. Därefter bedöms ärendet av vår visselblåsarkommitté som leds av HR, som avgör allvar ­ lighetsgrad och om extern granskning krävs. Oberoende och integritet säkerställs genom att vår policy tydligt anger principer för oberoende hantering. Det externa verktyget garanterar anonymitet – personen förblir anonym tills den själv väljer att lämna kontaktuppgifter. Ingen personlig information är synlig i systemet, och verktyget uppfyller de tidskrav som ställs enligt lag. Genom denna struktur säkerställer John Mattson att visselblåsarfunktionen är tillgänglig, trygg och följer gällande regelverk. Under året har inga fall av allvarliga missförhållanden, lagbrott, brister i arbetsmiljö eller EU­rättsliga överträdelser rapporterats. 78 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 79 ===== eSrS index Hänvisningar till rapporten och framvagnen Upplysningskrav Sida Upplysningskrav Sida bp­1 s. 48 S1-1 s.48, 65 bp­2 s. 56, s.73, s. 82–84 S1-3 s. 65 eSrS 2 SbM­1 s. 16, s. 18–20, s. 27–28, s. 49 S1-4 s.65-66 eSrS 2 SbM­2 s. 23, 53–54 S1-6 s.97 eSrS 2 Iro­1 s. 21–22, s.52–59, s.84 S1-8 s. 66 ,95 eSrS 2 Iro­2 s.79 S1-9 s. 64 eSrS 2 GoV­1 s.49, s.100, 103–105 S1-13 s.66 eSrS 2 GoV­2 s.49 S1-14 s.66 eSrS 3 GoV­3 s.102 S1-17 s. 66 e1­1 s. 70 1-1 s. 50, 76 e1­2 s. 50 G1-2 s. 76 e1­4 s. 25, 51–52, s. 68–70 G1-3 s. 76 e1­5 s.72, 74–75 G1-4 s. 76 e1­6 s. 71–74 79 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 80 ===== revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets­ rapporten för år 2025 på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll­ barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 mars 2026 Ernst & Young AB Katrine Söderberg Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org.nr 556802-2858 80 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 81 ===== Möjligheter och risker 81JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81 ===== SIDA 82 ===== Möjligheter och risker John Mattsons totala hyresintäkter kommer cirka 76 procent från bostadshyresgäster. Vakansgraden är låg och hyrorna är förhållandevis säkra och förutsägbara. John Mattsons fastigheter finns i attraktiva områden med hög efterfrågan i Stockholmsregionen. Möjligheter och risker i kassaflödet De största driftkostnaderna för John Mattson är de så kallade mediakostnaderna där el, värme och vatten ingår. Elkostnaderna har blivit mer volatila jämfört med tidigare perioder. John Mattson har ett stabilt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse kapital. Räntekostnader är en av John Mattsons enskilt största kostnader och påverkas av förändringar i marknadsräntor varvid stigande marknadsräntor normalt över tid är en effekt av ekonomisk tillväxt och stigande inflation. Den räntebärande upplåningen medför därmed att John Mattson exponeras för bland annat ränterisk. Förändring förvaltningsresultat, helårseffekt kommande 12 månader, Mkr Förändring +/– Påverkan på förvaltningsresultat Hyresvärde 5 procent +/-34,4 Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/-6,9 Fastighetskostnader 5 procent +/-9,2 Underliggande marknadsränta 1 procentenhet +14,2/-13,7 Varje variabel i tabellen har behandlats var för sig och under förutsättning att övriga variabler förblir oförändrade. Känslighetsanalysen bör läsas tillsammans med informationen om aktuell intjäningsförmåga vilken publiceras i bolagets kvartalsrapporter. Möjligheter och risker i fastigheternas värde John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Det medför att framför allt resultat, men även finansiell ställning, kan bli mer volatila. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud och efterfrågan på marknaden. Fastigheternas värde baseras på ett förväntat framtida driftnetto och avkastningskrav. Ett högre driftnetto och/eller ett lägre avkastningskrav påverkar värdet positivt. Ett lägre driftnetto och/eller ett högre avkastningskrav påverkar värdet negativt. Nedan illustreras hur en procentuell förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden. Genom att identifiera risker och möjligheter säkrar John Mattson ett välmående bolag som anpassas för aktuella och framtida risker och möjligheter. Nedan illustreras hur en procentuell förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden. Förändring Fastighetsvärde –20 % –10 % 0 % 10 % 20 % Värdeförändring, Mkr -2 908 -1 454 – 1 454 2 908 Belåningsgrad, % 57,2% 50,9% 45,8% 41,6% 38,1% 82 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 83 ===== översikt risker riskkategori risk sannolikhet Påverkan strategiska risker Transaktionsrisk Planrisk Begränsad byggrättsportfölj hållbarhetsrisker Klimatanpassning Klimatutsläpp vid projektutveckling operationella risker Projektutveckling Fastighetskostnader Finansiella risker Värdeförändringar Förändringar i marknadsräntor Ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk Finansiering på acceptabla villkor Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg (0–15%) Låg men inte osannolik (16–40%) Ganska sannolikt (41–70%) Mycket sannolikt (71–100%) koncernens riskhantering Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen medan det operativa arbetet är delegerat till vd. Ledningens riskhanteringsarbete syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. John Mattson genomför en analys årligen. Risker klassificeras som strategiska, operationella och finansiella risker samt hållbarhetsrisker. Riskerna bedöms utifrån en tidshorisont på ett till tre år. Risker kopplat till regelefterlevnad utvärderas också inom varje riskkategori. Riskerna bedöms utifrån påverkan och sanno - likhet att de inträffar de närmaste tre åren och värderas på en fyrgradig skala. Främsta verktyget för riskhanteringsarbetet är de strategier som bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet samt att säkerställa en hög kompetens i organisationen är viktiga delar i att hantera risker i den dagliga verksamheten. På följande sidor framgår de prioriterade områ - dena för riskhantering utifrån John Mattsons verksamhet. Mer om de finansiella riskerna finns beskrivet i förvaltningsberättelsen på sidan 94. Påverkan bedöms utifrån påverkan på driftnetto, fastighetsvärde, avbrott i verksamhet och förlorat anseende. 83 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 84 ===== riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan transaktionsrisk Konkurrensen att förvärva fastigheter och byggrätter i attraktiva lägen är normalt stor. Brist på objekt att förvärva till relevant pris är John Mattsons största strategiska risk och kan utgöra en begränsning för önskad tillväxttakt. Skulle John Mattson tvingas avyttra en eller flera av sina fastigheter finns en risk för att en sådan avyttring inte kan genomföras alls eller enbart på villkor som är mindre gynsamma för bolaget. John Mattson har tydliga strategier för förvärv. Förvärv sker utifrån ett långsiktigt ägar- och förvaltningsperspektiv. Långvariga samarbeten och relationer är prioriterat, liksom att närvara och aktivt arbeta på de marknader där bolaget har sina fastigheter och i kommuner med tydliga tillväxtplaner. John Mattson har välskötta fastigheter i attraktiva lägen i Stockholmsregionen vilket medför att fastigheterna är eftertraktade på transaktionsmarknaden. Planrisk Risk finns för att John Mattson inte beviljas de tillstånd eller erhåller de beslut från kommun eller myndighet som krävs för att förvalta och utveckla fastigheter på ett önskvärt sätt. Det kan till exempelvis handla om att erhållna beslut inte omfattar den volym av bostäder och/eller lokaler som John Mattson har räknat med. Vidare finns en risk att beslut överklagas och att planerade projekt därav väsentligen fördröjs. Risk finns också att beslutspraxis, den politiska viljan och kommunens inriktning kan komma att förändras på ett för John Mattson ofördelaktigt sätt. John Mattson har en löpande dialog med myndigheter och prioriterade kommuner för att i tidigt skede hantera risker, så som exempelvis planrisker. Dialogen syftar även till att tydliggöra budskap om varför hyresrätten är viktig. Begränsad byggrättsportfölj En begränsad byggrättsportfölj kan utgöra en risk då den kan dämpa John Mattsons framtida tillväxt och möjlighet till kostnadseffektiv resursplanering. John Mattson utvärderar löpande förvärv av nya byggrätter, möjligheter till förtätning inom förvaltningsbeståndet samt genom markanvisningar från kommuner. strategiska risker hållbarhetsrisker1) riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan klimatanpassning Klimatförändringar medför ökade risker för fastighetsbeståndet, vilket på sikt kan påverka bygg- naders funktion, driftkostnader och värde. För att identifiera och bedöma dessa risker har samtliga av John Mattsons fastigheter genomgått en klimatriskanalys. Några fastigheter har identifierats ha förhöjd risk främst kopplat till ökade temperaturer och skyfall. klimatanpassning Fastigheter som identifierats med förhöjd risk omfattas av fördjupad sårbarhetsanalys, vid behov inklusive platsbesök, för att identifiera relevanta risker och åtgärdsbehov. Identifierade klimatanpassningsåtgärder integreras i fastigheternas underhålls- och investeringsplaner samt beaktas i förvaltning och projektutveckling. Underhållsplanerna revideras kontinuerligt utifrån förändrade klimatförutsättningar och uppdaterade riskbedömningar. klimatutsläpp i projektutveckling Klimatpåverkan uppstår i hela vårt bolags värdekedja, där nyproduktion, ROT projekt och energian- vändning i fastigheterna står för den största andelen. Bristande styrning i tidiga skeden kan leda till ökade utsläpp och kostnader samt försvåra måluppfyllelse av vårt klimatmål. klimatutsläpp i projektutveckling För att styra mot vårt klimatmål har vi antagit ett klimattak, uppdaterat våra projekteringsanvisningar och inkluderar kravställning i upphandling. Omvärldsbevakning av regelutveckling genomförs för att säkerställa fortsatt regelefterlevnad och anpassning över tid. Under 2026 kommer en omställningsplan att tas fram. Framåt utreds möjligheten att minska utsläpp och kostnader med ökat återbruk, förnybar energi etc . Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg sannolikhet Låg men inte osannolikt Ganska sannolikt Mycket sannolikt 1) Fler hållbarhetsrisker finns identifierade utifrån ett bredare perspektiv enligt John Mattsons dubbla väsentlighetsanalys (DVAn), där både finansiell och påverkansväsentlighet bedöms utifrån andra tidshorisonter. Se sid 58–59. 84 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 85 ===== operationella risker riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan Projektutveckling Riskerna kopplat till John Mattsons projektutveckling såsom uppgradering av lägenheter, tillbyggnad och konvertering av outnyttjade utrymmen till bostäder samt nybyggnationsprojekt finns i hyresmarknadens utveckling. Bostadshyror sätts vanligtvis enligt det så kallade bruksvärdessys- temet, vilket medför att hyrorna inte nödvändigtvis överensstämmer med vad marknadshyran för samma lägenhet hade varit. Vid nyproduktion av bostäder förhandlas vanligtvis en presumtionshyra med Hyresgästföreningen. När en överenskommelse med hyresgästföreningen inte kan nås kan förhandlingen frånträdas och sätta en så kallad egensatt hyra. Denna kan av hyresgästen prövas i Hyresnämnden. Risken är att den egensatta hyran måste sänkas vilket kan medföra att John Mattson inte kompenseras för kostnader för sådana investeringar genom höjda hyror. Risk finns även att betalningsvilja och efterfrågan för den satta hyresnivån i vissa lägen kan vara svag vilket kan leda till omflyttning eller vakansrisk. Ytterligare risker vid projektutveckling är utformningen av produkten och projektets genomförande, som kan påverka projektet tids- och kostnadsmässigt. Tillgång till resurser i form av entreprenörer, konsulter och egen personal är en förutsättning för projektets genomförande. John Mattsons fastighetsbestånd är beläget i attraktiva lägen i Stockholmsregionen. Risken för hyresbortfall på bostäder bedöms de närmsta åren vara mycket låg. Bostadspolitiken tar stor plats i den politiska debatten och hyressättnings- systemet är en av frågorna som diskuteras flitigt. En målsättning är att hyresnivån i större utsträckning än i dag ska spegla hyresgästernas efterfrågan vad gäller service, standard och läge. En eventuell förändring av bruksvärdesystemet är på sikt en möjlighet för John Mattson att öka intäkterna och förbättra resultatet, med oförändrad låg risk för hyresbortfall. John Mattson har cirka sex procent av lägenheterna med egensatt hyra. John Mattsons samarbetspartners är noggrant utvalda och vi arbetar i nära dialog med både interna och externa parter. Väl fungerande interna processer, inkluderat arbetsmiljö och säkerhet samt hög kompetens inom projektorganisationen säkerställer ett effektivt projektgenomförande där slutprodukten håller hög kvalité och är lämpad för långsiktig förvaltning. Överlämning från projektorganisation till John Mattsons förvaltningsorganisation sker på ett effektivt sätt. För att attrahera och behålla våra medarbetare strävar vi efter att erbjuda en arbetsplats präglad av sunt klimat, hög trivsel och stort engagemang där alla medarbetare har en viktig roll med möjlighet att påverka. Fastighetskostnader John Mattson är exponerat för risker relaterade till fastighetskostnader. Dessa kostnader förutsätter inköp från leverantörer varav vissa har en monopolställning. I den mån kostnadsökningar från leverantörer inte kan kompenseras genom hyreshöjningar kan bolagets fastighetsvärde, resultat och kassaflöde påverkas negativt. Att förutse och planera behovet av underhåll kan vara en risk, speciellt i äldre fastigheter. John Mattson har stort fokus på att effektivisera fastighetsdriften för att motverka effekterna av ökade fastighets- kostnader. För vissa inköp säkras priset upp under en lägre tidsperiod för att skapa förutsägbarhet i utvecklingen av bolagets fastighetskostnader. Underhållskostnaderna hanteras i underhållsplaneringen. Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg sannolikhet Låg men inte osannolikt Ganska sannolikt Mycket sannolikt Sannolikhet Påverkan 85 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 86 ===== Finansiella risker riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan Värdeförändringar John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträk- ningen. Det kan innebära volatilitet i resultatet. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud och efterfrågan på marknaden, samt utifrån fastighetens bedömda driftnetto. Ytterst kan fallande fastighetsvärden medföra att avtalade villkor och åtaganden i bolagets kreditavtal bryts, vilket i sin tur kan leda till dyrare upplåning, eller i värsta fall, att krediter sägs upp av kreditgivaren. Förändringar i marknadsräntor påverkar marknadsvärdet på bolagets derivatportfölj. Värdet på derivaten och bolagets resultat minskar generellt om marknadsräntor för motsvarande löptider som ingångna ränteswappar löper med minskar och vice versa. John Mattsons hyresvärde är till 76 procent hänförligt till bostäder i Stockholmsregionen, vilket skapar ett stabilt kassaflöde med låg vakans. Cirka 25 procent av koncernens fastigheter externvärderas varje kvartal av Cushman & Wakefield eller Novier. Resterande 75 procent värderas internt kvartalsvis. Detta innebär att samtliga fastigheter värderas externt minst en gång per år. John Mattsons finanspolicy fastslår begränsningar för användandet av säkringsinstrument som ränteswappar som syftar till att reducera risken som dessa kan ha på bolaget. ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk Risk finns att förändringar i ränteläget – och/eller marginaljusteringar påverkar bolagets finansieringskostnad. Det finns även risk för att återfinansiering av befintliga skulder inte kan ske på skäliga villkor. Det finns även en likviditetsrisk, det vill säga att bolaget kan få svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder. För värdeskapande investeringar är bolaget bland annat beroende av finansiering på för John Mattson acceptabla villkor och att på ett effektivt sätt kunna konkurrera på hyres- och fastighetsmarknaden i Stockholmsregionen. John Mattsons finanspolicy anger hur finansverksamheten ska bedrivas, hur riskerna i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Kontinuerlig uppföljning av finanspolicy sker av ledning, revisions- och finansutskott och styrelse. Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belåningsgraden inte varaktigt ska överstiga 50 procent. Bolaget anser att det är viktigt med ett positivt kassaflöde i verksamheten för att uppnå bolagets långsiktiga målsättningar. Bolaget har därför som mål att räntetäckningsgraden varaktigt inte ska understiga 1,5 gånger. I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. I syfte att begränsa refinansieringsrisken strävar John Mattson efter en genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder överstigande 2 år samt att ha flera långivare. Disponibla likviditeten, bestående av outnyttjad checkkredit, outnyttjad RCF och kassa, uppgick vid periodens utgång till 480,1 Mkr (470,5). John Mattson säkerställer tillgång till finansiering genom att upprätthålla affärsrelationer med flera banker samt säkerställa att bolaget är attraktivt att finansiera genom att upprätthålla finansiella nyckeltal i enlighet med bolagets finanspolicy. Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg sannolikhet Låg men inte osannolikt Ganska sannolikt Mycket sannolikt 86 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 87 ===== Aktien 87JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87 ===== SIDA 88 ===== Aktieslag John Mattson har ett aktieslag, stamaktier, och varje aktie berättigar till en röst. Aktiekapital Den 31 december 2025 uppgick John Mattsons aktiekapital till 25 264 643 kronor och antalet aktier i John Mattson uppgår till 75 793 930 aktier. Återköp av egna aktier Styrelsen beslutade 22 oktober 2025 att utnyttja mandatet från årsstämman 2025 och inleda återköp upp till ett sammanlagt belopp om 100 miljoner kronor under perioden från och med den 23 oktober 2025 fram till årsstämman 2026. Per balansdagen har bolaget 785 301, ca 1% av utestående aktier, i eget förvar. Aktiekursens utveckling Den 5 juni 2019 noterades aktien på Nasdaq Mid Cap. Teckningskursen i samband med börs- noteringen av John Mattson var 90 kronor per aktie. Den 31 december 2025 var kursen 70,00 kronor. Årets högsta kurs för John Mattsons aktie var 72,60 kronor den 27 november 2025 och årets lägsta kurs var 53,00 kronor den 9 april 2025. john Mattsons aktie John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och handlas under kort- namnet JOMA. John Mattsons börsvärde uppgick vid årets slut till 5,3 miljarder kronor. AktiekAPitAlets UtVeckliNg År händelse Förändring i antalet aktier1) totalt Förändring i aktiekapital (kr) totalt kvotvärde (kr) 2) 2010 Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100 2011 Fondemission 1 000 9 900 000 10 000 000 10 000 2018 Aktiesplit 10 000:1 9 999 000 10 000 000 10 000 000 1 2018 Nyemission 1 223 344 11 223 344 1 223 344 11 223 344 1 2019 Aktiesplit 3:1 22 446 688 33 670 032 11 223 344 0,33 2021 App.emission 2 694 795 36 364 827 898 265 12 121 609 0,33 2022 App.emission 672 208 37 037 035 224 069 12 345 678 0,33 2022 App.emission 859 930 37 896 965 286 643 12 632 321 0,33 2023 Nyemission 37 896 965 75 793 930 12 632 321 25 264 642 0,33 1) I december 2023 genomfördes en riktad nyemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades 15 december (37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till 75 793 930. 2) Aktiernas kvotvärde uppgår vid periodens utgång till 0,33 kr per aktie (0,33 kr). AktierelAterADe NYckeltAl 2025 2024 Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 14,6 –23,6 Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare efter skatt, kr/aktie 5,22 5,66 Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 101,71 94,66 Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 7,4 8,7 Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,932) Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare kr/aktie 84,91 79,52 2) Börsvärde vid periodens utgång, kr/aktie 70,00 61,20 Börsvärde (kr/aktie) /Långsiktigt substansvärde, kr/aktie vid periodens utgång 0,69 0,65 genomsnittligt antal aktier under perioden, st 75 691 931 75 793 930 Utestående antal aktier vid periodens utgång, st 75 008 629 75 793 930 1) I december 2023 genomfördes en riktad nyemisson om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades 15 december (37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till 75 793 930. 2) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter AktiekUrsUtVeckliNg 2 jANUAri–30 DeceMBer 2025 Aktiekurs, kr omsättning, Mkr 0 5 10 15 20 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan0 20 40 60 80 100 Omsättning John Mattson OMX Stockholm Real Estate PI Källa: Modular Finance, omsättningen avser handel på Nasdaq 88 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN ===== SIDA 89 ===== handel och omsättning Under 2025 har 15,1 miljoner aktier omsatts till ett värde om 962,2 miljoner kronor. Av dessa var 73,1 procent handlade på Nasdaq Stockholm och resterande på andra handelsplatser. Ägarstruktur Vid årsskiftet fanns det 3 020 kända ägare i John Mattson. De tre största ägarna är AB Borudan Ett, Tagehus Holding AB och Carnegie Fonder som tillsam - mans äger 60,66 procent av aktierna i John Mattson. Det utländska ägandet i John Mattson uppgick vid årsskiftet till 8,9 procent. ÄgAre 2025-12-31 I tabellen nedan presenteras de ägare som äger tre procent eller mer av aktierna i John Mattson samt övriga ägare. Antal aktier Ägarandel AB Borudan Ett 28 702 110 37,87% Tagehus Holding AB 10 273 564 13,55% Carnegie Fonder 7 000 000 9,24% Fidelity Investments (FMR) 3 570 472 4,71% Bergamotträdet 9 Holding AB 3 064 276 4,04% Övriga ägare 23 183 508 30,59% summa 75 793 930 100,0% Varav utländskt ägande 6 745 660 8,90% Varav aktier i eget förvar 785 301 1,05% Totalt antal utestående aktier ej i eget förvar 75 008 629 98,96% källa: sammanställd och bearbetad data från e uroclear/Modular Finance AktieÄgArstrUktUr 2025-12-31 storleksklass Antal aktier kapital/ röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1 – 100 62 958 0,08% 1 419 46,99% 101 – 200 64 794 0,09% 417 13,81% 201 – 300 43 012 0,06% 165 5,46% 301 – 400 50 715 0,07% 137 4,54% 401 – 500 52 441 0,07% 111 3,68% 501 – 1 000 232 904 0,31% 297 9,83% 1 001 – 2 000 271 571 0,36% 175 5,79% 2 001 – 5 000 415 758 0,55% 124 4,11% 5 001 – 10 000 434 118 0,57% 58 1,92% 10 001 – 20 000 532 866 0,70% 38 1,26% 20 001 – 50 000 857 147 1,13% 25 0,83% 50 001 – 100 000 1 312 682 1,73% 18 0,60% 100 001 – 500 000 4 587 437 6,05% 20 0,66% 500 001 – 1 000 000 4 529 685 5,98% 6 0,20% 1 000 001 – 5 000 000 14 197 310 18,73% 7 0,23% 5 000 001 – 10 000 000 7 000 000 9,24% 1 0,03% 10 000 001 – 50 000 000 38 975 674 51,42% 2 0,07% 50 000 001 – 0 0,00% 0 0,00% Okänd innehavsstorlek 2 172 858 2,87% 0 0,00% totalt 75 793 930 100,00% 3 020 100,00% ÄgArkAtegorier 2025-12-31, % Svenska institutionella ägare, 19,54 Utländska institutionella ägare, 5,75 Svenska privatpersoner, 12,37 Okänd ägartyp, 2,87 Övriga, framförallt bolag, 59,47 ÄgANDe Per lAND 2025-12-31 , % Svenskt ägande, 91,10 Utländskt ägande, 8,90 Varav okänt land, 2,87 89 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN ===== SIDA 90 ===== substansvärde Det långsiktiga substansvärdet uppgick vid årets utgång till 101,71 kronor per aktie (94,66), en ökning med 7,4 procent jämfört med 31 december 2024. Aktuellt substansvärde (NTA) uppgick vid årets utgång till 6 963,4 miljoner kronor (6 513,0) 1) eller 92,83 kronor per aktie (85,93)1) efter avdrag för bedömd verklig uppskjuten skatteskuld. Utdelningspolicy Den 11 februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvaltningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investerings - planer, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 0,25 kr per aktie, totalt 18,75 mkr, ska lämnas för räken - skapsåret 2025. information till aktiemarknaden John Mattsons främsta informationskanal är bolagets webbplats, corporate.johnmattson.se. Här offentliggörs alla pressmeddelanden och finansiella rapporter. Träffar anordnas regelbundet för analytiker, aktieägare, potenti - ella investerare och finansiärer. ANAlYtiker soM Följer johN MAttsoN Analytikerbevakning Carnegie Investment Bank Erik Granström, Fredric Cyon Handelsbanken Johan Edberg, Sebastian Jakobsson SEB Lars Norrby, Keivan Shirvanpour SB1 Markets Albin Sandberg sUBstANsVÄrDe 31 dec 2025 31 dec 20241) Mkr kr/aktie Mkr kr/aktie Eget kapital enligt balans räkningen 6 369,2 84,91 6 026,8 79,52 Återläggning Derivat enligt balans räkningen -13,8 -0,18 -51,2 -0,68 Uppskjuten skatte skuld enligt balans räkningen 1 273,8 16,98 1 199,0 15,82 långsiktigt substansvärde NrV 7 629,1 101,71 7 174,6 94,66 Avdrag Bedömd verklig upp skjuten skatteskuld 6 % -665,7 -8,88 -661,6 -8,73 Aktuellt substansvärde NtA 6 963,4 92,83 6 513,0 85,93 Avdrag Derivat enligt balansräkningen 13,8 0,18 51,2 0,68 Uppskjuten skatt, netto -608,1 -8,11 -537,4 -7,09 Räntebärande skuld 6 725,2 89,66 6 765,8 89,27 Verkligt värde räntebärande skuld -6 673,7 -88,97 -6 681,8 -88,16 Avyttringsvärde NDV 6 420,7 85,60 6 110,8 80,62 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter 90 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN ===== SIDA 91 ===== Finansiell information Finansiell information Ordförandeord 92 Förvaltningsberättelse 93 Flerårsöversikt 97 Förslag till vinstdisposition 98 Bolagsstyrningsrapport 99 Styrelse 103 Ledning 105 91JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Finansiell inFormation inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91 ===== SIDA 92 ===== tillbaka i tillväxtspåret Operativa förbättringar i John Mattsons bestånd de senaste två åren har burit frukt under 2025. Vi uppnådde båda våra finansiella huvudmål – tillväxt i substansvärde per aktie samt förvalt- ningsresultat per aktie. Detta utan bidrag från sänkta yielder eller ett större fastighetsbestånd. Fortsatt lågkonjunktur och osäkerhet i omvärlden, men även lägre inflation och sänkt styrränta. Det geopolitiska läget fortsatte att skapa osäkerhet i omvärlden och har under inledningen av 2026 eskalerat ytterligare, vilket kan komma att påverka förutsättningarna för fastighetsbolag framöver. I Sverige har lågkonjunkturen bitit sig fast och tillväxten i ekonomin tog inte den fart under 2025 som många hade hoppats på. Samtidigt finns flera positiva tecken på ökad tillväxt, bland annat drivet av utvecklingen inom AI samt de stimulansåtgärder som den svenska regeringen har beslutat om att genomföra i kommande budget. Inflationen i Sverige sjönk under året och Riksbanken valde att genomföra ett antal sänkningar av styrräntan. För fastighets ­ bolag innebär lägre räntor ett mer gynnsamt läge för fastighets ­ transaktioner och vi såg också en ökning av fastighetsaffärer under året, även om nivåerna inte nådde några rekordsiffror. Glädjande är att den svenska fastighetsmarknaden visar styrka och att de flesta fastighetsaffärer genomförs till, eller med premie mot, bolagens marknadsvärden. tillväxt på agendan I bolaget och i styrelserummet har tillväxt varit årets huvudtema och det är mycket tillfredsställande att kunna konstatera att vi har levererat tillväxt i båda våra två finansiella huvudmål. Förvaltningsresultatet per aktie ökade med 14,6 procent och substansvärdet per aktie med 7,4 procent, vilket överstiger målnivåerna för båda målen. Börskursen utvecklades positivt under 2025, men aktien handlas fortsatt med en alltför stor rabatt i förhållande till vårt substansvärde. Över tid är det mest logiskt att börskursen ligger i linje med substansvärdet, särskilt i ett marknadsläge där fastighets affärer genomförs till bolagens marknadsvärden. Samtidigt prissätter aktiemarknaden ofta fastighetsbolag med antingen rabatt eller premie. stort fokus på kapitalallokering Mot bakgrund av den betydande rabatten i John Mattsons aktie har aktieåterköp varit ett attraktivt sätt att skapa aktieägarvärde. Genom återköp kan samma typ av fastigheter som ingår i John Mattsons fastighetsbestånd indirekt förvärvas, men till en väsentlig rabatt jämfört med direktförvärv på fastighets­ marknaden. Samtidigt har investerare olika preferenser och placerings ­ horisonter, vilket påverkar synen på återköp som verktyg för värdeöverföring. Frågan har därför diskuterats ingående i styrel ­ sen under året. Min uppfattning är att både ledning och styrelse har hanterat kapitalallokeringsfrågan på ett klokt och väl avvägt sätt, med hänsyn till samtliga aktieägares intressen. Vi inledde återköp av John Mattsons aktie under 2025 och för första gången sedan börsnoteringen 2019 föreslår styrelsen även en utdelning. Detta sker samtidigt som värdeöverföringen till aktieägarna inte begränsar bolagets tillväxtplaner, vare sig genom fortsatta investeringar i det befintliga beståndet eller genom en planerad återgång till nyproduktion under 2026. styrelsearbetet 2025 Styrelsen har haft 11 möten under 2025. Styrelsearbetet har präglats av att stötta ledning och medarbetare med beslut i såväl operativa som strategiska frågor. Vi har en tydlig affärsplan med tillväxt i fokus. Styrelsearbetet präglas av högt i tak där jag upplever att alla tar plats och är engagerade. Vårt utskott inom Revision och finansiering fungerar mycket bra och förutom att bereda delårsrapporterna kan det utskottet djupdyka i angelägna frågor. I ordföranderollen har jag kontinuerliga avstämningar med vd och avstämningar med vd och CFO inför styrelsemötena. Jag är glad att vi har levererat ett mycket starkt bokslut 2025 med uppnådda tillväxtmål och ser fram emot ett spännande 2026. En extra bonus är att alla i styrelsen vill fortsätta ytterligare ett år och att valberedningen har samsyn. Inför årsstämman har de givit samtliga förnyat förtroende att vara föreslagna för omval. Per-Gunnar (P-G) Persson, styrelseordförande 92 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025orDFÖranDeorD ===== SIDA 93 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) (556802­2858) får härmed avge årsredovisning och koncern­ redovisning för räkenskapsåret 2025­01­01–2025­12­31. Före ­ taget har sitt säte i Lidingö stad. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor. Jämförelseår avser 2024. information om verksamheten John Mattson har varit verksamma inom fastighetsförvaltning och fastighetsutveckling i 60 år. Koncernens affärsidé är att äga, förvalta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. De kommersiella lokalerna ska komplettera bostadsbeståndet och ge service till bostadshyresgästerna. John Mattson äger hyreslägenheter i Lidingö, Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby samt bedriver utvecklingsprojekt i Stockholmsområdet. Fastighetsbeståndet består huvudsakligen av bostadsfastigheter. Beståndet omfattar vid räkenskapsårets utgång 4 302 hyreslägenheter med en uthyrbar area om totalt 342 tkvm (345). Den totala uthyrbara arean är fördelad på 82 procent bostäder och 18 procent kommersiella lokaler. Per 31 december 2025 fördelas den uthyrbara arean mellan förvaltningsområdena enligt följande: Lidingö 46 procent, City/ Bromma 13 procent, Norrort 23 procent, Söderort/Nacka 18 procent. Under 2025 tecknades avtal om försäljning av fast ­ igheterna Faktorn 7 i Hägersten i Stockholm som frånträddes i november 2025 och Sicklaön 37:46 som frånträddes i december 2025. Inga fastigheter har tillträtts. Finansiella mål Styrelsen för John Mattson har beslutat att de finansiella målen omfattar: • Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie med minst 7 procent, inklusive värdeöverföringar, över en konjunkturcykel. • Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie ska uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel. strategi John Mattsons strategi för att uppnå sina finansiella mål baseras på följande fyra hörnstenar: • Förvaltning av fastigheter genom helhet och närhet. • Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering. • Förtätning på egen mark och i nära anslutning till befintliga byggnader. • Förvärv av fastigheter och byggrätter med utvecklings­ potential i goda marknadslägen i Stockholmsregionen. Vi utvärderar även löpande sammansättningen av fastighets­ beståndet genom selektiva avyttringar. investeringar Under året uppgick investeringarna till 262 Mkr (210) och innefattade bland annat energieffektiviseringar, hyresgästan ­ passningar och nyproduktionsprojekt i tidiga skeden. Merparten av investeringarna, 151 Mkr (53), gjordes i uppgraderingar av lägenheter. Under året har 130 lägenheter (83) genomgått omfattande uppgraderingar för att säkra byggnadernas tekniska fortlevnad samt generera ett ökat driftöverskott genom ökade hyresnivåer och sänkta fastighetskostnader. Uppgradering av våra lägenheter sker oftast i två steg; basuppgradering med stambyte där fastighetens tekniska status säkras samt totalupp ­ gradering där resterande delar av lägenheten moderniseras. Även andra varianter förekommer, såsom tillvalsrenoveringar. Uppgradering sker i dialog med hyresgästerna och justerade hyresnivåer förhandlas normalt med Hyresgästföreningen. organisation John Mattsons organisation bestod per 31 december 2025 av 50 (45) medarbetare varav 26 (20) kvinnor. Bolagets ledningsgrupp bestod den 31 december 2025 av verkställande direktör, cfo, affärsutvecklingschef, projektutvecklingschef, förvaltningschef och hållbarhetschef. Organisationens huvudsakliga verk ­ samhetsområden är förvaltning och projektutveckling, med affärsutveckling, hållbarhet, ekonomi och kommunikation som centrala stödfunktioner. Inom förvaltningsavdelningen arbetar förvaltare, fastighets tekniker, energiexperter och kundvärdar. Förvaltningen hanteras huvudsakligen av John Mattsons egen personal. Ytterligare information om anställda, löner och ersätt ­ ningar lämnas i koncernens not 7. Fastighetsvärdering Cirka 25 procent av koncernens fastigheter värderas av externa värderare varje kvartal, vilket innebär att samtliga fastigheter värderas externt minst en gång per år av Cushman & Wakefield eller Novier. Mer information om John Mattsons förvaltnings ­ fastigheter återfinns i not 12. Väsentliga händelser under året I januari meddelades förändringar i bolagsledningen för att stärka fokus på tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall rekryterades som projektutvecklingschef respektive hållbarhets­ chef och började sina tjänster första veckan i mars 2025. I mars påbörjades renoveringen av de första lägenheterna i det renoveringsprojekt som omfattar 282 lägenheter i Rotebro. Under det andra kvartalet färdigställdes och inflyttades den första etappen av uppgraderingsprojektet som beräknas vara färdigställt i första kvartalet 2027. I juli tecknade John Mattson en avsiktsförklaring med Vardaga, som är ett dotterbolag till Ambea, om att ingå ett hyresavtal för ett vård­ och omsorgsboende med minst 80 platser i fastigheten Geografiboken i Bromma. I samband med detta tecknades även ett avtal med RO­Gruppen för projektering av projektet. Under tredje kvartalet färdigställdes sista etappen i renove ­ ringsprojektet Gengasen 4 i Örby. Etappen omfattade 11 av totalt 76 lägenheter. Därmed avslutades hela renoveringsprojektet. Under fjärde kvartalet tecknade John Mattson ramavtal med leverantörerna Enwell och Sallén Elektriska som möjliggör installationer av solceller i hela John Mattsons fastighets bestånd. Den 22 oktober beslutade styrelsen att inleda återköp av John Mattsons aktier upp till ett belopp om 100 Mkr. Återköpen påverkar inte plan för investeringar i befintliga fastigheter eller den planerade återgången till nyproduktion under 2026. 93 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 94 ===== I november avyttrades bostadsfastigheten Faktorn 7 i Hägersten till en nybildad bostadsrättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 74 Mkr, en premie om 9,2 % jämfört med bokfört värde. I december avyttrades utvecklingsfastigheten Sicklaön 37:46 till Patriam, vilket bidrog till att renodla John Mattsons projekt ­ portfölj mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Köpeskillingen baserades på ett underliggande fastighetsvärde om 73 Mkr före latent skatt, vilket översteg bokfört värde. John Mattson erhöll i december planbesked för 23 bostads ­ rätter i form av radhus i Rotebro i Sollentuna. Finansiell strategi och riskhantering John Mattsons anseende, resultat och kassaflöde påverkas av förändringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget möter samt att, så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Främsta verktyget i riskhanteringsarbetet är de strategier som bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet är en viktig del i att hantera risker i den dagliga verksamheten samt att säkerställa en hög kompetens i organisationen. På sidorna 81–86 återfinns John Mattsons riskavsnitt, där de finansiella riskerna utgör en viktig del av bolagets totala risker. Här nedan följer en något mer detaljerad beskrivning av de finansiella riskerna och John Mattsons finansieringsstrategi. Finansieringsstrategi Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse för John Mattsons affärsverksamhet och resultat. Därför är det av vikt att definiera finansiella risker, sätta dessa i relation till övriga affärsrisker, bedöma riskerna samt säkerställa en ända ­ målsenlig hantering som stödjer de övergripande verksamhets ­ målen. John Mattson äger fastigheter med ett långsiktigt per ­ spektiv, vilket kräver tillgång till kapital för att kunna utveckla fastighetsbeståndet. Den finansiella verksamheten ska bedrivas på sådant sätt att behovet av lång­ och kortfristig finansiering säkerställs till så låg kostnad som möjligt givet riskmandat och att det säkerställer företagets räntebetalningsförmåga över tid. Finansieringsrisk Bolagets finanspolicy anger riktlinjer och regler för hur finan ­ sverksamheten i John Mattson ska bedrivas. Finanspolicyn fastställs årligen av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Styrelsen har även inrättat ett särskilt revisions­ och finans ­ utskott som tillsammans med företagsledningen bland annat bereder finansieringsfrågor innan dessa behandlas i styrelsen. Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belå ­ ningsgraden långsiktigt inte ska överstiga 50 procent och att räntetäckningsgraden långsiktigt inte ska understiga 1,5 gånger. Vid utgången av 2025 uppgick belåningsgraden till 45,8 procent (47,6) och räntetäckningsgraden till 2,1 gånger (2,0). Ränterisk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar bolagets finansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella marknadsräntenivåer. I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. För att begränsa svängningar i räntenettot ska bolaget ha en mix av räntebindningstider i lån och derivat samt säkerställa att den genomsnittliga räntebindningstiden ligger i intervallet 1–5 år och att maximalt 50 procent ligger i intervallet 0–1 år. Vid utgången av 2025 hade 28 procent av låneportföljen en räntebindning i intervallet 0–1 år. Den volymvägda genomsnitt ­ liga räntebindningstiden uppgick till 3,0 år (3,5) vid utgången av 2025. Bolagets finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. I syfte att begränsa refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på marknadsmässiga villkor, strävar John Mattson efter en längre genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skul ­ der fördelat på flera långivare. För att säkerställa en rimlig kapi ­ talbindningstid ska bolaget eftersträva en jämn förfallostruktur för lånen och att den totala låneskulden ska ha en genomsnittlig kapitalbindning (volymviktad genomsnittlig återstående löptid) som överstiger två år. Den volymvägda genomsnittliga kapital ­ bindningen uppgick till 2,2 år (3,2) vid utgången av 2025. Likvi ­ ditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser vid reglering av finansiella skulder. Denna risk hanteras genom en checkräkningskredit om 110 Mkr (110) som vid utgången av 2025 var utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Där utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 Mkr som vid utgången av 2025 var outnyttjad (0,0). Utdelningspolicy I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt ­ ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Hållbarhet I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har John Mattson valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings ­ berättelsen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har för 2025 upprättats inspirerad av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och dispositionen har utvecklats i linje med (European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbar ­ hetsrapporten återfinns på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100. John Mattson genomförde 2024 en väsentlighets­ analys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. Den dubbla väsentlighetsanalysen är gjord i enlighet med Corporate Sustai ­ nability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). John Mattson har en hög ambition och arbetar aktivt med sitt långsiktiga hållbarhetsarbete inom alla verksamhetsområden. Information om bolagets hållbarhets ­ arbete presenteras på sidorna 48–79. riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen ansvarar för att bolaget har en formaliserad och transparent process för att fastställa principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. John Mattsons ersättningsutskott bereder förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befatt ­ ningshavare samt utvärderar tillämpningen av de riktlinjer som årsstämman fattat beslut om. Ledamöterna i ersättningsutskottet utgörs av styrelsens samtliga ledamöter. Förslag till riktlinjer upprättas av styrelsen minst vart fjärde år och förslaget läggs fram för beslut vid årsstämman. Ersättning till ledande befatt ­ ningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen ska bestå av fast lön, eventuell rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Lön, ersättningar samt pensionspremier under 2025 framgår av not 7. För vd ska den rörliga kontanta 94 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 95 ===== ersättningen inte överstiga sex månadslöner (beräknat på den fasta månadslönen). För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte överstiga 4,5 månadslöner (beräk ­ nat på den fasta månadslönen) samt vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner ska vara premie­ bestämda alternativt förmånsbestämda om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmåner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Den verkställande direktörens rörliga ersättning kan utgöra grund för pensions förmåner. För respektive ledande befattningshavare får pensioner utgöra maximalt motsvarande 50 procent av den fasta grundlönen i den mån inte högre avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensions plan. Premier och övriga förmåner såsom sjukförsäkring och bilförmån får sammanlagt inte överstiga tio procent av den ledande befattningshavarens totala fasta årliga lön. Styrelsen ska i enlighet med vad som följer av 8 kap. 53 § Aktiebolagslagen ha rätt att frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. För fullständigt förslag avseende föreslagna riktlinjer för ledande befattningshavare, se John Mattsons webbplats corporate. johnmattson.se. För mer information om riktlinjer och principer för ersättning till ledande befattningshavare se Bolagsstyrningsrapport, sidorna 99–102. eKonomisKt UtFall resultaträkning Intäkter Koncernens intäkter för året uppgick till 673,0 Mkr (642,7). Ökningen av hyresintäkterna uppgår till 30,3 Mkr och är främst relaterad till hyreshöjningarna på bostäder men även ökad kommersiell uthyrning som bidrar positivt till intäkterna. Intäkterna per kvadratmeter var 1 962 kr/kvm (1 863) rullande 12 månader. Hyresintäkterna för bostäder uppgick till 520,2 Mkr (496,3), vilket motsvarar 1 839 kr/kvm (1 756). Den generella årliga hyresförhandlingen för bostäder 2025 har resulterat i genomsnittliga hyreshöjningar i intervallet 5,2–5,3 procent för bruksvärdeshyror. Fastighetskostnader Fastighetskostnaderna uppgick till 186,0 Mkr (183,0). Fastighets ­ kostnaderna per kvadratmeter var 539 kr/kvm (532) rullande 12 månader, en kostnadsökning per kvadratmeter med 7 kr eller 1,4 procent. Driftkostnaderna uppgick till 131,3 Mkr (129,3) och fastighetsadministration minskade till 17,8 Mkr (21,2), vilket främst var en effekt av att en post med ej avdragsgill moms har omklassificerats 2025 från fastighetsadministration till drift. Underhållskostnaderna uppgick till 23,3 Mkr (21,2). Central administration Centrala administrationskostnader utgörs av kostnader för bolagsledningen, affärsutveckling och centrala stödfunktioner. Under perioden uppgick kostnaderna till 53,0 Mkr (50,4) som inkluderar högre personalkostnader inklusive högre medarbetar bonus än tidigare år. Värdeförändringar Fastigheter Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 321,5 Mkr (411,4). Realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under perioden uppgick till 3,4 Mkr (–3,9). Orealiserade värde­ förändringar på fastigheter uppgick totalt till 318,1 Mkr (415,2). Värdeförändringarna beror på förbättrat driftöverskott och värde skapande inom projektverksamheten. Från och med 1 januari 2026 gäller ny lagstiftning för presumtionshyror som innebär att även dessa omfattas av normal hyresjustering, vilket i Q4­värderingen medfört högre antaganden om framtida hyresutveckling och ett förbättrat driftnetto. Effekten har delvis motverkats av ett högre avkastningskrav, men den samlade värdepåverkan är svagt positiv. Den genomsnittliga värderingsyielden för koncernen uppgick till 3,4 procent (3,4 per 31 december 2024). Derivat Bolaget har totalt tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp om 7 450,0 Mkr (8 932,6), vilket motsvarar 87,1 procent (86,0) av räntebärande skulder med rörlig Stibor ränta. Ingångna avtal om ränteswapparna förfaller under år 2026 till 2033. Dessa ränte derivat marknadsvärderas kvartalsvis enligt gällande redovisningsregler. Marknadsvärdet på räntederivaten vid periodens utgång uppgick till 13,8 Mkr (51,2). Orealiserade värdeförändringar på räntederivat under perioden uppgick till –37,4 Mkr (–122,3). Förändringen beror främst på förändringar i underliggande marknadsräntor under perioden. Finansnetto Finansnettot uppgick till –210,8 Mkr (–214,3). Att finansnettot förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år för ­ klaras främst av lägre genomsnittlig räntenivå i skuldportföljen under året. Aktiverade finansiella kostnader i pågående projekt uppgick till 5,4 Mkr (16,0). Vid periodens utgång uppgick den genomsnittliga räntenivån till 3,04 procent (2,84) inklusive effekter av räntederivat. För perioden uppgick räntetäcknings ­ graden till 2,1 gånger (2,0). Årets skatt Aktuell skatt uppgick under perioden till –35,4 Mkr (–27,3). Att aktuell skatt ökade har att göra med en engångseffekt relaterat till återföring av p­fonderna med anledning av att koncernen har ingått en skatterättslig kommission. Uppskjuten skatt uppgick till –74,7Mkr (–23,4). Den uppskjutna skatten påverkas av realiserade och orealiserade värdeförändringar på fastigheter och derivat om netto 284,1 Mkr (289,3). I den utsträckning som värdeuppgångar motsvaras av tidigare värdenedgångar där uppskjuten skatt inte har redovisats medför värdeuppgångarna inte någon uppskjuten skattekostnad. Balansräkning Vid årets utgång uppgick fastighetsvärdet till 14 539,5 Mkr (14 097,7). Fastighetsvärdet har ökat med 441,8 Mkr jämfört med utgången av föregående år, vilket främst förklaras av oreali ­ serade värdeförändringar och investeringar. investeringar Under perioden uppgick de totala investeringarna till 262 Mkr (210), varav 0 Mkr (0) avsåg förvärv. Investeringar i nybyggna ­ tion uppgick till 31,9 Mkr (45,6) och avser bland annat projek ­ tering för ett vård­ och omsorgsboende i Bromma med planerad byggstart under 2026 samt projekt i tidiga skeden. Investeringar 95 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 96 ===== i genomförda uppgraderingar uppgick till 150,8 Mkr (53,0). Under perioden har 130 lägenheter (83) uppgraderats. I övriga investeringar ingår bland annat energiprojekt, hyresgästanpass ­ ningar i det kommersiella beståndet och aktiverat underhåll. Under året frånträddes fastigheter med totalt bokfört värde om 138,0 Mkr (94,6). nyttjanderättstillgång tomträtt Värdet av tomträttsavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång med ett motsvarande skuldbelopp. Den 31 december 2025 upp ­ gick det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna och skulden till 455,7 Mkr (445,4). eget kapital Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare upp ­ gick den 31 december 2025 till 6 369,2 Mkr (6 026,8) vilket mot ­ svarar 84,91 (79,52) kronor per aktie. Under perioden har eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökat med perio ­ dens resultat om 394,8 Mkr (429,0) samt minskat med –52,6 Mkr (0) hänförligt till återköp av aktier. Dessutom har korrigering av ett fel från föregående år hänförligt till ränte derivat påverkat det egna kapitalet med 83 Mkr, motsvarande 1,10 kr per aktie. Vid årets slut uppgick soliditeten till 42,4 procent (40,8). räntebärande skulder Den utnyttjade kreditvolymen vid årets utgång uppgick till 6 725,2 Mkr (6 765,8) varav 4 827,4 Mkr (6 292,6) var långfristig skuld och 1 897,9 Mkr (473,2) var kortfristig skuld. Extern upplåning har inte gjorts under året (503,1). Amortering har under året gjorts med 40,6 Mkr (880,9). Derivat Marknadsvärdet på räntederivaten vid årets utgång uppgick till 13,8 Mkr (51,2). Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatteskulden uppgick per 31 december 2025 till 1 273,8 Mkr (1 199,0). Den uppskjutna skatteskulden är till största delen hänförlig till den temporära skillnaden på förvaltningsfastigheter. Förändring i skatteskuld förklaras av årets orealiserade värdeförändringar av förvaltningsfastigheter och derivat. Återköp av egna aktier Styrelsen beslutade 22 oktober 2025 att utnyttja mandatet från årsstämman 2025 och inleda återköp upp till ett sammanlagt belopp om 100 miljoner kronor under perioden från och med den 23 oktober 2025 fram till årsstämman 2026. Utifrån nu rådande marknadsförutsättningar bedömde styrelsen att fortsatta investeringar i framför allt lägenhetsuppgraderingar och energieffektivisering i kombination med aktieåterköp ökar Bolagets förutsättningar att uppfylla sina finansiella mål. Tillsammans med den anpassning och förbättring av Bolagets kapitalstruktur som aktieåterköpen resulterar i bedöms detta sammantaget bidra till att skapa ytterligare värde för Bolagets aktieägare. Per balansdagen har bolaget 785 301 aktier, motsva ­ rande ca 1% av utestående aktier, i eget förvar som förvärvats under 2025. Kvotvärdet för de egna aktierna är 261 767 kr, 0,33 kr/aktie. Aktierna har förvärvats för totalt 52,6 Mkr. moderbolaget Återköp av egna aktier Verksamheten i moderbolaget John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) består i huvudsak av koncerngemensamma tjänster som berör strategi, kommunikation, affärsutveckling och ekonomi/ finans. Moderbolagets intäkter uppgick till 11,9 Mkr (13,8). Kostnader för central administration och marknadsföring uppgick till –34,4 Mkr (–30,8). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –279,6 Mkr (–619,5). Utsikter 2026 John Mattsons omvärld har under 2025 främst karakteriserats av en förändrad demografisk utveckling, en begynnande åter ­ hämtning i den svenska ekonomin och ett osäkert geopolitiskt läge i världen. Under året har flera rapporter pekat på stigande vakanser på bostadsmarknaden, men utvecklingen är långt ifrån homogen runt om i Sverige. Trots att den totala befolknings­ tillväxten har avtagit sedan 2022, till följd av minskad invandring och lägre barnafödande, är tillväxten fortsatt stark i storstads ­ regionerna. I många mindre kommuner ser vi ökade vakanser, medan attraktiva kommuner i storstadsregionerna fortsatt uppvisar mycket låg vakansgrad och goda tillväxt möjligheter. Här står John Mattson starkt med ett fastighets bestånd i Stockholmsregionens mest efterfrågade områden. Efter en utdragen lågkonjunktur i Sverige kommer allt fler tecken på en återhämtning. En förbättrad köpkraft hos hushållen i kombina ­ tion med en expansiv finanspolitik som ytterligare bedöms öka hushållens köpkraft skapar förväntningar om en ekonomisk tillväxt i Sverige driven av inhemsk konsumtion. Förutsättningar som har en positiv påverkan på både efterfrågan och betalnings ­ vilja för bostäder. Bolaget har under året upplevt en tilltagande geopolitisk osäkerhet vilket riskerar att påverka förutsättning ­ arna för fastighetsbolag framöver. Importtullar och störningar i leveranskedjor kan leda till stigande inflation och stigande räntor. Även om framtiden nu ser ljus ut, har John Mattson beredskap om marknadsförutsättningarna skulle försämras. Med stabila hyresintäkter, lång räntebindningstid och en stark balansräkning står John Mattson väl rustat för framtiden och en fortsatt expansion av bolaget. Händelser efter balansdagen Efter periodens utgång avyttrades den 22 januari bostads­ fastigheten Frisen 1 vid Gullmarsplan till en nybildad bostads ­ rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 48 Mkr, en premie om 15,3% jämfört med bokfört värde. Efter periodens utgång avyttrades den 29 januari bostads ­ fastigheten Gradhyveln 2 i Enskede till en nybildad bostads ­ rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 59 Mkr, en premie om 11,1 % jämfört med bokfört värde. I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelnings ­ policy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvaltningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. 