===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 GROUP AB ===== SIDA 2 ===== Innehåll 4 Året i korthet 6 Koncernchefen har ordet 8 Marknadsläge 9 Händelser under året 10 Bolag inom koncernen 12 KABE Group genom tiden 14 KABE – Segment husvagnar och husbilar 18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar 20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar 22 Affinity – Segment husvagnar och husbilar 24 KAMA Fritid – Segment tillbehör 26 KABE Group-aktien 28 Finansiell information 29 Definitioner 30 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsredovisning 78 Finansiella rapporter koncernen 82 Noter koncernen 95 Finansiella rapporter moderbolaget 99 Noter moderbolaget 105 Inbjudan till årsstämma 106 Revisionsberättelse Adria - Segment husvagnar och husbilar Import av Adria husvagnar och husbilar samt Sun Living husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är Nordens största importör och marknadsledare av både husvagnar och husbilar. Läs mer på sidorna 18-19 18 KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Affinity och KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, Storbritannien och Polen samt försäljning på 12 marknader i Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge och Finland är ca 44 % (40) för husvagnar och 22 % (21) för husbilar. KABE-koncernen i sammandrag 2 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 14 Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överens- stämmer med ESEF-förordningen (European Single Electronic Format). ===== SIDA 3 ===== Fem starka varumärken i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör KAMA Fritid - Segment tillbehör KAMA Fritid är Nordens ledande grossist för tillbehör och reservdelar inom husvagns- och husbilssektorn. Agentur för de främsta varumärkena inom branschen samt egna varumärken. Läs mer på sidorna 24-25 KABE - Segment husvagnar och husbilar KABE utvecklar, producerar och säljer husvagnar och husbilar av högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. En svensktillverkad premiumprodukt som säljs främst i Norden men även i övriga Europa. Läs mer på sidorna 14-17 24 KONCERNEN I SAMMANDRAG Coachman - Segment husvagnar och husbilar Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. Coachman säljer även husbilar producerade i KABEs svenska husbilsfabrik. Läs mer på sidorna 20-21 20 Affinity - Segment husvagnar och husbilar Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den nordiska och europeiska marknaden. Läs mer på sidorna 22-23 KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 3 22 ===== SIDA 4 ===== Året i korthet 3 212 Mkr Omsättning 68 Mkr Rörelseresultat RESULTAT PER AKTIE 23,56 25,22 25,56 21,56 8,44 0 5 10 15 20 25 30 2021 2022 2023 2024 2025 Kr Resultat/aktie jan - dec Resultat/aktie • Nettoomsättningen uppgick till 3 212 Mkr (3 796). • Årets resultat uppgick till 76 Mkr (194). • Resultatet per aktie var 8,44 kr (21,56). • Rörelseresultatet uppgick till 68 Mkr (229) • Rörelsemarginalen uppgick till 2,1 % (6,0). • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 194 Mkr (-89). Nettoomsättning Rörelsemarginal 0% 2% 4% 6% 8% 10% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2021 2022 2023 2024 2025 Mkr Nettoomsättning och rörelsemarginal jan - dec Nettoomsättning Rörelsemarginal NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL 4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. NETTOOMSÄTTNING PER REGION 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning per region jan - dec Norden Storbritannien Centraleuropa och övriga länder ===== SIDA 5 ===== Finansiella mål 2025 2024 Omsättning Mkr 3 212 3 796 Bruttoresultat Mkr 360 508 Bruttomarginal % 11,2 13,4 Rörelseresultat Mkr 68 229 Rörelsemarginal % 2,1 6,0 Resultat per aktie kr 8,44 21,56 Soliditet % 74,3 70,4 Aktiekurs på balansdagen kr 212 300 Medelantalet anställda antal 734 871 Nyckeltal ÅRET I KORTHET Lönsamhet Målsättningen är att rörelsemarginalen skall vara 8-10 % under en konjunkturcykel. Utdelning Utdelningen skall långsiktigt uppgå till 30-50 % av årets resultat. Tillväxt Nettoomsättning – koncernens organiska tillväxt skall utvecklas bättre än föränd- ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt kan ske genom kompletterande förvärv. Skuldsättning Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 5*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 6 ===== 6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 År 2025 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Fortsatt minskade verksamhetsvolymer inom samtliga producerande affärsområden har på olika sätt påverkat koncernens verksamhet. Stora valutaförändringar har medfört betydande påverkan på marginalen för exporterade enheter och upparbetade fordringar. De minskade volymerna har även påverkat produktionsseriernas storlek, vilket haft en stor påverkan på ställkostnader och effektivitet. Trots detta har vi behållit och i vissa fall ökat våra marknadsandelar, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft. Försäljningen av husvagnar och husbilar i Europa har påverkats negativt av en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Höga lagervolymer och minskad efterfrågan på nya fordon har även haft en direkt inverkan på återförsäljarnas resultat, vilket medfört till att vi tvingats fortsätta att justera leveransvolymerna under året. Delvis har återförsäljarna kunnat kompensera försäljningsnedgången för nya enheter med en ökad efterfrågan på begagnade enheter. Efterfrågan på begagnade fordon har ökat markant. Detta främst till följd av den växande prisskillnaden gentemot nya fordon, en effekt av de kraftiga prishöjningarna på insatsmaterial efter pandemin. För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har produktionsvolymerna successivt reducerats under året. Personal har flyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera resursutnyttjandet. Samtidigt har effektiviteten påverkats negativt av den ökade upplärningen av personal samt det minskade antalet enheter i varje produktionsserie. Inför modellår 2026 har flera nya husbilsmodeller utvecklats och lanserats. Den strategiska planen för koncernen är att öka volymen av husbilar. För att möjliggöra detta måste produktutvecklingstakten fortsatt hållas på en hög nivå och målsättningen är att utveckla produktprogrammet för att nå ett bredare kundsegment, men också för att kunna etablera KABEs produktsegment på fler marknader. Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger i linje med våra produkter och stärker intresset för husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar en växande trend där fler väljer att semestra nationellt. Branschen ser ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på försäljningen av sällanköpsvaror. Trots utmaningarna på marknaden, har vi fortsatt att anpassa volymer och samtidigt stärkt vår marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta framtida förändringar och säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet. Utveckling av campinganläggningar De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping- anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Servicen och bekvämligheten för gäster på campingplatser har förbättrats avsevärt under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt för en bredare målgrupp. Marknadstrender Trots försäljningsminskning av nya fritidsfordon under 2025 har antalet aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar har stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för alternativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att stärka konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living. Den ekonomiska avmattningen och privatpersoners försämrade konsumtionsutrymme har påverkat försäljningen av nya husvagnar och husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam. Under år 2025 har försäljningen av husbilar i låg- och mellanprissegmentet varit stark. Detta har gynnat försäljningen av Adria och Sun Living. Däremot har det varit det omvända när det gäller husvagnar då efterfrågan på mer exklusiva enheter utvecklats väl, vilket gynnat KABE och Coachman. Båda varumärkena har dessutom förstärkt marknadsandelarna i detta segment. Adrias försäljning av husvagnar har påverkats av att barnfamiljer i högre utsträckning har valt att köpa begagnade fordon i stället för nya. Vi bedömer att efterfrågan på premiumhusbilar kommer att öka och att barnfamiljerna återkommer som köpare av nya husvagnar när konjunkturen har förbättrats och ränteläget har stabiliserats. Koncernchefen har ordet Strategiska satsningar Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga produktsegment. Bland annat har stora resurser investerats i att utveckla och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser en stabil ökning av efterfrågan. För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig. Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt en stabil grund för framtiden. För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en långsiktig förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet för att investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför framtiden och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna förbättras. Omsättning och resultat För KABE har den negativa resultatutvecklingen påverkats av en lägre omsättning, förändrad produktmix och stark kursutveckling för svenska kronan mot alla valutor exporten sker till. En ökad andel sålda enheter inom mellanprissegmentet av framför allt husvagnar har haft en negativ inverkan på resultatnivån. Resultatet har även påverkats av kostnader för en fortsatt hög utvecklingstakt för husbilar. Strategiplanen är att öka andelen husbilar i verksamhetsvolymen och för att detta ska kunna uppnås måste produkt- och modellsortimentet både förnyas och utvecklas mot lokala marknaders konsumenttrender och behov. Adria har haft en positiv valutaeffekt på försäljningen till Sverige, däremot görs försäljningen till Norge och Finland i lokal valuta. Adria är återigen det mest sålda varumärket i Skandinavien, både för husbilar och husvagnar. Efterfrågan på Adrias husvagnar har påverkats av att barnfamiljer har varit återhållsamma att köpa nya enheter de senaste åren. Detta till följd av den försvagade konjunkturen, höga räntor, osäkra energikostnader och därmed minskad köpkraft inom denna kundkategori. Resultatet för Coachman har kraftigt påverkats av sänkta produktionsvolymer. Även Coachman, som fokuserar på premiumsegmentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa sin produktmix mot fler modeller inom mellanprissegmentet. Den totala husvagnsmarknaden i England har minskat kraftigt de senare åren. KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat öka igen, vilket tyder på en stabilisering. Valutorna har delvis påverkat KAMA Fritids marginaler positivt genom att en del av inköpen görs i dollar. Koncernens marknadspositioner KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs- modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell- sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2025. KABE har framför allt en mycket stark position inom premiumsegmentet. KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie- segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året nya modeller lanserats på Fiat chassier. Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas. Adrias produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och mellanprissegmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största varumärket för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen distribuerar varumärket. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 7 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 7 Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på den brittiska marknaden. Vi har under året lanserat flera husbilsmodeller, producerade av KABE, under varumärket Coachman. Husbilen har komplett anpassade planlösningar för den engelska marknaden. Det har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete, då alla planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings designen och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov. Husbilarna säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät, men även helt nya återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom lanseringen av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att erbjuda kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att lansera flera modellserier för den brittiska marknaden. Affinity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Affinitys viktigaste marknad. För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat nya modeller i Fredoo-serien. Denna modellserie är särskilt anpassad för den växande ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av resenärer som prioriterar flexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst i verksamheten. KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritidstillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det finns nu över 130 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är att ytterligare expandera antalet KAMA-butiker under det kommande året. Övergripande målsättning KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel, snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge. En avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och effektiviseringen av våra produktionsmetoder. För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter vi att utveckla och diversifiera vårt modellutbud för både husvagnar och husbilar. Även Coachman har byggt upp en flexibel organisations- och produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade marknadsförhållanden. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga produktionsenheter. Risk- och känslighetsbeskrivning Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och sysselsättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför starkt beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror. Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inflation påverkar direkt privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon. Mindre förändringar i ränteläget har generellt en begränsad effekt på försäljningen, då en del av köpen sker utan finansiering. Däremot har de kraftiga räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan på konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar. Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av husbilar och därmed en negativ effekt på försäljningen. KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och myndigheternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och verksamhet i takt med förändrade förutsättningar. Positiva framtidsutsikter Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade distributionsorganisation är vi väl rustade för att behålla vår starka marknadsposition i Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli marknadsledande inom samtliga pris- och produktsegment för både husvagnar och husbilar. Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar en central roll för återförsäljarnas verksamhet. Målsättningen är att långsiktigt stärka vårt samarbete med återförsäljarkåren och därmed skapa långsiktiga affärsmöjligheter med en expansiv och konsumentinriktad distributionsorganisation. Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att fortsätta växa och stärka vår position på marknaden. Utsikter för 2026 Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka koncernens marknadsposition på den nordiska marknaden under 2026. Genom Coachman har vi även etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi skapat en ökad närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av vårt produktsortiment och distributionsnät. Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser, politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. För att marknaden skall vända måste konsumenterna tro på att en förbättring av köpkraften är bestående och långsiktig. Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila finansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl rustat för att möta utmaningar under det kommande året. Vår flexibla organisation gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och konjunktur förhållanden. Även år 2026 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt, men vi är fortsatt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett ännu starkare och mer internationellt KABE Group. Tenhult i april 2026 Alf Ekström VD och koncernchef KONCERNCHEFEN HAR ORDET *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 8 ===== 8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Husvagnar Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året minskat med -9,1 % till totalt 44 919 enheter (49 421). Det är generellt neråt i de flesta länderna. Största minskningen utöver de nordiska länderna står Italien för med 32% och även Tyskland minskar ca 13 %. Nederländska sticker ut och marknaden ökar med 3 % medan övriga minskar med 5 %. Under 2025 har den totala försäljningen i Norden minskat med 17 % jämfört med 2024. Totalt uppgick antalet registrerade husvagnar till 4 320 enheter (5 209). Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade enligt följande: Sverige 15 %, Norge 14 %, Danmark 22 % och Finland 17 %. Marknadsläge Husbilar Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, och det är fortsatt ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen uppgick till 144 684 enheter (143 900), en marginell ökning med 0,5 %. Största minskningen har skett i Österrike 24 % och Schweiz 17 %. Största ökningen utöver de nordiska länderna står Nederländerna 19 % och Italien 11 % för. Den totala försäljningen av husbilar i Norden har ökat med 18% under 2025 jämfört med föregående år. Det totala antalet registreringar uppgick till 7 509 enheter (6 380). Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades enligt följande: Sverige 46 %, Danmark 18 %, Norge -11 % och Finland -14 %. Koncernens verksamheter är marknadsledande i Norden inom sina respektive marknadssegment REGISTRERINGAR I SVERIGE 2005-2025 NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2005 2010 2015 2020 2025 Registreringar i Sverige Husvagn Husbil Distribution genom fristående återförsäljare KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt också service till konsumenterna. MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025 HUSVAGNAR Adria 19% (18) KABE 31% (28) Hobby 15% (16) Knaus 9% (9) Polar 14% (14) Övriga 8% (10) Weinsberg 4% (5) MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025 HUSBILAR Adria 10% (12) Knaus 7% (7) Hymer 3% (5) Övriga 21% (19) Pilote 7% (7) KABE 8% (9) Chartago 2% (2) Dethleffs 3% (3) Sunlight 6% (5) McLouis 1% (2) Rapido 4% (4) Weinsberg 4% (5) Challenger 4% (3) Sun Living 5% (5) Bürstner 5% (3) Malibo 2% (2) Affinity 1% (2) Hobby 5% (2) Carado 2% (3) ===== SIDA 9 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 9 Händelser under året Idag har KABE-koncernen cirka 730 medarbetare som med kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla marknaden för fritidsfordon och tillbehör. År 2025 var KABE för första gången det mest köpta fritidsfordonet i Sverige. KABEs modellkoncept utvecklas kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den absolut högsta kvaliteten. Inför modellår 2026 lanserade KABE nya modeller av både husvagnar och husbilar, bl.a. en bakhjulsdriven halvintegrerad husbil Novum TRAQ 750 och omfattande uppdateringar på de helintegrerade serierna Crown och Imperial. Husvagnarna uppgraderas med ett nytt snabbt och användarvänligt elsystem Smart D 2.0. I Novo Mesto, Slovenien, tillverkas några av Nordens mest populära husvagnar och husbilar. Under 2025 har Adria lanserat en uppdaterad version av den kompakta husvagnen Action samt introducerat den nya van-modellen Supertwin med AWD. Båda nyheterna har tagits väl emot på marknaden och stärker Adrias redan attraktiva modellprogram. Sedan lanseringen av Sun Living i Sverige, Norge och Finland 2016 har varumärket vuxit stadigt och blivit allt mer känt. De senaste åren har det skett en kraftig produktutveckling. Inför 2026 har modellprogrammet kompletterats och anpassats ytterligare för att stärka positionerna i instegssegmentet. Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet ökar fortfarande stadigt. Inför modellår 2026 lanserades en ny interiör design som ger en mer modern och hemtrevlig upplevelse. Affinity är ett varumärke med tillverkning i Polen, men med svenska KABE som huvudägare. Affinity Camper Van är ett helt fristående varumärke, med egna ambitioner och utvecklingsmöjligheter. Under 2025 tar Coachman ytterligare steg framåt genom att utveckla sina uppskattade husvagnsserier med nya modeller och förbättrad komfort. Modellprogrammet breddas med attraktiva nyheter samtidigt som flera genomtänkta uppgraderingar höjer både komfort och kvalitet. Samtidigt ökar leveranserna av husbilar på den brittiska marknaden. Med lanseringen av Travel Master Avventura en halvintegrerad husbil baserad på Fiat Ducato, stärker Coachman sitt erbjudande ytterligare. KAMA Fritid är generalagent för flera av de största tillverkarna av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig som Nordens ledande grossist inom branschen. Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping. ===== SIDA 10 ===== Bolag inom koncernen 10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 KABE AB KABE AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver förvaltning av fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet. Nordic Mobile Office AB (helägt dotter- bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och säljer specialfordon. Afea Karosser AB (Intresse företag, KABE AB 33%). Bolaget äger S.Karosser AB som tillverkar och säljer pickup-campers som enkelt lyfts på och spänns fast på ett pickupflak. Adria AB Adria AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobils hela produktprogram till Sverige, Norge och Finland. KABE Holdings Limited KABE Holdings Limited (helägt dotterbolag till KABE Group AB) bedriver verksamhetsstyrning och holdingverksamhet i Storbritannien. KABE Finans AB KABE Finans AB (intresse- företag, KABE AB 47 %, KABEs återförsäljare 53 %) bedriver verksamhet med förmedling av åter- försäljarnas slutkunds- krediter till finansbolag. KABE Finans erbjuder även fordonsförsäkringar, under varumärket KABRIA försäkring. KABE Adria OY KABE Adria OY (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och Adrias produkter till återförsäljare i Finland. Bolaget har sitt huvud- kontor i Helsingfors. Affinity RV Sp. Z.o.o Affinity RV Sp. Z.o.o (delägt dotterbolag i Polen, där KABE äger 80 % och ledningen i Polen 20 %) innefattar produktion av vans. Coachman Holdings Limited Coachman Holdings Limited (helägt dotterbolag till Coachman Group Limited) äger fastigheter för uthyrning i Storbritannien. Coachman Caravan Company Limited Coachman Caravan Company Limited (helägt dotterbolag till Coachman Group Limited) är en brittisk tillverkare av kvalitetshusvagnar med egen produktionsanlägg- ning i Hull, East Y orkshire (förvärvat 2021). Coachman Group Limited Coachman Group Limited (helägt dotterbolag till KABE Holdings Limited) bedriver holdingverksamhet i Storbritannien. ===== SIDA 11 ===== KABE-KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 11 KAMA Fritid AB KAMA Fritid AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) har markna- dens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Norden. Övriga bolag De helägda dotterbolagen KABE Fast AB (med dotterbolag KABE Fastighet i Malmö AB) och KABE Fastighet Momarken AB, äger fastigheter för uthyrning. KABE Försäljnings AB och KABE Camper AB är helägda dotterbolag som för närvarande är vilande. Intressebolag där KABE Group äger 33 %, är Nordfarbo AB i Kramfors som bland annat tillverkar sandwichpaneler i plast samt Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB, som äger en fastighet för uthyrning. KAMA Fritid Norge AS KAMA Fritid Norge AS (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till återförsäljare i Norge. KABE Rental AB KABE Rental AB:s (intressebolag, KABE Group AB 46 %, KABEs återförsäljare 54 %) verksamhet består av långtidsuthyrning av husvagnar och husbilar, främst till företag. KABE Transport AB KABE Transport AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) transporterar husvagnar och husbilar åt KABE, Adria och övriga importörer av fritidsfordon. Verksamheten består även av transport av KABE Rentals hyresflotta. GROUP AB KAMA Fritid OY KAMA Fritid OY (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till återförsäljare i Finland. ===== SIDA 12 ===== KABE Group genom tiden 1957 Kurt Blomqvist börjar sälja engelska husvagnar. 1958 Kurt Blomqvist bygger sin första husvagn. 1959 Kurt bygger de första åtta Komet 250. 1962 KABE flyttar till 300 m 2 fabriksyta i Tenhult. 1966 KABE Briljant presenteras, en modell som finns än idag. 1967 KABE blir generalagent för danska Isabella förtält. 1970 KABE utvecklar modulsystemet. Den klassiska KABE-dekoren i rött och vitt syns för första gången. 1971 KABE storsatsar på den norska marknaden. 1974 KABE startar försäljningsbolag i Norge. 1975 KABE startar finskt bolag; KAFI, med fabrik i Teuva. 1976 Investbolaget Eken köper 25 % av aktierna i KABE. Resterande 75 % stannar i familjen Blomqvist ägo. 12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 1978 KABE introduceras på den danska marknaden. 1979 KAFI säljs. 1981 KABE börjar bygga 2,50 m breda vagnar. 1983 KABE introduceras på börsens nyinrättade OTC-lista. Första egna husbilen, framtagen i samarbete med Volvo, presenteras. 1984 KABE Sommarland invigs. 1985 KABE börjar bygga enligt ”sandwich- principen”. 1987 Tillbehör och förtält förs över i ett separat bolag – KAMA Fritid. KABE förvärvar samtliga aktier i engelska Fleetwood Caravan Ltd. 1988 Kurt Blomqvist tilldelas Albert Bonniers hederspris ”Årets företagare”. 1990 AGS vattenburet golvvärmesystem blir standard. 1992 Modulsystemet utvecklas och blir till Flexline- systemet. 1994 KABE blir marknadsledare i Sverige. 1995 Grundaren Kurt Blomqvist blir koncernens styrelseordförande och efterträds som VD av Alf Ekström. 1997 Nya Travel Master visas på Elmia-mässan. 2000 Hälften av aktierna i Fleetwood säljs till slovenska Adria. 2001 KABE etablerar Adria Caravan, som importerar husvagnar och husbilar från slovenska Adria Mobil. 2004 Slovenska Adria Mobil tar över Fleetwood. 2006 En ny tillverkningslina invigs; KABE-fabriken är därmed en av Europas modernaste husvagns- fabriker. 2007 KABE firar sitt femtionde år i branschen och visar upp en ny tvåvåningsvagn – Royal Tower. 2010 Ett gemensamt teknik och utvecklingscenter byggs och KABE satsar ännu mer på forskning och utveckling. 2012 KABE investerar 35 Mkr i husbils- och snickerifabriken. 1960 1970 1980 1990 ===== SIDA 13 ===== KABE-KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 13 2016 KABEs intelligenta manöverpanel, Smart D, som styr och övervakar fordonets alla funktioner utsågs till vinnare i prestigefyllda European Innovation Award. 2017 KABE investerar 50 Mkr i ny fabrik för sandwichpaneler och upprättande av ny produktionslina för helintegrerade husbilar. KAMA Fritids verksamhet flyttar till ny fastighet. KABE firar 60 år och bygger en ny tvåvåningsvagn – Imperial Tower. 2018 KABE Group AB tecknar avtal om förvärv av 21,5 % av aktierna i Coachman Group Limited. 2019 Ny husbilserie Crown baserad på Mercedes. KABE Van baserad på Mercedes. KABE etablerar Affinity Camper Van i Ozorków, Polen. 2020 KABEs första halvintegrerade husbil på Mercedes presenteras. Utbyggnaden av en egen tillverkningslina för KABE Van i produktionsanläggningen i Tenhult pågår. 2021 Förvärv av det engelska företaget Coachman och lansering av ny premiumhusbil. 2023 Året blev det bästa i KABE-koncernens historia. Under 2023 förlängdes distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. Avtalet gäller nu till 2034. 2024 Lansering av Novum compact-modell och bakhjulsdriven helintegrerad husbil med förbättrad dragkraft. Koncernens produkter tilldelas flera utmärkelser i England och Tyskland. 2025 Kabe lanserar den första bakhjulsdrivna/ fyrhjulsdrivna husbilen Novum TRAQ 750 LGB. Elsystemet Smart D uppgraderas till 2.0. 2000 2010 2020 2025 ===== SIDA 14 ===== 14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 KABE – Segment husvagnar och husbilar KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar och vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller konstruktion, materialval och miljöpåverkan. Företagets produkter positioneras inom premiumsegmentet och har tidigare främst sålts i Norden. Under de senaste åren har försäljningen ökat även i Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Nederländerna och Belgien. Omsättning Under 2025 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar och husbilar till 1 161 Mkr (1 567). VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Övergripande målsättning KABEs övergripande målsättning är att snabbt och effektivt anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del av konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den kontinuerliga utvecklingen och effektiviseringen av våra produktionsmetoder. För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt utökats. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, samt vidareutveckling av våra produktionsprocesser, kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett sortiment av husvagnar, husbilar och vans – till konkurrenskraftiga priser. Marknadsnedgången under året har medfört att produktionsbatcherna blivit mindre, vilket lett till avsevärt högre ställkostnader än tidigare år. För att anpassa verksamheten och därmed öka effektiviteten kommer modellsortimentet minskas de kommande åren. Försäljningsorganisation Konsumentförsäljning KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150 fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand- återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken utöver KABE, Adria, Sun Living och Affinity. Majoriteten av återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga varumärken. KABE-koncernen har långvariga affärsrelationer med merparten av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska marknaden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren. Affärsprocessen Produkt- och marknadsinformation För att identifiera nya marknadstrender och förändringar i konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet och marknadsföring. Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper. För att få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med en grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare. KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar, vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE- ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna. KABE är en svensktillverkad premiumprodukt, designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet. Marknadssituation Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon i hela Europa. Försäljning av husbilar i Sverige är egentligen den enda marknad i Europa som har haft en påtaglig tillväxt. Detta hänger samman med borttagandet av malus-skatten och att vi har lägre konsumenträntor i Sverige jämfört med andra europeiska marknader. Försäljningen av husvagnar minskar på alla marknader, vilket belastar verksamhetsvolymen för KABE. Det har också skett en fortsatt lageruppbyggnad på alla marknader, vilket hämmat återförsäljarnas möjligheter att upprätthålla de tidigare beställningsnivåerna. För att minska lagervolymerna hos återförsäljarna har under året rabatter lämnats med olika typer av bistånd från tillverkarna. För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har produktionsvolymerna successivt reducerats. Personal har omfördelats mellan olika produktionslinjer för att optimera resursutnyttjandet, men effektiviteten har påverkats kraftigt av en ökad upplärningsprocess samt av ett minskat antal enheter i varje produktionsserie. Den största delen av marginalförsämringen hänger samman med förstärkningen av svenska kronan under året. All export görs i lokal valuta och de kalkylerade kursnivåerna har inte kunnat anpassas till den snabba valutakursförändringen. Detta kommer att utjämnas över tid. Samtidigt har återförsäljarnas betalningsförmåga medfört att KABE inte vågat säkra tillräckligt stora valutaflöden vilket medfört att KABE tvingats kostnadsföra stora valutakostnader för sina kundfordringar. OMSÄTTNING Mkr Sverige 52% (50)Tyskland 10% (22) Danmark 5% (3) Finland 4% (3) Storbritannien 9% (4) Övriga 9% (11) FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025 HUSVAGNAR OCH HUSBILAR Norge 11% (7) 0 200 400 600 800 1/uni00A0000 1/uni00A0200 1/uni00A0400 1/uni00A0600 1/uni00A0800 2021 2022 2023 2024 2025 KABE *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 15 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 15 Digitalisering och digital transformation Genom en ökad satsning på digitalisering och digital transformation vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för slutkunder – både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska KABEs återförsäljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar och effektiviserar kontakten med konsumenterna. Målet med den digitala transformationen är att höja kundupplevelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar, ökad kundnöjdhet samt en mer kostnadseffektiv försäljnings- och marknadsföringsprocess. Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar intensifierats. För att säkerställa ett effektivt informationsflöde, hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE anpassat sin IT-infrastruktur. Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och säkrar kommunikationen med kunderna. Produktutveckling Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst vid större modellförändringar. All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avancerade anläggningar för testning och utveckling av husvagnar och husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare, spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika vågar samt en komplett prototypverkstad. Under flera år har KABE mottagit flera utmärkelser, både från konsumentorganisationer och genom journalistomröstningar, vilket bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Förändringar av produktionsprocessen Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser. Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och Lean production, vilket säkerställer hög effektivitet och kvalitet. Samtliga fabriker använder samma produktions- och kvalitetssystem, vilket möjliggör flexibel personalförflyttning mellan anläggningarna för husvagnar, husbilar och vans. För att öka transparensen och effektiviteten har KABE infört system som i realtid visar information om eventuella avvikelser och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion. Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov. Certifiering och intern kontroll KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens krav och övriga nationella instansers krav för typgodkännande. Utöver detta har företaget en omfattande intern kontroll, där varje enskild husvagn och husbil följs upp genom hela produktionsprocessen. Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går att identifiera vem som utfört ett specifikt arbete samt vilka materialtyper och batcher som använts i den färdiga produkten. Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet. KABE imperial med ny exteriör design.Även inom husbilssegmentet är KABE näst störst, med cirka 8 % av den svenska marknaden. SVERIGES MEST KÖPTA HUSVAGN 2025 #1 Aldrig tidigare har KABE haft så stor andel av husvagns marknaden i Sverige. Under 2025 uppgår marknadsandelen till 31 %, nästan var tredje husvagn som säljs är en KABE. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 16 ===== 16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Kvalitetssäkring KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt kvalitetssäkringssystem som säkerställer att eventuella brister och felaktigheter identifieras och åtgärdas inom rätt produktionsintervall. Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information om eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till en mer effektiv och smidig produktionsprocess. Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan. Flexline – ett unikt produktionssätt KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt, Flexline, som möjliggör en flexibel och effektiv tillverkning. Systemet bygger på modulär design, där samma typer av moduler kan användas i olika modeller av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig serieproduktion med en hög grad av kundanpassning – med över 100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög effektivitet och kvalitet. Totalmarknadsutveckling Husvagnar Under 2025 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till 4 320 enheter (5 209), vilket motsvarar en nedgång på 17 %. • Sverige minskade med 15 %. • Danmark minskade med 22 %. • Finland minskade med 17 %. • Norge minskade med 14 %. Husbilar Den totala husbilsmarknaden i Norden 2025 uppgick till 7 509 enheter (6 380), vilket motsvarar en ökning på 18 %. • Sverige ökade med 46 %. • Danmark ökade med 18 %. • Finland minskade med 14 %. • Norge minskade med 11 %. Modellserier Husvagnar Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och ägare av andra importerade fabrikat. Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande basutrustning, vilket gör den populär bland befintliga KABE- kunder och ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken. Serien har funnits sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat modellkoncept. Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en välutrustad husvagn med avancerad teknik, modern design och hög utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste modellutbud. Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till en villavagn eller sommarstuga. Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut senaste inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som vill uppgradera sig inom varumärket. Med sin unika design och exklusiva utrustningsnivå är Imperial-serien ett flaggskepp inom branschen. Husbilar KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996. För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har modellprogrammet breddats, bland annat genom lanseringen av en halvintegrerad modell på Fiats nya chassi. Under året har även fler husbilsmodeller utvecklade för den brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket Coachman och marknadsförs både genom Coachmans återförsäljarnät och separata husbilsåterförsäljare. Intresset har varit stort och ett antal återförsäljare ökar kontinuerligt. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Årsmodell 2026 utökas Novum-serien med en ny bakhjulsdriven modell i 750-längd med LGB-planlösning. Som tillval finns fyrhjulsdrift och offroadpaket med en tuffare exteriör och hjul anpassat för de mindre vägarna. Se nya Novum TRAQ 750 LGB med offroad-paket på bild ovan. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 17 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 17 Novum 750 TRAQ är vår nya serie, byggd på ett bakhjulsdrivet Mercedes-chassi med möjlighet till fyrhjulsdrift (4WD) som tillval. Husbilsmodellen lanserades på höstens mässor med ett positiv feedback från både återförsäljare, slutkunder och journalister. Serien utmärker sig på marknaden genom att vara både längre och bredare än samtliga konkurrenter. Den första produktionsserien kommer att tillverkas under våren 2026. KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes- chassi och finns även i crossover-utförande, med nedsänkbar säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder som ställer höga krav på utrustning och komfort. Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög utrustningsnivå som standard. Serien finns i längderna 780, 790, 830 och 880 cm. Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar. Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik produkt med maximal komfort. Serien finns i längderna 790, 830, 880 och 930 cm. Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet. Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också optimal boendekomfort under sommarhalvåret, något som även upptäckts av kunder i Centraleuropa. KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet. Kunder KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och husbilsägare som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är positionerade i det övre prissegmentet och erbjuder en hög utrustningsnivå, vilket gör dem särskilt attraktiva för kunder som använder sina husvagnar och husbilar året runt. En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen. För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon krävs specifika marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet. Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har KABE nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp. Tidigare har dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller begagnade fordon på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna är dessutom lättare, vilket gör dem mer anpassade för el- och hybridbilar. Export Exportandelen uppgår till cirka 47 % (50) av totalförsäljningen. KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst 50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska företagets beroende av den svenska marknaden. Produktion KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas till förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor andel av företagets kostnader ska vara rörliga, och att eventuella verksamhetsförändringar ska genomföras tidigt i konjunkturcykeln för att säkerställa flexibilitet och stabilitet. För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden fokuserar på att identifiera och eliminera brister i produktionen, samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa förutsättningar för ökad effektivitet och kvalitet. Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren. Konkurrenter Husvagnar Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som tillverkas i Dorotea. Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige. Husbilar Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är: • Adria (ingår i KABE-koncernen) • Knaus • Hymer • Dethleffs • Bürstner KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom segmentet för exklusiva husbilar. Under de senaste åren har flera tyska och franska varumärken försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras marknadsandel är fortfarande relativt låg. Vans Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det senaste året, och försäljningen har under året ökat andelen av husbilar som säljs i Norden. Vans attraherar en ny typ av kund- grupp, där fokus ligger på fricamping och ett mer självständigt resande, utanför etablerade campingplatser. År 2026 Ränteläge, arbetsmarknad, inflation, politiska beslut och ekonomisk oro har en effekt på försäljningen av nya fritidsfordon. Även om ränteläget skulle stiliseras under 2026 kan det ta tid innan konsumenterna känner sig trygga med ett ökat konsumtionsutrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det finns i dag för stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så det kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer att öka hos tillverkarna. I Sverige kommer försäljningen fortsatt påverkas positivt av ett lågt ränteläge och att bonus malus-skatten på husbilar har avskaffats. KABE har under de senaste åren haft en hög produktutvecklingstakt och utökat sitt modellutbud inom premiumsegmentet. Samtidigt har företaget med framgång lanserat nya produkter på fler exportmarknader, vilket har breddat marknadsbasen. Med ökad diversifiering, en stark finansiell ställning, en komplett produktportfölj och en hög innovationstakt, är KABE väl rustat för att möta framtidens marknadskrav och kundbehov. År 2026 kommer att innebära många utmaningar. KABE förblir fokuserade på sin strategiska inriktning. Den starka svenska kronan kommer vara utmanande att hantera, vilket fortsatt kommer att pressa marginaler för exportförsäljningen. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 18 ===== 18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Omsättning Under 2025 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och husbilar till 941 Mkr (882). Husvagnsmarknaden är fortsatt utsatt för utmaningar, medan försäljningen av husbilar och vans har ökat under 2025. Adrias och Sun Livings modellsortiment är framför allt positionerat i låg och mellanprissegmentet och det är denna del av totalmarknaden som har haft högst tillväxt under året. Försäljningsorganisation Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående återförsäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter. • Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. • Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom koncernföretaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors. Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en effektiv distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder. Affärsprocessen För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till marknadsförändringar och konkurrenssituationen sker ett löpande samarbete med återförsäljarna. Genom en nära dialog med återförsäljarna fångas nya marknadstrender upp, vilket möjliggör en snabb respons och produktutveckling baserad på kundernas behov. Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till de specifika förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna möten mellan representanter från den svenska organisationen och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner för produkterna tas fram. Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av effektivitet och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna. Denna effektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en stark operativ kapacitet och välfungerande struktur. Marknadsutveckling Husvagnar Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden sedan mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de mest populära varumärkena i Norden med en marknadsandel på 19 % (18). Marknadsandel: • Sverige: 19 % (18) • Norge: 20 % (16) • Finland: 19 % (20) Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland. Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar Även under 2025 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats av konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet. Flera av modellerna i Adrias produktprogram riktar sig till barnfamiljer. Denna konsumentgrupp har fortsatt påverkats av konjunkturläget och höjda levnadsomkostnader. Boendet på campingplatser ökar kontinuerligt och campingplatsägarna investerar kraftigt för att attrahera flera kundgrupper. Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland uppgår till 19 % (18). Trots den generella marknadsnedgången är Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden. Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare Adria har under 2025 befäst sin position som Nordens mest sålda husbil i Norden. Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har under de senaste åren genomgått en omfattande förnyelse av modellsortimentet. Sun Living är framför allt utvecklad för att konkurrera med de tyska lågprisvarumärkena. Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i Sverige, Norge och Finland uppgår till 15 % (15) för husbilar. Sammanfattning Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla sin position som det mest sålda varumärket för både husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom en stark produktportfölj, stabila leveranser och kontinuerlig produktutveckling är Adria väl positionerat för att möta framtida marknadsförändringar. Distributionsavtal Distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. gäller fram till 2034, med en option om förlängning till 2038. Avtalet skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen att fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka återförsäljarorganisationen. Det säkerställer också KABE- koncernens ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet för framtida expansion och affärsutveckling under det kommande decenniet. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025 HUSVAGNAR OCH HUSBILAR Sverige 71 % (58)Finland 13 % (16) Norge 16 % (26) OMSÄTTNING Mkr 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2021 2022 2023 2024 2025 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 19 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 19 Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken. Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn. Husbilar Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i Sverige, Norge och Finland. För 2025 uppgår marknadsandelen till 11 % (12), där huvuddelen av försäljningen sker inom mellanprissegmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av vans, vilket ytterligare breddar produktportföljen. Marknadsandel: • Sverige: 10 % (12) • Norge: 11 % (12) • Finland: 12 % (11) Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet. Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet Sun Living är etablerat som ett prisvärt och modernt designat instegsmärke på husbilsmarknaden. Modellerna är framtagna för att ge ett kostnadseffektivt alternativ för nya husbilsköpare, samtidigt som de erbjuder hög funktionalitet och pålitlig kvalitet. Under senaste åren har Adria vidareutvecklat Sun Living- modellerna, vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra lågprisfabrikat. Denna produktförnyelse har lett till fler återförsäljare och en ökad ordervolym från återförsäljarna under 2025. Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept. Produktserier Husvagnar Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier, utformade för att möta olika kundbehov: • Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret. • Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är avgörande faktorer, idealiska för nybörjare. • Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst- och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt. • Adora-serien – Adrias mest flexibla mellanklasserie, med det bredaste utbudet av planlösningar. • Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar i fullbredd, särskilt anpassad för det skandinaviska vinterklimatet. Alpina har även den högsta utrustningsnivån i Adrias husvagnsprogram. Husbilar Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem finns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna flexibilitet att välja en modell som passar deras behov och budget. Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna. Detta har visat sig vara en effektiv strategi som uppskattas av både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt husbil för varje kund. Kunder Husvagnar Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets höga marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer att byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög återköpsfrekvens och stark kundlojalitet. Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria- husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden. Husbilar När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare. Vans Adria har en fortsatt stark produktportfölj inom vans-segmentet, där efterfrågan har varit hög. Vi ser fortsatt stor efterfrågan på flexibla och kompakta husbilsalternativ. Betydelsen av ett starkt varumärke och stabil marknadsandel Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria till ett tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria kan bibehålla en ledande position på marknaden, oavsett konjunkturläge. Utsikter för 2026 Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett, heltäckande produktprogram är Adria väl positionerat för att befästa och stärka sin marknadsnärvaro inom både husvagns- och husbilssegmentet. Det långa distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsättningar för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande aktiviteter, marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna, vilket ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Uppdaterade storsäljaren Adria Action *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 20 ===== 20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av premiumhusvagnar med egen produktionsanläggning i Hull, East Y orkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med fokus på kvalitet och innovation. Omsättning Coachman Caravan har en minskning i omsättning och resultat under 2025. Omsättningen för året uppgick till 689 Mkr (831), en nedgång som främst beror på en avmattning på den brittiska husvagnsmarknaden. Husbilsmarknaden i England har varit stabil de senaste åren, vilket skapar en positiv tillväxtpotential för segmentet. Försäljningsorganisation Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i Storbritannien via ett nätverk av cirka 48 återförsäljare. Genom att utöka återförsäljarnätverket och öka exponeringen för Coachmans produkter i hela Storbritannien förbättras tillgängligheten för slutkunderna. Detta, i kombination med ett stärkt samarbete med befintliga återförsäljare, förväntas bidra till en ökad marknadsandel för både husvagnar och husbilar. Affärsprocess Coachman Caravans framgång bygger på starka, långsiktiga relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med återförsäljarna är en central del av affärsprocessen, där nya trender identifieras och marknadsutvecklingen kontinuerligt följs. Coachmans säljteam håller regelbunden kontakt med återförsäljarnätverket för att säkerställa att husvagnar och husbilar uppfyller kundernas förväntningar. Genom regelbundna produktutvecklingsmöten identifieras målgruppens behov och önskemål, vilket bidrar till att skapa attraktiva och konkurrenskraftiga produkter. Förutom kundrelationerna är samarbetet med leverantörerna avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det mervärde som kunderna efterfrågar. Marknadsutveckling Husvagnar Den ekonomiska nedgången under 2025 har påverkat försäljningen av husvagnar i Storbritannien på samma sätt som i övriga Europa. Ökande levnadskostnader, hög räntenivå och osäkerhet kring energipriserna har dämpat efterfrågan på sällanköpsvaror, däribland husvagnar. För att hantera marknadsförändringarna och undvika för höga lager hos återförsäljarna vid säsongens slut har produktionsvolymerna sänkts under året. Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att investera i både lokaler och maskiner för att säkerställa att produktionskapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan återhämtar sig. Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment med tydligt fokus på välutrustade modeller i mellan- och premiumsegmenten. Under de senaste åren har Coachman successivt ökat sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots att produkterna främst riktar sig till det högre prissegmentet. Husbilar Sedan KABE-koncernen förvärvade Coachman Caravan år 2021, har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gjort det möjligt för Coachman att dra nytta av KABEs omfattande Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar erfarenhet och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera ett antal husbilar under varumärket Coachman på den brittiska marknaden. Under de senaste räkenskapsåren har nya husbilar utvecklats på både Mercedes- och Fiat-chassin, särskilt anpassade för den brittiska marknaden. Modeller har utformats för att spegla den brittiska kundens preferenser, vilket har genererat stort intresse och positiv uppmärksamhet från fackpressen, återförsäljare och konsumenter i England. Med ett bredare utbud av fordon och ett växande återförsäljarnätverk finns det nu goda möjligheter att etablera Coachman som en stark aktör på husbilsmarknaden. Produktsortiment Coachmans husvagnar och husbilar är byggda enligt högsta standard, med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder och material för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort. Företaget strävar ständigt efter att utveckla det perfekta fritidsfordonet, skräddarsytt för de brittiska mellan- och premiumsegmenten. Husvagnar Inför säsongen 2025 har Coachman Caravan optimerat sitt husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fyra, bestående av totalt 20 modeller. De fyra serierna – Acadia, VIP, Laser Xtra och Lusso – erbjuder en variation av design och layouter för att tillgodose olika kundbehov och budgetar. Samtliga modeller har utvecklats med fokus på maximal komfort och praktiska lösningar för en bekväm fritidsupplevelse. Husbilar Under de senaste åren har Coachman introducerat Travelmaster, en husbil som utvecklats under eget varumärke och skräddarsytts efter brittiska specifikationer. Travelmaster-sortimentet består av: • Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på Mercedes-chassi. • Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade på Birmingham NEC-mässan 2024. • Travelmaster Avventura – En halvintegrerad husbil baserad på ett Fiat-chassi som presenterades på Birmingham NEC-mässan i februari 2025. Kunder Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget till ett populärt val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare sin höga kvalitet, vilket resulterat i en lojal kundbas och en hög grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år. Utsikter för 2026 Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett utökat produktutbud förväntas Coachman att stärka sin marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på den brittiska marknaden för fritidsfordon. Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv importör av KABE-husbilar till den brittiska marknaden. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 21 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 21 VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Coachman Lusso-serien. Coachman Avventura 565 Coachman Avventura 565 Nya husbilen Avventura byggd på Fiat finns i två planlösningar med queenbädd och långbäddar. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 22 ===== 22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Affinitys strategi och verksamhet Affinity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innovation och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov. Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen. Omsättning och marknadssituation Under 2025 uppgick omsättningen inom husvagns- och husbilssegmentet till 113 Mkr (194). Utvecklingen har påverkats av den utmanande marknadssituationen i Europa. Höga lagernivåer på den viktiga tyska marknaden har fortsatt att påverka efterfrågan på vans. Verksamheten har anpassats till rådande marknadsläge och efterfrågan. Modellserien Affinity erbjuder för närvarande fem vanmodeller – tre baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi. I produktportföljen finns även modellserien Freedo som primärt är inriktad mot en yngre målgrupp. Freedo erbjuder sju modeller baserat på FIAT Ducato-chassi och två modeller baserat på MAN-chassi. Marknadsföring Affinitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier samt deltagande i ledande branschmässor i Europa. Företaget samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen Promobil, branschjournalister för att stärka varumärkenas synlighet. Marknadsutveckling Under 2025 har Affinity verkat i en mer utmanande och avvaktande europeisk husbilsmarknad. Bolaget har lyckats att bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet under året. Utsikter för 2026 Den första delen av 2026 förväntas fortsatt präglas av en dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms ett växande återförsäljarnätverk och nya samarbeten skapa förutsättningar för en mer positiv utveckling framöver. Affinity – Segment husvagnar och husbilar Tillverkare av vans för den skandinaviska och europeiska marknaden. Valutakursernas inverkan Den polska zlotyn har fortsatt att förstärkas mot euron under året. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan på bolagets finansiella resultat. Försäljningsorganisation Affinitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljarnätverk på flera europeiska marknader. I Norden distribueras produkterna via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att ytterligare expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus på etablering i Storbritannien och Frankrike. Produktutveckling All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör innovativa lösningar och unika konstruktioner. Arbetet bedrivs med ett tydligt fokus på att möta kundernas föränderliga behov och efterfrågan. OMSÄTTNING Mkr 0 50 100 150 200 250 2021 2022 2023 2024 2025 VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Bild från Affinity One där sängen bak hissas upp för plats till cyklar och annat. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 23 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 23 Affinity Three Storsäljare Affinity One Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp, vilket frigör extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger ännu mer flexibilitet. Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan sittgruppen framtill bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1). VERKSAMHET I DOTTERBOLAG *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 24 ===== 24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Omsättning Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 271 Mkr (265). KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält följer utvecklingen av husvagnar, medan husbilar oftast har en hög basutrustning vilket gör att KAMA Fritid är mer beroende av försäljningen av husvagnar än husbilar. KAMA Fritid har hållit upp försäljningen genom breddning av produktsortimentet och ökning av antalet KAMA Fritid-butiker hos återförsäljarna. KAMA Fritid – Segment tillbehör Fritids verksamhet positivt. Den låga utskrotningen gör också att efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har även lett till en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör och artiklar utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller tillfälliga uppställningsplatser. Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu- mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet fritidsfor- donsåterförsäljare som har en designad KAMA-butiker har fortsatt att öka och uppgår nu till över 130 butiker i Norden. Då huvuddelen av produkterna som KAMA Fritid köper i dollar och euro är bruttomarginalen i företaget avhängig av utvecklingen av värdet på svenska kronan. I år har förstärkningen av värdet på den svenska kronan bidragit till en marginal- förstärkning, medan åren dessförinnan var det tvärt om. Affärsprocessen KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk butiksprofilering stärks KAMA Fritids position som marknads- ledare inom tillbehör och fritidsartiklar. För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt- presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker. Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera varor i anpassade konsumentförpackningar, för att passa KAMA Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och funktionell produktpresentation. Webbshop KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det befintliga distri- butionsnätet snarare än att konkurrera med det. Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även genererar ökad trafik till butikerna. Detta skapar fler möjligheter till merförsäljning och stärker återförsäljarnas affär genom en sömlös integration mellan digital och fysisk handel. Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna Under de senaste åren har KAMA Fritid intensifierat utbildnings- insatserna för att stärka butikspersonalens kompetens och försälj- ningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds butikspersonalen regelbundna utbildningstillfällen, där fokus ligger på produktkun- Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen. FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025 OMSÄTTNING Mkr Sverige 77% (77) Finland 4% (5) Norge 19% (17) Marknadsandelar och utveckling av distributionen till återförsäljarna Under 2025 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknads- andelar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveck- ling, utökade KAMA Fritid-butiker samt en för marknaden unik distributionsstruktur i Sverige. Införandet av direktleveranser till återförsäljarna med egna lastbilar har förbättrat logistiken, minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods. Försäljningsorganisation Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter- försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping. Norge Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har under senaste åren expanderats genom att KAMA Fritid tagit över Isabellas förtältförsäljning och blivit huvudleverantör till flera ledande återförsäljare. I Norge har den ledande konkurrenten Max Fritid lagt ner verksamheten, vilket kommer medverka till att KAMA Fritids positioner kommer fortsätta att stärkas på den norska marknaden. Finland KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda, Helsingfors. De flesta varor levereras direkt från centrallagret i Jönköping, men säljarna i Finland har löpande kontakt med återförsäljarna för att optimera sortiment och leveranser. Marknadsutveckling Den minskade försäljningen av nya husvagnar under 2025 har påverkat KAMA Fritids försäljning. Lagervolymen har under året stabiliserats hos återförsäljarna och betydligt fler återförsäljare använder sig nu av KAMA Fritids, för marknaden, unika distribu- tionssystem för att optimera sin kapitalbindning. KAMA Fritid har fortsatt att bredda sortimentet, vilket bidragit positivt till omsätt- ningen. En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon och campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2021 2022 2023 2024 2025 ===== SIDA 25 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 25*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. skap, butiksexponering och försäljningsteknik. För att ytterligare förbättra tillgängligheten och flexibiliteten i utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild- ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Utbildningsplattformen har visat sig vara ett effektivt verktyg för att höja kunskapsnivån hos säljpersonalen. IT-system För att optimera effektiviteten i hela leveranskedjan, från beställ- ning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på utveckling av avancerade webbaserade system. Dessa system möjliggör smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och tillgång till beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre kontroll över sitt sortiment och inköp. Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuflöden och betalningsprocesser i butikerna. Genom att effektivisera order- hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje- formad och kostnadseffektiv logistiklösning för återförsäljarna. Distribution av gods För att förstärka och säkerställa leveranser och returer sker nu leveranser av egna lastbilar direkt till återförsäljarna i Sverige. De stora fördelarna som detta medför är flera, bland annat så är lossningstiden för återförsäljarna mycket säker. Inga omlastningar sker så inget gods kan bli försenat eller försvinna. En lastning innebär också att risken för transportskador blir i stort sett obefintlig. Samma bil som levererar kan också hantera returgods på ett enkelt sätt. Hanteringsutrustning För att möta den ökande efterfrågan och effektivisera hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och servicegraden gentemot återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve- ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare och mer flexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större volymer utan att kompromissa med effektivitet eller kvalitet. Produktsortiment KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm och funktionell campingupplevelse. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från branschens främsta komponenttillverkare, däribland Isabella, Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland samt Westfields utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin position som en ledande leverantör av premiumprodukter. Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta specifika behov inom camping- och fritidssektorn: WeCamp WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler, husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt boende. GoCamp GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och innovativa produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet inklu- derar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör. Royal Camping Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping (glamour camping) och omfattar tre underkategorier: • Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping. • Camping King – Robust och funktionell campingutrustning. • Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer. Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier, heminredning och möbler med en stilren och funktionell design som kombinerar komfort med naturupplevelsen. Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon och campingentusiaster. Konkurrenter KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av tillbehör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom sitt breda produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är unikt i branschen genom att erbjuda avancerade butiks- och datasystem, vilket gör det möjligt för återförsäljare att effektivt hantera stora volymer under högsäsongen. Dessutom är KAMA Fritid den enda grossisten som ger återförsäljarna möjligheten att skapa sin egen webbhandel, vilket stärker deras konkurrenskraft och kundrelationer. På den nordiska marknaden möter KAMA Fritid konkurrens från Caravan Supply i Norge, Holiday Fritid i Sverige samt Caravan Tukku OY och KAHA i Finland. KAMA Fritid har under senaste åren förstärkt sin ledande marknads- position genom sitt omfattande distributionsnät, innovativa lösningar och branschledande service. Detta har sammantaget gjort KAMA Fritid till den föredragna samarbetspartnern för återförsäljare inom fritidsfordonssektorn. År 2026 KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga utveckling under 2026. Återförsäljarnas lagernivåer har nu stabiliserats och leveranserna har återgått till mer normala volymer. Samtidigt som ingen annan grossist kan erbjuda ett distributionssystem som minimerar återförsäljarnas kapitalexponering. Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det växande nätverket av KAMA Fritid-butiker säkerställer en stabil och effektiv distribution av produkterna. Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt boende, tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos konsumen- terna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer skapar gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och tillväxt för KAMA Fritid under det kommande året. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. Ventura Air Nova – ett rymligt luftförtält ===== SIDA 26 ===== 26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 0 150 300 450 600 0 100 200 300 400 2021 2022 2023 2024 2025 Volume Kabe OMX Stockholm PI Aktiedata per balansdagen 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat/aktie, kr 8:44 21:56 25:56 25:22 23:56 Eget kapital/aktie, kr 197:78 195:78 180:67 162:89 144:33 Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 4:00 8:00 8:00 7:00 Börskurs, kr 212 300 308 194 276 Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 Kursutveckling och aktieomsättning 2021-2025 Källa: NASDAQ OMX KABE Group-aktien EGET KAPITAL/AKTIE Kr RESULTAT/AKTIE Kr KABE Group AB 0 50 100 150 200 250 20252024202320222021 EGET KAPITAL/AKTIE Kr 0 5 10 15 20 25 30 20252024202320222021 RESUL TAT/AKTIE Kr 1000-tal *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. SEK ===== SIDA 27 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 27 KABEs flaggskepp inom husbilssegmentet Imperial 930. ===== SIDA 28 ===== 28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 30 Förslag till vinstdisposition 32 Flerårsöversikt 33 Bolagsstyrningsrapport 34 Hållbarhetsredovisning 41 Räkenskaper Koncernen Rapport över totalresultatet 78 Rapport över finansiell ställning 79 Kassaflödesanalys 80 Rapport över förändring av eget kapital 81 Koncernen noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 82 2 Segmentsrapportering 82 3 Intäkter från avtal med kunder 84 4 Anställda och ersättning till anställda 84 5 Avskrivningar fördelade per funktion 85 6 Kostnad per kostnadsslag 85 7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 85 8 Arvode till revisorer 86 9 Transaktioner med närstående 86 10 Finansiella intäkter och kostnader 86 11 Skatt 86 12 Immateriella tillgångar 87 13 Materiella anläggningstillgångar 88 14 Nyttjanderättstillgångar 89 15 Andelar i intresseföretag 90 16 Fordringar hos intresseföretag 90 17 Andra långfristiga fordringar 90 18 Varulager 91 19 Rörelsefordringar 91 20 Finansiella instrument 92 21 Eget kapital 93 22 Avsättningar 93 23 Förändring i finansiell skuld 93 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93 25 Ställda säkerheter 93 26 Eventualförpliktelser 94 27 Finansiell riskhantering 94 28 Händelser efter balansdagen 94 Räkenskaper Moderbolaget Rapport över totalresultatet 95 Balansräkning 96 Kassaflödesanalys 97 Förändring av eget kapital 98 Moderbolaget noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 99 2 Anställda och ersättning till anställda 99 3 Avskrivningar fördelade per funktion 99 4 Kostnad per kostnadsslag 100 5 Transaktioner med närstående 100 6 Operationell leasing 100 7 Arvode till revisorer 100 8 Ränteintäkter och räntekostnader 100 9 Bokslutsdispositioner 100 10 Skatt 100 11 Immateriella anläggningstillgångar 101 12 Materiella anläggningstillgångar 101 13 Andelar i koncernföretag 101 14 Andelar i intresseföretag 102 15 Fordringar hos koncernföretag 102 16 Andra långfristiga fordringar 102 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102 18 Eget kapital 102 19 Obeskattade reserver 102 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 102 21 Eventualförpliktelser 102 22 Förslag till vinstdisposition 103 23 Händelser efter rapportperioden 103 Revisionsberättelse 106 Granskningsberättelse 110 28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 ===== SIDA 29 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 29 FINANSIELLA RAPPORTER Definitioner Nettokassa Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder. Omsättningstillväxt Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i jämförelseperioden. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Räntebärande skulder Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder avser finansiella skulder som löper med ränta. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Medelantalet anställda Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad heltid. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Omsättningstillväxt Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i jämförelseperioden. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Nettokassa Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder. Avstämning alternativa nyckeltal 2025 Bruttoresultat, Mkr 360 Nettoomsättning, Mkr 3 212 Bruttomarginal, % 11,2 2025 Nettoomsättning 2025, Mkr 3 212 Nettoomsättning 2024, Mkr 3 796 Omsättningstillväxt, % -15,4 2025 Årets resultat, Mkr 76 Utestående aktier, St 9 000 000 Resultat per aktie, Kr 8,44 2025 Rörelseresultat, Mkr 68 Nettoomsättning, Mkr 3 212 Rörelsemarginal, % 2,1 2025 Eget kapital, Mkr 1 780 Utestånde aktier, St 9 000 000 Eget kapital per aktie, Kr 197,78 2025 Likvida medel, Mkr 168 Räntebärande skulder, Mkr -50 Nettokassa, Mkr 118 KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 29 ===== SIDA 30 ===== 30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Struktur och organisation KABE Group AB är ett bolag med huvudkontor i Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233. KABE Groups webbplats är www.kabegroup.se. Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade eko- nomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor. KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Affinity samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. Adria är Nordens största importör och marknadsledare av både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största tillbehörsgrossist i husvagns- och husbils branschen. Koncernen har 734 anställda och omsättningen uppgår till 3,2 miljarder kronor 2025. Aktier och aktieägare Per den 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare. KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och 67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna. Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet aktieägare är 4 344. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande. Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punk- ter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning. Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts. Bolagsstyrning KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2025. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsord- ning och arbetsordning. Alla bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 34-40. Valberedning Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har nedanstående beslut fattats. Vid årsstämman 2025 beslutades att ordföranden i valberedning- en ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska utses av den därefter störste ägaren. Vid årsstämman 2025 beslutades att välja Brivio Thörner till ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i valberedningen. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har haft ett protokollfört möte. Koncernens omsättning och resultat Koncernens totala omsättning uppgick till 3 212 Mkr (3 796). Resultat efter finansiella poster uppgick till 96 Mkr (250). Årets resultat uppgick till 76 Mkr (194). Resultat per aktie uppgick till 8:44 kr (21:56). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att rapportera under perioden. Miljöpåverkan KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt berör endast en mindre del av företagets produktion. Forskning och utveckling En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modell- förändringar, och då framför allt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att ständigt vara ”steget före” arbetar många anställda med produktutveckling. Koncerninvesteringar Koncernen har under perioden investerat totalt 31 Mkr (62) i anläggningstillgångar varav 13 Mkr (31) i maskiner och inventarier, 5 Mkr (2) i byggnader och mark, 9 Mkr (11) i immateriella anlägg- ningstillgångar samt 4 Mkr (18) i nyttjanderättstillgångar. Likviditet och finansiering Koncernens likvida medel uppgick till 168 Mkr (78). Soliditeten uppgick till 74 % (70). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 197:78 kr (195:78). *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 31 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 31 Riskhantering Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget tillsammans med geopolitisk oro råder det osäkerhet och gör det svårt att förutse hur efterfrågan och kostnadsbas kommer att påverkas. För att bedöma hur utvecklingen kan komma att påverka KABE Groups risker och riskhantering följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedan- stående information samt ytterligare information i not 27. Valutarisker Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR) varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Affinitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMA Fritids produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden 6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt. Ränterisk Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade factoring- fordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade med rörlig ränta. Kundkreditrisk Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna han- teras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strate- giskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns en viss koncentration mot 9 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för cirka 39 % av totala utestående kund- och reversfordringar. Försäkringar KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna. Personal Medeltalet anställda uppgick till 734 personer (871). I övrigt se not 4. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare inför årsstämman 2026 Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För ut- betalda ersättningar beslutade av årsstämman 2025, se not 4. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de föreslagna. Lön och övriga förmåner Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark- nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innovations- ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt- ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, må- len kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts- bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrun- dande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads- mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman- lagda ersättningen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMSÄTTNING KONCERN Mkr SOLIDITET KONCERN % RÖRELSEMARGINAL KONCERN % 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2021 2022 2023 2024 2025 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2021 2022 2023 2024 2025 Koncernen 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2021 2022 2023 2024 2025 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 32 ===== 32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Utdelning Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2:00 kronor. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsätt- ningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och 2 % av justerat eget kapital. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 24 % och koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Förslag till vinstdisposition Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord- föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4. Återköp av egna aktier KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Framtid Under 2026 kommer verksamheten fortsatt att präglas av insatser för att reducera lagernivåerna inom både distributionsledet och vid produktionsenheterna. Detta kräver en behovsanpassning av produktionen i kombination med förstärkta marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan. Låga seriestorlekar i produktionen kommer fortsatt påverka resultatnivån. Genom en breddad produktportfölj och ökad internationell närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda marknader. Vår affärsmodell och ambition skapar långsiktiga förutsättningar för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att snabbt anpassa kostnadsstrukturen för att bibehålla en god rörelsemarginal. Den utmanande makroekonomiska situationen och den geopolitiska osäkerheten fortsätter att påverka marknaden, men vår bredare marknadsbas gör det möjligt att anpassa de volymer vi tillför respektive marknad. Med en ökad geografisk täckning, stark finansiell ställning, komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov. Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och bygga en starkare, mer internationell KABE Group. Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en marknadsledande position på våra huvudmarknader inom relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt påverkas av den privatekonomiska situationen. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Förslag till vinstdisposition (kr) Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 52 012 820 Årets resultat 38 783 947 Summa 90 796 767 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000 i ny räkning överföres 54 796 767 Summa 90 796 767 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 33 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 33*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. Flerårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 Resultatposter Mkr Nettoomsättning 3 212 3 796 4 084 3 667 3 266 Rörelseresultat 68 229 280 279 257 Finansnetto 12 16 14 4 -1 Resultat efter finansiella poster 96 250 304 286 265 Årets resultat 76 194 230 227 212 Balansposter Goodwill 28 31 29 28 27 Anläggningstillgångar 626 646 598 555 557 Fordringar och varulager 1 575 1 747 1 547 1 368 978 Likvida medel 168 78 278 554 578 Summa tillgångar 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140 Eget kapital 1 780 1 762 1 626 1 466 1 299 Långfristiga skulder 128 148 143 149 161 Kortfristiga skulder ¹ 489 592 683 890 680 Summa eget kapital och skulder 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140 Nyckeltal Rörelsemarginal % 2,1 6,0 6,9 7,6 7,9 Soliditet % 74 70 66 59 61 Övrigt Antal anställda 734 871 934 899 885 ¹ Varav icke räntebärande skulder 459 561 630 845 619 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. ===== SIDA 34 ===== 34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025 års bolagsstyr- ningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och granskats av bolagets revisorer. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsord- ning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrnings- rapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, ledning och förvalt- ning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens hemsida www.kabegroup.se. Aktieägarna KABE Group hade per årsskiftet 4 344 aktieägare. Per den 31 de- cember 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur finns på sidan 38. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfri- het för styrelse och VD samt besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som an- mält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2025 KABE Groups årsstämma 2025 avhölls tisdagen den 13 maj. Års- stämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och valberedningen lagt fram. 25 aktieägare representerande 80 % av rösterna och 68 % av det totala antalet aktier deltog på stämman. I huvudsak fattades följande beslut: • Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet. • Stämman beslöt om en utdelning om 4,00 kronor per aktie i ordinarie utdelning. • Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud Blom- qvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och Ulf Rostedt samt nyval av Björn Lind. Till suppleanter omvaldes Mikael Blom- qvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. • Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt valberedningens sam- mansättning. • Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.) Årsstämma 2026 KABE Groups ordinarie årsstämma 2026 äger rum tisdagen den 12 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information finns på sidan 105 och på bolagets hemsida, www.kabegroup.se. Bolagsstyrningsrapport Valberedning Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stäm- mans behandling av dessa ärenden. Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av val- beredning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för valbered- ningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstämningspunkt skall vara 31 december. Valberedning inför årsstämma 2026 I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av års- stämman 2025 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund med flera. Valbe- redningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse- ordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstäm- man 2026: • Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström och Ulf Rostedt. • Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och Peter Blomqvist. • Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad huvudansvarig revisor Olle Nilsson. • Arvodet till styrelsen: 375 000 kr (375 000) till ordföranden samt 125 000 kr (125 000) som ersättning för övriga tjänster och 200 000 kr (200 000) vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen utgår inget styrelsearvode. Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till årsstämman. Styrelse Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter och val av styrel- seledamöterna ska ske på årsstämman. Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur. Bolagsordningen innehåller inga bestämmel- ser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmovalda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som represen- terar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som före- dragande eller i administrativa funktioner. Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelsear- bete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Ar- betsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 35 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 35 Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2025 fem ordinarie sam- manträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar. Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte ägnades åt koncernens budget för 2026. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande. Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och valberedningen har informerats om innehållet i 2025 års utvärde- ring. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kom- mande år. Ersättningsutskott Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord- förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen. Revisionsutskott Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Ar- betsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, informa- tionspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrelsens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens. Koncernledning Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen. Revisor Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning, hållbarhetsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2026. Vid sidan av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag i bland annat Väderstad AB och XANO Industri AB. KPMG AB genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsredovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari-september är föremål för revisorns översiktliga granskning. KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings- instruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorn har för 2025 rapporterat till VD och styrelseordföranden vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2025 framgår av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt KABE Group. Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita- mentsprogram, med mera De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2025 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2025, se not 4. Styrelsen föreslår att års- stämman 2026 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. Lön och övriga förmåner Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknads- ledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncern- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på ändringar i gällande anställnings- avtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella presta- tionen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgiftsbe- stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattnings- havare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshava- ren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänste- bil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av den sammanlagda ersättningen. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklu- sive dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsveder- lag enligt not 4. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord- förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4. För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se bola- gets ersättningsrapport publicerad på hemsidan, www.kabegroup.se. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 36 ===== 36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef, Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- representant Personal- representant Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968 Befattning f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB VD och Koncernchef KABE Group AB Pensionär Pensionär Vice President Sales and service, Husqvarna AB VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör KABE AB Montör KABE AB Aktieinnehav 15 000 171 0002 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0 Övriga styrelse- uppdrag Styrelseledamot: KABE AB, Adria AB, KAMA Fritid AB Styrelseledamot: RBBW Invest AB HT Ställverk AB Styrelseledamot: North Castle AB Lustgården Norden AB Styrelseledamot sedan 1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja Deltagande i styrelse- sammanträden 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5 Deltagande i revisionsutskott 1) 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 Styrelsearvode inkl. utskotts- ersättning SEK 375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 Styrelse och revisorer 1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen. 2) Alf är närstående till Maud Blomqvist. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 37 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 37 Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef, Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- representant Personal- representant Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968 Befattning f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB VD och Koncernchef KABE Group AB Pensionär Pensionär Vice President Sales and service, Husqvarna AB VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör KABE AB Montör KABE AB Aktieinnehav 15 000 171 0002 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0 Övriga styrelse- uppdrag Styrelseledamot: KABE AB, Adria AB, KAMA Fritid AB Styrelseledamot: RBBW Invest AB HT Ställverk AB Styrelseledamot: North Castle AB Lustgården Norden AB Styrelseledamot sedan 1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja Deltagande i styrelse- sammanträden 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5 Deltagande i revisionsutskott 1) 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 Styrelsearvode inkl. utskotts- ersättning SEK 375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens sekreterare Jacob Westesson Ekonomidirektör KABE Group AB Revisor KPMG AB med huvudansvarig revisor Olle Nilsson ===== SIDA 38 ===== 38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist VD och Koncernchef KABE Group AB VD KABE AB vVD KABE Group AB Ekonomidirektör KABE Group AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969 Koncernledning Aktieägare Aktieägare Antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Antal röster Andel röster Andel av aktie- kapitalet Familjen Blomqvist 4 599 690 560 800 4 038 890 9 646 890 67,0% 51,1% Nordea Nordic Small Cap Fund 1 255 140 1 255 140 1 255 140 8,7% 13,9% Bengt Karlsson 399 003 399 003 399 003 2,8% 4,4% Istmo AB 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7% Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9% Brown Brothers Harriman & CO 159 788 159 788 159 788 1,1% 1,8% Reino Sigonius 120 821 120 821 120 821 0,8% 1,3% Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 117 418 117 418 117 418 0,8% 1,3% Nordnet Pensionsförsäkring AB 87 828 87 828 87 828 0,6% 1,0% Spiltan Aktiefond Småland 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9% KBC Bank NV 81 121 81 121 81 121 0,6% 0,9% Övriga 1 678 628 1 678 628 1 678 628 11,7% 18,7% Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0% Ägarfördelning Antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Antal röster Andel röster Andel av aktie- kapitalet Svenska aktiebolag 417 237 417 237 417 237 2,9% 4,6% Svenska privatpersoner 5 951 632 600 000 5 351 632 11 351 632 78,8% 66,1% Svenska finansiella och institutionella bolag 481 884 481 884 481 884 3,3% 5,4% Utlandsboende ägare 2 149 247 2 149 247 2 149 247 14,9% 23,9% Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0% Källa: Euroclear Sweden 2025-12-30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 39 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 39 Syfte Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner till VD. Kodens regler och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS. KABE Groups finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investeringar. Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Hållbarhetsrapportering Samtliga enheter har rapporterat hållbarhetsdata för tredje kvartalet och för helåret. Rapporteringen följer samma struktur som för finansiella data, vid insamling och konsolidering. Klimatdata, avfallsdata, medarbetardata och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs på helårsbasis. Strukturen för analyser och åtgärder för ledning och controllers är under utveckling. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen rörande hållbarhetsdata är affärsplanen och hållbarhetsstrategin. Kontrollmiljö Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor- teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD- instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll- miljön. Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups årsredovisning och en översiktlig granskning av informationen i hållbarhetsredovisningen, lagstadgad revision av moderbolag och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen. Riskbedömning KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker och risker kopplade till hållbarhetsdata kartläggs. En modell för systematiskt riskarbete tillämpas för den finansiella rapporteringen där risker ska identifieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå. Identifiering och prioritering av riskerna för hållbarhetsdata sker baserat på en bedömning av deras sannolikhet och potentiella påverkan på verksamheten, intressenter och hållbarhetsmål. KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporteringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager. En beskrivning av betydande risker kopplade till hållbarhetsdata, samt hur dessa hanteras, finns i avsnittet GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisningen anges på sidan 45. Kontrollaktiviteter KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter för finansiell data omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Kontrollstrukturen för den finansiella datan följer COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter. Kontrollaktiviteterna avseende hållbarhetsdata omfattar klimatberäkningen, data relaterat till avfall, resursinflöden, de anställda samt visselblåsarärenden. Kontroller av hållbarhetsdatan består av interna stickprov samt kontroller av konsulter som är involverade i arbetet med hållbarhetsrapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen GOV-5 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Kontrollmiljö Kontroll- aktiviteter M ål Riskbedömning Information/ kommunikation Uppföljning Processer ===== SIDA 40 ===== 40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Uppföljning Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärs- händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern- revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions- funktion kommer fortlöpande att prövas. Information och kommunikation KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats (www.kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av styrelsen fastställd informationspolicy. Mål Den externa finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ska vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer, ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten. Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen. ===== SIDA 41 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 41 Hållbarhetsredovisning KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 41 ===== SIDA 42 ===== 42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning 43 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 44 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 45 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 45 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 45 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 45 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 46 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter 51 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 52 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 52 ESRS E1 - Klimatförändringar E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter 55 E1 SMB-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 56 E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna 56 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 56 E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna 56 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57 EU-taxonomin Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin 59 Redovisningsprinciper 60 - Omsättning 60 - Kapitalutgifter 60 - Driftsutgifter 60 - Minimiskyddsåtgärder 60 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter 60 Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter 62 ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 E5-4 Resursinflöden 71 E5-5 Resursutflöden 71 ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 74 G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 74 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 75 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75 G1-4 Fall av korruption och mutor 76 Bilagor Bilaga 1 Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning 76 Innehållsförteckning HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 43 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 43 ESRS 2 – Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning Hållbarhetsredovisningen för KABE Group har upprättats på konsoliderad basis med samma omfattning som de finansiella rapporterna. Den omfattar moderbolaget KABE Group AB och de dotterföretag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande, vilket innefattar de bolag där koncernen äger mer än 50 % av röstetalet. Redovisningen omfattar KABE Groups egen verksamhet och värdekedja uppströms och nedströms. Påverkan, risker och möj- ligheter har bedömts för alla tre delarna i värdekedjan. Koncernen har inte använt möjligheten att utelämna specifik information som motsvarar immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Koncernen har inte heller utnyttjat möjligheten enligt artikel 19a(3)/29a(3) i direktiv 2013/34/EU att undanta information om framtida utveckling eller pågående förhandlingar. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter De tidshorisonter som anges i denna rapportering överensstäm- mer med ESRS-riktlinjer och de som tillämpas i de finansiella rapporterna. Kort sikt är upp till ett år, medellång sikt är ett till fem år och lång sikt är mer än fem år. Uppskattning av värdekedjan KABE Group inser att mätosäkerhet kan förekomma inom hela värdekedjan på grund av olika faktorer såsom mättekniker, data- kvalitet och framtida utfall. Sektorsgenomsnitt har tillämpats på data kopplade till KABE Groups taxonominyckeltal, direkta utsläpp (scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (scope 2), samt så har produktlivslängd baserats på uppskattningar, vilket medför en viss osäkerhet i mätningarna, se sidan 59. KABE Group arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten och öka användningen av primärdata genom främst tätare leverantörssamarbeten. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Denna redovisning är KABE Groups första enligt ESRS-standard, vilket har medfört en förbättrad process av hur hållbarhets- information inhämtas från dotterföretagen samt förbättrad data- kvalitet, vilket har resulterat i justeringar. För ytterligare detaljer se E1 Klimatförändringar. Avseende beräkning av växthusgasutsläpp har omfattningen utökats under året, vilket innebär att talen inte är jämförbara med tidigare års rapportering. Detta medför att en omräkning av tidigare års klimatberäkning inte är möjlig, därmed exkluderas tidigare års klimatdata i årets redovisning. Måltalen använder 2025 års klimatdata som utgångspunkt. Rapporteringsfel i tidigare perioder KABE Group har under året inte identifierat några rapporteringsfel avseende tidigare perioder. Införlivande genom hänvisning Nedan listade datapunkter införlivas genom hänvisning till andra delar i årsredovisningen. Lista över datapunkter som införlivats genom hänvisning Datapunkt ESRS paragraf Hänvisning Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets- rapporteringen GOV-5 36a, b, d, e Bolagsstyrnings- rapport, sid 34 Antal anställda per geo- grafiskt område SBM-1 40a iii Finansiell informa- tion, sid 33 Omsättning SBM-1 40b Finansiell informa- tion, sid 78 Användning av bestämmelser för infasning Infasningsmöjlighet avseende scope 3 har tillämpats för första redovisningsåret. I genomförd dubbel materialitetsanalys har områden inom ESRS S1 – den egna arbetskraften och ESRS S2 – arbetstagare i värdekedjan bedömts som väsentliga, koncernen har valt att tillämpa infasningsreglerna enligt ESRS 1 bilaga C. De väsentliga frågor som identifierats och dess koppling till affärsmodell och strategi är: S1 – den egna arbetskraften: • Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet, arbetstid & trygg anställning • Likabehandling och lika möjligheter för alla: mångfald & inkludering, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete S2 - arbetstagare i värdekedjan: • Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet KABE Groups affärsmodell och strategi tar hänsyn till dessa frågor genom att möjliggöra att värdeskapande sker på ett sätt som respekterar mänskliga rättigheter och främjar långsiktig social hållbarhet, vilket tydligt deklareras i koncernens affärskod. Strategin omfattar även krav på leverantörer via uppförande- koden, integrering av arbetsmiljö- och mångfaldsmål i såväl affärsplanen som hållbarhetsstrategin samt möjliggör regelbunden uppföljning. På kommande sida redogörs för de mått, mål, framsteg, aktiviteter och styrande dokument som hanterar de väsentliga områdena för S1 och S2. Några mål och aktiviteter för arbetstid och trygg anställning har inte fastställts. Se sida 53 för information om inne- håll i de policyer som adresserar ämnesstandarderna S1 och S2. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 44 ===== 44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 S1 - Den egna arbetskraften Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Antal arbetsplats- olyckor 0 arbetsplatsolyckor 103 Systematiskt arbetsmiljö- och brandskyddsarbete med regel- bundna inspektioner Affärskod Hållbarhetspolicy Arbetsmiljöpolicy VisselblåsarpolicyArbetsvillkor: Arbetstid & trygg anställning - Mål för arbetstid och anställningstrygghet har inte fastställts - Följer lokala lagar och regler. De anställdas arbete ska kunna utföras inom normal arbetstid, men tillfälliga arbetstoppar kan förekomma. Grunden är att alltid erbjuda tillsvidareanställningar Likabehandling och lika möjligheter för alla: Mångfald & inkludering Könsfördelning kvinnor/män fördelat på nivåerna; styrelse KABE Group, ledningsgrupp, tjänstemän och kollektivanställda 40/60 könsfördelning kvinnor/män totalt i koncernen 20/80 Inkluderande rekryterings- processer. Vid kommande rekryteringar ska det säkerställas att underrepresenterat kön finns med bland slutkandidaterna Antal genom- förda utbildningar i förhållande till antal medarbetare 100% utbildade med- arbetare i mångfald och inkludering 0% Ingen åtgärd under året. Framåt kommer mångfalds- och inklude- ringsutbildningar att genomföras Likabehandling och lika möjligheter för alla: Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Lönegap/den ojuste- rade löneskillnaden Ingen löneskillnad mellan könen utan saklig grund -8,10% Infört visselblåsarkanal. Genomfört lönekartläggningar i de länder där lagkrav finns S2 - Arbetstagare i värdekedjan Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet - Mål för hälsa och säkerhet för arbetare i värdekjedjan har inte fastställts - Gjort visselblåsarkanalen tillgänglig. Långsiktiga och nära leverantörssamarbeten. Framåt kommer dialog föras avseende rapportering och transparens av antal arbetsplatsolyckor Affärskod Uppförandekod för leverantörer Visselblåsarpolicy GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelse Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter och två styrelse- suppleanter, som valdes vid årsstämman 2025. Därtill består styrelsen av två fackligt utsedda personalrepresentanter samt dess suppleanter. Fem av de ordinarie ledamöterna är oberoende gentemot företaget och en är tillika VD och koncernchef för KABE Group. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 71 %, vilket borgar för en robust styrning och opartiska beslutsprocesser. Könsfördelningen i styrelsen är 22 % kvinnor och 78 % män. Styrelsen ansvarar för den övergripande och strategiska ledning- en av KABE Groups verksamhet inklusive hållbarhetsinriktning. De har det yttersta ansvaret för tillsyn av koncernens hållbarhets- relaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga koncern- övergripande policyer antas av styrelsen. Styrelsen säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i koncernens övergripande strategi, riskhantering och investerings- beslut. De övervakar den verkställande ledningen för att säkerställa långsiktigt värdeskapande till förmån för bolagets intressenter. Ansvaret är fastställt i styrelsens arbetsordning samt i instruktionen till VD. Revisionsutskott Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Styrelsen ansvarar för översyn av policyer, den finansiella rap- porteringen, interna rapporterings- och kontrollsystem samt för övervakning och uppföljning av risker inom områden som klimatpåverkan, miljörisker, mänskliga rättigheter och affärsetik. De granskar rapporteringen enligt CSRD och EU:s taxonomi samt följer upp framdriften i koncernens hållbarhetsmål. Koncernledning Koncernledningen består av fem operativa ledamöter, där tre är verkställande direktörer i dotterföretag samt koncernchef och ekonomidirektör i KABE Group AB. Könsfördelningen i koncern- ledningen är 100 procent män. Koncernledningen, under VD:s ledning, ansvarar för att implemen- tera hållbarhetsstrategin, identifiera risker och möjligheter samt följa upp nyckelindikatorer inom klimat, miljö, socialt ansvar och affärsetik. Koncernledningen säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i affärsbeslut, produktutveckling och investeringar samt att aktiviteter drivs för att nå uppsatta hållbarhetsmål. Koncernen använder etablerade kontroll- och rapporteringsprocesser för att övervaka resultat och möjliggöra regelbundna rapporter till styrelsen kring styrning, målsätt- ning och riskhantering. Styrelsens och led- ningens kompetens Styrelsen och koncern- ledningen har bred erfarenhet från fordons- och fritidsindustrin, särskilt inom utveck- ling, produktion och försäljning av husbilar och husvagnar. Den samlade kompetensen omfattar hållbar produktutveck- ling, energieffektiv Styrning hållbarhet Styrelse (revisionsutskott) VD & koncernchef Koncernledning Dotterföretag HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 45 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 45 konstruktion, ansvarsfulla inköp och cirkulär resurshantering. Kompetensen stärks genom tillgång till interna experter och externa rådgivare samt genom utbildningar om hållbarhetsrisker, klimatpåverkan och EU-regleringar. Erfarenheten sträcker sig över koncernens huvudsakliga marknader i Europa, med god förståelse för lokala krav och miljöförhållanden. Dessa insatser säkerställer att styrelse och ledning har relevant kunskap för att effektivt utöva tillsyn avseende koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt att hållbarhetsfrågor beaktas i beslut som rör strategi, riskhantering och produktutveckling. På så sätt har koncernen en styrningsstruktur som stödjer långsiktig och ansvarsfull utveckling av verksamheten. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets för- valtnings-, lednings- och tillsynsorgan Styrelsen informeras om koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter två gånger om året, som en del av mötesagendan. Informationen omfattar bland annat status för koncernens väsentliga hållbarhetsmål, genomförda åtgärder, resultat av riskbedömningar samt eventuella incidenter eller av- vikelser. Information om väsentliga frågor ges även vid behov vid ordinarie styrelsemöten (tillika revisionsutskott), liksom specifika frågor kan komma att behandlas. Koncernledningen sammanträder och följer upp hållbarhetsar- betet halvårsvis, där väsentlig påverkan, risker och möjligheter diskuteras. Utfallet av dessa diskussioner ligger till grund för rap- porteringen till styrelsen. Vid utövandet av sitt tillsynsansvar beaktar styrelsen hållbarhets- aspekter som en integrerad del av bolagets strategi, beslut om investeringar och riskhantering. Eventuella avvägningar mellan ekonomiska mål och hållbarhetsrelaterade risker hanteras i sam- band med beslutsprocesser kring större transaktioner, strategiska investeringar och leverantörsrelationer. Under redovisningsperioden har styrelsen och koncernledningen behandlat följande väsentliga hållbarhetsfrågor (26c): • klimatpåverkan i den egna verksamheten • arbetsmiljö, hälsa och säkerhet • visselblåsarärenden GOV-3, E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Koncernen har för närvarande inga särskilda klimatrelaterade eller övriga hållbarhetsmål integrerade i incitamentsstrukturen för le- dande befattningshavare. Ersättningssystemet baseras främst på finansiella och operativa mål. Styrelsen följer dock utvecklingen inom området och kan framöver komma att överväga att koppla incitament till uppfyllelsen av relevanta hållbarhetsmål i takt med att koncernens hållbarhetsstyrning och rapportering vidareutveck- las. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Insamling och konsolidering KABE Groups insamling och konsolidering av hållbarhetsdata följer samma metodik som används till den finansiella rapporte- ringen, se sida 39 för mer information. All hållbarhetsdata och övrig information kring koncernens håll- barhetsarbete konsolideras och granskas av koncernen. De narra- tiva delarna av 2025 års hållbarhetsrapportering har utformats i samarbete med externa sakkunniga på området. De numeriska delarna har utförts internt, med stöd från externa sakkunniga och framtagna rapporteringsriktlinjer och instruktioner. Risker kopp- lade till hållbarhetsdata och rapportering hanteras främst genom dialog med dataägare, koncernledningen eller revisionsutskottet, beroende på väsentlighet. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Information om centrala delar av redovisningen där KABE Groups arbete med due diligence (tillbörlig aktsamhet) återfinns, redogörs i tabellen nedan. a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, stra- tegi och affärsmodell GOV-2 SBM-3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2 SBM-2 IRO-1 MDR-P G1-1 c) Att identifiera och bedöma negativa inverk- ningar SBM-3 IRO-1 d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa nega- tiva inverkningar MDR-A E1-3 E5-2 G1-1, G1-2 och G1-3 e) Att följa upp hur ända- målsenliga dessa insatser är och kommunicera det MDR-M MDR-T E1-5 E5-3 G1-4 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 46 ===== 46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Identifierade risker De huvudsakliga riskerna som identifierats för koncernens rap- porteringsprocess rör datainsamling från respektive dotterföretag, där kvalitet och enhetlig rapportering kan påverkas av kunskaps- nivå och förståelse för hållbarhetsdata hos rapportörerna samt eventuella svagheter i system och processer. För att säkerställa att hållbarhetsdata håller önskad standard tillhandahålls skriftliga instruktioner, informerande möten och stöd från externa sakkun- niga. Genom gemensamma riktlinjer och tydlig vägledning möjlig- görs en effektiv och tillförlitlig datainsamling inom hela koncernen. Det finns även datakvalitetsrisker kopplade till datainsamlingen från externa aktörer, då koncernen varken äger eller har operativ kontroll över dem. För att minska riskerna har koncernen därför ambitionen att bedriva tätare leverantörssamarbeten samt rimlig- hetsbedömning på koncernnivå avseende rapporterade data. Kontroller för att säkerställa korrekt hållbarhetsrapportering består av interna stickprov samt kontroller utförda av de externa konsul- ter som är involverade i arbetet med hållbarhetsrapportering. Rutiner för rapportering Resultaten från den hållbarhetsrelaterade riskbedömningen och det interna kontrollarbetet rapporteras från år 2026 halvårsvis av koncernens CFO till revisionsutskottet, tillika styrelsen. För år 2025 har rapporteringen skett baserat på helårsinformation. Vid väsentliga avvikelser eller incidenter sker rapportering omgående till både VD och revisionsutskottet. Resultaten delges även till berörda chefer, som säkerställer implementering av åtgärder för förbättringar och integrering i bolagens interna processer. Det inkluderar uppdatering av rutiner för datainsamling, utökade kontrollmoment i rapporteringsprocessen samt anpassningar av systemstöd. Koncernens ekonomiavdelning och berörda medarbetare som arbetar med hållbarhetsdata ansvarar gemensamt för att implementera åtgärder som rör datakvalitet och rapporteringsflöden. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör till den europeiska marknaden. Koncernens varumärken befinner sig främst i premiumsegmentet, men även i mellan- och lågprissegmentet. Koncernen vill bidra till en hållbar mobilitet och fritid genom att utveckla, tillverka och sälja husbilar och husvagnar som möjliggör frihet och upplevelser. Koncernen tror på långsiktighet och ansvarstagande, där prioritet är att erbjuda fritidsfordon med lång livstid, hög kvalitet och resurseffektivitet samt minskad klimatpåverkan i värdekedjan. Därtill står KABE Group för respekt för människor i hela värdekedjan, genom att säkerställa produkt- och trafiksäkerhet, att vara en ansvarsfull arbetsgivare samt verka för att säkerställa detsamma i leverantörskedjan. De främsta utmaningarna som KABE Group står inför framöver är att kartlägga och minska klimatpåverkan samt insatsmaterial och dess cirkularitet. Varje steg i bolagets värdekedja relaterar till eller påverkar hållbarhetsfrågor, från råvara till sluthantering. KABE Groups värdekedja illustreras på kommande sida där relevanta hållbarhetsområden redogörs för i respektive del av värdeked- jan. De huvudsakliga aktörerna uppströms är underleverantörer i råvaruutvinning och förädling av råmaterial samt direkta materialleverantörer. Nedströms är de huvudsakliga aktörerna återförsäljare, slutkunder, reparatörer samt skrotningsfirmor. Skrotning Transport Utvinning av råmaterial Förädling av råvara Transport Transport Uppströms Underleverantörer nivå 2 till råvara Egen verksamhet Nedströms Användning Reparation & service Geografisk spridning: Främst i Europa Geografisk spridning: Globalt Geografisk spridning: Övervägande i Europa Geografisk spridning: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland, Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna, UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien Hållbarhetsområden Klimat & energi Kritiska råmaterial Utarmning av resurser Biodiversitet Vatten Arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Antikorruption Hållbarhetsområden Klimat Cirkulär ekonomi Arbetsvillkor Hälsa & säkerhet Marknadsföring Antikorruption Företagskultur Hållbara inköp Produkt- & trafiksäkerhet Hållbarhetsområden Klimat & energi Vatten Cirkulär ekonomi Arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Antikorruption Hållbarhetsområden Klimat Föroreningar Cirkulär ekonomi Avfall Arbetsvillkor Antikorruption Ansvarsfull försäljning Produkt- & trafiksäkerhet Information till kunder Uppströms Direktmaterial- leverantörer nivå 1 Produktion Konstruktion & administration Försäljning Produktion Transport HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 47 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 47 Skrotning Transport Utvinning av råmaterial Förädling av råvara Transport Transport Uppströms Underleverantörer nivå 2 till råvara Egen verksamhet Nedströms Användning Reparation & service Geografisk spridning: Främst i Europa Geografisk spridning: Globalt Geografisk spridning: Övervägande i Europa Geografisk spridning: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland, Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna, UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien Hållbarhetsområden Klimat & energi Kritiska råmaterial Utarmning av resurser Biodiversitet Vatten Arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Antikorruption Hållbarhetsområden Klimat Cirkulär ekonomi Arbetsvillkor Hälsa & säkerhet Marknadsföring Antikorruption Företagskultur Hållbara inköp Produkt- & trafiksäkerhet Hållbarhetsområden Klimat & energi Vatten Cirkulär ekonomi Arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Antikorruption Hållbarhetsområden Klimat Föroreningar Cirkulär ekonomi Avfall Arbetsvillkor Antikorruption Ansvarsfull försäljning Produkt- & trafiksäkerhet Information till kunder Uppströms Direktmaterial- leverantörer nivå 1 Produktion Konstruktion & administration Försäljning Produktion Transport KABE Groups värdekedja HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 48 ===== 48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter KABE Groups viktigaste intressenter inkluderar både interna och externa parter som hjälper oss att skapa värde och för vilka vi genererar värde. En kontinuerlig dialog med dessa intressenter är en förutsättning för koncernens framgång, då varje intres- sentgrupp har unika behov och perspektiv. Specifikt för våra kunder utvärderar vi löpande deras behov för att anpassa oss till skiftande marknadskrav. Nyckelintressenter har valts ut utifrån att de fyller en fundamental roll för att koncernen ska kunna bedriva sin verksamhet. Intres- senternas identifierade behov och åsikter har tagits i beaktning vid dubbel materialitetsanalys (DMA), utvecklingen av koncernge- mensamma policyer, samt vid framtagandet av koncernens håll- barhetsstrategi, inklusive åtgärder och mål. Se sida 51 för detaljer kring intressentinvolvering i DMA-processen. KABE Group har som avsikt att hålla sig informerade och agera på möjligheter och risker som identifieras genom intressentdialo- gerna. Synpunkter och intressen hos våra viktigaste intressenter diskuteras kontinuerligt internt i berörda avdelningar och af- färsenheter. Styrelsen informeras regelbundet, som ett minimum, i samband med årliga DMA-granskningar via ledningsgruppen för att säkerställa åtgärder och kontinuerlig utveckling av koncernens strategi och affärsmodell. KABE Groups övergripande mål är att tillsammans säkerställa ömsesidigt värde, främja förtroende och driva hållbar tillväxt. Nedan tabell åskådliggör intressentgrupperna, deras intressen, engagemangsform, dess syfte samt exempel på resultat som nåtts. Resultatet ger också en bild av hur respektive intressent- grupp knyter an till koncernens affärsmodell och strategi. Intressentgrupp Intressen Engagemangsform Syfte med engagemang Exempel på resultat Anställda • Hälsa & säkerhet • Mångfald, jämställdhet & inkludering • Karriärutveckling • Långsiktigt ansvarsfullt och hållbart företagande • Kontinuerlig dialog • Individuella medarbetar- samtal • Facklig representation • Medarbetarundersök- ningar • Personalmöten • Tillförsäkra aktivt säker- hetsarbete och fokus • Säkerställa personlig hälsa och trygghet • Öka medarbetarengage- mang • Konkurrenskraftiga anställ- ningsvillkor • Stimulerande arbetsmiljö • Medarbetarutveckling Kunder (B2B & B2C) • Produktsäkerhet & kvalité • Design och innovation • Konkurrenskraftig pris- sättning • Ansvarsfullt företagande • Individuella möten • Mässor och konferenser • Utvärdering och återkopp- ling av nya produkter • Anpassa produktutveck- ling till kundernas behov • Säkerställa relevant och hållbart produktutbud • Öka kundnöjdheten • Hållbara och säkra pro- dukter • Tilltalande design och funktion • Kundnöjdhet Leverantörer & affärspartners • Hållbar verksamhet • Rättvist och etiskt korrekt agerande • Transparens i värdekedjan • Individuella möten • Säkerställa efterlevnad av vår affärskod • Säkerställa hållbara inköp • Främja samarbete och hållbart produktutbud • Etiskt, transparent och respektfullt agerande • Sysselsättning för arbetare i värdekedjan • Hållbara inköp Aktieägare & investerare • Finansiell prestation • ESG-prestation • Rapporteringstransparens • Bolagsstyrningspraxis • Bolagsstämma • Kommunikation till markna- den • Säkerställa långsiktigt företagande • Bygga investerarförtro- ende • Aktieprisutveckling • Utdelningar Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och regler • Miljölagstiftning • Branschregler • Regelbunden dialog • Mekanismer för regelefterlevnad • Uppdatering om nya standarder • Säkerställa efterlevnad av regelverk • Proaktivt arbete för att möta nya krav • Regel- och lagefterlevnad • Trafiksäkerhet Lokalsamhällen & intresseorganisa- tioner • Trafiksäkerhet • Ren luft och bevarande av djur och natur • Ansvarsfullt företagande • Möten och samarbeten med branschföreningar • Bidra till människors välbe- finnande • Människors möjlighet till resande och upplevelser • Trafiksäkerhet • Arbetstillfällen och skatter HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 49 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 49 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell KABE Group har utfört en dubbel materialitetsanalys (DMA) enligt de kriterier för dubbel väsentlighet som definieras i ESRS 1 samt enligt implementeringsvägledning från EFRAG. Det övergripande målet med att utföra en DMA är att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna för en verksamhets värdekedja. Den utgör också grunden för hållbarhetsredovisningen och avgör vad som ska redovisas på. Genomförd DMA visar på KABE Groups potentiella och faktiska påverkan på omvärlden, liksom omvärldens potentiella och faktiska finansiella risker och möjligheter på KABE Group. Utifrån ESRS standarder har totalt 16 väsentliga områden identifierats varav 14 är påverkan och två är finansiella risker. Inget verksam- hetsspecifikt ämne har identifierats som väsentligt. Koncernens hållbarhetsstrategi har utformats med utgångs- punkt i DMA:n, med målsättningar knutna till de områden som identifierats som väsentliga. Se tabell för mer information om de väsentliga områdena samt matris för övergripande resultatbild. Bedömningen har tagit hela värdekedjan i beaktning, inklusive respektive dotterföretag. Eftersom majoriteten av dotterföretagen bedriver liknande verksamheter och dess värdekedjor är mycket lika, redovisas DMA:n utan specifik hänsyn till enskilda bolag, geografiska områden, inflöden och dylikt. I kapitlen för respektive ämnesstandard redovisas de väsentliga områdena mer detaljerat, tillsammans med policyer, åtgärder och mål. En resiliensanalys har inte utförts under verksamhetsåret, KABE Group kommer att utvärdera möjligheten att utföra en sådan analys under 2026. Då detta är koncernens första redovisning enligt ESRS är det även första gången som DMA:n inkluderas, således har inga ändringar gjorts sedan föregående redovisning. DMA-matris DMA-matrisen visar väsentliga områden på underämnesnivå, enligt ESRS struktur. Underämnena delas upp ytterligare i kommande tabell för DMA-resultatet. E1 Begränsning av klimatföränd- ringar Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet E5 Resursutflöden E5 Resursinflöden E5 Avfall S1 Arbetsvillkor S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla S2 Arbetsvillkor G1 Företagskultur StyrningMiljö Socialt ansvar G1 Skydd för visselblåsare G1 Korruption och mutor HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 50 ===== 50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Område Beskrivning Påverkan/ Risk/ Möjlighet Potentiell/ faktisk Positiv (+)/ negativ (-) Tids- horisont Värde- kedja E1 – Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar: Växthusgaser scope 1 Utsläpp från den egna verksamheten, tjänstebilar och transportfordon påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk - Begränsning av klimatförändringar: Växthusgaser scope 2 Utsläpp från inköpt el påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk - Begränsning av klimatförändringar: Växthusgaser scope 3 Utsläpp uppströms från utvinning av råmaterial, förädling, produktion och transporter, samt förvän- tade utsläpp nedströms från bränsle, el och gasol vid användning samt sluthantering (skrotning och återvinning) påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk - E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Insatsmaterial från jungfruliga källor och viss mängd kritiska råmaterial bidrar till långsiktig utarmning av resurser Påverkan Faktisk - Resursinflöden Risk för ökade kostnader och leveransstörningar på grund av brist på råvara och/eller brist på material av hög kvalitet Risk Potentiell - Resursutflöden Begränsad insyn och påverkan på produkternas hantering vid end-of-life kan innebära lägre materialåtervinning Påverkan Faktisk - Avfall Ineffektiv användning av resurser har negativ påverkan på miljön, klimatet och materialtillgångar liksom god skrotningsprocess är viktigt Påverkan Faktisk - S1 – Den egna arbetskraften Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas de anställda negativt, i olika grad Påverkan Faktisk - Arbetsvillkor: Ar- betstid Vid hög arbetsbelastning kan anställda påverkas negativt Påverkan Potentiell - Arbetsvillkor: Trygg anställning Tillsvidareanställningar ger de anställda stabilitet och trygghet Påverkan Faktisk + Likabehandling och lika möjligheter för alla: Mångfald & inkludering Svag mångfald och inkludering innebär att färre perspektiv beaktas vid beslut vilket riskerar att påverka verksamheten negativt Påverkan Faktisk - Likabehandling och lika möjligheter för alla: Jämställd- het och lika lön för likvärdigt arbete Om ojämlik behandling och lön förekommer så missgynnas anställda Påverkan Potentiell - S2 – Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas arbetare i värdekedjan negativt Påverkan Faktisk - G1 - Ansvarsfullt företagande Företagskultur En stark affärskod och interna rutiner säkrar ett ansvarsfullt agerande och god affärskultur Påverkan Faktisk + Skydd för visselblå- sare Om repressalier mot visselblåsare skulle före- komma kan tilltron till systemet försvagas, varvid felaktigt agerande eventuellt inte anmäls Påverkan Potentiell - Korruption och mutor Konsekvenser av ett eventuellt fall kan påverka koncernen negativt genom juridiska kostnader och skadat rykte Risk Potentiell - DMA-tabell Tidshorisont Kortsikt Medellång sikt Lång sikt Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 51 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 51 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Omfattning Analysens första steg var att sammanställa en lista på samtliga områden inom miljö, socialt ansvar och styrning där koncernen kan ha påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Listan inklu- derade samtliga sub-sub topics som inkluderas i ESRS och tog hänsyn till verksamhetens hela värdekedja – från råvaruutvinning till sluthantering. Dubbel materialitet Samtliga ämnen i listan bedömdes därefter utifrån två perspektiv: påverkansväsentlighet – verksamhetens påverkan på omvärlden (inifrån och ut) och finansiell väsentlighet – omvärldens påverkan på verksamheten (utifrån och in). Båda perspektiven inkluderar att bedöma om påverkan är potentiell eller faktisk, positiv eller nega- tiv, var i värdekedjan som det kan uppstå, om det har en påverkan på mänskliga rättigheter samt inom vilken tidshorisont. Se nedan för tydliggörande av bedömningsmodellen. Påverkansväsentlighet Påverkansväsentlighet utvärderades utifrån sannolikhet och allvarlighetsgrad. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där 0,1 är osannolikt och 1 är känd faktisk påverkan. Allvarlighetsgrad bedömdes genom ett medelvärde av tre parametrar för negativ påverkan, som graderades från 1-6: skala, omfattning och möjlighet till åtgärd. Skala - hur stor påverkan är eller kan vara på miljön eller människor, exempelvis en lindrig skada eller allvarlig skada. För de områden som ansågs ha påverkan på mänskliga rättigheter sattes skalan auto- matiskt på det högsta värdet (6). Omfattning - hur utbredd påverkan är, exempelvis om det omfattar enstaka individer eller samtliga personer i värdekedjan. Möjlighet till åtgärd - hur svårt det är att återställa skadan, både vad gäller kostnad och tidshorisont. För positiv påverkan bedöm- des inte möjligheten till åtgärd. Sannolikhet och allvarlighetsgrad multiplicerades därefter med varandra. Finansiell väsentlighet Finansiell väsentlighet, finansiella risker och möjligheter, utvär- deras utifrån sannolikhet och magnitud av potentiella risker eller möjligheter. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där 0,1 är osannolikt och 1 är känd faktisk påverkan. Magnitud – graderades från 1-6 för grad av den finansiella påver- kan som risken eller möjligheten kan innebära, där 1 var ingen påverkan och 6 innebar mer än 15% av EBIT. Sannolikhet och magnitud multiplicerades därefter med varandra. Bedömningsmodell Tröskelvärde KABE Group valde tröskelvärdet fyra, vilket innebär att om det sammanlagda värdet för ett hållbarhetsområdes påverkans- eller finansiella väsentlighet var lika med eller högre än fyra, så ansågs ämnet vara väsentligt. Valet av fyra som tröskelvärde säkerställer att KABE Group fångar upp frågor med betydande potentiell eller faktisk påverkan, risker och möjligheter. Detta samtidigt som det säkerställer att mindre relevanta aspekter inte inkluderas, för att hålla nivån av tydlighet som CSRD eftersträvar. Skalan och tröskel- värdet har tillämpats konsekvent i hela analysen, vilket möjliggör jämförbarhet över tid och mellan olika områden. Intressentinvolvering och datainsamling För att ge bedömningarna relevans och styrka, togs intressenters behov och åsikter i beaktning. Dessa samlades in genom inter- vjuer med interna experter och dialog med koncernledning. Slut- kundernas behov inkluderades genom lång intern erfarenhet från kundmöten under bland annat mässor. Därtill har en stor mängd internt material gåtts igenom, bland annat policyer, styrdokument och tidigare redovisningar. En benchmark utfördes med utgångs- punkt hos konkurrenter inom husbil- och husvagnsbranschen samt flertalet övriga bolag som publicerat redovisningar i linje med ESRS. Övrig omvärldsbevakning i form av externt material utfördes, exempelvis befintliga och kommande lagstiftningar, samt påverkan som kan ske vid utvinning av råmaterial. Bedömningen av påverkan långt ner i värdekedjan, exempelvis vid råvaruutvin- ning baserades på antaganden utifrån den fakta som hittats under omvärldsbevakningen. Tillbörlig aktsamhet DMA:n utgör en central del av koncernens process för tillbörlig aktsamhet, vilken bidrar till att identifiera, bedöma och prioritera de hållbarhetsområden där koncernen och dess värdekedja har potentiell eller faktisk väsentlig påverkan. Faktorer som har tagits i beaktning DMA:n genomfördes på koncernnivå, där dotterföretagens verksamheter genomgående togs i beaktning i hela processen. Beaktat att koncernens verksamhet är belagd i flertalet länder och värdekedjan uppströms och nedströms inkluderar ytterligare geografiska områden, aktiviteter och andra faktorer, varierar IRO:ernas grad av betydelse. Vid bedömning vägde den del med högst påverkan, risk eller möjlighet tyngst, de väsentliga områ- dena redovisas av samtliga bolag samt med hela värdekedjan i åtanke. Kopplingar mellan väsentliga påverkan och beroenden, med risker och möjligheter har tagits i beaktning. Bland annat har detta identifierats gällande beroende av jungfruliga källor och ökade priser på råmaterial och risken för att korruptionsärenden får finansiella effekter både juridiskt och kommersiellt. Integrering av DMA-process i övriga styrningsprocesser Processen för att identifiera, bedöma och hantera koncernens påverkan, risker och möjligheter genomförs separat från bolagets övergripande styrningsprocesser, däremot är det integrerat vid beslutsfattande och godkännande. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras och prioriteras likvärdigt övriga finansiella risker för kon- HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 52 ===== 52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 cernen, därmed är de integrerade i de övergripande styrprocesserna. DMA:n är koncernens verktyg för riskbedömning av hållbarhetsrapporten, DMA:n är godkänd av styrelsen samt granskad och godkänd av koncernledningen. Kontinuerlig revidering KABE Group har för avsikt att revidera DMA:n kontinuerligt. Då detta är koncernens första redovisning enligt ESRS är det också första gången DMA:n inkluderas, således har inga förändringar i arbetsprocessen gjorts sedan föregående redovisning. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet (IRO) använ- des som grund för att avgöra om en IRO skulle betraktas som väsentlig eller ej. Samtliga hållbarhetsämnen med en bedömning över fyra, på den sexgradiga skalan betraktades som väsentlig, ur såväl påverkansväsentlighet och som finansiell väsentlighet. Det innebär att ämnen med påverkan, risk eller möjlighet på nivån ”viktig” (fyra), ”betydande” (fem) och ”kritisk” (sex) har inkluderats i denna redovisning, med tillhörande datapunkter, förutom de delar där infasningsregler tillämpats, se sid 43. IRO:er som inte bedöm- des vara väsentliga har inte tagits upp i denna redovisning. Förteckning över inkluderade upplysningskrav återfinns i inne- hållsförteckningen på sida 42. Inkluderade upplysningskrav som härstammar från annan EU-lagstiftning återfinns på sid 66–67. MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Under 2025 uppdaterades KABE Groups affärskod, uppfö- randekod för leverantörer, styrdokument för inköpsprocess samt visselblåsarpolicy. De interna policyerna har kommunicerats ut och implementerats i hela koncernen. Kommunikation och inhämt- ning av leverantörers godkännande av den uppdaterade upp- förandekoden för leverantörer kommer att initieras under 2026. Se tabell på kommande sida för information om antagna policyer kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor. Närmare beskrivning av policyerna och dess innehåll relaterat till väsentliga ämnen finns under respektive redovisad ämnesstandard. Utöver det har kon- cernen etablerade rutiner för att identifiera, rapportera och utreda misstankar om olagligt eller oetiskt beteende. Samtliga chefer och medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs. Om indikation framkommer för att någon av koncernens leverantörer inte följer uppförandekoden, görs kontroller och uppföljningar. Kommande år kommer koncernen att se över möjligheterna för att utveckla säkerställandet av leverantörers efterlevnad. Vid fastställandet av policyer har KABE Group beaktat intressena hos de viktigaste intressenterna, såsom medarbetare, kunder, leve- rantörer och investerare. Detta har skett främst genom dialog och bedömning av hur policyerna påverkar respektive intressentgrupp samt deras förväntningar och behov. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 53 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 53 Policy Syfte Beskrivning av nyckelinnehåll Riktas till och är tillgänglig för Ytterst ansvarig Hänvisar till Affärskod Affärskoden utgör grunden för hur KABE Group AB bedriver sin verksam- het. Den beskriver gemensamma värde- ringar, principer och riktlinjer för ett etiskt, ansvarsfullt och hållbart agerande, med respekt för människor, miljö och samhälle • Begränsning och minskning av klimat- påverkan • Ökad cirkularitet inkl. material och konstruktion • Ansvarsfull avfallshantering inkl. begränsad uppkomst • Skydd av mänskliga rättigheter • Bidragande till goda arbetsvillkor • Bidrag till god affärskultur • Ställningstagande mot korruption och opartiskhet • Skydd av visselblåsare • Medarbetare • Affärspartners • Konsulter Tillgänglig på kon- cernens hemsida och intern plattform Koncern-VD ILO:s kärnkonven- tioner OECD:s riktlinjer för multinationella företag FN:s deklaration om mänskliga rät- tigheter FN:s konvention mot korruption Uppförandekod för leverantörer Understryker de principer enligt vilka KABE Group vill bygga upp och upp- rätthålla långsiktiga relationer med alla leverantörer. Baserad på KABE Groups affärskod • Begränsning och minskning av klimat- påverkan • Ökad cirkularitet inkl. material och konstruktion • Ansvarsfull avfallshantering inkl. begränsad uppkomst • Skydd av mänskliga rättigheter • Säkerställa goda arbetsvillkor • God affärsetik inklusive förhindra korruption • Skydd av visselblåsare • Leverantörer Tillgänglig på koncer- nens hemsida, samt erhålls leverantörer vid kontraktsskrivning och vid uppdateringar av koden Koncern-VD ILO:s kärnkonven- tioner OECD:s riktlinjer för multinationella företag FN:s deklaration om mänskliga rät- tigheter Hållbarhets- strategi Sätter en gemensam väg framåt för kon- cernens arbete med hållbarhet, inklusive aktiviteter och måltal • Begränsning och minskning av klimat- påverkan • Ökad cirkularitet inkl. material och konstruktion • Ansvarsfull avfallshantering inkl. begränsad uppkomst • Bidragande till goda arbetsvillkor & likabehandling • Stärkt affärskultur • Initiativ för antikorruption • Skydd av visselblåsare • Koncernledning • Styrelse • Dotterbolag • Medarbetare Koncernlednings ansvar att dela ut till styrelsemedlemmar inför styrelsemöte & årsstämma, samt med- arbetare och dotterbo- lag vid fastställande Styrelse Inköpsprocess Fastställer rutiner för att säkerställa att alla inköp sker under ord- nade och fastställda former. Inkluderar hållbarhetsprestanda som parameter att ta hänsyn till vid leve- rantörsbedömning • Ta hänsyn till leverantörens och/eller produktens klimatpåverkan • Materialval inkl. minskat beroende av jungfruligt råmaterial och resurseffektivitet • Kvalitet och livslängd inkl. reparation och reservdelar • Avfall • Arbetsvillkor • Inköpare i kon- cernen VD i respektive dot- terbolag ansvarar för att göra tillgängligt för inköpsfunktion VD för respektive dotterbolag Visselblåsar- policy Ger organisationens anställda och övriga intressenter trygg- het i att rapportera ärenden utan rädsla för repressalier eller andra negativa konsekvenser. Den säkerställer även att rapporterna hanteras enligt bestämda rutiner • Skydd av visselblåsare • Process för visselblåsning • Medarbetare • Övriga intressenter i värdekedjan Tillgänglig på hemsidan och intern plattform Koncern-VD Arbetsmiljö- policy Visar hur KABE Group, dess dotterbolag och medarbetare ska verka för att uppnå en arbetsmiljö där medarbetare trivs och mår bra, såväl fysiskt som psykiskt • Regler och föreskrifter för arbetsmiljön • Förändringar i koncernen ska bidra till förbättringar • God kompetens hos de som har arbetsmiljöansvar • Aktivt arbete med friskvård • Aktivt arbete med systematiskt ar- betsmiljöarbete inkl. handlingsplaner, inventering, uppföljningar, nollvision samt anpassning och rehabiliterings- frågor • Koncernledning • Dotterbolag • Medarbetare Tillgänglig på intern plattform Koncern-VD HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 54 ===== 54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 ESRS E1 - Klimatförändringar E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter 55 E1 SMB-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell55 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 56 E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna 56 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 56 E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna 56 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57 E1 - Klimatförändringar HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 55 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 55 E1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter KABE Group har undersökt sin verksamhet, genom hela värdekedjan för att identifiera faktisk och/eller potentiell väsentlig påverkan, risker och möjligheter. För beskrivning av processen för utförandet samt mer information om den dubbla materialitetsanalysen, se sid 49-52. För att identifiera och bedöma KABE Groups klimatrelaterade påverkan har en klimatberäkning enligt the Greenhouse Gas Protocol genomförts. Som en del av detta analyseras hur verksamhetens aktiviteter ger upphov till klimatpåverkan. Beräkningen omfattar kartläggning av direkta och indirekta utsläpp, analys av de mest betydande utsläppskällorna samt värdering av hur dessa bidrar till klimatförändringar. Resultaten från denna process används för att prioritera åtgärder, identifiera möjligheter till utsläppsminskningar och integrera klimatperspektivet i företagets strategiska beslut och riskhantering. Nedan visas de väsentliga områden som identifierats med hänsyn till klimatförändringar. Tidshorisont Kortsikt Medellång sikt Lång sikt Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms Väsentlighet Konsekvens Påverkan/ Risk/ Möjlighet Potentiell/ faktisk Positiv (+)/ negativ (-) Tids- horisont Värde- kedja Scope 1 Utsläpp från koncernens trans- portfordon Utsläpp av växthusgaser bidrar till ökad växthuseffekt Påverkan Faktisk - Utsläpp från tjänstebilar Se ovan Påverkan Faktisk - Utsläpp från uppvärmning av den egna verksamheten Se ovan Påverkan Faktisk - Scope 2 Utsläpp från inköpt el Se ovan Påverkan Faktisk - Scope 3 Utsläpp från utvinning och föräd- ling av råmaterial Se ovan Påverkan Faktisk - Utsläpp från produktion av insatsmaterial Se ovan Påverkan Faktisk - Utsläpp vid transporter Se ovan Påverkan Faktisk - Utsläpp under användning av koncernens produkter, såsom bränsle, el och gasol Se ovan Påverkan Faktisk - Utsläpp vid skrotning och återvinning Se ovan Påverkan Faktisk - E1 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Resultatet av koncernens dubbla materialitetsanalys (DMA) identifierade endast områden för väsentlig påverkan i scope 1, 2 och 3, väsentliga finansiella risker och möjligheter identifie- rades därmed inte. Med hänsyn till att en resiliensanalys utgår från klimatrelaterade finansiella risker, och sådana inte har identifierats som väsentliga för koncernen, har utförandet av en resiliensanalys inte prioriterats under 2025. Likaså har koncernen avvaktat med att utföra en scenarioanalys av koncernens strategi och affärsmodell i relation till klimatförändringar. Tabellen ovan tydliggör koncernens väsentliga områden relaterade till klimat. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 56 ===== 56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna KABE Group har utfört en klimatberäkning enligt Greenhouse gas protocol för scope 1 och 2. Koncernen planerar att utföra en klimatberäkning för scope 3 under de kommande åren. Majori- teten av koncernens klimatpåverkan förväntas uppstå i scope 3, där utvinning och förädling av råvara, tillverkning av komponenter samt användning och sluthantering av produkterna inkluderas. När den fullständiga beräkningen är klar kommer KABE Group att ta fram en komplett omställningsplan, där även de finansiella resurserna som kommer att krävas för omställningsplanens ge- nomförande kommer att anges, med hänsyn till OpEx och CapEx. Baserat på den befintliga klimatberäkningen kommer KABE Group att etablera en omställningsplan för scope 1 och 2 under nästa år. I omställningsplanen kommer en beskrivning inkluderas för hur de fastställda målen är förenliga med Parisavtalets mål om begräns- ning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Därtill kommer en detaljerad beskrivning av drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och planerade nyckelåtgärder att ingå. Då KABE Group inte gjort en scope 3 beräkning kan inte en fullvärdig bedömning av eventuella inlåsta växthusgasutsläpp göras i nuläget. E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna De implementerade policyer och styrande dokument som KABE Group har vilka adresserar de identifierade väsentliga områdena inom klimat är: • Affärskod • Uppförandekod för leverantörer • Hållbarhetsstrategi • Styrdokument för inköpsprocess Affärskoden fastställer koncernens ambitioner och målsättningar för att kartlägga och öka medvetenheten om klimatpåverkan i koncernens värdekedja, samt ambitioner för att reducera påver- kan. Koden inkluderar även prioritering av förnyelsebar energi och fossilfria transporter samt energioptimering. Uppförandekod för leverantörer fastställer koncernens förväntan, krav och rekommendationer för hur koncernens leverantörer ska arbeta med att kartlägga, beräkna och minska sin klimatpåverkan. Bland annat nämns en mål- och åtgärdsplan samt förnyelsebar energi. Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens ambitioner avseende minskad klimatpåverkan, vilket innefattar både målsättningar och aktiviteter som ökad övergång till biobränsle och förnybar el. Styrdokument för inköpsprocess hos respektive bolag fastställer att leverantörens och/eller produktens klimatpåverkan, under hela dess livscykel, bör vägas in vid leverantörsbedömningar. Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis tillgänglighet, ytterst ansvariga och efterlevnad. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Utförda åtgärder KABE Group har under de senaste åren gjort flera stora investe- ringar för att modernisera koncernens anläggningar och därmed minska klimatpåverkan från dessa. Solcellsanläggningar har installerats och tagits i bruk vid produktionsanläggningarna för husvagnar i Tenhult under 2022 och i Hull, England under 2023. Därtill har oljepannor bytts ut mot moderna pelletsanläggningar. Under 2025 har inga nya betydande åtgärder gjorts, därmed inkluderas inte uppnådda och förväntade minskningar, inga större monetära investeringar har gjorts. Planerade åtgärder Utsläppen från fossila bränslen i egna transporter och inköpt, icke-förnyelsebar energi utgör en stor del av KABE Groups växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. Prioriteringen med att byta ut fossila bränslen till biobränsle samt välja förnyelsebar energi kommer att möjliggöra en tydlig reducering av utsläpp. KABE Group planerar därmed att öka andelen biobränsle i egna trans- porter, för att reducera klimatpåverkan i scope 1. Därtill planerar KABE Group att under nästa år se över befintliga elavtal för att i möjligaste mån byta till förnybara källor och därmed nå målet om 100% förnyelsebar el till 2030, samt för att reducera utsläppen i scope 2. Samtliga planerade åtgärder ämnar uppfylla koncernens definierade ambitioner i policyer samt de mål som har fastställts, gällande klimatpåverkan i koncernens värdekedja. De planerade aktiviteterna väntas inte innebära betydande monetära investe- ringar, varvid detta inte redovisas. Koncernen har för avsikt att utföra en fullständig beräkning av scope 3 under de kommande åren, därefter kommer mål och planerade åtgärder att fastställas. Likaså kommer eventuella betydande investeringar kopplade till åtgärderna att utvärderas, inklusive finansiering av dem. E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna KABE Group arbetar för att nå en fullständig kartläggning av kon- cernens klimatpåverkan. Koncernen har utsläppsmål för att redu- cera totala utsläpp i scope 1 och 2 med 20 % till 2030, med basår 2025 (1404 tCO2e). Scope 1 väntas utgöra 16 % av minskningen och scope 2 för 4 %. Koncernen kommer att följa utvecklingen genom beräkningar per halvår och agera därefter. Målet för scope 1 och 2 fastställdes genom en analys av 2025 års utsläppsdata, där en jämförelse gjordes för den möjliga utsläppsminskningen som kan medfölja utförandet av de planerade åtgärderna. Målet har antagits internt, utan intressentinvolvering och vetenskaplig bas, det är inte heller anpassat till nationella, europeiska eller internationella policyer. Koncernens omställningsplan för scope 1 och 2, vilken ska fastställas under nästa år, kommer att inkludera en beskrivning av hur KABE Groups utsläppsmål linjerar med målet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Information om drivkrafterna, inklusive kvantifiering av dess möj- liga bidrag till utsläppsminskningen kommer även att inkluderas. Framåt förväntas den egna verksamheten följa samma format som nuvarande, skiftningar i produktionsvolymer kan förekomma, vil- ket även innebär förändrad energianvändning. Eftersom produk- tionen inte anses energiintensiv väntas de absoluta talen ändock vara jämförbara under kommande år. Mål för begränsning och reducering av klimatpåverkan i scope 3 kommer att sättas när en fullständig beräkning är på plats. E1 GOV-3 om klimatrelaterade incitamentssystem inkluderas i kapitlet för ESRS 2, sida 45. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 57 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 57 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 och totala växthusgasutsläpp KABE Group har utfört en klimatberäkning av scope 1 och 2 enligt Greenhouse Gas Protocol. För klimatberäkningen har koncernen tillämpat kontrollansatsen och operationell kontroll som kontroll- princip. Den organisatoriska gränsen för koncernens klimatberäk- ning överensstämmer med den finansiella konsolideringsgränsen, där de bolag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande inkluderas. Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande inflytande, klassificeras som intresseföretag och exkluderas i klimatberäkningen. Se avsnitt ESRS 2 BP-1, sidan 43 för information om omfattning. Endast väl etablerade och underbyggda emissionsfaktorer har använts, där de främsta källorna är DEFRA och EEA. Därutöver har specifika emissionsfaktorer använts där leverantörer tillhandahållit särskild källa. Beräkningen har utförts på data för verklig förbruk- ning, inga antaganden har gjorts. Beräkningen har utförts av konsulter och mätetalen har även kvalitetssäkrats av dessa. För den marknadsbaserade klimatberäkningen av scope 2 har mark- nadsbaserade emissionsfaktorer använts i största möjliga mån, i de enstaka fall då dessa inte har varit tillgängliga har residualmix använts. För klimatberäkningen 2026 är ambitionen att samtliga emissionsfaktorer för scope 2 är marknadsbaserade. De utsläppskällor som inkluderas i scope 1 är mobil förbränning och stationär förbränning. Majoriteten av utsläppen kommer från fossila transportbränslen och fossila bränslen till uppvärmning. De utsläppskällor som inkluderas i scope 2 är inköpt el och värme, där majoriteten av utsläppen kopplas till kol och naturgas. Avseende beräkning av växthusgasutsläpp har omfattningen utökats under året, vilket innebär att talen inte är jämförbara med tidigare års rapportering, därmed exkluderas tidigare års klimat- data i årets redovisning. Klimatberäkningen för scope 1 och 2 inkluderar varken borttag- ningar eller köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller GHG-tillstånd. Den nettoomsättning som används vid beräkningen av växthusgasutsläppsintensitet har samma omfattning som den finansiella redovisningen, vilket motsvarar koncernens netto- omsättning enligt resultaträkningen som framgår i ”Koncernens rapport över totalresultatet” sidan 78. KABE Group har tillämpat infasningmöjligheten för beräkning av scope 3 utsläpp, vilket möjliggör att utelämna scope 3 under första redovisningsåret. Bruttoutsläpp av växthusgaser för scope 1 och 2 samt totala utsläpp tCO2e 2025 Scope 1 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp scope 1 1186 Procentandel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade system för handel med utsläppsrätter % 0% Scope 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) 218,1 Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat) 735,1 Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 1404 Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2 (platsbaserade) 1921 Biogena utsläpp Ton CO2 2025 Biogena Scope 1 utsläpp av CO2 1343,35 Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 219,15 Totala utsläpp scope 1 och 2 1562,5 GHG-intensitet baserat på nettoomsättning tCO2e/mSEK 2025 GHG-utsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserat) per nettoomsättning 0,44 GHG-utsläpp scope 1 och 2 (platsbaserat) per nettoomsättning 0,6 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 58 ===== 58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin 59 Redovisningsprinciper 60 - Omsättning 60 - Kapitalutgifter 60 - Driftsutgifter 60 - Minimiskyddsåtgärder 60 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter 60 Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter 62 EU-taxonomin ===== SIDA 59 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 59 EU-taxonomin EU:s taxonomi, i enlighet med EU:s taxonomiförordning, är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för när en ekono- misk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar. Syftet är att styra kapitalflöden mot hållbara investeringar och därigenom bidra till genomförandet av den Europeiska gröna given. Taxonomin skapar ett gemensamt ramverk och en harmoniserad definition av miljömässigt hållbara aktiviteter för företag, investerare och andra intressenter. KABE Group omfattas från och med räkenskapsåret 2025 av rapporteringskraven i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomi- förordning vilket har införlivats inom svensk lagstiftning genom årsredovisningslagen. Detta innebär att koncernen ska redovisa andelen av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är taxonomiberättigade respektive taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter. Taxonomiberättigande avser om en ekonomisk verksamhet ingår i de verksamheter som erkänns i EU:s taxonomiförord- ning. Taxonomiförenlighet innebär att den taxonomiberättigade verksamheten uppfyller tillämpliga tekniska granskningskriterier för väsentligt bidrag och ingen betydande skada som anges för verksamheten. För att klassificeras som taxonomiförenlig måste verksamheten även utföras i enlighet med minimikraven för att respektera grundläggande mänskliga rättigheter och följa regler för god affärssed. För räkenskapsåret 2025 har koncernen valt att tillämpa EU:s taxonomiska upplysningskrav enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178, före de ändringar som infördes genom kommissionens delegerade förordning den 4 juli 2025. Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin Bedömningen omfattar samtliga sex miljömål i taxonomiför- ordningen. Identifiering av taxonomiberättigade ekonomiska verksamheter har skett genom en granskning av koncernens affärsmodell, intäktsströmmar och investeringsstruktur i förhål- lande till de ekonomiska aktiviteter som definieras i taxonomins delegerade akter. Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillverkning och försäljning av husvagnar, husbilar och campingtillbehör, omfattas per 2025 inte av någon definierad ekonomisk verksamhet i taxonomin och är därmed inte taxonomiberättigad. Däremot är KABE Groups transporter i egen regi samt förvärv och ägande av byggnader taxonomiberättigade ekonomiska verksamheter. Koncernen har analyserat i vilken utsträckning de taxonomibe- rättigade ekonomiska verksamheterna uppfyller de tekniska granskningskriterierna enligt EU:s taxonomiförordning och tillhö- rande delegerade akter, inklusive krav på väsentligt bidrag, gör inte betydande skada (DNSH-kriterierna, Do No Significant Harm) samt sociala minimiskyddsåtgärder. Bedömningen visar att för de aktiviteter som är taxonomiberättigade uppfylls, per rapporte- ringsperiodens utgång, inte samtliga kriterier för att klassificeras som taxonomiförenliga. Total (MSEK) Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%) Andel ekono- miska verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (%) Omsättning 3 212 1% 99% Kapitalutgift 31 19% 81% Driftsutgifter 2 791 0% 100% Tillämpliga ekonomiska aktiviteter Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter 6.6 Godstran- sporter på väg 15 0 2 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 9 6 1 Andel miljömässigt hållbara verk- samheter 1% 19% 0% Ekonomisk aktivitet Beskrivning NACE-kod 6.6 Godstransporter på väg Drift av fordon för godstransport -- tjänster på väg H49.4.1 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Köpa fastigheter och utöva ägande av fastigheten. 68 Andel ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin ===== SIDA 60 ===== 60 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Omsättning Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av vår totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsätt- ningen som omfattas av taxonomin dividerat med total nettoom- sättning. Total nettoomsättning definieras i enlighet med IAS 1.82(a) och återfinns i Koncernens rapport över resultat i årsredovisningen som Nettoomsättning. Upplysningar om nettoomsättning återfinns i årsredovisningen i not 3. Kapitalutgifter Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av våra totala kapitalutgifter har beräknats som den del av kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin dividerat med totala kapitalutgifter. Totala kapitalutgifter består av anskaffade materiella och imma- teriella tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar, om- värderingar, inklusive nedskrivningar, samt exklusive förändringar i verkligt värde. Goodwill ingår inte i totala kapitalutgifter. Årets anskaffade tillgångar återfinns i årsredovisningen i not 12-14. Driftsutgifter Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av våra totala driftsutgifter har beräknats som den del av driftsutgifterna som omfattas av taxonomin dividerat med totala driftsutgifter. Totala driftsutgifter avser direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som är hänförliga till byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation, samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärderna bedömdes på koncernnivå ur två syn- vinklar: genom att granska företagets processer för mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens för att fastställa att lämpliga processer och kontroller finns på plats, och genom att undersöka att det inte finns några kända överträdelser eller kränkningar i moderbolaget, i dess dotterföretag eller av den högsta ledningen. Koncernen anser att dess processer är på en robust nivå och utan några överträdelser som uppfyller kraven på minimiskyddsåtgärderna. För mer information om koncernens styrning, se ESRS G1 Ansvarsfullt företagande. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Redovisningsprinciper Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. NEJ Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk- tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasfor- miga bränslen. NEJ ===== SIDA 61 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 61 ===== SIDA 62 ===== 62 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono- miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsätt- ningen (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten och marina re- surser (7) Cirkulär ekonomi (8) Förore- ningar (9) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heter - % - - - - - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) % - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Godstransporter på väg CCM 6.6 15 0,4% - - - - - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 9 0,3% - - - - - Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 24 0,7% - - - - - Totalt (A.1+A.2) 24 0,7% - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 188 99,3% Totalt (A+B) 3 212 100,0% Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter ===== SIDA 63 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 63 Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Biologisk mång- fald och ekosystem (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Förore- ningar (15) Biologisk mång- fald och ekosystem (16) Minimi- skyddsåt- gärder (17) Taxono- miförenlig andel av omsätt- ningen, 2025 (18) Taxono- miförenlig andel av omsätt- ningen, år 2024 (19) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (20) Kategori "(omställ- ningsverk- samhet)" (21) J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning - % % - % % EL; N/EL - - - - - - - - 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0 - - - - - - - - % % ===== SIDA 64 ===== 64 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono- miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsätt- ningen (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten och marina re- surser (7) Cirkulär ekonomi (8) Förore- ningar (9) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heter - % - - - - - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas kapitalutgifter (A.1) % - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Godstransporter på väg CCM 6.6 0 0,0% - - - - - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 19,4% - - - - - Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 19,4% - - - - - Totalt (A.1+A.2) 6 19,4% - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 25 80,6% Totalt (A+B) 31 100,0% ===== SIDA 65 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 65 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Biologisk mång- fald och ekosystem (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Förore- ningar (15) Biologisk mång- fald och ekosystem (16) Minimi- skyddsåt- gärder (17) Taxono- miförenlig andel av omsätt- ningen, 2025 (18) Taxono- miförenlig andel av omsätt- ningen, år 2024 (19) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (20) Kategori "(omställ- ningsverk- samhet)" (21) J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning - % % - % % EL; N/EL - - - - - - - - 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0 - - - - - - - - % % ===== SIDA 66 ===== 66 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono- miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. Kriterier för väsentligt bidrag Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsätt- ningen (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten och marina re- surser (7) Cirkulär ekonomi (8) Förore- ningar (9) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heter - % - - - - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.1) % - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Godstransporter på väg CCM 6.6 2 0,1% - - - - - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 0,0% - - - - - Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 0,1% - - - - - Totalt (A.1+A.2) 3 0,1% - - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2788 99,9% Totalt (A+B) 2791 100,0% ===== SIDA 67 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 67 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Biologisk mång- fald och ekosystem (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Förore- ningar (15) Biologisk mång- fald och ekosystem (16) Minimi- skyddsåt- gärder (17) Taxono- miförenlig andel av omsätt- ningen, 2025 (18) Taxono- miförenlig andel av omsätt- ningen, år 2024 (19) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (20) Kategori "(omställ- ningsverk- samhet)" (21) J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning - % % - % % EL; N/EL - - - - - - - - 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0 - - - - - - - - % % ===== SIDA 68 ===== 68 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 E5-4 Resursinflöden 71 E5-5 Resursutflöden 71 E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 69 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 69 E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi KABE Group har genom en dubbel materialitetsanalys identifierat faktisk och/eller potentiell väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter i sin verksamhet genom hela värdekedjan. De väsentliga områden som identifierats avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi visas nedan. För mer information om den dubbla materialitetsanalysen, se sida 49-52. Koncernens påverkan på lokalsamhällen bedöms som icke väsentlig, därav har dialog med lokalsamhällen inte utförts. Däremot har koncernen under alla år mött slutkunderna löpande, där kundernas behov, påverkan och åsikter fångas upp. I kombination med den kompetens gällande produkternas påverkan som interna experter besitter, ges KABE Group relevanta kunskaper och insikter. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi KABE Group har flera policyer och styrande dokument som adres- serar de identifierade väsentliga områdena för cirkulär ekonomi och resursanvändning. De särskilt viktiga policyerna är: • Affärskod • Uppförandekod för leverantörer • Hållbarhetsstrategi • Styrdokument för inköpsprocess Affärskoden fastställer koncernens ambitioner och mål för cirkulär ekonomi och resurseffektivitet, samt att samtliga medarbetare och affärspartners ska arbeta mot detta. Koden inkluderar målsättning om resurseffektivitet, användning av förnyelsebara och återvunna material samt en långsiktig ambition att begränsa användning av kritiska råmaterial, inklusive en hög återvinningsgrad av dessa. Affärskoden anger även att KABE Group ska arbeta för att mini- mera avfall och säkerställa att det som uppstår hanteras på ett miljömässigt och lagstadgat sätt. Den fastställer också att förebyg- gande åtgärder, återanvändning och återvinning ska prioriteras, samt tillförsäkrar att farligt avfall behandlas enligt gällande krav. Uppförandekoden för leverantörer fastställer koncernens förväntan och krav för hur koncernens leverantörer ska arbeta med resurser och cirkulär ekonomi. Uppförandekoden inkluderar uppmuntran till att arbeta resurseffektivt, använda förnyelsebara och återvunna material samt, i den mån det är möjligt, begränsa användningen av kritiska råmaterial. Koden inkluderar även att tillämpa ansvarsfull avfallshantering och att motverka uppkomsten av detta. Om en indikation uppstår för att en leverantör inte efter- lever uppförandekoden görs kontroller och uppföljningar. Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens ambitioner avseende cirkularitet, vilket innefattar konstruktion för lång livslängd, hög kvalitet med tillgång till reservdelar samt aktiviteter för ökad andel återvunnet material och minskad mängd avfall. Styrdokument för inköpsprocess hos respektive bolag specifi- cerar vad som bör vägas in i leverantörsbedömningen gällande materialval, kvalitet och livslängd för att säkerställa hållbara inköp, ökad cirkularitet och förbättrad resurseffektivitet. Materialval berör exempelvis minskat beroende av jungfruliga material, ökad mängd förnyelsebara och/eller återvunna material samt optime- rad materialåtgång och avfall. Kvalitet och livslängd syftar till hög kvalitet på ursprungsprodukten samt möjlighet till reparation och tillgång till reservdelar. Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis tillgänglighet, ytterst ansvariga och efterlevnad. Tidshorisont Kortsikt Medellång sikt Lång sikt Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms Väsentlighet Konsekvens Påverkan/ Risk/ Möjlighet Potentiell/ faktisk Positiv (+)/ negativ (-) Tids- horisont Värde- kedja Resursinflöden Jungfruliga och kritiska råmate- rial i insatsvaror Användning medför ett ökat beroen- de av begränsade materialtillgångar och långsiktig utarmning av resurser Påverkan Faktisk - Tillgång till råmaterial Risk för ökade kostnader och leve- ransstörningar på grund av brist på råvara och/eller brist på material av hög kvalitet Risk Potentiell - Resursutflöden - Produkter Insyn och påverkan vid sluthan- tering Begränsad insyn och påverkan på pro- dukternas sluthantering kan innebära lägre materialåtervinning Påverkan Faktisk - Resursutflöden - Avfall Avfall Ineffektiv användning av resurser har negativ påverkan på miljön, klimatet och materialtillgångar liksom god skrotningsprocess är viktigt Påverkan Faktisk - HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 70 ===== 70 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Utgångspunkt för åtgärder Konstruktionen av fritidsfordon påverkas i hög grad av hur olika komponenter regleras. Drivlina, motor, chassi och säkerhetssys- tem omfattas av strikta lagkrav kopplade till utsläpp, trafiksäkerhet och typgodkännande, vilket begränsar möjligheten att påverka övrig hållbarhetsprestanda. KABE Group köper in dessa kompo- nenter som färdiga enheter från externa leverantörer, vilket ytter- ligare begränsar möjligheten att påverka. Karossen och interiören erbjuder däremot större flexibilitet. Förutsatt att krav på funktion och säkerhet uppfylls, har KABE Group bättre förutsättningar att optimera de delarna för cirkularitet. Konstruktion Konstruktion och design är viktiga delar för stärkt cirkularitet ef- tersom de avgör hur lätt en produkt kan repareras, återanvändas och materialåtervinnas, vilket minskar resursförbrukningen och avfallet genom hela produktlivscykeln. Inom KABE Group konstru- eras och designas fritidsfordonen för att uppnå en lång livslängd, vilket inkluderar att möjliggöra för reparationer och löpande underhåll. Genom det förlängs livslängden och fordonen kan säljas vidare för ett andra liv samt så underlättas materialåtervin- ningsbarheten. Det möter även kundernas främsta behov, vilket är att produkterna är av hög kvalitet, där framför allt ytskiktens finish och produktens livslängd är prioriterat. Att tillhandahålla reserv- delar har länge varit centralt för KABE Group. Koncernen planerar även fortsatt att erbjuda reservdelar till sina kunder under lång tid efter att produkterna har sålts. Material Val av material är en annan viktig del för ökad cirkularitet och förbättrat resursutnyttjande. Återvunna material återfinns till viss del i koncernens produkter, men då återvunna material i nuläget kan medföra lägre kvalitet, kontinuitet och finish på ytskikten, har koncernen främst fokuserat på att använda återvunnet material i de delar som inte påverkar produkternas livslängd eller kunder- nas upplevelse. Att öka användningen av återvunna material är en pågående strävan för koncernen. Planerade aktiviteter i koncernens egna verksamheter inbegriper identifiering av materi- al med god möjlighet att skifta till återvunnet, skapa ett system för att följa övergången, planera för hur övergången ska genomföras och därefter påbörja skiftet. Till 2030 är ambitionen att de utförda aktiviteterna ska ha bidragit till högre andel återvunnet material, samt möjliggjort för att sätta tydliga måltal. Spill och avfall KABE Group strävar efter att minimera avfall i hela värdekedjan. Koncernen har störst möjlighet till påverkan under konstruk- tionsfasen, där spill och avfall i möjligaste mån vill undvikas då det medför både ökade kostnader och negativ klimatpåverkan. Aktiviteter framåt inkluderar kartläggning av de moment och/eller material som genererar mest spill i KABE Groups producerande verksamheter samt agerande för att minska avfallet. Målet är att aktiviteterna bidrar till en reducerad total mängd avfall från den egna verksamheten, till 2030. När produkterna väl nått slutet på sin livscykel har KABE Group ingen direkt möjlighet att påverka skrotningsprocessen, men att öka möjligheterna för materialå- tervinning är i koncernens intresse. Att säkerställa produkternas långa livslängd och att de under sin livstid kan ha flera ägare gyn- nar den cirkulära ekonomin. Resultat hittills Koncernen har drivit och driver fortsatt åtgärderna aktivt. Hittills har ingen mätning skett för inflöden, varvid uppföljning och utveckling ej synliggjorts. För utflöden finns avfallsdata vilket har sammanställts för 2025, men ej för tidigare år. Under 2025 har inga nya nyckelaktiviteter bedrivits och inga större monetära investeringar har gjorts. De planerade aktiviteterna väntas inte heller innebära betydande monetära investeringar, varvid detta inte redovisas. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Fritidsfordon består av tusentals komponenter. KABE Group köper in dessa komponenter och material till produktionen från fler än femhundra leverantörer. Kartläggning och hantering av data för resursinflöden är därmed komplext och mycket resurskrävande, vilket gjort att koncernen främst fokuserat på praktiska åtgärder såsom att införa policyer och att arbeta aktivt med design och konstruktion. För att på så vis mitigera produkternas väsentliga påverkan och finansiella risker samt för att möjliggöra för koncer- nen att uppnå policyernas ambitioner. Arbetet prioriteras även framåt. Hittills har KABE Group antagit ett måltal gällande avfall, vilket är att uppnå 90% återvunnet avfall från egen verksam- het, inklusive återbruk, material- och energiåtervinning till år 2030. Målet härrör till delarna återanvändning, återvinning och energiutvinning i avfallshierarkin och är satt på frivillig basis, utan intressentinvolvering. Målet baseras på resultatet av 2025 års avfallsdata, vilken visar att 86 % av avfallet återvinns i dagsläget, samt den uppskattade möjligheten till förbättring. Målsättningen är inte vetenskapligt baserad. Koncernen har ännu inte etablerat ett system och en process för att mäta åtgärdernas effektivitet. Arbetet med att utveckla ett sådant system inleds genom de tidigare beskrivna aktiviteterna avseende insatsmaterial och avfall från den egna verksamheten. När dessa aktiviteter har genom- förts skapas förutsättningar för att fastställa ytterligare relevanta måltal. En tidsplan för detta arbete kommer att fastställas vid ett senare tillfälle. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 71 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 71 E5-4 Resursinflöden KABE Group är beroende av ett fungerande inflöde av insatsma- terial för att bedriva sin verksamhet. Till koncernens produceran- de verksamheter köps färdiga komponenter och material in, vilka sedan monteras ihop till slutprodukten. Inköpsvolymen utgörs till stor del av jungfruliga material, men även återvunnet material. Kritiska råvaror förekommer i produkterna, framför allt aluminium. Sällsynta jordartsmetaller förekommer i liten mängd. Se tabellerna nedan för information om de till volym mest förekommande materialen samt förekomst av kritiska råvaror och var de återfinns i slutprodukterna. Fullständiga mätetal för koncernens resursinflöden är ej tillgängliga, under 2026 kommer arbete påbörjas för insamling av data. E5–5 Resursutflöden KABE Groups produkter KABE Group tillverkar och importerar husbilar, husvagnar och campervans samt säljer tillbehör och reservdelar till dessa. Reservdelar erbjuds under lång tid efter att produkten satts på marknaden, för att försäkra en lång livstid på koncernens fritids- fordon. Med anledning av produkternas komplexitet har data för reparabilitet samt återvunnet och återvinningsbart innehåll i produkterna inte sammanställts. Läs mer i avsnittet E5-2 på sidan 70 om hur koncernen arbetar med konstruktion och design för produkternas cirkularitet. Livslängd & underhåll Fritidsfordon från KABE Groups varumärken har en lång produktlivslängd, där hög kvalitet och reparerbarhet är bidragande faktorer, liksom hanteringen under användningen. Hanteringen innefattar hur väl fordonen underhålls, hur mycket de används och hur de förvaras. De drivande komponenterna såsom motor och säkerhetssystem är ofta det som begränsar livslängden för produkterna. Koncernen har idag ingen fastställd beräknad livslängd, men vet att vissa av deras husvagnar från 60-talet fortfarande är i bruk. KABE Groups interna bedömning, baserat på lång erfarenhet i branschen och god kunskap om produkterna, är att livslängden för koncernens fritidsfordon är cirka 20 år för husvagn, cirka 15 år för husbil och cirka 10-15 år för campervans. Genomsnittlig livslängd inom industrin varierar stort mellan 10-20 år. Skrotningsprocess När produkterna bedöms som uttjänta hanteras skrotningsproces- sen av tredje part. Processen börjar med att tömma fordonen på miljöfarliga vätskor och demontera komponenter med andra- handsvärde. Därefter pressas fordonen och tas till fragmentering, där fordonet mals ner till små bitar. Bitarna sorteras sedan efter materialtyp, bland annat med hjälp av magneter. De sorterade materialen skickas därefter vidare till smältverk, materialåtervin- nare eller andra anläggningar. Enligt Eurostat, Europeiska unio- nens statistikbyrå, blir i genomsnitt 89,1 % av volymen material- återvunnet vid skrotning av fordon upp till 3,5 ton, inom EU. Tas även energiåtervinning med blir andelen som går till energi- eller materialåtervinning 94,4 %. Avfall från egen verksamhet De producerande enheternas avfall består främst av trä, aluminium, wellpapp och brännbart avfall och sorteras i dessa kategorier. Därtill uppstår en viss mängd farligt avfall, så som limavfall, kabelskrot, aerosoler och icocyanater, vilka sorteras i separata områden enligt återvinningsbarhet och avfallsleverantör. Se sida 70 för koncernens planerade aktiviteter för att hantera och minska avfall. Se tabell för koncernens avfall och återvinning från egen verksamhet 2025. Vid stickprov framkom att viss avfallsdata är estimerad, inhämtad från respektive bolags avfallsaktörer och konsoliderat på gruppnivå. Då avfallsdatan samlas in från extern tredje part, från tre olika länder, skiljer sig datans detaljnivå åt eftersom infrastrukturen och avfallssystemen ser olika ut beroende på land. Datan har rapporterats enligt avfallsförordningens avfallskoder. Mest förekommande materialen (till volym) Återfinns i Aluminium Ytterväggar, tak, profiler, fälgar Plywood Inredning, golv Stål Chassi ABS Interiöra och exteriöra ytskikt Polyuretan Skumdynor, bärande karossreglar PVC Bärande karossreglar, golvmatta Akryl (PMMA) Fönster, utvändig plast Litium Batterier Kritiska råvaror Återfinns i Aluminium Ytterväggar, tak, profiler, fälgar Litium Batterier Grafit Katod i batterier, smörjmedel Gallium Halvledare, LED Kisel Halvledare, solceller, tätnings- medel Koppar Elkablar Fosfor Batterier Germanium Elektronik Nickel Rostfritt stål, förnicklade invändiga detaljer Titan Vit plast/titandioxid Magnesium Vissa aluminiumlegeringar Sällsynta jordartsmetaller Avgasrening, motorer, elektronik HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 72 ===== 72 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Avfall och återvinning från egen verksamhet, 2025 (ton) Farligt Icke-farligt Totalt Avfall som avletts från bortskaffande genom återanvändning 8 249 257 Avfall som avletts från bortskaffande genom återvinning 42 542 584 Avfall som avletts från bortskaffande genom övrig återvinningsverksamhet 12 946 958 Avfall som avletts från bortskaffande, totalt 62 1737 1799 % av total 3% 97% 100% Avfall bortskaffat genom förbränning 0 0 0 Avfall till deponi 2 292 294 Avfall bortskaffat genom annat förfarande 2 0 2 Icke-återvunnet avfall 4 292 296 % av total 1% 99% 100% Totalt 66 2029 2095 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 73 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 73 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 74 G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 74 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 75 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75 G1-4 Fall av korruption och mutor 76 G1 - Ansvarsfullt företagande HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 74 ===== 74 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Ansvar för ansvarsfullt företagande Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att KABE Group bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt, lagligt och etiskt korrekt sätt. I det inkluderas att fastställa och godkänna policys och riktlinjer för affärsetik, regelefterlevnad och hållbart företagande. Styrelsen övervakar även efterlevnaden av dessa principer genom regelbundna rapporter från koncernens VD och interna kontrollfunktioner. I styrelsens agerande som revisions utskott ingår ett särskilt ansvar för att följa upp att kontrollsystemen för etik, antikorruption och regelefterlevnad är ändamålsenliga och fungerar effektivt. Koncernledningen ansvarar för att implementera och integrera koncernens affärskod och relaterade rutiner i den dagliga verksamheten, inklusive utbildning av medarbetare, riskhantering och uppföljning av incidenter. Koncernledningen rapporterar löpande till styrelsen om efterlevnad, eventuella överträdelser och vidtagna åtgärder. G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter KABE Group har analyserat sin verksamhet genom hela värdeked- jan för att identifiera faktisk och/eller potentiell väsentlig påver- kan, risker och möjligheter. Nedan visas de väsentliga områden som identifierats med hänsyn till ansvarsfullt företagande. För mer information om den dubbla materialitetsanalysen, se sid 49-52. Tidshorisont Kortsikt Medellång sikt Lång sikt Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms Väsentlighet Konsekvens Påverkan/ Risk/ Möjlighet Potentiell/ faktisk Positiv (+)/ negativ (-) Tids- horisont Värde- kedja Ansvarsfullt företagande Företagskultur En stark affärskod och interna rutiner säkrar ett ansvarsfullt agerande och god affärskultur Påverkan Faktisk + Skydd för visselblåsare Om repressalier mot visselblå- sare skulle förekomma kan tilltron till systemet försvagas, varvid felaktigt agerande eventuellt inte anmäls Påverkan Potentiell - Korruption och mutor Konsekvenser av ett eventuellt fall kan påverka koncernen negativt genom juridiska kostnader och skadat rykte Risk Potentiell - HÅLLBARHETSREDOVISNING Kompetens avseende ansvarsfullt företagande Styrelseledamöterna och ledande befattningshavare besitter relevant erfarenhet och kompetens inom områden som affärsetik, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Vid rekrytering och styrelseutvärderingar beaktas kompetens inom hållbarhetsstyrning, riskhantering, mänskliga rättigheter och antikorruption, som en integrerad del av bedömningen. Med start 2025 har utbildningar påbörjats för att bredda och fördjupa styrelsens och koncernledningens kunskaper om hållbarhetsämnet och regelverk kopplade till detta, däribland antikorruption och affärsetik. Initiativet påbörjades genom två utbildningar om hållbarhet för styrelse och koncernledning. På så sätt stärks förmågan att fatta informerade beslut som stödjer ett ansvarsfullt företagande och långsiktigt värdeskapande. G1 – Ansvarsfullt företagande G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar ===== SIDA 75 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 75 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur KABE Group strävar efter att upprätthålla en stark och ansvarsfull företagskultur som bygger på kärnvärdena. Kulturen främjas ge- nom ett aktivt ledarskap med deltagande i verksamhetens dagliga beslut, drift och löpande medarbetardialoger. KABE Group har i huvudsak fyra policyer som adresserar de väsentliga områdena för ansvarsfullt företagande och företagskultur, vilka omfattar både medarbetare och affärspartners: • Affärskod • Uppförandekod för leverantörer • Hållbarhetsstrategi • Visselblåsarpolicy Affärskoden utgör grunden för hur KABE Group bedriver sin verksamhet. Den beskriver koncernens gemensamma värde- ringar, principer och riktlinjer för ett etiskt, ansvarsfullt och hållbart agerande samt hur samtliga koncernföretag, medarbetare och affärspartners ska arbeta mot detta. Koden fastställer att inga for- mer av korruption, inklusive otillbörliga förmåner, bestickning eller intressekonflikter tillåts. Affärskoden baseras på internationella riktlinjer och principer, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s konvention mot korruption. Uppförandekoden för leverantörer fastställer koncernens förväntan och krav för hur koncernens leverantörer ska arbeta med affärsetik och antikorruption, liksom säkerställande av att visselblåsare kan rapportera såväl öppet som anonymt utan risk för repressalier. Koden för leverantörer baseras på affärskoden för KABE Group, vilket visar på koncernens tydliga strävan efter ett etiskt, ansvarsfullt och hållbart agerande i linje med koncernens värderingar i hela leverantörsledet. Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens strategiskt viktiga håll- barhetsområden, där ansvar för affären är en betydande del. Inom ansvarsfullt företagande fokuserar KABE Group på två initiativ; stärkt affärskultur och respektfulla affärsrelationer. Strategin inklu- derar även mål och aktiviteter för att uppnå initiativen, där utbild- ning i affärskoden för samtliga medarbetare finns angivet liksom utbildning i antikorruption för samtliga chefer samt medarbetare i riskpositioner. Utbildningar kommer att påbörjas under 2026, frekvensen av dem är ännu inte beslutat. Koncernen tillämpar nolltolerans mot korruption och oetiska affärsmetoder. Visselblåsarpolicyn säkerställer att misstankar om oegentligheter, oetiskt beteende eller brott mot interna riktlinjer kan rapporteras på ett tryggt och konfidentiellt sätt. Policyn beskriver hur rap- portering kan ske, vilka kanaler som finns samt hur ärenden tas emot, utreds och följs upp. Vidare garanterar policyn skydd mot repressalier för den som rapporterar i god tro. Visselblåsarsystem KABE Group har en visselblåsarkanal som tillsammans med visselblåsarpolicyn är tillgänglig via hemsidan för samtliga medarbetare och affärspartners, vilket kommuniceras på anslagstavlor på koncernens arbetsplatser, på koncernens hemsida och i affärskoden. Nyanställda tar del av affärskoden under sin introduktion. Utbildningar för visselblåsning har inte genomförts. Via kanalen kan medarbetare och externa parter rapportera om överträdelser anonymt. Alla rapporter hanteras konfidentiellt och utreds enligt fastställda processer för att säkerställa rättvisa och transparens. Visselblåsarkanalen hanteras av en extern part för att säkerställa ett förfarande som på ett snabbt, korrekt, oberoende och objektivt sätt kan utreda incidenter. Koncernen har vidtagit åtgärder för att skydda visselblåsare i enlighet med gällande nationella lagstiftningar som införlivar EU:s direktiv (EU) 2019/1937, samt för verksamheten i UK motsvarande lagstiftning, Public Interest Disclosure Act 1998 (PIDA). Roller och rutiner De roller och funktioner som KABE Group identifierat som mest utsatta för korruptionsrisker är inköp, försäljning, ekonomi, ledande befattningshavare, koncernledningen samt styrelsen. Genom aktivt dagligt engagemang och ledarskap fångas eventuellt agerande som strider mot koncernens policyer upp. Utöver det har koncernen etablerade rutiner för att identifiera, rapportera och utreda misstankar om olagligt eller oetiskt beteende. Uppföljning av eventuella ärenden mottages av koncernens HR-avdelning, genom visselblåsarkanalen, som hanterar ärendet enligt fastställda rutiner och informerar koncernledningen och styrelsen. Samtliga chefer och medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs och tillsammans skapas en respektfull och hållbar företagskultur. Ytterligare information Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis tillgänglighet och ytterst ansvariga. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor KABE Group arbetar kontinuerligt för att förebygga, upptäcka och hantera risker kopplade till korruption och mutor. Arbetet baseras på koncernens affärskod och uppförandekoden för leverantörer, som gäller för samtliga medarbetare och affärspartners. Policyer- na innehåller tydliga riktlinjer för gåvor, representation, intresse- konflikter och andra riskområden. För att förebygga överträdelser har koncernen fastställt strikta ramar för avtal med leverantörer och riskdialoger sker i verksamhetens dagliga arbete, därutöver innehåller koncernens hållbarhetsstrategi mål om utbildningar i etik och antikorruption, vilket kommer att påbörjas under 2026. Utbildningarnas art, djup och bredd kommer att anpassas till dem som de riktar sig till och särskild tonvikt läggs på medarbetare i riskpositioner såsom inköp, försäljning, ekonomi, ledande befatt- ningshavare, koncernledningen samt styrelsen. Under 2025 har 0 % av styrelse- och koncernledningsmedlem- marna erhållit utbildning i antikorruption. Andelen medarbetare i riskpositioner som under 2025 har erhållit utbildning i antikorrup- tion är 0 %. Koncernen har etablerade rutiner för att utreda misstankar om korruption och mutor. Rapporter kan lämnas via visselblåsarkanalen, som möjliggör ano- nym rapportering. Utredningar hanteras av en oberoende extern part, som står fri från de verksamhetsområden och personer som kan komma att beröras av en rapport. Resultaten av utredningar och vidtagna åtgärder rapporteras löpande till koncernledningen och styrelsen, som ansvarar för uppföljning och beslut om eventuella korrigerande eller disciplinära åtgärder. Att i möjligaste mån säkerställa att koncernen agerar med hög integritet och transparens i alla affärs- relationer är centralt för KABE Group, vilket anges i affärskoden. De policyer som är relevanta utifrån ansvarsfullt företagande finns tillgängliga för samtliga chefer och medarbetare via hemsidan och/eller en intern plattform. Uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på koncernens hemsida, samt delges till leverantörer vid avtalsskrivning och vid eventuella större uppdateringar. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 76 ===== 76 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 G1-4 Fall av korruption och mutor Nyckelaktiviteter 2025 KABE Groups främsta aktivitet under 2025 för att säkerställa ansvarsfullt företagande och främja en rättvis och sund företags- kultur, har varit en uppdatering av affärskod, uppförandekod för leverantörer, visselblåsarpolicy samt antagandet av koncernens hållbarhetsstrategi. Den uppdaterade uppförandekoden och visselblåsarpolicyn har gjorts tillgängliga på koncernens hemsida och har kommunicerats till respektive koncernföretag, vilka ansvarar för att dess medarbetare informeras. Inga betydande monetära investeringar har gjorts för aktiviteterna varvid detta ej redovisas. Planerade nyckelaktiviteter Under 2026 kommer koncernen att initiera arbetet med utbild- ningar i affärskod och antikorruption. Chefer kommer att utbildas initialt, senast genomfört 2027, därefter utbildas resterande med- arbetare, senast genomfört 2030. För antikorruption avser detta medarbetare i riskpositioner. Frekvens för utbildningar är ännu inte beslutat. Utbildning i affärskoden kommer att stärka KABE Groups företagskultur, det kommer även att minska risken för regelbrott, öka medarbetarnas trygghet i etiska beslut och bygga förtroende både internt och externt. Utbildning i antikorruption kommer att ge deltagarna djupare förståelse för vad korruption innebär, samt hur det kan förebyggas i deras organisationer. Vida- re kommer arbetet med att inhämta bekräftelse på att koncernens leverantörer accepterar den uppdaterade uppförandekoden för leverantörer att påbörjas under 2026, med mål om att samtliga leverantörer ska ha accepterat den år 2030. Resultat 2025 Under 2025 har inga domar eller bötesbelopp avseende brott mot lagar mot korruption och mutor i koncernens verksamhet avkunnats. Likaså har inga visselblåsarärenden eller bekräftade fall av korruption och mutor i verksamheten inkommit, varken via koncernens visselblåsarkanal eller övriga källor. I det fall det skulle förekomma har KABE Group etablerade rutiner för hantering av sådana överträdelser. Vid konstaterade fall vidtas proportionerliga åtgärder beroende på ärendets allvar, såsom disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning eller affärsrelation samt, vid behov, anmälan till relevanta myndigheter. Samtliga ärenden dokumenteras och rapporteras till koncernled- ningen och styrelsen. Eventuella ärenden ligger sedan till grund för nödvändiga förbättringsåtgärder för att stärka koncernens kontrollsystem och utbildningsinsatser samt för att minska risken för upprepning. Bilaga 1: Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Relaterad datapunkt Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europe- iska klimatlagen Sida ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna x x 44 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter x 44 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) x 45 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion x x Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen x x Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak x Ej väsentligt ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Finns ej i dags- läget ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet x x Ej väsentligt ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser x x x 56 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) x Ej väsentligt ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix x Ej väsentligt ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan x Ej väsentligt ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 x x x 57 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x 57 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej väsentligt ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker x Ej väsentligt ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk x Ej väsentligt ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk x Ej väsentligt ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets- tillgångar efter energieffektivitetsklasser x Ej väsentligt ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter x Ej väsentligt ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark x Ej väsentligt HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 77 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 77 Upplysningskrav Relaterad datapunkt Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europe- iska klimatlagen Sida ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser x Ej väsentligt ESRS E3-1 13 Särskild strategi x Ej väsentligt ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x Ej väsentligt ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten x Ej väsentligt ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet x Ej väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 a i Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde- kedjan x Ej väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 b Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete x Ej väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 c Åtaganden inom mänskliga rättigheter x Ej väsentligt ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer x Ej väsentligt ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x Ej väsentligt ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning x Ej väsentligt ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall x 71-72 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 71-72 ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete x Ej väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete x Ej väsentligt ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Utelämnat för infasning ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 x Utelämnat för infasning ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x Utelämnat för infasning ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana x Utelämnat för infasning ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med perso- nalfrågor x Utelämnat för infasning ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor x x Utelämnat för infasning ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom x Utelämnat för infasning ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Utelämnat för infasning ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön x Utelämnat för infasning ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering x Ej väsentligt ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Utelämnat för infasning ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde- kedjan x Ej väsentligt ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Utelämnat för infasning ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan x Utelämnat för infasning ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Utelämnat för infasning ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 x Utelämnat för infasning ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företa- gets värdekedja i tidigare och senare led x Utelämnat för infasning ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden x Ej väsentligt ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer x x Ej väsentligt ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentligt ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Ej väsentligt ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Ej väsentligt ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentligt ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption x 75 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare x 75 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x 76 ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor x 76 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 78 ===== 78 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Koncernens rapport över totalresultatet Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2,3 3 212 3 796 Kostnad för sålda varor 6 -2 852 -3 288 Bruttoresultat 360 508 Försäljningskostnader 6 -168 -192 Administrationskostnader 6 -103 -110 Övriga rörelseintäkter 7 1 25 Övriga rörelsekostnader 7 -22 -2 Rörelseresultat 4,5,8,9 68 229 Resultat från andelar i koncernföretag -1 - Resultat från andelar i intresseföretag 15 17 5 Finansiella intäkter 10 17 19 Finansiella kostnader 10 -5 -3 Resultat efter finansiella poster 96 250 Skattekostnad 11 -20 -56 Årets resultat 76 194 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen: Omräkningsdifferenser -22 14 Övrigt totalresultat netto efter skatt -22 14 Årets totalresultat 54 208 Resultat per aktie 21 8,44 21,56 Periodens summa totalresultat hänförlig till: Moderbolagets ägare 55 209 Innehav utan bestämmande inflytande -1 -1 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN ===== SIDA 79 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 79 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Koncernens rapport över finansiell ställning Mkr Not 2025 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 12 28 31 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 114 128 Materiella anläggningstillgångar 13 294 325 Nyttjanderättstillgångar 14 17 27 Andelar i intresseföretag 15 77 61 Fordringar hos intresseföretag 16 9 - Andra långfristiga fordringar 17 115 105 Summa anläggningstillgångar 654 677 Omsättningstillgångar Varulager 18 1 032 1 153 Kundfordringar 19 469 545 Övriga fordringar 19 42 30 Fordringar hos intresseföretag 19 2 - Aktuell skattefordran 19 13 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 17 19 Likvida medel 20 168 78 Summa omsättningstillgångar 1 743 1 825 Summa tillgångar 2 397 2 502 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 Aktiekapital 45 45 Andra reserver 3 25 Balanserad vinst 1 731 1 690 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 779 1 760 Innehav utan bestämmande inflytande 1 2 Summa eget kapital 1 780 1 762 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23 12 17 Uppskjuten skatteskuld 11 108 117 Långfristiga leaseskulder 23 8 14 Övriga långfristiga skulder 23 - 0 128 148 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23 22 19 Kortfristiga leaseskulder 23 8 12 Garantireserv 22 29 31 Leverantörsskulder 305 366 Aktuell skatteskuld - 14 Övriga skulder 35 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 90 116 489 592 Summa skulder 617 740 Summa eget kapital och skulder 2 397 2 502 ===== SIDA 80 ===== 80 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 68 229 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 57 56 Vinst/förlust vid försäljning av inventarier 0 -1 Förändring garantireserv -2 2 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 12 -10 Utdelning från intresseföretag 1 1 Erhållen ränta 17 19 Betald ränta -5 -3 Betald skatt -48 -58 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 100 235 Förändring av rörelsekapital Varulager 107 -68 Rörelsefordringar¹ 17,19 52 -126 Rörelseskulder² -65 -130 Kassaflöde från den löpande verksamheten 194 -89 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -9 -11 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -18 -33 Förändring i långfristiga fordringar 17,19 -15 -6 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -42 -48 Finansieringsverksamheten Amortering av skuld till kreditinstitut -3 -3 Förändring av leasingskuld -6 -1 Utdelning till aktieägare -36 -72 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -45 -76 Årets kassaflöde 107 -213 Likvida medel vid årets början 78 278 Valutakursdifferenser -17 13 Likvida medel vid årets slut 168 78 ¹ Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt reversfordringar (se not 17). ² Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv. FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN ===== SIDA 81 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 81 Rapport över koncernens förändring av eget kapital Mkr Aktie- kapital Andra reserver Balanserad vinst Hänförligt till moderbolagets aktieägare Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 45 11 1 567 1 623 3 1 626 Årets resultat 195 195 -1 194 Övrigt totalresultat 14 0 14 0 14 Summa totalresultat 14 195 209 -1 208 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning -72 -72 0 -72 Utgående balans 31 december 2024 45 25 1 690 1 760 2 1 762 Ingående balans 1 januari 2025 45 25 1 690 1 760 2 1 762 Årets resultat 77 77 -1 76 Övrigt totalresultat -22 0 -22 0 -22 Summa totalresultat -22 77 55 -1 54 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning -36 -36 0 -36 Utgående balans 31 december 2025 45 3 1 731 1 779 1 1 780 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN ===== SIDA 82 ===== 82 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Grunder för upprättande av redovisningen De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste miljontal. Nya och förändrade standarder 2026 och framåt IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1, träder i kraft den 1 januari 2027 med möjlighet till tidigare tillämpning. Standarden introducerar nya krav som syftar till att förbättra jämförbarheten i resultatrapporteringen mellan liknande företag och ge användarna mer relevant och transparent information. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, men den kommer att ha en inverkan på presentation och upplysningar. Detta gäller särskilt för resultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått. Koncernen utvärderar för närvarande effekterna av standarden. För närvarande finns inga andra godkända IFRS redovisningsstandarder eller tolkningar som förväntas ha väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter 2026 eller senare. Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Koncernredovisning Konsolideringsprinciper I koncernen ingår KABE Group AB och de bolag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras utifrån när bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Detta uppnås under normala omständigheter om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet. Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncernredovisningen från och med det datum då KABE Group erhåller bestämmande inflytande. Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncernredovisningen fram till dess att bestämmande inflytande upphör. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs. Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet. Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en omräkningsreserv i eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller förlust som uppstår vid avyttringen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål samt att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse presenteras i ett separat stycke i respektive not. Not 2 Segmentsrapportering Redovisningsprincip Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar, Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor tillämpas i transaktioner mellan segmenten. Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas i segmentet övrigt. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. NOTER KONCERNEN ===== SIDA 83 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 83 Rapportering per segment Affärsområden 2025 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Nettoomsättning 2 906 271 35 3 212 Rörelseresultat 50 17 1 68 Ränteintäkter 17 0 0 17 Räntekostnader -5 0 0 -5 Resultat från andelar i koncernföretag 0 0 -1 -1 Resultat från andelar i intresseföretag 1 0 16 17 Resultat efter finansiella poster 63 17 16 96 Tillgångar 1 886 225 209 2 320 Andelar i intresseföretag 8 0 69 77 Summa tillgångar 1 894 225 278 2 397 Summa skulder -551 -30 -36 -617 Investeringar 25 2 4 31 Avskrivningar -40 -4 -13 -57 Affärsområden 2024 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Nettoomsättning 3 500 265 31 3 796 Rörelseresultat 208 8 13 229 Ränteintäkter 19 0 0 19 Räntekostnader -3 0 0 -3 Resultat från andelar i intresseföretag 1 0 4 5 Resultat efter finansiella poster 225 8 17 250 Tillgångar 2 046 210 185 2 441 Andelar i intresseföretag 7 0 54 61 Summa tillgångar 2 053 210 239 2 502 Summa skulder -515 -16 -209 -740 Investeringar 51 2 9 62 Avskrivningar -39 -4 -13 -56 Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade på geografiska marknader 2025 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Sverige 1 325 206 32 1 563 Storbritannien 686 - - 686 Tyskland 179 - 0 179 Norge 298 53 3 354 Finland 231 12 0 243 Danmark 62 - 0 62 Övriga länder 125 - 0 125 Totalt 2 906 271 35 3 212 Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade på geografiska marknader 2024 Husvagnar Husbilar Tillbehör Övrigt Summa Sverige 1 383 200 30 1 613 Storbritannien 827 - - 827 Tyskland 436 - 0 436 Norge 341 49 1 391 Finland 254 16 0 270 Danmark 52 - 0 52 Övriga länder 207 - 0 207 Totalt 3 500 265 31 3 796 Tillgångar och investeringar per land Tillgångar Investeringar 2025 2024 2025 2024 Sverige 1 721 1 765 16 29 Norge 1 2 0 0 Storbritannien 490 529 15 24 Finland 97 113 0 1 Övriga länder 88 93 0 8 Summa 2 397 2 502 31 62 NOTER KONCERNEN ===== SIDA 84 ===== 84 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 3 Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprincip Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya husvagnar och husbilar samt tillbehör. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden i enlighet med avtalade leveransvillkor. Koncernen redovisar intäkter för försäljning av demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är placerade hos återförsäljare, när kontroll övertas av finansbolaget. Intäkten redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda kreditrisk som finns kopplad till bolagets borgensåtagande i samband med försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för återförsäljarens räntefria finansieringsperiod. Kreditrisken bedöms på samma sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i not 27. Återförsäljarens räntefria finansieringsperiod varierar i längd beroende på när under året fordonen levereras och uppskattas utifrån det förväntade värdet av framtida räntebetalningar. KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har kort löptid (<1 år). Not 4 Anställda och ersättning till anställda Redovisningsprincip De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter. I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period som de anställda utfört arbetet. Samtliga svenska tjänstemän omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver finns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag. 2025 2024 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män Sverige 378 106 484 445 130 575 Finland 4 - 4 5 - 5 Norge 3 - 3 3 - 3 Polen 35 11 46 68 12 80 Storbritannien 175 18 193 185 19 204 Övriga länder 2 2 4 2 2 4 597 137 734 708 163 871 Könsfördelning i företagens styrelse 24 3 27 21 4 25 Könsfördelning i företagsledningen 5 - 5 5 - 5 2025 2024 Styrelse, VD och övriga ledande befattnings- havare1 Övriga anställda Totalt Styrelse, VD och övriga ledande befattnings- havare1 Övriga anställda Totalt Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 38 362 400 48 406 454 Sociala kostnader 12 118 130 13 131 144 (varav rörlig ersättning) (9) (2) (11) (20) (5) (25) (varav pensionskostnader) (4) (20) (24) (4) (21) (25) 50 480 530 61 537 598 1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag. NOTER KONCERNEN ===== SIDA 85 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 85 2025 2024 Styrelse- arvode Övriga ersättningar Styrelse- arvode Övriga ersättningar Ersättningar och andra förmåner till styrelsens ledamöter (Kkr) Styrelsens ordförande: Nils-Erik Danielsson 375 125 325 125 Övriga ledamöter i styrelsen: Eric Stegemyr 200 - 175 - Anita Svensson 200 - 175 - Alf Ekström Maud Blomqvist 200 - 175 - Ulf Rostedt 200 - 175 - Björn Lind 200 - - - Håkan Lindgren 1) Lucas Göser 1) 1 375 125 1 025 125 1) Arbetstagarrepresentanter Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2025 uppgick till 1 375 Kkr (1 025 Kkr), varav till styrelseordförande Nils-Erik Danielsson 375 Kkr (325), sociala avgifter tillkommer. Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (125) till styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2025 uppgick lön och ersättningar till verkställande direktören till 4 587 Kkr (4 453). Utöver lön och andra ersättningar tillkommer pensionskostnader om 573 Kkr (573) samt förmån av fri bil. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 745 Kkr (6 877) och pensionskostnader uppgår till 2 339 Kkr (2 335). Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef, ekonomidirektör samt tre VD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns. Rörlig ersättning Under 2025 har bonus utgått med 0 Kkr (0) till koncernchef och ledande befattningshavare. Pensioner Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 7 067 Kkr (7 536 Kkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 2025 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån till 167% (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion 2025 2024 Byggnader Maskiner och inventarier Immateriella anläggnings- tillgångar Nyttjande- rätts- tillgångar Summa Byggnader Maskiner och inventarier Immateriella anläggnings- tillgångar Nyttjande- rätts- tillgångar Summa Kostnad för sålda varor 11 18 12 8 49 11 18 12 8 49 Försäljningskostnader - 2 - 4 6 - 2 - 3 5 Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 Summa 11 21 12 13 57 11 21 12 12 56 Not 6 Kostnad per kostnadsslag 2025 2024 Inköp till produktionen 2 296 2 623 Personalkostnader 541 636 Avskrivningar 57 56 Övriga externa kostnader 229 275 Summa 3 123 3 590 Not 7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Redovisningsprincip Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av valutakursdifferenser samt realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar. 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser 0 21 Vinst vid försäljning av inventarier 0 1 Övrigt 1 3 Summa 1 25 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser -21 -1 Förlust vid försäljning av inventarier - 0 Övrigt -1 -1 Summa -22 -2 Summa övriga rörelseintäkter/kostnader -21 23 I raderna valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat med 0 mkr (-1). NOTER KONCERNEN ===== SIDA 86 ===== 86 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 8 Arvode till revisorer 2025 2024 Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har arvode utgått: För revisionsuppdrag 2 1 För andra uppdrag 0 0 För skattekonsultationer 0 0 2 1 2025 2024 Till övriga revisorer har arvode utgått: För revisionsuppdrag 1 1 För andra uppdrag 0 0 För skattekonsultationer 0 0 1 1 Not 9 Transaktioner med närstående Affärstransaktioner med intresseföretag: KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE Rental AB för 15 Mkr (16) och kundfordran var 0 Mkr (0) per 2025-12-31. Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Ledande befattningshavare För ersättning till ledande befattningshavare, se not 4. Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulder. 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter 17 19 Summa 17 19 Finansiella kostnader Räntekostnader -5 -3 Summa -5 -3 Not 11 Skatt Redovisningsprincip Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. 2025 2024 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad -21 -60 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 1 4 Redovisad skattekostnad -20 -56 2025 2024 Specifikation av redovisad skattekostnad Resultat före skatt 96 250 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -20 -20,6% -52 -20,6% Effekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -1,2% -1 -0,4% Effekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0,2% 0 0,1% Effekt av utländska skattesatser -1 -0,7% -3 -1,1% Resultatandelar i intresseföretag 3 3,4% 1 0,3% Övrigt -1 -1,8% -1 -0,7% -20 -20,7% -56 -22,4% Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster: 2025 2024 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Uppskjuten skatteskuld Materiella anläggningstillgångar - -27 -27 - -29 -29 Immateriella anläggningstillgångar - -24 -24 - -29 -29 Reserv kundfordringar 6 - 6 8 - 8 Obeskattade reserver - -65 -65 - -68 -68 Övrigt 2 - 2 1 - 1 Summa 8 -116 -108 9 -126 -117 2025 2024 Förändringar i uppskjuten skatt Ingående uppskjuten skatteskuld -117 -115 Anläggningstillgångar 1 1 Reserv kundfordringar -2 1 Obeskattade reserver 3 1 Omräkningsdifferens 6 -3 Övrigt 1 -2 Utgående uppskjuten skatteskuld -108 -117 Den uppskjutna skatten har nettoredovisats då det föreligger legal kvittningsrätt. NOTER KONCERNEN ===== SIDA 87 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 87 Not 12 I mmateriella tillgångar Redovisningsprincip KABE Group redovisar olika former av immateriella tillgångar. Samtliga immateriella tillgångar, förutom varumärke och goodwill, har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under respektive tillgångs nyttjandeperiod. I de fall det rör sig om tillgångar som inte har en bestämbar nyttjandeperiod så testas dessa årligen för nedskrivning eller oftare om händelser eller ändrade förhållanden indikerar att tillgången kan ha förlorat i värde. En eventuell genomförd nedskrivning reverseras om förutsättningen för dess genomförande ändras. Nedskrivningar av goodwill kan emellertid aldrig reverseras. Kundrelationer Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över kundrelationernas nyttjandeperiod. Varumärken Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket under en oöverskådlig tid. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Varje bolag som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång. Utgifter för utveckling av interna programvaror har aktiverats då de däremot bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror för internt bruk. Avskrivning har påbörjats när tillgången har börjat användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. 2025 2024 Kund- relationer Varu- märken Goodwill Övriga immateriella anläggnings- tillgångar Summa Kund- relationer Varu- märken Goodwill Övriga immateriella anläggnings- tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärden 106 49 31 16 202 98 45 29 5 177 Nyanskaffningar - - - 9 9 - - - 11 11 Förvärv - - - - - - - - - - Omräkningsdifferenser -11 -4 -3 0 -18 8 4 2 0 14 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 95 45 28 25 193 106 49 31 16 202 Ingående avskrivningar -39 - - -4 -43 -27 - - -2 -29 Årets avskrivningar -10 - - -2 -12 -10 - - -2 -12 Omräkningsdifferenser 4 - - 0 4 -2 - - 0 -2 Utgående ackumulerade avskrivningar -45 - - -6 -51 -39 - - -4 -43 Utgående planenligt restvärde 50 45 28 19 142 67 49 31 12 159 Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 2 (8) Mkr pågående investeringar. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten bedöms enligt prognos att uppgå till 11,4 % per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 5,9 % för nästkommande år, därefter en prognostiserad rörelsemarginal omkring 6,2 %. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 % per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv- ningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 18,0 % före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 % och rörelsemarginalen försämrats med 3 % från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. NOTER KONCERNEN ===== SIDA 88 ===== 88 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 13 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: • Byggnader 7–50 år • Markanläggningar 20–25 år • Maskiner och inventarier 3–8 år Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. 2025 2024 Byggnader och mark Maskiner, inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner, inventarier Summa Ingående anskaffningsvärden 394 293 687 387 261 648 Avyttring dotterbolag - -4 -4 - - - Nyanskaffningar 5 13 18 2 31 33 Omklassificeringar - 0 0 -2 2 0 Avyttringar - -2 -2 - -3 -3 Årets omräkningsdifferenser -9 -7 -16 7 2 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 390 293 683 394 293 687 Ingående avskrivningar -163 -199 -362 -152 -179 -331 Avyttring dotterbolag - 1 1 - - - Årets avskrivningar -11 -21 -32 -11 -21 -32 Avyttringar - 2 2 - 2 2 Årets omräkningsdifferenser 1 1 2 0 -1 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -173 -216 -389 -163 -199 -362 Utgående planenligt restvärde 217 77 294 231 94 325 I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 45 (46) Mkr. Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar i byggnad och 0 (1) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier. NOTER KONCERNEN ===== SIDA 89 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 89 Not 14 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprincip KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner” samt ”bilar och andra fordon”. KABE Groups leasingavtal för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej uppsägningsbar leasingperiod. Avtalen för truckar har normalt en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och säga upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta leasingavgifter. • Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie. • Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till leasegivaren. • Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen. • Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd finansiell risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden. Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och värderas till följande: • Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till. • Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet. • Initiala direkta utgifter. • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalet. Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i nyskick. För förändring av leaseskuld se not 23. 2025 2024 Byggnader och mark Truckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Byggnader och mark Truckar och maskiner Bilar och andra fordon Övrigt Totalt Anskaffningsvärde Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 24 9 11 2 46 24 8 7 2 41 Nya leasingavtal 0 2 1 1 4 12 2 4 0 18 Uppsagda kontrakt -2 -1 -2 0 -5 -14 -2 -3 0 -19 Kontraktsmodifieringar samt förändring i index eller räntor i avtal 3 2 1 -1 5 2 1 3 0 6 Avyttring dotterbolag -8 - 0 - -8 - - - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17 12 11 2 42 24 9 11 2 46 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -9 -5 -4 -1 -19 -16 -4 -1 -1 -22 Avskrivningar -7 -2 -4 0 -13 -7 -1 -4 0 -12 Uppsagda kontrakt 2 0 1 0 3 14 0 1 - 15 Avyttring dotterbolag 4 - 0 - 4 - - - - - Utgående ackumulerade avskrivningar -10 -7 -7 -1 -25 -9 -5 -4 -1 -19 Netto bokfört värde 7 5 4 1 17 15 4 7 1 27 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 7 (11) Mkr. Per 31 december 2025 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp. Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder. För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet. NOTER KONCERNEN ===== SIDA 90 ===== 90 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 15 Andelar i intresseföretag Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 KABE RENTAL AB 556542-5930 Jönköping 46 11 11 Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 56 41 Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2 KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 47 8 7 Afea Karosser AB 559495-4801 Dorotea 33 0 - Summa 77 61 Redovisat värde vid årets ingång 61 57 Investeringar 0 0 Intresseföretag som övergått till dotterbolag - - Andel i intresseföretags resultat 17 5 Erhållen utdelning -1 -1 Omräkningsdifferens - - Koncernens utgående värde 77 61 Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intresseföretag som ägs av koncernen. Tabellen visar ägd andel av intresseföretaget. Intäkter 69 45 Resultat 17 5 Tillgångar 109 87 Skulder 26 18 Eget kapital 83 69 Syftet med koncernens innehav i intresseföretag är att vara delaktig men inte styrande. Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej. Not 16 Fordringar hos intresseföretag Not 17 Andra långfristiga fordringar 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden - - Tillkommande fordringar 9 - Utgående redovisat värde 9 - 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 105 86 Tillkommande fordringar 31 35 Amortering -21 -16 Omräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 115 105 Av årets utgående redovisade värde avser 86 % (85) lånereverser för förfallna kundfordringar. Resterande del avser andra lån, säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år uppgår till 23 Mkr (17) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande kreditrisker se not 27. NOTER KONCERNEN Redovisningsprincip Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande inflytande, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet, klassificeras som intresseföretag. Till intresseföretag räknas KABE Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB, KABE Finans AB och Afea Karosser AB. Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på intresseföretaget värderas till koncernens andel av företagets egna kapital samt eventuella kvarvarande över- och undervärden. I årets resultat redovisas "Resultat från andelar i intresseföretag" vilket utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte längre föreligger. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. ===== SIDA 91 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 91 Not 18 Varulager Redovisningsprincip KABE Groups varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. För tillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Då koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar) består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande med att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå. 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 326 403 Varor under tillverkning 16 22 Färdiga varor 677 714 Varor på väg 13 14 Summa varulager 1 032 1 153 Ackumulerad nedskrivning uppgår till 25 Mkr (29), varav 23 Mkr (26) avser råvaror och förnödenheter och 2 Mkr (3) avser färdiga varor. Beloppet ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara. Not 19 Rörelsefordringar Redovisningsprincip Fordringar redovisas netto med hänsyn tagen till bedömda framtida kreditförluster som redovisas som en kreditriskreserv. KABE Group använder den förenklade ansatsen för förväntade kreditförluster på kundfordringar, enligt vilken reserver sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens löptid. Reserven beaktas redan vid första redovisningstillfället och omvärderas sedan under fordringens löptid. Förändringar i reserver för förväntade kreditförluster av kundfordringar redovisas i övriga rörelseintäkter och kostnader. Väsentliga uppskattningar och bedömningar KABE Group säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare. Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i bedömningen. Vid 2025 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter kreditriskreservering, till 469 Mkr (545). Reservering för osäkra fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska ställning och uppgår per balansdagen till 31 Mkr (38). Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring, innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör. I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen. 2025 2024 Rörelsefordringar Kundfordringar 500 583 Reservering för osäkra kundfordringar -31 -38 Övriga fordringar 42 30 Fordringar hos intresseföretag 2 - Aktuell skattefordran 13 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 19 Rörelsefordringar netto 543 594 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda försäkringspremier 3 4 Övriga förutbetalda kostnader 14 15 Upplupna intäkter 0 0 Summa 17 19 Åldersanalys av kundfordringar Kundfordringar som inte förfallit 267 334 Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 25 26 Förfallna kundfordringar 30-90 dagar 20 56 Förfallna kundfordringar > 90 dgr 188 167 Reservering för förfallna kundfordringar -31 -38 Bokfört värde kundfordringar 469 545 Kreditreservering, förenklad metod För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. Den ökade andelen förfallna kundfordringar avser demoprodukter vilket inte har föranlett behov av att öka kreditriskreserven. För ytterligare information se not 27. Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (till exempel reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma föregående år. 2025 2024 Ingående balans -38 -37 Återföring tidigare reserveringar 8 0 Årets reservering -1 -1 Utgående balans -31 -38 NOTER KONCERNEN ===== SIDA 92 ===== 92 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 20 Finansiella instrument Redovisningsprincip Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som det enskilda instrumentet förvaltas. Ett finansiellt instruments klassificering inverkar på hur instrumenten ska eller kan värderas, främst om det ska värderas till upplupna anskaffningsvärden eller verkliga värden. Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Redovisning och borttagande En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Klassificeringen av räntebärande finansiella tillgångar utgår från koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Beroende på vilken affärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt instrument så kan det komma att värderas till antingen: • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via resultatet, eller • verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar klassificerade och värderade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla avtalsenliga kassaflöden, det vill säga betalningar av nominellt kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till sina upplupna anskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som företaget innehar finansiella derivat redovisas dessa uteslutande till sina verkliga värden över resultaträkningen. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar inga placeringar i egetkapitalinstrument som redovisas till sina respektive verkliga värden. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde. Nedskrivning En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande makroekonomiska faktorer. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder. Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank. 2025 2024 SEK -18 -46 EUR 68 12 NOK 1 -2 DKK -1 0 GBP 117 113 USD 0 1 PLN 1 0 Likvida medel 168 78 NOTER KONCERNEN ===== SIDA 93 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 93 Not 22 Avsättningar Redovisningsprincip En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som specificeras i befintliga legala förpliktelser alternativt beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. 2025 2024 Avsättningar för garantier Belopp vid årets ingång 31 29 Årets avsättningar 18 19 Under året ianspråktagna belopp -18 -18 Omräkningsdifferens -2 1 Utgående balans 29 31 Not 21 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie. Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26. Utdelning under 2025 Under 2025 delade KABE Group sammanlagt ut 36 Mkr till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 4,00 kronor per aktie. Förslag till utdelning under 2026 Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. Andra reserver Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv. Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare 2025 2024 Ingående balans 25 11 Årets omräkningsdifferens -22 14 Utgående balans 3 25 Summa andra reserver hänförligt till: Moderbolagets ägare 3 25 Innehav utan bestämmande inflytande - - Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna post. Resultat per aktie Resultatet per aktie definieras som årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000). Ingen utspädning har förelegat. Not 23 Förändring i finansiell skuld Ingående balans, 1 januari 2025 Kassaflöde inom finansierings- verksamheten Kassaflöde från den löpande verk- samheten Förvärv Avyttring dotterbolag Omräknings- differens Tillkommande och ändrade leasingavtal Utgående balans, 31 december 2025 Övriga långfristiga skulder 0 - - - 0 - - - Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 17 -3 - - - -2 - 12 Kort- och långfristiga leaseskulder 26 -11 - - -4 - 5 16 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 19 - 3 - - 0 - 22 Checkräkningskrediter - - - - - - - - Total finansiell skuld 62 -14 3 0 -4 -2 5 50 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande skuld till kreditinstitut. Beviljad checkräkningskredit uppgår till 200 Mkr (0). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. De finansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 27. Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna lön- och semesterlöneskulder 45 53 Upplupna sociala avgifter 18 21 Övriga upplupna kostnader 27 42 Förutbetalda intäkter 0 0 Summa 90 116 Not 25 Ställda säkerheter 2025 2024 Företagsinteckningar 258 158 Belånade kundfordringar 19 17 Summa 277 175 NOTER KONCERNEN ===== SIDA 94 ===== 94 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. Not 26 Eventualförpliktelser 2025 2024 Borgensförbindelser avseende demonstrationsfordon¹ 459 540 Övriga borgensförbindelser och eventualförpliktelser 74 101 Summa 533 641 ¹Borgensförbindelse föreligger gentemot finansbolag avseende av återförsäljare leasade demonstrationsfordon. Not 27 Finansiell riskhantering Finansiell riskhantering KABE-koncernen är utsatt för ett antal finansiella risker såsom likviditets-, ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en finanspolicy för koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras och kontrolleras. Den finansiella riskhanteringen sköts centralt av moderbolaget. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE-koncernen strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap vilket garanteras av likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter. Ränterisker Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncer- nens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens räntebärande skuld uppgick per balansdagen till 50 Mkr (62). Den räntebärande skulden avser i huvudsak factoringskulder varför beloppet under året varierar. Samtliga räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En procentenhets förändring av räntan skulle endast påverka nettoresultatet marginellt. Kreditrisker Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen. Kreditrisken inom KABE Group finns så gott som uteslutande i kundfordringar samt reversfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fort löpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns en viss koncentration mot 9 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för cirka 39 % av totala utestående kund- och reversfordringar. Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till 469 Mkr (545). Reserven för osäkra kundfordringar omfattar kundfordringar och uppgick vid samma tidpunkt till 31 Mkr (38). Se not 17 och not 19 för närmare information. Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversford- ringar uppgick per balansdagen till 122 Mkr. 99 mkr redovisas som långfristiga fordringar och den del där amorteringar förfaller inom ett år om 23 Mkr redovisas som övrig fordran. Kreditreserveringen för dessa fordringar uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma föregående år. En viss kreditrisk finns även avseende demonstrationsfordon sålda till leasingbolag placerade hos återförsäljarna. Denna risk är spridd på ett antal olika finansbolag som i sin tur är leasegivare av demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare. Det finns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexpone- ringen. Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag, se not 26 för ytterligare information. Valutarisker KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. För att hantera dessa risker säkrar koncernen valutarisker inom ramen för finanspolicyn. Den övergripande valuta- riskexponeringen hanteras centralt av moderbolaget. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har under året påverkat koncernens totalresultat med -22 Mkr (14). Antaget att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen för året förändras med 5 % så skulle det påverka årets nettoomsättning med 50 Mkr (62). Nettoresultatet skulle påverkas med 0 (2) mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakurs- förändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 204 Mkr (219). Koncernen säkrar, i enlighet med finanspolicyn, inte denna risk. En förändring av EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5 % skulle påverka det egna kapitalet med 10 Mkr (11). Transaktionsrisk och känslighetsanalys De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än SEK medför en transaktionsrisk. I KABE-koncernen finns den största transaktionsexponeringen mot EUR och hänförs till största delen till inköp av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. En förändring av EUR/SEK kursen med +5 %, på årsbasis, skulle maximalt kunna få en resultatpåverkan på -55 Mkr (-57). Nettoexponering per valuta Mkr 2025 2024 EUR -1 104 -1 137 NOK 387 233 DKK 52 50 USD -5 -16 GBP 197 204 PLN -6 -6 Totalt -479 -672 Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalningar. Valutasäkring Enligt finanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden säkras genom terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader. Under året har koncernen haft valutaterminer i euro till ett nominellt belopp av 52 MEUR (77) med ett genomsnittsvärde på 11,22 SEK/EUR, valutaterminer i norska kronor till ett nominellt belopp av 190 MNOK (158) med ett genomsnittsvärde på 0,96 SEK/NOK samt valutaterminer i brittiska pund till ett nominellt belopp av 7 (10) MGBP med ett genom- snittsvärde på 13,05 SEK/GBP. Vid utgången av året hade koncernen inga valutaterminer. Not 28 Händelser efter balansdagen Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET ===== SIDA 95 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 95 Moderbolagets rapport över totalresultatet Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 37,4 42,7 Driftskostnader -9,9 -9,3 Bruttoresultat 27,5 33,4 Administrationskostnader -33,6 -30,3 Övriga rörelseintäkter 0,0 0,5 Övriga rörelsekostnader -0,2 - Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 -6,3 3,6 Resultat från andelar i koncernföretag -0,2 - Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 1,3 Ränteintäkter 8 26,1 30,8 Räntekostnader 8 -14,8 -18,7 Koncernbidrag 42,0 70,0 Resultat efter finansiella poster 48,2 87,0 Bokslutsdispositioner 9 -1,0 -8,9 Skattekostnad 10 -8,4 -16,6 Årets resultat* 38,8 61,5 * Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET ===== SIDA 96 ===== 96 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2025 2024 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 11 8,6 - Pågående nyanläggningar - 5,6 8,6 5,6 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 72,7 78,8 Maskiner och inventarier 12 2,4 3,2 75,1 82,0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 71,8 77,9 Andelar i intresseföretag 14 2,8 2,8 Fordringar hos koncernföretag 15 94,0 103,4 Andra långfristiga fordringar 16 9,5 0,8 178,1 184,9 Summa anläggningstillgångar 261,8 272,5 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 0,3 0,5 Fordringar hos koncernföretag 403,8 390,6 Övriga fordringar 1,7 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 2,8 2,5 408,6 393,7 Kassa och bank 165,0 57,9 Summa omsättningstillgångar 573,6 451,6 Summa tillgångar 835,4 724,1 Eget kapital och skulder Eget kapital 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 45,0 45,0 Reservfond 3,6 3,6 Summa bundet eget kapital 48,6 48,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 52,1 26,6 Årets resultat 38,8 61,5 Summa fritt eget kapital 90,9 88,1 Summa eget kapital 139,5 136,7 Obeskattade reserver 19 111,1 110,1 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 10 4,8 5,2 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1,3 1,0 Skulder till koncernföretag 569,5 461,3 Aktuell skatteskuld 2,8 2,7 Övriga skulder 2,6 3,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 3,8 3,2 580,0 472,1 Summa skulder 695,9 587,4 Summa eget kapital och skulder 835,4 724,1 Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 21. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET ===== SIDA 97 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 97 FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -6,3 3,6 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar som belastat resultatet 7,7 7,0 Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 1,3 Vinst/förlust vid försäljning av - inventarier - -0,2 Koncernbidrag 42,0 70,0 Erhållen ränta 26,1 30,8 Betald ränta -14,8 -18,7 Betald skatt -8,8 -13,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 47,3 80,2 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar -18,3 -157,5 Rörelseskulder 107,8 -15,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 136,8 -92,4 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -3,8 -5,6 Investeringar i materiella anläggningstillgångar - -0,1 Förändring utlåning 12,8 12,7 Försäljning av anläggningstillgångar - 0,2 Lämnat aktieägartillskott - -9,0 Investeringar i andra långfristiga fordringar -2,7 -0,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten 6,3 -2,6 Finansieringsverksamheten Utdelning till aktieägare -36,0 -72,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -36,0 -72,0 Årets kassaflöde 107,1 -167,0 Likvida medel vid årets början 57,9 224,9 Kursdifferenser i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 165,0 57,9 ===== SIDA 98 ===== 98 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Moderbolagets förändring av eget kapital Mkr Aktie- kapital Reserv- fond Summa bundet eget kapital Balanserad vinst Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2 Årets resultat 61,5 61,5 61,5 Årets totalresultat 61,5 61,5 61,5 Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0 Utgående balans 31 december 2024 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7 Ingående eget kapital 1 januari 2025 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7 Årets resultat 38,8 38,8 38,8 Årets totalresultat 38,8 38,8 38,8 Lämnad utdelning -36,0 -36,0 -36,0 Utgående balans 31 december 2025 45,0 3,6 48,6 90,9 90,9 139,5 ===== SIDA 99 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 99 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL 1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan. Presentation i årsredovisningen Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Not 2 Anställda och ersättning till anställda 2025 2024 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män Sverige 8 5 13 9 6 15 Könsfördelning i företagets styrelse 7 2 9 6 2 8 Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 3 - 3 2025 2024 Styrelse, VD och andra ledande befattnings- Övriga anställda Totalt Styrelse, VD och andra ledande befattnings- Övriga anställda Totalt Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 9,4 6,5 15,9 9,3 5,9 15,2 Sociala kostnader 3,7 3,2 6,9 3,7 3,1 6,8 (varav rörlig ersättning) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (varav pensionskostnader) (1,9) (0,4) (2,3) (1,9) (0,5) (2,4) 13,1 9,7 22,8 13,0 9,0 22,0 Se även not 4 i noter för koncernen. Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion 2025 2024 Byggnader Maskiner och inventarier Immateriella anläggnings- tillgångar Byggnader Maskiner och inventarier Immateriella anläggnings- tillgångar Driftskostnader 6,1 - - 6,1 - - Administrationskostnader - 0,8 0,8 - 0,9 - Summa 6,1 0,8 0,8 6,1 0,9 - NOTER MODERBOLAGET ===== SIDA 100 ===== 100 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 9 Bokslutsdispositioner Not 4 Kostnad per kostnadsslag 2025 2024 Personalkostnader 23,0 22,3 Avskrivningar 7,7 7,0 Övriga externa kostnader 12,8 10,3 Summa 43,5 39,6 Not 5 Transaktioner med närstående Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 37,4 Mkr (42,7) avser 92,5 % (92,9) intäkter från koncernföretag och av inköpen avser 0,1 % (0,1) inköp från företag inom koncernen. Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor. Not 7 Arvode till revisorer 2025 2024 Till bolagets revisionsföretag KPMG AB har arvode utgått: För revisionsuppdrag 1,2 0,6 För andra uppdrag 0,0 0,0 För skattekonsultationer 0,1 0,0 1,3 0,6 Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter 6,9 8,9 Koncernintern ränta 19,2 21,9 Summa 26,1 30,8 Finansiella kostnader Räntekostnader -1,4 0,0 Koncernintern ränta -13,4 -18,7 Summa -14,8 -18,7 Not 6 Operationell leasing Redovisningsprincip Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid. Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar. 2025 2024 Årets leasingkostnad 0,6 0,5 Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing Förfallotid – inom ett år 0,5 0,6 – längre än ett men högst fem år 0,3 0,6 2025 2024 Återföring av periodiseringsfond 13,4 18,4 Avsättning till periodiseringsfond -14,3 -27,5 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan -0,1 0,2 Summa -1,0 -8,9 Not 10 Skatt Redovisningsprincip I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens, redovisas obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld. 2025 2024 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad -8,8 -17,0 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,4 0,4 Redovisad skattekostnad -8,4 -16,6 2025 2024 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt 47,2 78,1 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -9,7 -20,6% -16,1 -20,6% Effekt av ej avdragsgilla kostnader 0,0 0,0% 0,0 0,0% Effekt av övertaget negativt räntenetto 1,6 3,4% 0,0 0,0% Effekt av skattefria utdelningar 0,3 0,6% 0,3 0,4% P-fonder till tidigare års beskattning -0,1 -0,2% -0,2 0,0% Övrigt -0,5 -1,0% -0,6 -0,8% -8,4 -17,8% -16,6 -21,0% 2025 2024 Uppskjuten skatteskuld Byggnader och markanläggningar 4,8 5,2 Ingående uppskjuten skatteskuld 5,2 5,6 Årets förändring -0,4 -0,4 Utgående uppskjuten skatteskuld 4,8 5,2 NOTER MODERBOLAGET ===== SIDA 101 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 101 Not 9 Bokslutsdispositioner Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader Not 12 Materiella anläggningstillgångar 2025 2024 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 161,3 161,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 161,3 161,3 Ingående avskrivningar -98,0 -93,5 Årets avskrivningar -4,5 -4,5 Utgående ackumulerade avskrivningar -102,5 -98,0 Ingående ackumulerade uppskrivningar 15,5 17,1 Årets avskrivningar -1,6 -1,6 Utgående ackumulerade uppskrivningar 13,9 15,5 Utgående planenligt restvärde 72,7 78,8 Varav mark 10,0 10,0 Uppgifter om förvaltningsfastigheter Redovisat värde 72,7 78,8 Verkligt värde 170,0 170,7 Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat. Inga begränsningar finns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga åtaganden finns inte i förhållande till fastigheterna. Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala hyresintäkter på 11,8 Mkr avser 75 % hyresintäkter från koncernföretag. 2025 2024 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Ingående anskaffningsvärden 0,0 0,0 Aktivering av pågående arbeten från föregående år 5,6 0,0 Nyanskaffningar 3,8 0,0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9,4 0,0 Årets avskrivningar -0,8 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar -0,8 0,0 Utgående planenligt restvärde 8,6 0,0 2025 2024 Maskiner och inventarier Ingående anskaffningsvärde 14,6 14,6 Nyanskaffningar 0,0 0,1 Avyttringar 0,0 -0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14,6 14,6 Ingående avskrivningar -11,4 -10,6 Avyttringar 0,0 0,1 Årets avskrivningar -0,8 -0,9 Utgående ackumulerade avskrivningar -12,2 -11,4 Utgående planenligt restvärde 2,4 3,2 Not 13 Andelar i koncernföretag Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen Redovisningsprincip Samtliga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under tillgångens nyttjandeperiod. Utgifter för utveckling av intern programvara har aktiverats då de bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av ny programvara för internt bruk. Avskrivning påbörjades när tillgången togs i bruk. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till fem år och avskrivning sker linjärt över denna tid. redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat. Utdelningar från dotterbolag redovisas som finansiell intäkt. Dotterföretag Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 KABE AB¹ 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4 KABE Transport AB² 556269-1633 Jönköping 100 0,0 0,0 KAMA Fritid AB³ 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2 Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9 KABE Fast AB4 556907-6481 Jönköping 100 9,0 9,0 KABE Försäljnings AB² 556907-6465 Jönköping 100 0,0 0,0 KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2 KABE Holdings Limited5 13062464 Hull, Storbritannien 100 0,0 0,0 KABE Camper AB² 559387-9785 Jönköping 100 0,0 0,0 S. Karosser AB6 556447-3568 Dorotea - 6,2 Summa 71,8 77,9 Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. ¹ KABE AB äger 100 % av aktierna i bolagen KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland), Leisure Vehicles i Sverige AB (med säte i Jönköping), Nordic Mobile Office AB (med säte i Dorotea), KABE Real Estate LLC (med säte i Ozorkow, Polen) samt 80 % av aktierna i Affinity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen). ² Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr. ³ KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge). 4 KABE Fast AB äger 100 % av aktierna i bolaget KABE Fastighet i Malmö AB (med säte i Jönköping). 5 KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited (samtliga med säte i Hull, Storbritannien). 6 Under året har S. Karosser AB avyttrats till Afea Karosser AB (med säte i Dorotea) som numera är ett intressebolag till KABE AB med 33% ägande. NOTER MODERBOLAGET ===== SIDA 102 ===== 102 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Not 14 Andelar i intresseföretag Redovisningsprincip Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intresseföretag. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat. Utdelningar från intresseföretag redovisas som finansiell intäkt. Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6 Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2 Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0 Summa 2,8 2,8 Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intresseföretag som ägs av moderbolaget. Tabellen visar ägd andel av intresseföretaget. 2025 2024 Intäkter 60,0 42,0 Resultat 16,5 4,7 Tillgångar 96,4 80,1 Skulder 21,3 17,6 Eget kapital 75,1 62,5 Not 15 Fordringar hos koncernföretag Not 16 Andra långfristiga fordringar 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 103,4 116,1 Tillkommande fordringar 0,0 0,0 Amorteringar, avgående fordringar -9,4 -12,7 Utgående redovisat värde 94,0 103,4 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 0,8 - Tillkommande fordringar 9,2 0,8 Omklassificering till kortfristig fordran -0,5 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9,5 0,8 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Förutbetalda försäkringspremier 0,6 0,7 Övriga förutbetalda kostnader 2,2 1,8 Summa 2,8 2,5 Not 18 Eget kapital Aktiekapitalet Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie. Föreslagen utdelning uppgår till 4:00 kr per aktie. Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Not 19 Obeskattade reserver 2025 2024 Ack. överavskrivningar maskiner och inven- tarier 1,4 1,3 Periodiseringsfond avsatt 2019 - 13,4 Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7 Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 40,3 Periodiseringsfond avsatt 2023 11,8 11,8 Periodiseringsfond avsatt 2024 27,6 27,6 Periodiseringsfond avsatt 2025 14,3 - Summa 111,1 110,1 Uppskjuten skatt ingår med 23,0 22,9 Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna lön- och semesterlöneskulder 2,1 1,8 Upplupna sociala avgifter 0,8 0,8 Övriga upplupna kostnader 0,7 0,4 Förutbetalda intäkter 0,2 0,2 Summa 3,8 3,2 Not 21 Eventualförpliktelser 2025 2024 Borgensförbindelser för utomstående bolag 0,0 3,2 Borgensförbindelser till förmån för koncern- företag 74,4 81,3 Summa 74,4 84,5 NOTER MODERBOLAGET ===== SIDA 103 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 103 Not 21 Eventualförpliktelser Not 22 Förslag till vinstdisposition Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. KABE- koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och 2 % av justerat eget kapital. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 24 % och koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.   Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Förslag till vinstdisposition (kr) Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 52 012 820 Årets resultat 38 783 947 Summa 90 796 767 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000 i ny räkning överföres 54 796 767 Summa 90 796 767 Not 23 Händelser efter rapportperioden Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. NOTER MODERBOLAGET ===== SIDA 104 ===== 104 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 Tenhult 2026-04-09 Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats 2026-04-10. KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor Anita Svensson Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr. Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Eric Stegemyr Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026. Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026. ===== SIDA 105 ===== KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 105 Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolagsstämma tisdagen den 12 maj 2026 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping. Anmälan Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 4 maj 2026, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till bolaget senast onsdagen den 6 maj kl. 12.00 under adress KABE Group AB, Box 14, 561 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post bolagsstamma@kabe.se. För att ha rätt att delta i års- stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir in- förd i aktieboken per den 4 maj 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 4 maj 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken. Ärenden 1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma 2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i pressen och tillhörande kallelse Inbjudan till årsstämma Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning med 4:00 kr per aktie för 2025 (4:00 kr). Utdelningen föreslås betalas ut i två omgångar, den första om 2:00 kr per aktie i maj och den andra om 2:00 kr per aktie i november. De föreslagna avstämningsdagarna är 15 maj och 13 november 2026. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 20 maj 2026 och den 18 november 2026. Ekonomisk rapportering Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande: 2026-05-12 Delårsrapport för första kvartalet. 2026-08-20 Delårsrapport för andra kvartalet. 2026-11-03 Delårsrapport för tredje kvartalet. 2027-02-25 Lämnas rapport för fjärde kvartalet och helåret 2026 Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14, 561 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: www.kabegroup.se. Tenhult i april 2026 Styrelsen I samband med bolagsstämman serveras kaffe, te och tillbehör. Servering från kl 16.00. ===== SIDA 106 ===== Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 1 (4) Revisionsberättelse Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och hållbarhetsrapporten på sidorna 41-77. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28-104 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och hållbarhetsrapporten på sidorna 41-77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering kundfordringar Se not 17, 19 och 27 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2025 kundfordringar om 469 MSEK (545 MSEK). På balansdagen är kundfordringarna nedskrivna med 31 MSEK (38 MSEK). Som grund för värderingen har en individuell nedskrivningsprövning gjorts. Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar. Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat värdering av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som ligger till grund för uppskattningen. Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående kundfordringar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-27, 41-77 samt 105. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. ===== SIDA 107 ===== Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 2 (4) Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ===== SIDA 108 ===== Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 3 (4) Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. ===== SIDA 109 ===== Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 4 (4) Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021. Jönköping den 10 april 2026 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 110 ===== Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB:s hållbarhetsrapport, org.nr 556097–2233, 2025 1 (2) Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org.nr 556097–2233 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för KABE Group AB (publ) (”bolaget ”) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 41-77 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper − om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, − om den process som bolaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och − efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-40 samt 78- 105. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12 –12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att revisionsföretaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ===== SIDA 111 ===== Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB (publ):s hållbarhetsrapport, org.nr 556097–2233, 2025 2 (2) rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomfört s för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi: − Erhållit en förståelse för processen genom att: − genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och − granska bolagets interna dokumentation av sin process; och − Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av bolaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: − Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för bolagets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive bolagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten. − Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. − Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. − Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. − Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. − Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av - och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av KABE Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Jönköping den 10 april 2026 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 112 ===== KABE Group AB Box 14, 561 06 Tenhult Tel 036-39 37 00 Org.nr 556097-2233 kabe@kabe.se www.kabegroup.se