96 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 97 ===== Koncernen mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Fastighetsrelaterade nyckeltal Överskottsgrad, % 72,4 71,5 71,6 64,1 61,3 Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr 688,4 658,9 622,4 626,6 609,7 Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 855 1 736 1 664 1 610 1 557 Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 97,6 96,1 95,9 95,6 Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 342,4 345,2 342,8 359,7 355,5 Investeringar ny-, till och ombyggnation, Mkr 261,7 209,6 348,7 358,0 254,6 Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 42 465 40 837 39 581 43 638 44 710 Totalt antal lägenheter 4 302 4 326 4 270 4 515 4 414 Antal uppgraderade lägenheter under perioden 130 83 72 86 339 Finansiella nyckeltal Hyresintäkter, Mkr 673,0 642,7 610,4 620,9 407,9 Driftöverskott, Mkr 487,0 459,7 437,3 397,8 249,8 Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1 133,2 153,9 103,1 Resultat före skatt, Mkr 507,4 484,2 -1 394,6 193,0 1 692,3 Årets resultat, Mkr 397,2 433,5 -1 255,3 122,7 1 332,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 230,4 175,6 145,7 -4,6 121,1 Eget kapital, Mkr 6 455,7 6 026,81) 5 596,2 5 641,5 5 250,2 Balansomslutning 15 236,0 14 764,5 14 562,4 16 415,8 16 545,7 Soliditet (%) 42,4 40,8 38,4 34,4 31,7 Antal anställda, medelantal 47 46 46 52 45 Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6 49,8 56,6 58,0 Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 3,0 2,8 3,4 2,5 1,4 Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,1 2,0 1,6 1,9 2,2 Räntebindningstid vid periodens utgång, år 3,0 3,5 2,9 2,6 2,0 Kreditbindningstid vid periodens utgång, år 2,2 3,2 3,0 2,8 2,1 Långsiktigt substansvärde (NRV), Mkr 7 629,1 7 174,7 6 600,8 6 594,8 6 396,6 Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr 6 963,4 6 513,01) 5 993,8 5 902,9 5 790,3 Flerårsöversikt Koncernen mkr 2025 2024 2023 2022 2021 aktierelaterade nyckeltal (i kr)2) Genomsnittligt antal aktier 75 691 931 75 793 930 39 556 335 37 537 496 34 600 537 Antal aktier vid periodens utgång 75 008 629 75 793 930 75 793 930 37 896 965 36 364 827 Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 3,37 4,10 2,98 Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % 14,6 -23,6 -17,9 37,6 6,0 Justerat förvaltningsresultat, kr/aktie, tillväxt % 14,6 -23,6 -17,9 37,6 13,9 Årets resultat, kr/aktie 5,22 5,66 -31,75 3,30 38,21 Långsiktigt substansvärde (NAV), kr/aktie 101,71 94,66 87,09 174,02 175,90 Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 7,4 8,7 -50,0 -1,1 36,1 Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,931) 79,08 155,76 159,23 Eget kapital, kr/aktie 84,91 79,521) 72,77 146,09 141,45 moderbolaget mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 11,9 13,8 11,5 13,9 20,2 Eget kapital, Mkr 1 977,5 2 238,4 2 878,9 1 845,7 1 637,5 Balansomslutning, Mkr 8 573,7 7 292,3 7 224,2 5 664,2 5 725,5 Soliditet, % 23,1 30,7 39,9 30,6 28,6 Antal anställda 6 5 5 6 6 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter 2) Kopplat till förvärv av fastigheter i februari 2022 beslutades om två apportemissioner om 672 208 aktier respektive 859 930 aktier, vilka registrerades den 3 februari samt den 5 maj 2022. I december 2023 genomfördes en företrädesemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades den 15 december (37 783 415) och den 21 december (113 550). Antal aktier uppgår per den 31 december 2025 till 75 008 629. 97 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FlerÅrsÖVersiKt ===== SIDA 98 ===== till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 257 263 508 Balanserat resultat -46 594 924 Årets resultat -239 714 210 summa 1 970 954 374 Disponeras så att: Till aktieägare utdelas (0,25 kronor per aktie) 18 752 157 I ny räkning överföres 1 952 202 217 summa 1 970 954 374 styrelsens yttrande avseende föreslagen utdelning Den föreslagna utdelningen uppgår till 18,75 Mkr och utgör 10,6 procent av koncernens förvaltningsresultat efter avdrag för schablonskatt. Styrelsens fastställda långsiktiga utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till 30 procent av förvaltnings­ resultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Koncernen och moderbolaget har god tillgång till likviditets­ reserver och efter föreslagen utdelning uppgår koncernens soliditet till 42,3 procent och moderbolagets soliditet till 23,1 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att koncernens och moderbolagets eget kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen. I moderbolaget har vissa tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering, som påverkade moderbolagets egna kapital med 23,8 Mkr har beaktats. Styrelsen finner därmed den föreslagna utdelningen försvarlig enligt 17 kap 3 § aktiebolagslagen. Förslag till vinstdisposition 98 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VinstDisPosition ===== SIDA 99 ===== inledning Bolagsstyrningen i John Mattson syftar till att säkerställa att rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets organ i enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. En effektiv och transparent bolagsstyrning ger ägarna möjlighet att hävda sina intressen gentemot bolagets ledning samtidigt som ansvarsfördelningen mellan ledningen och styrelsen, men även i övrigt inom bolaget, är tydlig. Den resulterar också i att beslut kan fattas effektivt vilket möjliggör för John Mattson att agera snabbt när nya affärsmöjligheter ges. John Mattson är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nasdaq Stockholm Mid Cap den 5 juni 2019. Bolagets bolags ­ styrning grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551), Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagets bolagsordning, interna regler (instruktioner och policyer) samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Ytterligare information om John Mattsons bolagsstyrning finns på bolagets webbplats. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden utan kan välja alternativa lösningar som de anser bättre lämpade för det aktuella bolagets specifika omständig ­ heter, under förutsättning att bolaget rapporterar avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och orsaken till avvikelsen förklaras i bolagsstyrningsrapporten (den s.k. följ eller förkla ­ ra­principen). Under 2025 har John Mattson tillämpat Koden utan avvikelser. aktieägare För information om ägarstruktur och största ägare, se sida 89 i denna årsredovisning. rösträtt Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma röstetal – en röst per aktie. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis fastställande av resultat­ och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolags ­ ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post­ och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska sam ­ tidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Bolagets räkenskapsår sträcker sig från 1 januari till 31 december. rätt att deltaga För att kunna delta i beslut krävs att aktieägaren är närvarande vid stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. initiativ från aktieägare Aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på års ­ stämman kan normalt begära detta i god tid före stämman hos John Mattsons styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hemsida. Årsstämma 2025 På John Mattsons årsstämma 2025 fattades bland annat beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ett bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt ett bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier. Håkan Blixt, Johan Ljungberg, Ingela Lindh, Åsa Bergström, Per­Gunnar (P­G) Persson och Katarina Wallin omvaldes till styrelseledamöter. Per­Gunnar (P­G) Persson omvaldes till ordförande och Johan Ljungberg till vice ordförande. Ernst & Young AB omvaldes med huvudansvarig Katrine Söderberg till bolagets revisor. Det fattades också beslut om att inte lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2024. Protokollet från årsstämman finns på John Mattsons webbplats. Årsstämma 2026 John Mattsons årsstämma avhålls den 23 april 2026, klockan 14.00, i Malmstensalen på Campus Lidingö (Malmstenskolan), Larsbergsvägen 8, Lidingö. Instruktioner om anmälan till stäm ­ man kommer att finnas tillgängliga på bolagets webbplats. Valberedning Enligt de principer som gäller för utseende av valberedningen i Bolaget, ska valberedningen inför årsstämman bestå av repre ­ sentanter utsedda av de fyra röstmässigt största ägar registrerade aktieägarna i Bolaget i den av Euroclear Sweden AB förda aktie­ boken eller på annat sätt kända aktieägarna den sista handels­ dagen i augusti varje år. Vid valberedningens sammanträden ska även styrelsens ordförande närvara, dock utan rösträtt. Styrelsens ordförande ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde. Valberedningen ska utföra sitt uppdrag i enlighet med av årsstämman beslutade instruktioner, Koden och övriga tillämpliga regler. I uppdraget ingår bland annat att lämna förslag till ordförande vid årsstämma, antal styrelseledamöter, val av ordförande och andra stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott, val av revisor och arvode till revisor. I den mån som anses erforder ­ ligt ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande regler för valberedningen. Valberedningen ska särskilt beakta Kodens krav på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Bolagets styrelse utsedd av årsstämman 2025, består av totalt sex personer varav tre kvinnor (50 procent) och tre män (50 procent). Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader förenade med valberedningens uppdrag. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningen har haft fyra protokollförda möten under 2025 och 2026. John Mattsons valberedning uppfyller kraven på oberoende i förhållande till bolaget. Ledamöterna i valbe ­ redningen och vilka ägare som utsett dem framgår av tabellen nedan. John Mattsons valberedning kan kontaktas via e­post, valberedningen@johnmattson.se. Bolagsstyrningsrapport 2025 99 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 100 ===== Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2026 • Ulrika Magnusson, utsedd av AB Borudan Ett ( valberedningens ordförande) • Tom Ljungberg, utsedd av Tagehus Holding AB • David Östman, utsedd av Carnegie Fonder • Tino Goetze, utsedd av Bergamotträdet 9 Holding AB styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter bolags ­ stämman. John Mattsons styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid årsstämman den 23 april 2025 beslutades att omvälja Johan Ljungberg, Håkan Blixt, Ingela Lindh, Åsa Bergström, Katarina Wallin och Per­Gunnar Persson till styrelseledamöter. Christer Olofsson avböjde omval. Per­Gunnar Persson valdes till styrelse ordförande. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför koncernen samt innehav av aktier i John Mattson, se avsnittet ”Styrelse”, sidorna 103–104. Ansvar och arbete Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, John Mattsons bolagsordning och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott samt instruktion för verkställande direktören (inklusive instruktion avseende verkställande direktörens ekonomiska rapportering). Styrelsen ansvarar för John Mattsons organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Det innefattar bland annat att upprätta övergripande och långsiktiga strategier, mål, budgetar och affärsplaner samt att fastställa riktlinjer för att säkerställa att John Mattsons verksamhet är långsiktigt värde­ skapande. Styrelsens ansvar innefattar även granskning och godkännande av delårsrapporter och årsredovisning samt att fatta beslut i frågor rörande investeringar, försäljningar, kapital­ struktur och utdelningspolicy. Styrelsen antar även årligen bolagets väsentliga policyer och tillser att kontrollsystem finns för att följa upp att dessa efterlevs samt tillser att system finns för kontroll och uppföljning av bolagets verksamhet, risker och betydande förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelsen utser bolagets verkställande direktör samt fastställer lön och annan ersättning till denne och till andra ledande befatt ­ ningshavare i enlighet med riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som antagits av bolagsstämman. Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelseledamöterna får alla nödvändiga handlingar och den information de behöver för att kunna följa John Mattsons ställ ­ ning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling i övrigt. Det åligger ordföranden att fullgöra uppdrag lämnat av årsstämman beträffande inrättande av valberedning och att delta i dess arbete. Styrelseordföranden ska i nära samarbete med verkställande direktören övervaka bolagets resultat och förbereda samt vara ordförande på styrelsemöten. Styrelse­ ordföranden är också ansvarig för att styrelsen årligen utvärderar sitt och verkställande direktörens arbete. Styrelsen träffas enligt ett årligt förutbestämt schema. Utöver dessa möten kan det komma att kallas till ytterligare styrelsemöten för att hantera frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie styrelsemöte. Hållbarhet Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet är en central och integrerad del i den övergripande styrningen av bolaget. I John Mattsons affärsstrategi är hållbarhet en integrerad del. Styrelsen fattade under 2022 beslut om ett antal strategiska hållbarhetsmål, se vidare på sidorna 24–25. Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet är delegerat till verk ­ ställande direktören. Alla chefer ansvarar för att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är integrerade i det löpande arbetet med stöd från bolagets hållbarhetschef. Samtliga medarbetare och chefer är ansvariga att följa bolagets uppförandekod och övriga policyer. John Mattsons värderingar, långsiktighet, nytänkande och engagemang, ligger till grund för bolagets verksamhet. Global Compacts tio principer för hållbart företagande utgör grunden för ansvarstagande och är grunden för bolagets uppfö ­ randekod. Uppförandekoden kompletteras av specifika policyer inom olika områden, som exempelvis mångfald och jämställdhet samt arbetsmiljö. Bolagets värdegrund, uppförandekod och policyer ska vägleda bolagets styrelse, ledning, medarbetare och sam arbets partners i det dagliga arbetet. John Mattson har en etablerad visselblåsarfunktion med en särskild visselblåsarkanal dit medarbetare och externa parter kan rapportera missförhål ­ landen och oegentligheter anonymt och på ett säkert sätt. John Mattsons strategiska hållbarhetsarbete bedrivs inom fyra fokus­ områden samt inom antikorruption och mänskliga rättigheter. Läs mer på sida 51. styrelsens arbete under 2025 John Mattsons styrelse har under 2025 haft 11 möten varav ett konstituerande möte. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2025 års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot besvarat ett frågeformulär. Därutöver har styrelseordföranden haft vissa enskilda kontakter med ledamöterna. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrel ­ sen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det even ­ tuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen. ersättningsutskottet Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande i utskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsens ersättningsutskott utvärderar löpande de ledande befattningshavarnas ersättningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor. Utskottet bereder ärenden inom dessa områden för beslut av styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är bland annat, att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, och följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. På det konstituerande styrelsemötet den 24 april Mötesdeltagande styrelseledamot arvode (tsek) styrelse revisions- och finansutskottet ersättningsutskottet oberoende Per-Gunnar Persson 495 11/11 6/6 11/11 Nej¹) Johan Ljungberg 318 11/11 6/6 11/11 Nej¹) Åsa Bergström 293 11/11 6/6 11/11 Ja Håkan Blixt 225 11/11 – 11/11 Ja Ingela Lindh 225 10/11 – 10/11 Ja Katarina Wallin 225 11/11 – 11/11 Nej¹) 1) Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. 100 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 101 ===== 2025 beslutades att hela styrelsen ska utgöra ersättningsutskott fram till det konstituerande styrelsemötet 2026. Det beslutades vidare att ersättningsutskottets möten avhålls i samband med ordinarie styrelsemöten. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per år. Vid styrelsens ordinarie sammanträden 2025 behandlades bland annat bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättningsnivåer till vd och andra ledande befattningshavare samt bolagets incitaments­ program för alla anställda. revisions- och finansutskottet Enligt aktiebolagslagen och dess förarbeten ska styrelsen ha ett revisionsutskott som består av minst två ledamöter. Utskottets ledamöter får inte vara anställda av John Mattson och minst en ledamot ska ha redovisnings­ eller revisionskompetens. Revisions­ och finansutskottet består för närvarande av tre styrelseledamöter: Åsa Bergström (ordförande), som bedömts uppfylla kravet på redovisnings­ eller revisionskompetens, Johan Ljungberg och Per­Gunnar Persson. Utskottets ledamöter samt dess ordförande utses av styrelsen en gång per år. Revisions­ och finansutskottet har bland annat till uppgift att övervaka John Mattsons finansiella rapportering samt lämna rekommendatio ­ ner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet kontrollerar efterlevnad av John Mattsons finanspolicy och säkerställer tillgång till kapital. Revisions­ och finansutskot ­ tet övervakar också effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisions­ och finansutskottets uppgift är också att hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsinspek ­ tionens kvalitetskontroll. Resultatet av revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrar till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, och vilken funktion utskottet har haft, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, är också revision­ och finansutskottets uppdrag. Under 2025 förtydligades utskottets instruktion med ansvar för hållbarhetsrapportering. Utskottet ska övervaka effektiviteten i bolagets arbete med hållbarhets ­ rapportering inklusive interna kontroller och extern revision av denna process samt granska och gå igenom års­ och hållbar ­ hetsredovisningen som en del av sitt uppdrag. I revisions­ och finansutskottets uppgift ingår även att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions­ och finansutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per år. Under 2025 hade revisions­ och finansutskottet sex ordinarie möten. Ledamöterna i utskottet närvarade vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bland annat efterlevnad av bolagets finanspolicy, delårsrapporter, den externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. ersättning till styrelseledamöter och styrelsens utskott Vid årsstämman den 24 april 2025 beslöts att styrelsearvode ska utgå med 465 000 kronor till styrelsens ordförande, 287 500 kronor till styrelsens vice ordförande och 225 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna för tiden intill slutet av års ­ stämman 2026, fördelat enligt tabellen på sidan 100. Vid samma årsstämma beslöts att ersättning ska utgå med 67 500 kronor till ordföranden och med 30 000 kronor vardera till övriga ledamö ­ ter i styrelsens revisions­ och finansutskott. Vd och övriga ledande befattningshavare Vd är underordnad styrelsen och ansvarar för John Mattsons löpande förvaltning och den dagliga driften av bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbets ­ ordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande direktören. Vd ansvarar för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Vd leder arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter samråd med dess medlemmar. Vidare är vd föredragande vid styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Vd och övriga ledande befattningshavare presenteras närmare på sidan 105. riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare Vid årsstämman den 23 april 2025 beslöts om nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget och dessa gäller alltjämt. Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvillkor som möjliggör för John Mattson att rekrytera, motivera och behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som John Mattson behöver för att genomföra sin strategi och uppnå verksamhetens mål. Marknadsmässighet och konkurrenskraft ska vara övergripande principer för ersätt ­ ning till ledande befattningshavare i bolaget. Ersättningen till de ledande befattningshavarna kan utgöras av en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pension samt andra förmåner. Därut ­ över kan bolagsstämman bland annat besluta om aktiebaserade incitamentsprogram. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och till denne rapporterande chefer som ingår i koncernledningen för Koncernen. Bolagets ledande befattningshavare var den 31 december 2025 verkställande direktör, cfo, affärsutvecklingschef, projektutvecklingschef, hållbarhetschef samt förvaltningschef. Principer för fast ersättning Den fasta lönen ska baseras på den ledande befattningshavarens kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska utvärderas årligen av ersättningsutskottet. Principer för rörlig ersättning Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbe ­ stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke­ finansiella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens substansvärde och till tillväxt i förvaltningsre ­ sultatet i Bolaget. De icke­finansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom exempelvis kundnöjdhet och hållbar ­ hetsarbete. Kriterierna för rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och fastställas i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres ­ sen och hållbarhet. För verkställande direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det vill säga 12,5 procent av den fasta grundlönen. Under räkenskapsåret 2025 har ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare betalats ut i enlighet med tabell i not 7. Pension De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga pensionsvillkor och pensionsnivåer. andra förmåner Andra sedvanliga förmåner, som exempelvis tjänstebil och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och kostnaderna för sådana förmåner får för respektive ledande befattningshavare utgöra maximalt motsvarande tio procent av den fasta grundlönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en upp ­ sägningstid om sex månader vid uppsägning från bolaget och sex månader vid uppsägning från den verkställande direktören. Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsvederlag 101 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 102 ===== motsvarande tolv fasta månadslöner. För de övriga ledande befattningshavarna, gäller en uppsägningstid om sex månader. avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän ­ digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikel ­ sen redovisas vid närmast följande årsstämma. incitamentsprogram och bonusprogram Samtliga tillsvidareanställda (inklusive ledande befattnings­ havare) i John Mattson deltar i ett bonusprogram inom ramen för vilket de har möjlighet till en årlig prestationsbaserad bonus uppgående till högst en fast månadslön. Det finns en möjlighet för medarbetaren att välja att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs bonusen från 1,0 till 1,5 månads ­ löner vid full bonus. Utfall av bonus beror på måluppfyllnad av nyckeltal för bolagets resultat, kundnöjdhet och hållbarhet. Bonusmålen består av både kollektiva och individuella delar. För 2025 omfattar den kollektiva delen ett hållbarhetsmål kopplat till minskad energianvändning, avseende fjärrvärme och el, inom John Mattsons fastighetsbestånd. Utöver den kollektiva målstrukturen kan medarbetare även ha individuella mål som stödjer bolagets övergripande hållbarhetsarbete. Ledande befattningshavare har möjlighet till ytterligare totalt två fasta månadslöner per år i bonus, varav en månadslön utgår vid uppfyllande av individuella förändrings­ och förbättringsmål och en månadslön utgår vid viss ökning av substansvärdet per aktie. De ledande befattningshavarna kan därmed erhålla totalt högst tre fasta månadslöner vardera. Det finns en möjlighet för de ledande befattningshavarna att välja att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs bonusen från 3,0 till 4,5 månadslöner vid full bonus. revision Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och redovisning samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revision av bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med de i Sverige accepterade revisionsstandarder. Enligt John Mattsons bolagsordning ska bolaget utse en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. På årsstämman den 24 april 2025 omvaldes Ernst & Young, med den auktoriserade revisorn Katrine Söderberg som huvudansvarig revisor för perioden fram till årsstämman 2026. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse och en koncernrevisions­ berättelse för årsstämman. Vid ett av de tillfällen då styrelsen sammanträffar med revisorn ska ingen från företagsledningen närvara. Revisions­ och finansutskottet granskar och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman. För räkenskapsåret 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisor till 2,5 miljoner kronor. intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering John Mattsons interna kontroll avseende den finansiella rap ­ porteringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på John Mattson som noterat bolag efterlevs. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen av bolaget avseende finan ­ siell rapportering. John Mattson följer Committee of Spons ­ oring Organizations of the Treadway Commissions (COSO:s) ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”, som består av följande fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. John Mattson har en operativt decentraliserad och transparant organisation där ekonomiavdelningen är centraliserad som en stödfunktion. Det innebär att bolaget har resurser, i form av medarbetare och system, på plats för att slå fast enhetliga och effektiva administrativa rutiner och processer. Processer utvärderas löpande i takt med efterlevnad. Uppföljning av resultat och balans görs månadsvis. Tydlig dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med återkommande uppföljning och regelbundna diskussioner med revisorerna, säkerställer konti ­ nuerligt arbetet med att förbättra processerna. Bolagets revisor granskar och rapporterar sina iakttagelser från granskningen samt sin bedömning av den interna kontrollen minst två gånger per år. Rapportering görs till såväl revisions­ och finansutskott som styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen bedöms vara tillförlitlig och ändamålsenlig varför styrelsen och ledningen bedömer att det inte finns behov av en separat funktion för internrevision. Kontrollmiljö Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och arbetsfördelningar genom styrelsens arbetsordning, instruktion för utskotten, vd och den finansiella rapporteringen och policyer. Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kon ­ tinuerligt av ansvarig person. I den övergripande kontrollmiljön ingår också att en koncernövergripande riskutvärdering ska utföras där risker identifieras och utvärderas. Ledningsgruppen ansvarar för att riskerna hanteras på tillfredsställande sätt. riskhantering Identifiering, bedömning och hantering av risker kopplade till redovisning och finansiell rapportering ska finnas inbyggd i John Mattsons väsentliga processer. Genom processkartor ska processerna inklusive identifierade risker och kontroller dokumenteras. Kontrollaktiviteter Till varje identifierad risk ska kontroller kopplas tills dess att risken anses eliminerad alternativt reducerad till acceptabel nivå. Kontrollaktiviteter ska dokumenteras så att spårbarhet finns av utförandet. information och kommunikation Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt mottagare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant information, både uppåt och nedåt i en organisation och till externa parter är en viktig del av god intern kontroll. Lednings ­ gruppens möten ska användas som ett forum för kommuni ­ kation och informationsspridning. Processansvariga ska ha tillräcklig kunskap om de väsentliga riskerna samt relaterade kontrollaktiviteter i den specifika processen. Uppföljning Systemet för intern kontroll och riskhantering ska följas upp kontinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätt ­ hålls, att förändringar sker vid behov och att utvärdera för ­ ändringar i arbetssätt. Ledningsgruppen ska utvärdera att den koncernövergripande riskutvärderingen och hanteringen samt de specifika kontrollaktiviteter som utförs i respektive väsentlig process är fortsatt relevanta för att hantera de väsentliga risker John Mattson står inför. avvikelser i förhållande till Koden John Mattson tillämpar Koden för bolagsstyrning. Koden bygger som nämnts på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaring där skäl till avvikel ­ sen redovisas. John Mattson har under räkenskapsåret 2025 följt Koden utan avvikelse. 102 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 103 ===== styrelse Per-GU nnar (P-G) Persson Styrelsens ordförande. Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot i revisions- och finansutskottet. Född: 1965. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. relevant arbetslivserfarenhet: Många års erfarenhet från olika chefsroller inom fastighetsbranschen, bland annat som verkställande direktör för Platzer Fastigheter Holding AB samt inom Skanska och Coor Service Management. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Diös Fastigheter AB, styrelseledamot i AB Borudan Ett, BRIS, ANLIEM AB och Chalmersfastigheter AB. Styrelseleda- mot och verk ställande direktör i Safjället Fastigheter AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 10 000 aktier genom Anliem Invest AB. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. JoHan lJUnGBer G Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2018, styrelsens ordförande 2020– 2023. Ledamot i revisions- och finansutskottet. Född: 1972. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan och T ufts University. relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från fastighets- och kapitalmarknaden. Övriga väsentliga uppdrag: Verkställande direktör i T agehus Holding AB, styrelseordförande och styrelse- ledamot i bolag inom T agehus-koncernen, styrelse- ordförande i Atrium Ljungberg AB, styrelseledamot i K2A Knaust Andersson Fastigheter AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 10 273 564 aktier genom majoritetsägande i T agehus Holding AB. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Åsa BerGstrÖm Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisions- och finansutskottet. Född: 1964. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. relevant arbetslivserfarenhet: Lång erfarenhet av ekonomichefsbefattningar i flera fastighetsbolag, bland annat Granit & Beton samt Oskarsborg. Tidigare även Senior manager på KPMG. Övriga väsentliga uppdrag: Vice verkställande direktör och cfo i Fabege AB. Styrelseordförande i Svenska Fastighetsfinansiering AB. Styrelseledamot i NP3 Fastigheter AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 8 000 aktier. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. HÅK an BliXt Styrelseledamot sedan 2012. Född: 1957. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan. relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av att verka inom och leda internationella fastighetsfonder med fokus på investeringar i de nordiska länderna. Fondernas verksamhet har gått ut på att förvärva, finansiera och utveckla fastigheter inom flertalet fastighetssektorer. De senaste tio åren har fokus legat på att utveckla fastigheter inom sektorerna handel, kontor, logistik och bostäder. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Håkan Blixt Ensemble AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 10 500 aktier. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. 1) Avser per 31 december 2025. Från vänster övre raden: Johan ljungberg, Håkan Blixt, Per-Gunnar (P-G) Persson. Från vänster främre raden: ingela lindh, Katarina Wallin, Åsa Bergström. inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter styrelse 103JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 104 ===== inGela linDH Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1959. Utbildning: Arkitekturstudier, Kungliga T ekniska högskolan. relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av fastighetsbranschen och av stadsbyggnad. Stads- direktör i Stockholm stad 2016–2018 och har även varit stadsbyggnadsdirektör vid Stockholms stadsbyggnadskontor, vd för Stockholms Stadshus AB samt vd för Stockholmshem. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Fastighetsägarna Sverige AB. Styrelseledamot i Anders Bodin Fastigheter AB, Stockholms Universitet och Kungliga Operan AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): – Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. Katarina Wallin Styrelseledamot sedan 2023. Född: 1970. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan. relevant arbetslivserfarenhet: Lång och bred erfaren- het inom fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen, bland annat som konsult inom strategi och verksamhets- utveckling samt som delägare i Evidensgruppen. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Evimetrix AB och Bernow Lindqvist Wallin AB. Styrelse- ledamot i Catena AB, Kavaljer AB, Evidens BLW AB och AB Borudan Ett. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 2 200 aktier. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 1) Avser per 31 december 2025. 104 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025styrelse ===== SIDA 105 ===== ledning Per nilsson Verkställande direktör. Anställd sedan 2022. Verkställande direktör sedan 2022. Född: 1978. Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi, Kungliga T ekniska Högskolan. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom John Mattson-koncernen. aktieinnehav i bolaget1): 14 626 aktier. eBBa Pilo K artH Cfo. Anställd sedan 2024. Ledande befattningshavare sedan 2024. Född: 1979. Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi, Kungliga T ekniska högskolan. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Get This Globe AB. Styrelseledamot i bolag inom John Mattson-koncernen. aktieinnehav i bolaget1): 2 181 aktier. maria WirÉn Förvaltningschef. Anställd sedan 2019. Ledande befattningshavare sedan 2023. Född: 1981. Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och fastighets- teknik, Högskolan i Gävle. Övriga väsentliga uppdrag: Befatt ningar i bolag inom John Mattson-koncernen. aktieinnehav i bolaget1): 1 097 aktier. Daniel FornB ranD t Affärsutvecklingschef. Anställd sedan 2020. Ledande befattningshavare sedan 2020. Född: 1979. Utbildning: Magisterexamen ekonomi, Uppsala universitet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot i Lidingö Näringsliv. Befattningar i bolag inom John Mattson- koncernen. aktieinnehav i bolaget1) : 14 628 aktier. loUise Wall Hållbarhetschef. Anställd sedan 3 mars 2025. Ledande befattningshavare sedan 3 mars 2025. Född: 1986. Utbildning: Kandidatexamen miljövetenskap, Linköpings universitet. Övriga väsentliga uppdrag: – aktieinnehav i bolaget1): – lUDmilla BranD t Projektutvecklingschef. Anställd sedan 5 mars 2025. Ledande befattningshavare sedan 5 mars 2025. Född: 1984. Utbildning: T eknologiekandidatexamen affärs- utveckling och entreprenörskap inom byggteknik, Chalmers tekniska högskola. Övriga väsentliga uppdrag: – aktieinnehav i bolaget1): – 1) Avser per 31 december 2025. Från vänster: louise Wall, ebba Pilo Karth, Daniel Fornbrandt, Per nilsson, ludmilla Brandt, maria Wirén. inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter leDninG JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105 ===== SIDA 106 ===== Finansiella rapporter och noter 106JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 106JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 107 ===== Finansiella rapporter och noter Koncernens räkningar Koncernens resultaträkning 108 Koncernens rapport över totalresultat 108 Koncernens balansräkning 109 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 110 Koncernens rapport över kassaflöde 111 Koncernens noter Not 1 Väsentlig information om redovisningsprinciper 112 Not 2 Upplysning om nya, kommande och ändrade standarder som trätt i kraft 115 Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 115 Not 4 Hyresintäkter 116 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 116 Not 6 Arvode till revisor 116 Not 7 Anställda och personalkostnader 117 Not 8 Nyttjanderättstillgångar och leasing 118 Not 9 Räntekostnader 118 Not 10 Skatt 118 Not 11 Materiella anläggningstillgångar 120 Not 12 Förvaltningsfastigheter 120 Not 13 Finansiella instrument 122 Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 123 Not 15 Likvida medel 123 Not 16 Koncernföretag 123 Not 17 Resultat per aktie 125 Not 18 Eget kapital 125 Not 19 Upplåning 125 Not 20 Finansiella risker 125 Not 21 Övriga skulder 127 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 127 Not 23 Kassaflödesanalys 128 Not 24 Ställda säkerheter 128 Not 25 Transaktioner med närstående 128 Not 26 Händelser efter balansdagen 128 Moderbolagets räkningar Moderbolagets resultaträkning 129 Moderbolagets rapport över totalresultat 129 Moderbolagets balansräkning 130 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 131 Moderbolagets kassaflödesanalys 131 Moderbolagets noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 132 Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 132 Not 3 Materiella anläggningstillgångar 132 Not 4 Andelar i koncernföretag 132 Not 5 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 133 Not 6 Fordringar hos koncernföretag 133 Not 7 Likvida medel 133 Not 8 Finansiella instrument 133 Not 9 Intäkter 134 Not 10 Anställda och personalkostnader 134 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 134 Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter 134 Not 13 Räntekostnader och liknande resultatposter 134 Not 14 Bokslutsdispositioner 134 Not 15 Skatt 134 Not 16 Eget kapital 134 Not 17 Upplåning 134 Not 18 Transaktioner med närstående 134 Not 19 Arvode till revisor 135 Not 20 Kassaflödesanalys 135 Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 135 Not 22 Händelser efter balansdagen 135 Not 23 Förslag till vinstdisposition 135 Styrelsens försäkran 136 Revisionsberättelse 137 Fastighetsförteckning 140 Avstämningstabeller 143 Definitioner 145 Finansiell kalender 146 107 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER ===== SIDA 108 ===== Belopp i Mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter 4 673,0 642,7 Driftkostnader 5, 12 -131,3 -129,3 Underhåll 12 -23,3 -21,2 Fastighetsskatt -13,7 -11,3 Fastighetsadministration 5, 7, 12 -17,8 -21,2 Driftöverskott 487,0 459,7 Central administration 5, 6, 7 -53,0 -50,4 Ränteintäkter 1,0 12,1 Räntekostnader leasingskuld 9 -14,6 -14,3 Räntekostnader 9 -197,2 -212,1 Förvaltningsresultat 223,3 195,1 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 12 321,5 411,4 Värdeförändring räntederivat 13 -37,4 -122,3 Resultat före skatt 507,4 484,2 Aktuell skatt 10 -35,4 -27,3 Uppskjuten skatt 10 -74,7 -23,4 Årets resultat 397,2 433,5 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 394,8 429,0 Innehav utan bestämmande inflytande 2,4 4,5 Genomsnittligt antal aktier, tusental 17 75 692 75 794 Resultat före och efter utspädning per aktie (kr) 17 5,22 5,66 Belopp i Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 397,2 433,5 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 397,2 433,5 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 394,8 429,0 Innehav utan bestämmande inflytande 2,4 4,5 Koncernens rapport över total resultat Koncernens resultaträkning 108 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 109 ===== Koncernens balansräkning Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 14 539,5 14 097,7 Nyttjanderättstillgång tomträtt 8 455,7 445,4 Maskiner och inventarier 11 8,3 10,5 Finansiella anläggningstillgångar Derivatinstrument 13,20 32,9 53,7 Summa anläggningstillgångar 15 036,4 14 607,4 Omsättningstillgångar Hyres- och kundfordringar 13,20 3,3 2,5 Derivatinstrument 13,20 3,6 15,5 Övriga fordringar 42,3 40,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 79,8 88,4 Likvida medel 15 70,7 61,0 Summa omsättningstillgångar 199,7 208,3 SUMMA TILLGÅNGAR 15 236,0 14 815,7 Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Aktiekapital 25,3 25,3 Övrigt tillskjutet kapital 2 257,4 2 257,4 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 086,5 3 744,2 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare 6 369,2 6 026,8 Innehav utan bestämmande inflytande 86,5 85,0 Summa eget kapital 6 455,7 6 111,8 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 13,19,20 4 827,3 6 292,6 Avsättning till pension 7 0,7 0,7 Leasingskuld 8 455,7 445,4 Övriga långa skulder 4,7 7,0 Uppskjuten skatteskuld 10 1 273,8 1199,0 Derivatinstrument 13,20 22,6 18 Summa långfristiga skulder 6 584,8 7 962,8 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 19,20 1 897,9 473,2 Leverantörsskulder 13,20 123,4 129,3 Derivatinstrument 13,20 – – Övriga kortfristiga skulder 21 72,4 57,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13,20,22 102,0 81,2 Summa kortfristiga skulder 2 195,6 741,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 236,0 14 815,7 109 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 110 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i Mkr Aktiekapital1, 2) Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 25,3 2 258,3 3 232,1 5 515,6 80,5 5 596,2 Årets resultat – – 429,0 429,0 4,5 433,5 Årets övrigt totalresultat – – – – – – Årets totalresultat – – 429,0 429,0 4,5 433,5 Nyemission – – – – – – Kostnader hänförliga till emission – -1,1 – -1,1 – -1,1 Skatt på emissionskostnader – 0,2 – 0,2 – 0,2 Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – Utdelning – – – – – – Utgående eget kapital 2024-12-31 25,3 2 257,4 3 661,1 5 943,8 85,0 6 028,8 Utdelning – – – – – – Korrigering föregående år, räntederivat 3) – – 83,0 83,0 – 83,0 Ingående eget kapital 2025-01-01 25,3 2 257,4 3 744,2 6 026,8 85,0 6 111,8 Årets resultat – – 394,8 394,8 2,4 397,2 Årets övrigt totalresultat – – – – – – Årets totalresultat – – 394,8 394,8 2,4 397,2 Nyemission – – – – – 0,0 Kostnader hänförliga till emission efter skatt – – – – – 0,0 Skatt på emissionskostnader – – – – – 0,0 Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande – – – – -0,9 -0,9 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0,0 Återköp aktier – – -52,6 -52,6 – -52,6 Utdelning – – – – – – Utgående eget kapital 2025-12-31 25,3 2 257,4 4 086,5 6 369,2 86,5 6 455,7 1) Under 2025 återköptes 785 301 aktier som nu är i eget förvar. Antal aktier uppgår per den 31 december 2025 till 75 008 629. 2) Aktiernas kvotvärde uppgår den 31 december 2025 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr). 3) För ytterligare information se not 17. 110 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 111 ===== Belopp i Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 507,4 484,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 Värdeförändring på förvaltningsfastigheter -318,1 -411,4 Värdeförändring på derivat 37,4 122,3 Avskrivningar och utrangeringar 3,0 1,5 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 0,0 -0,9 Betald inkomstskatt 10 – – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 229,7 195,7 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar 6,4 -27,1 Förändringar av rörelseskulder -5,7 7,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 230,4 175,6 Investeringsverksamheten Förvärv av förvaltningsfastigheter, tillgångsförvärv – – Investeringar i inventarier -2,1 -0,3 Investeringar i förvaltningsfastigheter -261,7 -209,5 Försäljning av förvaltningsfastigheter 137,1 40,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -126,7 -169,6 Belopp i Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Nyemission – -0,9 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -0,9 – Upptagna lån – 503,1 Amortering av lån -40,6 -880,9 Återköp aktier -52,6 – Utdelning – – Förändring - Långfristigt lån från ägarbolag – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten -94,1 -378,7 Årets kassaflöde 9,6 -372,7 Likvida medel vid årets början 61,0 433,7 Likvida medel vid årets slut 15 70,7 61,0 Koncernens rapport över kassaflöde 111 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 112 ===== Koncernens noter Belopp i Mkr om inget annat anges Not 1. Väsentlig information om redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderföretaget John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.), organisationsnummer 556802-2858 och dess dotter företag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. John Mattsons fastighetsbestånd är koncentrerat till Stockholms- området och består huvudsakligen av bostadsfastigheter. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Lidingö kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Larsbergs vägen 10, 181 10 Lidingö. Styrelsen har den 20 mars 2026 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för utfär- dande vid årsstämma den 23 april 2026. Tillämpade regelverk Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redo- visningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpre- tations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner utfärdad av Rådet för finansiell rapportering. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presente- ras i koncernens finansiella rapporter. Valuta Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor, vil- ken utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och koncernen. Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller företaget har rätt att senarelägga återbetalningen mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. I vissa belopp har avrundningar gjorts, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar. Konsolidering Dotterföretag är företag över vilka John Mattsons har bestäm- mande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att John Mattson exponeras för rörlig avkastning från dotterföretaget och kan påverka avkastningen genom sitt inflytande. Dotterföretag redovisas initialt i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Förvärv Samtliga John Mattsons förvärv av dotterföretag har klassificerats som tillgångsförvärv då förvärvet avser förvaltningsfastigheter. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkställande Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. John Mattson följer upp verksamheten som en enhet vars resultat i sin helhet rapporteras till och utvärderas av den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernen rapporterar därför endast ett segment. Intäkter Hyresintäkter Hyresavtalen klassificeras i sin helhet som operationella hyres- avtal. Hyresintäkter inklusive tillägg aviseras i förskott, med undantag för vissa driftkostnader som debiteras i efterhand, och periodisering av hyrorna sker linjärt så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkter. Redovi- sade hyresintäkter har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade hyresrabatter. I de fall hyreskontrakten ger en reduce- rad hyra under en viss period, periodiseras denna linjärt över den aktuella kontraktsperioden. Erlagda ersättningar från hyresgäster i samband med förtida avflyttning redovisas som intäkt i samband med att avtalsförhållandet med hyresgästen upphör och inga åtaganden kvarstår, vilket normalt sker vid avflyttning. Hyresintäkterna omfattar sedvanlig utdebiterad hyra inklusive indexuppräkning, tilläggsdebitering för investeringar och fastig- hetsskatt samt tilläggsdebitering i form av extratjänster så som värme, el, vatten, sopor och snöröjning mm. John Mattson har analyserat detta för att fastställa om bolaget agerar huvudman eller agent för dessa tjänster och kommit fram till att koncernen i sin roll som fastighetsägare i huvudsak agerar huvudman och att eventuella serviceintäkter inkluderade i faktureringen är oväsentliga. Leasingavtal Koncernen är leasegivare avseende hyresavtal för lokaler och bostäder samt garage- och bilplatser. Hyresavtalen redovisas som operationell leasing vilket innebär att de intäktsförs löpande. Fastigheter som hyrs ut under operationella leasingavtal inklude- ras i posten förvaltningsfastigheter. Alla leasingavtal med några undantag redovisas i balans- räkningen som nyttjanderätter. Den redovisade nyttjande rätts- tillgången har åsatts samma värde som den redovisade leasing- skulden. John Mattson har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som den enskilt mest väsentliga. T omträtter beaktas som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer inte att skrivas av. Det verkliga värdet fastställs genom 112 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 113 ===== nuvärdesberäkning där framtida tomträttsavgälder diskonteras med den implicita räntan i tomträttsavtalet. Värdet på nyttjande- rättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Koncernen är även leasetagare avseende ett fåtal leasingavtal gällande kontorsmaskiner där samtliga underliggande tillgångar klassificerats vara av lågt värde. De leasingavgifter som härrör från dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnader för tomträttsavgälder redovisas i sin helhet som en finansiell kostnad. Central administration Till central administration klassificeras kostnader på koncern- övergripande nivå som inte är direkt hänförbara till fastighets- förvaltningen, såsom kostnader för koncernledning, affärsutveck- ling, och fastighetsutveckling. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda utgörs av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro och andra ersättningar samt pensioner. För de avgiftsbestämda pensionsplanerna betalar företaget fasta avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde. Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Finansiella intäkter och kostnader Med finansiella intäkter avses ränteintäkter på bankmedel, ford- ringar, finansiella placeringar och utdelningsintäkter. Kostnaderna omfattar räntekostnader samt andra kostnader som uppkommer i samband med upplåning, som uppläggningskostnader och admi- nistrativa avgifter. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen den period de avser. Finansiella kostnader som avser större ny-, till- och ombyggnader aktiveras på investeringen under produktionstiden i koncernredovisningen. Skatter Årets skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transak- tionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital då den tillhörande skatteeffekten också redovisas på detta ställe. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det redovisade resultatet genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år eventuellt justerat med aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Förändring av den redovisade uppskjutna skattefordran eller skulden redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen utom när skatten är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter och värdestegringar, redovisas initialt till anskaffningsvärde, inkluderat direkt hänförliga transaktionskostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas förvaltningsfastigheter till verkligt värde. Verkligt värde baserar sig i första hand på avkastningsbaserade värderingar enligt kassaflödesmodellen vilket innebär att framtida kassaflöden som fastigheten förväntas generera prognostiseras och diskonteras till ett nuvärde. För mer information av värdering av John Mattson förvaltnings- fastigheter, se Not 12 Förvaltningsfastigheter. Orealiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen på raden värdeförändring förvaltningsfastigheter. Den orealiserade värdeförändringen beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen vid periodens början alternativt anskaff- ningsvärdet om fastigheten förvärvats under perioden med hänsyn till periodens investeringar. Tillkommande utgifter aktiveras när det är troligt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med utgiften kommer att erhållas av koncernen och därmed är värderingshöjande, samt att utgiften kan fastställas med tillförlitlighet. Övriga underhålls- kostnader samt reparationer resultatförs löpande i den period de uppstår. Vid större ny-, till- och ombyggnader aktiveras även räntekostnad under produktionstiden. Koncernen omklassificerar en fastighet från en förvaltnings- fastighet endast när en ändring i användningsområdet sker. En ändring i användningsområdet sker när fastigheten uppfyller eller upphör att uppfylla definitionen av förvaltningsfastighet och det finns bevis för ändringen i användningsområdet. Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter är fastigheter som innehas för produktion, lagring eller administrativa ändamål. För fastigheter med blandad användning, då en del av fastigheten innehas i syfte att generera hyresinkomster eller värdestegring och en annan del används i rörelsen gör John Mattson en bedömning om delarna kan säljas var för sig. Om så är fallet delas fastigheten upp i en förvaltnings- fastighet och en rörelsefastighet. Om delarna inte bedöms kunna säljas var för sig klassificerar John Mattson fastigheten som en förvaltningsfastighet om den del som används i rörelsen uppgår till högst 20 procent av den totala fastigheten, annars klassificeras hela fastigheten som en rörelsefastighet. John Mattsons fastighets- bestånd är i sin helhet klassificerat som förvaltningsfastigheter. Låneutgifter I koncernredovisningen aktiverar John Mattson lånekostnader vid större om- och tillbyggnationer till den del de har uppkommit under byggnationstiden. I övriga fall redovisas lånekostnaden i den period de uppstår undantaget finansieringskostnader som periodiseras över lånens löptid. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en tillgång tas bort från balans- räkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovi- sas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period. De beräknade nyttjandeperioderna är: Maskiner och inventarier 3–5 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. 113 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 114 ===== Nedskrivning av icke finansiella tillgångar En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene- rerande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder. Finansiella instrument Finansiella instrument är varje form av avtal eller kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång eller skuld. Finansiella tillgångar i balansräkningen är; kundfordringar, likvida medel och deriva- tinstrument. Finansiella skulder utgörs av leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Finansiella tillgångar och skulder i koncernen delas in i följande kategorier i enlighet med IFRS 9: • Derivatinstrument: värderas till verkligt värde via resultat- räkningen • Kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och låne skulder värderas till anskaffningsvärde. Redovisning och borttagande Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har skickats och företaget har presterat enligt överenskommelse. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balans- räkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för för- valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upp- lupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffnings- värde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. De finansiella tillgångarnas kassa flöden är endast ränta och utestående kapitalbelopp. Finansiella tillgångar som är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions kostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upp- lupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklu- sive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivat Derivat redovisas till verkligt värde och förändringen redovisas i resultaträkningen. Ingen säkringsredovisning tillämpas. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även leasing- fordringar och avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisnings- tillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för fordringar, avtals- tillgångar och leasingfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford- ringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustprocent kombinerat med framåtblickande faktorer. Övriga fordringar och tillgångar skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till av produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upp- lupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlust reserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultat räkningen. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings- tidpunkten understigande tre månader. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när bolaget har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom 114 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 115 ===== diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en ränte- sats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader och uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Om den temporära skillnaden uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som utgör ett tillgångsförvärv, redovisas däremot inte uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt lagstadgade skattesatser som har beslutats balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Kassaflöde Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/eller finansieringsverksamheten. Not 2. Upplysning om nya, kommande och ändrade standarder som trätt i kraft Inga ändringar som trätt i kraft 2025 har haft någon påverkan på utformningen av den finansiella rapporten 2025. Tillkommandet av IFRS 18 som ersätter IAS 1 utformning av finansiella rapporter kommer påverka företagets klassificeringar i de finansiella rappor- terna. IFRS 18 kommer träda i kraft Q1 2027 med jämförelsetal för Q1 2026. John Mattson har under året påbörjat implementeringen av IFRS 18 för att säkerhetställa en fullständig anpassning till de nya redovisningsprinciperna. Not 3. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisnings­ principerna, uppskattningar och antaganden Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företags- ledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper Bedömningar (IAS 1.122) Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företags- ledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: Förvärv Vid förvärv av företag görs en bedömning av om förvärvet ska klassificeras som ett tillgångs- eller rörelseförvärv. Ett tillgångs- förvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter men inte innefattar organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Övriga förvärv är rörelseförvärv. Vid fastighetstransaktioner görs också en bedömning av när övergången av risker och förmåner sker. Denna bedömning är vägledande för när transaktionen ska redovisas. Företags- ledningen bedömer vid varje enskilt förvärv eller försäljning om transaktionen ska redovisas som ett rörelse- eller tillgångsförvärv samt när den ska redovisas. Uppskjuten skatt Med beaktande av redovisningsreglerna redovisas uppskjuten skatt nominellt utan diskontering. Uppskattningar och antaganden (IAS 1 P 125) De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningar har baserats på tillgänglig infor- mation när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningar och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, vilket fastställs av företagsledningen baserat på fastigheternas marknadsvärde. Väsentliga bedömningar har därmed gjorts avseende bland annat kalkylränta och direktavkastningskrav som baseras på värderarnas erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav på jämförbara fastigheter. Bedömningar av kassaflödet för drifts-, underhålls- och administrationskostnader är baserade på faktiska kostnader men också erfarenheter av jämförbara fastigheter. För- valtningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område inom vilket uppskattningar och bedömningar kan innebära en risk för justerade värden under kommande räkenskapsår. Bedömningarna kan ha en väsentlig påverkan på fastighetsvärderingarna och därmed kon- cernens resultat och finansiella ställning. För mer information om indata och bedömningar vid värdering av förvaltningsfastigheter och känslighetsanalyser, se not 12 Förvaltningsfastigheter. Uppskjutna skattefordringar Aktuell skatt har beräknats utifrån en nominell skattesats om 20,6 procent. Avseende uppskjuten skatt redovisas full nominell skatt om 20,6 procent, med avdrag för den uppskjutna skatt som är hänförlig till historiska tillgångsförvärv. Vid värdering av under- skottsavdrag görs en bedömning av möjligheten att kunna utnyttja underskotten mot framtida vinster. Kreditförluster Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolikhetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prog- noser. Koncernen har under året gjort en analys avseende förlust- reservering för likvida medel. Med tanke på den korta löptiden och motpartens höga kreditvärdighet har förlustreserven för likvida medel ansetts utgöra en oväsentlig del. Koncernen bevakar löpande förändrade marknadsvillkor som skulle ändra nuvarande bedömning. Mer information finns i avsnittet ”Kreditrisk” i Not 20. Uppskattning av verkligt värde på finansiella instrument De finansiella instrumenten har värderats utifrån antaganden om framtida räntenivåer och återstående löptider. 115 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 116 ===== Not 5. Kostnader fördelade på kostnadsslag Driftskostnader, Mkr 2025 2024 Taxebundna driftkostnader 82,7 84,7 Fastighetsskötsel 17,6 14,9 Övrigt 31,0 29,7 Summa 131,3 129,3 Fastighetsadministration Personalkostnader 16,1 14,2 Kontor, IT och övrigt 1,7 6,9 Summa 17,8 21,1 Central administration Personalkostnader 40,6 36,3 Rådgivning 4,4 5,0 Revisionskostnader 3,1 2,6 Övriga kostnader 4,9 6,4 Summa 53,0 50,4 Fastighetskostnader, Mkr 2025 2024 Lidingö 74,3 70,7 Norrort 47,8 48,2 City/Bromma 29,2 30,4 Söderort/Nacka 34,7 33,6 Summa fastighetskostnader 186,0 183,0 Lidingö Norrort City/Bromma Söderort/Nacka Totalt Kr/kvm1) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Driftskostnader 323 307 447 448 441 463 399 382 381 373 Underhåll 63 52 64 65 96 97 63 54 68 61 Fastighetsskatt 38 34 35 32 49 45 43 41 40 36 Fastighetsadministration 50 58 53 62 62 73 47 59 51 61 Totalt 474 451 598 607 648 677 552 536 539 532 1) Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång, varvid förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt. Not 4. Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasing- avtal. Hyresintäkter, Mkr 2025 2024 Bostäder 520,2 496,3 Lokaler, garage 150,5 143,0 Övriga intäkter 2,3 3,4 Hyresintäkter enligt resultaträkning 673,0 642,7 Löptidsanalysen avseende samtliga hyreskontrakt hänförliga till ej uppsägningsbara operationella leasingavtal framgår av tabellen nedan. Avtalade framtida hyresintäkter avseende kommersiella lokaler, Mkr 2025­01­01– 2025­12­31 2024­01­01– 2024­12­31 Avtalade hyresintäkter inom 1 år 130,7 127,0 Avtalade hyresintäkter mellan 1 och 5 år 262,9 272,5 Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 65,7 92,6 Summa lokaler 459,3 492,1 Avtalade framtida hyresintäkter bostäder och parkering, Mkr1) 2025 2024 Bostäder 132,5 123,2 Parkering 4,7 4,6 Förråd 0,6 0,5 Summa bostäder och parkering 137,8 128,3 1) Beloppen i tabellen ovan avser 3 månaders avtalad hyra, då kontrakt avseende bostäder och parkeringar normalt har 3 månaders uppsägningstid. Hyresintäkter, Mkr 2025 2024 Lidingö 317,6 302,6 Norrort 109,3 105,8 City/Bromma 94,5 90,1 Söderort/Nacka 151,6 144,2 Summa hyresintäkter 673,0 642,7 Kr/kvm1) 2025 2024 Lidingö 2 013 1 920 Norrort 1 391 1 325 City/Bromma 2 156 2 042 Söderort/Nacka 2 439 2 270 Totalt 1 962 1 863 1) Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång, varvid förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt. Not 6. Arvode till revisor Ernst & Young AB 2025 2024 Revisionsuppdraget 2,5 2,4 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag Övriga tjänster 0,2 0,2 Summa 2,7 2,6 116 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 117 ===== Not 7. Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2025 2024 Medel antal anställda Varav män, % Medel antal anställda Varav män, % Moderföretaget 6 35% 5 40% Dotterföretagen 41 53% 41 59% Totalt i koncernen 47 52% 46 54% Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen Varav män, % Antal på balansdagen Varav män, % Styrelseledamöter 6 50% 7 57% Verkställande direktör 1 100% 1 100% Övriga ledande befattningshavare 5 20% 4 25% Totalt i koncernen 12 45% 12 45% Personalkostnader Mkr 2025 2024 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 17,4 13,2 Sociala avgifter 4,9 4,0 (varav pensionskostnader) 2,3 1,9 Summa 22,3 17,2 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 40,5 31,4 Sociala avgifter 8,0 7,2 (varav pensionskostnader) 2,8 2,4 Summa 48,5 38,6 Totalt i koncernen 70,8 55,8 Anställda tjänstemän tryggas genom ITP1 planens avgifts- bestämda pensionsplan. Några tjänstemän tryggas genom ITP2 planens förmånsbestämda pensionsplan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10 Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till infor- mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån för förmånsbestämd försäk- ring preliminärt till 167 procent (2024 fastställt till 162 procent). Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Ersättning till ledande befattningshavare Mkr, 2025 Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions kostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Per-Gunnar Persson 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot Ingela Lindh 0,2 0,2 Katarina Wallin 0,2 – – – 0,2 Håkan Blixt 0,2 – – – 0,2 Åsa Bergström 0,3 – – – 0,3 Johan Ljungberg 0,3 – – – 0,3 Verkställande direktör Per Nilsson 3,8 0.7 1.1 – 5,6 Övriga ledande befattningshavare (5 st) 5,9 2,9 1,2 – 10,1 Summa 11,5 3,6 2,3 – 17,4 Mkr, 2024 Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions kostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Per-Gunnar Persson 0,4 – – – 0,4 Styrelseledamot Ingela Lindh 0,2 0,2 Katarina Wallin 0,2 – – – 0,2 Håkan Blixt 0,2 – – – 0,2 Christer Olofsson 0,2 – – – 0,2 Åsa Bergström 0,3 – – – 0,3 Johan Ljungberg 0,3 – – – 0,3 Verkställande direktör Per Nilsson 2,9 0.6 1,1 – 4,5 Övriga ledande befattningshavare (4 st) 4,5 1,4 0,9 – 6,8 Summa 9,2 2,0 1,9 – 13,1 Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare Ersättning och förmåner till koncernledning bereds av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättningen består dels av en grundlön, dels av en rörlig ersättning enligt ett incitamentsprogram. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- förmåner samt övriga förmåner som bilförmån. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verk- ställande direktören utgör koncernledningen. 117 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 118 ===== Not 8. Nyttjanderättstillgångar och leasing Koncernens tomträttsavtal utgör de väsentligaste leasingavtalen där John Mattson är leasetagare. Koncernen är även leasetagare avseende ett fåtal leasingavtal gällande kontorsmaskiner där samt- liga underliggande tillgångar är av lågt värde. Årets leasingavgifter för dessa avtal uppgår till 0,3 Mkr (0,3). T omträttsavtalen upptas till ett beräknat nuvärde av framtida avgälder. Vid nuvärdes- beräkningen används en genomsnittlig diskonteringsränta om 3,00–3,25 procent. Den 31 december uppgick det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna och skulden till 455,7 Mkr (445,4). Årets leasingavgifter kopplat till tomträtter uppgår till 14,6 Mkr (14,3). Löptidsanalys tomträttsavgälder, Mkr 2025 2024 Förfallotidpunkt 1 år 1,0 0,5 Förfallotidpunkt 2–5 år 4,7 3,9 Förfallotidpunkt efter 5 år 9,1 10,0 Summa 14,8 14,4 Räntekostnad för rapportperioden och jämförelseåret kopplat till leasing framgår i not 9 Räntekostnader. Not 9. Räntekostnader Mkr 2025 2024 Tomträttsavgäld -14,6 -14,3 Räntekostnader externa kreditgivare -208,7 -306,8 Derivat 21,5 95,3 Övriga finansiella kostnader -9,9 -0,6 Summa ­211,7 ­226,3 Lånekostnader aktiveras vid större om-, till- och nybyggnads- projekt. Räntekostnader beräknas kvartalsvis med utgångspunkt i koncernens genomsnittliga ränta på samtliga lån. Räntesatsen i fjärde kvartalet uppgick till 3,04 procent (2,84). Under 2025 har 5,4 Mkr i ränta aktiverats. I de fall koncernen har byggnads kreditiv kopplade till ett specifikt projekt aktiveras den faktiska räntan på kreditivet. Not 10. Skatt Skatt i resultaträkning Aktuell skatt, Mkr 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat -35,4 -27,3 Justeringar avseende tidigare år – – ­35,4 ­27,3 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, enligt gällande skattesats -74,7 -14,0 Uppskjuten skatt på underskottsavdrag, enligt gällande skattesats 0,0 -9,4 Omvärdering skattesats 0,0 0,0 ­74,7 ­23,4 Redovisad skatt i resultaträkningen ­110,0 ­50,6 Effektiv skatt Avstämning av effektiv skattesats, Mkr 2025 2024 Resultat före skatt 507,4 484,2 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -104,5 -99,7 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 1,1 – Ej avdragsgilla räntekostnader -28,4 -42,9 Ej avdragsgilla kostnader -0,5 -0,6 Avdrag för tidigare ej aktiverade carry-forward räntor 0,0 8,4 Ej redovisad uppskjuten skatt vid vissa värdenedgångar 26,7 71,1 Övrigt -4,3 13,1 Redovisad skatt ­110,0 ­50,6 Effektiv skattesats 21,7% 10,5% Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatte skuld I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de tempo- rära skillnaderna: Uppskjuten skattefordran/ Uppskjuten skatteskuld, Mkr 2025­12­31 2024­12­31 Derivat -2,9 -10,5 Förvaltningsfastigheter -1 270,9 -1 175,2 Obeskattade reserver 0,0 -13,3 Redovisat värde ­1 273,8 ­1 199,0 118 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 119 ===== Bruttoförändringar, Mkr Förvaltnings­ fastigheter Obeskattade reserver Underskotts­ avdrag Derivat Summa Ingående redovisat värde 2025­01­01 ­1 175,2 ­13,3 0,0 ­10,5 ­1 199,0 Redovisat: Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats -95,7 13,3 0,0 7,6 -74,7 Utgående redovisat värde 2025­12­31 ­1 270,9 0,0 0,0 ­2,9 ­1 273,8 Ingående redovisat värde 2024­01­01 ­1 142,7 ­6,7 9,4 ­14,2 ­1 154,2 Redovisat: Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats -32,5 -6,6 -9,4 3,7 -44,8 Redovisat i Eget Kapital 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Utgående redovisat värde 2024­12­31 ­1 175,2 ­13,3 0,0 ­10,5 ­1 199,0 Koncernens skattemässiga underskott beräknas till 0,0 Mkr (0 Mkr per 31 december 2025), vilka föregående år utgjorde underlag för koncernens uppskjutna skattefordran. 2025 2024 Skatteberäkning i koncernen, Mkr Underlag aktuell skatt Underlag uppskjuten skatt Underlag aktuell skatt Underlag uppskjuten skatt Förvaltningsresultat 223,3 – 195,1 – Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar -109,5 109,5 -121,4 121,4 ny- och ombyggnationer -84,6 84,6 -16,7 16,7 Övriga skattemässiga justeringar 142,6 -115,5 121,0 -359,1 Skattepliktigt förvaltningsresultat 171,8 78,6 178,0 ­221,0 Värdeförändringar fastigheter 0,0 321,5 – 411,4 Värdeförändringar derivat 0,0 -37,4 – -122,3 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 171,8 362,7 178,0 68,1 Underskottsavdrag, ingående balans 0,0 0,0 -45,4 45,4 Underskottsavdrag, utgående balans 0,0 0,0 – – Skattepliktigt resultat 171,8 362,7 132,6 113,5 Skatt på årets resultat -35,4 -74,7 -27,3 -23,4 Skatt enligt resultaträkningen ­35,4 ­74,7 ­27,3 ­23,4 Nominell och bedömd uppskjuten skatteskuld 2025­12­31, Mkr Underlag Nominell skatte skuld Verklig skatte skuld/ fordran Fastigheter -11 051,8 -2 276,7 -663,1 Derivat -13,8 -2,8 -2,6 Underskottsavdrag 0,0 0,0 0,0 Obeskattade reserver 0,0 0,0 0,0 Summa ­11 065,6 ­2 279,5 ­665,7 Fastigheter, tillgångsförvärv1) 4 882,1 1 005,7 – Totalt ­6 183,5 ­1 273,8 ­665,7 Enligt balansräkningen ­1 273,8 2024­12­31, Mkr Underlag Nominell skatte skuld Verklig skatte skuld/ fordran Fastigheter -10 637,5 -2 191,3 -638,2 Derivat -51,2 -10,5 -9,7 Underskottsavdrag 0,0 0,0 0,0 Obeskattade reserver -64,3 -13,3 -13,3 Summa ­10 753,0 ­2 215,1 ­661,2 Fastigheter, tillgångsförvärv1) 4 932,4 1 016,1 - Totalt ­5 820,6 ­1 199,0 ­661,2 Enligt balansräkningen ­1 199,0 1) Belopp i tabellen ovan avseende Fastigheter, tillgångsförvärv avser den temporära skillnad som förelåg vid förvärvstidpunkten och därigenom inte redovisas som uppskjuten skatt. Bedömd verklig uppskjuten skatt avseende koncernens fastigheter har antagits till 6 procent baserat på en diskonteringsränta om 3 procent. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande skattelagstiftning, som innebär att fastigheter kan säljas via aktiebolag utan skattekonsekvenser. Bakomliggande antaganden i denna bedömning är att fastigheterna avyttras löpande under en period om 50 år där 90 procent av fastigheterna säljs via avyttringar av bolag och 10 procent av avyttringarna görs genom direkta fastighetsöverlåtelser. Skatteavdrag i de indirekta trans- aktionerna har bedömts till 5,5 procent. För underskottsavdrag och derivat har den bedömda verkliga skatteskulden beräknats på en diskonteringsränta om 3 procent där underskottsavdragen bedöms komma att realiseras under en 10-årsperiod och deri- vaten realiseras under en 8-årsperiod. Detta innebär att bedömd verklig skatt för underskottsavdrag uppgår till 17 procent och för derivat till 19 procent. Aktuell skatt uppgick under perioden till –35,4 Mkr (-27,3). Uppskjuten skatt uppgick till –74,7 Mkr (-23,4) och har i huvudsak påverkats av orealiserade värdeförändringar på fastigheter och derivat om netto 284,1 Mkr (289,3). I övriga skattemässiga justeringar ingår ej avdragsgilla ränte- kostnader om 138,0 Mkr (167,5), vars skattevärde ej aktiverats. Uppskjuten skatteskuld avser främst temporära skillnader mellan verkligt värde och skattemässigt restvärde avseende fastigheter. Fastigheternas verkliga värde överstiger dess skattemässiga värde med 11 051,8 Mkr (10 637,5). Som uppskjuten skatteskuld redovi- sas full nominell skatt om 20,6 procent (20,6), med avdrag för den uppskjutna skatt som är hänförligt till tillgångsförvärv. Not 10, forts. 119 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 120 ===== nats. Ett par av värderingsobjekten utgörs av nybyggnadsprojekt som blir befriade från fastighetsskatt i 15 år från färdigställande- tidpunkten. För dessa har kalkylperioden förlängts för att beakta det. Modellen för intern värdering av befintliga fastigheter baseras på en tioårig kassaflödesmetod. Framtida kassaflöden prognosti- ceras och nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta, medan restvärdet beräknas på år 11 utifrån ett normaliserat driftnetto och ett direktavkastningskrav. För nyproduktion och större ombyggnader värderas fastigheten till färdigställt skick med avdrag för återstående investeringar och risk. Byggrätter värderas enligt residualmetoden. Utgångspunkten är marknadsvärdet av den färdigutvecklade produkten, varifrån bygg- och utvecklings- kostnader, finansiering samt exploatörens risk- och vinstkrav dras av. Ett riskavdrag görs beroende på planprocessens skede, med större avdrag i tidiga faser. När byggrätter är kopplade till tomträtt görs justeringar för att spegla att nyttjanderättshavaren inte äger marken. Värdet påver- kas av förväntade förändringar i tomträttsavgäld och osäkerhet kring exploateringsförutsättningar. En markanvisning utan upplåtelse- eller exploateringsavtal inne- bär ingen värderingsbar rättighet och tas inte upp i värderingen förrän bindande avtal finns. Vid bedömningen av fastighetens framtida intjäningsförmåga har, utöver ett kortsiktigt inflationsantagande om 1,5 (2,0) pro- cent för 2026 och ett långsiktigt antagande om 2,0 procent, även hänsyn tagits till möjliga förändringar i hyresnivåer, uthyrnings- grad, driftskostnader och avkastningskrav. Det finns ingen begränsning i rätten att sälja någon förvalt- ningsfastighet eller att disponera hyresintäkterna och ersättning vid avyttring. John Mattson har inga avtalsenliga förpliktelser att köpa, uppföra eller exploatera en förvaltningsfastighet eller att utföra reparationer, underhåll eller förbättringar, utöver kvarva- rande investeringar i pågående projekt. Se not 24 för info. Värderingsmodell + Hyresinbetalningar – Drifts- och underhållsutbetalningar = Driftsöverskott – Avdrag för investeringar = Fastighetens kassaflöde Hyresinbetalningar Hyresinbetalningarna har beräknats utifrån befintliga hyresavtal fram till avtalstidens slut. Efter denna tidpunkt har en bedömning gjorts av marknadsmässiga villkor beträffande hyresnivå och indexklausuler. De lokalhyreskontrakt som bedöms ha marknads- mässiga villkor har antagits bli förlängda på oförändrade villkor efter utgången av nuvarande kontraktsperiod. För övriga kontrakt har en hyresjustering till den idag bedömda marknadsmässiga hyresnivån gjorts för den resterande kalkylperioden efter utgången av nuvarande kontraktsperiod. Drifts- och underhållsutbetalningar Bedömningen av utbetalningar för drift, administration och underhåll har gjorts med utgångspunkt i historiskt utfall. Den externa värderingen baseras också på statistik samt erfarenheter avseende jämförbara objekt. Bedömningen har skett med hänsyn till fastigheternas användning, ålder och underhållsstatus. Utbetalningarna för drift, administration och underhåll bedöms komma att öka i takt med den antagna inflationen. Investeringsbehov John Mattson informerar den externa värderaren om pågående och planerade investeringar. Kalkylränta Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Kalkyl- räntan används för att diskontera fastigheternas restvärde till nuvärde. Restvärde Restvärdet utgörs av fastighetens marknadsvärde vid kalkyl- periodens slut. Marknadsvärdet är i princip baserat på fastighe- tens avkastningsförmåga och värdeutveckling efter kalkylperio- dens slut och har bedömts utifrån det prognostiserade driftnettot för det första året efter kalkylperiodens utgång. Värderingsantaganden Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Observerbara data som har störst inver- kan på värdet är främst aktuella hyror, faktiska drifts- och underhållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkast- ningskrav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer de som har störst inverkan på värdet. Nedan följer information om hur förändring i icke observerbara indata kan påverka värdet på fastigheterna. Förändringar av den riskfria räntan leder till förändringar av diskonteringsräntor och avkastningskrav. Dels då investerarnas totalavkastningskrav påverkar hur mycket kompensation de vill Not 12. Förvaltningsfastigheter Samtliga av koncernens fastigheter innehas i syfte att generera hyresintäkter och värdestegring och klassificeras därmed som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, dvs ett bedömt marknadsvärde, på balansdagen. Värderingen görs enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki. Det verkliga värdet fastställs genom att en bedömning görs av marknadsvärdet för varje enskilt objekt, delvis med användandet av icke observerbara indata. Värdering har utförts av extern värderare av cirka 25 procent av fastighetsbeståndets totala värde varje kvartal. Resterande del av fastighetsbeståndet har internvär- derats, vilket innebär att varje fastighet externvärderas minst en gång per år. Cushman & Wakefield och Novier har varit värderare för de två redovisade åren. Värderingar av förvaltningsfastigheter är baserad på en kassa- flödesmodell med en individuell bedömning för varje fastighet av framtida intjäningsförmåga. Värderingar baseras även på en analys av genomförda fastighetstransaktioner för jämförbara fastigheter, för bedömning av marknadens avkastningskrav. Utvecklingsfastigheter värderas antingen som byggrätt eller pågående projekt. Byggrätter värderas utifrån ett bedömt marknadsvärde per kvm BTA. Pågående projekt värderas till färdigställt skick med avdrag för återstående investeringar och ett riskavdrag beroende på vilken fas projektet befinner sig i. De externa värderingarna har utförts med en kalkylperiod om 5 år eller längre. För bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden har även driftnettot för nästkommande år beräk- Not 11. Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 31,4 30,0 Omklassificeringar till förvaltningstillgångar -6,4 0,0 Inköp under året 4,0 1,5 Försäljningar och utrangeringar -1,3 0,0 Utgående anskaffningsvärde 27,7 31,4 Ingående ackumulerade avskrivningar -20,9 -18,2 Omklassificeringar till förvaltningstillgångar 3,2 0,0 Årets avskrivningar -3,0 -2,7 Försäljningar och utrangeringar 1,3 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar -19,4 -20,9 Utgående redovisat värde 8,3 10,5 120 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 121 ===== 2025 2024 Fastighetstyp Betydande icke-observerbara indata Intervall Viktat genomsnitt1) Intervall Viktat genomsnitt1) Bostäder Hyresvärde (kr/kvm) 1 382–3 106 2 099 1 309 – 2 896 1 833 Fastighetskostnader (kr/kvm) 353–860 547 314 – 843 547 Långsiktig vakans 0,0–0,5 % 0,2% 0,0 – 0,8 % 0,3% Direktavkastningskrav 2,2–4,5 % 3,3% 2,2 – 4,5 % 3,2% Kalkylränta2) 4,2–6,5% 5,3% 4,6 – 6,5 % 5,2% Kommersiellt Hyresvärde (kr/kvm) 1 383–4 179 3 489 1 344 – 4 172 3 297 Fastighetskostnader (kr/kvm) 190–860 547 190 – 860 505 Långsiktig vakans 2,0–6,0 % 4,3% 2,0 – 6,0 % 4,3% Direktavkastningskrav 3,8–6,5 % 4,8% 3,6 – 6,4 % 4,8% Kalkylränta2) 5,8–8,5 % 6,8% 5,6 – 8,5 % 6,9% 1) Genomsnitten är viktade utifrån verkligt värde. 2) Informationen avseende den kvantitativa indata gällande kalkylräntan baseras på värderingar gjorda i en 10-årig modell. Hela John Mattsons fastighetsportfölj är lokaliserad i olika områden inom Stockholmsregionen, där det bedöms råda en homogen marknad och inga större skillnader i risk för olika fastighetstyper. John Mattson följer upp och rapporterar verk- samheten som en enhet och har därmed ingen uppdelning i olika segment. Uppdelning görs endast på fastighetstyperna ”bostäder” och ”kommersiellt”. Förändring fastighetsvärde Totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgick till 321,5 Mkr (411,4) och redovisas i resultaträkningen på raden”Värdeförändringar förvaltningsfastigheter”. Av dessa uppgick realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under året till 3,4 Mkr (–3,9) och orealiserade värdeförändringar uppgick till 318,1 Mkr (415,2). Specifikation av värdeförändringar, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Driftnettoförändring 380,5 776,0 Pågående projekt/byggrätter 30,9 -13,8 Pågående uppgraderingar 15,7 -25,1 Avkastningskrav -109,0 -321,7 Förvärvade fastigheter 0,0 0,0 Avyttrade fastigheter 3,4 -3,9 Totalt 321,5 411,4 2025-12-31 2024-12-31 Taxeringsvärde förvaltningsfastigheter 8 430,5 8 966,7 Skattemässigt restvärde 3 487,7 3 460,3 Känslighetsanalys Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastigheter redovi- sas i resultaträkningen som orealiserade värdeförändringar och påverkar därmed bolagets finansiella ställning och belåningsgrad. Fastighetsvärderingen grundar sig på ett antal ekonomiska indata och antaganden. I värderingsprocessen finns det risk för att gjorda antaganden inte speglar marknaden eller faktiska förhål- landen vid det givna tillfället vilket gör att värderingen därmed är behäftad med viss osäkerhet. Förändringen av en indata/antagande kan samvariera med en eller flera andra indata/antaganden vilket innebär att effekten på verkligt värde av en förändring kan vara svår att beskriva. Nedan illustreras hur en förändring av olika indata och anta- ganden påverkar verkligt värde på fastigheterna. Stigande räntor höjer avkastningskravet som påverkar det verkliga värdet negativt. Ökad inflation påverkar hyror som är inflationskopplade vilket då leder till höjda hyresnivåer. Höjda Not 12, forts. Mkr varav bostäder varav kommersiellt varav utveckling Ingående fastighetsvärde, 2025-01-01 11 880,6 1 219,0 998,1 14 097,7 + Förvärv 0,0 – Omklassificering 677,7 -677,7 0,0 + Investeringar i nybyggnation 31,9 31,9 + Investeringar i uppgraderingar 150,8 150,8 + Övriga investeringar 65,7 13,3 79,0 – Försäljningar -73,0 -68,4 -141,4 +/– Realiserade värdeförändringar 4,9 -1,5 3,4 +/– Orealiserade värdeförändringar 275,3 49,0 -6,2 318,1 Utgående fastighetsvärde, 2025-12-31 12 982,0 1 281,3 276,2 14 539,5 Mkr varav bostäder varav kommersiellt varav utveckling Ingående fastighetsvärde, 2024-01-01 11 399,6 11 61,6 10 06,3 13 567,5 + Förvärv 0,0 –Omklassificering 0,0 + Investeringar i nybyggnation 37,9 7,7 45,6 + Investeringar i uppgraderingar 40,4 12,6 53,0 + Övriga investeringar 99,6 1,1 10,3 111,0 – Försäljningar -94,6 -94,6 +/– Realiserade värdeförändringar 0,0 +/– Orealiserade värdeförändringar 397,7 56,3 -38,8 415,3 Utgående fastighetsvärde, 2024-12-31 11 880,6 1 219,0 998,1 14 097,7 ha för att investera i fastigheter och dels eftersom den påverkar investerarnas kostnad för att finansiera investeringen. Skillnaden mellan investerarnas direktavkastningskrav på fastigheter och den riskfria räntan, den så kallade riskpremie som investerarna vill ha för att investera i fastigheter, har under 2025 varit stabil och något neråt i attraktiva lägen, vilket i sin tur har lett till små förändringar avseende diskonteringsräntor och direktavkastningskrav. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer. 121 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 122 ===== hyror leder till ökat kassaflöde men kan samtidigt leda till ökad rörlighet bland hyresgäster och ökade vakansgrader vilket i sin tur kan sätta press på hyresnivåerna neråt vilket leder till att resultatet faller. Detta påverkar det verkliga värdet negativt. En ökad inflation påverkar även drift och underhållskostnader vilket belastar resultatet negativt. Vid värderingar som görs i framtiden kommer antagandena att förändras vilket innebär att fastigheternas verkliga värde också kommer att ändras vid denna värdetidpunkt. Känslighetsanalys, verkligt värde Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Hyra/Marknadshyra +/- 1,0 % +/- 204,2 +/- 194,4 Bostäder +/- 187,7 +/- 178,1 Kommersiellt +/- 16,5 +/- 16,3 Fastighetskostnader +/- 50 kr/kvm +/- 520,3 +/- 514,9 Bostäder +/- 489,0 +/- 483,0 Kommersiellt +/- 31,3 +/- 31,9 Långsiktig vakansgrad +/- 2,0 % +/- 412,6 +/- 382,2 Bostäder1) +/- 378,1 +/- 361,4 Kommersiellt +/- 34,5 +/- 20,8 Avkastningskrav, exit -0,5 % 2012,6 2 422,8 Bostäder 1916,1 2 328,5 Kommersiellt 96,5 94,3 Avkastningskrav, exit +0,5 % -1466,6 -1 703,0 Bostäder -1389,3 -1 627,8 Kommersiellt -77,3 -75,2 Kalkylräntan2) -0,5 % 625,3 518,5 Bostäder 572,6 471,1 Kommersiellt 52,7 47,4 Kalkylräntan2) +0,5 % -594,1 -494,0 Bostäder -543,7 -448,8 Kommersiellt -50,4 -45,2 1) Känslighetsanalysen avseende vakansgrad för bostäder är hypotetisk, då den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder var 98,9 % vid årets utgång och därmed inte kan gå upp 2 %. 2) Känslighetsanalysen avseende kalkylräntan har beräknats genom att applicera den relativa förändringen som beräknats fram i den externt värderade delen av portföljen. Osäkerhet i bedömningar Till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter ligger ett antal bedömningar och antaganden. Bedömningar och antagan- den baseras på den information och de förutsättningar som är kända i samband med respektive värderingstillfälle. Det innebär att det finns en osäkerhet i bedömningarna som kan innebära en betydande risk för justeringar av värdet på förvaltnings- fastigheter i framtida perioder, och därmed på koncernens resultat och finansiella ställning. Väsentliga bedömningar har bland annat gjorts avseende kalkyl ränta och direktavkastningskrav. Se vidare not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar samt sid 122, under avsnitt Känslighetsanalys. Hållbarhet och klimatrelaterade frågor i de finansiella rapporterna John Mattsons klimatmål omfattar att minska växthusgas- utsläppen inom Scope 1 och 2 med minst 40 procent till 2030 jämfört med 2021 samt att reducera utsläpp per kvadratmeter i ny och ombyggnation i linje med eller bättre än branschens genomsnitt. Dessa mål innebär omställningsrelaterade risker och möjligheter och bedöms medföra successiva investeringar i energi effektivisering och tekniska åtgärder. De finansiella effekterna uppstår gradvis och har inte haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna per 31 december 2025, utöver lägre energikostnader. En klimatriskanalys har genomförts för samtliga fastigheter baserat på geografisk data. Analysen utgör underlag för bedömning av fysiska klimatrisker såsom skyfall och extrem temperaturer och används som stöd i koncernens planering av underhålls- och investeringsåtgärder. Motsvarande analys genomförs även i samband med förvärv av förvaltnings fastigheter. Klimatriskanalysen, inklusive scenarier för framtida klimat- påverkan, visar inte att målen medför några ytterligare eller extraordinära investeringsbehov utöver ordinarie planering. Bedömningen per 31 december 2025 är att klimatrelaterade risker inte haft någon väsentlig påverkan på fastighetsvärderingarna och att inga fastigheter har identifierats som särskilt exponerade för klimatpåverkan på en nivå som skulle leda till betydande värdeförändringar. De avtalade åtagandena för energibesparingsprojekt redovisas i relevant not och bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på värderingen utöver förväntad framtida besparing i energi- användning. Partnerskapet med Stockholm Exergi bedöms på motsvarande sätt kunna bidra till minskade driftkostnader och därigenom positiv påverkan på driftnetton över tid. Koncernen har hållbarhetslänkade lån där räntemarginalen kan påverkas av utfallet av definierade indikatorer. Utfallet för 2025 har inte medfört någon väsentlig påverkan på räntekostnaderna. Not 13. Finansiella instrument Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025-12-31 Hyresfordringar, leverantörsskulder och liknande balansposter har maximalt en löptid på 6 månader. Dessa redovisas därför till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskriv- ning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Värdering till verkligt värde Verkligt värde för räntederivat beräknas genom diskontering av framtida kassaflöden utifrån noterad marknadsränta på balansdagen för respektive löptid. Framtida kassaflöden beräknas som skillnaden mellan den fasta avtalade räntan enligt respektive räntederivatavtal och den implicita stiborräntan för respektive period. De kommande ränteflöden som därmed uppstår nuvärdes- beräknas med hjälp av den implicita stiborkurvan. John Mattson tillämpar inte säkringsredovisning av derivatinstrument. Tillgångar och skulder i dessa kategorier värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i rapporten över totalresultat. Totala värdeförändringen 2025 på derivaten uppgick till –37,4 Mkr (–122,3) och bokfördes över resultaträkningen. En korrigering av föregående års värde för räntederivat har gjorts över balansräkningen. Den negativa värdeförändringen förklaras främst av kortare återstående tid fram till slutdatum för derivaten samt lägre ränta. Per den 31 december 2025 uppgick marknadsvärdet för ränte- derivatportföljen till 13,8 Mkr (51,2) där verkligt värde fastställdes enligt nivå 2, i enlighet med IFRS 13. I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. 2025 års verkliga värde uppgår till 6 673,7 Mkr (6 681,8). Not 12, forts. 122 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 123 ===== Företag Säte Organisationsnummer Huvudsaklig aktivitet 2025-12-311) 2024-12-311) John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) Lidingö 556802-2858 Koncernens moderföretag Moderföretag Moderföretag John Mattson Fastighets AB Lidingö 556056-6977 Uthyrning och förvaltning 100% 100% John Mattson Tomt AB Lidingö 556077-6253 Vilande bolag Indirekt helägt Indirekt helägt John Mattson Projekt AB Lidingö 556598-0496 Vilande bolag Indirekt helägt Indirekt helägt John Mattson Skolfastigheter AB Lidingö 556703-0357 Uthyrning kommersiella lokaler 100% 100% Not 16. Koncernföretag Moderföretagets, John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.), innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncern redo vis ningen framgår av nedanstående tabell. 1) Ägarandelen är densamma som röstandelen. Not 15. Likvida medel Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga placeringar – – Kassa och bank 70,7 61,0 Redovisat värde 70,7 61,0 KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen 2025-12-31, Mkr Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Summa redovisat värde Verkligt värde Tillgångar Långfristiga fordringar 0 0 0 0 Derivatinstrument 0 37 37 37 Kundfordringar och andra fordringar 125 0 125 125 Likvida medel 71 0 71 71 Summa tillgångar 196 37 233 233 Skulder Räntebärande skulder 6 725 0 6 725 6 674 Derivatinstrument 23 0 23 23 Leverantörsskulder och andra skulder 298 0 298 298 Summa skulder 7 046 0 7 046 6 994 Koncernen 2024-12-31, Mkr Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Summa redovisat värde Verkligt värde Tillgångar Långfristiga fordringar 0 0 0 0 Derivatinstrument 0 69 18 18 Kundfordringar och andra fordringar 132 0 132 132 Likvida medel 61 0 61 61 Summa tillgångar 193 69 211 211 Skulder Räntebärande skulder 6766 0 6766 6682 Derivatinstrument 0 18 18 18 Leverantörsskulder och andra skulder 268 0 268 268 Summa skulder 7034 18 7052 6968 Not 13, forts. Not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Periodiserade låneutgifter 9,6 17,0 Förutbetalda försäkringspremier 3,4 3,3 Förutbetalda projektkostnader 61,4 60,2 Övriga poster 5,4 7,9 Redovisat värde 79,8 88,4 123 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 124 ===== Företag Säte Organisationsnummer Huvudsaklig aktivitet 2025-12-311) 2024-12-311) John Mattson Butiksfastigheter AB Lidingö 556792-8568 Uthyrning kommersiella lokaler 100% 100% John Mattson Parkering AB Lidingö 556902-1206 Uthyrning parkeringsplatser 100% 100% John Mattson Käppala AB Lidingö 559161-7500 Komplementär i kommanditbolag 100% 100% John Mattson Juno Herkules KB Lidingö 969646-6946 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt2) Indirekt helägt2) John Mattson Rotebro och Rotsunda AB Lidingö 559087-2478 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler 100% 100% John Mattson Stockholm Holding AB Lidingö 559251-3286 Holdingbolag 100% 100% John Mattson Hjälpslaktaren 1 AB Lidingö 559218-0086 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt Indirekt helägt John Mattson Hjälpslaktaren 2 AB Lidingö 559218-0102 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt Indirekt helägt John Mattson Hjälpslaktaren 8 AB Lidingö 559218-0094 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt Indirekt helägt John Mattson Sicklaön AB Lidingö 559305-4926 Komplementär i kommanditbolag 100% 100% John Mattson Sicklaön KB Lidingö 916641-4236 Uthyrning kommersiella lokaler 0% Indirekt helägt2) John Mattson Väsby Holding AB Lidingö 559314-1376 Holdingbolag 100% 100% John Mattson Vilunda AB Lidingö 559308-0665 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Häggvik Tureberg AB Lidingö 559087-2494 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler 100% 100% John Mattson HEFAB AB Lidingö 556304-8510 Uthyrning bostäder och förvaltning 97,5% 97,5% John Mattson Efib AB Lidingö 556262-1853 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler 100% 100% John Mattson Gullmars Holding AB Lidingö 559358-4716 Holdingbolag 100% 100% John Mattson Gravyren 1 AB Lidingö 559011-1208 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% Gullmars Fastighetsförvaltning KB Lidingö 969667-1024 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt2) Indirekt helägt2) John Mattson Likriktaren Holding AB Lidingö 556805-6120 Holdingbolag Indirekt helägt 100% John Mattson Likriktaren 3 AB Lidingö 556757-4552 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Likriktaren 4 AB Lidingö 559141-9386 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Hägersten Holding 2 AB Lidingö 556858-1416 Holdingbolag Indirekt helägt 100% John Mattson Örby Centrum AB Lidingö 556858-1424 Projektutveckling Indirekt helägt 100% John Mattson Johanneshov AB Lidingö 559013-4499 Uthyrning av bostäder Indirekt helägt 100% John Mattson Skattsedeln AB Lidingö 556980-0187 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Örnsberg AB Lidingö 559225-6993 Projektutveckling Indirekt helägt 100% John Mattson Hägersten 3 AB Lidingö 559003-2537 Holdingbolag Indirekt helägt 100% John Mattson Lilla Bantorget AB Lidingö 559008-0775 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Lilla Katrineberg 4 AB Lidingö 559013-6619 Uthyrning av kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Tollare AB Lidingö 559065-1179 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Hägersten Parkering AB Lidingö 556974-4948 Uthyrning av garage Indirekt helägt 100% John Mattson Katrineberg Holding AB Lidingö 556097-5434 Vilande bolag Indirekt helägt 100% John Mattson Katrineberg AB Lidingö 556684-0947 Vilande bolag Indirekt helägt 100% John Mattson Ulvsunda AB Lidingö 556750-2983 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100% John Mattson Geografiboken AB Lidingö 559190-8297 Projektutveckling Indirekt helägt 100% John Mattson Johanneshov 2 AB Lidingö 559506-9757 Vilande bolag Indirekt helägt – John Mattson Holding 1 AB Lidingö 559506-9559 Holdingbolag Indirekt helägt – 1) Ägarandelen är densamma som röstandelen. 2) John Mattson Fastighetsföretagen AB är kommanditdelägare i John Mattson Juno Herkules KB, Sicklaön KB och Gullmars Fastighetsförvaltning KB med en andel om 0,1 %. De helägda dotterbolagen John Mattson Käppala AB, John Mattson Sicklaön AB och John Mattson Gullmars Holding AB är komplementärer med en andel om 99,9 %. Not 16, forts. 124 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 125 ===== Not 17. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgående till 394,8 Mkr (429,0). Dessutom har korrigering av ett fel från föregående år hänförligt till räntederivat påverkat det egna kapitalet med 83 Mkr, motsvarande 1,10 kr per aktie. Detta delas med det vägda genom- snittliga antalet aktier vid tillfället 75 687 882 (75 793 930). Varken utspädning eller innehav utan bestämmande inflytande föreligger i koncernen vid beräkning av resultat per aktie. Resultat per aktie före och efter utspädning, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Årets resultat tillika årets totalresultat 394,8 429,0 Genomsnittligt utestående antal aktier före utspädningseffekt 75 691 931 75 793 930 Resultat per aktie före utspädning (kr) 5,22 5,66 Not 19. Upplåning Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 4 827,3 6 292,6 Redovisat värde 4 827,3 6 292,6 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 1 897,9 473,2 Redovisat värde 1 897,9 473,2 Summa upplåning 6 725,2 6 765,8 I summa upplåning ingår skulder till kreditinstitut och annan upplåning mot säkerhet på 6 725,2 Mkr (6 765,8). Säkerhet för banklån utgörs av fastighetsinteckningar i koncernens förvalt- ningsfastigheter. I samtliga låneavtal med bankerna har John Mattson förbundit sig till att uppfylla vissa finansiella kovenanter, så som räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soliditet, vilket testas kvartalsvis. Under året har dessa finansiella kovenanter uppfyllts och ingen risk att de inte kommer att uppfyllas under nästa tolvmånadersperiod har noterats. förlust. Koncernens hyres- och kundfordringar avser samtliga fastigheter i Stockholmsområdet. Koncernens likvida medel är placerade hos svensk bank med hög kreditvärdighet. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernen använder olika metoder för att uppskatta förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar, hyres- och kundford- ringar, som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen definierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet inte kommer att kunna betala sin fordran. Koncernen skriver bort fordringar när det inte längre bedöms möjligt att erhålla några medel från eventuella indrivningsförsök. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar Koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument, exempelvis likvida medel. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. För hyres- och kundfordringar Förväntade kreditförluster för hyres- och kundfordringar beräknas i enlighet med den förenklade metoden. Koncernen använder förfallotid för att bedöma om kreditrisken i hyres- och kundfordringar har ökat betydligt sedan första redovisningstill- fället. Fordringar som är mer än 90 dagar sena till betalning anses osäkra, och reservering för förväntade kreditförluster sker genom individuell bedömning. För övriga fordringar baseras förväntade kreditförluster på historisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Förväntade kreditförluster för hyres- och kundfordringar beräknas i enlighet med den förenklade metoden och där genom en förlustandelsmodell. Indata som används är finansiell data för John Mattson för föregående år. Hänsyn har också tagits till information avseende makroekonomisk utveckling i framåtblick- ande avseende. Slutligen har en individuell bedömning gjorts om fordringar anses kreditförsämrade. Åldersanalys för hyres- och kundfordringar (bruttobelopp, före nedskrivning för förväntade kreditförluster) Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ej förfallna kundfordringar 0,8 0,7 Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 0,2 0,2 Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 0,6 1,2 Förfallna kundfordringar >90 dagar 3,3 1,2 Redovisat värde 4,9 3,2 Not 18. Eget kapital Aktiekapital Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktieka- pitalet 75 793 930 (75 793 930) stycken aktier med ett kvotvärde på 0,33 kr (0,33). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till John Mattsons kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. 785 301 aktier ägs av företaget själv eller dess dotter- företag. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,33 kr per aktie (0,33) 2025-12-31 2024-12-31 Antal utestående aktier vid årets början 75 793 930 75 793 930 Nyemission Återköpta aktier -785 301 Aktiesplit Antal utestående aktier vid årets slut 75 008 629 75 793 930 Not 20. Finansiella risker John Mattson eftersträvar en låg finansiell risk i verksamheten. Bolagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av föränd- ringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Riskhante- ringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan- siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan pris- risk) samt likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera dessa inom ramen för låg risk, ha en kostnadseffektiv upplåning och säkerställa företagets räntebetalningsförmåga över tid. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell 125 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 126 ===== Reserv för förväntade kreditförluster Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 0,8 0,5 Årets bortskrivningar -1,2 -1,5 Årets övriga förändringar 1,5 1,8 Utgående redovisat värde 1,2 0,8 Årets konstaterade kreditförluster uppgår till 1,2 Mkr (1,5). Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker. Koncernen innehar inga poster i utländsk valuta. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassa- flöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av för- ändringar i marknadsräntor. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut. För att säkerställa ett stabilt finansnetto är ränteförfallo- strukturen fördelad över tid. För att nå önskad ränte förfallo- struktur används räntederivatinstrument i form av ränteswappar. Koncernen använder räntederivat i form av swappar för att hantera ränterisk och konvertera rörliga räntor till fasta. De avtalade kassaflödena sker mellan 3–6 månaders mellanrum för att matcha räntekostnader. Se löptidstabeller nedan för analys av ränterörelser. Räntederivaten har avtalats med institut som har god kreditvärdighet varvid kreditexponeringen mot institutionen anses begränsad. John Mattson har sammantaget tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp om 7 450 Mkr (8 933). Ränte- och kapitalbindning 31 december 2025 Räntebindning Kreditbindning Derivat Löptid Volym (Mkr) Snittränta (%)1) Andel (%) Kreditavtal volym (Mkr) Utnyttjat, Mkr Andel (%) Volym (Mkr) Snittränta (%) 2) 0–1 år 829 8,09% 12% 2 307 1 898 28% 1 350 – 1–2 år 1 146 2,57% 17% 1 980 1 980 29% 1 650 – 2–3 år 1 350 2,14% 20% 1 306 1 306 19% 1 050 – 3–4 år 1 700 2,30% 25% 1 083 1 083 16% 1 700 – 4–5 år 1 200 2,31% 18% 458 458 7% 1 200 – >5 år 500 2,44% 7% 0 0 0% 500 – Summa 6 725 3,04% 100% 7 135 6 725 100% 7 450 0,18% Ränte- och kapitalbindning 31 december 2024 Räntebindning Kreditbindning Derivat Löptid Volym (Mkr) Snittränta (%)1) Andel (%) Kreditavtal volym (Mkr) Utnyttjat, Mkr Andel (%) Volym (Mkr) Snittränta (%) 2) 0–1 år 1 169 6,15% 17% 583 473 7% 1 883 – 1–2 år 70 -11,98% 1% 1 782 1 483 22% 1 350 – 2–3 år 1 177 2,55% 17% 1 963 1 963 29% 1 650 – 3–4 år 1 350 2,14% 20% 1 306 1 306 19% 1 050 – 4–5 år 1 700 2,30% 25% 1 083 1 083 16% 1 700 – >5 år 1 300 2,36% 19% 458 458 7% 1 300 – Summa 6 766 2,84% 100% 7 175 6 766 100% 8 933 -0,54% 1) Genomsnittlig ränta vid årets utgång inkl derivat. 2) Volymvägd genomsnittsränta för derivat. I tabellen nedan visas, givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen, en ränteuppgång/-nedgångs påverkan på resultat före skatt. Hänsyn är tagen till bolagets rän- tederivat. I tabellen nedan visas räntederivatens värdeförändring vid en ränteuppgång/-nedgång och dess påverkan på resultat. Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Marknadsränta +1 %, Mkr -14,3 -45,3 Marknadsränta –1 %, Mkr 13,7 20,9 Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder. Denna risk hanteras genom en checkräkningskredit uppgående till 110 Mkr (110) som vid utgången av 2025 var outnyttjad (0). Där utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 Mkr som vid utgången av 2025 var outnyttjad (0). I tabellen nedan visas räntederivatens värdeförändring vid en ränteuppgång/-nedgång och dess påverkan på resultatet. Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Marknadsränta +1 %, Mkr 158,1 180,6 Marknadsränta –1 %, Mkr -166,3 -191,8 Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. Not 20, forts. 126 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 127 ===== 2025-12-31 Löptidsanalys, Mkr <6 mån 6–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt Leverantörsskulder 123,4 123,4 Räntebärande skulder 1 051,2 1 051,2 3 695,2 1 950,0 204,4 7 952,0 Derivat 0,5 3,5 -13,8 20,6 3,9 14,7 Summa 1 175,1 1 054,7 3 681,4 1 970,6 208,3 8 090,1 2024-12-31 Löptidsanalys, Mkr <6 mån 6–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt Leverantörsskulder 129,3 129,3 Räntebärande skulder 332,7 332,7 3 829,9 2 773,4 650,4 7 919,1 Derivat 3,3 13,7 16,9 8,9 10,5 53,3 Summa 465,3 346,4 3 846,8 2 782,3 660,9 8 101,7 I tabellerna avseende löptidsanalys inkluderas framtida räntebetalningar varför totalbelopp enligt denna överstiger balansräkningens belopp. I löptidsanalysen är inte tomträtter inkluderade. Finansieringsrisk Finansieringsrisk innebär svårigheter att erhålla finansiering eller finansiering med mycket oförmånliga villkor vid en given tidpunkt. För att säkerställa behovet av finansiering och likviditet arbetar John Mattson kontinuerligt med att omförhandla och vid behov tillföra nya krediter. Som säkerhet för upptagna lån lämnar John Mattson säkerheter i fastighetsinteckningar. Risken han- teras också genom låg belåningsgrad som vid årsskiftet uppgick till 45,8 procent (47,6). Bolagets stabila kassaflöde bidrar till en tryggad räntetäckningsnivå. Nedan visas kreditavtal/-ramar som John Mattson ingått: Mkr Belopp 2025-12-31 Utnyttjad 2025-12-31 Belopp 2024-12-31 Utnyttjad 2024-12-31 Bindande låneavtal i bank 6 725,2 6 725,2 6 765,8 6 765,8 Kreditlöfte och check kredit 409,5 0,0 409,5 0,0 Summa 7 134,7 6 725,2 7 175,3 6 765,8 Kapitalhantering Koncernens strategi syftar till att skapa en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Strategin avspeglas i de finansiella målen, som under 2025 var: • Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie med minst 7 procent, inklusive värdeförändringar, över en konjunkturcykel. • Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie med minst 10 procent över en konjunkturcykel. Not 21. Övriga skulder Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Personalens källskatt och sociala avgifter 4,0 4,3 Moms 3,6 7,8 Skatteskuld 59,9 40,5 Övriga poster 4,8 4,8 Redovisat värde 72,4 57,4 Not 22. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Förbetalda hyresintäkter 48,1 51,4 Upplupna räntekostnader 15,1 10,3 Upplupna löner, semesterlöner och sociala avgifter 4,4 3,9 Upplupna projektkostnader – – Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34,4 15,6 Redovisat värde 102,0 81,2 Not 20, forts. 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 128 ===== Not 23. Kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2025 2024 Avskrivningar 3,0 1,5 Nedskrivningar 0,0 0,0 Utrangeringar 0,0 0,0 Orealiserade värdeförändring på förvaltningsfastigheter -318,1 -411,4 Orealiserade värdeförändring på derivat 37,4 122,3 Avsättningar till pensioner 0,0 0,3 Övrigt 0,0 -1,2 Redovisat värde -277,7 -288,5 Not 24. Ställda säkerheter Ställda säkerheter, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Fastighetsinteckningar 6 725,2 6 765,8 Kapitalförsäkringar för säkerställande av pensioner 0,7 0,7 Summa 6 725,9 6 766,5 Not 25. Transaktioner med närstående Koncernens närståendekrets omfattar samtliga styrelseledamöter och medlemmar i företagsledning samt till dessa närstående personer och bolag. Närståendekretsen omfattar även bolagen i koncernen enligt not 16. Alla transaktioner med närstående görs på marknads- mässiga villkor. För information om ersättningar till ledande befattningshavare se not 7 Anställda och personalkostnader. Utöver de belopp som framgår av not 7 har moderbolaget förvärvat konsulttjänster från ett till styrelseledamot närstående bolag om 0,31 Mkr. Not 26. Händelser efter balansdagen Efter periodens utgång avyttrades den 22 januari bostads- fastigheten Frisen 1 vid Gullmarsplan till en nybildad bostadsrätts- förening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighets- värde om 48 Mkr, en premie om 15,3% jämfört med bokfört värde. Efter periodens utgång avyttrades den 29 januari bostadsfast- igheten Gradhyveln 2 i Enskede till en nybildad bostadsrätts- förening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighets- värde om 59 Mkr, en premie om 11,1 % jämfört med bokfört värde. I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt- ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Räntor, Mkr 2025 2024 Erhållen ränta 1,0 12,1 Erlagd ränta -197,2 -212,1 Summa -196,2 -200,0 Förändring av skulder hänförliga till finansierings- verksamheten, Mkr 2024-12-31 Periodens kassaflöde Omklassificering (ej kassaflödes- påverkande) 2025-12-31 Kortfristiga ränte bärande skulder 473,2 -40,6 1 465,3 1 897,9 Långfristiga ränte bärande skulder 6 292,6 -1 465,3 4 827,3 6 765,8 -40,6 0,0 6 725,2 Förändring av skulder hänförliga till finansierings- verksamheten, Mkr 2023-12-31 Periodens kassaflöde Omklassificering (ej kassaflödes- påverkande) 2024-12-31 Kortfristiga ränte bärande skulder 1 108,8 -426,9 -208,7 473,2 Långfristiga ränte bärande skulder 6 083,9 208,7 6 292,6 7 192,7 -426,9 0,0 6 765,8 128 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 129 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Belopp i Mkr Not 2025 2024 Intäkter 9 11,9 13,8 Central administration och marknadsföring 10 -34,4 -30,8 Rörelseresultat -22,5 -17,0 Resultat från andelar i koncernföretag 11 -197,1 -531,2 Värdeförändring räntederivat 8 -1,6 -31,6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 66,0 85,9 Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -124,3 -157,1 Resultat efter finansiella poster -279,5 -651,1 Bokslutsdispositioner 14 39,5 6,1 Resultat före skatt -240,0 -645,0 Skatt 15 0,3 5,4 Årets resultat -239,7 -639,6 Belopp i Mkr Not 2025 2024 Årets resultat -239,7 -639,6 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat -239,7 -639,6 129 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RÄKNINGAR ===== SIDA 130 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 3 4,1 2,1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 4 6 382,6 5 257,3 Långfristiga fordringar på koncernföretag 8 1 277,3 1 236,5 Andra långfristiga fordringar 8 1,0 0,5 Derivatinstrument 30,3 0,0 Uppskjuten skattefordran 5 0,0 6,5 Summa anläggningstillgångar 7 695,3 6 502,8 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 6 804,6 727,6 Övriga fordringar 8 1,3 0,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2,7 1,3 Likvida medel 7 70,7 59,7 Summa omsättningstillgångar 879,2 789,5 Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 SUMMA TILLGÅNGAR 8 574,5 7 292,3 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 25,3 25,3 Fritt eget kapital Överkursfond 2 257,3 2 257,3 Balanserat resultat -46,6 595,5 Årets resultat -239,7 -639,6 Summa eget kapital 1 996,2 2 238,4 Avsättningar Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 10 1,3 0,6 Summa avsättningar 1,3 0,6 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 6,2 – Långfristiga skulder till koncernföretag 17 2 902,3 2 823,2 Summa långfristiga skulder 2 908,5 2 823,2 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 8 1,4 0,9 Derivatinstrument 8 0,3 31,6 Skulder till koncernföretag 8 3 657,3 2 190,5 Kortfr del av långf skuld 17 0,0 0,0 Övriga kortfristiga skulder 8 1,9 2,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 7,7 4,7 Summa kortfristiga skulder 3 668,5 2 230,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 574,5 7 292,3 130 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RÄKNINGAR ===== SIDA 131 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt -240,0 -645,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 20 Värdeförändring derivat 1,6 31,6 Avskrivningar och utrangeringar 1,0 0,6 Nedskrivning andelar i dotterföretag 197,1 529,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -40,3 -83,4 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar -2,0 -377,5 Förändringar av rörelseskulder 2,9 -2 146,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten -39,4 -2 607,6 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag -1 171,8 0,0 Investeringar i inventarier -3,0 -1,5 Avyttringar av finansiella anläggningstillgångar 0,0 -57,8 Lämnat aktieägartillskott -150,6 -529,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 325,4 -588,7 Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga lån koncernföretag 1 428,2 2 823,2 Nyemission 0,0 -0,9 Förändring övriga avsättningar 0,1 0,3 Återköp egna aktier -52,6 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 375,7 2 822,6 Årets kassaflöde 7 10,9 -373,7 Likvida medel vid årets början 59,7 433,4 Likvida medel vid årets slut 70,6 59,7 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Erhållen ränta 66,0 1,7 Erlagd ränta 124,3 21,1 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 25,3 2 258,2 795,1 -199,6 2 878,9 Omföring resultat föregående år – – -199,6 199,6 0,0 Årets resultat – – – -639,7 -639,7 Årets övrigt totalresultat – – – – – Årets totalresultat 25,3 2 258,2 595,5 -639,7 2 239,2 Transaktioner med ägare Utdelning – – – – – Nyemission – – – – 0.0 Kostnader hänförliga till emission – -1,1 – – -1,1 Skatt på emissionskostnader – 0,2 – – 0,2 Summa 0,0 -0,9 0,0 0,0 -0,9 Utgående eget kapital 2024-12-31 25,3 2 257,3 595,5 -639,7 2 238,3 Korrigering föregående år, räntederivat1) 50,2 50,2 50,2 Ingående eget kapital 2025-01-01 25,3 2 257,3 645,7 -639,7 2 288,6 Omföring resultat föregående år – – -639,7 639,7 0,0 Årets resultat – – – -239,7 -239,7 Årets övrigt totalresultat – – – – – Årets totalresultat 25,3 2 257,3 6,0 -239,7 2 048,9 Transaktioner med ägare Utdelning – – – – – Nyemission – – – – 0,0 Återköp egna aktier – – -52,7 – -52,7 Summa 0,0 0,0 -52,7 – -52,7 Utgående eget kapital 2025-12-31 25,3 2 257,3 -46,6 -239,6 1 996,2 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter 131 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RÄKNINGAR ===== SIDA 132 ===== Moderbolagets noter Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning enligt års­ redovisnings lagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderföretaget tillämpar samma redovisnings principer som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2. Det innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionskostna­ der inkluderas i det bokförda värdet för innehavet. Det bokförda värdet prövas kvartalsvis mot företagens egna kapital. I de fall bokfört värde understiger företagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på moderföretagets tillgångar ändras. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern­ bidrag som bokslutsdispositioner. Av moderföretaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas som aktier och andelar hos moderföretaget. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Intäkter Bolagets intäkter avser främst serviceintäkter avseende fak­ turering av koncerninterna tjänster till dotterföretag. Intäkter avseende detta redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen. Leasing Moderföretaget har valt att utnyttja de lättnadsregler som finns i RFR 2 avseende redovisning av Leasing i juridisk person och redovisar därigenom samtliga leasingavtal som operationella. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas enligt IFRS 9 vilket är samma redovisningsprinciper som koncernen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, inkluderat koncerninterna fordringar ska skrivas ned för förväntade kreditförluster. För metod rörande nedskrivning för förväntade kreditförluster, se koncernens not 1. Förväntade kreditförluster för koncerninterna fordringar upp­ skattas genom att bedöma motpartens kreditvärdighet. Skatter I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen. Not 2. Väsentliga upp skatt ningar och bedömningar Moderbolagets viktigaste tillgångspost består av värdet på Aktier i koncernföretag. I de dotterföretag med större värden finns fastigheter där ett väsentligt övervärde föreligger. Not 3. Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3,9 2,4 Inköp under året 2,1 1,5 Försäljningar och utrangeringar 0,0 0,0 Utgående anskaffningsvärde 6,0 3,9 Ingående ackumulerade avskrivningar -1,8 -1,2 Årets avskrivningar -0,1 -0,6 Försäljningar och utrangeringar 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar -1,8 -1,8 Utgående planenligt restvärde 4,1 2,1 Not 4. Andelar i koncernföretag Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 5 257,3 5 257,3 Aktieägartillskott 150,6 529,5 Förvärv 1 171,8 0,0 Försäljningar 0,0 0,0 Nedskrivningar -197,1 -529,5 Utgående anskaffningsvärde 6 382,6 5 257,3 132 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 133 ===== fortsättning not 4 Nedan förteckning inkluderar direktägda företag. De indirekt ägda företagen redovisas i not 16 koncernföretag. Företag Org. nr. Säte Huvudsaklig aktivitet Ägd andel 2025-12-31 2024-12-31 John Mattson Fastighets AB 556056-6977 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 1 262,0 1 262,0 John Mattson Skolfastigheter AB 556703-0357 Lidingö Uthyrning kommersiella lokaler 100% 1,6 1,6 John Mattson Butiksfastigheter AB 556792-8568 Lidingö Uthyrning kommersiella lokaler 100% 9,7 9,7 John Mattson Parkering AB 556902-1206 Lidingö Uthyrning parkeringsplatser 100% 0,2 0,2 John Mattson Käppala AB 559161-7500 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100% 371,3 371,3 John Mattson Juno Herkules KB 969646-6946 Lidingö Uthyrning och förvaltning 0,1% 0,5 0,5 John Mattson Gullmars Holding AB 559358-4716 Lidingö Holdingbolag 100% 9,7 52,7 John Mattson Sicklaön AB 559305-4926 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100% 0,0 3,6 John Mattson Efib AB 556262-1853 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 1 426,5 1 425,5 John Mattson Rotebro och Rotsunda AB 559087-2478 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 20,8 20,8 John Mattson Häggvik och Tureberg AB 559087-2494 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 7,2 7,2 John Mattson Väsby Holding AB 559314-1376 Lidingö Holdingbolag 100% 0,2 0,2 John Mattson Stockholm Holding AB 559251-3286 Lidingö Holdingbolag 100% 0,0 0,0 John Mattson HEFAB AB 556304-8510 Lidingö Uthyrning och förvaltning 97,5% 3 273,0 2 102,1 6 382,6 5 257,3 Not 5. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2025-12-31 Tillgångar Skulder Netto Underskotts avdrag 0 – 0 Summa 0 – 0 2024-12-31 Tillgångar Skulder Netto Underskotts avdrag 0 – 0 Summa 0 – 0 Avstämning nettoförändring av uppskjuten skatt, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Vid årets början 6,5 0,9 Redovisat i resultatet 0,3 5,4 Redovisat i eget kapital -6,8 0,2 Vid årets slut 0,0 6,5 Not 6. Fordringar hos koncernföretag Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 727,6 342,6 Tillkommande fordringar 2 859,5 693,9 Återbetalda fordringar -2 782,5 -308,9 Utgående redovisat värde 804,6 727,6 Not 8. Finansiella instrument Beräkning av verkligt värde Räntebärande fordringar och skulder I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande fordringar och skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. Då dessa i huvudsak löper med kort räntebind­ ning avviker verkligt värde inte nämnvärt från nominella värden. Kortfristiga fordringar och skulder För kortfristiga fordringar och skulder, som likvida medel, kund­ fordringar och leverantörsskulder, vilka förväntas regleras inom tolv månader anses det redovisade värdet vara en approximation av det verkliga värdet. Värdering till verkligt värde Verkligt värde för räntederivat beräknas genom diskontering av framtida kassaflöden utifrån noterad marknadsränta på balansdagen för respektive löptid. Framtida kassaflöden beräknas som skillnaden mellan den fasta avtalade räntan enligt respektive räntederivatavtal och den implicita stiborräntan för respektive period. De kommande ränteflöden som därmed uppstår nuvärdes­ beräknas med hjälp av den implicita stiborkurvan. John Mattson tillämpar inte säkringsredovisning av derivatinstrument. Till­ gångar och skulder i dessa kategorier värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Den totala värdeförändringen 2025 på derivaten uppgick till –1,6 Mkr (–31,6) och bokfördes över resultaträkningen. Den positiva värdeförändringen förklaras främst av förändrade marknads räntor. Reservering för förväntade kreditförluster Moderföretaget använder olika metoder för förväntade kredit­ förluster beroende på det finansiella instrumentet. Koncernen definierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet inte kommer att kunna betala sin fordran. Fordringarna består till största del av fordringar på koncernföretag där inga förväntade kreditförluster har identifierats. Företaget bevakar eventuellt reserveringsbehov för samtliga finansiella instrument, exempelvis likvida medel. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster för dessa finansiella instrument. Not 7. Likvida medel Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bank 70,7 59,7 Redovisat värde 70,7 59,7 133 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 134 ===== Not 11. Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2025 2024 Reavinst / reaförlust försäljning 0,0 -0,2 Nedskrivning -197,1 -529,5 Summa -197,1 -529,7 Not 16. Eget kapital Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktie­ kapitalet 75 793 930 stamaktier (75 793 930). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till John Mattsons kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Bolaget innehar per 31 december 2025 785 301 aktier i eget förvar. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,33 kr per aktie (0,33 kr). Not 12. Ränteintäkter och liknande resultatposter Mkr 2025 2024 Ränteintäkter från dotterföretag 23,5 15,1 Ränteintäkter från koncernföretag 40,8 57,6 Övriga ränteintäkter 1,7 13,2 Summa 66,0 85,9 Not 13. Räntekostnader och liknande resultatposter Mkr 2025 2024 Räntekostnader till dotterföretag -84,8 -100,9 Räntekostnader till koncernföretag -38,1 -55,4 Övriga räntekostnader -0,8 -0,8 Övriga finansiella kostnader -0,6 0,0 Summa -124,3 -157,1 Not 14. Bokslutsdispositioner Mkr 2025 2024 Lämnat koncernbidrag – – Erhållet koncernbidrag 39,5 6,1 Summa 39,5 6,1 Not 15. Skatt Mkr 2025 2024 Aktuell skatt 0,0 -0,2 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0,3 5,6 Redovisad skatt 0,3 5,4 Avstämning av effektiv skattesats, Mkr 2025 2024 Resultat före skatt -240,0 -645,0 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (20,6 %) 49,4 132,9 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0,0 Ej avdragsgilla kostnader -40,7 -126,9 Övrigt -8,5 -0,6 Redovisad skatt 0,3 5,4 Not 10. Anställda och personalkostnader Mkr 2025 2024 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar -17,4 -13,2 Sociala avgifter -4,9 -4,0 (varav pensionskostnader) -2,3 -1,9 Summa -22,3 -17,2 Medeltal antal anställa i moderbolaget under året uppgick till 6 (5) anställda av vilka 33 procent (40) är män. För ytterligare information om löner och ersättningar till anställda och ledande befattningshavare samt information om antal anställda, se koncernens not 7. Not 9. Intäkter Mkr 2025 2024 Koncerninterna intäkter 11,9 13,8 Övriga intäkter 0,0 0,0 Summa 11,9 13,8 Not 17. Upplåning Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 Skulder till koncernföretag 2 902,3 2 823,2 Redovisat värde 2 902,3 2 823,2 Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 Skulder till koncernföretag 0,0 0,0 Redovisat värde 0,0 0,0 Summa upplåning 2 902,3 2 823,2 Not 18. Transaktioner med närstående En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i koncernens not 16. Transaktioner från moderföretaget till dotterkoncernföretag utgörs av projektarvoden och av s.k. management fees, vilket inne­ bär att koncerngemensamma kostnader (hyra, administration etc) fördelas ut från moderföretaget till respektive dotterföretag. Dessa fördelas ut på marknadsmässiga villkor. Under året har bolaget förvärvat konsulttjänster från ett till styrelseledamot närstående bolag om 0,31 Mkr. Några andra närståendetransaktioner än dessa förekommer inte. Mkr Försäljning av varor/ tjänster Inköp av varor/ tjänster Räntor Fordran på balans- dagen Skuld på balans- dagen Koncern företag 2025 11,9 0,0 -58,6 2 081,9 6 559,6 2024 13,8 0,0 -83,7 1 964,1 5 013,6 134 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 135 ===== Not 19. Arvode till revisor Ernst &Young AB, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Revisionsuppdraget 1,0 0,9 Annan revisionsverksamhet 0,0 0,0 Skatterådgivning 0,0 0,0 Övriga tjänster 0,1 0,0 Summa 1,1 0,9 Not 21. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter, Mkr 2025 2024 Fastighetsinteckningar – – Summa 0,0 0,0 Eventualförpliktelser, Mkr 2025 2024 Borgensförbindelser för dotterbolag 5305,5 5 335,0 Not 22. Händelser efter balansdagen I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt­ ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Not 23. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr): Överkursfond 2 257 263 508 Balanserat resultat -46 594 924 Årets resultat -239 714 210 1 970 954 374 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (0,25 kronor per aktie) 18 752 157 I ny räkning överföres 1 952 202 217 Summa 1 970 954 374 Styrelsens yttrande avseende föreslagen utdelning Den föreslagna utdelningen uppgår till 18,75 Mkr och utgör 10,6 procent av koncernens förvaltningsresultat efter avdrag för schablonskatt. Styrelsens fastställda långsiktiga utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till 30 procent av förvaltnings­ resultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Koncernen och moderbolaget har god tillgång till likviditets­ reserver och efter föreslagen utdelning uppgår koncernens solidi­ tet till 42,3 procent och moderbolagets soliditet till 23,1 procent. Enligt finanspolicyn ska koncernens soliditet inte understiga 40 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att kon­ cernens och moderbolagets eget kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen. Styrelsen finner därmed den föreslagna utdelningen försvarlig enligt 17 kap 3 § aktiebolags lagen. Not 20. Kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2025-01-01– 2025-12-31 2024-01-01– 2024-12-31 Ej kassaflödespåverkande poster vid förvärv Avskrivningar 1,0 0,6 Nedskrivning andelar i dotterföretag 197,1 529,5 Värdeförändring derivat 1,6 31,6 Utrangeringar Resultat försäljning av dotterbolag 0,0 0,0 Redovisat värde 199,7 561,7 Kassaflödes- påverkande förändringar Ej kassaflödes- påverkande förändringar Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, Mkr 2024-12-31 Periodens kassaflöde Förvärv 2025-12-31 Kortfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0 Långfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0 0 -0 0 0 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, Mkr 2023-12-31 Periodens kassaflöde Förvärv 2024-12-31 Kortfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0 Långfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0 0 -0 0 0 135 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 136 ===== Styrelsens försäkran Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 20 mars 2026 Lidingö 24 mars 2026 Per-Gunnar (P-G) Persson Styrelseordförande Johan Ljungberg Vice ordförande Åsa Bergström Styrelseledamot Håkan Blixt Styrelseledamot Ingela Lindh Styrelseledamot Katarina Wallin Styrelseledamot Per Nilsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avlämnats 24 mars 2026 Ernst & Young AB Katrine Söderberg Auktoriserad revisor John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) 556802-2858 Såvitt styrelsen känner till är denna årsredovisning upprättad i enlighet med god redovisningssed. Årsredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa­ parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat, och förvaltnings­ berättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. 136 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025STYRELSENS FÖRSÄKRAN ===== SIDA 137 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org nr 556802–2858 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen för John Mattson Fastighetsföretagen (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 99–102. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 93–102 och 106–136 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan­ siella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 99–102. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat­ räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplet­ terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions­ utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar­ der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över­ tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Värdering av förvaltningsfastigheter Beskrivning av området Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 14 539,5 Mkr. De orealiserade värdeförändringarna under året, redovisade i Koncer­ nens resultaträkning, uppgick till 318,1 Mkr. Fastighetsvärderingarna är avkastningsbaserade enligt kassaflö­ desmodellen, vilket innebär att framtida kassaflöden prognostise­ ras. Samtliga fastigheter värderas varje kvartal. Cirka tre fjärdedelar av fastighetsbeståndet värderas internt och cirka en fjärdedel värderas externt, vilket innebär att hela fastighets beståndet värde­ ras externt årligen. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en till synes mindre förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med fastighets­ värderingen anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Beskrivning av värdering av förvaltningsfastigheterna, tillsam­ mans med redovisningsprinciper, betydelsefulla redovisnings­ bedömningar, uppskattningar och antaganden, framgår av not 12. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering. Vi har utvärderat värderingsmetod, modell, och indata i de externt och internt upprättade värderingarna. Vi har utvärderat de externa värderarnas kompetens och objektivitet samt utvärderat bolagets värderingskompetens. Vi har med stöd av intern värderingsexpertis granskat använd modell för fastighetsvärdering och granskat rimligheten i gjorda antaganden såsom hyresintäkter, driftkostnader, direktavkastnings­ krav, fastighetsinvesteringar och vakansgrad för ett urval av fastig­ heterna samt gjort jämförelser mot känd marknadsinformation. Urval har gjorts utifrån kriterierna risk och storlek. Vi har diskuterat viktiga antaganden och bedömningar med bolagets värderingsansvariga och företagsledningen. Vi har för ett urval av fastigheterna granskat indata i värderings­ modellen avseende bland annat hyresintäkter, kontraktslängd och fastighetsinvesteringar mot redovisningen och kontrollberäknat värderingarna. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis­ ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–79, 81–92, 103–105 och 140–146. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern­ redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern­ redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio­ nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. 137 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 138 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning och försäkringsföretag och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan­ siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo­ visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings­ åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions­ bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan­ den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings­ åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk­ ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions­bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan­ den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern­ redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi­ sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla­ get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort­ löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok­ föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg­ enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens­ 138 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 139 ===== stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse­ ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum­ melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, försäk­ ringsrörelselagen, lagen om årsredovisning i försäkringsföretag eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ­ der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk­ ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku­ serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio­ ner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö­ ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for­ mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef­ rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers­marknaden för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls­ enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings­ åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­rapporten är upprät­ tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions­ sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam­ mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära­ liggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel­ sens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML­format och en avstämning av att Esef­rapporten överensstämmer med den gran­ skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassaflö­ desanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 99–102 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo­ visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2­6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo­ visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över­ ensstämmelse med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Ernst & Young AB utsågs till John Mattsons Fastighetsföretagen ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Stockholm den 24 mars 2026 Ernst & Young AB Katrine Söderberg Auktoriserad revisor 139 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 140 ===== Fastighetsförteckning John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) 556802-2858 Fastighetsinnehav 2025–12–31 Uthyrbar area (kvm) Fastighets beteckning Gatuadress Tomtareal kvm Bygg/ ombyggnadsår Antal lägenheter Boarea kvm Lokalarea kvm Total area kvm Lidingö Bodals gård 1 Larsbergsv. 8 8 292 m² 1934/2009 – – 2 916 m² 2 916 m² Fyrskeppet 1 Larsbergsv. 9 3 009 m² 1966/ 2018 62 4 570 m² – 4 570 m² Sjömärket 1 Larsbergsv. 11–13 6 951 m² 1966/ 2015 122 9 133 m² – 9 133 m² Sjömärket 2 Larsbergsv. 15–17 5 011 m² 1967/ 2015 124 9 132 m² – 9 132 m² Sjöjungfrun 2 Larsbergsv. 10–30 17 131 m² 1967/ 2015 150 14 275 m² 1 455 m² 15 730 m² Fyrbåken 1 Larsbergsv. 19–21 6 915 m² 1967/ 2018 124 9 231 m² 244 m² 9 475 m² Farleden 2 Larsbergsv. 32–42 7 170 m² 1967/ 2018 93 9 106 m² 29 m² 9 135 m² Fyrtornet 1 Larsbergsv. 23 3 831 m² 1968/ 2018 63 4 681 m² 117 m² 4 798 m² Fyrtornet 2 Larsbergsv. 25 2 581 m² 1968/ 2015 63 4 681 m² 129 m² 4 810 m² Fyrtornet 6 Larsbergsv. 27 3 290 m² 1968/ 2015 64 4 768 m² 49 m² 4 817 m² Fyren 1 Larsbergsv. 44 2 872 m² 1968/ 2018 59 4 418 m² 169 m² 4 587 m² Fyren 2 Larsbergsv. 46 3 061 m² 1968/ 2018 52 3 925 m² 30 m² 3 955 m² Fyren 3 Larsbergsv. 48 3 754 m² 1968/ 2018 52 3 925 m² 79 m² 4 004 m² Fyren 4 Larsbergsv. 50 3 901 m² 1969/ 2018 61 4 543 m² 27 m² 4 570 m² Fyrmästaren 1 Larsbergs parkv 1–7 5 144 m² 1967/ 2015 114 7 551 m² – 7 551 m² Fyrtornet 5 Larsbergsv. 29 4 025 m² 1968/ 2012 – – 1 531 m² 1 531 m² Fyrmästaren 2 Larsbergstorg 4–6 724 m² 1968/ 2016 34 1 603 m² 1 107 m² 2 710 m² Radiofyren 1 Agavägen 1 14 387 m² 2011/ 2015 – – 3 698 m² 3 698 m² Klockbojen 4 Larsbergstorg 7–9 Agavägen 14–34 Agavägen 40 11 558 m² 1967 1969/2014 2019 224 12 623 m² 1 786 m² 14 409 m² Klockbojen 2 Agavägen 36–38 3 203 m² 2018 80 4 898 m² – 4 898 m² Herkules 1 Merkuriusvägen 1–31 14 138 m² 1958/2018/2020 215 11 148 m² 11 148 m² Juno 2 & 3 Jupitervägen 29–45, 30–70 31 158 m² 1961 303 18 836 m² 979 m² 19 826 m² Summa Lidingö 162 104 m² 2059 143 047 m² 14 345 m² 157 403 m² 140 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 141 ===== Uthyrbar area (kvm) Fastighets beteckning Gatuadress Tomtareal kvm Bygg/ ombyggnadsår Antal lägenheter Boarea kvm Lokalarea kvm Total area kvm Norrort Ringaren 2 Ytterbyvägen 4B, 4C 1 949 m² 1992 14 1 098 m² 78 m² 1 176 m² Ritbordet 1 9 054 m² – – – – – Ritbordet 3 Gillbostråket 45–61 606 m² 1977 24 1 375 m² 12 m² 1 387 m² Ritbordet 4 Gillbostråket 27–43 687 m² 1977 24 1 574 m² 116 m² 1 690 m² Ritbordet 5 Gillbostråket 65–97 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m² Ritbordet 6 Gillbostråket 83–89 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m² Ritbordet 7 Gillbostråket 73–79 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m² Ritbordet 8 Gillbostråket 65–71 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m² Ritbordet 9 Gillbostråket 7–23 687 m² 1977 22 1 444 m² 160 m² 1 604 m² Ritaren 1 16 633 m² – – – – – Ritaren 4 Sturevägen 108–120 645 m² 1976 14 1 079 m² – 1 079 m² Ritaren 05 Sturevägen 96–106 563 m² 1976 12 939 m² – 939 m² Ritaren 06 Sturevägen 84–94 563 m² 1976 12 939 m² – 939 m² Ritaren 07 Kung Hans väg 185–191 392 m² 1976 8 655 m² – 655 m² Ritaren 08 Kung Hans väg 171–183 645 m² 1976 14 1 079 m² – 1 079 m² Ritaren 09 Kung Hans väg 159–169 563 m² 1976 12 939 m² – 939 m² Ritaren 10 Gillbostråket 85–97 445 m² 1976 18 995 m² 62 m² 1 057 m² Ritaren 11 Kung Hans väg 49–81 1 046 m² 1976 42 2 380 m² 88 m² 2 468 m² Ritaren 18 Kung Hans väg 9–45 1 207 m² 1976 48 2 770 m² 209 m² 2 979 m² Regeln 01 Drabantstigen 1–5 1 278 m² 1940 33 1 714 m² 49 m² 1 763 m² Riset 01 Drabantstigen 2–4 1 188 m² 1940 18 1 030 m² 134 m² 1 164 m² Runan 01 Drabantstigen 7–11 1 413 m² 1940 33 1 808 m² – 1 808 m² Riset 03 Skvadronsvägen 1–3 1 230 m² 1940 18 989 m² 46 m² 1 035 m² Ryttaren 1 Rotsunda torg 1–7, Staffans väg 16 2 373 m² 1940 38 2 321 m² 859 m² 3 179 m² Röken 03 Rotsunda torg 2–4 1 592 m² 1940 12 996 m² 35 m² 1 031 m² Rosten 01 Rusthållarevägen 18–20 721 m² 1940 18 1 030 m² 85 m² 1 115 m² Ränseln 01 Rusthållarevägen 13–17 928 m² 1940 18 1 301 m² 185 m² 1 487 m² Röken 01 Rusthållarevägen 3–11 3 276 m² 1940 45 2 364 m² 160 m² 2 524 m² Röken 02 Skvadronsvägen 2–6 1 271 m² 1940 12 898 m² 668 m² 1 566 m² Spettet 3 Häggviksvägen 12–16, Minervavägen 1 3 582 m² 2002 84 5 645 m² – 5 645 m² Spettet 4 Häggviksvägen 18, Studievägen 2–16, Svartbäcksvägen 2 9 258 m² 1958 59 3 460 m² 1 957 m² 5 417 m² Sångaren 7 Västervägen 25–31 5 167 m² 1946 21 1 130 m² 96 m² 1 226 m² Skålen 2 Västervägen 1–23 10 575 m² 1949 72 3 960 m² 463 m² 4 423 m² Skopan 1 Skälbyvägen 18A-B 1 693 m² 1952 15 1 192 m² – 1 192 m² Skivan 1 Skälbyvägen 1–15 5 567 m² 1974 54 3 231 m² 721 m² 3 952 m² Traktören 8 Malmvägen 12A-C 3 205 m² 1971 75 5 260 m² 2 556 m² 7 816 m² Traktören 9 Malmvägen 10A-C 2 654 m² 1971 76 5 259 m² 3 320 m² 8 579 m² Vilunda 18:1 Finnspångsvägen 2 1 951 m² 2022 73 3 857 m² 576 m² 4 433 m² Summa Norrort 96 271 m² 1070 67 491 m² 12 633 m² 80 124 m² 141 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 142 ===== Uthyrbar area (kvm) Fastighets beteckning Gatuadress Tomtareal kvm Bygg/ ombyggnadsår Antal lägenheter Boarea kvm Lokalarea kvm Total area kvm City/Bromma Hjälpslaktaren 1 Hallvägen 13 3 582 m² 1960 – – 1 646 m² 1 646 m² Hjälpslaktaren 2 Hallvägen 11, Styckmästaregatan 2 9 258 m² 1960 – – 1 670 m² 1 670 m² Hjälpslaktaren 8 Slakthusgatan 8 5 167 m² 1935 – – 2 388 m² 2 388 m² Gravyren 1 Gullmarsplan 2 268 m² 1946 19 1 563 m² 384 m² 1 947 m² Vinjetten 6 Gullmarsplan 1–5 1 586 m² 1950 39 2 849 m² 1 501 m² 4 350 m² Kopparsticket 8 Gullmarsplan 4–6 3 630 m² 1947 21 1 750 m² 3 686 m² 5 436 m² Almanackan 4 Plåtslagarvägen 14–16 5 567 m² 1974 12 654 m² 40 m² 694 m² Geografiboken 1 Abrahamsbergsvägen 87–91 3 205 m² 1971 40 3 765 m² 928 m² 4 693 m² Historieboken 1 Grundläggarvägen 24 2 654 m² 1971 11 977 m² 77 m² 1 054 m² Naturläran 7 Arkitektsvägen 51 – 1960 11 977 m² 65 m² 1 041 m² Åmen 1 Stopvägen 78–82 840 m² 1960 18 780 m² 120 m² 900 m² Årsboken 1 Arkitektsvägen 42–46 – 1935 18 1 026 m² 125 m² 1 151 m² Burspråket 5 Burspråkvägen 11 636 m² 1939 19 594 m² 79 m² 673 m² Frisen 1 Skulptörvägen 24 1 125 m² 1945 22 850 m² 65 m² 915 m² Portalen 10 Burspråkvägen 10–18 2 175 m² 1942 56 2 623 m² 130 m² 2 753 m² Vävstolen 8 Spinnrocksvägen 2–8 1 367 m² 1944 28 1 277 m² 149 m² 1 426 m² Mältplåten 1 Hammarby Allé 94–102 3 393 m² 2005 110 6 999 m² 844 m² 7 843 m² Lilla Katrineberg 4 Katrinebergsbacken 35 3 226 m² 1993 2 313 m² 2 308 m² Generatorn 16 Lintavägen 4 – 1958 2 060 m² 2 060 m² Summa City/Bromma 47 679 m² 424 26 684 m² 18 270 m² 44 948 m² Söderort/Nacka Valutan 2 Sedelvägen 2 2 562 m² 1997 30 2 456 m² 676 m² 3 132 m² Valutan 3 Sedelvägen 4–18 6 714 m² 1996 97 7 130 m² 256 m² 7 386 m² Skattsedeln 10 Sedelvägen 20–34 6 089 m² 1995 97 7 134 m² 278 m² 7 412 m² Skattsedeln 12 Sedelvägen 42–44 680 m² 1995 32 1 343 m² 80 m² 1 433 m² Skattsedeln 14 Sedelvägen 46 2 624 m² 2000 42 3 405 m² 100 m² 3 505 m² Gradhyveln 2 Bordsvägen 36–40 2 027 m² 1948 25 1 413 m² 18 m² 1 431 m² Blåklockan 2 Midsommarvägen 11 886 m² 1938 23 997 m² 174 m² 1 171 m² Tollare 1:430 Sockenvägen 40–42 5 251 m² 2018 49 2 376 m² 614 m² 2 990 m² Gengasen 4 Stigtomtavägen 3–43 8 236 m² 1968 205 11 352 m² 2 163 m² 13 515 m² Likriktaren 3 Mikrofonvägen 28 5 615 m² 2003 5 298 m² 5 298 m² Likriktaren 4 Mikrofonvägen 30 3 481 m² 1999 2 150 m² 2 150 m² Skattsedeln 9 Sparbanksvägen 30 1 198 m² 1994 29 m² 2 488 m² 2 488 m² Skattsedeln 11 Sedelvägen 40 858 m² 1995 Skattsedeln 15 Valutavägen 37 1 246 m² 2021 32 1 752 m² 956 m² 2 708 m² Värnskatten 7 Valutavägen 88–92 3 585 m² 2020 88 4 928 m² 701 m² 5 629 m² Skattsedeln 8 Sparbanksvägen 31 1 017 m² Summa Söderort/Nacka 52 069 m² 749 44 286 m² 15 952 m² 60 248 m² Summa 358 123 m² 4302 281 508 m² 61 200 m² 342 723 m² 142 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 143 ===== Avstämningstabeller jan–dec 2025 jan–dec 2024 Aktuellt substansvärde, kr/aktie A Aktuellt substansvärde (NTA) vid periodens utgång, Mkr 6963,4 6 513,0 B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 009 75 794 A/B Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,93 1) Belåningsgrad vid periodens utgång, % A Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende tomträtter, vid periodens utgång enligt balansräkningen, Mkr 6725,2 6 765,8 B Likvida medel vid periodens utgång enligt balansräkningen, Mkr 70,7 61,0 C Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 14539,5 14 097,7 (A–B)/C Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6 Eget kapital, kr/aktie A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 6369,2 6026,8 1) B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 009 75 794 A/B Eget kapital, kr/aktie 84,91 79,52 Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, Mkr 671,7 643,0 B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, Mkr 16,6 15,9 A/(A+B) Ekonomisk uthyrningsgrad under perioden, % 97,6 97,6 Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm A Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 14 539,5 14 097,7 B Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 342,2 345,2 A/B Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 42 465 40 837 Förvaltningsresultat, kr/aktie A Förvaltningsresultat under perioden, Mkr 223,3 195,1 B Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, tusental 75 692 75 794 A/B Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 Förvaltningsresultat, Mkr A Årets resultat 397,2 433,5 B Aktuell och uppskjuten skatt 110,1 50,7 C Värdeförändringar förvaltningsfastigheter och räntederivat 284,1 289,1 A+B–C Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1 Avstämningstabeller Avstämningstabeller jan–dec 2025 jan–dec 2024 Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % A Räntekostnad, exklusive ränta avseende IFRS 16 – leasingavtal, uppräknat till årstakt vid utgången av perioden, Mkr 204,4 192,2 B Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende IFRS 16 – leasingavtal, vid periodens utgång, Mkr 6725,2 6 765,8 A/B Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 3,0 2,8 Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, Mkr 671,7 643,0 B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, Mkr 16,6 15,9 A+B Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr 688,4 658,9 Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm A Kontraktsvärde lägenheter på årsbasis vid periodens utgång, Mkr 517,0 484,2 B Vakansvärde lägenheter på årsbasis, vid periodens utgång, Mkr 5,4 5,3 C Uthyrbar yta lägenheter vid periodens utgång, tkvm 281,6 281,9 (A+B)/C Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 855 1 736 Långsiktigt substansvärde, kr/aktie A Långsiktigt substansvärde (NRV) vid periodens utgång, Mkr 7629,1 7 174,6 B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 009 75 794 A/B Långsiktigt substansvärde (NRV), kr/aktie 101,71 94,66 Långsiktigt substansvärde (NRV) och Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 6369,1 6026,8 1) B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr -13,8 -51,2 C Uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 1273,8 1199,0 A+B+C=D Långsiktigt substansvärde (NRV), Mkr 7629,1 7174,6 E Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång, Mkr -665,7 -661,6 D+E=F Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr 6963,4 6513,0 1) -B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 13,8 -51,2 -C-E Uppskjuten skatt, netto -608,1 -537,4 G Räntebärande skuld 6725,2 6765,8 H Verkligt värde räntebärande skuld -6673,7 -6681,8 F-B-C-E+G-H Avyttringsvärde NDV 6420,7 6110,8 1) Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, Mkr A Räntebärande skulder, exklusive leasingskuld avseende tomträtter, vid utgången av perioden, Mkr 6725,2 6 765,8 B Likvida medel vid utgången av perioden, Mkr 70,7 61,0 A–B Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, Mkr 6654,5 6 704,8 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter 143 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AVSTÄMNINGSTABELLER ===== SIDA 144 ===== Avstämningstabeller jan–dec 2025 jan–dec 2024 Räntetäckningsgrad under perioden, ggr A Förvaltningsresultat under perioden enligt resultaträkningen, Mkr 223,3 195,1 B Finansiella kostnader, exklusive tomrättsavgälder som enligt IFRS 16 redovisas som räntekostnad, under perioden, Mkr 196,2 200,0 (A+B)/B Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,1 2,0 Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % A Förvaltningsresultat, kr/ aktier under perioden 2,95 2,57 B Förvaltningsresultat, kr/ aktier under föregående period 2,57 3,37 (A-B)/B Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % 14,6 -23,6 Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % A Långsiktigt substansvärde (NRV) vid periodens utgång, kr/aktie 101,71 94,66 B Långsiktigt substansvärde (NRV) vid utgången av föregående tolvmånadersperiod, kr/aktie 94,66 87,09 (A-B)/B Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 7,4 8,7 Överskottsgrad under perioden, % A Periodens driftöverskott enligt resultaträkningen, Mkr 487,0 459,7 B Periodens hyresintäkter enligt resultaträkningen 673,0 642,7 A/B Överskottsgrad under perioden, % 72,4 71,5 144 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AVSTÄMNINGSTABELLER ===== SIDA 145 ===== Definitioner John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) tillämpar European Securities and Markets Authority’s (ESMA) riktlinjer om Alternativa Nyckeltal. Med ett alternativt nyckeltal avses enligt dess riktlinjer finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering, IFRS och Årsredovisningslagen. Nyckeltal Definition Syfte Aktuellt substansvärde (EPRA NNNAV), kr/aktie Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV) exklusive räntederivat och bedömd verklig skatteskuld vid periodens utgång dividerat med utestående aktier per balansdagen. Används för att belysa John Mattsons aktuella substansvärde per aktie på ett för börs bolagen enhetligt sätt. Aktuellt substansvärde (EPRA NNNAV), Mkr Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV) exklusive räntederivat och bedömd verklig skatteskuld vid periodens utgång. Ett etablerat mått på koncernens substansvärde som möjliggör analyser och jämförelser. Belåningsgrad vid periodens utgång, % Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel i procent av fastigheternas bokförda värde vid periodens slut. Används för att belysa John Mattsons finansiella risk och visar hur stor del av verk- samheten som är belånad med räntebärande skulder. Nyckeltalet ger jämförbarhet med andra fastighetsbolag. Eget kapital, kr/aktie Redovisat eget kapital, dividerat med utestående aktier per balansdagen. Nyckeltalet visar hur stor andel av Bolagets redovisade egna kapital varje aktie repre- senterar. Ekonomisk uthyrnings- grad vid periodens utgång, % Kontrakterade hyror på årstakt i förhållande till kontrakterade hyror plus rabatter och vakanser på årstakt vid periodens utgång. Nyckeltalet underlättar bedömning av John Mattsons effektivitet i utnyttjande av ytor i sina förvaltningsfastigheter. Fastighetskostnader, Mkr I posten ingår såväl direkta fastighetskostna- der, såsom kostnader för drift, underhåll och fastighetsskatt, som indirekta fastighets- kostnader i form av uthyrning och fastighets- administration. Ej alternativt nyckeltal. Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm Verkligt värde för fastigheter exklusive pågående projekt dividerat med uthyrbar yta för fastigheter ägda vid periodens utgång. Används för att belysa John Mattsons genomsnittliga fastighetsvärde per kvm. Förvaltningsresultat Resultat exklusive värdeförändringar och skatt. Nyckeltalet ger en ökad förståelse för bolagets resultatgenerering. Förvaltningsresultat, kr/aktie Resultat exklusive värdeförändringar och skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Nyckeltalet ger en ökad förståelse för utveck- lingen av förvaltningsresultatet med hänsyn taget till utestående aktier. Genomsnittlig ekonomisk uthyrningsgrad, % Periodens hyresintäkter i förhållande till bruttohyra under perioden. Används för att mäta John Mattsons effekti- vitet i utnyttjandet av ytor i sina förvaltnings- fastigheter under perioden. Genomsnittlig ekonomisk uthyrningsgrad lägenheter, % Periodens bostadshyresintäkter i förhållande till bruttohyra bostäder under perioden. Används för att mäta John Mattsons effektivitet i utnyttjandet av bostadsytor i sina förvaltningsfastigheter under perioden. Nyckeltal Definition Syfte Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för samtliga krediter i skuldportföljen inklusive räntederivat. Används för att belysa John Mattsons finansiella risk. Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm Kontrakterade bostadsytor på årstakt plus värdet av vakanser och rabatter på årsbasis vid utgången av perioden dividerat med uthyrbar bostadsyta för fastigheter ägda vid periodens utgång. Används för att belysa John Mattsons intäktspotential avseende bostäder, per kvadratmeter. Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr Kontrakterade hyror på årstakt plus värdet av vakanser och rabatter på årsbasis vid utgången av perioden. Används för att belysa John Mattsons intäktspotential. Kontraktsvärde vid periodens utgång, Mkr Kontrakterade årshyror avseende fastigheter ägda vid periodens utgång. Ej alternativt nyckeltal. Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV), Mkr Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt. EPRA NAV är ett nyckeltal som definierats av organisationen European Public Real Estate Association. Ett etablerat mått på koncernens sub- stansvärde som möjliggör analyser och jämförelser. Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV), kr/aktie Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt dividerat med utestående aktier per balansdagen. Används för att belysa John Mattsons långsiktiga substansvärde per aktie på ett för börsbolagen enhetligt sätt. Räntebärande nettoskuld vid utgången av perioden, Mkr Räntebärande skulder vid utgången av perioden med avdrag för likvida medel vid utgången av perioden. Används för att tydliggöra hur stor skulden är med avdrag för nuvarande likvida medel. Räntetäckningsgrad under perioden, ggr Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader dividerat med räntekostnader. Nyckeltalet används för att belysa hur känsligt John Mattsons resultat är för ränteföränd- ringar, då det visar hur många gånger Bolaget klarar av att betala sina räntor med resultatet från den operativa verksamheten. Överskottsgrad, % Periodens driftöverskott i procent av redovi- sade hyresintäkter. Används för att belysa hur stor del av John Mattsons intäkter som återstår efter fastig- hetskostnader. Nyckeltalet är ett effektivitets- mått jämförbart över tid men också mellan fastighetsbolag. 145 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025DEFINITIONER ===== SIDA 146 ===== Omslagsfoto: Fredrik Hjerling. Foto: Anna Bellander, Hans Alm, Getty Images, Fredrik Hjerling, Charlotte Nordén, Pixprovider, Max Plunger, Nathalie Ramhqvist och ©2026 Airbus, CNES / Airbus, Maxar Technologies, Kartdata ©2026 Google. Visualisering: AML arkitekter, Lindberg Stenberg arkitekter, Scheiwiller Svensson Arkitektkontor, SR-K arkitekter och ÅWL arkitekter. Produktion: John Mattson i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. © John Mattson 2025. Finansiell kalender 2026 Årsstämma 23 april Delårsrapport januari – mars 23 april Delårsrapport januari – juni 10 juli Delårsrapport januari – september 23 oktober Om den här rapporten John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke- finansiella information i en gemensam rapport. Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna och omfattar sidorna 64–107. John Mattsons lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100. Mer information På John Mattsons webbplats finns möjlighet att ladda ned och prenumerera på pressmeddelanden, delårsrapporter och årsredovisning. corporate.johnmattson.se Kontakt John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) T el: 08-613 35 00 e-post: info@johnmattson.se 146 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELL KALENDER ===== SIDA 147 ===== Goda livsmiljöer över generationer I december 2025 firade John Mattson 60 år som bostads- och samhällsutvecklare